KSPK-HRBericht2021

2021
HR-BERICHT

2
Wir suchen die
besten Köpfe für
die Kärntner Sparkasse.
Menschen mit
ausgeprägter sozialer
Intelligenz und einem
unternehmerischen und
selbstverantwortlichen
Mindset.

INHALT
Vorwort
Unsere HR-Strategie
Attraktive Arbeitgeberin
in Kärnten
04
08
Flexibilität
Gesundheit und Gemeinschaft
Beruf und Familie
Monetäre Vorteile
HR-Highlights 2021
14
Jobrotation
Digitale Transformation
3
Personalverrechnung
New Work
Diversity
Bank der Zukunft
Verantwortung und
soziales Engagement 28
Zahlen und Fakten 30

4
Markus
Ogris-Linder
BEREICHSLEITUNG
HUMAN RESOURCES

2021 – ein
bedeutsames
Jahr
Liebe Kolleg:innen!
Liebe Leser:innen!
Herzlich willkommen im HR-Bericht der Kärntner Sparkasse, und schön,
dass Sie sich die Zeit nehmen, mit uns durch das Jahr 2021 zu streifen.
Noch immer prägen COVID-19 und seine Auswirkungen unser Leben und die
Art und Weise, wie wir arbeiten. So stellten wir auch im vergangenen Jahr die
Gesundheit unserer Mitarbeiter:innen in den Mittelpunkt, trafen unsere
COVID-19-Maßnahmen vorausschauend und hinterfragten und adaptierten
diese kontinuierlich, um Freiheit und Schutz unserer Belegschaft bestmöglich
in Balance zu halten.
5
Unser strategischer Fokus richtet sich dabei unverändert auch auf Transformation
zu New Work, Digitalisierung oder Umgang mit demografischer
Veränderung. Um für all diese Herausforderungen die richtigen Menschen
im Unternehmen zu halten bzw. in die Kärntner Sparkasse zu bringen, entwickelten
wir unsere Personalentwicklungsprogramme weiter und erweiterten
auch unsere Recruiting-Tools. So stellen wir sicher, dass die Transformation
und der Umgang mit ihr von einer breiten Basis getragen und mitgestaltet
wird.
Mein Dank für ihr Engagement, ihre Bereitschaft, Zukunft mitzugestalten, und
ihren konstanten Einsatz auch im Jahr 2021 geht an all meine Kolleg:innen
innerhalb des HR-Bereiches sowie an alle Mitarbeiter:innen des Konzerns
Kärntner Sparkasse. Diese Beiträge waren ein wesentlicher Schlüssel für
das erfolgreiche Gelingen unserer Vorhaben und den geschäftlichen Erfolg
im abgelaufenen Kalenderjahr.
Einen detaillierten Einblick in unsere Personal- und Entwicklungsaktivitäten
erhalten Sie auf den folgenden Seiten. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim
Lesen und eine aufschlussreiche Lektüre!
Ihr
Markus Ogris-Linder

Wir finden,
entwickeln und
entlohnen wertvolle
Mitarbeiter:innen.
So bleiben
wir als Kärntner
Sparkasse
erfolgreich!

47 % Frauenanteil
Moderne Personalarbeit fokussiert
auf den Faktor Mensch – das ist
unser Anspruch:
Wir berücksichtigen die Auswirkungen
der sich ändernden Umwelt auf die
Bedürfnisse unserer derzeitigen und
zukünftigen Mitarbeiter:innen.
Wir bieten Serviceleistungen und sind
gleichzeitig Initiator:innen, Partner:innen,
Gestalter:innen und Begleiter:innen.
Wir beobachten und hören zu, sind aktiv
und offen für Feedback.
Wir stellen benutzerfreundliche und
standardisierte HR-Prozesse zur
Verfügung.
562
Mitarbeiter:innen
7
Unsere
HR-Strategie
Unser Ziel ist es,
unsere Kultur
des Miteinanders,
des kontinuierlichen
Feedbacks und der
gemeinsamen
Weiterentwicklung
zu stärken.
Sich verändernde Umwelten und Anforderungen
verlangen auch einen Wandel der
Kärntner Sparkasse als Unternehmen und
damit verbunden einen „Neuen Weg der
Arbeit“ („New Work“). Wir konzentrieren
uns auf die notwendigen Veränderungen
(„Change“) wie:
Einstellung zum und Herangehensweise
ans Arbeiten
Kollaboration
agile Arbeits- und Organisationsformen
Gesamtbankdenken
optimale Weiterbildungsangebote für
Mitarbeiter:innen sowie Führungskräfte

