BAYERN CONSULT Consulting Letter #01 2022: Bauindustrie & Immobilienwirtschaft

CONSULTING LETTER
FOKUSBRANCHE BAU & IMMOBILIEN 2|3
so rasch erholen wird wie die Restaurants. Ich
glaube nämlich nicht, dass am „Freedom Day“,
dem Tag, an dem die Pandemie für beendet erklärt
wird, alle Onlinemeetings gecancelt werden.
Daher wird die Businesshotellerie wohl
nicht mehr ganz so stark sein wie vorher. Zwar
werden wieder Präsenzveranstaltungen stattfinden,
aber bei weitem nicht in dem Umfang wie
früher. Die Arbeitgeber haben gesehen, dass vieles
Online möglich ist und werden bei Dienstreisen
die Kosten hinterfragen. Dazu kommt, dass
ökologische Argumente für den Verzicht unnötiger
Autofahrten oder Flugreisen sprechen.
Diese Tendenz gibt es mit einer Ausnahme auch
bei uns in der Sparkasse: Unsere Kundenberater
müssen persönlich vor Ort sein, um das schwierig
zu verkaufende ‚Produkt Geld‘ erklären zu
können. Dazu braucht es den haptischen Austausch.
Abgesehen von Corona sind alle Betriebe
vom Fachkräftemangel und Problemen
durch die Unterbrechung von Lieferketten betroffen.
Produzierende Betriebe müssen größere
Mengen an Vorräten anlegen, was höhere Zwischenfinanzierungen
bedeutet. Bei Immobilienprojekten
sorgt der Mangel an Baustoffen
immer öfter zu Verzögerungen bei den Fertigstellungsterminen.
Auch das führt zu einem zusätzlichen
Finanzierungsbedarf, was aber keinen
unserer Kunden bislang umgehauen hat.
Wie ist aktuelle betriebswirtschaftliche Lage
der Unternehmen mit Ausfallsrisiko?
Darmstadt gehört mit einem Ausleihungsvolumen
von 70 % der Bilanzsumme zu den führenden
Geldinstituten der Sparkassengruppe. Das
liegt einerseits an der dominierenden Rolle der
Immobilienfinanzierung, andererseits an zahlreichen
Konsortialfinanzierungen. Wir haben
uns unter den Sparkassen einen Namen gemacht,
weil wir auf Grund unserer Bilanzsumme auch
größere Tickets im zweistelligen Millionenbereich
übernehmen können. Aktuell haben wir
eine überschaubare Anzahl an Unternehmen,
um die wir uns auf Grund von Frühwarnindikatoren
besonders kümmern müssen. Unsere
Unternehmerkunden haben auch relativ wenige
kurz laufende Coronakredite aufgenommen
und wenn, dann geht es nicht um große Summen.
Deshalb sehe keine nennenswerten Nachwehen
für das Kreditportfolio.
Sind Sie proaktiv auf Unternehmen zugegangen,
die besonders unter der Pandemie gelitten
haben?
Es gab einen hohen Beratungsbedarf, vor allemvon
März bis Juni 2020. Damals hat die KfW
jede Woche ein neues Kreditprogramm an den
Start gebracht. Da ging es dann um die Wahl
des richtigen Programmes und die Bereitstellung
der notwendigen Unterlagen. Letztlich gab
es fast für jeden Antragsteller die Möglichkeit,
die Liquidität sicherzustellen. Durch den Rost
gefallen sind beispielsweise Startup-Unternehmen,
die im Jahr 2019 ein negatives Ergebnis
hatten. Andererseits gab es viele Unternehmen,
die sich preiswert mit Liquidität vollgesogen
haben, bald aber begannen, die Kredite, die
nicht benötigt wurden, wieder zurückzuführen.
EINSCHÄTZUNG DER ZUKUNFTSTAUGLICHKEIT
Was braucht es, damit ein Sanierungsverfahren
positiv über die Bühne geht?
In erster Linie kommt es auf den Unternehmer
und den Erfolg des Geschäftsmodells an. In den
letzten beiden Jahren haben viele darüber nach- >>>
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