contact Büromagazin #34

Ausgabe 34
Postpandemisches Bürodesign.
Referenzstory: CCE im Icon Vienna.
Green is in: Nachhaltige Büromöbel-Trends.
What’s on your Desk, Murat Özcelik?

Wie werden wir in Zukunft arbeiten? Die Pandemie hat die Karten neu
gemischt, und je mehr wir im Home-Office sitzen und remote arbeiten,
umso wichtiger wird die Suche nach Antworten. In der Titelstory haben
wir uns konstruktive Gedanken zum neuen Anforderungsprofil für
das Post-Corona-Office gemacht. Dabei war schnell klar: Die durch
Home-Office und Remote-Working entstandene Leere im Büro
muss wieder gefüllt werden. Nur wie?
Außerdem besuchen wir ein cooles New-Work-Office über den Dächern
Wiens, das mit seinem innenarchitektonischen Konzept Impulse setzt.
Und wir entführen Sie nach Amsterdam in ein Boudoir aus Wolken und
Wogen. Dort inszeniert das Architekturbüro Beyond Space eine Ode an
Himmel und Meer: einfach faszinierend!
Weiter geht’s mit dem topaktuellen Thema „Nachhaltige Büromöbel-
Trends “ und mit einer klaren Schlussfolgerung: Green is in!
Außerdem gibt’s noch Tipps zum Pausen-Management, Nützliches
für den Büroalltag, ein praktisches New-Work-Lexikon und einen
neugierigen Blick auf den Schreibtisch von Murat Özcelik, Genetiker,
Mikrobiologe und Architekt in Personalunion.
Unser Fazit: Wer an der zukünftigen Arbeitswelt interessiert ist, für den
sind die nächsten Seiten überaus empfehlenswert.
Laura und Markus Wiesner

Postpandemisches Bürodesign 04
Vom persönlichen Arbeitsplatz zum gemeinsamen Büro? 08
Referenzstory: CCE im Icon Vienna 10
Nachhaltige Büromöbel-Trends 14
Pausen-Management im Arbeitsalltag 16
Trendwatching: Nützliches für den Büroalltag 18
Lean Coffee als Alternative zum starren Meeting 19
Büros aus aller Welt: Siersema Amsterdam 20
What‘s on your desk, Murat Özcelik? 23
Das New-Work-Lexikon 24
Showroom 26
Herausgeber: Wiesner-Hager Möbel GmbH, Linzer Straße 22, A-4950 Altheim, T +43/(0)7723/460-0, altheim@wiesner-hager.com, www.wiesner-hager.com,
thinknewwork.com; Konzept / Redaktion: Wiesner-Hager, Mintmind Communication GmbH; Layout: Mintmind Communication GmbH, mintmind.at;
Gastautor: Wojciech Czaja; Satz- & Druckfehler vorbehalten; 05/2022.
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Office Concepts
Postpandemisches Bürodesign:
Die Neuerfindung der
geografischen Mitte.
Je mehr wir im Home-Office sitzen und remote arbeiten, umso wichtiger
wird es sein, attraktive Orte für Team-Spirit und Unternehmenskultur zu
schaffen. Damit ergibt sich für das Post-Corona-Office ein klares Anforderungsprofil.
Und ja, das ist mehr als bloß eine instagram-taugliche Lobby.
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Zu Beginn der Corona-Pandemie hat sich das OWIU
Design Studio mit Sitz in Los Angeles damit befasst,
wie wir in Zukunft arbeiten werden. Im Fokus stand die
Entwicklung von Lobbys, Pausenräumen und Konferenzbereichen,
in denen sogenannte „soziale Distanz“
möglich ist. Grundlage dafür war der 1914 entwickelte
„Plan Libre“ von Le Corbusier: Innerhalb eines
offenen, flexiblen Layouts mit Pergolen, Holzpodesten
und modular aufgebauten Raumsequenzen sollten
unterschiedliche Möbel und Nutzungen implementiert
werden. Dank Weite, Höhe und Luft sollte dem Virus
auf diese Weise das Leben schwer gemacht werden.
Der durchaus fesche, renderfotogene Beitrag von
OWIU hat es in sämtliche Architekturblogs geschafft,
von dezeen über archello bis architizer, und wurde sogar
auf Twitter und LinkedIn abgefeiert. Allein, heute
wissen wir: Die große Herausforderung nach zwei
Jahren Pandemie ist nicht, wie wir zwischen die Menschen
möglichst viel Distanz hineinpferchen, sondern
wie wir die durch Home-Office und Remote-Working
entstandene Leere im Büro wieder zu füllen gedenken.
Oder, wie der Wiener Zukunftsforscher Tristan Horx
sagt: „Vor ein paar Jahren haben wir erkannt, dass die
Cubicles gescheitert sind. Und nun wissen wir, dass
auch das klassische Open-Office, das wir in den letzten
zehn Jahren propagiert haben, ein Auslaufmodell ist.“
Aktuell arbeitet Horx an einem Buch über die Zukunft
des Arbeitens. Den Titel will der 29-jährige
Zukunftsforscher noch für sich behalten. Geplanter
Erscheinungstermin: 2023. Nur so viel kann er schon
© shutterstock
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Office Concepts
verraten: „Die Zeiten von Anwesenheitspflicht und
permanenter Präsenz im Büro sind vorbei. In Zukunft
werden wir differenzieren, ob wir konzentriert oder
kollektiv arbeiten wollen, ob wir lieber alleine oder in
Gesellschaft sind. Je nach Branche, Unternehmen und
Tätigkeitsspektrum schätze ich, dass uns langfristig
eine Home-Office-Quote von 30 bis 70 Prozent erhalten
bleibt. Fragt sich nur: Was tun mit dem vielen
leeren Raum?“
Bei kleineren Firmen,
meint Sabine Zinke,
Senior Consultant bei
M.O.O.CON, zuständig
für den Bereich Arbeitswelten,
stelle sich diese
Frage nicht. „Es ist in der
Praxis wohl kaum möglich,
100 oder 200 Quadratmeter
Bürofläche
abzumieten. Ab einer
Größenordnung von
300 Mitarbeitern jedoch
sind bereits potenzielle
Flächeneinsparungen
möglich.“ Hat man im
Erste Campus zum
Zeitpunkt der Besiedelung
noch von einem
branchenweit radikalen
Arbeitsplatz-Schlüssel
von 0,7 gesprochen (also
7 Schreibtische für 10
Vollzeitarbeitsplätze), so ist dieser Wert in Österreich
heute bereits üblicher Standard. „In manchen Unternehmen
rechnen wir bereits mit einem Schlüssel von
0,55 bis 0,6“, so die Expertin.