8
Attraktive
Arbeitgeberin
in Kärnten

9
Onboarding – willkommen in
der Kärntner Sparkasse!
Egal, ob Willkommenspaket oder Welcome Days
– schon vom ersten Tag an sollen sich neue
Kolleg:innen wohlfühlen. Expert:innen aus
verschiedenen Fachbereichen stellen unseren
Neueintritten die Strategie unseres Unternehmens,
unsere Werte und unsere Leitlinien vor
und informieren sie über die Angebote von
HR und Betriebsrat. So werden ganz nebenbei
erste Kontakte zu Kolleg:innen und Ansprechpartner:innen
geknüpft – aufgrund von
COVID-19 erfolgt das zum Teil digital.

Flexibilität
Zeitlicher
Gestaltungsspielraum
Selbstverantwortung und Vertrauen prägen
unseren Umgang miteinander. Das gibt uns auch
Gestaltungsfreiraum. Unser Gleitzeitmodell bietet
viele Möglichkeiten, sich den Arbeitstag effizient
und flexibel zu gestalten. Die Möglichkeiten sind
in den Bereichen und in den Teams individuell mit
den Führungskräften abgestimmt.
Gute Erreichbarkeit für unsere Kund:innen und
eine möglichst hohe Lebensqualität sind deshalb
kein Widerspruch.
10
Gute Erreichbarkeit für
unsere Kund:innen und eine
möglichst hohe Lebensqualität
sind deshalb kein Widerspruch.
Mobile Working
Die digitale Zukunft ist Teil unserer Unternehmensstrategie.
Unsere Mitarbeiter:innen sind mit
modernen Mobile Devices ausgestattet und
können – in Abstimmung mit ihrer Führungskraft
– die Aufgaben auch von zuhause oder unterwegs
erledigen. Welche mobilen Angebote zur
Verfügung stehen, hängt von den jeweiligen
Jobanforderungen ab.

Gesundheit und
Gemeinschaft
11
Durch ein umfangreiches Angebot wollen wir die Gesundheit
unserer Mitarbeiter:innen und die Gemeinschaft fördern.
Betriebssportgemeinschaft – unterschiedliche Sektionen halten ein umfangreiches und interessantes
Angebot für Mitglieder bereit.
Firmenläufe – gemeinsam mit
dem Sparkassen-Team kann man an den
unterschiedlichen Events teilnehmen.
Schitag – ein gemeinsamer Schitag, Abendunterhaltung
und Hüttengaudi inklusive
Mitarbeiter:innenabend – einmal im Jahr
feiern wir alle gemeinsam.
Reisen mit dem Betriebsrat – ob Kultur oder
Sport: Unsere BR-Reisen sind sehr beliebt.
Impfaktionen – gratis oder stark vergünstigt
bieten wir unseren Mitarbeiter:innen die
Möglichkeit, sich zu schützen.
Gesundheitsförderung – wir unterstützen die
Selbstverantwortung und Gesundheit unserer
Mitarbeiter:innen.

Teilzeitquote
22,60%
12
Beruf
und Familie
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie
liegt uns am Herzen. Unsere Angebote
unterstützen die Familien der Mitarbeiter:innen
im fordernden Alltag.
flexible Teilzeitmodelle
Papamonat
Väterkarenz
Mobile Work
finanzielle Unterstützung bei der
Kinderbetreuung
persönliche Beratung
Begleitung des Wiedereinstiegs
nach Elternkarenz

Monetäre
Vorteile
Mitarbeiter:innenkonditionen
Mitarbeiter:innen erhalten vergünstigte Konditionen
für alle Bankprodukte. Auch bei unseren
Partnerorganisationen der Wiener Städtischen
Versicherung, s Bausparkasse und der s Versicherung
gibt es hohe Mitarbeiter:innenrabatte.
Altersvorsorge
13
Die Absicherung im Alter ist uns wichtig.
Unsere Mitarbeiter:innen haben die Möglichkeit,
sich zwischen Pensionskasse und betrieblicher
Kollektivversicherung zu entscheiden. Die
Kärntner Sparkasse übernimmt die Beiträge
für diese Form der Altersvorsorge.
Vergünstigte
Einkaufsmöglichkeiten
Unsere Mitarbeiter:innen profitieren von
stark vergünstigten Einkaufsmöglichkeiten
bei unterschiedlichen Partnern unterschiedlicher
Branchen.

