faktor Frühjahr 2022

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18. Jahrgang Frühjahr 2022 8 Euro 

› MEHR ALS EIN MAGAZIN 

› DAS ENTSCHEIDER-MAGAZIN FÜR DIE REGION GÖTTINGEN 

erfolgsgeschichte Chef Christian Meyre baut die globale Spitzenposition von Refratechnik in der Zementindustrie aus 14

Digitale Finanz- und 

Lohnbuchführung 

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NEU 

BEI 

STRUCKMEIER 

»Wir sind heute in einer 

anderen Welt aufgewacht.« 

FOTO COVER: MARCO BÜHL / FOTO EDITORIAL: LUKA GORJUP 

Diese erste Reaktion unserer Außen ministerin Annalena Baerbock auf Putins Angriff traf 

den Nagel auf den Kopf. Dabei waren doch gerade mit dem Frühling so viele Hoffnungen 

verbunden. Zwei Jahre Ausnahmezustand – nun folgt die nächste Krise. Das Leid und die 

Zerstörung in der Ukraine gehen auch hierzulande vielen Menschen sehr nahe, dazu kommt 

die Sorge vor weiterer Eskalation. Unsere Gedanken kreisen um Angst, Wut, Hilflosigkeit und 

die Frage: Was soll, was kann ich tun? 

Aus diesem Grund hat faktor erneut seine Mutmacher-Initiative zum Leben erweckt, 

die wir bereits wenige Tage nach dem ersten Lockdown vor zwei Jahren gestartet hatten. 

Wir berichteten auf unseren Kanälen von den bewegenden Akteuren und Aktionen in 

Südniedersachen, die Optimismus in der neuen Situation verbreiteten. Heute soll diese 

Initiative jedoch nicht nur Mut machen, sondern vor allem denen in unserer Region eine 

würdige Plattform bieten, die derzeit so viel Gutes tun – von kleinen Gesten bis hin zu 

überwältigenden Hilfsaktionen für die Ukraine. Mehr dazu auf Seite 17. 

Leider treibt uns dieser Tage noch eine weitere Thematik um und verlangt uns einen 

enormen Kraft akt ab: Die globale Erwärmung führt schon heute zu Katastrophen 

welt weit. Doch auch dem Klimawandel hat Südnieder sachsen längst den Kampf 

angesagt: Menschen, Unternehmen, Gründer und Hochschulen – sie alle leisten bereits 

ihren Beitrag, um am Ende auch diese Herausforderung zu meistern. Wie genau die 

Beiträge aussehen und wie auch Sie Ihren Betrieb, Ihr Haus und Ihr Leben klimaneutraler 

gestalten können, das erfahren Sie im Schwerpunktthema dieser Ausgabe ab Seite 50. 

Außerdem lernen Sie neue Persönlichkeiten kennen, die seit Kurzem unsere Region 

bereichern – wie Ines Dietze, die erste deutsche Sparkassen-Chefin überhaupt, oder das 

neue Führungsduo, das den Göttinger Händel- Festspielen eine frische Note verleiht. 

Wir stellen Ihnen vielver sprechende Start-ups vor und sind zu Gast bei einem Hidden 

Champion, der zwar Weltmarktführer in seiner Nische ist, hier vor Ort jedoch noch 

vielen unbekannt. Refratechnik-Geschäftsführer Christian Meyre (Cover) bringt Licht 

in dieses Dunkel und gewährt exklusive Einblicke in die Welt der Feuerfesttechnik. 

Für dieses Mal wünsche ich Ihnen nicht nur eine erkenntnisreiche Lektüre, 

sondern uns allen Frieden und den dazugehörigen Optimismus! 

Ihre Elena Schrader 

Chefredakteurin 

schrader@faktor-magazin.de 


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Live erleben – in 

unserer Ausstellung 

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an unserem Ausstellungszentrum stehen 

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1 |2022 3

inhalt 

Schwerpunkt im Magazin: 

Südniedersachsen auf dem Weg 

zur Klimaneutralität 

ab Seite 50 

108 Märchenhafte Zeiten 

Eine Bilderreise. Prunkvolle Schlösser und 

mächtige Burgen – sie erzählen von der 

reichhaltigen Kulturgeschichte Südniedersachsens 

und machen Geschichten der 

vergangenen Jahrhunderte erlebbar. 

unternehmen 

14 Unternehmen mit Gewicht 

Hidden Champion Refratechnik 

gewährt exklusive Einblicke in die 

Welt der Feuerfesttechnik 

26 Zum Nachmachen empfohlen 

Neues Netzwerk geht an den Start: 

Verein Beveraner Unternehmen 

28 Medikamente nach Maß 

Die außergewöhnliche 

Erfolgsgeschichte von Evotec 

40 Mehr Detail geht nicht 

Erfunden, erforscht und gebaut 

in Göttingen: Mikroskope 

von Abberior 

48 Gut verdrahtet 

Das Start-up Enwired aus 

Bad Gandersheim will mit dem 

autarken Haus das Klima retten 

wissen 

50 Kleine Schritte, großer Wandel 

Südniedersachsen rüstet sich für 

den nachhaltigen Kraftakt 

52 Wie gelingt der Wandel? 

Mit den richtigen Fragen die 

Klimabilanz im Betrieb verbessern 

54 Kleine Stellschrauben 

Mit den richtigen Schritten 

Energie im Unternehmen sparen 

58 200 Ansätze 

Mit dem Klimaplan 2030 hat sich 

Göttingen ein ehrgeiziges Ziel gesetzt 

64 Nachhaltig forschen 

Zukunftsträchtige Projekte der 

regionalen Hochschulen 

72 Das effiziente Haus 

Intelligente Gebäudetechnik – 

was ist heute wirklich sinnvoll? 

mensch 

76 Die Überzeugungstäterin 

Im persönlichen Porträt: 

die neue Vorstandsvorsitzende 

der Sparkasse Göttingen 

82 Der Entschlüsseler 

Molekularbiologe Patrick Cramer 

bringt unsere Gene zum Sprechen 

90 Der Volltreffer 

Der neue Intendant der Händel- 

Festspiele Jochen Schäfsmeier 

und seine Pläne für Göttingen 

96 Verliebt in Händel 

Dirigent George Petrou verleiht den 

Festspielen seine persönliche Note 

leben 

102 Die Null muss stehen 

Rico Hausmann produziert 

nachhaltige Sportbekleidung 

108 Geschichte erleben 

Eine Bildereise durch die märchenhafte 

Welt der Burgen und Schlösser in 

Südniedersachsen 

120 Ein Hauch von Schicksal 

Burg Scharfenstein – das neue 

Schmuckstück im Eichsfeld 

130 Ausstellungstipp 

Zu Gast im Kunsthaus Göttingen 

service 

3 Editorial 

9 Aktuelles 

Neues aus der faktor-Redaktion 

129 Impressum 

4 1 |2022

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA & MARCO BÜHL 

96 Ganz neue Töne 

76 Die neue Sparkassen-Chefin Ines Dietze ist angekommen 

» Ich würde mich auch als Optimistin beschreiben. Das Wort 

,Niederlage‘ gibt es für mich weder im beruflichen noch im privaten 

Kontext. Es geht vielmehr um Lernfähigkeit und die Stärke, Fehler 

oder Irrtümer zu korrigieren.« 

Hört, hört. Der renommierte Regisseur 

George Petrou will als künstlerischer 

Leiter nun auch den Händel-Festspielen in 

Göttingen seine persönliche Note verleihen. 

28 Evotec auf dem Erfolgsweg 

82 Verborgenes sichtbar machen 

Elementare Entdeckungen. Der vielfach ausgezeichnete Molekularbiologe Patrick Cramer 

bringt unsere Gene zum Sprechen und damit unter anderem die Corona-Forschung 

wesentlich voran. 

Auf Kurs. Standortleiter Uwe Andag führt 

das Unternehmen, dessen Grundstein einst 

Nobelpreisträger Manfred Eigen legte, 

weiter in die Zukunft und ermöglicht 

Medikamente nach Maß. 


designinhannover 

INTERIOR NETWORK 

EINLADUNG ZUM GUTEN LEBEN – DIE DESIGN-EINRICHTER IN HANNOVER 

i 

„In der Küche geht es nicht allein 

ums Kochen, sondern mehr noch 

ums „Zuhause sein“: Das war die Philosophie 

von Gerd Bulthaup, Sohn des Firmengründers 

der gleichnamigen Marke mit internationalem 

Renommee – die wohl wie keine andere 

für innovative Küchenarchitektur steht. Seit 

mehr als 20 Jahren steht in Hannover auch 

das Team von bulthaup rund um das Innenarchitekten-Ehepaar 

Andrea und Ralph Meyer 

für diese Philosophie– zu erleben im Showroom 

am Aegidientorplatz im Herzen der niedersächsischen 

Landeshauptstadt Hannover. 

„Im Mittelpunkt unserer Arbeit stehen die 

Menschen und das Leben, das in der Küche 

stattfindet“, sagt Andrea Meyer. „Wir denken 

und planen ganzheitlich“, ergänzt Ralph 

Meyer. „Daher planen wir den ganzen Raum.“ 

Im Fokus der individuellen Planung stehen 

Form, Funktion und Material. Daher sind alle 

formalen Elemente klar und einfach und alle 

Funktionen bis ins Detail durchdacht. Und 

alle verwendeten Materialien perfekt in der 

Verarbeitung und von höchster Qualität. 

Wir denken und planen 

ganzheitlich – daher gestalten wir 

den ganzen Raum. 

DIE KÜCHE ALS BÜHNE DES LEBENS 

bulthaup Hannover steht für innovative Konzepte und echte Maßarbeit 

Das Innenarchitektenpaar Andrea 

und Ralph Meyer steht in Hannover 

seit mehr als 20 Jahren für die 

Philosophie von bulthaup. 

Lebensraum Küche. 

bulthaup am Aegi 

Aegidientorplatz 1, 30159 Hannover 

Tel. 0511 6909170 

„Mit intelligenter Minimierung lassen sich viele Dinge des Lebens einfacher und 

besser herstellen und erledigen“, meinte bereits Otto „Otl“ Aicher, einer der prägendsten 

deutschen Gestalter des 20. Jahrhunderts. „bulthaup Küchen ermöglichen 

die Konzentration auf das Wesentliche – auf den Menschen“, ist Innenarchitektin 

Andrea Meyer überzeugt. „Gleichzeitig ist unser Anspruch höchste 

Individualität.“ So wie bei der von ihr geplanten Küche einer Familie in der Nähe 

von Hannover, bei der puristisches Aluminium auf warmes Fachwerk trifft: Die 

Küche b3 fasziniert mit einem Mix aus vollkommener planerischer Freiheit, großer 

Ästhetik – und einer ganz persönlichen Atmosphäre. „Die Liebe zum 

Detail spielt in unserer Arbeit eine ebenso wichtige Rolle wie das architektonische 

Gesamtkonzept. Das macht jede bulthaup Küche einzigartig, 

zu einer echten Maßarbeit, auf den Raum zugeschnitten und auf alle, die 

darin leben“, sagt Ralph Meyer. 

Bei aller Funktionalität fügen sich selbst die Elektrogeräte harmonisch ein 

in Architektur und Atmosphäre. Wie bei den neuen Backöfen und Steamern 

der Hochwert-Marke V-Zug: Das klare Design und die Glasfronten in 

Schwarz und Platinum integrieren sich nahtlos im Zusammenspiel mit den 

Möbeln. Die Bedienung der Geräte wird mit einem Circle Slider ermöglicht, 

der in der Mitte des hochauflösenden Touch-Displays ins Glas geschliffen 

ist. Es zeigt alle Einstellungen in einer App-Ansicht an – und bietet ein 

Höchstmaß an Komfort.

Zuhause ist der Ort, der einem Sicherheit, Geborgenheit und Wohlbefinden 

gibt. Um ihn zu erschaffen braucht es aber auch besondere Einrichtungsideen 

und Möbel, die sich an individuelle Bedürfnisse anpassen und die 

besten Produkte mit der schönsten Gestaltung in Einklang bringen. Hinter 

design in hannover stehen Experten, die „die Kunst des guten Lebens“ 

als Planer, Gestalter und Einrichter täglich in die Praxis umsetzen. 

Hier werden Lebensräume geschaffen, die Menschen ein inspirierendes 

und positives Umfeld bieten. Ob für Wohnräume oder Büros, Praxen oder 

Kanzleien – eine klare Formensprache, Liebe zum Detail sowie Perfektion 

in der Umsetzung sind dabei der Antrieb von design in hannover. 

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POLO Boxspringbettes bringt mit einer 

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in den Schlafraum. 

Bielefelder Werkstätten präsentiert seine 

Betten-Kollektion mit fünf weiteren 

charakterstarken Kopfteilen für 

individuelle Designansprüche. 

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aktuelles 

Optimistisch bleiben 

Die Initiative #faktormutmacher geht wieder an den Start 

Bereits wenige Tage nach dem ersten Corona-Lockdown im März vor zwei Jahren hat 

faktor die Initiative #faktormutmacher gestartet. Hier sammelten wir Geschichten aus unserer 

Region, die – allen Unsicherheiten und einschneidenden Veränderungen zum Trotz – 

Mut machen sollten, den Optimismus nicht zu verlieren. 

Die Resonanz damals hat uns überrascht. Unsere Webseite füllte sich von Tag zu Tag und 

brachte so zahlreiche Mutmacher ins Scheinwerferlicht. Wir waren stolz, was die Menschen 

in Südniedersachsen an Kreativität mitbringen, um andere zu unterstützen oder sich einfach 

selbst neu erfinden. 

Und heute? Stehen wir bereits mitten in der nächsten Krise! Erst Corona, dann Krieg in 

der Ukraine. Der Wunsch nach Normalität ist so groß wie nie. Doch auch in diesen neuen 

bewegenden Zeiten sind Zuversicht, Tatkraft und Hilfsbereitschaft der Menschen und 

Unternehmen in unserer Region wieder ungebrochen! 

Großzügige Geldspenden bis in die Hunderttausende, Hilfsgüter, die mit unternehmenseigenen 

LKW von Göttingen in die ukrainisch-polnische Grenzregion gefahren werden, 

offene Haustüren für Geflüchtete – all diesen ermutigenden Aktionen möchte faktor nun 

erneut eine Plattform bieten. 

Darum ist unsere Initiative #faktormutmacher ab sofort wieder aktiv und sammelt und 

präsentiert die großen und kleinen Gesten der Menschen und Betriebe aus Südniedersachsen, 

die allesamt dazu beitragen, dass wir gemeinsam nicht die Hoffnung verlieren! 

Haben auch Sie eine Mutmacher-Geschichte zu erzählen? 

Dann melden Sie sich bei uns unter: 

www.faktor-magazin.de/mutmacher-mitmachen 


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PROFIL 

Basketball im Homeoffice 

Ein Profi-Basketballer im Homeoffice? 

Geht nicht? Doch! 

Für unseren Bürobedarf-Katalog haben wir nach Persönlichkeiten 

aus der Region gesucht und wollten 

wissen, wie sie mit dem Thema Homeoffice umgehen. 

Für unsere aktuelle Ausgabe haben wir Mathis 

Mönninghoff von unseren BG Bundesliga-Veilchen gewinnen 

können. Er hat uns gezeigt, dass man auch im 

Homeoffice gut trainieren kann. 

Papierbögen wurden zu Bällen geknüllt, Papier - 

kübel zu Basketballkörben umfunktioniert. 

Und natürlich wurde aus allen möglichen 

und scheinbar unmöglichen Sitz- und 

Steh positionen heraus geworfen und 

(erstaunlich oft!) getroffen. 

Dabei haben wir gelernt, wozu Papier 

alles gut sein kann und zu welchen 

Fremdanwendungen Büro-Accessoires dienen können. 

Arbeitsplätze bequem buchen 

... unkompliziert mit einer App auf dem Mobiltelefon 

Zusätzlich haben wir mit Mathis auch aktuelle 

Technik ausprobiert. Da viele Unternehmen 

einen Wechsel zwischen Home office- und 

Prä senzarbeitsplätzen organisieren mussten, 

wollten wir im Struckmeier-Team wissen, was 

er von unserer neuen Raumbuchungs-App hält. 

Hier sieht man ganz einfach auf einem Grundriss, 

welche freien Arbeitsplätze im Unternehmen 

buchbar sind und mit welchen Kollegen 

man sich vor Ort verabreden kann. Sind einige 

Teammitglieder unterwegs oder im Homeoffice, 

zeigt mir die App an, wie man sich mit 

ihnen vernetzen kann. „Wirklich einfach zu 

bedienen und selbsterklärend“ war Mathisʼ 

Urteil, was uns sehr gefreut hat. 

Das Wichtigste bei der Arbeit zu Hause sei für 

ihn aber eine gemütliche Atmosphäre, meinte 

er. Gott sei Dank ist dieser Gedanke inzwischen 

auch bei vielen Herstellern angekommen. 

Inzwischen gibt es immer mehr neue 

Möbel fürs Office, die in der Ergonomie top 

sind, aber von den Farben und Oberflächen 

für eine heimelige Atmosphäre sorgen – egal, 

ob im Homeoffice oder in den Unternehmen. 

Wir von Struckmeier möchten uns noch einmal 

herzlich für den tollen Austausch und den 

Spaß beim Shooting bedanken. Falls Mathis 

Mönninghoff in den nächsten Spielen noch 

besser trifft, liegt das natürlich an seinem 

,Spezialtraining‘ bei uns. 

KONTAKT 

System-Büro Struckmeier GmbH 

Karl-Arnold-Straße 4 

37079 Göttingen 

Tel. 0551 506690 

info@struckmeier.de 

www.struckmeier.de

aktuelles 

Brunnen für Papier 

faktor unterstützt die Instandsetzung von Brunnensystemen in Malawi 

Um einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten und die 

entstandenen Co 2 -Emissionen auszugleichen, die mit der Produktion 

von Papier entstehen, unterstützt faktor – passend zu dieser 

Ausgabe mit dem Themenschwerpunkt Klimaneutralität – das 

Projekt der AQ Green TeC GmbH zur Instandsetzung von Brunnensystemen 

in Ostafrika. 

Die Brunnen in ländlichen Regionen Malawis sind veraltet, wodurch 

für viele Teile der Bevölkerung der Zugang zu sauberem 

Trinkwasser fehlt. Das Projekt will dabei unterstützen, die beschädigten 

Brunnenanlagen wieder instand zu setzen und damit 

das aufwendige Abkochen von verschmutztem Wasser zu reduzieren. 

Neben der reinen Klimaschutzwirkung trägt das Projekt zur 

Erreichung der ,17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten 

Nationen‘ bei, die weltweit der Sicherung einer nachhaltigen 

Entwicklung auf ökonomischer, sozialer sowie ökologischer 

Ebene dienen sollen. So wird im Rahmen dieses Projekts 

FOTO: STOCK.ADOBE.COM 

unter anderem die Gesundheit der lokalen Bevölkerung verbessert, 

der Zugang zu sauberem Trinkwasser gewährt und durch 

den Erhalt des Waldes die lokale Umwelt als wichtiger Lebensraum 

für Tiere und Pflanzen geschützt. 

Weitere Infos unter: www.aq-greentec.com 

Individuelle 

Gebäudetechnik. 

Zukunft in Sicht 

Der neue faktorAzubi ist da! 

Der neue faktorAzubi ist erschienen und direkt 

bei den Schülern der Region gelandet! 

Auch dieses Mal ist er wieder randvoll mit vielen spannenden 

Beiträgen rund um die Ausbildung in Südniedersachsen 

und mit hilfreichen Tipps für die Bewerbung. 

Möchten auch Sie sich als Arbeitgeber in diesem 

Umfeld präsentieren? Dann melden Sie sich gern bei 

unserer Kundenberaterin Nicole Benseler unter: 

Tel. 0551 309839-22 oder benseler@faktor-magazin.de 

Unsere Leistungen – 

so individuell, wie die Ansprüche 

unserer Kunden. 

Bereits in der vierten Generation bieten wir 

unseren gewerblichen, öffentlichen und 

privaten Kunden das gesamte Spektrum der 

Gebäudetechnik. 

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Telefon (05 51) 6 94 04-0 

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Unternehmen 

mit Gewicht 

Göttingen hat einen Hidden Champion zu bieten, den in der internationalen 

Zementindustrie sämtliche Akteure kennen – vor Ort jedoch wissen 

nur wenige, was Refratechnik eigentlich macht. faktor war zu Gast 

beim Weltmarktführer und erhielt exklusive Einblicke in die heißen Phasen 

der Feuerfesttechnik. 

TEXT TOBIAS KINTZEL FOTOGRAFIE MARCO BÜHL 


unternehmen 

1|2022 15

unternehmen 


unternehmen 

LESEZEIT: 7 MINUTEN 

In der Produktionshalle von Refratechnik in 

Göttingen stehen Unmengen ockerfarbener Steine, 

in Reih und Glied aufgestapelt auf Schienenwagen, 

mit denen sie in der großen Halle 

bewegt und aus dem riesigen Ofen gefahren 

werden. Über den Steinen flimmert die Hitze. Sie 

werden bei mehr als 1.000 Grad gebrannt, 

brauchen nach dem Brennvorgang mehrere Tage, um abzukühlen. 

Mit ihnen werden Hochtemperatur-Öfen zur 

Herstellung von Zement ausgekleidet. „Die Qualität 

dieser Steine hat dafür gesorgt, dass Refratechnik heute 

kein kleines Unternehmen mehr ist, sondern in der Branche 

Gewicht hat“, erklärt Christian Meyre, der seit 2016 

gemeinsam mit Stefan Puntke die Geschäfte der Refratechnik 

Cement GmbH führt, sichtlich stolz. 

Zur Person 

Christian Meyre kam 1969 in Basel (Schweiz) zur 

Welt. Nach dem Studium der Geowissenschaften 

begann er seine Karriere bei dem global aktiven 

Zementhersteller Holcim. Nach rund sieben Jahren 

als Inhouse-Berater für Qualitäts sicherung und 

Feuerfesttechnik mit Projekten in Südostasien 

und Lateinamerika übernahm er Führungspositionen 

in Zementwerken in Nordamerika. 

Nach einer eineinhalbjährigen Station in Toronto 

(Kanada) ging es für acht Jahre in den US- 

Bundes staat Utah. Im Jahr 2016 wurde er dann 

Geschäftsführer der Refratechnik in Göttingen. 

Meyre ist verheiratet und lebt mit seiner Frau 

und seinen Töchtern in Göttingen. 

IM VERLAUF DES PRODUKTIONSPROZESSES von Zement 

werden die zu Mehl gemahlenen Rohstoffe auf 

etwa 1.450 Grad Celsius erhitzt, bis sie teilweise miteinander 

verschmelzen. Diese Temperaturen zu erreichen, 

ist nicht nur energieintensiv, sondern auch eine Gefahr 

für die Öfen: Sie könnten durch die Hitze beschädigt 

werden. An dieser Stelle kommen die Produkte von Refratechnik 

ins Spiel. Das 1950 von dem Ingenieur Karl 

Albert in Vogelbeck, einem südlichen Ortsteil der Stadt 

Einbeck, gegründete Unternehmen entwickelt, produziert 

und vertreibt innovative Feuerfesttechnik für die Auskleidung 

der Hochtemperatur-Öfen der Zementindustrie. 

Auch das Recycling verbrauchter Materialien gehört 

zum Service. Refratechnik liefert die Schlüsseltechnologie, 

wenn es um die Produktqualität und möglichst lange 

Laufzeiten von Feuerungsanlagen sowie die Reduzierung 

der Energiekosten und niedrige Emissionen geht. 

„In den vergangenen 70 Jahren haben wir uns zu einem 

der Weltmarktführer entwickelt“, erzählt Christian 

Meyre. Bereits zwei Jahre nach der Gründung wurde das 

Unternehmen an den Standort in der Rudolf-Winkel- 

Straße verlegt, an dem heute rund 350 Mitarbeiter beschäftigt 

sind. Rund um den Globus statten insgesamt 

über 2.000 Mitarbeiter der Refratechnik-Gruppe die 

Zement-, Stahl-, Keramik- und weitere Hochtemperaturindustrien 

in mehr als 100 Ländern mit ihren Produkten 

aus. „Wir sind dennoch in einer kleinen Nische unterwegs, 

die Zahl der Zementhersteller weltweit ist überschaubar“, 

sagt Meyre. Daher wüssten auch die wenigsten 

Menschen außerhalb der Branche, was Refratechnik 

eigentlich so macht. Auch die Mehrheit der Göttinger 

nicht. „In der Zementindustrie selbst hingegen kennen 

uns sämtliche Akteure.“ 


unternehmen 

Höchste Genauigkeit Aus den Hartmetallplatten (u.) werden präzise Formen für den Produktionsprozess der Steine hergestellt. 

Beim Zusammenbau dieser Pressformen ist höchste Genauigkeit gefordert (o.). 

18 1 |2022 

DER STUDIERTE GEOLOGE UND MINERALOGE muss 

es wissen: Schon bevor er die Verantwortung für die Produktion 

in der Geschäftsführung in Göttingen übernahm, 

waren dem gebürtigen Schweizer das Unternehmen 

Refratechnik und seine Produkte ein Begriff: „Ich 

habe sehr lange auf der Kundenseite bei dem Zementhersteller 

Holcim gearbeitet, bei einem der größten Baustoffproduzenten 

der Welt. Auch wir haben dort Refratechnik-Produkte 

eingesetzt.“ Insgesamt 18 Jahre war 

Meyre für den Zementhersteller weltweit unterwegs, zunächst 

als Inhouse-Berater für Qualitätssicherung und 

Feuerfesttechnik in Südostasien und Lateinamerika. 

„Zur Geburt meiner Töchter habe ich dann nach einer 

Position gesucht, die es mir erlaubt, abends zu Hause zu 

sein“, erzählt er rückblickend. So landete er in Führungspositionen 

in Zementwerken in Nordamerika. 

Nach einer Station in Toronto, Ontario, ging es nach 

Morgan im US-Bundesstaat Utah. „Das war für zwei 

Jahre angedacht, am Ende sind wir zehn geblieben.“ 

Von den gemachten Erfahrungen profitiere der 53-Jährige 

noch heute. „Es war zum einen superspannend, andere 

Kulturen und ihre Problemlösungsansätze kennenzulernen“, 

erzählt Meyre. „Zum anderen habe ich sehr 

tiefe Einblicke in die Prozesse und Themen der Branche 

bekommen, die wir mit Refratechnik beliefern.“

unternehmen 

Das Wie und Woher Regelmäßige Kontrolle der Maße (o.) und ein Lager voller hochwertiger Rohstoffe aus ganz Europa gehören zu 

den Erfolgsfaktoren von Refratechnik. Die mineralischen Komponenten – wie beispielsweise Magnesia und Spinelle – werden gebrochen, 

gemahlen, gesiebt und nach Korngrösse klassifiziert, um danach zu Steinen in den verschiedensten Formaten gepresst zu werden. 


unternehmen 

Heiße Sache Die fertigen Steine, die aus dem mehr als 1.000 Grad Celsius heißen Ofen kommen, brauchen mehrere Tage zum Abkühlen. 


unternehmen 

1|2022 21

unternehmen 

»Wir produzieren mit europäischen 

Rohstoffen, pflegen langjährige Beziehungen 

zu unseren Lieferanten und unseren 

Dienstleistern auf Augenhöhe.« 

Diesen tiefen Einblick in die Prozesse, Probleme und 

Nöte der Kunden hält der Geschäftsführer für eine der 

Stärken von Refratechnik. „Wir sprechen hier die Sprache 

der Zementindustrie, wir wissen, was unsere Kunden 

bewegt. Das gilt für alle, die hier arbeiten“, sagt er 

mit Nachdruck. „Obwohl ich die Qualität der Produkte 

ja schon vorher kannte, war ich, als ich vor sechs Jahren 

zu Refratechnik wechselte, von der Fachkompetenz und 

Motivation schwer beeindruckt.“ 

Dies seien aus Sicht des Geschäftsführers auch zwei 

der entscheidenden Faktoren, warum die Göttinger nicht 

so hart von der Pandemie getroffen wurden wie die Konkurrenz. 

Der dritte ist der Standort Göttingen selbst. 

„Das ist erklärungsbedürftig“, sagt Meyre mit einem entwaffnenden 

Lächeln. „Nicht gerade wenige Ökonomen 

sagen ‚Sind die nicht bei Trost? Warum produzieren die 

in Göttingen?‘“ Und dann erklärt er, warum es nicht rein 

romantische Gefühle sind, die das Familienunternehmen 

mittlerweile 70 Jahre mit diesem Standort verbinden, 

sondern eine klare Strategie. 

„Wir sind nicht die günstigsten Anbieter. Wenn wir 

zum Zug kommen wollen, müssen wir mehr bieten als 

den einfachen Stein zum Auskleiden der Öfen“, sagt 

Meyre. Man habe sich den Ruf als agilster, zuverlässigster 

und flexibelster Anbieter erarbeitet. „In Zeiten, in 

denen nahezu alle global nach den günstigsten Einkaufsmöglichkeiten 

suchen, sind wir dabei gewissermaßen 

anachronistisch: Wir produzieren mit europäischen 

Rohstoffen, pflegen langjährige Beziehungen zu unseren 

Lieferanten und unseren Dienstleistern auf Augenhöhe.“ 

In diesem über Jahrzehnte gewachsenen Netzwerk aus 

‚alten‘ Lieferanten und Logistikpartnern liegt Göttingen 

strategisch optimal. Dass die Kombination aus vergleichsweise 

kurzen Beschaffungswegen und langjährigen 

Beziehungen eine nicht zu unterschätzende Stärke 

ist, hätten die vergangenen Monate noch einmal besonders 

gezeigt. „Wir konnten im Gegensatz zu vielen Konkurrenten 

auch in der Pandemie weiter liefern“, erklärt 

Christian Meyre zufrieden. „Damit sind wir unserem 

Ruf gerecht geworden, eine sehr hohe Liefertreue zu haben. 

Egal wann, egal wo: Wir stellen die Ware pünktlich 

auf den Hof unserer Kunden.“ Das liege auch daran, 

dass Mitarbeiter ihre Ansprechpartner bei Lieferanten 

und Logistikpartnern seit Jahren kennen würden und 

bereit seien, auch mal die viel zitierte Extra-Meile zu gehen. 

„So haben wir auch in Pandemiezeiten erfolgreich 

am Markt agiert.“ 

BEIGETRAGEN ZU DIESEM ERFOLG hätten dazu aber 

auch die flache Hierarchie und die ideale Größe der Refratechnik: 

Kurze Wege und eine engmaschige Abstimmung 

mit den Eigentümern des größten Unternehmens für 

Feuer festmaterialien in Familienhand sorgen für schnelle 

Entscheidungen. „Wenn es morgens einer für eine gute 

Idee hält, sein Containerschiff im Suezkanal zu wenden, 

haben wir nachmittags bereits entschieden, wie wir damit 

umgehen“, erläutert Meyre. Hinzu käme, dass sein Geschäftsführungskollege 

Stefan Puntke, der den Vertrieb 

verantwortet, und er viele Freiheiten und einen großen 

Entscheidungsspielraum genießen. „Wir verpassen deshalb 

nur sehr wenige Chancen, die der Markt bietet.“ 

Ein Selbstläufer ist das Geschäft aber bei Weitem nicht. 

In einer Branche wie dem Zementmarkt in dem ein 

Konsolidierungsprozess immer weniger, immer größere 

Kunden hervorbringe, gäbe es kein Platz für Sentimentalitäten. 

„Nur weil wir einem Kunden in den vergangenen 

zwei Jahren geholfen haben, bedeutet das nicht, dass er 

2022 automatisch bei uns bestellt“, sagt Meyre und 

stellt unmissverständlich klar: „Wir müssen die Einkäufer 

immer wieder neu davon überzeugen, dass unsere 

Produkte die beste Entscheidung sind, trotz des höheren 

Preises.“ Uns da es am Ende die Mitarbeiter seien, die 

den Erfolg ausmachten, sei es sehr wichtig, als attraktiver 

Arbeit geber wahrgenommen zu werden – in der 

Region und darüber hinaus. 

Das scheint Refratechnik sehr gut zu gelingen, sowohl 

bei bestehenden als auch bei potenziellen Arbeitnehmern. 

