25 Jahre Berliner Bäder-Betriebe

LIEBE LESERIN,
LIEBER LESER,
Inhalt
S
chwimmbäder sind besondere Orte. Im Becken sind alle gleich. Statussymbole,
wie Hubraum oder Geldbeutel – nichts von alledem spielt dort eine Rolle. Stattdessen
sind sie Orte der Freiheit und Gleichberechtigung. Wo waren Frauen
und Männer im damaligen Preußen erstmals gleichberechtigt? Beim Baden im
Wannsee, 1907. Dies ist eine von vielen Geschichten, die das Berliner Badewesen
bietet. Der Anlass, sie zusammenzutragen, ist erfreulich. Die Berliner Bäder-
Betriebe sind 25 Jahre alt geworden. Sie sind ein junges Landesunternehmen, aber
eines, das viele Geschichten erzählen kann. Die schönsten, interessantesten und aufschlussreichsten
finden Sie hier versammelt.
Es ist wunderbar zu lesen, wieviel Engagement und Leidenschaft mit den Berliner Bädern
verbunden ist. Von den Kolleginnen und Kollegen, die den Betrieb in den Bädern
tagtäglich am Laufen halten. Von den Kundinnen und Kunden, die emsig ihre Bahnen
ziehen. Von den Vereinen, die mit ihren Mitgliedern trainieren. Und von allen, die den
obligatorischen Schwimmunterricht organisieren.
Die Schwimmbäder sind aber auch besondere Orte in ihrer Unterschiedlichkeit. Berlin
hat große Bäder, wie die Schwimm- und Sprunghalle im Europasportpark, in der
wichtige Meisterschaften und Wettbewerbe stattfinden. Und besonders kleine, wie das
Kinderbad Platsch in Marzahn, wo unsere Jüngsten ihre ersten Erfahrungen mit dem
Wasser machen.
Die nächsten Jahre werden spannend. Die Berliner Bäder-Betriebe haben viel vor und
müssen viel erreichen, damit die Bäder so attraktiv und beliebt bleiben, wie sie es in
den letzten 25 Jahren waren. Es werden neue Geschichten hinzukommen; einige davon
werden hier bereits angerissen.
Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre.
Ihr
DR. JOHANNES KLEINSORG
Eine von uns
Badleiterin Britta Wulf 2
Wie alles begann
Die Anfänge der BBB 5
Ohne sie wären wir nicht(s) I
Unsere Stammschwimmer 8
Echte Hingucker
Unsere schönsten Bäder 12
Einer von uns
Techniker Frank Fischer 18
Berlin macht sich frei
Die Geschichte des Badens 21
Die BBB in Zahlen
Fakten aus 25 Jahren 24
Große Erwartungen
Die Vorstände der BBB 26
Neue Arbeitsgrundlage
Der Bädervertrag 30
Ohne sie wären wir nicht(s) II
Unsere Schulkinder 31
Verpachtete Bäder
Das Strandbad Orankesee 35
Großer Auftritt
Prominente Badegäste 38
Fundsachen
Was bei uns liegen bleibt 40
Eine von uns
Auszubildende Julie Amari 42
Nicht kleckern – klotzen!
Die Bäder als Baustelle 44
Der große Überblick
Alle Bäder auf einer Karte 48
Eine von uns
Kursleiterin Susanna Zischek 50
Party am Pool
Feiern und Feste in den Bädern 52
Eine von uns
Anke Höppner, Kundenzentrum 56
Jeder Baum hat eine Nummer
Über die Pflanzen in den Bädern 59
Lass uns was einkaufen
Einkaufbilanz eines Jahres 62
Ohne sie wären wir nicht(s) III
Unsere Vereine 64
Klamme Kassen
Die Bäderschließungen 2002 68
Tom Cruise im Stadtbad Neukölln
Die Bäder als Kulissen
für Film & Co 70
Große Projekte, große Ideen
Das bringen die nächsten Jahre 74
Visionen für die Zukunft
Die BBB machen sich fit 78
Impressum 80
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Eine von uns:
BRITTA WULF – LEITERIN KOMBIBAD MARIENDORF
„EIN GUTES MITEIN-
ANDER IST MIR SEHR
WICHTIG. NUR WENN
SICH ALLE WOHL-
FÜHLEN, KOMMEN
SIE AUCH GERNE ZUR
ARBEIT.“
D
er Beruf wurde BRITTA WULF
quasi in die Wiege gelegt: Ihr
Vater war Schwimmmeister, ihre
Mutter Schwimmlehrerin. Kein
Wunder, dass Britta und ihre beiden
Geschwister früh schwimmen lernten.
Und die kleine Britta schien dafür ein
besonderes Talent zu haben: Die damals
Zweijährige brauchte nicht einmal 15
Unterrichtsstunden, um schwimmen zu
lernen – und bis heute ist sie dem Wasser
immer noch treu: Britta Wulf, heute 52
Jahre alt, ist Leiterin des Kombibades
Mariendorf und damit eine von 40 Frauen
und Männern bei den BBB, die ein Bad
leiten.
Mit neun Jahren war sie eine der Schnellsten
und wurde Berliner Jahrgangsmeisterin in
200 m Freistil.
Britta Wulf packt auch gerne selbst mit an: Neben ihren Verwaltungsaufgaben als Badleiterin führt sie
auch mal mit Aufsicht am Beckenrand.
Anfangs sah es allerdings eher nach
einer sportlichen Karriere aus: Bereits
mit drei Jahren machte Britta Wulf ihren
Fahrtenschwimmer, wozu unter anderem
30 Minuten schwimmen in tiefem Wasser
zählte. „An die Prüfung kann ich mich
sogar noch erinnern“, erzählt sie, „allerdings
vor allem, weil ich mich so dabei
gelangweilt habe, ich sollte immer nur
schwimmen und durfte nicht anhalten.“
Sie habe während des Schwimmens
nicht mal reden dürfen. „Und als ich es
dann geschafft hatte, haben alle geklatscht
– und ich habe nicht verstanden,
warum die sich alle freuen.“ Britta Wulf
war nicht nur früh dran, sondern auch
eine der Schnellsten: Mit neun Jahren
wurde sie Berliner Jahrgangsmeisterin
in 200 m Freistil. Bis zur Pubertät war
sie erfolgreiche Leistungsschwimmerin,
bis sie nach einer Erkrankung mit dem
Schwimmsport aufhörte.
Trotz ihrer Vorliebe für das Wasser hatte
ihr erster Berufswunsch nichts damit zu
tun. „Ursprünglich wollte ich Hundeführerin
bei der Polizei werden“, erklärt sie.
Aber für Frauen sei das damals schwierig
gewesen, erst recht mit einem Schulabschluss
mit 16 Jahren. „Bei der Polizei
konnte man damals erst mit 18 Jahren
eine Ausbildung starten“, sagt Britta Wulf.
Also entschied sie sich 1985 zu einer
Ausbildung zur Schwimmmeistergehilfin
(heute Fachangestellte für Bäderbetriebe).
Hierfür kam ihr Schulabschluss gerade
zur rechten Zeit, denn von den damals
für die Bäder zuständigen Bezirksämtern
wurde zu dieser Zeit nur alle drei Jahre
eine Berufsschulklasse gebildet. Letztlich
sei das genau die richtige Entscheidung
gewesen, sagt Britta Wulf. „Seitdem wollte
ich nie wieder etwas anderes machen.“
Schon in ihrer Ausbildung, die sie wegen
sehr guter Leistungen schon nach zwei
Jahren abschließen konnte, lernte sie,
sich als Frau in einer Männerdomäne
durchzusetzen. Zunächst arbeitete sie im
Stadtbad Tempelhof, dann im Kombibad
Mariendorf. Anschließend bildete sie
sich zur Geprüften Schwimmmeisterin
weiter und eignete sich dabei auch das
notwendige kaufmännische, arbeitsorganisatorische
und technische Wissen an,
um irgendwann ein Bad leiten zu können.
Nach mehreren Jahren als stellvertretende
Badleiterin und Ausbilderin übernahm
sie 2008 die Leitung des Kombibades
Mariendorf.
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nutze beispielsweise den Schichtwechsel
für Gespräche. Und auch als Badleiterin
mache es ihr nichts aus, selbst mit anzupacken:
Neben der Verwaltungsarbeit,
der Personalplanung und der Kontrolle
des Badbetriebes führt sie auch mal
selbst mit Aufsicht am Beckenrand oder
löst Konflikte mit Badegästen. „Ich sehe
dabei nie auf die Uhr“, sagt sie von sich
selbst, „wichtig ist, dass die Arbeit gemacht
ist, erst dann kann ich beruhigt in
den Feierabend gehen.“
Im Kombibad Mariendorf, das mitten in
einem Wohngebiet liegt, schwimmen
vor allem viele Stammgäste aus der
Umgebung; nach all den Jahren im Bad
kennt Britta Wulf viele beim Namen. Es
Drei Auszubildende werden derzeit im
Bad betreut. „Das hält jung“, meint Britta
Wulf. Dadurch werde sie außerdem
immer wieder in die Zeit zurückversetzt,
als sie selbst ihre Ausbildungsjahre in
diesem Bad absolviert hat.
Während die Berliner Bäder-Betriebe
ihr 25-jähriges Bestehen begehen, kann
Britta Wulf ein 50-Jähriges feiern: So lange
kann sie mittlerweile schwimmen. Die
Entscheidung, in den Bädern zu arbeiten,
hat sie nie bereut: Die abwechslungsreiche
Arbeit mit Menschen mache ihr nach
wie vor großen Spaß, sagt sie. Besonders
schön sei, dass sie seit geraumer Zeit
neben dem Kombibad Mariendorf auch
für das Stadtbad Tempelhof zuständig ist.
Heute trägt sie Verantwortung für rund
20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
von denen die meisten im Schichtdienst
arbeiten, um die langen Öffnungszeiten
des Bades abzudecken. Im Sommer,
wenn die Schwimmhalle und das Sommerbad
parallel geöffnet sind, sind es
bis zu 28 Beschäftigte. „Wir haben hier
im Bad ein wirklich gutes Miteinander
in unserem Team“, sagt Britta Wulf. Das
sei nicht immer so gewesen. Ihr sei eine
gute Zusammenarbeit sehr wichtig, denn
„nur, wenn sich alle wohlfühlen, kommen
die Kolleginnen und Kollegen auch gerne
und mit Freude zur Arbeit“. Deshalb
nehme sie sich viel Zeit für ihr Team und
Der Beruf wurde ihr quasi in die Wiege gelegt.
Nachdem Britta Wulf mit nur zwei Jahren
schwimmen lernte, hat sie das Element Wasser
nicht mehr losgelassen.
gibt aber auch Kundinnen und Kunden,
die gerne das 50-Meter-Becken in der
Schwimmhalle und die geleinte Sportschwimmerbahn
nutzen und dafür auch
extra von weiter her anreisen. „Durch
das große 50-Meter-Becken und das
separate Lehrschwimmbecken haben wir
den Vorteil, sowohl sportliches Schwimmen
als auch Gesundheitsschwimmen
anbieten zu können“, sagt Britta Wulf.
Damit schließe sich ein Kreis für sie: In
Tempelhof ist sie aufgewachsen, hier hat
sie ihre Ausbildung gemacht, ihre ersten
Berufsjahre als Schwimmmeistergehilfin
absolviert, und hier hat sie selber Nachwuchskräfte
ausgebildet. Und wie es sich
gehört, haben auch ihre beiden Söhne
schon früh – mit drei Jahren – schwimmen
gelernt. Das Talent liegt eben in der
Familie.
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Wie alles BEGANN
Wie in alten Zeiten: Dagmar Erbert (links) und Ines Blau vor dem Gebäude in Hohenschönhausen, in dem vor 25 Jahren alles anfing.
PIONIERARBEIT: DIE BERLINER BÄDER-BETRIEBE STARTETEN
ZUNÄCHST ALS PROJEKTGRUPPE IN HOHENSCHÖNHAUSEN
E
in Schreibtisch, ein Stuhl, ein
Telefon, mehr gab es nicht.“ DAG-
MAR ERBERT muss heute noch
lachen, wenn sie daran denkt,
unter welchen Bedingungen sie
in den Anfangszeiten der Gründung der
Berliner Bäder-Betriebe (BBB) gearbeitet
hat. Die heute 67-jährige Rentnerin war
eine der ersten Mitarbeiterinnen in einer
der neu gebildeten Regionalleitungen
für die Bäder. „Das war richtige Pionierarbeit,“
sagt auch INES BLAU, die heute
als Teamleiterin in der Abteilung Recht
und Grundstückswesen der BBB arbeitet.
Die beiden späteren BBB-Mitarbeiterinnen
wirkten in einer 1996 von der
Senatsverwaltung für Schule, Berufsbildung
und Sport geführten Projektgruppe
mit, die schon einmal die Grundlagen für
die Anstalt öffentlichen Rechts schaffte,
bevor der erste Vorstand bestellt wurde.
Sitz der Projektgruppe war ein Verwaltungsgebäude
im Sportforum Hohenschönhausen.
Bevor die BBB ihre Arbeit aufnahmen,
war eine mehrjährige Vorbereitungsphase
vorausgegangen. Bereits im März 1994
hatte der Senat von Berlin beschlossen,
dass eine Gesetzesvorlage für die Errichtung
eines landeseigenen Unternehmens
für den Betrieb der öffentlichen Bäder erstellt
werden sollte. Die damals 77 Berliner
Bäder, die von 23 eigenverantwortlich
agierenden Bäderämtern innerhalb der
Bezirke verwaltet wurden, sollten unter
einer wirtschaftlich arbeitenden Dachinstitution
zusammengefasst werden.
Man wollte Synergien schaffen, Prozesse
vereinheitlichen und Kosten senken, um
dem immer weiter steigenden Zuschussbedarf
der Bäder entgegenzuwirken.
Ein gewisses Maß an Subventionen
sollte jedoch beibehalten werden, um
sicherzustellen, dass Schulen, Kitas und
Vereine die Bäder weiter unentgeltlich
nutzen konnten und gleichzeitig die
Öffentlichkeit ein attraktives Angebot
zu sozial verträglichen Preisen erhielt
– eine große Herausforderung bei den
stark sanierungsbedürftigen und meist
rein funktionalen Sportbädern, die von
einem attraktiven Angebot für die breite
Öffentlichkeit oder gar Wellness-Oasen
mit Spaßfaktor weit entfernt waren.
Am 25.September 1995, eineinhalb
Jahre nach der ersten Idee, wurde das
Gesetz zur Errichtung der „Anstalt
öffentlichen Rechts Berliner Bäder-Betriebe“
beschlossen. Vertreterinnen und
Vertreter der Bezirke, der Senatsverwaltungen
für Finanzen und Inneres, des
Hauptpersonalrats und des Landessportbundes
waren an der Entwicklung des
Gesetzes beteiligt. Schließlich musste
ein Vorhaben mit so großer Tragweite gut
vorbereitet werden.
Am 01.01.1996 sollte die Anstalt öffentlichen
Rechts ihre Arbeit aufnehmen.
Aber bis zur Bestellung eines Vorstandes
dauerte es noch ein weiteres Jahr. Um
die Verwaltung der Bäder schon einmal
zusammenzuführen, die neue Struktur
vorzubereiten und die ersten Synergien
zu schaffen, gründete die Senatsverwaltung
für Schule, Berufsbildung und Sport
zunächst eine Projektgruppe. Die Bäder
wurden in vier, später in fünf Regionen
aufgeteilt. Damit folgte die Gesetzesvorlage
der Studie von einer Unternehmensberatung
zum wirtschaftlichen Betreiben
von Bädern.
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Dagmar Erbert war von ihrer Arbeit im
Sporthotel des Sportforums Hohenschönhausen
abgezogen worden, um
die Projektgruppe zu unterstützen.
„Ursprünglich für drei Monate“, erzählt
sie, „schließlich wurde ein ganzes Jahr
daraus“.
„Man kann sich heute gar nicht mehr vorstellen,
wie wir damals gearbeitet haben“,
sagt sie. Es habe keine Schreibmaschine,
keine Rechenmaschinen, kein Faxgerät
und schon gar keine Computer gegeben.
Trotzdem musste jede Region die Verwaltungsaufgaben
für die ihr zugeteilten
Bäder erledigen. Alles wurde telefonisch
und handschriftlich abgewickelt – ein un-
glaublicher Arbeitsaufwand. Für allgemeinen
Schriftverkehr konnte auf ein zentrales
Schreibbüro der Senatsverwaltung
zurückgegriffen werden. „Abends waren
wir meistens fix und fertig“, erinnert sich
Dagmar Erbert. Aber alle im Projektteam
seien von einem Pioniergeist getragen
worden. „Wir wollten gemeinsam etwas
schaffen, etwas Neues aufbauen. Das
tolle Miteinander hat uns für die Mühen
entschädigt“, schwärmt sie.
Auch Ines Blau hat gute Erinnerungen
an die Anfangszeit der BBB. Sie arbeitete
vor der Wende im Sportstättenbetrieb
Berlin, wo zu DDR-Zeiten alle
Sportstätten Ostberlins – inklusive der
Bäder – zentral verwaltet wurden (im
Gegensatz zur dezentralen Verwaltung
durch die Bezirke in West-Berlin). „Im
Prinzip war das bereits die Vorlage für
die spätere Idee, die Bäder unter einer
Führung zusammenzufassen“, erklärt
Ines Blau. Nach der Wende wurde jedoch
zunächst einmal auch im Ostteil Berlins
die Verwaltungsstruktur aus dem Westteil
übernommen: Die Bäder wurden den
Bezirken zugeordnet und Ines Blau in
die Senatssportverwaltung übernommen.
Ihre Erfahrungen aus der zentralen
Sportstättenverwaltung konnte sie in der
Projektgruppe gut gebrauchen. Zu ihren
Aufgaben gehörte es, alle Verträge, die
das Land Berlin für die Bäder geschlossen
hatte, auf die Berliner Bäder-Betriebe
überzuleiten und den Abschluss neuer
Verträge zum Beispiel für Vermietungen
und Verpachtungen vorzubereiten.
„Wir waren ein bunt zusammengewürfelter
Haufen“, erzählt sie. Beschäftigte
aus der Senatssportverwaltung sowie
Sporteinrichtungen seien extra für dieses
Projekt zeitlich begrenzt von ihren Posten
abgezogen und in die Projektgruppe abgeordnet
worden. „Das Ziel, gemeinsam
etwas aufzubauen, hat uns alle zusammengeschweißt“,
erinnert auch sie sich.
Die Schwimmhalle Helene-Weigel-Platz in Marzahn wurde 1986 in Betrieb genommen.
Das Sommerbad Humboldthain befindet sich im gleichnamigen Volkspark in Wedding.
„Das Schöne war“, sagt Dagmar Erbert,
„dass sich wirklich alle einbringen
konnten und auch angehört wurden,
egal welche Position jemand innehatte.“
Regelmäßig hätten sich morgens alle zusammengesetzt
und ausgetauscht. Und
anschließend seien die eingebrachten
Ideen auch umgesetzt worden. „Eigentlich
war die Arbeit der Projektgruppe das
beste Beispiel für eine gute Zusammenarbeit
über alle Abteilungen und alle
Hierarchien hinweg“, meint Ines Blau.
Nach und nach wurden durch die Senatsverwaltung
die ersten Stellen für die BBB
ausgeschrieben. So stieß auch Hans-Joachim
Sell im Oktober 1996 zur Projektgruppe.
Er hatte bereits als Vorstand
eines Wilmersdorfer Schwimmvereins die
Gründung der BBB seitens der Vereine
begleitet. Als die Stelle einer Regionalleitung
ausgeschrieben wurde, bewarb er
sich. „Es wurden ausdrücklich Leute mit
Erfahrung im kundenorientierten Arbeiten
gesucht“, erzählt er. Und die habe er
als Assistent der Geschäftsleitung eines
Autohauses definitiv gehabt. Also legte er
seine Vereinsämter nieder und übernahm
die Leitung einer der fünf Regionen. „Ich
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hatte das Glück, von meinem Vorgänger,
der zu seinem Posten in der Senatsverwaltung
zurückkehrte, eingearbeitet zu
werden“, sagt Hans-Joachim Sell. „Für
mich war es toll, mitzuerleben, wie eine
Anstalt öffentlichen Rechts Schritt für
Schritt entsteht, und selber daran mitzuwirken.“
Die Struktur der Regionen war bereits
aufgebaut. Die Aufgabe der Regionalleitungen
bestand nun darin, ihre Abteilungen
für die Verwaltung der Bäder
aufzubauen, die organisatorischen Abläufe
zu vereinheitlichen und eine engere
Zusammenarbeit zwischen den Bädern
zu koordinieren. „Dafür gab es in den
jeweiligen Regionen regelmäßig Treffen
mit allen Badleitungen. So konnten auch
diese sich untereinander austauschen“,
erzählt Hans-Joachim Sell.
Der nächste Schritt war die Unterteilung
der Bäder in drei Gruppen: reine Schulund
Vereinsbäder, Öffentlichkeitsbäder
mit möglichst einheitlichen Öffnungszeiten
und sogenannte Mischbäder mit
Parallelbetrieb aller drei Nutzergruppen.
Dafür mussten die Bäder umstrukturiert
und Personal umgesetzt werden. „Wir
wollten alle etwas bewegen und dafür
mussten wir die Badleitungen ins Boot
holen“, erklärt er. Die meisten Badleitungen
hätten jedoch selber Veränderungen
gewollt und seien offen für die Neuerungen
gewesen.
Nach Auflösung der Projektgruppe und
Start der Anstalt öffentlichen Rechts
blieben einige aus dem Projektteam
bei den BBB. So auch Ines Blau, die
nach wie vor in der Abteilung Recht und
Grundstückswesen über die vertraglichen
Angelegenheiten der BBB wacht, und
Regionalleiter Hans-Joachim Sell, bis er
Ende 2014 in Rente ging. Andere kehrten
an ihre ursprünglichen Arbeitsstellen
zurück. Das tat zunächst auch Dagmar
Erbert. Sie kam über Umwege zurück zu
den BBB: Ein Jahr nach ihrer Rückkehr
wurde das Sporthotel geschlossen und
sie wechselte zum SEZ, das 1999 bei
den BBB eingegliedert wurde. So kam
sie wieder als Mitarbeiterin in eine der
Regionalleitungen, wo sie schon bei der
Projektgruppe gearbeitet hatte.
Alle drei erinnern sich gerne an die
Aufbruchsstimmung in den Anfängen
der BBB und freuen sich, dass sie daran
mitwirken konnten.
In der Regie der Bezirke: Das Stadtbad Schöneberg (eine Aufnahme aus den 1950ern)
wurde viele Jahre lang vom Sport- und Bäderamt Schöneberg geführt.
KLEINE VERWALTUNGSGESCHICHTE
DER BERLINER BÄDER
Mit den Berliner Bäder-Betrieben sind die meisten öffentlichen Bäder der
Stadt erstmals unter einem Dach organisiert. Ausnahmen gibt es noch heute:
Die Bäder im Freizeit- und Erholungszentrum (FEZ) oder im Freizeitforum
Marzahn sind zwar kommunal, gehören aber nicht zu den BBB.
Mit Gründung Berlins im Jahr 1920 waren die Bezirke der Stadt für den Betrieb
der Bäder zuständig. Ausnahme: Das Strandbad Wannsee wurde von
einer städtischen GmbH gemanagt. Mit dem Stadtamt für Leibesübungen
z. B. gab es zumindest zeitweilig noch eine Oberhoheit des Magistrats.
Nach Krieg und Teilung der Stadt unterschied sich auch die Verwaltung der
Bäder. Im Westen waren weiterhin die Bezirke verantwortlich (die Wannsee-
GmbH gab es nicht mehr), im Osten der Sportstättenbetrieb Berlin. Nach dem
Fall der Mauer und der Wiederherstellung der Einheit kamen die Bäder in der
ganzen Stadt in die Verwaltung der Bezirke. Auch gab es Ausnahmen: Das
SEZ wurde von einer separaten Betriebsgesellschaft geführt.
Nach dem Vorbild von Hamburg und anderen Großstädten sollten die Berliner
Bäder schließlich in eine eigene Betriebsgesellschaft überführt werden, die
die Bäder der ganzen Stadt zentral führt. Die Debatten im Abgeordnetenhaus
begannen 1994 und dauerten fast zwei Jahre.
Zwingend wurde die Gründung einer Landesgesellschaft für die Bäder aus
Sicht des Senats auch durch die immer schwieriger werdende Haushaltslage
Berlins. Der landeseigenen Gesellschaft Berliner Bäder-Betriebe wurde der
Auftrag, vor allem die Betriebskosten zu senken, in die Wiege gelegt.
Eine Liste von 77 Bädern umfasste das Bäder-Anstaltsgesetz, das die Rechtsgrundlage
der BBB darstellt, in seiner ersten Fassung. Einige davon waren
schon damals nicht mehr in einem betriebsfähigen Zustand: die Stadtbäder
Lichtenberg und Prenzlauer Berg zum Beispiel.
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Ohne Sie wären wir nicht(s) – Teil I
STAMM-BAD, STAMM-BAHN UND STAMM-
GARDEROBENSCHRANK: DIE STAMMGÄSTE SIND
DAS RÜCKGRAT DER BERLINER BÄDER
D
ie Nutzerinnen und Nutzer der
Berliner Bäder lassen sich in drei
Gruppen einteilen: Schulkinder,
die wöchentlich zum Schwimmunterricht
kommen; Vereinssportlerinnen
und -sportler, die oft mehrmals
wöchentlich in unseren Schwimmhallen
trainieren, und die allgemeine Öffentlichkeit.
Während die ersten beiden Gruppen
die Bäder entgeltfrei nutzen können –
das Land Berlin trägt die Kosten ihrer
Nutzung zu 100 Prozent – ist die Öffentlichkeit
sozusagen das Rückgrat der
Bäder-Betriebe. Ohne ihre Eintrittsgelder
und Kursgebühren könnten die BBB
nicht existieren.
Die Gruppe der Öffentlichkeit ist nicht
homogen. Viele Gäste wollen sportlich
schwimmen, andere mit Kindern
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planschen oder sich erholen und wieder
andere gemütlich baden und mit ihren
Bekannten eine gute Zeit verbringen. Alle
Altersgruppen gehören dazu. Vor den Beschränkungen
infolge der Corona-Pandemie
zählten die Berliner Bäder pro Jahr
mehr als vier Millionen Besuche durch
die allgemeine Öffentlichkeit. Im ersten
Corona-Jahr 2020 waren es 1,9 Millionen
Besuche.
Viele dieser Kundinnen und Kunden
sind außerordentlich treu. Sie kommen
mehrfach pro Woche – einige sogar
täglich. Sie haben Lieblingsbäder, die sie
seit vielen Jahren kennen, und reagieren
auf Veränderungen sehr aufmerksam
und nicht selten sehr kritisch. Drei dieser
Stammgäste stellen wir auf den folgenden
Seiten vor.
Die persönlichen Gegenstände der
Gäste liegen bevorzugt auf Bänken
am Rand des Schwimmbeckens,
Schuhe bleiben am Beckenrand
stehen.

