KnapsackSPIEGEL 3/2022

KNAPSACK
SPIEGEL
MAGAZIN 3/ 2022
Der Mensch
macht's.

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INHALT
04 Michael Schaller: Stillstandsplanung
für Vinnolit
13 Elvira Mertens: startet im Finanzund
Rechnungswesen der REA
08 Dr. Martin Lindmeyer: der Weg zur
klimaneutralen Produktion
14 Laura Bungert: vom Azubi zur Koordinatorin
Werkschutz
10 Dunja Paterok: zusammen
im Vertriebsteam wirken
16 Iris Achten: CABBs neue „Head of
Human Resources Germany“
12 Sebastian Hecht: Krisenmanagement
für Studenten
18 Betriebsrat BASF: will etwas
bewirken
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KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2022

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3 / 2022
Editorial
Der Mensch macht’s! So lautet der Titel
unserer Knapsack Spiegel Sommerausgabe.
Sie beschäftigt sich in schwierigen,
ressourcenknappen Zeiten mit der
wichtigsten Ressource überhaupt. Der
Mensch mit seinen zahlreichen positiven
Eigenschaften, seiner Fachkompetenz, Teamfähigkeit,
Zielstrebigkeit, Aufgeschlossenheit und Lernbereitschaft
steht überall im Fokus des Geschehens und
zwar nicht nur – das wird leider allzu oft vergessen
– in den zahlreichen Verwaltungsjobs im Chemiepark
Knapsack, sondern auch dort, wo Hände und Arbeitskleidung
häufig nicht ganz sauber bleiben. So vermittelt
uns Projektleiter Michael Schaller aus dem Bereich
Anlagenservice und -technik von YNCORIS einen
spannenden Überblick über das Geschehen beim
jährlichen Stillstand der Vinnolit-Anlage im Chemiepark
Merkenich. Und wir stellen, was in einem Chemiepark
nicht gerade selbstverständlich ist, gleich vier
Power-Frauen vor: Iris Achten, Elvira Mertens, Dunja
Paterok und Laura Bungert. Die Liste interessanter Mitarbeiter*innen
im CPK allein in dieser Ausgabe könnte
noch fortgesetzt werden, wie unsere Bildergalerie im
Inhalt zeigt. Wir wünschen viel Freude bei der Lektüre
und sorgenfreie, sonnige Sommerferien!
Benjamin Jochum, Leonie Sengelmann
und Thomas Kuhlow
Kommunikation Chemiepark Knapsack
Impressum
19 Dirk Borkenhagen: unter den
besten Ausbildern 2022
20 Pensionäre: op Jöck in der Eifel
22 Nachrichten, Ankündigungen
und Termine
Herausgeber: YNCORIS GmbH & Co. KG, Industriestr. 300,
50354 Hürth, Tel. 02233 48-6570, Fax 02233 48-946570,
knapsackspiegel@yncoris.de, www.chemiepark-knapsack.de
Handelsregister Köln: HRA 18732, UST-IdNr.: DE 812 134 801
Redaktion: Thomas Kuhlow (verantwortlich), Benjamin Jochum,
Leonie Sengelmann, Simone Nörling, Katja Sallewsky, Christiane
Radwan, Dirk Rehberg, Britta Ressing, Günther Geisler; sofern nicht
anders angegeben, ist die Redaktion der Autor der Artikel
Konzept / Gestaltung: Dipl.-Des. Carolin Wanner, Kommunikation
YNCORIS Bildmaterial: Ralf Baumgarten, YNCORIS, Laura Bungert,
Günther Geisler / Pensionärsvereinigung, Westlake Vinnolit, Adobe Stock
Druck: Theissen Medien Gruppe GmbH, 40789 Monheim
Druckauflage: 1.600 Exemplare
Erscheinungsweise: zwei monatlich, Jahrgang 2022.
© YNCORIS GmbH & Co. KG Nachdruck und Weiter verbreitung
in allen Medien und Onlinediensten nur mit Geneh migung
der Redaktion. Für unverlangt eingesandte Manuskripte und
Illustrationen keine Gewähr.
ID-Nr. 21108962
Titelbild: Ralf Baumgarten
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VIEL ZU TUN
Gut geplant ist halb gewonnen:
Das gilt auch für die Stillstände bei Vinnolit
Was passiert eigentlich bei einem Stillstand? Vor welchen Herausforderungen
stehen die Verantwortlichen? Begleiten Sie Projektleiter
Michael Schaller aus dem Bereich Anlagenservice und -technik von
YNCORIS beim jährlichen einwöchigen Stillstand der Vinnolit-Anlage
in Köln-Merkenich.
NOCH DREI WOCHEN
BIS ZUM STILLSTAND
Die Planung tritt langsam in die heiße Phase
ein. Begonnen hat sie bereits vor fünf
Monaten. Innerhalb von sechs Tagen sollen
101 Mitarbeiter*innen rund 6.800 Arbeitsstunden
leisten. Da muss alles sitzen. Gerade
hat Michael Schaller, der die Anlage in
Merkenich im sechsten Jahr betreut, den
genauen Terminplan erstellt und ihn mit
seinem Kunden abgestimmt. Darin ist genau
aufgelistet, wann welche Arbeiten geplant
sind und welche Gewerke wann und
wo zum Einsatz kommen sollen, wann welche
Behälter geöffnet werden und wann der
TÜV die Arbeiten abnimmt. In diesem Zusammenhang
haben sie auch noch einmal
durchgesprochen, ob Leistungen hinzukommen
oder wegfallen sollen. Das nötige
Material hat Schaller bereits bestellt, damit
Apparate, Armaturen, Schrauben, Dichtungen
oder Leihwerkzeuge rechtzeitig zu
Beginn des Stillstands bereitstehen. „Der
Zeitplan ist straff und etwas Unvorhergesehenes
kann immer passieren. Deshalb
muss alles Planbare auch sauber geplant
sein“, sagt Schaller. „Wegen einer fehlenden
Dichtung darf sich nichts verzögern.“
In den Wochen bis zum Start prüft
Schaller, ob alle Mitarbeiter*innen die im
Vorfeld nötigen dreistündigen Sicherheitsschulungen
und Stillstandsunterweisungen
absolviert haben. In diesem Jahr testet
YNCORIS erstmals eine neue App, in der die
Mitarbeiter*innen die Schulungen ansehen
und Qualifikationen hochladen können.
„Ich kann so direkt sehen, ob alle die nötigen
Nachweise vorgelegt haben“, so Schaller.
„Das Nachhalten war früher sehr zeitaufwändig.“
DREI TAGE VOR DEM START –
DIE HEISSE PHASE
Kurz bevor der Stillstand beginnt, ordnet
Schaller die Handwerkergruppen den zehn
Koordinatoren zu. Jeder von ihnen kümmert
sich mit rund acht bis 15 Handwerkern
um einen Teil der Anlage. Die Koordinatoren
bilden das Bindeglied zwischen Handwerkern,
Projektleiter, dem TÜV und dem
Kunden und sorgen für einen reibungslosen
Informationsfluss. Schaller legt die Personaldatenbanken
an, um im Nachgang die
Stundennachweise drucken zu können, teilt
Spinde zu und bereitet die Unterweisung
der Hygienemaßnahmen vor. An der Pforte
müssen zudem Listen mit den Namen der
Handwerker liegen, deren Sicherheitsunterweisung
bereits erledigt ist. Die ist Bedingung,
um am ersten Tag des Stillstands einen
Werksausweis zu erhalten. „Weil sich einige
mit Covid-19 infiziert haben, haben wir schon
zehn Prozent des Personals getauscht“, sagt
Schaller. „Ab jetzt wird kurzfristiger Ersatz
aufwändig. Schließlich stehen vorab noch
Sicherheitsunterweisungen an.“
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Auch die Koordinatoren bereiten sich vor.
Sie haben unter anderem Arbeiten gesichtet,
Materialien vor Ort gebracht und Anlagenteile
markiert. Das Material, das der
Kunde bereitstellt, ist – genauso wie das
Leihwerkzeug – bereits für die Montage
vorkonfektioniert und eingelagert.
Werden kurz vor dem Start noch zusätzliche
Leistungen angefragt, zum Beispiel,
weil etwas undicht geworden ist, muss
Schaller abwägen, ob er dafür das nötige
Personal und Werkzeug bereitstellen kann.
Wenn ja, heißt es: Angebot schreiben, alles
Nötige bestellen, die Beteiligten auf dem
Laufenden halten.
EIN TAG VOR DEM STILLSTAND
Damit es am ersten Tag direkt losgehen
kann, erklärt Schaller zusammen mit den
Koordinatoren den Mitarbeitern alle Begebenheiten
der Baustelle, das Pandemiekonzept
und unterweist noch einmal die wichtigsten
Punkte. „Wir
erklären unter anderem,
wo das Lager ist,
wo die Materialien
und wo das Einsatzgebiet
des jeweiligen
Mitarbeiters.“
28. MÄRZ 2022 –
DER STARTSCHUSS
„Der erste Tag ist immer
turbulent“, sagt
Schaller, „weil einzelne
Nachzügler noch
Unterweisungen und Werksausweise benötigen.“
Die Handwerker arbeiten in drei
versetzten Schichten. Der erste Schritt
nach dem Testen: das Abholen der Arbeitserlaubnisscheine,
in denen die Arbeiten
und die nötigen Sicherheitsvorkehrungen
genau beschrieben sind. Dann geht es los.
TAG DREI IM STILLSTAND
Es läuft in Merkenich. Das Team liegt gut im
Plan, trotz einer größeren Anzahl an Reparaturen
und weniger Personal als geplant.
An zwei Behältern waren etwa die Stutzen
der Einfüllrohre so verbacken, dass sie beim
Ausbau beschädigt wurden. Die YNCORIS-
Hauptwerkstatt fertigte neue Stutzen an
und lieferte sie per Taxi nach Merkenich. Ein
Team aus Schweißern baute sie noch nachts
ein. Schaller: „Hier sind die kurzen Reaktionszeiten
unserer Werkstätten ein echter
Vorteil.“ Damit die Handwerker, die für den
Tag an diesem Teil der Anlage eingeplant
waren, trotzdem arbeiten können, werden
Sie an anderer Stelle eingesetzt – unter anderem
bei einem der weiteren Stillstände im
Chemiepark Knapsack. Auch bei Vinnolit
sind die Schichten und die Technik durch
Corona unterbesetzt, was zu zusätzlichen
Herausforderungen führt, wenn Arbeiten
nur vom Kunden selbst erledigt werden
können. Bei den TÜV-Prüfungen kommen
außerdem regelmäßig Risse an den Wandungen
oder Schweißnähten ans Licht. Deshalb
sind Teams aus Schweißern und Vorrichtern
immer auf Abruf vor Ort. Insgesamt sieht es
gut aus, dass YNCORIS den Stillstand wie
geplant am 2. April beenden kann.
GESCHAFFT!
DIE NACHBEREITUNG
Eine Woche nach dem Stillstand
ist die Anlage angefahren. „Ein
paar Nacharbeiten liefen noch
auf Kundenseite“, sagt Schaller.
„Das ist normal, denn es kann
immer mal noch etwas undicht
sein.“ Deshalb bleiben zwei Handwerker
länger vor Ort.
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KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2022

