BMP Broschüre 05.2022
Akademie, Change Management, Lernende Organisation, Remote, New Work, Great place to work, Wiki, Vernetzung, Kultur, Last Planner System, Holzbau, Individualisierung, agil + lean, Women’s Work, BIM, menschliches Maß, Smart building, BMP Handbuch, Arbeitskultur, Training, Digitalisierung
Akademie, Change Management, Lernende Organisation, Remote, New Work, Great place to work, Wiki, Vernetzung, Kultur, Last Planner System, Holzbau, Individualisierung, agil + lean, Women’s Work, BIM, menschliches Maß, Smart building, BMP Handbuch, Arbeitskultur, Training, Digitalisierung
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Projekte und Prozesse<br />
<strong>05.2022</strong><br />
Neues Arbeiten –<br />
wir machen das.
Projekte und Prozesse<br />
<strong>05.2022</strong><br />
Neues Arbeiten –<br />
wir machen das.
Inhalt<br />
2
Akademie 56<br />
Change Management 108<br />
Wiki 82<br />
Lernende Organisation 118<br />
Remote 14<br />
New Work 06<br />
Great place to work 52<br />
Vernetzung 98<br />
Last Planner System 68<br />
Holzbau 44<br />
Individualisierung 90<br />
agil + lean 57<br />
BIM 66<br />
menschliches Maß 26<br />
Handbuch 58<br />
Arbeitskultur 54<br />
Kultur 110<br />
Training 40 Digitalisierung 04<br />
Women’s Work 74<br />
Smart Building 22<br />
3
Editorial<br />
„Der Kopf ist rund,<br />
damit das Denken die<br />
Richtung ändern kann.“<br />
Neues<br />
Arbeiten<br />
frische<br />
Köpfe<br />
Das alte Sprichwort gilt auch für die Veränderung von Arbeit in<br />
Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung. Mit „New Work“<br />
hat der Sozialphilosoph Frithjof Bergmann eine Haltung wie<br />
auch einen Begriff dazu geprägt. New Work setzt auf flache<br />
Unternehmens- und Führungsstrukturen, soll Freiräume für<br />
Kreativität, Entfaltung der eigenen Persönlichkeit sowie der<br />
Eigenverantwortung schaffen. Zur Umsetzung braucht es<br />
besagte Bereitschaft zum „Rundum-Denken“ wie auch zeitgemäße<br />
Methoden und Instrumente in der Zusammenarbeit<br />
– im Büro und mit dem Kunden.<br />
New Work ist ein Synonym für vielerlei Ansätze der Arbeitsgestaltung<br />
geworden. Unternehmen 4.0, VUCA-World – jeden<br />
Tag begegnen uns Trendwörter, vielleicht auch Zauberwörter.<br />
Sicher haben alle ihre Berechtigung, doch was davon nutzt<br />
uns im Alltag und was brauchen wir für unsere Zukunftsfähigkeit?<br />
Neues Arbeiten heißt für uns, Veränderungen zu erkennen,<br />
das Potenzial darin zu nutzen und Mut, die Bedingungen aktiv<br />
mit zu gestalten. Schon von Anfang an setzen wir auf unsere<br />
Mitarbeiter:innen: Stärkung von Persönlichkeiten, Förderung<br />
von Sachkompetenz, Neugier, was auszuprobieren. Seien es<br />
Arbeitszeitmodelle, Home-Office und natürlich in unserem<br />
Kerngeschäft neue Methoden zum Projektmanagement. Denn<br />
jedes Instrument ist nur so gut wie der Mensch, der es sinnvoll<br />
nutzt.<br />
Offen und neugierig<br />
auf Besseres.<br />
Digitalisierung bestimmt schon lange unser „Geschäft“. Das<br />
Arbeiten über die Ferne (Remote), die Kommunikation über<br />
digitale Tools setzen wir ein, um alle Projektbeteiligte über<br />
große Entfernungen schnell und effizient zusammenzubringen.<br />
Im Büro-, Projekt- und Wissensmanagement verfolgen wir seit<br />
Jahren den konsequenten Aufbau neuer Instrumente wie Wiki<br />
und Projekt- und Kostendatenbanken.<br />
4
Neue Arbeitsweisen bestimmen zusehends<br />
unseren Alltag. Wir verfügen über ein eigenes<br />
BIM-Kompetenzteam; unser Büro sowie unsere<br />
Projekte organisieren wir vielfach Agil und Lean.<br />
Vor allem leben wir die Werte des Lean-Gedankens<br />
und sind von Digitalisierung geprägt: im<br />
Zentrum stets den Kundennutzen, den Fokus auf<br />
Mitarbeiter:innen-Qualifikation sowie persönlich<br />
angemessenern Umgang – all das in schlanken<br />
und hoch wirksamen Prozessen.<br />
Dahinter stehen die sogenannten „ESG-Kriterien<br />
für Nachhaltigkeit: E-nvironment, S-ocial und<br />
Corporate G-overnance. Umweltverträglichkeit,<br />
gesellschaftliches Engagement und klare Steuerungs-<br />
und Kontrollprozesse.<br />
Als „Lernende Organisation“ verzichten wir<br />
bewusst auf Label. Wir entwickeln Know-how mit<br />
den Menschen und für das jeweilige Projekt.<br />
Neues Arbeiten braucht sicher neue Methoden, es<br />
braucht aber auch nach wie vor das menschliche<br />
Maß im Umgang mit jedem Einzelnen – und vor<br />
allem auch zwischen Alt und Neu. Das macht uns<br />
stark und beweglich für eine gemeinsam erfolgreiche<br />
Zukunft. Und das gilt schon lang.<br />
„Alles Alte, soweit es den<br />
Anspruch darauf verdient<br />
hat, sollen wir lieben; aber<br />
für das Neue sollen wir<br />
eigentlich leben.“<br />
Theodor Fontane<br />
STEFAN FLACH<br />
5
6
Neues Arbeiten ist für<br />
uns kein Label – vielmehr<br />
selbstverständlich<br />
integriert im Projekt<br />
New Work<br />
STEFAN FLACH<br />
7
8<br />
K
ultur<br />
9
aximale<br />
lexibilität<br />
Alle miteinander unter<br />
ein Dach gebracht -<br />
Planung virtuell und<br />
direkt aus aller Welt.<br />
NDR Haus 24<br />
Neubau des crossmedialen Zentrums, Hamburg-Lokstedt<br />
Auftraggeber: NDR Norddeutscher Rundfunk, Hamburg<br />
Architekt: GMP Gerkan, Marg und Partner, Hamburg<br />
Projektdauer: 01.2019–11.2023<br />
Projektgröße: 12.750 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
STEFAN FLACH<br />
10
GMP GERKAN, MARG UND PARTNER<br />
11
FOTOS: JÖRG HEMPEL<br />
Waldkaserne Hilden<br />
Neubau eines Gebäudekomplexes für das<br />
Ausbildungsmusikkorps der Bundeswehr<br />
sowie eines Sanitätsversorgungszentrum<br />
Auftraggeber: BLB Bau- und Liegenschaftsbetrieb<br />
NRW, NL Duisburg<br />
Architekt: HKS Architekten, Aachen<br />
Projektdauer: 05.2013–05.2018<br />
Projektgröße: 9.600 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement<br />
AHO<br />
Mana<br />
Wie ein Orchester<br />
für ein Orchester –<br />
Management im Team<br />
von Solisten macht den<br />
besonderen Ton.<br />
STEFAN FLACH<br />
12
Stadtarchiv Köln<br />
Neubau des historischen Archivs und<br />
des rheinischen Bildarchivs in Köln<br />
Auftraggeber: Gebäudewirtschaft der Stadt Köln<br />
Architekt: Waechter + Waechter<br />
Architekten, Darmstadt<br />
Projektdauer: 04/2012–09/2021<br />
Projektgröße: 21.950 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
STEFAN FLACH<br />
Projekt<br />
Das Gedächtnis<br />