Ein schöner Start
in den Tag
GÜNTER SCHNEIDER ist schon als
Kind gern geschwommen. Heute ist er
66 Jahre alt und schwimmt seit seinem
Ruhestand fast täglich. Das Kombibad
Mariendorf ist sein morgendliches Ziel
– im Winter noch vor Sonnenaufgang.
„Ich bin ohnehin Frühaufsteher, das ist
doch ein schöner Tagesanfang“, findet er.
Weit hat es Schneider nicht. Er wohnt in
Alt-Mariendorf und fährt mit dem Fahrrad
nur wenige Minuten bis zum Bad.
Genau eine halbe Stunde zieht Schneider
seine Bahnen im Hallenbad am Ankogelweg,
etwa 1.100 Meter schafft er in der
Zeit. „Ich setze mich nicht unter Druck,
das Schwimmen soll ja Spaß machen.
Ich schwimme Rücken, Brust und Kraul.
Je nach Tagesform mal langsamer, mal
kräftiger. Schwimmen ist entspannend,
meditativ, die Gedanken können schweifen“,
so Schneider.
Der Wahl-Berliner ist 1973 wegen seiner
Fotografen-Ausbildung von Niedersachsen
in die Mauerstadt gezogen. Weil
Schneider als freiberuflicher Fotograf
während des Berufslebens viel unterwegs
war, konnte er sein Hobby nicht immer
so pflegen wie jetzt. Die Regelmäßigkeit
begann jedoch 1991, als Schneider einen
Bandscheibenvorfall hatte. Sein Arzt
habe ihm damals den Rat gegeben, so
oft wie möglich schwimmen zu gehen. Es
gebe nichts Besseres, um den Rücken zu
stärken.
„Schwimmen ist entspannend,
meditativ,
die Gedanken können
schweifen.“
Dass die Schwimmhallen wegen der
Corona-Pandemie im Winter 20 / 21
geschlossen waren, traf den leidenschaftlichen
Schwimmer hart. „Zum Ausgleich
bin ich sehr viel Rad gefahren, und zur
Freude meiner Frau sind wir auch öfter
spazieren gegangen“, erinnert er sich.
An der frischen Luft ist Günter Schneider
ohnehin gerne. Sobald die ersten Sommerbäder
im Frühjahr öffnen, wechselt er
ins Freie. Meistens zunächst zum Kreuzberger
Prinzenbad, weil das Bad eines ist,
das mit als erstes öffnet. Die längere Radstrecke
mit etwa acht Kilometern nimmt
er gern in Kauf. Doch sobald das Freibad
am Ankogelweg mit seinem 50-Meter-Becken
öffnet, wechselt er dorthin. „Die Anlage
ist doch traumhaft. Hoffentlich bleibt
sie uns nach dem geplanten Neubau der
Schwimmhalle erhalten“, schwärmt er. So
spricht ein echter Fan.
Seit einem Bandscheibenvorfall vor
30 Jahren geht Günter Schneider
regelmäßig schwimmen. Im Sommer
radelt er ins Sommerbad Kreuzberg.
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Am liebsten in geleinten Bahnen
„Yoga allein reicht nicht
zum Runterkommen,
beim Schwimmen geht
das wie von selbst.“
Ihr Stammbad ist das Stadtbad Schöneberg
„Hans Rosenthal“ an der Hauptstraße.
Besonders angetan haben es ihr
die hohe Halle, die Solebecken und der
Außenbereich mit dem Strömungskanal.
Gern schwimmt sie auch im Wellenbad
am Spreewaldplatz in Kreuzberg, wo es –
anders als in Schöneberg – geleinte Bahnen
gibt. 40 Bahnen Brustschwimmen,
also 1.000 Meter, sind für Anna Cafetzakis
Pflichtprogramm, 35 bis 40 Minuten
braucht sie dafür. „Ich habe mich schon
verbessert, bin schneller geworden“, freut
sie sich. Die BäderCard, die Jahreskarte
der BBB, motiviere sie zusätzlich, regelmäßig
schwimmen zu gehen. „Bewegung
brauche ich“, sagt sie, denn ihre Arbeit im
Modeatelier verrichte sie ausschließlich
im Sitzen oder im Stehen.
Eltern, ein griechisches Gastarbeiter-
Paar, haben sich in Berlin kennengelernt,
obwohl sie beide aus Kreta stammen.
„Meine Mutter lebte in Kreta im Westen,
mein Vater im Osten. Wenn sie ihre Insel
nicht verlassen hätten, würde es mich
nicht geben“, lacht sie. Ihre Wasserverbundenheit
ist ihr wohl in die Wiege
gelegt – auch im Namen ihres Mode-
Labels „annAmare“ ist ihre Liebe zum
Meer erkennbar.
ANNA CAFETZAKIS muss gut organisiert
sein: Sie führt am Kreuzberger
Mehringdamm ein eigenes Atelier. Sie
entwirft Kollektionen, schneidert oder
wertet Kleidungsstücke auf, indem sie
sie umarbeitet. Dazu kommen Kind und
ein ebenfalls selbstständiger Mann – das
hält auf Trab und lässt wenig Zeit für
andere Beschäftigungen. Eines aber lässt
sich Anna Cafetzakis nicht nehmen: möglichst
dreimal die Woche zu schwimmen.
„Schwimmen ist zum Stressabbau optimal.
Man konzentriert sich auf die Bahn,
taucht innerlich ab, fokussiert sich“, sagt
die 52-Jährige. „Yoga allein reicht bei mir
nicht zum Runterkommen, aber beim
Schwimmen geht das wie von selbst.“
Mit dem Fahrrad kommt die Kreuzbergerin
schnell vom Bergmannkiez zum Stadtbad
an der Hauptstraße. Zu Schöneberg
hat sie ohnehin eine enge Beziehung.
Dort verlebte sie ihre ersten fünf Lebensjahre
und machte beim Lette Verein ihre
Ausbildung zur Modedesignerin. Ihre
Schwimmen ist für sie Ausgleich
und Stressabbau: Drei Mal pro
Woche zieht Anna Cafetzakis ihre
Bahnen, am liebsten im Stadtbad
Schöneberg.
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Ein Kampf gegen den inneren Schweinehund
THILO MISCHKE hat ein spannendes,
aber auch stressiges Berufsleben. Als
Journalist und Dokumentarfilmer ist er
oft im Ausland unterwegs, berichtet unter
anderem aus Kriegs- und Krisengebieten.
Zum Runterkommen geht der 40-jährige
Berliner deshalb seit vier Jahren regelmäßig
schwimmen, möglichst dreimal die
Woche.
Sein Lieblingsbad ist die Schwimm- und
Sprunghalle im Europasportpark (SSE) in
Prenzlauer Berg. „Ein richtig cooles Bad.
Modern, sauber und vor allem: Das Publikum
ist gemischt. Hier schwimmen alle
von jung bis alt, vom Leistungssportler
bis zur bleiernen Ente“, sagt Mischke. Er
selbst schwimmt alle Stile außer Schmetterling,
also Brust, Kraul und Rücken,
und das auch so kraftvoll, dass er in 40
Minuten etwa zwei Kilometer schafft.
Doch die Anzahl der Bahnen ist nicht die
Hauptsache. „Es soll doch auch Spaß
machen“, so Mischkes Devise.
Thilo Mischke, der sich mit seiner Firma
in Prenzlauer Berg angesiedelt hat, gefällt
besonders gut, dass die Schwimmer
und Schwimmerinnen in der SSE einen
rücksichtsvollen Umgang miteinander
pflegen. Letztlich aber unterschieden
sich Schwimmhallen und Schwimmerlebnisse
auf der ganzen Welt nicht
allzu sehr: „Die Schwimmer sind auf der
Suche nach Ruhe, auch nach innerer
Ruhe, schwimmen ist wie Meditation. Das
wird auf der ganzen Welt ähnlich wahrgenommen.
Deshalb ist Schwimmen so
beliebt und hält einen auch geistig fit“, ist
Mischke überzeugt. Das sei in Bagdad,
Tokio und Mexiko-Stadt genauso wie in
Berlin, Prenzlauer Berg.
Früher empfand er Schwimmen als
freudlos, heute ist er mit großem
Eifer dabei: Thilo Mischke schwimmt
gern in der SSE in Prenzlauer Berg.
„Schwimmer sind auf
der Suche nach Ruhe.
Das wird auf der ganzen
Welt ähnlich wahrgenommen.“
Als Kind hat er Sport als ziemlich freudlose
Angelegenheit erlebt. Sein Sportlehrer
in der Lichtenberger Grundschule habe
ihm damals Schwimmen empfohlen.
Aber Leistungsschwimmer zu werden,
habe er abgelehnt, erinnert sich Mischke.
Manchmal müsse er sich noch immer
zwingen, zum Schwimmen zu gehen –
auch wenn er sich hinterher sehr gut
fühle: „Der innere Schweinehund ist bei
dieser Sportart doch besonders groß. Der
Weg dorthin, das Umziehen...“, da helfe
es ihm, dass ein alter Schulfreund zweimal
die Woche mitmache.
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Echte Hingucker
KEINE STADT HAT SO VIELE DENKMAL-
GESCHÜTZTE BÄDER WIE BERLIN. ABER AUCH
OHNE DIESES SIEGEL GIBT ES ECHTE PERLEN
D
ie Berliner Bäder-Betriebe sind
Europas größter kommunaler
Badbetreiber: 60 Bäder liegen in
unserer Verantwortung, und der
größte Teil von ihnen – genau
37 – sind Hallenbäder. Das älteste dieser
Bäder ist das STADTBAD CHARLOT-
TENBURG, die Alte Halle, die bereits
1899 ihren Betrieb aufnahm, also vor
mehr als 120 Jahren. Etliche andere Bä-
der entstanden zu Beginn des 20. Jahrhunderts,
viele allerdings auch nach dem
Zweiten Weltkrieg. Wer einen Blick hat
für Architektur und für Stile, wer Details
liebt und Einzigartiges, wird überall etwas
Besonderes entdecken.
Einige unserer Bäder sind echte Highlights:
Auf den kommenden Seiten zeigen
wir einige unserer schönsten.
Seite 12

Schwimmhalle
Finckensteinallee
Die Elitäre
Die SCHWIMMHALLE FINCKEN-
STEINALLEE in Lichterfelde wurde
1938 von den Nazis als modernstes
Bad Europas gebaut: Während der
NS-Zeit stand sie nur Hitlers Leibstandarte
zur Verfügung. Nach dem
Krieg nutzten die Amerikanischen
Alliierten die Halle bis 1994, dann
ging sie in den Besitz des Bezirks
Steglitz über. Zunächst fand dort nur
Schulschwimmen statt. Ab 2006
wurde sie umfassend saniert, seit
2014 ist sie für alle nutzbar.
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Schwimmhalle
Buch
Die Farbenfrohe
Die SCHWIMMHALLE BUCH im
Nordosten Berlins ist ein Paradebeispiel
dafür, was eine Sanierung
leisten kann: In nur 18 Monaten
wurde 2019/20 aus einer kühl gestalteten
DDR-Volksschwimmhalle
ein farbenfroher Hingucker, der die
Farben aus dem Fliesenmosaik in
der Schwimmhalle aufgreift. Die
Halle war die letzte, die noch in der
DDR konzipiert und geplant wurde,
sie war 1991 eröffnet worden – also
nach der Deutschen Einheit.
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Stadtbad
Mitte
Das Große
Erbaut bis 1930, zeugt das lichtdurchflutete
STADTBAD MITTE
mit seinem 50-Meter-Becken von
den Bemühungen des damaligen
Berliner Magistrats, etwas für die
Gesundheit der Berliner zu tun. Trotz
eines Bombenschadens konnte das
Bad nach dem Zweiten Weltkrieg
schnell wieder öffnen; 1993 wurde
es von Grund auf saniert. Der Namenszusatz
James Simon erinnert
an den Berliner Mäzen, der 1888
den Vorgängerbau gestiftet hatte.
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Stadtbad
Neukölln
Das Antike
Nach Geschlechtern getrennt badeten
Männer und Frauen ab 1914
im STADTBAD NEUKÖLLN. Die
Architekten des neoklassizistischen
Baus mit zwei opulenten Schwimmhallen
hatten sich bei der Planung
an römischen Thermen orientiert;
noch heute ist das Bad mit seinen
Wandelgängen, Säulen und Mosaiken
eines der ungewöhnlichsten
Deutschlands. 2009 wurde das Bad
saniert und auch der Saunabereich
instandgesetzt.
Seite 16

Stadtbad
Spandau Nord
Das Kleine
Mit 112 Jahren ist das STADTBAD
SPANDAU NORD nach dem Stadtbad
Charlottenburg Berlins zweitältestes
noch genutztes Hallenbad.
Mit einer Besonderheit: Das Becken
ist 27 Meter lang. Bei der Inbetriebnahme
1910 war das allerdings
nichts Ungewöhnliches. Damals gab
es weder Streckenschwimmen noch
einheitliche Schwimmbecken-Längen.
Während andernorts bei Sanierungen
das Maß angepasst wurde,
geschah das in Spandau nicht.
Seite 17

Seite 18

EINER VON UNS: FRANK FISCHER –
TECHNIKER IM STADTBAD NEUKÖLLN
SEIT 23 JAHREN
WACHT ER HINTER
DEN KULISSEN ÜBER
DIE TECHNISCHEN
ANLAGEN IN EINEM
DER ÄLTESTEN BÄDER
BERLINS
F
RANK FISCHER ist zurück von
seinem morgendlichen Rundgang
durch die Technik im Keller des
Stadtbades Neukölln. Gerade hat
er die Wasserwerte gemessen und
stellt seine Lampe und seinen Messkoffer
wieder in der Werkstatt ab.
Wenn er Frühdienst hat, beginnt sein
Dienst um 7 Uhr. Noch bevor die große
Halle des Bades für das Schulschwimmen
geöffnet wird und die ersten Schulklassen
kommen, muss geprüft werden, ob alles im
grünen Bereich ist. Als erstes werden an
den jeweiligen Messstellen für die beiden
Schwimmbecken und die Sauna im Keller
der Chlor-, der pH- und der Ozonwert des
Beckenwassers gemessen. Anschließend
geht der Kontrollgang weiter durch die
technischen Anlagen, um sicherzustellen,
dass Lüftung, Umwälzung, Filteranlage
und Heizung reibungslos funktionieren.
Schließlich werden auch noch die beiden
Schwimmhallen und die Sauna überprüft.
„Mit dem kompletten Rundgang ist man
morgens schon gut zwei Stunden beschäftigt“,
sagt Frank Fischer.
In seinem Büro steht auch ein Computer.
„Das ist die computergesteuerte Gebäudeleittechnik“,
erklärt er. „Auch hier kann
ich die Werte im Auge behalten. Aber das
System sei noch im Aufbau und noch
sind die Rückmeldungen am Computer
nicht immer verlässlich.
Frank Fischer bei der Arbeit im Keller des Stadbades Neukölln.
unterstand zu DDR-Zeiten als Elitesportstätte
direkt dem Ministerium des Innern
und suchte für die Besetzung freier Stellen
nach Polizei- und Armeemitarbeitern.
Zuvor hatte der gebürtige Stralsunder
nach dem Abitur eine Ausbildung zum Instandhaltungsmechaniker
für Land- und
Baumaschinen absolviert. „Zu diesem
Beruf bin ich gekommen wie die Jungfrau
zum Kind“, erzählt Frank Fischer. Er
wollte nach dem Abitur nicht studieren,
sondern lieber einen Lehrberuf erlernen.
„Da habe ich einfach das genommen,
was gerade frei war“, sagt er.
der Armeezeit waren die Berufsaussichten
in Stralsund nicht so gut und so
folgte er der Einladung nach Berlin, wo er
1986 mit 25 Jahren als Techniker in der
Schwimmhalle des Sportforums Hohenschönhausen
anfing.
Mit der Überleitung der Bäder zu den
Berliner Bäder-Betrieben 1996 wechselte
Frank Fischer in das Sommerbad
Neukölln. Und seit 1998 ist er zusammen
mit zwei Kollegen sowohl für das Stadtbad
als auch für das Sommerbad Neukölln
zuständig. Die computergesteuerte
„Das ist ein altes Schwimmbad, es wurde
1914 gebaut. Hier ist in der Technik einiges
sehr spezifisch und auch umständlicher als
in moderneren Bädern.“
Frank Fischer arbeitet seit 1986 als
Schwimmbadtechniker. Damals kam er
nach seinem Dienst bei der Marine auf
Einladung des Sportforums Hohenschönhausen
nach Berlin. Das Sportforum
Nach der Ausbildung ging er für vier Jahre
zur Marine. „Ich dachte, das kann ich
eventuell als Sprungbrett zur Handelsmarine
oder zur Fischereiflotte nutzen“,
erinnert sich Frank Fischer. Doch nach
Gebäudeleittechnik wurde 1998 / 1999
eingebaut. Es war eine Maßnahme, um
die Technik zu modernisieren und die Abläufe
in den Bädern zu vereinheitlichen.
Vorher wurde alles komplett manuell
Seite 19

gemacht. Frank Fischer macht es deshalb
nichts aus, die technischen Anlagen
täglich persönlich in seinen Rundgängen
zu überprüfen.
„Das wichtigste Gerät in meinem Büro
ist das Chlorgas-Warngerät“, erklärt er.
Die Chlorgaswerte müssen immer überwacht
werden. Wenn hier zu hohe Werte
angezeigt werden, bedeutet das, dass es
irgendwo in der Anlage einen Defekt gibt
und womöglich Chlorgas austritt. Dann
muss die zuständige Dienstleistungsfirma
geholt werden, die den Defekt repariert.
Die Fachangestellten, die in der Schwimmhalle
die Aufsicht führen, können im
Schwimmmeisterraum die Chlorgaswerte
ebenfalls auf einem Monitor beobachten,
falls mal kein Techniker da ist.
Auch die Ozonwerte
müssen regelmäßig
überprüft werden.
In Zukunft sei ohnehin geplant, die
Badtechnik ausschließlich über die
Gebäudeleittechnik in einer Zentrale in
der Technikabteilung der Verwaltung der
BBB zu überprüfen, statt in jedem Bad
eigene Techniker zu beschäftigen, erzählt
Frank Fischer. Dafür werden die Fachangestellten
für Bäderbetriebe in ihrer Ausbildung
auch in der Schwimmbadtechnik
geschult, so dass sie die Kontrollen mit
übernehmen könnten. Die Techniker und
Technikerinnen sollen dann als Teams
mehrere Standorte betreuen. „Wir Techniker,
die fest in einem Bad arbeiten, sind
also eine aussterbende Spezies“, sagt
Frank Fischer etwas wehmütig.
Aber noch gibt es im Stadtbad Neukölln
drei Techniker, die in Schichten arbeiten,
so dass während der Öffnungszeit von
8 Uhr bis 22 Uhr immer ein Techniker
vor Ort ist. „Das ist ja auch ein altes
Schwimmbad, es wurde 1914 gebaut“,
erzählt er. „Hier ist in der Technik einiges
sehr spezifisch und auch umständlicher
als in moderneren Bädern.“ Aber das
mache seine Arbeit abwechslungsreich.
Auch im Keller, wo die technischen Anlagen
sind, zeigt sich das Alter des Bades.
Hier ist alles sehr eng und zum Teil so
niedrig, dass Frank Fischer sich auf seinen
Kontrollgängen bücken muss.
Zu seiner Arbeit im Bad gehören auch
kleinere Reparaturen. Für größere werden
Fremdfirmen beauftragt. Seine Entscheidung,
als Techniker im Schwimmbad zu
arbeiten bereut er nicht. „Ich möchte
nichts anderes mehr machen“, sagt er.
In seiner Freizeit schwimmt er regelmäßig
im Stadtbad oder im Sommerbad
Neukölln „Ich schwimme dann so meine
1.000 Meter, um mich auf das Sundschwimmen
vorzubereiten“, verrät Frank
Fischer. An dem jährlich im Juli stattfindenden
Sundschwimmen, bei dem eine
2,3 km lange Strecke von Rügen nach
Stralsund geschwommen wird, habe er in
jungen Jahren schon mal teilgenommen.
Vor sechs Jahren habe seine Schwester
dann die Teilnahme quasi als Familienevent
wieder ins Leben gerufen. Seitdem
schwimmt Frank Fischer zusammen
mit seinen beiden Geschwistern wieder
regelmäßig bei dieser Veranstaltung mit.
Zum Teil sind die Gänge im Keller so niedrig, dass man sich bücken muss.
Seite 20

