Leitfaden zur Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsfelder

� Bei Innovationen geht Evolution vor Revolution. Unternehmen, die ihr Know-
how harmonisch weiterentwickeln, sind erfolgreicher als solche, die völliges
Neuland betreten.
� Die enge räumliche Zusammenarbeit ist nach wie vor entscheidend für den
Innovationserfolg. Kleine, dynamisch wachsende Teams mit geringer Fluktua-
tion sind virtuellen Teams deutlich überlegen.
� Es macht keinen Sinn, in der Anfangsphase alle Bereiche ins Projektteam zu
integrieren. Erfolgreiche Unternehmen starten in der Ideenfindungsphase mit
kleinen, schlagkräftigen Gruppen, die nach und nach ergänzt werden.
� Erfolgreiche Unternehmen vertrauen die Entwicklung und Durchsetzung radi-
kaler Innovationen erfahrenen Projektleitern an.
� Erfolgreiche Unternehmen ändern ihre finanziellen, kosten-, markt- und zeit-
bezogenen Innovationsziele weniger stark. Hochgradig innovative Vorhaben
durchlaufen anfangs eine Lernphase, an deren Ende aber klare Ziele stehen
sollten.
� Erfolgreiche Unternehmen setzen stärkere Anreize als weniger erfolgreiche.
Sie nutzen dabei nicht nur monetäre Anreize, wie Gehalt oder Prämien, son-
dern auch immaterielle, wie Aufstieg in der Hierarchie.
� Bei hochgradigen Innovationen ist der Informationsaufwand für die potenziel-
len Kunden hoch. Erfolgreiche Unternehmen stellen deshalb sicher, dass ihr
neues Produkt frühzeitig und aufmerksamkeitsstark angekündigt wird.
Praxisaufgabe 2:
Brainstorming
Teilen Sie Ihr Projektteam bzw. interessierte Mitarbeiter aus dem Unternehmen in
zwei Arbeitsgruppen. Idealerweise umfasst eine Brainstorming-Gruppe fünf bis
sieben Personen. Ist die Gruppe kleiner, fehlt häufig das assoziative Potenzial.
Bei einer zu großen Gruppe besteht häufig die Gefahr des Durcheinanderredens.
Empfehlenswert sind Gruppen, die aus einer Mischung von Fachleuten und Laien
bestehen.
Vorbereitung
� Einladung der Teilnehmer:
Die Teilnehmer sollten die Problemstellung vor der eigentlichen Sitzung
erfahren.
� Sitzungsraum reservieren:
Die Sitzung selbst sollte an einem ruhigen Ort stattfinden.
� Bestimmung eines Moderators und Protokollanten
Arbeitsauftrag
Vorläufige Definition des Problems; das Thema des Brainstorming lautet: „Welche
Dienstleistungen können wir rund um unser Produkt bzw. anstelle unseres Pro-
dukts anbieten ?“
Erfolgsfaktoren bei
Innovationsprojekten
„Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen“ – Leitfaden zur Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsfelder 29
2.2
KREATIVITÄTSMETHODEN UND -TECHNIKEN