KnapsackSPIEGEL 2/2022

KNAPSACK 

SPIEGEL 

MAGAZIN 2/ 2022 

Zusammenhalten, 

Krisen meistern

12 

14 

26 

04 

INHALT 

04 Die Notfallmanager im Portrait 

Informationsquelle Bürgertelefon 

08 20 Jahre Knapsack Cargo: noch nicht 

an Grenzen gestoßen 

16 Malwettbewerb: die Gewinner 

18 Weit mehr als nur Auftragnehmer: 

YNCORIS schließt Rahmenvertrag 

mit Covestro 

12 Nachhaltigkeit in der Betriebsgastronomie: 

Let’s use it again 

19 Virtuelle Betriebsversammlung 

von YNCORIS 

14 Nachbarschaftsdialog: reges Interesse 

und lebhafte Diskussionen 

20 Ukraine Hilfe: einen Unterschied 

machen 

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KNAPSACKSPIEGEL 2 / 2022

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2 / 2022 

Editorial 

Wir halten zusammen – aber mit 

Abstand. Das hat sich der Chemiepark 

Knapsack, zu Beginn der Pandemie, 

auf die Fahnen geschrieben. Wer hätte 

noch vor wenigen Wochen gedacht, 

dass Zusammenhalt in diesen Tagen 

noch einmal eine ganz neue Bedeutung erhält? Zusammenhalt 

bedeutet Respekt vor dem anderen, seinen 

Bedürfnissen, Möglichkeiten und seinen Grenzen, 

es bedeutet Vertrauen, Unterstützung in schwierigen 

Zeiten und das Wissen, sich umgekehrt auf den 

anderen verlassen zu können. Der Wert all diese Eigenschaften 

wird uns derzeit wieder vor Augen geführt. 

Diese Ausgabe widmet sich daher unter anderem den 

kleinen und großen Gesten des Zusammenhalts: vom 

Teamgedanken im Werkschutz über die tatkräftige 

Unterstützung, die die Unternehmen für einander im 

Chemiepark im Notfall- und Krisenmanagement leisten 

bis hin zu den Hilfsmaßnahmen, mit denen Menschen 

anderen zur Seite stehen. Denn wo immer wir einander 

unterstützen, wird möglich, was allein unmöglich 

erscheint. Im Chemiepark fühlen wir uns deshalb gut 

gerüstet für die Herausforderungen, die noch vor uns 

liegen – dank all denen, die hier arbeiten. 

Benjamin Jochum, Leonie Sengelmann 

und Thomas Kuhlow 

Kommunikation Chemiepark Knapsack 

Impressum 

22 Der ehemalige YNCORIS-Werkschutzleiter 

Marcus Wenzel 

zieht Bilanz 

26 So viel mehr: Benefizkonzert des 

Lions Clubs im Feierabendhaus 

28 Menschen beleben die 

Pensionärsvereinigung Knapsack 

30 Nachrichten und Termine aus 

dem Chemiepark Knapsack 

Herausgeber: YNCORIS GmbH & Co. KG, Industriestr. 300, 

50354 Hürth, Tel. 02233 48-6570, Fax 02233 48-946570, 

knapsackspiegel@yncoris.de, www.chemiepark-knapsack.de 

Handelsregister Köln: HRA 18732, UST-IdNr.: DE 812 134 801 

Redaktion: Thomas Kuhlow (verantwortlich), Benjamin Jochum, 

Leonie Sengelmann, Simone Nörling, Katja Sallewsky, Christiane 

Radwan, Dirk Rehberg, Britta Ressing; sofern nicht anders 

angegeben, ist die Redaktion der Autor der Artikel 

Konzept / Gestaltung: Dipl.-Des. Carolin Wanner, Kommunikation 

YNCORIS Bildmaterial: Ralf Baumgarten, YNCORIS, Adobe Stock, 

Peter Zylajew, Dr. Markus Linder, Fabian Fischer, Covestro, Vinnolit, 

VYTAL Global GmbH Köln 

Druck: Theissen Medien Gruppe GmbH, 40789 Monheim 

Druckauflage: 1.600 Exemplare 

Erscheinungsweise: zwei monatlich, Jahrgang 2022. 

© YNCORIS GmbH & Co. KG Nachdruck und Weiter verbreitung 

in allen Medien und Onlinediensten nur mit Geneh migung 

der Redaktion. Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Illustrationen keine Gewähr. 

ID-Nr. 21108962 

Titelbild: Ralf Baumgarten 

KNAPSACKSPIEGEL 2 / 2022 | 3

Willkommen im „Club“! 

Neu im Team Notfallmanagement, aber ein bekanntes Gesicht: Ab Juni 2022 zählt 

Christian Ballion zum Team Notfallmanager. Als Teamleiter Arbeitsschutz und 

Leitende Fachkraft Arbeitssicherheit ist Christian Ballion vielen Knapsackern vertraut. 

Bekannt ist er für sein lösungsorientiertes Pack-an. 

ALS FÜHRUNGSKRAFT DES BEREICHES 

ARBEITSSICHERHEIT SIND SIE ENG VERZAHNT 

MIT DEM NOTFALLMANAGEMENT. 

Im Arbeitsschutz bieten wir thematische Produkte 

für alle Standortfirmen sowie externe Firmen. Gefährdungsbeurteilungen, 

Sicherheitskoordination im 

Stillstands-Management, Schulungen von Arbeitsschutzthemen, 

wie z. B. Benutzung von persönlicher 

Schutzausrüstung gegen Absturz (PSAgA) sind einige 

von vielen Themen. Im Arbeitsschutz agieren wir 

vorrangig präventiv: Vermeidung von Ereignisfällen. 

Wenn nun doch einer aufritt, untersuchen wir diesen 

gemeinsam mit den Verantwortlichen vor Ort. Manchmal 

erkennen wir so Quäntchen von Ungenauigkeiten 

in Prozessen, die in der Abfolge kumulieren. Und diese 

Erkenntnisse fließen ein in den Wissensstand, um beispielsweise 

andere Unternehmen auf diese Risikoquelle 

hinzuweisen. Was ich aus meiner aktuellen Tätigkeit 

in den neuen Job als Notfallmanager einbringe: Ich 

kenne die Anlagen vor Ort. Praxistransfer: Es gibt eine 

erprobte Lösung für das Problem, die auch hilfreich für 

die aktuelle Situation jener Firma sein könnte. 

„Oberstes Ziel des Arbeitsschutzes 

ist, dass Mitarbeiter gesund 

nach Hause kommen.“ 

NENNEN SIE BITTE EINE HERAUSFORDERUNG 

IHRES BERUFSALLTAGS. 

Ich habe mit dem kompletten Querschnitt der Bevölkerung 

zu tun. Entsprechend unterschiedlich sind 

dann auch Charaktere und Ansichten. Meine Herausforderung 

besteht darin, eine Ansprache zu finden, die 

alle erreicht. Arbeitsschutz lebt nicht davon, dass ich 

sage, was richtig ist, sondern dass Leute dies annehmen 

und umsetzen. Wir haben die Ebenen Fachwissen 

und praktisches Wissen. Manche theoretische Richtlinie 

ist vor Ort nicht eins zu eins umsetzbar. Gemeinsam 

mit allen Beteiligten ist eine praktikable Lösung 

zu finden. 

DÜRFEN WIR NACH IHREM WERDEGANG 

FRAGEN? 

Zwölf Jahre war ich bei der Bundeswehr. Ich habe 

Rettungsingenieurwesen an der TH Köln studiert und 

als Werkstudent bei YNCORIS gearbeitet. Hier bin ich 

hängengeblieben. 

WIE SIEHT IHR PERFEKTER FREIER TAG AUS? 

(lacht) Ich habe drei Kinder: Anna 12, Valentin 11, 

Maurice 5 Jahre alt. Denke, jeder kann sich vorstellen, 

wie da mein freier Tag aussieht. 

HABEN SIE HOBBIES? 

Schwimmen, das ist die sportive Seite. Spaß: Ich spiele 

Darts im Verein „The Flying Aces“ in Gymnich. 

VERREISEN SIE GERNE? FALLS JA, VERRATEN 

SIE IHR WUNSCHZIEL? 

Neuseeland. Da war ich schon einmal sieben Wochen 

mit meiner Frau. Noch mehr als die fantastischen 

Naturlandschaften – von Fjorden, Bergen bis hin zu 

Wüsten – haben mich die Menschen beeindruckt und 

geprägt. Sie sind so angenehm entspannt; Work-Life-Balance 

hat einen viel höheren Stellenwert dort. Da 

möchte ich nochmal hin. Realistisch geht das wohl erst, 

wenn die Kinder aus dem Haus sind. 

IHRE WÜNSCHE FÜR DIE ZUKUNFT? 

Man kann sich viel wünschen, auch Materielles. Aber 

das Wichtigste ist doch, das Wesentliche im Fokus zu 

behalten: Was ist mir wichtig im Leben. Das lehrt mich 

mein Berufsalltag stets aufs Neue. 

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3 FRAGEN 

Seit wann sind Sie Notfallmanager? 

Was sind Ihre Aufgaben im CPK, wenn Sie 

nicht im Notfallmanager-Dienst sind? 

Welche Situation ist Ihnen als Notfallmanager 

besonders in Erinnerung geblieben? 

Miriam Schütz Leiterin 

Notfall- und Krisenmanagement 

Notfallmanagerin seit 2015 

„Ich bin Leiterin für das Notfall- und 

Krisenmanagement. Mein Team und 

ich kümmern uns um die Organisation 

des Werkskrisenstabs inkl. Übungen 

mit Behörden und Organisationen mit 

Sicherheitsaufgaben (BOS), interne 

und externe Sirenen inkl. Testalarmierungen, 

Optimierungskonzepte zur 

Weiterentwicklung der standortübergreifenden 

Gefahrenabwehrorganisation 

im Chemiepark Knapsack und 

Unterstützung der im Chemiepark 

ansässigen sowie externen, Kunden 

zu Themen im Bereich Notfall- und 

Krisenmanagement. 

Im Einsatz ist es wichtig, dass alle 

Beteiligten Hand in Hand zusammenarbeiten. 

Das konnte ich schon oft 

erfahren. Basis dafür ist die sehr gute 

Zusammenarbeit mit den Betrieben 

und Fachabteilungen im Chemiepark 

Knapsack. 

Ein Einsatz, der mir besonders im 

Gedächtnis geblieben ist: Ein Baggerfahrer 

hatte nachts bei Tiefbauarbeiten 

ein Kabelbündel durchtrennt. Erst war 

es ein riesiger Schock! Später stellte 

sich glücklicherweise heraus, dass es 

ein ‚totes‘ Kabelbündel war.“ 

Jürgen Groborz 

Leiter Standortsicherheit 

Notfallmanager seit 1998 

„Ich bin Notfallmanager seit 1998 

und somit Notfallmanager der ersten 

Stunde. Wir haben ein professionelles 

Notfallmanagementsystem aufgebaut, 

das sich zeigen lassen kann. 

Ralf Lassmann 

Leiter Werkfeuerwehr 


Ich bin verantwortlich für die Standortsicherheit 

und das Abfallmanagement. 

Mit den Kollegen kümmern wir 

uns um den Bereich Gefahrenabwehr: 

Das sind Feuerwehr, Werkschutz, 

Notfall- und Krisenmanagement. Auf 

der anderen Seite stellen wir die 

Entsorgung im Chemiepark sicher 

und kümmern uns auch um die 

Altlasten-Thematik. 

Es ist nicht die Einzelsituation, es sind 

mehrere Situationen, die hängenbleiben: 

Meistens sind es jene, die nicht 

gut ausgegangen sind und Personen 

zu Schaden gekommen sind. 

Schön ist es, wenn man zum Beispiel 

von der Nachbarschaft gerufen wird, 

weil Partikel im Gartenteich sind und 

sich nach eingehender Prüfung herausstellt: 

Es ist Blütenstaub und somit 

unbedenklich!“ 

„Wenn ich nicht im Notfallmanager 

Dienst bin, leite ich die Werkfeuerwehr 

des Chemieparks Knapsack. 

Nach einem schweren Arbeitsunfall 

habe ich einen Mitarbeiter der 

betroffenen Firma, einen Kollegen 

und Freund des Verunfallten, mehrere 

Stunden in der Aufarbeitung begleitet. 

Das war eine belastende Situation für 

alle, die aber auch von Menschlichkeit 

und Feingefühl geprägt war.“ 


Sebastian Hecht 

Notfall- und Krisenmanagement 


„Ich bin im Team Notfall- und Krisenmanagement; 

damit verbunden ist die 

Bearbeitung verschiedenster Themen 

im Zusammenhang mit dem Notfall- 

und Krisenmanagement für den 

Chemiepark Knapsack. 

Wenn wir als Notfallmanager ausrücken, 

wissen wir nie genau, welche 

Herausforderung uns erwartet. Sicher 

ist nur, dass wir darauf sofort und 

lösungsorientiert zu reagieren haben. 

Das funktioniert umso besser mit 

fachlicher Unterstützung von Betriebsleitern 

und Mitarbeitern aus Fachbereichen. 

Freitag, 23 Uhr, ein herrlicher Sommerabend. 

Anlagenproblem einer Standortfirma. 

Nichts Spektakuläres, kein 

Krisenniveau. Szenario A: Ich rufe die 

fünf oder sechs relevanten Ansprechpartner 

an, schildere jeweils stets aufs 

Neue das Problem und wir können 

dies am Telefon endlos diskutieren. 

Szenario B: Ich rufe an und bevor ich 

diesen Anruf rechtfertige, höre ich am 

anderen Ende der Leitung: ‚Ich bin in 

15 Minuten da.‘ Zusammen vis-á-vis 

finden wir schnell eine Lösung. 

Passiert ist Szenario B. Kollegen, die 

schon lange mit dabei sind, mögen nun 

sagen: ‚Das ist so!‘ Für mich als relativer 

Neuling war dieser Freitagabend das 

Initialerlebnis Gemeinschaft Knapsack!“ 

PROFIL NOTFALLMANAGER 

Innerhalb der unternehmensübergreifenden Gefahrenabwehr des Chemieparks 

Knapsack übernimmt der Notfallmanager zentrale Funktionen. Sechs Personen zählen 

zu dieser Spezialeinheit. Abwechselnd sind sie im 24-Stunden-Dienst präsent. 

DIE ANFORDERUNGEN 

Besetzt wird diese Position mit erfahrenen 

YNCORIS-Führungskräften aus 

Bereichen mit Schnittstellen zu den 

Themen Sicherheit oder Gefahrenabwehr. 

Sie haben eine naturwissenschaftliche 

oder ingenieurtechnische 

Ausbildung. Zudem werden die Notfallmanager 

in einer speziellen Einarbeitungszeit 

mit allen notwendigen 

anlagenspezifischen Kenntnissen, 

einsatzrelevanten Informationen und 

Prozessen vertraut gemacht. 

DER ERNSTFALL 

Bei Alarm rückt der Notfallmanager 

mit der Werkfeuerwehr zum Einsatzort 

aus. Dort beurteilt er gemeinsam 

mit dem Einsatzleiter der Werkfeuerwehr 

die Gefahrenlage des Ereignisses. 

