Ausgabe 03/2022 (53 MB)

Mit 

14 Seiten 

extra! 

Weiterwachsen 

Coverinterview mit 

Karina Schunker 

Wir leben Immobilien. 

Vermittlung | Verwaltung | Bewertung | Baumanagement 

ehl.at

jpi.at 

Wir stellen uns jeden Tag der spannenden 

Herausforderung, maßgeschneiderte 

Lösungen zu finden, um jedes individuelle 

Wohnbedürfnis zu befriedigen – von 

500 Euro Miete bis zum 10-Millionen- 

Penthouse, vom Hotelzimmer bis zum 

Serviced Apartment. 

→ +43 1 596 60 20

VON 

EG 

BIS 

PALAIS

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REAL ESTATE MEDIA GROUP 

ImmoFokus 

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04 ImmoFokus

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Ausgabe 03|2022 

05

ImmoFokus.Rubrik 

14 

Wohnen im Alter 

Luxuriöse Alterssitze 

Weiterwachsen 

38 

COVERINTERVIEW 

MIT KARINA SCHUNKER 

INHALT 

Rubriken 

AUSGABE 

Positionen & Meinungen 

08 VOM HERAUSGEBER 

10 EDITORIAL 

178 VORSCHAU/IMPRESSUM 

Unternehmen & Projekte 

14 BILDERSTRECKE LUXUSALTERSSITZE 

30 START-UP 

32 TOP DEAL 

33 PROBLEMLÖSER 

34 IMMOBILIE IM FOKUS 

35 AUFSTEIGER 

38 COVERINTERVIEW MIT ... 


50 ZU TISCH MIT ... 

Jenni Wenkel 

56 WEIN UND IMMOBILIEN 

58 DER NATO-AMTSSITZ IN BRÜSSEL 

Kommentar von Otmar Lahodynsky 

60 LIVESTYLEALLERGENE 

Kommentar von Frank Brün 

61 DIE BOTSCHAFT HÖR ICH WOHL … 

Kommentar von Georg Flödl 

62 WIE WERDEN IMMOBILIEN WERTHALTIG? 

Kommentar von Stefan Schleicher 

63 KLIMASCHUTZ JETZT ENDLICH! 

Kommentar von Alexander Passer 

64 VOX FEMINA 

Kommentar von Martina Maly-Gärtner 

65 DIGITALISIERUNG IM FM 

Kommentar von Mikis Waschl 

66 BEWEGTE IMMOBILIENWIRTSCHAFT 

Kommentar von Philipp Kaufmann 

67 ANREIZE SCHAFFEN! 

Kommentar von Michael Pisecky 

68 KEIN SCHERZ 

Kommentar von Hans Jörg Ulreich 

70 DER MARKETER 

Kommentar von Philipp Kaufmann 

72 EIGENTUM BENÖTIGT RENDITE 

Kommentar von Louis Obrowsky 

74 ZIELSCHEIBE MITTELSTAND 

Kommentar von Martin Prunbauer 

76 INSEL DER SELIGEN? 

Kommentar von Wolfgang Fessl 

ImFokus: 

Gesundheitsimmobilien 

88 REAL CIRCLE 


94 STEIGENDER BEDARF 

Kommentar von Jasmin Soravia 

96 BLICK AUF DIE ASSETKLASSE 

Stabile Renditen und Sicherheit 

100 DIE GOLDENE GENERATION 

Kommentar von Henrik von Bothmer 

Fotos: Tertianum, Christian Meixner, Caroline Minjolie, Adobe Stock 

06 ImmoFokus

88 

Der 26. Real Circle 


118 

Über den Tellerrand 

Gin und Tonic aus Österreich 

50 

Zu Tisch mit ... 

Jenni Wenkel 

03|2022 

101 INVESTMENTMARKT 2022 

Kommentar von Markus Mendel 

102 FRECH GESAGT 

Kolumne von Anita Körbler 

118 ÜBER DEN TELLERRAND 

Der Gin und sein Tonic 

123 IMMO FUTURELAB 

Blueprint 

106 VORWORT 

Thomas Malloth 

108 DAS CO 2 

KOSTAUFG? 

Magdalena Weißmann 

110 INFLATION 

Franz Gschiegl 

114 PATIENT ZERO? 

Christian Janisch 

116 ILLMITZER GESPRÄCHE 2022 

Das Programm 

126 RECYCLING-BAUSTOFFE 2030 

128 DIE NULL EMISSIONSTHERME 

130 ÖSTERREICH IST ZU KLEIN 

Interview mit Silvia Schmitten-Walgenbach 

134 DAS TRIUMVIRAT 

Interview mit Alexander Bosak, 

Matthias Grosse und Maximilian Rath 

138 HOMEOFFICE FÜR MAKLER 

140 ROUND TABLE 

Digitalisierung im Facility Management 

146 DIALOGFORUM BAU 

Abriss nur als Ultima Ratio 

152 ROUND TABLE 

Dach, Fenster, Beschattung und Fassade 

156 MINERALWOLLE IN DER VERGABE 

Kommentar von Berthold Hofbauer 

157 RECHTSSICHER DÄMMEN 

Kommentar von David Suchanek 

158 COPA REAL 2022 

166 30 JAHRE EHL 

168 EVENTS 

175 BUCHTIPPS 

176 OBSERVER 


07

Falsche 

Signale! 

„Sind auf einmal die 

CO2-Emissionen durch 

die Verfeuerung von 

Braunkohle kein 

Problem mehr?“ 

E 

ergieministerin Leonore Gewessler 

berichtet von Plänen, das derzeit 

stillgelegte Fernheizkraftwerk Mellach 

in der Steiermark so umzurüsten, 

dass dort im Notfall wieder aus Kohle Strom 

und Wärme erzeugt werden kann. Mellach, 

gelegen südlich von Graz, war das letzte Kohlekraftwerk 

Österreichs. Im Frühjahr 2020 wurde 

dort zum letzten Mal aus Kohle Strom erzeugt. 

Ziel sei es, die Abhängigkeit von Russland zu 

verringern, um nicht erpressbar zu sein, sagte 

die Ministerin. Sie betonte aber gleichzeitig, dass 

dies „für Österreich Jahre dauern“ könne. Auch 

in Deutschland wird überlegt, Strom wieder 

vermehrt mit Kohle- statt mit Graskraftwerken 

zu erzeugen. 

abgedreht. Damals wurde vor allem das CO2- 

Argument ins Treffen geführt, von der Reduzierung 

der Abhängigkeit von fossilem und 

russischem Gas war damals noch keine Rede. 

Vielleicht wäre das für das Hochfahren des 

Fernheizkraftwerks Mellach notwendige Kapital 

in gezielten Förderungen besser eingesetzt. 

Nachdem Leonore Gewessler den (genehmigten) 

Lobautunnel einer neuerlichen Überprüfung 

unterzogen hat, stellt sich natürlich auch 

die Frage, ob dies auch bei Mellach passieren 

wird. Braucht’s da vielleicht eine neue Umweltverträglichkeitsprüfung? 

Man fragt sich: Sind auf einmal die höheren 

CO2-Emissionen durch die Verfeuerung der 

Braunkohle kein Problem mehr? Der Immobilienwirtschaft 

wurden erst vor einigen Wochen 

in einem Handstreich die Gasheizungen 

Michael Neubauer 

Herausgeber 

Fotos: Adobe Stock 

08 ImmoFokus

Wir leben 

Immobilien. 

30 Jahre. 

Vertrauen. Kompetenz. 

Leidenschaft. Und immer 

gerne für unsere Kunden da. 

ehl.at

Endlich 

Sommer … oder? 

„Ganz im Zeichen 

der Assetklasse 

Gesundheitsimmobilien: 

unsere Sommerausgabe.“ 

N 

aturgemäß freuen wir uns alle 

auf den Sommer, verbinden wir 

doch damit Sonne, im Gastgarten 

sitzen, Urlaub und viele andere 

angenehme Gefühle. Was dabei etwas stört, sind 

die Wetterkapriolen, Stürme und sintflutartigen 

Regenfälle. Was uns die Natur damit sagen will: 

Es ist fünf nach zwölf. ESG, EU-Taxonomie und 

ein in Aussicht gestelltes Aus für Autos mit 

Verbrennungsmotor schwirren immer noch zu 

sehr als Begriffe herum. Es braucht Taten. Allen 

voran von der Bau- und Immobilienwirtschaft. 

Und es braucht Alternativen, vor allem bei den 

Heizsystemen. Die Endverbraucher schauen mit 

Entsetzen auf die Kosten. Galoppierende Gaspreise, 

95 Prozent Steigerung bei der Fernwärme (diese 

wird zu 60 Prozent mit Gas beheizt) etc. Jetzt, da 

es kein billiges Gas mehr gibt, will auch der 

Endverbraucher raus aus Öl und Gas. Damit 

wären wir wieder bei ESG und der EU-Taxonomie 

und der nächsten Frage: Wer baut die Alternativen 

ein? Arbeitskräfte, die wir nicht haben? 

Doch damit zum nächsten Thema, das uns beschäftigt: 

die Gesundheit und in unserem Fall 

die Gesundheitsimmobilien. 

dem Coverinterview mit EHL-Shootingstar 

Karina Schunker. Sie spricht über Expansion, 

Entwicklungen am Wohnungsmarkt, ein Jahr 

Geschäftsführung und private Ziele. Beim 26. 

Real Circle wurde mit Immobilienexperten 

die Assetklasse Gesundheitsimmobilien aus 

verschiedenen Blickwinkeln diskutiert und in 

einer weiteren Geschichte von Investmentseite 

betrachtet. Bei zwei Round Tables zu den Themen 

Facility Management und Dach, Fassade, 

Fenster debattierten die eingeladenen Gäste 

über aktuelle Themen, Herausforderungen 

und Nachhaltigkeit. Beim Blick über den 

Tellerrand haben wir uns mit Gin, hergestellt 

in Österreich, auseinandergesetzt und festgestellt, 

Gin boomt nicht nur bei den Genießern, 

sondern auch bei den Herstellern. Jedenfalls ist 

er ein herrliches Sommergetränk mit unzähligen 

Facetten. 

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine angenehme 

Lektüre und einen wunderschönen 

Sommer. 

Herzlichst 


In dieser Ausgabe haben wir den Schwerpunkt 

Gesundheitsimmobilien gewählt. Warum? 

Weil es eine spannende Assetklasse ist und 

uns das Thema irgendwann selbst betreffen 

wird. Ins Heft steigen wir mit einer Fotostrecke 

über Luxusalterssitze ein. Weiter geht es mit 

Lisa Grüner 

Chefredakteurin 

Foto: Adobe Stock 

10 ImmoFokus

Digital 

Spezialisiert auf Digitalisierung in der Immobilienbranche 

Bernadette Fellner | Senior Manager 

Assurance 

Spezialisiert auf die Prüfung von Immobilienunternehmen 

Marius Richter | Partner 

Legal 

Spezialisiert auf Immobilienrecht 

Karl Koller | Partner - PwC Legal 

Advisory 

Spezialisiert auf Immobilienberatung 

Peter Fischer | Director 

Tax 

Spezialisiert auf Immobilienrecht 

Franz Rittsteuer | Director 

Karl Koller 

Peter Fischer 

Bernadette Fellner Marius Richter Franz Rittsteuer 

Dedicated to Real Estate, 

focused on solutions. 

www.pwc.at/real-estate 

„PwC“ bezeichnet das PwC-Netzwerk und/oder eine oder mehrere seiner Mitgliedsfirmen. Jedes Mitglied dieses Netzwerks ist ein selbstständiges Rechtssubjekt. 

Weitere Informationen finden Sie unter pwc.com/structure.


14 

BILDSTRECKE LUXUSALTERSSITZE 

Best-Ager, Master- 

Consumer, Silver-Surfer, 

Generation 50Plus – viele 

Unternehmen haben 

längst ältere Menschen 

als eigene Zielgruppe 

erkannt. Der Bedarf an 

Wohnraum für ältere 

Menschen steigt und 

damit die Nachfrage. Ein 

Blick auf das Angebot im 

Premiumbereich zeigt, 

wo luxuriös gealtert 

werden kann. 

33 

PROBLEMLÖSER: NEVISQ 

NevisQ entwickelt unter der Marke 

nevisCura Sensorlösungen mit dem Fokus 

auf Sturzprävention, Sturzerkennung 

und Sturzanalyse, die die Lebens- und 

Arbeitssituation der Menschen im Pflegesektor 

erheblich verbessern. 

34 

IMMOBILIE IM FOKUS: OWP 12 

Drees & Sommer zeigt mit seinem selbst 

genutzten Bürogebäude in den Oberen 

Waldplätzen 12 in Stuttgart (OWP12), wie 

innovative Technologien ideal kombiniert 

werden können. Im neuen Bürogebäude 

werden Zukunftstechnologien der Baubranche 

selbst erprobt und vorgelebt, um sie künftig 

für Kunden zu realisieren. 


12 ImmoFokus


Luxuriöses 

Wohnen im Alter 

14 ImmoFokus 

Foto: Tertianum Premium Group

Zielgruppe Senioren. Best-Ager, Master-Consumer, Silver-Surfer, Generation 50Plus viele Unternehmen 

haben längst ältere Menschen als eigene Zielgruppe erkannt und definieren diese liebevoll als „Menschen mit 

Lebenserfahrung“. Dabei ermöglicht genau diese Lebenserfahrung, knallhart kompromisslose Entscheidungen 

zu treffen. Mit steigendem Bedarf an Wohnraum für ältere Menschen steigt auch die Nachfrage. Das Angebot im 

Premiumbereich hingegen hinkt hinterher: ein Wachstumsmarkt. 

Autor: Amelie Miller 


15


BESTE AUSSICHT 

Nur wenige Minuten von Luzern entfernt, mitten im Grünen zwischen See und 

Bergen, befindet sich die Seniorenresidenz Sonnmatt. Im November 1999 wurde 

die Residenz nach eineinhalb Jahren Bauzeit eröffnet. Die Pläne für den zeitgenössischen 

Bau stammen vom Architekturbüro Scheitlin-Syfrig und Partner mit Sitz 

in Luzern. Heute beherbergt die Residenz Sonnmatt insgesamt 33 Ein-Zimmer- 

Apartments zwischen 79 und 106 Quadratmetern mit Rundblick ins Alpenpanorama. 

Neben einem umfassenden Serviceangebot punktet die Residenz mit einer 

24-Stunden-Präsenz von Arzt und Pflege im Haus. Zudem können die Bewohner 

alle Angebote des angrenzenden Kurhotels frei nutzen, wie zum Beispiel die Wellnesszone. 

Sonnmatt Luzern wurde 1908 als Kurhotel gegründet und im Jugendstil 

erbaut. Das Hotel wurde 2005 stilgerecht renoviert und verfügt über jeden nur 

erdenklichen Komfort der Vier-Sterne-Kategorie. 

Standort: Luzern, Schweiz 

Betreiber: keine Angabe 

Preise: 2½-Zimmer-Apartment mit 79 Quadratmetern 

und 15 Quadratmetern Balkon ab CHF 6.050 

www.sonnmatt.ch 

Fotos: Judith Stadler und André Uster 

16 ImmoFokus

Fotos: Tertianum, Christian Meixner, Caroline Minjolie 

DOLCE VITA AM ZÜRICHSEE 

Ein mediterranes Lebensgefühl verspricht die Parkresidenz Meilen in bester Lage zwischen 

Zürichsee und Pfannenstiel. Nicht nur die Aussicht auf viele herrliche Sonnenstunden und den 

See fördern dieses Versprechen, sondern auch die Farbakzente sowohl im Inneren als auch 

am Äußeren des Gebäudes. So verleiht die Fassade aus hellem Sirkwitzer Sandstein dem 

Haus an der Zürcher Goldküste eine ganz besondere Ausstrahlung. Im Inneren ist eine von 

Konrad Knebel inspirierte Wandmalerei nur einer vieler Farbtupfer, die im Zuge der Sanierung 

2021 umgesetzt wurden. Neben 53 Apartments und 27 Pflegezimmern, davon acht Pflegesuiten, 

bietet die Residenz unter anderem einen privaten Weinkeller zu jedem Apartment sowie 

ein umfassendes Wellness- und Sportangebot, das auch der Öffentlichkeit zugänglich ist. 

Standort: Meilen, Schweiz 

Betreiber: Tertianum AG 

Preise: Ab CHF 6.850 für eine Person pro Monat 

www.tertianum.ch 


17


KOSMOPOLITISCHES FLAIR 

First-Class-Pflege dafür steht auch die Seniorenresidenz der Tertianum Premium Group im 

Münchener Glockenbachviertel. Neben einem großen Garten und einer Dachterrasse beherbergt 

das pastellfarbene Wohnhaus in unmittelbarer Nähe des Gärtnerplatzes 106 Wohnungen und 

20 Einzelpflegeapartments. Auch diese Pflegeimmobilie bietet wie die beiden Häuser in Berlin 

und Konstanz einen Fünf-Sterne-Service für ihre Bewohner. So sorgt der Zwei-Sterne-Koch Tim 

Raue mit einer modern interpretierten französischen Küche für das leibliche Wohl. Zahlreiche 

Kulturveranstaltungen sowie ein eigener Spabereich inklusive Schwimmbad und Physiotherapie 

runden das Angebot ab. 

Standort: München, Deutschland 

Betreiber: Tertianum Premium Group 

Preise: Zwei-Zimmer-Wohnung mit 56 Quadratmeter ab 5.490 Euro pro Monat 

www.tertianum-muenchen.de 

18 ImmoFokus

Fotos: Tertianum Premium Group 


19


20 ImmoFokus


ZUHAUSE AM BODENSEE 

Mitten in der Konstanzer Altstadt unmittelbar am 

Bodensee befindet sich die Tertianum Premium 

Residenz in Konstanz mit 83 Wohnungen und 23 

Einzelpflegeapartments. Die Wohnungen verfügen über 

zwei bis vier Zimmer und eine Wohnfläche von 44 bis 

132 Quadratmetern. Die Einzelpflegeapartments sind 

jeweils bis zu circa 30 Quadratmeter groß. Für den 

Fünf-Sterne-Service vor Ort sorgen rund 87 Mitarbeiter, 

wobei das Angebot zahlreiche Annehmlichkeiten bietet: 

angefangen von modern interpretierter französischer 

Küche bis hin zum Concierge- und Post-Service sowie 

zahlreichen Kulturveranstaltungen vor Ort. 2020 wurde 

die Residenz Konstanz zum Haus des Jahres gekürt 

und zählt damit zu den besten Häusern der Premium 

Residenzen. 

Standort: Konstanz, Deutschland 


Preise: Zwei-Zimmer-Wohnung mit 

53 Quadratmetern inklusive Terrasse 

ab 3.700 Euro 

www.tertianum-konstanz.de 


21



URBAN UND SELBSTBESTIMMT LEBEN 

Bei Kerzenschein und französischer Haute Cuisine vis-à-vis 

dem KaDeWe in Berlin dinieren? Nein, es handelt sich 

keineswegs um ein nobles Hotelrestauraunt, sondern um 

die Premium Residenz der Tertianum Premium Group mit 

Hauptsitz in Berlin. Hier können Senioren wie im Fünf-Sterne-Hotel 

residieren. Dafür sorgen nicht nur ein Conciergeund 

Room-Service sowie ein hauseigenes Schwimmbad 

inklusive Spa, sondern auch die zeitlos elegante Architektur 

des Hauses mit lichtdurchfluteten Wintergärten und offenen 

Loggien. Die Residenz in zentraler Innenstadtlage verfügt 

über 78 Wohnungen und 25 Einzelpflegeapartments 

mit jeweils bis zu 156 Quadratmetern Wohnfläche. Neben 

betreutem Wohnen inklusive ambulantem Pflegedienst 

beherbergt das Haus einen stationären Pflegewohnbereich. 

Standort: Berlin, Deutschland 


Preise: Möblierte Zwei-Zimmer-Wohnung mit circa 

70 Quadratmetern ab 4.950 Euro 

www.tertianum-berlin.de 

22 ImmoFokus

Fotos: Vamed Care gemeinnützige Betriebs-GmbH 

BESTENS UMSORGT 

Genießen, während man bestens umsorgt 

wird? Das bietet der Rundumservice in der 

Vitality Residenz Veldidenapark umgeben 

von der atemberaubenden Bergkulisse in 

Innsbruck. Die Gesundheitseinrichtung der 

Vamed in Tirol verfügt über 109 größtenteils 

neu sanierte Apartments sowie ein Restaurant, 

das Café Veldidena mit Terrasse, 

einen Clubraum, eine Bibliothek und eine 

Weinstube. Darüber hinaus gibt es im Haus 

einen eigenen Physiotherapeuten sowie 

eine Arztordination. Zusätzliche Services, 

die den Bewohnern das Leben erleichtern, 

unterstützen bei der Bewältigung des 

Alltags: zum Beispiel Verwaltungshilfen im 

Behördenverkehr, Therapien und Krankentransporte, 

kulturelle Veranstaltungen, 

Ausflüge und Konzerte oder Maniküre und 

Pediküre im Haus. 

Standort: Innsbruck, Österreich 

Betreiber: Vamed Care 

Preise: Ein-Zimmer-Apartment mit 

25 Quadratmetern 

ab 1.802 Euro pro Monat 

www.innsbruck.vitalityresidenz.at 


23


Fotos: Bettina Futter, www.detailsinn.at, Mischa Nawrata 

24 ImmoFokus

DER WOHLFÜHLFAKTOR 

In der Seniorenresidenz im Herzen Wiens, genau 

genommen in der Josefstadt, wird der Wohlfühlfaktor 

groß geschrieben. Ein Punkt, der bereits bei 

der Planung des Gebäudes und dessen Infrastruktur 

eine entscheidende Rolle spielte: barrierefreie Wegstrecken, 

eine hauseigene Gartenanlage, Bibliothek, 

Restaurant, Mehrzweckraum und Therapie- und 

Bewegungsraum sind selbstverständlich. Jedes 

einzelne der 57 Apartments mit Wohnflächen von 

40 bis 103 Quadratmetern kann individuell nach 

den Wünschen der Bewohner gestaltet werden. 

Unterstrichen wird das Ambiente eines Fünf-Sterne- 

Hotels in der Residenz durch einen ganztägigen 

Concierge-Service. 

Standort: Wien, Österreich 

Betreiber: Residenz Josefstadt GmbH 

Preise: Zwei Zimmer ohne Balkon mit 



www.residenz-josefstadt.at 


25


NEUES WOHNGEFÜHL 

Selbstständig und unabhängig wohnen, mit 

dem sicheren Gefühl, jederzeit Unterstützung 

zu bekommen, wenn nötig ¬ das verspricht 

die Kursana Residenz am Tivoli in unmittelbarer 

Nähe des Schlossparks Schönbrunn. Wer 

nicht in Schönbrunn flanieren will, kann dies 

in der hauseigenen rund 17.000 Quadratmeter 

großen Grünanlage mit Teich tun. Das Angebot 

der Seniorenresidenz umfasst aber auch die 

Möglichkeit, betreutes Wohnen mit Hilfestellungen 

und intensive Betreuung in der Pflege in 

Anspruch zu nehmen. Neben einem Reinigungs-, 

Wäsche- und Einkaufsservice bietet die 

Residenz ein abwechslungsreiches kulturelles 

Veranstaltungsprogramm sowie kreative 

Freizeit-Aktivtäten. 


Betreiber: Kursana 

Preise: Ein-Zimmer-Apartment mit circa 



www.kursana.at 

Fotos: Kursana, Bildagentur Zolles KG/Christian Hofer 

26 ImmoFokus

MIT BLICK AUF DEN KALHLENBERG 

Die Park Residenz Wien Döbling des Fonds der 

Wiener Kaufmannschaft besticht mit einem 

traumhaften Blick auf die Wiener Hausberge 

und die Stadt. Über 400 Senioren finden in der 

Seniorenresidenz inmitten einer 17.000 Quadratmeter 

großen Parkanlage im grünen Herzen 

des Döblinger Cottageviertels ein Zuhause 

und das auch für befristete Aufenthalte, etwa 

nach Spitalaufenthalten, um danach wieder in 

die eigenen vier Wände zurückzukehren. Die 

Residenz beherbergt 282 Einzel- und Doppelapartments 

und Luxuswohnungen zwischen 30 

und 80 Quadratmetern mit Balkonen, Terrassen 

und Wintergärten. Neben der Naturnähe spielt 

auch das Miteinander eine große Rolle. Platz 

für einen entspannten Plausch bietet das hauseigene 

Café, das auch für externe Besucher 

zugänglich ist. 


Betreiber: Fonds der Wiener Kaufmannschaft 

Preise: Ein-Zimmer-Apartment mit circa 


ab 1.858 Euro im Monat 

www.park-residenz.at 

Fotos: Fonds der Wiener Kaufmannschaft 


27

Advertorial 

Fotos: ROBIN CONSULT Moni Fellner/Lepsi, Wien Mitte 

Kontakt 

Tel.: +43 1 890 72 51-0 

E-mail: centermanagement@wienmitte.at 

Facebook: www.facebook.com/WIENMITTE.TheMall 

Instagram: www.instagram.com/wienmittethemall/ 

YouTube: www.youtube.com/user/WIENMITTETheMall 

www.wienmitte-themall.at 

Honig für den guten Zweck fließt in WIEN MITTE The Mall, wenn 

280.000 neue Bienen zu Gunsten der Stiftung Kindertraum ausschwärmen. 

WIEN MITTE The Mall 

ist Vorreiter beim Thema 

Nachhaltigkeit 

Vorbildlich. WIEN MITTE The Mall setzte weitere Schritte in Richtung Nachhaltigkeit. Nach der Errichtung des 

„BürgerInnen-Solarkraftwerks“, der mit 3100m² größten innerstädtische Photovoltaik-Anlage Wiens, und einer 

hochmodernen E-Tankstelle wird am Dach nun sogar Stadthonig produziert. 

S 

eit der Eröffnung 2012 setzt WIEN 

MITTE The Mall auf zukunftsorientierte 

Lösungen, die schadstofffrei, 

klimafreundlich und nachhaltig sind. 

„Unser ,BürgerInnen-Solarkraftwerk` am Dach 

der Mall versorgt nicht nur bis zu 130 Haushalte 

sondern auch 10 E-Ladestationen am Parkdeck 

mit sauberem Strom. 130 Tonnen CO2 können 

so im Jahr eingespart werden. Dank einer Leistung 

von 11 KW garantiert die Tankstelle nicht nur 

schnelle Ladezeiten, sie ist auch via Wien 

Energie-Ladekarte bzw. App komfortabel zu 

bedienen“, so Roland Pinz, Managing Director 

CC Real. CC Real ist ein international tätiges 

Unternehmen, das alle integrierten Dienstleistungen 

im Bereich Bau, Immobilienentwicklung 

und -management mit Fokus auf Shopping 

Center anbietet. Der Fokus liegt primär auf Asset 

Management, Projektentwicklung, Projektleitung, 

Centermanagement, Revitalisierung und Vermietung 

von Einkaufscentern. Neben WIEN 

MITTE The Mall betreibt CC Real das Center West 

in Graz sowie die Millennium City in Wien. 

280.000 neue „Bewohner“ sammeln 

Honig am Dach für kranke Kids 

Die neueste Innovation in Sachen Nachhaltigkeit 

sind vier Bienenstöcke mit 280.000 

Insekten, die am Dach des größten, innerstädtischen 

Einkaufzentrums Honig zur Erfüllung 

28 ImmoFokus

Über CC Real 

Seit 2015 ist CC Real für das Center Management von WIEN MITTE The Mall 

verantwortlich. Das 2006 gegründete Unternehmen CC Real mit Hauptsitz im 

Wiener Millennium Tower und 180 Mitarbeitern in mehreren Ländern, ist ein 

Investor und Betreiber von Gewerbeimmobilien mit verwalteten Assets von 

2,7 Milliarden Euro und einem dynamischen und ständig wachsenden Portfolio. 

CC Real bietet ein Full-Service-Paket aus umfassenden INVESTMENT- (Transaktions-, 

Fonds- und Portfoliomanagement, einschließlich eigener AIFM- 

Gesellschaft) und REAL ESTATE MANAGEMENT- (Asset-, Center-/Property-, 

Facility-, Construction-Management, Leasing) Dienstleistungen an. Darüber hinaus 

verfügt das Unternehmen über nachgewiesene Erfahrung bei Co-Investitionen 

in europäische Vermögenswerte mit internationalen institutionellen Investoren 

sowie mit Family Offices. Anfang 2021 hat sich CC Real zudem mit 50 Prozent am 

Non-Banking Debt Fund Manager Madigan Capital (Sydney, Australien) beteiligt. 

der Herzenswünsche schwerkranker Kinder 

sammeln. Erwartet werden ca. 160 kg Honig, 

der direkt in The Mall verkauft wird. Der Erlös 

geht an die Stiftung Kindertraum, die schwerkranken 

Kindern und Kindern mit Handicap 

Herzenswünsche erfüllt. Der so gewonnene 

Stadthonig ist nicht nur nachhaltig, sondern 

auch gesund. „Parks, Dachterrassen, Alleen, 

große und kleine Gärten mit Blumen sind ein 

Paradies für meine Völker. Es war auch für 

mich als Imker eine erstaunliche Entdeckung, 

wie gut dieser Stadthonig schmeckt und wieviel 

Nektar die Bienen an so einem urbanen 

Standort sammeln können. Da in der Stadt 

weniger Insektizide zum Einsatz kommen, ist 

der Stadthonig auch gesund!“, freut sich Imker 

Thomas Zelenka schon auf die süße Ernte. 

Gastronomie wird weiter ausgebaut 

Viel Neues gab es in den letzten Monaten 

auch im Food-Courts. So nützt „Fat Monk“ die 

hohe Frequenz der Verkehrsdrehscheibe im 

Herzen der Stadt, um die Besucher mit Bowls 

zu verwöhnen. Eine enorme Auswahl an 

Bubble-Teas findet sich bei TEEAMO, wo man 

individuellen Milk Tea, Fruit Tea, Soda, Pure 

Tea oder Smoothie mixen lassen kann. Viele 

der bereits bestehenden Betriebe setzen auf ein 

Refreshment. So erstrahlen der Asia-Spezialist 

„Sternzeichen“ oder die beliebte RAUCH Juice 

Bar im Foodcourt des Einkaufszentrums auf 

Ebene 1 in neuem Glanz. Roland Pinz: „Im 

Herbst werden wir unsere Besucher mit einem 

neuen Gastrokonzepten überraschen. Zwei 

neue Shopkonzepte sind ebenfalls in Planung. 

Mehr möchte ich aber noch nicht verraten.“ 

Factbox 

Daten und Fakten 

∙ 30.000 m 2 Geschäftsflächen 

∙ 70.000 m 2 Büroflächen 

∙ ca. 60 Shops 

∙ 470 Auto-Stellplätze 

(täglich ab 17:00 Uhr und am Wochenende 

nur 2,50 Euro pro Stunde) 

∙ E-Tankstelle auf Deck 5 mit 10 

Schnelladern der WIEN ENERGIE 

Architektur von WIEN MITTE THE Mall: 

Büro Neumann + Steiner und 

Ortner & Ortner 

Kernöffnungszeiten der Shops: 

Mo - Fr 09:00 - 20:00 Uhr 

Sa 09:00 - 18:00 Uhr 

Interspar: 

Mo - Fr 08:00 – 20:00 Uhr 

Sa 08:00 – 18:00 Uhr 

10 Wallboxen auf Parkdeck 5 sorgen für kurze Ladezeiten 

v.li.: Johannes Stadler, David Berger von Wien Energie und Centermanager Florian Richter 

Interspar-pronto: 

Mo - So 06:00 – 23:00 Uhr 


29

Start-Up 

ImFokus 

Gründung 

Das PropTech Animus wurde 2014 in 

Ratingen bei Düsseldorf gegründet mit 

der Idee, durch digitale Unterstützung 

lebenswerte Immobilien zu erschaffen. 

Ihre Mission: Das Wohnen und Arbeiten 

in Immobilien zu einem neuen Erlebnis 

machen – durch digitale Services, automatisierten 

Datenfluss, moderne Kommunikation 

und soziale Gemeinschaft. 

Gründer 

Das Start-up hat seine Wurzeln in der 

Projektentwicklung und wurde von 

Dr. Thomas Götzen (Co-CEO) und Dr. 

Chris Richter (Co-CEO) gegründet. 

Beide sind nach wie vor Geschäftsführer 

des Unternehmens. 

Quartiersapp 

vernetzt urbane 

Lebensräume 

Voll digitalisiert. Mit der App von Animus wird Leben und Arbeiten mittels 

einer B2B2C-Software verknüpft und Verwaltungsprozesse vereinfacht. 

Animus ist ein PropTech aus Ratingen, 

das mit seiner Quartiersapp dafür 

sorgt, dass urbane Lebensräume 

digital vernetzt, nachbarschaftlich, 

komfortabel und nachhaltig werden. Aus einem 

Stadtquartier entsteht so ein digitales Ökosystem 

rund um die Immobilie. Das junge Unternehmen 

Animus hat sich auf die Fahnen geschrieben, die 

Immobilienwirtschaft zu revolutionieren. Mit 

ihrer Quartierssoftware richten sie sich an Entwickler, 

Verwalter, Eigentümer und Betreiber 

moderner, hochwertiger Quartiere. Verwaltungsprozesse 

werden optimiert, digitale Kommunikation 

ermöglicht und spürbarer Mehrwert für 

die Bewohner durch die Anbindung von quartiersnahen 

Services geschaffen. Der Fokus liegt 

auf innovativen Wohn- und Mixed-Quartieren in 

urbaner Lage mit Service- und Community-Aspekt. 

Eine App, viele Möglichkeiten 

Die Software umfasst die vier Module Verwal- 

tung, Social, Services und Urban Living. Der 

Bereich Verwaltung sichert einen reibungslosen 

Informations- und Datenfluss zwischen 

Verwalter und Nutzer. Hier können wichtige 

Dokumente digital verwaltet und Beanstandungen 

schnell und effizient abgewickelt werden. 

Ebenso fördert die App die Gemeinschaft 

im Quartier: Nutzer können miteinander über 

einen Chat in Kontakt treten oder im Homefeed 

Beiträge veröffentlichen. Für eine gesteigerte 

Lebensqualität sorgt ein umfangreiches 

Serviceangebot, das über die App buchbar ist. 

Möglich sind z. B. ein Wäscheservice oder die 

Abbildung von Informationen zum ÖPNV. 

Im Bereich Urban Living werden zukunftsweisende 

Themen adressiert. Nutzer können 

Smart-Home-Elemente direkt über die App 

steuern oder E-Mobilitätsangebote buchen. 

Zudem liefert die App wichtige Daten für Projektentwickler 

oder Eigentümer und generiert 

Insights für zukünftige Projekte. 

Marktvolumen 

Animus hat über 50 Kunden im DACH- 

Raum, die insgesamt über 150 Immobilien 

mit der Software ausgestattet haben. 

Die Meinung des Profis 

Die Digitalisierung macht auch vor 

klassischen B2B/B2C Themen in einem 

Wohnquartier nicht halt. Ob eine weitere 

Kommunikations-App hier tatsächlich 

den großen Nutzen bringt, muss das Entwicklerteam 

aber erst unter Beweis stellen. 

Die Lösung, die die meisten Extrameilen 

geht, und sich letzten Endes durchsetzt 

wird uns allen eine große Hilfe sein. 

IDEE 

GESCHÄFTSMODELL 

TIMING 

Mitarbeiter 

30 

Nicolas Oberlik, 

PicMyPlace 

Foto: Animus, EyeCandy 

30 ImmoFokus

Raum und 

Wirklichkeit 

Wir haben Gegenwart und Zukunft von 

Architektur, Bauen und Wohnen im Blick. 

Jeden Samstag in Ihrer „Presse“ oder 

jederzeit unter: 

DiePresse.com/immobilien 

Winter 2021 

31


Top Deal 

ImFokus 

Xior kauft 

Studentenheim-Portfolio 

um eine Milliarde Euro 

Landmark. Mit dem Deal kräftigt der belgische Bestandshalter von 

Studentenheimen die Marktführerschaft in Kontinentaleuropa. 

A 

ufsehenerregende Immobilientransaktionen 

hat es in den vergangenen 

Wochen in Europa nicht 

viele gegeben. Die Zinswende lässt 

grüßen. Zur Veranschaulichung: In Deutschland 

hat Savills im Mai weniger als hundert Transaktionen 

gezählt – wie zuletzt im März 2011. Vor 

allem große Portfoliodeals wären zurückgegangen, 

so die Experten des Immobiliendienstleisters. 

Wie immer gibt es jedoch Ausnahmen: Xior 

Student Housing hat sich von seinen ambitionierten 

Expansionsplänen nicht abbringen lassen 

und ein knapp eine Milliarde schweres Portfolio 

mit Studentenheimen in Deutschland, Polen, 

Dänemark und Schweden erworben. 

Konkret setzt sich das Portfolio aus 

insgesamt elf hochwertigen Studentenheimen 

mit 5.341 Einheiten 

in Top-Studentenstädten der vier 

Länder zusammen. Davon sind 

acht mit 3.635 Wohnungen und 

einer Gesamtauslastung von 97 

Prozent in Deutschland, Dänemark 

und Polen bereits in Betrieb. Drei 

weitere mit 1.706 Einheiten werden 

gerade in Deutschland, Dänemark 

und Schweden entwickelt. Die Anfangsrendite 

soll bei 5,21 Prozent 

liegen. Bei den Verkäufern handelt 

es sich um die Basecamp Group, 

einem europaweiten Betreiber 

und Entwickler von Studentenheimen, dem 

European Student Housing Fund I und dem 

European Student Housing Fund II. Betrieben 

werden die Häuser weiterhin von Basecamp. 

Marktführerschaft ausgebaut 

Der Deal bedeutet für Xior den Markteintritt in 

Deutschland, Dänemark und Schweden und 

nachfolgend die uneingeschränkte Marktführerschaft 

bei Studentenheimen in Kontinentaleuropa. 

Damit umfasst das Portfolio des belgischen 

Bestandshalters 26.526 Einheiten in 43 

Top-Universitätsstädten in acht Ländern. Der 

Zielmarkt soll sich auf 8,5 Millionen Studenten 

belaufen. Die Wachstums-Story von Xior 

CHART: Basecamp-Portfolio 

STATUS: Objekt Land Einheiten 

Potsdam Deutschland 263 

Leipzig Deutschland 385 

Lodz I Polen 487 

In Betrieb 

Lodz II Polen 631 

Kattowitz Polen 733 

South Campus (Kopenhagen) Dänemark 350 

Lyngby Student Dänemark 639 

Lyngby Residential Dänemark 147 

Aarhus Dänemark 663 

In Entwicklung Malmö Schweden 583 

Aachen BlueGate Deutschland 460 

Gesamt 5.341 

Quelle: Xior Student Housing 

ist mit der Transaktion nicht vorbei, wie CEO 

Christian Teunissen erklärt. Er sei davon überzeugt, 

dass die Zusammenarbeit mit Basecamp 

erfolgreich verlaufen und sein Unternehmen 

auf das „nächste Level“ bringen werde. 

Xior machte den Deal auf Basis einer weitverbreiteten 

Unterversorgung an Studentenheimen 

in Deutschland, Polen und den nordischen 

Ländern aus. Vor allem Deutschland sei mit 2,9 

Millionen Studenten ein hochattraktiver Markt. 

Im vergangenen Jahrzehnt ist dort der Anteil 

internationaler Studierender auf 60 Prozent 

angestiegen. Dahinter stünden hochqualitative 

Curricula, ein steigendes Angebot an englischsprachigen 

Studiengängen sowie 

nicht zuletzt Studiengebührenfreiheit, 

so Xior. Der polnische Markt, 

der sich noch in einer frühen Entwicklungsphase 

befinde, soll hohes 

Wachstumspotenzial aufweisen. 

In den nordischen Ländern gebe 

es wiederum bei der Qualität des 

Angebots Luft nach oben. 

Dass die erworbenen Studentenheime 

ESG-Anforderungen entsprechen, 

versteht sich in Zeiten 

wie diesen von selbst: Sie wurden 

mit der BREEAM-Zertifizierung 

„Sehr gut“ oder vergleichbaren 

Standards ausgezeichnet. 

Foto: Xior 

32 ImmoFokus

Problemlöser 

ImFokus 

Christian 

Kind 

Mitgründer und Geschäftsführer 

nevisQ 

1. DAS PROBLEM 

Laut der letzten offiziellen Pflegestatistik von 2019 gibt es mittlerweile 

4,1 Millionen pflegebedürftige Personen in Deutschland, davon werden 

818.317 Menschen vollstationär betreut – Tendenz steigend. 

Demgegenüber steht der Fachkräftemangel, der Pflegeeinrichtungen 

neben den hohen Krankenständen jeden Tag vor neue Herausforderungen 

stellt. Den Spagat zwischen einer leistungsstarken, sicheren Pflege und 

einer wirtschaftlichen Organisation zu schaffen, ist für die meisten 

Einrichtungen eine herausfordernde Aufgabe. 

2. DIE LÖSUNG 

Der Schlüssel zur Bewältigung dieser Herausforderungen 

liegt in der Pflege. Aus diesem Grund 

unterstützt nevisQ Pflege- und Gesundheitseinrichtungen 

dabei, die Pflege mithilfe von intelligenten 

Technologien effektiver und effizienter zu gestalten. 

Unter der Marke nevisCura entwickeln sie seit 2016 

Sensorlösungen mit dem Fokus auf Sturzprävention, 

Sturzerkennung und Sturzanalyse, die die Lebensund 

Arbeitssituation der Menschen im Pflegesektor 

erheblich verbessern. Die technischen Assistenzsysteme 

wurden dabei speziell für Pflegeeinrichtungen 

entwickelt, um ihnen eine kostengünstige und 

effiziente Lösung für mehr Entlastung und Sicherheit 

bieten zu können. Das Feedback aus zahlreichen 

Pilotprojekten mit langjährigen Kunden ist dabei immer 

wieder in die Weiterentwicklung eingeflossen, 

um sicherzugehen, dass die Lösungen Pflegekräfte 

im Alltag unterstützten und sie nachhaltig entlasten. 

50 

DIE ZAHL 

50 Prozent der 

Heimbewohner stürzen 

einmal im Jahr, 

30 Prozent sogar 

mehrmals. Jedes Jahr 

erleiden 4 Prozent 

der Bewohner 

Knochenbrüche nach 

einem Sturz. Stürze sind 

traumatische Situationen 

für ältere Menschen, 

insbesondere wenn 

keine direkte 

Hilfe erfolgt. 

Fotos: nevisQ 

Ausgabe 03|2021 

33

Immobilie 

ImFokus 

7.500 

Bei der Errichtung von zukunftsfähigen Gebäuden 

müssen auf Themen wie Klimawandel, 

Rohstoffknappheit und zurückgehende 

Biodiversität Antworten gefunden werden. 

Drees & Sommer zeigt mit seinem selbst 

genutzten Bürogebäude in den Oberen Waldplätzen 

12 in Stuttgart (OWP12), wie innovative 

Technologien ideal kombiniert werden 

können. Im neuen Bürogebäude werden auf 

7.500 Quadratmetern Zukunftstechnologien 

der Baubranche selbst erprobt und vorgelebt, 

um sie künftig für Kunden zu realisieren. 

Fotos: Drees & Sommer OWP12 

7 

Das neue Headquarter 

beherbergt auf zwei 

Untergeschossen, 

dem Erdgeschoss, 

auf drei Obergeschossen 

und dem 

Dachgeschoss viele 

Büromodule, mehrere 

Konferenzräume, 

eine Caféteria, eine 

Kantine sowie eine 

Tiefgarage. 

22.000.000 

Die Errichtung des Customized Smart Buildings hat 22 Millionen Euro 

gekostet. Besonderer Fokus lag auf Nachhaltigkeit, einem geringen 

Abfallaufkommen, einer „Cradle to Cradle®“-Konzeption und der Prüfung 

aller Baustoffe auf Herkunft, Recyclingfähigkeit oder Trennbarkeit. 

2 

Durch den Einsatz von 

vormodularisierten Bauelementen 

und erstmalige 

Verknüpfung der digitalen 

Planungsmethoden 

LCM digital und BIM 

(Level 2) konnte 

die Effizienz auf der 

Baustelle gesteigert 

werden. Die Bauzeit 

betrug genau zwei 

Jahre. 

100 

Eine rund 100 Quadratmeter große 

Fläche an der Außenfassade bietet 

Platz für heimische Pflanzen. Dies 

wirkt sich positiv auf Faktoren wie 

Mikroklima und Biodiversität aus. 

250 

Das OWP12 ist ein Plusenergiehaus. 

Die hybride 

Energieversorgung erfolgt 

aus Erd- und Luftwärmepumpen 

sowie Photovoltaik 

auf Dach und Fassade. Die 

Photovoltaikanlage erzeugt 

250 kWp. 

200 

Im OWP12 finden 200 

Mitarbeiter ihre Arbeitsplätze. 

Diese können per App 

reserviert beziehungsweise 

gebucht werden. In den 

kleinen Büroeinheiten kann 

die Raumtemperatur per App 

vorab eingestellt werden. 


34

Aufsteiger 

Absteiger 

Herr der Dächer 

Top Job. Alexander Rössler verantwortet bei der Immofinanz die 

operative Umsetzung der neuen Marke On Top Living. 

1 1998 

Nach dem Abschluss seines Studiums der 

Rechtswissenschaften an der Universität Wien 

und eines MBA an der Johannes Kepler Universität 

Linz sowie ersten beruflichen Erfahrungen 

als Konzipient in einer Wiener Anwaltskanzlei 

und als Kundenbetreuer bei der GiroCredit 

Bank wird Rössler Vorstand und später CEO 

der S-Tourismusfonds Management, einer auf 

Eigenmittelfinanzierungen im Tourismus spezialisierten 

Tochter der Erste Group. 

2 2001 

Der gebürtige Wiener wird darüber hinaus CEO 

der S-Tourismus Services und ist unter anderem 

für Restrukturierungen für Landesbanken 

und Sparkassen im Erste Bank Konzern sowie 

die Restrukturierung und Durchführung von 

Hotel-Verkaufsprozessen zuständig. 

5 2020 

Rössler startet als selbständiger Rechtsanwalt in der Kanzlei Felfernig & Graschitz und 

deckt dabei unter anderem die Bereiche Immobilientransaktionen und -development, 

Insolvenzrecht und Sanierungen und ausgewählte Fragen des Zivilrechts ab. 

Mit September übernimmt Rössler die Rolle des Head of Group Development bei der 

Immofinanz. Damit verantwortet er abgesehen vom Aus- und Umbau der Stop Shop- 

Fachmärkte die Entwicklung sämtlicher neuer Development-Projekte beziehungsweise 

das laufende Refurbishment der Bestandsobjekte im Konzern und ist maßgeblich für 

die weitere Stärkung der Portfolioqualität und für die Kooperation mit anderen Entwicklern 

zuständig. 

3 

4 

5 

1 

2 

3 2010 

Rössler wechselt in den Vorstand der Falkensteiner Michaeler Tourism Group, wo er das 

operative Geschäft des Konzerns einschließlich Budgetierung, Reporting und Controlling 

verantwortet, ebenso wie die operative Führung der eigenen und gemanagten Hotelbetriebe 

und die Entwicklung neuer Immobilienprojekte im In- und Ausland. 

Foto: Immofinanz 

4 2013 

Als Restructuring Manager Corporate & Real Estate verantwortet Rössler den Abbau 

großvolumiger Non-performing loans sowie die Restrukturierung von problematischen 

Geschäftskunden bei der Erste Group. Daneben beschäftigt er sich mit der Thematik und 

dem Roll-out von Finanzierungen mittels sogenannter Pay-per-Use-Kredite als zukunftsorientiertes 

Finanzierungsvehikel. 

Ausgabe 02|2022 

35


38 

COVERINTERVIEW 

Karina Schunker, Geschäftsführerin der 

EHL Wohnen erzählt im Coverinterview 

über Expansion, Entwicklungen am 

Wohnungsmarkt, ein Jahr Geschäftsführung 

und private Ziele. Sie freut sich über die 

Marktentwicklungen im Bereich Wohnen und 

möchte ihr Team weiter verstärken. 

56 

WEIN UND IMMOBILIEN 

teamneunzehn setzt auf eine umfassende 

Betreuung von Vermittlung bis 

Hausverwaltung. Warum das für ein 

nachhaltiges Wachstum gesorgt hat, 

erzählen die Geschäftsführer Markus 

Ringsmuth und Kevin Dzieza bei ein 

paar guten Achterln vom Weingut Hagn, 

Domaines Kilger und Schwertführerinnen. 

50 

ZU TISCH MIT ... 

Beim Lunch im 

Restaurant Hansen 

spricht Jenni Wenkel über 

ihren Wechsel zur Union 

Investment, welche 

Herausforderungen 

auf sie warten, wie sie 

dort ihre Kompetenzen 

einbringen kann, 

über das Thema 

Nachhaltigkeit und 

warum sie ihr Gemüse 

selber anbaut. 


36 ImmoFokus

SIEMENSSTRASSE 89 1210 WIEN 

WWW.TWENTYONE.IMMO 

48° 16' 15.052" 

CENTRAL HUB 

„1010 IST COOL, 

ABER TWENTY ONE 

IST COOLER.“ 

EIN PROJEKT VON BONDI CONSULT


Weiterwachsen 

Ambitioniert. Karina Schunker im Coverinterview über Expansion, 

Entwicklungen am Wohnungsmarkt, ein Jahr Geschäftsführung und private Ziele. 

Das Gespräch führte: Lisa Grüner 

Wie ist die momentane Lage am 

Immobilienmarkt? 

Karina Schunker: Der Immobilienmarkt 

ist sehr vielfältig, weshalb die Frage nicht 

pauschal beantwortet werden kann. Aber für 

den Wohnimmobilienbereich ist die Lage, egal 

ob Miete oder Eigentum, jedenfalls erfreulich. 

Wir haben in den vergangenen beiden Jahren 

nicht trotz, sondern wegen der Pandemie eine 

starke Nachfrage von Menschen registriert, 

die ihre Wohnsituation optimieren wollen. 

Eine Wohnung muss nämlich veränderten 

und neuen Anforderungen gerecht werden – 

Wohnen, Arbeiten und Freizeit verschmelzen 

immer mehr. Daher wird uns beispielsweise 

das Thema Homeoffice weiterhin begleiten, 

weshalb die Nachfrage nach Wohnungen mit 

einem zusätzlichen Zimmer zum Arbeiten gestiegen 

ist. Natürlich, wer mehr Zeit zu Hause 

verbringt, wünscht sich mehr Wohnraum und 

auch die private Freifläche hat einen großen 

Stellenwert wie nie zuvor. 

Hat sich der Markt verändert? 

Der Markt verändert sich ständig. Was besonders 

auffällt, ist, dass viele neue Wohnprojekte, 

die auch ursprünglich für den Einzelverkauf 

vorgesehen waren, als Pakete an institutionelle 

Investoren verkauft werden. Daher entfällt ein 

unerwartet hoher Teil der Wohnungen, die 

während der letzten starken Baujahre entstanden 

sind, auf den Mietbereich. Für Mietwohnungssuchende 

ist das ein großer Vorteil, da 

ein besonders vielfältiges und großes Wohnungsangebot 

zur Auswahl steht. Ob das noch 

lange so anhält, ist abzuwarten, da wir durch 

die steigenden Herstellungskosten verstärkt 

registrieren, dass Bauträger beim Baustart 

zurückhaltender sind. Außerdem sind die 

Baubewilligungszahlen seit Pandemiebeginn 

rückläufig. Ich rechne daher damit, dass sich 

das Angebot in den nächsten Jahren wieder 

deutlich verknappen wird. 

Gibt es bereits Projekte, die aufgrund der 

Marktsituation nicht umgesetzt werden? 

Abgesagt werden Projekte, die in einem 

bereits fortgeschrittenen Planungsstadium 

sind, nicht so schnell. Was es aber sehr wohl 

und gar nicht so wenig gibt, sind Verzögerungen. 

Diese sind schon allein deswegen 

„Die Nachfrage und die 

Preisentwicklung bei 

Vorsorgewohnungen 

korrelieren immer mit der 

Situation bei eigengenutzten 

Eigentumswohnungen.“ 

Karina Schunker, 

EHL Wohnen 

unvermeidlich, weil es nicht mehr leicht 

ist, seitens der Bauunternehmen Preise zu 

bekommen, mit denen ein Entwickler positiv 

kalkulieren kann. In einigen Fällen müssen 

38 ImmoFokus


39


deutlich mehr Bauausschreibungen, zum 

Teil mit mehreren Runden gemacht werden. 

Dazu kommt, dass immer öfter Angebote mit 

Preisänderungsklauseln vorgelegt werden, 

und falls doch noch Fixpreise vereinbart werden, 

bleibt die Verunsicherung, ob am Ende 

alle vertraglichen Bedingungen eingehalten 

werden können. Unter diesen Umständen ist 

es wenig verwunderlich, dass es den einen 

oder anderen Entwickler gibt, der jetzt lieber 

auf bessere Zeiten wartet und ein Projekt für 

ein, zwei Jahre verschiebt. 

Für Private ändern sich ab Juli die Kreditbedingungen. 

Können sich Normalverdiener 

noch eine Eigentumswohnung leisten? 

Die Leistbarkeit großer Anschaffungen ist 

im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld mit 

Konjunktursorgen und hoher Inflation 

natürlich generell ein großes Thema, aber 

ich denke nicht, dass die Änderung der 

Kreditbedingungen eine wesentliche Zäsur 

darstellen wird. Bei den Personen, die sich für 

eine Eigentumswohnung interessieren, ist 

die Kapitalbeschaffung meist kein besonders 

großes Thema, da grundsätzlich viel Eigenkapital 

im Umlauf ist. 

Wie geht es mit den Preisen für 

Eigentum weiter? 

Die Preise haben vor allem im städtischen 

Raum eine starke Dynamik entwickelt und 

ich gehe von einem weiteren, wenn auch 

nicht steilen Aufwärtstrend bei Eigentumswohnungen 

aus. Und zwar deswegen, weil 

bei den meisten Investoren Sicherheit nach 

wie vor wichtiger ist als die Rendite. Schaut 

man sich das Umfeld an, das wenig attraktive 

Alternativveranlagungen etwa auf Anleihenoder 

Aktienmärkten, hohe Inflation sowie 

steigende Baukosten und Grundstückspreise 

bietet, dann kann man auch ganz objektiv 

festhalten, dass Immobilien nach wie vor eine 

hochinteressante Investmentklasse darstellen 

– auch wenn sich die Preise im Miet- und 

Eigentumsbereich unterschiedlich stark 

entwickeln. 

Sieht man wieder einen verstärkten 

Trend zur Miete? 

Die Nachfrage am Mietwohnungsmarkt ist 

stark und das hat mehrere Gründe. Zuerst 

einmal ganz klar finanzielle: Die Mieten sind 

bei Weitem nicht so stark gestiegen wie die 

Kaufpreise, daher gibt es viele Interessenten, 

die auch bewusst jetzt erst einmal mieten und 

dann weiterschauen, ob sie später Eigentum 

erwerben möchten. Und dann ist es der in volatilen 

Zeiten vielleicht noch stärkere Wunsch, 

flexibel zu bleiben. Wer nicht sicher ist, wie 

40 ImmoFokus

sich die berufliche Situation entwickelt, oder 

wer sich vielleicht auch örtlich verändern 

könnte, möchte sich ungern an eine Eigentumswohnung 

binden. 

Es wurden sehr viele Wohnungen fertiggestellt. 

Werden dadurch die Mieten sinken? 

Das nehmen wir derzeit nicht wahr. Wir 

haben letztes Jahr ca. 1100 Mietwohnungen 

vermittelt, davon auch zahlreiche Nachbezugswohnungen. 

Unabhängig von der Lage 

müssen wir die Preise der Vormieter nicht 

senken, um neue Mieter ansprechen zu 

können. Allenfalls beobachten wir, dass die 

Mieten nicht ganz so stark steigen werden 

wie die allgemeine Inflationsrate. Wir haben 

in den letzten zwei Jahren in Wien sehr viele 

Fertigstellungen verzeichnet, für heuer sind 

um die 19.000 Wohnungen, davon 60 Prozent 

freifinanzierte Miete, prognostiziert. Mietwohnungssuchende 

haben also eine sehr große 

und hochwertige Auswahl, aber die Mietpreise 

sinken nicht, sondern bewegen sich nur etwas 

zurückhaltender. In den nächsten Jahren 

erwarten wir ohnehin wieder deutlich weniger 

Fertigstellungen und dadurch wird sich auch 

das Angebot verknappen und der Preisauftrieb 

wieder etwas stärker werden. 

Dennoch gibt es Angebote wie den 

Verzicht auf die Mieterprovision oder 

eine Gratis-Miete. 