Komm ich, komm ich nicht?
Mit Personalausfällen muss jedes
Unternehmen rechnen. Deshalb
plant YNCORIS bei jedem Stillstand
zusätzliche Mitarbeiter ein –
in diesem Jahr 20 Prozent. Doch
auch das reichte nicht, obwohl
während der Arbeiten nur drei
Mann positiv auf Corona getestet
wurden. „Während wir vor zwei
Jahren, zu Beginn der Pandemie,
sehr viele, sehr motivierte Handwerker
erlebt haben, haben die
Ausfälle letztes und insbesondere
dieses Jahr durch die Pandemie,
die hohen Spritkosten und den
Krieg in der Ukraine ein ganz neues
Niveau erreicht“, sagt Rainer
Betzin, Leiter Stillstands-/Baumanagement
bei YNCORIS. „Das hat
auch unsere Personaldienstleister
überrascht.“ Doch wenn ein
Handwerker nach ein, zwei Tagen
einfach nicht mehr erscheint, zieht
das viele Probleme nach sich.
Weil die Herausforderungen
jedes Jahr steigen, sucht das
Team nach zusätzlichen Partnern
und denkt über andere Vertragsstrukturen
nach. Außerdem prüft
Betzin Möglichkeiten, zukünftig
vermehrt Partner und Fachkräfte
aus dem europäischen Umland
einzusetzen. Zur Überwindung
sprachlicher Barrieren ist auch die
Unterstützung von YNCORIS-Mitarbeitern
angedacht, die polnisch,
ukrainisch, kroatisch oder
rumänisch sprechen. Denn die
fachliche Kommunikation sowie
die Kommunikation bei Störfällen
muss selbstverständlich sichergestellt
sein.
Corona – fast schon Alltag
Maskenpflicht, mehr Abstand,
größere Pausenzelte sowie unterschiedliche
Anfangs- und Pausenzeiten:
Umfangreiche Tests und
Hygienemaßnahmen gehörten im
dritten Jahr der Pandemie zur Routine.
Der Chemiepark Merkenich
verfolgt dabei ein etwas anderes
Testkonzept als der Chemiepark
Knapsack. Während in Knapsack
einfahren konnte, wer geimpft oder
genesen ist, wurde in Merkenich
jeder Mitarbeiter und Besucher vor
dem Einlass in den Chemiepark in
einem mit dem Auto befahrbaren
Zelt getestet. Schaller: „Gerade
nach Karneval, als die Inzidenzen
rasant stiegen, wollten wir Ausfälle
minimieren.“
Die Koordinatoren sammeln die letzten
Werkzeuge, zum Beispiel Kettenzüge, wieder
ein. Schaller bearbeitet die Stunden- und
Materialrückmeldungen für die Abrechnung
und listet Mehr- und Minderleistungen
auf. Alle Informationen, die für die Planung
des nächsten Stillstands wichtig sind,
werden in der Planungssoftware TAR-Serv
gespeichert. Ein Feedback-Gespräch mit
Vinnolit ist in den nächsten Wochen geplant.
„Natürlich gibt es immer noch etwas
zu verbessern, aber ich bin grundsätzlich
zufrieden“, sagt Schaller. „Wir haben alles
rechtzeitig und ordentlich erledigt.“
DIE VINNOLIT-STILLSTÄNDE
Die jährlichen Vinnolit-Stillstände stehen
immer im März und April an. In insgesamt
vier verschiedenen Anlagen im Chemiepark
Knapsack und in Köln-Merkenich
unterstützt YNCORIS den Kunden dabei
schon seit Jahren.
DIE FAKTEN DES STILLSTANDS IN MERKENICH:
1 Projektleiter und 10 Koordinatoren
6 Ausführungstage plus 5 Vorbereitungstage für die Koordinatoren
70 Handwerker aus der Mechanik plus 12 Mess- und Regeltechniker
sowie EMR-Monteure
3 Schweißer und 3 Vorrichter, 2 Lageristen mit 16 Ausführungstagen
5.600 Arbeits- plus 1.200 Koordinatoren- und Projektleiterstunden
0 Unfälle, 0 Beinaheunfälle, 0 Vorkommnisse
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ALLES BLEIBT
ANDERS!
Wie sieht die chemische Industrie der Zukunft aus? Weit gefehlt, wer Science-Fiction-
Szenarien im Kopf hat. Bleibt alles wie gehabt? Das Treibhausgas Kohlenstoffdioxid (CO 2 )
und Wasserstoff (H 2 ) bilden neue Ressourcen auf dem Weg zur klimaneutralen Produktion.
R
und 40 Milliarden Euro stellt
der Bund bereit: für den Struktur-
und Ressourcenwandel
zum Ausstieg aus fossilen Rohstoffen,
allein 20 Milliarden in NRW. Ziel ist
die klimaneutrale Industrie bis 2045.
Damit Gelder auch dort ankommen,
wo sie gebraucht werden, entstehen
bundesweit regionale Kompetenzzentren.
Sie koordinieren und überwachen
den Prozess. Eines davon
ist die Zukunfts agentur Rheinisches
Revier. Die Agentur bat im Rahmen aktueller
Studien um die Expertise von
Dr. Martin Lindmeyer, YNCORIS Prozess-
und Verfahrenstechnik. Denn
Unternehmen wie YNCORIS zählen
zu den Schlüsselakteuren der Region.
Daher ging es um seine Einschätzung
aus der Sicht „Roh- und grundstoffnahe
Industrien“.
Dr. Martin Lindmeyer zur Situation:
„Klimaneutrale chemische Produktion und Industrie
bis 2045. Das hört sich erstmal nach viel
Zeit an, wie etwas, das man am liebsten schiebt
wie eine Lohnsteuererklärung. Doch 65 Prozent
weniger Treibhausgase bis 2030, im Vergleich zu
1990, das ist ziemlich bald. Jetzt ereilt uns der
Klimawandel und seine Folgen – und nicht nur
weit weg, sondern unmittelbar. Zwei Kilometer
entfernt vom Chemiepark Knapsack passierte es
letzten Juli: Viele Knapsacker traf der sintflutartige
Regen und seine verheerenden Folgen direkt.
Daher sind alle gefordert, die Umstellung von
fossile auf erneuerbare Ressourcen voranzutreiben.
Mit unserer Technologie-Erfahrung kommt
der YNCORIS Prozess- und Verfahrenstechnik ein
besonderer Stellenwert zu.“
Dr. Martin Lindmeyer
Prozess- und Verfahrenstechnik
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KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2022

