GesteinsPerspektiven 04/22
Die GP GesteinsPerspektiven ist offizielles Organ des Bundesverbandes Mineralische Rohstoffe e.V. (MIRO). Thematische Schwerpunkte sind Fachartikel, Berichte und Reportagen. Folgende Bereiche werden publizistisch abgedeckt: Wirtschaft, Politik und Recht mit Auswirkungen auf die Roh- und Baustoffindustrie, Prospektion, Lagerstättenerkundung, Lagerstättenbewertung, Betriebsplanung und Abbautechnik, Gewinnung und Verarbeitung mineralischer Rohstoffe, Aufbereitung: Zerkleinerung, Klassierung, Sortierung, Materialreinigung, Veredelung: Transportbeton, Asphalt, Wiedernutzbarmachung durch Rekultivierung und/oder Renaturierung, Genehmigungsverfahren und Genehmigungspraxis, Forschung sowie Aus- und Weiterbildung.
Die GP GesteinsPerspektiven ist offizielles Organ des Bundesverbandes Mineralische Rohstoffe e.V. (MIRO). Thematische Schwerpunkte sind Fachartikel, Berichte und Reportagen. Folgende Bereiche werden publizistisch abgedeckt: Wirtschaft, Politik und Recht mit Auswirkungen auf die Roh- und Baustoffindustrie, Prospektion, Lagerstättenerkundung, Lagerstättenbewertung, Betriebsplanung und Abbautechnik, Gewinnung und Verarbeitung mineralischer Rohstoffe, Aufbereitung: Zerkleinerung, Klassierung, Sortierung, Materialreinigung, Veredelung: Transportbeton, Asphalt, Wiedernutzbarmachung durch Rekultivierung und/oder Renaturierung, Genehmigungsverfahren und Genehmigungspraxis, Forschung sowie Aus- und Weiterbildung.
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30<br />
PRAXIS<br />
Herausforderungen, Nutzen und<br />
Effizienz von Branchen-ERP<br />
Der Trend ist nicht aufzuhalten und mit Sicherheit mehr als eine gute Investition<br />
in die Zukunft: Branchen-ERP-Programme (Enterprise-Ressource-<br />
Planning) bestimmen auch in der Rohstoffgewinnung und -verarbeitung, der<br />
Baustoffindustrie und der daran angebundenen Lieferlogistik immer mehr<br />
die gesamten Abläufe im Unternehmen.<br />
SELBSTBEDIENUNGS-COUNTER: Die Installation<br />
wurde durch Praxis-EDV-Mitarbeiter Enrico Geyer<br />
erfolgreich abgeschlossen. Fahrer drucken sich hier<br />
selbstständig einen Lieferschein aus.<br />
Der deutliche Zuwachs der Informations-<br />
und Kommunikationstechnik<br />
in Unternehmen ermöglicht eine Effizienzsteigerung<br />
und Verbesserung der<br />
Wirtschaftlichkeit, indem Betriebsabläufe<br />
schneller und somit sehr oft kostengünstiger<br />
abgewickelt werden können. Informationen<br />
verschiedenster Abteilungen<br />
der Partner einer Organisation werden<br />
digital zusammengeführt, sodass jederzeit<br />
ein Austausch von Daten dezentral<br />
FERTIG GELADEN: Mit einer Logistik-App<br />
auf seinem Smartphone kann Fahrer Jacek<br />
Kurzak sehr effektiv arbeiten. Fotos: Praxis EDV<br />
und zentral zwischen miteinander vernetzten<br />
Programmen und Abläufen ermöglicht<br />
wird. Dieses Zusammenspiel<br />
führt zu einer erheblichen Prozessoptimierung.<br />
Eine wichtige Voraussetzung dafür ist<br />
jedoch, dass die Organisation entsprechend<br />
darauf vorbereitet ist. Entscheidungsträger,<br />
welche die Einführung<br />
eines modernen ERP-Systems planen,<br />
sollten unbedingt wissen, dass dies mit<br />
einem nicht unerheblichen Personalund<br />
