Forschungsreport Daten – Innovation – Privatheit
Mit Inverser Transparenz das Gestaltungsdilemma der digitalen Arbeitswelt lösen. Forschungsreport von Andreas Boes, Thomas Hess, Alexander Pretschner, Tobias Kämpf, Elisabeth Vogl (Hrsg.) Mit Inverser Transparenz das Gestaltungsdilemma der digitalen Arbeitswelt lösen. Forschungsreport von Andreas Boes, Thomas Hess, Alexander Pretschner, Tobias Kämpf, Elisabeth Vogl (Hrsg.)
INHALTEinführung6 GELEITWORTAuch im Digitalen ist Vertrauenunbezahlbar8 INTERVIEWDatennutzung und Datenschutznach vorne denken14 ANALYSETrans parenz in der digi talenArbeitsweltBerichte aus derForschung24 SOZIOLOGIEInverse Transparenz – ein neuer Gestaltungsansatzfür die Arbeitswelt?36 MANAGEMENTFORSCHUNGDatafizierung am Arbeitsplatz44 INFORMATIKTransparency by Design56 RECHTSWISSENSCHAFTInformationelle Selbstbestimmung in derdigitalen Arbeitswelt
65 INTRODie gemeinsame Idee66 CASE STUDY SOFTWARE AGIdealer Pilotierungspartner68 IM GESPRÄCH ELKE FRANKPeople firstInverse Transparenzin der Praxis70 REPORTAGEVom Konzept zum Use Case74 DEEP DIVEVon der Umfrage zur Modellierung76 DEEP DIVETools, Gadgets und Queries78 REFLEXIONStimmen aus dem Lab82 FAZITLessons Learned undHandlungsempfehlungen12 IMPULS KATHARINA SCHÜLLERModerne Datenkulturen etablierenImpulseaus der Praxis20 IMPULS ANSGAR BAUMSKeine Schwarz-Weiß-Denke34 IMPULS JÖRG STAFFDaten für ein ganz heitlichesPersonalmanagement42 IMPULS BIRGIT STEINBORNQualifizierung ist das A und O54 IMPULS OLIVER SUCHYZielkonflikte lösen62 IMPULS KRISTIAN SCHALTERDaten als Motor von Wertschöpfung
- Seite 1 und 2: FORSCHUNGSREPORTInnovation -Daten -
- Seite 3: EDITORIALDaten durchdringen die Wel
- Seite 7 und 8: Umgang mit datenbasierten Geschäft
- Seite 9 und 10: von „wir müssen so viel wie mög
- Seite 11 und 12: Und Sie haben ein Anschlussprojekt
- Seite 13 und 14: Da sind wir beim Thema Datenkultur.
- Seite 15 und 16: Mit der digitalen Transformation we
- Seite 17 und 18: Funktionalitäten. Ein instruktives
- Seite 19 und 20: anfallenden Daten anzueignen und si
- Seite 21 und 22: Mit seinen hohen Datenschutz- und P
- Seite 23 und 24: II - BERICHTE AUS DER FORSCHUNG23d
- Seite 25 und 26: Gerade in der Arbeitswelt wird deut
- Seite 27 und 28: neuen Gefahren von Überwachung und
- Seite 29 und 30: die Automobilbranche zeigen, dass s
- Seite 31 und 32: genutzt und weiterverarbeitet werde
- Seite 33 und 34: 6 Boes, A. Offshoring in der IT-Ind
- Seite 35 und 36: Mit der Transformation dürfte sich
- Seite 37 und 38: Führungskräfte sehen sich im digi
- Seite 39 und 40: transformationale Führung verstand
- Seite 41 und 42: - Welche Rolle nehmen der Betriebsr
- Seite 43 und 44: dend ist vielmehr eine frühzeitige
- Seite 45 und 46: Eine immer transparentere Arbeitswe
- Seite 47 und 48: Ignorieren der Datenschutzsorgen vo
- Seite 49 und 50: Abbildung 2: Ein beispielhaftes Das
- Seite 51 und 52: Abbildung 4: Peer-to-peer-Architekt
- Seite 53 und 54: 4_ ZusammenfassungWir argumentieren
65 INTRO
Die gemeinsame Idee
66 CASE STUDY SOFTWARE AG
Idealer Pilotierungspartner
68 IM GESPRÄCH ELKE FRANK
People first
Inverse Transparenz
in der Praxis
70 REPORTAGE
Vom Konzept zum Use Case
74 DEEP DIVE
Von der Umfrage zur Modellierung
76 DEEP DIVE
Tools, Gadgets und Queries
78 REFLEXION
Stimmen aus dem Lab
82 FAZIT
Lessons Learned und
Handlungsempfehlungen
12 IMPULS KATHARINA SCHÜLLER
Moderne Datenkulturen etablieren
Impulse
aus der Praxis
20 IMPULS ANSGAR BAUMS
Keine Schwarz-Weiß-Denke
34 IMPULS JÖRG STAFF
Daten für ein ganz heitliches
Personalmanagement
42 IMPULS BIRGIT STEINBORN
Qualifizierung ist das A und O
54 IMPULS OLIVER SUCHY
Zielkonflikte lösen
62 IMPULS KRISTIAN SCHALTER
Daten als Motor von Wertschöpfung
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