Dennoch dürfe die Einsparung nicht der primäre
Motor für Veränderung sein. Viel eher geht es um
die Implementierung von differenzierten Flächen
für Fokus-Arbeiten einerseits sowie für informelles,
oft auch spontanes Brainstormen andererseits. „Eine
der wichtigsten Aufgaben künftiger Bürowelten wird
sein, Orte für zufällige Begegnungen zu bieten“, so
Zinke. „Aber natürlich müssen die Räume auch mit
Die große Herausforderung
nach zwei Jahren Pandemie
ist nicht, wie wir zwischen
die Menschen möglichst viel
Distanz hineinpferchen,
sondern wie wir die durch
Home-Office und Remote-
Working entstandene Leere
im Büro wieder zu füllen
gedenken.
der nötigen Technik ausgestattet sein, um digitales
und hybrides Arbeiten mit perfekten, reibungslosen
Schnittstellen zu ermöglichen.“
Für Bernhard Kern, Geschäftsführer der Roomware
Consulting GmbH, wird Employer Branding an
Bedeutung zunehmen. „Zur Stärkung der Kommunikation
und zum Vermitteln der eigenen Unternehmenskultur
wird man ein sehr attraktives Angebot
bieten müssen, um
die Mitarbeiter möglichst
oft ins Büro zu
locken.“ Wichtige Tools
dafür sind hochwertige
IT-Medien sowie eine
möglichst heterogene
Bürolandschaft mit
vielen unterschiedlichen
Arbeitsplatzangeboten.
Kern: „Eine schöne,
instagram-taugliche
Lobby allein, wie manche
glauben, wird nicht
reichen.“
Wie dieser Büro-Change
aussehen kann, beweisen
etwa der Büroneubau
von ACP TEKAEF in
Ried im Innkreis, Oberösterreich,
sowie das vor
einigen Monaten besiedelte
Büro der Pharmig,
des Verbands der pharmazeutischen Industrie Österreichs.
Letzteres hat sich, jawohl, von 650 auf 480
Quadratmeter verkleinert, „doch diese Reduktion“,
meint Pharmig-Generalsekretär Alexander Herzog,
„ist kaum zu spüren. Denn einerseits haben wir im
ganzen Büro Shared-Desk-Policy, und andererseits
haben wir von Anfang an darauf Wert gelegt, jedem
Raum und jedem Arbeitsplatz mehrere Funktionen
zu geben.“ Ist der Chef mal nicht im Hause, so mutiert
dessen Zimmer auf Knopfdruck in ein Besprechungszimmer,
das mittels App für ein Meeting reserviert
werden kann.
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Und auch im Bankwesen hat Corona seine Spuren
hinterlassen. In den kommenden Jahren soll der
Hauptsitz der Kärntner Sparkasse am Neuen Platz in
Klagenfurt komplett umgebaut werden. Mit einem
Arbeitsplatz-Schlüssel von 0,6 entstehen Flächenreserven
von bislang ungeahnten Ausmaßen. „Corona
stellt das klassische Büro komplett auf den Kopf “,
sagt Vorstandsvorsitzende Gabriele Semmelrock-Werzer.
„Ein großer Teil des Teams wird im Home-Office
arbeiten, damit müssen wir uns anfreunden, und das
ist auch gut so. Unsere Aufgabe wird es sein, den geografischen
Ort des Büros mit Wertigkeit aufzuladen,
sodass wir auch in Zukunft den Team-Spirit stärken
und die eigene Unternehmenskultur leben können.
Wir müssen den Begriff Büro komplett neu definieren.
Eine spannende Aufgabe.“
Das Büro in Post-Corona-Zeiten, so viel ist klar, hat
nichts mit Leere, lästigen Viren und herumstehenden
Plexiglas-Trennwänden zu tun. Das Post-Corona-Büro
ist vor allem ein Hort von Vielfalt, Leichtigkeit und
zwischenmenschlicher Flexibilität.
Wojciech Czaja
© shutterstock
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Office Concepts
Vom persönlichen
Arbeitsplatz zum
gemeinsamen Büro?
Direkt neben den bunt gerahmten Familienbildern
steht ein Kalender mit persönlichen Termineinträgen.
Die abgenutzte Kaffeetasse mit
dem Schriftzug „Vollprofi“ wartet bereits auf
eine neue Befüllung. An der Pinnwand hängt
eine Grußkarte.
Der persönliche Schreibtisch im Büro – ein Stück Heimat,
welches mehr und mehr in Frage gestellt wird. Die
Dezentralisierung der Arbeit, sowie Home-Office und
Remote-Arbeitsmodelle werden zu festen Bestandteilen
der neuen Arbeitswelt. Besonders der Wechsel zwischen
dem Büro und den eigenen vier Wänden ist in vielen
Unternehmen mittlerweile gängige Praxis. Aus diesem
Grund werden Büroflächen zunehmend reduziert.
Resultat: Ein Schreibtisch pro Mitarbeiter ist oft nicht
mehr tragbar.
© Robert Maybach
Zwischen Flächenverdichtung und
kreativer Erweiterung.
Man kann nicht beides haben – Home-Office und
den persönlichen Arbeitsplatz im Büro: Diese Ansicht
vertreten immer mehr Unternehmen. Der verwaiste
Schreibtisch während der Home-Office-Tage ist ungenutzte
Fläche. Reduziert man diese, indem Bürofläche
verdichtet wird, lassen sich Kosten sparen. Eine
Möglichkeit, Verdichtung räumlich umzusetzen, ist das
gemeinschaftliche Nutzen von Schreibtischen (= Desk
Sharing). Der einst persönliche Arbeitsplatz wird dann
von mehreren Personen verwendet.
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Als Gegenpol zur Verdichtung der Büroflächen findet
eine zunehmende Attraktivierung des Büroumfelds
statt. Auch bislang ungenutzte Bereiche oder Zonen
werden für neue und kreative Raumtypologien genutzt.
Working Cafés, Bibliotheken, Campusbereiche
oder Mittelzonen unterstützen sowohl Zusammenarbeit
als auch ungestörtes und konzentriertes Arbeiten.
Modern ausgestattete Kommunikationsräume ermöglichen
die Einbindung virtueller Teilnehmer und
erleichtern die hybride Kommunikation mit Kollegen
außerhalb des Büros. Je mehr unterschiedliche Raummöglichkeiten
zur Verfügung stehen, umso leichter
finden Mitarbeiter das passende Ambiente für ihre
verschiedenen Aufgaben.
Während für temporär anwesende Mitarbeiter aus
Satellitenbüros meist ein unabhängiger Desk-Sharing-
Platz genügt, ist für jene Personen, die alternierend
im Büro und im Home-Office arbeiten, besonders die
Anforderung an die teamorientierte Zusammenarbeit
während der Präsenztage essenziell. Der Kommunikationsfluss
innerhalb der eigenen Abteilung oder im
Projektteam muss gegeben sein und räumlich unterstützt
werden. Die Entscheidung zwischen Flächenverdichtung
und Erweiterung der Flächen abseits der
Schreibtische ist kein entweder oder: Während die individuelle
Arbeitsfläche eingeschränkt wird, bedarf es
einer Erweiterung kreativer Bereiche für unterschiedliche
Tätigkeiten und teamorientierte Projektarbeit.
Werden Mitarbeiter aus dem Büro vergrault?
Die tatsächliche Umstrukturierung der Bürofläche ist
dann aber doch mit einigen Fragen und Problemen
verknüpft. Gibt es kein Buchungssystem für Desk-Sharing-Arbeitsplätze,
bricht oft der Kampf um die besten
Schreibtische aus. Manche sprechen sogar davon,
Arbeitnehmer mit diesem System gänzlich aus dem
Büro zu vergraulen. Viele bleiben lieber im Home-Office
als sich dem Stress der Platz-Suche auszusetzen.