DIE MASSNAHMEN 

Der Notfallmanager agiert je nach 

Ausmaß des Schadens wie folgt: 

• meldet an Behörden 

• beruft den Werkskrisenstab ein 

• veranlasst die Warnung über die 

Auslösung der Sirenen 

• weist Maßnahmen in Abstimmung 

mit dem Einsatzleiter der Werkfeuerwehr 

zur Begrenzung der Schadensauswirkungen 

an 

• kann bei Bedarf auch in den Betriebsablauf 

der Anlagen eingreifen. 

Ergänzend dazu ist das Bürgertelefon 24 

Stunden auf den Notfallmanager aufgeschaltet. 

Die technische Einsatzleitung 

besteht aus Notfallmanager, Einsatzleiter 

der Werkfeuerwehr, verantwortlichem 

Ansprechpartner des betroffenen 

Betriebes und falls erforderlich, 

weiteren externen Einsatzkräften. 

Ein mobiler Einsatzleitcontainer ist 

mit allen Kommunikationsmitteln ausgestattet. 

Von dort aus informiert der 

Notfallmanager den Werkskrisenstab 

kontinuierlich über den aktuellen Sachstand 

und koordiniert weitere Maßnahmen. 

Der Werkskrisenstab übernimmt 

die weitere Information an Behörden, 

Anwohner und Öffentlichkeit. 

DER DIENST 

Der Notfallmanager-Dienst beginnt 

morgens um acht Uhr und endet am 

nächsten Morgen. Dann tritt eine Kolleg*in 

den nächsten 24-Stunden-Dienst 

an. Abends findet sich der Notfallmanager 

bei der Werkfeuerwehr ein. Dort 

stehen ihm Ruheraum und Sozialräume 

zur Verfügung. Zu seiner Ausstattung 

zählen Einsatzhandy, Funkgerät und 

Einsatzfahrzeug. So kann er autark 

agieren und sich auf Erkundungsfahrt 

begeben, falls Lärm, Geruch oder Immissionen 

im Chemiepark auftreten. 

Entsprechende Messungen übernimmt 

in solchen Fällen ein weiterer Bereitschaftsdienst, 

bestehend aus Fachkräften 

des Bereichs Umweltschutz. 

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Dirk Froelich 

Leiter ESHA Services 


„Ich bin Leiter ESHA Services. Diese 

umfassen Umwelt- und Sicherheitsdienstleistungen 

sowie Behördenmanagement 

für Kunden der YNCORIS. 

Abstürze – das sind Situationen, die 

mir am eindrücklichsten im Gedächtnis 

geblieben sind. In meiner Zeit als 

Notfallmanager habe ich das zweimal 

erlebt. Die Mitarbeiter sind sofort tot. 

In beiden Fällen waren es junge Menschen: 

Familienväter, Brüder, Söhne. 

Dann: Wen müssen wir benachrichtigen? 

Die Mutter? Frau? Als Ingenieur 

habe ich in meinem Berufsalltag mit 

Anlagen und Arbeitsschutz zu tun. 

Mit diesem Hintergrund sehe ich, 

dass diese Ereignisfälle völlig unnötig 

waren. Die Ursachen waren absolut 

vermeidbar. Das ist bitter. Eine Verfehlung 

führt zu so einer drastischen 

endgültigen Situation. Wenn wir zu 

einem Einsatz fahren, müssen wir mit 

allem rechnen, aber vorbereiten kann 

man sich auf sowas nicht. 

Gemeinsam mit der Feuerwehr und 

dem Werkskrisenstab bilden wir ein 

Team. Man muss sich aufeinander 

verlassen können. Und das erlebt man 

bei jedem Einsatz. Dieses Sich-verlassen-können 

ist ein tolles Gefühl.“ 

INFORMATIONEN AUS ERSTER HAND 

DAS BÜRGERTELEFON 

24 Stunden, rund um die Uhr, besetzt der Notfallmanager 

das Bürgertelefon. Im Ereignisfall stehen 

ausgebildete YNCORIS-Mitarbeiter*innen bereit. 

D 

as Bürgertelefon-Callcenter ist fester Bestandteil 

des Werkskrisenstabs. Nachbarn erhalten 

Informationen direkt aus erster Hand. Doch 

das ist keine Einweg-Kommunikation: Die Informationen 

„von nebenan“, von der Nachbarschaft, fließen 

automatisch mit ein in das Lagebild des Werkskrisenstabs. 

So wirken besondere Anfragen und Informationen 

von außen auf Entscheidungen und Maßnahmen 

des Werkskrisenstabs. 

AUS ÜBERZEUGUNG 

Aktuell besteht das Team Bürgertelefon aus neun geschulten. 

Mitarbeiter*innen aus den unterschiedlichsten 

YNCORIS-Bereichen. Sie bewarben sich initiativ, 

weil sie hinter dem Konzept Bürgertelefon stehen. 

„Ich habe sehr lange in Hürth gewohnt und 

fühle mich der Nach barschaft nach wie vor 

stark verbunden. Das Bürger telefon hält im 

Ereignisfall aktuelle Informationen unserer 

Fachexperten bereit und ist damit eine ganz 

wichtige Informationsquelle.“ 

Biggi Königs, Team Bürgertelefon 

„Das Bürgertelefon ist für den Chemiepark wichtig. 

Gute Nachbarn reden nun mal über Probleme, 

wenn es welche gibt.“ 

Tobias Willems, Team Bürgertelefon 

Interessiert, dabei zu sein? 

Kontaktieren Sie Daniela Conradi, 

Team Notfall- und Krisenmanagement: 

Daniela.Conradi@yncoris.com oder 

telefonisch unter der Durchwahl -1190. 


DER NEUE REACHSTACKER 

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„WIR SIND 

NOCH NICHT AN 

UNSERE GRENZEN 

GESTOSSEN!“ 

Wolfgang Urmetzer blickt im Gespräch 

mit KNAPSACKSPIEGEL zurück auf 20 Jahre 

Knapsack Cargo 

HERR URMETZER, KNAPSACK CARGO WIRD IN 

DIESEM JAHR 20 JAHRE ALT. LASSEN SIE UNS 

GEMEINSAM ZURÜCKBLICKEN. WIE HAT DAS 

ALLES ANGEFANGEN? 

Die Geschichte der Knapsack Cargo beginnt eigentlich 

schon Mitte der 1990er Jahre. Damals war politisch erkannt 

worden, dass man – wenn man mehr Ladung auf die Schiene 

bringen will – auch den Ausbau des Containerverkehrs, 

des sogenannten kombinierten oder gebrochenen Verkehrs, 

weiter fördern muss. Unter gebrochenem Verkehr versteht 

man den Transport von Gütern mit zwei oder mehr Verkehrsmitteln 

beziehungsweise Verkehrsträgern, wobei die 

Güter selbst umgeschlagen werden. Der Staat hatte damals 

TYP: DRG 450 

Hersteller: Kalmar, Schweden 

Motor: Volvo 6 Zyl., 10,9 l Hubraum, 

235 kW bei 1.300 U / min 

Leergewicht: 80 t 

Max. Hubgewicht / Zuladung: 45 t 

Max. Gesamtgewicht: 125 t 

Verbrauch: ca. 10 bis 15 l / h* 

Tank: 550 l 

* neue Öko- Efficiency Motortechnologie 

soll zu 20 % Kraftstoffeinsparung führen 

ordentlich Gelder zur Verfügung gestellt, die damals alle 

noch in das Staatsunternehmen Deutsche Bahn geflossen 

sind. Aber die Deutsche Bahn war nicht in der Lage diese 

Budgets abzuarbeiten und Terminals zu bauen, um dem 

kombinierten Verkehr die Basis zu bieten. Deswegen hat der 

Staat das geöffnet, so dass private Investoren sich den Bau 

von Containerterminals fördern lassen konnten. 

Wir haben damals noch als Hoechst AG einen solchen 

Antrag gestellt. Dafür musste man zur Studiengemeinschaft 

für den kombinierten Verkehr, ein Professor Seidelmann, 

nach Frankfurt reisen, und vor einer Kommission vortragen. 

Es wurden umfangreiche Wirtschaftlichkeitsberechnungen 

verlangt, und Konzepte sowie Prognosen, wie sich das alles 

entwickelt. Wenn dieses Gremium das für gut befand, erhielt 

man eine Förderzusage mit 80 Prozent Zuschuss und 20 Prozent 

Eigenanteil. Und mit diesen 80 Prozent Förderung ergab 

sich die Verpflichtung das Terminal 20 Jahre aufzuhalten. 


DAS IST SCHON MAL GELUNGEN. 

Ja, genau. Diese Antragstellung war wie eine Abiturprüfung 

in einem 20 Meter langen Schlauch als Besprechungssaal 

und hinten saßen drei Personen, die mich befragten und 

die ich kaum gesehen habe. So sind wir auch das erste Mal 

durchgefallen. Bis zum zweiten Antragstermin hatten wir 

dann Fürsprecher gewonnen und der Antrag wurde genehmigt. 

So haben wir das Container-Terminal ausgeschrieben 

und anschließend gebaut. Für die Umsetzung eines solchen 

Projekts brauchten Sie natürlich Partner. Für die Projektgestaltung, 

die Wirtschaftlichkeitsberechnung und das 

Layout haben wir damals mit der Deutschen Bahn zusammengearbeitet, 

damals mit deren Tochter BTT BahnTank 

Transport, die heute auch immer noch am Markt aktiv sind. 

DAMALS STECKTE DIE LOGISTIK VERGLEICHSWEISE 

NOCH IN DEN KINDERSCHUHEN. 

Allerdings, es war damals eine Idee, dass man anfängt Logistikzüge 

zu bilden, weil der klassische Bahner Mitte der 

1990er Jahre eigentlich nur Ganzzüge kannte, also ein 600- 

700 Meter langer Zug mit nur einem Produkt, beispielsweise 

nur Kesselwagen, Schüttgutwagen mit Erzen oder Stahl von 

Punkt A nach B. Und dann gab es bunte Züge im schwarzen 

Netz. Das bedeutete, man hat einen Einzelwagen bestellte, 

der mit anderen zu bunten Zügen zusammengestellt wurde. 

Und der ist dann irgendwann an einen Übergabebahnhof gegangen 

– das war hier in Köln-Gremberg. Und so ein Einzelwagen 

kam dann irgendwann, wenn man Glück hatte, zwei, 

drei oder vier Wochen später an der Stelle aus dem schwarzen 

Netz wieder raus, wo man ihn hin haben wollte. Angesichts 

der aufkommenden Bedeutung der Logistik war das 

damals natürlich völlig indiskutabel, nicht einmal zu wissen, 

wie lange der Transport dauert – ohne jede Zuverlässigkeit. 

WAS WAR DIE LÖSUNG? 

Geld verdiente man seinerzeit eigentlich nur mit 600 Meter 

langen Zügen. Und so war das Konzept, einen Logistikzug zu 

bilden, bestehend aus zwei Flügelzügen, einer aus Knapsack 

und einer aus dem Chemiepark Marl – jeweils einen 300 Meter-Zug. 

Die sollten sich dann in Köln treffen und gingen 

auf den Long Distance Run nach Busto Arsizio in Italien, 

das war damals das Terminal in der dortigen Region. Die 

Idee: Zwei aufkommensstarke Punkte, Marl und Knapsack, 

und das verbindet man mit Italien. So sind wir in das Projekt 

reingegangen. Daraufhin sind die Terminals in Marl und 

in Knapsack gebaut worden. Kurze Zeit später ist dann die 

Hoechst AG auseinandergebrochen. Und auch aus Marl ist 

ein Chemiepark geworden wie in Knapsack. Und so waren 

wir mit dem Terminal, als es gerade fertig war, auf einmal im 

freien Wettbewerb. 

MIT WELCHER KONSEQUENZ? 

Wir haben, damals noch Hoechst AG, beginnend InfraServ 

Knapsack, festgestellt, dass wir für diese Idee starke Partner 

brauchen, die sich im Logistikbereich auskennen. Die Bahn 

wollte eigentlich bei uns Mitglied werden, hat sich dann 

aber immer mehr gesträubt und letztendlich das Interesse 

verloren. Als InfraServ Knapsack haben wir beschlossen, 

dafür eine Betreibergesellschaft, die Knapsack Cargo, zu 

gründen und uns dazu Gesellschafter zu suchen, die stark 

genug sind, das Terminal zu beleben. 

UND AN DIESER STELLE KAM DIE HGK INS SPIEL? 

Richtig! Wir haben als erstes an die Häfen und Güterverkehr 

Köln (HGK) gedacht. Wir sind hier in Knapsack ein 

sogenannter Nebenanschließer an das Bundesbahnnetz, 

weil wir nur auf privaten Gleisen der HGK zum DB-Netz 

kommen. Damals begann auch der große Wettbewerb freier 

Transport-Eisenbahnunternehmen auf dem Schienenmarkt, 

die uns Konkurrenz machen konnten. Und es war 

auch eine Voraussetzung, dass wir hier ein öffentliches 

Terminal haben mit einem diskriminierungsfreien Zugang, 

das auch der Eisenbahnanbieter A, B oder C oder die HGK 

anstelle der Bahn so einen Zug ins Terminal rein- und wieder 

rausfahren kann. Da kam Vieles zusammen, wie zum 

Beispiel auch, dass wir eisenbahntechnisch gesehen hier in 

Knapsack auf einem hohen Hügel liegen, und sehr starke 

Lokomotiven brauchen um dort hochzukommen. 

AUF DEN KNAPSACKER HÜGEL 

Genau. Und wir hatten auch keine Elektrotraktion, sondern 

nur Diesel. Also brauchte man spezielle, sehr starke 

Dieselloks, um hier überhaupt einen Zug hochzubekommen. 

Damit war die HGK, die solche Dieselloks hier in der 

Region hatte, automatisch mit dabei. Dazu kam noch die 

Besonderheit, dass auf dem HGK-Netz eine induktive Zugbeeinflussung, 

die sogenannte Indusi, vorhanden war. Eine 

Indusi verhindert durch Zwangsbremsung Unfälle und Gefährdungen, 

wenn ein Triebfahrzeugführer Signale oder 

Geschwindigkeitsbeschränkungen nicht beachtet. Die Indusi 

war aber eine Straßenbahn-Indusi, weil die Stadt Köln 

zu diesem Zeitpunkt mehr Straßenbahnen bei der KVB als 

Lokomotiven bei der HGK hatte. KVB und HGK benutzen 

bis heute zum Teil gemeinsam das umfangreiche Schienen 

Netz der Stadt Köln, das heute aber im Eigentum der HGK 

ist. Das waren im Prinzip die entscheidenden Hemmnisse: 

Der große Berg, den man nur mit einer Diesellok anfahren 

konnte, und die „andere“ Indusi, so dass wir eisenbahntechnisch 

keinen großen Wettbewerb erzeugen konnten, weil 

keine anderen privaten Eisenbahnverkehrsunternehmen 

(EVU) außer der DB die passenden Lokomotiven hatten. 

Deswegen haben wir die HGK als Gesellschafter mit reingenommen 

in die kleine Gesellschaft der Knapsack Cargo. 

UND DANN FEHLTE IN DEM GANZEN KONSTRUKT 

NOCH EIN LOGISTIKER? 

Stimmt – es war die Frage, ob wir hier am Standort aktive 

Speditionen dazu nehmen, wie zum Beispiel Talke oder 

Schmidt, oder ob wir uns was anderes einfallen lassen. 

