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REZENSION / AUSZUG LOST PURPOSE DIARY Ein Auszug aus „Wir Internetkinder“. Birmingham, 16. März 2017 Ich sitze in einem Meeting. Es ist sehr eng: Zwanzig Leute oder mehr quetschen sich in dem fensterlosen Raum auf Bürostühlen um den Tisch herum, Engländer, Koreaner, Franzosen, Deutsche. Wir warten. Keiner spricht. Ein paar tippen auf ihren aufgeklappten Laptops oder scrollen durch ihre E-Mails auf dem Smartphone. Einer nippt an seinem Kaffee in einem türkisfarbenen Pappbecher. Ein Mann ist aus den USA zugeschaltet. Zumindest theoretisch, im Moment sehe ich auf dem Tisch nur eine schwarze Telefonspinne hocken, aus der kein Laut dringt. Der Grund, warum wir alle hier sind: Elf Produktlaunches in achtzehn Monaten. Insgeheim wissen wahrscheinlich alle, dass der Zeitplan nicht zu schaffen ist. Die Szene kommt mir surreal vor. Keiner schaut den anderen an, niemand spricht, nicht mal Smalltalk. Weil das Meeting noch nicht begonnen hat. „Das Meeting“ ist der Boss. Geht es nur mir so? Ich blicke mich um. Die Laptops der Koreanerinnen gegenüber sind mit bunten Manga-Stickern beklebt. Eine hat ein iPhone mit Mickey- Mouse-Ohren in der Hand, die mit Strasssteinchen besetzt sind. Ihre Fingernägel leuchten rot. Bei ihrer Nachbarin ist jeder Nagel anders lackiert. Einer hellrosa, der nächste mit einem Verlauf von rot nach fleischfarben, auf dem anderen Nagel ist ein winziges Tattoo aufgeklebt. Die Koreanerinnen tippen. Sie sprechen kein Wort. Dann stellt sich der Projektleiter vorne ins grelle Beamerlicht. Er klickt durch eine PowerPoint-Präsentation: die Vision für das neue, digitale Produkt. Es hat viele neue Features, Connectivity, Cloud-Services. Er sagt, es ginge um nicht weniger als die digitale Neuerfindung des Automobils. Danach fordert er alle auf, sich kurz der Reihe nach vorzustellen: Name, Funktion, Rolle. Ich kann mir einen Namen nie sofort merken. Ich muss ihn mindestens zweimal hören. Einige der Engländer haben wir schon eben nach unserer Ankunft getroffen, haben mit ihnen in der Firmenkantine zusammen gegessen, Curry in einer Pappbox. Ihre Namen kenne ich also: Christian, der dandyhafte Ire, Darren, Damien und Phil. Es war ganz nett mit ihnen, ich habe versucht, irgendwie zu connecten. Aber jetzt ist das alles wie weggeblasen. Die Stimme in der Telefonspinne, die dem Mann in Amerika gehört, präsentiert ein paar PowerPoint-Charts. Der Projektleiter fordert ihn auf, langsamer zu sprechen. Der Amerikaner sagt „alright“ und redet genauso weiter wie zuvor. Nach jedem Punkt auf der Agenda fragt der Projektleiter mit Blick in die Runde, ob noch jemand eine Frage hat. Keiner fragt. Auch ich nicht. Obwohl ich nichts verstehe. Ich fühle mich unbehaglich und rutsche auf meinem Stuhl herum. Auf einmal muss ich daran denken, was in anderen Lebensbereichen passiert, wenn zwanzig Leute in einem Raum zusammenkommen, auf einer 26 | mind magazin 147/april 2022
