Swissmechanic Journal 2022-01

Nr. 1
Journal
Februar 2022 / 93. Jahrgang
Das offizielle Organ
von Swissmechanic Schweiz
Private Equity
zur Finanzierung
von Innovationen
Seite 18
Innovationsschub
durch
Innovationsmanager
Seite 15
Der Schutz von
geistigem Eigentum
Seite 34

NEU
CNC wie
auch konventionell
für Bohren
Fräsen
Gewinde
Technischer Berater
Zerspanungstechnik (m/w)
Marktgebiet D-CH
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Ihre Ansprechpartnerin
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Modell-Lehrgänge
Verbandszeitschrift
Verbandswebsite

Inhalt
3
22 dryTec
Aus Gülle Gold
machen
24 Tiefbohrbär
Wichtige Teile
für Kern fusion
27 Birchmeier AG
«Innovation ist
kein Zufall»
30 WITg
Botenstoffe für
Innovationen
Erwachsenenbildung
40 Produktionsfachmann/frau und
Produktionstechniker/in HF:
Informationsveranstaltungen und
Studienbeginn
40 Expert-e en production : nos écoles
41 Diplomprüfungen
Produktionstechniker/in HF:
Erfreuliche Resultate
42 Kursangebote
44 Neue Tagung: Industrie 4.0 –
Evolution oder Revolution?
Marktplatz
45 Bezugsquellennachweis
Editorial
04 Im Zeichen der Innovation
05 Sous le signe de l'innovation
Politik
06 Volksabstimmung vom 13. Februar 2022:
Dezidiertes Ja zum Werkplatz Schweiz
Swissmechanic Schweiz
07 Unterstützen Sie die Teilnahme von Swissmechanic an den SwissSkills.
Ihr Beitrag zählt!
07 Soutenez la participation de Swissmechanic aux SwissSkills. Votre
contribution compte!
08 Neue Wege an den SwissSkills 2022
09 Nouvelles voies aux SwissSkills 2022
Swissmechanic Schweiz – Fokus Innovation
10 Forschung und Innovation in der Schweiz
12 Schweizerischer Innovationspark
14 Technologietransferzentren: Innovationen aus dem Labor schneller
industrietauglich machen
15 Innovationsmanagement: Ein Schritt zurück hilft oft, vorwärtszukommen
18 Private Equity zur Finanzierung von Innovationen
20 Hightech Zentrum Aargau
22 dryTec SWISS COMBI: Wie aus Gülle Gold werden könnte
24 Tiefbohrbär: KMU-MEM als wichtiger Player in der Kernfusionsforschung
27 Jürg Zwahlen, Birchmeier AG: «Innovation ist zwingend und kein Zufall»
30 Institut für Werkstoffsystemtechnik Thurgau: Botenstoffe für Innovationen
Wirtschaft und Dienstleistungen – Fokus Innovation
34 Rechtsberatung: Der Schutz von geistigem Eigentum
36 Conseils juridiques : la protection de la propriété intellectuelle
Regionalverbände
38 Deutlicher Anstieg der Strompreise
39 Hausse sensible du prix de l’électricité
Das offizielle Organ von
Swissmechanic Schweiz
L’organe officiel de
Swissmechanic Suisse
Swissmechanic
Schweizerischer Verband mechanisch-technischer
Betriebe / Association Suisse d’entreprises mécaniques
et techniques / Associazione svizzera delle
aziende meccaniche e tecniche
Abonnementspreise
Fr. 80.– für 8 Ausgaben (zus. MWST)
Redaktion/Abonnemente
Swissmechanic Schweiz / Monica Hotz, Redaktionsleitung
/ Claudia Frey Marti, Lektorat /
Jürg Marti, Redaktionsbeirat / Felsenstrasse 6,
Thurgauerhof / 8570 Weinfelden /
Telefon 071 626 28 00 / Fax 071 626 28 09 /
E-Mail: redaktion@swissmechanic.ch
Druck/Versand
Ströbele Kommunikation
Alleestrasse 35, 8590 Romanshorn
071 466 70 50, info@stroebele.ch
Inseratemanagement
Ströbele Kommunikation
Alleestrasse 35, 8590 Romanshorn
071 466 70 50
www.swissmechanic.ch/crossmedialewerbung
renate.bachschmied@stroebele.ch

Im Zeichen
der Innovation
Liebe Leserinnen, liebe Leser
«Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne», schrieb Hermann Hesse in seinem
Gedicht «Stufen». Ich hoffe, Ihr Jahresanfang war erfolgreich, Sie sind gut und
gesund ins neue Jahr gestartet und haben den Zauber, die Energie, den Schwung
des Jahreswechsels mit ins begonnene Jahr genommen. Ein Neuanfang ist
auch diese Ausgabe unseres Swissmechanic-Journals – eine Erneuerung, eine
Innovation.
Jürg Marti
Direktor Swissmechanic Schweiz
Jürg Marti
directeur de Swissmechanic Suisse
Wie in der letzten Ausgabe angekündigt, halten Sie das neue Journal in den
Händen. Das Layout kommt nun moderner daher – inspiriert durch den schnellen
technischen Fortschritt unserer Branche. Kästchendenken ist passé, Leerraum
ermöglicht es Gedanken und Ideen, sich zu entfalten – über die Papierversion
hinaus. Links und QR-Codes führen die Leserschaft zu zusätzlichen digitalen
Informationen – crossmedial ist die Zukunft. Jede Ausgabe fokussiert nun ein
topaktuelles Thema.
So gewinnt das Journal nicht nur thematisch. Unseren Inserierenden bieten sich
vielfältige Möglichkeiten, ihre Inserate zielführend und crossmedial zu platzieren.
Stillstand ist Rückschritt. Wer nachhaltig Erfolg haben möchte, muss in Bewegung
bleiben, seinen Horizont öffnen und Entwicklungschancen erkennen. Es gilt aber,
eine Idee oder eine technische Errungenschaft nicht nur zu haben, sondern sie auch
zu analysieren und zu hinterfragen, bis sie wirklich markttauglich und gefragt ist.
Und das, bevor zu viel Geld investiert wurde. Bei diesem Prozess stehen den
Schweizer KMU zahlreiche Förderinstitutionen zur Seite. Das neue Journal schaute
für Sie näher hin.
Passend zur Neulancierung ist diese Journalausgabe ganz der Innovation
gewidmet. Diese betrachten wir aus verschiedenen Blickwinkeln. Erfolgreich
innovative Mitglieder von Swissmechanic gewähren Einblick in ihren Innovationsprozess,
schildern ihre Erfahrungen mit Förderinstitutionen und zeigen auf,
wo Steine auf dem Weg liegen; Förderinstitutionen schildern, was sie im Alltag
machen. Auch die rechtlichen und finanziellen Aspekte von Innovationen kommen
nicht zu kurz.
Diese Ausgabe möchte Ihnen eine Übersicht geben über die vielfältige und sich
manchmal nicht ganz leicht erschliessende Innovationslandschaft der Schweiz.
Ich wünsche Ihnen eine inspirierende Lektüre.

Editorial
Fokus Innovation
5
Sous le signe de
l'innovation
Chères lectrices, chers lecteurs
«Et tout début a sa magie», écrivit Hermann Hesse dans son poème «Stufen». J'espère
que votre début d'année a réussi, que vous avez bien commencé, êtes en bonne santé
et avez pris avec vous la magie, l'énergie et l'élan du début vers la nouvelle année.
Le présent numéro du Journal est aussi un nouveau début – un renouvellement,
une innovation.
Comme annoncé au dernier numéro, vous avez entre les mains le nouveau Journal.
La présentation est plus moderne – inspirée par le rapide progrès technique de notre
branche. La pensée en petites cases appartient au passé, les espaces vides permettent
aux pensées et idées de s'épanouir – au-delà de la version sur papier. Des liens et des
codes QR guident les lecteurs vers des informations numériques supplémentaires –
l'avenir est cross média. Chaque numéro se concentrera désormais sur un sujet d'une
brûlante actualité.
Le Journal n'y gagne pas que sur le plan thématique. De multiples possibilités s'offrent
à nos annonceurs de placer leurs annonces de manière ciblée et cross médiatique.
S'arrêter, c'est reculer. Qui souhaite réussir de manière durable doit rester en
mouvement, ouvrir son horizon et discerner les chances de développement. Mais il
s’agit non seulement d'avoir une idée ou une découverte technique, mais aussi de
l'analyser et de la remettre en question jusqu'à ce qu'elle soit adaptée au marché et
recherchée. Et ce avant d'avoir investi trop d'argent. Durant ce processus, de nombreux
organismes de soutien assistent les PME suisses. Le nouveau Journal y a regardé de
plus près pour vous.
En phase avec le nouveau lancement, ce numéro du Journal est entièrement consacré
à l'innovation, que nous examinons sous divers angles. Des membres novateurs
couronnés de succès de Swissmechanic donnent un aperçu de leur processus
d'innovation, exposent leurs expériences avec des organismes de soutien et montrent
où il y a des obstacles; des organismes de soutien exposent ce qu'ils font au quotidien.
Les aspects juridiques et financiers des innovations ne sont pas négligés non plus.
Ce numéro souhaite vous donner un aperçu du paysage suisse de l'innovation,
très varié et parfois difficile à appréhender.
Je vous souhaite une lecture inspirante.

Politik
Emissionsabgabe
6
Volksabstimmung vom 13. Februar 2022
Dezidiertes Ja
zum Werkplatz Schweiz
Die Bildung von Eigenkapital nicht steuerlich bestrafen,
sondern vielmehr erleichtern und damit Arbeitsplätze sowie
langfristig neues Steuersubstrat schaffen: Die Unternehmen
sollen deshalb von der Emissionsabgabe entlastet werden.
Das ist ein wichtiger Schritt für den Werkplatz Schweiz, betont
Swissmechanic und sagt dezidiert Ja zur Änderung
des Bundes gesetzes über die Stempelabgaben.
Medienmitteilung
Weinfelden, 14. Januar 2022
Juristische Personen ‒ zum Beispiel Aktiengesellschaften,
GmbH und Genossenschaften
‒ müssen heute bei der Beschaffung
von Eigenkapital eine Steuer,
die Emissionsabgabe, an den Bund abliefern.
Ab einem Freibetrag von einer
Million Franken wird eine Abgabe in der
Höhe von einem Prozent des neugeschaffenen
Kapitals fällig, zum Beispiel
bei einer Firmengründung oder bei der
Erhöhung des Eigenkapitals. Dabei gilt
die Freigrenze von einer Million Franken
nicht bei jeder Kapitalerhöhung wieder
neu, sondern bezieht sich auf das gesamte
während der Lebenszeit des Unternehmens
eingeschossene Kapital.
Diese sogenannte Emissionsabgabe soll
abgeschafft werden. Nach mehr als zehn
Jahren Diskussion will eine eidgenössische
Parlamentsmehrheit Unternehmen
gezielt unterstützen und den Standort
Schweiz stärken. Die am 18. Juni
2021 beschlossene Änderung des Bundesgesetzes
über die Stempelabgaben
kommt wegen des Referendums von
Vertretern der SP, Grünen und Gewerkschaften
am 13. Februar 2022 vors Volk.
Abgabe bremst KMU und Start-ups
Pro Jahr werden etwas über 2000 Unternehmen,
davon überwiegend KMU, mit
der Emissionsabgabe belastet. Es sind
also nicht nur grosse Konzerne, sondern
viele mittelständische Betriebe, welche
die Abgabe leisten. Von ihrer Abschaffung
profitieren besonders junge,
wachstumsstarke Unternehmen, die
noch keine Reserven haben. Um ihr
Wachstum zu finanzieren, sind sie vielfach
auf zusätzliches Eigenkapital angewiesen,
oft, bevor sie ihren ersten Franken
Gewinn erzielt haben.
Die Emissionsabgabe belastet risikotragendes
Eigenkapital. Besonders kontraproduktiv
ist sie in Wirtschaftskrisen,
wenn Unternehmen nach Verlusten auf
neues Kapital angewiesen sind.
Den Werkplatz Schweiz stärken
Die bei der Abschaffung der Emissionsabgabe
erwarteten Mindereinnahmen
von schätzungsweise 250 Millionen
Franken stellt Swissmechanic den positiven
Effekten einer Entlastung gegenüber:
Unternehmen sollen neues Eigenkapital
aufnehmen können, ohne darauf
Abgaben bezahlen zu müssen. Die Betriebe
haben dadurch weniger Kosten
und können so mehr Gelder investieren,
mit positiven Auswirkungen für Wirtschaftswachstum,
Innovation und Arbeitsplätze.
Die so eingesetzten Mittel entfachen mit
Sicherheit eine grössere Wirkung, als
wenn diese der Wirtschaft durch Abgaben
entzogen werden. Langfristig entsteht
so auch mehr Steuersubstrat. Der
Aufbau von Eigenkapital darf nicht steuerlich
bestraft, sondern soll vielmehr erleichtert
werden. Die Abschaffung der
Emissionsabgabe ist deshalb ein wichtiger
Schritt für den Werkplatz Schweiz.
Vous trouverez ici le communiqué
de presse:
bit.ly/3KgT50P
Qui troverete il comunicato stampa:
bit.ly/3IbNyqn

Swissmechanic Schweiz
Crowdfunding SwissSkills
7
Unterstützen Sie die Teilnahme
von Swissmechanic an den SwissSkills
Ihr Beitrag zählt!
An den Berufsmeisterschaften zeigen
junge Berufsleute, was sie während ihrer
Lehrzeit gelernt haben. Sie sind somit
Aushängeschild für ihren Beruf. Auch die
Schweizer Polymechaniker und Polymechanikerinnen
messen sich miteinander.
Werden auch Sie Teil dieser faszinierenden
Welt! Unterstützen Sie engagierte
junge Polymechanikerinnen und Polymechaniker,
die ihren Beruf mit Stolz
vertreten! Sorgen Sie so dafür, dass die
Faszination für diesen Beruf Jugendliche
in der Berufswahl ansteckt und unsere
MEM-Betriebe so motivierte Lernende
finden! Sorgen Sie dafür, dass die
ganze Welt sieht, dass Schweizer Qualität
keine leere Worthülse ist und bereits
in der Ausbildung unserer jungen Erwachsenen
beginnt! Ihre Unterstützung
zählt! Egal, welchen Beitrag Sie leisten –
wir sind froh, wenn Sie uns dabei unterstützen,
die Berufsmeisterschaften der
Polymechanikerinnen und Polymechaniker
auf hohem Niveau durchzuführen!
Gegen den Fachkräftemangel, für den
Werkplatz Schweiz!
Dafür, dass das Label «Made in Switzerland»
weiterhin weltbekannt bleibt!
Bankverbindung:
TKB Weinfelden
IBAN: CH54 0078 4162 0002 7371 0
Konto lautend auf:
Swissmechanic
Schweiz. Verband mechanischtechnischer
Betriebe
8570 Weinfelden
Vermerk «Berufsmeisterschaften»
Herzlichen Dank!
Gil Beutler gewann an den SwissSkills
Championships 2020 die Goldmedaille in der
Disziplin Polymechaniker Automation.
(Archivbild SwissSkills Championships 2020)
Soutenez la participation de Swissmechanic aux SwissSkills
Votre contribution compte!
Lors des championnats professionnels,
de jeunes professionnels montrent ce
qu’ils ont appris durant leur apprentissage.
Ils sont en quelque sorte la vitrine
de leur profession. Les polymécaniciennes
et polymécaniciens suisses se
mesurent les uns aux autres.
Faites vous aussi partie de ce monde fascinant!
Soutenez de jeunes polymécaniciennes
et polymécaniciens engagés qui
présentent fièrement leur métier ! Faites
en sorte que la fascination de cette profession
branche les jeunes dans le choix
de leur profession et que nos entreprises
MEM trouvent ainsi des apprentis motivés!
Faites en sorte que tout le monde
voie que la qualité suisse n'est pas un
vain mot et commence déjà par la formation
de nos jeunes adultes! Votre soutien
compte! Quelle que soit votre contribution
– nous sommes heureux si vous
nous aidez à organiser à un haut niveau
les championnats professionnels des
polymécaniciennes et polymécaniciens!
Contre le manque de main-d'œuvre,
pour le site industriel suisse!
Afin que le label «Made in Switzerland»
reste mondialement connu!
Relation bancaire:
TKB Weinfelden
IBAN : CH54 0078 4162 0002 7371 0
Compte libellé au nom de :
Swissmechanic
Schweiz. Verband mechanischtechnischer
Betriebe
8570 Weinfelden
Mention « Championnats des métiers ».
Un grand merci !

SwissSkills 2022
8
Neue Wege an den SwissSkills 2022
Swissmechanic beschreitet mit den Schweizermeisterschaften der Polymechanikerinnen
und Polymechaniker EFZ an den SwissSkills 2022 neue Wege und sammelt Erfahrungen
für künftige Berufswettkämpfe.
W
Von Markus Naef
egen der Corona-Pandemie
wurden die ursprünglich auf den Herbst
2021 geplanten WorldSkills in Shanghai
um ein Jahr verschoben und überschneiden
sich dadurch mit dem zweijährlichen
Durchführungsrhythmus der SwissSkills.
Folglich finden innerhalb eines Monats
beide Grossanlässe statt. Die von Swissmechanic
durchgeführten Schweizermeisterschaften
der Polymechanikerinnen
und Polymechaniker EFZ an den
SwissSkills 2022 werden deshalb leicht
von der gewohnten Form abweichen.
Spannung bis am Schluss garantiert an den
SwissSkills 2022 das neue Cup-System. (Archivbild
SwissSkills Championships 2020)
Bekanntheit steigern
Die Vorausscheidungen finden über die
Berufswettbewerbe GDW-Cup (Drehen
konventionell) und FRAISA ToolChampions
(Fräsen konventionell und CNC)
statt. Dadurch wird eine grössere Personengruppe
angesprochen und so die Bekanntheit
von Schweizermeisterschaften
bei Polymechaniker/innen EFZ gesteigert.
Die Bestplatzierten qualifizieren
sich für die Teilnahme an den Schweizermeisterschaften
an den SwissSkills
2022 in den Disziplinen Drehen, CNC Fräsen
und Automation. Die Berufswettkämpfe
2022 stellen keine Selektion für
die WorldSkills 2024 dar.
Jüngere Kandidaten/innen
Die Kandidaten/innen sind jünger als im
gewohnten Modus mit dem Ziel, bei ihnen,
den Arbeitgebern und ihrem Umfeld
das Feuer für die Berufsmeisterschaften
zu entfachen und sie dafür zu
begeistern. So sollen möglichst viele
junge Berufsathleten und -athletinnen
an einer späteren Qualifikation für die
WorldSkills teilnehmen. Hierdurch kann
erreicht werden, dass das Mengengefüge
für qualifizierte junge Polymechaniker/innen
EFZ vergrössert wird und jene
Personen gefunden werden können,
welche das grösste Potenzial dafür mitbringen,
die Schweiz an den WorldSkills
zu vertreten.
Neue Wege
Das «Zwischenjahr 2022» ermöglicht es,
bei der Wettbewerbsart neue Wege zu
beschreiten.
Zwei von drei Disziplinen werden an den
SwissSkills in einem Cup-System ausgetragen.
In den vergangenen Jahren wurden pro
Disziplin acht Kandidaten/innen für die
Schweizermeisterschaften qualifiziert.
Über die gesamte Dauer machten diese
acht Jugendlichen den Sieg unter sich
aus. Es gab eine Rangierung von eins bis
acht.
Zwei Halbfinals vor Ort
2022 werden in der Disziplin Drehen 16
Teilnehmende an die Schweizermeisterschaft
am GDW-CUP aufgeboten, die im
Rahmen der SwissSkills stattfindet. Am
1. und 2. Wettkampftag findet der Halbfinal
statt. Die acht Besten daraus qualifizieren
sich für das Finale am 3. und 4.
Wettkampftag.
In der Disziplin CNC Fräsen qualifizieren
sich 12 junge Fachkräfte über die Vorausscheidung,
die im Rahmen des FRAISA-
ToolChampions Wettbewerbs stattfindet,
für einen Auftritt an den SwissSkills.
Während den ersten drei Wettkampftagen
findet das Halbfinale statt. Für das
Finale am 4. Wettkampftag qualifizieren
sich die Halbfinal-Tagessieger und der
beste Zweitplatzierte der Halbfinaltage.
Wettbewerb spannender
Durch das Cup-System sind kürzere Aufgabenstellungen
möglich. Der Wettkampf
wird nicht erst auf den 4. Tag hin
spannend, sondern es gibt bereits nach
2 oder 3 Tagen eine Rangliste, vergleichbar
mit einem Ski-Slalom. Man muss
sich im ersten Durchgang qualifizieren,
damit man den zweiten Durchgang bestreiten
darf und überhaupt die Chance
hat, den Sieg zu erringen.
Mit diesem andersartigen System sollen
Erfahrungen für künftige Berufswettkämpfe
gesammelt werden – ganz im
Sinne unseres Bestrebens, sich vor
neuen Ideen und Ansätzen nicht zu verstecken.

