manager review | Top Experten Special | Frühjahr 2022
In diesem Top Experten Special haben wir neben einigen Top Experten auch zwei Unternehmer des Jahrzehnts geehrt und spannende Unternehmer beleuchtet.
In diesem Top Experten Special haben wir neben einigen Top Experten auch zwei Unternehmer des Jahrzehnts geehrt und spannende Unternehmer beleuchtet.
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TOP EXPERTEN SPECIAL<br />
6<br />
THOMAS<br />
VOGEL<br />
Der Visionär. Unternehmer und Keynote<br />
Speaker im Portrait // ab Seite 6
DER VOLLSTRECKER:<br />
TESTAMENT AUFSETZEN,<br />
LEBENSLEISTUNG ERHALTEN!<br />
Der Steuerberater und Testamentsvollstrecker Ralf Burggraf erklärt, warum<br />
gerade Unternehmer sich rechtzeitig um ihren Nachlass kümmern sollten<br />
Barvermögen zu vererben, mag noch relativ einfach sein.<br />
Probleme tauchen aber auf, wenn es mehrere Erben gibt<br />
oder wenn ein Unternehmen vererbt werden soll.<br />
zum anderen die Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern,<br />
den Bestand der Firma und der Arbeitsplätze zu sichern.<br />
Viele Unternehmer scheuen davor zurück, sich frühzeitig<br />
mit einer der wichtigsten Fragen überhaupt zu beschäftigen:<br />
Wie soll es nach meinem Tod mit der Firma weitergehen?<br />
Wer soll was erben, und wie wird der Fortbestand<br />
meiner Lebensleistung gesichert? Der Testamentsvollstrecker<br />
Ralf Burggraf weiß, worauf es beim gezielten Vererben<br />
ankommt.<br />
Zugegeben: Wer denkt schon gern an das eigene Ableben?<br />
Das Aufsetzen eines Testaments auf die lange Bank<br />
zu schieben, hat allerdings möglicherweise fatale Folgen!<br />
„Gerade für Unternehmer gilt: Wer seinen Nachlass nicht<br />
rechtzeitig regelt, riskiert, dass seine Lebensleistung zunichtegemacht<br />
wird. Im schlimmsten Fall bedeutet es den<br />
Ruin einer Firma, oder das Vermögen geht direkt an den<br />
Fiskus“, meint Ralf Burggraf, Steuerberater und Testamentsvollstrecker<br />
aus Leidenschaft.<br />
Das „Danach“ regeln, bevor es zu spät ist!<br />
Seiner Erfahrung nach leben erstaunlich viele Unternehmer<br />
in dem Irrglauben: „Es hat ja noch viel Zeit.“ Seltsamerweise<br />
seien es oft Führungspersönlichkeiten, die ihre<br />
Firma mit Leidenschaft, und hoher Rationalität über Jahrzehnte<br />
hinweg zum Erfolg geführt haben. Doch wenn es<br />
um das „Danach“ gehe, regierten eher Emotionen und<br />
Zögerlichkeit. „Meistens liegt dahinter das Unbehagen,<br />
sich mit dem Tod zu beschäftigen – so als ob man ihn<br />
herausfordert und früher betroffen wäre, nur weil man Vorsorge<br />
trifft“, so Ralf Burggraf weiter.<br />
Hierbei werde jedoch zweierlei vergessen: zum einen das<br />
hohe Interesse des Erblassers, das Erbe den aus seiner<br />
Sicht geeigneten Personen zugänglich zu machen – und<br />
<strong>Experten</strong>wissen in allen relevanten<br />
Fragen bündeln<br />
Als zertifizierter Testamentsvollstrecker sowie als Inhaber<br />
seiner Kanzlei für Steuerberatung, Unternehmensberatung<br />
und Wirtschaftsprüfung mit Sitz in Fürstenfeldbruck<br />
legt Burggraf großen Wert darauf, seine Mandanten hinsichtlich<br />
eines Testaments frühzeitig zu beraten und den<br />
Weg für eine reibungslose Abwicklung zu ebnen. Er sagt:<br />
„Es sind häufig sowohl betriebswirtschaftliche als auch<br />
erbrechtliche und andere juristische Fragen zu klären –<br />
gerade wenn es um die Umsetzung des letzten Willens<br />
und eine Unternehmensnachfolge geht. In diesem Fall<br />
müssen Rechtsanwalt, Steuerberater und gegebenenfalls<br />
Vermögensberater bzw. -verwalter ein Team bilden,<br />
um dem Wunsch des Erblassers entsprechend für eine<br />
sichere Vollstreckung des Testaments zu sorgen.“<br />
Ein besonderer Vorteil der Burggraf-Gruppe: Hier kümmern<br />
sich nicht nur hoch qualifizierte Steuerberater um<br />
die Mandanten, sondern u. a. ein Fachanwalt für Erbrecht<br />
– eine ideale Konstellation, um ein Testament im Sinne des<br />
Mandanten „wasserdicht“ zu gestalten. Zudem ist Burggraf<br />
als Mitglied der Arbeitsgemeinschaft Testamentsvollstreckung<br />
und Vermögenssorge (AGT) e.V. bestens mit<br />
<strong>Experten</strong> unterschiedlicher Wissensgebiete vernetzt.<br />
Streitigkeiten vermeiden<br />
Seine Erfahrung zeigt: Ein Testament ist nur selten verzichtbar,<br />
etwa wenn ein einziger Nachkomme das Erbe<br />
antreten soll. Hier wird auch in der Regel kein Testamentsvollstrecker<br />
benötigt – höchstens ein Steuerberater, der<br />
die Abwicklung unterstützt. Schwieriger wird es, wenn<br />
das Erbe auf mehrere Personen verteilt wird und die Erb-<br />
3
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Fotos: Markus Kroha | Text: Frank Beushausen<br />
masse nicht ausschließlich aus einem leicht zu splittenden<br />
Barvermögen besteht. Streitigkeiten sind dann oft<br />
vorprogrammiert.<br />
Schutz vor Wertverlust und Gläubigern<br />
So beginnt die Arbeit des Vollstreckers lange vor dem<br />
Ableben des Erblassers. Was möchte der Mandant an<br />
wen vererben? Wie lässt sich dies realisieren? Und: Wie<br />
lassen sich der Betrieb und der Familienfrieden gleichermaßen<br />
erhalten? „Hier wird es zu Konflikten kommen,<br />
wenn die Ziele nicht deckungsgleich sind – zum Beispiel,<br />
weil sich jemand übergangen fühlt. Solche Abwägungen<br />
stehen gegenüber den steuerlichen Aspekten einer Testamentsvollstreckung<br />
deutlich im Vordergrund“, weiß Ralf<br />
Burggraf.<br />
Seines Erachtens erfüllt die Testamentsvollstreckung damit<br />
eine doppelte Schutzfunktion: Erstens schützt sie den<br />
Nachlass vor den Erben und zweitens den Nachlass und<br />
damit die Erben vor dem Zugriff eventueller Gläubiger der<br />
Erben.<br />
Dauertestamentsvollstreckung<br />
für langfristige Lösungen<br />
Nicht zuletzt in einem solchen Fall biete sich eine sogenannte<br />
