manager review | Top Experten Special | Frühjahr 2022

TOP EXPERTEN SPECIAL
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THOMAS
VOGEL
Der Visionär. Unternehmer und Keynote
Speaker im Portrait // ab Seite 6

DER VOLLSTRECKER:
TESTAMENT AUFSETZEN,
LEBENSLEISTUNG ERHALTEN!
Der Steuerberater und Testamentsvollstrecker Ralf Burggraf erklärt, warum
gerade Unternehmer sich rechtzeitig um ihren Nachlass kümmern sollten
Barvermögen zu vererben, mag noch relativ einfach sein.
Probleme tauchen aber auf, wenn es mehrere Erben gibt
oder wenn ein Unternehmen vererbt werden soll.
zum anderen die Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern,
den Bestand der Firma und der Arbeitsplätze zu sichern.
Viele Unternehmer scheuen davor zurück, sich frühzeitig
mit einer der wichtigsten Fragen überhaupt zu beschäftigen:
Wie soll es nach meinem Tod mit der Firma weitergehen?
Wer soll was erben, und wie wird der Fortbestand
meiner Lebensleistung gesichert? Der Testamentsvollstrecker
Ralf Burggraf weiß, worauf es beim gezielten Vererben
ankommt.
Zugegeben: Wer denkt schon gern an das eigene Ableben?
Das Aufsetzen eines Testaments auf die lange Bank
zu schieben, hat allerdings möglicherweise fatale Folgen!
„Gerade für Unternehmer gilt: Wer seinen Nachlass nicht
rechtzeitig regelt, riskiert, dass seine Lebensleistung zunichtegemacht
wird. Im schlimmsten Fall bedeutet es den
Ruin einer Firma, oder das Vermögen geht direkt an den
Fiskus“, meint Ralf Burggraf, Steuerberater und Testamentsvollstrecker
aus Leidenschaft.
Das „Danach“ regeln, bevor es zu spät ist!
Seiner Erfahrung nach leben erstaunlich viele Unternehmer
in dem Irrglauben: „Es hat ja noch viel Zeit.“ Seltsamerweise
seien es oft Führungspersönlichkeiten, die ihre
Firma mit Leidenschaft, und hoher Rationalität über Jahrzehnte
hinweg zum Erfolg geführt haben. Doch wenn es
um das „Danach“ gehe, regierten eher Emotionen und
Zögerlichkeit. „Meistens liegt dahinter das Unbehagen,
sich mit dem Tod zu beschäftigen – so als ob man ihn
herausfordert und früher betroffen wäre, nur weil man Vorsorge
trifft“, so Ralf Burggraf weiter.
Hierbei werde jedoch zweierlei vergessen: zum einen das
hohe Interesse des Erblassers, das Erbe den aus seiner
Sicht geeigneten Personen zugänglich zu machen – und
Expertenwissen in allen relevanten
Fragen bündeln
Als zertifizierter Testamentsvollstrecker sowie als Inhaber
seiner Kanzlei für Steuerberatung, Unternehmensberatung
und Wirtschaftsprüfung mit Sitz in Fürstenfeldbruck
legt Burggraf großen Wert darauf, seine Mandanten hinsichtlich
eines Testaments frühzeitig zu beraten und den
Weg für eine reibungslose Abwicklung zu ebnen. Er sagt:
„Es sind häufig sowohl betriebswirtschaftliche als auch
erbrechtliche und andere juristische Fragen zu klären –
gerade wenn es um die Umsetzung des letzten Willens
und eine Unternehmensnachfolge geht. In diesem Fall
müssen Rechtsanwalt, Steuerberater und gegebenenfalls
Vermögensberater bzw. -verwalter ein Team bilden,
um dem Wunsch des Erblassers entsprechend für eine
sichere Vollstreckung des Testaments zu sorgen.“
Ein besonderer Vorteil der Burggraf-Gruppe: Hier kümmern
sich nicht nur hoch qualifizierte Steuerberater um
die Mandanten, sondern u. a. ein Fachanwalt für Erbrecht
– eine ideale Konstellation, um ein Testament im Sinne des
Mandanten „wasserdicht“ zu gestalten. Zudem ist Burggraf
als Mitglied der Arbeitsgemeinschaft Testamentsvollstreckung
und Vermögenssorge (AGT) e.V. bestens mit
Experten unterschiedlicher Wissensgebiete vernetzt.
Streitigkeiten vermeiden
Seine Erfahrung zeigt: Ein Testament ist nur selten verzichtbar,
etwa wenn ein einziger Nachkomme das Erbe
antreten soll. Hier wird auch in der Regel kein Testamentsvollstrecker
benötigt – höchstens ein Steuerberater, der
die Abwicklung unterstützt. Schwieriger wird es, wenn
das Erbe auf mehrere Personen verteilt wird und die Erb-
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Fotos: Markus Kroha | Text: Frank Beushausen
masse nicht ausschließlich aus einem leicht zu splittenden
Barvermögen besteht. Streitigkeiten sind dann oft
vorprogrammiert.
Schutz vor Wertverlust und Gläubigern
So beginnt die Arbeit des Vollstreckers lange vor dem
Ableben des Erblassers. Was möchte der Mandant an
wen vererben? Wie lässt sich dies realisieren? Und: Wie
lassen sich der Betrieb und der Familienfrieden gleichermaßen
erhalten? „Hier wird es zu Konflikten kommen,
wenn die Ziele nicht deckungsgleich sind – zum Beispiel,
weil sich jemand übergangen fühlt. Solche Abwägungen
stehen gegenüber den steuerlichen Aspekten einer Testamentsvollstreckung
deutlich im Vordergrund“, weiß Ralf
Burggraf.
Seines Erachtens erfüllt die Testamentsvollstreckung damit
eine doppelte Schutzfunktion: Erstens schützt sie den
Nachlass vor den Erben und zweitens den Nachlass und
damit die Erben vor dem Zugriff eventueller Gläubiger der
Erben.
