MinD-Mag 147

WISSENSCHAFT UND FORSCHUNG
Illustration: pixabay
Den deutlichsten Hinweis darauf,
dass im Durchschnitt Frauen
mehr unter Mental Load leiden
als Männer, bietet der sogenannte
„Gender Care Gap“, der
„den unterschiedlichen Zeitaufwand,
den Frauen und Männer
für unbezahlte Sorgearbeit aufbringen“,
bezeichnet 4 .
Frauen verwenden im Durchschnitt
gut 50 Prozent mehr
Zeit auf Care-Arbeit als Männer,
Mütter sogar 83 Prozent mehr
als Väter. Die Rushhour des Lebens
zeigt eklatante Unterschiede:
Die 34-jährigen Frauen erledigen
210 Prozent des Männerpensums
an Care-Arbeit. Ja, sie
erledigen im Gegenzug auch
weniger Erwerbsarbeit, aber
wenn man die statistischen Berichte
übergreifend vergleicht,
ist die Mehrarbeit der Männer
in der Erwerbsarbeit geringer
als die Mehrarbeit der Frauen in
der Care-Arbeit. (Zu allem, was
über heteronormative Lebenskonzepte
hinausgeht, gibt es leider
kaum Zahlen.)
Die Zahlen zu Care-Arbeit,
auch im Vergleich zur Erwerbsarbeit,
verdeutlichen einen Teil
des Problems, der oftmals fehlinterpretiert
wird: Es geht nicht
um die Aufgabenerfüllung und
ebenso wenig nur um die Management-Arbeit,
sondern um
das Unsichtbare und die mangelnde
Wertschätzung.
Projektmanagement ist an
sich ein begehrter und gesuchter
Job – aber im Privatleben
wird er nicht bezahlt und nur
wenig beachtet. Aber warum ist
das eigentlich eine so aufwändige
Aufgabe?
Der Umstand, dass alles auf einer
Person lastet und dass es in
der Regel ziemlich wenig Wertschätzung
für diesen Job gibt.“
Nur für Frauen?
Wenn man sich im Internet,
auf dem Buchmarkt und im Bekanntenkreis
so umschaut, äußern
sich hauptsächlich Frauen
über Mental Load. Emma weist
die Genderrollen klar zu. Patricia
Cammarata spricht in ihrer
Definition genderneutral, benennt
aber auch, dass Frauen
deutlich stärker betroffen sind.
Ist Mental Load also ein „Frauenproblem“,
oder jammern
Frauen nur mehr?
Arbeitsgedächtnis
Die Idee, dass zu viel an Informationen
für den Geist eine Belastung
sein kann, stammt aus
der Kognitionsforschung der
1970er Jahre. 1974 entwickelten
die Psychologen Alan D. Baddeley
und Graham J. Hitch das bis
heute gültige Arbeitsgedächtnismodell.
Es nimmt unterschiedliche
Teilsysteme an, die jeweils in ihrer
Kapazität begrenzt sind. So
gibt es zum einen zwei separate
Teilsysteme für die Verarbeitung
von visuellen und auditiven
Informationen, zum anderen
die übergeordnete „zentrale
Exekutive“ – sozusagen die Führungskraft,
die priorisiert und
mind magazin 147/april 2022 | 33