Dauertestamentsvollstreckung an. Diese ist zwar<br />
wie eine „normale“ Vollstreckung befristet, kann jedoch<br />
über einen längeren Zeitraum dafür sorgen, dass der<br />
letzte Wille des Verstorbenen erfüllt wird. Beispielsweise<br />
kann der Vollstrecker so gewährleisten, dass ein Vermögen,<br />
sofern beabsichtigt, nicht an die Vorerben, sondern<br />
an die nachfolgende Generation fällt. Auch wenn ein Erbberechtigter<br />
minderjährig, behindert oder überschuldet<br />
ist, kann eine Dauertestamentsvollstreckung die beste<br />
Lösung darstellen.<br />
„Alternativ kann auch eine bestehende Stiftung begünstigt<br />
oder eine neue gegründet werden. Die Gestaltungsspielräume<br />
müssen allerdings im Vorfeld klar definiert<br />
sein“, betont Ralf Burggraf.<br />
Weitere Infos: www.burggraf-gruppe.de<br />
TOP<br />
BURGGRAF STEUERBERATUNGS-<br />
GESELLSCHAFT mbH<br />
FEUERHAUSSTRASSE 12<br />
82256 FÜRSTENFELDBRUCK<br />
4
Foto: Oliver Wagner<br />
Patrick Schillgalies | Herausgeber<br />
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<strong>manager</strong> <strong>review</strong><br />
IMPRESSUM<br />
Herausgeber<br />
<strong>manager</strong> <strong>review</strong> GmbH<br />
Gf: Patrick Schillgalies<br />
Boschstraße 16a<br />
48703 Stadtlohn<br />
Telefon: 0256 391 798-33<br />
E-Mail: info@<strong>manager</strong><strong>review</strong>.de<br />
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Heerweg 162<br />
48599 Gronau<br />
Registergericht<br />
Amtsgericht Coesfeld HRB 18193<br />
Steuernummer: 301 / 5832 / 1290<br />
Text<br />
Frank Beushausen | <strong>manager</strong> <strong>review</strong> |<br />
vom jeweiligen Unternehmen<br />
Fotografie<br />
Titelfoto: Oliver Wagner<br />
Simone Reukauf | Daniela Schenk |<br />
Markus Kroha | Thomas Maluc | vom<br />
jeweiligen Kunden<br />
5
THOMAS<br />
VOGEL<br />
Ziele sein kann, lässt sich auch an der Vita von Thomas<br />
Vogel ablesen. Noch zu seinen Bundeswehrzeiten hatte<br />
er keinerlei Bezug zur Nachhaltigkeit und zu erneuerbaren<br />
Energien. Heute sind dies die wichtigsten Inhalte seines<br />
geschäftlichen Handelns. Und die Lust, dieses wichtige<br />
Thema voranzubringen, wächst stetig weiter.<br />
Dreisatz<br />
des Vertrauens<br />
Modern Leadership mit einem klar<br />
beantworteten „Warum“<br />
Eine starke Vertrauensbasis statt blinden Gehorsams:<br />
Dies ist der beste Weg, um sowohl Mitarbeiter<br />
als auch Unternehmen erfolgreich zu führen,<br />
meint Thomas Vogel, Geschäftsführer von zeitgeist<br />
engineering in Nürnberg. Der ehemalige Zeitsoldat<br />
setzt vor allem auf Identifikation und die Ermutigung<br />
der Beschäftigten. Genau dieser Führungskultur<br />
des „Modern Leadership“ sei es zu verdanken,<br />
dass sich das Unternehmen im schwierigen<br />
Marktumfeld der erneuerbaren Energien durchsetzen<br />
konnte, so der Manager.<br />
Hand aufs Herz: „Dienst nach Vorschrift“ werden<br />
wohl die meisten Menschen eher beim Militär<br />
verorten als in der freien Wirtschaft. Jemand, der<br />
genau gegenteilige Erfahrungen gemacht hat, ist<br />
Thomas Vogel.<br />
Der Unternehmer und Geschäftsführer von zeitgeist<br />
engineering sagt: „In meinen zwölf Jahren<br />
als Zeitsoldat habe ich gelernt, dass eine starke<br />
Vertrauensbasis für den gemeinsamen Erfolg eine<br />
Grundvoraussetzung ist – und eben nicht blinder<br />
Gehorsam! Weder beim Militär noch im Privatleben<br />
und ebenso wenig in den Firmen. Allerdings sehe<br />
ich exakt diese überholte Form der Mitarbeiterführung<br />
nach wie vor in vielen angeblich modernen<br />
Betrieben. Dort herrscht auf allen Ebenen viel<br />
Angst davor, etwas falsch zu machen. Und diese<br />
Angst blockiert nicht nur die einzelnen Mitarbeiter,<br />
sondern hindert in der Folge das gesamte Unternehmen<br />
an der Fortentwicklung.“<br />
Intelligenz ist die wahre Ressource<br />
Thomas Vogel sieht sich als einen Visionär, der Märkte<br />
gestaltet, statt ihnen zu Folgen. Entwicklung brauche daher<br />
den Mut neue Wege zu gehen und dabei Sinnhaftigkeit<br />
und Überzeugung zu verbinden. Als Geschäftsführer von<br />
zeitgeist engineering entwickelt er mit seinen Teams neue<br />
Konzepte für die nachhaltige Energieversorgung – nicht nur<br />
einzelner Häuser, sondern ganzer Quartiere und Kommunen.<br />
Vernetztes Denken ist hierbei eine wesentliche Voraussetzung,<br />
um völlig neue Verknüpfungen unterschiedlicher<br />
Energieträger und -formen zu schaffen.<br />
„Wir betrachten Strom, Wärme/Kälte und Mobilität im Sinne<br />
der Sektorenkopplung nämlich als Teile eines einzigen großen<br />
Gesamtthemas – der Energiewende. Und unsere wichtigsten<br />
Ressourcen sind weder Öl noch Gas, Wind oder<br />
Sonne, sondern die Intelligenz, neue technologische und<br />
organisatorische Lösungen zu entwickeln, mit denen wir<br />
smarte, effiziente Vernetzungen schaffen“, formuliert Vogel<br />
den hohen Anspruch an sein unternehmerisches Denken.<br />
„Traut euch, Fehler zu machen!“<br />
Das Unternehmen kommt ursprünglich aus der Installation<br />
von Photovoltaikanlagen und bewegte sich damit in einem<br />
Marktsegment, das gerade zwischen 2013 und 2015 eine<br />
heftige Krise durchgemacht hat. Etwa 70 Prozent der Wettbewerber<br />
sind laut dem Geschäftsführer auf der Strecke<br />
geblieben. Heute ist das Unternehmen breiter aufgestellt<br />
und agiert auf der Basis der oben genannten Sektorenkopplung.<br />
Der Bau von Photovoltaikanlagen ist dabei ein<br />
Bestandteil neben weiteren Aspekten, wie der Elektromobilität<br />
und Quartiersenergielösungen der nachhaltigen<br />
und regenerativen Energieversorgung.<br />
Offenheit, Flexibilität und die Bereitschaft, einen<br />
Vertrauensvorschuss zu gewähren: Wie<br />
wichtig dies für das Erreichen gesetzter<br />