REZENSION / AUSZUG Küchenparty zum Beispiel. Aber nicht im Meeting. Das Meeting, dessen eigentliche Aufgabe darin besteht, alle an einen Tisch zusammenzuholen, ist der Ort, wo man am wenigsten miteinander spricht. Trotz Deadlines, Produktlaunches und der Neuerfindung des Automobils. Einer fragt: „So why are we here?“ Ich blicke hinunter auf meine Hände. Ich weiß es nicht. Alles Fake Am Abend nach dem Meeting sitzen mein Kollege und ich im Restaurant unseres Business-Hotels, ein Pub, der auf den ersten Blick gemütlich aussieht: mit dicken, alten Holzdielen am Boden, blau gestrichener Holzvertäfelung und gemusterten Tapeten an den Wänden, einem Kamin in einer Ecke des Raums und einem Tresen mit goldenen Zapfhähnen. Vor uns steht ein Pint Bier. Trotz der Atmosphäre hört das unbehagliche Gefühl nicht auf. Woher kommt diese Ahnung, dass hier etwas nicht stimmt? Ich habe Mühe, mich auf das zu konzentrieren, was mein Kollege mir erzählt, höre nur mit halbem Ohr hin; er regt sich über das Projekt und die unmöglichen Timings auf. Ich starre nachdenklich in mein Glas und durch den Boden hindurch auf den Tisch. Auf einmal wird mir klar, was mich die ganze Zeit stört; warum mir das alles nicht echt vorkommt. Die Holzoberfläche ist gar nicht aus Holz. Sie ist mit einem Plastikfurnier beklebt, die Holzoptik nur aufgedruckt. Ich blicke mich im Raum um, und jetzt sehe ich, dass alles in diesem Raum nur Fake ist: Die dicken, alten Bohlen am Boden mit ihren geschwärzten Kanten sind gar nicht alt, sondern nur auf alt gemacht. Im Kamin in der Ecke des Raums glimmt bei näherer Betrachtung ein LED-Feuer. Das ganze Restaurant ist gar kein Pub, sondern nur die folkloristische Kulisse eines Pubs; wahrscheinlich gibt es Hunderte von identischen Systemgastro-Einrichtungen in identischen Business-Hotels in ganz Großbritannien. Ich blicke genervt an die Decke, während das Gerede meines Kollegen in eine Tirade über seine Rolle im Konzern abdriftet. Das kenne ich, er ist permanent unzufrieden. Ich kehre gedanklich zu dem Meeting zurück. Warum kommt es mir im Nachhinein so surreal vor? Warum erzeugt es ein solch tiefes Unwohlsein in meiner Magengegend? Ist das nicht dasselbe untrügliche Gefühl wie das, das der Fake-Pub in mir hervorruft? Irgendetwas an diesem Meeting war ganz gewaltig nicht in Ordnung! Bin ich zur Beobachterin eines Schauspiels geworden, an dem ich früher „echt“ teilgenommen habe? Allmählich dämmert mir, dass ich mich schon seit einer ganzen Weile von den Geschehnissen vor meinen Augen, dieser hektischen Betriebsamkeit, den Meetings, täglichen Calls, Exceltabellen, unhaltbaren Timings und der niemals endenden Flut an hereinprasselnden E-Mails, irgendwie entfernt und innerlich abgelöst habe. Und während ich dem Mädchen hinter dem Tresen aus Fake-Holz dabei zuschaue, wie es ein neues Bier für uns zapft, realisiere ich, dass ich dem Treiben der geschäftlichen Welt schon seit einiger Zeit nur noch aus der Distanz zusehe: ein Bühnenstück mit dem Titel „Digitale Transformation“. Ich spiele meine Rolle, aber nur noch mit einstudierten Bewegungen, gelernten Stichworten – nur, um den Schein zu wahren. Ein LED-Feuer. Damit niemand etwas merkt. Mein Kollege redet immer noch hitzig auf mich ein und berichtet haarklein von irgendwelchen für ihn extrem frustrierenden Situationen. Ich frage mich, ob ich allein bin mit diesem Gefühl – immerhin liest man oft, dass sich in diesem Land vier von fünf Arbeitnehmern in der inneren Kündigung befinden. Aber dennoch fühlt sich für mich diese merkwürdige Distanziertmind magazin 147/april 2022 | 27
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