Contura DE Frühling/Sommer 2022

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Mit rund 70 000 m 2 ist Land quart die grösste RhB-Werkstatt. In die zum Teil denkmalgeschützten Hallen kommen Bahnwagen und Loks zur Revision. 12 www.rhb.ch/contura
Ordnung ist das halbe (Arbeits-)Leben Passion Reto Brunner ist Sicherheitsbeauftragter des Geschäftsbereiches Rollmaterial bei der Rhätischen Bahn mit 250 Mitarbeitenden. Seit sein Bereich mit der Kaizen-Methode arbeitet, ist nicht nur jedes Werkzeug an seinem Platz. Es passieren auch markant weniger Zwischenfälle. Hebeeisen? Hier. Schraubenzieher? Hier. Sechskantnüsse? Hier. Hammer? Fehlt. Gabelringschlüssel ebenso. Reto Brunner steht vor einer blau gestrichenen Holzwand – einem sogenannten Shadowboard. Jedes Werkzeug hat darauf seinen Platz, der angeschrieben und fein säuberlich von einer Linie umrandet zeigt, wo es hingehört. Fehlt eines, wird das auf den ersten Blick ersichtlich. «Bei 60000 Teilen, die hier gelagert werden, ist Ordnung das halbe Leben. Und essenziell für den Schutz der Handwerker. Denn in einer aufgeräumten Arbeitsumgebung passieren weit weniger Unfälle», sagt der Sicherheitsbeauftragte des Geschäftsbereiches Rollmaterial der Rhätischen Bahn. Mit rund 70 000 Quadratmetern Fläche ist Landquart die grösste Werkstatt der RhB. In die zum Teil denkmalgeschützten Hallen aus dem 19. Jahrhundert kommen Bahnwagen und Lokomotiven zur Revision: Reto Brunner Sicherheitsbeauftragter des Geschäftsbereiches Rollmaterial Rangierfahrzeuge, elektrische Einzelkomponenten, Güterwaggons, Glacier Express Wagen und historische Nostalgielokomotiven. 250 Mechaniker, Elektriker, Schreiner, Schlosser, Ingenieure und andere Spezialistinnen und Spezialisten sorgen dafür, dass das Rollmaterial eingehend geprüft, repariert und instand gehalten wird. Die modernen Werkstätten sowie ein breit abgestütztes Wissen – und Kaizen – schaffen die Voraussetzungen dazu. Japanische Denkweise: schrittweise Optimierung Kaizen ist eine japanische Managementphilosophie und bedeutet übersetzt «Veränderung zum Besseren». Sie hat zum Ziel, die Arbeitsabläufe zu verbessern. Dabei revolutioniert die ursprünglich aus Japan stammende Methode das Denken und Handeln in Unternehmen. Jeder und jede einzelne Mitarbeitende – vom Management bis zum Mechaniker – ist aufgefordert, Verbesserungsvorschläge zu Problemen einzubringen, die bei der täglichen Arbeit beobachtet werden: ob zum eigenen Aufgabenbereich, zu einem bestimmten Prozess, zu Technik oder Arbeitsbedingungen. «Jede noch so kleine Idee kann einen grossen Unterschied machen», sagt der 59-Jährige. Dabei stehe nicht die sprunghafte Veränderung durch Innovation, auch nicht der schnelle finanzielle Gewinn im Vordergrund, sondern die schrittweise Optimierung von Arbeitsabläufen, Prozessen und dazugehörigen Hilfsmitteln. «In Workshops erarbeiten wir in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden neue Ideen. Schliesslich kennen sie ihre Arbeit und wissen am besten um die Probleme und Gefahren.» Beim Gang durch die Werkstatt- Passion 13
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