Swissmechanic Schweiz SwissSkills 2022
9
Nouvelles voies aux SwissSkills 2022
Avec les championnats de Suisse des polymécaniciennes et polymécaniciens CFC aux
SwissSkills 2022, Swissmechanic emprunte de nouvelles voies et acquiert de l'expérience
pour de futurs concours professionnels.
E
Par Markus Naef
n raison de la pandémie du coronavirus,
les WorldSkills de Shanghai,
prévus à l'origine pour l'automne de
2021, ont été repoussés d'un an et il y a
ainsi recoupement avec le rythme bisannuel
des SwissSkills. Ainsi, les deux
grands événements ont lieu au cours
d'un mois. Cela fait que les championnats
de Suisse des polymécaniciennes et
polymécaniciens CFC aux SwissSkills
2022, organisés par Swissmechanic,
s'écarteront légèrement de la forme habituelle.
Accroître la notoriété
Les éliminatoires auront lieu par les
concours professionnels GDW-Cup (Tournage
conventionnel) et FRAISA ToolChampions
(Fraisage conventionnel et CNC). Cela
s'adressera ainsi à un plus grand groupe
de personnes, augmentant la notoriété
des championnats de Suisse des polymécaniciennes
et polymécaniciens CFC. Les
meilleurs placés se qualifieront en vue des
championnats de Suisse aux SwissSkills
2022 dans les disciplines Tournage, Fraisage
CNC et Automation. Les concours
professionnels 2022 ne sont pas une sélection
pour les WorldSkills 2024.
Des candidats plus jeunes
Les candidates et candidats sont plus
jeunes que dans le mode habituel afin
d'aviver chez leurs employeurs et dans
leur entourage le feu des championnats
professionnels et de les enthousiasmer.
Ainsi, le plus possible de jeunes athlètes
professionnels devront participer à une
qualification ultérieure en vue des
World Skills. Cela permettra de faire en
sorte que le nombre de jeunes polymécaniciennes
et polymécaniciens CFC
augmente et que l'on puisse trouver les
personnes offrantes le plus fort potentiel
afin de représenter la Suisse aux World-
Skills.
Nouvelles voies
Cette «année intermédiaire 2022» permettra
d'emprunter de nouvelles voies
au niveau du type de concours.
Deux des trois disciplines seront organisées
au SwissSkills dans le cadre d'un
système de coupe.
Les années précédentes, huit candidats
par discipline étaient qualifiés pour les
championnats de Suisse. Pendant toute
la durée, ces huit jeunes se disputaient la
victoire. Il y avait un classement de un à
huit.
Deux demi-finales sur place
En 2022, 16 participants de la discipline
Tournage seront convoqués au championnat
de Suisse au GDW-CUP, qui aura
lieu dans le cadre des SwissSkills. La demi-finale
aura lieu la 1ère et la 2ème
journée. Les huit meilleurs se qualifieront
pour la finale des 3ème et 4ème
journées du concours.
Dans la discipline Fraisage CNC, 12
jeunes spécialistes se qualifieront par
l'éliminatoire qui aura lieu dans le cadre
du concours FRAISA ToolChampions, en
vue de la participation aux SwissSkills.
La demi-finale aura lieu durant les trois
premières journées du concours. Les
vainqueurs du jour en demi-finale et le
Le nouveau système de coupe garantit le suspense
jusqu'à la fin lors des SwissSkills 2022.
(Photo d'archives SwissSkills Championships
2020)
meilleur second placé des journées de
demi-finale se qualifieront pour la finale
de la 4ème journée.
Un concours plus passionnant
Le système de coupe permet des tâches
plus courtes. Le concours ne deviendra
pas passionnant que le 4ème jour mais il
y aura un classement après 2 ou 3 jours,
un peu comme à un ski-slalom. Il faudra
se qualifier au premier passage afin de
pouvoir participer au second et avoir
une chance de remporter la victoire.
Ce système d'un autre genre doit permettre
d'acquérir de l'expérience pour
de futurs concours professionnels, dans
l'esprit de ne pas se fermer à de nouvelles
idées et approches.

Forschung und Innovation
in der Schweiz
Die Grundlagenforschung findet in der Schweiz vor allem an den Eidgenössischen
Technischen Hochschulen ETH und an den Universitäten statt. Die angewandte Forschung
und Entwicklung und die Umsetzung von Wissen in marktfähige Innovationen hingegen
ist primär die Domäne der Privatwirtschaft und der Fachhochschulen.
Quelle: «Forschung und Innovation
in der Schweiz 2020» (SBFI)
Eigeninitiative
Die öffentliche Hand finanziert Forschung
nach liberalen Grundprinzipien;
das heisst, Gelder werden aufgrund von
Eigeninitiative der Forschenden nach
dem Wettbewerbsprinzip vergeben,
ausschlaggebend ist die Qualität der eingereichten
Anträge. Die Förderung der
internationalen Zusammenarbeit bildet
einen weiteren Eckpfeiler dieser Politik.
Innovationsförderung des Bundes
Der Bund ist auf der Grundlage des Forschungs-
und Innovationsförderungsgesetzes
(FIFG) zuständig für die Finanzierung
der Forschungs- und Innovationsförderung
durch den Schweizerischen
Nationalfonds (SNF) und Innosuisse –
Schweizerische Agentur für Innovationsförderung.
Auch finanziert er den Verbund
der Akademien der Schweiz und
unterstützt rund 30 Forschungsinstitutionen
von nationaler Bedeutung.
Schliesslich finanziert der Bund die Lehre
und Forschung an den Institutionen
des ETH-Bereichs.
Kantone
Die Kantone leisten über die Finanzierung
der kantonalen Universitäten,
Fachhochschulen und pädagogischen
Hochschulen einen wichtigen Beitrag
zur Forschungs- und Innovationsförderung.
Weiter betreiben die meisten Kantone
– teils mit Unterstützung der Regionalpolitik
– Innovations- und Wirtschaftsförderung.
Das Leistungsangebot
umfasst etwa die Unterstützung von
Unternehmensgründungen oder die
Förderung regionaler Netzwerke beziehungsweise
Cluster im engen Kontakt
mit Unternehmen sowie Coaching. Die
Kantone verfügen einzeln oder im Verbund
mit anderen Kantonen über eigene
Stellen zur Wirtschaftsförderung. Diese
informieren Unternehmen über Standortvorteile
ihres Kantons, pflegen Kontakte
zu Investoren, unterbreiten Ansiedlungsofferten,
organisieren die Betreuung
der Investoren und betreiben
Kundenpflege vor Ort. Weiter setzen ver-

Fokus Innovation
11
schiedene Kantone Steuervergünstigungen
ein. Ausserdem nutzen sie ihre
Bildungsinstitutionen zur Förderung der
regionalen Entwicklung.
Gemeinden
Auch Städte und Gemeinden betreiben
Innovationsförderung, und zwar mit
Gründerzentren oder Technoparks. Diese
sind wie der Technopark Zürich meist
privatwirtschaftlich finanziert, manchmal
in Kooperation mit der öffentlichen
Hand. Eine Immobiliengesellschaft stellt
Gebäude zur Verfügung, und die Betreibergesellschaft
wählt innovationsorientierte
Unternehmen für die Nutzung der
Räumlichkeiten aus und unterstützt diese
mit Dienstleistungen.
Banken
Wie andere Banken bieten Kantonalbanken
und teilweise auch Regionalbanken
Finanzierungen für Start-ups an. Verbreitet
ist die Beteiligung von Kantonal-
banken an Wettbewerben und Förderpreisen
für besonders innovative Unternehmen.
Weiter leisten verschiedene
Kantonalbanken Hilfe in Form von Ratgebern
und Vorlagen für Start-ups.
Stiftungen
Ferner fördern Stiftungen Forschung
und Innovation. 2018 bereicherten rund
13 000 gemeinnützige Stiftungen in der
Schweiz das kulturelle, soziale und wissenschaftliche
Leben. Rund 20 Prozent
der Stiftungen sind im Bereich Bildung
und Forschung tätig. Da die Stiftungen
eine grosse Bandbreite an F&I-Vorhaben
(F&I: Forschung und Innovation) finanziell
unterstützen und unterschiedliche
Förderkriterien anwenden, spielen sie
eine wichtige Rolle für die Diversität der
F&I-Förderung.
Der Bericht «Forschung und Innova -
tion in der Schweiz 2020» des SBFI bietet
einen um fassenden Einblick in das
aktuelle Schweizer Forschungs- und
Innovationssystem.
bit.ly/3g6usG5
Folgende Listen geben einen Überblick
über Innovationsförderungsmöglichkeiten
in der Schweiz:
Übersichtsliste der Anbieter öffentlicher
Innovationsförderung
bit.ly/349Wii5
Übersichtsliste der Innovationspreise
bit.ly/3s4wRaa
Innosuisse
Innosuisse ist eine öffentlich-rechtliche
Anstalt des Bundes mit eigener Rechtspersönlichkeit
und fördert wissensbasierte
Innovation im Interesse von Wirtschaft
und Gesellschaft, indem sie den
Wissens- und Technologietransfer zwischen
Universitäten, Fachhochschulen
und Unternehmen fördert. Ausschlaggebend
für die Förderung sind der innovative
Gehalt und die Aussicht auf eine
erfolgreiche Umsetzung im Markt.
Durch finanzielle Mittel, Beratung und
Netzwerke fördert Innosuisse die Entstehung
wirtschaftlicher Leistung aus
wissenschaftlicher Forschung. Weiter
unterstützt Innosuisse Start-ups und
Gründungsinteressierte, fördert die Internationalisierung
von jungen und etablierten
Unternehmen und stimuliert
den Transfer von Wissen und Technologien.
Ziel von Innosuisse ist, dass Forschungsergebnisse
rasch in neue Produkte
einfliessen und auf den Markt gebracht
werden.
Innosuisse fördert nach dem Prinzip der
Subsidiarität: Sie unterstützt Projekte
nur dann, wenn Innovationen ohne Finanzierung
nicht zustande kämen oder
Marktpotenziale ungenutzt blieben. In
der Projektförderung gilt das Bottomup-Prinzip:
Die Projektpartner definieren
die Projekte selbst. Ein Innovationsprojekt
beinhaltet die direkte Zusammenarbeit
von mindestens einem Unternehmen
und mindestens einer nicht
gewinnorientierten Forschungsinsti tution.
innosuisse.ch

Parabelflüge sind seit Jahrzehnten fester Bestandteil jeder Forschung in Schwerelosigkeit und normalerweise in den Händen grosser Raumfahrtagenturen
wie der European Space Agency (ESA). Im «UZH Space Hub» wird zusammen mit der Stiftung «Swiss SkyLab» ein anderer Weg beschritten: Die Kosten werden
von Industrie, Wissenschaft und Privatpersonen geteilt. (Foto: R. Sablotny / UZH)
Schweizerischer Innovationspark
Mit dem Innovationspark sollen private Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen
in der Schweiz ausgebaut und die etablierten Förderinstrumente in der Schweiz gezielt
ergänzt werden.
D
Quelle: Schweiz. Innovationspark
er Schweizerische Innovations
park ist eine gemeinsam von der
Politik (Bund und Kantone), der Wissenschaft
und der Privatwirtschaft betriebene
Public-Private-Partnership-Initiative
von nationaler Bedeutung. Neu ist
der Ansatz, die Schweiz für internationale
Forschungs- und Entwicklungseinheiten
attraktiv zu machen, indem fertig erschlossene
Grundstücke und Geschossflächen
im Umfeld bestehender Hochschulen
und Unternehmen für Ansiedlungen
bereitgestellt werden und ein
ausreichendes Ausbaupotenzial angeboten
wird.
Sechs Standorte
An den sechs Standorten von Switzerland
Innovation findet Vernetzung zwischen
Hochschulen und Unternehmen
statt. Durch den Austausch zwischen
Wissenschaft und Wirtschaft werden
Ideen so weiterentwickelt, dass Produkte
und Dienstleistungen entstehen, die
erfolgreich vermarktet werden können.
Gleichzeitig findet durch die räumliche
Nähe der Akteure eine Beschleunigung
der Entwicklungsprozesse statt. So entsteht
erfolgreiche Innovation.
Ziele
Ziele des Schweizerischen Innovationsparks
sind die Realisierung erfolgreicher
Forschungs- und Entwicklungskooperationen
zwischen privaten Unternehmen,
den Schweizer Hochschulen sowie weiteren
Forschungspartnern; die Generierung
von Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen
aus dem In- und Ausland;
die Ansiedlung von Firmen und

Fokus Innovation
Innovationspark
13
Forschungspartnern aus dem In- und
Ausland, welche Arbeitsplätze schaffen
und neue marktfähige Produkte, Dienstleistungen
und Prozesse entwickeln; die
Schaffung einer Plattform zur beschleunigten
Umsetzung von Forschungsresultaten
in marktfähige Lösungen; die
Schaffung von attraktiven Rahmenbedingungen
für Forschungsgruppen und
Start-ups als Katalysatoren für die Ansiedlung
etablierter Firmen; die Sicherung
der Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit
durch klare Kompetenzprofile
an den Standorten sowie durch exzellente
Rahmenbedingungen und Dienstleistungen.
Trägerschaft
Dem Bund wurde keine operative Rolle
für den Innovationspark übertragen.
Diese wird von der Stiftung «Switzerland
Innovation» wahrgenommen. Die Stiftung
vernetzt und koordiniert die Netzwerkstandorte,
positioniert den Innovationspark
im internationalen Standortwettbewerb
und trägt in Zusammenarbeit
mit weiteren Akteuren (z.B. Switzerland
Global Enterprise, Innosuisse) zur
Standort- und Innovationsförderung in
der Schweiz bei. Gleichzeitig bildet die
Stiftung die Schnittstelle zum Bund und
ermöglicht die Weiterentwicklung des
Innovationsparks.
Die Stiftung Switzerland Innovation ist
Dienstleisterin zugunsten der Standorte.
Sie bearbeitet jene Themen, die sinnvollerweise
standortübergreifend angegangen
werden.
Die Standortträger des Innovationsparks
sind grundsätzlich durch die
Standortkantone und private Investoren
eigenfinanziert (Public-Private-Partnership-Modell).
Der Betrieb und Unterhalt
sowie die Bereitstellung von Flächen
für die Ansiedlung von Unternehmen
werden von den Kantonen und privaten
Quellen getragen. Die Netzwerkstandorte
und Standorte erzielen Ein-
künfte aus der Vermietung von Flächen
und Dienstleistungen. Sie sollen mittelfristig
selbsttragend werden.
6 Standorte, 6 Kompetenzbereiche
Die sechs Switzerland Innovation Parks
liegen in verschiedenen Regionen der
Schweiz und haben verschiedene übergeordnete
Innovationsbereiche definiert.
Basel Area
Der Switzerland Innovation Park Basel
Area in Allschwil BL konzentriert sich auf
vier spezifische Themenbereiche für die
Forschung und die anschliessende Entwicklung
zu folgenden Produkten und
Dienstleistungen: Biotech, Medtech, Digital
Health & Healthtech sowie Industrial
Transformation.
sip-baselarea.com/
Innovaare
Der Switzerland Innovation Park innovaare
in Villigen AG (beim Paul Scherrer
Institut) bietet folgende Forschungskompetenzen
an: Beschleuniger-Technologien,
fortgeschrittene Materialien
und Verfahren, Mensch und Gesundheit
sowie Energie und Umwelt.
parkinnovaare.ch/
Zürich
Der Switzerland Innovation Park Zurich
in Dübendorf ZH (im Umfeld der ETH Zürich)
hat Themen gewählt, die für das
Meistern der Herausforderungen von
morgen von grosser Bedeutung sind: Robotik
& Mobilität, Luft- und Raumfahrt
sowie Produktionstechnologien.
bit.ly/33RBSdK
Biel/Bienne
Der Switzerland Innovation Park Biel/
Bien ne BE betreibt folgende Forschungszentren:
Swiss Smart Factory,
Swiss Medtech Center, Swiss Advanced
Manufacturing Center und Swiss Battery
Technology Center.
sipbb.ch/
Network West
Der Switzerland Innovation Park Network
West EPFL in Lausanne (im Umfeld
der EPF/ETH Lausanne) ist auf folgende
Bereiche spezialisiert: Computer and
Computational Science, Energy, Natural
Resources and Environment, Health and
Life Sciences, Materials and Manufacturing
sowie Mobility and Transportation.
bit.ly/3fCSyYQ
Innovation Park Ost
Der im Herbst 2021 gegründete Switzerland
Innovation Park Ost in St. Gallen SG
befasst sich mit Gesundheit, MEM-Industrie
sowie der Digitalisierung in der Wirtschaft.
bit.ly/33Mgo1y
Switzerland Innovation
bit.ly/3IhMMIm