einer Stadt will<br />
gerade im Neubau<br />
gut gehegt und<br />
gepflegt sein.<br />
gement<br />
13
nah<br />
14<br />
STEFAN FLACH
Konzentration auf das<br />
Wesentliche, klare<br />
Steuerung und Experten<br />
vertrauensvoll machen<br />
lassen – das geht auch sehr<br />
gut remote*<br />
und fern<br />
*nicht in unmittelbarer Nähe,<br />
aber miteinander verbunden<br />
15
Nah am Wasser und<br />
am Kunden – mit<br />
dem Kunden Neues<br />
und Komplexes<br />
managen.<br />
Katharinenkai<br />
Neubau eines Büro- und Geschäftshauses, Hamburg<br />
Auftraggeber: MOMENI Group<br />
Architekt: SKAI Siemer Kramer<br />
Architekten Ingenieure, Hamburg<br />
Projektdauer: 2018–2022<br />
Projektgröße: 10.000 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
GU<br />
VISUALISIERUNGEN: SIEMER KRAMER ARCHITEKTEN INGENIEURE<br />
16
Sanierung<br />
VISUALISIERUNGEN: BUCHNER BRÜNDLER ARCHITEKTEN<br />
WDR Filmhaus<br />
Refurbishment des WDR Filmhaus<br />
zum neuen WDR-Headquarter, Köln<br />
Auftraggeber: Buchner Bründler Architekten, Basel<br />
Generalplaner: Buchner Bründler Architekten, Basel<br />
Projektdauer: 01.2015–05.2024<br />
Projektgröße: 24.800 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
Besonderheiten: interne Steuerung und<br />
Management des Generalplaner-Teams<br />
General-Planer-<br />
Management – an<br />
der Seite eines<br />
internationalen<br />
Planerteams.<br />
17
LEED Standard auch<br />
im Mieterausbaumanagement<br />
für<br />
prominente Kunden.<br />
Marienturm<br />
Neubau eines Bürohochhauses, Frankfurt<br />
Auftraggeber: Pecan Development GmbH, Frankfurt am Main<br />
Architekt: Müller Reimann Architekten, Berlin<br />
Projektdauer: 09.2018–09.2020<br />
Projektgröße: 1.200 m² MF<br />
Unsere Leistungen: Koordination und<br />
Baumanagement für den Mieterausbau<br />
U<br />
PECAN DEVELOPMENT GMBH<br />
THILO GROSSE<br />
18
all in one – Bauherrenvertretung,<br />
Planer-, Mieter-, Käufer- und<br />
GU-Management. Kurze Wege,<br />
wirksame Snychronisation,<br />
größte Zufriedenheit.<br />
STEFAN FLACH<br />
Kite<br />
Neubau eines Büroquartiers in Köln-Ossendorf<br />
Auftraggeber: Landmarken AG, Aachen<br />
Architekt: HPP Architekten, Düsseldorf<br />
Projektdauer: 08.2019–07.2022<br />
Projektgröße: 26.400 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
STEFAN FLACH<br />
19
20<br />
B
uilding<br />
Bildung<br />
21
FPQ<br />
Forschungszentrum für Präzisions-Messtechnik<br />
für Quantenmaterie der Universität Bonn, Neubau<br />
Auftraggeber: BLB Bau- und Liegenschaftsbetrieb<br />
NRW, NL Aachen<br />
Architekt: Heinle, Wischer und<br />
Partner Architekten, Köln<br />
Projektdauer: 01.2021–04.2026<br />
Projektgröße: 12.600 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
STEFAN FLACH<br />
HEINLE, WISCHER UND PARTNER ARCHITEKTEN<br />
22
NILS HENDRICK MÜLLER<br />
STEFAN FLACH<br />
Adhesive Innovation Center<br />
Neubau des Henkel-Forschungszentrums<br />
für Klebstofftechnologie, Düsseldorf<br />
Auftraggeber: Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf<br />
Architekt: RKW Architektur +<br />
Projektdauer: 11.2016–07.2021<br />
Projektgröße: 47.684 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
Klare Hüllen, ausgeklügeltes<br />
Innenleben – Forschung und<br />
Forscher wollen extra gut<br />
verstanden sein.<br />
23
STEFAN FLACH<br />
JSWD ARCHITEKTEN<br />
STEFAN FLACH<br />
24
Jahrelange Runderneuerung<br />
sichern durch General-<br />
Projektmanagement aller<br />
Einzelprojekte in einer Hand.<br />
Alte Messe<br />
Kölnmesse 3.0<br />
umfassende Sanierung, Modernisierung<br />
und Erweiterung des Messeareals, Köln<br />
Auftraggeber: Kölnmesse GmbH, Köln<br />
Architekt: JSWD Architekten GmbH & Co. KG, Köln<br />
Projektdauer: 2015–2030<br />
Projektgröße: 95.000 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Übergeordnete Projektsteuerung<br />
und Multiprojektmanagement AHO<br />
Koelnmesse 3.0<br />
Neubau<br />
Modernisierung/<br />
Sanierung<br />
Halle 1plus<br />
Terminal<br />
Confex<br />
MESSE KÖLN<br />
Parkhaus<br />
STEFAN FLACH<br />
25
mensch<br />
HENK HILLER<br />
26
egal welche<br />
Dimension – wir<br />
visualisieren Schritt<br />
für Schritt<br />
liches Maß<br />
27
Sm<br />
Bui<br />
STEFAN FLACH<br />
The Ship<br />
28
art<br />
The<br />
lding<br />
STEFAN FLACH<br />
STEFAN FLACH<br />
Ship<br />
Neubau eines volldigitalisierten Bürogebäudes, Köln<br />
Auftraggeber: Fond of New Campus GmbH, Köln<br />
Architekt: Müller Architecture, Köln<br />
Projektdauer: 01.2017–03.2020<br />
Projektgröße: 13.749 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
Besonderheiten: Zertifizierung DGNB<br />
Gold, BIM integrierte Planung<br />
Junges Arbeiten, moderne<br />
Technologie, realisiert mit<br />
bewährter Methodik.<br />
„<br />
win-win-win. Das Bauen hat<br />
mit fachkundiger und sympathischer<br />
Begleitung sehr viel Spaß gemacht“. Mit<br />
dieser Erfahrung hat mein Bauherr nach<br />
Bezug seines neuen Headquarters „the<br />
Ship“ ein Unternehmen als unabhängiger<br />
Investmentmanager gegründet.<br />
Im Fokus: Nachhaltige Projekte. Meine<br />
langjährige Praxis als Projektmanagerin<br />
bringe ich nun bei Evolutiq für<br />
das Projekt Vorum ein. Innovationen<br />
vorantreiben und Wissen teilen habe<br />
ich bei <strong>BMP</strong> gelernt und gelebt. Alle<br />
profitieren jetzt so voneinander.“<br />
Dagmar Jeromin, Evolutiq,<br />
Senior Projektmanagerin<br />
29
Arca-Haus<br />
Umbau einer Büroimmobilie, Frankfurt<br />
Auftraggeber: Ampega Real Estate GmbH, Köln<br />
Architekt: BilleBeyeScheid Architekten, Frankfurt<br />
/ Mäckler Architekten, Frankfurt<br />
Projektdauer: 03.2021–10.2021<br />
Projektgröße: 7.200 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Betreuung der Machbarkeitsstudie<br />
THILO GROSSE<br />
Potenziale erkennen,<br />
Machbarkeit analysieren,<br />
Zielprodukte definieren.<br />
30
Termingerecht,<br />
Budgetgerecht,<br />
Schlüssel – Fertig!<br />
STEFAN FLACH<br />
PETER USBECK<br />
BGS 17<br />
Neubau eines Wohnquartiers, Leipzig<br />
Auftraggeber: LWB Leipziger Wohnungsund<br />
Baugesellschaft mbH, Leipzig<br />
Architekt: ARGE F29 APB Architekten, Hamburg<br />
Projektdauer: 03.2019–11.2022<br />
Projektgröße: 14.103 m² BGF, 97 WE<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
31
Contract<br />
and Claim<br />
anagement<br />
Änderungen sind auf Grund oft schwer<br />