Gewohnheitsmenschen haben oftmals Probleme
damit, sich täglich neu orientieren zu müssen und ihre
Arbeitsweise anzupassen. Betreibt ein Unternehmen
Desk Sharing, ist unweigerlich auch eine Clean Desk
Policy zu etablieren. Der Schreibtisch ist dann zu Feierabend
völlig leer und sauber zu verlassen. Schließlich
kann bereits am nächsten Tag ein anderer Mitarbeiter
den Arbeitsplatz beanspruchen.
Türöffner zur neuen Arbeitswelt.
Es gibt jedoch Wege, die Organisation in gemeinschaftlich
genutzten Arbeitsbereichen zu erleichtern.
Dem morgendlichen Stress rund um das Suchen eines
geeigneten Schreibtisches kann mit einem Vorab-Buchungssystem
der Plätze entgegengewirkt werden.
Schon am Vortag oder zu Beginn der Woche besteht
die Möglichkeit, einen Schreibtisch zu reservieren.
Das sorgt für einen geregelten und entspannten Ablauf.
Mobile Trolleys oder Locker für jeden
Mitarbeiter sparen Zeit beim Einrichten eines
temporären Arbeitsplatzes.
Um die Zusammenarbeit für die Abteilungen trotz
Schreibtisch-Distanz zu erleichtern, unterstützt das
Schaffen von Kreativräumen, Meetingräumen und
Mittelzonen die Abstimmung und Kommunikation.
Noch effizienter ist es, das Bürokonzept in Form von
Open Units im Stile moderner Coworking Spaces
zu planen. Man schafft ein gemeinsames räumliches
Umfeld im Open Space für Personen, die eng zusammenarbeiten,
mit großem organisatorischem und
gestalterischem Spielraum. Dabei helfen akustisch
wirksame Möbel und Paravents beim Abschirmen
und Zonieren. Für das konzentrierte Arbeiten und Remote-Gespräche
stehen eigene Rückzugsbereiche wie
Silent Rooms zur Verfügung.
Desk Sharing und kollektive Büroflächen können
nicht in allen Unternehmensbereichen sinnvoll eingesetzt
werden. Manche Mitarbeiter sind aufgrund ihrer
Tätigkeit nach wie vor dauerhaft an ihren Schreibtisch
gebunden. Aber auch hier sind bei der Planung
gemeinsam nutzbare Zonen anzudenken. Für eine
sinnvolle und effiziente Gesamtplanung der Büro-Layouts
bedarf es einer durchdachten Struktur, welche die
Workflows und Kommunikationsströme bestmöglich
abbildet.
Trotz mancher Schwierigkeiten und Bedenken rund
um den Verlust des individuellen Arbeitsplatzes öffnen
gemeinsam genutzte Office-Bereiche viele Türen
in die Welt des neuen Arbeitens. Von vermehrter Collaboration
bis zu Activity Based Working bieten sie
Raum für alle Arbeitsformen. Gerade weil die Digitalisierung
immer mehr Routine-Prozesse vereinfacht
und somit ortsunabhängiges Arbeiten ermöglicht,
wird das Büro noch mehr zu einem wichtigen Treffpunkt,
an dem das Miteinander gefördert wird. Die
Vielfalt an gemeinsam nutzbaren Räumen unterstützt
Teamarbeit und erzeugt soziale Reibung – der Nährboden
für innovative Ideen. Eine zentrale Rolle spielt
dabei die Unternehmenskultur: Mitarbeiter sollten
trotz Home-Office und Remote-Arbeit gerne ins Büro
kommen und dort ein unterstützendes Ambiente für
ihre Tätigkeiten vorfinden.
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Referenzstory
Clean Capital Energy –
New-Work-Office über
den Dächern Wiens.
In einem der drei Bürotürme des Icon Vienna,
einem Hotspot urbaner Office-Kultur, befindet
sich das neue Wiener Büro des Unternehmens
Clean Capital Energy (CCE). Das moderne
Office setzt ganz auf natürliche Farben und
großzügige Bepflanzung. Mit dem Konzept
und der innenarchitektonischen Umsetzung
wurde Roomware Consulting betraut. Die
Möblierung erfolgte durch Wiesner-Hager.
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Direkt am Wiener Hauptbahnhof befinden sich die
Bürotürme von The Icon Vienna. Architektonisch stechen
sofort die unterschiedlichen Bauhöhen der Türme
ins Auge. In einem der Komplexe hat das Unternehmen
CCE sein Büro für den Standort Wien eingerichtet.
CCE konzipiert, realisiert, finanziert und managt
global alternative Investments im starken Wachstumssegment
Photovoltaik. „Das neue Büro ist der Sitz der
CCE Holding und dient vor allem als Meeting Point
für das nationale und internationale Geschäft der
© Martin Zorn Photography

Optisch ist
das Büro in
natürlichen
Farben
gehalten.
© Martin Zorn Photography
© Martin Zorn Photography
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Referenzstory
© Martin Zorn Photography
Gruppe. Die zentrale Lage am Hauptbahnhof mit der
guten Anbindung ist ein großer Vorteil“, erklärt Martin
Dürnberger, Geschäftsführer von CCE.
Das Büro präsentiert sich als Open Space. Die Organisation
der Arbeitsbereiche erfolgte in Open Units, in
denen jeweils vier Personen Platz finden. Die einzelnen
Arbeitsgruppen sind mit Hilfe von cage Schränken
voneinander abgegrenzt. Außerdem werden
offene Regale mit Bepflanzungselementen als Raumteiler
genutzt. Besonderer Wert bei der Gestaltung
der Arbeitsplätze wurde auf Ergonomie gelegt. Neben
ergonomischen Drehstühlen für dynamisches Sitzen
sind alle Schreibtische elektrisch höhenverstellbar.
Im Zentrum befindet sich eine Mittelzone mit
Lounge-Bereich. Hier ist Platz für lockere Besprechungen,
Regeneration, entspanntes und konzentriertes
Arbeiten oder informelle Gespräche. Außerdem
steht eine große Workbench mit sechs Plätzen zur
flexiblen und temporären Nutzung bereit. Im Open
Space integriert ist auch ein multifunktionaler Bereich
für schnelle und unkomplizierte Meetings. Der große
Stehtisch mit Barstühlen vermittelt eine ungezwungene
Atmosphäre. „Es werden viele verschiedene Bereiche
angeboten, damit die Mitarbeiter die Möglichkeit
zu Activity Based Working haben. Es gibt Meeting-,
Fokus- und Telefonräume“, beschreibt Innenarchitektin
Magdalena Baum von Roomware Consulting das
Konzept.
Der abgegrenzte Konferenzraum bietet Platz für bis zu
14 Personen. Komfortable Konferenzstühle sowie moderne
technische Ausstattung ermöglichen bequeme
und unkomplizierte Besprechungen, sowie die Einbindung
virtueller Teilnehmer bei hybriden Meetings.
Projektdaten:
Gesamtfläche: 354,50 m²
Bauherr:
Clean Capital Energy
Innenarchitektur &
Büro-Konzept: Roomware Consulting
Möblierung:
Wiesner-Hager Möbel
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© Martin Zorn Photography
„Optisch ist das Büro in natürlichen Farben gehalten.