6
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THOMAS<br />
VOGEL
„Dass wir uns auf diesem Markt behaupten konnten und<br />
nun sehr gut aufgestellt sind, hat einerseits damit zu tun,<br />
dass wir uns einer ganzheitlicheren Sichtweise der Energieversorgung<br />
geöffnet haben. Wir setzen den Fokus<br />
nicht mehr nur auf Strom aus Sonnenenergie, sondern<br />
betrachten die Energiesektoren Strom – Wärme/Kälte –<br />
Mobilität rund um die Einbindung der erneuerbaren Energien<br />
als ein Gesamtkonzept, welches individuell auf den<br />
jeweiligen Bedarf ausgearbeitet wird. Andererseits spielt<br />
der Umgang miteinander in unserem Betrieb eine weitere<br />
entscheidende Rolle für unsere Entwicklung: Unsere<br />
Mitarbeiter wissen, dass sie Fehler machen dürfen,<br />
und genießen somit größtes Vertrauen. Wir sagen ganz<br />
bewusst: Traut euch, Fehler zu machen! Dieser Freiraum<br />
motiviert sie und spornt sie an“, erläutert Vogel sein<br />
Erfolgsrezept. Das Ergebnis daraus ist eine sehr niedrige<br />
Fehlerquote, weil alle sich mit ihren Projekten identifizieren<br />
und immer die beste Lösung erarbeiten.<br />
sieht er als einen großen Vorteil für seine Aufgaben in<br />
einem Unternehmen mit geballtem Ingenieurs- und Technik-Knowhow.<br />
Dies verschafft ihm den Freiraum, selbst<br />
strategisch unternehmerisch zu handeln. Dabei sind die<br />
Mitarbeiter vor allem zu ermutigen, in ihren Tätigkeitsfeldern<br />
eigenverantwortlich zu agieren und sich selbst zu<br />
entfalten – sprich die beste Version ihrer selbst zu sein.<br />
Als Geschäftsführer und Unternehmer ist es nicht seine<br />
Aufgabe, in ihre Kernkompetenzen im Detail einzugreifen.<br />
Wofür die Geschäftsleitung seiner Ansicht nach jedoch<br />
Sorge tragen muss, ist die Entwicklung einer gemeinsamen<br />
Vision oder auch Mission, die alle Beteiligten<br />
zusammenschmiedet. So ist das „Warum“ die Fragestellung,<br />
deren Beantwortung final über Eigenverantwortlichkeit<br />
und -motivation einerseits oder „Dienst nach<br />
Vorschrift“ andererseits entscheidet.<br />
„Vertrauen kostet nichts, bringt aber viel ein“<br />
Dieser Maxime sind lediglich zwei Grenzen gesetzt: Die<br />
Gesundheit von Menschen darf ebenso wenig gefährdet<br />
sein wie der Bestand des Unternehmens selbst. Aber<br />
Thomas Vogel vertraut darauf, dass alle Mitarbeiter <strong>Experten</strong><br />
auf ihrem jeweiligen Gebiet sind und daher fachlich<br />
möglichst autark arbeiten. So können die einzelnen<br />
Abteilungen auch selbst darüber entscheiden, wie sie<br />
etwa ihre Erreichbarkeit für Kunden, Geschäftspartner<br />
und Lieferanten sicherstellen. Wichtig ist nur, dass der<br />
Kunde immer einen erreichbaren Ansprechpartner hat.<br />
Der Dreisatz: Vertrauen zu sich selbst sowie zwischen<br />
Mitarbeiter und Führung und ein gemeinsames<br />
Marktverständnis<br />
„Dies ist das Leitmotiv unseres Führungsstils, den ich<br />
aus der Zeit als Soldat übernommen habe: zum einen<br />
das gegenseitige Vertrauen – dem Vorgesetzten und<br />
Unternehmen gegenüber ebenso wie dem Mitarbeiter<br />
– und zum anderen die Zuversicht, mit den eigenen<br />
persönlichen Stärken immer die beste Lösung zu finden,<br />
also Selbstvertrauen zu entwickeln. Dies alles in dem<br />
Vertrauen, dass der Markt auf dem man unterwegs ist,<br />
der Markt der persönlichen Überzeugung ist. Dies nenne<br />
ich den Dreisatz des Vertrauens“, sagt Thomas Vogel.<br />
Loslassen können und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren,<br />
ist eine Eigenschaft, die er ebenfalls bei den<br />
Streitkräften erlernt hat. So lautet sein Grundsatz: klare<br />
Fokussierung und sich nicht in Details verlieren! Bei der<br />
Bundeswehr, die er 2010 verließ, studierte er in München<br />
Staats- und Sozialwissenschaften. Anschließend<br />
machte er eine Weiterbildung zum „Master of modern<br />
Leadership“. Die Tatsache, selbst nicht Ingenieur zu sein,<br />
Der Erfolg des „Modern Leadership“ bemisst sich laut<br />
Thomas Vogel nicht allein an Aufträgen und Umsätzen,<br />
sondern auch an der sichtbaren Identifikation mit dem<br />
Unternehmen und den eigenen Aufgaben: „Im Gegensatz<br />
zu anderen Akteuren unserer Branche leiden wir<br />
nicht unter Fachkräftemangel. Wir erhalten sehr zahlreiche<br />
Initiativbewerbungen – darunter vieler High Potentials<br />
–, weil unsere Mitarbeiter das Unternehmen, also ihren<br />
Arbeitgeber, aktiv weiterempfehlen. Darüber hinaus sind<br />
krankheitsbedingte Ausfallzeiten bei uns nahezu nicht<br />
existent. Für mich ist dies ein klares Signal, dass die<br />
Mitarbeiter mit Lust und Leidenschaft dabei sind. Man<br />
sieht: Den Menschen Vertrauen zu schenken, kostet erst<br />
einmal gar nichts, kann aber auf verschiedenen Ebenen<br />
sehr viel einbringen!“<br />
Seine positiven Erfahrungen aus der Mitarbeiterführung<br />
mit dem „Dreisatz des Vertrauens“, aber auch seine<br />
Fachexpertise zum Thema Sektorenkopplung, gibt der<br />
gestandene Unternehmer gern auch als Keynote-Speaker<br />
im Rahmen ausgewählter Vorträge weiter. Er möchte,<br />
dass seine Begeisterung für moderne Führungskultur<br />
und Nachhaltigkeit ansteckt – und bei den Zuhörern<br />
nachhaltig wirkt.<br />
Weitere Infos:<br />
www.vogel-thomas.com<br />
www.zeitgeist-engineering.de<br />
8
GESCHÜTZT? NEIN?<br />
DANN IHRE MARKE<br />
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info@<strong>manager</strong><strong>review</strong>.de
UNTERNEHMER<br />
DES JAHRZEHNTS<br />
2010-2020<br />
Vorbildunternehmer<br />
Next Generation Sales<br />
Foto: Oliver Wagner<br />
MARTIN LIMBECK EHRUNG ZUM<br />
UNTERNEHMER DES JAHRZEHNTS<br />
Er ist Unternehmer mit Ecken und Kanten, ein Macher<br />
und Vorbild für die Wirtschaft. Es gibt viele Redner, doch<br />