Denn zum einen verzeichnet das Unternehmen laut 

Geschäftsführer Meyre nahezu keine Fluktuation: „Wer 

einmal bei uns ist, bleibt in der Regel. Ich darf fast jede 

Woche zu einem 25-, 30- oder 40-jährigen Jubiläum gratulieren.“ 

Zum anderen deuten rund 30 Auszubildende 

in verschiedenen Berufsbildern darauf hin, dass sich auch 

immer wieder neue Mitarbeiter finden lassen. „Beides ist 

wichtig für uns. Wir wollen die Erfahrung und das 

Know-how im Unternehmen halten und neue Mitarbeiter 

mit neuen Ideen und Impulsen für uns gewinnen.“ 


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Das Eckige ins Runde Am nachgebauten Zementofenteil trainieren Kunden und Mitarbeiter die richtige Anwendung der Refratechnik-Produkte. 

AUS DIESEM GRUND INVESTIEREN die Göttinger Spezialisten 

für Feuerfesttechnik auch kontinuierlich in die 

Aus- und Weiterbildung. So hat Refratechnik in den letzten 

Jahren nicht nur eine vollausgestattete Ausbildungswerkstatt 

aufgebaut, sondern auch viel Zeit und Energie 

in ein Weiterbildungsprogramm für Führungskräfte gesteckt. 

„Wir haben gemeinsam Führungsgrundsätze formuliert 

und ein darauf einzahlendes Programm aus 

Lernmodulen entwickelt“, erläutert Meyre. „Wir wollen 

unseren Führungskräften vermitteln, was sie können 

müssen, aber auch nachhaltig eine Lernkultur verankern, 

an der alle Mitarbeiter teilhaben.“ Und auch hier zeigt 

sich die Agilität des Göttinger Unternehmens. Sofort mit 

dem Beginn der Pandemie wurde auf die sich ändernden 

Führungsaufgaben reagiert. „Wir haben umgehend ein 

Modul entwickelt, das Führen auf Distanz thematisiert, 

aber auch aufzeigt, wie man in der Produktion vor Ort 

sein Team gesund durch den Tag bringt.“ 

Refratechnik tut also einiges dafür, sich den Ruf als 

agilster, flexibelster und zuverlässigster Partner der Zementindustrie 

– und damit das Gewicht in der Branche 

– zu erhalten. Da gerade auch der Standort ein wichtiger 

Baustein in der Unternehmensstrategie ist, werden wohl 

noch viele Jahre zur Firmengeschichte in Göttingen hinzukommen. 

ƒ 

Zum Unternehmen 

Die Refratechnik Cement GmbH ist eine Tochtergesellschaft 

der Refratechnik Holding, deren Geschichte 1950 in 

Vogelbeck, einem Ortsteil der Stadt Einbeck, begann. Seit 

1952 entwickelt, produziert und vertreibt Refratechnik vom 

Standort Göttingen aus innovative Feuerfesttechnik für 

die Auskleidung der Hochtemperatur-Öfen der Zementindustrie 

und zählt heute zu den Weltmarktführern. 

Rund um den Globus statten insgesamt mehr als 550 

Mitarbeiter der Refratechnik Cement GmbH die rund 2.000 

Zementdrehöfen der Zementindustrie in mehr als 100 

Ländern mit Refratechnik-Produkten aus. Am Standort 

Göttingen sind 350 Mitarbeiter beschäftigt. Die gesamte 

Refratechnik Holding hat rund 2.000 Mitarbeitende. 


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Zum Nachmachen 

empfohlen 

Mit dem Verein Beveraner Unternehmen hat sich im Landkreis Holzminden ein neues 

Wirtschaftsnetzwerk etabliert, das mehr sein will als nur ein Forum für gegenseitigen Austausch: 

ein Sprachrohr gegenüber der Politik, das gemeinnützige Projekte fördert. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


Der Flecken Bevern liegt nördlich von Holzminden 

und hat knapp 4.000 Einwohner. 

Klein, überschaubar, ländlich, typisch – möchte 

man sagen. Und doch hat Carsten Stock, 

Geschäftsführer der Bau & Renovierungszentrum Stock 

GmbH, hier etwas Neues auf den Weg gebracht: ein Unternehmernetzwerk, 

das deutlich mehr sein will. 

„Ich bin hier im Ort in verschiedenen Vereinen aktiv 

und hatte 2017 für eine Kulturveranstaltung das Sponsoring 

übernommen“, erzählt Stock. Durch seine Unternehmenskontakte 

war es ihm gelungen, mehrere Tausend 

Euro einzuwerben. „Aber Vereinen, die solche 

Kontakte nicht haben, fehlen diese Möglichkeiten, gute 

Veranstaltungen zu organisieren.“ Wie erreicht man jedoch 

die lokalen Unternehmen? Ein entsprechendes 

Netzwerk wäre eine Idee, die damals aber wieder eingeschlafen 

ist. 

Später ist Stock noch etwas anderes bewusst geworden: 

„Wir kennen uns vor Ort einfach zu wenig.“ Deswegen 

begann er, andere Unternehmer zu kontaktieren 

und für die Idee Werbung zu machen, ein Netzwerk zu 

gründen, um sich kennenzulernen, auszutauschen und 

voneinander zu profitieren. 

BEI OLIVER BLUME, der sich 2021 in der alten Heimat 

Bevern als Unternehmens berater selbstständig gemacht 

hat, nachdem er vorher bei mehreren internationalen 

Firmen tätig gewesen war, rannte Stock mit der Idee offene 

Türen ein. „Mein gesamtes Berufsleben war vom 

Netzwerkgedanken geprägt, deswegen war ich von der 

Idee begeistert“, sagt Blume. Für sich selbst sieht dieser 

ganz klare Vorteile, über das Netzwerk neue Kontakte 

zu generieren. Aber es geht ihm auch um das Geben, also 

den Erfahrungsaustausch: „Ich war Teil vieler Arbeitskreise, 

in denen auch Wettbewerber zusammensaßen, 

die sich dennoch über vieles offen ausgetauscht haben. 

Bei ähnlichen Problemen, die alle haben, ist das sehr hilfreich.“ 

Deswegen engagiert sich Blume auch im Vorstand 

des neuen Vereins. 

DER VEREIN WURDE OFFIZIELL Ende 2021 gegründet, 

inzwischen sind rund 35 Unternehmen beigetreten: vom 

Ein-Mann-Unternehmensberater über Grafik agen turen 

und Ärzte bis hin zu den großen Arbeitgebern vor Ort wie 

dem Egger Beschichtungswerk oder dem Pflegedienst 

DeBoer. So weit, so typisch Unternehmensnetzwerk. 

Doch da will Carsten Stock nicht stehen bleiben, daher 

gibt es noch zwei weitere Ziele, die sich der Verein auf 

die Fahne geschrieben hat: „Wir wollen auch gemeinnützige 

Projekte vor Ort fördern und uns als Sprachrohr 

der Wirtschaft gegenüber der Politik etablieren.“ Der 

Dialog mit der Politik sei bislang vor allem dadurch geprägt, 

dass es immer nur zu den Wahlen die obligatorischen 

Pressetermine und ein offenes Ohr für die Unter- 

26 1 | 2022

unternehmen 

Vor Ort aktiv Netzwerk-Initiator Carsten Stock und seine Vorstandsmitglieder Oliver Blume und Oliver Böhle (v. l.) 

nehmen gibt, aber darüber hinaus wenig. Diesen Dialog 

will der Verein verstetigen und damit verbessern. Dabei 

hilft, dass zwei Vorstandsmitglieder – Oliver Blume und 

Oliver Böhle, Geschäftsführer des Pflegedienstes DeBoer, 

– derzeit im Rat der Samtgemeinde sitzen. 

„Aber es geht uns auch um den Dialog mit dem Landkreis“, 

sagt Böhle. Ein wichtiges Thema sei etwa der 

Breitbandausbau, bei dem es nur schleppend vorangehe. 

„In der Pflege zum Beispiel funktioniert alles digital. Das 

heißt, wir brauchen eine gute Internetverbindung. Aber 

es gibt immer noch Orte im Landkreis oder in unserer 

Gemeinde, wo es keine gute Mobilfunkanbindung gibt.“ 

Dafür wollen sich die Unternehmer stärker einsetzen. 

DER LEITGEDANKE DES VEREINS ist jedoch, nicht nur 

die Rahmenbedingungen für die Wirtschaftsaktivitäten 

positiv zu beeinflussen, sondern insgesamt etwas für 

Bevern zu tun und zur Lebensqualität vor Ort aktiv beizutragen. 

Deswegen auch die starke Säule, gemeinnützige 

Projekte zu fördern. 

Dies können Vorhaben aus allen Richtungen sein – 

von anderen Vereinen, privaten Initiativen oder auch 

Ideen seitens der Verwaltung, für deren Realisierung 

aber keine Mittel zur Verfügung stehen. Beispiele für den 

Handlungsbedarf gibt es einige. „In der Grundschule 

spielen die Kinder Fußball im Matsch auf der Wiese“, 

erzählt Stock. Ein echter Bolzplatz wäre da schon hilfreich. 

Auch das Freibad ist ein Thema, für dessen Betrieb 

kein Geld mehr da war und das deswegen geschlossen 

wurde. „Da können wir vielleicht dazu beitragen, dass 

wir wieder einen gewissen Betrieb haben.“ Oder der 

Tennisverein, der geschlossen werden sollte. Hier könnte 

man sich vorstellen, ein wöchentliches Training zu finanzieren. 

Auch Dorfverschönerungsaktionen, Beetpflege, 

die Baumpflanzaktion der Grundschule ebenso wie 

Kulturveranstaltungen vom Konzert bis zum Schützenplatz 

sind Möglichkeiten. 

IDEEN GIBT ES VIELE. „Offiziell haben wir noch keine 

Förderung verabschiedet, aber wir diskutieren derzeit 

über verschiedene Anträge, die bei uns eingegangen 

sind“, erklärt Stock. Im Frühling 2022 sollen die ersten 

Projekte vorgestellt werden, die der Verein unterstützt. 

Die Förderung wird jeweils individuell ausfallen, also 

nicht aus den niedrigen Mitgliedsbeiträgen stammen, 

sondern aus projektbezogenen Zuwendungen an den 

Verein. Für jedes Projekt soll es dann Unternehmens- 

Paten geben. „So wollen wir Bevern attraktiver 

machen“, sagt der Initiator. „Ich will aus einer starken 

Gemeinschaft heraus Projekte finanzieren, die den Ort 

nach vorne bringen.“ Mit diesem breiten, auch gemeinschaftsförderlichen 

Ansatz steht das Unternehmernetzwerk 

dann vielleicht auch für vergleichbare 

Netzwerke andernorts Pate. ƒ 


unternehmen 


unternehmen 

Medikamente 

nach Maß 

Evotec in Göttingen schreibt eine außergewöhnliche Erfolgsgeschichte: 

In den vergangenen zwei Jahren hat sich die Mitarbeiterzahl verdoppelt. 

Durch umfassende Datenanalyse erfasst das Forschungsunternehmen 

Krankheiten, um so direkt an ihren Ursachen anzusetzen und 

präziser wirkende Arzneimittel zu ermöglichen. 



unternehmen 


unternehmen 

» Unser Ansatz geht auf den Göttinger Nobelpreisträger 

Manfred Eigen und dessen Leitmotiv zurück: In der Biologie 

ist die reine Theorie – ohne experimentelle Ergebnisse – 

eine schlechte Theorie. « 


Im Göttinger Science Park im Nordwesten der 

Stadt wird kontinuierlich gebaut. Insbesondere 

der ,Manfred Eigen Campus‘ – das Evotec- 

Areal – hat sich sehr gut entwickelt. Inzwischen 

ist das Forschungsunternehmen im Pharmabereich 

auf drei Gebäude verteilt, offene Stellen 

gibt es immer. Von den über 4.000 Mitarbeitern 

weltweit sitzen etwa 330 in Göttingen 

– vor zwei Jahren waren es noch die Hälfte, 

Ende 2010 gerade einmal 25. In dem global 

rasant wachsenden Evotec-Konzern entwickelt 

sich der Standort überdurchschnittlich gut, 

und mit der Wirtschaftsförderung der Stadt 

laufen bereits Gespräche über ein weiteres neues Areal. 

Derweil mussten sogar schon zusätzliche Flächen angemietet 

werden, um das Mitarbeiterwachstum auffangen 

zu können. „Bei uns arbeiten viele junge Leute – unser 

Altersdurchschnitt liegt bei 35 – und damit haben wir 

eine sehr hohe interne Dynamik“, sagt Standortleiter 

Uwe Andag. „Die wollen alle etwas erreichen.“ 

DAS GEHEIMREZEPT FÜR DAS STARKE WACHSTUM ist 

die Kombination aus bioinformatischer Datenanalyse 

und Medikamentenforschung, mit der Evotec dazu beitragen 

will, präziser wirkende Medikamente zu entwickeln. 

„Etwa 90 Prozent aller Therapien wirken nur 

bei etwa der Hälfte der Patienten“, erklärt Andag. „Ein 

Grund hierfür ist, dass Krankheitsbilder in der Vergangenheit 

symptomatisch beschrieben wurden und daher 

auch Medikamente entwickelt wurden, die in erster 

Linie zur Linderung der Symptome beitragen. Einen 

I 

wichtigen Schritt vorwärts sieht Evotec hier in 

der Datenanalyse. Mehrere Milliarden anonymisierte 

Datenpunkte von gegenwärtig rund 

15.000 Patienten werden dafür genutzt. Gewebe-, 

Blut- und Urinproben wurden analysiert 

und in die unternehmenseigene Datenbank 

aufgenommen, die ständig weiterwächst. 

Zur Analyse dieser Daten entwickelt Evotec 

unter anderem eigene Softwaretools, die 

künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen 

einsetzen. Die Patientenproben stammen 

von verschiedenen klinischen Partnern aus 

Großbritannien und Deutschland. Die klinischen 

Partner erhalten ihrerseits wiederum die Rohdaten 

aus der Analyse der von ihnen zur Verfügung gestellten 

Proben von Evotec zurückgespielt, um damit eigene 

Grundlagenforschung zu betreiben. 

„Unser Ansatz geht auf den Göttinger Nobelpreisträger 

Manfred Eigen und dessen Leitmotiv zurück: In der 

Biologie ist die reine Theorie – ohne experimentelle Ergebnisse 

– eine schlechte Theorie“, erzählt Andag. Durch 

die Datenanalyse versucht Evotec, Krankheitsbilder auf 

der Grundlage biologischer Prozesse anstelle von Symptomen 

zu erfassen, um so direkt an ihren Ursachen ansetzen 

zu können. Kennt man die Rahmenbedingungen, 

die dazu führen, dass ein Patient erkrankt oder dass eine 

Therapie nicht anschlägt, lassen sich viel gezieltere Behandlungsansätze 

entwickeln. 

Ein gutes Praxisbeispiel kommt aus der Nierenforschung. 

Bereits die Auswertung der ersten Patientenkohorte 

auf Evotecs Plattform ergab bei 4.000 Patienten 


unternehmen 

Große Namen Heute führt Standortleiter Uwe Andag das Unternehmen, dessen Grundstein einst Nobelpreisträger Manfred Eigen legte. 


unternehmen 

Zum Unternehmen des Nobelpreisträgers 

Manfred Eigen (1927 – 2019) war Biochemiker und zuletzt 

Direktor am Max-Planck-Institut für biophysikalische Chemie in 

Göttingen. 1967 wurde er für seine Arbeiten zur Geschwindigkeitsmessung 

von schnellen chemischen Reaktionen mit 

dem Nobelpreis ausgezeichnet. 

Aus dem Max-Planck-Institut für biophysikalische Chemie, 

das 1971 auf Eigens Initiative entstand, wurde 1993 nicht nur 

Evotec, sondern 1997 auch die DeveloGen ausgegründet, die 

sich schon damals mit der Entwicklung von Softwareplatt - 

formen für die Verarbeitung großer Datenmengen im 

Biotechnologie bereich sowie mit der Entwicklung neuer 

Therapien für Stoffwechsel erkrankungen befasste. Infolge 

einer selbst finanzierten klinischen Testphase und ihres 

Scheiterns geriet das Unternehmen jedoch in Schwierigkeiten. 

Kurzerhand wurde DeveloGen 2010 von Evotec akquiriert 

und so der Standort Göttingen erhalten. 


unternehmen 

mehr als 100 verschiedene Einzeldiagnosen, also viele 

verschiedene Gründe für Nierenerkrankungen und damit 

auch mögliche Gründe dafür, warum die eine oder andere 

Therapie nicht wirkt. „Wir müssen viele Krankheiten 

vollkommen neu definieren“, erklärt der Standortleiter. 

„Die technische Möglichkeit, große Mengen Patientenmaterial 

sowohl in der Breite als auch in der Tiefe zu 

analysieren und für datengetriebene Forschung zu öffnen, 

ermöglicht uns einen grundlegend neuen Zugang zu 

vielen Erkrankungen.“ Das sei eine große Herausforderung, 

aber man habe inzwischen sehr gute Ergebnisse 

und könne bei bestimmten Nieren erkran kungen allein 

durch die Blutanalyse bestimmen, welches Krankheitsbild 

bei einem Patienten von welcher Grunderkrankung 

abhängt, und Patienten so zu einheitlichen Behandlungsgruppen 

zusammenfassen. 

Die Möglichkeiten der Analyse hören allerdings nicht 

bei der Unterscheidung von krank und gesund auf. Gerade 

Stoffwechselerkrankungen wie Diabetes Typ 2 haben 

häufig einen jahrzehntelangen Vorlauf. Es mag mit 

Müdigkeit, Durstgefühl, Gewichtsveränderungen anfangen, 

irgendwann kommt vielleicht Bluthochdruck dazu 

und dann erst wird Diabetes diagnostiziert. Organe wie 

Augen oder Nieren sind zu diesem Zeitpunkt aber bereits 

geschädigt. „Wir gucken uns auch dieses Entwicklungskontinuum 

an, um so früh wie möglich mit dem 

richtigen therapeutischen Ansatz intervenieren zu können“, 

so Andag. Letztendlich werde damit nicht nur die 

Therapie personalisierter, sondern auch bereits die Diagnose, 

die auf einem differenzierteren Verständnis der individuellen 

Krankheit basiert. 

IM EVOTEC-KONZERN sind auf einer ,multimodalen 

Plattform‘ alle aktuell verfügbaren Technologien zur Erforschung 

und Entwicklung neuer Medikamente vereint 

– dennoch gibt es eine klare Spezialisierung der Standorte: 

In Göttingen konzentriert man sich vor allem auf 

Stoffwechselerkrankungen und ihre medikamentöse Behandlung, 

es wird aber auch an Zelltherapie-Ansätzen 

gearbeitet. So ist eines der Ziele, für Typ-1-Diabetiker, 

die unter anderem genetisch bedingt keine eigenen insulinproduzierenden 

Zellen mehr haben, genau diese Zellen 

zu züchten und sie den Diabetikern einzusetzen, um 

künftig mehrfach tägliche Insulininjektionen zu ersetzen. 

DEN GÖTTINGER STANDORT zeichnet vor allem der 

bioinformatische Ansatz aus, der mittels künstlicher Intelligenz 

und maschinellem Lernen neue Behandlungsstrategien 

sowie diagnostische Ansätze identifiziert. Die 

hier entwickelten Softwareplattformen lassen sich auch 

für viele andere Krankheiten einsetzen. 

Der Standort im Evotec-Konzern ist zudem ein großes 

Innovationszentrum. Etwa die Hälfte der Aktivitäten vor 

Ort finden in der unternehmenseigenen Forschung und 

Entwicklung statt, während die andere Hälfte gemeinsame 

Projekte mit Pharma- und Biotechpartnern sind. 

Das Ziel sind integrierte, langfristige Partnerschaften 

von der Idee bis zum kommerziellen Medikament. 

Gemeinsam mit Partnern wird zum Beispiel mit induzierten 

pluripotenten Stammzellen geforscht, es werden 

Screenings durchgeführt, Daten ermittelt und abgeglichen. 

Ist ein vielversprechender Ansatz gefunden, wird an der 

Ausdifferenzierung und Weiterentwicklung gearbeitet. 

Diese kann – in der Regel nach einigen Jahren – in die 

Phase der klinischen Studien übergehen. Bei diesen übernimmt 

oft der Partner die Regie – und die Finanzierung. 

So reduziert Evotec einerseits ihr Risiko, denn die klinischen 

Phasen sind teuer und für das Einzelprojekt mit 

einem hohen Risiko behaftet. Wird ein Medikament tatsächlich 

zugelassen, winkt für Evotec eine Umsatzbeteiligung. 

Andererseits erhöht das Unternehmen so seine 

Erfolgschancen, da so mit vielen Partnern zeitgleich an 

zahlreichen Projekten geforscht werden kann. Im Bereich 

der Nierenerkrankungen wird derzeit beispielsweise mit 

vier verschiedenen Pharmaunternehmen strategisch zusammengearbeitet 

– konzernweit ist Evotec direkt am 

Erfolg von über 130 Wirkstoffforschungs- und entwicklungsprojekten 

beteiligt. Weiteres Potenzial schlummert 

in Beteiligungen an inzwischen mehr als 20 Biotechnologie- 

Start-ups. 

EVOTEC PROFITIERT AUCH DAVON, dass es sich für 

viele Pharmaunternehmen nicht lohnt, umfangreiche eigene 

Datenbanken und Softwarelösungen aufzubauen – 

auch der Bereich der internen Forschung insgesamt wird 

dort zurückgefahren, sodass es mehr und mehr Auftragsentwicklungen 

gibt. Die Branche verzeichnet seit Jahrzehnten 

steigende Entwicklungskosten bei abnehmenden 

Gewinnspitzen. Das Unternehmen selbst hat sich 

inzwischen zu einer Art pharmazeutischem Full-Service- 

Unternehmen entwickelt, das sowohl in der ganz frühen 

Forschung und Entwicklung tätig ist als auch innovative 

neue Herstellungstechnologien entwickelt. Damit ist ein 

einzigartiges Portfolio entstanden. 

Die Erfolgsquoten in der Medikamentenentwicklung 

liegen allerdings bei nur zwei bis drei Prozent, die Entwicklungszeiten 

sind mit bis zu 15 Jahren sehr lang. Entsprechend 

verfolgt Evotec zwar einen sehr spannenden 

Ansatz, einen marktzugelassenen Entwicklungserfolg 

gibt es jedoch noch nicht. „Viele Medikamente, an 


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unternehmen 

denen wir beteiligt sind, sind noch in der späten präklinischen 

und klinischen Entwicklung“, sagt Uwe Andag. 

„Aber mit unserem datenbasierten Ansatz wollen wir 

auch dazu beitragen, die Ausfallrate klinischer Studien 

erheblich zu reduzieren. Wir haben über 130 Programme 

auf den Weg gebracht und sind sehr zuversichtlich, 

dass mehr als eines davon am Markt landen wird.“ 

AN SEINER ARBEIT BEGEISTERT ANDAG VIELES. „Am 

meisten Spaß macht mir, diesen ganzen Prozess von der 

anfänglichen Idee bis zur klinischen Testphase mit unserem 

Team gestalten und erleben zu können. Hier hat jeder 

innovative Ideen und will sich einbringen.“ Zudem 

hat Evotec durch das Wachstum sowie den innovativen 

Datenanalyseansatz heute eine ganz andere Sichtbarkeit. 

Vor zehn Jahren musste sich der Göttinger Standort sehr 

stark um Kunden bemühen. Es gab fast nur interne Forschung. 

„Inzwischen hat Evotec einen Namen, und wir 

können uns vor Aufträgen fast nicht retten. Wir spielen 

mittlerweile in der Champions League.“ ƒ 

Ehre, wem Ehre gebührt 

Die Wurzeln der heutigen Evotec sind noch immer 

überall sichtbar: Sei es in der Ausrichtung des 

Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkts, sei es 

im Namen – denn sowohl das Hauptquartier in 

Hamburg als auch der Standort Göttingen (Foto) 

heißen jeweils ,Manfred Eigen Campus‘. So wird 

dem Mann Tribut gezollt, der die Grundlagen für 

einen der heutigen innovativen Ansätze gelegt hat, 

präzise wirkende Therapien zu entwickeln. 

Heute zählt die Evotec SE mit über 4.000 Mitarbeitern 

weltweit zu den international führenden Wirkstoffforschungs- 

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Das Führungsteam von HSP 

Mario Renneberg, Andrea Hungerland, 

Simone Klare, Laureen Albers, 

Dr. Marco Scheuchzer (v.l.) 

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HSP STEUER Göttingen erweitert 

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Leistungsträgerinnen der Kanzlei und wurden 

nun für ihren Einsatz entsprechend belohnt. 

SIMONE KLARE ist bereits seit 2013 als 

Steuer beraterin bei HSP STEUER Göttingen 

beschäftigt. Ihr Einstieg in die steuerberatenden 

Berufe erfolgte 2004 mit ihrer Ausbildung 

als Steuerfachangestellte. Nach der Weiterqualifikation 

zur Bilanzbuchhalterin 2008 erfolgte 

2012 die Bestellung zur Steuerberaterin. 

LAUREEN ALBERS ist den Weg zur Steuerberaterin 

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Die studierte BWLerin hat hier 2016 als Steuerund 

Prüfungsassistentin begonnen und 2019 

ihren Titel als Steuerberaterin erlangt. 

Beide Steuerberaterinnen freuen sich, dass 

ihr Einsatz für die Kanzlei gesehen und belohnt 

wird, und sehen ihrer weiteren Karriere 

gespannt entgegen. 

KONTAKT 

HSP STEUER Göttingen GmbH 

Steuerberatungsgesellschaft 

Stresemannstraße 28c 


Tel. 0551 820807-0 

goettingen@hsp-steuer.de 

www.hsp-steuer.de/goettingen

unternehmen 

Mehr Detail geht nicht 


unternehmen 

Erfunden, erforscht und gebaut in Göttingen: Dank der Entdeckung von Nobelpreisträger Stefan Hell 

sehen Wissenschaftler auf der ganzen Welt durch die Mikroskope von Abberior Dinge, die sie niemals 

zuvor gesehen haben – und können entscheidende Durchbrüche in der Forschung erzielen. 

TEXT TOBIAS KINTZEL FOTOGRAFIE PETER HELLER 


unternehmen 

Gründer mit Durchblick 

Zusammen mit Nobelpreisträger Stefan Hell 

und einer Gruppe mutiger Forscher startete 

Gerald Donnert (Foto) vor rund zehn Jahren 

die Erfolgsgeschichte von Abberior. 


Fragt man Gerald Donnert, Mitgründer 

und heutiger Geschäftsführer 

von Abberior Instruments, nach der 

Grundlage des Erfolgs des Göttinger 

Unternehmens, sagt er nach kurzem 

Überdenken mit einem Lächeln im 

Gesicht: „Die Voraussetzungen waren 

schon sehr speziell ...“ Und erzählt 

alsdann eine beeindruckende 

Geschichte, die von Überzeugung und unternehmerischem 

Mut handelt – und von einem technologischen 

Riesen vorsprung. Denn vor rund 20 Jahren gelang dem 

Göttinger Professor und Physiker Stefan Hell – zusammen 

mit Donnert die treibende Kraft hinter Abberior – 

der Beweis, dass sich die Auflösungsgrenze im Fluoreszenzmikroskop 

tatsächlich durchbrechen lässt. Dabei 

handelt es sich um die am weitesten verbreitete Form der 

Licht mikroskopie, für die 250 lange Jahre die Maxime 

galt, dass nur Objekte im Bereich von etwa 250 Nanometern 

auflösbar waren. Mit ihrer bahnbrechenden Entdeckung 

machten Hell und seine Mitstreiter in der ersten 

Dekade dieses Jahrhunderts Auflösungen im 20- bis 30- 

Nanometerbereich möglich – und legten somit die Basis 

für den Erfolg von Abberior. 

KENNENGELERNT HATTEN SICH DIE BEIDEN Physiker, 

als Donnert einst bei Professor Hell promovierte. Nach 

seinem Studium in Bayreuth war Donnert bei Recherchen 

auf die Arbeit der Abteilung von Hell am Max-Planck- 

Institut für biophysikalische Chemie aufmerksam geworden. 

„Ich wollte Teil dieser Forschungsgruppe werden, 

die an den Grenzen der Physik rüttelte“, erzählt 

Donnert heute mit einem amüsierten Blick und schaut 

dabei versonnen in die Ferne. Nach der Promotion arbeitete 

er zunächst bei dem Beratungsunternehmen 

McKinsey und trieb dort strategische Projekte im Bereich 

der damals disruptiven LED-Technologie voran. 

Der Kontakt mit Stefan Hell riss nie ab. 

„Als dann vor etwa zehn Jahren auch in der Lasertechnologie 

bedeutende Durchbrüche erzielt wurden, war das 

ein Trigger für uns beide: Die Zeit war reif, die Technologie 

zu kommerzialisieren“, sagt Donnert rückblickend. 

Und so hätte man gemeinsam entschieden: „Komm, wir 

machen das jetzt!“ 

Sie trommelten in Göttingen ein Team zusammen und 

gründeten im Jahr 2012 die Abberior Instruments GmbH 

– zwei Jahre, bevor Hell gemeinsam mit Eric Betzig und 

William E. Moerner den Nobelpreis für die Entwicklung 

superauflösender Fluoreszenzmikroskopie erhielt. 


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Flaggschiff aus Göttingen Das 400 Kilogramm schwere STED-Mikroskop nimmt mit seinem luftgefederten Tisch reichlich Platz ein. 

Dieses Gründerteam sei bis heute, so Donnert, einer der 

Erfolgsfaktoren des Unternehmens: Alle Beteiligten seien 

vom Fach, jeder ein herausragender Wissenschaftler. In 

den Kernfunktionen Leitung, Forschung und Entwicklung 

sowie Marketing und Sales säßen von Beginn an 

Menschen, die die Technologie komplett verstanden hätten. 

„Und wir hatten ab dem ersten Tag die gemeinsame Vision, 

ein Gerät herzustellen, das besser ist, als alle sonst 

am Markt verfügbaren.“ 

DIE WISSENSCHAFTLER nahmen für diese Gründung 

nicht nur allen Mut zusammen, sondern auch ihr eigenes 

Geld: Sie finanzierten Abberior Instruments ohne fremdes 

Kapital. „Wir waren überzeugt, dass wir das hinbekommen 

und wollten unabhängig in unseren Entscheidungen 

sein“, erklärt der Geschäftsführer bestimmt. Ein 

Teil des Geldes floss in den Erwerb der für die Umsetzung 

ihrer Idee notwendigen Lizenzen und Patente. Sie 

mussten nicht nur die finanziellen Forderungen der Patentinhaber 

erfüllen, sondern diese auch davon überzeugen, 

dass ihr Vorhaben zu einem Erfolg führen könnte. 

„Das ist uns offenbar ganz gut gelungen“, sagt Donnert 

zufrieden. Hilfreich dabei sei gewesen, dass Hell aufgrund 

seiner langjährigen Beratertätigkeit in der optischen 

Industrie ein ausgeprägtes Marktverständnis mitbrachte 

und auch Donnert selbst während seiner Tätigkeit 

bei McKinsey zuvor Einblicke in die Zusammenhänge 

disruptiver Märkte erhalten hatte. Zweifel am 

technischen und wissenschaftlichen Know-how des 

Teams habe es nie gegeben. 

Den Rest des Geldes steckten die Gründer in Teile und 

Zubehör für das erste Mikroskop. „Unser gesamtes 

Kapital stand bei der Auslieferung unseres ersten 

STED-Mikroskops auf der Ladefläche des gemieteten 

Sprinters. Uns war allen klar: Das muss jetzt einfach 

klappen!“, beschreibt Gerald Donnert die Anspannung 

auf der Fahrt zum ersten Kunden. „Wir brauchten den 

Erlös, um das nächste Mikroskop bauen zu können.“ 

Das Gerät löste Begeisterung aus. 

„FORSCHER SEHEN MITHILFE UNSERER GERÄTE DINGE, 

die sie niemals zuvor gesehen haben. Diese Auflösung 

erreichen zwar auch Elektronenmikroskope – wir sind 

allerdings die Einzigen weltweit, die das bei lebenden 

Zellen können oder die Verteilung von Proteinen in der 

Zelle nanometergenau aufschlüsseln“, erklärt Donnert 

nicht ohne Stolz und zeigt damit das Alleinstellungsmerkmal 

von Abberior Instruments auf. Vorgänge in 

Zellen ließen sich so sehr genau beobachten, molekulare 

Zusammenhänge würden sichtbar. Eben diese völlig 


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Komplettes Paket Neben Mikroskopen entwickelt Abberior auch die chemischen Farbstoffe, die zur Präparation der Proben notwendig sind. 

neuen Einblicke führten im Übrigen oft dazu, dass sich 

Kunden noch während des ersten Tests für den Kauf eines 

Mikroskops entscheiden würden. 

