Das Magazin der armasuisse Funkpeilung im Projekt MALS Plus ...
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<strong>Funkpeilung</strong> <strong>im</strong> <strong>Projekt</strong><br />
<strong>MALS</strong> <strong>Plus</strong><br />
Seiten 4 – 5<br />
Vereinheitlichte Zustandserhebung<br />
von Liegenschaften<br />
Seiten 14 – 16<br />
<strong>Das</strong> <strong>Magazin</strong> <strong>der</strong> <strong>armasuisse</strong><br />
Die Schweiz in 3D<br />
Seiten 22 – 23<br />
No. 02 | September 2011
2<br />
Inhaltsverzeichnis<br />
Inhalt<br />
Führungs- und<br />
Aufklärungssysteme 4 – 5<br />
<strong>Funkpeilung</strong> <strong>im</strong> <strong>Projekt</strong><br />
<strong>MALS</strong> <strong>Plus</strong><br />
Luftfahrtsysteme 6 – 7<br />
F/A-18-S<strong>im</strong>ulator SHOTS<br />
Sciences et<br />
technologies 8 – 9<br />
Études amont pour<br />
le projet « télécommunication<br />
mobile »<br />
<strong>armasuisse</strong> 10 – 11<br />
Schlussbericht<br />
Pedometer-Aktion 2011<br />
Immobilien 12 – 13<br />
Ausbildung <strong>im</strong><br />
Immobilienmanagement<br />
VBS in Luzern<br />
Immobilien 14 – 16<br />
Zustandserhebungen<br />
effizient und kostengünstig<br />
ausgeführt<br />
swisstopo 17<br />
Swiss Map online /<br />
Weg <strong>der</strong> Schweiz<br />
swisstopo 18 – 19<br />
Die zentrale Geologieplattform<br />
<strong>der</strong> Schweiz<br />
swisstopo 20 – 21<br />
Service de révision<br />
swisstopo – la nouvelle<br />
application est en ligne<br />
swisstopo 22– 23<br />
swiss 3D – die neue<br />
Geodatengeneration<br />
von swisstopo<br />
armafolio No. 02/11<br />
Impressum<br />
Herausgeber:<br />
<strong>armasuisse</strong><br />
Kasernenstrasse 19<br />
3003 Bern<br />
Redaktion:<br />
Tel. 031 324 62 47<br />
Fax 031 331 42 73<br />
info@<strong>armasuisse</strong>.ch<br />
Realisation<br />
by the way<br />
communications AG<br />
Layout:<br />
Gestalt Kommunikation<br />
<strong>Funkpeilung</strong> <strong>im</strong> <strong>Projekt</strong><br />
<strong>MALS</strong> <strong>Plus</strong><br />
Um die Einsatzfähigkeit <strong>der</strong> Luftwaffe<br />
auch bei schlechtem Wetter sicherzustellen,<br />
werden ihre Flugplätze mit einem<br />
Militärischen Anflugleitsystem (<strong>MALS</strong>)<br />
ausgerüstet. Die Geräte dienen ausserdem<br />
<strong>der</strong> sicheren Koordination <strong>der</strong> militärischen<br />
und zivilen Flugbewegungen in<br />
Flugplatznähe.<br />
Seiten 4 – 5<br />
Vereinheitlichte<br />
Zustandserhebung<br />
von Liegenschaften<br />
Um die 24’000 Immobilien des VBS<br />
möglichst effizient zu unterhalten, hat<br />
das Facility Management von <strong>armasuisse</strong><br />
Immobilien «Modul 1» entwickelt. Dieses<br />
standardisierte Regelwerk vereinheitlicht<br />
die Zustandserhebung <strong>der</strong> Liegenschaften.<br />
Seiten 14 – 16<br />
Die Schweiz in 3D<br />
<strong>Das</strong> Topographische Landschaftsmodell<br />
(TLM) gibt die Schweiz in einer bisher<br />
unerreichten Wirklichkeitstreue wie<strong>der</strong>.<br />
Mittels dreid<strong>im</strong>ensionaler Vektoren werden<br />
Bebauung, Strassen o<strong>der</strong> Wasserläufe<br />
dargestellt.<br />
Seiten 22 – 23<br />
Titelbild:<br />
F/A-18-S<strong>im</strong>ulator<br />
SHOTS<br />
Druck:<br />
swisstopo<br />
Auflage:<br />
2’500 Exemplare<br />
Nachdruck:<br />
Nur mit Genehmigung<br />
<strong>der</strong> Redaktion<br />
Redaktionsschluss:<br />
Ausgabe Nr. 3/2011<br />
15. Oktober 2011
Porträt des neuen Rüstungschefs Ulrich Appenzeller<br />
Portrait du nouveau directeur général de l’armement<br />
Ulrich Appenzeller<br />
Am 19. Januar 2011 ernannte <strong>der</strong> Gesamtbundesrat Ulrich<br />
Appenzeller zum neuen Rüstungschef. Der gelernte Jurist und<br />
Absolvent eines Executive MBA <strong>der</strong> Universität St. Gallen ist<br />
seit über 18 Jahren für das VBS tätig und bekleidete in dieser<br />
Zeit mehrere Führungspositionen. In seiner neuen Funktion will<br />
Ulrich Appenzeller mit seinen Mitarbeitenden «gemeinsam das<br />
Beste für den Kunden» erreichen.<br />
Ulrich Appenzeller leitete zwischen 1995 und 1997 die Sektion<br />
militärisches Plangenehmigungsverfahren, anschliessend<br />
bis 2004 den Bereich Raumordnung und Umwelt des Departements.<br />
2005 übernahm er die Führung von <strong>armasuisse</strong> Immobilien.<br />