vorhersehbarer Einflüsse Alltag im Projektgeschäft,<br />
im Neubau und insbesondere<br />
im Bestand. Gutes Vertrags- und<br />
Nachtragsmanagement beginnt bei<br />
uns schon in der Angebotsphase.<br />
Wie wir das machen: Klare Abgrenzung<br />
der Leistungen, kontinuierliche Soll-Ist-<br />
Vergleiche der vereinbarten und der<br />
ausgeführten Leistungen, Begleitung<br />
und Beobachtung der Bauabläufe, rechtzeitige<br />
und passgenaue Reaktion auf<br />
Störungen, Anmeldung von Ansprüchen,<br />
Abstimmung von Vertragsfristen, Abwehr<br />
unverhältnismäßiger und unberechtigter<br />
Nachtragsangebote und Claims, Verhandlung<br />
mit allen Vertragspartnern, vertragsfeste<br />
Abwicklung des Schriftverkehrs,<br />
Durchsetzung berechtigter Interessen.<br />
32
Änderungen sind<br />
nicht zu ändern,<br />
aber angemessen<br />
zu managen.<br />
BAYER AG<br />
Bayer AG<br />
Neubau, Umbau, Erweiterung verschiedener<br />
Produktion- und Logistikgebäude an<br />
den Standorten Leverkusen, Monheim,<br />
Berlin, Hürth-Knapsack, Wuppertal, Bergkamen,<br />
Dormagen, Langenfeld, Frankfurt<br />
Auftraggeber: Bayer AG, Leverkusen<br />
Unsere Leistungen: CCM Contract<br />
and Claim-Management<br />
LANDTECH / BAYER PHARMACEUTICALS<br />
BAYER AG<br />
BAUART ARCHITEKTEN / FOTO: KOPCZYNSKI<br />
33
34<br />
H
olzbau<br />
35
36<br />
Debeka Hauptverwaltung<br />
Erweiterung und Neugestaltung des Debeka-Campus, Koblenz<br />
Auftraggeber: Aachener Grundvermögen Kapitalverwaltungsgesellschaft<br />
mbH<br />
Architekt: RKW Architektur +<br />
Rhode Kellermann Wawrowsky, Düsseldorf<br />
Projektdauer: 02.2016–07.2022<br />
Projektgröße: 54.000 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Übergeordnetes Projektmanagement<br />
für den gesamten Debeka-Campus, Projektmanagement<br />
AHO für alle Teilprojekte<br />
Besonderheiten: BIM integrierte Planung
BIM<br />
FOTOS: MARKUS PIETREK<br />
Ein ganzes<br />
Quartier in einem<br />
Datenmodell<br />
und mit einem<br />
BIM-Projekt-<br />
Manager.<br />
37
Damit es so schön wird,<br />
wie geplant – Mängel<br />
aufdecken, verfolgen<br />
und beseitigen ist unser<br />
Steckenpferd.<br />
STEFAN FLACH<br />
Jaz Hotel Stuttgart<br />
Neubau<br />
Auftraggeber: Deutsche Hospitality,<br />
Steigenberger Hotels AG, Frankfurt am Main<br />
Architekt: Grüntuch Ernst Architekten, Berlin;<br />
tec Architecture, Ermatingen (Schweiz)<br />
Projektdauer: 2016–2019<br />
Projektgröße: 166 Zimmer und Suiten,<br />
Restaurant und Bars, Roof-Top-Bar,<br />
Eventlocations, Spa<br />
Unsere Leistungen: Management der<br />
Abnahme und der Mängelbeseitigung<br />
THILO GROSSE<br />
38
THILO GROSSE<br />
39
STEFAN FLACH<br />
40
Training<br />
Wissen und<br />
Erfahrungen teilen<br />
macht uns alle besser.<br />
41
GU<br />
JENS WILLEBRAND<br />
3 Planungsteams, Bauherr,<br />
Generalunternehmer –<br />
Projektmanagement und<br />
Baumanagement – kurze<br />
Wege und Synergien nutzen.<br />
JENS WILLEBRAND<br />
GAG Wohnquartier Barcelona Allee<br />
Neubau eines Wohnquartiers, Köln-Kalk<br />
Auftraggeber: GAG Immobilien AG, Köln<br />
Architekt: Molestina Architekten<br />
Köln; JSWD Architekten, Köln; ASTOC<br />
Architects and Planners, Köln<br />
Projektdauer: 04.2015–10.2018<br />
Projektgröße: 13.500 m² BGF,<br />
8.317 m WF², 320 TG STP<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement<br />
AHO, Baumanagement LP 6–8 (GU)<br />
42
Glückliche Mieter –<br />
vielfältige und individuelle<br />
Ansprüche perfekt<br />
zusammen gebracht.<br />
Haus Friesenplatz<br />
Neubau eines Geschäfts- und Büroquartiers, Köln<br />
Auftraggeber: Allianz Real Estate GmbH<br />
Architekt: caspar.schmitzmorkramer Architekten, Köln<br />
Projektdauer: 10.2015–06.2021<br />
Projektgröße: 21.237 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektleitung und Projektmanagement<br />
AHO, Baumanagement LP 6–8 (GU)<br />
STEFAN FLACH<br />
43
STEFAN FLACH<br />
Mathilde-Anneke-Gesamtschule<br />
Neubau einer Gesamtschule, Münster<br />
Auftraggeber: Stadt Münster, Amt<br />
für Immobilienmanagement<br />
Architekt: Farwick und Grote<br />
Architekten, Ahaus<br />
Projektdauer: 04.2017–09.2024<br />
Projektgröße: 27.800 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement<br />
AHO<br />
Besonderheiten: Zertifizierung BNB Silber<br />
Holzbau<br />
STEFAN FLACH<br />
44<br />
STEFAN FLACH
STEFAN FLACH<br />
Modellvorhaben für Münster –<br />
Pilot für werkstoffgerechtes<br />
Projektmanagement<br />
Holzbau nachhaltig managen<br />
Holz ist ein besonderer Stoff. Als Werkstoff<br />
zwar uralt, haben die modernen Holzbauweisen<br />
doch neue Verfahren in Planung<br />
und Fertigung mit sich gebracht. Das fängt<br />
schon im Detail an: Holzbauteile werden<br />
millimetergenau vorgefertigt und eingebaut.<br />
Die bei konventionellen Bauweisen üblichen<br />
Toleranzen dürfen im modernen Holzbau<br />
keine Rolle spielen. Das hat Auswirkungen<br />
auf den gesamten Planungsprozess und<br />
die dazu erforderliche Synchronisation.<br />
Holzbauunternehmen kennen schon<br />
lange die Computer gesteuerte Arbeitsvorbereitung<br />
und Fertigung in 3D. Dieses<br />
Know-how muss in die dreidimensionale<br />
Planungskultur von Architekten und Fachplanern<br />
in BIM übernommen werden.<br />
Die gesamte Wertschöpfungskette<br />
braucht eine neue technische und kreative<br />
Abstimmung der Disziplinen und<br />
Prozesse im Sinne der Bauherren.<br />
Im Sinne der Nachhaltigkeit müssen alle<br />
Entscheidungsträger und die Bauherren eingebunden<br />
werden, um die formalen Hürden<br />
wie z.B. Baugenehmigung oder Beantragung<br />
von Fördermitteln nehmen zu können.<br />
Als Projektmanager ist es unsere Aufgabe,<br />
alle am Vorhaben Beteiligte an einen<br />
Tisch zu bringen, neue Expertenrunden<br />
zu initiieren, innovative Prozesse zu<br />
entwickeln und zu betreuen, die Entscheidungskultur<br />
zu stärken und nicht<br />
zuletzt auch die Baukultur zu fördern.<br />
„<br />
Unser gemeinsames Ziel ist es, einen gestalterisch und funktional<br />
guten Schulentwurf angemessen zu materialisieren. Das Bauen mit Holz<br />
ist auf der Produktionsseite hochgradig automatisiert, daher muss Planung<br />
anders denken. Als technische Taskforce aus drei Experten unterstützen<br />
wir die Realisierung. Das Erkennen und die Initiative zur Einrichtung<br />
dieser Taskforce, die Geduld und die Weitsicht in der Zusammenführung<br />
