Erfolg Magazin Ausgabe 02-2022

Wissen
Ein Unternehmen ist das
Abbild des Unternehmers
Klassische Unternehmensberatung
genießt oftmals noch
immer einen zweifelhaften
Ruf. Bis zur 2000er-Wende
zielte man darauf ab, zugunsten
der Gewinnoptimierung Mitarbeiter
zu reduzieren. Katja Holzhey, Unternehmensberaterin
der neuen Schule, möchte
mit ihrer Arbeit ganz andere Dinge bewirken.
Als ehemalige Inhouse-Consultant
für Porsche, AMG und Daimler hat
sie in den letzten 16 Jahren ihre Klienten
dazu befähigt, Unternehmensneuausrichtungen
vorzunehmen, die nicht nur einen
Gewinn von über 3,7 Milliarden Euro bedeuteten,
sondern vor allem die persönliche
Lebensqualität der Unternehmer nach
oben geschraubt haben. Wie dies geht, hat
sie nicht nur in ihrem neuen Buch »Unternehmerfreiheit«
festgehalten, sondern
auch im Gespräch mit dem Erfolg
Magazin.
Den Selektionsprozess überstehen
Die gesamte Wirtschaft und ihre Marktteilnehmer
sind seit zwei Jahren einem
enormen Wandel ausgesetzt. Corona und
die entsprechenden Maßnahmen haben
dazu geführt, dass Unternehmen sich neu
erfinden mussten. Was sich durch den digitalen
Wandel angedeutet hat, entlud sich
in Windeseile auf die Anforderungen der
Unternehmen: »Innerhalb weniger Tage
brachen teilweise ganze Märkte ein. Für
Unternehmen, die nicht digital aufgestellt
und auf solch eine Situation vorbereitet
waren, war das fatal. Diejenigen, die sich
über die vergangenen Monate ›retten‹
konnten, aber keine nachhaltigen Change-
Prozesse initiierten, werden in den kommenden
ein bis zwei Jahren das unternehmerische
Zeitliche segnen«, ist sich
Holzhey sicher. Ihrer Ansicht nach ist die
einzige Möglichkeit, mit den neuen Herausforderungen
umzugehen, sich aktiv auf
diese einzulassen und diese für sich zu
nutzen. Dies funktioniere am sinnvollsten
über die strategisch kluge Implementierung
digitaler Prozesse. Damit ist nicht
gemeint, eine Homepage zu gestalten,
sondern das gesamte Unternehmen so
auszurichten, dass Effizienz und Produktivität
gesteigert werden können.
Praxis versus graue Theorie
Klassische Unternehmensberatung sei, so
Holzhey, geprägt von theoretischem Wissen.
Hinzu käme, dass diese Form der
Beratung ein Quasi-Angestelltenverhältnis
darstelle, was nicht die idealen Voraussetzungen
für tiefgreifende und nachhaltige
Change-Prozesse biete.
»Restrukturierungen im Unternehmen
vor Ort scheinen eine gute Idee zu sein.
Wenn nun aber der Unternehmer oder
der Vorstand massiven Einfluss auf die
Ausgestaltung des Change-Prozesses ausübt,
dann ist dies suboptimal, denn oftmals
leidet die Nachhaltigkeit darunter«,
»Gewinn und Effizienz
sind die Säulen,
auf denen wahre Lebensqualität
wieder
stattfinden kann.«
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