Leitfaden zur Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsfelder
Leitfaden zur Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsfelder
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EINLEITUNG<br />
Lieferanten, externe Berater, …). In diesem Sinn ist der <strong>Leitfaden</strong> primär für die<br />
Projektleitung interdisziplinär zusammengesetzter Teams bestimmt und soll diese<br />
Schritt für Schritt durch den <strong>Entwicklung</strong>s- und Umsetzungsprozess begleiten.<br />
Wie ist der <strong>Leitfaden</strong> aufgebaut?<br />
Der <strong>Leitfaden</strong> gliedert sich in 6 Kapitel. Die Kapitel 1 bis 4 enthalten jeweils einen<br />
Textteil, eine Praxisaufgabe sowie Arbeitsblätter. Im Textteil werden zunächst die<br />
theoretischen Grundlagen und notwendigen Informationen zu den einzelnen The-<br />
men kurz vorgestellt. Wichtige Begriffe werden in Schlagworten neben dem Text<br />
hervorgehoben. Ebenso werden Definitionen und praktische Tipps durch Sym-<br />
bole gekennzeichnet. Die Praxisaufgaben sind interaktive Übungen, die Sie zum<br />
besseren Verständnis der Theorie der einzelnen Kapitel mit Ihrem Projektteam<br />
durchspielen sollten. Die Arbeitsblätter am Ende der Kapitel sind ebenfalls direkt<br />
für die Verwendung im Team vorgesehen. Im Kapitel 5 wird eine nachhaltige Pro-<br />
dukt-Dienstleistungsidee von A – Z vorgestellt, die im Rahmen der Pilot-Worksho-<br />
preihe von einem teilnehmenden Betrieb entwickelt wurde. Kapitel 6 gibt schließ-<br />
lich eine Einführung in die Evaluierung von <strong>Entwicklung</strong>sprozessen. Im Anhang<br />
befinden sich ein Glossar wichtiger verwendeter Begriffe sowie weiterführende<br />
Literaturtipps und Links.<br />
Auf beiliegender CD-ROM sind alle in der Workshopreihe verwendeten Arbeits-<br />
blätter sowie das Bewertungstool enthalten.<br />
Tabelle 1 gibt einen Überblick über die Zielsetzungen und Inhalte der einzelnen<br />
Kapitel, die dem Ablauf der Pilotworkshopreihe folgen.<br />
Tabelle 1: Kapitel des Praxisleitfadens<br />
Kapitel Inhalte<br />
Kapitel 1:<br />
Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen<br />
– eine neue Sichtweise<br />
Kapitel 2:<br />
Mit Innovation und Kreativität zu<br />
neuen Produkt- und Dienstleistungsideen<br />
Kapitel 3:<br />
Die Bewertung von Produkt-<br />
Dienstleistungsideen aus der Sicht<br />
der Nachhaltigkeit<br />
Kapitel 4:<br />
Marketing und mehr –<br />
Fahrplan <strong>zur</strong> Marktfähigkeit neuer<br />
Produkt-Dienstleistungsideen<br />
Kapitel 5:<br />
Ein Umsetzungsbeispiel von A – Z<br />
Kapitel 6:<br />
Die Evaluierung von<br />
<strong>Entwicklung</strong>sprozessen<br />
� Nachhaltige <strong>Entwicklung</strong> –<br />
Welche Bedeutung steckt hinter dem Begriff ?<br />
� Welche Konsequenzen ergeben sich aus dem Prinzip<br />
der Nachhaltigkeit für den einzelnen Betrieb ?<br />
� Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen –<br />
eine Einführung<br />
� Erfolgreiche Praxisbeispiele<br />
� Praxisaufgabe<br />
� Was sind die Voraussetzungen für Innovationen in<br />
einem Unternehmen ?<br />
� Welche Kreativitätstechniken und -methoden<br />
unterstützen die <strong>Entwicklung</strong> neuer Produkt-<br />
Dienstleistungsideen ?<br />
� Praxisaufgabe<br />
� Wie können neue Produkt-Dienstleistungsideen auf<br />
ihre Nachhaltigkeit hin bewertet werden ?<br />
� Vorstellung eines Excell-basierten Bewertungstools<br />
� Praxisaufgabe<br />
� Welche Themen sind bei der Umsetzung neuer Produkt-Dienstleistungsideen<br />
zu berücksichtigen ?<br />
� Welche Tools und Instrumente erleichtern die<br />
Umsetzung ?<br />
� Praxisaufgabe<br />
� Beschreibung der Dienstleistungsidee<br />
� Darstellung der Entstehungsgeschichte<br />
� Einführung in die Evaluierung (Ziele, Inhalte)<br />
� Vorstellen von einfachen Fragen für die Evaluierung<br />
von <strong>Entwicklung</strong>sprozessen<br />
8 JOANNEUM RESEARCH Forschungsgesellschaft mbH
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