Geschäftsbericht 2009 der Volksbank Niedergrafschaft eG (PDF/ca

Jahresbericht 2009
K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
Volksbank
Niedergrafschaft eG

A u f e i n e n B l i c k
Inhaltsverzeichnis
3 Inhaltsverzeichnis
4 Vorwort Vorstand
6 Organisation unserer Bank
7 Unsere Geschäftsstellen
8 Bericht des Vorstandes
12 Bericht des Aufsichtsrates
14 Geschäftsfeld Firmenkunden: Daalmann Caravaning
16 Geschäftsfeld Privatkunden: Unterstützung in jeder Lebensphase
18 Geschäftsfeld Landwirtschaft: Eiermarkt im Umbruch
20 Niedergrafschafter Vermögensbetreuung
22 Unser Leitbild
24 Mitarbeiter im Ehrenamt: Sabrina Boll
26 Unsere Mitarbeiter
28 Rückblick 2009: Spenden und Sponsoring
30 Rückblick 2009: Veranstaltungen
32 Bilanz: Aktivseite
33 Bilanz: Passivseite
34 Bilanz: G+V

Vo r w o r t Vo r s t a n d
Kunde und
gleichzeitig Miteigentümer –
eine einmalige Kombination
Coevorden-Piccardie-Kanal in Hoogstede-Bathorn

Von links: Jan Schüldink
und Berend H. Gortmann
K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
Verehrte Mitglieder, sehr geehrte Damen und Herren,
Kunde und zugleich Miteigentümer der Bank zu sein – kann es eine
stärkere und vertrauensvollere Grundlage in der Zusammenarbeit
geben? Bereits 5.243 unserer Kunden haben sich für diese Variante
entschieden. Eine Verbindung, die nicht beim Blick auf das Einzel-
geschäft endet, sondern langfristige Verantwortung in sich trägt.
Statt kurzfristige Gewinnmaximierung zu betreiben, stellen wir die
nachhaltige, solide und partnerschaftliche Begleitung in den Mittel-
punkt unseres Handelns. Unabdingbar ist dabei die Akzeptanz als
kompetenter Finanzdienstleister mit fairen Konditionen.
Dieses historische Modell, bei dem unsere Kunden als gleichzeitige
Miteigentümer in einer sehr demokratischen Willensbildung den
Kurs der Volksbank Niedergrafschaft mitbestimmen, hat sich in über
90 Jahren bewährt, ist modern und vor allem zukunftsweisend.
Aus dem vor Ihnen liegenden Jahresbericht 2009 mögen Sie erken-
nen, dass das Geschäftsmodell der selbständigen Bank in der Nieder-
grafschaft mit Einbindung in den genossenschaftlichen Finanzver-
bund trotz der weltweiten Finanzmarktkrise beständig funktioniert.
In 2009 konnten wir an die erfreulichen Geschäftsergebnisse der
Vorjahre anknüpfen und unsere Dienstleistungen weiterentwickeln.
Herzliche Grüße
Jan Schüldink
Berend H. Gortmann
Wie gewohnt möchten wir Ihnen nicht nur
Geschäftszahlen präsentieren, sondern
gleichzeitig Einblicke in die partnerschaftliche
Zusammenarbeit mit Kunden geben. Als
Bank in der Niedergrafschaft sind wir dem
hiesigen gesellschaftlichen Umfeld über das
Bankgeschäft hinaus verbunden. In Ausschnitten
zeigen wir Ihnen das Sponsoring
unserer Bank für gemeinnützige Einrichtungen.
Stellvertretend für das ehrenamtliche
Engagement vieler unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter lesen Sie außerdem in diesem
Bericht ein Interview mit der Volleyballtrainerin
Sabrina Boll.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
und deren Qualifikation bilden das wesentliche
Unternehmenskapital. Die Seiten 26/27
informieren Sie über Aus- und Fortbildungsabschlüsse
im Kalenderjahr 2009 sowie über
langjähriges Engagement für unsere Bank.
Wir wünschen Ihnen eine interessante
Lektüre.
J a h r e s b e r i c h t 2 0 0 9
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A u f e i n e n B l i c k
Organisation
unserer Bank
Vorstand
Berend H. Gortmann
Jan Schüldink
Prokuristen
Hermann Reerink Bereichsleiter Finanzen, Steuern und Betrieb
Berthold Scholte-Meyerink Bereichsleiter Firmenkunden und Landwirtschaft
Jürgen Snieders Bereichsleiter Marktfolge Kredit
Friedhelm Völkerink Bereichsleiter Organisation, IT und Controlling
Jörg Wojtaszek Bereichsleiter Privatkunden
Aufsichtsrat
Arno Schupe Lehrer i.R., Georgsdorf, Vorsitzender des Aufsichtsrats
Johann Schüürmann Kfm. Geschäftsführer, Uelsen, Stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrats
Gerhard Borgmann Selbständiger Metzgermeister, Uelsen
Jens Klausen Werksleiter/Milchindustrie, Uelsen
Heike Oudehinken Diplom-Kauffrau, Steuerberaterin, Wielen
Jost Schöppner Diplom-Ingenieur, Hoogstede
Helmut Töller Selbständiger Landwirtschaftsmeister, Hoogstede-Tinholt
Siegmund Wieland Elektromeister, Füchtenfeld (bis 09.06.2009)
Ludwig Wigger Selbständiger Tischlermeister, Wilsum

A u f e i n e n B l i c k
Unsere
Geschäftsstellen
www.voba-niedergrafschaft.de
info@vbng.de
49843 Uelsen
Neuenhauser Straße 15
Telefon 05942 9301-0
Telefax 05942 9301-109
49828 Georgsdorf
Adorfer Straße 6
Telefon 05946 9103-0
Telefax 05946 9103-269
Geldautomat in Uelsen
Combi-Verbrauchermarkt
Itterbecker Straße 43, 49843 Uelsen
49846 Hoogstede
Hauptstraße 29
Telefon 05944 9388-0
Telefax 05944 9388-209
49847 Itterbeck
Hauptstraße 24
Telefon 05948 9388-0
Telefax 05948 9388-239
49849 Wilsum
Dorfstraße 1
Telefon 05945 9192-0
Telefax 05945 9192-259
49824 Ringe (OT Neugnadenfeld)
Großringer Straße 11
Telefon 05944 995646
Telefax 05944 995643