Diese Angebote gibt es bei großen Objekten, 

bei denen mit einem Schlag viele Wohnungen 

auf den Markt kommen. Da will man 

myhive am Wienerberg | myhive Ungargasse 

Eine Marke der IMMOFINANZ 

Ausgabe 03|2022 41


natürlich für Wohnungssuchende einen 

besonderen Anreiz schaffen, um zugleich die 

Vermarktungszeit bis zur Vollverwertung zu 

verkürzen. Wir sehen nämlich, dass Wohnungssuchende 

das derzeit große Angebot 

nutzen und umfassend vergleichen, sodass 

wir mit Kunden oft mehrmals eine Wohnung 

besichtigen, bis sie sich definitiv entscheiden. 

Mit den angesprochenen Incentives kann die 

Vermarktung natürlich befeuert werden. 

Stichwort Vorsorgewohnungen: Wie ist die 

Nachfrage und wie entwickeln sie sich? 

Die Nachfrage und die Preisentwicklung bei 

Vorsorgewohnungen korrelieren immer sehr 

stark mit der Situation bei eigengenutzten 

Eigentumswohnungen. Da der Eigentumsmarkt 

knapper geworden ist, sehen wir hier 

auch Preissteigerungen. Auch zu den aktuellen 

Marktbedingungen sind sie für Anleger 

immer noch eine attraktive Anlageform, da 

sie den bestmöglichen Schutz gegen Inflation 

darstellen, den man derzeit finden kann. 

Wie sieht die Situation in den 

Bundesländern aus? 

In Graz wurde in den letzten Jahren sehr viel 

gebaut und große Objekte wurden fertiggestellt. 

Daraus hat sich kurzfristig ein Angebotsüberhang 

ergeben. Mittlerweile hat sich 

das aber wieder relativiert, sodass Angebot 

und Nachfrage wieder ausgeglichener sind. Es 

sind aber weitere größere Stadtentwicklungsgebiete 

wie beispielsweise das Brauquartier 

geplant, wo künftig wieder ein größeres 

Angebot verfügbar sein wird. Natürlich 

sind aber auch andere Landeshauptstädte 

für Investoren und Anleger sehr spannend, 

beispielsweise Linz und Innsbruck, die stärker 

in den Fokus rücken. 

Wir sind jetzt im „The Metropolitan“. Wie 

lange ist es schon in der Vermarktung? 

Seit letztem Spätsommer. Das Projekt liegt direkt 

beim Hauptbahnhof mit einem phänomenalen 

Ausblick und 19 Stockwerken, mit Blickachsen 

in alle vier Himmelsrichtungen, sodass 

sich Mieter ihre Aussicht aussuchen können. 

Abgerundet werden die hochwertig ausgestatteten 

Wohnungen mit Gemeinschaftsräumen 

wie einem Co-Working-Bereich, Fitnessstudio 

und einer großzügigen Dachterrasse mit Blick 

zum Stephansdom. Also eine ideale Kombination 

aus Wohnen, Arbeiten und Freizeit, 

was immer stärker nachgefragt wird. Perfekt 

ist natürlich auch die öffentliche Anbindung 

durch den Hauptbahnhof mit den S-, U- und 

42 ImmoFokus

Ihr schnellster Weg zur 

individuellen Bürolösung: 

myhive-offices.com 

myhive am Wienerberg | myhive Ungargasse 

Eine Marke der IMMOFINANZ 


43


„Wir wollen noch digitaler werden und 

gehen demnächst mit einer 

Kundenserviceplattform online.“ 

Straßenbahnen sowie Bushaltestellen. Mit 

dem nahegelegenen Schweizergarten oder 

Helmut-Zilk-Park ist hier also eine perfekte 

Kombination aus Nähe zum Stadtzentrum 

und zu Naherholungsräumen. Das Haus hat 

einiges zu bieten und ist mittlerweile trotz der 

beachtlichen Dimension – immerhin haben 

wir hier 360 Wohnungen – zum Großteil 

vermarktet. 

Welche Großprojekte sind derzeit noch in 

der Vermarktung? 

Wir dürfen bei der Vermarktung von tollen 

Projekten in unterschiedlichen Lagen unterstützen. 

Neben dem „The Metropolitan“ haben 

wir im 22. Bezirk bei der Großenzersdorfer 

Straße das Projekt „Der Ballon“ mit über 200 

Wohneinheiten in der Vermarktung. Hier 

sind neben Single- und Pärchenwohnungen 

auch Familienwohnungen bis zu 108 Quadratmeter 

Wohnfläche verfügbar. Oder auch im 11. 

Bezirk das Projekt „Wohngarten“ – ein Areal 

mit ca. 17.900 Quadratmetern und einem 

großzügig begrünten Innenhof als unmittelbare 

Naherholungsfläche. Dort wurden ca. 

680 Wohnungen errichtet, die zwischen 31 

und 80 Quadratmeter groß sind. 


EHL Wohnen 

das Anfang 2023 der Fall sein wird. Wir haben 

uns demnach bereits auf eine Umstellung gut 

vorbereiten können, indem wir verstärkt und 

etwas abgeändert unsere Serviceleistungen 

kommunizieren sowie unsere Maßnahmen an 

die Bedürfnisse des Auftraggebers anpassen 

müssen. Auf der anderen Seite bieten wir 

bereits einige Objekte ohne mieterseitige 

Provision an, dort bedarf es auch keiner 

Umstellung mehr. 

Wie empfinden Sie die Leerstandsabgabe? 

Auf der einen Seite sehe ich hier einen 

immensen Eingriff in die Eigentumsrechte. 

Auf der anderen Seite frage ich mich, wer 

tatsächlich davon betroffen sein wird. Es wird 

nämlich pauschal vermutet, dass Eigentümer 

ihre Wohnungen bewusst bestandsfrei halten. 

Ich kenne nämlich tatsächlich keinen Investor 

oder Anleger, der nicht höchst interessiert 

ist, seine Wohnung zu vermieten und einen 

etwaigen Leerstand so kurz wie möglich zu 

halten. Denn das ist immer ein wirtschaftliches 

Thema, da monatlich Betriebskosten zu bezahlen 

sind. Außerdem muss aus steuerlicher 

Sicht in den meisten Fällen schon aufgrund der 

Liebhaberei-Regelung vermietet werden. 

Womit haben Sie Ihr 

erstes Geld verdient? 

Samstags als 

Verkäuferin in 

einer Drogerie 

während der 

Schulzeit. 

Wenn Sie das Radio 

im Auto aufdrehen, 

was läuft? 

Meist eine eigene 

Playlist mit einer 

bunten Vielfalt aus 

Pop, Rap und 

Rock. 

Mit welcher Person 

(lebend oder bereits 

verstorben) würden Sie 

gerne einen Abend 

verbringen? 

James Corden, 

denn Lachen ist 

gesund. 

Wie ist Ihre Meinung zum 

Bestellerprinzip? 

Es ist in den letzten Jahren immer wieder 

darüber gesprochen worden und damit 

war es keine große Überraschung, dass das 

Bestellerprinzip kommen wird. Die Frage war 

eigentlich nur wann, und jetzt wissen wir, dass 

Hat sich die Zeitdauer, bis etwas vermietet 

oder verkauft wird, verlängert oder 

verkürzt? 

Wie schon erwähnt, dauert es bei großen 

Projekten natürlich immer etwas länger, bis 

auch die letzte Wohnung verwertet ist. Bei 

Nachvermietungen ist immer unser Ziel, 

Ihr größtes Laster? 

Zu wenig 

Wasser zu 

trinken. 

44 ImmoFokus

WORDRAP MIT KARINA SCHUNKER 

Morgen- oder 

Abendmensch? 

Abendmensch 

In den nächsten 

zehn Jahren möchte 

ich unbedingt… 

Möglichst viele 

besondere 

Momente mit 

meinen Liebsten 

verbringen. 

Welches Buch liegt 

auf Ihrem Schreibtisch? 

Bestandsgebäude. 

Chancen und 

Herausforderungen 

der Zukunft. 

Lieblingshobby? 

Städte bereisen 

und Rätsel in 

Escape Rooms 

lösen. 

Nehmen Sie 

gerne Risiko in Kauf? 

Kommt immer 

auf die Situation 

drauf an, aber 

grundsätzlich 

ja. 

Meinen Kaffee trinke 

ich am liebsten… 

Obwohl ich 

Wienerin bin und 

es hier eine tolle 

Kaffeehauskultur 

gibt, trinke ich 

keinen Kaffee. 

Wenn Sie zehn Millionen 

Euro im Lotto gewinnen würden, 

was machen Sie damit? 

Karitative Organisationen 

unterstützen und in 

zukunftsweisende Projekte 

gegen den Klimawandel 

investieren. 


45


innerhalb der dreimonatigen Kündigungsfrist 

einen Nachmieter zu finden. Corona hat die 

Besichtigungsmöglichkeiten während der 

Kündigungsfrist leider etwas erschwert – da 

sind wir natürlich auf die Kooperation des 

Vormieters angewiesen. Im Eigentumsbereich 

hingegen ist das Angebot zurzeit sehr 

klein, weshalb sich die Vermarktungsdauer 

bei guten Projekten deutlich verkürzt hat. 

Die Themen Verdichten, Versiegeln, 

Flächenfraß sind Dauerbrenner. Wie ist 

Ihre Meinung dazu? 

Es braucht immer eine Ausgewogenheit. 

Einerseits müssen wir neuen Wohnraum 

schaffen, um den Bedarf an Wohnraum zu 

decken. Das ist durch die Bebauung von 

Greenfields möglich, aber noch wichtiger wäre 

andererseits die Aktivierung von Brownfields. 

In diesem Zusammenhang bedarf es einfach 

neuer grüner Konzepte, die das Thema Nachhaltigkeit 

mit einem langfristigen Nutzungsgedanken 

vereinen. Wenn beispielsweise 

Flächen neu bebaut und versiegelt werden, 

sollte gleichzeitig eine angemessene grüne 

Maßnahme gesetzt werden, wie beispielsweise 

eine Begrünung von Dächern. 

Ist Homeoffice noch Thema? 

Das Thema Homeoffice ist durch die Coronapandemie 

jedenfalls sehr groß geworden, 

jedoch sehen wir wieder einen deutlichen 

Rückgang bei der Anzahl der Wochentage. 

Der Trend und Wunsch nach hybriden und 

flexibleren Arbeitsmodellen ist aber deutlich 

spürbar. So verschmelzen die Themen Wohnen 

und Arbeiten immer mehr ineinander. 

Daher sind Projekte mit Co-Working-Spaces 

sehr attraktiv, aber auch ein zusätzliches 

Arbeitszimmer in der Wohnung ist weiterhin 

gefragt. 

Angeblich werden vermehrt AirBnB- 

Wohnungen zum Arbeiten angemietet … 

Das führe ich verstärkt auf den Trend 

„Workation“– sprich arbeiten und zugleich 

Urlaub machen – zurück. Je nach Möglichkeit 

und Arbeitsbereich haben wir nämlich in 

den letzten Monaten jedenfalls gelernt, wie 

ortsunabhängiges Arbeiten funktioniert. 

Daher ist es möglich, von jedem Ort oder jeder 

46 ImmoFokus

Energiequellen und raus aus fossilen Brennstoffen 

neue Bedeutung. Die besondere Herausforderung 

in der Zukunft wird dabei sein, 

Bestandsgebäude entsprechend auszurichten 

und damit auch zukunftsfit zu machen. 

Stadt aus zu arbeiten und nach getaner Arbeit 

die jeweilige Umgebung zu erkunden bzw. 

Urlaub zu machen. 

Wie sehen Sie die Auswirkungen 

des Ukraine-Kriegs auf den Wiener 

Immobilienmarkt? 

Das ist keine einfache Frage und erfordert 

einen Blick in die Glaskugel. Jedenfalls hofft 

man jeden Tag, dass sich die Situation wieder 

bessert und Friede einkehrt. Wir spüren natürlich 

den Zustrom von ukrainischen Menschen 

und helfen bei der Wohnungssuche, wo wir 

nur können. Andererseits sehen wir starke 

Auswirkungen im Immobiliensektor durch 

die steigenden Energiekosten, von denen jeder 

betroffen ist. Dadurch bekommen Themen 

wie Energieunabhängigkeit, erneuerbare 

Sind Wohnungen mit Gasheizungen 

schwerer zu vermieten? 

In Kundenterminen wird die Gesamtsituation 

vermehrt hinterfragt, auch wie ein Haus 

oder eine Wohnung beheizt wird. Dabei ist 

das Feedback durchwegs positiv, wenn es 

keine Gasheizung gibt bzw. falls doch mit Gas 

geheizt wird, wird deutlich öfter eine zukünftig 

notwendige Umrüstung bei der Miet- oder 

Kaufentscheidung zum Thema. Zurzeit fehlt 

es jedoch gerade im urbanen Raum wie 

Wien, vor allem bei Altbauobjekten, an einer 

gesamtheitlichen Lösung und Alternativen. 

Nicht überall sind ein Fernwärmeanschluss, 

Tiefenbohrungen oder die Installation einer 

Wärmepumpe möglich. Es fehlt hier noch an 

Lösungen. Zumindest bis dahin werden auch 

weiterhin Wohnungen mit Gasheizungen 

verkauft und vermietet werden. 

Die EHL nimmt derzeit viele Mitarbeiter 

auf. Wie ist die Wachstumsstrategie? 

Das Schöne ist, wir dürfen wachsen. Im 

Zentrum unserer Dienstleistungserbringung 

stehen immer der Mensch und seine Zufriedenheit. 

Wir arbeiten täglich daran, mit viel 


47


„Mieter können 

derzeit aus 

einem großen 

Angebot wählen 

und sich das 

passende Objekt 

aussuchen.“ 


EHL Wohnen 

Freude unsere Dienstleistungsqualität hochzuhalten 

und unsere Kunden ganz individuell 

zu betreuen. Wir reflektieren sehr viel, sind 

dynamisch und stellen unsere Prozesse um, 

wenn es bedeutet, ein noch besseres Service 

anbieten zu können. Sind nämlich unsere 

Kunden zufrieden, bin ich davon überzeugt, 

dass der Erfolg von selbst kommt. 

Insgesamt dürfen wir eine ganze Reihe von 

kleinen und großen Projekten sowie zahlreiche 

einzelne Wohnungen vermarkten – in 

Summe also eine sehr gute Auftragslage. 

Derzeit habe ich mit 21 Mitarbeitern ein 

schlagkräftiges Team, bin aber immer auf der 

Suche nach weiteren motivierten, engagierten 

Mitarbeitern. Auch Young Professionals sind 

bei uns herzlich willkommen. 

Sie sind jetzt ein Jahr Geschäftsführerin. 

Wie lautet Ihr Resümee? 

Ich konnte mit der Übernahme der Geschäftsführung 

meine große Leidenschaft 

für Immobilien noch stärker vertiefen. 

Mein Zuständigkeitsfeld ist gewachsen 

und damit ist mein Berufsalltag noch 

vielseitiger und interessanter geworden. Die 

größte Freude habe ich jedenfalls daran, in 

engem Austausch mit unseren Kunden und 

Geschäftspartnern zu sein und mit einem 

hoch motivierten Team gemeinsame Ziele 

zu verfolgen. Wir wollen uns stets verbessern, 

uns neu positionieren und dabei auch 

moderner, digitaler werden. Beispielsweise 

gehen wir demnächst mit einer Kundenserviceplattform 

online, mit der unsere Kunden 

schon während des Anmietungs- und Kaufprozesses 

mit Zusatzservices und Produkten 

rund um den Umzug begleitet werden. Von 

Umzugsfirmen und Versicherungsmaklern 

über Finanzierungsservices, Internetanbieter 

bis Küchen- und Möbelausstatter – wir haben 

hier für unsere Kunden ganz besondere 

Rabatte und Gutscheine mit den jeweiligen 

Unternehmen ausverhandeln können. Damit 

möchten wir unsere Dienstleistung optimal 

abrunden und Kunden noch intensiver bei 

der gesamten Umzugsplanung unterstützen. 

All das mitgestalten zu können, macht mir 

sehr viel Spaß, und ich darf diesen Sommer 

darauf anstoßen, bereits zehn Jahre ein Teil 

der EHL-Familie sein zu dürfen. 

Was sind Ihre Ziele für die nächsten fünf 

Jahre, sowohl beruflich als auch privat? 

Beruflich freue ich mich auf weiterhin 

spannende und erfolgreiche Jahre bei der EHL 

und darauf, gemeinsam mit herausragenden 

Kollegen ganz viel Neues zu gestalten. Ich 

komme wirklich tagtäglich mit sehr viel 

Freude zur Arbeit, was ja auch nicht selbstverständlich 

ist. Privat plane ich derzeit vor allem 

meine Hochzeit, die im kommenden Jahr 

stattfinden soll. 

48 ImmoFokus


Karina Schunker startete ihre Karriere in der EHL-Gruppe vor zehn Jahren 

im Vertrieb von Miet- und Eigentumswohnungen. 2019 wurde ihr für 

EHL Wohnen die Prokura verliehen und übernahm die Bereichsleitung 

des Eigentums- und Vorsorgewohnungsvertriebs und im Juni 2021 die 

Geschäftsführung der EHL Wohnen. 

Schunker studierte berufsbegleitend an der FH Wien Immobilienwirtschaft 

und Immobilienmanagement und schloss dort auch ihr Masterstudium 

erfolgreich ab. Sie ist Member of the Royal Institution of Chartered 

Surveyors, Präsidiumsmitglied der Österreichischen Gesellschaft für 

Nachhaltige Immobilienwirtschaft sowie Mentorin an der FH Wien. 


49


Zu 

Tisch 

mit … 

Jenni 

Wenkel 

Gedanken zu einem Menü verfasst 

50 ImmoFokus

Herausforderung 

angenommen 

Karriereschritt. Im Interview spricht Jenni Wenkel über ihren 

Wechsel zur Union Investment, Nachhaltigkeit und warum sie ihr 

Gemüse selber anbaut. 

Das Gespräch führte: Lisa Grüner 

I 

m Hansen herrscht geschäftiges Treiben. 

Obwohl es bereits 14 Uhr ist, ist das 

Lokal gesteckt voll. Eine Duftwolke des 

Blumengeschäfts Lederleitner, mit dem 

sich das Restaurant das Untergeschoss der alten 

Börse teilt, hüllt uns bereits beim Betreten ein 

und mischt sich mit dem Geruch frisch gekochten 

Essens. Ein flinker Kellner huscht an uns 

vorbei, während uns ein weiterer begrüßt und 

zu unserem Tisch bringt. Schnell sind wir Teil 

der ungewohnten Geräuschkulisse. Jenni Wenkel 

ist hier Stammgast. „Das Hansen ist quasi 

meine Kantine“, zwinkert sie mir zu, die Speisekarte 

kennt sie auswendig. 

Nach 13 Jahren in unterschiedlichen Positionen 

in der ERSTE Bank Group, ist sie im September 

2021 als Vorstandsmitglied in die Union Investment 

Real Estate Austria gewechselt. Nach 

den ersten Monaten im neuen Job zieht sie ein 

positives Resümee: „Ich bin sehr froh, dass ich 

den Schritt gemacht habe, und fühle mich beruflich 

angekommen, der Job ist wie auf mich 

zugeschnitten.“ Auf ihrem Wunschzettel an 

die neue berufliche Herausforderung standen 

selbständiges Arbeiten, Entscheidungen treffen 

zu können und ein Team zu führen. Auch 

wollte sie weiter in Wien leben und arbeiten. 

Ihr deutscher Akzent ist auch nach 20 Jahren 

unüberhörbar. „Das ist auch was Schönes“, 

lacht die gebürtige Rheinländerin. „Ich kann 

jetzt weiter dieses korrekte, strenge und 

manchmal pingelige Deutsche mit dem österreichischen 

Entspannteren, Gemütlicheren 

verbinden.“ 2021 wurde sie von ihrem jetzigen 

Vorgesetzten angesprochen, ob sie nicht Teil 

des Teams werden wollte. „Und ich wollte“, so 

Wenkel. „Einige Kollegen in der Union Investment 

kenne ich seit zehn Jahren. Sie haben mir 

von Anfang an das Gefühl vermittelt, dass es 

Spaß macht, mit ihnen und für die Union Investment 

zu arbeiten. Schließlich sind manche 

Kollegen selber seit knapp 20 Jahren im Unternehmen.“ 

Wenig Fluktuation, ein Mutterkonzern 

in Hamburg, ein Mega-Karriereschritt 

und die Sichtbarkeit des Vorstandspostens 

überzeugten sie schnell, wechseln zu wollen. 

Wir stoßen mit einem Gläschen Prosecco darauf 

an. 

Neue Aufgaben 

Unsere Vorspeise wird gebracht. Wenkel hat 

einen orientalischen Teller mit Hummus, 

Falafel, Oliven und Paprikadip bestellt, ich 

ein Rote-Rüben-Risotto. Während ich genüsslich 

mein Risotto esse, ist Wenkel mit dem 

Beantworten weiterer Fragen beschäftigt. 

„Seitens der Union Investment bin ich mit 


51


„Wir haben uns 

mit allen Mietern 

gut einigen 

können.“ 

Jenni Wenkel 

Union Investment Real Estate Austria 

Wenkel. „Aber das sind nicht meine Lorbeeren, 

das haben die Kollegen sehr gut gemanagt.“ 

Im Vorstand hat sich ein neues, junges Team 

zusammengefunden. Die drei Vorstände sind 

letztes Jahr in diese Positionen gewechselt. 

„Ich betreue das Investment-Management, 

meine Kollegin Petia Zeiringer ist schon lange 

im Konzern und hat intern Karriere gemacht, 

sie ist für das Fondsmanagement zuständig. 

Stefan Süschetz, der auch einmal in der Erste 

Immobilien KAG war, hat das Risikomanagement 

über. Wir passen gut zusammen, und das 

erzeugt eine unglaubliche Dynamik.“ 

zwei Aufgaben losgeschickt worden: einerseits 

deutlich mehr am Markt anzukaufen 

und zu investieren, aber auch die Union Investment 

in Österreich sichtbarer zu machen“, 

erklärt Wenkel ihre Doppelfunktion. „Ich bin 

Vorstand im immofonds 1 und damit direkt 

verantwortlich vor Ort, aber auch Investmentmanagerin 

für alle anderen Union-Investmentfonds, 

die hier in Österreich investieren. 

Das ist schon eine Bandbreite.“ 

Zittern in der Pandemie 

Wie der immofonds 1 durch die Pandemie gekommen 

sei, will ich wissen. „Erstaunlich gut“, 

antwortet Wenkel. „Wir sind divers aufgestellt. 

Die große Sorge am Anfang der Pandemie waren 

die Büromieten und dass diese hinuntergehen, 

wenn Flächen zurückgegeben werden. 

Man hat von großen Veränderungen in der 

Bürolandschaft gesprochen und dass man in 

Zukunft nur noch 50 Prozent der Büros brauchen 

wird. Die große Sorge war da berechtigt, 

weil wir über 50 Prozent in Büros investiert 

sind. Gott sei Dank hat sich das Szenario nicht 

bewahrheitet. Es ist nicht eingetreten, dass wir 

weniger Flächenabsatz haben. Mittlerweile 

sind aber die Anforderungen an die Flächen 

andere. Auch wenn vermehrt im Homeoffice 

gearbeitet wird, so wird nicht weniger Fläche 

gebraucht, sie wird nur anders genutzt.“ 

Die Union Investment ist auch in den Assetklassen 

Logistik, Retail, Fachmarkt, Wohnen und Hotel 

investiert. „Im immofonds 1 haben wir uns in 

der Pandemie in den Bereichen Hotel und Retail 

mit allen Mietern gut einigen können“, erzählt 

Nachdem die Union Investment Real Estate 

Austria AG ein Sonderkreditinstitut ist und 

wir FMA-zertifiziert sind, musste ich bei der 

FMA den Fit-&-Proper-Test machen“, lacht 

Wenkel „Ich habe schon lange nicht mehr so 

viel gelernt, aber das neue Wissen hat mich 

auch gereizt.“ 

Die Dynamik des ESG 

Wenkel sieht derzeit eine starke Dynamik im 

Markt, die durch die EU-Taxonomie und ESG 

ausgelöst worden ist. „Es ist vergleichbar mit 

dem Bio-Trend, das hat vor 20 Jahren mit den 

Bio-Läden angefangen, und jetzt ist Bio in allen 

Supermärkten vertreten“, so Wenkel. „Jetzt 

heißt der Trend ESG, da stehen wir auch am 

Anfang, und wir müssen einen einheitlichen 

Standard finden, der fehlt noch.“ 


„Wir sind seit letztem Juli auch Artikel-8-Fonds 

und unterstellen uns den Nachhaltigkeitskriterien“, 

so Wenkel weiter. „Ich glaube ernsthaft, 

52 ImmoFokus


53


Jenni Wenkel 

Studium der Architektur, Immobilienökonomie, Certified Real Estate 

Investment Analyst. Seit 1. September 2021 ist Jenni Wenkel Mitglied 

des Vorstandes der Union Investment Real Estate Austria AG und für das 

Investment Management des „immofonds 1“ und der weiteren Immobilienfonds 

von Union Investment in Österreich verantwortlich. Die gebürtige 

Rheinländerin lebt und arbeitet seit über 21 Jahren in Wien. Darüber 

hinaus ist sie Vorstandsvorsitzende der Royal Institution of Chartered 

Surveyors (RICS). 

Die Zukunft 

Während unsere Hauptspeisen serviert werden, 

frage ich, wo Wenkel die größte Dynamik 

sehe. Meine Interviewpartnerin hat ein Chorizo-Risotto 

bestellt, ich einen im Ganzen gebratenen 

Freiner-Biosaibling mit Petersilerdäpfeln 

und kleinem grünen Salat. „Vor dem 

Ukraine-Krieg hätte ich gesagt, dass es einen 

starken Fokus auf Umwelt und Nachhaltigkeit 

gibt und auch bei der Verwendung von Plastik, 

beim Tierwohl, bei den Lieferwegen, und wie 

das alles zusammenhängt, weitergeht“, so 

Wenkel. „Das wird jetzt alles ausgebremst und 

überschattet, aber ich hoffe sehr, dass dieser 

Trend weitergeht.“ Die Vorständin selbst setzt 

auf Umweltschutz und Bio-Lebensmittel. „Ich 

habe ein Selbstversorgerbeet und baue mein 

Gemüse selber an“, verrät die begeisterte Hobbygärtnerin. 

„Das macht mir großen Spaß und 

erdet mich im wahrsten Sinne des Wortes.“ 

dass wir um das Thema nicht herumkommen. 

Hätten wir, wie vorher erwähnt, einheitliche 

Standards, dann könnten wir als Branche 

am gleichen Strang ziehen.“ Das ESG-Thema 

treibt bereits erste Blüten. „Wir haben jetzt 

eine Immobilie verkauft, weil sie ESG-mäßig 

nicht weiter zu uns passt, gekauft hat sie ein 

Nachhaltigkeitsfonds“, so die Vorständin. 

„Das hat uns natürlich überrascht. Aber es hat 

jeder andere Kriterien, nach denen er kauft.“ 

Wenkel ist auch RICS-Vorstandsvorsitzende. 

„Da diskutieren wir unter anderem, wie sich 

ESG-Kriterien auf die Bewertungen auswirken 

werden. Unsere erste Interpretation war, dass 

der Markt auseinanderfallen wird, und sich 

verschiedene Lager bilden. Für uns gesprochen 

können wir gar keine Objekte mit C-/- oder 

D-Rating ankaufen, sehen aber, dass es den 

privaten Investoren derzeit noch nicht wichtig 

ist. Sollte es aber, denn die Immobilie soll ja 

handelbar sein.“ 

Doch zurück zu den Finanzen. Offene Immobilienfonds 

erzielen hierzulande Jahr für Jahr 

Rekordmittelzuflüsse. Warum die Beliebtheit? 

„Wir hatten in den letzten Jahren dieses konstant 

niedrige Zinsniveau“, antwortet Wenkel. 

„Damit waren die Fonds eine klassische Alternative 

zum Sparbuch.“ Interessant wird es, 

wenn die EZB in nächster Zeit die Zinsen anheben 

wird. „Dann wird sich zeigen, wie sich das 

auf die Mittelzuflüsse auswirken wird“, erzählt 

sie weiter. „In den letzten Jahren mussten wir 

Kontingentphasen einführen, weil wir nicht 

hinterherkamen, die Gelder gewinnbringend 

und wirtschaftlich sinnvoll zu veranlagen.“ 

Hat es im Fonds gröbere Änderungen bei 

der Gewichtung der Assetklassen gegeben? 

Wurde vielleicht etwas Risiko rausgenommen? 

„Rausgenommen nicht“, so Wenkel. 

„Nachdem die Märkte immer überlasteter 

sind und immer mehr Privat-Institutionelle 

in die Märkte drängen, haben wir versucht, 

unsere Asset-Location zu erweitern. Die 

Union Investment achtet darauf, dass die 

54 ImmoFokus

Lokal 

„Die Kombination aus Asset- und 

Investmentmanagement verlangt 

nach Expertise und die kann ich 

miteinbringen.“ 

Jenni Wenkel 

Union Investment Real Estate Austria 

DAS SAGT DER FALSTAFF 

Seit Jahren eine verlässliche Adresse für 

moderne Regionalküche mit internationalen 

Akzenten. Anita und Leo Doppler sind 

perfekte Gastgeber, und das Ambiente in 

der ehemaligen Börse ist ohnehin ein Traum. 

(86 Punkte, 2 Gabeln) 

DAS SAGT DER IMMOFOKUS 

Es gibt eine kleine, feine Auswahl an Speisen, 

Spezialität des Hauses sind die verschiedenen 

Risottos. Das Ambiente ist außergewöhnlich, 

durch die hohe Decke hallt es ein bisschen, 

und es hat einen entsprechenden Geräuschpegel. 

Alles in allem eine angenehme Stimmung 

und gutes Essen. 

Restaurant Hansen 

Wipplingerstraße 34 – 1010 Wien 

treuhändisch verwalteten Gelder optimal 

und risikoarm veranlagt werden. Ideal wäre 

die Core-Büroimmobilie, innerstädtisch und 

langfristig vermietet. Da es die aber immer 

seltener gibt, müssen wir uns breiter aufstellen. 

Derzeit sehen wir uns zum Beispiel die 

Assetklasse Seniorenimmobilien an.“ 

Neue Assetklassen 

Aufgrund der rechtlichen Rahmenbedingungen 

ist es in Deutschland einfacher, in eine Seniorenimmobilie 

einzusteigen. „In Österreich 

ist es noch schwierig, ich bin aber fest davon 

überzeugt, dass immer mehr Projektentwickler 

sich auf das Thema setzen.“ 

Beim Granny-Smith-Apfelsorbet mit Prosecco 

sprechen wir über das Thema Revitalisierung 

im Bestand, also selber sanieren statt 

rausdrehen. Das ist ein Thema, das immer 

mehr auf die Branche zukommt, vor allem 

unter der Prämisse, das Renditeniveau zu 

halten. „Die Punkte Manage-to-Green und 

Manage-to-Core sehe ich als herausfordernd 

und spannend. Mit dem Bestand zu arbeiten, 

die Kombination aus Asset- und Investmentmanagement 

verlangt nach Expertise, 

und die kann ich nach der Zeit in der Erste 

Bank miteinbringen“, so Wenkel. Ein heißes 

Thema, denn vor ein paar Jahren hätte jeder 

gesagt, die Renditen können nicht weiter 

runter gehen. 

Öffnungszeiten 

Montag bis Freitag: 9 bis 23 Uhr 

(Küche bis 21.30 Uhr) 

Samstag: 9 bis 16 Uhr 

(Küche bis 15 Uhr) 

Sonn- und Feiertag geschlossen. 

www.hansen.co.at 

ImmoFokus Restaurantguide 

17 

PUNKTE 

Essen: 

Service: 

Weinkarte: 

Ambiente: 


55


Wein & 

Immobilien 

Frisch von der Leber weg 

Ein lockeres Gespräch bei einem Weinstreifzug im 44. Stock 

des Millennium-Towers mit den Geschäftsführern der teamneunzehn-Gruppe 

Markus Ringsmuth und Kevin Dzieza. 

Kunden wünschen 

sich Gesamtpakete 

Streben nach Erfolg. teamneunzehn setzt eine umfassende Betreuung von Vermittlung bis 

Hausverwaltung. Warum das für ein nachhaltiges Wachstum gesorgt hat, erzählen die Geschäftsführer 

bei ein paar guten Achterln. 

Kolumne: Lisa Grüner 

Pe rspektivenwechsel sind spannend, 

vor allem, wenn es sich um ein paar 

Stockwerke handelt. Und so brachte 

die „Reise“ vom 17. Stock des Millennium-Towers 

in den 44. nicht nur interessante 

Gesprächspartner, sondern auch besondere 

Ausblicke. Das Interview mit Weinverkostung 

im Büro von teamneunzehn durchzuführen, 

erwies sich als gute Idee mit neuen Rundumblicken 

in höchster Höhe bei strahlendem Sonnenschein. 

Als ersten Wein öffnen wir einen Weinviertel 

DAC Classic, 2021 vom Weingut Hagn. 

Der elegante, fruchtige Weißwein zeigt sich 

würzig in der Nase und am Gaumen, mit einem 

typischen „Veltlinerpfefferl“ und einem angenehmen 

Abgang mit animierender Säure und 

passt perfekt zum frühlingshaften Wetter. 

Auswirkungen des Bestellerprinzips 

Als erstes Thema drängt sich die Neueinführung 

des Bestellerprinzips auf. „Wie wird der 

Markt reagieren?“, will ich wissen. Markus 

Ringsmuth, Gesellschafter und Geschäftsführer 

von teamneunzehn geht von einem 

weiterführenden, guten Geschäft aus: „Wir 

haben uns auf die Situation gut vorbereitet“, 

erzählt er. „Kurzfristig werden wir das alle 

spüren, aber mittel- und langfristig wird der 

Vertrieb eine höhere Wertschätzung bekommen.“ 

Teamneunzehn vermittelt jetzt schon 

viele institutionelle Objekte für den Mieter 

provisionsfrei. 

„Zukünftig ist es zu wenig, nur Vermittler 

sein zu wollen“, so Kevin Dzieza, Geschäftsführer 

von teamneunzehn. „Deswegen setzen 

wir verstärkt auf Beratung. Das sichert 

uns Folgegeschäfte mit den Abgebern.“ 

Dzieza geht davon aus, dass viele versuchen 

werden, anfangs ihre Immobilie selbst 

zu vermarkten, und dann lernen werden, 

wie aufwändig das ist. „Es ist auch davon 

auszugehen, dass die Fluktuation höher 

wird, denn für viele Mieter war die bezahlte 

Maklerprovision ein Grund, länger in einer 

Wohnung zu bleiben.“ 

Eine weitere Auswirkung des Bestellerprinzip 

wird sein, dass sich viele Anleger aus dem 

Vermietungsmarkt, der dem Mietrechtsgesetz 

(MRG) unterliegt, zurückziehen. „Es 

wird starke Portfolioumstrukturierungen 

geben“, so Ringsmuth. „Raus aus dem Altbau, 

rein in den Neubau.“ 

Neue Projekte 

„Am Donaukai, ein Mietwohnprojekt mit 

über 400 Wohnungen, sind die Übergaben 

unserer Hausverwaltung nach erfolgreicher 

Vermietung an die ersten Mieter erfolgt, viele 

weitere spannende Projekte befinden sich bereits 

in den Startlöchern“, so Dzieza. „Bei der 

Seeoase Velm haben wir bereits den Großteil 

verkauft.“ Wasser und die Möglichkeit des 

Homeoffice zieht immer mehr Menschen aufs 

Land. In Grafenwörth entsteht ein privat angelegter 

See und Häuser auf Eigengrund. „300 

Lkw Aushub waren für den See notwendig. 

Jetzt entsteht dort ein sehr spannendes Projekt 

mit 207 Häusern. Vor allem im Frühjahr 

und Sommer wird der Verkauf dort boomen.“ 

Derzeit wird der erste Bauabschnitt gebaut, 

insgesamt sind fünf geplant. 

Darauf stoßen wir mit einem Sauvignon 

blanc, 2021 Südsteiermark DAC von Domaines 

Kilger an. Bei diesem Wein haben Hans 

Kilger und Walter Polz im Zeichen des steirischen 

Weins ihre Kräfte gebündelt. Der Sauvignon 

blanc ist trocken, würzig, mit einer 

floralen Note und holzig im Abgang. Dabei 

erzählt Ringsmuth stolz über das Jahr 2021: 

56 ImmoFokus

Die Weine 

Weinviertel DAC Classic, 2021, 

Weingut Hagn 

www.hagn-weingut.at 

Sauvignon blanc, 2021, 

Südsteiermark DAC, Domaines Kilger 

www.domaines-kilger.com 

Rotgipfler Ried Saxerl, 2019, 

Die Schwertführerinnen 

www.dieschwertfuehrerinnen.at 

Top Sigrid, 2017, 

Die Schwertführerinnen 

www.dieschwertfuehrerinnen.at 

„Wir haben 2350 Objekte vermittelt, im 

freifanzierten Bereich ist das Marktrekord. 

Dieses Jahr wollen wir die 3000er-Marke 

knacken.“ Bei teamneunzehn setzt man auf 

gute Kundenbeziehungen und Stammkundenpflege. 

„Wirtschaftliche Nachhaltigkeit 

ist uns sehr wichtig“, so Dzieza. „Wir werden 

in Kauf- und Verkaufstransaktionen 

eingebunden und können unsere Expertise 

abgeben, wenn ein Projekt in Planung geht 

bzw. bei der technischen Planung für die 

Hausverwaltung.“ Dzieza sieht sich hierbei 

als Sparringspartner für den Kunden. 

Ausbau der Hausverwaltung 

Der nächste zu verkostende Wein ziert sich 

mit dem klingenden Namen „Die Schwertführerinnen“. 

Die Schwestern Kerstin und 

Sigrid Schwertführer aus Soos/Thermenregion 

geben dem Wein eine weibliche Note 

und betreiben auch einen Heurigen. Wir 

öffnen einen Rotgipfler Ried Saxerl, der sich 

im Glas strahlend Gelb, am Gaumen mineralisch 

und mit einer feinen Frucht nach 

reifen Äpfeln und Mango zeigt. Ringsmuth 

schwenkt zum Thema Hausverwaltung. 

„Wir konnten knapp 400.000 Quadratmeter 

dazugewinnen“, erzählt er. „Eine Million 

Quadratmeter haben wir in der aktiven Verwaltung, 

daher haben wir im 10. Stock des 

Millennium-Towers für unsere 50 Mitarbeiter 

noch eine Bürofläche dazu genommen.“ 

Insgesamt sind derzeit 104 Mitarbeiter in der 

Gruppe beschäftigt. Froh ist man, mit Michaela 

Hofbauer (MRG-Abteilung) und Markus 

König (WEG-Abteilung) zwei sehr erfahrende 

leitende Immobilienmanager an Bord geholt 

zu haben. Neu ist auch der Einsatz der eigenen 

Teamneunzehn-Immobilien-App, um mehr 

Transparenz in der Immobilienverwaltung zu 

schaffen. Stolz sind die beiden Geschäftsführer 

auch auf den Teamgeist ihrer Mitarbeiter. 

„Fehler werden von allen gemeinsam ausgebessert, 

das schätzen unsere Kunden“, so 

Dzieza. Das Zusammenspiel wird auch beim 

Copa Real des ImmoFokus unter Beweis gestellt. 

„Da sind wir als Team wieder fix dabei 

und streben den Titel an.“ 

Zum Ausklang öffnen wir einen Top Sigrid, 

2017, ebenfalls von Die Schwertführerinnen. 

Der Duft nach reifen Zwetschken und 

Kirschen erfreut bereits vor dem ersten 

Schluck. Im Glas präsentiert sich der Top 

Sigrid mit dunklen Beerenfarben und überzeugt 

mit einem kräftigen Körper und feiner 

Mineralik. „Ich glaube, dass die nächsten 

Jahre spannend werden“, so Ringsmuth. 

„Die EU-Richtlinien, ESG und Klimaziele, 

neue österreichische Gesetze und die starke 

Nachfrage nach Immobilien erzeugen Veränderung 

und neue Marktvoraussetzungen 

und verlangen Anpassung und Dynamik 

von den Playern. Vor allem da ein gewisser 

Veranlagungsdruck vorhanden ist.“ 


57

GEBÄUDE 

mit Geschichte - 

GESCHICHTEN 

über Gebäude 

(Folge 3) 

Zum Autor 

Otmar Lahodynsky war Journalist beim „profil“, EU-Korrespondent 

der „Presse“ und Außenpolitik-Chef beim 

„Kurier“. Er ist Ehrenpräsident der „Association of European 

Journalists“ (AEJ) und Dr-Karl-Renner-Preisträger. 

Der Nato-Amtssitz in Brüssel 

Das neue Hauptquartier der Nato in Brüssel ist groß genug für die Aufnahme neuer Mitglieder. 

Kommentar: Otmar Lahodynsky 

Errichtet als niedriger Plattenbau nach der Übersiedlung aus Paris 1967, 

entsprach das alte Hauptquartier der Nato in Brüssel längst nicht mehr 

den Anforderungen an ein modernes Bürogebäude. Zudem hatte sich die 

Zahl der Mitglieder des Nordatlantik-Paktes über die Jahrzehnte von 15 

auf 30 verdoppelt. Daher wurde gleich gegenüber nahe dem Flughafen 

Zaventem ein modernes Verwaltungszentrum gebaut und 2017 eröffnet. 

Das neue Gebäude beherbergt auf rund 245.000 Quadratmetern Büros 

für 4.000 Mitarbeiter und Diplomaten, ein Rechen- und Konferenzzentrum, 

Restaurants sowie Sport- und Freizeitanlagen. Über Sicherheitseinrichtungen 

wie Luftabwehr wird nichts verraten. Doch was bekannt ist, 

ist, dass es ausreichend Platz für Neuzugänge gibt. Seit dem Krieg Russlands 

gegen die Ukraine wollen auch die bislang neutralen Länder Finnland 

und Schweden dem westlichen Verteidigungsbündnis beitreten. 

Das US-amerikanische Architekturbüro Skidmore, Owings and Merrill 

LLP und die belgische Architektenvereinigung ASSAR Architects 

gewannen 2003 den internationalen Wettbewerb für das neue Nato- 

Hauptquartier. Das Gebäude besteht aus ineinander verschränkten 

Bauteilen und soll so Kooperation symbolisieren. Die Baukosten betrugen 

750 Millionen Euro, die Gesamtkosten über 1,1 Milliarden Euro. 

Sie wurden von den Mitgliedsstaaten anteilig übernommen. Auch Österreich 

ist in dem Gebäude mit einer Vertretung präsent, da wir an der 

militärischen Kooperation, etwa im Rahmen der „Partnerschaft für den 

Frieden“, teilnehmen. 

Mein erster Besuch im alten Hauptquartier erfolgte im Jahr 1988, als 

noch die Sowjetunion, der langjährige Hauptgegner des Bündnisses, 

existierte. Ich fragte damals, wie viele der zu dieser Zeit 2.000 Beamten 

russisch beherrschten. Insgesamt fünf, hieß es, was mich damals doch 

erstaunte. Nach dem Fall der Berliner Mauer im November 1989 ging 

alles sehr schnell. Eröffnet wurden Kooperationsbüros mit den alten 

Mitgliedern des aufgelösten „Warschauer Pakts“, die bald darauf Nato- 

Mitglieder wurden. Österreichs Außenminister Alois Mock besuchte die 

Nato erstmals 1991 mit großen Berührungsängsten: Das Treffen mit dem 

damaligen Nato-Chef Manfred Wörner fand nicht im Hauptquartier, 

sondern auf neutralem Boden in der bilateralen Botschaft Österreichs in 

Brüssel statt. 

Ende 1991 nahm ich an der historischen Pressekonferenz im alten Nato- 

Hauptquartier teil, bei der ein russischer Diplomat das Ende der Sowjetunion 

verkündete und einen Brief von Boris Jelzin verlas. Dieser nannte 

darin eine spätere Mitgliedschaft Russlands in der Nato ausdrücklich als 

Option. Es sollte anders kommen. 

Bei der Eröffnung des Gebäudes im Mai 2017 forderte der damalige 

US-Präsident Donald Trump bei seinem ersten Nato-Gipfel von allen 

Mitgliedsländern mehr Verteidigungsausgaben. Wladimir Putin beendete 

bald darauf die militärische Kooperation Russlands im Rahmen 

der „Partnerschaft für den Frieden“. Inzwischen herrscht zwischen 

Russland und der Nato wieder Eiszeit. Und das westliche Bündnis erlangte 

durch Putins Angriffskrieg gegen die Ukraine wieder höchste 

Bedeutung. 

Fotos: Nato 

58 ImmoFokus

Advertorial 

Mieterinvestition 

Die Umsatzsteuer. Sie sollte nicht vergessen werden. 

Fotos: zhu difeng/AdobeStock, Michael Königshofer 

Abschlüsse von Mietverträgen inkludieren 

häufig auch Regelungen 

zu Mieterinvestitionen. Sind beide 

Parteien umsatzsteuerliche Unternehmer 

(zum Beispiel bei Vermietung, Geschäftslokal 

oder Büro), stellt sich die Frage, ob es durch 

die Mieterinvestition zu einem (zusätzlichen) 

Leistungsaustausch zwischen Mieter und Vermieter 

kommt. 

Ein Leistungsaustausch liegt jedenfalls vor, 

wenn der Mieter die Investition durchführt, 

um den Mietvertrag zu bekommen. Wird 

vereinbart, dass für die Mieterinvestition 

das monatliche Mietentgelt reduziert wird, 

so liegt ein tauschähnlicher Umsatz vor. Der 

Vermieter hat daher in die Bemessungsgrundlage 

nicht nur die in Geld vereinbarte 

Miete, sondern auch den anteiligen monatlichen 

Tauschwert einzubeziehen. Umgekehrt 

erbringt der Mieter an den Vermieter ebenfalls 

eine Leistung. Die Leistung des Mieters 

an den Vermieter wird im Regelfall mit Übertragung 

der Verfügungsmacht erbracht (zum 

Beispiel bei Beendigung des Mietverhältnis- 

www.leitnerleitner.com 

ses und Rückstellung des Mietobjekts samt 

der Mieterinvestition). 

Eigenverbrauch bei Zurücklassen 

von Gegenständen 

Aber auch wenn keine Verpflichtung vorliegt, 

kann ein umsatzsteuerlicher Tatbestand vorliegen. 

In einem kürzlich entschiedenen Fall 

hatte ein Restaurantbetreiber das Recht, aber 

nicht die Verpflichtung, bestimmte Investitionen 

durchzuführen (Bundesfinanzgericht 

(BFG) 17.1.2022, GZ RV/7101588/2015). Eine 

Reduktion der Miete oder eine Ablöse bei 

Beendigung des Mietvertrags waren nicht 

vereinbart. Der Mieter errichtete auf eigene 

Kosten einen Wintergarten und schaffte eine 

Buffetanlage und dazugehörige Maschinen 

(zum Beispiel einen Dunstabzug) an. Bei 

der (vorzeitigen) Beendigung des Mietvertrags 

sind die Gegenstände dann ohne 

Ablöse zurückgeblieben. Wäre eine Ablöse 

vereinbart gewesen, so wäre es zu einer umsatzsteuerpflichtigen 

Lieferung in Höhe des 

vereinbarten Entgelts (Ablöse) gekommen. 

Da die Gegenstände im vorliegenden Fall 

+43 1 718 98 90 

harald.galla@leitnerleitner.com 

A 1030 Wien, Am Heumarkt 7 

unentgeltlich übergegangen sind, lag laut 

Bundesfinanzgericht ein Eigenverbrauch vor. 

Ein Eigenverbrauch liegt nicht nur bei Überführung 

ins Privatvermögen vor, sondern bei 

jeglicher Verwendung eines Gegenstands für 

Zwecke außerhalb des Unternehmens oder 

bei unentgeltlichen Zuwendungen für Zwecke 

des Unternehmens. Der Mieter musste 

daher nachträglich 20 Prozent Umsatzsteuer 

abführen. Die Bemessungsgrundlage sind die 

Selbstkosten zum Zeitpunkt des Eigenverbrauchs 

(das heißt in der Regel der Restwert). 

Um die grundsätzliche Neutralität der 

Umsatzsteuer zu erreichen, kann in einem 

solchen Fall nach Paragraph 12 Absatz 15 

des Umsatzsteuergesetzes die auf den Eigenverbrauch 

entfallende Umsatzsteuer dem 

Vermieter in Rechnung gestellt werden. Dieser 

hat nach den allgemeinen Regeln einen 

Vorsteuerabzug. 

Harald Galla, 

Wirtschaftsprüfer und Steuerberater bei 

LeitnerLeitner Wien. Er ist spezialisiert auf 

Immobilientransaktionen. 


59

Zum Autor 

Frank Brün ist Managing Partner bei Phorus Management 

und Gründungsvorsitzender der AREAMA - Austrian Real 

Estate Asset Management Association. 

Livestyle-Allergene 

Kommentar: Frank Brün 

Ich habe quasi keine Unverträglichkeiten: ich bin gluten- und 

laktosetolerant, Nüsse und Sojaprodukte tun mir nichts- das Menü 

Nummer S23 mit scharfer Soße beim Chinesen um die Ecke schmeckt 

mir folgenlos. 

Alleinig bei zwei Ereignissen bekomme ich einen stark juckenden 

inneren Ausschlag: Volksmusik und politisch korrekte Rechthaberei. 

Umpapamusik muss nicht näher beschrieben werden. Wenn jedoch 

jeder woke Checker bei dem Versuch etwas Besonderes zu sein, seine 

Wortspende mit diversen flashy Hashtags versieht, um andere zu belehren, 

fehlt mir das Verständnis. 

Wo fängt Diskriminierung an? 

In der Identitätsdebatte wird manchen 

unterstellt, der Grad einer Diskriminierung 

träte an die Stelle des Leistungsprinzips, 

der darüber entscheiden solle, 

an welcher Stelle im Leben man landet. 

Es hat lange genug gedauert, bis die 

Ständegesellschaft des Mittelalters 

überwunden war und die Erkenntnis 

kam, dass es völlig egal ist, wo man herkommt, 

welche Hautfarbe man hat oder 

welchem Geschlecht jemand zugehörig 

ist. Und das ist gut so. Kompliziert wird 

es oft in Detail: Letztens, als ich im Zoo 

bei den Erdmännchen vorbeigekommen 

bin, habe ich mich gefragt, ob die 

Beschilderung des Geheges nicht die 

Gefühle der Erdweibchen verletzt. Oder 

die des süßen Erdmännchens, das eigentlich 

lieber ein Pinguin-Weibchen 

wäre. 

Hippe Randgruppenzugehörigkeit? 

Mittlerweile erliegen einige bei der Identitätsfindung der Versuchung, 

sich einer besonderen Randgruppe zuzuordnen: Ich beispielsweise 

könnte da vielleicht den einen oder anderen Joker ziehen, da selbst, 

möglicherweise zwei in Wien als diskriminiert empfundene Gruppen 

zugehörig: Migrationshintergrund. Zwar nur EU-Bürger, aber immerhin. 

Wobei das Land der Verlierer von Cordoba wiederum einen Punktabzug 

bedeuten könnte. Und „alter weißer Mann“. Kein Witz. Was? Zählt nicht? 

Unfair? Fragen Sie mal die noch älteren Herren der Schöpfung. Ständig 

kommen blöde Witze über Boomer von eigentlich ahnungslosen Rotzlöffeln 

- vereinzelt leider sogar von den eigenen, um dann zusehen zu 

dürfen, wie andere gefühlt vorgereiht 

an einem vorbeiziehen. Was hat der normale, 

in Wien eingeborene weiße Mann 

noch für Möglichkeiten? Er könnte sich 

als Indigener auf die Menschenrechtskonventionen 

berufen. Eher nicht, aber 

ein interessanter Gedanke ist das schon. 

Im nächsten Leben werde ich Förster, 

ein Job ohne Menschen: Im Wald sind 

Bäume, die stehen fest verwurzelt, 

laufen nicht weg, wenn ich sie brauche 

und widersprechen nicht. Wenn ich sie 

umarme, geben sie mir positive Energie 

und kein Covid. Die Luft ist gut und 

das manchmal vorbeiziehende Wildschwein 

ist eine Bereicherung. Zurzeit 

habe ich eher mit Menschen zu tun, die 

blöd rumstehen, wenn ich sie nicht gebrauchen 

kann und weglaufen, wenn es 

was zu tun gibt. Eine Wildsau ist öfters 

auch dabei. 

Fotos: Stephan Huger, Adobe Stock 


60

Zum Autor 

ÖVI Präsident Georg Flödl ist geschäftsführender Partner 

von Funk Immobilien, seit langem in unterschiedlichen 

Funktionen in der Immobilienbranche tätig und 

Mitbegründer der ÖVI Young Professionals. 

Die Botschaft hör ich wohl… 

Kommentar: Georg Flödl 

Nachhaltigkeit ist in aller Munde. Dennoch – der Weg von der Idee 

zur Umsetzung ist noch weit. Das zeigt sich nicht nur, wenn konkrete 

Projekte für die Umrüstung von Heizsystemen im großen Wiener Althausbestand 

diskutiert werden. Auch die Asset-Management--Umfrage, 

die der Österreichische Verband der Immobilienwirtschaft gemeinsam 

mit RICS Austria, Areama und dem Beratungsunternehmen Drees und 

Sommer jährlich durchführt, hinterlässt einen gemischten 

Eindruck. 

Erste Auswirkungen erkennbar 

Und dennoch: Erstmalig ist auch am Markt zu beobachten, dass die Auswirkungen 

der ESG-Kriterien und der Taxonomie-Verordnung wahrnehmbar 

sind. Bislang war der Tenor der Immobiliensachverständigen 

vor allem, dass, solange diese Maßnahmen am Markt nicht eingepreist 

werden, sie als Sachverständiger keine andere Aussage treffen können ¬ 

ganz nach dem Motto: „Ich bilde nur den Markt ab, ich mache 

den Markt nicht.“ 

Fotos: Stephan Huger, Adobe Stock 

Alibi-Handlungen 

Peter Fischer von PricewaterhouseCoopers, 

ein engagierter Vertreter der Sustainability- 

Thematik, konnte und wollte seine Enttäuschung 

darüber anlässlich der jüngsten 

Präsentation der Studienergebnisse nicht 

verbergen. Der Eindruck, dass Nachhaltigkeitsmaßnahmen 

bisweilen zu Alibi- 

Aktionen degradiert werden, ist nicht 

von der Hand zu weisen. Eine eindeutige 

Bewegung gibt es hin zu zwingenden 

Mindeststandards für Nachhaltigkeit. 

Immerhin für rund die Hälfte der Portfolios 

sind verpflichtende Mindeststandards für die 

Nachhaltigkeit bei Ankauf oder Betrieb definiert. 

Im Vorjahr war dies lediglich bei 40 Prozent der Fall. 

Dieses Ergebnis steht aber nach wie vor im Gegensatz 

zum Bekenntnis zur Nachhaltigkeit und deutet weiter auf den 

Nachholbedarf in der Branche hin. Bei den Mindeststandards selbst 

dominiert klima:aktiv, die Klimaschutzinitiative des österreichischen 

Klimaschutzministeriums, gefolgt von unternehmensinternen Standards. 

Erstaunlich ist auch, dass etliche Studienteilnehmer schon ein 

Überengagement beim Thema Nachhaltigkeit erkennen… 

Seit so manche große Bank in ihren internen 

Kreditvergabe-Prozessen bei der Projektprüfung 

von Bauträgern auch einen Sustainability-Officer 

mit Vetorecht in den jeweiligen 

Gremien installiert hat, ist Bewegung in 

die Sache gekommen. Es wird aber nicht 

ausreichen, zentnerschwere Nachhaltigkeitsberichte 

zu produzieren, die anstatt 

auf Hochglanzpapier nun auf edlem 

Öko-Papier daherkommen. 

Wesentlich wird sein, messbare Kriterien 

zu identifizieren, über die ein Konsens der 

Marktteilnehmer besteht. So warten wir alle 

noch auf eine Reihe von verbindlichen Dokumenten, 

Rechtsakten und Gesetzesvorhaben auf europäischer 

und nationaler Ebene, die den weiteren Weg 

verbindlich aufzeigen. Allein die Diskussion um das Erneuerbare-Wärme-Gesetz 

in Österreich zeigt, dass es offensichtlich mühsam 

ist, einen Kompromiss, ja, vielleicht sogar einen für viele Stakeholder 

sinnvollen Konsens zu schaffen. Wenn zum x-ten Mal vorbereitende Dokumente 

groß im auflagenstärksten kleinformatigen Medium zu finden 

sind, ist das Ziel offenbar noch lange nicht erreicht. 


61

Zum Autor 

Stefan Schleicher ist Professor am Wegener Center für Klima 

und Globalen Wandel an der Karl-Franzens-Universität 

Graz. Er begleitet seit Jahren die österreichische und internationale 

Energie- und Klimapolitik. 

