Führungskompetenzen_worauf es ankommt
Führungskompetenzen skaliert mit Anleitung zum Selbstcoaching
Führungskompetenzen skaliert mit Anleitung zum Selbstcoaching
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<strong>Führungskompetenzen</strong> – <strong>worauf</strong> <strong>es</strong> <strong>ankommt</strong>!<br />
Die wichtigsten<br />
<strong>Führungskompetenzen</strong>.
<strong>Führungskompetenzen</strong> – <strong>worauf</strong> <strong>es</strong> <strong>ankommt</strong>!<br />
Willkommen zu „Ihrem Kompetenz-Check“<br />
Liebe Führungskraft,<br />
ich stelle Ihnen hier die Ergebnisse einer Studie zu Verfügung, aus der Sie die derzeit<br />
wichtigsten <strong>Führungskompetenzen</strong> sowie deren Relevanz auf einer Skala von 1-5<br />
entnehmen können.<br />
In di<strong>es</strong>er hier aufgeführten Checkliste können Sie sich einschätzen und so Ihre Bilanz zu<br />
Ihren Stärken/Schwächen erstellen. Darauf aufbauend können Sie Ihre<br />
Weiterentwicklung gezielt angehen.<br />
Unabhängig davon, worin im Detail Ihre Entwicklungsfelder liegen, erhalten Sie im<br />
Rahmen di<strong>es</strong><strong>es</strong> Kompetenzchecks hier von mir als G<strong>es</strong>chenk ein Werkzeug, dass Sie<br />
sofort einsetzen können. Dazu mehr nach dem Fragebogen.<br />
Spannende Lektüre und viel Erfolg auf Ihrem Weg!<br />
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© Claudia Simon Consulting | 2022
<strong>Führungskompetenzen</strong> – <strong>worauf</strong> <strong>es</strong> <strong>ankommt</strong>!<br />
RELEVANZ<br />
2. Veränderungskompetenz<br />
Selbsteinschätzung<br />
Kompetenzkategorie<br />
1 2 3 4 5 Auf einer Skala von 1-5<br />
1=gar nicht ausgeprägt bis<br />
5=sehr stark ausgeprägt<br />
1. Zwischenmenschliche<br />
Kompetenz<br />
1.1 Feedback geben X<br />
1.2 Ziele setzen X<br />
1.3 Motivieren X<br />
1.4 Empathie zeigen X<br />
2.1 Umsetzungskompetenz X<br />
2.2 Veränderungsbereitschaft X<br />
3. Unternehmerische<br />
Kompetenz<br />
3.1 Zielorientierung X<br />
3.2 Kostenmanagementkompetenz X<br />
3.3 BWL Verständnis X<br />
4. Strategische<br />
Kompetenz<br />
4.1 Fähigkeit, Prioritäten zu setzen X<br />
4.2 Strukturierungsvermögen X<br />
4.3 Planerische Fähigkeiten X<br />
4.4 Strategische Denkfähigkeit X<br />
5. Soziale Kompetenz<br />
5.1 Politisch<strong>es</strong> Handeln X<br />
5.2 Unabhängigkeit X<br />
5.3 Kommunikationsfähigkeit X<br />
5.4 Durchsetzungsvermögen X<br />
5.5 Konfliktfähigkeit X<br />
6. Persönliche<br />
Kompetenz<br />
6.1 Aushalten von Ambiguitäten X<br />
6.2 Steuerung eigener Gefühle X<br />
6.3 Logisch<strong>es</strong> Verständnis X<br />
6.4 Kreativität X<br />
6.5 Analytisch<strong>es</strong> Denkvermögen X<br />
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MBTI® -Persönlichkeitsentwicklung<br />
Kategorie 1 Zwischenmenschliche Kompetenz –<br />
Feedback geben<br />
Das Feedback geben, eine sehr relevante<br />
Kompetenz für Ihren Führungserfolg.<br />
Feedback nach dem RAFAEL-System.<br />
Durch Anwendung di<strong>es</strong>er Methode können Sie schnell und strukturiert die Wirkung Ihr<strong>es</strong><br />
Feedbacks verb<strong>es</strong>sern. Probieren Sie <strong>es</strong> aus!<br />
Feedback wird nach folgendem Ablauf gegeben – Schritt für Schritt nach RAFAEL:<br />
Report:<br />
Wie haben Sie die Situation erlebt?<br />
(Fragen Sie die Person, der Sie Feedback geben wollen zuerst danach, wie sie die Situation<br />
erlebt hat!)<br />
Alternativen:<br />
Was würden Sie beim nächsten Mal anders machen?<br />
(Fragen Sie anschließend, was die Person, der Sie Feedback geben wollen aus eigenem<br />
Empfinden beim nächsten Mal anders machen würde!)<br />
Feedback:<br />
