BAYERN CONSULT Consulting Letter #01 2022: Bauindustrie & Immobilienwirtschaft

CONSULTING LETTER
SPARKASSE DARMSTADT 3|3
gedacht, ob das, was bis dahin gemacht wurde,
noch zukunftstauglich ist. Andere haben hinterfragt,
wie sie Prozesse verschlanken oder die
Digitalisierung nutzen können. Grundsätzlich
sollten Unternehmer sich regelmäßig mit ihren
Produkten, Dienstleistungen und Prozessen
auseinandersetzen. Beeindruckend war für mich
das Beispiel eines Varietéunternehmers, der fast
zwei Jahre nicht öffnen durfte. Er hat sich an
seine Ausbildung als Garten- und Landschaftsbauer
erinnert und diesen Zweig erfolgreich als
zweites Standbein aufgebaut.
Das Wichtigste ist für uns die positive Fortführungsprognose.
Dazu brauchen wir einen Partner,
der das für uns erstellt. Von den Zahlen her
bekommen wir dabei selten neue Erkenntnisse,
die wir nicht auch aus der Bilanz hätten ablesen
können. Der Zusatznutzen bei der Zusammenarbeit
mit Unternehmensberater ist die Beleuchtung
des Geschäftsmodells unter Veränderungsgesichtspunkten.
In der Zusammenarbeit mit
der Bayernconsult haben wir erlebt, dass wir
eine profunde Einschätzung der Zukunftstauglichkeit
und eine verlässliche Cashflow-Planung
erhalten. Das gibt uns ein gutes Bauchgefühl.
Bisweilen denken Sanierungsberater auch in
Richtungen, die wir nicht auf dem Schirm haben,
wenn etwa das Thema der Nachfolge bei
den Eigentümern angesprochen wird.
AGILER, FLEXIBLER, ANPASSUNGSFÄHIGER
Hat Corona die Steuerung der Sparkasse
Darmstadt dauerhaft verändert?
Wir haben mobiles Arbeiten schon im März
2020 eingeführt. Die elektronische Ausstattung
wurde aufgerüstet, neue Software eingeführt.
Entscheidungsunterlagen werden mit einer digitalen
Unterschrift gezeichnet, was viel Papier
spart. Tablets wurden angeschafft und die
IT-Umgebung unserer Mitarbeitenden im Homeoffice
an die neuen Bedürfnisse angepasst.
Insgesamt sind wir nach wie vor auf dem Pfad
der Digitalisierung. Wir hinterfragen laufend
unsere Prozesse, ohne Ergebnisdruck und aus
einer Position der Stärke heraus. Um es auf einen
Nenner zu bringen: Wir sind agiler, flexibler
und anpassungsfähiger geworden.
Als vertriebsstarke Sparkasse ist es uns ganz
wichtig, gut unterwegs zu sein. Aktuell können
unsere Kolleginnen und Kollegen bis zu zwei
Tage die Woche mobil arbeiten. Auch bei 5 Wochentagen
im Homeoffice hat alles gut funktioniert,
was das Vertrauen zum Team sehr gestärkt
hat, schätzen aber die Vorteile des Austauschs
untereinander sehr.
ÜBER
SEBASTIAN SCHÜLER
1983 geboren durchlief Sebastian Schüler die
Ausbildung als Bankkaufmann bei der Sparkasse
Dieburg und absolvierte danach alle
Lehrgänge an der Sparkassenakademie bis hin
zum diplomierten Sparkassenbetriebswirt mit
Bachelorabschluss. Er war als Firmenkundenberater
in Dieburg tätig bis er 2015 zur Sparkasse
Darmstadt wechselte, um sich weiterzuentwickeln.
Hier wurde stellvertretender Leiter
Firmenkunden und ist heute Vertreter des Direktors
Firmenkundenbetreuung, dem Verhinderungsvertreter
des Vorstands. Die Sparkasse
Darmstadt hat eine Bilanzsumme von 5,5 Mrd.
€, betreut 3.000 Gewerbe- und Firmenkunden
und verwaltet ein Kundenkreditvolumen von
4,0 Mrd. €. Insgesamt hat die Sparkasse einen
Marktanteil von 40 %.
#01-22 S.06 www.bayernconsult.de