KnapsackSPIEGEL 2/2022

„Ich habe Markus Fröhlich gesagt, er soll
nie versuchen mich zu kopieren, das geht
in die Hose. Er muss seinen eigenen Führungsstil
finden. Der Output ist bei ihm
vom gleichen Erfolg begleitet – er wird
von der Truppe anerkannt.“
Marcus Wenzel
DER BUNDESGRENZSCHUTZ WAR DAMALS FÜR
DIE SICHERUNG DER GRENZEN ZUSTÄNDIG?
Inzwischen hat sich das sehr gewandelt und heißt jetzt
Bundespolizei. Aber damals war das noch der klassische
Grenzschutz, mit Standorten an der innerdeutschen Grenze.
Da gab es sechs, sieben Standorte, wo Grenzschutzeinheiten
postiert waren. Als diese Grenze Ende der achtziger
Jahre wegfiel, wurde der Grenzschutz zunehmend an
Bahnhöfen und Flughäfen eingesetzt.
WIE WAREN DIE ERSTEN JAHRE IN KNAPSACK?
Innerhalb des Werkschutzes habe ich die ersten Jahre mit
Streifentätigkeiten verbracht, wie Tordienst und Kontrolldienst.
1992 wurde ich dann zum Wachleiter ernannt.
Damals war der Werkschutz noch so zirka 50 Mitarbeiter
stark – und es gab noch keine Mitarbeiterinnen. Deshalb
brauche ich das auch nicht zu „gendern“ (lacht). Ende 1997,
Anfang 1998 bin ich in die Leitung des Werkschutzes aufgestiegen
– mittlerweile ist das jetzt auch fast 25 Jahre her.
Und seitdem bin ich Leiter Werkschutz – und ergänzend
seit 2006 noch einer der diensthabenden Notfallmanager.
DAS THEMA SICHERHEIT HAT SIE VON BEGINN
IHRER BERUFLICHEN KARRIERE AN BEGLEITET UND
BIS ZUM SCHLUSS NICHT MEHR LOSGELASSEN?
Absolut, genau so ist das. Ich habe im Prinzip nie etwas
anderes gemacht – natürlich in verschiedenen Facetten.
Es ist schon etwas Anderes, ob ich das privatrechtlicher
Natur, wie zurzeit, mache – oder vorher als Amtsträger
hoheitliche Befugnisse hatte. Aber im Prinzip ist das alles
im großen Bereich Sicherheit angesiedelt.
WENN SIE ZURÜCKBLICKEN AUF DIE ZEIT IN
KNAPSACK, WAS WAREN DIE SCHLÜSSEL­
ERLEBNISSE?
Schlüsselerlebnisse gab es sehr viele. Also einmal grundsätzlich
die Karriere, die ich gemacht habe mit der Übernahme
der jeweiligen Verantwortungsbereiche. Auch die
Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und Bereichen.
Das hat mir immer sehr, sehr viel Spaß bereitet. Aber es
war natürlich auch herausfordernd, wie zum Beispiel einige
Projekte, die wir im Rahmen von Organisationszusammenlegungen
Ende der 1990er Jahre hatten. Damals kam der große
Wechsel von Hoechst zum Chemiepark Knapsack. Da waren
wir noch ein Riesenkonzern bevor wir dann aufgesplittet
wurden in einzelne Standortgesellschaften und eine Betreibergesellschaft
InfraServ Knapsack. Das heißt also, aus den
Kollegen aus der Anfangszeit wurden von heute auf morgen
teilweise Mitbewerber und Kunden.
UND DANN FOLGTE DER WERDEGANG DES
WERKSCHUTZES IM CHEMIEPARK KNAPSACK.
Richtig, von da an galt es, die Tätigkeit des Werkschutzes
kontinuierlich weiterzuentwickeln und „up to date“ zu bleiben.
Wir mussten uns auch technisch ganz neu aufstellen,
weil wir uns personell immer weiter verringert haben. Jetzt
aktuell haben wir noch 18 Mitarbeiter und wir waren damals
wie gesagt deutlich über 50. Das ist alles kompensiert worden
durch Technik. Und diese Technik musste ausgesucht, implementiert
und später dann betreut werden. Auch das Personal
musste sich den Gegebenheiten anpassen durch Schulungen,
durch Qualifikationen und durch ständige Weiterbildung.
SIE HABEN VON DER ENTWICKLUNG HER VON DER
ERSTEN STUNDE AN ALLES MITGEMACHT. MEHR
TECHNIKORIENTIERUNG, WENIGER PERSONAL
UND MITARBEITER, DIE IMMER MEHR ZU ECHTEN
SICHERHEITSEXPERTEN WERDEN MUSSTEN. GAB
ES VOR DIESEM HINTERGRUND EINSCHNITTE, DIE
DIESE ZEIT AUCH NEGATIV GEPRÄGT HABEN?
Nein, das kann ich überhaupt nicht sagen. In diesen 37 Jahren,
die ich jetzt hier bin, habe ich nie das Gefühl gehabt, dass es
nicht mehr weitergeht, oder irgendwie mein Arbeitsplatz
oder das ganze Unternehmen in Gefahr ist.
KNAPSACKSPIEGEL 2 / 2022 | 23