Ich bin ja auch ein Seiteneinsteiger in die Logistik, von 


Der symbolische Spatenstich zu Baubeginn 

des Terminals 2001 

Die feierliche Eröffnung von Bauabschnitt 2 

des Terminals im Jahr 2007 

Hause aus Maschinenbauingenieur, und habe mich komplett 

umorientieren müssen. So habe ich gelernt, dass ein 

Platzhirsch den anderen Platzhirsch beobachtet. Sprich, 

wenn Spedition A, die hier in Knapsack tätig ist, im Terminal 

ist, würde Spedition B das gar nicht mehr nutzen, damit 

A nicht sieht, welche Verkehre und Kunden es dort gibt. 

Durch einen glücklichen Zufall habe ich in dieser Phase die 

Kollegen von der CTS in Köln-Niehl kennengelernt. Die CTS 

bewirtschaftet das Terminal im Hafen Niehl, ist also auch 

ein Terminalbetreiber. Und die haben wir dafür gewinnen 

können, dritter Gesellschafter in der Knapsack Cargo zu 

werden. Damit hat sich auch unser Zugprodukt ganz anders 

entwickelt. Aus den großen Flügelzügen in die weite Welt 

und in Europa ist nichts geworden. Wir haben stattdessen 

einen täglichen Shuttle von Knapsack nach Niehl etabliert, 

der montags bis freitags fährt. Der ursprüngliche Gedanke, 

aufkommensstarke Verkehre in den Süden per Schiene zu 

generieren, hatte sich dahingehend geändert, dass wir maritime 

Ladung aus dem Süden von Köln in den Norden von 

Köln fuhren, dort ins Binnenschiff umschlugen, mit dem 

diese Ladung zu den Westhäfen, den sogenannten ARA-Häfen 

Antwerpen, Rotterdam und Amsterdam ging. Heute heißen 

sie ZARA – da ist ein „Z“ für Zeebrügge dazugekommen. 

Zu der Zeit damals wurde die Lage noch stark dadurch getriggert, 

dass der Kölner Autobahnring von vier auf sechs 

Spuren ausgebaut wurde und man eigentlich nie wusste, 

wie lange braucht man für eine Lkw-Zustellung von Niehl 

in den Süden von Köln. Aber mit unserem Shuttle war das 

planbar. Das war unser Erfolgsrezept. So sind wir gestartet. 

Und unser erster großer Kunde waren die Eisenwerke 

Brühl, die damals noch unheimlich viele Motorblöcke in die 

weite Welt verschifft haben. Da sind auf dem Shuttle primär 

Container für Motoren oder Autofabriken in Amerika, Indien 

und Südafrika verschickt worden. 

DAS WAR DIE EIGENTLICHE GEBURTSSTUNDE 

VON KNAPSACK CARGO? 

Ja, am 1. Oktober 2001 ist dafür die Betreibergesellschaft 

gegründet worden mit dem alleinigen Gesellschafter InfraServ 

Knapsack. Und dann sind als zweiter und dritter 

Gesellschafter die HGK und dann die CTS dazugekommen. 

Und den operativen Betrieb haben wir am 21. Januar 2002 

aufgenommen. Deswegen auch das Jubiläum 20 Jahre 

Knapsack Cargo im Jahr 2022. 

WIE HAT SICH DAS GESCHÄFT WEITERENTWICKELT? 

Ich habe gelernt, dass dieses Containergeschäft ein sehr 

volatiles Geschäft ist. Das ist mit so einem Terminal fast 

wie mit einer Bushaltestelle. Wir sind die Bushaltestelle 

und müssen mal gucken, wer so kommt und mitfahren 

will auf unserem Shuttle. Und bis heute ist das, sagen wir 

mal in der Hälfte oder mindestens einem Drittel unseres 

Geschäftes, noch so. Das ist auch ein Paradigmenwechsel 

gewesen als ich hier angetreten bin mit dem ganzen Thema. 

Wir als Großchemie waren immer gewöhnt langfristige 

Verträge für fünf oder zehn Jahre aufwärts abzuschließen. 

Und das Extrem war das Terminal, wo man von der Hand in 

den Mund lebt. Aber gerade die CTS hat dann das Terminal 

sehr stark befruchtet, also sprich Ladung hier reingebracht. 

Zunehmend kam auch aus dem Chemiepark immer mehr 

Ladung auf den Shuttle. Vor allen Dingen von Clariant und 

CABB und später kamen auch Bayer, BASF und LyondellBasell 

mit Kunststoffprodukten dazu, die wir seither hier umschlagen. 

Das war alles so ein bisschen unimodale Citylogistik. 

Indem man im Prinzip auch die „Last Mile“ versucht 

noch ökonomischer, ökologischer zu gestalten und den Verkehr 

zu reduzieren. Unser Shuttle zwischen Knapsack und 

Niehl ersetzt ungefähr 60.000 Lkw-Fahrten im Jahr auf dem 

hoch belasteten Autobahnring. 

DAS IST SCHON MAL EINE HAUSNUMMER. 

Ja. Das war im Prinzip jetzt alles, wie man das in der Branche 

nennt, General Cargo, also allgemeine Ladung. Und mit der 

Zeit haben wir uns mehr und mehr zum chemiespezifischen 

Terminal entwickelt. Das Terminal wurde schnell weiter 

ausgebaut, bis 2004 gab es schon die erste Erweiterung. Und 

im Jahr 2016 haben wir ein Gefahrgutlager für Container fertiggestellt. 

Der Trend geht dahin, immer mehr in Container 

reinzupacken und zu lagern, was man sich früher gar nicht 

vorstellen konnte. Mittlerweile wird der Container gerne als 

flexibles Lager benutzt. So war von den Standortgesellschaften 

hier auch der Anspruch da, ein Lager für Roh- und Fertigprodukte 

in Containern zu haben. Und das haben wir realisiert 

zusammen mit dem Partnern Bayer, Clariant und ICL, 

10 | 


Eröffnung des Gefahrgutlagers 2016 

Das Container-Terminal 

heute Perimeter Solutions. Das ist ein kapitales Investment, 

da mussten wir langfristige Verträge abschließen. Und vor 

diesem Hintergrund haben wir ein Gefahrgutlager gebaut 

mit der Garantie, dass man uns die Hälfte der Kapazität auf 

einen Zeitraum von zehn Jahren abnimmt. Entsprechend 

haben wir seit 2016 langfristige Lagerverträge. Und den Rest 

wollten wir am freien Markt vermarkten und Aufträge als 

KCG reinholen. Aber nach einem Vierteljahr waren auch 

schon die anderen 60 Plätze durch die Bestandskunden am 

Standort langfristig gesichert bis 2026. 

IST NOCH EINE ERWEITERUNG GEPLANT? 

Wir haben eine große Fläche auf dem Nachbarblockfeld für 

Knapsack Cargo reserviert, wo wir uns erweitern können. Wir 

waren schon in intensiven Diskussionen – allerdings vor Corona. 

Das ist alles erstmal auf „Hold“. Und leider ist auch die 

PSM-3 von BASF hier stillgelegt worden. BASF hatte zunächst 

geplant, das Amerika-Geschäft mit dem PSM-3 auszuweiten, 

und dann hätten wir vielleicht nochmal das Gefahrgutlager 

erweitert, weil dadurch auch sehr viel Verkehr entstanden 

wäre. Das ist leider geplatzt. Aber die Pläne für eine Erweiterung 

liegen in der Schublade, und mit anziehender Nachfrage 

und Konjunktur könnten wir kurzfristig zur Schaufel greifen. 

IN DER ZUKUNFT KOMMT AUCH „STEP BY STEP“ 

DIE SÜDERWEITERUNG DAZU. WER WEISS, WELCHE 

NEUEN ANSÄTZE SICH DADURCH ERGEBEN. 

Absolut. Neben der KCG unterstütze ich Pierre Kramer in der 

Standortentwicklung. Die Hälfte der Anfragen dort bezieht 

sich immer auf verstärkte logistische Möglichkeiten. Die Zeit 

der Massenprodukte ist eher vorbei und so kommt auch immer 

wieder der Container als ideales Produkt ins Spiel. 

DAS GANZE PROJEKT HAT SICH ALSO IN DEN 

VERGANGENEN 20 JAHREN STETIG UND GUT 

ENTWICKELT, UND IST AUCH NOCH NICHT 

AN SEINE GRENZEN GESTOSSEN? 

Das haben Sie sehr schön formuliert. Wir haben zwischendrin 

auch Tiefs gehabt, wo wir ordentlich kämpfen mussten. 

Aber ich sage mal, so ein Container-Terminal ist ein wichtiges 

Asset für einen Chemiepark. Es wird keiner allein wegen des 

Con tainer-Terminals hierherkommen, aber wenn keins da ist, 

könnte das ein negativer Aspekt sein und zur Standortauswahl 

bei einer Investition vielleicht zu einem anderen Ort das 

Pendel ausschlagen lassen. Eine wichtige Rolle spielen auch 

unsere beiden Reachstacker. Einer dieser beiden auch Greifstapler 

genannten Flurförderzeuge, die zum Stapeln und Umschlagen 

von Containern dienen, wurde erst vor wenigen Monaten 

durch ein neues Gerät ersetzt. Den ersten Reachstacker 

aus dem Jahr 2002 habe wir dafür in Zahlung gegeben. Er hat 

lange durchgehalten, auch wenn er zum Schluss nur noch ein 

Backup-Gerät war. Der neue Reachstacker des renommierten 

Herstellers Kalmar ist für den Chemiepark Knapsack, seine 

Standortfirmen und Kunden – und damit auch für Knapsack 

Cargo – eine wichtige Zukunftsinvestition. Denn über das 

Terminal erfolgt auch die Rohstoffversorgung der 24/7 tätigen 

Anlagen im Chemiepark – eine Unterbrechung der Lieferkette 

hätte fatale Folgen für die Produktion. Zudem leistet 

der Reachstacker als Eco-Efficiency-Gerät einen wertvollen 

Beitrag zum Thema Nachhaltigkeit, weil er gegenüber seinem 

Vorgänger 20 Prozent Treibstoff einsparen soll. 

DAS THEMA LOGISTIK NIMMT IMMER MEHR 

AN BEDEUTUNG ZU. MIT WELCHEN ZIELEN UND 

PLÄNEN GEHEN SIE IN DIE NÄCHSTEN 20 JAHRE? 

Wir sind an einem großen Projekt dran. Es geht um einen 

kontinuierlichen Abfallstrom, der im Kölner Norden anfällt 

und mit dem Knapsack-Niehl-Shuttle mit dem Ziel Deponie 

Ville transportiert werden soll. Ziel ist es, ein ökologisches 

Ersatzkonzept auf die Schienen zu bringen. Und da werden 

wir jetzt in der nächsten Zeit Versuche durchführen, ob das 

in Container reinpasst und wie das handelbar ist. Das Ziel 

ist im Augenblick, mit Beginn 2024 vom LKW-Straßentransport 

auf die Schiene umzustellen. Und das ganze große 

Kino wäre, dass wir vielleicht 2024 auch schon über Wasserstoff-Lkws 

verfügen, die dann den Nachlauf vom Terminal 

Knapsack zur Deponie Ville auch noch besonders ökologisch 

leisten können. Ich würde sagen, das sieht sehr gut aus, weil 

das politisch auch gewollt ist und in den Zeitgeist reinpasst. 

Den nächsten 20 Jahren steht also nichts im Wege. Zumal 

die Kapazitäten viel Spielraum lassen, auch im Hinblick 

auf die Ausbaumöglichkeiten, nicht zuletzt des Gefahrgutlagers. 


NACHHALTIGKEIT KONKRET: 

LET’S USE IT AGAIN 

Über Nachhaltigkeit reden ist gut, machen ist besser … zum Beispiel beim 

Thema Verpackungen. Gerade Einweggeschirr wird nur kurz genutzt und 

dann entsorgt. Dass es auch anders geht, zeigt die Betriebsgastronomie 

im Chemiepark Knapsack. 

12 | 

Müll-Sünde 

„Take-away“ 

227 Kilogramm pro Kopf – 

so viel Verpackungsmüll 

verursachte jeder Bürger in 

Deutschland im Jahr 2019. 

Das hat das Bundesumweltamt 

ermittelt. Der Wert dürfte sich in 

den letzten beiden Jahren noch 

deutlich erhöht haben, weil viele 

Menschen während der Corona- 

Pandemie nicht vor Ort in Restaurants 

und Betriebskantinen 

gegessen, sondern sich ihr Essen 

abgeholt haben. Der Trend zum 

Kaffee für unterwegs, zum Sushi 

vom Supermarkt und zur Pizza 

zum Mitnehmen sorgt für jede 

Menge Müll. Auch im Chemiepark 

Knapsack gehen seit Pandemiebeginn 

rund die Hälfte aller Gerichte 

als Außer-Haus-Variante über 

die Theke. Zu Hochzeiten waren 

es bis zu 80 Prozent. Dabei sind 

Einwegverpackungen wahre Ressourcenverschwender, 

denn ihre 

durchschnittliche Nutzungsdauer 

beträgt gerade mal 30 bis 60 

Minuten. Mit ihrem Pro-Kopf-Verbrauch 

an Einwegverpackungen 

liegen die Deutschen übrigens 

50 Kilogramm über dem europäischen 

Mittelwert. 

O 

b Plastikstrohhalme, Einwegbesteck oder Styroporbecher 

– viele solcher Verpackungen dürfen 

seit 2021 nicht mehr in der Europäischen Union 

produziert werden. Trotzdem ist der Pro-Kopf-Verbrauch 

an Einwegverpackungen weiterhin beachtlich. Höchste Zeit 

also, beim „Snack to go“ nachhaltiger zu werden. Doch das 

ist oft gar nicht so einfach. 

STRENGE GESETZLICHE HYGIENEVORGABEN 

„Warum kann ich nicht einfach mein eigenes Geschirr mitbringen 

und im Betriebsrestaurant befüllen lassen?“, fragen 

sich viele. „Grundsätzlich gilt: Wir dürfen aus Hygienegründen 

keine mitgebrachten Schalen oder Teller hinter die Theke 

nehmen, um sie dort zu befüllen“, erklärt Marvin Heuwing 

aus der Betriebsgastronomie. „Diese Regel betrifft nicht nur 

uns, sondern alle, die fertig zubereitete Speisen verkaufen.“ 

Möglich blieb daher nur ein System, bei dem das Küchenteam 

Mehrwegbehälter aus dem Bereich hinter der Theke 

entnehmen, befüllen und dann über die Theke an den Gast 

weiterreichen kann. 

Um Einweggeschirr nachhaltiger zu gestalten, erhalten 

Gäste der Betriebsgastronomie im Chemiepark Knapsack 

bereits seit zwei Jahren Verpackungen, die in der Bio-Tonne 

entsorgt werden können. „Die Praxis hat allerdings gezeigt, 

dass das die wenigsten machen. Viele der kompostierbaren 

Verpackungen landen trotzdem im Restmüll und werden 

konventionell entsorgt, sprich verbrannt“, sagt Heuwing. 

Er recherchierte, 

testete und bewertete: 

Betriebsgastronomie- 

Azubi Hendrik Poll. 

12 

Die Vereinten Nationen 

haben 17 Ziele für eine 

nachhaltige Entwicklung 

(Sustainable Development 

Goals, SDGs) definiert. 

Eines davon ist 

„Nachhaltige/r Konsum 

und Produktion“. 

Das Mehrwegsystem in 

der Betriebsgastronomie 

zahlt auf dieses Ziel ein.

