Untitled - BPM - Bundesverband der Personalmanager

Strategische Allianzen
Fort- und Weiterbildungsmanagement
Sonstige Maßnahmen
Wieso hat Ihr Projekt die
Auszeichnung
“Personalmanagement-
Award 2011” verdient?
Weitere Angaben dienen
der Jury zur
besseren Einschätzung,
sind aber freiwillig
Entgeltbestandteile
Zeitpunkt(e) der
Einführung von
und die Gesundheit von Führungskräften nachhaltig fördert.
Unternehmen und Mitarbeiter können sich mit ReRoutining
ausdauernd entfalten und damit zur Sicherung der
Wettbewerbsfähigkeit beitragen. In fünf Prozessphasen werden
bestehende Routinekonzepte der Führungskräfte auf ihre
Funktionalität im Kontext sich ändernder Anforderungen hin
überprüft und optimiert. Es sollen solche Gewohnheiten gefestigt
werden, die eine flexible Reaktion auf sich wandelnde
Gegebenheiten ermöglichen. Diese Gewohnheiten regenerieren die
Arbeitsfähigkeit der gesamten Mitarbeiterschaft und somit die des
gesamten Unternehmens. Auf dieser Grundlage führen die
Kooperationspartner vom 01. April bis zum 30. September 2011
eine Machbarkeits- und Projektstudie »ReRoutining –
Potentialentwicklung durch Routineveränderung im Management«
durch. In der ersten Phase der Studie steht die Erhebung des
Qualifizierungsbedarfs von personalverantwortlichen
Führungskräften im Fokus, die ihre Kompetenzen im ganzheitlichen
Führungsverhalten vor dem Hintergrund der Zunahme
demografischer Risiken und stressbedingter Erkrankungen
erweitern wollen. Auf Basis dieser Daten werden in der zweiten
Phase Maßnahmen für eine potentialorientierte
Unternehmenskultur entwickelt. Die Stichprobe besteht aus klein-
und mittelständischen Unternehmen in der Nordwestregion
Niedersachsens. Diese Studie wird gefördert durch den
Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) – Zielgebiet
Regionale Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung.
Eine wissenschaftlich abgesicherte Kompetenzerweiterung der
Leitungsebene in Unternehmen und Organisationen ist vor dem
Hintergrund der Zunahme der arbeitsbedingten psychischen
Erkrankungen und der demografischen Veränderungen dringend
notwendig. Die Optimierung von individuellen und
unternehmerischen Routinen der Regenerationsfähigkeit im
permanenten Wandel ist eine Schlüsselkompetenz zur
Sicherstellung der Konkurrenz- und Wettbewerbsfähigkeit von
Unternehmen und Organisationen. Es wurde dazu eine
Zusammenarbeit mit der DAK vereinbart, die die Umsetzung des
Konzeptes in Unternehmen als Erweiterung des bisherigen BGM
fördert. Hintergrund sind die zunehmenden Akzeptanzprobleme
des BGM in der Mitarbeiterschaft. Der Prozessbeginn ist für den
Juni bzw. September 2011 geplant.
Der Prozess ist durchgeplant. Prozessbeginn ist für den Juni bzw.
September 2011 geplant.
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