Berlin macht sich frei
REVOLUTIONÄR UND BIEDER, STEIF UND
SPASSIG: DIE BÄDERGESCHICHTE BERLINS
IST SO VIELFÄLTIG WIE DIE STADT SELBST
A
m Anfang waren Keime. „Unzählbare
Keime von ungeahnter
Bösartigkeit“, schrieb Oscar
Lassar 1889. Sie „schmarotzen
auf unserem eigenen Leibe.“ Der
Hygieniker und Dermatologe arbeitete an
der Charité. Und wie kein anderer seiner
Zunft trat er für ein Gegenmittel ein, das
den meisten Menschen damals verwehrt
war: baden. „Jedem Deutschen wöchentlich
ein Bad“, postulierte Lassar und
machte sich mit dieser Losung zu einem
Vorreiter des öffentlichen Badewesens.
Der Erfinder des öffentlichen Badens
war er natürlich nicht: Bereits zu Beginn
des 19. Jahrhunderts begab sich Friedrich
Karl Friesen mit seinen sportlichen
Recken wagemutig in die Spree. Am
Unterbaum, unweit der Stelle, an der
heute der Reichstag steht, führte er
etwas vor, dass sich „Wasserturnen“
nannte. Heute heißt das Schwimmen.
Damals war es zu exotisch für die breite
Masse der Bevölkerung. Wenig später
errichtete General Ernst von Pfuel 1817
eine Militär-Schwimmanstalt in der
Spree, damit seine Soldaten, allesamt
Nichtschwimmer, nicht mehr jämmerlich
im Kriegsgeschehen starben, nur weil sie
einen Fluss durchqueren mussten und
dabei ertranken.
Aber auch die ein- oder andere Badegelegenheit,
wie das Welpersche Badeschiff
zum Beispiel, das seiner Kundschaft in
der Innenstadt ein Bad im Fluss ermöglichte,
konnten nicht darüber hinwegtäuschen:
Berlin hatte die gleichen Probleme
wie alle großen Städte am Ende des
19. Jahrhunderts. Die Menschen litten
unter der mangelnden Hygiene, vor allem
Ganz oben: Faszination Freibad. Heinrich Zille
malte diese Szene vom Strandbad Wannsee.
Auf einmal war möglich, was bisher undenkbar
war: Alle gehen gleichzeitig und gemeinsam
baden.
Oben: Oscar Lassar war nicht nur engagierter
Dermatologe, sondern auch ein Pionier des
Volksbadewesens.
Seite 21

jene, die in ebenso ärmlichen wie engen
Behausungen lebten: die Arbeiter und
ihre Familien.
Anders als andere Städte verstand Berlin
das Baden lange nicht als kommunalen
Versorgungsauftrag. Die Stadt überließ
die Aufgabe den Besitzern privater
Badeanstalten und Flussbädern, doch
deren Dienstleistungen konnten sich nur
wenige leisten. Oscar Lassar sah die Not
und fand mit seinen Streitern im von ihm
gegründeten „Verein für Volksbäder“ eine
praktikable Lösung: das Volksbrausebad.
Das war eine einfache Wellblechkonstruktion
mit Douchen, wie Duschen
damals geschrieben wurden. Die „Volksbrause“
präsentierte Lassar auf der
Berliner Hygieneausstellung 1883. Nach
diesem Vorbild errichtete der Verein zwei
weitere Bäder in massiver Bauweise.
Eines davon entstand an der Gartenstraße
in Mitte.
1892 zog der Berliner Magistrat nach und
baute seine ersten beiden Stadtbäder in
Friedrichshain und Moabit. Mit Brauseund
Wannenbädern, aber auch jeweils
mit einem Schwimmbecken. So etablierte
sich nach und nach neben der Hygiene
ein zweiter Auftrag der städtischen Bäder:
die sportliche Bewegung im Wasser,
die die Gesundheit fördert. Parallel dazu
entstanden zahlreiche Flussbäder in der
Innenstadt.
In einem Rutsch: Baden wurde in den 1920ern zum Volksvergnügen.
Es ist also kein Wunder, dass der erste
Schwimmverein Deutschlands in Berlin
entstand. Auch die Dachorganisation, der
Deutsche Schwimm-Verband, wurde hier
aus der Taufe gehoben. Nach dem Volksbäder-Verein
von Lassar wuchs so eine
zweite Interessenorganisation für das
öffentliche Schwimmbad heran.
Weit über die Grenzen der Stadt bekannt
wurden die Bäderbauten des unermüdlich
arbeitenden und planenden Stadtbaurats
Ludwig Hoffmann, mit prächtiger
Fassade (wie in der Kreuzberger Baerwaldstraße)
und kathedralenähnlicher
Hallendecke (wie in der Oderberger
Straße in Prenzlauer Berg). Auch die damals
selbstständigen Städte im Umland
standen dem nicht nach. Charlottenburgs
Stadtbad öffnete 1899, das in Steglitz
1908 und in Spandau 1911.
Wie keine andere Stadt verstand jedoch
Neukölln das öffentliche Schwimmbad
als Aushängeschild. Ihr Stadtbad sollte
Werbung sein und ebenso vermögende
wie steuerzahlende Menschen bewegen,
sich in Neukölln niederzulassen. Die
Stadt war schon damals arm. Kommunale
Steuern zahlten die wenigsten. Das 1914
eröffnete Stadtbad in der Ganghoferstraße
war das erste mit zwei Schwimmbecken
im Großraum Berlin. Und eines,
das mit seinen Säulen und Mosaiken
schwelgerisch die römische Antike und
ihre Badetradition zitiert.
Wenn es aber darum ging, aus dem
Baden eine Volksbewegung zu machen,
brauchten die Menschen in und um Berlin
schon damals kein großes Aufheben.
Kleine Schilder mit der Aufschrift „Öffentliche
Badestelle“ reichten im Mai 1907
aus, um kurze Zeit später Zehntausende
aus der Innenstadt an die Ufer des Wannsees
zu locken. Dort war möglich, was
bisher ein Skandal war: Baden in aller
Öffentlichkeit und gemeinsam mit allen
anderen – egal, aus welchen Schichten,
Altersgruppen und Geschlechtern.
Die Baderevolution am Wannsee begründete
den Nimbus einer legendären
Badestelle, aus der das Strandbad
Wannsee erwuchs. Seinen Zeichnungen
vom Badeleben widmete Heinrich
Zille ein Buch, das zum Besteller wurde.
„Rund um’s Freibad“ lautete der Titel
und trug wesentlich zum Ruf des Malers
bei. Zugleich wurde die bauliche Anlage
des Strandbads Wannsee mit ihren
kubischen Gebäuden und dem Wandelgang
aus gelblichem Ziegel zu Ikonen der
Bäderarchitektur.
Es war das Jahr 1930, als Berlin, das
einst dem öffentlichen Baden nicht
viel Beachtung schenkte, national wie
international Maßstäbe setzte für das
Bäderwesen: nicht nur mit den in diesem
Jahr eröffneten Gebäuden am Wannsee,
sondern auch dem Stadtbad Schöneberg
und vor allem dem Stadtbad Mitte.
Letzteres entstand genau dort, wo knapp
50 Jahre zuvor Oscar Lassars Bäderverein
eine der ersten Volksbadeanstalten
eröffnete.
In den Zeiten der Weimarer Republik wurde
das Schwimmen als obligatorisches
Schulfach eingeführt. Zeit wurde es. Die
preußische Regierung bezifferte die Zahl
derer, die Schwimmen konnten, seinerzeit
auf gerade einmal zwei Prozent.
Jahr für Jahr ertranken damals 3.000
Menschen.
Die Bäderbauten, die im Nationalsozialismus
entstanden, waren zwar die
prächtigsten und aufwendigsten ihrer
Art. Für die Allgemeinheit waren sie
jedoch nicht gedacht. Im Sommerbad am
Olympiastadion wurden die Wettbewerbe
der Spiele von 1936 ausgetragen. Und
die Schwimmhalle Finckensteinallee,
die 1938 öffnete, wurde errichtet für die
sogenannte Elite der Leibstandarte SS
Adolf Hitler.
Seite 22

Wasserlandschaft: Das Sommerbad Pankow wurde in den 1960ern zu der Schwimmbadadresse Ost-Berlins schlechthin.
Dass dieses Bad nicht den Intentionen
folgte, die beispielsweise der Volksbäder-
Verein von Oscar Lassar postulierte, ist
leicht an den monumentalen Figuren zu
sehen, die bis heute die Eingänge der
Schwimmhalle flankieren. Schwimmen
sollte in der Ideologie dazu beitragen,
Männer wehrfähig und Frauen gebärfähig
zu machen. Im Nationalsozialismus
war aus der Versorgungseinrichtung
Schwimmbad eine Erziehungsanstalt
geworden.
Nach Krieg und Kapitulation baute Berlin
erst einmal Sommerbäder. Sie waren
vergleichsweise billig zu errichten, und
der von den Nazis entfesselte Krieg hatte
in der Stadt ja Platz genug geschaffen. In
Wilmersdorf und Kreuzberg entstanden
sie auf den Ruinen alter Gasanstalten,
in Wedding im Volkspark Humboldthain
und in Neukölln am Rand des Feldes
vom Flughafen Tempelhof. Im Osten der
geteilten Stadt entstand in Pankow eine
Anlage, die Maßstäbe setzen sollte.
Bei den Hallenbädern konzentrierte man
sich auf das dezentrale Konzept einer
wohnortnahen Versorgung – also viele,
aber dafür kleinere Bäder. Zur Perfektion
in Sachen Zweckmäßigkeit und Sparsamkeit
auf der einen Seite und zeitloser
Sachlichkeit auf der anderen Seite brachten
es die Volksschwimmhallen Ost-Berlins.
Vor allem der „Typ Berlin C“, wie die
Planer ihren Entwurf nannten. Es gibt
sie bis heute, auf der Fischerinsel, am
Anton-Saefkow-Platz und in der Thomas-
Mann-Straße.
Maßstäbe setzte Berlin in der Weiterentwicklung
des Badewesens in
Deutschland allerdings nicht mit
einem Beschluss von Magistrat oder
Senat, sondern auf einen gemeinsamen
Beschluss des Zentralkomitees
der SED und des Ministerrats
der DDR. In Friedrichshain sollte
ein Sport- und Erholungszentrum
errichtet werden, kurz SEZ, das
nachhaltig dazu beitragen sollte, so
der ZK-Beschluss im Wortlaut, das
„Streben der Bürger der Hauptstadt
nach Gesundheit, Lebensfreude,
Bildung, Erholung und Leistungsfähigkeit
(...) durch die weitere
Entwicklung von Körperkultur und
Sport in allen Bereichen des gesellschaftlichen
Lebens umfassend zu
fördern.“
Was steif klang, führte zu einem
großen Wurf. Mit dem SEZ entstand an
zentraler Stelle ein Vergnügungs- und
Erholungstempel rund um das Thema
Sport: Schwimmen, Baden, Saunieren,
Eislaufen, Fitness, Kegeln, Volleyball...
nichts war unmöglich im SEZ. Nachdem
Erich Honecker den Bau 1981 eröffnete,
entwickelte es sich in nullkommanichts
zu dem Anlaufpunkt, der er auch sein
sollte, mit jährlich mehreren hunderttausend
Besuchern.
Der letzte Neubau eines Schwimmbades
in Berlin öffnete 1999. Am S-Bahnhof
Landsberger Allee entstand die
Schwimm- und Sprunghalle im Europasportpark
(SSE), die der Senat plante für
Schulschwimmen anno 1931: Diese Klasse
erschien vollzählig zum Unterricht im damals
neuen Stadtbad Mitte.
die Bewerbung Berlins um die Ausrichtung
der Olympischen Spiele im Jahr
2000. Die Spiele fanden in Sydney statt,
doch das Bad wurde – in kleinerer Form
– weitgehend fertiggestellt. Heute ist es
eines der beliebtesten der Stadt.
Oscar Lassar hätte die Entwicklung des
Badewesens gewiss bestaunt. Allein, er
konnte die Geschichte nicht lange verfolgen.
Er starb 1907 mit 58 Jahren an den
Folgen eines Autounfalls.
Seite 23

Die BBB in Zahlen
Die Bäder sind Berlin eine Menge wert. Und es steckt ein großer Aufwand dahinter, alles am Laufen zu
halten. Das zeigen die nüchternen Zahlen. Das Prinzip lautet: Das Land trägt einen großen Teil der Kosten
für die Nutzung. Um noch mehr Planungssicherheit zu schaffen, schließen das Land und das Unternehmen
in Kürze den Bädervertrag (siehe S. 30). Er sichert die Zukunft der Bäderlandschaft und bringt ihren
besonderen Wert für die Stadt zum Ausdruck. Hier sehen Sie einige der wichtigsten Unternehmensdaten
der vergangenen 25 Jahre.
Zuschuss
Die Zuweisungen aus dem Landesetat zeigen, was das Land Berlin in den Betrieb der
Bäder investiert. Im Gegenzug zahlen Schulen und Vereine keinen Eintritt, alle anderen
freuen sich über sozial verträgliche Eintrittspreise.
55,8
Mio.
39,5
Mio.
39,8
Mio.
50
Mio.
49
Mio.
64,7
Mio.
2000 2004 2008 2012
2016
2020
Instandhaltung
Diese Summen zeigen den
Aufwand für die laufende
Instandhaltung und
allgemeine Investitionen in
die Berliner Bäder. Und sie
zeigen: Es gibt immer etwas
zu tun, denn die Mehrheit der
Bäder ist älter als 50 Jahre.
13,4 Mio.
9,8 Mio.
6,8 Mio.
2000 2004 2008
7,8 Mio.
12,9 Mio.
20,8 Mio.
2012 2016
2020
Anzahl der Bäder
Seit 1996 hat sich die Zahl der Bäder um mehr als ein Viertel
reduziert. Grund war die Schließung mehrerer Einrichtungen als
Folge einer angespannten Haushaltslage und die hohe Anzahl
maroder Stadtbäder, in die lange nicht investiert worden war.
1996: 77
2000: 83
2004: 64
2008: 63
2012: 63
2016: 62
2020: 60
Seite 24

Besucher
Die Schließung von Bädern im Jahr 2002 (s. Seite 68/69) schlägt
sich deutlich im Rückgang der Besuchszahlen nieder. Seither sind
die Zahlen im langjährigen Mittel stabil. Den größten Einbruch
bedeutete die Corona-Pandemie im Jahr 2020.
10 Mio.
9 Mio.
8 Mio.
7 Mio.
6 Mio.
5 Mio.
4 Mio.
3 Mio.
2 Mio.
1 Mio.
0
2.7
6.5
Schulen und Vereine
Öffentlicher Badebetrieb
2.7
4
2.3 2.0 2.1
3.8
2000 2004 2008 2012 2016 2020
BERICHTE AN DIE ÖFFENTLICHKEIT
Als landeseigenes Unternehmen sind die Berliner Bäder-Betriebe
in ihrem Handeln und Tun sehr transparent. Sie haben die Pflicht,
ihre WIRTSCHAFTLICHEN ERGEBNISSE einer interessierten
Öffentlichkeit zugänglich zu machen. Jahr für Jahr geschieht das durch
einen GESCHÄFTSBERICHT, in dem Eckpunkte der Jahresbilanz
vermerkt sind. Die Zahl der Beschäftigten im Unternehmen gehört ebenso
dazu wie Zuwendungen aus dem Landeshaushalt, Einnahmen durch
die Verpachtung von Bädern sowie die Ausgaben für Medien. Seit 2007
können sämtliche Geschäftsberichte der BBB auch auf der Homepage
nachgelesen werden unter www.berlinerbaeder.de.
4.1
Kosten für Strom, Heizung,
Gas und Fernwärme
3.9
1.1
1.9
Seit vielen Jahren investieren die
BBB in die energetische Sanierung
der Bäder. Das lässt sich an den
Kosten für Strom, Wasser, Fernwärme
und Gas ablesen. Trotz stark
steigender Preise bleiben die Ausgaben
annähernd gleich – zwischen
11 und 12 Millionen Euro jährlich.
Beschäftigte
Auch bei der Zahl der Beschäftigten
gibt es Bewegung: Vor allem
in den Anfangsjahren mussten
die BBB als Folge der Bäderschließungen
die Personalkosten
reduzieren. Betriebsbedingte
Entlassungen gab es aber nie.
1996:
921
2000:
1.140
2004:
835
2008:
734
2012:
790
2016:
736
2020:
795
Seite 25

Seite 26

GROSSE
ERWARTUNGEN
WIE IST ES, CHEF
DER BERLINER BÄDER-
BETRIEBE ZU SEIN?
ZWEI, DIE ES WISSEN,
PLAUDERN DARÜBER
S
ie sprechen über den gleichen
Job: Günter Kube war der erste,
Dr. Johannes Kleinsorg ist der
amtierende Vorstandsvorsitzende
der Berliner Bäder-Betriebe.
Anlässlich des Jubiläums trafen sich die
beiden im Wellenbad am Spreewaldplatz,
in Kreuzberg.
JOHANNES KLEINSORG (JK):
Willkommen in einem unserer größten
Sanierungsprojekte. Das Wellenbad muss
dringend instandgesetzt werden.
GÜNTER KUBE (GK): Das Thema
kommt mir bekannt vor. Als ich anfing,
hatten wir jede Menge große Sanierungsprojekte.
Aber das waren nicht die einzigen
Baustellen.
JK: Im übertragenen oder im wörtlichen
Sinne?
GK: Sowohl als auch. Die Bäderlandschaft
war auch vor 25 Jahren schon
überaltert, nicht die modernste und
sanierungsbedürftig. Ich erinnere mich
noch an meinen ersten Besuch im Stadtbad
Prenzlauer Berg, an der Oderberger
Straße. Die Schwimmhalle war ohnehin
wegen Baufälligkeit nicht mehr in Betrieb;
es gab nur noch die Reinigungsbäder
und die Sauna. Im Keller traf ich
Heizer an, die wie auf einer Dampflok
Koks in Öfen schippten, damit es oben
warm war...
JK: Du liebe Zeit! Ich erinnere mich zwar
an die vielen Wohnungen, die in den
1990ern noch mit Kohle beheizt wurden.
Man roch das vor allem im Winter in den
Straßen von Wedding und anderen Altbauquartieren.
Was haben Sie mit dem
Bad gemacht?
Planschen ist prima, so wie im Bild auf der linke Seite, die Berliner Bäder-Betriebe zu führen auch.
Darin waren sich Dr. Johannes Kleinsorg (li.) und Günter Kube sofort einig.
GK: Ich habe entschieden, dass wir
es schließen. Na, da war ja vielleicht
etwas los! Das Stadtbad war ja ein sehr
geschichtsträchtiger Standort, denkmalgeschützt
schon damals, aber völlig
marode. Und dennoch hingen die Herzen
der Menschen daran. Mir war jedoch
sofort klar: In diesem Zustand können wir
das nicht betreiben.
JK: Ein heikler Punkt. Die Reaktionen
sind ja auch verständlich, denn Bäder
sind ein sehr emotionales Thema. Vor
allem, wenn sie schon so viele Jahre da
sind. Da haben womöglich ganze Generationen
das Schwimmen gelernt oder sich
einmal die Woche gebadet und dann soll
auf einmal Schluss sein. Es ist dann auch
nicht wichtig, ob das Bad noch modern
oder intakt ist; es sind traditionelle Orte,
auf die niemand verzichten möchte.
GK: Die erste Mammutaufgabe bestand
jedoch darin, die Bäder aus den Bezirksverwaltungen
herauszulösen. Wir hatten
den Auftrag, aus den Bädern ein Unternehmen
zu machen. Das Ziel sollte sein,
den Auftrag abzusichern, der sich aus der
Daseinsvorsorge ableitet, und gleichzeitig
den Landeshaushalt zu entlasten und vor
allem andere Finanzierungsquellen zu
erschließen.
JK: Das ist heute im Prinzip immer noch
so. Allerdings glaube ich, dass wir heute
eine viel komfortablere Ausgangslage
haben. Abgeordnetenhaus und Senat
haben erkannt, dass es mehr Zuschüsse
aus dem Landeshaushalt braucht, um die
Bäderlandschaft Berlins zu erhalten und
moderat auszubauen.
GK: Dieser Ansatz war in den 1990ern
undenkbar. Berlin war klamm, es musste
gespart werden. Und gleichzeitig war
Berlin durch die Wiedervereinigung weltweit
im Fokus. Wir hatten Investoren gefunden,
die bereit waren, große Beträge
in die Sanierung der Berliner Bäder zu
stecken. Das wäre aber auf eine Art Private-Public-Partnership
hinausgelaufen.
Aber das war trotz schwieriger Haushaltslage
unpopulär.
JK: Wie passt das zusammen?
GK: Aus meiner Sicht gar nicht. Und das
habe ich damals auch gesagt. Damit
machte man sich natürlich nicht unbedingt
beliebt.
JK: Ich würde immer erstmal ergebnisoffen
sprechen und versuchen, Wege
und Lösungen zu finden: Wenn Berlin
private Investoren findet, die helfen, den
Seite 27

Die Berliner Bäder-Betriebe werden mit
einer Leistung beauftragt, für die sie auch
bezahlt werden. Ich erhoffe mir unter
anderem davon, dass diese stärker als
leistungsfähiges Unternehmen denn als
ein Subventionsempfänger wahrgenommen
werden.
Günter Kube: „Ich habe für den Job gebrannt,
auch weil die Kolleginnen und Kollegen dafür
brannten.“
Zur Person
GÜNTER KUBE, 71, arbeitete für
die Kaufhauskonzerne Hertie und
Karstadt u. a. als Personalleiter,
als Organisationsleiter und war Geschäftsführer
in unterschiedlichen
Filialen – zuletzt bei Wertheim (heute:
Karstadt) am Kurfürstendamm.
Er engagierte sich im Berliner Fußballverband
und war im Präsidium
des Landessportbundes zuständig
für die Sport-Infrastruktur und damit
auch für die Bäder der Stadt. In dieser
Funktion wurde er 1996 in den
Aufsichtsrat der sich gründenden
Berliner Bäder-Betriebe berufen.
Im Oktober 1996 wurde er ihr erster
Vorstandsvorsitzender. Kube gelang
es zusammen mit seinem etwas
später berufenen Vorstandskollegen
Dietmar Ranz u. a. mehr Aufmerksamkeit
für die Bäder zu schaffen.
So durch große Veranstaltungen am
Wannsee oder das rituelle Anbaden
mit prominenten Gästen im Kreuzberger
Prinzenbad.
Seite 28
Auftrag der Bäder zur Daseinsvorsorge zu
erfüllen, würde ich das zumindest prüfen
wollen.
GK: Die Startbedingungen der Berliner
Bäder-Betriebe sind sehr typisch für die
damalige Zeit. Der Koalition aus SPD und
CDU war klar, dass man konsolidieren
und die Bäder in einem Unternehmen
zusammenführen muss, um Synergien zu
nutzen, Angebote abzustimmen und zu
erweitern, um am Ende auch die Kosten
im Griff zu behalten. Die Bezirke gaben
die Bäder jedoch nicht gerne her. Und
die Opposition im Parlament nutzte jede
Gelegenheit, um den Senat wegen seiner
Entscheidung, die Bäder-Betriebe zu
gründen, anzugreifen. Da ging es das einoder
andere Mal hoch her im Parlament.
JK: Das erlebe ich heute erfreulicherweise
anders. Der Auftrag der Bäder wird
über die Fraktionsgrenzen geteilt und
auch, dass die Bäder Geld benötigen,
um die Infrastruktur und ihre Angebote
aufrecht zu erhalten. Das führte auch
zu einer neuen Geschäftsgrundlage zwischen
dem Land und dem Unternehmen:
Wir werden hoffentlich bald den Bädervertrag
unterzeichnen.
GK: Aha, klingt interessant. Was darf ich
mir darunter vorstellen?
JK: Der Vertrag basiert auf einer ähnlichen
Idee wie der Verkehrsvertrag,
den das Land mit der BVG abschließt.
GK: Sehr interessant. Dass die Bäder
eine Dienstleistung erbringen, für die sie
bezahlt werden, war auch schon unsere
Denke. Wir haben die Öffnungszeiten erweitert
und Veranstaltungen angeboten,
immer mit dem Ziel, mehr Kundinnen
und Kunden zu gewinnen. Toll war, dass
die Kolleginnen und Kollegen mitgezogen
haben. Der Gedanke, Dienstleister
zu sein, war unter ihnen glücklicherweise
schon weit verbreitet. Ich hatte
einen sehr guten Draht zu allen in der
Firma. Auch mit dem Personalrat und
den Gewerkschaften kam ich gut aus;
wir konnten über alles reden. Das war in
dieser gewaltigen Umbruchsituation sehr
wichtig.
JK: Ohne das Engagement der Kolleginnen
und Kollegen geht nichts. Ich bin froh,
dass wir bei den Berliner Bäder-Betrieben
so viele hoch motivierte Menschen haben,
die sich leidenschaftlich einbringen,
auch, weil sie selber leidenschaftliche
Nutzerinnen und Nutzer der Bäder sind.
GK: Das kann ich von mir nicht gerade
behaupten...
JK: ...Sie auch nicht? Mir geht es so: Ich
schwimme zwar ab und zu mal gerne,
aber zu einer großen Leistung oder Leidenschaft
hat es nie gereicht.
GK: So ging es mir auch. Schwimmen
ab und zu mal ja, aber kein persönlicher
Ehrgeiz. Das war bei meiner Aufgabe als
Vorstand hingegen anders. Ich habe für
den Job gebrannt, weil auch die Kolleginnen
und Kollegen dafür brannten. Das
hat mich immer angetrieben und neu
motiviert.
JK: Wie kamen Sie dann zu diesem Job?
GK: Ingrid Stahmer, die damalige
Bildungssenatorin und Aufsichtsratsvorsitzende,
hat mich irgendwann im
Urlaub angerufen und gefragt, ob ich
das machen würde. Ich war damals für
den Landessportbund Mitglied des Aufsichtsrates
der sich gründenden Berliner
Bäder-Betriebe, daher kannten wir uns.