Klimaneutrale Produktion
Im Herstellungsprozess
freigesetzte klimaschädliche
Treibhausgase, wie CO₂ oder
Methan, werden:
• vermieden
• direkt aufgefangen
• stofflich weiterverwendet
• dauerhaft gespeichert
• an anderer Stelle kompensiert,
z. B. durch Aufforstung
(natürliche Bindung von CO₂).
In unternehmerischer Verantwortung
gibt es kein Hinausschieben bis gesetzliche
Sanktionen drohen. Je eher
desto besser, das ist der Grundtenor
der Standortfirmen: Denn weit vor gesetzlichem
Muss setzen auch ihre Kunden
Standards: Nicht klimaneutral zu
produzieren oder keine klimaneutralen
Dienstleistungen anzubieten kann
zum „Diss“-Faktor werden – so wie es
kaum noch Eier aus Käfighaltung im
deutschen Lebensmittelhandel gibt.
• neue Infrastrukturen schaffen
• neue Liefer- und Produktionsprozesse
erschließen.
WAS IST ZU TUN, DAMIT BESTE-
HENDE PRODUKTIONSANLAGEN
IN ZUKUNFT STABIL KLIMANEU-
TRAL WEITERLAUFEN?
Optisch wird sich zunächst nicht viel
ändern. Faktisch bauen wir ein neues
nachhaltiges Fundament.
Für die Großchemie mit ihrem hohen
Rohstoff- und Energiebedarf sind
die stoffliche Nutzung von Wasserstoff
und Verwendung von grünem Strom
wichtige Bausteine zur Grundabdeckung.
Stoffliche Nutzung von Wasserstoff
meint Wasserstoff + CO₂. Daraus
lässt sich z. B. Methanol und Synthesegas
bilden: Rohstoffe für nahezu alle
Produktionslinien in der chemischen
Industrie.
Aufmerksame Leser mögen sich
fragen: Wie lassen sich diese neuen
Rohstoffe für alle Produktionslinien
sicher bereitstellen, wenn doch die Basis
dafür, Wasserstoff, der die Komponente
CO₂ braucht – und CO₂ faktisch
unerwünscht und knapp wird?
ROHSTOFF FÜR ALLE
PRODUKTIONSLINIEN
Dabei liegt der Chemiepark Knapsack
klar im Vorteil mit der Müllverbrennungsanlage
als sogenannte CO₂ –
Punktquelle. Der Knapsacker Hügel ist
daher geeignet als regionales Modell.
BIOMASSE –
EINE FRAGE DER ETHIK
Biomasse ist eine weitere mögliche
Kohlenstoffquelle. Aus Mais, Weizen,
Zuckerrüben oder holzartigen Biomassen
lassen sich z. B. Ethanol oder Ethy-
lenglycol herstellen, ebenfalls wichtige
Rohstoffe der chemischen Industrie.
Dabei ist es eine ethische Frage, landwirtschaftliche
Flächen und Lebensmittel
für die Chemikalienproduktion und/
oder Energiegewinnung zu nutzen.
„HELLO AGAIN“ –
WIEDERGEWINNUNG
Recycling bietet mehrere Möglichkeiten
für ein Come-back der Ressourcen.
Für die Kunststoffindustrie gewinnt
das chemische Recycling zunehmend
an Bedeutung: Kunststoffe werden zurückgeführt
in ihre Ausgangsbestandteile.
Diese werden wiederverwendet
und zu neuem Kunststoff zusammengesetzt.
Kunststoff und Chemikalien werden
heute aus „Erdöl“ gemacht. Steamcracken
ist das zentrale Verfahren der
Petrochemie: Durch thermisches Cracken
mit Wasserdampf werden langkettige
Kohlenstoffe umgewandelt in
kurzkettige. So entstehen unter anderem
Olefine, Methan, Ethen: wichtige
Zwischenprodukte, die dann zu Kunststoffen,
Lösungsmitteln und vielem
mehr weiterverarbeitet werden, lauter
Rohstoffe der chemischen Industrie.
Kunststoff und Chemikalien werden
in Zukunft aus „Luft“ sein, wenn
aus Punktquellen das CO₂ abgeschieden
wird und aus diesen Abgasströmen
Chemikalien und Produkte hergestellt
werden.
Klar ist: In puncto Ressourcenwandel
haben wir als chemische Industrie
noch einige Hürden zu nehmen, aber
auch die einmalige Chance, mit der bereits
vorhandenen Infrastruktur und
dem Know-how eine Vorreiterrolle im
aktiven Klimaschutz einzunehmen.“
FRAG‘ MR. SPOCK!
Industrie der Zukunft – das setzt viele
Fantasien frei. Aber wir können eben
nicht Mr. Spock, Raumschiff Enterprise,
mit einem klimaneutralen Entwurf
von „CPK-City“ beauftragen. Unsere
Challenges sind:
• bestehende Infrastrukturen und Produktionsanlagen
mit neuen Energien
und Rohstoffen speisen
CO₂-Punktquelle
Bei einer CO 2 -Punktquelle fallen Kohlenstoffdioxidemissionen
in großem Maßstab an:
• energiebedingt wie bei Müllverbrennungsanlagen
• prozessbedingt wie bei Kalk- und Zementwerken.
Sie eignen sich zur Abscheidung und Weiterverarbeitung von
CO 2 . Diese CO 2 -Punktquellen sind auch nach 2045 verfügbar.
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WIE DIE „SENDUNG
MIT DER MAUS“ LIVE
Dunja Paterok ist die erste Senior Sales
Managerin im Vertrieb bei YNCORIS.
Seit August 2020 verstärkt sie den Bereich
Business & Sales Management. Hier spricht
sie über ihren Start mitten in der Pandemie,
Herausforderungen als Quereinsteigerin
und den Zusammenhalt im Team.
wir ihnen die passende Lösung für ihre ganz individuellen Belange
anbieten. Das bedeutet aber auch, klar zu sagen, wenn
wir etwas nicht leisten können. Wichtig sind also Einfühlungsvermögen,
Intui tion, Menschenkenntnis und Aufrichtigkeit. Auf
fachlicher Ebene arbeiten wir eng mit den Kolleginnen und Kollegen
aus den Einheiten zusammen. Sobald es konkrete Themen
zu besprechen gibt, kommt ein Experte oder eine Expertin
von dort mit zum Kunden.
FRAU PATEROK, SIE SIND DIE EINZIGE FRAU
IM YNCORIS-VERTRIEBSAUSSENDIENST.
WIE FÜHLT SICH DAS AN?
Das fällt mir gar nicht auf. Ich fühle mich nicht wie die erste Frau
im Weltall, sondern als willkommener Teil eines starken, gemischten
Teams.
WAS MACHT EINE SENIOR SALES MANAGERIN
ÜBERHAUPT?
Unsere primäre Aufgabe ist es, Kundenkontakte zu knüpfen,
ein dauerhaftes Vertrauensverhältnis aufzubauen und die richtigen
Ansprechpartner an einen Tisch zu bringen. Dazu müssen
wir aufmerksam zuhören, uns in unsere Kunden hineindenken,
ihre Anforderungen und ihre Ziele verstehen. Nur so können
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KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2022

