Programmheft, niedrige Auflösung - Humboldt-Forum Wirtschaft e.V.

www.hufw.de 

CHANCE RISIKO 

Programmheft 

0 L R 

BESSER ÄNDERN! 

Der Einfluss von Macht und Wissen 

auf Veränderungsprozesse 

zum ökonomischen Symposium am 13./14. Mai 2004 

in der Humboldt-Universität zu Berlin 

unter der Schirmherrschaft von Wolfgang Clement, 

Bundesminister für Wirtschaft und Arbeit

Donnerstag, 13. Mai 2004 

17.00 Eröffnungsrede 

Dr. Arend Oetker, Präsident des Stifterverbandes für die Deutsche Wissenschaft 

Freitag, 14. Mai 2004 

9.30 Einführungsvortrag 

Caio K. Koch-Weser, Staatssekretär im Bundesministerium der Finanzen 

11.15 

bis 

13.15 

14.45 

bis 

16.45 

Säule 1 

Die Zukunft des Wissens 

– Veränderungsprozesse in 

Bildung und Information 

Podium 1.1 

Zwischen Anspruch und Markt 

– Strategien und Perspektiven 

in der Zeitungsbranche 

Moderation: Michael Hanfeld, 

Redakteur Feuilleton, »Frankfurter 

Allgemeine Zeitung« 

Prof. Dr. Michael Haller 

Abteilung Journalistik, Universität 

Leipzig 

Michael Rzesnitzek 

Geschäftsführer der »Financial 

Times Deutschland« 

Dr. Volker Schulze 

Hauptgeschäftsführer des BDZV 

Wolfgang Storz 

Chefredakteur, »Frankfurter 

Rundschau« 

Podium 1.2 

Zwischen curiositas und Relevanz 

– Reformen in der deutschen 

Hochschullandschaft 

Moderation: Kate Maleike, 

Redaktion »Campus & Karriere«, 

Deutschlandfunk 

Dr. Norbert Bensel 

Personalvorstand, Deutsche 

Bahn AG 

Grietje Bettin, MdB 

Bildungspolitische Sprecherin, 

Bündnis 90/Die Grünen 

Prof. Dr. Jürgen Mlynek 

Präsident der HU Berlin 

Prof. Dr. Detlef Müller-Böling 

Leiter des CHE – Centrum für 

Hochschulentwicklung 

Säule 2 

Governance – Veränderungsprozesse 

im Interessenspiel 

der globalisierten Wirtschaft 

Podium 2.1 

Motivation und Möglichkeit 

– Einfluss von Unternehmen 

auf ihr Wirtschaftsumfeld 

Moderation: Prof. Dr. Dr. Christian 

Kirchner, LL. M., Institutionenökonom, 

HU Berlin 

Dr. Tatjana Chahoud 

Deutsches Institut für Entwicklungspolitik 

Jens Martens 

Vorstandsmitglied, WEED e. V. 

Dr. Lothar Meinzer 

Leiter des Sustainability 

Centers, BASF AG 

Jan Zilius 

Vorstand Personal und Recht, 

RWE AG 

Podium 2.2 

Global Governance – 

Spielregeln des globalen 

Wettbewerbs 

Moderation: Dr. Ursula Weidenfeld, 

leitende Redakteurin 

Wirtschaft, »Der Tagesspiegel« 

Dr. Rudolf Adlung 

Senior Economist, WTO 

Karl Falkenberg 

Handelsdirektor der EU-Kommission 

Dr. Sabine Schlemmer-Schulte 

MPI für ausländisches ö≠entliches 

Recht und Völkerrecht 

Dr. Claudia Wörmann 

Referentin für Außenwirtschaftspolitik, 

BDI 

Säule 3 

Weiter denken – Veränderungsprozesse 

in der Ökonomik 

Podium 3.1 

Vom Rat zur Tat? – Ökonomie 

und Politik in Reformprozessen 

Moderation: Dr. Sebastian Dullien, 

Redakteur Weltwirtschaft, 

»Financial Times Deutschland« 

Wolf Lotter 

Leiter Schwerpunkte, Wirtschaftsmagazin 

»brand eins« 

Oswald Metzger 

Politikberater und freier Publizist 

Dr. Werner Rügemer 

Publizist und Lehrbeauftragter, 

Uni Köln 

Prof. Dr. Klaus F. Zimmermann 

Präsident des DIW Berlin 

Podium 3.2 

Ökonomisches Neuland – 

der Wert von Werten für wirtschaftliche 

Akteure 

Moderation: Thomas Fricke, 

Chefökonom der »Financial 

Times Deutschland« 

Prof. Dr. Armin Falk 

Forschungsdirektor des IZA 

und Uni Bonn 

Dr. Jörg Rieskamp 

Psychologe am Max-Planck- 

Institut für Bildungsforschung 

Prof. Dr. Viktor J. Vanberg 

Walter Eucken Institut, Uni Freiburg 

17.00 Preisverleihung des Essay- und Rhetorikwettbewerbs, anschließend Schlusswort und geselliger Ausklang 

21.00 Party 

Das Symposium im Überblick

Herzlich willkommen! 

Wir freuen uns, Sie zu unserem Symposium 

»Besser ändern!« begrüßen zu dürfen 

Das Humboldt-Forum Wirtschaft (HUFW) begrüßt 

Sie zu seinem diesjährigen Symposium – 

dem inzwischen vierten seit der Gründung des 

HUFW im Jahr 2000. Wir freuen uns, dass Sie 

unserer Einladung an die Humboldt-Universität 

gefolgt sind, um mit den anderen Gästen das 

diesjährige Thema zu diskutieren: »Besser ändern! 

Der Einfluss von Macht und Wissen auf 

Veränderungsprozesse«. 

Wir sind stolz, eine Veranstaltung wie dieses 

Symposium entgegen allen Schwierigkeiten organisiert 

zu haben. Streichungen und Umstrukturierungen 

an den Universitäten, besonders 

hier in Berlin, sind nicht nur in den Podiumsdiskussionen 

ein Thema für uns. Die Notwendigkeit 

zu ändern ist augenscheinlich – ob aber 

stets die bessere Wahl getro≠en wird, ist nicht 

allein eine Frage des Wissens. Machtstrukturen 

und Eigeninteressen der Beteiligten spielen, um 

es vorsichtig zu sagen, eine nicht minder große 

Rolle. 

Von der thematischen Ausarbeitung bis zur Finanzierung, 

von der Recherche bis zur konkreten 

Umsetzung am heutigen Tage wurde diese 

Veranstaltung von Berliner Studentinnen und 

Studenten in ihrer Freizeit neben dem Studium 

– und häufig auch neben der Finanzierung desselben 

– auf die Beine gestellt. Lassen Sie sich 

wie schon unsere Sponsoren und Medienpartner 

davon überzeugen, dass die Verwirklichung 

eines solchen Projekts mit Engagement und Eigeninitiative 

lohnt. 

Auch dieses Jahr konnten wir wieder hochkarätige 

Redner und Podiumsgäste aus Politik, Wirtschaft 

und Wissenschaft gewinnen. Das Spektrum 

reicht von Dr. Arend Oetker, Präsident des 

Stifterverbandes für die Deutsche Wissenschaft, 

und Jan Zilius, Vorstand Personal und Recht 

der RWE AG, über Caio Koch-Weser, Staatssekretär 

im Bundesministerium der Finanzen, bis 

hin zu Oswald Metzger; von Dr. Rudolf Adlung, 

Senior Economist bei der WTO, und Prof. Dr. 

Klaus F. Zimmermann, Präsident des DIW Berlin, 

über Grietje Bettin, Bildungspolitische Sprecherin 

der Grünen, und Dr. Tatjana Chahoud, 

Deutsches Institut für Entwicklungspolitik, bis 

hin zu Jens Martens, Mitglied des Vorstands von 

WEED e. V. – um nur einige Namen zu nennen. 

Wir sind zuversichtlich, dass es uns auch dieses 

Jahr wieder gelungen ist, unserem Gründungsgedanken 

gerecht zu werden, indem wir ökonomische 

Fragestellungen und ihre gesellschaftliche 

Relevanz interdisziplinär diskutieren. 

In diesem Sinne wünschen wir Ihnen und uns 

viel Vergnügen, Anregung, anspruchsvolle Diskussionen 

und neue Erkenntnisse. 

Ihr Humboldt-Forum Wirtschaft 

03

Faktor, um den sich die Speicherkapazität einer Festplatte zwischen 

1983 und 2004 erhöht hat: 4 Millionen 

Weitaus mehr als nur Zahlen. 

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MeiréundMeiré

Inhalt 

2 Das Symposium im Überblick 

Zeitlicher Ablauf und Übersicht aller Redner und Podiumsgäste 

3 Herzlich willkommen! 

Wir freuen uns, Sie zu unserem Symposium »Besser ändern!« begrüßen zu dürfen 

5 Inhalt 

6 Gutes Gelingen 

wünschen Schirmherr Wolfgang Clement und Universitätspräsident Professor Mlynek 

9 Essaywettbewerb 

in Kooperation mit der »Financial Times Deutschland« und dem Zienterra Institut 

für Rhetorik und Kommunikation 

10 Besser ändern! 

Der Einfluss von Macht und Wissen auf Veränderungsprozesse 

11 Eröffnungsrede und Einführungsvortrag 

Dr. Arend Oetker, Präsident des Stifterverbandes für die Deutsche Wissenschaft, 

und Caio K. Koch-Weser, Staatssekretär im Bundesministerium der Finanzen 

13 Säule 1 

Die Zukunft des Wissens – Veränderungsprozesse in Bildung und Information 

14 Podium 1.1 

Zwischen Anspruch und Markt – Strategien und Perspektiven in der Zeitungsbranche 

19 Podium 1.2 

Zwischen curiositas und Relevanz – Reformen in der deutschen Hochschullandschaft 

22 Säule 2 

Governance – Veränderungsprozesse im Interessenspiel der globalisierten Wirtschaft 

25 Podium 2.1 

Motivation und Möglichkeit – Einfluss von Unternehmen auf ihr Wirtschaftsumfeld 

29 Podium 2.2 

Global Governance – Spielregeln des globalen Wettbewerbs 

32 Säule 3 

Weiter denken – Veränderungsprozesse in der Ökonomik 

34 Podium 3.1 

Vom Rat zur Tat? – Ökonomie und Politik in Reformprozessen 

38 Podium 3.2 

Ökonomisches Neuland – Der Wert von Werten für wirtschaftliche Akteure 

43 Veränderungen beim HUFW 

Ein Blick nach vorn, zurück und hinter die Kulissen 

44 Das Kuratorium des HUFW 

45 Das HUFW-Team 2004 

46 Impressum 

47 Dank

06 

Gutes Gelingen 

wünschen Schirmherr Wolfgang Clement 

und Universitätspräsident Professor Mlynek 

Das Humboldt-Forum Wirtschaft freut sich, in 

diesem Jahr den Bundesminister für Wirtschaft 

und Arbeit Wolfgang Clement als Schirmherrn 

des Symposiums gewonnen zu haben. 

Das diesjährige Symposium setzt sich mit 

den Möglichkeiten der Veränderung auseinander. 

Unter dem Titel »Besser ändern! Der Einfluss 

von Macht und Wissen auf Veränderungsprozesse« 

werden verschiedene Aspekte und 

Probleme der Ökonomie und ihre gesellschaftlichen 

Folgen diskutiert. Während seiner Amtszeit 

als Ministerpräsident Nordrhein-Westfalens 

und nun als »Superminister« für Wirtschaft 

und Arbeit sah und sieht sich Wolfgang Clement 

tagtäglich mit diesen politischen Problemen 

konfrontiert. Wir schätzen es sehr, unser Symposium 

unter die Schirmherrschaft eines mit 

der Thematik eng vertrauten Politikers stellen 

zu können. 

Sehr geehrte Gäste 

des Humboldt-Forums Wirtschaft, 

als Präsident der Humboldt-Universität zu Berlin 

heiße ich Sie herzlich zum Symposium 2004 

willkommen! 

Mit dem Thema »Besser ändern! Der Einfluss 

von Macht und Wissen auf Veränderungsprozesse« 

beschäftigen Sie sich mit zentralen 

Fragen unserer Zeit: Wie kann und soll unsere 

wirtschaftliche und soziale Umwelt gestaltet 

werden? 

Die Humboldt-Universität entstand vor rund 

200 Jahren als Reformuniversität in einer krisenhaften 

Situation. Heute steht sie selbst Herausforderungen 

gegenüber, zu deren Bewältigung 

die Diskussion verschiedener Strategien entscheidend 

beitragen kann. Denn es entspricht 

dem Charakter unserer Universität, gesellschaftliche 

Entwicklung durch kritische Auseinandersetzung 

zu fördern. Gerade in Zeiten, in denen 

Wolfgang Clement, Jahrgang 1940, studierte 

Rechtswissenschaft in Münster. 

Nach dem Studium ging er zunächst als politischer 

Redakteur zur »Westfälischen Rundschau«; 

später wurde er Chefredakteur der 

»Hamburger Morgenpost«. 

Clement ist seit 1970 Mitglied der SPD und 

wurde 1981 Sprecher des SPD-Bundesvorstandes. 

Er hatte verschiedene politische Ämter in Nordrhein-Westfalen 

inne, im Frühsommer 1998 

wurde er dann zum Ministerpräsidenten von 

Nordrhein-Westfalen gewählt. Seit 1997 ist Clement 

im Bundesvorstand der SPD und ab 1999 

stellvertretender Bundesvorsitzender. 2002 berief 

ihn Bundeskanzler Gerhard Schröder zum 

Bundesminister für Wirtschaft und Arbeit. 

Heute gilt Wolfgang Clement als eine der 

treibenden Kräfte hinter den von der Bundesregierung 

angestoßenen Reformen. 

der Reformdruck wächst, halte ich den Austausch 

von Wissenschaft, Wirtschaft und Politik 

für wichtiger denn je. 

Besonders freut mich, dass das Humboldt- 

Forum Wirtschaft eigenverantwortlich von Studentinnen 

und Studenten verschiedenster Fachrichtungen 

und Hochschulen organisiert wird. 

Sie stellen damit nicht nur die eigene Leistungsbereitschaft 

unter Beweis, sondern fördern auch 

den interdisziplinären Dialog innerhalb und außerhalb 

der Universität. 

Dieses Engagement halte ich in besonderem 

Maße für unterstützenswert und danke deshalb 

auch den vielen Sponsoren, die durch ihren Beitrag 

die Durchführung des Symposiums ermöglichen. 

Ich wünsche Ihnen allen eine interessante 

Zeit und anregende Diskussionen. 


Präsident der Humboldt-Universität zu Berlin

zielstrebigkeit 

oder kurzfristiges denken? 

Langfristig interessieren uns kurzfristige 

Erfolge nicht. Unsere Strategie ist es, kontinuierliches 

Wachstum zu sichern. Z. B. 

durch die Fokussierung auf Nischenmärkte 

im Bereich Spezialchemie, innovative Produkte 

in der Pharma-Forschungspipeline, 

durch ein neues Genom-Forschungszentrum 

bei Boston und die Verstärkung der Marktpräsenz 

im weltweit größten Pharmamarkt 

USA. Mit diesen spielentscheidenden Zügen 

sichern wir auch in Zukunft unseren nachhaltigen 

Erfolg. 

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und Kommunikation 

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and Communication 

Offizieller Sponsor des 

Essaywettbewerbes beim 4. Symposium 

des Humboldt-Forums Wirtschaft 2004 

Studio und Trainigspark Bornheim/Bonn

Essaywettbewerb 

in Kooperation mit der »Financial Times Deutsch- 

land« und dem Zienterra Institut für Rhetorik 

Das Humboldt-Forum Wirtschaft veranstaltete 

in Kooperation mit der »Financial Times 

Deutschland« und dem Zienterra Institut für 

Rhetorik und Kommunikation in diesem Jahr 

zum ersten Mal einen Essaywettbewerb. 

Die Idee 

Der Essaywettbewerb soll auch in den kommenden 

Jahren als fester Bestandteil jedes Symposiums 

stattfinden. Dem Publikum wird damit neben 

der Beteiligung an den Podiumsdiskussionen 

eine weitere Möglichkeit geboten, sich mit 

der Thematik der Veranstaltung zu befassen. 

Der diesjährige Wettbewerb 

Die Autorinnen und Autoren waren in diesem 

Jahr aufgerufen, zum Thema »Gesellschaft, Politik 

und Wirtschaft – was muss und kann sich 

deiner Ansicht nach ändern?« einen Essay von 

1 000 bis 1 500 Wörtern zu verfassen. Es galt, 

nötige und mögliche Änderungen argumentativ 

darzulegen. 

Besonderen Wert legten wir in diesem Zusammenhang 

darauf, dass nicht kleinteilige Lösungen 

für spezialisierte Probleme präsentiert 

wurden, sondern dass das »große Ganze« im 

Blickfeld blieb und undogmatische Antworten 

auf allgemeine Fragen gefunden wurden. 

Da die Fragestellung nicht nur ökonomische, 

sondern jegliche Betrachtungsweisen zu- 

ließ, blieben wir unserem Ziel treu, ökonomische 

Themen in einen interdisziplinären und 

gesamtgesellschaftlichen Kontext einzubetten. 