Zuvor hatte es zwar eine Ausschreibung
für die Stelle gegeben, aber keiner der
Bewerber hat den Job angenommen.
JK: Das war bei mir etwas anders. Ich
hatte mich in einem Bewerbungsverfahren
durchgesetzt. Für mich sind
die Bäder eine reizvolle Führungs- und
Managementaufgabe, mit den gesetzten
Rahmenbedingungen des Bestmögliche
zu erreichen. Und vor allem, die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in einen Prozess
für noch mehr und bessere Angebote
für die Kundinnen und Kunden mitzunehmen.
GK: So sind wir an die Aufgabe auch
herangegangen. Wir haben nicht lange
gefragt, sondern uns den Gestaltungsspielraum
einfach genommen, denn den
gab ja auch das Berliner-Bäder-Betriebe-
Gesetz her. Wir sollten die Bäder unter
unternehmerischen Gesichtspunkten
führen. Das Problem war nur: Diese
Denke war für die Stadt total neu. Und es
gab eine ganze Reihe Leute, die dachten,
ich sei eher ein Verwalter als ein Gestalter.
Aber da waren sie bei mir an der völlig
falschen Adresse.
JK: Ich bin auch nicht der Typ Bestandsverwalter.
Und glücklicherweise ist die
Auffassung in Bezug auf die Bäder-Betriebe
heute anders. Die Ziele sind immer
noch dieselben, aber von der Führung
des Unternehmens werden Ideen und
Strategien erwartet, wie die Bäderlandschaft
in den nächsten Jahren weiterentwickelt
werden kann.
GK: Und wie sieht diese Vision aus?
JK: Wir haben dazu gerade ein Strategiekonzept
fertiggestellt und Szenarien
aufgemacht. Berlin wächst moderat und
damit wir unseren gesetzlichen Auftrag
auch in naher Zukunft voll erfüllen können,
müssen wir nicht nur die bestehenden
Bäder sanieren und modernisieren,
sondern auch hier und da neu bauen, um
zusätzliche Kapazitäten zu schaffen.
GK: Das klingt, als wäre das sehr teuer...
JK: Ja, wir reden von einem dreistelligen
Millionenbetrag, der für Investitionen in
den nächsten zehn Jahren nötig ist.
GK: Große Summen. Die wollten wir zusammen
mit Investoren aufbringen und
waren nach ersten Gesprächen auch gu-
ter Dinge, dass das klappen könnte: Eine
Fitnessstudiokette wollte in zahlreiche
Bäder-Standorte investieren, oder ein
kanadischer Investor, der große Wasserparks
baut und betreibt, wollte unbedingt
in Berlin bauen. Das war aber damals
nicht durchzusetzen.
JK: ... weil?
GK: Weil die Auffassung in Berlin in Bezug
auf die Schwimmbäder noch sehr stark
geprägt war vom Versorgungsgedanken:
von Badeanstalten aus der Kaiserzeit, in
denen man seiner Körperhygiene nachkam.
Das sollte und durfte nicht in Verbindung
gebracht werden mit etwas, dass
in irgendeiner Weise mit einem kommerziellen
Angebot zu tun hatte.
JK: Das ist nach wie vor ein schmaler
Grat. Alle wissen, dass die sozialverträglichen
Entgelte bei den Schwimmbädern
in keiner Relation zu den tatsächlichen
Kosten stehen. Aber schon wenn Sie versuchen,
Gebühren für die Parkplätze vor
den Schwimmbädern zu erheben, gibt es
bis heute noch kritische Nachfragen in
dem Tenor: Muss denn das sein?
GK: Und trotzdem: es war eine spannende,
lehrreiche und aufregende Zeit. Ich
habe den Job sehr gerne gemacht.
JK: Und ich bin gespannt darauf, wie es
uns gelingt, die Bäderlandschaft Berlin
weiterzuentwickeln.
Dr. Johannes Kleinsorg: „Ich bin froh, dass
bei den Berliner Bäder-Betrieben so viele
hoch motivierte Menschen arbeiten.“
Zur Person
DR. JOHANNES KLEINSORG,
59, ist seit 2019 Vorstandsvorsitzender
der Berliner Bäder-Betriebe.
Nach Management-Stationen, u. a.
bei unterschiedlichen Energieversorgern
und Stadtwerken, übernahm
er diese Position. Aufmerksam
gemacht auf diesen Job hat
ihn ein Personalberater, der für den
Senat beauftragt war, geeignete
Personen zu finden, um diese Position
zu besetzen. Kleinsorg schob
Veränderungen bei den Berliner
Bäder-Betrieben in allen Teilen des
Unternehmens an. Die Handlungsfelder
des Programmes erfassen
sowohl die Organisation wie die
Strategie und die Unternehmenskultur.
Zusammen mit dem Bädervertrag
soll es dazu beitragen, die
BBB auf ein neues Fundament zu
stellen. Mit den Berliner Bädern verband
Kleinsorg bisher eher Privates:
Seine beiden Söhne haben hier das
Schwimmen gelernt.
Seite 29

WÜNSCH-DIR-WAS WAR GESTERN
MIT DEM BÄDERVERTRAG ÄNDERT SICH FÜR DIE BERLINER
BÄDER-BETRIEBE VIEL; MANCHE SAGEN: FAST ALLES
E
in großer Entwicklungsschritt.
Wenn so ein Fazit im Abgeordnetenhaus
geäußert wird, muss
sich etwas grundsätzlich geändert
haben. Das hat es für die Berliner
Bäder-Betriebe auch. Denn das Parlament
hat den Bädervertrag auf den Weg
gebracht.
Schon die parlamentarischen Beratungen
zum Vertrag waren von einem breiten
Konsens getragen und so sind sich fast
alle Parteien – auch die der Opposition
– weitgehend einig: der Bädervertrag ist
ein Paradigmenwechsel.
Was ändert sich?
Statt wie bisher dem Unternehmen
Berliner Bäder-Betriebe (BBB) eine
Pauschalsumme aus dem Landeshaushalt
zuzuweisen, werden mit dem Vertrag
konkrete Leistungen beschrieben und
Preise dafür festgelegt. Diese konkreten
Leistungen werden künftig quasi bestellt
und müssen im Anschluss auch entsprechend
vergütet werden.
Auch das Spaßbaden in den Sommerbädern
soll nicht zu kurz kommen.
Vereinstraining (wie hier von der SG Neukölln) ist eine wichtige Säule im Bädervertrag.
Das ist die Grundlage für eine ganz andere
Sicht auf das Landesunternehmen.
Statt wie bisher vor allem eine Zuschussempfängerin
und ein Problemkind zu
sehen, mausert sich die Firma durch den
Vertrag zu einer Leistungserbringerin, die
für ihre gute Arbeit auch angemessen
bezahlt wird. Das ist eine wesentliche
Kurskorrektur. So stellt das Parlament die
BBB auf die gleiche Ebene wie BVG, BSR
oder die Wasserbetriebe – alles selbstbewusste
Leistungserbringerinnen, die
wissen, was sie für das Leben in der Stadt
tun und auch, was diese Leistung dem
Land wert sein sollte.
Noch ein Zitat aus den Parlamentsdebatten
zum Bädervertrag: „Wünschdir-was“
ist nun vorbei. Diese Formel
hat die Debatten über die BBB 25 Jahre
lang geprägt. Da eine konkrete Leistung
der BBB nie beschrieben, aber eine –
jedenfalls aus Sicht der Abgeordneten
– vollumfängliche Finanzierung des
Badebetriebs gewährleistet war, gab es
immer Debatten, denn: Irgendwer beschwerte
sich immer bei der Politik, wenn
er mit der Leistung nicht einverstanden
war. Und oft genug wurden diese Klagen
pauschal als berechtigt angesehen.
Mit dem Bädervertrag sind im Supermarkt
BBB nun jedoch dauerhaft die
Kassen besetzt. Alle müssen für ihre
Produkte, die sie sich in den Warenkorb
gelegt haben, bezahlen. Die allgemeine
Öffentlichkeit tut das sowieso über die
Eintrittsgelder, die vom Land bezuschusst
werden. Schulen und Vereine lösen an
den Kassen – um im Bild zu bleiben –
künftig eine virtuelle Eintrittskarte ein,
die vom Land bezahlt wird. So bleibt das
Unternehmen flüssig und die Regale im
Supermarkt gefüllt.
Der Bädervertrag ist der Grundstein, damit
aus den BBB ein Unternehmen wird,
das seine Leistungen der Daseinsvorsorge
gut und verlässlich erbringt. Und das
Abgeordnetenhaus wird gebunden, die
Leistungen, die es von den BBB verlangt,
auch auskömmlich zu bezahlen. Diese
Feststellung ist kein Passus aus dem
Vertrag, sondern sie stammt von Dennis
Buchner (SPD). Er ist nun Präsident des
hohen Hauses.
Seite 30

Ohne Sie wären wir nicht(s) – Teil II
SIE KOMMEN IN GRUPPEN UND WERDEN MEIST MIT DEM BUS
GEBRACHT: AUCH BERLINS SCHULKINDER GEHEN REGELMÄSSIG
MIT IHREN KLASSEN SCHWIMMEN
W
ährend Tiere von Geburt an
schwimmen können, ist das bei
Menschen nicht so: Kein Wunder
also, dass das Schwimmenlernen
bei uns seit vielen Jahren
fester Bestandteil des Schulunterrichts
ist. In Berlin steht das Fach spätestens
in der 3. Klasse auf dem Stundenplan,
in einigen Schulen sogar schon in der
2. Klasse.
In diesem Schuljahr erhalten rund
30.000 Kinder in Berlin Schwimmunterricht.
Ziel ist es, möglichst jedes Kind
schwimmfähig zu machen. Das gelingt
nur durch eine Vielzahl an Beteiligten –
und durch die Kinder selbst. Auf den
folgenden Seiten stellen wir drei Menschen
vor, die stellvertretend für das
Schulschwimmen stehen.
In Berlin ist Schwimmunterricht spätestens in der 3. Klasse verpflichtend. Diese Kinder aus einer
Grundschule in Friedrichshain nutzen die Schwimmhalle Fischerinsel.
Seite 31

Abtauchen
im Unterricht
D
er achtjährige FINN ist einer von
34.000 Drittklässlern und hat
Schwimmen als Schulfach.
Mit voller Kraft stößt sich Finn
vom Beckenrand ab und macht
einen langen Schwimmzug. Vollständig
verschwindet sein Kopf unter Wasser und
taucht erst nach zwei Metern wieder auf.
Finn nimmt einen tiefen Atemzug und
taucht erneut unter. 16 Bahnen zieht er
so an diesem Vormittag in der Schwimmhalle
Fischerinsel – unter aufmerksamer
Beobachtung seiner Lehrerin, die am
Beckenrand steht. Finn ist Drittklässler,
das Fach heißt Schwimmunterricht
und steht immer donnerstags auf dem
Stundenplan.
„In der Schule ist
Schwimmen mein
Lieblingsfach.“
Der Achtjährige ist eines von etwa 34.000
Berliner Kindern, das in diesem Schuljahr
mit seiner Klasse wöchentlich schwimmen
geht. Finn, der mit seinen Eltern
und seinem Bruder in Friedrichshain
lebt, liebt schwimmen. „In der Schule ist
das mein Lieblingsfach.“ Warum? Finn
muss nicht lange nachdenken: „Weil
man sich so schwerelos im Wasser fühlt.
Aber nicht, wenn der Kopf noch rausguckt
aus dem Wasser, dann zieht einen
die Schwerkraft nach unten.“ Finn kann
einen Kopfsprung, ist schon vom Drei-
Meter-Brett gesprungen, und die zehn
Meter Streckentauchen für das silberne
Schwimmabzeichen hat er locker
geschafft. Dass er so gut schwimmen
kann, ist schnell erklärt: Seine Mutter
hatte ihn noch vor Schulantritt bei einem
Schwimmverein angemeldet, wie vorher
den großen Bruder auch. „Ich wollte,
dass die Kinder vor dem Schulanfang
schwimmen können, das war mir wichtig“,
sagt sie. So ist Finns Begeisterung
fürs Wasser entstanden – und geblieben.
Bis heute schwimmt er im Verein.
Finn und seine Mitschüler werden –
wie viele Drittklässler in Berlin – zur
Schwimmhalle mit dem Bus gebracht.
Fahrzeit insgesamt: fast eine Stunde.
„Der Busfahrer ist sehr streng“, erzählt
Finn, „und wir müssen uns auch immer
anschnallen.“
Oben: Finn ist acht Jahre alt und Schwimmunterricht
ist sein Lieblingsfach.
Rechts: Er hat vor drei Jahren in einem Verein
schwimmen gelernt. Dort ist er bis heute aktiv.
Der Freude am Schulschwimmen tut das
keinen Abbruch. „Schön finde ich, dass
wir am Anfang der Stunde und am Ende
der Doppelstunde immer zehn Minuten
im Wasser spielen können“, sagt er. Nur
eines fände er nicht so gut: „Dass die
Lehrer nie mit im Wasser sind. Sonst
könnten sie nämlich mal vormachen, was
wir noch lernen sollen.“
Seite 32

Unterricht
in Badelatschen
D
as Schuljahr startet für JANA
KRÜGER immer gleich: Sie wird
heiser. „Ich muss die Kinder in
der Schwimmhalle übertönen“,
sagt die 54-Jährige. „Daran muss
sich meine Stimme erst wieder gewöhnen.“
Jana Krüger ist Schwimmlehrerin
in Berlin-Pankow, 27 Unterrichtsstunden
gibt sie derzeit pro Woche in drei verschiedenen
Schwimmhallen. Dort gibt
es fast immer fliegenden Wechsel: Eine
Klasse verlässt das Wasser, die nächste
geht rein, hin und wieder gibt’s eine Freistunde
für die Lehrerin.
„Wenn ein ängstliches
Kind schwimmen gelernt
hat, freut mich das.“
An diesem Vormittag steht die 54-Jährige
in der Schwimmhalle Thomas-Mann-
Straße, vier Klassen sind nach ihrem
Kenntnisstand aufgeteilt; Jana Krüger hat
die Nichtschwimmer unter ihrer Obhut.
Die Aufgabe: Hinein ins große Becken,
am Rand festhalten und die 25 Meter
bis zum
Ausstieg
entlanghangeln.
„Wer
nicht schwimmen
kann, muss erstmal ein
Gefühl für das tiefe Wasser
bekommen “, erklärt sie.
Wie alle 17 Schwimmlehrerinnen und
-lehrer in Pankow ist Jana Krüger bei
einer einzigen Schule angestellt – einzigartig
für Berlin. Während in den anderen
Bezirken jede Schule eigene Stundenpläne
erstellt und in den Schwimmhallen
bisweilen Bahnen frei bleiben, machen
die Pankower einen Stundenplan für alle
drei Hallen, sie können einander vertreten
und Ausfälle kompensieren.
Studiert hat Jana Krüger Oberstufenlehrerin
für Sport und Geografie, doch in
den 1990er-Jahren wird sie gefragt, ob
sie auch Schulschwimmen unterrichten
würde. Schnell sagt sie ja: „Ich war früher
im Schwimmverein, das lag mir.“ Bis
heute liebt sie ihre Arbeit sehr. „Anders
als in der Schule sehe ich den Erfolg viel
besser. Und wenn ein ängstliches Kind
schwimmen gelernt hat, freut mich das.“
Schwimmen zu lernen sei allerdings
fordernd: „Arme und Beine müssen
verschiedene Bewegungen ausführen.“
Hinzu komme die Wassertemperatur von
26 Grad. „Es gibt Kinder, die so frieren,
dass wir den Eltern empfehlen, für sie
einen Neoprenanzug zu kaufen“, sagt die
Lehrerin.
Selbst im Wasser ist sie nur dann, wenn
es Einzelförderung gibt. Ihr Platz ist der
Beckenrand. „Ich muss ja alle Kinder
sehen können.“
Nicht ohne meine Nudel: Poolnudeln
gehören zur Grundausstattung im
Schwimmunterricht. Sie halten die
Oberkörper der Kinder oben und
ermöglichen es ihnen, sich auf die
Beinbewegung zu konzentrieren.
Seite 33

Tillman Wormuth hat selbst Schulschwimmen in der Schule gehabt und dort auch schwimmen gelernt.
Herr des Schulschwimmens
D
en Schwimmunterricht an den
Berliner Schulen zu organisieren,
ist eine logistische Meisterleistung.
Nicht genug, dass in
diesem Schuljahr etwa 30.000
Grundschulkinder in ihren schätzungsweise
1.200 Klassen jede Woche auf
rund 35 Hallenbäder verteilt werden
müssen – die Bäder sind zudem für die
Kinder selten fußläufig erreichbar. Daher
pendeln jeden Tag, organisiert von den
Bezirken, mehr als 100 Busse zwischen
Schulen und Schwimmhallen. Allein das
verursacht pro Jahr mehr als 1,5 Millionen
Euro Kosten.
Den Hut auf beim Schulschwimmen
haben die Bezirke und die Senatsverwaltung
für Bildung, Jugend und Familie.
Logisch, denn Schulschwimmen ist Teil
des Unterrichts. Aber noch gibt es Verbesserungsbedarf.
„Um die Qualität des
Unterrichts zu erhöhen, wurde 2017 das
Seite 34
Netzwerk Schulschwimmen ins Leben
gerufen“, sagt TILLMAN WORMUTH,
Leiter des Fachbereiches Schulsport und
Bewegungserziehung bei der Bildungsverwaltung.
Beteiligt an diesem Bündnis
seien neben der Senatsverwaltung und
Schulen auch die Bäder-Betriebe und
Expertinnen und Experten des organisierten
Sports. „Dabei werden neue Projekte
entwickelt und auch erprobt“, sagt Wormuth.
Ziel sei es, dass mehr Kinder sicher
schwimmen lernen.
Denn noch immer kann fast jedes fünfte
Berliner Kind – rund 19 Prozent – auch
nach dem Schwimmunterricht in der 3.
Klasse nicht schwimmen. „Die Quote
war bis zum Jahr 2019 auf 16 Prozent
gesunken“, sagt Tillman Wormuth. Dann
kam Corona, und als Folge sei sehr viel
Unterricht ausgefallen. Daher habe das
Land Berlin bereits mehrfach Intensivschwimmkurse
in den Ferien angeboten.
Doch nicht nur Corona erschwert die
Bedingungen. „Es mangelt auch an Fachkräften,
Wasserfläche und Geld.“ Schon
länger bereitet Berlin daher den Aufbau
bezirklicher Schulschwimmzentren vor,
in denen Lehrkräfte Hand in Hand mit
„Die Quote der Nichtschwimmer
nach dem
Schwimmunterricht war
2019 auf 16 Prozent
gesunken. Doch dann
kam Corona.“
Trainerinnen und Trainern des Berliner
Schwimmverbandes arbeiten und so
den Schwimmunterricht verbessern. Im
Bezirk Mitte ist dazu 2019 bereits ein
Modellprojekt gestartet worden.