Bericht
des Vorstandes

Agrarsektor investierte kräftig
Der seit Jahren anhaltende Veränderungsprozess im Agrarsektor stimu-
lierte das Finanzierungsgeschäft auch im Geschäftsjahr 2009. Weiterhin
hohe Investitionen in den Ausbau von Produktionskapazitäten einerseits
sowie in Anlagen der regenerativen Energiegewinnung andererseits
erhöhten den Bestand an landwirtschaftlichen Investitionsdarlehen mit
10,3 % sehr deutlich. Neben zielgerichteten Finanzierungslösungen konn-
ten wir durch ergänzende Investitions- und Planungsrechnungen unseres
Partners „VR-Agrarberatung“ helfen, kundenseitige Investitionsentschei-
dungen zu erleichtern.
Bilanzsumme in T€
265.686
277.910
2005 2006 2007 2008 2009
K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
290.101
Auch in konjunkturell schwächeren Zeiten verstehen wir uns als verlässlicher
Unternehmensfinanzierer. Die gewerblichen Investitionskredite
unserer Firmenkunden in der Niedergrafschaft sind im abgelaufenen
Jahr um rund 3 % angestiegen.
Im Privatkundensektor führten neue Wohnbauten sowie Renovierungsund
energetische Maßnahmen an Bestandsimmobilien im Vergleich zu
den vergangenen Geschäftsjahren mit fast 11 Mio. € (davon 2,6 Mio. €
vermittelte Versicherungs- und Bausparhypotheken) zu einem höheren
Finanzierungswachstum.
Die bilanziellen Kundenkredite sind im Geschäftsjahr 2009 nach Tilgungsverrechnung
um gut 10 Mio. € oder 4 % angestiegen.
Geldanlagen unserer Kunden moderat gewachsen
Das Anlageverhalten unserer Kunden war im Jahr 2009 weiterhin von
der anhaltenden weltweiten Finanzmarktkrise beeinflusst. Darüber hinaus
sorgten die geldpolitischen Entscheidungen der Europäischen Zentralbank
für eine absolute Kehrtwende am Geld- und Kapitalmarkt. Der
Drei-Monats-Euribor sank von 5,38 % im Oktober 2008 innerhalb von
nur 15 Monaten zum Jahresende 2009 auf 0,66 %. Bislang zinsgetriebene
Geldanlagen wurden bei Fälligkeit zu einem beachtlichen Anteil als
Liquidität in Tagesgeldern platziert.
Die bilanziellen Einlagen unserer Kunden betrugen zum Jahresschluss
179 Mio. € und sind gegenüber dem Jahresbeginn 2009 um 2,1 Mio. €
oder 1,2 % angestiegen. Die Wertpapier- und Fondsbestände unserer
Kunden erhöhten sich im abgelaufenen Geschäftsjahr um 4,6 %.
Versicherungsgeschäft deutlich ausgebaut
300.901
311.745
Die Einbindung unserer Bank in den genossenschaftlichen Finanzverbund
mit den bundesweit bestens aufgestellten Verbundpartnern R+V Versicherung,
Bausparkasse Schwäbisch Hall, Fondsgesellschaft Union Invest-
Ertragslage für 2009 in T€
ment, VR-Leasing, DZ BANK und andere positioniert
uns als Allfinanzanbieter unserer Kunden.
Das Angebot an unsere Kunden, im Rahmen
der ganzheitlichen Beratung eine bedarfsgerechte
Überprüfung der persönlichen und sachlichen
Risikoabsicherung vorzunehmen, wird
sehr positiv aufgenommen. Mit dieser Vorgehensweise
und der gleichzeitigen Personalaufstockung
bei den Versicherungsspezialisten
konnte das Versicherungsgeschäft in den vergangenen
Jahren und insbesondere im Jahr
2009 kontinuierlich ausgebaut werden. Im
Verhältnis zum Kundenvolumen belegte die
Vermittlungsleistung der Volksbank Niedergrafschaft
im überbetrieblichen Vergleich sowohl
bei Lebens- als auch bei Sachversicherungen im
Raum Weser-Ems Rang 1 aller Volksbanken.
Aufgrund der staatlichen Änderung der Bausparförderung
zum 1.1.2009 lag das Volumen
vermittel ter Bausparverträge analog zum bundesweiten
Branchentrend mit gut 16 Mio. €
Bausparsumme leicht unterhalb des Vorjahresergebnisses.
Die Provisionsergebnisse aus der
Immobilienvermittlung bewegten sich auf der
Ebene des Vorjahres.
Stabile Ertragsstrukturen und erhöhtes
Betriebsergebnis
2007 2008 2009
Zinsüberschuss 7.718 7.771 8.457
Provisionsüberschuss 2.983 2.800 2.984
Verwaltungsaufwand 1
7.158 7.605 7.654
Risikovorsorge 2
Ergebnis der normalen
1.145 373 516
Geschäftstätigkeit 2.823 3.072 3.774
1 GuV-Posten 10 bis 12 2 Saldo GuV-Posten 13 und 14
Die Geschäftsaktivitäten im Kalenderjahr 2009
festigten die vorhandenen stabilen Ertragsstrukturen.
Mit 74 % des Rohertrages bildet der
Zinsüberschuss unverändert die wesentliche
Ertragsposition und konnte zum Vorjahr um
9 % auf 8.457 T€ erhöht werden. Die außerbilanziellen
Dienstleistungen erbrachten einen
Provisionsüberschuss von 2.984 T€ (+ 6 %) nach
2.800 T€ im vorangegangenen Geschäftsjahr.
Die Sachaufwendungen (G+V-Position „Andere
Verwaltungsaufwendungen“), Abschreibungen
auf Sachanlagen und sonstige betriebliche Aufwendungen
verringerten sich im Vergleich zum
Geschäftsjahr 2008 um 283 T€ oder 9 %. Die
um 7,5 % oder 332 T€ erhöhten Personalkosten
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Egger Riese in Itterbeck

