277.TIROL - April 2022

1 

S'GEMEINDEBLATTL, 

DIE AMTSTAFEL, 

DER BÜRGERMEISTER UND 

DER GEMEINDESEKRETÄR 

Wie sich Kommunikation, Information und Bürger*innenservice 

in den Gemeinden verändert haben 

GEMEINDESTRATEGIE 

MITEINANDER ENTWICKELN 

AUSGABE 6 | APRIL 2022 

VIA LIVESTREAM IN DER 

ERSTEN REIHE SITZEN

Verlässlicher 

2 

Partner 

3 

für Tiroler Gemeinden 

bezahlte Anzeige 

Tratzbergsiedlung, Jenbach 

Multifunktionsgebäude mit 10 Mietwohnungen, 8 Kindergartengruppen, 

2 Kinderkrippengruppen, 2 Gewerbeeinheiten 

Wohn und Pflegeheim Haus Maria, Natters 

40 Pflegebetten, 8 Tagesbetreuungsplätze, 14 Einheiten 

für betreubares Wohnen, 1 Arztpraxis 

Haus der Generationen, Volders 

Multifunktionsgebäude mit 13 betreubaren Mietwohnungen, 

8 Kindergartengruppen, 4 Kinderkrippengruppen, 

Vereinsräumlichkeiten 

Kindergarten Elisabethinum, Axams 

6 Kindergartengruppen, 2 Kinderkrippengruppen 

Sozialzentrum „Gepflegtes Wohnen“, Mayrhofen 

80 Pflegebetten, Räumlichkeiten für Sozialsprengel 

und Tagespflege, Zentralgarage für Gemeinde 

Kindergarten St. Paulus, Innsbruck 

3 Kindergartengruppen, 2 Kinderkrippengruppen 

Fotos: NHT/2quadr.at, Oss, Pauli, Vandory, Renderwerk 

Die GemNova bemüht sich um eine 

gendersensible Sprache in all ihren 

Texten. Dies umfasst die Ansprache 

nicht nur des männlichen und weiblichen 

Geschlechts, sondern auch 

des dritten Geschlechts. Dies sind 

Personen, die sich nicht in das binäre 

Geschlechtssystem „männlich“ und 

„weiblich“ einordnen lassen (wollen). 

Betreubares Wohnen, Haiming 

18 betreubare Mietwohnungen 

Einsatzzentrum, Schönwies 

Einsatzzentrum für die Feuerwehr und Bergrettung 

Sozialzentrum „Ankematen“, Kematen 

21 betreubare Mietwohnungen, Räumlichkeiten für Lebenshilfe, 

Sozialsprengel und Physiotherapie, 1 Arztpraxis 

NEUE HEIMAT TIROL: Erste Adresse für Tirols Gemeinden 

Nicht nur wenn es um leistbaren Wohnraum für die Tirolerinnen und Tiroler geht, ist die NEUE HEIMAT TIROL 

die erste Wahl für die Tiroler Gemeinden. Auch bei der Errichtung von kommunalen Einrichtungen ist sie ein 

gefragter und verlässlicher Partner. 

Regionalität und Umweltverträglichkeit 

sind uns ein Anliegen. 

NEUE HEIMAT TIROL Gemeinnützige WohnungsGmbH . Gumppstraße 47 . 6020 Innsbruck . neueheimat.tirol

INHALT 

16 

MODERNE 

BÜRGER*INNENKOMMUNIKATION 

GEMEINDE- 

STRATEGIEN 

GEMEINSAM 

ENTWICKELN 

GemNova.inside 

06 Mann, war das heuer 

schon aufregend... 

MODERNE 

BÜRGER*INNENKOMMUNIKATION 

tirol.hat Recht 

35 Unterstützung 

im Vergaberecht 

38 Whistleblower 

40 Videoüberwachung 

tirol.sucht Menschen 

74 Der ganz normale Alltag 

in der Gemeindeverwaltung 

tirol.sportlich und gesund 

Immer mehr Gemeinden setzen 

bei der Entwicklung von Strategien, 

aber auch bei Infrastrukturprojekten 

auf die Kraft der Vielen. 

08 S'Gemeindeblattl, die 

Amtstafel, der Bürgermeister* 

und der 

Gemeindesekretär* 

42 Was für ein Zustand! 

tirol.ist schön 

76 Die Projektpartner der 

„Gesunden Gemeinde 

Tirol“... 

78 Geh’ weiter, geh’ immer 

weiter 

28 

54 

44 Neues Kinderzentrum in 

St. Johann und die Drehscheibe 

Lans 

tirol.bunt und vielfältig 

84 Drei Monde in 

den Mokassins 

14 Via Livestream in der 

ersten Reihe sitzen 

16 Gemeindestrategie 

miteinander entwickeln 

tirol.modern und innovativ 

86 Atract fliegt jetzt 

tirol.denkt weiter 

18 Kommunale Aufgaben 

effizient und (rechts)sicher 

erledigen 

20 Qualität macht erfolgreich 

und zukunftsfit 

52 Matty? Matty was? 

54 Nachhaltiges Bauen 

tirol.investiert 

88 Back to 

the green roots 

tirol.modern und innovativ 

NACHHALTIGES 

BAUEN 

tirol.Politik 

22 Gemeindepolitik 

Die Herausforderungen 

sind breit gefächert 

26 Die Kraft des Neuen 

60 Blackout: 

Vorsorge-Vorbild Bad Häring 

62 Blackout: Trotz eigener 

Photovoltaik-Anlage 

ohne Strom? 

64 Fördermöglichkeiten 

richtig nutzen 

90 Vorreiter in Sachen 

Klimasschutz: 

Virgen/Osttirol 

tirol.bildet 

tirol.Wissen 

WIE DIE GEMEINDE 

ZU IHREM „KNÖDEL“ 

KOMMT 

Zukunftsfähiges Bauen, „enkeltaugliches“ 

Bauen, nachhaltiges Bauen – Begriffe, die sich 

gerade häufen, im Trend sind, ein Gebäude 

auf der Höhe der Zeit erscheinen lassen 

wollen. Doch was bedeuten diese Begriffe 

wirklich? 

tirol.Wissen 

tirol.kulturell 

92 Chancengerechtigkeit 

als Chance für Alle 

28 Wie die Gemeinde zu 

ihrem „Knödel“ kommt... 

tirol.kooperiert 

30 Frühjahrsputz in der Natur 

32 Gemeinsam für alle 

67 Zeit ist relativ 

68 Acht lesenswerte Bücher 

tirol.mobil 

72 Digitales Parken per App 

94 Kunterbunte Expertise 

GemNova.Menschen 

96 я зараз тут 

78 


GEH’ WEITER, 

GEH’ IMMER 

WEITER

6 GemNova.inside 

GemNova.inside 7 

Mann, war 

das heuer 

sch0n 

aufregend... 

Spätestens seit den Stichwahlen sind nun 

in allen Tiroler Gemeinden die Verhältnisse 

geklärt. Die Wählerin und der Wähler haben 

gesprochen. Selbst in Matrei am Brenner, der 

jüngsten Gemeinde Tirols, wurde gewählt und 

entschieden, wer die Gemeinde die nächsten 

sechs Jahre führen soll. Allen gewählten Mandatar*innen 

und Bürgermeister*innen wünschen 

wir alles Gute! 

Nun gut, die Sache mit Matrei am Brenner 

hat für uns ja dazu geführt, dass 

wir unser Magazin von 279.TIROL in 

277.TIROL umbenennen mussten. Wir 

hoffen, dass es in den nächsten Jahren 

ruhig bleibt, sonst müssen wir uns hier 

überhaupt was Neues überlegen. 

Nichts Neues aber trotzdem interessant: 

Abraham Lincoln, der 16. Präsident der Vereinigten 

Staaten, hat mal gesagt: „Der Stimmzettel 

ist stärker als die Kugel.“ Trotz teilweiser 

martialischer Rhetorik gilt es jetzt, die 

Waffen zu begraben und konstruktiv zusammenzuarbeiten. 

Zum Wohle der Bürger*innen 

der Gemeinde. Für das konstruktive Miteinander 

bieten wir übrigens Workshops in unterschiedlichen 

Formaten an. 

Was bei diesen Wahlen klar erkennbar war: 

Die Kommunikation hat sich seit den letzten 

Wahlen stark verändert und ist mit den 

Wahlen 2016 und 2010 überhaupt nicht mehr 

vergleichbar. Kommunikation ist heute vielfältiger, 

komplexer und damit wesentlich herausfordernder 

geworden. Von Videos, Hybridveranstaltungen, 

Social-Media-Beiträgen bis hin 

zum Podcast haben die Wahlkämpfer*innen 

in diesem Jahr kommunikativ alles gegeben. 

Diese Vielfalt an Kommunikation sollte aber 

nach den Wahlen nicht stoppen. Die Bürger*innen 

sind heute viel anspruchsvoller 

als früher, was Kommunikation, Information, 

Beteiligung anlangt. Somit wird sie für jede 

Gemeinde ein zentrales Thema bleiben, sollte 

nicht dem Zufall überlassen werden und 

muss daher strategisch geplant werden. 

„Moderne Bürger*innen-Kommunikation“ 

heißt das bei GemNova. Und wir wissen aus 

Erfahrung, wie schwierig und aufwendig es 

ist, mit all den Kommunikationsmöglichkeiten 

erfolgreich am Zahn der Zeit zu bleiben. 

Darüber lesen Sie in diesem Magazin mehr. 

Das kann und wird auch den Unterschied 

in der Zukunft ausmachen. Den Unterschied 

zum Beispiel zwischen einem guten 

und einem schlechten Projekt. Den Unterschied, 

ob sich Bürger*innen wohlfühlen oder 

nicht. Den Unterschied, ob sich Bürger*innen 

beschweren oder nicht. Aber auch den 

Unterschied, wie viel Zeit die Verwaltung in 

Kommunikation investieren muss oder nicht. 

Ja, das hängt manchmal nur an der Art und 

Weise der Kommunikation! 

P.S.: Natürlich birgt das obige Zitat von Lincoln 

durchaus eine gewisse Ironie in sich: Er 

wurde nämlich am 15. April 1865 nicht durch 

den Stimmzettel abgewählt, sondern durch 

eine Kugel ermordet. Aber das gehört in 

unseren Gefilden wohl der Vergangenheit an. 

Alois Rathgeb 

Niki Kraak

8 

MODERNE BÜRGER*INNENKOMMUNIKATION MODERNE BÜRGER*INNENKOMMUNIKATION 9 

s'Gemeindeblattl, 

die Amtstafel, 

der Bürgermeister * und 

der Gemeindesekretär * 

…oder wie sich Kommunikation, 

Information und Bürger*innenservice 

in den Gemeinden in 

den letzten 30 Jahren verändert 

haben. 

ZUM AUTOR 

ALOIS RATHGEB 

Alois Rathgeb ist Gründer und 

Geschäftsführer der GemNova. 

Im Titel habe ich bewusst geschrieben: 

der Bürgermeister*. Vor 30 Jahren hat 

es tatsächlich noch keine Bürgermeisterin 

in Tirol gegeben. Erst 1994 wurde in 

Lienz Helga Machne zur ersten Bürgermeisterin 

Tirols gewählt. Zu dieser Zeit 

sagte man zum Amtsleiter/zur Amtsleiterin 

noch Gemeindesekretär*. Damit 

wusste jeder, wer gemeint war. Sogar 

in Ranggen, wo die Lisi nachweislich 

kein Mann war, war sie doch die Mutter 

eines meiner besten Kollegen. 

S´Gemeindeblattl, die Amtstafel, der Bürgermeister 

und der Gemeindesekretär 

waren zu der Zeit wirklich DIE Informationsquellen 

der Gemeinde. Wann der Müll 

abgeholt wird, stand in der Gemeindezeitung 

(eigentlich wusste man das eh). 

Wann Sitzung war, erfuhr man offiziell von 

der Amtstafel (inoffiziell wusste man es 

ja schon aus dem Gasthaus). Wenn man 

einen Meldezettel benötigte, ging man 

zum Gemeindesekretär und wenn man 

ein Anliegen hatte zum Bürgermeister 

(oder ins Gasthaus). Alles Sonstige – wer 

mit wem im Gemeinderat grad streitet, 

wieso der Stall keine Baugenehmigung 

bekommen hat (manchmal hat einfach 

der Falsche angesucht) und vieles mehr 

– wusste man einfach. 

Kein E-Government, keine GemeindeApp, 

kein Facebook oder gar Video. Keine Servicekarte 

und kein offizielles Beschwerdemanagement. 

All das ist noch sehr jung und wird vom 

Bürger und der Bürgerin erwartet oder 

sogar gefordert. Und wie sieht die aktuelle 

Entwicklung aus? Eigene App für jedes 

und alles, Karte hier und dort, von der Saisonkarte 

fürs Schwimmbad bis zur Gutscheinkarte 

der regionalen Wirtschaft, 

Anwendung diese und jene, vom Bund, 

vom Land, von den Gemeinden. Infos über 

alle Social-Media-Kanäle, Gemeindezeitung, 

Newsletter und mehr. Die vielen 

Wünsche und die zahlreichen Möglichkeiten 

haben vielfach zu einem Wildwuchs 

geführt. Und selbstverständlich gibt und 

gab es viele Lieferant*innen von digitalen 

Services, die kurzfristig gute Geschäfte 

machen bzw. gemacht haben. 

Aus der Wirtschaftstheorie kennt man die 

Aussage „Angebot schafft Nachfrage“. Das 

mag vielfach stimmen, in dem Fall aber 

ganz und gar nicht. Vor allem, wenn das 

Angebot nicht strukturiert, nicht in sich 

greifend und unzusammenhängend ist. 

Aber wie schafft man es nun das Ganze 

zu entwirren und eine „Moderne Bürger*innen-Kommunikation“ 

aufzubauen? 

Wir haben darüber bereits in anderen 

Ausgaben unseres Magazins geschrieben 

und verweisen möchten wir hier vor 

allem auch auf den „Masterplan Digitalisierung“, 

den wir im Auftrag des Landes 

Tirol und des Tiroler Gemeindeverbandes 

entwickeln durften und welcher in Kürze 

veröffentlicht wird.

10 TIROL.DIGITALISIERT MODERNE BÜRGER*INNENKOMMUNIKATION 

MODERNE BÜRGER*INNENKOMMUNIKATION 

TIROL.DIGITALISIERT 11 

Bürger*innen müssen 

d0rt erreicht werden, 

w0 sie sich am liebsten 

(0nline) bewegen. 

Beginnen möchte ich mit Grundlagen 

einer "Modernen Bürger*innen-Kommunikation“. 

Moderne Bürger*innen-Kommunikation 

muss immer bidirektional 

möglich sein. Der/die Bürger*in muss die 

Möglichkeit haben, mit der Gemeinde zu 

interagieren. Sei es durch einfache Likes 

oder über innovative Chat Bots. 

Bürger*innen müssen dort erreicht werden, 

wo sie sich am liebsten (online) bewegen. 

Gerade das ist heute sehr herausfordernd, 

weil es so viele Möglichkeiten gibt. 

Der eine nutzt Social Media, die andere 

Mail und die Dritte diverse Videokanäle. 

Wenige wollen sich aktiv irgendwo Infos 

holen. Sie wollen sie dort bekommen, wo 

sie sich bewegen. „Headless CMS“ ist 

hierbei ein Schlagwort, von dem wir noch 

viel hören werden. 

Ein wesentlicher Baustein moderner Bürger*innen-Kommunikation 

sind saubere 

Daten in der Gemeinde. E-Government 

oder auch sonstige Serviceleistungen der 

Gemeinde funktionieren nur, wenn das 

Gegenüber klar identifizierbar ist. 

Die Begrifflichkeit des One-Stop-Shop 

spielt in dem Zusammenhang eine 

wesentliche Rolle. Eine Plattform, eine 

Identifikation, alle Leistungen. Das heißt, 

man muss Systeme entwickeln, die alle 

E-Government-Leistungen, alle sonstigen 

Serviceleistungen einer Gemeinde und 

alle kommunikativen Leistungen bündeln 

und der Bürgerin und dem Bürger zur fügung 

Verstellen. 

Informationen zu den Bürger*innen werden 

dabei nur einmal erfasst und über 

verschiedene Kanäle ausgespielt. Sei es 

die Gemeinde-Service-Plattform, Social- 

Media-Kanäle, die Website, der Newsletter, 

die Gemeindezeitung oder das GemeindeTV. 

Das heißt, keine mehrfache Datenpflege, 

sondern einmal erfassen und multimedial 

ausspielen. 

Ein physisches Medium – die Bürger*innen-Servicekarte 

oder künftig auch 

Uhr oder Handy – setzt Leistungen der 

Gemeinde reell um. Dieses öffnet den 

Schranken beim Müll genauso wie das 

Drehkreuz im Schwimmbad oder den 

Zugang zum Vereinslokal. Zudem soll 

dieses Medium auch mit einer integrierten 

Bezahlmöglichkeit ausgestattet sein, 

wodurch es zugleich zum Zahlungsmittel 

wird. Damit können dem Bürger und der 

Bürgerin Guthaben bzw. Gutscheine auf die 

jeweiligen Bürger*innenkonten gutgebucht 

werden, welche in den Akzeptanzstellen 

in der Gemeinde einlösbar sind. Die Bürger*innen 

können damit im Ort einkaufen 

oder essen gehen, wodurch die regionale 

inf0b0x 

Grundlagen moderner 

Bürger * innen-Kommunikation: 

Bidirektional 

Zielgenau und individuell 

Eindeutig 

Daten einmalig erfassen 

multimedial ausspielen 

One-stop-Shop 

Multifunktionsmedium 

Bezahlmöglichkeit 

Überregional anwendbar 

Wertschöpfung gestärkt wird. Last but not 

least sollte es ein System sein, welches 

überregional anwendbar ist und damit 

Kooperationen ermöglicht. Der Bürger und 

die Bürgerin sollten, egal wo sie und er 

wohnen, die gleiche Plattform nutzen und 

das gleiche Medium nutzen können. 

Daraus lässt sich eine Vision formulieren, 

die in etwa so lauten könnte: 

Die Gemeinde erreicht die Bürger*innen 

dort, wo sie sich jeweils am wohlsten 

fühlen. Sie bietet alle Services und Informationen 

gebündelt über eine Gemeinde-Service-Plattform 

an und tritt mit der 

Bürgerin und dem Bürger in einen Austausch. 

Er/sie kann nach dem One-Stop- 

Shop-Prinzip mit einer einmaligen Identifikation 

diese Leistungen finden und 

abrufen. Ein Medium mit Bezahlfunktion 

öffnet die physische Welt aller Gemeindeservices. 

Alle Services sind überregional 

vernetzbar und schaffen so für die Bürgerin 

und den Bürger eine Welt, welche 

ortsunabhängig erlebbar wird. 

Diese Vision stellt für die Gemeinde aber 

auch die Bürger*innen eine riesige Winwin-Situation 

dar. Die Gemeindeverwaltung 

wird stark entlastet, weil zum Beispiel 

über die Bürger*innen-Servicekarte 

Müllsäcke beim Automaten 24/7 ausgegeben 

werden, und die Bürger*innen finden 

sich in der Vielfalt der kommunalen 

Dienstleistungen zurecht. 

Sämtliche Gemeindeservices können 

wie in einem Baukastensystem Schritt 

für Schritt digital zur Verfügung gestellt 

und zugänglich gemacht werden. Dabei 

wäre natürlich ein tirolweiter, gemeinsamer 

Auf- und Ausbau wesentlich günstiger 

als kommunale Einzellösungen. Viele Dinge 

sind skalierbar und man muss sie nur 

einmal entwickeln. Gemeinden können an 

dieses System andocken und modulartig 

ihre Serviceleistungen einbinden. 

Klingt gut, 

ist gut! Aber wie 

kÖnnte das in der 

Praxis aussehen?

12 



13 

aus sicht 

der gemeinde 

Die Gemeinde Immergut i.T. bietet jetzt 

schon viele Services für die Bürger*innen 

an. Neben einer Müllkarte gibt es die Saisonkarte 

für das Schwimmbad und Bürger*innen 

erhalten bei Kauf eines Öffi- 

Jahrestickets einen 70 Euro Gutschein. 

Kommuniziert wird über eine App, die 

Website und das Immergut-Blattl. Natürlich 

postet die moderne Gemeinde auch 

immer wieder was auf Facebook. Nun 

möchte die Gemeinde künftig noch einen 

Müllsackautomaten aufstellen, älteren 

Menschen einen vergünstigten Taxitarif 

zur Verfügung stellen, den Besuch im 

örtlichen Museum ermöglichen und ein 

Buchungssystem inkl. digitalem Schließsystem 

für Co-Working-Spaces anbieten. 

Auch eine E-Bike-Sharing-Station aufzubauen 

wäre cool und diese mit dem Carsharing 

zu verbinden. Gemeinsam mit der 

heimischen Wirtschaft sollte zudem ein 

Gutscheinsystem installiert werden. 

Im schlimmsten Fall hätte die Gemeinde 

mehr als 10 Apps und eine große 

Anzahl an unterschiedlichen Karten, 

wenn sie das alles machen würde. 

Hier kommt die oben beschriebene Vision 

der Gemeinde-Service-Plattform ins 

Spiel. Dort kann die Gemeinde andocken. 

Der sichere Login ist integriert und die 

Gemeinde Immergut kann modulartig ihre 

Serviceleistungen digital zur Verfügung 

stellen, vom digitalen Gutscheinsystem 

über den Zutritt zum Recyclinghof inkl. 

automatisierter Verrechnung bis hin zur 

Buchungsplattform. In einer modernen 

Kommunalsoftware laufen viele dieser 

Prozesse vollautomatisch durch, d.h. die 

Gemeinde hat nach einmaliger Einrichtung 

damit sehr wenig Arbeit. Die wichtigsten 

Fragen und Antworten werden über Chat 

Bots abgewickelt und den Bürger*innen 

werden über ihren Lieblingskanal die neuesten 

Infos der Gemeinde zugestellt. 

Aus Sicht der Bürgerin und des Bürgers 

Georg und Lisi mit ihren drei Kindern, bisher 

wohnhaft in einem Nachbarbundesland, 

ziehen nach Immergut i. T. Sie melden 

sich in der Gemeinde an – vermutlich 

schon online – und erhalten wenige Tage 

später ihr Willkommens-Paket mit einer 

persönlichen Grußkarte der Bürgermeisterin. 

Dort finden sie ihre Bürger*innen-Karten. 

Alles natürlich datenschutzrechtlich 

vollkommen konform. Eh klar. 

Sie gehen auf die Gemeinde-Service- 

Plattform und suchen ihre neue Gemeinde 

Immergut i.T. Dort sehen sie dann alle 

Leistungen, welche die Gemeinde anbietet, 

also all jene, die wir oben beschrieben 

haben. Dort finden sie aber auch das 

GemeindeTV und alle sonstigen Medien 

einer Gemeinde. So könnte die Welt der 

„Modernen Bürger*innen-Kommunikation“ 

aussehen. Und so weit sind wir davon 

nicht entfernt. Was wir dazu benötigen? 

Einen Schulterschluss der Tiroler den und ein Bekenntnis zu Bürgernähe, 

Gemein- 

überregionaler Herangehensweise und 

damit niedrigeren Kosten. Das Gute daran? 

Wir als GemNova bauen bereits mit 

einigen Gemeinden an dieser Welt und 

haben einige Module bereits fertiggestellt 

und für andere nutzbar gemacht. 

LEITARTIKEL 

gemeinde 

immergut 

ZUTRITT RECYCLINGHOF 

E-CAR-SHARING 

GEMEINDE TV 

E-GOVERNMENT 

glauben 

sie, das 

gelingt? 

gemeinde 

bergluft 

Haben Sie noch Bedenken oder Fragen? 

Wir kommen gerne in Ihre Gemeinde 

oder Ihren Gemeinderat. Dort stellen 

wir Ihnen den „Masterplan Digitalisierung“ 

vor und erarbeiten mit Ihnen 

gemeinsam Umsetzungswege für Ihre 

Gemeinde. Wenden Sie sich an Ihre 

Gemeindebetreuerin / Ihren Gemeindebetreuer 

oder auch direkt an mich: 

Alois Rathgeb, Geschäftsführer 

a.rathgeb@gemnova.at 

Tel. 0699 15 74 29 00 

gemeinde-service-plattf0rm 

MÜLLAUTOMAT 

GUTSCHEINSYSTEM 

E-GOVERNMENT 

BUCHUNG CO-WORKING SPACE 

bund 

land 

BÜRGER*INNEN GREIFEN MIT 

SMARTPHONE/LAPTOP/KARTE 

AUF DIE PLATTFORM ZU UND 

WÄHLEN IHRE LEISTUNGEN 

gemeinde 

weitblick 

VERWIEGUNG RECYCLINGHOF 

E-GOVERNMENT 

MOBILITÄTSBONUS 

MÜLLAUTOMAT 

deine 

gemeinde? 

deine 

individuellen 

m0dule

14 MODERNE BÜRGER*INNENKOMMUNIKATION MODERNE BÜRGER*INNENKOMMUNIKATION 

15 

VIA LIVESTREAM IN 

DER ERSTEN REIHE SITZEN 

Die erlebnis.film, ein Tochterunternehmen der GemNova, hat mit seinen Videoproduktionen 

einen speziellen Fokus auf die kommunalen Bedürfnisse gelegt. Die Tiroler 

Gemeinden werden seit einigen Monaten erfolgreich bei vielen Aufgaben in den Bereichen 

Kommunikation und Außendarstellung unterstützt. Ein Flaggschiff-Produkt ist 

dabei die Durchführung von komplexen Streaming-Lösungen. 

Gemeint sind damit Live-Übertragungen 

von Events via Internet. Das heißt, 

die gesamte Bevölkerung kann eingebunden 

werden, nicht nur das anwesende 

Publikum. Um bei Sitzungen 

oder Gemeindeversammlungen weder 

auf räumlich abwesende Gemeinderät*innen 

noch auf die interessierte 

Öffentlichkeit verzichten zu müssen, 

bietet erlebnis.film rasch umsetzbare, 

günstige und unkomplizierte Streaming-Lösungen 

in höchster Qualität. 

Auch Wahldiskussionen, Diskussionen 

im Rahmen von Bürgerbeteiligungsverfahren 

und ähnliche Veranstaltungen 

lassen sich problemlos mit dieser 

umfangreichen Technik durchführen. 

Boom bei Hybridveranstaltungen 

Hybridveranstaltungen sind derzeit in 

aller Munde. Das ist natürlich auch der 

Covid19-Situation geschuldet, die sich 

als Treiber für derartige moderne Lösungen 

erweist. Diesen gehört zweifellos die 

Zukunft. „Hochqualitative Livestreams, die 

allen rechtlichen Voraussetzungen entsprechen, 

sind ein sehr wichtiger Beitrag 

für die Zukunft der kommunalen Kommunikation“, 

schildert Bernhard Garber. Der 

Produktionsverantwortliche bei erlebnis. 

film war lange Jahre in gleicher Funktion 

beim ORF für Westösterreich und Italien 

VON MANFRED SCHIECHTL 

zuständig. Nun stellt er seine umfangreiche 

Expertise den Tiroler Gemeinden 

zur Verfügung: 

„Ein wichtiger Punkt 

in Sachen Kommunikation auf 

Gemeindeebene 

wird sein, mit den neuen 

technischen Möglichkeiten die 

Bürgerinnen und Bürger immer 

stärker in das Gemeindegeschehen 

einzubinden.“ 

DEM 

EINSATZ 

DER AUS- 

G EFEILTEN 

STREAMING- 

LÖSUNG 

SETZT 

NUR DIE 

FANTASIE 

GRENZEN. 

Datenschutzkonforme 

und rechtssichere Übertragungen 

Die Streaming-Lösung von erlebnis. 

film war zuletzt bei zwei kommunalen 

Großereignissen erfolgreich im Einsatz. 

Dabei kamen unterschiedliche Module 

des umfangreichen Produkts zum Einsatz, 

das auf einem modularen Baukastenprinzip 

aufgebaut ist. Die Lösung wird 

nämlich individuell auf die Bedürfnisse 

eines Events zugeschnitten. In Hall in Tirol 

begleitete die Mannschaft von erlebnis. 

film die Gründungssitzung des Leader- 

Vereins Innsbruck-Land. Dabei erfolgte 

eine bidirektionale Einbindung für Stimmberechtigte 

mit Zutrittscode für Abstimmungen. 

Insgesamt 90 Stimmberechtigte, 

darunter 56 Bürgermeister*innen, die 

zum Großteil wegen der Covid19-Situation 

nicht physisch zum Event im Veranstaltungssaal 

des Kurhauses Hall in 

Tirol anreisten konnten, nutzten diese 

Möglichkeit. „Selbstverständlich datenschutzkonform, 

um eine rechtlich haltbare 

Abstimmung zu garantieren“, so 

Garber. Anwesende Bürgermeister*innen 

stimmten indes vor Ort ab. Parallel 

dazu wurde in einem weiteren Stream die 

gesamte Veranstaltung via Internet live 

übertragen. Der Bezirkshauptmann von 

Innsbruck-Land, Michael Kirchmair, war 

mit der Durchführung dieser Hybridveranstaltung 

(also vor Ort und via Internet) 

sehr zufrieden: „Trotz großer Komplexität 

hat technisch alles einwandfrei funktioniert. 

Auch die Abstimmung hat perfekt 

geklappt.“ Der Event wurde als Mehrkamera-Livestream 

(vier Kameras) umgesetzt, 

um auch für abwechslungsreiche 

Bilder bei der Liveübertragung zu sorgen. 

In der Marktgemeinde Zirl wurde für eine 

von Denise Neher moderierte Diskussion 

aller Listen-Spitzenkandidat*innen für die 

Gemeinderatswahlen sogar ein Mehrkamera-Livestream 

im Veranstaltungszentrum 

B4 durchgeführt. Wesentliche 

Punkte bei dieser Umsetzung waren eine 

gewünschte umfangreiche grafische Aufbereitung 

des Events. 

Auch eine eingeblendete 

Redezeitbegrenzung 

von drei Minuten für die 

Diskutant*innen wurde 

umgesetzt. Ebenfalls 

übernommen hat erlebnis.film 

die planerische 

Vorbereitung aufgrund 

der aktuellen Pandemiesituation. 

Inkludiert 

war etwa die Erstellung 

des Covid19-Präventionskonzepts, 

die 

Stellung des Covid19- 

Beauftragten sowie die 

Durchführung der Eingangskontrollen. 

Spektakulär 

war die Einbindung des amtierenden 

Bürgermeisters Thomas Öfner via 

Internet in einem „Stream im Stream“, 

da dieser zu diesem Zeitpunkt unter Quarantäne 

stand: 

„Trotz der besonderen 

Situation fühlte ich mich aus 

dem Homeoffice bestens in 

die Live-Diskussion im 

Veranstaltungszentrum 

B4 eingebunden.“ 

„Trotz meiner Nicht-Präsenz ist aus meiner 

Sicht alles gut abgelaufen.“ Dem 

schlossen sich auch alle anderen Protagonist*innen 

an. Sie bedankten sich 

nach dem Event für die ausgezeichnete 

Umsetzung. Auch von Zuseher*innen der 

Liveübertragung kam ein gutes Feedback. 

Livestreams mit dem gewissen „Extra“ 

Dem Einsatz der ausgefeilten Streaming- 

Lösung setzt nur die Fantasie Grenzen. 

Aktuell eingesetzt wird das Produkt von 

erlebnis.film beispielsweise auch bei 

vielen Sport-Liveübertragungen in Tirol. 

Die Vielseitigkeit hat ihren Grund in der 

umfangreichen Funktionalität. Möglich 

sind beispielsweise auch die Einbindung 

einer Chatfunktion, sämtliche Zuschaltungen 

wie Grafiken, Abstimmungsergebnisse, 

Redezeitanzeigen, Einspieler, Zeitlupe, 

Live-Chats und Videokonferenzen, beispielsweise 

über Microsoft Teams. Auch 

Barrierefreiheit ist ein großes Thema. Ein 

Gebärdendolmetscher kann im Bild mitverarbeitet 

werden. Eine zusätzliche Visualisierung 

zum Livestream auf Großbildleinwänden, 

sogar auf unterschiedlichen 

Monitoren in einem ganzen Haus, sind 

umsetzbar. Außerdem können Livestreams 

auf Wunsch mit der Live-U-Technologie 

auch Medienanstalten zugänglich 

gemacht werden. Und alle, die weder vor 

Ort noch via Livestream bei einem Event 

dabei sein konnten, haben die Möglichkeit, 

dies später über eine Mediathek nachzuholen.

16 



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Gemeindestrategie 

miteinander 

entwickeln 

Immer mehr Gemeinden setzen bei der Entwicklung von Strategien, aber 

auch bei Infrastrukturprojekten auf die Kraft der Vielen. Dabei geht es 

nicht darum jeden Wunsch zu erfüllen, sondern im strukturierten Rahmen 

Ideen, Lösungen und langfristige Ziele zu erarbeiten, die eine kleinere Gruppe 

von Menschen vielleicht in dieser Vielfalt nicht hervorgebracht hätte. 

Warum soll beispielsweise die Gemeindestrategie 

nicht auch unter Beteiligung 

der Bürger*innen erarbeitet werden? 

Oftmals werden die vielen Expert*innen 

(von Web, über Handwerk, bis hin zu Fachleuten 

in exotischen Aufgabengebieten…) 

vergessen, die im eigenen Ort wohnen 

oder arbeiten und mit ihrem Fachwissen 

maßgeblich für das Gelingen einer Strategiefindung 

und der daraus resultierenden 

Maßnahmen beitragen könnten. Die 

immer höheren Anforderungen an die 

Gemeinden können durch eine bessere 

Zusammenarbeit mit den Gemeindebürger*innen 

effizienter gelöst werden. 

Je größer der Konsens unter den relevanten 

Dialoggruppen, desto besser werden 

strategische Ziele, Zukunftsvisionen, Neubauprojekte, 

Umgestaltungen usw. von 

der Gemeinschaft mitgetragen. Denn 

Gemeinde sind alle, die in der Gemeinde 

wohnen, arbeiten oder einen Großteil 

ihrer Zeit dort verbringen. „Das Vertrauen 

in die Politik, die Nachvollziehbarkeit von 

Entscheidungen auf Gemeindeebene, das 

Mitwirken im Heimatort und somit der 

Zusammenhalt werden auf wohl eine der 

schönsten Arten gestärkt – im Miteinander“, 

erklärt Klaus Kandler, Bereichsverantwortlicher 

der GemNova Gemeindeund 

Verwaltungsentwicklung. 

Voraussetzungen für einen erfolgreichen 

Prozess sind ein sehr gut strukturierter 

Prozessablauf und der individuelle 

Zuschnitt auf die jeweilige Gemeinde, 

ihre Stärken, Herausforderungen und ihr 

Umfeld. Neben einem maßgeschneiderten 

Konzept kann die Bevölkerung durch eine 

zielgerichtete Kommunikationsstrategie 

mobilisiert werden. Der Prozess muss 

ZUR AUTORIN 

MAG. (FH) 

MARTINA RIZZO 

Martina Rizzo hat bereits etliche Tiroler 

Gemeinden als Prozessbegleiterin in 

unterschiedlichsten Prozessen begleitet. 

Ihr Expertinnenwissen auch in den Bereichen 

Öffentlichkeitsarbeit und Kinderbildung/ 

-betreuung machen sie zu einer 

Hauptansprechpartnerin in Fragen der 

Beteiligung. 

Kontakt: m.rizzo@gemnova.at 

Viele Gemeindeverantwortliche 

sind 

überrascht, welch 

effiziente und wohlüberlegte 

Ideen 

bereits Kinder im 

Volksschulalter hervorbringen. 

in der Folge professionell begleitet und 

die Ergebnisse umfänglich dokumentiert 

werden. Auch externe Expert*innen können 

bei Bedarf hinzugezogen werden, 

um einen neutralen Blick auf fachlich 

anspruchsvolle Themen zu werfen. 

„Äußerst spannend und gewinnbringend 

ist auch die Beteiligung von Kindern und 

Jugendlichen. Viele Gemeindeverantwortliche 

sind überrascht, welch effiziente und 

wohlüberlegte Ideen bereits Kinder im 

Volksschulalter hervorbringen“, berichtet 

Martina Rizzo aus dem Team der GemNova 

Gemeinde- und Verwaltungsentwicklung 

von ihren Erfahrungen. So sollte es bereits 

Usus sein, Schüler*innen beim Umbau/ 

Neubau einer Schule zu befragen, genauso 

wie auch Kindergartenkinder dazu befragt 

werden können, was sie möchten und was 

nicht. Aber erst das Zusammenspiel von 

allen Menschen, die sich in den Gebäuden 

aufhalten, darin arbeiten oder dieses in 

Stand halten, schafft ein rundes Bild. Diese 

umfassende Sichtweise bietet Möglichkeiten 

der Optimierung und lässt im Endergebnis 

einen Ort entstehen, in dem sich 

alle wohlfühlen. 

Mit einer gemeinsamen Strategie entwickelt 

sich die gesamte Gemeinde zu 

einem Ort des Miteinanders, der vom 

gegenseitigen Respekt, dem gegenseitigen 

Verständnis und einer erhöhten 

Akzeptanz geprägt ist. Dabei sind Konflikte 

ganz normal. Sie können durch gutes 

Hinhören, Annehmen sowie eine respektvolle 

Moderation aufgenommen und in 

eine befruchtende Diskussion aus verschiedenen 

Blickwinkeln geleitet werden. 

Es lohnt sich, sich neben den klassischen 

Prozessen wie Strategieentwicklung, 

Gemeindeklausuren und Infrastrukturprojekten 

auch bei ungewöhnlicheren 

Themen oder Projekten begleiten zu lassen 

und sich den extra Mehrwert über die 

Beteiligung von Bürger*innen und anderen 

Stakeholdern zu holen. 

Infobox 

Das bringt eine professionelle 

Prozessbegleitung einer 

Gemeinde kurz zusammengefasst: 

• Verbesserung der Zusammenarbeit 

durch Einbeziehung aller 

relevanten Dialogpartner*innen 

und damit breiter Konsens 

• Verbesserung der Kommunikation 

durch zielgerichtete Öffentlichkeitsarbeit 

• Sicherstellung der Erreichung 

der gesteckten Ziele 

• Entlastung der Gemeindebediensteten 

Und das bekommen Sie von uns: 

• Auf die Gemeinde maßgeschneidertes 

Gesamtkonzept 

• Prozess- und Ergebnisdokumentation 

• Zielgerichtete Kommunikationsstrategie 

• Professionelle Begleitung und 

Erarbeitung der Ergebnisse 

• Externer Expert*innenblick auf 

das Projekt und dessen Ziele 

Und das Beste kommt zum 

Schluss. Sofern der Prozess gewisse 

Voraussetzungen erfüllt (Förderrichtlinien 

zur Lokalen Agenda 21), 

werden bis zu 75 % der anrechenbaren 

Kosten gefördert und auch 

Umsetzungsmaßnahmen können 

mit bis zu 50 % gefördert werden. 

Auch hier unterstützen wir gerne.