Der »Alfred Rademacher Rhetorik Preis« 

zur Förderung der Redekultur 

Über den reinen Essaywettbewerb und dessen 

Prämierungen hinaus gehend wird in diesem 

Jahr unter den Einsendern zusätzlich der »Alfred 

Rademacher Rhetorik Preis« verliehen. 

Die Verfasserinnen und Verfasser der zwanzig 

besten Essays nehmen am Donnerstag, dem 

13. Mai 2004, an einem Rhetorikworkshop des 

Zienterra Instituts für Rhetorik und Kommunikation 

teil. Der beste siebenminütige Vortrag 

über das Thema des eigenen Essays wird mit 

dem »Alfred Rademacher Rhetorik Preis« durch 

das Institut für Rhetorik und Kommunikation 

prämiert. 

Die Preisverleihungen und Preise 

Sowohl die Preise für die besten Essays als auch 

der »Alfred Rademacher Rhetorik Preis« werden 

im Rahmen des Symposiums vor dem Schlusswort 

um 17 Uhr am Freitag, dem 14. Mai 2004, 

verliehen. Für die besten Essays werden Sachpreise 

im Wert von 4 000 € vergeben. Der »Alfred 

Rademacher Rhetorik Preis« ist mit einem 

Rhetorikseminar inklusive Anreise und Unterkunft 

dotiert. 

09

10 

Besser ändern! 

Der Einfluss von Macht und Wissen 

auf Veränderungsprozesse 

Ein komplizierter Titel schmückt das diesjährige 

Symposium des Humboldt-Forums Wirtschaft. 

»Ändern«, »Macht« und »Wissen« berühren 

sich auf engstem Raum und erö≠nen 

mannigfaltige Assoziationsmöglichkeiten. 

Worum geht es? 

Denkt man – im Kantjahr sei’s verziehen – über 

die Bedingungen der Möglichkeit der Veränderung 

nach, dann sieht man schnell, dass man 

schnell nicht weiter kommt. In einer ersten Annäherung 

an den Begri≠ »Veränderung« ist zu 

erkennen, dass der Begri≠ »Wissen« ebenso benötigt 

wird wie »Macht«, um Veränderung zu 

konzeptionalisieren. 

Voraussetzungen für Veränderungen 

Wissen ist nötig, um auf eine Veränderung zu 

reagieren. Man kann eine »Veränderung« der – 

sei es inner- oder außergesellschaftlichen – Umwelt 

nur dann feststellen, wenn man über die 

Mittel verfügt, Kontinuitäten und Abweichungen 

über die Zeit zu begreifen. Ansonsten könnte 

eine Veränderung weder beobachtet noch beschrieben 

werden. 

Auch um aktiv zu ändern, benötigt man 

Wissen. Man muss wissen, welche Handlungsoptionen 

zur Verfügung stehen und wie man 

sie umsetzen kann. Wissen über die eigenen 

Möglichkeiten und Informationen über den zu 

ändernden Gegenstand sind die Grundlage jeder 

Entscheidung. Erst Wissen über sich und die 

Welt lässt Gegenstände und Möglichkeiten hervortreten. 

Schaffung und Beschränkung von Möglichkeiten 

Diese Möglichkeiten werden von Machtstrukturen 

determiniert. Um eine Änderung durchzuführen, 

muss man in der Lage sein, Maßnahmen 

zu ergreifen, Optionen zu selektieren. 

Machtstrukturen können diese Möglichkeiten 

ebenso hervorbringen wie einschränken. Veränderungen 

können ebenso verhindert wie in 

Gang gebracht werden. 

Der Kreis schließt sich: Macht wirkt auf Wissen 

Wissen und Unwissen sind ihrerseits wiederum 

Machtfaktoren. Wer über Informationen verfügt, 

verbessert seine Möglichkeiten, erhöht die 

Anzahl der zur Verfügung stehenden Optionen 

und kann so flexibler und e≠ektiver handeln 

oder reagieren. Das stärkt die Machtposition 

und weitet den Einfluss der eigenen Entscheidungen 

aus. 

Wer über Macht verfügt, kann Form und Verbreitung 

von Wissens bestimmen. Man muss 

nicht gleich an die Katholische Kirche denken, 

um zu sehen, wie eine Wissenspolitik zur Sicherung 

des Status quo, zum Machterhalt genutzt 

wurde – ein Blick in die Welt von Nordamerika 

bis Nordkorea sollte reichen, um zu erkennen, 

wie mit Information Machtpolitik betrieben 

wird. 

Aber nicht genug damit, dass Macht Wissen 

einschränkt: Macht konstituiert auch Wissen. 

Erst die diskursive Verfassung von Wissen, die 

Koordination der Praktiken und der Abbau von 

Kontingenz lassen Wissen als Wissen entstehen. 

(Da wir weder ein Foucault-Seminar noch einen 

Kongress über Wissenssoziologie veranstalten, 

sollte dieser Zusammenhang hiermit ausreichend 

behandelt sein.) 

Das Symposium 

Die drei Säulen des diesjährigen Symposiums 

werden sich mit verschiedenen Aspekten dieser 

Problematik beschäftigen. 

• Säule 1 diskutiert die Implikationen, die sich 

aus der Krise des Bildungssystems und der 

Printmedien ergeben. 

• Säule 2 hat Entscheidungsprozesse in Unternehmen 

und Handlungsmotivationen auf 

globaler Ebene zum Thema. 

• Säule 3 beschäftigt sich mit Veränderungen 

in der ökonomischen Theorie. 

Trotz der Verschiedenheit der einzelnen Fragestellungen 

wir die Einheit klar: Es geht um 

den Zusammenhang zwischen Veränderung, 

Wissen und Macht, wobei jeweils ein anderer 

Aspekt beleuchtet wird.

Eröffnungsrede 

Dr. Arend Oetker 

Präsident des Stifterverbandes für die Deutsche Wissenschaft und 

Vizepräsident des Bundesverbandes der Deutschen Industrie (BDI) 

Dr. Arend Oetker ist geschäftsführender Gesellschafter 

der Dr. Arend Oetker Holding GmbH & 

Co., Berlin. 

Er ist unter anderem Präsident des Verwaltungsrats 

der Hero AG und Vorsitzender des Aufsichtsrats 

der Schwartauer Werke GmbH & Co. 

KGaA. Arend Oetker hält Mandate im Aufsichtsrat 

der Cognos AG und der Degussa AG; er ist 

Mitglied des Aufsichts- und Gesellschafterrates 

Einführungsvortrag 

Caio K. Koch-Weser 

Staatssekretär im Bundesministerium der Finanzen 

Caio K. Koch-Weser wurde 1944 in Rolandia 

(Brasilien) geboren. Nach seinem Abitur im Jahr 

1964 studierte er Volkswirtschaft, Soziologie 

und Geschichte an den Universitäten in Münster, 

Berlin und Bonn. 

Sein Studium schloss er 1973 als Diplom- 

Volkswirt ab und nahm anschließend eine Tätigkeit 

bei der Weltbank in Washington auf. Von 

1977 bis 1980 war Caio K. Koch-Weser Assistent 

des damaligen Weltbank-Präsidenten Robert 

McNamara. 

der Merck KGaA und Mitglied des Verwaltungsrates 

der Bâloise Holding AG. 

Darüber hinaus ist Oetker Präsident des Stifterverbandes 

für die Deutsche Wissenschaft 

und Vizepräsident des Bundesverbands der 

Deutschen Industrie e. V., Präsidiumsmitglied 

der Deutschen Forschungsgemeinschaft und 

Vorsitzender des Vorstands der Atlantik-Brücke 

e. V. 

Im Jahr 1991 übernahm er das Amt des Vizepräsidenten 

der Weltbank und hielt dieses bis 

1996 inne. 

Zurück in Deutschland, arbeitete er im Bundesministerium 

der Finanzen erst als geschäftsführender 

Direktor und seit Mai 1999 als Staatssekretär. 

In dieser Position ist Caio K. Koch- 

Weser zuständig für die Geschäftsbereiche Geld 

und Kredit, Internationale Finanz- und Währungsbeziehungen 

sowie Europapolitik. 

Er ist verheiratet und hat drei Kinder. 

11

H U T H + W E N Z E L 

Die erfolgreichsten 

Karrieren haben 

in Garagen angefangen. 

Die Bahn ist heute längst zur Elektronenbahn geworden. Eine Ideenschmiede, in der permanent die neuesten Konzepte 

zur Mobilität erforscht und technisch umgesetzt werden. Was aber längst nicht alles ist. In Deutschlands 

größtem Change-Prozess gibt es viel Raum für alle, die zum Beispiel als Ingenieur oder Wirtschaftswissenschaftler ihre 

Karriere in Schwung bringen wollen. Nach dem Motto: Wo viel passiert, kann man viel werden. www.bahn.de/karriere

Säule 1 

Die Zukunft des Wissens – Veränderungs- 

prozesse in Bildung und Information 

Technologischer Fortschritt, gestiegener Wohlstand 

und die damit einhergehenden Veränderungen 

unseres Alltags haben in den letzten 

Jahrzehnten zu einem Strukturwandel in unserer 

Gesellschaft geführt. Dieser Wandel ist dabei 

vor allem von Wissen und Information geprägt: 

Deren Aufnahme, Verarbeitung und Verbreitung 

spielen bei den Veränderungen eine maßgebliche 

Rolle. 

Zur Beschreibung dieses Phänomens bedienen 

wir uns oft des Begri≠s der Wissensgesellschaft 

und meinen damit eine Gesellschaft, 

in der die traditionellen Produktivkräfte Arbeit 

und Kapital an Bedeutung verlieren, während 

Wissen zu einem immer wichtigeren Faktor 

wird. 

Wissen als Ware? 

Wissen kann eine Ware sein, mit der sich Gewinne 

erzielen lassen – vor allem, wenn ein Informationsvorsprung 

gegenüber anderen möglich 

ist. So kann Fachwissen, das durch Investition in 

Forschung und Entwicklung entsteht, zu Wettbewerbsvorteilen 

führen. Doch das Wissen dient 

nicht nur als interner Produktionsfaktor, sondern 

trägt auch außerhalb des einzelnen Unternehmens 

zu ökonomischem Fortschritt sowie 

zur kulturellen und geistigen Entwicklung der 

Gesellschaft bei. 

Auf einen anderen Bereich, in dem Information 

als Ware betrachtet werden kann, soll 

in der ersten Podiumsdiskussion eingegangen 

werden: Der Zeitungssektor ist ein Markt, auf 

dem Informationen als Gut gehandelt werden. 

Doch die Schöpfung und Verbreitung von Information 

und Wissen durch Journalisten ist 

zugleich essentiell für das Funktionieren einer 

Demokratie. 

Zentral wird die Frage sein, ob in der gegenwärtigen 

Situation – einerseits unter finanziellem 

Druck und andererseits unter dem Druck 

der immer stärker werdenden Info- und Entertainment-Industrie 

– die klassischen Tageszeitungen 

noch ihre gesellschaftspolitische 

Rolle einnehmen können, wollen und sollen. 

Wissen als Wert? 

Wie problematisch es sein kann, Wissen zu einer 

Ware zu reduzieren, zeigen die derzeitigen 

Veränderungen im Bereich der Hochschulen. 

Auch hier halten betriebswirtschaftliche Ansätze 

Einzug und führen zur Verhärtung der Fronten 

zwischen denen, die Wissenschaft als Selbstzweck 

betrachten, und denen, die sie nach ihrer 

– ökonomischen oder gesellschaftlichen – Relevanz 

bewerten. 

Universitäten kommt in der Wissensgesellschaft 

eine besondere Rolle zu. Sie generieren 

nicht nur beständig neues Wissen, sondern 

verwandeln es auch in Humankapital. Im Fall 

der Hochschulbildung lässt sich Anwendungswissen 

als Element der Wertschöpfungskette 

kaum von intellektueller Selbstbildung trennen. 

Doch in diesem Kontext wird schnell die Frage 

nach den ö≠entlichen und privaten Anteilen der 

Bildungsinvestitionen gestellt. So verändert sich 

der Charakter von Hochschulbildung und das 

Zusammenspiel zwischen Universitäten, Fachhochschulen 

und anderen gesellschaftlichen 

Akteuren durch die zentralere Bedeutung von 

Wissen für den Wohlstand. 

Anspruch und Wirklichkeit 

Die realen Entwicklungen in den beiden Bereichen 

Printmedien und Hochschulbildung 

sowie die sich daraus ergebenden Perspektiven 

und Ansatzpunkte zu aktiver Verbesserung sollen 

im Rahmen der beiden Podiumsdiskussionen 

dieser Säule näher beleuchtet werden. Beide 

Podien setzen sich mit der Kluft zwischen 

Anspruch und Wirklichkeit auseinander. 

1 

2 

3 

13

14 

Podium 1.1 

Zwischen Anspruch und Markt – Strategien und Perspektiven 


»Die erste Freiheit der Presse besteht darin, 

kein Gewerbe zu sein.« 

— Karl Marx, Philosoph, Ökonom und Journalist 

»Die erste Freiheit der Presse war, ein Gewerbe 

zu werden.« 

— James Hamilton, Ökonom und Politikwissen- 

schaftler, Duke University, USA 

Die Presse zwischen demokratischem Auftrag 

und ökonomischen Zwängen 

Seit der Aufklärung kennen wir die Idee der kritischen 

Ö≠entlichkeit, welche mit dem Entstehen 

der freien Presse eine zusätzliche Dimension 

erhielt. Die Presse emanzipierte sich als unabhängiger 

politischer Faktor zunächst in den 

frühen Demokratien Englands, Amerikas und 

Frankreichs und wurde zum Vorbild für die junge 

Bundesrepublik. In dieser Funktion ist sie 

heute Grundlage für die freie Meinungsbildung 

und somit unabdingbare Voraussetzung 

für eine moderne Demokratie. Verankert in Artikel 

5 des Grundgesetzes besetzen die Bericht 

erstattenden Medien, zumindest theoretisch, 

neben Legislative, Exekutive und Judikative die 

so genannte vierte – die unabhängige, kontrollierende 

– Gewalt. 

Als wichtiges Medium einer kritischen Öffentlichkeit 

ist die Presse also eine Hauptvoraussetzung 

für eine gesunde Demokratie. 

In der Praxis aber sehen sich Zeitungen und 

andere Medien – trotz ihres hohen demokratischen 

Anspruchs – ebenfalls den Gesetzen des 

Marktes gegenüber. So wie alle anderen Unternehmen 

sind sie darauf angewiesen, ihr Produkt 

zu verkaufen. Ihre Kunden sind dabei nicht nur 

informationsbedürftige Leser, sondern auch 

Werbe- und Anzeigekunden. Stephan Ruß-Mohl, 

Professor für Journalistik, beispielsweise sieht 

den Journalismus durchaus provokant als reine 

Dienstleistung an. Dabei seien Nachrichten 

Waren, deren Bescha≠ung, Sichtung, Überprüfung 

und Weiterverbreitung Geld kostet und 

die obendrein leicht verderblich sind. Der Kommunikationshistoriker 

Michael Schmolke sieht 

Medien immer nur dort entstehen, wo es gesellschaftlichen 

Bedarf gibt. 

Im Zuge der schweren Krise im Medienbereich 

geraten demokratischer Anspruch und 

Marktabhängigkeit aneinander. Einerseits wird 

die herausragende Bedeutung und Notwendigkeit 

der vielfältigen Presselandschaft hervorgehoben, 

demgegenüber stehen auf der anderen 

Seite ein ökonomisches Kalkül und Machtbestrebungen 

verschiedener Akteure. 

Konzentration und Konsolidierung 

Der Glaube, dass Zeitungen als ö≠entliches Gut 

und Garant für Meinungsvielfalt in der Gesellschaft 

fest verankert und daher frei von ökonomischen 

Zwängen seien, ist bei Betrachtung 

der gegenwärtigen Entwicklung – vor allem auf 

dem Markt für Tageszeitungen – nicht mehr 

haltbar. Mit der andauernden Krise vor allem 

im Werbe- und Anzeigenbereich sehen sich Verleger 

zunehmend veranlasst, harte Konsolidierungsmaßnahmen 

zu unternehmen. Das Spektrum 

reicht von Stellenstreichungen, Schließungen 

von Außenstellen, Zusammenlegung 

von Ressorts bis hin zur kompletten Streichung 

von Beilagen, wie es zum Beispiel dem Magazin 

»jetzt« der »Süddeutschen Zeitung« oder den 

»Berliner Seiten« der »Frankfurter Allgemeinen 

Zeitung« widerfahren ist. Es ist zu fragen, welche 

langfristigen Trends damit gesetzt werden. 

Sparen und kürzen sich die Zeitungen womöglich 

selbst in die Bedeutungslosigkeit? Und welche 

zusätzlichen Spielräume gibt es auf der Einnahmeseite? 

Um weitere Kosten zu senken, wird daneben 

laut über Zusammenschlüsse und Übernahmen 

anderer Blätter und Verlage nachgedacht, wie 

es die Diskussion um die Übernahme der »Berliner 

Zeitung« durch den Holtzbrinck-Verlag 

zeigt. Über die Zukunft des Mediums Zeitung 

herrscht Unsicherheit, auch innerhalb der Verlage 

und einzelnen Zeitungshäusern.

