KnapsackSPIEGEL 2/2022

„Wenn ich an Laura Bungert denke:
Im Vorstellungsgespräch saß mir noch
ein schüchternes Mädchen gegenüber
und wenn ich jetzt diese selbstbewusste
Dame sehe, die sich innerbetrieblich
soweit qualifiziert hat – dann wir haben
alles richtig gemacht.“
Marcus Wenzel
Stattdessen haben wir uns auch später als YNCORIS,
schon von Beginn an kontinuierlich weiterentwickelt.
Wir haben uns immer wieder neu am Markt positioniert,
wir haben uns immer wieder neu erfunden. Und deshalb
sind wir auch heute da, wo wir stehen. Wir haben einen
Werkschutz, der nach wie vor ein eigener ist, wir sind nicht
„outgesourct“. Es gab sicherlich immer wieder Diskussionen
und wir mussten uns immer wieder dieser Herausforderung
stellen. Aber wir haben es bis jetzt immer geschafft,
das so zu deichseln, dass wir durch weniger Personal und
mehr Technik so konkurrenzfähig waren, dass wir uns einen
eigenen Werkschutz noch leisten dürfen und können.
Etwas Negatives kann ich daher überhaupt nicht sagen.
DAS ZEUGT VON EINER VON GRUND AUF POSITI­
VEN GRUNDEINSTELLUNG ZU DEM, WAS SIE TUN.
MIT WELCHER PHILOSOPHIE ODER ÜBERZEUGUNG
HABEN SIE IN DEN VERGANGENEN JAHRZEHNTEN,
IHRE ARBEIT GEMACHT?
Die größte Überzeugung ist, die Mitarbeiter mit im Boot zu
haben. Dass man seine Arbeiten auch vertrauensvoll delegiert
und die Mitarbeiter motiviert, schult und qualifiziert.
Hierzu ist ein gutes Personalmanagement enorm wichtig.
Dabei kommt es auch auf eine sehr gute Zusammenarbeit
mit der Personalabteilung an, die hier in Knapsack sehr gut
mitarbeitet und weiß, worauf es bei Bewerbern ankommt.
Technik ist wichtig, die muss da sein, aber das Wichtigste
sind die Mitarbeiter, die diese Technik bedienen können
und die dem Unternehmen loyal gegenüberstehen und
wissen, was es bedeutet Dienstleister zu sein. Das größte
Potenzial, das man als Dienstleister überhaupt hat, ist der
Mitarbeiter. Und da bin ich gerade bei unseren Mitarbeitern
extrem stolz.
Wenn ich zum Beispiel an Laura Bungert denke, die jetzt
als Stellvertreterin meines Nachfolgers Markus Fröhlich
neue Aufgaben übernimmt. Da kann ich mich noch gut an
unser Vorstellungsgespräch erinnern, wo ich sie das erste
Mal gesehen habe. Das saß mir noch ein schüchternes Mädchen
gegenüber und wenn ich jetzt diese selbstbewusste
Dame sehe, die sich innerbetrieblich soweit qualifiziert hat
und diese Tätigkeit jetzt ausübt, dann denke ich mal, wir
haben da alles richtig gemacht.
KOMMEN WIR ZU DER STABÜBERGABE AN MARKUS
FRÖHLICH. ES WAR SCHON VON LANGER HAND
VORBEREITET, DASS ER IN IHRE FUSSSTAPFEN
TRITT. WAS IST IHR GEFÜHL DABEI?
Also das begann alles vor zirka viereinhalb Jahren als absehbar
war, dass mein Vertreter Wolfgang Engel in den Ruhestand
gehen wird. Und für so eine Funktion, muss man
natürlich einen entsprechend qualifizierten und erfahrenen
Mitarbeiter haben. Und weil wir unsere Leitungspositionen
in der Regel aus den eigenen Reihen besetzen, war für
mich klar, dass Markus Fröhlich nicht nur mein Vertreter,
sondern perspektivisch auch mein Nachfolger werden
könnte. Dank der zwischenzeitlichen Erfahrung, der Qualifikation,
aber auch des unbedingten Wollens von Markus
Fröhlich stand für mich schon nach ungefähr einem Jahr
fest, das er tatsächlich mein Nachfolger werden wird.
Dementsprechend haben wir die Einarbeitung dann auch
gestaltet – so, dass ich mich immer weiter aus dem operati­
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KNAPSACKSPIEGEL 2 / 2022