18 MODERNE BÜRGER*INNENKOMMUNIKATION 


19 

KOMMUNALE AUFGABEN 

EFFIZIENT UND 

(RECHTS)SICHER ERLEDIGEN 

ZUM AUTOR 

MANFRED SCHIECHTL 

25 Jahre Medienerfahrung in verschiedensten 

Bereichen bei der 

Tiroler Tageszeitung und dem 

Kurier sind die Basis für seine 

umfangreiche Expertise in allen 

Kommunikationsbelangen. 

Kontakt: m.schiechtl@gemnova.at 

Tirols Gemeindeverwaltungen müssen Tag für Tag immer umfangreichere 

Aufgaben stemmen. Die heimischen Amtsleiter*innen stehen bei 

diesen täglichen Herausforderungen an vorderster Front. Bernhard 

Scharmer, Amtsleiter von Tirols drittgrößter Gemeinde Telfs, hat sich 

für einen Vortrag beim Kommunalwirtschaftsforum vor einigen Jahren 

die Mühe gemacht, all diese Aufgaben zusammenzufassen: „Herausgekommen 

ist ein Excel-Blatt mit rund drei Metern Höhe und rund eineinhalb 

Metern Breite.“ 

Der Landesobmann des FLGT, des Fachverbandes 

der leitenden Gemeindebediensteten 

Tirols, erklärt weiter: „Das 

Datenblatt enthält zwischen 1.200 und 

1.500 Aufgaben und Produkte, die jede 

Gemeinde ständig auf Trab halten.“ 

Sehr intensiv haben sich auch zwei 

ehemalige langjährige Amtsleiter mit 

der Thematik beschäftigt. Sie haben 

sich die Frage gestellt, wie all diese 

Aufgaben kostensparend, effizient und 

trotz geringer Personalressourcen in 

hoher Qualität erledigt werden können. 

Die Rede ist vom Juristen und Verwaltungsexperten 

Christian Lechner, 18 Jahre lang 

Amtsleiter, Bauamtsleiter und Finanzverwalter 

in der Gemeinde Kolsass, und Klaus 

Kandler, zuletzt 16 Jahre Amtsleiter bei der 

Marktgemeinde Rum und dort in den letzten 

fünf Jahren auch Geschäftsführer der 

Immobiliengesellschaft sowie Geschäftsführer 

des Wohn- und Pflegeheims. 

Beide wirken mittlerweile mit ihrem 

Wissen weit über ihre ursprünglichen 

Gemeinden hinaus. Über die GemNova, 

dem Unternehmen der Tiroler Gemeinden, 

unterstützen sie all ihre Kolleginnen 

und Kollegen in ganz Tirol, wenn es gilt, 

mit Lösungen und Methoden zur Effizienzsteigerung 

den stetig wachsenden 

Herausforderungen Rechnung zu tragen. 

Vor allem drei Bereiche haben großes 

Entwicklungspotenzial: die Optimierung 

von Prozessen als Teil einer Verwaltungsentwicklung, 

gepaart mit professionellem 

Qualitätsmanagement sowie dem Einsatz 

von sinnvoller und echter Digitalisierung. 

CHRISTIAN LECHNER: „Ich bin in der 

GemNova mittlerweile seit vier Jahren in 

verschiedensten Bereichen tätig. Als Jurist 

bin ich zuständig für die Datenschutzgrundverordnung 

in den Gemeinden und 

betreue diese als externer Datenschutzbeauftragter. 

Als Verantwortlicher im Bereich 

Digitalisierung und Personaldienstleistung 

koordiniere ich Gemeindeprojekte.“ 

KLAUS KANDLER: „ Ich bin ganz frisch 

in der GemNova und leite den Bereich 

Gemeinde- und Verwaltungsentwicklung. 

Mein bisheriger Arbeitgeber, die Marktgemeinde 

Rum, ist mit knapp 9.500 Einwohnerinnen 

und Einwohnern eine der großen 

Gemeinden in Tirol. Ich habe dort sehr 

viel mit Organisation und Verwaltung zu 

tun gehabt und meinen Fokus entwickelt. 

In meinem zukünftigen Berufsweg bei 

der GemNova kommt daher das Thema 

Verwaltungsentwicklung besonders zum 

Tragen.“ 

LECHNER: „Das Thema Digitalisierung 

liegt der GemNova sehr am Herzen. Wieso? 

Wir haben gesehen, dass in der Digitalisierung 

sehr viel Potenzial liegt, besonders 

was die Effizienz der Gemeindearbeit 

betrifft. Die Verwendung von Standardregistern 

bietet einen Mehrwert sowie 

Erleichterungen für die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter und auch die Bürgerinnen 

und Bürger. Zu den Standardregistern 

zählen vor allem das Zentrale Melderegister 

(ZMR), das Unternehmensregister (UR), 

das Adress-Gebäude-Wohnungsregister 

(AGWR) und die medienbruchfreie Verwendung 

von Daten aus den Bundesplattformen 

(z.B. FinanzOnline). Was die daraus 

abzuleitende Rechtssicherheit anbelangt, 

sind die registerbasierende Eindeutigkeit 

der Datensätze und die Umsetzung der 

einschlägigen Verfahrensbestimmungen 

wie der Bundesabgabenordnung (BAO) 

oder des Verwaltungsverfahrensgesetzes 

(AVG) beispielhaft zu nennen. Neben der 

Digitalisierung eröffnet aber auch eine 

schlagkräftige Verwaltungsentwicklung 

viele Möglichkeiten. Dabei sind Themen 

wie Prozessabläufe, Daten, eine Kostenund 

Leistungsrechnung sowie ein durchdachter 

Personaleinsatz sehr wesentlich.“ 

KANDLER: „Das wichtigste Werkzeug 

für die Optimierung von Prozessen ist 

das Qualitätsmanagement. Dies ist eine 

unserer Kernleistungen im Zuge der Verwaltungsentwicklung. 

Wie gehen wir dabei 

vor? Ausgehend von der Strategie bzw. 

den Visionen und Zielen brechen wir alle 

Vorgänge herunter auf die Prozesse. Die 

RECHTS: Durch ihre 

langjährige Tätigkeit in der 

Amtsleitung kennen Christian 

Lechner und Klaus Kandler 

die vielfältigen Aufgaben der 

Gemeindeverwaltung ausgesprochen 

gut und beraten 

nun Gemeinden im Bereich 

Verwaltungsentwicklung und 

Digitalisierung. (© GemNova) 

Mitarbeiterin bzw. der Mitarbeiter muss 

den Prozess, die Logik dahinter, verstehen. 

Man muss wissen, wer verantwortlich ist. 

Nur so kann dann die Schnittstelle digital/ 

analog aus meiner Sicht gut funktionieren. 

Ein nächstes wichtiges Produkt, das 

wir anbieten, ist die Kosten- und Leistungsrechnung. 

Was ist der Hintergrund? 

Der kommt oft schon vom Rechnungshof. 

Ich habe unlängst einen Bericht des 

Landesrechnungshofs zu einer Gemeinde 

gelesen, in dem empfohlen wurde, eine 

kostenrechnerische Kalkulation durchzuführen 

und anhand dieser Berechnungen 

festzusetzen. Aus der eigenen Arbeit weiß 

ich, dass kostenrechnerische Kalkulationen 

in den wenigsten Gemeinden zur 

Anwendung gelangen. Es gibt das externe 

Rechnungswesen unter Zugrundelegung 

der Voranschlags- und Rechnungsabschlussverordnung 

2015 (VRV 2015), aber 

das interne Rechnungswesen ist bei den 

meisten Gemeinden noch nicht angekommen. 

Dabei wollen wir unterstützen und 

den Gemeinden weiterhelfen. Wir wollen 

das wirklich klein und fein machen, 

deshalb vorerst auch nur die Betriebe 

gewerblicher Art wie Wasser, Kanal, Abfall, 

Kinderbetreuungseinrichtungen sowie 

Wohn- und Pflegeheime. Mit einer Kosten- 

und Leistungsrechnung können wir 

viel mehr Informationen für die Führung 

zur Verfügung stellen.“ 

„WIR HABEN 

GESEHEN, DASS IN 

DER DIGITALISIERUNG 

SEHR VIEL POTENZIAL 

LIEGT, BESONDERS 

WAS DIE EFFIZIENZ 

DER GEMEINDEARBEIT 

BETRIFFT.“ 

CHRISTIAN LECHNER 

Doch dies ist noch lange nicht alles, 

worin Lechner und Kandler ihre Kolleginnen 

und Kollegen unterstützen. Der 

dritte wichtige Bereich ist die Prozessbegleitung. 

Da geht es viel um Moderation 

und die Zukunft. Beispielsweise 

um die Frage, wo die Gemeinde hin will. 

Lechner und Kandler helfen dabei mit 

Visions- und Strategieprozessen. Der 

vierte Bereich ist das Thema Personal 

und Dienstleistung. Wenn es einmal 

brennt, werden den Gemeinden Mitarbeiter*innen 

zur Verfügung gestellt, 

die kurzzeitig oder mittelfristig aushelfen. 

Der fünfte Bereich ist die Lohnverrechnung. 

Das ist eine jener Agenden, 

die relativ leicht auslagerbar ist, 

und die Gemeindeverwaltung dadurch 

ungemein entlastet.

20 


TIROL.DIGITALISIERT 21 

QUALITÄT MACHT ERFOLG- 

REICH UND ZUKUNFTSFIT 

Status Quo: Gemeinden werden mit immer mehr Aufgaben und Herausforderungen im kommunalen 

Umfeld konfrontiert, die es zu bewältigen gilt. Das Leistungsspektrum wird aufgrund der zunehmenden 

Komplexität der Rahmenbedingungen (Anzahl der Gesetze, EU-Verordnungen, etc.) umfangreicher 

und der Anspruch der Bürger*innen an eine moderne Kommunalverwaltung immer höher. Dabei 

kann ein Qualitätsmanagementsystem die Gemeinde unterstützen. 

Was ist Qualitätsmanagement 

Qualitätsmanagement (QM) umfasst alle 

Maßnahmen zur Planung, Steuerung und 

Optimierung von Prozessen anhand vorgegebener 

Anforderungen. Dabei werden 

unterschiedliche Aspekte wie Wirtschaftlichkeit, 

Gesetzgebung, Umwelt, Sicherheit 

und die Anforderungen der Bürger*innen 

berücksichtigt. Das Ziel ist es, die Dienstleistungsqualität 

und damit die Zufriedenheit 

der Bürger*innen zu verbessern und 

gleichzeitig die Effizienz zu steigern. Die 

zentrale Funktion übernimmt das Qualitäts-Management-Handbuch 

(QMH), in 

dem neben der normkonformen Darstellung 

der Gemeinde das Organigramm, 

die Prozesse samt Prozesslandkarte, Verfahrensanweisungen 

sowie die Zuständigkeiten 

und weitere Regeln abgebildet sind. 

Was bringt die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems 

den Gemeinden: 

WIE SCHAUT DAS MODELL DER 

QUALITÄTSVERBESSERUNG AUS? 

PLANEN (PLAN) 

IST-ANALYSE MIT 

DER FÜHRUNGSEBENE 

UMFASSENDE 

BESTANDSAUFNAHME 

QM-HANDBUCH 

Organigramm, Prozesslandkarte, 

Checklisten, Verfahrensanweisungen, 

Funktionsbeschreibungen 

Die Einführung von QM hat den Status 

eines Projekts. Für dieses Projekt wird ein 

QM-Team gebildet, in dem alle relevanten 

Bereiche der Verwaltung vertreten sein 

sollten. In der Planungsphase erarbeitet 

das QM-Team gemeinsam die Ausgangssituation, 

Rahmenbedingungen und Ziele. 

Es wird eine Selbstbewertung durchgeführt, 

um die Verbesserungspotentiale herauszufiltern. 

Die Selbstbewertung macht 

die Mitarbeiter*innen mit der Struktur des 

QM-Systems vertraut. Sie hinterfragt, wie 

die Verantwortlichkeiten geregelt sind und 

ob die Prozesse reibungslos laufen. 

In der Phase der Durchführung werden 

Workshops zu allen zentralen Inhalten 

des Qualitätsmanagements durchgeführt, 

parallel dazu werden die Prozesse 

erfasst. In der Prozesslandkarte werden 

die Bezüge der Prozesse untereinander 

festgehalten. Die meiste Zeit nimmt die 

Dokumentation der Prozesse in Anspruch. 

In der Abschlussphase geht das QM in den 

Betrieb. Damit startet der kontinuierliche 

Verbesserungsprozess, der die Gemeinde 

nachhaltig begleiten soll. 

Zertifizierung 

Der Abschluss des Einführungsprozesses 

kann in einer Zertifizierung münden. Eine 

akkreditierte Zertifizierungsorganisation 

bestätigt die normkonforme Anwendung 

des Qualitätsmanagements (ÖNORM EN 

ISO 9001). Ein QM-Zertifikat verbessert 

die Außendarstellung der Gemeinde und 

führt sehr oft auch zu einem zusätzlichen 

Motivationsschub für die Mitarbeiter*innen. 

Die Zusammengehörigkeit wächst, 

da eine externe Organisation bestätigt, 

dass die Verwaltung alle Anforderungen 

eines anerkannten Qualitätsmanagementsystems 

erfüllt. Das tut auch dem 

Image gut. 

DURCHFÜHREN (DO) 

SCHULUNG DER 

MITARBEITER*INNEN 

DURCHFÜHRUNG DER PROZESSE 

ARBEITSHANDELN UND 

DOKUMENTATION 

ERFASSUNG VON INDIKATOREN 

UNSER ANGEBOT 

Je nachdem wie intensiv die 

Gemeindeführung den Prozess 

vorantreibt, ist ein Jahr 

ein realistischer Zeitrahmen 

für die Einführung eines QM- 

Systems, kleinere Gemeinden 

benötigen weniger Zeit. Nachdem 

die Kommunen meist aufgrund 

fehlender Kapazitäten 

ein QM-System nicht selbst 

einführen können, hat die 

GemNova ein spezielles Kommunalpaket 

entwickelt, das 

sich zur Schaffung von schlanken 

und unbürokratischen Systemen 

auf das Wesentliche 

konzentriert. Sämtliche für den 

Aufbau eines QM-Systems 

erforderlichen Tätigkeiten 

werden von uns durchgeführt, 

der zusätzliche Aufwand für 

die Mitarbeiter*innen wird auf 

ein Minimum reduziert. Unser 

Angebot beinhaltet die Erstellung 

einer kompletten, normkonformen 

Dokumentation, 

internes Audit und alle sonst 

erforderlichen Maßnahmen bis 

zur Zertifizierung. 

• Erhöhung der Dienstleistungsqualität 

• Erhöhung der Bürger*innenzufriedenheit 

• Verbesserung der Außendarstellung 

• Entlastung der Mitarbeiter*innen 

durch die Verbesserung interner Abläufe 

• (Rechts)sicherheit (Risikosenkung) 

• Qualitätsbewusstsein der Mitarbeiter*innen 

wird geschärft 

UMSETZEN (ACT) 

UMSETZUNG VON 

VERÄNDERUNGEN 

TEAMSITZUNGEN 

VERÄNDERUNGSPROJEKTE 

PRÜFEN (CHECK) 

DATENANALYSE UND 

ERGEBNISPRÜFUNG 

INTERNES AUDIT 

MANAGEMENTBEWERTUNG 

ZUM AUTOR 

DR. KLAUS KANDLER 

MBA (MCI) 

Klaus Kandler war 16 Jahre lang Amtsleiter 

in der Marktgemeinde Rum und 

ist Experte in der Gemeinde- und Verwaltungsentwicklung. 

Seit Jänner 2022 

ist er in der GemNova verantwortlich 

für diesen Bereich. 

Kontakt: k.kandler@gemnova.at

22 tirol.Politik tirol.Politik 

23 

GEMEINDEPOLITIK 

DIE HERAUSFORDERUNGEN 

SIND BREIT GEFÄCHERT 

DIE VERWALTUNGS- 

KUNST HAT UNGEAHNTE 

HÖHEN ERREICHT. 

© Land Tirol/Cammerlander 

Gemeinderat – das 

Parlament der Gemeinde. 

Fließendes Wasser, gut ausgebaute 

Straßen, Kinderbetreuung, Pflegeheime 

– all das und vieles mehr fällt in 

den vielseitigen Aufgabenbereich der 

Gemeinden. Sie sind außerdem für 

öffentliche Sport- und Freizeitanlagen, 

eine funktionierende Müllabfuhr 

und Kanalisation sowie kulturelle Einrichtungen 

zuständig und schaffen 

Wohnraum. Darüber hinaus ist im Sinne 

der Sicherheit auch die Feuerwehr 

eine kommunale Kernaufgabe. 

Die eigene Gemeinde ist der unmittelbare 

Lebensraum, der Zusammengehörigkeit 

und Verbundenheit bedeutet. 

Die Politik regelt das Zusammenleben. 

Jedoch hat die Bevölkerung im Rahmen 

der Bürgermeister*innen- und Gemeinderatswahl 

entschieden, wer die Politik 

macht. Die enge Partnerschaft von 

Land und Gemeinden ist jedenfalls der 

Grundstein für eine hohe Lebensqualität 

in unserem Land. Das wissen sowohl 

die Gemeinden als auch das Land Tirol 

– dementsprechend ist auch mir als 

Gemeindereferent der persönliche und 

laufende Austausch mit den Gemeinden 

enorm wichtig. 

Die Herausforderungen in der Gemeindepolitik 

und für die Bürgermeisterinnen 

und Bürgermeister sind breit gefächert. 

Eine wesentliche Aufgabe ist es, stets 

den aktiven Austausch mit den Bürger*innen 

zu suchen und darauf aufbauend 

Projekte umzusetzen, die im Sinne 

der Bevölkerung sind. 

Der Gemeinderat wird in Tirol alle sechs 

Jahre direkt gewählt und wirkt wie ein 

Parlament in der Gemeinde. Ob langgedient 

oder frisch gewählt: Gemeinderät*innen 

bringen sich in ihre Gemeinde 

ein, sind stark vernetzt und übernehmen 

Verantwortung. Sie sind Ansprechpartner*innen 

für die Bevölkerung und 

haben für deren Anliegen ein offenes 

Ohr. Schließlich berichten die Gemeinderätinnen 

und -räte gegenüber dem 

Gemeinderat und geben Empfehlungen 

für Maßnahmen ab, die mit Mehrheitsbeschluss 

beschlossen werden. Wer 

sich davon ein Bild machen will, darf 

als Bürgerin und Bürger bei den meisten 

Gemeinderatssitzungen zuhören. 

Um die für die Bevölkerung besten Projekte 

umzusetzen, arbeiten Gemeinderät*innen 

und Bürgermeister*innen eng 

zusammen. 

Ihr LR Mag. Johannes Tratter 

© Julia Moll 

Es gilt, schnell 

schwimmen zu lernen. 

Eine Vielzahl an neuen Bürgermeister*innen 

und Gemeinderät*innen 

haben nach den Gemeinderatswahlen 

2022 ihr Amt angetreten. Sie 

haben sich in den kommenden Monaten 

und Jahren als gewählte Volksvertretung 

den umfangreichen Herausforderungen 

zu stellen, die die 

Regulierungs- und Ordnungsmanie 

des Gesetzgebers für sie bereithält. 

Funktionär*innen, die bereits länger 

im Amt stehen und wieder gewählt 

wurden, können ein Lied davon singen. 

Der Respekt der Bevölkerung 

gegenüber all jenen Mitbürger*innen, 

die sich für politische Ämter 

auf Gemeindeebene zur Verfügung 

stellen, ist also redlich verdient. 

Denn die Verwaltungskunst hat ungeahnte 

Höhen erreicht. Und Jahr für Jahr 

scheint es weiter nach oben zu gehen. 

Das damit einhergehende gesetzliche 

Regelwerk ist extrem umfangreich und 

mittlerweile äußerst engmaschig. Die 

Chance, sich in diesem komplexen Netz 

zu verfangen, steigt laufend. Unliebsame 

Begegnungen mit den Aufsichtsbehörden 

sind leider keine Seltenheit. Um 

zu bestehen und nicht unterzugehen – 

das betrifft vor allem die Neulinge – gilt 

es, schnell schwimmen zu lernen. Wir 

sollten daher diesen mutigen Menschen 

für ihr unbezahltes, oft auch unbedanktes 

Einbringen ihres Engagements in 

das Gemeindeleben dankbar sein. Denn 

nur so kann dieses in der Art funktionieren, 

wie wir alle uns dies wünschen. 

Es ist ein steigendes Interesse insbesondere 

von jungen Menschen zu spüren, 

die sich aktiv in die Gemeindepolitik 

einbringen möchten. Das haben auch 

die Gemeinderatswahlen 2022 gezeigt. 

Ab sofort gilt es – für altgediente wie 

auch frischgebackene Gemeindefunktionär*innen 

– mit Vollgas ihre Talente 

auszuspielen. Wie bereits erwähnt, sind 

die anstehenden Aufgaben gewaltig. Ob 

Budget, Finanzen, Pflege, Raumordnung, 

Kinderbetreuung, auch Sport und Kultur 

– das politische Geschehen in jedem 

Dorf, in jeder Marktgemeinde oder 

Stadt wird in den Gemeinderatssitzungen 

bestimmt. Die Arbeit der Gemeinderät*innen 

betrifft daher das tägliche 

Leben der Bürger*innen in wesentlicher 

Form. 

Ihr Bgm. Mag. Ernst Schöpf

24 

tirol.Wissen 

ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG 

tirol.Wissen 25 

Leistbaren 

Wohnraum schaffen 

EINE HERKULESAUFGABE FÜR GEMEINNÜTZIGE 

© GHS / Berger 

Wir gratulieren 

zum Wahlerfolg! 

Wir gratulieren allen Bürgermeister*innen und 

Gemeinderät*innen ganz herzlich zur Wahl! 

Für die Umsetzung Ihrer Vorhaben in der Gemeinde 

wünschen wir Ihnen Weisheit, Ausdauer und breite 

Unterstützung von allen Fraktionen! 

Gemeinnützige Hauptgenossenschaft 

des Siedlerbundes regGenmbH 

www.ghs-wohnbau.com 

Die GHS ist ein gemeinnütziger Wohnbauträger, der in der vergangenen 

70 Jahren über 300 Projekte in mehr als 80 Tiroler Gemeinden erfolgreich 

verwirklicht hat. Die Herausforderung leistbaren Wohnraum für Gemeindebürger*innen 

im ländlichen und städtischen Raum zu schaffen wird zusehend 

schwerer, der Vorstand des Siedlerbundes DI (FH) Mag. (FH) Martin Mimm 

und Dr. Peter Heiss hat aber Ansätze dafür parat. 

Was sind aus ihrer Sicht die größten 

Aufgaben/Herausforderungen für die 

GHS in den nächsten Jahren? 

HEISS: Das ist mit Sicherheit leistbare 

Grundstücke für den geförderten Wohnbau 

zu akquirieren. Dazu kommen dann noch 

die derzeit hohen Preise für den Bau der 

Anlagen selbst, da die Auftragslage für Professionisten 

gut ist und dadurch wenig Verhandlungsspielraum 

bleibt. 

MIMM: Leistbarer und qualitätsvoller 

Wohnraum für die Bewohnerinnen und 

Bewohner unserer Anlagen ist das Markenzeichen 

der GHS. Sowohl der Preis pro m² 

Grundfläche als auch die Baukosten pro m² 

Wohnnutzfläche sind durch die Vorgaben 

der Tiroler Wohnbauförderung "gedeckelt". 

Diese Bestimmungen der Wohnbauförderung 

garantieren einerseits, dass unsere 

Wohnungen günstig bleiben, machen es 

aber schwierig, zu förderungswürdigen 

Grundstücken zu kommen und/oder nicht 

möglich, das Bauvorhaben infolge zu hoher 

Baukosten zu starten. 

Wie kann diesen Entwicklungen begegnet 

werden? Und von wem? 

HEISS: Das Land und die Gemeinden müssen 

– auch bei schon vorhandenen Bauland 

– die bestehenden Instrumente anwenden, 

wie z.B. die Vertragsraumordnung, Abgaben 

für brach liegende Baugrundstücke 

einfordern, Rückwidmung von nicht bebauten 

Baugrundstücken sanktionieren, um 

die Spekulation von Grund und Boden in 

Tirol einzubremsen. Wenn das Zinsniveau in 

Europa allenfalls wieder steigt, könnte das 

den Trend "statt Sparbuch ins Grundbuch" 

zumindest bremsen. 

Was kann sich eine Gemeinde bei der 

Zusammenarbeit mit der GHS erwarten? 

HEISS: Wir haben immer schon versucht 

die Gemeinden weitestgehend in die Entwicklung 

unserer Projekte einzubeziehen. 

Dazu sind Besprechungen auf Augenhöhe 

und ein wertschätzendes Miteinander 

die grundlegenden Voraussetzungen. Dann 

sind beiderseitige Vorstellungen auch in 

der Umsetzung möglich. Wir haben noch 

kein Projekt gebaut, bei dem wir uns 

nicht bereits im Vorfeld mit der jeweiligen 

Gemeinde nach deren Bedarf und Vorstellungen 

erkundigt haben. Darum passen 

auch die Ergebnisse unserer Arbeit. Unsere 

Handschlagqualität und die Einhaltung von 

Absprachen sind auch die Basis für Folgeprojekt 

in den zufriedenen Kommunen. 

Klimaverbesserung ist in aller Munde. 

Welche baulichen Maßnahmen setzt man 

bei der GHS, um dazu beizutragen? 

MIMM: Natürlich halten auch wir uns an 

den Grundsatz "Raus aus Öl und Gas" und 

die Umstellung von fossilen Heizungssystemen 

auf klimafreundliche Wärmeversorgung. 

Dies wird bei allen Neubauten 

durch Einbau von Pelletsheizungen, Hackschnitzelheizungen, 

Wärmepumpen, Photovoltaik 

und andere moderne Heizsysteme 

verwirklicht. Bei unseren Sanierungen 

achten wir ebenso auf die Verbessrung 

der thermischen und energetischen Eigenschaften 

des Gebäudes. Auch hier realisieren 

wir Umstellungen auf klimafreundliche 

Wärmeversorgung. Wir legen großen Wert 

darauf, bei Sanierungen in Abstimmung 

und Einklang der Bewohner/Eigentümer 

einer Anlage die geplanten Vorhaben 

umzusetzen. 

Der Bau von Wohnprojekte ist die Kernaufgabe 

der GHS, welche baulichen Maßnahmen 

gibt es darüber hinaus? 

HEISS: Der Bedarf der Gemeinden ist 

vielfältig. In der Altersversorgung sind 

Projekte für betreubares oder betreutes 

Wohnen, die wir kürzlich in Wenns und 

Scheffau verwirklicht haben, aktuelle 

Themen. Aber auch Alters- und Studentenheime 

oder Wohnbauten für Mitarbeiter 

von Krankenhäusern – aktuell für das 

Schwesternheim in Lienz – entwickeln wir 

gemeinsam mit den Gemeinden. Dabei 

kombinieren wir Wohnanlagen sinnvoller 

Weise auch mit Geschäftsräumlichkeiten 

für den Nahversorgungsbereich. 

Die Verwaltung der Objekte – wird die 

durch die GHS selber vorgenommen? 

MIMM: Die Verwaltung unserer Objekte 

zählt zu den Kernaufgaben der GHS. Wir 

sind sehr stolz drauf, unsere Wohnanlagen 

über Jahrzehnte betreuen zu dürfen. Natürlich 

wollen wir nicht nur verwalten, sondern 

wir kümmern uns intensiv um die Werterhaltung 

der Objekte über Jahrzehnte. Dies 

gilt sowohl für die Mietobjekte als auch 

für Eigentumsobjekte. Unser Know-How 

ermöglicht uns die Kunden bzw. Bewohner 

in allen Belangen rund ums Wohnen zu 

unterstützen. Uns ist auch wichtig, unsere 

Qualität weiterzuentwickeln und den 

Service für unsere Bewohner zu steigern. 

Unser Online-Kundenportal hat uns hier 

einen großen Schritt nach vorne gebracht.

26 

tirol.Politik tirol.Politik 27 

„Ich bin ja ein gebürtiger Thierseer, 

hab eigentlich mein ganzes bisheriges 

Leben hier verbracht. Und ich möchte 

auch nirgendwo anders leben.“ Wenn der 

45-jährige Rainer Fankhauser über seine 

Gemeinde spricht, kommt er fast ins 

Schwärmen. Von 2004 bis 2016 war er 

bereits als Gemeinderat politisch aktiv, 

bevor er sich dann die vergangenen sechs 

Jahre ganz bewusst eine politische Auszeit 

genehmigte. „Ich wollte einfach mehr 

Zeit für meine Familie, für meine beiden 

Kinder haben. Außerdem war ich in dieser 

Zeit Fußballtrainer bei den Kindern, auch 

Obmann des Fußballvereins.“ 

© Privat 

Rainer 

Fankhauser 

die kraft 

des neuen 

In einigen Orten Tirols blieb nach den Gemeinderatswahlen kein 

Stein auf dem anderen. In Hall, Schwaz, Völs, Wattens, Wörgl oder 

Zams etwa. Wir haben uns weiter umgesehen und stellen eine 

Bürgermeisterin und zwei Bürgermeister vor, die neu im Amt sind. 

Melanie Zerlauth in Pfunds, Thomas Gschösser in Reith im Alpbachtal, 

Rainer Fankhauser in Thiersee. 

VON REINHOLD OBLAK 

Im Herbst des vergangenen Jahres wurde 

Fankhauser dann immer wieder auf 

die bevorstehenden Gemeinderatswahlen 

angesprochen. Und mitunter recht direkt 

gefragt, ob er nicht auch als Bürgermeister 

zur Verfügung stehen würde. „Ich habe 

mir die Entscheidung wirklich nicht leicht 

gemacht, Vor- und Nachteile abgewogen 

und mich erst spät, Ende November, 

zur Kandidatur entschlossen.“ Mangels 

Gegenkandidaten war seine Wahl freilich 

zu 100 Prozent sicher. 

Dass in Thiersee so viele unterschiedliche 

Listen kandidieren, hat auch historische 

Gründe, wie der Neo-Bürgermeister 

erklärt. „Wir haben hier vier Ortsteile, 

jeder Ortsteil tritt mit einer eigenen Liste 

an. Das hat nichts mit Parteipolitik zu tun, 

sondern mit den ganz speziellen Interessen 

des jeweiligen Ortsteiles. Ich selbst 

bin mit einer überparteilichen Bürgermeisterliste 

angetreten, die bewusst 

das Ganze, das Gemeinsame in den Vordergrund 

gestellt hat.“ Als größtes, als 

wichtigstes Projekt für die nächsten sechs 

Jahre nennt Fankhauser die Energiewende. 

„Wir haben in der Bevölkerung eine 

Umfrage gemacht, da war das Energiethema 

on top. Auch mir persönlich ist das 

außerordentlich wichtig, jeder Einzelne 

muss seinen Beitrag dazu leisten. Hier in 

Thiersee denken wir an den Ausbau der 

Photovoltaik, an E-Car-Sharing, auch an 

den Einsatz von Biomasse.“ 

Abseits der Politik tritt der neue Bürgermeister 

nach wie vor gerne die runde 

Kugel. Noch im letzten Jahr kickte der 

damals 44-Jährige aushilfsweise in der 

Kampfmannschaft des SV Thiersee. Mit 

großem Engagement und einigen blauen 

Flecken, wie es heißt. Aber gut, auch in 

der Politik soll es zuweilen das eine oder 

andere Foul geben. 

Melanie Zerlauth in Pfunds 

„Ja, ich war überrascht. Weil eigentlich 

habe ich gedacht, ich werde nach der 

Wahl meinen Mitbewerber zum Bürgermeisteramt 

gratulieren. Dass ich nun 

selbst die neue Bürgermeisterin von 

Pfunds bin, freut mich natürlich umso 

mehr.“ Was Melanie Zerlauth nicht dazu 

sagt: Die Pfundser Bevölkerung hat sie 

mit riesengroßem Abstand in ihre neue 

Funktion gewählt, außerdem ist sie damit 

die erste Bürgermeisterin im ganzen 

Bezirk Landeck. Hat ohnehin viel zu lange 

gedauert. 

© Marin Gspan 

Melanie 

Zerlauth 

Dass Zerlauth nicht nur den eigenen 

Kirchturm im Blickwinkel hat, zeigt auch 

ihr bisheriges Leben. Nach der Handelsschule 

in Landeck zog sie aus privaten 

Gründen für zwei Jahre nach Wiener 

Neustadt, später arbeitete sie in Scuol 

im schweizerischen Engadin. Mittlerweile 

ist die 43-Jährige in Pfunds verheiratet, 

hat zwei Töchter und ist seit neun Jahren 

als Assistentin im örtlichen Kindergarten 

beschäftigt. Von 2010 bis 2017 

war sie außerdem bereits im Gemeinderat 

tätig, zog sich dann allerdings nach 

einem schweren Bandscheibenvorfall aus 

der Politik zurück. 

„Vergangenen Winter haben die Gespräche 

begonnen. In unserer Liste wurde hin 

und her überlegt, wer als Bürgermeisterkandidat 

antreten soll. Immer mehr haben 

dann zu mir gesagt: mach´s, mach´s, 

mach´s. Meine Antwort: Nein, die wollen 

keine Frau. Irgendwann hab ich dann 

gesagt, gut, ich mach´s, ihr findet eh niemand 

anderen.“ Dass es von der zweiten 

Liste in Pfunds noch einen anderen Bürgermeisterkandidaten 

gegeben hat, störte 

Zerlauth überhaupt nicht. 

In den kommenden sechs Jahren will 

die neue Bürgermeisterin vor allem im 

Sozialbereich ihre Spuren hinterlassen. 

Ihre Vision, ihr großes Ziel: ein eigenes 

Altersheim in Pfunds. Die Pflege 

der Angehörigen, das betreute Wohnen – 

alles Themen, die sie sehr stark bewegen. 

Vor der Wahl hat sich Zerlauth naturgemäß 

genau im Ort umgehört, auch eine 

eigene Umfrage „Melanie will´s wissen“ 

durchgeführt. „Da bin ich der Bevölkerung 

natürlich im Wort, deren Anliegen gehören 

umgesetzt.“ 

Und wie verbringt Melanie Zerlauth 

eigentlich ihre Freizeit? Natürlich beim 

Wandern, beim Skifahren, eh klar. Andererseits: 

„Ich hab ein großes Haus, einen 

Garten, zwei Kinder. Ich arbeite im Kindergarten, 

engagiere mich ehrenamtlich 

in verschiedenen Initiativen, jetzt bin ich 

auch noch Bürgermeisterin. Viel Freizeit 

wird mir da wohl nicht bleiben.“ Ob es bei 

ihren männlichen Bürgermeisterkollegen 

auch so zugeht? 

Thomas Gschösser, Reith im Alpbachtal 

Mit Politik ist Thomas Gschösser so 

irgendwie ganz selbstverständlich aufgewachsen. 

„Mein Opa war schon im 

Gemeinderat, aber das ist schon recht 

lange her, und mein Papa war Obmann 

im Tourismusverband. Da hab ich dann 

natürlich schon mitbekommen, worum es 

bei uns in Reith so geht. Im Positiven wie 

im Negativen.“ 

2010 – Gschösser ist damals gerade mal 

23 Jahre jung – schafft er auf der Bürgermeisterliste 

den Einzug in den Gemeinderat. 

Zwölf Jahre lang bestimmt er so die 

Politik in Reith mit, zuerst als Gemeindevorstand, 

dann als Gemeinderat. So 

wirklich viel bewegen konnte er als einfacher 

Mandatar zwar nicht, sagt er heute, 

gleichzeitig habe er aber viel gelernt. 

Bei der Listensitzung im November des 

Vorjahres dann die politische Gretchenfrage: 

Wer soll dem Langzeitbürgermeister 

Johann Thaler nachfolgen? „Eigentlich 

wollte niemand, doch dann haben immer 

mehr in meine Richtung geschaut. Gleichzeitig 

hat die andere Liste einen Bürgermeisterkandidaten 

aufgestellt. Ich hab 

dann einige Nächte drüber geschlafen. 

Zum Schluss gab es für mich nur zwei 

Optionen: Entweder ich kandidiere als 

Bürgermeister oder ich scheide komplett 

aus dem Gemeinderat aus.“ 

Das Ergebnis ist mittlerweile bekannt: 

Zwar verlor seine Liste insgesamt zwei 

Mandate, gleichzeitig wurde Thomas 

Gschösser von der Reither Bevölkerung 

recht eindrucksvoll zum Bürgermeister 

gewählt. Mit doch recht großem Abstand 

zu seinem Mitbewerber. Erklärtes Ziel 

des Neo-Bürgermeisters für die nächsten 

sechs Jahre: vorhandene Unstimmigkeiten 

im Gemeinderat auszuräumen, 

das Gemeinsame zu betonen, die vielen 

Projekte zügig umzusetzen. 

In seiner Freizeit, die nun freilich etwas 

schmäler ausfallen wird, ist Gschösser 

vor allem sportlich sehr aktiv. Im Sommer 

sitzt er abwechselnd am Rennrad oder 

am Mountainbike, im Winter ist er viel auf 

Skitouren unterwegs. Als staatlich geprüfter 

Skilehrer – seinem Vater gehört die 

örtliche Skischule - kommt er nur mehr 

aushilfsweise zum Einsatz, seine ehrenamtliche 

Tätigkeit bei der Feuerwehr will 

er indes keinesfalls aufgeben. 

Ach ja, Geselligkeit ist dem neuen Reither 

Bürgermeister ebenfalls sehr wichtig. „Ich 

hab auch in den schwierigen Corona-Zeiten 

unsere Gastronomie im Ort immer 

wieder besucht und somit auch privat 

unterstützt“, erklärt er lächelnd. 

© Simon Fischler 

Th0mas .. 

Gsch0sser

28 

tirol.Wissen tirol.Wissen 29 

WIE DIE GEMEINDE 

ZU IHREM „KNÖDEL“ KOMMT … 

Die Arbeit in den Gemeinden ist in den vergangenen Jahrzehnten immer komplexer geworden. Einerseits ist es 

die Verrechtlichung unserer Gesellschaft, die viel Spezialwissen erfordert. Andererseits bringt es die Vernetzung 

mit Bundes- und Landesregelungen und -finanzierungen mit sich, dass man sich oft erst mühsam ein Bild 

davon machen muss, was man als Gemeinde selbst umsetzen kann und wofür es Partner*innen braucht. 

Mit dem Nachschlagewerk 

„Gemeinde ABC“ haben wir 99 

Begriffe definiert, die in der 

Gemeindearbeit eine Rolle spielen, 

und mit Hintergrundwissen 

„aufgeladen“. Der Projektkoordinator 

und Mitautor Georg 

Keuschnigg erzählt etwas über 

die Entstehung des ABC’s und 

als kleinen Vorgeschmack gibt es 

auch einen Auszug aus dem Buch. 

GemNova: Lieber Georg, du bist 

Mitautor des Gemeinde ABC‘s 

und hast maßgeblich zur Entstehung 

dieses Werkes beigetragen. 

Wie wurde denn die Idee dazu 

geboren? 

Die Idee wurde im Rahmen des 

Strategieprozesses „ZUKUNFT 

GEMEINDE – Agenda 2030“ geboren, 

weil die Arbeit in den Gemeinden 

extrem vielschichtig ist und 

vielfach Bundes- und Landesrecht 

zur Anwendung kommen. Das ist 

selbst für Profis oft schwierig zu 

überblicken. Die Idee ist, den Praktiker*innen 

in den Gemeinden eine 

leicht verdauliche Erstinformation 

zur Verfügung zu stellen. 