wenige die mit solchen Ergebnissen überzeugen können.<br />
„Der Außendienst ist zu 90 Prozent für den Erfolg des<br />
ganzen Unternehmens verantwortlich. Dahinter kommen<br />
Informatiker mit fünf Prozent, und der ganze Rest kommt<br />
auch noch mal auf fünf Prozent“, sagte der 84 Jahre alte<br />
Firmenpatriarch Reinhold Würth einmal der Deutschen<br />
Presse-Agentur. Diese Meinung vertritt die Limbeck<br />
Group bereits seit Jahren und er gibt seine Expertise in<br />
Vorträgen, Büchern und auch durch Beratungen weiter.<br />
Besonders bemerktenswert fand die Redaktion, wie<br />
dieses Wissen auch von Angestellten und Franchisenehmern<br />
gelebt und umgesetzt wird. Es gibt viele <strong>Experten</strong>,<br />
aber meistens bleiben diese auch nur Berater und<br />
schaffen nie den Sprung zu einem echten Unternehmer.<br />
Mit diesem Kontext sind die Millionen die jedes Jahr aufs<br />
neue Umgesetzt werden umso beachtlicher. Sein neustes<br />
Projekt ist eine exklusive Mastermind die den Namen<br />
Gipfelstürmer trägt und Ihren Namen alle Ehre macht. Hier<br />
werden die Teilnehmer auf dem Weg zum Gipfel begleitet<br />
und profitieren von Expertise und seinem Netzwerk. Doch<br />
auch der Austausch unter den erlesenen Teilnehmern ist<br />
kaum in Gold aufzuwiegen, wie unsere Redaktion als verdecktes<br />
Mitglied feststellen durfte. Hier bekommt man Erfolgstipps<br />
von Leuten, die auch erfolgreich sind und das<br />
auch für private Themen, denn hier wird man verstanden<br />
und tauscht sich auf Augenhöhe aus. Wir sprechen hiermit<br />
eine Empfehlung für alle Unternehmen mit einem Umsatz<br />
von mindestens eine Millionen aus. Darunter können<br />
wir pauschal keine Empfehlung abgeben und man sollte<br />
selbst hinterfragen, inwieweit man bereits in diesem Umfeld<br />
passt und die Tipps für diese Flughöhe bereits umsetzen<br />
kann. Für kleinere Unternehmen empfehlen wir einzelne<br />
Beratungen, die Vorträge von Martin Limbeck. In den<br />
nächsten Monaten erscheint sein erstes sozialkritisches<br />
Buch „Martin Limbeck: Dodoland – Uns geht‘s zu gut!“<br />
im angesehenen Ariston Verlag. Dieses Buch werden wir<br />
unseren Lesern zeitnah ausführlicher vorstellen. Weiter ist<br />
der unermütbare Einsatz als Botschafter für den Kinderlachen<br />
e.V. positiv ins Auge gefallen. Mehrfach hat er seine<br />
Zeit umsonst zur Verfügung gestellt und sogar Spenden<br />
aus dem Publikum nicht selten verdoppelt. Mehr erfahren<br />
Sie unter: www.limbeckgroup.com<br />
10
UNTERNEHMER<br />
DES JAHRZEHNTS<br />
2010-2020<br />
Vorbildunternehmer<br />
Menschen lesen und überzeugen<br />
PROF. DR. JACK NASHER EHRUNG ZUM<br />
UNTERNEHMER DES JAHRZEHNTS<br />
Jack Nasher studierte und lehrte an der Oxford University<br />
und ist Professor an der Munich Business School und<br />
lehrt als Gastdozent für die Stanford University. Menschen<br />
lesen und überzeugen – das ist seine Expertise.<br />
Er berät Unternehmen in Verhandlungsfragen weltweit<br />
und leitet das NASHER-Verhandlungsinstitut. Nasher gilt<br />
als „führender Verhandlungsexperte“ (Focus) und „der Lügenpapst“<br />
(Süddeutsche Zeitung). Seine Bücher erschienen<br />
von China bis Russland. Er war zu Gast in über 100<br />
Radio und TV Sendungen. Selbst Gründer und Investor in<br />
Unternehmen, Film, Immobilien und Private Equity / VCs,<br />
begann Jack Nasher 2004, Unternehmen in Kommunikationsfragen<br />
zu schulen und konzentrierte sich auf das<br />
Verhandeln als Schnittstelle von Wirtschaft, Psychologie<br />
und Jura. Seitdem arbeitet Jack Nasher ständig mit Unternehmen<br />
der unterschiedlichsten Branchen zusammen,<br />
die er mit den neuesten Forschungserkenntnissen und<br />
den best practices der Verhandlungswelt versorgt. Jack<br />
Nashers Bücher standen monatelang auf der Spiegel-<br />
Bestsellerliste und erschienen u. a. in Russland, Korea<br />
und China. Artikel über ihn erschienen u. a. im Manager<br />
Magazin, im Handelsblatt, in der FAZ und in der ZEIT. Er<br />
spendet 100 % seines Autorenhonorars seines Buches<br />
„Die Staatstheorie Karl Poppers“ an Human Rights Watch<br />
Germany. Er stellt seine Forschungsergebnisse regelmäßig<br />
bei wissenschaftlichen Konferenzen vor und wurde<br />
mit der Goldmedaille („best paper“) bei der International<br />
Conference on Applied Psychology 2016 in Colombo/Sri<br />
Lanka ausgezeichnet. Er sagt von sich selbst „ich kann<br />
eigentlich nur lesen und schreiben“. Unsere Redaktion<br />
findet das macht er außerordentlich gut. Seine Bücher<br />
zählen zu den bedeutesten Werken der Welt und können<br />
als Anwedungsanleitung für wissenschaftliche Errungenschaften<br />
in die Praxis verstanden werden. Doch<br />
nicht nur der Inhalt überzeugt. Jack Nasher hat einen<br />
sehr verständlichen und witzigen Schreibstil und die von<br />
ihm gesprochenen Hörbücher lassen einige profesionelle<br />
Sprecher wie Amateure wirken. Nasher versteht eben wie<br />
man Kompetenz sichtbar macht. Was im ersten Augenblick<br />
wenig greifbar wirkt wird mit dem Buch „Überzeugt!:<br />
Wie Sie Kompetenz zeigen und Menschen für sich gewinnen“<br />
zu einem echten Umsatzbooster für seine Leser. Wie<br />
schon in seinen anderen Werken setzt Nasher mit seinem<br />
Erstlingswerk in Neuauflage neue Maßstäbe.<br />
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RECHTSANWALTSKANZLEI<br />
FRANK MENSING<br />
JURA UND<br />
liegen dicht<br />
Boschstraße 16 | 48703 Stadtlohn | Telefon: 02563 9056992 | Telefax:
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beieinander.<br />
02563 9056999 | info@recht-mensing.de | www.bekommste-recht.de
Fotos: Simone Reukauf | Text: Frank Beushausen<br />
MEHR ERFÜLLUNG IM JOB –<br />
MEHR ERFOLG FÜR ALLE<br />
Mehr Erfüllung im Job – mehr Erfolg für alle<br />