2005
2006
2007
2008
2009
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liegen mit 164 T€ in Einmalaufwendungen für die Bildung von Rück-
stellungen für neu vereinbarte Altersteilzeitverträge begründet.
Aus der Bewertung der Kundenforderungen und Wertpapierbestände
mit Bildung pauschaler Risikovorsorge gemäß HGB bilanzieren wir zum
Jahresschluss 2009 einen im Zeit- und überbetrieblichen Vergleich unauf-
fälligen Bewertungsaufwand von 516 T€ (Vorjahr: 373 T€).
Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit ist analog zur Volksban-
kengruppe angestiegen und beläuft sich mit 3.774 T€ aufgrund des
angestiegenen Zinsüberschusses mit 702 T€ oberhalb des Vorjahres-
wertes. Die Ertragslage der Bank ist weiterhin überdurchschnittlich gut.
Eigenkapitalstärkung und Dividendenkontinuität
auf hohem Niveau
Nach Abzug von Steuern vom Einkommen und Ertrag sowie sonstigen
Steuern in Höhe von 1.139 T€ (Vorjahr: 859 T€), der Einstellung in den
Fonds für allgemeine Bankrisiken mit 700 T€ sowie der satzungs-
gemäßen Vorwegeinstellung in die Rücklagen zur Höhe von 1.291 T€
verbleibt ein Bilanzgewinn in Höhe von 644 T€. Der Vorstand schlägt im
Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, diesen Bilanzgewinn wie folgt
zu verwenden:
Bilanzielles Eigenkapital in T€
26.637
31.430
32.974
35.132
37.724
6 % Dividende 81.054,32 €
Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen
a) Gesetzliche Rücklage 281.400,00 €
b) Andere Ergebnisrücklagen 281.480,23 €
Insgesamt 643.934,55 €
Gute Vermögenslage gewährleistet Zukunftsfähigkeit
Die Eigenkapitalausstattung bildet auch mit Blick auf aktuelle bankaufsichtsrechtliche
Überlegungen eine wesentliche Geschäftsgrundlage.
Aus dem Jahresergebnis 2009 wurde eine nachhaltige Stärkung der Vermögenslage
erreicht. Nach Entscheidung durch die Generalversammlung
wird das bilanzielle Eigenkapital inklusive des Fonds für allgemeine Bankrisiken
gemäß § 340 g HGB auf 37,7 Mio. € (davon 1,4 Mio. € Geschäftsguthaben
unserer Mitglieder) erhöht und macht im Verhältnis zur
Bilanzsumme 12,1 % (Vorjahr: 11,7 %) aus. Im überbetrieblichen Vergleich
2005
2006
2007
2008
2009
Bilanzielle Kundenkredite in T€
201.489
212.396
228.381
236.169
246.486
der Genossenschaftsbanken bewegt sich
der Wert unverändert deutlich oberhalb des
Durchschnitts.
Danke für die Zusammenarbeit
Die kontinuierlich positive Entwicklung Ihrer
Volksbank Niedergrafschaft konnte im Geschäftsjahr
2009 fortgesetzt werden. Grundlage
dafür bilden die Bereitschaft und das notwendige
Vertrauen in der Zusammenarbeit mit uns.
Wir bedanken uns hierfür bei unseren Kunden
und Mitgliedern.
Nachhaltige Geschäftserfolge im Bankgeschäft
können nur mit hohem Engagement und ausgeprägter
Teamfähigkeit gehalten werden –
deshalb unser ausdrücklicher Dank an alle
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dem Betriebsrat
danken wir für das sachliche Miteinander
und für die Übereinstimmung bei der
Thematisierung betrieblicher Zielsetzungen.
Der Aufsichtsrat hat uns in seiner Funktion als
Überwachungs- und Beratungsorgan konstruktiv
begleitet. Allen Mitgliedern ein Dankeschön
für den ehrenamtlichen Einsatz und die gute
Zusammenarbeit.
Uelsen, im Mai 2010
Der Vorstand
Berend H. Gortmann
Jan Schüldink
J a h r e s b e r i c h t 2 0 0 9
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Bericht des
Aufsichtsrates
Fußgängerbrücke in Georgsdorf

K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
Der Aufsichtsrat hat während des Berichtsjahres 2009 – ent-
sprechend den gesetzlichen und satzungsgemäßen Bestimmungen
– die ihm obliegenden Aufgaben wahrgenommen.
In gemeinsamen Sitzungen berichtete der Vorstand über die
Geschäftsplanung. Des Weiteren wurden die Vertriebs-, Geschäfts-
und Ertragsentwicklung sowie die unterjährigen Ergebnisse des
Risikocontrollings regelmäßig vorgestellt und erörtert. Über für die
Bank grundsätzliche Themenstellungen wie Geschäfts- und Risiko-
politik oder Einzelvorgänge mit nachhaltiger Bedeutung wurde
gemeinsam beraten und entschieden.
Der vorliegende Jahresabschluss 2009 mit Lagebericht wurde
vom Genossenschaftsverband Weser-Ems e. V. geprüft und mit
einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Über
das Prüfungsergebnis wird in der Generalversammlung am
2. Juni 2010 berichtet.
Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag über die
Verwendung des Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat geprüft
und für in Ordnung befunden. Der Aufsichtsrat empfiehlt der
Generalversammlung, den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss
zum 31.12.2009 festzustellen und die vorgeschlagene
Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen.
Uelsen, im Mai 2010
Der Aufsichtsrat
Arno Schupe
Vorsitzender
Mit Ablauf der Generalversammlung am
2. Juni 2010 scheiden wegen Ablaufs der
Wahlperiode die Herren
Gerhard Borgmann
Jens Klausen und
Helmut Töller
aus dem Aufsichtsrat aus. Herr Gerhard
Borgmann ist wegen Erreichens der
satzungsgemäßen Altersgrenze nicht
wieder wählbar. Wir bedanken uns bei
Herrn Borgmann für die über 20-jährige
wertvolle ehrenamtliche Tätigkeit für
unsere Genossenschaft.
Die Volksbank Niedergrafschaft konnte in
2009 an die erfolgreiche Entwicklung der
Vorjahre anschließen. Der Aufsichtsrat
bedankt sich bei allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern für ihr Engagement und die in
2009 geleistete Arbeit. Das gute Zusammenwirken
zwischen Vorstand, Mitarbeitern
und Führungskräften ist Voraussetzung
und Schlüssel für den Erfolg.
J a h r e s b e r i c h t 2 0 0 9
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G e s c h ä f t s f e l d F i r m e n k u n d e n : M i t t e l s t a n d - F i n a n z p l a n u n g
Daalmann
Caravaning
Komplettanbieter rund
um den Camping-Urlaub

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Beim Besichtigen der fast 170 Reisemobile und Wohnwagen
auf dem Firmengelände des Reisemobil- und Caravanzentrums
Daalmann in Lohne direkt an der A 31 kommt Urlaubsstimmung
auf. Beeindruckt war auch der niedersächsische Finanzminister
Hartmut Möllring, der als Gast bei der Eröffnung im Jahr 2009
den unternehmerischen Mut der Familie Daalmann lobte.
Auf einem rund zwei Hektar großen Grundstück haben Udo und
Tanja Daalmann aus Uelsen ein Zentrum für modernen Camping-
urlaub errichtet. Die umbaute Nutzfläche von 2200 qm umfasst
unter anderem eine 800 qm große Ausstellungshalle sowie einen
400 qm großen Service- und Pflegebereich.
„In dieser Region gibt es keinen Anbieter, der mit ähnlichen
Leistungen aufwarten kann wie wir,“ sagt der Geschäftsführer
des Unternehmens, Udo Daalmann, nicht ohne Stolz. In der Tat
ist das Unternehmen ein Komplettanbieter für alles rund um den
Camping-Urlaub auf Rädern. Daalmann Caravaning ist exklusiver
Vertragshändler für Knaus, Tabbert, Weinsberg und Wilk. Neben
neuen und gebrauchten Reisemobilen und Wohnwagen wird
Zubehör für ein unbeschwertes Urlaubsvergnügen angeboten –
vom Wassertank über Navigationsgeräte bis hin zur modernsten
Brennstoffzelle. Natürlich können Gelegenheitscamper auch
Fahrzeuge mit unterschiedlichen Ausstattungsmerkmalen mieten.
16 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (davon fünf in der eigenen
Werkstatt) kümmern sich am Standort Lohne um die Wünsche
der Kunden. Auch Helga Daalmann, Mutter des Firmeninhabers,
Firmenkundenbetreuer Wilfried Taubken
im Gespräch mit Tanja und Udo Daalmann
ist immer noch aktiv in den Geschäftsbe-
trieb eingebunden.
Die Firma Daalmann feierte im Jahr 2009
ihr 40-jähriges Jubiläum. Das Unternehmen
wurde im Jahr 1969 von Alfred und Helga
Daalmann in Uelsen gegründet. Die Ent-
scheidung für den Neubau in Lohne direkt
an der A 31 sei 2006 gefallen, weil der
Standort in Uelsen den Anforderungen der
Kunden und Lieferanten nicht mehr ent-
sprochen habe, berichtet Udo Daalmann.
Ein Großteil der Kunden kommt aus den
benachbarten Niederlanden. Durch die
gute Erreichbarkeit hat sich das Einzugs-
gebiet deutlich ausgeweitet. Nach einem
Jahr am neuen Standort ist sich die Familie
Daalmann sicher: „Es war der richtige
Schritt.“
Die Volksbank Niedergrafschaft ist seit
Jahrzehnten Hausbank des Unternehmens
und der Familie Daalmann und hat die Ver-
lagerung und den Neubau des Betriebes
begleitet. „Wir sind sehr froh, einen sol-
chen verlässlichen Partner an unserer Seite
zu haben. Mit Wilfried Taubken als Firmen-
kundenbetreuer steht uns jederzeit ein
kompetenter Ansprechpartner zur Verfü-
gung“, lautet das Fazit von Udo und Tanja
Daalmann zur gelungenen Umsetzung der
Mittelstand-Finanzplanung.
Als Gast bei der Eröffnung:
Finanzminister Hartmut Möllring (rechts)
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G e s c h ä f t s f e l d P r i v a t k u n d e n : P r i v a t e F i n a n z p l a n u n g
Unterstützung
in jeder
Lebensphase