14
HR-Highlights
2021

Jobrotation ist ein wesentlicher
Bestandteil der Mitarbeiter:innenund
Organisationsentwicklung
in der Kärntner Sparkasse.
15
Jobrotation
Laut einer Mitarbeiter:innenumfrage im
Jahr 2020 ist das Interesse an Jobrotation
bei unseren Mitarbeiter:innen sehr hoch.
Der Mehrwert für Teilnehmende und
Unternehmen ist dabei deutlich:
persönliche und individuelle
Weiterentwicklung
Weitergabe von Know-how
Förderung der bereichsübergreifenden
Kommunikation und Vernetzung
Steigerung der Selbstverantwortung
und Selbstlernkompetenz
Jobrotation steht für Transparenz, Offenheit und
praxisnahes „Training on the Job“. Mitarbeiter:innen
können in unseren Wohlfühlfilialen in
unser Kerngeschäft eintauchen oder in unseren
Zentralstellen hinter die Kulissen blicken und
erhalten ein umfassendes Verständnis für die
Zusammenhänge innerhalb unseres Hauses.
Ganz nach unserer Hands-on-Mentalität: Learning
by doing.
Im Sinne von New Learning möchten wir mit
einer modernen und transparenten Form von
Jobrotation eine noch attraktivere Arbeitgeberin
sein. Das Angebot richtet sich an alle Beschäftigten
– egal, ob Neueintritt oder langjähriges
Mitglied der Sparkassen-Familie. Ob Präsenz,
virtuell oder hybrid – Jobrotation ist bei uns für
alle möglich.

Spätestens seit
Ausbruch der Pandemie
steht das
Thema Digitalisierung
in jedem
Unternehmen auf
der Tagesordnung.
16
Digitale
Transformation
Durch die Lockdowns und die damit verbundenen Einschränkungen
veränderte sich die Zusammenarbeit in der Kärntner Sparkasse
enorm. Die Verwendung von neuen Programmen und
Technologien beschleunigt die täglichen Arbeitsprozesse und
verändert dadurch nachhaltig den Arbeitsalltag.
Viele kleine und immer schneller kommende Veränderungen
prägen langfristig das Unternehmen. Bei dieser laufenden
digitalen Transformation ist es sehr wichtig, zu wissen, wo die
Kärntner Sparkasse momentan steht und in welche Richtung sich
das Unternehmen entwickelt. Wir gestalten diesen Prozess so
effizient wie möglich und überprüfen die Digitalisierung im
Unternehmen in zweijährlichen Etappen.
Nur durch eine laufende Reflexion kann sich die Kärntner Sparkasse
in Zukunft den technologischen Anforderungen am Markt stellen
und gemeinsam mit unseren digitalaffinen Kund:innen wachsen.

Personalverrechnung
Verbesserter Service
durch Digitalisierung!
Einführung RKA-Online
Die Servicequalität für unsere Mitarbeitenden
laufend zu verbessern und zu beschleunigen ist
unser oberstes Ziel. Daher nahmen wir auch im
Jahr 2021 Veränderungen vor und setzten die
Reisekostenabrechnung via SAP-Portal nach
einer zweiwöchigen Testphase um. Begleitet
wurde die Umstellung durch mehrere Online-
Schulungstermine für alle Führungskräfte und
Mitarbeiter:innen.
Die Reisekostenabrechnungen und alle erforderlichen
Belege werden damit direkt durch die
jeweiligen Mitarbeiter:innen im SAP erfasst. Der
Genehmigungsprozess erfolgt workflowbasiert.
Nach der Genehmigung durch die Führungskräfte
werden die Reisekostenabrechnungen zur
nochmaligen Überprüfung und zur Abrechnung
durch die Reisekostenverrechner von HR freigegeben.
Damit ist eine vollständige Erfassung der
Reisekostenabrechnungen inklusive aller aus
steuerlichen Gründen notwendigen Informationen
und Belege gewährleistet, und die
Bearbeitungszeit wird verkürzt.
Einführung Recorder
Ein weiterer Digitalisierungsschritt ist die
Einführung des „Recorders“ – einer Datenbank,
welche die händischen Aufzeichnungen von
Abrechnungsunterlagen ersetzt. Der Recorder
dient der Personalverrechnung als Grundlage für
alle relevanten Abrechnungstätigkeiten. In der
neu geschaffenen Datenbank werden alle
Veränderungen in der monatlichen Abrechnung
festgehalten. Damit schufen wir eine digitale
Basis für die unterschiedlichsten Personalmaßnahmen
pro Mitarbeiter:in und Abrechnungsperiode.
Die übersichtliche Benutzer:innenoberfläche
im Recorder bietet Filter- und Suchfunktionen,
mit welchen die zukünftigen und
vergangenen Personalmaßnahmen rasch
nachvollziehbar sind. Durch die eingezogene
Prüfschleife wird das Vieraugenprinzip gewahrt,
und die Richtigkeit und Vollständigkeit werden
kontrolliert.
17