Gefahr für die Demokratie? 

Die Gefahren, die sich aus solchen Veränderungen 

ergeben, sind nicht zu unterschätzen. Eine 

Machtkonzentration innerhalb dieses empfindlichen 

Sektors könnte zum Missbrauch durch 

die Eigentümer führen, die ihre eigenen politischen 

und wirtschaftlichen Interessen auf diesem 

Wege durchsetzen bzw. den Leser direkt beeinflussen 

könnten. Mit Italien und dem dort 

stattfindenden Machtmissbrauch in der Medienlandschaft 

durch Silvio Berlusconi zeigt 

sich ein beängstigendes Beispiel. 

Inwiefern lassen sich solche Tendenzen auch 

in der deutschen Presselandschaft finden? In 

diesem Zusammenhang scheint es wichtig, dass 

momentane Pressekartellrecht und seine mögliche 

Novellierung genauer unter die Lupe zu 

nehmen. Ist es möglicherweise in seiner jetzigen 

Form kontraproduktiv? Inwiefern sind Vielfalt 

und Unabhängigkeit juristisch und politisch 

abzusichern? 

Rolle der Qualität 

Welche Rolle spielt die Bewahrung der Qualität 

einer Zeitung? Heribert Prantl von der »Süddeutschen 

Zeitung« zum Beispiel sieht eine 

gute Zeitung als Kulturgut, die es ähnlich einer 

ö≠entlich-rechtlichen Einrichtung zu schützen 

gilt. Im Gegensatz zu diesen finanziert sich der 

Printmedienbereich traditionell zu einem Drittel 

aus dem Vertrieb und zu zwei Dritteln aus 

Anzeigen. Die Entwicklung auf dem Anzeigenmarkt 

scheint jedoch eine paritätische Aufteilung 

dieser beiden Einnahmequellen zu forcieren, 

was bedeuten würde, dass sich der Leser 

mehr als bisher an den Kosten für die Qualität 

und ihrer Erhaltung beteiligen müsste – entsprechend 

der Idee »Was gut ist, muss auch teuer 

sein, und was teuer ist, muss auch gut sein«. 

Doch angesichts einer inflationären Medienlandschaft, 

kostengünstigeren Alternativen wie 

zum Bespiel den Online-Medien und der Tendenz, 

mit immer bunteren, schnelleren und 

boulevardorientierten Themen größere Lesergruppen 

zu erschließen, scheinen solche Gegenströmungen 

wenig Erfolg versprechend. Auch 

scheint es fraglich, das Angebot einer gewissen 

Qualität an Information und Wissen lediglich 

einer kleinen, finanziell besser ausgestatteten 

Elite bereitzustellen. Hier zeigen sich große Herausforderungen 

nicht nur an die Zeitungshäuser 

selbst, sondern insbesondere auch an die Politik, 

die ebenfalls ein Interesse haben könnte, 

einer allgemeinen Verflachung vorzubeugen. 

Staat oder Markt? 

Bei einer staatlichen Lösung besteht allerdings 

immer gleichzeitig die Gefahr einer politischen 

Einflussnahme. Inwieweit ist diese also 

vertretbar? Gleichzeitig scheinen die Möglichkeiten, 

Medienvielfalt und Qualität allein dem 

freien Markt zu überlassen, begrenzt zu sein. 

Denn er könnte den schnellen Tod für ein Gros 

der Zeitungen bedeuten, was aus rein ökonomischer 

Perspektive jedoch durchaus auch positiv 

gesehen werden könnte. Ökonomisch betrachtet 

steht derjenige am besten da, der die 

e≤zientesten Kosten- und Erlösstrukturen aufweist. 

Doch was sagt diese Theorie zur Güte und 

Notwendigkeit einer vielfältigen Zeitungslandschaft 

und der journalistischen Arbeit aus? 

Diese und andere Fragen zur Bedeutung der 

Tageszeitungen – stellvertretend für die Informationsmedien 

–, die Gefahren in der Gegenwart 

und die Möglichkeiten in der Zukunft sollen 

auf dem Podium kontrovers diskutiert werden. 

Dabei sollen sowohl die demokratischen 

Ideale als auch die wirtschaftliche Realität zur 

Sprache gebracht werden. 

15

16 

Podium 1.1: 

Zwischen Anspruch und Markt – Strategien und Perspektiven 


Podiumsgäste 

Prof. Dr. Michael Haller 

Professor für Allgemeine und Spezielle Journalistik an der Universität Leipzig 

und Leiter der Abteilung Journalistik 

Michael Haller studierte Philosophie sowie Sozial- 

und Politikwissenschaften in Freiburg und 

Basel. Nach seiner politiktheoretischen Promotion 

und anschließendem Praktikum bei der 

»Badischen Zeitung« begann Haller, als Journalist 

zu arbeiten. 

Er war sowohl leitender Redakteur der »Basler 

Zeitung« als auch Autor der »Weltwoche« in 

Zürich. Haller arbeitete dann 13 Jahre als Redakteur 

und Reporter beim »Spiegel« und war zuletzt 

Leiter des Ressorts »Dossier« der »Zeit«. 


Geschäftsführer der Financial Times Deutschland GmbH & Co. KG 

Michael Rzesnitzek wurde 1966 in Dernbach geboren. 

Schon vor dem Beginn seines Studiums 

war er in der Presse- und Ö≠entlichkeitsarbeit 

tätig. Er studierte Betriebswirtschaft an der Wissenschaftlichen 

Hochschule für Unternehmensführung 

(WHU) in Koblenz, mit Auslandsaufenthalten 

in Lyon und Manchester. 

Nach seinem Abschluss arbeitete Michael 

Rzesnitzek neun Jahre lang auf verschiedenen 

Positionen in der Geschäftsführung von Gru- 

Seit 1993 ist Michael Haller Professor für Allgemeine 

und Spezielle Journalistik an der Universität 

Leipzig. Des weiteren leitet er das Institut 

für praktische Journalismusforschung in 

Leipzig. 

Im Mittelpunkt von Hallers Lehre und Forschung 

stehen der Printjournalismus sowie 

die Beschäftigung mit dem Normensystem der 

Medienethik. Den dritten Kernbereich bildet die 

Entwicklung von praxisrelevanten Konzepten 

zum Qualitätsmanagement im Journalismus. 

ner + Jahr. Als Leiter »New Business Development« 

im Bereich Zeitungen übernahm er 1999 

die Verantwortung für alle Verlagsbereiche der 

neu gegründeten »Financial Times Deutschland«. 

Seit 2001 ist Michael Rzesnitzek alleiniger 

Geschäftsführer der »Financial Times Deutschland« 

– der einzigen erfolgreichen neu gegründeten 

überregionalen Tageszeitung seit Jahrzehnten. 

Dr. Volker Schulze 

Hauptgeschäftsführer des Bundesverbandes Deutscher Zeitungsverleger e. V. (BDZV), freier Publizist 

Volker Schulze studierte Geschichte, Publizistik, 

Germanistik und ö≠entliches Recht in Frankfurt, 

Münster und Dortmund. Im Anschluss 

an seine Promotion arbeitete er als Redakteur 

bei verschiedenen westfälischen Regionalzeitungen. 

Zwischen 1965 und 1967 war Volker Schulze 

wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut 

für Publizistik in Münster sowie Korrespondent 

mehrerer regionaler Tageszeitungen. Er leitete 

bis 1976 die Abteilung Information und Ö≠entlichkeitsarbeit 

des Bundesverbandes Deutscher 

Zeitungsverleger (BDZV) und übernahm dann 

die Geschäftsführung des Verbandes Rheinisch- 

Westfälischer Zeitungsverleger in Düsseldorf. 

1980 wurde Dr. Schulze Geschäftsführer des 

BDZV, seit 1996 ist er Hauptgeschäftsführer. 

1991 übernahm er zugleich die Leitung der ZV 

Zeitungs-Verlag Service GmbH. 

Volker Schulze, der seit 1979 Lehraufträge 

an den Universitäten Göttingen, Dortmund, Bochum 

und Düsseldorf wahrnimmt, ist Verfasser 

zahlreicher medienwissenschaftlicher Bücher, 

u. a. von »Macht und Meinung«.

Wolfgang Storz 

Chefredakteur der »Frankfurter Rundschau« 

Wolfgang Storz wurde 1954 im württembergischen 

Tuttlingen geboren und begann seine 

Laufbahn bei der »Badischen Zeitung« in Freiburg, 

wo er nach einem verwaltungswissenschaftlichen 

Studium volontierte. Stationen 

beim Südwestfunk und bei der »Zeit« folgten. 

1984 ging Storz als Korrespondent für die 

»Badische Zeitung« nach Bonn, war dort in den 

folgenden Jahren als Berichterstatter und Kommentator 

tätig und baute die Hauptstadtredaktionsvertretung 

der »Freiburger Zeitung« auf. 

Parallel dazu schrieb er als Autor und Korres- 

Michael Hanfeld (Moderation) 

Leiter des Ressorts »Medien« der »Frankfurter Allgemeinen Zeitung« 

Michael Hanfeld wurde 1966 geboren. Er studierte 

Politik, Geschichte und Jura an der Universität 

Bonn. 

Seine journalistische Karriere begann Hanfeld 

als freier Mitarbeiter bei der »Bonner Rundschau«. 

Vor seinem Einstieg ins Feuilleton der 

»Frankfurter Allgemeinen Zeitung« arbeitete 

Michael Hanfeld als leitender Redakteur für das 

hauseigene F.A.Z.-Institut für Kommunikation 

und Medienentwicklung. 

Seit August 1995 ist Michael Hanfeld Redaktionsmitglied 

der »F. A. Z.«. Er leitet das Ressort 

»Medien« und verantwortet somit die Fernseh- 

pondent für das »Deutsche Allgemeine Sonntagsblatt«, 

bei dem er Mitte der neunziger Jahre 

die Leitung der Politik- und Nachrichtenredaktion 

übernahm. 

Anschließend arbeitete Storz bei der IG Metall 

als Chefredakteur des Mitgliederorgans 

»metall« und entwickelte eine umfassende Neukonzeption 

der Gewerkschaftsmedien. 

Wolfgang Storz ist seit Oktober 2002 Chefredakteur 

der »Frankfurter Rundschau«. Zuvor 

arbeitete er zwei Jahre lang als stellvertretender 

Chefredakteur und Leiter des Ressorts »Seite 3«. 

und Radiokritik sowie die Berichterstattung in 

Medienangelegenheiten. 

Michael Hanfeld arbeitete bei der Entstehung 

der Radioseite der »F. A. Z.« mit, die 1999 

mit dem Hans-Bausch-Mediapreis ausgezeichnet 

wurde. Vor vier Jahren wurde Michael Hanfeld 

für seine journalistische Arbeit vom Grimme-Institut 

mit dem Bert-Donnepp-Preis für 

Medienpublizistik ausgezeichnet. Dieser Preis 

zeichnet eine kritische Auseinandersetzung mit 

der Rolle der Medien in der Gesellschaft aus 

und betont die Bedeutung der freien Presse in 

der Demokratie. 

17

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Podium 1.2 

Zwischen curiositas und Relevanz – Reformen in der deutschen 


Humboldts Idee der Vereinigung von Forschung 

und Lehre machte Deutschland im 19. Jahrhundert 

zur führenden Wissenschaftsnation. Doch 

Untersuchungen wie die OECD-Studie »Education 

at a Glance« zeigen, dass die deutschen 

Hochschulen ihren internationalen Führungsanspruch 

verloren haben. So hat der Übergang 

von der Eliten- zur Massenbildung den Charakter 

der Universitäten verändert. Hochschulbildung 

wird mittlerweile als Schlüssel zur »Wissensgesellschaft« 

begri≠en und gewinnt als Zukunftsinvestition 

an Bedeutung. Besonderes 

Augenmerk gilt den Beschäftigungschancen der 

Absolventen und der Neuausrichtung der Forschung 

als Innovationsgarantie zur Sicherung 

des Wirtschaftsstandorts Deutschland. 

Rütteln an universitären Grundpfeilern 

Die sichtbarsten Veränderungen an den deutschen 

Hochschulen finden derzeit in der Neuordnung 

der Studienmodelle statt. Im Zuge des 

Bologna-Prozesses, in dem sich über dreißig europäische 

Länder zur Scha≠ung eines gemeinsamen 

Hochschulraums verpflichteten, sollen 

an den Universitäten und berufsorientierten 

Hochschulen Europas die herkömmlichen Studienstrukturen 

durch die Einführung von Bachelor- 

und Masterstudiengänge einheitlich 

gestaltet werden. Die Auswirkungen dieser Reform 

reichen gerade in Deutschland aber über 

die engen Grenzen der Studiengangsgestaltung 

hinaus und rütteln an den Grundpfeilern des 

deutschen Hochschulwesens: 

• Was qualifiziert wen zum Studium und wer 

kann über den individuellen Zugang zu einer 

Hochschule in Zukunft entscheiden? 

• Welche grundsätzlichen Bildungsziele verbinden 

sich mit dem Bachelor- beziehungsweise 

Masterstudium? 

• Wie können im Spannungsfeld zwischen akademischer 

Freiheit und notwendiger kurrikularer 

Führung Studiengänge so gestaltet werden, 

dass Beliebigkeit, aber auch Verschulung 

verhindert werden? Welche Chancen und Risiken 

verbinden sich dabei mit der Modularisierung 

der neuen Studiengänge? 

• Mit welchen kurrikularen Maßnahmen können 

schließlich Wissenschaftlichkeit und die 

neuen Anforderungen der Arbeitsmärkte an 

die Hochschulbildung sinnvoll miteinander 

verknüpft werden und welche Rolle sollen 

externe Akteure bei der Entwicklung der Studieninhalte 

spielen? 

Die Reformdiskussion bleibt aber nicht bei 

inhaltlichen Fragen stehen. Die Europäisierung 

der deutschen Hochschulen und der zunehmende 

internationale Wettbewerb um Studierende, 

Forscher und Ressourcen erfordern auch 

Einschnitte in die Makrostrukturen des Hochschulsystems, 

mit denen sich neue Fragen verbinden: 

• Ist die Zweiteilung des Hochschulsystems in 

forschungsorientierte Universitäten und anwendungsorientierte 

Fachhochschulen sinnvoll 

und welche Alternativen stehen zur Verfügung? 

• Wie können sich die Hochschulen durch Profilbildung 

zueinander in Stellung bringen? 

• Wie können Hochschulen ihre internen Verwaltungsabläufe 

so gestalten, dass mehr Mittel 

für Forschung, Lehre und Betreuung der 

Studierenden zugeleitet werden? 

• Wie soll die Aufgabenverteilung zwischen 

Bund und Ländern sowie den einzelnen 

ö≠entlichen Hochschulen in Zukunft aussehen 

und welche Deregulierungsmaßnahmen 

sind nötig, um bei den anstehenden Reformen 

den Hochschulen genügend Gestaltungsfreiheit 

einzuräumen? 

Auf der Grundlage dieser Fragen soll das Podium 

den Stand und die zukünftige Richtung 

der aktuellen Hochschulreformen diskutieren. 

Dabei ist es einerseits von Interesse, inwiefern 

die zukünftigen Reformen und ihre Instrumente 

den unterschiedlichen Ansprüchen gerecht 

werden, und andererseits, ob es sich dabei 

um Stückwerk oder um eine durchdachte strategische 

Neuausrichtung der Hochschullandschaft 

handelt. Schließlich bleibt zu klären, wie 

sich die Gewichtung der beiden Legitimationsprinzipien 

von Wissenschaft, nämlich curiositas 

als traditionellem Selbstzweck, und gesellschaftliche 

Relevanz verschoben haben. 

19

20 

Podium 1.2: 

Zwischen curiositas und Relevanz – Reformen in der deutschen 


Podiumsgäste 


Mitglied des Vorstands der Deutschen Bahn AG, verantwortlich für Personal 

Norbert Bensel wurde 1947 geboren und studierte 

Chemie in Berlin. Nach seiner Promotion 1977 

arbeitete er zehn Jahre lang für die Schering AG, 

wo er zuletzt Leiter der zentralen Aus- und Weiterbildung 

sowie Personalentwicklung war. Von 

1987 an leitete er das Personal- und Sozialwesen 

der R+V Versicherung in Wiesbaden. 

Bei seinem Wechsel zur Daimler-Benz Aerospace 

AG 1992 übernahm er die Verantwortung 

für den Direktionsbereich Personalentwicklung/Führungskräftebetreuung 

in München. 

Im Jahr 1996 wurde Dr. Bensel Mitglied des 

Vorstands der Daimler-Benz InterServices AG 

(debis), bei der er für das Personalwesen, das 

Immobilienmanagement und die Geschäftsführung 

der debis Systemhaus GmbH verantwortlich 

war. 

Grietje Bettin, MdB 

Seit 2002 ist er als Mitglied des Vorstands 

der Deutschen Bahn AG verantwortlich für den 

Bereich Personal des größten deutschen Arbeitgebers. 

