VNW-Magazin Sonderausgabe 2022

VNW magazin
Wohnen
im Norden
Sonderausgabe_2022
Lösungen
Verband Norddeutscher Wohnungsunternehmen

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1
Inhalt Sonderausgabe_2022
Editorial 02
Bilanz 2021/2022 05
Retten wir wieder die Wale? 10
Interview Dr. Ulrik Schlenz 12
Biodiversität beim BVE 16
Weiterbildung SPRINT break 18
Läuft wie gedruckt 24
Wie bei einer Dating-App 28
INITIATIVE WOHNEN 2050 32
So bin ich erzogen worden 36
Versuch mit Vorbildcharakter? 40
Dörfliche Idylle mitten in der Stadt 42
Die unsichtbare Gefahr im Boden 50
Digitale Gebäudeakte 52
Dankbar für ein Zuhause auf Zeit 58
Greifswalder Südstadt 64
Eine Erfolgsgeschichte 66
In der Nachbarschaft der Trave 70
Raus aus Gas und Öl 72
Solidarische Gesellschaft 76
Genossenschaftsgedanke 80
Blaupause für andere Unternehmen? 84
Viele stecken schon im Berufsleben 88
Impressum 92
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung
der Sprachformen männlich, weiblich und divers (m/w/d) verzichtet.
Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.
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Papier: Circle Offset Premium White – FSC zertifiziert.
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Lösungen
Blütenträume werden platzen und in
der Politik werden sich pragmatische
Lösungen durchsetzen.

2
Liebe Leserin,
lieber Leser,
Der Autor Nassim Taleb, der viele Jahre an
der Wall Street als erfolgreicher Analyst
arbeitete, hat in einem seiner Bücher geschrieben,
dass die Zukunft sich mit aller
Wahrscheinlichkeit von der Vergangenheit
unterscheiden werde.
Das mag auf den ersten Blick wie eine Binse klingen. Aber
üblicherweise versuchen Menschen, die Zukunft auf der
Basis ihrer Erfahrungen „vorherzusagen“, sich also auf
das zu verlassen, was sie gelernt haben. Nassim Taleb hingegen
geht davon aus, dass das nicht funktioniert. Die
Welt würde sich viel zu schnell verändern, meint er zur
Begründung.
Wir erleben in diesen Tagen schmerzhaft, wie recht
Nassim Taleb hat. Schienen vor ein paar Wochen – auch
angesichts der sommerlichen Temperaturen – die Auswirkungen
der für den Herbst zu erwartenden Gaspreissteigerungen
als eine Erzählung aus einer anderen Welt,
so erleben in diesen Tagen viele Menschen einen Schock,
wenn sie Post von ihrem Gasversorger erhalten. In Leipzig
beispielsweise wurde einer Hausbesitzerin verkündet, dass
ihre monatliche Vorauszahlung von rund 200 auf 1200
Euro erhöht wird – und zwar von September an.
Viele Mieterinnen und Mieter von VNW-Unternehmen
können sich derzeit noch in (trügerischer) Sicherheit wiegen,
aber das auch nur, weil die Vermieter in Vorleistung
gehen und die höheren Abschläge zunächst übernehmen
müssen. Der Tag, an dem die Heizkostenabrechnung im
Briefkasten liegt, wird dann um so heftiger. Nicht nur, dass
eine kräftige Nachzahlung droht. Auch die Höhe der Vorauszahlung
wird deutlich steigen.
Das Problem für unsere Unternehmen besteht darin,
dass sie eine unterschiedliche Ausgangslage haben. Größere
Betriebe, die in nachgefragten Regionen mit kostendeckenden
Mieten agieren, werden diese finanziellen
Zusatzlasten leichter schultern können als jene, die kleiner
und in Regionen aktiv sind, wo die Wohnung den Mieter
sucht und die Leerstandsquote über dem Durchschnitt
liegt.
In der Politik ist, auch dank unserer Warnungen, die
Dramatik der Lage zwar inzwischen angekommen, aber
an konkretem Gegensteuern fehlt es. Dabei ist die Sache
einfach. Benötigt wird finanzielle Hilfe für in Liquiditätsnot
geratene Unternehmen. Das Ganze ist zudem nicht einmal
kostspielig, da die Unternehmen die „Zwischenfinanzierung“
ja zurückzahlen, wenn die Mieterinnen und Mieter
ihre Heizungskosten beglichen haben.
Die Hartleibigkeit, mit der Teile der Politik inzwischen auf
die Belange der Wohnungswirtschaft reagieren, ist ärgerlich.
Der Höhepunkt dürfte das Hin und Her bei der KfW-
Förderung zu Beginn dieses Jahres gewesen sein. Doch
anstatt daraus zu lernen, setzt das Bundeswirtschaftsministerium
seinen von Ideologie getriebenen Kurs fort, mit
der Folge, dass die Neubauzahlen demnächst dramatisch
einbrechen werden.
Das, was gerade im Bau oder in der Planung weit vorangeschritten
sei, werde noch umgesetzt, heißt es aus
den meisten VNW-Unternehmen. Wohin die künftigen
Investitionen jedoch fließen werden, darüber tüfteln die
Experten in den Unternehmen derzeit. Klar ist, dass der
Großteil der Fördermittel für die (energetische) Sanierung
von Bestandsgebäuden zur Verfügung steht.
Ob das den (von Bundeswirtschaftsminister Robert
Habeck) gewünschten Effekt haben wird, darf bezweifelt
werden. Abgesehen davon, dass die Förderung für die einzelnen
Maßnahmen gesenkt wurde und Vorschläge aus
der Wohnungswirtschaft kaum Gehör fanden, mangelt
es an allem, das zur Umsetzung notwendig ist: Wärmepumpen,
Baumaterial, Fachkräfte. Am Ende wird sich die
Realität durch die Ideologie „fressen“.
Garanten des sozialen Friedens
Auch wenn sich seit dem Regierungswechsel in Berlin die
Bedingungen für die sozialen Vermieter noch einmal verschlechtert
haben, bleiben VNW-Unternehmen Garanten
des sozialen Friedens. Derzeit liegt bei ihnen die monatliche
Nettokaltmiete im Durchschnitt bei 6,26 Euro pro
Quadratmeter – lediglich sechs Cent mehr als ein Jahr zuvor.
2021 investierten die VNW-Unternehmen rund 2,31
Milliarden Euro in den Neubau, die Instandhaltung und
die Modernisierung. 2020 waren es zwei Milliarden Euro
gewesen.
Auch in Krisenzeiten lassen Vermieter mit Werten nicht
nach, Menschen, vor allem jenen, die über wenig Einkommen
verfügen, ein sicheres Zuhause zu garantieren. Natürlich
wird niemand, der bei einem VNW-Unternehmen
Mieterin oder Mieter ist, sein Dach über dem Kopf verlieren,
weil sie oder er die Heizungsrechnung nicht begleichen
kann. Allerdings machen es sich Mietervereine und
Teile der Politik leicht, wenn sie auf die Verantwortung der
Vermieter verweisen, aber eigene Pflichten nur teilweise
erfüllen.

Gerade jetzt wäre es angemessen, wenn Mietervereine
ihre Mitglieder sachlich informierten und nicht gegen die
Vermieter aufhetzten. Dass zu wenige Mieterinnen und
Mieter auf Bitten von VNW-Unternehmen, die Heizkostenvorauszahlung
zu erhöhen, positiv reagierten, hat auch
damit zu tun, dass Mietervereine Wohnungsunternehmen
unterstellten, sie wollten sich unrechtmäßig ein Finanzpolster
schaffen. Das ist nicht nur ärgerlich, sondern auch
fahrlässig.
Die Diskussion über mehr Wohngeld für mehr Menschen
und höhere staatliche Zahlungen für die „Kosten
der Unterkunft“ führen wir nun schon seit Jahren. Dennoch
tun sich politisch Verantwortliche in Regierungen,
aber auch auf lokaler Ebene schwer, wenn es an „ihre“
Steuereinnahmen geht. Der Hinweis, dass das Geld dann
an anderer Stelle fehlen würde, mag richtig sein. Das geht
aber den sozialen Vermietern ebenso.
Grundsätzlich gilt, und das nicht erst seit der Energiekrise,
dass betriebswirtschaftliche Gesetzmäßigkeiten
sich nicht „par ordre du mufti“ außer Kraft setzen lassen.
Ein großer Teil unserer Mitgliedsunternehmen ist seit vielen
Jahrzehnten aktiv und hat dunkle Zeiten erlebt. Dass
diese immer noch existieren, hat auch damit zu tun, dass
sie solide wirtschafteten, klug investierten und auf Heller
und Pfennig achteten.
Im Mittelpunkt der Tätigkeit von VNW-Unternehmen
steht nicht das Erwirtschaften einer Maximalrendite. Das
ist klar. Dennoch müssen auch sie am Ende eines Geschäftsjahres
mindestens eine schwarz Null bzw. einen
angemessenen Gewinn vorweisen. Steigende Baukosten
und höhere Materialpreise sowie Mehraufwand beim Personal
gehen auch an VNW-Unternehmen nicht spurlos
vorüber.
Eine starke Interessenvertretung ist unverzichtbar
Der VNW hat in den vergangenen zwölf Monaten unter
Beweis gestellt, dass in unsicheren Zeiten eine starke Interessenvertretung
unverzichtbar ist. Wir verstehen uns als
Lobbyisten für eine gute Sache. Nicht nur die Wohnungsunternehmen,
sondern auch viele ihrer Mieterinnen und
Mieter zählen auf den VNW, wenn es darum geht, das
bezahlbare Wohnen im Norden Deutschlands zu sichern.
In Mecklenburg-Vorpommern und Schleswig-Holstein
haben sich nach Landtagswahlen Regierungen in neuen
Konstellationen gebildet. Dort wie in Hamburg gilt es, die
Stimme der wohnungspolitischen Vernunft zu bleiben.
Wohnen ist eine der wichtigsten sozialen Fragen unserer
Zeit. Das müssen auch jene verstehen, die glauben, eigene
politische Ziele auf Kosten der Mieterinnen und Mieter
umsetzen zu können.
Die jüngsten Präsenzveranstaltungen wie die Digitalisierungstagung,
das Managementforum, der Betriebskostentag
oder die vielen Seminare haben eindringlich
gezeigt, wie wichtig der Austausch „von Angesicht zu
Angesicht“ ist. Auch wenn derzeit kaum jemand über Corona
spricht: Die Pandemie bleibt eine Herausforderung
– vor allem für den Veranstaltungsbereich des VNW.
Besonders erfolgreich war in den vergangenen Monaten
die juristische Beratung durch den Verband. Pandemie
und Heizkostenkrise stellten unsere Mitgliedsunternehmen
vor zahlreiche rechtliche Probleme; entsprechend
hohen Beratungsbedarf gab es. Auch im Bereich der Verwaltung
stärkte der VNW seine Rolle als Dienstleister, beispielsweise
bei der Übernahme der Personalabrechnung
für Mitgliedsunternehmen.
Die Durchführung der umfangreichen Prüfungs-,
Steuer- und betriebswirtschaftlichen Beratungsleistungen
wurde im Jahr 2021 mit insgesamt 32 Mitarbeitern im
Prüfungsdienst einschließlich des Innendienstes und vier
Mitarbeitern der Steuerabteilung erbracht.
Die Durchführung von Prüfungen nach § 53 GenG
für die im VNW organisierten Genossenschaften ist die
gesetzliche Kernaufgabe des Prüfungsbereiches und war
auch in den vergangenen zwölf Monaten Schwerpunkt
der Tätigkeit. Es wurden 154 Prüfungen für Genossenschaften
und 21 Prüfungen für Unternehmen in anderer
Rechtsform durchgeführt.
Wir freuen uns natürlich, dass wir in diesem Jahr –
dieses Mal in Lübeck – erneut unsere Arbeitstagung „vor
Ort“ durchführen können. Das werden zwei Tage mit interessanten
Vorträgen und guten Gesprächen. Das Ihnen
vorliegende Sondermagazin, das aus Anlass der Arbeitstagung
erscheint, ist gefüllt mit spannenden Beiträgen aus
dem Alltag der VNW-Unternehmen und Ihres VNW. Sie
belegen, wie lebendig und innovativ die sozialen Vermieter
Norddeutschlands sind.
Zwei Interviews zum aktuellen Selbstverständnis von
Genossenschaften wollen wir Ihnen besonders ans Herz
legen. Auch im vergangenen Jahr wurden die sozialen
Vermieter, zu denen neben den Genossenschaften die
am Gemeinwohl orientierten Wohnungsgesellschaften
gehören, immer wieder mit gierigen Managern in einen
Topf geworfen. Das schmerzt, ist aber auch immer wieder
Antrieb für uns, unter Beweis zu stellen, dass beides geht:
bezahlbares Wohnen und gesundes Wirtschaften.
Lassen Sie uns am Ende dieses Editorials auf Nassim Taleb
zurückkommen. In seinem Buch „Antifragilität: Anleitung
für eine Welt, die wir nicht verstehen“ schreibt er, dass
manche Dinge in Folge von Krisen besser werden. Blütenträume
werden platzen und in der Politik werden sich
pragmatische Lösungen durchsetzen. Das ist doch eine
hoffnungsfrohe Aussicht.
Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen.
Andreas Breitner, VNW-Vorstand und Verbandsdirektor
WP/StB Gerhard Viemann, Direktor für den Prüfungsdienst

4

5
VNW ALLGEMEIN
VNW-Mitgliedsunternehmen
Gesamt Genossenschaften andere Fördermitglieder
Hamburg 142 52 17 73
Mecklenburg-Vorpommern 169 69 82 18
Schleswig-Holstein 95 48 30 17
VNW Gesamt 406 169 129 108
Wohnungsbestand der VNW-Mitgliedsunternehmen
Gesamt Eigener Bestand davon Anteil
geförderter WE
Verwalteter
Bestand
Prozentanteil am
Mietwohnungsbestand
der Länder
Hamburg 309.167 302.064 73.097 7.103 41 %
Mecklenburg-Vorpommern 270.982 245.217 6.404 25.765 50 %
Schleswig-Holstein 168.397 138.000 24.696 30.397 24 %
VNW Gesamt 748.546 685.281 104.197 63.265 37 %
BESTANDSMIETEN
∙ HH ∙ MV ∙ SH ∙ VNW LEERSTAND / FLUKTUATION ∙ HH ∙ MV ∙ SH
9,1
6,2
6,0
6,2
Durchschnittlicher
Leerstand in Prozent
1,1
1,4
Durchschnittliche
Fluktuation in Prozent
7,03
6,30 6,26
BETRIEBSKOSTEN / HEIZKOSTEN
∙ HH
∙ MV ∙ SH
5,44
Durchschnittliche
Nettokaltmiete
pro Quadratmeter
in Euro
1,52
0,98
1,43
1,10
1,70
1,19
Durchschnittliche
Betriebskosten -
vorauszahlungen kalt
pro Quadratmeter
in Euro
Durchschnittliche
Heizkostenvorauszahlungen
pro Quadratmeter
in Euro

367
BAUTÄTIGKEIT DER VNW-MITGLIEDSUNTERNEHMEN
Beschäftigte der VNW-Mitgliedsunternehmen
∙ HH
∙ MV ∙ SH
∙ VNW
Gesamt
Azubis
841
Hamburg 4.031 185
Mecklenburg-Vorpommern 2.668 105
Baufertigstellungen
2021
3.371
287
Schleswig-Holstein 2.144 92
VNW Gesamt 8.843 382
2.243
Mitgliederbestand der Wohnungsbaugenossenschaften im VNW
1.046
Gesamt
Hamburg 245.393
Mecklenburg-Vorpommern 100.029
4.829
2.781
Baufertigstellungen
2022 (geplant)
1.002
Schleswig-Holstein 126.539
VNW Gesamt 471.961
INVESTITIONEN DER VNW-MITGLIEDSUNTERNEHMEN IN MIO. EURO
∙ HH
∙ MV ∙ SH
∙ VNW
347
105
120
108
Gesamt
Neubau 1.032
180
2021
1.446
gesamt
732
445
gesamt
423
gesamt
Instandhaltung 722
Modernisierung 560
220
135
Insgesamt 2.314
290
120
88
Gesamt
Neubau 1.155
228
2022
(Plan)
1.376
gesamt
730
598
gesamt
423
gesamt
197
Instandhaltung 744
356
138
Modernisierung 498
250
Insgesamt 2.397

WOHNUNGSBESTAND DER LÄNDER
7
Wohnungsbestand gesamt
Hamburg 983.891
Mecklenburg-Vorpommern 921.785
Schleswig-Holstein 1.529.774
Stand 2021
WOHNFLÄCHE
∙ HH
∙ MV ∙ SH
WOHNUNGSGRÖSSE
∙ HH
∙ MV ∙ SH
39,4
45,9 49
Durchschnittliche
Wohnfläche
je Einwohner
in Quadratmeter
76,3
80,1
93,6
Durchschnittliche
Wohnungsgröße
in Quadratmeter
Stand 2021
Stand 2021
ALLGEMEINE STATISTISCHE DATEN DER LANDESÄMTER
12.000
Baufertigstellungen der Länder (insgesamt)
2017 2018 2019 2020 2021
9.000
Hamburg 7.920 10.674 9.805 11.269 7.461
Mecklenburg-Vorpommern 5.1 52 5.435 5.272 7.493 4.293
6.000
Schleswig-Holstein 11.972 12.025 13.668 14.07 7 12.636
3.000
2017
2018
2019
2020
2021
Baugenehmigungen der Länder (insgesamt)
15.000
2017 2018 2019 2020 2021
Hamburg 12.465 11.087 11.632 10.140 9.852
10.000
5.000
Mecklenburg-Vorpommern 6.645 6.384 6.275 6.7 24 6.915
Schleswig-Holstein 14.168 14.846 15.435 16.558 16.565
0
2017
2018
2019
2020
2021

∙
∙
1.610.900
8
BEVÖLKERUNGSENTWICKLUNG DER LÄNDER
∙ HH
∙ MV ∙ SH
Bevölkerungsentwicklung
3.000.000
Hamburg
Mecklenburg-
Vorpommern
Schleswig-
Holstein
2013 1.740.307 1.598.400 2.8 1 1 .243
2.500.000
2014 1.754.567 1.597.800 2.823.410
2015 1.7 75.100 1.605.800 2.844.789
2.000.000
2016 1.798.923 1.61 1 .500 2.870.320
1.500.000
2017 1.820.51 1 .
2.885.874
2018 1.835.882 1.610.400 2.893.267
1.000.000
2019 1.844.216 1.608.1 38 2.900.243
2020 1.849.866 1.610.7 74 2.907.324
500.000
2021 1.850.246 1.6 1 1 .000 2.9 1 4 .746
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
*Stand Juni 2021
HAUSHALTSSTRUKTUR DER LÄNDER IN TAUSEND
∙ HH
∙ MV ∙ SH
331
580
52 %
506
gesamt
980 private
Haushalte
474
48 %
60 %
∙
489
gesamt
820 private
Haushalte
∙
40 %
60 %
∙
864
gesamt
1.444 private
Haushalte
∙
40 %
Einzelpersonenhaushalte
in Tausend
Mehrpersonenhaushalte
in Tausend
Stand 2021
Haushaltsgröße / Durchschnittsalter
durchschnittliche
Haushaltsgröße 2021
durchschnittliches Alter
der Bevölkerung 2020
Hamburg 1,87 42,1 .
Mecklenburg-Vorpommern 1,94 47,7
Schleswig-Holstein 1,99 45,6

9 VNW
„Bekanntlich ist man auf nichts
so stolz wie auf das, was man
seit zwei Minuten weiß.“
Kurt Tucholsky,
deutscher Journalist und Schriftsteller
(1890-1935)

10
VNW
„Na, Frau Marquardt:
Retten wir wieder die
Wale? ”
Klara Marquardt hat beim Bauverein der Elbgemeinden das Nachhaltigkeitsmanagement
aufgebaut. Jetzt berichtete sie vor dem Fachausschuss Marketing
und Kommunikation über ihre Erfahrungen.
VON OLIVER SCHIRG
KLARA MARQUARDT
ist seit 2016 mit viel Herz und Verstand Nachhaltigkeitsmanagerin
des Bauvereins der Elbgemeinden eG und Teil des Teams Klima 2045.
f

11
„Natürlich hilft Leidenschaft, Menschen
zu überzeugen. Auch zu akzeptieren,
dass es Widerstände gibt, ist hilfreich.“
Hamburg. Vor fünf Jahren hat Klara Marquardt beim Bauverein
der Elbgemeinden eG (BVE) als Nachhaltigkeitsmanagerin angefangen.
Mit einem „weißen Blatt Papier“ sei das gewesen, erzählt
die 32-Jährige beim Besuch des Fachausschusses Marketing und
Kommunikation. Das Gute: „Ich konnte von Grund auf ein Nachhaltigkeitskonzept
aufbauen, das zum BVE passt, das ganzheitlich
und authentisch ist.“
Inzwischen gilt der BVE unter den Genossenschaften als Vorbild
in Sachen Nachhaltigkeit und der entsprechenden Berichterstattung.
Doch dahin zu kommen, sei nicht einfach gewesen, sagt
Klara Marquardt. „Entscheidend war, dass ich mich zu 100 Prozent
auf den Vorstand und seine Unterstützung verlassen konnte.
Das ist unverzichtbar, wenn man in Sachen Nachhaltigkeit erfolgreich
sein will.“
Ist-Analyse als Ausgangspunkt
Zunächst habe sie sich schlaugemacht. „Ich habe mir die Praxis
anderer Wohnungsunternehmen angeschaut und viel gelesen.
Besonders gute Projekte nahm ich als Vorbild und nutzte sie
zum Vergleich, wo wir stehen.“ Die „Stakeholderanalyse“ sei die
Basis für die „Wesentlichkeitsanalyse“ gewesen, erzählt Klara
Marquardt weiter. Dabei habe man herausgefunden, was die wesentlichen
Aufgaben seien, die der BVE in Sachen Nachhaltigkeit
zu erfüllen habe. „Das war sehr aufwendig, weil wir mehr als
500 Personen befragten und uns jetzt darauf berufen können. Im
Kern ging es darum, herauszufinden, was wir vordringlich bearbeiten
wollen.“
Zudem wurde ein Grundgerüst für ein Nachhaltigkeitscontrolling
entwickelt: „Also: Welche Zahlen sollten wir kennen
und welche Zahlen wollen wir berichten? Dazu stellten wir uns
die Frage, nach welchen Kriterien wir berichten wollten.“ Anfangs
habe man sehr wenig Kennzahlen gehabt, erinnert sich die
Nachhaltigkeitsmanagerin. „Wir mussten uns alles mithilfe der
Kolleginnen und Kollegen in den unterschiedlichen Abteilungen
zusammensuchen.“ Das einzufordern sei oft nicht einfach gewesen.
„Schließlich bedeutete es ja Mehrarbeit.“
Klara Marquardt listet ein paar Herausforderungen auf, die sie
in diesem Zusammenhang zu bewältigen hatte:
• Wie viel Kohlendioxid stößt Wohnungsbestand aus?
• Wie viel Kohlendioxid stoßen die Fahrzeuge des
BVE-Fuhrparks aus?
• Wie viel Energie verbraucht die Verwaltung?
• Wie viel Energie verbrauchen die Handwerker?
„Am Ende besaßen wir eine große Excel-Tabelle mit der jeweiligen
Zahl und den Kriterien, die dahinter stehen.“ Entscheidend sei,
nie zu vergessen, dass der Nachhaltigkeitsbericht für Genossenschaftsmitglieder
erarbeitet werde. „Transparenz halte ich für unverzichtbar:
Die Mitglieder sollen die Kennzahlen verstehen, um
mitreden zu können.“
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter „mitnehmen“
Zugleich versuchte Klara Marquardt, die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter des BVE einzubeziehen. „Das fing damit an, dass wir
alle darüber informierten, was wir machen. Bei einer zusätzlichen
Stelle, die geschaffen wird, gibt es natürlich Fragen, warum der
BVE das braucht.“ Zugleich sei es darum gegangen, am praktischen
Beispiel die Wirkung der Arbeit aufzuzeigen. „Wir haben
ein neues Abfallmanagement eingeführt, was sicher nicht gleich
bei jedem gut ankam. Aber wir konnten zeigen, dass es manchmal
Kleinigkeiten sind, die eine große Wirkung entfalten.“
Als die ersten Kennzahlen vorlagen, führte der BVE das Umweltmanagementsystem
Ökoprofit ein. Der Clou: Man etabliert
das System gemeinsam mit anderen Unternehmen in Hamburg,
die vor den gleichen Herausforderungen stehen. „In Hamburg
bestand unsere Gruppe zunächst aus zwölf Unternehmen, die
das System gemeinsam eingeführt haben. Ein Jahr lang erarbeiteten
wir uns Monat für Monat ein Thema – Wasser, Verbräuche,
Kohlen dioxid – und tauschten uns darüber aus, was wir verbessern
können. Das hat sehr geholfen.“
Ein Nebeneffekt der Einführung dieses Systems: „Man lernt
die Gebäude des Unternehmens in Sachen Verbrauch kennen:
Verwaltungsgebäude, Werkstätten und Werkhallen – einfach
alles“, sagt Klara Marquardt. Zudem gebe es bundesweit einen
„Ökoprofit Club“ mit mehreren Hundert Mitgliedern. „Man kann
dort viel lernen, auch wenn die Branchen der beteiligten Unternehmen
unterschiedlich sind. Aber gerade beim Thema Nachhaltigkeit
ist es sinnvoll, über den Tellerrand zu schauen.“
Enge Bindung an den Vorstand ist unverzichtbar
Entscheidend für den Erfolg als Nachhaltigkeitsmanagerin sei die
enge Bindung an den Vorstand – da ist sich Klara Marquardt sicher.
„Natürlich muss ich auch durchsetzungsstark sein und benötige
‚freie Hand‘ bei meinen Aufgaben. Aber wenn der Vorstand das
nicht pusht und keine eigene Stelle hat, wird das Ganze nichts.“
Natürlich helfe Leidenschaft, Menschen zu überzeugen. Auch
zu akzeptieren, dass es auch Widerstände gibt, ist hilfreich. „Man
benötigt eine hohe Frustrationsgrenze, wenn man manche Diskussionen
immer und immer wieder führt oder mit dem Satz begrüßt
wird: ‚Na, Frau Marquardt: Retten wir wieder die Wale?‘.
Aber der Wandel zu mehr Nachhaltigkeit ist von grundsätzlicher
Natur, und das braucht seine Zeit.“
Zudem gibt es beim BVE einen externen Nachhaltigkeitsbeirat,
in dem freiwillig Mitglieder der Genossenschaft, Vertreterinnen
und Vertreter und Aufsichtsratsmitglieder mitarbeiten. Die Gruppe
von zehn Leuten trifft sich zweimal im Jahr. „Es gibt kritische
Fragen, aber, und das ist mir wichtig, auch den Blick von außen.“h

