Kurz gesagt - WSL

Editorial
James Kirchner, Direktor
Eigenlob stinkt, sagt der Volksmund.
Also versuche ich, Sie, geschätzte Leserin,
geschätzter Leser, mit Fakten von der
diesjährigen Leistung der WSL zu überzeugen:
Die Anzahl der in wissenschaft -
lichen Zeitschriften – darunter so renommierte
wie Nature und Science – publizierten
Artikel ist auf 356 gestiegen.
Daneben ist auch die Praxis mit 289
Publikationen bedient worden. In Form
von Lehre, Kongressen oder Kursen
wurde das WSL-Wissen an den wissenschaftlichen
Nachwuchs, die Praxis und
die weltweite Forschendengemeinschaft
weiter gegeben; 24 an der WSL betreute
Studierende erlangten den Doktortitel.
Dieser Jahresbericht vermittelt Ihnen einen
Eindruck von der Leistung und den
Themen der WSL.
Wer aber ist «die WSL»? Es ist nicht
«die WSL», welche Experimente ausheckt,
Proben im Feld sammelt oder die
Ergebnisse präsentiert. Es sind ihre Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
Begeisterung und Engagement für die
Wissenschaft und die Natur eint die rund
500 sehr unterschiedlichen Menschen
aus der ganzen Welt, die an der WSL
arbeiten: Frauen und Männer, Junge und
Ältere, Schweizer, EU-Bürgerinnen und
Menschen aus weiteren Nationen wie
China oder den USA; Technikerinnen,
Administratoren, Lehrlinge sowie Akademikerinnen
aus so verschiedenen Studiengängen
wie Wirtschaft, Meteorologie
oder Forstwissenschaften arbeiten,
verteilt auf unsere fünf Standorte, für die
WSL.
Ich bin überzeugt, dass diese Vielfalt
ein Charakteristikum und eine Stärke
der WSL ist, die es uns erlaubt, immer
wieder überraschende und neuartige
Ideen für Forschungsprojekte und Lösungsansätze
für praktische Probleme zu
entwickeln. Daher hat es uns im vergangenen
Jahr interessiert, mehr über die
Diversität an der WSL herauszufinden.
Die «Workplace Diversity» Koordinatorin
entwickelte in Zusammenarbeit mit
der Personalvertretung, der Direktion
und vor allem mit statistisch ausge -
wählten Mitarbeitenden eine Mitarbeitendenbefragung
zu Themen wie Chancengleichheit
oder Arbeitsbedingungen.
So können wir nun nicht nur fundierte
Aussagen über die Vielfalt an der WSL
machen, sondern auch überlegen, ob und
wie wir Bedürfnissen von «neuen» – oder
eher neu wahrgenommenen – Gruppen,
etwa Männern, die Teilzeit arbeiten
möchten oder älteren Mitarbeitenden,
die noch Entwicklungsmöglichkeiten suchen,
gerecht werden können.
Warum wir das tun sollen und tun? Der
Leistungsgarant der WSL sind ihre Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Um ihnen
attraktive Arbeitsbedingungen und ein
motivierendes Umfeld zu bieten, um bei
der Rekrutierung die bestmöglichen
Kandidaten zu gewinnen; dazu tun wir
das. So, dass ich auch in den kommenden
Jahren mit Stolz gute Leistungen verkünden
darf – denn Eigenlob stinkt vor allem
dann, wenn die Leistung dahinter nicht
stimmt.
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