DIE GÖTTINGER LIEFERN ABER NICHT NUR die Mikroskope, 

sondern auch die chemischen Stoffe – genauer gesagt 

Fluoreszenzfarbstoffe –, die zur Präparation der Proben 

notwendig sind. „Wir bewegen uns in einer so hohen 

Auflösung, dass die Farbstoffe zur Markierung des zu 

untersuchenden Objektes keine Massenware mehr sein 

können. Sie müssen perfekt auf die Mikroskope abgestimmt 

sein“, erklärt der Geschäftsführer. In der eigens 

dafür gegründeten Schwesterfirma Abberior GmbH, deren 

Geschäfte ebenfalls Donnert führt, gelingt das in so 

überzeugender Qualität, dass konkurrierende Mikroskophersteller 

die Farbstoffe mitunter auch für deren Mikroskope 

empfehlen. 

Die herausragende Innovationskraft des Teams war 

allerdings nach den STED-Mikroskopen und den dazu 

passenden chemischen Markerstoffen noch immer nicht 

erschöpft. Da die ersten Geräte mit den dazugehörigen 

luftgefederten Tischen viel Platz benötigen und mit einem 

Gewicht zwischen 300 und 400 Kilogramm nach 

dem Aufbau nur schwer zu bewegen waren, entwickelte 

Abberior Instruments ein deutlich kleineres Einstiegsmodell: 

das Stedycon. „Das ist möglich gewesen, weil 

wir von Anfang an viele Laser und andere Teile mit einer 

hohen Fertigungstiefe selbst produzieren“, erläutert 

Donnert. Das Ergebnis ist ein kompaktes Mikroskop, 

das an nahezu jedes Stativ passt, einen geringen Platzbedarf 

hat und mit 40 Kilogramm relativ leicht ist. „Unsere 

Mitarbeiter können das Stedycon innerhalb von drei 

Minuten aus der Transportbox nehmen, es anschließen 

und erste Bilder liefern. Kunden können es in etwa einer 

Stunde startklar machen.“ So werden superauflösende 

Mikroskope transportfähig und flexibel einsetzbar. Während 

das große STED-Mikroskop durchaus eine Million 

Euro kosten kann, ist das Einstiegsmodell schon ab rund 

200.000 Euro erhältlich. 

DOCH AUCH MIT DER STED-MIKROSKOPIE war noch 

immer kein Ende der Erfolgsgeschichte in Sicht. Nach der 

Auszeichnung mit dem Nobelpreis haben Stefan Hell und 

Kollegen am Max-Planck-Institut für biophysikalische 

Chemie die Auflösung noch einmal um das Zehn fache verbessert 

– bis hinunter auf die molekulare Skala: Die Minflux-Mikroskopie 

erlaubt die Darstellung fluoreszenzgefärbter 

Strukturen auf ein bis drei Nano meter genau – das 

ist nicht nur weltweit einmalig, sondern auch das maximal 

in der Fluoreszenzmikroskopie Erreichbare! 


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DONNERT UND SEINE KOLLEGEN bei Abberior Instruments 

haben die Bedeutung dieser Entdeckung sofort erkannt 

und die Patentrechte für Minflux von der 

Max-Planck-Gesellschaft in Lizenz genommen. In einem 

dreijährigen Kraftakt haben die Entwickler der Firma ein 

Mikroskop entwickelt, das für die biologische und medizinische 

Grundlagenforschung mit einmaligen Leistungsdaten 

aufwartet. Forscher können mit diesem Verfahren 

beispielsweis die Bewegung eines einzelnen Moleküls in 

einer lebenden Zelle räumlich und zeitlich nanometergenau 

verfolgen. Mehr Detail geht nicht. „Wenn Forscher 

zum ersten Mal eines unserer Mikroskope nutzen, ist 

ihnen schnell klar, dass wir ihnen die Tür zu wissenschaftlichen 

Durchbrüchen weit aufmachen“, sagt Donnert. 

Diese Durchbrüche, zum Beispiel beim Verständnis 

molekularer Mechanismen bei Krankheiten, sind längst 

keine Theorie mehr: Auf der Webseite des Unternehmens 

findet sich eine lange Liste wissenschaftlicher Veröffentlichungen, 

die durch die Geräte aus Göttingen möglich 

gemacht wurden. 

Man habe jedoch im Laufe der Jahre nicht nur die 

physikalisch-technische Produktpalette erweitert, sondern 

außerdem die Softwareabteilung deutlich ausgebaut. 

So wurde ebenfalls in die Weiterentwicklung 

der ‚User Experience‘ investiert. „Die Bedienung soll so 

einfach wie möglich sein, damit Forscher sich ganz auf 

ihr Forschungsobjekt konzentrieren können“, erklärt 

Donnert den eigenen Anspruch. Dass Abberior Instruments 

mit dieser Einstellung richtig liegt, zeigt zum 

einen der zweite Platz im diesjährigen Innovationswettbewerb 

,Top 100‘ in der Größenklasse 50 bis 200 Mitarbeiter, 

der die innovativsten Unternehmen des deutschen 

Mittelstands auszeichnet. Zum anderen macht 

sich das auch in einem beeindruckenden Wachstum 

bemerkbar: Mit zehn Mitarbeitern im Jahr 2012 gestartet, 

sind die Spezialisten für superauflösende Lichtmikroskope 

auf heute rund 100 Mitarbeiter an den 

Standorten Göttingen, Heidelberg, in den USA und 

China gewachsen. 

AUF DIE FRAGE, wohin sich das alles noch entwickeln 

kann, folgt erneut ein zufriedenes Schmunzeln. „Wir sehen 

sehr großes Potenzial“, sagt Donnert. „Unsere geografische 

Ausdehnung steht wirklich noch am Anfang. 

In China starten wir gerade erst durch.“ Neben dem 

technologischen Vorsprung sorgen vor allem zwei Faktoren 

dafür, dass der Geschäftsführer von weiterem 

Wachstum ausgeht. Noch immer ist das Unternehmen 

vollkommen unabhängig von Investoren – man könne 

also sehr schnell Entscheidungen treffen. „Außerdem 

laufen unsere Produkte und internen Projekte so wunderbar, 

weil in unserem Team einfach sehr gute Leute 

sind.“ Hervorragend ausgebildete Fachkräfte kämen 

aus dem Umfeld der Labore von Stefan Hell aus Göttingen 

und Heidelberg. Nicht nur die weltweit einzigartige 

Technologie wirke anziehend. „Wir geben – nicht zuletzt 

aufgrund des Wachstums – sehr schnell viel persönliche 

Verantwortung und Freiraum. Viele Ideen und Projekte 

werden aus dem Team heraus angeschoben, nicht von 

oben. Es ist schön zu sehen, wie leidenschaftlich alle dabei 

sind und was dabei herauskommt“, sagt Donnert erfreut. 

Und auch Göttingen kann sich freuen: Im November 

des vergangenen Jahres erfolgte die Grundsteinlegung für 

ein neues Labor- und Bürogebäude auf dem Nordcampus 

der Uni. Als Bauherr investiert die GWG Gesellschaft für 

Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Göttingen 

14 Millionen Euro. Das Gebäude bietet nicht nur Platz 

für 200 Mitarbeiter, sondern sorgt auch dafür, dass die 

Erfolgsgeschichte der Abberior-Gruppe auch in Zukunft 

in der Leine-Stadt geschrieben wird. ƒ 

Die Wurzel des Erfolgs von Abberior 

Gegründet wurde Abberior 2011 in Göttingen von 

Gerald Donnert, Lars Kastrup und Vladimir Belov sowie 

Professor Stefan Hell, der für seinen Trick, die Beugungsgrenze 

des Lichts im optischen Mikroskopierverfahren zu 

überwinden, 2014 den Nobelpreis für Chemie erhielt. 

Daraus wurde das revolutionäre hochauflösende 

STED-Mikroskop entwickelt, das mittels leuchtender 

Stoffe Moleküle darstellen kann – auch in der lebenden 

Zelle. Zuvor waren Mikroorganismen nur bis zu einer 

Größe von 0,2 Mikrometern oder 200 Nanometern 

sichtbar. Mit STED und dem Einsatz von Lasern sowie 

ein gefärbtem Gewebe gelang Hell die Auflösung von bis zu 

15 Nanometern. Die Folge: Nervenzellen, E-Coli-Bakterien 

und andere Winzlinge wurden sichtbar – die optische Welt 

für den Menschen hat sich erweitert. 

Der Name Abberior erinnert übrigens an den 

Forscher Ernst Abbe. Der Titel beinhaltet auch das 

Wort ,superior‘ im Sinne von ,überlegen‘. 


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Gut verdrahtet 

Die Gründer von Enwired aus Bad Gandersheim hat ein gemeinsames Ziel zu ihrem 

Start-up motiviert: mit dem autarken Haus das Klima retten. 



Was kann man selbst tun, um klimapolitisch 

etwas zu bewirken? Mit dieser aktuellen 

Fragestellung setzten sich 2019 auch drei 

frischgebackene Abiturienten aus Bad Gandersheim 

auseinander: Niklas Ostendörfer, Paul Lehne 

und Phil Leuci. „Mit dem Abi in der Tasche habe ich 

zunächst ein Auslandsjahr in Indien absolviert“, erzählt 

Leuci. „Die beiden anderen kamen mich dort besuchen, 

und gemeinsam sind wir viel gereist, unter anderem durch 

Australien. Motiviert durch unsere Reiseeindrücke, 

haben wir uns Gedanken gemacht, wie wir uns für den 

Klimaschutz einsetzen können.“ Zurück in Deutschland 

reifte dann die Idee, dass erneuerbare Energien in der 

Haustechnik ein lohnenswertes Projekt sein könnten. 

SO WURDE IM JULI 2021 ENWIRED GEGRÜNDET: mit 

der Idee, das energetisch autarke Haus zu schaffen (siehe 

auch Seite 72). Enwired liefert dafür das energetischtechnische 

Konzept und baut die Anlagen ein. Es beginnt 

bei der Energie erzeugung, vor allem durch Photovoltaik-Anlagen, 

aber auch durch kleine Windkraftanlagen, 

und geht über die Speichertechnik bis zur Heizung und 

Ladestation für Elek troautos. „Ein autarker Haushalt 

hat viele Facetten, deswegen betrachten wir das Gesamtsystem 

und wollen auch alle dafür notwendigen Komponenten 

mit einbinden“, erklärt Leuci. Mit aktueller Technik 

lasse sich zurzeit etwa ein Autarkiegrad von 75 bis 80 

Prozent erreichen. 

Ihr Start-up treiben die Gründer neben Ausbildung und 

Studium in ihrer Freizeit voran. Mit ihren Ausbildungen 

ergänzen sie sich zudem gut: Niklas Ostendörfer, derzeit 

im dualen BWL-Studium, organisiert den Vertrieb und 

kümmert sich für die Kunden um die Fördermodalitäten. 

Phil Leuci, Student der Wirtschafts psychologie, verantwortet 

die Finanzen und das Marketing. Paul Lehne, der 

kurz vor dem Ende seiner Dachdeckerausbildung steht, 

und sein Kollege Alex Stahlmann, in Kürze Dachdeckermeister 

und als Vierter zu dem Start-up-Team dazugestoßen, 

sorgen für die konkrete Umsetzung der Projekte. 

Und noch ein Seniorpartner gehört zum Team: Axel Lehne, 

der Onkel von Paul, der als selbstständiger Bauleiter 

Projekte in ganz Deutschland betreut. „Anfang 2021 kamen 

die vier Jungs hoch motiviert mit der Frage auf 

mich zu, ob ich sie bei der Gründung einer Firma unterstützen 

kann“, erzählt Axel Lehne. 

SEITDEM GEHT ES KONSEQUENT VORAN. Als einen 

der Schlüssel für ihren Erfolg sehen die Gründer den Service. 

„Der übliche Ablauf für jemanden, der beispielsweise 

in eine PV-Anlage investieren will, sieht so aus, 

dass er sich zunächst selbst einen Anbieter suchen muss, 

dann einen Dachdecker und einen Elektriker, die die Anlage 

installieren“, erzählt Paul Lehne. Zudem gebe es 

eine Menge Papierkram, wenn es um Anträge für staatliche 

Förderprogramme geht. „All das übernehmen wir 

für den Kunden.“ 


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Auf der Überholspur Das fünfköpfige Team aus Bad Gandersheim steckt jede freie Minute in seine zukunftsträchtige 

Idee von einem energetisch autarken Leben. 

Gleichzeitig will Enwired als langfristiger und verlässlicher 

Partner für Probleme bereitstehen, denn der Kunde 

investiere schließlich einige Tausend Euro. „Dann soll er 

auch sicher sein, dass seine Energieproduktion verlässlich 

funktioniert“, sagt Bauleiter Axel Lehne bestimmt. 

„Vertrauen ist daher das ganz große Thema.“ Dazu gehöre 

aber auch Verlässlichkeit. „Wir befinden uns in einer 

Situation mit sehr hoher Nachfrage am Markt, weshalb 

viele Unternehmen Schwierigkeiten haben, angesichts 

begrenzter Kapazitäten die vielen Anfragen zu 

bewältigen.“ Die Folge seien teils monatelange Wartezeiten, 

bis die Fachbetriebe ein Angebot für die Installation 

einer PV-Anlage herausschickten. 

TROTZ ALL DIESER HERAUSFORDERUNGEN sind die 

vier Gründer bereit, die Kundenanfragen, Angebote und 

vieles mehr zügig abzuarbeiten. „Nächtlicher E-Mail- 

Verkehr, etwa um ein Projekt zu komplettieren, ist keine 

Seltenheit“, erzählt Axel Lehne. Das Ziel sei, innerhalb 

von zwei bis drei Wochen ein differenziertes Angebot unterbreiten 

zu können. 

Mit diesem Ansatz hat das Enwired-Team innerhalb 

kurzer Zeit bereits sichtbare Erfolge erzielt. Hauptsächlich 

sind es private Anfragen für PV-Anlagen bis zehn 

Kilowatt, oft motiviert durch gestiegene Strompreise 

oder einen höheren Stromverbrauch, etwa aufgrund des 

Umstiegs auf Wärmepumpen. Aber auch zwei größere 

Anlagen um 300 Kilowatt sind bereits in der Projektierung. 

Rund 50 Projekte hat das Start-up aus Bad Gandersheim 

bereits in der Planung – viele sind das Ergebnis 

von Mundpropaganda. 

Das alles hat nicht nur dazu geführt, dass die Firma 

inzwischen auf ein verlässliches und weiter wachsendes 

Netzwerk zurückgreifen kann, um den Allroundservice 

anbieten zu können, sondern es sind auch schon Lieferanten 

auf das junge Team aufmerksam geworden – 

so etwa die Firma Solarwatt, ein deutscher Hersteller 

von PV-Anlagen. Mit Solarwatt konnte vereinbart 

werden, dass Anfragen von Interessenten rund um Gandersheim 

zur Bearbeitung an Enwired weitergeleitet 

werden. „Das ist erstaunlich, weil wir eine noch junge 

Firma sind, die sich erst in der Entwicklung befindet“, 

sagt Axel Lehne. 

DIE MOTIVATION IM TEAM ist trotz der doppelten Arbeitsbelastung 

aus Ausbildung oder Studium und Wochenend- 

und Nachtarbeit für das Start-up hoch. „Wir 

kommen so auf 60 oder 70 Stunden in der Woche“, sagt 

Phil Leuci. „Aber wir hatten noch nie den Fall, dass es 

uns keinen Spaß mehr gemacht hat.“ Im Gegenteil, die 

Euphorie, mit der die Gründer gestartet sind, sei eher 

noch gewachsen. „Wir haben die Firma mit dem Ziel gegründet, 

dass es sie über Jahrzehnte geben soll“, ergänzt 

Niklas Ostendörfer. „Wir sehen die Resultate. Wir sehen, 

es ist zukunftsträchtig. Insofern kann ich mir auch vorstellen, 

dass Enwired mal unser Vollzeitjob wird.“ƒ 


wissen 

Kleine Schritte, 

großer Wandel 

Die Welt rüstet sich für die Energiewende. Sie fordert von Politik, Wirtschaft sowie 

Wissenschaft gleichermaßen ein hohes Maß an Initiative – Know-how, Mut und 

Investitionen sind gefragt. Wie gut, dass es in Südniedersachsen dies alles gibt! 

Mit der neuesten Änderung des Klimaschutzgesetzes hat die Bundesregierung die 

Klimaschutzvorgaben verschärft und das Ziel der Treibhausgasneutralität bis 2045 

verankert. Bereits bis 2030 sollen die Emissionen gegenüber 1990 um 65 Prozent 

sinken. Der Druck von Gesellschaft, Regierung und Investoren steigt. Daher ist es 

längst keine Frage mehr, ob Unternehmen ressourcenschonend handeln müssen, 

sondern wie. Neue Energieträger wie Wasserstoff und Strom aus regenerativen 

Quellen spielen hierbei eine ebenso große Rolle wie Forschung und Entwicklung. 

Doch die Energiewende ist nicht nur eine Herausforderung – sie bietet durchaus 

auch Chancen zur Entfaltung neuer Geschäftsfelder und Märkte sowie 

die Möglichkeit, sich in diesem Feld mit seinem Unternehmen ganz 

vorne zu positionieren. 

Mehr zu alldem auf den folgenden Seiten. 


wissen 



wissen 

Wie gelingt der Wandel? 

Wer die Energieeffizienz oder Klimabilanz verbessern will, steht vor großen Fragen: 

Wie sehen die Rahmenbedingungen für Nachhaltigkeit in Unternehmen aus? Was kann ich umsetzen? 

Was ist überhaupt sinnvoll? Und wo bekomme ich gegebenenfalls Förderungen? 

TEXT JAN FRAGEL ILLUSTRATIONEN STOCK.ADOBE.COM 

Der Klimawandel mit seinen Auswirkungen 

spielt auch für viele Unternehmen eine Rolle 

und stellt sie vor neue Herausforderungen. 

Doch selbst, wenn drastische Emissionsminderungen 

vorgenommen werden, 

wird es eine Veränderung des Klimas geben. In den 

nächsten Jahrzehnten werden Klimaschutzmaßnahmen 

durch Klimaanpassungsmaßnahmen ergänzt werden 

müssen. Das bedeutet auch, dass die heute geltenden 

Rahmenbedingungen für die Wirtschaft sich stetig weiter 

ändern werden. Je früher sich Unternehmer auf den Weg 

in Richtung ,grüne Zukunft‘ machen, desto besser sind 

sie aufgestellt. 

FÜR GROSSUNTERNEHMEN UND KONZERNE ist es 

längst eine Pflicht: Sie müssen sogenannte Energieaudits 

durchführen. Das heißt, sie durchleuchten ihre Unternehmen 

in Sachen Energie. Wie viel Strom wird in Büros, 

Werkstätten und Fabrikhallen benötigt? Woher kommt 

die Prozesswärme und wie hoch ist der Verbrauch? Wie 

viel Sprit braucht die Fahrzeugflotte? Unternehmen, die 

verpflichtet sind, ein Energieaudit zu erstellen, müssen 

das alle vier Jahre wiederholen. Grundlage dafür ist das 

Gesetz über Energiedienstleistungen und andere Energieeffizienzmaßnahmen 

(EDL-G). Das wiederum beruht auf 

einer europaweiten Richtlinie, der EU-Energieeffizienzrichtlinie, 

nach der alle großen Unternehmen ein Energieaudit 

durchführen müssen. Ziel ist es, die Verbräuche im 

Blick zu haben, Energiefresser zu identifizieren und Einsparmöglichkeiten 

auszuloten. Unternehmen, die ein sogenanntes 

Energie- oder Umweltmanagementsystem betreiben, 

sind von der Pflicht zu einem Energieaudit befreit. 

Auch kleine und mittlere Unternehmen, die KMU, mit 

höchstens 250 Vollzeitstellen und bis zu 50 Millionen 

Euro Umsatz sind von der Energieaudit-Pflicht befreit. 

Theoretisch könnten sie ohne einen Blick auf den Energieverbrauch 

wirtschaften und Handel betreiben. 

ABER IST DAS SINNVOLL? Aaron Fraeter, Projektleiter bei 

der Energieagentur Region Göttingen, beantwortet diese 

Frage klar mit einem Nein. „Mit mehr Nachhaltigkeit 

können KMU und auch Kleinstunternehmen ihre Position 

am Markt verbessern: einerseits als Marketing-Argument 

und andererseits durch Sparen von Energiekosten.“ 

Und die würden in Zukunft sicher noch weiter steigen. 

Im alltäglichen Geschäft und bei vollen Auftragsbüchern 

bleibt jedoch oft keine Zeit, sich dem Thema 

Nachhaltigkeit, Energieverbrauch und Ressourcenschutz 

im eigenen Unternehmen zu widmen. Mögliche 

Veränderungen betreffen alle Bereiche, in denen Energien 

und Ressourcen eingesetzt und fossile durch erneuerbare 

Energieträger ersetzt werden können. Die Potenziale 

sind von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich 

groß. Darum ist eine qualifizierte und unabhängige Beratung 

zur Identifizierung dieser Potenziale und zum 

Aufzeigen der Lösungswege sinnvoll. 

Aus diesem Grund vermittelt die Energieagentur auch 

unabhängige Experten in die KMU, die als Lotsen im 

Beratungs- und Förderdschungel zu unterschiedlichen 

Themen beraten: Klimaneutralität, Solar, Energie- & Materialeffizienz 

und betriebliches Mobilitätsmanagement. 

DIESE ERSTEN BERATUNGEN sind für die Unternehmen 

kostenlos – und vielfach auch Grundlage dafür, später 

Fördermittel zu bekommen. „Die Unternehmer sollen 

für erhöhte energetische Standards, die über die gesetzlichen 

Vorgaben hinausgehen, sensibilisiert werden“, erklärt 

Fraeter. „Wer erhöhte Standards umsetzt, wird mit 

Fördergeldern belohnt.“ Darum gilt: Erst beraten lassen, 

dann Fördergelder beantragen, dann investieren. ƒ 


wissen 

KLIMANEUTRALITÄT 

ZIELE der Beratung: 

• Was sind die größten Verbraucher? 

• Wie viele Treibhausgase pusten sie in die 

Atmosphäre? 

• Wie könnte der Fahrplan Richtung Klimaneutralität 

aussehen? Wie fängt das Unternehmen an? 

• Wie können Voraussetzungen geschaffen werden, 

damit das Unternehmen ein förderfähiges Transformationskonzept 

im Rahmen der ,Bundesförderung für 

Energie- und Ressourcen effizienz in der Wirtschaft‘ 

erstellen kann? 

BETRIEBLICHES MOBILITÄTSMANAGEMENT 

Staus, hohe Kosten, Stress. Vom Arbeitsweg bis zur 

Auslieferung von Produkten – nachhaltig gestaltete 

Mobilität senkt die Kosten und fördert die Gesundheit 

der Mitarbeiter. 


• Wie kann das Unternehmen für nachhaltiges 

Mobilitätsmanagement sensibilisiert werden? 

• Wie kommen die Beschäftigten zur Arbeit? 

• Dienstreisen, Fuhrpark und Parkplätze – wie ist das 

Unternehmen aufgestellt? 

• Wie kann die betriebliche Mobilität nachhaltig und 

kostengünstig gestaltet werden? 

SOLAR 

Die Sonne schickt keine Rechnung – auch nicht an 

Unternehmen. Große Hallen mit unverschatteten 

Dächern sind ideale Standorte, um Solaranlagen zu 

nutzen. Photovoltaikanlagen zur Stromproduktion oder 

Solarthermieanlagen zur Wärmenutzung können oftmals 

unkompliziert installiert werden. 


• Welche Potenziale gibt es, Solarenergie im eigenen 

Unternehmen zu nutzen? 

• Wie könnte der Eigenverbrauch optimiert werden, 

um Solaranlagen effizient zu betreiben? 

• Kann es sinnvoll sein, die eigene Dachfläche zu 

vermieten, damit zum Beispiel Energieversorger 

PV-Anlagen installieren? 

ENERGIE- & MATERIALEFFIZIENZ 

Wer kennt das nicht: Wenn man sich ständig mit 

den gleichen Abläufen beschäftigt, kann man leicht 

,betriebsblind‘ werden. Man kommt dann gar 

nicht auf Ideen, etwas zu verändern. 


• Wie steht es konkret um die einzelnen Abläufe, 

Prozesse und Verbräuche im Unternehmen? 

• Wo im Unternehmen kann der Energie- und 

Materialverbrauch optimiert werden? 

• Wie sehen konkrete Maßnahmen aus und welche 

Fördermöglichkeiten gibt es? 

Das rät die Energieagentur: 

„Photovoltaik ist eigentlich immer sinnvoll, 

die Größe ist individuell. Die Wirtschaftlichkeit 

tritt bei vielen dann ein, wenn zugekaufter 

Netzstrom durch eigenen PV-Strom 

ersetzt wird.“ 

Tipp: Wer schon mal nachsehen will, ob sein eigenes 

Dach gut oder weniger gut für eine Solaranlage geeignet 

ist, kann sich beim Solardachkataster Südniedersachsen 

informieren: solardachkataster-suedniedersachsen.de 

KONTAKT 

Energieagentur Region Göttingen 

Berliner Str. 4, 37073 Göttingen 

Tel. 0551 38421310 

energieagentur-goettingen.de 

Für die Betriebe sind die Beratungen kostenlos, 

finanziert werden sie vom Land Niedersachsen. 

Weitere Infos: 

klimaschutz-niedersachsen.de/energieberatung/unternehmen 


wissen 

Kleine Stellschrauben 

Den eigenen Betrieb auf den Weg zur Klimaneutralität bringen – das klingt wie eine Mammutaufgabe, 

die im Arbeitsalltag gerade in kleinen und mittleren Unternehmen schwer umsetzbar erscheint. Dabei sind 

es oft schon kleine Schritte, die helfen können, Energie effizienter zu nutzen und alternative Energien 

einzubinden. Schritte, die oft nicht viel kosten, aber die Kosten deutlich senken können. 

TEXT JAN FRAGEL ILLUSTRATIONEN STOCK.ADOBE.COM 

STROM 

Eine Kilowattstunde Strom ist etwa 

viermal so teuer wie eine Kilowattstunde Gas. 

Daher sollte wohlüberlegt sein, an welcher 

Stelle Strom beispielsweise zum Heizen 

eingesetzt wird. Wer den Stromverbrauch 

senkt, senkt auch die Kosten. 

LEITUNGEN 

Sind sie zu groß oder zu klein? Beides hat 

entscheidenden Einfluss auf die Effizienz der Heizung. 

Oder sind die Leitungen bestens isoliert? 

Daumenwert: Dämmdicke = Rohrnennweite. 

Mit einer guten Isolierung kann der Wärmeverlust 

auf 10 Prozent reduziert werden. 

KLIMATISIERUNG 

Kühlen Kopf bewahren und ordentlich Energie 

sparen: Im Bereich Kühltechnik können teilweise 

bis zu 30 Prozent Energie gespart werden. 

• Verdampfungs- und Kondensationstemperatur 

optimieren 

• auf das für die Umgebung passende 

Kältemittel achten 

• die Abwärme der Kälteanlage für andere 

Zwecke nutzen 

WÄRME 

Ob Prozess- oder Heizwärme: Irgendwoher muss sie kommen. 

Brennwerttechnik, die Nutzung nachwachsender Rohstoffe 

oder Wärmepumpen in Kombination mit Photovoltaik und 

Solarthermie sollten betrachtet werden. Eventuell kann auch ein 

Blockheizkraftwerk (BHKW) interessant sein, eventuell auch 

gemeinsam mit benachbarten Betrieben. In einem BHKW 

werden Strom und Wärme gleichzeitig hergestellt – meist ist 

der Energie träger Gas. Es gibt aber auch BHKW, die mit Pellets 

befeuert werden und ebenfalls Strom und Wärme herstellen. 

QUELLE: WWW.KLIMASCHUTZ-NIEDERSACHSEN.DE/ENERGIEBERATUNG/UNTERNEHMEN/INDEX.PHP 


wissen 

LÜFTUNG 

Kleines Detail große Wirkung: Wenn Gebläse mit 

einem Keilriemen angetrieben werden, brauchen 

sie mehr Strom als beispielsweise Zahnriemen. 

Außerdem halten Zahnriemen länger und 

müssen nicht so oft nachgespannt werden. 

Einsparpotenzial: 5 Prozent. 

PUMPEN & ANTRIEBE 

Faustformel Hocheffizienzpumpen: Wird die 

Förderleistung halbiert, sinkt der Energiebedarf 

auf ein Achtel. Veraltete Pumpen verpulvern also 

bares Geld. 

Asynchronmotoren sind die Arbeitstiere in der 

Industrie. Bei einer Neuanschaffung sollten 

Geräte mit mindestens der Energieeffizienzklasse 

IE3 oder IE4 gekauft werden. 

DRUCKLUFT 

Viele Maschinen arbeiten mit Druckluft. 

Ein Kompressor sorgt für Pressluft – über Röhren 

und Schläuche gelangt die Luft dann zu den 

Geräten, die sie in Bewegung setzen. Eine winzige 

Leckage von etwa einem Quadratmillimeter Größe 

verursacht Kosten von durchschnittlich 500 Euro 

pro Jahr. Darum auf dichte Leitungen achten. 

Druckluftanlagen funktionieren mit kalter Luft 

effizienter. Wer sie um zehn Grad abkühlt, 

spart zwei bis vier Prozent Energiekosten. 

Mehr als Dreiviertel der Kosten, die ein 

Druckluftkompressor im Laufe seines Lebens 

verursacht, entfallen auf die Energiekosten. 

Reicht vielleicht auch weniger Druck? 

Wer die Druckluft um ein Bar senkt, spart 

sechs bis zehn Prozent Energie. 

STROMSPEICHER 

Auch Unternehmen können ihren 

Eigenstrom verbrauch deutlich erhöhen, 

wenn sie Stromspeicher einsetzen. 

Das macht zudem die eigene 

Stromversorgung sicherer. 

PHOTOVOLTAIKANLAGE 

Die Sonneneinstrahlung liegt in Deutschland jährlich 

zwischen 850 und 1120 Kilowattstunden pro Quadratmeter. 

Und die Sonne schickt keine Rechnung. Gerade Betriebsgebäude 

haben oft viel Platz und drumherum keine Bäume. 

Wer betrieblich eine PV-Anlage nutzt, macht sich unabhängiger 

von schwankenden Strompreisen. Zudem lässt sich damit 

wunderbar werben. 

KRAFT-WÄRME-KÄLTE-KOPPLUNG 

Es gibt Anlagen, die Wärme in Kälte verwandeln. 

In Unternehmen mit hohem Kühlbedarf sind 

Blockheizkraftwerke, kurz BHKW, mit sogenannten 

Absorptionskälte maschinen im Einsatz. 

WÄRMEPUMPEN 

HYDRAULISCHER ABGLEICH 

Noch nie gehört? Hat aber enorme Auswirkungen. 

Alle Heizkörper werden so eingestellt, dass die 

Rücklauftemperatur an jedem Heizkörper gleich 

ist – egal, ob er nah an der Heizung installiert ist 

oder weiter entfernt. 

Auch mit diesen Maschinen lässt sich gleichzeitig 

Wärme und Kälte erzeugen. Was im Neubau von 

Wohnhäusern längst normal ist, kann sich auch 

für Betriebe lohnen. 


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Allianz mit 1KOMMA5° 

Das Göttinger Elektrotechnikunternehmen bode & Stephan hat einen neuen Partner: 

die 1KOMMA5° GmbH. Der Hamburger Dienstleister für Solarenergieversorgung verstärkt 

die Neuausrichtung des traditionellen Göttinger Unternehmens. 

„Nach innen verfolgt 

1KOMMA5° das Ziel – 

wenn man so will –, 

das Handwerk in die digitale 

Neuzeit zu bringen 

und Prozesse zu optimieren. 

Das sind Gründe, warum 

wir die Partnerschaft 

eingegangen sind. 