12
VNW
„Kern war, ist und bleibt die
Mitgliederförderung“
Dr. Ulrik Schlenz, Vorstand der Wankendorfer Baugenossenschaft für Schleswig-Holstein eG, spricht
im Interview über die Aktualität von Genossenschaften, über bezahlbares Wohnen und darüber, ob
sich der Staat zu sehr in den Bau von Wohnungen einmischt.
VON OLIVER SCHIRG

13
VNW-Magazin: Die Baukosten steigen seit vielen Monaten.
Kann eine Wohnungsgenossenschaft heute noch mit dem
Bau von Wohnungen beginnen, ohne gegen den eigenen
Satzungsauftrag zu verstoßen?
Dr. Ulrik Schlenz: Dazu ein grundsätzliches „Ja“ von
meiner Seite. Die Frage richtet sich ja auf die in den genossenschaftlichen
Satzungen gewählte Formulierung
der „sozial verantwortbaren Wohnraumversorgung“.
Wenn wir uns als Gesellschaft auf bestimmte Standards
der Bauvorschriften und des Klimaschutzes im Gebäude
verständigt haben, so sind die daraus entstehenden Mieten
offenbar ein gesellschaftlicher Konsens, der uns allen
zugemutet wird. Und damit sind dieser Standard und die
sich daraus ergebende Miete – zumindest im Durchschnitt
– auch sozial verantwortbar für unsere Gesellschaft. Dass
wir in bestimmten gesellschaftlichen Gruppen damit zunehmend
eine Herausforderung haben, steht auf einem
anderen Blatt.
VNW-Magazin: In vielen Satzungen von Genossenschaften
steht geschrieben, sie sollen bezahlbaren Wohnraum für
ihre Mitglieder schaffen. Wer heute mit dem Bau startet,
muss am Ende zwischen 16 und 17 Euro Kaltmiete pro Quadratmeter
nehmen, um wenigstens eine „schwarze Null“ zu
schreiben. Sind das noch bezahlbare Mieten?
Dr. Ulrik Schlenz: Bezahlbar ist ein ziemlich willkürlicher
Begriff, da er auf die individuellen Einkommensverhältnisse
abhebt – und deshalb steht er glaube ich auch so in
keiner Satzung. Dort wird in der Regel von guter, sicherer
und sozial verantwortbarer Wohnraumversorgung gesprochen.
Es gibt zweifellos einen zunehmenden Teil der
Bevölkerung, bei dem mit der genannten Mietbelastung
ein häufig politisch adressiertes „Drittel der Ausgaben für
die Wohnung“ überschritten würde. Da besteht bei derart
hohen Einstandsmieten aufgrund gestiegener Gestehungskosten
dann auch mehr Handlungsbedarf für soziale
Wohnraumförderung, damit dieser Zielgruppe geholfen
werden kann.
VNW-Magazin: Wie sollte eine Genossenschaft mit den
hohen Baukosten umgehen? Gar nicht mehr bauen?
Dr. Ulrik Schlenz: Meines Erachtens nicht. Einerseits
müssen wir für nicht sanierungswürdige Altbauten einen
Ersatzneubau umsetzen. Andererseits sind Genossenschaften
ein vitaler Baustein bei der Schaffung zusätzlich
benötigten Wohnraums. Vielmehr wird es – jenseits konjunktureller
oder krisenbedingter Marktschwankungen –
darum gehen, mit dem Ziel eines guten Mieten-Mix sich
für den Erhalt und Ausbau geeigneter Förderprogramme
einzusetzen.
VNW-Magazin: Genossenschaften wurden vor mehr als 120
Jahren – meist als das Zusammengehen von Gleichgesinnten
und mit dem Anspruch der Hilfe zur Selbsthilfe – gegründet.
Inzwischen hat sich unsere Gesellschaft verändert.
Sind die „alten“ Satzungsaufträge der Genossenschaften
noch zeitgemäß?
Dr. Ulrik Schlenz: Mehr denn je. Wir müssen die Satzungsaufträge
aber in der jeweiligen gesellschaftlichen
Realität leben. Das ist möglich und wird von vielen Genossenschaften
auch gut umgesetzt. Letztlich geht es dabei
um die nachhaltige Interpretation des Förderauftrages –
die Balance zwischen dem Nutzen der Mitglieder heute
einerseits und dem Vermögenserhalt und dem Nutzen
zukünftiger Generationen andererseits. Wenn Mitglieder
und Gremien der Genossenschaften dies gut austarieren,
dann ist dies nach meiner Überzeugung in vielen Belangen
eine sehr nachhaltige – und im besten Sinne demokratische
Unternehmensform.
VNW-Magazin: Sind Genossenschaften heute nicht mehr
das, was sie mal waren? Müssen sie sich wandeln? Und
wenn ja: wohin?
Dr. Ulrik Schlenz: Wandeln einzig im Sinne der Realisierung
ihrer Nachhaltigkeitserfordernisse. Viele Genossenschaften
machen das auch bereits. Aber ich habe in
meiner beruflichen Laufbahn leider auch einige Beispiele
erlebt, bei denen die Nutzenmaximierung der Mitglieder
von Genossenschaften im „Hier und Heute“ die mittelund
langfristige Stabilität der Genossenschaft gefährdete
und die Unternehmen verschwanden. In der richtigen
Balance bietet die genossenschaftliche Unternehmensverfassung
aber einen unschätzbaren Vorteil, indem sie
sich nur an den Interessen ihrer Mitglieder ausrichtet. Es
gibt weder Renditeerwartungen von externen Anteilseignern
oder kurzfristige Notwendigkeiten zur Kurspflege
an Aktienmärkten, noch ist sie politisch motivierten Unternehmensentscheidungen
von Gremien der öffentlichen
Hand unterworfen.
VNW-Magazin: Welche Kernelemente sollte die Satzung
einer (heute) modernen Genossenschaft enthalten?
Dr. Ulrik Schlenz: Der Satzungskern war, ist und bleibt die
Mitgliederförderung. Das gilt auch für moderne Genossenschaften.
Die notwendigen Elemente und Regelungen
dazu finden sich in den an den veränderten Rahmenbedingungen
orientierten Mustersatzungen der Verbände.
f

14 VNW
VNW-Magazin: Teile der Politik sehen in Genossenschaften
ein normales, gewinnorientiert wirtschaftendes Wohnungsunternehmen
und plädieren deshalb für eine sogenannte
„neue Gemeinnützigkeit“. Brauchen wir eine „neue
Gemeinnützigkeit“?
Dr. Ulrik Schlenz: Nein. Man hat auch manchmal den
Eindruck, dass Menschen, die sich an der Gewinnorientierung
von Unternehmen reiben, sich mit elementaren
betriebswirtschaftlichen Grundlagen nicht wirklich auseinandergesetzt
haben. Gewinnerzielung ist nichts Böses,
sondern gleichsam Ergebnis und Voraussetzung einer erfolgreichen
und nachhaltigen Unternehmensentwicklung.
Gerade in Zeiten, in der die Wohnungswirtschaft neuen,
zusätzlichen Wohnraum schaffen soll und Klimaschutz in
den Gebäuden umsetzen muss, wird zusätzliches Eigenkapital
für die notwendigen Investitionen benötigt. Genossenschaften
ist aber eine Gewinnmaximierung und
ein Abfluss des erwirtschafteten Kapitals aus dem Unternehmen
durch hohe Renditen an die Anteilseigner oder
Abführungen an andere öffentliche Haushalte fremd.
Überschüsse werden in die Modernisierung des Bestandes
und den Neubau gesteckt. Darüber hinaus sind Genossenschaften
in einem hohen Maße in gemeinwohlorientierten
Projekten in ihrem Wohnumfeld aktiv.
VNW-Magazin: Hinter der Forderung nach einer „neuen
Gemeinnützigkeit“ steckt auch die politische Absicht, Wohnungsunternehmen
zu haben, die in Teilen nach engen Vorgaben
des Staats bzw. der Politik agieren (müssen)? Genossenschaftsvorstände
hingegen sind nur ihren Mitgliedern
verpflichtet und deshalb deutlich unabhängiger gegenüber
der Politik. Ist deshalb die „neue Gemeinnützigkeit“ auch ein
„Angriff“ auf die Unabhängigkeit von Genossenschaften?
Dr. Ulrik Schlenz: Das kann man schon so sehen. Zumindest
war und ist die „Gemeinnützigkeit“ sicherlich sehr
stark von normativ subjektiven Kriterien abhängig, die
starken gesellschaftlichen und politischen Schwankungen
unterliegen.
VNW-Magazin: Genossenschaften stehen für ein hohes Maß
an „innerer Demokratie“. Sie sind ein unabhängiges, überschaubares
Gemeinwesen; jedes Mitglied hat eine Stimme;
jeder kann mitbestimmen, wenn er will. Genossenschaften
entziehen sich deshalb zentralistischen Versuchungen. In
Diktaturen wurde dieser „demokratische Wesenskern“ als
erstes eliminiert. Brauchen wir mehr „genossenschaftliches
Denken“ in einer Welt (und Wirtschaft), die immer zentralisierter
wird?
Dr. Ulrik Schlenz: Fakt ist, dass es in allen Unternehmensformen
verantwortlich und erfolgreich geführte
Unternehmen gibt, die sich auch ihrer gesellschaftlichen
Verantwortung bewusst sind. Das heißt, ein verantwortliches
Handeln gibt es nicht nur im „genossenschaftlichen
Denken“. Dennoch kann man sicherlich sagen, dass die
Gesellschaftsform der Genossenschaft mit unseren demokratischen
Werten sehr kompatibel ist. Wenn es also
um die Beteiligung der Menschen an der Gestaltung ihrer
eigenen Belange geht, dann kann man diese Frage durchaus
mit „Ja“ beantworten.

15
VNW-Magazin: Gehört zur Ehrlichkeit die Feststellung, dass
Genossenschaften nicht nur Wohnungen für den ärmeren
Teil der Gesellschaft anbieten sollen, sondern auch für jene,
die gut verdienen?
Dr. Ulrik Schlenz: Zweifellos. Aber was ist daran falsch?
Denn erstens spiegelt sich darin ja auch eine grundsätzlich
sehr erfreuliche Entwicklung in unserem Land wider,
nämlich, dass unser aller Wohlstand in den vergangenen
Jahrzehnten gewachsen ist. Zweitens
kommt das unserer Philosophie zugute,
dass wir Wohnungsbestände bewirtschaften
möchten, die in sozialen
Schichten und Milieus durchmischt
sind und es nicht zur Segregation
und Ghettoisierung in Quartieren und
Stadtteilen kommt. Und drittens gehört
auch zur Ehrlichkeit, dass Neubauprojekte
häufig nur dann wirtschaftlich
sind, wenn wir einen guten
Mix an gefördertem Wohnraum für
den hierfür nutzungsberechtigten Teil
der Gesellschaft und frei finanziertem
Wohnraum für die Besserverdienenden
anbieten können.
VNW-Magazin: Mischt sich der Staat zu
sehr in die Schaffung von Wohnraum ein?
Dr. Ulrik Schlenz: Das kann man pauschal,
glaube ich, nicht mit einem einfachen
Ja oder Nein beantworten. Es
gibt Bereiche, in denen staatliche Rahmenbedingungen
und Eingriffe gut und wichtig sind und andere, bei denen
es Überregulierungen gibt oder mit dem Eingriff durch bestimmte
Maßnahmen wiederum Zielkonflikte entstehen.
VNW-Magazin: Wo sollte der Staat im Wohnungsbereich
agieren – und wo nicht?
Dr. Ulrik Schlenz: Er sollte gute Bedingungen für das unternehmerische
Handeln schaffen. Das gilt für den Rechtsrahmen
ebenso wie für eine auf gesellschaftliche Ziele
abgestimmte Förderpolitik. Insbesondere Investitionen
für den Klimaschutz werden, ob in Modernisierung oder
Neubau, in den kommenden zwei Jahrzehnten eine große
Herausforderung, wenn die Wohnung auch für Menschen
mit geringem Einkommen bezahlbar bleiben soll. Im Bereich
der Rechtsvorschriften und bei Verfahrensabläufen
gibt es vom Planungsrecht bis hin zum Baurecht viele
Möglichkeiten, bei denen aus Zeit- und Kostengründen
die Sinnhaftigkeit von Regelungen hinterfragt werden
sollte – sich der Staat weiter zurückziehen kann. Wir leiden
hierzulande darunter, dass wir mit dem Hang zur Detaillierung
in einigen Bereichen überzogen haben. Und vor
allem sollte der Staat sich im Wohnungsbereich nicht als
Unternehmer engagieren. Es gibt in der Geschichte der
Bundesrepublik einige Beispiele, dass dieses Engagement
alles andere als nachhaltig ist.
DR. ULRIK SCHLENZ ist Mitglied des Vorstands
der Wankendorfer Baugenossenschaft
für Schleswig-Holstein eG. Nach Schule und
Dienstzeit bei der Marine in Kiel Studium
der Agrarwissenschaften mit Schwerpunkt
Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an
der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel
mit anschließender Promotion, mehrjährige
Tätigkeit als Unternehmensberater für Unternehmen
der europäischen Agrar- und Ernährungswirtschaft.
Von 1998 bis 2015 in verschiedenen
Leitungsfunktionen eines Agrarhandelskonzerns,
u. a. als Finanzvorstand und
Mitglied des Konzernvorstands der dänischen
Muttergesellschaft. Seit 2016 Mitglied des
Vorstands der wankendorfer. Nebenberufliches
Engagement für den Betrieb einer
Jugendfreizeiteinrichtung und in verschiedenen
branchenbezogenen und branchenübergreifenden
Ehrenämtern.
Die Fragen stellte Oliver Schirg. h

16
VNW
Das Ampelkonzept
des BVE
Biodiversität soll in den Außenanlagen des Bauvereins der Elbgemeinden
(BVE) künftig eine noch größere Rolle spielen. Dafür hat
Hamburgs größte Wohnungsbaugenossenschaft ein Ampel konzept
entwickeln lassen.
VON KLARA MARQUARDT
Hamburg. Tiere wie Insekten, kleine Reptilien, Vögel und Fledermäuse
sind auf Orte angewiesen, wo sie ausreichend Schutz und
Nahrung vorfinden. In der Stadt sind diese Räume allerdings selten
geworden. Biodiversität hat das Ziel, die Artenvielfalt wiederherzustellen
und zu fördern. Das bedeutet, nicht jede Grünfläche
als Parkwiese mit Rasen und Zierblumen zu planen, sondern zum
Beispiel auch wild wachsende und für die Menschen unzugängliche
Bereiche anzulegen. Dort summt und schwirrt es dann, was
wiederum dem gesamten Ökokreislauf zugutekommt.
Um ein Konzept für mehr biologische Vielfalt in seinen Grünanlagen
zu entwickeln, engagierte der BVE den Landschaftsarchitekten
Daniel Lichtenstein. Das daraus entstandene Ampelkonzept
des BVE unterscheidet zwischen drei Raumtypen. Diese sollen
nebeneinander in der Gestaltung der Außenanlagen umgesetzt
werden, sodass einerseits die Menschen eine gute Aufenthaltsqualität
haben und andererseits gesunde Ökosysteme entstehen.
• Rot sind hochwertig gestaltete Freiflächen, in denen die
Artenvielfalt nicht das Hauptziel ist. Das können Wiesen sein, auf
denen Menschen sitzen und Sport treiben, mit Bänken versehen
und umgeben von Zierblumen.
• Gelb sind Flächen, in denen Menschen und Tiere zusammenleben,
die also von beiden genutzt werden.
• Grün sind Wildflächen, in denen der Mensch möglichst
wenig in die Natur eingreift. Sie zeichnen sich durch eine dichte
Vegetation aus. Diese Flächen bieten einen sehr guten Lebensraum
für Tiere: Sie sind reich an Nahrung und bieten den notwendigen
Schutz, um zu nisten und zu brüten.
Jeder Raumtyp erfüllt eine spezielle Funktion
In der Praxis werden die Raumtypen entsprechend unterschiedlich
gestaltet. „Jede Farbe und damit jeder Raumtyp erfüllt dabei
eine spezielle Funktion. Nur im Dreiklang ergeben sie ein lebenswertes
und ökologisches Quartier für Mensch und Tier“, erklärt
BVE-Vorstand Michael Wulf.
Rote, also hochwertig gestaltete Flächen können in Teilen mit
Wildblumenwiesen und Blühpflanzen versehen werden. So finden
Insekten und Vögel auch hier Nahrung, ohne die Funktion als
Erholungsraum für die Menschen zu beschneiden.
Auf gelben Flächen, die von Menschen und Tieren gemeinsam
genutzt werden, können beispielsweise Sandflächen, Grünbrücken
und eine insektenfreundliche Beleuchtung zum Einsatz
kommen. So wird nach dem Motto „Spielen und Lernen“ ein
Raum geschaffen, in dem Kinder Natur vor der eigenen Haustür
erleben können.
In den grünen, naturnahen Räumen will der BVE zum Beispiel
Nist- und Brutkästen für Vögel sowie Totholzbereiche für kleine
Insekten und Reptilien anlegen. Eine dichte Vegetation soll den
Tieren Schutz und Ruhe bieten.
Hoch hinaus: vertikale Biodiversität
Neben der Einteilung in verschiedene Zonen gibt es noch eine Art,
das Ampelkonzept zu denken: in die Höhe. Während unten intensive
Pflanzflächen Nahrung für Vögel und Insekten bieten, können
auf Kopfhöhe Fledermausbrutkästen aufgehängt werden.

17
Auf diese Weise
erhalten Kinder
und Erwachsene
auch in der Stadt die
Möglichkeit, Fledermäuse
zu beobachten
und kennenzulernen. Vögel
freuen sich über Brutkästen
in einigen Metern Höhe – unerreichbar
für Menschen und Raubtiere
wie Katzen. Die Bepflanzung
von Dächern bietet neue Nahrungsquellen
für Insekten.
„Mit dem Ampelkonzept
haben wir ein wirksames
und praktikables Instrument,
um die Biodiversität in unseren
Beständen zu fördern“,
sagt Michael Wulf aus dem Vorstand des BVE. „Wir
setzen es bereits in zwei Quartieren um: am Heidrehmen
in Iserbrook und in der Ückerstraße in Lurup. Künftig
werden wir die Ampel auch bei Neubauten sowie größeren
baulichen Maßnahmen berücksichtigen. Denn wir müssen
im Sinne der Nachhaltigkeit Bauen und Natur in der Stadt
noch stärker in Einklang bringen.“ h

18 VNW

19
Die Wohnungswirtschaft ist
„reif“ für neue Formen der
Zusammenarbeit
Ende August dieses Jahres hatte das neue
Weiterbildungsformat „SPRINT break“ in
Heiligenhafen Premiere. Das VNW-Magazin
sprach mit Thorsten Gleitz, Mitglied des
Vorstands der Wankendorfer Baugenossenschaft
für Schleswig-Holstein eG, über die
Veranstaltung.
VON OLIVER SCHIRG
f

20 VNW
Thorsten Gleitz
VNW-Magazin: Können Sie mit ein
paar Worten „SPRINT break“ erklären?
Thorsten Gleitz: SPRINT break ist ein
Weiterbildungsformat des VNW in Kooperation
mit Vodafone, das sich an
Wohnungsunternehmen richtet. Als Zielgruppe
werden neugierige Ideentreiber
und engagierte Macher angesprochen. In
fünf Tagen wird den Teilnehmern die agile
Arbeitsmethode „SPRINT“ nähergebracht,
die von Jake Knapp (Google Ventures)
entwickelt und perfektioniert wurde. Die
Methode folgt einem zeitlich strengen
Ablauf und verspricht, innerhalb von fünf
Tagen Lösungsansätze effizient zu entwickeln,
mit Experten zu verproben, einen
ersten rudimentären Prototyp zu bauen,
der im Anschluss an Kunden getestet und
bewertet wird.
VNW-Magazin: Was ist das Besondere
an „SPRINT break“?
Gleitz: Es ist mehr als ein reiner Workshop
über eine agile Methode. Wir haben
es scherzhaft das „Boot-Camp der Wohnungswirtschaft“
genannt, allerdings mit
Duz-Kultur und Candybar. Uns war es
sehr wichtig, eine Wohlfühlatmosphäre
für die 18 Teilnehmer zu schaffen, um sie
motiviert durch die zeitlich ausgelasteten
Tage zu führen. Jeder Morgen begann um
sechs Uhr mit einem (zugegebenermaßen
freiwilligen) Yoga-Kurs zur seelischen Einstimmung
auf den Tag. Alternativ dazu
gingen einige Teilnehmer in der Ostsee baden.
Bis zum Mittagessen wurden anhand
der SPRINT-Methode in drei Gruppen à
sechs Personen aktuelle wohnungswirtschaftliche
Fragen bearbeitet und konkrete
Lösungen entwickelt.
VNW-Magazin: Und am Nachmittag?
Gleitz: Am Nachmittag haben wir mit
dem „break“ weitergemacht und den Tag
mit einem sportlichen Segel-Event abgerundet.
Besonders war, dass wir 15 hochkarätige
Unternehmensvertreter dazu
bringen konnten, am Vorabend der Abschlussveranstaltung
gemeinsam mit den
Teilnehmern ein Barbecue zu veranstalten.
Am letzten Tag wurden die Arbeitsergebnisse
der drei Gruppen vorgestellt, und neben
viel Lob wurden kritische Nachfragen
aus den jeweiligen Chefetagen von den
Teilnehmern beantwortet. Die Erkenntnis:
Projektarbeit kann und darf Spaß machen,
und es ist tatsächlich möglich, in sehr kurzer
Zeit nach einem streng geplanten Ablauf
Lösungen zu erarbeiten.
VNW-Magazin: Welche Themen wurden
bearbeitet?
Gleitz: Was gibt unserer Arbeit Sinn? Was
können wir dafür tun, dass Mitarbeiter die
Bedeutung unserer Arbeit im Wohnungsunternehmen
stärker erleben? Es gibt
keinen Planeten B. Eine weitergehende
CO 2
-Reduzierung ist nur durch eine Verhaltensänderung
der Mieter möglich. Wir
suchen den besten Weg, um die Mieter zu
unseren Verbündeten beim Thema CO 2
-
Einsparung zu machen. Wohnungen nach
Corona. Corona hat gezeigt, wie wichtig
unser Zuhause ist. Wie würde eine Wohnung
aussehen, die den Anforderungen
zum Beispiel nach mehr mobilem Arbeiten
entspricht?
VNW-Magazin: Die Teilnehmerinnen
und Teilnehmer machen im Rahmen
von „SPRINT break“ einen Segelkurs.
Was wird damit bezweckt?
Gleitz: An drei Tagen wurde nachmittags
gesegelt. Wir wollten ein Teamsportevent
integrieren, bei dem die Gruppen erneut
durchmischt wurden, sodass eine maximale
Vernetzung möglich wurde. Wir haben
die Veranstaltung an die Ostsee gelegt,
um fußläufig Zugang zum Wasser zu ermöglichen.
Unsere Wahl fiel auf das Segeln,
da wir gehofft haben, dass wir dort
eine für viele Teilnehmer neue Erfahrung
ermög lichen und es keine gravierenden
Leistungsunterschiede gibt. Die Arbeit im
Team und die Erfahrung, sich gemeinsam
einer neuen Herausforderung zu stellen,
hat unsere SPRINT-Methode vom Vormittag
am Nachmittag durch das für viele unbekannte
Segeln gut fortgesetzt.
f
CARSTEN JESCHKA,
Vodafone, Direktor Vertrieb Großkunden und Mittelstand Immobilienwirtschaft
„Als Partner der Immobilienwirtschaft leben wir den Netzwerkgedanken ganzheitlich.
Das Format SPRINT break unterscheidet sich grundsätzlich von anderen Bildungs- und
Netzwerkformaten. Relevante Zukunftsthemen werden innerhalb von fünf Tagen zu
gut überlegten Lösungen und Prototypen. Fach- und Führungskräfte aus verschiedenen
Unternehmensbereichen arbeiten intensiv zusammen. Die Diversität in den Teams
wird dabei von allen geschätzt. Die vertrauensvolle Atmosphäre inspiriert die Gruppenmitglieder.
Mit Teamgeist und fachlichem Background werden aus den kreativen Ansätzen
belastbare Konzepte. Am Ende werden die Teilnehmerinnen und Teilnehmer zu
Botschaftern für agile Arbeitsmethoden.“