Der seit 2001 ermittelte und zuletzt 2021 aktualisierte<br />
„Gallup Engagement Index“ spricht eine klare Sprache:<br />
Wenn Mitarbeiter kündigen, dann oftmals aus Gründen,<br />
die unmittelbar mit dem Verhalten ihres direkten Vorgesetzten<br />
oder mit der Unternehmenskultur zu tun haben.<br />
Eine Mitarbeiterführung, die die individuellen Bedürfnisse<br />
angemessen berücksichtigt, ist für Sonja Bödecker von<br />
der Leaders Academy Münster daher eine maßgebliche<br />
Grundlage, um Leistungsträger im Unternehmen zu<br />
halten.<br />
„Wir wissen, dass viele Führungskräfte an der Spitze<br />
eines Unternehmens mittlerweile ‚feedback-einsam‘ sind.<br />
Das heißt: Sie brauchen jemanden, der ihnen auf Augenhöhe<br />
begegnet und eine ebenso ehrliche wie fundierte<br />
Rückmeldung gibt. Dies ist ein wesentlicher Bestandteil<br />
unserer Trainings. Gemeinsam formulieren wir Ziele, und<br />
wir achten darauf, dass die jeweils definierten Etappenziele<br />
über das Jahr hinweg kontinuierlich erreicht<br />
werden“, sagt die Diplom-Betriebswirtin und Management-Trainerin.<br />
Alle Ebenen des Lernens und Verstehens<br />
Ein Credo lautet: Führung findet überall statt! Deshalb<br />
reicht die Zielgruppe vom Nachwuchstalent bis zum gestandenen<br />
Geschäftsführer und vom kleinen Handwerksbetrieb<br />
bis zum Großunternehmen. In Gruppen von 8 bis<br />
16 Teilnehmern werden verschiedenste Anforderungen<br />
wie Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung<br />
oder Verhandlungstaktiken thematisiert.<br />
Auf und mit allen Ebenen des Lernens und Verstehens,<br />
beispielsweise visuell oder auditiv etc., wird an der Leaders<br />
Academy konstruktiv gearbeitet, so auch über Neue<br />
Medien. Die Vermittlung komprimierten Wissens wird<br />
auf diese Weise gezielt unterstützt. Zwei neue Themen<br />
werden jeden Monat ins Trainingsprogramm integriert,<br />
um stets höchste Aktualität zu gewährleisten.<br />
Fitness in Führungsfragen: Mit Empathie zu mehr<br />
Produktivität<br />
„Die Chance, Erfüllung im Job zu finden, muss für alle<br />
gelten. Nur wer sich in seiner Tätigkeit entfalten kann,<br />
wird sich motiviert ins Team einbringen und zum Erfolg<br />
beitragen. Mit ein wenig Empathie aufseiten der Führungskraft<br />
wird folgerichtig eine Eigendynamik entstehen.<br />
Da ich persönlich ein echtes Interesse am Menschen<br />
und seinem Erfolg habe, liegt mir dieser Punkt besonders<br />
am Herzen“, so Sonja Bödecker weiter. Kunden,<br />
die das „360°-Führungskräfte-Training“ absolviert haben,<br />
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bestätigen nur allzu gern, dass diese Herangehensweise<br />
funktioniert. Wie zum Beispiel David Hericks, Geschäftsführer<br />
der Deermann Zaunsysteme GmbH aus Dülmen:<br />
„Mein kompletter Arbeitsalltag hat sich mithilfe von Sonja<br />
Bödecker verändert. Ich arbeite produktiver und merke,<br />
dass auch meine Mitarbeiter produktiver arbeiten. Ich<br />
erfahre, seitdem ich das ‚360°-Führungskräfte-Training‘<br />
mache, mehr Erfüllung im Job und bin dadurch auch im<br />
privaten Umfeld ausgeglichener und zufriedener.“<br />
Sonja Bödecker weiß: Fitness in Sachen Führungsqualität<br />
ist nicht Jedem von Natur aus gegeben, lässt sich<br />
aber mit einem guten Trainingsplan gezielt aufbauen.<br />
Ähnlich wie herkömmliche Fitness-Studios bietet die<br />
Leaders Academy Interessenten im M44 Meeting Center<br />
im Technologiepark Münster den Besuch eines Probetrainings<br />
bzw. eines kostenlosen Workshops an.<br />
Das 360°-Führungskräfte-Training im<br />
Rückspiegel. So bewerten Absolventen der Leaders<br />
Academy Münster den Mehrwert der Trainings.<br />
Thomas Meier, Operations Manager European Distribution<br />
Center (EDC) der Dometic Germany GMBH in<br />
Emsdetten:<br />
„Ich lernte, unangenehme Gespräche positiv zu gestalten,<br />
und erreiche in diesen Gesprächen meine Ziele.<br />
Meine Mitarbeiter sind eingebunden und profitieren<br />
ebenfalls stark von diesen positiven Erkenntnissen. Seitdem<br />
ich das 360°-Führungskräfte-Training absolviere,<br />
fühle ich mich im Job ausgeglichener und zufriedener.“<br />
Osman Calikbasi, Stellv. Abteilungsleiter Electrical<br />
Infrastructure der Uniper Technologies GmbH<br />
in Bergkamen:<br />
„Das Führungskräfteseminar bei der Leaders Academy<br />
hat mir sehr geholfen, meine Führungskompetenzen zu<br />
festigen und mein Denken und Verhalten in schwierigen<br />
Situationen zu reflektieren. Mit den daraus resultierenden<br />
Erkenntnissen kann ich meine Wirkung auf andere<br />
besser einschätzen sowie meine Stärken gezielter einsetzen.<br />
Auch die offene und respektvolle Interaktion mit<br />
Teilnehmern aus verschiedenen Branchen hat geholfen,<br />
Situationen aus anderen Perspektiven wahrzunehmen.“<br />
David Hericks, Geschäftsführer Personal, Deermann<br />
Zaunsysteme GmbH in Dülmen<br />
„Das Führungskräfte Training bei Sonja hat mich beruflich<br />
und privat auf ein anderes Level gebracht. Mein<br />
Arbeitsalltag hat sich durch die aktive und intensive<br />
Betreuung von Sonja verändert. Ich habe verstanden<br />
und gelernt meine Mitarbeiter besser zu verstehen und<br />
zu steuern dank der nötigen Toolbox, die ich von Sonja<br />
erhalten habe. Seitdem ich das 360° Führungskräfte<br />
Training absolviere fühle ich mich im Job ausgeglichener<br />
und zufriedener. Es lohnt sich an sich zu arbeiten und<br />
mit der Unterstützung von Sonja mit ihrem 360° Führungskräfte<br />
Training ist es zielführend und erfolgreich.“<br />
Weitere Infos:<br />
sonja.boedecker@leaders-academy.com<br />
www.sonjaboedecker.com<br />
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Fotos & Text: Leaders Academy<br />
HAND AUFS HERZ: KÖNNTEN SIE EINE<br />
BESSERE FÜHRUNGSKRAFT SEIN?<br />
Rund 70 Prozent der Belegschaft kündigen nicht<br />