Dauertestamentsvollstreckung
für langfristige Lösungen
Nicht zuletzt in einem solchen Fall biete sich eine sogenannte
Dauertestamentsvollstreckung an. Diese ist zwar
wie eine „normale“ Vollstreckung befristet, kann jedoch
über einen längeren Zeitraum dafür sorgen, dass der
letzte Wille des Verstorbenen erfüllt wird. Beispielsweise
kann der Vollstrecker so gewährleisten, dass ein Vermögen,
sofern beabsichtigt, nicht an die Vorerben, sondern
an die nachfolgende Generation fällt. Auch wenn ein Erbberechtigter
minderjährig, behindert oder überschuldet
ist, kann eine Dauertestamentsvollstreckung die beste
Lösung darstellen.
„Alternativ kann auch eine bestehende Stiftung begünstigt
oder eine neue gegründet werden. Die Gestaltungsspielräume
müssen allerdings im Vorfeld klar definiert
sein“, betont Ralf Burggraf.
Weitere Infos: www.burggraf-gruppe.de
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BURGGRAF STEUERBERATUNGS-
GESELLSCHAFT mbH
FEUERHAUSSTRASSE 12
82256 FÜRSTENFELDBRUCK
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Foto: Oliver Wagner
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Text
Frank Beushausen | manager review |
vom jeweiligen Unternehmen
Fotografie
Titelfoto: Oliver Wagner
Simone Reukauf | Daniela Schenk |
Markus Kroha | Thomas Maluc | vom
jeweiligen Kunden
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THOMAS
VOGEL
Ziele sein kann, lässt sich auch an der Vita von Thomas
Vogel ablesen. Noch zu seinen Bundeswehrzeiten hatte
er keinerlei Bezug zur Nachhaltigkeit und zu erneuerbaren
Energien. Heute sind dies die wichtigsten Inhalte seines
geschäftlichen Handelns. Und die Lust, dieses wichtige
Thema voranzubringen, wächst stetig weiter.
Dreisatz
des Vertrauens
Modern Leadership mit einem klar
beantworteten „Warum“
Eine starke Vertrauensbasis statt blinden Gehorsams:
Dies ist der beste Weg, um sowohl Mitarbeiter
als auch Unternehmen erfolgreich zu führen,
meint Thomas Vogel, Geschäftsführer von zeitgeist
engineering in Nürnberg. Der ehemalige Zeitsoldat
setzt vor allem auf Identifikation und die Ermutigung
der Beschäftigten. Genau dieser Führungskultur
des „Modern Leadership“ sei es zu verdanken,
dass sich das Unternehmen im schwierigen
Marktumfeld der erneuerbaren Energien durchsetzen
konnte, so der Manager.
Hand aufs Herz: „Dienst nach Vorschrift“ werden
wohl die meisten Menschen eher beim Militär
verorten als in der freien Wirtschaft. Jemand, der
genau gegenteilige Erfahrungen gemacht hat, ist
Thomas Vogel.
Der Unternehmer und Geschäftsführer von zeitgeist
engineering sagt: „In meinen zwölf Jahren
als Zeitsoldat habe ich gelernt, dass eine starke
Vertrauensbasis für den gemeinsamen Erfolg eine
Grundvoraussetzung ist – und eben nicht blinder
Gehorsam! Weder beim Militär noch im Privatleben
und ebenso wenig in den Firmen. Allerdings sehe
ich exakt diese überholte Form der Mitarbeiterführung
nach wie vor in vielen angeblich modernen
Betrieben. Dort herrscht auf allen Ebenen viel
Angst davor, etwas falsch zu machen. Und diese
Angst blockiert nicht nur die einzelnen Mitarbeiter,
sondern hindert in der Folge das gesamte Unternehmen
an der Fortentwicklung.“
Intelligenz ist die wahre Ressource
Thomas Vogel sieht sich als einen Visionär, der Märkte
gestaltet, statt ihnen zu Folgen. Entwicklung brauche daher
den Mut neue Wege zu gehen und dabei Sinnhaftigkeit
und Überzeugung zu verbinden. Als Geschäftsführer von
zeitgeist engineering entwickelt er mit seinen Teams neue
Konzepte für die nachhaltige Energieversorgung – nicht nur
einzelner Häuser, sondern ganzer Quartiere und Kommunen.
Vernetztes Denken ist hierbei eine wesentliche Voraussetzung,
um völlig neue Verknüpfungen unterschiedlicher
Energieträger und -formen zu schaffen.
„Wir betrachten Strom, Wärme/Kälte und Mobilität im Sinne
der Sektorenkopplung nämlich als Teile eines einzigen großen
Gesamtthemas – der Energiewende. Und unsere wichtigsten
Ressourcen sind weder Öl noch Gas, Wind oder
Sonne, sondern die Intelligenz, neue technologische und
organisatorische Lösungen zu entwickeln, mit denen wir
smarte, effiziente Vernetzungen schaffen“, formuliert Vogel
den hohen Anspruch an sein unternehmerisches Denken.
„Traut euch, Fehler zu machen!“
Das Unternehmen kommt ursprünglich aus der Installation
von Photovoltaikanlagen und bewegte sich damit in einem
Marktsegment, das gerade zwischen 2013 und 2015 eine
heftige Krise durchgemacht hat. Etwa 70 Prozent der Wettbewerber
sind laut dem Geschäftsführer auf der Strecke
geblieben. Heute ist das Unternehmen breiter aufgestellt
und agiert auf der Basis der oben genannten Sektorenkopplung.
Der Bau von Photovoltaikanlagen ist dabei ein
Bestandteil neben weiteren Aspekten, wie der Elektromobilität
und Quartiersenergielösungen der nachhaltigen
und regenerativen Energieversorgung.