Wie werden Immobilien werthaltig? 

Kommentar: Stefan Schleicher 

2. 

Werthaltigkeit: Was sie bei einer Immobilie bedeutet, hängt sehr von 

den Interessen der Eigentümer ab. Worst Case ist ein Investor, der seine 

Rendite aus billigem Bauen und teurem Verkaufen an den nächsten Eigentümer 

schöpft. Dessen Rendite wiederum resultiert aus hohen Mieten 

und – wie in vielen Großstädten sichtbar – einem erneuten Verkauf der 

Immobilie schon nach wenigen Jahren an den nächsten Eigentümer, der 

oftmals allein an der Lage der Immobilie ein Interesse hat. Nach dem Abriss 

des Baubestandes wiederholt sich dieser Eigentümer-Zyklus. 

Noch ist dieser unter vielen Aspekten destruktive Umgang mit Immobilien 

bei uns eher eine Ausnahme. Die Entdeckung von Innovationen, die einen 

anderen Umgang mit Immobilien sichtbar machen, der ihnen mehr Werthaltigkeit 

verleiht, lohnt sich aber. Darüber gibt das internationale Forschungsprojekt 

ReConstruct Orientierung (www.rethinkconstruction.net). 

1. 

Multifunktionales Design von Bauten. 

Nicht zuletzt die Lockdowns der Covid-Pandemie machten darauf aufmerksam, 

dass die Grenzen der bisherigen Baustrukturen verwischen. 

Wohnungen sollten auf einmal auch die Funktion eines Home-Offices 

erfüllen, waren dazu aber meist nicht ausreichend vorbereitet. Künftig 

sollten sich Wohnungen nicht nur den Arbeitsbedingungen, sondern 

auch den Lebensabschnitten der nutzenden Personen besser anpassen, 

von den Phasen Single über Partnerschaften mit Kindern bis zu den Herausforderungen 

einer Aging Society. 

Aktive Rolle von Bauten im Energiesystem. 

Derzeit geltende Rollen von Energie in Gebäuden beschränken sich 

weitgehend auf ein passives Verhalten mit Empfehlungen für eine hohe 

thermische Qualität bei der Gebäudehülle und einem Energiebezug aus 

erneuerbaren Quellen. Radikal innovativ ist die Erkenntnis, dass Gebäude 

eine aktive Rolle in einem lokalisierten Energiesystem übernehmen können. 

Unter der Bezeichnung von Energy Hubs ergänzen sich Gebäude hinsichtlich 

der Verwendung und Bereitstellung von erneuerbarer Energie 

über Sonne, Wind und Geothermie. 

3. 

Integration von mit Gebäuden verbundenen Abläufen. 

Die Integration ist eine Erweiterung des multifunktionalen Designs einzelner 

Gebäude auf einen Komplex solcher Gebäude, erkennbar unter 

den Bezeichnungen „Quartiere“ und „Areale“. In diesen findet sich in 

fußläufiger Distanz von Kinderbetreuung bis zum Golfklub und von der 

Elementarpädagogik bis zu universitären Forschungseinrichtungen die 

Infrastruktur für die täglichen Abläufe. Mit der Technologie von 3D-Printing 

könnten außerdem viele Produkte in kurzen geografischen Distanzen 

bereitgestellt werden. 

Wegen ihres Verlustes an Werthaltigkeit werden heute gebaute Immobilien 

schon bald umgebaut oder sogar rückgebaut werden müssen, wenn 

sie diese zukunftsfähigen Perspektiven nicht erfüllen. 

Foto: AdobeStock 


62

Zum Autor 

Alexander Passer ist Professor für nachhaltiges Bauen und 

Vorsitzender des Nachhaltigkeitsbeirats der TU Graz und 

ist im Vorstand des Climate Change Centre Austria (CCCA). 

Klimaschutz jetzt endlich! 

Kommentar: Alexander Passer 

Der erste Teil des neuen IPCC-Berichts (AR6) zeigte mehr als deutlich, 

dass es den Klimawandel gibt und dass er menschengemacht ist. Der 

zweite Teil führt uns die Folgen drastisch vor Augen. Der jüngste dritte 

Teil des Berichts zeigt uns auf, was wir tun können und müssen, um die 

Klimakrise zu vermeiden. Wir kennen die Mittel und Wege, haben das 

Wissen sowie die notwendigen Technologien, um die von uns gesteckten 

und vereinbarten Klimaziele zu erreichen. Doch selbst vor einer 

drohenden Versorgungskrise werden die Weichen nicht eindeutig und 

unausweichlich in die richtige Richtung gestellt. 

Foto: Lunghammer, Adobe Stock 

Die Bau- und Immobilienwirtschaft gilt als großer Einzelverursacher 

von Treibhausgasen und hat somit großes Potenzial im Kampf gegen 

die Klimakrise. Die wissenschaftliche Forderung seit Jahren ist: keine 

fossilen Energieträger im Neubau und Bestand (jedenfalls beim ohnehin 

anstehenden Tausch von Heizungen), idealerweise gleich in Kombination 

mit einer bestmöglichen thermischen Sanierung. 

Maßnahmenbündelung 

Für das 1,5-Grad-Ziel von Paris müssen die globalen Treibhausgasemissionen 

(und damit auch die in Österreich) bis 2030 um ca. 45 Prozent 

unter das Niveau von 2019 und bis 2050 um ca. 90 Prozent sinken. Hier 

braucht es dringend eine Bündelung aller erforderlichen Maßnahmen in 

Neubau und Sanierung, um diesen Zielen näherzukommen, geschweige 

denn sie zu erreichen. 

Um die Dekarbonisierung im Gebäudesektor voranzutreiben, wurde von 

der Europäischen Kommission ein gemeinsamer europäischer Ansatz 

zur Bewertung der Umweltverträglichkeit von Gebäuden über deren Lebenszyklus 

entwickelt. Hierzu wurde das Bewertungssystem Level(s) als 

EU-einheitlicher Berichtsrahmen für Büro- und Wohngebäude entwickelt. 

Level(s) ist Teil der übergeordneten europäischen Strategie. So legt 

es den Fokus auf die Themenfelder Umwelt, Gesundheit und Wohlbe- 

finden sowie Kosten, Wert und Risiko. Die Nachhaltigkeitsperformance 

zu sechs zentralen umweltpolitischen Makrozielen wird mit nur neun 

Kernindikatoren für Gebäude messbar. 

Thema Lebenszyklus 

Last but not least, Level(s) wird die (neue) Grundlage im Rahmen der 

Überarbeitung der Richtlinie über die Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden 

(EPBD). Im Entwurf ist festgelegt, dass neue Gebäude ab 2030 

Nullemissionsgebäude sein müssen; neue öffentliche Gebäude müssen 

ab 2027 emissionsfrei sein. Das Lebenszyklus-Treibhauspotenzial muss 

dann im Einklang mit dem Level(s)-Rahmen berechnet werden. Eine 

spannende Aufgabe, auf die man sich besser jetzt schon vorbereiten 

sollte. Denn im EU-Klimaschutzplan ist dargelegt, dass die Richtlinie ein 

wichtiges Rechtsinstrument zur Verwirklichung der Dekarbonisierungsziele 

für 2030 und 2050 ist. Gebäudezertifizierungen und -deklarationen 

können schon heute den Planungsprozess unterstützen. 


63


Zum Autor 

Martina Maly-Gärtner ist COO, Member of the Board bei UBM AG. 

Sie verantwortet den Hotelbereich, Human Resources sowie Versicherungen 

und ist Mitglied im Salon Real, dem Verein von Frauen in 

Führungspositionen der österreichischen Immobilienwirtschaft. 

Der Zahn der Zeit 

Kommentar: Martina Maly-Gärtner 

Der üppig gefüllte Korb mit knackigem Obst zur freien Entnahme? 

Längst schon Standard. Ein Firmenauto, gerne auch elektrobetrieben? 

Maximiertes Einkommen? Muss nicht sein. Die neue Generation strebt 

nach Jobs mit einem hohen Grad an Selbstbestimmung sowie einer gesunden 

Work-Life-Balance. Und: die Arbeit soll sinnstiftend sein, sie soll 

einen „Purpose“ bieten. 

Wie wir in den letzten Monaten beim Recruiting feststellen durften, 

trifft dieser „Purpose“ auf dem Arbeitsmarkt exakt den Zahn der Zeit. 

Junge Menschen suchen eine sinnhafte Tätigkeit, mit der sie aktiv einen 

Beitrag zur Gesellschaft leisten können. Auf der Payroll eines glaubwürdig 

auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Unternehmens können sie diesen 

„Purpose“ finden. 

Die Personalabteilungen stellt die Arbeitswelt 4.0 vor völlig 

neue Herausforderungen. Im sogenannten „War for 

talents“, dem Wettbewerb um die besten (Nachwuchs-)Köpfe 

am Arbeitsmarkt, ist mehr 

denn je eine konsequente und konsistente 

Unternehmensstrategie gefragt. Im digitalen 

Zeitalter muss diese auch klar 

und zeitgemäß kommuniziert werden. 

Das Zauberwort heißt „Employer 

Branding“, die Positionierung 

eines Unternehmens als attraktiver 

Arbeitgeber, nach außen wie nach 

innen. UBM Development tut dies 

primär über Social-Media-Kanäle 

wie LinkedIn oder Instagram, um 

auch tatsächlich die richtige Zielgruppe 

am richtigen Ort zu treffen. 

green. smart. and more. 

UBM hat ihre Konzernstrategie in der Folge 

der Pandemie kompromisslos auf „green. smart. 

and more.“ ausgerichtet: auf die Entwicklung nachhaltiger, 

intelligenter und ästhetisch anspruchsvoller Immobilien. 

Nachhaltigkeit darf keine Modeerscheinung, sondern eine 

Haltung eines Unternehmens sein. Und diese Haltung gibt den Jobs bei 

der UBM Sinn, ökologisch wie letztlich auch ökonomisch. 

Community statt Work from home 

Wir glauben aber nicht nur daran, dass ein Unternehmen 

sinnstiftende Jobs offerieren muss, um 

im „War for talents“ letztlich siegreich sein 

zu können. Sondern wir wollen unseren 

Kolleginnen und Kollegen auch Gemeinschaft 

bieten. Die Pandemie hat 

durch die schier endlosen Lockdowns 

und monatelangen Home-Office- 

Zeiten die Mitarbeiter voneinander 

entfremdet. Ein Zusammengehörigkeitsgefühl 

und manchmal wohl 

auch die Loyalität gegenüber dem 

Arbeitgeber gingen zumindest teilweise 

verloren. 

Das muss nicht so sein. Die UBM tritt 

dem entgegen, indem sie versucht, eine 

„Community“ zu schaffen, die menschliche 

Interaktion und kreativen Spirit fördert. 

Räumlich haben wir weite Teile des Büros zu 

attraktiven Arbeitsbereichen mit offenen Büros und 

gemütlichen Gemeinschaftsflächen umgestaltet. Auch die 

Gemeinschaftsterrasse wurde neu geplant, trendig möbliert und mit 

einem mächtigen Griller bestückt. Insofern könnte das „and more.“ unseres 

Firmenclaims auch als „inspirierend“ gedeutet werden. 

Fotos: Adobe Stock, UMB 

64 ImmoFokus

Zum Autor 

Mikis Waschl ist Unternehmer im Bereich der Digitalisierung 

der Bau- und Immobilienwirtschaft, Vizepräsident der IFMA 

Austria und Working Group Chair für BIM im Facility Management 

bei buildingSMART Austria. 

Digitalisierung im Facility Management 

Kommentar: Mikis Waschl 

Foto: Kkhoss, Adobe Stock 

Aufgepasst: It´s crunch time! Nach teilweise 

opulenter Beobachtungs- und Evaluierungszeit 

scheint es nun schnell zu gehen. Nach den vielbesungenen 

Möglichkeiten und Potenzialen 

der Digitalisierung wurden diese nun um Notwendigkeiten 

ergänzt, wie beispielsweise um 

steigenden Kostendruck und das Thema ESG (Environment, 

Social, Governance). Der Rahmen der 

Betrachtung hat sich dadurch erweitert. Hieß es 

lange „ohne Daten kein (Computer-Aided) Facility 

Management (CAFM)“, wird dies nun ergänzt 

um „ohne Daten keine Nachhaltigkeit“. 

ESG hat sich in Windeseile zu einem maßgeblichen 

Digitalisierungstreiber im Facility Management 

entwickelt. Die Fülle und Vielseitigkeit der 

Anforderungen ist mit Excel nicht zu bewältigen, 

schnell geborene Proptechs einerseits und etablierte 

CAFM-Systeme andererseits bekommen dadurch einen völlig 

anderen Stellenwert. Sie bilden die Klammer, um die Fülle der (Daten-) 

Anforderungen für ESG zu sammeln, zu aggregieren und zu berichten. 

E von ESG 

Insbesondere das E von ESG ist dabei eng mit der Gebäudeausstattung 

verbunden. Gebäudeautomation, Smart Meter oder Sensorik beziehungsweise 

das Internet der Dinge (IoT) stellen in diesem Kontext eine 

wesentliche Datenquelle dar. 

Weniger „laut“, aber nicht minder konsequent findet auch die Methodik 

Building Information Modeling (BIM) im Facility Management Verbreitung. 

Naheliegend ist, dass man mit Daten und Informationen (beispielsweise 

aus einem Gebäudemodell) effizienter, 

nachhaltiger und transparenter wirtschaften 

kann als ohne Daten. Seit begonnen wurde, die 

Frage zu stellen, wie hoch dieser Kostenvorteil ist 

und in welchen Bereichen er sich einstellt, ist die 

Innovationskraft in der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle 

und -prozesse deutlich gestiegen. 

Optimierung 

Kürzlich wurde von den Fachverbänden FMA 

(Facility Management Austria) und IFMA Austria 

(International Facility Management Association 

Austria) gemeinsam mit der Plattform für 

digitale Innovationen der Bau- und Immobilienwirtschaft 

„Digital Findet Stadt“ eine Umfrage 

zu den „Anforderungen an den digitalen Immobilienlebenszyklus 

Planen, Bauen und Betreiben 

aus Sicht des Gebäudebetriebes“ durchgeführt. 

Die Teilnehmenden aus Österreich, Deutschland und der Schweiz sahen 

neben Kosten/Nutzen-Betrachtungen und fehlenden Ressourcen auch 

den Aspekt fehlender Daten beziehungsweise Standards und fehlendes 

Bewusstsein und spezifisches Know-how als größte Hürden. Die 

Optimierung der Maßnahmenplanung und des Auftragsmanagements 

wurde mit großem Abstand als größte Chance gesehen, gefolgt von der 

Verbesserung der Bau- und Gebäudedokumentation und des Ressourcenverbrauchs 

beziehungsweise Energiemanagements. 

Nützlich für alle Interessierten: Bald veröffentlichen FMA und IFMA 

Austria das Leitdokument „Digitalisierung für das Facility Management“, 

ein Nachschlagewerk zu den vielfältigen und weitreichenden 

Aspekte eines Digitalisierungsprojekts. www.ifma.at 


65

Die bewegte 

ImmoWirtschaft 

Regelmäßige Kolumne 

über Fakten und Inhalte, die 

verändern und prägen. 

#31 

Reisen „nach“ Corona 

Kommentar: Philipp Kaufmann 

Ich war letzte Woche mit meiner jungen Familie in Florenz. Nach der 

Coronakrise war die Vorfreude riesig. Endlich wieder Toskana, endlich 

wieder mit der gesamten Familie fliegen und endlich wieder gemeinsam 

Urlaub ohne Maske, ohne Einschränkungen. Gleich vorweg: die Tage waren 

anstrengend, erholsam und ich würde es jedes Mal wieder machen. 

Es hat sich aber gleichzeitig gezeigt, dass Urlaub auch etwas mit Routine 

zu tun hat, und diese haben wir über die letzten Monate seit 2020 gänzlich 

verloren. Dies begann beim Einpacken und änderte sich nicht bei der 

Vorbereitung beziehungsweise der Anreise. Doch es hat einfach gut getan, 

endlich wieder schulfreie Zeit gemeinsam nicht zu Hause, sondern 

unter Menschen zu verleben. Mir ist es wichtig, dass meine Kinder Lust 

an Neuem haben und offen für andere Kulturen und Lebensweisen sind. 

Diesen Tatendrang haben wir in vollen Zügen genießen können. Schön 

war es, wie die Kinder dies genossen haben. Sie haben es wie Schwämme 

aufgesogen und spielerisch verstanden, warum es so wichtig ist, Sprachen 

zu lernen. In anderen Ländern ist Deutsch einfach nicht genug und 

auch Englisch ist immer nur die zweitbeste Wahl. So richtig ins Reden 

sind wir in Florenz mit Italienisch gekommen, und die Herzen fliegen einem 

zu, wenn das ernsthafte Interesse am anderen wahrgenommen und 

die Sprache so recht und schlecht gesprochen wird. Aber das Bemühen 

wird geschätzt und gewürdigt. 

Die wenigen Tage, in Wahrheit sollten wir besser von Stunden sprechen, 

haben kulinarisch gezeigt, wie einzigartig Italien ist: fast jedes Lokal ist 

einen Besuch wert, guten Kaffee gibt es an jeder Ecke und das Leben 

spielt sich im öffentlichen Raum ab. Wir haben es genossen: Endlich 

wieder italienisch zu essen, Nudeln, deren Geschmack mir noch im 

Traum unterkommen wird, und als krönenden Abschluss ein Steak, für 

das Florenz berühmt ist, und das ich vor allem mit meinem ältesten Sohn 

genossen habe. 

Corona: vorher versus nachher? 

Eine Frage hat mich auf dem Kurzurlaub auch noch beschäftigt: Ist nach 

Corona alles besser oder zumindest wieder so, wie es vorher war? Ich wäre 

gespannt, wie Sie diese Frage beantworten. Ich für meinen Teil bin zum 

Entschluss gekommen, die Chance des Stillstandes, des Lockdowns, 

des Neustarts ist eindeutig verpasst worden. In dem Hotel, in dem ich 

immer gerne abgestiegen bin, ist eindeutig erkennbar, dass die CapEx 

heruntergefahren waren. Statt die Zeit ohne Gäste für notwendige Reparaturen 

zu nutzen, war der Pool ausgelassen und das Haus in einem 

durchaus tristen Zustand, an dem der Investitionskostenrückstau 

deutlich erkennbar ist. Dank der Lockerungen sind die Gäste aber jetzt 

da, das Hotel, wie ich vor Ort erfahren habe, seit Wochen ausgebucht 

– Reservierungen gibt es bis über den Sommer hinaus. Das Geschäft 

brummt und alle sind hungrig aufs Leben, aufs Reisen, auf das Schöne, 

und viele sind offensichtlich bereit, Geld dafür auszugeben. Haben die 

Verantwortlichen damit nicht gerechnet? War eine schnelle Erholung 

nicht eingeplant? Dieses Hotel ist in bester Lage, trägt eine internationale 

Marke und hat die einmalige Chance verpasst. Jetzt zu reparieren, 

heißt, Gäste zu verärgern beziehungsweise auf Umsatz zu verzichten. 

Nicht zu investieren, verärgert die Kunden aber noch mehr. Zumindest 

ich werde nicht mehr kommen. Gleiche Erfahrungen haben wir 

bei so manchem Lokal machen dürfen. Dort waren wir aber dank dem 

Essen und dem Alkohol in der Beurteilung großzügiger. In Summe 

ist es nach Corona noch nicht wie früher, wie ein Erlebnis am Flughafen 

eindrücklich zeigte: Beim Gate vom Flughafen Toscana (Florenz) 

mussten wir erneut unsere Reisepässe abgeben. Unsere Tickets wurden 

abgerissen, was ich seit Jahren nicht mehr erlebt habe, und dieses 

Prozedere dauerte ewig. Die zuständige Person war völlig überfordert 

und ich hatte den Eindruck, sie rechnete einfach nicht mit Gästen, 

die an diesem Tag wegfliegen wollten. Die gesamte Abfertigung aller 

Passagiere dauerte derart lange, dass wir mehr als eine halbe Stunde 

Zeit verloren haben, und unser Pilot die Zeit nicht mehr zur Gänze 

aufholen konnte. Der Höhepunkt war aber die Ansage, dass wir für 

den Transfer-Bus zum Flugzeug erstmals wieder eine Maske tragen 

müssen. Nach langem Suchen haben wir eine gefunden und durften 

diese für eine Fahrt von wenigen Minuten und einigen hundert Metern 

bis zum Flugzeug am Rollfeld direkt vor dem Terminal aufsetzen. 

Was für ein Schildbürgerstreich und was für Verwirrungen, die sich 

hoffentlich bald auflösen werden. 

Fotos: Gottfried Poessl 

66 ImmoFokus

Zum Autor 

Michael Pisecky ist Geschäftsführer der s Real und 

Obmann der Wiener Fachgruppe der Immobilien- und 

Vermögenstreuhänder. 

Nicht regulieren, sondern Anreize schaffen! 

Kommentar: Michael Pisecky 

Mietervertreter in Sachen Mieten und 

Wohnkosten zu verstehen, ist schwer. 

Wobei es schon damit beginnt, ob sie 

wirklich die Konsumenten vertreten. 

Da stehen die Forderungen im 

Raum, das Bestellerprinzip als Beitrag 

zur Kostensenkung einzuführen, 

die gesetzliche Anpassung der 

Kategorie- und Richtwertmieten 

nicht durchzuführen, den Lagezuschlag 

beziehungsweise dessen Reste 

im Richtwertsystem abzuschaffen und 

am besten überhaupt für den gesamten 

Mietwohnungsbereich gesetzlich die Preise 

zu regeln. 

Wenn wir also dann den Wünschen der Mietervertreter entsprechend 

das preislich geregelte Einheitswohnen erreicht hätten, wer vergibt 

dann die Wohnungen nach welchen Kriterien und, vor allem, wer schafft 

dann das ausreichende Angebot und wer stemmt die eigentliche Herausforderung, 

die vor uns steht, nämlich die enormen Investitionen, die 

erforderlich sind, damit wir auch im Immobilienbereich die Umweltziele 

erreichen? 

Kritik an der Vergabe im sozialen Wohnbau 

Wie die Vergabe im sozialen Wohnbau, also im durchgängig mit öffentlichen 

Mitteln gebauten Bereich funktioniert, soll nicht Vorbild sein. 

Zum Beispiel müssen Menschen in Wien schon mindestens zwei Jahre 

an einer Adresse gewohnt haben, um einen Vormerkschein für sozialen 

Wohnbau zu erhalten. Immerhin werden 15 Prozent der Wohnungen 

von Wiener Wohnen an sehr einkommensschwache, das heißt im unteren 

Einkommensquartil befindliche Personen vergeben. Mehr als 50 

Prozent dieser Personen leben jedoch im gewerblichen, privaten Wohnbau. 

Ein anderes Beispiel ist, dass ausbezahlte, ehemals wohnbaugeförderte 

Wohnungen, die überwiegend von gemeinnützigen Bauvereinigungen 

errichtet werden, zwar preisgeregelt und wirklich sehr günstig 

sind, es aber der Bauvereinigung obliegt, an wen sie diese sehr günstigen 

Mietwohnungen vergibt. 

Die Forderungen der Mietervertretungen treffen nahezu ohne Einkommenskorrelation 

vor allem Personen, die bereits privilegiert wohnen. Das 

gefährdet die Planbarkeit seitens der Vermieter und damit die Investitionsbereitschaft. 

Es verhindert den gewerblichen Neubau. Es führt zu einem 

Ansteigen von Befristungen wegen steigender Rechtsunsicherheit. 

Es führt zu einer laufenden Verschlechterung des Bestands an mehrgeschossigen 

Wohnhäusern. Es wird ein größerer Teil der Wohnungen 

leistbar sein, aber irgendwann nicht mehr beheizbar. Preisregelungen 

per Region, Alter, Stichtagsdaten und andere Kriterien können nicht 

treffsicher sein und lösen nicht die Probleme für einkommensschwache 

Gruppen in der Bevölkerung. Wir brauchen eine Subjetförderung, um 

sozial ins Schwarze zu treffen. Die günstigen Wohnungen bekommen 

bisher nämlich eher die mittleren und höheren Einkommensbezieher. 

Aktuelle Forderungen helfen den Mietern nicht 

Ausstattung, Lage, vor allem aber der ökologische Zustand von Wohnung, 

Haus und Wärmequelle sollte preisbildend und investitionsfördernd 

sein. Dazu brauchen wir neue Rahmenbedingungen, und nicht 

mehr Regulierungen. 

Wir haben ein weltweit beachtetes System der dualen Wohnungswirtschaft: 

den sozialen und den gewerblichen Wohnbau. Das System 

funktioniert gut und trägt zur Lebensqualität in unserem Land bei. Es 

sollte uns aber nicht davon abhalten, im sozialen Wohnbau treffsicherer 

zu werden und den gewerblichen Bereich weniger zu regulieren. Wir 

brauchen alle im Boot, um die Herausforderungen, die vielfältig auf uns 

zukommen, zu meistern. 



67

Zum Autor 

Hans Jörg Ulreich, Gründer und geschäftsführender 

Gesellschafter der Ulreich Bauträger GmbH, Bauträgersprecher 

Österreich, Lektor an der TU Wien und FH Wien. 

Kein Scherz 

Kommentar: Hans Jörg Ulreich 

Aber das liegt nicht an Chatskandalen oder an der besagten Nacht auf 

Ibiza. Es liegt schlicht und ergreifend an dem täglichen Blödsinn, der – Sie 

entschuldigen – verzapft wird um uns Weiß für Schwarz zu verkaufen. 

Reform gefordert 

Und ausgerechnet jetzt, in einer Zeit, in der unsere Politik nur mehr oberflächlich, 

kurzsichtig und populistisch agiert, ausgerechnet jetzt steht 

eine Reform des österreichischen Mietrechts in ihren Startlöchern. Dass 

ich, als einer, der seit Jahrzehnten eine solche Reform einfordert, gerade 

jetzt eine solche wirklich nicht will, sollte auch Ihnen einen Denkanstoß 

zu dem aktuellen Unzustand der österreichischen Volksvertreter geben. 

Aber ich kann leider nicht anders. Täglich ist vom systematischen 

Marktversagen am Immobilienmarkt die Rede, immer wieder werden 

Leerstandsabgaben und Mietpreisregulierungen gefordert, ob es nun 

Sinn macht oder nicht. 

Mit vernünftigen Argumenten, auch gegenüber Meinungsbildnern, ist 

man erstens alleine und zweitens fällt es schwer, damit durch die jahrzehntelang 

aufgebauten falschen Meinungen durchzudringen. 

Während in der durch einen Angriffskrieg zutiefst erschütterten 

Ukraine ein Komiker zu politischen Höchstleistungen aufläuft, passiert 

bei uns täglich aufs Neue genau das Gegenteil. 

Als am Sonntag zu bester Lesezeit der jüngste Altkanzler unserer Geschichte 

mit einem exklusiven Interview einen Einblick in sein neues 

Leben und seine zukünftigen politischen Pläne gab, hielt ich kurz inne, 

aber blätterte mit einer traurigen Gewissheit weiter: Ich glaube ihm und 

allen anderen österreichischen Politikerinnen und Politikern genau gar 

nichts mehr. 

Hausverstand wäre gefragt 

Dabei würde ein einziger Blick über den eingefleischten Tellerrand, vielleicht 

eine Stunde Recherche, genügen, um die alten Denkmuster einmal 

neu zu überdenken. Man könnte sich zum Beispiel die tatsächliche 

Situation am Immobilienmarkt genauer ansehen, statt – getrieben durch 

Schlagzeilen, dass Wohnen nicht mehr leistbar ist – gleich mit Begriffen 

wie Marktversagen um sich zu werfen. 

In Wien zum Beispiel gibt es derzeit rund 900.000 Mietwohnungen. 

43 Prozent aller Wienerinnen und Wiener wohnen in rund 200.000 

Gemeindewohnungen und in gemeinnützig erbauten Mietwohnungen, 

also in Genossenschaftswohnungen. Ein Drittel aller Wienerinnen und 

Wiener mietet am privaten Wiener Wohnungsmarkt. 50 Prozent der 

Fotos: Sebastian Philipp, Adobe Stock 

68 ImmoFokus

| MT12-02G | 

Medien- und Steuerungstechnik 

auf einer Plattform: 

mit PC-based Control 

Beleuchtung 

Ärmsten in Wien mieten – wegen diverser Zugangshürden 

-privat. Das Meridianjahreseinkommen in Wien liegt 

bei rund 21.500 Euro netto, eine Person mit bis zu 49.000 

Euro Nettojahreseinkommen hat das Recht, eine Gemeindewohnung 

zu bekommen. Dafür bekommen Menschen, 

die weniger als 997 Euro netto im Monat verdienen, keine 

Wohnbeihilfe. Wohnbeihilfe kann auch nur beantragt werden, 

wenn eine Wohnung bereits bewohnt wird. 

Control 

Panel 

Audio 

Fassade 

Heizung, 

Lüftung, 

Klima 

Im Wiener Wohnungsanzeiger, in dem freie oder freiwerdende 

Gemeindewohnungen zu finden sind, wird eine 

45 Quadratmeter große Ein-Zimmer Wohnung mit 3500 

Euro Ablöse und 460 Euro Bruttomiete inseriert, allerdings 

inklusive eines Heizwärmebedarfes von 226 HWB – ein 

solcher ist in Frankreich zukünftig sogar verboten! Im 

gegenüberliegenden, privat vermieteten, topsanierten 

Erstbezugsaltbau kostet eine nur 42 Quadratmeter große 

Wohnung, die dafür aber 1,5 Zimmer hat, 590,00 Euro – zu 

einem Heizwärmebedarf von weniger als 40 HWB! 

Nur ein kleiner Blick über den Rand zeigt, dass es beim 

Thema Wohn- und Wohnbaupolitik um so vieles geht, 

doch übrig bleiben wird eine medial gut zu verkaufende 

Robin-Hood-Mietrechtsreform gegen eine vermeintlich 

geldgierige Branche, statt der Versuch, echte Probleme, 

soziale wie ökologische, mutig anzugehen. 

Wir als Branche haben schon viele solcher Konzepte ausgearbeitet. 

Immer auch mit dem umsichtigen Blick für sozialen 

Ausgleich und ökologische Nachhaltigkeit, natürlich 

unter der Prämisse, unternehmerisch sorgfältig und wirtschaftlich 

sinnvoll zu handeln. 

Und ja, wir sind gegen Preisregulierungen am privaten Wohnungsmarkt, 

weil dieser nämlich bestens funktioniert. Die 

Mieten werden, angesichts des Überangebots, in Wien im 

Neubau in den nächsten Jahren weiter nach unten gehen. 

Gerätemanagement 

Video 

Mediensteuerung 

Medientechnik neu gedacht: Als Spezialist für PC-basierte Steuerungssysteme 

ermöglicht es Beckhoff mit einem umfassenden und 

industrieerprobten Automatisierungsbaukasten, Multimedia, 

Gebäudeautomation sowie Entertainmentkonzepte vernetzt und 

integriert umzusetzen. Mit der modularen Steuerungssoftware 

TwinCAT und direkter Cloud- und IoT-Anbindung werden alle 

Gewerke von der A/V-Technik über die Gebäudeautomation 

bis hin zu Digital Signage Control, Device Management und 

Condition Monitoring, auf einer Plattform kombiniert. Hinzu kommt 

die maximale Skalierbarkeit aller Komponenten und die Unterstützung 

aller gängigen Kommunikationsstandards. So schafft Beckhoff die 

Grundlage für neue mediale und architektonische Erlebniswelten. 

Scannen und die 

Beckhoff-Highlights 

für die AV- und 

Medientechnik 

entdecken 

IoT 

Aber von langfristigen, weitsichtigen Lösungen profitieren 

Komiker nun einmal nicht. Nur vom Applaus in der aktuellen 

Show. 


69

Präsent, um gefunden zu werden 

Kommentar: Philipp Kaufmann 

Marketer dürfen seit der endgültigen Etablierung von Marketing in 

den 60er Jahren die Entscheidung zwischen Kontinuität und Werbedruck 

treffen. Seitdem mich Marketing begeistert, beschäftigt auch 

mich diese Fragestellung und ich frage oft Partner, Werbeagenturen und 

Experten, wie sie dieses Verhältnis einschätzen. Die Antworten sind so 

vielfältig wie das Leben: Sehen die einen einzig in der Kontinuität, sprich 

der regelmäßigen Präsenz der Werbebotschaften, das Geheimnis für den 

langfristigen Erfolg, schwören andere auf möglichst geballte Aktivitäten 

über alle Kanäle, um einen maximalen Werbedruck zu erzeugen und die 

Zielgruppe auch tatsächlich mehrmals gleichzeitig zu erreichen. Patentrezepte 

dürfte noch keiner erfunden haben, und wie man beim Erfolg 

von unterschiedlichen Marken sieht, sind auch durchaus unterschiedliche 

Vorgehensweisen zielführend. 

Kontinuität versus Werbedruck 

Ich habe für mich nach Jahrzehnten in der Praxis die Entscheidung getroffen, 

dass Kontinuität wichtiger als Werbedruck ist, und es für fast 

alle Marken gilt, laufend präsent zu sein. Dies ist insbesondere auf den 

Social Media-Kanälen sinnvoll und notwendig. Ein Facebook-Auftritt 

ohne laufende Postings ist einfach undenkbar und eine permanente 

Interaktion mit der Community ist das Fundament der täglichen Arbeit. 

In Abwägung der Möglichkeiten ist es aber darüber hinaus mehr als 

sinnvoll, Aktivitäten zu bündeln und zu konzentrieren. Ich vertrete den 

Ansatz, sich zu fokussieren und Schwerpunkte zu setzen, bei denen mit 

voller Kraft die Zielgruppen zu erreichen sind, bevor das Jahresbudget 

fürs Marketing in vielen kleinen Blöcken ausgegeben wird und zum Teil 

damit verpufft. Meine Gedanken ausformuliert, ist mir selber bewusst, 

dass auch in meiner Brust zwei Seelen wohnen und der Konflikt Kontinuität 

versus Werbedruck nicht schlüssig aufgelöst ist. 

Handlungsempfehlungen 

Lassen Sie mich das Problem mit folgenden Empfehlungen angehen: 

• Kontinuität ist King: Wenn es das Budget ermöglicht, ist Kontinuität 

zu wählen. Unternehmen Sie alles, um möglichst regelmäßig bei Ihren 

Kunden präsent zu sein und sich immer wieder in Erinnerung zu rufen. 

• Schwerpunkte setzen: Planen Sie das Jahr mit Schwerpunkten und 

konzentrieren Sie alles Geld darauf, das Sie nicht für die Kontinuität 

brauchen. Abhängig von Ihren Möglichkeiten setzen Sie einen oder 

mehrere Schwerpunkte pro Jahr. Bei diesen Schwerpunkten gilt es, 

die Zielgruppen über möglichst viele Kanäle zu erreichen. 

• Kreativität siegt: Langweilen Sie nicht mit einer faden Werbung. Seien 

Sie kreativ und überraschen Sie Ihre Kunden. Gute Ideen sind gefragt, 

und diese kosten oftmals nicht mehr als schlechte. 

• Guerilla-Marketing: Oftmals hilft es, unorthodoxe Ideen umzusetzen 

und auf überraschende Ideen zu bauen; beispielsweise können Sie mit 

Gegengeschäften den Werbedruck erhöhen und mehr Werbeleistung 

in Anspruch nehmen, als wenn Sie die Gegenleistungen nur mit Geld 

eingekauft hätten. Diese Aktivitäten sind jedoch nicht immer planbar 

und es gilt, offen für Neues zu sein und auch einmal etwas auszuprobieren, 

was nicht funktionieren könnte. 

• Hausaufgaben erledigen: Wie in dieser Kolumne in den letzten Jahren 

ausgeführt, ist die Einrichtung eines Newsrooms notwendig und 

laufende Medienarbeit ein Muss. Hier nur Schwerpunkte zu setzen, ist 

einfach unvorstellbar. 

• Immobilien nutzen: Beim Immobilienmarketing haben wir spezielle 

Chancen, und diese nicht zu nutzen, wäre eine Schande. So 

kann ich in keiner Weise nachvollziehen, warum es immer noch 

Bauträger beziehungsweise Makler gibt, die nicht auf Baustellenmarketing 

setzen. Es ist nichts einfacher, als bei der jeweiligen 

Immobilie, die es zu bewerben gilt, präsent zu sein. Nichts funktioniert 

besser und fast immer kommen (Teil-)Zielgruppen an unseren 

Immobilien vorbei. 

Eine finale Antwort auf eine der entscheidenden Fragen konnte ich 

Ihnen leider doch nicht geben, aber vielleicht den einen oder anderen 

Gedanken. Bleiben Sie interessiert und erfolgreich. 

70 ImmoFokus

Event 

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71 ImmoFokus 

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Zum Autor 

Louis Obrowsky ist Präsident des Verbandes der Institutionellen 

Immobilieninvestoren und Geschäftsführer der LLB 

Immo Kapitalanlagegesellschaft. 

Eigentum benötigt Rendite 

Kommentar: Louis Obrowsky 

Die Folgen 

Was passiert aber, wenn diese Eingriffe vorgenommen werden? Institutionelle 

Vermieter – dazu zählen unter anderem Versicherungen, Pensions- 

und Vorsorgekassen sowie offene Immobilienfonds – veranlagen in 

Immobilien nicht zum Selbstzweck, sondern halten diese treuhändig für 

und managen diese im Interesse ihrer Kunden. Diese Kunden sind bei den 

genannten Institutionen die sprichwörtlichen kleinen Leute, deren Abfertigungen 

aufgrund gesetzlicher Vorgaben veranlagt werden, oder jene, die 

für ihre private Zusatzpension vorsorgen. Es ist also ein Treuhandauftrag 

einer Anlagegemeinschaft. Das Pensionskassengesetz zum Beispiel sagt 

auch ganz präzise: Die Pensionskasse hat die Pensionskassengeschäfte im 

Interesse der Anwartschafts- und Leistungsberechtigten zu führen und 

hierbei insbesondere auf die Sicherheit, Rentabilität und auf den Bedarf 

an flüssigen Mitteln sowie auf eine angemessene Mischung und Streuung 

der Vermögenswerte Bedacht zu nehmen. 

Betrachten wir das Inflationsmilderungsgesetz: bereits dreimal wurde 

in den letzten Jahren die Indexierung von Richtwertmieten ausgesetzt. 

Diese stellt aber nicht ein „Körberlgeld“ für Immobilieninvestoren und 

Eigentümer dar, sondern ist eine gesetzlich geregelte Indexanpassung der 

Mieten, die alle zwei Jahre erfolgen und unter anderem Instandhaltung 

und Sanierung ermöglichen soll. Das Aussetzen von gesetzlich vorgesehenen 

Indexanpassungen ¬ Immobilienbesitzer sollen im Sinne der 

„Solidarität“ auf Einkünfte verzichten ¬ schädigen jenes Klientel, welches 

Politiker und sonstige Institutionen zu unterstützen vorgeben. Der Immobilieneigentümer 

braucht eine gewisse Mindest-Rendite, um seinen Verpflichtungen 

nachkommen zu können, ebenso wie die öffentliche Hand, 

die ohne Wimpernzucken jährlich valorisiert und Gebühren für Wasser, 

Müllabfuhr et cetera ohne zu zögern anhebt, mit dem Argument, dass 

alles teurer werde. Dem Immobilieneigentümer wird dies aber, wie oben 

beschrieben, immer wieder durch rechtspolitisch bedenkliche gesetzliche 

Eingriffe verwehrt. 

Wichtige Einkünfte 

Das Aussetzen von gesetzlich vorgesehenen Indexanpassungen, wonach 

Immobilienbesitzer auf Einkünfte verzichten sollen, schädigt in Wahrheit 

und hindert rechtschaffene Marktteilnehmer daran, gesetzliche Vorgaben 

zu erfüllen. Die durch gesetzliche Eingriffe bedingte geringere Rendite 

wird dann zum Vorwurf erhoben und der Kapitalmarkt per se schlechtgeredet. 

Vergessen wird auch nicht, dass es die Immobilieninvestoren sind, 

die das österreichische Bau- und Baunebengewerbe maßgeblich beauftragen. 

Wenn es aber weniger Einkünfte gibt, von denen ein beträchtlicher 

Teil reinvestiert wird, gibt es auch weniger Sanierungen. Das schlägt sich 

wiederum negativ auf den Arbeitsmarkt nieder. 

Wir stehen am Ende eines langen Zinssenkungszyklus, in Zukunft ist wohl 

mit tendenziell höheren Zinsen zu rechnen. Davon werden auch Kapitalisierungszinssätze 

und damit die Bewertung von Immobilien betroffen 

sein. Ein kontinuierlicher realer Werterhalt der Mieteinkünfte kann diese 

Schwankungen zumindest teilweise ausgleichen. Wird dieser durch politische 

Intervention sabotiert, wird dies den von institutionellen Immobilieninvestoren 

vertretenen Kleinanlegern nicht zum Vorteil gereichen. 

Die Politik wird dann wieder mit dem Finger auf die Immobilienbranche 

zeigen, hat jedoch in Wahrheit das Dilemma selbst zu verantworten. 


72 ImmoFokus

ADVERTORIAL 

Um den historischen 

Charakter des Gebäudes 

zu bewahren, wurde 

behutsam restauriert 

und adaptiert. 

Der Glanz der Monarchie 

kehrt zurück nach Prag 

Zurück in die Zukunft. 

Das jüngst eröffnete Andaz Prague gleicht einer Schatztruhe, gefüllt mit Mythen 

und Legenden. Ein wahres Schmuckstück mit Geschichte ist aber auch das Gebäude selbst. 

© CRISTINA GARCÍA LEE, WOOW 

E 

in Rundgang durch das Andaz Prague 

gleicht einer Entdeckungsreise. Immer 

wieder begegnen einem auf den Fluren 

und in den Zimmern ein Löwenkopf oder ein 

Schwert, die gleichsam aus den Wänden wachsen. 

All das ist eine Reminiszenz an die Geschichte 

Prags, die wie kaum eine andere Stadt 

Europas von Mythen und Legenden geprägt ist. 

Das im März eröffnete Hotel bringt aber auch 

den Glanz der Monarchie zurück in die tschechische 

Hauptstadt – eine Ära, in der Prag das 

intellektuelle und industrielle Zentrum Österreich-Ungarns 

war. In nur zweieinhalb Jahren 

verwandelte der Immobilienentwickler UBM Development 

ein neoklassizistisches Palais in ein 

Lifestyle-Luxury-Hotel der Marke „Andaz“. Das 

vom Hotelgiganten Hyatt betriebene exklusive 

Fünf-Sterne-Haus liegt im historischen Zentrum 

von Prag direkt am Heuwaagsplatz (Senovážné 

náměstí) und bietet 152 Zimmer, 24 Suiten und 

fünf Konferenzräume. Die Marke „Andaz“ steht 

als designbetontes Hotel „für das Unkonventionelle, 

das Überraschende, das Außergewöhnliche“, 

so Hotel-Direktorin Doris Hecht. 

Geschichte und Kultur 

Den Gästen stehen statt einer herkömmlichen 

Lobby drei gemütliche „Wohnzimmer“ zur Verfügung, 

die jeweils ein anderes Thema umsetzen: 

eine Bibliothek, die Bezug auf die bekannte 

Kloster-Bibliothek Strahov nimmt. Ein weiteres 

Zimmer spielt mit der Glasbläser-Kunst Tschechiens, 

die den Gast auch schon beim Eintritt 

in das Hotel in Form einer Glas-Installation 

von der Decke begrüßt. Und der dritte Raum ist 

den Alchimisten gewidmet, die im Auftrag von 

Kaiser Rudolf II. nach Prag geholt wurden, um 

aus verschiedenen Metallen „künstlich“ Gold 

herzustellen. Kurz: ein Haus als Spiegelbild von 

Geschichte und Kultur. 

Ein wichtiger Bestandteil im Gesamtkonzept 

war ein Food & Beverage-Angebot, das auch die 

lokale Bevölkerung ansprechen soll. Im von der 

Straße separat zugänglichen Restaurant „ZEM“, 

das die Design-Handschrift von Blue Sky Hospitality 

trägt, wird die traditionelle tschechische 

Küche modern interpretiert, und in der Bar 

„MEZ“ gibt es neben exquisiten Cocktails unter 

anderem auch das „Pioneer“-Bier aus der lokalen 

Braue rei Žatec. Ein perfekter Ort zum Entspannen 

ist das „Klára Rott“-Spa, das mit Produkten 

der tschechischen Bio-Kosmetikmarke Klára 

Rott verwöhnt. 

Das Gebäude selbst ist ein freistehender Komplex 

mit zwei Innenhöfen, der zwei Straßen und einen 

Platz prägt. Und das Hotel hat eine imposante 

Historie. Errichtet wurde es 1912 bis 1916 für 

die „Versicherung der Zuckerindustrie“, damals 

eine überaus bedeutende und profitable Branche, 

und daher auch bekannt als „Zuckerpalast“. 

Das Gebäude hat als „Zuckerpalast“ 

eine imposante Historie. 

Die Zuckerbarone hatten einen Stellenwert, 

der dem der heutigen Internet- und Digital- 

Unternehmer entsprach. Später waren erst das 

Ernährungsministerium, dann die tschechische 

Postsparkasse in dem Gebäude untergebracht. 

An Letztere erinnern etwa „Tresortüren“ in den 

Badezimmern. Seit 1993 steht das Gebäude teilweise 

unter Denkmalschutz. 

Marmor und Wintergärten 

Die Umgestaltung des historischen Gebäudes 

war durchaus eine Herausforderung. Die Fassade 

und die Marmor-Treppenhäuser mussten 

erhalten bleiben, die Innenhöfe in das Hotel einbezogen 

werden. So kommt es, dass einige Eckzimmer 

eigene kleine Wintergärten haben, was 

in Prag schon etwas Besonderes darstellt. Die 

originalen Fenster wurden behutsam restauriert, 

um den historischen Charakter des Gebäudes zu 

erhalten. Auch in den Konferenzräumen ist die 

alte Holzvertäfelung weitgehend erhalten. 

Das Andaz Prague ist aber auch ein sichtbares 

Zeichen für das geänderte Verständnis von 

Tourismus und Reisen. Viele Jahrzehnte waren 

Sicherheit, Sauberkeit und Bequemlichkeit die 

zentralen Bedürfnisse von Touristen. Mittlerweile 

sind aus Touristen Entdecker geworden, 

die nicht in gesichts- und geschichtslosen 

Nächtigungsbetrieben absteigen wollen, sondern 

authentische Erlebnisse und Erfahrungen 

suchen und sich auf die jeweilige Stadt einlassen 

wollen. Insofern müssten die Gäste das Hotel für 

Entdeckungsreisen gar nicht verlassen – was 

dann aber auch wieder schade wäre, weil Prag 

derart viel zu bieten hat.

Zum Autor 

Martin Prunbauer ist seit 2012 Präsident des Österreichischen 

Haus- und Grundbesitzerbundes (ÖHGB), seit 2020 

Präsident des Zentralverband Haus und Eigentum und im 

Zivilberuf als Rechtsanwalt in Wien tätig. 

Zielscheibe Mittelstand 

Kommentar: Martin Prunbauer 

Die Diskussionen rund um eine Besteuerung von Leerstand und 

Zweitwohnsitzen reißen nicht ab. Einige Bundesländer haben bereits 

entsprechende Landesgesetze beschlossen beziehungsweise sind solche 

in Umsetzung begriffen. Stimmen werden laut, sogar eine Änderung der 

Kompetenzverteilung der österreichischen Bundesverfassung durchzuführen, 

um höhere (Leerstands-)Steuern lukrieren zu können. Es gibt 

keine Definition des Leerstandes; deshalb ist es den Legisten des Landes 

praktisch nicht möglich, Regelungen zu formulieren. 

Gebrochene Versprechen 

Das politische Versprechen „Keine neuen Steuern“ scheint bei Landespolitikern 

vergessen. Es gibt viele Gründe, warum eine Wohnung unbenützt 

ist. Diese reichen von einem Mieterwechsel, aufwendigen Umbauten und 

Sanierungen bis zu einer längeren 

Abwesenheit aus beruflichen Gründen. 

Eine Wohnung steht auch dann 

leer, wenn jemand in ein Altersheim 

zieht und sich die Türe offenhalten 

möchte, wieder in die eigene Wohnung 

zurückzukehren, oder einen 

längeren Spitalsaufenthalt hat beziehungsweise 

ein Auslandssemester im 

Studium absolviert. 

Mangels Definition von Leerstand 

können auch die kolportierten Zahlen 

über leerstehende Wohnungen 

keine seriöse Grundlage abgeben. 

Abgesehen davon ist mit einem 

enormen bürokratischen und zeitlichen 

Aufwand zu rechnen. Dies 

stellte auch das Finanzministerium 

fest. Die vom Ministerium ins Treffen 

geführten Indizien ohne Beweiskraft – etwa anhand einer Stromrechnung 

– sagen nichts über die reale Situation eines Leerstandes aus. 

Showpolitik und Geldbeschaffung 

Leerstandsbesteuerung ist reine Showpolitik und Geldbeschaffung. Wer 

sich eine Wohnung – auch als Ferienwohnsitz – über viele Jahre mühsam 

erspart hat, also nicht vermögend ist, und berechtigte Gründe hat, diese 

nicht ständig zu benützen, den trifft die Steuer mit aller Wucht, denn so 

viele Ausnahmen lassen sich nicht in ein Gesetz gießen. Hatte die Politik 

noch vor Jahren Eigentum als Sicherheit im Alter propagiert, wird 

es jetzt mit Füßen getreten, anstatt dort anzusetzen, wo die Probleme 

liegen: Eine eklatante Fehlbelegung im sozialen Wohnbau und der massive 

mieterbedingte Leerstand durch Horten von günstigen Wohnungen 

für den Opernbesuch, Liederabende 

oder die Enkelkinder. Diese Punkte 

bleiben aber undiskutiert. 

Die österreichische Bundesverfassung 

ist ein wohldurchdachtes und 

mit äußerster Sorgsamkeit erstelltes 

Regelwerk, das man aus Gründen von 

Showpolitik nicht zum Spielball von 

Anlassgesetzgebung machen darf. 

Leerstand kann viele Gründe haben 

und dessen Besteuerung ist ein unzulässiger 

Eingriff ins Eigentum. Getroffen 

werden nicht diejenigen, die 

spekulativ leer stehen lassen, sondern 

der Mittelstand. 

Letztlich muss es jedem Eigentümer 

überlassen sein, was er mit seinem 

Eigentum macht. 

Fotos: Michael Büchling, Adobe Stock 

74 ImmoFokus

Advertorial 

Nachhaltiger und 

lebenswerter Holzwohnbau 

Weiter gedacht. Trotz derzeit hoher Rohstoffpreise setzt DIE WOHNKOMPANIE auf nachhaltigen Holzwohnbau. 

Dabei orientiert sie sich nicht an der Pflicht, sondern fokussiert auf die Kür. 

Foto: DIE WOHNKOMPANIE 

G 

rößere Projekte in Holzbauweise: 

wie kann man sie umsetzen? 

Dieser Aufgabenstellung hat sich 

DIE WOHNKOMPANIE gewidmet. 

Nun sind ihre beiden ersten Projekte 

in der Klederinger Straße in 1100 Wien und in 

der Ketzergasse in 1230 Wien bereits in der 

Umsetzung beziehungsweise in der finalen 

Planungsphase. Roland Pichler, Geschäftsführer 

von DIE WOHNKOMPANIE: „Mit unseren 

beiden Projekten nehmen wir in Österreich 

sicher eine Vorreiterrolle ein. Der Baustart von 

TIMBER*LAA in Wien Favoriten ist bereits im 

Frühjahr erfolgt. Daraus lassen sich schon jetzt 

viele Schlüsse für weitere Projekte ziehen.” 

Eine wesentliche Erkenntnis des Wohnbauträgers: 

Holzwohnbau ist noch viel stärker von 

schwankenden Rohstoffpreisen abhängig als 

herkömmliche Bauweisen. Aber auch damit 

lässt sich arbeiten. „Wir haben Partner und 

Lieferanten, die an unsere Projekte glauben 

langfristige Partnerschaften sind die Grundlage, 

gemeinsam auch in schwierigen Zeiten 

Lösungen zu finden, die für alle Projektbeteiligten 

annehmbar sind”, so Roland Pichler weiter. 

Für DIE WOHNKOMPANIE liegt der Fokus in 

der Schaffung von nachhaltigem und dennoch 

leistbarem Wohnraum. Pichler erklärt: „Holzwohnbau, 

besonders der Vollholzwohnbau, ist 

für die zukünftigen Bewohner und Bewohnerinnen 

in der Anschaffung etwas teurer. In der 

langfristigen Betrachtung amortisiert sich aber 

der höhere Anschaffungspreis durch die im 

Lebenszyklus der Immobilie durchgerechnet 

niedrigeren Betriebskosten.” 


Beim Wohnprojekt TIMBER*LAA bestehen alle 

Wände und Decken aus Vollholzelementen. 

Damit ist dieses Projekt nicht nur nachhaltig, 

Roland Pichler, 

Geschäftsführer 

sondern setzt auch Maßstäbe beim positiven 

Wohngefühl für die zukünftigen Bewohner 

und Bewohnerinnen inklusive einer hervorragenden 

Raumakustik. Die 38 freifinanzierten 

Zwei- bis Vier-Zimmer-Wohnungen mit 

großzügigen Freiflächen werden mittels Luftwärmepumpen 

beheizt und mit Warmwasser 

versorgt, Photovoltaik-Anlagen optimieren 

den erforderlichen Stromverbrauch. Die Fertigstellung 

im zehnten Bezirk ist für das zweite 

Quartal 2023 vorgesehen. 

Hoher Vorfertigkeitsgrad 

Roland Pichler schildert die Vorteile des Projekts: 

„Alleine durch die Konstruktionsweise 

mit einem hohen Grad an Vorfertigung entstehen 

viele positive Effekte: Durch die Herstellung 

in einem Werk ist die Passgenauigkeit 

deutlich besser, zudem ist die Standfestigkeit 

der Holzwände selbst durch die Konstruktionsart 

deutlich höher. Das bringt einige Vorteile 

mit sich: Zunächst einmal wird der Verkehr 

rund um die Baustelle deutlich reduziert, was 

für die Anrainer eine geringere Lärm- und 

Staubbelastung bedeutet. Zusätzlich leisten 

wir auch damit einen Beitrag zu einem gerin- 

geren CO2-Ausstoß nicht nur durch die geringere 

Anzahl an Fahrzeugen, sondern auch 

beim Maschinenbetrieb vor Ort.” 

In der Ketzergasse in Wien Liesing setzt 

DIE WOHNKOMPANIE ab dem dritten Quartal 

2022 bereits ein weiteres Projekt mit 38 Einheiten 

in Holzbauweise um. „Bei diesem Bauvorhaben 

gehen wir noch einen Schritt weiter“, 

kündigt Pichler an, „Neben der Holzbauweise 

und der hochmodernen Energieversorgung soll 

eine Fassadenbegrünung und Grauwassernutzung 

zum Einsatz kommen. Das Projekt wird 

außerdem während der gesamten Bauphase 

von einem Chemiker begleitet, um sicherzustellen, 

dass die Bewohner und Bewohnerinnen 

ein schadstoffarmes Zuhause erhalten.” 

Über DIE WOHNKOMPANIE 

DWK Die Wohnkompanie GmbH entwickelt 

als inhabergeführter, unabhängiger 

Wohnbauträger nachhaltige urbane Lebensräume. 

Der Fokus liegt dabei in der 

Realisierung freifinanzierter, nachhaltiger 

Wohnbauprojekte. 

Als Tochterunternehmen der Zech Group 

– eines der stärksten Bau- und Immobilienunternehmen 

Deutschlands – steht 

DIE WOHNKOMPANIE für umfassende 

Kompetenz im Wohnungsbau, einzigartige 

Expertise und sichere Bonität. 

www.wohnkompanie.at 

www.zech-group.com 

Ausgabe 03 | 2022 

75


Bewertung 

ImFokus 

Insel der 

Seligen? 

Nachgedacht. Nach den sinnlosen Aggressionen an der 

osteuropäischen Außengrenze ist man geneigt, Österreich 

weiterhin als ein sicheres Land mit hohem Wohlfühlfaktor zu 

betrachten. 

Kolumne: Wolfgang M. Fessl 

D 

ie letzte Pressekonferenz der Regierung 

zum Bestellerprinzip wirft 

auf diese Annahme ein anderes 

Licht. Ich kann dem Bestellerprinzip 

durchaus viel abgewinnen aber deswegen 

gleich eine ganze Branche zu diskreditieren, ist 

auch ein starkes Stück. Und wie tun sich andere 

Länder in Europa mit ihren Regierungen? 