EINWEG MUSS WEG 

Die Betriebsgastronomie geht deshalb noch einen Schritt 

weiter: Wer im Chemiepark Essen mit an seinen Arbeitsplatz 

nehmen möchte, muss seit Mitte April nicht mehr auf Einwegverpackungen 

zurückgreifen – dank einer Mehrweglösung 

des Azubis Hendrik Poll. Jeder Mehrwegbehälter ist 

dabei auf 200 Spülgänge ausgelegt. Der Auszubildende zum 

Fachmann für Systemgastronomie im dritten Ausbildungsjahr 

bei YNCORIS recherchierte intensiv, schaute sich unterschiedliche 

Systeme an, testete die Musterbehälter im Alltag 

und bewertete sie. „Die meisten Systeme basieren auf einem 

Pfandsystem, bei dem der Gast einen bestimmten Betrag pro 

Schale oder Becher zahlen muss und diesen Betrag später 

wieder erstattet bekommt“, sagt Poll. „Im Chemiepark holen 

aber einige das Essen gleich für mehrere Kolleg*innen mit. 

Sie müssten dann das Pfandgeld bei allen einsammeln. Das 

ist nicht besonders praktisch.“ 

KOSTENLOS UND OHNE PFAND 

Eine Lösung ohne Pfandgebühr fand Poll bei Vytal. Das Kölner 

Unternehmen bietet ein Mehrwegsystem mit weit über 

200 Abgabestellen in der Region. Statt Pfand gibt es eine App, 

in der Becher und Schalen registriert werden. Wer seinen Behälter 

innerhalb von zwei Wochen wieder zurückgibt, zahlt 

keinen Cent. „Das war uns besonders wichtig, damit möglichst 

viele das System nutzen“, so Poll weiter. Nur wer die 

Behälter länger als zwei Wochen behält, kauft sie automatisch 

für zehn Euro pro Schale und vier Euro pro Becher. Die 

App enthält einige weitere praktische Funktionen. So lässt 

sich dort beispielsweise der Ausleihzeitraum in Urlaubszeiten 

auf drei Wochen verlängern. Nutzer*innen können 

„ihre“ Behälter zudem per App an Kolleg*innen weitergeben 

und müssen sie so nicht zwingend selbst zurückbringen. 

Auch die Rückgabe ist denkbar einfach: In jedem Betriebsrestaurant 

des Chemieparks befindet sich eine große 

Box, in die Mitarbeiter*innen die ausgespülten Behälter einwerfen 

können. Poll: „Wir scannen jeden Tag die Rückgabe 

für unsere Gäste und spülen das Geschirr.“ Die App aktualisiert 

das Kundenkonto direkt nach dem Scannen automatisch. 

HOCHWERTIG, ANSPRECHEND, AUSLAUFSICHER 

Nicht nur das Verleih-Konzept des Kölner Unternehmens 

unterschied sich von dem anderen Anbieter, auch das Mehrweggeschirr 

selbst überzeugte die Betriebsgastronomie: „Die 

Behälter sind hochwertig, auslaufsicher, BPA-frei und geeignet 

für Mikrowellen“, so Poll. Ein weiterer Vorteil: Die Kunststoffschalen 

mit ihren dicht schließenden Deckeln halten 

länger frisch und lassen viel weniger Gerüche durch als Einweggeschirr, 

bei dem die Reste des Essens bis zur Abholung 

in den Mülleimern von Werkstatt oder Büro vor sich hin 

müffeln. Die Kosten für das Mehrwegsystem bewegen sich 

für YNCORIS auf dem gleichen Niveau wie die nachhaltigen 

Einwegverpackungen. Diese Lösung bietet die Betriebsgastronomie 

auch weiterhin für alle an, die Mehrweggeschirr 

nicht nutzen können oder wollen. Heuwing: „Wir hoffen allerdings, 

dass wir möglichst viele vom neuen Konzept überzeugen 

können.“ 

Poll hat das Projekt viel Spaß gemacht. „Es ist ein richtig 

gutes Gefühl, zu wissen, dass ich als Azubi dazu beitragen 

konnte, den Verpackungsmüll im Chemiepark zu reduzieren 

– und natürlich auch, dass meine Kolleg*innen mir die 

Lösung des Problems zugetraut haben.“ 

UND SO FUNKTIONIERT'S: 

⊲ App herunterladen 

⊲ Einmalig in der App registrieren 

⊲ Essen abholen 

⊲ QR-Code auf dem Behälter 

mit der App einscannen 

⊲ Scan-Bestätigung an der Kasse vorzeigen 

⊲ Behälter nach der Benutzung 

kurz ausspülen und verschließen 

⊲ Innerhalb von 14 Tagen wieder in die Box 

in den Betriebsrestaurants werfen oder bei 

einem anderen Vytal-Partner zurückgeben 

Bildmaterial: Vytal Global GmbH Köln / Nik_Merkulov und Janina_PLD – Adobe Stock 


Nachbarschaftsdialog: 

reges Interesse und 

lebhafte Diskussionen 

Neue Bauprojekte, nicht lokalisierbare Gerüche und mögliche 

Nachwirkungen des Starkregenereignisses – die Menschen auf 

und um den Knapsacker Hügel beschäftigen derzeit einige Fragen. 

D 

iese Themen griff der Chemiepark 

Knapsack im Rahmen 

seines halbjährlichen Nachbarschaftsdialogs 

am 26. April 2022 im 

großen Saal des Feierabendhauses auf. 

Entsprechend groß war die Resonanz: 

Etwa hundert Teilnehmer hatten sich 

im Feierabendhaus versammelt, darunter 

Nachbarn, Vertreter verschiedener 

Bürgerinitiativen, aber auch Verantwortliche 

und Mitarbeiter zahlreicher 

Unternehmen aus dem Chemiepark. 

„Diese Resonanz zeigt, wie wichtig unseren 

Nachbarn diese Themen sind und 

wie groß die Bereitschaft zum Dialog 

ist, der hier im Chemiepark Knapsack 

seit Jahren traditionell gepflegt wird“, 

betonte Christoph Kappenhagen, Geschäftsleiter 

bei YNCORIS. 

GRUNDWASSER IST SICHER 

Einen Schwerpunkt des Abends bildeten 

die durch Teamleiterin Beate 

Feierabend vorgestellten Bodenbelastungen 

sowie die Behandlung der 

obersten Grundwasserschicht. Im 

Chemiepark Knapsack sorgen eine 30 

bis 50 Meter mächtige Tonschicht sowie 

die Drainagen und Förderbrunnen 

rund um das Gelände laut Geologin 

Patrycja Mühleisen für eine Art „weiße 

Wanne“. Diese verhindert, dass Niederschläge 

durch die oberste Grundwasserschicht 

zu einer zweiten, tief 

gelegenen Grundwasserschicht durchsickern 

und Stoffe aus der Frühzeit 

der Produktion auf dem Knapsacker 

Hügel ausgewaschen werden können. 

Das Wasser der obersten Grundwasserschicht 

wird zudem über eine Vielzahl 

von Messstellen und Förderbrunnen 

regelmäßig untersucht. Die Daten 

liegen der Bezirksregierung Köln und 

dem Rhein-Erft-Kreis vor. 

KEIN STROM AUS NEUEN 

ANLAGEN DER RWE 

Den Strombedarf decken die Unternehmen 

im Chemiepark Knapsack 

über die Hochspannungsleitungen der 

Westnetz sowie aus dem standorteigenen 

Ersatzbrennstoffkraftwerk. Dort 

werden kommunale und gewerbliche 

Abfälle, beispielsweise Hausmüll 

und Holzreste, verbrannt und daraus 

Dampf und Strom produziert. Ergänzend 

nutzt der Chemiepark Dampf 

aus den bestehenden Kraftwerken der 

RWE, vor allem bei Spitzenlasten und 

als Sicherungsreserve. Zu den derzeit 

im Bau und Planung befindlichen 

Anlagen bei RWE und UPM besteht 

kein technischer Zusammenhang, der 

Chemiepark wird von diesen Anlagen 

nicht mit Strom beliefert werden. 

FRUSTRIERENDE UNGELÖSTE 

GERUCHSPROBLEMATIK 

Ein Thema, das die Menschen in 

Knapsack und Umgebung seit vielen 

Monaten teilweise massiv belastet, ist 

der unangenehme Geruch, der häufig 

nachts oder in den frühen Morgenstunden 

auftritt. „Auch uns beschäftigt das 

Thema schon seit Langem, und unser 

Interesse, den Verursacher zu ermitteln, 

ist groß. Denn es belastet unser traditionell 

gutes Verhältnis zu den Menschen 

rund um den Standort“, erklärte Jürgen 

Groborz, Leiter Standortsicherheit. Der 

Chemiepark Knapsack beteiligt sich 

finanziell zusammen mit anderen Unternehmen 

im Knapsacker Umfeld an 

sogenannten Rasterbegehungen, bei 

der über ein halbes Jahr hinweg verschiedene 

Punkte sowohl tagsüber als 

auch nachts von speziell trainierten Personen 

abgegangen werden, um Gerüche 

aufzunehmen und einzuordnen. „Die 

Beschreibung eines Geruchs ist normalerweise 

höchst individuell. Deshalb ist 

eine unabhängige Erfassung und Beurteilung 

außerordentlich wichtig, um 

die Geruchsbilder vergleichen und einordnen 

zu können“, so Groborz weiter. 

„Zudem fährt der Werkschutz Streife, 

um Gerüche zu erfassen und sie mit der 

jeweiligen Windrichtung in Bezug zu 

setzen.“ Das Bürgertelefon ist rund um 

die Uhr besetzt. Bei einer Beschwerde 

nimmt der Notfallmanager Kontakt mit 

den Nachbarn auf und versucht, mögliche 

Verursacher zuzuordnen. 

Eine Begehung von 13 Anlagen mit 

der Bezirksregierung Köln, dem Rhein- 

Erft-Kreis und dem Landesumweltamt 

NRW habe keine relevanten Quellen für 

Gerüche ausmachen können. Den Chemiepark 

sehe man daher nicht als Verursacher 

für die zahlreichen Beschwerden 

in den verschiedenen weitläufigen 

Stadtgebieten. Bei allen Bemühungen 

um eine schnelle Klärung des Problems 

betonte Groborz vielmehr, dass im Umkreis 

von einigen Kilometern rund um 

den Chemiepark Knapsack auch zahlreiche 

andere Industrieunternehmen 

als Verursacher in Frage kämen. 

EINGEHALTENE GRENZWERTE 

AUCH IM STARKREGEN 

Besorgt äußerten sich einige Teilnehmer 

zu möglichen Belastungen durch 

das Starkregenereignis im vergangenen 

Jahr. Angeheizt wurden diese Sorgen 

durch einen Artikel in den Hürther 

14 | 


nem solchen Ereignis so schnell wieder 

konfrontiert zu werden, dennoch prüfe 

und diskutiere YNCORIS diverse technische 

Möglichkeiten zur Optimierung. 

Der Wunsch einiger Nachbarn nach 

einer standort- und unternehmensübergreifenden 

Zusammenarbeit insbesondere 

während des Starkregens 

sowie im Rahmen der andauernden 

Geruchsbelästigungen sei für die Verantwortlichen 

im Chemiepark absolut 

nachvollziehbar, allerdings baten diese 

um Verständnis dafür, dass „wir heute 

für den Chemiepark Knapsack sprechen 

und nicht für die Vielzahl weiterer 

Unternehmen auf und um den 

Knapsacker Hügel“, so Kappenhagen. 

THE NEW KNAPSITE 

Als letzten Punkt auf der Tagesordnung 

erhielten die Teilnehmer Informationen 

zur Erweiterung des Chemieparks 

zwischen Luxemburger 

Straße und Gennerstraße. Die neue 

Fläche soll nach einem modernen 

Bebauungsplan vorzugsweise nachhaltige 

und innovative Technologien 

beheimaten und neue Arbeitsplätze 

schaffen. Vorangegangen war ein aufwändiges 

Bebauungsplanverfahren, 

das Ausgleichsmaßnahmen für das 

Gelände berücksichtigt, aber auch 

die Themen Naturschutz und Landschaftspflege 

sowie Boden und Grundwasser 

mit einbezieht. Die bisherige 

Infrastruktur soll entsprechend erweitert, 

die neue Fläche ebenfalls engma 

Anzeigenblättern, in dem von „offensichtlich 

großen Schadstoffmengen“ 

die Rede war, ohne hierfür jedoch Belege 

vorzuweisen. Christoph Schneiders, 

Leiter Anlagen Standortbetrieb im 

Chemiepark Knapsack, widersprach 

dieser Darstellung entschieden: „Die 

Werte der Analyse des auf die Industriestraße 

geflossenen Wassers durch 

ein unabhängiges Labor lagen deutlich 

unterhalb der Grenzwerte, mit 

denen wir unser gereinigtes Wasser in 

den Duffesbach einleiten dürfen.“ Die 

Warnung der Nachbarn, den Kontakt 

mit dem Wasser zu vermeiden, sei am 

Abend des Ereignisses vorsorglich nach 

Rücksprache mit der Feuerwehr Hürth 

erfolgt, die vereinzelte Aussagen bzw. 

den Verdacht von durch das Abwasser 

verursachten Hautreizungen von Bürgern 

aufgenommen hatte – dieser Verdacht 

hätte sich nicht bestätigt. Schneiders 

zeigte sich dennoch betroffen, 

dass die Speicherbecken der Abwasserbehandlungsanlage 

im Chemiepark 

Knapsack im Rahmen des Hochwassers 

übergelaufen sind. Zur Einordnung: Üblicherweise 

hat die Abwasserbehandlung 

einen Durchlauf von etwa 300 

Kubikmetern Abwasser stündlich, im 

Rahmen der Unwetterkatastrophe waren 

es abends mehr als 20.000 Kubikmeter 

Regen in einer Stunde und somit 

in Summe mehr als die doppelte Menge 

dessen, was technisch als Jahrhundert-Regenereignis 

bezeichnet wird. 

Zwar gehe man nicht davon aus, mit eischig 

überwacht werden, um Mensch 

und Umwelt zu schützen. 

PERSÖNLICHER AUSTAUSCH 

IM ANSCHLUSS AN 

DIE VERANSTALTUNG 

Nach dem offiziellen Teil setzte sich der 

angeregte Dialog im Foyer des Feierabendhauses 

in kleineren Gruppen 

fort. Ein konstruktiver Abschluss also 

nach einem – durch ein kommunikatives 

Missverständnis im Rahmen der 

Eröffnungsrede hervorgerufenen – zunächst 

holprigen Start, für den sich die 

Verantwortlichen des Chemieparks 

Knapsack (wie auch schon während 

der Veranstaltung) an dieser Stelle 

noch einmal ausdrücklich entschuldigen. 

Christoph Kappenhagen zog, wie 

auch die meisten der anderen anwesenden 

Repräsentanten der Standortunternehmen, 

ein positives Fazit: „Es 

hat uns gefreut, dass so viele Nachbarn 

im Anschluss an die Vorträge und teils 

angeregten Diskussionen noch geblieben 

sind und mit uns persönlich über 

ihre Gedanken und Erwartungen gesprochen 

haben. Wir haben heute viele 

wichtige Impulse und Themen aufund 

mitgenommen.“ 

Weitere Informationen 

rund um Emissionen und 

Probenahmen finden Sie auf 

www.chemiepark-knapsack.de 


ES WAR EINMAL EIN MALWETTBEWERB – 

UND DAS SIND … 

DIE GEWINNER 

Im vergangenen Jahr konnten Kinder im Alter zwischen 3 und 

12 Jahren bei unserem #DeinCPK-Malwettbewerb mitmachen. 

Dabei wurde den Kindern völlig freigestellt, was sie malen möchten, 

solange das Motiv einen Bezug zum Chemiepark Knapsack hatte. 

