Leitfaden zur Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsfelder

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DIE EVALUIERUNG VON ENTWICKLUNGSPROZESSEN
Praxisaufgabe 4:
Emotionale Evaluierung des Projektes
Zusätzlich zur eben beschriebenen Evaluierung mittels Fragebogen am Ende
jedes Workshops sowie eines Gesamtfragebogens am Ende des Projektes soll-
ten Sie gemeinsam mit den Teilnehmern der Workshopreihe eine offene Feed-
backrunde durchführen, die Sie mit der Bewertung des Projektes mittels einer
„Fieberkurve“ abschließen.
Vorbereitung
Nehmen Sie ein großes Pinwandpapier, auf dem Sie etwa in der Mitte des Blattes
eine „Nulllinie“ ziehen. Skalieren Sie dann beliebig nach oben und unten (z.B. 4
Stufen). Ganz unten auf der Seite tragen Sie parallel zu dieser Nulllinie die Meilen-
steine Ihres Projektes ein wie z.B. Workshops oder auch die Brainstormingsitzung
sowie weitere im Projekt wichtige Umsetzungsschritte.
Arbeitsauftrag
Bitten Sie nun die Teilnehmer, sich genau zu überlegen/erinnern, wie es Ihnen
im Laufe des Projektes ergangen ist: Waren Sie zu Beginn eher skeptisch oder
hochmotiviert, wie bzw. wann hat sich Ihre Einstellung zum Projekt geändert, gab
es einen Punkt, an dem Sie völlig demotiviert waren etc.
Dann geben Sie jedem der Teilnehmer einen andersfarbigen Stift und bitten sie,
wie eine Fieberkurve einzuzeichnen, wie sie die einzelnen Projektphasen erlebt
haben.
Im Anschluss daran fragen Sie die
Teilnehmerinnen danach, ob sie die
Linie noch genauer erklären möch-
ten – diese Erklärung bzw. Inter-
pretation sollte auf freiwilliger Basis
geschehen. Damit haben Sie ein
schönes Instrument zur emotionalen
Auswertung zur Hand.
Abbildung 17: Beispiel einer „Fieberkurve“
68 JOANNEUM RESEARCH Forschungsgesellschaft mbH