ALEXANDER PAPE 

Bode & Stephan ist als Elektrotechnikunternehmen 

in Göttingen eine feste 

Größe. Doch etwas hat sich beinahe 

schleichend geändert: die Ausrichtung des 

Unternehmens. „Wir waren immer im Elektrohandwerk 

unterwegs und haben im Zuge 

dessen auch Photovoltaik-Anlagen mit installiert“, 

sagt Alexander Pape, neben Ingo Stephan 

Geschäftsführer des Unternehmens. „In Zukunft 

werden wir uns nur noch mit Photovoltaik, 

Stromspeicher und Ladetechnik für 

E-Autos beschäftigen.“ 

DIE NÄHE ZUM THEMA gibt es schon lange. 

„Ingo Stephan und ich begeistern uns schon 

seit über 20 Jahren für das Thema Elektromobilität 

und Photovoltaik“, so Pape. „Doch 

inzwischen sehen wir eine enorm gestiegene 

Nachfrage. Deswegen haben wir uns 2021 

für den Schwenk in unserer Ausrichtung entschieden.“ 

Ein wichtiger Faktor für die Nachfrage 

ist die Strompreisentwicklung: Zum 

einen steigt der Stromverbrauch zu Hause generell 

– durch Wärmepumpen, Klimaanlagen, 

das E-Auto. Zum anderen sind die Kosten pro 

Kilowattstunde deutlich gestiegen. „Deswegen 

geht man davon aus, dass in den nächsten 

zehn Jahren rund eine Billion Euro in die 

erneuerbaren Energien gesteckt werden.“ Die 

Nachfrage kommt dabei zu 80 bis 90 Prozent 

aus dem privaten Bereich, schätzt Pape. 

Deswegen ist auch 1KOMMA5° bei bode & 

Stephan eingestiegen. Das Unternehmen, zu 

dessen Investoren unter anderem die Porsche 

AG gehört, besteht aus ehemaligen Gründern 

und Mitarbeitern verschiedenster, heute 

großer Firmen wie Tesla, sonnen oder Solarwatt. 

1KOMMA5° ist Mitte 2021 mit dem Ziel 

angetreten, die Solartechnik nun auf breiter 

Front günstig und effizient an den Kunden zu 

bringen. Dazu kauft das Unternehmen derzeit 

europaweit Unternehmen wie bode & Stephan 

auf, die die Expertise rund um PV-Anlagen und 

nachgelagerte Technik mitbringen. So soll ein 

großer Rundum-Solarenergie-Anbieter entstehen, 

der bundesweit nach einheitlichem Qualitätsstandard 

Solarprojekte abwickeln kann. 

„NACH INNEN VERFOLGT 1KOMMA5° das 

Ziel – wenn man so will –, das Handwerk in die 

digitale Neuzeit zu bringen und Prozesse zu 

optimieren“, sagt Pape. „Das sind Gründe, warum 

wir die Partnerschaft eingegangen sind. Wir 

können uns so weiter um unser Kerngeschäft 

und den unternehmerischen Alltag kümmern – 

aber die Weiterentwicklung des Unternehmens 

in Richtung Digitalisierung, Abläufe, das, was 

uns eher schwerfällt oder viel Geld kostet, da 

profitieren wir von 1KOMMA5°.“ Der Einstieg 

von 1KOMMA5° hat die Entscheidung für 

die Schwerpunktverlagerung allein auf Solar - 

energie noch einmal beschleunigt, und durch 

den wachsenden Unternehmensverbund 

sieht Alexander Pape auch den Vorteil, dass 

das eigene Professionalitätsniveau in diesem 

Bereich weiter steigen wird. Im Rahmen des 

1KOMMA5°-Unternehmensverbundes ist bode 

& Stephan nun für Mitteldeutschland im Be-

PROFIL 

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Voller Energie Gemeinsam leiten die Geschäftsführer Alexander Pape (l.) und Ingo Stephan ihr Unternehmen in eine neue Zukunft. 

reich zwischen Kassel und Hamburg für die 

Abwicklung von Projekten verantwortlich. 

IM MARKT FÜR DIE INSTALLATION von 

Solaranlagen, Stromspeicher und E-Ladetechnik/Wallboxen 

dominieren momentan noch 

die vielen kleinen Elektrotechnikunternehmen. 

„Vor zwei Jahren wurden in dem Bereich nur 

rund zehn Prozent des Auftragsvolumens von 

überregionalen Unternehmen bedient“, erklärt 

Pape. „In zwei Jahren wird sich das Verhältnis 

umgekehrt haben und es werden nur noch 

zehn Prozent durch lokale Unternehmen abgedeckt 

werden.“ Es vollziehe sich derzeit ein 

massiver Strukturwandel von Einzelbetrieben 

hin zu Großkonzernen wie 1KOMMA5°, die 

kleine Betriebe aufkaufen. 

Teils bringt das aber auch die Nachfrage 

mit sich. Wenn beispielsweise ein bundesweit 

agierender Einzelhandelskonzern vor jedem 

seiner Supermärkte zehn Wallboxen für 

das Laden von Elektroautos haben möchte, 

dann soll das nach Möglichkeit ein Anbieter 

aus einer Hand erledigen und nicht die Verhandlung 

mit Hunderten lokaler Anbieter mit 

sich bringen. „Solche Dienstleistungen können 

Sie daher nur anbieten, wenn Sie auch 

überall Partner haben und einheitliche Qualitätsstandards 

garantieren können“, sagt Pape 

überzeugt. 

Zudem hätten es Einzelkämpfer schwer. 

„Mit Photovoltaik und Wallboxen ist ein hoher 

Verwaltungsaufwand verbunden. Wenn wir 

das alles selbst machen, verbrauchen wir sehr 

viel Zeit pro Kunde – das ist teuer.“ Bei bode 

& Stephan gehen manchmal pro Tag bis zu 

50 Anfragen ein, illustriert Alexander Pape die 

Herausforderung. „Die müssen wir aber bedienen“, 

so der Geschäftsführer. „Ein Kunde, 

der nach ein oder zwei Wochen immer noch 

keine Antwort bekommen hat, wandert ab, 

und das wirkt sich auf das Image aus.“ Doch 

Alexander Pape sieht das Unternehmen hervorragend 

aufgestellt. 

ZURZEIT HAT bode & Stephan 46 Mitarbeiter, 

davon acht im Vertrieb. Mitte 2021 waren 

es nur drei Vertriebler. „Insgesamt haben wir 

im vergangenen Jahr zwölf neue Mitarbeiter 

eingestellt, beim Umsatz lagen wir letztes 

Jahr bei sechs Millionen Euro, dieses Jahr 

rechnen wir mit einer Verdopplung“, so Pape. 

„Für 2023 gehen wir von 18 bis 20 Millionen 

Euro Umsatz aus, bei einer Mitarbeiterzahl 

zwischen 70 und 80.“ 2022 wird eine Niederlassung 

in Salzgitter dazukommen, 2023 eine 

weitere in Lüneburg. Die neue Geschäftsstrategie 

und die Partnerschaft mit 1KOMMA5° 

machen sich bemerkbar. 

TEXT: SVEN GRÜNEWALD 

KONTAKT 

bode & Stephan GmbH 

Herbert-Quandt-Straße 6 


Tel. 0551 50885-0 

bode-stephan.de 

info@bode-stephan.de

wissen 

200 Ansätze 

für mehr Klimaschutz 

Mit ihrem Klimaplan 2030 hat sich die Stadt Göttingen das ehrgeizige Ziel gesetzt, durch eine deutliche 

Reduktion des Energieverbrauchs und starke Einsparungen bei den Treibhausgasen, klimaneutral zu werden. 

Alle gesellschaftlichen Gruppen sind gefordert – auch die Wirtschaft. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD ILLUSTRATION STOCK.ADOBE.COM 

Die sieben Handlungsfelder des Klimaplans Göttingen 2030 

Bauen und Sanieren Arbeiten und Wirtschaft Energieerzeugung Mobilität 

Nachhaltig leben 

Kommunale und zivilgesellschaftliche 

Transformation vorantreiben 

Anpassung an den Klimawandel 


wissen 


Die Stadt Göttingen will Ernst machen: Mit ihrem im Dezember 

gefassten Beschluss will sie bis zum Ende des 

Jahrzehnts das Ziel der Klimaneutralität erreichen. 

Grundlage hierfür ist der Klimaplan Göttingen 2030. 

In einem offenen Prozess hatte die Stadt im Jahr 2020 ihre Bürger 

dazu aufgerufen, Klima-Ideen einzureichen. Aus den 745, die dabei 

herausgekommen sind und die für den Klimaplan 2030 gesichtet 

wurden, wurden rund 200 Projekte und Maßnahmen entwickelt, die 

nun in verschiedenen Etappen umgesetzt werden sollen. 

DIE PROJEKTE SIND BUNT GEMISCHT und auf sieben Handlungsfelder 

verteilt. Dabei ist ein Schwerpunkt klar zu erkennen. „Wir 

haben festgestellt, dass bei Gebäuden ein sehr hohes Potenzial für 

eine CO 2 -Minderung vorhanden ist – vorranging bei der Heizung, 

aber auch beim Stromverbrauch“, erzählt Dinah Epperlein, Leiterin 

des Referats für nachhaltige Stadtentwicklung in Göttingen. 

„Deswegen sind diese Maßnahmen für uns am wichtigsten.“ 

Das heißt: Gebäudesanierung hat Top-Priorität. Zwar lässt sich 

auch im Neubau bereich mit dem Stand der Technik noch einiges 

mehr herausholen, aber Neubau spielt in Göttingen mangels Platz 

kaum eine Rolle. Der Baubereich ist allerdings auch der Bereich, der 

einen langen Atem braucht – weil die Vorlaufzeit länger ist und mit 

Blick auf die Gesamtstadt nicht alles auf einmal gemacht werden 

kann. Und noch etwas ist eine Herausforderung: Die Entscheidung 

zur Sanierung und dementsprechend zu nicht unbeträchtlichen Investitionen 

ist Sache der Privatbesitzer – die Handlungsmöglichkeiten 

der Stadt sind begrenzt. 

Der Plan sieht deshalb vor, über ein Quartierskonzept Wohngebiete 

zu identifizieren und diese unter verschiedenen Gesichtspunkten – 

energetische Sanierung, Lebensqualität, notwendige Anpassungen an 

den Klimawandel – zu betrachten, um anschließend Angebote zu entwickeln, 

die Eigentümer zur Investition motivieren sollen. 

Im Blick hat die Stadt hier zunächst Wohngebiete, die vor 40 oder 

50 Jahren entstanden. Liegen Gewerbeflächen in dem jeweiligen 

Quartier, so werden dafür ebenfalls Angebote entwickelt. 

Projekte, die Klimaschutz in Unternehmen fördern sollen 

Umweltpartnerschaft mit Unternehmen 

Die Stadt Göttingen will eine Plattform ,Die Umweltpartnerschaft 

der Göttinger Unternehmen‘ aufbauen, 

auf der Unternehmen und ihre Klimaschutzprojekte 

hervorgehoben werden und so öffentliche Resonanz 

erzeugt werden soll. 

Unterstützungsangebote klimaneutrale Unternehmen 

Unternehmen sollen durch kompetente Beratung auf 

ihrem Weg zur betrieblichen Klimaneutralität unterstützt 

werden. Das umfasst eine fachliche Beratung für 

Klimamaßnahmen, ihre Umsetzung und finanzielle 

Unterstützung für die Einbeziehung externer Dienstleister 

in diesen Prozess. 

Ansiedlungsförderung klimafreundlicher Unternehmen 

Es soll eine Strategie entwickelt werden, wie gezielt 

klimafreundliche Unternehmen für eine Ansiedlung am 

Standort Göttingen gewonnen werden können. Angedacht 

sind unter anderem subventionierte Grundstückspreise 

oder besondere Förderprogramme für nachhaltige 

Maßnahmen. 

Inkubator Energieeffizienz und Klimaschutz 

Start-ups im Energiebereich, Klimaschutz- und Nachhaltigkeitsbereich 

sollen durch eine gezielte Gründerförderung 

unterstützt werden. Das kann unter anderem die 

Bereitstellung von Infrastruktur, Coaching oder 

Finanzierungshilfe sein. 


wissen 

EIN FOKUS GEZIELT AUF Industrie- und Gewerbegebiete 

wird anfangs jedoch noch nicht verfolgt. „Für Gewerbegebiete 

gibt es noch kein Förderangebot der KfW, zudem 

liegt das große Einsparpotenzial zunächst in den 

Wohngebieten“, erklärt Epperlein. Dennoch laufen mit 

der GWG Gesellschaft für Wirtschaftsförderung und 

Stadtentwicklung Göttingen und der Energieagentur 

vor Ort bereits Gespräche, um Beratungsangebote für 

Unternehmen zu entwickeln und diese über die bestehenden 

Netzwerke zu verbreiten. Adressiert werden sollen 

vor allem kleine und mittlere Unternehmen. 

Man will keine Zeit verlieren – deswegen sollen bereits 

in diesem Jahr alle 14 beschlossenen Sofortmaßnahmen 

begonnen werden. Die Leitprojekte sollen in 

den kommenden fünf Jahren starten und umgesetzt 

werden. Priorität haben die Maßnahmen, die schnelle 

und große Einsparungen bringen oder eine hohe Multiplikatorwirkung 

entfalten und zum Mit- bzw. Nachmachen 

anregen. 

Der Klimaplan ist dabei keine starre Agenda, die wie 

eine Checkliste abgearbeitet wird. Im Gegenteil: Das 

Ziel stehe zwar fest, aber seine Maßnahmen seien dynamisch, 

so die Verantwortliche. „Wir werden immer wieder 

schauen, ob es neue Ansätze gibt, die wir aufgreifen 

können“, sagt Dinah Epperlein. „Etwa, wenn sich die 

Rahmenbedingungen für Förderungen verändern – 

dann lassen sich wieder neue Maßnahmen entwickeln. 

Das heißt, wir werden uns jedes Jahr aufs Neue mit der 

Politik über den weiteren Kurs abstimmen.“ 

EBENSO INTENSIV werden alle Maßnahmen durch ein 

Monitoring des Erfolgs insgesamt sowie auf der jeweiligen 

Einzelprojektebene begleitet. „Wir messen uns an 

den selbst gesteckten Zielen“, sagt Epperlein. „Wie sich 

also die Energiebilanz der Stadt und die Höhe der Treibhausgasemissionen 

entwickelt haben.“ Für die Stadt sei 

das eine richtige Herausforderung. „Denn der Erfolg unserer 

Vorhaben hängt von Entscheidungen Einzelner zu 

Investitionen ab, die wiederum von den Rahmenbedingungen 

des Landes und des Bundes beeinflusst werden.“ 

Ein Negativbeispiel zu Jahresbeginn war der plötzliche 

Stopp des Bundesprogramms für die Förderung effizienter 

Gebäude (BEG), weil die Mittel all zu schnell 

ausgeschöpft waren. „Dadurch ist bei privaten und professionellen 

Investoren eine ganz große Unsicherheit 

entstanden“, erläutert Epperlein. „Das Programm hat 

viel Gutes bewirkt – aber die aktuelle Entwicklung zeigt, 

wie rasant sich solche Rahmenbedingungen auch einmal 

negativ entwickeln können.“ Im Falle des BEG hat die 

Bundesregierung jedoch kurzfristig gegengesteuert und 

das Programm mit zusätzlichen Mitteln ausgestattet. 

Das heißt, jenseits des eigenen Wirkungskreises der 

Stadt – was also kommunale Betriebe, Schulen, Materialbeschaffung, 

öffentlichen Nahverkehr betrifft – sind die 

Handlungsmöglichkeiten begrenzt, und es ist viel Überzeugungs 

arbeit nötig. Eine Stärkung des öffentlichen 

Nahverkehrs und eine Zurückdrängung des privaten Verkehrs 

beispielsweise setzt nicht nur die entsprechenden 

Angebote voraus, sondern schafft auch Konfliktkonstellationen, 

etwa wenn es um eine Verknappung von Parkplätzen 

in der Innenstadt geht. Das macht das Erreichen der 

städtischen Klimaziele zu einer echten Herausforderung. 

„Ich will deswegen auch keine Euphorie verbreiten“, sagt 

Epperlein, „aber wir merken auch, dass sich gesellschaftlich 

in den letzten Jahren sehr viel geändert hat. An vielen 

Stellen rennen wir inzwischen offene Türen ein.“ 

FÜR EIN SEHR FUNDAMENTALES PROBLEM, das mit 

der Energiewende verbunden ist, bietet aber auch der 

Klimaplan keine Lösungen. Zwar werden bei jeder 

Maßnahme auch soziale Auswirkungen betrachtet, doch 

das Kostenproblem für sozial schwache Menschen löst 

sich dadurch nicht. Die Energiepreise für Privathaushalte 

in Deutschland sind die höchsten in der EU und liegen 

etwa 50 Prozent über dem EU-Durchschnitt. In den letzten 

zehn Jahren sind diese Stromkosten um rund 20 Prozent 

gestiegen. Das verteuert nicht nur die Stromrechnung, 

sondern etwa auch Warenpreise. Gleichzeitig ist die 

deutsche Armutsquote bei rund 16 Prozent verfestigt. 

Zugegeben, die grundsätzlichen Lösungen dafür können 

nur in Berlin diskutiert werden, auswirken tun sie sich 

dennoch vor Ort. Das ist kein Argument gegen Klimamaßnahmen, 

aber ein Argument dafür, die zunehmenden 

sozialen Verwerfungen rund um die Energiefrage nicht 

unter ,ferner liefen‘ zu betrachten. ƒ 


PROFIL 

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Christine Kroß, Wirtschaftsförderin und 

Clustermanagerin 

Die Einladung mit allen wichtigen Informationen 

sowie die Anmeldung finden Sie unter: 

www.gwg-online.de/beitrag/logistiktagung2022 

KONTAKT 

GWG Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

und Stadtentwicklung Göttingen mbH 

c/o L|MC Logistik und MobilitätsCluster 

Göttingen | Südniedersachsen 

Bahnhofsallee 1B, 37081 Göttingen 

Tel. 0551 5474316 

Christine.Kross@lmc-goettingen.de 

www.gwg-online.de 

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Telefon: 0551 799-2130 

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Klimawandel: Was Sie jetzt für Ihre 

Geldanlage wissen müssen 

Der Bericht des Weltklimarats IPCC ist eindeutig: Der Klimawandel schreitet schneller voran als 

gedacht. Die Auswirkungen auf die Erde und die auf ihr lebenden Menschen könnten verheerend 

sein. Expertinnen und Experten mahnen – der Handlungsbedarf sei dringend und enorm. 

Doch was bedeutet das zukünftig für Anlegerinnen und Anleger? Und wie können sich 

Unternehmen in Zukunft sinnvoll aufstellen? Antworten hierauf liefert uns Michael Birlin, 

stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Göttingen. 

Herr Birlin, laut des Klimaberichts wird 

Deutschland den Klimawandel stärker zu 

spüren bekommen als der Durchschnitt der 

Erde. Mehr Hitze, mehr Starkregen und ein 

steigender Meeresspiegel – das alles kommt 

auf uns zu. Welche Konsequenzen kann das 

hierzulande für Anlegerinnen und Anleger 

haben? 

Die ökologischen Herausforderungen sind 

noch nie so dominant gewesen wie heute. 

Wir gehen von einer weiteren deutlichen Verschärfung 

des Klimawandels aus. Der Gesetzgeber 

wird darauf in den nächsten Jahren 

reagieren müssen, da die Zeit drängt und 

marktwirtschaftlich die Veränderung hin zu 

einer CO 2 -ärmeren Gesellschaft zu langsam 

vorangeht. Bewertungen von Unternehmen 

verändern sich strukturell. Unternehmen, die 

besser für den Klimawandel gerüstet sind, 

erfahren eine Aufwertung, die Klimasünder 

werden abgestraft. Dadurch wird sich die 

Wertschöpfung bei den Unternehmen verändern 

– und die Risiken müssen neu bewertet 

werden. Das schlägt sich bereits heute am 

Kapitalmarkt nieder. Daher müssen die Anlegerinnen 

und Anleger ihr Portfolio ,wetterfest‘ 

machen und frühzeitig ökologische Aspekte in 

ihre Anlage integrieren, um Verluste im Portfolio 

zu vermeiden. 

Werden die Veränderungen ausschließlich 

von der Politik getrieben sein oder haben 

auch Anlegerinnen und Anleger einen 

Einfluss? 

Wir bemerken schon seit einiger Zeit, dass das 

eigene nachhaltige Handeln für unsere Kundinnen 

und Kunden immer mehr an Bedeutung 

gewinnt – sowohl im Alltag als auch in 

ihren Anlageentscheidungen. Vor allem Umwelt- 

und Klimaschutz, aber auch die Förderung 

sozialer oder gesellschaftlicher Produkte 

oder Unternehmen spielen dabei eine immer 

größere Rolle. Aus diesem Grund erfragen unsere 

Kundenberaterinnen und Kundenberater 

in den Beratungsgesprächen strukturiert auch 

die Nachhaltigkeitspräferenzen der Anlegerinnen 

und Anleger, um diese in der Anlageempfehlung 

zu berücksichtigen. 

Was sollten Anlegerinnen und Anleger in 

Zukunft bei der Geldanlage beachten, bevor 

sie sich für ein Anlageprodukt entscheiden? 

Ein Weg, um den Klimawandel sinnvoll in seiner 

Portfoliostruktur zu berücksichtigen, ist 

eine nachhaltige Kapitalanlage. Damit werden 

in besonderem Maße ökologische und sozia le 

Aspekte berücksichtigt. Ebenso wird die gute 

Unternehmensführung dabei betont und belohnt. 

Nachhaltige Anlagelösungen gibt es in 

nahezu jedem Anlagesegment. Ähnlich wie 

die individuelle Risiko- und Renditepräferenz 

sollten jede Anlegerin und jeder Anleger auch 

bei der Nachhaltigkeit einen für sich passenden 

Ansatz finden. Wichtig werden auch weiterhin 

Rendite und Risiko bleiben. Auf die eine 

oder andere Weise zahlt sich ein nachhaltiges 

Investment für die Anlegerinnen und Anleger 

aus – entweder über einen besseren Ertrag 

oder durch ein niedrigeres Risiko. 

Die Kundinnen und Kunden der Sparkasse 

Göttingen können hierbei zum Beispiel nachhaltige 

Investitionen in Fondskonzepte der 

DekaBank, wie beispielsweise in den Deka- 

Nachhaltigkeit Renten CF, den Deka-Nachhaltigkeit 

EinkommensStrategie oder den offenen 

Immobilienfonds WestInvest InterSelect 

tätigen. Selbstverständlich bietet es sich auch 

an, regelmäßig und langfristig zu sparen. Als 

besonders gefragte Investments für Sparpläne 

haben sich bei unseren Kundinnen und 

Kunden der Deka-Nachhaltigkeit Aktien CF, 

der Deka-BasisAnlage Dynamisch sowie der 

Deka-Nachhaltigkeit Impact Aktien CF herauskristallisiert. 

Diese erfüllen die ESG-Standards. 

Ein einheitliches Gütesiegel für nachhaltige 

Geldanlage gibt es jedoch noch nicht. Aus 

diesem Grund stellt die Deka nachhaltige 

Aktien und Fonds aus ihrem Portfolio im

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Michael Birlin, stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

der Sparkasse Göttingen. 

PROFIL 

FOTO: SPARKASSE GÖTTINGEN 

Europäischen SRI Transparenz Kodex (socially 

responsible investing) vor und informiert im 

Hinblick auf die Erfüllung der ESG-Kriterien 

(environment social governance) transparent 

zum Beispiel darüber, welche ESG-Kriterien 

angewendet werden. 

Dies sind allerdings nur einige Beispiele. Gerade 

in dynamischen Märkten bieten sich zurzeit 

gute Chancen für einen strukturierten und 

stetigen – nachhaltigen – Vermögensaufbau. 

In einem ausführlichen Beratungsgespräch 

finden wir für alle Anlegerinnen und Anleger 

das nachhaltige Anlageprodukt, das zu ihren 

Vorstellungen und Risikopräferenzen passt. 

Was werden Unternehmen künftig anders 

machen müssen, um den Klimawandel zu 

stoppen? 

Unternehmen müssen den Klimawandel 

– und nicht nur wegen der EU-Taxonomie- 

Verordnung – zwingend bei ihrer geschäftspolitischen 

Ausrichtung berücksichtigen. Ansonsten 

wird ihre Wertschöpfung unter Druck 

geraten. Zudem müssen die CO 2 -Emissionen 

jedes Unternehmens deutlich reduziert werden. 

Dazu müssen kurzfristige, mittelfristige 

und langfristige Ziele definiert werden. Diese 

Meilensteine müssen in der Strategie des 

Unternehmens verankert und in die internen 

Steuerungssysteme integriert werden. Letztlich 

müssen die Unternehmensverantwortlichen 

die Notwendigkeit der Beachtung von 

Klimazielen aber auch im Portemonnaie spüren. 

Denn nur durch langfristige Verhaltensänderungen 

lässt sich auch die Senkung der 

CO 2 -Emissionen umsetzen. Zudem sind eine 

transparente Berichterstattung und eine klare 

Kommunikation gegenüber dem Kapitalmarkt 

und den Stakeholdern von großer Bedeutung. 

Die meisten Unternehmen haben noch einen 

langen Weg vor sich. Wichtig ist allerdings, 

dass sie sich zügig auf einen nachhaltigen 

Weg begeben und diesen konsequent verfolgen 

– denn der Klimawandel ist eine große 

Herausforderung für die kommenden Generationen. 

Vielen Dank für das Gespräch. 

Allein verbindliche Grundlage für den Erwerb von Deka Investmentfonds 

sind die jeweiligen Wesentlichen Anlegerinformationen, 

Verkaufsprospekte und Berichte, die in deutscher Sprache 

bei der Sparkasse oder der DekaBank Deutsche Girozentrale, 

60625 Frankfurt, und unter www.deka.de erhältlich sind. 

KONTAKT 

Sparkasse Göttingen 

Groner Landstraße 2 


Tel. 0551 405-0 

info@spk-goettingen.de 

www.spk-goettingen.de

wissen 

Nachhaltig forschen 

Heutzutage einen umfassenden Überblick über wissenschaftliche 

Projekte zu geben, die sich in Südniedersachsen mit Fragen zum 

Thema Nachhaltigkeit und Klimaschutz beschäftigen, ist fast 

unmöglich: Sie sind fast überall präsent und sei es nur am Rande. 

Die Technische Universität Clausthal beispielsweise hat sich als Ganzes 

das Leitthema ,Circular Economy‘, Kreislaufwirtschaft, gegeben – 

so tragen allein hier fast sämtliche Forschungsschwerpunkte den 

Nachhaltigkeitsansatz in sich. 

Insofern stellen die nachfolgenden Projekte aus den Hochschulen der 

Region – TU Clausthal, Georg-August-Universität, PFH Private Hochschule 

Göttingen sowie die Hochschule für angewandte Wissenschaft und 

Kunst HAWK – notgedrungen eine Auswahl dar, die versucht, die 

Vielfalt abzubilden und gleichzeitig besonders spannende Ansätze 

zu würdigen. Auch wenn diese Projekte einer Institution zugeordnet 

sind, ist es wichtig, sich zu vergegenwärtigen, dass die allermeisten 

keine Einzelleistung einer Arbeitsgruppe sind, sondern oftmals 

Verbundprojekte mit Praxispartnern oder anderen – nationalen wie 

internationalen – Hochschulen. 



wissen 

FOTO: PFH 

HAWK 

Besseres Nadelnutzholz: FutureWood 

PFH 

Circular Entrepreneurship Education 

Das ZE Zentrum für Entrepreneurship der PFH hat 2021 ein 

Nachhaltigkeitsprojekt für Schüler ins Leben gerufen – die Pilotphase 

zur Erprobung des Konzepts mit ausgewählten regionalen 

Schulen läuft bis Mitte dieses Jahres. Das Projekt soll Schülern 

Einblicke und auch erste praktische Erfahrungen in die Themen 

Unternehmensgründung sowie Innovation bieten und diese explizit 

mit den Aspekten Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft 

ver binden. Es versteht sich als Teil der Berufsorientierung für 

Schüler in den Jahrgangsstufen 9 bis 12. Junge Start-ups und 

etablierte Unternehmen wie Ottobock, KWS SAAT, Novelis und 

die Göttinger Life Science Factory unterstützen das Projekt als 

Experten und Ideengeber. 

Nadelhölzer wie Fichte oder Douglasie sind zentrale Bestandteile 

der Bauindustrie, sie sind jedoch anfällig für längere Trockenperioden 

und Sturmwurf sowie Schädlinge, die von fehlendem 

Frost und Wärmeperioden profitieren. Die Veränderung weg 

vom monokulturellen Anbau hin zum Mischwald soll dem 

entgegenwirken, verringert jedoch gleichzeitig die Festigkeit des 

Holzes. 

Das Projekt der HAWK verfolgt zwei Ansätze, um die Versorgung 

mit hochwertigen Nadelhölzern zu sichern: Einerseits 

werden an die veränderten Umweltbedingungen angepasste 

Waldbaukonzepte für Nadelbäume entwickelt, andererseits 

sollen die Sortierverfahren so optimiert werden, dass auch geringerwertiges 

Rohholz für anspruchsvolle Holzwerkstoff produkte 

genutzt werden kann. 

HAWK 

Methan-Emissionen kennen: GAEREMISSION 


Das Projekt ,Gaeremission‘ der HAWK untersucht die Ent stehung 

von treibhausrelevanten Gasen wie Methan durch die unterschiedliche 

Lagerung von Wirtschaftsdüngern und Gärresten. Betrachtet 

werden beispielsweise Temperatur, Verweildauer und Behältersysteme 

von Lagern in der Rinder- und Schweinehaltung sowie 

von Biogasanlagen. 

Die Ergebnisse sollen helfen, die Lagerung zu optimieren, so 

die Emissionen zu minimieren und den Gasertrag von Wirtschaftsdüngern 

in Biogasanlagen zu optimieren. 


wissen 

TU 

Energie- und Wasserspeicher Harz (EWAZ) 

Das Projekt der TU Clausthal untersucht, inwiefern die 

Infrastruktur im Harz besser auf extreme Wetterereignisse 

wie Hochwasser oder Trockenperioden ausgelegt werden 

kann. Da der Harz eine wichtige Aufgabe im regionalen 

Hochwasser- und Niedrigwasserschutz sowie zur Trinkwasser- 

und regenerativen Energiebereitstellung wahrnimmt, ist 

deren zuverlässige Erfüllung ein zentrales zukünftiges Anliegen. 

Durch den jahrhundertelangen Bergbau existiert im 

Harz eine Vielzahl von unterirdischen Stollen und Schächten, 

die zum Beispiel mit Talsperren verbunden werden können, 

um Wasser noch besser zu verteilen. Auch Neubauten und 

Erweiterungen von Talsperren werden diskutiert. Erste 

Ergebnisse zeigen, dass es sichtbare Optimierungspotenziale 

gibt, um mehr Trinkwasser sowie eine bessere Hochwasserspeicherung 

und Wasserenergiegewinnung zu erreichen. 

HAWK 

Sauberes Melken: Plasmadip 

Ziel von ,Plasmadip‘ ist die Nutzung von technischen Plasmen, 

um eine neuartige Desinfektionstechnik zu entwickeln, die bei 

Zitzen- und Melkgeräten angewendet werden kann. Diese Technik 

dient der Prävention von Mastitiden (Brustdrüsenentzündung) 

sowie von Irritationen und Schädigungen der Zitzenhaut von 

Milchkühen, wie sie durch chemische Desinfektionsmittel entstehen 

kann. Damit sollen chemische Rückstände im Lebensmittel Milch 

vermieden werden; gleichzeitig wird eine Arbeitserleichterung für 

Landwirte angestrebt. Zudem dient das Projekt der Weiterentwicklung 

wettbewerbsfähiger ressourcenschonender und tierartgerechter 

Produktionssysteme in der konventionellen und 

ökologischen Tierhaltung. 