HABEN SIE SCHON IMMER IM VERTRIEB
GEARBEITET?
Ursprünglich habe ich Sportwissenschaften studiert und nach
ein paar Jahren in der betrieblichen Gesundheitsförderung die
Arbeitssicherheit für mich entdeckt. Für ein Ingenieurbüro war
ich auf diesem Gebiet lange Jahre beratend und vertrieblich unterwegs
und habe aus der sicherheitstechnischen Perspektive
auch die chemische und pharmazeutische Industrie kennengelernt.
Nach zehn Jahren wollte ich meinen Horizont nochmal
erweitern – und YNCORIS fand ich schon länger interessant.
WAS WAR DIE GRÖSSTE HERAUSFORDERUNG
BEI IHREM START?
Da ich vorher eher die Themen der Betreiberverantwortung
abgedeckt habe, muss ich mich neu in einige der vielen Fachbereiche
von YNCORIS einarbeiten. Das war und ist anspruchsvoll,
hat mich aber auch sehr gereizt. Ich finde es spannend,
mich weiterzuentwickeln.
EIN START MITTEN IN DER PANDEMIE.
DAS WAR SICHER NICHT EINFACH?
Was mir wirklich gefehlt hat, waren die persönlichen Kontakte.
Eigentlich hatten wir geplant, dass ich verschiedenen Kollegen
über die Schulter schauen kann, um die Produkte in der
Praxis zu erfassen. Die Rohrleitungs- und die Kunststofffertigung
sowie den Apparatebau konnte ich wegen der Pandemie
aber erst vor Kurzem besuchen. Auf der anderen Seite ist
manches einfacher geworden. Wir bekommen zum Beispiel
schneller online einen ersten Termin bei der Kaltakquise.
ES GIBT EIN PAAR KLISCHEES ÜBER
DIE VERTRIEBSBRANCHE, ZUM BEISPIEL,
DASS ALLE GEGENEINANDER ARBEITEN.
Das ist das „Tschakka-Bild“, das viele aus Filmen oder dem Direktvertrieb
vor Augen haben. Bei uns läuft das aber ganz anders
ab, schließlich wollen wir begeisterte Kunden – und das
im Sinne einer langen und nachhaltigen Partnerschaft. Wir tauschen
uns eng aus, zum Beispiel zur Arbeitsweise, zu Trends,
neuen Herausforderungen oder warum etwas besonders gut
funktioniert hat – auch informell. Dass wir so gut zusammenhalten,
ist auch sehr wichtig.
WIESO?
Viele verbinden mit dem Berufsbild gerne Menschen, die mit
dem Kunden Kaffee trinken und plaudern. Sicher, das kommt
auch mal vor, doch bis wir ein solches Vertrauensverhältnis
aufgebaut haben, ist oft viel Engagement nötig. Im Schnitt
klappt nur einer von acht, neun, zehn Anläufen, einen bislang
unbekannten Ansprechpartner von einem weiterführenden Gespräch
zu überzeugen. Kunden zu gewinnen gleicht daher ein
bisschen der Tour de France: Es gibt viele Etappen und damit
auch viele Möglichkeiten für Erfolge, aber eben auch für Rückschläge.
Hier hilft uns der Zusammenhalt und der Austausch im
Vertriebsteam sowie in den bereichsübergreifenden Communities
der YNCORIS sehr.
WAS MÖGEN SIE AN IHREM BERUF
BESONDERS?
Ich finde es spannend zu sehen, wie unsere Kunden arbeiten,
welche Philosophie sie verfolgen. Die Chemieindustrie zu verstehen,
ist ein bisschen wie die „Sendung mit der Maus“ zu
schauen, nur eben live. Im Vertrieb gehen wir auf Tuchfühlung
mit dem Weltgeschehen und stehen im Kontakt mit den unterschiedlichsten
Menschen. Das gefällt mir.
WIE ENTSPANNEN SIE NACH EINEM LANGEN
ARBEITSTAG?
Durch Sport, am liebsten draußen in der Natur. Mein Mann und
ich fahren Gravel Bikes, das sind, vereinfacht gesagt, Rennräder
mit etwas breiteren Reifen. Wir suchen uns gern längere Touren
durch die Eifel oder Belgien aus. Wenn ich so richtig verdreckt
aus dem Wald komme, bin ich glücklich.
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Das richtige Rüstzeug
für den Krisenfall
YNCORIS-Notfallmanager
Sebastian Hecht hielt einen Gastvortrag
an der Hochschule Düsseldorf
„Sehr gerne vermitteln wir aus
dem Team Notfall- und Krisenmanagement
unser Know-how
aus der Praxis an die Studierenden!
Man weiß selbst noch aus dem
Studium, wie wichtig ein Praxisbezug
ist, um die theoretischen
Inhalte besser nachvollziehen zu
können.“
Miriam Schütz
Hier geht es zum Beitrag
über den Gastvortrag der
Hochschule Düsseldorf.
https://wiwi.hs-duesseldorf.
de/aktuelles/meldungen
D
as Notfall- und Krisenmanagement von YNCORIS ist hoch
professionell und wird durch Schulungen und Übungen
stetig optimiert. Ihr Fachwissen nutzen die sechs Notfallmanager
unter Leitung von Miriam Schütz nicht nur bei Ereignissen im
Chemiepark, sondern vermitteln auch regelmäßig gerne nach außen,
wie souveränes Krisenmanagement funktioniert – zum Beispiel durch
Vorträge bei externen Unternehmen oder an Universitäten. So ist
Schütz Gastdozentin an der Akademie Fresenius und der Hochschule
Düsseldorf. In Vertretung für sie referierte in diesem Jahr erstmals
Sebastian Hecht, seit Ende 2020 Notfallmanager, an der Hochschule
über „Kommunikation im Ereignisfall – Chemiepark Knapsack“.
„Es handelte sich um ein Seminar über Unternehmenskommunikation
innerhalb des Masterstudiengangs ‚Kommunikations-, Multimedia-
und Marktmanagement‘“, erläuterte Hecht. Wer diesen Studiengang
absolviert, wird künftig etwa als Pressesprecher*in
eines Unternehmens tätig sein. „In ihrem Berufsleben werden
die Studierenden mit Sicherheit Situationen erleben, in denen
Krisenkommunikation erforderlich ist“, so der Notfallmanager.
„Daher ist es wichtig, dass sie sich nicht nur in der Theorie
damit beschäftigen, sondern erfahren, wie ein Krisenfall in der
Praxis abläuft und welche große Bedeutung dann der Kommunikation
zukommt. Ich habe gerne von meinen eigenen
Erfahrungen berichtet und Fragen der Studierenden beantwortet.
Danke an die Seminarleiterin, Prof. Dr. Regine Kalka,
dass sie diesen interessanten Austausch ermöglicht hat.“
FUNDAMENT SCHAFFEN
Hecht ging zum Beispiel darauf ein, wie im Ereignisfall die
„Zahnräder der Kommunikation“ ineinandergreifen, wie die
ZEL und der Werkskrisenstab arbeiten und welche Tools
die Tätigkeit vereinfachen. „Ganz wichtig ist, dass man klare
Prozesse für die Öffentlichkeitsarbeit schafft, dass man
in ruhigen Zeiten ein Fundament für die gute Kommunikation mit
Bürgern, Behörden und Medien legt und nicht erst in der Krise damit
beginnt“, betonte Hecht. Dies sei auch deshalb wichtig, weil das
mediale Tempo in einem Krisenfall durch Facebook und Co. immer
mehr zunehme. Damit die Studierenden die Inhalte des Vortrags
verinnerlichen, war das Thema klausurrelevant.
Diese Art der externen Erfahrungsvermittlung ist gleichzeitig
Vertriebsarbeit für den Chemiepark Knapsack. Daraus sind schon
öfter Aufträge zur Erstellung von Konzepten zur Krisenkommunikation
entstanden. Hecht: „Wir geben die Strukturen, die bei uns entwickelt
wurden, gerne weiter.“
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Zahlen leben,
Noten spielen
Elvira Mertens ist seit 1. April 2022 Referentin Finanzund
Rechnungswesen der Rhein-Erft-Akademie.
Hilmar Plum, langjähriger Kaufmännischer Leiter
der Rhein-Erft Akademie, geht in den Ruhestand.
Elvira Mertens ist seine Nachfolgerin als Referentin
Finanz- und Rechnungswesen.
ZAHLEN SIND ZAHLEN. WAS ZOG SIE
ZU IHREM NEUEN JOB?
Elvira Mertens: Das Thema Aus- und Weiterbildung ist eingedenk
des akuten Fachkräftemangels und der veränderten
Arbeitswelt ein gesellschaftlich wichtiges Thema, dass
jeden auch persönlich angeht. Dazu möchte ich mein berufliches
Wissen einbringen. Das resultiert aus rund 20 Jahren
Rechnungswesen für einen Automobilzulieferer, Bereich
Elektronik. Ein Stiftungsunternehmen wie die Rhein-Erft
Akademie hat eine völlig andere Ausrichtung. Förderanträge
zur Refinanzierung der Berufsschule und des Berufskollegs
zählen zu den Prioritäten. Im Zuge der Digitalisierung
steht einiges an. Man sieht unmittelbar Ergebnisse, Erfolge
seiner Arbeit. Die Zahlen leben!
SINNZUSCHLAG ALS JOBFAKTOR?
Elvira Mertens: Im Lauf eines Berufslebens ändert sich die
Gewichtung, was einem im Job wichtig ist. Meine Kinder
sind erwachsen. Und das ist dann auch die Zeit, wo man wieder
mehr auf sich geworfen ist und sich fragt: Was möchte
ich? In welchen Sälen möchte ich tanzen? Das gilt für Job
und Freizeit. Wichtig ist mir auch die Arbeitsatmosphäre.
Man hat mich herzlich willkommen geheißen, so dass ich
mich direkt gut aufgenommen fühlte.
Marco Mencke: Wir pflegen ein aufgeschlossenes Arbeitsklima.
Die Hierarchie besteht aus Geschäftsleiter und Teamleiter,
das ist es auch schon. Eine sogenannte Lehmschicht
gibt es bei uns nicht, damit meine ich, dass die Leute unten
nicht wissen, was über ihnen passiert. Mitarbeiter reden
auch direkt mit mir oder ich mit ihnen. Dann fühlt sich auch
kein Teamleiter übergangen oder ist beleidigt. Direkter Austausch
ist wichtig.
FRAU MERTENS, WAS SIND IHRE HOBBYS?
Elvira Mertens: Draußen laufen, musikalische Fitness.
Musik, das ist mein roter Faden. Klavier spiele ich seit der
Grundschule, aber auch da orientiere ich mich um. Eigentlich
entspricht mir das Solo nicht. Da ich nun mehr Zeit für
mich habe, bin ich die Querflöte in einem Tambourcorps.
Aber bei dem Verein ist die Luft raus, das ist mir zu lau. Ich
habe mir ein Saxofon zugelegt mit dem Ziel, mich einer
Band anzuschließen.
EINER BIG BAND? SAXOFON IST AUCH
EIN SOLOINSTRUMENT.
Elvira Mertens: Mir geht es nicht um das Solo, dann hätte
ich auch beim Klavier bleiben können. Mir geht es primär
um die Gemeinschaft, mit anderen was zu erleben. Welche
Band … was modernes sollte es schon sein. Ich will jetzt keine
Anforderungen an die Band stellen, erstmal muss ich ja
was leisten und richtig was können auf dem Saxofon. Dann
wird sich das richtige Team schon finden.
20-20-20
„Mit einem weinenden und
lachenden Auge begegne ich
dieser Situation: Wenn Hilmar
Plum nun in den Ruhestand
geht, werde nicht nur ich ihn
sehr vermissen. 20 Jahre hat er
als Kaufmännischer Leiter die Rhein-Erft Akademie
begleitet und entwickelt und zu dem gemacht, was
sie jetzt ist. Mit seiner vorigen Tätigkeit von ebenfalls
rund 20 Jahren bei Höchst AG/Infraserv ist er ein
Vollblut-Knapsacker. Seine zahlreichen guten Kontakte
zu Kollegen anderer Standortunternehmen hat die
Intensität und Qualität unserer Zusammenarbeit mit
ihnen sehr befördert und geprägt. So hat Hilmar Plum
uns als Exot in den Chemiepark eingebunden, in die
Familie der Standortunternehmen. Mit Elvira Mertens
haben wir eine Nachfolgerin gefunden, mit der wir
unsere positive Entwicklung die nächsten 20 Jahre
fortschreiben möchten.“
Marco Mencke
Geschäftsführer Rhein-Erft Akademie
KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2022 | 13