Als engagierter Personalverantwortlicher 

nimmt er zahlreiche Mitgliedschaften in Kuratorien 

im Bildungsbereich war. Er leitet unter 

anderem den Arbeitskreis Hochschule und 

Wirtschaft der Bundesvereinigung der Deutschen 

Arbeitgeberverbände (BDA), war Mitglied 

der sächsischen Hochschulkommission und 

verö≠entlichte diverse Beiträge zu verantwortungsbewusster 

Personal-, Bildungs- und Hochschularbeit. 

Im Jahr 2002 wurde er von Bundeskanzler 

Schröder in die Hartz-Kommission 

»Moderne Dienstleistungen am Arbeitsmarkt« 

berufen. 

Bildungs- und medienpolitische Sprecherin der Bundestagsfraktion Bündnis 90/Die Grünen 

Grietje Bettin, Jahrgang 1975, studierte von 

1995 bis 2000 Pädagogik mit dem Schwerpunkt 

Erwachsenenbildung an der Universität Flensburg. 

Sie war im Jahr 1994 Mitbegründerin der 

Grün-Alternativen Jugend (GAJ) in Ostholstein 

und übernahm anschließend Positionen in der 

Geschäftsführung und im Landesvorstand der 

grünen Jungendorganisation sowie später im 

Landesvorstand der Mutterpartei Bündnis 90/ 

Die Grünen Schleswig-Holstein. 

Bevor sie 2000 Mitglied des Bundestags 

wurde, war Grietje Bettin Mitglied der Ratsversammlung 

Flensburg. 

Hochschulpolitisch engagierte sie sich bereits 

1995–1998 im AStA der Universität Flensburg. 

Heute ist sie Mitglied im Ausschuss für 

Bildung, Forschung und Technikfolgenabschätzung 

des Deutschen Bundestags und nimmt die 

Position der bildungs- und medienpolitischen 

Sprecherin der Bundestagsfraktion Bündnis 90/ 

Die Grünen wahr.


Präsident der Humboldt-Universität zu Berlin 

Der 1951 geborene Jürgen Mlynek studierte Physik 

an der Technischen Universität Hannover 

und an der École Polytechnique in Paris, promovierte 

1979 in Hannover zum Dr. rer. nat. und 

wurde dort 1984 habilitiert. 

Bevor er 1986 die Assistenzprofessur an der 

Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) 

Zürich antrat, forschte er am Institut für angewandte 

Physik in Hannover und im IBM Research 

Laboratory, San José (USA). Von 1990 bis 

2000 war er Ordinarius für Experimentalphysik 

Prof. Dr. Detlef Müller-Böling 

Leiter des Centrums für Hochschulentwicklung (CHE) 

Detlef Müller-Böling, Jahrgang 1948, studierte 

Betriebswirtschaft an der RHTW Aachen und 

an der Universität zu Köln, wo er 1977 promovierte. 

Nach einer Assistenz an der Universität 

zu Köln wurde er 1981 Professor an der Wirtschafts- 

und Sozialwissenschaftlichen Fakultät 

der Universität Dortmund mit dem Fachgebiet 

Empirische Wirtschafts- und Sozialforschung. 

Seit 1985 ist er zudem Direktor des bifego – Betriebswirtschaftlichen 

Instituts für empirische 

Gründungs- und Organisationsforschung e. V. 

Für seine Leistungen in den Forschungsbereichen 

Unternehmensgründung und Informati- 

Kate Maleike (Moderation) 

Verantwortliche Redakteurin »Campus & Karriere«, Deutschlandfunk 

Bevor sich die 1965 geborene Kate Maleike dem 

Journalismus zuwandte, absolvierte sie eine 

Sprachenausbildung. Nach einem Volontariat 

und Tätigkeit als Redakteurin beim privaten 

Nachrichtenkanal Radioropa-Info, arbeitete sie 

als freie Autorin und Moderatorin für verschiedene 

ö≠entlich-rechtliche Radiosender. 

1989 begann sie als freie Mitarbeiterin 

der Abteilung Wissenschaft und Bildung im 

an der Universität Konstanz. Für seine Arbeit in 

den Forschungsgebieten experimentelle Quantenoptik, 

Atom- und Oberflächenphysik erhielt 

er viele internationale Auszeichnungen. 

Unter den zahlreichen Mitgliedschaften in 

wissenschaftlichen Institutionen, Gremien und 

Beratungsausschüssen ist seine Tätigkeit als Vizepräsident 

der Deutschen Forschungsgemeinschaft 

(1996–2001) hervorzuheben. Seit dem 

Jahr 2000 ist Professor Mlynek Präsident der 

Humboldt-Universität zu Berlin. 

onsmanagement wurde er mit mehreren Preisen 

ausgezeichnet. 

Als Rektor der Universität Dortmund (1990 

bis 1994) bildete sich schließlich sein dritter 

Schwerpunkt heraus: das Hochschulmanagement. 

Auf ein Angebot der Bertelsmann Stiftung 

und der Hochschulrektorenkonferenz hin 

übernahm er 1994 die Leitung des neu eingerichteten 

Centrums für Hochschulentwicklung 

(CHE). 

Mittlerweile gilt das CHE als wichtiger Akteur 

in der deutschen Hochschulpolitik, dessen Mission 

die »Entfesselung der Hochschule« ist. 

Deutschlandfunk und ist seitdem dem Wissenschaftsjournalismus 

verbunden. 

Als der Deutschlandfunk 1997 ein neues Magazin 

unter dem Titel »Campus & Karriere« einrichtete, 

wurde Kate Maleike als verantwortliche 

Redakteurin zur Stimme des deutschen Hochschuljournalismus. 

Die Sendung beschäftigt 

sich erfolgreich mit relevanten Aspekten rund 

um Hochschule, Studium und Beruf. 

21

22 

Säule 2 

Governance – Veränderungsprozesse im Interessenspiel 

der globalisierten Wirtschaft 

Die Wirtschafts- und Lebensweise der Industriegesellschaften 

führt zu schweren Belastungen 

von Umwelt und Klima. Sie führt außerdem 

nicht nur zu sozialen Spannungen zwischen 

Nord und Süd, sondern zunehmend auch zu 

einer Kluft zwischen Arm und Reich innerhalb 

der entwickelten Volkswirtschaften. Der durch 

die Globalisierung wachsende Wettbewerbsdruck 

verschärft diese Probleme und stellt unsere 

Generation vor neue Herausforderungen. 

Die notwendigen Veränderungen auf dem Weg 

zu einem »nachhaltigen Wirtschaften« erfordern 

internationale Lösungen unter Einbeziehung 

aller Akteure. Auf einem globalen Markt 

sind nationale oder kontinentale Lösungen wenig 

aussichtsreich. 

Governance beschreibt einen Ansatz, der seit 

einigen Jahren in gesellschafts- und wirtschaftspolitischen 

Diskussionen hohe Konjunktur hat. 

Als mögliche Antwort auf die Herausforderungen 

des weltweiten wirtschaftlichen Zusammenwachsens 

verknüpfen sich damit große 

Ho≠nungen, neue Wege zur Gestaltung der Globalisierung 

aufzeigen zu können. 

Der Begri≠ Governance kommt ursprünglich 

aus dem Griechischen. Das Wort κυβερνάϖ 

(kybernáo) bezeichnete die Steuerung eines Wagens 

oder Schi≠es und entwickelte sich über 

das lateinische gubernare und das französische 

gouvernance (13. Jh.) zum heutigen governance. 

Zuerst wurde dieser Begri≠ in Kreisen der UN 

und der Weltbank verwendet und steht seitdem 

für Steuerung im Sinne von Einflussnahme. 

Global und Corporate Governance 

Bei der Diskussion um Governance sind zwei Betrachtungsweisen 

hervorzuheben: 

1. Global Governance beschäftigt sich mit der 

Beschreibung von Beziehungen zwischen den 

globalen Akteuren, den Regierungen der Nationalstaaten, 

den Vereinten Nationen sowie weltweit 

agierenden Unternehmen und Nichtregierungsorganisationen 

(NGOs). Global Governance 

entwickelt damit ein neues Steuerungsverständnis, 

das sich von dem des traditionellen 

Nationalstaates absetzt. 

2. Corporate Governance hingegen beschreibt 

die Perspektive von Unternehmen. Der Begri≠ 

wird häufig in Debatten um firmeninterne Verwaltungsstrukturen 

und Vorstandsvergütung 

verwendet. Der eigentliche Fokus von Corporate 

Governance ist jedoch, wie Unternehmen auf 

ihr wirtschaftliches und gesellschaftliches Umfeld 

einwirken. 

Akteure und Handlungsebenen 

Um den Herausforderungen der Globalisierung 

begegnen zu können, müssen verschiedene Akteure 

und Handlungsebenen betrachtet werden: 

Täglich erreichen uns Schlagzeilen über Lohnkürzungen 

und die Verlagerung von Produktionsstätten 

ins Ausland. Können Unternehmen 

nur passiv auf Veränderungen des Marktes reagieren 

oder trotz Wettbewerbsdrucks ihr Umfeld 

aktiv mitgestalten? 

Die höhere Konkurrenz und der enorme Kostendruck 

in einer globalisierten Wirtschaft haben 

den Gestaltungsspielraum für Großunternehmen, 

Umwelt- und Sozialstandards 

zu implementieren, verringert. Gesetzliche 

Mindeststandards und Auflagen werden als 

Standortnachteil empfunden. In einigen Branchen 

kommt es im Zuge der Produktionsverlagerung 

in Schwellen- und Entwicklungsländer 

sogar zu eklatanten Menschenrechtsverletzungen. 

Dass hier Handlungsbedarf besteht, zeigen 

nicht nur die jährlichen Debatten auf dem Weltwirtschaftsforum 

in Davos. Die Lösungsansätze 

variieren dabei zwischen liberalen Positionen 

einer Minimierung der gesetzlichen Rahmenbedingungen 

und Ideen einer freien Marktwirtschaft 

innerhalb politisch gesetzter Grenzen. 

Ansätze in der Praxis 

In der Praxis haben mittlerweile unternehmensgeführte 

Systeme der Corporate Social Responsibility 

(CSR) an Bedeutung gewonnen. CSR 

bezeichnet Unternehmensleitbilder, in denen 

Ansprüche an die Sozial- und Umweltverträglichkeit 

formuliert werden.

1 

2 

3 

Der Global Compact ist ein weiteres Beispiel 

praktizierter Governance-Formen. International 

agierende Unternehmen verpflichten sich 

in dieser Initiative der UN, Menschen- und Arbeitsrechte 

einzuhalten und den Umweltschutz 

zu fördern. Im Dialog will die UN die Beteiligten 

zum Nachdenken über ihr Verhalten anregen. 

Auch die Nationalstaaten werden durch die 

Globalisierung der Wirtschaft vor Herausforderungen 

gestellt, die sie auf nationaler Ebene 

kaum bewältigen können. Bleibt den Regierungen 

nur die Rolle des hilflosen Zuschauers oder 

gibt es Möglichkeiten der Einflussnahme auf 

die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen? 

Bis jetzt haben es die Regierungen nicht vermocht, 

langfristige Konzepte zu entwickeln. Die 

Notwendigkeit für einheitliche »Wettbewerbsregeln« 

zwingt die Regierungen im Streben 

nach international verbindlichen Rahmen und 

Standards an den Verhandlungstisch. 

Notwendigkeit internationaler Institutionen 

Doch bislang fehlen internationale Institutionen, 

die diese Herausforderungen bewältigen 

könnten. Die G8 umfasst lediglich die reichen 

Länder, die Vereinten Nationen bleiben schwach. 

Die Welthandelsorganisation (WTO) bietet mittels 

durchsetzbarer Verträge zwischen ihren 

Mitgliedern einen Ansatz, Wettbewerbsregeln 

zu formulieren. Doch spätestens seit dem Scheitern 

der Verhandlungen von Cancun 2003 sind 

die Grenzen der WTO deutlich geworden. Dass 

kurzfristige nationale Interessen ausschlaggebend 

sein können, zeigt trotz zunehmender Brisanz 

des Klimawandels auch das Ringen um die 

Inkraftsetzung des Kyoto-Protokolls. 

Hier wird deutlich, dass den globalen Herausforderungen 

auch abseits der traditionellen 

politischen Ebene begegnet werden muss. Die 

Akteure der so genannten Zivilgesellschaft spielen 

bei der Entwicklung von wirtschaftlichen, 

sozialen und ökologischen Praktiken eine immer 

wichtigere Rolle. Teile der sich entwickelnden 

globalen Informationsgesellschaft versuchen, 

über eine Vielzahl von nichtstaatlichen 

Organisationen an den Gestaltungsprozessen 

zu partizipieren – bisher mit wechselhaftem Erfolg. 

Ihr Einfluss ist vielmehr im Bereich marktwirtschaftlicher 

Instrumente zu finden: Durch 

das Internet werden Informationen über fragwürdige 

Aktivitäten der Unternehmen verbreitet 

und damit der Konsum gesteuert – wie es 

beispielsweise in der Kampagne gegen Shell 

Mitte der 90er Jahre gelang. 

Neben dem Konsumboykott gibt es auch Beispiele 

für die Zusammenarbeit von Unternehmen 

und gesellschaftlichen Gruppen wie etwa 

die Scha≠ung von Gütesiegeln. Dies hat in Teilen 

der Industrie einen positiven Wettbewerb 

um ein »sauberes« Image in Gang gesetzt. So 

steht mittlerweile bei Shell die Rücksichtnahme 

auf soziale und ökologische Belange hoch auf 

der Agenda. Auch auf den Finanzmärkten wachsen 

die Volumina von Investitionen in »nachhaltig 

wirtschaftende« Unternehmen, die sich 

in Fonds oder Indizes, wie etwa dem »Dow Jones 

Sustainability Index«, finden lassen. 

Die tatsächliche Umsetzung von »Corporate 

Social Responsibility« und ökologisch ausgerichtetem 

Management ist allerdings noch 

nicht ausgereift. Von Unternehmen bezahlte Rating-Agenturen 

bergen die Gefahr der Unglaubwürdigkeit 

genauso wie »Vorzeigeprojekte«, 

hinter denen Verletzungen von Umwelt- und 

Sozialstandards kaschiert werden. Nötig sind 

Transparenz und Monitoring-Systeme, die von 

Unternehmen unterstützt und von Gesellschaft 

und Staat eingefordert werden. 

Unüberbrückbare Interessensgegensätze 

Die Möglichkeiten zur Gestaltung des Wettbewerbes 

in der heutigen hoch komplexen und 

heterogenen Welt sind vielfältig. Die einzelnen 

Akteure stehen sich dabei anscheinend mit unvereinbaren 

Interessen gegenüber – seien es nationale 

Machtinteressen, wirtschaftliche Ziele 

oder gesellschaftliche Vorstellungen. Wie groß 

sind die Chancen, tatsächliche Veränderungen 

herbeizuführen? Lassen die nationalstaatlichen 

Machtstrukturen und ökonomischen Interessen 

der Unternehmen dies zu? Wie können die dargestellten 

Ansätze umgesetzt werden? 

23

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Podium 2.1 

Motivation und Möglichkeit – Einfluss von Unternehmen 


»Es gibt Leute, die halten den Unternehmer 

für einen räudigen Wolf, den man totschlagen 

müsse. Andere meinen, der Unternehmer 

sei eine Kuh, die man ununterbrochen melken 

könne. Nur wenige sehen in ihm das Pferd, 

das den Karren zieht.« 

— Sir Winston Churchill 

Die unaufhaltsame »Degradation der Unternehmen 

zu Profitmaschinen« – ein Imperativ des 

globalen Wettbewerbes? Arbeiten Unternehmen 

nur für ihre Aktionäre oder gibt es eine profundes 

Interesse an gesamtwirtschaftlicher Entwicklung? 

Sind die neuartigen Selbstverpflichtungserklärungen 

nur schönfärbende Imagemaßnahmen 

oder handelt es sich um langfristige 

Strategien, die betriebswirtschaftlich wie 

politisch sinnvoll sind? Wie sollen und können 

Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung 

übernehmen und sich somit aktiv einem, durch 

harten globalen Wettbewerb verursachten, race 

to the bottom entgegenstellen? – Heikle Fragen, 

denen hier Vertreter aus Wirtschaft, Wissenschaft 

und Nichtregierungsorganisationen 

nachgehen werden. 

Wie groß ist der Spielraum 

von Unternehmen? 

Aufgrund der sinkenden staatlichen Regulierungskraft 

sind zunehmend die Unternehmen 

gefragt, Wege zur Gestaltung des Wirtschaftsumfeldes 

zu suchen. Die Einflussmöglichkeiten 

der einzelnen Unternehmen hängen von verschiedenen 

Faktoren ab. Hierzu zählen Eigentumsverhältnisse, 

Konkurrenzsituation und die 

Macht der Verbraucher in der jeweiligen Branche. 

Auf dem Podium sollen die unterschiedlichen 

Machtstellungen zweier Unternehmen 

im Chemie- und Energiesektor analysiert und 

mögliche Vor- und Nachteile für die Unternehmen, 

gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen, 

erörtert werden. Welchen Einfluss ha- 

ben Unternehmen auf die Gestaltung von rechtlichen 

Rahmenbedingungen? Was sind die Motive 

für eine freiwillige Selbstverpflichtung, 

Umwelt- und Sozialstandards einzuhalten? 

