BAYERN CONSULT Consulting Letter #01 2022: Bauindustrie & Immobilienwirtschaft
Newsletter der Bayern Consult Unternehmensberatung. Themenschwerpunkt der aktuellen Ausgabe: Fokusbranche Bauindustrie und Immobilienwirtschaft. Mit Beiträgen der LBS Hessen-Thüringen und LB Immowert, einem Gastartikel von Drees & Sommer, Gesprächen mit VertreterInnen der Sparkassen Darmstadt, Starkenburg, Bad Kissingen, Mainfranken Würzburg sowie einem Kommentar von Bayern Consult Geschäftsführer Markus Ziechaus zu Bauindustrie & Nebengewerke: "Rohstoffengpässe, Lieferschwierigkeiten und Preisanstiege dämpfen positive Prognosen".
Newsletter der Bayern Consult Unternehmensberatung. Themenschwerpunkt der aktuellen Ausgabe: Fokusbranche Bauindustrie und Immobilienwirtschaft. Mit Beiträgen der LBS Hessen-Thüringen und LB Immowert, einem Gastartikel von Drees & Sommer, Gesprächen mit VertreterInnen der Sparkassen Darmstadt, Starkenburg, Bad Kissingen, Mainfranken Würzburg sowie einem Kommentar von Bayern Consult Geschäftsführer Markus Ziechaus zu Bauindustrie & Nebengewerke: "Rohstoffengpässe, Lieferschwierigkeiten und Preisanstiege dämpfen positive Prognosen".
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<strong>CONSULT</strong>ING LETTER<br />
EDITORIAL<br />
KONSEQUENTES, ZUKUNFTSORIENTIERTES<br />
HANDELN STATT PRINZIP HOFFNUNG<br />
Sämtliche Medien zeigen es uns täglich und<br />
unmissverständlich auf: Die Welt ist in ihren<br />
Grundfesten erschüttert. So schwer es auch<br />
scheint, wir müssen uns den vielfältigen und<br />
anspruchsvollen Herausforderungen stellen –<br />
wegsehen ist keine Lösung und „ein bisschen<br />
Veränderung“ reicht nicht.<br />
Wie kann die Rohstoffversorgung sichergestellt<br />
werden, wie die steigenden Energiepreise abgefedert,<br />
wie der Fachkräftemangel koordiniert?<br />
Das sind nur ein paar der ganz operativen Fragen, die gelöst werden müssen. Etwas komplexer<br />
sind dann schon die taktischen Fragen nach der mittelfristigen Neuausrichtung von Unternehmen:<br />
welche Produkte sind die richtigen für die Kund/inn/en vom morgen, welche Märkte<br />
müssen versorgt werden, welchen Digitalisierungsgrad ist für das Unternehmen (überlebens-)<br />
notwendig? Und nicht zuletzt: Wie positioniere ich das eigene Unternehmen robust und stark<br />
für die Zukunft – verkaufen, interne Übergabe, Vorwärtsstrategie durch Zukauf oder Gesundung<br />
durch Rationalisierung?<br />
Viele Fragen und derzeit oft noch zu wenige Antworten. Viele Fragen stellen sich erstmalig,<br />
viele Themen kommen neu auf den Tisch. Die Summe der Herausforderungen – digitale Transformation,<br />
Versorgungsknappheit, Preisexplosion, etc. – schafft praktisch neue Unternehmen<br />
mit alternativen Geschäftsmodelle. Um dauerhaft wettbewerbsfähig zu werden, zu sein oder zu<br />
bleiben braucht es ständige und tiefgreifende Veränderung. Denn sicher ist derzeit nur, dass die<br />
disruptiven Veränderungen nicht wieder verschwinden werden und doch wird noch allzu oft<br />
notwendiges, konsequentes Handeln vom Prinzip Hoffung gebremst.<br />
Sehr gerne stellen wir uns den Herausforderungen der Zeit und gehen mit Ihren Kunden in den<br />
Ring – bitte sprechen Sie uns an.<br />
Herzlichst,<br />
Jürgen Kogler<br />
juergen.kogler@bayernconsult.de<br />
Markus Ziechaus<br />
markus.ziechaus@bayernconsult.de<br />
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www.bayernconsult.de
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