Erfolg Magazin Ausgabe 02-2022
WIDERSTAND: Ein Essay von Verleger Julien Backhaus Turn(h)er Up! Was wir von TINA TURNER über Mut und Erfolg lernen können – Michael Jagersbacher Alles nur Glück? Warum der Zufall als Erfolgsfaktor überschätzt wird – Buchauszug von Dr. Dr. Rainer Zitelmann Auf in die goldenen 20er Jahre! – Andreas Buhr Die turbulente Karriere des Tennis-Rebells NOVAK DJOKOVIC Ein Unternehmen ist das Abbild des Unternehmers JAMES SPADER: Von Boston nach Hollywood »Keine Widerworte!« – Auszug aus dem Buch »Bullshit Rules« von Julien Backhaus JOHANN JÖNIG: Als er seine Galerie eröffnete, war er blind – Dr. Dr. Rainer Zitelmann Denn sie kennen ihren Wert! – Susan J. Moldenhauer Der TikTok-Effekt: KARIM JAMAL im Interview Fressen oder gefressen werden – Buchauszug von Robert Greene NEWS: Aktuelle News aus der Erfolgswelt BEST OF WEB: Schauen Sie doch mal online rein ERFOLG Magazin Top Experten ERFOLG Magazin Brand Ambassadors
WIDERSTAND: Ein Essay von Verleger Julien Backhaus
Turn(h)er Up! Was wir von TINA TURNER über Mut und Erfolg lernen können – Michael Jagersbacher
Alles nur Glück? Warum der Zufall als Erfolgsfaktor überschätzt wird – Buchauszug von Dr. Dr. Rainer Zitelmann
Auf in die goldenen 20er Jahre! – Andreas Buhr
Die turbulente Karriere des Tennis-Rebells NOVAK DJOKOVIC
Ein Unternehmen ist das Abbild des Unternehmers
JAMES SPADER: Von Boston nach Hollywood
»Keine Widerworte!« – Auszug aus dem Buch »Bullshit Rules« von Julien Backhaus
JOHANN JÖNIG: Als er seine Galerie eröffnete, war er blind – Dr. Dr. Rainer Zitelmann
Denn sie kennen ihren Wert! – Susan J. Moldenhauer
Der TikTok-Effekt: KARIM JAMAL im Interview
Fressen oder gefressen werden – Buchauszug von Robert Greene
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Wissen<br />
Ein Unternehmen ist das<br />
Abbild des Unternehmers<br />
Klassische Unternehmensberatung<br />
genießt oftmals noch<br />
immer einen zweifelhaften<br />
Ruf. Bis zur 2000er-Wende<br />
zielte man darauf ab, zugunsten<br />
der Gewinnoptimierung Mitarbeiter<br />
zu reduzieren. Katja Holzhey, Unternehmensberaterin<br />
der neuen Schule, möchte<br />
mit ihrer Arbeit ganz andere Dinge bewirken.<br />
Als ehemalige Inhouse-Consultant<br />
für Porsche, AMG und Daimler hat<br />
sie in den letzten 16 Jahren ihre Klienten<br />
dazu befähigt, Unternehmensneuausrichtungen<br />
vorzunehmen, die nicht nur einen<br />
Gewinn von über 3,7 Milliarden Euro bedeuteten,<br />
sondern vor allem die persönliche<br />
Lebensqualität der Unternehmer nach<br />
oben geschraubt haben. Wie dies geht, hat<br />
sie nicht nur in ihrem neuen Buch »Unternehmerfreiheit«<br />
festgehalten, sondern<br />
auch im Gespräch mit dem <strong>Erfolg</strong><br />
<strong>Magazin</strong>.<br />
Den Selektionsprozess überstehen<br />
Die gesamte Wirtschaft und ihre Marktteilnehmer<br />
sind seit zwei Jahren einem<br />
enormen Wandel ausgesetzt. Corona und<br />
die entsprechenden Maßnahmen haben<br />
dazu geführt, dass Unternehmen sich neu<br />
erfinden mussten. Was sich durch den digitalen<br />
Wandel angedeutet hat, entlud sich<br />
in Windeseile auf die Anforderungen der<br />
Unternehmen: »Innerhalb weniger Tage<br />
brachen teilweise ganze Märkte ein. Für<br />
Unternehmen, die nicht digital aufgestellt<br />
und auf solch eine Situation vorbereitet<br />
waren, war das fatal. Diejenigen, die sich<br />
über die vergangenen Monate ›retten‹<br />
konnten, aber keine nachhaltigen Change-<br />
Prozesse initiierten, werden in den kommenden<br />
ein bis zwei Jahren das unternehmerische<br />
Zeitliche segnen«, ist sich<br />
Holzhey sicher. Ihrer Ansicht nach ist die<br />
einzige Möglichkeit, mit den neuen Herausforderungen<br />
umzugehen, sich aktiv auf<br />
diese einzulassen und diese für sich zu<br />
nutzen. Dies funktioniere am sinnvollsten<br />
über die strategisch kluge Implementierung<br />
digitaler Prozesse. Damit ist nicht<br />
gemeint, eine Homepage zu gestalten,<br />
sondern das gesamte Unternehmen so<br />
auszurichten, dass Effizienz und Produktivität<br />
gesteigert werden können.<br />
Praxis versus graue Theorie<br />
Klassische Unternehmensberatung sei, so<br />
Holzhey, geprägt von theoretischem Wissen.<br />
Hinzu käme, dass diese Form der<br />
Beratung ein Quasi-Angestelltenverhältnis<br />
darstelle, was nicht die idealen Voraussetzungen<br />
für tiefgreifende und nachhaltige<br />
Change-Prozesse biete.<br />
»Restrukturierungen im Unternehmen<br />
vor Ort scheinen eine gute Idee zu sein.<br />
Wenn nun aber der Unternehmer oder<br />
der Vorstand massiven Einfluss auf die<br />
Ausgestaltung des Change-Prozesses ausübt,<br />
dann ist dies suboptimal, denn oftmals<br />
leidet die Nachhaltigkeit darunter«,<br />
»Gewinn und Effizienz<br />
sind die Säulen,<br />
auf denen wahre Lebensqualität<br />
wieder<br />
stattfinden kann.«<br />
30 www.erfolg-magazin.de . <strong>Ausgabe</strong> <strong>02</strong>/2<strong>02</strong>2 . ERFOLG magazin