Forschungsreport Daten – Innovation – Privatheit

IMPULS
Interview mit Jörg Staff,
Vorstand People & Business Services, Atruvia AG
Daten für ein
ganzheitliches
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Personalmanagement
Jörg Staff hat die Transformation der Atruvia AG „vom IT-Provider
zum agilen Digitalisierungspartner“ der Volks- und Raiffeisenbanken wesentlich
mit vorangetrieben und dabei auch das Personalmanagement
neu aufgestellt. Hier spricht er darüber, was dies für die Beschäftigten und das
Unternehmen bedeutet, welche Rolle Daten dabei spielen und wie
er die Menschen für ein agiles und transparentes Arbeitsumfeld empowern will.
Herr Staff, die Atruvia AG ist seit Herbst 2020
durch und durch agil. Was bedeutet das?
Wir haben uns im Rahmen unseres neuen Zusammenarbeitsmodells
von der traditionellen, funktionalen und eher siloartigen Organisationsform
verabschiedet, Hierarchieebenen abgebaut und
gleichzeitig den Teams mehr Eigenverantwortung gegeben – ein
ganz grundlegender Kulturwandel. Die Teams sind „end-to-end“
für eigene Lösungen oder Services verantwortlich, crossfunktional
aufgestellt und arbeiten grundsätzlich in Sprints unter Anwendung
agiler Methoden und mit Unterstützung moderner IT-Systeme.
Was bedeutet dieses neue Modell für Management
und Führungskräfte?
Der Vorstand agiert nicht mehr als reiner Top-down-Entscheider,
sondern vielmehr als Sparringspartner, der die Mitarbeitenden
an der Unternehmensentwicklung beteiligt. Typische Führungsaufgaben
wie die fachliche oder disziplinarische Verantwortung
verteilen sich jetzt auf verschiedene Rollen und Statussymbole
werden abgeschafft. Entscheidungen werden dort getroffen, wo
die fachliche Expertise liegt und der direkte Austausch mit unseren
Kundinnen und Kunden stattfindet. Damit werden neben klassischen
Führungskarrieren auch gleichberechtigte Experten- und
Projektlaufbahnen bis unter die Vorstandsebene möglich.
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