Es sind eine Vielzahl selbst gemalter Bilder bei uns angekommen 

und wir sind begeistert von den eingereichten Kunstwerken. 

Die Wahl fiel uns 

nicht leicht. Daher 

haben wir alle eingereichten 

Bilder auf 

unserer Webseite 

veröffentlicht. 

Scanne den QR- 

Code, um Dir die 

anderen Kunstwerke 

anzuschauen. 

Wir bedanken uns ganz herzlich bei allen Kindern für die vielen 

schönen Malbilder – das habt Ihr toll gemacht! 

Alle Bilder wurden eingehend begutachtet, besprochen und 

schließlich folgende Gewinner*innen ausgewählt: 

3 bis 5 Jahre 

Metja – 1. Platz 

Leonas – 3. Platz 

Marie – 2. Platz 

16 | 


6 bis 8 Jahre 

Anna – 1. Platz 

Clara – 3. Platz 

Isabel – 2. Platz 

9 bis 12 Jahre 

Philipp – 1. Platz 

Marlene – 3. Platz 

Stock 

Lara – 2. Platz 

Adobe – artjafara 

KNAPSACKSPIEGEL 2 / 2022 | 17Hintergrundbild:

WEIT MEHR ALS NUR 

AUFTRAGNEHMER 

YNCORIS schließt Rahmenvertrag mit Covestro 

E 

ine alte Vertriebsweisheit sagt: Es ist deutlich einfacher, 

einen Kunden zu halten, als einen neuen zu 

gewinnen. Wie lange es manchmal dauern kann, bis 

aus einem Kontakt ein echter Geschäftspartner wird, zeigt 

das Beispiel Covestro. Denn bis die Zusammenarbeit Fahrt 

aufnahm, dauerte es mehrere Jahre. Heute ist YNCORIS 

bei Covestro auf dem besten Weg zu einer langfristigen 

strategischen Partnerschaft. Dafür steht ein abgeschlossener 

langfristiger Rahmenvertrag für technische Dienstleistungen 

mit diversen Einzelvereinbarungen, die die Partnerschaft 

weiter vertiefen. „Wir schätzen bei YNCORIS die 

konstruktive Zusammenarbeit und die hohe Qualität der 

Leistungen“, sagt Michael Barth, Sourcing Manager Technical 

Services bei Covestro. „Der Rahmenvertrag war daher 

ein konsequenter Schritt. Er bildet das Fundament für unsere 

weitere gute Zusammenarbeit.“ 

„Bei Covestro haben wir ganz deutlich gesehen, dass es 

sich lohnt, sich von Rückschlägen nicht entmutigen zu lassen, 

sondern an die eigene Qualität und an die Chancen beim 

Kunden zu glauben“, sagt Peter Gallas, der Covestro seit 2016 

als Senior Sales Manager betreut. Um einen solchen Kunden 

mit Großkonzernstruktur zu gewinnen, ist laut Gallas ein 

gutes Netzwerk und vertrauensvolle Kontakte zu den Entscheidern 

im Unternehmen besonders wichtig. Das braucht 

Zeit und Durchhaltevermögen. „Im Vorfeld zu unserer ersten 

Zusammenarbeit 2016 sind wir zu mehr Terminen beim 

Kunden gefahren als für den eigentlichen Auftrag.“ Trotzdem 

kam YNCORIS zunächst nur bei einzelnen Projekten 

zum Zug, doch die Kollegen blieben weiter motiviert. 

„Wir schätzen bei YNCORIS 

die konstruktive Zusammenarbeit 

und die hohe Qualität 

der Leistungen.“ 

Michael Barth, 

Sourcing Manager Technical Services 

DRANBLEIBEN LOHNT SICH 

Der Einsatz hat sich ausgezahlt: Nach einem der ersten 

kleineren Projekte begleitete ein Team von YNCORIS bereits 

2017 die ersten Anlagenstillstände von Covestro. Die 

Aufträge führten zudem zu einer größeren Bekanntheit 

sowohl beim Kunden als auch im gesamten Chempark und 

sorgten 2018 für eine intensivere Zusammenarbeit. „Immer 

mehr Mitarbeiter von Covestro kamen auf uns zu, weil ihre 

Kollegen uns empfohlen hatten“, so Gallas. „Das hat uns zusammen 

mit unserem hohen Einsatz über Jahre hinweg dahin 

geführt, wo wir heute sind.“ Seit 2019 betreut YNCORIS 

bei einzelnen Leistungen alle Betriebe von Covestro an 

sämtlichen Niederrhein-Standorten. Mittlerweile arbeiten 

einige Mitarbeiter regelmäßig und teilweise ausschließlich 

in verschiedenen, auch langfristigen Covestro-Projekten. 

Der Rahmenvertrag für technische Dienstleistungen bildet 

dabei eine wesentliche Voraussetzung für die dauerhafte 

Partnerschaft – genauso wie die Möglichkeit, an jedem der 

Niederrhein-Standorte direkt auf Fachkräfte von YNCORIS 

zugreifen zu können. 

VERSTEHEN, WAS DER KUNDE BRAUCHT 

Als ausschlaggebend für den Erfolg sieht Gallas das Bestreben, 

nicht nur einfach eine Leistung zu offerieren, sondern 

zu verstehen, auf was es Covestro wirklich ankommt: „Uns 

war immer wichtig, die richtigen Leistungen anzubieten und 

dabei auch über den Tellerrand hinauszuschauen. Wir möchten, 

dass unsere Kunden nicht nur Anfragen stellen, sondern 

uns als vertrauenswürdige Berater betrachten – und so etwas 

kommt nicht über Nacht.“ Gemeinsam mit Anlagenservice 

und -technik kamen daher ab 2019 immer stärker auch 

andere Abteilungen von YNCORIS mit 

ins Boot. Neben den einzelnen Leistungen 

ist damit Stück für Stück ein anderer 

Aspekt in den Vordergrund gerückt: 

die Komplexität des Angebots und der 

Verträge zu managen. „Schließlich wollen 

wir den Weg, den wir mit viel Engagement 

geebnet haben, noch lange 

mit Covestro weitergehen“, so Gallas. 

Bildmaterial: Covestro 

18 | 


Allen Zuschauer*innen 

an den Bildschirmen 

ein herzliches Willkommen 

Die Betriebsversammlung von YNCORIS am 17. Februar 

hatte schon ein bisschen etwas von Talkshow. Die Mitarbeiter*innen 

saßen vor den Bildschirmen, und auf den 

Sofas, die in den Blauen Salon gerückt worden waren, 

gruppierten sich – quasi live im Studio – Manfred Daub, 

Betriebsratsvorsitzender, und seine Stellvertreterin 

Yvonne Backes mit ihren Gästen aus der Geschäftsleitung, 

Ralf Müller und Christoph Kappenhagen. 

W 

ie es schon in der Einladung 

zur Veranstaltung hieß: 

„Außergewöhnliche Umstände 

verlangen außergewöhnliche 

Maßnahmen“. Das haben wir alle in 

der Pandemiezeit zur Genüge gelernt. 

Doch wenn „digital“ bedeutet, dass es 

dann technisch so einwandfrei funktioniert 

wie an diesem Termin, ist man 

gewillt, die Errungenschaften der modernen 

Technik hochleben zu lassen. 

RÜCKSCHAU 

Manfred Daub erinnerte zunächst daran, 

dass der Start ins Jahr 2020 vielversprehend 

war, doch dann die Corona-Pandemie 

auch den Chemiepark 

eingeholt hatte. Daub sprach von den 

bisher unbekannten Belastungen, die 

die Krise für alle mit sich brachte sowie 

vom Hochwasser im letzten Sommer, 

das für viele weiteres Unglück bedeutete. 

Sein Dank galt der Spendenbereitschaft 

unter den Kolleg*innen. Über 

20.000 Euro sind für die Opfer der Katastrophe 

zusammengekommen. Die 

Geschäftsführung hatte noch 100.000 

Euro draufgelegt und außerdem Spezialist*innen 

von YNCORIS zur Verfügung 

gestellt, um betroffene Mitarbeiter*innen 

zu unterstützen. 

BETRIEBSRATSARBEIT 

ZU PANDEMIEZEITEN 

Seit der letzten Betriebsversammlung 

sind insgesamt 26 Betriebsvereinbarungen 

– allein neun, die Corona-Maßnahmen 

betreffen – geschlossen 

worden. Darunter die BV Zukunftssicherung, 

die bis 2027 weitergeführt 

werden soll und unter anderem betriebsbedingte 

Kündigungen ausschließt, 

und die BV New Work, die auf 

einer Befragung unter den Mitarbeiter*innen 

fußt und das mobile Arbeiten 

betrifft. Ein Thema, das im Fokus 

des Betriebsrats steht, ist die Befristung 

nach der Ausbildung. 

AKTUELLE SITUATION 

In seinem Bericht sprach Ralf Müller 

anschließend über das Jahr 2021, das 

zwar unter Plan, aber dennoch erfolgreich 

abgeschlossen werden konnte. 

„Pandemie, Starkregen und das Ereignis 

in Bürrig haben uns zugesetzt, doch 

was wir aus diesem besonderen Jahr 

mitnehmen, ist, dass wir Krise können 

– dank Ihres Engagements und Ihrer 

Flexibiliät. Durch die Verschiebung 

von Ressourcen und flexible Arbeitszeiten 

sind wir gut durch diese schwierige 

Zeit gekommen. Eine großartige 

Leistung!“, lobte er. Nachhaltigkeit, 

der Anspruch, Qualitätsführer zu sein, 

und die Kultur im Unternehmen waren 

2021 wichtige Themen und sollen 

es auch weiter bleiben. Müller berichtete 

über Kunden-Highlights wie beispielsweise 

die Zusammenarbeit mit 

Covestro, über die Digitalisierung im 

Unternehmen, die sich gut entwickelt, 

sowie über neue Wege, die YNCORIS 

einschlagen möchte. Unter anderem 

soll auch nach der Pandemie das mobile 

Arbeiten beibehalten werden. 

2022 IM FOKUS 

Christoph Kappenhagen, der seit Jahresbeginn 

die Nachfolge von Dr. Clemens 

Mittelviefhaus in der Geschäftsleitung 

angetreten hat, fand zunächst einige 

Worte zur eigenen Person und zu seinen 

ersten positiven Eindrücken vom 

Unternehmen. Anschließend erläuterten 

Müller und Kappenhagen die Erweiterung 

des Strategischen Hauses. 

Neu dazugekommen ist die tragende 

Säule Nachhaltigkeit, die sowohl eine 

nachhaltige YNCORIS als auch eine 

entsprechende Strategie des Chemieparks 

Knapsack umfasst. Kappenhagen 

bekräftigte: „Konzentriert und 

strukturiert möchten wir die Projekte 

aus 2021 fortführen: Mit T4C die weitere 

Fokussierung auf unsere Kunden vorantreiben, 

indem wir als starkes Team 

ein ebensolches Zusammenspiel abliefern, 

Strukturen durch Zusammenlegung 

verschlanken (#oneyncoris) und 

die Optimierung der Serviceprozesse 

mit SlimFit weiter vorantreiben.“ 

NEUES VON DER IG BCE 

Im Anschluss wurde Michael Nußbaum 

von der Gewerkschaft zugeschaltet. 

Für die diesjährigen Tarifverhandlungen 

„WirPlusX“ zeigte er sich 

zuversichtlich, dass es zu einem guten 

Abschluss kommen werde. 

REGE UNTERHALTUNG 

Fragen der Belegschaft zur Pensionskasse, 

zu E-Autos, zur Süderweiterung 

oder zu SlimFit konnten vor der Veranstaltung 

gestellt werden bzw. kamen 

per Chat in den Blauen Salon. In 

der Gesprächsrunde entwickelte sich 

daraus eine rege Unterhaltung. Mit einem 

Dank an alle Beteiligten und dem 

Wunsch, sich bald dann doch nochmal 

wieder „in 3D“ sehen zu können, beschloss 

Yvonne Backes das Live-Event. 

„Bis dahin, machen Sie es gut und bleiben 

Sie gesund!“ 

Illustration: Olga Rai, Hintergrundbild: SPIN – Adobe Stock 


„WIR WOLLTEN EINEN 

UNTERSCHIED MACHEN.“ 

Hilfe für die Ukraine 

Dr. Markus Lindner aus der 

Abteilung Gesundheit von 

YNCORIS und Fabian Fischer 

von der Werkfeuerwehr des 

Chemieparks Knapsack haben 

gemeinsam mit polnischen 

Bekannten in den ersten 

Kriegs tagen einen Medikamententransport 

in die 

Ukraine organisiert. 

E 

s ist Sonntagnacht, zwei Uhr, 

dunkel und kalt am Grenzübergang 

von Polen in die Ukraine. 

Dr. Markus Lindner, Fabian Fischer und 

fünf weitere Mitstreiter warten auf einen 

ukrainischen Laster, um die mitgebrachten 

Medikamente umladen und 

an Krankenhäuser in der Region Lwiw 

und Kiew weiterleiten zu können. An 

der Grenze lange Schlangen: von Geflüchteten, 

Privatfahrzeugen, LKW und 

Militär. Viele Frauen schlafen mit ihren 

Kindern dicht an dicht in einem nahegelegenen 

ehemaligen Einkaufszentrum. 

Die Helfer stehen bereits zum 

zweiten Mal an der Grenze. Schon am 

Samstagvormittag hatten sie nach 

insgesamt über fünfzehn Stunden 

Fahrt aus Hürth gehofft, die dringend 

benötigten Medikamente direkt in einen 

Laster aus der Ukraine umladen 

zu können. Doch um drei Uhr nachts 

wird klar, dass der angekündigte LKW 

zwar die ukrainische Seite passiert hat, 

nun aber auf polnischer Seite in der 

Der erste Transport auf dem Weg in die Ukraine 

Dr. Markus Lindner (links) und 

Fabian Fischer 

Kontrolle festhängt und die Übergabe 

auch diesmal scheitern wird. 

Am nächsten Sonntagmorgen sind 

die Helfer nach der kurzen Nacht im 

rund eine Stunde entfernten Hotel 

wieder vor Ort und kurz davor, die Medikamente 

einzulagern, als der Laster 

eintrifft. Wenige Zeit später geht die 

Ladung endlich in Richtung ukrainische 

Krankenhäuser. Es ist einer der 

ersten größeren Medikamententransporte 

in das Krisengebiet überhaupt, 

wie das Team später erfährt. 

SCHNELLE HILFE 

Zur Hilfsaktion kam Lindner wenige 

Tage nach Ausbruch des Krieges eher 

zufällig über einen Bekannten, der 

nahe der polnisch-ukrainischen Grenze 

wohnt. „Wir hatten durch unsere 

Kontakte zu ukrainischen Krankenhäusern 

die Möglichkeit, schnell und 

gezielt dringend benötigte Medikamente 

in die Region zu bringen. Das 

Gefühl, hier einen Unterschied für die 

Verteilung der Hilfsgüter in der Ukraine 

Ein späterer Transport nach Charkiw wurde 

beschossen. Die Fahrer blieben unverletzt. 

