Leitfaden zur Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsfelder
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Maßnahmen: Welche Maßnahmen werde ich in diesem Bereich treffen ? Die<br />
letzte Spalte kann als Ausgangspunkt für einen Maßnahmenplan betrachtet wer-<br />
den.<br />
Ein kurzer Auszug aus der Checkliste soll das Bewertungsschema verdeutlichen:<br />
Kommunikationspolitik, Werbung, PR<br />
Beurteilung Bedeutung Risiko Info-Bedarf Maßnahme<br />
(1) Trägt Ihre neue DL-Idee <strong>zur</strong> Lösung<br />
von Kundenproblemen bzw.<br />
<strong>zur</strong> Befriedigung von Kundenbedürfnissen<br />
bei ?<br />
� Welche Aspekte ihrer neuen<br />
DL-Idee sind in der Lage, Ihre<br />
Kunden zu begeistern ?<br />
Die gesamte Checkliste, die für dieses Projekt entwickelt wurde, finden Sie am<br />
Ende dieses Kapitels.<br />
4.3. Bewertung der Marktfähigkeit (II): Portfolio-Technik<br />
Die Portfolio-Technik ist eines der bekanntesten und in der Praxis am häufigsten<br />
eingesetzten Instrumente <strong>zur</strong> Unternehmens- und Umfeldanalyse. Sie wurde<br />
entwickelt, um die Auswahl zwischen mehreren Alternativen methodisch zu un-<br />
terstützen und Hinweise und Empfehlungen für Strategien von Unternehmen zu<br />
liefern. In diesem <strong>Leitfaden</strong> wird sie – neben der Checklistenmethode – als ein<br />
weiteres Instrument <strong>zur</strong> Unterstützung in der Entscheidungsfindung vorgestellt.<br />
Bei der Portfolioanalyse werden Geschäftsbereiche oder Produkte nach zwei ver-<br />
schiedenen Kriterien geordnet. Wichtig hierbei ist, dass eines der beiden Kriterien<br />
unternehmensinterner Natur ist, das andere unternehmensexterne Informationen<br />
enthält. Würden beide Kriterien unternehmensintern oder -extern sein, wäre eine<br />
Strategieableitung nicht möglich, da zwischen den beiden Kriterien eine Korrela-<br />
tion bestehen würde und sich daraus kein sinnvolles Portfolio entwickeln lässt.<br />
In allgemeiner Form stellt sich ein Portfolio mit einer Umwelt- und einer Unterneh-<br />
mensvariable wie folgt dar:<br />
hoch<br />
niedrig<br />
Umweltvariable<br />
niedrig hoch<br />
Unternehmensvariable<br />
Abbildung 11: Allgemeines Grundschema eines Portfolio<br />
„Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen“ – <strong>Leitfaden</strong> <strong>zur</strong> <strong>Entwicklung</strong> <strong>zukunftsfähiger</strong> <strong>Geschäftsfelder</strong> 45<br />
4.2<br />
BEWERTUNG DER MARKTFÄHIGKEIT ( I ): CHECKLISTEN<br />
Portfolioanalyse
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