dem Unternehmen, sondern ihrem direkten Vorgesetzten.<br />
Eine schlechte Führung kostet Geld, lähmt<br />
Prozesse und vergrault gute Fachkräfte. Doch wie<br />
können Führungskräfte ihr gesamtes Potenzial abrufen<br />
und ihre Teams zu Höchstleistungen motivieren?<br />
Die Leaders Academy beantwortet diese<br />
Frage praktisch und innovativ.<br />
Häufig spüren Führungskräfte es selbst: Hätten sie anders<br />
reagiert, wäre ihr Mitarbeiter sicherlich motivierter an<br />
neue Aufgaben herangegangen. Und doch steckt man<br />
oft fest – in der eigenen Verhaltensroutine. Aus Gewohnheiten<br />
auszubrechen, ist ein Kraftakt. Vor allem dann,<br />
wenn das Tagesgeschäft viel Energie bindet.<br />
„Allerdings können bereits kleinste Veränderungen<br />
unglaublich viel bewirken und für Entlastung und mehr<br />
Zufriedenheit in der eigenen Rolle sorgen“, sagt Thomas<br />
Hahn. Als Geschäftsführer der Leaders Academy<br />
ist er davon überzeugt, dass jede Führungskraft eine<br />
moderne Unternehmenskultur erschaffen kann, in der<br />
Menschen mit Freude ihr Bestes geben. „Nur in einem<br />
solchen Umfeld können Vorgesetzte, neue Dynamik in<br />
ihre Geschäftsbereiche bringen und die Effizienz ganzer<br />
Abteilungen steigern“, so der Geschäftsführer und Führungsexperte.<br />
Seit zehn Jahren hat sich die Leaders Academy daher<br />
dem Grundsatz verschrieben, Führung im DACH-Raum<br />
zu verändern, besser zu machen. „Denn ein schlechtes<br />
Leadership führt zu Minderleistung und das zieht Kreise“,<br />
sagt Thomas Hahn. Studien – wie der „Gallup Engagement<br />
Index“ – geben ihm Recht: Nur knapp 61 Prozent<br />
aller Arbeitnehmer:innen sehen sich demnach in einem<br />
Jahr noch bei ihrer derzeitigen Firma. Aufgrund mangelnder<br />
Bindung arbeiten viele häufig passiv-aggressiv<br />
gegen das eigene Unternehmen.<br />
Gute Führung so lernen, dass sie direkt umsetzbar ist<br />
Mangelhafte Führungsqualität kostet das Unternehmen<br />
also gute Leute und vermindert die Produktivität. Mit<br />
dem virtuellen Arbeitssetting sind die Stolpersteine noch<br />
größer geworden. Führungskräfte brauchen heute ein<br />
großes Kompetenzpaket – nicht nur bei organisatorischen<br />
und fachlichen Fragestellungen, sondern auch auf<br />
der Beziehungsebene.<br />
Mit einem sehr praxisbezogenen Ansatz will die Leaders<br />
Academy gegen ermüdende Führungsgebaren vorgehen.<br />
An über 45 Trainingsstandorten wird daher mehr<br />
als nur graue Theorie vermittelt. Denn die Stolpersteine<br />
lauern häufig in der praktischen Umsetzung, davon ist<br />
das Team überzeugt.<br />
Will heißen: Viele Entscheider in Unternehmen haben die<br />
Notwendigkeit, Führung professionell anzugehen, bereits<br />
erkannt. Sie besuchen Webinare oder Präsenzveranstaltungen,<br />
um dann zu merken, dass sie ihr Wissen nicht<br />
anwenden können und es ungenutzt hinter dicken Seminarordnern<br />
verstaubt. Führungskräfte fit für die Anwendung<br />
zu machen, ist daher das Herzstück der Trainings<br />
bei der Leaders Academy.<br />
Gute Führung so lernen, dass sie direkt umsetzbar ist<br />
Umsetzungskompetenz ausbilden – wie gelingt das?<br />
„Zum einen braucht es für alle Führungsbereiche gut<br />
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einsetzbare Werkzeuge, deren Anwendung jeder erlernen<br />
kann“, sagt Thomas Hahn. „Darüber hinaus ist es<br />
wichtig, dass neues Wissen intuitiv wird.“ Gelernt wird<br />
daher in einer Kombination aus Online und Präsenz,<br />
mal gemeinsam in einer Gruppe, mal Eins-zu-eins, mal<br />
komplett eigenständig. Das hybride Lernkonzept soll das<br />
Erlernte nachhaltig in den Köpfen verankern.<br />
360° FÜHRUNG: Hybrides Lernkonzept und persönliche<br />
Umsetzungsbegleitung<br />
Wechselt beispielsweise eine Mitarbeiterin in die Rolle<br />
eines fachlichen Teamleads, kann sie in dem 360°<br />
Führungskräftetraining der Leaders Academy alle sechs<br />
Kernkompetenzen erlernen, die für ein erfolgreiches<br />
Leadership vonnöten sind.<br />
Reflexionsaufgaben für zuhause, die zusätzlich dabei<br />
unterstützen, konkrete Lösungen auf den eigenen<br />
Arbeitskontext zu übertragen. Der Einstieg in die zwölfmonatige<br />
Ausbildung ist jederzeit möglich und kann<br />
durch die offene Seminarstruktur flexibel an die eigene<br />
Themen-Priorisierung angepasst werden. Neue Impulse<br />
bringt auch häufig schon das offene Sparring in der gemischten<br />
Gruppe aus regionalen Führungskräften und<br />
Unternehmer:innen. „Denn häufig kommen konkrete Lösungen<br />
für die eigenen Herausforderungen aus anderen<br />
Branchen“, weiß Thomas Hahn.<br />
Da sich das Training an alle richtet, die ihre Führungsstärke<br />
nachhaltig verändern wollen, kommen in den<br />
Seminargruppen viele Positionen und Perspektiven<br />
zusammen. Auch <strong>Top</strong>-Manager, die bereits seit Jahren<br />
disziplinarisch führen, oder Geschäftsführerinnen, die<br />
einfach nicht mehr aus dem Bauch heraus die Geschicke<br />
lenken möchten, besuchen 360° FÜHRUNG.<br />
Die Leaders Academy snoozt nicht und setzt auf<br />
#nofilter<br />
In diese sechs Kernbereiche fallen etwa Fähigkeiten wie<br />
souverän mit Konfliktsituationen umzugehen, zufriedene<br />
Mitarbeiter:innen und leistungsstarke Teams aufzubauen<br />
oder die eigene mentale Kraft zu stärken. Aber auch die<br />
erfolgreiche Umsetzung von Change-Prozessen oder<br />
der Aufbau einer effizienten Organisation zählen zu den<br />
Trainingsinhalten.<br />
Bei der Leaders Academy hat die Geschäftsführung –<br />
gemeinsam mit den Mitarbeitenden – diese Ansatzpunkte<br />
schon lange gefunden und lebt die eigenen Trainingsbotschaften<br />
aus voller Überzeugung. „Wir snoozen nicht“<br />
heißt einer der demokratisch entwickelten Teamwerte<br />