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22
VNW
VNW-Magazin: Warum engagieren Sie
sich so sehr für „SPRINT break“?
Gleitz: Ich fühle mich sehr wohl in unserer
Branche und bin seit mehr als 23 Jahren
in der Wohnungswirtschaft beheimatet.
Wir geben Menschen ein Zuhause. Diese
Aufgabe geht mit einer hohen sozialen,
ökologischen und ökonomischen Verantwortung
einher. Zugleich stehen der
Wohnungswirtschaft große Veränderungen
bevor, und die Gesellschaft zählt auf
uns. Die globale und digitalisierte Welt
von heute führt zu einer gestiegenen Erwartung
unserer Kunden in Bezug auf
schnelleren Service, mehr Transparenz und
ein zeitgemäßes Wohnprodukt bei gleichzeitig
bezahlbaren Mieten. Um diesen
Herausforderungen zu begegnen, muss
die Wohnungswirtschaft umdenken und
Bewährtes infrage stellen.
VNW-Magazin: Wie hilft dabei die
agile Arbeitsmethode „SPRINT“?
Gleitz: Die Veränderung betrifft nicht nur
unsere Produkte und Prozesse, sondern
auch unsere Arbeitsweise. Diese Methode
ist kurz, prägnant und liefert Ergebnisse,
die nur noch am Kunden getestet werden
müssen. Es fällt vielen Entscheidungsträgern
leicht, Projekte zu initiieren, ein
Budget freizugeben, eine Arbeitsgruppe
auszuwählen und damit zu leben, dass
nach einigen Monaten (vielleicht) erste
Ergebnisse geliefert werden. Die bewusste
Entscheidung, eine kleine Gruppe von
Projektteilnehmern fokussiert fünf Tage
am Stück an einem konkreten Problem
arbeiten zu lassen, halten manche für
undenkbar und im beruflichen Alltag für
nicht umsetzbar.
VNW-Magazin: Was waren die wichtigsten
Erkenntnisse der Veranstaltung
Ende August in Heiligenhafen?
Gleitz: Die Wohnungswirtschaft ist „reif“
für neue Formen der Zusammenarbeit.
Diese Arbeitsweise ist effizient und effektiv.
Ferner ist die SPRINT-Methode ein
„Kreativitätsbooster“. Sie fördert die besten
Ideen an die Oberfläche und ist daher
effektiver als jedes Brainstorming. Die Methode
hilft, unnötige Diskussionen zu vermeiden
und hilft, unnötige Diskussionen
zu vermeiden und ein Problem aus Kundensicht
zu verstehen. Zum Ende werden
eine Lösung entwickelt und ein Prototyp
gebaut. Zudem minimiert diese Methode
die Projektrisiken maximal.
VNW-Magazin: Warum sollten Wohnungsunternehmen
junge Menschen
zu dieser Veranstaltung schicken?
Gleitz: Wohnungsunternehmen sollten
nicht nur, aber auch junge Menschen zu
diesem Format schicken. Bei unserer Premiere
war das jüngste Mitglied 23 Jahre
alt, das älteste 50 Jahre jung. Wir hatten
ein interdisziplinäres Team unterschiedlicher
Rollen (IT, Marketing, Verwaltung,
Rechnungswesen, Handwerk, Unternehmensentwicklung
usw.). Als Wohnungsunternehmen
haben sie die Gewissheit,
dass die Teilnehmer außerordentlich engagiert
sind. Neben dem Networking der
Teilnehmer lebt die Veranstaltung davon,
dass die Entscheidungsträger die Arbeitsergebnisse
und die Erfahrungen über die
Methode erleben und bewerten können.
Damit haben wir einen Grundstein gelegt
für die Arbeit mit innovativen Methoden.
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24 VNW
Läuft wie
gedruckt
Noch steht der Hausbau aus dem dem 3D-Drucker am Anfang.
Die ersten zwei Gebäude – in Nordrhein-Westfalen und Bayern –
sind aber fertig.
VON YURIKO WAHL-IMMEL

25
Mit 3D-Druck könnte „der gesamte
Wohnungsbau vom Einfamilienhaus über
dreigeschossige Bürobauten bis hin zu
Zwölf-Parteien-Mehrfamilienhäusern
könnten gebaut werden.“
„Weltweit gibt es die
Vision und die Hoffnung,
damit Häuser in
Katastrophenregionen
schnell wieder
aufzubauen.“
Beckum. Druckzeit statt Bauzeit, Zweierteam
statt Baukolonne, Betonschichten
aus einer Riesenpumpe statt Stein-auf-
Stein. Hierzulande stehen in Nordrhein-
Westfalen (NRW) und Bayern seit Kurzem
die ersten beiden Wohnhäuser, die mit
einem 3D-Betondrucker errichtet wurden.
Als bundesweite Premiere präsentierte
der Bauzulieferer Peri ein zweigeschossiges
Einfamilienhaus im westfälischen
Beckum. Zur Eröffnung Ende Juli sprach
NRW-Bauministerin Ina Scharrenbach von
einer weitreichenden Vorbildfunktion. Das
neue Bauverfahren verspreche Zeitgewinn
und eine Verschlankung der Bauabläufe.
Beim sogenannten Hausdruck trägt
ein 3D-Drucker digital gesteuert aus einer
gewaltigen Düse Beton und Spezialmörtel
in zentimeterdicken Schichten auf. Das
Haus in Beckum hatte das Architekturund
Ingenieurbüro Mense-Korte in monatelanger
Arbeit entworfen. Gedruckt wurde
es dann aber in nur 100 Stunden. Noch
ist es ein Ausstellungsprojekt, aber später
soll eine Familie einziehen.
Europas größtes gedrucktes
Mehrfamilienhaus
Als zweites Projekt gestartet, aber nun
schon bewohnt, ist das laut Peri größte
gedruckte Mehrfamilienhaus in Europa.
Im bayerischen Weißenhorn-Wallenhausen
brauchte es für das Fünfparteienhaus
mit drei Stockwerken nur etwa fünf Minuten
pro Quadratmeter doppelschalige
Wand, schildert Peri. Bedient werde der
Drucker in dem Verfahren von zwei Personen.
Aussparungen etwa für Anschlüsse
und Leitungen seien eingeplant.
Architekt Waldemar Korte geht davon
aus, dass der 3D-Druck weite Verbreitung
finden wird. Damit könne „der gesamte
Wohnungsbau vom Einfamilienhaus über
dreigeschossige Bürobauten bis hin zu
Zwölf-Parteien-Mehrfamilienhäusern gebaut
werden“. Die Stabilität sei groß. Im
Vergleich zu anderen massiven Bauweisen
gehe er zudem von einer Zeitersparnis von
rund 30 Prozent aus.
Vor allem für den Wiederaufbau
nach Katastrophen geeignet
Martin Krause vom Institut für Baubetriebswesen
an der TU Dresden forscht
seit dem Jahr 2014 zum Beton-3D-Druck
– zusammen mit Experten für Baustoffe
und der Stiftungsprofessur für Baumaschinen.
„Weltweit gibt es die Vision und die
Hoffnung, damit Häuser in Katastrophenregionen
schnell wieder aufzubauen.“
Der Wissenschaftler sieht zudem „sehr
erfolgversprechende Anwendungspotenziale
für langfristige Schutzmauern gegen
Hochwasser“. Allerdings eigneten sich
solche massiven Mauern nicht für einen
temporären Einsatz – also nicht für mobile
Schutzwände, sondern für nachhaltigen
Schutz vor Wassermassen.
Beim Hausbau gebe es sehr große Vorteile,
sagt der Wissenschaftler. „Mit unserem
vollwandigen Verfahren CONPrint3D
können wir im Vergleich zum herkömmlichen
Mauerwerksbau etwa dreimal so
schnell bauen – und wir sind fünf- bis
sechsmal schneller als der Stahlbetonbau.
f

Bei der Stabilität sieht Krause keine Unterschiede.
Derzeit entwickle man zudem
druckfähige Betonrezepturen, die einen
möglichst geringen C0 2
-Fußabdruck haben.
Bei der Technologie CONPrint3D
rechnet er mit einer Marktreife innerhalb
der kommenden fünf bis zehn Jahre.
Modernes Containergebäude
derzeit im Bau
Bis Jahresende solle so ein ganzes Bauwerk
errichtet werden, eine Art modernes
Containergebäude – zunächst zu
Demonstrationszwecken, kündigt der
Wissenschaftler an. Die Branche steuere
auf große Veränderungen zu. „Den Umbruch
hin zu Digitalisierung und Automatisierung
von Bauverfahren brauchen wir
auch, um trotz des Fachkräftemangels auf
den Baustellen effizient zu sein.“
Der Zentralverband des Deutschen
Baugewerbes hatte kürzlich von einer
Chance gesprochen, die angespannte
Baubranche zu entlasten. Der Vorsitzende
der IG Bauen-Agrar-Umwelt, Robert
Feiger, wiederum meinte: „Gerade in den
Sektoren bezahlbares Wohnen und sozialer
Wohnungsbau haben wir ein großes
Defizit in Deutschland, da könnte der
3D-Drucker hilfreich sein.“ Es müsse aber
sichergestellt werden, dass die Beschäftigten
bei der Qualifizierung mitgenommen
würden. „Der Maurer von heute muss
morgen den Computer bedienen können,
um das Haus zu bauen.“
Und wie wohnt es sich nun in einem
gedruckten Haus? In Wallenhausen ist
Mieterin Annika vor einigen Wochen in
eine 60-Quadratmeter-Wohnung eingezogen.
„Es riecht etwas stärker nach
Beton als sonst in noch neuen Häusern.
Und es hallt auch ein bisschen“, erzählt
die 27-Jährige. Der Mietpreis sei normal.
Ihr gefalle die Rillen-Optik an den Außenwänden.
„Innen ist alles verputzt.“
Das erste Wohngefühl sei positiv. „Es ist
etwas ganz Neues. Und ich habe großes
Ver trauen, dass die Wände genauso stabil
sind wie in einem normalen Haus.“ h

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28
VNW
Wie bei einer Dating-App
Die Digitalisierung bestimmt zunehmend die wohnungswirtschaftlichen
Kernprozesse – von der Bewerbung über den Vertragsabschluss bis zum
Auszug. Zwei große Player in der Branche sind die Hamburger Unternehmen
Immomio und DIT. Seit September firmieren sie gemeinsam.
VON FRAUKE MAASS

29
Kiel. Anzug, Schlips und Kragen? Nicht so bei Nicolas Jacobi und
Kai Teute. Die beiden 34 und 40 Jahre alten Unternehmer begrüßen
uns lässig in Jeans und Pulli. Vom ersten Moment an scheint
in ihren Räumlichkeiten am Grimm 12 in Hamburg so etwas wie
eine Start-up-Atmosphäre zu herrschen.
Das mag an der noch nicht komplettierten Einrichtung
liegen oder an den vielen jungen Mitarbeitern. Doch der Eindruck
täuscht: Nicolas Jacobi und Kai Teute sind seit September die
Geschäftsführer von – nach eigener Aussage – Deutschlands
größtem Proptech in der Wohnungswirtschaft mit rund 70 Mitarbeitern
und mehr als 1,5 Millionen verwalteten Mieteinheiten
– und damit von einem Start-up weit entfernt.
Ende August haben sie die Fusion ihrer Softwareunternehmen
Immomio GmbH und Deutsche Immobilien IT & Marketing GmbH
(DIT) besiegelt und sind gerade dabei, die gemeinsamen Büroräume
zu beziehen. Ihr Ziel: Synergien bündeln, gemeinsam neue
digitale Produkte für die Wohnungswirtschaft entwickeln und
weitere Prozesse digitalisieren.
Kennengelernt haben sich die beiden jungen Unternehmer
zufällig vor einigen Jahren. Sie kamen ins Gespräch, stellten fest,
dass sich ihre Produkte wunderbar ergänzten und entwickelten
nach und nach die Idee, zusammen zu arbeiten.
Digitale Kommunikation über eine Oberfläche
Während Immomio die Prozesse von der Wohnungsbewerbung
bis zum Mietvertragsabschluss sowohl für Mieter als auch für die
Vermieter digitalisiert anbietet, geht es in der Mieter-App, dem
Kernprodukt von DIT, um die Kommunikation zwischen Mieter
und Vermieter während des laufenden Mietverhältnisses. Durch
den Zusammenschluss sind Mieter und Vermieter nun in der Lage,
ihre gesamte Kommunikation digital nur über eine einzige Oberfläche
durchzuführen.
Und so funktioniert es: Der Mieter registriert sich auf der
Plattform Immomio und erstellt ein Suchprofil mit der Angabe der
Kriterien für seine Wunschwohnung. Er hinterlegt seine Selbstauskunft,
wobei die Daten verschlüsselt und nur für den Mieter
sichtbar gespeichert werden. Das Suchprofil wird mit freien Wohnungen
abgeglichen, die auf der Plattform eingestellt sind.
„Sobald es ein Match gibt, können Vermieter dem passenden
Bewerber die Wohnung anbieten”, sagt Nicolas Jacobi. Zusätzlich
können die Wohnungen auf der Homepage oder einem Immobilienportal
veröffentlicht werden. Auch das Bewerben geht schnell
und unkompliziert: Mit einem Klick wird ein Besichtigungstermin
vereinbart. Danach kann der Mieter digital sein Feedback geben
und – wenn er den Zuschlag erhält – den Mietvertrag digital unterzeichnen.
Vermietungsprozess wird vereinfacht
Aber in erster Linie vereinfacht Immomio den Vermietungsprozess.
„Die drei wesentlichen Vorteile für Vermieter sind Effizienz,
Datenschutz und Transparenz für die Mietinteressenten”, erläutert
Jacobi. Durch die Digitalisierung der Prozesse werde das
Bewerbungsverfahren verkürzt und vereinfacht. Müssen die Vermieter
üblicherweise auf Bewerbungen telefonisch oder per Mail
reagieren, ist das nun automatisiert. Ein zeitaufwendiges Auswählen
muss nicht mehr sein. Dank Mieter-Matching sind die auf die
jeweilige Wohnung passenden Interessenten sofort erkennbar.
„Auch um den Datenschutz muss sich der Vermieter keine Gedanken
mehr machen. Wir schützen die Daten der Interessenten
und unterstützen auf diese Weise die Vermieter bei der Erfüllung
ihrer datenschutzrechtlichen Pflicht”, betont Nicolas Jacobi. So
werden sensible Daten wie das Einkommen und die Schufa-Auskunft
erst freigeschaltet, wenn der Mieter nach der Besichtigung
sein Interesse bekundet. Die Mieter kriegen über die Plattform
permanent ein Feedback und ein Status-Update, wo sie im Mietprozess
stehen, „und fühlen sich dadurch fair behandelt”.
Sobald der Mieter den Mietvertrag unterschrieben hat, übernimmt
die Mieter-App von DIT die Kommunikation zwischen
Mieter und Vermieter. Dabei können Wohnungsunternehmen
zwischen zwei Varianten wählen: „Wir bieten eine Standard-App
f
FRAUKE MAASS
ist Journalistin in Hamburg. Während ihrer Tätigkeit als Reiseredakteurin hat sie
viele Länder bereist und dabei ihr Interesse für die unterschiedlichsten Wohnformen
entdeckt. Heute gehören Themen aus der Wohnungsbaubranche und Architektur
zu ihren inhaltlichen Schwerpunkten.

30 VNW
an, die vorrangig für kleinere Wohnungsunternehmen sinnvoll
ist. Für größere Unternehmen und Genossenschaften mit vielen
Wohnungen entwickeln wir eine individuelle Lösung, je nach Anforderungen”,
sagt Kai Teute.
Mietbescheinigungen innerhalb von Sekunden
In der App gibt es je nach Wunsch des Kunden verschiedene Bereiche
wie zum Beispiel Neuigkeiten, in denen über Aktuelles im
Haus informiert werden kann, E-Mobilität oder auch den Bereich
Prozesse. „Hier können zum Beispiel Mietbescheinigungen automatisch
binnen weniger Sekunden erstellt werden. Das hat für
beide Seiten Vorteile: Der Mieter wird schnell bedient und der
Vermieter durch Automatisierung erleichtert”, sagt Teute. „Durch
die Registrierung bei Immomio sind bereits alle Daten des Mieters
hinterlegt, sodass Bescheinigungen und Formulare ohne Zeit- und
Personalaufwand erstellt werden können. Daneben schließen die
beiden Lösungen heute alle ERP-Systeme an, die es in der Wohnungswirtschaft
gibt.
Weitere Vorteile der Mieter-App: Verbrauchsdaten, die ab Januar
2022 monatlich vom Vermieter mitgeteilt werden müssen,
können dort eingestellt werden und sind permanent einsehbar.
Auch Schadensmeldungen und Mängel können unbürokratisch
und mit wenig Aufwand an den Vermieter gemeldet werden –
alles ohne ausuferndem Schriftverkehr. „Geplant ist, dass auch
Handwerkeraufträge durch die App vergeben werden können.
Ebenso bieten wir bereits Smart Home-Technologien wie die Regulierung
der Heizung oder das Aufschließen der Wohnungstür
durch die App”, sagt Kai Teute.
Angebote auch für Menschen, die nicht online sind
Beide betonen, dass die Angebote auch für Menschen, die nicht
online sind oder ein Smartphone besitzen, gelten, was viele der
älteren Mieter betrifft. „Niemand wird ausgegrenzt. In dem Fall
kann entweder das Wohnungsunternehmen ein Profil erstellen
oder ein Angehöriger”, erläutern sie.
Auch die Wohnungsvergabe über Immomio verlaufe fair und gerecht.
„Vermieter haben immer Wunschmieter – und Mieter ihre
Wunschwohnung. Wie bei einer Dating-App werden die Daten
durch einen Algorithmus abgeglichen und es entsteht ein Match
– oder eben nicht”.
Das Modell ist erfolgreich, 1,5 Millionen verwaltete Mieteinheiten
und „hochzufriedene Kunden”, wie Jacobi und Teute
berichten, sprechen eine klare Sprache. „Die Nachfrage nach digitalen
Lösungen ist in der Pandemie gestiegen. Die Wohnungswirtschaft
muss den digitalen Weg stringent weitergehen”, sind
sich beide einig. h
Die Unternehmen
Die Immomio GmbH wurde 2014 von Geschäftsführer
und ehemaligem Hockey-Nationaltorwart Nicolas
Jacobi und seinen beiden Partnern gegründet. Das
anfangs neun Mann starke Start-up entwickelt eine
Vermietungssoftware für die Wohnungswirtschaft.
Immomio zählt sowohl Immobilienbestandshalter
und -verwalter als auch Makler zu seinen Kunden.
DIT Deutsche Immobilien IT & Marketing GmbH wurde
2015 von Kai Teute als Teil der Equity Seven Unternehmensgruppe
gegründet. Neben mobilen Applikationen
für die Wohnungswirtschaft wie der Mieter-App
bietet DIT ein Reporting Tool zur Analyse des Immobilienbestands
sowie Beratungsleistungen im Bereich
des Property Managements an.
Die DIT wird als 100prozentiges Tochterunternehmen
der Immomio GmbH unter eigener Marke und Führung
des Gründers Kai Teute weiter am Markt agieren.
Kai Teute ist gleichzeitig Beiratsmitglied und
Gesellschafter des Immomio-Gemeinschaftsunternehmen.
Noch firmieren sie unter Immomio und DIT.
Künftig wollen sie jedoch unter einer gemeinsamen
Marke auftreten.

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32
Zukunft des Wohnens
… noch immer auf
einem gefährlichen
Pfad!
VON FELIX LÜTER

33
Ende Oktober haben fast 200 Staaten die konkrete Umsetzung
des Pariser Klimaabkommens verhandelt. Im „Klimapakt von
Glasgow” einigten sich die Beteiligten unter anderem darauf, das
Maximalziel des Pariser Abkommens, eine Begrenzung der Erderwärmung
auf 1,5 Grad, zu stärken. Die bisher noch unzureichenden
nationalen Klimaziele einzelner Länder sollen nun bereits bis
Ende 2022 – drei Jahre früher als bislang geplant – auf den Prüfstand
kommen. Klimaforscher wie der renommierte Direktor des
Potsdam-Instituts für Klimafolgenforschung, der Schwede Prof.
Dr. Johan Rockström, haben nach den Beschlüssen der Weltklima-
Konferenz in Glasgow eine schnelle Umsetzung diesbezüglicher
Maßnahmen angemahnt: „Vor Glasgow war die Welt auf einem
Desaster-Pfad, nach Glasgow sind wir noch immer auf einem gefährlichen
Pfad.” Denn selbst, wenn alle Ankündigungen umgesetzt
würden, so der Experte, zeigten aktuelle Berechnungen nur
eine 50-prozentige Chance, dass die Erderwärmung unter zwei
Grad im Vergleich zur vorindustriellen Zeit zu halten sei. Einzige
Möglichkeit, um weitere katastrophale Folgen zu vermeiden, sei
die Verwirklichung des 1,5-Grad-Ziels der Weltklima-Konferenz.
Laut dem aktuellen Bericht des IPCC (Weltklimarats) aus diesem
Jahr führt alles, was deutlich über 1,5 Grad liegt, auch bereits zwei
Grad, zu desaströsen Konsequenzen: Die Zunahme der extremen
Wetterereignisse würden sich auch hier in Europa beschleunigen.
Wichtige Kipp-Punkte des Weltklima-Systems würden unumkehrbar
überschritten.
Klimaneutralität:
Herkulesaufgabe für die Wohnungswirtschaft
Auch in der Wohnungswirtschaft steht Klimaschutz ganz oben
auf der Agenda! Zusammengenommen wurden zwar seit 1990
in den deutschen Beständen der Wohnungsunternehmen schon
rund 60 Prozent an Treibhausgas-Emissionen und rund ein Drittel
an Energie eingespart. Bis zum Jahr 2045 soll allerdings der Gebäudebestand
komplett klimaneutral werden! Ein Patentrezept,
wie Wohnungsunternehmen diese Aufgabe bewältigen sollen,
gibt es nicht – zumal besonders den kleineren Marktteilnehmern
personelle und finanzielle Ressourcen fehlen. Ein zielführender
Weg: Wohnungsunternehmen sollten sich zu diesem Thema positionieren,
anstehende Fragen beantworten und einen konkreten
Zeit-Maßnahmen-Kostenplan bis 2045 in Form einer eigenen
Klima strategie entwickeln. Politische Entscheider lassen noch
immer viele Fragen offen. Auch wenn mit der neuen „Bundesförderung
Energieeffiziente Gebäude” (BEG) investive Zuschüsse
größeren Umfangs für die Branche Mitte 2021 zunächst bereitgestellt,
nun aber bereits partiell wieder zurückgenommen wurden.
Eine relevante Förderung über Zuschüsse ist aber eine wesentliche
Voraussetzung dafür, dass Wohnungsunternehmen neben dem
Sozialauftrag, preisgünstigen Wohnraum bereitzustellen, dieser
Aufgabe überhaupt gerecht werden können. Nach wie vor besteht
in der Branche große Unsicherheit, wie das Thema zeitnah
und zielführend angegangen werden kann. Denn: Auch die Klimakonferenz
in Glasgow hat zwar seitens der Politik erneut Zielforderungen
manifestiert und neu aufgestellt – die praktischen
Lösungsansätze zu deren Umsetzung bleiben jedoch nach wie vor
den Unternehmen überlassen.
Wohlbekannte und allerorts erprobte Grundvoraussetzungen
auf dem Weg zur angestrebten Klimaneutralität sind etwa energetische
Modernisierungen mit Fassadendämmung, dem Einbau
neuer Fenster und Lüftungssysteme oder dem Wechsel von Heizungsanlagen
und Energieträgern. Unter dem Zeitdruck muss der
Fokus ab sofort viel stärker auf der Defossilisierung liegen: Weg
von Öl, Kohle und Gas, hin zu erneuerbarer Wärmeversorgung
mit „grüner” Fernwärme, mit grünem Strom betriebenen Wärmepumpen
oder Solarthermie. Ein ebenfalls ganz wesentlicher
Faktor ist die Problematik der CO 2
-Bepreisung, die wie ein Damoklesschwert
über den Köpfen deutscher Wohnungsunternehmen
schwebt: Der Preis pro ausgestoßener Tonne CO 2
von aktuell
25 Euro wird sich bis zum Jahr 2025 mindestens verdoppeln, so
die Prognose. Wie die Aufteilung zwischen Vermieter und Mieter
schlussendlich erfolgen wird, ist immer wieder Gegenstand der
politischen Situation.
Netzwerk mit Lösungen: Initiative Wohnen.2050
Genau diesen Sachlagen widmet sich seit über einem Jahr erfolgreich
die Initiative Wohnen.2050 (IW.2050). Ihr Ansatz: Mit und
für Wohnungsunternehmen individuelle Strategien zur Erreichung
der Pariser Klimaziele entwickeln. Der unabhängige Zusammenschluss
umfasst mittlerweile 125 Unternehmenspartner in 14
Bundesländern mit aktuell knapp zwei Millionen Wohneinheiten
sowie elf institutionelle Partner wie den Spitzenverband GdW,
neun Regionalverbände und das EBZ als Bildungseinrichtung der
Branche. Die Initiative versteht sich als Unterstützer-Netzwerk von
Wohnungsunternehmen und deren Verbänden zur Erreichung
der Klimaziele. Ihre Intention ist es, aus der Umsetzungsperspektive
der Unternehmen heraus Handlungsbedarfe und Forderungen
für die politische Arbeit des GdW auf Bundesebene und für
die Arbeit der Regionalverbände auf Länderebene bereitzustellen.
Alle Partner profitieren vom umfassenden Know-how. Sie erhalf
FELIX LÜTER
Geschäftsführender Vorstand der Initiative Wohnen.2050 e. V. (IW.2050) und
Leiter Kompetenzcenter Nachhaltigkeitsmanagement der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte | Wohnstadt (NHW)
Kontakt:
felix.lueter@iw2050.de, +49 (69) 678674-1280, www.iw2050.de