Technologietransferzentren
14
Innovationen aus dem Labor
schneller industrietauglich machen
AM-TTC Alliance
Als Dachverband für die künftigen zwölf
Advanced Manufacturing Technology
Transfer Centers (AM-TTC) fungiert der
Verein AM-TTC Alliance in Dübendorf ZH.
Dieser hat entschieden, zunächst zwei
Technologietransferzentren mit insgesamt
4,8 Millionen Franken zu fördern.
Bei den geförderten Zentren handelt es
sich um das Swiss m4m Center im solothurnischen
Bettlach und das Zentrum
ANAXAM im Kanton Aargau.
Vor der Weiterbearbeitung: Frisch gedruckte Becken-Stützringe für die Hüftchirurgie. Die fadenartigen Strukturen
dienen während des Druckprozesses als Stützen und werden später entfernt. (Foto: Swiss m4m Center)
Die Initiative «Advanced Manufacturing Technology
Transfer Centers» will Infrastrukturen in der Schweiz aufbauen,
die dabei helfen, Technologien, die im Labor
entwickelt wurden, schneller industrietauglich zu machen.
Quelle: AM-TTC Alliance
Die Initiative zum Aufbau eines Verbunds
von Schweizer Technologietransferzentren,
den sogenannten «Advanced Manufacturing
Technology Transfer Centers»
(kurz AM-TTC), ist ein Teil des Aktionsplans
«Digitalisierung» des Bundes und
hat zum Ziel, die Schweiz langfristig als
modernen und qualitativ hochstehenden
Produktionsstandort zu erhalten.
Die Initiative «Advanced Manufacturing
Technology Transfer Centers» wird in der
Startphase mit Mitteln des ETH-Rats unterstützt.
Die Initiative will Infrastrukturen
in der Schweiz aufbauen, die dabei
helfen, Technologien, die im Labor entwickelt
wurden, schneller industrietauglich
zu machen. Die Zentren geben Unternehmen
– insbesondere auch den Schweizer
KMU – einen besseren Zugang zu neuen
Technologien. Die Unternehmen können
die Technologien in den Zentren testen
und sie dann mit Hilfe der Zentren in ihre
eigene Produktion transferieren.
Swiss m4m Center
Das Swiss m4m Center hat zum Ziel, den
3D-Druck für die Herstellung von medizinischen
Implantaten aus Metall in der
Schweiz zu etablieren. Dabei sollen auch
KMU aus dem Medtech-Bereich Zugang
zu solchen neuen Technologien erhalten.
Das Swiss m4m Center ist in einer
Public-Private-Partnership-Struktur von
der Eidgenössischen Materialprüfungsund
Forschungsanstalt (Empa), der
Fachhochschule Südschweiz (SUPSI) sowie
den Industrieunternehmen 41medical
und Precipart gegründet worden.
swissm4m.ch
ANAXAM
Das Zentrum ANAXAM wird vom Paul
Scherrer Institut (PSI), der Fachhochschule
Nordwestschweiz (FHNW), dem
Swiss Nanoscience Institute (SNI), dem
Kanton Aargau und bisher 14 Industriepartnern
realisiert. Es soll Industrieunternehmen
künftig Zugang zu modernsten
Technologien zur Analyse und Charakterisierung
von Materialien bieten.
Dabei baut es auf das weltweit anerkannte
Know-how des PSI im Bereich
Neutronen- und Röntgenanalytik auf.
anaxam.ch/de
AM-TTC Alliance
am-ttc.ch/

Fokus Innovation
Innovationsmanagement
15
Innovationsmanagement
Ein Schritt zurück hilft oft,
vorwärtszukommen
Andreas Kaiser ist Geschäfts- und Produktentwickler, spezialisiert auf Innovations management
und Projektarbeit mit interdisziplinären Teams und agilen Methoden. Er ist im
Ostschweizer Innovationsnetzwerk INOS als Kontaktperson der kantonalen Anlaufstellen
Industrie- und Technozentrum Schaffhausen (ITS) sowie Thurgauer Technologieforum
(TTF) tätig. Das Journal sprach mit ihm über Innovationsmanagement in KMU.
A
Interview: Monica Hotz
ndreas Kaiser, was macht
eigentlich ein Innovationsmanager/
eine Innovationsmanagerin?
Andreas Kaiser: Er/Sie beschäftigt sich
erstens damit, was sein wird, also mit
Trends und mit der Zukunft. Das tut er/
sie global (Megatrends), aber auch ganz
konkret auf die Branche bezogen, in der
er/sie tätig ist. Der zweite Punkt ist ganz
wichtig: Er/Sie beschäftigt sich damit,
welche Kundenbedürfnisse mit dem bestehenden
Produkt noch nicht abgedeckt
werden und orchestriert entsprechende
Marktforschung. Als Drittes beobachtet
er/sie, welche Technologien
sich entwickeln und welche dieser Technologien
neue Chancen für die Branche
und unternehmenseigene Produkte
bieten.
Aus diesen drei Bereichen der Informationsbeschaffung
versucht er/sie Schlüsse
zu ziehen, um ein neues Produktprofil
zu erstellen, mit dem auf dem Markt eine
Alleinstellung für die Firma unter den
Wettbewerbern möglich ist. Basierend
darauf kann dann das Produkt entwickelt
werden.
Innovationsmanager/innen, die so bezeichnet
werden, gibt es bei mittelgrossen
bis grossen Firmen. Oft nimmt der/
die Produktmanager/in diese Funktion
wahr. In kleinen Firmen ist es die Geschäftsleitung,
meistens die Geschäftsführerin
oder der Geschäftsführer
höchstpersönlich.
Wichtig ist: Innovationsnetzwerke wie
INOS können KMU bei dieser Tätigkeit
unterstützen. Dies geschieht auf unterschiedlichen
Ebenen: mit Gedankenanstössen
in direkten Beratungsgesprächen,
der Vermittlung von Methoden an
Veranstaltungen oder von Netzwerkpartner/innen
und eventuell auch von
Finanzierungshilfen. Diese nützlichen
Hilfestellungen sind meist kostenlos.
Aber die Schlüsse ziehen, die Essenz herausfiltern
und die Erkenntnisse für die
eigenen Produkte gewinnen, muss das
Unternehmen selbst.
Welche Arten von Innovation gibt es?
Innovation definiert sich durch zwei Aspekte:
Der eine ist der Neuheitsgrad eines
Produkts oder einer Dienstleistung.
Das allein reicht aber nicht. Die Neuheit
muss auch auf den Markt gebracht und
vor allem von diesem angenommen
werden. Erst wenn die Kunden das Produkt
auch kaufen, hat es einen erwiesenen
Mehrwert. Eine Innovation bedingt
also per gängiger Definition einen Markterfolg,
sonst ist es keine.
Innovationen gibt es in diversen Bereichen
und Ausprägungen: am Produkt
und dessen Funktionalität, bei Dienstleistungen,
im Produktionsprozess, als
neue Technologie, bis hin zum Geschäftsmodell
– wenn beispielsweise
neu eine Maschine statt verkauft vermietet
wird. Letztere, die Geschäftsmodell-
Innovation, ist aktuell gerade im Zusammenhang
mit den Möglichkeiten digitaler
Technologien ein ganz grosses
Thema.
Welche Phasen hat ein Innovationsprozess?
Es gibt viele unterschiedliche Modelle.
Der Klassiker ist das Stage-Gate-Modell
von Cooper. Es wird heute noch oft angewendet,
ist aber starr, sodass gewisse
Ideen gar nicht abgebildet werden können
und die Gefahr besteht, grosse
Chancen zu verpassen.
Heute lautet das Mantra Flexibilität respektive
Agilität. Man arbeitet iterativ.
Das Design-Thinking-Modell von Ideo
und die Lean-Startup-Methode bieten
Grundsätze dazu. Das Leitmotiv dabei ist
der Fokus auf dem Kundennutzen. Es
gibt grundsätzlich sechs Phasen, die je
nach Bedarf in Teilen oder auch im Gesamtablauf
wiederholt werden: 1. Beschäftigung
mit der Zielgruppe, 2. Produktprofil,
3. Lösungssuche, 4. Bau eines

läuft man Gefahr, die spannendsten Ansätze
zu verpassen.
Andreas Kaiser ist Kontaktperson für Unternehmen der Kantone Schaffhausen (ITS – Industrie-
und Technozentrum Schaffhausen, www.its.sh.ch) und Thurgau (Thurgauer Technologieforum,
www.technologieforum.ch). (Foto: Andreas Kaiser)
Prototyps, 5. Testen mit der Zielgruppe,
6. Realisieren.
Bei der Realisierung mit Lean-Startup
geht man sehr schnell auf den Markt,
stellt wie in der Forschung jeweils eine
Hypothese auf, prüft sie, verwirft oder
bestätigt sie. Manchmal muss ein Schritt
zurückgegangen werden, um die Innovation
voranzutreiben, die Produktentwicklung
ist also im Fluss. Die Schwierigkeit
bei diesem iterativen Vorgehen ist,
dass der / die Prozessführende bereits
einiges an Erfahrung mitbringen sollte.
Was ist das Wichtigste bei einem Innovationsprozess?
Am einfachsten ist der Ansatz, sich mit
dem Bedürfnis seiner Zielgruppe vertieft
zu beschäftigen. Zu dieser, den Kunden
und ihren Bedürfnissen, hat man oft einen
guten Zugang und man kann sie im
Erfolgsfall mit erweiterten Produkten
oder Dienstleistungen bedienen.
Sehr technologieorientierte Firmen entdecken
und entwickeln oft eine neue
Technologie und fragen sich dann erst,
was sie damit an Nutzen stiften können.
Dieser Ansatz ist schwieriger, denn man
muss ein passendes Kundenbedürfnis
finden und danach neue Kundenfelder
erschliessen. Beide Ansätze sind aber
valabel und durchaus erfolgversprechend.
Wichtig ist weiter die Einstellung – wie
man auf neue Themen eingeht. Es
braucht Offenheit und zeitliche sowie
finanzielle Freiräume, die man sich für
die Entwicklung von Innovationen geben
sollte, beispielsweise indem man
qualifizierte Mitarbeitende einen Tag
pro Woche dafür freistellt. Bei KMU
sind in der Regel alle im Tagesgeschäft
ausgelastet, sodass oft die Freiräume
zu kurz kommen. Diese sind für kreative
Ideen wichtiger als der Prozess an
sich.
Man sollte zudem nicht starr am Prozess
festhalten und ein Thema, das aufkommt,
aufnehmen, auch wenn es nicht
1 zu 1 in den Prozess passt. Ansonsten
Was gibt es für KMU, die keinen
eigenen Innovationsmanager bzw.
keine eigene Innovationsmanagerin
haben, für Möglichkeiten, einen
Innovationsprozess zu lancieren?
Etwas vom Wichtigsten ist, als Firma eine
Vision zu haben, wie man die Welt in
der Zukunft sieht und was der eigene
Beitrag zu dieser Welt ist. Wenn ich formuliere,
wie es sein soll, gebe ich den
Leuten gegen innen und gegen aussen
einen Kompass, wo es hingeht. Das Unternehmen
kann sich an der Vision ausrichten,
denn als Akteur überlegt man
sich dann üblicherweise automatisch:
Zahlt meine Aktivität oder meine Entscheidung
auf die Vision ein oder ist sie
gar kontraproduktiv? Damit gebe ich vor,
in welchen Bereichen ich innovieren
möchte. Das ist nicht aufwendig, aber effizient.
Wenn die Vision da ist, muss man sich intensiv
mit den Kundenbedürfnissen (im
Zusammenhang mit dieser Vision) beschäftigen
und ein entsprechendes Produktprofil
erstellen – ich wiederhole
mich. Das heisst also, zuerst muss ich
wissen, WAS ich mache, um die Alleinstellung
zu erreichen, und dann erst,
WIE ich es mache, also die Produktentwicklung.
KMU können sich dafür Hilfe holen und
sich bei regionalen Innovationssystemen
wie INOS beraten und von ihnen
verlinken lassen.
Gibt es ein Hilfsmittel, ein Tool,
das Sie KMU empfehlen können?
Es gibt viel Literatur, vor allem aus dem
anglofonen Sprachraum, aber auch aus
der Schweiz. Da kann ich Prof. Oliver
Gassmann von der HSG oder auch Jean-
Philippe Hagmann empfehlen. Es ist allerdings
nicht einfach, effektive Methoden
zielgerichtet und effizient einzuset-

Fokus Innovation
Innovationsmanagement
17
zen. Das braucht einige Erfahrung. Ich
empfehle, sich die erwähnten Anlaufstellen
zunutze zu machen. Bei INOS ist
die Anlaufstelle mit Erstberatung für Firmen
kostenlos. Auch weiterführende Angebote
wie Vermittlungen, Veranstaltungen,
Coachings etc. sind gefördert. Generell
können sich KMU beim jeweiligen
Amt für Wirtschaft oder bei der Wirtschaftsförderung
ihres Kantons nach Innovations-Förderinstitutionen
in ihrer
Region erkundigen. Man sollte sich aber
aufgrund der Vielfalt nicht davor scheuen,
einfach loszulegen und verschiedene
Tools auszuprobieren – man lernt dabei,
was anwendbar ist und was nicht. Eine
praxisnahe Toolbox findet sich zudem
auf der Website des IDEE Institut für Innovation,
Design und Engineering der
Fachhochschule OST in St. Gallen.
Es heisst, Firmen, die während
Krisenzeiten innovieren, kommen
mit einem beschleunigten Wachstum
aus Krisenzeiten heraus. Weshalb?
Wenn man investiert, wenn eine Krise
stattfindet, ist man im besten Fall bereit,
wenn sie vorbei ist. Das bedingt aber,
dass man gewisse finanzielle Reserven
hat.
In der Coronakrise beispielsweise, wurde
den Firmen der Zugang zur Kurzarbeit
erleichtert, um sie zu unterstützen. Wer
aber Reserven hatte, konnte die freie Kapazität
auf die Entwicklung neuer Produkte
konzentrieren und so gestärkt aus
der Krise hervorgehen.
Im Innovations-Epizentrum Silicon
Valley gilt die Regel: Nur wer richtig
auf die Nase gefallen ist, kann erfolgreich
sein. Die beste Lektion sei,
Misserfolge am eigenen Leib zu erfahren.
Wie lassen sich aus gescheiterten
Vorhaben wertvolle Erkenntnisse
ziehen?
Ein Scheitern zu analysieren und daraus
zu lernen, ist immer vorteilhaft und
macht einen stärker. Es mag trivial erscheinen,
aber genau so lernen kleine
Kinder sehr erfolgreich.
Heute gilt unter Expertinnen und Experten
die Auffassung, möglichst schnell
mit Ideen zu scheitern, sei eine effiziente
Art, Innovation zu betreiben. Das erreicht
man, indem man immer die Annahme
zuerst bearbeitet, welche das
grösste Risiko birgt. So erkennt man
frühzeitig, ob Ideen ein Potenzial haben,
und vergeudet nicht unnötig Zeit und
Geld. Scheitern ist in diesem Zusammenhang
ein positiver Aspekt, der einen
effizient macht. Das machen die Firmen
im Silicon Valley gut, während in der
Schweiz Scheitern im Zusammenhang
mit einer Firmengründung oder auch auf
Projektebene noch oft negativ behaftet
ist. Letztere Einstellung löst sich jedoch
langsam auf.
Man muss dabei allerdings erwähnen,
dass es in produzierenden KMU mit grösseren
Risiken verbunden ist, Ideen umzusetzen,
als bei digitalen Technologien
und Geschäftsmodellen, wie sie im Silicon
Valley vorherrschen. Bei physischen
Gütern ist Scheitern schmerzhafter, weil
grössere Vorinvestitionen nötig sind,
z. B. in Produktionsprozesse, Materialien
und Werkzeuge.
Welches sind die grössten Stolpersteine
bei einem Innovationsvorhaben?
Sich zuwenig mit den Kundenbedürfnissen
auseinanderzusetzen, ist eine grosse
Gefahr – man entwickelt etwas, das einem
werthaltig erscheint, aber auf dem
Markt nicht wirklich gefragt ist. Wechseln
Sie also immer wieder die Perspektive
und setzen Sie die «virtuelle Kundenbrille»
auf.
Wenn zudem in der Firmenkultur keine
Offenheit für neue Ansätze da ist, bringt
man nichts auf den Boden. Kultur und
deren Änderung ist eine Frage der Führung
und beginnt daher ganz oben. Seien
Sie also ein echtes, offenes Vorbild
und fordern Sie Offenheit beharrlich ein.
Man sollte ferner über den Tellerrand
schauen und Ideen von aussen annehmen.
Viele leiden diesbezüglich am
«Not-invented-here-Syndrom». «Open
Innovation» ist hier das Stichwort, sich
mit anderen zu vernetzen und sich eventuell
auch an deren Ideen zu beteiligen,
lautet die Losung.
INOS – das regionale Innovationssystem
der Ostschweizer Kantone
INOS fördert zusammen mit etablierten
Partnern systematisch die Innovationskraft
von Ostschweizer Unternehmen
und stärkt damit deren Wettbewerbsfähigkeit.
Unterstützt werden Vorhaben
in den Bereichen Produkt- und Prozessinnovation,
Geschäftsmodellentwicklung
sowie Kooperationen und Technologievermittlung.
Über die lokalen Anlaufstellen
in den Kantonen können
sich Unternehmen mit Experten und
Partnern aus der Industrie und Forschung
vernetzen, erhalten Zugang zu
spezifischer Projektunterstützung und
zu Förderprogrammen.
Getragen wird INOS von den Kantonen
Appenzell Ausserrhoden, Appenzell Innerrhoden,
Glarus, Graubünden, Schaffhausen,
St. Gallen, Thurgau, der Standortförderung
Zürioberland und dem
Bund.
inos.swiss/

terien nicht, zuweilen übersteigt der
Finanz bedarf die Fördermöglichkeiten
dieser Gefässe bei Weitem. In diesem
Fall sind Risikokapital-Investoren gefragt.
René Götz ist Partner und VR-Präsident der Hanser Consulting AG. (Foto: Hanser Consulting AG)
Private Equity zur
Finanzierung
von Innovationen
René Götz ist Partner und VR-Präsident der Hanser
Consulting AG. Diese ist führender Anbieter in der Schweiz
im Bereich Unternehmensberatung, Politikberatung,
Tourismusberatung und Strategie. Das Journal befragte
den Unternehmensberater zum Thema Private Equity.
R
Interview: Monica Hotz
ené Götz, welche Möglichkeiten
zur Finanzierung von Innovationen
haben KMU?
René Götz: Innovationsprojekte sind
häufig mit einem risikobehafteten Finanzbedarf
verbunden, welcher die vorhandenen
finanziellen Möglichkeiten eines
KMU übersteigt. In jedem Fall sollte
vorab geprüft werden, ob sich das Projekt
für öffentliche Innovationsförderprogramme,
beispielsweise von www.
innosuisse.ch oder von kantonalen bzw.
regionalen Innovationsförderungsstellen,
qualifiziert. Manchmal entsprechen
die Innovationsprojekte den Förderkri-
Wie unterstützen Sie KMU bei
der Suche nach Investoren?
In einem ersten Schritt analysieren wir
mit dem KMU zusammen den effektiven
Finanzierungsbedarf, inklusive einer Beurteilung
der Tragbarkeit und Risikofähigkeit
des Unternehmens, und prüfen
die konkreten Fördermöglichkeiten. Anschliessend
definieren wir das gesuchte
Finanzierungspaket, suchen einen (oder
mehrere) passende(n) Finanzierungspartner
und unterstützen das KMU bei
den Verhandlungen bis zum Abschluss
der Finanzierungsverträge.
Worauf sollten KMU bei der Suche
nach Investoren achten?
Risikokapital-Investoren unterscheiden
sich nicht nur bezüglich Renditeerwartungen,
Investitionsfokus und Finanzierungsinstrumenten
sehr stark. Oftmals
verfügen Investoren neben dem
Kapital auch über ein grosses Netzwerk,
z. B. zu möglichen Technologie- und Vertriebspartnern.
Manchmal können und
wollen sie auch eigenes Know-how in
Projekte einbringen. Deshalb ist es wichtig,
dass man die gegenseitigen Erwartungen
und Spielregeln vorgängig gut
abklärt und regelt. Auch die Form der Beteiligung
(Eigen- / Fremdkapital) und die
Höhe der Beteiligung in Relation zum
Gesamtkapital des Unternehmens beeinflussen
die Art und Weise der Zusammenarbeit
zwischen KMU und Investor.
Was genau ist Venture Capital
respektive Risikokapital?
Unter Risikokapital versteht man Eigenkapital
oder eigenkapitalähnliche Finanzierungen,
die über normale Bankkredite
hinausgehen. Diese charakterisieren