Sehen Unternehmen einen Zusammenhang 

zwischen »sauberer Weste« und dem Shareholder 

Value? 

Einhaltung von Umwelt- und Sozialstandards 

schwierig zu kontrollieren 

Doch wie sollen Umwelt- und Sozialstandards 

aussehen, wer soll diese festlegen und wie werden 

diese kontrolliert? Die Rolle von Nichtregierungsorganisationen 

und Rating-Agenturen 

ist dabei häufig unklar. Von den verschiedenen 

Selbstverpflichtungserklärungen haben 

vor allem die »OECD-Leitsätze für multinationale 

Unternehmen« oder der »Global Compact« 

der Vereinten Nationen hohen Bekanntheitsgrad, 

sind aber in ihrer E≠ektivität und E≤zienz 

nicht unumstritten. 

Ein weiterer Fokus der Diskussion liegt auf 

den Konzept der »Corporate Social Responsibility« 

(CSR) oder auch dem Leitbild des »Sustainable 

Development«. Diese implizieren wirtschaftliches 

Handeln, welches sich an einer 

nachhaltig zukunftsverträglichen Entwicklung 

ausrichtet und »wirtschaftlichen Belangen keinen 

Vorrang gegenüber Sicherheit, Gesundheits- 

und Umweltschutz« (aus den Grundwerten der 

BASF) gewährt. 

Doch bei international tätigen Unternehmen 

variieren ökonomische, umweltpolitische Bedingungen 

sehr stark, sodass dafür spezifische 

Managementsysteme, Instrumente sowie in- 

und externe Überwachungsmechanismen notwendig 

werden. Einige Erfahrungen mit der Implementierung 

von „CSR“- und Nachhaltigkeitsstrategien 

sollen auf dem Podium vorgestellt 

werden. Damit werden mögliche Chancen aufgezeigt, 

wie Unternehmen und Gesellschaft sozialen 

und ökologischen Problemen begegnen 

können. 

25

26 

Podium 2.1: 

Motivation und Möglichkeit – Einfluss von Unternehmen 


Podiumsgäste 

Dr. Tatjana Chahoud 

Deutsches Institut für Entwicklungspolitik 

Tatjana Chahoud studierte ab 1975 an der Freien 

Universität Berlin Politikwissenschaften. Sie 

promovierte 1982 zum Thema »Entwicklungsstrategien 

der Weltbank – ein Beitrag zur Armutsbekämpfung«. 

Bis 1995 forschte und lehrte sie an der Freien 

Universität Berlin. Anschließend war sie zwei 

Jahre lang im Bundesumweltministerium als 

Leiterin der Arbeitsgruppe »Bergbau und Umwelt« 

tätig. 

Seit 1997 arbeitet Dr. Chahoud als Forschungsleiterin 

am Deutschen Institut für Entwicklungspolitik 

(DIE). Das Forschungsinstitut 

berät auf Grundlage unabhängiger wissenschaftlicher 

Forschung ö≠entliche Institutionen 

Jens Martens 

Vorstandsmitglied von WEED – Weltwirtschaft, Ökologie und Entwicklung e. V. 

Jens Martens studierte Volkswirtschaftslehre 

an der Universität Erlangen-Nürnberg und an 

der Freien Universität Berlin, wo er als Diplom- 

Volkswirt abschloss. Er ist Vorstandsmitglied der 

1990 gegründeten Nichtregierungsorganisation 

WEED – Weltwirtschaft, Ökologie und Entwicklung 

e. V. und beschäftigt sich mit den Auswirkungen 

der Globalisierung auf die Finanz-, Wirtschafts- 

und Umweltpolitik. 

Jens Martens ist Leiter des Programms für internationale 

Umwelt und Entwicklungspolitik. 

Zudem koordiniert er die Aktivitäten von WEED 

im Bereich der Corporate Accountability. Dabei 

im In- und Ausland zu aktuellen Fragen der Entwicklungszusammenarbeit. 

Als Ostasienspezialistin beschäftigt sich 

Dr. Chahoud mit Auslandsdirektinvestitionen, 

Geldpolitik und Entwicklungsfinanzierung. Zu 

ihren Projekten zählen der Global Compact und 

die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen 

als globale Instrumente der Corporate 

Social Responsibility (CSR). 

Zudem ist sie seit 1997 als Beraterin für das 

Development Assistance Committee der Organisation 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit 

und Entwicklung (OECD) tätig. Dr. Chahoud leitete 

2002/2003 den Aufbaustudiengang Entwicklungszusammenarbeit 

des DIE. 

werden Unternehmen auf die Einhaltung von 

Sozial- und Umweltstandards überprüft. 

Als Repräsentant von WEED bei den Vereinten 

Nationen nahm er in den letzten Jahren an 

allen wichtigen UN-Konferenzen zu entwicklungspolitischen 

Themen teil. In seinen Veröffentlichungen 

beschäftigt er sich mit Entwicklungsfinanzierung, 

internationaler Umweltpolitik, 

Corporate Accountability und Global 

Governance. 

Vor kurzem wurde Jens Martens zum Mitglied 

des Koordinationskomitees des internationalen 

»Social Watch«-Netzwerks ernannt.

Jan Zilius 

Vorstandsmitglied der RWE AG, Ressort Personal und Recht 

Jan Zilius wurde am 20. April 1946 in Marburg 

geboren. Nach seinem Abitur 1966 in Lebach/ 

Saar studierte er bis zum ersten Staatsexamen 

Rechtswissenschaften in Saarbrücken und Freiburg. 

Dem Referendariat am Landgericht Bochum 

folgten 1976 sein zweites Staatsexamen 

und eine Niederlassung als Anwalt. 

Im Jahr 1978 wurde er Mitarbeiter der Forschungsgruppe 

für Arbeit und Gesundheit in 

Dortmund. Ein Jahr später trat er in die Rechtsabteilung 

der Industriegewerkschaft Bergbau 

Dr. Lothar Meinzer 

und Energie ein und übernahm schon bald deren 

Leitung. 

Seit 1981 ist Jan Zilius Lehrbeauftragter der 

Sozialakademie Dortmund und ehrenamtlicher 

Richter am Bundesarbeitsgericht in Kassel. 

Nach achtjähriger Tätigkeit als Arbeitsdirektor 

und Mitglied des Vorstands der Rheinbraun 

AG wechselte er im April 1998 in den Vorstand 

der RWE AG und übernahm das Ressort Personal. 

Seit 1999 leitet er das Ressort Personal und 

Recht im Vorstand der RWE AG. 

Leiter des Sustainability Centers der BASF AG, Zentralabteilung Unternehmenskommunikation 

Lothar Meinzer wurde 1953 in Karlsruhe geboren. 

Nach dem Abitur studierte er von 1972 bis 

1978 in Mannheim und legte dort sein Examen 

in Englisch und Geschichte ab. 

Danach arbeitete er bis 1985 als wissenschaftlicher 

Assistent am Europa-Institut der 

Universität Mannheim, wo er 1983 in Neuerer 

Geschichte promovierte. 

Lothar Meinzer trat 1985 als Leiter des Unternehmensarchivs 

in die BASF ein. In dieser 

Zeit publizierte er verschiedene Aufsätze und 

Bücher über Industriegeschichte und die Geschichte 

der BASF. 

Prof. Dr. Dr. Christian Kirchner, LL. M. (Moderation) 

Später übernahm Dr. Meinzer die Leitung 

der Einheit Umfeldkommunikation in der Zentralabteilung 

Ö≠entlichkeitsarbeit und Marktkommunikation. 

Im Mai 2001 wurde er zum 

Leiter der neu gegründeten Einheit Sustainability 

Center ernannt. 

Die Aufgaben des Sustainability Centers liegen 

in der Koordination der Strategie für Sustainable 

Development mit den jeweiligen Projektteams, 

des Corporate Issue Management und 

der Kommunikation im Bereich Sustainability. 

Dr. Meinzer ist verheiratet und hat zwei Kinder. 

Inhaber des Lehrstuhls für deutsches, europäisches und internationales Zivil- und Wirtschaftsrecht 

und Institutionenökonomik an der Humboldt-Universität zu Berlin 

Christian Kirchner wurde 1944 in Potsdam-Babelsberg 

geboren. Nach einer Lehre bei der 

Dresdner Bank folgte das Studium der Rechtswissenschaft, 

der Volkswirtschaftslehre und der 

Japanologie in Tübingen und Frankfurt sowie 

am M. I. T. und an der Harvard Law School. Dort 

erlangte er 1972 den Master of Laws (LL. M.). 

Prof. Kirchner promovierte 1974 in Jura und 

1977 in VWL an der Universität Frankfurt a. M. 

Von 1984 bis 1993 war er als Professor für Bürgerliches 

Recht, Handels- und Gesellschaftsrecht 

an der Universität Hannover tätig. 1993 

übernahm Prof. Kirchner die Professur für Bürgerliches 

Recht, europäisches und internationales 

Wirtschaftsrecht und Institutionenökonomik 

an der Humboldt-Universität zu Berlin. 

Darüber hinaus berät Prof. Kirchner verschiedene 

Länder Mittel- und Osteuropas. 

27

Wie man das nennt, wenn 

über alle Grenzen hinweg 

alles möglich ist? 

Go. Spin the globe. 

siemens.com/career 

Global network of innovation 

Ganz einfach: Siemens.

Podium 2.2 

Global Governance – 

Spielregeln des globalen Wettbewerbs 

Globale Beziehungen sind dynamisch und heterogen. 

In unserer globalisierten Welt wird Handeln 

vernetzt, neue global agierende Organisationen 

gegründet und durch Fusionen weltweite 

Großunternehmen gescha≠en. Die einzelnen 

globalen Akteure beeinflussen sich gegenseitig. 

Sie formen somit ein komplexes Beziehungsgeflecht, 

das sich ständig verändert. 

Global Governance – neuer Blickwinkel 

auf Steuerungsmöglichkeiten 

Wie aber können globale Strukturen dann überhaupt 

gesteuert werden? Das Konzept der Global 

Governance setzt an diesem Punkt an: Es 

dient dazu, die Beziehungen zwischen den globalen 

Akteuren, d. h. den Regierungen der Nationalstaaten, 

der Vereinten Nationen sowie weltweit 

agierenden Unternehmen und Nichtregierungsorganisationen 

(NGOs), und die daraus 

entstehenden Strukturen zu beschreiben. Dabei 

wird danach gefragt, ob, und wenn ja, welche 

Steuerungsmechanismen sich aus der wechselseitigen 

Beeinflussung der jeweiligen Akteure 

und ihres Handelns ergeben können. Global Governance 

beschreibt ein neues Steuerungsverständnis, 

das sich von dem traditionellen Fokus 

auf den Nationalstaat absetzt und betont, dass 

globale Strukturen nicht einheitlich gesteuert 

werden können. 

Spielregeln für den globalen Wettbewerb 

Auf Podium 2.2. soll das Konzept der Global Governance 

in Bezug auf die Strukturen der globalisierten 

Wirtschaft angewandt werden. Gegenwärtig 

sehen sich alle wirtschaftlichen Akteure 

einem immer stärker werdenden internatio- 

nalen Wettbewerb ausgesetzt. Dieser teilweise 

ungleiche Konkurrenzkampf hat enorme Auswirkungen 

auf den sozialen und ökologischen 

Zustand ganzer Gesellschaften. Die Gestaltung 

und Kontrolle des Wettbewerbs in einer globalen 

Wirtschaftsordnung stellen die fundamentale 

Herausforderung der Gegenwart dar. 

Welche Möglichkeiten gibt es dabei, mit multinationalen 

Regelungen und Übereinkommen 

Einfluss auf die Steuerung der globalen Wirtschaft 

zu nehmen? Oder gleicht diese einem 

Schi≠ ohne Steuermann? 

Fokus auf Entscheidungsprozesse 

und die beteiligten Akteure 

In der Diskussion werden Fragen nach dem 

Verhalten der politischen und wirtschaftlichen 

Akteure bei Entscheidungsprozessen auf globaler 

Ebene aufgeworfen. Anhand der WTO und 

anderer internationaler Organisationen, die 

eine zentrale Rolle bei der Gestaltung der wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen einnehmen, 

werden Machtstrukturen und Entscheidungsprozesse 

sowie mögliche Alternativen zu deren 

Gestaltung diskutiert. Welchen Handlungsspielraum 

bietet die WTO und inwiefern kann sie 

eine sozial- und umweltverträgliche Form des 

Handels fördern? Welche Position sollte die EU 

in der Zukunft bei der Verhandlung internationaler 

Wettbewerbsregeln einnehmen? 

Aber auch die Unternehmen beeinflussen 

maßgeblich die Gestaltung der globalen Wirtschaft 

durch die indirekte Einflussnahme auf 

nationale Interessen. Ein Aspekt der Diskussion 

ist damit ebenfalls das Zusammenspiel von 

Staaten und Unternehmen bei der Gestaltung 

der globalen Wirtschaftsordnung. 

29

30 

Podium 2.2: 

Global Governance – Spielregeln des globalen 

Wettbewerbs 

Podiumsgäste 

Dr. Rudolf Adlung 

Senior Economist bei der »Trade in Services Division« der World Trade Organization (WTO) 

Rudolf Adlung studierte von 1971 bis 1975 Volkswirtschaftslehre 

an den Universitäten in Mannheim 

und Basel und schloss 1982 seine Promotion 

ab. Am Institut für Weltwirtschaft in Kiel 

war er zwischen 1976 und 1981 als Assistent im 

Präsidium mit Forschungsschwerpunkt auf regionalem 

und sektoralem Strukturwandel tätig. 

Danach arbeitete er acht Jahre lang in der 

Grundsatz- und Handelsabteilung im Bundesministerium 

für Wirtschaft. Zum Sekretariat der 

Welthandelsorganisation (WTO) kam Dr. Adlung 

Karl-Friedrich Falkenberg 

Direktor der Generaldirektion für Handel der Europäischen Kommission 

Karl-Friedrich Falkenberg wurde 1952 geboren 

und studierte Wirtschaftswissenschaften und 

Journalistik. Bei der Europäischen Kommission 

ist er seit 1977 tätig und für Verhandlungen zu 

Handelsfragen im Textil- und Fischereibereich 

zuständig. 

Von 1986 bis 1993 arbeitete er für die Ständige 

Vertretung der Europäischen Kommission 

bei der WTO. Im Jahre 1990 war er Mitglied 

des Kabinetts von Kommissionspräsident Jacques 

Delors. An den Verhandlungen zur Liberalisierung 

von Dienstleistungen nahm Falkenberg 

zwischen 1993 und 1997 teil. Anschließend 

im Jahr 1990, wo er bis 1996 in der »Trade Policies 

Review Division« arbeitete. Anschließend 

war er als Senior Economist in der Abteilung für 

Handel und Umwelt tätig, ein Jahr später wechselte 

er in die »Trade in Services Division«. 

Zu seinen Beschäftigungsfeldern zählen 

Wachstum und Strukturwandel im Dienstleistungshandel, 

Auswirkungen des »General 

Agreement on Trade in Services« (GATS) auf soziale 

Dienste sowie die Dienstleistungsverhandlungen 

mit den WTO-Beitrittsländern. 

war er in der Generaldirektion TRADE drei Jahre 

lang als Leiter der Abteilung WTO/OECD tätig. 

Danach leitete er als Direktor die Generaldirektion 

TRADE E, die sich mit dem Zugang 

zu Märkten und dem Handel mit afrikanischen, 

karibischen und pazifischen Staaten (AKP-Staaten) 

befasst. 

Seit 2002 ist Karl-Friedrich Falkenberg Direktor 

der Generaldirektion TRADE C. Diese ist verantwortlich 

für Freihandelsabkommen, Handelsaspekte 

der Landwirtschaft, Abkommen mit 

den AKP-Staaten und bilaterale Handelsbeziehungen.

Dr. Sabine Schlemmer-Schulte 

Gastwissenschaftlerin am Max-Planck-Institut für ausländisches öffentliches Recht und Völkerrecht 

Sabine Schlemmer-Schulte studierte Jura in 

Deutschland. Nach einem Master in allgemeinem 

Europarecht und einem weiteren in europäischem 

Bankrecht promovierte sie 1995 an 

der Universität Saarbrücken. 

Von 1994 bis 2002 arbeitete sie als Senior 

Counsel in der Rechtsabteilung der Weltbank in 

Washington, D. C. Sie begann ihre Tätigkeit im 

International Centre for Settlement of Investement 

Disputes (ICSID) und wurde dann Senior 

Counsel und persönliche Referentin des Senior 

Vice President der Weltbank. 

Dr. Claudia Wörmann 

Leiterin der Abteilung Außenwirtschaftspolitik des Bundesverbandes der Deutschen Industrie (BDI) 

Claudia Wörmann studierte Politologie, Geschichte 

und Volkswirtschaftslehre in Tübingen 

und Berlin. 1981 promovierte sie mit einer Arbeit 

zum deutschen Osthandel. Später arbeitete 

sie als wissenschaftliche Assistentin an verschiedenen 

Instituten. 