Mit seinem Amtsantritt leitete er eine Reorganisation<br />
ein, mit <strong>der</strong> sich <strong>der</strong> Bereich Immobilien erfolgreich von einem<br />
Bauorgan in einen vollwertigen Immobilienbewirtschafter weiter<br />
entwickelte. Im Rahmen dieses Prozesses wurde beson<strong>der</strong>es<br />
Gewicht auf effiziente, Kosten sparende Abläufe und ein<br />
ausgeprägtes Kundendenken gelegt. Die Kundenfreundlichkeit<br />
stand auch bei <strong>der</strong> Neustrukturierung des Immobilienbereichs<br />
als FLAG-Amt <strong>im</strong> Jahre 2007 <strong>im</strong> Vor<strong>der</strong>grund. Diese Reorganisation<br />
machte <strong>armasuisse</strong> Immobilien zu einem weitgehend unabhängigen<br />
Kompetenzbereich von <strong>armasuisse</strong>.<br />
Für Ulrich Appenzeller ist die Kundenorientierung auch eine<br />
massgebende Unternehmensphilosophie. Als Leitsatz gibt er<br />
seinen Mitarbeitenden «gemeinsam das Beste für den Kunden»<br />
mit. In diesem Motto sieht <strong>der</strong> neue Rüstungschef eine Grundlage,<br />
mit <strong>der</strong> <strong>armasuisse</strong> ihre Leistungen unter den aktuellen und<br />
künftigen Rahmenbedingungen in gewohnter Qualität zur Verfügung<br />
stellen und neue Aufgaben angehen kann. Ein Anspruch,<br />
<strong>der</strong> sowohl für die Organisation als auch für alle gelten soll, die<br />
mit Kompetenz und Engagement zum Gesamterfolg von <strong>armasuisse</strong><br />
beitragen.<br />
<strong>armasuisse</strong><br />
Le 19 janvier 2011, le Conseil fédéral réuni en séance plénière<br />
a nommé Ulrich Appenzeller au poste de nouveau directeur<br />
général de l’armement. Juriste de formation et titulaire d’un Executive<br />
MBA de l’Université de Saint-Gall, il travaille depuis plus<br />
de 18 ans pour le DDPS, au sein duquel il a occupé plusieurs<br />
postes de cadre. Dans sa nouvelle fonction, Ulrich Appenzeller<br />
veut avec ses collaboratrices et collaborateurs « fournir ensemble<br />
ce qu’il y a de mieux pour la clientèle ».<br />
Ulrich Appenzeller a conduit de 1995 à 1997 la section Procédure<br />
d’approbation des plans de constructions militaires puis,<br />
jusqu’en 2004, le domaine départemental Aménagement du territoire<br />
et environnement. En 2005, il a repris la direction d’<strong>armasuisse</strong><br />
Immobilier. Dès sa prise de fonctions à ce poste, il a initialisé<br />
une réorganisation qui a conduit à la transformation réussie<br />
du domaine de l’Immobilier d’un organe de construction en une<br />
gérance <strong>im</strong>mobilière assumant toutes les fonctions inhérentes<br />
à ce domaine. Dans ce contexte, une grande attention a été accordée<br />
à la mise en place de déroulements efficaces et économiques,<br />
axés sur les besoins de la clientèle. Cette convivialité<br />
pour la clientèle a aussi été l’un des aspects prioritaires de la<br />
restructuration du domaine de l’<strong>im</strong>mobilier en office GMEB, en<br />
2007. Depuis cette restructuration, <strong>armasuisse</strong> Immobilier est<br />
un domaine de compétences disposant d’une grande indépendance<br />
au sein d’<strong>armasuisse</strong>.<br />
Pour Ulrich Appenzeller, l’orientation aux besoins de la clientèle<br />
reste une composante dominante de la conception de l’entreprise,<br />
aussi à son poste de directeur général de l’armement. Sa<br />
devise à l’attention de ses collaboratrices et collaborateurs est<br />
« fournir ensemble ce qu’il y a de mieux pour la clientèle ». Le<br />
nouveau directeur général de l’armement voit dans l’application<br />
de ce principe une condition nécessaire pour pouvoir fournir les<br />
prestations dans la qualité habituelle et accomplir de nouvelles<br />
tâches, également dans les conditions-cadres actuelles et à venir.<br />
Cette exigence concerne aussi bien l’organisation dans son<br />
ensemble que chaque collaboratrice et collaborateur, qui doit<br />
contribuer avec compétence et engagement au succès de l’ensemble<br />
d’<strong>armasuisse</strong>.<br />
armafolio No. 02/11 3
4<br />
Führungs- und Aufklärungssysteme <strong>Funkpeilung</strong> <strong>im</strong> <strong>Projekt</strong> <strong>MALS</strong> <strong>Plus</strong><br />
<strong>Funkpeilung</strong> <strong>im</strong> <strong>Projekt</strong> <strong>MALS</strong> <strong>Plus</strong><br />