Wir haben vor allem Stoffe in zarten Grau- und
Grüntönen gewählt. Alle verwendeten Materialien
sind hochwertig“, betont die Innenarchitektin. Ein
besonderes Highlight im Büro ist das viele Grün. „Die
Pflanzen sorgen für ein besonderes Ambiente ganz im
Stil von Biophilic Design“, erklärt Magdalena Baum.
Die räumlich offene Gestaltung des gesamten Büros
soll sich auch auf die Unternehmenskultur übertragen.
„Grundsätzlich haben wir im neuen Wiener CCE-
Büro besonderen Wert auf eine abwechslungsreiche
und weitläufige Arbeitsumgebung gelegt, in der unsere
Mitarbeiter ein unterstützendes Ambiente für ihre
Tätigkeit vorfinden. Untermalt wird unsere moderne
Bürolandschaft vom Panoramablick über die Stadt“,
resümiert Martin Dürnberger.
© Martin Zorn Photography
Grundsätzlich haben wir
besonderen Wert auf eine abwechslungsreiche
und weitläufige
Arbeitsumgebung gelegt.
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Office Concepts
Green is in:
Nachhaltige
Büromöbel-Trends.
Ein durchschnittlicher Bürostuhl verursacht durch seinen gesamten Herstellungs-, Liefer- und Entsorgungsprozess
in etwa genauso viel CO2 wie die Produktion von fünf Kilogramm konventionellem
Rindfleisch. Vor jeder Kaufentscheidung bewerten wir in der Regel das Produkt nach Preis/Leistung,
Material, Design oder Notwendigkeit. Fällt diese Bewertung überwiegend positiv aus, schließen wir den
Kaufprozess ab. Ein wichtiger Punkt wird jedoch oft übersehen: Ist mein Produkt überhaupt nachhaltig?
Nachhaltigkeit gewinnt in fast allen Bereichen des
Lebens an Bedeutung. Dieser Trend zieht auch an
der Büroeinrichtung nicht vorbei. Greenwashing und
ein Meer von Öko-Labels beeindrucken dabei schon
längst nicht mehr. Folgende Trends lassen sich im
Office-Bereich beobachten:
Ökologische Transparenz.
Bei einfachen Dingen des täglichen Lebens, wie den
Äpfeln aus der Region, lässt sich der Grad der Nachhaltigkeit
noch relativ einfach abschätzen. Schwieriger
wird es bei komplexeren Produkten wie Büromöbel,
bei denen Vorlieferketten und die industrielle Herstellung
mitberechnet werden müssen. Ökologische
Transparenz hilft hier weiter. Genaue Berechnungen
des CO2-Verbrauchs sowie weiterer ausschlaggebender
Umweltwirkungen skizzieren, wie ökologisch das jeweilige
Möbel ist, und überlassen dem Endkunden die
Bewertung des Produkts. Wiesner-Hager hat sich hier
als Vorreiter positioniert: Nach ISO 14025 zertifizierte
Ökobilanzen (EPDs) können für jedes Produkt in
jeder Ausführung angefordert werden und bilden den
gesamten Lebenszyklus des Möbelstücks ab.
Qualität.
Hochwertiges Büromobiliar ist grundsätzlich nachhaltiger
als billig ausgeführte Alternativen. Qualitätsmöbel
zeichnen sich durch Langlebigkeit aus. Sie
müssen daher über viele Jahre hinweg nicht ersetzt
oder entsorgt werden. Das schont sowohl die Umwelt
als auch Budgets.
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Natürliche Materialien.
Nachwachsende Rohstoffe wie Holz sind momentan
wieder im Trend und verhalten sich klimaneutral.
Holz ist jedoch nicht gleich Holz, denn die Herkunft
ist entscheidend: Wiesner-Hager setzt beispielsweise
auf PEFC- oder FSC-zertifizierte Hölzer aus nachhaltig
bewirtschafteten Forstbeständen.
Wiederverwenden statt wegwerfen.
Der Ruf nach Remanufacturing, also dem Wiederverwenden
gebrauchter Möbelteile, wird immer lauter.
Bei diesem Modell werden Altprodukte von den Kunden
zurückgenommen und zerlegt. Einzelne Teile bzw.
Baugruppen werden aufbereitet und für neue Möbel
verwendet. Der Kunde erhält dadurch ein nahezu
neuwertiges Produkt mit einer wesentlich besseren
CO2-Bilanz als völlig neue Produkte.
Recycling.
Von allen Materialien hat Kunststoff wohl den
schlechtesten Ruf. Größere Plastikteile und Mikroplastik
fluten die Weltmeere. Vermehrt wird Kunststoff,
allen voran PET (aus der Familie der Polyester),
nun aber recycelt. Auch bei Büromöbeln gibt es viele
Möglichkeiten, recyceltes Plastik zu verwerten. Zu
finden ist das Altplastik zum Beispiel in verdichteten
Vliesstoffen für Trennwände oder in Stoffbezügen
von Stühlen und Akustik-Elementen.
Made in Europe.
Je kürzer der Weg von der Produktionsstätte zum
Endkunden, umso geringer ist der CO2-Ausstoß. Wer
bei Büromöbeln darauf achtet, dass die Transportwege
kurz sind, wie zum Beispiel durch Produkte Made
in Europe, wählt den nachhaltigeren Weg. Wiesner-
Hager fertigt alle Produkte in Österreich und im
tschechischen Humpolec.
© shutterstock
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Office Life
Das wurde aber Zeit!
Pausen-Management
im Arbeitsalltag.
Ein schneller Blick zur Uhr: Noch fünf Minuten
bis zur Mittagspause. Der Stapel an Arbeit,
die dringend noch erledigt werden muss, hat
eine schwindelerregende Höhe erreicht. Um
13 Uhr ist bereits das nächste Meeting angesetzt.
Jetzt schnell das mitgebrachte Sandwich
verschlingen und nebenbei die dringendsten
To-dos abarbeiten.
In einer zunehmend leistungsorientierten Gesellschaft
unterliegen wir oft dem Irrtum, dass weniger Pausen
gleichzeitig zu mehr Effizienz führen. Das genaue
Gegenteil bestätigen Forscher der Draugiem Group
aus Lettland. Sie haben Probanden untersucht, die
ganztägig am Bildschirm arbeiten. Die Ergebnisse
zeigten, dass jene Mitarbeiter mit mehreren adäquaten
Pausen im Schnitt die meiste Arbeit bewältigen konnten.
Regeneration und Zeitmanagement sind also eine
unverzichtbare Notwendigkeit, um den Arbeitsalltag
erfolgreich zu meistern.
Grundsätzlich gilt: Beträgt die Tagesarbeitszeit mehr
als sechs Stunden, ist laut Gesetz eine Ruhepause
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von mindestens 30 Minuten einzulegen. Erholung
und Abwechslung sind in dieser Zeit die erklärten
Ziele. Sitzt man also den ganzen Tag am Schreibtisch,
empfiehlt sich Bewegung – bestenfalls an der frischen
Luft. Das Hauptaugenmerk sollte dennoch auf dem
Mittagessen liegen. Am Arbeitsplatz zu bleiben und
auf den Bildschirm zu starren ist tabu. Die Pause ist
eine gute Gelegenheit, um Gespräche zu führen und
zu entspannen. Eigene Pausenräume oder Outdoorbereiche
wie Activity-Gärten eignen sich besonders,
um Abstand zum Schreibtisch zu gewinnen. Wer mit
Kollegen gemeinsam Pause macht, stärkt das Betriebsklima
und trägt zur positiven Zusammenarbeit bei.