Zeitaufwand verbunden und die anspruchsvolle<br />
Aufgabenstellung nicht zu<br />
unterschätzen ist.<br />
„Nicht selten geht das Management<br />
davon aus, dass die Einführung lediglich<br />
durch ein einfaches Coachen stattfindet.<br />
Der Dienstleister stellt seine Software<br />
vor und durch eine anschließende Analyse<br />
wird ermittelt, was diese alles abdecken<br />
kann. Das ist aber nicht so! Eine<br />
unbedingte Mitwirkungspflicht der einzelnen<br />
Abteilungen und aller Beteiligten<br />
ist unerlässlich für die erfolgreiche Implementierung.<br />
Das dauert oft mehrere<br />
Monate“, verdeutlicht Beate Volkmann,<br />
Geschäftsführerin und Vorstandsmitglied<br />
der Praxis EDV-Betriebswirtschaftund<br />
Software-Entwicklung AG. Denn bei<br />
der Prozessaufnahme würde das Fachwissen<br />
unterschiedlichster Mitarbeiter<br />
aus den Bereichen Ausschreibung, Vertrieb,<br />
Produktion, Verladung, Disposition,<br />
Logistik, Fakturierung, Personal, Finanzbuchhaltung<br />
und Geschäftsführung<br />
benötigt, damit ein lückenloser Wissenstransfer<br />
stattfinden kann.<br />
Günstig wirke es sich aus, wenn bereits<br />
eine hohe Anzahl von Prozessabläufen<br />
in der Software umgesetzt wäre.<br />
Zusätzlich muss der entsprechende<br />
Dienstleister aber auch in der Lage sein,<br />
individuelle Abläufe sowohl kundenspezifisch<br />
zu integrieren als auch updatefähig<br />
umzusetzen. Damit ergeben sich<br />
später die einzelnen Module der Software,<br />
welche für einen lückenlosen Datentransfer<br />
miteinander kommunizieren.<br />
Für die digitale Transformation eines<br />
Unternehmens existiere dabei weder ein<br />
„bereits fertiges Produkt“ noch eine vollständige<br />
„Lösung aus der Schublade“.<br />
Der Vorteil einer ERP-Branchenlösung<br />
wie der „WDV 20<strong>22</strong> Team“ basiere aber<br />
auf einer sehr praxisnahen Programmierung,<br />
die bereits sehr vielschichtig erfolgreich<br />
installiert wurde und sich bewährt.<br />
Ein weiterer Punkt sei, dass das<br />
Personal des Softwareanbieters die<br />
entsprechende „Sprache dieser Branchen“<br />
spricht und man ihm nicht erst<br />
erklären muss, wie bestimmte Abläufe<br />
behandelt werden.<br />
„Die praktische Einführung verläuft nur<br />
dann erfolgreich und in einem realistischen<br />
Zeitrahmen, wenn alle Mitarbeiter<br />
in der Implementierungsphase durch eine<br />
Mischung aus Coaching für die einfacheren<br />
Bereiche der Anwendung und intensiver<br />
Anleitung durch komplexere Themen<br />
hindurch begleitet werden“, so Beate<br />
Volkmann.<br />
Oft zahle sich diese Investition in die<br />
Zukunft dann sehr schnell aus, da viele<br />
Prozesse durch die Software selbst abgearbeitet<br />
werden können. „Denken Sie<br />
nur an den elektronischen Datenaustausch<br />
von Materialbestellung im Werk<br />
durch den Kunden, Materialbeladung,<br />
Verwiegung, e-Lieferschein und X-Rechnung<br />
bis hin zur Information des Bauleiters.“<br />
All diese Abläufe benötigen dann<br />
keine manuelle Bearbeitung mehr. Deshalb<br />
sei bspw. die Branchen-ERP „WDV<br />
20<strong>22</strong> Team“ mehr als eine gute Investition<br />
in die Zukunft.<br />
www.praxis-edv.de<br />
GESTEINS Perspektiven 4 | 20<strong>22</strong>