STILLSTAND
ist keine Option
Laura Bungert arbeitet seit ihrer Ausbildung 2014 beim Werkschutz
im Chemiepark Knapsack und geht konsequent ihren Weg
M
arcus Wenzel sagte in seinem
Interview nach 37
Dienstjahren im Chemiepark
Knapsack: „Das größte Potenzial, das
man als Dienstleister überhaupt hat,
ist der Mitarbeiter. Und da bin ich gerade
bei unseren Mitarbeitern extrem
stolz. Wenn ich zum Beispiel an Laura
Bungert denke, kann ich mich noch gut
an unser Vorstellungsgespräch erinnern.
Das saß mir noch ein schüchternes
Mädchen gegenüber und wenn ich
jetzt diese selbstbewusste Dame sehe,
dann haben wir alles richtig gemacht.“
Wenzel war bis zu seinem Ausscheiden
am 31. März 2022 Leiter Werkschutz
(KNAPSACKSPIEGEL Ausgabe 02/2022).
MEISTER-AUSBILDUNG
ERFOLGREICH ABSOLVIERT
Laura Bungert gehört seit Ihrer Ausbildung
im Jahr 2014 – damals noch bei
InfraServ Knapsack, später YNCORIS –
zum Werkschutz-Team. Sie hat sich
in den Folgejahren innerbetrieblich
immer weiter qualifiziert und schlussendlich
zusätzlich ihre zweijährige
Meister-Ausbildung im Bereich Schutz
und Sicherheit erfolgreich absolviert.
Dort wurde sie neben allen sicherheitsrelevanten
Themen auch mit den
Bereichen Betriebswirtschaftslehre,
Personalführung, Arbeitsrecht und
Qualitätsmanagement vertraut. Jetzt
ist Laura Bungert als Koordinatorin
Werkschutz für den operativen Ablauf
im Chemiepark verantwortlich und
hält so dem neuen Leiter Werkschutz
Markus Fröhlich für seine Aufgaben
den Rücken frei. Sie plant den Einsatz
der insgesamt 18 Mitarbeiter*innen
– darunter zwei Auszubildende
und zwei Mitarbeiter einer Fremdfirma,
die aber zu 100 Prozent ins Team
integriert sind – vergleichbar mit der
Funktion einer Disponentin bis hin
zu Urlaubsangelegenheiten, und ist
dabei viel im Chemiepark unterwegs.
„Ich will das Rad nicht neu erfinden“,
sagt Laura Bungert und ergänzt:
„Aber natürlich gibt es Dinge, die wir
weiterentwickeln wollen. Denn ‚Stehenbleiben‘
ist meist das Falsche. Wir
möchten einen guten Zusammenhalt
und eine gute Zusammenarbeit im
Team. Und wir wollen die Eigenständigkeit
des Werkschutzes erhalten. Wir
sind nicht irgendein Dienstleister, der
für ein anderes Unternehmen arbeitet,
wir sind der Chemiepark. Das ist wie
ein zu Hause.“
GUTE BINDUNG ZUM
TÄGLICHEN GESCHEHEN
Angefangen hat Laura Bungert wie
alle Kolleg*innen mit dem klassischen
Tordienst und der Gefahrgut- und
Besucheranmeldung und -kontrolle.
Diese buchstäbliche „Erdung“ und die
Arbeit im Werkschutz selbst jahrelang
praktisch mit der Muttermilch
aufgenommen zu haben, kommen ihr
bei ihren neuen Planungsaufgaben
zugute. Und wenn es sich vor Ort gerade
so ergibt und dort viel zu tun ist,
springt Laura Bungert auch immer
mal wieder ein, hilft bei der Besucheranmeldung
tatkräftig mit und erklärt
den LKW-Fahrern der Fremdfirmen,
wo sie auf dem Werksgelände hinmüssen.
So behält sie die Bindung zum täglichen
Geschehen und natürlich zum
Werkschutz-Team. Auch für die Standortfirmen
fungiert sie als Ansprechpartnerin
wie zum Beispiel bei den organisatorischen
Abläufen im Rahmen
des Stillstands im vergangenen März.
„Man kann sagen, dass ich dafür zuständig
bin, dass alle Abläufe im Flow
sind“, sagt sie mit einem Schmunzeln.
Privates Bildmaterial: Laura Bungert
14 |
KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2022