Wichtig ist dabei, die Arbeit außen vor zu lassen, um
wirklich abschalten zu können. Sich beim Mittagessen
Kollegen anzuschließen, mit denen man im Arbeitsalltag
weniger zu tun hat, unterstützt außerdem das
firmeninterne Networking.
Von objektiver und subjektiver Zeit.
Sich die wohlverdiente Pause zu nehmen, erweist sich
jedoch meist als nicht ganz so einfach. Grund dafür
ist laut Harvard Business Manager (01/22), dass sich
die sogenannte objektive Zeit
nicht mit der subjektiven Zeit
vereinen lässt. Die objektive
Zeit umfasst das allgemeine
Zeitverständnis wie
Kalendertage oder Uhrzeit,
während die subjektive Zeit
der ganz persönlichen Wahrnehmung
und dem eigenen
Rhythmus entspricht. Ein praktisches
Beispiel veranschaulicht
die Problematik: Die Mittagspause
ist für alle um Punkt 12 Uhr ange-
setzt (= objektive Zeit). Für das eigene Tempo und
Hungergefühl würde aber eine Pause um 14 Uhr besser
ins Konzept passen (= subjektive Zeit). Da aber die
Pausenzeit genau vorgegeben ist, wird unter Stress und
nebenbei noch arbeitend das Mittagessen verzehrt.
Der Erholungsfaktor ist nicht vorhanden und die Auszeit
verfehlt ihr eigentliches Ziel.
Selbstbestimmtes Zeitmanagement.
Würden wir also vermehrt nach dem eigenen Rhythmus
arbeiten, könnte Überlastung vermieden und das
eigene Zeitmanagement verbessert werden. Bedeutet
konkret: Wer die Möglichkeit dazu hat, sollte sich seine
Pausen selbst einteilen. Dieses eigenständige Zeitmanagement
unterstützt die persönliche Arbeitsweise.
Abhilfe bei Stress verspricht auch das bewusste Schaffen
von Freiräumen. Wird der gesamte Arbeitstag
durchgetaktet, bleibt kaum Zeit für Verschnaufpausen.
Dabei sind gerade die „unproduktiven“ Zwischenzeiten
eine Quelle für Kreativität und Innovation. Wer
seine Aufgaben priorisiert, verschafft sich zusätzlichen
Spielraum. Ist das Wichtigste abgearbeitet, kann man
getrost eine Pause einlegen.
Es wird also Zeit – Zeit sich die nötigen Pausen zu nehmen.
Einbußen in Effizienz und Leistung braucht dabei
keiner zu befürchten. Regeneration unterstützt das
Denken und die Kreativität und vermeidet langfristig
psychische und physische Folgen durch Überlastung.
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Trendwatching
Nützliches für
den Büroalltag.
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MURAL – Let‘s transform teamwork!
MURAL ist ein Online-Whiteboard für Teams, um visuell
zusammenzuarbeiten und Probleme mit einer benutzerfreundlichen
digitalen Leinwand schneller zu lösen. Mit exklusiven
Facilitation Superpowers-Funktionen kann visuelle Teamarbeit
geleitet werden – selbst mit verteilten und hybriden Teams.
MURAL ist kein gewöhnliches Online-Whiteboard, sondern
verfügt über leistungsstarke Moderations-Funktionen, geführte
Methoden und fundiertes Fachwissen, das Unternehmen benötigen,
um Teamarbeit zu transformieren.
www.mural.co
© Mural
© dyson
deskbird:
Nur zwei Klicks bis
zum Arbeitsplatz.
In der App deskbird
hinterlegen Unternehmen in weniger als fünf Minuten alle
verfügbaren Arbeitsplätze im Büro. Mitarbeitende können
diese anschließend in nur zwei Klicks buchen – der Nutzer
steht ganz klar im Fokus. Über die mobile oder Web-App
sehen Mitarbeiter auch, welche Kollegen wann im Office
sind. Die Integration mit Slack, Teams und dem Kalender
ist schnell und einfach.
www.deskbird.de
Dyson HEPA Cool
Formaldehyde Luftreiniger
Schadstoffe können sich in großen
Büroräumen schnell anreichern –
diese sind jedoch nicht sichtbar.
Der Dyson HEPA Cool Formaldehyde
Luftreiniger erkennt und
zersetzt Schadstoffe mit einem
leistungsstarken und vollständig
versiegelten Filtersystem. Er reinigt
die Luft im gesamten Raum und
versorgt ihn mit einem erfrischenden
Luftstrom – für eine sauberere und
angenehmere Umgebung im gesamten
Unternehmen.
www.dyson.at/fuer-unternehmen/
raumklima
© deskbird
© dyson

Office Life
Locker und effizient:
Lean Coffee als
Alternative zum
starren Meeting.
Wichtige Themen in ungezwungener Kaffeehaus-
Atmosphäre offen diskutieren – so lässt sich das
Grundprinzip von Lean Coffee, einem ganz eigenen
Format für Treffen, zusammenfassen.
Entworfen wurde das System in Seattle von den beiden
Agile-Coaches Jim Benson und Jeremy Lightsmith.
Charakteristisch für Lean Coffee ist, dass es keine
vorab festgelegte Agenda gibt. Es wird lediglich das
grobe Grundthema genannt. Eingeladen ist jeder, der
sich mit dem Thema identifizieren kann. Die Einladung
wird für alle sichtbar ausgehängt. Die konkreten
Inhalte werden dann direkt im Meeting von den
teilnehmenden Personen zur Diskussion gestellt. Um
möglichst viele unterschiedliche Punkte besprechen
zu können, gibt es ein genaues Timing. Am besten
funktioniert Lean Coffee in Gruppen von bis zu zehn
Personen. Es wird vorrangig für kollektiven Wissensaustausch
sowie für Projekte in der Startphase genutzt,
um Input und Ideen zu sammeln.
Das Wort Lean leitet sich in diesem Fall von Lean
Thinking ab, also dem fokussierten Denken, der Vermeidung
von Verschwendung und der Sichtweise des
großen Ganzen. Coffee soll die Ungezwungenheit und
die informelle Atmosphäre unterstreichen.
So läuft Lean Coffee ab.
Derjenige, der die Einladung ausgegeben hat, ist auch
für die Koordination und Vorbereitung zuständig.
Üblicherweise wird ein Flipchart oder Whiteboard
benötigt, sowie Stifte und Post-its. Zu Beginn sammelt
der Leiter alle Themen, die die Anwesenden einbringen.
Diese werden anschließend im Team priorisiert
und getimt. Der Koordinator zieht auf dem Whiteboard
drei Spalten: zu diskutieren, in Diskussion und
diskutiert. Alle gesammelten Themen in vereinbarter
Reihenfolge befinden sich also zunächst in der Spalte
zu diskutieren. Danach wandern sie je nach Diskussionsstand
in die nächsten beiden Bereiche.