Militärflugzeuge müssen von militärischen Flugplätzen aus auch bei schlechtem Wetter ohne<br />
Einschränkungen je<strong>der</strong>zeit einsatzfähig sein. Entsprechende Systeme haben die Aufgabe,<br />
Überwachung und Führung <strong>der</strong> Luftfahrzeuge sicherzustellen. Zu diesem Zweck werden die<br />
Flugplätze <strong>der</strong> Schweizer Luftwaffe (LW) <strong>im</strong> Rahmen des <strong>Projekt</strong>es <strong>MALS</strong> <strong>Plus</strong> mit einem<br />
Militärischen Anflugleitsystem (<strong>MALS</strong>) ausgerüstet.<br />
Dr. Thorsten Strobel, CASSIDIAN<br />
<strong>MALS</strong> dient <strong>der</strong> Anflugkontrolle am<br />
Flugplatz selbst sowie <strong>der</strong> Luftraumüberwachung<br />
<strong>im</strong> weiteren Umkreis. So<br />
ist u.a. die sichere Koordination <strong>der</strong> militärischen<br />
Flugbewegungen mit dem zivilen<br />
Flugverkehr gewährleistet.<br />
<strong>MALS</strong> beinhaltet folgende Systeme:<br />
• ASR-Flugplatzrundsichtradare bestehend<br />
aus Pr<strong>im</strong>är- und Sekundärradar<br />
• Präzisionsanflugradare (PAR)<br />
• Direction Fin<strong>der</strong> (Flugfunkpeiler)<br />
• Bedienungs- und Anzeigeelemente<br />
<strong>im</strong> Kontrollraum und Kontrollturm für<br />
ASR, PAR und Flugfunkpeiler.<br />
CASSIDIAN wurde von <strong>armasuisse</strong> beauftragt,<br />
bis Ende 2016 die Anflugleitsysteme<br />
auf den Militärflugplätzen Payerne,<br />
Emmen, Meiringen, Sion und<br />
Locarno zu installieren.<br />
Richtungsbest<strong>im</strong>mung durch<br />
Direction Fin<strong>der</strong><br />
<strong>Das</strong> System Direction Fin<strong>der</strong> (DF) unterstützt<br />
die Flugleiterinnen und Flugleiter<br />
bei <strong>der</strong> Selektion <strong>der</strong> Luftfahrzeuge.<br />
Es n<strong>im</strong>mt eine Richtungsbest<strong>im</strong>mung<br />
vor und zeigt die ermittelte Richtung<br />
zum Luftfahrzeug als Peilstrahl an. Hergestellt<br />
wird das System von <strong>der</strong> Firma<br />
Roschi Rohde & Schwarz AG. Kern<br />
des Systems ist ein Funkpeiler vom Typ<br />
DDF04E <strong>der</strong> deutschen Firma Rohde &<br />
Schwarz GmbH & Co. KG.<br />
armafolio No. 02/11<br />
Funkpeiler R&S®DDF04E mit Wartungsnotebook.<br />
Ein Funkpeiler dient <strong>im</strong> Allgemeinen zur<br />
Positions- und Richtungsbest<strong>im</strong>mung<br />
durch Auswertung von Funksignalen. In<br />
<strong>der</strong> vorliegenden Anwendung wird das<br />
Funksignal zwischen dem Luftfahrzeug<br />
und <strong>der</strong> lokalen Anflugkontrollstelle<br />
genutzt, um den Winkel zwischen <strong>der</strong><br />
Richtung des gepeilten Luftfahrzeugs<br />
und <strong>der</strong> Bezugsrichtung (Nord) zu ermitteln.<br />
Die Flugleiterin o<strong>der</strong> <strong>der</strong> Flugleiter<br />
erhält durch einen Peilstrahl auf <strong>der</strong> Anzeigeeinheit<br />
einen Hinweis, mit welchem<br />
Luftfahrzeug er gerade auf <strong>der</strong> ausgewählten<br />
Frequenz spricht.<br />
Auch wenn mo<strong>der</strong>ne Systeme wie das<br />
ASR Luftfahrzeuge durch Sekundärradarinformationen<br />
identifizieren, sind<br />
Flugfunkpeiler hilfreich. Beispielsweise<br />
bei Sichtflug nach Sichtflugregeln benutzen<br />
mehrere Luftfahrzeuge dieselbe<br />
Codierung und die Flugleiterin o<strong>der</strong> <strong>der</strong><br />
Flugleiter wird durch die Peilung bei <strong>der</strong><br />
Selektion seines Ziels unterstützt 1 .<br />
Der von <strong>der</strong> Deutschen Flugsicherung<br />
(DFS) zertifizierte digitale Funkpeiler<br />
R&S®DDF04E verwendet das Peilverfahren<br />
Korrelatives Interferometer. Dieses<br />
Verfahren basiert auf <strong>der</strong> Messung<br />
<strong>der</strong> Phasendifferenzen zwischen den<br />
Antennenelementen einer Kreisgruppen-Peilantenne.<br />
Es ermöglicht den<br />
Einsatz von Grossbasis-Peilantennen<br />
mit hoher Peilgenauigkeit, -empfindlichkeit<br />
und Immunität gegen Reflexionen.<br />
Mit nur einer einzigen Grossbasis-Peilantenne<br />
(R&S ® ADD050SR) mit<br />
3 m Durchmesser deckt <strong>der</strong> Peiler einen<br />
Frequenzbereich von 100 MHz bis<br />
450 MHz ab und kann bis zu 32 Kanäle<br />
gleichzeitig untersuchen 2 .<br />
Im Rahmen des <strong>Projekt</strong>s <strong>MALS</strong> <strong>Plus</strong><br />
wird <strong>der</strong> Funkpeiler für VHF- und UHF-<br />
