MinD-Mag 147

REZENSION / AUSZUG
heit befremdlich an, da ich noch nie zuvor
so empfunden habe. Ich habe zwanzig Jahre
in der Kreativindustrie gearbeitet, voller
Überzeugung. Was mich immer begeistert
hat, ist die Kernaufgabe eines Designers
(und jedes anderen Kreativen): aus dem
Nichts etwas Neues zu erschaffen. Eine anfassbare
Vision von dem zu gestalten, was
es in der Welt nicht gibt und was sich keiner
vorzustellen vermag. Immer wieder auf
einem weißen Blatt Papier neu und groß zu
denken. Das Gefühl zu haben, etwas bewirken
zu können.
Ich habe an die Macht der Idee und an
Veränderung geglaubt – das war es, was
sich lohnte, voranzutreiben. Ich wollte die
restriktiven Kräfte überwinden, die überall
lauern – die Bedenkenträger, die Nörgler,
Opportunisten, Politiker, Profilneurotiker;
oder einfach nur diese merkwürdige,
menschliche Eigenschaft, allem Neuen gegenüber
wenig aufgeschlossen zu sein und
denjenigen, die mit neuen Impulsen kommen,
aus Prinzip Steine in den Weg zu legen.
Ich habe an den Fortschritt geglaubt
und die Geschwindigkeit geliebt – auch
angesichts des zunehmenden Tempos der
letzten Jahre dachte ich immer, die Dinge
im Griff zu haben und kontrollieren zu können;
wenn mehr Chaos auf mich einstürzte,
kompensierte ich das einfach mit noch
mehr Struktur, Organisation und Projektmanagement.
Aber was für einen Menschen
hat das aus mir gemacht, im Laufe
der Zeit?
Ich habe an das geglaubt, was wir taten,
und infizierte auch andere ständig mit diesem
unerschütterlichen Glauben. Das war
der Grund, warum mein
inneres Ich und mein geschäftliches
Ich immer
ein und dieselbe Person
waren. Ich war zu einhundert
Prozent überzeugt,
dass es richtig war,
was wir taten. Dass wir im Prinzip für eine
„gute Sache“ arbeiteten.
Als Führungskraft spornte ich meine Leute
dazu an, sich durch nichts in der Welt
vom „Machen“ abhalten zu lassen. Mit der
Zeit entwickelte ich ein Gespür für das
breite wie raffinierte Repertoire an salonfähigen
Ausreden meiner Kollegen und
Mitarbeiter, hinter dem sie sich versteckten:
hinter ihrem Kalender („Wir haben
noch keinen Termin gefunden, um das zu
besprechen“), hinter den Strukturen („Ich
warte noch auf Freigabe von xyz“), hinter
ihrem Job Title („Das gehört nicht zu meinen
Aufgaben“), hinter der Technologie
(„Ich konnte xyz noch nicht machen, da
ich die Software nicht habe“) oder hinter
dem Team („Wir müssen erst xyz ins Boot
holen“). Ich verfügte über einen eingebauten
Detektor für diese diffusen Handlungshohlräume.
Eines habe ich nie verstanden: Unzufriedenheit
bei gleichzeitiger, chronischer Passivität.
Selbst nichts machen, aber kritisieren,
was andere tun. Stillstand, Komfortzone
und Aufrechterhaltung der Struktur nur
um der Struktur willen, das ging mir auf
die Nerven.
Bin ich nun so geworden, wie ich nie sein
wollte? Habe ich mich auf eine innere Distanz
zurückgezogen? Das, was ich tue, hat
nichts mehr mit mir zu tun. Mein geschäftliches
Ich hat sich von meinem inneren Ich
entfernt.
Auf einmal schrecke ich auf, weil mein
Gegenüber mich in seiner Rage am Arm
fasst und ungeduldig bedrängt: „Jetzt sag
doch mal! Was meinst
denn du dazu?!“ Und
ohne nachzudenken, stehe
ich auf, sage: „Genug
jetzt. Ich kann’s nicht
mehr hören.“, drehe
mich um und gehe hinauf
in mein Zimmer.
28 | mind magazin 147/april 2022