Da gibt es zum Beispiel Länder, in denen die 

Parteienfinanzierung nicht auf Spenden oder 

Mitgliedsbeiträgen basiert, sondern sich die 

jeweils regierenden Parteien das Geld aus den 

Steuertöpfen selbst zuteilen, ohne Kontrolle 

von außen. Auch die Besetzung von Aufsichtsratsposten 

des staatlichen Rundfunks mit 

Mitgliedern der aktuellen Regierungsparteien 

passiert nicht nur in totalitären Regimen. Es 

ist auch schon vorgekommen, dass ein Parlamentspräsident 

(gegen den aktuell wegen 

Amtsmissbrauch ermittelt wird) eine Untersuchung 

gegen die eigene Fraktion geleitet hat. 

Dann gibt es Länder, in denen die Korruptionsanfälligkeit 

von Regierungsmitgliedern 

besonders hoch sein dürfte und in denen seit 

76 ImmoFokus

Wolfgang M. Fessl 

Wolfgang M. Fessl ist Geschäftsführer bei Reinberg & Partner. Insgesamt verfügt er über 

mehr als 20 Jahre Erfahrung im nationalen und internationalen Immobiliengeschäft. Fessl 

ist allgemein beeideter und gerichtlich zertifizierter Sachverständiger, Immobilientreuhänder 

(Makler), Member der Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), zertifiziert 

nach CIS Immozert und Recognised European Valuer (REV). 

dem Jahr 2000 mehr als ein Drittel der Minister 

Gegenstand von Ermittlungen der örtlichen 

Staatsanwaltschaft waren, nämlich exakt 32 

von 89 Regierungsmitgliedern. 

Das kann andernorts dann auch so weit gehen, 

dass hohe Beamte in der Justiz die eigene 

Staatsanwaltschaft (nämlich jene für Korruption 

zuständige) überwachen lassen möchten. 

Anderswo wurden im letzten Jahr nicht weniger 

als drei Kanzler und drei Gesundheitsminister 

verbraucht. 

Besonders in Zeiten der Pandemie, in der man 

der Gesellschaft einen drastischen Lockdown 

auferlegt hat, konnte sich ein Land dadurch 

profilieren, dass sich die Regierungsspitze in 

entlegenen Bergtälern feiern ließ, während 

man dem gewöhnlichen Volk die öffentlichen 

Grünflächen versperrte. 

Andernorts hatte der Arbeitsminister während 

der Corona-Krise sogar Zeit, sein Studium 

voranzutreiben und seine Doktorarbeit zu 

schreiben. Als Entschuldigungsgrund könnte 

nur gelten, dass die Arbeit gekauft war und 

er daher recht wenig Aufwand damit gehabt 

haben dürfte. 

Es gibt auch Länder, in denen der Kanzler offen 

im Fernsehen zugibt, das man sich dessen 

bewusst ist, dass die jüngsten Entschlüsse der 

Legislative in krassem Widerspruch zur Verfassung 

stehen, man dies aber als Spitzfindigkeit 

betrachte und man davon ausgehe, dass 

die Rüge des Verfassungsgerichtes ohnehin 

länger dauert als die Gültigkeit des Gesetzes. 

Nein, ich spreche hier nicht von einer Diktatur. 

In einigen Ländern spielt der Postenschacher 

eine große Rolle, da kann es schon passieren, 

dass ein kleiner Vermögensberater die staatliche 

Gesellschaft für Glücksspiel (Umsatz 1,2 

Milliarden Euro) leiten soll. Oder dass ein eigenes 

Ressort für Daseinsvorsorge geschaffen 

wird, bei welchem der örtliche Rechnungshof 

jedoch keine Aktivitäten feststellen kann. Einmal 

ist es vorgekommen, dass ein Finanzbeamter, 

der für den Vorstand der größten staatlichen 

Beteiligungsgesellschaft (diese verwaltet 

fast 10 Prozent des Bruttoinlandsproduktes) 

kandidiert hat, nicht nur die Stellenausschreibung 

auf seine Person zugeschnitten hat, sondern 

– wie sich nachträglich herausgestellt hat 

– nicht einmal sein Mobiltelefon richtig bedienen 

konnte. Vor allem mit der Löschfunktion 

soll er so seine Probleme gehabt haben. 

Es gab auch schon Politiker, die, schon bevor 

sie Regierungsmitglied wurden, konkrete Vorstellungen 

hinsichtlich ihrer zukünftigen Korruption 

hatten und versucht haben, Teile der 

Infrastruktur, wie zum Beispiel ganze Tageszeitungen, 

zu verkaufen. Es soll auch Länder 

geben, in denen die jeweilige Regierung nicht 

von Meinungsumfragen abhängig ist, sondern 

solche Umfragen – inklusive einem günstigen 

Ergebnis selbst gestaltet. 

All das würde ich gerne im Ausland verortet sehen, 

dem ist aber nicht so. Sind das wirklich jene 

Leute, die über andere Berufe urteilen? Leben 

wir wirklich auf einer Insel der Seligen? 

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integrierter Praxis in Mittel- und Osteuropa. Seit fast 100 Jahren steht der Anspruch 

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77

ImFokus 

80 

REAL CIRCLE 

Beim 26. Real Circle stand auf Einladung 

von ERSTE BANK, ERSTE Immobilien KAG, 

IMMOunited, PwC Österreich und ImmoFokus 

ein Thema auf dem Programm, das zuletzt 

unter deutschen Investoren einen Boom 

verzeichnet hat: Gesundheitsimmobilien. 

118 

ÜBER DEN TELLERRAND 

Seit Gin als Trendgetränk immer mehr 

trinkfreudige Anhänger findet, versuchen 

zahlreiche heimische Hersteller 

dem Wacholderschnaps feinste 

Geschmacksnuancen abzuringen. Beim 

Brennen des perfekten Gins mischen auch 

immer mehr Frauen mit. Und Tonic-Hersteller 

ziehen mit. 

158 

COPA REAL 

Beim Fußballevent der 

Immobilienbranche, 

organisiert vom 

ImmoFokus, traten 

17 Teams gegeneinander 

an. Als Sieger konnte 

sich die Örag durchsetzen. 


78 ImmoFokus

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ImFokus 

Real Circle 

#26 

Nischeninvestment 

mit Potenzial 

Newcomer-Assetklasse. Beim 26. Real Circle stand auf Einladung von ERSTE BANK, 

ERSTE Immobilien KAG, IMMOunited, PwC Österreich und ImmoFokus ein Thema 

auf dem Programm, das zuletzt vor allem in Deutschland unter Investoren 

einen Boom verzeichnet hat: Gesundheitsimmobilien. 

Autoren: Patrick Baldia, Gerhard Fritz, Lisa Grüner, Amelie Miller, Rudolf Oezelt und Charles Steiner 

W 

ährend sich Gesundheitsimmobilien, 

zu denen auch 

Seniorenimmobilien gezählt 

werden, am deutschen Investmentmarkt 

in den letzten Jahren zu einer 

gefragten Assetklasse entwickelt haben, was von 

hohen Transaktionsvolumina unterstrichen wird, 

feiern sie in Österreich bestenfalls ein Nischendasein. 

Allerdings auch mit einigen Ausreißer- 

Jahren, wie zuletzt 2020, als allein in Pflegeimmobilien 

anstatt der üblichen plus/minus 30 

Millionen Euro pro Jahr aufgrund eines Portfolioverkaufs 

130 Millionen Euro investiert wurden 

(siehe dazu Artikel auf Seite 124). 

Anders als beim Real Circle normalerweise 

üblich, wurde diesmal nicht an jedem Tisch 

ein anderer Aspekt des Themas des Abends 

behandelt, sondern alle Teilnehmer mehr oder 

weniger mit denselben Fragen konfrontiert. 

Da Gesundheitsimmobilien beziehungsweise 

Seniorenimmobilien ein Fall für Spezialisten 

sind und hierzulande bislang auch von den 

meisten Fachmedien eher stiefmütterlich behandelt 

wurden, ging es beim 26. Real Circle 

darum, grundlegenden Fragen auf den Grund 

zu gehen. Dazu gehört unter anderem, wie viel 

Potenzial diese Immobilieninvestments wirklich 

haben, wieso sie nach wie vor eher nicht 

im Anlegerfokus stehen und ob sie vielleicht 

vom sich anbahnenden ESG-Boom „wachgeküsst“ 

werden. 

So viel darf bereits jetzt gesagt werden: Auch 

wenn viele Teilnehmer im Vorfeld nicht müde 

wurden zu betonen, dass sie nicht viel Erfahrung 

mit der Assetklasse gemacht hätten, so lieferten 

sie dennoch überaus interessanten Input. 

Stabile Renditen 

Bei der Bank Gutmann verfügt man über einige 

Erfahrung mit Investments in Pflege- und 

Seniorenimmobilien. Vor mehr als 20 Jahren 

hat man erstmals einen entsprechenden Fonds 

aufgelegt. In Kürze soll ein weiterer folgen. 

„Aus unserer Erfahrung, haben gut geführte 

Seniorenimmobilien seit 2005 auch in Krisen 

immer stabile Erträge geliefert“, sagt Kurt Hafenscher 

von der Bank Gutmann. Investiert sei 

man zu fast 95 Prozent in Deutschland und die 

Vorgehensweise sehr ähnlich: Man investiert 

in qualitativ hochwertige und gut geführte 

Objekte, um diese zu halten beziehungsweise 

nach einer gewissen Haltedauer wieder am 

Markt zu platzieren. Bei zwei Fonds ist das 

bereits erfolgt und eine IRR (Internal Rate of 

Return) von mehr als acht Prozent konnte realisiert 

werden. 

„Gut geführte 

Seniorenimmobilien haben 

seit 2005 auch in Krisen 

immer stabile Erträge 

geliefert.“ 

Kurt Hafenscher, 

Bank Gutmann 

80 ImmoFokus

Gute und stabile langfristige Renditen sind 

auch nach Einschätzung von Harald Galla 

von LeitnerLeitner der Grund dafür, dass Klienten 

der Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzlei, 

wie eben deutsche Investoren 

aus dem Fondsbereich, versuchen, auch 

in Österreich geeignete Objekte zu finden. 

„So verschieden die Rahmenbedingungen in 

„Ich sehe auch in Österreich einen 

Markt für private Investoren abseits des 

Angebots der öffentlichen Hand“ 

Harald Galla, 

LeiterLeitner 

beiden Ländern auch sein mögen, sehe ich 

durchaus auch hierzulande einen Markt für 

private Investoren abseits des breiten Angebots 

der öffentlichen Hand“, sagt der Steuerberater 

und Wirtschaftsprüfer und führt 

als Beispiel Häuser an, die über das normale 

Angebot hinaus einen gewissen Luxus bieten 

würden. 

„Alleine schon aufgrund der demographischen 

Entwicklung ist der Bedarf an Seniorenimmobilien 

gegeben beziehungsweise weiter 

im Steigen begriffen“, bringt es Peter Vcelouch 

von Cerha Hempel Rechtsanwälte auf den 

Punkt. Selbst im Zuge der Corona-Pandemie 

in den letzten zwei Jahren habe die Nachfrage 

weiter angehalten und ältere Menschen wären 

weiterhin aufgenommen worden. Allerdings 

könnte gerade im aktuellen von hoher Inflation 

geprägten Umfeld die Frage der Leistbarkeit 

für weite Bevölkerungskreise zum Thema werden, 

räumt der Rechtsanwalt ein. „Alles, was 

in Richtung echte Pflegebedürftigkeit geht, ist 

für viele Menschen ohne die Unterstützung der 

öffentlichen Hand nicht zu finanzieren.“ 

Treiber ESG 

Christoph Gutknecht von der United Benefits 

Holding glaubt, dass mit der zunehmenden 


81

ImFokus 

„Im aktuellen Umfeld 

könnte die Frage der 

Leistbarkeit für viele zum 

Thema werden.“ 

Peter Vcelouch, 

Cerha Hempel Rechtsanwälte 

„Mit der zunehmenden 

Bedeutung von ESG 

könnten Pflegeimmobilien 

einen weiteren Boost 

erfahren.“ 

Christoph Gutknecht, 

United Benefits Holding 

„Ich bin optimistisch, 

dass das Thema 

Pflegeimmobilien künftig an 

Professionalität gewinnen 

wird.“ 

Marvin Stallinger, 

ERSTE Immobilien KAG 

Bedeutung von ESG, Pflegeimmobilien einen 

weiteren Boost erfahren könnten. Denn grundsätzlich 

sei es bei Immobilienprojekten relativ 

leicht, das Kriterium Umwelt beziehungsweise 

Ökologie abzudecken. Anders schaut die Ausgangslage 

beim „S“, sprich dem Sozialen aus. 

„Die Beimengung von solchen Objekten würde 

sich daher positiv auf das Nachhaltigkeits- 

Reporting der Investoren auswirken, die das 

auch benötigen“, hält Gutknecht fest. 

„Ich bin optimistisch, dass das Thema Pflegeimmobilien 

künftig mehr und mehr an Professionalität 

gewinnen und auch das Angebot an 

Objekten zunehmen wird“, so Marvin Stallinger 

von der ERSTE Immobilien KAG, die 2020 für 

ihren nachhaltig orientierten Immobilienfonds 

eine Seniorenresidenz im Ortskern von Fischamend 

gekauft hat. Auch habe die Pandemie 

gezeigt, dass sich die allgemeine Wertschätzung 

von Pflegearbeit in der Gesellschaft deutlich 

verbessert habe. Nichtsdestotrotz waren sich 

die Diskutanten auf Tisch E einig, dass der Personalmangel 

ein Problem bleiben würde, für 

das dringend Lösungen benötigen werden. Klar 

sei, dass nur ein ganzheitliches Konzept von 

Erfolg gekrönt sein werde, so der Grundtenor. 

Unterschiedliche Pflegesysteme 

Dass es in Deutschland im Gegensatz zu Österreich 

einen relevanten Markt für Seniorenimmobilien 

gibt beziehungsweise ein größeres 

Angebot an Investmentmöglichkeiten, liegt 

auf der Hand: Laut Hafenscher macht allein 

der Marktanteil der kommunalen Betreiber 

hierzulande rund 40 Prozent aus. In Deutschland 

hingegen vier Prozent. Zudem sei der 

österreichische Markt aufgrund der Rahmenbedingungen 

ungleich politischer als der Deutsche. 

Dazu kommen völlig unterschiedliche 

Finanzierungssysteme der Pflege: Während in 

Österreich bekanntlich der Pflegeregress abgeschafft 

wurde, ist in Deutschland verpflichtend 

Pflegeversicherung abzuschließen. „Reicht das 

nicht aus, so greift der Staat ein“, spricht Hafenscher 

von einer Mindestabsicherung. 

„Ich befürchte, da wird man sich bei den Menschen 

nicht besonders beliebt machen, wenn 

man ihnen zusätzlich zur Sozialversicherungspflicht 

vorschreibt, wie in Deutschland ihr 

ganzes Leben lang in eine Pflegeversicherung 

einzuzahlen“, so Vcelouch zur Frage, wieso die 

Politik in Österreich seit Jahrzehnten einen großen 

Bogen um das Thema macht und bislang 

verabsäumt hat, entsprechende Gesetze und 

rechtliche Regelungen in die Wege zu leiten. 

Mehr Nachfrage 

Wolfgang Fessl von Reinberg & Partner hat in 

der jüngeren Vergangenheit die Erfahrung gemacht, 

dass die Nachfrage nach der Bewertung 

82 ImmoFokus

„Wir werden auch bei uns große 

Healthcare-Deals jenseits der 

Seniorenobjekte sehen. “ 

Gernot Ressler, 

EY Österreich 

von Gesundheitsimmobilien massiv gestiegen 

ist. „Schließlich reden wir vom Prinzip her von 

Betreiberimmobilien mit einer gesicherten 

Nachfrage“, erklärt er den Hintergrund. „Im 

Gegensatz zu Hotels.“ Dass Gesundheitsimmobilien 

kein Nischenprodukt mehr sind und die 

„Die Nachfrage nach der Bewertung 

von Gesundheitsimmobilien ist massiv 

gestiegen“ 

Wolfgang M. Fessl, 

Reinberg & Partner 

Assetklasse bei Investoren angekommen ist, 

sieht man auch bei den Renditen. Vor einigen 

Jahren wären mit Pflegeheimen noch um die 

sechs bis 6,5 Prozent zu lukrieren gewesen. 

Heute ist man auf dem Renditeniveau von 

Wohnimmobilien angekommen. 

Auch Gernot Ressler von EY hat in den letzten 

Jahren einige Transaktionen von Pflegeheimen 

mit mehr oder weniger betreutem Wohnen 

beobachtet. „Dabei hat es sich um kleinere, 

strukturierte Einheiten in den Bundesländern 

gehandelt. Sprich Portfolios, die auf den 

Tischen von internationalen Investoren 

gelandet sind. Diese Fonds aus Übersee investieren 

beispielsweise an der US-Ostküste in 

Luxus-Altersheime,“, berichtet er. Ganz große 

Healthcare-Deals, „jenseits der Seniorenobjekte“, 

wie in anderen Ländern üblich, habe er 

dagegen nicht erlebt. Nachsatz: „Das wird aber 

früher oder später wahrscheinlich auch bei uns 

kommen.“ 

Bei Arnold Immobilien unterteilt man Healthcare 

in Kliniken, Ärztezentren, Senior Living 

und Pflegeimmobilien, erklärt Marcel Weber. 

Zu Letzteren zählt der Leiter der Abteilung 

Hospitality-Pflegeheime beziehungsweise Altersheime, 

in denen alle Pflegestufen abgehandelt 

würden, die vom Senior Living nicht abgedeckt 

werden. Was die Renditen betrifft, sieht 

er Senior Living auf demselben Niveau wie 

Wohnen. Mit klassischen Pflegeheimen wären 

in Österreich mehr als vier Prozent drinnen. 

„Aber die Tendenz geht wie in Deutschland 

Richtung 3,8 Prozent“, sagt er. Die meisten 

Deals wären wiederum im Bereich betreutes 

Wohnen auszumachen. 


83

ImFokus 

„Mit Pflegeheimen sind in 

Österreich mehr als vier 

Prozent Rendite drinnen.“ 

Marcel Weber, Arnold Immobilien 

3,8 bis 4,3 Prozent Rendite 

Laut Alexander Kornfeld hat man sich bei der 

ERSTE Immobilien KAG in letzter Zeit viele 

Pflegeheime in Österreich angeschaut. „Und 

zwar nicht nur Bestandsobjekte, sondern auch 

neue Projekte“, sagt er. Je nach Standort und 

Betreibervertrag – die meisten wären auf 25 

Jahre abgeschlossen, einige auch auf 30 Jahre 

mit namhaften und bonitätsstarken Betreibern 

– würden die derzeitigen Angebots-Renditen 

bei 3,8 bis 4,3 Prozent liegen. „Es ist uns dabei 

auch ganz wichtig, dass die Wirtschaftlichkeit 

und Nachhaltigkeit des Betreiberkonzepts 

(inkl. öffentliche Bzuschussung) gesichert ist“, 

erklärt er. 

„Ohne öffentliche 

Zuschüsse 

könnten stationäre 

Pflegeeinrichtungen nicht 

überleben.“ 

Alexander Kornfeld, 


„Das Gebot der 

Stunde ist nicht nur 

neu zu bauen, 

sondern auch 

umzunutzen.“ 

Matthias Prichzi, 

Turner & Townsend 

„Beim Bauen wird sich die Entwicklung wahrscheinlich 

in Richtung eines systematisierten 

und elementierten Bauens bewegen“, meint 

Matthias Prichzi von Turner & Townsend. 

Dafür würden sich Gesundheitsimmobilien 

sehr gut eignen, weil man schöne Raster, Zimmer 

und daher auch einen entsprechenden 

Vervielfältigungsgrad verwirklichen könne. 

Auf der anderen Seite sei es mit Hinblick auf 

das Thema ESG ein Gebot der Stunde, nicht 

nur neu zu bauen, sondern auch umzunutzen. 

Beispielsweise könnte man so manches Hotel 

gut in ein Pflegeheim verwandeln. Eventuell 

sei das auch bei Bürogebäuden möglich. Letztlich 

wären Pflegeimmobilien jedenfalls auch 

aus ESG-Überlegungen – vor allem, was das „S“ 

betreffe – ein wichtiges Thema. 

Auch Andreas Hawlik von Hawlik Gerginski 

Architekten kann sich vorstellen, dass Hotels 

für Senior Living umgenutzt werden. Grundsätzlich 

wären die baulichen Anforderungen 

84 ImmoFokus

echt ähnlich. Natürlich komme es darauf an, 

wie das betreffende Objekt organisiert sein 

soll und in welchen Abteilungsgrößen man 

denke. „Es werden sicher Umbaumaßnahmen 

erforderlich sein, um Gruppen beziehungsweise 

Stationen schaffen zu können“, so der 

Architekt. 

Architekt Hawlik plädiert jedenfalls dafür, 

geclusterte Projekte zu entwickeln – sprich 

kleinere Einheiten, die aber von einer gemeinsamen 

zentralen Infrastruktur und einer Zentrale 

für den Betreiber profitieren. So würden 

für die Bewohner nicht einfach nur große 

Kästen entstehen, sondern eine familiäre 

Umgebung. Wichtig sei auch, dass sich diese 

Einheiten in Zentrumsnähe befänden. „Ich 

denke, dass Ortskerne im städtischen Umfeld 

eine gute Lage wären“, so Hawlik. Vielleicht 

sei das auch eine Chance für Ortskerne, die 

sich auf der wirtschaftlichen Seite mit Handel 

und ähnlichen Dingen schwertäten, aber viel- 

leicht mit einer Pflegeimmobilie wieder Leben 

bekommen könnten. 

Begrenztes Angebot 

„Viele Institutionelle halten in Österreich nach 

Pflege- oder Healthcare-Immobilien Ausschau, 

stoßen jedoch auf ein sehr begrenztes Angebot“, 

so Weber. Wäre das Angebot da, so wäre 

„Es ist vorstellbar, dass Hotels für 

Senior Living umgenutzt werden.“ 

Andreas Hawlik, 

Hawlik Gerginski Architekten 

auch das Transaktionsvolumen viel höher. In 

Deutschland würden sich Investoren Städte ab 

hunderttausend Einwohner anschauen. „Wie 

viele größere Städte haben wir dagegen in Österreich, 

in denen sich betreutes Wohnen für 

Institutionelle wirklich lohnen würde? Ganz 

zu schweigen von der kleinteiligen Ticketgröße“, 

so der Investmentexperte. Ein weiterer 


85

ImFokus 

Hemmschuh sei die Tatsache, dass Betreiber 

hierzulande zwar gerne den Betrieb von Objekten 

übernehmen, aber keine Pachtverträge 

eingehen wollen. „Das ist für Institutionelle 

meist nicht interessant.“ 

„Bei all der Euphorie für stationäre Pflegeeinrichtungen 

darf man nicht vergessen, dass 

diese ohne öffentliche Zuschüsse nicht überleben 

können“, spricht Kornfeld die Realität an. 

Deswegen gebe es auch in den Bundesländern, 

die ja in Österreich für die einschlägige Gesetzgebung 

verantwortlich wären, Tendenzen, verstärkt 

auf die mobile Pflege umzuschwenken. 

„Beim Generationenwohnen ist die 

räumliche Durchmischung der verschiedenen 

Altersgruppen oft nicht 

gewünscht.“ 

Walter Eichinger, 

Silver Living 

Für Fessl wird bei Gesundheits- und Pflegeimmobilien 

gerne auf ein Thema vergessen, das 

eigentlich von zentraler Bedeutung sei: das 

Problem, geeignetes Personal zu finden. Er 

beruft sich auf einschlägige Studien, wie etwa 

vom IFO-Institut für Wirtschaftsforschung, die 

in den kommenden Jahrzehnten eine Lücke 

von zehntausenden Pflegekräften ausmachen. 

„Es gibt kaum gute Ideen, wie diese Lücke ge- 

schlossen werden könnte“, so Fessl. Nachsatz 

des Experten: „Ich warte darauf, dass da endlich 

angesetzt wird.“ 

Schwellen-Assetklasse? 

Was es für Walter Eichinger von Silver Living 

schwer macht, Gesundheits- beziehungsweise 

Sozialimmobilien als eigene Assetklasse zu 

bezeichnen, ist das geringe Transaktionsvolumen. 

„Wenn man sehr positiv denken möchte, 

könnte man von einer Schwellen-Assetklasse 

sprechen, die vielleicht auf längere Sicht zu einer 

eigenen Assetklasse werden könnte“, sagt 

er. Treffender sei die Bezeichnung Serviceim- 

86 ImmoFokus

„In anderen Ländern sind 


seit vielen Jahren eine klar 

definierte Assetklasse.“ 

Andreas Millonig, 

IMMOunited 

„Im Vergleich zu anderen 

Ländern ist unser 

Sozialsystem dermaßen 

gut, dass eigentlich jeder 

versorgt ist.“ 

Peter Fischer, 

PwC Österreich 

„Für Pflegeimmobilien 

ist unglaublich viel 

Spezialwissen gefragt.“ 

Johannes Endl, 

ÖRAG 

mobilie. „Solche Objekte ¬ und die Bandbreite, 

die darunterfällt, ist sehr groß ¬ benötigen zur 

Umsetzung immer einen dritten Partner mit 

an Bord – sprich einen Betreiber oder eine betreuende 

Organisation“, so Eichinger. 

Andreas Millonig von IMMOunited hat nach 

eigenen Angaben im Vorfeld des Real Circle 

noch einmal nachgeschaut, ob es zuletzt nennenswerte 

Transaktionen im Bereich Healthcare-Immobilien 

gegeben hat. „Es ist so wenig, 

dass wir das nicht einmal explizit erfassen“, 

hält er fest und gibt zu, dass ihn dies etwas 

verwundert hat. Denn es sei ja bekannt, dass es 

Länder gebe, wie zum Beispiel die USA, in denen 

das Thema präsenter sei, beziehungsweise 

Gesundheitsimmobilien seit vieln Jahren eine 

klar definierte Assetklasse wären und die 

Betreuung von älteren Menschen seitens der 

Anbieter als Service gelebt werde. 

Spezialwissen gefragt 

Peter Fischer von PricewaterhouseCoopers 

(PwC) spricht im Falle von Seniorenwohnen, 

betreutem Wohnen und Alten- und Pflegeheimen 

von einem „hochspezialisierten Gewerbe, 

das sich hinter dem Mantel der Immobilie verbirgt“. 

„Von anderen Immobilienklassen grenzen 

sich solche Objekte völlig ab, weil sie einerseits 

stark abhängig von Förderungen sind und 

andererseits Spezialwissen beziehungsweise 

Spezialpersonal voraussetzen“, erklärt Fischer. 

Nachsatz: „In Österreich kann man aus einem 

bestimmten Grund nicht von einer Assetklasse 

sprechen: Im Vergleich zu anderen Ländern ist 

unser Sozialsystem dermaßen gut, dass eigentlich 

jeder versorgt ist.“ 

„Für Pflegeimmobilien ist unglaublich viel 

Spezialwissen gefragt“, sagt auch Johannes 

Endel von der ÖRAG. Die meisten Investoren, 

mit denen er über das Thema Gespräche 

geführt habe, hätten dies schlichtweg nicht 

gehabt – etwa, was Themen wie Förderungen, 

einschlägige Technik oder die Abhängigkeit 

von Betreibern betrifft. Sehr wohl räumt er ein, 

dass neue Ideen im Bereich altersgerechten 

Wohnens gefragt wären. Denn viele Woh- 


87

ImFokus 

nungen, vor allem in Altbauten, wären für die 

Bedürfnisse älterer Menschen einfach nicht 

zugeschnitten. Ganz zu schweigen vom durch 

die demographische Entwicklung getriebenen 

erhöhten Bedarf an Pflegeimmobilien. 

Alternative Wohnkonzepte 

„In den letzten Jahren ist es ein paar Mal vorgekommen, 

dass man uns auf alternative Wohnkonzepte 

angesprochen hat, wie zum Beispiel 

kleine Wohnungen neben mehreren größeren 

zu realisieren, um dort später einmal bei Bedarf 

Pflegekräfte unterbringen zu können“, berichtet 

Evgeni Gerginski von Hawlik Gerginski 

Architekten. Persönlich würde er durchaus 

vermehrt solche Projekte begrüßen, bei denen 

ältere Menschen so lange wie möglich in ihren 

Wohnungen bleiben könnten, beziehungsweise 

dort betreut werden. „Diese Dezentrali- 

„Begrüßenswert wären mehr Projekte 

bei denen ältere Menschen so lange wie 

möglich in ihren Wohnungen bleiben 

könnten.“ 

Evgeni Gerginski, 

Hawlik Gerginski Architekten 

88 ImmoFokus

sierung halte ich für den besseren Zugang als 

am Stadtrand vier-, fünf- oder sechsgeschossige 

Altenheime zu bauen“, so Gerginski. 

So schön manche Hybridmodelle auch wirken 

mögen, die in Österreich realisiert wurden und 

die sich beispielsweise aus Betreutem Wohnen 

und Pflege zusammensetzen ¬ die Erfahrung 

habe gezeigt, dass viele nicht funktionieren, 

weil das Land schlichtweg zu klein für einen 

kostendeckenden Betrieb sei, meint Eichinger. 

In Deutschland schaue das schon anders aus. 

Beim Generationenwohnen gebe es in Österreich 

hingegen andere Möglichkeiten, auch 

wenn es besonders wichtig wäre, mit einem 

guten Architekten zusammenzuarbeiten. 

„Denn oft ist eine räumliche Durchmischung 

der verschiedenen Altersgruppen einfach 

nicht gewünscht“, berichtet Eichinger aus seinem 

Erfahrungsschatz. Mit Silver Living habe 

er einige solcher Modelle für Tirol konzipiert, 

die einfach nicht Fuß gefasst hätten. 

„Was wir machen müssen ist, uns in der Architektur 

eine gewisse Flexibilität zu geben“, 

regt Fischer an. Noch wichtiger sei es jedoch, 

ganz offen mit dem Thema Älterwerden umzugehen. 

Auch er berichtet von spannenden 

Healthcare-Konzepten wie Reha-Kliniken oder 

Ärztezentren. „Assetklassen, in denen der 

Fokus auf Gesundheit liegt, können durchaus 

interessant sein“, hält der PwC-Experte fest 

und verweist im selben Atemzug auf bestehende 

gesetzliche Rahmenbedingungen, die 

die Realisierung von einschlägigen Projekten 

erschweren würden. Für Endel bedarf es insgesamt 

eines Masterplans seitens der Politik 

– auch, um dem Problem des Pflegekraftmangels 

entgegenzutreten: „Wenn hier nicht 

rechtzeitig begonnen wird, werden wir sehr 

bald nicht genügend Pflegekräfte haben.“ 

Neue Lösungen benötigt 

Kein Zweifel bestand für die Experten bei 

dem von Charles Steiner moderierten Tisch 

hinsichtlich der Frage, ob die 24-Stunden- 

Betreuung pflegebedürftiger Menschen in 

ihren Wohnungen überhaupt leistbar bleiben 

würde. Für Petra Grell-Kunzinger, Gründerin 

der Pflegeplattform miazorgo, ist die Leistbarkeit 

aktuell noch aus nur einem Grund der Fall: 

„Die Eins-zu-eins-Betreuung funktioniert deshalb, 

weil wir Menschen aus osteuropäischen 

Ländern beschäftigen, deren Gehaltsgefüge 

noch unter dem unseren liegt.“ Künftig müssten 

also neue Lösungen für die Betreuung zu 

Hause gefunden werden, wie etwa die einer 

Grätzelbetreuung. 

„Künftig müssen neue 

Lösungen für die 

24-Stunden-Betreuung 

gefunden werden.“ 

Petra Grell-Kunzinger, 

miazorgo 


89

ImFokus 

Auch Michael Priebsch, Leiter der Abteilung 

Großvolumiger Wohnbau bei der ERSTE 

BANK, hält die 24-Stunden-Pflege nicht für 

langfristig leistbar und spricht sich daher 

ebenfalls für eine Versorgung im Grätzel aus, 

um sicherzustellen, dass die Menschen möglichst 

lange selbstbestimmt leben können. „Ich 

glaube, dass hier der Verbund beziehungsweise 

die Gemeinschaft eine entscheidende 

Rolle spielen werden, weshalb Generationenwohnen 

beziehungsweise Generationenhäuser 

an Bedeutung gewinnen werden.“ 

Insgesamt sei in diesem Zusammenhang mehr 

Mut gefragt, was die Entwicklung solcher Immobilien 

betrifft. Zwar gebe es auch in Österreich 

Generationen-Wohnprojekte, diese wären 

allerdings bisher nur Einzelfälle. In Deutschland 

geschehe da deutlich mehr – sprich einschlägige 

Baugruppen oder Bauherrenmodelle 

stoßen auf mehr Nachfrage – und das auch, 

weil mehr gefördert werde. Allerdings gibt sich 

Priebsch optimistisch, dass sich der Status Quo 

ändern wird: „Ich sehe auf meinem Tisch schon 

„Private Initiativen im 

Pflegebereich müssen 

einzigartig sein.“ 

Michael Priebsch, 

ERSTE BANK 

viel Marktbewegung beziehungsweise mache 

zu dem Thema viele Gedanken aus.“ 

Vermehrt Kundenanfragen 

„Bei solchen Wohnkonzepten sind andere Länder, 

wie etwa die Niederlande oder Deutschland, 

schon viel weiter, da gibt es sehr schöne 

Projekte beziehungsweise Wohnungen“, sagt 

auch Gerald Kerbl, Partner und Steuerberater 

bei TPA. Er sei seit 20 Jahren im Immobilienbereich 

tätig und Gesundheitsimmobilien wären 

bis vor kurzem alles andere als eine gefragte 

Assetklasse gewesen. Aktuell merke man 

jedoch schön langsam, dass zu dem Thema 

vermehrt Anfragen von Kunden (Developern 

sowie Investoren, wie internationale Fonds) 

kommen würden“, so Kerbl. 

Die Experten waren sich jedenfalls einig, dass 

hinsichtlich der Wohnformen in verschiedenen 

Lebensabschnitten nicht in starren Kategorien 

gedacht werden sollte – sprich, dass von 

der Studenten- in die Familienwohnung und in 

weiterer Folge über die Zwei- und Ein-Perso- 

90 ImmoFokus

„Bis vor kurzem waren 


nicht die gefragteste 

Assetklasse.“ 

Gerald Kerbl, 

TPA 

„In Deutschland wurde das 

Errichten und Betreiben von 

Pflegeheimen an die private 

Hand ausgelagert.“ 

Martin Scheiber, 

Bank Gutmann 

„Die Abschaffung des 

Pflegeregresses hat 

sich massiv auf die 

Finanzierbarkeit der Pflege 

ausgewirkt.“ 

Harald Kopertz, 

AURIS Immo Solutions 

nen-Wohnung ins Pflegeheim gezogen wird. 

Da würden sich die Grenzen mehr und mehr 

verschieben. So oder so stehe jedenfalls fest: 

Bedingt durch die demographische Entwicklung 

müsse in den nächsten zehn, 15 beziehungsweise 

20 Jahren massiv gebaut werden, 

um den Bedarf an Pflegeplätzen zu decken. 

Deutschland: Mehr Planungssicherheit 

„In Deutschland hat der Gesetzgeber gesagt, 

dass das Errichten und Betreiben von Pflegeheimen 

nicht Aufgabe des Staates ist, und hat 

das an die private Hand ausgelagert“, erklärt 

Martin Scheiber von der Bank Gutmann. Die 

heimische Privatbank investiert seit mehr als 15 

Jahren erfolgreich in Pflegeheime sowie auch 

in Betreutes Wohnen, und zwar überwiegend 

in Deutschland, wo sich rund 95 Prozent der 

Assets befinden. Dort sei auch die Planungssicherheit 

um einiges größer – und vor allem 

wären weniger politische Risiken gegeben. 

In Österreich erschwert neben der ohnehin 

schon weit verbreiteten Skepsis gegenüber 

privaten Aktivitäten im Pflegebereich die 

Gesetzeslage die Situation für institutionelle 

Anleger. So bedürfen etwa neue Projekte 

des Sanktus der jeweiligen Gemeinde beziehungsweise 

des Bürgermeisters. Dennoch 

sehen Experten Platz für private Initiativen. 

„Diese müssen allerdings einzigartig sein“, 

hält Priebsch fest. Ein Beispiel: ein Kärntner 

Demenzzentrum, das ein Fonds der Bank 

Gutmann gekauft hat. „Bei solchen Nischen 

ist es fast nicht möglich, ein Konkurrenzangebot 

aufzubauen“, bringt es Scheiber auf den 

Punkt. 

Mehrgenerationen-Wohnen Lösung? 

Eine Folge des demographischen Wandels ist, 

dass die Pflege zu Hause, die früher im Familienverband 

erfolgte, heute zunehmend von der 

Gesellschaft erledigt werden muss. Daher plant 

Harald Kopertz von Auris Immo Solutions, in 

Purkersdorf ein Projekt für Mehrgenerationen- 

Wohnen zu realisieren. „Jeder soll dort einbringen, 

was er am besten kann: Ältere passen 

beispielsweise auf die Kinder auf und Jüngere 

gehen für alle einkaufen“, sagt er. Das würde 

die älteren Menschen jung und fit halten und 


91

ImFokus 

„Im Sinne der 

Nachhaltigkeit muss der 

Fokus künftig auf der 

Nachnutzung von alten 

Strukturen liegen.“ 

Daniel Thum, 


das Gefühl verstärken, in der Gesellschaft noch 

eine Funktion zu haben. 

Daniel Thum von der ERSTE Immobilien KAG 

bekräftigt, dass bei solchen Projekten sehr auf 

die soziale Durchmischung geachtet werden 

muss – sprich: von Kindergärten über Schulen 

bis hin zu betreutem Wohnen müsse alles 

Platz finden. Für ihn steht jedenfalls fest, dass 

einerseits die demographische Entwicklung 

und andererseits der Mangel an Produkten, die 

nachhaltig Rendite abwerfen, die Assetklasse 

Healthcare durchaus interessant machen. „Dabei 

ist aber privates Kapital gefragt, da die öffentliche 

Hand den Bedarf an Pflegeimmobilien 

langfristig nicht finanzieren kann“, so Thum. 

Mehr private Investments 

Für mehr private Investments im Pflegebereich 

plädiert auch Franz Pöltl von EHL 

Immobilien. Um dies zu forcieren, und 

damit letztlich auch die Produktion von 

Pflegeheimen zu steigern, wären allerdings 

einige Maßnahmen notwendig. Dazu zählt 

der Immobilieninvestment-Experte vor allem 

die Vereinheitlichung der Gesetzeslage 

– bekanntlich gelten in Österreich neun unterschiedliche 

regulatorische Rahmenbedingungen. 

Förderlich für private Investitionen 

wäre auch, wenn die öffentliche Hand die 

Betreiber von Pflegeimmobilien besser unterstützt. 

„Diese verfügen oft nicht über eine 

kapitalmarktfähige Bonität“, hält Pöltl fest 

und verweist auf die wichtige Rolle der Zuzahlungsvereinbarungen 

durch die Länder. 

„Die Betreiber von 

Pflegeimmobilien 

verfügen oft nicht über 

eine kapitalmarktfähige 

Bonität.“ 

Franz Pöltl, 

EHL Investment Consulting 

Als gebürtige Steirerin kann Anita Körbler von 

trovato noch immer große Unterschiede zwischen 

Stadt und Land feststellen. Früher habe 

es am Land die Seniorenresidenzen gegeben, 

die vor allem für diejenigen gedacht waren, die 

keine Kinder hatten, die sie einmal versorgen 

würden. Für sie sei das Angebot heute breit ge- 

92 ImmoFokus

Hier geht‘s 

zum Video 

www.immo-timeline.at 

fächert. Typisch für die heutigen Senioren sei, 

dass diese sehr fit und rüstig wären und oft das 

halbe Jahr auf Reisen. „Viele ältere Menschen 

wollen nicht mehr alleine wohnen, daher gibt 

es heute überraschend viele Anfragen für 

Alters-WGs“, sagt Körbler. Vor allem seit der 

Coronakrise sei vielen die soziale Einbettung 

wichtiger geworden. 

Tabuthema Pflege 

Für Körbler ist es bedeutend, über das Tabuthema 

Pflege hinwegzudenken, da es nicht 

mit einem speziellen Alter verbunden sei. 

„Man muss klar zwischen Seniorenbedürfnissen 

und Pflegebedürfnissen 

unterscheiden.“ 

Anita Körbler, 

trovato 

„Man muss klar zwischen Seniorenbedürfnissen 

und Pflegebedürfnissen unterscheiden“, 

meint sie. Auch Pöltl betont, dass der Aspekt 

der Pflege beim Seniorenwohnen meist erst in 

den letzten Lebensjahren wirklich wichtig sei. 

„Die überwiegende Zeit sollte ein seniorengerechtes 

Leben mit diversen Freizeit- und Gesundheitsdienstleistungen 

im Fokus stehen“, 

sagt er. Derselben Meinung ist auch Kopertz: 

„Die Frage ist, ob man pflegebedürftige Menschen 

dann nicht lieber in ihren Quartieren 

pflegen soll“, stellt er in den Raum. Schließlich 

gebe es genügend mobile Pflegedienste. Er beklagt 

in diesem Zusammenhang die Abschaffung 

des Pflegeregresses. „Das hat sich massiv 

auf die Finanzierbarkeit der Pflege ausgewirkt, 

die in Österreich vor allem in der Hand gemeinnütziger 

Betreiber liegt.“ 

Was den Bedarf an zusätzlichen Pflegeplätzen 

betrifft, sind für Kopertz die hohen Grundstücks- 

und Baukosten wenig hilfreiche, 

ebenso wie die steigenden Ansprüche älterer 

Menschen. Früher hätte ein Bett Investitionskosten 

von weniger als 100.000 Euro 

verursacht, heute sei von 150.000 bis 170.00 

Euro die Rede. Ein Problem in diesem Zusammenhang: 

Als Spezialimmobilie sei eine Alternativnutzung 

von Pflegeheimen sowie eine 

Umnutzung anderer Immobilien zu Pflegeeinrichtungen 

so gut wie nie möglich. ERSTE 

Immobilien KAG-Experte Thum hat hingegen 

gute Erfahrungen mit der Umrüstung von 

Büro- beziehungsweise Verwaltungsobjekten 

zu Pflegeimmobilien gemacht. Vor allem aus 

Gründen der Nachhaltigkeit sei das zu begrüßen. 

„Um gute Lösungen zu finden, müssen 

sich Projektentwickler und Architekten 

anstrengen. Das ist jedoch nicht immer der 

einfache Weg, aber in Zukunft der gefragtere“, 

bringt es Thum auf den Punkt. 


93

ImFokus 

Zum Autor 

Jasmin Soravia ist seit 2019 Vorsitzende des Urban Land 

Institut Austria. Sie ist Geschäftsführerin bei der Kollitsch & 

Soravia Immobilien, Beirat im Advisory Board GRÜNSTATT- 

GRAU und Vorstand beim Travel Industry Club Austria. 

Steigender Bedarf an Gesundheitsimmobilien 

Kommentar: Jasmin Soravia 

In Österreich nimmt der Anteil an älteren Personen weiter zu. 

Aufgrund des damit verbundenen Bedarfs an medizinischen und 

Pflegedienstleistungen steigt auch die Nachfrage nach Gesundheitsimmobilien, 

was sich bereits seit Jahren deutlich abzeichnet. Damit 

folgt diese Entwicklung auch einem starken internationalen Trend. 

Zudem bieten in Österreich Primärversorgungszentren vor allem 

in ländlichen Bereichen einen Lösungsansatz zur Sicherung einer 

flächendeckenden medizinischen Versorgung und werden entsprechend 

gefördert. Insgesamt sind Healthcare-Investments damit auf 

lange Sicht empfehlenswert. 

Die Bandbreite bei Gesundheitsimmobilien ist groß und reicht von Alten- 

und Pflegeheimen und betreutem Wohnen bis zu medizinischen 

Gemeinschaftspraxen, interdisziplinären Primärversorgungszentren, 

Rehabilitationszentren und Kliniken. Die Abbildung 1 zeigt die Prognose 

für die Zunahme an älteren und pflegebedürftigen Personen bis 

2030, wobei auch darüber hinaus bis zum Jahr 2050 mit steigenden 

Zahlen zu rechnen ist. Damit erweist sich der Bedarf an Pflegeimmobilien 

in der Zukunft als besonders hoch – wie auch die Bereitschaft 

von Investoren zu Healthcare-Investments. Auch für die großen 

Immobilien-Investoren wie beispielsweise Fonds sind die Healthcare- 

Investments nicht mehr wegzudenken: In den letzten Emerging 

Trends notierten die Healthcare-Immobilien bereits auf Platz 5 der 

Top-Investment-Assets. In einer Umfrage zeigten sich 92 Prozent der 

befragten Experten davon überzeugt, dass Healthcare ein langfristig 

wichtiger Faktor bleiben wird (PWC 2022, S. 14). 

Dennoch ist Österreich bis dato nicht im Fokus von größeren Investoren. 

Dazu sind die Projekte hierzulande tendenziell zu klein. Interessante 

Projekte werden am ehesten in Wien in Angriff genommen. 

Dazu kommt, dass bei Pflegeimmobilien die Bundesländer eine entscheidende 

Rolle spielen. Deshalb ist es für Bauträger oft schwierig, 

auf eigene Initiative solche Immobilien zu entwickeln. Ausländische 

Investoren werden oft gänzlich abgeschreckt. Doch viele Aspekte 

sprechen für diese Projekte. 

Vorteile bei der Lage können genutzt werden 

Während bei Wohn- und Gewerbeimmobilien in guten Lagen weiterhin 

mit steigenden Preisen für die Grundstücke zu rechnen ist, 

können vor allem Pflegeimmobilien auch in bislang weniger stark 

genutzten Lagen entwickelt werden. Ein weiteres vorteilhaftes Lagekriterium 

ist die Verfügbarkeit von Personal: Auch hier ist bei einer 

entsprechenden Anbindung an den öffentlichen Verkehr im Vergleich 

mit dem Wohnbau ein weiter Umkreis rund um Ballungsgebiete und 

Städte möglich. Damit ergibt sich ein erheblich größerer Suchradius. 

Zudem sollte die Auswahl eines Standorts mit dem bestehenden Angebot 

an Gesundheitseinrichtungen abgestimmt werden. Insgesamt 

zeigt sich jedoch, dass es bei Pflegeimmobilien erheblich leichter ist, 

erschwingliches Bauland zu erwerben – vor allem auch, wenn die regionalen 

Vertreter der Kommunen Interesse zeigen. Dafür spricht nicht 

nur der nachhaltig steigende Bedarf an diesen Einrichtungen. Auch 

die Schaffung von Arbeitsplätzen in der Gemeinde ist ein Thema, das 

für erfolgreiche Kooperationen mit Projektentwicklern sorgen sollte. 

Angesichts des langfristigen Bedarfs und der positiven Effekte sollten 

diese Kooperationen also entsprechend gefördert werden. 

Primärversorgungszentren als attraktive 

Alternative zum Gemeindearzt 

Vor allem am Land zeigen sich immer mehr Lücken in der Gesundheitsversorgung, 

hauptsächlich bei Hausärzten. Aktuell gehen viele 

Mediziner der Babyboomer-Generation in Pension und verschärfen 

das Problem mittelfristig. Jedoch gilt es auch hier, dieses Problem 

langfristig zu lösen. Der wichtigste Ansatz dabei ist, die Attraktivität 

des Berufs für junge Ärzte und Ärztinnen zu steigern. Einen wichtigen 

94 ImmoFokus

Quelle: Bundesministerium für Arbeit , Soziales und Konsumentenschutz 

Beitrag dafür können Primärversorgungszentren leisten, in denen 

mehrere Ärzte mit Therapeuten zusammenarbeiten. Dadurch wird 

der hohe Arbeitsdruck der Landärzte deutlich gemindert. Das sorgt für 

physische und psychische Entlastung beim gesamten medizinischen 

Personal. Zudem wird die medizinische Betreuung der Menschen im 

Sinne eines „One-Stop-Shops“ erheblich verbessert. 

So ist es auch das Ziel des Bundes, bis 2023 zumindest 75 Primärversorgungseinheiten 

(PVE) zu schaffen. Daraus resultiert ein erheblicher 

Bedarf an Neubau, da laut dem Dachverband der Sozialversicherungsträger 

aktuell bundesweit erst 36 PVEs in Betrieb sind – in Tirol und 

Vorarlberg gibt es sogar noch keine einzige dieser Einrichtungen. 

Für Investoren und Entwickler bedeutet dieser Umstand, dass die 

öffentliche Hand erheblich an neuen Projekten interessiert ist und 

jegliche Initiative aktiv unterstützen wird ¬ und das zusätzlich zur 

neuen Projektförderung von bis zu 200.000 Euro, die seit März 2022 

in Kraft ist. 

Quellen: Bundesministerium für Arbeit , Soziales und Konsumentenschutz (2019): Pflegepersonal-Bedarfsprognose für Österreich. Wien: Gesundheit Österreich GmbH. 

Bundesministerium für Arbeit , Soziales und Konsumentenschutz (2022): Projektförderung PVE 

Förderungsrichtlinie für den österreichischen Aufbau- und Resilienzplan gemäß VO 2021/241. Wien: Bundesministerium für Soziales, Gesundheit, Pflege und 

Konsumentenschutz; Sektion VII, Gruppe B, Abteilung 5. 

Dachverband der Sozialversicherungsträger (2020): Teambasierte Primärversorgung. URL: https://www.sv-primaerversorgung.at/ 

PWC – PricewaterhouseCoopers (2022): Emerging Trends in Real Estate. London: Urban Land Institute. 

Riedel, M. (2021): Ausbau der Pflege aus gesamtwirtschaftlicher Sicht. Policy Brief Nr. 2/2021. Wien: Institut für Höhere Studien. 


95

ImFokus 

Stabile Renditen 

bei hoher 

Investitionssicherheit 

Gesundheitsimmobilien. Während die Assetklasse in Deutschland seit einigen Jahren heiß begehrt ist, 

führt sie am österreichischen Investmentmarkt noch ein Schattendasein. Nach und nach genießt sie 

aber immer mehr Aufmerksamkeit. 

Autor: Patrick Baldia 

G 

esundheitsimmobilien haben sich 

in Deutschland in den letzten 

Jahren zu einer relevanten Assetklasse 

gemausert. Vor allem seit 

Mitte der Zehnerjahre, als innerhalb von kurzer 

Zeit zuerst die Zwei- und dann die Drei-Milliarden- 

Euro-Grenze geknackt wurde, hat das Investoreninteresse 

sichtlich zugenommen. Auch die 

Pandemie konnte diesen Trend nicht aufhalten: 

Sowohl 2020 als auch 2021 wurden mit 3,4 beziehungsweise 

3,76 Milliarden Euro neue Rekord- 

Transaktionsvolumen erzielt. Und dass im ersten 

Quartal 2022 mit 600 Millionen Euro um fast 

ein Drittel weniger investiert wurde als im Startquartal 

2021, ist nur dem Produktmangel und 

nicht einem Nachfragerückgang geschuldet. 

Szenenwechsel nach Österreich. Laut CBRE 

wurden im Vorjahr hierzulande rund 75 

Millionen Euro in Healthcare-Immobilien 

investiert. Streng genommen handelte es sich 

ausschließlich um Pflege- und Seniorenheime. 

Den Besitzer wechselten unter anderem ein 

„Wir sehen eine sehr gute 

und professionelle Nachfrage 

nach heimischen Pflegeimmobilien 

– auch seitens 

internationaler Anleger.“ 

Georg Fichtinger, 

CBRE 

Pflegeheim in Maria Lanzendorf und ein weiteres 

in Pernegg an der Mur sowie zwei Seniorenzentren 

in Seeboden am Millstätter See und 

in Purkersdorf bei Wien. Auch in Deutschland 

sind Pflegeheime im langjährigen Durchschnitt 

die dominante Sub-Assetklasse unter 

den Gesundheitsimmobilien, wenngleich der 

Transaktionskuchen dort breiter gefächert ist 

und betreutes Wohnen, Ärztehäuser sowie Kliniken 

und Reha-Kliniken eine vergleichsweise 

größere Rolle spielen. 

Seit Anfang 2022 wurde im heimischen 

Healthcare-Sektor noch keine Transaktion 

verzeichnet, so CBRE. Wie aus dem Bericht 

„Pflegeimmobilien in Österreich“ des Immobiliendienstleisters 

hervorgeht, wurden seit 2015 

jährlich um die 30 Millionen Euro in Pflegeobjekte 

investiert. 2018 waren es sogar nur sechs 

Millionen Euro. Mit Investitionsvolumina 

von rund 85 beziehungsweise 130 Millionen 

Euro stechen nur 2016 und 2020 hervor. Das 

allerdings nur wegen zweier großer Portfolio- 

Fotos: CBRE, Adobe Stock 

96 ImmoFokus

Deals. „Pflegeimmobilien sind in Österreich 

noch eine totale Nische“, bringt es Georg 

Fichtinger, Head of Investment Properties bei 

CBRE Österreich, auf den Punkt. 

Interesse steigt 

Selbst wenn Gesundheits- beziehungsweise 

Pflegeimmobilien noch Nischeninvestments 

sind, so ist es für Experten nicht zu leugnen, 

dass das Interesse an der Assetklasse zuletzt 

merklich zugenommen hat. „Wir sehen eine 

sehr gute und professionelle Nachfrage nach 

heimischen Pflegeimmobilien – auch seitens 

internationaler Anleger“, berichtet Fichtinger. 

Vor allem letztere würden sich nach größeren 

Tickets von 15 Millionen Euro oder mehr 

umsehen, die hierzulande noch schwerer zu 

finden wären als solche um die zehn Millionen 

Euro. Aber auch insgesamt ist das Angebot an 

einschlägigen Immobilien nicht umfangreich 

und für Franz Pöltl, Geschäftsführer EHL Investment 

Consulting, der Grund für die normalerweise 

überschaubaren Investmentumsätze. 

Was vor allem Pflegeimmobilien so attraktiv 

macht, liegt auf der Hand. Es sind die zu lukrierenden 

sicheren und stabilen Renditen 

bei gleichzeitig hoher Investitionssicherheit. 

Dahinter steht der maßgebliche Treiber für 

das mittel- und langfristige Wachstum der 

dominanten Sub-Assetklasse unter den Gesundheitsimmobilien: 

die demographische 

Entwicklung beziehungsweise die sukzessive 

steigende Lebenserwartung der Bevölkerung. 

„Pflege ist ein Thema, das uns früher oder später 

alle beschäftigen wird“, hält Fichtinger fest. 

Laut Prognosen der Statistik Austria wird die 

österreichische Gesamtbevölkerung zwischen 

2020 und 2030 um drei Prozent wachsen, die 

Altersgruppe der ab 80-Jährigen hingegen um 

30 Prozent. Über den Betrachtungszeitraum 

2020 bis 2040 soll letztere sogar um fast 65 

Prozent ansteigen (Gesamtbevölkerung: plus 

sechs Prozent). 2040 soll sich der Anteil der ab 

80-Jährigen an der Gesamtbevölkerung dann 

auf knapp zehn Prozent belaufen. 

Mit der steigenden Lebenserwartung wird auch 

die Zahl der Pflegebedürftigen zunehmen und 

damit in weiterer Folge auch der Bedarf an 

stationären Pflegeplätzen. In diesem Zusammenhang 

spielt sicherlich auch der Anstieg der 

Ein-Personen-Haushalte oder die zunehmende 

Vollzeit-Berufstätigkeit unter Frauen eine Rolle, 

die noch großteils für die Pflege von Angehörigen 

im häuslichen Bereich verantwortlich sind. 

Schätzungen zufolge werden in Österreich bis 

2030 rund 30.000 zusätzliche Pflegeplätze benötigt, 

bis 2040 sogar 63.000. Allein bis 2030 

würden – bei einer durchschnittlichen Zahl von 

86 Plätzen je Objekt – nicht weniger als 350 Pflegeheime 

benötigt, um diesen Bedarf zu decken, 

heißt es im CBRE-Report. 

Hohe Auslastung 

Für die konstant hohe Auslastung von 90 bis 

95 Prozent in stationären Pflegeheimen, und 

damit auch für Investitionssicherheit, sorgt in 

Österreich auch das Fördersystem. Mithilfe der 

Einnahmen aus dem laufenden Betrieb sowie 


97

ImFokus 

Renditenentwicklungen 

5,25 

5,00 

5,25 

5,00 

4,25 

4,25 

3,45 

3,20 

3,00 

3,45 

3,20 

3,00 

„Dass es in Österreich 

neun unterschiedliche 

regulatorische Rahmenbedingungen 

gibt, stellt für viele 

Investoren durchaus eine 

Herausforderung dar.“ 

Franz Pöltl, 

EHL Investment Consulting 

öffentlichen Förderungen begleichen die Betreiber 

die Pachtzahlungen an die Eigentümer. 

Im Falle einer Insolvenz würde entweder ein 

anderer Betreiber einspringen oder das Land 

beziehungsweise die Gemeinde übernehmen. 