FOTOS: STOCK.ADOBE.COM 


wissen 

HAWK 

Ökosystem Buchenwald: KLIMNEM 

Das Projekt soll mitteleuropäische Buchenwälder 

und mittelpatagonische Südbuchenwälder – die 

weltweit größten zusammenhängenden Laubwälder 

der gemäßigten Zone – vergleichen. Da diese 

Wälder unglaublich vielfältig sind, kann ihre Anpassung 

an klimatischen Wandel, Extremereignisse 

wie Waldbrände oder Erholung des Ökosystems 

ideal beobachtet werden. 

Aus den Erkenntnissen sollen Schlussfolgerungen 

für einen funktionsfähigen Naturhaushalt, die Erhaltung 

und Wiederherstellung der biologischen 

Vielfalt, eine risikominimierte Forstwirtschaft und 

die Wiederherstellung der Ökosystemleistungen 

durch funktionsgerechte Waldrenaturierung in hiesigen 

Buchenwäldern gezogen werden. 

FOTO: HELGE WALENTOWSKI 

TU 

Grüner Wasserstoff mit StaR 

Das Verbundprojekt StaR hat das Ziel, neue Konzepte zu entwickeln wie die 

Herstellung von sogenannten Elektrolyse-Stacks (Brennstoffzellen-Stapel) 

kostengünstiger gelingen kann – es zielt auf einen Wert deutlich unter den 

aktuellen Marktprognosen für 2030 ab. Elektrolyse-Stacks bilden das Herzstück 

jeder Wasserelektrolyseanlage, da in ihnen die Umwandlung elektrischer 

Energie in den Energieträger Wasserstoff stattfindet. Grüner Wasserstoff 

kann als Energieträger eine bedeutende Rolle bei der Energiewende 

einnehmen. Ende April soll eine erste Elektrolyseanlage mit einer Leistung 

von bis zu 150 kW in Betrieb gehen und Wasserstoff produzieren. 

TU 

Precycling 

FOTO: TU CLAUSTHAL 

Kampf dem Müllproblem: Precycling zielt darauf 

ab, Müll aus Verpackungsmaterialien im Vorhinein 

zu vermeiden, beispielsweise durch den Kauf von 

verpackungsfreien Produkten oder dem Nutzen eigener 

Gefäße und Behälter. Das Forschungsprojekt 

beschäftigt sich mit Konsum- und Lebensstilen von 

Verbrauchern unter dem Gesichtspunkt, wie es gelingen 

kann, keinen Müll zu produzieren – etwa 

durch den Kauf in Unverpacktläden. 

Die Ergebnisse sollen dabei helfen, die Effektivität 

von Maßnahmen zur Reduktion des Verpackungsmülls 

zu bewerten. 


wissen 

Uni 

Regionale Qualitätstomaten: PETRAq+n 

Ziel dieses Uni-Projektes war es, Tomatensorten, welche für den nachhaltigen, 

regionalen und städtischen Anbau optimal geeignet sind, zu entwickeln. Ein 

Kernanliegen dabei war es, den Geschmack zu verbessern, ein Nebenaspekt 

kam hinzu, die Verbraucheransprüche an Tomaten zu identifizieren. 

Die Ergebnisse sind derzeit nur teilweise beziehungsweise noch nicht essbar. 

Aber es wurden qualitativ ansprechende Sorten und Kreuzungen hinsichtlich 

ihrer Eignung für den geschützten Freilandanbau und den Anbau unter Glas 

charakterisiert. Ebenso wurden Zuchtlinien aus Elternsorten erzeugt, die zur 

weiteren Züchtung von Qualitätssorten dienen können. Darüber hinaus 

wurden Erkenntnisse zur Lagerung von Tomaten unter Haushaltsbedingungen 

präzisiert und Marketinghilfen für regionale Tomatenanbieter entwickelt. 

Uni 

Nachhaltige Forellenzucht: SusTAIn 

Wird die Ernährung von Fischen verändert, 

hat das genetische Auswirkungen. 

Dieser Umstand ist für die Aquakultur 

wichtig. Bislang wurden Aquakulturen überwiegend 

und nicht nachhaltig mit Fischmehl gefüttert. Futtermittel 

mit hohen Anteilen auf pflanzlicher Basis führen 

bei Raubfischen wie der Forelle aber zu schlechterem 

Wachstum, Auswirkungen auf die Fischgesundheit und 

das Tierwohl sowie zu einer schlechteren Umwelteffizienz. 

Das Projekt SusTAIn betrachtet die Anpassungsfähigkeit 

der Forelle an eine andere Ernährung. In dem Rahmen 

wurde eine Fütterung mit der Mikroalge Spirulina 

untersucht, deren ergänzender Einsatz vielversprechend 

erscheint, aber auch zu einer ungewöhnlichen Färbung 

des Fischfleischs führt, deren Akzeptanz noch unklar ist. 

HAWK 

Pflanzroboter PRo-MAPPER 

Der ,Plant Robot for Multidimensional Artificial Phenotyping for 

Plasma Enhanced Research‘ oder kurz PRo-MAPPER ist ein in der 

Entwicklung befindlicher autonomer Pflanzroboter, der in der 

Land- und der Forstwirtschaft eingesetzt werden soll. 

Die Entwicklung besteht aus der eigentlichen Robotik sowie 

dem Zusammenbringen verschiedener Sensordaten in einem lernenden 

System. Der Roboter wird nicht nur Aussaat, Bewässerung, 

Düngung und Unkrautkontrolle übernehmen – durch eine kontinuierliche 

Überwachung der Pflanzen wird dieses System auch 

selbstständig Pflanzenkrankheiten erkennen und frühzeitig und 

umweltschonend bekämpfen können. Das reduziert unter anderem 

den Einsatz von Pflanzenschutzmitteln. Technisch ist das Projekt 

weit gediehen, so funktioniert bereits etwa die Unterscheidung 

mittels künstlicher Intelligenz zwischen Nutz- und Schadpflanze. 

Der Pflanzroboter ist nicht das einzige System, das am Autonomous 

Mobile Robotics Lab der HAWK entwickelt wird. 

FOTO:HAWK FORSTROBOTIK AMRL 

FOTO:STOCK.ADOBE.COM 

FOTO: ABTEILUNG QUALITÄT PFLANZLICHER ERZEUGNISSE 


wissen 

Uni 

Wälder in 3D 

Uni 

Geothermie: MEET 

MEET untersucht das Potenzial von 

Geothermie im großflächigeren Maßstab 

und das europaweit in verschiedenen 

geologischen Umfeldern. Außer der Bestimmung 

des quantitativen Geothermiepotenzials 

wurde eine Wirtschaftlichkeitsanalyse 

durchgeführt, die gezeigt 

hat, welche Mindestkennwerte das jeweilige 

Geothermie-Reservoir haben muss, 

um es wirtschaftlich entwickeln zu können. 

Einer der Testorte dafür ist der 

Göttinger Campus. 

Das theoretische Potenzial der Geothermie 

ist groß, da sie die Abhängigkeit von 

Importen und der Unzuverlässigkeit 

anderer Energieträger verringern kann. 

In Göttingen sind die wissenschaftlichen 

Vorerkundungen abgeschlossen. Der 

nächste Schritt ist die Durchführung einer 

Erkundungsbohrung. 

Im Rahmen dieses Forschungsprojekts wurde die Waldstruktur 

von Urwäldern auf mehreren Kontinenten über 

einen Zeitraum von zwei Jahren in teils entlegenen Urwaldgebieten 

in unterschiedlichen Klimazonen untersucht. 

Vor Ort wurden die Wälder mithilfe von 3D- Laserscannern 

erfasst. Urwälder sind für die Artenvielfalt und globale 

Stoffkreisläufe von großer Bedeutung. Die dreidimensionale 

Struktur der Wälder spielt dabei eine wichtige Rolle. 

Auf Grundlage der 3D-Vermessungen konnte ein Atlas zur 

Waldstruktur von Urwäldern über alle Klimazonen hinweg 

erstellt werden, der als Referenz für die Naturnähe 

von bewirtschafteten Wäldern dienen kann. Weiterhin lassen 

sich aus den Ergebnissen Rückschlüsse darauf ziehen, 

wie sich der Klimawandel langfristig auf die Struktur von 

Wäldern auswirken kann. 

FOTO: DOMINIK SEIDEL 

FOTO: BERND LEISS 


wissen 

Uni 

Rebhühner in Diemarden: PARTRIDGE 

FOTO: FLORENTIN WÖRGÖTTER 

PARTRIDGE hat das Ziel, europaweit in zehn Testregionen zu 

zeigen, wie regionale Ökosysteme und Biodiversität verbessert 

werden können. In Diemarden wurde ein rund 500 Hektar 

großes Gebiet für verschiedene Naturschutzmaßnahmen genutzt 

– für Blühflächen, Heckenreihen und eine rebhuhnfreundliche 

Mahd von Brachen. Ungefähr acht Prozent des Projektgebiets sind 

durch diese neuen Maßnahmen abgedeckt. An der Durchführung 

dieser Maßnahmen beteiligen sich sechs Landwirte. 

Der Erfolg ist unter anderem eine Zunahme von Feldhasenund 

Rebhuhn- Populationen. Ebenso wurde auf einem Testgebiet 

bei Nessel röden vorgegangen. 

Uni 

Selbstlernende Robotik für Elektroschrott: ReconCycle 

FOTO: ALIREZA KHARAZIPOUR 

Das bisherige Recycling von Elektroschrott ist relativ grob: Bevor 

die Teile zertrümmert und anschließend manuell und chemisch 

in wiederverwendbare Bestandteile zerlegt werden, müssen 

oft durch manuelle Arbeit zunächst gefährliche Komponenten 

entfernt werden oder Bestandteile, die nicht in die Zertrümmerung 

gehen können. Diese Form der Vor-Bearbeitung ist mit einem 

sehr hohen Aufwand verbunden. Deswegen wird Elektroschrott 

oft in Entwicklungsländer verschifft. 

ReconCycle will Roboter darauf trainieren, mit dem teils sehr 

ähnlichen, im Detail aber unterschiedlichen Material maschinell 

umzugehen und so den Aufwand zum Elektroschrottrecycling zu 

verringern. Der erste Prototyp besteht aus zwei ,Roboterhänden‘ 

für das Entfernen von Batterien. 

Uni 

Torfersatz aus Bäumen 

Torf hat in der Pflanzenzucht als Substrat eine große 

Bedeutung, der Torfabbau ist jedoch aufgrund ökologischer 

Gründe der Moorerhaltung zunehmend 

eingeschränkt. Um einen Ersatz zu finden, wurde in 

diesem Projekt das verhäckselte Holz von schnellwachsenden 

Laubhölzern als Torfersatz verwendet. 

Das Holz wurde – um nach Torf auszusehen – 

eingefärbt, mit Dünger angereichert und dann im 

Freilandversuch getestet. 

Dabei eigte sich, dass es dieselben Wachstumsbedingungen 

wie Torf bietet. Diese torffreien Substrate 

sind inzwischen auch im Handel erhältlich. Weiterhin 

wird an Grow-Blocks gearbeitet, die bisher aus 

in der Entsorgung kostenintensiver Steinwolle hergestellt 

und in Gewächshäusern etwa für Tomaten 

eingesetzt werden. Hier konnten bereits mit Holzfasern 

Erfolge erzielt werden, die im Ergebnis mit 

Steinwolle vergleichbar sind. 

FOTO:STOCK.ADOBE.COM 


ALS TEIL DIESER ERDE: 

UNSERE VERANTWORTUNG 

FÜR DIE NATUR! 

Wir sind beckers bester, über 160 Saftnasen 

aus Lütgenrode. Wir produzieren 

Säfte und Nektare! Und somit greifen 

wir mit deren Produktion in die Natur 

ein. Daher ist es umso wichtiger, dass wir 

natürliche Ressourcen schonen, unnötige 

Belastungen vermeiden und negative 

Effekte so klein wie möglich halten. 

Ökologische Auswirkungen, die wir allein 

nicht verhindern können, versuchen wir 

nach unseren Möglichkeiten auszugleichen 

– und zwar mit Klimaneutralität 

durch Kompensation. „Klimaneutral“ 

bedeutet, dass man mit dem was man 

tut, kein CO2 freisetzt oder aber dieses 

kompensiert. Ersteres ist natürlich 

schwierig…Aber wie funktioniert das 

eigentlich? Als erstes wird der CO2Ausstoß 

berechnet, danach erfolgt die 

Kompen sation über Emissionszertifikate. 

Wir möchten uns damit aber in keiner 

Weise „freikaufen“. Denn an erster Stelle 

steht immer die Emissionsvermeidung! 

Danach kommt die Reduzierung und erst 

der letzte Schritt sollte die freiwillige 

Kompensation sein. Wir als Firma sind 

schon seit 2015 klimaneutral und unsere 

Produkte sind es seit Anfang 2020 

damit sind wir, nach unserem Kenntnisstand, 

übrigens der erste klimaneutrale 

Fruchtsaft hersteller in Deutschland 

gewesen. 

DURCH KOMPENSATION 

Unser Beitrag 

für grünen Wasserstoff: 

Bipolarplatten & 

Dichtungen für Brennstoffzellen und Elektrolyse 

Eisenhuth GmbH & Co. KG | Friedrich-Ebert-Straße 203 | 37520 Osterode am Harz | Tel.: +49 (0) 55 22 – 90 67 0 | info@eisenhuth.de | www.eisenhuth.de

wissen 

Das effiziente Haus 

Die Entwicklung der Gebäudetechnik schreitet kontinuierlich voran. Doch was ist bei einem 

privaten Neubau oder der Sanierung heutzutage möglich – und auch wirklich sinnvoll? 


Obwohl in aller Munde, hat das Thema Energie im Neubau 

oder Sanierungsbereich bei Bauherren häufig keine 

hohe Priorität – tauchen entsprechende Fragen auf, sind 

die Planungen in der Regel schon weit fortgeschritten. 

Daher sollte das Thema als integraler Bestandteil des jeweiligen Vorhabens 

von Anfang an mitbetrachtet werden, um Fehlplanungen 

vorzubeugen. Gerade bei einem Neubau ist es entscheidend, dass 

bereits in der Entwurfsplanung berücksichtigt wird, welchen energetischen 

Standard man erreichen will und welches Heizsystem verwendet 

werden soll. Beides hat Auswirkungen auf Raumaufteilung, 

Grundriss und Ausrichtung des Gebäudes. Eine Pelletheizung hat 

beispielsweise einen anderen Platzbedarf als eine Wärmepumpe, und 

sehr energieeffiziente Gebäude profitieren von einer kompakten 

Bauweise mit möglichst wenigen Vor- und Rücksprüngen, da der 

Wärmeverlust vor allem über die Außenflächen erfolgt. Zudem kann 

es bei zahlreichen Maßnahmen eine öffentliche Förderung geben – 

ein wichtiger Aspekt, auch wenn dies ein sehr breites Feld ist, das 

kontinuierlich Veränderungen unterliegt: 

` Die beiden wesentlichen Fördermittelgeber sind die Kredit anstalt 

für Wiederaufbau (KfW) und das Bundesamt für Wirtschaft und 

Ausfuhrkontrolle (BAFA). Die KfW fördert Neubauten oder 

Sanierungen, die ein bestimmtes Energie effizienzniveau erreichen: 

Im Neubau sind dies Effizienz- Häuser-40 – der Primärenergiebedarf 

liegt hier bei 40 Prozent eines Neubaus. In der Sanierung 

sind dies Effizienz-Häuser- 100. Das BAFA fördert Einzelmaßnahmen 

– etwa Gebäudedämmungen, den Wechsel von einer Ölheizung 

etwa zu einer Wärmepumpe oder den Austausch von Fenstern. 

` Von Landesseite kann es möglicherweise eine Förderung von 

Maßnahmen über die NBank geben. 

` Die Stadt Göttingen hat ein Förderprogramm Photovoltaik aufgelegt, 

das die Anschaffung von PV-Anlagen unterstützt. Allerdings 

sind diese jährlich bereitgestellten Mittel schnell ausgeschöpft und 

stehen nur im Stadtgebiet zur Verfügung. 

` Der Landkreis hat ein Förderprogramm Altbausanierung, jedoch 

nur für das Kreisgebiet ohne die Stadt Göttingen. Die Antragsstellung 

erfolgt über die Energieagentur Göttingen. 

Gute Adressen für die Erstinformation: 

energieagentur-goettingen.de/ratgeber 

verbraucherzentrale-energieberatung.de/sanieren-bauen 

LÜFTUNG 

Ein Aspekt, der bislang zu selten berücksichtigt wird: Sind 

Gebäude stark gedämmt und haben einen Effizienzstandard nahe 

einem Passivhaus, sollte man sich über eine Lüftungsanlage 

Gedanken machen. So lässt sich nicht nur Feuchtigkeit 

abtransportieren, sondern auch Energie zurückgewinnen. 

MINI-WINDANLAGEN 

Diese Anlagen zur Anbringung auf dem Dach 

oder an der Fassade sind eine neue Alternative, 

spielen aber zurzeit im Vergleich zur 

Photovoltaik noch kaum eine Rolle. 

ENERGIESPEICHER 

Ein Speicher für die selbst hergestellte Energie aus erneuerbaren 

Quellen kann sich lohnen – es kommt allerdings auf das Nutzungsprofil 

an. Nur, wenn die Energie auch zu Zeiten verbraucht wird, in denen die 

Sonne nicht (mehr) scheint, ist diese Investition auch wirklich sinnvoll. 

WALLBOX 

Zum modernen Haus gehört heute oft auch eine Wallbox für das Laden 

von E-Autos. Die Modellvielfalt ist groß, sie reicht von der Einzelladestation 

bis zu Vielfachanschlüssen für Parkplätze oder Garagen. Ebenso vielfältig 

sind die Softwarelösungen, die detaillierte Abrechnungen oder die Austarierung 

der abgegebenen Leistung an die Pkws mit der Stromnetzstabilität 

im Gebäude ermöglichen. Die Kosten variieren nicht nur stark je nach 

Modell, sondern sind auch davon abhängig, inwiefern die Infrastruktur 

vorhanden ist und welche Umbaumaßnahmen nötig werden. Unter 

bestimmten Bedingungen ist eine öffentliche Förderung möglich. 


wissen 

PHOTOVOLTAIK (PV) 

Es gibt im Bereich der PV-Anlagen sogenannte Balkon-Kraftwerke – 

Mini-PV-Anlagen, die sich Mieter nach Absprache mit dem Vermieter anschaffen 

können. Hier wird Sonnenenergie in Gleichstrom umgewandelt, 

der wiederum durch einen Wechselrichter in Wechselstrom umgewandelt 

wird. Im privaten Bereich sollte die Größe einer PV-Anlage auf den eigenen 

Verbrauch ausgelegt sein, da die Wirtschaftlichkeit nicht durch die 

Einspeisevergütung für den erzeugten Strom erreicht wird, sondern durch 

die Deckung des eigenen Verbrauchs angesichts steigender Strompreise. 

So kann sich eine Anlage in 10 bis 15 Jahren amortisieren. 

HEIZUNG 

Für die Erneuerung einer Heizungsanlage gibt es zurzeit 

besonders attraktive Zuschüsse – wenn eine Ölheizung gegen 

eine Wärmepumpe oder eine Pelletheizung anstatt gegen eine 

günstigere Gasheizung ausgetauscht wird, kann dies mit bis zu 

45 Prozent der Kosten gefördert werden. Dabei ist es sinnvoll, 

gleichzeitig auch die Frage einer besseren Dämmung zu betrachten. 

Sie ermöglicht es, die Heizungsanlage kleiner auszulegen. 

Ein Gesamtpaket beider Maßnahmen kann sich lohnen. 

WÄRMEPUMPE 

Die Wärmepumpe, die ihre Energie entweder aus der Umgebungsluft 

oder als etwas teurere, aber effizientere Erdsonde aus 

dem Boden gewinnt, ist inzwischen die führende Technik, vor 

allem im Neubaubereich. Bei einer Sanierung muss individuell 

geprüft werden, ob sie Sinn ergibt. Wärmepumpen machen zwar 

von Holz, Gas oder Öl unabhängig, verbrauchen für den Betrieb 

jedoch Strom und lassen den Energiebedarf steigen. 

HOLZPELLETHEIZUNG 

Eine Pelletheizung kann bei Sanierungen sinnvoll sein, wenn 

das Gebäude einen höheren Energiebedarf hat und es keine 

Möglichkeit gibt, eine Flächenheizung für die Energieverteilung 

einzubauen, wie sie für eine Wärmepumpe nötig ist. 

Die Pelletheizung hat jedoch einen anderen Platzbedarf. Sie bietet 

sich als Ersatz für eine Ölheizung an, weil das Öllager ganz 

einfach zum Pelletlager werden kann. 

SOLARTHERMIE 

Für die Umwandlung der Sonneneinstrahlung werden solarthermische Kollektoren auf 

dem Hausdach angebracht. Eine Pumpe befördert die Wärme in den Pufferspeicher, 

von wo aus sie im Haus verteilt wird. Solarthermie kann zwar für einen großen Teil der 

Warmwasserbereitung eingesetzt werden, deckt aber – abhängig von der Gebäudeart – 

meist nur einen kleinen Anteil des Heizungsbedarfs. Deswegen wird sie meist nur in 

Kombination mit anderen Heizungsarten eingesetzt. Zudem stehen Solar thermie und 

Photovoltaik meist in Konkurrenz zueinander, weil beide den Platz an der Sonne 

benötigen. PV-Anlagen sind jedoch häuftig wirtschaftlicher einsetzbar. 

DÄMMUNG 

Eine Dämmung im Nachhinein anzubringen, ist eine größere Investition, die sich aber im Laufe mehrerer Jahre amortisieren kann. 

Sie ist stark vom Ausgangsstandard des Gebäudes abhängig: Ein Altbau mit schlechterer Dämmung bringt größeres Einsparpotenzial 

mit. Zudem erhöht diese Investition außer der rein energetischen Bilanz auch den Wohnkomfort und den Wert der Immobilie. 

Ein ökologischer Aspekt, den es hierbei zu bedenken gilt: die Wahl zwischen günstigerer Styropor-Dämmung, die jedoch erdölbasiert ist, 

oder nachhaltigen Dämmstoffen. 


zuverlässig. 

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fair. 

Wir machen uns für 

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Göttingen stark. 

Gemeinsam 

gestalten wir 

nachhaltig 

die Zukunft 

unserer Stadt. 

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PROFIL 

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Firmengelände Symrise Holzminden 

FOTO: SYMRISE 

Klimapositiv ab 2030 

Der Holmindener Hersteller von Duft, Geschmack sowie Inhaltsstoffen für Ernährung und Pflege, Symrise, übernimmt Verantwortung 

und stellt in seiner gesamten Wertschöpfungskette Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt seiner Geschäftsaktivitäten. 

Besonders engagiert sich das Holzmindener 

Unternehmen für den Schutz 

von Klima, Wasser und Wald und gehört 

in diesen Bereichen zu den weltweit führenden 

Unternehmen. Dafür hat es 2021 zum 

zweiten Mal in Folge die Bestnote Triple A des 

CDP erhalten – als einziges Unternehmen in 

Deutschland. 

Damit wollen die Holzmindener beim Schutz 

von Klima, Wasser und Wald Maßstäbe setzen 

und sich für den Erhalt der biologischen Vielfalt 

engagieren. Weil sie eine Vielzahl von 

Rohstoffen aus der Natur nutzen, gehört 

dieses Bestreben zu den Grundpfeilern der 

fortgesetz ten Rohstoffverfügbarkeit für die 

Produkte. 

Mit einem klar definierten Aktionsplan will 

Symrise ab dem Jahr 2030 klimapositiv wirtschaften. 

Die unternehmerischen Aktivitäten 

sollen dann dazu beitragen, mehr Treibhausgasemissionen 

zu vermeiden oder aus der Atmosphäre 

zu binden als das Unternehmen durch 

seine betriebliche Tätigkeit ausstößt. Um das 

zu erreichen, will Symrise die Energieeffizienz 

an seinen Produktionsstandorten steigern, 

indem es seine eigenen Emissionen verringert. 

Bereits 2020 hat das Holzmindener Unternehmen 

so mehr als 68.000 Tonnen CO 2 

eingespart. 

Seit 2020 bezieht der Konzern nachweislich 

seinen gesamten externen Strom aus erneuerba 

ren Quellen. Darüber hinaus will er als 

Zwischenziel bis 2025 die Öko- Effizienz der 

Treibhausgasemissionen gegenüber 2016 um 

63 Prozent steigern. 

Und Symrise bindet seine wichtigsten Zulieferer 

über das CDP Supply Chain Programm 

in seine Klimastrategie ein. Mittlerweile haben 

sich auf die Initiative des Unternehmens hin 

87 Prozent der Hauptlieferanten zu eigenen 

Klimazielen und Reduktionsmaßnahmen bekannt. 

Transparenz auf allen Ebenen 

Symrise berichtet transparent über seine Maßnahmen 

zum Klimaschutz und über deren Zwischenstand. 

Zugleich behält es im Auge, welche 

Risiken und Chancen sich für das Unternehmen 

aus dem Klimawandel ergeben. Symrise folgt 

den Empfehlungen der Task Force on Climate- 

related Financial Disclosures (TCFD), erfasst 

systematisch die möglichen Effekte in seinem 

Risikomanagement und bezieht sie in 

seine strategischen Überlegungen und in die 

Finanzplanung ein – damit Verbraucher weltweit 

auch morgen die alltäglichsten Dinge mit 

besonderer Freude genießen können. 

KONTAKT 

Symrise AG 

Mühlenfeldstraße 1 

30763 Holzminden 

Tel. 05531 90-0 

info@symrise.com 

www.symrise.com

mensch 

Die Überzeugungstäterin 

Ines Dietze ist seit Januar Vorstandsvorsitzende der Sparkasse Göttingen und damit die erste Frau an 

der Spitze der ältesten öffentlich-rechtlichen Sparkasse Deutschlands. Mit faktor sprach die 55-Jährige 

darüber, was sie in ihrem täglichen Leben antreibt, wie Fehler zum Erfolg führen und warum ein Schritt 

zurück ihrer Karriere erst den richtigen Schwung gegeben hat. 


76 1|2022

mensch 


mensch 

» Ich bin mir meiner Rolle durchaus bewusst. Sie erfordert 

klare persönliche Positionen und Vorstellungen und am 

Ende natürlich Entscheidungsstärke. Aber ich bin keine 

Einzelkämpferin.« 


Der Terminkalender von Ines Dietze 

ist randvoll. Die neue Vorstandsvorsitzende 

der Sparkasse Göttingen 

kommt etwas gehetzt zum Interview, 

die vorhergehende Sitzung 

hat sich etwas in die Länge gezogen. 

Allerdings braucht sie keine 

Anlaufzeit: Nach ein paar freundlichen Begrüßungsworten 

ist sie sofort präsent im Gespräch – offen, direkt und 

ihrem Gesprächspartner interessiert zugewandt. 

Auf die Frage, ob sie sich nach ihrer Zeit im baden-württembergischen 

Waiblingen schon etwas im Norden eingelebt 

habe, antwortet Dietze schmunzelnd: „Ich war ja 

nur für sechseinhalb Jahre in den Süden ausgeliehen.“ 

Dort führte sie die örtliche Kreissparkasse. Eigentlich 

stammt Ines Dietze aus dem Norden, genauer gesagt aus 

Mecklenburg-Vorpommern, und wohnt seit mittlerweile 

16 Jahren in Hannover. „Göttingen ist eine glückliche 

Fügung für mich. Ich bin wieder näher bei meiner Familie 

und muss auf Dauer nicht mehr pendeln.“ 

Dennoch gibt sie unumwunden zu, dass sie eine Sekunde 

länger überlegt habe, bevor sie sich dazu entscheiden 

konnte, den Posten an der Spitze der Sparkasse Göttingen 

zum Jahreswechsel anzutreten. „Ich hatte eigentlich nicht 

auf dem Radar, mit 55 Jahren noch etwas Neues zu beginnen. 

Im Prozess ist mir klar geworden, dass ich damit 

alles aufgebe, was ich mir in der aktuellen Position erarbeitet 

habe“, sagt Dietze. „Und dass es Mut erfordert, 

sich ein anderes Haus, andere Menschen und eine andere 

Region noch einmal von Grund auf zu erschließen.“ 

SIE HAT DEN MUT GEFUNDEN und die Zügel von Rainer 

Hald übernommen, der 18 Jahre an der Spitze der 

südniedersächsischen Sparkasse stand. Heute ist die neue 

Sparkassen-Chefin schon engagiert dabei, Göttingen und 

seine Menschen kennenzulernen. In ihren ersten Wochen 

hat Dietze bereits zahlreiche Gespräche geführt – mit 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in den Filialen, mit 

Kunden vor Ort und mit anderen Akteuren in Südniedersachsen. 

Gerade erst hat sie alle amtierenden Bürgermeister 

in der Region getroffen. „Leider bremsen uns die Rahmenbedingungen, 

die die Pandemie vorgibt, etwas aus. 

Ich würde gerne viel mehr Gespräche führen“, sagt Dietze, 

nicht ganz zufrieden mit den Fortschritten. Die Aufgaben, 

intern zu kommunizieren und die Sparkasse extern zu 

repräsentieren, stehen für sie dabei gleichberechtigt 

nebeneinander. „Unsere Mitarbeiter bringen uns voran, 

halten alles am Laufen. Der Kontakt mit Kunden und anderen 

Menschen in der Region ist unerlässlich. Wir müssen 

wissen, was um uns herum passiert, was die Menschen 

bewegt und was sie brauchen.“ – „,Wir müssen‘ ...“, 

sagt Ines Dietze. Schon nach kurzer Zeit im Gespräch fällt 

auf, dass die 55-Jährige in ihren mit Bedacht formulierten 

Antworten das ,Wir‘, den Teamgedanken, stark in den 

Vordergrund stellt. Darauf angesprochen, lächelt sie in 

sich hinein. Dieser kurze Augenblick des Innehaltens stellt 

sich schnell als Schwung holen heraus, um im Anschluss 

ihr Erfolgsgeheimnis guter Führung zu erklären. 

„Ich bin mir meiner Rolle durchaus bewusst“, erklärt 

Dietze entschlossen. „Sie erfordert klare persönliche Positionen 

und Vorstellungen und am Ende natürlich Ent- 


mensch 

Trotz vollen Terminkalenders Für faktor nahm sich die neue Sparkassen-Chefin ausgiebig Zeit und gewährte einen 

sehr persönlichen Einblick in ihr Leben und ihre Art, die Dinge in die Hand zu nehmen. 

scheidungsstärke. Aber ich bin keine Einzelkämpferin.“ 

Sie sei davon überzeugt, dass komplexe Themen ergebnisoffen 

diskutiert werden müssten, dass ein Abwägen 

der Argumente wichtig sei. „Ich möchte gern alle mitnehmen. 

Denn wenn viele ihre Köpfe zusammenstecken, 

entstehen die besten Lösungen“, sagt sie und fasst damit 

ihre Erkenntnis aus vielen Jahren in Führungspositionen 

zusammen. „Außerdem wachsen Mitarbeiter, wenn sie 

sich einbringen können und ihre Ideen gehört werden.“ 

Selbstverständlich gäbe es aber auch täglich Themen, die 

schnell und ohne lange Erklärungsprozesse entschieden 

werden müssen. „Mit zunehmender Erfahrung findet 

man dafür die richtige Balance.“ 

SCHON KURZ NACH DER AUSBILDUNG zur Bankkauffrau 

und dem anschließenden Studium an der Fachschule 

für Finanzwirtschaft in Gotha, das sie 1989 beendete, 

sammelte sie erste Führungserfahrung. Sie leitete mehrere 

Marktbereiche und Beratungszentren der Ostseesparkasse 

in Rostock. „Mit meiner stark ausgeprägten Bereitschaft, 

neue Herausforderungen anzunehmen, habe 

ich zu Beginn meiner Karriere schnell meinen Handlungsund 

Entscheidungsspielraum ausgebaut. Mit Anfang 30 

war ich schon in einer recht exponierten Stellung“, erzählt 

Dietze reflektiert. Und das, obwohl der Bankbereich 

nicht ihre erste Wahl gewesen ist: Eigentlich wollte 

sie Chemie studieren und in die Forschung gehen. Auf 

Anraten ihrer Eltern jedoch habe sie die Ausbildung in 

der Bank begonnen. „Eine Entscheidung, die ich bis heute 

keinen Tag bereue.“ 

Und obwohl sie bereits früh mit einer Vorstandsposition 

geliebäugelt hatte, kam nach dem anfänglich zielstrebigen 

Aufstieg ein bewusst gewählter Schritt zurück: Auf 

eine Position ohne Führungsverantwortung in der Firmenkundenberatung. 