Nach dem Sommer ist vor dem Sommer
VOR 19 JAHREN ÜBERNAHMEN
ALEXANDRA BARNEWSKI UND
IHR MANN DAS STRANDBAD
ORANKESEE. MITTLERWEILE
ARBEITET AUCH EIN SOHN HIER
A
m Ufer des Orankesees ist von
der Großstadt wenig zu spüren.
Der kleine See in Alt-Hohenschönhausen
glitzert in der Morgensonne,
ein Reiher schwebt auf
weiten Schwingen heran und landet sanft
im Wasser. Wie ein Teppich haben sich
bunte Blätter über das kleine Strandbad
gelegt, hinter den Bäumen am anderen
Ufer des Sees lugen Dächer der umliegenden
Villen hervor. Nur ein einsamer
Laubbläser stört die Idylle. „Der gehört
zu uns“, sagt ALEXANDRA BARNEW-
SKI fast entschuldigend und nimmt die
Sonnenbrille ab. Ihr Blick schweift über
den 250 Meter breiten Sandstrand. Dann
lächelt sie. „Ich mag diesen Ort. Der Anblick
der Natur beruhigt.“
Alexandra Barnewski, 61 Jahre alt und
aufgewachsen in Köpenick, ist Pächterin
des Strandbades, das eigentlich den
Berliner Bäder-Betrieben gehört. Fast
die Hälfte ihres Lebens schon ist sie mit
dem Bad verbunden: 1993 übernahm
Sie arbeiten, wenn
andere sich erholen:
Pächterin Alexandra
Barnewski und Sohn
Brian in „ihrem“ Bad.
ihr Mann Bernd die Gastronomie im Bad,
1998 stieg auch sie mit ein, 2002 wurden
sie die Betreiber. Seitdem bestimmt das
Strandbad Orankesee ihr Leben.
Dass Freibäder der BBB überhaupt
von Pächtern geführt werden, ist dem
Kostendruck geschuldet, unter dem die
Bäder-Betriebe zu Beginn der Jahrtausendwende
stehen. Um Personalkosten
zu reduzieren, werden zehn Strandbäder
in private Hände gegeben – bis auf das
größte am Wannsee, das die BBB nach
wie vor selbst betreiben.
Alexandra Barnewski
deutet
mit der Hand
auf ein kleines
Schild, das an
der Fassade des
Hauptgebäudes
hängt. „10,4 Grad“, hat jemand mit
Kreide darauf geschrieben – ein Hinweis
für die Vereinsmitglieder der „Berliner
Seehunde“, die das Bad zwischen September
und April jeweils sonntags nutzen.
„Die Mitglieder gehen auch ins Wasser,
wenn eine Eisschicht drauf ist“, sagt die
Pächterin. „Dann hacken sie ein Loch
ins Eis und gehen baden. Für uns ist das
gut, dadurch ist der See auch im Winter
immer gut belüftet.“
Als der Betrieb des Strandbades Orankesee
im Jahr 2001 ausgeschrieben wird,
überlegen die Barnewskis nicht lange.
Zwar ist die Bewerbung „bürokratisch
und kompliziert“, aber sie ist erfolgreich.
Und so werden die Gastronomen plötzlich
Badbetreiber. „Leicht war das nicht, eingearbeitet
wurden wir ja nicht“, erinnert
sich die Pächterin. „Aber wir haben
Seite 35

einfach das gemacht, was wir uns vorher
von den Angestellten im Bad abgeschaut
hatten.“
Mit dem Strandbad übernehmen die Barnewskis
ein historisch interessantes Gelände.
Die Gegend um den See, der in der
Eiszeit entstand, wird erst um 1890 besiedelt;
es entstehen vor allem Villen, und
die Bewohner sind wohlhabend. Schnell
gibt es einen Biergarten am Seeufer
Oben: Diese kleinen Stiere aus Stein zieren
die Liegewiese im Strandbad. Woher sie
stammen, wissen die Barnewskis nicht.
Unten: Den Steg gibt es seit der Eröffnung
des Bades 1929. Hier sitzen im Sommer die
Rettungsschwimmer und passen auf.
und eine wilde Badestelle. Als in Berlin
die ersten Strandbäder gebaut werden,
wird auch in Alt-Hohenschönhausen der
Ruf nach einem eigenen Freibad laut.
150.000 Reichsmark werden damals für
den Bau veranschlagt – aber so viel Geld
hat der Berliner Magistrat nicht. Da bewirbt
sich ein Weißenseer Theaterbetreiber
für den Betrieb des Biergartens am
See und verspricht im Gegenzug den Bau
eines neuen Bades. Und so kommt es:
1929 wird das Strandbad eröffnet – mit
feinstem Sandstrand direkt von der Ostsee,
wie gemunkelt wird. Die tatsächliche
Herkunft ist nicht minder interessant: Er
stammt aus einer Baugrube am Alexanderplatz.
Natürlich liegt längst anderer Sand im
Bad. „Wir kaufen regelmäßig neuen ein“
sagt BRIAN BARNEWSKI, 33 Jahre
alt und Sohn von Pächterin Alexandra.
„Unser Sand verschwindet nämlich regelmäßig.“
Wohin? Brian Barnewski lacht.
„Den tragen unsere Gäste nach Hause.“
Etliches wehe auch der Wind davon oder
werde von den Gästen ins Wasser getragen.
Erst 2020 haben die Barnewskis
neuen Sand gekauft; 250 Kubikmeter
„Spielplatz-Qualität“, zehn Laster voll. „Es
hat lange gedauert, das alles am Strand zu
verteilen“, erinnert sich Brian Barnewski.
Als Bernd und Alexandra Barnewski das
Bad mit der Sommersaison 2002 übernehmen,
ändert sich das Leben der Familie
grundlegend: Um schneller vor Ort zu
sein, suchen sie sich eine neue Wohnung
fußläufig vom Strandbad entfernt,
und Sohn Brian, damals 13, verbringt
seine Freizeit oft im Bad. Von nun an
gehört nicht mehr nur der Sommer dem
Strandbad Orankesee, sondern irgendwie
das ganze Jahr. „Vor dem Sommer
ist nach dem Sommer“, sagt Alexandra
Barnewski. Dabei haben sie Glück: Noch
1993/94 hatte der Bezirk Hohenschönhausen
870.000 Mark investiert, auch
die 52 Meter lange Ringelrutsche „Elsa“
stammt aus dieser Zeit.
Gut zehn Jahre lang managen Bernd und
Alexandra Barnewski „ihr“ Bad, dann
stirbt Bernd Barnewski völlig überraschend
im Winter 2012. Zum Glück ist
das Bad gerade zu – das gibt seiner Frau
die Möglichkeit, sich Zeit zu nehmen
zum Trauern und für eine Entscheidung,
wie es weitergehen könnte. „In der Zeit
habe ich nur funktioniert“, erinnert sie
sich. Dann beschließt sie, weiterzumachen
– gemeinsam mit Sohn Brian, der
mittlerweile Ingenieurswissenschaften
studiert, und längst auch seinen Rettungsschwimmer-Schein
hat. Heute sind
Seite 36

Strandbad
Jungfernheide
Strandbad
Tegeler See
Strandbad
Halensee
Strandbad
Lübars
Strandbad
Plötzensee
Strandbad
Weißensee
Strandbad
Orankesee
Strandbad
Friedrichshagen
Strandbad
Wendenschloß
Strandbad
Grünau
VERPACHTETE
STRANDBÄDER
Von elf Strandbädern der BBB sind
aktuell zehn an Pächter vergeben.
Sie sind verpflichtet, zwischen
dem 1. Mai und dem 31. August
öffentliches Baden anzubieten;
im Gegenzug dürfen sie die Bäder
während der anderen Zeit als Ort
für Veranstaltungen nutzen, um
zusätzliche Einnahmen zu generieren.
Die Pächter gestalten die
Eintrittspreise selbst.
Mutter und Sohn auch Geschäftspartner:
Der 33-Jährige ist der Geschäftsführer
des Bades.
Zwei Corona-Saisons liegen jetzt hinter
ihnen; das hat noch mal geschlaucht.
Vieles, das eingespielt ist, ist jetzt plötzlich
anders – auch für die Gäste: Statt
zwei Ein- und Ausgängen geht es bei dem
einen nur rein und beim anderen nur
raus; die Leute stehen lange an, bei einigen
liegen die Nerven blank. „Da gab es
schon Konfliktpotential, auch zwischen
den Gästen“, sagt Brian. Mutter und Sohn
hoffen sehr, dass es keine dritte Corona-
Saison geben wird, auch aus wirtschaftlichen
Erwägungen.
Das Bad ist beliebt in der Gegend, es
lebt von Stammkunden – viele 60+,
aber auch Eltern mit Kindern, und nicht
wenige kommen auch von weiter her.
Alkohol wird grundsätzlich nicht verkauft
im Bad, zum Schutz vor Rangeleien, aber
auch, um Badeunfälle zu vermeiden.
„Bis heute hatte wir nie Ausschreitungen
bei uns“, sagt Brian Barnewski. 3.000
Gäste kommen an guten Tagen, „und die
brauchen wir auch“. Anders als andere
Strandbäder in Berlin haben die Pächter
am Orankesee keine Möglichkeit, ihre
Einnahmen durch Veranstaltungen aufzubessern:
Das Bad liegt direkt in einem
Wohngebiet.
Wenn der Sommer vorbei ist, das Bad zu
und die Strandkörbe weggeräumt, macht
der Herbst erstmal jede Menge Arbeit:
Die Bäume, die dem Bad im Sommer
sein unverwechselbares Aussehen
geben und viele Instagram-Motive zieren,
werfen ihre Blätter ab und bedecken
Rasen, Sandstrand und Wege im Bad.
„Das nimmt kein Ende“, sagt die Pächterin.
„Der Sommer steckt uns noch in
den Knochen – und dann das.“ Mehrmals
pro Woche wird das Laub zusammengesammelt
und verladen, nicht nur im
Bad, sondern auch auf den Wegen rund
herum. „Das Laub muss weg sein, bevor
der Schnee kommt, sonst liegt es bis zum
Frühjahr da“, sagt Alexandra Barnewski.
Wenn der Winter endlich da ist und die
Eisbader im See schwimmen, beginnt die
ruhige Zeit für die Pächter – der eigene
Urlaub. „Am liebsten am Wasser“, sagt
Alexandra Barnewski und lächelt. „Aber
weit weg und dort, wo es dann warm ist.“
Ganz oben: Der erste Sand an dem 250
Meter langen Strand stammte aus einer
Baugrube am Alexanderplatz. Heute wird
er eingekauft.
Oben: Die Bäume und Büsche geben
dem Strandbad sein unverwechselbares
Aussehen und sorgen besonders im Herbst
für Farbe.
Seite 37

Richard von Weizsäcker, Bundespräsident a.D., startete im Frühjahr 2000 im Prinzenbad anlässlich der Eröffnung der Freibadsaison beim Wettschwimmen.
Promis am Start
GROSSER AUFTRITT GEFÄLLIG? BERLINS SCHWIMMBÄDER
SIND DAFÜR PERFEKTE BÜHNEN
B
äder sind nicht nur Orte der Erholung,
des Sports oder des Vergnügens,
Bäder sind auch große
Bühnen. Es ist also kein Wunder,
wenn sich in Berlins Hallen- und
Freibädern immer wieder prominente
Gäste einfinden.
Richard von Weizsäcker (1920 - 2015)
zum Beispiel, einst Regierender Bürgermeister
von Berlin und späterer Bundespräsident,
war ein ausgewiesener
Freibadfan. Ihn mussten die Berliner
Bäder-Betriebe nicht lange bitten, um im
Jahr 2000 beim Anbaden im Sommerbad
Kreuzberg („Prinzenbad“) dabei zu sein.
Der Frühstart, den er auslöste, hatte von
Weizsäcker jedoch nichts genutzt. Das
kleine Wettschwimmen gewann ein anderer
prominenter Gast, der Kunstturner
Andreas Wecker.
Im Jahr 1999 war die
erste Aufsichtsratsvorsitzende
der BBB,
Sportsenatorin Ingrid
Stahmer, Promi-Gast
beim Anbaden im
Prinzenbad –
gemeinsam mit
BBB-Vorstand
Dietmar Ranz.
Seite 38

Die internationale Formation 12 Tenors posierte
im Strandbad Wannsee.
Schauspielerin Maren Kroymann planschte 2019 als
Chef-Schwimmpatin im Wellenbad.
Eine große Bühne bietet auch die
Schwimm- und Sprunghalle am Europasportpark
den zahlreichen Sport-Stars.
Hier trainieren beispielsweise Kunst- und
Turmspringer Patrick Hausding, gab einst
Olympiasiegerin Britta Steffen den feierlichen
Starschuss für ein 24-Stunden-
Schwimmevent. Die SSE ist seit vielen
Jahren Austragungsort der Deutschen
Meisterschaften im Schwimmen und des
Weltcups vom internationalen Schwimmverband
FINA.
Seit einigen Jahren werben Berliner
Prominente als Chef-Schwimmpatinnen
oder -paten dafür, dass andere es ihnen
gleichtun und Plätze in der Schwimmschule
der Berliner Bäder-Betriebe
spendieren: die Schauspielerin Maren
Kroymann oder Ulrich Matthes beispielsweise.
Alle verbindet eine Leidenschaft; gemeint
ist nicht die große Bühne; gemeint ist die
Leidenschaft fürs Schwimmen.
Schauspieler Ursli Pfister (aka Christoph Marti) poolnudelte
2018 als Schwimmpate im Stadtbad Schöneberg.
Schauspieler
Ulrich Matthes,
Schwimmpate
2021, plauderte
im Sommerbad
Wilmersdorf.
Schwimm-Olympiasiegerin Britta Steffen und der damalige
Senator Ehrhart Körting gaben 2010 den Startschuss zum
24-Stunden-Schwimmen in der SSE.
Wasserspringer
und Olympia-
Medailliengewinner
Patrick Hausding
trainiert seit vielen
Jahren in der SSE.
Show-Star Dagmar Frederic verausgabte sich 2000
auf einem Wasserfahrrad in der Schwimmhalle
Fischerinsel.
Seite 39

„Handtücher und Badesachen sucht keiner“
JEDEN TAG BLEIBT
ETWAS IN DEN
BÄDERN LIEGEN. EIN
GESPRÄCH ÜBER
GEBISSE, VERLORENE
SCHLÜSSEL UND DAS
BAUCHGEFÜHL
Herr Czaya, was ist das Absurdeste,
das Sie jemals in einem Bad gefunden
haben?
RENÉ CZAYA: Mal nachdenken ...
Das war ein Gebiss – im Wasser. Mir ist
bis heute schleierhaft, wie das verloren
gehen konnte.
So ein Verlust fällt doch auf. Können Sie
sich erinnern, wie die Sache ausging?
Nein. Aber wenn jemand noch im
Schwimmbad merkt, dass etwas fehlt,
werden wir angesprochen und können
mitsuchen. Manchmal werden wir auch
später angerufen.
Was bleibt am häufigsten liegen?
Klamotten aller Art: Handtücher, Badesachen
– aber auch Regenschirme, Duschbäder
und so. In den Sommerbädern
kontrollieren wir an besucherstarken
Tagen zwei Mal täglich die Wiese.
Wie viele Leute melden sich, wenn sie
was vergessen oder verloren haben?
Ganz wenige. Bei Schlüsseln und Handys
sind es 50 Prozent, aber Handtücher,
Badelatschen, Badekappen – die sucht
keiner.
Was verlieren die Gäste in den Hallenund
Freibädern?
In den Freibädern bleibt vieles auf der
Wiese liegen. Zum Beispiel Schlüssel aller
Art – Autoschlüssel, Wohnungsschlüssel,
Fahrradschlüssel.
Weil Sie gerade Fahrradschlüssel sagten:
Vergessen die Leute auch mal ein
ganzes Rad?
Sie meinen vor dem Bad? Ja, sowas
kommt 3-4 Mal im Jahr vor. Problematischer
sind Fälle, in denen jemand zu uns
kommt mit der Ansage, dass der Schlüssel
weg und wir sollen dann das Fahrradschloss
knacken. Da verlasse ich mich
auf mein Bauchgefühl, notfalls muss die
Person einen Nachweis holen.
Heben Sie alles auf, was liegen bleibt?
Erstmal ja. Wir führen Buch darüber,
wann was gefunden wurde. Es bleiben ja
auch Reisepässe liegen oder Krankenkassen-Karten
oder Führerscheine –
sowas bringen wir am Ende der jeweiligen
Saison zur Polizei.
Warum bleibt überhaupt so viel liegen?
Manches kann ich mir erklären: Wenn
es plötzlich regnet und die Leute schnell
aufbrechen – da kommt sowas vor. Bei
anderen Sachen bin ich überfragt – bei
Straßenschuhen zum Beispiel oder
Hörgeräten. Bei einigen Leuten habe ich
sogar den Eindruck, dass sie Handtücher
oder Liegen absichtlich auf der Wiese
zurücklassen, weil sie am nächsten Tag
wiederkommen wollen. Aber wir sammeln
alles ein. Auch in den Schwimmhallen
gibt es extra Rundgänge.
Zur Person
Was machen Sie damit?
Was nass ist, wird von uns gewaschen
und getrocknet, Badelatschen werden
desinfiziert. Dann heben wir die Sachen
sechs Monate in extra Boxen auf. Einiges
geben wir an Einrichtungen für Bedürftige
ab, anderes wird in Sammelcontainern
entsorgt. Das regelt jedes Bad selbst.
Haben Sie selbst schon mal was bei
einem Badbesuch vergessen?
Was ich zum Baden mitnehme, kommt
auch wieder mit nach Hause.
RENÉ CZAYA ist 52 Jahre alt und seit 1994 bei den Bädern beschäftigt. Gelernt
hat er drei Berufe: Industrieschneider, Glas- und Gebäudereiniger und schließlich
Schwimmmeister-Gehilfe – heute heißt diese Ausbildung Fachangestellter für
Bäderbetriebe. Als bei den BBB ein Lehrgang zum Ausbilder angeboten wird, absolviert
er auch diesen – und kümmert sich nun insbesondere um die Betreuung
der Azubis in „seiner“ Schwimmhalle in der Zingster Straße in Hohenschönhausen.
René Czaja ist verheiratet und hat zwei erwachsene Kinder.
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Eine von uns:
Auszubildende Julie Amari
JULIE AMARI WOLLTE NUR URLAUB
IN BERLIN MACHEN. HEUTE IST DIE
43-JÄHRIGE FRANZÖSIN DIE ÄLTESTE
AUSZUBILDENDE BEI DEN BBB
E
in bisschen unsicher war JULIE
AMARI vor ihrer Bewerbung
dann doch. „Ich habe extra angerufen,
ob sie auch so alte Auszubildende
nehmen“, erzählt sie
lachend. „Sehr gern“, habe die Antwort
gelautet und die gebürtige Französin in
ihrem Wunsch bestärkt, noch einmal neu
anzufangen und eine Ausbildung bei den
BBB zu machen.
Seit dem Sommer 2021 geht die 43-Jährige
wieder zur Schule: Gemeinsam mit
13 anderen Azubis, die mehrheitlich so
alt sind wie ihr Sohn, lernt sie, was Fachangestellte
für Bäder-Betriebe wissen
müssen; drei Tage pro Woche ist sie in
einer Schwimmhalle, an zwei Tagen wird
im Klassenverband gelernt. Das Lernen
selbst, erzählt die Germanistin, falle ihr
nicht schwer. „Aber die technischen
Sachen waren eine ganz neue Welt für
mich.“
Als Julie Amari 2016 mit ihrem Freund
und dem damals 16 Jahre alten Sohn
nach Berlin kam, sollten es nur drei Wochen
Urlaub werden. Die kleine Familie,
die damals im französischen Straßburg
zu Hause war, lebte in einer Ferienwohnung,
erkundete die Stadt – und verliebte
sich prompt. Aus dem Flirt wurden
Monate, und wie das so ist mit der Liebe,
muss sie irgendwann auf ein festes
Fundament gestellt werden – Julie Amari
Verbindet das Hobby mit der
Arbeit: Julie Amari ist leidenschaftliche
Schwimmerin
und seit dem Sommer 2021
Auszubildende bei den BBB.
brauchte eine Arbeit. Sie fing in einem
Touristen-Shop an und überlegte parallel
dazu, wie sie ihr Hobby – das Schwimmen
– beruflich nutzen kann. „Also habe
ich einen Rettungsschwimmerschein
gemacht“, erzählt sie. Dann kam Corona,
sämtliche Läden schließen. „Warum nicht
Schwimmmeisterin werden?“, fragte sich
Julie Amari. So entstand die Idee, eine
Ausbildung bei den BBB zu machen.
In ihrer Klasse ist Julie Amari die älteste
– aber nicht die einzige ältere. Und auch
„Früher bin ich vor oder nach der Arbeit schwimmen
gegangen, jetzt gehört das zur Ausbildung dazu. Und
ich bekomme sogar Geld dafür.“
in anderen Jahrgängen finden sich immer
wieder Männer und Frauen, die zuvor
andere Berufe hatten. In den Bädern sind
sie gern gesehen. „Wir haben sehr gute
Erfahrungen gemacht mit älteren Auszubildenden“,
sagt Ali Obeid, kommissarischer
Leiter des Kombibades Seestraße,
wo Julie Amari zurzeit eingesetzt ist.
„Man merkt, dass sie schon gearbeitet
haben, und sie wissen auch die Ausbildung
sehr zu schätzen.“
So geht es auch der Französin. Sie sei
sehr erleichtert, für die kommenden Jahre
eine Perspektive zu haben. „Ich freue
mich, dass ich schwimmen kann, das
macht mir am meisten Spaß.“ Früher sei
sie vor oder nach der Arbeit schwimmen
gegangen, jetzt gehöre das zur Ausbildung
dazu. „Und ich bekomme sogar
Geld dafür.“
Im August 2024 wird Julie Amari ihre
Ausbildung beenden und darf sich Fachangestellte
für Bäderbetriebe nennen.
Sie freut sich darauf. „Gern würde ich der
Schwimm- und Sprunghalle im Europasportpark
arbeiten“, sagt sie. Im Sommer
wird es ja ganz sicher ein Freibad.
Welches, sei ihr egal – oder nein: „Ein
50-Meter-Becken wäre schon toll.“
Seite 43

Nicht kleckern – klotzen!
WENN BÄDER SANIERT WERDEN, IST DAS
LAUT UND STAUBIG. ABER OFT GENUG AUCH
SEHR SPEKTAKULÄR
W
er in einem Zimmer die Decke
streichen muss, nimmt eine Leiter
und steigt hinauf. Wenn sich
die Decke in einer Schwimmhalle
befindet, reicht keine
Leiter: Dann muss – wie hier im Stadtbad
Neukölln (Foto oben) – zunächst ein
Raumgerüst gebaut werden, um Zugang
zur Schwimmhallendecke zu haben.
Nicht selten muss das Becken erstmal
komplett mit Holz ausgekleidet werden,
damit das Baugerüst das Becken nicht
beschädigt.
Eine der größten technischen Herausforderungen
bei Bädern sind die hohen
Temperaturschwankungen, denen die
Gebäude ausgesetzt sind: Während im
Inneren fast gleichbleibend etwa 27 Grad
und hohe Feuchtigkeit herrschen, muss
die Gebäudehülle zugleich dem Wandel
der Jahreszeiten trotzen. Eine Faustregel
sagt, dass die Bausubstanz im Schnitt 30
Jahre hält, dann ist die nächste Komplettsanierung
nötig.
Kein Wunder, dass unsere Bauabteilung
groß ist. 22 Männer und 5 Frauen – die
meisten von ihnen in der Verwaltung angesiedelt
– sind zurzeit für den technischen
Betrieb und Instandsetzungen in
den Bädern verantwortlich. Einige von
ihnen verantworten millionenschwere
Bauvorhaben.
Bäder zu sanieren, ist enorm aufwändig,
macht außerdem viel Krach und wirbelt
dazu noch ordentlich Staub auf – aber es
sieht bisweilen auch beeindruckend aus,
wie die folgenden Seiten belegen.
Raumgreifende Gerüste sind oft nötig, um die
Decke der Schwimmhalle zu sanieren (ganz
oben) und sehr oft geht‘s den Becken an die
Fliesen (unten).
Seite 44

Alles muss raus: In Marzahn musste das
große Schwimmbecken zurückgebaut
werden (oben). An der Finckensteinallee
in Lichterfelde konnte der Sprungturm
nicht stehenbleiben und es mussten alle
Sanitärobjekte ersetzt werden.
Seite 45

Rückbau im großen Stil: Wenn die Hallenbäder im Inneren entkernt werden, ist der Aufwand riesig, wie die Beispiele von den Stadtbädern Schöneberg (oben)
und Tiergarten (unten) zeigen. Ohne aufwändige Schutzanzüge kann in der Regel nicht gearbeitet werden.
Seite 46

Im Paracelsus-Bad wurde das Schwimmbecken mit Holz geschützt, um die Edelstahlauskleidung des Schwimmbeckens nicht zu beschädigen (oben).
In der Schwimmhalle Finckensteinallee wurde mit großen Baggern gearbeitet (unten).
SANIERuNGSFÄLLE
Berlins Bäder müssen dringend
weiter saniert werden. Aktuell ist
die Neue Halle des Stadtbades
Charlottenburg geschlossen, weil
die Bausubstanz mittlerweile zu
marode ist.
Eine Grundinstandsetzung eines
knapp 50 Jahren alten Hallenbades
schlägt – je nach Aufwand –
mit einem zweistelligen Millionenbetrag
zu Buche.
Seite 47

