Nachhaltigkeitsbericht 2021
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Die Strukturen zur Gestaltung einer nachhaltigen Organisationskultur<br />
GRI 103-2<br />
Universitätsleitung<br />
Auf Ebene der Universitätsleitung ist das Vizerektorat für Organisation und Prozessmanagement zuständig.<br />
Nachhaltigkeitsstrategie<br />
Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie geht es um die Erarbeitung von Zielen und Maßnahmen im Bereich<br />
der Organisationskultur. Schwerpunkte in diesem Bereich betreffen Arbeitsverhältnisse und Arbeitsklima<br />
sowie die interne Kommunikation, Transparenz und Einbindung der BOKU Angehörigen. Zudem ist<br />
die strukturelle und strategische Verankerung von Nachhaltigkeit an der BOKU ein wichtiger Aspekt der<br />
Organisationskultur<br />
Personalmanagement<br />
Das Personalmanagement ist die zentrale Serviceeinrichtung der BOKU, die alle Organisationseinheiten<br />
in sämtlichen Personal- und Dienstrechtsangelegenheiten betreut. Auch die Daten das Personal betreffend<br />
werden hier gesammelt und verwaltet.<br />
Personalentwicklung<br />
Die Personalentwicklung verantwortet sämtliche Fortbildungsprogramme sowie den Trainingspass und<br />
ist für die Weiterentwicklung der Fortbildungsangebote zuständig.<br />
Betriebsrat<br />
An der BOKU gibt es sowohl einen Betriebsrat für das wissenschaftliche Personal als auch einen, der die<br />
Interessen des allgemeinen Personals vertritt.<br />
Arbeitskreis für Gleichbehandlungsfragen (AKGL)<br />
Die Aufgabe des Arbeitskreises umfasst unter anderem die Begleitung von Personalaufnahmeverfahren,<br />
Berufungs- und Habilitationsverfahren sowie die Einschaltung bei begründetem Verdacht von Diskriminierung<br />
jeglicher Art. Außerdem unternimmt der Arbeitskreis Beratungs-, Bewusstseins- und Überzeugungsarbeit<br />
und ist in der Entwicklung neuer Strategien in Fragen von Diskriminierung, Gleichbehandlung<br />
und Frauenförderung eingebunden.<br />
Gesunde BOKU/Betriebliches Gesundheitsmanagement<br />
An der BOKU wird Betriebliches Gesundheitsmanagement als strukturelle Verankerung von gesundheitsrelevanten<br />
Themen- und Handlungsfeldern in Entscheidungs- und Planungsprozessen gelebt. Ein<br />
Gesundheitsausschuss, bestehend aus Vertreter*innen des Rektorates sowie gesundheitsrelevanten<br />
Gremien an der BOKU, ist das strategische Leitorgan, welches kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen<br />
und Projekte zur Gesundheit am Arbeitsplatz entscheidet und trägt.<br />
Koordinationsstelle für Gleichstellung, Diversität und Behinderung<br />
Als Anlaufstelle für vielfältige Themen rund um Gender- und Diversitätskompetenz, Inklusion und Behinderung,<br />
Frauenförderung und Gleichstellung befasst sich die Koordinationsstelle auch mit Fragen von<br />
Diskriminierungen und Benachteiligungen.<br />
Regelmäßiger Austausch & laufende Abstimmung<br />
Führungsebene: Departments, Institute, Serviceeinrichtungen, Stabsstellen<br />
Wie die Organisationskultur – sprich die Kommunikation, transparente Informationsflüsse, ein wertschätzender<br />
und respektvoller Umgang sowie die Förderung der BOKU Mitarbeiter*innen – tatsächlich gelebt<br />
wird, hängt stark von der jeweiligen Führungsebene ab.<br />
ÖH BOKU – HochschülerInnenschaft an der Universität für Bodenkultur<br />
Die ÖH BOKU ist die gesetzliche Interessensvertretung aller Studierenden der BOKU. Sie ist erste Anlaufstelle<br />
für Probleme und Anliegen rund ums Studium und vertritt die Interessen der Studierenden<br />
gegenüber Lehrenden, dem Rektorat und auch gegenüber staatlichen Einrichtungen wie z.B. dem Bundesministerium<br />
für Bildung, Wissenschaft und Forschung (BMBWF).<br />
BOKU Angehörige<br />
Die Organisationskultur basiert im Wesentlichen auf den Menschen innerhalb der Universität. Alle BOKU<br />
Angehörigen tragen ihren Teil zu einem guten Miteinander bei.