Anschließend war sie als Assistenzprofessorin 

mit dem Schwerpunkt Internationale Wirtschaftspolitik 

an der Freien Universität Berlin 

tätig und publizierte zur deutschen Außen- und 

Außenwirtschaftspolitik. In dieser Zeit besuchte 

Claudia Wörmann als Fellow das Woodrow Wilson 

Center for International Scholars in Was- 

Dr. Ursula Weidenfeld (Moderation) 

Leitende Wirtschaftsredakteurin beim »Tagesspiegel« und 

Ressortleiterin Wirtschaft bei der »Financial Times Deutschland« 

Dr. Ursula Weidenfeld wurde 1962 in Mechernich 

geboren. Sie studierte Wirtschaftsgeschichte, 

Germanistik und Volkswirtschaft und promovierte 

am Lehrstuhl für Verfassungs-, Wirtschafts- 

und Sozialgeschichte in Bonn. 

Nach einem Volontariat an der Georg-von- 

Holtzbrinck-Schule in Düsseldorf war sie Berlin- 

Korrespondentin und stellvertretende Ressort- 

Zurzeit ist Dr. Schlemmer-Schulte Gastwissenschaftlerin 

am Max-Planck-Institut für ausländisches 

ö≠entliches Recht und Völkerrecht 

in Heidelberg. Ein Schwerpunkt ihrer Forschung 

liegt auf der Reform der internationalen Rechtsordnung 

für Finanzen, Handel und Entwicklung. 

Sie arbeitet als Expert Consultant des Instituts 

für Training und Forschung der Vereinten 

Nationen (UNITAR) und als Consultant bei der 

Weltbank. Seit diesem Jahr ist Frau Schlemmer- 

Schulte Lehrbeauftragte an der Johann Wolfgang 

Goethe-Universität in Frankfurt. 

hington, D. C. und wirkte als Programmdirektorin 

an dem von der VW-Stiftung geförderten 

»Berlin Program for Advanced German and European 

Studies« mit. 

Dem Bundesverband der Deutschen Industrie 

gehört Claudia Wörmann seit 1989 an. Von 

1995 bis 2000 leitete sie das Büro des Präsidenten 

und der Hauptgeschäftsführung. 

Heute ist Claudia Wörmann Leiterin der Abteilung 

Außenwirtschaftspolitik des BDI, wo 

sie für Grundsatzfragen der Außenwirtschafts-, 

Handels- und Entwicklungspolitik verantwortlich 

zeichnet. 

leiterin bei der »Wirtschaftswoche«, bevor sie 

zum »Tagesspiegel« wechselte. Anschließend 

nahm sie ihre Tätigkeit als Ressortleiterin bei 

der »Financial Times Deutschland« auf. 

Seit Oktober 2001 ist sie Leiterin des Ressorts 

Wirtschaft der »Financial Times Deutschland« 

und gleichzeitig leitende Redakteurin 

beim »Tagesspiegel«. 

31

32 

Säule 3 

Weiter denken – Veränderungsprozesse 

in der Ökonomik 

»Ich kann freilich nicht sagen, ob es besser wird, 

wenn es anders wird. Aber so viel kann ich sagen, 

es muss anders werden, wenn es gut werden 

soll.« 

— Georg Christoph Lichtenberg, Physiker 

Veränderungsprozesse sind schwer planbar 

und fast unmöglich zu steuern. Trotzdem setzen 

sich bestimmte Reformen durch, während 

andere Neuerungen nicht angenommen werden 

und schnell wieder in der Versenkung verschwinden. 

Wer also kann einen Anstoß zu erfolgreichen 

Veränderungsprozessen geben und 

wodurch wird andererseits die Verbreitung bestimmter 

guter und wichtiger Ansätze verhindert? 

Anstöße zu Veränderungsprozessen gibt es 

in allen sozialen Schichten, in sämtlichen Kulturen 

und in jeder noch so kleinen sozialen Einheit. 

Sie können verpu≠en, versickern, sich als 

unnötig erweisen und schnell uninteressant 

werden. Oder sie können Fuß fassen, sich verbreiten, 

genährt werden, leidenschaftliche Züge 

annehmen und nach und nach immer mehr 

Menschen begeistern und mitreißen. 

Ökonomie und Politik in Reformprozessen 

Glaubt man Francis Bacons zum Mythos gewordener 

Aussage »Wissen ist Macht«, sollte 

man vermuten können, dass sich die Verhältnisse 

durch Wissen ändern lassen. Betrachtet man 

die Schnittstelle von Wissenschaft und Politik, 

stellt man fest, dass trotz der täglich neuen Vorschläge 

von Ökonomen kaum eine Reform in 

Angri≠ genommen wird. Warum findet das Wissen 

der Ökonomen so selten den Weg in die Zentren 

der Macht? 

Erkenntnis- oder Umsetzungsproblematik? 

Dafür könnten die Ökonomen selbst verantwortlich 

sein, findet man doch für fast jedes 

Problem eine Vielzahl von sich widersprechenden 

Lösungen. Das Scheitern von Reformprozessen 

würde in diesem Fall durch ein Erkenntnisproblem 

der Wissenschaftler hervorgerufen. 

Auf der anderen Seite könnte eine Umsetzungsproblematik 

dazu führen, dass Veränderungsprozesse 

unterbrochen werden. Politiker 

sind darauf angewiesen, dass sich kurzfristige 

Folgen von Reformen nicht negativ auf die Wählergunst 

auswirken. Dies verhindert oft die Umsetzung 

langfristig sinnvoller Überlegungen, 

durch die einzelne Wählergruppen oder sogar 

große Teile der Gesellschaft kurzfristig schlechter 

gestellt würden. 

Doch nicht nur in der Praxis, sondern auch 

in der ökonomischen Theorie setzen sich nicht 

ohne weiteres sinnvolle Neuerungen durch. 

Hier stellt sich ebenso die Frage, wann sich neue 

Ansätze behaupten und woran es liegt, wenn sie 

nicht angenommen werden. 

Der Wert von Werten für wirtschaftliche Akteure 

Die Vielzahl an Denkschulen in der ökonomischen 

Theorie zeigt die ständige Weiterentwicklung 

und Notwendigkeit von Veränderungsprozessen 

in diesem Bereich. Ökonomische Modelle 

sind keineswegs unabhängig von den gesellschaftlichen 

und wirtschaftlichen Bedingungen, 

sondern durchlaufen über Jahrzehnte tief greifende 

Veränderungen. 

Die Neoklassik als momentan dominierende 

Denkschule in der ökonomischen Theorie 

beschreibt den »Homo oeconomicus« als eine 

ihrer wichtigsten Voraussetzungen – eine Annahme, 

nach welcher dem Individuum die Maximierung 

des eigenen Nutzens sowie rationales 

Verhalten unterstellt wird. Doch zahlreiche 

Ergebnisse der ökonomischen Forschung der 

letzten Jahre stellen dieses Menschenbild in Frage 

und zeigen, dass menschliches Verhalten 

durch beschränkte Rationalität, kulturelle Einflüsse 

und soziale Normen geprägt ist. 

Experimentalökonomik, Psychologie 

und Evolutionsökonomik 

Halten also Modelle unbeschränkt rationalen 

Verhaltens der beobachtbaren Wirklichkeit 

stand? Die Forschungen zu sozialen Normen, Institutionen 

und der Verhaltenspsychologie for-

1 

2 

3 

dern die neoklassische Theorie in der Beschreibung 

von Handlungsmustern ökonomischer 

Akteure heraus. Allerdings sind ökonomische 

Modelle berechtigterweise eine Vereinfachung 

der Wirklichkeit und werden komplexer, je 

mehr Variablen berücksichtigt werden müssen. 

Wo liegen also die Grenzen der Modellierbarkeit 

menschlichen Handelns in der Ökonomik? 

Und bis zu welchem Grad ist die Abbildung in- 

dividuellen Verhaltens in ökonomischen Modellen 

überhaupt sinnvoll? 

Vieles muss sich ändern … 

Vieles muss also anders werden, wenn es gut 

werden soll. Aber ob es wirklich besser wird? 

Vielleicht sind wir der Antwort auf diese Frage 

nach den Podien einen Schritt näher. 

koffeinhaltig; Coca-Cola und die Konturflasche sind eingetragene Schutzmarken der The Coca-Cola Company

34 

Podium 3.1 

Vom Rat zur Tat? – Ökonomie und Politik 

in Reformprozessen 

Flexibilisierung des Arbeitsmarktes, Ich-AG, 

Globalisierung, mobiles Kapital und Export von 

Arbeitsplätzen sind einige der Schlagworte, die 

uns täglich durch die Presse erreichen. Politiker, 

Ökonomen und selbsternannte Experten versuchen 

in Talkshows, Debatten und Vorträgen der 

Ö≠entlichkeit ihre Versionen der Probleme unserer 

Gesellschaft näher zu bringen. 

Diese ist einem ständigem Wandel unterworfen. 

Fortschritte in Wissenschaft und Technik 

verändern die Werte und Bedürfnisse der 

Menschen sowie die Bedingungen, die unsere 

Umwelt bestimmen. Zunehmende Lebenserwartung 

bei gleichzeitigem Rückgang der Geburtenrate 

und die mächtige Kraft der Globalisierung 

sind signifikante Ausprägungen dieser 

Entwicklung, die durchgreifende Reformen notwendig 

macht. Die existierenden Institutionen 

und Strukturen, wie z. B. unser Sozialversicherungssystem 

oder das der Arbeitsvermittlung, 

können sich diesem raschen Wandel nur langsam 

anpassen. 

»Sozial ist, was Arbeit schafft«? 

Welche Veränderungen müssen vollzogen, welche 

bestehenden Elemente beseitigt werden, 

um den neuen Herausforderungen zu entsprechen? 

An welchen Hebeln darf gezogen, welche 

Schrauben müssen gedreht werden, um den 

Wohlstand zu sichern und das Wirtschaftswachstum 

zu stärken? Die Entscheidung darüber 

tri≠t zumeist die Politik. Ihre Aufgabe ist 

es unter anderem, in weiser Voraussicht Rahmenbedingungen 

für ein funktionierendes Miteinander 

zu scha≠en sowie den Rahmen den 

sich wandelnden Lebensverhältnissen anzupassen 

und auch ethische und moralische Grundsätze 

aufrecht zu erhalten. 

Gilt wirklich: »Sozial ist, was Arbeit scha≠t«? 

Ist einzig das Resultat eines Reformprozesses 

von Bedeutung oder sollte der Prozess selbst auf 

seine Ausgewogenheit hin überprüft werden? 

Dies wirft die Frage nach den eigentlichen Zielen 

sowie nach e≠ektiven und zugleich vertretbaren 

Mitteln zu deren Umsetzung auf. 

Im Wirrwarr der ineinander verketteten Gesellschaftsinteressen 

die richtige Entscheidung 

zu tre≠en, das passende Maß an Veränderung 

und adäquate Mittel zu wählen, erfordert oft 

den Rat Sachkundiger. Deren Expertisen sollen 

der Politik helfen, im Gestrüpp der einander widersprechenden 

politischen Auffassungen geeignete 

Lösungen zu finden. Das erforderliche 

Fachwissen zu wirtschaftlichen Fragen liefern 

Ökonomen an Hochschulen und Wirtschaftsforschungsinstituten. 

Politiker müssen bei jeder 

zu tre≠enden Entscheidung ihre Wiederwahl 

bedenken, hingegen ermöglicht die relative Unabhängigkeit 

von Wissenschaftlern auch unpopuläre 

Vorschläge. 

Sowohl Erkenntnis- als auch Umsetzungsproblem 

Es wäre allerdings ein Irrtum, anzunehmen, die 

Wirtschaftswissenschaftler seien sich in ihren 

Ratschlägen einig. Hierzu tragen hauptsächlich 

die Di≠erenzen zwischen Vertretern der 

zwei dominierenden Theorien, der Neoklassik 

und des Keynesianismus, bei. Erstere plädiert 

für eine Politik, welche die Angebotsseite der 

Wirtschaft fördert; letzterer erwartet in Krisensituationen 

von der Nachfrageseite und staatlicher 

Einflussnahme die wesentlichen Impulse 

für die Wirtschaft. Hatte noch bis in die 70er 

Jahre hinein fast jede Regierung Westeuropas 

unter anderem durch Subventionen und Unterhaltung 

von Staatsbetrieben die Ideen von 

John Maynard Keynes verfolgt, ist spätestens 

seit dem Amtsantritt der »eisernen Lady« Margarete 

Thatcher der zunehmende neoklassische 

Einfluss auf die Wirtschaftspolitik deutlich 

geworden. Nicht zuletzt belegen auch die 

Reformbemühungen der Bundesregierung diesen 

Trend. 

Konfrontiert mit streitenden Wirtschaftswissenschaftlern 

und einem wankelmütigen 

Wahlvolk stellt sich der Politik die nun praktische 

Frage, welche der unterschiedlichen Vorschläge 

sie in ihre Konzepte einarbeiten sollte. 

Natürlich spielen bei der Auswahl dieser die Interessen 

der Entscheidungsträger und die Ver-

undenheit ihrer Parteien zu gesellschaftlichen 

Gruppen eine entscheidende Rolle. 

Ein Schelm, wer Böses dabei denkt und dem 

Verdacht erliegt, dass nicht der vernünftigste 

Vorschlag angenommen wird, sondern jener, 

der den Interessen der Politik am ehesten entspricht 

und der Ö≠entlichkeit durch wissenschaftliche 

Legitimation am glaubwürdigsten 

erscheint. 

Beratung nur Pseudolegitimierung 

interessengeleiteter Politik? 

Nutzen die Politiker die Ökonomie am Ende nur 

als Zuspruch und Argumentationshilfe für ihre 

ö≠entlichen Auftritte? Lediglich der Legitimation 

politischer Programme zu dienen oder nur 

einen Teil der eigenen Vorschläge umgesetzt zu 

sehen, ist wenig reizvoll und erklärt möglicherweise 

die mangelnde Bereitschaft mancher 

Wirtschaftswissenschaftler, sich der Politikberatung 

zu widmen. 

Aber rechtfertigen diese Argumente, sich 

ausschließlich auf theoretische Forschung und 

Lehre zu konzentrieren, sich sozusagen in den 

Elfenbeinturm der Akademien zurück zu zie- 

hen, oder kommt den Gelehrten nicht gerade 

eine besondere gesellschaftliche Verantwortung 

zu, die eine nachhaltige Einmischung notwendig 

macht? Müssen sie sich nicht den Widrigkeiten 

des Politikalltags zum Trotz für die verstärkte 

Einbeziehung ihrer wissenschaftlichen Erkenntnisse 

in Reformvorhaben engagieren? 

Ernüchterung der Experten 

Das Engagement derer, die sich dennoch zu 

wirtschaftspolitischen Fragen äußern und in 

zahlreichen Beratungsgremien aktiv werden, 

führt nicht immer zum gewünschten Erfolg. 

Viele Wissenschaftler müssen feststellen, dass 

von ihren einstigen Vorschlägen nicht viel 

mehr als eine Hülle übrig geblieben ist und 

dass sich die Umsetzung als langwieriger Prozess 

gestaltet. 

Reformvorhaben, mit hohen Erwartungen 

belegt, enttäuschen mitunter die Ö≠entlichkeit. 

Nicht selten weicht die Ho≠nung auf 

eine schnelle Besserung, dem Empfinden, mit 

zu heftigen Einschnitten konfrontiert zu werden. 

Damit wird neues Potenzial für kurzfristiges 

Denken in der Politik gescha≠en. 

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36 

Podium 3.1: 

Vom Rat zur Tat? – Ökonomie und Politik 

in Reformprozessen 

Podiumsgäste 

Wolf Lotter 

Leiter »Schwerpunkte und Entwicklung« der »brand eins« 

Der 1962 in Österreich geborene Wolf Lotter absolvierte 

eine Buchhändlerlehre, bevor er in 

Wien Geschichte und Kommunikationswissenschaften 

studierte. Nach dem Studium machte 

er eine Ausbildung zum Kulturmanager und 

arbeitete als freier Autor. Seit 1985 fühlt er sich 

dem Wirtschaftsjournalismus verbunden. 

Wolf Lotter war viele Jahre lang Redakteur 

des Nachrichtenmagazins »Profil« in Österreich 

sowie von 1998 bis 1999 Redaktionsmitglied 

von »Econy«, dem Vorläufer der »brand eins«. 

Oswald Metzger 

Freier Publizist und Politikberater 

Oswald Metzger ist 1954 im schweizerischen 

Kanton St. Gallen geboren und in Schwaben aufgewachsen. 

Er studierte Rechtswissenschaften 

an der Universität Tübingen und war fünf Jahre 

Mitglied der SPD. Jedoch zog es ihn bald zu den 

Grünen, deren Mitglied er seit 1987 ist. 

Von 1994 bis 2002 war Oswald Metzger für 

Bündnis 90/Die Grünen Mitglied des Bundestages 

und deren haushaltspolitischer Sprecher 

sowie Obmann im Finanzausschuss. Mit der 

Wahl 2002 legte er sein Bundestagsmandat nie- 

Dr. Werner Rügemer 

Freier Publizist, Berater und Lehrbeauftragter an der Universität Köln 

Werner Rügemer, Jahrgang 1941, promovierte in 

philosophischer Anthropologie und ist heute 

als Freier Publizist, Berater und Lehrbeauftragter 

an der Universität Köln tätig. 

