NK 04_2022 Grundl

WWW.NETWORK-KARRIERE.COM 04.2022
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Nebentätigkeit 20 22
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„ALLES ANDERS ALS
ALLE ANDEREN“
Marcel Remus, Luxus-Immobilienmakler
PM-International AG:
Rolf Sorg richtet eine Million
Nothilfe-Fonds für Ukraine ein.
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Weltneuheit SINUS 5 GO:
Herausforderungen unserer
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Umsatzrekord spiegelt
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NETWORK-
KARRIERE
VERBINDET

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TRAINING
GEHEN SIE „NUR“
ZUR ARBEIT ODER
PRODUZIEREN
SIE ERGEBNISSE?
AdobeStock/©fizkes
Eine Party: Plötzlich stehen Sie in einer
Art Redekreis. Man kommt auf
den Beruf. Einer sagt: „Ich muss am
Montag wieder zur Arbeit.“ Sie runzeln
die Stirn: „Interessant, bei mir ist
es anders. Ich darf am Montag wieder
Ergebnisse produzieren.“ Jede
Wette, dass Sie erstaunte, fragende
oder gar verurteilende Blicke ernten.
Das weiß ich mit Sicherheit,
denn ich habe es schon einige Male
ausprobiert.
Menschen mit einer hohen
Unternehmensidentifikation
gehen nicht einfach arbeiten. Nein!
Sie gehen und wirken. Sie machen
einen Unterschied. Sie
produzieren Ergebnisse. Sie
erleben einen Sinn durch
ihre Arbeit. Die anderen
weisen auf ein Kernproblem
hin: Mitarbeiter wissen
oft nicht, welchen Sinn ihr
Unternehmen erfüllt, von
AdobeStock/©ASDF
klar definiert haben, fehlen Ihnen alle
Instrumente, Ihre Leute jenseits
flüchtiger Eindrücke zu beurteilen.
Das führt dann oft dazu, dass die
Blender die stillen Champions
dominieren und dass vermeintlich
„gestandene Kräfte“ heimlich
schon auf dem Gleis
der Stagnation stehen.
Bis Sie bemerken, dass
Sie diese Lok nicht mehr
flottkriegen, haben andere
mit mehr Potenzial frustriert
auf Bummelzug umgeschaltet
oder bei einer
anderen Bahngesellschaft
angeheuert. Diese Signale
machen dann die Runde, und
informelle Politik lähmt Ihr Unternehmen
schlimmer als das intensivste
Schlangengift.
Boris Grundl Grundl
durchlief eine Blitzkarriere als Führungskraft und gehört als Führungsexperte
und mitreißender Kongress-Redner zu Europas Trainerelite.
Er ist Management-Trainer, Unternehmer, Autor sowie Inhaber
des Grundl Leadership Institut.
Boris Grundl perfektionierte die Kunst, sich selbst und andere auf
höchstem Niveau zu führen. Er ist ein gefragter Referent, Gastdozent
an Universitäten und erforscht das Thema Verantwortung (www.verantwortungsindex.de).
Seine Referenzen bestätigen seine Ausnahmestellung
unter den Spitzen-Referenten. Keinem wird eine so hohe
Authentizität und Tiefgründigkeit bescheinigt. Er redet Klartext,
bleibt dabei stets humorvoll und bringt die Dinge präzise auf den
Punkt. Boris Grundl ist als prominenter Experte gern gesehener Gast
und Protagonist in Fernsehen und Radio (u.a. ARD, ZDF, WDR, MDR,
3sat, SWR, RBB, FFH). In Großvorträgen gibt er Schülern wegweisende
Impulse für ein eigenverantwortliches Leben. Boris Grundl ist „der
Entwickler“ (Harvard Business Manager). Starke Rede – tiefer Sinn.
Sein Grundl Leadership Institut befähigt Unternehmen, ihrer Führungsverantwortung
gerecht zu werden. Aus der Praxis für die Praxis.
Die Akademie macht mit der Menschenentwicklung dort weiter, wo
die meisten Managementlehren aufhören. Menschen fördern – mit
System.
welchen
ethischen
Säulen es getragen
wird und welche Philosophie sein
Handeln bestimmt.
Sinngebung Nr. 1:
Der Unternehmenszweck
Mitarbeiter müssen wissen, wofür sie
tun, was sie tun. Nicht nur, für welche
Inhaber sie arbeiten, sondern, welchen
Zweck ihr Unternehmen hat.
Wer nur fürs Gehalt arbeitet, dem
mangelt es an tieferen Motiven. Wer
den Sinn seines Tuns nicht kennt, ersetzt
Begeisterung durch pflichtgetriebene
Beflissenheit. Und das kostet
wertvolle Leistung. Aber dieser
Sinn entsteht nicht durch gerahmte
Ausdrucke der Firmenwerte im Frühstücksraum,
sondern durch jede
Führungskraft, die selbst einen Sinn
in ihrer Arbeit erfährt und authentisch
vorlebt.
Und diesen
Sinn entscheiden
Sie als Leader selbst! Das ist der Königsweg
der Selbst verantwortung.
Das, was Sie tun, macht genauso viel
Sinn, wie Sie ihm selbst geben können.
Oder kurz: Führungskräfte erschaffen
„Sinn“, Mitarbeiter erleben
ihn.
Sinngebung Nr. 2:
Persönliche Entwicklung
Das klassische Jahresgespräch mit
einem Mitarbeiter steht an. Hinterfragen
Sie sich kritisch: Wie stark und
gezielt habe ich diesen Menschen
weiterentwickelt? Dann geben Sie
Ihrem Gegenüber ein durchdachtes,
klares Feedback: Welches ist seine
nächste Entwicklungsstufe und wo
genau befindet er sich auf dem Weg
dorthin? Wenn Sie das selbst nicht
Ethische Inventur
Haben Sie übers Jahr Ihre Mitarbeiter
genau beobachtet, sich Gedanken
über deren Entwicklung gemacht
und ihnen regelmäßiges Feedback
gegeben? Weiß jeder im Team, welches
seine Entwicklungsetappe ist
und wo er sich auf ihr befindet? Haben
Sie den Sinn und Zweck Ihres
Unternehmens selbst durchdrungen
und konsequent vorgelebt?
Es geht nicht darum, alles perfekt zu
machen, sondern darum, Entscheidendes
noch besser zu machen. Ein
Riesenunterschied! Denn Perfektionismus
führt zu einer ungesunden
Unzufriedenheit, die Ihre Gesundheit
attackiert. Seien Sie klug und
machen Sie dabei konsequent nicht
mit.
www.grundl-institut.de
04.2022
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