aller Beteiligten und eine konsequente Entscheidungskultur sind<br />
der große Verdienst von <strong>BMP</strong> in dem komplexen Prozess.“<br />
FOTO: PRIVAT<br />
Ludger Dederich, Professor für Holzbau,<br />
Timber Construction, Hochschule Rottenburg<br />
45
46
Arbeiten<br />
47
gut sortiert und breit<br />
aufgestellt finden wir den<br />
richtigen Weg und das<br />
passende Projektteam<br />
STEFAN FLACH<br />
48
Leistungen<br />
49
27<br />
Zertifizierte Projekte<br />
BREEAM, LEED, DGNB, BNB,<br />
Green Building<br />
<strong>BMP</strong> in<br />
7ah1en<br />
BIM<br />
BIM Projekte aktuell in der Bearbeitung<br />
50
Mio. €<br />
0<br />
511 €<br />
713 €<br />
1.373 €<br />
2.858 €<br />
4.512 €<br />
6.353 €<br />
1996 2000 2004 2008 2012 2016 2020<br />
Investitionsvolumen<br />
1.109 VgV<br />
VgV Verfahren teilgenommen<br />
STEFAN FLACH<br />
Neubau 30% Büro/Verwaltung/Administration<br />
15% Wohnen/Hotel<br />
15% Bildung/Lehre/Forschung<br />
10% Industrie/Logistik<br />
64%<br />
10% Gesundheitsbereich<br />
10% Gewerbe/Handel<br />
95<br />
VgV gewonnen<br />
10% Kultur/Veranstaltung/Messe<br />
127<br />
36%<br />
Sanierung<br />
Modernisierung<br />
Umbau<br />
Refurbishment<br />
VgV durchgeführt<br />
Nutzung<br />
51
52 48<br />
55 45<br />
Mitarbeiter:innen Projektleitung in %<br />
Mitarbeiter:innen Alle in %<br />
47%<br />
53%<br />
In den letzten sechs Jahren<br />
haben 13 Mitarbeiter:innen<br />
die Möglichkeit zur Elternzeit<br />
genutzt, insbesondere<br />
männliche Kollegen/<br />
Projektleiter.<br />
52<br />
STEFAN FLACH
„<strong>BMP</strong> Baumanagement<br />
GmbH wurde als eines der<br />
Top 15 familienfreundlichsten<br />
Unternehmen<br />
Deutschlands gewählt.“<br />
freundin (Burda Verlag)<br />
Familienfreundlicher<br />
Arbeitgeber<br />
in 7ah1en<br />
32<br />
<strong>BMP</strong> Kinder, alleine 11 in 2018<br />
••<br />
••<br />
• ••••<br />
•• •••••••••••<br />
•<br />
!<br />
53
46 <strong>BMP</strong> Events<br />
seit1996<br />
18 mal zusammen<br />
kochen<br />
4 mal Skifahren<br />
39 Rennrad, MB, Alltag<br />
37 Fitness<br />
28 Joggen<br />
27 Ski fahren<br />
18 Schwimmen<br />
14 Yoga<br />
10 Tennis<br />
9 Fußball<br />
8 Golfen<br />
6 Tanzen<br />
4 Inliner fahren<br />
4 Handball<br />
3 Badminton<br />
3 Boxen<br />
2 Surfen<br />
2 Segeln<br />
2 Eishockey<br />
2 Bouldern<br />
1 Reiten<br />
1 Feldhockey<br />
1 Volleyball<br />
1 Leichtathletik<br />
1 Schach<br />
1 Denksport<br />
1 Pilates<br />
1 Wandern<br />
<strong>BMP</strong> treibt Sport<br />
54
STEFAN FLACH<br />
92%<br />
Weiterempfehlung<br />
kununu Score Arbeitgeber Bewertung<br />
Unsere<br />
Mitarbeiter:innen<br />
in 7ah1en<br />
7,6<br />
Jahre<br />
Ø Betriebszugehörigkeit<br />
12,1<br />
Jahre<br />
Ø Berufserfahrung<br />
55
Akadem<br />
STEFAN FLACH<br />
präsent, digital, hybrid –<br />
intern und extern<br />
Menschen in Planung<br />
und Bau qualifizieren<br />
EPCM Enabler Training<br />
Rollen- und Aufgabenverständnis in EPCM Projekten,<br />
eine Trainingsmaßnahme für Bayer-Projektbeteiligte.<br />
EPCM steht für Engineering, Procurement, and<br />
Construction Management, eine erweiterte Form<br />
der Projektabwicklung mit Externen. Wir trainieren<br />
interaktiv 220 Mitarbeiter:innen in CAPEX-Projekten.<br />
Ziele: Optimierung des „Mannschaftsspiels“<br />
intern und mit Generalübernehmern auf fachlicher<br />
und menschlicher Basis, Vertiefung und Aktualisierung<br />
von Know-how sowie Coaching in Kommunikation,<br />
Konflikt- und Engpass-Management.<br />
56
ie<br />
STEFAN FLACH<br />
BIM, QM, Kommunikation,<br />
Konfliktmanagement, Führung ...<br />
Lernen aus der Praxis für die Praxis. Wir<br />
qualifizieren selbst – mit Referent:innen<br />
aus unseren Reihen und ausgewählten<br />
Expert:innen. Für unsere Mitarbeiter:innen haben<br />
wir ein eigenes System zur Qualifizierung<br />
und Zertifizierung entwickelt. Angepasst an<br />
unser Stufenmodell: Junior Projektmanager:in,<br />
Projektmanager:in, Senior Projektmanager:in.<br />
Unser Know-how geben wir als Dienstleister<br />
gerne an Externe weiter. An Kunden, die unsere<br />
Expertise schätzen und mit renommierten<br />
Weiterbildern, wie dem IWW, Institut für<br />
Weiterbildung in der Wirtschaft.<br />
VgV, Büromanagement, Agil+Lean ...<br />
Wir beteiligen uns an Lehrgängen für Büromanagement<br />
und VgV-Trainings. Als Teilnehmer<br />
und Betreuer von Ausbildungen bieten<br />
wir spezielle VgV-Trainings auch inhouse in<br />
Architektur- und Ingenieurbüros an.<br />
Als Partner der „Allianz Neues Arbeiten in der<br />
Architektur“ engagieren wir uns im Zertifikatslehrgang<br />
„Scrum Master Planung und Bau“ –<br />
einer ganz neuen und einzigartigen Qualifikation<br />
im Agilen Projektmanagement.<br />
<strong>BMP</strong>-Qualifizierung mit System<br />
Über 3–5 Jahre<br />
branchenbezogene Berufsund<br />
Führungserfahrung<br />
Über 8–10 Jahre branchenbezogene<br />
Berufs- und Führungserfahrung<br />
Unternehmerfokus<br />
Senior Projektmanager:in<br />
31<br />
<strong>BMP</strong> Qualifizierung PM<br />
<strong>BMP</strong> ZERTIFIKAT PM<br />
Partner:in 7<br />
<strong>BMP</strong> Qualifizierung SPM<br />
<strong>BMP</strong> ZERTIFIKAT SPM<br />
Mindestens 2–3 Jahre<br />
branchenbezogene<br />
Berufs- und Projekterfahrung<br />
Projektmanager:in<br />
41<br />
Junior Projektmanager:in 13<br />
<strong>BMP</strong> Qualifizierung JPM<br />
<strong>BMP</strong> ZERTIFIKAT JPM<br />
57
Handbuch<br />
Projektsteuerung<br />
Baumanagement<br />
Standardwerk<br />
in Lehre und<br />
Praxis<br />
STEFAN FLACH<br />
STEFAN FLACH<br />
In der Praxis verankert, fortlaufend erneuert<br />
und erweitert, ist das Handbuch zum<br />
„Klassiker“ für die Ausbildung und den<br />
Alltag avanciert.<br />
Handbuch Projektsteuerung –<br />
Baumanagement<br />
Hannsjörg Ahrens, Klemens Bastian,<br />
Lucian Muchowski,<br />
6. vollständig überarbeitete Auflage 2020,<br />
Fraunhofer IRB Verlag, Stuttgart.<br />
58
Studium<br />
und Beruf<br />
STEFAN FLACH<br />
Neues entsteht aus Neugier. In einer volatilen<br />
Arbeitswelt heißt es: Augen auf, Sinne schärfen<br />
– und immer wieder miteinander sprechen.<br />
Hochschulen sind Orte der fachlichen und<br />
persönlichen Entwicklung. Hier werden die<br />
Projektmanager:innen von morgen geboren.<br />
Daher pflegen wir Präsenz und Kontakte, etwa<br />