und spornt dazu an, die eigene Komfortzone regelmäßig<br />
zu verlassen. Dass dazu ein hohes Maß an Freiheit für<br />
die Ausgestaltung des persönlichen Arbeitsbereichs gehört,<br />
ist selbstredend. Die Ergebnisse stehen im Fokus,<br />
das eigene Ego muss hintenanstehen. Und wenn es<br />
doch mal knirscht, dann heißt es: Tacheles sprechen,<br />
einfach geradeheraus, #nofilter.<br />
Vermittelt werden diese Kernkompetenzen moderner<br />
Führung in 24 Modulen innerhalb eines Jahres. In jedem<br />
Modul teilen erfahrene <strong>Experten</strong> und Expertinnen ihr<br />
Wissen in praxisnahen Videos. Angeleitet durch die<br />
Trainer und Trainerinnen vor Ort übertragen die Teilnehmenden<br />
gemeinsam in der Gruppe die Videoinhalte auf<br />
den eigenen Führungsalltag. Auch nach Seminarende<br />
werden die Geschäfsführer:innen oder Teamleads nicht<br />
mit ihrem Wissen allein gelassen, das ist der Leaders<br />
Academy besonders wichtig. „Unsere führungserfahrenen<br />
Trainer und Trainerinnen begleiten die Seminarteilnehmenden<br />
während des gesamten Jahres bei der<br />
Umsetzung in den Alltag“, so Thomas Hahn.<br />
Die Leaders Academy fährt gut mit ihrem praxisorientierten<br />
Ansatz. Seit der Gründung in 2012 ist das Unternehmen<br />
stetiggewachsen. 46 Köpfe und aktuell 28<br />
Führungsexpert:innen kümmern sich um die nachhaltige<br />
Weiterentwicklung der Leadership-Qualität in Deutschland,<br />
Österreich und der Schweiz.<br />
Training auf die eigenen Schwerpunkte abstimmen<br />
– dank flexibler Seminarstruktur<br />
Für noch mehr Nachhaltigkeit gibt es Übungen und
AUSGEZEICHNETE TOP EXPERTEN<br />
DER LEADERS ACADEMY<br />
Prof. Dr.<br />
Jack Nasher<br />
DR. STEFAN FRÄDRICH<br />
Führen über innere Motive<br />
UNTERNEHMER<br />
DES JAHRZEHNTS<br />
2010-2020<br />
Vorbildunternehmer<br />
Menschen lesen und überzeugen<br />
MARKUS BRAND<br />
Führen über innere Motive<br />
RENÉ BORBONUS<br />
Erfolgsturbo Respekt<br />
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DEBORA KARSCH<br />
Führung im Wandel<br />
PROF. DR. JUTTA HELLER<br />
Resilient leben und führen<br />
CHRISTOPH M. MICHASLKI<br />
Konflikte lösen leicht gemacht<br />
Jede Führungskraft hat etwas anzubieten und auch<br />
immer etwas dazuzulernen, das ihre Wirkungskraft im<br />
Unternehmen verbessert. Finden Sie gemeinsam mit<br />
der Leaders Academy heraus, wie Sie die beste Führungskraft<br />
werden, die Sie sein können! Nutzen Sie die<br />
Chance zu einem kostenfreien Beratungsgespräch und<br />
entscheiden Sie selbst!<br />
BORIS GRUNDL<br />
Der Menschenentwickler<br />
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Fotos: Daniela Schenk<br />
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MÜSSEN WIR DIE REGELN BRECHEN,<br />
UM ERFOLG ZU HABEN? JULIEN BACKHAUS<br />
Vita:<br />
Julien Backhaus gründete mit 18 seine erste Firma,<br />
mit 24 galt er als Deutschlands jüngster Zeitschriftenverleger<br />
(u.a. ERFOLG Magazin).<br />
Julien Backhaus<br />
gründete mit 18 seine<br />
erste Firma, mit 24 galt er<br />
als Deutschlands jüngster<br />
Zeitschriftenverleger<br />
(u.a. ERFOLG Magazin).<br />
Ja, wir müssen die Regeln brechen, um Erfolg zu<br />
haben. Natürlich hängt es auch von Ihrer Definition<br />
ab, was Erfolg für Sie bedeutet. Aber auch „die Regeln“<br />
bedürfen hier einer Definition. Denn die Erfolgreichen<br />
brechen meist andere Regeln, als Sie ihnen<br />
vielleicht vorwerfen mögen. Es sind nämlich vielmehr<br />
schwachsinnige Lebens- und Gesellschaftsregeln,<br />
die sie brechen. Ich nenne sie Bullshit Rules.<br />
überheblich sein, auf seine Sprache achten, Fehler<br />
vermeiden und realistische Ziele setzen. An all diese<br />
Bullshit Regeln glauben Super-Erfolgreiche nicht.<br />
Arnold Schwarzenegger, den ich 2018 in München<br />
traf, hat mich inspiriert, ein Buch darüber zu schreiben.<br />
Denn eine seiner sechs Erfolgsregeln lautet:<br />
Break the Rules. Und ich kann nur hoffen, dass Sie<br />
ernsthaft mit diesen Regeln ins Gericht gehen, die<br />
bisher einen so großen Teil Ihres Lebens bestimmt<br />
haben.<br />
Was Sie abhalten wird<br />
Selbst, wenn Sie erkennen, welche Regeln Sie bisher<br />
zurückgehalten haben, um den großen Erfolg einzufahren,<br />
werden viele Menschen dennoch keine Regeln<br />
brechen. Warum nicht? Erstens ist es natürlich<br />
unbequem, etwas anders zu machen. Man schwimmt<br />
in gewisser Weise gegen den Strom - und das ist<br />
anstrengend. Viel stärker wirkt allerdings noch ein<br />
anderer Grund: Wir wollen weiterhin zur Herde dazu<br />
gehören. Wir Menschen fühlen uns in einer sozialen<br />
Gruppe wohl. Und in dieser gelten bestimmte Regeln.<br />
Wer sie nicht einhält, stört das Gleichgewicht und<br />
fliegt raus. Diesen Ausschluss will die Mehrheit der<br />
Menschen vermeiden und gibt lieber klein bei. Und<br />
zahlt dafür einen hohen Preis - den Erfolg. Denn der<br />
ist nur denen vorbehalten, die Risiken eingehen und<br />
sich um Zweifel eine neue Gruppe suchen.<br />
Diese Regeln kennen wir alle, denn wir wachsen<br />
mit ihnen auf. „Abwarten und Tee trinken“, „Eigenlob<br />
stinkt“ oder „Sei doch mal zufrieden“. Die große Tücke<br />
dabei ist, dass wir diese Regeln nie hinterfragt<br />
und sogar in unseren eigenen Zitatenschatz aufgenommen<br />
haben. So laufen wir nun durchs Leben und<br />
sabotieren stetig unseren eigenen Erfolg. Denn diese<br />
Regeln ergeben keinen Sinn, wenn man sie - auch im<br />
Lichte der heutigen Zeit - genauer betrachtet.<br />
Ich habe eben behauptet, die Erfolgreichen brechen<br />
die Regeln. Und das lässt sich durch viele Studien<br />
belegen. Aber ich kann es auch aus meinem beruflichen<br />
Umfeld bestätigen. Vor 16 Jahren habe ich begonnen,<br />
den Prinzipien des Erfolgs auf den Grund<br />