Menschen machen zu können, hat uns 

angetrieben“, so Lindner. „Die großen 

Hilfsorganisationen benötigen normalerweise 

zwei Wochen, bis sie ihre ganze 

Tatkraft entfalten können.“ 

Dass die Hilfe zielgenau dort ankommt, 

wo sie dringend benötigt wird, 

ist für Privatpersonen häufig schwer 

zu überblicken. An der Grenze sammelten 

sich daher viele Menschen, die vor 

Ort gar nichts tun konnten. Durch ihre 

Kontakte zu anderen Medizinern hatten 

die Helfer aus Hürth nicht nur den 

Bedarf, sondern auch die Übergabe im 

Vorfeld organisiert – und trafen trotzdem 

auf Hindernisse. Viele der Arzneimittel, 

die die Helfer in kürzester Zeit 

mit anderen Ärzten, Apotheken und 

Pharmazeuten zusammengetragen 

hatten, gehörten nicht zu den klassischen 

Arzneimitteln aus der Hausapotheke. 

„Uns war deshalb wichtig, dass 

die Medikamente auch sicher in die 

richtigen Hände gelangen“, so Lindner. 

Grundsätzlich sollten Sachspenden 

gut überlegt sein: „Der Bedarf ist 

oft ein ganz anderer als wir uns das 

hier vorstellen – und kann sich schnell 

ändern. Im Zweifel ist eine Geldspende 

sinnvoller.“ Lindner hofft, dass die 

Solidarität der Menschen noch lange 

anhält – auch wenn die Herausforderungen 

für die Gesellschaft zunehmen: 

„Helfen können wir alle, ob durch Spenden 

oder eigenes Engagement. Ich bin 

überzeugt, dass dabei auch die kleinen 

Dinge zählen.“ 

Bildmaterial: Dr. Markus Linder und Fabian Fischer 

20 | 


„RICHTIG“ SPENDEN 

Viele Menschen haben derzeit das Bedürfnis, 

selbst etwas zu tun. Doch wenn sich 

an der Grenze zur Ukraine Kleinlaster mit 

warmer Kleidung und Windeln stauen, 

während die Menschen im Land Konserven 

und Verbandsmaterial benötigen, verpufft 

ein wichtiger Teil der Hilfe. Gleichzeitig 

leiden Menschen überall auf der Welt 

– nur weit weniger beachtet: in Somalia 

und im Jemen, in Syrien und Afghanistan. 

Richtig zu spenden ist daher fast genauso 

wichtig, wie überhaupt zu spenden. Hier 

ein paar Tipps: 

• Geldspenden sind in aller Regel besser 

als Sachspenden. Spenden Sie nur Sachgüter, 

wenn eine seriöse Hilfsorganisation 

oder eine vertrauenswürdige lokale 

Organisation Sie gezielt darum bittet. 

• Kaufen Sie bei Sachspenden keine 

Auswahl von verschiedenen Artikeln. 

Besser sind möglichst viele Artikel einer 

Sorte – sofern Sie sicher sind, dass sie 

auch benötigt werden. 

• Spenden bis 150 Euro sollten Sie nicht 

splitten, rät die Stiftung Warentest. 

Denn dadurch entstehen höhere Verwal 

tungskosten, es kommt weniger Geld 

bei den Hilfsbedürftigen an. 

• Spenden Sie an gemeinnützige Hilfsorganisationen. 

Auf der Website des 

Deutschen Zentralinstituts für soziale 

Fragen (DZI) finden Sie eine Liste aller 

Organisationen mit DZI-Spendensiegel. 

Sie können auch lokal spenden, wenn 

Sie die Organisation kennen und ihren 

Aktivitäten vertrauen. 

• Spenden Sie ohne konkreten Verwendungszweck. 

Hilfsorganisationen dürfen 

Spenden, die mit einem Verwendungszweck 

– zum Beispiel „Ukraine-Hilfe“ – 

gekennzeichnet sind, nur für diesen 

Zweck verwenden. Sogenannte „freie 

Spenden“ lassen sich von der Hilfsorganisationen 

nach eigenem Ermessen für die 

Menschen und Projekte verwenden, die 

es gerade am dringendsten nötig haben. 

• Spenden für gemeinnützige Organisationen 

können Sie von der Steuer absetzen. 

Seit 2021 reicht dafür bis zu einer 

Höhe von 300 Euro der Kontoauszug als 

Spendenbescheinigung. Darüber benötigen 

Sie eine amtliche Spendenquittung. 

Tipp 

„WasWohin“ – App 

bringt Helfer und Hilfesuchende 

zusammen 

In der App „WasWohin“ 

können Organisationen und 

Privatpersonen einstellen, 

was sie benötigen und wo 

Helfer es abgeben können. 

Wer Geflüchtete unterstützen 

möchte, findet auf der 

ebenfalls integrierten Karte 

die Orte in Deutschland, an 

denen aktuell konkrete Hilfsgüter 

benötigt werden. Die 

„WasWohin“-App ist kostenlos, 

tracking- und werbefrei, als 

Webversion sowie für iPhone 

und Android erhältlich. 

Tipp 

Übersetzungs-Apps: 

Verständigung leicht 

gemacht 

Lokale Anlaufstellen: 

Erftstadt 

www.erftstadt.de/web/8-news/1145-infor 

mationen-und-hilfen-fuer-kriegsvertriebene 

Hürth 

Viele Geflüchtete können bei 

ihrer Ankunft in Deutschland 

weder Englisch noch Deutsch. 

Hier helfen kostenlose Sprachübersetzungs-Apps. 

Neben 

dem „Google-Übersetzer“, 

der auf Android-Handys bereits 

standardmäßig installiert ist, 

bietet der „Microsoft Übersetzer“ 

beziehungsweise der 

„Microsoft Translator“ für iOS 

viele Möglichkeiten, darunter 

einen Chat mit mehreren 

Personen gleichzeitig auf 

deren Smartphones. 

www.huerth.de/hilfe-fuer-die-ukraine.php 

Frechen 

www.stadt-frechen.de/ukraine/frechenhilft.php 

Brühl 

www.bruehl.de/ukrainehilfe.aspx 

| 21

„Wir haben uns immer 

wieder neu erfunden“ 

Marcus Wenzel, zum 31. März ausgeschiedener 

Leiter Werkschutz YNCORIS, zieht im Interview Bilanz 

HERR WENZEL, IHRE ZEIT IM CHEMIEPARK 

KNAPSACK GEHT DEM ENDE ENTGEGEN – 

AM 31. MÄRZ GEHT ES IN DEN WOHLVERDIENTEN 

RUHESTAND.* 

Ganz genau. Noch zwei Wochen Bereitschaft als Notfallmanager 

und ab Ende März ist dann noch die Tschüss-Woche 

von Montag bis Donnerstag. Mit Laufzettel und Verabschiedung 

hier und da, überall nochmal eine Tasse Kaffee 

trinken mit den Kollegen, mit denen man jahrzehntelang 

zusammengearbeitet hat. 

LASSEN SIE UNS AUF IHREN BERUFLICHEN 

WERDEGANG ZURÜCKBLICKEN UND EINE 

PERSÖNLICHE BILANZ ZIEHEN. WAS WAREN 

DIE WICHTIGSTEN STATIONEN? 

Mein beruflicher Werdegang ist im Prinzip schnell erzählt. 

Ich habe Ende 1975 meine berufliche Laufbahn beim Bundesgrenzschutz 

gestartet und dort eine achtjährige Dienstzeit 

in verschiedenen Abteilungen absolviert. 1983 bin ich 

von dort gewechselt zu Mercedes-Benz. Dort habe ich zwei 

Jahre lang Personenbegleitschutz gemacht, bevor ich 1985 

hier im Chemiepark beim Werkschutz angefangen habe. 

„Technik ist wichtig, aber das Wichtigste 

sind die Mitarbeiter, die diese Technik 

bedienen, dem Unternehmen loyal gegenüberstehen 

und wissen, was es bedeutet 

Dienstleister zu sein. Und da bin ich gerade 

bei unseren Mitarbeitern extrem stolz.“ 

Marcus Wenzel 

*Anm. d. Redaktion: Das Gespräch wurde Anfang 2022 geführt 

22 | 


„Ich habe Markus Fröhlich gesagt, er soll 

nie versuchen mich zu kopieren, das geht 

in die Hose. Er muss seinen eigenen Führungsstil 

finden. Der Output ist bei ihm 

vom gleichen Erfolg begleitet – er wird 

von der Truppe anerkannt.“ 

Marcus Wenzel 

DER BUNDESGRENZSCHUTZ WAR DAMALS FÜR 

DIE SICHERUNG DER GRENZEN ZUSTÄNDIG? 

Inzwischen hat sich das sehr gewandelt und heißt jetzt 

Bundespolizei. Aber damals war das noch der klassische 

Grenzschutz, mit Standorten an der innerdeutschen Grenze. 

Da gab es sechs, sieben Standorte, wo Grenzschutzeinheiten 

postiert waren. Als diese Grenze Ende der achtziger 

Jahre wegfiel, wurde der Grenzschutz zunehmend an 

Bahnhöfen und Flughäfen eingesetzt. 

WIE WAREN DIE ERSTEN JAHRE IN KNAPSACK? 

Innerhalb des Werkschutzes habe ich die ersten Jahre mit 

Streifentätigkeiten verbracht, wie Tordienst und Kontrolldienst. 

1992 wurde ich dann zum Wachleiter ernannt. 

Damals war der Werkschutz noch so zirka 50 Mitarbeiter 

stark – und es gab noch keine Mitarbeiterinnen. Deshalb 

brauche ich das auch nicht zu „gendern“ (lacht). Ende 1997, 

Anfang 1998 bin ich in die Leitung des Werkschutzes aufgestiegen 

– mittlerweile ist das jetzt auch fast 25 Jahre her. 

Und seitdem bin ich Leiter Werkschutz – und ergänzend 

seit 2006 noch einer der diensthabenden Notfallmanager. 

DAS THEMA SICHERHEIT HAT SIE VON BEGINN 

IHRER BERUFLICHEN KARRIERE AN BEGLEITET UND 

BIS ZUM SCHLUSS NICHT MEHR LOSGELASSEN? 

Absolut, genau so ist das. Ich habe im Prinzip nie etwas 

anderes gemacht – natürlich in verschiedenen Facetten. 

Es ist schon etwas Anderes, ob ich das privatrechtlicher 

Natur, wie zurzeit, mache – oder vorher als Amtsträger 

hoheitliche Befugnisse hatte. Aber im Prinzip ist das alles 

im großen Bereich Sicherheit angesiedelt. 

WENN SIE ZURÜCKBLICKEN AUF DIE ZEIT IN 

KNAPSACK, WAS WAREN DIE SCHLÜSSEL 

ERLEBNISSE? 

Schlüsselerlebnisse gab es sehr viele. Also einmal grundsätzlich 

die Karriere, die ich gemacht habe mit der Übernahme 

der jeweiligen Verantwortungsbereiche. Auch die 

Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und Bereichen. 

Das hat mir immer sehr, sehr viel Spaß bereitet. Aber es 

war natürlich auch herausfordernd, wie zum Beispiel einige 

Projekte, die wir im Rahmen von Organisationszusammenlegungen 

Ende der 1990er Jahre hatten. Damals kam der große 

Wechsel von Hoechst zum Chemiepark Knapsack. Da waren 

wir noch ein Riesenkonzern bevor wir dann aufgesplittet 

wurden in einzelne Standortgesellschaften und eine Betreibergesellschaft 

InfraServ Knapsack. Das heißt also, aus den 

Kollegen aus der Anfangszeit wurden von heute auf morgen 

teilweise Mitbewerber und Kunden. 

UND DANN FOLGTE DER WERDEGANG DES 

WERKSCHUTZES IM CHEMIEPARK KNAPSACK. 

Richtig, von da an galt es, die Tätigkeit des Werkschutzes 

kontinuierlich weiterzuentwickeln und „up to date“ zu bleiben. 

Wir mussten uns auch technisch ganz neu aufstellen, 

weil wir uns personell immer weiter verringert haben. Jetzt 

aktuell haben wir noch 18 Mitarbeiter und wir waren damals 

wie gesagt deutlich über 50. Das ist alles kompensiert worden 

durch Technik. Und diese Technik musste ausgesucht, implementiert 

und später dann betreut werden. Auch das Personal 

musste sich den Gegebenheiten anpassen durch Schulungen, 

durch Qualifikationen und durch ständige Weiterbildung. 

SIE HABEN VON DER ENTWICKLUNG HER VON DER 

ERSTEN STUNDE AN ALLES MITGEMACHT. MEHR 

TECHNIKORIENTIERUNG, WENIGER PERSONAL 

UND MITARBEITER, DIE IMMER MEHR ZU ECHTEN 

SICHERHEITSEXPERTEN WERDEN MUSSTEN. GAB 

ES VOR DIESEM HINTERGRUND EINSCHNITTE, DIE 

DIESE ZEIT AUCH NEGATIV GEPRÄGT HABEN? 

Nein, das kann ich überhaupt nicht sagen. In diesen 37 Jahren, 

die ich jetzt hier bin, habe ich nie das Gefühl gehabt, dass es 

nicht mehr weitergeht, oder irgendwie mein Arbeitsplatz 

oder das ganze Unternehmen in Gefahr ist. 


„Wenn ich an Laura Bungert denke: 

Im Vorstellungsgespräch saß mir noch 

ein schüchternes Mädchen gegenüber 

und wenn ich jetzt diese selbstbewusste 

Dame sehe, die sich innerbetrieblich 

soweit qualifiziert hat – dann wir haben 

alles richtig gemacht.“ 

Marcus Wenzel 

Stattdessen haben wir uns auch später als YNCORIS, 

schon von Beginn an kontinuierlich weiterentwickelt. 

Wir haben uns immer wieder neu am Markt positioniert, 

wir haben uns immer wieder neu erfunden. Und deshalb 

sind wir auch heute da, wo wir stehen. Wir haben einen 

Werkschutz, der nach wie vor ein eigener ist, wir sind nicht 

„outgesourct“. Es gab sicherlich immer wieder Diskussionen 

und wir mussten uns immer wieder dieser Herausforderung 

stellen. Aber wir haben es bis jetzt immer geschafft, 

das so zu deichseln, dass wir durch weniger Personal und 

mehr Technik so konkurrenzfähig waren, dass wir uns einen 

eigenen Werkschutz noch leisten dürfen und können. 

Etwas Negatives kann ich daher überhaupt nicht sagen. 

DAS ZEUGT VON EINER VON GRUND AUF POSITI 

VEN GRUNDEINSTELLUNG ZU DEM, WAS SIE TUN. 

MIT WELCHER PHILOSOPHIE ODER ÜBERZEUGUNG 

HABEN SIE IN DEN VERGANGENEN JAHRZEHNTEN, 

IHRE ARBEIT GEMACHT? 

Die größte Überzeugung ist, die Mitarbeiter mit im Boot zu 

haben. Dass man seine Arbeiten auch vertrauensvoll delegiert 

und die Mitarbeiter motiviert, schult und qualifiziert. 

Hierzu ist ein gutes Personalmanagement enorm wichtig. 