34
ten konkrete Hilfestellungen, um ihre individuellen Lösungswege
für einen klimaneutralen Wohnungsbestand zu definieren und
festzulegen. Seit Gründung hat sich die Zahl der IW.2050-Partner
– Wohnungsunternehmen und Institutionen – fast verfünffacht.
Ein deutliches Indiz dafür, dass die Arbeit, die Ergebnisse – und
vor allem die praktischen Hilfestellungen – Anklang finden und in
der individuellen Realisierung gut angenommen werden.
Mit welchen technischen, organisatorischen und finanziellen
Ansätzen Wohnungsunternehmen die Herausforderung eines
komplett klimaneutralen Gebäudebestands bis 2045 meistern
können, ist Gegenstand zahlreicher Fachveranstaltungen der
IW.2050. Bereits im Gründungsjahr 2020 wurden für – und mit –
Wohnungsunternehmen Instrumente für individuelle Klimastrategien
erarbeitet und deren praktische Umsetzung vorangetrieben:
Bilanzierungsregeln, drei Werkzeuge zu Bilanzierung, Technik und
Finanzierung wurden erstellt, ebenso Websites, Lehrvideos und
ein Glossar. Allein im Jahr 2020 fanden über 30 Web-Veranstaltungen
mit bis zu jeweils 90 Teilnehmer*innen statt. Das spiegelt
das große bundesweite Interesse der Branche am Thema wider.
Viele Partnerunternehmen nutzen die von der IW.2050 entwickelten
Instrumente, um zunächst ihren Treibhausgas-Ausstoß zahlenmäßig
überhaupt zu erfassen. Auf dieser Basis werden dann
zukünftige Maßnahmen und Investitionen geplant. Auch die
vom GdW publizierte Arbeitshilfe zum CO 2
-Monitoring war ein
Meilenstein für die Wohnungswirtschaft hinsichtlich einheitlicher
Bilanzierungsregeln. Aufgrund der engen Zusammenarbeit zwischen
GdW und Initiative Wohnen.2050 ist auch sie eine wichtige
Grundlage für die gemeinsame Arbeit.
Die Initiative Wohnen.2050 (IW.2050) ist ein bundesweiter
Branchen-Zusammenschluss. Das Ziel: Die CO 2
-Emissionen der
teilnehmenden Unternehmen gemäß Pariser Klimaschutzabkommen
so zu minimieren, dass das globale Kleiner-Zwei-Grad-Ziel
eingehalten wird. Die Initiative versteht sich als Unterstützer der
Wohnungsunternehmen und ihrer Verbände zur Erreichung der
Klimaziele – aus der Branche für die Branche. Unter den bislang
125 Unternehmenspartnern sind acht der zehn größten Wohnungsunternehmen
in Deutschland. Insgesamt vereinen die Gesellschaften
knapp zwei Millionen Wohneinheiten, die bis 2045
klimaneutral entwickelt werden sollen. Weitere elf institutionelle
Partner sind die Hochschule EBZ Business School, der Spitzenverband
GdW – Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen
sowie die Regionalverbände VdW südwest,
VdW Rheinland-Westfalen, VSWG – Verband Sächsischer Wohnungsgenossenschaften,
vdw Sachsen, VdW Bayern, vdw – Verband
der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft in Niedersachsen
und Bremen, vbw Verband baden-württembergischer Wohnungsund
Immobilienunternehmen, der Verband Norddeutscher Wohnungsunternehmen
(VNW) und der BBU Verband Berlin-Brandenburgischer
Wohnungsunternehmen.
Mehr Informationen zur Initiative Wohnen.2050 unter:
www.iw2050.de, twitter.com/Wohnen2050 und im
eigenen YouTube-Kanal: www.youtube.com/channel/
UCd9Amq_dwa53i9xXFEJK8BA
Umfassender erster Praxisbericht veröffentlicht
Auf der Basis intensiver Recherchen und interner Umfragen entstand
2021 der erste Praxisbericht der IW.2050 mit dem Titel
„Gemeinsam. Handeln. Jetzt. – Praxisfakten einer Branche auf
dem steilen Weg zur Klimaneutralität”. Die Dokumentation mit
Statements, Pilotprojekten und ersten Klimastrategien soll Politikern
auf Länder- und Bundesebene verdeutlichen, welche vielfältigen
Aufgaben und hohen Investitionen Wohnungsunternehmen
in den nächsten Jahrzehnten bevorstehen. Der Bericht wurde auf
der Expo Real 2021 in München von GdW und IW.2050 vorgestellt
und mittlerweile an mehrere Hundert Bundestagsabgeordnete
verteilt. Parallel wird an einer Datenbank mit Zahlen und
Fakten aus der Praxis gearbeitet, die von allen Partnerunternehmen
stetig erweitert wird. Sie kann im Zuge der Erstellung einer
eigenen Klimastrategie ebenso genutzt werden wie die drei erarbeiteten
Instrumente.
In enger Kooperation Erreichtes ausbauen
Mit dem Ziel, die Herkulesaufgabe Klimaneutralität bis 2045 anzugehen,
haben sich der vdw – Verband der Wohnungs- und
Immobilienwirtschaft in Niedersachsen und Bremen e.V. sowie
der VNW – Verband norddeutscher Wohnungsunternehmen e.V.
sowie bereits 30 ihrer Mitgliedsunternehmen der IW.2050 angeschlossen.
Alle nutzen die Plattform zum Erfahrungsaustausch
sowie zum Abruf von Erkenntnissen, Wissen und Werkzeugen,
um Lösungen für die Klimaneutralität im eigenen Unternehmen
zu erarbeiten. Schließlich stecken viele derzeit noch mitten in der
Entwicklung einer auf sie zugeschnittenen Klimastrategie. Unterstützung
ist hierbei sehr willkommen. h

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36
„So bin ich
erzogen worden“
Heidi Möller ist Aufsichtsrätin bei der Neuen Lübecker und nahm
Ende Januar an einem Seminar zur Qualifizierung teil. Ein Porträt.
VON PETER WENIG
diskutiert, wie Wohnungsunternehmen
Klimarisiken begegnen können.
Willkommen zum Seminar „Qualifizierter
Aufsichtsrat VNW“. Drei Tage haben
sich in Lübeck 19 Aufsichtsräte von
Wohnungsbaugenossenschaften aus dem
Norden versammelt. Das dichte Programm
reicht von rechtlichen Grundlagen der
Aufsichtsratstätigkeit über Controlling bis
zur Jahresabschlussprüfung.
Im Interesse der Mieterinnen
und Mieter
Lübeck. Auf dem Bildschirm erscheint eine Risikomatrix. Die Felder,
jeweils farblich unterlegt, zeigen die Wahrscheinlichkeit eines
Schadens („häufig bis unvorstellbar“) sowie dessen mögliche Auswirkungen
(„unwesentlich bis katastrophal“). Lothar Klein, Wirtschaftsprüfer
und Steuerberater in Diensten des Verbands VNW
spricht über Risiken der Branche – von möglichen Leerständen über
massiv erhöhte Baukosten bis zu Flutkatastrophen.
An diesem schönen Freitag im Januar lugt die Sonne durch
die bodentiefen Fenster des Konferenzraums Pier im Lübecker Radisson-Hotel
Park Inn. Doch niemand im Raum hat einen Blick für
die Parkanlagen am Stadtgraben. Und obwohl laut Plan längst die
nächste Kaffeepause ansteht, wird weiter munter über die Frage
Die Teilnehmenden sitzen Corona-Konform
an getrennten Tischen. Unter ihnen
Heidi Möller, Aufsichtsrätin der Neuen Lübecker,
mit mehr als 15500 Wohnungen
eine der größten Wohnungsgenossenschaften
des Nordens. Die gelernte Bürokauffrau
gehört seit 2021 dem Gremium
an, das den Vorstand kontrolliert und berät.
„Mich interessiert alles, was mit Bau zu tun hat“, sagt die
55-Jährige. In ihrem Job beschäftigt sie sich für ein großes Hamburger
Unternehmen mit Gewerbeimmobilien. Und wer sich mit
Heidi Möller unterhält, spürt sofort, wie sehr sie für ihre Aufgabe
bei der Genossenschaft brennt: „Als Vertreterin durfte ich mir die-
Modernisierung einer Anlage genau anschauen. Die neue Technik
ist faszinierend. Mitteilungen für Mieter werden dort auf kleine
Bildschirme neben den Fahrstühlen gespielt.“
Eingesetzt für die Interessen der Mitglieder hat sie sich schon
immer – auch ohne Amt. Seit 2003 wohnt sie nun in einer Wohnung
der Genossenschaft in Elmshorn. „Wenn ein Licht über dem
Eingang defekt ist, rufe ich den Hausmeister an“, sagt Heidi Möller.
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38
Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Vorstand
Und wenn der Winterdienst bei plötzlich einsetzendem Schneefall
nicht rechtzeitig anrückt, greift sie eben selbst mit Nachbarinnen
und Nachbarn zu Schneeschieber und Besen. Oder hebt das Papier
auf, das jemand achtlos hat fallen lassen. „So bin ich erzogen
worden“, sagt Heidi Möller. Und 2019, sagt sie dann, habe sie
sich überlegt, dass sie auch offiziell für das Amt einer Vertreterin
kandidieren könne, wenn sie sich so kümmert.
Jetzt gehört sie dem höchsten Gremium der Genossenschaft
an. Gewählt per Briefwahl, anders ging es nicht in Zeiten der Pandemie.
Mit acht weiteren Rätinnen und Räten dreht Heidi Möller
nun das große Rad. Mit dem Vorstand berät sie über Investitionen
in Millionenhöhe, über Neubauten, Sanierungen und Modernisierungen.
Und damit zugleich über eine der wichtigsten
gesellschaftlichen Fragen unserer Zeit: Wie lassen sich die Ziele
verbesserter Klimaschutz und bezahlbares Wohnen versöhnen?
Heidi Möller schätzt, dass die Vorstände Marcel Sonntag und
Dr. Uwe Heimbürge ihre Fragen ausführlich beantworten. Etwa
als sie jüngst in einer Aufsichtsratssitzung wissen wollte, wie Mitglieder
angesichts einer extrem niedrigen Leerstandsquote noch
eine Ausweichwohnung bei Sanierungen finden.
In diesem Jahr organisiert der VNW gleich drei Seminare für
Aufsichtsräte. „Das Interesse ist groß, nachdem wir 2021
durch Corona alle Seminare leider absagen mussten“, sagt
Lothar Klein, der gemeinsam mit seinem VNW-Kollegen Diplom-Kaufmann
Frank Nolte sowie Rechtsanwalt Rainer Maaß
das Programm verantwortet.
Seit 2011 macht der VNW Aufsichtsräte in Drei-Tages-Seminaren
fit für ihre Arbeit, zuvor gab es einzelne Weiterbildungen,
etwa zu juristischen Fragen oder zum Rechnungswesen.
Manche Räte kommen sogar zweimal zu den Veranstaltungen.
Wobei den Lehrenden eines sehr wichtig ist: „Wir bilden
hier niemanden für das operative Geschäft aus. Das ist auch
bei einer Genossenschaft allein Sache des Vorstands“, sagt
Lothar Klein. h
„Die Genossenschaftsidee
lohnt den Einsatz... Ich habe den
Wechsel zur Neuen Lübecker
nie bereut.“
Rainer Maaß
Das gegenseitige Kennenlernen ist wichtig
Als die Neue Lübecker Heidi Möller die Teilnahme an dem Seminar
anbot, sagte sie sofort zu. Weiterbildung, sagt sie, sei wichtig, um
auf Augenhöhe diskutieren zu können. Und fast so wichtig wie
das Seminar sei das gegenseitige Kennenlernen.
Beim Abendessen drehen sich die Gespräche weiter um wichtige
Themen der Genossenschaften. Wie weit seid ihr in der CO 2
-
Frage? Wie läuft bei euch das Sozialmanagement? Wie reagiert ihr
auf die demografische Entwicklung?
Auch Rätinnen und Räte kleiner Genossenschaften sind bei
diesem Seminar dabei. Die Wohngemeinschaft Pädagogischer Verein
im Hamburger Westen etwa hat nur 200 Wohnungen. Gerade
diese Spannbreite macht die Diskussion spannend.
Lothar Klein
Frank Nolte
Faire Mieten und vorbildlicher Umgang
mit den Mietern
Doch so unterschiedlich manche Positionen auch sind – in einem
sind sich alle Teilnehmenden einig: Die Genossenschaftsidee lohnt
den Einsatz. „Ich habe den Wechsel zur Neuen Lübecker nie bereut“,
sagt Heidi Möller: „Die Mieten sind fair, der Umgang mit
den Mitgliedern vorbildlich.“ h
PETER WENIG
Der Journalist und Autor Peter
Wenig (60) beschäftigt sich seit
Jahren mit Wohnungspolitik
sowie dem Gesundheitswesen.
Für das Hamburger Abendblatt
schrieb er das Buch „Der große
Hamburger Pflegeratgeber“.

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40 VNW
Von Berlin in die Zukunftsstadt Loitz
– Versuch mit Vorbildcharakter?
Ein renovierungsbedürftiges Haus und ein Grundeinkommen –
so hat die Stadt Loitz zwei Berliner aufs platte Land gelockt.
Zusammen mit Einheimischen wollen sie zur Belebung beitragen –
und bleiben.
VON CHRISTOPHER HIRSCH

41
Loitz. Dass es den gebürtigen Venezolaner
Rolando González einmal aufs platte pommersche
Land verschlagen würde – damit hätte
er lange nicht gerechnet. Dennoch steht der
32-Jährige nun mit einer Kiste voll Brennholz
auf einem Hinterhof in Loitz, der rund
4 300-Seelen-Stadt an der Peene. „Ich dachte,
die Heizung müssten wir sofort umbauen“,
sagt seine Frau Annika Hirsekorn. Sie habe sich
aber an die Holzöfen gewöhnt. Beide haben
sich in Mexiko-Stadt kennengelernt, in Berlin
gelebt und sind für ein Experiment nach Vorpommern
gekommen.
Sie sollen zur Belebung der Stadt beitragen.
Den Großstädtern wurde dafür für ein Jahr ein
Haus sowie ein Grundeinkommen von jeweils
1 000 Euro pro Monat zur Verfügung gestellt.
Ein Freund habe sie im Herbst 2020 auf das
Projekt im Internet hingewiesen, erinnert sich
Hirsekorn. „Und dann dachte ich mir, naja,
wenn, dann würde ich mich mit Rolando bewerben“,
sagt die 36-Jährige und lacht. Mit ihren Ideen setzten
sich die beiden gegen etwa 100 andere Bewerbungen durch. „Im
Dezember haben wir dann die Zusage bekommen.“ Seit April des
vergangenen Jahres sind die beiden in Loitz, wobei sie zunächst
anderweitig unterkamen, weil in dem Altbau vom Ende des
19. Jahrhunderts noch Renovierungen nötig waren.
Trotz des Grundeinkommens gehen beide weiter ihren bisherigen
Jobs nach. González als Video-Produzent und Hirsekorn
unter anderem als Kuratorin von Ausstellungen. Allein ihre Krankenversicherungen
kosteten schließlich Hunderte Euro. Auch ihre
Wohnung in Berlin haben sie noch. „So sind wir auch nicht darauf
angewiesen, dass das jetzt hier von null auf hundert sofort läuft.“
Es geht um das Ausprobieren von Ideen
Seit 2016 ist das Amt Peenetal / Loitz eine Modellregion im Wettbewerb
Zukunftsstadt des Bundesministeriums für Bildung und
Forschung. Dabei geht es um die Entwicklung und das Ausprobieren
von Ideen, wie man vom Strukturverlust betroffene Regionen
beleben kann. „Es steht ja nicht nur Loitz vor diesen Problemen“,
sagt Bürgermeisterin Christin Witt (CDU). „Es ist ein Versuch.“
Der könne auch für andere Standorte Vorarbeit leisten. Zuletzt
schaffte es Loitz als eine von acht Regionen in die dritte Phase des
bundesweiten Wettbewerbs. Vom Bund stammt laut Witt auch
das Basiseinkommen für Hirsekorn und González.
Das Projekt habe auf jeden Fall Aufmerksamkeit auf die Stadt
Loitz gelenkt. „Auf alle Fälle bringen sie sich ein“, sagt Witt. Viele
Dinge brauchten noch ein bisschen Zeit. „Der Pommer ist einer,
der sich das nicht, sag ich mal, von außen aufdrücken lässt.“ Neben
den beiden Neu-Loitzern gehöre zur Zukunftsinitiative etwa
auch der Bau eines Wohnkomplexes für verschiedene Lebensformen
und Altersgruppen mit medizinischer Versorgung und Gemeinschaftsräumen
im Zentrum.
Hirsekorn und González haben im Haus eine Siebdruckwerkstatt,
eine Comic-Bibliothek und selbst einen Escape-Room
eingerichtet. Sie haben schon einige Projekte mit Kindern und
Jugendlichen aus der Region gemacht. „Das wird total gut angenommen“,
sagt Hirsekorn. Nur mit der Bibliothek sei es noch ein
bisschen schleppend. Wenn man frage, was die Kids lesen wollen,
sagten viele, sie wollten Playstation spielen.
Ein Handbuch soll anderen Gemeinden helfen
Es gehe aber nicht bloß um das Haus und die Räumlichkeiten,
sondern vielmehr auch um Vernetzung. Das Paar hat nach eigener
Aussage schon viele Gleichgesinnte im Ort gefunden, die auch
Projekte organisieren wollen. González habe etwa eine Telegram-
Gruppe zur Nachbarschaftshilfe aufgesetzt. Zu Weihnachten
hätten sie im Rahmen einer Wichtelaktion nicht benötigte Gegenstände
von Loitzern eingesammelt und daraus thematische
Adventskalender zusammengestellt, unter anderem für eine Beratungsstelle
für Arbeitslose.
Die beiden wollen einen Verein mit Namen "De Loite" gründen,
bei dem sich noch mehr Menschen einbringen sollen. Zudem
will Hirsekorn etwa das Thema Zwangsarbeit während des Zweiten
Weltkriegs in Loitz im Rahmen eines Schulprojekts aufarbeiten.
„Man kann auf jeden Fall schon sagen, dass die Wahrnehmung
in der Bevölkerung sehr unterschiedlich ist“, sagt Carmen
Renninger von der Hochschule Neubrandenburg diplomatisch. Sie
und eine Kollegin begleiten die Loitzer Zukunftsprojekte wissenschaftlich.
Eine weitere Erkenntnis sei, dass die Verwaltung flexibler
sein könnte bei der Umsetzung. Als Teil der Evaluation soll
ein Handbuch entstehen, das anderen Gemeinden bei ähnlichen
Projekten helfen soll.
Hirsekorn und González fühlen sich gut in Loitz aufgenommen.
„Klar, wir wissen, dass es viele Leute gibt, die das Projekt
nicht gut finden“, sagt Hirsekorn. Das habe auch mit unzureichender
Kommunikation zu tun. Die Kritiker träten aber nur
ganz selten an sie heran. Einige habe sie auch schon im direkten
Austausch überzeugen können. Andere Menschen hätten Begrüßungsgeschenke
vorbeigebracht. Sie hätten mittlerweile Bekannte,
die sie jederzeit unterstützten. „Davon gibt es total viele.“
Das Experiment scheint teilweise schon ein Erfolg zu sein. „Die
beiden werden das Haus erwerben“, freut sich Witt. „Der Kaufvertrag
steht kurz vorm Abschluss. Wir haben jetzt nur noch den
Notar-Termin.“ Das sei somit wieder ein Haus, das belebt wurde.
Und: Die beiden seien nicht die einzigen. Ein anderes Paar, dessen
Bewerbung nicht erfolgreich war, sei mittlerweile trotzdem nach
Loitz gezogen. Die beiden würden sich nun um die Galerie am
alten Steintor kümmern, um sie wieder für Besucher zu öffnen. h

42
Dörfliche Idylle
mitten in der
Stadt

43
Kleinstgenossenschaften erleben in Zeiten steigender Mieten einen Boom. Die Drachenbau
gründete sich 1986 und hat viele Höhen und Tiefen dieser Wohnform bereits hinter sich.
Die junge Baugemeinschaft Baumhaus Altona reicht gerade den Bauantrag ein.
VON FRAUKE MAASS

44
Genossenschaften

Hamburg. Eine Baugemeinschaft zu gründen und ein gemeinsames
Projekt anzugehen, kostet viel Arbeit, Zeit und Geld. Die
knapp 80 Mitglieder der 2018 gegründeten Kleinstgenossenschaft
Baumhaus Altona, darunter 40 Erwachsene, wissen das nach mittlerweile
drei intensiven Jahren voller Vorbereitungen, bürokratischem
Aufwand, Planungen, vielen Treffen und Gesprächen.
Nicht immer ist der Blick auf diese Zeit positiv gefärbt. Doch je
näher der Termin der Bauantragstellung rückt, desto größer wird
die Vorfreude auf ihr gemeinsames Mehrfamilienhaus, was in einem
Neubaugebiet am Othmarscher Kirchenweg entstehen soll.
Entstanden ist die Baumhaus Altona aus einer Fusion zweier
Baugemeinschaften: „Unser Eulennest“, die sich 2010 gegründet
hatte, um ihren Traum vom gemeinsamen Wohnen zu bezahlbaren
Preisen in Hamburg zu verwirklichen und bereits drei (erfolglose)
Bewerbungen hinter sich hatte, und „Haus Hamburg 2014“, die
mit frischer Energie und viel Projektfreude aufwartete.
„Die Fusion war sinnvoll, weil wir durch den Zusammenschluss
die Erfahrungen und Kompetenzen von ‚Unser Eulennest‘ nutzen
konnten“, sagt Rosa Thoneick, Mitglied der Baumhaus Altona. „Im
April 2018 haben wir uns als Gruppe zum ersten Mal getroffen,
Ende Mai 2018 die Bewerbung abgegeben – und hatten Erfolg.“
Der Start war holprig
Der Anfang war etwas holprig. „Wir kannten einander nicht,
mussten aber sofort mit den Planungen loslegen“, erinnert sich die
35-Jährige Stadtforscherin und Journalistin. Das bedeutete, Aktion
auf mehreren Ebenen: sich kennenlernen, Wünsche der Mitglieder
austaxieren, Pläne machen, Arbeitsgemeinschaften gründen. „Ein
Kraftakt, und all das ehrenamtlich neben Beruf und Familie.“
Geplant ist ein Wohngebäude in Holzmassivbauweise mit 24
Wohneinheiten, ein Gemeinschaftsraum mit Küche, Gemüsegarten,
Spielplatz und Feuerstelle. 22 Einheiten sind bereits vergeben,
zwei bleiben frei für Flüchtlingsfamilien, die die Kleinstgenossenschaft
in ihre Gemeinschaft integrieren möchte. Soziales und ökologisches
Engagement ist den Parteien wichtig und Bestandteil des
Konzeptes, über das in 14-tägigen Treffen – derzeit nur digital –
diskutiert wird.
Wunsch nach einem Leben in Gemeinschaft
Aber warum eine Baugemeinschaft? „Wir alle wünschen uns bezahlbaren
Wohnraum in der Stadt, fern von Grundstücks- und Immobilienspekulationen,
sowie ein Leben in Gemeinschaft“, sagt
Rosa Thoneick. Für jeden ist der passende Wohnraum geplant worden.
Die 35-jährige zieht in eine Singlewohnung, eine fünfköpfige
Familie bekommt eine Fünfzimmerwohnung in dem Komplex.
„Der Kern unserer Gruppe besteht überwiegend aus Familien
mit kleinen Kindern, die sich gegenseitig helfen und unterstützen
wollen. Aber es sind auch Paare mit und ohne Kinderwunsch sowie
Alleinstehende, die einziehen. Niemand von uns will allein und anonym
leben und alt werden“, sagt Thoneick. Durch die Genossenschaft
einen dörflichen Charakter herstellen, wo jeder jeden kennt,
und das mitten in einer großen Metropole – das ist das, was sich
Rosa Thoneick wünscht – ebenso wie die anderen Mitglieder.
Grundideen der Genossenschaftsbewegung
leben noch heute
Die Wünsche und Vorstellungen der jungen Genossenschaft sind
ein klares Bekenntnis zu den Grundideen der ersten Wohnungsbaugenossenschaften,
die sich Mitte des 19. Jahrhunderts gründeten.
Menschen taten sich zusammen, um sich gemeinsam selbst zu
helfen, ohne auf staatliche Unterstützung oder private Wohltätigkeit
zu setzen oder zu hoffen.
Aber heute sind es selten mittellose Menschen, die sich zusammentun.
Bei Baumhaus Altona muss jedes Mitglied Eigenkapital
mitbringen – 800 Euro pro Quadratmeter Wohnfläche, unabhängig
vom individuellen Vermögensstand. Nur so sei die Förderung
durch die Stadt gewährleistet.
Dass man bereits ein kleines Vermögen als Einlage zahlen muss,
um am Ende öffentlich geförderten Wohnraum zu schaffen, sei ein
Fehler im System, kritisieren viele der Mitglieder. Dafür bekommen
sie jedoch gemeinschaftlich genutztes Eigentum in einer besonders
nachgefragten Wohngegend, in der die meisten sich keine Wohnung
vom freien Markt leisten könnten, wie ein Gründungsmitglied
zugibt.
f

