Beschaffung aktuell 09.2022

» MANAGEMENT
Bild: BW-Uni München
Abb. 3: Ablauf einer
Hedgingstrategie mit
AM
sche Werkzeuge mit hohen Skaleneffekten zurückzuführen
sind. Dies bedarf der physischen Lagerhaltung
von Vor- und Halbmaterialien, welche im Global
Sourcing bezogen werden.
In Analogie zum finanziellen Risikomanagement
kann eine Risikobetrachtung der beiden Lieferkettenalternativen
stattfinden. Das Zielbild einer wirtschaftlichen
Beschaffung stellt die Verfügbarkeit zu
den günstigsten Bedingungen dar, deren Abweichung
als Versorgungsrisiko deklariert ist. Dabei bedient
man sich der aus Finanzanlagen bekannten Portfoliotechnik
(vgl. Abb. 2, rechte Seite). Finanzanlagen, die
nicht vollständig korreliert sind, können so kombiniert
werden, dass das Gesamtrisiko durch den Diversifikationseffekt
minimiert wird. Je negativer die
beiden Anlagealternativen korrelieren, desto geringer
ist die Risikoposition des Portfolios. Wenn eine
Korrelation von p = –1 erreicht wird, kann das unsystematische
Risiko (für welches beide Bezugsquellen
nicht gleichermaßen sensitiv sind) theoretisch voll-
ständig eliminiert werden, was
zu einem ein risikofreies Portfolio,
das keine Streuung vom
Erwartungswert aufweist und
als deterministisch angesehen
werden kann. Der Aufbau
einer gegnerischen Position,
die so negativ wie möglich mit
der aktuellen Risikoposition
korreliert wird als Hedging
bezeichnet .
Und dies lässt sich analog auf
ein „Lieferkettenportfolio“
übertragen: Die Gegensätzlichkeit
der Lieferketten AM
und TM, die somit ein Lieferketten-Hedging
in Form einer
Absicherung TM mittels Lieferkette AM erlaubt. Die
hierbei erforderlichen Initiierungskosten (TK) für den
Aufbau der zweiten Bezugsquelle können bei der Lieferkette
AM aufgrund von verminderter Faktorspezifität
(digitale Speicherung des Fertigungswissens als
CAD-Daten, fehlende Werkzeuge, generalistische Bediener,
...) reduziert werden.
Die Wirkung des Hedgings TM mit AM konnte im
Rahmen eventbasierter Lieferkettensimulationen des
Zentrums für Digitalisierungs- und Technologieforschung
der Bundeswehr (dtec.bw) nachgewiesen
werden.
Praktische Anwendung bei
Lieferkettendisruptionen
Im Zuge der SARS-CoV-2-Pandemie konnte die Nutzung
AM als Instrument der Risikobewältigung in der
Beschaffung von Engpassartikeln beobachtet werden.
Hierzu wurden multiple Fälle aus Deutschland,
Großbritannien und Italien analysiert, bei denen
Matthias M. Meyer
M. Eng., Wiss. Mitarbeiter am
Zentrum für Digitalisierungs- und
Technologieforschung der Bundeswehr
(dtec.bw) und Doktorand
im Arbeitsgebiet Beschaffung der
BW-Uni München.
Prof. Dr. Michael Eßig
Professor und Direktor des
Arbeitsgebiet s Beschaffung der
BW-Uni München.
PD Dr. Andreas H. Glas
Leiter des Forschungszentrums für
Defense Acquisition & Supply
Management (DASM) im Arbeitsgebiet
Beschaffung der Universität
der Bundeswehr München.
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