Hier sind wir
Strandbad
Lübars*
Strandbad
Tegel*
Stadtbad
Märkisches Viertel
Paracelsus-Bad
Sommerbad
Pankow
Sommerbad
Staaken-West
Kombibad
Spandau Süd
Stadtbad
Spandau-Nord
Forumbad
Olympiastadion
Sommerbad
Olympiastadion
Strandbad
Halensee*
Strandbad
Jungfernheide*
Strandbad
Plötzensee*
Stadtbad
Charlottenburg
(Alte Halle)
Sommerbad
Wilmersdorf
Stadtbad
Charlottenburg
(Neue Halle)
Stadtbad
Wilmersdorf II
Stadtbad
Wilmersdorf I
Stadtbad
Tiergarten
Kombibad
Seestraße
Sommerbad
Humboldthain
Schwimmhalle
Fischerinsel
Stadtbad
Schöneberg
Sport- und Lehrschwimmhalle
Schöneberg
Stadtbad
Mitte
Schw
Thom
Schwimmhalle
Ernst-Thälmann-
Park
Schwimmhalle
Kreuzberg
Kindersommerbad
Monbijou
Sommerbad
Kreuzberg
Sommerbad
Neukölln
Schwimmhalle
Hüttenweg
Sommerbad
Am Insulaner
Stadtbad
Tempelhof
Strandbad
Wannsee
Schwimmhalle
Finckensteinallee
Sommerbad
Lichterfelde
Stadtbad
Lankwitz
Sommerbad
Mariendorf
Kombibad
Mariendorf
* diese Standorte gehören zu den Berliner Bäder-Betrieben
und sind verpachtet
Seite 48

Stadtbad Charlottenburg
Geschlossen, Grundsanierung notwendig
Schwimmhalle
Buch
Schwimmhalle Ernst-Thälmann-Park
Bauarbeiten
Paracelsus-Bad
Grundsanierung
Stadtbad Tiergarten
Grundsanierung
Strandbad
Weißensee*
Schwimmhalle
Zingster Straße
immhalle
as-Mann-
Straße
Strandbad
Orankesee*
Kindersommerbad
Platsch
Wellenbad am
Spreewaldplatz
Sportforum
Berlin
Schwimmhalle
Anton-Saefkow-
Schwimm- Platz
und Sprunghalle
Europasportpark
Schwimmhalle
Sewanstraße
Schwimmhalle
Helene-Weigel-Platz
Schwimmhalle
Kaulsdorf
Stadtbad
Neukölln
Schwimmhalle
Baumschulenweg
Sommerbad
Wuhlheide
Kl. Schwimmhalle
Wuhlheide
Strandbad
Friedrichshagen*
Sportbad
Britz
Kombibad
Gropiusstadt
Schwimmhalle
Allendeviertel
Strandbad
Wendenschloß*
Strandbad
Grünau*
Seite 49

Eine von uns: SUSANNA ZISCHEK GIBT SEIT 25 JAHREN
Aqua-Fitness-Kurse IM KOMBIBAD SPANDAU SÜD
„MEIN ANLIEGEN IST ES, MIT DEN KURSEN LEUTE
INS SCHWIMMBAD ZU BRINGEN, DIE NICHT
UNBEDINGT GERNE SCHWIMMEN.“
D
ie Halle des Kombibades Spandau
Süd ist erfüllt von lateinamerikanischen
Rhythmen. Im Becken wogt
das Wasser. Etwa 40 Personen, die
meisten von ihnen Frauen im Rentenalter,
blicken konzentriert zu Aqua-Fitness-Trainerin
SUSANNA ZISCHEK, die
am Beckenrand Bewegungen vormacht.
Wie ein Spiegelbild werden die Bewegungen
im Becken wiederholt, es wird viel
gelacht. Offensichtlich sind hier alle mit
großem Spaß bei der Sache.
Für die Kursteilnehmerinnen und Kursteilnehmer
ist die Frau da vorn einfach
nur „Susanna“ – doch für jene, die sich
mit Aqua Fitness auskennen, ist sie
schon fast eine Koryphäe: Die heute 62
Jahre alte Susanna Zischek gibt nicht nur
Kurse, sondern hat auch mehrere Trainingsgeräte
für Aqua Fitness entwickelt.
Zu den Geräten, die von einem Sportartikelhersteller
serienmäßig produziert
werden, gehören die Aqua Disks – Scheiben
aus Kunststoff, die an den Händen
getragen werden, den Wasserwiderstand
erhöhen und somit die Muskulatur stärker
beanspruchen. Erfunden hat sie auch
Aqua Nordic Jets, die beim Aqua Nordic
Walking oder als Hantel genutzt werden,
und Aqua Twins, ein Auftriebsgerät, das
an den Füßen getragen und beim Aqua
Jogging eingesetzt wird.
„Mein Anliegen war es immer, Leute
ins Schwimmbad zu bringen, die nicht
unbedingt gern schwimmen gehen“, sagt
Susanna Zischek. Ihr Ziel sei es, bei den
Kursen immer den ganzen Körper anzusprechen,
damit die Frauen und Männer
bis ins hohe Alter beweglich bleiben.
Wichtig sei aber auch der soziale Aspekt.
„Die gemeinsamen Kurse bringen die
Leute ins Gespräch. Hier wurden schon
einige Freundschaften gebildet“, erklärt
sie und lacht.
An ihren allerersten Kurs kann sie sich
noch genau erinnern: Zur Schnupperstunde
am 27. Mai 1997 kamen 20
Leute, dann wurden es von Woche zu
Woche mehr. „Damals schwappte gerade
die Aqua-Fitness-Welle von Amerika nach
Europa“, sagt Susanna Zischek. Da habe
sie überlegt, ob so etwas auch in „ihrem“
Bad möglich sei. Und sie war nicht die
Einzige, die so dachte: Zwei Kolleginnen
aus den Stadtbädern Charlottenburg und
Wilmersdorf spezialisierten sich ebenfalls
auf Aqua Fitness; schließlich stellten
An ihren allerersten Kurs kann Susanna Zischek sich
noch gut erinnern: Zur Schnupperstunde kamen
20 Leute, dann wurden es von Woche zu Woche mehr.
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Jede der drei Aqua-Fitness-Pionierinnen
der BBB hat sich mittlerweile spezialisiert:
Während eine Kollegin vorrangig
Kurse für Schwangere gibt, bildet die
nächste die BBB-Azubis aus und bringt
ihnen bei, wie man selbst Kurse leitet.
„Und ich war immer die Bastlerin“, sagt
Susanna Zischek. Zusammen mit einer
Kollegin nahm sie mehrmals an Aqua-
Fitness-Kongressen in Karlsruhe teil, sie
vertraten dabei auch die Berliner Bäder-
Betriebe und gaben selber Workshops.
„So konnten wir uns mit Aqua-Fitness-
Profis aus der ganzen Welt austauschen“,
erzählt Susanna Zischek stolz. „Das war
eine spannende Zeit.“
Nach vielen Fortbildungen besitzt Susanna
Zischek mittlerweile mehrere Trainer-
Lizenzen. „Ich wollte verstehen, welchen
Effekt die Übungen auf den Körper
haben, um einer bestimmten Zielgruppe
ein passendes Training anzubieten“, erklärt
sie.
Gute Stimmung garantiert: Susanna Zischek macht ihren Job mit Leib und Seele.
die BBB kurzerhand mehrere Aqua-Fitness-Trainer
ein sowie einen Mitarbeiter,
der das Kursprogramm für das gesamte
Unternehmen koordinierte.
Dabei hat die 62-jährige gebürtige Siebenbürgerin
vergleichsweise spät zu ihrer
Berufung gefunden: Erst mit 29 Jahren
hat sie schwimmen gelernt, im Stadtbad
Spandau Nord. „In den Karpaten, wo ich
aufgewachsen bin, hatte ich keine Möglichkeit
zu schwimmen“, erzählt sie. Mit
Anfang 30 bewarb sie sich als Kassiererin
im Kombibad Spandau Süd; kurze Zeit
später machte sie eine Ausbildung zur
Rettungsschwimmerin.
Die Kursgäste danken ihr das Engagement
mit jahrelanger Treue: Einige der
Teilnehmerinnen und Teilnehmer kommen
schon seit dem ersten Kurstag vor
fast 25 Jahren in ihren Kurs. „Mir graut
schon davor, wenn Susanna mal in Rente
geht“, sagt eine langjährige Kursteilnehmerin.
Kursleiterin Susanna Zischek hat
mal nachgerechnet: Zwischen Mai 1997
und November 2021 hat sie in ihren Kursen
250.118 Menschen unterrichtet. Im
kommenden Jahr geht sie in Rente. Einen
großen Wunsch hat sie noch bis dahin:
„Ich hoffe, ich kann noch eine Nachfolgerin
oder einen Nachfolger einarbeiten.“
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PARTY AM POOL
BÄDER STEHEN FÜR SPORT UND ERHOLUNG.
ABER MANCHMAL AUCH FÜR AUSGELASSENE FESTE
D
ie Berliner Bäder sind einmalige
Veranstaltungsorte, nicht nur für
den Spitzensport. In Schöneberg
z. B. wird hochklassiger Wasserball
geboten; die Schwimmund
Sprunghalle (SSE) ist seit Jahren
Austragungsort Deutscher Schwimmmeisterschaften
oder des Weltcups des
Schwimm-Weltverbandes FINA.
Aber auch das geben die Bäder her:
Kino am Pool, Faschingevents, Konzerte,
Buchlesungen, Partys oder auch das
jährliche Betriebsfest. „Theoretisch
stehen alle Bäder für Veranstaltungen zur
Verfügung, aber unser Auftrag mit dem
öffentlichen Schwimmen auch für die
Schulen und Vereine darf natürlich nicht
zu sehr beeinträchtigt werden“, erklärt
André Thiesing, Teamleiter beim Marketing
der Berliner Bäder-Betriebe.
Spektakulär sind insbesondere die Großveranstaltungen
im Strandbad Wannsee.
Zum Jubiläum „50 Jahre Luftbrücke“
im August 1998 verwandelte sich der
Wannsee vor dem 1,2 Kilometer langen
Sandstrand zu einem Landeplatz für Wasserflugzeuge.
Mehr als 10.000 Besucher
kamen am Veranstaltungswochenende
zu „Seaport Wannsee“. Gleich 100.000
Schaulustige bestaunten am 14. September
2003 die waghalsige Flugshow
beim 4. Red Bull Flugtag. Die Hobby-Piloten
von 38 Teams stürzten sich in selbst
gebastelten Fluggeräten von einer sechs
Meter hohen Rampe ins Wasser. Den
Wettbewerb um die weiteste Flugstrecke
und das kreativste Fluggerät gewann am
Ende ein Team aus Potsdam.
2003 bis 2014 fand im Strandbad Wannsee
im Sommer die Konzertreihe „Energy
in the Park“ des Hörfunksenders Radio
Energy Berlin statt: Auf einer schwimmenden
Bühne vor rund 30.000 Besuchern
traten nationale und internationale
Popstars auf und sorgten für Party-Stimmung
am Strand. Schließlich wurde das
Strandbad auch Veranstaltungsort für
zwei Opern-Events: Im Jahr 2011 inszenierte
Katharina Thalbach mit großem
Erfolg Mozarts Zauberflöte. 40.000
Besucher kamen, obwohl die Bühne
vom Wasser aufs Land verlegt werden
musste. 2012 war es Volker Schlöndorff,
der dort Bizets Oper Carmen inszenierte.
Danach war allerdings Schluss mit den
Seefestspielen. Weil es immer wieder
Schwierigkeiten mit der Genehmigungsbehörde
gab, verlegte Veranstalter Peter
Schwenkow seine Opern-Aufführungen
im dritten Jahr in die Waldbühne.
In den beiden zurückliegenden Jahren
fielen die meisten Veranstaltungen, bedingt
durch die Auswirkungen der Pandemie,
leider aus. Das traf auch noch junge
Traditionen, wie den „Queer Summer
Splash“ im Kreuzberger Prinzenbad. Das
wird sich hoffentlich wieder ändern, wenn
die Bäder und damit die Veranstaltungen,
wieder in den Normal-Modus zurückkehren
können.
Ein Wasserfeuerwerk guter Laune:
Bei Partys im Freibad (wie hier im
Sommerbad Wuhlheide) machen
alle gerne mit.
Seite 52

Große Kulisse: Das Strandbad Wannsee
(oben) war immer schon Anziehungspunkt
für verschiedene Veranstaltungsformate,
darunter auch der Red-Bull-Flugtag, der
mehrere Auflagen erlebte. Ende der 90er-
Jahre startete dort auch BBB-Vorstand Günter
Kube (rechts). Schnell ins Wasser wollten
die Teilnehmer und Teilnehmerinnen des
Triathlon-Wettbewerbs der Finals im Jahr
2019 (unten).
Seite 53

Seite 54
Die Schwimm- und Sprunghalle im Europasportpark – kurz SSE – war oft Austragungsort besonderer
Veranstaltungen. Volle Ränge bescherten ihr Großveranstaltungen, darunter die Deutschen Schwimmmeisterschaften
oder der FINA Weltcup. Für Stimmung sorgten das BBB-Drachenbootrennen (oben)
oder Kinoveranstaltungen (Mitte) und Show-Einlagen bei der Springergala (unten).

In Kreuzberg sind nicht nur die Nächte lang: Viel Zeit zum Feiern
am Tage hatten Kinder im Wellenbad am Spreewaldplatz (oben);
für Erwachsene stieg im Sommerbad Kreuzberg alljährlich der
Queer-Summer-Splash (Mitte und rechts). Der kam im Sommerregen
besonders gut an und nahm dann schon mal Woodstock-Charakter
an (unten links).
Seite 55

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Eine von uns: Anke Höppner,
Leiterin Kundenzentrum
OHNE EMPATHIE GEHT
ES NICHT, SAGT ANKE
HÖPPNER. SIE HILFT
KUNDINNEN UND
KUNDEN BEI FRAGEN
UND REKLAMATIONEN
S
chlechte Laune kennt ANKE
HÖPPNER nicht – jedenfalls
nicht, wenn sie ans Telefon geht.
„Berliner Bäder-Betriebe, das
Kundenzentrum, Frau Höppner,
wie kann ich Ihnen helfen?“, fragt sie
jedes Mal ausnehmend freundlich, wenn
sie einen Anruf entgegennimmt. Und
das tut sie vielmals am Tag. Seit 2014
ist die heute 62-Jährige die Leiterin
des Kundenzentrums. Sie und ihr Team
helfen, wenn Gäste Fragen haben, etwas
reklamieren oder sich beschweren möchten.
„Ich gehe gern zur Arbeit“, sagt sie
und lächelt.
Das Kundenzentrum der Berliner Bäder-
Betriebe hat seinen Sitz seit 2016 in einem
separaten Bereich in der Schwimmhalle
Fischerinsel in Berlin-Mitte; Anke
Höppner sitzt sozusagen mittendrin im
Geschehen: Das Fenster ihres Büros zeigt
direkt auf den Gang, den die Badegäste
auf dem Weg zu ihren Umkleiden passieren.
Gerade läuft eine Schulklasse vorbei,
Kinderlachen ist zu hören. Anke Höppner
schaut aus dem Fenster. „Entweder liegt
einem so eine Arbeit oder nicht“, sagt sie.
„Natürlich gibt es in bestimmten Abläufen
auch Routine, aber die Herausforderungen
sind immer neu – auch durch die
Veränderungen bei den BBB.“
Seit 2016 hat das Kundenzentrum der Berliner Bäder-Betriebe seinen Sitz in der Schwimmhalle
Fischerinsel. Drei Frauen und ein Mann gehören zum Team.
Seit Beginn ihrer beruflichen Tätigkeit
arbeitet Anke Höppner im Service: Im
Interhotel am Alexanderplatz – einem
Vorzeigehotel der DDR – lernte sie
Kellnerin. Danach studierte sie Ökonomie
für das Gaststätten- und Hotelwesen
in Leipzig und arbeitete ab 1983 im
Sport- und Erholungszentrum, kurz SEZ,
dem damals modernsten Freizeitzentrum
Europas. Zwölf Jahre lang, bis zur
Schließung, leitete sie die Gastronomie
im Haus mit ihren sechs Einrichtungen
– darunter eine Bowling-Bahn, Restaurants
und Cafés. „Das SEZ war wie eine
kleine Stadt“, erinnert sie sich. Neben
dem großen Schwimmbad mit Wellenbecken,
Wasserkaskade und Außenbereich
gab es unter anderem eine Eisbahn,
Fitnessräume, eine Sporthalle, eine
Sauna und sogar einen Sportkindergarten;
es gab eigene Techniker, eine Veranstaltungsabteilung,
Sportlehrer und
eine Kantine für die Beschäftigten – und
riesige Feiern für bis zu 15.000 Gäste.
Die gastronomischen Einrichtungen
versorgten aber auch externe Veranstaltungen
mit bis zu 3.000 Personen. „Die
Arbeit ging dann schon mal bis morgens
um 6 Uhr“, sagt sie.
Das SEZ übersteht sogar die Wende und
die Wiedervereinigung, wird 1999 den
Berliner Bäder-Betrieben angegliedert –
„Zu unserer Arbeit gehört auch, Empathie zu
zeigen. Das bedeutet aber nicht, jemandem
automatisch recht zu geben.“
und Ende 2002 vom Senat geschlossen.
Anke Höppner landet im Überhang, sie
ist sozusagen überflüssig. „Für mich und
meine Kollegen war der Wechsel zur den
Seite 57

BBB ein großes Glück“, sagt sie rückblickend.
„Obwohl es unseren Betrieb nicht
mehr gab, wurden wir nicht arbeitslos
und die Dienstjahre anerkannt.“
Schnell wird Anke Höppner bei den BBB
in neuen Projekten beschäftigt – zuerst
bei der Verpachtung von Freibädern,
dann mit dem Aufbau eines einheitlichen
Beschwerdemanagements. „Das gab es
zu der Zeit nicht“, erinnert sie sich. „Anfragen
von den Gästen wurden meist von
den Regionalleitern beantwortet – und
jeder hat das auf seine Weise gemacht.“
Heute arbeiten im Kundenzentrum drei
Frauen und ein Mann, und Anke Höppner
ist des Lobes voll für ihr Team. „Alle sind
engagiert und fleißig und suchen nach
Lösungen für Probleme“, sagt sie. Für die
Arbeit hat das Kundenzentrum ein Credo:
„Wir versuchen immer, das Problem des
Kunden zu lösen – und wenn wir das
nicht können, muss der Kunde verstehen,
warum.“ Wichtig sei auch, dass sich
jene Person um das Anliegen kümmert,
die es entgegengenommen hat. Es sei
denn, das Verhältnis zum Gast sei extrem
angespannt – dann werde es schon mal
abgegeben.
Durchschnittlich 600 bis 700 Anfragen,
Beschwerden und Hinweise landen pro
Quartal beim Kundenzentrum, das meiste
davon per Mail. Seit Corona ist allerdings
vieles anders. „Wir haben jetzt mehr
Anfragen und weniger Beschwerden“,
erzählt sie. Als die Pandemie losging
und die Bäder nach dem 1.Lockdown
mit ganz neuen Bedingungen wieder
Anke Höppner
weiß auch, wie mit
komplizierten Fällen
und Situationen
umgegangen werden
kann. In jedem Fall
sei Empathie nötig,
sagt sie.
starteten, seien täglich bis zu 600 Emails
eingegangen. Ursache waren die sich
ändernden Regelungen. Aber längst nicht
nur: „Anfragen kommen auch zum Ticketkauf,
zum Preis, zu den Tests – aber
auch, ob es Wickeltische in den Bädern
gibt oder wie warm das Wasser ist- alles
querbeet.“ Es habe aber auch viel Lob
für die Öffnung der Sommerbäder unter
Pandemiebedingungen gegeben.
Wer sich im Kundenzentrum beschwert,
ist oft sauer, sagt die Leiterin. Sie findet
das verständlich, und das auszuhalten
gehöre zur Arbeit dazu. „Wer sich
beschwert, ist ja nicht unbedingt ein
unangenehmer Mensch“, sagt Anke
Höppner. Und die Beschwerden seien
zum Teil ja auch berechtigt. „Zu unserer
Arbeit gehört auch, Empathie zu zeigen.
Das bedeutet aber nicht, jemandem
automatisch recht zu geben.“ Wichtig sei
natürlich auch, dass sich etwas in den
Bädern ändert, wenn eine Beschwerde
berechtigt war. „Darauf nehmen wir
soweit es geht Einfluss.“
Manchmal – selten – gibt es auch
Kundinnen oder Kunden, die einfach nur
recht haben wollen. Auch solche Fälle
kennt Anke Höppner. Sie greift in solchen
Momenten auf das Wissen aus einer
Fortbildung zurück, die sie eigentlich
BBB-intern gemacht hat: Sie ist „kollegiale
Beraterin für Suchtfragen“. Da habe sie
gelernt, auch mit „schwierigen Menschen
in schwierigen Situationen“ zu kommunizieren.
Und daher bittet sie bei Beschwerden
auch darum, die Situation vor Ort im
jeweiligen Bad zu beachten. „Viele Leute
sehen nur ihr persönliches“, sagt sie.
„Dabei habe jede Medaille zwei Seiten.“
Seite 58

„Jeder Baum hat bei uns eine Nummer“
IN DEN BÄDERN GIBT’S
NICHT NUR WASSER,
SONDERN AUCH VIELE
PFLANZEN
Im Freibad ist das Becken meist das auffälligste,
es leuchtet ja so schön. Wohin
schauen Sie als erstes?
KATRIN SILBERBACH: Wohin ich
schaue? ... Nach den Bäumen.
Warum nach den Bäumen?
Ich schaue, ob das Bad einladend wirkt.
Und Bäume spielen dabei eine wichtige
Rolle. Der Anteil der Sonnenanbeter ist
gesunken, die Leute lieben den Schatten
viel mehr als früher. Die Stadt erwärmt
sich stärker, und wer sich im Sommer
nach draußen begibt, sucht eher nach
Schatten. Und deshalb sind auch in den
Bädern schattige Plätze mehr angesagt.
Sie sind Angestellte bei den Bäder-
Betrieben. Was genau machen Sie?
Gemeinsam mit einem Kollegen bin ich
verantwortlich für alle Außenanlagen in
den Bädern – also Sträucher, Rasen,
Spielplätze, Wege und Zäune. Und die
Bäume natürlich.
Wissen Sie, wie viele Bäume in den
Bädern stehen?
Natürlich. Es sind mehr als 10.000,
darunter so seltene wie Zedern, Amberund
Mammutbäume. Allein im Strandbad
Wannsee stehen 1.593 Bäume. Und wir
kennen jeden; wir führen ein Kataster,
in dem jeder Baum eine Nummer hat.
In diesem Jahr haben wir sogar 45 neue
Bäume gepflanzt, das freut mich ganz
besonders.
Machen die Bäume auch die meiste
Arbeit?
Nein. Das Zeitaufwändigste ist die Kontrolle
der Pflegefirmen, die wir beschäftigen.
Wir zupfen ja nicht selbst Unkraut
oder mähen den Rasen, das machen
Oben: Amberbäume färben sich im Herbst
leuchtend rot, hier der im Sommerbad Kreuzberg.
Unten: Das Sommerbad Wilmersdorf gehört zu
den baumreichsten Freibädern Berlins.
Seite 59

Grüne Bäder: Mehr als
10.000 Bäume stehen in den
Berliner Bädern, unter ihnen
auch zahlreiche Raritäten wie
Flügelnuss (kleines Foto S. 60) und
Mammutbaum (kleines Foto S. 61)
Rechte Seite: Mit einem Kollegen
ist Katrin Silberbach für sämtliche
Außenanlagen in den Bädern
verantwortlich.
Fremdfirmen. Wir sind in diesen Fällen
die Überwacher und Verwalter. Das
betrifft im Übrigen auch die Hallenbäder,
da stehen ja auch Pflanzen, und
Hecken oder Bäume müssen beschnitten
werden. Wir haben Gutachter für
Bäume und Gutachter für Spielgeräte.
Wir entscheiden dann, was getan werden
muss.
Haben Sie ein Lieblingsbad?
Ich finde an jedem Bad etwas schön. Die
sind wirklich alle unterschiedlich ...
Was mögen Sie zum Beispiel am Sommerbad
Humboldthain?
Es ist eingebettet in einen Park und
glänzt durch die Wasserfläche. In allen
Sichtachsen sieht man das Wasser. Im
Sommerbad Pankow ist erstmal viel Wiese
– und dann irgendwann kommt man
zum Wasser. Das ist ein Park mit Wasserfläche
und halbhistorischen, verfallenen
Gebäuden. Das Sommerbad Olympiastadion
wiederum ist eine Ruine mit Wasser
– und altem Baumbestand. Da denkt
man, hier beginnt gleich ein historischer
Film. So ist jedes Bad anders.
Bekommen Sie manchmal Rückmeldung
von Badegästen?
Nein, eher nicht. Aber manchmal werden
Fragen an uns über das Kundenzentrum
herangetragen. Als wir am Spreewaldbad
Flächen gerodet haben, gab es zum
Seite 60