Wichtig ist vor allem das Priorisieren der unterschiedlichen
Themen. Aufgrund der begrenzten Zeit kann
es vorkommen, dass weniger wichtige Punkte nicht
mehr behandelt oder auf das nächste Lean-Meeting
verschoben werden. Der genaue Zeitrahmen pro Diskussionspunkt
ist zwar vorgegeben, kann aber mittels
Abstimmung der Gruppe verkürzt oder verlängert
werden. Lean Coffee setzt daher ganz auf die Gruppendynamik
und Zusammenarbeit.
Fazit: Die Meetings sind strukturiert, aber dennoch
offen. Jeder, für den das Thema von Bedeutung ist,
kann daran teilnehmen. Es ist hierarchiefrei und
erfordert keine oder nur sehr wenig inhaltliche Vorbereitung.
Ausufernde Diskussionen werden durch
das gezielte Timing vermieden. Außerdem kommt
auch die informelle Kommunikation nicht zu kurz.
Schließlich soll das Treffen locker und ohne Zwang
ablaufen. Lean Coffee ist kein starres Konstrukt und
kann daher, je nach persönlichen Anforderungen
des Teams, modifiziert werden. Wichtig ist nur, die
Grundintention von Lean Coffee als allgemeines Ziel
im Blick zu behalten: Ungezwungene Diskussionen,
ohne den zeitlichen Rahmen zu sprengen.
© shutterstock
contact 19

Büros aus aller Welt
Ein Boudoir
aus Wolken und
Wogen.
© Peter Tijhuis
20 contact

© Peter Tijhuis
Für den Amsterdamer Raumausstatter Siersema
hat das Architekturbüro Beyond Space
einen Kilometer Kvadrat-Stoff in die Hand
genommen und daraus ein poetisches Konzept
aus Raumteilern und weichen Portalen
geschaffen. Eine Ode an Himmel und Meer.
© Peter Tijhuis
Schon zu seinen Lebzeiten um 1900 träumte
der deutsche Schriftsteller Christian Morgenstern
von der Auflösung himmlisch-irdischer
Grenzen: „Den Wolken wird vielleicht einstmals
eine besondere Verehrung gezollt werden
– als der einzigen sichtbaren Schranke, die den
Menschen vom unendlichen Raum trennt, als
der gnädige Vorhang vor der offenen vierten
Wand unserer Erdenbühne.“ Das holländische
Architekturbüro Beyond Space hat diese Metapher
nun als reales Bühnen- beziehungsweise
Arbeitsbild nachgebaut. Am Entrepothaven im
Osten Amsterdams hüllte es das Büro des lokalen
Raumausstatters Siersema – im wahrsten und buchstäblichsten
Sinn des Wortes – in ein neues Kleid aus
himmel- und ozeanblauem Vorhangstoff.
„Wir sind hier inmitten eines neuen Stadterweiterungsgebiets,
wo früher einmal Lager- und Logistikhallen
für die holländische Schifffahrt waren“, sagt Stijn de
Weerd, der das Büro Beyond Space gemeinsam mit seinem
Partner Remi Versteeg leitet. „Noch befindet sich
das Areal in Entwicklung, noch herrscht rundherum
ein ziemlich herber, industrieller Gewerbegeist. Daher
war uns wichtig, unserem Kunden, der sich selbst ja
professionell mit Teppich, Textilien und Raumausstattung
beschäftigt, schon von Anfang an eine gewisse
Atmosphäre- und Gemütlichkeitskompetenz zu verleihen.“
Das Resultat dieser Überlegungen ist ein rund
200 Quadratmeter großer Open Space, in dem mit dem
denkbar weichsten, denkbar softesten Baustoff aller
Zeiten Räume, Arbeitszonen und Besprechungsbereiche
definiert wurden.
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Büros aus aller Welt
Insgesamt haben
wir rund einen
Kilometer Stoff
verwendet.
„Insgesamt haben wir hier rund einen Kilometer
Stoff verwendet, wobei uns eine gewisse
Transparenz und Schleierhaftigkeit wichtig waren“, erklärt
de Weerd. Die Wahl fiel schließlich auf dünnen,
lichtdurchlässigen, nahezu durchsichtigen Gazestoff
aus dem dänischen Hause Kvadrat mit der Farbbezeichnung
Ocean Hue. „Wir haben, was die Wellendichte
und den Abstand zwischen den einzelnen Stoffbahnen
betrifft, ziemlich lange herumexperimentiert,
bis wir den gewünschten Effekt erzielt haben. Nach
einigen Iterationen haben wir einen Raumeindruck
gewonnen, der mal luftig leicht, mal ganz klar abgeschirmt
und abgeschottet ist, ohne dass man sich vom
Stoff jemals zur Gänze umhüllt und erschlagen fühlt.“
An manchen Stellen hat man kaum das Gefühl, in
einem 2021, also kürzlich erst fertiggestellten Neubau
zu stehen. Genüsslich wird man – in einer Neuinterpretation
von Großtantes Boudoir – in einen Wattebausch
aus himmlisch-maritimer Ästhetik getaucht.
Technisch verbirgt sich hinter dem ungewöhnlichen
Interior-Projekt ein handelsüblicher Polyesterstoff, der
im Contracting-Bereich zu den beliebtesten Produkten
von Kvadrat und Siersema zählt. Das aus hauchdünnen
Fäden gewebte Textil erfüllt alle Brand- und Qualm-
Anforderungen und konnte aufgrund seiner dichten
Webart lasergecuttet werden. Eine Endelung, um
Ausfransungen oder abstehende Fäden zu vermeiden,
war nicht nötig. Lediglich am unteren Ende wurde aus
Gründen einer gleichmäßigen Belastung und zugunsten
einer gewissen Trägheit, damit das ganze Konstrukt
nicht beim geringsten Windstoß ins Chaos gerät, eine
feine Bleischnur eingenäht. Sollte der Stoff in zwei oder
drei Jahren einmal gereinigt werden müssen, lassen sich
die Bahnen in einem Stück von der Decke abnehmen.
Ergänzt wird das Material-Potpourri von einem hellgrauen
Linoleumboden von Forbo. „Linoleum ist
warm, haptisch angenehm und hat ausgezeichnete
Akustik-Eigenschaften“, sagt de Weerd.
„Wir haben damit sogar schon Wohn- und
Büromöbel entworfen.“ Ein hoher Tresen
in der Raummitte dient als Küche und
Besprechungstisch für Stand-up-Meetings
zugleich. Das Möbel ist ebenfalls
ein Eigenentwurf von Beyond Space.
Und dann sind da noch die eingetopften
Pflanzen, die mit ihren weichen,
dunkelgrünen Blättern mit den hellen
Ozeanwogen an der Decke einen irgendwie
koketten Dialog eingehen.
© Peter Tijhuis
„Wir haben schon öfters gehört, dass das
Siersema-Office ein weiblich anmutender Raum
ist, und das werten wir durchaus als Kompliment, denn
schließlich sind wir ein Büro mit zwei Männern an
der Spitze“, meint Stijn de Weerd. „Schön, dass es uns
gelungen ist, so ein Bild zu vermitteln.“ Beyond Space
selbst bezeichnet diesen Design-Ansatz als Radical Cosiness.
„Eine gewisse Gemütlichkeit und Wohnlichkeit
im Büro ist wichtig, denn auch am Arbeitsplatz will
ich mich wohlfühlen können“, erklärt der Architekt.