mit Gastvorträgen wie an der Fachhochschule<br />
Bielefeld. Unsere Führungskräfte Henk Hiller und<br />
Sebastian Göb diskutieren Berufliches an ihrer<br />
alten Hochschule mit Studierenden und künftigen<br />
Kollegen:innen.<br />
59
K<br />
F<br />
D<br />
STEFAN FLACH<br />
tandorte<br />
STEFAN FLACH<br />
60
HH<br />
B<br />
Hamburg: 11<br />
Berlin: 16<br />
Berlin: 9<br />
Düsseldorf: 11<br />
Köln: 46<br />
Köln: 2<br />
Berlin: 2<br />
Köln: 11<br />
Köln: 40<br />
Frankfurt: 7<br />
Stuttgart: 4<br />
Frankfurt: 22<br />
Stuttgart: 5<br />
1996 2009 2016 2021<br />
STEFAN FLACH<br />
61
Steuerung<br />
STEFAN FLACH<br />
*Mit dem Tastaturkürzel Strg + F6 rufen Sie bei mehreren<br />
geöffneten Dokumenten rasch das gesuchte Dokumente auf.<br />
62
gut bedacht und<br />
entschieden –<br />
14:53 wir sind zur<br />
rechten Zeit da<br />
F6*<br />
63
64
otel<br />
65
Building<br />
Information<br />
Modeling<br />
BIM – kein Tool, sondern Methode!<br />
Das Arbeiten in Datenmodellen schafft eine<br />
neue, wohltuende und effiziente Disziplin.<br />
Oder auch Commitment: sich selbst verpflichten<br />
zu einem wirklich kollaborativen Arbeitsstil.<br />
Gemeinsam Ergebnisse und Verfahren<br />
bestimmen. In regelmäßigen Data-Drops<br />
Zwischenergebnisse abstimmen, schlanke<br />
Prozesse verfolgen, sich durch wertschätzende<br />
Kommunikation gegenseitig unterstützen.<br />
Alles für ein gemeinsam vereinbartes Ziel.<br />
Klingt wie Lean Management. In der Tat:<br />
BIM und Lean<br />
ergänzen sich<br />
optimal.<br />
STEFAN FLACH<br />
Unser Kopetenzteam aus<br />
zertifizierten BIM-Managern berät<br />
und steuert Projekte zum Erfolg.<br />
66
Bauherr / Auftraggeber<br />
Projeksteuerung & BIM-Management<br />
BIM Gesamtkoordinator (Objektplanung<br />
Objektplaner Tragwerkplaner TGA Planer Fachplaner<br />
BIM Koordinator BIM Koordinator BIM Koordinator BIM Koordinator<br />
Fachmodell<br />
Architektur<br />
Fachmodell<br />
Statik<br />
Fachmodell<br />
Techn. Anlagen<br />
Fachmodell<br />
n. n.<br />
67
DEUTSCHE BÖRSE<br />
STEFAN FLACH<br />
Last<br />
Planner<br />
System TM<br />
Alte Börse<br />
Ertüchtigung und Umbau der Alten Börse<br />
in Frankfurt am Main<br />
Auftraggeber: Deutsche Börse AG, Eschborn<br />
Architekt: Kontext Architektur Hüsen & Düll, Frankfurt<br />
Projektdauer: 06.2018–03.2020<br />
Projektgröße: 6.950 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
Besonderheiten: Denkmalschutz<br />
68
vom guten Ende her<br />
denken, Alt + Neu<br />
sortieren, tagesgenau<br />
stabile Abläufe<br />
organisieren<br />
LEAN<br />
Management<br />
ROLAND MEINECKE, WIKIPEDIA<br />
STEFAN FLACH<br />
69
Termine, Kosten, Qualitäten<br />
im Zieldreieck. Investor und<br />
GU verstehen sich gut,<br />
Manager fokussieren.<br />
Güntzareal<br />
Neubau eines innerstädtischen Wohnquartiers, Dresden<br />
Auftraggeber: AXA Investment Managers Deutschland GmbH, Köln<br />
Architekt: Code Unique Architekten, Dresden<br />
Projektdauer: 04.2018–04.2019<br />
Projektgröße: 16.000 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Externes Monitoring<br />
Moni<br />
70<br />
THILO GROSSE
Nürnberger Platz<br />
Neubau eines Wohnquartiers mit<br />
Studentenappartements, Dresden<br />
Auftraggeber: AXA Investment<br />
Managers Deutschland GmbH, Köln<br />
Architekt: Code Unique<br />
Architekten, Dresden<br />
Projektdauer: 04.2018–04.2019<br />
Projektgröße: 16.000 m² BGF,<br />
228 Studentenappartements,<br />
Wohnen für<br />
Gewerbeeinheiten, Tiefgarage<br />
Unsere Leistungen:<br />
Externes Monitoring<br />
Studierende<br />
toring<br />
THILO GROSSE<br />
CODE UNIQUE ARCHITEKTEN<br />
THILO GROSSE<br />
71
STAAB ARCHITEKTEN<br />
Historische Mitte Köln<br />
Bündelung Römisch-Germanisches<br />
Museum, Kölnisches Stadtmuseum und<br />
Kurienhaus der Hohen Domkirche zu<br />
Köln an der Südseite des Kölner Doms<br />
Auftraggeber: GbR Historische<br />
Mitte Köln (Gebäudewirtschaft der<br />
Stadt Köln/Hohe Domkirche)<br />
Architekt: Staab Architekten, Berlin<br />
Projektdauer: 08.2020–07.2028<br />
Projektgröße: 18.200 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
3 Institutionen und 1 ambitioniertes<br />
Ziel am Herzen der Stadt – alle(s)<br />
verstehen, konsequent und mit<br />
feinem Händchen vereinen.<br />
72
73
Wom<br />
STEFAN FLACH<br />
welcher Unterschied –<br />
Wir machen alle<br />
einfach einen guten Job<br />
74
en’s Work<br />
75
Zeitgerecht, intensiv und effizient,<br />
weil alle gut und gerne mitmachen.<br />
JENS WILLEBRAND<br />
GAG Hauptverwaltung<br />
Neubau eines Bürogebäudes<br />
Auftraggeber: GAG Immobilien AG, Köln<br />
Architekt: JSWD Architekten, Köln<br />
Projektdauer: 05.2015–07.2018<br />
Projektgröße: 24.050 m² BGF, TG 290 STP<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement<br />
AHO, Baumanagement LP 6–8 (GU)<br />
Besonderheiten: Zertifizierung DGNB Gold<br />
JENS WILLEBRAND<br />
3 Teilbereiche mit 3 Planungsteams,<br />
pünktliche Fertigstellung und Übergabe<br />
an Mieter und Nutzer. Ein fachkundiger<br />
Bauherr trifft rechtzeitig<br />
Entscheidungen und arbeitet konstruktiv<br />
mit dem GU-Team zusammen.<br />
Wir ziehen alle Register in Projektsteuerung<br />
und Baumanagement.<br />
Das schafft optimale Ergebnisse und<br />
macht allen Beteiligten Freude.<br />
76
Wallarkaden<br />
Neubau eines Büro- und Geschäftshauses<br />
Rudolfplatz, Köln<br />
Auftraggeber: MOMENI SEG Rudolfplatz<br />
GmbH & Co. KG, Hamburg<br />
Architekt: Caruso St John Architects, London<br />
Projektdauer: 10.2015–05.2021<br />
Projektgröße: 19.600 m² BGF, TG 73 STP<br />
Unsere Leistungen: Begleitung Architektenwettbewerb,<br />
Projektmanagement AHO,<br />
Baumanagement LP 6–8 (GU), Koordination<br />
Mieterausbau<br />
Besonderheiten: Zertifizierung LEED Platin<br />
STEFAN FLACH<br />
LEED Platin<br />
STEFAN FLACH<br />
Historische Stadtmauer<br />
und römischer Brunnen,<br />
anspruchsvolle Logistik,<br />
enge Nachbarschaftspflege<br />
– Platin und Gold<br />
für Höchstleistungen auf<br />
allen Ebenen.<br />
77
Universitätsklinikum<br />
Bergmannsheil Bochum<br />
Neubau des Funktionstraktes und eines<br />
Ersatzbettenhauses in Modulbauweise<br />
Auftraggeber: Berufsgenossenschaftliches<br />
Universitätsklinikum<br />
Bergmannsheil gGmbH<br />
Projektdauer: 2008–2020<br />
Projektgröße: ~ 45.000 m² BGF<br />
Unsere Leistungen:<br />
Projektmanagement AHO<br />