Denn damals bekam ihr Mann ein 

verlockendes Angebot in München. „Wir haben gemeinsam 

besprochen, dass er es annehmen sollte. Ich habe 

mich selbst etwas zurückgenommen, um Familie und 

Karriere vereinen zu können“, erzählt Dietze. „Viele haben 

mir damals prophezeit, dass dieser Schritt der größte 

Fehler meines Lebens werden würde.“ 

Er wurde es nicht – weder privat, noch beruflich. Vielmehr 

arbeiteten sie und ihr Mann damals gleichberechtigt 

daran, alle Interessen unter einen Hut zu bekommen. 

„Wir haben uns die Aufgaben geteilt“, erklärt die zweifache 

Mutter. „Zudem haben wir gelernt, dass man die 

Aufgaben als Paar auch nicht alleine schultern muss, 

sondern bei Freunden und Familie um Hilfe bitten 

kann.“ Seit dieser Zeit hat sich die Familie für Dietze 

immer wieder als unverzichtbarer Anker und Kraftquelle 

erwiesen. „Wir sind begeisterte Italienurlauber, fahren 

gerne an den Gardasee oder in die Toskana. Gemeinsame 

Radtouren mit meinem Mann, die Natur genießen – 

all das lädt meinen Akku auf.“ 

IN DER AUSFÜLLUNG IHRER Führungsposition profitiere 

sie von dem scheinbaren Karriererückschritt noch 

heute – davon ist sie felsenfest überzeugt: „Als Angestellte 

in der Firmenkundenberatung habe ich mich wieder 

integrieren und unterordnen müssen, habe Führung 


mensch 

noch einmal aus der Perspektive der Geführten erfahren. 

Das hat mich anpassungsfähiger und sensibler für die 

Bedürfnisse von Teammitgliedern werden lassen“, sagt 

Dietze und fügt mit einem Augenzwinkern hinzu: „Und 

natürlich wollte ich auch, dass der neue Job, den Unkenrufen 

zum Trotz, ein Erfolg wird!“ Kein Wunder also, 

dass sie sich relativ schnell wieder eine führende Position 

erarbeitete. Sie habe zu diesem Zeitpunkt auch erkannt, 

wie wichtig ihr ein möglichst großer Gestaltungs- und 

Entscheidungsfreiraum ist. „Nicht zuletzt deshalb habe 

ich mich, als die Kinder älter waren, mit 48 Jahren auf 

die Vorstandsposition in Waiblingen beworben.“ 

EINE HOHE INTRINSISCHE MOTIVATION, Mut und 

Entscheidungsfähigkeit – welche Eigenschaften darüber 

hinaus sind ausschlaggebend für ihren beruflichen Erfolg? 

Ines Dietze schweigt zunächst auf diese Frage. Sich 

in den Mittelpunkt zu stellen, ist offenbar nicht ihre Sache. 

„Mir bedeuten die Werte Aufrichtigkeit und Ehrlichkeit 

sehr viel“, sagt die Vorstandsvorsitzende dann. „Ich 

würde mich auch als Optimistin beschreiben“, denn stets 

sei sie auf der Suche nach den positiven Ansätzen. „Das 

Wort ,Niederlage‘ gibt es für mich weder im beruflichen 

noch im privaten Kontext. Es geht vielmehr um Lernfähigkeit 

und die Stärke, Fehler oder Irrtümer zu korrigieren“, 

so die Sparkassen-Chefin. „Das ist eine Eigenschaft, 

die ich auch an anderen sehr schätze.“ Nach Erfüllung zu 

suchen, Schritte bewusst zu gehen und mit den Konsequenzen 

umzugehen – auch dies seien für sie wesentliche 

Faktoren auf dem Weg zum beruflichen Erfolg. 

AN DIESER STELLE DRÄNGT SICH DIE FRAGE auf, wie 

es mit der Sparkasse Göttingen und den fast 700 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern unter ihrer Führung weitergehen 

wird. „Noch bin ich mitten in der Kennenlern- und 

Orientierungsphase. Klar ist, dass wir gemeinsam die Stärken 

des Hauses bewahren und ausbauen werden. Dazu 

gehören ein exzellenter Vertrieb und ein hohes Niveau im 

Bereich der Mitarbeiterqualifikation.“ Auch den eingeschlagenen 

Weg der Digitalisierung will Dietze weiter fortsetzen. 

„Wir sind da bereits gut aufgestellt, bieten schon 

heute einfach und schnell verfügbare Serviceleistungen 

online an.“ Angst müsse man auch vor rein digitalen Anbietern 

nicht haben. Gerade auch im Zeitalter leicht im 

Internet zugänglicher Informationen habe persönliche Beratung 

einen Platz in der Finanzplanung der Menschen. 

„Wir werden unseren Kunden weiterhin hoch qualifizierte 

Mitarbeiter als Navigator in der Informationsflut an die 

Seite stellen“, erklärt Dietze nachdrücklich. „Am Ende 

des Tages werden wir unseren Platz behaupten!“ 

Motivation zur Erreichung der gesteckten Ziele und 

Energie für ihre anspruchsvollen Aufgaben zieht Ines 

Dietze aus ganz alltäglichen Dingen: „Ich überzeuge 

Menschen sehr gern mit guten Argumenten von Ideen, 

die sie nicht auf den ersten Blick begeistern. Zu erfahren, 

was Kunden erfolgreich macht, welche Geschäftsmodelle 

dahinterstecken, das ist unheimlich interessant und 

bereichernd.“ Für sie sei es ein guter und erfolgreicher 

Tag, wenn Mitarbeiter zufrieden aus einem Gespräch 

mit ihr gingen oder mit der Erkenntnis, gemeinsam etwas 

bewegt oder verändert zu haben. Natürlich sei es 

auch ein beruhigendes Gefühl, wenn Entscheidungen 

getroffen wurden, die alle gemeinsam zu 100 Prozent 

tragen können. 

Und bei der Verabschiedung an der Tür wird noch einmal 

klar, dass sich Ines Dietze auch an ihren Ergebnissen 

messen lassen will: „Wenn ich ein Jahr im Amt bin, können 

wir gemeinsam schauen, welche meiner Entscheidungen 

zu welchen Entwicklungen geführt haben.“ Wir 

kommen darauf zurück. ƒ 

Sie möchten die neue Frau an der Spitze der 

Göttinger Sparkasse noch besser kennenlernen? 

Einen persönlichen Eindruck von Ines Dietze 

gewinnen Sie in unserem Interview unter: 

www.faktor-magazin.de/faktor-video 

Zur Person 

Ines Dietze begann ihre berufliche Laufbahn mit einer 

Ausbildung zur Bankkauffrau bei der Kreissparkasse 

Bad Doberan. Das anschließende Studium an der Fachschule 

für Finanzwirtschaft in Gotha schloss sie 1989 als 

Diplom-Betriebswirtin ab. Nach verschiedenen Leitungsfunktionen 

bei der Ostseesparkasse Rostock arbeitete sie 

von 2006 bis 2013 als Regionsleiterin bei der Norddeutschen 

Landesbank, danach in gleicher Position bei der 

Braunschweigischen Landessparkasse. Ende 2015 wechselte 

sie zur Kreissparkasse Waiblingen in den Vorstand, 

dessen Vorsitzende sie ab Juli 2017 war. Am 1. Januar 2022 

übernahm sie den Vorstandsvorsitz der Sparkasse Göttingen 

von Rainer Hald. Ines Dietze hat zwei Kinder und wohnt 

mit ihrem Mann in Hannover. 


mensch 


mensch 

Der Entschlüsseler 

Der Molekularbiologe Patrick Cramer nennt eine schier endlose Reihe an Auszeichnungen sein 

Eigen – der Grund dafür liegt auf der Hand. Der Direktor des neuen Max- Planck-Instituts für 

multidisziplinäre Naturwissenschaften in Göttingen bringt unsere Gene zum Sprechen und 

damit unter anderem die Corona-Forschung wesentlich voran. 

TEXT HEIDI NIEMANN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


Was treibt Forscher an? Woran arbeiten sie? 

Was fasziniert sie an ihrem Fachgebiet? Solche 

Fragen bekommen Wissenschaftler öfter 

gestellt. Als die bekannte Fotografin 

Herlinde Koelbl den Göttinger Molekularbiologen Professor 

Patrick Cramer für eine Porträtserie darum bat, 

sich die Essenz seiner Forschung auf die eigene Hand zu 

zeichnen, musste er eine Weile überlegen. Wie kann man 

eine jahrzehntelange und vielfach preisgekrönte Forschungsarbeit, 

aus der jede Menge Publikationen hervorgegangen 

sind, auf einen Punkt bringen? Der Max- 

Planck-Wissenschaftler fand auch für dieses Problem 

eine Lösung: ,Pol II & friends‘ schrieb er auf die Innenfläche 

seiner linken Hand. 

CRAMER IST EINER VON 60 FORSCHENDEN, die Herlinde 

Koelbl für ihren Bildband ,Faszination Wissenschaft‘ 

porträtiert hat. Auch Nobelpreisträger Stefan 

Hell ist darin vertreten. Die Fotos waren 2020 beim 

Göttinger Literaturherbst in einer Ausstellung in der 

Paulinerkirche zu sehen. Cramer ist von ihren Bildern 

tief beeindruckt. Koelbl schaffe es, etwas vom Inneren 

der fotografierten Person zu transportieren, sagt er. „Sie 

sucht nach dem Kern der Dinge.“ 

Auch Patrick Cramer sucht nach dem Kern der Dinge: 

Der 53-jährige Forscher will Verborgenes sichtbar machen, 

will Strukturen, Mechanismen und Prozesse entschlüsseln, 

die für unser Leben elementar sind. Dabei 

spielt ein Enzym eine zentrale Rolle: Die RNA-Polymerase 

II, abgekürzt ,Pol II‘, ist eine hochkomplexe biologische 

Kopiermaschine, die einen Schlüsselprozess des Lebens 

steuert. Pol II sorgt dafür, dass unsere Gene „zum 

Sprechen gebracht“ werden, indem sie die in unseren Genen 

festgelegten Informationen kopiert. Diese Arbeitskopie, 

die sogenannte Boten-RNA, dient dann als Bauanleitung 

für die Produktion von Proteinen, die im Gewebe 

des Körpers unterschiedlichste Aufgaben erfüllen. 

CRAMER HAT SICH VIELE JAHRE mit Pol II und deren 

Zusammenspiel mit anderen Proteinen – den ,friends‘ – 

beschäftigt. Ein großer Forschungserfolg gelang ihm, als 

er zwischen 1999 und 2001 als Postdoktorand im 


mensch 

» Für Grundlagenforscher ist die Max-Planck-Gesellschaft das 

Nonplusultra. Hinzu kommt, dass unser Institut in Göttingen 

eine tolle unterstützende Infrastruktur hat – hier kann man 

wirklich unter großartigen Bedingungen forschen.« 

Labor des US-amerikanischen Biochemikers Roger D. 

Kornberg im kalifornischen Stanford arbeitete. Kornberg 

erhielt 2006 den Nobelpreis für Chemie für seine 

Forschungsergebnisse zur Gentranskription. Cramer 

hatte hierzu einen wichtigen Beitrag geleistet: Als weltweit 

erstem Wissenschaftler war es ihm gelungen, die 

dreidimensionale Struktur der Polymerase II aufzuklären. 

In der Folge konnte der Transkriptionsmechanismus 

entschlüsselt werden. 

INZWISCHEN WIRD IMMER DEUTLICHER, wie relevant 

die Ergebnisse solcher Grundlagenforschung für die Medizin 

sind: Kurz nach Ausbruch der Corona-Pandemie in 

Europa filmte Cramers Team, wie das Virus sein Erbgut 

verdoppelt und welche dreidimensionale Struktur die 

Polymerase des Erregers während des Kopierens einnimmt. 

Später fanden die Wissenschaftler und Wissenschaftlerinnen 

heraus, warum das Medikament Remdesivir 

nur begrenzt gegen das Coronavirus wirksam ist, 

während Molnupiravir mehr Potenzial besitzt. Inzwischen 

arbeiten sie an der Entwicklung von ganz neuen 

Wirkstoffen. In Kooperation mit dem Max-Planck-Institut 

für molekulare Physiologie in Dortmund durchforsten 

sie mithilfe eines Roboters eine riesige molekularbiologische 

,Bibliothek‘. Das Screening soll klären, welche 

dieser vielen Hunderttausend Substanzen in der Lage sein 

könnte, den Prozess der Virusvermehrung im Erbgut zu 

blockieren. Ist ein solcher Kandidat gefunden, wollen sie 

gemeinsam mit Partnern versuchen, besser wirkende 

Medikamente gegen Coronaviren zu entwickeln. 

Die entscheidenden Impulse für seine Forschungen bekam 

Cramer bei verschiedenen Studien- und Forschungsaufenthalten 

im Ausland. Während seines Chemiestudiums 

in Stuttgart und Heidelberg hatte er zunächst kaum 

etwas mit Struktur- und Molekularbiologie zu tun gehabt. 

Dies änderte sich, als er Anfang der 1990er-Jahre 

als Erasmus-Stipendiat an die Universität Bristol in England 

kam. „Dort habe ich erstmals dreidimensionale Molekülstrukturen 

gesehen“, erzählt Cramer schwärmend. 

Später lernte er in Cambridge einige der Gründer väter 

der Molekularbiologie kennen, darunter den Chemie- 

Nobelpreisträger Max Perutz, der mithilfe der Röntgenkristallografie 

erstmals die dreidimensionale Struktur 

eines Proteins aufgeklärt hatte. 

Cramer war von der Komplexität und Schönheit molekularer 

Strukturen so fasziniert, dass er sich dazu entschloss, 

zu promovieren. Eigentlich wollte er am Hauptsitz 

des Europäischen Laboratoriums für Molekularbiologie 

(EMBL) in Heidelberg forschen, weil seine damalige 

Freundin – und heutige Ehefrau – zu der Zeit in Kassel 

studierte. Stattdessen bekam er eine Stelle am französischen 

EMBL-Standort in Grenoble. Dies entpuppte 

sich indes als Glücksfall: Kurz zuvor war dort das europaweit 

stärkste Elektronensynchrotron in Betrieb gegangen, 

und Cramer konnte an dem Teilchenbeschleuniger 

das Geheimnis der Gentranskription erforschen. „Dort 

habe ich die Röntgenkristallografie im Detail gelernt“, 

erzählt er. 

Ausgerüstet mit diesem umfangreichen methodischen 

Rüstzeug zog er nach seiner Promotion 1998 gemeinsam 

mit seiner Frau und der in Grenoble geborenen Tochter 

in die USA, um an der Elite-Uni Stanford im Labor von 

Roger D. Kornberg zu arbeiten. Zwei Jahre später hatte 

das Forscherteam eines der großen Rätsel der Molekular- 


mensch 

Verborgenes wird sichtbar Patrick Cramer entschlüsselt mit seiner Forschung die hochkomplexen Strukturen, Mechanismen und Prozesse 

unserer Gene, die für unser Leben elementar sind. 

biologie gelöst. „Die Wissenschaftler in Kalifornien waren 

führend auf dem Gebiet der Biochemie, und ich hatte 

aus Grenoble das neueste strukturbiologische Wissen 

und die neueste kristallografische Technik mitgebracht. 

Diese Kombination brachte den Erfolg“, sagt Cramer. 

ALS ERSTAUTOR DER VIEL BEACHTETEN Arbeit standen 

ihm nun viele Wege offen. Cramer schlug eine Einladung 

der renommierten Yale University aus, weil ihm die 

Ludwig-Maximilian-Universität (LMU) in München ein 

attraktives Angebot machte. Bis dahin hatte er Deutschland 

wegen des damals noch starren Wissenschaftssystems 

gar nicht in Betracht gezogen. „Ich wollte unabhängig 

forschen und eine eigene Gruppe aufbauen.“ Die 

LMU bot ihm eine damals neuartige Tenure- Track- 

Professur an, eine ,Professur auf Bewährung‘: Hat man 

innerhalb einer festgelegten Frist entsprechende wissenschaftliche 

Leistungen erbracht, bekommt man auch 

ohne Habilitation eine Professur auf Lebenszeit. 2001 

verließ die inzwischen vierköpfige Familie – ein Sohn 

war noch hinzugekommen – die USA und zog nach 

Deutschland. „Meine Frau und ich dachten auch, dass 

man hier gut die Kinder großziehen und leben kann“, 

sagt Cramer. 

Danach ging es weiter steil bergauf: 2004 wurde seine 

Tenure-Track-Stelle in eine Professur für Biochemie umgewandelt, 

im gleichen Jahr wurde er Direktor des Genzentrums 

München, 2010 Leiter des Departments Biochemie 

an der LMU München. 

Vier Jahre später dann der nächste Umzug: Das 

Max-Planck-Institut für biophysikalische Chemie in 

Göttingen berief Cramer 2014 als Direktor. Cramer hat 

den Wechsel nach Göttingen nie bereut – im Gegenteil: 

„Für Grundlagenforscher ist die Max-Planck-Gesellschaft 

das Nonplusultra“, sagt der 53-Jährige. „Hinzu kommt, 

dass unser Institut in Göttingen eine tolle unterstützende 

Infrastruktur hat – hier kann man wirklich unter großartigen 

Bedingungen forschen. Unsere Gruppe hat sich 

dann auch sehr schnell entwickelt und viele interessante 

Ergebnisse erzielt – das hätte ich in dem Tempo sonst 


mensch 

nicht geschafft.“ Besonders freut ihn, dass sein Labor 

auch eine Talentschmiede für wissenschaftliche Karrieren 

ist: „Inzwischen haben 15 frühere Angehörige unseres 

Labors anderswo eigene Forschungsgruppen aufgebaut.“ 

Inzwischen ist er vor allem damit beschäftigt, Forschungsstrategien 

zu entwickeln: „Welche Ansätze verfolgen 

wir, damit wir in fünf Jahren immer noch zur 

Weltspitze gehören? Welche Methoden brauchen wir dafür? 

Welche Geräte?“ Weil neue Fragen auch neue Lösungswege 

nötig machen, hat Cramers Team das Methodenspektrum 

ständig erweitert. Manche Methoden habe 

man komplett aufgegeben, so Cramer. Darunter auch 

jene, die damals den Durchbruch in Stanford ermöglichte: 

„Die Röntgenkristallografie war lange Zeit die bestimmende 

Methode für unsere Arbeitsgruppe, inzwischen 

sind wir auf die Elektronenmikroskopie umgestiegen.“ 

Nicht nur die Methoden werden immer vielfältiger, 

auch die Forschergruppe selbst ist sehr divers zusammengesetzt. 

Zu ihr gehören nicht nur Chemiker und Biologen, 

sondern auch Mathematiker, Statistiker und Mediziner. 

„Erst diese Kombination an Expertise ermöglicht 

es uns, Dinge zu tun, die für andere Gruppen schwer 

machbar sind.“ 

Für Cramer ist Interdisziplinarität eine Grundvoraussetzung, 

um erfolgreich Forschung betreiben zu können. 

Auch deshalb war er gern bereit, Anfang des Jahres erster 

geschäftsführender Direktor des neu gebildeten Max- 

Planck-Instituts für interdisziplinäre Naturwissenschaften 

in Göttingen zu werden. Der Zusammenschluss der 

bisherigen Institute für biophysikalische Chemie und für 

experimentelle Medizin biete große Chancen. „Zum ersten 

Mal sind in einem Max-Planck-Institut Natur- und 

Medizinwissenschaften unter einem Dach vereint“, so 

der Wissenschaftler. Damit werde es auch möglich, Ergebnisse 

aus der Grundlagenforschung schneller in die 

Anwendung zu bringen. 

BLIEBE ZUM SCHLUSS NOCH EINE FRAGE: Was ist eigentlich 

die zutreffende Berufsbezeichnung für den vielseitigen 

Wissenschaftler? „Ich bin Chemiker, der physikalische 

Methoden anwendet, um biologische Probleme 

so zu adressieren, dass man neue Ansätze für die Medizin 

finden kann.“ Gut, dass Herlinde Koelbl anders gefragt 

hat – diese Antwort hätte wohl kaum auf eine 

Handfläche gepasst. ƒ 

Zur Person 

Patrick Cramer studierte Chemie in Stuttgart und Heidelberg. 

Nach Abschluss seiner Doktorarbeit in Frankreich 

forschte er ab 1999 an der Stanford University (USA) im 

Labor des späteren Nobelpreisträgers Roger S. Kornberg. 

2001 wechselte er als Professor für Biochemie an die 

Ludwig-Maximilians-Universität in München und wurde 

dort von 2004 bis 2013 Direktor. 

2014 wurde er Leiter der Abteilung Molekularbiologie 

am Max-Planck- Institut für biophysikalische Chemie in 

Göttingen, das zum Jahresbeginn 2022 mit dem Institut 

für experimentelle Medizin fusionierte. Cramer ist der erste 

geschäftsführende Direktor des daraus entstandenen 

Max-Planck-Instituts für multidisziplinäre Naturwissenschaften. 

Zudem ist er Mitglied der Nationalen Akademie 

der Wissenschaften Leopoldina und der National Academy 

of Sciences (USA). 

Für seine Forschungsarbeiten erhielt der 53-Jährige 

zahlreiche Auszeichnungen, darunter den Gottfried-Wilhelm- 

Leibniz-Preis, den Ernst-Jung-Preis für Medizin, den 

Centenary Award der British Biochemical Society und 

den Louis-Jeantet-Preis für Medizin. 2012 erhielt er das 

Bundes verdienstkreuz. In seiner Freizeit unternimmt der 

verheiratete Vater von zwei erwachsenen Kindern gern 

Wander- und Radtouren. 


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Neues Dreierteam im Pädagogium Bad Sachsa 

(v. l.) Oana Lehmköster, Mark Bischoff und 

Schulleiter Torsten Schwark 

Neues Team für die voll digitalisierte Schule 

Das Pädagogium Bad Sachsa hat eine neue Leitung. Ihr erstes großes Ziel: in Sachen Digitalisierung einen ganz 

großen Schritt nach vorne zu gehen und zur Leuchtturmschule in der Region zu werden. 

Mit dem Ruhestand von Sido Kruse, 

dem langjährigen Schulleiter des 

Internatsgymnasiums Pädagogium 

Bad Sachsa, ist eine personelle Zäsur verbunden: 

Ein neues Dreierteam unter der Leitung 

von Torsten Schwark, dessen Stellvertreter 

Mark Bischoff und der Wirtschaftsleiterin 

Oana Lehmköster lenkt seit dem Sommer 

2021 die Geschicke der Schule und des angeschlossenen 

Internats. 

„Wir sind angetreten, um die Digitalisierung 

der Schule weiter nach vorne zu bringen“, 

sagt Torsten Schwark. „Unser Ziel ist es, im 

Südharz so etwas wie eine digitale Leuchtturmschule 

zu werden.“ Ab dem kommenden 

Schuljahr 22/23 etwa wird das Gymnasium zur 

,iPad-Schule‘: Alle Schüler*innen ab dem 5. 

Jahrgang werden dann mit iPads ausgestattet, 

die konsequent im Unterricht eingesetzt werden 

sollen. Auf ihnen lässt sich mit einem Stift 

handschriftlich, aber auch über eine externe 

Tastatur schreiben – und Lehrmaterial kann in 

digitaler Form genutzt werden. 

DIE UNTERRICHTSRAUMTECHNIK wurde 

entsprechend darauf ausgelegt: Aktuell werden 

große Monitore, die die Tafel ersetzen, 

zentral platziert. Darauf lassen sich nach Bedarf 

die iPads der Lehrkräfte und Schüler darstellen. 

„Ich habe eine der ersten niedersächsischen 

Schulen 2003/04 mit digitalisiert“, 

sagt Mark Bischoff. Damals ging es um die 

Ausstattung der Kinder mit Notebooks. Doch 

die nötige Infrastruktur – Steckdosen, Netzverbindung 

– und fehlende Konzepte für den 

Technikeinsatz stellten auf dem Weg zum digitalen 

Unterricht oft ein Hindernis dar. „Inzwischen 

sind wir didaktisch und technisch aber 

bedeutend weiter und haben die Kinderkrankheiten 

überwunden“, so Bischoff. 

DAS PÄDAGOGIUM hat in den vergangenen 

Jahren seine technische Infrastruktur ausgebaut 

und ein Konzept entwickelt, wie der 

Unterrichtseinsatz ablaufen soll – und vor 

allem auch, wie man die Jüngsten aus dem 

5. Jahrgang behutsam an die Technik heranführt. 

„Wirtschaftlich ist der Digitalisierungsfortschritt 

das maßgebliche Vorhaben“, sagt 

Oana Lehmköster und betont die Bedeutung 

der Initiative. Da das Pädagogium wirtschaftlich 

eigenständig agieren muss, ist das keine 

zu unterschätzende Leistung: Das Pädagogium 

Bad Sachsa ist ein staatlich anerkanntes 

Gymnasium in freier Trägerschaft, das seit fast 

einem Jahrhundert als Ersatzschule im staatlichen 

Auftrag die Funktion des örtlichen Gymnasiums 

wahrnimmt. An ihr lernen rund 400 

Schüler*innen, im angeschlossenen Internat 

leben knapp 40 Schüler*innen aus aller Welt. 

„Ich beobachte im Kollegium wie auch bei den 

Eltern eine ganz große Aufbruchstimmung “, 

so Schwark. Dies gelte nicht nur für die Digitalisierung: 

In den kommenden Jahren geht etwa 

ein Drittel des Kollegiums in den Ruhestand. 

Nachwuchs an die Schule zu holen, wird eine 

Herausforderung. Und: Durch die Spende 

eines ehemaligen Schülers wird das Pädagogium 

zukünftig auch Stipendien vergeben 

können. In der Ehemaligenvereinigung K. V. 

Absolvia e. V. sind rund 700 ehemalige Schüler 

des Pädagogiums, die immer noch rege an 

der Schulentwicklung teilnehmen, Mitglied. 

KONTAKT 

Persönliche Beratung durch die 

Schulleitung: 

Torsten Schwark 

Tel. 05523 3001-15 

kontakt@internats-gymnasium.de

mensch 

Jochen Schäfsmeier ist der neue geschäftsführende Intendant der 

Händel-Festspiele Göttingen. Der umtriebige Orchester-Manager 

verrät, wie er dem Zuschauer die zweite Karte aufschwatzen will und 

was ihn seit Kindertagen mit seiner neuen zweiten Heimat verbindet. 



mensch 

Der Volltreffer 


mensch 

» Ich würde mich freuen, wenn Leute 

nach dem Besuch eines Konzerts sagen: 

,So habe ich das noch nicht gehört‘. « 


Die Stadt Göttingen und ihre Menschen 

haben mich mit offenen Armen aufgenommen“, 

erzählt Jochen Schäfsmeier 

dankbar, der seit Mai vergangenen 

Jahres offiziell Geschäftsführender Intendant 

der Händel-Festspiele in der 

Leinestadt ist. Im gleichen Atemzug hebt er seinen Vorgänger 

Tobias Wolff hervor, der aus seiner Sicht über 

zehn Jahre eine fantastische Arbeit geleistet hat. „Ich 

habe mit ihm in meinen ersten drei Monaten zusammengearbeitet 

– und wir haben das beide als überraschend 

wohltuend empfunden“, sagt er und schmunzelt bei dem 

Gedanken an seine ersten Tage im Amt. „Während der 

eine seine liebgewonnene Aufgabe aufgeben musste, 

wollte sich der andere profilieren. Letztlich haben wir 

uns gegenseitig den Übergang erleichtern können.“ 

Wolff, der als Intendant an die Oper Leipzig gewechselt 

ist, habe ihm zudem vor dem Abschied noch einige 

Türen geöffnet. „Schnell habe ich gemerkt, dass hier 

viele Leute einfach große Lust auf Händel haben und 

wissen, was wir machen“, sagt Schäfsmeier. „Ich musste 

und muss das in Gesprächen so gut wie nie erklären.“ 

Es gäbe außerdem immer hilfsbereite Menschen, die ihm 

Fragen beantworteten oder Kontakte vermittelten. Im 

Laufe des Gesprächs wird klar, dass Göttingen und die 

Händel-Festspiele für den gebürtigen Hannoveraner 

aus noch viel mehr Gründen ein Volltreffer zu sein 

scheinen. 

BEVOR ER DIE AUFGABEN als Intendant übernahm, war 

der studierte Klarinettist in der Welt viel herumgekommen. 

„Ich habe mit verschiedenen Orchestern bei Konzertreisen 

rund 50 Länder rund um den Globus besucht“, 

sagt er bei einer Tasse Kaffee auf seine bisherigen Stationen 

zurückblickend. So war er von 1995 bis 2001 als 

Orchester-Manager mit dem Jeunesses Musicales Weltorchester 

unterwegs und verantwortete im Anschluss als 

Geschäftsführer die Geschicke der Hamburger Camerata. 

Bevor er in Göttingen startete, war er mehr als 15 Jahre 

Geschäftsführer des Concerto Köln gewesen, eines auf 

historische Aufführungen der Musik des 18. und frühen 

19. Jahrhunderts spezialisierten Orchesters. 

„Ich habe jede dieser vielen Reisen genossen, fand dabei 

das gemeinsame Erleben der Musik immer aufregend 

und habe mir einen großen Freundeskreis in der Musikerwelt 

aufbauen dürfen“, betont Schäfsmeier. Nach 25 Jahren 

des Umherreisens habe er jedoch schließlich einen 

Platz zum Ankommen gesucht. „Ich wollte einen Ort 

finden, an dem ich langfristig wirken und die Gemeinschaft 

aktiv mitgestalten kann.“ Dass es Göttingen geworden 

ist, freut ihn gleich doppelt. Zum einen kann er 

hier – gemeinsam mit dem neuen künstlerischen Leiter 

George Petrou – eine der renommiertesten Händel-Veranstaltungen 

weltweit weiterentwickeln und ihr mit seinen 

Ideen neue Impulse verleihen. Zum anderen ist es 

eine Rückkehr an den Ort, mit dem er viele Kindheitserinnerungen 

verbindet. „Meine Großeltern haben in 

der Nähe der Stadthalle gelebt – meine Eltern haben sich 

hier kennen und lieben gelernt“, sagt er und gewährt damit 

einen sehr persönlichen Einblick. „Als ich zu den 

ersten Gesprächen hier angekommen bin, war das ein 

Déjà-vu. Obwohl ich zuvor 30 Jahre nicht in Göttingen 

war, habe ich mich sofort an viele Plätze, Orte und Erlebnisse 

erinnert.“ Göttingen sei zwar eine kleine, aber sehr 

lebendige, junge Stadt, die im Vergleich zu anderen Orten 

auf der Welt voller Buchhandlungen sei. 

AUF DIE FRAGE, wie es mit den Händel-Festspielen unter 

seiner Leitung weitergehen wird, kommt die erste Antwort 

von Schäfsmeier sehr spontan: „Zusammen mit George 

Petrou will ich dem Publikum weiterhin ein Festival 

bieten, das begeistert. Als die Neuen dürfen und werden 

wir dabei Dinge einfach ausprobieren. Das reizt mich an 

dieser Aufgabe sehr.“ Auch das Motto des diesjährigen 

Festivals – des ersten, das er mit Petrou zusammengestellt 

hat –, deutet in diese Richtung: ,Neue Horizonte‘. 

Wichtig sei ihm zukünftig, nicht immer das Erwartbare 

zu bedienen und nichts Langweiliges anzubieten. „Ich 

würde mich freuen, wenn Leute nach dem Besuch eines 

Konzerts sagen: ‚So habe ich das noch nicht gehört‘“, 

erklärt der Intendant und macht damit den eigenen Anspruch 

an sich und die Festspiele klar. 

Gelingen soll das mit einer ausbalancierten Mischung 

aus neuen Ideen und Perspektiven sowie bereits erfolgreich 

etablierten Formaten und Ansätzen. „Schon in 

meiner Tätigkeit als Orchester-Manager ging es darum, 

bestehende Dinge auszubauen, weiterzuentwickeln und 

immer auch dafür zu sorgen, neue Richtungen einzuschlagen.“ 

Für das diesjährige Programm hat Schäfsmeier zum 

Beispiel Musiker aus seinem persönlichen Netzwerk, 

etwa Concerto Köln oder Julia Lezhneva, eingeladen, 

aber auch bekannte Gesichter wiederholt engagiert, die 

bereits Teil der Händel-Familie sind. Dazu gehören das 

NDR Vokalensemble und Ensembles aus dem ,EEEEemerging+ 

Programm‘ wie Cembaless oder L‘Apothéose. 


