Untitled - BPM - Bundesverband der Personalmanager

Strategische Allianzen Wir kooperieren bereits mit ca. 350 Partnerunternehmen für unsere
Nachwuchsführungskräfte und möchten eine Großzahl dieser
Unternehmen auch für das Senior Executive MBA Programm
gewinnen. Siehe Homepage. In den letzten Jahren hat sich ein
Wandel in den Personalabteilungen vollzogen: weg von einer
operativen hin zu einer strategischen Abteilung, die maßgeblich
zum Unternehmenserfolg beiträgt. Da dieses Umdenken in
kürzester Zeit erfolgte, sehen sich Personalmanager mit zahlreichen
und komplexen Herausforderungen konfrontiert, die nun rasant
aber auch nachhaltig gelöst werden müssen. Mit dem
berufsintegriertem Senior Executive MBA bietet die SIBE ein
Programm an, das Unternehmen dabei systematisch unterstützt,
mit diesen Herausforderungen umzugehen, um weiterhin
wettbewerbsfähig zu bleiben. Stichworte: demographischer
Wandel, Fach- und Führungskräftemangel, War for Talents,
Frauenquote, Arbeitnehmerfreizügigkeit.
Fort- und Weiterbildungsmanagement
Sonstige Maßnahmen
Wieso hat Ihr Projekt die
Auszeichnung
“Personalmanagement-
Award 2011” verdient?
Kompetenz - das ist zunächst einmal das Vermögen, Wissen
Wirklichkeit werden zu lassen. Angesichts einer immer schnelleren,
immer komplexer werdenden und sich zutiefst und fortlaufend
wandelnden Welt, gilt, Kompetenz als Vermögen zum
Wissenstransfer zu nutzen, besonders in Situationen, für die es
keine Patentlösung gibt. Dieser Begriff ist für die SIBE von
besonderer Bedeutung, strebt man doch danach, die Kompetenzen
der Teilnehmer im Rahmen des Projekt-Kompetenz-Studiums zu
entwickeln. Zur Messung der Kompetenzen der Teilnehmer
verwendet die SIBE der Steinbeis-Hochschule die Verfahren KODE®
und KODE®X. Das wissenschaftliche Messver-fahren KODE® bildet
das gegenseitige Verhältnis der Grundkompetenzen zueinander ab
und berücksichtigt die jeweiligen Ausprägungen unter normalen
und schwierigen Bedingungen. Im Anschluss erhalten die
Teilnehmer eine professionelle Auswertung der Testergebnisses
anhand dessen sie erste Handlungsempfehlungen für ihr Handeln
ableiten können. Während des Studiums ergänzt das KODE®X-
Verfahren die Ergebnisse der Primäranalyse. Dabei werden die
wichtigsten Einzelkompetenzen einer Managementpersönlichkeit
im 21. Jahrhundert betrachtet. Durch Selbst- und Fremdeinschätzungen
erhalten die Teilnehmer ein 360°-Feedback über
Eigen- und Außenwahrnehmung, das ihnen über mehrere
Messzeitpunkte hinweg die Möglichkeit bietet, sich kontinuierlich
weiterzuentwickeln.
1. Mit dem Programm entsteht eine Win-Win-Win-Situation für die
drei Protagonisten: Unternehmen, Studienteilnehmer und die SIBE
2. Unternehmenssicht: Bestehende Resourcen, nämlich das
Potenzial berufserfahrener Mitarbeiter, werden systematisch
weiterentwickelt, genutzt und gefordert. Dies ist ein Beitrag, sich
mit den Problemen des demographischen Wandels
auseinanderzusetzen und somit wettbewerbsfähig zu bleiben.
3. Teilnehmersicht: Stillstand bedeutet Rückschritt. Lebenslanges
Lernen ist heutzutage für Arbeitnehmer wichtig, um im "Kampf um
die Besten" interessant zu bleiben.
4. Das Thema "Frauenquote" wird immer mehr diskutiert. Das
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