STEFAN FLACH<br />
STEFAN FLACH<br />
Krankenhaus ist<br />
ein System, das<br />
Systematiker an<br />
seiner Seite braucht.<br />
PETER SONDERMANN · WWW.CITY-LUFTBILDER.DE<br />
78
Clementine Kinderhospital Frankfurt<br />
Erweiterungsneubau<br />
Auftraggeber: Bürgerhospital und Clementine<br />
Kinderhospital gemeinnützige GmbH<br />
Architekt: WRL Architekten GmbH<br />
Projektdauer: 09/2020–06/2023<br />
Projektgröße: 12.800 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
Nutzer, Betreiber,<br />
Planer – mit Methode<br />
und Empathie alle<br />
an einen (virtuellen)<br />
Tisch bringen.<br />
THILO GROSSE<br />
79
3 Jahre Stück für<br />
Stück – europäische<br />
Bestleistung aller<br />
Beteiligten.<br />
Die Welle<br />
Rückbau des ehemaligen<br />
Deutsche Welle Hochhauses, Köln<br />
Auftraggeber: DWK Die Welle Köln<br />
Erste GmbH & Co. KG, Monheim<br />
Projektdauer: 04.2019–03.2021<br />
Projektgröße: 52.180 m² BGF<br />
Unsere Leistungen:<br />
Projektmanagement AHO<br />
80<br />
Rückbau<br />
<strong>BMP</strong> MITARBEITER
Hand in Hand mit<br />
den Experten des<br />
Investors – ein<br />
Gewinnerspiel auf<br />
hohem Niveau.<br />
STEFAN FLACH<br />
Monitoring<br />
Park Linné<br />
Neubau eines Wohnquartiers, Köln<br />
Auftraggeber: Aachener Grundvermögen<br />
Kapitalverwaltungsgesellschaft mbH, Köln<br />
Architekt: Kister Scheithauer Gross<br />
Architekten und Stadtplaner, Köln<br />
Projektdauer: 10.2015–03.2018<br />
Projektgröße: 37.000 m² BGF, 450 WE<br />
Unsere Leistungen: Externes Monitoring<br />
81
allseits im Bilde und<br />
gut abgestimmt – mit<br />
kollektiver Intelligenz<br />
schaffen wir mehr<br />
Wissen<br />
STEFAN FLACH<br />
82
teilen<br />
83
G<br />
h<br />
84
esund<br />
eit<br />
85
Nutzerbetreuung,<br />
Architekturwettbewerb,<br />
Projektmanagement –<br />
von Anfang bis Ende<br />
für alle das Beste<br />
organisieren.<br />
LuF<br />
Neubau des Lehr- und Forschungszentrums<br />
der Universität Bonn<br />
Auftraggeber: Rheinische Friedrich-<br />
Wilhelms-Universität, Bonn<br />
Architekt: v-Architekten, Köln<br />
Projektdauer: 06.2019–09.2025<br />
Projektgröße: 11.200 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Nutzerbedarfsplanung,<br />
Durchführung Architektenwettbewerb,<br />
Projektmanagement AHO<br />
FOTOS: <strong>BMP</strong> MITARBEITER<br />
86
Walther-Meißner-Bau<br />
Neubau eines Laborgebäudes zur Tieftemperaturforschung<br />
für die Physikalisch-<br />
Technische-Bundesanstalt in Berlin<br />
Auftraggeber: BBR Bundesamt für Bauwesen<br />
und Raumordnung, Berlin<br />
Architekt: Rohdecan Architekten, Dresden<br />
Projektdauer: 02.2017–06.2020<br />
Projektgröße: 6.600 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
TGA<br />
Controlling<br />
Technik, Technik,<br />
Technik – mit unseren<br />
TGA-Experten haben<br />
wir auch vielfältige<br />
Teams im Griff.<br />
THILO GROSSE<br />
87
Hyatt House Hotel Eschborn<br />
Neubau<br />
Auftraggeber: Hotel Eschborn<br />
GmbH, Monheim<br />
Architekt: Marggraf Architektur,<br />
Esslingen am Neckar<br />
Projektdauer: 10.2017–12.2019<br />
Projektgröße: 8.498 m² BGF<br />
Unsere Leistungen:<br />
Projektmanagement AHO<br />
GU<br />
Long Stay-Konzepte kurz<br />
und prägnant umgesetzt.<br />
Apartments, Parkplätze und<br />
mehr.<br />
THILO GROSSE<br />
88
Adagio Access Hotel Freiburg<br />
Neubau<br />
Auftraggeber: ACC Freiburg GmbH, Monheim<br />
Architekt: Marggraf Architektur, Esslingen am Neckar<br />
Projektdauer: 10.2017–12.2019<br />
Projektgröße: 5.015 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
STEFAN FLACH<br />
ADAGIO ACCES<br />
THILO GROSSE<br />
89
Individu<br />
STEFAN FLACH<br />
90
alisierung<br />
volle Aufmerksamkeit –<br />
wir setzen selbstverständlich<br />
jedes Mal<br />
alles neu zusammen<br />
91
LEED-Zertifizierung<br />
Gold + WiredScore-<br />
Zertifizierung. Mit<br />
hohem Anspruch<br />
ein Denkmal in die<br />
Zukunft führen.<br />
Sal. Oppenheim<br />
Umnutzung und Umbau des ehemaligen Stammhauses der Privatbank<br />
Sal. Oppenheim in ein Büro- und Geschäftsquartier, Köln<br />
Auftraggeber: MOMENI Projektentwicklung GmbH, Hamburg<br />
Architekt: caspar.schmitzmorkramer Architekten, Köln<br />
Projektdauer: 03.2019–12.2022<br />
Projektgröße: 22.000 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Begleitung Architektenwettbewerb,<br />
Projektmanagement AHO, Baumanagement LP 6–8 (GU)<br />
Besonderheiten: Zertifizierung LEED Platin<br />
Umnutzung<br />
STEFAN FLACH<br />
92
PHASE 5 ARCHITEKTEN<br />
OVUM Neue Mitte Braunsfeld<br />
Neubau eines Büro- und Geschäftsquartiers, Köln<br />
Auftraggeber: Alfons & Alfreda Management GmbH,<br />
Düsseldorf/FAY Projects GmbH, Mannheim<br />
Architekt: Phase 5 Architekten, Düsseldorf<br />
Projektdauer: 04.2019–07.2023<br />
Projektgröße: 40.000 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
STEFAN FLACH<br />
STEFAN FLACH<br />
Entwickler,<br />
Generalplaner,<br />
Generalunternehmer<br />
und Projektmanager<br />
aus einem Guss.<br />
93
sich gut verstehen<br />
+ Entscheidungskompetenz<br />
= Erfolg<br />
VDZ<br />
Neubau einer Hauptverwaltung mit Labor-<br />
und Forschungszentrum, Düsseldorf<br />
Auftraggeber: VDZ Verein Deutscher<br />
Zementwerke mbH, Düsseldorf<br />
Architekt: Barkow Leibinger Architekten, Berlin /<br />
pbr Planungsbüro Rohling AG, Düsseldorf<br />
Projektdauer: 12.2014–09.2020<br />
Projektgröße: 12.500 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
STEFAN FLACH<br />
„<br />
Die Menschen von <strong>BMP</strong> gehören<br />
zu uns, sind im wahrsten Sinne<br />
unser Team vor Ort. Wir haben sie<br />
schon richtig ins Herz geschlossen.<br />
Da wir ja wohl nur einmal im Leben<br />
bauen werden, agiert <strong>BMP</strong> als verlängerte<br />
Bauabteilung auf Zeit: pragmatisch,<br />
präzise, praxisorientiert. Wir<br />
sind sehr froh, dass wir uns gefunden<br />
haben.“<br />
Dr. Martin Schneider,<br />
Hauptgeschäftsführer<br />
VDZ e.V., Düsseldorf<br />
94<br />
AXEL HARTMANN
Zertifizierung fordert<br />
bei allen Beteiligten<br />
hohes Engagement –<br />
wir halten sie dran.<br />
STEFAN FLACH<br />
BMAS<br />
Erweiterungsneubau des Bundesministeriums<br />
für Arbeit und Soziales, Berlin<br />
Auftraggeber: BBR Bundesamt für Bauwesen<br />
und Raumordnung, Berlin<br />
Architekt: K9 Architekten, Freiburg im Breisgau<br />
Projektdauer: 10.2015–10.2019<br />