Volles Programm
Und das ist im Alltags-Szenario des
Werkschutzes so Einiges (siehe Kasten)
und muss gut koordiniert werden.
AUCH PRIVAT KEINE LANGEWEILE
Laura Bungert kann sich also nicht
über Langeweile in ihrem Job beklagen.
Trotzdem ist bei ihr am Ende des
Tages der Akku noch nicht leer und
sie findet auch privat noch Zeit für
ein eher ungewöhnliches Hobby: Auf
dem alten Bauernhof, wo die Tierliebhaberin
seit mehr als drei Jahren lebt,
pflanzt sie in ihrer Freizeit Obst und
Gemüse an und hat zwischenzeitlich
einen Hühnerstall gebaut. Dort kümmert
sich die entschiedene Gegnerin
von Massentierhaltung um ihre
Schützlinge, die zum Teil aus dem Verein
„Rettet das Huhn e. V.“ stammen, der
„ausgediente“ Legehennen aus Massentierhaltungen
übernimmt und an
tierliebe Menschen wie Laura Bungert
vermittelt, damit diese den Tieren ein
artgerechtes, erfülltes Hühnerleben
ermöglichen. Zusätzlich fungiert sie
für Hühner aus der Umgegend als
Pflegestelle wie zum Beispiel auch
während der Flutkatastrophe im Juli
vergangenen Jahres. Doch damit nicht
genug, befinden sich noch eine gut bewohnte
Wachtel-Voliere und ihre Liebe,
die Labrador-Hündin Eve, mit der Sie
regelmäßig zum Hundesport geht, in
ihrer Obhut. Kurzum: Der zudem sehr
ausgeprägte Familienmensch Laura
Bungert erlebt den einzigen Stillstand
in seinem Leben alljährlich im März im
Chemiepark – und da kann von Stillstand
im eigentlichen Sinne natürlich
auch keine Rede sein.
Der Werkschutz im Chemiepark
Knapsack hat ein großes
Aufgabenfeld
Die Zentrale an der Einfahrt zum
Werksteil Knapsack ist das Herz
des Werkschutzes, denn von
hier aus werden alle sicherheitsrelevanten
Abläufe im Chemiepark
gesteuert und beobachtet.
Entsprechend muss hier immer
eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter
präsent sein. Ein besonders
wichtiger Aspekt des Empfangs
im Werksteil Knapsack ist
zudem die Telefonzentrale. Wer
im Chemiepark anruft, landet
zwangsläufig zuerst bei den
Mitarbeiter*innen des Werkschutzes.
Von hier aus werden
Anfragen weitergeleitet und Anrufende
mit den gewünschten
Gesprächspartnern verbunden.
Zur täglichen Aufgabe im Werkschutz
gehört auch die Abfertigung
und Kontrolle der LKWs.
Darüber hinaus werden am Tor
Hürth Mitarbeiter- und Besucherausweise
angefertigt und
– wie auch beim Tor Knapsack –
entweder Anfahrtspläne zu den
jeweiligen Betrieben und Ladestellen
innerhalb des Chemieparks
ausgegeben oder auf die
Navigations-App des Standorts
verwiesen. Auch allgemeine
Verkehrs- und Geschwindigkeitskontrollen,
Streifendienste,
Ladungssicherheitskontrollen
sowie Fahrzeugkontrollen zur
Diebstahlprävention gehören
zum Aufgabenbereich des
Werkschutzes. Wichtig hierbei
ist: Wie bei der Polizei ist auch
der Werkschutz auf seinen Streifen
immer im Team unterwegs.
KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2022 | 15

„SHE’S GOT
THE LOOK!“
Iris Achten, Personalleiterin CABB GmbH, im Gespräch
über Herausforderungen und Chancen des Arbeitsmarktes
aus Unternehmer- und Arbeitnehmersicht.
Was sind die Trends,
aktuellen Herausforderungen
im Personalwesen?
Branchenübergreifend sind Personaler mit der Generation Y
konfrontiert, den Jahrgängen zwischen 1980 bis hin zu den
späten 1990ern. Y, englisch ausgesprochen „Why“. Das Hinterfragen,
Frage nach dem „Warum“, gilt als charakteristisch für
diese Arbeitnehmer-Generation. Das ist gut so und stößt Veränderungen
und neue Prozesse an. So ersetzt Teambildung
zunehmend verschachtelte Zuständigkeitshierarchien. Das ist
ein Win-Win-Beispiel für beide Seiten: mehr Arbeitszufriedenheit
und mehr Effizienz. Eine große Herausforderung für Unternehmen
ist der Umgang mit den veränderten Bedürfnissen
der Mitarbeitenden. Bei vorigen Generationen stand der Job
häufig an erster Stelle. Im Vergleich dazu ist allein die quantitative
Leistungsbereitschaft geringer. Flexible Arbeitszeitmodelle
sind gefragt. Das möchte ich nicht pauschalieren, aber das ist
aus meiner Sicht der Trend und die größte Veränderung in der
neuen Arbeitswelt.
Work-Life-Balance –
ein relativ neuer Anspruch
an Job und Lebensqualität.
Doch die Produktion taktet nach wie vor gemäß optimaler Auslastung.
Und in der chemischen Industrie brauchen wir umso
mehr klassische Werte wie Zuverlässigkeit, Verantwortungsbewusstsein
– und auch die Bereitschaft, alles zu geben in
seinem Job. Es möchte ja auch keiner von einem Chirurgen
operiert werden, der grad nicht so gut drauf ist.
Die chemische Industrie
bietet finanzielle Anreize.
Im Vergleich zu anderen Industrien zahlt die Chemie gute Gehälter.
Daher treffen uns Personalprobleme noch nicht so hart
wie andere Branchen aktuell. Doch das ist letztlich eine Frage
der Zeit.
16 |
KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2022

„Ich freue mich, dass wir mit Iris Achten
eine so kompetente Personalfachfrau
gewinnen konnten, die als Volljuristin
ein ausgeprägtes Wissen im Bereich
Arbeitsrecht mitbringt. “
Dr. Wolfgang Schick
Geschäftsführer CABB GmbH
Motorradfahrer grüßen sich im
Straßenverkehr. Personaler grüßen
einander mittels erstellter
Arbeitszeugnisse. Gelten immer
noch dieselben Geheimcodes?
Geheim sind diese Codes schon lange nicht mehr, sie sind vielfach
im Internet abrufbar. Eigentlich ist versteckte Kritik, sogenannte
Kassiber, gesetzlich verboten. Doch praktisch gehören
die alten Codes immer noch zu den etablierten Zeugnisformulierungen.
Wenn diese nicht enthalten sind, denken Arbeitnehmer,
ihnen fehlt etwas. So wird sich in nächster Zeit wohl kaum
etwas daran ändern.
Worauf achten Sie
bei Bewerbungen?
Bei den standardisierten Formulierungen muss man im wahrsten
Sinn zwischen den Zeilen lesen. Schließlich kennen wir
nicht die vorige Situation. Vertraue ich der Einschätzung
meines unbekannten Personaler-Kollegen oder meiner Menschenkenntnis?
Mir ist es am liebsten, wenn ich mir in einem
persönlichen Gespräch selbst ein Bild machen kann. Skeptisch
bin ich, wenn jemand häufig in kurzen Abständen seinen Arbeitsplatz
gewechselt hat.
Was lieben Sie besonders
an Ihrem Beruf?
Für die passenden Personalressourcen Sorge zu tragen, das ist
mehr als Heuern und Feuern. Mitarbeiterzufriedenheit ausbauen
und fördern, aber auch alte Muster aufbrechen und neue
Wege einschlagen – auch das geht am besten auf Augenhöhe.
Iris Achten ist seit 01.02.2022
Head of Human Resources
Germany der CABB GmbH.
KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2022 | 17