Dabei kommt es auch auf eine sehr gute Zusammenarbeit 

mit der Personalabteilung an, die hier in Knapsack sehr gut 

mitarbeitet und weiß, worauf es bei Bewerbern ankommt. 

Technik ist wichtig, die muss da sein, aber das Wichtigste 

sind die Mitarbeiter, die diese Technik bedienen können 

und die dem Unternehmen loyal gegenüberstehen und 

wissen, was es bedeutet Dienstleister zu sein. Das größte 

Potenzial, das man als Dienstleister überhaupt hat, ist der 

Mitarbeiter. Und da bin ich gerade bei unseren Mitarbeitern 

extrem stolz. 

Wenn ich zum Beispiel an Laura Bungert denke, die jetzt 

als Stellvertreterin meines Nachfolgers Markus Fröhlich 

neue Aufgaben übernimmt. Da kann ich mich noch gut an 

unser Vorstellungsgespräch erinnern, wo ich sie das erste 

Mal gesehen habe. Das saß mir noch ein schüchternes Mädchen 

gegenüber und wenn ich jetzt diese selbstbewusste 

Dame sehe, die sich innerbetrieblich soweit qualifiziert hat 

und diese Tätigkeit jetzt ausübt, dann denke ich mal, wir 

haben da alles richtig gemacht. 

KOMMEN WIR ZU DER STABÜBERGABE AN MARKUS 

FRÖHLICH. ES WAR SCHON VON LANGER HAND 

VORBEREITET, DASS ER IN IHRE FUSSSTAPFEN 

TRITT. WAS IST IHR GEFÜHL DABEI? 

Also das begann alles vor zirka viereinhalb Jahren als absehbar 

war, dass mein Vertreter Wolfgang Engel in den Ruhestand 

gehen wird. Und für so eine Funktion, muss man 

natürlich einen entsprechend qualifizierten und erfahrenen 

Mitarbeiter haben. Und weil wir unsere Leitungspositionen 

in der Regel aus den eigenen Reihen besetzen, war für 

mich klar, dass Markus Fröhlich nicht nur mein Vertreter, 

sondern perspektivisch auch mein Nachfolger werden 

könnte. Dank der zwischenzeitlichen Erfahrung, der Qualifikation, 

aber auch des unbedingten Wollens von Markus 

Fröhlich stand für mich schon nach ungefähr einem Jahr 

fest, das er tatsächlich mein Nachfolger werden wird. 

Dementsprechend haben wir die Einarbeitung dann auch 

gestaltet – so, dass ich mich immer weiter aus dem operati 

24 | 


„In den 37 Jahren, die ich jetzt hier bin, 

habe ich nie das Gefühl gehabt, dass 

es nicht mehr weitergeht oder mein 

Arbeitsplatz in Gefahr ist. Stattdessen 

haben wir uns auch später als YNCORIS 

kontinuierlich weiterentwickelt.“ 

Marcus Wenzel 

ven Geschäft zurückziehe, ihn machen lasse und das Ganze 

begleite. So, dass ich also jetzt schon genau weiß, wenn ich 

hier am 31. März die Platte putze (lacht), geht es zumindest 

genauso gut weiter. Das war auch immer das, was ich mir 

vorgestellt habe. Das war mir immer extrem wichtig. 

WIE GEFÄLLT IHNEN DIE NEUE PHILOSOPHIE MIT 

DER MARKUS FRÖHLICH JETZT AN DIE AUFGABE 

RANGEHT? 

Ich habe immer gesagt, er soll nie versuchen mich zu 

kopieren, das geht in die Hose. Er muss seinen eigenen 

Führungsstil finden. An manche Sachen geht er nun auch 

anders heran als ich es gemacht habe. Ich habe sehr viel 

mit Erfahrung gemacht. Aber der Output ist bei ihm vom 

gleichen Erfolg begleitet – mit der gleichen guten Zusammenarbeit 

innerhalb des Mitarbeiterkreises. Er wird von 

der Truppe anerkannt. Man nimmt ihn als Vorgesetzten 

wahr. Man kommt mit Problemen zu ihm. Und ich merke 

auch, dass die auch miteinander reden so wie es sich gehört, 

mit dem nötigen Respekt, aber auch mit der nötigen 

Verbundenheit. Das geht immer einher. Respekt kann ich 

mir nur verdienen, den kann ich nicht erzwingen. Und das 

hat er bereits geschafft. 

WIE SIEHT DENN FÜR SIE DAS LEBEN NACH 

DEM CPK AUS? WAS ERWARTET SIE NACH DEM 

AUSSCHEIDEN? 

Da kann ich eine ganze Menge berichten. In meinem Leben 

wird sich die Leitung ändern. Das heißt also, die YNCORIS 

ist dann weg, und darüber steht dann meine Familie. 

Mit meiner Familie meine ich jetzt meine Frau, meine 

Kinder und meine Enkel. Also ich höre jetzt schon immer 

wieder so raus, dass die alle gute Pläne mit mir haben. 

Der älteste Enkel fängt jetzt mit dem Fußballspielen an. 

Der hat auch schon gesagt, ich könne meine Fußballschuhe 

mal wieder rausholen und mit ihm zusammen auf dem 

Platz kicken. 

SEHR GUTER PLAN. 

Ja, durchaus. Und meine Frau hat auch schon sehr gute 

Ideen, damit es mir nicht langweilig wird und macht bereits 

fleißig Pläne. Mein großes Hobby sind Auto und Motorrad, 

ich nenne das immer meine luftbereiften Flurförderzeuge 

– die werden auch sehr viel Zeit in Anspruch nehmen. Und 

dann haben wir auch noch ein Boot in Roermond, mit dem 

wir auch viele Ausflüge machen wollen in Holland – Stichwort: 

Kanäle und Grachten. Der Rest wird dann mit anderen 

Urlauben verbracht, wenn am Ende des Monats noch 

etwas Geld übrig ist. 

DAS KLINGT NACH EINEM AUSGEFÜLLTEN DASEIN? 

Absolut. Ich glaube, ich werde so manches Mal auch ein 

Veto einlegen müssen. Denn hinzu kommt noch, dass wir 

einen sehr großen Freundes- und Bekanntenkreis haben, 

und auch da schon gesagt wird: Jetzt brauchst du nicht 

mehr nach deinem Plan zu gucken. Das war in der Vergangenheit 

immer so durch den Schichtdienst. Da kann mein 

Freundeskreis jetzt endlich mehr über mich verfügen. 

Wenn Corona uns irgendwann mal wieder lässt. 

Werdegang Marcus Wenzel 

Ende 1975 startet Marcus Wenzel seine berufliche 

Laufbahn beim Bundesgrenzschutz und absolviert 

dort eine achtjährige Dienstzeit in verschiedenen 

Abteilungen. 1983 wechselt er zu Mercedes-Benz, wo 

er zwei Jahre lang beim Personenbegleitschutz tätig 

ist. Bereits 1985 beginnt seine Werkschutz-Karriere im 

Chemiepark der damaligen Hoechst AG. Dort beginnt 

Wenzel zunächst mit Streifentätigkeiten, wie Tor- und 

Kontrolldienst, bevor er 1992 zum Wachleiter ernannt 

wird. Ende 1997 beziehungsweise Anfang 1998 

steigt er in die Werkschutz-Leitung auf und erlebt 

nach der Zerschlagung der Hoechst AG hautnah den 

Wandel zum Chemiepark Knapsack. 2006 übernimmt 

er zusätzlich die Position eines Notfallmanagers. 

Bis zum 31. März 2022 – für fast 25 Jahre – bleibt er 

Leiter Werkschutz, zunächst bei InfraServ Knapsack 

später YNCORIS, und hat maßgeblichen Anteil an der 

Weiterentwicklung des Werkschutzes im Chemiepark 

Knapsack. Seit dem 1. April 2022 befindet sich 

Marcus Wenzel nach 37 intensiven „Knapsack-Jahren“ 

im wohlverdienten Ruhestand. 

Illustration: timonko – Adobe Stock 


SO VIEL MEHR 

Der Lions Club Hürth lud zum Benefizkonzert ins Feierabendhaus 

I 

n Zeiten, die man leicht als Dauerkrise 

empfinden kann, tut man 

gut daran, Lichtblicke zu sammeln. 

Und es gibt sie. Wer sich am 23. März ins 

Feierabendhaus aufmachte, um dort 

das Konzert der Big Band der Bundeswehr 

mit Max Mutzke zu erleben, 

konnte es deutlich sehen und spüren. 

GUTES TUN MIT SCHÖNER 

NEBENWIRKUNG 

Die Benefizveranstaltung hat der Lions 

Club Hürth / Rheinland zugunsten der 

Fluthilfe für den Rhein-Erft-Kreis auf 

die Beine gestellt, mit Unterstützung 

der Sponsoren Volksbank Rhein-Erft- 

Köln eG, Kleins Backstube, YNCORIS, 

GVG und Kreissparkasse Köln. Die Aktion 

als solche setzte schon ein Zeichen 

und war Ausdruck des Willens, zusammenzuhalten 

und gemeinsam Herausforderungen 

zu bestehen. Im Laufe des 

Abends wurde aber klar, da passierte 

noch viel mehr. Das Konzert war zugunsten 

der Flutopfer, aber gleichzeitig 

auch zugunsten jedes einzelnen 

im Saal. Feiern. Zusammen. Singend. 

Ein – lange vermisstes – Erlebnis von 

Gemeinschaft. Das war schlicht und 

ergreifend stimmungsaufhellend. 

LET THE MUSIC PLAY 

Hans-Peter Tschorn, diesjähriger Präsident 

des Lions Club Hürth, begrüßte 

die Gäste. An seiner Seite Christian 

Austermann vom Lions Club Voreifel, 

der an dem Abend die von der Flut 

betroffenen Gemeinden vertrat. 

Beide zeigten sich überwältigt vom 

großen Zuspruch: „Auch wenn das 

heute Abend noch ein ‚Maskenball‘ ist – 

schön, so viele Menschen zu sehen!“ 

Dann versicherten beide, dass der 

Lions Club weiterhin aktiv die Flutopferhilfe 

in der Region betreiben möchte 

und zwar sinnstiftend, nachhaltig, 

schnell und unbürokratisch. Genug 

der Worte: Let the music play! 

ODE AN DIE FREUDE 

Der gut gewählte musikalische Start in 

den Abend war eine Interpretation des 

Beethovenstücks. Freude, schöner Götterfunken 

– der schnell aufs Publikum 

übersprang. Sympathisch anmoderiert 

von Bandleader Timor Oliver Chadik 

folgten Swing, Rock und Pop. Ob ar 

26 | 


Im Rausgehen raunt 

eine Besucherin ihrem 

Begleiter zu: „Mein 

Gott, wie hab ich das 

vermisst!“ 

gentinischer Tango, Klassiker von 

Leonard Cohen, den Beatles oder Joe 

Cocker: Das war eine ganz große Show, 

mit tollen Stimmen und erstklassigen 

Musikern. Ein Highlight war sicher 

„For your eyes only“ mit Jörg Brohm an 

der Trompete. 

DAS IST UNSERE NACHT 

Nach der ersten Hälfte und einer kurzen 

Pause, in der emsige kleine und 

große Helfer bestens fürs leibliche 

Wohl sorgten, betrat dann Max Mutzke 

die Bühne: „Heute feiern wir euch, euer 

Miteinander, eure Hilfsbereitschaft. 

Das ist unsere Nacht!“ Seine Freude an 

der Musik und am Auftritt vor einem 

vollen (!) Saal war – im besten Sinne 

natürlich – ansteckend. Eine summende, 

singende Menschenmenge, die 

schließlich bei „Just can’t wait until 

tonight“ nichts mehr auf den Stühlen 

hielt. Als Zugabe der Song „So viel 

mehr“ schien es auf den Punkt zu bringen: 

„Wir sind so viele Farben. Wir sind 

so viel mehr.“ 

LICHTBLICK 

Rund 20.000 € sind an diesem Abend 

für die Flutopferhilfe zusammengekommen. 

Der Saal war ausverkauft. 

Über 800 Gäste saßen im Publikum. 

Zurück im Auto: Ein letzter Blick aufs 

hell erleuchtete Feierabendhaus und – 

um es frei nach Max Mutzke zu sagen 

– als Proviant Musik und die Bilder von 

heute dabei. 

Der Lions Club Hürth/ 

Rheinland 

Der Lions Club Hürth / Rheinland 

besteht aus 27 Mitgliedern und 

ist Bestandteil des Lions Club International 

mit über 1,4 Mio. Mitgliedern 

weltweit. Mit großem Engagement 

setzt er sich für diverse 

Projekte in der Region ein und ist 

Organisator vieler Benefizveranstaltungen 

in Hürth. Im Mai findet 

das 12. Lions Circusfestival statt 

mit Party, Konzerten und Comedy. 

Auftakt machte der Tanz in den Mai 

im Zirkuszelt in Kooperation mit 

Radio Erft. Infos zum Programm, 

zum Ticketverkauf und den Spendenzielen 

unter lc-huerth.de. 

Fotos: Peter Zylajew / Illustration : radenmas, Hintergrund: Aliaksei – Adobe Stock 


PENSIONÄRSVEREINIGUNG KNAPSACK E. V. 

Menschen beleben 

die Pensionärs vereinigung Knapsack 

D 

ie Pensionärsvereinigung Knapsack, im folgenden 

PVK genannt, lebt von den Menschen, die sich 

dem Verein verbunden fühlen. Menschen, die einen 

Bezug zum Chemiestandort Knapsack haben, dabei ist 

es unerheblich ob sie in Knapsack gearbeitet oder gewohnt 

haben bzw. noch wohnen. Die Pflege der Heimatkunde und 

Industriegeschichte sowie die sozialen Kontakte zu den Mitgliedern 

der PVK und den Standortfirmen im Chemiepark 

Knapsack sind nur wenige der als Zweck genannten Punkte 

in der Satzung der PVK. 

Aber alleine von den Mitgliedern und deren Jahresbeiträgen 

kann der Verein nicht existieren. Das Angebot der 

PVK reicht von interessanten Vorträgen, Besichtigungsfahrten 

zu Unternehmen im näheren Umfeld, über ganztägige 

Exkursionen bis hin zu dem traditionellen Jahrestreffen 

mit Verköstigung zum Jahresende im Feierabendhaus 

Knapsack. 

Ein besonderer Dank gilt hier der Betreibergesellschaft 

des Chemiepark Knapsack, YNCORIS GmbH & Co. KG. Sie 

unterstützt in vielfacher Weise die Arbeit des Vorstands der 

PVK und somit den Verein selbst. Bei der Geschäftsleitung 

von YNCORIS und Thomas Kuhlow, dem Leiter der Kommunikation 

im Unternehmen, findet die PVK die Unterstützung, 

die sie braucht. Sei es die Saalmiete für das Jahrestreffen 

im Feierabendhaus, der monatlichen Herberge für 

die Vorstandssitzungen und der Vorträge, und durch viele 

anderweitige Leistungen. 

Wir haben uns mit Thomas Kuhlow getroffen und wollten 

wissen, warum sich YNCORIS so sehr engagiert: 

Was verbindet YNCORIS 

mit der PVK? 

Thomas Kuhlow: Ohne Vergangenheit 

keine Gegenwart und ohne Gegenwart 

keine Zukunft. Alles gehört zusammen und so 

setzen wir auf die Arbeit der Pensionäre. Mir 

liegen die Menschen am Herzen und bei der PVK 

erlebe ich engagierte Leute für den CPK. Ihr seid 

wichtige Botschafter in Euren eigenen Vereinen, 

im Privaten und tragt den Knapsacker Geist 

mit Stolz weiter. 