Frequenzen in den Bereichen 118 MHz<br />
bis 156 MHz und 225 MHz bis 400 MHz<br />
betrieben. Er überwacht pro Flugplatz<br />
bis zu 16 Frequenzkanäle einschliesslich<br />
<strong>der</strong> Notfrequenzen.<br />
Systemaufbau<br />
<strong>Das</strong> nachfolgende Bild zeigt vereinfacht<br />
den Aufbau des Systems Direction<br />
Fin<strong>der</strong>. Ausser dem Funkpeiler<br />
R&S ® DDF04E und <strong>der</strong> Antenne<br />
R&S ® ADD050SR dienen die weiteren<br />
Komponenten <strong>der</strong> Verteilung und Anzeige<br />
<strong>der</strong> ermittelten Peilungen sowie<br />
<strong>der</strong> Wartung des Systems.<br />
Um eine möglichst hohe Empfangsdynamik<br />
zu gewährleisten, ist <strong>der</strong> Peiler
<strong>Funkpeilung</strong> <strong>im</strong> <strong>Projekt</strong> <strong>MALS</strong> <strong>Plus</strong><br />
Systemaufbau des Direction Fin<strong>der</strong> (DF).<br />
direkt bei <strong>der</strong> DF Antenne in einem DF<br />
Shelter (Outdoor-Gehäuse) inkl. Kl<strong>im</strong>aanlage<br />
positioniert. Um Stromausfälle<br />
kurzfristig zu überbrücken, ist das<br />
Netz des DF Shelter mit einer unterbrechungsfreien<br />
Stromversorgung (USV)<br />
gepuffert. Ausserdem enthält <strong>der</strong> DF<br />
Shelter einen Ethernet-Anschluss für<br />
das Wartungsnotebook. Dieser wird<br />
für diejenigen Wartungsarbeiten eingesetzt,<br />
die nicht aus <strong>der</strong> Ferne durchgeführt<br />
werden können.<br />
Anbindung des Kontrollturms<br />
Die Anbindung des Kontrollturms erfolgt<br />
mittels Ethernet über einen Lichtwellenleiter<br />
(LWL). Der Gestellraum des Kontrollturms<br />
beherbergt die Komponenten<br />
zur Aufbereitung und Verteilung <strong>der</strong><br />
Peilinformationen. Zum Einsatz kommen<br />
handelsübliche PCs, Bildschirme und<br />
Netzwerktechnik.<br />
<strong>Das</strong> Funksystem des Flugplatzes<br />
(Voice Communication Control System<br />
(VCCS)) ist über einen digitalen Signalkonverter<br />
(Ethernetkonverter) an den DF<br />
Server zur Bodensen<strong>der</strong>ausblendung<br />
angeschlossen. Damit ist eine Filterung<br />
von Peilungen <strong>der</strong> Funksignale, die von<br />
<strong>der</strong> Flugleiterin o<strong>der</strong> vom Flugleiter abgesetzt<br />
werden, möglich.<br />
Anzeige <strong>der</strong> Peilresultate<br />
Die Peilresultate werden <strong>im</strong> Kontrollraum<br />
und <strong>im</strong> Kontrollturm auf eigenen<br />
Monitoren angezeigt. Diese 19“-Monitore<br />
sind als Touchpanels ausgelegt und<br />
für die Anwendung in nicht abgedunkelten<br />
Räumen opt<strong>im</strong>iert. Die Darstel-<br />
Darstellung einer Peilung auf <strong>der</strong> Hintergrundkarte.<br />
lung <strong>der</strong> Peilung erfolgt auf einer Hintergrundkarte,<br />
die die Umgebung des<br />
Flugplatzes zeigt.<br />
Führungs- und Aufklärungssysteme<br />
Eine weitere abgesetzte systemeigene<br />
Anzeigeeinheit (Maintenance Working<br />
Position) in <strong>der</strong> Werkstatt des Flugplatzes<br />
dient <strong>der</strong> Wartung und Kontrolle<br />
des Systems. Von dort aus können alle<br />
Rechner des Systems per Fernzugriff<br />
kontrolliert werden.<br />
Zur Verbesserung <strong>der</strong> Wartbarkeit sind<br />
alle Rechner des Systems DF in einem<br />
19“-Rack <strong>im</strong> Gestellraum installiert und<br />
über einen KVM-Exten<strong>der</strong> mit den Monitoren<br />
verbunden.<br />
Zusätzlich zur Darstellung auf den systemeigenen<br />
Monitoren werden die Peilinformationen<br />
über eine TCP-/IP-Schnittstelle<br />
bereitgestellt. Auf diesem Weg<br />
erfolgt die Integration <strong>der</strong> Peilinformationen<br />
in das Luftlagebild auf den Anzeigeeinheiten<br />
des ASR. Durch die<br />
Darstellung <strong>der</strong> Resultate von zwei unabhängigen<br />
Systemen auf einer Anzeigeeinheit<br />
erhält die Flugleiterin o<strong>der</strong> <strong>der</strong><br />
Flugleiter eine zusätzliche Sicherheit bezüglich<br />
<strong>der</strong> Position des Luftfahrzeugs.<br />
Quellen<br />
1 <strong>MALS</strong> <strong>Plus</strong> DF Concept of Operation,<br />
Issue 03, 16.11.2009.<br />
2 Robert Matousek: Erfolgsgeschichte<br />
mit Fortsetzung: Peiler R&S ® DDF04E<br />
löst R&S ® PA100 ab. Neues von Rohde<br />
& Schwarz, Ausgabe 202, 2010.<br />