IN ZAHLEN:
7 Betriebsratsmitglieder.
20 Kolleg*innen haben sich
im Frühjahr zur Wahl gestellt.
194 Mitarbeiter*innen waren
wahlberechtigt, davon haben
über 90 Prozent von ihrem
Wahlrecht Gebrauch gemacht.
„WIR KÖNNEN WAS BEWIRKEN“
Der neue BASF Betriebsrat:
Kader Ince (2. v. l.)
Betriebsratsvorsitzender
BEM Beauftragter
Aytac Ates (1. v. r.)
stellvertretender
Betriebsratsvorsitzender
Arbeitszeit und Entgelt,
Vorschlagswesen
BEM Beauftragter (stellv.)
Frank Wagner (nicht im Bild)
Schriftführer
Arbeits-, Gesundheits- und
Umweltschutz (stellv.)
Guido Zander (1. v. l.)
stellvertretender Schriftführer
Schwerbehindertenvertreter,
Pensionskasse, Vorschlagswesen
(stellv.), Bildung (stellv.)
Marcel Ramm (2. v. r.)
Neue Technologie und
Datenschutz, Öffentlichkeitsarbeit,
Arbeitszeit und Entgelt (stellv.)
Stefan Gizynski (nicht im Bild)
Bildung, Öffentlichkeitsarbeit
(stellv.)
Marco Zeiß (3. v. l.)
Arbeits-, Gesundheits- und
Umweltschutz, neue Technologie
und Datenschutz (stellv.)
18 |
D
ie Aufgaben sind verteilt, der
Wille, das Beste für die Belegschaft
rauszuholen groß: Im
Mai kam der Betriebsrat der frisch
gewählte BASF Agricultural Solutions
GmbH in der neu gewählten Konstellation
erstmals zusammen.
ERFAHRUNG TRIFFT INNOVATION
Betriebsratsvorsitzender Kader Ince ist
froh: „Nachwuchsprobleme haben wir
keine. Unser Gremium setzt sich aus
langjährigen Betriebsratsmitgliedern
und neu dazugewonnenen Kollegen zusammen.
Das ist eine gute Mischung.“
Er selbst ist seit 2010 dabei, zuerst bei
Bayer, jetzt bei der BASF, seit 2018 übernimmt
er das Amt des Betriebsratsvorsitzenden.
Gemeinsam mit Frank
Wagner zählt er außerdem zu den Mitgliedern
des Gesamtbetriebsrats. Der
Kollege Marcel Ramm ist neu dazugekommen,
ebenso Guido Zander, der
aber schon lange das Amt des Schwerbehindertenvertreters
innehat.
ANPACKEN
In den letzten beiden Jahren stand
die Arbeit des Betriebsrats im Zeichen
des Wechsels von Bayer zu BASF. Das
Gremium setzte sich erfolgreich dafür
ein, sozialverträgliche Lösungen
zu finden und viele Arbeitsplätze zu
erhalten. Sehr gute Vereinbarungen
konnten übernommen werden. „Es
macht uns stolz, dass wir den Wechsel
so abwickeln konnten“, sagt Ince.
Die Pandemie hat der Betrieb bisher
gut gemeistert, den Folgen der Hochwasserkatastrophe
trotzten Unternehmen,
Betriebsrat und Mitarbeiter*innen
mit großer Hilfsbereitschaft.
Stefan Gizynski erklärt: „Grundsätzlich
sind wir am Standort sehr gut
aufgestellt. Jetzt nehmen wir die Themen
Gesundheit und Arbeitsschutz
besonders in den Fokus. Der Krieg in
der Ukraine wird uns vermutlich noch
weiter beschäftigen. Aber wir freuen
uns auch, diesen Sommer endlich mal
wieder ein Mitarbeiter*innenfest ausrichten
zu können!“
„Ich möchte Veränderungen
auf den Weg bringen. Das
ist meine Motivation im
Betriebsrat mitzuarbeiten.“
Marcel Ramm
HAND IN HAND
Man versteht sich als Team, das gemeinsam
etwas schaffen will und die
Aufgaben teilt. So lassen sich Zeit und
Energie, die das Ehrenamt kostet, auf
die Schultern von allen verteilen. „Wir
unterstützen uns gegenseitig. Mit der
Belegschaft sind wir im ständigen
Austausch und das funktioniert meist
über den ‚kurzen Weg‘. Wir sieben sind
immer ansprechbar, auch außerhalb
der offiziellen Sprechstunde“, erklärt
Aytac Ates.
KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2022

1a Ausbildung –
und Ausbildungsleiter
F
ür
seine Ausbildung erhält
YNCORIS regelmäßig Auszeichnungen.
Jüngstes Beispiel: Das
Magazin Focus bewertete das Unternehmen
in seiner Ausgabe 13 /22 erneut als
exzellenten Ausbildungsbetrieb: In der
Branche „Industriedienstleister“ belegte
YNCORIS den zweiten Platz.
Doch nicht nur die Ausbildung selbst,
auch ihr Leiter Dirk Borkenhagen zählt zu
den Besten. Das finden jedenfalls seine
Azubis. Sie schlugen ihn bei der IHK
Köln für den Titel „Bester Ausbilder des
Jahres 2021“ vor. Die Jury der IHK Köln
nominierte ihn daraufhin aus rund 30
Vorschlägen in die Runde der top drei.
Gewonnen hat am Ende Joachim Thieme
von BPW Bergische Achsen KG in Wiehl.
Die YNCORIS-Azubis aus dem ersten
Lehrjahr feierten Borkenhagen trotzdem
mit einem Video, das auch anlässlich der
Preisverleihung im März 2022 gezeigt
wurde: „Für uns ist er der Sieger!“
Wenn Du wissen möchtest, mit welchen
prominenten Persönlichkeiten
oder chemischen Stoffen die Jugendlichen
Borkenhagen vergleichen, geht’s
hier zum Instagram Post …
https://www.instagram.com/p/
CdAiH6wlPNH/
ENTDECKE
den Chemiepark Knapsack online
und wirf einen Blick hinter
die Kulissen – folge uns auf …
DIE WERKFEUERWEHR BEI INSTAGRAM
https://www.instagram.
com/werkfeuerwehr_cpk/
A
m 9. Dezember 2020 ging der erste Beitrag online –
eineinhalb Jahre später verfolgen bereits über 1.900
Menschen den Alltag unserer Werkfeuerwehr auf Instagram.
Neben spannenden Einblicken in die Übungen und
Abläufe erfahrt Ihr hier mehr über die Einsatzfahrzeuge, die
Ausrüstung und erhaltet weitere interessante Hintergrundinformationen.
Lasst uns gemeinsam
die 2.000 knacken!
Es fehlen nur noch wenige Abonnenten, bis die Werkfeuerwehr
Chemiepark Knapsack die 2.000 Follower knackt – helft
ihnen dabei und folgt @werkfeuerwehr_cpk bei Instagram.
Illustration : holyland – Adobe Stock
KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2022 | 19

PENSIONÄRSVEREINIGUNG KNAPSACK E. V.
Pensionäre op Jöck
in der Eifel …
E
ndlich war es wieder so weit: Nach zwei Jahren ohne
den schon traditionellen Tagesausflug konnten die
Mitglieder der Pensionärsvereinigung Knapsack e. V.
(PVK) Mitte Mai die beiden Busse vor dem Feierabendhaus
Knapsack entern.
Wie sehr man sich danach gesehnt hatte, wieder mit ehemaligen
Kolleginnen und Kollegen und deren Angehörigen
einen Tag gemeinsam zu verbringen, lässt sich an der Zahl
der Teilnehmer ablesen. Kamen die Organisatoren bisher
bei den Ausflügen mit einem großen 50-er-Bus hin, mussten
sie diesmal einen zweiten Bus ordernn. Mit nahezu 70 Personen
startete die Gemeinschaft am frühen Vormittag gut
gelaunt in Richtung Eifel. Erfreulicherweise war Petrus auf
der Seite der Ausflügler, denn das Wetter war sonnig und
versprach auch so zu bleiben.
Zunächst ging es Richtung Schwammenauel am Rursee.
Dort wartete die „Stella Maris“, das größte Schiff der Rurseeflotte.
Die Fahrt über den See begeisterte die Gäste mit einer
ruhigen und landschaftlich wunderschönen Postkartenansicht,
sowohl Backbord als auch Steuerbord. Schon auf der
Busfahrt und dann auf dem Schiff kamen die PVK-ler in
angeregter Unterhaltung zueinander. Viele sahen sich jetzt
zum ersten Mal wieder seit dem Ausbruch der Pandemie
vor mehr als zwei Jahren. Die Schiffstour endete in Rurberg.
Von hier führte ein Spaziergang über den Paulushofdamm
unterhalb des Kermeters zum Obersee. Mit einem
Elektroschiff wurde die Reise nach Einruhr fortgesetzt, da
der Obersee als Trinkwasserreservoir für die Eifel dient.
Einruhr hieß auf dem Programmplan auch: Mittagessen!
Mit Champignonschnitzel, Lachsfilet, Putenschnitzel oder
einem vegetarischen Gericht stärkten sich die Ehemaligen
für den darauffolgenden Programmpunkt.
Nächstes Ziel der Reise war Monschau. Hier stand die Glashütte
im Fokus. Dem Glasmacher kann man jederzeit dabei
zusehen, wie er kunstvolle und farbenprächtige Glasprodukte,
wie Glasschalen, Vasen, Bewässerungskugeln oder
kleine Tierfiguren, entstehen lässt. Die Glashütte Monschau
verwendet für ihre Produkte ausschließlich feinst sortierte
Glasscherben. Mit einer Temperatur von 1.200 bis 1.300
Grad wird das Glas als zähflüssiger Klumpen aus dem Ofen
geholt und in kürzester Zeit zu dem gewünschten Objekt
geformt – sei es durch Blasen, Schwenken oder Ziehen. Die
farbliche Gestaltung wird durch Zugabe von Metalloxyden
oder seltenen Erden erzeugt.
Das Wissen, wie buntes Glas bzw. die verschiedensten
Formen entstehen, ließ bei dem einen oder anderen die
Kauflust im angrenzenden Verkaufsraum steigen. Eine Fülle
von verschiedenfarbigen Glasgegenständen machte die
Entscheidung nicht leichter.
Anschließend fand man sich dann wieder in einem kleinen
Café zur leckeren Tasse Kaffee mit Kuchen, einem erfrischenden
Bier oder Softdrink zusammen, um sich über das
Gesehene auszutauschen.
Ausnahmslos alle fühlten sich an diesem Tag sehr wohl
und genossen den Ausflug. „Wir sind froh und zuversichtlich,
dass das Vereinsleben wieder Fahrt aufnimmt“, war die
einhellige Meinung der PVK-ler nach Rückkehr zum Feierabendhaus
am frühen Abend.
Auch der Vorstand hofft darauf und schmiedet schon
weitere Pläne für die Mitglieder und auch (Noch)-Nicht-Mitglieder.
20 |
KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2022