Fokus Innovation
Private Equity
19
sich dadurch, dass der Kapitalgeber ein
deutlich höheres Risiko als eine Bank
eingeht und dafür im Gegenzug auch eine
höhere Rendite erwartet. Typischerweise
kommt Risikokapital bei Start-up-,
Expansions-, Nachfolge- oder eben auch
Projekt- sprich «Innovationsfinanzierungen»
zum Einsatz.
Inwiefern lohnt sich für Investoren
überhaupt die Investition in Risikovorhaben?
Die Prüfung und Begleitung von Risikokapital-Investitionen
ist aufwendig. Zudem
enden Risikokapital-Investitionen
des Öfteren mit einem Total- oder Teilverlust
für die Investoren. Die erfolgreichen
Investitionen müssen diese Verluste
überkompensieren. Dazu müssen sie
eine überdurchschnittlich hohe Rendite
abwerfen. Damit ein Projekt für Investoren
attraktiv ist, sollte es deshalb nicht
nur ein günstiges Rendite-/Risikoprofil
aufweisen, sondern muss in der Regel
auch einen Finanzierungsbedarf von
mindestens 1 bis 3 Mio. Schweizer Franken
aufweisen. Private Risikokapitalinvestoren
oder sogenannte «Business Angels»
sind aber durchaus bereit, auch geringere
Summen pro Investment-Fall zu
investieren.
Einige erfolgreiche CEO sagen,
gerade in Krisenzeiten sollte ein
Unter nehmen investieren respektive
Innovationen vorantreiben.
Teilen Sie diese Meinung?
Die Corona-Krise wirkte in zahlreichen
Branchen und Betrieben als Innovationstreiber.
Bestehende Geschäftsmodelle
und -prozesse mussten überdacht
und angepasst werden. Zum Teil
ergaben sich durch die veränderte Nachfrage
auch neue Marktchancen. Die
Innovations- und Investitionstätigkeit
wurde dadurch aber vielerorts nicht nur
beschleunigt, sondern auch fokussiert.
Dabei wurden sicher da und dort andere
Innovationsprojekte aufgrund der geänderten
Prioritäten zurückgestellt oder
auf Sparflamme zurückgefahren. Andernorts
wurden krisenbedingt brachliegende
Ressourcen dazu genutzt, Produktinnovationen
rascher voranzutreiben.
Beides kann richtig sein. Wichtig ist,
dass die Innovationstätigkeit darauf
ausgerichtet ist, die künftige Wettbewerbsfähigkeit
zu verbessern, und mit
den vorhandenen personellen und finanziellen
Ressourcen in Einklang gebracht
werden kann.
Beratung für Mitglieder von Swissmechanic
Mitglieder von Swissmechanic können
sich zum Thema Private-Equity-Investoren
exklusiv von der Strategieberatungsfirma
Hanser Consulting AG, Zürich, beraten
lassen. Das Erstgespräch ist kostenlos.
Seit mehr als 30 Jahren beraten René
Götz und Rainer Grundler Unternehmen
in strategischen Fragestellungen in den
Bereichen der Geschäftsentwicklung sowie
der Restrukturierung und Sanierung.
Die Verantwortlichen verfügen
über eine langjährige Beratungserfahrung
in diversen Industriesektoren und
über ein breites Netzwerk zu Eigen- und
Fremdkapitalgebern.
hanserconsulting.ch

Fokus Innovation
Hightech Zentrum Aargau
20
Hightech Zentrum Aargau
Die Förderung der Konkurrenzfähigkeit von innovationsorien tierten Aargauer KMU
bildet das Kerngeschäft des Hightech Zentrums Aargau. Eine zentrale Rolle spielt dabei
die Nutzung der Forschungskompetenz von Hochschulpartnern.
D
Quelle: HTZ Aargau
er Kanton Aargau setzt seit
2013 gezielt auf das Innovationsförderprogramm
Hightech Aargau mit der
Hightech Zentrum Aargau AG (HTZ) und
dem Forschungsfonds Aargau als Kernelemente.
Das HTZ hat sich seit seiner
Gründung schweizweit zu der Referenz
der kantonalen Innovationsförderung
entwickelt. Es ist die erste Einrichtung
dieser Art und Grösse, welche zudem im
Vergleich mit ähnlichen Programmen
die meisten Kunden betreut, und hat seit
Beginn rund 2500 Firmenprojekte in allen
Technologiegebieten initiiert und
begleitet.
Der Wissens- und Technologietransfer
(WTT) von den Hochschulen in die Unternehmen
spielt eine zentrale Rolle. Als
Kontaktvermittler und Türöffner zu den
Forschungseinrichtungen trägt das HTZ
dazu bei, den Nutzen der nationalen Investitionen
in die Schweizer Hochschulen
und Forschungsinstitute für KMU zu
maximieren. Die Hauptaufgabe besteht
in der Unterstützung von innovationsorientierten
Aargauer KMU, um ihnen einen
optimalen Zugang zu den besten
verfügbaren Technologien zu ermöglichen.
In neun von zehn Fällen handelt es
sich beim jeweiligen Forschungspartner
um das Institut einer Schweizer Fachhochschule.
Wertvoller Brückenbauer
In den meisten Fällen erleichtern die
Technologie- und Innovationsexperten
des HTZ den KMU die Suche nach dem
passenden Forschungspartner massiv.
In manchen Firmen besteht eine gewisse
Schwellenangst, und allein würden viele
den Schritt nicht wagen. Das HTZ übernimmt
die Funktion des Brückenbauers.
Der Experte hilft, die Herausforderungen
der Unternehmen zu strukturieren und
danach die am besten geeigneten Expertinnen
und Experten an den Hochschulen
zu identifizieren. Dabei kann sich das
HTZ auf ein gut ausgebautes und intensiv
gepflegtes Netzwerk stützen.
Warum ist die Kooperation mit Hochschulen
wichtig? Etliche Unternehmen,
insbesondere Grossfirmen, verfügen
über eigene Entwicklungsabteilungen
und interne Forschungsinfrastruktur.
Aber kleinere Betriebe sind in der Regel
nicht in der Lage, eigene Entwicklungskapazitäten
aufzubauen. Solchen Unternehmen
kann das HTZ die Chance eröffnen,
von externem Fachwissen und von
externen Ressourcen zu profitieren.
Beschaffung externer Fördermittel
Zur Dienstleistungspalette des HTZ gehört
die Beratung im Hinblick auf die
Projektfinanzierung. Das HTZ zeigt die
Fördermöglichkeiten für die Umsetzung
eines Projekts auf. Es stehen diverse Fördermöglichkeiten
zur Verfügung, im Aargau,
national und international. Die HTZ-
Experten wissen, wo die jeweiligen Organisationen
bei ihren Engagements
Schwerpunkte setzen, und sie sind vertraut
mit den Projektanforderungen. Eine
gewichtige Rolle spielen Fördermittel,
die ausserhalb des Kantons Aargau
eingeworben wurden. Mit Unterstützung
durch das HTZ erreichen Aargauer
Unternehmen bei externen Förderorga-
nisationen mit ihren Unterstützungsanträgen
Erfolgsquoten, die deutlich
über den durchschnitt lichen Bewilligungsquoten
dieser Organisationen liegen.
Viele HTZ-Kunden räumen ein, dass
sie ohne Unterstützung durch das HTZ
(oder den Forschungsfonds Aargau)
gar nicht versucht hätten, externe Förderunterstützung
zu beantragen. Gründe
sind mangelnde Ressourcen und das
für die Antragsabwicklung fehlende
Know-how sowie die fehlende Übersicht
über die bestehenden Fördermöglichkeiten.
International ungleiche Spiesse
Viele ausländische Konkurrenten können
von weit höherer staatlicher Innovationsförderung
profitieren. Die Schweiz
finanziert den Aufwand der Hochschulpartner,
und die Unternehmen müssen
einen gleich hohen Eigenanteil leisten.
Firmen in der EU hingegen erhalten
direkte Zuschüsse von bis zu 60 Prozent
ihrer Projektkosten. Besonders wichtig
ist deshalb im internationalen Wettbewerb,
dass die Schweizer Unternehmen
von den vorhandenen Fördermöglichkeiten
optimal profitieren können. Dazu
leistet das HTZ einen wichtigen Beitrag.
Bewährte Machbarkeitsstudien
Eine Besonderheit bei den Projekten mit
Hochschulen bilden die Machbarkeitsstudien
des HTZ. Der Kanton Aargau verfügt
mit ihnen über ein schweizweit einmaliges
niederschwelliges und sehr
wirksames Instrument. Dieses macht
das Risiko einer Innovation berechenba-

Im September 2021 stimmte der Grosse Rat mit grosser Mehrheit einer ab 2023 unbefristeten Weiterführung
des Innovationsförderprogramms Hightech Aargau und somit auch des Hightech Zentrums Aargau
zu. (Foto und Grafik: Hightech Zentrum Aargau AG)
rer. Vor allem für kleinere Industriefirmen
und gewerbenahe Betriebe ist dieser
Aspekt von grosser Bedeutung. Der
Erkenntnisgewinn aus den Machbarkeitsstudien
führt letztlich dazu, dass
mehr Innovationsprojekte tatsächlich
umgesetzt werden. Die vom HTZ aufgewendeten
Mittel decken jeweils die Kosten
der Hochschulen. Die Unternehmen
beteiligen sich mit einer Eigenleistung
im gleichen Umfang an den Projekten.
Förderung aller Technologien
In den beiden Schwerpunktbereichen
Werkstoff- und Nanotechnologien beziehungsweise
Energietechnologien und
Ressourceneffizienz bietet das HTZ den
Unternehmen über die Innovationsberatung
und -unterstützung hinaus Einblicke
in neue Technologiefelder, hauptsächlich
in Form von Anlässen und Workshops.
Diese Foren werden wegen ihres
fachlichen Gehalts und ihres starken
Praxisbezugs sehr geschätzt. Das HTZ
engagiert sich auf allen Technologiegebieten.
Stark an Bedeutung gewonnen
hat in letzter Zeit das Thema Digitalisierung.
Das HTZ setzt auch bei Fragen rund
um die Digitalisierung auf individuelle
Unterstützung, zugeschnitten auf die
konkreten Bedürfnisse von KMU. Das
HTZ ist damit gerade für kleinere KMU
zur ersten Anlaufstelle für Fragen zur Digitalisierung
geworden.
Innovationen im Aargau
Das Programm Hightech Aargau, zu dem
das Hightech Zentrum Aargau gehört,
wurde 2012 lanciert. Mit dem Programm
stösst der Kanton Aargau zusammen mit
Aargauer Unternehmen jährlich neue
Projekte zur Steigerung der Innovationskraft
und damit der Wettbewerbsfähigkeit
an. 2021 wurden über 20 Millionen
Franken in solche Projekte investiert. Allein
aus den vom HTZ eingeworbenen
externen Fördergeldern ergab sich ein
starker Hebeleffekt. Für jeden Franken,
den der Kanton Aargau investiert hat,
wurden durch das HTZ externe Fördermittel
in der Höhe von mindestens einem
weiteren Franken verfügbar gemacht,
und mit deutlich mehr als zwei
Franken beteiligten sich die Unternehmen
an diesen Projekten. Das Programm
war bis zum September 2021 jeweils auf
fünf Jahre befristet und musste immer
wieder neu bewilligt werden. Im September
2021 stimmte der Grosse Rat mit
grosser Mehrheit einer ab 2023 unbefristeten
Weiterführung des Innovationsförderprogramms
Hightech Aargau und somit
des Hightech Zentrums Aargau zu.
hightechzentrum.ch

Markus Kunz, CEO der W. Kunz dryTec AG - SWISS COMBI, vor der Testanlage mit dem «ecoDry»-Trommeltrockner. (Foto: dryTec AG)
Wie aus Gülle Gold
werden könnte
Aus Gülle wird Dünger mit einem Trockensubstanzanteil
von 92 Prozent in Granulatform. Die W. Kunz dryTec AG –
SWISS COMBI entwickelte mit dem ecoDry-Trommel trockner
eine Anlage mit weltweit riesigem Potenzial. Das
Hightech Zentrum Aargau half dem KMU, für das Projekt
die richtigen Partner zu finden.
I
Von Monica Hotz
nnovationsförderung ist nicht
nur für Start-up-Unternehmen ein wichtiges
Förderinstrument, sondern auch
für erfolgreiche KMU. Denn wer sich auf
verdienten Lorbeeren zu sehr ausruht,
wird längerfristig mit der Konkurrenz
nicht mithalten können. «Wenn man als
Unternehmen nicht innovativ ist, geht
die Firma irgendwann ein, denn alles
rundherum entwickelt sich stetig weiter
– Stillstand ist Rückschritt. Es gilt, mit offenen
Augen durchs Leben zu gehen und
Innovationsmöglichkeiten wahrzunehmen.
Neun von zehn Ideen können vielleicht
nicht umgesetzt werden, aber eine
von zehn hebt ab», erklärt Markus Kunz,
Geschäftsführer in dritter Generation
der W. Kunz dryTec AG – SWISS COMBI.
Ursprünglich Unternehmensberater,
trägt er das Tüftler-Gen in sich – obschon
er das bescheiden abstreitet. Nicht umsonst
trug schon sein Vater Werner Kunz
den Übernamen Daniel Düsentrieb. 1959
von Grossvater Werner Kunz gegründet,
der damals den Prototyp, sozusagen die
Urmutter aller Schweizer Grastrocknungsanlagen
entwickelte, blickt das
KMU auf eine erfolgreiche Geschichte
voller Innovationen zurück.
Das Unternehmen hat sich auf den Bau
von Anlagen zur Trocknung von Schüttgütern
spezialisiert. Zum Einsatz kommen
diese in der Ethanol-, Holz-, Futtermittel-,
Stärke- und Zuckerindustrie sowie
in der emissionsfreien Trocknung
von Gärresten und Gülle. Die Trocknungsanlagen
trocknen mit überhitztem
Dampf oder mit heisser Luft besonders
schonend. Es wird bewusst auf den
Einsatz von Rauchgas als Trocknungsmedium
verzichtet. Das zu trocknende
Produkt kann auf mobilen Pilot-Trocknungsanlagen
ausgiebig getestet werden,
um das beste Trocknungsverfahren
zu bestimmen. Seit der Gründung wurden
mehr als 500 SWISS-COMBI-Trocknungsanlagen
in über 40 Ländern in Betrieb
genommen. SWISS COMBI exportiert
95 Prozent ihrer Produkte, vor allem
nach Europa, Nordamerika, China und
Thailand.

Fokus Innovation
dryTec SWISS COMBI
23
Die Idee, das Tüfteln und Testen
Als Oliver Arnold, Geschäftsführer der
Arnold & Partner AG Biogas- und Verfahrenstechnik,
einen Vakuum-Eindampfer
entwickelt hatte, der den Trockensubstanz-Gehalt
von flüssigen Gärresten
und Gülle von 4 bis 6 auf 15 bis 25 Prozent
erhöhen konnte, gelangte er mit der
Idee an Markus Kunz, dieser könnte eine
Anlage entwickeln, die dieses Konzentrat
zum Schluss ganz trocknet. Nach drei
Monaten Tüfteln und Testen gelang das
Vorhaben. Der Prototyp des «ecoDry»-
Düngertrockners war geboren. Aus dem
Konzentrat war ein Dünger mit einem
Trockensubstanzanteil von 92 Prozent in
Granulatform entstanden, der staubfrei,
lagerfähig, streufähig, dosierbar, hygienisch,
geruchsarm und verkaufsfähig ist.
Das Verfahren basiert auf einem geschlossenen
Dampfkreislauf. Die Wärme
für das Eindampfen des Konzentrats
stammt aus dem Trocknungsprozess.
Auf diese Weise lassen sich 60 Prozent
der Energie aus der Trocknung zurückgewinnen.
Eine kleine Sensation.
Das Endprodukt ist laut CEO Markus
Kunz ein hochwertiger organischer Dünger
für eine breite Kundschaft. Ein weiterer,
gewichtiger Vorteil dieser Lösung bestehe
darin, dass man der Überdüngung
der Böden entgegenwirken könne. Diese
wird in europäischen Industriestaaten
zunehmend zum Problem. Die Gründe:
steigender Fleischkonsum, Zunahme
der Biogasanlagen und Bevölkerungswachstum.
Das Verfahren hat gegenüber
der Austragung der Gülle auf Feldern
den grossen Vorteil, dass dabei keines
der beiden schädlichen Klimagase Lachgas
und Ammoniak freigesetzt wird.
Die Schublade droht
Die W. Kunz dryTec AG - SWISS COMBI –
ein KMU mit 28 Mitarbeitenden – hatte
mit dem ecoDry-Trockner eine Anlage
mit riesigem Potenzial entwickelt. Weil
das Überdüngungsproblem alle betrifft,
bestünde dafür weltweit ein Milliardenmarkt.
Weil aber grosses Engagement
erforderlich ist, bis ein Produkt auf dem
Markt platziert ist, und es grosse Investitionen
braucht, bis eine industrielle Versuchsanlage
gebaut werden kann, bestand
das Risiko, dass die bahnbrechende
Idee in der Schublade verschwinden
würde. Markus Kunz: «Wir haben auf den
bestehenden Märkten Kundenkontakt –
man kennt uns dort. Aber hier kommt
ein anderes Kundensegment in Frage –
wir haben dieselben Voraussetzungen,
die ein Start-up vorfindet.» Hier kam das
Hightech Zentrum (HTZ) Aargau ins
Spiel.
Das HTZ hilft
Auf Empfehlung eines Freundes nahm
Markus Kunz im Frühjahr 2019 mit dem
Hightech Zentrum (HTZ) Aargau Kontakt
auf. Nach Vorabklärungen erfolgte im
Sommer eine begleitete Patentrecherche
verbunden mit einer Umfeldanalyse
beim Institut für Geistiges Eigentum in
Bern. HTZ-Technologie- und -Innovationsexperte
Reto Eggimann und das Unternehmen
lancierten in der Folge eine
Machbarkeitsstudie. Das Ziel: die Entwicklung
eines Konzepts für die Vermarktung
des Verfahrens. Als Forschungspartner
konnten Spezialisten
für Industriegütermarketing an der
Hochschule Luzern gewonnen werden.
Ausgangsbasis ist ein innovatives Geschäftsmodell,
bei dem eine Betreiberfirma
Entsorgung, Herstellung und Verkauf
übernimmt und nach etwa fünf Jahren
die Gewinnschwelle erreicht. Eine
Anlage würde jährlich 70 000 Tonnen
Gärreste bzw. Gülle verarbeiten.
Ein Parallelprojekt betrifft den Bau einer
ersten industriellen Pilotanlage bei einem
potenziellen Kunden – und die Finanzierung.
Diese Investition übersteigt
die Möglichkeiten des Aargauer KMU.
Nach Abklärungen beim Bundesamt für
Umwelt BAFU unterstützte HTZ-Experte
Eggimann SWISS COMBI bei der Einreichung
eines Gesuchs um Mitfinanzierung.
Beide Entscheide stehen derzeit
noch aus.
Wichtiger Türöffner
«Das HTZ hatte das richtige Gespür und
brachte uns genau mit jener Hochschule
in Kontakt, die uns weiterhelfen konnte
– die Hochschule Luzern», erinnert
sich CEO Markus Kunz. Einer der wichtigsten
Aspekte, den die Förderung
durchs HTZ mit sich bringe, sei der Türöffner-Effekt.
Über die Hochschule Luzern
sei es überhaupt erst möglich, mit
einer Innovation bis in die entscheidenden
Führungsetagen wichtiger Grossunternehmen
zu gelangen, was als KMU
mit 28 Leuten praktisch unmöglich sei.
Dasselbe gelte in Bezug aufs BAFU. Das
HTZ verfüge über ein grosses Netzwerk
und rufe dort auf Anhieb die richtigen
Personen an. Zudem gebe das HTZ den
Geförderten immer wieder eine Plattform,
in den Medien präsent zu sein.
«Die Unterstützung durchs HTZ ist sehr
effizient, unkompliziert und schnell»,
lobt Kunz. «Sie haben gute Experten, sie
haben Erfahrung und ein Riesennetzwerk.»
Die erste Kontaktperson im HTZ
bestimmt jeweils jemand des Teams, der
die gefragte Branche kennt, sich ins Projekt
einarbeitet und dieses fortan begleitet.
«Ich hatte immer das Gefühl, dass
das HTZ uns mit Reto Eggimann die richtige
Person vermittelte.»
Mit der Hochschule Luzern arbeitet Markus
Kunz weiterhin zusammen, sie sei
genau richtig positioniert. Auch mit dem
BAFU steht der CEO weiterhin in Kontakt.
Für ihn war die Zusammenarbeit
mit dem HTZ ein voller Erfolg.
bit.ly/357rIWT