Inwiefern können diese 99 ausgewählten 

Begriffe die Tätigkeit 

als Gemeinderätin oder Gemeinderat 

erleichtern? 

Gemeinderät*innen müssen über 

eine Vielzahl von Materien entscheiden, 

und es ist einfach ein 

Vorteil, wenn man eigenes Wissen 

hat. Niemand kann sich überall 

auskennen, aber einen groben 

Überblick kann man sich erarbeiten. 

Und auch das Wissen, wo die 

Informationen zu finden sind. 

Von A wie AGWR bis Z wie Zersiedelung 

wird in diesem Buch 

vieles erklärt. Was sind aus 

deiner Sicht Begriffe, die alle 

Gemeinderät*innen kennen sollten? 

Das hängt von den Vorlieben der 

Gemeinderät*innen ab. Da es in 

den Gemeinden immer auch um 

das liebe Geld geht, sollte man 

ungefähr wissen, wie die Gemeinde 

zu ihrem „Knödel“ kommt. Das wird 

in den Begriffen „Finanzausgleich“ 

und „abgestufter Bevölkerungsschlüssel“ 

erklärt. Lebensnäher 

sind vielleicht die Begriffe, die sich 

mit der Daseinsvorsorge befassen, 

von der Kinderbildung und -betreuung, 

über den öffentlichen Verkehr 

bis zur Wasserversorgung. 

Interesse? 

Sie haben Interesse am 

Gemeinde ABC? Schreiben Sie uns eine 

Nachricht an office@gemnova.at 

VON ANGELIKA RAFETZEDER 

? 

Bei der Finanzierung meiner 

Gemeinde spielt der 

abgestufte Bevölkerungsschlüssel 

eine große Rolle. 

Was bedeutet dieser 

Begriff? 

Der abgestufte Bevölkerungsschlüssel 

kommt bei 

der Verteilung der Erträge 

der vom Bund eingehobenen 

gemeinschaftlichen Bundesabgaben 

auf die einzelnen 

Gemeinden (Gemeindeertragsanteile) 

zur Anwendung. 

Dabei werden die Gemeinden 

bevölkerungsmäßig in 

vier Größenklassen unterteilt. 

Diese Unterteilung 

erfolgt auf Basis der Einwohner*innenzahl 

einer Gemeinde, 

die mit einem gesetzlich 

festgelegten Wert multipliziert 

wird. Somit bekommen 

Gemeinden mit einer größeren 

Einwohner*innenzahl 

auch mehr Geld pro Einwohner*innen. 

? 

Wie finanziert sich meine 

Gemeinde? Die Finanzkraft 

spielt dabei eine große Rolle. 

Was bedeutet sie? 

Die Finanzkraft einer Gemeinde 

wird im Wesentlichen aus der 

Summe der eigenen Steuereinnahmen 

und der den Gemeinden 

zugekommenen Ertragsanteile an 

den gemeinschaftlichen Bundesabgaben 

ermittelt. Es werden zwei 

Varianten unterschieden: 

Die Finanzkraft nach § 25 Abs 

2 Finanzausgleichsgesetz (FAG) 

2017 wird aus dem Aufkommen 

an der Grund- und Kommunalsteuer 

des zweitvorangegangenen 

Jahres ermittelt. Sie wird u.a. der 

Aufteilung der Finanzzuweisungen 

nach dem Finanzausgleichsgesetz 

zugrunde gelegt. Die Finanzkraft 

nach § 25 Abs 3 FAG 2017 wird 

aus dem Aufkommen an Grundsteuern, 

Kommunalsteuer und den 

Ertragsanteilen für das zweitvorangegangene 

Jahr ermittelt. 

Die als Finanzkraft II bezeichnete 

Finanzkraft nach § 21 Abs 5 des 

Tiroler Mindestsicherungsgesetzes 

wird aus der Grundsteuer 

auf land- und forstwirtschaftliche 

Betriebe, der Grundsteuer auf allgemeine 

Grundstücke, einem Teil 

der Erträge der Kommunalsteuer 

sowie aus Teilen der Abgabenertragsanteile, 

jeweils des zweitvorangegangenen 

Jahres, ermittelt. 

Sie wird u.a. der Ermittlung und 

Aufteilung des Kostenbeitrages 

der einzelnen Gemeinden an das 

Land für die Mindestsicherung, 

Grundversorgung, stationäre und 

mobile Pflege, Behinderten-, Kinder- 

und Jugendhilfe zugrunde 

gelegt. 

„Bürger*innenbeteiligung“ – 

Was ist konkret damit gemeint? 

Unter dem Begriff der Bürger*innenbeteiligung bzw. Öffentlichkeitsbeteiligung 

versteht man die Möglichkeiten für Bürger*innen, 

sich an öffentlichen Planungsprozessen oder an 

Verwaltungsverfahren zu beteiligen, aber auch, sich mit ihren 

Anliegen direkt an die gewählten Organe (Parlament, Landtag, 

Gemeinderat) zu wenden. Bei großen Planungsprozessen, 

vor allem im Bereich der überörtlichen Raumordnung und bei 

großen Infrastrukturprojekten, welche einer Umweltverträglichkeitsprüfung 

unterliegen, ist eine Bürger*innenbeteiligung 

zum Teil bereits gesetzlich vorgeschrieben. So sieht z.B. das 

Umweltverträglichkeitsprüfungsgesetz die Beteiligung der 

Öffentlichkeit an solchen Verfahren ausdrücklich vor. Innerhalb 

der Auflagefrist kann jede*r zum Vorhaben und zur 

Umweltverträglichkeitserklärung eine schriftliche Stellungnahme 

an die Behörde abgeben. Auch das Tiroler Umweltprüfungsgesetz 

und das Tiroler Raumordnungsgesetz sehen für 

die Ausarbeitung von bestimmten Plänen und Programmen 

zwingend eine Beteiligung der Öffentlichkeit vor. 

TlROLER 

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Spezialkonzept für Feuerwehrfahrzeuge 

inkl. Aufbauten und Ausrüstungsgegenstände. 

Versicherte Sparten: Kfz-Haftpflichtversicherung, 

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Neuerungen: 

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Haftpflichtversicherung auf EUR 20 Mio. 

• Erhöhung der Versicherungssumme in der 

Rechtsschutzversicherung auf EUR 200.000 

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?

30 tirol.kooperiert tirol.kooperiert 31 

Früh- 

jahrsputz in 

der Natur 

Hier eine Plastikflasche, dort eine Aludose: Achtlos 

weggeworfene Abfälle stören das Landschaftsbild 

und schaden der Umwelt. In vielen Tiroler Gemeinden 

befreien heuer wieder unzählige Freiwillige die Natur 

von Müllsünden – eine Aktion, bei der es nur 

Gewinner*innen gibt. 

Es ist ein sonniger Frühlingstag, der letzte Schnee ist 

geschmolzen, die Natur erwacht aus dem Winterschlaf. 

Viele Menschen verbringen den Tag im Freien. Grüppchenweise 

gehen sie einem beliebten Spazierweg entlang. 

Statt den Blick in die Ferne schweifen zu lassen 

und die Landschaft zu genießen, haben sie die Augen 

jedoch fest auf den Boden vor ihnen gerichtet. Ausgestattet 

mit Müllsäcken, Handschuhen und Greifzangen 

sind sie auf der Suche nach achtlos weggeworfenen 

Abfällen, die sie im Rahmen der Flurreinigungsaktion 

einsammeln und entsorgen. Der Frühjahrsputz in der 

Natur ist in vielen Tiroler Gemeinden ein Fixpunkt im 

Veranstaltungskalender. Die Umwelt und das Gemeinschaftsgefühl 

sind die großen Gewinner – und alle 

Freiwilligen, die nach so einem Tag mit einem positiven 

Gefühl nach Hause gehen. 

Littering richtet Schaden an 

Littering, also das achtlose Wegwerfen von Abfällen 

in der Natur, schadet der Umwelt, beeinträchtigt das 

Ortsbild und verursacht hohe Kosten für die Allgemeinheit. 

Das Land Tirol spricht von rund 1.000 Tonnen an 

Abfällen, die allein entlang des Landesstraßennetzes 

BILD: 

Die Kampagne „Tirol 

klaubt auf!“ der ATM lädt 

mit Motiven wie diesem 

augenzwinkernd zum 

Mitmachen bei der Flurreinigung 

ein. (© ATM/ 

Matthias Betz) 

ZUM AUTOR 

ABFALLWIRTSCHAFT TIROL MITTE GMBH 

Die ATM koordiniert und unterstützt als Umweltserviceorganisation 

für die 102 Gemeinden der Bezirke Innsbruck-Land und 

Schwaz seit über 20 Jahren Flurreinigungsaktionen in der Region. 

Die Kampagne „Tirol klaubt auf!“ schafft Bewusstsein für die 

negativen Umweltauswirkungen von Littering. 

www.atm-online.at 

OBEN: 

Die Natur von achtlos weggeworfenen 

Abfällen befreien: 

Das ist das Ziel einer Flurreinigungsaktion. 

(© ATM/Berger) 

jedes Jahr beseitigt werden müssen. Im Auftrag der 

Abfallwirtschaft Tirol Mitte (ATM) führte die Universität 

Innsbruck 2018 eine Analyse des eingesammelten 

Abfalls durch: Rund die Hälfte davon sind Wertstoffe, 

die bei richtiger Entsorgung umwelt- und kostenschonend 

verwertet werden könnten. Stattdessen landen 

Plastik- und Glasflaschen oder Getränkedosen häufig 

in der Natur. Sie sind eine Gefahr für Wildtiere, können 

mit dem Futter aber auch vom Feld in den Stall 

gelangen und dort Schaden anrichten. Wind und Wetter 

setzen den Abfällen zu, Partikel lösen sich und verunreinigen 

die Böden. 

Erfolgreiche Freiwilligenaktion 

„Man braucht nicht darauf zu warten, dass sich der 

Müll und somit das Problem von selbst in Luft auflöst: 

Studien zeigen, dass sich eine PET-Flasche je 

nach Witterung rund 300 Jahre in der Natur hält. Die 

errechnete Verrottungsdauer einer Getränkedose liegt 

sogar bei 500 Jahren“, erklärt Alexander Würtenberger, 

Leiter der Umwelt- und Abfallberatung bei der ATM. 

Seit mehr als zwanzig Jahren unterstützt die ATM 

die Gemeinden in den Bezirken Innsbruck-Land und 

Schwaz bei der Durchführung von Flurreinigungen. 

Der Frühjahrsputz in der Natur ist zu einer riesigen 

Freiwilligenaktion geworden, schildert Alexander Würtenberger: 

„Teilweise haben wir bis zu 8.000 Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer in unseren zwei Bezirken 

verzeichnet. In den allermeisten der 102 Gemeinden 

gehört die Flurreinigung einfach jedes Jahr dazu. Dieses 

große Engagement freut uns sehr.“ 

Das Bewusstsein wächst 

Bei den groß angelegten Aktionstagen hilft vielerorts 

die ganze Dorfgemeinschaft zusammen: Schulklassen 

und Vereine sind genauso dabei wie Vertreter*innen 

der Gemeindepolitik und Einzelpersonen, denen die 

Umwelt am Herzen liegt. Interessierte Bürger*innen 

können sich an die jeweilige Gemeinde wenden – sie 

UNTEN: 

Gut für die Umwelt, das 

Ortsbild und die Gemeinschaft: 

In vielen Tiroler 

Gemeinden packen alle 

mit an, um in der Natur aufzuräumen. 

(© ATM/Berger) 

kümmert sich meist um die Organisation vor Ort. Für 

die ATM ist neben dem Einsammeln der gelitterten 

Abfälle vor allem Bewusstseinsbildung ein zentraler 

Aspekt der Flurreinigung, erklärt Alexander Würtenberger: 

„Wenn man sieht, was alles in der Natur landet, 

wird man automatisch sensibler für das Thema. Viele 

Freiwillige erzählen ihrem Umfeld davon und nehmen 

damit eine wichtige Rolle als Botschafter*innen ein.“ 

Für Schulen bietet die ATM eigene Workshops an, in 

denen die Folgen von Littering kindgerecht vermittelt 

werden. Das Angebot wird sehr gerne angenommen 

und die Aufklärungsarbeit der letzten Jahrzehnte 

zeigt ihre Wirkung. „Das Bewusstsein für die negativen 

Auswirkungen von achtlos weggeworfenen Abfällen 

wächst. Irgendwann – in einer perfekten Welt – liegt 

vielleicht gar kein Müll mehr in der Landschaft. So 

weit sind wir aber leider noch nicht“, sagt Alexander 

Würtenberger. Auf einen Rückgang der gelitterten 

Abfallmenge lässt das angekündigte Pfand auf Einweg- 

Getränkeverpackungen hoffen. Das neue Abfallwirtschaftsgesetz 

sieht vor, dass in Österreich ab 2025 

ein Pfand auf Plastikflaschen und Aludosen eingehoben 

wird. Mit der leeren Flasche würde künftig auch der 

dafür bezahlte Einsatz im Gras landen – daraus ergibt 

sich ein monetärer Anreiz, Getränkeverpackungen ordnungsgemäß 

zu entsorgen. 

Motivation zum Umweltschutz 

Die gemeinschaftliche Flurreinigung in der Gemeinde 

ist auch ein unmittelbarer Beitrag zum Umweltschutz 

und somit zu einem Thema, das oft als abstrakt gilt. 

Mit dem Frühjahrsputz in der Gemeinde wird es auf 

eine lokale und greifbare Ebene geholt. Man hat sofort 

ein Erfolgserlebnis. Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

sehen, dass sich ihr Engagement gelohnt hat – die 

vollen Müllsäcke und die saubere Landschaft sprechen 

für sich. Diese Motivation und das positive Gefühl übertragen 

sich bestenfalls auf andere Lebensbereiche und 

sorgen für noch mehr Umweltbewusstsein im Alltag.

32 

tirol.kooperiert tirol.kooperiert 33 

Gemeinsam 

Ein Gespräch 

mit Mag.a 

Christine Salcher, 

der Leiterin der 

Abteilung Gemeinden 

beim Land Tirol. 

für alle 

Das Land Tirol und die Gemeinden 

GemNova: Die Gemeinderats- und Bürgermeister*innenwahlen 

2022 haben 

eine Reihe neuer Bürgermeister*innen 

und Gemeinderät*innen hervorgebracht. 

Welche Berührungspunkte haben 

die Neugewählten mit der Abteilung 

Gemeinden? 

Unabhängig davon, ob die Kandidat*innen 

schon vor der Wahl im Gemeinderat 

vertreten waren oder nicht, bot die 

Abteilung Gemeinden Beratung und 

Information für Bürger*innen, Kandidat*innen 

sowie Mitarbeiter*innen in 

Bezug auf die Wahlen an. Bei der Angelobung 

der Bürgermeister*innen fand 

eine weitere Kontaktaufnahme statt, 

da dieser Festakt von unserer Abteilung 

mitorganisiert wird. Der Abteilung 

Gemeinden ist es ein Anliegen, im persönlichen 

Austausch mit den Bürgermeister*innen 

zu stehen. 

In welcher Form kann die Abteilung 

Gemeinden bei der Amtsübernahme 

sowie Einarbeitung unterstützen? 

Unsere Abteilung steht mit Rat zur Seite, 

wenn am Anfang der kommunalen Tätigkeit 

Fragen oder Probleme auftauchen. Wir 

informieren über rechtliche Grundlagen 

ebenso wie über haushaltswirtschaftliche 

Fragestellungen. Das Merkblatt für die 

Gemeinden Tirols, das monatlich erscheint 

und auch auf der Website des Landes Tirol 

veröffentlicht wird, bietet eine wichtige 

Informationsquelle. Im März erscheint in 

Zusammenarbeit mit dem Tiroler Gemeindeverband 

und dem Föderalismusinstitut 

die neue Ausgabe des Kommentars zur 

Tiroler Gemeindeordnung. Darin werden 

die gesetzlichen Bestimmungen praxisorientiert 

beschrieben. 

Für welche Aufgaben ist die Abteilung 

Gemeinden zuständig? Welche Leistungen 

werden für die Tiroler Gemeinden 

erbracht? 

Zu den Aufgaben zählen u.a. organisatorische 

und finanzielle Angelegenheiten, das 

Dienst- und Personalvertretungsrecht, die 

Wirtschaftsaufsicht sowie das Reklamationsverfahren 

nach dem Meldegesetz. 

Das Land Tirol übt gegenüber den Gemeinden 

ein Aufsichtsrecht aus, das in der Verfassung 

verankert ist. Inhaltlich gilt es darauf 

zu achten, dass die Gemeinden die 

Gesetze und Verordnungen des Bundes 

und des Landes nicht verletzen und ihren 

Wirkungsbereich nicht überschreiten. Um 

diese Aufgabe erfüllen zu können, sind die 

Aufsichtsbehörden berechtigt, sich über die 

Gemeinden zu informieren und in Unterlagen 

Einsicht zu nehmen. Ein weiterer 

Bereich ist die Gebarungsprüfung. Die Aufsichtsbehörden 

sind berechtigt, die Gebarung 

der Gemeinden auf Sparsamkeit, 

Wirtschaftlichkeit und Zweckmäßigkeit zu 

Unsere Aufgaben sind ähnlich 

umfangreich wie die der Gemeinden 

und haben denselben Fokus: Serviceorientierung 

und Bürgernähe. 

prüfen sowie die Übereinstimmung mit 

den geltenden Vorschriften zu überwachen. 

Einen anderen wesentlichen Bereich stellt 

die Verordnungsprüfung dar. Verordnungen, 

die eine Gemeinde im eigenen Wirkungsbereich 

aus dem Bereich der Landesverwaltung 

erlässt, müssen der Landesregierung 

bekanntgegeben werden. 

Welche Herausforderungen gilt es in der 

Arbeit mit den Tiroler Gemeinden zu 

meistern? 

Unsere Aufgaben sind ähnlich umfangreich 

wie die der Gemeinden und haben denselben 

Fokus: Serviceorientierung und Bürgernähe. 

Es ergeben sich z.B. immer wieder 

Fragen zu rechtlichen Bestimmungen oder 

der richtigen Berechnung von Gebühren 

und Abgaben. In all diesen Fragen können 

sich die Gemeinden an uns wenden. 

Wie hat sich das komplexe Themenfeld 

rund um die Gemeinden aus Ihrer Sicht 

über die Jahre verändert? 

Die Aufgaben sind vielfältiger geworden. 

Fragen zur Raum- bzw. Bauordnung, die 

gesamte Infrastruktur für die Bevölkerung 

oder die Krisenbewältigung stellen die 

Gemeinden vor große Herausforderungen. 

Dabei ist immer die Finanzierung der Aufgabenerfüllung 

ein zentraler Punkt. Damit 

die Lebensqualität und die Chancen für 

die Bürger*innen ausgebaut und gesichert 

werden können, bedarf es großer Anstrengungen 

aller handelnden Akteure, immer 

auch unter dem Gesichtspunkt, den sozialen 

Zusammenhalt in der Gemeinde zu 

stärken und einer Abwanderung gerade 

der jungen Menschen entgegenzuwirken. 

In 273 Tiroler Gemeinden wurde am 

27.02.2022 ein neuer Gemeinderat 

gewählt. Die drei Gemeinden Matrei a. 

B., Mühlbachl und Pfons haben fusioniert, 

wodurch die Wahlen erst am 

20.03.2022 stattgefunden haben. In 

der Zwischenzeit hat ein Amtsverwalter 

die Geschäfte der Gemeinde geführt. 

Wann kommt ein Amtsverwalter zum 

Einsatz und wie sehen seine Tätigkeiten 

aus? 

Im konkreten Fall ist der Einsatz eines 

Amtsverwalters durch die Vereinigung 

der betreffenden Gemeinden zu einer 

neuen begründet. Für den Zeitraum zwischen 

Wirksamwerden der Vereinigung 

bis zur Konstituierung des neu gewählten 

Gemeinderates ist ein Amtsverwalter zu 

bestellen, der im Namen der Gemeinde 

die täglichen Geschäfte führt. Ebenso ist 

ein Amtsverwalter einzusetzen, wenn sich 

der Gemeinderat vor Ablauf der Funktionsperiode 

durch einen Beschluss selbst 

aufgelöst hat. Ein weiterer Fall ist die 

Auflösung des Gemeinderates durch die 

Landesregierung, wenn der Gemeinderat 

dauernd beschlussunfähig ist oder eine 

ordnungsgemäße Führung der Geschäfte 

bzw. die Erfüllung der Aufgaben nicht 

mehr gewährleistet ist. Die Tätigkeit des 

Amtsverwalters hat sich auf die laufenden 

und die unaufschiebbaren Angelegenheiten 

zu beschränken.

34 tirol.hat Recht ENTGELTLICHE tirol.kooperiert EINSCHALTUNG 34 

tirol.hat Recht 35 

VERLÄSSLICHER PARTNER 

DER TIROLER GEMEINDEN: 

DER MASCHINENRING 

Unterstützung 

im Vergaberecht 

Für die Schneeräumung im Winter genauso wie 

für Baumpflege und Grünraumdienstleistungen im 

Sommer oder Naturraum-Services das ganze Jahr 

über: Der Maschinenring arbeitet seit mehr 

als 20 Jahren als verlässlicher Partner für 

viele Tiroler Gemeinden. 

Die Aufgaben, die Gemeinden erfüllen 

müssen, sind mannigfach – Tendenz steigend. 

Der Maschinenring kennt die spezifischen 

Bedürfnisse der Tiroler Kommunen und steht 

mit einem breiten Dienstleistungsangebot 

bereit: Ob es darum geht, Straßen und 

Wege zur rechten Zeit von Schnee und Eis 

zu befreien, Bäume professionell auf Herz 

und Nieren zu prüfen, einen Baumkataster 

anzulegen, Problembäume zu entnehmen 

oder Grünanlagen zu pflegen – bestens 

ausgebildete Spezialisten übernehmen die 

Aufgaben. 

Aber auch im Forstbereich ist der Maschinenring 

mit dem Forstservice Tirol geschätzter Dienstleister 

und bringt auch Geld in die Gemeindekasse: 

Von der Aufforstung über die Pflege bis hin zur 

Vor- und Endnutzung bzw. Vermarktung reicht 

das landesweite Komplettangebot. 

Mit der klimafitten Aufforstung, der 

Unkrautbekämpfung mittels Heißschaum oder 

den bienenfreundlichen Tiroler Blumenwiesen 

setzt der Maschinenring einen Schwerpunkt im 

Bereich der Nachhaltigkeit. Dank der Erfahrung 

und mit qualifizierten Mitarbeitern aus der 

Region bieten die Profis vom Land für Gemeinden 

Naturraum-Services und sind da, wenn es darum 

geht, Naturgefahren zu begegnen – proaktiv 

genauso wie im Schadensfall. 

Regionale Wertschöpfung sichern 

Aber auch wenn das eigene Personal nicht ausreicht, 

ist der Maschinenring als Marktführer 

im Bereich Personalleasing die erste Adresse 

für Gemeinden: Flexibel einsetzbare Landwirte 

oder Fachkräfte, die aus der Region stammen, 

werden schnell vermittelt, um die Gemeinde- 

Mannschaft zu verstärken. 

Mit seinen sechs Geschäftsstellen im ganzen 

Land steht das Unternehmen der Tiroler Bauern 

in jeder Hinsicht für gelebte Regionalität: Wenn 

man auf den Maschinenring setzt, wird Wertschöpfung 

in der Region, im Ort geschaffen. Egal 

ob es der Landwirt ist, der sich ein Zusatzeinkommen 

erwirtschaftet oder der Arbeitnehmer, 

der einen sicheren Job findet – sie alle investieren 

wiederum in und für ihre lebenswerte 

Heimatgemeide. 

Infos zu allen 

Dienstleistungen & Kontakt zu den 

regionalen Maschinenringen: 

www.maschinenring.tirol 

Wusstest 

du, dass der 

Maschinenring 

über... 

7.100 

Mitglieder in 

Tirol hat? 

200 

Gemeinden im Jahr 

2021 zu seinen 

Kunden zählte? 

7.000 

Bäume im Rahmen 

der Baumkontrolle 

im Vorjahr 

betreut hat? 

Die GemNova durfte auch letztes Jahr 

zahlreiche öffentliche Auftraggeber, 

insbesondere Gemeinden, bei den verschiedensten 

Vergabeverfahren begleiten 

und dabei ihre Expertise einbringen. 

Ziel ist neben der Einhaltung der 

rechtlichen Vorgaben auch die Stärkung 

des Wettbewerbs. 

Die Vielfalt der Beschaffungsvorhaben 

und Verfahrensarten zeigt sich anhand 

einiger exemplarischer Beispiele von 

Ausschreibungen. Diese umfassen insbesondere 

diverse Bauausschreibungen 

wie gewerksweise Vergaben unter 

Berücksichtigung der Los-Regel (Direktvergabe 

mit vorheriger Bekanntmachung, 

Verhandlungsverfahren, offene Verfahren 

etc.) und darüber hinaus Generalplanerleistungen, 

aber auch General- und Totalunternehmer-Vergaben. 

Zu einem solchen Vergabe-Projekt zählte 

beispielsweise der vom Bezirkskrankenhaus 

St. Johann in Tirol geplante Umbau 

der Zentralküche. Der Auftragswert 

befand sich im Oberschwellenbereich 

(über den damaligen € 5,35 Mio. netto). 

Unter Anwendung der Los-Regel wurde 

von der GemNova eine gewerksweise Vergabe 

zur Stärkung der Regionalität via 

elektronischer Vergabeplattform durchgeführt. 

Die Bestbieterkriterien wurden eng 

mit Auftraggeber und Fachplanern abgestimmt. 

Die besondere Herausforderung 

bestand hier in der Umsetzung innerhalb 

einer sensiblen Infrastruktur. Dies wurde 

(vergabe)rechtlich entsprechend abgebildet, 

um den Auftraggeber abzusichern. 

Weitere Ausschreibungen betrafen 

unter anderem Lieferleistungen, wie die 

Beschaffung von (Feuerwehr)fahrzeugen, 

Dienstleistungen aus dem Bereich IT für 

eine sensible Infrastruktur, Produktion/ 

Layout, Druck und Versand eines Magazins, 

Reinigungsleistungen und andere 

Dienstleistungen wie z.B. Laborleistungen. 

Auch Restmülltransporte wurden 

beschafft. Die Gemeinde Wildschönau 

plante z.B. den Auftrag zur Sammlung 

von Restmüll im Gemeindegebiet sowie 

die anschließende Verbringung zur Übernahmestelle 

mehrjährig zu vergeben. Da 

der geschätzte Auftragswert im Oberschwellenbereich 

(über den damaligen 

€ 214.000 netto) angesiedelt war, wurde 

ein offenes Verfahren (EU-weit) gewählt. 

Die Abwicklung des Verfahrens erfolgte 

über die elektronische Vergabeplattform. 

Der Zuschlag wurde einem Tiroler Unternehmen 

erteilt. 

Die Tabelle auf Seite 36/37 veranschaulicht, 

ohne ins Detail zu gehen, den Ablauf 

der gängigsten Vergabeverfahren. Dabei 

sind einige Details zu beachten, die aus 

Platzgründen nicht ausgeführt werden 

können. 

ZU DEN AUTOREN 

Mag. a Magdalena Ralser, Mag. Martin 

Schonger und Mag. Alexander Sporer 

wickeln im Bereich "Infrastruktur & 

Recht" insbesondere Vergabeverfahren 

ab. 

wies0 

IST AUSZUSCHREIBEN? 

Das Ziel ist die Stärkung des 

Wettbewerbs und ein sorgsamer 

Umgang mit öffentlichen Geldern 

gemäß TGO. Öffentliche Auftraggeber 

(z.B. Gemeinden, Gemeindeverbände) 

müssen deshalb u.a. das 

Bundesvergabegesetz 2018 einhalten. 

wann 


Grundsätzlich sind alle Beschaffungen 

– konkret Bau-, Liefer- und 

Dienstleistungen – auszuschreiben. 

Dabei gibt es einige Ausnahmen. 

Eine Direktvergabe darf nur unter 

Einhaltung der vergaberechtlichen 

Grundsätze erfolgen. 

Wie 


Je nach Auftragswert stehen einerseits 

verschiedene Verfahrensarten 

zur Verfügung, teilweise muss EUweit 

ausgeschrieben werden. Auch 

dort mit oder ohne Verhandlungsmöglichkeit. 

Andererseits können u.a. 

Bauleistungen auch unterschiedlich 

vergeben werden: gewerksweise 

Vergabe, Generalunternehmer, Totalunternehmer 

usw.

36 

tirol.kooperiert 

tirol.hat Recht tirol.hat Recht 37 

ablauf 

DIREKTVERGABE 

DIREKTVERGABE 

MIT VORHERIGER 

BEKANNTMACHUNG 

VERHANDLUNGS- 

VERFAHREN 

OHNE VORHERIGE 


VERHANDLUNGS- 

VERFAHREN 



NICHT OFFENES 

VERFAHREN 

OHNE VORHERIGE 


NICHT OFFENES 

VERFAHREN 



OFFENES 

VERFAHREN 

Aufforderung zur 

Angebotslegung 

Bekanntmachung 

schalten 




schalten 




schalten 


schalten 

Teilnahmefrist 

Teilnahmefrist 

Bewerbungsunterlagen 

versenden 

Bewerbungsunterlagen 

versenden 

Teilnahmeantrag 

Teilnahmeantrag 

allfällige Eignungsprüfung 

Eignungsprüfung 



Auswahlentscheidung 

Auswahlentscheidung 

Ausschreibungsunterlagen versenden 

Wie unterstützt 

die 

GemNova 

konkret? 

ANGEBOTSFRIST 

ANGEBOT 

ANGEBOTSFRIST 

ANGEBOT 

• Beratung hinsichtlich aller 

möglichen Beschaffungsvorhaben 

• Individuelle Beratung in 

neutraler Weise hinsichtlich 

der möglichen Vergabe 

interne Öffnung 

Verhandlungen 

Angebotsprüfung 

Öffnung 

Verhandlungsverbot 

• Prüfung, ob eine Ausnahme 

vom Bundesvergabegesetz 

2018 vorliegt 

Bestbieterermittlung 

• Erarbeitung einer passenden 

Lösung je nach Ausgangslage 

und Ziel: z.B. mit 

einer gewerksweisen Vergabe 

gemäß Los-Regel, um die 

Regionalität zu stärken 

Mitteilung der Zuschlagsentscheidung 

STILLHALTEFRIST 

• elektronische Vergabe 

(zum Teil verpflichtend 

einzuhalten!) 

AUFTRAG VERGEBEN 

AUFTRAG VERGEBEN

38 


Whistleblower 

Die EU verabschiedete mit 

dem Ziel der besseren Durchsetzung 

des Unionsrechts die 

Richtlinie (EU) 2019/1937 zum 

Schutz von Hinweisgebern 

(Whistleblower-RL). Während 

in Österreich der Bund mit 

der Umsetzung säumig ist 

und die Europäische Kommission 

bereits ein Vertragsverletzungsverfahren 

eingeleitet 

hat, setzte Tirol die Richtlinie 

mit dem Unionsrechtsverstöße-Hinweisgebergesetz 

(UVHG) um. 

TIROL ALS VORREITER BEIM 

HINWEISGEBERSYSTEM 

WOZU HINWEISGEBER- 

SYSTEME? 

Whistleblowing dient dazu, Kenntnis 

von Verstößen zu erlangen, um 

rechtzeitig auf internes Fehlverhalten 

reagieren und Schaden abwenden 

zu können. Grundsätzlich sollen mit 

Hinweisgebersystemen sowohl europaweite 

Mindeststandards als auch 

der bisher oft vernachlässigte Schutz 

für Hinweisgeber*innen sichergestellt 

werden, um mehr Meldungen 

über Verstöße gegen Unionsrecht zu 

erhalten und aufzuklären. Einerseits 

werden betroffene Unternehmen, das 

Land und Gemeinden vor große Herausforderungen 

bei der Umsetzung 

geeigneter Hinweisgebersysteme 

gestellt. Andererseits bietet die Einrichtung 

von Meldestellen die Chance, 

dank rechtzeitiger Information über 

Verstöße zeitnah Schaden begrenzen 

und öffentliche Skandale vermeiden 

zu können, weil Hinweisgeber*innen 

regelmäßig vor der Entscheidung stehen, 

Meldungen intern oder bei (Strafverfolgungs-) 

Behörden abzugeben. 

WER MUSS? 

Nach dem UVHG sind das Land Tirol, 

Gemeinden mit mindestens 10.000 

Einwohner*innen, Gemeindeverbände 

und durch Landesgesetz eingerichtete 

Selbstverwaltungskörper oder 

juristische Personen mit mindestens 

50 Dienst- bzw. Arbeitnehmer*innen 

zur Einrichtung einer internen Meldestelle 

verpflichtet. Die externe Meldestelle 

ist beim Landesvolksanwalt 

eingerichtet. Die Hinweisgebersysteme 

sind mit 1. April 2022 wirksam 

einzurichten. 

WAS MELDEN? 

Die Whistleblower-RL bzw. das UVHG 

zielt auf Verstöße gegen das Unionsrecht, 

insbesondere: öffentliches Auftragswesen; 

Finanzdienstleistungen, 

Finanzprodukte und Finanzmärkte 

sowie Verhinderung von Geldwäsche 

und Terrorismusfinanzierung; 

Produktsicherheit und –konformität; 

Verkehrssicherheit; Umweltschutz; 

Strahlenschutz und kerntechnische 

Sicherheit; Lebensmittel- und Futtermittelsicherheit, 

Tiergesundheit und 

Tierschutz; öffentliche Gesundheit; 

Verbraucherschutz; Schutz der Privatsphäre 

und personenbezogener Daten 

sowie Sicherheit von Netz- und Informationssystemen; 

finanzielle Interessen 

der Union und Binnenmarktvorschriften. 

Ausgenommen sind Vorschriften zum 

Schutz von Verschlusssachen oder 

der anwaltlichen, notariellen und ärztlichen 

Verschwiegenheitspflicht und 

von Strafverfahren. 

WER KANN MELDEN? 

Zugang zum internen Hinweisgebersystem 

haben nur aktive oder ehemalige 

Dienst- oder Arbeitnehmer*innen, 

wenn sie im Zusammenhang mit 

ihrer beruflichen Tätigkeit Informationen 

über Verstöße erlangt haben. 

Zugang zum externen Hinweisgebersystem 

haben alle Personen, die im 

Zusammenhang mit ihrer beruflichen 

Tätigkeit Informationen über Verstöße 

erlangt haben. Dazu zählen u.a. 

aktive, ehemalige und künftige Dienstoder 

Arbeitnehmer*innen, weiters 

Selbstständige, Anteilseigner*innen 

und Verwaltungs-, Leitungs- oder Aufsichtsorgane 

sowie Freiwillige und 

Praktikant*innen. 

INTERNE UND EXTERNE 

MELDESTELLEN 

Das interne Meldesystem kann als 

E-Mail-Postfach oder webseitenbasierte 

Plattform ausgestaltet werden. 

Letztere hat den Vorteil der anonymen 

Meldung, sodass die Vertraulichkeit 

gewährleistet wird und auch 

Hinweisgeber*innen angeregt werden, 

Meldungen intern zu erstatten. 

Dadurch kann die Meldung intern 

bearbeitet und ein möglicher Verstoß 

ohne Involvierung Dritter behoben 

werden. 

Dem Landesvolksanwalt obliegt die 

externe Meldestelle für Verstöße 

gegen Unionsrecht in Angelegenheiten 

der Landesgesetzgebung. Eine 

externe Meldung kann nach oder 

ohne vorherige Nutzung des internen 

Hinweisgebersystems erfolgen. 

Hinweisgebersysteme müssen sicher 

konzipiert, eingerichtet und betrieben 

sein, um die Vertraulichkeit der Identität 

des/der Hinweisgeber*in und 

anderer in der Meldung erwähnter 

Personen zu wahren. Unbefugte dürfen 

keinen Zugriff auf die Meldungen 

haben; sogar die Möglichkeit 

des Zugriffs eines IT-Administrators 

/ einer IT-Administratorin verletzt 

die Vertraulichkeit. Zur einfacheren 

Umsetzung können interne Meldestellen 

gemeinsam von Gemeinden oder 

von gemeinsamen Behördendiensten 

betrieben werden. 

MELDUNG EINGELANGT: 

WAS NUN? 

Nach einer mündlichen oder schriftlichen 

Meldung – sofern diese nicht 

anonym erfolgte – ist das Einlangen 

binnen sieben Tagen an den/ 

die Hinweisgeber*in zu bestätigen, 

zu dokumentieren und zu prüfen 

sowie erforderliche Folgemaßnahmen 

zu ergreifen und dem/der 

Hinweisgeber*in schließlich innerhalb 

von drei Monaten darüber eine Rückmeldung 

zu erstatten. Bei Bedarf ist 

der/die Hinweisgeber*in um Informationen 

oder Präzisierung zu ersuchen. 

Auch anonyme Meldungen sind zu 

dokumentieren und zu prüfen, um 

allenfalls entsprechende Folgemaßnahmen 

zu ergreifen. Abhängig vom 

gemeldeten Sachverhalt besteht 

jedenfalls ein zeitlicher Druck zur 

raschen Aufarbeitung. 

SCHUTZ FÜR 

HINWEISGEBER*INNEN 

Bei einer personenbezogenen Meldung 

sind die DSGVO, das DSG und 

arbeitsrechtliche Regelungen einzuhalten, 

sodass die Identität der 

Person vertraulich bleibt. Auch darf 

ein/eine Hinweisgeber*in in keiner 

Weise benachteiligt werden, sodass 

Repressalien (Suspendierung oder 

Entlassung, Mobbing, Versagung einer 

Beförderung, negative Leistungsbeurteilung 

etc.) bei sonst hohen Verwaltungsstrafen 

verboten sind. 

ZUM AUTOR 

MAG. SEVERIN PLATTNER 

RA Mag. Severin Plattner ist Experte 

bei Heid & Partner Rechtsanwälte für 

Corporate, Immobilienprojekte und 

Prozessführung. Er ist Autor und 

Vortragender in den Bereichen Baurecht 

und Compliance.

40 


Illegale Müllablagerungen an Müllsammelstellen 

(Recyclinghof, Müllsammelinsel), 

Beschädigungen an solchen Einrichtungen 

oder anderem öffentlichen Gut und 

Verschmutzungen öffentlicher Orte oder 

Einrichtungen, die einen unverhältnismäßig 

hohen Reinigungs- und Instandhaltungsaufwand 

mit sich bringen. Das sind Phänomene, 

die immer wieder in kleineren 

dörflichen Gemeinschaften auftreten. 

Es liegt im Interesse der Gemeinschaft 

solchen Verhaltensweisen Einhalt zu 

gebieten. Dieses Interesse ist nachvollziehbar 

und gerechtfertigt. Als Mittel zur 

BILD: Beschädigungen 

und Verschmutzungen 

öffentlicher Orte 

stören nachweislich das 

Sicherheitsempfinden. 

(© unsplash) 

Videoüberwachung 

Big Brother und Sicherheitsmaßnahmen vs. 

Freiheitsrechte und Persönlichkeitsschutz 

Durchsetzung dieses Interesses liegt derzeit 

die Videoüberwachung von betroffenen/gefährdeten 

Orten sehr hoch im Kurs. 