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12.–22. Mai 2022 

NACH DEM JUBILÄUMSPROGRAMM zum 100-jährigen 

Bestehen des Festivals, das 2021 aufgrund der Pandemie 

ein Jahr später als das tatsächliche Jubiläum stattfand, 

sei nun auch ein guter Zeitpunkt, neu zu denken. Es 

könne nicht jedes Jahr eine Steigerung mit immer neuen 

Superlativen geben. „Wir wollen die Händel- Festspiele 

jetzt für die Zukunft gut aufstellen“, erklärt Jochen 

Schäfsmeier die Zielsetzung. „Hier beschleunigt die Pandemie, 

die wie ein Vergrößerungsglas gewirkt hat, auch 

bei uns die Auseinandersetzung mit wichtigen Fragen, 

denen wir uns stellen müssen: Wie sieht das Publikum 

der Zukunft aus? Für wen machen wir das? Machen wir 

das für alle?“ 

Heute müsste man Besucher gewissermaßen neu überzeugen, 

Konzerte zu besuchen. Für viele Menschen ginge 

es durch Corona nicht mehr nur darum, ob sie Lust auf 

klassische Live-Musik hätten. „Besucher müssen sich sicher 

genug fühlen, in die Oper zu gehen. Ohne überzeugendes 

Hygienekonzept ist das nicht möglich. Durch die 

letzte Spielzeit sind wir ohne Infektion gekommen. Das 

können wir also“, sagt Intendant Schäfsmeier und geht 

auf einen weiteren Effekt der Pandemie ein, mit dem er 

sich auseinandersetzen muss. „Für einige Menschen hat 

sich das kulturelle Erleben mit Netflix und anderen 

Streamingdiensten verändert. Auch dieser Entwicklung 

müssen wir Rechnung tragen.“ 

Und das hat er gemeinsam mit dem Team getan: Die 

neue Streaming-Plattform www.haendel-channel.de bot 

bereits zu Beginn des Jahres viele Inhalte ohne Bezahlschranke, 

also kostenlos, an. Zu finden sind Highlights 

der Jubiläumsfestspiele 2021 wie das letzte Solokonzert 

Laurence Cummings‘ als Künstlerischer Leiter der Internationalen 

Händel-Festspiele oder die große Jubiläumsgala 

unter anderem unter der Leitung von Nicholas 

McGegan, der von 1991 bis 2011 künstlerischer Leiter 

der Festspiele war. In Zukunft werden Inhalte auch kostenpflichtig 

bereitgestellt. Was nicht nur an den neuen 

Gewohnheiten des Publikums liegt: „So dankbar wir 

auch für alle Förderprogramme sind – wir wollen trotzdem 

unser Geld gern selber verdienen, den Eigenanteil 

wieder ausbauen“, so Schäfsmeier. „Dazu brauchen wir 

natürlich nicht nur neue Erlösquellen, sondern weiterhin 

das Publikum, das live in unsere Veranstaltungen gehen 

will und die gewisse Exklusivität auch unterstützt.“ 

JOCHEN SCHÄFSMEIER IST, wie es scheint, nicht nur in 

Göttingen angekommen, sondern bereits intensiv in seiner 

Arbeit vertieft – und das mit einem konkreten Ziel: 

Er will dafür sorgen, dass das Händel-Publikum nach 

der ersten auch die zweite Karte kauft. „Die erste könnte 

man den fachkundigen Händel-Freunden vielleicht noch 

aufschwatzen, die zweite ist die wichtigste: Sie wird aus 

Überzeugung gekauft.“ ƒ 

Persönlicher Tipp: 

„Herr Schäfsmeier, worauf freuen Sie sich bei den 

diesjährigen Händel-Festspielen am meisten?“ 

Wenn man so viele Programme gleichermaßen mit 

Herzblut und Vorfreude zusammengestellt hat, ist 

es schwierig, einzelne hervorzuheben: Ich persönlich 

freue mich über die Festspieloper, die herausragende 

Sänger und Sängerinnen in einer aufwendigen 

Produktion nach Göttingen bringt. Aber ich freue 

mich ebenso auf das Wiedersehen mit Concerto Köln 

und dem NDR Vokalensemble beim Belshazzar 

sowie auf Julia Lezhneva beim Gala-Konzert. 

Eine Handvoll Geheimtipps mit Konzerten an besonderen 

Orten oder besonderen Zusammenstellungen 

haben wir auch – aber da sollte sich jeder und jede 

selbst auf die persönliche Schatzsuche machen. 

haendel-festspiele.de 

Zur Person 

Jochen Schäfsmeier wird 1968 in Lehrte bei Hannover 

geboren. Seine musikalische Laufbahn beginnt mit einem 

Musikstudium an der Hochschule für Musik in Saarbrücken, 

währenddessen er als Klarinettist im Trio d'Anches der 

Musikhochschule des Saarlandes spielt. 

Seine Karriere startet 1995 als Orchester-Manager des 

Jeunesses Musicales Weltorchesters (Berlin). Danach führt 

er von 2002 bis 2005 die Geschäfte der Hamburger Camerata 

und im Anschluss des Orchesters Concerto Köln bis 2020. 

Von 2014 bis 2021 ist er zudem Lehrbeauftragter für 

Ensemblemanagement und Orchestergeschichte an der 

Hochschule Macromedia, University of Applied Sciences. 

Im Mai 2021 tritt Jochen Schäfsmeier schließlich sein 

Amt als Geschäftsführender Intendant der Internationalen 

Händel-Festspiele Göttingen an. Er ist verheiratet, Vater 

eines Sohnes und wohnt in Göttingen und Köln. 


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Das St. Martini Krankenhaus gehört zum Elisabeth Vinzenz Verbund.

mensch 

Der griechische Dirigent und Regisseur 

George Petrou gilt als einer der weltweit 

führenden Barock- und Händelspezialisten. 

In diesem Jahr will er als künstlerischer Leiter 

auch den Händel-Festspielen in Göttingen 

seine persönliche Note verleihen. 

Verliebt 

in Händel 



In die Händel-Festspiele in Göttingen involviert zu 

sein, ist eine große Freude und Ehre“, sagt der 

Pianist, Dirigent und Regisseur George Petrou, der 

seit diesem Jahr die musikalische Leitung vor Ort 

übernommen hat. „Es ist eines der ältesten Barock-Festivals 

der Welt und hat beim Revival dieser Musik 

eine große Rolle gespielt. Es hat dazu beigetragen, 

dass Menschen diese Klänge wieder neu für sich entdecken.“ 

Wenn man sich mit der bisherigen musikalischen Reise 

von George Petrou beschäftigt, deuten alle Vorzeichen 

darauf hin, dass er es kann. Ähnlich rastlos wie der 

sagenumwobene Held Odysseus auf dem zehnjährigen 

Rückweg von Troja ins heimatliche Ithaka ist Petrou seit 

Jahren als Botschafter der Musik des 18. und 19. Jahrhunderts 

in der Welt unterwegs. Dabei hat er in vielen 

Städten Europas und im Rest der Welt bereits musikalische 

Spuren hinterlassen – zum Beispiel als musikalischer 

Leiter und Dirigent des Orchesters Armonia Atenea 

von 2012 bis 2021 oder als Gast dirigent auf Einladung 

zahlreicher bedeutender Orchester und Opernhäuser. 

So auch in Göttingen. Gemeinsam mit Nicholas 

McGegan und Laurence Cummings lieferte er im September 

2021 eine unvergessene Jubiläumsgala ab, in der 

inzwischen hundertjährigen Festspielgeschichte die erste 

mit drei Dirigenten. Und jetzt ist er als Nachfolger von 

Cummings angetreten, um den Händel-Festspielen seinen 

Stempel aufzudrücken. 


mensch 


mensch 

„Ich habe mich früh für die Musik von Händel begeistert 

– sie ist eine meiner großen Lieben“, erzählt Petrou 

schwärmerisch, um im Anschluss auf charmante Weise 

tiefzustapeln. „Mittlerweile gibt es viele Menschen, die 

glauben, dass ich ein Händel-Spezialist bin.“ Es spricht 

einiges dafür: zum einen die unzähligen Auftritte bei 

Händel-Festspielen in Halle und Karlsruhe oder 2014 

der Auftritt mit dem ersten griechischen Orchester bei 

der BBC Night of the Proms, zum anderen die vielen 

CD- Einspielungen wie beispielsweise die Gesamtaufnahmen 

von Händels Alessandro für das Musiklabel Decca. 

Vor allem sind es die begeisterten Besprechungen und 

Kritiken, die das musikalische Wirken von George Petrou 

begleiten: Immer wieder ist die Rede von „furiosen“ 

oder „aufsehenerregenden“ Aufführungen, „musikalischen 

Höhepunkten“ und „maßstabsetzenden“ Aufnahmen. 

DABEI HÄTTE ES AUCH GANZ ANDERS KOMMEN können, 

denn der Musiker stammt nicht aus einer künstlerisch 

orientierten Familie, wie er selber sagt. „Aber 

Kunst war immer ein Teil meines Lebens. Meine Eltern 

haben mich in meinem Interesse für Theater, Musik und 

Museen immer unterstützt“, sagt er heute dankbar zurückblickend. 

„Das ist auch so geblieben, als ich mein 

Jurastudium abgebrochen habe, um mich auf Musik und 

das Klavierspielen zu konzentrieren.“ Nach dem Studium 

am Athener Konservatorium sowie am Royal College 

und an der Royal Academy of Music in London 

machte der Musiker sich dann auch zunächst als Konzertpianist 

einen Namen. Doch sein Interesse an Musik 

habe sich mit der Zeit verändert, „weil Klavierspielen 

manchmal einsam sein kann“. 

Er schlug, gemeinsam mit dem Orchester Armonia 

Atena und auch als Solokünstler, eine Karriere als Dirigent 

ein, die schnell internationale Engagements und 

Auftritte mit sich brachte. Sein musikalisches Interesse 

erstreckte sich dabei von Händel und Verdi bis zur 

zeitgenössischen Oper. Die intensive Beschäftigung mit 

Opern habe einen weiteren großen Effekt auf seine 

Weiterentwicklung als Musiker und Künstler gehabt. „Je 

mehr ich mich mit Opern auseinandergesetzt habe, desto 

mehr wollte ich meine eigenen Vorstellungen in die Inszenierung 

einbringen“, erklärt Petrou. „Mich hat die 

Idee fasziniert, sowohl die Interpretation der Musik als 

auch die Gestaltung der Bilderwelt und Dramaturgie in 

meiner Hand zu vereinen.“ 

AUCH HIER HABEN ES IHM DIE WERKE HÄNDELS besonders 

angetan. „Händel war nicht nur ein begnadeter 

Komponist, sondern einer der größten Dramatiker in der 

Opern-Geschichte“, sagt Petrou beinahe euphorisch. „Er 

hatte einen ausgeprägten Instinkt für Theater, für Geschichten. 

Er hat aus meiner Sicht unübertroffene Meisterstücke 

geschrieben, die sich auch heute noch modern 

anfühlen und die Zuschauer ansprechen.“ 

ER SEI ÜBERZEUGT, DASS HÄNDELS MUSIK von jedem 

verstanden werden könnte, nicht nur von Experten. 

„Verstehen Sie das nicht falsch, natürlich sind die Interpretation 

und die Inszenierung seiner Musik enorm 

wichtig, um sie für möglichst jeden zugänglich zu machen“, 

sagt er ergänzend. Eine Oper sei dabei ein Gesamtkunstwerk, 

in das viele Menschen ihr Herzblut, ihre 

ganze Energie steckten und etwas Wunderbares erschaffen 

würden. Wie das aussieht, könne das Göttinger Publikum 

in diesem Jahr besonders gut an der Oper ,Giulio 

Cesare‘ sehen, die Petrou als Dirigent und Regisseur 

während der diesjährigen Festspiele im Mai mit der Nederlandse 

Reisopera aufführen wird. In den Niederlanden 

wurden die ersten Aufführungen, unter anderem in 

Amsterdam und Groningen, begeistert aufgenommen. 

Ihm sei es vor allem darum gegangen, die intensive Geschichte 

mit Abenteuer, großen Gefühlen und Humor als 

Ohren- und Augenschmaus mit großen Bildern zu inszenieren. 

„Mit dem wundervollen Ensemble ist das eine 

reine Freude, da alle tolle Sängerinnen und Sänger zugleich 

Schauspieler sind“, sagt Petrou begeistert. 

ER KÖNNE ES KAUM ERWARTEN, die Reaktion des Göttinger 

Publikums zu sehen und zu hören. Sein Ziel sei, so 

betont Petrou, den Menschen in jeder der zahlreichen 

Vorstellungen einen guten Grund zu geben, immer wieder 

zu kommen. „Ich lebe für den Applaus. Ich bin 

glücklich, wenn ich ihn zusammen mit den Musikern 

bekomme. Das motiviert mich, treibt mich an“, sagt der 

künstlerische Leiter unumwunden. „Kritiken lese ich 

auch – und bin traurig, wenn es schlechte sind.“ Aber er 

höre gern, wenn Menschen über eine Inszenierung diskutierten. 

„Wenn es uns gelingt, dass wenigstens ein 

paar Menschen im Publikum sagen, dass sie diese Oper 

lieben, dann haben wir einen guten Job gemacht.“ ƒ 

Zur Person 

Der in Griechenland geborene George Petrou macht nach 

seinem Musikstudium in Athen und London zunächst als 

Konzertpianist Karriere. Während seiner anschließenden 

Laufbahn als Dirigent ist er von 2012 bis 2021 künstlerischer 

Leiter des renommierten Orchesters Armonia 

Atenea, vormals Camerata Athen, und tritt zudem als 

Gastdirigent bei diversen europäischen Orchestern und 

Opernhäusern auf. Seit Mai 2020 ist Petrou Chefdirigent 

des Griechischen Nationalradioorchesters. Ab der Spielzeit 

2021/22 übernimmt er die künstlerische Leitung der 

Händel- Festspiele Göttingen. Darüber hinaus hat er 

bereits zahlreiche hochgelobte Alben veröffentlicht, für die 

er Auszeichnungen wie den Gramophone Editor’s Choice, 

Diapason d’Or und den Echo Klassik 2008 erhielt. 


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PROFIL 

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Goethe Institut am alten Güterbahnhof 

in Göttingen 

Dipl.-Ing. Kai-Oliver Becker 

ist neuer Niederlassungsleiter 

Personalwechsel in der Goldbeck-Niederlassung Kassel 

Neues Geschäftsjahr, neue Niederlassungsleitung: Zum 1. April 2022 übernimmt Kai-Oliver Becker die Leitung der 

Goldbeck-Niederlassung in Kassel. In seiner neuen Position ist er künftig für ein Team von über 65 Mitarbeiter:innen und 

zahlreiche Bauprojekte verantwortlich – und der Nordhesse hat große Pläne: Perspektivisch möchte er die Niederlassung 

zum Lebenszykluspartner für kommunale und gewerbliche Immobilien in der Region Kassel weiter ausbauen. 

Bereits seit 20 Jahren ist das europaweit 

tätige Bau- und Dienstleistungsunternehmen 

mit einer Niederlassung in 

der Region vertreten und hat seither zahlreiche 

namhafte Projekte umgesetzt – darunter 

sind Projekte wie die Sparkassen-Arena oder 

das neue Goethe-Institut am alten Güterbahnhof. 

Zum 01. April 2022 übernimmt Kai-Oliver 

Becker die Leitung der Niederlassung – für 

den Nordhessen aus verschiedenen Gründen 

eine ganz besondere Aufgabe: „Im Jahr 

2007 begann hier in der Niederlassung Kassel 

meine Karriere als Projektleiter bei Goldbeck. 

Das war eine spannende Zeit, in der ich die 

Region, unsere Wirtschaft und unsere Unternehmerinnen 

und Unternehmer noch näher 

kennenlernen konnte,“ erklärt Becker. Anschließend 

übernahm er die Leitung der Goldbeck 

Niederlassung Bremen und später der 

Niederlassung Schul- und Bestandsgebäude 

in Bielefeld. 

HESSEN IST DER BAUINGENIEUR dabei 

dennoch immer treu geblieben: „Ich lebe mit 

meiner Familie in Baunatal und bin in den 

vergangenen Jahren gependelt. Jetzt freue 

ich mich auf die zusätzliche Zeit mit meiner 

Familie und zugleich auf die neuen Herausforderungen 

und spannenden Projekte gemeinsam 

mit Herrn Bengt Wilken, welcher für die 

Region Südniedersachen für Sie weiterhin vor 

Ort ist.“ 

ZULETZT LEITETE BECKER IN BIELEFELD 

eine auf Bestands- und Schulgebäude spezialisierte 

Niederlassung. Die Kasseler Niederlassung 

hat in den vergangenen Jahren hingegen 

vor allem Neubauten in der Region realisiert 

– darunter Logistik- und Produktionshallen, 

Bürogebäude sowie Parkhäuser. Beckers Ziel: 

Die Produktpalette nach und nach um Goldbeck-Kompetenz 

erweitern. „Bisher haben 

wir in der Region nur vereinzelt Projekte für 

die öffentliche Hand umgesetzt. Dabei kommen 

die Vorteile unserer systematisierten 

Planungs- und Bauweise hier besonders 

zum Tragen, denn wir können Schulgebäude, 

Wohngebäude und Verwaltungsgebäude 

nicht nur besonders schnell, wirtschaftlich 

und nachhaltig realisieren, sondern auch die 

Schnittstellendichte reduzieren. Auch die 

Teil- und Kernsanierung oder Erweiterung 

von Bestandgebäuden wird, gerade mit Blick 

auf die Nachhaltigkeit von Gebäuden, immer 

wichtiger. Mein großes Ziel ist es deshalb, die 

Produktpalette der Niederlassung zu erweitern 

und künftig sowohl gewerbliche als auch 

öffentliche Kunden in der Region Südniedersachsen 

entlang des gesamten Lebenszyklus 

ihrer Immobilien professionell zu begleiten – 

vom Design über den Neu- und Umbau bis 

hin zu Services in der Betriebsphase.“ 

KONTAKT 

GOLDBECK Nord GmbH 

Kai-Oliver Becker 

Niederlassungsleiter 

Heinrich-Hertz-Straße 3a 

34123 Kassel 

Tel. 0561 589020 

kai.becker@goldbeck.de 

www.goldbeck.de

leben 


leben 

Die Null muss stehen 

Rico Hausmann gründet aus seinem einstigen Kinderzimmer in Osterode heraus ein 

Unternehmen für nachhaltig produzierte Sportbekleidung und ist damit auf dem besten Weg 

den weltweiten Markt zu revolutionieren. 

TEXT RUPERT FABIG FOTOGRAFIE LUKA GORJUP 


Es muss für Rico Hausmann ein abstruses Gefühl 

gewesen sein: Den Master-Abschluss in Marketing 

und Vertriebsmanagement in der Tasche, 

das Hannoveraner Studentenleben hinter sich 

lassen, alle Kumpels starten in die gut bezahlte Karriere. 

Und er? Geht zurück ins alte Kinderzimmer nach 

Osterode am Harz. „Ich musste mich komplett zurück 

auf null reduzieren“, erzählt der heute 30-Jährige rückblickend. 

Das lag nicht an ,null Plan‘, sondern an ,null 

Bock‘, und zwar auf konventionelle Sportbekleidung. 

Doch unsere Geschichte beginnt ein halbes Hausmann- 

Leben früher. 


leben 

Erfolgreiches Umdenken 

Die Funktionskleidung von 

Gymbassador soll – wenn es nach 

dem Gründer geht – in zehn Jahren 

,der faire Partner an der Seite eines 

jeden Sportlers sein‘. 

SPORT WAR SCHON IMMER seine große Leidenschaft. 

In der Jugend als ambitionierter Fußballer unter anderem 

beim VfR Osterode, inzwischen als leidenschaftlicher 

Läufer und fleißiger Fitnessstudiobesucher. Alles 

war und ist auf diese Passion ausgerichtet. Das zweite 

Hobby ist das Interesse an der Mode branche, speziell an 

Sportbekleidung. „Mit 14, 15 Jahren haben ich angefangen, 

mich intensiv damit zu befassen, wie die Sachen von 

all den großen Sportmarken entstehen, und habe mir dadurch 

autodidaktisch ein tiefes Know-how angeeignet“, 

sagt Hausmann. Die Geschäftsidee lag also auf der Hand, 

seine Hobbys zum Beruf zu machen. Ein Vertreter des 

Sports und all den Werten, die er damit verbindet, wollte 

der sympathische Harzer sein. Daran orientiert sich 

auch der Name der Marke, die er schon während des 

Studiums in der niedersächsischen Landeshauptstadt 

gründet: Gymbassador – eine Kombination aus dem englischen 

,gym‘, also etwa Sporthalle oder Fitnessstudio, 

und ,ambassador‘ für Botschafter oder Repräsentant. 

Gymbassador sollte kein weiterer Sportausstatter auf 

dem riesigen Markt sein, sondern ein besonderer. Ein 

komplett nachhaltiger, der rundum verantwortungsvoll 

produziert. Diese Vision in Teilzeit umzusetzen ist undenkbar. 

Aber ohne jegliches Startkapital steht Hausmann 

vor der Frage: es wie seine Kommilitonen machen 

und ab in die freie Wirtschaft – oder seinem Traum 

nachjagen? Die Antwort war denkbar einfach, der Weg 

dazu alles andere. 

Das alte Kinderzimmer in Osterode war dann praktisch 

das einzig bezahlbare Büro, Lager und Logistikzentrum 

in einem. Ganz allein startet Hausmann vor vier 

Jahren seine Mission, nimmt einen Kredit auf, erstellt 

einen Online-Store, platziert die Marke ohne nennenswertes 

Werbebudget in den sozialen Medien, lässt die 

ersten 500 T-Shirts produzieren – und dann? „Es hat ein 

wenig gedauert, ehe ich über die ersten Bestellungen gejubelt 

habe“, erzählt der Gründer. Dabei erwies es sich 

als Stärke, dass der digitale Marktplatz derart professionell 

daherkam, dass damals niemand erahnte, dass das 

Paket mit der schicken Ware im Kinderzimmer verpackt 

wurde. So fingen zunehmend Menschen quer durch 

Deutschland an, sich für die nachhaltige Sportbekleidung 

zu interessieren 

GYMBASSADOR IST ANFANGS ein reines Familienbollwerk. 

Als es für Geschäftsführer und Produktentwickler 

und Marketingmanager und Lagerlogistiker und Buchhalter 

Rico Hausmann allein zu viel wird, hilft ihm seine 

Mutter beim Packen der Pakete, Bruder Marco beim 

Vermarkten der Ware. Die beiden ziehen gemeinsam 

durch Südniedersachsen, präsentieren die Produkte in 

regionalen Fitnessstudios und bei Sportveranstaltungen. 

Hausmann identifiziert sich mit seiner Heimat. „Wir 

sind stolz, als Start-up aus Osterode erfolgreich zu sein 

– sonst verbindet man solche Geschichten meist nur mit 

Berlin, Hamburg und München“, sagt er zufrieden. 

Und Grund, stolz zu sein, hat der junge Gründer allemal. 

Der immense Kraftakt, mindestens 60 Arbeitsstunden 

in der Woche, wenige bis keine freien Tage und sein 

kooperativ-diplomatischer Führungsstil zahlten sich aus. 

Er kann zwei weitere Mitarbeiter anstellen, denen er viel 

Eigenverantwortung zugesteht. Seine Funktionskleidung 

verkauft sich von Jahr zu Jahr besser, vor allem die 

Damenleggins und der Sport-BH sind fast permanent 


leben 

»Wir sind stolz, als Start-up aus 

Osterode erfolgreich zu sein – sonst 

verbindet man solche Geschichten 

meist nur mit Berlin, Hamburg 

und München. « 

vergriffen. Generell ist die Mehrheit der Kunden weiblich, 

aber die Herren ziehen gerade ordentlich nach. 

15 Produkte je Geschlecht bietet Gymbassador inzwischen 

an. 

2020 VERLEGT HAUSMANN seinen Lebensmittelpunkt 

dann wieder zurück an seinen einstigen Studienort 

Hannover. Mit seinem Unternehmen residiert er regelmäßig 

in der schicken ,Hafven Innovation Community‘, 

einem modernen Co-Working-Space in der Hannoveraner 

Nordstadt. 

Darum, profitabel zu sein, gehe es erstmal nicht, meint 

Hausmann und strahlt dabei eine ruhige und entspannte 

Gelassenheit aus. Die Grundlage ist gelegt, das Erwirtschaftete 

reinvestiert Hausmann direkt wieder, um die 

Produkte noch nachhaltiger zu gestalten und Marketing 

zu betreiben. Für strategische Partnerschaften und Investoren 

sei er jedoch offen. 

Was verdient wird, soll in neue Innovationen umgesetzt 

werden. „Es geht mir nicht darum, den Finger in 

die Wunde zu legen und zu zeigen, was hinter den Kulissen 

in der Bekleidungsindustrie möglicherweise alles 

schiefläuft“, sagt er voller Überzeugung. „Ich konzentriere 

mich lieber darauf, was wir richtig gut können.“ 

Beispiel gefällig? Um seine Proto typen unter fairen Arbeits- 

und Umweltbedingungen in Serie fertigen zu lassen, 

lokalisierte Hausmann Fabrikpartner in Portugal. 

Dort wird nach EU-Standards gearbeitet, und per dreidimensionaler 

Webetechnik werden bis zu 60 Prozent an 

Schnittabfällen gespart. „Bei herkömm lichen Schnittund 

Nähverfahren fällt nicht selten ein Großteil des 

Stoffs als Müll weg“, erklärt der Gründer. „Unsere Maschinen 

dort fertigen hingegen unsere Sportbekleidung 

aus beinahe einem Stück.“ Als Material werden aufgrund 

der benötigten Funktionalität beim Sport zumeist 

noch Kunstfasern verwendet, da beispielsweise Baumwolle 

den Schweiß aufsaugt und riechen würde. Allerdings 

arbeitet Gymbassador fortan mit recycelten Funktionsgarnen. 

„Weltweit wird nur weniger als ein Prozent 

an gebrauchter Kleidung zu neuer Kleidung recycelt. 

Unsere neue Vision-Kollektion besteht zu 53 Prozent aus 

recycelten Textilien und Herstellungsverschnitten“, so 

Hausmann. „Meine Zukunftsvision ist es, den Kreislauf 

zu schließen, indem unsere Kunden ihre getragene Kleidung 

an uns zurückgeben können, sodass wir sie recyceln 

und daraus neue Ware produzieren können“, erklärt er 

weiter. Derzeit landen weltweit noch 87 Prozent an Altkleidung 

auf Mülldeponien oder werden verbrannt. 

Brennen wiederum ist das Stichwort für den jungen 

Unternehmer. Feuer und Flamme war er in den vergangenen 

Monaten, um an einem Relaunch der Website – 

Gymbassador ist bislang nur online verfügbar – zu arbeiten. 

Dabei herausgekommen ist der Claim ,Your gym 

is everywhere‘, übersetzt: Dein Sportstudio ist überall. 

„Es soll zum Ausdruck bringen, dass man überall alles 

machen kann, um fit und gesund zu bleiben. Egal ob allein, 

in der Gruppe, im Studio oder in der Natur. Es geht 

um die Leidenschaft für den Sport und die pure Lust an 

der Bewegung“, sagt der selbst noch recht fitte Chef, 

dessen Start-up sich primär auf Individualsportarten wie 

Fitness, Laufen, Yoga & Co. fokussiert. Nächster Schritt 

in der Evolution soll nachhaltige Kleidung für den Freizeitbereich 

werden, unter anderem mit Shirts aus 100 

Prozent Bio-Baumwolle. 

WENN HAUSMANN an sein Kinderzimmer zurückdenkt, 

weiß er, den richtigen Weg gewählt zu haben und sich 

nach wie vor darauf zu befinden. Er steht hinter seiner 

Marke. „Es geht mir nicht darum, von heute auf morgen 

der perfekte Mensch zu sein, sondern einfach ins Umdenken 

zu kommen. Das möchte ich mit Gymbassador 

ausdrücken.“ Sein Wunsch sei es, dass seine Firma als 

die Marke angesehen wird, bei der jeder weiß, dass sie 

für nachhaltig produzierte Performance-Sportswear steht. 

„Der faire Partner an der Seite eines jeden Sportlers.“ In 

zehn Jahren soll das so weit sein. Die Null spielt dennoch 

weiterhin die größte Rolle auf dem Weg dorthin. 

Null Emissionen, null Abfall, null Konvention. ƒ 

KONTAKT 

Gymbassador 

gymbassador.com 

instagram.com/gymbassador 

facebook.com/gymbassador 


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Gegen Langeweile an den Wänden 

Mit dem Online-Shop meinewand.com treiben Sebastian Stahl und sein Team den Trend 

zu hochwertigen, designorientierten Tapeten und mutigeren Farben maßgeblich voran – und 

locken immer mehr Kunden auf der Suche nach Inspiration nach Rüdershausen. 

Kai Bergen (l.) und Sebastian Stahl 

„Wenn ich den Wow-Effekt 

bei den Kunden sehe, 

ihre Begeisterung für Tapeten, 

macht das schon richtig Spaß.“ 

KAI BERGEN 

Noch ist Deutschland das Land der 

Raufaser und der Glattvliestapete“, 

sagt Sebastian Stahl, Geschäftsführer 

der VICTOR STAHL Malermeister GmbH in 

Rüdershausen und Inhaber des Online-Shops 

meinewand.com. „Aber die Menschen wagen 

langsam mehr. Das Interesse an spannenden, 

ausgefallenen Mustern bei Tapeten 

und mutigen, dazu passenden Farben nimmt 

stetig zu.“ Er ist sich sicher, dass auch opulent 

ausgestattete Fernsehserien wie ‚Babylon 

Berlin‘ oder ‚Das Damengambit‘ zu diesem 

Trend beitragen. Und Stahl weiß, wovon er redet: 

Seit 2005 betreibt er den Shop, der heute 

mit über 25.000 Produkten einer der umfangreichsten 

für hochwertige Wandgestaltung in 

Europa ist. „Wir haben nicht nur das größte 

Angebot an hochwertigen, design orientierten 

Tapeten. Meines Wissens sind wir der einzige 

Shop, der auch dazu passende edle Putze und 

Qualitätsfarben anbietet“, sagt Sebas tian Stahl 

und beschreibt so das einzigartige Konzept. 

NICHT NUR DIE AUFWENDIG produzierten 

Fotos der Hersteller im Shop geben Anregungen 

für die perfekte Gestaltung von Innenräumen. 

In Blogbeiträgen zeigen Stahl und sein 

Team, wie Wänden und Decken mit der beeindruckenden 

Designvielfalt von Tapeten und 

Wandbildern sowie geschickt eingesetzten 

Farben eine ganz neue Wirkung gegeben werden 

kann. „Mit der Wahl des richtigen Musters, 

der richtigen Farbe, werden alle Räume 

Teil eines schlüssigen Interior-Design-Konzepts“, 

erklärt Sebastian Stahl. „Das gilt nicht 

nur für Wohn-, Ess- oder Schlafzimmer, sondern 

auch für Bäder, Toiletten oder das Gäste- 

WC.“ Dieser Ansatz ist so erfolgreich, dass der 

Online-Shop in den vergangenen Jahren im 

deutschsprachigen Raum stark gewachsen ist 

und nun weitere Märkte in Europa erschlossen 

werden sollen. In einer englischen Version 

ist er bereits verfügbar, für Italien wird an 

einem Shop in der Landessprache gearbeitet. 

Mittlerweile arbeiten 15 Mitarbeiter für meinewand.com 

und den Victor-Stahl-Shop. Über 

diesen zweiten Shop werden deutschlandweit 

Profi-Malerfarben der Marken Brillux sowie 

Materialien für Fußbodentechnik von Thomsit 

vertrieben. 