armafolio No. 02/11 5
6<br />
Luftfahrtsysteme SHOTS<br />
F/A-18-S<strong>im</strong>ulator SHOTS: offizielle<br />
Übergabe an die Luftwaffe<br />
Vor mehr als acht Jahren begannen die Vorbereitungsarbeiten für die Evaluation eines neuen<br />
Flugs<strong>im</strong>ulators für den F/A-18. Ziel war es, den bestehenden Weapon Tactics Trainer (WTT)<br />
<strong>der</strong> Schweizer Luftwaffe (LW) mit einem S<strong>im</strong>ulator auf dem heutigen Stand des Flugzeugs zu<br />
ersetzen. An diesem <strong>Projekt</strong> wurde mit viel Engagement und Enthusiasmus gearbeitet. In <strong>der</strong><br />
Folge konnten die vier neuen und vernetzten Swiss Hornet Tactical S<strong>im</strong>ulators (SHOTS) <strong>im</strong><br />
April 2010 <strong>der</strong> Luftwaffe übergeben werden.<br />
SHOTS F/A-18 S<strong>im</strong>ulator.<br />
Daniel Pfister<br />
<strong>Das</strong> neue Ausbildungssystem SHOTS mit<br />
den vier vernetzten Cockpits des F/A-18<br />
gehört mittlerweile zum festen Bestandteil<br />
<strong>der</strong> Umschulungskurse, Staffeltage<br />
und Weiterausbildung <strong>der</strong> Luftwaffe.<br />
SHOTS eröffnet ganz neue Möglichkeiten<br />
und wird von <strong>der</strong> LW erfolgreich genutzt.<br />
Die ersten S<strong>im</strong>ulator-Verbandaus-<br />
armafolio No. 02/11<br />
bildungen <strong>der</strong> Piloten zeigen das grosse<br />
Potenzial dieses «State of the Art» Ausbildungs-<br />
und Trainingssystems.<br />
Im April 2011 ist die Garantiephase des<br />
Herstellers abgelaufen und die SHOTS<br />
werden seither vollumfänglich von <strong>der</strong> LW<br />
betreut: ein guter Grund zum Feiern!<br />
Gelungene Zeremonie<br />
Am 14. April 2011 war es soweit: Vertreterinnen<br />
und Vertreter <strong>der</strong> verschiedensten<br />
militärischen und zivilen Bereiche trafen<br />
sich am Nachmittag in Payerne, um in<br />
einem würdigen Umfeld die S<strong>im</strong>ulatoren<br />
offiziell <strong>der</strong> LW zu übergeben. Am Morgen<br />
waren zunächst Vertreterinnen und Vertreter<br />
verschiedener Fachzeitschriften und
SHOTS<br />
v.L.n.R: Reto Ramseyer LW, Daniel Pfister ar, Jeff Hirsbrunner RA, Roland Le<strong>der</strong>mann ar, Urs «Üsche»<br />
Kühne LW, Jay Kelly L-3, Kurt Lörtscher ar, Roland «Roli» Henzi LW, Dan Kelly L-3, Hugo Kölliker ar, Bernhard<br />
«Burny« Lehmann LW, Aldo «Aldo» Wicki LW.<br />
Zeitungen eingeladen, einen Einblick in<br />
die neue Welt <strong>der</strong> F/A-18-S<strong>im</strong>ulatoren zu<br />
gewinnen. Die Medienschaffenden würdigten<br />
diesen Anlass entsprechend.<br />
Um 13:30 Uhr begann die offizielle Übergabe,<br />
ohne Medienschaffende, <strong>im</strong> Auditorium<br />
des S<strong>im</strong>ulatorgebäudes. Roland Le<strong>der</strong>mann<br />
hatte als erstes das Wort und<br />
stellte das <strong>Projekt</strong> rund um die Beschaffung<br />
vor. Danach schil<strong>der</strong>te Roland Henzi<br />
den täglichen Ablauf rund um die SHOTS<br />
<strong>im</strong> operationellen Bereich. Anschliessend<br />
wurden die SHOTS offiziell <strong>der</strong> LW übergeben.<br />
Rüstungschef Jakob Baumann und Divisionär<br />
Bernhard Müller lobten den Effort<br />
aller Beteiligten rund um die Beschaffung<br />
und Einführung <strong>der</strong> SHOTS. Die operationellen<br />
Vorteile eines vernetzten Systems<br />
mit vier Cockpits wurden entsprechend<br />
hervorgehoben. Jakob Baumann<br />
übergab Divisionär Bernhard Müller symbolisch<br />
für den S<strong>im</strong>ulator ein kleines Präsent,<br />
das die Facetten des Sichtsystems<br />
<strong>der</strong> SHOTS wi<strong>der</strong>spiegelte.<br />
Im Anschluss wurde ein Rundgang durch<br />
das S<strong>im</strong>ulatorgebäude durchgeführt und<br />
alle Anwesenden konnten sich bei einer<br />
Demonstration <strong>der</strong> SHOTS von <strong>der</strong> be-<br />
Rüstungschef Jakob Baumann (rechts) und<br />
Divisionär Bernhard Müller.<br />
son<strong>der</strong>en Qualität des Systems überzeugen.<br />
Die Visual Database (Datenbank für<br />
die Erzeugung <strong>der</strong> Aussenwelt) gehört<br />
zu den Besten <strong>der</strong> Welt und <strong>der</strong> S<strong>im</strong>ulator<br />
SHOTS in <strong>der</strong> F/A-18C-Version ist<br />
<strong>im</strong> Vergleich zu den zurzeit bei verschiedenen<br />