Offenheit, Flexibilität und die Bereitschaft, einen
Vertrauensvorschuss zu gewähren: Wie
wichtig dies für das Erreichen gesetzter
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THOMAS
VOGEL

„Dass wir uns auf diesem Markt behaupten konnten und
nun sehr gut aufgestellt sind, hat einerseits damit zu tun,
dass wir uns einer ganzheitlicheren Sichtweise der Energieversorgung
geöffnet haben. Wir setzen den Fokus
nicht mehr nur auf Strom aus Sonnenenergie, sondern
betrachten die Energiesektoren Strom – Wärme/Kälte –
Mobilität rund um die Einbindung der erneuerbaren Energien
als ein Gesamtkonzept, welches individuell auf den
jeweiligen Bedarf ausgearbeitet wird. Andererseits spielt
der Umgang miteinander in unserem Betrieb eine weitere
entscheidende Rolle für unsere Entwicklung: Unsere
Mitarbeiter wissen, dass sie Fehler machen dürfen,
und genießen somit größtes Vertrauen. Wir sagen ganz
bewusst: Traut euch, Fehler zu machen! Dieser Freiraum
motiviert sie und spornt sie an“, erläutert Vogel sein
Erfolgsrezept. Das Ergebnis daraus ist eine sehr niedrige
Fehlerquote, weil alle sich mit ihren Projekten identifizieren
und immer die beste Lösung erarbeiten.
sieht er als einen großen Vorteil für seine Aufgaben in
einem Unternehmen mit geballtem Ingenieurs- und Technik-Knowhow.
Dies verschafft ihm den Freiraum, selbst
strategisch unternehmerisch zu handeln. Dabei sind die
Mitarbeiter vor allem zu ermutigen, in ihren Tätigkeitsfeldern
eigenverantwortlich zu agieren und sich selbst zu
entfalten – sprich die beste Version ihrer selbst zu sein.
Als Geschäftsführer und Unternehmer ist es nicht seine
Aufgabe, in ihre Kernkompetenzen im Detail einzugreifen.
Wofür die Geschäftsleitung seiner Ansicht nach jedoch
Sorge tragen muss, ist die Entwicklung einer gemeinsamen
Vision oder auch Mission, die alle Beteiligten
zusammenschmiedet. So ist das „Warum“ die Fragestellung,
deren Beantwortung final über Eigenverantwortlichkeit
und -motivation einerseits oder „Dienst nach
Vorschrift“ andererseits entscheidet.
„Vertrauen kostet nichts, bringt aber viel ein“
Dieser Maxime sind lediglich zwei Grenzen gesetzt: Die
Gesundheit von Menschen darf ebenso wenig gefährdet
sein wie der Bestand des Unternehmens selbst. Aber
Thomas Vogel vertraut darauf, dass alle Mitarbeiter Experten
auf ihrem jeweiligen Gebiet sind und daher fachlich
möglichst autark arbeiten. So können die einzelnen
Abteilungen auch selbst darüber entscheiden, wie sie
etwa ihre Erreichbarkeit für Kunden, Geschäftspartner
und Lieferanten sicherstellen. Wichtig ist nur, dass der
Kunde immer einen erreichbaren Ansprechpartner hat.
Der Dreisatz: Vertrauen zu sich selbst sowie zwischen
Mitarbeiter und Führung und ein gemeinsames
Marktverständnis
„Dies ist das Leitmotiv unseres Führungsstils, den ich
aus der Zeit als Soldat übernommen habe: zum einen
das gegenseitige Vertrauen – dem Vorgesetzten und
Unternehmen gegenüber ebenso wie dem Mitarbeiter
– und zum anderen die Zuversicht, mit den eigenen
persönlichen Stärken immer die beste Lösung zu finden,
also Selbstvertrauen zu entwickeln. Dies alles in dem
Vertrauen, dass der Markt auf dem man unterwegs ist,
der Markt der persönlichen Überzeugung ist. Dies nenne
ich den Dreisatz des Vertrauens“, sagt Thomas Vogel.
Loslassen können und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren,
ist eine Eigenschaft, die er ebenfalls bei den
Streitkräften erlernt hat. So lautet sein Grundsatz: klare
Fokussierung und sich nicht in Details verlieren! Bei der
Bundeswehr, die er 2010 verließ, studierte er in München
Staats- und Sozialwissenschaften. Anschließend
machte er eine Weiterbildung zum „Master of modern
Leadership“. Die Tatsache, selbst nicht Ingenieur zu sein,
Der Erfolg des „Modern Leadership“ bemisst sich laut
Thomas Vogel nicht allein an Aufträgen und Umsätzen,
sondern auch an der sichtbaren Identifikation mit dem
Unternehmen und den eigenen Aufgaben: „Im Gegensatz
zu anderen Akteuren unserer Branche leiden wir
nicht unter Fachkräftemangel. Wir erhalten sehr zahlreiche
Initiativbewerbungen – darunter vieler High Potentials
–, weil unsere Mitarbeiter das Unternehmen, also ihren
Arbeitgeber, aktiv weiterempfehlen. Darüber hinaus sind
krankheitsbedingte Ausfallzeiten bei uns nahezu nicht
existent. Für mich ist dies ein klares Signal, dass die
Mitarbeiter mit Lust und Leidenschaft dabei sind. Man
sieht: Den Menschen Vertrauen zu schenken, kostet erst
einmal gar nichts, kann aber auf verschiedenen Ebenen
sehr viel einbringen!“
Seine positiven Erfahrungen aus der Mitarbeiterführung
mit dem „Dreisatz des Vertrauens“, aber auch seine
Fachexpertise zum Thema Sektorenkopplung, gibt der
gestandene Unternehmer gern auch als Keynote-Speaker
im Rahmen ausgewählter Vorträge weiter. Er möchte,
dass seine Begeisterung für moderne Führungskultur
und Nachhaltigkeit ansteckt – und bei den Zuhörern
nachhaltig wirkt.
Weitere Infos:
www.vogel-thomas.com
www.zeitgeist-engineering.de
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GESCHÜTZT? NEIN?
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UNTERNEHMER
DES JAHRZEHNTS
2010-2020
Vorbildunternehmer
Next Generation Sales
Foto: Oliver Wagner
MARTIN LIMBECK EHRUNG ZUM
UNTERNEHMER DES JAHRZEHNTS
Er ist Unternehmer mit Ecken und Kanten, ein Macher
und Vorbild für die Wirtschaft. Es gibt viele Redner, doch
wenige die mit solchen Ergebnissen überzeugen können.