46
VNW
Für Rosa Thoneick war der Schritt, Mitglied einer Genossenschaft
zu werden, nicht ganz so einfach. „Ich bin noch jung und viel in
Bewegung. Aber durch die Genossenschaft habe ich immer einen
Ort, an dem ich sein kann. Es ist ein Stück Altersvorsorge und dazu
ein interessantes Projekt. Ich bin gespannt, wie sich das gemeinschaftliche
Leben entwickelt“, sagt sie.
Die Drachenbau wurde 1986 gegründet
Was das Leben in einer Kleinstgenossenschaft an Höhen und Tiefen
zu bieten hat, haben die Mitglieder der Drachenbau in St. Georg
bereits erfahren. 20 Erwachsene mit insgesamt 14 Kindern gründeten
1986 die Genossenschaft, um ein Bestandsgebäude in Alsternähe
nach eigenen Wünschen auf- und auszubauen.
„Im Grunde war es eine Kernsanierung“, sagt Christian Diesener
lachend. Der 65-Jährige gehört mit seiner Frau Marion Glunz-
Diesener zu den Initiatoren. „Wir wollten nicht allein wohnen,
sondern unsere Vision einer gleichberechtigten Gemeinschaft realisieren“,
erzählt die 69-jährige Marion Glunz-Diesener.
Gekannt haben sich die Mitglieder durch den Aufbau eines Bildungszentrums
(ABC in Drochtersen-Hüll)), Wohngemeinschaften
und dem Kinderhaus Koppel, das einige bereits initiiert hatten und
dadurch erste Projekt-Erfahrungen vorweisen konnten. „Wir wollten
alle gern mit unseren Kindern in der Stadt wohnen, unseren Lebensraum
selbst bestimmen, bezahlbaren Wohnraum sicher haben, aber
ohne Eigentum bilden zu müssen“, sagt Marion Glunz-Diesener.
„Auflage war, dass wir zusätzlich zwei Baulücken schließen mussten“,
sagt das 69-jährige Gründungsmitglied Hartwig Giese. Das
war eine finanzielle Herkulesaufgabe, die nur mit Hilfe von Fördermitteln
und viel Selbsthilfe gelöst werden konnte. Das Ergebnis
waren 1987 ein umgenutztes Fabrikgebäude, 1988 ein schwammsanierter
Gründerzeitbau und 1989 zwei Neubauten mit Sozialwohnungen.
Jeder gibt, was er geben kann
Die Mitglieder mussten – wie überall – eine Einlage leisten. Allerdings
wurde der Besitz von Geld nie zum Auswahlkriterium gemacht.
Vielmehr gab jede und jeder, was möglich war. Eine Einstellung,
die bis heute Gültigkeit hat.
Eigenleistungen auf dem Bau gehörten zur Auflage. Also krempelte
die Gruppe die Ärmel hoch und begann Mitte der 1980er
Jahre mit der Sanierung der Fabrik, die zu Groß-WGs umgebaut
werden sollte – eine alternative Wohnform, die die sozial und politisch
aktiven Mitglieder ausprobieren wollten.
„Wir lebten lange als Paar mit Kind mit einer weiteren Familie
mit Kind zusammen“, sagt die 72-jährige Margret Kuhrts-Bösche.
Auch Familie Diesener wohnte auf rund 120 Quadratmetern mit
Kindern und einer weiteren Frau in einer Wohngemeinschaft. Vorausschauend
wurden zu Beginn Leichtbauwände eingesetzt, um
flexibel auf Veränderungen reagieren zu können.
Ein Wohnviertel, in dem in den 1980er Jahren
kaum einer wohnen wollte
„St. Georg war Mitte der 1980er Jahre runtergekommen, ein Viertel
am Hauptbahnhof, in dem kaum einer wohnen wollte und das
seit 1979 Sanierungsgebiet war“, erinnert sich Christian Diesener.
Das war ihr Glück! Die Drachenbau eG bekam den Zuschlag von der
Stadt für zwei von der Sprinkenhof AG verwaltete Gebäude in der
Schmilinskystraße: für eine alte Fabrik im Hof, die zuletzt als Lager
für 1 000 Töpfe war, sowie für ein Mehrfamilienhaus an der Straße.
Keine Groß-WGs mehr und kaum noch Familien
Heute gibt es keine Groß-WGs mehr. Und auch nur noch wenig
Familien. Die Kinder von damals sind erwachsen, viele haben die
Stadt oder den Stadtteil verlassen. Nur wenige kommen in die Drachenbau
zurück, was auch an mangelndem Wohnraum liegt.
Dabei würde die Genossenschaft sich gern verjüngen und Platz
für junge Familien machen. „Selbst wenn wir wollten – wir Älteren,
die in den großen Wohnungen sitzen, können nicht mit Familien
tauschen, die in den kleineren Wohneinheiten leben, da das geförderter
Wohnraum ist“, bedauert Diesener.
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48 Genossenschaften
Heute gibt es in den vier Häusern der Genossenschaft 30 Wohnungen,
teilweise mit nachträglich eingebauten Aufzügen. Ein Schritt
zur Barrierefreiheit für behinderte und alternde Mitglieder. Aktuell
wohnen dort 60 Erwachsene zwischen 18 und 80 Jahren sowie vier
Kinder zwischen ein und zehn Jahren.
„Wir haben uns unser Reich selbst erschaffen“
Mit Stolz blicken die Mitglieder auf die ersten Jahre zurück. „Wir
haben uns unser Reich selbst erschaffen“, sagt Marion Glunz-
Diesener. „Unser Arbeitseinsatz war nicht nur für das Gemeinschaftsgefühl
wertvoll. Wir schätzen das, was wir haben, und
pflegen es.“ Dazu gehören nicht nur die Wohnungen, von denen
einige mit einem großen Wintergarten verbunden sind. Dazu gehören
auch Feste aller Art und der kleine Garten.
Die Selbstverwaltung, die Arbeitsgemeinschaften – alles liegt in
Händen einer engagierten Crew und funktioniert noch immer. Die
einen kümmern sich um den Garten, die anderen um die Verwaltung,
Finanzen oder die Instandhaltung. Vieles läuft jetzt besser als
zu Beginn. „Wir sind ja mittlerweile routinierter und einige in Rente
und haben mehr Zeit“, sagt Hartwig Giese. Natürlich gab es auch
mal Streit. Wenn der nicht innerhalb der Gruppe beigelegt werden
konnte, wurde eine Mediation eingeschaltet.
Ein großes Privileg, bezahlbar mitten in der Stadt
leben zu können
Die Drachenbau-Mitglieder wirken zufrieden und glücklich, „Und
das sind wir auch!“, bestätigen die vier. Es sei gerade in der aktuellen
Zeit der gestiegenen Mietpreise ein großes Privileg, mitten in
der Stadt zu leben, Platz zu haben zu günstigen Konditionen. Aber,
geben sie zu bedenken: „Dafür haben wir auch einiges getan –
und tun es nimmer noch.“ Von außen sei das nicht immer sichtbar.
Aktuell beschäftigt sie das Erbbaurecht. Der Vertrag läuft 2036
aus und müsste nach den dann geltenden Bodenpreisen verlängert
werden. Eine große Sorge der Drachenbau. „Wir sind im Gespräch
mit der Stadt und hoffen auf einen guten Ausgang für uns“, sagen
sie. Denn weg will keiner von ihnen.
Sie haben dort ihre Kinder gemeinsam großgezogen, Streit und
Trennungen begleitet, ihre Berufsjahre geteilt und wollen jetzt auch
gemeinsam alt werden und der nächsten Generation bezahlbares
Wohnen in genossenschaftlicher Drachenbau-Gemeinschaft erhalten.
h
Marion Glunz-Diesener
Rosa Thoneick
FRAUKE MAASS ist Journalistin
in Hamburg. Während ihrer
Tätigkeit als Reiseredakteurin hat
sie viele Länder bereist und dabei
ihr Interesse für die unterschiedlichsten
Wohnformen entdeckt.
Heute gehören Themen aus
der Wohnungsbaubranche und
Architektur zu ihren inhaltlichen
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VNW
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51
Die unsichtbare
Gefahr im Boden
Radon kann man nicht sehen, riechen oder schmecken. Das krebserregende Gas kann aus
dem Boden über Risse und Fugen in Kellerräume gelangen. Eine neue Karte zeigt gefährdete
Orte jetzt genauer an.
Salzgitter. Mancherorts ist das Lüften des Kellers nicht nur wegen
Schimmelwachstum wichtig: Das radioaktive und für die
Gesundheit gefährliche Gas Radon kann sich im Untergeschoss
anreichern. Aber das ist zum Glück nicht überall der Fall.
Eine neue und räumlich höher aufgelöste Karte des Bundesamts
für Strahlenschutz (BfS) zeigt nun genauer, in welchen Regionen
Deutschlands man vorsichtig sein sollte.
Radon ist laut dem Bundesamt nach Rauchen die zweithäufigste
Ursache für Lungenkrebs. Es ist nicht zu sehen, zu riechen
oder zu schmecken. Und es entsteht im Erdreich und kann von
dort über Risse, Fugen oder Rohrdurchführungen in Innenräume
gelangen und sich dort in gefährlichen Konzentrationen anreichern.
Das ist vor allem möglich in Bereichen des Hauses, die Bodenkontakt
haben – wie eben dem Keller.
Nicht überall und nicht in jedem Haus ein Risiko
Es gibt aber auch Grund zur Beruhigung: Wie die neue Karte
verdeutlicht, ist die Konzentration im Boden regional sehr unterschiedlich.
Sie ist tendenziell höher zwischen Mittel- und Süddeutschland
und im hohen Norden an den Küsten. Und ob dort
dann Radon auch wirklich in den Keller eindringen kann, hängt
vom baulichen Zustand des Hauses ab und zum Beispiel davon,
ob es eine durchgehende Bodenplatte gibt.
Die neue Karte ist dank verbesserter Berechnungsverfahren
und einer größeren Datengrundlage viel genauer als ihre Vorgän-
gerin. So zeigt sie keine Durchschnittswerte mehr an, sondern
die Werte wurden laut Mitteilung des BfS so gewählt, dass„sie
die an einem Ort im Boden vorhandene Radon-Konzentration in
90 Prozent der Fälle niedriger oder identisch mit dem in der Karte
angegebenen Wert ist.”
Bei den restlichen zehn Prozent der Fälle könne nicht ausgeschlossen
werden, dass aufgrund kleinräumiger geologischer Besonderheiten
höhere Werte auftreten. Auch kann die Karte nicht
anzeigen, wie hoch die Radon-Konzentration innerhalb von Gebäuden
ist.
Erste Maßnahme: häufiger lüften
Wer in Gebieten mit hohem Vorkommen unsicher ist, sollte zum
einen häufiger lüften – und zwar so, dass bereits nach wenigen
Minuten die gesamte Innenraumluft ausgetauscht ist. Das gelingt
mit Querlüften, indem man gegenüberliegende Fenster gleichzeitig
öffnet.
Da Lüften allerdings nicht immer ausreicht, sollte man die Radon-
Konzentration im eigenen Gebäude auch mal messen lassen. Anbieter
verschicken Detektoren per Post, die an mehreren Stellen
des Kellers oder in anderen Wohnräumen angebracht werden und
nach drei bis zwölf Monaten zur Auswertung zurückgeschickt
werden. Das BfS führt online eine Liste anerkannter Anbieter.
Ist das Ergebnis schlecht, müssen gegebenenfalls undichte
Stellen in Keller und Erdgeschoss abgedichtet werden. h

52 VNW
Mit Drohnen und
Innenscan zur digitalen
Gebäudeakte
Wie Digitalisierung helfen kann, das Instandhaltungsmanagement
effektiv und transparent vom Schreibtisch aus durchzuführen.
VON MATTHIAS HARTMANN CEO UND GRÜNDER DER IMMOTECH PLATTFORM GMBH

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Dortmund. In Zeiten von Fachkräftemangel und steigender Erwartungshaltung
von Mietern und Eigentümern ist es nötig, auch
das Gebäude- und Instandhaltungsmanagement zu erneuern und
zu digitalisieren. In den letzten Jahren zog die Digitalisierung in
der Immobilienbranche primär im Bereich der Neubauten ein, wo
durch BIM und digitale Zwillinge bereits erhebliches Potenzial gehoben
wurde. Doch speziell große Immobiliengesellschaften stehen
vor der Herausforderung, die bereits im Einsatz befindlichen
Systeme auf einen einheitlichen Stand zu bringen und Daten ihrer
Objekte zu erheben, von denen viele schon weit vor dem Gedanken
an „Digitalisierung“ erbaut worden sind. Das allumfassende
Problem ist schlichtweg: Es fehlt an Daten!
Modernste Technik
Der Gedanke, einen digitalen Zwilling der eigenen Objekte oder
Nutzungseinheiten verwenden zu können, ist insgeheim ein lang
gehegter Wunsch, doch die Möglichkeiten waren bisher begrenzt.
Mit Hilfe modernster Drohnen- sowie Innenscan-Technologie ist
es mittlerweile möglich, bereits jahrhundertealte Gebäude digital
abzubilden und jede noch so abgelegene Ecke zu erfassen. Gerade
der Einsatz moderner Innenraumscanner machen das Innere
des Gebäudes digital zugänglich. Dadurch bleibt kein Winkel des
Gebäudes unentdeckt und vor allem wird die Möglichkeit geschaffen,
die bestehenden Objekte virtuell zu begehen – und zwar von
jedem Winkel der Erde aus.
Unser Startup aus Dortmund wurde mit dieser Vision im Kopf
gegründet und hat sich der Herausforderung angenommen. „Instandhaltungsmanagement
vom Schreibtisch aus“ ist das Stichwort.
Das Besondere hieran ist nicht der Einsatz der Technologie,
sondern die Zusammenführung, Auswertung und Verfügbarkeit
aller gesammelten Daten und Informationen auf einer Plattform,
objektbezogen und anwendungsorientiert sowohl für Immobiliengesellschaften
und Verwalter als auch für Städte und Gemeinden.
Im Rahmen der Bauabnahme
Wie bereits angeführt sind Daten und Informationen, teilweise
sogar digitale Zwillinge bei Neubauten verhältnismäßig gut verbreitet.
Diese Basisinformationen aus der Planung können über
die Digitalisierungstechnologien mit den entstandenen realen
Objektinformationen übereinandergelegt werden. Hieraus ergibt
sich in der Praxis eine viel konkretere Datenbasis ab Zeitpunkt der
Bauabnahme.
“Wir nutzen die Dienste zur digitalen Bauabnahme von
Neubauprojekten. So haben wir direkt eine Mängelliste,
die wir abarbeiten können und zugleich den Zustand der
Erstvermietung digital dokumentiert.”, äußert sich Tilo Eichler,
Leiter des Kunden- und Objektmanagements der eG Wohnen
1902 in Cottbus.
Neben dem Aspekt der Transparenz in Bezug auf den Ist-Zustand
des abgenommenen Objektes werden durch die Gebäudedigitalisierung
signifikant häufiger Unsauberkeiten im Rahmen der Bauabnahme
entdeckt. Diese führen im Lebenszyklus des Objektes zu
Schäden, welche vermeidbar gewesen wären.
Auslaufen der Gewährleistungsfristen
Darüber hinaus führt Tilo Eichler aus, dass “die Digitalisierung
und Begutachtung von Gebäuden, die aus der Gewährleistung
laufen ein weiterer sinnvoller Use-Case für die eG
Wohnen 1902, Cottbus darstellt. Dies ist ein wichtiger Moment
im Lebenszyklus eines Gebäudes, der oft übersehen
wird.”
So konnten teilweise Primärschäden oder Baumängel vor Ablauf
der Gewährleistung aufgezeigt werden, welche klassischerweise
erst einige Jahre später durch deren Folgeschäden festgestellt
worden wären.
ImmoTech bietet darüber hinaus staatlich zertifizierte Schadensgutachten
auf Basis der digitalen Daten an, die von erfahrenen
Gutachtern mit und auf der Plattform erstellt werden. Für beide
Seiten ein klarer Gewinn; die Gutachten erreichen aufgrund der
Qualität des Rohmaterials eine außerordentliche Genauigkeit und
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54 VNW
Über die ImmoTech Plattform GmbH
Die ImmoTech Plattform GmbH – gegründet von
Experten aus der Immobilienwirtschaft – bietet u.a.
digitale Gebäudeakten und weitere interagierende
Services, die ein vereinfachtes Instandhaltungsmanagement
für Verwalter, Eigentümer oder auch
Städte und Gemeinden ermöglichen.
durch die Abwicklung über die Plattform eine verlässliche Standardisierung.
Für die Gutachter bleiben umfangreiche Besichtigungen
vor Ort aus, so dass hochwertige Schadensgutachten schnell und
komfortabel erstellt werden können.
Monitoring von Instandhaltungsbudgets
Unabhängig von konkreten Fällen wie der Bauabnahme, dem Auslaufen
der Gewährleistung oder in einem konkreten Schadensfall
können digitale Objektdaten bei der langfristigen Planung einen
erheblichen Mehrwert liefern.
Timo Schäfer, Geschäftsführer der WBG der Stadt Zirndorf
stellt klar: „Für uns stellt die Energieneutralität bis 2045 eine
erhebliche Herausforderung dar. Gestartet im Juli 2021 haben
wir jetzt bereits rund 60 Prozent unserer Gebäude als
digitalen Zwilling auf der Plattform.“
Um das Instandhaltungsbudget modern zu kontrollieren, ist es
für die WBG notwendig, eine umfangreiche Übersicht über alle
Objekte sowie deren aktuelle Zustände inklusive der unterschiedlichen
Instandhaltungsmaßnahmen zu erhalten. Eine Eingliederung
in kurz-, mittel- und langfristig notwendige Maßnahmen ermöglicht,
den Fokus auf zukünftige Projekte zu lenken und hierbei
gleichzeitig energetische Optimierungen zu berücksichtigen. Die
Simplifizierung des Prozesses und die daraus resultierende Transparenz
trägt zum sukzessiven Erfolg des Unternehmens bei, da
sich durch den geschaffenen Überblick auf der Plattform weitere
Bereiche erschließen und das Immobilien-Portfolio ganzheitlich
besser, schneller und einfacher betreut wird.
Oder wie es Tilo Eichler formuliert: „Durch die übersichtliche
und transparente Datenbereitstellung konnten wir bereits
Mängel evaluieren und umfassend beheben, ohne im Schadensfall
Zeit zu verlieren.“
Eine regelmäßige Erfassung des Objektzustandes per Drohne
und Innenraumscan ist elementar. Dieses kann helfen, effektiver
zu planen und zu erneuern und somit Schäden bereits proaktiv zu
erkennen und zu beseitigen.
„Der BVE testet im Rahmen seiner Unternehmensentwicklung
vielversprechende Lösungsansätze in den unterschiedlichsten
Bereichen, von Digitalisierungs- bis hin zu
Nachhaltigkeitsthemen. In einem Pilotprojekt analysieren
wir gemeinsam mit der ImmoTech Plattform GmbH die umfassenden
Möglichkeiten, die sich aus der Erfassung von
Gebäudedaten per Drohnenflug ergeben. Und das zum
Start der Modernisierungsplanung des Objektes“, so Knud
Einemann, Leiter Innovation, Finanzen und Projekte, beim Bauverein
der Elbgemeinden eG.
Management von Handwerkern, Dienstleistern und
eigenen Mitarbeitern
Genauso wie die Finanz- und Verwaltungsdaten in modernen ERP-
Systemen gebündelt werden, stellt die strukturierte Zusammenführung
aller Objektdaten im Portfolio einen Quantensprung dar.
Dies kann jedoch nur der Anfang sein, um das Instandhaltungsmanagement
kompletter Immobilienportfolios auf ein neues Level
zu heben. Handwerker, Dienstleister und eigene Mitarbeiter sollen
in der Lage sein, auf jeweils ausgewählte Daten eines Objekts zuzugreifen
und entsprechend zu agieren. Das erleichtert nicht nur
die Kommunikation mit verschiedenen Dienstleistern, sondern mif

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Wohn- und Geschäftseinheiten. 1992 gründete das
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benannte Stiftung und brachten ihren umfangreichen
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Menschen zu bauen, die besonderer Unterstützung
bedürfen. So engagiert sie sich aktuell auch in dem
Modellprojekt „Housing First Hamburg“ zur Überwindung
der Straßenobdachlosigkeit.
Kontakt
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VNW
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alle Maßnahmen rund um ein digitalisiertes Objekt detailliert
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Einer der zukünftig spannendsten Anwendungsfälle stellt sicherlich
die Vermarktung und Versicherung von Objekten im professionellen
Immobilienbereich dar. Allein die bereitgestellte Datenmenge
und die sich hieraus ergebende Transparenz ist ein massiver Vorteil
bei der Veräußerung oder Versicherung eines jeden Objekts. Jeder
Versicherer hasst Unsicherheit und wenn eine überragende Datenlage
zum Zustand eines Gebäudes bereitgestellt werden kann,
bietet dies Vorteile bei der Verhandlung neuer Policen – und das
gilt für das gesamte Portfolio.
Durch zeitlich begrenzte exklusive Zugangsberechtigungen
oder der Möglichkeit, ausgewählte Informationen zu einer Immobilie
über die Plattform einsehen zu können, wird potenziellen
Käufern eine völlig neue Art der Informationsaufbereitung geboten.
Die Gebäude können faktisch virtuell begangen werden,
etwa um eine Kaufentscheidung zu bestärken, um vorhandene
Zweifel aus dem Weg zu räumen oder Objekte zu transferieren,
ohne diese jemals live vor Ort gesehen haben zu müssen. Gerade
für Eigentümer großer Portfolios oder mit Streubesitz ist dieses ein
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58 VNW
Dankbar
für ein Zuhause auf Zeit
Die Baugenossenschaft Mittelholstein stellt Gemeinschaftsräume für
Flüchtlinge zur Verfügung. In Kronshagen bei Kiel hat ein Ehepaar
bereits eine Bleibe gefunden.
VON FRAUKE MAASS
Kronshagen. Die Kopperpahler Allee ist eine knapp zwei Kilometer
lange Wohnstraße in Kronshagen bei Kiel. Gepflegte
Siedlungshäuser und schmucke kleine Altbauten reihen sich aneinander,
getrennt durch Zäune, sauber beschnittene Büsche und
Hecken.
Etwas zurückgesetzt befindet sich vor der Grenze zum Eichhof,
dem größten Parkfriedhof Schleswig-Holsteins, neben einer
Kindertagesstätte die Seniorenwohnanlage Kopperpahler Allee
der Baugenossenschaft Mittelholstein eG (bgm) mit 38 modernen,
altersgerechten Wohnungen.
Es gibt einen Innenhof mit Hochbeeten, Fahrradräume und
Stellplätze für Rollstühle und Elektroscooter – sowie einen hellen
und großzügigen Gemeinschaftsraum im Erdgeschoss mit eigenem
Eingang.
Der Gemeinschaftsraum ist jetzt eine Wohnung
Nur finden dort zurzeit keine gemeinsamen Aktivitäten der Bewohner
statt – was nicht nur an der Pandemie liegt. In dem Raum
leben seit Anfang März Tetiana Podinzhna (45) und ihr Mann Viacheslav
Podinezhnyi (57) aus der Ukraine, die hier in der Nähe
ihrer Tochter Olga (27), ein Zuhause auf Zeit gefunden haben.
Die 27-Jährige lebt seit sechs Jahren mit ihrem Mann in
Kronshagen, sie hat in Kiel studiert, hier ihre Tochter bekommen,
erste Wurzeln geschlagen. Dennoch war die Sehnsucht
nach ihrer Heimat stets groß. Die Pläne, mit ihrer kleinen Familie
zurückzukehren nach Odessa, waren bereits gefasst – bis am
24. Februar der Krieg ausbrach und das Leben ihrer gesamten
Familie in ein Chaos stürzte.
Von dem Moment an hat sie gemeinsam mit ihrer älteren
Schwester die Eltern bekniet, das Land zu verlassen. „Hätten wir
sie nicht überredet, wären sie geblieben“, sagt Olga Gonzalez.
Es war der Nachmittag des 2. März, als das Ehepaar Tetiana und
Viacheslav beschloss, gemeinsam mit der in Kiew lebenden älteren
Tochter das Land zu verlassen. Und dann musste alles ganz
schnell gehen, denn „ab 18 Uhr darf niemand mehr in Odessa die
Wohnung verlassen“, informiert Olga Gonzalez.
Ein Zurück steht in den Sternen
Tetiana und Viacheslav kennen Kronshagen – schließlich ist es nicht
ihr erster Besuch bei ihrer Tochter. Nur sind die Umstände dieses
Mal anders – ein Zurück steht in den Sternen. Für wenige Tage
war die Wohnung von Olga und ihrem Mann Luis groß genug für
alle – aber für einen langen Aufenthalt? „Wir haben schon meine
Großmutter bei uns, die vor dem Krieg zu Besuch genommen ist.
Ein Glück!“, sagt Olga leise. Mit ihrem Mann, dem Sohn ihres Mannes
und der kleinen Tochter sind sie also bereits zu fünft.
Was also tun? „Mein Mann hat Kontakt aufgenommen zur
bgm und angefragt, ob man dort eine Möglichkeit für eine Unterbringung
sieht“, sagt Olga. Und die bgm zögerte nicht lange. „Wir
waren sofort bereit, die Gemeinschaftsunterkunft in der Anlage
an der Kopperpahler Allee zur Verfügung zu stellen“, sagt bgm-
Vorstand Stefan Binder.
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60 VNW
„Schritt für Schritt.
Tag für Tag sehen, wie sich
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62 VNW
Binnen kurzer Zeit wurde aus dem Raum mit Küchenzeile und Badezimmer
eine kleine Wohnung: Das soziale Kaufhaus „Kaufbar“
sowie das DRK spendeten Einrichtungsgegenstände wie Betten
und Matratzen, ein Sofa und einen Schrank, Nachbarn brachten
Geschirr vorbei. Tische wurden an den Rand gerückt, die Schränke
gefüllt. „Jeder half mit, die Hilfsbereitschaft war unglaublich
groß“, erzählt Binder.
„Wir hören keine Sirenen mehr!“
Für das Ehepaar war das ein Aufatmen. „Wir sind froh, hier zu
sein. in der Nähe unserer Tochter, unseres Enkelkindes. Wir hören
keine Sirenen mehr, können wieder schlafen. Wir sind sehr dankbar“,
sagt Tetiana bewegt. Auf ukrainisch natürlich. Noch sind
ihre Deutschkenntnisse spärlich, so dass Olga übersetzen muss.
„Aber wir arbeiten daran“, sagt Tetiana und lacht.
Waren Tetiana und Viacheslav zu Beginn noch ein wenig zurückhaltend,
so tauen sie im Gespräch auf. Sie haben das Bedürfnis,
zu reden. Nicht nur vom Krieg und wie sie die Wohnung in
Windeseile verlassen haben. Was sie zurücklassen mussten.
Der erst schweigsame Viacheslav bat darum, von seiner Heimatstadt
Odessa erzählen zu dürfen. Lebhaft schwärmt er von
der Hafenstadt am Schwarzen Meer, in der sie leben, arbeiten,
eine Wohnung besitzen, Familie und Freunde haben. Die so europäisch
und international sei.
Erbaut von Griechen, Italienern und Franzosen, eine wunderschöne
Altstadt habe Odessa mit vielfältiger Architektur. Man
spürt in seinen Worten Stolz und Sehnsucht. Aber auch die Verzweiflung
und Trauer darüber, dass niemand weiß, wie es mit der
Stadt ausgeht. Wie es mit dem Krieg ausgeht.
Behördengänge, Arztbesuche und Jobsuche
Auch Kiel ist eine Stadt am Meer, eine Hafenstadt. Ob sie denn
schon am Strand waren? „Noch nicht“, sagt Olga. Noch seien die
Tage gefüllt mit Behördengängen, Arztbesuchen, Jobsuche. „Langeweile
gibt es nicht“, sagen sie lachend. Und wenn sie rausgehen,
dann erkunden sie erst einmal die nähere Umgebung. Aber
klar sei das Wasser ein Magnet. „Papa ist einmal früher mit einer
Fähre von Laboe gefahren. Ich glaube, er wartet nur darauf, dass
wir wieder dorthin fahren“, sagt Olga Gonzalez. Die drei schauen
sich an und lächeln.
Es ist ein inniges Lächeln. Ein verbindendes. Sie leben miteinander.
Sie leiden miteinander – auch mit denen, die noch in der
Heimat sind. „Wir bitten die Verwandte, die die Ukraine noch verlassen
können, zu kommen“, sagt Olga. Jeden Tag. Platz wäre da.
Die Hilfsbereitschaft hält an
Die bgm hat alle vier Gemeinschaftsräume in ihren Wohnanlagen,
mittlerweile zu Wohnungen auf Zeit für Ukraine-Flüchtlinge umfunktioniert.
Auch richtige Wohnungen, die von Mitgliedern aktuell
gekündigt werden, werden freigehalten. „Wir wollen den Menschen
die Möglichkeit geben, sich hier niederzulassen, eine neue
Heimat und ein neues Leben aufzubauen“, sagt Stefan Binder.
Auch Reserven könne die Genossenschaft noch anbieten. Damit
folgt sie dem bundesweiten Credo der Genossenschaften, die
es für selbstverständlich erklärt haben, dass sie den Flüchtlingen
aus der Ukraine zur Seite stehen und im Rahmen der jeweiligen
Möglichkeiten ohne Wenn und Aber unterstützen.
Mehr als 1000 Wohnungen können norddeutsche Wohnungsunternehmen
in Hamburg, Schleswig-Holstein und Mecklenburg
für Geflüchtete aus der Ukraine zur Verfügung stellen, wie eine
wenige Tage nach Kriegsausbruch geführte Umfrage des VNW
unter Mitgliedern ergeben hat. Inzwischen dürfte die Zahl der zur
Vergügung stehenden Wohnungen deutlich gestiegen sein.
Eine Rückkehr in die Ukraine ist ungewiss
Auch Tetiana und ihr Mann werden vielleicht nach einiger Zeit in
eine richtige Wohnung in der Nähe ziehen. Denn eine Rückkehr
in die Ukraine ist ungewiss. Wie lange dauert der Krieg? Steht das
Haus in Odessa noch, in der sich ihre Wohnung befindet? Wird
man dort in absehbarer Zeit überhaupt wieder leben und arbeiten
können?
„Es gibt so viele Fragen und keine Antworten“, sagt Olga
Gonzalez. Aktuell beschäftigt sie sich mit der Jobsuche ihrer Eltern.
„Wir wollen hier nicht rumsitzen und nichts tun“, betont
Tetiana. „Wir wollen arbeiten, Steuern zahlen, niemandem auf
der Tasche liegen.“ Sowohl sie als auch ihr Mann haben bereits
etwas in Aussicht.
Wie es weitergeht? Sie zucken mit den Schultern. „Schritt
für Schritt. Tag für Tag sehen, wie sich alles entwickelt“, sagt der
57-Jährige Viacheslav besonnen. Eigentlich wollte sich Mitte März
die gesamte Familie in der Ukraine treffen, um die Taufe der Tochter
von Olga und Luis Gonzalez zu feiern.
Statt einer Taufe wird es nun Ostern. Statt in Odessa in Kiel.
Statt der gesamten Familie wird nur ein kleiner Teil dabei sein.
Und statt einer Feier wird es „nur“ ein Zusammensein. Alles egal.
Denn nur eins ist jetzt wichtig: „Meine Familie ist in Sicherheit“,
sagt Olga, übersetzt es, und ihre Eltern nicken. h
FRAUKE MAASS
ist Journalistin in Hamburg.
Während ihrer Tätigkeit als
Reiseredakteurin hat sie
viele Länder bereist und
dabei ihr Interesse für die
unterschiedlichsten Wohnformenentdeckt.
Heute
gehören Themen aus der
Wohnungsbaubranche
und Architektur zu ihren inhaltlichen
Schwerpunkten.