K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
Radfahren ist eine beliebte Freizeitbeschäftigung in unserer
Region. Seit einigen Jahren darf sich die Grafschaft Bentheim als
fahrradfreundlichster Landkreis in Niedersachsen bezeichnen.
Auch Holger und Bianka Kuite mit ihren Kindern Tim und Levin
nutzen gern jede Gelegenheit, mit dem Rad die schöne Nieder-
grafschaft zu erkunden.
Die Familie Kuite hat sich im Jahr 2000 den Traum vom Eigen-
heim in Wilsum erfüllt. „Die Volksbank Niedergrafschaft hat uns
bei der Umsetzung unserer persönlichen Wünsche und Ziele
strukturiert und umfassend beraten“, zeigen sich die Eheleute
mit der privaten Finanzplanung der Bank sehr zufrieden. Basis
der Zufriedenheit sind regelmäßige Planungsgespräche mit
Kundenberater Geert-Jürgen Broekman, um auf geänderte
Lebenssituationen flexibel reagieren zu können.
Private Finanzplanung bedeutet Unterstützung in jeder Lebens-
phase. Als ganzheitliches Beratungsinstrument hat sie sich in
der niedergrafschafter Bank fest etabliert und findet regen
Zuspruch. Gerade in wirtschaftlich unsicheren Zeiten gibt die
Finanzplanung wertvolle Sicherheit, um die persönlichen
Vorstellungen Schritt für Schritt realisieren zu können.
Im Zentrum der Beratung stehen Ihre Wünsche und Ziele. Die
Richtung bestimmen ausschließlich Sie – unsere Aufgabe sehen
wir darin, Sie mit einer soliden Planung zu unterstützen. Sind die
wichtigsten Wünsche erst einmal identifiziert, strukturieren wir
gemeinsam mit Ihnen alle Daten zur Analyse Ihrer aktuellen
Finanzsituation. Damit schaffen wir die notwendige Transparenz,
um den konkreten Handlungsbedarf zur Erreichung Ihrer Ziele
festzustellen.
Im nächsten Schritt erarbeiten wir maßgeschneiderte Strategien
und entwickeln Ihren persönlichen Finanzplan. Dabei betrachten
wir die wichtigen Bereiche der Vermögensbildung und -struktu-
Im Finanzplanungsgespräch:
Kundenberater Geert-Jürgen Broekman
mit Bianka und Holger Kuite
rierung, der Absicherung und Altersvor-
sorge und des persönlichen Finanzierungs-
bedarfs. Bei der Umsetzung Ihrer Pläne
profitieren Sie von qualitativ hochwertigen
Lösungskonzepten, die wir Ihnen gemein-
sam mit unseren Partnern im FinanzVer-
bund „aus einer Hand“ anbieten. „Die
regelmäßigen Finanzplanungsgespräche
geben uns die Sicherheit, das nichts dem
Zufall überlassen wird“, zeigen sich Holger
und Bianka Kuite überzeugt von dem
Beratungskonzept.
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G e s c h ä f t s f e l d L a n d w i r t s c h a f t : A g r a r - F i n a n z p l a n u n g
Eiermarkt
im Umbruch

K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
Die Land- und Ernährungswirtschaft in der Region Weser-Ems
ist durch eine intensive Veredlungswirtschaft gekennzeichnet, die
in Deutschland beispiellos ist. Besonders die Schweinefleischpro-
duktion, die Legehennenhaltung und die Geflügelmast sind über-
durchschnittlich vertreten. Der Strukturwandel in der Landwirt-
schaft setzt sich unaufhaltsam fort.
Fur viele Landwirte gilt es jetzt, die richtigen Weichen für die Zu-
kunft zu stellen. Auch der landwirtschaftliche Betrieb Legtenborg
in Itterbeck ist dem Wandel ausgesetzt. „Früher haben wir alles
gemacht. Das geht heute allein aus Zeitgründen nicht mehr“,
begründet der Betriebsinhaber Henning Legtenborg die Speziali-
sierung auf die Eierproduktion. Neben dem Ackerbau betreibt er
noch eine Bullenmast, die er aber als sein Hobby betrachtet.
Auf der Hofstelle, die es bereits seit 1936 gibt und seit 1964 im
Eigentum der Familie Legtenborg ist, leben drei Generationen
unter einem Dach. Johann und Dita Legtenborg, die sich noch
gern in die Arbeitsabläufe einbringen, haben den Betrieb vor
zehn Jahren an ihren Sohn Henning übergeben. Unterstützt wird
er dabei von seiner Ehefrau Silke sowie den Kindern Joss, Gerrie
und Dietz. Als Lehrbetrieb bildet der Hof Legtenborg auch junge
Menschen aus. „Das ist für mich eine wichtige Aufgabe und
Verpflichtung“, macht der Betriebsinhaber den Stellenwert der
Ausbildung deutlich.
Vor zehn Jahren hat die Familie die Entscheidung getroffen, sich
auf die Legehennenhaltung zu spezialisieren. Ein Stall für 16000
Legehennen in der Bodenhaltung wurde gebaut. Henning
Legtenborg sieht die Zukunft des Eiermarktes positiv.
Deutsche Eier sind knapp geworden. Ein Grund dafür ist die in
2006 von der Europäischen Union (EU) verabschiedete Haltungs-
verordnung. Seit dem 1. Januar 2010 dürfen in Deutschland
keine Legehennen mehr in konventionellen Käfigen gehalten
werden. „Die neuen Haltungsvorgaben beschleunigen den
Strukturwandel“, ist sich Henning Legtenborg sicher. Obwohl der
Anteil der Betriebe mit über 50000 Legehennen gestiegen ist,
ist der Selbstversorgungsgrad mit Eiern in Deutschland in den
letzten drei Jahren um mehr als 10 % auf 55 % Prozent gesunken.
Gleichzeitig ist die Nachfrage nach Eiern sehr stabil. Entsprechend
steigen die Importe aus den Nachbarländern. Da ab 2012 auch in
den anderen EU-Mitgliedsstaaten eine Umrüstung der Haltungs-
Beratung auf dem Hof Legtenborg:
Jörg Bonte (R+V-Agrarexperte), Johann
Kalverkamp (VR-AgrarBeratung), Henning
und Silke Legtenborg und Jan Beckhuis
(Landwirtschaftlicher Kundenberater)
systeme erforderlich wird, kann es auch in
der EU zu sinkenden Selbstversorgungs-
graden kommen. Vor diesem Hintergrund
könnten sich für deutsche Legehennenhal-
ter neue attraktive Markt- und Absatz-
chancen entwickeln.
Nach intensiver Beratung und Analyse mit
den Agrarexperten unserer Bank ist für
den Betrieb Legtenborg die Aufstockung
des Bestandes eine logische Konsequenz.
Zurzeit entsteht auf dem Hof ein neuer
Stall mit Freilandhaltung für 22000 Lege-
hennen, die im Juli Einzug halten werden.
„Wir freuen uns, mit der Volksbank Nieder-
grafschaft einen kompetenten und verläss-
lichen Partner an unserer Seite zu haben“,
äußert sich die Familie Legtenborg zu-
frieden über die Unterstützung unserer
Agrarexperten und der strukturierten
Agrar-Finanzplanung.
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G e s c h ä f t s f e l d Ve r m ö g e n s b e r a t u n g
Niedergrafschafter
Vermögensbetreuung