„Der Außendienst ist zu 90 Prozent für den Erfolg des
ganzen Unternehmens verantwortlich. Dahinter kommen
Informatiker mit fünf Prozent, und der ganze Rest kommt
auch noch mal auf fünf Prozent“, sagte der 84 Jahre alte
Firmenpatriarch Reinhold Würth einmal der Deutschen
Presse-Agentur. Diese Meinung vertritt die Limbeck
Group bereits seit Jahren und er gibt seine Expertise in
Vorträgen, Büchern und auch durch Beratungen weiter.
Besonders bemerktenswert fand die Redaktion, wie
dieses Wissen auch von Angestellten und Franchisenehmern
gelebt und umgesetzt wird. Es gibt viele Experten,
aber meistens bleiben diese auch nur Berater und
schaffen nie den Sprung zu einem echten Unternehmer.
Mit diesem Kontext sind die Millionen die jedes Jahr aufs
neue Umgesetzt werden umso beachtlicher. Sein neustes
Projekt ist eine exklusive Mastermind die den Namen
Gipfelstürmer trägt und Ihren Namen alle Ehre macht. Hier
werden die Teilnehmer auf dem Weg zum Gipfel begleitet
und profitieren von Expertise und seinem Netzwerk. Doch
auch der Austausch unter den erlesenen Teilnehmern ist
kaum in Gold aufzuwiegen, wie unsere Redaktion als verdecktes
Mitglied feststellen durfte. Hier bekommt man Erfolgstipps
von Leuten, die auch erfolgreich sind und das
auch für private Themen, denn hier wird man verstanden
und tauscht sich auf Augenhöhe aus. Wir sprechen hiermit
eine Empfehlung für alle Unternehmen mit einem Umsatz
von mindestens eine Millionen aus. Darunter können
wir pauschal keine Empfehlung abgeben und man sollte
selbst hinterfragen, inwieweit man bereits in diesem Umfeld
passt und die Tipps für diese Flughöhe bereits umsetzen
kann. Für kleinere Unternehmen empfehlen wir einzelne
Beratungen, die Vorträge von Martin Limbeck. In den
nächsten Monaten erscheint sein erstes sozialkritisches
Buch „Martin Limbeck: Dodoland – Uns geht‘s zu gut!“
im angesehenen Ariston Verlag. Dieses Buch werden wir
unseren Lesern zeitnah ausführlicher vorstellen. Weiter ist
der unermütbare Einsatz als Botschafter für den Kinderlachen
e.V. positiv ins Auge gefallen. Mehrfach hat er seine
Zeit umsonst zur Verfügung gestellt und sogar Spenden
aus dem Publikum nicht selten verdoppelt. Mehr erfahren
Sie unter: www.limbeckgroup.com
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UNTERNEHMER
DES JAHRZEHNTS
2010-2020
Vorbildunternehmer
Menschen lesen und überzeugen
PROF. DR. JACK NASHER EHRUNG ZUM
UNTERNEHMER DES JAHRZEHNTS
Jack Nasher studierte und lehrte an der Oxford University
und ist Professor an der Munich Business School und
lehrt als Gastdozent für die Stanford University. Menschen
lesen und überzeugen – das ist seine Expertise.
Er berät Unternehmen in Verhandlungsfragen weltweit
und leitet das NASHER-Verhandlungsinstitut. Nasher gilt
als „führender Verhandlungsexperte“ (Focus) und „der Lügenpapst“
(Süddeutsche Zeitung). Seine Bücher erschienen
von China bis Russland. Er war zu Gast in über 100
Radio und TV Sendungen. Selbst Gründer und Investor in
Unternehmen, Film, Immobilien und Private Equity / VCs,
begann Jack Nasher 2004, Unternehmen in Kommunikationsfragen
zu schulen und konzentrierte sich auf das
Verhandeln als Schnittstelle von Wirtschaft, Psychologie
und Jura. Seitdem arbeitet Jack Nasher ständig mit Unternehmen
der unterschiedlichsten Branchen zusammen,
die er mit den neuesten Forschungserkenntnissen und
den best practices der Verhandlungswelt versorgt. Jack
Nashers Bücher standen monatelang auf der Spiegel-
Bestsellerliste und erschienen u. a. in Russland, Korea
und China. Artikel über ihn erschienen u. a. im Manager
Magazin, im Handelsblatt, in der FAZ und in der ZEIT. Er
spendet 100 % seines Autorenhonorars seines Buches
„Die Staatstheorie Karl Poppers“ an Human Rights Watch
Germany. Er stellt seine Forschungsergebnisse regelmäßig
bei wissenschaftlichen Konferenzen vor und wurde
mit der Goldmedaille („best paper“) bei der International
Conference on Applied Psychology 2016 in Colombo/Sri
Lanka ausgezeichnet. Er sagt von sich selbst „ich kann
eigentlich nur lesen und schreiben“. Unsere Redaktion
findet das macht er außerordentlich gut. Seine Bücher
zählen zu den bedeutesten Werken der Welt und können
als Anwedungsanleitung für wissenschaftliche Errungenschaften
in die Praxis verstanden werden. Doch
nicht nur der Inhalt überzeugt. Jack Nasher hat einen
sehr verständlichen und witzigen Schreibstil und die von
ihm gesprochenen Hörbücher lassen einige profesionelle
Sprecher wie Amateure wirken. Nasher versteht eben wie
man Kompetenz sichtbar macht. Was im ersten Augenblick
wenig greifbar wirkt wird mit dem Buch „Überzeugt!:
Wie Sie Kompetenz zeigen und Menschen für sich gewinnen“
zu einem echten Umsatzbooster für seine Leser. Wie
schon in seinen anderen Werken setzt Nasher mit seinem
Erstlingswerk in Neuauflage neue Maßstäbe.
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Fotos: Simone Reukauf | Text: Frank Beushausen
MEHR ERFÜLLUNG IM JOB –
MEHR ERFOLG FÜR ALLE
Mehr Erfüllung im Job – mehr Erfolg für alle
Der seit 2001 ermittelte und zuletzt 2021 aktualisierte
„Gallup Engagement Index“ spricht eine klare Sprache:
Wenn Mitarbeiter kündigen, dann oftmals aus Gründen,
die unmittelbar mit dem Verhalten ihres direkten Vorgesetzten
oder mit der Unternehmenskultur zu tun haben.