Tiefbohrbär
24
KMU-MEM als wichtiger Player
in der Kernfusionsforschung
Tiefbohrbär heisst das Unternehmen, das Markus Bär in den 90er-Jahren gründete. Mit
bemerkenswerter Ausdauer knobelte der gelernte Werkzeugmacher in der eigenen Garage
daran, die perfekte Tiefbohrung mit spiegelglatter Oberfläche und ohne Verlauf zu
schaffen, bis ihm 2003 der Durchbruch gelang. 2007 zeichnete die Jury das mittlerweile
20-köpfige KMU mit dem 1. Aargauer Unternehmerpreis aus.
H
Interview: Monica Hotz
eute beschäftigt das KMU 28
Mitarbeitende und ist der Nummer-
1-Lohnbetrieb in Europa für Tiefbohrungen
mit Kleinstdurchmessern in Einzelteilen
oder grossen Serien. Nur in den
USA gibt es einen weiteren Betrieb mit
den Kompetenzen der Korrugation von
Tiefbohrbär. Aus allen Ecken der Welt gelangen
Forschungsinstitute mit ihren
Anliegen an das Schweizer KMU. So auch
für den Forschungs-Kernfusionsreaktor
ITER. Das Journal sprach mit Markus Bär
über seine Erfahrungen mit seinem aktuellsten
Projekt und die Unterstützung
durch das Hightech Zentrum Aargau.
Markus Bär, wobei hat Sie das Hightech
Zentrum Aargau genau unterstützt?
Markus Bär: Vor einiger Zeit haben wir
damit begonnen, für den Bereich Kernfusion
Mikrowellenleiter herzustellen.
Beim Kernfusionsreaktor ITER (= International
Thermonuclear Experimental
Reactor oder lat. «der Weg») werden drei
Heizsysteme benötigt, um die erforderliche
Temperatur von rund 150 Mio. Grad
Celsius zu erreichen. Eines dieser Heizsysteme
arbeitet mit Mikrowellen. Damit
die Mikrowellenstrahlen in der gewünschten
Art und Weise von der Quelle bis
zum Einsatzort (Torus) geleitet werden
können, braucht es spezielle Wellenleiter,
sogenannte Waveguides. Für ITER
haben wir bereits verschiedene Mockups
hergestellt und damit den Nachweis
erbracht, dass Tiefbohrbär solch hochpräzise
Bauteile herstellen kann. Die Waveguides
sind mit einer extrem feinen
Rillierung in der Präzisionsbohrung veredelt
(= Korrugation). Da diese Komponenten
im Ultrahochvakuum-Bereich
(UHV) eingesetzt werden, ist eine extreme
Bauteilsauberkeit notwendig. Und
genau hier liegt eine grosse Herausforderung:
Denn es ist mit bisher bekannten
Reinigungsmethoden nicht mög lich,
die feine Korrugation ausreichend zu reinigen.
Wir haben das Hightech Zentrum
Aargau kontaktiert und die Aufgabenstellung
geschildert.
Übergabe der von Tiefbohrbär produzierten
Test-Waveguide an das PSI am 23. November
2021. (Foto: Helmut Schift, PSI)

Fokus Innovation
Tiefbohrbär
25
Wie hat Sie das Hightech Zentrum
unterstützt?
Nach ersten Gesprächen wurde rasch
klar, dass die Sache Umfang und Komplexität
eines Forschungsprojektes hat.
Als KMU sind wir aber nicht in der Lage,
solche Forschungsanstrengungen aus
eigener Kraft zu stemmen.
Wie genau lief die Unterstützung ab?
Das Hightech Zentrum (HTZ) hat den Antrag
für den Forschungsfonds Aargau redigiert
und den Kontakt zu unserem Forschungspartner,
dem Paul Scherrer Institut
(PSI), hergestellt.
Wie haben Sie die Beratung durch
das Hightech Zentrum Aargau
erlebt?
Sehr positiv. Das HTZ haben wir als Brückenbauer
zum Forschungspartner und
als Türöffner zum Forschungsfonds Aargau
kennengelernt. Da die Betreuungsperson
vom HTZ im relevanten Bereich
über ein fundiertes Wissen verfügt, ist es
sogleich zu einem technisch wertvollen
Dialog gekommen.
Man soll sich aber keine Illusionen machen
– Innovation kann nicht, wie bei anderen
Dienstleistungen üblich, einfach
und bequem eingekauft werden. Der
Treiber der Innovation muss immer noch
vom KMU selbst ausgehen. Es ist von
ausserordentlicher Wichtigkeit, dass der
Forschungspartner weiss, auf welches
Ziel seine Forschung ausgerichtet werden
soll. Es ist dann auch eine etwas delikate
Daueraufgabe des KMU, den Forschungspartner
während der gesamten
Projektdauer an dieses Ziel zu erinnern.
Zudem ist es erforderlich, die Arbeit des
Forschungspartners zu hinterfragen und
aktiv zu diskutieren. Nur der daraus entstehende
Dialog kann zum erhofften Erkenntnisgewinn
führen, und beide Seiten
können so auch von den unterschiedlichen
Kompetenzen des Projektpartners
profitieren.
Wäre Ihre Innovation ohne die Hilfe
des Hightech Zentrums zustande
gekom men?
Der Forschungsfonds Aargau hat unseren
Antrag bewilligt, das Projekt TUBE-
CLEAN wurde inzwischen gestartet. Finanziert
werden die Aufwendungen für
das PSI vom Kanton Aargau, unser eigenes
Engagement müssen wir selbst
stemmen. Nun, die Innovation ist noch
nicht wirklich finalisiert, da das Projekt
noch am Laufen ist. Wir haben aber aus
dem laufenden Forschungsprojekt
schon wichtige Erkenntnisse gewonnen,
die für die Reinigung unserer Wellenleiter
von entscheidender Bedeutung sind.
Als KMU sind wir auf eine solche Unterstützung
angewiesen, denn aus eigener
Kraft hätten wir dieses Forschungsprojekt
nicht tragen können und wollen.
Konnten Sie übers Hightech Zentrum
zu Kontakten kommen, beispielsweise
zu Forschungsinstituten/Hochschulen
oder anderen Spezialisten,
die Sie auch übers geförderte Projekt
hinaus weiterpflegen?
Definitiv. Wenn man die Welt der Kernfusion
mitgestalten möchte, ist man auf
ein funktionierendes und eingespieltes
Netzwerk von weltweit angesehenen
Spezialisten und Institutionen angewiesen.
Dies ist insbesondere für kleinere
Firmen herausfordernd, denn solche
Netzwerke müssen nicht nur aufgebaut,
sie müssen auch gepflegt werden. Eine
Institution wie das Hightech Zentrum
kann dabei sehr hilfreich sein.
Sie waren bereits vor Gründung des
Hightech Zentrums Aargau innovativ
unterwegs. Inwiefern braucht es
auch für so «alte Hasen» die Hilfe des
Hightech Zentrums Aargau?
Innovation ist keine Einbahnstrasse und
dient nie dem Selbstzweck. Damit eine
gute Idee zu einem verkaufsfähigen Produkt
wird, muss manches Feedback von
Markus Bär, Gründer des KMU-MEM Tiefbohrbär,
dem Nummer-1-Lohnbetrieb in Europa für
Tiefbohrungen mit Kleinstdurchmessern, zeigt
einen Bohrer mit kleinstem Durchmesser.
(Foto: Monica Hotz)
aussen berücksichtigt werden. Die Rolle
des unabhängigen Sparringspartners
kann vom Hightech Zentrum übernommen
werden.
Kann man die durchschnittliche
Wertschöpfung beziffern, die durch
eine geförderte Innovation entsteht?
Aufgrund der Verschiedenheit von Innovation
wäre es vermessen, Durchschnittswerte
anzugeben. Bleiben wir
doch beim konkreten Beispiel der Mikrowellenleiter
für die Kernfusion. Die herausfordernde
Reinigung der Wellenleiter
soll durch das vom Forschungsfonds
Aargau unterstützte TUBECLEAN-Projekt
gelöst werden. Dies ist Voraussetzung
dafür, dass wir die Serienproduktion
der Wellenleiter an ITER anbieten

Tiefbohrbär
26
Das Innere der Test-Waveguide ist mit einer
extrem feinen Rillierung versehen (= Korrugation).
Im Ultrahochvakuum-Bereich (UHV) sollen die
Waveguides die elektromagnetischen Wellen zum
Plasma im Kern fusionsreaktor leiten. Dafür ist
eine extreme Bauteilsauberkeit notwendig.
(Foto: Helmut Schift, PSI)
können. Diese Serienproduktion wiederum
ist ein sechsjähriges Grossprojekt
im Wert von zweistelliger Millionenhöhe.
Falls Tiefbohrbär den Zuschlag erhalten
würde, müssten wir ausserhalb der bestehenden
Infrastruktur eine neue Fertigung
hochziehen, und einige neue Arbeitsplätze
könnten geschaffen werden.
Wo dies geschehen soll, ist noch nicht
definitiv entschieden. Im Entscheidungsfindungsprozess
spielen staatliche
Hilfen und Förderbeiträge eine entscheidende
Rolle. Denn in einer frühen
Projektphase müssen signifikante Investitionen
getätigt werden, die erst später
vom Projekt getragen werden. In dieser
kritischen Phase sind wir auf Unterstüt-
zung von aussen angewiesen. Als bereits
etabliertes Schweizer Unternehmen sehen
wir aber gerade in diesem Bereich
wenig Resonanz oder Interesse. So sind
wir leider gezwungen, auch Alternativen
im Ausland zu prüfen, wo die Frage nach
staatlicher Förderung sehr viel aktiver
angegangen wird.
Kurz: Wo und wie viel Wertschöpfung
entsteht, können wir im Moment noch
nicht sagen.
Nach umfangreichen Vorbereitungsarbeiten hat der Bau des
ITER-Reaktorgebäudes im Sommer 2013 begonnen. Der Zutiefbohrbaer.com
ITER
Die Kernfusion ist die Energiequelle der Sonne und der Sterne.
Wenn sie eines Tages in kommerziellen Kraftwerken nutzbar
sein wird, steht der Menschheit eine praktisch unerschöpfliche,
sichere und umweltfreundliche Energiequelle zur Verfügung.
Um die grossen technischen Herausforderungen zu
bewältigen, haben Europa, China, Indien, Japan, Russland,
Südkorea und die USA beschlossen, gemeinsam in Südfrankreich
den Internationalen Thermonu klea ren Experimentalreaktor
(ITER) zu bauen. Mit dieser Grossanlage soll die Machbarkeit
eines Fusionskraftwerks gezeigt werden.
Die grosse technische Herausforderung besteht darin, dass die
Kernfusion erst bei 150 Millionen Grad möglich ist, da zuvor
die starken Abstossungskräfte zwischen den positiv geladenen
Atomkernen überwunden werden müssen. Bei diesen enormen
Temperaturen trennen sich die Elektronen von den Atomkernen,
die dadurch ionisiert werden – das Gas liegt als sogenanntes
Plasma vor. Weil das Plasma elektrisch leitend ist,
lässt es sich durch magnetische Felder beeinflussen. Diese
Eigen schaft macht man sich im Fusionsreaktor zunutze, indem
das heisse Plasma in einem Käfig aus Magnetfeldern eingeschlossen
und so von den Reaktorwänden fernge halten wird.
sammenbau des Reaktors dürfte 2025 vollendet sein, wenn
auch das erste Plasma erzeugt werden soll.
Da die Fortsetzung der Teilnahme am ITER-Projekt in den Jahren
2021–2027 an die Verhandlungen über die Assoziierung der
Schweiz am Forschungsprogramm Horizon Euro pe sowie dem
Euratom-Programm gebunden ist, ist die Schweizer Beteiligung
an ITER derzeit ausgesetzt. Schweizer Unternehmen und
Forschungseinrichtungen können sich nur dann an Ausschreibungen
beteiligen, wenn das erforderliche Fachwissen in den
ITER-Mitgliedsländern nicht vorhanden ist. Die dadurch entstandene
zusätzliche Hürde behindert innovative Schweizer
KMU wie Tiefbohrbär unnötig.
bit.ly/3o2eSje
iter.org/

Fokus Innovation
Birchmeier AG
27
«Innovation ist zwingend
und kein Zufall»
«Innovation ist keine Option – Innovation ist zwingend!» – dieses Zitat stammt aus einem
der Vorträge von Jürg Zwahlen. Er ist Inhaber und Verwaltungsratspräsident der Birchmeier
Sprühtechnik AG. Das Unternehmen hat schon zahlreiche Innovationen erfolgreich
umgesetzt und einige Innovationspreise gewonnen. Das Journal sprach mit Jürg Zwahlen
über die Zusammenarbeit mit dem HTZ Aargau.
J
Interview: Monica Hotz
ürg Zwahlen, Sie haben
bereits für mehrere Projekte mit
dem Hightech Zentrum (HTZ) Aargau
zusammengearbeitet. Für wie viele
insgesamt?
Jürg Zwahlen: Über die Jahre kam da
einiges zusammen. So ein gutes halbes
Dutzend dürften es schon gewesen sein.
Tendenz «steigend mit Zwischenpausen»,
weil wir als Unternehmen ja den
Grossteil der Arbeit ausführen. Die Projekte
unterscheiden sich auch in Umfang
und Thematik sehr stark. Zudem haben
wir über die Zeit gelernt, wie wir zusammenarbeiten
und bei welchen Themen
wir das HTZ einbeziehen können oder
sogar müssen. Das hat sicher dazu geführt,
dass wir heute viel schneller zum
Telefon greifen. Und ich sage explizit
«zum schnellen Telefon» und nicht zu
langsamem Papier und Tinte.
Worum ging es bei diesen Projekten?
Immer um Unterstützung. Aber nicht um
Geld, sondern darum, Partner zu finden
in einem Innovationsprojekt, in dem wir
die notwendigen Kompetenzen nicht
hatten oder es sich aus zeitlichen oder
auch wirtschaftlichen Gründen nicht
lohnte oder nicht gangbar war, die Kompetenzen
selber aufzubauen. Wir haben
einige Machbarkeitsstudien zusammen
durchgeführt. Es ging dabei z. B. um
Kunststofftechnologie für einen neuen
Produktionsansatz für Traggurte. Dazu
hat uns das HTZ eine Hochschule vermittelt,
die das spezifische Know-how hatte.
Wir hatten den Innovationsansatz,
aber nicht das profunde Wissen über die
damaligen technologischen Möglichkeiten.
Das Ergebnis hat uns die Komplexität
und die noch erforderlichen Entwicklungs-
und Forschungsarbeiten aufgezeigt,
sodass wir eine klare Entscheidung
fällen konnten. Diese hiess «auf
Warteposition», da wir mit anderen Projekten
bessere Realisierungschancen sahen.
Das kann eben auch das Ergebnis
sein: Rechtzeitig erkennen, was sinnvoll
machbar ist.
Noch krasser war ein Projekt, das sich
mit einer Idee des Alterungsschutzes für
bestimmte Komponenten befasste. Der
Innovationsansatz war klar, das HTZ hatte
uns einen Schweizer Industriepartner
gefunden, der die Kompetenzen und die
Produkte für die Idee – eine Produktionsprozesserweiterung
– hatte. Im Vorprojekt
hat sich dann gezeigt, dass die Lösung
funktionieren würde, aber die Investitionen
in die Produktion mit allen –
durchaus sinnvollen – Umweltauflagen
das Verfahren dermassen verteuert hätte,
dass es sich wirtschaftlich nicht gelohnt
hätte.
Ein Paradebeispiel ist die Zusammenarbeit
für ein erfolgreiches, sprich realisiertes
Projekt, das zur neuen Sprühtechnik
mit Luftunterstützung geführt
hat. Wir haben dazu wissenschaftliche
Unterstützung gebraucht zu den Themen
Aerodynamik / Akustik / Fluidtechnik,
um das gesamte komplexe System
optimal auslegen zu können. Mit einem
Luftstrom einen Sprühnebel zu vernebeln
und auf grössere Distanz zu verblasen,
war uns ja nicht neu. Birchmeier hat
immerhin unter dem Fachbegriff «Nebelbläser»
in den 1950er-Jahren diese
Technik entwickelt. Deshalb kannten wir
auch die Schwächen, die wir unbedingt
eliminieren mussten. Dazu gehört das
Vermeiden von schwebenden, unkontrollierbaren
Aerosolwolken ebenso wie
die Lärmbelastung, aber auch der optimale
Einsatz der teuren Akkuenergie,
die ein solches System braucht. Wir pusten
ja bei maximaler Sprühleistung mittels
des Luftstromes mit einer Gebläseleistung
von über 1200 Watt mit Orkanstärke
die definierten Tropfen – keine
Aero sole – auf ein bis zu 12 Meter entferntes
Ziel. Das können z.B. im Bereich
Pflanzenschutz Bäume, Büsche, Treibhausanlagen
und Felder sein, aber auch
Eisenbahnwaggons oder Gebäudeinnen
räume wie Büros, Logistikzentren
oder die Justizvollzugsanstalt in Lenzburg
(Desinfektion).
Das Projekt hätten wir ohne die wissenschaftliche
Unterstützung nie dermas-