Sie dient der Prävention und zielt auf die 

Angst der Täter*innen mittels dieser Überwachung 

überführt zu werden. 

Die überwiegende Anzahl der Menschen in 

unserem Land möchte allerdings in einer 

freien demokratischen Zivilgesellschaft 

leben, wofür der Schutz persönlicher Freiheitsrechte 

essenziell ist und in unser aller 

Interesse liegt. Gerade nach den vergangenen 

zwei Jahren mit Grundrechtseingriffen 

zur Pandemiebekämpfung herrscht wohl 

auch Konsens, dass Eingriffe in Grundrechte 

nicht leichtfertig stattfinden dürfen. 

Sicherheit vs. Freiheitsrechte 

Die Abwägung dieser beiden Interessen 

(Sicherheit vs. Freiheitsrechte und Persönlichkeitsschutz) 

ist auch die juristische 

Methode, mit der in jedem Einzelfall 

die Zulässigkeit einer Videoüberwachung 

geprüft werden muss. Auf eine Waagschale 

legt man die Wahrscheinlichkeit eines 

Schadenseintritts, abgeleitet von Erfahrungswerten, 

die mögliche Schadenshöhe 

und die Frage nach anderen Präventionsmaßnahmen 

bezüglich Kosten und Effizienz. 

Gibt es nämlich weniger eingriffsintensive 

Mittel, die wirtschaftlich vertretbar 

sind (z.B. Absperrungen), muss auf solche 

zurückgegriffen werden. 

Hier eine Anmerkung: In allen Fällen, in 

denen ich bisher als Datenschutzbeauftragter 

mit dieser Thematik befasst war, wurde 

von den Gemeindeverantwortlichen als 

Tätergruppe für Beschädigungen und Verschmutzungen 

von öffentlichen Orten/Einrichtungen 

die eigene Dorfjugend benannt. 

Für eine mittel- und langfristige Prävention 

sollte daher auch an eine zielgerichtete 

Jugendarbeit (allenfalls auch gemeindeübergreifend) 

gedacht werden. 

Die Dauer 

der Speicherung 

der Bilddaten 

darf max. 

72 Stunden 

betragen. Für eine 

längere Speicherung 

bräuchte 

es gewichtige 

nachvollziehbare 

Gründe. 

Auf eine andere Waagschale wird die Intensität 

des Eingriffs gewichtet. Wie schwer 

die Intensität zu gewichten ist, hängt von 

mehreren Variablen ab: Größe des überwachten 

Raums, Widmung des Raums, 

Anzahl der durchschnittlich im Raum erfassten 

Personen, Dauer des Aufenthalts im 

Raum usw. Kleine Anpassungen bei einzelnen 

Variablen können dabei gewaltigen 

Einfluss auf die Eingriffsintensität haben 

(z.B. Videoüberwachung im Recyclinghof 

nur außerhalb der Öffnungszeiten). Wenn 

regelmäßige Schäden zu erwarten sind 

oder ein schwerer Schaden, was jeweils 

hohe Kosten bedeutet, so besteht ein großes 

Interesse an der Schadensabwehr. Ist 

gleichzeitig das Risiko für von der Videoüberwachung 

betroffene Personen bzgl. der 

Einschränkung ihrer Rechte und Freiheiten 

gering, weil z.B. nur relativ wenige Personen 

bei widmungsmäßiger Nutzung des überwachten 

Raums nur kurz zu unverfänglichen 

Tätigkeiten dort sind, dann überwiegt 

das Interesse der Schadensabwehr durch 

die Überwachung jenes des Schutzes vor 

dieser konkreten Überwachung. Rechtlich 

ergibt das ein „berechtigtes Interesse“, was 

dann auch gemäß Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO 

(Datenschutz-Grundverordnung) die Rechtsgrundlage 

oder den „Erlaubnistatbestand“ 

für die Videoüberwachung ist. 

Der rechtliche Rahmen 

Der österreichische Gesetzgeber hat zur 

„Bildverarbeitung“ eigene Paragraphen ins 

DSG (Datenschutzgesetz) 2018 eingefügt; 

nämlich die §§ 12 und 13. Dort verankert 

sind deutlich konkretere Regelungen zur 

Zulässigkeit sowie formale Vorgaben zur 

Umsetzung. Das BVwG (Bundesverwaltungsgericht) 

hat dazu entschieden, dass 

der österreichische Gesetzgeber hierzu 

keine Kompetenz hatte mangels einer Öffnungsklausel 

in Art. 6 DSGVO und dass die 

Zulässigkeit einer Videoüberwachung nur 

nach Art. 5 und 6 DSGVO zu beurteilen ist. 

Die österreichische Datenschutzbehörde 

hat bereits mitgeteilt, sich an diese Rechtsprechung 

zu halten. Der OGH (Oberste 

Gerichtshof) hat nach dieser Entscheidung 

des BVwG die §§ 12 und 13 DSG 2018 weiter 

angewendet, sodass hier eigentlich noch 

Unklarheit herrscht, die meines Wissens 

nach noch nicht endgültig geklärt ist. 

Für die Praxis ist das jedoch zweitrangig. 

Die §§ 12 und 13 DSG 2018 legen relativ 

hohe Standards fest, sodass der Verantwortliche 

für die Videoüberwachung mit der 

oben beschriebenen Interessensabwägung 

und der Einhaltung der §§ 12 und 13 DSG 

2018 rechtlich auf der sicheren Seite steht. 

Die Bestimmungen sind also mindestens 

als Leitlinie hilfreich und es empfiehlt sich 

sie zu beachten. 

Bei der konkreten Umsetzung der Videoüberwachung 

ist nach dieser Leitlinie zu 

beachten, dass die Dauer der Speicherung 

der Bilddaten max. 72 Stunden betragen 

soll. Für eine längere Speicherung bräuchte 

es gewichtige nachvollziehbare Gründe. Die 

Videoüberwachung muss gekennzeichnet 

werden. Dies wird wohl im Interesse des 

Verantwortlichen liegen, schließlich erhofft 

man sich Prävention durch Abschreckung. 

Dem weiteren Transparenzgedanken dahinter 

entsprechend sollte auch eine Datenschutzerklärung 

zur Videoüberwachung 

zugänglich sein. Diese kann bei der Kennzeichnung 

angebracht werden oder man 

verweist dort darauf, dass die Datenschutzerklärung 

auf der Homepage des Verantwortlichen 

zu finden ist. 

Schließlich kann es noch sein, dass die 

Installation einer Videoüberwachung eine 

Datenschutz-Folgenabschätzung gemäß 

Art. 35 DSGVO erforderlich macht. Die beiden 

Verordnungen der Datenschutzbehörde 

zur Frage, wann es jedenfalls keine Datenschutz-Folgenabschätzung 

braucht bzw. 

wann es jedenfalls eine braucht, haben im 

Ergebnis nur dazu geführt, dass auch hier in 

jedem Einzelfall diese Frage geprüft werden 

muss. Dabei gibt es Einzelfälle, für welche 

die Verordnungen klare und damit schnelle 

Antworten liefern, aber es gibt auch Sachverhalte, 

bei denen eine ähnliche Abwägung 

erfolgen muss, wie die Interessensabwägung 

zur Zulässigkeit der Überwachung. 

Der technische Fortschritt hat im Bereich 

der Videoüberwachung dazu geführt, 

dass bessere und billigere Systeme 

zur Verfügung stehen, sodass auch für 

kleine Bereiche/Einrichtungen mit einem 

verhältnismäßigen Aufwand solche 

Systeme installiert werden können. Es gibt 

in Tirol kompetente Anbieter für solche 

Systeme. Bei der Umsetzung sollte jedoch 

nicht nur aus rechtlicher Notwendigkeit, 

sondern auch aus gesellschaftlicher 

Verantwortlichkeit, die Eingriffsintensität 

auf das notwendige Mindestmaß 

beschränkt bleiben. Insgesamt sind einige 

rechtliche Fragen bei der Umsetzung zu 

beachten, sodass, weil gerade zu diesem 

Thema immer wieder viele Beschwerden 

bei der Datenschutzbehörde einlangen, 

immer der/die Datenschutzbeauftragte 

eingebunden werden sollte, wenn man 

eine Videoüberwachung installieren will. 

ZUM AUTOR 

MAG. NILS RAUCH 

Nils Rauch ist seit April 2018 bei der 

GemNova als Unternehmensjurist und 

als externer Datenschutzbeauftragter 

für über 50 Tiroler Gemeinden sowie 

für mehrere gemeindenahe Einrichtungen 

tätig. Davor sammelte er berufliche 

Erfahrungen als Rechtsanwalt und 

wissenschaftlicher Mitarbeiter an der 

Universität Innsbruck. 

ACHTUNG 

eoüberwachung

42 tirol.hat Recht tirol.hat Recht 43 

Alles aus 

einer Hand 

ZUM AUTOR 

DR. WOLFGANG RAUTH 

Wolfgang Rauth ist Leiter des Objekt & 

Facility Managements der Bundesimmobiliengesellschaft 

in Tirol. 

Kontakt: wolfgang.rauth@big.at 

Was 

für ein 

Zustand! 

Die GemNova und die Expert*innen der BIG 

Bundesimmobiliengesellschaft m.b.H. bieten eine 

vertiefte Zustandserfassung und die Planung 

von Instandhaltungsmaßnahmen einer Immobilie 

an. Damit können Schwachstellen frühzeitig 

erkannt und die Wertsteigerung der Immobilie 

durch eine optimale Planung in wenigen Schritten 

erreicht werden. 

Unter der Zustandserfassung und 

Maßnahmenplanung versteht man die 

objektive, systematische Analyse eines 

Gebäudezustandes und die fundierte 

Ermittlung des Instandhaltungsbedarfes 

der Immobilie. 

TGA 

VERKEHRSFLÄCHEN 

TECHNIKFLÄCHEN 

NEBENNUTZFLÄCHEN 

Objektzustand 

Dabei erfolgt eine objektive und ganzheitliche 

Beurteilung des baulichen Zustandes 

eines Objektes durch die intelligente 

Nutzung statistischer Daten und systemische 

Unterstützung auf Basis des sogenannten 

epiqr®-Verfahrens. Die Elemente 

eines Gebäudes werden typ- und gruppenmäßig 

erfasst und die vorgefundenen 

Bauteile anhand von objektiven Beschreibungen 

vier möglichen Zuständen zugeordnet. 

Die Geometrien der Gebäudehülle 

und der Räume werden aufgenommen 

und dienen AiBATROS® zur automatischen 

Berechnung weiterer Massen und 

Dimensionen. In einem einzigen Diagramm 

können die wesentlichen Mängel 

und somit die Verbesserungserfordernisse 

rasch abgelesen werden. Auf Grundlage 

der Zustandsdaten werden dann auf 

Basis von detaillierten Kennwerten abgerechneter 

Instandhaltungsmaßnahmen 

Standardmaßnahmenpakete ermittelt, 

die je Strategie für die Budgetvorschau 

der kommenden Jahre herangezogen 

werden können. 

Die Zustandsbeurteilung und Maßnahmenplanung 

erfolgt in höchster Qualität 

durch eigens ausgebildetes und zertifiziertes 

Personal. Die Daten des Gebäudes 

werden je nach Detaillierungsgrad – der 

kann in unterschiedlichen Teilbereichen 

auch durchaus voneinander abweichen 

– dem Prozess der Zustandserfassung 

und Maßnahmenplanung zugrunde gelegt. 

Auf Basis der konkret erfassten Daten 

und der im System hinterlegten, bereits 

abgerechneten Projekte können Kostenkennwerte 

für die Instandhaltung bzw. 

Instandsetzung des Gebäudes vorgenommen 

und gegebenenfalls laufend angepasst 

werden. Grundsätzlich stehen drei 

Planungsstrategien zur Verfügung – von 

der Notinstandhaltung über den Werterhalt 

bis zur Modernisierung. Je nach 

Strategie und Zustandserfassung werden 

verschieden hohe Kostengrundlagen 

AUSSENANLAGE 

GEBÄUDEHÜLLE 

HAUPTNUTZFLÄCHE 

Für viele Tiroler Gemeinden 

ist ein fachgerechtes 

und gesetzeskonformes 

Gebäudemanagement aufgrund 

der ohnehin schon 

vielfältigen Aufgaben herausfordernd. 

Aus diesem 

Grund bieten die Bundesimmobiliengesellschaft 

und die GemNova Facility 

Management, Service und 

Wartung für Gemeindeimmobilien 

an. 

Bei Interesse steht Ihnen 

Mag. Nikolaus Kraak 

(n.kraak@gemnova.at) für 

Anfragen zur Verfügung. 

ermittelt. Die so berechneten Kosten können 

dann zur Umsetzung in Jahresbauraten 

zerlegt und den finanziellen Möglichkeiten 

der Gemeinde angepasst werden. 

Nikolaus Kraak, Prokurist bei GemNova, 

sieht in diesem Instrument einen klaren 

Mehrwert für die Tiroler Gemeinden: „Sie 

erhalten rasch, in einheitlicher Form und 

klar einen Überblick über den Zustand 

der eigenen Gebäude mit der Möglichkeit 

einer Gegenüberstellung unterschiedlicher 

Instandhaltungsstrategien einschließlich 

Maßnahmenpaketen als Basis für die Investitionsentscheidungen. 

Das ermöglicht 

zudem eine nachvollziehbare Budgeterstellung 

mit transparenter Kommunikation.“ 

Wie die Maßnahmenplanung im Detail 

erfolgt und welches Instrument dabei zum 

Einsatz kommt, wird in der nächsten Ausgabe 

von 277.TIROL berichtet.

44 

tirol.ist schön tirol.ist schön 45 

NEUES KINDER- 

ZENTRUM IN ST. JOHANN 

KiM – Kinder im Mittelpunkt. So lautet der Name des neuen 

Kinderzentrums in St. Johann. Diese drei Buchstaben 

können auch als Willkommensgruß im heimischen Dialekt 

verstanden werden – „kim eicha“ – und stehen für sich. 

ZUM FOTOGRAFEN 

MICHAEL PUTZLOCHER 

Michael Putzlocher ist Fotograf und Digital Creator. Sein 

Studium absolvierte er an der FH MultiMediaArt in Salzburg. 

In Michaels Studio in Telfs und On-Location fertigt 

er ausdrucksstarke, positive und wirkungsvolle Porträts 

für Menschen, Orte und Unternehmen.

46 

tirol.ist schön tirol.ist schön 47 

8 Mio 

Gesamtinvestment 

7 

Gruppen 

Kindergarten 

4 

Gruppen 

Kinderkrippe 

Das KiM in St. Johann ist ein wahres Schmuckkästchen. Seit dem Vorjahr haben hier 

die Kinderkrippe mit vier Gruppen sowie der, Kindergarten mit sieben Gruppen ein 

neues Zuhause gefunden. In den wärmeren Monaten bieten großzügige Garten- und 

Außenspielflächen auch draußen ausreichend Platz für Spiel und Spaß.

48 tirol.ist schön tirol.ist schön 49 

DIE DREH- 

SCHEIBE LANS 

Mit dem Neubau der Volksschule, 

des Kindergartens und der Kinderkrippe 

setzt die Gemeinde 

Lans ein starkes Ausrufezeichen. 

Auch, weil es sich im Herzen des 

Ortes befindet. 

2.000 

m 2 

Holzfußboden schaffen 

Behaglichkeit 

11 Mio Gesamtinvestment 

Kinder Haus Lans: Der perfekte Platz 

für Kinder, großzügig ausgestaltet, 

gleichzeitig auf viele kleine Details achtend. 

Ein heimeliger Ort zum Wohlfühlen, 

zum Spielen, zum Lernen. Kinder sind 

die Zukunft unserer Welt

50 

tirol.ist schön tirol.bildet 51 

Innovative Hygiene. 

VERNETZTE DESINFEKTION & HYGIENE 

im Waschraum 

fürs Gebäude 

3.200 

G e s a m t n u t z fl ä c h e 

m 2 

Digitale Spenderdaten 

bringen 25 % weniger 

Serviceaufwand 

und 30 % mehr 

Kundenzufriedenheit. 

Reinigungslösungen und 

VAH-gelistete Desinfektionsmittel 

exakt dosieren 

für 30 % mehr Zeit und 

30 % weniger Ausgaben. 

Eine gelungene Verbindung 

von Pädagogik, Bauwerk und Ausstattung 

Die Idee von Lernclustern: Eine variable Möblierung, 

eine zweckdienliche Ausstattung, hohe 

Qualität. Kinder sollen spielerisch lernen, ihre 

Erfahrungen machen, viele positive Beispiele 

sehen. Vor allem aber ganzheitlich gefördert 

und gefordert werden. 

Mit einer Dosieranlage bis 

zu vier Waschmaschinen 

versorgen. 

Sorgenfrei-sauberes 

Geschirr, 24/7/365 

mit einer App. 

für die Wäsche 

in der Küche 

3.200 m² Gesamtnutzfläche schaffen 

Raum für kuschelige Spielecken 

für Kinder. Dabei gilt es immer wieder 

auf die Besonderheiten und Vielfalt 

unserer Kleinsten Rücksicht zu 

nehmen. Leise Stimmen haben den 

selben Stellenwert wie die lauten. 

DIGITALISIERUNG SCHAFFT 

EFFIZIENZ UND NACHHALTIGKEIT 

www.hagleitner.com

52 

tirol.modern und innovativ tirol.modern und innovativ 53 

MATTY? 

MATTY WAS? 

Wer von Ihnen hat schon mal den Namen „Matty“ gehört? Ja, „Matty“. Und was könnte 

sich hinter diesem Namen verbergen? Ich hatte aber so was von keine Ahnung. Wahrscheinlich 

wird es Ihnen gleich ergehen. Des Rätsels Lösung? „Matty“ steht für ein Tiroler 

Unternehmen, welches erst 2020 gegründet wurde, mittlerweile aber schon höchst 

erfolgreich ist. Am besten, Sie lesen gleich weiter. 

Aller Anfang ist schwer. „Du, ich hab 

diese Woche überhaupt keine Zeit, ich 

bin total eingedeckt, lass uns nächste 

Woche telefonieren.“ Eine Woche später. 

„Du, ich hab diese Woche überhaupt 

keine Zeit, ich bin total eingedeckt, 

lass uns nächste Woche telefonieren.“ 

Nein, so nicht, denke ich mir und sage: 

„Schade, dann wird´s leider nichts mit 

unserer Geschichte.“ Kurzes Schweigen. 

„Warte mal, Donnerstag um neun, 

da hätte ich eine halbe Stunde Zeit.“ 

„Tut mir leid, wir brauchen mindestens 

eine Stunde – mindestens,“ meine Antwort. 

„Ok, die krieg ich wohl auch noch 

zusammen. Also Donnerstag um neun.“ 

Aller Anfang ist schwer. Als ich wie vereinbart 

um neun anrufe: „Du, ich sitz gerade 

im Auto, bin am Weg ins Büro. Kann ich 

dich in zehn Minuten anrufen?“ Eine halbe 

Stunde später klappt es dann endlich. 

Georg Foidl, der Gründer, Eigentümer und 

Geschäftsführer von Matty ruft an, nimmt 

sich nunmehr Zeit, über sich und sein 

Unternehmen zu erzählen. Am darauffolgenden 

Montag sitzen wir uns dann auch 

noch persönlich gegenüber, in Innsbruck. 

„Über mich magst was wissen? Hör auf, 

ich bin doch gar nicht wichtig.“ Deshalb 

nur im Schnelldurchgang. Der gebürtige 

Waidringer, mittlerweile 30 Jahre jung, 

absolvierte seine dreijährige Kochlehre 

im Vitalhotel Berghof in Erpfendorf bei 

Kirchdorf, um dann in diesem Hotel gleich 

als Sous Chef zu beginnen. 

Über ein namhaftes Hotel in Fieberbrunn, 

„dort war ich sogar Küchenchef“, gelangte 

er nach Braz. Braz, werden Sie sich fragen, 

wo bitte schön ist denn das? Braz 

ist eine Ansammlung weniger Häuser in 

der Nähe von Bludenz mit einem renommierten 

Haubenlokal und Golfhotel. „Ein 

Jahr lang war ich dort als Beilagenkoch 

tätig, wobei die Sprache schon wild war. 

Anfangs hab ich nicht einmal meinen 

Küchenchef verstanden.“ Ja, das Vorarlbergische 

ist für all jene, die aus Ländle- 

Sicht hinter dem Arlberg wohnen, also 

dem Rest Österreichs, tatsächlich nur 

schwer verständlich. 

„Georg – weißt keinen Koch für mich?“ 

2019 – die fünf Jahre davor war Georg Foidl 

in der IT-Branche tätig, verkaufte Informationssysteme 

an Vier- und Fünf-Sterne- 

Hotels in der Schweiz und in Österreich. 

2019 dann die große Erleuchtung, die 

bahnbrechende Idee. „Die Tiroler Hotellerie 

ist ja ein Dorf, da kennt jeder jeden. 

Immer wieder wurde ich auf das Gleiche 

angesprochen: Du, Georg, weißt keinen 

Koch für mich, wir bekommen keinen. Da 

hab ich dann gedacht, warum bietet denn 

niemand den Hotels verschiedene Menüs 

an? Da hätten doch beide Seiten etwas 

davon.“ 

Zuvor gab es freilich noch ein kleines 

Problem: Die Finanzierung jener Großküche, 

die für Hotels an bestimmten Tagen 

eine ganze Bandbreite von Menüs frisch 

zubereiten und liefern sollte. „Wir haben 

dann eine Investorengruppe in Kramsach 

gefunden. Denen hat unsere Idee gefallen. 

Danach sind wir uns rasch einig geworden.“ 

Im Jänner 2020 wird Matty gegründet (der 

Name steht für „Menus are transported to 

BILD: Georg Foidl, 

der Kopf von Matty, in 

seiner Großküche. Erst 

vor wenigen Wochen 

wurde das Unternehmen 

mit dem Innovationspreis 

des Landes 

Tirol ausgezeichnet. 

(© fancy tree films) 

you“), im Dezember 

gleichen Jahres wird 

die 1,5 Mio. € teure 

Großküche in Buch 

bei Jenbach eröffnet. 

„Das war damals die 

modernste Großküche 

Österreichs“, 

freut sich Foidl auch 

noch heute. 

Dezember 2020, 

Sie erinnern sich 

noch? Corona, Jahr 

eins. Strenger Lockdown, 

fast alles 

geschlossen, Ausgehverbote. 

„Jetzt 

hatten wir eine tolle 

Großküche, die freilich 

nichts produzieren 

konnte, weil 

alle Hotels zu hatten. 

Wir haben uns 

dann überlegt, wie 

wir das zum Laufen 

kriegen. Na ja, und dann kam die Idee, 

gesundes Essen für Beschäftigte aus den 

unterschiedlichsten Bereichen zuzubereiten. 

Im März 2021 wurden die ersten 

Essen für Betriebe ausgeliefert, von der 

Drei-Mann-Firma bis hin zu Unternehmen 

mit 600 Beschäftigten. Der Start 

war endlich geglückt.“ 

2.000 Essen täglich 

Am 19. Mai des Vorjahres durften die 

Hotels in Tirol wieder öffnen. Bereits ein 

paar Tage später lieferte Matty die ersten 

Menüs aus. „Gute Köche waren und sind 

nicht so leicht zu bekommen, darum wurden 

wir mit offenen Armen empfangen. 

Wir stellen den Hotels an zwei bis drei 

Tagen die Woche fertige Menüs zur Verfügung, 

oder auch nur die Vor-, Hauptoder 

Nachspeise. In dieser Zeit können 

sie ihren Köchen freigeben, eine geregelte 

Arbeitswoche anbieten. Gute Köche sind 

immer gefragt, nur bestehen diese zu 

Recht auch auf ihre Freizeit. Wenn alles 

zusammenpasst, bleiben sie auch längerfristig 

im Hotel beschäftigt.“ 

In der eigenen Großküche in Buch beschäftigt 

Foidl mittlerweile zwölf Köche, dazu 

vier Personen im Back Office. Personalprobleme 

kennt er keine. „Wir zahlen gute 

Löhne, weit über dem Kollektivvertrag. Es 

gibt durchgehende Arbeitszeiten, keine 

Teildienste, keine stundenlangen Leerzeiten. 

Außerdem gibt´s bei uns keine Saisonarbeit, 

sondern eine Jahresstelle. Das 

Gesamtpaket ist einfach sehr attraktiv.“ 

Die Essenszubereitung 

erfolgt bei uns ausschließlich 

in Handarbeit. 

Da gibt es also keine 

Maschinen, die etwa 

Knödel machen. 

Aktuell werden über zehn Hotels in Tirol 

regelmäßig beliefert, dazu kommen noch 

knapp sechzig Betriebe, deren Beschäftigte 

mit Mahlzeiten versorgt werden. Rund 

2.000 Essen werden derzeit täglich frisch 

zubereitet, in den nächsten zwei bis drei 

Jahren sollen es 10.000 Essen täglich sein. 

Was Foidl besonders herausstreicht: 

„Die Essenszubereitung erfolgt bei uns 

ausschließlich in Handarbeit. Da gibt es 

also keine Maschinen, die etwa Knödel 

machen.“ Offensichtlich kommt diese Art 

der Kooperation, der Essenslieferung in 

den Hotels gut an. Das Interesse ist groß, 

die Nachfrage steigt. „Das Allermeiste läuft 

über Mundpropaganda, über Empfehlungen. 

Wir beliefern derzeit ausschließlich 

Hotels im Vier-Sterne- und Vier-Sterne- 

Plus-Bereich. Da ist gehobene Küche 

gefragt, Qualität das zentrale Kriterium.“ 

Kindergärten und Seniorenheime 

Eine weitere Tür wurde kürzlich auch in 

Richtung Kindergärten und Seniorenheime 

geöffnet. So werden etwa die Kindergärten 

in Stams und Aschau mit frisch zubereiteten 

Matty-Mahlzeiten beliefert, ebenso wie 

Seniorenheime in Münster und anderen 

Gemeinden. Dort spielt der Preis natürlich 

eine wichtigere Rolle. Foidl´s Credo: „Das 

Kind isst unsere Mahlzeiten im Kindergarten, 

die Mutter in der Firma, der Papa in 

der Werkstatt, der Opa und die Oma im 

Seniorenheim. Und wenn die ganze Familie 

dann auf Urlaub fährt, kommt das Menü 

ebenfalls von uns.“ Klingt gut, setzt freilich 

voraus, dass die Familie dann mindestens 

in einem Vier-Sterne-Hotel nächtigt. Und 

auch die entsprechenden Preise bezahlen 

kann. 

Für Matty und die Investorengruppe 

beginnt sich diese Idee langsam zu rechnen. 

Am 31. Dezember 2021 wurde bereits 

der Break Even erreicht, auch im Jänner 

konnte ein Gewinn erzielt werden. Und das 

in diesen herausfordernden Corona Zeiten 

– eine wirklich bemerkenswerte Leistung. 

Kein Wunder, dass die kurz- und mittelfristigen 

Planungen erweitert werden. Expansion 

ist angesagt, wenngleich man nicht zu 

schnell zu rasch wachsen will. 

Wirft man einen kurzen Blick in die Business-Pläne, 

so versteht man langsam 

auch die Foidl´sche Rastlosigkeit. In naher 

Zukunft soll eine zweite Großküche in München 

eröffnet werden, danach sollen noch 

weitere Großküchen folgen. „Vergangenen 

Monat musste ich einem großen Hotel 

absagen, einfach weil wir aktuell keine 

Kapazitäten mehr haben. Die Nachfrage 

ist einfach zu groß.“ Gut, diese „Probleme“ 

würden sich andere Unternehmen wohl 

auch wünschen. 

Übrigens: Nach diesen Gesprächen mit 

Georg Foidl nehme ich sein „Du, ich hab 

diese Woche überhaupt keine Zeit.“ nicht 

mehr persönlich. Der Kerl hat offensichtlich 

wirklich sehr viel um die Ohren. Bei der 

Frage nach seinem Privatleben etwa lacht 

er laut auf. „Das ist derzeit echt schwierig. 

Ich bin zwar frisch verliebt, hab aber 

sehr wenig Zeit. Zum Glück sitzt meine 

Freundin in Wien, hat ebenfalls einen herausfordernden 

Job, auch nicht so viel Zeit. 

Sehen tun wir uns derzeit also vor allem 

über Videokonferenzen.“ 

VON 

REINHOLD OBLAK

54 tirol.modern und innovativ 

55 

Nachhaltiges 

Bauen 

EINE ANNÄHERUNG 

projekt werden bis zu 15 (!) SDG-Ziele angesprochen. 

Vom Beginn der konkreten Arbeit 

auf EU-Ebene (CEN TC 350) im Jahr 2005 

bis zur heute gültigen ÖNORM EN 15643 

(2021) wurden umsetzbare Grundlagen für 

nachhaltiges Bauen in Österreich entwickelt. 

Wie die rechts angeführten Fakten zeigen, 

beeinflusst die Bauwirtschaft die globalen 

Material- und Energieströme sehr stark. Sie 

hat wesentlichen Einfluss auf die Ressourcennutzung 

bei der Errichtung (Investition). 

Beim Betrieb der Gebäude wird ein noch 

viel höherer Mitteleinsatz erforderlich. Und 

am Ende der Lebensdauer entsteht ein verhältnismäßig 

großer Anteil des weltweiten 

Abfalls. Nachhaltiges Bauen, das heißt achtsames 

und sinnvolles Entwickeln, Planen, 

Bauen, Nutzen, Betreiben, Instandhalten und 

Rückbauen, ist ein wirkungsvoller Hebel und 

kann einen großen Beitrag zu einer „enkeltauglichen“ 

Zukunft leisten. 

Nachhaltiges Bauen ist per Definition in 

drei Bereiche gegliedert, integriert damit 

den Blick auf das Gebäude/das Quartier 

aus möglichst vielen Richtungen: 

die soziokulturelle Nachhaltigkeit 

die ökonomische Nachhaltigkeit 

die ökologische Nachhaltigkeit 

Nachhaltiges Bauen will Bauen ganzheitlich 

betrachten. Es umfasst alle Betroffenen 

(Stakeholder) inklusive unserem Ökosystem. 

Um Handlungsfelder für die drei Bereiche 

unterscheiden zu können, wurden jeweils 

Schutzziele und Schutzgüter genannt. 

~90 % 

verbringen wir 

in Innenräumen, 

Gebäude haben 

einen enormen 

Einfluss auf uns 

11,4 % 

Erhöhung des Baupreisindex 

Hochbau 

im 4. Quartal von 

2020 auf 2021 

24,1 % 

Schutzgüter 

1 

2 

Ökologie Ökonomie Soziokulturelles 

natürliche Ressourcen 

natürliche Umwelt 

natürliche Ressourcen 

globale und lokale Umwelt 

Kapital/Werte 

ökon. Leistungsfähigkeit 

menschliche Gesundheit 

soz. und kult. Werte 

Kapital/Werte Gesundheit 

Nutzerzufriedenheit 

Funktionalität 

kult. Werte 

Plus des Energiepreisindex 

der 

österreichischen 

Energieagentur 

im Dezember 2021 

gegenüber dem 

Vorjahr 

Zukunftsfähiges Bauen, „enkeltaugliches“ Bauen, nachhaltiges Bauen – Begriffe, die sich gerade häufen, im 

Trend sind, ein Gebäude auf der Höhe der Zeit erscheinen lassen wollen. Doch was bedeuten diese Begriffe 

wirklich? Auf welchen Grundsätzen beruhen sie? Und wie werden sie nachvollziehbar angewendet? Der 

rasche Wandel des Klimas hat die Notwendigkeit des Umdenkens verstärkt und beschleunigt. Nachhaltigkeit 

als Gebot der Stunde bietet Alternativen an, zeigt Defizite auf und hat das Ziel, unsere Welt für 

nachfolgende Generationen lebenswert zu erhalten. 

Der Begriff der Nachhaltigkeit existiert 

schon viele Jahre. Er stammt aus der Forstwirtschaft 

und wurde im 18 Jhd. von Hans 

Carl von Carlowitz erstmals schriftlich formuliert. 

Die Entwicklungen seit der Aufklärung 

– mit einem zum Teil bis heute ungebrochenen 

Glauben an den Fortschritt durch Technik – 

führten zu ersten nachdenklichen Stimmen in 

den 1960/70er Jahren. Als Beispiele seien hier 

die Urbanistin und Schriftstellerin Jane Jacobs 

sowie der Bericht „Grenzen des Wachtums“ 

des Club of Rome aus dem Jahr 1972 genannt. 

Weitere Meilensteine sind die Aufnahme des 

Gedankens der nachhaltigen Entwicklung in 

die Vereinten Nationen mit dem Brundtland- 

Bericht 1987 bzw. bei der Rio-Konferenz 1992 

(als „Centre for Our Common Future“ reaktiviert). 

Nach den im Jahr 2000 beschlossenen Milleniumsentwicklungszielen 

(MDGs) sprechen seit 

2015 die Vereinten Nationen von den 17 SDGs 

(Sustainable Development Goals). Um damit zum 

nachhaltigen Bauen zu kommen: Je nach Bau- 

Schutzziele 

1 

2 

Schutz der natürlichen Ressourcen 

und sparsamer und 

schonender Umgang 

Effizienzsteigerung 

Reduktion von Schadstoffbelastungen/Umwelteinwirkungen 

Schutz der Erdatmosphäre, 

des Bodens, des Grundwassers 

und der Gewässer 

Förderung einer umweltverträglichen 

Produktion 

Schutz der natürlichen 

Ressourcen 

Schutz des Ökosystems 

Lebenszykluskosten senken 

Verringerung des Subventionsaufwandes 

Schulden verringern 

Förderung einer verantwortungsbewussten 

Unternehmerschaft 

Schaffung nachhaltiger 

Konsumgewohnheiten 

Schaffung dynamischer 

und kooperativer internat. 

wirtschaftlicher Rahmenbedingungen 

Reduzierung der Lebenszykluskosten 

Verbesserung der 

Wirtschaftlichkeit 

Erhalt von Kapital/Wert 

1 = Nachhaltigkeit allgemein, 2 = Nachhaltiges Bauen 

Schutz und Förderung 

menschlicher Gesundheit 

sozialen Zusammenhalt und 

Solidarität stärken 

kulturelle Werte erhalten 

Chancengleichheit 

Sicherung von Erwerbsfähigkeit 

und Arbeitsplätzen 

Armutsbekämpfung 

Bildung/Ausbildung 

Gleichberechtigung 

Integration 

Sicherheit/ 

lebenswertes Umeld 

Bewahrung von Gesundheit, 

Sicherheit und Behagen 

Gewährleistung von 

Funktionalität 

Sicherung der gestalterischen 

und städtebaulichen 

Qualität 

~ 

Die klimaschädlichen 

CO2-Emissionen, 

verursacht 

durch den Bausektor, 

waren noch 

nie so hoch. 

2/3 

des österreichischen 

Abfallaufkommens 

verursacht 

der Bausektor

56 tirol.modern und innovativ tirol.modern und innovativ 

57 

Diese Schutzgüter und Schutzziele führen zu 

einer großen Anzahl von Handlungsfeldern, beispielhaft 

sind in den Factboxes einige genannt. 

IM KREISLAUF 

ökologische Nachhaltigkeit 

Primärenergiebedarf 

verwendete Materialien, 

Kreislaufwirtschaft 

CO2-Emissionen 

Ausschluss klimaschädliche 

Substanzen 

Flächenverbrauch 

Ökobilanzierung 

Versiegelungsgrad 

Lage und Mobilität 

FÜR DIE MENSCHEN 

soziokulturelle Nachhaltigkeit 

Baukultur (kultureller und 

eventuell denkmalpflegerischer 

Wert) 

wohltuende Innen- und 

Außenräume 

Barrierefreiheit 

Behaglichkeit 

Innenraumluftqualität 

Schallschutz, Akustik 

Tageslicht, Kunstlicht 

Sicherheit 

Handlungsfelder 

IM LEBENSZYKLUS 

ökonomische Nachhaltigkeit 

Planungsqualität 

Prozessqualität 

Nutzungsflexibilität 

Struktur des Baukörpers 

Flächeneffizienz 

Gebäudeluftdichtheit 

Lebenszyklusberechnungen 

Energieverbrauchs- 

Monitoring 

Nachhaltiges 

Bauen versucht 

die Bedürfnisse, 

Wünsche und 

Ziele von uns 

Menschen sowie 

die ökonomischen 

und ökologischen 

Anforderungen 

zusammengefasst 

in einem Gebäude 

zu verwirklichen. 

Es gilt der Anspruch, dass die Zusammenarbeit 

in den betroffenen Bereichen frühund 

gleichzeitig erfolgen muss. Die Digitalisierung 

gibt uns die Möglichkeiten dazu. 

Planungen, Erfahrungen und Berechnungen 

greifen zur selben Zeit ineinander, um ein 

ausgereiftes Projekt bei der Erstellung, beim 

Betrieb, bei der Instandhaltung und beim 

Rückbau umzusetzen. Ziel ist ein Gebäude 

entlang der erwarteten Bedingungen 

zu errichten, die dem Menschen guttun, 

den Wert hochhalten und der moralischen 

Pflicht gegenüber den kommenden Generationen 

gerecht werden. Der ganzheitliche 

Ansatz erlaubt den notwendigen Überblick, 

den steuernden Eingriff in die Prozesse und 

die breite Einbeziehung der Betroffenen 

zum richtigen Zeitpunkt über den gesamten, 

möglichst langen Lebenszyklus. 

Nachhaltiges Bauen beginnt mit der allerersten 

Idee, lebt vom breiten Miteinander 

(integraler Arbeitsprozess) und ist sich 

der Verantwortung bewusst, dass ein 

Bauwerk in seiner Gesamtheit nur durch 

hervorragende Baukultur, durch immense 

Flexibilität und durch die Anwendung der 

jeweils aktuell gültigen Kenntnisse (über 

den gesamten Lebenszyklus) gelingt. Es 

betrachtet ab den ersten Schritten der Entwicklung 

den Betrieb, die Instandhaltung 

und den Rückbau als Teil des Ganzen. 

Nachhaltiges Bauen versucht die Bedürfnisse, 

Wünsche und Ziele von uns Menschen 

sowie die ökonomischen und ökologischen 

Anforderungen zusammengefasst 

in einem Gebäude zu verwirklichen. Das ist 

eine große Herausforderung, aber mit den 

heutigen Kenntnissen und Mitteln schaffbar. 

Noch dazu mit einem Ergebnis, das 

uns und die nachfolgenden Generationen 

bereichert, zum Wohlbefinden beiträgt und 

nicht zuletzt den Wert hochhält. 

Warum bauen wir also nicht schon längst 

nur noch nachhaltige Gebäude? 

Möglichkeiten zur Umsetzung von NACH- 

HALTIGEM Bauen lest ihr in der nächsten 

Ausgabe! Bei Fragen stehe ich gerne zur 

Verfügung: a.ilmer@gemnova.at 

ZUM AUTOR 

DI ALOIS ILMER, M.ENG 

Alois Ilmer lebt mit seiner Familie in einer Reihenhausanlage 

in Holzmassiv-Bauweise in Sistrans, hat 

Architektur studiert, viele Jahre als Angestellter und 

später Selbständiger im Bereich Entwicklung, Planung 

und Umsetzung gearbeitet, immer mit dem Fokus 

auf einer umfassenden Betrachtung der Aufgabe 

und ein qualitätvolles Ergebnis. In den Jahren 2013 

bis 2015 hat er das Masterstudium „Nachhaltiges 

Bauen“ absolviert, war einige Jahre an der Universität 

Innsbruck als wissenschaftlicher Mitarbeiter tätig und 

ist seit März 2020 Projektverantwortlicher bei der 

GemNova. 