zu gehen und seit über zehn Jahren arbeite ich fast<br />
täglich mit Super-Erfolgreichen. Dazu gehören viele<br />
Ausnahmepersönlichkeiten: Die berühmtesten Hollywood-Schauspieler,<br />
Megastars im Musikgeschäft,<br />
Sportlegenden, Staatschefs, Milliardäre und Entertainer.<br />
Und immer wieder, wenn ich mich mit ihnen<br />
unterhalte und sie besser kennenlerne, muss ich feststellen,<br />
dass sie vor allem deshalb so erfolgreich geworden<br />
sind, weil sie sich kaum an Regeln halten. Zumindest<br />
nicht an die, die der Gesellschaft eingebläut<br />
werden, um brave Bürger zu erziehen. Man soll nicht<br />
v.l. Julien Backhaus, Arnold Schwarzenegger<br />
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Foto & Text: Patrick K.<br />
HERAUSFORDERUNGEN<br />
DES ARBEITNEHMERMARKTES – HEUTIGE<br />
ANFORDERUNGEN AN UNTERNEHMEN<br />
Im Zeitalter von Arbeitnehmermarkt und umfassenden<br />
Nachhaltigkeitsthemen stellt sich die Frage: wie können<br />
Unternehmen begleitet werden, diese Themen gewinnbringend<br />
für sich umzusetzen? Und wie lässt sich dies in<br />
den ohnehin schon anspruchsvollen Arbeitsalltag integrieren,<br />
ohne dass es als ein weiteres notwendiges To Do<br />
erlebt wird?<br />
Zu tun gibt es schon viel im modernen unternehmerischen<br />
Sein, auch um den gesellschaftlichen Ansprüchen<br />
gerecht zu werden.<br />
Im ersten Schritt lohnt es sich zu betrachten, wie es dazu<br />
kommt, dass Unternehmen wie auch die Mitarbeitenden<br />
selbst mit stetig wandelnden Themenfeldern zu tun haben,<br />
die immer wichtiger zu werden scheinen. Vorrangig<br />
in den Bereichen betriebliches Gesundheitsmanagement,<br />
nachhaltiges unternehmerisches Verhalten, der<br />
Anspruch, die individuelle Kompetenz immer mehr auszubauen<br />
und sich zugleich als wichtigen Teil eines kollektiven<br />
Ganzen zu verstehen.<br />
Eine der Antworten liegt in der Wandlung vom Arbeitgeber-<br />
hin zum Arbeitnehmermarkt. Dies ermöglicht vielen<br />
Menschen, vom rein Materiellen her abgesichert zu sein.<br />
Dadurch zeigt sich die Möglichkeit, ein Streben nach individueller<br />
und auch kollektiver Selbstverwirklichung umzusetzen.<br />
Unternehmen stehen vor der Herausforderung,<br />
diese Prioritäten seitens der Mitarbeitenden wie auch der<br />
Kunden zu managen. Ein produktives, erfolgsorientiertes<br />
und begeistertes Team ist die Voraussetzung dafür.<br />
Business-Trainer & Coach Patrick Kowalewski bringt genau<br />
diese Fähigkeiten mit, aus seiner eigenen Kompetenz<br />
und mit seiner Firma BOAT. Seine Ansätze und Umsetzungen<br />
sind aus der Zusammenarbeit mit dem Weltbestsellerautor<br />
Neale Donald Walsch geprägt.<br />
Mit Blick auf die Ausrichtung eines Unternehmens kreiert<br />
er die passenden Vorgehensweisen, um Teams zu entwickeln<br />
und nachhaltig unternehmerisches Wachstum zu<br />
ermöglichen.<br />
Informationen und Kontakt, BOAT-Business-Coaching:<br />
www.entering-boat.com<br />
Neben der Arbeit im Bereich BOAT-Business-Coaching<br />
bietet Patrick Kowalewski weitere Trainings in verschiedenen<br />
Bereichen der persönlichen Weiterentwicklung an.<br />
So auch ein Surf-Retreat und Emotional-Body Training,<br />
die nicht nur von Einzelpersonen sondern mittlerweile<br />
auch von Firmen für ihre Mitarbeiter gebucht werden.<br />
Weitere Informationen dazu: www.boat-akademie.com<br />
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Fotos: Thomas Maluck | Text: Frank Beushausen<br />
MIT EIGENER SPRACHE<br />
DIE AKZENTE SETZEN<br />
JETZT NEHMEN SELBSTSTÄNDIGE UND<br />
BERATER IHRE AUSSENDARSTELLUNG MIT<br />
DEM MENTORING-PROGRAMM VON MARKUS<br />
MENSCH SELBST IN DIE HAND – MIT NACH-<br />
HALTIGEM ERFOLG!<br />
Jeder Selbstständige weiß: Gezieltes und zeitgemäßes<br />
Marketing ist unerlässlich, um schon heute die Aufträge<br />
von morgen zu generieren und neue Kunden zu gewinnen.<br />
Doch: Wo beginnen und welche Kanäle nutzen, um<br />
seine Zielgruppen effektiv zu erreichen?<br />
Einen nachweislich funktionierenden Ansatz, Selbstständige<br />
in Marketing-<strong>Experten</strong> in eigener Sache zu verwandeln,<br />
hat Markus Mensch entwickelt. Mit seinem Marketing-Mentoring-Programm<br />
arbeiten bereits weit über 100<br />
Coaches, Trainer, Heilpraktiker, Ernährungsberater und<br />
andere Dienstleister überaus erfolgreich.<br />
Dies belegen nicht nur zahlreiche nationale Auszeichnungen<br />
und das TÜV-Zertifikat (2020), sondern seit dem<br />
Sommer 2021 auch der renommierte amerikanische<br />
„Globee Business Award“, der jährlich in elf verschiedenen<br />
Management-Kategorien vergeben wird. Markus<br />
Mensch wurde hier für sein Programm mit dem „Golden<br />
Bridge Award“ ausgezeichnet. Erprobtes und bewährtes<br />
Marketing-Knowhow ganz individuell anwenden<br />
„Unser Coaching begleitet die Teilnehmer über zwölf Monate,<br />
in denen sie lernen, ihre Zielgruppen zu definieren,<br />
die passenden Kommunikationskanäle – wie zum Beispiel<br />
Social Media – zu nutzen und unser erprobtes wie<br />
bewährtes Fachwissen anzuwenden. Mit wöchentlichen<br />
Abstimmungs-Calls stehen wir für konkrete Problemlösungen<br />
und das Entwickeln neuer Strategien zur Verfügung.<br />
Wichtig ist uns dabei das persönliche, vertrauensvolle<br />
und oftmals sehr familiäre Verhältnis“, sagt Markus<br />
Mensch.<br />
Weil die Nutzer des Mentoring-Programms lernen, professionelles<br />
Marketing ein Leben lang ganz individuell<br />
selbst umzusetzen, wirkt es besonders nachhaltig und<br />
dauerhaft – und ist dabei deutlich kostengünstiger als<br />
herkömmliche Werbestrategien, so der Marketingexperte<br />
und Autor des Standardwerks „Schluss mit den Ratespielchen:<br />
Der Social Media Ratgeber“.<br />
Weitere Infos: www.markus-mensch.de<br />
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