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Digitale Fernerfassung und Bereitstellung
der Verbrauchsdaten von Strom und Gas
(Smart Metering)
Bündelung von Smart Metering und Submetering
über das Smart-Meter-Gateway sowie Einbindung
weiterer IoT-Anwendungen (Multi-Metering)
Einsatz smarter Thermostate für eine effiziente
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64
VNW
Die
Greifswalder
Südstadt
erfindet sich
neu
In wenigen Jahren weicht ein in die Jahre gekommener
Wohnblock im Max-Hagen-Weg einem
modernen Neubau und die betroffenen Mitglieder
können aktiv in einem Beteiligungsworkshop ihre
Ideen einbringen.

65
Greifswald. Es ist ein grünes Quartier mit sehr guter Anbindung:
das Gebiet rund um den Max-Hagen-Weg in der Greifswalder
Südstadt. Viele Familien und ältere Menschen leben hier – und
manch einer kann sich noch an die Zeit erinnern, als die Wohnblöcke
errichtet wurden.
Mitte der 1950er Jahre war das. Aus dem 1895 gegründeten
Spar- und Bauverein war gerade die Gemeinnützige Wohnungsbaugenossenschaft
Greifswald (GWG) erwachsen, die mehr und
besseren Wohnraum in Greifswald schaffen wollte.
Wohngebäude in Großblockbauweise wuchsen in jener Zeit
überall in Greifswald – und die GWG’ler legten selbst mit Hand an.
Einst modern, heute nicht mehr zeitgemäß
Mittlerweile nagt der Zahn der Zeit an dem Wohnblock mit der
Nummer 14–16. Die mehr als 20 Jahre alten Gasetagenheizungen
und die fehlende Dämmung der Gebäudehülle verursachen hohe
Instandhaltungskosten für die WGG und hohe Heizkosten für die
Mitglieder.
Veraltete Installationen, unzureichender Schallschutz, die
schlauchartigen Bäder und Küchen schmälern die Wohnqualität
beträchtlich, ebenso die Treppenhäuser und Fassaden, die schon
bessere Zeiten gesehen haben.
Nicht alle Wohnungen verfügen über einen Balkon. Dass das
Gebäude keine Aufzüge hat und damit nicht barrierefrei ist, erweist
sich insbesondere für viele ältere Mitglieder als problematisch.
Und beim Blick auf die Außenanlagen fallen die zu geringe
Zahl an Parkplätzen und eine unzureichende Entwässerung ins
Gewicht.
Zustand des Gebäudes wurde genau überprüft
Gemeinsam mit verschiedenen Fachleuten hat die WGG detailliert
überprüft, wie es um das im Jahr 1991 teilsanierte Gebäude heute
bestellt ist und welche Chancen es für das Haus noch geben
kann.
Die Analyse fiel eindeutig aus: Einzelmaßnahmen wie eine
komplette energetische Sanierung, der Einbau einer neuen Heizung
oder die Nachrüstung von Aufzügen und Balkonen sind
wirtschaftlich nicht tragbar. Sie würden die Kosten und damit die
Nutzungsgebühren in immense Höhen treiben.
Viele der Defizite, etwa beim Schallschutz, ließen sich überhaupt
nicht beheben. Die baukonstruktiven und altersbedingten
Mängel zeigen überdeutlich, dass der Wohnblock das Ende seiner
Nutzungszeit erreicht hat. Voraussichtlich im Jahr 2025 soll das
Gebäude daher abgerissen werden.
Gesamtinvestition
Geplant ist der Abriss von einem Wohnhaus mit 36
Wohnungen mit einer Gesamtwohnfläche von 1 768
Quadratmetern und zwei Garagenkomplexen mit insgesamt
24 Garagen.
Dafür sollen drei Neubauten mit insgesamt 56 Wohnungen
und einer Gesamtwohnfläche von 4 191 Quadratmetern
und 669 Quadratmetern Gewerbefläche
errichteten werden.
Die Gesamtkosten werden auf rund 15 Millionen
Euro geschätzt.
Ein neues Domizil direkt nebenan: Südgarten
Das wird jedoch erst geschehen, wenn alle dort wohnenden Mitglieder
eine passende neue Wohnung gefunden haben. Und die
liegt auf Wunsch gleich nebenan: Die WGG errichtet auf der Freifläche
östlich des jetzigen Wohnblocks in den kommenden Jahren
zwei moderne, nachhaltige Wohngebäude.
Die punktförmigen, sechsgeschossigen Mehrfamilienhäuser
des ersten Bauabschnitts werden 40 helle und attraktive Einbis
Vier-Zimmer-Wohnungen beherbergen – mit durchdachten
Grundrissen, hoher Energieeffizienz und moderner Ausstattung.
Der Bau beginnt voraussichtlich im ersten Quartal 2024. So können
die Mitglieder frühzeitig vor dem Abriss des alten Gebäudes
ihre neuen Wohnungen beziehen.
Die beiden neuen Wohngebäude werden unter dem Namen
Südgarten der Südstadt architektonische Impulse geben – harmonisch
eingebettet in das städtebauliche Gesamtkonzept, mit Augenmaß
und mit Rücksicht auf die Interessen der Mitglieder der WGG.
Bewohner des Quartiers werden
in die Planungen einbezogen
Deshalb möchte die WGG alle Bewohner des Quartiers in die Planungen
einbeziehen. Was wünschen sich die Menschen von ihrem
künftigen Wohnumfeld? Welchen Bedarf sehen sie und welche
Anregungen oder Hinweise möchten sie einbringen? Um Fragen
wie diese dreht sich die Beteiligungsveranstaltung im Juni 2022.
Die Südstadt blickt also spannenden Zeiten entgegen. Die WGG
freut sich darauf, gemeinsam mit ihren Mitgliedern ein grünes und
nachhaltiges Quartier mit hoher Lebensqualität zu gestalten. h
Januar bis Mai 2023: Bauantrag und Baugenehmigung einholen für zwei punktförmige Häuser
Ende 2023 bis Mai 2025 Bauausführung
Juli 2025 bis März 2026 Freizug des Objektes Max-Magen-Weg 14-16
Bis April 2026 Bauantrag und Baugenehmigung einholen für 2. Bauabschnitt
Ab April 2026 Abbruch des Objektes Max-Hagen-Weg 14-16
Juli 2026 bis Ende 2027 Bauausführung Ersatzneubau

66 VNW
Eine Erfolgsgeschichte

Vor 100 Jahren wurde die Hamburger Studentenhilfe gegründet.
Aus dem Verein entwickelte sich ein modernes Dienstleistungsunternehmen.
Zu den zentralen Aufgaben zählt die Versorgung mit Wohnraum.
VON PETER WENIG
67
Das Studierendenwerk berät in finanziellen und sozialen Fragen,
unterhält Kindertagesstätten und kümmert sich intensiv um Studenten
aus dem Ausland. „Ohne das Studierendenwerk wäre der Wissenschaftsstandort
Hamburg nicht zu seiner heutigen Stärke und
Vielfalt herangewachsen“, sagt Katharina Fegebank, Zweite Bürgermeisterin
und Wissenschaftssenatorin. Mit seinen vielen Bausteinen
sei das Unternehmen „ein Garant für Bildungsgerechtigkeit“.
Zu den zentralen Bausteinen zählte schon vor 100 Jahren die
Versorgung mit Wohnraum. Vier Jahre nach dem Ende des Ersten
Weltkriegs konnten erstmals 120 ausschließlich männliche Studenten
Zimmer in einem angemieteten Wohnheim am Dulsberg
in der Elsässer Straße 8-10 beziehen.
Die Ausstattung war karg, Möbel und Bettwäsche wurden
gebraucht gesammelt. Doch mit 20 Reichsmark im Sommersemester
und 22 Reichsmark im Wintersemester, Heizung inklusive,
lagen die Mieten bis zu 80 Prozent unter den damals üblichen
Wohnkosten in Hamburg. Eine Küche im Haus bot zudem für 50
Pfennig am Tag Mittag- und Abendessen an.
Als Hamburg nach dem Zweiten Weltkrieg in Trümmern lag,
lebten auch die Studenten unter teilweise katastrophalen Bedingungen.
Im Wohnheim Tesdorpfstraße regnete es durch ein im
Krieg zerstörtes Glasdach auf die 20 Luftschutzbetten in einem
halbdunklen Raum. Ein Reporter notierte: „Eine kleine Birne hängt
kahl von der hohen Decke. Kein Schrank, kein Stuhl, zwei selbstgezimmerte
Tische, zwei halb mit Pappe notdürftig geschlossene
Fenster – das ist die Inneneinrichtung.“
f
Hamburg. Auf Mark und Pfennig genau rechnete der Philosophie-
Student Hendrik in der Hamburger Universitätszeitung seine täglichen
Ausgaben vor: Von sieben Mark für zwei Tassen Morgenkaffee
und vier Margarine-Stullen über vier Mark für Wäsche und fünf
Mark für Fahrkarten bis zu acht Mark für seine Bude. Mindestens
53 Mark brauche er jeden Tag.
Der Artikel mit der Überschrift „Selbsthilfe ist not“ erschien
vor 100 Jahren, als die Inflation grassierte und weite Teile der
deutschen Bevölkerung verarmten. Vieles spricht dafür, dass sein
Verfasser beteiligt war, als am 12. April 1922 Kaufleute – unter
ihnen Arthur Darboven vom gleichnamigen Kaffeeunternehmen,
Professoren und Studenten den Verein Hamburger Studentenleben
gründeten. Mit einem Arbeitsvermittlungsamt, einem Wohnungsamt,
einer Darlehenskasse, einer Altbüchervermittlung und
Mittagstischen. Wer wegen Krankheit oder einer Kriegsverletzung
nicht arbeiten konnte, erhielt sein Essen kostenlos.
Ein Jahrhundert später ist das Hamburger Studierendenwerk
aus der Hansestadt nicht mehr wegzudenken. Der Verein hat sich
zu einem modernen Dienstleistungsunternehmen mit fast 600 Mitarbeitern
entwickelt. Mit 13 Mensen, 21 Cafés und Café-Shops,
zwei Pizzerien, 26 Wohnanlagen mit 4 400 Plätzen in Zimmern und
in Apartments.
Garant für Bildungsgerechtigkeit
Nur 600 Studenten erhielten nach Kriegsende
Aufenthaltsrecht
Nachhaltig wohnen
Hamburg nahm fast nur noch Menschen auf, die für den Wiederaufbau
Das Studierendenwerk gebraucht wurden. hat Neben das Thema gebürtigen Nachhaltigkeit Hamburgern
erhielten auch zunächst beim Thema nur Wohnen etwa 600 immer auswärtige im Blick. Studierende Bei Sanierungen
wurden – mit Wohnanlagen klaren Auflagen: mit neuen „Studenten, energetischen die für die
ein
Aufenthaltsrecht
Zeit Fenstern ihres Studiums ausgestattet eine Aufenthaltsgenehmigung und die Elektrotechnik sowie für Wasserleitungen
[dürfen] keinen und Heizungen Raum bewohnen, nach neuesten der größer Standards als acht Qua-
Hamburg
haben,
dratmeter ausgetauscht. ist.“ In den Wohnanlagen Hammerbrook,
Und Grandweg doch klagte und niemand. Kiwittsmoor Zu groß entstand war die eine Freude, Solarfläche überhaupt
ein Dach von insgesamt über dem Kopf rund zu 260 haben, Quadratmetern über das Ende als des Quelle Krieges erneuerbarer
Energie. das auch den Verein Hamburger Studentenle-
und
des Nazi-Regimes,
ben gleichgeschaltet Einige Wohnanlagen hatte. 1952 verfügen wurde über der eine wiedergegründete
Brennwertheizung,
in Studentenwerk bei der Abgase e.V. umbenannt, zur Wärmeerzeugung seit 1976 ist genutzt das Unter-
Verein
nehmen werden. eine In Anstalt der Wohnanlage des Öffentlichen Kiwittsmoor Rechts. wird mit Pellets
geheizt. In der Wohnanlage Rudolf-Laun-Haus wurde
zusätzlich zur Brennwertheizung ein Blockheizkraftwerk
installiert.
Neue Wohnanlagen wie etwa das Helmut-Schmidt-
Studierendenhaus werden in der Regel nach Passivhausstandards
gebaut. Die 250 Quadratmeter große Dachbegrünung
bietet Lebensraum für Insekten und lädt
BewohnerInnen zum Relaxen ein. Versiegelte Flächen
werden wie in der Wohnanlage in Rahlstedt nach und
nach in Grünflächen verwandelt, um mehr natürlichen
Lebensraum für Biene, Vogel und Co. zu schaffen.

68
VNW
Die Wohnbedürfnisse änderten sich
Die nächsten Jahrzehnte spiegelten die sich ändernden Wohnbedürfnisse
in Hamburg wider. Im 1960 fertiggestellten Emil-Wolff-
Haus in Othmarschen gab es erstmals private Badezimmer statt
Etagenduschen. Anfang der 1970er Jahre mietete das Studentenwerk
leerstehende Gebäude und Wohnungen bis zu ihrem Abbruch
an, um Studenten einzuquartieren.
Zugleich wagte das Studentenwerk neue Wege bei der
Wohnheim-Konzeption. In der 1976 fertiggestellten Wohnanlage
Kiwittsmoor lebten erstmals 273 Studenten in Wohngemeinschaften,
zwei bis vier Studenten teilten sich eine Wohneinheit
mit eigener Küche und einem Waschbereich.
Der Druck bei der Suche nach bezahlbarem Wohnraum stieg
immer weiter. Studenten aus dem Ausland, die es bei der Quartiersuche
naturgemäß noch schwerer haben, half das Unternehmen
mit Quotenregelungen. Mittlerweile kommt fast jeder zweite
Bewohner aus dem Ausland, im Wintersemester 2020 / 21 waren
es 2 068 Studenten aus 96 Nationen.
2 000 zusätzliche Wohnplätze bis 2030
Die Weichen für die Zukunft stellt das Unternehmen, 2005 in Studierendenwerk
umbenannt, mit dem Masterplan Wohnen. „Mit
diesem Plan wollen wir bis 2030 rund 2 000 neue Wohnplätze
schaffen“, sagt Jürgen Allemeyer, Geschäftsführer des Studierendenwerks.
So würden junge Menschen unterstützt und ermutigt,
in die Hansestadt zu kommen: „Das ist gut für unsere Stadt, ihre
Hochschulen und Unternehmen.“ Das Finanzvolumen liegt bei
220 Millionen Euro. Auch vielen Auszubildenden bietet das Studierendenwerk
nunmehr eine Heimat.
Die Herausforderungen sind groß, zumal das Unternehmen
konsequent auf Nachhaltigkeit setzt. „Klimaschonende Maßnahmen
im Bau kosten Geld und können zu höheren Mieten und
nicht ausreichender Wirtschaftlichkeit führen. Wir haben uns
dennoch zu einem Paradigmenwechsel entschieden. Wo immer
möglich, folgen wir dem ökologischen Weg und setzen Finanzierungsfragen
auf die zweite Priorität“, sagt Allemeyer. Als beispielhaft
für diesen Kurs gilt das 2018 eröffnete Helmut-Schmidt-
Studierendenhaus in der HafenCity mit 128 Plätzen, errichtet als
Passivhaus mit besonders umweltfreundlichen Baustoffen.
Im Elbbrückenquartier, im östlichen Teil der Hamburger
HafenCity, entsteht in den kommenden Jahren das nächste wegweisende
Bau- und Wohnprojekt des Studierendenwerks: In einem
achtgeschossigen Hochhaus – im Erd- und im Untergeschoss
wird mit dem Hamburger Digital Art Museum Europas erstes
digitales Museum einziehen – werden über 360 Studenten und
Auszubildende in einer nachhaltig und umweltbewusst gebauten
Wohnanlage ein Zuhause zu fairen Mietpreisen finden. Inklusive
Dachterrasse und einem grünen Innenhof mit Gemeinschaftsgarten.
h
PETER WENIG
Der Journalist und Autor Peter
Wenig (60) beschäftigt sich seit
Jahren mit Wohnungspolitik
sowie dem Gesundheitswesen.
Für das Hamburger Abendblatt
schrieb er das Buch „Der große
Hamburger Pflegeratgeber“.

69
„Ohne das Studierendenwerk wäre
der Wissenschaftsstandort Hamburg
nicht zu seiner heutigen Stärke und
Vielfalt herangewachsen.“
f

70 VNW
In der Nachbarschaft
der Trave
2017 starteten vier VNW-Unternehmen in Lübeck-Travemünde das
Bauprojekt „Wohnen am Baggersand“. Die ersten Mieterinnen und
Mieter werden Ende kommenden Jahres einziehen können.
Doch schon jetzt stapeln sich die Bewerbungen.
VON OLIVER SCHIRG
Lübeck. Die Hansestadt Lübeck ist ein Sehnsuchtsort. In den vergangenen
zehn Jahren sei die Zahl der Einwohner um rund 8 000
auf etwas mehr als 220 000 Ende vergangenen Jahres gestiegen,
geht aus einer offiziellen Statistik hervor. Zwar wird in der Hansestadt
viel gebaut. Dennoch überwiegt die Nachfrage nach wie vor
das Angebot.
Vor allem halbwegs bezahlbare Wohnungen sind knapp – und
entsprechend begehrt. Die Polizistin, der Krankenpfleger oder die
Verkäuferin: Sie alle verdienen gut, aber bei weitem nicht so viel,
dass es für eine monatliche Spitzenmiete reicht. Angesichts der
unruhigen Zeiten sind große Gehaltssprünge auch in der nächsten
Zeit nicht zu erwarten.
Deshalb verwundert die Ungeduld wenig, mit der Lübeckerinnen
und Lübecker auf die Fertigstellung von in Bau befindlichen
Wohnungen warten. „Bei unserem Bauprojekt ‚Wohnen am Baggersand‘
haben allein wir bereits mehr als 750 Anfragen“, berichtet
Heike Heickmann, Sprecherin der LÜBECKER BAUVEREIN eG.
Dabei errichtet die Genossenschaft im Rahmen des Projekts in
Travemünde lediglich 86 Wohnungen. „Das Interesse ist riesengroß“,
sagt Heickmann. Nicht nur wegen der unmittelbaren Nähe
zur Trave, die hier eine kapitale Rechtskurve beschreibt, ehe sie
wenige hundert Meter später in die Ostsee mündet.
Fast alle Tiefgaragen und Kellergeschosse
sind schon fertig
Wer ein Drohnenfoto von Anfang März dieses Jahres betrachtet,
kann den Fortschritt des Bauprojekts „Wohnen am Baggersand“
gut erkennen. Sechs Baukräne ragen in die Höhe. Zu ihren „Füßen“
sind quadratische Betonflächen und erste Anfänge von
Hochbauten zu erkennen.
„Die Tiefgaragen und Kellerbereiche aller vier beteiligten Wohnungsunternehmen
sind zu 90 Prozent fertig“, sagt Olaf Saager
vom LÜBECKER BAUVEREIN, der das Bauprojekt koordiniert. „Die
letzte Decke für unsere Tiefgaragen dürfte Ende April, Anfang Mai
fertiggestellt sein.“
Der LÜBECKER BAUVEREIN ist sozusagen der Erste unter Gleichen
und koordiniert das Projekt. 2017 hatten sich vier VNW-
Unternehmen zu einer Bauherrengemeinschaft zusammengetan

71
und das 20 000 Quadratmeter große Grundstück „Am Baggersand“
gekauft. Neben der LÜBECKER BAUVEREIN eG sind das
die NEUE LÜBECKER Norddeutsche Baugenossenschaft eG, die
Grundstücks-Gesellschaft TRAVE mbH und die Vereinigte Baugenossenschaften
Lübeck eG.
Früher waren hier Industrieunternehmen angesiedelt. Zudem
prägte ein großer Parkplatz das Bild. Künftig werden hier 254 Mietwohnungen
unterschiedlichster „Preisklasse“ stehen. „Geplant
sind freifinanzierte und Wohnungen im ersten sowie im zweiten
Förderweg“, sagt Christine Koretzky, Bauvereins-Vorständin und
fügt hinzu: „Wir haben die von der Stadt geforderten 15 Prozent
an Sozialwohnungen auf knapp 30 Prozent erhöht.“
Frei finanziert für 13 bis 14 Euro pro Quadratmeter
Während die Mieten der öffentlich geförderten Wohnungen gesetzlich
auf 6,10 Euro beziehungsweise acht Euro pro Quadratmeter
festgelegt sind, rechnet Christine Koretzky im freifinanzierten
Bereich mit einer monatlichen Nettokaltmiete zwischen 13 und 14
Euro pro Quadratmeter.
„Angesichts der jüngsten Preissteigerungen bei den Baustoffen
liegen wir damit noch gut“, sagt sie, räumt aber zugleich ein:
„Da ist kein Spiel nach oben mehr, weshalb wir den Neubau künftig
wohl hintenanstellen werden.“
Die Gründe liegen auf der Hand. Zum einen können selbst
halbwegs gut Verdienende eine Monatsmiete von jenseits der 14
Euro pro Quadratmeter nicht stemmen. Zum anderen lassen sich
derart große Preisunterschiede innerhalb eines Quartiers beim besten
Willen nicht mehr erklären.
„Hier am Baggersand schauen wir bei jeder einzelnen Wohnung,
welcher Preis passt“, sagt Christine Koretzky. „Die Wohnungen
mit Dachterrasse und Blick auf die Trave werden natürlich entsprechend
teurer sein.“ Dennoch besteht die Hoffnung, dass ein
buntes, durchmischtes Quartier für Familien, Singles, Paare und
Senioren entsteht.
Ende kommenden Jahres sollen
die ersten Mieter einziehen
Noch ist es nicht soweit. „Die Errichtung der ersten Hochbauten
der anderen Wohnungsunternehmen ist bereits gestartet“, berichtet
Olaf Saager. „Gebaut wird von Ost nach West, sodass wir
im April mit den Gebäuden des Bauvereins beginnen werden.“
Der Projektkoordinator rechnet damit, dass Ende des kommenden
Jahres die ersten Mieterinnen und Mieter einziehen können. „Die
Gebäude desLÜBECKER BAUVEREINS werden im ersten Quartal
2024 fertig sein.“
So schön die Nähe zur Trave für die künftigen Bewohnerinnen
und Bewohner sein wird, so herausfordernd ist sie für die Bauunternehmen.
„Wir mussten beispielsweise über 560 Meter eine
Spundwand errichten, um das Wasser der Trave aus dem Baubereich
herauszuhalten“, sagt Saager.
Die Bodenplatten der Gebäude seien ebenfalls deutlich dicker
als bei einem normalen Bau: 70 statt 20 Zentimeter. Um Überraschungen
und damit verbundene Bauverzögerungen zu vermeiden,
arbeitet man mit einem Unternehmen zusammen, das ständig
die Pegelstände beobachtet und – wenn Gefahr im Verzug
ist – Alarm schlägt.
Materialpreise sind um bis zu 30 Prozent gestiegen
„Wenn man wassernah baut, wird es natürlich teurer“, sagt Olaf
Saager. Bislang sei man im vorgegebenen Kostenrahmen geblieben,
auch habe es keine Probleme mit den Lieferketten gegeben.
Beim Blick in die Zukunft wird Vorständin Christine Koretzky allerdings
vorsichtig. „Die Materialpreise sind um 15 bis 30 Prozent
gestiegen“, berichtet sie. „Bei Ausschreibungen reagieren die
Bauunternehmen unsicher und sträuben sich, Preise zu garantieren.“
Das macht das Bauen kompliziert, selbst wenn man ein paar
„Puffer“ in der Hinterhand hat.
Alles in allem wirkt Christine Koretzky dennoch zufrieden mit
dem Stand der Dinge am Baggersand. Rund 70 Millionen Euro
werden die vier Wohnungsunternehmen am Ende in das Projekt
investiert haben. Und wenn in ein paar Jahren zufriedene Mieterinnen
und Mieter hier ihren Lebensmittelpunkt gefunden haben
werden, dann wird es heißen: Jeder hier investierte Euro war es
wert. h

aus aus Gas
und Öl
VNW
Russlands Krieg gegen die Ukraine befeuert die Diskussion, wie sich
Deutschland von Importen fossiler Brennstoffe befreien kann. Dabei
spielt die Erdwärme bisher eine untergeordnete Rolle. Zu Unrecht,
wie ein Beispiel in Neustadt-Glewe zeigt.
VON IRIS LEITHOLD