Digitales Parken mit Parkster 

Parken mit Parkster heißt für Autofahrer: einfaches und 

schnelles Bezahlen ihrer Parkgebühren – bequem, kontaktlos 

und sicher am Smartphone. Als Kommunen oder private 

Parkplatzbetreiber können Sie dank der Parkster Lösungen die 

Kosten Ihrer Parkraumbewirtschaftung nachhaltig senken. 

Imagewirksam, bürgerfreundlich und wirtschaftlich 

Mit der Parkster App ermöglichen Sie Autofahrern Handy- 

Parken ohne Zusatzkosten. So können Sie schnell hohe Nutzungsquoten 

beim digitalen Parken erreichen, während Sie 

Kosten für Bargeldhandling und Parkraumbewirtschaftung, 

beispielsweise für die Wartung und mittelfristig sogar für die 

Neuanschaffung von Parkautomaten, einsparen. 

Ihre Vorteile im Überblick 

 

 

 

 

Attraktive 

Konditionen 

für GemNova 

Partner! 

Die Parkster Erfolgsformel: keine Zusatzgebühren für 

die App-Nutzer für weniger Aufwand und nachhaltige 

Einsparungen beim Management Ihrer Parkplätze 

Rechnungsstellung und risikofreies Clearing 

der digital gelösten Parkscheine durch Parkster 

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Pilotphase im Tannheimer-Tal: Zöblen, Grän 

und Schattwald sind bereits dabei. Sie auch? 

Fragen? Wir beraten Sie 

gerne: vertrieb@parkster.at 

Foto: Adobe Stock / chathuporn

58 tirol.denkt weiter 

ENTGELTLICHE EINSCHALTUNG 59 

Umrüstung der 

Außenbeleuchtung in Weer 

LED-Außenbeleuchtung 

Die IKB ist der regionale Experte und zudem Marktführer in Tirol 

im Bereich Außenbeleuchtung. Wenn Sie eine moderne und wirtschaftliche 

Beleuchtung haben wollen, dann ist die IKB der 

richtige Partner für Sie. 

Unser Produkt 

• Straßenbeleuchtungen 

• Platzbeleuchtungen 

• Sportstättenbeleuchtungen 

• Objektanstrahlungen 

Unsere Leistungen 

• Ist-Analyse 

• Beratung mit individueller Planung 

• Materialbeschaffung 

• Baustellenkoordination 

• Errichtung und Inbetriebnahme 

• Licht- und elektrotechnische Überprüfung samt Protokoll 

• Dokumentation von Leitungen, Schaltstellen, Lichtpunkten 

• Fehlermessungen samt Störungsbehebung 

• Wartungsarbeiten 

• Mithilfe bei der Förderabwicklung 

Der Weg zur LED-Außenbeleuchtung 

1. 2. 3. 4. 

Beratung & 

Planung 

Unsere Preise 

Angebot 

Umsetzung 

Betriebsphase 

Die Kosten richten sich nach Ihren Anforderungen und Wünschen. Sie 

erhalten von uns ein entsprechendes Angebot. Gerne unterstützen wir Sie 

mit attraktiven Finanzierungsmodellen. 

Ihre Vorteile auf 

einen Blick 

• alles aus einer Hand: von der Planung bis zur 

Inbetriebnahme 

• höchste Energieeffizienz und niedrige 

Energie- und Betriebskosten 

• höhere Lichtqualität und hohe 

Lebensdauer 

• Garantie bis zu 10 Jahren 

• Reduktion des CO 2 -Ausstoßes 

• Erhöhung des Sicherheitsgefühls 

Ihrer Bürger/-innen, Gäste, Mitarbeiter/-innen 

und Kunden 

• rund um die Uhr und an 365 Tagen im Jahr ist 

unsere Störungsbehebung für Sie erreichbar 

Auszug unserer Kunden, die uns ihr Vertrauen 

geschenkt haben 

• Straßenbeleuchtung: Innsbruck und über 40 Gemeinden 

in Tirol 

• Platzbeleuchtungen: Sandoz, DEZ, Fachmarktzentrum 

Telfs, Gewerbepark Kematen 

• Sportstätten: Innsbruck, Hall, Absam 

• Objektanstrahlungen: Rauchmehl, Kirche St. Leonhard 

Kundl, Kirche St. Jakob Vals 

Für eine kostenlose Beratung kontaktieren Sie uns 

am besten noch heute – wir freuen uns auf Sie 

Martin Angerer 

Geschäftsbereich: 

Energieservices 

0512 502-5234 

martin.angerer@ikb.at 

www.ikb.at 

2016 beauftragte die Gemeinde Weer die 

Innsbrucker Kommunalbetriebe (IKB) mit einer 

Ist-Analyse und anschließenden Umstellung 

der Außenbeleuchtung entlang der 

Bundesstraße und am Kathreinweg auf modernste 

LED-Technologie. 

Bei der Analyse der bestehenden Straßenbeleuchtung 

stellte sich heraus, dass die Ausleuchtung der Straße und 

der Gehwege nicht der aktuellen Norm entsprach. Für 

Gemeinden ist es unabdingbar, diese Norm zu erfüllen, 

denn bei Nicht-Erfüllung kann im Falle eines Unfalls den 

Bürgermeister bzw. die Bürgermeisterin eine (Mit)-Schuld 

treffen. 

32 neue LED-Leuchten für die Gemeinde 

2017 wurden – im Zuge der Sanierung der Bundesstraße 

und des Kathreinwegs – die bestehenden Beleuchtungsmasten 

samt veralteter Leuchtmittel entfernt und durch 

die IKB neue modernste LED-Leuchten auf „Grashalm- 

Masten“ installiert. Zusätzlich zu den 22 bestehenden 

Leuchten wurden 10 neue montiert, um die Straße gemäß 

Norm ausleuchten zu können. 

Damit wurden einerseits die Sicherheit der Bewohnerinnen 

und Bewohner in Weer erhöht und gleichzeitig das 

Gefahrenpotential durch eine bessere Ausleuchtung der 

Schutzwege verringert. Mit den neuen LED-Leuchten werden 

Straßen und Plätze gezielt beleuchtet, das Licht wird 

genau dorthin gerichtet, wo es gebraucht wird, die Lichtverschmutzung 

wird gesenkt und die Anwohnerinnen und 

Anwohner werden nicht geblendet. 

Durch die Umstellung auf moderne LED-Technik konnten der 

Stromverbrauch – trotz Erhöhung der Leuchtenanzahl von 

22 auf 32 – für die Außenbeleuchtung und in weiterer Folge 

auch die Stromkosten um 22 Prozent reduziert werden. 

Kurz und knapp: teilweise Umstellung der Außenbeleuchtung 

in der Gemeinde Weer 

• Erhöhung der Sicherheit durch 

normgerechte Beleuchtung 

• Senkung der Stromkosten um 22 Prozent, 

obwohl die Anzahl der Leuchten um 45 Prozent 

erhöht wurde (22 auf 32 Lichtpunkte) 

• Verringerung des Gefahrenpotentials vor 

allem auf den Schutzwegen durch eine punktgenaue 

Ausleuchtung kritischer Bereiche 

• Verringerung der Lichtverschmutzung 

durch moderne Leuchtmittel 

Modernste LED-Beleuchtung für 

Innsbruck und Tiroler Gemeinden 

Auch das komplette Innsbrucker Stadtgebiet wurde mit 

über 11.000 Lichtpunkten seit dem Beginn der Umrüstung 

im Jahr 2015 auf LED-Technologie umgestellt . Der Energieverbrauch 

für die Beleuchtung konnte damit um über 50 

Prozent reduziert werden. Zudem erstrahlen auch in den 

Tiroler Gemeinden Radfeld, Trins, Gschnitz, Kaltenbach, 

Völs und einigen weiteren Gemeinden wie Thaur, Mutters 

etc. modernste LED-Leuchten von der IKB. 

Stand: Februar 2021

60 

tirol.investiert tirol.investiert 61 

Blackout 

VORSORGE-VORBILD BAD HÄRING 

Unsere Gesellschaft war noch nie so abhängig von elektrischer Energie wie heute. Das Schreckensszenario 

schlechthin ist daher ein Blackout, also ein überregionaler Stromausfall. Immer mehr Tiroler 

Gemeinden treffen Vorsorgemaßnahmen, damit die Bevölkerung im Ernstfall nicht mit blanken Händen 

dasteht. Erleichtert wird dies mittlerweile auch durch Förderungen des Landes Tirol. 

Sehr früh hat man sich in der 

Gemeinde Bad Häring dieser 

Thematik gestellt. Die Unterländer 

haben ihre Blackout-Vorbereitungen 

bereits abgeschlossen. 

Sie setzen auf eine mobile 

Notstrom-Lösung. Ziel ist es, 

eine Notfallversorgungsstruktur 

für die Bevölkerung aufzubauen. 

Einbezogen sind dabei eine Reihe 

von Gemeindeeinrichtungen. 

Etwa die Schule, der Kindergarten 

und das Altenwohnheim. Die Notstromversorgung 

kann innerhalb 

kürzester Zeit aufgebaut werden 

und Stromausfälle von bis zu einer 

Woche abfedern. Sollte ein Blackout 

länger dauern, kann das mobile 

Notstromgerät auch zum Speicher 

für die Trinkwasserversorgung des 

Ortes verlegt werden. Mit Hilfe des 

Notstroms wird der leere Speicher 

dann über eine Grundwasserbohrung 

wieder aufgefüllt. 

Bürgermeister Hermann Ritzer ist 

zurecht stolz auf die innovative 

Lösung: „Die Gemeinde Bad Häring 

befasst sich schon seit längerer 

Zeit mit dem Thema Blackout, das 

ja immer wieder in den Medien und 

der Bevölkerung aufpoppt. Im Zuge 

der Sanierung des Gemeindeamtes 

haben wir das Thema neu aufgegriffen. 

Wir haben uns entschlossen 

eine Vorsorge-Lösung bei der 

Sanierung umzusetzen. Diese ist 

mittlerweile fertig. Wir haben sie 

getestet und sie funktioniert hervorragend. 

Wir haben nun die großartige 

Situation, dass wir – sollte 

der Ernstfall eintreten – eine 

Woche mit diesem Gerät unter 

Volllast durchfahren können. Wir 

hoffen natürlich, dass ein Blackout 

nicht länger als eine Woche dauert. 

So lange haben wir nämlich mit 

dem Dieselvorrat vorgesorgt.“ Wer 

weitere Tiroler Gemeindelösungen 

in der Blackout-Vorsorge kennen 

lernen möchte, dem sei die Doku 

„Ernstfall Blackout – wenn die 

Lichter ausgehen“ empfohlen. In 

diesem Video wird auch aufgezeigt, 

welche Auswirkungen eine derartige 

Krise auf das Bundesland hat. 

GemNova begleitet Umsetzung 

Die Umsetzung des Projekts in 

Bad Häring wurde von der GemNova 

begleitet. Beschaffungsexperte 

Mario Foidl erklärt den Ablauf: 

BILD: Im Untergeschoß 

des Gemeindeamtes wird 

das mobile Aggregat an 

das interne Leitungsnetz 

angedockt . (© GemNova) 

VON 

MANFRED SCHIECHTL 

BILD: Das mobile Aggregat 

kann auch zum Trinkwasserspeicher 

verlegt 

werden, um diesen aufzufüllen. 

(© GemNova) 

INTERALPINE ENERGIE- & UMWELTTAGE 

VERSORGUNGS- 

SICHERHEIT 

IM ALPENRAUM 

09.06.2022 / ACHENSEE 

Diskussion & Austausch mit Keynotespeakern 

wie Dr. Erich Entstrasser, Mag. Ernst Schöpf, 

Dr. Axel Friedrich und vielen 

weiteren Fachexpert:innen 

www.ibi-kompetenz.eu 

„Nach Vorgesprächen mit den Verantwortlichen 

seitens der Gemeinde 

wurden klare Spezifikationen 

und Anforderungen für dieses Gerät 

definiert. Daraufhin haben wir diverse 

Lieferanten und Hersteller kontaktiert. 

Resultierend daraus haben 

sich mehrere Varianten und Angebote 

ergeben. Die Gemeinde Bad 

Häring hat sich dann schlussendlich 

das am besten geeignetste Aggregat 

aussuchen können.“ 

Für Gemeinden, die ein ähnliches 

Vorhaben wie Bad Häring planen, 

gibt es seit Anfang dieses Jahres 

auch finanzielle Unterstützung 

durch das Land Tirol. Für die Förderung 

von Blackout-Vorsorgemaßnahmen 

zur Aufrechterhaltung der 

Infrastruktur von Gemeinden und 

Gemeindeverbänden wird nämlich 

aus dem Gemeindeausgleichsfonds 

im Rahmen eines Blackout- 

Programmes für die Jahre 2022 bis 

2024 ein Betrag in Höhe von jährlich 

1,5 Millionen Euro zur Verfügung 

gestellt. Zur Gemeindeinfrastruktur 

zählen laut Landesrat Johannes 

Tratter beispielsweise Wasserverund 

Abwasserentsorgungsanlagen, 

Altenwohn-und Pflegeheime, betreutes 

Wohnen, Kinderbetreuungseinrichtungen, 

Schulen sowie sonstige 

gemeindeeigene Gebäude. Fördergegenstand 

ist die Anschaffung von 

Notstromaggregaten sowie die aufgrund 

dieser Anschaffung erforderlichen 

baulichen bzw. elektrotechnischen 

Maßnahmen. „Die GemNova 

unterstützt Gemeinden jederzeit 

bei der Umsetzung eines derartigen 

komplexen Beschaffungsprojekts“, 

so Beschaffungsexperte Foidl. 

DIE VERSORGUNGSSICHERHEIT 

IST DER DREH- UND ANGELPUNKT 

UNSERES GESELLSCHAFTSLEBENS. 

Fachexpert:innen und Entscheidungsträger:innen 

diskutieren offen über die 

anstehenden Herausforderungen des 

Energiesektors und präsentieren mögliche 

Wege für eine neue Versorgungssicherheit 

in den Alpen. 

Seien Sie dabei und tauschen Sie sich 

aus! 

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PROGRAMM 

& ANMELDUNG HIER! 

ANMELDEN & MITREDEN

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tirol.investiert tirol.investiert 63 

BLACKOUT: TROTZ 

EIGENER PHOTOVOLTAIK- 

ANLAGE OHNE STROM? 

Viele Besitzer*innen von Photovoltaik-Anlagen – auch Gemeinden – wähnen sich im Falle eines Blackouts 

auf der sicheren Seite. Doch das kann ein Trugschluss sein. Nur unter bestimmten Voraussetzungen ist 

ein Blackout mit eigenem durch Sonne erzeugten Strom „überbrückbar“. Ist eine Photovoltaik-Anlage nicht 

entsprechend ausgerüstet, so trifft auch die Besitzer*innen einer solchen ein allgemeiner Stromausfall. 

OBEN: 

Bürgermeister 

Martin Mayerl bei der 

Arbeit in seinem Mutterkuh- 

und Rindermastbetrieb. 

(© Tanja Cammmerlander/Martin 

Mayerl) 

Zur Senkung der Stromkosten und um 

etwas unabhängiger vom Stromnetz zu 

sein, lassen sich immer mehr Gemeinden, 

Eigenheimbesitzer*innen und Gewerbebetriebe 

eine Photovoltaik-Anlage montieren. 

Solange die Sonne scheint, wird eigener 

Strom produziert. Das schont nicht 

nur das Geldbörsl, sondern ebenso die 

Umwelt. Was viele nicht wissen: Bei einem 

Stromausfall im großen Stil stehen selbst 

sie im Dunkeln. Denn bei einem Blackout 

trennt sich eine Solaranlage unverzüglich 

vom Netz, weil sich der in der Regel darin 

installierte sogenannte Wechselrichter 

abschaltet. Jede Solaranlage ist mit dem 

örtlichen Stromnetz verbunden, und so 

dient diese automatische Trennung bei 

einem Blackout vor allem dem Schutz derjenigen, 

die zum Zeitpunkt des Ausfalls an 

der Wiederherstellung des Stromnetzes 

arbeiten. Erst wenn das Netz wieder einsatzfähig 

ist, fängt auch die Solaranlage 

wieder an Strom zu produzieren. 

LINKS: 

Am Wirtschaftsgebäude 

wurde eine moderne, 

dach-integrierte Photovoltaik-Anlage 

installiert, 

die Hof und Speicher mit 

Energie versorgt. 

(© sun.e-solution, 

Dölsach) 

Mit einem Speicher lässt sich eine 

gewisse Zeit überbrücken. 

Wurde eine Photovoltaik-Anlage aber schon 

im Hinblick auf einen gewissen Grad Autarkie, 

also Stromunabhängigkeit, ausgelegt, 

kann ein Stromausfall durchaus überbrückt 

werden. Voraussetzung dafür ist ein ins 

System integrierter Speicher und ein dafür 

ausgelegtes Energiemanagement, das sich 

bei einem Stromausfall nicht automatisch 

abschaltet. Allerdings kann nur der Strom 

verwendet werden, der von der Anlage auch 

gespeichert wurde. Wie lang die gespeicherte 

Energie ausreicht, ist von mehreren 

Faktoren abhängig. Entscheidend ist 

auf jeden Fall die Kapazität des Speichers. 

Dann kommt es darauf an, wie viele und 

welche Stromverbraucher mit Energie versorgt 

werden müssen. Das kann über ein 

intelligentes Energie-Managementsystem 

gesteuert werden. Schließlich spielt der 

Faktor Zeit eine Rolle: Für wie lange soll 

ein Stromausfall überbrückt werden? 

Dazu ein Fallbeispiel aus Dölsach / Osttirol: 

Bürgermeister Martin Mayerl hat neben 

seinem Amt einen Mutterkuh- und Rindermastbetrieb. 

Er interessierte sich früh für 

Photovoltaik – auch weil sein Hof für diese 

Technologie günstig gelegen ist. Bereits 

2010 installierte er mit Hilfe von Förderungen 

eine 6 KW-Photovoltaik-Anlage am 

Wohnhaus seines Hofs. Mittlerweile hat 

sich die Investition amortisiert und die 

Anlage erzielt nach wie vor optimale Stromerträge. 

„Allerdings war ein weiterer Ausbau 

der Photovoltaik besonders im Hinblick 

auf Speichertechnologie bislang in puncto 

Wirtschaftlichkeit und Förderungen relativ 

uninteressant. Eine Erweiterung in dieser 

Hinsicht hatte ich aber immer im Hinterkopf“, 

erzählt der Dölsacher Bürgermeister. 

Wie viel Komfort darf es sein? 

Vor zwei Jahren ergab sich die Chance, 

dieses Vorhaben anzugehen, weil dafür 

ein Förderpaket speziell für die Landwirtschaft 

aufgelegt wurde. Auch die Möglichkeit, 

eine AWS-Prämie zu nutzen, führte 

zu dem Entschluss, eine ergänzende 

Photovoltaik-Anlage inklusive Speicher 

am Wirtschaftsgebäude zu installieren. 

Martin Mayerl ließ sich durch einen Photovoltaik-Fachbetrieb 

beraten. Da in Osttirol 

in den letzten drei Jahren Windbruch und 

Schneechaos immer wieder zu längeren 

Stromausfällen führten, hatte Mayerl den 

Wunsch, die Speicherkapazitäten für eine 

Überbrückung dahingehend auszulegen. 

Dieser Punkt muss bei der Planung einer 

Photovoltaik-Anlage unbedingt berücksichtigt 

werden, damit die benötigte Leistung 

und entsprechend das komplette System 

daraufhin ausgelegt werden kann. „Nicht 

nur Eigenheimbesitzerinnen und -besitzern 

oder Gewerbetreibenden ist das oft 

unbekannt, sondern auch Betreiberinnen 

und Betreibern von öffentlichen Anlagen, 

wie ich durch die Beratung erfahren habe“, 

sagt Bürgermeister Martin Mayerl. 

UNSER SYSTEM IST SO AUSGELEGT, 

DASS BEI EINEM STROMAUSFALL IN 

DER NACHT NOCH 20 % IM SPEICHER 

BLEIBEN, DIE FÜR DEN START IN DER 

FRÜH REICHEN. MIT ZUNEHMENDEM 

TAGESLICHT WIRD OHNEHIN WIEDER 

STROM PRODUZIERT. 

Dabei ist die Entscheidung zentral, was 

abgesichert sein muss und was Komfort 

ist. Entsprechend ergeben sich daraus die 

Investitionskosten und ihr Verhältnis zum 

tatsächlichen Nutzen – die Wirtschaftlichkeit 

also. „Für uns war wichtig, bei einem 

Stromausfall die Funktion der Heizungsanlage, 

der Kühl- und Gefriertruhen und des 

Lichts sicherzustellen. Die Absicherung für 

den Heukran hingegen haben wir hintenangestellt. 

Solche Dinge können wir konventionell 

überbrücken. Unser System ist so 

ausgelegt, dass bei einem Stromausfall in 

der Nacht noch 20 % im Speicher bleiben, 

die für den Start in der Früh reichen. Mit 

zunehmendem Tageslicht wird ohnehin 

wieder Strom produziert“, führt Bürgermeister 

Mayerl aus. Seit letztem Juli ist 

seine Zusatzanlage in Betrieb und rechnet 

sich bereits deutlich – begünstigt durch die 

gestiegenen Einspeisungstarife. 

Ein Totalausfall ist nur mit Notstromaggregat 

zu vermeiden. 

Ist jedoch die Energie im Speicher aufgebraucht, 

beginnt die Anlage erst zu arbeiten, 

wenn entweder Strom über das Netz 

wieder verfügbar ist oder die Photovoltaik- 

Anlage durch Sonnenenergie wieder Strom 

produziert und sich dadurch der Speicher 

nach und nach aufladen kann. Hierzu merkt 

der Photovoltaik-Fachmann Martin Kollnig 

der Dölsacher Firma „sun.e-solution“ an: 

„Wesentlich ist dabei die ‚Schwarzstartfähigkeit‘ 

der Anlage. Darunter versteht man 

das Hochfahren eines stromproduzierenden 

Systems unabhängig vom Stromnetz. 

Ist diese Möglichkeit nicht gegeben, startet 

die Anlage nur mit externem Strom 

erneut. Was vielen auch nicht bewusst ist: 

Photovoltaik-Anlagen in Verbindung mit 

einem Speicher sind keine Notstromlösungen 

im eigentlichen Sinne. Das wird nur in 

Kombination mit einem konventionellen 

Notstromaggregat möglich. Sinnvoll ist das 

für sensible Bereiche wie Krisenzentren, 

Spitäler oder Sicherheitsanlagen.“ 

Zusammengefasst bedeutet das: Auch 

Betreiber*innen einer Photovoltaikanlage 

können von einem großflächigen Stromausfall 

betroffen sein. Mit genügender Speicherkapazität 

lässt sich aber eine gewisse 

Zeit überbrücken. Wer auf der sicheren 

Seite sein will – wenn es zum Beispiel um 

sensible Bereiche geht – sollte ein speicherunterstütztes 

Photovoltaiksystem 

um ein konventionelles Aggregat ergänzen. 

Der tatsächlich notwendige Bedarf 

– das Must-have – ist dabei grundsätzlich 

zu klären. Das hängt davon ab, ob man 

Eigenheimbesitzer*in, Gewerbetreibende*r 

oder öffentliche Institution wie eine 

Gemeinde ist. Aspekte des Nice-to-have 

kommen erst nach der notwendigen 

Grundversorgung. Wie viel einem ein solcher 

Komfort im Falle eines Blackouts wert 

ist, liegt im Auge des Betrachters. 

ZUM AUTOR 

JAN SCHÄFER 

Jan Schäfer ist Experte für Marketing 

und Kommunikation. Er unterstützt 

seit 2020 die GemNova als Gemeindebetreuer 

in Osttirol und war zuletzt 

maßgeblich bei der Entstehung des 

neuen “Gemeinde ABC‘s” beteiligt. 

Kontakt: j.schaefer@gemnova.at

64 

tirol.investiert 

.. 

F0rderm0glichkeiten 

richtig nutzen ... 

.. 

65 

Bei der Finanzierung und Umsetzung von 

Projekten sind Gemeinden aufgrund der 

oft eingeschränkten finanziellen Mittel 

auf Förderungen angewiesen. Förderungen 

für Projekte zu erhalten, gestaltet sich 

jedoch viel schwieriger, wie auf den ersten 

Blick oft angenommen wird. Die Förderlandschaft 

wird zudem immer komplexer. 

Von der Analyse der Möglichkeiten über 

die fachlich richtige Antragstellung und 

Prozessabwicklung bis hin zur korrekten 

Abrechnung von Förderungen ist es ein 

langer Weg. Unzählige Fragen werfen sich 

dabei für Gemeinden auf: 

Raum zum Wohlfühlen 

Ideal als langfristige oder temporäre Raumlösung 

(z.B. Kindergärten und Schulen) 

Angenehmes Raumklima dank 

optimaler Wärmedämmung 

Brandschutz (R)EI30 serienmäßig 

www.containex.com 

OIB6 

konform * 

* U-Werte gem. OIB RL6 

Ist das 

Pr0jektv0rhaben 

f0rderfähig? 

Welche 

F0rderqu0te ist 

m0glich? 

Welche 

F0rdergeber 

gibt es? 

ist die 

Gemeinde 

antragsberechtigt? 

Wie erf0lgt die 

richtige Antragstellung, 

um den 

maximalen Output 

zu erzielen? 

CTX_Inserat_279.tirol (195x135)_122-rz.indd 1 17.03.22 14:27 

Welche 

Fristen sind zu 

beachten? 

Auf all diese Fragen versuchen wir eine Antwort 

zu geben und die Gemeinden vollumfänglich 

zu unterstützen. Gerade in Zeiten 

wie diesen, wo alle Fördermöglichkeiten 

maximal ausgeschöpft werden sollen, um 

das ohnehin schon angespannte Budget zu 

entlasten und um Investitionen tätigen zu 

können, ist es essenziell, den Überblick im 

Förderdschungel zu bewahren. Ob bei Infrastrukturprojekten, 

im Bereich der Digitalisierung 

oder in Thematiken rund um Umwelt, 

Mobilität und Klima, das 

Spektrum an unterschiedlichen 

Förderprogrammen auf den 

diversen Ebenen (Land, Bund, EU) ist weitreichend. 

Zudem entscheiden oft Nuancen 

über einen positiven oder negativen Förderbescheid 

sowie über die Höhe der Förderung. 

Gerne unterstützen wir mit unserer 

Erfahrung die Gemeinden dabei, sämtliche 

Förderpotentiale bestmöglich zu 

nutzen. 

Wie erf0lgt die 

k0rrekte Abrechnung, 

um alle zugesagten 

Mittel auch tatsächlich 

abh0len zu k0nnen? 

K0ntakt 

Maximilian Huber, MA 

m.huber@gemnova.at 

+43 660 296 89 69

66 tirol.sportlich und gesund 

66 

tirol.kulturell 67 

Zeit 

Mahlzeit! 

Mit Jausengeld.at, dem 

intelligenten Essensgutschein. 

ist relativ. 

AUTOR GABRIEL CASTANEDA 

Und ich meine das jetzt nicht im streng wissenschaftlichen Sinn, weil erstens hab‘ ich 

von solchen Dingen nicht den blassesten Schimmer und zweitens ist Zeit auch für den 

wissenschaftlichen Laien oft relativ. Fünf Minuten Wurzelbehandlung und fünf Minuten 

länger schlafen können, sind zwei völlig unterschiedliche Zeitspannen. 

www.jausengeld.at 

Aber nicht nur da ist Zeit relativ. 

Nehmen wir die Zeit, in der 

durchschnittliche Minister*innen 

in Österreich ihren Dienst verrichten. 

Mittlerweile ist ja jeder 

Dschungelkönig länger im Amt 

und man wünscht sich auf so 

manch einem Posten lieber 

eine Evelyn Burdecki oder einen 

Filip Pavlovic als die amtierenden 

Personen. Die Leute in den 

Ministerien wechseln mittlerweile 

in einer Geschwindigkeit, 

dass selbst Menschen die sich 

eigentlich für Politik interessieren, 

Mühe haben, das aktuelle 

Personal der Regierung beim 

Namen nennen zu können. 

Oder nehmen wir die vergangenen 

Wochen des Gemeinderatswahlkampfes. 

Es ist diese 

relativ kurze Zeit, wo plötzlich 

alles möglich scheint. Von der 

kinderfreundlichen Wohnanlage 

für Jungfamilien über die nagelneue 

Feuerwehrhalle inklusive 

Fuhrpark und Drohne bis hin zum 

Senior*innenbetreuungszentrum 

mit integriertem Inklusions-Kindergarten. 

Danach folgen nicht 

selten relativ lange Zeiträume 

der Ernüchterung. 

Zeit ist für uns Menschen relativ 

und mit zunehmendem Alter 

vergeht sie leider oft wie im 

Flug. Zumindest so lange man 

noch aktiv und gesund am 

Leben teilnehmen kann. Und in 

jedem Leben geht’s mal auf- und 

mal abwärts, es gibt gute und 

schlechte Zeiten. Doch unterm 

Strich leben wir seit 70 Jahren 

in der besten Zeitspanne. 

Wir genießen Wohlstand (im 

Überfluss), Sicherheit, Reichtum 

(ja, wir sind alle reich) und Friede. 

Und dann knallt’s plötzlich ganz 

dicht vor unserer Haustür und 

all das beginnt zu wanken und 

wir merken, Zeit ist relativ, aber 

der Friede ist es nicht. Friede ist 

absolut und absolut unverzichtbar. 

Für alle. Denn wie sagte der 

große Willy Brandt vollkommen 

richtig: „Der Frieden ist nicht 

alles, aber alles ist ohne den 

Frieden nichts.“ 

Castañeda 

2021 

07.04. Kufstein (T) 

13.05. Imst (T) 

20.05. Pertisau (T) 

14.09. Längenfeld (T) 

15.09. Breitenwang (T) 

16.09. Landeck (T) 

17.09. Telfs (T) 

21.09. Hohenems (V) 

24.09. Hochfilzen (T) 

30.09. Salzburg (S) 

04.11. Pertisau (T) 

www.castaneda.tv

ese 

Was fällt Ihnen ein, wenn Sie 

Es ist der Stil, die Schreibe, 

die wirklich feine 

Ganz spontan, drei Begriffe 

das Wort „Chanson“ hören? 

Feder des Autors, welche 

nur. Ja, auch Namen, Interpreten, 

Liedtexte. Fragen 

dieses Buch besonders 

auszeichnen. Außerdem 

Sie auch Ihre Freundinnen, 

die Herangehensweise, 

die vielen Gespräche 

Worte werden am häufigsten 

Freunde. Und – welche drei 

mit Zeitzeug*innen, mit 

genannt? Bei mir, in meinem 

deren Nachkommen, mit 

Freundeskreis sind es... 

anderen Beteiligten, die 

für zusätzliche Dynamik 

Wer dieses Buch in Händen hält, wird gleich merken, wie schwer es ist. 

sorgen. Im Zentrum die- 

Klar, bei rund 250 großformatigen Seiten. Großartig ist auch das Cover, 

ses Werks stehen zwei 

ebenso wie der Inhalt, die vielen Fotos. Großes, ganz großes Kino. Eine 

Personen: der bekannte 

wunderschöne, mit viel Herzblut und wirklich feiner Feder verfasste Tour 

und politisch fehlgeleitete 

d'Horizon durch und über die Geschichte des Chansons. Dazu Kurzbio- 

Dichter Ezra Pound (1885- 

grafien über herausragende, höchst unterschiedliche Interpretinnen und 

Lois Hechenblaikner ist ein Mahner, ein Wachrüttler, 

einer, der mit aller Vehemenz Fehlter, 

Mary de Rachewiltz, 

Jacques Brel – um nur eine kleine Auswahl zu nennen. Wer ihre, wer 

1972) sowie dessen Toch- 

Interpreten. Über Edith Piaf natürlich, über Charles Aznavour, Dalida oder 

entwicklungen aufzeigt. Vor allem im Tiroler 

mittlerweile auch schon 

seine Nase in dieses Buch steckt, wird sie wohl lange nicht mehr herausziehen. 

Die Gründe dafür liegen zwischen den beiden Buchdeckeln. 

Tourismus. Auch deshalb werden seine Bücher – 

zarte 96 Jahre alt. Es war 

darunter „Hinter den Bergen“, „Volksmusik“ oder 

wohl eine zuweilen recht 

„Ischgl“ – von den einen gelobt, von den anderen verdammt. In vorliegendem Werk, fürwahr ein wuchtiges Buch, setzt er sich mit „Besonderhei- 

seine 

charakterisiert wurden. 

knap- 

frei- 

Anti- 

Ver- 

„Besonderheiēse 

ese 

ten“ im schweizerischen Grand Hotel Waldhaus 

im Engadin auseinander. Abermals legt er 

Finger in offene Wunden, zeigt detailliert auf, 

wie Gäste dort seinerzeit bespitzelt, belauscht, 

Neben den ausgezeichneten Textbeiträgen – 

von Martin Suter oder von Hans Heiss – sind es 

vor allem die Karteikarten, die mit ihren 

pen Bemerkungen überraschen, abstoßen, 

lich auch zum Schmunzeln Anlass geben. 

knapēse 

seinese 

Antiēse 

Verēse 

68 

tirol.kulturell tirol.kulturell 69 

388 

Seiten 

€ 53,46 

Edition Patrick Frey 

März 2021 

Lois 

Hechenblaikner: 

Olaf Saliè: 

Keine Ostergrüße 

mehr 

Chanson 

240 

Seiten 

€ 50,- 

mühsame Spurensuche, 

Prestel Verlag 

die der Autor hier gekonnt 

November 2021 

unternommen hat. 

Besonders hervorzuhe- 

ben sind die Gespräche, 

die Begegnungen mit, die 

Erinnerungen von Mary de 

Rachewiltz, auch die Leich- 

Es ist ein beeindruckendes Buch, es sind fürwahr beeindruckende Fotografien, die 

tigkeit, mit der diese in 

uns hier vorgelegt werden. Knapp 140 Schwarz-Weiß-Aufnahmen, allesamt rund 

den Text einfließen. Seite 

150 Jahre alt. Es ist eine Zeitreise ins letzte Viertel des 19. Jahrhunderts. Erst kurz 

für Seite wird damit eine 

davor tuckerte die erste Dampflokomotive über den Brenner, löste damit endgültig 

Brücke in die Vergangen- 

Edith 

die Postkutsche ab, läutete eine neue Zeit ein. Fotografien von Innsbruck, Salzburg, 

heit errichtet, über die wir 

Hessenberger: 

Vorarlberg, Bayern, Südtirol. Bemerkenswert, wie es dort damals ausgesehen hat. 

Fotografische 

semitische Äußerungen sind darin ebenso zu leichtfüßig wieder in die 

Tempi passati. Unwiederbringlich. 

Zeitreise durch 

finden wie Informationen zu persönlichen Gegenwart zurückkehren. 

freiēse 

Tirol 

hältnissen oder politischen Ansichten. Zu Erich Ein äußerst beeindrucken- 

Noch faszinierender sind die Fotografien aus den Stubaier, den Ötztaler Alpen, vom 

Neumann, Staatssekretär in Hermann Görings des Buch, wunderschön zu 

Arlberg. Unberührte Berglandschaften, gewaltige Gletscher, da und dort mal ein Bret- 

Behörde und Teilnehmer an der berüchtigten Helmut Luther: 

lesen. Chapeau! 

terverschlag. Und heute, wie stellt sich uns dieser Blick heute dar? Dazu bietet die 

Wannsee-Konferenz am 20. Jänner 1942, heißt Mary de Rachewiltz 

180 

Autorin informative, erklärende Texte an, sachlich nüchtern geschrieben, dennoch mit 

es etwa: „Hohes Tier im Dritten Reich. Badrutt 

Seiten 

viel Herzblut versehen. Edith Hessenbergers’s Buch ist ein weiteres Kleinod aus der 

hat ihn ins Palace gelotst. – 1945. Das Tier wird 

Schriftenreihe der Ötztaler Museen. Lesenswert. Betrachtenswert. Empfehlenswert. 

wohl kleiner geworden sein.“ 

€ 20,46 

208 

€ 22,62 

Studien Verlag 

Athesia-Tappeiner Verlag 

Dezember 2021 

Seiten 

Dezember 2021 

ACHT LESENS- 

WERTE BÜCHER

216 

Sarah Biasini: 

Seiten 

Vorab: Annemarie Schwar- 

Die Schönheit 

zenbach war gerade mal 

des Himmels 

€ 20,46 

21 Jahre jung, als sie dieses 

Buch mit großer Lei- 

Haymon Verlag 

Manfred Krug: 

November 2021 

Abgehauen 

denschaft schrieb. Noch 

Hans Haid: 

bemerkenswerter: Sie tat 

es kann sein, 

dies vor knapp hundert 

dass dann die 

272 

Das 

gro- 

Jahren, im Jahr 1929, in 

schatten kommen 

Seiten 

ße Unglück 

einer Zeit also, die, zumal 

von 

Kin- 

in der Schweiz, nicht als 

Ist es tatsächlich ein Roman, den 

dern berühmter Eltern ist es, immer 

besonders liberal galt. 

Hans Haid (1938-2019) hier bruch- 

wieder an diesen gemessen, auf diese 

Doch Annemarie Schwar- 

stückhaft verfasst hat? Ist es nicht 

angesprochen zu werden. Andererseits: 

zenbach konnte, wollte 

vielmehr Ausdruck seines labyrinthhaften 

Denkens, seines intensiven 

Was für ein bemerkenswertes, faszinierendes, 

dieser Kinder öffentlich überhaupt nicht 

sie auch bis zu ihrem frü- 

Ohne deren Berühmtheit würden einige 

nicht aus ihrer Haut – wie 

Gefühlslebens? Sind es nicht seine 

ja, herausragendes Buch. Über eine Zeit, als es 

wahrgenommen werden. Was freilich 

hen Tod immer wieder 

zuweilen wirren, uns verwirrenden 

die DDR noch gab. Über den Riss zwischen der 

kein Nachteil sein muss. Sarah Biasini 

eindrucksvoll bewiesen 

Gedanken, die er hier laut ausgesprochen 

und immer wieder aufs Neue 

der anderen Seite. Über eine geheim aufgenom- 

Buch eindrucksvoll gelungen, aus dem 

Nomenklatura auf der einen, den Intellektuellen auf 

ist es auf alle Fälle mit vorliegendem 

hat. 

niedergeschrieben, zusammengesetzt, 

also komponiert hat? Ist es 

vier nervenaufreibenden Wochen zwischen dem 

Warum? Na ja, für die Antwort auf diese 

Schwarzenbach: 

besonders auffällt: die mitmene, 

streng vertrauliche Sitzung. Über die rund 

großen Schatten ihrer Mutter zu treten. 

Annemarie 

Was bei diesem Buch 

überhaupt wichtig, ob es ein Roman 

19. April und dem 20. Mai 1977. Über das detaillierte 

Protokoll eines informellen Stasi-Mitarbeiters, 

zu sehen 

ne, rationale Sprache, die 

Frage empfiehlt es sich, das Buch lesen. 