Luftwaffen <strong>im</strong> Einsatz stehenden<br />
F/A-18C-S<strong>im</strong>ulatoren wohl <strong>der</strong> kompletteste.<br />
Ein Apéro rundete den gelungenen<br />
Nachmittag ab. Um 18:00 Uhr war die<br />
Übergabe <strong>der</strong> SHOTS an die LW offiziell<br />
beendet.<br />
Luftfahrtsysteme<br />
St<strong>im</strong>men zu den neuen SHOTS<br />
Oberstleutnant<br />
Roland Henzi,<br />
Berufsmilitärpilot<br />
und Chef<br />
S<strong>im</strong>ulator F/A-18<br />
«Mit den neuen<br />
SHOTS erleben<br />
wir eine Multiplizierung <strong>der</strong> Trainingsmöglichkeiten<br />
<strong>im</strong> taktischen Bereich.<br />
Die SHOTS sind auf demselben mo<strong>der</strong>nen<br />
Ausrüstungsstand wie die<br />
F/A-18-Flotte. Dies erlaubt uns, die<br />
Besatzungen in taktischen Szenarien<br />
wirklichkeitsnah trainieren zu lassen.<br />
Dank <strong>der</strong> Leistungsfähigkeit <strong>der</strong><br />
SHOTS können Flüge vermehrt <strong>im</strong><br />
S<strong>im</strong>ulator durchgeführt werden. Die<br />
Bevölkerung wird entsprechend weniger<br />
vom Lärm gestört und die Umwelt<br />
wird geschont.»<br />
Reto Ramseyer,<br />
Chef Support<br />
S<strong>im</strong>ulation und<br />
Ausbildung <strong>im</strong><br />
Flugplatzkommando<br />
Payerne<br />
«Wir betreiben<br />
mit den mo<strong>der</strong>nen SHOTS vier vernetzte<br />
Systeme über ein HLA-Network<br />
und setzen mehrheitlich handelsübliche<br />
COTS-Hardware ein<br />
– darunter 336 PCs, 52 Bildschirme<br />
und 40 Videoprojektoren. Bei<br />
den Databases verfügen wir über<br />
Source-Material höchster Qualität.<br />
Ein breiterer Zugriff auf Software-<br />
Source-Codes sowie eine gezielte<br />
Zusatzausbildung meiner Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter machen uns<br />
be<strong>im</strong> Betrieb und Unterhalt autonomer<br />
und garantieren eine hohe Verfügbarkeit<br />
<strong>der</strong> SHOTS. Die bisherigen<br />
Erfahrungen zeigen, dass das<br />
komplexe System sehr zuverlässig<br />
arbeitet.»<br />
armafolio No. 02/11 7
8<br />
Sciences et technologies Etudes amonts pour le projet « télécommunication mobile »<br />
Études amont pour le projet<br />
« télécommunication mobile »<br />
Le projet « télécommunication mobile » est actuellement dans la phase de conception, étape<br />
critique dans la perspective de l’acquisition de réseaux numériques mobiles performants<br />
pour les opérations réseaux-centrées. L’architecture de ces réseaux de communication doit<br />
<strong>im</strong>pérativement intégrer une capacité d’évolution afin de bénéficier des progrès technologiques<br />
<strong>im</strong>portants attendus dans les 10 à 15 prochaines années, voir au delà. Standardisation,<br />
modularité et ouverture sont des conditions initiales incontournables pour permettre à<br />
l’innovation technologique et à la concurrence de s’expr<strong>im</strong>er, et ainsi d’assurer une capacité<br />
d’évolution aux meilleures conditions économiques. Dans le cadre de ce projet, l’étude de la<br />
feuille de route de technologies pertinentes, ainsi que l’étude des programmes d’armement<br />
initiés dans d’autres pays dans ce domaine, font partie des mandats confiés au domaine de<br />
compétences Sciences + Technologies (Sci+T). Les études et travaux amont du programme<br />
de recherche « communication et cyberespace » contribuent également à établir une<br />
perspective à long terme.<br />
Dr. Alain Jaquier<br />
Une analyse prospective des technologies<br />
pertinentes pour les communications<br />
mobiles montre l’<strong>im</strong>pact des nouvelles<br />
technologies sur les opérations info-centrées<br />
et par conséquent pour l’ensemble<br />
des domaines C4ISTAR . Des réseaux de<br />
communication performants permettent<br />
de renforcer la coopération, le partage de<br />
l’information et son agrégation, augmentant<br />
ainsi sa qualité. La connaissance situationnelle<br />
ainsi accrue permet d’améliorer<br />
les cycles de décision, aboutissant à<br />
des actions plus efficaces. Le projet « télécommunication<br />
mobile » tient un rôle<br />
central dans cette perspective. La qualité<br />
de sa conception dépend d’une vision<br />
complète intégrant les systèmes actuels<br />
et futurs des domaines C4ISTAR.<br />
L’amélioration des performances des télécommunications<br />
mobiles dans le secteur<br />