Wobei hat Sie das HTZ unterstützt?
Bei Machbarkeitsabklärungen als Hilfe
am Anfang eines Projektes, bei Frühabklärungen,
um Industriepartner und /
oder Forschungspartner zu finden, als
Vermittler zu Hochschulen mit den entsprechenden
Forschern und Kompetenzen.
Sehr hilfreich ist auch die Beratung zu
den verschiedenen Fördermöglichkeiten.
Für Unternehmen, die sich nicht jeden
Tag mit dieser Materie befassen, ist
das sehr hilfreich. Dabei sei unterstrichen,
dass die Kosten eines Projektes
von der Idee bis zur Umsetzung im Markt
ein Vielfaches der Fördermittel betragen.
Jürg Zwahlen ist Inhaber und Verwaltungsratspräsident der Birchmeier Sprühtechnik AG und hat schon
zahlreiche Innovationen erfolgreich umgesetzt. (Foto: Birchmeier AG)
sen punktgenau geschafft. Zumindest
nicht so, dass wir alle Entwicklungsziele
bis hin zum Lärmschutz erreicht hätten.
So kann das System gemäss Vorschriften
auch Indoor ohne Lärmschutz für den
Anwender eingesetzt werden.
Dieses Projekt wurde durch den Forschungsfonds
Aargau unterstützt. Dieser
hat einen Anteil der Forschungskosten
der Hochschule übernommen. Auch
wenn die Kosten, die wir als Unternehmen
selber tragen, immer weit höher
sind, ist es gerade zu Beginn eines Projektes,
wenn man noch nicht weiss, ob
alles so funktioniert wie geplant, sehr
hilfreich, wenn eine finanzielle Unterstützung
vorhanden ist – auch wenn das
sicher nicht im Vordergrund steht. Gesagt
sei allerdings, dass wir Unternehmen
Fördergelder direkt erhalten würden,
wenn wir solche Projekte im nahen
europäischen Ausland durchführen würden.
Man kann diese Gelder auch getrost
Subventionen nennen. Auch da sind die
Messer nicht gleich lang!
Eine weitere Hilfestellung durch das HTZ
hatten wir bei einem Projekt mit sehr
komplexen Patentabklärungen. Es ging
dabei um unser neues Konstantdruckregelventil
PR 3. In einem weiteren Projekt,
das noch in Arbeit ist, standen wir
bei der Entwicklung einer elektrotechnischen
Komponente an, d.h. der Industriepartner,
mit dem wir daran einige Jahre
gearbeitet hatten, war nicht in der Lage,
das Problem zu lösen. Die Komponente
hat nicht funktioniert. Aus Versuchen
mit Funktionsmustern wussten wir
jedoch, dass unser Prinzip funktioniert.
Wir fanden auch mit umfangreicher Suche
in der Schweiz und im europäischen
Ausland keinen alternativen Industriepartner.
Das Projekt stand auf der Kippe!
Wir haben uns dann ans HTZ gewandt.
Telefonisch. Ohne Bürokratie. Hätten wir
viel früher machen müssen. Nach wenigen
Tagen fand das HTZ ein spezialisiertes
KMU in der Schweiz, mit dem wir jetzt
binnen einiger Monate die Komponente
funktionstüchtig realisieren konnten.
Das HTZ fand dieses Unternehmen indirekt
über Kontakte mit Forschern auf
diesem Gebiet.
Wie handhaben Sie als Inhaber
eines erfolgreichen Unternehmens
das Thema Innovation?
Bei uns ist Innovation nicht etwas Zufälliges,
sondern ein Teil der Unternehmensstrategie.
Das bedeutet, dass sie eine
lenkbare Grösse sein muss. Der Innovationsprozess
ist bei uns sehr strukturiert,
aber nicht bürokratisch. Wir sind
als Unternehmen entsprechend aktiv.
Ich habe einige Matrizes entwickelt, die
dabei helfen, ein Innovationsprojekt
strukturiert zu starten. Die Geschäftsleitung
trifft sich regelmässig, um Innovationen
zu planen. Beanstandungen werden
erfasst und dazu genutzt, sie in Verbesserungen
umzusetzen. Wir haben zudem
ein betriebliches Vorschlagswesen.
Mitarbeitende können jederzeit Verbesserungen
vorschlagen.
Wie waren Ihre Erfahrungen mit
dem HTZ Aargau?
Am Anfang war wie immer ein Lernprozess.
Aber trotzdem hat es eigentlich von
Beginn weg sehr gut funktioniert. Vor allem
direkt und fachkompetent. Für uns
als KMU – wenn auch nicht mehr gerade
das kleinste – ist es wichtig, praxisnahe
Unterstützung zu erhalten und nicht eine
Bürokratieorgie.
Hätten Sie diese Projekte ohne HTZ
umsetzen können?
Wir hätten einen viel grösseren Aufwand
gehabt und in wesentlichen Teilen niemals
das Ziel auf dem Niveau erreicht,
das wir als «Made in Switzerland» und als
Marke Birchmeier erreichen müssen.
Das Niveau brauchen wir aber, wenn wir
im weltweiten Markt, in dem wir tätig

Fokus Innovation
Birchmeier AG
29
sind, bestehen wollen. Unsere grösste
Herausforderung, ja Bedrohung, sind
übrigens nicht unsere Wettbewerber,
sondern der Schweizer Franken.
Etwas provokativ gefragt: Rechnet
sich denn auch für den Steuerzahler
ein HTZ?
Das HTZ unterstützt und fördert den Innovationsprozess
der Industrie-KMU,
teils auch der grösseren Unternehmen.
Es verteilt keine Subventionen. Das HTZ
führt vor allem vorhandene Kompetenzen
in Industrie und Forschung wie auch
der Hochschulen und Forschungsstätten
mit den Unternehmen, die diese
Kompetenzen benötigen, zusammen. Es
ist also schon daraus ersichtlich, dass
der Aufwand des HTZ immer nur ein
Bruchteil von dem ist, was gesamthaft
aufgewendet und investiert wird. Die
Projekte, die letztendlich zu einem Umsatz
führen und somit zu Arbeitsplätzen
und Steuern, bringen mit Sicherheit für
die Region und darüber hinaus ein Vielfaches
an Return der Aufwendungen des
Steuerzahlers.
bit.ly/3KszBq8
Das Akku-Sprühgebläse AS 1200 pustet mit einer Gebläseleistung von über 1200 Watt mit Orkanstärke
die definierten Tropfen auf ein bis zu 12 Meter entferntes Ziel. (Foto: Birchmeier AG)

Botenstoffe für Innovationen
Das Institut für Werkstoffsystemtechnik Thurgau unterstützt KMU bei der Werkstoffforschung,
Produktentwicklung, Simulation und Schadensanalytik. Der folgende Artikel
gewährt einen Einblick in das Team und dessen Arbeit und zeigt die WITg-Sicht aufs
Thema Innovation.
Marc Hiefer (r. i. B.), WITg, im Kundengespräch mit Richard Steger, Scobamat AG, im Rahmen einer von Innosuisse geförderten Machbarkeitsstudie. (Fotos: WITg)
I
Von Monika Kuhl, WITg
nnovationen entstehen nicht
aus Zufriedenheit. Den wahren Kern dieser
einfachen Erkenntnis (Prof. Löhn,
ehem. Vorstandsvorsitzender Stein beis-
Stiftung (1983–2004)) kann Torsten Bogatzky,
operativer Leiter des Instituts für
Werkstoffsystemtechnik Thurgau (WITg)
an der Hochschule Konstanz, aus seinen
Erfahrungen unterstreichen: «Wer zufrieden
ist, neigt dazu, weniger innovativ
zu agieren, und nutzt eher selten die Angebote
und Kompetenzen des WITg. Die
Aussage, dass Innovationen nicht aus
Zufriedenheit entstehen, ist ein Leitgedanke,
der für mich persönlich nie an Bedeutung
verlieren wird.»
Prof. Dr. Bošković, Vorsitzender der
WITg-Institutsleitung, formuliert es anders:
«Der Begriff Innovation ist eher abschreckend,
weil er beinahe inflationär
benutzt wird und somit fast schon zum
Modewort geworden ist. Schlussendlich
sind es oft die einfachen Dinge, die Innovationen
auslösen können.»
Was sind Innovationen?
Doch was verbirgt sich hinter dem Begriff
Innovationen? Was sind Wortbedeutung
und Herkunft und in welchem
Zusammenhang steht das Thema Inno-
vation für das Tägerwiler Forschungsinstitut?
Innovation heisst wörtlich «Neuerung»
oder «Erneuerung» und wird von
lateinisch «innovare» abgeleitet. Innovation
ist ein Vorgang, der durch Anwendung
neuer Verfahren, der Einführung
neuer Techniken oder der Etablierung
erfolgreicher Ideen einen Bereich, ein
Produkt oder eine Dienstleistung erneuert
und auf den neuesten Stand
bringt. Der erste innovative Gedanke im
unternehmerischen Umfeld setzt schon
ein, wenn ein Problem identifiziert wird
und die Bearbeitung eingeleitet wird.
Vertrauen ist essenziell
Dabei ist es häufig erforderlich, dass Unternehmen
externe Kompetenzen hinzuziehen.
Am WITg bildet sich dieser Prozess
zum Beispiel in Form der Beauftragung
einer Schadensanalyse oder Werkstoffberatung
ab. Dabei wird neben dem
Erstkontakt häufig eine der wichtigsten
Voraussetzung für Innovationen geschaffen,
sozusagen der Botenstoff: die
Vertrauensebene zwischen dem Kunden
und dem WITg. Ein Austausch auf Augenhöhe
ermöglicht es, den Unternehmensvertretern
offen zu begegnen, über Probleme
zu sprechen und gemeinsam zu
reflektieren. Dabei ist der Blick von aussen
und aus einer anderen Fachrichtung
häufig erkenntnisreich und kann wesentliche
Impulse für Verbesserungen
und Problemlösungen bieten. Hierbei
kann das WITg Unternehmen begleiten
und fachlich ergänzen. Dieser Prozess
kann unterschiedlich ausgebaut werden
und z. B. in einem Innosuisse-Projekt
münden.
Ideen müssen oft reifen
Ideen mit innovativem Charakter brauchen
oft Zeit zu reifen, was sich häufig
erst in langjährigen Kundenbeziehungen
entwickelt.
Innovationsideen entstehen durch Austausch
innerhalb von Netzwerken, in die
das WITg in den letzten Jahren seine Arbeit
verstärkt hat. So existiert eine intensive
Verbindung zum Thurgauer Technologieforum,
zum Industrie- und Technozentrum
Schaffhausen (ITS), zum Innovationsnetzwerk
Ostschweiz (inos) und
zu vielen aktiven Verbandsmitgliedschaften,
was zu neuen thematischen
Impulsen führen kann.
Verbesserte Sichtbarkeit
Instrumente wie Medienarbeit und sozia
le Netzwerke führen zur verbesserten
Sichtbarkeit des Instituts und seiner Arbeitsschwerpunkte
in der Öffentlichkeit.
Sie bieten die Möglichkeit einer transpa-

Fokus Innovation
WITg
31
Entwickeln, Forschen, Vernetzen
Seit seiner Gründung im Jahr 2002 unterstützt das Institut für Werkstoffsystemtechnik
Thurgau an der Hochschule Konstanz (WITg) die Wirtschaft bei der Werkstoffforschung,
Produktentwicklung, Simulation und Schadensanalytik.
Prof. Dr. Lazar Bošković: «Eine Besonderheit des
gelebten Führungsstils ist die wechselseitige Akzeptanz,
dass jeder Mitarbeiter mit seiner eigenen
interdisziplinären Kompetenz und seiner persönlichen
Art dazu beiträgt, Kunden für Innovationen
zu motivieren.»
Trägerin des WITg ist die Thurgauische Stiftung für Wissenschaft und Forschung. Als
An-Institut der Hochschule Konstanz für Technik, Wirtschaft und Gestaltung (HTWG)
hat das WITg Zugang zu einem Know-how-Pool an Wissenschaftlern aus verschiedensten
Fachgebieten und kooperiert eng mit dem Team des Werkstoffinstituts Konstanz
(WIK). Dadurch erweitern sich die operativen und apparativen Möglichkeiten
für das WITg-Team mit den Forschungsschwerpunkten rostfreie Stähle, Tribologie,
Korrosion, Formgedächtnislegierungen, Kunststoffe und Simulation. Das WITg ist zu
einem hohen Anteil eigenfinanziert und förderfähig durch die Innosuisse.
Die Dienste des WITg stehen Einzelunternehmen, KMU und Grossbetrieben in der gesamten
Schweiz offen und sind im Rahmen einer Erstberatung kostenfrei. Das WITg
steht Ihnen für Ihre Innovationen und Visionen zur Seite.
Wir freuen uns auf Ihre Fragen:
Monika Kuhl, Forschungsreferentin
m.kuhl@witg.ch, www.witg.ch
Telefon 0041 71 666 42 00
witg.ch
Torsten Bogatzky: «Innovation darf auch mal trocken
sein und Erfolg ist nicht immer garantiert!»
renten Kommunikation mit dem Kunden
und damit eines vertrauensvollen
Umgangs, um gemeinsame Forschungsideen
zu generieren.
Offen und respektvoll
Von besonderer Wichtigkeit für das Thema
Innovation sind die Mitarbeitenden
des WITg. Neben dem Führungsstil und
der Offenheit, die dem WITg-Team die
nötigen gedanklichen Freiheitsgrade geben,
sind auch die gegenseitige Akzeptanz
und der Einsatz der interdisziplinären
Kompetenzen wichtige Voraussetzungen,
um mit den Kunden erfolgreich
Innovationen zu entwickeln. Es entsteht
ein respektvolles Miteinander über das
Team hinaus, wodurch den Kunden auf
Augenhöhe begegnet wird. Ein wissenschaftliches
Institut wird gerne mit einem
akademischen Elfenbeinturm verglichen.
Kunden und Partner bestätigen
allerdings, dass die am WITg gelebte Umgangskultur
weit davon entfernt ist.
Voraussetzungen für Innovationen
Innovationen können nicht erzwungen
werden. Voraussetzung für Innovationen
ist, dass in Unternehmen ein Führungsverständnis
dafür vorhanden ist,
Rahmenbedingungen für Innovationen
zu schaffen und Mitarbeitende, Geld und
Zeit zu investieren, um Innovationen
ernsthaft voranzutreiben. Erst dann
kann Innovationspotenzial entstehen.
Die Kunden erwarten vom WITg als Forschungspartner,
dass es ihnen Verständnis
und Vertrauen entgegenbringt und
auf die Erfahrung des Unternehmens
eingeht. Erst dann können Projekte mit
zufriedenen Kunden angegangen werden.
Innovation bedeutet Gesprächsbereitschaft,
Mut und die Einstellung, unkonventionelle
Wege zu gehen. Innovation
darf auch mal trocken sein und garantiert
nicht immer einen Erfolg. Innovationen
brauchen ein klares Ziel und das
Bewusstsein für damit verbundene Risiken.
So wie Neurotransmitter dafür Sorge tragen,
dass Nervenimpulse weitergeleitet
werden, versteht sich das WITg als Botenstoff,
der zur Implementierung innovativer
Konzepte beiträgt.

WITg
32
Beispiele aus der Forschung
Aktuell laufen mehrere von Innosuisse
geförderte Forschungsprojekte und
Machbarkeitsstudien (Innoschecks) am
WITg. Da Geheimhaltung eine wichtige
Voraussetzung für eine vertrauensvolle
Arbeit mit den WITg-Kunden ist, können
laufende Projekte erst nach Projektabschluss
publiziert werden.
Werkstoffsystemtechnik mit Einsatz
von strukturmechanischer Simulation
Ein bestehendes und gut funktionierendes
Produkt neu und besser zu gestalten,
bedeutet auch, dass man in Bewegung
bleibt. Das WITg kooperiert eng mit
der HTWG Konstanz. Grenzüberschreitende
Bewegung wird nicht nur örtlich
gelebt, sondern auch mit Blick auf die
Themenstellungen der Industrie- und
Forschungspartner.
Ein Produkt, welches im wahrsten Sinne
des Wortes mit Bewegung zu tun hat und
bei welchem im Rahmen weiterführender
Untersuchungen Verbesserungspotenziale
ausgeschöpft wurden, ist ein
bereits sehr gut funktionierendes Skifederungs-
und Dämpfungssystem (siehe
Abbildung 1).
Ziel der Untersuchungen war es, das bestehende
System unter dem Aspekt der
Gewichtsreduktion weiter zu verbessern.
Um die konstruktive Freiheit entsprechend
ausschöpfen zu können, wurde
vorgesehen, die bisher konventionell
gefertigten Bauteile mit Blick auf ein individualisierbares
Produkt mittels additiver
Fertigung herstellen zu können.
Durch strukturmechanische Finite-Elemente-Simulationen
unter Einsatz von
Topologieoptimierung ist es gelungen,
spannungsoptimierte leichte Bauteile
zu erzeugen und letztlich auch zu fertigen
(siehe Abbildung 2).
Das Zusammenspiel zwischen Simulation,
Betriebsfestigkeit, Werkstoff- und
Fertigungstechnik erfordert ein gut abgestimmtes
Vorgehen aller Beteiligten
gemäss dem Motto: Innovation bedeutet
auch, dass man in Bewegung bleibt.
Untersuchung von magnetischen
Eff ekten an austenitischen nichtrostenden
Stählen nach einer Niedertemperatur-Oberflächenhärtung
Eine der Kernkompetenzen des WITg
sind die rostfreien Stähle. Kenntnisse
über deren Korrosionsverhalten ermöglichen
den richtigen Umgang mit dieser
Werkstoffgruppe, was zu einem nachhaltigen,
korrosionsfreien Einsatz führt.
Ein häufiger Wunsch der industriellen
Anwender wäre eine hohe Korrosionsbeständigkeit
bei gleichzeitig hoher Festigkeit
bzw. Härte. Diese beiden Eigenschaften
sind jedoch wechselseitig begrenzt
und über den Einsatz der hochlegierten,
martensitischen Chromstähle
einstellbar. Eine weitere wichtige Option
stellen Oberflächenhärteverfahren dar,
mit denen sich auch hoch korrosionsbeständige,
austenitische Stähle an der
Oberfläche auf Härtewerte bis zu 60 HRC
einstellen lassen.
Das WITg engagiert sich bereits seit seiner
Gründung 2002 für den verbreiteten
Einsatz dieser auf Diffusionsprozessen
basierenden Verfahren zur Steigerung
Abbildung 1: Skifederungs- und Dämpfungssystem,
in Zusammenarbeit mit dem Konstanzer
Sportmediziner Dr. Linzmeier, www.actri.de
Abbildung 2: Vom strukturmechanischen Simulationsmodell
zum fertigen Produkt
Abbildung 3: Querschliff geätzt. Dünner als ein
menschliches Haar und trotzdem von grosser
Wirkung – die nur 30 µm dünne, aber sehr harte
Oberflächenzone ermöglicht den innovativen
Einsatz von rostfreien Stählen. (Fotos: WITg)