Die Pflegebedürftigen zahlen die Heimkosten 

wiederum mithilfe ihrer Pensionen (bis zu 

80 Prozent), sonstigen Einkommen und dem 

staatlichen Pflegegeld. Sollte das nicht ausreichen, 

kommt der Staat für den fehlenden 

Betrag auf. 

Für Pöltl sind auch gewisse Herausforderungen, 

die mit Investments in Pflegeimmobilien 

verbunden sind, nicht zu leugnen. Dazu zählt 

sicherlich, dass die Pflege in Österreich Ländersache 

ist, was neun unterschiedliche regulatorische 

Rahmenbedingungen bedeutet. 

„Eine weitere Herausforderung für viele Investoren 

ist, dass die Betreiber oft bonitätsmäßig 

schwer zu beurteilen sind und es noch wenig 

etablierte Ketten mit starkem Rating, wie beispielsweise 

im Hotelbereich, gibt“, erklärt der 

EHL-Experte. Ein weiteres Problem, das sich 

in Zukunft noch verschärfen könnte: akuter 

Personalmangel. 

Zu den relevanten Playern im Bereich Seniorenimmobilien 

im deutschsprachigen Raum hat 

sich in den letzten Jahren die Bank Gutmann 

entwickelt. Die Wiener Privatbank hat die Assetklasse 

2005 für sich entdeckt und seitdem 

ein Transaktionsvolumen von mehr als einer 

Milliarde Euro bewegt. Aktuell werden für 

institutionelle Investoren und Family Offices 

drei Gesellschaften verwaltet, die in Österreich 

und Deutschland Pflegeimmobilien halten. Ein 

weiterer ausfinanzierter Alternative Investment 

Fonds (Startkapital: 50 Millionen Euro) 

mit Seniorenimmobilien, betreutem Wohnen 

und Schwerpunkt Deutschland startet im Juli. 

Intensive Diskussionen 

„Als wir 2005 begonnen haben, war nicht allen 

institutionellen Anlegern klar, dass Pflegeeinrichtungen 

gute Investments sind, die sich 

sehr gut als Ergänzung für ein Portfolio mit 

anderen Immobilienarten eignen“, so Adolf 

Hengstschläger, CFO der Bank Gutmann. Er 

erinnert sich an „sehr intensive“ Diskussionen 

im Aufsichtsrat darüber, ob diese Investments 

Sinn machen. Mit der Zeit sei dann das Vertrauen 

gestiegen und die dahinterstehende 

Systematik besser verstanden worden. „Überzeugungsarbeit“ 

dürften wohl auch die guten 

Renditen geleistet haben. Diese lagen laut 

Hengstschläger im Durchschnitt um 400 Basispunkte 

über jenen von Anleihen. Pflegeimmobilien 

hätten aber auch aus einem weiteren 

Grund an Bedeutung gewonnen: der Tatsache, 

Fotos: EHL. Bank Gutmann , Adobe Stock 

98 ImmoFokus

Investmentmarkt in Mio. Euro 

130 

„Pflegeheime haben auch 

an Bedeutung gewonnen, 

weil nachhaltige und 

soziale Investments einen 

immer größeren Stellenwert 

einnehmen.“ 

Adolf Hengstschläger, 

Bank Gutmann 

42 

83 

32 

34 

28 

6 

dass nachhaltige und soziale Investments einen 

immer größeren Stellenwert einnehmen. 

Wie groß muss ein Objekt mindestens sein, 

damit es sich rechnet? Für Hengstschläger ist 

das immer etwas von der Lage abhängig. „Aber 

die Erfahrung der letzten 16 Jahre hat gezeigt, 

dass die Untergrenze bei rund 80 Betten liegt“, 

erklärt er. Die meisten klassischen Pflegeeinrichtungen 

hätten 100 bis 120 Betten. Und 

im städtischen Raum wären die Kapazitäten 

teilweise noch größer. In einigen Großstädten 

im deutschsprachigen Raum gehe es auch 

in Richtung 200 Betten und mehr. Nachsatz 

von Hengstschläger: „In solchen Fällen muss 

man darauf achten, dass so ein Haus nicht nur 

in betriebswirtschaftlicher, sondern auch in 

menschlicher und atmosphärischer Hinsicht 

attraktiv wirkt.“ 

2015 2016 2017 2018 2019 2020 Juli 2021 

* 

Hintergrund 

* Zahl der Pflegeheim-Transaktionen für das Gesamtjahr 2021 nicht verfügbar. 

Aktuell gibt es laut der CBRE-Studie „Pflegeimmobilien in Österreich“ in der 

Alpenrepublik mehr als 900 Pflegeheime mit knapp 80.000 Betten. Davon 

werden 38 Prozent von der öffentlichen Hand, 32 Prozent von gemeinnützigen 

Vereinen und Organisationen und 30 Prozent von privaten Betreibern geführt. 

Die meisten Pflegeheime gibt es in Ostösterreich, wo auch der Pflegebedarf 

am größten ist und in den kommenden 20 Jahren am schnellsten wachsen wird. 

Laut der CBRE-Analyse werden 2030 in ganz Österreich um rund 30.000 Pflegebetten 

mehr benötigt als heute, im Jahr 2040 dann rund 63.000. Für die Sub- 

Assetklasse Pflegeimmobilien sprechen die sicheren und stabilen Renditen von 

rund fünf Prozent bei hoher Investitionssicherheit. Die Auslastung liegt konstant 

bei 90 bis 95 Prozent. 

Kennzahlenvergleich zwischen den Regionen 

Ostregion Südregion Region Nordwest Westregion Österreich 

Pflegeheime/100.000 Einwohner | 2021 7,4 14,5 10,3 12,9 10,2 

Pflegebetten/100.000 Einwohner | 2021 780 1.150 830 800 870 

Zusätzlich benötigte Pflegebetten 

bis 2030 | bis 2040 

11.800 | 24.300 8.000 |16.500 6.600 | 13.700 3.600 | 7.500 30.000 | 62.000 

Wachstum der Bevölkerung ab 80 Jahren 

2020 – 2030 | 2020 – 2040 

32 % | 74 % 25 % | 60 % 29 % | 70 % 35 % | 72 % 30 % | 64 % 


99

Zum Autor 

Henrik von Bothmer ist Functional Head of Investment Management 

Healthcare bei Union Investment Real Estate. Er ist studierter Wirtschaftsjurist 

sowie gelernter Immobilienkaufmann und verfügt über mehr als 20 

Jahre Berufserfahrung, mehr als zehn Jahre davon bei Union Investment. 

Die goldene Generation 

Kommentar: Henrik von Bothmer 

Die Asset-Klasse Senior-Living rückt immer stärker in den Fokus von 

Immobilien-Investoren. Warum liegt liegt auf der Hand - die Bevölkerung 

altert zunehmend. Allein in Deutschland leben laut Statistischem 

Bundesamt aktuell rund 18,3 Millionen Menschen, die 65 Jahre oder 

älter sind. Die Senioren kommen damit auf einen Anteil von rund 22 

Prozent an der deutschen Gesamtbevölkerung. In Österreich liegt ihr 

Anteil bei 19,5 Prozent. Tendenz steigend: Laut Prognose wird ihr Anteil 

im Jahr 2030 in Deutschland bereits bei 29 Prozent zur verorten sein, in 

Österreich bei 23 Prozent. Zusätzliche Dynamik in den demografischen 

Wandel bringt die steigende Lebenserwartung. Allein bis 2030 wird sie 

sich um zehn Jahre erhöhen. Auch die Zahl der Haushalte mit Mobilitätseinschränkungen 

steigt dementsprechend deutlich: In Deutschland 

beispielsweise wächst sie laut Institut Wohnen und Umwelt (IWU) bis 

zum Jahr 2035 um 25 Prozent auf 3,7 Millionen Menschen an. 

ziehen. Die kommende Generation der Ruheständler ist wohlhabend. 

Doch auch hier ist das Angebot knapp, insbesondere im gehobenen 

Segment: In Deutschland gibt es laut Terragon, einem auf den Bau von 

Seniorenwohnungen spezialisierten Unternehmen, rund 30.000 Servicewohneinheiten 

im gehobenen Segment. Nach seiner Schätzung 

werden jedoch noch 80.000 bis 90.000 weitere Einheiten benötigt. 

Bei Anlegern bleiben diese Entwicklungen nicht unbemerkt. Sie diversifizieren 

ihre Immobilienportfolios mit der Asset-Klasse Senior Living, 

um sie so noch besser gegen künftige Krisen abzusichern. Zumal die Renditen 

auch in schwierigen Zeiten wie diesen vergleichsweise attraktiv 

sind: Analysen von Savills zufolge liegen die Spitzenrenditen für selbst 

vermietete Senior-Living-Immobilien zwischen 3,5 und fünf Prozent. 

Die Folgen? 

Allein im Segment des barrierefreien Wohnens entsteht eine Versorgungslücke 

von rund zwei Millionen Wohnungen im Jahr 2035, haben die 

Experten des IWU berechnet. Hinzu kommt, dass die große Mehrheit der 

älteren Menschen ihren Lebensabend selbstbestimmt in den eigenen vier 

Wänden verbringen und im Falle des Falles durch Pflegedienstleistungen 

unterstützt werden möchte. Auch dafür wird passender Wohnraum benötigt. 

Angesichts der Knappheit ist es nicht weiter erstaunlich, dass sich 

diese Asset-Klasse während der Corona-Pandemie als recht stabil erwiesen 

hat, ¬ zumal die aktuelle Gemengelage aus Zinserhöhungen und steigenden 

Baukosten die Angebotsseite noch zusätzlich unter Druck setzt. 

Nachfrage nach Servicewohnungen 

Laut einer Studie des Entwicklers Pantera können sich zudem 54 Prozent 

der Deutschen vorstellen, in höherem Alter in eine Servicewohnung zu 


100 ImmoFokus

Zum Autor 

Markus Mendel ist Geschäftsführer der EHL Investment 

Consulting und in dieser Funktion ganzheitlich für den 

Bereich Investment/Capital Markets verantwortlich. 

Investmentmarkt 2022 – Starke Nachfrage 

bei Trendinvestments Gesundheitsimmobilien 

Kommentar: Markus Mendel 


Sowohl vergangenes Jahr als auch im ersten 

Quartal 2022 verzeichnete der österreichische 

Immobilieninvestmentmarkt ein hohes Transaktionsgeschehen 

und eine starke Nachfrage 

seitens privater und institutioneller Investoren. 

Trotz der Nachwirkungen der Pandemie und 

der Ukrainekrise ist das Interesse der Investoren 

an österreichischen Immobilien ungebrochen. 

Neben der stetig wachsenden Nachfrage 

in den Top-Segmenten Wohnen, Büro und 

Logistik entsteht auch ein immer stärkeres 

Interesse der Investoren im Segment der sogenannten 

„Gesundheitsimmobilien“. Dazu 

zählen unter anderem Pflegeheime, betreutes 

und betreubares Wohnen sowie Ärztehäuser. 

Fehlendes Angebot 

Die stetig wachsende Nachfrage in diesem Bereich von Seiten privater 

Investoren und Family Offices, als auch insbesondere von institutioneller 

Seite, übersteigt das vorhandene Angebot seit Monaten bei 

Weitem. Eine Entspannung ist nicht in Sicht. 

Die hohen Baulandpreise und die signifikant gestiegenen Baukosten 

führen dazu, dass die Neubauaktivität weiterhin auf einem äußerst 

geringen Niveau liegt. Die gestiegene Nachfrage kann somit trotz des 

verfügbaren Kapitals für diese Assetklasse und der gesellschaftlichen 

Nachfrage von Seiten der Nutzer nicht befriedigt werden. 

Die fundamentale Nachfrage nach Gesundheitsimmobilien führt jedoch 

auch dazu, dass in neuen Entwicklungsprojekten diese Nutzung 

in einem immer stärkeren Ausmaß bedacht wird. Neue, hochwertige 

und integrative Konzepte entstehen oftmals 

in gemischt genutzten Immobilienentwicklungen, 

die dem Wunsch einer wachsenden 

Zahl älterer Menschen nach einem flexiblen 

Serviceangebot und einer gewissen Betreuung 

entgegenkommen. 

Nachfrage nach Dienstleistung 

Der fortschreitende demographische Wandel 

sowie das stark gewachsene Gesundheitsbewusstsein 

auch der jüngeren Bevölkerung 

beflügeln die Nachfrage nach Dienstleistungen 

und Serviceangeboten im Gesundheitswesen 

zusätzlich. Das führt zu deutlichen Umsatzsteigerungen 

und einer fortschreitenden Professionalisierung 

und Institutionalisierung dieses 

Bereichs. 

Mit der steigenden Anzahl professioneller Betreiber und der Langfristigkeit 

der in diesem Segment abgeschlossenen Verträge sowie der 

daraus resultierenden sicheren Cashflows nehmen die Vorbehalte von 

Investoren gegenüber den Betreibern zunehmend ab, und das trotz 

der oft nicht final einschätzbaren Bonität von Seiten der Investoren. 

Gesundheitsimmobilien haben sich dadurch mittlerweile einen festen Platz 

im Portfolio-Mix einer steigenden Zahl von Käufern gesichert. Das Interesse 

auf Investorenseite wird demzufolge nicht nur anhalten, sondern mit großer 

Wahrscheinlichkeit weiter zunehmen. Aufgrund des begrenzten Neubauvolumens 

spricht jedoch vieles dafür, dass die Angebotsseite das Nadelöhr 

bleiben wird. Das wird folglich zu sinkenden Renditen führen, die auch das 

gewachsene Vertrauen der Anleger reflektieren. 


101


Frech 

gesagt 

„... Gesundheit! 

Zum Nachdenken. Solange alles funktioniert, wird sie als Selbstverständlichkeit gesehen. Erst wenn sie 

schwindet, wird sie als höchstes Gut empfunden. Warum nur gehen wir so leichtfertig mit ihr um? 

Kolumne: Anita Körbler 

A 

uch den härtesten Kalibern unter 

uns haben die zwei vergangenen 

Jahre gezeigt, dass alles nichts 

ist, wenn eine Krankheit oder in 

dem Fall eine Pandemie uns eiskalt erwischt und 

wir erkennen, dass Attribute wie Arbeit, Erfolg 

und Ruhm verschwindend geringwertig erscheinen, 

wenn die Gesundheit plötzlich geht. 

Zeit, um das Gesundheitslevel unserer Branche, 

die sich als (noch) krisenresistent entpuppt 

hat und sich scheinbar im ständigen 

Wachstumsmodus befindet, einmal näher zu 

betrachten: Wo „krankt“ es in unseren Systemen, 

wo sehen wir akuten Bedarf an entsprechender 

Medikation? 

Vorsorgen ist preiswerter als Heilen 

Der Boom in Richtung Neubau erwies sich in 

den vergangenen Jahren als anhaltend. Der 

reale Zeitpunkt der schlüsselfertigen Übergabe 

eines Objekts allerdings entspricht wie erste 

Auswertungen für 2021/2022 belegen – immer 

seltener dem geplanten. 

Neben der schon länger bekannten Schwierigkeit, 

qualifizierte Fachkräfte zu finden, kommen 

nun die enormen Kostenerhöhungen für 

Rohstoffe und Energie geballt hinzu. Das wird 

die Wohnraumkosten nicht unbedingt senken. 

Zudem wird der Platz für Neubau in großen 

Ballungszentren nicht nur teurer, sondern 

gleichzeitig immer knapper. Höchste Zeit also, 

sich vermehrt dem Bestand zu widmen, was ja 

in den vergangenen Jahren bereits erfolgreich 

realisiert worden ist ¬ etwa mit dem Ausbau 

von Dachgeschoßen. 

Rund um Umnutzungen, Sanierungen oder 

Nachverdichtungen werden dem Eigentümer 

nachhaltige Anreizsysteme geboten, um 

sinnvoll in seinen Bestand zu investieren. 

Allerdings wird er dafür längerfristig etwas 

erhalten müssen. Die jüngsten Diskussionen 

hinsichtlich brisanter Themen wie Mietbremse 

oder Leerstandsrate sehe ich hier eher als 

Schwächung der Attraktivität einer raschen 

Umsetzung. 

Künftig werden wir wohl auch „gesündere“ 

Konzepte in der Projektentwicklung finden 

spätestens mit der Umsetzung der Kriterien, 

welche die EU-Taxonomie-Verordnung enthält. 

Cradle to Cradle bleibt somit nicht nur 

ein moderner Begriff unserer Zeit. Die konsequente 

Kreislauffähigkeit wird vielmehr im 

Rahmen von qualifizierten Zertifizierungen 

auch durchgängig gelebt. 

Jeder Wert hat seinen Preis 

Wie heißt es so treffend: der Gesunde hat 

tausend Wünsche, der Kranke nur einen. In 

meinen Teenagerjahren habe ich aus nächster 

Nähe mitbekommen wie ein Mensch sich 

fühlt, der in seiner Arbeit aufgeht, diese allerdings 

quasi von heute auf morgen nicht mehr 

ausführen kann, weil sich ein unangenehmer 

Zeitgenosse namens Krebs genau seine Zellen 

ausgesucht hat, um sich dort recht hartnäckig 

anzusiedeln. Die Verzweiflung über den Gesundheitszustand 

gepaart mit dem Gefühl der 

Nutzlosigkeit, der Hilfsbedürftigkeit und darüber 

hinaus die Welle des Mitleids der Umgebung, 

obwohl man ja eigentlich so normal wie 

möglich weiterleben möchte – mit all dem gilt 

es erstmal, fertig zu werden. Da sind nicht nur 

Familienmitglieder und Freunde gefordert, 

auch ein starkes Netz im Kollegenkreis und 

die Unterstützung des Arbeitgebers kann in so 

einem Fall zumindest vieles erleichtern. 

Leben neuere Generationen heute von Haus 

aus gesünder, weil sie natürlich mit voller 

Fotos: REMG/trovato GmbH 

102 ImmoFokus

Ganz frech gesagt: 

Erst die Arbeit UND das Vergnügen: Wir dürfen 

hoffentlich noch lange unserer Passion nachgehen. 

Gestalten wir diese Zeit doch gemeinsam mit 

unseren Arbeitgebern, Kunden und Mitarbeitern so 

gesundheitsfördernd wie möglich. 

Anita Körbler 

trovato.immo 

Wucht mitbekommen haben, wohin eine ungenügende Achtsamkeit ihre Eltern 

teilweise geführt hat? Die Arbeitsweise und der Lebensstil meiner Altersklasse 

stellen sich gerade jetzt als nicht unbedingt die gesündesten heraus. Ich 

bin meinem wissbegierigen Wesen, dem resilienten Geist und meinem belastungsfähigen 

Körper sehr dankbar, welches Leistungsausmaß ich erbringen 

kann. Gleichzeitig darf man auch gewisse Zeichen nicht übersehen. Denn 

egal, ob es sich um physische oder psychische Beschwerden handelt: Je eher 

man sich selbst erlaubt, diese wahrzunehmen, desto rascher kann (re-)agiert 

werden, um das Leben langfristig energiereich und freudig zu gestalten. 

Anita Körbler 

Managing Partner trovato.immo 

Anita Körbler ist ideenreiche Branchenkennerin 

und Managerin mit Herz und Hirn. Körbler kann auf 

langjährige Erfahrung in Immobilienunternehmen 

sowie exklusive Projekte im öffentlichen Bereich 

(PPP) zurückblicken. Berufsbegleitend absolvierte 

sie erfolgreich zwei Studien im Bereich Wirtschaft 

und Public Communications, zeichnete jahrelang 

für verschiedene PropTech-Unternehmen als 

Geschäftsführerin verantwortlich und widmet sich 

der Beratung und Immobilienvermarktung sowie der 

Realisierung von Digitalisierungsprozessen in der 

Immobilienbranche. 

Und hilft es nicht auch einem Unternehmen, wenn Mitarbeiter achtsam mit 

ihrer Gesundheit, ihrer Ernährung und ihrer Lebensweise umgehen? Verstehen 

erfolgreiche Betriebe es besser, ihre Mitarbeiter entsprechend zu fördern 

und so gemeinsam an den Unternehmenszielen zu arbeiten? 

Wie wir wissen, stellen Personalaufwendungen einen großen Bestandteil der 

Unternehmenskosten dar. Insofern gilt es hier, sinnvoll in Vorsorgeprozesse 

zu investieren und gemeinsam mit dem Mitarbeiter, beispielsweise hinsichtlich 

einer bewussteren Wahrnehmung des Verhältnisses Workload zu 

Arbeitszeit, bestmöglich einen Weg zu einer langfristigen, gesunden Zusammenarbeit 

zu finden. Das scheint besser zu sein, als mit langen Ausfallszeiten 

zu jonglieren und im schlimmsten Fall auf die Leistung großartiger, talentierter 

Mitarbeiter vorzeitig verzichten zu müssen. 

Hard Facts wie Arbeitsplatz-Optimierung rund um die Behaglichkeit treffen 

auf immer signifikanter werdendes empathisches Führungsverhalten sowie 

die Fähigkeit, optimale Team-Gruppierungen zusammenzustellen. Je nach 

Archetyp-Muster der operierenden Führungskräfte werden sich manche Unternehmen 

früher, manche später umorientieren. 

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103

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Gespräche 

Creating the Future now 

31. August - 02. September 2022 

Inflation 

Gekommen um zu bleiben 

Illmitzer Gespräche 

31. August - 02. September 2022 

CO2KostAufG 

Verteilung der Kosten für CO2 

Frühling 2021 

105


Verdammt nochmal - 

Jetzt!!! 

Farbe bekennen. Während der letzten Jahre ertappe ich mich aber dabei, 

auf einmal klarer zu werden, stringenter, dort und da auch unbeugsamer. 

Autor: Thomas Malloth 

Z 

eit meines bisherigen, nunmehr annähernd 60 Jahre 

dauernden Lebens wurde mir immer wieder, wohin 

ich auch gestellt wurde oder mich gestellt habe, vorgeworfen, 

ich würde immer den Mittelweg gehen, zu 

konsensorientiert sein, keine Entscheidungen treffen. 

Nun, das entspricht meinem Sternzeichen – der Waage. Für mich sind 

Dissonanzen, negativ aufgeladene Situationen, furchtbar und ich versuche, 

ihnen aus dem Weg zu gehen. Während der letzten Jahre ertappe 

ich mich aber dabei, auf einmal klarer zu werden, stringenter, dort und 

da auch unbeugsamer. Ist es das Älterwerden oder sind es die Umstände, 

die uns veranlassen müssen deutlicher zu werden, Farbe zu bekennen, 

das Gerede auszulassen zugunsten nicht des kleinsten gemeinsamen 

Nenners, sondern der unabdingbaren Lösung? 

Coca Cola erzeugt pro Jahr 88 Milliarden Einwegflaschen ¬ nicht Millionen, 

Milliarden! In den Ozeanen befinden sich aktuell 275 Millionen 

Tonnen Plastik. Es gibt eine „Plastikinsel“ so groß wie Frankreich und wir 

können Plastikweichmacher bereits im menschlichen Blut nachweisen. 

In Österreich sind 600.000 Menschen übergewichtig, 24 Prozent der 

sieben- bis 14-jährigen krankhaft adipös, und das Zuckerkarussel dreht 

sich weiter. Fünf bis sieben Bauern geben täglich ihre Betriebe auf. Die 

Selbstmordrate im landwirtschaftlichen Bereich ist vor allem in Schwellenländern 

signifikant erhöht, drei Prozent der bäuerlichen Betriebe bewirtschaften 

in Europa 50 Prozent des Ackerlandes, und es gibt Betriebe 

mit bis zu 50.000 Tieren. 

Seit 1970 sind 88 Prozent der großen Süßwassertiere ausgestorben, 

40 Prozent der Insekten werden in den kommenden Jahrzehnten 

aussterben. Die Frage der natürlichen Bestäubung – und damit des 

Erhalts der menschlichen Nahrungskette – steht unmittelbar vor der 

Türe. Es wird nicht möglich sein, Roboter zu schaffen, die die Bienenarbeit 

übernehmen. 

30 bis 40 Prozent der Treibhausgasemissionen werden in Gebäuden 

verursacht, zwei Drittel der CO2-Menge geht auf das Konto der Verbrennung 

fossiler Brennstoffe. 

Fotos: REMG, Adobe Stock 

106

Das ist keine Jammer-Litanei, das ist der Befund. 

Und vor diesem Befund erdreisten sich tatsächlich Politiker, weiteren 

Straßen, weiteren Flughäfen, einer weiteren Intensivierung der Landwirtschaft 

das Wort zu reden. Das einzige was wir hören, ist, dass das 

Wirtschaftswachstum nicht mehr so stark ist wie früher. Nie, exakt nie, 

hören wir, dass es Formen des alternativen Wachstums gibt: Umdenken, 

Umplanen, anderes anbauen, die Fruchtfolge ändern, diversifizieren. 

Wirtschaftswachstum im bislang gekannten Sinn ist keine Alternative. 

Ich wiederhole: Verdammt nochmal – jetzt! Kettet euch an wie damals in 

Hainburg, glaubt nicht an die Schlagkraft irgendeines – politisch-wirtschaftlichen 

– Systems, glaubt euren eigenen Sinnen, wenn ihr hinunter 

zum See fahrt und die Schilfinseln mangels Wasser aus dem Schlamm 

herauswachsen, die Lacken längst gestorben sind und der Schilfgürtel 

das Wasser verdeckt. 

Ein namhafter Wissenschaftler hat vor wenigen Tagen zu mir gesagt: 

„Wissen sie, wenn wir das 1,5- bis Zwei-Grad-Ziel nicht erreichen, und 

die Chance ist sehr gering, dann ist es ziemlich egal, was wir weiter tun!“ 

Warum ist der Ort, an dem ich lebe – Illmitz, das Herz des Seewinkels und 

des Unesco-Weltkulturerbes – so einzigartig? Früher hätten wir gesagt: 

„Wegen der Fauna und Flora, des pannonischen Klimas, des Weines“, 

heute bleibt übrig: „Weil es ein Ort ist an dem wir ¬ vor vielen anderen 

Orten ¬ die Auswirkungen unseres (Nicht-)Tuns fußfrei beobachten 

können.“ 

Ich zitiere Paragraph 1 des Bundesverfassungsgesetzes zur Nachhaltigkeit: 

„Die Republik Österreich…bekennt sich zum Prinzip der Nachhaltigkeit 

bei der Nutzung von natürlichen Ressourcen, um auch zukünftigen 

Generationen bestmögliche Lebensqualität zu gewährleisten.“ 

Verdammt noch mal – JETZT! 

Ihr Thomas Malloth 

P.S. Lesen sie das Buch „Das leise Sterben“ von Martin Grassberger, aus 

diesem habe ich viel an Datenmaterial und Anregungen übernommen. 

Und kommen Sie zu den Illmitzer Gesprächen, Martin Grassberger wird 

auch da sein. 

Prof. Mag. Thomas N. Malloth, FRICS 

... ist Jurist und hat sich auf die Bereiche Immobilienbewertung, 

Immobilienconsulting, Immobilienverwaltung, und -vermarktung und 

auf die Projektentwicklung, v.a. im dichten städtischen Raum, spezialisiert. 

Er ist ständiges Mitglied des Bundesdenkmalbeirates und 

Lehrbeauftragter an 7 Universitäten. Im November 2016 wurde Prof. 

Malloth in den Vorstand des österreichischen Chapters der Royal 

Institution of Chartered Surveyors berufen. 


107


Das CO2KostAufG ? 

Kohlendioxidkostenaufteilungsgesetze. Ab 2023 sollen Vermieter am CO2-Preis von fossilen 

Brennstoffen wie Öl und Gas beteiligt werden. Geplant ist eine Aufteilung zwischen Mietern und 

Vermietern, Basis hierfür sind die CO2-Emissionen der Gebäude. 

Autor: Magdalena Weißmann 

S 

eit 

2021 wird in Deutschland ein Preis für die Emission 

von Kohlendioxid (CO2) erhoben, um diese klimaschädlichen 

Emissionen zu senken. Bisher können 

Vermieter diese Kosten vollständig an ihre Mieter weitergeben. 

Doch was bedeutet das genau? 

a. Allgemeines 

Ziel des Kohlendioxidkostenaufteilungsgesetzes (CO2KostAufG) ist 

es, die aufgrund der Kostenbelastung des CO2-Preises bestehenden 

Bestrebungen und Energieeinsparungen in die Praxis umzusetzen. Die 

Anreize betreffen hinsichtlich Mietern ein energieeffizientes Verhalten, 

währenddessen Gebäudeeigentümer dazu bewegt werden sollen, in 

klimaschonende Heizungssysteme und energetische Sanierungen zu 

investieren. 

Die Verteilung der Kosten für CO2 erfolgt je nach energetischer Qualität 

des Gebäudes, also dem Ausstoß pro Quadratmeter Mietfläche. Somit 

soll eine Aufteilung in jene Bereiche, die Vermieter beziehungsweise 

Mieter tatsächlich beeinflussen können, erfolgen und eine langfristige 

Reduktion von Emissionen und somit ein Beitrag zum Klimaschutz erreicht 

werden. 

b. Wohngebäude 

Derzeit geplant ist ein Stufenmodell mit zehn Abstufungen, anhand 

derer sich der von den Vermietern zu tragende Anteil reduziert. Bei 

Mietwohnungen mit einem Ausstoß von über 52 Kilogramm CO2/ 

Quadratmeter pro Jahr – und somit einer sehr schlechten Energiebilanz 

– sollen Mieter zehn Prozent und Vermieter 90 Prozent der CO2-Kosten 

tragen. Im Gegensatz dazu sollen bei sehr energieeffizienten Gebäuden – 

beispielsweise solchen mit dem Energiestandard E55, die nur 55 Prozent 

der Energie von Standardgebäuden verbrauchen – die Mieter weiterhin 

alleine für die Kosten aufkommen. 

Auch die Heizkostenabrechnung spielt bezüglich der Frage, in welche 

Stufe ein Objekt einzuordnen ist, eine Rolle. Um hinsichtlich der Erhebung 

von Energiebilanz und CO2-Ausstoß ungebührliche finanzielle 

Belastungen für die Vermieter zu vermeiden, wird derzeit geprüft, ob das 

vorgeschlagene Modell auf die in den Energieausweisen vorhandenen Daten 

umgestellt werden kann. In Zukunft sollen Energieversorger die Informationen 

und Daten zum CO2-Austoß einholen und ausweisen müssen. 

c. Nichtwohngebäude 

Handelt es sich um Gebäude mit Geschäftslokalen und Büroräumlichkeiten, 

soll es zur Anwendung einer 50-50-Regelung kommen. Vermie- 


108

tern und Mietern steht es jedoch frei, vertraglich andere Aufteilungen 

vorzusehen. Doch auch in diesem Bereich ist die Umsetzung eines Stufenmodells 

bis Ende 2025 geplant. 

d. Ausnahmen 

Stehen staatliche Vorgaben einer energetischen Sanierung entgegen 

beziehungsweise schränken sie diese zumindest erheblich ein, müssen 

sich Vermieter in geringerem Umfang beziehungsweise gar nicht am 

CO2-Preis beteiligen. Denkbar sind in diesem Zusammenhang Vorgaben 

durch den Denkmalschutz oder die Lage in sogenannten Milieuschutzgebieten, 

die strengere Anforderungen hinsichtlich Änderungen an das 

Erscheinungsbild stellen. 

e. Hintergründe und Kritik 

Nach noch geltender Rechtslage müssen allein die Mieter für den CO2- 

Preis aufkommen. Nachdem die große Koalition der letzten Legislaturperiode 

betreffend der Aufteilung des CO2-Preises keine Einigung 

erzielen konnte, vereinbarten die Ampel-Parteien diese bereits im Koalitionsvertrag. 

Die Reaktionen der Verbände sind gemischt: Obwohl der Großteil dem 

Stufenmodell zwar grundsätzlich positiv gegenübersteht, wird die Aussetzung 

der CO2-Abgabe für mindestens ein Jahr gefordert. Grund dafür 

seien die explodierenden Preise und der mit der Umsetzung verbundene 

Bedarf an Beratung. 

Gegner kritisieren das Stufenmodell aufgrund der bürokratischen Hindernisse 

und zweifeln an der Lenkungswirkung. Zudem wird in Frage 

gestellt, ob den Mietern somit ein Anreiz für die Reduzierung des Energieverbrauchs 

entzogen wird und Vermieter keinen Einfluss mehr auf 

dieses Verhalten haben könnten. 

f. Ausblick 

Das Bundeskabinett beschloss am 25. Mai. 2022 den Gesetzesentwurf 

zum Kohlendioxidkostenaufteilungsgesetz (CO2KostAufG), die Verabschiedung 

im Bundestag ist noch ausständig. 

Univ. Ass. Mag.a Magdalena Weißmann, LL.M. 

Magdalena Weißmann studierte Rechtswissenschaften und absolvierte 

den postgradualen Universitätslehrgang Wohn- und Immobilienrecht 

an der Universität Wien. Seit 2018 ist sie Universitätsassistentin am 

Institut für Europarecht, Internationales Recht und Rechtsvergleichung 

und engagiert sich im Bereich der Nachhaltigkeit. 


109


Inflation, Stagflation, 

Zinswende und 

die Nachhaltigkeit 

Inflation. Gekommen um zubleiben. Als Schreckgespenst, 

wird uns die Inflation wohl noch länger in Schach halten. 

Autor: Franz Gschiegl 

N 

ach Jahren und sogar Jahrzehnten niedrigster bis 

negativer Raten klettern die Preise seit dem Jahreswechsel, 

und extrem beschleunigt seit dem Krieg in 

der Ukraine, raketenartig nach oben. Verteuerungen 

um acht, neun und mehr Prozent werden uns 

noch etliche Monate begleiten, die Erhöhungen betreffen ja nicht nur den 

Energiebereich, sondern generell die meisten Rohstoffe. Allein dadurch 

ergeben sich zeitverzögert Zweitrundeneffekte, die uns alle treffen. Die 

im Jahresvergleich um über 30 Prozent höheren Produzentenpreise 

im EU-Raum sind ein Vorlaufindikator. Die großen Supermarktketten 

werden wohl den Großteil der Erhöhungen weitergeben, da sie natürlich 

auch betriebswirtschaftlich denken. Die Konsumenten weichen bereits 

auf Billigprodukte und günstigere Eigenmarken bei ihren Einkäufen aus. 

Klar, ohne Energie, Lebensmittel und deren Transport sowie damit auch 

der Mobilität werden wir nicht auskommen. 

Bedingt durch den „Basiseffekt“ (die Inflationsraten werden in erster 

Linie im Zwölfmonatsvergleich angegeben, die aktuell hohen Werte 

werden dann als „Basis“ für 2023 genommen) sind zwar im nächsten 

Jahr deutlich niedrigere Inflationswerte zu erhoffen, der „Sockel“ der 

aktuellen Preisauftriebe bleibt aber erhalten – außer es käme zu extremen 

Preiseinbrüchen und damit zu einer sehr negativen Inflation, also 

einer Deflation. Wird der „Aufschrei“ vieler Medien und in erster Linie 

der Gewerkschaften nach einem „Preisausgleich“, in erster Linie durch 

Lohnerhöhungen, gehört und umgesetzt, beginnt sich die „Preis-Lohn- 

Spirale“ zu drehen. Die jetzt (noch) gut laufende Wirtschaft wird wohl 


110

Lohnerhöhungen genehmigen und versuchen, diese in ihren Preisen 

wieder weiterzugeben – solange die Konsumenten das akzeptieren. 

Hier kommt es natürlich auf die Marktmacht und damit auch Preisfestsetzungsmacht 

eines Unternehmens an. 

Gestiegenes Risiko einer Stagflation 

Kühlt sich die Konjunktur ab, womit zu rechnen ist (die Vereinigten Staaten 

weisen bereits für das erste Quartal 2022 negative Zahlen aus), bleibt 

gleichzeitig aber die Inflation hoch, sprechen wir von einer „Stagflation“. 

Diese Stagflation ist wirtschaftspolitisch eher schwer in den Griff zu bekommen. 

Um Sozialkonflikte zu vermeiden, gilt es dann, besonders dem 

Arbeitsmarkt Aufmerksamkeit zu schenken. Eine geringere Beschäftigtenrate 

reduziert automatisch den Privatkonsum. 

Bitter wird es auch dann, wenn die Forderungen nach Lohn- und Gehaltserhöhungen 

nur zum Teil oder gar nicht erfüllt werden können ¬ dann 

droht uns ein Kaufkraft- und Wohlstandsverlust. Der deutsche Bundesfinanzminister 

Christian Lindner sprach bereits im Mai mit der Aussage 

„…wir werden alle ärmer“ die Problematik direkt an und wies darauf hin, 

dass der Staat nicht alles auffangen kann. Unsere Regierung gibt sich 

da noch zögerlich hinsichtlich derartiger Statements. Aktuell profitiert 

die österreichische Wirtschaft noch von den Aufholeffekten nach den 

Lockdowns, aber mit den Preiserhöhungen auf breiter Front wird unsere 

Wirtschaft bald eine langsamere Gangart einschlagen. Eine Rezession 

(definitionsgemäß mindestens zwei aufeinanderfolgende negative Quartale 

des Bruttonationalproduktes) ist nicht mehr auszuschließen. 

Zinswende als „Heilmittel“? 

Während bekanntlich die USA und andere Nationen bereits Zinserhöhungen 

vorgenommen haben, ist die EZB (die Europäische Zentralbank) 

noch zögerlich. Erste Schritte wurden für Juli angekündigt, 

weitere werden wohl folgen müssen. Stärkere Zinsanstiege sind wohl 

nicht zu erwarten, da die EZB die schwierige Aufgabe hat, die nötige 

Balance zu finden, um auf die Inflation zu reagieren, aber andererseits 

nicht schwer verschuldete Staaten in Schwierigkeiten zu versetzen. 

Dies bedeutet, dass wir als Konsumenten vorerst noch länger auf höhere 

(Sparbuch-)Zinsen warten müssen und daher nun sichtlich an 

Kaufkraft verlieren. Da spricht man dann von negativen Realzinsen, 

eben wenn die Zinsen unter der Inflation liegen und die Kaufkraft rasch 

dahinschmilzt. Davon sind etwa 300 Milliarden Euro, die in Österreich 

auf Sparbüchern, Girokonten oder bar gehortet werden, betroffen. 

Profiteure davon sind die meisten Schuldner, und vor allem der Staat 

als größter Kreditnehmer. Eine für den Fiskus sehr angenehme Art der 

Entschuldung („financial repression“ genannt), wenn man bedenkt, 

dass auch unsere Republik langlaufende Anleihen mit null oder geringsten 

Zinsen aufgelegt hat. 

Auf der Kreditseite kommen die Zinsen jedoch schon in Bewegung, 

daher sollte man bei bestehenden Krediten mit variabler Verzinsung 

versuchen, noch auf fixe Sätze umzusteigen, und bei Neuabschlüssen 

sowieso. Damit bleiben negative Überraschungen fern und die periodischen 

Rückzahlungen sind fixiert. 


111



112

Immobilienpreise am Zenit? 

Die Immobilienpreise dürften auch ihren Zenit anpeilen oder demnächst 

überschritten haben, einerseits im Neubau aufgrund von Kostensteigerungen 

im Ausmaß von 20 bis 30 Prozent, andererseits auch 

im Bestand, wo die zumeist indexierten, also der Inflationsrate angepassten 

Mieten entsprechend steigen und die Mieter ohnehin an dem 

erwähnten Wohlstandsverlust leiden. Auch die Finanzierungen werden 

schwieriger werden. 

Preise zu fixieren (auf beiden Seiten), wo es geht, ist die Devise in Inflationszeiten. 

In der Baubranche ist das aktuell eher ein Wunschdenken. 

Energiewende als Profiteur 

Die extrem gestiegenen Energiepreise haben nun doch bereits zu einer 

geringeren Nachfrage geführt. Nur die höchsten Einkommensschichten 

sind da wohl lediglich gering berührt. Unbeliebte und daher immer wieder 

aufgeschobene Maßnahmen seitens der Regierung und Politik sind 

nun ausgeblieben, das Korrektiv der Märkte wirkt. Sparmaßnahmen 

und großzügige Förderungen alternativer Energieanlagen tragen das 

Übrige bei. 

Der Umstieg auf öffentliche Verkehrsmittel nimmt zu, auch wenn das 

Sitzplatzthema in den Zügen für Schlagzeilen sorgte. 

Im Supermarkt beschränkt zwar der Griff zu preiswerteren Produkten 

die Wachstumsraten der Bioprodukte, aber beispielsweise eine Reduktion 

des Fleischkonsums hilft der persönlichen Brieftasche wie auch der 

Gesundheit. 

Herr und Frau Österreicher konsumieren im Durchschnitt nahezu das 

Dreifache der von der WHO vorgeschlagenen Fleischmenge. Insbesondere 

Rindfleisch und Milch(produkte) sind ein ausgewiesener „CO2- 

Schädling“, umso mehr, wenn man noch die für den Futtermittelanbau 

benötigte Fläche und die Importe, etwa von Futtersoja, berücksichtigt. 

Im Sinne der Nachhaltigkeit sollte der Blick auf saisonale und regionale 

Produkte geschärft werden, insbesondere in den Sommermonaten, in 

denen heimische Agrargüter ausreichend geerntet werden können. 

In Summe gilt es wohl für uns, auf den persönlichen „Footprint“ zu achten 

und diesen zu reduzieren, ohne gleich wegen eines möglichen Verzichtes 

eine Abwehrhaltung einzunehmen. Gelingt es dann, sowohl Ausgaben als 

auch CO2 zu reduzieren, darf man mit Recht auf sich stolz sein. 

Mag. Dr. Franz Gschiegl 

Seit über 40 Jahren Börsen-, Finanz- und Wirtschaftsexperte mit Vorstandspositionen 

in der ERSTE-Group. Ständiger Autor im Wirtschaftsmagazin 

„GEWINN“. Co-Autor zahlreicher Fachbücher. Jüngst in Alterspension 

als konzessionierter Unternehmensberater aktiv. Von Beginn 

an im Vorstand des „Nachhaltigkeitsforums Illmitz“ für die Bereiche 

Finanzen und Wirtschaft zuständig. Sein Ziel: In unserem „Thinktank“ 

mitwirken um „etwas zu bewegen“ und einen nachhaltigen „positiven 

Footprint“ zu hinterlassen. 


113


Patient Zero? 

Inflation. Keine Sorge, liebe Leser, es kommt jetzt kein Artikel 

über die Covid-Pandemie, ich ersuche Sie also, vorerst weiterzulesen. 

Autor: Christian Janisch 

I 

ch 

werde nämlich nur den Begriff des Patient Zero bewusst 

entführen, und ihn mit den klimatischen Veränderungen 

im Pannonischen Raum in Verbindung bringen, wie Sie 

erkennen werden. Ich darf Sie daher einladen, mir bei dieser 

„Entführung“ zu folgen. 

Klimatologen haben bereits vor Jahrzehnten vorausgesagt beziehungsweise 

vielmehr wissenschaftlich belegt, dass der Großraum rund um den 

Neusiedler See die Folgen der Erderhitzung als erste Region in Österreich 

und sogar in ganz Zentraleuropa knallhart zu spüren bekommen wird. 

Aufgrund der Tatsache, dass eine Steppenlandschaft grundsätzlich klimatologisch 

äußerst labil ist, führen Veränderungen von Temperatur und 

Niederschlag rasch zu gravierenden Veränderungen in Fauna und Flora. 

Nun, die Wissenschaft hat recht behalten und Sie können mittlerweile 

die dramatische Situation rund um den Neusiedler See in sämtlichen 

Medien mitverfolgen. 

Fieberhaft laufen Bemühungen, der Lage Herr zu werden – von Wasserzuleitungen 

zum See und vor allem im Seewinkel ist zu lesen. Auch werden 

schon die ersten Sündenböcke für den Wassermangel in der Region 

ausgemacht – die Bewässerung in der Land- und Weinwirtschaft wird 

bereits ins Visier genommen, dies aber eher emotional als fachlich belegt. 

Hier taucht dann wieder das Synonym des Patient Zero auf – niemand 

von den Entscheidungsträgern weiß so recht, wo man anfangen soll. 

Fakt scheint zu sein, dass es trotz aller Bestrebungen unserer technologiegetriebenen 

Generation aber nicht gelingen wird, die negativen 

Auswirkungen des Temperaturanstieges zur Gänze zu verhindern beziehungsweise 

mit in Wahrheit noch gar nicht bekannten Maßnahmen zu 

kompensieren. 

Die Menschen werden also nicht darum herumkommen, sich an die 

neuen Situationen ganz einfach auch anzupassen, wenn sie in diesem 

Lebensraum weiterhin bleiben und leben wollen. 

Anpassen bedeutet aber auch, dass unter Umständen der eine oder andere 

Landstrich in eine kritische Schieflage kommen wird, und größere 

Transformationen nicht ausbleiben können. 

Viele von uns haben bereits in der Arbeitswelt eine große Transformation 

erlebt, die vor kurzem noch vor allem bei der älteren Generation, 

zu der ich mich zähle, für denkunmöglich gehalten wurde – das mobile 

Arbeiten. 

Klar, noch weiß auch die Wissenschaft zu wenig über die langfristigen 

Effekte dieser neuen Arbeitsform, aber vieles deutet darauf hin, dass die 


114

Angst vor dem Homeoffice, bei wohl dosierter Anwendung, eher unbegründet 

war. 

Lassen Sie mich nach dem Abstecher zum mobilen Arbeiten nunmehr 

den Bogen in eine in Österreich doch noch neue Wohnwelt spannen, 

nämlich in die Welt des mobilen Wohnens. 

Vor kurzem wurde im ORF über eine jüngere Dame berichtet, die aus 

privaten Gründen ihre Wohnung verlassen hat und kurzerhand in ihr 

Wohnmobil übersiedelt ist. Die Dame, die definitiv keine Aussteigerin 

im klassischen Sinne ist, berichtete über ein vollkommen neues und positives 

Lebensgefühl, das sie erfahren hat. 

Ich möchte da jetzt nicht so weit gehen und das Übersiedeln in ein 

Wohnmobil als die kommende Lebensform bezeichnen, aber ein mobiles 

Wohnen wird in Anbetracht der klimatischen Veränderungen in 

Teilen der Welt möglicherweise künftig erforderlich sein. Ich denke, 

dass wir uns davor absolut nicht fürchten müssen, auch wenn es selbstverständlich 

um gravierende Veränderungen geht. 

Für die Immobilienwelt bedeutet das, dass es zu einer echten Angebotsentwicklung 

kommen wird, die weit über die Schaffung romantischer 

Abenteuer hinausgeht ¬ denn die Nachfrage für mobiles Wohnen wird 

es definitiv geben. 

Auch für Grundstückseigentümer wird sich mit Sicherheit ein neues 

Geschäftsfeld auftun. Gute und womöglich autarke Standorte für mobile 

Wohneinheiten werden gefragt sein. 

Ich darf Ihnen trotz meiner Zugehörigkeit zur älteren Generation zum 

Schluss noch mitteilen, dass ich mich vor diesen möglicherweise anstehenden 

Veränderungen eigentlich nicht fürchte. 

Stv. Dir. Christian Janisch 

Groß geworden bin ich in einer Zeit, als das Lebensmotto lautete, 

„macht euch die Welt untertan“ – und genauso hat dann auch meine 

Generation ohne Rücksicht auf Natur und Umwelt mit Vollgas gelebt. 

In der Immobilienwelt war Nachhaltigkeit nicht im Entferntesten ein 

Thema – in Wahrheit ist sie es auch heute noch immer nicht wirklich. 

Auch ich habe bis dato nicht viel zu einer besseren Welt beigetragen 

– ich befürchte, dass ich mit meinen 57 Jahren meinen persönlichen 

Earth Overshoot Day schon längst überschritten habe. Ich ersuche 

die junge Generation vor allem für die letzten 30 Jahre um Entschuldigung, 

denn so lange wissen wir ehrlicherweise, dass wir so nicht 

weiterleben dürfen. 


115


Das Programm 

„Komm wir brechen morgen aus und dann stellen wir uns gegen den Wind.“ – singt Konstantin 

Wecker und so wollen wir es auch mit den 3. Illmitzer Gesprächen halten. Wir müssen uns jenen 

entgegenstellen, die meinen „Das wird schon!“, jenen die sagen „Das sehen wir uns an!“ und vor allem 

jenen die meinen „Das kann nicht funktionieren!“ Lassen Sie uns wieder drei Tage anders denken, 

anders reden und dann anders handeln. 

Mittwoch, 31. 08. 2022 

17:00 Come Together 

17:15 Prof. Mag. Thomas Malloth, FRICS 

Ziele und Ablauf 

18:30 FH-Prof. Dr. Markus Scholz, Gerhard Weißgrab 

Ethik der Nachhaltigkeit 

20:00 Treffpunkt am See 

Musik Steve Haider - Abendessen 

Donnerstag, 01. 09. 2022 

09:00 Prof. Mag. Thomas Malloth, FRICS 

Ziele und Ablauf 

14:00 DI Dr. Harald Frey 

Von A nach B, aber wie? 

09:45 BM Eleonore Gewessler, BA 

Was bisher geschah und werden soll 

15:00 DI Christian Sailer (angefragt) 

War´s das mit dem See? 

10:15 RiverWatch 

Die Lebensadern der Erde 

11:15 Mag. Werner Gruber, 

Ao.Univ.-Prof.i.R. Dr. Wolfgang Kromp 

ATOM - Nein, danke! - oder - Ja, bitte! 

Pause 

16:00 Bürgermeister*innen - Forum 

Moderation: Arch. DIin Dr.in Renate Hammer, MAS 

Pause 

Pause 

13:00 DI Dr. Peter Holzer 

Raus aus Öl und Gas 

Pause 

17:45 Prof. Mag. Thomas Malloth FRICS 

Energiegemeinschaften ein neuer Weg 

19:30 Empfang in der Pusztascheune, Apetlonerstraße 6 

Abendessen und geselliges Beisammensein 


116

Freitag, 02. 09. 2022 

09:30 LH Mag. Hans Peter Doskozil 

Keynote 

11:00 Politiker*Innen im Talk 

Abg.z.NR Maximilian Köllner, MA, 

DI Dr. Stefan Gara, 

LAbg. Mag.a Regina Petrik, 

Abg.z.NR Johann Singer 

Pause 

Anmeldung: 

www.illmitzer-gespraeche.at 

14.30 Dr. Volker Busch 

Entscheidungsprozesse des Menschen 

in digitalen Zeiten 

15.30 Biologische Station - Nationalparkzentrum 

Einblicke und Exkursion 

17.30 DI Dr. Harald Frey 

Abschlussnote und Zusammenfassung 

12.30 Univ. Prof. Mag. Dr. Dr. Martin Grassberger 

Das leise Sterben 

Samstag, 03. 09. 2022 

10.00 Anschlussprogramm 

Es besteht die Möglichkeit, etwas mehr über den Weinbau im Seewinkel zu erfahren. Namhafte Winzer*innen führen durch ihre Weingärten 

und Weinkeller und werden Ihnen bei dem einen oder anderen Glas Wein die Besonderheiten des Seewinkels, das Terroir und die Vinifikation 

näherbringen. 


117



Der Gin und sein Tonic 

Gelebte Leidenschaft. Seit der Gin als Trendgetränk immer mehr trinkfreudige Anhänger findet, versuchen 

zahlreiche heimische Hersteller dem Wacholderschnaps feinste Geschmacksnuancen abzuringen. Beim 

Brennen des perfekten Gins mischen auch immer mehr Frauen mit. Und Tonic-Hersteller ziehen mit. 

Autor: Lisa Grüner 

W 

ie kommt man auf die Schnapsidee, 

selbst einen Gin zu 

kreieren? Einerseits die pure 

Lust am Genuss, andererseits 

die Selbstverwirklichung, die Erfüllung eines 

langgehegten Traums oder Zeit und Zufall. So 

ist es nicht verwunderlich, dass während der 

Lockdowns eifrig experimentiert und kreiert 

wurde. Natürlich dominiert beim Gin ganz 

klassisch der Wacholder, bei der Auswahl der 

Botanicals, also der Gewürze, fängt die persönliche 

Handschrift der Hersteller an. Hier gibt es 

die unterschiedlichsten Ansätze: Die einen 

sammeln, was sie auf ihrem Grundstück oder in 

der Natur finden, die anderen haben eine Geschichte 

im Kopf, die sie mit ihrem Gin erzählen möchten 

– sei es von Reisen, Erlebnissen, Liebe oder Landschaften. 

Eines haben alle Hersteller gemeinsam: 

Monatelanges Experimentieren und Tüfteln, bis 

sie „ihren“ Gin kreiert haben. 

Der Großteil von ihnen ist in einer völlig 

anderen Branche tätig und erzeugt den Gin 

„nebenher“. Wobei genau in dieses „Nebenher“ 

viel Liebe und Herzblut hineingesteckt 

wird. Produziert wird in kleinen Chargen, 

Flaschendesign und Vermarktung sind hochprofessionell, 

die meisten Flaschen gehen im 

Bekanntenkreis weg, der Rest verkauft sich 

über Direktvermarktung oder über die Website. 

Viele der Hersteller reichen auch regelmäßig 

bei Bewerben ein, und da heimsen die 

Gins made in Austria eine Medaille nach der 

anderen ein. 

Wie man bei dieser Fülle seinen Lieblings-Gin 

findet? Durch Kosten und Gustieren direkt 

bei den Herstellern, bei Verkostungen oder 

bei Veranstaltungen wie dem Vienna Gin 

Festival, dem Ginmarkt-Festival in Wien oder 

bei anderen Gin-Festivals. Bleibt nur noch 

die Frage nach dem Tonic zu klären: Welches 

Tonic passt zu welchem Gin? Natürlich hat 

jeder Hersteller so seinen Favoriten, den er 

empfiehlt, doch viel mehr gilt es die Frage zu 

beantworten, wie man seinen Gin trinken 

will: lieblich, fruchtig oder herb? Dementsprechend 

wählt man das Tonic dazu aus. Auch 

hier gibt es bereits Produkte aus Österreich, 

wie die Tonics von Franz von Durst, Organics 

by Red Bull oder Tonic Water Classic Dry von 

1404 sowie den Sirup Stonic der Winzerin Birgit 

Wiederstein. 

Wer will, kann seinem Gin Tonic noch seine 

persönliche Note geben – mit Beeren, Gurken, 

Rosmarin, Zitrone, Pfeffer und Nelken und 

vielem mehr. Auch hier gilt es: Sich damit 

auseinandersetzen, experimentieren und kosten, 

denn genau das macht das Gin-Trinken so 

besonders. 

118 ImmoFokus

Blue Orange 

Foto: Blue Orange 

Wolfgang Dielacher und Markus Haase wurden quasi über Nacht zu Gin-Herstellern, nachdem sie bei 

einer geselligen Runde meinten, den ausgeschenkten Gin leicht toppen zu können. „Logo und Name 

waren schnell gefunden, ‚Die Zwoa mim Vogel‘“, lacht Haase. „Herausfordernd war, in der Kürze ein 

hoch qualitatives Produkt ohne Abstriche in einer ansprechenden Flasche zu einem moderaten Preis zu 

kreieren.“ Das Spiel aus Wacholder und Orange in Verbindung mit der blauen Farbe kommt gut an, und so 

stehen sie aktuell bei sechs Gin-Sorten, die von einer unabhängigen Jury wie Destillata mehrfach prämiert 

wurden. Der Orange Blue Gin spielt mit dem Farbwechseleffekt in Verbindung mit einem Tonic, was für 

einen netten Showeffekt sorgt. 

www.diezwoa.at 

Drytun Gin 

Foto: Drytun Gin 

Ernst Wallner, ein bekennender Gin-Trinker, wollte seinen eigenen Gin nach seinen Wünschen und 

Vorstellungen schaffen. „Ich hatte im Frühjahr 2014 eine Idee mit einem klaren Ziel“, so Wallner. Es 

folgten zwei Jahre intensiver Arbeit. Heute verleihen insgesamt 17 handverlesene „Botanicals“ sowie 

die speziell entwickelte Mazerationstechnik seinem Drytun Gin eine unvergleichliche Komplexität, Qualität 

und Eigenständigkeit mit einer vorrangigen Wacholdernote und einem dezenten, erfrischenden 

Zitrusaroma. „Einmal was zu schaffen, ist möglicherweise Glück“, plaudert Wallner aus dem Nähkästchen. 

„Ein Naturprodukt reproduzierbar herzustellen, ist Können.“ Wallners Drytun Gin soll Sonne, Meer, 

Erholung und Entspannung vermitteln und Urlaubsfeeling suggerieren. 

www.drytungin.com 

father & son 

Foto: father & son 

Friedrich Csörgits wollte mit seinem Gin father & son eine mediterrane Note erreichen. „Das Meer, der Sommer, 

die Sonne waren unser Leitgedanke“, so Csörgits, der den Gin gemeinsam mit seinem Sohn produziert. 