18
New Work
Der Weg ist beschritten,
wir nehmen Fahrt auf.
War New Work in der Zeit vor 2020 noch ein reines
HR-Thema, führten uns zwei Jahre Pandemie mit
allen Begleiterscheinungen zu einem erfreulich
breiteren Ansatz.
Beschleunigt durch die stark geänderten Anforderungen
der letzten zwei Jahre herrscht ein breiter,
in allen Ebenen spürbarer Konsens über die
Notwendigkeit. Anstelle von „Wollen/sollen wir?“
hinterfragen wir längst nur noch das Wie.

Was aber ist New Work, und
wie setzen wir als KSPK
dieses Konzept für uns um?
Die Grundkonzeption
besteht aus einer
Kombination aus
beruflicher Entwicklung
und persönlicher
Entfaltung.
Per Definition wird vermehrt auf die Eigenverantwortung
und Potenzialentfaltung der
Mitarbeitenden gesetzt. Eingebettet in eine
Vertrauenskultur mit flachen Hierarchien sollen
nicht nur Vorgaben/Anweisungen von Vorgesetzten
ausgeführt werden. Die Entscheidungsfindung
und -kompetenz verlagert sich
hin zu Teams und/oder Mitarbeiter:innen. Dies
geht mit einer zunehmenden Flexibilisierung
des Arbeitsalltags hinsichtlich Zeit, Ort und
Teamzugehörigkeit einher.
19

1.
IT-Infrastruktur
Ausstattung mit Laptop/
Handy ist bereits eine
Selbstverständlichkeit für
unsere Mitarbeiter:innen.
20
Qualifikation der Mitarbeitenden
Basis- und weiterführende Schulungen von
remoten Methoden für alle sind fixer Bestandteil
unserer Schulungskonzepte. Wir etablieren neue
Schulungsmethoden und setzen im Sinne von
übergreifender Zusammenarbeit auf Expert:innen
im Haus. Beispiel: Die erfolgreiche Umsetzung des
Konzepts „Kolleg:innen für Kolleg:innen“ – Mitarbeitende
produzieren Schulungsvideos als Hilfestellung
für andere Kolleg:innen.
2.
3.
Bürokonzepte
Für den Umbau unseres Hauptgebäudes Neuer
Platz werden zukunftsfähige Büro- und Zusammenarbeitskonzepte
erarbeitet. HR ist fixes
Mitglied im Kern-Projektteam. Im Jahr 2021
wurde ein Pilotprojekt im Retail-Management
gestartet und von HR begleitet. Die von der
Pilotgruppe gewonnenen Erfahrungen fließen
wiederum in die Planung des Umbaus mit ein.

Arbeitsrecht und Gesundheit
Weil Agilität/Veränderung nicht Chaos bedeutet, ist ein
klares Regelwerk ein wichtiger Teil von veränderten
und flexiblen Arbeitsbedingungen. Die Basis bildet
die neue Homeoffice-Betriebsvereinbarung der
Kärntner Sparkasse. Gemeinsam im Team
erarbeitete Standards regeln die Zusammenarbeit
und den Arbeitsalltag. HR unterstützt
und begleitet die Umsetzung in den Teams.
5.
Angemessener Führungsstil
21
Klassische Führungsstile sind für das Konzept
„New Work“ ungeeignet. Vielmehr sollen
Führungskräfte als Coaches agieren und die
Mitarbeitenden inspirieren und motivieren.
Darauf liegt auch der Fokus in der Aus- und
Weiterbildung unserer Führungskräfte.
Agile Arbeitsmethoden
Die Umstellung auf agile Arbeitsmethoden ist eine
konsequente Folge des geänderten Führungsstils.
Verantwortung und Entscheidungsfindung
wandern – wo aufgrund der Regulatorik möglich
und sinnvoll – weg vom Management hin
zu Arbeitsteams. Die Teams übernehmen
die Verantwortung für ihr eigenes Handeln,
das Management steht beratend zur Seite.
Ein wichtiges Qualifizierungs- und Übungsfeld
dafür bilden unsere Bank-der-Zukunft-Programme.