Darüber hinaus ist er Vorstandsmitglied 

bei Business Crime Control sowie Mitglied bei 

Transparency International, der International 

Gramsci Society und dem Verband deutscher 

Schriftsteller. Seine Expertise im Bereich Parteienklüngel, 

Wirtschaftskriminalität und Politikberatung 

belegen zahlreiche Publikationen und 

Als Gründungsmitglied von »brand eins« 

zeichnet er seit 1999 für den Bereich »Schwerpunkte 

und Entwicklung« verantwortlich. 

In Leitartikeln beschäftigt sich Wolf Lotter 

unter anderem mit den Themen sozialer Kapitalismus, 

Wandel der Ökonomie, Elitenbildung 

sowie Werte und Konflikte im Übergang von der 

Industrie- zur Wissensgesellschaft. 

Wolf Lotter ist Herausgeber des Buches 

»Neue Wirtschaft« sowie Co-Autor von »Patient 

Deutschland«. 

der, ohne sich gänzlich aus der Politik zurückzuziehen. 

Zurzeit arbeitet er als freier Publizist und Politikberater. 

Mit seinem Buch »Einspruch! Wider 

den organisierten Staatsbankrott« möchte 

er einen größeren und heterogeneren Kreis von 

Menschen ansprechen, als es ihm als MdB möglich 

gewesen wäre. Metzger setzt auf die Eigenverantwortung 

und den Mut der Menschen in 

Deutschland, das Positive der anstehenden Veränderungen 

zu sehen. 

die Auszeichnung mit dem Journalistenpreis 

2002 durch den Bund der Steuerzahler NRW. 

Werner Rügemer befasst sich mit Klüngel 

und Korruption in seinem Wohnort Köln, 

in deutschen Kommunen und in der Weltwirtschaft. 

Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der 

Privatisierung kommunaler und staatlicher 

Dienstleistungen. 

Er verö≠entlicht vorwiegend in: »Frankfurter 

Rundschau«, »tageszeitung«, WDR, Deutschlandfunk 

und DeutschlandRadio.

Prof. Dr. Klaus F. Zimmermann 

Präsident des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung (DIW) Berlin 

und Direktor des Forschungsinstituts zur Zukunft der Arbeit (IZA) 

Der 1952 geborene Klaus Zimmermann studierte 

Volkswirtschaftslehre und Statistik in Mannheim, 

wo er sich auch habilitierte. Er war Ordinarius 

für Wirtschaftstheorie und Direktor des 

SELAPO Center for Human Resources an der 

Universität München. 

Als Professor für Wirtschaftliche Staatswissenschaften 

in Bonn und Direktor des Forschungsinstituts 

zur Zukunft der Arbeit (IZA) ist 

er seit 1998 tätig. 

Gleichzeitig leitet Professor Zimmermann 

das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung 

Dr. Sebastian Dullien (Moderation) 

Redakteur für Weltwirtschaft bei der »Financial Times Deutschland« 

Sebastian Dullien, Jahrgang 1975, ist seit Mitte 

2002 Redakteur für Weltwirtschaft bei der »Financial 

Times Deutschland«, wo er sämtliche 

Fragen der Konjunkturentwicklung und der 

nationalen und internationalen Finanz-, Geld- 

und Währungspolitik sowie der akademischen 

Volkswirtschaftslehre verfolgt. Dabei liegt ein 

besonderer Fokus auf den wirtschaftspolitischen 

Beratungsinstanzen in Deutschland 

wie den Forschungsinstituten und dem Sachverständigenrat. 

Sebastian Dullien ist studierter Volkswirt. 

Nach seinem Studium in Bochum, Paris und 

(DIW Berlin) und ist Honorarprofessor an der 

Freien Universität Berlin. 

Klaus Zimmermann ist Mitglied der Expertengruppe 

»Group of Economic Analysis« (GEA) 

des Präsidenten der EU-Kommission sowie des 

Beratungsgremiums »Core Team of the Working 

Group on Labor Strategy« der Weltbank. Er 

gründete die European Society of Population 

Economics (ESPE) sowie das »Journal of Population 

Economics«. 1998 erhielt Professor Zimmermann 

den Distinguished John G. Diefenbaker 

Award des Canada Council for the Arts. 

Berlin arbeitete er zunächst an einem Gutachten 

des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung 

(DIW) zu den Folgen der Europäischen 

Währungsunion. Seine Promotion schrieb 

er zum Zusammenspiel von Geldpolitik und 

Lohnverhandlungen in der Europäischen Währungsunion. 

Kurz nach dem erstmaligen Erscheinen der 

»FTD« stieß er Anfang 2000 zu der Zeitung, 

wo er von 2000 bis 2002 als Redakteur für Leitartikel 

und die Betreuung von Gastautoren zuständig 

war. 2002 wechselte er dann auf seine 

heutige Stelle im Politikressort. 

37

38 

Podium 3.2 

Ökonomisches Neuland – der Wert von Werten 

für wirtschaftliche Akteure 

Kein Zweifel – die Ökonomik ist für viele eine 

ungeliebte Wissenschaft. Obwohl sie rein wissenschaftliche 

Ansprüche verfolgt, wird kaum 

ein Forschungsergebnis ohne weiteres von der 

Ö≠entlichkeit akzeptiert. Als Gegenentwurf 

zu Wettbewerb und individueller Nutzen- und 

Profitmaximierung werden je nach Zielrichtung 

stärkere Solidarität, Abkehr vom Materialismus 

oder – wie in der Diskussion um die Verlagerung 

von Arbeitsplätzen deutscher Unternehmen 

ins Ausland – »Patriotismus« gefordert. 

Werturteile in der Wissenschaft? 

Solcherlei Begri≠e sind den Wirtschaftswissenschaften 

jedoch spätestens seit dem »Werturteilsstreit« 

fremd: Gegen die Konzeption Gustav 

Schmollers einer normativen Wirtschaftswissenschaft 

setzte sich damals die Auffassung 

Max Webers durch, dass Werturteile aus der wissenschaftlichen 

Analyse weichen sollten. Die 

Ökonomik wollte sich aus einer neutralen Distanz 

auf die positive Analyse beschränken und 

der Politik wie den wirtschaftlichen Akteuren 

die Grundlage dafür bieten, die Folgen ihrer 

Entscheidungen abzuschätzen. Lassen sich aber 

gesellschaftliche Werte, die so stark vertreten 

werden, ganz aus der Analyse ausschließen? Stehen 

sie in Konkurrenz zu »Werten« wie Wettbewerb 

und Leistung? Wonach richten sich die tatsächlichen 

Entscheidungen? Die Annahme des 

streng rationalen Homo oeconomicus scheint 

angreifbar. 

Experimentelle Wirtschaftsforschung 

Das beobachtete Verhalten wirtschaftlicher Akteure 

in Experimenten, die monetäre Auszahlungen 

als Anreize einsetzen, weicht in vielen 

Fällen von der Prognose herkömmlicher ökonomischer 

Modelle ab. Ein Grund dafür ist, dass 

bereits in einfachsten Versuchsanordnungen 

die Probanden oft nur beschränkt rational handeln, 

indem sie Werte wie Gerechtigkeit, Altruismus 

und Reziprozität zugrunde legen. 

Als einfaches Beispiel sei hier das »Ultimatumspiel« 

genannt, in dem der erste Spieler die 

Aufteilung eines festen Geldbetrages vorschlägt, 

während der zweite Spieler nur die Möglichkeiten 

hat, diesen Betrag anzunehmen oder nicht. 

Nimmt der zweite Spieler die Verteilung an, 

wird sie ausgezahlt, lehnt er sie ab, bekommen 

beide Spieler nichts. In Experimenten wird nun 

beobachtet, dass der zweite Spieler die Aufteilung 

des Geldbetrages meist ablehnt, wenn sie 

ihm als unfair erscheint – beispielsweise sein eigener 

Anteil zu niedrig ist. Bei einem vollkommen 

rational handelnden Akteur wäre davon 

auszugehen, dass er jede Aufteilung – und sei 

sie noch so klein – annimmt, da sie ihn finanziell 

besser stellt als eine Ablehnung, die beide 

Spieler leer ausgehen lässt. Genauso ist zu beobachten, 

dass der erste Spieler seine Machtposition 

nur selten ausnutzt. 

Auch Experimente, die soziale Dilemmasituationen 

untersuchen, widerlegen die Eigennutzhypothese, 

die dem Homo oeconomicus 

zugrunde liegt: Die meisten Akteure verhalten 

sich – obwohl es ihren individuellen Nutzen 

nicht erhöht – bedingt kooperativ. Sie handeln 

also zugunsten des Gemeinwohls, wenn auch 

andere dies tun. 

Zudem scheinen Annahmen reiner Gewinnmaximierung 

auch in Arbeitsverhältnissen 

nicht immer zu greifen. Ohne Zweifel agieren 

Arbeitnehmer häufig, weil sie dafür in der einen 

oder anderen Form belohnt werden. Bestimmte 

Dinge hingegen tun sie einfach aus sich heraus. 

Inwieweit muss sich die Ökonomie mit dieser 

»intrinsischen Motivation« vermehrt befassen, 

wenn sie realitätsnäher werden will? 

Psychologie 

»Wirtschaft ist zu 50 Prozent Psychologie« 

(Ludwig Erhard). Ein Schlagwort, aber stimmt 

es auch? Die Frage, wie rational Menschen sein 

können oder wollen, ist im Kern eine psychologische. 

Wirtschaftliches Handeln beruht auf 

menschlichem Handeln und es erscheint deshalb 

nur sinnvoll, psychologische Erkenntnisse 

anzuwenden. 

Wo aber die Wirtschaftswissenschaften nur 

Rationalität voraussetzen, also ein von Vernunft

estimmtes Wesen, fragt die Psychologie weitergehend 

nach dem zugrunde liegenden kognitiven 

Prozess. Ist es zumindest im Beruf möglich, 

Entscheidungen auf reine Berechnung beruhen 

zu lassen? Handeln Banker rationaler als Künstler? 

Sind sie dabei erfolgreicher? 

Ähnlich wie die Experimentalökonomik fordert 

auch die Verhaltenspsychologie die bisherigen 

spieltheoretischen Analysen heraus: 

Können finanzielle Anreize allein das Verhalten 

wirtschaftlicher Akteure verändern? Experimente 

haben gezeigt, dass sich Menschen bei 

höheren finanziellen Anreizen zunehmend risikoavers 

verhalten, während sie vorher noch 

mehr Risikofreude gezeigt haben. Soweit so gut. 

Aber wie verändert sich das Verhalten, wenn 

mehr als ein Spieler das Geschehen bestimmt? 

Das bekannte Gefangenendilemma zeigt uns, 

dass den Handelnden häufig nur eine Kooperation 

den höchsten Nutzen bringt. Dafür müssen 

aber beide Akteure Annahmen über das Verhalten 

des jeweils anderen machen. 

Um Vorhersagen über das Verhalten zu treffen, 

beziehen Psychologen, anders als in der 

Spieltheorie, die zugrunde liegenden Mechanismen 

wie Vertrauen, Reziprozität und Fairness 

in ihre Überlegungen ein. Aber auch die bereits 

gesammelten Erfahrungen der Spieler werden 

nicht außer Acht gelassen. Sie sind es, die Entscheidungen 

wesentlich verändern können. 

Ein weiteres Forschungsgebiet befasst sich 

deshalb mit der Frage, ob Entscheidungsstrategien 

existieren, die zu Kooperationen im asymmetrisch 

wechselseitigen Verhalten führen. 

Denn warum sollte ein Arbeiter mehr arbeiten 

als notwendig? Doch nur, wenn er sich dadurch 

einen höheren Lohn von seinem Arbeitgeber 

verspricht. Erhält er diesen nicht, so wird 

er es sich beim nächsten Arbeitsantritt zweimal 

überlegen, ob er wieder mehr leistet als vereinbart. 

So sieht sich die Ökonomik herausgefordert, 

den interdisziplinären Dialog aufzunehmen 

und ihre Annahmen über Handlungsmotive 

und -möglichkeiten zu überprüfen. Die Psychologie 

tri≠t dagegen mit der Wirtschaft auf 

ein interessantes Forschungsfeld, das die Zu- 

sammenhänge von Denken und Handeln in 

den Mittelpunkt stellt, und das formale Modelle 

menschlichen Handelns anbietet. 

Evolutionsökonomik 

Werte entwickeln sich. Der Mensch hat in Jahrmillionen 

nicht nur den aufrechten Gang entwickelt, 

sondern auch eine Moral. Wenn aber über 

Werte gesprochen wird, werden diese meist als 

gegeben vorausgesetzt; zumindest beruhen sie 

auf als ewig angenommenen Grundsätzen. Im 

konkreten Fall sind sie jedoch, gerade wenn sie 

die Wirtschaft betre≠en, heiß diskutiert. Woher 

weiß der Mensch, welche Werte gelten? Wann 

hält er sich an sie, wann nicht? 

Ökonomisch sind Werte als Regeln, als Institutionen 

interpretierbar, ob als Gesetze kodifiziert 

oder als Sitten und Gebräuche tradiert. 

Dies kann das Verbot der Untreue betreffen 

oder die Bereitschaft zu Überstunden. Auch 

Höflichkeit und Etikette spielen für wirtschaftliche 

Akteure eine wichtige Rolle. 

Sie können also auch als Institutionen verstanden 

werden, die sich in einem Evolutionsprozess 

durchgesetzt oder sich zumindest 

behauptet haben. Wäre ein rational maximierender 

Akteur in diesem Prozess gar benach- 

teiligt? Liegt den hehren Grundsätzen in Wirk- 

lichkeit nur ein »Survival of the fittest« zugrunde? 

Was ist also der Wert der Werte für ökonomische 

Akteure? Ist er materiell oder ideell? 

Für die Wissenschaft stellt sich die Frage: Haben 

Werte einen Wert für ökonomische Analysen? 

Verkomplizieren sie nur die Modelle, um 

am Ende dieselben Ergebnisse hervorzubringen? 

Oder werden bestehende Modelle widerlegt, 

müssen neue Modelle entwickelt werden? 

Sind Werte überhaupt modellierbar? 

Drei Vorträge von jeweils zirka zwanzig Minuten 

sollen die verschiedenen Ansätze vorstellen 

und erste Antworten auf diese Fragen geben. 

Danach werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede 

der unterschiedlichen Ansätze sowie 

deren Fruchtbarkeit für Forschung und Praxis 

diskutiert. 

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40 

Podium 3.2: 

Ökonomisches Neuland – der Wert von Werten 

für wirtschaftliche Akteure 

Podiumsgäste 

Prof. Dr. Armin Falk 

Professor für wirtschaftliche Staatswissenschaften an der Universität Bonn, 

Forschungsdirektor des Forschungsinstituts zur Zukunft der Arbeit (IZA), 

Direktor des Laboratoriums für Experimentelle Wirtschaftsforschung der Universität Bonn 

Armin Falk wurde 1968 geboren. Er studierte 

Volkswirtschaftslehre sowie Philosophie und 

Geschichte in Köln. 

1998 erlangte er seinen Doktortitel in Ökonomie 

an der Universität Zürich mit einer Arbeit 

zum Thema »Reciprocity and Wage Formation«. 

Anschließend war er dort Assistenzprofessor 

am Institut für Empirische Wirtschaftsforschung 

und übernahm zwei Jahre lang die Lehrstuhlvertretung 

für Ernst Fehr. 

Seit Oktober 2003 ist Armin Falk Professor 

für wirtschaftliche Staatswissenschaften an der 

Universität Bonn, Forschungsdirektor des For- 

schungsinstituts für die Zukunft der Arbeit 

(IZA) sowie Direktor des Laboratoriums für Experimentelle 

Wirtschaftsforschung in Bonn. 

Professor Falk beschäftigt sich in seiner Forschung 

mit der Rolle von Reziprozität und Fairness 

im Verhalten wirtschaftlicher Akteure, mit 

Lohnrigiditäten und intrinsischer Motivation. 

Er ist Research A≤liate des Centre for Economic 

Policy Research (CEPR), Fellow am Institute 

for Economic Research (CESifo) sowie Dozent an 

der Central European University Budapest. 

Professor Falk ist verheiratet und hat drei 

Kinder. 

Dr. Jörg Rieskamp 

Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Zentrum für Adaptives Verhalten und Kognition 

des Max-Planck-Instituts für Bildungsforschung in Berlin 

Jörg Rieskamp wurde 1971 geboren. Nach dem 

Studium der Psychologie in Landau, London 

und Berlin promovierte er im Jahre 2001 an der 

Freien Universität Berlin. In seiner Promotion 

setzte er sich mit Modellen zur Erklärung von 

Vertrauen und Fairness auseinander. 

Nach einem Forschungsaufenthalt an der Indiana 

University (USA) ist er seit 2002 wissenschaftlicher 

Mitarbeiter am Zentrum für Adaptives 

Verhalten und Kognition am Max-Planck- 

Institut für Bildungsforschung in Berlin. 

Jörg Rieskamps Forschungsinteressen umfassen 

unter anderem die kognitive Modellierung 

von Urteils- und Entscheidungsprozessen und 

die Rolle von Lernprozesse bei Entscheidungen. 