Warum investiert YNCORIS in die PVK? 

Wenn wir hier Euer Wirken ein wenig unterstützen 

können, dann ist das eine wertvolle Investition. 

Nicht nur weil es an anderen Standorten 

nicht so läuft und Gegenwehr zu Ausbauplänen 

gerade von frustrierten Ehemaligen kommt, werde 

ich Euch und Eure Vorhaben weiter begleiten. 

Gibt es auch Vorteile für den Chemiepark 

Knapsack durch die PVK? 

Klar gibt es die. Wie schon erwähnt ist es ein 

besonderer Vorteil für den Standort, wenn sich 

die Ehemaligen für ihn interessieren und auf 

dem aktuellen Stand der Entwicklung bleiben 

und diese Entwicklung auch mittragen. Das 

Vertrauen der Pensionäre in den Standort ist 

ein wichtiger Faktor, den Chemiepark in die 

Zukunft zu führen. Und last but not least nutzen 

wir ja gerne das „lebendige Wikipedia“ bei den 

Pensionären, wenn wir Fragen zu Bildern oder 

historischen Ereignissen haben. 

Vielen Dank für das kurze Gespräch 

und nochmals vielen Dank an YNCORIS 

für die Unterstützung. 

28 | 


Neben den Unterstützern sind es aber auch die Mitglieder, die die PVK 

letztendlich tragen und ebenfalls fördern. Wir möchten Ihnen ein paar 

neue Mitglieder hier vorstellen und sie erklären lassen, warum sie 

in die PVK eingetreten sind. 

Georg Hemmersbach 

Petra Kühr 

Michael Maier 

„Knapsack war für mich kein Ort 

wie im üblichen Sinne. Knapsack 

war, zumindest zu Hoechster Zeiten, 

eine große Familie. Das konnte ich 

in meinen Berufsjahren von 1971 

an erleben. Dieses Familienleben 

möchte ich im Kreis der Pensionäre 

aufrechterhalten und freue mich 

auf das Wiedersehen mit ehemaligen 

Wegbegleitern.“ 

Daniel Aust 

Mehr Information finden Sie unter 

www.chemiepark-knapsack.de/ 

leben/pensionaersvereinigung 

„35 Jahre in Knapsack zu arbeiten 

verbindet mit dem Standort und ich 

freue mich, wenn ich im Ruhestand 

Gelegenheit über die Pensionärsvereinigung 

erhalte, mich mit 

Kolleginnen und Kollegen zu treffen 

und mich über die Vergangenheit 

und Zukunft auszutauschen.“ 

Vielleicht reizt es auch Sie, 

die Leserin oder den Leser, 

sich etwas näher mit uns 

zu beschäftigen und uns 

beizutreten. 

Die Gemeinschaft 

der Pensionäre würde 

sich freuen. 

„Ich bin in Alt-Hürth aufgewachsen und kenne den Chemiepark 

Knapsack, weil ich dort auch nach meiner Ausbildung einige 

Zeit im PSM 3/4 gearbeitet habe. Von der Pensionärsvereinigung 

habe ich vor langer Zeit durch den KNAPSACKSPIEGEL 

erfahren. Ich kenne Oskar Storch und einige der Mitglieder 

dort. Obwohl ich mit 34 Jahren nicht zur ‚Zielgruppe‘ gehöre, 

bin ich interessiert am Chemiepark Knapsack, was dort passiert 

und wie er sich entwickelt. Und das erfahre ich am Besten in 

der Pensionärsvereinigung. Vielleicht bin ich auch ein Beispiel 

dafür, dass man nicht erst pensioniert werden muss, um hier 

Mitglied sein zu können.“ 

„Ich bin Knapsacker und fühle 

mich nach wie vor mit diesem 

Chemie standort und den Menschen 

verbunden. Das Konzept der 

Pensionärsvereinigung hat mich 

überzeugt. Gemeinsam mit meinem 

langjährigen Weggefährten Georg 

Hemmersbach freue ich mich 

auf das, was kommt. Und auf die 

Gespräche mit den Mitgliedern des 

Vereins sowie die Informationen 

zur Entwicklung in Knapsack aus 

erster Hand.“ 

„Die Verbundenheit 

zum Standort und das 

Interesse an allem, 

was im Chemiepark 

passiert war der größte 

Beweggrund mich 

anzumelden. Nach 46 

Jahren in Knapsack 

will man auch nicht 

alle Verbindungen 

abbrechen. Viele aus 

meiner Familie waren 

und sind in Knapsack 

beschäftigt. Zudem 

weiß ich, dass – vor 

Corona – schöne 

Ausflüge gemacht und 

interessante Vorträge 

angeboten wurden.“ 

Margarete Strack 

KNAPSACKSPIEGEL 2 / 2022 

| 29

Mit GreenVin® PVC 

bringt Vinnolit 

nach der Einführung 

von GreenVin® 

Natronlauge ein 

zweites Produkt mit 

verringertem 

CO 2 -Fußabdruck 

auf den Markt. 

VINNOLIT 

NEUES GREENVIN PVC MIT VERRINGERTEM 

CO 2 -FUSSABDRUCK 

Keine Chance für 

Nepper, Schlepper, 

Bauernfänger 

Polizei informiert im Feierabendhaus 

Betrügerinnen und Betrüger spekulieren 

darauf, dass ihre Opfer nicht gut 

informiert und einfach zu verunsichern 

sind. Damit Sie wissen, welche alten 

und neuen Tricks sie anwenden, hat 

die Pensionärsvereinigung Knapsack 

e. V. Kriminalhauptkommissar Heinz 

Schmickler von der Polizei Rhein-Erft- 

Kreis für einen interessanten Vortrag 

gewinnen können. 

Lernen Sie Situationen richtig einzuschätzen 

und sich gegen Trickdiebe 

zu wehren. Entlarven Sie falsche 

Verwandte und erkennen Sie betrügerische 

Gewinnversprechen. 

V 

innolit, ein Unternehmen der 

Westlake Corporation, hat zum 

Ende des Jahres 2021 ein 

weiteres klimafreundlicheres Produkt 

auf den Markt gebracht: GreenVin 

Polyvinylchlorid (PVC) weist ebenso 

wie die im Februar 2021 eingeführte 

GreenVin Natronlauge einen verringerten 

CO 2 -Fußabdruck auf. „Die Marktnachfrage 

nach kohlenstoffärmeren 

lower-carbon-Kunststoffen und Materialien 

steigt rapide an, da immer mehr 

Kunden nach Möglichkeiten suchen, 

ihren CO 2 -Fußabdruck zu reduzieren 

und ihre Nachhaltigkeitsziele zu 

erreichen“, so Vinnolit-Geschäftsführer 

Dr. Karl-Martin Schellerer. „GreenVin 

PVC ist genauso leistungsfähig wie 

herkömmliches PVC und ist zudem 

ein klimafreundlicheres Produkt, das 

unsere Kunden mit gutem Gewissen 

verwenden können. Dieses Produkt 

und die gesamte GreenVin-Produktlinie 

sind Teil unseres Engagements, den 

Bedürfnissen der Gesellschaft gerecht 

zu werden und eine bessere Zukunft 

zu ermöglichen.“ 

RUND EIN VIERTEL WENIGER CO 2 

Die Marke Vinnolit GreenVin basiert auf 

hochwertigen Zertifikaten für erneuerbare 

Energien (Herkunftsnachweise/ 

HKNs), die für die Herstellung von 

CO 2 -reduziertem PVC und Natronlauge 

verwendet werden. Je nach PVC-Typ 

liegen die Kohlendioxid-Einsparungen 

mit GreenVin PVC bei etwa 25 Prozent 

im Vergleich zu konventionell hergestelltem 

Vinnolit-PVC. Die Überprüfung 

und Zertifizierung erfolgt durch den 

TÜV Rheinland. Es wird erwartet, dass 

das Unternehmen die Produktlinie in 

Zukunft auf seine Vinylchlorid- und 

Wasserstoff-Produkte ausweitet. Darüber 

hinaus arbeitet Vinnolit mit Partnern 

daran, auch „bio-attributed“ PVC auf 

Basis von Bioethylen anzubieten. 

GreenVin trägt dazu bei, das gesamte 

Vinnolit-Produktportfolio, einschließlich 

PVC, umweltfreundlicher und nachhaltiger 

zu gestalten. So leistet Vinnolit 

einen Beitrag für eine stärkere Industrie 

und eine nachhaltige Zukunft. 

Foto: Vinnolit 

Die Veranstaltung findet am 

Dienstag, 7. Juni 2022 um 15 Uhr 

im Rhein-Erft-Saal des Feierabendhauses 

Knapsack statt. Dauer etwa 

2 Stunden. Die Teilnahme ist kostenlos. 

Über eine kleine Spende freut 

sich der Verein. 

Ankündigungen 

Eingeladen sind alle Mitarbeiter*innen 

und deren Familienangehörige 

sowie Pensionäre am Standort 

Knapsack. 

Anmeldungen mit Namen und Personenanzahl 

bitte bis spätestens 

31. Mai an: pensionaersvereinigung. 

knapsack@gmx.net 

Jubiläum – Wir gratulieren 

25 Jahre 

Eva Lenartz, YNCORIS 

Eintritt 01.04.1997 

Wir gedenken 

Herbert Ressel (96) 

Verstorben am 03.03.2022 

Peter Josef Offizier (90) 

Verstorben am 24.01.2022 

30 | 


CLARIANT ALS 

„TOP-ARBEITGEBER 2022“ 

IN DEUTSCHLAND 

ZERTIFIZIERT 

Übernehme für einen Tag eine leitende Funktion 

in einem großen Chemieunternehmen! 

Eine Initiative von 

Alle Informationen rund um die Stellenausschreibungen findest Du zusammen mit dem Bewerbungsformular 

unter meine-position-ist-spitze.de. Mitmachen kann jede/r Schüler/in ab 16 Jahren. 

Bewerbungsschluss ist der 29. Mai 2022. 

Mehr Infos unter: 

JETZT BEWERBEN 

DER CHEMIEPARK IST AM 23. AUGUST 

MIT FÜNF POSITIONEN VERTRETEN 

I 

n Kooperation mit 18 Mitglieds-Unternehmen geht 

die Aktion der Brancheninitiative ChemCologne 

„Meine Position ist spitze!“ 2022 in die achte Runde. 

Bis zum 29. Mai können sich wieder Schüler*innen ab 

16 Jahren auf eine leitende Position in einem Chemieunternehmen 

der Region Rheinland bewerben. 

Mehr dazu unter www.meine-position-ist-spitze.de 

Eine unabhängige Jury wählt für jede Position eine 

Bewerber*in aus. Alle Ausgewählten erhalten in den 

Sommer- und Herbstferien für einen Tag die Möglichkeit, 

den Arbeits alltag von unterschiedlichen Top-Managern 

der Chemiebranche kennenzulernen. Sie bekommen 

dabei Einblicke in die unterschiedlichsten Aufgabenbereiche. 

Der Chemiepark Knapsack stellt am 23. August 

fünf Chefsessel zur Verfügung: 

C 

lariant wurde im Februar 2022 zum 

zweiten Mal in Folge vom Top Employers 

Institute als herausragender 

Arbeitgeber in Deutschland zertifiziert. 

Damit zählt das Unternehmen zu einem 

von insgesamt 143 ausgezeichneten Firmen 

in Deutschland. Nur drei davon stammen 

aus dem Bereich Chemie. 

MITARBEITER*INNEN IM FOKUS 

Arbeitgeber, die als Top Employer zertifiziert 

sind, stellen ihre Mitarbeiter*innen 

in das Zentrum des unternehmerischen 

Handelns und bieten ihnen ein herausragendes 

Arbeits- und Entwicklungsumfeld. 

Grundlage der Auszeichnung ist ein mehrstufiges 

Zertifizierungsprogramm, das 

das Personalmanagement unter die Lupe 

nimmt. Clariant konnte dabei im Vergleich 

zu anderen Unternehmen besonders in den 

Bereichen Digital HR, Talent Acquisition 

und Engagement punkten. 

Das vor 30 Jahren gegründete Top Employers 

Institute aus den Niederlanden hat im 

vergangenen Jahr über 1.857 Top Employer 

in 123 Ländern und Regionen ausgezeichnet. 

BASF Agricultural Solutions GmbH, Betriebsleiter (m/w/d) 

Bayer AG, Betriebsleitung & Laborleitung (m/w/d) 

CABB, Geschäftsführer (m/w/d) 

Rhein-Erft Akademie, Geschäftsführer (m/w/d) 

YNCORIS, Leiter Standortbetrieb (m/w/d) 


HILFSORGANISATIONEN 

Hier finden Sie eine Auswahl an seriösen, gemeinnützigen 

Hilfsorganisationen. Über den QR-Code gelangen Sie direkt 

zur jeweiligen Online-Spendenseite. 

Aktion Deutschland Hilft 

Das 2001 gegründete Bündnis renommierter 

deutscher Hilfsorganisationen vereint unter seinem 

Dach Care, die Malteser, den Arbeiter-Samariter-Bund 

und viele weitere. 

IBAN: DE62 3702 0500 0000 1020 30 

BIC: BFSWDE33XXX Bank für Sozialwirtschaft 

www.aktion-deutschland-hilft.de 

UNICEF 

Die 1946 von den vereinten Nationen gegründete 

Organisation (United Nations Children’s Fund) hilft 

speziell Kindern in rund 190 Ländern. 

IBAN: DE57 3702 0500 0000 3000 00 


www.unicef.de 

Ärzte ohne Grenzen 

Die Organisation leistet medizinische Hilfe und erhielt 

1999 den Friedensnobelpreis. 

IBAN: DE72 3702 0500 0009 7097 00 


www.aerzte-ohne-grenzen.de 

UNO-Flüchtlingshilfe 

Die Organisation sichert das Überleben von Geflüchteten 

und arbeitet eng mit dem UNHCR, dem Flüchtlingshilfswerk 

der Vereinten Nationen, zusammen. 

IBAN: DE78 3705 0198 0020 0088 50 

BIC: COLSDE33 Sparkasse Köln Bonn 

www.uno-fluechtlingshilfe.de 

32 | 

Deutsches Rotes Kreuz 

Das Rote Kreuz hilft Menschen, die in Not geraten 

sind. Ob bei Naturkatastrophen oder bewaffneten 

Konflikten. Die Organisation ist Teil der weltweiten 

Rotkreuz- und Rothalbmond-Gemeinschaft. 

IBAN: DE63 3702 0500 0005 0233 07 

BIC: BFSWDE33XXX Bank für Gemeinwirtschaft 

www.drk.de 

Aktionsbündnis Katastrophenhilfe 

Im Aktionsbündnis Katastrophenhilfe haben sich Caritas 

international, Deutsches Rotes Kreuz, UNICEF und 

Diakonie Katastrophenhilfe zusammengeschlossen. 

IBAN: DE65 100 400 600 100 400 600 

BIC: COBADEFFXXX Commerzbank 

www.aktionsbuendnis-katastrophenhilfe.de 

KNAPSACKSPIEGEL 2 / 2022 

Hintergrund: ytemha34 – Adobe Stock

KnapsackSPIEGEL 2/2022

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