civil suit une courbe exponentielle.<br />
Le chiffre d’affaire généré al<strong>im</strong>ente le secteur<br />
R&D qui contribue à la spirale de<br />
croissance. A terme, la lignée des tech-<br />
armafolio No. 02/11<br />
Figure 1 : Représentation s<strong>im</strong>plifiée de la migration des architectures en silos vers une structure matricielle<br />
ouverte pour l’intégration continue de nouvelles technologies. Le programme de recherche mené par le<br />
Sci+T met un accent particulier sur l’exploration des protocoles de routage et la coordination entre couches<br />
du système OSI avec des tests et des évaluations en conditions réalistes.<br />
nologies des réseaux cellulaires va fusionner<br />
avec celle issue des réseaux IT sans<br />
fils conduisant à l’avènement de réseaux<br />
mobiles universels à grande capacité. Le<br />
domaine militaire bénéficie de ces développements<br />
technologiques, ainsi le développement<br />
de réseaux militaires de <strong>der</strong>nière<br />
génération (4G) est en cours. Les<br />
contraintes liées à des engagements dans<br />
des environnements non régulés, qu’ils<br />
soient neutres ou hostiles, requièrent<br />
cependant des adaptations et des<br />
durcissements.<br />
Outre la capacité de financement, l’accès<br />
à des bandes l<strong>im</strong>itées du spectre électromagnétique<br />
pose une contrainte supplémentaire<br />
au déploiement de réseaux
Etudes amonts pour le projet « télécommunication mobile »<br />
mobiles à grande capacité. L’avènement<br />
des radios cognitives, capables de<br />
s’adapter à l’environnement électromagnétique,<br />
peut apporter ici une réponse<br />
technologique, mais la gestion efficace<br />
des ressources continuera à se poser à<br />
long terme.<br />
Les réseaux mobiles à venir, parmi eux les<br />
réseaux auto-configurables, ont le potentiel<br />
requis pour amener une grande flexibilité<br />
au niveau tactique. Un élément clé<br />
de leur performance réside dans le développement<br />
de protocoles intermédiaires<br />
(routage) opt<strong>im</strong>isés par rapport aux besoins<br />
des applications et aux liaisons disponibles<br />
(figure 1, partie droite). L’abandon<br />
des architectures en silo, verticales et<br />
fermées (figure 1, partie gauche) au profit<br />
d’une approche matricielle, ouverte et<br />
évolutive, en augmente encore l’intérêt.<br />
De manière générale, cet abandon favorise<br />
la protection de l’investissement et<br />
l’intégration des progrès technologiques.<br />
L’architecture des systèmes, favorisant<br />
une approche modulaire est capitale pour<br />
l’intégration d’avancées technologiques<br />
(figure 2). L’<strong>im</strong>plémentation des protocoles<br />
de routage au niveau d’un système<br />
propriétaire, c’est dire fermé à la concurrence,<br />
telle une radio tactique, est préjudiciable<br />
pour une évolution à coût opt<strong>im</strong>al.<br />
Dans un autre volet du mandat à Sci+T,<br />
une analyse comparative de différents<br />
programmes nationaux de développement<br />
de réseaux de communication mobiles<br />
de nouvelle génération met en évidence<br />
la diversité singulière des missions<br />
que doit supporter le projet « télécommunication<br />
mobile ».<br />
L’étude portant sur cinq pays (Allemagne,<br />
Finlande, France, Suède et USA) se résume<br />
brièvement comme suit. Trois (D,<br />
F, S) des cinq pays concentrent leurs<br />
moyens sur des capacités de projection,<br />
la Suède ayant modifié radicalement sa<br />
doctrine de défense dans ce sens. L’accès<br />
au segment satellitaire fait partie des<br />
priorités. Les USA, quas<strong>im</strong>ent hors caté-<br />
gorie en rapport aux ressources allouées,<br />
mettent en place des programmes de<br />
grande ampleur, tel le « Global Information<br />
Grid » (coût d’investissement supérieur<br />
au projet Manhattan du développement<br />
de la bombe atomique). Celui-ci est<br />
lié au programme Warfighter Information<br />
Network-Tactical (WIN-T) ayant pour but<br />
le déploiement de capacités de communication<br />
mobile tactique de l’ordre de 100<br />
Mb/s en tous lieux. Une partie <strong>im</strong>portante<br />
des dizaines de milliard de dollars investis<br />
en 2011 dans la recherche et le développement<br />
apportent les nouvelles technologies<br />
requises par ces programmes.<br />