K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
Eine professionelle Vermögensplanung erfordert mehr als die
Optimierung der Einzelanlagen. So wie ein solides Haus nicht
ohne Fundament errichtet werden kann, sollte auch Ihr privates
„Vermögensgebäude“ auf festem Grund gebaut sein. Dazu
gehören:
• Detaillierte Erfassung und Bewertung sämtlicher vorhandener
Vermögensbausteine
• Präzise Analyse Ihrer persönlichen Lebenssituation
• Erarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen
Diese sehr individuelle Finanzdienstleistung erfordert speziell aus-
gebildete Finanzplaner. Für unsere neue Marke „Niedergrafschaf-
ter Vermögensbetreuung“ sind Ralf Mülstegen (Geschäftsstelle
Hoogstede) und Bernd Wolters (Geschäftsstelle Uelsen) als Ver-
mögensbetreuer für Sie da.
Ralf Mülstegen ist seit Anfang 2010 als
„Certified Financial Planner“ (CFP) zertifiziert
und ist damit Mitglied des Financial Planning
Standards Board Deutschland e.V. Der CFP ist das weltweite
Gütesiegel für Finanzdienstleister. Das Financial Planning
Standards Board Deutschland e.V. ist die nationale Zertifizierungs-
und standardgebende Organisation mit Registerfunktion für
Finanzplaner.
Bernd Wolters hat an der Akademie für Genossenschaften in
Montabaur (ADG) in Zusammenarbeit mit der ebs Finanzakade-
mie der European Business School die Fortbildung „VIP-Vermö-
gensmanagement für Individuelle Privatkunden“ besucht. Dieses
Programm bietet eine praxisbezogene, interdisziplinäre und
effiziente Weiterbildung auf Universitätsniveau für die private
Finanzplanung und die ganzheitliche Beratung. Bernd Wolters
hat den Titel „Finanzökonom ebs /ADG“ erworben.
Bernd Wolters (Uelsen) und Ralf Mülstegen (Hoogstede)
Wir haben für Sie in die Spezialausbildung
unserer Mitarbeiter und damit in Ihren
Erfolg investiert. Für die fundierte Planung,
die ganz auf Ihre Bedürfnisse und Ihre per-
sönliche Lebenssituation zugeschnitten ist,
nutzen Ralf Mülstegen und Bernd Wolters
unser VermögensPlanungsSystem (VPS).
Unsere Berater bringen systematisch Trans-
parenz in Ihre Vermögenssituation. Dabei
werden alle wichtigen Aspekte berücksich-
tigt:
• Ziele und Risikobereitschaft
• Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
sowie deren Struktur
• Einnahmen und Ausgaben und die sich
daraus ergebende Liquidität
• Steuerliche und rechtliche Faktoren
• Zusammenspiel all dieser Aspekte und die
zukünftige Entwicklung
Wir wollen Ihr finanzieller Wegbegleiter
sein, Ihr Partner in allen Fragen rund ums
Geld. Die Beratungshäufigkeit stimmen wir
mit Ihnen individuell auf Ihre Bedürfnisse
ab. Gemeinsam mit unseren starken
Partnern im Verbund und unseren leis-
tungsstarken Vermögensverwaltungen
im In- und Ausland sind wir gern für Sie
da. Fordern Sie uns!
J a h r e s b e r i c h t 2 0 0 9
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Vo l k s b a n k N i e d e r g r a f s c h a f t e G
Unser Leitbild
Mühlenteich in Wilsum

K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
Unser Leitbild – dafür stehen wir!
Unser Leitbild ist eine Willenserklärung und ein Qualitätsver-
sprechen aller Mitarbeiter unserer Bank. Daran lassen wir uns
gerne messen.
Wir über uns
Kompetent. Persönlich. Fair. – So haben wir, die Volksbank
Niedergrafschaft eG, unseren Leitspruch formuliert. Als moderne
genossenschaftliche Bank mit mehr als 80-jähriger Erfahrung und
einem umfassenden Angebot an Bankdienstleistungen wollen wir
diesen Anspruch für Sie verwirklichen. Wir sind persönlich in
Uelsen, Georgsdorf, Hoogstede, Itterbeck, Neugnadenfeld und
Wilsum für Sie da. Mit diesem Leitbild zeigen wir Ihnen, wie wir
uns verstehen und was Sie von uns erwarten können.
Aus der Niedergrafschaft für die Niedergrafschaft
So sehen wir unsere Rolle für die Menschen und die Wirtschaft
der Niedergrafschaft. Als leistungsfähige und eigenständige Bank
mit Mitarbeitern, die wie Sie der Region verbunden sind, wollen
wir hier vor Ort unseren Beitrag leisten. Unser Ziel ist, die
Menschen und die Wirtschaft in der Niedergrafschaft auch
in Zukunft weiter nach vorne zu bringen.
Kunde. Mitglied. Partner.
Unsere besondere Stärke ist das persönliche und vertrauensvolle
Verhältnis zu unseren Kunden. Wir sind in allen Finanzfragen Ihr
verlässlicher Partner vor Ort. Ihre Bedürfnisse und Wünsche
kompetent, persönlich und fair in die Tat umzusetzen ist unser
Anspruch. Neben der persönlichen Erreichbarkeit sind wir im
Internet rund um die Uhr für Sie da.
Unser Qualitätsanspruch
Wir bieten Ihnen qualifizierte Lösungen zu
fairen Preisen, bei denen Ihre individuelle
Situation im Mittelpunkt steht. Wir beraten
Sie dabei kompetent und verständlich.
Schnelligkeit und unbürokratisches Han-
deln zeichnen uns aus.
Ein starkes Team
Unsere Mitarbeiter bilden die Basis unserer
Leistungsfähigkeit. Wir fordern und fördern
Verantwortung, Flexibilität und Engage-
ment. Der Umgang miteinander ist ge-
prägt von persönlicher Wertschätzung und
kollegialem Teamgeist. Eine gute Aus- und
Weiterbildung sichert Ihren und unseren
Erfolg.
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M i t a r b e i t e r i m E h r e n a m t
Sabrina Boll