Projektgröße: 4.425 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
Besonderheiten: Zertifizierung BNB Gold<br />
CORDIA SCHLEGELMILCH<br />
95
BIM / GU<br />
CARL<br />
Neubau des Center for Ageing, Reliability and<br />
Lifetime Prediction of Electrochemical and<br />
Power Electronic Systems der RWTH Aachen<br />
Auftraggeber: Bau- und Liegenschaftsbetrieb<br />
NRW, NL Aachen<br />
Architekt: KSG Architekten, Köln<br />
Projektdauer: 03.2017–<strong>05.2022</strong><br />
Projektgröße: 10.500 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
96
Wissenschaft den<br />
richtigen Rahmen zu<br />
schaffen ist auch eine<br />
Kunst.<br />
FOTOS: LINUS REICH<br />
97
Ver<br />
netz<br />
ung<br />
STEFAN FLACH<br />
98
viele Ansichten bündeln –<br />
wir schauen in und aus<br />
allen Richtungen<br />
99
GSP GERLACH SCHNEIDER + PARTNER ARCHITEKTEN MBB<br />
Marienhospital Osnabrück<br />
Erweiterungsneubau<br />
Auftraggeber: Niels-Stensen-Kliniken,<br />
Marienhospital Osnabrück<br />
Architekten 1. Preis: BKSP Grabau<br />
Obermann Ronczka und Partner, Magdeburg,<br />
2. Preis: GSP Gerlach Schneider<br />
+ Partner Architekten mbB, Bremen<br />
Projektdauer: 10.2017–08.2018<br />
Projektgröße: 10.000 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement<br />
und Durchführung eines<br />
Realisierungswettbewerbs für die<br />
städtebauliche Masterplanung, die<br />
Neustrukturierung und Erweiterung<br />
des Marienhospitals in Osnabrück<br />
BKSP GRABAU OBERMANN RONCZKA UND PARTNER<br />
100
Vom Wettbewerb bis zur<br />
Inbetriebnahme – mit<br />
langem Atem Qualitäten<br />
sichern.<br />
Salutem Heidelberg<br />
Neubau einer Praxisklinik<br />
Auftraggeber: Erhard & Stein<br />
Real Estate GmbH, Heidelberg<br />
Architekt: SSV Architekten, Heidelberg<br />
Projektdauer: 06.2018–08.2021<br />
Projektgröße: 12.000 m² BGF<br />
Unsere Leistungen:<br />
Projektmanagement AHO<br />
Besonderheiten: Qualitätssicherung<br />
in der Ausführungsplanung und der<br />
Bauausführung<br />
STEFAN FLACH<br />
THILO GROSSE<br />
101
102
Wohnen<br />
103
HENN ARCHITEKTEN<br />
Innovation verstehen<br />
und ermöglichen.<br />
EDGE Hafencity<br />
Neubau eines Büroquartiers, Hamburg-Hafencity<br />
Auftraggeber: Allianz Real Estate GmbH, Stuttgart /<br />
Projektentwicklung Edge Technologies GmbH, Berlin<br />
Architekt: Henn Architekten, Berlin<br />
Projektdauer: 02.2018–01.2023<br />
Projektgröße: 30.517 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: TEDD, Baumonitoring<br />
STEFAN FLACH<br />
Smart Building im Projektmanagement<br />
Unsere Bauherren gehen mit der umfangreichen<br />
Technisierung von Gebäuden – BIG Data, Intelligente<br />
Systeme – neue Wege für deren nachhaltige<br />
Nutzung. Baumonitoring ist auch hier „handwerklich“<br />
fundiertes Projektmanagement. Im besonderen<br />
Fokus steht dabei die Vereinbarkeit neuer Aufgabenbereiche<br />
mit der Interessensvertretung der<br />
Investoren, um Wirtschaftlichkeit und dauerhafte<br />
Flexibilität in der Nutzerstruktur zu gewährleisten.<br />
104
Smart Building<br />
BAJRKE INGELS GROUP (BIG) ARCHITEKKTEN<br />
Projektentwickler der Neuen Generation<br />
setzen auf zukunftsfähige Gebäudekonzepte:<br />
„state-of-the-art Standorte, die<br />
den Mensch und dessen Gesundheit in<br />
den Mittelpunkt rücken, Auszeichnungen<br />
und Mieter gewinnen sowie Talente<br />
beibehalten.“*<br />
Das erfordert umfangreiche Kommunikation<br />
zwischen zahlreichen Experten,<br />
Beuherren und Nutzern – wir sorgen für<br />
Verständnis, Überblick und Fortschritt.<br />
*(Zitat Website EDGE)<br />
Internationale<br />
Standards in Entwurf,<br />
Umsetzung und<br />
Steuerung.<br />
EDGE East Side Tower<br />
Neubau eines Büroquartiers, Berlin<br />
Auftraggeber: Allianz Real Estate GmbH, Stuttgart /<br />
Projektentwicklung Eastside Joint Venture GmbH & Co. KG<br />
Architekt: Bjarke Ingels Group (BIG) Architekten, Kopenhagen<br />
Projektdauer: 11.2019–08.2023<br />
Projektgröße: 84.000 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: TEDD, Baumonitoring<br />
BAJRKE INGELS GROUP (BIG) ARCHITEKKTEN<br />
105
JÖRG HEMPEL<br />
JÖRG HEMPEL<br />
STEFAN FLACH<br />
NGP2<br />
Neubau Center for Next Generation<br />
Processes and Products der RWTH<br />
Aachen<br />
Auftraggeber: BLB Bau- und Liegenschaftsbetrieb<br />
NRW, NL Aachen<br />
Architekt: KSG Architekten, Köln<br />
Projektdauer: 01.2014–10.2017<br />
Projektgröße: 16.244 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement<br />
AHO<br />
5 Institute, Labore, Büros,<br />
Bioraffinerie – Wissenschaftler<br />
vertrauen auf unseren Überblick.<br />
106
Sicherheit geht vor im<br />
Regierungsviertel – nach<br />
außen und im umsichtigen<br />
Steuern des Planungs- und<br />
Bauprozesses.<br />
Nachhaltigkeit<br />
BNB Gold<br />
STEFAN FLACH<br />
STEFAN FLACH<br />
UN Campus<br />
Neubau eines Bürohochhauses für das Klimasekretariat<br />
der Vereinten Nationen, Bonn<br />
Auftraggeber: BBR Bundesamt für Bauwesen<br />
und Raumordnung, Bonn<br />
Architekt: Stefan Lippert Architekten, Berlin<br />
Projektdauer: 05.2014–08.2021<br />
Projektgröße: 50.000 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
Besonderheiten: Zertifizierung BNB Gold<br />
107
Manage<br />
STEFAN FLACH<br />
108
Change<br />
ment<br />
leave it, love it or change<br />
it – wir wählen immer die<br />
Option, neue Leistungen<br />
zu entwickeln<br />
109
Nutzer<br />
Bedarfs<br />
Planung<br />
THILO GROSSE<br />
110<br />
Mit gelebter<br />
Expertise<br />
Theatermenschen<br />
verstehen.<br />
STEFAN FLACH<br />
Landestheater Coburg<br />
Erweiterung und Sanierung des historischen Landestheaters<br />
Auftraggeber: Stadtverwaltung Coburg, Hochbauamt<br />
Architekt: Fabre Speller Architectes, Clermont-Ferrand/<br />
Frankreich & Stephan Architekten BDA, Köln<br />
Projektdauer: 10.2016–02.2019<br />
Projektgröße: 12.200 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Nutzerbedarfsplanung<br />
„<br />
Sich auskennen vor und hinter den Kulissen<br />
Jedes Theater ist ein Unikat, hat seine speziellen<br />
Betriebsabläufe. In der Sanierung müssen Betreiber<br />
(Kommune), Eigentümer (Staat), Indendant, Techniker und<br />
letzendlich die Bauunternehmen kompetent und sensibel<br />
miteinander umgehen und sich gegenseitig unterstützen.<br />
Aus meiner langjährigen Erfahrung als Technischer<br />
Direktor habe ich das richtrige Gespür für die jeweiligen<br />