Eine Frau 

unter sachliche, nüchter- 

oder eine sehr persönliche Erregung, 

ein lauter, permanenter Aufschrei 

Manfred Krug betreffend. Es ist, als würde man 

Eigentlich, so sagt es die Autorin, sind 

zuweilen langen Sätze, die 

ist? Hans Haid, so viel steht auf alle 

den schweren, dicken Vorhang zur Seite schieben 

diese knapp 200 Seiten vor allem an ihre 

doch im großen Gegensatz 

112 

Fälle fest, hat mit diesem Buch post 

und ins nackte Herz des Systems blicken. Der eine 

kleine Tochter gerichtet. Als Erklärung 

zum emotionalen Inhalt 

mortem ein starkes Ausrufezeichen 

oder die andere vielleicht auch in einen Spiegel. 

für ihr Leben, ihre Ängste, Verletzlichkeiten, 

wohl auch für ihre Suche nach 

war dies auch ihre Art, die 

Seiten 

stehen. Aber gut, vielleicht 

gesetzt. 

Was dieses Buch ebenfalls auszeichnet, ist die 

längst Vergangenem, unwiederbringlich 

Verlorenem. Sarah Biasini taucht 

Kein & Aber Verlag Ausdrucksweise, um laut 

€ 10,29 

ihr richtig erscheinende 

Romane haben üblicherweise eine 

direkte, schnörkellose, ungewohnt offene Sprache. 

Handlung, eine solche fehlt hier völlig. 

Stattdessen zornige, verzweifelkehrt. 

Bemerkenswert auch, wie schonungslos 

mit ganz feiner Feder, ungewohnt offen 

beziehen, sich Gehör zu 

Manfred Krug schreibt, wie er denkt. Und umge- 

in ihre Geschichte ein und beschreibt 

Mai 2020 

und deutlich Stellung zu 

te, depressive, kritische, polemische, 

offen er den Charakter von Weggefährten und 

und selbstkritisch, ihre Beziehungen, ihre 

verschaffen. Und ja, sie 

nüchterne, zugespitzte, sich wieder- 

Begleiterinnen beschreibt. Auch da spricht er 

Konflikte, ihr Erwachsenwerden. Natürlich 

überhöht sie ihre Eltern, gleichzei- 

der, in faszinierender Wei- 

hat dies in beeindruckenholende, 

heftig herausgeschriebene 

Klartext, zuweilen durchaus verbittert und ent- 

Eruptionen. Erinnerungen an das alte 

täuscht. Wer liest, 

tig widersteht sie der Versuchung, den 

se gemacht. Chapeau! 

Ötztal, an den Dialekt, die Sagen, die 

so heißt es, ist für 

Voyeurismus wohl vieler zu bedienen. 

Bräuche und Sitten. Dann wieder die 

die Dummheit verlo- 

Ein schönes Buch, auch wenn sie auf den 

Nazi-Zeit, das Hermann Göring Haus 

ren. Auch deswegen 

letzten Seiten doch wieder zu sehr auf 

vulgo Martin Busch Hütte, das juden- 

sei dieses Buch aus- 

ihre berühmte Mutter zurückfällt. 

freie Ötztal, das Geheimprojekt Zitter- 

drücklich empfohlen. 

aal-Stollen. Natürlich die Saligen Fräulein 

und die Wally, die harte Arbeit am 

192 

Hof, die Mutter, Freunde, die tausenden 

Schafe. Die letzten beiden Sätze 

Seiten 

des Buches: „Blase das Himmelslicht 

€ 22,62 

aus und gehe enk.“ipps 

schlafen. Pfiet 

€ 12,33 

Zsolnay Verlag 

Ullstein Verlag 

Oktober 2021 

EMPFOHLEN VON 

September 2003 

REINHOLD OBLAK 

ipps 

70 

tirol.kulturell tirol.kulturell 71

72 

tirol.mobil tirol.mobil 73 

Digitales 

Parken per App 

Wie Smartphone-basiertes Parken Städte, Gemeinden 

und andere Parkraumbewirtschafter beim Parkraummanagement 

entlastet. 

Wer schon einmal einen Parkschein auf 

die klassische Art gelöst hat, kennt‘s: 

Geldtasche suchen, möglichst passendes 

Kleingeld rauskramen, denn der 

Automat rechnet jeden eingeworfenen 

Cent in Parkzeit um. Der Blechkiste ist 

es egal, dass der/die Autofahrer*in 

eigentlich gar nicht so lange stehenbleiben 

möchte. Hat man bezahlt, geht 

es zurück zum Auto: Tür auf, gedruckter 

Parkschein rein, Tür zu – und endlich 

erledigen, was eigentlich auf dem 

Plan steht. Wenn das länger dauert als 

gedacht, heißt es zurück zum Parkplatz 

spurten, Geldtasche suchen, … das ganze 

Spielchen nochmal von vorn. 

Wer den Parkschein dagegen per App löst, 

braucht weder Kleingeld noch einen Parkautomat, 

sondern nur ein Smartphone. 

BILD: Per App lässt sich 

der digitale Parkschein 

noch direkt im Auto oder 

schon auf dem Weg ins 

Freizeitvergnügen lösen. 

(© Parkster) 

Einfach im Auto den Parkplatz in der App 

auswählen, gewünschte Parkdauer einstellen, 

Kennzeichen eingeben und losparken. 

Die App meldet sich per Push-Mitteilung, 

wenn die Parkzeit knapp wird. Der Parkschein 

kann dann direkt am Smartphone 

verlängert werden, ohne dass man zum 

Parkplatz zurückgehen muss. Praktisch, 

wenn es unterwegs noch ein Kaffee sein 

darf oder es im Wartezimmer länger dauert. 

Andersherum funktioniert’s genauso: 

Ist alles schneller erledigt, kann der digitale 

Parkschein vorzeitig beendet werden 

und man spart so unnötige Parkgebühren. 

Digitales Parken ist deshalb nicht nur bei 

Autofahrer*innen beliebt, sondern auch 

bei der Parkraumüberwachung. Die Mitarbeiter*innen 

können alle digital gelösten 

Parkscheine in Echtzeit auf ihren Handgeräten 

einsehen. Eine Kennzeicheneingabe 

genügt und die Kontroll-Software 

verrät, ob ein gültiger digitaler 

Parkschein vorliegt. 

VORTEILE FÜR KOMMUNEN 

UND PRIVATE PARKRAUMBE- 

TREIBER 

Städte, Gemeinden und andere 

Parkraumbewirtschafter sind 

durch das digitale Parken mittelfristig 

in der Lage, die Neuanschaffungszyklen 

ihrer Parkscheinautomaten 

zu verlängern. 

Weitere Kosteneinsparungen 

BILD: Die 

Architektur der 

Parkster App 

ist so flexibel, 

dass auch 

verschiedene 

Parktarife parallel 

angeboten 

werden können. 

(© Parkster) 

bringt der digitale Parkschein insbesondere 

beim Bargeldhandling. Je mehr Autofahrer*innen 

ihre Parkscheine per App lösen, 

desto seltener müssen die Automaten 

geleert und die schweren Münzkassetten 

zum Einzahlen zur Bank gebracht werden, 

wo oft Gebühren für die Entgegennahme 

der Münzen anfallen. Dies setzt auch personelle 

Ressourcen frei, die an anderer 

Stelle sinnvoll eingesetzt werden können. 

WARUM HIGHTECH-PARKAUTOMATEN 

MEIST KEINE ALTERNATIVE SIND 

Hohe Anschaffungskosten sowie fehlende 

infrastrukturelle Voraussetzungen – etwa 

an abgelegenen Standorten – sprechen 

häufig gegen die Installation von Parkautomaten. 

Auch die Aufrüstung schon 

bestehender Münzparkautomaten birgt 

oft mehr Risiken als Vorteile. So sind 

sie ein beliebtes Ziel von Vandalismus. 

Die Gefahr von Diebstahl sollten Parkraumbewirtschafter 

nicht unterschätzen. 

Gerade Automaten, die über Bauteile 

zur Scheinannahme verfügen, sind 

beliebt bei Langfingern. Aus einem einfachen 

Grund: Scheine sind leichter als 

Münzen, es lässt sich also mit wenig Aufwand 

eine hohe Beute erzielen. Kaputte 

oder beschädigte Geräte verursachen 

außerdem hohe Reparaturkosten und 

längere Ausfallzeiten. Letztere verärgern 

vor allem die Nutzer*innen und es 

kommt obendrein zu Einnahmeeinbußen. 

ZUSATZKOSTEN – DER KNACKPUNKT 

BEIM DIGITALEN PARKEN 

„Oft schmälern im Kleingedruckten versteckte 

Preisaufschläge und Zusatzkosten 

die Akzeptanz- und Nutzungsquote bei digitalen 

Parkscheinen. Ist das der Fall, verpuffen 

auch die Einsparungen der Parkraumbewirtschafter. 

Ganz zu schweigen von 

negativen Kommentaren in den sozialen 

Medien und unliebsamen Diskussionen in 

der Lokalpresse“, erklärt Keven Lehmann, 

Vertriebsleiter der Parkster GmbH. „Wir 

sind daher überzeugt: Erfolgreiches digitales 

Parken gibt es nur ohne Zusatzkosten 

für die Autofahrerinnen und Autofahrer.“ 

Parkster, Anbieter für Handy-Parken in 

Deutschland, Österreich und Schweden, 

ist seit 2018 auf dem deutschen Markt 

aktiv und rollt seine Lösungen seit vergangenem 

Jahr in Österreich aus. Kern 

des Parkster-Konzepts: Autofahrer*innen 

parken mit der Parkster App zum gleichen 

Preis wie am Parkautomaten. Wer 

möchte, kann darüber hinaus kostenpflichtige 

Zusatzservices hinzubuchen wie ein 

Familienkonto oder die Unterstützung 

eines Klimaschutzprojekts. 

PILOTPROJEKT TANNHEIMER TAL MIT 

DER APP „PARKSTER“ 

GemNova startet nun in eine Kooperation 

mit Parkster. Martin Schädle, Bürgermeister 

von Grän, hat die Zusammenarbeit initiiert. 

Er sieht digitales Parken als weiteren 

Mosaikstein auf dem Weg zur digitalen 

Gemeinde. Geplant ist eine langfristige 

Zusammenarbeit mit Parkster, die Pilot- 

Phase ist zunächst auf vier Jahre angelegt. 

Auch Karina Konrad, Bürgermeisterin der 

Gemeinde Jungholz im Bezirk Reutte und 

Koordinatorin der vier Planungsverbände 

im Außerfern, steht hinter dem Projekt: „In 

den vergangenen Wochen hat es in unserer 

Region einige Gespräche mit Parkster 

gegeben. Das digitale Parken funktioniert 

offensichtlich gut. Wir haben uns deshalb 

entschieden, hier im Tannheimer Tal ein 

Pilotprojekt zu starten. Bisher sind die 

Gemeinden Schattwald, Zöblen und Grän 

fix dabei. Gut möglich, dass noch die eine 

oder andere Gemeinde dazukommt.“ 

VORBILD IN SACHEN KOOPERATION: 

PARKSTER IM OBERALLGÄU 

Vergleichbar ist die Kooperation im Tannheimer 

Tal mit der im deutschen Oberallgäu. 

Bereits seit 2019 besteht dort die 

Zusammenarbeit zwischen Parkster und 

der OberAllgäu Tourismus Service GmbH 

(OATS). Inzwischen haben sich über die 

OATS mehr als 15 Gemeinden für den digitalen 

Parkschein mit Parkster entschieden, 

darunter Immenstadt, Oberstaufen und auf 

österreichischer Seite das Kleinwalsertal. 

Auch die Oberstdorf Kleinwalsertal Bergbahnen 

und das Berg-Naturerlebnis Grasgehren 

bieten auf ihren Parkplätzen das 

Parken per App an. 

INTEGRATION TOURISMUSSPEZIFI- 

SCHER LÖSUNGEN 

Die Oberstdorf Kleinwalsertal Bergbahnen 

und einige weitere Gemeinden im Oberallgäu 

ermöglichen auf ihren Parkplätzen 

das rabattierte Parken, z. B. für Besitzer*innen 

einer Allgäu-Walser-Card oder eines 

Bergbahntickets. Auch dies lässt sich in 

der Parkster App abbilden. Autofahrer*innen 

geben hierfür beim Parkvorgang die 

Nummer der Gästekarten, der Saisonkarte 

oder des Bergbahntickets in die Parkster 

App ein. Über eine Schnittstelle zwischen 

Parkster und dem System des Kartenanbieters 

wird diese Nummer automatisch 

auf ihre Gültigkeit geprüft und daraufhin 

der vergünstigte Tarif berechnet. 

Erfolgreiches 

digitales Parken 

gibt es nur ohne 

Zusatzkosten 

für die Autofahrerinnen 

und 

Autofahrer. 

KEVEN LEHMANN, 

VERTRIEBSLEITER DER 

PARKSTER GMBH 

Über 

Parkster 

Parkster ist ein innovativer Full-Service-Anbieter 

im Bereich „Digitales 

Parken“. Das Unternehmen ermöglicht 

es Autofahrer*innen, Parkgebühren 

mit dem Smartphone minutengenau 

und auf Rechnung zu 

bezahlen. Parkster entwickelt und 

vermarktet Lösungen zur On- und 

Off-Street-Parkraumverwaltung für 

kommunale und gewerbliche Parkraumbewirtschafter 

sowie zur Parkgebührenabrechnung 

für Mitarbeiter*innen 

in Unternehmen. Parkster 

wurde 2010 im schwedischen Lund 

gegründet. Parken mit der Parkster 

App ist heute in über 370 Städten in 

Deutschland und Österreich sowie in 

mehr als 200 schwedischen Kommunen 

verfügbar. 

Kooperation 

mit Parkster: 

Sonderkonditionen 

für alle GemNova- 

Partner 

Durch die Kooperation mit Parkster 

können alle GemNova-Partner die 

Parkster-Lösungen zu Sonderkonditionen 

nutzen. Bei Fragen zur Kooperation 

und zur Einführung von Parkster 

in Ihrer Gemeinde stehe ich gerne zur 

Verfügung: m.foidl@gemnova.at. 

ZUM AUTOR 

MARIO FOIDL 

Mario Foidl ist seit Mai 2019 bei der 

GemNova und Bereichsverantwortlicher 

für Mobilität & Beschaffung. 

Kontakt: m.foidl@gemnova.at

74 

tirol.sucht Menschen tirol.sucht Menschen 75 

Der ganz n0rmale 

Alltag in der 

Gemeindeverwaltung 

„Gemeindeverwaltung kann 

doch jeder und was macht man 

denn schon als Amtsleiter*in? 

Kann doch ein jeder lernen.“ 

So oder so ähnlich klingt es 

landauf landab, wenn man 

mit Personen spricht, die sich 

weniger mit der Gemeinde 

auseinandersetzen. Wenn 

man dies aber genauer betrachtet, 

dann sieht die Sache 

schon etwas anders aus – und 

vielleicht doch nicht so einfach. 

Es braucht Spezialist*innen in 

der Verwaltung und das sind 

die 277 Amtsleiter*innen, 

sowie die Mitarbeiter*innen 

im Bauamt, in der Finanzverwaltung, 

im Meldewesen und 

noch vielen weiteren Bereichen. 

ZUM AUTOR 

MAG. GEORG HOCHFILZER 

Georg Hochfilzer ist seit 2019 bei der 

GemNova. Er studierte Politik- und 

Rechtswissenschaften und arbeitet seit 

2015 täglich mit den Tiroler Gemeinden 

zusammen. Er ist Teil des Teams 

Digitalisierung & Personaldienstleistung. 

Kontakt: g.hochfilzer@gemnova.at 

M0ntag 

Der Montag beginnt um 07:00 

Uhr mit der wöchentlichen 

Dienstbesprechung mit den Mitarbeitern 

des Gemeindebauhofs. 

Ein Wasserschaden am Wochenende, 

Straßenschäden und auch 

eine Baustelle sind die Kernthemen 

der Woche. Gemeinsam 

geht man das Programm durch. 

Kurz darauf erscheint der Waldaufseher, 

welcher ebenfalls ein 

Anliegen hat. Die Gemeinde Reith 

i.A. verfügt über ein großflächiges 

Gemeindegebiet und gemeinsam 

mit der Wildbach- und Lawinenverbauung 

stehen Arbeiten an. 

Eine gute Abstimmung und Koordination 

sind dabei essenziell. 

Montagnachmittag ist Parteienverkehr 

in der Gemeinde. Das 

bestehende Team der Verwaltung 

wird im Tagesgeschäft unterstützt. 

Dies umfasst aktuell neben 

einfachen Anfragen zu Genesungszertifikaten 

auch Unterstützungsleistungen 

im Bürgerservice 

oder Anfragen zur anstehenden 

Gemeinderatssitzung. 

dienstag 

Ein Todesfall ereignete sich in der 

Nacht. Nach Absprache mit der 

Pfarre wurde ein geeigneter Platz 

gefunden. Die Gemeinde ist von 

der Geburt bis zum Todesfall für 

die Bürger*innen zuständig, somit 

fällt auch dieser verwaltungstechnische 

Aspekt in das Arbeitsfeld 

der Gemeinde. Es folgt ein Termin 

bzgl. Breitbandinternet. Das Land 

Tirol unterstützt den Ausbau, die 

Gemeinden fördern den Zugang 

durch niedrige Anschlussgebühren. 

Die Planung für 2022 wird 

mit dem zuständigen Techniker 

in der Gemeinde besprochen. 

Am Nachmittag stehen Gespräche 

mit Mitarbeiterinnen der Kinderbetreuungseinrichtungen 

an. 

Die Gemeinde bietet im Sommer 

Ferienbetreuung an, die Planung 

erfolgt jedoch schon jetzt. Es 

gilt die Ferienbetreuung von der 

Anmeldung bis hin zur Abwicklung 

und Abrechnung zu nieren. 

koordi- 

Mittw0ch 

Eine Abstimmung der Gemeindeverwaltung 

mit dem Bürgermeister 

steht am Programm. 

Gemeinsam koordiniert man die 

politischen und verwaltungstechnischen 

Termine. Goldene Hochzeiten 

und auch Geburtenfeiern 

stehen wieder an. Im Rahmen 

der täglichen Emails ergaben sich 

auch Anfragen bzgl. gratis WLAN 

und zu diversen Bauprojekten in 

der Gemeinde. 

Anschließend geht es zu einer 

Besprechung über den Hochwasserschutz. 

Der Hochwasserschutz 

Mittleres Unterinntal zielt 

in der Gemeinde Reith i.A. auf die 

Ortsteile St. Gertraudi und Weng 

ab und schützt eine Vielzahl an 

Objekten und auch Flächen im 

Falle eines Hochwassers. 

BILD: Die Gemeinde 

Reith im Alpbachtal mit 

ihren 2668 Einwohner*innen 

liegt am Eingang des 

Alpbachtales auf einem 

Plateau über dem Inntal. 

(© GemNova/Georg 

Hochfilzer) 

d0nnerstag 

Sitzungstag in der Gemeinde Reith i.A. Alles ist vorbereitet. Tagsüber 

folgen wieder Besprechungen. Ein Projekt in der Gemeinde ist die Errichtung 

eines neuen Einsatzzentrums, welches Teil eines Großprojektes 

wird. Das Bauamt arbeitet derzeit federführend an der Realisierung 

dieses Vorhabens. 

Zusätzlich steht ein Abstimmungstermin zwischen der Gemeindeverwaltung 

und der Heimleitung an. Die Gemeinde betreibt im Gemeindeamt 

das Wohn- und Pflegeheim „Marienheim“. Diverse Reparaturarbeiten, 

Belegung, Personalthemen – all das findet sich auf der Agenda. 

Abends findet die Gemeinderatssitzung statt. Jemand aus der Gemeindeverwaltung 

übernimmt das Schreiben des Protokolls und auch die Unterlagen 

werden allen bereitgestellt. Allfällige Fragen werden gemeinsam 

mit dem Bürgermeister geklärt. 

freitag 

Letzter Tag der Woche. Das Protokoll 

der Gemeinderatssitzung wird 

fertiggestellt und mit dem Bürgermeister 

besprochen. Zusätzlich 

gilt es Förderanträge für Bauvorhaben 

vorzubereiten und mit dem 

Land Tirol einen KAT-Schaden zu 

besprechen. Hierzu wird noch mit 

den zuständigen Stellen des Tourismusverbandes 

abgestimmt, da 

der Schaden touristische Infrastruktur 

betrifft. Kurz vor 12:00 

Uhr erscheint noch ein Gemeindebürger 

mit einer Anfrage zum 

Thema Freizeitwohnsitzabgabe. 

Der Tag endet. 

Auch wenn dies nur einen Bruchteil 

der Woche darstellt, zeigt es, 

dass die Tätigkeit in der Gemeindeverwaltung 

alles umfasst, 

auch Dinge, mit denen man nicht 

rechnet. Das Tagesgeschäft 

erstreckt sich von Abfallfragen, 

Bürger*innenanliegen, Emails, 

Finanzierungen, Straßenerhaltung, 

Wasserleitungen u.v.m. 

bis hin zur Zukunftsvorsorge 

des Ortes. Es gilt die Gemeinde 

als Betrieb zu führen, zukunftsorientiert 

und doch immer mit 

einem Auge für die Anliegen der 

Gemeindebürger*innen Altes zu 

erhalten und Neues zu schaffen. 

Ein Beruf, der eine Berufung 

darstellt, und kein einziger Tag 

ist wie der Gestrige. Das sind 

meine Eindrücke, welche ich im 

Rahmen der Unterstützung der 

Gemeindeverwaltung in Reith im 

Alpbachtal gewinnen konnte.

76 

tirol.sportlich und gesund tirol.sportlich und gesund 77 

Die Pr0jektpartner 

der Gesunden 

Gemeinde Tir0l“... 

“ 

Die ARGE Gesunde Gemeinde Tirol besteht aus dem avomed, der GemNova und dem Verein 

Sicheres Tirol und wurde gegründet, um mit gebündelter Expertise Gemeinden auf dem Weg zur 

Gesunden Gemeinde zu begleiten (www.gesunde-gemeinde.tirol). 

ESSEN FÜR DIE KNOCHEN 

rein vegane Ernährung sehr viel lebensmit- 

Osteoporose ist eine Erkrankung der 

telbezogenes Wissen voraus. Durch eine 

Knochen, bei der es zu einer Abnahme 

bunte, abwechslungsreiche Ernährung in 

der Knochenmasse und -qualität kommt. 

Kombination mit Bewegung kann man das 

Dadurch steigt die Gefahr für Knochenbrü- 

Osteoporoserisiko senken. 

che. Sie entwickelt sich unbemerkt über 

Der avomed, ein Verein, der 

Jahre, tritt aber meist erst im Alter auf. 

Gewichtsbelastende körperliche Aktivitä- 

von der Tiroler Ärztekam- 

Dabei spielen z. B. die Vererbung, Ernähten 

stellen eine wesentliche Voraussetzung 

mer gegründet wurde und 

rungsgewohnheiten, Bewegungsverhalten 

für die Knochengesundheit dar. Besonders 

hauptsächlich durch Mittel 

und die Sonnenexposition (Vitamin D) eine 

zu empfehlen ist gezieltes Krafttraining 

des Landes Tirol und der 

Rolle. 

bzw. Funktionstraining, das abwechselnd 

Sozialversicherungsträger 

die wichtigsten Muskelgruppen fördert, 

(v.a. der ÖGK Tirol) finan- 

Das fettlösliche Vitamin D regelt die Cal- 

weil Belastung den Knochen stärkt. Frei 

ziert wird, setzt gezielte 

ciumaufnahme aus dem Darm und fördert 

nach dem Motto „use it or lose it“ muss 

Angebote in den Berei- 

dessen Einbau in die Knochen. Der Körper 

der Knochen benutzt werden. Er passt sich 

chen Vorsorgemedizin und 

kann Vitamin D selbst bilden, wenn unsere 

an die an ihn gestellten Anforderungen an. 

Gesundheitsförderung wie 

Haut ausreichend Sonnenlicht ausgesetzt 

z.B. Zahngesundheitsvor- 

wird. Wichtigster Baustein für die Knochen 

sorge, Diabetesschulungen, 

ist das Calcium. Damit das Skelett gesund 

Bewegungs- und Ernäh- 

und stabil aufgebaut werden kann bzw. 

rungsprogramme, Betreuung 

damit der altersbedingte Abbau möglichst 

chronisch kranker Kinder in 

hinausgezögert wird, muss über die Nah- 

AUTOR*INNEN: 

Bildungseinrichtungen oder 

rung täglich genügend Calcium aufgenom- 

SIDS-Prophylaxe uvm. 

men werden. 

Die weitaus besten Calciumlieferanten 

sind Milch und Milchprodukte. Empfehlenswert 

sind drei Portionen Milch oder Milchprodukte 

pro Tag. Eine Portion für einen 

Erwachsenen entspricht ca. 200 ml Milch, 

MAG. NIKOLAUS GRIESSER 

Joghurt oder Topfen sowie ca. 60 g Schnitt- 

PROJEKTBETREUER 

BEWEGUNGSPROGRAMM 

oder Hartkäse. Auch Nüsse und andere 

Lebensmittel wie calciumreiche Mineral- 

MARIE HANSER, BSC. 

wässer, Hülsenfrüchte, Vollkornbrot oder 

PROJEKTBETREUERIN 

Broccoli liefern Calcium, jedoch setzt eine ERNÄHRUNGSPROGRAMME 

... stellen 

sich v0r! 

Wussten sie, 

dass ... 

CA. 80.000 

80 % 

der Unfälle im Haushalt, in der zeit und beim Sport zu verzeichnen 

sind (Verkehr 9 %, Arbeit 11 Frei- 

%)? 

DIE 65.000 

Unfälle in Tirol jährlich im Krankenhaus 

behandelt werden müssen? 

Haushalts-, Freizeit- und 

Sportunfälle zu 42 % in der 

Freizeit und beim Sport passieren 

4 VON 5 

und zu 37% im Haushalt? 

Unfällen im Haushalt, in der Freizeit 

und beim Sport und nicht im Verkehr 

oder bei der Arbeit passieren? 

Unfälle im Verkehr und bei der 

Arbeit im Abnehmen sind, jene 

im Haushalt, in der Freizeit und 

beim Sport aber zunehmen? 

DIE VEREINSSTRATEGIE 

ZUR UNFALLVERMEIDUNG: 

AUTOR 

• Keine neuen Gebote oder Verbote, sondern 

auf die Eigenverantwortung setzen 

• Bewusstseinsbildung durch Öffentlichkeitsarbeit 

über Medien, soziale 

Netzwerke, Kurse Messen, usw. 

• Verstärkte Zusammenarbeit mit privaten 

„Wir geben Tipps, um Tirol 

und gesetzlichen Unfallversicherungen sicher zu erleben, und setzen 

dabei auf Bewusstseins- 

• Aufnahme der Unfallprävention in das bildung, Information und Eigen- 

Gesundheitsvorsorgeprogrammes des 

verantwortung.“ 

Landes Tirol 

DR. KARL MARK, 

• Verstärkte Zusammenarbeit mit den 

PRÄSIDENT VEREIN SICHERES 

Tiroler Gemeinden 

TIROL, BEZIRKSHAUPTMANN A.D. 

TIROL SICHER ERLEBEN 

Unfälle im Wohn-, Freizeit- 

und Verkehrsbereich durch 

Bewusstseinsbildung und 

Prävention bei Jung und Alt 

zu vermeiden, dafür tritt der 

Verein SICHERES TIROL 

seit 23 Jahren ein. 

Die wichtigsten Projekte auf 

einen Blick: 

• Schulstartpaket: Alle (ca. 

8.600) Tiroler Volksschulkinder 

bekommen einen 

Turnbeutel mit Sicherheitsweste 

für den Schulweg, 

Sicherheitstools, 

Kinderbüchlein „Sicher im 

Verkehr“, usw. 

• Babysicherheitsbox mit 

Sicherheitstools 

als 

Geschenk von Gemeinden 

für die neugeborenen 

Gemeindebürger*innen 

• StreetBuddy, das 

Sicherheitstool 

für 

die 

Aufmerksamkeit 

der Autofahrer*innen 

gegenüber Kindern im 

Straßenverkehr 

• Sicheres Wohnen: 

Broschüre mit Tipps 

zu Stolperfallen und 

Sicherheitseinrichtungen 

zur Unfallvermeidung 

• ARGE Gesunde Gemeinde 

Tirol uvm.

78 

tirol.sportlich und gesund tirol.sportlich und gesund 79 

Geh’ 

weiter, geh’ 

immer 

weiter 

Seit rund 60 Jahren kenne 

und korrespondiere ich 

mit Kurt Diemberger. Ich 

habe vor ihm als großen 

Bergsteiger großen Respekt. 

Und er ist ja noch 

immer kräftig unterwegs. 

Wishing Kurt a Very Happy 

90th Birthday! 

CHRIS BONINGTON 

LINKS: 

„Gerannt bin ich nie, das 

hab ich gerne den anderen 

überlassen“, erklärt Kurt. 

Den Grund dafür schreibt 

er mir gleich auf. 

(© GemNova) 

Kurt war als Einziger dabei, als mein Vater an 

der Chogolisa über die Wächte trat und in den 

Abgrund gerissen wurde. Danach hatte er die 

schreckliche Mission, meiner Mutter Generl die 

letzten Habseligkeiten meines Vaters zu übergeben. 

Vor allem die Tagebücher. Seitdem ist er 

ihr schicksalhaft verbunden, ist ein guter und 

treuer Freund geworden. Wann immer er in Salzburg 

weilte, hat er auch meine Mutter besucht 

und unterstützt. Respekt zu seinem Leben! 

KRIEMHILD BUHL MIT 

MUTTER GENERL UND 

SCHWESTER SILVIA 

Das erste Mal haben wir uns im vorigen Jahrhundert 

getroffen. Bei irgendeinem Bergfilmfestival. 

In Trient, in Salzburg, in St. Anton am Arlberg, wir 

wissen es beide nicht mehr. Seitdem sind wir in 

Kontakt geblieben. Ab und zu ein Telefongespräch, 

eine E-Mail. Am 16. März feierte Kurt Diemberger 

seinen 90. Geburtstag. Er, der Erstbesteiger von 

zwei Achttausendern. Ein schöner Grund, in Calderino 

bei Bologna dieses Interview zu führen. 

Als Bergsteiger bist du Extremsituationen 

gewohnt. Wie bist du eigentlich 

durch die Corona-Pandemie gekommen? 

Zuerst bin ich einfach hineingeschwommen, 

hab mir nicht viele Gedanken 

gemacht. Dann ließ ich mich sofort drei 

Mal impfen. Hier in unserer Gegend, vor 

allem auch in Mailand, war es ja am 

Anfang besonders schlimm. Mit der Zeit 

ist mir dieses Virus dann schon ziemlich 

auf die Nerven gegangen. Aber ich war 

und bin sehr vorsichtig, passe auf, meide 

die Menschen. Dass du hier bist, ist eine 

große Ausnahme. Eigentlich mag ich das 

nicht. Ich möchte niemanden anstecken, 

gleichzeitig gehöre ich mit 90 ohnehin zur 

Risikogruppe. 

Mit 90 darf man schon einen Rückblick 

machen. Was hast du in deinem Leben 

falsch, was richtig gemacht? 

Das jetzt spontan festzustellen, ist 

unmöglich, das kann ich nicht. Ich lass 

einfach noch ein paar Jahre vergehen, bis 

ich ein abschließendes Urteil fälle. Aber 

natürlich hab ich vieles falsch, freilich 

auch vieles richtig gemacht. Und ja, es 

gab in meinem Leben sehr viele prägende 

Momente. War es am K2 wirklich richtig 

noch weiterzugehen? Hätten wir früher 

umdrehen sollen? Ich weiß es nicht. 

Du hast in Wien studiert, hast dann 

fünf Jahre als Lehrer in Salzburg unterrichtet. 

Du hattest also einen sicheren 

Job und bist dennoch in die Berge ausgebrochen. 

Warum? Würdest du das 

heute auch noch so machen? 

(Denkt kurz nach.) Ja, ich würde wohl 

wieder Bergführer werden. Weil ich gerne 

etwas weitergebe, weil mir die Berge 

so viel bedeuten. Eigentlich sind mir die 

Berge genau so nahe wie die Menschen. 

Dabei geht es mir nicht nur um die Achttausender, 

nein, mir geht es um den Berg 

an sich. Es gibt da so eine Schwingung, 

ein – wie sage ich das bloß – eine Anziehungskraft, 

die mich mit dem Berg verbindet. 

Heute steige ich nicht mehr auf 

Berge, hoffe aber mit meinen Vorträgen 

Ich habe Kurt vor einigen Jahren bei einem Vortrag 

in Brixen kennengelernt. Da habe ich vor 

lauter Lachen fast geweint. Er hat so eine schöne, 

so eine packende Art zu erzählen. Ich könnte 

ihm da stundenlang zuhören. Er ist schon eine 

ganz besondere Persönlichkeit. 

TAMARA LUNGER 

und Büchern doch noch einiges weitergeben 

zu können. 

Du bist neben Hermann Buhl der einzige 

Mensch, der zwei Achttausender 

erstbestiegen hat. 1957 den Broad 

Peak, 1960 den Dhaulagiri. Hat das 

heute für dich noch eine Bedeutung? 

Durchaus. Das waren einmalige Erlebnisse. 

Dort zu sein, wo vor dir noch niemand war. 

Beinahe in die Seele des Berges hineinschweben 

zu dürfen. Diese Gipfel hatten 

dort oben eine doppelte Wolke. Sie erschienen 

mir wie die Schwünge des Geistes der 

Berge. Und diesem Kraftfeld durfte ich bei 

meinen Expeditionen immer wieder nahekommen. 

Dafür bin ich auch heute noch 

sehr dankbar. So etwas vergisst man nicht. 

Nach dem Broad Peak wolltest du 

mit Hermann Buhl noch die Chogolisa 

besteigen. Du gingst zehn, zwanzig 

Meter voraus, plötzlich war dein 

Gefährte weg. Wächtenbruch. Wie lange 

hast du daran noch gekiefelt? 

Lange, sehr lange. Ein einziger falscher 

Schritt, der zwischen Leben und Tod ent-

80 


81 

Was mich am Berg so 

fesselt, ist das Unbekannte, 

das große Rätsel 

hinter einer sich ganz langsam 

öffnenden Türe. 

scheidet. Hermann war viel erfahrener 

als ich, konnte mehr, wusste mehr. Und 

dann, ein verhängnisvoller Schritt in die 

falsche Richtung, in den Tod. Zum Glück 

waren wir nicht angeseilt, sonst wäre 

auch ich heute nicht hier. Später hab ich 

dann immer nach dem Grund gesucht, 

nach einem möglichen Fehler. Aber den 

gibt es nicht, weil in solchen Situationen 

alles blitzschnell geht. Leben. Oder Tod. 

Dazwischen gibt es nichts. 

1986 ist dir dann mit Julie Tullis endlich 

die Besteigung des K2 gelungen. Mit 

einem tragischen Ende. 

Julie war mein alpiner Lebensmensch. Insgesamt 

sind damals in wenigen Stunden 

fünf Menschen am K2 gestorben, nur der 

Willi Bauer und ich haben den Weg zurück 

ins Basislager geschafft. Ein paar Fingerkuppen 

mussten mir danach amputiert werden. 

Und es ist dieser eine Satz, ich weiß 

nicht mehr, wer ihn mir zugerufen hat, den 

ich nie mehr vergessen werde: „Heute Nacht 

ist uns die Julie gestorben.“ Meine Julie. 

Als ich ganz jung war, hab ich sein Buch „Gipfel 

und Gefährten“ gekauft und immer wieder gelesen. 

Ich hab´s schön in Nylon eingepackt, damit es ja 

nicht kaputt geht. Er war und ist ein ganz Großer, 

ein wirkliches Vorbild für mich. Außerdem 

ist er ein wirklich kreativer Mensch, mit dem 

Fotoapparat, der Filmkamera, der Feder. Ich wünsche 

ihm nur das Allerbeste – und mir, dass wir 

uns bald mal wieder sehen. 

HANS KAMMERLANDER 

Dein Stil beim Höhenbergsteigen war 

ein völlig anderer als jener von Messner, 

Habeler oder Kammerlander. Du 

hast gerne lange geschlafen, hast dir 

bewusst viel Zeit gelassen, dann auf 

den Gipfeln der Achttausender auch 

Filme gedreht. 

Mein Credo war immer: Wer langsam 

geht, geht gut. Gerannt bin ich nie, das hab 

ich gern den anderen überlassen. Ich hab 

vor allem nach meinem Gespür gehandelt, 

war grundsätzlich vorsichtig, hatte auch 

sehr viel Glück. Vielleicht lebe ich auch 

deshalb noch. Wobei: Beim Abstieg war 

ich immer schnell, ich bin ja meist am 

Hintern abgerutscht. Weil unten, also im 

Basislager, wollte ich immer ganz schnell 

sein. Auch des guten Essens wegen. 

Reinhold Messner beklagt immer wieder 

den Verlust des „traditionellen 

Bergsteigens“. Wie siehst du das? 

BILD: 

„Warte, ich muss dir noch 

etwas zeigen“, sagt Kurt. 

Und spaziert dann gemütlich 

ins Haus, um etwas zu 

holen. (© GemNova) 

Da hat der Reinhold – und auch andere 

– schon recht. Was mich am Berg so fesselt, 

ist das Unbekannte, das große Rätsel 

hinter einer sich ganz langsam öffnenden 

Türe. Als junger Kerl wurde ich „Tiefenschürfer“ 

genannt, weil ich in der Tiefe, 

in der Höhe, vor allem in mir selbst, Neues 

entdecken wollte. In den Kletterhallen, 

auf den ganzen Normalwegen wird man 

genau das nicht finden. Darum hoffe ich, 

dass das Pendel wieder zurückschlägt 

und die Jungen sich vermehrt auf die 

Suche nach dem wirklichen Abenteuer 

machen. Es gibt ja noch so viel zu tun. 

Aber draußen, in der Natur, in den Bergen. 

Seit über 40 Jahren bist du mit Teresa 

zusammen, lebst hier in der Nähe von 

Bologna in deinen Hügeln. Bist du noch 

immer täglich zu Fuß unterwegs? 

(Lacht.) Ja, ich gehe jeden Tag bis zur Straße 

runter und wieder zurück. Ich nenne das „la 

posta“, weil dort unten ist der Postkasten. Ich 

schaue immer nach der Post, schließlich will 

ich ja wissen, was es Neues gibt. Und dann 

gibt es noch etwas, mein tägliches inneres 

Mantra: Geh’ weiter, geh’ immer weiter. 

Hast du eigentlich nie daran gedacht, 

wieder zurück nach Österreich, in die 

Berge, zu kommen? 

(Lacht.) Ich bin ja immer wieder in Österreich. 

Am Ossiachersee in Kärnten hab 

ich ein Haus, in Salzburg eine Mietwohnung. 

Und viele Vorträge hab ich ja ebenfalls 

in Österreich gemacht. Aber die 

Hügel von Bologna, du siehst es ja selbst, 

haben schon einen ganz besonderen Reiz. 