So habe ich Sie erlebt.<br />
(Erst jetzt sind Sie an der Reihe und b<strong>es</strong>chreiben, wie Sie die Situation erlebt haben!)<br />
Austausch:<br />
Welche Dinge sehen wir verschieden?<br />
(Nun können verschiedene Auffassungen und Gründe dafür ausgetauscht werden.<br />
Der Vergleich von Selbst- und Fremdwahrnehmung ist der Ausgangspunkt für neue<br />
Einsichten/Erfahrungen!)<br />
Erarbeitung:<br />
Konsequenzen aus Feedback und Austausch diskutieren und Ziele<br />
benennen.<br />
(Bei der gemeinsamen Diskussion werden Ziele benannt!)<br />
Lösungen:<br />
Konkrete Möglichkeiten, um g<strong>es</strong>etzte Ziele zu erreichen f<strong>es</strong>tlegen.<br />
(Den krönenden Abschluss bilden die konkreten Maßnahmen zur Umsetzung!)<br />
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Umsetzung Zwischenmenschliche Kompetenz –<br />
Feedback geben<br />
Das Feedback geben, in Ihren<br />
Führungsalltag integrieren.<br />
Durch Anwendung di<strong>es</strong>er Methode können Sie schnell und strukturiert die Wirkung Ihr<strong>es</strong><br />
Feedbacks verb<strong>es</strong>sern und damit zielgenauer das bewirken, was Sie wollen.<br />
Probieren Sie <strong>es</strong> sofort aus, denn: Studien belegen, dass: WAS sie nicht sofort (oder<br />
innerhalb der nächsten 36 Stunden) umsetzen, werden Sie NIE umsetzen. Daher bleibt <strong>es</strong><br />
oft bei vielen Menschen, bei „… ich nehme mir vor…“, aber <strong>es</strong> wird nichts draus.<br />
Bedauerlich.<br />
Ich freue mich über eine Rückmeldung, was Ihnen gut gelungen ist und mit welcher Aus-<br />
Wirkung <strong>es</strong> bei Ihren Mitarbeitenden ankam. Denken Sie bitte daran:<br />
Verhaltensveränderung verlangt nach Wiederholungen und Übung.<br />
Als Coach:in verstehe ich mich auch als Sparringspartnerin für Ihre Entwicklungsfelder.<br />
Kommen Sie gerne auf mich zu, wenn Sie Ihre Führungswirkung mit mir gemeinsam<br />
reflektieren und üben wollen.<br />
Über di<strong>es</strong>en Zugang auf meinen Terminkalender können Sie sofort Ihren<br />
persönlichen Termin mit mir https://calendly.com/setter-4/kostenlos<strong>es</strong>-erstg<strong>es</strong>prach<br />
Bis demnächst.<br />
Herzliche Grüße, Ihre Claudia Simon<br />
Mein RAFAEL Tischaufsteller erinnert und unterstützt<br />
Sie bei der täglichen Umsetzung. Fordern Sie di<strong>es</strong>en<br />
gerne bei mir an.<br />
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MBTI® -Persönlichkeitsentwicklung<br />
Notizen für alle Gedanken und Ideen, die Sie<br />
nicht verg<strong>es</strong>sen wollen!<br />
Gedanken und Ideen werden durch die<br />
Verschriftlichung zu konkreten Wegen!<br />
Was wollen Sie wirklich verändern:<br />
…<br />
Woran würden Personen in Ihrem Umfeld merken, dass Sie<br />
wirkliche Veränderung umg<strong>es</strong>etzt haben:<br />
…<br />
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MBTI® -Persönlichkeitsentwicklung<br />
Kompetenzen Was werde ich verb<strong>es</strong>sern!<br />
Mein Handlungsplan zu führungsrelevanten<br />
Kompetenzen!<br />
Meine TOP3 die ich anpacke:<br />
1. Thema<br />
Wie werde ich<br />
vorgehen:<br />
Erfolgskriterien:<br />
Bis wann:<br />
…<br />
…<br />
…<br />
…<br />
2. Thema<br />
Wie werde ich<br />
vorgehen:<br />
Erfolgskriterien:<br />
Bis wann:<br />
…<br />
…<br />
…<br />
…<br />
3. Thema<br />
Wie werde ich<br />
vorgehen:<br />
Erfolgskriterien:<br />
Bis wann:<br />
…<br />
…<br />
…<br />
…<br />
Nutzen Sie nun den Handlungsplan um alle spezifische Schritte zu planen.<br />
Di<strong>es</strong><strong>es</strong> Vorgehen garantiert Ihnen die erfolgreiche Umsetzung.<br />
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© Claudia Simon Consulting | 2022