Fokus Innovation
WITg
33
Lange Tradition der Zusammenarbeit – zwei Statements
der Oberflächenhärte, was immer wieder
zu versteckten Innovationen im Maschinenbau
oder in der Fahrzeugtechnik
geführt hat.
Bei einer Anwendung aus der Uhrenindustrie
zeigten sich unerwartete und
auch unerwünschte ferromagnetische
Eigenschaften der harten, nur ca. 30 µm
dicken Schicht an einem eigentlich nicht
magnetisierbaren, hochlegierten, austenitischen
Stahl (Abbildung 3). Diese bis
dahin un bekannten Effekte wurden im
Rahmen einer Dissertation am WITg vertieft
untersucht. Die Untersuchungen
bein halteten klassische Methoden der
Schichtcharakterisierung (Härtemessungen,
Schliffbilder), die direkt vor Ort
durchgeführt werden können. Spezifische,
am WITg nicht verfügbare Untersuchungsmethoden
der magnetischen Effekte
wurden gemeinsam bei Forschungspartnern
angewandt und ausgewertet.
Dabei konnte ansatzweise ermittelt
werden, warum diese Effekte auftreten
können. Die Ergebnisse haben ein
hohes Interessepotenzial für eventuell
weitere Forschungsaktivitäten bei Forschungspartnern.
Für das WITg ist die
weitere Arbeit jedoch zu grundlagenlastig
und apparativ zu aufwendig. Eine
praktische Verwertung für neue Produkte
erscheint aus heutiger Sicht noch
nicht gegeben. Jedoch könnte das Potenzial
dieser am WITg untersuchten
Entdeckung für neuartige Sensoren genutzt
werden – also für Innovationen in
der Zukunft.
Monika Knill, Regierungspräsidentin des Kanton Thurgau
und Präsidentin des Stiftungsrats:
«Mit dem WITg verfügen wir über ein sehr innovatives Forschungsinstitut, das ganz
nahe an den Bedürfnissen von Industrie und Gewerbe arbeitet. Es hat sich in den
letzten 20 Jahren als kompetente Anlaufstelle für Betriebe etabliert, die ein Entwicklungs-
und Innovationsbedürfnis im Werkstoffbereich haben. Dabei verhilft es
nicht nur seinen Partnern zu Innovationen, es wendet auch selber innovative
Metho den an – neuerdings mit der Simulation der Auswirkungen langfristiger Einwirkungen
auf das Material.»
Prof. Dr. Sabine Rein, Präsidentin der HTWG Konstanz:
«Die HTWG Hochschule Konstanz und unseren direkten Nachbarn, den Schweizer
Kanton Thurgau, verbindet eine 20-jährige und sehr fruchtbare Tradition der Zusammenarbeit.
Bei unserem Besuch im September vergangenen Jahres konnte das
WITg uns mit seinen Forschungsergebnissen begeistern.»
Zu Besuch am WITg v.l.n.r.: Prof. Dr. Gunnar Schubert, Vizepräsident Forschung, Transfer und Nachhaltigkeit,
Prof. Dr. Sabine Rein, HTWG-Präsidentin, Prof. Dr. Bošković, Christof Widmer, stv. Geschäftsführer
Thurgauische Stiftung für Wissenschaft und Forschung, Monika Knill, Regierungsrätin Kanton
Thurgau und Präsidentin des Stiftungsrats, sowie Urs Schwager, Geschäftsführer Thurgauische Stiftung
für Wissenschaft und Forschung. (Foto: WITg)

Der Schutz von geistigem Eigentum
Der nachfolgende Artikel befasst sich mit den verschiedenen Schutzmöglichkeiten
von Innovationen – der Jurist spricht dabei vom Schutz des geistigen Eigentums –
sowie den Vorgehensmöglichkeiten bei deren Verletzung.
Von Gian-Andrea Schmid,
Muri Partner Rechtsanwälte AG
2020 wurde die Schweiz gemäss dem
Global Innovation Index zum zehnten
Mal in Folge zum innovativsten Land der
Welt gekürt. Innovatives Unternehmertum
bildet einen wichtigen Pfeiler des
hiesigen Wohlstandes – sowohl für die
Schweiz als Ganzes wie auch für das einzelne
Unternehmen. Dies kann jedoch
nur so bleiben, wenn Innovationen effektiv
geschützt und deren Verletzung
behoben und geahndet werden können.
Welche Möglichkeiten bestehen zum
Schutz von geistigem Eigentum?
Das schweizerische Recht offeriert verschiedene
Schutzrechte, mit welchen
geistiges Eigentum geschützt werden
kann. Die wichtigsten sind der Patentschutz,
der Markenschutz, der Designschutz
sowie das Urheberrecht.
Der Patentschutz gewährleistet den
Schutz von gewerblich anwendbaren Erfindungen
im Bereich der Technik. So
kann zum Beispiel ein neues Verfahren
zur Herstellung von Druckerpatronenflüssigkeit
patentiert werden.
Mit dem Markenschutz werden Zeichen
geschützt, welche geeignet sind, Waren
oder Dienstleistungen eines Unternehmens
von solchen anderer Unternehmen
zu unterscheiden. Unbedeutend
hierbei ist, ob es sich dabei um Wörter,
Bilder, Formen etc. handelt. So kann
zum Beispiel ein Maskottchen geschützt
werden, das eine Produktlinie kennzeichnet.
Als Design geschützt werden alle Erzeugnisse,
welche sich durch ihre Form oder
äussere Gestaltung charakterisieren, sofern
diese eine Eigenart aufweisen und
neu sind. Das Aussehen eines Tisches
fällt beispielsweise darunter.
Urheberrechtlich geschützt sind geistige
Schöpfungen der Literatur und Kunst
mit individuellem Charakter – also etwa
der Inhalt eines Romanes.
Geistiges Eigentum
Wie schütze ich nun mein geistiges Eigentum?
Marken und Designs werden
geschützt, indem sie ins Register des Instituts
für Geistiges Eigentum (IGE) eingetragen
werden. Eine Erfindung erhält
ihren Schutz mit Erteilung des Patents.
Das Urheberrecht hingegen entsteht ohne
Weiteres mit der Erstellung des geschützten
Werkes. Zu beachten ist, dass
die Schutzrechte nach einer gewissen
Zeit ablaufen. So ist etwa eine Marke
nach der Eintragung während 10 Jahren

Fokus Innovation
Schutz geistigen Eigentums
35
geschützt, der Schutz kann jedoch beliebig
oft um weitere 10 Jahre verlängert
werden. Ab der Anmeldung oder Hinterlegung
können Schutzrechte sodann bei
Bedarf verkauft, verpfändet oder lizenziert
werden.
Was gilt es sonst noch zu beachten?
Angenommen, ein Arbeitnehmer erfindet
ein neuartiges Gerät zur Temperaturmessung.
Gehört das geistige Eigentum
daran nun ihm oder dem Arbeitgeber?
Ohne eine vertragliche Abmachung gelten
die gesetzlichen Bestimmungen des
Obligationenrechts. Diensterfindungen
und -designs (also solche, welche sowohl
in Ausübung der dienstlichen Tätigkeit
als auch in Erfüllung der vertraglichen
Pflichten gemacht werden) gehören
ohne Weiteres dem Arbeitgeber.
Gelegenheitserfindungen und -designs
liegen hingegen vor, wenn deren Schöpfung
nicht Bestandteil der vertraglich
vereinbarten Arbeit war. Ohne gegenteilige
Vereinbarung gehören diese dem Arbeitnehmer.
Es kann jedoch vereinbart
werden, dass Gelegenheitserfindungen
und -designs dem Arbeitgeber angeboten
werden müssen. Gegen Leistung einer
angemessenen Vergütung kann er
diese sodann übernehmen. Wichtig ist,
dass eine solche Bestimmung vorgängig
schriftlich vereinbart wurde (etwa im Arbeitsvertrag
oder einem Reglement) und
sich die Parteien sodann auf eine faire
Entschädigungssumme einigen.
Was tun bei Verletzung des geistigen
Eigentums?
Das geltende Recht bietet bei einer Verletzung
des geistigen Eigentums verschiedene
Instrumente, sowohl zivil- als
auch strafrechtlicher Natur. Diese ähneln
sich für die jeweiligen Schutzrechte,
indes muss im Einzelfall jeweils genau
geprüft werden, welche Vorgehensweise
zulässig ist und sich anbietet.
Zivilrechtlich besteht dabei in der Regel
die Möglichkeit zur Klage auf Unterlassung
oder Beseitigung der Verletzung,
zur Klage auf Ersatz des durch die Verletzung
entstandenen Schadens sowie zur
Klage auf Feststellung der Verletzung
verbunden mit einer allfälligen Veröffentlichung
des Gerichtsurteils. Ferner
kann unter Umständen beantragt werden,
dass die widerrechtlich hergestellten
Gegenstände zu bezeichnen sind,
eingezogen sowie verwertet oder vernichtet
werden.
Die geistigen Eigentumsrechte sind auch
strafrechtlich geschützt. Zu beachten ist,
dass es sich dabei teilweise um Antragsdelikte
handelt, also bei einer Widerhandlung
rechtzeitig ein Strafantrag bei
den Strafverfolgungsbehörden gestellt
werden muss. Auch ohne Schutzrechte
stellt das Strafgesetzbuch in Art. 162
StGB die Verletzung des Fabrikationsoder
Geschäftsgeheimnisses eines Unternehmens
unter Strafe. Ferner bietet
auch das Bundesgesetz gegen den unlauteren
Wettbewerb einen gewissen
Schutz vor Massnahmen, welche geeignet
sind, Verwechslungen mit anderen
Waren, Werken oder Geschäftsbetrieben
herbeizuführen.
Zusammenfassend kann das geistige Eigentum
eines Unternehmens wirkungsvoll
geschützt werden – das Ausarbeiten
einer entsprechenden Schutzstrategie
sowie deren Durchsetzung ist jedoch mit
einigen Fallstricken verbunden. Es empfiehlt
sich in jedem Fall, hierzu rechtzeitig
anwaltliche Hilfe beizuziehen.
Kontakt
Gian-Andrea Schmid, Rechtsanwalt
Muri Partner Rechtsanwälte AG
Schmidstrasse 9
8570 Weinfelden
T +41 71 622 00 22
F +41 71 622 00 23
gian-andrea.schmid@muri-anwaelte.ch
www.muri-anwaelte.ch

La protection
de la propriété intellectuelle
Le présent article est consacré aux différentes possibilités de protéger les innovations –
le juriste parle ici de protection de la propriété intellectuelle – ainsi qu'aux possibilités
d'action en cas de violation.
Par Gian-Andrea Schmid,
Muri Partner Rechtsanwälte AG
En 2020, selon le Global Innovation
Index, la Suisse a été pour la dixième fois
de suite désignée pays le plus innovant
du monde. L'entrepreneuriat innovant
constitue un important pilier de la
prospérité locale – tant pour la Suisse
dans son ensemble que pour chaque
entreprise individuellement. Mais il ne
peut en rester ainsi que si les innovations
sont protégées efficacement et leur violation
supprimée et sanctionnée.
Quelles possibilités y a-t-il de
protéger la propriété intellectuelle?
Le Droit suisse offre divers droits de protection
qui permettent de protéger la
propriété intellectuelle. Les principaux
sont la protection des brevets, la protection
des marques, la protection du design
et le droit d'auteur.
La protection des brevets garantit la protection
des inventions susceptibles
d'application industrielle dans le domaine
de la technique. Il est par exemple
possible de breveter un nouveau procédé
de fabrication de liquide de cartouche
d'impression.
La protection des marques permet de
protéger les signes de nature à distinguer
les marchandises ou services d'une
entreprise de ceux d'autres entreprises.
Peu importe qu'il s'agisse de mots,
d'images, de formes, etc. On peut par
exemple protéger une mascotte caractérisant
une gamme de produits.
Sont protégés comme design tous les
produits caractérisés par leur forme ou
leur conception extérieure, dans la mesure
où ils présentent un caractère particulier
et sont nouveaux. L'aspect d'une
table en est un exemple.
Sont protégées par le droit d'auteur les
créations intellectuelles littéraires et artistiques
à caractère individuel – par
exemple le contenu d'un roman.
Propriété intellectuelle
Comment protéger ma propriété intellectuelle?
Les marques et designs
sont protégés par l'inscription au registre
de l'Institut fédéral de la Propriété
Intellectuelle (IPI). Une invention est
protégée par l'octroi d'un brevet. En revanche,
le droit d'auteur naît sans autre
avec la création de l'œuvre protégée. Il
convient de noter que les droits de propriété
intellectuelle expirent après un
certain temps. C'est ainsi qu'une marque
est protégée pour 10 ans après son
inscription, la protection peut cependant
être prolongée aussi souvent
qu'on le désire. Dès l'annonce ou le
dépôt, les droits de propriété intellectuelle
peuvent si nécessaire être ven -
dus, mis en gage ou faire l'objet d'une
licence.

Fokus Innovation
Protection propriété intellectuelle
37
Que faut-il encore prendre en
compte?
Supposons qu'un salarié invente un
nouvel appareil de mesure de température.
La propriété intellectuelle y attenante
n'appartient-elle qu'à lui ou à
l'employeur? En l'absence d'accord
contractuel, les dispositions légales du
Code des obligations s'appliquent. Les
inventions et designs (donc faits tant
dans l'exercice des fonctions qu'en exécution
des obligations contractuelles)
appartiennent sans autre à l'employeur.
Les inventions et designs sont en revanche
occasionnels si leur création ne
fait pas partie du travail convenu par
contrat. Sauf accord contraire, ils appartiennent
à l'employé. On peut cependant
convenir que les inventions et designs
occasionnels doivent être proposés
à l'employeur. Celui-ci peut alors les
reprendre contre une rémunération appropriée.
L'important est qu'une telle
disposition ait au préalable fait l'objet
d'un accord écrit (par exemple au contrat
de travail ou dans un règlement) et que
les parties s'accordent alors sur un montant
d'indemnisation équitable.
Que faire en cas de violation
de la propriété intellectuelle?
En cas de violation de la propriété intellectuelle,
le droit en vigueur offre divers
instruments de nature civile et pénale.
Ceux-ci se ressemblent pour les différents
droits de protection, il convient cependant
d'examiner dans chaque cas individuel
quelle est la procédure autorisée
et appropriée.
Au niveau du droit civil, il est généralement
possible d'intenter une action en
cessation ou en suppression de la violation,
une action en réparation du dommage
causé par la violation ainsi qu'une
action en constatation de la violation,
éventuellement avec publication du jugement
du tribunal. En outre, on peut
dans certaines circonstances demander
que les objets fabriqués illégalement
soient désignés, confisqués et valorisés
ou détruits.
Les droits de propriété intellectuelle
sont également protégés par le droit pénal.
Il convient de noter qu'il s'agit en
partie de délits commis sur plainte, c'està-dire
qu'en cas de contravention une
plainte doit être déposée à temps auprès
des autorités de poursuite pénale. Même
en l'absence de droits de protection,
l'Art. 162 du Code pénal punit la violation
du secret de fabrication ou du secret
commercial. En outre, la loi fédérale
contre la concurrence déloyale offre une
certaine protection contre les mesures
de nature à provoquer des confusions
avec d'autres marchandises, œuvres ou
entreprises.
En résumé, la propriété intellectuelle
d'une entreprise peut être protégée
effica cement – l'élaboration d'une stratégie
correspondante et son imposition
comportent cependant quelques pièges
à éviter. Il est en tout cas recommandé
de faire appel à temps à l'aide d'un avocat.
Contact
Gian-Andrea Schmid, avocat
Muri Partner Rechtsanwälte AG
Schmidstrasse 9
8570 Weinfelden
T +41 71 622 00 22
F +41 71 622 00 23
gian-andrea.schmid@muri-anwaelte.ch
www.muri-anwaelte.ch

Deutlicher Anstieg
der Strompreise
Auf dem europäischen Markt steigen die Strompreise
mit Folgen für die energieintensiven Industriesektoren
der Schweiz. Im Moment ist die Lage noch entspannt,
aber 2023 oder 2024 werden die Betriebe von Erhöhungen
betroffen sein.
S
Von Alain Chapuis, Generalsekretär
GIM-CH
eit der teilweisen Liberalisierung
des Strommarktes in der Schweiz
im Jahr 2009 gibt es in der Schweiz zwei
Kategorien von Verbrauchern:
– Regulierte Kunden (Privatpersonen
und Handwerker mit einem Jahresverbrauch
von bis zu 100'000 kWh pro Jahr):
Sie unterliegen den Tarifen des Verteilnetzbetreibers
(VNB), der in ihrer Region
das Versorgungsmonopol hat. Sie haben
also keine freie Wahl des Anbieters, sind
aber vor grossen Schwankungen in einem
bestimmten Jahr geschützt (die Tarife
werden 2021 für das gesamte Jahr
2022 festgelegt).
– Freie Kunden (Kunden mit einem Verbrauch
von mehr als 100'000 kWh pro
Jahr, die sich für den freien Markt entschieden
haben): Sie haben die freie
Wahl des Anbieters (wodurch der Wettbewerb
funktioniert und sie in normalen
Zeiten zum günstigsten Preis einkaufen
können). Die Verträge werden im Voraus
für mehrere Jahre zu einem festen Preis
abgeschlossen. Dennoch ist es einem Industriekunden,
der sich einmal für den
freien Markt entschieden hat, nicht mehr
möglich, auf den regulierten Markt zurückzukehren;
Gefahr besteht, wenn die
Preise steigen und der freie Kunde seine
Verträge nicht rechtzeitig neu verhandelt
hat. Dies ist einigen Unternehmen in
den letzten Wochen passiert: Ihr VNB
bietet ihnen an, den auslaufenden Vertrag
mit einer Verdreifachung des Kilowattstundenpreises
für 2022 zu verlängern.
Strompreis steigt
Die Verteilnetzbetreiber in der Schweiz
kaufen den Strom, den sie nicht selbst im
Voraus produzieren können, um den Bedarf
ihrer Kunden zu decken, unabhängig
davon, ob es sich um regulierte oder
freie Kunden handelt. Nun steigen die
Strompreise auf dem europäischen
Markt, die die Preise in unserem Land
begründen, seit einigen Monaten in die
Höhe. Im April 2021 betrug der Preis für
eine Kilowattstunde noch 7-8 Eurocent,
auf dem Grosshandelsmarkt liegt er
mittlerweile bei rund 25 Eurocent pro
Kilowattstunde. Eine baldige Entspannung
ist nicht zu erwarten, da die Franzosen
immer noch Probleme mit ihren
Atomreaktoren haben, die Gasvorräte
auf dem niedrigsten Stand sind und die
Nachfrage immer grösser wird. Diese
neue Realität trifft natürlich die energieintensiven
Industriesektoren mit voller
Wucht. Die Schweiz hat aufgrund ihrer
starken Währung ausnahmsweise einen
Vorteil, da Strom auf dem europäischen
Markt in Euro gehandelt wird.
Ruhe vor dem Sturm
Als wir eine Reihe von Unternehmen befragten,
ob sie mit einem deutlichen Anstieg
ihrer Stromversorgungsbedingungen
konfrontiert waren, stellten wir eine
relative Ruhe fest, was entweder daran
lag, dass es sich um Unternehmen handelte,
die entweder Glück hatten oder
besonders gewarnt waren, weil sie die
Gelegenheit hatten, ihre Verträge vor
Mai letzten Jahres zu erneuern. Für all
diese Unternehmen ist im Moment die
Lage entspannt, aber natürlich werden
sie 2023 oder 2024 von Erhöhungen betroffen
sein. In diesem Fall gibt es nur einen
Leitsatz: den Wettbewerb zwischen
den verschiedenen Verteilnetzbetreibern
spielen lassen.