Diversity
Diversity Management ist das aktive und
bewusste Einsetzen der menschlichen Vielfalt im
Unternehmen. Dazu gehören unter anderem das
Schaffen von Rahmenbedingungen, die Chancengleichheit
für alle ermöglichen, sowie das
Vermeiden von Diskriminierung von Kund:innen,
Mitarbeiter:innen sowie Geschäftspartner:innen
hinsichtlich ihres Geschlechts, ihrer Religion,
ihres Alters, ihrer geistig-körperlichen Fähigkeiten,
ihrer ethnischen Herkunft, ihrer Hautfarbe
sowie ihrer sexuellen Orientierung.
Als Kärntner Sparkasse übernehmen wir Verantwortung
für die Gesellschaft. Das bedeutet auch,
dass wir in gesellschaftsrelevanten Themen wie
Diversity eine Vorbildfunktion haben und dieser
auch nachkommen.
Dem zentralen Satz des Gründungsstatuts der
„Erste Oesterreichische Spar-Casse“ aus dem
Jahr 1819 fühlen wir uns verpflichtet:
22
„Kein Alter, kein Geschlecht,
kein Stand, keine Nation
ist von den Vorteilen ausgeschlossen.“

23
Chancengleichheit und Entwicklungsmöglichkeiten der Geschlechter sind ein
Teilbereich von Diversity, mit dem wir uns aktuell näher auseinandersetzen.
Eine Projektgruppe beleuchtet den Frauenanteil in Führungspositionen und
erarbeitet Lösungsvorschläge, wie wir als Unternehmen Führungskarrieren
für unsere Mitarbeiterinnen attraktiver machen können. Die Vereinbarkeit
von Beruf und Familie steht dabei im Vordergrund.
Unser Ziel: bestehende
Ungleichheiten im Unternehmen
sichtbar machen und reduzieren
und die Vielfalt der Menschen
nicht als Unterschied, sondern
als Bereicherung wahrnehmen.

Frei denken, frei reden, frei
gestalten – man kann sich
ohne Hemmungen und Grenzen
einer Herausforderung stellen
und Ideen und Visionen
einbringen.
Bernhard Flaschberger,
Teilnehmer 2021
24 Bank
der Zukunft
Zukünftige Veränderungen
stellen uns vor neue Herausforderungen,
die gemeistert
werden dürfen.
Das Entwicklungsprogramm Bank der Zukunft
steht für hautnahes Erleben von Agilität, Arbeiten
in bereichsübergreifenden Teams, New Work und
selbstorganisiertem Lernen.
Das seit 2019 jährlich stattfindende Programm
ermöglicht Mitarbeiter:innen und Führungskräften
abseits des Alltagsgeschäfts die gemeinsame
Arbeit an strategisch relevanten Projekten.
Jeweils 3 Projektteams erarbeiten über einen
Zeitraum von etwa vier Monaten in hybriden
Formaten konkrete Lösungsvorschläge für
zukunftsrelevante Fragestellungen und stellen
diese im Vorstands- und Führungskreis vor.