Auch in der realen Welt sorgt der Online- 

Shop meinewand.com für einen unerwarteten 

Trend: Immer mehr Kunden aus ganz 

Deutschland reisen auf der Suche nach der 

besonderen Tapete in die 600 Quadratmeter 

große Ausstellung nach Rüdershausen. Und 

hier kommt Kai Bergen ins Spiel: Der erfahrene 

Raumausstattermeister zeigt den Kunden 

die Tapetenvielfalt und die passenden Farben 

live. „Viele Kunden können sich nur schwer 

vorstellen, wie eine Tapete in der Fläche wirkt“, 

sagt Bergen und benennt damit den aus seiner 

Sicht wichtigsten Grund für die steigenden 

Besucherzahlen. „Viele unserer designorientierten 

Tapeten muss man im Original 

sehen, um sie richtig zu erfassen.“ Dafür kämen 

Kunden aus Leipzig, Berlin oder Hamburg 

nach Rüdershausen. 

WENN MAN EINIGE der Tapeten und Wandbilder 

aus dem unglaublich umfangreichen 

Angebot sieht, wird schnell klar, was Bergen 

meint. Erst wenn man vor ihnen steht, kann 

man beispielweise die Proportionen und Größen 

der wundersamen Flugapparate, geometrischen 

Architekturdetails, fantastischen 

Wolkenlandschaften oder geheimnisvollen 

Tiermotive der Fornasetti-II-Kollektion von

PROFIL 

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FOTOS: MARCO BÜHL 

Einzigartiges Konzept In der Ausstellung in Rüdershausen können über 6.000 Tapetenmuster im Original betrachtet werden. 

Cole & Son richtig einschätzen. Nur wenn 

man sie tatsächlich in der Hand hat, versteht 

man, dass sich das florale Muster der Tapete 

Trailing Orchid von Osborne & Little von der 

Raumdecke nach unten entfaltet. „Auch die Wirkung 

der Muster und grafischen Elemente von 

Jugendstil-, Art-déco- oder englischen Arts- and- 

Crafts-Tapeten entfaltet sich aus der Nähe 

betrachtet besonders gut“, erläutert Kai Bergen, 

der mit seiner Beratungskompetenz die 

Online-Welt des Shops mit der realen im Ausstellungsraum 

verbindet. „Wenn ich den Wow- 

Effekt bei den Kunden sehe, ihre Begeisterung 

für Tapeten, macht das schon richtig Spaß.“ 

Gesteigert wird der Effekt durch das haptische 

Erlebnis, die Vliestapeten, Tapeten auf 

Papierträger und Vinyltapeten anzufassen. 

Und natürlich kann der erfahrene Raumausstatter 

den Kunden auch in Rüderhausen – 

genau wie im Online-Shop – eine große Bandbreite 

passender, hochwertiger Farben von 

Herstellern wie Sanderson, Zoffany, Farrow 

& Ball oder Little Greene zeigen. „Wir haben 

auch die entsprechenden Maschinen der Anbieter 

vor Ort, um alle denkbaren Farbtöne zu 

mischen“, ergänzt Sebastian Stahl. 

NOCH EINE WEITERE STÄRKE der Victor- 

Stahl-Unternehmensgruppe darf nicht vergessen 

werden: Sie verfügt über die Fachleute, 

um die Farben und Tapeten fachgerecht an 

die Wände und Decken der Kunden zu bekommen. 

Denn der 1970 gegründete Malerbetrieb 

Victor Stahl bildet den Ursprung und 

den Kern der Victor-Stahl-Unternehmensgruppe, 

die durch die beiden erfolgreichen 

Online-Shops komplettiert wird. Rund 70 

qualifizierte Mitarbeiter an drei Standorten 

führen nicht nur sämtliche Maler- und Tapezierarbeiten, 

sondern auch Parkett-, Fliesen-, 

Trockenbauarbeiten sowie die Trocknung und 

Sanierung von Wasserschäden aus. Das Team 

steht für Renovierungs-, Neubau- oder Umbaubauprojekte 

in Südniedersachsen, dem 

angrenzenden Thüringen und Nordhessen 

zur Verfügung. 

„So können wir stimmige Interior-Kon zepte 

für Wände, Decken und Fußböden ent wickeln 

und umsetzen“, erklärt Kai Bergen. „Wir 

möchten so gegen die Langeweile an den 

Wänden antreten und das Zuhause unserer 

Kunden und Kundinnen noch ein bisschen 

schöner machen.“ 

TEXT: TOBIAS KINTZEL 

KONTAKT 

VICTOR STAHL Malermeister GmbH 

Hopfenhof 7, 37434 Rüdershausen 

Tel. 05529 91997-0 

info@victor-stahl.de 

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leben 

Geschichte erleben 

Mächtige Burgen, prunkvolle Schlösser und repräsentative Herrenhäuser zeugen von der reichhaltigen 

Kulturgeschichte Südniedersachsens. Ihre überdurchschnittlich hohe Dichte eingebettet in eine 

einmalig schöne Natur- und Flusslandschaft – das macht unsere faszinierende Region aus. 

Tauchen Sie mit den märchenhaften Aufnahmen unseres Fotografen Alciro Theodoro da Silva 

in die vergangenen Jahrhunderte ein und entdecken Sie altehrwürdige Gemäuer, 

in denen Geschichte erlebbar wird. 

TEXT LEA MONTAG FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


leben 

BURG HANSTEIN 

Die Burg Hanstein im Eichsfeld, deren Geschichte mehr als 1.000 Jahre zurückreicht, 

gilt als die schönste Burgruine Mitteldeutschlands. Sie liegt auf einem Felsen aus 

Bunt sandstein, dessen Gestein die Erbauer nutzten, und ist über einen steilen Weg von 

Bornhagen aus zu erreichen. Die freie Lage gewährt einen weiten Ausblick über das 

breite Tal der Leine, von wo aus in früheren Zeiten die meiste Gefahr drohte. 

Mit diesem einzigartigen Panoramablick über das Dreiländereck Hessen-Niedersachsen- 

Thüringen ist sie ein gefragtes Ausflugsziel – nicht nur unter Südniedersachsen. So wurden 

hier 2013 sogar einige Szenen des preisgekrönten Spielfilms ‚Der Medicus‘ gedreht. 

Heute finden in der Burg alljährlich am ersten Augustwochenende Ritterspiele statt. 

Tipp: Spitzengastronomie 

Unterhalb der Burg liegt der Klausenhof, der in mittelalterlichem Flair mit einer 

herausragenden Küche besticht und nach dem Ausflug zur Stärkung einlädt. 

Lesen Sie hierzu auch unseren Beitrag ,Zurück zu den Wurzeln‘ (faktor 4|21) unter: 

www.faktor-magazin.de/zurueck-zu-den-wurzeln-zum-klausenhof-in-bornhagen 

Burgruine Hanstein, 37318 Bornhagen, www.burgruine-hanstein.de 


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BURG PLESSE 

Die Burg Plesse im Göttinger Wald, reizvoll am Pleßforst 

gelegen, entstand bereits um das Jahr 1015 und ermöglicht 

einen großartigen Blick über das Leinetal. Schon seit 

dem 18. Jahrhundert bietet die Burg ein beliebtes Ausflugsziel, 

vor allem unter Göttinger Studierenden. Heute lädt 

die Burgschänke ihre Besucher auf eine Auszeit auf den 

Burghof mit Kiosk, in den Rittersaal oder in den Gewölbekeller 

ein, wo neben regionaler und saisonaler Küche auch 

ein traditionelles Rittermahl serviert wird. Die historischen 

Mauern bieten zudem die Kulisse für Hochzeiten sowie 

diverse sommerliche Kulturveranstaltungen. 

Ritterstieg 99 

37120 Bovenden 

www.burg-plesse.de 


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BURG LUDWIGSTEIN 

Im Jahr 1920, kurz nach dem Ersten Weltkrieg, haben ,Wandervögel‘ den Grundstein für 

den Wiederaufbau der mittelalterlichen Burg Ludwigstein gelegt: Als Herberge und Archiv 

sollte sie ein Erinnerungsmal und ein Begegnungsort dieser wandernden Jugendbewegung 

werden. Und auch nach über einem Jahrhundert weht dieser Geist durch die Gemäuer bei 

Werleshausen und macht das Leben auf dem Ludwigstein so bunt und vielfältig. 

Die Burg beherbergt Gäste aller Art – von Einzelpersonen bis Schulklassen – und bietet 

ein großes Angebot an Freizeitaktivtäten. Zudem ist sie von zahlreichen Rad- und 

Mountain bike-Strecken sowie Wanderwegen umgeben. 

Burg Ludwigstein 

37214 Witzenhausen 

www.burgludwigstein.de 

BURG BODENSTEIN 

Die Burg Bodenstein, 1098 erstmals urkundlich erwähnt, ist die am 

besten erhaltene Burg im Eichsfeld und lädt heute als Familienbildungs- 

und Erholungsstätte der Evangelischen Kirche zu Meditation, 

Fasten und stillen Tagen ein. Ganzheitliche, erlebnisorientierte und 

spielerische Programme für Kinder und Erwachsene bieten neben der 

inhaltlichen Gestaltung Raum für Besinnung, geistliche Impulse und 

Begegnungen. Die besondere Atmosphäre der Burg trägt zur Stärkung 

von Leib und Seele bei. 

Burgstraße 1 

37339 Leinefelde-Worbis 

www.burg-bodenstein.de 


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SCHLOSS JÜHNDE 

Das Areal der ehemaligen Ritterburg aus dem 13. Jahrhundert liegt zwischen Göttingen 

und Hann. Münden und ist seit 1664 im Besitz der Freiherren Grote, die Schloss und 

Gut bis heute bewohnen und bewirtschaften. Der gut erhaltene Schlossturm ist 

das Wahrzeichen des Dorfbildes Jühnde. In der Zeit der Romantik legten Grotes zudem 

einen bemerkenswerten Landschaftspark an, der im Sommer hin und wieder öffnet 

und Gäste zum Verweilen einlädt. 

Tipp: Shoppingvergnügen 

Liebhaber ausgefallener Schmuckstücke und Dekoartikel werden im Geschäft ,Deja Vue 

Lebensart‘ fündig, der von der Freifrau Anna Grote im Kaminzimmer und im Renaissance-Raum 

des Schlosses persönlich geführt wird. 

Schloss Gutshof 1 

37127 Jühnde 

www.dejavue-lebensart.de 

114 1 |2022 

SCHLOSS SABABURG 

Das im Volksmund als Dornröschenschloss bekannte Anwesen liegt an der 

Deutschen Märchenstraße mitten im Naturpark Reinhardswald und galt der 

Sage nach den Gebrüder Grimm als Schauplatz für ihr Märchen – 

rund um den Urwald der Sababurg ranken sich bis heute zahlreiche Legenden. 

Auf der Außenanlage können freitags bis sonntags von 10 bis 18 Uhr kostenlos 

das Brüder-Grimm-Denkmal sowie der Dornröschenturm besichtigt werden. 

Von hier hat man auch einen märchenhaften Blick in den darunter liegenden 

Tierpark. Innerhalb der Anlage, die aktuell wegen Sanierung die meiste Zeit 

geschlossen ist, befindet sich ein Hotel mit Restaurant, Standesamt und dem 

Sababurg-Theater. 

Tipp: Audienz mit Dornröschen 

Jeden Sonntag um 14 Uhr kommen Dornröschen und ihr Prinz zu einer 

Audienz in den ehemaligen Rittersaal und erzählen ihr wunderschönes 

Märchen. Gegen Hunger und Durst steht im Innenhof ein Food-Truck bereit. 

Sababurger Str. 1, 34369 Hofgeismar-Sababurg, www.erlebnis-sababurg.de

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SCHLOSS CORVEY 

Das ehemalige Benediktinerkloster Corvey bei Höxter wurde 2014 von der 

UNESCO zum Weltkulturerbe ernannt. Hier befinden sich das älteste und 

einzige fast vollständig erhaltene Karolingische Westwerk der Welt sowie 

einzigartige archäologische Relikte der Karolingerzeit. Das Museum mit 

seinen Ausstellungen informiert über die geistliche und weltliche Vergangenheit 

Corveys. Veranstaltungen wie klassische Konzerte, das Schlossrestaurant 

und das Corveyer Weinhaus begeistern Besucher aus aller Welt. 

Tipps: 

15. Mai, 19. Juni, 2. Juli und 17. Juli Corveyer Sommerkonzerte 2022 

Zum 1.200-jährigen Jubiläum werden in vier Konzerten die historischen 

Fixpunkte vorgetragen – von etablierten, weltberühmten Spitzenensembles 

sowie jungen Talenten. 

5. bis 7. August Corvey Gartenfest 2022 

26. August bis 25. September via Nova Kunstfest 

Schloss Corvey, Corvey, 37671 Höxter, www.corvey.de 

Lesen Sie hierzu auch unseren Beitrag ,Die Geheimnisse der Mönche‘ 

(faktor 3|14) unter: faktor-magazin.de/die-geheimnisse-der-moenche 

SCHLOSS BERLEPSCH 

Auf einem Bergsporn bei Witzenhausen erhebt sich Schloss 

Berlepsch über die Wälder des Werratals. Erbaut im 14. Jahrhundert 

erlebte es eine wechselvolle Geschichte, wurde mehrfach zerstört, 

auf- und umgebaut – zuletzt im Stile der Neugotik. Die Nachfahren 

der Grafen von Berlepsch unterhalten und bewirtschaften es inzwischen 

in der 19. Generation. Gäste auf Schloss Berlepsch können 

hinter historischen Mauern übernachten, bei Führungen wahre 

Geschichten aus der Vergangenheit erfahren oder im Restaurant 

,Tafelrunde‘ gehobene Küche genießen. Im weitläufigen Schlosspark 

kann die Kapelle besichtigt werden, des Weiteren lassen sich 

die Künste an der Armbrust erproben. Das Schloss ist 

außerdem regelmäßig Kulisse für Ritterkämpfe, Gruselveranstaltungen, 

Konzerte und andere Events. Vor den Toren lädt das Baumhaushotel 

,Robins Nest‘ zum Übernachtungsabenteuer ein. 

Tipp: 18. November – Wein im Schloss 

Erlesene Weinverkostung begleitet von einem 4-Gänge-Menü 

Schloss Berlepsch, 37218 Witzenhausen, www.schlossberlepsch.de 

Lesen Sie hierzu auch unseren Beitrag ,Frischer Wind 

in alten Gemäuern‘ (faktor 1|20) unter: 

www.faktor-magazin.de/frischer-wind-in-alten-gemaeuern 


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leben 

Weitere Schlösser und Burgen der Region 

Burgen 

BURG ADELEBSEN 

Was sich hier lohnt: 

• Außenbesichtigung des Terrassengartens, 

der Parkanlage und des Burghofs 

Offenser Str. 1A, 37139 Adelebsen 

BURG HARDENBERG 


• Hardenberg SchlossPark mit seinem Schlossteich 

• gehobene Gastronomie und Hotellerie 

• Jeden ersten Sonntag im Monat öffentliche Touren: 

14:30 Uhr Hardenberg Burg Tour 

16:00 Uhr Hardenberg Distillery Tour 

Vorderhaus 2, 37176 Nörten-Hardenberg 

BURG POLLE 


• Blick von der Burgruine auf das Wesertal 

• Von Juni bis August: drei Bühnen mit Märchen-, 

Theater- und Komödienaufführungen 

• An jedem 3. Sonntag von Mai bis September: 

Burgfestspiele ,Aschenputtelspiel‘ 

Amtsstraße 4, 37647 Polle 

Schlösser 

SCHLOSS BEVERN 


• Museum Erlebniswelt Renaissance 

Schloss 1, 37639 Bevern 

BURG GREENE 


• Ausblick ins Leinetal vom begehbaren Burgturm 

• gepflegte Parkanlage mit Mauerresten 

Burgweg, 37574 Einbeck 

BURG HARDEGSEN 


• Restaurant Burg-Schenke & Kurpark für Kurgäste 

• kulturelles Programm in historischen Räumen 

Burgstraße 2, 37181 Hardegsen 

BURGRUINE SCHARZFELS 


• Ausblick in das Harzvorland 

• Gaststätte drinnen und draußen 

Schlossbergweg, 37431 Bad Lauterberg im Harz 

HELDENBURG SALZDERHELDEN 


• öffentliche Führungen an jedem ersten Sonntag 

von Mai bis September 

• Burggottesdienste 

• Kulturveranstaltungen wie Lesungen oder 

Sommer-Open-Air-Konzerte 

Burgplatz 2, 37574 Einbeck 

SCHLOSS FÜRSTENBERG 


• Schloss-Ensemble aus Porzellanmuseum, 

Werksverkauf und Café & Restaurant 

Meinbrexener Straße 2, 37699 Fürstenberg 

WELFENSCHLOSS HANN. MÜNDEN 


• Besichtigung der Renaissancegemächer 

• Museum mit Exponaten zur Stadtgeschichte und 

zur Geschichte des Land- und Schiffverkehrs 

Schlossplatz 10, 34346 Hann. Münden 

SCHLOSS HERZBERG 


• Museum zur Schloss- und Herrschaftsgeschichte der 

Welfen in Herzberg 

• Ausstellungen zu ,1.000 Jahre Harzer Geschichte‘ 

Schloss 2, 37412 Herzberg am Harz 

Eine Übersicht über diese und alle weiteren Burgen 

und Schlösser in der Region mit ausführlicher 

Beschreibung finden Sie hier: 

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Ein Hauch 

von Schicksal 

Binnen vier Jahren ist die Burg Scharfenstein zu einem der attraktivsten 

Anziehungspunkte der Region geworden: mit hochklassiger Gastronomie 

und professioneller Hotellerie – als Mekka für Whiskey-Fans und 

Entspannungsquelle für Naturliebhaber. 

TEXT RUPERT FABIG FOTOGRAFIE LUKA GORJUP 


Martin Henning war stinksauer. Wie, bitte schön, 

kann es denn sein, dass sich jemand erdreistet, 

direkt vor seinem Hotel – dem altehrwürdigen 

,Löwen‘ in Duderstadt – Fremdbier aus dem Wagen zu 

verkaufen? Auf gute 25 Jahre Erfahrung in der Hotellerie 

und Gastronomie kann der gebürtige Perleberger zurückblicken, 

arbeitete an den besten Häusern Europas. Im 

,The Omnia‘ im schweizerischen Zermatt sogar in dem 

besten. Und nun das. 

Dreieinhalb Jahre ist dieser Vorfall inzwischen her und 

ihn als schicksalhaft zu beschreiben, ist keine Übertreibung. 

Heute kann Henning darüber schmunzeln. „Das 

Ganze hatte der Bernd von langer Hand so geplant“, erzählt 

der 39-Jährige und lacht. 

,DER BERND‘, DAS IST BERND EHBRECHT, Geschäftsführer 

der Neunspringer Brauerei aus Worbis, deren Bier 

bei einem Volksfest einst vor dem ,Löwen‘ ausgeschenkt 

wurde. Dieser ist jedoch nicht nur Brauer, sondern seit 

einigen Jahren auch Pächter der Burg Scharfenstein – 

einer mittelalterlichen Spornburg oberhalb des kleinen 

Dörfchens Beuren im thüringischen Eichsfeld. Er hat diesem 

Ort, der lange Zeit im Dornröschenschlaf weilte, 

neues Leben eingehaucht: Scharfenstein wurde dank 

ihm zur Whiskey-Burg – mit Museum, Shop, eigener 

Brennerei sowie regelmäßigen Whiskey-Seminaren und 

-Wanderungen ein gut besuchtes Ausflugsziel. 

UND DIE LEGENDE SEINES ,LANG GEHEGTEN PLANS‘ 

geht, frei erzählt, in etwa so: Den Bierwagen seinerzeit 

bewirtet die ebenso charmante wie kecke Lisa Bonda, die 

für Ehbrecht regelmäßig solche Gelegenheitsjobs übernimmt. 

Sie und Henning kommen durch den die Gemüter 

erregenden Schank-Vorfall ins Gespräch – und sich 

anschließend näher. Über den privaten Kontakt lernt 

Henning schließlich auch Ehbrecht kennen, der zu diesem 

Zeitpunkt wiederum zwar weitere große Pläne für 

den Ausbau seiner Burg als Herberge hat, jedoch keinen 

fähigen Hotelier ... Na, noch Zweifel an der Schicksalhaftigkeit? 


leben 


leben 

Seite an Seite Mit Herzblut und großem Einsatz führen Lisa Bonda und Martin Henning das Hotel auf der mittelalterlichen Burg Scharfenstein. 

Aber ein Hotelbetrieb in solch abgelegener Lage? Eine 

Herausforderung, die Martin Henning, dessen gastronomische 

Laufbahn einst als Restaurantleiter des historischen 

Schweriner Weinhauses Wöhler begann, durchaus 

reizte. „Ich habe mich mit befreundeten Hoteliers ausgetauscht, 

die mir alle gut zugesprochen haben“, erzählt 

dieser rückblickend. „Letztlich kommt die Chance, dass 

man eine Burg komplett eigenständig nach eigenen Vorstellungen 

sanieren und planen kann, kein zweites Mal.“ 

Und damit hatte Scharfenstein wieder einen Burg herren. 

DREI JAHRE SPÄTER. HENNING UND BONDA stehen 

noch immer Seite an Seite – und das buchstäblich. Denn 

die gelernte Automobilkauffrau sattelte kurzerhand 

vollständig in die Gastronomie um und kümmert sich 

heute im Hotel vor allem um den Service und den 

Empfang. „Dort gibt es dann erstmal einen Prosecco – 

damit die Gäste in Ruhe ankommen können und geerdet 

werden“, erzählt Henning. „Getreu unseres Mottos 

,Willkommen bei Freunden‘.“ 

Das herzliche Willkommen beginnt allerdings meist 

schon vor den gewaltigen Mauern, auf dem Parkplatz, 

wo die Gäste vom Chef persönlich abgeholt werden. 

Länger draußen zu verweilen, lohnt sich dennoch nicht. 

Denn schon unmittelbar hinter den Toren offenbart sich 

im Vorhof des von Bonda geführten Ausflugsbistros 

,Ringmauer‘ der erste Clou: Fondue-Gondeln. 

Was sich erklärungsbedürftig anhört, sind: Fondue- 

Gondeln. Ganz simpel. Drei ausrangierte Skigondeln 

vom Nebelhorn in Oberstdorf, in denen je maximal sechs 

Gäste zum Schweizer Klassiker einen grandiosen Ausblick 

über das Eichsfeld genießen können. „Eine Corona-Idee, 

die sehr gut ankommt“, erklärt Bonda zufrieden 

– und überhaupt könne man sich über die Auslastung 

im Burghotel in den vergangenen Monaten nicht 

beklagen. Eher im Gegenteil. 

Doch was sind das eigentlich für Gäste, die so zahlreich 

anreisen und es beinahe unmöglich machen, kurzfristig 

eines der 36 Betten und schon gar nicht einen der 

40 Plätze im dazugehörigen Restaurant 12HUNDERT9 

zu buchen? „Zum einen sind es Teilnehmer an den hiesigen 

Whiskey-Seminaren“, erzählt Henning, der zuvor 

auch schon als Restaurantleiter und Sommelier im Zermatter 

,Baarcity‘ tätig war. „Die haben Ausmaße erreicht, 

die wir uns nie hätten vorstellen können.“ Aus 

einem anfänglichen Turnus von allen zwei Monaten ist 

inzwischen einer von zweimal im Monat geworden – mit 

Potenzial für wesentlich mehr. 


leben 

Auszeit in alten Gemäuern Die baulichen Gegebenheiten der Burg verleihen den Zimmern ihren speziellen mittelalterlichen Charme – 

besonderer Höhepunkt: die Suite mit frei stehender Badewanne. 

„Zum anderen finden bei uns viele Tagungen statt. Der 

Rest sind Ausflugsgäste. Selbst Einheimische übernachten 

mitunter hier“, erzählt der Gastronom, der sowohl 

die Erfahrung als General Supervisor des ,Gourmet Restaurant 

No 6‘ im irischen Enniskillen mitbringt als auch 

als Chef de Rang auf der Insel Juist. 

DAS ERFOLGSREZEPT SEINES BOUTIQUEHOTELS liegt 

in seiner Mischung aus familiärer Vertraulichkeit, Tradition, 

Genussmomenten, Überraschungen und Nachhaltigkeit. 

Besonders Letztgenannte zieht sich wie ein roter Faden 

durch das Konzept. Dass der ausgeschenkte Whiskey 

aus dem eigenen Haus kommt, steht außer Frage. Auch 

fair angebauter Kaffee ist mittlerweile kein Alleinstellungsmerkmal 

mehr. Doch selbst im Restaurant 12HUN- 

DERT9 – benannt nach dem Jahr der ersten urkundlichen 

Erwähnung des Scharfensteins – lässt sich kaum 

eine Zutat finden, die nicht nach ökologisch höchsten 

Werten produziert wurde. 

Kredenzt wird in erster Linie regionale, moderne 

Hausmannskost: Trüffel bäume wurden im Garten gepflanzt, 

die Forellen entstammen der nahe gelegenen 

Wipper. Geschmacklich besticht insbesondere das Wild 

aus dem eigenen Revier direkt vor der Burg. Böswillig 

ausgedrückt: Man könnte die Rehe und Wildschweine, 

die später als Filet, Braten, Schinken oder Salami – natürlich 

hausgemacht – auf dem eigenen Teller landen, 

aus dem Fenster direkt beobachten und dann zum Abschuss 

freigeben. Das Etageren- Frühstück sucht im 

Eichsfeld seinesgleichen. Von der umfassenden Qualität 

ist im Landkreis lediglich Werner Freunds mehrfach ausgezeichnetes 

St. Georg in Dieterode höher einzuordnen. 

Doch aller Nachfrage zum Trotz möchten Bonda und 

Henning das Restaurant nicht vergrößern. „Darunter 

würde der Service leiden“, erklärt Henning. „Wir verbiegen 

uns nicht und bewirten lieber 40 glückliche Gäste 

als 100 unzufriedene.“ 

DEN SPEZIELLEN MITTELALTERLICHEN CHARME erhalten 

die Zimmer des Burghotels dadurch, dass jedes 

von ihnen einzigartig ist, angepasst an die baulichen 

Gegebenheiten der Burg. „Man soll ja auch nicht vergessen, 

wo man ist“, sagt Bonda, die selbst aus dem 

nahen Kirchohmfeld stammt. Keine Sorge, dieses Risiko 

besteht nicht. Denn die Räumlichkeiten bieten Ausblicke 

in den Burghof und aufs Eichsfeld sowie Einblicke 

in die stilistischen Vorlieben der Gastgeber. Die haben 

die Zimmer übrigens selbst eingerichtet, dekoriert und 

im burgtypischen Grün-Blau gehalten. Die Bilder an den 

Wänden stammen von einer befreundeten Künstlerin – 

auch regional. 

Noch beherbergt das Burghotel nur an fünf Wochentagen 

Besucher, von Mittwoch bis Sonntag. Bei nur zehn 

Festangestellten eine Personalfrage. Langfristig sind 


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Attraktion im Eichsfeld Dank Pächter Bernd Ehbrecht und seinem Whiskey-Erlebniszentrum gibt es auf der Burg viel zu erleben und genießen. 

aber 365 Tage im Jahr das Ziel. Jeder ihrer Mitarbeiter 

müsse sich dabei extrem flexibel zeigen. „Marketing, 

Rezeption, Restaurant – Generalismus sei Trumpf“, sagt 

Bonda und lacht. Sie selbst sei das beste Beispiel. Sie sei 

quasi rund um die Uhr und überall im Einsatz, „nachdem 

ich die ,harte Schule‘ meines Partners durchlaufen 

habe“. 

UM SICH IM BESCHAULICHEN und entschleunigenden 

Ambiente wohlzufühlen, bedarf es eigentlich nicht zwingend 

weiterer Schritte. Und dennoch: Geplant sind 

Außensaunen für den Wellnessfaktor. Pächter Bernd 

Ehbrecht, Typ Macher, drückt vor allem bei der Entwicklung 

der gut besuchten Whiskeywelt aufs Gas. Konzerte 

wie das der Thüringer Mittelalter-Band ,In Extremo‘ 

haben sich auf der benachbarten Veranstaltungsfläche 

mittlerweile ebenso etabliert wie After-Work- Partys an 

der Ringmauer im Sommer. Unter Motorrad- und Radfahrern 

– E-Bike-Ladestation ist natürlich vorhanden – 

hat sich das Burg hotel längst als Ort der Einkehr herumgesprochen. 

Wie sich die Burg innerhalb einer halben Dekade zu einem 

echten Schmuckstück und Leuchtturmprojekt in der 

Region verwandelt hat, ist mehr als eindrucksvoll. Selbst 

Einheimische verbringen mitunter ihre Wochenenden 

dort. Sollte Ehbrecht den Bier-Zwist in seiner Heimat 

Duderstadt einst tatsächlich von langer Hand geplant 

haben – dieser Plan ist aufgegangen. ƒ 

KONTAKT 

Burghotel Scharfenstein 

Scharfenstein 1 

37327 Beuren 

Tel. 03605 546060 

willkommen@burghotel-scharfenstein.de 

www.burghotel-scharfenstein.de 

Ausflugstipp: 

Am 29. und 30. April wird auf der Burg Scharfenstein 

das erste rein deutsche Whiskey-Festival ausgerichtet. 

Über 30 Hersteller präsentieren ihre Brände bei 

der Publikumsmesse. 

AUF DEN GESCHMACK GEKOMMEN? 

Mehr über Bernd Ehbrecht und seine Whiskywelt 

lesen Sie in unserem Artikel ,Wo der Whisky wohnt‘ 

(faktor 4/2018) unter: 

www.faktor-magazin.de/wo-der-whisky-wohnt 


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Herausgeber 

Marco Böhme (V.i.S.d.P.) 

(boehme@faktor-magazin.de) 

Chefredaktion 

Elena Schrader 

(schrader@faktor-magazin.de) 

Autoren 

Rupert Fabig, Jan Fragel, Sven Grünewald, Tobias Kintzel, 

Lea Montag, Heidi Niemann, Christian Vogelbein 

Art-Direktion & Layout 

Julia Braun 

Fotografie 

Alciro Theodoro da Silva, Marco Bühl, 

Luka Gorjup, Peter Heller 

Lektorat 

CoLibris - Lektoratsbüro 

Dr. Barbara Welzel 

Anzeigen 

Akis Parasidis (Leitung Vertrieb) 

Nicole Benseler, Alexander Schneider (Leitung Digitalvertrieb) 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Marco Böhme 

Auflage 

11.000 

Druckerei 

Silber Druck oHG, Kassel 

Redaktions- und Anzeigenschluss der nächsten Ausgabe 

ist der 15. Mai 2022. 

Wenn Sie den faktor zukünftig nicht mehr kostenfrei erhalten 

möchten, nehmen wir Sie aus dem Verteiler, und Sie bekommen 

keine Exemplare mehr. Schicken Sie uns dazu bitte eine Mail an: 

info@faktor-magazin.de 

Redaktionsbeirat 

Dr. Friedemann Baum, Prof. Dr. Uwe Fischer, Rainer Giese, 

Fritz Güntzler, Ines Dietze, Dr. Klaus Heinemann, 

Jürgen Hollstein, Jürgen Jenauer, Carsten Lohrengel, 

Lars Obermann, Thomas Richter, Ulrich G. Büchner, 

Mark C. Schneider, Prof. Dr. Matthias Schumann, 

Claudia Trepte, Kirsten Weber, Dr. Marko Weinrich, 

Prof. Dr. Winfried Weber, Hasso Werk 

Wir übernehmen für unverlangt eingesendete Texte, Fotos etc. keine Haftung. 

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die männliche Form (generisches Maskulinum), z.B. ,der Journalist‘. 

Wir meinen immer alle Geschlechter im Sinne der Gleich behandlung. 

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Zum Beispiel helfen sie dabei, den Einsatz von Pflanzenschutzmitteln zu 

reduzieren, den Borkenkäfer zu bekämpfen oder alte Fruchtsorten zu 

bewahren. Und das kommt an: Das Bundesministerium für Bildung und 

Forschung fördert zwei unserer KI-Forschungsprojekte. 

Klingt interessant? Hier gibt es mehr zum Thema: 

www.arineo.com/go/nachhaltigkeit

VON 

LICHT 

BLICK 

BIS 

BLICK 

DICHT 

BERATUNG 

AUFMASS 

PRODUKTION 

MONTAGE 

SONNEN- UND 

INSEKTENSCHUTZ 

NACH MASS 

LICHTBLICK- 

OBJEKT.DE

faktor Frühjahr 2022

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