„Dennoch darf man ein Büro nicht mit einem Wohnzimmer
verwechseln. Die hier sichtbare Radikalität ist
eine Form der Zuspitzung, des Spiels mit Bildern und
Klischees.“ Und eine Form, die Kernkompetenz eines
Raumausstatters mit einem Augenzwinkern und einem
großen Hauch von Poesie manifest zu machen.
Wojciech Czaja
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What’s on your desk?
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What’s on your desk,
Murat Özcelik?
Eigentlich ist Murat Özcelik ausgebildeter Genetiker und Mikrobiologe.
Später arbeitete er als Consultant für ein internationales
Beratungsunternehmen. Durch Zufall landete er schließlich in der
Architektur, als er 2013 die Geschäftsführung des Architektur- und
Baubüros Wunschhaus übernahm, das darauf spezialisiert ist, Planung
und Errichtung von Wohnhäusern aus einer Hand anzubieten. Sein
Büro befindet sich im Herzen von Wien, mit Blick aufs Schloss Belvedere.
„Ich wollte immer schon in einer unverwechselbaren Location
arbeiten, in einem Altbau mit Geschichte und Identität“, sagt der
40-Jährige. „Für längere Telefonate packe ich meine Sachen und drehe
eine Spazierrunde im Schlosspark Belvedere, einfach nur großartig.“
Aktuell arbeitet Özcelik an großen Privatprojekten am Lago Maggiore
und auf Mallorca. Große Villen für prominente Leute. Die Namen
sind Vertrauenssache. „So etwas wird bei uns nicht preisgegeben“, sagt
Özcelik. „Ich lege Wert auf Diskretion und Privatsphäre, und dieses
vertrauliche Wohlfühlambiente wollen wir unseren Auftraggebern vermitteln,
wenn sie uns besuchen.“ Statt heller Besprechungsräume mit
modernem Konferenzmobiliar gibt’s gemütliche Ecken mit Lounge-
Möbeln, dunklen Textilien und verrückten Tapeten. Es fühlt sich an,
als würde man in einem Luxushotel in der Lobby Platz genommen
haben und auf sein Date warten. Özcelik: „Genau darum geht’s!“
Wojciech Czaja
©
Um ehrlich zu sein, mag ich keine Büromöbel und keine Drehstühle.
Das permanente aufrechte Sitzen vermittelt mir das Gefühl,
besonders konventionell sein zu müssen. Das stresst mich. Viel
lieber arbeite ich genauso wie jetzt – im Liegen, im Lümmeln, in
einer entspannten Lage wie ein hedonistischer römischer Kaiser.
Das Sofa haben meine Mitarbeiterinnen ausgesucht. Da war ich
nicht überemotional involviert. Wichtig war mir nur, dass man
loungig und gemütlich lümmeln darf. Ich mag den Samt!
Überall liegen Bücher. Eine Inspirationsquelle für meine Bauherren
und Klientinnen. Ich selbst beziehe meine Inspiration am häufigsten
aus Gartenbüchern. Wunderbare Bilder sind darin zu finden.
Ich liebe diese Tailormade-Tapete von Wall & Decò, einem italienischen
Produzenten. Die beiden Renaissance-Figuren geben dem
Raum etwas Warmes, etwas Persönliches.
Ein Tisch aus Carrara-Marmor. Ein Wahnsinn, wie viel der wiegt!
Der Tulpenstrauß ist jetzt wirklich nicht die Krönung der Botanik.
Eigentlich ziemlich armselig, oder? Aber generell mag ich Pflanzen.
Je älter man wird, desto mehr freut man sich über jedes neue
Blatt, das irgendwo raussprießt.
Ich habe an die 50 oder 60 Lederjacken. Diese rote mag ich
besonders.
Unglaublich, wie lange ich nach einem passenden Rucksack
gesucht habe!
Auf der Baustelle ist der Helm Pflicht. Meinen Bauherren schenke
ich für die Bauphase blaue Gummistiefel und einen Helm in
unserem typischen Wunschhaus-Blau.
Teppich ist der beste Schallschlucker beim Wohnen und Arbeiten.
Räume mit schlechter Akustik empfinde ich als sehr unangenehm.
Kaffee. Mein täglicher Turbo-Boost.
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Office Life
1.
Digitale Transformation:
Sie gilt als ultimatives Synonym der
neuen Arbeitswelt – die digitale
Transformation. Dabei sind die Automation
von Abläufen und Workflows,
sowie die Reduktion papiergebundener
Dokumente das vorrangige Ziel.
Für die Umsetzung sind vor allem
eine saubere Ordnerstruktur beim
Aufbau der digitalen Dokumentenspeicherung,
sowie Sicherungskopien
in Form von Cloud-Lösungen
essenziell. Langfristig gesehen sollten
die digitalen Dokumente keinesfalls
ein totes Archiv sein, sondern durch
Filter, Tags und Suchprozesse zu einer
lebendigen, kollaborativen und teamorientierten
Arbeitsweise beitragen.
2.
Activity Based Working: New Work Offices bieten Mitarbeitern
und Geschäftspartnern differenzierte, wechselnde Arbeitsumgebungen,
die je nach Aufgabe ein unterstützendes Ambiente schaffen
= Activity Based Working. Dabei werden Bereiche für Coworking
installiert und kreative Zonen für die Collaboration geschaffen.
Typische Arbeitsumgebungen im Activity Based Working sind
Working Cafés, Bibliotheken, Loungebereiche oder Mittelzonen.
3.
Remote Work: Es wird oft mit
Home-Office gleichgestellt, ist jedoch
eine ganz eigene Form des mobilen
und ortsunabhängigen Arbeitens.
Wer remote arbeitet, kann von jedem
Ort aus seine Aufgaben erledigen.
Die einzige Voraussetzung ist ein
funktionierender Internetanschluss.
Via Telefon, Videokonferenz und
Cloud Collaboration wird mit dem
Unternehmen kommuniziert. Häufig
benötigen Remote Worker auch die
sichere Verbindung zum Firmenserver
via VPN.
4.
Crowdworking: Bei Crowdworking
handelt es sich um ein
Phänomen der digitalen Arbeitswelt.
Aufträge von Unternehmen
werden mittels Online-Plattformen
an weltweit verteilte
Personen vergeben (die sogenannte
Crowd). Das System funktioniert
völlig ortsunabhängig – die
Arbeitnehmer sind international
wohnhaft und arbeiten unabhängig
und digital direkt von ihrem
Standort aus.
New-Work-
Lexikon.
© shutterstock
Was ist der Unterschied zwischen Co- und Crowdworking? Wie funktioniert
eigentlich Remote-Arbeit? Und was kann man sich unter Scrum vorstellen?
Die neue Arbeitswelt bringt zahlreiche, oftmals unbekannte Wortschöpfungen
hervor. Wir haben uns für Sie durch den Dschungel der New-Work-Begriffe
gearbeitet und die Top Ten in einem New-Work-Lexikon zusammengefasst.
24 contact

5.
Hybrid Meeting: Moderne
technische Ausstattung von Konferenz-
und Meetingräumen macht
es möglich: analoge Besprechungen
mit virtuellen Teilnehmern.
