KnapsackSPIEGEL 2/2022
Das Magazin des Chemieparks Knapsack
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„Wenn ich an Laura Bungert denke:<br />
Im Vorstellungsgespräch saß mir noch<br />
ein schüchternes Mädchen gegenüber<br />
und wenn ich jetzt diese selbstbewusste<br />
Dame sehe, die sich innerbetrieblich<br />
soweit qualifiziert hat – dann wir haben<br />
alles richtig gemacht.“<br />
Marcus Wenzel<br />
Stattdessen haben wir uns auch später als YNCORIS,<br />
schon von Beginn an kontinuierlich weiterentwickelt.<br />
Wir haben uns immer wieder neu am Markt positioniert,<br />
wir haben uns immer wieder neu erfunden. Und deshalb<br />
sind wir auch heute da, wo wir stehen. Wir haben einen<br />
Werkschutz, der nach wie vor ein eigener ist, wir sind nicht<br />
„outgesourct“. Es gab sicherlich immer wieder Diskussionen<br />
und wir mussten uns immer wieder dieser Herausforderung<br />
stellen. Aber wir haben es bis jetzt immer geschafft,<br />
das so zu deichseln, dass wir durch weniger Personal und<br />
mehr Technik so konkurrenzfähig waren, dass wir uns einen<br />
eigenen Werkschutz noch leisten dürfen und können.<br />
Etwas Negatives kann ich daher überhaupt nicht sagen.<br />
DAS ZEUGT VON EINER VON GRUND AUF POSITI<br />
VEN GRUNDEINSTELLUNG ZU DEM, WAS SIE TUN.<br />
MIT WELCHER PHILOSOPHIE ODER ÜBERZEUGUNG<br />
HABEN SIE IN DEN VERGANGENEN JAHRZEHNTEN,<br />
IHRE ARBEIT GEMACHT?<br />
Die größte Überzeugung ist, die Mitarbeiter mit im Boot zu<br />
haben. Dass man seine Arbeiten auch vertrauensvoll delegiert<br />
und die Mitarbeiter motiviert, schult und qualifiziert.<br />
Hierzu ist ein gutes Personalmanagement enorm wichtig.<br />
Dabei kommt es auch auf eine sehr gute Zusammenarbeit<br />
mit der Personalabteilung an, die hier in Knapsack sehr gut<br />
mitarbeitet und weiß, worauf es bei Bewerbern ankommt.<br />
Technik ist wichtig, die muss da sein, aber das Wichtigste<br />
sind die Mitarbeiter, die diese Technik bedienen können<br />
und die dem Unternehmen loyal gegenüberstehen und<br />
wissen, was es bedeutet Dienstleister zu sein. Das größte<br />
Potenzial, das man als Dienstleister überhaupt hat, ist der<br />
Mitarbeiter. Und da bin ich gerade bei unseren Mitarbeitern<br />
extrem stolz.<br />
Wenn ich zum Beispiel an Laura Bungert denke, die jetzt<br />
als Stellvertreterin meines Nachfolgers Markus Fröhlich<br />
neue Aufgaben übernimmt. Da kann ich mich noch gut an<br />
unser Vorstellungsgespräch erinnern, wo ich sie das erste<br />
Mal gesehen habe. Das saß mir noch ein schüchternes Mädchen<br />
gegenüber und wenn ich jetzt diese selbstbewusste<br />
Dame sehe, die sich innerbetrieblich soweit qualifiziert hat<br />
und diese Tätigkeit jetzt ausübt, dann denke ich mal, wir<br />
haben da alles richtig gemacht.<br />
KOMMEN WIR ZU DER STABÜBERGABE AN MARKUS<br />
FRÖHLICH. ES WAR SCHON VON LANGER HAND<br />
VORBEREITET, DASS ER IN IHRE FUSSSTAPFEN<br />
TRITT. WAS IST IHR GEFÜHL DABEI?<br />
Also das begann alles vor zirka viereinhalb Jahren als absehbar<br />
war, dass mein Vertreter Wolfgang Engel in den Ruhestand<br />
gehen wird. Und für so eine Funktion, muss man<br />
natürlich einen entsprechend qualifizierten und erfahrenen<br />
Mitarbeiter haben. Und weil wir unsere Leitungspositionen<br />
in der Regel aus den eigenen Reihen besetzen, war für<br />
mich klar, dass Markus Fröhlich nicht nur mein Vertreter,<br />
sondern perspektivisch auch mein Nachfolger werden<br />
könnte. Dank der zwischenzeitlichen Erfahrung, der Qualifikation,<br />
aber auch des unbedingten Wollens von Markus<br />
Fröhlich stand für mich schon nach ungefähr einem Jahr<br />
fest, das er tatsächlich mein Nachfolger werden wird.<br />
Dementsprechend haben wir die Einarbeitung dann auch<br />
gestaltet – so, dass ich mich immer weiter aus dem operati<br />
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KNAPSACKSPIEGEL 2 / <strong>2022</strong>