Leitfaden zur Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsfelder
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MIT INNOVATION UND KREATIVITÄT ZU NEUEN PRODUKT-DIENSTLEISTUNGSIDEEN<br />
Durchführung<br />
� Eröffnung durch den Moderator, Erläuterung der Grundregeln<br />
� Vorstellen der Problemstellung und Diskussion<br />
� Analyse und ggf. Neuformulierung des Problems<br />
� Jetzt beginnt die eigentliche Brainstorming-Phase.<br />
Sie dauert ca. 20 – 40 Minuten.<br />
� Alle Teilnehmer äußern spontan Ideen <strong>zur</strong> Problemlösung und lassen sich von<br />
den Ideen der anderen Teilnehmer inspirieren.<br />
� Der Moderator gibt bei nachlassendem Ideenfluss Impulse. Er sollte darauf<br />
achten, dass die Brainstorming-Regeln eingehalten werden, alle Teilnehmer<br />
zu Wort kommen, durch Reizfragen der Ideenfluss angeregt wird, und sich<br />
die Gruppe nicht zu weit vom Thema entfernt.<br />
� Der Protokollant notiert jede geäußerte Idee. Die Liste sollte für alle sichtbar<br />
geführt werden, z. B. auf Overhead-Folie, Flipchart oder an einer Pin-Wand,<br />
damit die Teilnehmer auch an schon länger <strong>zur</strong>ückliegende Ideen anknüpfen<br />
können.<br />
� Die Sitzung wird vom Moderator dann beendet, wenn er trotz verschie-<br />
dener Impulsfragen und Anregungen der Teilnehmer keine weiteren Ideen<br />
stimulieren kann.<br />
Vier Grundregeln des Brainstorming<br />
� Kritik jeder Art ist strengstens verboten<br />
� Der Phantasie sind keine Grenzen gesetzt<br />
� Quantität vor Qualität<br />
� Ideen anderer aufnehmen und weiterentwickeln<br />
Verarbeitung<br />
� An die eigentliche Sitzung schließt sich die Phase der Verarbeitung des<br />
Protokolls an.<br />
� Die Ergebnis-Liste sollte den Sitzungsteilnehmern noch einmal vorgelegt wer-<br />
den, da diese häufig im Laufe des folgenden Tages weitere Ideen entwickeln.<br />
� Danach müssen die Ideen sortiert<br />
und zusammengefasst werden.<br />
Erst in dieser Phase werden die<br />
Ideen bewertet; sehr beliebt<br />
ist: „sofort umsetzbar“, „gut,<br />
aber nicht sofort umsetzbar“<br />
und „momentaner Nutzen nicht<br />
erkennbar“.<br />
Abbildung 10:<br />
Ergebnis eines Brainstormings<br />
aus der Pilot-Workshopreihe<br />
30 JOANNEUM RESEARCH Forschungsgesellschaft mbH