Beispiel Fragen wegen der Spatzenpopulation.
Spatzen? Ich dachte, Sie sind für die
Pflanzen zuständig?
Wenn es Probleme gibt, dann kümmern
wir uns auch um Tiere. Im Sommerbad
Pankow zum Beispiel lebt ein Fuchs, der
klaut im Sommer ab und zu Schuhe von
Badegästen. Verjagen dürfen wir den
nicht, der soll ja nicht in seinem Lebensraum
gestört werden.
Und was machen Sie denn dann mit
dem Fuchs?
In Absprache mit dem Tierschutz dürfen
wir Füchse vergrämen – also vergraulen.
Wir hatten mal einen Fuchs, der hatte auf
einem Spielplatz im Sandkasten einen
Bau angelegt. Als die Jungtiere raus waren,
haben wir den Bau zugeschüttet, um
das Gelände für den Fuchs unattraktiv zu
machen.
Gibt es viele Tiere in den Bädern?
Ja, sehr sogar. Wir haben in mehreren
Sommerbädern eine Kaninchenplage
– im Sommerbad Wilmersdorf, auch im
Prinzenbad und im Kinderbad Monbijou.
Dort sind Teile der Liegewiese stark
unterhöhlt, die besteht fast nur noch
aus Gängen. Im Prinzenbad gibt es auch
einen Fuchs, der aber keine Kaninchen
jagt. Wir haben aber auch Mäusebussarde,
Habichte und in zwei Bädern sogar
mehrere Waschbären. Im Sommerbad
Humboldthain haben wir auch Wildbienen,
das ist die größte Population in ganz
Berlin-Mitte.
Sie klingen ja so richtig begeistert! Was
fasziniert Sie an Ihrer Arbeit?
Meine Arbeit ist total abwechslungsreich.
Und ich kann hoffentlich etwas Gutes tun
und das Augenmerk auf die Pflanzen in
den Bädern lenken. Wir wässern ja den
Boden in den Bädern nicht nur um des
Rasens willen. Wir wässern auch wegen
der Bäume, denn die brauchen ebenfalls
Wasser. Außerdem engagiere ich mich
dafür, dass die Spiel-Angebote für die
Kinder in den Bädern besser werden. Wir
müssen die Bäder attraktiver machen,
das gehört für mich dazu – im Übrigen
auch Blumen. 2020 haben wir mehr als
8.000 Narzissen gepflanzt und mehr als
10.000 Krokusse in den Bädern.
Merken Sie den Klimawandel an den
Pflanzen?
Ja, sehr stark. Die Pappeln schmeißen
große Äste gab, und auch die Birken
leiden. Wir mussten auch schon Bäume
deswegen fällen. Mir tut das immer sehr
leid. Leider müssen wir nur dann neue
Bäume pflanzen, wenn gesunde Bäume
wegen Bauarbeiten gefällt werden mussten.
Wenn ein Baum krank war, ist das
nicht vorgeschrieben. Wir müssten mehr
Bäume pflanzen.
Zur Person
KATRIN SILBERBACH ist 57
Jahre alt und seit zwei Jahren bei
den Berliner Bäder-Betrieben beschäftigt.
Zuvor war die studierte
Landschaftsarchitektin mehr als 20
Jahre lang selbstständig tätig und
arbeitete unter anderem bei der
Gestaltung von Wohnanlagen, Spielund
Sportplätzen in Berlin und
Brandenburg sowie bei Gewerbeflächen
mit. Sie hat ihr Büro in der
Verwaltung am Sachsendamm, ist
aber fast täglich in den Frei- und
Hallenbädern unterwegs. Katrin
Silberbach ist verheiratet und hat
einen erwachsenen Sohn.
Seite 61

Lass uns was einkaufen
Wer öfter zu Besuch im Schwimmbad ist, weiß genau: Um ein Bad zu betreiben, reicht Wasser allein nicht
aus. Ob Chlorgas für die Wasseraufbereitung, Dienstkleidung für die Angestellten, Druckerpapier für
Aushänge oder Strom für sämtliche Gebäude – lang ist die Liste der Dinge, die die Berliner Bäder-Betriebe
Jahr für Jahr benötigen und verbrauchen. Und fast alles wird von einer einzigen Abteilung bestellt: dem
Einkauf. Nachfolgend eine Übersicht, was bei den BBB im Jahr 2020 im Schnitt eingekauft beziehungsweise
verbraucht wurde.
CO 2
9.451 t CO 2
Der Co 2
-Ausstoß war 2020 eher
gering, da die Bäder mehrere
Monate geschlossen waren.
Spitzenreiter bei den Werten
ist aufgrund ihrer Größe stets
die SSE – kein anderes Bad
verbraucht so viel Energie.
676.000 m 3
Wasser
Viele Becken, viel
Wasser: Jeder Badegast
verbraucht im Schnitt
145 Liter Wasser pro
Besuch. Da 2020 wegen
Corona weniger Besucher
kamen, war der Wasserverbrauch
vergleichsweise
gering. Er lag um fast
50 Prozent unter dem
Wert von 2019.
26.779 MWh
Strom
Der Stromverbrauch bei
den BBB ist erwartungsgemäß
hoch – Strom wird
unter anderem für die
Wasseraufbereitung und
die Beleuchtung in den
Bädern benötigt. Sämtliche
Zählerstände in den
Bädern werden monatlich
abgelesen und der
Verwaltung gemeldet.
Die Einkaufsabteilung
Statistisch gesehen wurden bei den Berliner Bäder-Betrieben AN JEDEM
ARBEITSTAG DES JAHRES 2020 GENAU 18 MATERIAL-BESTELLUN-
GEN AUFGEGEBEN mit jeweils vier Positionen – also vier verschiedenen
Artikeln. Macht pro Arbeitstag 72 Positionen und 2020 insgesamt 4.646 Bestellungen
mit 18.319 Positionen. GESAMTWERT: RUND 9,2 MILLIONEN
EURO. Ein Jahr zuvor waren es 9,4 Millionen Euro. ZEHN MITARBEITERIN-
NEN UND MITARBEITER hat die Einkaufsabteilung der BBB. Die Männer und
Frauen kümmern sich um Einkäufe, aber auch um die Vergabe von Aufträgen für
die Instandsetzung oder Sanierung von Bädern. Die Einkaufsabteilung ist Teil der
BBB-Verwaltung und hat ihren Sitz am Sachsendamm in Berlin-Schöneberg.
4.530
Bestellungen für Lieferungen und
Leistungen
3.429
Bestellungen für Bau- und
Planungsleistungen
190
Vergabeverfahren für Lieferungen/
Leistungen sowie Bau- und
Planungsleistungen
Heizung
63.000 MWh
Mindestens 26 bis 28 Grad warm ist es
in Hallenbädern. Der Bedarf an Heizwärme
ist daher vergleichsweise hoch.
22.000 MWh Gas
Viele Becken werden mit Fernund
Nahwärme erwärmt, einige
aber auch mit Gas – im Stadtbad
Mitte oder im Sommerbad
Kreuzberg.
247 Heiztage
Um den Betrieb nach dem
Lockdown möglichst zügig
starten zu können, wurden die
Bäder im Standby gehalten.
Das erklärt die vielen Heiztage.
Seite 62

Cl 500 kg
140 Fässer
Chlorgas
Zur Desinfektion des Wassers
wird Chlorgas zugesetzt. In
Freibädern ist der Bedarf
höher, da Chlor durch Sonneneinstrahlung
abgebaut wird.
Cl
65
kg
457 Chlorgas-
Flaschen
Chlorgas-Flaschen werden
vor allem in Schwimmhallen
benötigt. Der typische
Geruch entsteht übrigens
erst durch Verunreinigung
des Wassers.
NaHCO₃
Wer in einem Bad arbeitet,
hat zu Beginn Anspruch
auf eine Grundausstattung
an Dienstbekleidung; alle
18 Monate kann dann aus
einem festgelegten Budget
neue Kleidung ausgewählt
werden. In jedem Bad gibt
es die blauen Überziehschuhe;
sie sind Pflicht
für Besucher, damit diese
nicht mit schmutzigen
Straßenschuhen durch das
Bad laufen.
Cl
15.120 kg
Chlorbleichlauge ist
flüssiges Chlorgas und
wird dort benötigt, wo
Wasser ohne Aufbereitungsanlage
zugeführt
wird – wie in kleinen
Saunatauchbecken.
114.390 kg
Natronlauge
Chlorgas macht aus Wasser eine
säurehaltige Flüssigkeit – um den
pH-Wert zu neutralisieren, muss
Natronlauge zugesetzt werden.
963 Stück
A3
1.821 Stück
1.455 Stück
Aktenordner
Papierloses Büro: Der Verbrauch
von Aktenordnern
ist stark rückläufig, vor
allem Bau- und Finanzabteilung
benötigen sie noch.
A4
97.500 Blatt
Recyclingkopierpapier
A3
Darf’s ein bisschen größer
sein? – Aushänge für die
Kundinnen und Kunden
sowie Dienstpläne werden
auf A3-Papier gedruckt
oder kopiert.
771 Stück
16.600 Stück
Büroklammern
Wo ein Schreibtisch ist, sind
Büroklammern nicht weit.
Hier sinkt der Bedarf
spürbar. Manchmal werden
sie auch verbogen.
770.000 Blatt Recyclingkopierpapier
A4
Der Bedarf an A4-Kopier-Papier ist in
den vergangenen Jahren spürbar gesunken
– unter anderem, weil kaum
noch Faxgeräte benutzt werden.
574 Stück
8.500 Stück
Seite 63

Ohne Sie wären wir nicht(s) – Teil III
SIE BIETEN HOCHLEISTUNGSSPORT, RETTEN LEBEN
ODER BRINGEN ANDEREN DAS SCHWIMMEN BEI: DIE
SCHWIMMVEREINE SIND SO VIELFÄLTIG WIE ZAHLREICH
E
twa 2.100 Sportvereine sind von
der Berliner Senatsverwaltung
für Inneres und Sport als förderungswürdig
anerkannt – ihre
Mitglieder dürfen Berliner Sportplätze,
Turnhallen und Bäder kostenfrei
nutzen. Etwa 220 Vereine mit mehreren
tausend Mitgliedern trainieren derzeit
in den Berliner Bädern. Darunter finden
sich reine Schwimmvereine, aber auch
Taucher, Wasserballer und Unterwassersportler.
Sehr erfolgreich sind die WASSER-
FREUNDE SPANDAU 04, die mehrfach
Deutsche Wasserballmeister wurden
und in der Lehrschwimmhalle Schöneberg
trainieren. Auf den nachfolgenden
Seiten stellen wir drei Vereine vor, die in
den Schwimmhallen der BBB trainieren.
Die Sport- und Lehrschwimmhalle
Schöneberg am Sachsendamm ist
die Heimstatt der Wasserfreunde
Spandau 04.
Allein 72 Vereine mit insgesamt fast
25.000 Mitgliedern sind beim Berliner
Schwimm-Verband gemeldet. In den
Bädern trainieren aber auch die ehrenamtlich
tätigen Rettungsschwimmer der
gemeinnützigen Organisationen Arbeiter-Samariter-Bund
(ASB), Deutsche-Lebens-Rettungs-Gesellschaft
(DLRG) und
Deutsches Rotes Kreuz (DRK) – allerdings
nur während der kalten Jahreszeit.
In den Sommermonaten sorgen sie an
den Berliner Seen und Flüssen für die
Sicherheit der Badenden.
Seite 64

Urlaub für die Beine
Einer der Tauchvereine, die in Berlins Bädern
üben, ist der 1. BERLINER INKLU-
SIONS-TAUCHCLUB E. V., gegründet
2015 von Alfred-Georg Anlauf. Als erster
und bislang einziger Club ermöglicht
er es Menschen mit Behinderungen zu
tauchen. Trainiert wird immer samstags
im Stadtbad Wilmersdorf II und dienstags
im Kombibad Seestraße in Wedding.
„Unter Wasser sieht man
die Behinderung nicht.“
Um das Zusammenspiel von Atmung, Bewegung
und Technik zu erlernen, eignet
sich das Becken besser als ein Freigewässer.
Unterstützung benötigen die behinderten
Mitglieder vor allem beim An- und
Ausziehen der schweren Ausrüstung.
Gerald Scholl (41), der nach einem Unfall
seine Beine nicht mehr bewegen kann
und im Rollstuhl sitzt, stieß im Internet auf
den Verein. Ihm war sofort klar, dass das
fehlende Gewicht im Wasser befreiend
wirkt. Die Beine werden ohne besonderen
Kraftaufwand hinterhergezogen, sie
sind „wie auf Urlaub“. So beschreibt er
das Gefühl, das er unter Wasser hat. Das
bestätigt auch Andreas Pergande (65),
der ebenfalls im Rollstuhl sitzt: „Man fühlt
sich wie nicht behindert, weil man die Behinderung
unter Wasser nicht sieht. Dort
sind wir alle gleichberechtigt.“ Mit einem
Tauchscooter, einem kleinen motorbetriebenen
Unterwasserfahrzeug, mache
Rechts: Im Wasser
wirkt das fehlende
Gewicht regelrecht
befreiend auf den
Querschnittsgelähmten.
Unten: Der Inklusionstauchklub
wurde 2015
gegründet, trainiert
wird im Stadtbad
Wilmersdorf.
es richtig Spaß, freut sich Gerald Scholl
über die Neuanschaffung, die die „Aktion
Mensch“ ermöglicht hat.
Ein weiteres Vereinsmitglied ist die
Internistin Yasmin-Isabelle Kelnar. Für
die 49-jährige Berlinerin ist das Tauchen
nach ihrer stressigen Arbeit eine Art
Tiefenentspannung, ihr Yoga. Nebenbei
ist sie auch Tauchmedizinerin und Tauch-
lehrerin, mit einer Zusatzausbildung für
Kinder und Behinderte.
Für Lydia Möller (56) war Inklusion ebenfalls
ein Grund, sich dem Verein anzuschließen.
Die Berufsschullehrerin für Agrarwissenschaft:
„Wir sind alle ebenbürtig.
Die Behinderung spielt beim Tauchen nur
eine untergeordnete Rolle. Wir spielen
unter Wasser sogar Frisbee oder Jenga.“
Seite 65

Hohe Anforderung für Lebensretter
Nach 1,5 Stunden im Wettkampfbecken
der Schwimm- und Sprunghalle im Europasportpark
(SSE) ist Doro Schürmann
die Erleichterung anzumerken: „Ich hab’
Tieftauchen geschafft und Strecke — die
Welt ist in Ordnung.“ Zusammen mit zehn
weiteren Schwimmerinnen und Schwimmern
hat sie jetzt bereits einen Teil der
für die Rettungsschwimmer-Prüfung vorgeschriebenen
Aufgaben gemeistert. Nun
kommen die Befreiungsgriffe an die Reihe.
Rettungsschwimmer und Rettungsschwimmerinnen
müssen nämlich nicht
nur Kraul-, Brust- und Rückenschwimmen
beherrschen, sondern sich auch
mit Griffen aus einer Umklammerung
befreien können. Ertrinkende klammern
sich in Panik oft an ihre Rettenden oder
würgen sie sogar. Trainiert werden auch
das Schwimmen mit Kleidung sowie der
„Kreuzhebegriff“, mit dem ein Mensch
aus dem Becken gezogen werden kann.
Ausbildungsleiter Mike Deckert, der an
diesem Montagabend die Prüflinge betreut,
verfolgt alle Übungen mit strengem
Blick. „Am Ende sollen die Teilnehmenden
Menschen aus brenzligen Situationen
retten können. Da müssen auch
die Befreiungsgriffe kraftvoll und sicher
beherrscht werden“, erläutert er. Der
38-jährige Wirtschaftsinformatiker kam
schon als Jugendlicher zum ARBEITER-
SAMARITER-BUND (ASB). Seit mehr
als 23 Jahren engagiert er sich dort als
ehrenamtlicher Rettungsschwimmer. Seit
2016 ist er auch Ausbilder beim ASB.
„Am Ende sollen Menschen
aus brenzligen
Situationen gerettet
werden können.“
Wer Menschen retten
will, muss üben:
Dazu gehören die
Herzdruckmassage
(oben links), das
Heraufholen schwerer
Gegenstände
(oben rechts) und
der Kreuzhebegriff
(unten).
Jonathan Krainhöfner, Referendar mit
den Fächern Sport und Physik an einem
Gymnasium in Lichtenberg, schafft an
diesem Abend sein Rettungsschwimmer-Abzeichen
in Silber. Magdalena
Freischlad hatte mit dem ersten Teil der
Prüfung bereits im Jahr 2020 gestartet.
Dann kam Corona dazwischen, und die
Bäder waren monatelang geschlossen.
Jetzt hat die Doktorandin die Prüfung
komplett absolviert und ebenfalls ihren
Rettungsschwimmpass mit dem Rettungsschwimmabzeichen
Silber erhalten:
„Wer viel Wassersport macht, sollte auch
wissen, wie man Menschen im Notfall
rettet“, sagt sie.
Seite 66

Gutes Schwimmen will gelernt sein
In der großen Halle des Stadtbades
Neukölln läuft der Kurs Stilverbesserung.
Daniela von Hoerschelmann steht am
Beckenrand und dirigiert ihre Schützlinge
im Wasser. Sie ist ehrenamtliche Trainerin
der SCHWIMMGEMEINSCHAFT
(SG) NEUKÖLLN. Mit schnellem Blick
erkennt sie, wenn zum Beispiel beim
Brustschwimmen die Beine zu weit unten
sind oder der Kopf zu starr über dem
Wasser gehalten wird. Lautstark und mit
vollem Körpereinsatz zeigt sie, was die
Teilnehmerinnen und Teilnehmer anders
machen sollen. – Gutes Schwimmen will
gelernt sein. Ziel ist es, mit möglichst
wenig Kraftverlust schnell vorwärts zu
kommen. „Mir ist vor allem wichtig, dass
die Schwimmer nichts lernen, was ihrer
Gesundheit schadet“, sagt die 54-jährige
Trainerin. Einige hätten versucht, sich
über YouTube-Videos das Kraulen beizubringen.
Oft würden dabei aber falsche
Bewegungsabläufe einstudiert.
Für Martina Jacob hat das wöchentliche
Üben schon viel gebracht: „Rückenschwimmen
konnte ich vorher nur kaulquappenartig“,
sagt die 61-Jährige. „Und
beim Brustschwimmen habe ich gelernt,
wie toll man im Wasser gleiten kann.“ Sie
ist vor eineinhalb Jahren der SG Neukölln
beigetreten, dem mit mehr als 4.400 Mitgliedern
größten Schwimmverein Berlins.
Der Verein nutzt im Sommer das Sportbad
Britz, im Winter wird hauptsächlich
im Kombibad Gropiusstadt trainiert.
Etwa drei Viertel der Vereinsmitglieder
sind Breitensportler, ein Viertel Leistungssportler.
Daniela von Hoerschelmann ist
schon lange dabei. Die gebürtige Britzerin
hat das Schwimmen bereits vor ihrer
Schulzeit gelernt, damals im Stadtbad
„Manche haben versucht,
sich über YouTube-
Videos das Kraulen
beizubringen.“
Neukölln und beim Verein für Körperkultur
Berlin Südwest in Lichterfelde, wo
ihr Vater Schwimmwart war. Heute hat sie
allerdings nur noch wenig Zeit, selbst zu
schwimmen. Neben den Kursen für den
Verein unterstützt sie an zwei Tagen pro
Woche das Schulschwimmen. Mit ihrem
Verein „Neuköllner Schwimmbär“, einem
Projekt zur Wassergewöhnung, nimmt
sie seit 2014 vor allem Zweitklässlern die
Angst vor dem Wasser und bereitet sie
auf das Schulschwimmen in der 3. Klasse
vor. Dadurch konnte die Nichtschwimmer-Quote
an den Neuköllner Schulen
deutlich gesenkt werden.
Beim Kurs Stilverbesserung geht es
um das richtige Schwimmen. Trainerin
Daniela von Hoerschelmann zeigt, wie
es gemacht wird.
Seite 67