Eine Mitarbeiterführung, die die individuellen Bedürfnisse
angemessen berücksichtigt, ist für Sonja Bödecker von
der Leaders Academy Münster daher eine maßgebliche
Grundlage, um Leistungsträger im Unternehmen zu
halten.
„Wir wissen, dass viele Führungskräfte an der Spitze
eines Unternehmens mittlerweile ‚feedback-einsam‘ sind.
Das heißt: Sie brauchen jemanden, der ihnen auf Augenhöhe
begegnet und eine ebenso ehrliche wie fundierte
Rückmeldung gibt. Dies ist ein wesentlicher Bestandteil
unserer Trainings. Gemeinsam formulieren wir Ziele, und
wir achten darauf, dass die jeweils definierten Etappenziele
über das Jahr hinweg kontinuierlich erreicht
werden“, sagt die Diplom-Betriebswirtin und Management-Trainerin.
Alle Ebenen des Lernens und Verstehens
Ein Credo lautet: Führung findet überall statt! Deshalb
reicht die Zielgruppe vom Nachwuchstalent bis zum gestandenen
Geschäftsführer und vom kleinen Handwerksbetrieb
bis zum Großunternehmen. In Gruppen von 8 bis
16 Teilnehmern werden verschiedenste Anforderungen
wie Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung
oder Verhandlungstaktiken thematisiert.
Auf und mit allen Ebenen des Lernens und Verstehens,
beispielsweise visuell oder auditiv etc., wird an der Leaders
Academy konstruktiv gearbeitet, so auch über Neue
Medien. Die Vermittlung komprimierten Wissens wird
auf diese Weise gezielt unterstützt. Zwei neue Themen
werden jeden Monat ins Trainingsprogramm integriert,
um stets höchste Aktualität zu gewährleisten.
Fitness in Führungsfragen: Mit Empathie zu mehr
Produktivität
„Die Chance, Erfüllung im Job zu finden, muss für alle
gelten. Nur wer sich in seiner Tätigkeit entfalten kann,
wird sich motiviert ins Team einbringen und zum Erfolg
beitragen. Mit ein wenig Empathie aufseiten der Führungskraft
wird folgerichtig eine Eigendynamik entstehen.
Da ich persönlich ein echtes Interesse am Menschen
und seinem Erfolg habe, liegt mir dieser Punkt besonders
am Herzen“, so Sonja Bödecker weiter. Kunden,
die das „360°-Führungskräfte-Training“ absolviert haben,
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bestätigen nur allzu gern, dass diese Herangehensweise
funktioniert. Wie zum Beispiel David Hericks, Geschäftsführer
der Deermann Zaunsysteme GmbH aus Dülmen:
„Mein kompletter Arbeitsalltag hat sich mithilfe von Sonja
Bödecker verändert. Ich arbeite produktiver und merke,
dass auch meine Mitarbeiter produktiver arbeiten. Ich
erfahre, seitdem ich das ‚360°-Führungskräfte-Training‘
mache, mehr Erfüllung im Job und bin dadurch auch im
privaten Umfeld ausgeglichener und zufriedener.“
Sonja Bödecker weiß: Fitness in Sachen Führungsqualität
ist nicht Jedem von Natur aus gegeben, lässt sich
aber mit einem guten Trainingsplan gezielt aufbauen.
Ähnlich wie herkömmliche Fitness-Studios bietet die
Leaders Academy Interessenten im M44 Meeting Center
im Technologiepark Münster den Besuch eines Probetrainings
bzw. eines kostenlosen Workshops an.
Das 360°-Führungskräfte-Training im
Rückspiegel. So bewerten Absolventen der Leaders
Academy Münster den Mehrwert der Trainings.
Thomas Meier, Operations Manager European Distribution
Center (EDC) der Dometic Germany GMBH in
Emsdetten:
„Ich lernte, unangenehme Gespräche positiv zu gestalten,
und erreiche in diesen Gesprächen meine Ziele.
Meine Mitarbeiter sind eingebunden und profitieren
ebenfalls stark von diesen positiven Erkenntnissen. Seitdem
ich das 360°-Führungskräfte-Training absolviere,
fühle ich mich im Job ausgeglichener und zufriedener.“
Osman Calikbasi, Stellv. Abteilungsleiter Electrical
Infrastructure der Uniper Technologies GmbH
in Bergkamen:
„Das Führungskräfteseminar bei der Leaders Academy
hat mir sehr geholfen, meine Führungskompetenzen zu
festigen und mein Denken und Verhalten in schwierigen
Situationen zu reflektieren. Mit den daraus resultierenden
Erkenntnissen kann ich meine Wirkung auf andere
besser einschätzen sowie meine Stärken gezielter einsetzen.
Auch die offene und respektvolle Interaktion mit
Teilnehmern aus verschiedenen Branchen hat geholfen,
Situationen aus anderen Perspektiven wahrzunehmen.“
David Hericks, Geschäftsführer Personal, Deermann
Zaunsysteme GmbH in Dülmen
„Das Führungskräfte Training bei Sonja hat mich beruflich
und privat auf ein anderes Level gebracht. Mein
Arbeitsalltag hat sich durch die aktive und intensive
Betreuung von Sonja verändert. Ich habe verstanden
und gelernt meine Mitarbeiter besser zu verstehen und
zu steuern dank der nötigen Toolbox, die ich von Sonja
erhalten habe. Seitdem ich das 360° Führungskräfte
Training absolviere fühle ich mich im Job ausgeglichener
und zufriedener. Es lohnt sich an sich zu arbeiten und
mit der Unterstützung von Sonja mit ihrem 360° Führungskräfte
Training ist es zielführend und erfolgreich.“
Weitere Infos:
sonja.boedecker@leaders-academy.com
www.sonjaboedecker.com
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Fotos & Text: Leaders Academy
HAND AUFS HERZ: KÖNNTEN SIE EINE
BESSERE FÜHRUNGSKRAFT SEIN?