„Wir haben daher die ersten Proben mit Zitrone und Orangenzesten versucht, letztendlich haben wir uns 

jedoch für Cymbogon Citratus entschieden, besser bekannt als Lemongrass.“ Wichtig war Vater und Sohn 

der puristische Ansatz. „Wir wollten nicht, dass mit zu vielen Botanicals die beiden Hauptnoten Wacholder 

und Zitrus verloren gehen.“ So sind neben Wacholder nur fünf weitere Botanicals im father & son und geben 

ihm so die einzigartige Note. Welche vier weiteren Botanicals neben Lemongrass noch vorhanden sind, 

bleibt natürlich ein Geheimnis. Father & son wird im Niedertemperaturdestillationsverfahren unter Vakuum 

produziert, also bei 38 Grad statt den üblichen 83 Grad. Damit bleiben Aromen, Fruchtgeschmack und Inhaltsstoffe 

auch bei den sensibelsten Früchten nahezu vollständig erhalten. 

www.fathersongin.com 

GRANAT Dry Gin 

Foto: Liquet 

„Bei einer Gin-Verkostung in Melk stach mir ein technisches kupfernes Gestell ins Auge“, erzählt Nicolas Brugger, 

Hersteller von GRANAT Dry Gin. „Ich analysierte deren Funktionalität und war sogleich fasziniert vom 

Zusammenspiel dieses relativ einfachen physikalischen und chemischen Prinzips, welches Alkohol in den verschiedensten 

Geschmacksrichtungen entstehen lässt.“ Keine drei Tage später stand eine voll funktionsfähige 

Miniatur-Destille mitten in seinem Studentenzimmer. „Mit großer Neugierde begann ich, mit unterschiedlichen 

Gewürzen und Früchten zu experimentieren, und je mehr ich das Potenzial für die vielfältigsten Kreationen 

erkannte und geschmacklich erleben durfte, umso größer wurde meine Begeisterung für diese Welt 

der Essenzen“, so Brugger. Das Rezept für den Granat-Gin entstand in unzähligen täglichen Versuchen an der 

Mini-Destille mit der namensgebenden Hauptnote Granatapfel. Jeder einzelnen Flasche ist ein Granat-Stein 

aus dem Radentheiner Museumsbergstollen, dem Granatium, beigefügt, wo der Gin drei Monate reifen darf. 

www.liquet.at 


119


Herzbergland Dry Gin 

Foto: Schreinlechner 

1404 Manufacturing ist nicht nur der Name des Unternehmens und der Markenname des Gins, sondern verweist 

auf den Geburtstag der ersten Gin-Rezeptur. „Manufaktur verspricht, dass heute wie am ersten Tag 

viel Handarbeit mit der Herstellung verbunden ist“, erklärt Alexander Krauser. „Von der sorgfältigen Auswahl 

bester Zutaten, die ausschließlich pflanzlichen Ursprungs sind, bis zum schonenden Destillationsvorgang, der 

die feinen Aromen der Gewürzmischung erhält.“ Die ausgewählten Kräuter werden in den obersteirischen 

Bergen und Almen gesammelt und ergeben pfeffrige und süß-herbe Noten, harmonisch verbunden mit einem 

feinen Bouquet aus frischen Zitrusfrüchten und aromatischem Wacholder. „Da trifft zuerst das wunderbare 

Aroma der Wacholderbeeren ein, schon verspürt die Zunge das Zitrusaroma und wird langsam auf das Bouquet 

der pfeffrigen Noten, das den Alpenkräutern entspringt, gelenkt“, schwärmt Krauser. 1404 Manufacturing 

hat mittlerweile eine umfangreiche Produktpalette herausgebracht: vier verschiedene Gin-Sorten, Tonic Water, 

Gin Tonic ready2drink in smarten Gläsern und eine SimSalaGin-Box mit Gin, Tonic und Botanicals. 

www.gin1404.at 

„M“ 

Foto: Weingut Malloth 

Bei so manchem spielte die Corona-Pandemie, aber auch der Zufall die Glücksfee. „Während der Lockdowns 

habe ich mich aber auch intensiv mit den Gräsern und Kräutern rund um unseren Hof auseinandergesetzt 

und konnte feststellen, dass es in den Wiesen viel interessante Pflanzen gibt, die sich zum 

Ansetzen von Spirituosen eignen“, erklärt Thomas Malloth, Winzer und Hersteller des „M“-Gins. „So 

haben wir begonnen, uns mit Gin auseinanderzusetzen.“ Er verwendet ausschließlich Kräuter aus den 

Wiesen des Seewinkels bis hin zur Wurzel des Schilfs, Salbei und Lavendel. Trifft sein dunkelblauer Gin 

auf das Tonic, dann färbt er um und wird rosa. Trotz der Spielerei ist der Gin herb und ein wenig streng. 

„Der Lavendel fängt ihn ein, er ist im Abgang lang und entspricht damit genau dem, was ich unter Gin 

verstehe, kein Likör, kein gekünsteltes Aroma, sondern eine klare Aussage von Wacholder.“ 

www.haider-malloth.at 

Mattari 

Foto: Mattari Gin 

Auch Michael Madreiter träumte den Traum eines eigenen Gins. Und so folgten lange Nächte des Tüftelns 

und Abschmeckens, um gemeinsam mit seiner Frau Sandra einen neuen und innovativen Gin namens 

Mattari zu kreieren. Da die beiden im Naturresort Puradies arbeiten, stand eines fest: Er muss bio sein und 

die drei Länder Italien, die Niederlande und Österreich widerspiegeln. „Von der Wurzel bis zum Blatt sind 

die verwendeten Botanicals alle zu 100 Prozent bio und nur in diesen drei Ländern zu finden“, verrät Michael 

Madreiter. „Die sanfte Wacholder-Note umschmeichelt den Gaumen und lässt Raum für die Frische 

der Bio-Amalfi-Zitrone, die man nicht nur schmeckt, sondern auch riecht, und die im Abgang anhält.“ Die 

Wurzel- und Erdtöne stehen sanft im Hintergrund und runden den Mattari-Gin ab. 

www.mattari.at 

Pannonia Spirits Dry Gin 

Foto: Pannonia Spirits 

Auch bei den Jungen trifft das Gin-Machen deren Geschmack. „Die Idee entstand noch in der Oberstufe, in 

der ich gemeinsam mit meinem jetzigen Geschäftspartner Grundlagen über das Führen von Unternehmen 

gelernt habe“, erzählt Nicolas Ernst. „Im Zuge dieser Ausbildung haben wir beide ein Semester im Ausland 

verbracht. Co-Gründer Jakob Schappelwein hatte als Gastfamilie die Inhaber von „The Newfundland Destillery“ 

– der größten und renommiertesten Destillerie in Neufundland. Dort wurde das Interesse für Spirituosen 

und deren Herstellung geweckt.“ Zurück in Österreich ging es sofort ans Werk: „Die ersten Anfänge und 

Tests fanden noch in den landwirtschaftlichen Betrieben unserer Großeltern statt.“ 2020 gründeten sie ihre 

Gesellschaft, ein Jahr später wurde der Pannonia Spirits Dry Gin herausgebracht – ein klassischer Dry Gin mit 

dominanten Wacholdernoten, fruchtigen Nuancen von Orange und Zitrone und Neudörfler Holunderbeere. 

www.pannonia-spirits.at 

120 ImmoFokus

purest Sail Gin 

Foto: Steinhorn Gin Foto: Sail Gin 

„Wir wollten ein Getränk, das unser Gefühl beim Segeln wiedergibt“, schwärmt Michael Potutschnig, der 

seine Leidenschaft fürs Segeln in einen Gin gesteckt hat. „Unser Sail Gin wird ausschließlich mit biologisch 

und fair gehandelten Rohstoffen hergestellt und plastikfrei verpackt. Der Naturkork ist mit dem ‚Ginstek‘ 

verknotet, der mit natürlichem Hanfseil aus einer kleinen regionalen Seilerei von einer sozialen, gemeinnützigen 

Einrichtung geknüpft wird.“ Auf den Etiketten sind unterschiedliche Koordinaten abgebildet, die 

zu verschiedenen Orten der Inspiration führen. Der Geruch des Gins ist wie eine Reise durch die Alpen bis 

zum Mittelmeer. „Ein ausgeprägtes Wacholderaroma bildet den alpinen Ausgangspunkt“, so Potutschnig. 

„Über mediterrane Zitrusaromen und Rosmarin gelangt man bis zum Mittelmeer, wo man eintaucht in eine 

frische Brise aus Minze und einen Hauch Gurke.“ 

www.SAILGIN.at 

Steinhorn Gin 

„Wir entstammen einer Familie, die seit vielen Generationen am niederösterreichischen Wagram Wein und 

Spirituosen produziert“, erzählt Johannes Steiner. „Aus Ausgleich zu unseren Jobs im digitalen Marketing und 

bei Softwareprojekten wollten wir etwas Handwerkliches machen.“ So begannen sie am am eigenen Gin zu 

tüfteln, der eine durchgängig starke Wacholdercharakteristik aufweist. In der Nase sind Zitrusnoten spürbar, 

am Gaumen zeichnet ihn eine vielschichtige, ausgewogene Struktur aus. „Bei 44 Alkoholprozenten bleibt 

Steinhorn Gin auch im kräftigen Finish durch seine hohe Qualität angenehm mild“, so Steiner. „Wir haben 

an diesem Geschmack lange gearbeitet, neben Wacholder und klassischen Botanicals haben wir auch Kräuter 

aus der Region und aus unserem eigenen Garten eingearbeitet. So kommen die Zitrusnoten nicht von 

Zitrusfrüchten, sondern von Zitronenmelisse, die direkt neben der Steiner Bros. Distillery prächtig gedeiht.“ 

www.steiner.store 

Wien Gin 

Foto: Wien Gin 

„Wir, drei Freunde, hatten uns entschlossen, unsere Liebe zur Stadt Wien auf eine ganz spezielle Art 

und Weise der Öffentlichkeit näherzubringen“, verrät Flo Koller. „Unser Leitsatz sagt sehr selbstbewusst 

schon alles aus: Wir sind Wiener Kesselbrüder. In der Laborbrennerei entstand über langjähriges 

Experimentieren unser Wien Gin, welcher durch seine Holundernote und seine exzellente Fruchtnote 

den typischen Wacholderbeeren-Geschmack positiv unterstützt.“ Die drei wollten von Beginn an einen 

Gin von Genießern für Genießer machen, nichts Überkanditeltes, kein übertriebenes Design, eine einfache 

Flasche und qualitative Rohstoffe. Der Gin wurde mehrfach eingereicht und konnte einige Awards 

abräumen. Nach dem WienGin und dem KlimtGin kam als Nächstes eine florale Edition, der Violet 

WienGin auf den Markt – mit Veilchen und Rosen als Hommage an den Wiener Prater. 

www.wiengin.at 

5020 London Dry Gin 

Foto: 5020 London Dry Gin 

„Ein Bekannter hat behauptet, ich könne das nicht“, lacht Stephan Koudelka. „Was soll ich sagen, challenge accepted.“ 

Es folgten drei Jahre geprägt von schlaflosen Nächten, Recherche und viel trial and error. „Gin-Herstellung 

war für mich völliges Neuland.“ Koudelka wollte einen London Dry Gin herstellen. Dieser darf nur aus natürlichen 

Zutaten hergestellt, und nach dem Destillieren darf nichts mehr verändert werden, außer der Herabsetzung auf 

Trinkstärke. Nach vielen Brennvorgängen war es Ende 2017 endlich soweit, und der 5020 wurde im Freundeskreis 

präsentiert. „Er kam sehr gut an, und damit war das Thema Gin-Herstellung für mich erledigt“, so Koudelka. Als die 

erste Charge ausverkauft war und immer wieder Nachfragen kamen, produzierte er die nächste. Seit April 2020 

produziert er seinen Gin in einem kleinen Shop im Herzen der Salzburger Altstadt. 

www.5020-gin.at 


121


Gin aus Frauenhand 

Geschmackserlebnisse voller Raffinesse. Immer mehr österreichische Brennerinnen stürmen die männliche 

Bastion der Gin-Herstellung. Sie geben ihren Gins eine weibliche Note, verwenden Frauenkräuter und regionale 

Botenicals, sie tüfteln und experimentieren und haben Spaß daran, ihre Kreativität auszuleben. 

Foto: catch a coffee 

Catch a Coffee 

„Im Sommer 2018 lernte ich die damals 22-jährige Helen Stewart in Pitlochry kennen und erhielt zum ersten Mal Einblick in 

die Erzeugung der Spirituose“, erzählt Alexandra Ghuneim, die Gründerin von HabibiDryGin. „Zu diesem Zeitpunkt hatte 

die leidenschaftliche junge Schottin schon ihr eigenes Gin-Label.“ Zuhause beschloss sie, keine ausgetretenen Gin-Wege 

zu gehen, sondern ihren eigenen Pfad zu verfolgen. „Wichtig waren mir Passion, Emotion und das Verewigen besonderer 

Momente“, so Ghuneim. „Bei mir geht es um eine Erinnerung, ein Bild, ein Gefühl, ein Geruch, der bei mir abgespeichert ist. 

Wie in einer Kommode mit unzähligen Schubladen.“ Diese Schubladen führten zu mittlerweile zehn verschiedenen Gins. „Ich 

verkaufe keinen Gin, sondern Gefühle, Sehnsucht, vielleicht sogar Hedonismus, Exklusivität und vor allem hohe Qualität“, 

schmunzelt Ghuneim. Mit einem HabibiDryGin erhält man ein handgefertigtes Produkt ohne maschinelle Erzeugung. Und 

„Catch a Coffee“? „Bei diesem Gin ist es der genussvolle Moment, den mein Mann beim ersten Espresso auf italienischem 

Boden verspürt, an der Raststation „Autogrill“ in Campiolo“, verrät Ghuneim. „Die ist vielen Wienern bekannt.“ Getrunken 

wird Catch a Coffee pur oder in der noch heißen benutzten Kaffeetasse oder mit Kaffee. 

https://habibidrygin.business.site 

Die Ginin 

Foto: Die Ginin 

Helene Kreidl ist Edelbrand-Sommelière und eine von 4000 Schnapsbrennern in Tirol. Die Idee, Gin zu machen, kam ihr in den Sinn 

und ließ sie nicht mehr los. Mit ihrer Tochter besuchte sie einen Brennkurs. Nach drei Tagen Lernen, Testen, Probieren und Kosten 

war sie beeindruckt, wie viel Kreativität in die Gin-Herstellung fließt. Damit war es fix: Es war an der Zeit, einen weiblichen Gin zu 

kreieren. „Wacholderbeeren, Gewürze, Zitronen, Orangen und viele weibliche Kräuter wie Lavendel, Frauenmantel, Augentrost, 

Quendel, Spitzwegerich, Erika, Minze und Sternanis mussten da hinein“, erzählt Kreidl, die 2016 die Ginin als Marke schützen ließ. 

Das Etikett spiegelt sie selbst wider: „Dirndl, Hut und viel gute Laune.“ Mittlerweile gibt es auch eine antialkoholische Ginin, eine 

handgeschöpfte Gin-Schokolade und ein männliches Pendant, den Gin-Bua. 

Auf Facebook vertreten 

Gini bezaubernd 

Foto: Gini bezaubernd 

Die „Weiberwirtschaft“ der Wiederstein-Frauen in Göttlesbrunn produziert Weine, aber auch Gin. „Meine Gins sind mit 36 Botanicals 

ausgestattet“, erzählt Mutter Grete Wiederstein. „Wie im Orchester spielt die zarte Veilchenwurz die Triangel neben dem 

trommelnden Wacholder, und genau diese Unterschiedlichkeit braucht es, um zu beeindrucken. Die Bestandteile sind über viele 

Jahre miteinander abgestimmt worden, und in der Feineinstellung liegt das Geheimnis guter Gins.“ Die Tochter Birgit Wiederstein 

ist Winzerin. Sie hat das passende Tonic zum Gin kreiert. „Wir fanden, dass alle herkömmlichen Tonics aromatisiert und viel zu süß 

schmecken“, erzählt sie. „Irgendwie metallisch, bitter mit einem langen Süßeschweif. Das hat uns gestört, und wir wollten einen 

perfekten Filler für unsere Gins.“ Bis zum fertigen Rezept brauchte es ungefähr ein halbes Jahr, das Feintuning nahm nochmal 12 

Monate in Anspruch. Das Stonic wird als Sirup in 0,375-Liter-Flaschen verkauft und ist komplett aus echten natürlichen Rohstoffen 

hergestellt, die Säure stammt aus dem hauseigenen Verjus, die Bitterkeit von der Chinarinde. 

www.wiederstein.at 

122 ImmoFokus

Gin Jeannie 

Foto: Gin Jeanie 

„Meine Freunde nennen mich Jeannie, und irgendwann im Zuge eines feuchtfröhlichen Abends lief der Bowie-Song ‚The Jean Genie‘“, 

plaudert Sabine Zorn aus dem Nähkästchen. „Nach dem vierten Gin Tonic wollte ich meinen eigenen Gin Jeannie.“ Für Zorn war 

klar, ihr Gin musste Glam-Rock-Flair und etwas Rock ’n’ Roll haben. „Mit einem knallbunten Blitz von David Bowie, der einfährt wie 

der Inhalt der Flasche, wenn man 0,5 Liter nicht sensibel portioniert“, lacht Zorn. Gin Jeannie vereint drei Faktoren, erstens die preisgekrönte 

Qualität der Distillery Krauss, einer feinen Manufaktur in der Weststeiermark, die den Gin nach Zorns Vorgaben herstellt, 

zweitens den Verve von Zorn und drittens ihren Spitzname Jeannie. Was nach einer Schnapsidee klang, wurde wirklich eine. Gin 

Jeannie schmeckt mild und kompakt, nach erfrischenden Wacholderbeeren, mit Zitrusnoten und floralen Anklängen. Gemischt werden 

kann er mit Tonic, Schilerol, Holunderblütensaft, Champagner und vielem mehr. Hier kann man der Fantasie freien Lauf lassen. 

www.ginjeannie.at 

Gin Rose 

Foto: Brennerin 

Rosi Huber hat ihre Leidenschaft zum Beruf gemacht und brennt an einem wunderschönen Platz am Attersee in Weyregg 

gehaltvolle Destillate und setzt Liköre an. Neu im Sortiment ist ihr Gin Rose. „Ich trinke im Sommer gerne einen guten 

Sundowner“, erzählt sie, „da bin ich auf die Idee gekommen, einen Gin zu kreieren, der mir schmeckt.“ Herausgekommen 

ist ihr Gin Rose, der bei Falstaff mit 93 Punkten bewertet wurde. „Der Sieger hatte 94, das bringt Freude“, so Huber. Die 

Kopfnoten beim Gin Rose sind neben Wacholderbeeren Rosen, im Abgang kommt rosa Pfeffer. „Idealerweise wird er mit 

einem Fever Tree und ein paar Himbeeren genossen“, empfiehlt die Brennerin. „Das Tonic darf nicht zu bitter sein.“ 

www.brennerin.at 

LoRe BlueVelvet Gin 

Foto: LoRe Blue Velvet 

In der LoRe Cocktailmanufaktur|Destillerie werden über 60 verschiedene Sorten Edelbrände, Liköre und nun auch Gin produziert. 

„Wir lieben es, mit unseren Produkten leckere Mixgetränke zu zaubern“, schwärmt Regina Priglinger-Simader. „Gin 

ist eine wichtige Zutat in ganz vielen Cocktails.“ In ihr neues Produkt hat sie viel Zeit und Geduld gesteckt. „Gin verändert 

sich in den Wochen nach der Destillation stark“, so die Gin-Macherin. „Manche Botanicals werden intensiver, manche runder.“ 

Der BlueVelvet Gin ist ein natürlich gefärbter Farbwechsel-Gin. Die blitzblaue Farbe dieses Gins entsteht durch Mazeration 

mit Schmetterlingsblüten. Die Farbpigmente dieser Blüten oxidieren, sobald sie mit Säure wie zum Beispiel einem Tonic in 

Verbindung kommen, und ändern ihre Farbe in einen rosa-violetten Ton. Die Wacholderbeere steht stark im Vordergrund, 

abgerundet wird der Gin, neben zahlreichen weiteren Botanicals, mit Koriander und Granit-Lavendel. Getrunken wird er mit 

einem neutralen Tonic oder auch Grapefruitlimonade. 

www.lore-schnaps.at 

Foto: Tschauner Gin 

Österreichische Tonics: 

Tschauner Tschin 

Franz von Durst Tonic, www.franzvondurst.at 

Organics by Red Bull Tonic Water, www.redbull.com 

Stonic Sirup, www.wiederstein.at 

Tonic Water Classic Dry, www.gin1404.at 

„Da ich seit Jahren Gin sammle und immer wieder verkoste, spiele ich schon lange mit der Idee, auch einmal einen Gin selbst zu 

kreieren“, erzählt Monika Erb, Geschäftsführerin von Basiskultur Wien und der Tschauner Bühne. Heute wird der Tschauner Tschin 

mit Wiener Kräutern und der „hochprozentigen“ Expertise von Frau Horvath und Herrn Kantor von der jinmanufaktur im 18. Bezirk 

hergestellt. Klar, duftig mit zart rauchiger und eleganter Zitrusnote der Bergamotte zeigt sich der Tschauner Tschin typisch würzig. 

Getrunken wird er pur, Gurke und ein bisschen Pfeffer passen auch gut. Der Tschauner Tschin ist beim Verein Freund!nnen der 

Tschauner Bühne für eine Spende zu erstehen und trägt zum Erhalt der Tschauner Bühne bei. Das macht ihn zu einem beliebten 

Geschenk und Produkt zum Mit-nach-Hause-Nehmen. 

www.tschauner.at 

Verkostungsmessen: 

Ginmarkt – Das Festival 

www.ginmarkt-festival.at 

Vienna Gin Festival 

www.viennaginfestival.at 

Fotos: Franz von Durst, ORGANICS by Red Bull, Stonic Sirup, 1404 Gin 


123

ImFokus 

Wir brauchen Allianzen 

IMMO FutureLab 2022. Beim Innovationskongress IMMO FutureLab diskutierten Experten aus der 

Immobilienwirtschaft die Funktionsweise von Kooperationsprinzipien. 

„Kooperationen sind für 

die Zukunft der Immobilienwirtschaft 

notwendig.“ 

Peter Engert, 

ÖGNI 

Immobilienprojekte aufgrund fehlerhafter Planung 

oder unterschiedlicher Zielausrichtung der Stakeholder 

ins Schwanken. Aus diesen Gründen 

sind Allianzen aus Immobilienprojekten nicht 

mehr wegzudenken. Unter dem Veranstaltungsthema 

„Allianzen – Zusammen Stärken für die 

Zukunft der Immobilienwirtschaft entwickeln“ 

fanden sich daher rund 100 Branchenexperten 

und zwölf Speaker zusammen, um diesem wichtigen 

Thema auf den Grund zu gehen. 

Grundsätze erfolgreicher Kooperationen 

„Kooperationen sind für die Zukunft der 

Immobilienwirtschaft notwendig, um die 

Herausforderungen der Nachhaltigkeit bewältigen 

zu können. Um jedoch eine Allianz 

nachhaltig gestalten zu können, müssen wir in 

erster Linie nach drei Grundsätzen vorgehen: 

Fairness, Win-win und langfristiges Denken“, 

leitet Peter Engert, Geschäftsführer der ÖGNI 

(Österreichische Gesellschaft für nachhaltige 

Immobilienwirtschaft) ins Thema. 

„Der Klimawandel braucht 

eine ganzheitliche Betrachtung 

und neue Lösungen.“ 

Herbert Hetzel, 

Beyond Carbon Energy 

„Allianzen sind wichtig 

für unser persönliches 

Wohlbefinden.“ 

Wolfgang Kradischnig, 

DELTA 

Z 

unehmende Baukosten, hohe Energiepreise 

und eine steigende Inflation 

sind nur ein paar der aktuellen Herausforderungen, 

denen sich die 

Wirtschaft und insbesondere die Immobilienwirtschaft 

in den kommenden Jahren stellen 

muss. Nicht erst seit den jüngsten Krisen kommen 

„Allianzen sind nicht nur wichtig, um unsere 

Ziele zu erreichen, sondern auch für unser 

persönliches Wohlbefinden“, so Wolfgang 

Kradischnig, Geschäftsführer der DELTA. 

„Funktionierende Partnerschaften verbessern 

die Schlafqualität, senken die Ausschüttung 

des Stress- und Alterungsbotenstoffes und 

erhöhen obendrein die Erfolgsaussichten ganz 

wesentlich. Ich denke, das sind Argumente 

genug für ein Ja zu Allianzbildungen.“ 

Herausforderungen bewältigen 

Neue Technologien und Digitalisierung sowie 

steigende rechtliche Vorgaben erhöhen jährlich 

die Komplexität bei der Entwicklung von 

Immobilienprojekten. Viele Keynote-Speaker 

kamen daher aus den unterschiedlichsten 

Bereichen der Branche, um dem Publikum das 

Allianzprinzip näherzubringen. So erklärte 

„ESG spielt für 

Kooperationen eine 

wesentliche Rolle.“ 

Karin Fuhrmann, 

TPA Steuerberatung 

zum Beispiel Karin Fuhrmann, Partnerin bei 

TPA Steuerberatung, welche Rolle ESG für 

Kooperationen spielt und welche neuen Allianzen 

im Finanzierungsbereich es gibt. 

Speaker Herbert Hetzel, CEO von Beyond Carbon 

Energy, ist davon überzeugt, dass nur eine 

124 ImmoFokus

„Digitalisierung und E-Mobilität im 

Mietwohnhaus werden zunehmend 

zum Thema.“ 

Dominik Wegmayer, 

PAYUCA 

ganzheitliche Betrachtung des Immobiliendevelopment die Chance 

bietet, für Nutzer und Developer eine CO2-freie Wärme- und Kälteversorgung 

preisgleich zu traditionellen Energieversorgungssystemen 

anzubieten. „Der Klimawandel erfordert neue Lösungen“, so Hetzel, 

„Lösungen, die weder in alten Strukturen entstehen können noch allein 

zu bewerkstelligen sind.“ 

Prozesse nachhaltig gestalten 

Das Thema Nachhaltigkeit betrifft jedoch nicht nur umweltschonende 

Praktiken. Mithilfe von Allianzen können auch interne Prozesse 

nachhaltiger gestaltet werden, weswegen Kevin Soemmer, Leiter des 

Baumanagements bei WINEGG, sich unter anderem dem Thema der 

Allianzen innerhalb des eigenen Unternehmens annahm. Er ist der 

Meinung, dass schnelle Entscheidungswege und eine gezielte Vernetzung 

von Abteilungen Projektlaufzeiten maßgeblich verkürzen 

können und diese Allianzen somit entscheidend zur Entwicklung von 

nachhaltigen Lebensräumen beitragen. 

Best-Practice-Beispiel 

Gerald Beck, Geschäftsführer der UBM Development Österreich, lieferte 

mit dem Leopoldsquartier ein Best-Practice-Beispiel, wie man 

Allianzen am besten umsetzen kann. Weiters wurde der Aspekt der 

Digitalisierung in den Vordergrund gerückt: Dominik Wegmayer, Co- 

Founder und Co-CEO von PAYUCA, mit der Keynote „Digitalisierung 

und E-Mobilität im Mietwohnhaus“, Julia Wawrik, Geschäftsführerin 

von puck, über die Werthaltung bzw. -steigerung von Immobilien 

durch Smart Building und Multi-Chanel-Kommunikationssystemen 

und Markus Bittner, Geschäftsführer von Neotwin, über den Mehrwert 

offener Plattformen für das Building Lifecycle Management. 

Bernd Troppmann, Sales Director Building Solutions Stora Enso, erzählte 

über Holzbaukonzepte und wie sie durch Allianzen ermöglicht 

werden, und Rechtsanwalt Bernhard Marold (HSP.law) gab über die 

Abstimmung zwischen öffentlich-rechtlicher Projektentwicklung und 

zivilrechtlicher Umsetzung Auskunft. Alexander Redlein, Professor 

für Real Estate und Facility Management an der TU Wien, beleuchtete 

abschließend, was man von einer Partnerschaft mit einer Universität 

erwarten kann, sowie die „Dos and Don’ts“ in einer Partnerschaft. 

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125

ImFokus 

Recycling-Baustoffe 2030 

Kreislaufwirtschaft. Der EU-Aktionsplan für die Kreislaufwirtschaft zeigt den Wert der Recyclingwirtschaft 

im Baubereich, denn mit mehr als zwei Drittel aller Abfälle ist das Potenzial im Bauwesen groß. 

Transportentfernungen von Primärrohstoffen 

und Recyclingbaustoffen ein Vorteil von 30 

Prozent für das Recycling zum Tragen kommt. 

I 

m Rahmen der IFAT, einer der größten 

Umweltmessen Europas, veranstaltete 

die European Quality Recycling Association 

(EQAR) und der Österreichische 

Baustoff-Recycling Verband Anfang Juni einen 

Baustoffrecycling-Kongress zum Thema „Recycling-Baustoffe 

2030“. Betont wurde dabei der 

Zusammenhang zwischen Klimaschonung und 

Recycling. Über zehn Prozent der mineralischen 

Rohstoffe können durch Recycling ersetzt werden. 

Bei einem mobilen Recycling vor Ort werden 

einerseits Transporte, andererseits Energie bei 

der Baustoffproduktion eingespart. Gerade der 

EU-Aktionsplan für die Kreislaufwirtschaft zeigt 

den Wert der Recyclingwirtschaft im Baubereich 

auf, denn mehr als zwei Drittel aller Abfälle 

stammen aus dem Bauwesen. 

Nachhaltige Beschaffung 

„Durch den Ministerratsbeschluss wurde 2021 

für den Bund verpflichtend ein Kriterienkatalog 

für den Beschaffungsvorgang mit besonderer 

Berücksichtigung der Nachhaltigkeit 

beschlossen“, so Christian Öhler, nationaler 

Experte im Klimaministerium Österreich. 

„Ein Paradigmenwechsel erfolgt vom Billigstbieter- 

zum Bestbieterprinzip.“ Paragraf 20 

Absatz 5 Bundesvergabegesetz fordert, dass 

im Vergabeverfahren auf die Umweltgerechtigkeit 

der Leistung Bedacht zu nehmen ist. 

Für den Hoch- und Tiefbau gibt es verpflichtende 

ökologische und zusätzlich optionale 

ökologische Kriterien: So wird beispielsweise 

ein Anteil an rezyklierter Gesteinskörnung an 

der gesamten für die Betonherstellung verwendeten 

Gesteinskörnung mit zehn Prozent 

vorgeschrieben. Optional wird ein Zuschlagkriterium 

für den Transport empfohlen: Über 

eine Formel werden dabei Recyclingbaustoffe 

bevorzugt, da deren Transportwege mit dem 

Abminderungsfaktor 0,7 versehen werden 

können; das bedeutet, dass bei vergleichbaren 

Armin Grieder, Leiter Fachstelle Ingenieurwesen, 

Amt für Hochbauten der Stadt Zürich 

(AHB), stellt die hohen Recyclingquoten in 

der Ausschreibungspraxis der Stadt Zürich 

vor: Betonrecycling habe einen besonderen 

Stellenwert, seit November 2021 legt 

die neue SIA-Norm „Beton mit rezyklierten 

Gesteinskörnungen“ Konkretes fest. Eigene 

Recyclingbetonklassen werden dort beschrieben. 

Wenngleich der Recyclinganteil keinen 

großen Gewinn bei Treibhausgasemissionen 

bringt, kann bei Zement eine Reduktion von 30 

Prozent an Treibhausgasemissionen erreicht 

werden. In der Ausschreibungspraxis der Stadt 

wird Folgendes vorgeschrieben: „Bauteile 

aus Beton sind gemäß Vorgabe des Amtes für 

Hochbauten der Stadt Zürich in Recyclingbeton 

(mindestens RC-C, wo technisch möglich 

RC-M) mit Zement CEM III/B zu erstellen.“ 

Seit 2002 sind sämtliche Bauten des AHB aus 

Recyclingbeton (Anm.: i. d. R. 25 % Anteil an 

Recyclinggranulat) hergestellt. 

Altes Thema Asbest 

Christine Buddenbohm, Vertreterin der deutschen 

Baustoff-Recycling-Wirtschaft und 

Geschäftsführerin des Zentralverbands des 

Deutschen Baugewerbes, stellt das Thema „Asbestfreiheit“ 

aufgrund eines neuen Entwurfs 

des LAGA-Merkblatts 23 vor: Ein „Abschneidekriterium“ 

mit 0,01M-Prozent für Asbestkonzentration 

wird darin vorgeschlagen – unter 

dieser Grenze wird ein Abfall als „asbestfrei“ 

angesehen. Weiters wird für Deutschland ein 

Stichtag – der 31.10.1993 – vorgesehen. Bis 

dahin errichtete Bauten werden als potenziell 

asbesthaltig angesehen; Bauunternehmer 

müssen Bauherren bei diesen Bauten im Falle 

Foto: BRV Martin Car 

126 ImmoFokus

des Abbruchs auf die Asbesterkundungspflicht 

verweisen. Dies ist auch für das Recycling 

wichtig – Betreiber von Baustoffrecyclinganlagen 

haben bei Anlieferung die Asbestfreiheit 

zu überprüfen, eine entsprechende Dokumentation 

dazu bietet das LAGA-Merkblatt an. 

Best Cases 

Aus der Schweiz wurde ein Beispiel für eine 

bestmögliche Verwertung von Sekundärrohstoffen 

im Beton gezeigt: Beste Aufbereitungsgüte 

(hohe Eingangsqualität, Absiebung 

Unterkorn, Siebungen und Windsichtung), ein 

Minimieren (z. B. des Zementeinsatzes) und 

eine hohe Qualitätssicherung sind Voraussetzung 

dafür, dass Beton mit einem Anteil an 

Recyclingmaterial bis 70 Prozent in der Praxis 

möglich ist. 

Michael Wistuba von der TU Braunschweig 

zeigt die Möglichkeit der mehrmaligen 

Verwendung von Asphalt auf: Ein D-A-CH- 

Forschungsprojekt geht auf die Alterung des 

Bitumens ein – durch Rejuvenatoren, die Teil 

des Forschungsprojekts sind, soll eine Umkehr 

der Alterung geschehen, d. h., es ist möglich, 

Asphalte trotz „spröder“ Bindemittel mehrfach 

einer Verwertung zuzuführen und damit eine 

längere Lebensdauer zu ermöglichen – dies ist 

eine wichtige Basis für 53 Millionen Tonnen 

Altasphalt, die jährlich in Europa anfallen. 

Angelika Mettke von der TU Brandenburg 

stellte den Link zum Klimaschutz her: 839 Millionen 

Tonnen Bau- und Abbruchabfälle fielen 

2018 in der EU an. Ihre Studien zeigten, dass für 

die Trockenaufbereitung 19,6 MJ/t (mit Windsichtung 

29,3 MJ/t), für die Nassaufbereitung 

21,1 MJ/t notwendig sind. Im Vergleich mit 

der Produktion von Gesteinskörnungen zeigt 

sich, dass bei Recycling eine Einsparung zu 

erwarten ist. 1.000 Tonnen Recyclingbaustoffe 

sparen 36 Quadratmeter Abbaufläche an Rohstoffquellen 

– am Beispiel Deutschlands sind 

das jährlich 2,7 Quadratkilometer Fläche! Die 

neuesten Berechnungen zeigen, dass das bislang 

qualitativ schon öfters aufgezeigte Potenzial 

nun quantifiziert wurde und Einsparungen 

im zweistelligen Prozentbereich an Treibhausgasen 

zu erzielen sind. 

Neue Bauprodukteverordnung 

Ein weiteres Thema des EQAR-Kongresses 

war die Novelle der Bauprodukteverordnung. 

Diese wird derzeit aufgrund der Vorgaben des 

EU-Green-Deals (COM [2019] 640) und der 

gewünschten stärkeren Berücksichtigung des 

Aktionsplans für die Kreislaufwirtschaft (COM 

[2020] 98 final) überarbeitet. Der Entwurf enthält 

daher folgende recyclingrelevante Forderungen: 

Produkte sind so herzustellen, dass Klimaverträglichkeit 

dem Stand der Technik entspricht, 

also Rezyklate und rezyklierbare Materialien 

zu bevorzugen sind, auf leichte Reparierbarkeit 

von Produkten zu achten ist und Produkte 

so zu gestalten sind, dass Wiederverwendung 

und Recycling erleichtert werden. Besonderer 

Wert wird auf Wiederverwendung oder Recyclingfähigkeit 

von Baustoffen, Bauteilen und 

Bauwerken gelegt. 


127

ImFokus 

Ziel: 

Null-Emissions-Therme 

Grüne Zukunft. Die Alpentherme Gastein hat mit umfassenden Investitionen 

den Weg in Richtung klimaneutrale Therme geebnet. 

I 

nteressant ist die Entwicklung, die die 

Alpentherme Gastein in Bad Hofgastein 

in ihrer ein halbes Jahrhundert andauernden 

Geschichte durchgemacht hat: 

1972 als Thermalhallenbad eröffnet, wurde sie 

über die Jahre um ein Kur- und Gesundheitszentrum 

erweitert und gehört heute zweifellos zu 

den modernsten Thermen- und Freizeit-Anlagen 

Europas. Das wird nicht zuletzt von einer jährlichen 

Besucherzahl von fast 450.000 Gästen in 

der Alpentherme sowie 300.000 Therapien pro 

Jahr unterstrichen. Mit den im Vorjehrabgeschlossenen 

Arbeiten darf sich das Haus nun auch als 

State-of-the-Art-Projekt in Sachen Energieeffizienz 

und Klimaneutralität bezeichnen. 

Konkret wurden für insgesamt 1,7 Millionen 

Euro unter anderem die gesamte Heizungshydraulik 

und die Schwimmbadlüftungen 

adaptiert sowie das Heizregister vergrößert. 

Durch die Anpassung der Systemhydraulik ist 

es nun möglich, einen großen Teil der benötigten 

Wärmeenergie mittels Niedertemperatur- 

Wärmepumpen zu erzeugen. Dadurch werden 

zurückgewonnene thermische Energiequellen 

genutzt und die Energieerzeugungskosten 

reduziert. Nicht schlecht: Bereits jetzt spart die 

Alpentherme durch das Investitionsprogramm 

pro Jahr 82.000 Euro an Kosten und reduziert 

den CO2-Austoß um fast 370 Tonnen. 

Vorreiter-Therme 

„Als nachhaltiges Unternehmen möchten 

wir auch in Sachen Energieeffizienz Vorreiter 

sein mit dem großen Ziel der Null-Emissions- 

Therme“, sagt Klaus Lemmerer, Geschäftsführer 

der Alpentherme Gastein, und gibt 

gleichzeitig die weitere Marschrichtung vor. 

Dass sein Haus nun zu den Vorzeigebetrieben 

punkto Energieeffizienz, Ressourcenschonung 

und Klimaneutralität zählt, liegt aber 

zweifellos auch an den in den letzten Jahren 

vorgenommenen technischen Optimierungsmaßnahmen, 

an denen auch Siemens Smart 

Infrastructure, ein Gesamtanbieter von Nachhaltigkeitsprojekten 

und Energieeffizienzlösungen, 

mitgewirkt hat. 

Die Alpentherme Gastein bietet ihren Besuchern 

insgesamt sechs Themenwelten: darunter 

die Family World mit mehreren Rutschen 

und Strömungskanälen, in der der Badespaß 

im Vordergrund steht, die Sauna World mit 

ihren zwölf Saunakammern, bei denen Erholung 

und Entspannung angesagt sind, und die 

Frauen vorbehaltene Ladies World. Dazu kommen 

noch Sports und Beauty World sowie das 

Gesundheitszentrum, in dem Thermalwasser 

als natürliches Heilmittel eingesetzt wird – 

ganz zu schweigen von zwei Thermalwasser- 

Badeseen mit einer gemeinsamen Wasserfläche 

von fast 1.700 Quadratmetern. 

Zum beliebten Ziel für Touristen und Einheimische 

machen die Alpentherme Gastein anhaltende 

Investitionen. Allein zwischen 2008 

und 2021 wurden mehr als 12 Millionen Euro 

in eine Eventsauna und neue Saunakammern, 

die Modernisierung und Erweiterung des Kurzentrums, 

die beiden Thermalwasser-Badeseen, 

eine Vierbahnen-Rutsche sowie Kleinkinder- 

Außenbecken investiert. „Der intensive Markenprozess 

aus dem Jahr 2019 lieferte wichtige 

Erkenntnisse zum Status quo und für zukünftige 

Investitionen“, erklärt Lemmerer und 

verweist auf den neuen Bewegungspark, der im 

Mai eröffnet wurde. Dabei handelt es sich um 

ein Therapiesetting im Freien, ergänzt durch 

Fotos: Alpentherme Gastein 

128 ImmoFokus

eine wetterfeste Dachterrasse für Kraft- und Motoriktraining. 

Der Kostenpunkt: 150.000 Euro. 

Wärmepumpe nutzt Ökostrom 

In das Projekt „Grüne Therme“ sind darüber 

hinaus seit 2020 bislang 1,7 Millionen Euro 

geflossen. Schon bald soll nämlich die Therme 

Gastein wie geplant als „Null-Emissions- 

Therme“ funktionieren. So soll eine mit 

Ökostrom betriebene Wärmepumpe die gesamte 

Wärmeversorgung sicherstellen – und 

das Ganze CO2-neutral durch Nutzung des 

Thermalwassers, wohlgemerkt. Laut Siemens 

Smart Infrastructure werden die gebäudetechnischen 

Prozesse in der Alpentherme künftig 

mit Desigo CC visualisiert und optimiert. Dabei 

handele es sich um das technologische Rückgrat 

für smarte Gebäudeinfrastruktur, das die 

Kommunikation der verschiedenen Energieerzeuger 

mit einer offenen, leistungsfähigen 

und stets aktuellen Plattform ermöglicht. Das 

würde Komfort, Effizienz, Resilienz und Sicherheit 

erhöhen. 

Künftig werden die Energieverbräuche und 

Betriebssituationen zur laufenden Optimierung 

und Leistungssteigerung der technischen 

Anlagen hinsichtlich Funktion und Energieeffizienz 

mit dem Siemens Navigator abgebildet 

und ausgewertet. Dieser kombiniert verschiedene 

Anlagen- und Wartungsinformationen 

mit Leistungsdaten, um unnötige Energieverbräuche 

auszumachen und zu beheben. Die 

im gerade erfolgten Modernisierungsschritt 

realisierten Lösungen sollen nun weiter optimiert 

werden, um das Ziel zu erreichen, die 

erste „Null-Emissions-Therme“ Österreichs zu 

werden. „Am Puls der Zeit. Da wollen wir sein 

und natürlich bleiben“, sagt Alpentherme- 

Geschäftsführer Lemmerer. 

Factbox 

Mit rund 160 ganzjährig beschäftigten 

Mitarbeitern ist die Therme Gastein in Bad 

Hofgastein ein wichtiger Infrastrukturbetrieb 

in der Tourismus- und Gesundheitsregion 

Gastein. Pro Jahr zählt sie 450.000 

Besucher und 300.000 durchgeführte 

Therapien. Das Haus, das eine Fläche von 

36.000 Quadratmetern einnimmt, bietet in 

sechs Themenwelten ein breites Angebot 

rund um die Themen Kur und Therapie, 

Sport und Fitness sowie Beauty und Massagen. 

In sechs Gesundheits- und Erlebniswelten 

finden sich unter anderem 15 Saunakammern, 

zehn Wasserbecken und zwei 

Thermalwasser-Badeseen. Künftig soll die 

Therme Gastein zur „Null-Emissions-Therme“ 

werden. 

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Dr. Eugen OTTO 

Ausgabe 03|2022 129 

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ImFokus 

„Österreich ist zu klein für 

unser Geschäftsmodell“ 

Macherin. Silvia Schmitten-Walgenbach, CEO der CA Immo, über ihre Pläne mit dem 

Immobilienkonzern, Risiken für das Geschäftsmodell sowie den Unmut vieler Aktionäre über 

das Auftreten des Mehrheitsaktionärs Starwood. 

Das Gespräch führte: Patrick Baldia 

Wie haben Sie die ersten Wochen und 

Monate seit Ihrem Dienstantritt“ bei der 

CA Immo erlebt? 

Silvia Schmitten-Walgenbach: Anfang Jänner 

hat Corona meine Pläne, möglichst viele 

Mitarbeiter persönlich zu treffen und die 

Immobilien und Entwicklungsprojekte zu 

besichtigen, stark beeinflusst. Erst in den 

folgenden Monaten hatte ich die Möglichkeit, 

mir vor Ort ein Bild des Portfolios zu machen. 

Es ist das eine, die Gebäude auf Bildern zu 

sehen, aber erst bei der Besichtigung und 

dem Gespräch mit den Nutzern wurde mir 

die Qualität im Detail bewusst. Die kleinen 

Dinge machen wie so oft den Unterschied. 

Gleichzeitig waren die vergangenen Monate 

natürlich überschattet von der fundamentalen 

Veränderung der wirtschaftlichen und politischen 

Rahmenbedingungen. Hier sind vor 

allem die steigende Inflation, das veränderte 

Finanzierungsumfeld und die geopolitischen 

Verschiebungen mit Einfluss auf Lieferketten 

und Investorenverhalten zu nennen. Summa 

summarum waren es sehr interessante, aber 

auch intensive erste Monate. 

Welche „Fußabdrücke“ wollen Sie im 

Unternehmen hinterlassen beziehungsweise 

welche persönliche Note wollen Sie 

einbringen? 

Mir ist ein kollegiales, kooperatives Miteinander, 

bei dem die Mitarbeiter über alle 

Hierarchieebenen und Abteilungsgrenzen 

hinweg Verantwortung übernehmen, 

wichtig; eine inklusive Unternehmenskultur, 

die abgestimmte und vertrauensvolle Zusammenarbeit 

fördert, bei der Ideen, Wissen und 

Können des Einzelnen eingesetzt werden. 

Ich denke es ist heute wichtiger denn je, alle 

Sichtweisen einzubeziehen und als Team 

über die gesamte Wertschöpfungskette auf 

die neuen und schwierigeren Rahmenbedingungen 

zu reagieren. Dabei sollten wir eines 

nicht vergessen: unsere Kunden, die Nutzer 

unserer Immobilien, in den Mittelpunkt zu 

stellen. 

„Wir sind schon seit langem ein 

internationales Unternehmen, das 

an der Wiener Börse notiert und das 

Headquarter in Wien hat.“ 

Silvia Schmitten-Walgenbach, 

CA Immo 

Etwas Anderes: Was sind die großen 

geschäftlichen Ziele beziehungsweise 

Meilensteine für die kommenden Jahre? 

Wir haben unseren Geschäftsbericht 2021 mit 

dem Titel „Die Zukunft beginnt, wo Menschen 

heute ins Morgen investieren“ überschrieben 

– das langfristige Ziel sind zukunftsfähige 

Immobilien. Neben der Erfüllung breiter 

ESG-Kriterien, vor allem Nachhaltigkeitsanforderungen, 

bedeutet das auch, dass sie 

einen positiven Beitrag für alle Stakeholder 

leisten: Die Mitarbeiter, Investoren, Geschäftspartner 

und die Gesellschaft beziehungsweise 

Community. Wir wollen Partner für die 

Unternehmen sein, die den Anspruch haben, 

ihren Mitarbeitern Arbeitsflächen in den 

besten Immobilien anzubieten. 

130 ImmoFokus

Fotos: CA Immo 

Silvia Schmitten-Walgenbach 

Die studierte Betriebswirtin ist seit erstem Jänner CEO der CA Immo. Davor 

war sie seit Juni 2014 bei der Barclays Bank Europe als Chief Operating Officer 

für die Aktivitäten in Deutschland, den Niederlanden und Schweden zuständig. 

Von 2010 bis Mitte 2014 war die Deutsche in der Geschäftsführung der Morgan 

Stanley Real Estate Investment und verantwortete die Abwicklung des 

Immobilienfondsgeschäfts der Kapitalanlagegesellschaft. Zwischen 2005 und 

2009 leitete sie wiederum den Bereich Immobilienstrategie bei der Dresdner 

Bank als Teil der Allianz-Gruppe, bis sie in die Geschäftsführung der Deutschen 

Gesellschaft für Immobilienfonds (DEGI)/Aberdeen Property Investors 

Holding berufen wurde. 

Ihr von Analysten gelobtes „widerstandsfähiges 

Geschäftsmodell“ hat sich bislang 

in der Pandemie bewährt. Allerdings 

verschärft sich mit dem Krieg in der 

Ukraine das Umfeld merklich. Wie gehen 

Sie mit Inflation sowie steigenden Zinsen, 

Bau- und Finanzierungskosten um? Sind 

Sie darauf vorbereitet? 

In der Tat hat sich das Umfeld seit meinem 

Amtsantritt fundamental verändert – für 

unsere Branche und das gesamte Wirtschaftssystem. 

Rund 96 Prozent aller unserer 

Finanzierungsverbindlichkeiten sind derzeit 

in Form von Fixzinsvereinbarungen und 

Hedging gegen steigende Zinsen abgesichert. 

Und wir sehen auch bei aktuellen Finanzierungsaktivitäten, 

dass die Kapitalgeber die 

Qualität unserer Immobilien schätzen und 

uns weiterhin gerne finanzieren. 

Unsere laufenden Bauprojekte sind größtenteils 

durch frühzeitige Auftragsvergabe 

und Verträge, die noch in einem günstigeren 

Marktumfeld abgeschlossen wurden, 

abgesichert. Aber natürlich spüren wir Preisanstiege 

und Lieferengpässe im Bau. Von 

Vorteil ist dabei für uns, dass wir mit unserer 

Tochtergesellschaft Omnicon schon sehr 

lange und gut am Markt positioniert sind. 

Dadurch haben wir das direkte Feedback von 

der Baustelle auch von mehreren Projekten 

und können selbst bei kleineren Einzelmengen 

Skaleneffekte und lange etablierte 

Kundenbeziehungen nutzen. 

Insgesamt ist erkennbar, dass vor allem 

hochwertige Büroflächen eher steigende 

Mieten und stabile Werte verzeichnen als 

Class-B-Gebäude. Daher sehen wir uns mit 


131

ImFokus 

„Wir prüfen in Rumänien 

alle strategischen Optionen – aber 

nicht um jeden Preis 

und vor allem ohne Zeitdruck.“ 

unserem Fokus auf hochwertige Büros in 

guten Lagen gut positioniert. 

Welche anderen Risiken für Ihr 

Geschäftsmodell machen Sie aus – 

etwa eine längere Rezession? 

Natürlich ist eine längere Rezession oder 

Stagflation ein Risiko für Büroanbieter und 

das allgemeine Wirtschaftsgeschehen, da sich 

ein Rückgang der Konjunktur immer auch 

auf den Arbeitsmarkt und die Investitions- 

Silvia Schmitten-Walgenbach, 

CA Immo 

tätigkeit von Unternehmen auswirkt. Wir 

gehen allerdings aus heutiger Sicht davon 

aus, dass sich dadurch der aktuelle Trend 

hin zu höherer Qualität bei den Büroflächen 

noch weiter verstärkt. Denn während der 

Pandemie und aktuell ändert sich der Ansatz 

der Unternehmen bei den Büroflächen ¬ 

mit „Work from Home“ oder jetzt „Work 

from Anywhere“ werden Immobilien in 

verkehrsgünstiger Lage, Flächenzuschnitte 

sowie flexible Nutzungsmöglichkeiten immer 

wichtiger. Die Arbeitsflächen werden als 

zentraler Ort der kultur- und identitätsstiftenden 

Zusammenarbeit eingerichtet, der 

einzelne Mitarbeiter hat oft keinen festen 

„eigenen“ Arbeitsplatz mehr. Dadurch werden 

Mitarbeitereinstellungen und -entlassungen 

keine sofortige einseitige Wirkung auf die 

Mietflächen mehr haben. 

Neben den traditionellen Key Risk-Indikatoren 

wie beispielsweise Lage, Vermietungsgrad und 

Mietniveau finden zunehmend auch nachhaltigkeitsrelevante 

Faktoren wie Klimawandel 

und die daraus entstehenden Risiken und 

neue regulatorische Vorgaben Berücksichtigung. 

Auf Konzernebene sind gute Bonität 

und konservativer Verschuldungsgrad, also 

eine in Summe stabile Bilanz, wichtig, um für 

die sich aktuell verändernden Rahmenbedingungen 

gut gerüstet zu sein. 

Gibt es Neues aus Rumänien zu berichten? 

Sie prüfen dort ja alle strategischen 

Optionen inklusive einem totalen Exit der 

CA Immo. Täuscht der Eindruck, dass es 

stark nach Letzterem ausschaut? 

132 ImmoFokus

Wir prüfen in Rumänien alle strategischen 

Optionen, einschließlich eines Verkaufs einzelner 

Gebäude, eines Teils oder des gesamten 

Portfolios inklusive des lokalen Management- 

Teams – aber nicht um jeden Preis und vor 

allem ohne Zeitdruck. Ein breit aufgestellter 

Vermarktungsprozess läuft und wir sehen 

erfreulicherweise starkes Interesse von guten, 

bonitätsstarken Investoren. 

Sie haben kürzlich Ihre erste Hauptversammlung 

als CEO der CA Immo erlebt. 

Wie waren Ihre Eindrücke beziehungsweise 

geht es in der Generaldebatte 

hierzulande wirklich emotionaler zu als in 

Deutschland? Sehen Sie im Kontakt mit 

Mitarbeitern gewisse landesspezifische 

Eigenheiten? 

Leider war meine erste Hauptversammlung 

virtuell und lässt sich daher schwer mit den 

Hauptversammlungen in Präsenz vergleichen, 

die ich früher besucht habe. Grundsätzlich 

konnte ich jedoch keine großen 

landestypischen Unterschiede feststellen 

– obwohl die CA Immo ja ein internationales 

Unternehmen ist, mit Investoren und Mitarbeitern 

aus vielen europäischen Ländern und 

auch aus den USA. 

Bleiben wir bei der Hauptversammlung. 

Dort war es unschwer zu erkennen, dass 

viele mit dem Auftreten von Mehrheitsaktionär 

Starwood – Stichwort: 

Sonderausschüttung und deren Folgen 

wie Rating-Herabstufung, Kursschwäche 

und Dividenden-Ausfall – nicht gerade 

glücklich sind. Auch ein Squeeze-Out 

wird befürchtet. Ist das ein realistisches 

Szenario? 

Wir können das zukünftige Verhalten 

unseres Kernaktionärs nicht vorhersagen. 

Aber ein Squeeze-Out ist erst ab 90 Prozent 

Beteiligung möglich, und diese Schwelle hat 

der Mehrheitsaktionär Starwood noch nicht 

erreicht. 

Immer wieder ist von verschiedenen 

Seiten zu hören, dass die CA Immo kein 

österreichisches Unternehmen mehr sei. 

Was entgegnen Sie diesen Stimmen? 

Die CA Immo hat 1999 begonnen, international 

zu investieren und ein europäisches 

Portfolio aufzubauen. Diese regionale 

Diversifizierung hat unser Wachstum und 

die erfolgreiche Entwicklung erst ermöglicht 

– Österreich ist einfach ein zu kleiner 

Markt für ein Unternehmen mit unserem 

Geschäftsmodell. Somit sind wir schon seit 

langem ein internationales Unternehmen, 

das an der Wiener Börse notiert und das 

Headquarter in Wien hat. Unsere internationale 

Ausrichtung ist die Basis für unseren 

Erfolg. 

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Betreutes Wohnen von von Silver Living steht für für eine eine zukunftssichere 

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bewährtes Konzept für für den den betriebswirtschaftlichen Erfolg. 

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Sie Sie profitieren von von unserer langjährigen Expertise und und fundiertem 

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Know-How in in Konzeption, Umsetzung und und Betrieb von von Betreuten 

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Wohnanlagen. Darüber hinaus bieten wir wir Ihnen ein ein umfassendes 

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Serviceangebot aus aus einer Hand. Nachhaltigkeit durch Vorbeugung 

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www.silver-living.com 

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Dipl. Dipl. Ing. Ing. Marina Woitek | Leitung | Consulting +43 +43 (0) (0) 50 50 323 32318 318 | 

Ausgabe 

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03|2022 

133 

Dipl. Dipl. Ing. Ing. Marina Woitek | Leitung | Consulting +43 +43 (0) (0) 50 50 323 32318 318 | | mw@silver-living.at

ImFokus 

Das Triumvirat 

Im Gespräch. Alexander Bosak, Matthias Grosse und Maximilian Rath starten jetzt mit 

Exploreal Future durch. Das Ziel ist, rund um die Exploreal neue Produkte zu entwickeln. 

Das Gespräch führte: Michael Neubauer 

Drei Profis, ein Ziel: Wie wurden die 

Aufgaben verteilt? 