K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
„
Uneigenütziges Engagement ist ein ,Lebenselixier‘ für die
Gesellschaft. Wer glaubt, dies sei ein billiger Gemeinplatz, der
möge bitte überlegen, wie weit er im alltäglichen Leben wohl
ohne die viele unentgeltlich geleistete Arbeit Anderer käme.
Über 23 Millionen Menschen in unserem Land sind bürgerschaft-
lich engagiert. Ohne ihre täglich in eine gute Sache investierte
Zeit, Mühe und Sorge würde vieles, was wir ganz selbstverständ-
lich in Anspruch nehmen, nicht funktionieren“. Diese Feststellung
hat kein Geringerer als Bundespräsident Horst Köhler anlässlich
des Internationalen Tages des Ehrenamtes im Jahr 2007 getroffen.
„Aus der Niedergrafschaft fur die Niedergrafschaft“ – so steht es
in unserem Leitbild. Das haben auch viele unserer Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeiter hinsichtlich ihrer Freizeitaktivitäten verinner-
licht. Zahlreich sind sie in Vereinen, Verbänden, sozialen, kirchli-
chen, kulturellen und sonstigen Organisationen ehrenamtlich
aktiv.
Warum aber laden sich Menschen mit einem anspruchsvollen Job
und einem ausgefüllten Privatleben zusätzliche Arbeit auf? Was
motiviert sie und woher nehmen sie die nötige Ausdauer?
Wir haben nachgefragt bei Sabrina Boll aus Hoogstede, Mitarbei-
terin in der Marktfolge Kredit in der Geschäftsstelle Uelsen.
F R A G E Anhand der Fotos ist zu erkennen, dass Sie im Volleyball-
sport aktiv sind. Seit wann spielen Sie Volleyball?
S A B R I N A B O L L Ich spiele seit meiner Grundschulzeit Volleyball
beim SV Hoogstede. Seit etwas mehr als zehn Jahren bin ich
als Spielerin der ersten Damenmannschaft – aktuell in der
Landesliga – aktiv.
F R A G E Wann haben Sie Verantwortung in der Abteilung über-
nommen?
S A B R I N A B O L L Im Winter 2007 hat der Sportverein der Volley-
ballabteilung mehr Verantwortung übertragen. Es wurde ein
Volleyballvorstand gewählt, dem ich mit weiteren fünf Frauen
angehöre. Zu unseren Hauptaufgaben gehören die Organisation
des Spiel- und Trainingsbetriebes. Ein Hauptaugenmerk legen wir
auf die Nachwuchsförderung.
F R A G E Dazu braucht man fähige Trainer-
innen, die ihre Erfahrungen weitergeben
können. Seit wann trainieren Sie eine
Mannschaft?
S A B R I N A B O L L Im Sommer 2008 habe ich
gemeinsam mit Lena Abeln eine junge und
erfolgshungrige Damenmannschaft über-
nommen. Begonnen hat sie in der Kreis-
klasse und bis heute den Durchmarsch in
die Bezirksklasse geschafft.
F R A G E „Jeder Mensch hat etwas, dass ihn
antreibt“ lautet der bundesweite Slogan
der Volksbanken. Was ist Ihr Antrieb?
S A B R I N A B O L L Der Spaß am Sport und an
der Bewegung und die Zusammenarbeit
mit jungen Menschen. Außerdem ist es bei
unserer Mannschaftssportart wichtig, den
Kindern und Jugendlichen Teamgeist und
Verantwortungsgefühl zu vermitteln. So
legen wir die Basis, motivierte und interes-
sierte junge Spielerinnen schon früh in die
Betreuung unserer Jugendmannschaften
einzubinden.
F R A G E Ist Ehrenamt anstrengend?
S A B R I N A B O L L Manchmal schon, aber das
vergisst man schnell. Ich mache es gerne,
denn auch ich habe in meiner Jugendzeit
davon profitiert, dass andere sich um mich
gekümmert haben.
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U n s e r e M i t a r b e i t e r
„Unsere Mitarbeiter bilden
die Basis unserer Leistungsfähigkeit.
Wir fordern und
fördern Verantwortung,
Flexibilität und Engagement.“
(aus dem Leitbild der Volksbank Niedergrafschaft)
Julia Arends (Privatkundenberaterin in der Geschäftsstelle Wilsum) und Ina Maatmann
(Privatkundenberaterin in der Geschäftsstelle Itterbeck) erreichten ihren Fortbildungsabschluss
zur Bankfachwirtin (I H K).
Manuela Rakers (Privatkundenberaterin in der Geschäftsstelle Georgsdorf) schloss ihr
nebenberufliches Studium an der Frankfurt School of Finance & Management mit dem Titel
„Bankbetriebswirtin“ ab.
Die junge Bankkauffrau Kerstin Hilberink hat ihre Ausbildung erfolgreich abgeschlossen.