Rund 70 Prozent der Belegschaft kündigen nicht
dem Unternehmen, sondern ihrem direkten Vorgesetzten.
Eine schlechte Führung kostet Geld, lähmt
Prozesse und vergrault gute Fachkräfte. Doch wie
können Führungskräfte ihr gesamtes Potenzial abrufen
und ihre Teams zu Höchstleistungen motivieren?
Die Leaders Academy beantwortet diese
Frage praktisch und innovativ.
Häufig spüren Führungskräfte es selbst: Hätten sie anders
reagiert, wäre ihr Mitarbeiter sicherlich motivierter an
neue Aufgaben herangegangen. Und doch steckt man
oft fest – in der eigenen Verhaltensroutine. Aus Gewohnheiten
auszubrechen, ist ein Kraftakt. Vor allem dann,
wenn das Tagesgeschäft viel Energie bindet.
„Allerdings können bereits kleinste Veränderungen
unglaublich viel bewirken und für Entlastung und mehr
Zufriedenheit in der eigenen Rolle sorgen“, sagt Thomas
Hahn. Als Geschäftsführer der Leaders Academy
ist er davon überzeugt, dass jede Führungskraft eine
moderne Unternehmenskultur erschaffen kann, in der
Menschen mit Freude ihr Bestes geben. „Nur in einem
solchen Umfeld können Vorgesetzte, neue Dynamik in
ihre Geschäftsbereiche bringen und die Effizienz ganzer
Abteilungen steigern“, so der Geschäftsführer und Führungsexperte.
Seit zehn Jahren hat sich die Leaders Academy daher
dem Grundsatz verschrieben, Führung im DACH-Raum
zu verändern, besser zu machen. „Denn ein schlechtes
Leadership führt zu Minderleistung und das zieht Kreise“,
sagt Thomas Hahn. Studien – wie der „Gallup Engagement
Index“ – geben ihm Recht: Nur knapp 61 Prozent
aller Arbeitnehmer:innen sehen sich demnach in einem
Jahr noch bei ihrer derzeitigen Firma. Aufgrund mangelnder
Bindung arbeiten viele häufig passiv-aggressiv
gegen das eigene Unternehmen.
Gute Führung so lernen, dass sie direkt umsetzbar ist
Mangelhafte Führungsqualität kostet das Unternehmen
also gute Leute und vermindert die Produktivität. Mit
dem virtuellen Arbeitssetting sind die Stolpersteine noch
größer geworden. Führungskräfte brauchen heute ein
großes Kompetenzpaket – nicht nur bei organisatorischen
und fachlichen Fragestellungen, sondern auch auf
der Beziehungsebene.
Mit einem sehr praxisbezogenen Ansatz will die Leaders
Academy gegen ermüdende Führungsgebaren vorgehen.
An über 45 Trainingsstandorten wird daher mehr
als nur graue Theorie vermittelt. Denn die Stolpersteine
lauern häufig in der praktischen Umsetzung, davon ist
das Team überzeugt.
Will heißen: Viele Entscheider in Unternehmen haben die
Notwendigkeit, Führung professionell anzugehen, bereits
erkannt. Sie besuchen Webinare oder Präsenzveranstaltungen,
um dann zu merken, dass sie ihr Wissen nicht
anwenden können und es ungenutzt hinter dicken Seminarordnern
verstaubt. Führungskräfte fit für die Anwendung
zu machen, ist daher das Herzstück der Trainings
bei der Leaders Academy.
Gute Führung so lernen, dass sie direkt umsetzbar ist
Umsetzungskompetenz ausbilden – wie gelingt das?
„Zum einen braucht es für alle Führungsbereiche gut
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einsetzbare Werkzeuge, deren Anwendung jeder erlernen
kann“, sagt Thomas Hahn. „Darüber hinaus ist es
wichtig, dass neues Wissen intuitiv wird.“ Gelernt wird
daher in einer Kombination aus Online und Präsenz,
mal gemeinsam in einer Gruppe, mal Eins-zu-eins, mal
komplett eigenständig. Das hybride Lernkonzept soll das
Erlernte nachhaltig in den Köpfen verankern.
360° FÜHRUNG: Hybrides Lernkonzept und persönliche
Umsetzungsbegleitung
Wechselt beispielsweise eine Mitarbeiterin in die Rolle
eines fachlichen Teamleads, kann sie in dem 360°
Führungskräftetraining der Leaders Academy alle sechs
Kernkompetenzen erlernen, die für ein erfolgreiches
Leadership vonnöten sind.
Reflexionsaufgaben für zuhause, die zusätzlich dabei
unterstützen, konkrete Lösungen auf den eigenen
Arbeitskontext zu übertragen. Der Einstieg in die zwölfmonatige
Ausbildung ist jederzeit möglich und kann
durch die offene Seminarstruktur flexibel an die eigene
Themen-Priorisierung angepasst werden. Neue Impulse
bringt auch häufig schon das offene Sparring in der gemischten
Gruppe aus regionalen Führungskräften und
Unternehmer:innen. „Denn häufig kommen konkrete Lösungen
für die eigenen Herausforderungen aus anderen
Branchen“, weiß Thomas Hahn.
Da sich das Training an alle richtet, die ihre Führungsstärke
nachhaltig verändern wollen, kommen in den
Seminargruppen viele Positionen und Perspektiven
zusammen. Auch Top-Manager, die bereits seit Jahren
disziplinarisch führen, oder Geschäftsführerinnen, die
einfach nicht mehr aus dem Bauch heraus die Geschicke
lenken möchten, besuchen 360° FÜHRUNG.
Die Leaders Academy snoozt nicht und setzt auf
#nofilter
In diese sechs Kernbereiche fallen etwa Fähigkeiten wie
souverän mit Konfliktsituationen umzugehen, zufriedene
Mitarbeiter:innen und leistungsstarke Teams aufzubauen
oder die eigene mentale Kraft zu stärken. Aber auch die
erfolgreiche Umsetzung von Change-Prozessen oder
der Aufbau einer effizienten Organisation zählen zu den
Trainingsinhalten.