73
Neustadt-Glewe. Unscheinbarer kannein
Heizwerk kaum aussehen: Der zweistöckige
Gebäude-Würfel am Stadtrand von
Neustadt-Glewe wird von einem halbrunden
Glasvorbau aufgelockert. Zwei Autos
stehen auf dem Parkplatz. Kein Monteur
ist zu sehen, Rauch steigt auch nicht auf.
Und doch werden von hier aus 60 Prozent
der Haushalte der rund 6 500 Einwohner
zählenden Kleinstadt im Landkreis
Ludwigslust-Parchim mit Wärme versorgt,
außerdem ein Gewerbegebiet und eine
Algenfarm, wie der Geschäftsführer der
Erdwärme Neustadt-Glewe GmbH, Torsten
Hinrichs, sagt.
Die Wärme kommt aus knapp 2,5
Kilometern Tiefe. Seit 1995 wird das
sehr salzhaltige, knapp 100 Grad heiße
Thermalwasser zum Heizwerk herauf
gepumpt. Dort wird in Wärmetauschern
der Sole Wärme entzogen und damit das
Heizwasser erhitzt. Über ein Fernwärmenetz
gelangt es in die angeschlossenen
Haushalte und Betriebe.
400 Gigawattstunden Wärme
Eine Digitaltafel an der Fassade des Erdwärmeheizwerks
zählt: Rund 15 Millionen
Kubikmeter Thermalsole wurden demnach
bislang in Neustadt-Glewe gefördert,
mehr als 400 Gigawattstunden Wärme
geliefert und damit gut 117 000 Tonnen
Kohlendioxid eingespart. Neustadt-Glewes
Bürgermeisterin Doreen Radelow
(SPD) ist darüber sehr glücklich. „Sicher ist
es im Aufbau nicht die billigste Variante,
dennoch ist es für mich erstaunlich, dass
das Thema Erdwärme nicht verbreiteter
ist“, sagt sie.
Die geologischen Bedingungen zur
Nutzung der Geothermie sind in der Norddeutschen
Tiefebene und damit in Mecklenburg-Vorpommern
günstig, heißt es aus
dem Schweriner Wirtschaftsministerium.
„Sie lassen fast flächendeckend in einer
Tiefe von 1 000 bis 2 500 Meter die energetische
Nutzung thermaler Wasser zu.“
Allerdings sind die anfänglichen Investitionskosten
für die sogenannte Tiefe
Geothermie sehr hoch, während der laufende
Betrieb dann als günstig gilt – das
heiße Wasser kostet ja nichts. „In den
vergangenen 30 Jahren hatte fast jede
Kleinstadt in Mecklenburg-Vorpommern
einen Erlaubnisantrag zur Erkundung von
Erdwärme im tieferen Untergrund beim
Bergamt gestellt“, sagt der Sprecher des
Wirtschaftsministeriums, Gunnar Bauer.
Die Erlaubnisse seien erteilt worden. Doch
genutzt wird der Energie-Schatz bis heute
nur vereinzelt.
f

74 VNW
Hohe Anfangskosten
Als Grund gelten die hohen Anfangskosten.
Zunächst müssen Erkundungsbohrungen
gesetzt werden, um herauszufinden,
ob am gewünschten Standort das heiße
Wasser in der Tiefe gut erreichbar ist, sagt
Hinrichs. Dann müssen zwei Bohrungen
angelegt werden – eine, in der das Wasser
nach oben befördert wird, und etwa 1,5
Kilometer entfernt eine zweite, in der das
genutzte Wasser wieder in die Tiefe fließt.
Vom Projektstart bis zur Inbetriebnahme
dauere es mindestens drei Jahre,
so Hinrichs. Für die aktuelle Debatte, wie
Deutschland sich schnell von russischen
Erdgas-Importen lösen kann, sei die Tiefe
Geothermie deshalb nicht geeignet. Wohl
aber für Wärmeversorger, die langfristig
auf erneuerbare Quellen umstellen wollen.
Die Preise für die Verbraucher in Neustadt-
Glewe seien marktgerecht und stabil.
In Mecklenburg-Vorpommern wird Tiefe
Geothermie nach Angaben des Wirtschaftsministeriums
bislang in Neubrandenburg,
Waren an der Müritz und
Neustadt-Glewe genutzt. Bei den Stadtwerken
Schwerin soll demnach Ende 2022
eine Anlage den Betrieb aufnehmen. Das
Projekt sei über die Klimaschutzförderrichtlinie
der EU mit 9,2 Millionen Euro gefördert
worden. Weitere Vorhaben gebe
es zum Beispiel in Karlshagen auf Usedom
sowie im Raum Friedland und Anklam.
Tiefengeothermie wird
kaum genutzt
Nach Angaben des Umweltbundesamtes
betrug der Anteil der Tiefengeothermie
am gesamten Wärme-Endenergieverbrauch
in Deutschland im Jahr 2020 nur
rund 0,1 Prozent. Etwas verbreiterter sind
demnach Wärmepumpen, die oberflächennahe
Geothermie nutzen. Damit ergebe
sich ein Anteil von 0,8 Prozent.
Forscher von Helmholtz-Zentren und
Fraunhofer-Instituten sprechen der Tiefengeothermie
ein deutlich größeres Potenzial
zu. Rund ein Viertel des jährlichen
deutschen Wärmebedarfes könnte aus
ihrer Sicht damit gedeckt werden. Sie
sind sicher: „Ohne Geothermie wird eine
Dekarbonisierung des Wärmesektors in
Deutschland nicht möglich sein.“
Um das Ziel zu erreichen, fordern die
Forscher in einem im Februar veröffentlichten
Strategiepapier klare Ausbauziele für
Erdwärme, die großflächige geologische
Erkundung, Investitionen in Schlüsseltechnologien
sowie einen Fachkräfteaufbau.
Stadtwerke müssten bei der Erschließung
unterstützt werden. h
Geothermale Wasser
als Chance
Der Wärmesektor macht 56 Prozent des deutschen Energiebedarfs
aus. Lediglich 15 Prozent der Wärme werden
derzeit regenerativ erzeugt. Die Geothermie könnte einen
großen Beitrag zur Wärmewende leisten. Großes Potenzial
haben hydrothermale Reservoirs. Das sind thermalwasserführende
Gesteine in Tiefenlagen zwischen 400 Metern und
5 000 Metern.
Geothermale Wasser können bei Temperaturen zwischen
15 und 180 Grad Celsius aus derart tiefen Brunnen-
bohrungen gefördert werden. Sie sind jahres- und tageszeitenunabhängig
verfügbar und lassen sich insbesondere für
Nah- und Fernwärme sowie für Niedrigtemperaturprozesse
in der Industrie nutzen. Die Technologie ist ausgereift und
kommt seit Jahrzehnten in vielen europäischen Städten zur
Anwendung, etwa in Paris und München.
Die hydrothermale Geothermie – kombiniert mit Großwärmepumpen
– als Wärmequelle für Fernwärmenetze
könnte rund ein Viertel des Gesamtwärmebedarfes Deutschlands
decken. Das sind theoretisch rund 300 Terawattstunden
Jahresarbeit bei 70 Gigawatt installierter Leistung. Im
Jahr 2020 lieferten bundesweit 42 Anlagen 359 Megawatt
installierte Wärmeleistung und 45 Megawatt elektrische
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76 VNW
Das Versprechen einer
solidarischen Gesellschaft
Seit mehr als 120 Jahren gibt es in Norddeutschland Wohnungsbaugenossenschaften.
Am 2. Juli, dem Tag der Genossenschaften, warben diese für die Idee der Selbstbestimmung und
Selbsthilfe. Das VNW-Magazin sprach mit Alexandra Chrobok, Vorstand des Eisenbahnbauvereins
Harburg (EBV) und Vorsitzende des Vereins Hamburger Wohnungsbaugenossenschaften.
VON OLIVER SCHIRG
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78
magazin: Was macht ein genossenschaftliches Wohnungsunternehmen
aus?
Alexandra Chrobok: Das besondere Verhältnis zu seinen
Mitgliedern. Formal sind die Menschen, die in unseren
Wohnungen leben, Mieterin oder Mieter. Zugleich gehören
ihnen die Wohnungen und sie sind in letzter Instanz
diejenigen, die bestimmen können. Auch wenn viele das
so nicht sehen.
magazin: Warum nicht? Ist die genossenschaftliche Idee aus der
Zeit gefallen?
Chrobok: Das glaube ich nicht. Umfragen belegen, dass
Menschen die Gemeinschaft der Vereinzelung vorziehen
und dass Gemeinsinn hoch im Kurs steht. Wenn es konkret
wird, sind es jedoch eher wenige, die sich aktiv einbringen.
magazin: Woran liegt das?
Chrobok: Letztlich ist eine Genossenschaft das Spiegelbild
unserer Gesellschaft.
magazin: In der jeder nur an sich denkt?
Chrobok: So weit würde ich nicht gehen. Ich erlebe
schon, dass sich Menschen in unseren Wohnanlagen umeinander
kümmern und füreinander da sind. Aber es gibt
eben auch Mitglieder, die sich lediglich als Mieterin oder
Mieter verstehen. Geht etwas kaputt, gibt es Ärger mit
den Nachbarn oder funktioniert etwas nicht, rufen sie in
der Geschäftsstelle oder beim Hausmeister an. Sie fragen
(sich) nicht, ob sie das Problem möglicherweise selbst lösen
könnten.
magazin: Woran liegt das?
Chrobok: Üblicherweise suchen die Menschen ihresgleichen
und verbringen Zeit mit ihnen: vom Alter her, im
Freundeskreis, beim Sport, bei der Arbeit. Sie entscheiden
selbst, zu welcher Gruppe in der Gesellschaft sie gehören
wollen – und zu welcher nicht. Beim Wohnen kommen
diese unterschiedlichen Gruppen wie im Brennspiegel zusammen.
magazin: … und leben aneinander vorbei?
Chrobok: Das nicht, aber sie müssen die Art ihres Zusammenlebens
„aushandeln“. Ein Kinderspielplatz im
Hof wird von einer Familie mit Kindern anders bewertet
VNW
als von einem Rentnerehepaar. Junge Menschen wiederum
haben einen anderen Lebensrhythmus als berufstätige
Eltern. „Die Tür hinter sich zuschließen“ bedeutet für einen
alleinlebenden älteren Mann etwas anderes als für die
Geschäftsführerin, die den ganzen Tag auf Achse ist. Ich
glaube, Genossenschaften sind ein Anker, der die Fliehkräfte
unserer modernen Gesellschaft im Zaume hält.
magazin: Ohne die würde unsere Gesellschaft auseinanderfliegen?
Chrobok: Ich will die genossenschaftliche Idee nicht überfrachten.
Aber sie erinnert uns daran, dass wir Menschen
soziale Wesen sind und bei allem Streben nach Selbstverwirklichung
nur in der Gemeinschaft (über-)leben können.
Wir brauchen einander, auch wenn wir uns dessen
manchmal nicht bewusst sind. Zudem ist eine Genossenschaft
eine zutiefst demokratische Einrichtung. Jedes Mitglied
hat eine Stimme: egal ob reich oder arm, jung oder
alt, Frau oder Mann.
magazin: Also das, wofür viele Menschen auf der Welt kämpfen.
Chrobok: Genossenschaften sind das Versprechen einer
solidarischen Gesellschaft. Niemand muss bei uns Angst
vor einer Kündigung wegen Eigenbedarf oder vor einer
massiven Mietsteigerung haben. Ja, auch wir müssen am
Ende eines Wirtschaftsjahres eine schwarze Null schreiben.
Aber im Mittelpunkt unserer Arbeit steht eben nicht
die Erwirtschaftung einer Maximalrendite für Einzelne.
Das, was am Ende übrigbleibt, kommt allen zugute.
magazin: Die genossenschaftliche Idee lebt davon, dass die Mitglieder
sich einbringen. Was bedeutet das für Sie als Chefin?
Chrobok: Die Mieterinnen und Mieter können mitbestimmen.
Das führt manchmal zu einem längeren Ringen um
die beste Lösung. Als Vorstand schlagen zwei Seelen in
meiner Brust: einerseits will ich einen Kompromiss, der
möglichst viele Menschen zufriedenstellt. Andererseits
muss ich Entscheidungen treffen, die dem einen oder anderen
nicht gefallen.
magazin: Reden die Mitglieder aus Ihrer Sicht ausreichend mit?
Chrobok: Es sind oftmals ältere Menschen, die sich aktiv
einbringen. Das mag an der Sozialisation der 1960er und
1970er Jahre, aber auch an der jeweiligen Lebenssituation
liegen. Jüngere Menschen, die Familie und Arbeit unter
einen Hut bringen müssen, sind da möglicherweise etwas
passiver. Ich verstehe das, finde es dennoch bedauerlich.
Als Mitbesitzer trägt man Mitverantwortung. Das sollte
auch unseren jüngeren Mitgliedern bewusst sein.
magazin: In den Satzungen von Genossenschaften ist der Bau bezahlbarer
Wohnungen verankert. Können Sie heute in einer Stadt
wie Hamburg diesem Satzungsauftrag noch gerecht werden?
Chrobok: Wenn ich jetzt neu bauen wollte und kein eigenes
Grundstück habe, müsste ich am Ende eine Neubauwohnung
für eine monatliche Netto-Kaltmiete von mindestens
18 bis 19 Euro pro Quadratmeter vermieten. Das
würde ich nicht als bezahlbar bezeichnen. Nein: Das Ende
der Fahnenstange ist erreicht.
Der Eisenbahnbauverein Harburg (EBV) besitzt rund 3 200
Wohnungen und zählt rund 5 000 Mitglieder. h

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80
VNW
„Wir tragen den
Genossenschaftsgedanken
in die Welt“
VON FRAUKE MAASS
Die DESWOS ist ein von der Wohnungswirtschaft
gegründeter gemeinnütziger
Verein, der Entwicklungshilfe in Lateinamerika,
Afrika und Asien leistet.
Aktuell kämpft er mit großen finanziellen
Schwierigkeiten – durch Corona und den
Krieg in der Ukraine.

81
Aktuell ist die Situation schwierig
Hamburg. 30 kleine Häuser und Sanitäranlagen sowie eine kleine
Ackerfläche für Christen in Pakistan, die dort als Minderheit jahrelang
ausgegrenzt, obdachlos oder in nahezu fensterlosen Hütten
gelebt haben.
Ein Speisesaal für die Flüchtlingssiedlung Kyangwali in Uganda,
damit 800 Schulkinder während des Mittagessens nicht unter einem
Baum und einem einfachen Holzunterstand Schutz vor Regen
und Hitze finden, sondern unter einem festen Dach ihre warme
Mahlzeit einnehmen können.
Oder der Bau eines Vorschulgebäudes und eines Pavillons mit
mehreren Klassenzimmern in Santa Cruz / Nicaragua, um für Bildung
der Kinder und damit langfristig für wirtschaftliche Sicherheit
der Menschen dort zu sorgen.
Das sind nur drei Projekte von mittlerweile mehr als 400, die die
Deutsche Entwicklungshilfe für soziales Wohnungs- und Siedlungswesen
e.V., kurz DESWOS, seit ihrer Gründung durch die
Wohnungswirtschaft im Jahr 1969 zusammen mit lokalen gemeinnützigen
Partnerorganisationen in Lateinamerika, Afrika und Asien
angeschoben und unterstützt hat.
„Aktuell sind wir in einer schwierigen Situation“, gesteht der Geschäftsführer.
Erst hat die Corona-Pandemie für ein deutliches Minus
in der Spendenkasse gesorgt, weil viele Charity Events, bei
denen traditionell Geld gesammelt wird, ausfallen mussten. Jetzt
ist es der Ukraine-Krieg, der dem Verein große Sorgen bereitet.
„Es ist gut und richtig, dass viele unserer Mitgliedsunternehmen
für die Flüchtlinge aus der Ukraine spenden, aber darüber
sollten sie nicht unsere Projekte vergessen, die auch weitergeführt
werden müssen“, erinnert Clever. Rund 15 bis 20 Projekte laufen
in der Regel gleichzeitig.
Es geht um Heimat
„Wir schaffen Heimat – weltweit“ ist für die Organisation mehr als
nur ein Motto, es ist ihre Leitlinie, ihr Ziel gemäß Artikel 25 (1) der
allgemeinen Menschenrechte. „Die DESWOS ist eine der wenigen
Institutionen, die die Idee des sozialen Wohnungsbaus in die Welt
hinausträgt“, sagt Winfried Clever. Seit 22 Jahren ist der 65-Jährige
bei der DESWOS. 17 Jahre lang hat er Projekte in Afrika und
Lateinamerika begleitet, bevor er Geschäftsführer geworden ist.
Das Herz des gelernten Architekten schlägt für Haus- und Siedlungsbau,
und er hat die Zielsetzung des Vereins mit viel Engagement
und Herzblut in den vergangenen vier Jahren vorangetrieben.
„Haus- und Siedlungsbau sind die nachhaltigsten Themen,
die es zu bewältigen gibt", sagt er.
Dass Menschen ein Dach über dem Kopf haben und über
Sanitäranlagen verfügen, seien existenzielle Notwendigkeiten und
hätten einen großen Effekt für die Menschen, die damit erreicht
werden. „Wir wollen einen sicheren Ort für die Menschen in den
Ländern schaffen, um ihre Situation zu stabilisieren“, sagt Clever.
Mal handelt es sich um kleinere Projekte, die durch Spenden
finanziert werden können, mal sind es große Projekte mit einem
Investitionsvolumen von mehreren Hunderttausend Euro, die zu
75 Prozent durch Bundesmittel und zu 25 Prozent aus Eigenmitteln
finanziert werden. Egal wie man es dreht und wendet –
der Verein könne nur bestehen, wenn die Finanzierung gesichert
sei – das betreffe die laufenden Projekte ebenso wie die Verwaltung,
konstatiert Clever.
Zu den großen Projekten zählt aktuell der Wiederaufbau und Neubau
von Häusern für Menschen in Ecuador, die vor zehn Jahren
ihre Häuser durch einen Vulkanausbruch verloren haben. „Wir
wollen ihnen ermöglichen, wieder ein Dach über dem Kopf und
vor allem in der Nähe ihrer Arbeit zu haben“, sagt Johanna Drach.
Die 40-Jährige ist seit einem Jahr bei der DESWOS und wird
Winfried Clever zum 1. Juli als Geschäftsführer ablösen. Vor wenigen
Wochen hat sie sich ein Bild vor Ort gemacht. „Es ist ein
klassisches Habitat-Projekt, das vier zentrale Komponenten beinhaltet“,
erläutert sie.
Einsatz für die Ärmsten der Armen
Hausbau, die Ausbildung von Maurern in einem dualen System,
die landwirtschaftliche Unterstützung der Menschen, damit sie im
Anlegen von Gärten geschult werden. Und zuletzt soll auch der
Tourismus in der Bergregion gefördert werden.
„Es sind in der Regel die ärmsten der Armen, für die wir uns
einsetzen, und wir achten darauf, dass wir Minderheiten als erstes
in die Projekte holen“, sagt Clever und weist auf ein weiteres
aktuelles Projekt in Juba, Südsudan, hin, in dem ebenfalls bessere
Lebensbedingungen für geflüchtete und bedürftige Familien geschaffen
werden.
„Es geht uns nicht um kurzfristige Hilfe. Wir helfen den Menschen
nachhaltig, indem wir sie dabei unterstützen, sich langfristig
selbst helfen zu können“, erläutert Clever den Gedanken, der hinter
allen DESWOS-Projekten steht.
Rund 650 Unternehmen von insgesamt 3 000, die im Bundesverband
deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen GdW
organisiert sind, sind Mitglied in der verbandseigenen Spendenorganisation.
Hinzu kommen rund 200 private Mitglieder.
f

82 VNW
Für die DESWOS zählt jeder Cent
„Im Jahr haben wir einen Spendenumsatz von rund 600 000 Euro
plus 450 000 Euro an Mitgliedsbeiträgen und 600 000 Euro an
Mitteln des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung“, sagt Johanna Drach.
„Der Krieg sorgt auch in unseren Projekt-Ländern für Preissteigerungen,
aber noch viel schwerer wiegt der Hunger durch das
fehlende Getreide aus Russland und der Ukraine“, erläutert Clever.
„Es ist schrecklich zu sehen, dass Menschen wieder in großem
Umfang Hunger leiden müssen durch diesen Krieg!“
Projekte würden sich verzögern und teurer, was sich im Budget
der einzelnen Baustellen niederschlage. Winfried Clever appelliert
daher an die Unternehmen, bei all der Hilfe, die sie verständlicherweise
aktuell leisten – sei es für die Ukraine-Flüchtlinge oder für
lokale Projekte – die DESWOS nicht zu vergessen und an die, die
noch nicht Mitglied sind, dem Verein beizutreten. „Die Mitgliedsbeiträge
sind moderat, aber für uns zählt jeder Cent“, betont
Johanna Drach. h
MATTHIAS SASS
Vorstand Allgemeine Deutsche Schiffszimmerer-
Genossenschaft eG
„Die DESWOS unterstützt weltweit Menschen
dabei, ihr Leben selbst in die Hand zu nehmen.
Sie leistet Hilfe zur Selbsthilfe und nimmt damit
unser genossenschaftliches Prinzip auf. Mitglieder
der DESWOS sorgen mit ihren Beiträgen dafür,
dass alle Spenden ohne Abzüge in Bauprojekte
fließen. Notleidende Familien in Asien, Afrika
und Zentralamerika bauen sich damit ein
eigenes Dach über dem Kopf.“
UTA MECKERT
Vorstand Torgelower Gemeinnützige Wohnungsgenossenschaft eG
„Wohnen ist ein Grundbedürfnis für jeden Menschen, welches mit Projekten
der DESWOS in Entwicklungsländern ermöglicht werden kann. Jede Spende ist
hilfreich und bringt die Umsetzung der Maßnahmen voran.“
WILFRIED PAHL
Vorstand Baugenossenschaft
Mittelholstein eG
„Es ist ein Alleinstellungsmerkmal, auf das unsere Branche stolz sein kann. Seit über 50 Jahren
arbeitet die DESWOS daran, die Lebensverhältnisse und Existenzgrundlagen in den Projektländern
zu verbessern. Dabei geht es über den Bau von Wohnungen hinaus um Bildungsmaßnahmen,
hygienische Verbesserungen und medizinische Versorgung. Mit relativ geringen Mitteln und
kreativen Projekten kann vor Ort viel bewegt werden. Helfen Sie mit, ob als Spender oder Mitglied.“

83
DESWOS In aller Kürze
Die Deutsche Entwicklungshilfe für soziales Wohnungs- und Siedlungswesen DESWOS
wurde am 17. November 1969 von sozial orientierten Wohnungsgenossenschaften und
-gesellschaften, die dem GdW angehören, sowie von Privatpersonen gegründet.
Das Ziel war, Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten für bedürftige Menschen beim Bau von
Wohnraum und bei der
Sicherung ihrer wirtschaftlichen Existenz, entsprechend dem Artikel 25 (1) der allgemeinen
Erklärung der Menschenrechte. Die Projekte werden in Kooperation mit lo kalen
gemeinnützigen Organisationen der Zivilgesellschaft in Afrika, Asien und Lateinamerika
durchgeführt.
Bislang sind 410 Projekte in mehr als 50 Partnerländern abgeschlossen. 61 Millionen
Euro flossen in diese Projekte. Es wurden davon 37 000 Gebäude (Wohnraum und Gemeinschaftseinrichtungen)
gebaut. Rund eine Viertelmillion Menschen profitieren bisher
von den Maßnahmen.
Die DESWOS hat 850 Mitglieder, davon sind 200 Privatpersonen. Der Mitgliedsbeitrag
beträgt pro Jahr für eine Privatperson 75 Euro, für ein Unternehmen 660 Euro. Es gibt
darüber hinaus einen Förderverein, Mitglieder zahlen 5 000 Euro pro Jahr.
Spenden sind immer willkommen. Mehrere Events im Jahr bieten die Gelegenheit, sich
über die Aktivitäten der DESWOS zu informieren und zu spenden. Weitere Informationen
unter www.deswos.de.
„Wir wollen ihnen ermöglichen, wieder ein
Dach über dem Kopf und vor allem in der
Nähe ihrer Arbeit zu haben.“
JOHANNA DRACH
„Die DESWOS ist eine der wenigen
Institutionen, die die Idee des sozialen
Wohnungsbaus in die Welt hinausträgt.“
WINFRIED CLEVER
FRAUKE MAASS
ist Journalistin in Hamburg. Während
ihrer Tätigkeit als Reiseredakteurin hat sie
viele Länder bereist und dabei ihr Interesse
für die unterschiedlichsten Wohnformen
entdeckt. Heute gehören Themen aus der
Wohnungsbaubranche und Architektur
zu ihren inhaltlichen Schwerpunkten.