Dabei entwickeln sie ihre Kompetenzen für agiles
Arbeiten, vernetztes und kreatives Denken
und erarbeiten neue Lösungsansätze. Impulse
und Feedbackschleifen unterstützen die Teilnehmer:innen
auf ihrem Weg. Die Projektthemen
sind so gewählt, dass kein spezielles Vorwissen
und keine Erfahrung im Projektmanagement
erforderlich sind. Musterbeispiel ist die Entwicklung
eines neues Jobrotation-Programms, das
gemeinsam mit HR weiterentwickelt und mittlerweile
in unserem Haus implementiert wurde.
25
Die Teilnahme lohnt sich,
weil die Zukunft der Bank
auch in deinen Händen
liegt und du Verantwortung
für die Zukunft der Bank
übernehmen solltest.
Patrick Haber,
Teilnehmer 2021

Durch die diverse Zusammensetzung
der
Teams erzielen wir
den höchstmöglichen
Mehrwert.
26
Sich auf Neues und Unbekanntes
einzulassen ist Teil des agilen
Konzepts. Interesse, Vernetzung,
Lernbereitschaft und Spaß führen
dazu, dass bereichsübergreifende
Zusammenarbeit nicht nur ein
Schlagwort bleibt, sondern das
Geheimnis des Projekterfolgs ist.

Unser oberstes Ziel:
Die Kompetenzen
unser Mitarbeiter:innen
so fördern, dass wir
die Anforderungen
erfolgreich meistern.
27

28
Verantwortung
und soziales
Engagement

Die Kärntner Sparkasse lebt seit ihrer Gründung im Jahr 1835
nach einem Gedanken: das Bankgeschäft mit der Gemeinwohlorientierung
verbinden. So gehört es zu unserem Selbstverständnis
und zur Verantwortung des Unternehmens Kärntner
Sparkasse, neben den wirtschaftlichen Interessen auch die sozialen
und kulturellen Bedürfnisse der Menschen nicht aus den
Augen zu verlieren – dafür stellen wir jährlich beachtliche Mittel
zur Verfügung.
29
Gerade in schwierigen Zeiten gewinnt
die eigene Wertehaltung noch mehr an
Bedeutung. Daher spiegeln sich die
persönlichen und privaten Werte unserer
Mitarbeiter:innen in den Leitlinien der
Kärntner Sparkasse wider. So können
wir authentisch und aus Überzeugung
handeln.
Unsere Mitarbeiter:innen sind sich ihrer
sozialen Verantwortung bewusst. Viele
davon engagieren sich in ihrer Freizeit
für die Mitarbeit in der Zweiten Sparkasse
oder unterstützen andere wohltätige
Projekte – beispielsweise in unserer
Zusammenarbeit mit dem Netzwerk
„Verantwortung zeigen“.

Insgesamt
562Mitarbeiter:innen
Die Zahlen beziehen sich auf
die Gesamtzahl der Mitarbeiter:innen
30
55 284
3,54
Weiterbildungstage
1
Führungskräfte
Frauen
Männer
Weiterbildungsveranstaltungen
interne Veranstaltungen
Zahlen
und Fakten

Altersstruktur
zwischen 30 und
50 Jahren
Frauen
Männer
Altersstruktur
unter 30 Jahren
Frauen
Männer
Altersstruktur
über 50 Jahre
Frauen
Männer
Durchschnittsalter
42,5
1,4 % 29,5 % 6,4 %
Frauen über
50 Jahre
Frauen zwischen
30 und 50 Jahre
Frauen unter
30 Jahren
31
14,1
durchschnittliche Dienstzugehörigkeit in Jahren

Altersverteilung
bei Neueintritten
über 50 Jahre
zwischen 30 und 50 Jahren
unter 30 Jahren
32
Neueintritte
32
28,1%
zwischen 30 und 50 Jahren
6,25 %

Bereichsverteilung
bei Neueintritten
Geschlechterverteilung
bei Neueintritten
Betriebsbereich
Vertriebsbereich
Frauen
Männer
71,88 % 50%
Neueintritte Frauen
im Vertriebsbereich
33
Neueintritte
über 50 Jahren

34
Moderne Personalarbeit
bedeutet genaues
Beobachten, Zuhören
und ist aktiv und
weniger reaktiv
sowie immer offen
für Feedback.
Markus Ogris-Linder

Mag. Markus
Ogris-Linder, MSc
Bereichsleitung
Personalmanagement
Mag.
Evelin Sellner
Personalrecruiting/
Personalmanagement
Mag.
Manuela Hyden
Personalentwicklung
Jasmina
Huskic
Personalentwicklung
35
Klaus Wilplinger
Personalverrechnung/
Personalverwaltung
Martina Rieder, Bakk.
Personalverrechnung/
Personalverwaltung
Barbara Krettler
Personalverrechnung/
Personalverwaltung
Stefan Jelen
Digital Officer
Martina Graf
Personalcontrolling/
Personalanalytics