Auf 25 Jahre Vorstandstätig-
keit in unserer Bank konnte
Jan Schüldink zurückblicken.
Aufsichtsratsvorsitzender
Arno Schupe würdigte seine
Verdienste im Rahmen einer
Feierstunde.
K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Volksbank Niedergraf-
schaft profitieren von der Sicherheit eines leistungsstarken und
zukunftsfähigen Unternehmens und von attraktiven Arbeitsbedin-
gungen. Flexible Arbeitszeiten und verschiedene Teilzeitbeschäfti-
gungsmodelle fördern die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
Durch gezielte Qualifizierungs- und Weiterbildungsmaßnahmen
unterstützen wir jeden Einzelnen entsprechend seinen Fähigkeiten
und Interessen. Zudem engagieren wir uns seit jeher für die Ausbil-
dung junger Menschen. Einen großen Teil unserer Nachwuchskräfte
bilden wir selbst aus. So rechnen sich die Investitionen in Ausbildung,
Qualifizierung und Weiterbildung für alle Beteiligten: die Bank, die
Mitarbeiter und die Kunden, die letztendlich von der hohen
Kompetenz ihrer Ansprechpartner profitieren.
Zufriedene Kunden sind die Basis unseres Erfolges. Kundenorientie-
rung und Beratungsqualität liegen uns deshalb besonders am
Herzen. Die Volksbank Niedergrafschaft investiert traditionell hoch in
Ausbildung und systematische Qualifizierung – im Jahr 2009 fast
93.000 €.
An über 400 Schulungstagen haben unsere 90 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter (darunter sechs Auszubildende) die vielfältigen internen
und externen Bildungsangebote wahrgenommen. Die Palette umfasst
unter anderem Schulungen und Coaching-Angebote vor Ort,
Seminare an der Genossenschaftsakademie Weser-Ems e.V. in Rastede
oder an der Akademie Deutscher Genossenschaften (ADG) in
Montabaur und nebenberufliche Fortbildungen an der Frankfurt
School of Finance and Management. Hinzu kommen Online-
Lernplattformen für ein zeit- und ortsunabhängiges „E-Learning“.
Bernd Wolt ers (Vermögensberater in der Geschäftsstelle
Uelsen) hat eine Fortbildung im Bereich der privaten
Finanzplanung und ganzheitlichen Beratung abgeschlossen
und den Titel „Finanzökonom ebs/ADG“ erworben.
Gisela Brinkmann (Geschäftsstelle Uelsen)
feierte ihr 25-jähriges Dienstjubiläum.
Mit einem qualitativ hochwertigen Ausbildungskonzept
werden unsere Auszubildenden
bestmöglich auf ihren Beruf vorbereitet.
Neben dem klassischen Ausbildungsgang
„Bankkaufmann/-kauffrau“ bieten wir für
Bewerber mit Hochschulreife einen dualen
Studiengang mit dem international anerkannten
Abschluss „Bachelor of Arts in
Banking and Finance“ an.
Jürgen Snieders (Prokurist, Bereichsleiter Marktfolge Kredit)
absolvierte erfolgreich das Genossenschaftliche Bankführungsseminar
an der Akademie Deutscher Genossenschaften in
Montabaur. Mit dem Abschluss „Diplomierter Bankbetriebswirt
VR“ hat er gleichzeitig die bankaufsichtsrechtlich geforderte
fachtheoretische Qualifikation für die Geschäftsführung
von Genossenschaftsbanken erworben.
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R üc k b l i c k 2 0 0 9
Spenden und
Sponsoring
1

K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
Nach wie vor prägt die Idee der Selbsthilfe und der Gemein-
samkeit das Selbstverständnis der Volksbanken. „Gemeinsam
mehr erreichen", so lautet das Leitmotiv der von unserer Bank
mitgegründeten Stiftung Grafschaft Bentheim.
Weiterhin ist für uns die direkte Unterstützung von Einrichtungen
mit sozialen, kulturellen, sportlichen und kirchlichen Aufgaben
eine Verpflichtung. Sie alle leisten für die Gesellschaft wertvolle
Beiträge.
Im Jahr 2009 haben wir folgende Organisationen in der Nieder-
grafschaft mit Mitteln aus den Reinerträgen des VR-Gewinn-
Sparens gefördert:
• Angelsportverein Uelsen
• ASC Grün-Weiß 49
• Borussia Ringe
• CVJ M Uelsen (6)
• DR K Hoogstede
• Ev.-ref. Kirche Georgsdorf
• Förderverein Grundschule Georgsdorf (3)
• Förderverein Grundschule Hoogstede (2)
• Förderverein Grundschule Itterbeck ( Villa Kunterbunt)
• Förderverein Grundschule Wilsum
• Förderverein Kindergarten Neugnadenfeld (1)
• FSV Füchtenfeld
• Jugendfeuerwehr Neugnadenfeld
• Landfrauenverband Grafschaft Bentheim
• Landjugend Hoogstede
• Landjugend Uelsen
• MGV Immergrün e.V., Wilsum
• MSC Niedergrafschaft e.V., Itterbeck (5)
• Olympia Uelsen
• SC Adorf
• SG Haftenkamp
• SV Hoogstede
• SV Neugnadenfeld
• Tanzgruppe Hoogstede
• Treckerfre unde Wilsum
• TSV Georgsdorf
• Verein für Brauchtum und Geselligkeit Scheerhorn e.V.
• Verein für Rassegeflügelzucht und Vogelschutz e.V., Uelsen (4)
• VVV Uelsen
Auch im letzten Jahr haben die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
unserer Bank anlässlich der Weihnachtsfeier erneut auf Weih-
nachtsgeschenke verzichtet und die Tombolaerlöse gespendet.
Die Einrichtung „Gemeinsam wohnen und leben e.V.“ in Uelsen –
auch als Blekker-Hof bekannt – freute sich über eine Spende
in Höhe von 1000 Euro (7).
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5
6
7
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R ü c k b l i c k 2 0 0 9
Veranstaltungen
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K o m p e t e n t . P e r s ö n l i c h . F a i r.
Uelser Musiknacht
Bereits zum zweiten Mal hat der Rotary-Club Uelsen-Coevorden die
Uelser Musiknacht organisiert. An neun Veranstaltungsorten konn-
ten die Besucher gute Musik in lockerer Atmosphäre genießen. Im
Foyer unserer Bank musizierten die Spielleute des BSV Uelsen. Das
innovative Querflöten-Orchester mit großem Schlagzeugapparat
spielte eine Musikmischung aus verschiedenen Stilen. (1)
Partnerschaft besiegelt
In diesem Jahr wurde eine langjährige Zusammenarbeit mit der
Realschule Uelsen und der Hauptschule Uelsen mit Kooperations-
verträgen im Rahmen des Projekts „Partnerschaften zwischen
Schulen und Unternehmen“ besiegelt. „Wir verstehen uns traditionell
als Partner der Schulen in der Region. Als selbstständige und regio-
nal verankerte Volksbank, die von den Menschen vor Ort als
Eigentümer getragen wird, haben wir über das klassische Bank-
geschäft hinaus eine gesellschaftliche Verpflichtung, die wir gerne
wahrnehmen,“ erläuterte Vorstandsmitglied Berend Gortmann. An
der Vertragsunterzeichnung beteiligt waren neben den Schulen der
Landkreis und die Wirtschaftsvereinigung Grafschaft Bentheim sowie
die Samtgemeinde Uelsen. (2)
Informationsveranstaltung für Niederländer
„Wohnen in Deutschland – Arbeiten in den Niederlanden“ lautete
der Titel von bisher zwei Informationsveranstaltungen für Nieder-
länder. „In den letzten fünf Jahren sind in unserem Geschäftsgebiet
fast 800 niederländische Mitbürger zugezogen“, erläuterte Vor-
standsmitglied Berend Gortmann den Antrieb für die Kundenver-
anstaltung. Die ganze Bandbreite der Alltagsthemen wurde den
Besuchern von den Mitarbeitern der EUREGIO vorgestellt. Eine drit-
te Veranstaltung ist für den Herbst 2010 geplant. (3)
Internationaler Jugendwettbewerb
Ausgelassene Stimmung herrschte bei der diesjährigen Abschlussver-
anstaltung des „40. Internationalen Jugendwettbewerbes“ auf dem
Festplatz des Schützenvereins Hoogstede. „Mach dir ein Bild vom
Klima“ lautete das Wettbewerbsthema. In Zusammenarbeit mit den
Schulen wurden über 1000 Malarbeiten abgegeben. Als Belohnung
für die tollen Bilder wurden alle Teilnehmer zur Abschluss-Party ein-
geladen.
Ausstellung „Grenzüberschreitende Wasserläufe “
Die „Heemnoabers 99“, ein Zusammenschluss der Heimatvereine auf
deutscher und niederländischer Seite, zeig-
ten letztmalig die Ausstellung „Grenzüber-
schreitende Gewässer – Wasserläufe im
Grenzgebiet von Denekamp/Nordhorn
bis Schoonebeek/Emlichheim“ in unserer
Geschäftsstelle in Hoogstede. Die Federführung
für die informative Ausstellung rund
um das Thema Gewässer liegt beim Heimatverein
Hoogstede-Arkel. Johann Jeurink,
Vorsitzender des Heimatvereins, erinnerte
daran, dass die Wanderausstellung seit September
2008 beiderseits der Grenze große
Aufmerksamkeit erlangt habe.
Klönabende in Uelsen und Hoogstede
„Wir wollten unseren Kunden und Gästen
abseits der Hektik des Alltages ein gemütliches
Beisammensein in vorweihnachtlicher
Atmosphäre anbieten“, erläuterten Gunda
Nyhoff (Leiterin Privatkundengeschäft in
Uelsen) und Ralf Mülstegen (Leiter Geschäftsstelle
Hoogstede) die Idee der Belegschaft.
Bei Kaffee, Tee, Kakao, Apfelsaft,
Glühwein, Gebäck und selbstgebackenen
Waffeln – serviert von den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern unserer Bank – ließen sich
die zahlreichen Besucher verwöhnen. (4)
3
4
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Aktivseite
Jahresabschluss 2009
Hinweis: Zum vollständigen Jahresabschluss 2009 hat der Genossenschaftsverband Weser-Ems
e.V., Oldenburg, den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. Der Jahresabschluss, der
Lagebericht, der Bestätigungsvermerk, der Bericht des Auf sichtsrates sowie der Vorschlag für
und der Beschluss über die Verwendung der Ergeb nisse werden nach Festellung durch die
Generalversammlung im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.
Der Jahresabschluss ist hier in verkürzter Form dargestellt.
Geschäftsjahr Vorjahr
EURO EURO EURO EURO TEURO
1. Barreserve
a) Kassenbestand 1.980.659,60 1.706
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 3.332.672,86 3.391
darunter:
bei der Deutschen Bundesbank 3.332.672,86 (3.391)
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 5.313.332,46 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
b) Wechsel 0,00 0,00 0
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
refinanzierbar 0,00 (0)
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 3.330.349,04 10.617
b) andere Forderungen 6.069.079,45 9.399.428,49 8.040
4. Forderungen an Kunden 246.486.429,35 236.169
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 124.297.365,49 (118.897)
Kommunalkredite 1.184.872,06 (0)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
ab) von anderen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
bb) von anderen Emittenten 29.503.251,07 29.503.251,07 19.549
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 28.478.160,96 (19.549)
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 29.503.251,07 0
Nennbetrag 0,00 (0)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 525.564,59 525
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 5.848.256,00 5.460
darunter:
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 179.547,00 6.027.803,00 167
9. Treuhandvermögen 504.001,05 578
darunter: Treuhandkredite 504.001,05 (578)
11. Immaterielle Anlagewerte 16.374,00 13
12. Sachanlagen 8.673.059,72 9.271
13. Sonstige Vermögensgegenstände 5.292.013,16 5.409
14. Rechnungsabgrenzungsposten 3.916,67 6
Summe der Aktiva 311.745.173,56 300.901

Passivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
EURO EURO EURO EURO TEURO
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 0 17
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 67.094.665,19 67.094.665,19 54.971
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen mit vereinbarter Kündigungsfrist
aa) von drei Monaten 39.311.399,50 62.375
ab) von mehr als drei Monaten 23.540.404,98 62.851.804,48 9.868
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 83.480.298,49 58.470
bb) mit vereinb. Laufzeit o. Kündigungsfrist 32.869.050,82 116.349.349,31 179.201.153,79 46.420
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 24.378.522,47 30.387
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 24.378.522,47 0
4. Treuhandverbindlichkeiten 504.001,05 578
darunter: Treuhandkredite 504.001,05 (578)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 376.318,78 467
6. Rechnungsabgrenzungsposten 20.897,99 28
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 1.040.863,00 1.088
b) Steuerrückstellungen 129.799,00 0
c) andere Rückstellungen 1.274.590,33 2.445.252,33 1.100
8. Sonderposten mit Rücklagenanteil 0,00 0
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 4.700.000,00 4.000
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 1.380.427,41 1.343
b) Kapitalrücklage 0,00 0
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 15.500.000,00 14.600
cb) andere Ergebnisrücklagen 15.500.000,00 31.000.000,00 14.600
d) Bilanzgewinn 643.934,55 33.024.361,96 589
Summe der Passiva 311.745.173,56 300.901
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 5.709.871,57 5.805
c) Haftung aus der Bestellung v. Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten 0,00 5.709.871,57 0
2. Andere Verpflichtungen
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 10.241.988,36 10.241.988,36 11.840

Gewinn- und
Verlustrechnung
für die Zeit vom
1.1.2009 bis 31.12.2009
Geschäftsjahr Vorjahr
EURO EURO EURO EURO TEURO
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 14.508.782,75 14.501
b) festverz. Wertp. und Schuldbuchforderungen 1.019.276,49 15.528.059,24 1.030
2. Zinsaufwendungen 7.070.698,62 8.457.360,62 7.760
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverz. Wertpapieren 0,00 0
b) Beteiligungen u. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 41.290,00 106
c) Anteilen aus verbundenen Unternehmen 0,00 41.290,00 0
5. Provisionserträge 3.169.613,46 2.974
6. Provisionsaufwendungen 185.594,32 2.984.019,14 174
7. Nettoertrag/-aufwand aus Finanzgeschäften 0,00 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 460.677,80 373
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 3.946.619,45 3.660
ab) Soziale Abgaben u. Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 832.130,18 4.778.749,63 787
darunter: für Altersversorgung 178.256,19 (158)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 2.075.835,97 6.854.585,60 2.342
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 750.439,20 758
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 48.654,60 58
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere
sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 516.049,60 373
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im
Kreditgeschäft 0,00 -516.049,60 0
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen,
Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie
Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0,00 0,00 0
18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 3.773.618,56 3.072
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (0)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 1.122.430,79 852
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 16.663,74 1.139.094,53 7
24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 700.000,00 500
25. Jahresüberschuss 1.934.524,03 1.713
28. Einstellungen in die Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 645.300,00 562
b) in andere Ergebnisrücklagen 645.289,48 1.290.589,48 562
29. Bilanzgewinn 643.934,55 589

Impressum
Redaktion
Volksbank Niedergrafschaft eG
Vorstandsstab Marketing/Öffentlichkeitsarbeit
Abteilungsleiter Fritz Berends
Auflage
1.500
Druck
A. Hellendoorn KG, Bad Bentheim
Fotografie
a|w|sobott atelier für werbefotografie GmbH, Nordhorn
Eigenbestand
Konzeption & Gestaltung
Bartsch & Frauenheim Werbeagentur GmbH, Nordhorn
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© 2009
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