84 VNW
Blaupause
für andere Unternehmen?
Michael Pischke
Die Rostocker Baugenossenschaft Neptun eG geht in Lütten Klein bei
der Sanierung eines Plattenbaus aus den 1960er Jahren neue Wege.
Durch „Anbauten“ werden die Grundrisse der Wohnungen verändert.
VON OLIVER SCHIRG

85
Rostock. Was 2,50 Meter ausmachen können. Wer in der Küche
steht, merkt sofort den „Komfort der Größe“. Mehr Platz, mehr
Luft, mehr Bewegungsfreiheit. Da, wo früher das Küchenfenster
war, ist die Wand herausgenommen worden. Von außen haben
Bauarbeiter ein quadratisches Betonelement „angeflanscht“ und
so die Mauer um 2,50 Meter nach außen „verschoben“. Auch auf
der anderen Gebäudeseite sorgt der Anbau von Erkern für mehr
Platz in einer Wohnung.
Michael Pischke ist Technischer Prokurist der Rostocker Baugenossenschaft
Neptun. Er führt den Besucher durch den im Jahr
1968 errichteten Plattenbau in der Helsinkier Straße in Rostock
Lütten Klein. Fünf Eingänge hat der fünfstöckige, lang gezogene
Block. Die führen zu insgesamt 100 Wohnungen. Jetzt sieht der
größte Teil des Gebäudes trostlos grau aus. Die Bauarbeiten sind
in vollem Gange.
Wer eintritt, durchschreitet vielleicht vier, fünf Meter, ehe sich
das Treppenhaus nach links und rechts in zwei Stränge teilt. Von
dort geht es – entweder mit dem Aufzug oder auf einer Treppe –
in die einzelnen Etagen. In jedem Stockwerk gibt es vier Wohnungen
– jeweils zwei mit zwei Zimmern und zwei mit drei Zimmern.
Immer wieder begegnen wir Bauarbeitern. Hämmern und Bohren
ist im gesamten Gebäude zu hören.
Begehrte Wohnungen – auch heute noch
Die Wohnungen in den Plattenbauten sind auch heute noch begehrt.
Zum einen, weil Otto-Normal-Verbraucher sie bezahlen
kann. Zum anderen, weil die Wohngebäude auch mehr als 50 Jahre
nach ihrer Errichtung in ihrer Substanz intakt sind. „Die damals
verbauten Fertigteile sind von hoher Qualität“, sagt Michael Pischke.
„Zugleich wurde schon damals vorausschauend gedacht.“ Er
zeigt auf eine freigelegte Platte und deren drei Schichten. „Acht
Zentimeter Dämmung wurden damals eingebaut.“
Die DDR-Plattenbauten, darin sind sich viele Experten einig,
sind viel zu schade, um abgerissen zu werden. Oft haben sie die
erste Sanierungswelle in den 1990er Jahren gut überstanden:
neue Fenster, Dämmung von außen, sanierte Dächer, aufgehübschte
Eingänge und Hausflure bis hin zu neuen Küchen und
Bädern.
Aber da ist noch etwas. Angesichts der aktuellen Debatte
über den Klimaschutz haben die Plattenbauten einen unschätzbaren
Vorteil gegenüber neu zu errichtenden Wohngebäuden:
Ihre Klimabilanz – betrachtet man die gesamte Lebensdauer – ist
deutlich besser.
Das liegt daran, dass der größte Teil der Kohlendioxidemission
eines Wohngebäudes am Anfang bei seiner Errichtung anfällt. Je
länger ein Haus steht, desto geringer wird die Emission. Klar ist:
Die sogenannte „graue“ Energie wird bei der Betrachtung von
Wohngebäuden künftig eine größere Rolle spielen.
f

86
VNW
Bislang spielte diese bei der Bewertung der Energiebilanz von
Wohngebäuden eine untergeordnete Rolle. Auch deshalb war es
in der Regel günstiger, ein altes Gebäude abzureißen und ein neues
zu errichten. So konnten – vereinfacht betrachtet – die gestiegenen
Ansprüche der Mieterinnen und Mieter an moderne Wohnungsgrundrisse
genauso befriedigt werden wie die verschärften
Klimaschutzanforderungen des Staates.
Nun ist zu erwarten, dass Sanierung und Modernisierung
bestehender Wohngebäude künftig Vorrang vor dem Neubau
haben werden. Bundeswirtschaftsminister Robert Habeck hat bereits
angekündigt, dass die öffentliche Förderung auf die Sanierung
von Bestandsgebäuden konzentriert werde. Das gilt auch
für die vielen Plattenbauten, die in den sechziger, siebziger und
achtziger Jahren errichtet wurden.
Die Menschen wollen mehr Wohnfläche
Ina Liebing
Was den Zustand der Gebäude angeht, dürfte das – wie oben
beschrieben – machbar sein. Ein Problem schien sich bislang allerdings
nicht ohne größeren Aufwand lösen lassen. Die Grundrisse
der Wohnungen konnten nur in engen Grenzen verändert
werden. Zwar wurden Wohnungen zusammengelegt, auch gern
über zwei Etagen. Wohnungen mit deutlich größeren Zimmern
jedoch entstanden, wenn auch in überschaubarer Zahl, zumeist
nur durch Aufstockung.
Michael Pischke führt den Besucher in die zweite Etage und
öffnet eine Tür. Die Außenwände sind zwar schon entfernt, aber
der Grundriss der Wohnung ist noch alt: zwei kleine Zimmer, eine
schmale Küche, die über einen Durchgang durch Bad und Toilette
zu erreichen ist. Als der Wohnblock vor gut 50 Jahren gebaut
wurde, war das der „letzte Schrei“. Eine Neubauwohnung war
einem „Sechser im Lotto“ vergleichbar.
Inzwischen gilt „Klein, aber mein“ nicht mehr. Heutige Mieterinnen
und Mieter wollen oftmals zwar nicht umziehen, haben
aber höhere Ansprüche als früher. Mehr Platz im Bad für eine
Dusche, mehr Platz in der Küche. Wer das Rentenalter erreicht
hat, freut sich, wenn der Fahrstuhl ihn in den vierten oder fünften
Stock bringt. Die Folge: Seit 1991 ist in Deutschland die durchschnittliche
Wohnfläche pro Person von 34,9 Quadratmeter auf
inzwischen 47,4 Quadratmeter gestiegen.
„Wir hätten die Gebäude ohnehin sanieren müssen“, sagt Michael
Pischke, während er die Tür zu einer weiteren Wohnung öffnet.
Hier kann man die Zukunft erahnen. Die Küche ist größer und
die von außen angesetzte Loggia schon teilweise verglast. Vor ein
paar Jahren hätte man die alten Plattenbauten abgerissen. „Aber
wer kann sich das angesichts der explodierenden Baupreise noch
leisten?“ Entscheidend ist daher, dass die „Erweiterungsmodule“
vorgefertigt angeliefert werden. Wer vor dem Gebäude steht,
kann die „Quader“ erkennen.
„Die Menschen wollen mehr Platz in der eigenen Wohnung
und dem wollen wir gerecht werden“, sagt Ina Liebing, Vorstand
der Baugenossenschaft Neptun. „Zudem wollen wir zeigen, dass
so ein ‚Umbau‘ von Plattenbauten finanziell machbar ist, dass also
die Mieten, die später genommen werden müssen, bezahlbar bleiben.“
Ina Liebing ist zwar angesichts der gestiegenen Baupreise
vorsichtig, aber dennoch optimistisch, dass man in der Helsinkier
Straße dieses Ziel erreichen wird. „Wir werden am Ende wohl bei
elf bis zwölf Euro pro Quadratmeter netto-kalt landen.“
Rund 1 850 Quadratmeter Wohnfläche werde man am Ende
durch das Erweitern der Wohnungen und durch Aufstocken gewinnen,
sagt Michael Pischke. Zwölf Wohnungen werde es mehr
geben, ergänzt Ina Liebing. Die Genossenschaft investiere rund
15 Millionen Euro in das Projekt. „Wir verstehen das Ganze als
eine Art Test.“ Sollte sich das Projekt am Ende rechnen, könnte
die Helsinkier Straße nicht nur eine Blaupause für andere Gebäude
der Neptun eG, sondern auch für andere Genossenschaften
werden.
Eine Blaupause für andere Wohnungsunternehmen?
Darauf setzt auch VNW-Direktor Andreas Breitner. „Das, was die
Baugenossenschaft Neptun in Rostock derzeit umsetzt, ist beispielhaft“,
sagt er und fügt hinzu: „Bei dem innovativen Vorgehen
werden die Grundrisse von Wohnungen den Wünschen heutiger
Mieterinnen und Mieter entsprechend angepasst. Das ist gut
für die Umwelt und hilft, bezahlbaren Wohnraum für die Zukunft
zu sichern.“
Sorgen darüber, dass die „neuen“ Wohnungen schwer an
die Frau oder den Mann zu bringen sind, hat Ina Liebing nicht.
„Einige Mieterinnen und Mieter können es gar nicht abwarten,
einzuziehen.“ Ende kommenden Jahres sollen die Umbauarbeiten
fertig sein. In Zeiten, in denen Wissenschaft und Politik darüber
klagen, dass gut verdienende Bürger der „Platte“ den Rücken
kehren, sind derartig attraktive Wohnungen ein Pfund, mit dem
die Genossenschaft wuchern kann.
Bei den Rostockerinnen und Rostockern kommen die Umbauarbeiten
der Genossenschaft gut an. „Das sollte Schule machen.
Bezahlbarer Wohnraum ist sehr, sehr wichtig“, zitiert die Ostsee-
Zeitung eine Leserin. Und eine andere meint: „Wenn die Balkone
und Dächer noch mit Grünpflanzen bestückt würden, wäre es
total rund.“ h

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88
VNW
„Viele stecken
schon im
Berufsleben“
Seit mehr als zwölf Jahren gibt es am
Standort des VNW in Hamburg ein
EBZ-Studienzentrum. Die Corona-
Pandemie hat das Interesse an einem
Studium in der Nähe von Wohn- und
Arbeitsplatz verstärkt. Das VNW-
Magazin sprach mit Campusleiter
Roland Keich.
VON OLIVER SCHIRG
Roland Keich ist akademischer Campusleiter
der EBZ Business School Campus Hamburg.
magazin: Warum braucht es einen EBZ-Campus in Hamburg?
Roland Keich: Das Europäische Bildungszentrum der Wohnungs-
und Immobilienwirtschaft (EBZ) wird auf Bundesebene
von den wohnwirtschaftlichen Verbänden über eine Stiftung
getragen und ist im Norden sehr eng mit dem Verband norddeutscher
Wohnungsunternehmen (VNW) verbunden. Wir
haben bereits vor zwölf Jahren erkannt, dass es aufgrund der
Nähe zur Wohnungswirtschaft sinnvoll ist, hier ein Studienzentrum
zu entwickeln.
magazin: Was heißt „besondere Nähe“ zur Wohnungswirtschaft?
Keich: Es gibt in den Bundesländern Hamburg, Schleswig-
Holstein, Mecklenburg-Vorpommern, Niedersachsen und
Bremen viele Wohnungsunternehmen, von denen eine Reihe
von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern am traditionellen EBZ-
Bildungszentrum in Bochum ihr Studium absolvierten. Da lag
es nah, im Norden Flagge zu zeigen und einen Studienort zu
schaffen.

89
magazin: Ist der Hamburger Abschluss eines Studiums der Immobilienwirtschaft
mit dem Bochumer Abschluss vergleichbar?
Keich: Unbedingt. Die Abschlüsse sind gleichwertig, die
Professorinnen und Professoren reisen übrigens alle nach
Hamburg. Bochum ist der Hochschulsitz. In Hamburg können
Studentinnen und Studenten aus Norddeutschland in
Präsenz studieren.
magazin: Reicht Bochum als Studienstandort nicht aus?
Keich: Für Menschen, die berufsbegleitend studieren,
ist es einfacher und besser, in Hamburg einen Studienort
zu haben. Zudem können wir mehr junge Leute für ein
Studium interessieren, wenn das Angebot möglichst nah
vor Ort besteht. „Unsere“ Studentinnen und Studenten
gehen überwiegend einem gewöhnlichen Beruf mit all
seinen alltäglichen Erfordernissen nach. Viele sind deshalb
ganz froh, beispielsweise Fahrzeiten zu reduzieren.
magazin: Wodurch unterscheiden sich Bochum und Hamburg?
Keich: Wie gesagt: An beiden Orten kann man Immobilienwirtschaft
studieren und einen Abschluss erlangen.
In Bochum hat sich mehr das Vollzeitstudium etabliert, in
Hamburg das berufsbegleitende Studium. Es zeigt sich
außerdem zunehmend, dass junge Menschen gern montags
bis donnerstags „Freiraum“ für Arbeit, Lernen oder
andere Aktivitäten haben wollen und das Wochenende,
also Freitag und Sonnabend, ihrem Studium widmen, da
erweitert sich unser Interessentenkreis aus der #NextGen.
magazin: Wodurch unterscheiden sich die Studentinnen und Studenten
in Bochum und Hamburg?
Keich: Der Standort Bochum ist durch ein klassisches
Campusleben mit vielen Studentinnen und Studenten
geprägt. Es gibt mehrere Unigebäude, eine Mensa, eine
große Bibliothek plus die EBZ-Akademie und die InWIS als
Forschungsinstitut. Das „klassische“ Campusstudium von
montags bis freitags spricht vor allem Abiturienten an, die
gerade die Schule beendet haben und am Anfang ihres
Berufslebens stehen. In Hamburg stecken viele unserer
Studentinnen und Studenten schon im Berufsleben, haben
Familie, befinden sich also in einer anderen Lebensphase.
magazin: Welches Modell hat eine Zukunft?
Keich: Vermutlich beide Modelle. Allerdings erleben wir
auf Bildungsmessen vermehrt, dass junge Menschen gezielt
nach dem „Hamburger“ Modell fragen. Sie wollen
zwar an einer Immobilienhochschule studieren, aber schon
während des Studiums praktische Erfahrungen sammeln.
Das aber geht am besten in einem Unternehmen, dazu
bauen wir auch die Kooperation mit Unternehmen aus,
was für diese wiederum unter Recruitingaspekten hoch
interessant ist.
Keich: Wir haben Vollzeitstudentinnen und Vollzeitstudenten,
die noch nie den Campus besucht haben.
Während der Pandemie wurde überwiegend Onlinelehre
angeboten. Sie müssen ein Campusleben erst einmal entdecken.
magazin: Kommen die Studenten jetzt, also nach der Pandemie,
zurück?
Keich: Lehre und Wissenschaft hängen stark mit dem Dialog
von Menschen zusammen. Die Präsenzlehre in den
Räumen, also der Austausch untereinander, ist das Fundament.
Andererseits sind die Menschen immer digitaler
geworden. Moderne Studenten erwarten neben dem Präsenzunterricht
digitale Angebote.
magazin: Wie bekommen Sie diesen Spagat hin?
Keich: Unser Präsenzunterricht wird zugleich live gestreamt.
Die Studentin und der Student können entscheiden,
ob sie zum Beispiel am Freitagnachmittag hier nach
Hamburg-Langenhorn in den Seminarraum kommen oder
ob sie die Vorlesung – von wo auch immer – am Computer
verfolgen.
magazin: Funktioniert das?
Keich: Das entscheiden die Studentinnen und Studenten
selbst. Aber eines ist natürlich klar: eine Teilnahme am Präsenzunterricht
ist unmittelbarer. Sie können ihre Nachbarin
und ihren Nachbarn direkt ansprechen und die Dozenten
bzw. Dozentinnen viel konkreter erleben. Wenn man eine
Vorlesung am Computer verfolgt, ist man eher Zuschauer
und Zuhörer. Dennoch halte ich die „Präsenz+“-Vorlesung
für den richtigen Weg.
magazin: Warum?
Keich: Die Onlineteilnahme ist eine angenehme „Rückfalloption“
für jene, die nicht vor Ort dabei sein können
– vielleicht, weil sie wegen irgendetwas auf der Arbeit
daran gehindert wurden. Wir ermöglichen zudem ein größeres
Maß an Flexibilität. Ein Student kann beispielsweise
sagen, er schaffe es am Freitag nicht, werde aber am
Sonnabend bei der Vorlesung in Hamburg dabei sein. Am
Ende kommt es darauf an, dass wir unseren Studentinnen
und Studenten die besten Möglichkeiten bieten, Wissen
zu erwerben.
f
magazin: Wie viele Studentinnen und Studenten zählen Sie derzeit
in Hamburg?
Keich: Rund 100. Das schwankt immer ein wenig. Insgesamt
studieren an der EBZ rund 1200 Menschen.
magazin: Wie hat sich das Studium infolge der Corona-Pandemie
verändert?

90
magazin: Als Student muss ich vorher nicht Bescheid geben?
Keich: Alle Beteiligten lernen noch, wie man mit den verschiedenen
Formaten umgeht. Wenn ein Kurs wünscht,
dass eine spezielle Vorlesung ausschließlich online stattfinden
soll, dann organisieren wir das. Andererseits erleben
wir auch, dass die Studentinnen und Studenten sagen,
nein, für diese Vorlesung und für dieses Seminar wollen
wir uns im Studienzentrum treffen.
magazin: Online bedeutet also, dass eine Vorlesung gestreamt
wird?
Keich: Das wäre in der Tat zu wenig. „Online“ heißt auch,
dass alle Bildungsinhalte digital in unserem System vorliegen
und jede Studentin und jeder Student darauf zugreifen
kann und die Organisation des Studiums in unserem
System EMMI erfolgt. Zudem ist das EBZ nicht nur
Vorlesungslieferant, sondern ermöglicht den Austausch
von Wissen – und zwar in unterschiedlichen Formaten
bis hin zum digitalen Kaminabend. Unsere Studentinnen
und Studenten können beispielsweise auch losgelöst von
klassischen Sprechzeiten ihre Dozenten kontaktieren – per
Videocall oder über die Chatfunktion. Das geht natürlich
auch untereinander, beispielsweise bei der Bildung von
Lerngruppen im Internet.
magazin: Was ist das Besondere am EBZ-Campus Hamburg?
Keich: Sicherlich die Nähe zu den Unternehmen. Viele
Studentinnen und Studenten arbeiten und bringen praktische
Erfahrungen ein. Das ist manchmal auch für die
Professoren herausfordernd. Zudem ist der EBZ-Campus
Hamburg überschaubar klein und ermöglicht so Nähe zur
Verwaltung und zu den Dozenten. Es gibt hier weniger
Anonymität. Pro Kurs zählen wir zwischen zehn und 20
Studentinnen und Studenten. Das fördert den direkten
Kontakt untereinander.
VNW
magazin: Reicht das Engagement der Unternehmen für den
Campus Hamburg?
Keich: Durch die Förderung von 28 Unternehmen haben
wir hier neu eine Stiftungsprofessur Wohnungswirtschaft
und die akademische Campusleitung, auch mit kräftiger
Unterstützung vom VNW. Hinzu kommt ein starker Bezug
zum Alltag von Wohnungsunternehmen. Natürlich wünsche
ich mir, dass gestandene Führungskräfte häufiger als
bisher am Hamburg-Campus auftreten, beispielsweise mit
einem Gastvortrag – oder dass unsere Seminargruppen
häufiger Unternehmen besuchen und Projekte besichtigen
können. Das hat Corona erschwert, ist aber jetzt wieder
möglich und wir starten hierzu den Dialog mit der Immobilienwirtschaft.
magazin: Wie kommt der Umbau des Hamburger EBZ-Campus
voran?
Keich: Wir sind natürlich an das bestehende Gebäude
gebunden, haben aber die Seminarräume u.a. frisch gestrichen.
Veränderung soll auch sichtbar werden. Entscheidend
wird sein, ob es uns gelingt, den Campus zu einem
Ort des Dialogs und des Zusammenkommens zu machen.
Ein Vorlesungsraum muss mehr sein als ein Beamer und
ein Schreibtisch. Wir haben – natürlich im Rahmen des
Möglichen – einen Raum für Begegnung geschaffen, mit
Fußballkicker, gemütlichen Stühlen und der Möglichkeit,
ins Gespräch zu kommen.
magazin: Was ändert sich in diesem Jahr an der Lehre in
Hamburg?
Keich: Zum Wintersemester starten zwei neue Studiengänge:
der Bachelorstudiengang „Digitalisierung und
Immobilienmanagement“ und der Masterstudiengang
„Projektentwicklung“. Damit werden in Hamburg – zusammen
mit dem Bachelor- und Masterstudiengang „Real
Estate Management“ – vier Studiengänge angeboten.
magazin: Studium ist das eine, das Studentenleben das andere …
Keich: Wir sind bescheiden und werden sicher dem Campusleben
in Bochum keine Konkurrenz machen. Aber wir
planen integrierte Formate wie beispielsweise „Pizza und
Diskussion“. Einmal im Monat, an einem Sonnabend,
nutzen wir die Mittagspause, laden einen interessanten
Gesprächspartner ein und spendieren Pizza. Wir hoffen,
dass die Studentinnen und Studenten, losgelöst von den
Seminaren, direkt mit Praktikern und Experten aus der
Wohnungswirtschaft ins Gespräch kommen. Im Winter ist
Fußball-WM, da lässt sich bestimmt ein Fußballkickerturnier
ins Leben rufen, gern mit den Unternehmen und dem
VNW zusammen. Generell wünsche ich mir, dass wir nach
der Lockdownzeit der Corona-Pandemie wieder mehr am
Campus zusammenkommen. Ideen sind da von allen herzlich
willkommen. h

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Bewegungsparcours für Wohnquartiere

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VNW
Impressum Sonderausgabe_09.2022
HERAUSGEBER
Verband norddeutscher Wohnungsunternehmen e.V.
Hamburg – Mecklenburg-Vorpommern – Schleswig-Holstein
Andreas Breitner
Verbandsdirektor
040 520 11- 215 | E-Mail: breitner@vnw.de
WP/StB Gerhard Viemann
Direktor für den Prüfungsdienst
040 520 11- 240 | E-Mail: viemann@vnw.de
WP/StB/RA Jürgen Wendlandt
Stellv. Direktor für den Prüfungsdienst
040 520 11- 275 | E-Mail: wendlandt@vnw.de
Andreas Daferner
Bildung
040 520 11- 218 | E-Mail: daferner@vnw.de
Dr. Peter Hitpaß
Wohnungswirtschaft, Betriebskosten- und
Medienrecht
0385 489 37 - 503 | E-Mail: hitpass@vnw.de
Christoph Kostka
Geschäftsführung
VNW Landesverband Schleswig-Holstein
040 520 11- 225 | E-Mail: kostka@vnw.de
Steffen Laser
Geschäftsführung
VNW Landesverband Mecklenburg-Vorpommern
0385 489 37 - 501 | E-Mail: laser@vnw.de
RA Dr. Kai Mediger
Recht, Genossenschaften und Quartiersentwicklung
040 520 11- 238 | E-Mail: Mediger@vnw.de
Petra Memmler
Geschäftsführung VNW Landesverband Hamburg
Technik und Energie
040 520 11- 230 | E-Mail: memmler@vnw.de
Nicola Olivier
Datenschutz
040 520 11 221 | Mail: olivier@vnw.de
Andreas Thal
Stellvertreter des Verbandsdirektors und Verwaltung
040 520 11- 204 | E-Mail: thal@vnw.de
REDAKTION
Oliver Schirg
Verantwortlich im Sinne des Presserechts
040 520 11- 226 | E-Mail: schirg@vnw.de
ANZEIGEN
Katja Schirg
040 520 11-216 | E-Mail: muentzel@vnw.de
GESTALTUNG
hungerundkoch.com
0511 51 99 46 - 00
DRUCK
QUBUS media GmbH
Beckstraße 10 | 30457 Hannover
Mehr Informationen über den VNW finden Sie
im Internet unter www.vnw.de
Bildnachweise
Titelbild: Axel Born; S. 2: Bertold Fabricius/VNW; S. 4 und 10: Axel Born; S. 5-9: Grafik/hungerundkoch; S. 10: BVE; S. 12, 14, 15: Bertold Fabricius/VNW;
S. 16, 17: BVE; S. 18, 19: SPRINT break; 20: Wankendorfer Baugenossenschaft für Schleswig-Holstein eG, Vodafone; S. 21: SPRINT break; S. 24: : Guido
Kirchner/dpa; S.25: Guido Kirchner/dpa, Karl-Josef Hildendbrand/dpa; S. 26: Karl-Josef Hildendbrand/dpa; S.28-30: Bertold Fabricius/VNW; S. 32:
IWB.2050; S. 33: Walter Vorjohann; S. 36: Bertold Fabricius, S. 38: privat (4); S. 40: Stefan Sauer/dpa (5); S. 42-43: Bertold Fabricius, S. 44: Bertold
Fabricius; S. 45: Drachenbau (1); Bertold Fabricius (2); S. 46, 47: Bertold Fabricius (4), privat (1); S. 51, 52: Grafik: Bundesamt für Strahlenschutz; S. 59,
60: Bertold Fabricius; S. 61: privat; S. 64: IPROconsult Dresden&Greifswald (2); S. 66: Georg Hana für Heide & von Beckerath; S. 67: Studierendenwerk
Hamburg; S. 68: privat; S. 68, 69: Studierendenwerk Hamburg; S. 70, 71: Lübecker Bauverein, Friedrich Schütt + Sohn Baugesellschaft; S. 72: deserttrends/AdobeStock,
Dirk Schumann/AdobeStock; S. 73: honzakrej/AdobeStock, Dirk Schumann/AdobeStock; S. 74: Dirk Schumann/AdobeStock; S. 76,
78: Bertold Fabricius/VNW; S. 80: DESWOS; S. 81: Baugenossenschaft Mittelholstein eG; S. 82: Allgemeine Deutsche Schiffszimmerer-Genossenschaft eG,
VNW, Baugenossenschaft Mittelholstein eG; S. 83: privat; S. 84-86: Bertold Fabricius; S. 88-90: Bertold Fabricius;

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B. für­­folgende­Bereiche:
•­ Quartiersmanagement
•­ Service-Wohnen
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­Assistenzsysteme
•­­Beratungsstellen­und­Begegnungsstätten
•­ Pflege
• Kita und Jugend
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der VNW-Arbeitstagung
am 19./20.09.2022.
Sprechen Sie uns an!
Johanniter-Unfall-Hilfe­e.­V.
Landesverband­Nord*
Ansprechpartner:­Jörg­Precht­
Tel.­040­7344176-510
E-Mail:­joerg.precht@johanniter.de
*­Hamburg,­Landkreis­Harburg,­
Mecklenburg-Vorpommern,­Schleswig-Holstein

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dass Sie sich in jedem Fall auf uns verlassen können.
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