Während sich ein Teil der Gruppe
direkt vor Ort trifft, können weitere
Teilnehmer via Videokonferenz
zugeschaltet werden. Dazu braucht
es ein am jeweiligen Kommunikationsbedarf
ausgerichtetes Einrichtungskonzept,
sowie moderne
Conferencing-Technik. Collaboration
Tools wie Teams, Slack oder
Zoom, sowie technisch ausgereifte
All-in-one-Hardware, die Raummikro,
Lautsprecher und Videokamera
in einem Gerät vereint, sind die
Basis für ein funktionierendes Meeting-Erlebnis.
In Verbindung mit
zeitgemäßen Displays für die Visualisierung
sorgen sie auch bei Hybrid
Meetings mit mehreren physischen
und virtuellen Teilnehmern für eine
optimale Bild- und Klangqualität.
6.
Künstliche Intelligenz (KI) im Büro: Die Digitalisierung der Arbeitswelt
schreitet in einem hohen Tempo voran. Künstlich intelligente Systeme zeichnen sich
durch das eigenständige Finden von Lösungen aus. In Zeiten von Big Data kann die KI
bereits Entscheidungen treffen, die analytische Fähigkeiten voraussetzen. Vorwiegend
wird sie aber eingesetzt, um Routineaufgaben zu übernehmen, oder Kundenanfragen
automatisiert zu beantworten. Die KI dient somit als Helfer im Arbeitsalltag, um
Prozesse schneller und einfacher zu gestalten.
7.
Agiles Arbeiten: Das Change-Management
kämpft zunehmend mit schwer planbaren Veränderungsprozessen.
Die Antwort auf diese
Veränderungsprozesse heißt Agiles Arbeiten.
Wer agil arbeitet, kann sich schnell anpassen,
kurzfristig reagieren und flexibel eingreifen.
Voraussetzungen dafür sind flache Hierarchien,
umfassende Entscheidungsfreiheit und die
Reduktion bürokratischer Hürden. Ein wichtiger
Begriff in diesem Zusammenhang ist das Design
Thinking. Hier werden komplexe Probleme mit
Hilfe kreativer Prozesse gelöst. Das Vorgehen ist
an die Arbeit von Architekten und Designern
angelehnt. Der Arbeitsprozess gestaltet sich
grundsätzlich intuitiv, lässt sich aber in fünf Phasen
skizzieren: Zu Beginn findet sich ein Team
zusammen, um die Problemstellung zu definieren.
Danach wird die Sachlage von allen Beteiligten
beobachtet. Diese Beobachtungen werden in der
dritten Phase gemeinsam gesammelt. Das führt
direkt zur Ideenfindung und der anschließenden
Entwicklung und Umsetzung von Lösungen.
8.
Work-Life-Blending:
Im Gegensatz zur bereits bekannten
Work-Life-Balance,
bei der Arbeit und Freizeit klar
getrennt und in ein ausgewogenes
Verhältnis gebracht werden,
soll bei Work-Life-Blending
die Grenze fließend verlaufen.
Vorangetrieben durch die Digitalisierung,
lässt sich überall
und jederzeit arbeiten. Gerade
bei Wissensarbeit und kreativen
Tätigkeiten kommen viele
wichtige Gedanken und Einfälle
in Momenten der Ruhe,
also oftmals in der Freizeit. Der
Arbeitstag wird so nie völlig
beendet. Andererseits gibt es in
diesem Modell auch keine strikten
Arbeitszeiten mehr. Meist
kommt Vertrauensarbeitszeit
zum Einsatz.
9.
Coworking: Wäre New Work
ein Ort, dann wahrscheinlich ein Coworking
Space. Wie das Wort bereits
erahnen lässt, handelt es sich hier um
gemeinschaftlich genutzte Büroflächen.
Ursprünglich war der Trend zum
Coworking als moderne und kostengünstige
Anlaufstelle für Freelancer
und Start-ups gedacht. Menschen, die
zwar nicht unmittelbar zusammenarbeiten,
aber durch den gemeinsamen
und inspirierenden Workspace
gegenseitige Synergien nutzen können
und gleichzeitig auch eine Community
bilden, die wichtige soziale Aufgaben
des Miteinanders erfüllt.
10.
Scrum: Der Begriff Scrum kommt aus dem
Englischen und bedeutet Gedränge. Geliehen aus
der britischen Sportart Rugby, wo Scrum einen
dichten Haufen von Spielern beschreibt, die sich
um das Rugby-Ei rangeln, symbolisiert der Begriff
im Projektmanagement Gedränge im Sinne von
enger Zusammenarbeit der Teammitglieder, die
in ständiger Interaktion stehen. Nicht allein der
Name stammt aus dem Rugby, Scrum bedient
sich auch bewährter Taktiken dieser Sportart, die
eine gute Teamarbeit voraussetzen und sorgsam
einstudiert werden müssen. Vorbild und
Pioniere auf diesem Feld sind IT-Unternehmen.
Entwicklungsprozesse sind zu komplex, um sie
streng nach Plan in aufeinanderfolgenden Phasen
abzuarbeiten. Srcum bietet die nötige Flexibilität,
um auf Unvorhersehbarkeiten agil und schnell zu
reagieren.
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Showroom
Passt mein Möbel in den Raum?
Möbel-Konfigurator
mit Augmented-
Reality-Funktion.
Produkte nach den persönlichen Vorstellungen konfigurieren und im
Anschluss sogar im eigenen Raum testen? Dieses praktische Feature
finden Sie auf der neuen Website von Wiesner-Hager. Jedes Produkt
lässt sich mit dem Möbel-Konfigurator individuell designen.
AR +
Mittels Augmented-Reality-Funktion
(AR) kann das konfigurierte Produkt
via Smartphone oder Tablet direkt in
den eigenen Räumlichkeiten
betrachtet werden.
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Wie funktioniert’s?
1) Wählen Sie über die Hauptnavigation
das gewünschte Produkt und
scrollen Sie auf der Detailseite bis zum
Konfigurator. Nun können Farben und
Materialien ganz nach Belieben gewählt
werden. Die Änderungen sind sofort am
Produkt sichtbar. Drehen und zoomen
Sie Ihr Möbelstück, um es von allen
Seiten und Perspektiven betrachten zu
können.
2) Ihr Produkt ist fertig konfiguriert
und nach Ihren Wünschen designt.
Doch passt die Farbe wirklich in den
Raum? Und wie sieht der neue Drehstuhl
eigentlich am Schreibtisch aus?
Fragen, die sich durch die AR-Funktion
für Smartphones und Tablets einfach
klären lassen. Einfach Mobilgerät in den
Raum halten und schon erscheint Ihr
selbst designtes Produkt.
3) Sie haben Ihr Produkt perfekt
konfiguriert und direkt im betreffenden
Raum getestet. Alles ist zu Ihrer Zufriedenheit.
Was können Sie nun mit der
persönlichen Kreation machen?
Mit dem Button Anfrage senden direkt
beim Konfigurator wird ein Link zu
Ihrer Konfiguration im Anfrageformular
mitgeschickt. Sie müssen nur
noch Ihre Kontaktdaten, sowie eine
kurze Nachricht mit Ihrem Anliegen
eingeben, und schon wird Ihre Anfrage
direkt an Wiesner-Hager gesendet. Ein
persönlicher Ansprechpartner meldet
sich dann zeitnah bei Ihnen.
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Ein Ort für New Work
und smarte Produkte.
Jetzt unsere neue
Website entdecken!
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neuen Website