Alexander Bosak: Ganz klar! Ich bin für die 

Marke Exploreal - die zukünftig alle Produkte 

umfasst - und die Bereiche Kunden, Vertrieb 

und Customer Care zuständig. Gemeinsam 

mit Matthias Grosse, dessen Hauptkompetenz 

in der Produktkonzeption liegt, kümmern 

wir uns um die Produktweiterentwicklung. 

Maximilian Rath verstärkt unsere Kompetenz 

im Bereich Technologie. Will man uns Funktionen 

zuschreiben, dann bin ich der Chief 

Marketing Officer (CMO), Matthias Grosse der 

Chief Product Officer (CPO) und Maximilian 

Rath der Chief Technical Officer (CTO). Wobei 

sich Maximilian nicht nur um die Programmierung 

kümmert, sondern um das gesamte 

Framework. Aus dieser Kompetenzbündelung 

ist die Exploreal Future entstanden. 

… um neue Produkte zu entwickeln? 

Bosak: Um neue Produkte zu konzipieren und 

zur Marktfähigkeit zu bringen. Maximilian 

Rath bringt gleich zum Start zwei Produkte 

seines Unternehmens ein. Einzelkämpfer 

gehören der Vergangenheit an - im 21. Jahrhundert 

geht es um Kooperation. Wir sprühen 

vor Ideen und sind stolz auf das, was Matthias 

und ich zu zweit in vier Jahren erreicht haben. 

Jetzt haben wir gespürt, dass wir uns verstärken 

und noch besser Aufstellen müssen, um 

das nächste Level zu erreichen. Dieser Schritt 

muss aber wohlüberlegt sein. 

Kernprodukt ist die Bauträgerdatenbank. 

War von Anfang an geplant, die Bauträgerdatenbank 

von Wien aus über das gesamte 

Bundesgebiet auszurollen? 

Matthias Grosse: Aufgrund der Größe des 

Marktes war es ein logischer Schritt, in Wien 

zu beginnen. Die Datenbank ist von Beginn an 

auf großes Interesse gestoßen und die Nach- 

134 ImmoFokus

frage nach Daten aus dem Wiener Umland war 

seitens der Projektentwickler gleich da. Ohne 

Übertreibung kann man sagen: Das Angebot 

hat voll eingeschlagen. Geholfen hat auch die 

Kooperation mit der Wirtschaftskammer. 

Die Entscheidung, die Datenbank auf ganz 

Österreich auszurollen, war schnell getroffen, 

und auch die, dass wir uns ausschließlich darauf 

konzentrieren. 

Was sind die Hauptpunkte für den Erfolg? 

Bosak: Neben dem Produktdesign vor allem 

Datenqualität, Vollständigkeit und Zuverlässigkeit. 

Wir haben angekündigte Terminpläne 

immer eingehalten. Das schafft Vertrauen. 

Aber jetzt ist für uns der logische Schritt, dass 

wir die Bauträgerdatenbank hin zu einer Immobiliendatenbank 

entwickeln und in Zukunft 

auch zusätzliche Produkte anbieten werden. 

Zum Beispiel? 

Bosak: Wir werden Informationen bereitstellen, 

die unsere Kunden tagein- tagaus brauchen, 

also alle Daten rund um die Immobilien, 

Eigentümerdaten wie zum Beispiel Grundbuchsdaten, 

Einpreisung - und ganz wichtig 

– Vergleichswerte. Wir wollen und werden als 

Vollanbieter von Immobiliendaten wahrgenommen 

werden. 

Ein ambitioniertes Programm, das nur mit 

hohem Programmieraufwand und Einsatz 

von Künstlicher Intelligenz realisierbar ist. 

Daher auch die Kooperation mit Maximilian 

Rath? 

Grosse: Auch noch so intelligente Programme 

können keine Kaufverträge auslesen. Da müssen 

Menschen ran. Unsere Research-Abteilung 

ist von Jahr zu Jahr gewachsen. Aktuell ist ein 

30-köpfiges Inhouse-Team mit Recherchen beschäftigt. 

Jedes Projekt wird von diesem Team 

wöchentlich aktualisiert. Das kostet Zeit und 

Geld, macht aber auch die Qualität aus. Sich nur 

auf den Bauträger zu verlassen, ist zu wenig, 

das macht die eigene Recherche unerlässlich. 

Bosak: Noch einmal kurz zur Ausrollung der 

Bauträgerbank zurück.: Seitdem wir in ganz Österreich 

vertreten sind, wissen auch die Banken 

unser Angebot zu schätzen, aber unsere Hauptzielgruppe 

sind und bleiben die Bauträger. 

Grosse: Im Juni kommt mit dem Exploreal 

Classic Plus eine um zahlreiche Features erweiterte 

Bauträgerdatenbank auf den Markt. Die 

Bauträgerdatenbank wie wir sie kennen wird 

dann unter Exploreal Classic firmieren. 

Welche Features verstecken sich 

hinter dem Plus? 

Grosse: Projektübergreifende statistische Auswertungen 

– und das auf Knopfdruck. Nicht 

nur für das Bundesland und Bezirksebene. 

Es geht immer weiter runter auf 

Mikrolagen? 

Bosak: Bis auf Grätzelebene können Auswertungen 

zur Pipeline, zu Preistrends und 

Einpreisungen, zum Wohnungsmix sowie 

Zielgruppenanalysen abgerufen werden. 

Wie viele Datenpunkte 

werden pro Projekt abgefragt? 

Bosak: Hunderte. In Summe werden 28 Quellen 

herangezogen. Das geht nicht nur vom 

Schreibtisch aus. Nicht alle Informationen sind 

im Internet zu finden. Auf den Maklerseiten 

finden sich zwar viele Projekte – manchmal 

aber auch mit widersprüchlichen Angaben. 

Da ist dann die Projektwebsite – sofern es eine 

gibt – das Maß aller Dinge. In Wien lassen sich 

die Projekte mit dem Fahrrad abfahren, – in 


135

ImFokus 

und anbieten zu können. Produkte, die ineinandergreifen. 

den Bundesländern ist das schon bedeutend 

schwieriger. 

Grosse: Mittlerweile haben wir 3.500 

Seiten auf unserem Radar, die von unserem 

wöchentlichen Monitoring erfasst werden. 

Erkennt das System Änderungen, wird eine 

automatische Meldung an die Research- 

Abteilung erstellt. Da kommen dann wieder 

unsere Mitarbeiter ins Spiel, die erheben, 

was sich geändert hat, und in Folge diese 

Änderungen händisch in die Datenbank eintragen. 

Bosak: Da gibt es keinen Algorithmus, keinen 

Hokus-Pokus, wie manche vielleicht 

glauben. Keine Künstliche Intelligenz und 

ich weiß nicht was alles andere noch. Bei 

uns sorgen intelligente Mitarbeiter für die 

Top-Qualität unserer Daten. Oft lässt sich die 

Wohnnutzfläche nur aus einem Plan auslesen 

– da ist Spitzfindigkeit gefragt. 

Grosse: Ganz zu schweigen vom Grundkostenanteil. 

Dieser kann oft nur durch Vergleiche 

oder Einsicht in den historischen Grundbuchauszug 

ermittelt werden. 

Bosak: Die Datenqualität, ist in Wahrheit das 

Entscheidende. Die Applikation kann noch 

so toll sein, wenn die Qualität der Daten nicht 

stimmt, ist die ganze Anwendung ohne Nutzen. 

Das Angebot richtet sich aktuell nur an 

Profis, also nicht an den Endkonsumenten? 

Bosak: Genau so ist es und wird auch so bleiben. 

Unser Fokus liegt auf professionellen Anwendern 

– für die wir unsere Produktpalette 

erweitern wollen. 

Grosse: Auch bisher gab es Weiterentwicklungen 

mit zusätzlichen Features für unsere 

Kunden, die wir unseren Kunden kostenfrei 

zur Verfügung gestellt haben. Exploreal Plus 

ist im Kern die um Statistik-Features erweiterte 

Basis-Version. 

Bosak: Dahinter steckt aber viel, viel Arbeit. 

Jeder, der einmal mit Statistiken gearbeitet hat, 

weiß,: Statistik ist die Nagelprobe für die Daten 

und dort zeigt sich, wie gut die Daten wirklich 

sind. 

Grosse: Aber jetzt sind wir so weit, dass wir 

uns trauen, unseren Kunden mit der Plus-Version 

ein mächtiges Tool in die Hand zu geben, 

mit dem er selbst Statistiken generieren kann 

- direkt aus der Datenbank. Durch die Kooperation 

mit Maximilian Rath sind wir nun in der 

Lage, auch noch weitere Produkte entwickeln 

Rath: Was uns verbindet, ist der hohe Anspruch 

an die Konzeption der Produkte, daran, 

wie sie funktionieren und wie sie miteinander 

funktionieren. Das ist auf der technischen 

Ebene genauso eine Herausforderung, wie 

konzeptionell. Wie greift denn das ineinander? 

Wie kann das schneller funktionieren, 

wie kann es gut aussehen und für den User 

Sinn machen? Wir bringen unter anderem eine 

Grundstückskarte ins Portfolio ein. In Exploreal 

wird diese Search heißen. Über dieses Tool 

können Grundbuchsauszüge und Eigentümerdaten 

herausgezogen werden. Dazu kommen 

Flächenwidmungspläne, soweit diese von den 

Gemeinden eingemeldet wurden. 

In Zukunft wird man über Exploreal Search 

Zugriff auf sämtliche öffentliche Karten haben, 

die in einem Tool miteinander verknüpft werden, 

und über umfangreiche Filtermöglichkeiten 

aus dem Grundbuch, speziell genutzt werden 

können. Der wesentlichste Unterschied 

zwischen Exploreal und der Rath IT, ist, dass 

wir als Technologieunternehmen keine Daten 

erfassen. Wir greifen auf Daten zu, die von Kooperationspartnern 

wie dem ZT Datenforum 

oder Exploreal oder öffentlichen Anbieten zur 

Verfügung gestellt wird. Unser Fokus liegt auf 

der Funktionsebene von Applikationen. 

Bosak: Durch die Verbindung dieser beiden 

Welten entsteht Mehrwert für unsere Kunden. 

Grosse: Aktuell entwickeln wir gemeinsam 

Exploreal Smart. Ein Wohnungseinpreisungstool 

unter Heranziehung unserer Daten sowie 

sämtlicher Kaufvertragsdaten vom ZT Datenforum. 

Ziel ist also, alle Daten einer Immobilie 

zu erfassen … 

Grosse: Genau darum geht es. Von Bauträgerdaten, 

Angebotsdaten für Neubauwohnungen, 

über Verkaufsdaten – bis hin zu denen für die 

aufgerufenen Mieten. Mit all diesen Daten 

136 ImmoFokus

wird es mit Exploreal Smart möglich sein, auf 

möglichst einfache Art und Weise Einpreisungen 

vorzunehmen. Adresse eingeben – und auf 

einen Klick werden durch schlaue Filter – relevante 

Daten angezeigt. 

Ein Produkt, das auf den Makler als abzielt? 

Bosak: Das wird ein massentaugliches Produkt 

für Makler. Der Makler kann rasch, validierte 

Einpreisungen vornehmen und seinen 

Endkunden zur Verfügung stellen. 

Alexander Bosak 

Wann wird das Tool zur Verfügung stehen? 

Bosak: Das Einpreisungstool wird im Herbst 

zur Verfügung stehen. Unser Ziel ist es, im 

September in den Probemodus zu gehen, um 

mit dem Ausrollen im vierten Quartal beginnen 

zu können. 

Grosse: Generell ist dieses Tool für Makler, 

die auf der Suche nach Vergleichswerten sind, 

interessant. Aktuell ist das sehr mühsam. 

Bosak: Unsere DNA besteht aus Vergleichswerten. 

Wir sind aktuell die einzigen am Markt, 

die die Gegenwart, die Zukunft und die Vergangenheit 

abbilden. Wir wissen, was aktuell am 

Markt, ist, – wie es sich verkauft und was demnächst 

auf den Markt kommt. Die Herausforderung, 

auf die wir uns sehr freuen, ist die Verzahnung 

der Angebote. Stand-Alone-Produkte 

werden zu einem Ganzen zusammengefügt. 

Hier kommt wieder Maximilian ins Spiel. 

Matthias Grosse 

Rath: Integration ist mein Stichwort. Den Kunden 

ein umfassendes Tool anzubieten, aus dem 

er Module auswählen kann. Technisch-inhaltlich 

gibt es eine große Schnittmenge mit vielen 

Ähnlichkeiten. Da ist es naheliegend, dass man 

da vom einen ins andere hineinwechseln kann, 

schnell, und unkompliziert. Daraus ergibt sich 

ein wahnsinnig hoher Gesamtnutzen, der auf 

der Strecke bleibt, wenn man das nicht macht. 

Bosak: Auf den Punkt gebracht: Wir bieten 

eine Datenbank von Immobilien-Experten für 

Immobilien-Profis, die damit rascher, besser 

und fundierter entscheiden können. 

Maximilian Rath 


137

ImFokus 

Home-Office für Makler 

Rentabel. Eine intelligente, webbasierte Immobiliensoftware lohnt sich vor allem für Immobilienmakler, die 

viel unterwegs sind. Nun spielt sie auch bei den Angestellten im Backoffice ihre Vorteile aus, die vermehrt in 

ihren eigenen vier Wänden arbeiten. 

Autor: Heimo Rollett 

W 

er vordenkt und vorsorgt, 

hat oft einen ordentlichen 

Mehraufwand – im Falle des 

Falles allerdings auch einen 

riesigen Vorteil. Beispiel: Die Maklersoftware 

onOffice enterprise. Sie wurde von Anfang an 

als webbasierte Software entwickelt. Was damals 

noch als Neuland galt, etablierte sich in den 

kommenden Jahren und ist heutzutage kaum 

noch wegzudenken. Gerade die Angestellten, 

die viel unterwegs waren und mobil arbeiten 

wollten, lernten die Vorzüge einer Online-Software 

schnell kennen. Sie wurden in die Lage versetzt, 

überall auf Kunden-und Objektdaten zugreifen 

zu können, um beispielsweise möglichst schnell 

zu reagieren, eingegangene E-Mails und Interessentenanfragen 

rasch beantworten zu können. 

Diese Möglichkeiten wurden in Folge ständig 

erweitert und perfektioniert, etwa mit einer App, 

die auch das Arbeiten am Smartphone ermöglicht, 

oder mit der Synchronisation von Terminen, die 

unmittelbar auf allen Geräten angezeigt werden. 

normalerweise im Büro verrichten, können 

sie zumeist 1:1 vom heimischen Arbeitsplatz 

aus bewerkstelligen. Ebenso wie viele andere 

Branchen erkennen derzeit auch Maklerunternehmen, 

dass Home-Office in vielen Fällen 

einfacher umsetzbar ist als gedacht. 

Nicht wenige Skeptiker, die einer Büropräsenz 

lange Zeit den Vorzug gaben, wurden durch 

die Coronakrise eines Besseren belehrt, meint 

zusätzliche Tablets und Smartphones für die 

Innendienst-Angestellten in den zurückliegenden 

Monaten nicht ohne waren. 

Der Geschäftsführer der Schürrer & Fleischer 

Immobilien, die 140 Mitarbeiter in zehn Filialen 

beschäftigt, ergänzt: „Wir setzen seit einigen 

Jahren auf den Prozessmanager von onOffice. 

Er hat uns geholfen, nahezu reibungslos unser 

gesamtes Personal von heute auf morgen ins 

„Ich war lange Zeit kein Fürsprecher von Home-Office. Ich dachte 

immer, dass viele Mitarbeiter eher eine enge Führung 

benötigen. Nun weiß ich, dass dem nicht so ist. Wenn sie 

motiviert sind und Spaß an der Arbeit haben, ist es egal, 

wo sie tätig sind.“ 

Peter Schürrer, 

Mitglied des Immobilienverbandes IVD 

Der Fall tritt ein 

So, und dann ist es soweit, und eine saudumme 

Situation tritt ein – Sie wissen schon, das mit 

dem Coronavirus … Den Vorteil einer durchdachten 

Software lernen gerade in dieser Zeit 

auch die Angestellten aus dem Backoffice zu 

schätzen. Sie konnten und können auch danach 

problemlos im Home-Office oder mobil 

tätig sein, ohne dass hierfür technische Anpassungen 

nötig sind. Die Tätigkeiten, die sie 

etwa Peter Schürrer aus Deutschland. Schürrer 

ist Mitglied des Immobilienverbandes IVD 

und onOffice enterprise-Anwender: „Ich war 

lange Zeit kein Fürsprecher von Home-Office. 

Ich dachte immer, dass viele Mitarbeiter eher 

eine enge Führung benötigen. Nun weiß ich, 

dass dem nicht so ist. Wenn sie motiviert sind 

und Spaß an der Arbeit haben, ist es egal, wo 

sie tätig sind.“ Wenngleich der Immobilienprofi 

nicht verhehlt, dass die Investitionen in 

Home-Office zu schicken, ohne dass Abläufe 

und Produktivität litten.“ onOffice-Geschäftsführer 

Stefan Mantl unterstützt diese Aussage: 

„Unternehmen, die bereits vor der Coronakrise 

klare betriebliche Abläufe hatten, die in 

der Software hinterlegt sind, und bei denen 

jeder Mitarbeiter genau weiß, was er wann 

zu tun hat, taten sich mit der Umstellung der 

gesamten Belegschaft auf Homeoftice leicht.“ 

Bei der Aufnahme eines neuen Objekts wird 

138 ImmoFokus

eispielsweise mithilfe des Prozessmanagers 

klar definiert, wer sich jeweils um fehlende 

Unterlagen, die Aufbereitung der Grundrisse, 

Objektfotos, 360°-Panoramatouren, den Energieausweis 

und Exposétexte kümmert. Dank 

dieses Automatismus, der klare Arbeitsschritte 

und Verantwortlichkeiten vorgibt, müssen nur 

selten Rückfragen an Kollegen gestellt werden. 

Zudem ist ersichtlich, an welcher Stelle das Projekt 

steht und wo es eventuell hakt, etwa weil 

ein Grundbuchauszug auf sich warten lässt. 


Auch bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter 

ist dieser selbsterklärende Prozessmanager 

eine große Hilfe. Gibt es dennoch Rückfragen, 

können die Mitarbeiter auf einen eigenen 

Messenger der Software zurückgreifen und 

darüber kommunizieren. Der Vorteil: Die 

Kommunikation ist unmittelbarer und wird in 

der Regel schneller übertragen als eine E-Mail. 

Telefonverbindung mit einem Klick 

Die Spezialsoftware, deren Firmensitz in Wien 

liegt, unterstützt außerdem Internet-Telefonie 

(Voice over IP, kurz VoIP), die ebenfalls einen 

großen Mehrwert beim mobilen Arbeiten 

bietet. Internettelefonie bedeutet, dass mobil 

arbeitende Angestellte über das Internet 

telefonieren. Zwei große Vorteile sind damit 

verbunden: Beim Telefonieren wird die Bürotelefonnummer 

übertragen, nicht die Handyoder 

private Telefonnummer. Das wirkt 

gegenüber den Maklerkunden professionell. 

Zweitens wird die Telefonrechnung des privaten 

Festnetzanschlusses der Angestellten nicht 

belastet. Gleichzeitig sind damit weitere praktische 

Vorteile verknüpft: Bei eingehenden 

Telefonaten erkennt die Software den Anrufer 

und öffnet seine Kontaktdaten am Bildschirm. 

Auch umgekehrt, aus der Software heraus, ist 

damit eine Arbeitserleichterung verbunden. 

Die Nutzer können über die Kundendaten 

durch Klicken auf einen Button eine Internet- 

Telefonverbindung aufbauen. Gleichzeitig 

öffnet sich ein Aktivitäten-Fenster, in dem 

anschließend eine Gesprächsnotiz eingetragen 

werden kann. 

Hilfreich für Angestellte im Home-Office sind 

die Erklärvideos mit dem Titel „OnOffice effizient 

nutzen“. Gerade wer noch nicht lange 

mit der Software arbeitet oder neue Aufgaben 

übernommen hat, kann sich hier schnell informieren 

und muss sich nicht an erfahrene 

Kollegen wenden. Die bei YouTube hochgeladenen 

Videos erläutern zum Beispiel Tools wie 

die Adressvervollständigung, geben Tipps für 

die effiziente Suche nach E-Mails oder erklären 

den Anfragenmanager, der automatisiert eingehende 

Exposé-Anfragen bearbeitet. 

Über das Erfolgscockpit von onOffice enterprise 

können Führungskräfte den Workflow auf einem 

Blick prüfen, vorausgesetzt sie verwenden 

den Prozessmanager. Auf diese Weise erhält 

die Firmenleitung Kennzahlen und Statistiken 

zur Effizienz: Auf Umsatzschwankungen und 

Kostentreiber kann frühzeitig reagiert werden. 

Mitarbeiter lassen sich besser gemäß ihren 

Stärken und Schwächen einsetzen. Insbesondere 

wenn der Großteil der Mitarbeitenden seit 

Wochen nicht im Büro ist, kurze Abstimmungen 

in der Küche oder am Kaffeeautomaten 

wegfallen, wird so ein Überblick über die wichtigsten 

Unternehmenskennzahlen aufrechterhalten. 

Auftragsvolumen und Produktivität 

der Angestellten im Home-Office sind über die 

Distanz hinweg ersichtlich. 

Neuentwicklungen, die als Folge der 

Corona-Erfahrungen entstanden 

Selbstredend blieben die Softwareentwickler 

auch während der Pandemie nicht untätig und 

schufen neue Anwendungen, die insbesondere 

den wichtigen Erstkontakt mit Verkäufern und 

Kaufinteressenten, aber auch die Kommunikation 

innerhalb der eigenen Belegschaft vereinfachen. 

Mit ReadyToMeet lassen sich Videokonferenzen 

mit wenigen Klicks organisieren 

Die entsprechenden Einladungen können mit 

onOffice enterprise per E-Mail oder Messenger 

verschickt werden. Dabei unterstützt die Technik 

alle gängigen Anwendungen wie Google 

Meet oder GoTo-Meeting. Für welche davon 

sich das Maklerbüro entscheidet, sollte von 

seinen Prioritäten abhängen. Manche Meeting-Anwendungen 

laufen über den Browser, 

für andere muss man sich eine kleine Datei 

herunterladen. Wieder andere Anbieter ermöglichen 

es, gemeinsam in Dokumenten zu 

arbeiten. Schließlich unterscheiden sich auch 

die Abo-Laufzeiten und Preise bei den einzelnen 

Videokonferenz-Systemen. 

Dass den Technikern auch in den nächsten 

Monaten die Ideen und Verbesserungen nicht 

ausgehen, dafür sorgt alleine schon, dass auch 

die über 350 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

von onOffice selbst jeden Tag mit der Software 

arbeiten und auch in ihrem Unternehmen nahezu 

alle seit Monaten im Home-Office sind. 

Durch die praktische Anwendung ergeben sich 

oft Verbesserungen und Vereinfachungen, 

von denen alle Nutzer profitieren. 

Nicht zuletzt, weil seit über einem Jahr nahezu 

keine Branchenevents als Präsenzveranstaltung 

stattfinden, hat das Unternehmen außerdem 

verschiedene virtuelle Formate entwickelt, 

um über Neuentwicklungen, Tipps & Tricks 

sowie Branchenneuigkeiten zu informieren. 

Dazu zählt der monatlich stattfindende „immo. 

Talk“ sowie die „web.Con“ in der Anwender 

und Experten einmal im Quartal über Innovationen, 

neue Gesetze und mehr berichten. 


139

ImFokus 

Digitalisierung im 

Facility Management 

nicht mehr wegzudenken 

Round Table. In einer hochkarätig besetzten Diskussionsrunde sprechen Dirk Christophel (COO Simacek 

Facility Management), Michael Freitag (Geschäftsführer Sodexo Service Solutions Austria), Ingo Hörnecke 

(Betriebsleiter Reiwag), Michael Lackner (Geschäftsführer Dr. Sasse Gruppe) und Werner Moldaschl 

(Geschäftsführer Wisag) über die digitale Transformation im Facility Management. 

Das Gespräch führte: Patrick Baldia 

Wie weit fortgeschritten ist die Digitalisierung 

in der Facility Managementbranche? 

Michael Freitag: Im kaufmännischen Bereich, 

wie etwa beim Reporting, wo es unter anderem 

darum geht, Kosteneinsparpotenziale offenzulegen, 

ist die Digitalisierung weit vorangeschritten. 

Da bringen digitale Tools einen wirklichen 

Wettbewerbsvorteil - auch gegenüber dem 

Kunden, dem man beispielsweise aufzeigen 

kann, wie er den Lebenszyklus eines Gebäudes 

optimieren kann. Bei den Facility Management- 

Dienstleistungen an sich steht der Mitarbeiter 

nach wie vor im Vordergrund. Auch wenn 

Themen wie Robotik im Kommen sind. 

Dirk Christophel: Da muss man zwischen 

technischem und infrastrukturellem Facility 

Management unterscheiden. Im technischen 

Facility Management, wo etwa Gebäudeautomationslösungen 

betreut werden, ist die 

Digitalisierung viel weiter fortgeschritten. 

Auch weil dort digitale Tools leichter eingesetzt 

werden können. Im infrastrukturellen 

Bereich ist hingegen eine gewisse Ambivalenz 

auszumachen. Einerseits möchten Kunden 

Optionen aufgezeigt bekommen und wissen, 

„Der größte Verhinderer 

des Datenaustausches ist die 

Datenschutzverordnung.“ 

Dirk Christophel, 

Simacek Facility Management 

was wir mit den gesammelten Daten machen 

können. Andererseits ist unser Eindruck, dass 

sie sich nicht ganz durchringen können, mit 

uns gemeinsam das Potenzial digitaler Tools 

auszuschöpfen. 

Ingo Hörnecke: Die Digitalisierung ist in unserer 

Branche nicht mehr wegzudenken. Dabei 

spielen drei Faktoren eine Rolle. Einer davon 

ist Optimierung. Vom Markt kann man sich 

am besten absetzen, indem man die Qualität 

verbessert. Dazu muss man seine Kosten unter 

Kontrolle haben und auch wissen, wo man ansetzen 

kann, um diese zu reduzieren. Das geht 

wiederum nur über das Sammeln von Daten 

und deren Analyse. Und je länger die Baseline 

der Daten, umso mehr sprechen die Daten Ihre 

Sprache. Der zweite Faktor ist Kommunikation. 

Da sollte man nicht zwischen interner 

und externer Kommunikation unterscheiden. 

Digitale Tools helfen hier, schneller und vor 

allem transparenter zu kommunizieren. Der 

dritte Faktor ist Transparenz. Ihm wird noch 

nicht so viel Beachtung geschenkt. Hier geht 

es um Themen wie unter anderem digitalisierte 

Zeiterfassung oder Wartungsprotokolle. 

140 ImmoFokus

„Die Mitarbeiter-Fluktuation 

ist aktuell auch im 

Reinigungsbereich enorm.“ 

Ingo Hörnecke, 

Reiwag 

Dass die Pandemie den digitalen Transformationsprozess 

zusätzlich beschleunigt 

hat, ist aus vielen Branchen zu hören. Gilt 

das auch für das Facility Management? 

Michael Lackner: Ja, die Pandemie war in 

unserer Branche sicherlich ein Treiber, der die 

Digitalisierung um einige Jahre vorangebracht 

hat. Was den Status quo der Transformation 

betrifft, muss man zwischen den einzelnen 

Anbietern und den Kunden unterscheiden. 

Intern schreitet die Digitalisierung unserer 

Prozesse rasant voran. Wenn es aber um den 

digitalen Roll-out bei unseren Kunden geht, 

gibt es bestimmt noch Aufholbedarf. Es wird 

künftig noch vieles geben, was wir uns jetzt 

noch gar nicht vorstellen können. 

Werner Moldaschl: Wir haben vor allem 

gemerkt, dass im Zuge der Pandemie die 

Akzeptanz für die Digitalisierung wesentlich 

gestiegen ist. Die mittlerweile weit verbreitete 

Kommunikation über Videokonferenzen ist 

hier nur ein Beispiel. Allerdings ist es nicht 

immer so einfach, die Mitarbeiter von den 

Vorteilen, die die Nutzung digitaler Tools für 

sie bringt, zu überzeugen und etwa Reinigungsmitarbeitern, 

die gewohnt sind, Zettel 

auszufüllen, Tablets in die Hand zu drücken. 

Das ist nicht nur eine altersspezifische Frage. 

Am Ende des Tages gilt es natürlich, sowohl 

Kunden als auch Mitarbeiter so weit zu bringen, 

sich für die Möglichkeiten und Vorteile 

digitaler Tools zu öffnen. 

Immer öfter kommen im infrastrukturellen 

Facility Management Roboter zum 

Einsatz. Werden sie früher oder später 

den Menschen ersetzen? 

Christophel: Ich glaube, dass Roboter in der 

Reinigung noch sehr lange nicht in der Lage 

sein werden, menschliche Arbeitskräfte zu 

ersetzen. Das Einsatzgebiet ist einfach zu 

klein, als dass man von großem Optimierungsbeziehungsweise 

Einsparpotenzial sprechen 

könnte, da wir nicht so viele große Flächen 

haben. Aber sehr wohl können Roboter zur 

Qualitätssteigerung und Effizienzverbesserung 

beitragen. Im Bürobereich sehe ich das 

im Übrigen genauso. 

Hörnecke: Wir sehen die Robotik – und wir 

als Reiwag haben zu dem Thema aufgrund 

unserer Beteiligung an Lionsbot, einem 

Hersteller von Reinigungsrobotern aus 

Singapur, eine besondere Beziehung – nicht 

als Möglichkeit, um Mitarbeiter zu ersetzen. 

Sie soll sie vielmehr dabei unterstützen, die 

Qualität zu verbessern. Die Roboter können 

von langwierigen und monotonen Aufgaben 

entbinden. Währenddessen können die 

Mitarbeiter andere, wertvolle Dinge erledigen, 

um die Qualität der Dienstleistung zu steigern. 

Dazu gehört etwa, die Ecken und Kanten zu 

reinigen, was Roboter nach dem aktuellen 

Stand der Konstruktion noch nicht können. 

Lackner: Auch die Dr. Sasse Gruppe setzt 

bereits Roboter von Lionsbot und anderen 

Herstellern ein. Drei davon sind beispielsweise 

auf einem bekannten Flughafen in England im 

Einsatz. Und zwar tagtäglich. Früher wurden 

die Flächen händisch vielleicht zwei, drei Mal 

pro Woche gereinigt. Aber jetzt hat man die 

Roboter und setzt sie auch ein, was natürlich 

die Qualität verbessert. Die Kollegen in England 

gehen sogar noch einen Schritt weiter: 

Am betreffenden Flughafen ist in der Nacht 

nur ein Terminal aktiv. Die anderen werden 


141

ImFokus 

„Bei den Facility 

Management 

Dienstleistungen, steht der 

Mitarbeiter nach wie vor im 

Vordergrund.“ 

Michael Freitag, 

SSS Austria 

geschlossen und das Licht wird abgedreht. Die 

Roboter reinigen also im Dunkeln. Und zwar 

4.000 bis 5.000 Quadratmeter. Ein Mensch 

könnte das nicht. Reinigungsroboter schaffen 

also bereits jetzt Mehrwert. 

Den Fachkräftemangel werden 

Roboter aber trotzdem so schnell 

nicht lösen können? 

Moldaschl: Ich glaube, es wird mit der 

Digitalisierung bei uns so sein wie auch in 

anderen Branchen: Mitarbeiter mit keiner 

oder nur einer einfachen Ausbildung, die nicht 

dazulernen wollen, werden ersetzt werden. 

Wer sich dagegen fortbilden möchte, etwa im 

Bereich Gebäudetechnik und Digitalisierung, 

wird sehr wahrscheinlich einen sicheren 

Arbeitsplatz haben und beispielsweise an der 

Gebäudeleittechnik und Anlagen - auch von 

zu Hause aus - steuern. 

Freitag: Man darf nicht vergessen, dass es 

alleine schon aufgrund der demographischen 

Entwicklung beziehungsweise der alternden 

Bevölkerung immer schwieriger werden 

wird, geeignete Arbeitskräfte zu finden. 

Da helfen digitale Lösungen, vor allem im 

Verwaltungsbereich. Aktuell, glaube ich, 

würde es grundsätzlich genug Fachkräfte 

geben, allerdings muss man sich als attraktiver 

Arbeitgeber präsentieren. Man muss gut 

bezahlen und insgesamt ein schönes Package 

schnüren, das der Zielgruppe entspricht, weil 

künftige Generationen andere Anforderungen 

an uns als ihre Arbeitgeber haben werden als 

die, die heute für uns arbeiten. 

Also wird es höherer Löhne bedürfen? 

Christophel: Wir befinden uns zweifellos 

in einer schwierigen Situation. Einerseits 

ist natürlich auch in unserer Branche der 

Schrei nach mehr Gehalt groß. Andererseits 

können wir nicht einfach die Löhne, und 

damit auch die Preise, anheben. Schließlich 

befinden wir uns in einem hart umkämpften 

Wettbewerbsmarkt. Wichtig wäre es, dass 

der Kunde Verständnis zeigt und einsieht, 

dass er, wenn er entsprechende Qualität 

haben möchte, dafür auch angemessen 

bezahlen muss. 

Womit wir uns als Branche im Zusammenhang 

mit dem Fachkräftemangel ein Eigentor 

schießen, ist unsere Positionierung, unser 

Image. Leider ist es nach wie vor so, dass sich 

jede Firma, die einen VW Caddy mit drei Besen 

und etwas Werkzeug im Kofferraum besitzt, 

als Facility Management-Dienstleister oder sogar 

als Facility Management-Serviceprovider 

bezeichnet. Das erleichtert die Suche nach 

Mitarbeitern nicht gerade. 

Lackner: Im War for Talent müssen wir in der 

Facility Management Branche aktiver sein und 

uns attraktiver präsentieren. Es geht wie bei 

allemm um Information und die richtige Kommunikation. 

Damit unsere Nachwuchstalente 

wissen, dass wir einen sicheren Arbeitsplatz 

bieten und sie sogar in der Reinigung digitale 

Apps steuern dürfen oder mit Robotern arbeiten 

können. Ein ganz wichtiges Thema sind für 

uns Lehrlinge. Wenn bei uns Mitarbeiter einen 

Lehrabschluss haben, dann haben sie den in 

der Regel nicht über den ersten Bildungsweg 

gemacht, sondern wir Arbeitgeber haben dafür 

gesorgt und sie dabei unterstützt. Gerade die 

Lehre lässt junge Menschen den ersten Schritt 

in eine Branche machen. Auch beim Thema 

Lehrlinge müssen wir uns am Arbeitsmarkt 

attraktiver präsentieren. Ich glaube, dass wir 

da über die Grenzen der eigenen Unternehmen 

hinaus zusammenarbeiten sollten, um Ideen 

zu entwickeln. 

Christophel: Das sehe ich genauso. In 

Deutschland hat der Branchenverband 

GEFMA (für: „German Facility Management 

Association“) mit den Möglichmachern vor 

einigen Jahren eine Initiative gegründet, um 

die Branche bei potenziellen Mitarbeitern und 

Kunden bekannter zu machen. Die war sehr 

breit gefasst und wurde von vielen Dienstleistern 

unterstützt. In Österreich gibt es, was 

das Image der Branche betrifft, noch sehr 

viel zu tun, um vor allem von potenziellen 

Arbeitskräften positiver gesehen zu werden. 

142 ImmoFokus

„Im War for Talent 

müssen wir als 

Branche aktiver sein 

und uns besser 

präsentieren.“ 

Michael Lackner, 

Dr. Sasse Gruppe 

Ich würde hierzulande sehr gerne einen Weg 

mitgestalten, um dieses Image auf ein neues 

Level zu heben. 

Hörnecke: Vom Fachkräftemangel ist nicht 

nur das Facility Management betroffen ist, 

sondern viele anderen Branchen auch. Egal, 

ob Empfangsdienste, Sicherheitsmitarbeiter 

oder Hotel- und Gastronomiemitarbeiter – die 

Leute wollen einfach viele Jobs nicht mehr 

machen. Gleichzeitig sagen aber auch viele 

Firmen: „Ich will mir den ganzen Aufwand 

der Ressourcenbeschaffung einfach nicht 

mehr antun.“ Denn die Fluktuation ist aktuell 

enorm. Das trifft unter anderem auch auf den 

Reinigungsbereich zu. 

Wie reagieren Sie darauf ? 

Hörnecke: Wir sehen uns als Firma, die 

breiter aufgestellt ist als andere. So müssen 

wir auch in die Zukunft gehen. Wir sind 

nicht nur eine Reinigungsfirma. Wir sind ein 

Dienstleistungsbetrieb, der mit der Zeit und 

neuen Anforderungen wächst. Wir wollen 

uns, basierend auf unseren bestehenden 

Fähigkeiten und Erfahrungen, aber auch 

durch Digitalisierung, Innovation und Lernen 

weiterentwickeln. Wir müssen uns vor Augen 

halten, dass wir uns gerade mitten in einem 

Veränderungsprozess befinden und die 

Chance haben, uns breiter aufzustellen. 

Lackner: Man darf auch nicht vergessen, dass 

wir aufgrund der Digitalisierung um Mitarbeiter 

kämpfen, die in unserer Branche früher 

gar nicht tätig waren, wie IT-Spezialisten oder 

Projektleiter, die sich mit digitalen Prozessen 

auseinandersetzen. Auch Mitarbeiter für die 

Verwaltung, Buchhalter oder Finanzbuchhalter, 

die derzeit auch jeder zu suchen scheint, 

haben sich rar gemacht. In gewisser Weise 

verschärft die Digitalisierung also auch den 

Personalmangel. 

Lassen Sie uns wieder näher an das Thema 

Digitalisierung rücken. Sind ergebnisorientierte 

Verträge, bei denen der Fokus 

auf dem Ergebnis liegt und nicht auf dem 

Abarbeiten einzelner Leistungen, wirklich 

die bessere Basis für die 

Implementierung digitaler Services? 

Freitag: Das wäre tatsächlich der Fall. Wir 

sehen das bei unseren internationalen 

Verträgen, die um Welten weiter sind als die 

auf nationaler Ebene. Da geht es beispielsweise 

darum, Inflation zu kompensieren, Kosten kontrollierbar 

und den Kunden am Ende des Tages 

wettbewerbsfähiger zu machen. Das Schlüsselargument, 

das man dem Kunden bieten kann, 

ist insgesamt Transparenz. Insgesamt gibt es 

in dem Zusammenhang am österreichischen 

Markt noch viel Luft nach oben. 

Christophel: Ich bin überzeugt, dass sich der 

Markt stärker in Richtung Output-orientierter 

Dienstleistung entwickeln wird. Bei den 

Bestandskunden ist das aber noch nicht auszumachen. 

Viele denken sich möglicherweise, 

dass sie bislang ganz gut mit leistungsorientierten 

Verträgen gefahren sind, ein Vertrauensverhältnis 

zum Dienstleister aufgebaut 

haben, dass die Zusammenarbeit funktioniert 

und letztlich auch die Qualität passt. Bei 

neuen Kunden erkennt man aber gerade 

Digitalisiert statt kompliziert. 

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143

ImFokus 

Moldaschl: Auch, wenn es die Verträge hergegeben 

hätten, dass wir die volle Pauschale 

verrechnen, haben wir das nicht gemacht. Wir 

haben gesagt: Der Kunde verdient nichts, da 

kann er uns auch nicht alles zahlen. Wir haben 

jedenfalls einen sehr schönen Mittelweg 

gefunden. Und jetzt, wo diese Kunden wieder 

zwischen 85 und hundert Prozent ausgelastet 

sind, danken sie es uns. Das gegenseitige 

Vertrauen ist durch die Pandemie jedenfalls 

gestiegen, daher will der Großteil der Kunden 

auch weiterhin mit uns arbeiten. 

bei internationalen Unternehmen, dass das 

Top-Down-Prinzip wesentlich präsenter ist. Für 

die Anbieter bedeutet das, dass man sich am 

Wettbewerbsmarkt nur dann behaupten wird 

können, wenn man entsprechendes Datenmaterial 

zur Verfügung hat, das man entweder 

selbst generiert oder vom Kunden bekommen 

hat. Ansonsten wäre das ein Blindflug. 

Lackner: Weil wir über War for Talent gesprochen 

haben: Damit sich der Kunde wohlfühlt 

(beziehungsweise die Mitarbeiter unseres 

Kunden) ist es wichtig, ein ergebnisorientiertes 

Vertragsverhältnis zu schaffen. Langfristig 

wird es sich auch in diese Richtung bewegen. 

Es wird aber noch dauern, man erkennt aber 

sehr wohl schon einen globalen Trend bei 

internationalen Kunden, die ergebnisorientierte 

Arbeitserfassung anzuwenden. 

Es geht hier also um 

Überzeugungsarbeit beim Kunden? 

Moldaschl: Das Mindset der Kunden muss auf 

jeden Fall geändert werden. In vielen Fällen 

arbeiten wir mit unseren Kunden, die überwiegend 

im Hotelbereich tätig sind, seit vielen 

Jahren zusammen. Mit manchen seit fast 

zwei Jahrzehnten. Da hat sich mittlerweile ein 

partnerschaftliches Verhältnis entwickelt. In 

der Pandemie war es so, dass wir in Österreich 

gemeinsam ein Notprogramm entwickelt 

haben. Nachdem keiner wusste, wie lange der 

„Als Cyberangriff- 

Betroffener, bin ich mir nicht 

sicher, ob eine gemeinsame 

Cloud eine gute Idee ist.“ 

Werner Moldaschl, 

Wisag 

Lockdown dauern wird, haben viele Hotels 

den Betrieb runtergefahren, aber nur so weit, 

dass er schnell wieder hochgefahren werden 

kann. Die Anlagen konnten also nicht alle 

abgedreht werden. Eine Grundbetreuung war 

notwendig. Die Frage war nur: Was gehört 

dazu? 

Wie sind Sie vorgegangen? 

Muss man ESG und Digitalisierung 

gemeinsam denken? 

Freitag: Die Digitalisierung erleichtert 

natürlich, den Kunden Daten zur Verfügung 

zu stellen. Wir arbeiten etwa schon seit Jahren 

mit Cloud-Lösungen, die wir mit Microsoftund 

IBM-Programmen abdecken, ebenso wie 

mit Supply-Chain-Programmen, wo auch die 

ESG-Komponente drinnen ist. Da wird etwa 

abgefragt, woher ein eingesetztes Produkt 

kommt, wie ethisch die Lieferkette ausgerichtet 

ist und so weiter. Bei den Kunden sehen 

wir, dass einige beim Thema ESG weiter sind 

als andere, weil sie Erfahrung mit konzerninternen 

Audits haben. Sie ziehen mit und 

fragen uns schon heute nach einschlägigen 

Daten. Für den Großteil der Kunden gilt das 

freilich nicht. 

Hörnecke: Wir sehen bei unseren Kunden aus 

dem US-amerikanischen Raum, dass sie im 

ESG-Bereich mit ganz anderen Auflagen in 

der Datenbereitstellung arbeiten. Also ist das 

auch für uns ein Muss. Dabei kommt es einem 

oft so vor, als ob monatlich etwas dazukommt, 

was in den Berichten angegeben werden 

muss: Risk Assessment, Method Statements, 

Energieparameter und vieles mehr. Trotzdem 

können wir nicht sagen: „Nein, das machen 

wir nicht, das wird in Österreich nicht 

verlangt.“ Dem Kunden ist das egal, er muss 

diese Informationen bei seinen Quality-Audits 

liefern. 

Lackner: Die Frage, die wir uns bereits vor 

vielen Jahren gestellt haben, ist, wie man es als 

Facility Management-Unternehmen schafft, 

CO2-neutral zu werden. Bei der Reinigung 

werden Materialien verbraucht und Verpackungen 

verwendet, das ist keine Frage. Ein 

weiterer und viel größerer „Posten“ in der CO2- 

144 ImmoFokus

Bilanz ist aber, wie der Mitarbeiter aus seinem 

privaten Umfeld zum Arbeitsplatz kommt. 

Das können wir nur bedingt beeinflussen, wie 

etwa mit Jahreskarten für die öffentlichen 

Verkehrsbetriebe oder E-Fahrzeugen als 

Dienstwagen. 

Moldaschl: Ich kann da nur an meine 

Vorredner anschließen: Teile der aus ESG 

abzuleitenden Maßnahmen werden durch die 

Digitalisierung unterstützt, es macht daher 

Sinn, die Themen gemeinsam zu denken. Da 

die meisten großen Immobilieneigentümer 

internationale Konzerne sind, wird uns gar 

nichts anderes übrigbleiben, als bei dieser 

Entwicklung mitzuziehen und sie auch 

eigenständig weiter voranzutreiben. Sofern 

wir diese Kunden behalten wollen. 

Nicht nur in der Facility Management- 

Branche wird häufig beklagt, dass 

zwar Unmengen an Daten gesammelt, 

diese aber nicht richtig genutzt 

beziehungsweise geteilt werden … 

Freitag: Das Sammeln von Daten ist natürlich 

aufgrund der Datenschutzgesetze ein sehr 

heikles Thema. In der Vergangenheit haben 

etwa die Auftraggeber oft vergessen, bei 

Ausschreibungen in die Verträge hineinzuschreiben, 

dass man die Daten in einem für 

andere CFM- oder ERP-Programme kompatiblen 

Format liefern muss. Davon waren wir 

betroffen, wie viele andere auch. Wir mussten 

von null beginnen und die Daten nochmals 

neu sammeln, was natürlich mit hohen Kosten 

verbunden war. Um das Problem zu lösen, 

müssten am Ende des Tages auch die Anbieter 

der diversen Soft- und Hardware-Lösungen 

mit ins Boot geholt werden. 

Christophel: Wichtig wäre es, im Vertrag 

festzuhalten, wer die Datenhoheit hat und 

in welcher Form die Daten zur Verfügung 

stehen müssen. Das könnte vertraglich 

sicherlich schnell gelöst werden. Und 

einschlägige technische Lösungen gibt es 

ohnehin zuhauf. Der größte Verhinderer des 

Datenaustausches ist die Datenschutzverordnung. 

Geht es beispielsweise in Richtung 

der Mitarbeiter und deren Verhalten bei der 

Arbeit, können wir Daten nur eingeschränkt 

auswerten und nutzen, ganz zu schweigen 

von der Weitergabe. 

Wäre eine eigene Cloud für das 

Facility Management wünschenswert? 

Christophel: Da wäre ich absolut dafür, weil 

das unsere Arbeit um einiges erleichtern 

würde. Die Frage ist nur: Wie wird diese Cloud 

aufgesetzt werden? Wir kennen ja alle die 

Problematik der Cybersicherheit. Eine Cloud 

müsste hundertprozentig sicher sein. 

Hörnecke: Ich habe hier einen etwas anderen 

Zugang: Ich glaube man sollte zuerst einmal 

im Vertrag festhalten, welche Parameter 

relevant sind beziehungsweise was überhaupt 

gemessen werden soll – auch, um 

nicht Unmengen an nicht benötigten Daten 

sammeln zu müssen. Die Amerikaner arbeiten 

mit KPI, also Schlüsselindizes, anhand derer 

festgestellt werden kann, ob die vertraglich 

geregelten Anforderungen des Kunden 

erledigt wurden. Gleichzeitig muss im Vertrag 

auch geregelt werden, wie der Kunde zu den 

Daten kommt. Und ich gebe Herrn Christophel 

Recht, dass da die Datenschutzgesetze noch 

sehr statisch aufgesetzt sind. 

Moldaschl: Als Betroffener vom Thema 

Cyberangriffe bin ich mir nicht so sicher, 

ob eine gemeinsame Cloud wirklich so eine 

gute Idee ist. Hundertprozentige Sicherheit 

gibt es da ja nicht, was wir – wie unzählige 

andere Betroffene – erst lernen mussten. Das 

zweite Thema, das mich beschäftigt: Wenn 

man Daten anderen zur Verfügung stellt oder 

teilt, dann müssen sie auch klar definiert sein. 

Jeder, der darauf zugreift, muss wissen, was 

sie aussagen. Sonst haben sie keinen Wert. 

Als Gegner von Datenfriedhöfen bin ich auch 

dafür, dass nur jene Daten gesammelt werden, 

die auch wirklich benötigt werden. 

Zwischen den Zahlen lesen. 

www.tpa-group.at 


145

ImFokus 

Abriss nur 

als Ultima Ratio 

Schwarz-Weiß-Denken nicht erlaubt. Wie gehen wir mit dem 

Gebäudebestand um, der nicht kreislauffähig gebaut wurde? Welche 

Hürden und Hebel bewegen nachhaltiges Sanieren? Diesen und weiteren 

Fragen ging das Expertenpanel beim dritten Virtuellen Baustammtisch 

von Austrian Standards nach. 

K 

reislaufwirtschaft ist im Bausektor 

ein Schlüsselelement für den klimaschonenden 

Ressourcenverbrauch. 

Mittlerweile sollte die 

Langlebigkeit und Recyclingfähigkeit schon in 

die Planungsphase von Neubauten einfließen. 

Auch das Abfallaufkommen kann mit geschlossenen 

Baustoff- und Baumaterialkreisläufen 

verringert werden. Fünf Experten gingen unter 

anderem der Frage nach, wie mit dem Gebäudebestand 

umgegangen werden soll, der nicht 

kreislauffähig geplant und gebaut wurde. 

Diesmal am Podium des dritten virtuelle 

Baustammtisch: Peter Bauer, stellvertretender 

Vorsitzender Sektion Ingenieurkonsulenten 

der Kammer der ZiviltechnikerInnen für 

Wien, Niederösterreich und Burgenland, Georg 

Hofmann, Experte für Digitalisierung & 

Regulative, DoTank Circular City, Stadt Wien, 

Armin Knotzer, Projektleiter bei AEE INTEC, 

„Zwischen Sanierung, 

Rückbau oder Abriss 

gibt es jede Menge 

Graubereiche.“ 

Peter Bauer, 

Kammer der ZiviltechnikerInnen 

für Wien, Niederösterreich 

und Burgenland 

Vorstand renowave.at, Thomas Pipp, Fachreferent 

der Österreichische Bundesbahnen (ÖBB), 

und Franz Schwendemann, Teamleiter OFM 

Gebäudedaten & -zustände, Bundesimmobiliengesellschaft 

(BIG). 

Abriss ist die Ultima Ratio 

In diesem Punkt ist sich das Panel sofort einig: 

Beim nachhaltigen Planen, Bauen und Sanieren 

gibt es nicht nur schwarz und weiß, richtig 

und falsch. Wir müssen die Grauzonen nutzen. 

146 ImmoFokus

Einigkeit herrscht auch darüber, dass der Abriss 

letzte Wahl sein sollte. 

So betont etwa Peter Bauer: „Zwischen Sanierung, 

Rückbau oder Abriss gibt es jede Menge 

Graubereiche, zum Beispiel die Adaptierung 

der Flächen in jeder Schattierung von sanft bis 

radikal. Die Umnutzung ist aus meiner Sicht 

sehr wichtig und ich glaube, dass sich das Feld 

Nachhaltigkeit in dieser gesamten Bandbreite 

aufspannt.“ Im direkten Vergleich sei die Sanierung 

in der Regel nachhaltiger als jeder Abriss. 

„Wir stehen tagtäglich vor dem Entscheidungsdilemma: 

Sanierung oder Rückbau“, 

berichtet Franz Schwendemann aus der Praxis. 

„Dabei sind drei Faktoren zu bedenken: Der 

kulturhistorische Wert – ist er hoch, wird ein 

Rückbau nicht stattfinden. Die Sanierung ist 

aber auch auf stabile Gebäudestrukturen angewiesen. 

Ein sehr wesentlicher Faktor ist zudem 

die Möglichkeit einer Umnutzung. Ich denke, 

wir am Podium sind uns einig, dass nach der 

Sanierung ein Umbau oder wenigstens Rückbau 

das Ziel sein sollte und der Abriss nur die 

„Es ist auch eine Frage der 

Kostenwahrheit.“ 

Franz Schwendemann, 

Bundesimmobiliengesellschaft BIG 


147

ImFokus 

Ultima Ratio ist. Das ist aber auch eine Frage 

der Kostenwahrheit.“ 

Jedes Gebäude ist eine Rohstoffquelle 

Für Bauer sind Bestandsgebäude wertvolle 

Rohstoffquellen: „Wir dürfen alte Gebäude 

nicht mehr als etwas Lästiges empfinden. Für 

ihre Errichtung wurde bereits viel CO2 ausgestoßen. 

Insofern tut es weh, wenn Stahlbetongebäude 

noch immer einfach abgerissen 

werden. Gründerzeithäuser sind zum Beispiel 

„Auch für den Bestand brauchen wir 

nachhaltige Materialien und neue 

Verbindungsstoffe statt Verklebungen, 

um in die Kreislaufwirtschaft einzusteigen.“ 

Georg Hofmann, 

DoTank Circular City, Stadt Wien 

fantastische Gebäude, aber ihre Wärmedämmung 

ist nicht optimal. Hier gibt es nicht nur 

zwei Lösungen, null oder hundert. Auch in 

Bezug auf Behaglichkeit müssen wir die Grauzonen 

nutzen. Wenn ein Gebäude seit hundert 

Jahren bewohnt ist, braucht es dann wirklich 

unbedingt plötzlich einen modernen Schallschutz?“ 

Traditionelle Holzverbindungen, die 

ohne Nägel auskommen, sind für Bauer ein 

weiterer Schritt am Weg in die Kreislaufwirtschaft. 

„Solche Technologien wurden leider 

aufgegeben, weil die handwerkliche Tradition 

aufgegeben wurde. Aber heutige Maschinen 

könnten das wieder, und zwar mit einer unglaublichen 

Präzision und Geschwindigkeit. 

Wir können sehr viel aus der Geschichte und 

von traditionellen Techniken lernen.“ 

Georg Hofmann kann in diesem Punkt nur 

zustimmen: „Wenn wir sanieren, dann ist die 

Frage immer auch wie wir sanieren. Auch für 

den Bestand brauchen wir nachhaltige Materialien 

und neue Verbindungsstoffe statt Verklebungen, 

um in die Kreislaufwirtschaft einzusteigen. 

Wiederverwendung und zumindest 

die stoffliche Wiederverwertung müssen das 

Ziel jedes Bauprojekts sein. Das ist eine große 

Herausforderung, die einfacher zu meistern 

wäre, wenn wir genau wüssten, welche Massen 

und Materialien wo verbaut sind.“ 

Problemzone Verbundmaterialien 

Hinter einer Bestandsaufnahme steckt großer 

Aufwand, weiß Franz Schwendemann. Derzeit 

sei die energetische Bewertung aller Gebäude 

im Bestand in Vorbereitung: „Das ist durchaus 

148 ImmoFokus

eine Anstrengung, sollte aber relativ zeitnah 

passieren können, um dann festzulegen, wo 

eine Nachrüstung nötig ist.“ Problemzonen 

sieht auch er bei den Verbundmaterialien in 

den Fassaden und Fenstern, bis hin zu Tragkonstruktionen. 

Um solche Bauteile sinnvoll 

im Materialkreislauf zu behalten, werde man 

noch „ein gewisses Gehirnschmalz“ benötigen. 

Ein Teil der Lösung sieht Schwendemann im 

Deponierungsverbot für bestimmte Baustoffe. 

Eine Verschärfung sei in den nächsten Jahren 

zu erwarten, wodurch der Kostendruck bei der 

Entsorgung steigen werde. 

Thomas Pipp teilt diese Meinung und ist sicher, 

dass es künftig viel mehr Initiativen im Sinne 

„Das Recyceln nachhaltiger 

Baustoffe wird neue 

Sparten in der Bauwirtschaft 

entstehen lassen – inklusive 

der Zertifizierungen dieser 

Baustoffe.“ 

Thomas Pipp, 

Österreichische Bundesbahnen 

der Kreislaufwirtschaft geben werde. Nachhaltige 

Baustoffe und Teile zumindest zu recyceln 

und einem neuen Baustoff zuzuführen statt sie 

zu deponieren oder einzugraben, werde eine 

ganz neue Sparte der Bauwirtschaft entstehen 

lassen – inklusive der Zertifizierungen dieser 

Baustoffe. 

Kostenwahrheit und 

gemeinsames Mindset 

Für Armin Knotzer sind allerdings viele Bemühungen 

der Gegenwart nicht ausgereift: 

„Solange wir nicht wissen, in welchem Bestand 

wir welche Maßnahmen setzen wollen, und 

konkrete Ziele fehlen, sind viele Initiativen zumindest 

ineffizient. Es fehlt ein umfassender 

Rechnet sich. 



149

ImFokus 

Information 

Der 3. Virtuelle Baustammtisch fand am 4. Mai unter dem Titel „Rückbau oder Sanierung, was ist wirklich 

nachhaltiger?“ statt. Die Veranstaltung wurde von Austrian Standards durchgeführt – gemeinsam mit 

dem ImmoFokus und der Kammer der ZiviltechnikerInnen für Wien, Niederösterreich und Burgenland. 

