Schwachhauser I Magazin für Bremen I Ausgabe 87

Sample Sale im Garment District gewuchtet werden
mussten. Später hat er seinen Auftraggeber nochmal
wiedergesehen, als Steilmann als Experte zu einem
Vortrag über nachhaltige Bekleidung in Bremen eingeladen
war. Vom damaligen Bremer Umweltsenator
Ralf Fücks. „Es war ein sehr interessanter Beitrag,
und dann wurde es richtig lustig“, erinnert er sich.
„Steilmann wollte nämlich hinterher nicht in ein nobles
Restaurant, sondern ganz bremisch eine Bratwurst
mit mir auf dem Unser Lieben Frauen Kirchhof essen
gehen. Das haben wir dann auch gemacht.“
Filialisierung oder qualitätvolle Nische
Nun müssen wir uns in seinem gut geordneten Büro
mit Bücherschrank doch noch einmal über die zurückliegende
Diplomarbeit beugen. „Positionierungsstrategien
im Bekleidungseinzelhandel“ ist der Titel. 1997
geschrieben. Der Diplomkaufmann hat schon lange
nicht mehr an diese wissenschaftlichen Analysen
aus seiner Feder gedacht, wie er gesteht. Sagt aber:
„Vieles, was ich über die Branche erforscht habe, gilt
noch heute“, und blättert. Es gibt, so die Quintessenz,
zwei Wege. Filialisierung oder qualitätvolle Nische.
Ristedt macht letzteres. Also Konzentration auf den
Jens Ristedt im Gespräch mit Karla Götz, erzählt die Geschichte seiner Vorfahren und erklärt, warum alle Heinrich heißen.
gehabt, drin haben wollen. „Also ich heiße mit vollem
Namen Jens Johannes Heinrich“, sagt schmunzelnd
unser Interviewpartner. Und sein Sohn, der 11-jährige
Philip, heißt? Na klar, Philip Heinrich Ristedt. Die
Tochter der Familie heißt natürlich nicht Heinrich, sie
ist acht Jahre alt und hört auf den schönen Namen
Alexa. Seine Frau, so erfahren wir, ist Immobilienfachwirtin
und eine bedeutende Stütze für ihn und das
Geschäft. „In unserer Familie waren die Partnerinnen
immer wichtig.“
Bremer wird nach New York geschickt
Jens Ristedt – wir lassen den Heinrich der Einfachheit
halber mal weg – ist gelernter Werbekaufmann. Später
hat er an der Hochschule Bremen das internationale
Studium „Management im Handel“ draufgesetzt.
Eine Fachrichtung, die ihm Praktika ermöglichte, die er
nicht missen möchte. „Ich war in der Schweiz, Nähe
Zürich, bei einem Modefilialisten tätig, in London
bei einer Werbeagentur angestellt“, berichtet er aus
seiner Zeit als Absolvent von altersmäßig Mitte 20.
„Dann hatte ich das Riesenglück, einen großen Mann,
die Ikone unserer Branche, Klaus Steilmann, kennenzulernen“,
erzählt Ristedt mit nicht zu übersehender
Begeisterung über seine zurückliegenden internationalen
Erfahrungen, die ihm Horizonte eröffnet haben.
Denn der Macher, Steilmann, der aus einer kleinen
Näherei in Wattenscheid den zeitweise größten Bekleidungskonzern
in Europa geformt hatte (familieneigenes
Unternehmen mit weltweit mehr als 100
Werken, über 18.000 Mitarbeitern und einem Umsatz
von 1,8 Milliarden Mark zu Beginn der 1990er Jahre),
fand Gefallen an dem jungen Bremer und seiner Tatkraft.
Er schickte ihn nach New York. „Du müsstest
mal eine Analyse des amerikanischen Fashionhandels
anfertigen“, so lautete der Auftrag des Mannes, der
Geschichte geschrieben hat mit dem Slogan „Mode
für Millionen und nicht für Millionäre“. Ristedt erinnert
sich an seine wilde Zeit, in der er im Großraum New
York mit Menschen unterschiedlicher Couleur in einer
Wohngemeinschaft zusammengelebt und für Steilmann
gearbeitet hat. „Ich konnte ein klein bisschen
ein Touristenleben führen, aber es gab vor allem harte
Arbeit.“ Das waren unter anderem Wollmäntel, die
nach Manhattan transportiert und etagenhoch zum
Ururgroßvater Heinrich Ristedt bei der Geschäftseröffnung 1867
in einem Blumenmeer.
Standort Bremen und dessen innovativen Ausbau,
statt (wir wollen keine Namen nennen) große Marken,
deren Ware an ganz vielen Stellen in einer Stadt auf
der Stange hingen. Und zwar immer die gleichen. „Wir
haben uns auf unser Geschäftshaus in der Innenstadt
fokussiert“, bekräftigt der Inhaber. Mode sei ein ewiger
Veränderungsprozess, sein Unternehmen gehe stets
neue Wege. Und weil ihm sein Vater Klaus (Heinrich)
bei der Geschäftsübergabe ins Stammbuch geschrieben
hat: „Auch in schwierigen Stagnationszeiten ist
mit Mut, Verantwortungsbewusstsein und Entschlossenheit
eine weitere positive Zukunft zu erreichen“,
hat er sich in der Pandemielähmung viel Neues und
Kreatives ausgedacht, was das Publikum erfreut.
20 21