Wenn ich von hier heroben ins Tal schaue, 

von einem Hügel zum anderen, ist es fast 

so, also würde ich am K2 stehen und über 

die Welt blicken. Grenzen haben für mich 

ja keine Bedeutung. Erst Corona hat die 

Grenzen wieder zugemacht. Nicht nur die 

zwischen den Staaten. Leider. 

Eine letzte Frage noch. Hast du eigentlich 

Angst vor dem Tod? 

Nein, warum denn? Es gibt ja keinen Grund 

dazu. Warum sollen wir vor etwas Angst 

haben, dass doch nicht zu ändern ist? 

Kurt wird nicht müde, auch die kühler werdende 

Temperatur scheint ihm nicht viel 

auszumachen. „Ich glaub, wir können die 

Maske jetzt kurz abnehmen“, sagt er dann. 

Es ist ruhig hier, hoch über Calderino. Der 

Blick geht über die Hügel, da und dort zeigt 

Als Kurt „seine“ Achttausender 

erstbestieg, war ich 13 bzw. 

16 Jahre alt. Hermann Buhl war 

ein Freund meines Großvaters, 

er war oft bei uns zu Hause und 

ich kann mich erinnern, dass er 

erzählte, Kurt sei bei seiner 

nächsten Expedition zum Broad 

Peak dabei. Ich habe sie beneidet! 

1967 habe ich meine Bergführerausbildung 

gemacht, und 

plötzlich war auch der Kurt da. 

Als Teilnehmer. Das war einfach 

unglaublich: der berühmte Kurt 

Diemberger mit mir im gleichen 

Bergführerkurs. 1974 haben wir 

uns im Makalu Basislager erneut 

getroffen, auch lange miteinander 

geredet. Und dann halt immer 

wieder. Kurt ist eine Legende, 

ein Vorbild. 

WOLFGANG NAIRZ 

sich ein Fels. „Ab und zu sehe ich den jungen 

Leuten beim Klettern zu. Schon beeindruckend, 

was die können. Aber gut, die 

meisten kennen mich ja gar nicht.“ Wir 

sitzen gemütlich im Freien, machen es uns 

nicht in seinem Haus bequem. „Weil meine 

Frauen wollen das nicht, Eintritt verboten, 

sozusagen.“ Langsam wird es dunkel, Zeit, 

uns zu verabschieden. Leicht fällt es nicht. 

Ich gehe durchs schwere Tor, das sich 

langsam hinter mir schließt. Noch ein Blick 

zurück, Kurt steht vor dem Haus, lächelt, 

winkt, ruft noch kurz: „Bis zum nächsten 

Mal, pfiat di.“ 

DAS GESPRÄCH FÜHRTE 

REINHOLD OBLAK 

Gratulation zu 

70 Jahren 

traditionellem 

Alpinismus 

und Storytelling. 

REINHOLD MESSNER 

Kurt hat nicht nur Alpingeschichte 

geschrieben, sondern 

diese auch gelebt. Als 

er etwa bei der Erstbesteigung 

am Broad Peak bereits am 

Gipfel war, zum unvergessenen 

Hermann Buhl abgestiegen und 

dann mit ihm nochmals zurück 

zum Gipfel ist. Das zeigt 

schon eine ganz besondere 

menschliche Größe, Hut ab. 

Ich durfte mit Kurt und seiner 

Bergpartnerin Julie Tullis 

am K2 (1984) und am Nanga 

Parbat (1985) das Base Camp 

teilen, da kommen wunderschöne 

Erinnerungen auf. Alles 

Gute Kurt, bleib g´sund. 

PETER HABELER 

STEVE HOUSE 

Der größte Erfolg eines 

Bergsteigers, einer Bergsteigerin 

ist ein hohes 

Alter zu erreichen. In 

dieser Hinsicht wünsche 

ich mir, deinen Spuren 

folgen zu dürfen, Kurt. 

Genauso, wie auch andere 

deinen Spuren in den Alpen, 

im Himalaya, im Karakorum 

gefolgt sind. Alles 

Gute zum Neunziger! 

Mehr 

zu Kurt 

Diemberger

82 tirol.sportlich und gesund 

tirol.bildet 83 

Zur Person 

Kurt Diemberger 

Kurt, du bist Bergsteigerlegende, 

Schriftsteller, 

Fotograf, Kameramann, 

Dokumentarfilmer und vor 

allem ein Mann, der träumen 

kann. Dein bewegtes 

Leben: um die Welt reisen, 

immer wieder die „Grenze“ 

überschreiten, um das 

verborgene und unbekannte 

Gesicht der Berge kennenzulernen. 

Stets mit der 

Neugier, zu entdecken, was 

auf der anderen Seite ist. 

Herzlichen Glückwunsch zu 

diesen wunderbaren, so intensiv 

gelebten 90 Jahren. 

NIVES MEROI 

Kurt Diemberger wurde am 16. März 1932 

in Villach geboren. Nach der Matura in Salzburg 

studierte er an der Hochschule für 

Welthandel in Wien Betriebswirtschaft. Mit 

den Bergen erstmals in Berührung kam er 

als Kristallsucher. Fünf Jahre lang arbeitete 

er als Lehrer an der Fremdenverkehrsakademie 

in Salzburg, zwischendurch legte er 

die Bergführerprüfung ab. Ende der 1960er 

Jahre gab er seinen Beruf endgültig auf und 

widmete sich nur mehr dem Bergsteigen. 

Nach der kontroversiell diskutierten Erstbesteigung 

der sogenannten „Schaumrolle“ an 

der Königsspitze-Nordwand wurde Hermann 

Buhl auf Diemberger aufmerksam und lud 

ihn zur Broad Peak Expedition ein. Nach der 

Erstbesteigung des Broad Peaks gelang 

Diemberger außerdem die Erstbesteigung 

des Dhaulagiri. Insgesamt bestieg er sechs 

Achttausender. Des Weiteren gelang ihm die 

Erstbesteigung des Tirich Mir IV im Alpinstil 

oder des Shartse am Lhotse-Nuptse-Kamm. 

Gemeinsam mit Julie Tullis gründete Diemberger 

das höchste Filmteam der Welt. 

Beeindruckende Filme folgten, unter anderem 

„K2 – Traum und Schicksal“. Darüber 

hinaus verfasste er eine erkleckliche Anzahl 

von Büchern. Als knapp 70-Jähriger bestieg 

er noch den ca. 6.000 Meter hohen Cotopaxi 

in Südamerika. Diemberger lebt mit 

seiner Frau Teresa und deren Schwester in 

Calderino, über den Hügeln von Bologna. Er 

hat zwei Söhne, zwei Töchter sowie zwei 

Enkelkinder. 

„Kein Alter, kein Geschlecht, 

kein Stand, keine Nation ist von 

den Vorteilen ausgeschlossen, 

welche die Spar-Casse jedem 

Einlegenden anbietet.“ 

Auszug aus der Gründungsurkunde der Sparkassen. 

AUF GEHT’S. 

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tirol.bunt und vielfältig tirol.bunt und vielfältig 85 

Eine indianische Weisheit lautet: „Wandere drei Monde in den Mokassins des anderen und du wirst ihn verstehen 

lernen.“ Guter Ansatz, dachte ich mir, und setzte mich in einen Anfängerkurs für Deutsch. Wie ist es 

wohl, in einem Land zu leben, in dem man die Sprache nicht versteht. Und wie gelingt es, ebendiese Sprache 

möglichst rasch zu erlernen. Ein kleiner Erfahrungsbericht. 

Neugierige, ratlose, verunsicherte, ängstliche, 

gespannte Gesichter. Sieben Frauen, 

neun Männer. Payanda, Shekeba oder 

Negina aus Afganistan zum Beispiel. Oder 

Hossen, Khaled, gleich drei Mohammads 

aus Syrien. Ebenso wie Ebyan, Adna, Zenab 

oder Farah aus Somalia. Um nur ein 

paar Namen zu nennen. Vor uns steht eine 

lächelnde, sympathisch wirkende Frau, Kitty 

Kaas, sie wird uns in den nächsten Wochen 

Deutsch beibringen. Aufgrund der hohen 

Teilnehmer*innenzahl wird der Kurs gesplittet. 

Mehr als acht Personen sollten nicht 

in einem Kurs sitzen. Wir alle sind nun im 

dritten Stock eines Gebäudes gleich gegenüber 

dem Innsbrucker Hauptbahnhof versammelt. 

In einem mit „Südtirol“ bezeichneten 

Raum. Es ist ein Mittwoch, 8.30 Uhr 

morgens. Wie all die anderen wohl hierher 

gefunden haben? Einige kennen sich 

untereinander, flüstern in ihrer Sprache, vielleicht 

Farsi, schauen sich immer wieder an, 

suchen Geborgenheit, Sicherheit, Nähe. 

„Guten Morgen, ich bin Kitty.“ Allgemeines 

Schweigen, große Augen, was hat sie 

gesagt? Stellen Sie sich bitte einfach vor, in 

einem Chinesischkurs zu sitzen. Und es wird 

ausschließlich Chinesisch gesprochen. Wie 

es Ihnen da wohl geht, wie Sie sich dabei 

wohl fühlen? Kitty wiederholt ihre ersten 

Worte, sehr langsam, ganz deutlich. „Guten 

Morgen, ich bin Kitty.“ Keine Reaktion von 

den anderen. Die Spannung, die Unsicherheit 

liegen schwer in der Luft, sind förmlich 

spürbar, greifbar. Kitty lächelt noch mehr, 

versucht eine Verbindung, eine Beziehung 

drei M0nde 

in den M0kassins 

herzustellen. Willkommen im Anfängerkurs 

für Deutsch. 

Kitty Kaas 

Kitty Kaas. Ein Name wie aus einem Hollywood-Film. 

Dabei ist sie gar kein Filmstar, 

vielmehr eine couragierte Deutschlehrerin. 

Geboren und aufgewachsen ist sie in Holland, 

direkt an der Küste, an der belgischen 

Grenze. Im Alter von 16 Jahren zog sie mit 

ihren Eltern nach Tirol, besuchte die Handelsakademie 

in Kitzbühel. Über 20 Jahre 

war sie dann im Tourismus tätig, konnte 

dort auch ihre Sprachkenntnisse – Holländisch, 

Deutsch, Französisch, Englisch – entsprechend 

anwenden. Anfang 2021 kam sie 

schließlich zur GemNova, als Sprachtrainerin, 

als Deutschlehrerin. Jetzt sitzt sie also 

mitten unter uns, versucht uns die deutsche 

Sprache näherzubringen. 

Nicht alle können schreiben, lesen. 

In ihrem Herkunftsland hatten sie 

einfach nicht die Möglichkeit eine 

Schule zu besuchen. 

Mittlerweile haben wir die Tische im Raum 

zu einem großen Kreis zusammengestellt. 

Alleine schon diese Tätigkeit hat die Starrheit 

gelöst, lächelnde Gesichter überwiegen. 

Vor uns liegt ein Blatt Papier, ein Stift. Kitty 

schreibt am Whiteboard ihren Vornamen 

auf, weist uns mit großer Gestik darauf hin, 

selbiges zu tun. Adna versteht es sofort, 

nimmt den Stift, schreibt ihren Vornamen 

auf das Blatt Papier. Neugierige Blicke, dann 

verständnisvolles Nicken. Es raschelt im 

Raum, die meisten Blätter weisen nun einen 

Namen auf, einige wenige bleiben leer. Der 

Grund: Nicht alle können schreiben, lesen. 

In ihrem Herkunftsland hatten sie einfach 

nicht die Möglichkeit eine Schule zu besuchen. 

Auch das ist eine wichtig zu verstehende 

Realität. 

Man hilft sich gegenseitig, wenige Minuten 

später sind alle Zettel beschriftet. „Das ist 

auch deswegen wichtig, damit ich die Leute 

direkt mit dem Vornamen ansprechen 

kann“, erklärt Kitty. Und wir uns untereinander 

auch. Wobei ich die ähnlichen Anfangsschwierigkeiten 

habe, die Namen meiner 

neuen Bekannten richtig auszusprechen, 

wie auch umgekehrt. Reinhold – was für ein 

komplizierter Name auch, selbst Italiener 

haben mit der richtigen Aussprache ihre 

Probleme. 

Brücke in die Vergangenheit 

Kitty hat inmitten aller Tische kleine Gegenstände 

deponiert, die sie von zu Hause mitgebracht 

hat. Ein Buch, eine Kaffeetasse, ein 

Spielzeugauto, ein Stofftier, ein Glas. Nun 

fordert sie uns auf, „intuitiv“ (dieses Wort 

versteht fast jeder) etwas zu nehmen. Hossen 

greift sofort zum Spielzeugauto, streichelt 

fast sanft darüber, lächelt und scheint 

glücklich. Was ist denn jetzt los, denke ich 

mir. Einige Wochen später verstehe ich sein 

Verhalten. In seinem Heimatland war er 

Automechaniker, mit diesem Spielzeugauto 

hat er eine Brücke in die Vergangenheit 

gebaut. Und er hat ein vertrautes Thema, 

über das er einige Wochen später erzählen 

wird können. Mohammad wiederum hat 

sich sofort das Buch geschnappt. Auch bei 

ihm wird es noch Monate dauern, bis er 

seine persönliche Geschichte dazu erzählen 

kann. Dass er eben leidenschaftlich gerne 

liest, um so in andere Welten eintauchen 

zu können. Dass lesende Menschen 

in seiner ursprünglichen Heimat nicht allzu 

gerne gesehen waren, dass viele Bücher 

nicht erhältlich, verboten waren. Und dass 

dieses von Kitty mitgebrachte Buch eben 

all das wieder in Erinnerung rief. Darum 

sein Lächeln. 

Mein großes Ziel ist es, diesen 

Menschen hier bei der Integration 

zu helfen. Mit der Sprache, aber 

auch mit dem Selbstverständnis, 

gleichberechtigt zu sein 

KITTY KAAS 

„Kleine Dinge bringen oft eine große Wirkung 

mit sich“, erklärt mir Kitty Kaas später. 

„Denn das Wichtigste ist, Vertrauen zu 

schaffen, auf die anderen zuzugehen, sich 

empathisch zu zeigen. Mit Bildern, mit Fotos, 

mit Gegenständen erreicht man oft mehr 

als mit Worten. Mein großes Ziel ist es, diesen 

Menschen hier bei der Integration zu 

helfen. Mit der Sprache, aber auch mit dem 

Selbstverständnis, gleichberechtigt zu sein.“ 

Gleichberechtigung 

Negina kommt aus Afghanistan, einem 

Land, in dem Frauen noch weit, sehr 

weit, von jeder Gleichberechtigung entfernt 

sind. Heute noch mehr als noch vor 

wenigen Monaten. Wenn man sie im Kurs 

beobachtet, wird klar, dass sie neugierig, 

wissbegierig ist. Gleichzeitig ist sie ruhig, 

zurückgezogen, getraut sich nicht, aus sich 

herauszugehen. Sie meldet sich nicht zu 

Wort, beteiligt sich kaum an auflockernden 

Übungen und Spielen. „Negina ist kein Einzelfall“, 

sagt Kitty, „viele Frauen sind nach 

wie vor in alten Mustern, in ihrer alten Kultur 

gefangen. So wie natürlich auch viele 

Männer, die ebenfalls erst langsam Gleichberechtigung 

verstehen müssen. In unseren 

Kursen lernen wir nicht nur Deutsch, 

sondern versuchen auch eine Kultur des 

Miteinanders, der Gleichwertigkeit 

auf allen Ebenen zu 

vermitteln. Das ist eine sehr 

große Herausforderung – für 

alle Beteiligten.“ 

Auch ich lerne in diesem Kurs 

sehr viel. Dass Selbstverständlichkeiten 

eben keine Selbstverständlichkeiten 

sind, zum 

Beispiel. Mohammad etwa, 

der zweite mit diesem Namen, 

scheint beim Lesen große Probleme 

zu haben. Klar, denke 

ich mir, er hat in seinem Heimatland 

keine Schule besucht. 

Ein anderer Kursteilnehmer, 

ich hab mir seinen Namen 

nicht merken können, sieht 

schlichtweg sehr schlecht, 

hat auch keine Brille, hat in 

seinem Leben noch nie eine 

gehabt hätte sich weder eine 

Brille, noch einen Arztbesuch leisten können. 

Oder ein anderer Teilnehmer: Sein Verhalten 

wird wohl etwas mit seinen traumatischen 

Verhältnissen in Syrien zu tun haben, 

mit dem Krieg, mit den vielen Toten, die er 

dort gesehen hat. Wie lautet das indianische 

Sprichwort? Genau: „Wandere drei Monde 

in den Mokassins des anderen und du wirst 

ihn verstehen lernen.“ 

eine 

banane 

ein 

Kugelschreiber 

Adresse? Was ist eine Adresse? 

Der erste Kurs – 60 Einheiten á 45 Minuten 

– wird diesen Monat abgeschlossen. 

Dann folgen Kurs zwei und Kurs drei, ebenfalls 

im dritten Stock des großen Gebäudes 

gegenüber vom Innsbrucker Hauptbahnhof. 

In den vergangenen vier Jahren haben rund 

4.000 Menschen einen Deutschkurs bei den 

Sprachtrainerinnen und Sprachtrainern der 

GemNova absolviert. Eine bemerkenswerte 

Zahl, die doch nichts über das jeweilige 

Einzelschicksal aussagt. „Nach dem 

ersten Kurs sind bereits Minidialoge möglich“, 

erzählt mir Kitty. „Wie heiße ich, woher 

komme ich, wo wohne ich, wie lautet meine 

Telefonnummer. Die Allermeisten wissen 

am Anfang ja gar nicht, was eine Adresse 

ist. Diese Selbstverständlichkeiten müssen 

erst langsam, mitunter auch recht mühsam 

ein 

glas eine 

kaffeetasse 

ein 

buch 

BILD: Ein Glas, eine Kaffeetasse, ein Kugelschreiber, 

eine Banane, ein Buch. Deutsche Worte anhand mitgebrachter 

Gegenstände lernen ( © GemNova/rawpixels) 

gelernt werden.“ Natürlich gibt es innerhalb 

der Gruppen zuweilen auch große Unterschiede. 

Überspitzt formuliert lernen Junge 

schneller als Ältere, auch deswegen, weil 

viele Ältere in ihrer alten Heimat keine Möglichkeit 

hatten, eine Schule zu besuchen. 

Nach einem Jahr, so Kitty Kaas, könnten sich 

alle schon recht gut verständigen. Aber gut, 

so weit sind wir hier noch lange nicht. In 

der heutigen Stunde lernen wir das richtige 

Grüßen hier in Tirol. Dass man in der Früh 

„Guten Morgen“ sagt, nach einem Behördengang 

etwa „Auf Wiedersehen.“ Dass 

man sich beim Reden in die Augen schaut, 

ja, auch die Frauen, wie Kitty eindrücklich 

sagt. Plötzlich zücken drei Teilnehmer ihre 

Handy´s, tippen irgendetwas ein. Ich ziehe 

abermals die falschen Schlussfolgerungen, 

wie ich später von Kitty erfahre. „Nein, die 

haben nicht ihre Mails abgerufen. Sie haben 

das Wort ‚Auf Wiedersehen‘ in ihr Handy 

getippt, um mit Hilfe eines Übersetzungsprogramms 

zu erfahren, was das in ihrer 

Muttersprache bedeutet.“ 

VON 

REINHOLD OBLAK

86 tirol.bunt und vielfältig tirol.bunt und vielfältig 87 

Atract 

fliegt jetzt 

Die Ausgangslage ist bekannt: Im Tourismus fehlen tausende 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Eine private Initiative aus Tirol 

versucht nun europaweit Lösungen zu finden. „Atract“ ist genossenschaftlich 

organisiert und will den eklatanten Personalmangel 

in Hotellerie und Gastronomie schrittweise beheben. 

Karin Lindner ist das sympathische 

Gesicht von „Atract“. Gemeinsam mit 

Josef Kirchmair und Alexander Prachensky 

stellte sie Ende 2019 das Projekt auf die 

Füße, erweckte „Atract“ zum Leben. „Wir 

haben bereits viele Vorarbeiten geleistet, 

waren voller Tatendrang und Energie, doch 

dann kam Corona. In weiterer Folge gab es 

Lockdown um Lockdown, Hotels mussten 

schließen, Gäste blieben aus, Beschäftigte 

wurden entlassen oder in die Kurzarbeit 

geschickt.“ Gleichzeitig wurden den Hotels 

und Gastronomiebetrieben beträchtliche 

Förderungen und Unterstützungen seitens 

des Staates gewährt. Was indes allen 

Beteiligten fehlte, war eine konkrete Perspektive. 

Nahezu zwei Jahre lang. „Klar, das 

war eine äußerst schwierige Zeit, doch wir 

wollten unser Projekt unbedingt zum Fliegen 

bringen“, so Lindner heute. 

Die Idee dahinter ist rasch erklärt: „Atract“ 

ist genossenschaftlich organisiert, Hotels 

und Gastronomiebetriebe können beitreten 

und nach Unterzeichnung einer Fairnesserklärung 

aus einem großen Personalpool 

ihre künftigen Beschäftigten aussuchen. 

Also etwa Köchinnen, Kellner, Reinigungskräfte, 

Küchenpersonal, Rezeptionisten, 

Handwerkerinnen usw. Diese wiederum 

werden europaweit gesucht, entsprechend 

geschult, trainiert, auf den Job vorbereitet. 

Oberstes Gebot dabei: Es soll ein faires 

Miteinander geben, die unattraktiven 

Arbeitsverhältnisse im Tourismus auf vielerlei 

Ebenen aufgewertet und interessant 

gemacht werden. Fürwahr keine leichte 

Aufgabe. Wohl auch deswegen, weil viele 

im Tourismus beschäftigte Menschen 

mittlerweile in anderen Bereichen ihr Geld 

verdienen. 

Crew-Scouts 

Vor einem knappen Jahr war es dann endlich 

so weit: „Atract“ ging in den Echtbetrieb 

über, die ersten Tourismusbetriebe 

beteiligten sich an der Genossenschaft. 

Das Kinderhotel Kröller in Gerlos zum Beispiel, 

die Bergbahnen Zauchensee mit vier 

Gastronomie- und Hotelbetrieben oder das 

Biohotel Grafenast am Pillberg. Zwischenzeitlich 

war das Interesse so groß, dass 

sogar ein Aufnahmestopp verhängt werden 

musste. Der Grund: Im Personalpool von 

„Atract“ befanden sich zu wenige künftige 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für 

Hotellerie und Gastronomie. Schnee von 

gestern: Heute ist der Personalpool mit 

rund 100 Personen sehr gut gefüllt. Und 

laufend kommen neue dazu. 

Mittlerweile sind eigene Crew-Scouts, 

die in unterschiedlichen Ländern Europas 

leben, für „Atract“ unterwegs. Deren zentrale 

Aufgabe: Motivierte Menschen zu finden, 

die sich vorstellen können, abermals oder 

erstmals im Tourismusbereich zu arbeiten. 

Insbesondere aus Ländern mit einer 

BILD: Tourismusunternehmen 

suchen händeringend 

qualifiziertes Personal. 

„Atract“ kann ihnen die 

entsprechenden Hilfs- und 

Fachkräfte zur Verfügung 

stellen. (© Atract) 

hohen Arbeitslosigkeit oder schlechten 

Arbeitsbedingungen. „Eigentlich ist es eine 

Win-win-Situation für alle Beteiligten. Wir 

bringen diese Leute mit Tourismusunternehmen 

zusammen, bereiten sie vorher in 

unseren Trainingscamps entsprechend vor, 

begleiten sie und achten vor allem auf faire, 

wertschätzende Dienstverhältnisse hier in 

Österreich, speziell in Tirol“, erklärt Lindner. 

Doch aus welchen Ländern kommen nun 

die Menschen, die künftig im Tourismusbereich 

quer durch Österreich arbeiten wollen? 

Die meisten stammen aus Spanien, 

Italien, Rumänien. Selbst aus Argentinien, 

wo eine große spanische und italienische 

Community beheimatet ist, gibt es immer 

wieder Anfragen und Bewerbungen. Auch 

von ausgewiesenen Fachkräften. Allein im 

heurigen Jahr plant „Atract“ acht Trainingscamps 

abzuhalten, etwa im Zillertal und 

Stubaital. „In diesen Trainingscamps werden 

diese Hilfs- und Fachkräfte speziell 

geschult. Es gibt Deutschkurse, wir helfen 

bei der Integration, für Quereinsteiger 

gibt es die Möglichkeit, in Bereichen wie 

Küche, Service, Housekeeping usw. hineinzuschnuppern“, 

erklärt Lindner. Derzeit laufen 

außerdem Gespräche, um einen eigenen 

„Atract-Campus“ in Tirol zu errichten. 

Deutschkurse vor Ort 

Viele Beschäftigte im Tourismus kommen 

aus dem nicht deutschsprachigen Ausland. 

Gerade deswegen sind Sprachkurse auch 

nach dem Jobstart notwendig. Die Landessprache 

zu sprechen und zu verstehen, 

hilft nicht nur im Job, sondern fördert auch 

die soziale Integration. „Wir selbst können 

das nicht machen, darum haben wir uns 

nach einem Kooperationspartner umgesehen, 

der dies kompetent umsetzt und 

auch eine langjährige Erfahrung mitbringt“, 

so Lindner. So wurde dann die GemNova 

Akademie und ihre Deutschtrainerinnen 

und -trainer zentraler Teil von „Atract“. 

Allein in den vergangenen vier Jahren 

absolvierten rund 4.000 Personen die 

Deutschkurse der GemNova Akademie. 

Diese kamen aus allen Teilen der Welt, 

unter anderem aus Ungarn, Afghanistan, 

der Slowakei, Syrien, Griechenland, Italien, 

Somalia, Tschechien, Polen, Rumänien 

usw. Besonders wichtig dabei: Diese 

Deutschkurse finden direkt in den Hotels 

und Gastronomiebetrieben vor Ort statt, 

somit müssen deren Beschäftigte keine 

stundenlangen Anfahrtszeiten zu den Kursen 

auf sich nehmen. 

„Außerdem werden die Kurse und Unterlagen 

speziell auf das jeweilige Unternehmen 

abgestimmt“, wie Sandra Wimmer von der 

GemNova Akademie erklärt. „Da geht es 

auch um spezielle Dialektausdrücke, um 

bestimmte Begriffe aus den Speisekarten. 

So gab es bei den Hotelgästen schon 

öfter große Augen, wenn etwa eine dunkelhäutige 

Kellnerin eine Speise auf Tirolerisch 

erklärt. Da kann es dann schon mal 

passieren, dass auch das Trinkgeld etwas 

höher ausfällt.“ 

Langfristig und nachhaltig 

Sternschnuppen sind schön anzusehen, 

verschwinden aber naturgemäß wieder 

rasch, sind nicht von Dauer. Mehr Schein 

als Sein, wie so vieles andere auch. „Unsere 

Idee ist nachhaltig, somit auch langfristig 

angelegt“, sagt Karin Lindner. So 

sollen gemeinsam gleich mehrere große 

Ziele erreicht werden. Etwa das Image im 

Tourismus signifikant zu verbessern. Die 

Zukunft der Hotellerie und Gastronomie in 

Österreich langfristig zu sichern. Für faire, 

ausgewogene, wertschätzende Arbeitsverhältnisse 

zu sorgen. Klingt alles ganz 

wunderbar, ist freilich nur in kleinen, ganz 

konkreten Schritten zu erreichen. Das weiß 

selbstverständlich auch die Atract-Gründerin. 

„Die Tourismusbranche befindet sich 

jetzt nach mehr als zwei Jahren Corona 

im Umbruch. Es gilt neue Türen zu öffnen, 

neue Arbeitsverhältnisse zu diskutieren, 

sich auf Augenhöhe zu begegnen. 

Begleitendes Coaching ist gefragt, ebenso 

wie ehrliche, saubere, langfristige Dienstverhältnisse. 

Nicht nur den Kunden und 

Gästen, auch den Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern muss etwas geboten werden. 

Unsere Aufgabe dabei ist es, die richtigen 

Menschen mit den richtigen Fähigkeiten 

für die richtigen Arbeitgeber zu finden, zu 

begleiten und zu unterstützen.“ 

Karin Lindner und ihr Team ist in diesen 

Wochen auch deswegen sehr viel unterwegs. 

Es gilt Kontakte zu knüpfen, Fragen 

zu beantworten, Kooperationen abzuschließen. 

Beim Reden, so heißt es, kommen die 

Leute zusammen. Oder wie es Lindner 

formuliert: „Natürlich muss immer wieder 

neu am Zahnrad gedreht werden, um etwa 

mehr Gäste zu bekommen. Dabei darf freilich 

nicht darauf vergessen werden, dass 

sich in diesem Fall auch immer andere 

Räder bewegen müssen. Und eine Kette 

ist bekannterweise nur so stark, wie deren 

schwächstes Glied.“ 

ZUM AUTOR 

MAG. REINHOLD OBLAK 

Aufgewachsen in Kärnten studierte er an den 

Universitäten Wien und Perugia, Italien. Er war 

viele Jahre Journalist, Konzernsprecher, Vorstand 

und Aufsichtsrat. Seit 2018 ist er bei der 

GemNova für die Unternehmenskommunikation 

zuständig. 

Kontakt: r.oblak@gemnova.at 

Zu 

Atract 

Gegründet Ende 2019 als 

Genossenschaft. Derzeit gehören 

ihr rund 40 Hotels und 

Gastronomiebetriebe in Tirol 

und Salzburg an. In den nächsten 

Wochen sollen weitere 

Tourismusbetriebe im Süden 

Österreichs und in der Stadthotellerie 

dazukommen. Erklärtes 

Ziel ist es, den offensichtlichen 

Personalmangel im Tourismusbereich 

zu beheben. Laut Institut 

für Höhere Studien müssen 

in Österreich bis 2023 rund 

60.000 Stellen im Tourismus 

neu besetzt werden. Mit den 

eigenen Crew-Scouts sowie in 

Kooperation mit Tourismusschulen 

und Arbeitsämtern werden 

europaweit Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter gesucht, die 

dann entsprechend vorbereitet 

und trainiert werden. Deutschkurse, 

Persönlichkeitsschulung, 

individuelles Fachtraining inklusive. 

Die beteiligten Hotels und 

Gastronomiebetriebe verpflichten 

sich zu einer wertschätzenden 

Unternehmenskultur 

und fairen Arbeitsbedingungen. 

Oberstes Ziel sind nachhaltige 

und langfristige Arbeitsbedingungen 

im Tourismus. 

www.atract.at

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back t0 

the green 

r00ts 

Wer durch die Innsbrucker Museumstraße 

spaziert, kommt in einem Abstand von 150 

Metern an vier Filialen gängiger Supermarktketten 

vorbei. In jeder einzelnen erstreckt 

sich das Angebot von frisch aufgebackenem 

Brot, Obst und Gemüse aus aller Welt bis zu 

verschiedenen Non-Food-Artikeln. Ein ganzer 

Einkauf in einem Laden. Der Gang zum Bäcker 

oder Gemüsehändler nebenan wird überflüssig. 

In den Regalen reihen sich Plastik an Karton 

an Dose – Verpackungen, die oftmals 

vermeidbar wären und in Österreich einen 

wesentlichen Anteil des Haushaltsmülls 

ausmachen. Die Zero Waste Bewegung 

sagt diesem Zustand den Kampf an. Sie 

sucht alternative Lösungen und zeigt Möglichkeiten 

für ein ressourcenschonendes 

Konsumverhalten. Der 2018 gegründete 

verpackungsfreie Laden „greenroot“ (ebenfalls 

in der Museumstraße) bietet ebendies. 

Die grüne Wurzel 

Der Wunsch, Lebensmittel „so wie früher“ 

anzubieten, ließ den greenroot-Gründer 

und Geschäftsführer Engin Dogan die 

Zero Waste Bewegung entdecken. Die 

Produkte offen und ohne Verpackung 

anzubieten, vermeidet nicht nur Müll, 

sondern ermöglicht den Kund*innen auch 

die genau benötigte Menge zu erwerben 

und beugt so Lebensmittelverschwendung 

vor. Eben zurück zu den grünen Wurzeln 

(engl. roots) – wie früher im Tante-Emma- 

Laden, als unsere Eltern und Großeltern 

ihre Lebensmittel in Säcke und Behälter 

abfüllten. Ganz ohne Verpackungsmüll. 

Gerade Obst und Gemüse bringen 

doch ihre eigene Verpackung von Natur 

aus mit. Da verwundert es, dass der 

BILD: Wie von 

Natur erschaffen – 

verpackungsfreies 

Gemüse aus der Region 

(© greenroot ) 

Mensch dem Apfel oder der Zucchini 

eine „zweite“ Verpackung verabreicht, 

damit sie im Supermarkt schneller ins 

Auge stechen. Eine Verpackung, die es 

eigentlich nicht braucht und die unter 

Ressourcenaufwand hergestellt und 

entsorgt wird. Kritisch betrachtet ist das 

reine Ressourcenverschwendung. Die 

Verpackungen unterschiedlicher Produkte 

summieren sich österreichweit zu jährlich 

über 1,4 Millionen Tonnen Verpackungsmüll. 

Im Jahr 2018 das altbewährte Tante- 

Emma-Konzept in Innsbruck neu umzusetzen, 

brachte einige Herausforderungen mit 

RECHTS: Engin 

Dogan bei der Abfüllung 

von Nüssen – natürlich 

in Bio- und Fairtrade- 

Qualität (© greenroot ) 

sich. Über manch eine Wurzel wäre man 

fast gestolpert, denn es gab keine Anknüpfungspunkte 

oder Interessensverbände, die 

einem den Weg weisen konnten. Der Zero 

Waste Gedanke war im Lebensmittelhandel 

noch nicht wieder angekommen. So 

steckte Engin Dogan viel Zeit und Energie 

in Recherchen und suchte den Dialog mit 

Lieferant*innen. Dabei verlor er nie seinen 

ganzheitlichen Blick: „Wir lehnen uns nicht 

zurück und sagen Zero Waste reicht. Wir 

wollen so nachhaltig wie möglich agieren; 

Nachhaltigkeit aus verschiedenen Perspektiven 

sehen und durchleuchten.“ So sind biologische 

Landwirtschaft, Regionalität, faire 

Arbeitsbedingungen entlang der gesamten 

Lieferkette und ressourcenschonender 

Transport nur ein Auszug der Themen, 

für die sich der Unternehmer mit seinem 

Laden unermüdlich einsetzt. 

Denkt an die Kleinen 

Doch oftmals werden genau diese Läden, 

die mit viel Mühe und Herz geführt werden, 

übersehen. Unser Landschaftsbild 

ist geprägt von Supermärkten. Das sogenannte 

„One-Stop-Shopping“, welches alle 

notwendigen Produkte in einem einzelnen 

BILD: Von A wie 

gedörrter Apfel bis Z 

wie Zimtstangen 

(© greenroot ) 

Laden erwerben lassen, ist heutzutage die 

bevorzugte Wahl. In Zeiten der Pandemie 

und Kontaktbeschränkungen hat diese 

Form des Einkaufs einen zusätzlichen Aufschwung 

erlebt. Bäckereien, Metzgereien, 

Obst- und Gemüsehändler verschwinden 

unterdessen immer mehr von der Bildfläche. 

In der Stadt ist diese Entwicklung noch 

stärker als auf dem Land zu beobachten. 

„Ich glaube am Land herrscht noch die 

nötige Atmosphäre für kleinere Strukturen. 

Man kennt sich, man kann fragen, woher 

die Produkte kommen. Die Vertrauensebene 

ist größer als in der Stadt. Jede*r Einzelne 

kann mit dem eigenen Einkauf einen 

Beitrag leisten, lokale Anbieter aufrecht zu 

erhalten.“ Die Macht der Konsument*innen 

das Angebot zu steuern, dürfe nicht unterschätzt 

werden. Einen deutlichen Appell 

richtet Engin Dogan auch in Richtung Politik. 

Es benötige mehr Engagement für kleine 

Betriebe, sowohl in der Bewusstseinsbildung 

der Konsument*innen als auch in der 

Schaffung von Rahmenbedingungen, die ein 

gutes Arbeiten ermöglichen und nicht nur 

ein Überleben. Er wünscht sich einen Austausch 

auf Augenhöhe. Andernfalls stünden 

die Interessen der kleinen Geschäfte 

immer im Schatten großer Anbieter. 

Schritt für Schritt 

Jeder Schritt zählt. Das betont Engin Dogan 

immer wieder. So hat er das greenroot zu 

dem gemacht, was es heute ist: einem 

modernen Zero Waste Shop mit breiter 

Produktpalette und einem Zero Waste Café 

nebenan. Das Geheimnis dahinter? Sein 

Ehrgeiz und die kontinuierliche Weiterentwicklung 

ohne Kompromisse. So könne auch 

jeder Konsument und jede Konsumentin 

Schritt für Schritt das Leben nachhaltiger 

gestalten. Es beginne bei kleinen Alltagsentscheidungen: 

in der Eisdiele die Waffel statt 

green 

r00t 

... ist ein Zero Waste Shop 

im Herzen Innsbrucks. 

Kund*innen können die Produkte 

in der jeweils benötigten 

Menge in eigene Behältnisse 

abfüllen. Die Behälter 

werden davor gewogen und 

das Leergewicht berücksichtigt. 

Man bezahlt nur den 

Inhalt, keine Verpackung, 

keinen Müll. Das Geschäft 

steht für nachhaltigen 

Konsum und setzt ein Zeichen 

für den Klimaschutz. 

www.greenroot.at 

des Bechers wählen, den Kaffee in Ruhe aus 

der Tasse trinken statt im Einweg-To-Go- 

Becher und regional und saisonal einkaufen. 

So entwickele sich aus dem Kleinen 

etwas Großes. „Wenn jede*r ein bisschen 

darauf schaut, dann werden wir die Herausforderungen 

des Klimawandels gemeinsam 

bewältigen. Es hängt von uns Einzelnen ab. 

Jede*r trägt mit seinen/ihren Entscheidungen 

und Handeln dazu bei.“ So setzt Engin 

Dogan beständig seine Schritte und lädt 

alle ein mitzugehen. 

ZUR AUTORIN 

JULIA WOLF, MSC 

Julia Wolf ist seit 2019 als Koordinatorin 

im GemNova Bildungspool tätig. Ihr 

ist es ein Anliegen ihren Beitrag für 

den Klimaschutz zu leisten, denn jeder 

Schritt zählt. 

Kontakt: j.wolf@gemnova.at

Virgen 

90 

tirol.denkt weiter tirol.denkt weiter 91 

Vorreiter in Sachen 

Klimaschutz 

GEMEINDE VIRGEN / OSTTIROL 

BILD: Bereits 2005 

installierte die Gemeinde 

Virgen das „Virger 

Mobil“, ein Fahrservice 

für die Bürger*innen. 

(© Gemeinde Virgen) 

DIE GEMEINDE 

VIRGEN LIEGT AUF 

1.194 

IM NATIONALPARK 

HOHE TAUERN, 

AM FUSSE DER 

VENEDIGERGRUPPE 

2.215 

EINWOHNER*INNEN 

m 

Im vergangenen Herbst wurde die Gemeinde Virgen in Osttirol bereits zum fünften Mal 

als „e5-Gemeinde“ mit der höchsten Auszeichnung „5e“ prämiert und erhielt das dritte 

Mal Gold beim „European Energy Award“. Aber Virgen ist schon länger Vorreiter in Sachen 

Umweltschutz und Energieeffizienz – in ganz Österreich. Von den Anfängen bis heute war es 

ein langer Weg, doch visionäres Denken und Einfallsreichtum machten ihn möglich. 

