MinD-Mag 147

REZENSION / AUSZUG
Küchenparty zum Beispiel. Aber nicht im
Meeting. Das Meeting, dessen eigentliche
Aufgabe darin besteht, alle an einen Tisch
zusammenzuholen, ist der Ort, wo man am
wenigsten miteinander spricht. Trotz Deadlines,
Produktlaunches und der Neuerfindung
des Automobils. Einer fragt: „So why
are we here?“ Ich blicke hinunter auf meine
Hände. Ich weiß es nicht.
Alles Fake
Am Abend nach dem Meeting sitzen
mein Kollege und ich im Restaurant unseres
Business-Hotels, ein Pub, der auf den
ersten Blick gemütlich aussieht: mit dicken,
alten Holzdielen am Boden, blau gestrichener
Holzvertäfelung und gemusterten
Tapeten an den Wänden, einem Kamin
in einer Ecke des Raums und einem Tresen
mit goldenen Zapfhähnen. Vor uns steht
ein Pint Bier. Trotz der Atmosphäre hört
das unbehagliche Gefühl nicht auf. Woher
kommt diese Ahnung, dass hier etwas
nicht stimmt? Ich habe Mühe, mich auf das
zu konzentrieren, was mein Kollege mir erzählt,
höre nur mit halbem Ohr hin; er regt
sich über das Projekt und die unmöglichen
Timings auf.
Ich starre nachdenklich in mein Glas und
durch den Boden hindurch auf den Tisch.
Auf einmal wird mir klar, was mich die ganze
Zeit stört; warum mir das alles nicht echt
vorkommt. Die Holzoberfläche ist gar nicht
aus Holz. Sie ist mit einem Plastikfurnier
beklebt, die Holzoptik nur aufgedruckt. Ich
blicke mich im Raum um, und jetzt sehe
ich, dass alles in diesem Raum nur Fake ist:
Die dicken, alten Bohlen am Boden mit ihren
geschwärzten Kanten sind gar nicht alt,
sondern nur auf alt gemacht. Im Kamin in
der Ecke des Raums glimmt bei näherer Betrachtung
ein LED-Feuer.
Das ganze Restaurant ist gar kein Pub,
sondern nur die folkloristische Kulisse eines
Pubs; wahrscheinlich gibt es Hunderte
von identischen Systemgastro-Einrichtungen
in identischen Business-Hotels in ganz
Großbritannien. Ich blicke genervt an die
Decke, während das Gerede meines Kollegen
in eine Tirade über seine Rolle im Konzern
abdriftet. Das kenne ich, er ist permanent
unzufrieden.
Ich kehre gedanklich zu dem Meeting
zurück. Warum kommt es mir im Nachhinein
so surreal vor? Warum erzeugt es ein
solch tiefes Unwohlsein in meiner Magengegend?
Ist das nicht dasselbe untrügliche
Gefühl wie das, das der Fake-Pub in mir
hervorruft? Irgendetwas an diesem Meeting
war ganz gewaltig nicht in Ordnung!
Bin ich zur Beobachterin eines Schauspiels
geworden, an dem ich früher „echt“ teilgenommen
habe?
Allmählich dämmert mir, dass ich mich
schon seit einer ganzen Weile von den Geschehnissen
vor meinen Augen, dieser hektischen
Betriebsamkeit, den Meetings, täglichen
Calls, Exceltabellen, unhaltbaren Timings
und der niemals endenden Flut an
hereinprasselnden E-Mails, irgendwie entfernt
und innerlich abgelöst habe. Und
während ich dem Mädchen hinter dem
Tresen aus Fake-Holz dabei zuschaue, wie
es ein neues Bier für uns zapft, realisiere
ich, dass ich dem Treiben der geschäftlichen
Welt schon seit einiger Zeit nur
noch aus der Distanz zusehe: ein Bühnenstück
mit dem Titel „Digitale Transformation“.
Ich spiele meine Rolle, aber nur noch
mit einstudierten Bewegungen, gelernten
Stichworten – nur, um den Schein zu wahren.
Ein LED-Feuer. Damit niemand etwas
merkt.
Mein Kollege redet immer noch hitzig
auf mich ein und berichtet haarklein von
irgendwelchen für ihn extrem frustrierenden
Situationen. Ich frage mich, ob ich allein
bin mit diesem Gefühl – immerhin liest
man oft, dass sich in diesem Land vier von
fünf Arbeitnehmern in der inneren Kündigung
befinden. Aber dennoch fühlt sich
für mich diese merkwürdige Distanziertmind
magazin 147/april 2022 | 27