Anliegen, genieße das Vertrauen aller Seiten, führe<br />
Interessen und Machbares kongenial zusammen. Nicht<br />
etwa als Besserwisser, sondern als allparteilicher Ratgeber<br />
und Moderator. Im und mit dem Büro <strong>BMP</strong> kann ich<br />
mich optimal für das baulich und kulturell beste Ergebnis<br />
einbringen.“<br />
STEFAN FLACH<br />
Rainer Münz, BauFachBerater für Theater
Denkmalschutz<br />
und Pilotprojekt in<br />
Eigenregie – wir sind<br />
immer an der Seite<br />
des Bauherrn.<br />
Museum Kunstpalast<br />
Sanierung, Umbau und Erweiterung des denkmalgeschützten<br />
Gebäudekomplexes, Düsseldorf<br />
Auftraggeber: Stiftung Museum Kunstpalast, Düsseldorf<br />
Architekt: Sieber Architekten, Düsseldorf<br />
Projektdauer: 02.2019–08.2022<br />
Projektgröße: 11.700 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement<br />
AHO, Nutzerbedarfsplanung<br />
STEFAN FLACH<br />
STEFAN FLACH<br />
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STEFAN FLACH<br />
STEFAN FLACH<br />
STEFAN FLACH<br />
STEFAN FLACH<br />
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STEFAN FLACH<br />
STEFAN FLACH<br />
Gartenhöfe<br />
GU<br />
Projektsteuerung plus<br />
Baumanagement – wir<br />
können auch „Bauen“.<br />
Ossendorfer Gartenhöfe<br />
Neubau einer Wohnsiedlung, Köln<br />
Auftraggeber: Die Ehrenfelder<br />
Gemeinnützige Wohnungsgenossenschaft<br />
e.G., Köln<br />
Architekt: Molestina Architekten, Köln<br />
Projektdauer: 01.2015–04.2021<br />
Projektgröße: 61.987 m²<br />
BGF, 433 WE, TG<br />
Unsere Leistungen:<br />
Projektmanagement AHO<br />
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Sanierung<br />
Flexibel und punktgenau –<br />
im laufenden Betrieb<br />
Eigentum langfristig<br />
sichern.<br />
KONSTANTIN GASTMANN<br />
City Carree II<br />
Sanierung eines Büro- und Geschäftsquartiers,<br />
Berlin-Friedrichshain<br />
Auftraggeber: Ampega Asset<br />
Management GmbH, Köln<br />
Architekt: box Planungsgesellschaft<br />
mbH & Co. KG, Köln<br />
Projektdauer: 06.2020–07.2022<br />
Projektgröße: 21.000 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
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Berlin Elements<br />
Neubau eines Wohn- und Geschäftsquartiers, Berlin<br />
Auftraggeber: Development Partner AG, Berlin<br />
Architekt: J.MAYER.H und Partner, Architekten, Berlin<br />
Projektdauer: 04.2019–06.2022<br />
Projektgröße: 20.045 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
ANKE SCHEIBE<br />
J.MAYER.H UND PARTNER, ARCHITEKTEN<br />
J.MAYER.H UND PARTNER, ARCHITEKTEN<br />
Große Ideen plus<br />
fundierte Steuerung<br />
ergibt gebaute<br />
Innovation.<br />
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München, Berlin, Rostock,<br />
Planungsteams aus<br />
ganz Deutschland –<br />
wir spielen alle ein.<br />
SVENJA BOCKHOP<br />
SVENJA BOCKHOP<br />
STEFAN FLACH<br />
LTZ<br />
Neubau des Labor- und Technologiezentrums<br />
der TH Mittelrhein, Gießen<br />
Auftraggeber: Landesbetrieb Bau und Immobilien<br />
Hessen (LBIH), Niederlassung Mitte, Gießen<br />
Architekt: Hascher Jehle Architekten, Berlin<br />
Projektdauer: 11.2013–3.2019<br />
Projektgröße: 13.941 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
116
AERA<br />
Neubau eines Büro- und Geschäftsquartiers, Berlin-Charlottenburg<br />
Auftraggeber: Bauwens Development GmbH & Co.KG, Köln<br />
Architekt: Grüntuch Ernst Architekten, Capattistaubach<br />
(Landschaftsarchitektur), Berlin<br />
Projektdauer: 2019-2023<br />
Projektgröße: 15.026 m² BGF<br />
Unsere Leistungen: Projektmanagement AHO<br />
GRÜNTUCH ERNST ARCHITEKTEN<br />
Zertifiziertes Greenbuilding in<br />
Platin – ganz genau hinschauen<br />
in jedem Detail, das Vertrauen<br />
auf Innovation stützen.<br />
GU<br />
117
Ler<br />
Organi<br />
STEFAN FLACH<br />
118
forsch denken und<br />
fundiert lösen – wir<br />
vertrauen auf das, was<br />
funktioniert<br />
nende<br />
sation<br />
119
Daten<br />
Impressum<br />
Geschäftsführung<br />
Klemens Bastian<br />
Lucian Muchowski<br />
Mitgliedschaften<br />
Um stets auf dem Stand der Technik<br />
zu sein, und die Anforderungen des<br />
Marktes frühzeitig zu erkennen, sind<br />
wir Mitglied bei:<br />
Wirtschaftsrat Deutschland<br />
GPM – Deutsche Gesellschaft<br />
für Projektmanagement e.V.<br />
FIR – Forschungsinstitut für Rationalisierung<br />
e.V. der RWTH Aachen<br />
Bundesverband mittelständische Wirtschaft<br />
Unternehmerverband Deutschland e.V.<br />
BauMonitoring e.V.<br />
QualitätsStandard Planer am Bau<br />
Deutsche Theatertechnische Gesellschaft<br />
Und zur Qualitätssicherung halten wir<br />
uns an die strengen Richtlinien der/des:<br />
RICS – Royal Institut<br />
of Chartered Surveyors<br />
CMAA – Construction Management<br />
Association of America<br />
Standorte<br />
Köln (Zentrale)<br />
Hohenstaufenring 57<br />
50674 Köln<br />
Telefon: +49 (0) 221 931872-0<br />
koeln@bmp.de<br />
www.bmp.de<br />
Berlin<br />
Kurfürstendamm 170<br />
10707 Berlin<br />
Telefon: +49 (0) 30 88720888-0<br />
berlin@bmp.de<br />
Düsseldorf<br />
Graf-Adolf-Straße 20<br />
40212 Düsseldorf<br />
Telefon: +49 (0) 211 959822-0<br />
duesseldorf@bmp.de<br />
Frankfurt<br />
Friedrichstraße 31<br />
60323 Frankfurt am Main<br />
Telefon: +49 (0) 69 2474983-0<br />
frankfurt@bmp.de<br />
www.bmp.de<br />
Hamburg<br />
Griegstraße 75 / Haus 25<br />
22763 Hamburg<br />
Telefon: +49 (0) 40 6750368-0<br />
hamburg@bmp.de<br />
Redaktion, Text<br />
Edgar Haupt<br />
www.aufbau.biz<br />
Gestaltung, Fotografie<br />
Stefan Flach<br />
www.filter-design.de<br />
Bildnachweise<br />
Projektfotos sowie <strong>BMP</strong><br />
Mitarbeiter:innen Portraits:<br />
Stefan Flach<br />
Weitere Fotos:<br />
Svenja Bockhop, Konstantin Gastmann,<br />
Thilo Grosse, Axel Hartmann,<br />
Jörg Hempel, Henk Hiller, Kopczynski,<br />
Roland Meinecke, Nils Hendrick<br />
Müller, Markus Pietrek, Anke Scheibe,<br />
Peter Usbeck, Jens Willebrand,<br />
Linus Reich, Cordia Schlegelmilch,<br />
Peter Sondermann, sowie Adagio<br />
Acces, Bayer AG, <strong>BMP</strong> Mitarbeiter,<br />
Code Unique Architekten, Landtech.<br />
Alle Bilder sind mit Bildnachweisen<br />
direkt am Bild versehen.<br />
Illustrationen<br />
Dirk Meissner<br />
www.meissner-cartoons.com<br />
Weitere Niederlassungen:<br />
Stuttgart, München<br />
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