Beschaffung aktuell 09.2022

funktionale Bedarfe wie Beatmungsventile
und persönliche
Förderung
Schutzausrüstung wie Face
Shields beobachtet werden.
Dieser Artikel wurde durch
Das prominenteste Beispiel stellt
dtec.bw – Zentrum für Digitalisierungs-
und Technologie-
das italienische Krankenhaus aus
der Region Brescia dar. Dieses
forschung der Bundeswehr
benötigte Ventile für die Be -
gefördert. Die Erkenntnisse
atmung von Patienten, die von
entstammen dem Projekt
einem globalen Lieferanten aus
LogSimSanDstBw, das das
Großbritannien bezogen wurden.
Ziel hat eine simulationsbasierte
Analysefähigkeit für
Aufgrund der angestiegenen
Nachfrage sowie globaler Transporteinschränkungen
und Grenz-
Bundeswehr bereitzustellen.
Versorgungsketten der
schließungen konnten diese über
die Lieferkette TM nicht mehr
bezogen werden.
Als die Ventile auszugehen drohten,
initiierte das Krankenhaus eine lokale Bezugsquelle für Ventile
mittels eines lokalen AM-Dienstleisters. Hierzu wurden die
noch vorhandenen Ventile digital eingescannt und innerhalb von
24 Stunden Prototypen gefertigt, wobei aufgrund der Notfallsituation
Risiken der Verletzung digitaler Eigentumsrechte sowie
Produkthaftung eingegangen wurden. Nach kurzer Zeit konnte
die Produktion auf etwa 100 funktionsfähige Ventile pro Tag erhöht
werden, wobei sich die durchschnittlichen Stückkosten AM
auf etwa zwei Euro pro Ventil beliefen. Die proaktiv initiierte
lokale Bezugsquelle blieb zwei Wochen aktiv, da nach dieser Zeit
der Lieferant TM wieder lieferbereit war.
Anhand der multiplen Fallstudie wurde ein Reak tionsplan mittels
AM auf eine Lieferkettendisruption TM entwickelt. Abbildung
3 (oben) zeigt zunächst den Verfügbarkeitseinbruch TM
ohne einen Hedgingansatz. Durch ein Hedging mittels Lieferkette
AM kann dieser Verfügbarkeitseinbruch nach kurzer Reaktionsdauer
zur Aktivierung der Bezugsquelle AM reduziert werden.
Hierbei konnte ein sequenzielles Vorgehen in einer Lieferkettendisruption
zur Erreichung eines wirtschaftlichen Optimums
aus Verfügbarkeit pro Gesamtkosten je Disruptionsphase
abgeleitet werden (siehe Abb. 3, unten). Zunächst erlaubt eine
interne Bezugsquelle AM die schnellste Reaktionszeit, wodurch
akute Bedarfe gedeckt werden können. Mit zunehmender
Disruptions dauer kann eine Skalierung mittels externen AM-Bezugsquellen
erreicht werden. Mit Wiederherstellung der Bezugsquelle
TM muss schließlich die Versorgung TM AM abgestimmt
werden, wobei der Anteil AM schrittweise heruntergefahren
wird, um die in Aufbau befindliche Bezugsquelle AM abzu -
sichern.
Fazit und Ausblick. Die anhaltende Dynamik globaler Lieferketten
bedarf bereits in der Planungsphase ein hohes Maß an Antizipation
möglicher Ereignisse. Hierbei erlaubt ein Hedging der
Lieferkette TM mittels AM, das Flexibilitätspotenzial einer zusätzlichen
reaktionsfähigen Lieferkette zu einem späteren Zeitpunkt
abzurufen, womit eine erhöhte Anpassungsfähigkeit des
Versorgungssystems gegenüber Disruptionen erreicht wird.
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