VON JAN SCHÄFER 

Noch bevor das „e5-Programm“ zur Förderung 

von Gemeinden bei ihrer Energie- und 

Klimapolitik ins Leben gerufen wurde, ging 

die Gemeinde Virgen die ersten Schritte 

in diese Richtung. Bereits in den 1980er 

Jahren begannen kreative Virger*innen in 

Form von Selbstbaugruppen erste thermische 

Solaranlagen zu errichten, was wohl 

auch auf die sonnenbegünstigte Lage der 

Gemeinde zurückzuführen ist. Um eine 

Grundlage und wissenschaftliche Werte 

für weitere Überlegungen und Planungen 

zu schaffen, wurde 1993 gemeinsam mit 

der ZAMG (Zentralanstalt für Meteorologie 

und Geodynamik) eine Klimastation installiert. 

Ein Jahr später führte Virgen als erste 

Gemeinde Österreichs eine Förderung für 

Solaranlagen ein. 

„Das waren alles Vorläufe, bevor wir 1996 

dem Projekt ‚Energieautarke Gemeinde‘ 

der ARGE Alp und dem Klimabündnis 

beitraten. Schon ein Jahr darauf bauten 

wir unser erstes Wasserkraftwerk am 

Virgerbach. Außerdem beschäftigten wir 

uns schon zu dieser Zeit mit dem Thema 

Biogasanlagen und der Frage, wie man 

die biogenen Abfälle der Gemeinde zur 

Energiegewinnung nutzen kann“, erinnert 

sich Virgens Bürgermeister Dietmar Ruggenthaler, 

der seit 1992 im Amt ist. 

Wenn Umweltziele auch der Gemeinschaft 

zugutekommen 

In den darauffolgenden Jahren führten die 

Virger*innen eine umfangreiche Energieanalyse 

durch. Ehrenamtlich sammelten und 

erhoben die Bürger*innen Daten zu jedem 

Haus und jedem Gebäude. Die Motivation 

für die rege Beteiligung war, dass jeder 

herausfinden wollte, wo man den „Schilling“ 

am geschicktesten einsetzen kann, um 

Energie und damit auch Geld zu sparen. 

Letztlich führten diese Aktivitäten 1999 

zur Beteiligung am „e5-Programm“, das in 

jenem Jahr initiiert wurde. „Wenig später 

setzten wir uns mit der Straßenbeleuchtung 

auseinander, die damals noch mit 

Quecksilberdampflampen betrieben wurde. 

LED-Leuchten kamen erst langsam auf. So 

beschlossen wir auf Natriumdampflampen 

umzusteigen. Doch diese waren recht 

teuer. Der Gemeindevorarbeiter, Gregor 

Stadler, hatte die Idee, diese Leuchtmittel 

selbst herzustellen. Nach einigem Tüfteln 

und in Zusammenarbeit mit einem regionalen 

Elektriker entstand eine Leuchte, 

die wir statt der alten Lampen verwenden 

konnten. Das war nicht nur ein Beitrag zur 

Reduktion des Stromverbrauchs um gute 

47 %. Das Licht war für die nachtaktiven 

Insekten ebenfalls besser und zudem profitierte 

die örtliche Wertschöpfungskette 

davon“, erzählt Ruggenthaler. Mit diesem 

Projekt, das auch von der Universität Innsbruck 

begleitet wurde, gewann die Osttiroler 

Gemeinde den „Ford-Award“ und 

schaffte es damit auf die Titelseite des 

„Wall Street Journal“. Inzwischen stellt Virgen 

seine Straßenbeleuchtung sukzessive 

auf LED um. 

Einen weiteren Meilenstein setzte die 

Gemeinde mit der Biomasseförderung 

für private Haushalte. Ausgangspunkt war 

die fiktive Holzeinschlagszahl von 6.000 

m3/p.a. zur Erhaltung eines gesunden 

Waldbestands. Holzeinschlag ist wichtig, 

denn junge, vitale Bäume tragen zu einer 

besseren Schutzfunktion bei und regulieren 

den Wasserhaushalt des Waldes 

effektiver. Tatsächlich wurden aber nur ca. 

2.000 m3 Holz aus dem Wald geholt. Der 

Rest verrottete ungenutzt. Daraufhin wurde 

durch die Errichtung einer Hackschnitzelanlage 

und den Anschluss von privaten 

und öffentlichen Gebäuden an das entsprechende 

Heizwärmesystem die Nahwärmeversorgung 

ausgebaut. Auch diese 

umfangreiche Maßnahme wirkte sich 

positiv auf mehrere Aspekte aus: Beitrag 

für den Wald, Förderung der heimischen 

Holzwirtschaft, Reduktion von Heizöl und 

Kohlebriketts sowie weitere Steigerung der 

regionalen Wertschöpfungskette. 

Meilenstein Gemeindemobil Virgen 

Parallel dazu wurden zahlreiche öffentliche 

und zudem private Gebäude energetisch 

saniert und die Installation von 

Solaranlagen ausgebaut. Aber auch bei 

der Mobilität war Virgen aktiv und hat 

eine Vorreiterrolle eingenommen, wie 

der Virger Bürgermeister zu berichten 

weiß: 2005 erstellten wir eine eigene 

Fallstudie zum Thema „Mobilität“. Zwei 

Punkte standen dabei im Fokus: Die 

generelle Mobilität – gerade bei älteren 

Bürger*innen - und der Aspekt „Zweitwagen“. 

Aufgrund dieser Analyse entschlossen 

wir uns einen Fahrservice 

einzurichten. Wir kauften also ein Auto 

– damals noch einen Verbrenner, weil die 

E-Autos erst im Kommen waren – und 

das Gemeindemobil war geboren.“ Hier 

mussten einige rechtliche Fragen geklärt 

werden: gewerbliche Aspekte oder der 

Umgang mit dem Kraftfahrtliniengesetz 

– das alles war Neuland. Entsprechende 

praktische Lösungen wurden jedoch 

gefunden. 2014 stieg Virgen mit dem 

Gemeindemobil auf ein E-Auto um. Drei 

Jahre später trat die Gemeinde dem Osttiroler 

E-Car-Sharing „FLUGS“ bei. Auch 

das Thema „Radfahren“ wurde forciert. 

Selbstverständlich erfolgte dieser Ausbau 

im Rahmen der allgemeinen Verkehrssicherheit 

und aller verkehrstechnischen 

sowie infrastrukturellen Überlegungen. 

Zudem entstanden neben Ladestationen 

für E-Autos auch solche für E-Bikes. Um 

all diese Umweltthemen und -maßnahmen 

ins Bewusstsein der Virger*innen zu rükken, 

haben diverse Aktionstage, regelmäßige 

Bürger*innenbefragungen und auch 

Gesundheitsprojekte beigetragen, denn 

Umwelt und Gesundheit sind eng miteinander 

verbunden. Letztlich steigert dieses 

Zusammenspiel aller Maßnahmen die 

Lebensqualität in einer Gemeinde. 

Schaut man auf die Anfänge und den langen 

Weg der Gemeinde Virgen zurück, 

stellt man fest: Es braucht das Mitwirken 

und den Weitblick der Bürger*innen und 

letztlich auch vom Bürgermeister. 

„So etwas kann nie 

einer allein schaffen 

und es geht 

auch nie auf 

einen allein 

zurück. 

Mein persönliches Engagement ist 

sicherlich darauf zurückzuführen, dass 

ich mich schon früh mit Umweltthemen 

befasst und mich fortgebildet habe. Doch 

erst wenn man Mitstreiter*innen findet, 

mit denen man sich austauschen kann, 

kommen die Ideen, die zu Visionen werden. 

Und ohne die Beteiligung der Virger 

Bürger*innen wären diese Visionen nicht 

Realität geworden. Es ging dabei immer 

um das Zusammenspiel von Umwelt, 

Wirtschaft und Gemeinschaft. Es ist ein 

Kreislauf. Der Lohn für unsere gemeinsamen 

Anstrengungen sind nicht die Auszeichnungen, 

sondern das gute, gesunde 

Leben mit Respekt zur Natur in unserer 

Gemeinde“, zieht Bürgermeister Dietmar 

Ruggenthaler als Fazit. 

BILD: Die Gemeinde Virgen ist 

aufgrund der sonnigen Lage 

prädestiniert für die Nutzung von 

Sonnenenergie (© Hannes Berger) 

DER NAME „VIRGEN“ STAMMT 

AUS DEM SLAWISCHEN UND 

BEDEUTET 

sonniges 

Plätzchen

92 

tirol.bildet tirol.bildet 93 

ZUR AUTORIN 

MAG. NINA 

REDLICH-ZIMMER- 

MANN, MA ECED 

Nina Redlich-Zimmermann 

koordiniert den Fachbereich 

Elementarbildung im Gem- 

Nova Bildungspool und steht 

insbesondere für Fragen rund 

um das Thema Kinder- und 

Sprachenrechte zur Verfügung. 

Kontakt: 

n.redlich@gemnova.at 

Chancengerechtigkeit 

als 

Chance für ALLe 

Der Weg hin zu Bildungschancen führt über die SPRACHE – 

was Kinder und Familien brauchen und wie wir sie als Gemeinde 

in ihrem Lebensumfeld begleiten können. 

Es ist beachtlich zu lesen, dass in den 

Wahlprogrammen zu den Gemeinderatsund 

Bürgermeister*innenwahlen 2022 in 

Tirol vielerorts im Sinne der Chancengerechtigkeit 

der Fokus auf die Teilhabe, 

das heißt auf die Mitbestimmung und 

Mitgestaltung, von Kindern und Jugendlichen 

gelegt wurde. Darüber hinaus findet 

sich häufig als Zielformulierung für 

ein gelingendes Zusammenleben in der 

Gemeinde der differenzierte Blick auf die 

Vielfalt an Familien und deren Lebenssituationen 

sowie individuellen Bedürfnisse. 

Gemeinden beweisen damit, dass 

sie nicht nur als Träger von Kinderbildungs- 

und Betreuungseinrichtungen eine 

Schlüsselfunktion beim Schaffen idealer 

Rahmenbedingungen für das Gelingen institutioneller 

Bildung übernehmen, sondern 

als Drehscheibe auch im unmittelbaren 

Familien- und Lebensumfeld von 

Kindern und Jugendlichen bedürfnisorientierte 

Angebote setzen möchten, um so 

Bildungschancen für alle zu ermöglichen. 

In diesem ersten Beitrag zur dreiteiligen 

Reihe zum Thema Chancengerechtigkeit 

in der Kinderbildung und -betreuung widmen 

wir uns dem ersten Vielfaltsmerkmal, 

welches die Heterogenität in unserer heutigen 

Gesellschaft als Normalität kennzeichnet: 

Mehrsprachigkeit und kulturelle 

Vielfalt. Darauf basierend hat jede 

Gemeinde, als Lebensmittelpunkt von 

Familien, Kindern und Jugendlichen, bzw. 

jeder Gemeindeverband die Möglichkeit 

zu erheben und einzuschätzen, welchen 

Bedürfnissen und Bedarfen das Gemeindenetzwerk, 

bestehend aus Vereinen, Bildungsträgern 

sowie Sozial- und Gesundheitseinrichtungen, 

gerecht werden muss. 

Die Vielschichtigkeit an Herausforderungen 

im Kontext der Diversität erkennen. 

Eine Bürger*innenbefragung, die seitens der 

GemNova 2020 tirolweit durchgeführt wurde, 

lieferte für den umfassenden Bereich 

„Bildung und Betreuung“ für die Zielgruppe 

0-18 Jahre qualitative Daten darüber, 

welchen Bedarf Familien und Kinder bzw. 

Jugendliche aufgrund der Herausforderungen, 

die sich für sie im Zusammenhang mit 

ihrer mehrsprachigen bzw. interkulturellen 

Lebenssituation ergeben, haben. Außerdem 

konnten auf Basis einer Inhaltsanalyse 

damit zusammenhängende Risiken in 

Bezug auf Chancengerechtigkeit sichtbar 

gemacht werden. 

Was fehlt aus Sicht von Bürger*innen 

bzw. Familien aktuell (noch) im Bereich 

Bildung und Betreuung von Kindern und 

Jugendlichen? 

bewusstseinsbildung 

Sprachliche Teilhabe für alle 

Kinder und Jugendlichen 

Bildungsangeb0te 

Schnuppertage in Berufen, 

internat. Filmabende 

Sprachliche 

Unterstützung 

im Alltag 

Sprachbuddys, 

Hausübungsbetreuung 

F0rderung v0n 

Mehrsprachigkeit 

.. 

Alle Erstsprachen einbinden 

(Bibliothek, Jugendtreff) 

Vorhandenes Praxiswissen aus den 

Gemeinden und fachliche Expertise nutzen 

und vernetzen. Eine regelmäßige Vernetzungsarbeit 

mit und unter Gemeinden 

bzw. Planungsverbänden schafft die Möglichkeit, 

unterschiedliche wirksame Praxiskonzepte 

im Sinne eines Wissensmarktplatzes 

miteinander zu teilen. Auf diese Weise 

kann von bereits erprobtem Erfahrungswissen 

profitiert und das eigene Verantwortungsbewusstsein 

hinsichtlich der Chancengerechtigkeit 

von Kindern und Jugendlichen 

immer wieder aufs Neue geschärft werden. 

Durch das Einrichten einer sozialpädagogischen 

Koordinationsstelle können 

neben dem Bündeln von vorhandener 

Fachexpertise und dem Durchführen 

von Bedarfserhebungen für den Sozialraum 

zielführende Handlungsstrategien 

zur Sicherstellung von Chancengerechtigkeit 

von Kindern und Jugendlichen 

laufend evaluiert und weiterentwickelt 

werden. Die folgenden Best-Practice-Ideen 

fokussieren die sprachliche und kulturelle 

Teilhabe von Kindern und Jugendlichen in 

ihrem alltäglichen Lebensumfeld. 

Gelebte interkulturelle Kompetenz. Ehrenamtliche 

„Brückenbauer*innen“ sowie die 

mobile Jugendarbeit sind wertvolle Ressourcen 

für jede Gemeinde. Sie können niederschwellige 

Angebote setzen und damit 

Barrieren überwinden, z.B. im Aufsuchen 

von Familien bzw. Kindern und Jugendlichen 

an öffentlichen Plätzen (Spielplatz, Supermarkt, 

Arzt etc.) oder zuhause, wo das nötige 

Vertrauen, das Familien brauchen, um 

für Angebote in der Gemeinde zugänglich 

zu werden, hergestellt wird. Diese Form des 

Beziehungsaufbaus bildet die Grundlage 

einer „Willkommenskultur“. 

Vereinsleben als Bildungschance. Vereine 

sorgen mit ihren unterschiedlichen 

Schwerpunkten für ein aktives Miteinander 

und können mit einer Schwerpunktsetzung 

im Bereich Kinder- und Jugendarbeit einen 

wertvollen Beitrag als interkulturelle Brückenbauer*innen 

sowie Sprachbuddys leisten. 

Egal, ob bei der Feuerwehr, im Trachtenverein, 

Fußballclub oder im Kinder- und 

Jugendchor, das Setzen sprachlicher Anreize 

gelingt bei jedem gemeinsamen Tun und 

öffnet Türen für den interkulturellen Dialog. 

Binnendifferenzierung bei Sprachangeboten. 

Ein vielfältiges, niederschwelliges 

Informations-, Beratungs- und Vernetzungsangebot 

für Familien im Rahmen der 

Erziehung schafft Vertrauen im Sinne einer 

Bildungspartnerschaft auf Augenhöhe und 

gibt Sicherheit, dort, wo kulturell-sprachliche 

Unsicherheiten vorhanden sind. So können 

beispielsweise auf der Homepage Informationsvideos 

oder Aushänge in einfacher deutscher 

Sprache bzw. in den vorherrschenden 

Erstsprachen in der Gemeinde aufbereitet 

werden. Auch freiwillige Helfer*innen, die 

als Sprachbuddys zur Verfügung stehen, 

können die Integration von Menschen mit 

anderen Herkunftssprachen durch sprachliche 

Unterstützung im Alltag mitgestalten 

(z.B.: Begleitung von Erwachsenen bei Amtswegen, 

Wohnungssuche etc.). 

Bewusstseinsbildung im Sinne der 

Chancengerechtigkeit von Kindern und 

Jugendlichen. Die Gemeinde übernimmt 

als Schnittstelle aller Bildungs- und Kulturträger 

eine wichtige Vorbildfunktion, wenn 

sie kontinuierliche Sensibilisierungsarbeit 

leistet, mit dem Ziel, dass Bildung und 

Betreuung von Kindern und Jugendlichen 

von allen Mitgestalter*innen innerhalb 

einer Gemeinde als verbindlicher Auftrag 

wahrgenommen wird. Das Thema 

Sprachbildung und Mehrsprachigkeit ist 

nicht ausschließlich im Kindergarten bzw. 

in der Schule zu verorten, sondern wird 

von allen, die mit Kindern und Jugendlichen 

arbeiten, als Förderauftrag alltagsintegriert 

mitgedacht. 

Bildungsübergänge gemeinsam gestalten. 

Die bundesweit gesetzlichen sprachdiagnostischen 

Testungen am Übergang vom 

Kindergarten in die Volksschule schaffen 

bei Familien und Kindern mit anderen Erstsprachen 

häufig Verunsicherung oder verursachen 

sogar massive Ängste vor der 

Einschulung. Elementarpädagog*innen 

und Lehrpersonen haben die Möglichkeit, 

den Bildungsweg von Kindern abseits der 

Testverfahren mit pädagogischem Fingerspitzengefühl 

und im engen Austausch mit 

Familien so zu gestalten, dass der Fokus 

auf die sprachlichen Ressourcen und Entwicklungspotenziale 

von Kindern gewahrt 

bleibt bzw. diese maximal genutzt werden.

94 

tirol.bildet tirol.bildet 95 

Vor mittlerweile sechs Jahren wurde der GemNova Bildungspool im Auftrag 

des Landes Tirol gegründet. Zeit, eine Zwischenbilanz zu ziehen, 

sich im Detail anzusehen, welch vielfältige Bereiche dort täglich abgedeckt 

werden – von Menschen aller Altersgruppen, die aus insgesamt 

31 verschiedenen Staaten unserer Erde kommen. 

Die grundsätzliche Ausgangslage ist heute 

noch die gleiche wie im Jahre 2016. 

„Wir verstehen uns vor allem als eine 

kompetente Serviceeinrichtung, als jene, 

welche die Tiroler Gemeinden bei der 

Freizeit- und Ferienbetreuung sowie der 

Schulassistenz professionell unterstützen. 

Unser gesamtes Team umfasst rund 

500 Kolleg*innen, alle sind hochmotiviert 

und freuen sich jeden Tag darauf, an den 

Pflichtschulen unterstützend und gestaltend 

tätig zu sein“, so Manuel Rott vom 

GemNova Bildungspool. 

Unser Fokus dabei: den Tiroler Pflichtschulen 

die entsprechende Anzahl 

von Freizeitpädagog*innen und 

Schulassistent*innen zur Verfügung zu 

stellen. Noch konkreter: Der Bildungspool 

übernimmt im Auftrag der Gemeinden 

an den Pflichtschulen die Organisation, 

Koordination und Durchführung ebendieser 

Freizeitbetreuung und Schulassistenz. 

Außerdem wird in der Freizeitbetreuung die 

Förderabwicklung mit Bund und Land übernommen 

und so der administrative Aufwand 

für die Gemeinden spürbar reduziert. 

RECHTS: Sind Teil des Teams (hinten v.l.n.r.): 

Manuel Scheiber, Kathrin Malina, Marlene Froidl, 

Marisa Warum, Stephen Neill, Mario Kreutzer und 

(vorne v.l.n.r.) Katharina Lentz, Julia Wolf, Mai Nguyen- 

Feichtner und Kim Victoria Wegener (© GemNova) 

Kunterbunte 

expertise 

Dynamisch. Engagiert. International. 

Was beim großen Team des Bildungspool 

gleich ins Auge springt, ist zum einen die 

jugendliche Frische und Begeisterung. 

„Innerhalb der GemNova nimmt der Bildungspool 

einen ganz besonderen Stellenwert 

ein“, so GemNova Gründer und 

Geschäftsführer Alois Rathgeb. „Das ist 

ein dynamisches, engagiertes Team von 

Expert*innen. Alle sind mit großer Begeisterung 

dabei, man sieht förmlich das 

Lachen in ihren Augen.“ Zum anderen ist 

da auch noch die Internationalität. Unsere 

Kolleg*innen kommen aus insgesamt 31 

verschiedenen Staaten der Welt. Von A 

wie Ägypten oder Albanien über C wie 

Chile, I wie Iran oder Irland, L wie Lettland 

oder Luxemburg, M wie Mexiko, S 

wie Syrien bis hin zu U wie Ukraine oder 

Ungarn. Um nur zwölf der insgesamt 31 

Länder zu nennen. Und jeder einzelne 

Bildungspool-Mensch bringt damit auch 

seine eigene Geschichte, seine eigene 

Kultur, seine eigene Persönlichkeit mit. 

Rathgeb: „Das ist ein ungeheurer Erfahrungsschatz, 

den wir natürlich gerne den 

Gemeinden zur Verfügung stellen. Die 

Welt ist bunt. Diese Vielfältigkeit bilden 

wir im Bildungspool in jeder Hinsicht ab. 

Das ist eine weitere ganz große Stärke 

von uns.“ 

Junge Menschen, so wird gesagt, haben 

noch viel Feuer in ihren Herzen, sind mit 

großer Begeisterung bei ihrer Arbeit, 

wollen ein Stück weit auch die Welt verändern. 

In Verbindung mit den älteren 

Kolleg*innen, die ein gerütteltes Maß an 

Erfahrung und Lebensweisheit mitbringen, 

ist dies die optimale Kombination. Oder, 

um nochmals Manuel Rott zu Wort kommen 

zu lassen: 

„Wir vom Bildungspool möchten 

einen wertvollen Beitrag für 

die Gesellschaft leisten, insbesondere 

im Kindergarten und 

Pflichtschulbereich.“ 

Dafür brennen wir, darum versuchen wir 

Tag für Tag unsere zentralen Werte wie 

Wertschätzung, Vertrauen und Verantwortung 

mit den Kindern zu teilen. 

Wertschätzung 

Wie wichtig ein wertschätzender Umgang 

ist, zeigt sich unter anderem in der 

Schulassistenz. Hier unterstützen die 

Schulassistent*innen des Bildungspools 

jene Schüler*innen, die mit physischen 

oder psychischen Beeinträchtigungen 

durchs Leben gehen müssen. Natürlich ist 

das eine herausfordernde Aufgabe, aber 

man bekommt sehr viel ganz direkt zurück. 

Je nach Bedürfnis des Kindes oder eventuell 

auftretender gesundheitlicher Probleme 

braucht es oftmals auch spezielle ärztliche 

Unterweisungen. 

Für den Präsidenten des Tiroler Gemeindeverbandes 

Ernst Schöpf steht freilich noch 

ein anderer Punkt weit oben: der laufende 

Ausbau des guten Dienstleistungs- und 

Serviceangebots in den Gemeinden. Die 

Bürger*innen würden sich dies zu Recht 

von ihrer Gemeinde erwarten, so Schöpf. 

Zu diesem Angebot zählen selbstverständlich 

auch die Freizeitbetreuung und Schulassistenz 

sowie die Sprachberatung in 

den Kindergärten. „Dabei geht es auch um 

Familienfreundlichkeit, um die Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf. Die Fachleute 

des GemNova Bildungspools unterstützen 

uns Bürgermeister*innen dabei. Wir sollten 

dieses Angebot annehmen und gemeinsam 

die Zukunft unserer Kinder mitgestalten“, 

so Schöpf. 

Stimmen aus 

den Gemeinden 

„Seit Herbst 2019 gibt es bei uns in Neustift die schulische 

Tagesbetreuung. Die Freizeitbetreuung wird seither personell 

von der GemNova abgedeckt. Früher, als es bei uns 

noch einen Hort gab, waren die Freizeitpädagog*innen direkt 

bei der Gemeinde angestellt. Für den Betreuungswechsel 

hat man sich aber bewusst entschieden, um auch im Falle 

von Krankenständen auf einen größeren ‚Vertretungs-Pool‘ 

zurückgreifen zu können. Die für die Planung verantwortlichen 

Mitarbeiter*innen bei der GemNova sind auch tatsächlich 

immer bemüht, personelle Ausfälle nach Möglichkeit zu kompensieren 

bzw. nachzubesetzen, auch wenn das in Pandemiezeiten 

nicht immer ganz einfach ist. Die Kommunikation 

zwischen den Ansprechpartner*innen des Bildungspools und 

uns Schulleiter*innen funktioniert jedenfalls ausgezeichnet!“ 

RAIMUND LEITNER, 

SCHULLEITUNG VOLKSSCHULE NEUSTIFT IM STUBAI 

„Die Zusammenarbeit mit der für uns zuständigen Mitarbeiterin 

in der GemNova ist ausgezeichnet, wir sind im regelmäßigen 

Austausch. Ich bin über das GemNova Springersystem 

sehr froh. Krankenstandsvertretungen sind dadurch für uns 

kein Problem, da bis jetzt im Bedarfsfall immer ein Ersatz 

möglich war. Ich möchte mich für die sehr gute Zusammenarbeit 

einfach bedanken.“ 

ROSWITHA SAUGSPIER, 

SCHULLEITUNG HANS HENZINGER 

SCHULE IN KUFSTEIN 

„Wir haben im Sommer 2019 Neuland betreten und erstmals 

eine Ferienbetreuung angeboten. Das Interesse war enorm, 

sechs Wochen lang wurden rund 30 Kinder im Alter von 

sechs bis zehn Jahren intensiv betreut. Und das den ganzen 

Tag über – Mittagessen inklusive. Alleine hätten wir das als 

Gemeinde nicht geschafft. Das gesamtpädagogische Konzept 

der GemNova war einfach hervorragend.“ 

HANSJÖRG PEER, 

BÜRGERMEISTER MUTTERS 

K0ntakt 

bildungspool@gemnova.at

96 

GemNova.Menschen GemNova.Menschen 97 

я зараз тут * 

BILD: Oksana Duda vor 

dem Hauptbahnhof in 

Innsbruck. Im Alter von 22 

Jahren kam sie nach Tirol, 

mittlerweile ist sie hier 

verheiratet und fühlt sich 

zu Hause. (© GemNova) 

„Guten Morgen, ich bin jetzt da.“ Vor einiger Zeit schon haben wir dieses Treffen vereinbart, jetzt steht 

Oksana pünktlich um neun Uhr morgens vor der Türe, wartet auf mich. Was für ein offenes, freundliches, 

sympathisches Gesicht. Lachende Augen. Oksana Duda ist 26 Jahre jung, stammt aus der Ukraine und ist 

bereit, mir ihre Geschichte zu erzählen. 

VON REINHOLD OBLAK 

Lemberg. Kennen Sie Lemberg? Ja, die 

seinerzeitige Hauptstadt Galiziens, die 

viertgrößte Stadt der Habsburgermonarchie, 

weniger als 800 Kilometer östlich von 

Wien gelegen. Wo an den Schulen Deutsch 

unterrichtet und gesprochen wurde, wo 

viele „österreichische“ Beamtinnen und 

Beamte ihren Dienst versahen. Jene Stadt 

also, die über eine der größten jüdischen 

Gemeinden in der Monarchie verfügte. 

Ende des 19. Jahrhunderts, um nur ein 

Beispiel zu nennen, gab es in Lemberg 

14 Synagogen und 80 Bethäuser. Kurz vor 

dem Ausbruch des Zweiten Weltkrieges 

lebten dort rund 110.000 Jüdinnen und 

Juden. Dann kam die Shoah, der Holocaust 

. . . 

„Lemberg war für mich immer die schönste 

Stadt der Welt, die Familie meines Opas 

kommt von dort. Mein Opa hat in der Schule 

noch Deutsch gelernt. Auch ich selbst 

war immer wieder dort, das letzte Mal erst 

im vergangenen Sommer.“ Oksana‘s Augen 

strahlen, wenn sie von Lemberg erzählt. 

Heute heißt Lemberg freilich Lwiw, ist die 

siebtgrößte Stadt der Ukraine und rund 150 

Kilometer von Luzk entfernt, jener Stadt im 

Westen der Ukraine, in der Oksana geboren 

wurde und aufgewachsen ist. „Hier in 

Tirol kennt natürlich niemand Luzk, obwohl 

Luzk fast doppelt so viele Einwohner wie 

Innsbruck hat.“ Gut, die wenigsten wissen 

wohl auch, dass die Ukraine nach Russland 

der flächenmäßig größte Staat Europas ist. 

* ist kyrillisch und bedeutet 

vom Ukrainischen 

ins Deutsche übersetzt "Ich 

bin jetzt da." Mit diesen 

Worten begrüßte mich Oksana 

um neun Uhr morgens 

lächelnd in Innsbruck. 

Ins Zentrum der Ukraine 

Aufgewachsen ist Oksana in einer Akademikerfamilie, 

der Vater hat Geschichte, die 

Mutter Steuerrecht studiert. Bildung war 

in der Familie Duda sehr wichtig, somit 

auch Fremdsprachen, Kultur, andere Sichtweisen. 

„Mit dem Englischen hab ich mich 

immer recht schwer getan, aber Deutsch 

kannte ich ja schon etwas über meinen 

Opa. Nachdem meine Eltern beide gearbeitet 

haben, bin ich mit 14 ins Internat 

gekommen. Dort hat mir eine Lehrerin die 

Leidenschaft für die deutsche Sprache vermittelt. 

Ich habe acht Stunden die Woche 

Deutsch gelernt, in dieser Sprache auch 

maturiert.“ Während der Internatszeit gab 

es einen dreitägigen Schulausflug nach 

Wien. Natürlich nur für jene, deren Eltern 

sich dies auch finanziell leisten konnten. 

Oksana gehörte zu den Privilegierten, 

konnte mitfahren. „Wien hat mich sofort 

an Lemberg erinnert. Alles war so sauber, 

ganz viel Licht, die schönen Häuser, 

die gepflegten Straßen, die ganze Atmosphäre.“ 

Nach der Matura zieht Oksana 

ins Zentrum der Ukraine, nach Kiew, 400 

Kilometer östlich von Luzk, um dort Germanistik 

und Lehramt Deutsch zu studieren. 

„Ich hab in einem Studentenwohnheim 

gewohnt, mich unglaublich wohl gefühlt 

und bin eigentlich nur einmal im Jahr nach 

Hause gefahren. Das war für mich schon 

eine sehr beeindruckende Zeit.“ Vier Jahre 

später schließt sie ihr Studium in Kiew ab 

und . . . begibt sich auf eine große Reise. 

Ins Herz der Alpen 

Knapp 2.000 Kilometer liegen zwischen 

Kiew, der Hauptstadt der Ukraine, und Innsbruck, 

dem Herz der Alpen – und noch viel 

mehr kulturelle, soziale, politische Unterschiede. 

„Mit 22 bin ich nach Innsbruck 

gekommen, als Au pair Mädchen. Ich hab 

bei einer Familie in der Templstraße auf 

ihren kleinen Sohn aufgepasst. Insgesamt 

drei Jahre lang. Ich wollte einfach noch 

besser Deutsch lernen, eine andere Welt 

kennenlernen.“ Womit Oksana freilich nicht 

gerechnet hat, war der Tiroler Dialekt. „Das 

kann ja nicht Deutsch sein, hab ich mir 

zuerst gedacht. Und als Zweites: Welche 

Sprache hab ich denn in Kiew eigentlich 

studiert? War das wirklich Deutsch? Am 

Anfang hab ich etwa überhaupt nicht verstanden, 

was man mir eigentlich sagen 

will. Zum Glück hab ich mich dann recht 

schnell an das Tiroler Deutsch gewöhnt. 

Als weitere Fremdsprache sozusagen.“ 

Die Gastfamilie war überaus nett, zeigte 

der jungen Ukrainerin die Sehenswürdigkeiten 

der Stadt, des Landes. „Vom Goldenen 

Dachl war ich fast etwas enttäuscht, ich 

hab es mir viel, viel, viel größer vorgestellt. 

Dafür war ich von den Bergen begeistert. 

Was für eine gewaltige Landschaft! In der 

Ukraine ist der höchste Berg ja gerade mal 

zweitausend Meter hoch. Und die Menschen 

hier haben viel mehr gelächelt als in 

der Ukraine. Das hat mir sofort sehr gefallen.“ 

Um ihr Deutsch weiter zu perfektionieren, 

beginnt Oksana in dieser Zeit ein 

zusätzliches Studium der Germanistik an 

der Uni Innsbruck. „Ich hab´s aber noch 

nicht abgeschlossen“, räumt sie gleich mit 

einem schelmischen Augenzwinkern ein. 

Am Fuße des Patscherkofels 

Das Leben in Tirol gefällt Oksana – die 

Pünktlichkeit des öffentlichen Verkehrs, die 

gute Infrastruktur, die Berge. „Und es gibt 

hier keine Korruption.“ Sie zieht in ein Studentenheim 

in Hall, belegt zusätzlich einen 

Lehrgang für Freizeitpädagogik. „Ich hab 

so viele junge Leute kennengelernt, auch 

meinen Freund Philipp. Er ist Tiroler, hat 

ebenfalls Germanistik studiert.“ Im Vorjahr 

zieht sie dann zu ihm, nach Vill, an den Fuß 

des Patscherkofels. „Ich konnte mir früher 

überhaupt nicht vorstellen, in so einem 

kleinen Dorf zu wohnen. Aber es ist so 

wunderschön ruhig, überhaupt nicht fad, 

das ist eben Lebensqualität.“ 

Auf Facebook sieht Oksana dann für sich 

eine Jobmöglichkeit: Freizeitpädagogin bei 

der GemNova, einem Unternehmen, welches 

Menschen aus 31 verschiedenen Nationen 

beschäftigt. Sie bewirbt sich, führt 

einige Gespräche und wird angestellt. Seit 

einem knappen Jahr ist sie nun halbtägig 

als Freizeitpädagogin an der Volksschule 

in Gries am Brenner tätig, unternimmt mit 

einer kleinen Gruppe von drei bis sechs 

Kindern die unterschiedlichsten Aktivitäten. 

Nachdem sie keinen Führerschein besitzt, 

erfolgt die tägliche Anreise von Vill nach 

Gries – und zurück – mit öffentlichen Verkehrsmitteln. 

Durchaus eine persönliche 

Herausforderung, wie sie lächelnd verrät. 

Um gleich danach die Begründung nachzureichen. 

„Eigentlich bin ich ein bisschen tollpatschig. 

Es kann schon passieren, dass ich 

in den falschen Zug, in den falschen Bus 

einsteige oder dass ich zu einem Termin 

am falschen Tag komme. Im Vorjahr wollte 

ich etwa mit dem Zug von Innsbruck 

nach Wien fahren, um von dort in die Ukraine 

zu fliegen. Aufgrund des Hochwassers 

war Kufstein überschwemmt, der Zug fuhr 

nicht. Ich hab mir also ein Taxi von Innsbruck 

nach Salzburg bestellt – das war 

um drei Uhr in der Früh gar nicht so einfach 

– um dann dort in den Zug einsteigen 

zu können. Ich hab dafür 400 € bezahlt, 

aber ich wollte eben unbedingt mal wieder 

meine Eltern sehen. Seitdem benutze ich 

allerdings kein Taxi mehr. Ich kann es mir 

einfach nicht mehr leisten.“ 

„Schlafes Bruder“ 

Mittlerweile ist Oksana mit Haut und Haaren 

in Tirol angekommen, spricht auch 

den hiesigen Dialekt. Und sie liest sehr 

gerne, sehr viel. Ihr bisher letztes Buch 

war „Schlafes Bruder“ vom Vorarlberger 

Robert Schneider, ein fürwahr beeindruckender, 

höchst erfolgreicher Roman, der 

in 36 Sprachen übersetzt wurde. „Ich hab 

das Buch natürlich auf Deutsch gelesen. 

Aber so ganz einfach war das nicht, weil 

Schneider immer wieder vorarlbergische 

Dialektworte verwendet hat. Und die hab 

ich doch nicht alle sofort verstanden.“ Na 

ja, mit dem Vorarlbergischen hätten wohl 

auch andere Menschen außerhalb des 

Ländles ihre Schwierigkeiten. 

Wo sich Oksana Duda in zehn Jahren 

sieht? „Ich möchte in Tirol bleiben, die 

Ukraine ist mittlerweile mein zweites Heimatland 

geworden. Hier in Innsbruck gibt 

es eine ukrainische Gemeinde, rund 100 

Leute. Viele wandern aus der Ukraine aus, 

weil dort die Lebensverhältnisse, auch die 

Freiheiten, ganz andere sind. Seit 2014 

gibt es im Osten der Ukraine außerdem 

Krieg, viele Tote, die Krim ist von Russland 

besetzt. Ich hätte außerdem gerne mehr 

Stunden als Freizeitpädagogin, ich möchte 

mehr arbeiten.“ Kurze Nachdenkpause. 

„Vor kurzem haben Philipp und ich ja geheiratet. 

Da wird es wohl nicht mehr zehn Jahre 

dauern, bis wir auch Eltern werden.“ 

Dieser Artikel wurde vor dem 

Einmarsch Russlands in die 

Ukraine verfasst. Auf die 

aktuelle Situation wird darum 

kein Bezug genommen.

98 

99 

IMPRESSUM: 

Wir 

bleiben wir 

selbst. 

Wir sind davon überzeugt, dass Menschen selbstbestimmt handeln können. Wir erwarten von allen 

Kolleg*innen, dass sie Verantwortung übernehmen und ihr Tun darauf ausrichten, einen gesellschaftlichen 

Beitrag zu leisten. Wir sind alle gleich, wir unterscheiden nicht nach Funktion und 

Verantwortlichkeit und begegnen allen mit Wertschätzung. Wir lieben und leben Vielfalt in all ihren 

Farben und bleiben bei unserem Handeln authentisch. Jede Person, die diese Grundsätze mitträgt, 

kann innerhalb unseres Rahmens mitgestalten, sich einbringen, eigenverantwortlich und eigenorganisiert 

handeln und dabei individuelle Wege wählen. 

WIR ALLE SIND GEMEINDE. 

Wir 

vertrauen 

einander. 

Herausgeber, Medieninhaber 

und Verleger: GemNova Dienstleistungs 

GmbH | Adamgasse 7a, 

A-6020 Innsbruck, office@gemnova. 

at, +43 (0) 50 4711, www.gemnova. 

at, © 2022. Herstellung und Druck: 

Alpina Druck GmbH, www.alpinadruck.com. 

Auflage: 11.000 Stück. 

Anzeigenverkauf: Mag. Bernhard 

Müssiggang, www.bmw-agentur.at. 

Konzept & Gestaltung: Mitspieler 

– Kommunikation & Gestaltung, 

www.mitspieler.at. Textkorrekturen: 

Natalie Nagl, MA. Redaktionsschluss: 

07.03.2022. Mit „Entgeltliche 

Einschaltung“ gekennzeichnete 

Artikel sind bezahlte Informationenund 

fallen nicht in die Verantwortlichkeit 

der Redaktion.

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277.TIROL - April 2022

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