Beschaffung aktuell 09.2022

wir es wünschen). Typischerweise kommen
diese aus anderen Branchen oder
kleinen Start-ups. Daher müssen wir gemeinsam
mit F&E eine starke Technologie-Scouting-Funktion
aufbauen. Darüber
hinaus sollten wir ein Konzept für die Zusammenarbeit
mit Start-ups entwickeln.
Der Einkauf hat ein gutes Know-how bei
den traditionellen Bereichen, aber für die
neuen Themen wie Innovationen, Digitalisierung,
F&E-Kollaboration, Software etc.
müssen wir mehr Kompetenz und einen
anderen Ansatz entwickeln.
Digitalisierung
Die Digitalisierung im Einkauf ist ein Mittel
zur Produktivitätssteigerung und Geschwindigkeitssteigerung.
Durch die
Transparenz aller Schritte in der Lieferkette
und aller Daten können Unternehmen
die kürzeren Produktlebenszyklen effektiv
managen und Risiken proaktiv erkennen.
Agilität
Bei der Befragung von Stakeholdern in einer
Organisation glauben nur wenige,
dass der Einkauf eine agile Funktion ist. In
vielen Fällen wird die Beschaffung sogar
als bürokratisch und langsam eingestuft.
Um den Einkauf zu einer agilen Funktion
zu machen, muss er in das Geschäft integriert
werden. Eine gründliche Untersuchung
wird Bereiche identifizieren, in denen
Verbesserungsbedarf besteht. Es
müssen agile Methoden entwickelt werden,
zum Beispiel für das Lieferanten-Onboarding,
die schnelle Auftragserteilung
und den RFQ-Prozess. Neben der Anpassung
von Prozessen soll der Einkauf als
Beschleuniger fungieren, indem er neue
Ideen und Innovationen für die Unternehmen
einbringt.
Nachhaltigkeit und EHS
Der Einkauf muss hier eine ambitionierte
Agenda entwickeln und umsetzen. Die
Programme können nicht an den Grenzen
unserer Unternehmen haltmachen.
In einer kritischen Betrachtung müssen
wir akzeptieren, dass wir selbst einige negative
Trends getrieben haben. Unser Fokus
auf die Beschaffung aus Niedrigkostenländern
hat zu negativen Auswirkun-
gen der CO 2 -Emissionen geführt (ich erinnere
mich an Zeiten, in denen der Anteil
der Beschaffung von Low Cost Countries
ein KPI war).
Die Arbeitsbedingungen bei Zulieferern
werden aus EHS-Sicht noch nicht ausreichend
berücksichtigt, wie häufig in der
öffentlichen Presse berichtet wird. Der
Einkauf muss hier eine ambitionierte
Agenda mit klarem Commitment, Konsequenz
und Zielen umsetzen.
Risikomanagement
Das Risiko, das wir in Zukunft eingehen
müssen, wird sicherlich steigen. Daher ist
es unerlässlich, vollständige Transparenz
der Lieferketten zu erhalten und das Risiko
zu mindern, bevor es sich auf das Geschäft
auswirkt.
Dies ist jedoch
nicht ausreichend,
das Risikomanagement
muss einen
wichtigen Bestandteil
des strategischen
Lieferkettendesigns
einnehmen.
Aktuelle
Lieferengpässe in
den Bereichen Halbleiter, Pharma, Batteriezellen
und Rohstoffe zeigen, dass wir
mit Abhängigkeiten aktiv umgehen müssen.
Diese Warengruppen als allgemeine
Commodities zu definieren und von den
billigsten Quellen zu beziehen, ist zu kurz
gedacht. Politische Abhängigkeiten und
die Limitierung des freien Marktzugangs
durch Embargos und Zollrestriktionen
müssen in unserer Strategie langfristig
berücksichtigt werden. Der Einkauf muss
bei der Gestaltung des Lieferantennetzwerkes
eine ganzheitliche Sichtweise einnehmen,
die weit über das traditionelle
Kostendenken hinausgeht.
Mitarbeiter im Einkauf
Es wird deutlich, dass ein Wandel der
Kompetenzen, Methoden und Denkweisen
erforderlich ist, um diese neuen Herausforderungen
im Einkauf zu meistern. Wir
brauchen Mitarbeiter, die in der Lage sind,
das Liefernetzwerk zu begeistern und zu
Höchstleistungen zu führen. Wir brauchen
technisch versierte Menschen, die
»Ohne Vertrauen
werden echte
End-to-End- optimierte
Lieferketten nicht
zustande kommen.«
Potenziale neuer Technologien erkennen
und zu Innovationen für unsere Unternehmen
machen. Wir brauchen Neugier
und Vielfalt, um unsere ultimative Mission
zu erfüllen, einen Mehrwert für unser
Unternehmen zu schaffen.
„Hire for attitude, skills can be trained“
von Richard Branson sollte ein Leitsatz
für neue Mitarbeiter im Einkauf sein.
Der Paradigmenwechsel und die Erschließung
des Potenzials der neuen Agenda
müssen mit Entrepreneuren im Einkauf
und einem ehrgeizigen Programm beginnen.
Aber selbst, wenn das Einkaufsteam
überzeugt ist, könnte die größte Herausforderung
darin bestehen, es im gesamten
Unternehmen einschließlich CEO und CFO
zu verankern. Fragt der CEO das nächste
Mal: „Wie sieht der
Kosteneinsparungs -
plan dieses Jahr
aus?“ antworten
Sie: „Wollen Sie
nicht einen Plan zur
Gewinn- und Umsatzsteigerung?“.
Die Erfahrung hat
gezeigt, dass es viel
besser ist, Veränderungen
aktiv voranzutreiben und die Chancen
wahrzunehmen, als von anderen vorgegeben
zu bekommen. Ich bin der festen
Überzeugung, dass der Einkauf das Saving-
Paradigma in ein neues Wertschöpfungsmodell
transformieren muss. Dies erfordert
eine völlig andere Denkweise innerhalb der
Unternehmen bezüglich der Rolle des Einkaufs.
Es liegt an uns, diese aufregende Reise
zu beginnen oder in der alten Welt zurückgelassen
zu werden.
Martin Austermann
Gründer von SCMA
Consult
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