Bei der Leaders Academy hat die Geschäftsführung –
gemeinsam mit den Mitarbeitenden – diese Ansatzpunkte
schon lange gefunden und lebt die eigenen Trainingsbotschaften
aus voller Überzeugung. „Wir snoozen nicht“
heißt einer der demokratisch entwickelten Teamwerte
und spornt dazu an, die eigene Komfortzone regelmäßig
zu verlassen. Dass dazu ein hohes Maß an Freiheit für
die Ausgestaltung des persönlichen Arbeitsbereichs gehört,
ist selbstredend. Die Ergebnisse stehen im Fokus,
das eigene Ego muss hintenanstehen. Und wenn es
doch mal knirscht, dann heißt es: Tacheles sprechen,
einfach geradeheraus, #nofilter.
Vermittelt werden diese Kernkompetenzen moderner
Führung in 24 Modulen innerhalb eines Jahres. In jedem
Modul teilen erfahrene Experten und Expertinnen ihr
Wissen in praxisnahen Videos. Angeleitet durch die
Trainer und Trainerinnen vor Ort übertragen die Teilnehmenden
gemeinsam in der Gruppe die Videoinhalte auf
den eigenen Führungsalltag. Auch nach Seminarende
werden die Geschäfsführer:innen oder Teamleads nicht
mit ihrem Wissen allein gelassen, das ist der Leaders
Academy besonders wichtig. „Unsere führungserfahrenen
Trainer und Trainerinnen begleiten die Seminarteilnehmenden
während des gesamten Jahres bei der
Umsetzung in den Alltag“, so Thomas Hahn.
Die Leaders Academy fährt gut mit ihrem praxisorientierten
Ansatz. Seit der Gründung in 2012 ist das Unternehmen
stetiggewachsen. 46 Köpfe und aktuell 28
Führungsexpert:innen kümmern sich um die nachhaltige
Weiterentwicklung der Leadership-Qualität in Deutschland,
Österreich und der Schweiz.
Training auf die eigenen Schwerpunkte abstimmen
– dank flexibler Seminarstruktur
Für noch mehr Nachhaltigkeit gibt es Übungen und

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DER LEADERS ACADEMY
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DR. STEFAN FRÄDRICH
Führen über innere Motive
UNTERNEHMER
DES JAHRZEHNTS
2010-2020
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Menschen lesen und überzeugen
MARKUS BRAND
Führen über innere Motive
RENÉ BORBONUS
Erfolgsturbo Respekt
18

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PROF. DR. JUTTA HELLER
Resilient leben und führen
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BORIS GRUNDL
Der Menschenentwickler
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Fotos: Daniela Schenk
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MÜSSEN WIR DIE REGELN BRECHEN,
UM ERFOLG ZU HABEN? JULIEN BACKHAUS
Vita:
Julien Backhaus gründete mit 18 seine erste Firma,
mit 24 galt er als Deutschlands jüngster Zeitschriftenverleger
(u.a. ERFOLG Magazin).
Julien Backhaus
gründete mit 18 seine
erste Firma, mit 24 galt er
als Deutschlands jüngster
Zeitschriftenverleger
(u.a. ERFOLG Magazin).
Ja, wir müssen die Regeln brechen, um Erfolg zu
haben. Natürlich hängt es auch von Ihrer Definition
ab, was Erfolg für Sie bedeutet. Aber auch „die Regeln“
bedürfen hier einer Definition. Denn die Erfolgreichen
brechen meist andere Regeln, als Sie ihnen
vielleicht vorwerfen mögen. Es sind nämlich vielmehr
schwachsinnige Lebens- und Gesellschaftsregeln,
die sie brechen. Ich nenne sie Bullshit Rules.
überheblich sein, auf seine Sprache achten, Fehler
vermeiden und realistische Ziele setzen. An all diese
Bullshit Regeln glauben Super-Erfolgreiche nicht.
Arnold Schwarzenegger, den ich 2018 in München
traf, hat mich inspiriert, ein Buch darüber zu schreiben.
Denn eine seiner sechs Erfolgsregeln lautet:
Break the Rules. Und ich kann nur hoffen, dass Sie
ernsthaft mit diesen Regeln ins Gericht gehen, die
bisher einen so großen Teil Ihres Lebens bestimmt
haben.
Was Sie abhalten wird
Selbst, wenn Sie erkennen, welche Regeln Sie bisher
zurückgehalten haben, um den großen Erfolg einzufahren,
werden viele Menschen dennoch keine Regeln
brechen. Warum nicht? Erstens ist es natürlich
unbequem, etwas anders zu machen. Man schwimmt
in gewisser Weise gegen den Strom - und das ist
anstrengend. Viel stärker wirkt allerdings noch ein
anderer Grund: Wir wollen weiterhin zur Herde dazu
gehören. Wir Menschen fühlen uns in einer sozialen
Gruppe wohl. Und in dieser gelten bestimmte Regeln.
Wer sie nicht einhält, stört das Gleichgewicht und
fliegt raus. Diesen Ausschluss will die Mehrheit der
Menschen vermeiden und gibt lieber klein bei. Und
zahlt dafür einen hohen Preis - den Erfolg. Denn der
ist nur denen vorbehalten, die Risiken eingehen und
sich um Zweifel eine neue Gruppe suchen.
Diese Regeln kennen wir alle, denn wir wachsen
mit ihnen auf. „Abwarten und Tee trinken“, „Eigenlob
stinkt“ oder „Sei doch mal zufrieden“. Die große Tücke
dabei ist, dass wir diese Regeln nie hinterfragt
und sogar in unseren eigenen Zitatenschatz aufgenommen
haben. So laufen wir nun durchs Leben und
sabotieren stetig unseren eigenen Erfolg. Denn diese
Regeln ergeben keinen Sinn, wenn man sie - auch im
Lichte der heutigen Zeit - genauer betrachtet.