Plan, das Gesamtbild, und ich glaube, es fehlt 

der politische Wille.“ Georg Hofmann gibt zu 

bedenken, dass es eine sehr große Vielfalt an 

Bewertungsmatrizen und Bewertungssystemen 

gebe. „Deswegen ist es auch noch einmal 

wichtig, hier wirklich zielorientiert die tatsächlichen 

Kennzahlen zu evaluieren.“ 

Knotzer sieht deutlichen Handlungsbedarf: 

„Da gibt es sicher Diskrepanzen, auch in der 

Methodik. Und ich gebe Ihnen völlig recht, 

aber ich denke, viel wichtiger sind Ziele, die 

man definieren muss. Dann wird man auch die 

Methoden finden. Man weiß ja gar nicht genau, 

warum gewisse Vorgaben und Kennzahlen, 

wie die in der EU-Taxonomieverordnung, 

überhaupt definiert wurden, wenn das große 

Ziel fehlt.“ 

Peter Bauer ergänzt: „Um die Ziele zu erreichen, 

brauchen wir aber auch Lenkungsmittel. 

Ich hoffe sehr auf eine entsprechende 

Gesetzgebung inklusive Kostenwahrheit. Im 

Mietrechtsgesetz sind alle Kosten im Zusammenhang 

mit Energie einfach auf die Mieter 

zu wälzen. Nötig sind aber Modelle, die alle 

Kosten auch im Sinne der Umweltbelastung in 

die Lebenszyklusberechnung einkalkulieren 

und Auftraggeber motivieren, langfristig zu 

rechnen. Wir brauchen wirklich ein großes 

Gesamtbild mit wenigen, aussagekräftigen 

Kennzahlen, die uns Richtlinien vorgeben. 

Voraussetzung ist das Mindset, dass Nachhaltigkeit 

eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe 

ist, die wir gemeinsam erledigen müssen.“ 

Sanierung bedeutet: 

Kompromisse finden 

Ein Stolperstein für die nachhaltige Sanierung 

oder Adaptierung sind auch immer wieder die 

technischen Möglichkeiten. „In Zeiten von 

Wohnraumknappheit möchte man verdichten. 

Wenn ein Dachgeschossausbau oder mehrere 

Geschosse aber aus technischen Gründen 

nicht von der vorhandenen Substanz getragen 

werden können, bleibt nur ein Rückbau. Gerade 

im Wohnungsbereich wird Verdichtung 

wahrscheinlich in den nächsten Jahrzehnten 

150 ImmoFokus

„Es fehlt ein umfassender Plan, 

das Gesamtbild, und ich glaube, 

es fehlt der politische Wille.“ 

Armin Knotzer, 

AEE INTEC, Vorstand renowave.at 

ein Riesenthema sein“, erklärt Schwendemann. 

Hoffmann ergänzt: „Nicht nur in den 

bestehenden Städten, sondern vor allem auch 

in den Stadterweiterungsgebieten.“ 

Beim Thema nachhaltige Sanierung sei es 

deshalb sinnvoll, die Grauzonen auszunutzen 

und in Verhandlung zwischen Behörden und 

Partnern, wie Arbeitsinspektorat, Feuerwehr, 

Baupolizei und Denkmalschutz, sowie unter 

Wahrnehmung der Interessen von Mieterinnen 

und Mietern alle rechtlichen Möglichkeiten 

auszuloten, um die beste Lösung zu finden. 

Die Basis sei ein „für alle gerade noch tragbarer 

Kompromiss“, so Schwendemann. Dass gerade 

in solchen Grauzonen viele Haftungsfragen 

aufkommen können, sieht nicht nur Schwendemann 

als Hürde. Umso wichtiger sei die umfassende 

Expertenberatung bei jedem Projekt. 

Bewährtes schätzen, 

aber auch überdenken 

Abschließend steht für alle Diskutanten fest: 

Wenn wir nicht jetzt umdenken und in nachhaltige 

Gebäude investieren, werden spätestens 

die nächsten Generationen einen hohen Preis 

zahlen müssen. Was fehlt, sei eine gesicherte 

Datenlage über den Bestand und die Definition 

eines großen Gesamtziels. Um in eine kreislauffähige 

Wirtschaft zu gelangen, sind bewährte 

Technologien ebenso gefragt wie Innovationen. 

Letztlich werden wir nicht nur Kennzahlen und 

Berechnungsmodelle, sondern auch unsere Ansprüche 

überdenken müssen. 

Immobilien-Know-Wow! 



151

ImFokus 

Den Naturgewalten 

ausgesetzt 

Round Table. Drei Diskutanten tauschten sich zu den Themen Dach, Fenster, Beschattung und Fassade aus, 

den Gebäudeteilen, die jederzeit Sonne, Wind und Wetter trotzen müssen. Technische Neuerungen, ESG und 

Wartungsmöglichkeiten standen dabei im Vordergrund. 

Autor: Lisa Grüner 

152 ImmoFokus

„Die Lebensdauer von Fenstern und Sonnenschutz kann 

durch das Verwenden von Systemprodukten und 

regelmäßige Wartungen verlängert werden.“ 

Stephan Messner, 

AluKönigStahl 

E 

SG wird immer mehr zum Thema“, 

so Stephan Messner, Prokurist von 

AluKönigStahl. „Deswegen sehen 

wir einen starken Trend in Richtung 

Energiegewinnung über die Fassade.“ Roland 

Pinz, Managing Director der CC Real, sieht das 

aus Facility-Management-Sicht: „Es macht Sinn, 

einen Teil der Fassade zur Energienutzung zu 

verwenden, aber nur, wenn die technischen 

Parameter ausgereift sind. Da muss man Acht 

geben, dass es nicht zum Green Washing kommt. 

Viele unserer Investoren fragen beispielsweise 

Grünstrom nach, aber Fakt ist, dass gar nicht so 

viel Grünstrom produziert werden kann, um den 

Bedarf zu decken. Also kauft man Zertifikate, 

z. B. aus Skandinavien ein, das geht am Sinn vorbei.“ 

Messner hakt in das Thema ein. „Beim Neubau 

wird es sowohl den Einsatz von Grünstrom als 

auch den Zukauf von Zertifikaten geben, weil 

es hilft, die ESG-Kriterien zu erfüllen.“ Messner 

gibt zu bedenken, dass man nicht aus jedem 

Projekt ein ESG-konformes Projekt machen 

kann. Für ihn ist auch der Einsatz von Holz so 

ein Thema. „Ich sehe diesen schnellen Trend 

zum Holz auch ein wenig als Greenwashing, 

dennoch sieht man ganz klar, dass jeder, vom 

Auftraggeber bis zum Endkonsumenten, diesen 

Werkstoff gerne mag. Ressourcentechnisch 

ist und bleibt die Abholzung ein Problem.“ 

Andreas Klotzner, Geschäftsführer von Valetta 

bringt einen weiteren Trend ins Rennen, den 

Textilsonnenschutz auf der Fassade. „Wenn 

die Sonne wieder freundlich lacht, dann 

wollen alle gleichzeitig einen Sonnenschutz. 

Und, keine Frage, ohne diesen heizen sich die 

Räume viel stärker auf. Die neuen Außenrollos 

aus Stoff sind schienengeführt und müssen alle 

Wetterkapriolen aushalten.“ Messner ergänzt, 

dass sich auch die Zippmarkisen derzeit großer 

Beliebtheit erfreuen. Es wird nachgefragt, 

aus welchem Material diese gefertigt werden. 

Klotzner ergänzt, dass diese aus Glasfaser gefertigt 

werden. Es entbrennt eine Diskussion 

über die Nachhaltigkeit des Materials, da es 

nicht verrottet. Es gilt bei der Entsorgung als 

Sondermüll und muss verbrannt werden. 

Klotzner ergänzt, dass auch schon spezielle recyclingfähige 

Gewebe auf den Markt kommen. 

Markisenstoffe halten 10 bis 20 Jahre, je nach 

Verarbeitung. Klotzner wirft ein, wie wichtig 

es wäre, die Bauherren in diesem Bereich zu 

schulen. „Eine Beschattung kann und sollte 

man warten, das erhöht ihre Lebensdauer. Leider 

ist die Beschattung so lange im Einsatz, bis 

sie kaputt ist.“ Er ergänzt, dass es früher üblich 

war, Teile auszutauschen, und dass dies bei Valetta 

immer noch möglich ist. Messner ergänzt, 


153

ImFokus 

dass teilweise die Motoren oft komplett ausgewechselt 

werden, obwohl diese mit einfachen 

Ersatzteilen wieder flott zu bekommen wären. 

Sonderfall Glasdächer 

Pinz bringt den Sonderfall Glasdächer ins Rennen. 

„Da ist die Beschattung einerseits durch 

die vermehrte Hitzeentwicklung eine besondere 

Notwendigkeit, andererseits auch eine 

große Herausforderung, denn dunkel will es 

niemand haben. Als Beispiel bringt er ein Objekt 

bei Wien Mitte: „Dort ist die Beschattung 

nicht energieeffizient, sie hält nur das Sonnenlicht 

ab. Nun suchen wir eine Lösung für unsere 

Glasdächer.“ Klotzner bringt als Beispiel 

die Beschattung der Glasdächer in der Linzer 

Pluscity. „Da wird die Luft zwischen Glasdach 

und Beschattung abgesaugt, weil sie sich dort 

am stärksten erhitzt.“ Zusätzlich wird sie beduftet, 

damit eine angenehme Atmosphäre 

erzeugt wird. Pinz bedauert, dass bei der Millennium 

City keine Außenabdeckungen möglich 

sind, da sie dem Wind und Düseneffekt zu 

stark ausgesetzt ist. 

„Da schon mehr Energie 

zum Kühlen als zum Heizen 

gebraucht wird, werden die 

Außenbeschattungen immer 

wichtiger.“ 

Andreas Klotzner, 

Valetta 

Hauptaugenmerk Kühlung 

„Da schon mehr Energie zum Kühlen als zum 

Heizen gebraucht wird, werden die Außenbeschattungen 

immer wichtiger“, so Klotzner. 

Messner ergänzt, dass beim Neubau die Beschattung 

bereits fixer Bestandteil der Planung 

von Fenster- und Fassadenkonstruktionen ist. 

Generell muss man damit rechnen, dass die Betriebskosten 

bei älteren Projekten nach oben 

schießen. „Man muss zwischen Wohnen und 

Büro unterscheiden“, wirft Klotzner ein. „Wir 

haben es noch nicht geschafft, eine Anlage so 

zu programmieren, dass es für alle passt, da 

oft Frauen und Männer ein unterschiedliches 

Wärme-/Kälteempfinden haben.“ Auch die 

Abwärme durch Computer und Geräte wird 

immer mehr zum Thema, vor allem bei großen 

Büroflächen. Da gibt zu wenig die Möglichkeiten, 

die Zonen unterschiedlich zu heizen, viele 

stören sich auch an Deckenkühlungen und 

Lüftungsauslässen. „Der Trend geht wieder zu 

kleineren Büroräumen. Damit bekommt der 

Nutzer mehr Individualität bei z. B. der Temperatureinstellung“, 

so Messner. Klotzner ergänzt, 

dass das hybride Arbeiten die Nutzung 

der Büroflächen weiter verändern wird. 

Beschattung 

Die Diskutanten sind sich einig, dass vermehrt 

sommertauglich gebaut werden muss. 

Sonnen- und Sichtschutz sind zwar schon 

154 ImmoFokus

z. B. wenn dort Schäden auftreten. Ist das Gebäude 

außerhalb der Gewährleistung, stehen 

hohe Kosten für Wartung und Reparatur ins 

Haus.“ Messner ergänzt, dass speziell Fenstern 

in puncto Qualität häufig wenig Beachtung geschenkt 

wird und auch die Wartung dieser vernachlässigt 

wird. „Bei Fenstern ist es wichtig, 

diese ideal einzustellen, um sie leicht bedienen 

zu können und damit sie auch bauphysikalisch 

funktionieren.“ Klotzner wirft ein, wie wichtig 

es ist, sich zu überlegen, wo man die Fenster 

kauft, und sich zu fragen, woher bei Schäden 

Ersatzteile kommen. „Kauft man Fenster 

aus einer heimischen Produktion, bleibt die 

Wertschöpfung im Land, und man kann einzelne 

Teile immer wieder austauschen. Bei 

Produkten aus dem Ausland kann es sein, dass 

man weder Wartung noch Service erhält und 

schlussendlich teuer kauft.“ 

Die Diskutanten einigen sich darauf, dass man 

umdenken muss und mit dem Investor, dem 

Planungsunternehmen, dem Facility Management, 

dem Beschattungsunternehmen und 

Fassadenbauer vorab an einem Tisch sitzen 

und die Themen der Wartung und Erhaltung 

besprechen sollte. 

„Ohne ESG-Zertifikate bekommt man im 

Officebereich keine internationalen Mieter eingemietet, 

da scheiden die Objekte bereits am Papier aus.“ 

Roland Pinz, 

CC Real 

ESG-Kriterien 

Pinz meint, dass alles nur mehr in Richtung 

Zertifizierungen geht: „Die Banken haben das 

ESG-Thema in den Finanzierungen, und im 

Officebereich bekommt man ohne Zertifikate 

keine internationalen Mieter mehr ins Büro. 

Da scheiden die Objekte bereits am Papier aus, 

unabhängig von der Lage.“ 

lange Standard, dennoch gibt es derzeit einen 

Paradigmenwechsel: Der Sonnenschutz wird 

schon standardmäßig mitgeplant. Auch hier 

zeigt sich der Trend zum modularen Bau, Systemprodukte 

werden immer wichtiger. Doch, 

so führen die Diskutanten an, muss man in 

der Planung früh wissen, was gewollt und gebraucht 

wird und dass man dem Nutzer nicht 

die volle Freiheit lassen darf, da das die Kosten 

hinauftreibt. 

Dach und Fenster 

„Fassade und Dach sind die Seele des Gebäudes“, 

so Pinz. „Aber auch die Schwachstelle, 

„Ein Gebäude soll ja nachhaltig genutzt werden 

können“, bestätigt Messner. „Es braucht 

kreislauffähige und ökologische Materialien, 

die man reparieren, reinigen und am Ende 1:1 

wiederverwerten kann.“ Klotzner ergänzt, dass 

Aluminium schon sehr lange recycelt wird. Für 

Messner wäre es wichtig, dass man mehr Effizienz 

in die Produkte bringt und Gebäude zum 

Materiallager werden. 


155

Zum Autor 

Berthold Hofbauer ist Partner bei Heid & Partner Rechtsanwälte. Seine Spezialgebiete 

sind Vergaberecht, Vergabe-Compliance und Nachhaltigkeitsrecht (insbesondere 

Green Public Procurement). Zudem ist er Herausgeber des Kommentars 

zum Vergaberecht „BVergG 2018“ und der Fachzeitschrift „Nachhaltigkeitsrecht“. 

Zertifizierte Mineralwolle als Pflicht 

der nachhaltigen Vergabe 

Kommentar: Berthold Hofbauer 

Zunächst ist festzuhalten, dass nach der Grenzwerteverordnung 

„nichtfreigezeichnete“ Mineralwolle den normativ verankerten Verdacht 

innehat, krebserzeugendes Potenzial zu besitzen. Nur „freigezeichnete“ 

Mineralwolleprodukte gelten gesetzlich als unschädliche 

Arbeitsstoffe; der „Freizeichnungsnachweis“ kann wiederum mittels 

Gütezeichen erbracht werden (zum Beispiel das RAL-Gütezeichen und 

das EUCEB-Markenzeichen). Die Verwendung nichtfreigezeichneter Mineralwolle 

steht somit im direkten Konflikt mit dem EU-Primärrecht, das 

potenzielle Schadstoffe auf ein Maß reduzieren möchte, das unschädlich 

für Mensch und Umwelt ist: das sogenannte Vorsorgeprinzip. Demnach 

ist im Ermessensfall (wenn also eine Wahlmöglichkeit besteht) immer 

einer Maßnahme der Vorzug zu geben, die dem Schutz der menschlichen 

Gesundheit und/oder der Umwelt förderlich ist. 

steht der Verwirklichung dieses wichtigen sozialpolitischen Aspekts 

diametral entgegen. Darüber hinaus hat die öffentliche Hand zwingend 

das aus dem Arbeitnehmerschutz stammende „Substitutionsgebot“ zu 

beachten, wonach krebserzeugende Arbeitsstoffe nicht verwendet werden 

dürfen, wenn mit vertretbarem Aufwand ein gleichwertiges Arbeitsergebnis 

mit nicht gefährlichen Arbeitsstoffen erreicht werden kann, ¬ 

gegenständlich beispielsweise die Heranziehung von zertifizierter Mineralwolle 

anstelle von „nicht nichtfreigezeichneter“ Mineralwolle. Im 

Ergebnis ist der öffentliche Einkauf nicht freigezeichneter Mineralwolleprodukte 

mit einer sozialen Beschaffung („potenziell karzinogenen Gefahr“) 

und einer umweltgerechten Beschaffung („gefährlicher Abfall“) 

nicht in Einklang zu bringen beziehungsweise ist der Beschaffung von 

freigezeichneter Mineralwolle somit klar der Vorzug zu geben. 

Umweltgerechtheit der Leistung 

In vergaberechtlicher Hinsicht schlägt dieses Vorsorgeprinzip gleich 

mehrfach durch und verpflichtet den öffentlichen Auftraggeber im Ergebnis 

dazu, nur freigezeichnete Mineralwolleprodukte zuzulassen. So 

ist bei Ausschreibungen zwingend auf die „Umweltgerechtheit der Leistung“ 

Bedacht zu nehmen. Nichtfreigezeichnete Mineralwolle ist jedoch 

als „gefährlicher Abfall“ iSd AVVO zu qualifizieren (potenzielle Gefahr 

für die Gesundheit und/oder die Umwelt), der ähnlich den Vorgaben für 

asbesthaltige Abfälle entsorgt und abgelagert werden muss. Darüber 

hinaus kann im Vergabeverfahren auch auf sozialpolitische Belange 

Bedacht genommen werden. Öffentliche Auftraggeber haben somit die 

gesetzliche Möglichkeit, im Rahmen der Auftragsvergabe auf ein weites 

Spektrum sozialer Anliegen Rücksicht zu nehmen. Ein derartiges soziales 

Anliegen ist zweifellos auch die Gewährleistung einer höchstmöglichen 

Sicherheit der Arbeitnehmer. 

Substitutionsgebot 

Die Verwendung von nichtfreigezeichneten Mineralwolleprodukten 

mit einer – gesetzlich verankerten – potenziellen karzinogenen Gefahr 


156 ImmoFokus

Zum Autor 

David Suchanek ist Partner bei der Niederhuber & Partner 

Rechtsanwälte und seit 12 Jahren im Bereich des Umweltrechts 

tätig. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Produkt- 

und Abfallrecht sowie im Anlagenrecht. 

Rechtssicher Dämmen 

Kommentar: David Suchanek 

Vorliegender Beitrag zeigt zwei wichtige Aspekte im Hinblick auf 

Mineralwollen (Glas- und Steinwolle) auf, die es beim Einbau sowie bei 

einem künftigen Rückbau dieser Materialen für Bauherren und Baufirmen 

zu beachten gilt. Und eines kann schon vorweggenommen werden: 

Die Verwendung von Mineralwolle mit anerkannten Gütezeichen macht 

Bauen rechtssicherer. 

Zunächst ist ein Blick in das europäische Chemikalienrecht sowie das 

österreichische Arbeitnehmerschutzrecht geboten. Beide Regelungsregime 

stufen Mineralwolle grundsätzlich als Material ein, das unter dem 

Verdacht steht, krebserzeugendes Potential zu besitzen. Gleichzeitig 

normieren diese Regelungen aber auch Ausnahmen. Ist eine dieser Ausnahmen 

erfüllt, besteht der Verdacht auf krebserzeugendes Potential 

nicht. Mineralwolleprodukte, die mit dem RAL-Gütezeichen oder dem 

EUCEB-Markenzeichen gekennzeichnet sind, belegen, dass eine dieser 

Ausnahmen besteht und somit kein Verdacht auf krebserzeugendes 

Potential gegeben ist. 

Arbeitnehmerschutz 

Unabhängig davon, dass man als Bauherr wohl nur solche Produkte 

einbauen möchte, die nicht unter dem Verdacht stehen, krebserzeugendes 

Potential zu haben, gibt es auch eine Regelung, die dies 

verbietet: §42 des Arbeitnehmerschutzgesetzes in Verbindung mit 

§11 Grenzwerteverordnung 2021 normiert nämlich ein sogenanntes 

Substitutionsgebot. Konkret bedeutet das, dass Mineralwolleprodukte, 

die den Freibeweis, wie zum Beispiel durch eines der genannten 

Gütesiegel, nicht erbringen können, nicht von Arbeitnehmern 

eingebaut werden dürfen. Liegt keines der Gütezeichen vor, müsste 

ein aufwendiger Freibeweis angetreten werden, der wohl nur schwer 

erbracht werden kann. Diese Regelung ist an die ausführenden Bauunternehmen 

als Arbeitgeber adressiert, bei deren Nichteinhaltung 

Verwaltungsstrafen drohen. 

Abfallrechtliche Vorgaben 

Auch im Abfallrecht (wenn das Gebäude saniert oder rückgebaut wird) 

kommt es wieder darauf an, ob das ursprünglich eingebaute Mineralwolleprodukt 

eine der Ausnahmen erfüllt, also nicht dem Verdacht 

unterliegt, krebserzeugendes Potential zu haben. Anhang 2 Abfallverzeichnisverordnung 

2020 ordnet Abfälle von Mineralwollen, die mit 

dem RAL-Gütezeichen oder dem EUCEB-Markenzeichen gekennzeichnet 

sind, der nicht gefährlichen Abfallart SN31416 zu. Abfälle von Mineralwollen, 

die diesen Nachweis nicht erbringen können, unterliegen 

im Zweifel der Einstufung als gefährlicher Abfall und damit strengeren 

Anforderungen bei ihrer Entsorgung als nicht gefährlicher Abfall. Es 

liegt auf der Hand, dass die strengeren Vorgaben für gefährliche Abfälle 

zu höheren Entsorgungskosten führen können. 



157

ImFokus 

158 ImmoFokus

Örag sichert sich 

Copa Real 2022 

Copa Real 2022. In einem packenden Finale bezwang der diesjährige Champion 

Teamneunzehn in der Verlängerung mit 3:2. Vorjahressieger Buwog setzte sich im Spiel 

um Platz drei gegen Glorit mit 3:0 durch. 

Z 

wei Wochen vor dem Champions 

League Finale und wenige Tage vor 

dem Endspiel der Euro League wurde 

in der Westside Soccer Arena um 

den wichtigsten und prestigereichsten Fußballpokal 

der heimischen Immobilienbranche gespielt: 

den Copa Real. 17 Teams waren bei traumhaftem 

Sonnenschein und hochsommerlichen Temperaturen 

in Wien-Penzing angetreten und schnell 

war klar, dass das hohe Niveau der Vorjahre heuer 

nochmals übertroffen werden sollte. Viele Mannschaften 

hatten sich akribisch vorbereitet, der 

Kreis der Favoriten war nicht kleiner geworden. 

Kurz: Es war angerichtet. Einem weiteren fußballerischen 

Highlight stand nichts im Wege. 

In der Gruppe A fegte Teamneunzehn durch 

die Vorrunde und ging in sieben von acht Spielen 

als Sieger vom Platz und das bei keiner einzigen 

Niederlage. Besonders erwähnenswert 

waren unter anderem ein 11:2 gegen Colliers, 

ein 8:1 gegen Wieninvest sowie ein 6:0 gegen 

Planradar. Ebenfalls in starker Form präsentierte 

sich Titelverteidiger Buwog, der die Vorrunde 

mit sechs Siegen, einem Unentschieden 

und einer Niederlage beendete. Letztere fiel 

denkbar knapp aus: Im ersten großen Highlight 

des Nachmittags musste sich das Team 

des Wohnbauspezialisten Teamneunzehn mit 

5:6 geschlagen geben. Davor zeigte man unter 

anderem Colliers (12:0), Wieninvest (10:3) und 

Auris (6:1) doch recht deutlich die Grenzen auf. 

Aber auch 3SI Immogroup, Otto Immobilien 

und TPA erhoben in Gruppe A sichtbaren Anspruch 

auf den Titel. 

Als absolut titelwürdig präsentierte sich in der 

Vorrunde in Gruppe B mit sieben Siegen in 

sieben Spielen die Örag, die erfreulicherweise 

von einer Frau verstärkt wurde. Diese erwies 

sich als alles andere als eine Lückenfüllerin 

und setzte immer wieder spielerische Akzente. 

Besondere Verstärkung holte sich im Übrigen 

auch die Wieninvest: Wenngleich Austria 


159

ImFokus 

3SI IMMOGROUP 6B47 AON 

AURIS BUWOG CC REAL 

COLLIERS EHL EY 

GLORIT ÖRAG IMMOBILIEN OTTO IMMOBILIEN 

160 ImmoFokus

PLANRADAR 

SCHINDLER 

TEAMNEUNZEHN 

TPA 

WIENINVEST 

Wien-Legende und Jahrhunderttorschütze Felix 

Gasselich, wie er dem ImmoFokus im Interview 

verriet, mit seinem Auftritt alles andere 

als zufrieden war. Er gelobte, beim nächsten 

Mal mehr zu trainieren, woraus zu schließen 

war, dass er wohl einen längerfristigen Vertrag 

bei der Wieninvest unterschrieben hatte. 

Halbfinal-Ticket gebucht 

Neben der Örag waren in der Vorrunde in 

Gruppe B auch Glorit und 6B47 stark unterwegs. 

Sie mussten sich nur zwei Mal geschla- 


161

ImFokus 

gen geben – wenig überraschend verloren sie 

beide gegen die Örag. Während 6B47 mit 2:3 

verlor, bekam Glorit zwei Mal „eingeschenkt“. 

Im direkten Aufeinandertreffen behielt wiederum 

Glorit mit 1:0 die Oberhand. Im letzten 

Spiel der Vorrunde verlor der spätere Vierte 

etwas überraschend mit 2:4 gegen AON. Da 

auch 6B47 im letzten Spiel gegen die Örag 

als Verlierer vom Platz ging – konkret mit 

2:3 – war das Ticket ins Halbfinale dennoch 

gebucht. 

Im Anschluss ginge es um den Einzug ins 

Finale: Im Spiel des Ersten der Gruppe A 

gegen den Zweiten der Gruppe B setzte sich 

Teamneunzehn gegen Glorit klar mit 4:0 

durch. Im Parallelspiel beziehungsweise einer 

ersten Vorentscheidung schlug die Örag 

(Erster Gruppe B) die Buwog (Zweiter Gruppe 

A) mit 7:3. Das Team des Wohnbauspezialisten 

zeigte sich jedoch unmittelbar nach dem 

Abpfiff mit der Leistung des Unparteiischen 

alles andere als glücklich, und auch die Copa 

Real-Funktionäre mussten beschwichtigend 

eingreifen. Doch die Emotionen sollten sich 

rasch beruhigen und man räumte ein, gegen 

die Besseren verloren zu haben. 

Im Spiel um Platz drei setzte sich der Vorjahressieger 

Buwog gegen Glorit relativ klar mit 

162 ImmoFokus

TORSCHÜTZENKÖNIG EDI BRAHIMI (BUWOG) 


163

ImFokus 

Hier geht‘s 

zum Video 


164 ImmoFokus

3:0 durch. Als Final-würdig präsentierte 

sich das unmittelbar darauffolgende Aufeinandertreffen 

von Teamneunzehn und Örag. 

Lange Zeit sahen die „Grünen“ (Teamneunzehn) 

wie sichere Sieger aus, doch der Örag 

gelang kurz vor dem Ende der regulären 

Spielzeit noch der Ausgleich zum 2:2. In 

der Verlängerung krönten sich die „Dunkelblauen“ 

dann zum verdienten Halter des 

Copa Real 2022. Bester Torschütze wurde mit 

20 Treffern wie im Vorjahr Edi Brahimi. 

Markus Ringsmuth, Kapitän von Teamneunzehn, 

zeigte sich als fairer Verlierer, 

kündigte allerdings gleich nach dem Finale 

an, die „Mission Copa Real“ im kommenden 

Jahr nochmals in Angriff zu nehmen und vor 

allem die Trainingsintensität drastisch zu 

erhöhen. 

Aber auch die Ansage der Örag-Spieler lässt 

auf ein spannendes Folgeturnier hoffen: Man 

habe nicht nur vor, den Titel zu verteidigen, 

sondern wolle sich mit einem Zweitteam 

auch den zweiten Platz sichern. Ob diese 

Ankündigung dem einen oder anderen Siegerbier 

geschuldet war, sei an dieser Stelle 

dahingestellt. Ohnehin bleibt abzuwarten, 

ob auch die Turnierleitung bei diesem Vorhaben 

mitspielen wird. 


165

Event 

Viele Gastgeber: Das EHL-Kernteam im Schlosspark Schönbrunn 

30 Jahre EHL: 

Geburtstagsfest mit 

viel Prominenz in der 

Orangerie Schönbrunn 

B 

ei schönstem Frühsommerwetter 

fand die große 30-Jahres-Geburtstagsfeier 

der EHL Immobilien Gruppe, 

gegründet 1991, mit einem Jahr 

Verspätung in der Orangerie Schönbrunn statt. 

Vielleicht lag es an der einjährigen Vorfreude auf 

das Fest, vielleicht am traumhaften Wetter, 

möglicherweise daran, dass es eine gefühlte 

Ewigkeit kaum Gelegenheit zum Feiern gegeben 

hatte, aber jedenfalls herrschte einen langen Abend 

über beste Stimmung unter den mehr als 600 

Gästen aus Wirtschaft, Kunst und Kultur, die der 

Einladung von Michael Ehlmaier und seinem 

Team gefolgt waren. Für Unterhaltung war an 

dem von ORF-Journalistin Rosa Lyon moderierten 

Abend in der eleganten Orangerie des Schloss 

Schönbrunns jedenfalls reichlich gesorgt. Wer 

sich kurze Zeit von der von DJane Colette aufgelegten 

Musik losreißen konnte und bei der bestens 

frequentierten Fotobox bereits originelle Erinnerungsfotos 

hatte knipsen lassen, konnte sich 

bei einer Fiakerfahrt durch den Schlosspark in 

die Zeit der barocken Schlossfeste aus Kaisers 

Zeiten versetzen lassen. 

Hier geht‘s 

zum Video 


166 ImmoFokus

EHL-Gäste bei Kutschenfahrt durch den Schlosspark 

Michael Ehlmaier, Robert Löw (LLB), Daniel Riedl (Vonovia/BUWOG), 

Karina Schunker (EHL Wohnen), Franz Pöltl (EHL Investment Consulting) 

Immobilenrechtsexperte 

Christoph Kothbauer, Anton 

Holzapfel (ÖVI), Andrea 

Dissauer (EHL Immobilien 

Management), Harald 

Kopertz (Auris), Markus 

Mendel (EHL Investment 

Consulting), Michael 

Ehlmaier, Franz Pöltl (EHL 

Investment Consulting), 

Dieter Wasserburger 

(REWE) 

Familie Ehlmaier beim Tortenanschnitt 

Herwig Schwarz (Strabag Real Estate), Hans-Peter Weiss 

(BIG), Christine Dornaus (Wiener Städtische), Michael und 

Manuela Ehlmaier, Josef Ostermayer (Imfarr) 

Franz Pöltl (EHL Investment Consulting), Ferdinand Spies (Art Invest), Astrid Grantner (EHL 

Immobilien Bewertung), Mark Leiter (Art Invest), Markus Mendel (EHL Investment Consulting) 

Fotos: EHL Immobilien 

Nemat und Nazli Farrokhnia (Imfarr), Peter Schaider sen. 

(Auhof Center/Riverside), Josef Ostermayer (Imfarr) 

Cathy Nimni mit 

Kulturmanager Daniel 

Serafin, Peter Ulm 

(allora Immobilien), 

Petra Teufelsdorfer, 

Rechtsanwalt Stefan Artner 


167

Events & Awards 

Die Partys der 

Immobilien-Society 

AFULL HOUSE BEI DER 

ATTENSAM SUMMERTIME 

Attensam lud ins Strandrestaurant wake_up an der 

Neuen Donau. Auf der Speisekarte standen unter 

anderem Halloumi, Marinierter Tofu, Schweinssteak, 

Hühnerkeule oder Zanderfilet. Stimmungsvoller 

Auftakt der Attensam Summertime war die 

offizielle Eröffnung durch Geschäftsführer Oliver 

Attensam, der sich sehr freute, gemeinsam mit 

Kunden und Partnern den nahenden Sommer gebührlich 

einzuläuten. 

„Die Menschen haben nach zwei Jahren Pandemie 

das Bedürfnis, wieder unter die Leute zu kommen 

– es ist schön zu sehen, dass so viele Gäste unserer 

Einladung zur Summertime gefolgt sind: Die 

Möglichkeit, sich mit anderen aus der Immobilienbranche 

spontan auszutauschen, ob nun im Vier- 

Augen-Gespräch oder in einer größeren Runde mit 

Kollegen, haben viele genutzt“, so Oliver Attensam. 

168 ImmoFokus

LEYRER+GRAF 

CHARITY TURNIER 

Bei strahlendem Wetter und frühsommerlichen 

Temperaturen haben rund 70 Teilnehmer 

beim 2. Leyrer + Graf Charity Golfturnier 

vergangenen Samstag im Golfclub 

Weitra-Hausschachen teilgenommen. Der 

Gesamterlös von 10.000 Euro wurde an die 

St. Anna Kinderkrebsforschung gespendet. 

Eine besondere Herausforderung wartete 

auf die Teilnehmer am Loch 19, denn passend 

für ein Bauunternehmen, hatte man 

gegen eine kleine Spende drei Versuche in 

eine Mischmaschine zu chippen. Mit einem 

erfolgreichen Treffer nahm man an einer 

Tombola teil. Als kleine Erschwerniszulage 

mussten die Spieler den Golfhandschuh 

gegen Bauhandschuhe tauschen und einen 

Bauhelm aufsetzen. 

38 bewährte Namen 

als Garant für erfolgreiche Architektur. 

Amin Abdel-Kader, Andreas Ettmayer, Andreas Hawlik, Andreas Westhausser, 

Anna Arens-Hawlik, Bernhard Schnetz, Daniela Manolova, Evgeni Gerginski, 

Evgenia Shekerova, Fabian Siedl, Georg Denninger, Johann Peck, Johannes Newald, 

Josef Ulram, Julia Palyoova, Karin Rezar, Kenan Yildirim, Krisztina Adamy, 

Malina Malinova, Margarita Linkova, Mariana Borisova, Mariya Lecheva, 

Martin Sirakov, Manuel Wachter, Michael Pitsch, Miranda Grasberger, 

Natalia Scharaeva, Neda Zaghian, Nikolaus Gutscher, Radomir Racic, 

Rene Stadler, Serden Sürmeli, Sladjana Petrusic, Tuba Cetindag, 

Vanessa Werner, Viktoria Khoshobin, Yanaki Yordanov, Yoanna Pometkova 

eins und eins ist drei 

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169


AND THE WINNERS ARE … 

... hieß es am 14. Juni im Stöckl am Park, wo bei ausgezeichneter 

Stimmung und frühsommerlichem Wetter 

der Ausbildungspreis der FMA I IFMA Austria verliehen 

wurde. 

Bereits zum 19. Mal wurde der Preis in drei Kategorien 

an Projekt-, Bachelor- und Masterarbeiten, die in Bezug 

auf Wissenschaftlichkeit, Praxisrelevanz und Innovationsgrad 

herausragend sind, vergeben. Heuer wurde 

erstmals die Aufmerksamkeit auch auf Arbeiten, deren 

Themen eine direkte oder indirekte Auswirkung auf die 

„Nachhaltigkeitsbilanz“ von Gebäuden haben, gerichtet. 

Der Hauptpreis ging an Dominik Maierhofer, Absolvent 

der TU Graz, für seine Masterarbeit mit dem Titel 

„On the Environmental Sustainability of Buildings“ Im 

Anschluss an die Verleihung ging es in den Garten, wo 

das traditionelle Sommerfest wieder viel Raum für Austausch 

und angeregte Gespräche gab.. 

Bei den Vorstandswahlen im Rahmen der ordentlichen 

Mitgliederversammlungen der FMA I IFMA Austria, die 

am Nachmittag stattfanden, wurde Mikis Waschl zum 

neuen Präsidenten der IFMA Austria gewählt. Gemeinsam 

mit Doris Bele, die als Vorstandsvorsitzende der 

FMA bestätigt wurde, werden die beiden wichtige Themen 

vorantreiben. 

170 ImmoFokus

PROPSTER.SOMMERFEST 

Der Sommer 2022 hat wieder das möglich gemacht, 

was lange Zeit nicht möglich war oder 

nur unter strikten Auflagen. Auch Propster hat 

es sich nicht nehmen lassen und endlich das 

lange geplante Kunden-Event von 2020 umgesetzt. 

Ort des Schauplatzes war wie schon 

2019 der Schauraum der Vola Vertriebs GmbH. 

Das zahlreiche Publikum eine interessierte 

Mischung aus Immobilienprojektentwicklern 

und Architekten sowie auch Kooperationspartnern, 

Investoren und Maklern. Gleich zu 

Beginn wurde ein Thema in Form einer Podiumsdiskussion 

vorgegeben, welches dann 

in diversen Konstellationen vertieft wurde. 

Moderiert wurde die Diskussion von Martin 

Szelgrad. Speaker waren, Kerstin Robausch - 

Head of Development und Prokuristin bei der 

Value One, Susanne Formanek- IBO Präsidentin, 

Willi Tuscher - Geschäftsführer von Vola 

und Propster CEO & Founder Milan Zahradnik. 

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171


QUESTER-SPARGELFEST 

Nach einer zweijährigen, coronabedingten Pause fand am 10. 

Juni bereits zum 28. Mal das traditionelle Quester-Spargelfest 

statt. Zahlreich und gut gelaunt erschienen die Gäste aus der 

heimischen Baubranche. Das kulinarische Highlight: Spargel in 

vielen köstlichen Varianten. 

Am 10. Juni lud Baustoff- und Fliesenhändler Quester 

Kund:innen, Lieferant:innen und Freund:innen des Hauses zum 

jährlichen Branchentreff. Mehr als 400 Gäste erschienen beim 

Spargelbauern Mazzucato-Theuringer in Raasdorf und genossen 

die entspannte Atmosphäre. Barbara Bernsteiner, die im Vorjahr 

die Geschäftsführung bei Quester übernahm: „Es war schön, hier 

alle wieder persönlich begrüßen zu dürfen. Das Spargelfest hat 

eine besondere Tradition in der Branche und bietet die ideale Gelegenheit 

zum Austausch abseits der täglichen Arbeitsroutine. 

Wir freuen uns auch über den Besuch aus den Bundesländern, 

der bestätigt, wie besonders diese Veranstaltung ist.“ 

CONNECTEN 

Unter dem Motto „Connect - good to be back“ lud Arbeitswelten- und Immobilienberater teamgnesda am 19. Mai zur Jubiläumsfeier auf der Rooftop- 

Terrasse des Justizcafés. Nach zwei Jahren Pandemie gab es mehr als genug Gründe für den Arbeitswelten- und Immobilienberater teamgnesda zu 

feiern: 50 Jahre am Büromarkt, 30 Jahre in der Planung und Beratung, 20 Jahre Lehrtätigkeit, 10 Jahre seit der Gründung der ersten internationalen 

Niederlassung in München und vieles mehr. „CONNECTED“ wurde von den beiden Geschäftsführern Andreas Gnesda und Oliver Bertram zum Motto 

des Abends erklärt. Connecten unter den Gästen konnten sich u.a. Gabriele Straka, Mitglied des Vorstandes der Brauunion, Architekt Markus Spiegelfeld, 

ZHS-Manager Jürgen Scheicher, RWA-Immobilienchef Karl Hofbauer, WKÖ-Personalchef Christoph Mandl, Aufsichtsrätin Christine Catasta, 

Firmenkundenchefin Michaela Rammel von der Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien, Digital-Unternehmer Lorenz Edtmayer, GF EHL Gewerbeimmobilien 

Stefan Wernhart, CBRE Manager Patrick Schild und Nationalratsabgeordnete Bettina Rausch. 

172 ImmoFokus

THE REAL 100 

Die Digital Real Estate Marketing Agentur enteco empfing 

zum 8. Mal bei #TheREAL100 bei blendendem Wetter 

100 Immobilienprofis. Das edle Event fand dieses Mal in 

den modernen Räumlichkeiten der Buwog Group statt. 

Die persönlich geladenen Gäste lauschten einer Keynote 

zum Thema „Die Gegenwart aus der Zukunft denken“ des 

renommierten Vordenkers Prof. Dr. René Schmidpeter 

um sich im Nachgang in entspannter Atmosphäre über 

gelebte Nachhaltigkeit austauschen. 

In seinem Vortrag sprach der Wirtschaftswissenschafter 

über die Risiken verpasster Nachhaltigkeit und die 

wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Chancen für 

Unternehmen, die sich heute bereits damit beschäftigen, 

welchen Effekt ihr Handeln morgen haben wird. „Nachhaltigkeit 

ist rentabler als kurzfristiges Profitstreben, nicht 

nur ökologisch und sozial, sondern auch wirtschaftlich!“ 

so Schmidpeter, der eine Professur für Nachhaltiges Management 

an der UI München innehat, und spielt damit 

auf die Notwendigkeit des Umdenkens für Unternehmen 

an, Prozesse von hinten an zu denken. 

In der neuen Location, dem edlen Hauptsitz der BUWOG 

am Rathausplatz fanden sich geladene Top-Gäste der 

Immobilienbranche ein, gesehen wurden unter anderem 

Roland Schmid (RS Group/IMMOunited), Sascha Haimovici 

(Immocontract), Martina Hirsch (s REAL), Karina 

Schunker (EHL Wohnen), Roland Pichler (Die Wohnkompanie), 

Friedrich Csörgits und Sabina Berloffa (APROM 

Real Estate Group). 


173


VIENNA AIRPORT BUSINESS NIGHT 

Über 300 interessierte Gäste aus den Bereichen Wirtschaft, 

Politik, Kultur und Gesellschaft verfolgten die 

spannenden Beiträge mit Statements der Flughafen 

Wien-Vorstände Julian Jäger und Günther Ofner, sowie 

von Wolfgang Scheibenpflug, Bereichsleiter des Immobilien- 

und Standortmanagements der Flughafen Wien 

AG. Mit großem Interesse verfolgten die Eventgäste den 

Vortrag von Stefan Karner (Ludwig Boltzmann-Institut 

für Kriegsfolgenforschung) zu den aktuellen Entwicklungen 

und möglichen geopolitischen Folgen des Ukraine- 

Krieges. Unter den zahlreichen Eventgästen dabei waren 

unter anderem: Spitzengastronom Toni Mörwald, 

Helmut Saller (Swatch Group), Gerhard Starsich (Münze 

Österreich), Annette Mann (Austrian Airlines), Roland 

Falb (Roland Berger), Daniel Serafin (Kulturmanager), 

Christian Pöttler (Echo Medienhaus), Marcin Kotlowski 

(WH Medien) und viele mehr. 

174 ImmoFokus

Buchtipps 

EDITOR´S 

CHOICE: 

Lesenswert! 

NEU! 

Florian Knotek 

172 Seiten 

ISBN: 9783707344974 

Linde Verlag | 2022 

€ 39,00 

Immobilienmaklerrecht kompakt 

Immobilienmakler sind ein wichtiges Bindeglied zwischen Veräußerer oder Vermieter und Interessenten einer 

Immobilie oder eines Grundstücks. Sie haben zahlreiche Aufgaben und Funktionen. Dabei sind Aufgabenprofil 

und Tätigkeitsfeld weit gestreut und umfassen unter anderem die Vermittlung von Eigentumswohnungen, 

Geschäftsräumlichkeiten, klassischen Bestandverhältnissen oder andere auf Liegenschaften bezogene Rechte wie 

Pacht oder Fruchtgenuss. Ebenso breit gefächert sind auch die Rechte und Pflichten der Immobilienmakler, die sowohl 

Quereinsteiger als auch erfahrene Profis immer wieder mit Fragen konfrontieren. Dieser praktische Leitfaden geht 

unter anderem auf praxisrelevante Themen wie den Maklervertrag, Provisionsanspruch, Haftung und Rechtsfolgen 

und steuerrechtliche Grundlagen ein. Die jeweils geltenden Rechtsvorschriften werden gut strukturiert sowie einfach 

und verständlich aufgeschlüsselt, sodass alle Fragen sowohl praxisnah als auch rechtlich fundiert beantwortet werden. 

Auch auf die häufigsten Fallen und Fehler in der Praxis wird eingegangen. Zahlreiche Musterformulare runden das 

Gesamtpaket ab.. 

627 Seiten 

ISBN: 9783707345452 


€ 59,00 

Eveline Artmann, Thomas Bieber, Michael Mayrhofer, 

Niklas Schmidt, Michael Tumpel 

Crypto Assets 

Dieses Werk informiert über Kryptowerte aus rechtlicher 

und steuerrechtlicher Sicht. Neue Technologien führen 

immer auch zu neuen rechtlichen Fragestellungen. Dies 

gilt auch für die sogenannten „Crypto Assets“, in deren 

Kontext noch zahlreiche rechtliche Fragen ungeklärt sind 

und noch keine gefestigte Rechtsprechung existiert. In verschiedenen Bereichen gibt 

es daher Bestrebungen, „Crypto Assets“ fassbar zu machen und in das bestehende 

Normengefüge einzugliedern. So wurden im Zuge der ökosozialen Steuerreform 2022 

gesetzliche Regelungen für die Besteuerung von Kryptowährungen geschaffen, um 

diese an die Besteuerung von sonstigem Kapitalvermögen anzugleichen. Das Buch 

bietet eine spannende Auseinandersetzung mit der vielschichtigen Materie und erörtert 

wesentliche Fragen im Zusammenhang mit „Crypto Assets“ aus unterschiedlichen 

rechtlichen Blickwinkeln. Der Themenbogen reicht dabei von der zivilrechtlichen 

Einstufung über gesellschafts- und aufsichtsrechtliche Fragestellungen bis hin zur 

steuerrechtlichen Behandlung und möglichen strafrechtlichen Risiken. Nutzen Sie das 

Expertenwissen und bleiben Sie auf dem Laufenden! 

576 Seiten 

ISBN: 9783707335798 


€ 89,00 

Martin Koczy, Matthias Nödl 

Fachlexikon Begriffe 

im Bauprozess 

Das Lexikon bietet rund 2.000 juristische 

und technische Begriffe und Fachausdrücke, 

die für Juristen und Techniker in 

Zusammenhang mit dem Bauprozess relevant sind. Doch das durch 

zahlreiche Abbildungen und Skizzen ergänzte Nachschlagewerk beschränkt 

sich nicht nur auf die Auflistung und Auslegung von Begriffen 

des Bauprozesses. Vielmehr bringt es Juristen, Technikern und 

sonstigen Interessierten das praktische Verständnis von Fachtermini 

des Bauprozesses aus unterschiedlichen Blickwinkeln anhand von 

nützlichen Tipps für die tägliche Praxis und Verweisen auf Judikatur 

und Behördenpraxis näher. Ein leicht verständlicher, von erfahrenen 

Fachexperten aus Recht und Baupraxis verfasster Leitfaden, der in 

keiner Bibliothek fehlen darf! 

Herbert Gartner, Nikolaus Humpel, Johannes Stabentheiner, Andreas Vonkilch 

Wohnrecht 2022 – Band I + II 

Während die jährliche Gesetzesausgabe in Band 1 des „Wohnrechts“ in bewährter Form alle wichtigen 

Wohnrechtsgesetze (Stand 1. 1. 2022) inklusive aller Neuerungen (Novellen, Entscheidungen, Literatur) bietet, 

komplettiert das Jahrbuch in Band 2 die Ausgabe mit umfassenden Informationen zum aktuellen Wohnrecht (MRG, 

WEG, WGG), Bauträgervertragsrecht sowie Immobiliensteuerrecht und Fachbeiträgen zu: 

• Die WEG-Novelle 2022, das MPFLG und weitere erfolglose Normenkontrollanträge 

• Die Geltendmachung von Gewährleistungsansprüchen gegen den Bauträger im Wohnungseigentumsrecht 

• ÖNORM B1802-1, eine Überarbeitung der Überarbeitung 

760 Seiten 

ISBN: 9783214021429 

Manz Verlag | 2022 

€ 74,00 


175

Branchen & Services 

Kritische Wahrnehmung 

der Immobilienbranche 

Emotionale Diskussion: Leerstandsabgaben, Bestellerprinzip und die verschärfenden Maßnahmen bei der 

Kreditvergabe sind Instrumente, die den Wohn- und Immobilienmarkt regulieren sollen. 

Im Netz werden sie emotional diskutiert. 

O 

bwohl das Angebot an neuen 

Wohnungen die Nachfrage übersteigt, 

gehen sowohl die Mieten 

als auch die Preise für Eigentum 

in Österreich nach oben. Leerstandsabgaben, 

Bestellerprinzip und die verschärfenden Maßnahmen 

bei der Kreditvergabe sind Instrumente, 

die den Wohn- und Immobilienmarkt regulieren 

sollen. Im Netz werden sie emotional diskutiert. 

Eine Bestandsaufnahme der Brand Intelligence 

Agentur „OBSERVER“. 

Die Branche beklagt sich schon seit längerem 

über steigende Baukosten (255 Clippings 

Print und Online) bei mangelnder Verfügbarkeit 

durch unterbrochene Lieferketten 

(93 Clippings Print und Online). Gleichzeitig 

werden auch steigende Zinsen in journalistischen 

Beiträgen thematisiert (142 Clippings 

Print und Online). 

Betrachtet man das Sentiment der österreichischen 

Bevölkerung zum Thema „Immobilien“ 

auf Twitter, so wiederholt sich die 

Tendenz. 19,8 Prozent negative Ergebnisse 

stehen 10,1 Prozent positiven gegenüber. Im 

vergangenen Jahr war die Verteilung von 

positiven und negativen Resultaten noch 

sehr ausgeglichen. Dementsprechend berichten 

255 Print- und Onlineartikel im Laufe 

dieses Jahres von einer „Immobilienkrise“. 

Bei einem Medientypenverhältnis von zwei 

Dritteln Web- und einem Drittel Printergebnissen 

ist diese Thematik etwas unausgeglichen. 

Die berechnete potentielle Reichweite 

an Lesern der Krisenberichterstattung liegt 

bei etwa 400 Millionen. Das Zusammenfallen 

mehrerer Problematiken bewegt in dieser 

Sache jedenfalls die Bevölkerung und die Immobilienbranche 

seit Jahresbeginn. 

Gegenmaßnahmen und Lösungsansätze 

sind für eine nüchterne Debatte essenziell. 

Mit 1.900 Beiträgen stehen Online-Artikel 

zur Leerstandabgabe im medialen Fokus. 

An zweiter Stelle folgt die Berichterstattung 

zum Bestellerprinzip, welches seit Anfang 

des Jahres 725 Berichte und Posts im Netz 

generierte. Die Verschärfungskriterien bei 

Kreditvergabe stehen kurz vor der Umsetzung 

und sind auch medial mit 239 Berichten 

ein wichtiges Thema. Besonders negativ wird 

in der Online-Berichterstattung das Thema 

Leerstandsabgabe gesehen. Positiv hingegen 

finden viele Autoren und User sogar die verschärften 

Kriterien bei der Kreditvergabe. So 

könnten diese zu einer preislichen Entspannung 

beim Immobilienkauf führen. 

Um verschiedene Problematiken in der 

Immobilienbranche aufzulösen, werden unterschiedliche 

Maßnahmen gesetzt. Mit der 

Abschaffung der Maklerprovision für Mieterinnen 

und Mieter sollen diese unterstützt 

werden. Ins Visier genommen wird auch das 

Problem des Leerstands – Salzburg will schon 

bis Jahresende eine umstrittene Abgabe für 

nicht genutzten Wohnraum auf den Weg 

bringen. 

Sicherlich braucht es einen präzisen und 

nüchternen Blick auf Gegenwart und Zukunft 

sowie den Dialog über eine ehrliche 

und mutige Bestandsaufnahme, um die Problematiken 

zu entschärfen. Leerstandsabgaben, 

Bestellerprinzip und die Anpassung der 

Kreditvergabekriterien werden emotional 

diskutiert, und das wird voraussichtlich auch 

weiterhin so bleiben. 

*Die Medienresonanzanalyse über die 

Branchenkommunikation wird exklusiv von 

der Brand Intelligence Agentur „OBSERVER“ 

zur Verfügung gestellt. In die Analyse fließen 

die Berichterstattungen der Print- und 

Onlinenewspaper, -magazine, Newsseiten, Radio 

und TV sowie Presseaussendungen in Österreich 

ein. Der Beobachtungszeitraum umfasst das erste 

Halbjahr 2022. 

176 ImmoFokus


177


IMPRESSUM 

Vorschau 

Lesen Sie im ImmoFokus 

Ausgabe 04/2022 

Office 2030. New World of Work - Kaffehaus- statt 

Büroatmosphäre; EXPO - SnapShot Immobilienmarkt, 

Projekt-Pipeline Österreich; Die wichtigsten 

Marktteilnehmer – Die Etablierten & Newcomer 

Interviews mit österreichischen Experten und 

internationalen Entscheidungsträgern 

Lift & Co - Moderne Liftanlagen, Personensteuerung; 

Engineering, Procurement und Construction 

Management (EPCM) 

Medieneigentümer 

Real Estate Media Group GmbH 

Handelskai 94-96 

1200 Wien 

Tel. +43 1 890 18 26-100 

office@media-group.immo 

www.media-group.immo 

Herausgeber 

Mag. Michael Neubauer 

Chefredaktion 

Mag. Lisa Grüner 

Grafik 

Sophie Frenzel 

Lektorat 

Dr. Melanie Knünz 

Michaela Hocek 

Ingeborg Morawetz, BA 

Autoren dieser Ausgabe 

Mag. Patrick Baldia, 

Mag. Lisa Grüner, Amelie Miller, BA, 

Mag. Michael Neubauer, Gerhard Fritz, 

Charles Steiner, sowie die Kommentatoren 

ERSCHEINUNGSTERMIN: September 2022 

Täglich top informiert: www.immo-timeline.at 

Den ImmoFokus jetzt immer und überall lesen, mit der REMG-App. 

Sales & Relation 

Rudolf E. Oezelt 

Relations Management 

Tanja Klingseis 

Fotos 

wenn nicht anders angegeben: 

Real Estate Media Group/Katharina Schiffl, 

Michael Hetzmannseder, Richard Tanzer, 

Gabriel Alarcón - Rizar 

Druck 

Ferdinand Berger & Söhne Ges.m.b.H 

Der IMMOFOKUS wendet sich im Sinne der 

Gleichstellung gleichermaßen an Frauen 

und Männer. Aus Gründen der Übersichtlichkeit 

und Verständlichkeit kann es bei den 

Beiträgen vorkommen, dass nur die maskuline 

Ansprechform verwendet wird. 

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GEBERIT BADAUSSTATTUNG UND SANITÄRTECHNIK 

UNSER ANLIEGEN: IHR 

NÄCHSTES PROJEKT 

SANITÄRRAUM- 

PLANUNG 

BADEZIMMER- 

DESIGN 

ROHINSTALLATION 

TRINKWASSER- 

HYGIENE 

SCHALLSCHUTZ 

BRANDSCHUTZ 

Warum Buwog, Soravia, IES und viele andere Bauträger auf Geberit setzen? 

Weil sie sich um die Bäder und die Sanitärtechnik keine Sorgen machen 

müssen. Bäder, die von Anfang an passen. Mit Sanitärtechnik, die für 

Jahrzehnte verlässlich arbeitet. www.geberit.at/wohnbau

Die transparente 

Bauprojektdatenbank 

von IMMOunited 

NEUE GESCHÄFTE 

Erfahren Sie rechtzeitig, welche Bauprojekte 

in Ihrer Umgebung geplant sind, um neue 

Aufträge zu generieren. 

NACHHALTIGE PLANBARKEIT 

Behalten Sie Markt, Bauprojekte und 

Nachfrage immer im Blick, um Geschäftschancen 

frühzeitig zu erkennen. 

SCHNELLER PROJEKTERFOLG 

Analysieren Sie aktuelle Verkaufszahlen, 

um Ihre Objekte schnell zu verkaufen. 

ZUVERLÄSSIGES MARKTWISSEN 

Beobachten Sie (regionale) Entwicklungen 

sowie Ihren direkten Mitbewerb, um immer 

informiert zu sein. 

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UNTERNEHMENS- 

INSOLVENZEN 

Ansprechpartnerin: 

Martina Sauer 

Head of Sales 

+43 1 997 1560-50 

sauer@rsgroup.at 

www.IMMOunited.com

Ausgabe 03/2022 (53 MB)

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