VerbandsNachrichten 3 I 2022

VerbandsNachrichten 3 I 2022 // Aus dem Verbandsleben
Berufsstandes in Bezug auf die betriebswirtschaftliche
Beratung eine große Rolle.
Antonie Schweitzer: Herr Schmitz, wie
haben Sie es geschafft, die Anzahl der
Mitglieder von 1.600 auf 3.000
zu steigern?
Helmut Schmitz: In der Tat, diese Steigerung
von fast 90 Prozent ist bemerkenswert.
Wie wir das geschafft haben, kann
ich Ihnen konkret nicht sagen. Wenn ich
es wüsste, könnte ich meinem Nachfolger
nützliche Tipps geben.
Sicherlich hat die hervorragende Öffentlichkeitsarbeit
der Geschäftsstelle dazu beigetragen.
Die Mitgliederwerbung wurde
intensiviert und das Angebot zur Fort- und
Weiterbildung deutlich erweitert.
Der Slogan des Steuerberater-Verbandes
Köln – „jung – dynamisch – zukunftsorientiert“
– zeigte offensichtlich Wirkung. Er
wurde in den betreffenden Jahren eine
„Marke“ und von den Kollegen sehr positiv
wahrgenommen.
Antonie Schweitzer: Herr Elster, Sie sind
Inhaber einer Kanzlei in Reichshof und
Lüdenscheid. Wie haben Sie die
zusätzliche Arbeitsbelastung in Ihrer
Doppelfunktion als Präsident des
Steuerberater-Verbandes Köln und des
Deutschen Steuerberater-Verbandes
bewältigt?
Harald Elster: Die Mitarbeiter wie auch die
Berufskollegen haben sehr viel von meiner
Arbeit übernommen. Daneben war der
Samstag ein voller Arbeitstag und auch viele
Sonntage waren ausgelastet. Wenn ich
im Büro war, musste zudem viel in Bezug
auf die Verteilung der Arbeit organisiert
werden.
Antonie Schweitzer: Herr Elster,
welchen Vorteil hatte der Steuerberater-Verband
Köln von Ihrer Tätigkeit als
DStV-Präsident?
Harald Elster: Die wesentlichen Entscheidungen
fallen, was die Gesetzgebung
betrifft, in Berlin und Brüssel. Als DStV-Präsident
ist man sehr nahe an den Entscheidungsträgern
und kann mitgestalten. Die
Organe im Steuerberater-Verband Köln
waren damit immer sehr früh über neue
Entwicklungen informiert.
Antonie Schweitzer: Herr Schmitz, wer
waren für Sie wichtige Wegbegleiter?
Helmut Schmitz: Wichtigster Wegbegleiter
war ohne Zweifel der Hauptgeschäftsführer
des Verbandes, Rechtsanwalt Manfred
Hofstede. Wir haben häufig unsere Gedanken
ausgetauscht und diskutiert, um Entscheidungen
zu treffen, die wegweisend
für den Verband waren. Auf die Meinungen
der Präsidiumskollegen Franz-Josef Wilden
und Helmuth Vianden habe ich großen
Wert gelegt. In den letzten Jahren meiner
Amtszeit war Harald Elster ein wichtiger
Ansprechpartner.
Auf Bundesebene ist der langjährige Präsident
des Deutschen Steuerberaterverbandes,
Jürgen Pinne, zu nennen. Er war mein
Freund und enger Vertrauter. Wir konnten
uns aufeinander verlassen.
Insgesamt muss ich rückblickend dankbar
feststellen, dass alle Präsidiums- und Vorstandsmitglieder
in den 16 Jahren meiner
Präsidentschaft respektvoll miteinander
umgegangen sind und zielorientiert für
den Verband gewirkt haben. Auf die Mitarbeiter
der Geschäftsstelle konnte ich
mich zu 100 Prozent verlassen. Sie waren
alle mit Herzblut bei der Sache und hatten
großen Anteil an der positiven Entwicklung
des Verbandes.
Antonie Schweitzer: Herr Elster, Sie
haben während Ihrer Amtszeit ein
enormes – regionales wie überregionales
– Netzwerk geknüpft. Wer waren Ihre
wichtigsten Wegbegleiter?
Harald Elster: Neben den politischen Wegbegleitern
in Düsseldorf und Berlin/Brüssel
waren die Vertreter der Finanzverwaltung
in NRW, die Finanzgerichtsbarkeit in Köln,
Düsseldorf und Münster sehr wichtig, um
das eigene Wissen, die Vertretung gegen-
Ehrenpräsident Harald Elster
über dem Berufsstand zu schärfen. Daneben
waren die intensiven Kontakte zu HDI,
den Banken, den Industrie- und Handelssowie
den Handwerkskammern von entscheidender
Bedeutung für die Wahrnehmung
des Steuerberater-Verbandes Köln
wie auch des Berufsstandes auf überregionaler
Ebene. Wir werden wahrgenommen
und haben ein großes Gewicht mit unseren
Aussagen und Aktivitäten.
Antonie Schweitzer: Was sind Ihrer
Ansicht nach die wichtigen Ziele für die
Zukunft?
Helmut Schmitz: Eine große Herausforderung
ist der Fachkräftemangel. Um ihn zu
bewältigen, müssen die Kanzleiinhaber die
Arbeitsplätze attraktiv gestalten und eine
positive Arbeitgebermarke aufbauen. Das
Gehalt ist ein deutliches Argument.
Es wird immer wieder die Ansicht vertreten,
dass die deutschen berufsrechtlichen
Zulassungsvoraussetzungen nicht mit EU-
Recht vereinbar seien. Eine Öffnung des
deutschen Steuerberatermarktes für ausländische
Berater sehe ich mit Sorge. Die in
Deutschland ohne Zweifel vorhandene Beratungsqualität
darf nicht verloren gehen.
Der Ruf nach Bürokratieabbau und nach
vereinfachtem, praktikablerem Steuerrecht
muss auch in Zukunft deutlich zu
hören sein. Die Anerkennung der Berufsausübungsgesellschaft
als zentrale Organi-
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