Ich habe eben behauptet, die Erfolgreichen brechen
die Regeln. Und das lässt sich durch viele Studien
belegen. Aber ich kann es auch aus meinem beruflichen
Umfeld bestätigen. Vor 16 Jahren habe ich begonnen,
den Prinzipien des Erfolgs auf den Grund
zu gehen und seit über zehn Jahren arbeite ich fast
täglich mit Super-Erfolgreichen. Dazu gehören viele
Ausnahmepersönlichkeiten: Die berühmtesten Hollywood-Schauspieler,
Megastars im Musikgeschäft,
Sportlegenden, Staatschefs, Milliardäre und Entertainer.
Und immer wieder, wenn ich mich mit ihnen
unterhalte und sie besser kennenlerne, muss ich feststellen,
dass sie vor allem deshalb so erfolgreich geworden
sind, weil sie sich kaum an Regeln halten. Zumindest
nicht an die, die der Gesellschaft eingebläut
werden, um brave Bürger zu erziehen. Man soll nicht
v.l. Julien Backhaus, Arnold Schwarzenegger
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Foto & Text: Patrick K.
HERAUSFORDERUNGEN
DES ARBEITNEHMERMARKTES – HEUTIGE
ANFORDERUNGEN AN UNTERNEHMEN
Im Zeitalter von Arbeitnehmermarkt und umfassenden
Nachhaltigkeitsthemen stellt sich die Frage: wie können
Unternehmen begleitet werden, diese Themen gewinnbringend
für sich umzusetzen? Und wie lässt sich dies in
den ohnehin schon anspruchsvollen Arbeitsalltag integrieren,
ohne dass es als ein weiteres notwendiges To Do
erlebt wird?
Zu tun gibt es schon viel im modernen unternehmerischen
Sein, auch um den gesellschaftlichen Ansprüchen
gerecht zu werden.
Im ersten Schritt lohnt es sich zu betrachten, wie es dazu
kommt, dass Unternehmen wie auch die Mitarbeitenden
selbst mit stetig wandelnden Themenfeldern zu tun haben,
die immer wichtiger zu werden scheinen. Vorrangig
in den Bereichen betriebliches Gesundheitsmanagement,
nachhaltiges unternehmerisches Verhalten, der
Anspruch, die individuelle Kompetenz immer mehr auszubauen
und sich zugleich als wichtigen Teil eines kollektiven
Ganzen zu verstehen.
Eine der Antworten liegt in der Wandlung vom Arbeitgeber-
hin zum Arbeitnehmermarkt. Dies ermöglicht vielen
Menschen, vom rein Materiellen her abgesichert zu sein.
Dadurch zeigt sich die Möglichkeit, ein Streben nach individueller
und auch kollektiver Selbstverwirklichung umzusetzen.
Unternehmen stehen vor der Herausforderung,
diese Prioritäten seitens der Mitarbeitenden wie auch der
Kunden zu managen. Ein produktives, erfolgsorientiertes
und begeistertes Team ist die Voraussetzung dafür.
Business-Trainer & Coach Patrick Kowalewski bringt genau
diese Fähigkeiten mit, aus seiner eigenen Kompetenz
und mit seiner Firma BOAT. Seine Ansätze und Umsetzungen
sind aus der Zusammenarbeit mit dem Weltbestsellerautor
Neale Donald Walsch geprägt.
Mit Blick auf die Ausrichtung eines Unternehmens kreiert
er die passenden Vorgehensweisen, um Teams zu entwickeln
und nachhaltig unternehmerisches Wachstum zu
ermöglichen.
Informationen und Kontakt, BOAT-Business-Coaching:
www.entering-boat.com
Neben der Arbeit im Bereich BOAT-Business-Coaching
bietet Patrick Kowalewski weitere Trainings in verschiedenen
Bereichen der persönlichen Weiterentwicklung an.
So auch ein Surf-Retreat und Emotional-Body Training,
die nicht nur von Einzelpersonen sondern mittlerweile
auch von Firmen für ihre Mitarbeiter gebucht werden.
Weitere Informationen dazu: www.boat-akademie.com
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Fotos: Thomas Maluck | Text: Frank Beushausen
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MENSCH SELBST IN DIE HAND – MIT NACH-
HALTIGEM ERFOLG!
Jeder Selbstständige weiß: Gezieltes und zeitgemäßes
Marketing ist unerlässlich, um schon heute die Aufträge
von morgen zu generieren und neue Kunden zu gewinnen.
Doch: Wo beginnen und welche Kanäle nutzen, um
seine Zielgruppen effektiv zu erreichen?
Einen nachweislich funktionierenden Ansatz, Selbstständige
in Marketing-Experten in eigener Sache zu verwandeln,
hat Markus Mensch entwickelt. Mit seinem Marketing-Mentoring-Programm
arbeiten bereits weit über 100
Coaches, Trainer, Heilpraktiker, Ernährungsberater und
andere Dienstleister überaus erfolgreich.
Dies belegen nicht nur zahlreiche nationale Auszeichnungen
und das TÜV-Zertifikat (2020), sondern seit dem
Sommer 2021 auch der renommierte amerikanische
„Globee Business Award“, der jährlich in elf verschiedenen
Management-Kategorien vergeben wird. Markus
Mensch wurde hier für sein Programm mit dem „Golden
Bridge Award“ ausgezeichnet. Erprobtes und bewährtes
Marketing-Knowhow ganz individuell anwenden
„Unser Coaching begleitet die Teilnehmer über zwölf Monate,
in denen sie lernen, ihre Zielgruppen zu definieren,
die passenden Kommunikationskanäle – wie zum Beispiel
Social Media – zu nutzen und unser erprobtes wie
bewährtes Fachwissen anzuwenden. Mit wöchentlichen
Abstimmungs-Calls stehen wir für konkrete Problemlösungen
und das Entwickeln neuer Strategien zur Verfügung.
Wichtig ist uns dabei das persönliche, vertrauensvolle
und oftmals sehr familiäre Verhältnis“, sagt Markus
Mensch.
Weil die Nutzer des Mentoring-Programms lernen, professionelles
Marketing ein Leben lang ganz individuell
selbst umzusetzen, wirkt es besonders nachhaltig und
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