KLAMME KASSEN
LIEB UND TEUER. DAS SAGT SICH SO LEICHT. BEI DEN BERLINER
BÄDERN GING ES IMMER AUCH DARUM, WER AM ENDE DIE RECHNUNG
BEZAHLT. 2002 KAM ES BESONDERS DICKE
H
aushaltsnotstand. Für das, was
im Behördendeutsch schon unschön
klingt, fand der damalige
Regierende Bürgermeister Klaus
Wowereit eine griffige Übersetzung:
„Sparen, bis es quietscht.“ 2002
verabschiedeten Senat und Abgeordnetenhaus
das erste Gesetz zum Haushaltsnotstand.
Das Ziel: Die leeren Kassen Berlins nicht
noch leerer werden zu lassen durch
immer höhere Ausgaben für Zinsen und
Tilgung für die Schulden der Stadt. Denn
diese Last drohte, Berlin zu erdrücken.
Die Stadt hatte schwer zu kämpfen in
den Nachwendejahren und sich an der
eigenen Landesbank finanziell verhoben.
Um die Jahrtausendwende war Berlin im
Grunde genommen pleite. Die Folge war
das Gesetz.
Kaum ein Bereich in Berlin blieb verschont.
Senat, Bezirke und auch die Landesunternehmen
mussten ihre Beiträge
leisten. Für die gerade einmal fünf Jahre
alten Berliner Bäder-Betriebe bedeutete
es einen gravierenden Einschnitt. Elf Bäder
mussten schließen, vom Hallenbad in
Adlershof bis zum Stadtbad Zehlendorf.
Auch Traditionsstandorte, wie die Stadtbäder
Steglitz, Wedding und Kreuzberg,
fielen darunter. Und auch für das erste
Sommerbad Berlins im Poststadion war
die Zeit abgelaufen.
Vier Messlatten in Frageform hatte das
Unternehmen an alle Bäderstandorte gelegt,
um diejenigen herauszusuchen, die
geschlossen werden mussten. Die Fragen
lauteten:
• Ist der Instandhaltungsstau größer als
eine Million Euro?
• Kann eine regionale Versorgung der
Nutzungsgruppen gewährleistet
werden?
• Beliefen sich die zwischen 1996 und
2000 getätigten Investitionen auf
mehr als 200.000 Euro?
• Gibt es liegenschaftsspezifische
Kriterien, die einer Schließung entgegenstehen?
Liegenschaftsspezifische Kriterien, die
eine Schließung verhinderten, waren zum
Beispiel so genannte Energie-Contracting-Verträge,
die das Unternehmen an
den jeweiligen Standort banden. Wurden
die ersten beiden Fragen mit ja und die
beiden anderen mit nein beantwortet,
war der Schließungskandidat gefunden.
Aus heutiger Sicht mutet dieser Katalog
kurios an. Denn Kriterien wie Erreichbarkeit
(also Lage) oder Entwicklungschancen
spielten keine Rolle. Vermutlich hat
vor dem Hintergrund der damaligen Kri-
senlage Berlins niemand geglaubt, dass
die Berliner Bäder auch eine Perspektive
haben können, etwa, weil die Wirtschaft
sich erholt oder die Einwohnerzahl steigt.
So hinterließ die Schließung des Hallenbades
an der Wolfshagener Straße,
auf dem Gelände des Sommerbades
Pankow, eine große Lücke: Zwischen der
Schwimmhalle am Ernst-Thälmann-Park
und der Schwimmhalle in Buch gab es
plötzlich kein Hallenbad mehr. Nun soll
die Lücke wieder geschlossen werden
mit einem Schwimmbad-Neubau, größer
und aufwendiger als es das alte Hallenbad
war.
Das Sommerbad Poststadion befand sich
in direkter Nachbarschaft zum Stadtbad
Tiergarten. Auf dem zentralen Standort
in Laufweite zum Hauptbahnhof betreibt
heute ein privater Thermenanbieter
äußerst erfolgreich das Wellness-Dorado
„Vabali Spa“. Dem Potenzial des verbliebenen
Stadtbads Tiergarten trägt die
aktuelle Sanierung des Bauwerks Rechnung.
Es soll auch wieder ein Außenbecken
erhalten.
Anstelle des Stadtbads Zehlendorf
entstand die „Zehlendorfer Welle“, ein
Einkaufszentrum mit Fitness-Center und
einem 25-Meter-Schwimmbecken. Das
Becken sollte unter der Woche zu den Ta-
Blick in die historische Halle des Stadtbades Kreuzberg.
Wurde geschlossen: das Stadtbad Zehlendorf.
Seite 68

ifen der Berliner Bäder-Betriebe nutzbar
sein. Zuletzt war das jedoch nicht mehr
sichergestellt.
Noch schwerwiegender für die BBB war
die Schließung des Sport- und Erholungszentrum
(SEZ), das zusätzlich zu den elf
Bädern seinen Betrieb einstellen musste.
Im Sommer 2002 erfuhren die Beschäftigten
und die Berlinerinnen und Berliner,
dass das beliebte Freizeitzentrum zum
31. Dezember seine Pforten schließen
wird.
Andererseits lagen Bäderschließungen,
so schmerzhaft sie im Einzelfall waren,
auch auf der Hand: Mit der 1999 eröffneten
Schwimm- und Sprunghalle
an der Landesberger Allee hatte Berlin
in ein hochmodernes Sport-Schwimmbad
investiert. Die Wasserfläche in dem
Neubau ist so groß wie die in acht Volksschwimmhallen.
Die in der Nachbarschaft
gelegene Schwimmhalle Rudolf-
Seiffert-Straße musste demzufolge den
Betrieb einstellen.
Öffnete 1928 als erstes Sommerbad in der Mitte Berlins: das Poststadion.
Und auch das SEZ war für das Land Berlin
zu einer damals schwer zu nehmenden
Hürde geworden. Die Sanierungskosten
wurden auf rund 35 Millionen DM (ca.
18 Millionen Euro) taxiert und der Betrieb
musste mit gut neun Millionen DM (ca.
4,5 Millionen Euro) jährlich bezuschusst
werden. Das war aufgrund der Kassenlage
des Landes und aus Sicht der Haushaltspolitiker
nicht mehr zu stemmen.
Konsolidierung lautete die Formel für die
Berliner Bäder-Betriebe in dieser Situa-
tion – mit weniger Standorten, aber auch
weniger Besucherinnen und Besuchern.
Weil gleichzeitig die Eintrittsentgelte um
bis zu 41 Prozent angehoben wurden auf
ein Niveau, das in etwa im Bundesdurchschnitt
lag, hielt sich der Umsatzrückgang
hingegen in Grenzen.
Und dennoch: Es quietschte gewaltig bei
den Berliner Bäder-Betrieben, ganz so,
wie von Klaus Wowereit angekündigt.
Attraktion Wasserkaskade und gläserne Brücke: Schon kurz nach der Eröffnung 1981 war das SEZ ein Mekka der Freizeitgestaltung.
Seite 69

Mit Tom Cruise im Stadtbad Neukölln
SPIELFILM, WERBUNG, FERNSEHSHOW: FAST JEDEN TAG
WERDEN BERLINER BÄDER ALS DREHKULISSE ANGEFRAGT –
UND MANCHMAL SIND AUCH PROMIS DABEI
W
ie schön und außergewöhnlich
die Berliner Bäder sind, wissen
nicht nur unsere Badegäste,
sondern auch die Locationscouts.
So nennen sich jene
Fachleute, die für Film und Fernsehen
nach geeigneten Motiven und Drehorten
suchen. Und eben jene Locationscouts
wissen augenscheinlich auch, welch
Juwel sich hinter den bisweilen recht
unscheinbaren Fassaden der Berliner
Hallenbäder verbirgt: Durchschnittlich
500 Mal pro Jahr werden die BBB
angefragt, ob sie ein bestimmtes Hallenoder
Freibad für Film-, Videoaufnahmen
oder Fotoshootings zur Verfügung stellen
können.
Wenn Anfragen kommen, ob ein bestimmtes
Bad für einen Film oder ein
Foto als Kulisse gemietet werden kann,
stellen wir zuerst die Gegenfrage: Was
genau wird das? Worum geht es? – Mit
diesen Fragen möchten wir sicherstellen,
dass die Bäder nur für Motive verwendet
werden, die mit unserer Unternehmenspolitik
vereinbar sind. Meist ist das der
Fall und auch schnell geklärt. Dann wird
ein Vertrag geschlossen, nach dessen
Unterzeichnung ein Filmteam, Fotografen
oder andere Profis ins Bad dürfen. Im
Gegenzug erhalten die BBB ein Entgelt
von der Produktionsfirma, denn schließlich
muss das Bad ja für diesen oder auch
mehrere Tage geschlossen bleiben. Auch
Strom- und andere Verbrauchskosten
werden abgerechnet.
im Gegenteil: Wir hatten Anfragen von
Künstlern, die geschlossene Bäder als
Teil einer Performance zeigen wollten; im
Jahr 2020 drehte die Staatskapelle Berlin
im Prinzenbad Teile ihres Jubiläumsfilms
zum 450. Jahr ihres Bestehens, der Bezirk
Steglitz-Zehlendorf nutzte Aufnahmen
aus dem Strandbad Wannsee für
einen Imagefilm – und eine Designerin
setzte von ihr entworfene Möbel in einem
Hallenbad in Szene.
Ob als Motiv für Zeitschriften-Cover,
Fernsehshows, Werbung oder auch
internationale Filmproduktionen – es gibt
kaum ein Bad, das nicht schon für Filmoder
sonstige Aufnahmen genutzt wurde.
Welche prominenten Schauspieler in
welchem Bad gedreht haben, zeigen wir
auf den nächsten Seiten.
In den vergangenen Jahren wurden zahlreiche
Szenen für Kino- und Fernsehfilme
in den Berliner Bädern gedreht – darunter
prominent besetzte Produktionen
wie Operation Walküre mit Tom Cruise
in der Hauptrolle oder Colonia Dignidad,
aber auch für deutschsprachige Kinofilme
wie Kokowääh, Herr Lehmann oder
Fack ju Göhte.
Selbst Corona hat dem Run auf unsere
Bäder keinen Abbruch getan, ganz
Seite 70

Tom Cruise war der wohl bekannteste
Schauspieler, der bei den BBB gedreht
hat. Der Kinofilm Operation Walküre über
das Hitler-Attentat entstand 2007 unter
anderem im Stadtbad Neukölln.
2005 wurde die SSE zum Austragungsort
des TV Total Turmspringens (ProSieben)
von und mit Stefan Raab, bei dem sich
Prominente vom Sprungturm stürzten.
Seite 71

Daniel Brühl und Emma
Watson drehten 2015
im Stadtbad Tiergarten
Szenen des überfluteten
Tunnels für den Kinofilm
Colonia Dignidad, der
von einer Sekte in Chile
handelt.
Mehr als sieben
Millionen Kinobesucher
hatte Fack ju Göhte, eine
deutsche Produktion
mit Karoline Herfurth
und Elyas M’Barek,
die unter anderem
in der Sport- und
Lehrschwimmhalle
Schöneberg entstand.
Heidi Klum und ihre Topmodel-Bewerberinnen
liefen 2010 für die Sendung
Germanys Next Topmodel auf dem
Laufsteg, der extra über dem Becken im
Stadtbad Neukölln errichtet worden war.
Seite 72

Im Sommerbad
Olympiastadion
entstanden Szenen
für die erfolgreiche
Kinokomödie Kokowääh
von und mit Till
Schweiger, der 2011 zur
Kinopremiere mit seiner
damaligen Freundin
Svenja Holtmann
erschien.
Christian Ulmen und Detlev Buck
waren 2003 die Hauptdarsteller im
Kinofilm Herr Lehmann, der nach
dem gleichnamigen Roman von
Sven Regener unter anderem im
Sommerbad Kreuzberg gedreht wurde.
Barbara Schöneberger
hatte im Jahr 2021 ein
Fotoshooting für ihre
Zeitschrift Barbara im
Strandbad Wannsee.
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GROSSE PROJEKTE, GROSSE IDEEN
ABGEORDNETENHAUS UND SENAT STELLEN NUN MEHR GELD ZUR
VERFÜGUNG FÜR DIE BERLINER BÄDER. DAMIT KÖNNEN GROSSE
PROJEKTE REALISIERT WERDEN. VIER BEISPIELE
INTERIMSBÄDER
Die Traglufthalle an der Weddinger Seestraße
(oben) überspannt zwei 50-Meter-Becken.
Die Schwimmhalle Kreuzberg (unten) ist ein
Interimsbauwerk, das irgendwann wieder
zurückgebaut werden soll.
In Wedding steht eine der größten Traglufthallen
Deutschlands. Sie überspannt
die beiden 50 Meter langen Schwimmbecken
des Freibadteils im Kombibad
an der Seestraße. So entsteht ein Ersatz
für den Wegfall der Wasserflächen im
benachbarten Paracelsus-Bad und im
Stadtbad Tiergarten. Dort wird saniert
und modernisiert, deshalb sind beide
Bäder geschlossen.
Auf dem Gelände des Sommerbades
Kreuzberg ist ein deutschlandweites Novum
entstanden: eine Interimsschwimmhalle.
Die Leichtbauhalle mit einem
Tragwerk aus Aluminium ist das erste
Schwimmbad, das ohne eine einzige
Fliese auskommt. Das Bad soll in einigen
Jahren wieder zurückgebaut werden,
wenn das benachbarte Wellenbad saniert
und die Schwimmhalle Holzmarktstraße
durch einen Neubau ersetzt worden ist.
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SCHWIMMHALLE
HOLZMARKTSTRASSE
Noch ein Novum: An der Holzmarktstraße
in Friedrichshain ist eine neue
Schwimmhalle geplant. Aber nicht nur
das. Auf demselben Grundstück entsteht
über der Schwimmhalle ein großes Wohngebäude
für Studierende sowie Gewerbeflächen
und Platz für ein Café.
Mit diesem hybriden Gebäude wird nicht
nur die dringend benötigte Kapazität an
Hallenbädern in der Innenstadt vergrößert
(die Becken der neuen Schwimmhalle
sind in etwa doppelt so groß wie in der
alten, nicht mehr betriebsfähigen Halle).
Es entsteht auch dringend benötigter
Wohnraum zu bezahlbaren Preisen.
Um dieses Projekt zu realisieren, sind die
Berliner Bäder-Betriebe eine Partnerschaft
mit einem anderen Landesunternehmen
eingegangen. Die Berlinovo hat
unter anderem den Auftrag, Wohnraum
für Studierende zu schaffen. Der zentral
gelegene Neubau wird das größte Projekt
dieser Art sein.
Neue Landmarke an der
Holzmarktstraße. Über
der Schwimmhalle soll
sich ein großer Wohnund
Geschäftsbau
erheben.
Läuft alles nach Plan, werden die Kosten
für den Neubau des Hallenbades ganz
wesentlich getragen durch die gemeinsame
Projektentwicklung von den Berliner
Bäder-Betrieben und Berlinovo. Derzeit
wird das Baurecht geschaffen, damit die
Arbeiten bald beginnen können.
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STADTBAD TIERGARTEN
Es ist ein Standort mit großem Potenzial.
Das Stadtbad Tiergarten steht in Laufweite
zum Hauptbahnhof, rundherum
entstehen neue Wohnquartiere. Und
deshalb soll dieses Bad exemplarisch
zeigen, was aus einem Typen-Schwimmbad
der 1980er-Jahre alles gemacht
werden kann.
Das Hallenbad war ein dringender
Kandidat für eine Grund-Instandsetzung.
Die Arbeiten begannen 2019. Weil aber
bei Sanierung und Modernisierung auch
Potenziale der Berliner Bäder stärker
berücksichtigt werden, wird umfassender
gedacht, geplant und gebaut.
Das Stadtbad Tiergarten wird bei der
Wiedereröffnung deutlich attraktiver
sein als vorher. Das fällt dann schon bei
der Schwimmhalle auf, die eine große,
wintergartenähnliche Aufweitung erhält.
Das Besondere: Fenster und Türen lassen
sich öffnen. So wird daraus ein Hallenbad
mit Freibadfeeling. Und ein Außenbecken
soll das Bad auch erhalten.
Das Sprungbecken wird nicht nur
instandgesetzt, sondern gleichzeitig mit
einer Kletterwand ausgestattet. Diese
Idee ist neu für die Berliner Bäder und
steigert den Nutzwert vor allem für jüngere
Gäste.
Für die jüngsten Badegäste wird ebenfalls
gesorgt, durch ein deutlich schöneres
Kleinkindbecken und einen Extrabereich
in der Schwimmbadgastronomie. Hier
wird Platz geschaffen für ausgelassene
Kindergeburtstage und andere Feste.
Liegestühle und
ein Wintergarten
(oben) ergänzen
die Schwimmhalle.
Das Sprungbecken
(links) erhält eine
Kletterwand für
mehr Spaß im
Stadtbad.
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WELLENBAD AM SPREEWALDPLATZ
Ein Unikum ist es schon jetzt, und das
nicht nur wegen seiner Lage in Kreuzberg
am ehemaligen Görlitzer Bahnhof. Einzigartig
ist das Bad am Spreewaldplatz, weil
es das mit dem einzigen Wellenbecken
Berlins ist. So bildet das Wellenbad wie
kein zweites das Segment des Freizeitbadens
unter den Berliner Hallenbädern ab.
Ein Unikum soll es bleiben. Auch wenn
die Fotos anderes suggerieren: das Bad
ist ein schwerer Sanierungsfall. Seit 1987
ist es ununterbrochen in Betrieb. Es muss
dringend baulich und technisch instandgesetzt
werden, damit es weiter betrieben
werden kann. Das gilt vor allem für
die Abdichtung des Gebäudes, die Badewassertechnik,
die Lüftung und Heizung
– kurz für das gesamte Bauwerk. Auch
die Spiel- und Spaßattraktionen sollen
moderner und zeitgemäßer werden.
Ein Unikum ist die Architektur des
Schwimmbades, das teilweise mit dem
zu einem Hügel aufgetürmten Erdreich
des benachbarten Parks eine Einheit
bildet und so auch architektonisch eine
Verbindung zwischen natürlichem und
gebautem Raum darstellen soll. Die Bauarbeiten
sollen 2022 beginnen und werden
mindestens drei Jahre dauern. Ein
Unikum komplett zu sanieren, braucht
eben auch Zeit.
Volles Haus. Damit das Wellenbad so
beliebt bleibt wie auf diesen Fotos,
muss es dringend grundsaniert und
modernisiert werden.
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VISIONEN FÜR DIE NÄCHSTEN 25 JAHRE
DA STECKT VIEL DRIN: MIT IHRER STRATEGIE ENTWERFEN
DIE BERLINER BÄDER-BETRIEBE EINEN WEG FÜR DIE
BÄDERLANDSCHAFT DER ZUKUNFT
W
ie keine andere Stadt in
Deutschland entwickelt sich
Berlin dynamisch. In den
Nachwendejahren zeigte die
Kurve nach unten – weniger
Einwohner, weniger Arbeitsplätze,
schwierige Haushaltslage. Seit einigen
Jahren hat sich der Trend völlig umgekehrt
– es ziehen mehr Menschen
zu, Arbeitsplätze entstehen in zukunftsfähigen
Branchen und die Stadt braucht
Perspektiven: nicht nur visionär, sondern
auch infrastrukturell. Das bezieht auch
die Berliner Bäder ein.
Landauf, landab haben deutsche Städte
spätestens in den 1950er-Jahren damit
begonnen, sogenannte Bäderpläne zu
entwerfen bzw. fortzuschreiben: Wo
entsteht zusätzlicher Bedarf? Wo ist die
Verkehrsanbindung besonders günstig,
um Bäder auszubauen oder neu zu errichten?
In Berlin gab es einen solchen Bäderplan
für die gesamte Stadt nicht. Das ist eine
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logische Folge der Teilung, aber auch
der Tatsache geschuldet, dass für die
Bäder im Westteil der Stadt die Bezirke
verantwortlich zeichneten. Diese planten
die Versorgung innerhalb ihrer Bezirksgrenzen
und meldeten ihren Bedarf für
die Investitionsplanung des Landes an.
Seit der Gründung der Berliner Bäder-Betriebe
ist wieder eine gesamtstädtische
Sicht auf die Bäderentwicklung gesichert.
2015 erstellten die BBB unter der Überschrift
„Bäderkonzept 2025“ erstmals
eine Vision für eine verbesserte Versorgung
durch moderaten Neubau von
Bädern und verfolgten dafür das Konzept
sogenannter Multifunktionsbäder.
Jetzt haben die BBB dieses Konzept
weiterentwickelt und eine Strategie für
die Bäder entworfen. Das ist nötig, um
das Unternehmen organisatorisch auszurichten
und um die skizzierte Entwicklung
auch stemmen zu können. Außerdem ist
die Strategie nötig, damit die BBB ihrem
Versorgungsauftrag auch in Zukunft ge-
Oben: In Spandau ist die Erweiterung des
Kombibades um eine wasserballtaugliche
Mehrzweck-Schwimmhalle geplant.
Unten: Das Kinderbad Platsch in Marzahn
soll nicht mehr das einzige Freibad in dem
Bezirk bleiben.

echt werden können. Denn: die Unternehmensstrategie
hat gezeigt: Ohne eine
Weiterentwicklung der Bäderlandschaft
Berlins ist dieser Versorgungsauftrag
in Gefahr. Und mögliche Potenziale für
das Unternehmen können nicht ausgeschöpft
werden.
Ein Beispiel: Die Zahl der Kundinnen
und Kunden, die ihren Eintritt bezahlen,
stagniert seit einigen Jahren bei etwa
vier Millionen pro Jahr. Möglich und
realistisch sind aber sechs Millionen. Das
haben Marktforschungen im Auftrag der
BBB ergeben. Die Weiterentwicklung
der Bäderlandschaft ist also nötig und
wichtig. Das sieht auch die Landespolitik
so und unterstützt diesen Kurs. Die neue
Koalition bekennt sich in ihrem Koalitionsvertrag
zu den Zielen der Strategie
und damit zum Ausbau der Bäder.
Eckpunkte der Strategie lassen erkennen:
Die BBB haben noch viel vor. In Pankow
und Mariendorf sollen die geplanten Multifunktionsbäder
vorangetrieben werden.
Das sind Bäder, die nach dem Prinzip
funktionieren: unterschiedliche Becken
für unterschiedliche Nutzungen. Statt
also eines großen Schwimmbeckens für
alle, wird es mehrere geben: für Schwimmerinnen
und Schwimmer; für fröhliches
Familienbaden; für Gäste, die an einem
Das Kombibad Mariendorf soll durch den Neubau eines Multifunktionsbades ersetzt werden.
Kurs teilnehmen etc. Das Prinzip Multifunktionsbad
sichert eine höhere Zufriedenheit
der Kundinnen und Kunden, weil
alle ihren Platz im Bad finden, ohne sich
von anderen gestört zu fühlen.
Perspektivisch soll es auch eine Erweiterung
des Kombibades Spandau-Süd
geben. Hier entsteht eine Schwimmhalle,
die auch für Profi-Wasserballspiele
geeignet ist und neue Heimstatt für die
„Wasserfreunde Spandau 04“ sein wird.
Und in Hellersdorf, am Kienberg, ist
ebenfalls ein Kombibad, bzw. ein Multifunktionsbad
geplant. Damit soll nicht
nur dem Wunsch der Menschen in Marzahn
und Hellersdorf nach einem Freibad
entsprochen werden, sondern auch die
Synergieeffekte zu der Seilbahn und den
Anlagen der benachbarten Gärten der
Welt nutzen.
Der Kurs ist klar: Nach den Jahren der
Konsolidierung sollen die Bäder sich
Stück für Stück weiterentwickeln. Zum
ersten Mal seit der Gründung der BBB
gibt es eine Vision für die Berliner Bäder,
die weit trägt; mindestens noch einmal
25 Jahre.
Ein zweites Multifunktionsbad ist als Erweiterung des Angebots im Sommerbad Pankow vorgesehen.
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IMPRESSUM
Hausgeberin:
Berliner Bäder-Betriebe
Anstalt öffentlichen Rechts
Sachsendamm 2-4
10829 Berlin
www.berlinerbaeder.de
V.i.S.d.P.:
Dr. Matthias Oloew
Redaktion:
Claudia Blankennagel
Martina van der Wehr
Layout und Grafik:
Goscha Nowak
Texte:
Claudia Blankennagel
Matthias Oloew
Brigitte Schmiemann
Martina van der Wehr
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Korrektorat:
Kristina Pomplun
Karin Reinemann
Fotonachweise:
Adobe Stock, Spectral-Design: S. 70
Alamy Stock Foto: Frank Hempel
(S. 71 unten); All Star Picture Library
(S. 71 oben); Majestic/Iris Productions
(S. 72 oben), Mathias Bothor Assmann
(S. 72 Mitte), WENN (S. 72 unten), Peter
Röther (S. 73 oben), Archives du 7e Art
Collection (S. 73 Mitte), Peter Röther
(S. 73 unten
Andreas Labes: Cover, S. 2, 3, 4, 5,
8, 9, 10, 11, 18, 19, 20, 27, 28, 29, 30
oben, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 40 41,
42, 43, 50, 51, 56, 57, 58, 59, 60, 61,
65, 66, 67
BBB: S. 7, 23, 38 unten, 39 ganz unten
rechts, 45 oben, 45 unten rechts, 46
unten rechts, 53 oben, 53 Mitte, 68
rechts, 69 oben
bpk/Lutz Braun S. 21 oben
Bundesarchiv, 183-Z0318-032, Zentralbild:
S. 69 unten
David Heerde: S. 39 unten links, 46
oben, 46 unten links, 54 Mitte
Elke Jung-Wolff: S. 6, 12, 13, 14, 15,
16, 17, 26, 30 unten, 39 unten rechts,
39 ganz unten links, 44, 45 unten links,
47, 52, 53 unten, 54 Mitte, 55 oben, 55
unten, 55 links, Bädermotive S. 71-73,
74, 77, 78 unten, 79
Eller+Eller Architekten: S. 75
Heimatmuseum Zehlendorf: S. 22
Imago Images/Camera 4: S. 38 oben
Jackie Baier: S. 55 Mitte
Oliver Wolff: S. 1, 39 ganz oben rechts,
39 oben, 54 Mitte
Planteam Ruhr: S. 78 oben
Studio Gollwitzer Architekten: S. 76
Tipi am Kanzleramt: S. 39 ganz oben
links
Wasserfreunde Spandau 04: S. 64
Wikipedia: S. 21 unten
Wikipedia/Klamueller: S. 68 links