Des weiteren untersucht er experimentell und 

in evolutionären Simulationen einfache Strategien 

für soziale Interaktionen. 

Dabei zeigt Rieskamp, dass einfache Lernmodelle 

oft gut zur Verhaltensvorhersage geeignet 

sind. Er verö≠entlichte unter anderem 

im »Journal of Experimental Psychology«.

Prof. Dr. Viktor J. Vanberg 

Professor für Wirtschaftspolitik an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg 

und Leiter des Walter Eucken Instituts 

Viktor Vanberg wurde 1943 in Aachen geboren. 

Nach seinem Abitur studierte er an der Universität 

Münster Soziologie und promovierte 1974 

an der Technischen Universität Berlin. 

Seiner wissenschaftlichen Tätigkeit in Münster 

und einer Lehrstuhlvertretung in Hamburg 

folgte 1981 die Habilitation an der Universität 

Mannheim, wo er zunächst als Privatdozent 

und Lehrstuhlvertreter wirkte. Beginnend mit 

einem Forschungsaufenthalt 1983 war Prof. Vanberg 

an der George Mason University in Fairfax, 

Virginia, tätig. Dort wurde er 1988 Professor für 

Volkswirtschaft und Editorial Director des Center 

for Study of Public Choice. 

Thomas Fricke (Moderation) 

Chefökonom der »Financial Times Deutschland« 

In seiner Geburtsstadt Aachen studierte Thomas 

Fricke Volkswirtschaftslehre und Politik. 

1987 wechselte er nach Paris, wo er sein Studium 

am Institut d’Études Politiques und an der 

Sorbonne fortsetzte. Anschließend arbeitete der 

Volkswirt am OFCE, einem der einflussreichsten 

französischen Konjunkturforschungsinstitute. 

Währenddessen beschäftigte er sich besonders 

mit den ökonomischen Folgen der deutschen 

Einheit für Deutschland und Osteuropa. 

Nach fünf Jahren in Paris zog Thomas Fricke 

ins Nachwende-Berlin, wo er beim »Tagesspie- 

Viktor Vanberg wechselte 1995 als Professor 

für Wirtschaftspolitik an die Albert-Ludwigs- 

Universität Freiburg, wo er seit 2001 auch das 

Walter Eucken Institut leitet. 

Seine Forschungsschwerpunkte umfassen 

Ordnungsökonomik, Neue Institutionenökonomik 

sowie evolutorische Institutionentheorie 

und verhaltenstheoretische Grundlagen der Sozialwissenschaften. 

Er verö≠entlichte zahlreiche 

Bücher, darunter »Rules and Choice in Economics« 

sowie »The Constitution of Markets – Essays 

in political economy«. 

Viktor Vanberg ist verheiratet und hat drei 

Kinder. 

gel« volontierte. Danach arbeitete er zuerst bei 

der »Wirtschaftswoche« und anschließend vier 

Jahre lang als Redakteur und Kolumnist beim 

»Manager Magazin«. Bei der »Financial Times 

Deutschland« begann er im Oktober 1999 und 

ist dort seit 2002 Chefökonom. 

Für eine Analyse der deutschen Klischees zu 

Frankreichs Wirtschaftspolitik erhielt Thomas 

Fricke 1998 den Deutsch-Französischen Journalistenpreis. 

Außerdem war er Mitinitiator des 

Appells von 59 deutschen Ökonomen für die 

Einführung des Euro. 

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Veränderungen beim HUFW 03 

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01 07 

Ein Blick nach vorn, zurück und 

hinter die Kulissen 

»Veränderungsprozesse« nimmt das vierte Symposium 

des Humboldt-Forums Wirtschaft unter 

die Lupe. Wieder wird mit renommierten Referenten 

aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik 

und einer jedes Jahr wachsenden Zahl von 

Teilnehmern der Blick auf ein Thema gelenkt, 

das die gesamtgesellschaftlichen Auswirkungen 

wirtschaftlichen Handelns reflektiert. 

Veränderungsprozesse in Theorie und Praxis 

Wenn aber in diesem Jahr Veränderungsprozesse 

in Bildung und Medien, Unternehmen 

und Regulierung sowie der ökonomischen Theorie 

diskutiert werden, hat das HUFW-Team dieses 

Thema nicht »nur« theoretisch aufgearbeitet, 

sondern auch ganz praktisch gelebt: Die studentische 

Initiative hat in ihrem vierten Jahr 

selbst einige Veränderungen erlebt und gestaltet. 

Keiner der einstigen Gründer ist mittlerweile 

noch aktiv dabei – die Erfahrensten im Team 

waren beim Auftakt-Symposium »Mahatma 

Gates« zu Wirtschaft und Ethik selbst nur Gast 

– und zugleich hat sich das interdisziplinäre 

Team neuen Herausforderungen gestellt. Die 

angehenden Betriebswirte im Team würden 

wohl von »Diversifikation« sprechen. Neben 

dem schon fast »traditionellen« Symposium 

wurden im letzten HUFW-Jahr gleich zwei weitere 

Veranstaltungen organisiert, man brachte 

die geplante Internationalisierung einen großen 

Schritt voran und richtete zudem erstmals 

einen Essaywettbewerb aus. 

Workshop zu »Perspektive Deutschland« 

Nur wenige Tage nach dem dritten Symposium 

»Über morgen. Zeithorizonte in Unternehmen, 

Politik und ökonomischer Theorie« im 

Mai 2003 wurden bereits die nächsten Einladungen 

verschickt: Etwa sechs Wochen später 

fand sich ein Kreis von interessierten Studenten 

zu einem Workshop ein, um mit den Verantwortlichen 

von McKinsey & Company die Ergebnisse 

der Studie »Perspektive Deutschland« 

intensiv zu diskutieren. 

Diskussion »Die Zukunft ist anderswo« am 

26. Januar 2004 in Kooperation mit der »Zeit« 

Und schon drängte der nächste Kooperationspartner 

auf eine gemeinsame Veranstaltung. 

Während die Vorbereitungen für das aktuelle 

Symposium auf Hochtouren liefen, stand im 

Januar eine zusätzliche Podiumsdiskussion auf 

dem Plan. Gemeinsam mit der Wochenzeitung 

»Die Zeit« sollte die »Brain Drain«-Problematik 

beleuchtet werden. Die Bundesregierung 

ließ das Thema mit der Debatte um die »Elite- 

Uni« auf der ö≠entlichen Agenda einige Stufen 

nach oben klimmen, und so erlebten mehr als 

180 Gäste eine spannende und höchst aktuelle 

Diskussion – ein voller Erfolg für alle Beteiligten. 

Erstmals Essaywettbewerb 

Mit voller Konzentration ging es nun auf die 

Zielgerade für das Symposium im Mai. Gedanken 

im Vorfeld sollte sich in diesem Jahr aber 

nicht nur das Team machen. Und so wurde 

erstmals ein Essaywettbewerb ausgeschrieben. 

»Was muss und kann in unserer heutigen Gesellschaft, 

Politik und Wirtschaft geändert werden?« 

lautete die Leitfrage. Diese beschäftigte 

allem Anschein nach tatsächlich nicht nur 

das Team – schon jetzt kann ein erfolgreicher 

Auftakt für diese Neuerungen beim Humboldt- 

Forum Wirtschaft bilanziert werden. 

Öffnung gen Osten 

Und die guten Nachrichten aus den Arbeitsgruppen 

mehrten sich. Besonders motivierte 

der Erfolg in puncto Internationalisierung: 

Mit der EU ö≠net sich in diesem Jahr auch das 

HUFW gen Osten. Erstmals diskutieren vierzig 

polnische Studenten der Warsaw School of 

Economics diskutieren mit. Ermöglicht wurde 

ihnen die Teilnahme mit Reisestipendien und 

der Finanzierung eines dreitägigen Aufenthalts 

in Berlin. Doch das ist erst der Anfang: In Zukunft 

soll neben dem interdisziplinären immer 

stärker auch der interkulturelle Austausch Merkmal 

des Humboldt-Forums Wirtschaft sein. 

43

44 

Das Kuratorium des HUFW 

Das Kuratorium steht den Teams der jährlich stattfindenden 

Symposien mit Rat und Tat zur Seite 

Dr. Hans D. Barbier 

Dr. Barbier ist Vorsitzender der Ludwig-Erhard- 

Stiftung. 


Dr. Bensel ist Personalvorstand der Deutschen 

Bahn AG. Er ist außerdem Mitglied des Kuratoriums 

der Humboldt-Universität zu Berlin. 

Prof. Dr. Charles B. Blankart 

Professor Blankart leitet das Institut für ö≠entliche 

Finanzen an der Wirtschaftswissenschaftlichen 

Fakultät der Humboldt-Universität zu 

Berlin. 

Gerd von Brandenstein 

Gerd von Brandenstein ist Leiter des Verbindungsbüros 

Berlin-Bonn und des Berliner Büros 

der Leitung der Siemens AG. Zudem ist er Präsident 

der Vereinigung der Unternehmensverbände 

in Berlin und Brandenburg. 

Birgit Breuel 

Birgit Breuel war Präsidentin der Treuhandanstalt 

und Generalkommissarin der Weltausstellung 

expo 2000 Hannover. 

Prof. Michael C. Burda, Ph. D. 

Prof. Burda leitet das Institut für Wirtschaftstheorie 

II an der Humboldt-Universität zu 

Berlin. 

Christoph Keese 

Christoph Keese ist Chefredakteur der »Financial 

Times Deutschland«. Im Mai 2004 wird er 

neuer Chefredakteur der »Welt am Sonntag«. 

Prof. Dr. Dr. Christian Kirchner, LL. M. 

Professor Kirchner ist Inhaber des Lehrstuhls 

für deutsches, europäisches und internationales 

Zivil- und Wirtschaftsrecht und Institutionenökonomik 

an der Humboldt-Universität 

zu Berlin. 

Prof. Dr. Ernst-Moritz Lipp 

Professor Lipp, ehemaliger Chefvolkswirt und 

Vorstand der Dresdner Bank AG, ist geschäftsführender 

Gesellschafter der Odewald & Compagnie 

GmbH. 


Michael Rzesnitzek ist Geschäftsführer der Financial 

Times Deutschland GmbH & Co. KG. 

Prof. Dr. Joachim Schwalbach 

Professor Schwalbach ist Dekan der Wirtschaftswissenschaftlichen 

Fakultät der Humboldt-Universität 

zu Berlin und leitet das Institut für Management. 

Roger de Weck 

Roger de Weck, ehemaliger Chefredakteur der 

Hamburger Wochenzeitung »Die Zeit«, arbeitet 

als freier Journalist in Berlin und Zürich.

Das HUFW-Team 2004 

Das Symposium »Besser ändern! Der Einfluss von Macht und 

Wissen auf Veränderungsprozesse« wurde organisiert von: 

Beate Aulfes 

22 Jahre, BWL, 6. Semester 

Sponsoring 

beate_aulfes@hufw.de 

Friedrich Bardt 


Eventorganisation 

friedrich_bardt@hufw.de 

Jens Beck 

23 Jahre, VWL, 4. Semester 

Themenausarbeitung, 

Sponsoring, IT 

jens_beck@hufw.de 

Juliane Begenau 


Themenausarbeitung 

juliane_begenau@hufw.de 

Uta Bielfeldt 

25 Jahre, Verwaltungswissenschaft, 

Promotionsstudentin 


uta_bielfeldt@hufw.de 

Jörn Block 


Internationalisierung 

joern_block@hufw.de 

Antje Cordes 

22 Jahre, Wirtschafts- 

pädagogik, 4. Semester 

Sponsoring 

antje_cordes@hufw.de 

Johannes von Einem 



johannes_voneinem@hufw.de 

Franziska Exeler 

24 Jahre, Geschichte, Politik 

und VWL, 9. Semester 

Themenausarbeitung, Ö≠entlichkeitsarbeit, 

Webmasterin 

franziska_exeler@hufw.de 

Alexander von Fritsch 


Sponsoring, Finanzen, 


alexander_fritsch@hufw.de 

Dorian Fritsche 

27 Jahre, Geschichte und VWL, 

10. Semester 


Ö≠entlichkeitsarbeit, Essaywettbewerb 

dorian_fritsche@hufw.de 

Holger Gerhardt 



Grafikdesign 

holger_gerhardt@hufw.de 

Dominik Gerstorfer 

26 Jahre, Soziologie, 4. Semester 

Themenausarbeitung, Essaywettbewerb 

dominik_gerstorfer@hufw.de 

David Höckel 

24 Jahre, Physik, 6. Semester 

Sponsoring, IT 

david_hoeckel@hufw.de 

Nils Horch 

24 Jahre, Wirtschaftsingenieurwesen, 

8. Semester 

Sponsoring 

nils_horch@hufw.de 

Laura Horstmann 



laura_horstmann@hufw.de 

Katharina Jenderny 

23 Jahre, Geschichte und VWL, 

5. Semester 


katharina_jenderny@hufw.de 

Jan-Frederik Jerratsch 

23 Jahre, Physik, 6. Semester 

Essaywettbewerb 

jan-frederik_jerratsch@hufw.de 

Simon Margraf 




simon_margraf@hufw.de 

Julian Matthes 



Ö≠entlichkeitsarbeit 

julian_matthes@hufw.de 

Paul Melzow 



paul_melzow@hufw.de 

Rolf Moormann 

24 Jahre, Geschichte, 

VWL und Jura, 8. Semester 


rolf_moormann@hufw.de 

Karsten Müller 



karsten_mueller@hufw.de 

Fabian Piechowski 



fabian_piechowski@hufw.de 

Christoph Priesmeier 



christoph_priesmeier@hufw.de 

Friedrich von Rechteren 


Sponsoring 

friedrich_rechteren@hufw.de 

45

46 

C. Philipp Riedel 

24 Jahre, Agrarökonomik, 

8. Semester 


philipp_riedel@hufw.de 

Lena Ruckh 



Koordination 

lena_ruckh@hufw.de 

Judith Siefers 



judith_siefers@hufw.de 

Impressum 

Herausgeber 

Humboldt-Forum Wirtschaft e. V. 

Humboldt-Universität zu Berlin 

Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät 

Spandauer Straße 1 

d-10178 Berlin 

Telefon +49 30 44045678 

Telefax +49 30 44045679 

www.hufw.de 

info@hufw.de 

Fanny Stengel 

25 Jahre, Englisch, Französisch 

und BWL, 6. Semester 


fanny_stengel@hufw.de 

Ray Tobler 

25 Jahre, Gesellschafts- und 

Wirtschaftskommunikation, 

11. Semester 

Ö≠entlichkeitsarbeit 

ray_tobler@hufw.de 

Christian Veer 

25 Jahre, Publizistik, Psychologie 

und BWL, 10. Semester 

Ö≠entlichkeitsarbeit, Themenausarbeitung 

christian_veer@hufw.de 

Alexander Wendland 


Sponsoring 

alexander_wendland@hufw.de 

Redaktion und Gestaltung 

Jens Beck, Juliane Begenau, Holger Gerhardt, 

Dominik Gerstorfer, Katharina Jenderny, 

Lena Ruckh, Christian Veer 

Texte 

HUFW-Thementeam 

Coverillustration 

Jens Beck (Realisierung), Ray Tobler (Idee) 

Satz 

Holger Gerhardt 

Verwendete Schriften 

Titel »besser ändern!«: Myriad von Adobe 

Überschriften: Sun von LucasFonts 

Fließtext: TheAntiquaB von LucasFonts

Dank 

an unsere vielen wichtigen Förderer und Freunde, 

die das Symposium erst ermöglichten 

Zuallererst danken wir unseren zahlreichen 

Rednern und Podiumsgästen für ihre anregenden 

und engagierten Beiträge. 

Ein besonderer Dank gilt unserem Kuratorium, 

das uns jedes Jahr aufs Neue mit wertvollem 

Rat und viel Einsatz zur Seite steht. 

Den diesjährigen Sponsoren danken wir für 

die großzügige finanzielle Unterstützung sowie 

unseren Partnern für die hervorragende 

Zusammenarbeit. Außerdem danken wir der 

Hans-Böckler-Stiftung für ihre Spende zur Finanzierung 

dieses Programmhefts. 

Darüber hinaus sind wir vielen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern der Humboldt- 

Universität sehr verbunden: dem Präsidenten 

Prof. Dr. Mlynek und der Vizepräsidentin 

Prof. Dr. Ischinger für ihre aktive Unterstützung; 

der HU-Pressestelle für die enge Zusammenarbeit; 

der Verwaltungsleiterin 

der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät, 

Frau Wöß, für die organisatorische Hilfe; und 

nicht zuletzt den Pförtnern der Wirtschaftswissenschaftlichen 

Fakultät, deren Dienste wir 

immer wieder in Anspruch genommen haben. 

Ein sehr persönlicher Dank geht an all unsere 

Freundinnen und Freunde, die mit ihrer 

Hilfe am 13. und 14. Mai die Durchführung des 

Symposiums erst möglich gemacht haben.

Statt Vorlesung 

Wissen, was wichtig wird. 

W W W. FT D. D E 

Kostenloses Probe-Abo unter 01802/81 82 83 (0,06 € pro Anruf ) oder www.ftd.de/probeabo

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