Impressionen vom Ausflug
finden Sie unter :
https://de.share-your-photo.com/
b3d965583a61ce53/admin
Wenn Sie mehr über die Pensionärsvereinigung
Knapsack e. V.
erfahren möchten, sowohl über
den Verein als auch die im April
2022 stattgefundene Mitgliederversammlung,
schauen Sie unter
www.chemiepark-knapsack.de/
leben/pensionaersvereinigung
Wir freuen uns über neue
Mitglieder.
KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2022
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NEUE, EINHEITLICHE DACHMARKE
AUS DEM PVC- UND NATRONLAUGE-HERSTELLER VINNOLIT
WIRD „WESTLAKE VINNOLIT“
Etwas
überraschend
Der VCI hat den Erlebnistag
Chemie in ganz Deutschland abgesagt.
Trotzdem arbeiten wir mit
den Unternehmen im Chemiepark
Knapsack daran, Ihnen am
17. September ein abwechslungsreiches
Programm zu bieten.
Lassen Sie sich überraschen.
In der kommenden Ausgabe
erfahren Sie mehr.
Foto: Westlake Vinnolit
D
er PVC- und Natronlauge-Hersteller
Vinnolit, ein Unternehmen
der Westlake-Gruppe, heißt
zukünftig „Westlake Vinnolit“. Anfang
2022 hat sich das Unternehmen neu
strukturiert und den Markenauftritt des
Konzerns und seiner Tochterunternehmen
im Zuge des anhaltenden Wachstums
vereinheitlicht. Mit einem Proforma-Umsatz
von 14,5 Milliarden US-Dollar
im Jahr 2021 ist die Westlake Corporation
mit Sitz in Houston/Texas ein globales,
diversifiziertes Industrieunternehmen,
das Kunden in Asien, Europa und Nordamerika
mit wichtigen und nachhaltigen
Produkten in den Bereichen Bauwesen,
Verpackungen sowie im Gesundheitswesen
und der Automobil- und Konsumgüterindustrie
beliefert.
Als Teil des neu geschaffenen Geschäftsbereichs
„Performance & Essential
Materials“ wird die Vinnolit GmbH &
Co. KG zukünftig als „Westlake Vinnolit
GmbH & Co. KG“ firmieren. „Wir sind Teil
eines starken, internationalen Konzerns,
der seinen Kunden ein breites Spektrum
innovativer und hochwertiger Produkte
bietet“, sagt Westlake Vinnolit Geschäftsführer
Dr. Karl-Martin Schellerer und
unterstreicht: „Der neue Name macht das
nun noch sichtbarer und erlebbarer.“ Die
neue, einheitliche Dachmarke „Westlake“
wird zukünftig Namens-Bestandteil aller
Geschäftsbereiche und Unternehmen der
Westlake-Familie sein. Die Umfirmierung
der Vinnolit GmbH & Co. KG ist offiziell
zum 16. Mai 2022 – mit der Änderung
des Handelsregistereintrags – in Kraft
getreten.
Auch die europäischen Vertriebsgesellschaften
und -repräsentanzen des Unternehmens
werden sukzessive in Westlake
Vinnolit umbenannt. Die sehr erfolgreiche
und am Markt bekannte Produktmarke
®Vinnolit bleibt dabei weiterhin erhalten,
ebenso wie GreenVin® für die besonders
nachhaltigen Produkte des Unternehmens.
Zu den weiteren Unternehmen von
Westlake in Europa gehören Westlake
Epoxy mit Sitz in Rotterdam (Niederlande)
und Werken in Deutschland und
Spanien sowie Westlake Global Compounds
mit Sitz in Reims (Frankreich).
und Werken in Deutschland, Italien
und Spanien.
Ankündigungen & Termine
Wir gedenken
Peter Jansen (93)
Verstorben am 01.05.2022
Termine
„Meine Position ist spitze“
im Chemiepark Knapsack
am 23.08.2022
Azubi-Tag
der Rhein-Erft Akademie
am 17.09.2022
22 |
KNAPSACKSPIEGEL 23 / 2022 2021

Die Durchstarter!
DIE GEWINNER UNSERER
LESERBEFRAGUNG STEHEN FEST:
Dunja Paterok und Dennis Scholzen können
sich auf einen Freiflug über den Chemiepark
Knapsack freuen.
ALLGEMEINES AUS DER
CHEMISCHEN INDUSTRIE
Wegfall der EEG-Umlage
reicht nicht
Ab dem 1. Juli 2022 entfällt die EEG (Erneuerbare-Energien-Gesetz)-Umlage
von bislang
3,72 Cent pro Kilowattstunde. Stromanbieter
müssen die Absenkung in vollem Umfang an
Endverbraucher weitergeben.
Als “Tropfen auf dem heißen Stein“ bezeichnet
der Verband der Chemischen Industrie, VCI, die
vorgezogene Umsetzung dieses Gesetzesentwurfs.
Denn neben den steigenden Energie-
Beschaffungskosten bestünden weitere Belastungen:
• eine weit über dem EU-Mindeststeuersatz
liegende Stromsteuer
• weiterhin bestehende Umlagen für Kraft-Wärme-Kopplung
(KWK) und Wind-Offshore.
Mitmachen lohnt sich!
Liebe Leser*innen, Ihre Anregungen und Kritik sind
uns wichtig. Wir, das Redaktionsteam, sind für Sie da,
um Ihnen Informationen und Storys zu liefern, die Sie
interessieren. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf: per
E-Mail knapsackspiegel@yncoris.de oder nutzen Sie
die Postboxen.
Denn ein lebendiges Magazin ist ein Gewinn für alle!
Illustration: DenEmmanuel – Adobe Stock
Diesbezügliche Entlastungsregelungen seien
grundsätzlich zu befürworten, verursachten
aber in der aktuellen Form hohen bürokratischen
Aufwand und somit erneut Kosten.
Zudem mangele es, laut VCI, an wirksamen Impulsen
zur Kostenbegrenzung bei der Marktintegration
erneuerbarer Energien. Netzentgelte
und weitere Umlagen würden steigen in Folge
des erforderlichen Netzausbaus und der Vorhaltung
von Kraftwerksreserven.
ELEKTRIFIZIERUNG INDUSTRIELLER
PROZESSE
Die Elektrifizierung industrieller Prozesse zur
Reduktion des CO 2 -Ausstoßes lasse sich nur
durchsetzen, wenn langfristig wettbewerbsfähige
Preise für den benötigten Strom garantiert
seien. Kraft-Wärme-Kopplung sichere die
Versorgung von Betrieben mit Wärme und
Strom auf klimaschonende Weise. Dem zuwider
wirke das KWK-Gesetz 2023: Es reduziere
die Wirtschaftlichkeit solcher Anlagen, insbesondere
in der Industrie.
KNAPSACKSPIEGEL 3 / 2022 | 23

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