Regionalverbände
Hausse du prix de l’électricité
39
Hausse sensible du prix
de l’électricité
Sur le marché européen, les prix de l'électricité augmentent,
avec des conséquences pour les secteurs industriels à
forte consommation d'énergie en Suisse. Pour le moment,
la situation est encore détendue, mais en 2023 ou 2024, les
entreprises seront touchées par des augmentations.
D
Par Alain Chapuis, Secrétaire général
GIM-CH
epuis la libéralisation partielle
du marché de l’électricité en Suisse en
2009, il y a 2 catégories de consommateurs
en Suisse :
– Les clients régulés (privés et artisans
avec une consommation annuelle
jusqu’à 100’000 kWh par an) : ils sont
soumis aux tarifs du gestionnaire de réseau
de distribution (GRD) qui a le monopole
de l’approvisionnement sur leur région.
Ils n’ont donc pas le choix du fournisseur,
mais sont protégés contre les
grandes fluctuations durant une année
donnée (les tarifs sont fixés en 2021 pour
toute l’année 2022).
– Les clients libres (clients consommant
plus de 100’000 kWh par an qui ont choisi
d’aller sur le marché libre). Ils ont le
choix libre du fournisseur (qui permet de
faire marcher la concurrence et, en
temps normal, d’acheter au meilleur
prix). Les contrats sont conclus à l’avance
pour plusieurs années, à prix fixe. Néanmoins,
une fois qu’un client industriel a
choisi d’aller sur le marché libre, il ne lui
est plus possible de retourner sur le marché
régulé ; il y a danger si le marché est
haussier et que le client libre n’a pas renégocié
ses contrats à temps. C’est ce qui
est arrivé à certaines entreprises ces
derniè res semaines : leur GRD leur propose
de renouveler le contrat arrivé à
échéance avec un triplement du prix du
kilowattheure pour 2022.
Le prix de l'électricité augmente
Les gestionnaires de réseaux de distribution
en Suisse achètent l’électricité qu’ils
ne peuvent produire eux-mêmes à
l’avance pour couvrir les besoins de leurs
clients, que ceux-ci soient régulés ou
libres. Or les prix de l’électricité sur le
marché européen, qui fondent les prix
dans notre pays, s’envolent depuis
quelques mois. En avril 2021, le prix du
kilowattheure se montait encore à 7-8
centimes d’euro, mais il atteint désormais
quelque 25 centimes d’euro par kilowattheure
sur le marché de gros. On ne
s’attend pas à ce qu’il se détende prochainement,
les Français connaissant
toujours des problèmes avec leurs réac-
teurs nucléaires, les stocks de gaz étant
au plus bas niveau et la demande étant
toujours plus importante. Cette nouvelle
réalité touche évidemment de plein
fouet les secteurs industriels qui consomment
beaucoup d’énergie. On précisera
encore que la Suisse a pour une fois un
avantage en raison de la force de sa monnaie,
dans la mesure où l’électricité se
négocie en euro sur le marché européen.
Le calme avant la tempête
En sondant un certain nombre d’entreprises
pour savoir si elles avaient été
confrontées à une hausse sensible de
leurs conditions d’approvisionnement
électrique, nous avons constaté un calme
relatif, soit en raison que l’on a affaire à
des entreprises soit chanceuses, soit particulièrement
averties parce qu’elles ont
eu l’occasion de renouveler leur contrat
avant mai dernier. Toutes ces entreprises
sont tranquilles pour l’heure, mais elles
seront évidemment touchées par des
hausses en 2023 ou 2024. Dans ce cas, un
seul mot d’ordre : faire jouer la concurrence
entre les différents gestionnaires
de réseaux de distribution.

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17.30 Uhr Mittwoch, 23. Februar 2022
Donnerstag, 24. März 2022
Mittwoch, 06. April 2022
Studienbeginn FA-Studium August 2022
Weiterbildungszentrum Lenzburg AG | www.wbzlenzburg.ch
18.00 Uhr Mittwoch, 27. April 2022
Studienbeginn FA-Studium August 2022
Luzern
Patrick Riedweg, Telefon 041 249 98 33
Bildungszentrum für Technik Frauenfeld TG | www.bztf.ch
19.00 Uhr Donnerstag, 28. April 2022
Dienstag, 21. Juni 2022
Studienbeginn FA-Studium August 2022
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Centre valaisan de perfectionnement continu CVPC
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Contacts et renseignements :
Patrick Paccolat, Tél. 027 346 59 84, patrick.paccolat@cvpc.ch
En coopération avec :
Centre de perfectionnement interprofessionnel CPI
Route des Grives 2
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www.cpi.ch
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Diplomprüfungen
41
Diplomprüfungen
Produktionstechniker/in HF:
Erfreuliche Resultate
Anfang Dezember wurden mit einer Präsentation der
Diplomarbeit und dem anschlies senden Fachgespräch
die Diplomprüfungen der Produktionstechniker/innen HF
durchgeführt.
U
Von Erika Sieber
m das Diplom zum dipl. Techniker
HF bzw. zur dipl. Technikerin
HF Maschinenbau, Vertiefungsrichtung
Produktionstechnik, zu erhalten,
schlies sen die Studierenden nach
sechs Semestern Studium mit einer
Diplom arbeit und der Diplomprüfung
die Ausbildung ab. Anfang Dezember
wurde mit einer zwanzigminütigen
Präsentation der Diplomarbeit und dem
anschliessend vierzigminütigen Fachgespräch
die Diplomprüfung durchgeführt.
Die Diplomarbeit wird im eigenen
Betrieb anhand von einer aktuellen
Situation oder einem vorhandenen Problem
erarbeitet. Diese Arbeit soll für den
Betrieb und die eigene Arbeitsumgebung
von Nutzen sein.
standteil der Diplomarbeit. Die Planung
geschieht entsprechend selbstständig
durch den Kandidaten bzw. die Kandidatin.
Die Arbeit muss in schriftlicher, gebundener
Form termingerecht abgegeben
werden und hat einen Umfang
von 35 bis 40 Seiten (ohne Anhang).
Expertinnen und Experten
Die Studierenden werden während der
gesamten Diplomarbeit durch zwei Experten/innen
betreut. Anhand von unterschiedlichen
Bewertungskriterien
wird die Benotung gemacht. Ein Hauptaugenmerk
wird dabei auf den Transfer
von der Theorie in die Praxis gelegt. Deshalb
wird vor allem die Fähigkeit zum
vernetzten Denken geprüft. Das theoretische
Fachwissen bildet die Basis, ist jedoch
weniger stark gefragt als die Kompetenz
des vernetzten Denkens.
Die Resultate der Diplomprüfung in
Bern, Lenzburg und Frauenfeld sind sehr
erfreulich.
Wir wünschen den Diplomierten viel Erfolg
in der weiteren beruflichen und privaten
Entwicklung.
Themen und Umfang
Die Arbeit soll eine der folgenden Themenschwerpunkte
behandeln: Systemautomation,
PPS und Logistik, Fertigungsprozess,
Instandhaltung, betriebliches
Rechnungswesen, Marketingund
Markteinführungsprozess, Mitarbeiterführung,
Unternehmensentwicklung
und -führung, Managementsysteme
oder Unternehmensinformatik. Das Projektmanagement
ist ein wichtiger Be-
Von links nach rechts: Die Experten, Adrian Omlin und Marc Furter, und der Absolvent, Silvan Amstutz.
(Foto: Swissmechanic)

Kurse und Seminare
42
Kursangebote
Die Austauschplattform von Swissmechanic
Mit dem Angebot einer ortsunabhängigen Plattform wollen
wir allen interessieren Personen der MEM-Branche
die Möglichkeit geben, sich schnell durch verschiedene
kurze Impulsreferate und anschliessenden Erfahrungsaustausch
einen groben Überblick über aktuelle Themen zu verschaffen. Die Impulsreferate
dauern jeweils von 8.00 bis 9.00 Uhr.
Ziele
– aktuelle Themen durch ein Inputreferat aufgreifen
– den Austausch untereinander fördern
– mögliche Themen für zukünftige Veranstaltungen auflisten
Zielgruppe
Arbeitgeber/innen und Arbeitnehmer/innen der MEM-Branche
Daten | Thema | Kurs. Nr.
18.02.2022 | Beinaheunfälle; Nutzen und Vorgehen | WBIN180222
25.03.2022 | Industrie 4.0 – Evolution oder Revolu tion? | WBIN250322
29.04.2022 | Nachfolgregelung – Chance oder Risiko? | WBIN290422
20.05.2022 | Was ist Coaching? | WBIN200522
24.06.2022 | SMED: Umrüsten in weniger als 10 Minuten! | WBIN240622
26.08.2022 | Outplacement – soziale Verantwortung | WBIN260822
30.09.2022 | Das Leben ist schön, solange nichts passiert! | WBIN300922
28.10.2022 | Umgang mit «Social Media» | WBIN281022
25.11.2022 | Veränderungen als Innovationsgrundlage | WBIN251122
Prävention in der Freizeit – Ein Workshop
für Lernende sowie Berufsbildner/innen
Der ganztägige Workshop wird speziell für Berufsbildner/innen
und ihre Lernenden angeboten. Nutzen Sie die
Gelegenheit, verschiedene Freizeitpräventionen für sich und Ihre Lernenden
zu erarbeiten und umzusetzen. Die Teilnehmenden reflektieren
im Kurs einen persönlichen Unfall und werden durch einen erlebnisreichen
Parcours geführt.
Ziele
– die Folgen von Unfällen kennen
– Unfalleinflussfaktoren kennen
– persönliche Ziele definieren
– für den Betrieb einen Massnahmenkatalog erarbeiten
Zielgruppe
Berufsbildner/innen und Lernende sowie interessierte Personen
Daten | Orte | Kurs. Nr.
01.07.2022 | Baselstrasse 61 – 6003 Luzern | SUVA010722
Workshop «Umgang mit Social Media» BASICS
Für Personen, die Social Media bisher gar nicht oder nur
wenig privat nutzen und die sich über die Möglichkeiten,
Chancen und Risiken informieren wollen. Wir gehen erste
Schritte auf LinkedIn und lernen Basics zur Selbstpräsentation.
Dank unterschiedlichen Unterrichtsformen ist der Tag abwechslungsreich
gestaltet, Phasen von Frontalunterricht wechseln sich ab mit
verschiedenen Einzelarbeiten und Gruppenübungen. Das neu erlernte
Wissen ist sofort anwendbar.
Ziele
– Grundlagen zu Social Media und den Grundfunktionen
– Wissen über die Privatsphäre-Einstellungen
– Sicherheit im Handling diverser Social-Media-Plattformen
– Vernetzen mit den anderen Userinnen und Usern
– Tipps & Tricks zur Selbstpräsentation
– Wissen über das Verfassen von guten Posts
– Dos and Don’ts im Umgang mit Social Media
Zielgruppe
Dieser Kurs richtet sich an Social-Media-Anfängerinnen und -Anfänger,
die den Einstieg in Social Media meistern und Handlungssicherheit
erlangen wollen.
Daten | Orte | Kurs. Nr.
03.06.2022 | Bielstrasse 31 – 3053 Münchenbuchsee | SMGA030622
Führen mit Kompetenz und Vertrauen
In Unternehmen sollen Menschen gefördert, für Neues
gewonnen und für Ideen sowie Aufgaben begeistert werden.
Aber wie? Der ganztägige Kurs vermittelt Erkenntnisse,
Instrumente und Vorgehensweisen, die bei der Umsetzung
unterstützen. Die Teilnehmenden trainieren im Kurs unterschiedliche
Kommunikationstechniken, erkunden die Grundregeln des Vertrauens,
erfahren mehr über die Analyse und Nutzung von Machtverhältnissen
und reflektieren das Führungsverhalten in Bezug auf
die eigene Grundhaltung.
Ziele
– die wichtigsten Grundlagen der Kommunikation kennen
– Ablehnung in Unterstützung verwandeln
– wissen, wie man natürliche Anerkennung und Akzeptanz sichert
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte mit oder ohne Weisungsbefugnis und interessierte
Personen
Daten | Orte | Kurs. Nr.
04.05.2022 | Altwinkelnstrasse 29 – 9015 St.Gallen | FSGA040522
09.09.2022 | Breitistrasse 11 – 8307 Illnau-Effretikon | FSGA090922

Erwachsenenbildung
Kurse und Seminare
43
Wirkungsvolle Nachfolgeplanung
Die Nachfolgeregelung ist für KMU von zentraler Bedeutung.
Dabei geht es nicht primär um die Stellenbe setzung
selbst, sondern darum, die Hauptakteure wie Eigner,
Gründer, Familienmitglieder sowie Geschäftsleitungen und Kader
opti mal auf den grundlegenden Wandel vorzubereiten. Nur eine
wohlgeplante Nachfolge ermöglicht auch eine erfolgreiche Zukunft.
Ziele
– die systemische Wirkung einer Führung auf Organi sationen verstehen
– Stärken und Schwächen einer gewachsenen Unternehmenskultur
erkennen
– in der Lage sein, bestehende Führungsgrundsätze zu reflektieren
– Chancen und Risiken einer Führungsnachfolge abschätzen können
– den Mehrwert einer proaktiv geplanten Nachfolgregelung sehen
– einen Überblick über mögliche Handlungsoptionen erhalten
Zielgruppe
Eigner/innen, Verwaltungsräte/innen, Geschäftsführer/innen, hö here
Kader und HR-Verantwortliche
Daten | Orte | Kurs. Nr.
24.05.2022 | Sihlpostgasse 2 – 8004 Zürich | FSHT240522
16.11.2022 | Sihlpostgasse 2 – 8004 Zürich | FSHT161122
Workshop Cybersicherheit
für Produktionsumgebungen
In diesem halbtägigen Workshop erarbeiten Sie verschiedene
Massnahmen zur Risikosenkung im Pro duktions
betrieb.
Ziele
– Cyberrisiken in Produktionsumgebungen erkennen
– Massnahmen zur Erhöhung der Widerstandsfähigkeit definieren
Zielgruppe
Geschäftsführer/innen, Produktionsleiter/innen, IT-Verantwortliche
und IT-Anwender/innen und interessierte Personen
Daten | Orte | Kurs. Nr.
20.05.2022 | Biderstrasse 15 bis 19 – 9015 St. Gallen | CSPU200522
23.09.2022 | Baselstrasse 61 – 6003 Luzern | CSPU230922
SMED – Rüstzeitreduzierung leicht gemacht!
SMED: Single Minute Exchange of Die – Umrüsten in weniger
als 10 Minuten! Was steckt hinter der japanischen
Methode?
Ziele
Der praxisnahe halbtägige Workshop sensibilisiert zum Thema kurze
Rüstzeiten und vermittelt das Grundwissen zur Methode SMED. Vertieft
werden die Inhalte durch Beispiele und Anwendungsfelder.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte
Daten | Orte | Kurs. Nr.
19.05.2022 | Breitistrasse 11 – 8307 Illnau-Effretikon | LMT190522
15.09.2022 | Baselstrasse 61 – 6003 Luzern | LMT150922
Berufsbildnerkurs für die MEM-Berufe (5 Tage)
In persönlicher Atmosphäre erleben Sie fünf spannende
Kurstage über das Begleiten von jungen Menschen auf
ihrem Weg ins Berufsleben. Sie werden mit Ideen ausgerüstet,
damit Sie Ihre Ausbildungsarbeit in der Maschinen-, Elektround
Metallindustrie (MEM) spannend gestalten können.
Ziele
– Umgang mit Lernenden in schwierigen Situationen
– Planung und Umsetzung der betrieblichen Bildung
– Berücksichtigung der individuellen Fähigkeiten
– Kennen von Fördermassnahmen und Qualifikationsver fahren
– Kennen der Rahmenbedingungen der Berufsbildung, Arbeitssicherheit
und Suchtprävention
Zielgruppe
Berufsbildner/innen für die technischen MEM -Berufe wie Polymechaniker,
Automatiker, Produktionsmechaniker, Automatikmonteur,
Konstrukteur etc.
Daten | Orte | Kurs. Nr.
16.02.2022 | Bielstrasse 31 – 3053 Münchenbuchsee | BBGA160222
02.05.2022 | Breitistrasse 11 – 8307 Illnau-Effretikon | BBGA020522
22.08.2022 | Baselstrasse 61 – 6003 Luzern | BBGA220822
22.09.2022 | Berufsschulareal 1 – 8866 Ziegelbrücke | BBGA220922
19.10.2022 | Bachmattstrasse 12 – 5210 Windisch | BBGA191022
swissmechanic.ch/erwachsenenbildung/kurse-seminare

Industrie 4.0 – Evolution
oder Revolution?
Industrie 4.0 – ein viel zitiertes Schlagwort. Doch was bedeutet
es eigentlich? Lässt sich Industrie 4.0 bei kleinen und mittleren
Unternehmen überhaupt umsetzen? Wo sind Automation, Digitalisierung
und Vernetzung für KMU sinnvoll und wo nicht?
Wo ist eine Effizienzsteigerung durch Digitalisierung und Automatisierung
möglich? Was bedeutet die Umsetzung für ein
Team, was für die Geschäftsleitung? Sind Digitalisierung und
Vernetzung für ein KMU finanzierbar?
Wer Antworten auf diese Fragen sucht oder das viel zitierte
Schlagwort mit Inhalt und Leben füllen möchte, dem sei das
neuste Kursangebot von Swissmechanic wärmstens empfohlen:
Am 29. April 2022 findet in Frauenfeld von 9 bis 16 Uhr die Tagung
«Industrie 4.0 – Evolution oder Revolution?» statt.
Moderiert wird die Tagung von René Baumann, Dozent HF für
Handling Systems, Fertigungstechnologie sowie Industrie 4.0
basic und advanced am BZT Frauenfeld und in Luzern.
Zu Wort kommen an der Tagung acht Referierende, die aus der
Arbeitspraxis heraus schildern, was KMU der MEM-Branche bezüglich
Automatisierung, Digitalisierung und Vernetzung realistisch
umsetzen können und was sie dabei beachten sollten.
Dabei kommt der Austausch mit anderen Unternehmerinnen
und Unternehmern nicht zu kurz, und natürlich werden brennende
Fragen beantwortet.
Die Teilnahme kostet für Mitglieder von Swissmechanic 395
CHF, für Nichtmitglieder 495 CHF.
Anmeldeschluss ist zwei Wochen vor Kursbeginn.
Daten, Orte
29.04.2022 | 8500 Frauenfeld | Kurs Nr. TEGA290422
21.10.2022 | 6003 Luzern | Kurs Nr. TEGA211022
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25. MÄRZ 2022
• Entscheid zur Prüfungszulassung: 21. April 2022
• Realisierung der Abschlussarbeit (6 Wochen): ab 8. August 2022 resp. 15. August 2022
• Schlussprüfungen Bern: 01. – 03. November 2022
• Schlussprüfungen Lenzburg: 02. – 04. November 2022
• Schlussprüfung Ostschweiz: 31. Oktober 2022
• Prüfungsorte: Bern, Lenzburg, Frauenfeld
• Prüfungsgebühr: CHF 1800.–
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