Le pays étudié ayant les caractéristiques<br />
les plus semblables à celles de la Suisse<br />
est indiscutablement la Finlande. Ce pays<br />
a finalisé le premier réseau de communication<br />
dédié à l’armée et aux organi-<br />
Sciences et technologies<br />
sations de sécurité couvrant l’ensemble<br />
d’un territoire et basé sur une technologie<br />
digitale (Tetra) standardisée et évolutive.<br />
Il convient de souligner que l’évolutivité<br />
est un élément déterminant pour<br />
la protection des investissements à long<br />
terme. Ce facteur doit être <strong>im</strong>pérativement<br />
Figure 2 : Une architecture modulaire et ouverte est cruciale pour la gestion circonstanciée et intelligente de<br />
ressources l<strong>im</strong>itées. La performance d’un ensemble de protocoles opt<strong>im</strong>isés par rapport aux besoins et aux<br />
paramètres extérieurs est susceptible d’évoluer considérablement.<br />
pris en considération lors du choix d’une<br />
technologie (p.ex. Tetra contre Tetrapol).<br />
Il ressort de cette analyse qu’il n’existe<br />
pas de solution standard, compte tenu<br />
des différences doctrinales, des situations<br />
préexistantes et des moyens disponibles.<br />
La phase de conception est donc<br />
d’une <strong>im</strong>portance capitale et il serait extrêmement<br />
risqué de passer à la phase<br />
d’acquisition sans une conception soigneusement<br />
finalisée. Le Sci+T préconise<br />
une modélisation tant de la couverture<br />
des besoins, que des coûts à long terme.<br />
armafolio No. 02/11 9
<strong>armasuisse</strong> Schlussbericht Pedometer-Aktion 2011<br />
«Sahara Challenge»: virtuelles<br />
Rennen durch die Wüste<br />
Eine zum zweiten Mal stattfindende Bewegungsaktion <strong>der</strong> betrieblichen Gesundheitsför<strong>der</strong>ung<br />
in Zusammenarbeit mit <strong>der</strong> «fit <strong>im</strong> job» AG, brachte die Mitarbeitenden von<br />
<strong>armasuisse</strong> dieses Jahr virtuell nach Nordafrika, um die Sahara zu durchlaufen.<br />
Samuel Willi<br />
Der persönliche Schrittzähler begleitete<br />
die Läuferinnen und Läufer aller Standorte<br />
von <strong>armasuisse</strong> auf <strong>der</strong> «Sahara<br />
Challenge» und registrierte die täglich<br />
zurückgelegten Schritte. Ziel war es, den<br />
Mitarbeitenden aufzuzeigen, wie viele<br />
Schritte sie jeden Tag zurücklegen und<br />
sie dadurch zu motivieren, öfters zu Fuss<br />
zu gehen und sich häufiger <strong>im</strong> Alltag zu<br />
bewegen. Es galt, ein tägliches Ziel von<br />
rund 10’000 Schritten zu erreichen. Gerade<br />
Personen, die <strong>im</strong> Büro arbeiten, bewegen<br />
sich bedingt durch ihre Arbeit oft<br />
zu wenig. Darum bildeten Personen, die<br />
sich in ihrer Freizeit selten sportlich betätigen<br />
und an manchen Tagen das Min<strong>im</strong>um<br />
von 3’000 Schritten kaum erreichen, die<br />
Hauptzielgruppe.<br />
Was war neu?<br />
Die Aktion 2011 war thematisch in eine<br />
neue Geschichte verpackt, fand in einer<br />
an<strong>der</strong>en Gegend statt und war um einige<br />
Neuerungen reicher geworden. War<br />
das Ziel 2010 das Erkl<strong>im</strong>men des Mount<br />
Everest, so eiferten die Teilnehmenden<br />
dieses Jahr den Extremsportlerinnen und<br />
-sportlern des Ultramarathons «Marathon<br />
des Sables» nach. Der Startschuss fiel in<br />
Marrakesch. Die Ziellinie erwartete die<br />
Laufenden in Gizeh, dazwischen nichts<br />
als Sand, Dünen, erdrückende Hitze –<br />
die Sahara.<br />
10 armafolio No. 02/11
Schlussbericht Pedometer-Aktion 2011<br />
Zu den wichtigsten Neuerungen <strong>im</strong> Vergleich<br />
zur Aktion 2010 «Je<strong>der</strong> Schritt<br />
zählt!» gehörte das Erfassen des Trinkverhaltens,<br />
das Ergattern von Bonusschritten<br />
durch eine möglichst gute Schätzung bei<br />
fünf Schätzfragen und die optisch weiter<br />
ausgereifte Umsetzung und Darstellung<br />
<strong>der</strong> persönlichen Konten <strong>im</strong> Browser.<br />
Je<strong>der</strong> und jedem Mitarbeitenden wurde<br />
eine Trinkflasche übergeben mit dem Ziel,<br />
die Bewegung mit dem Trinkverhalten zu<br />
verbinden. Ein Mensch kann ohne zu trinken<br />
nicht überleben und dementsprechend<br />
auch nicht laufen. Diese Tatsache<br />
wurde in die Spielregeln <strong>der</strong> Bewegungsaktion<br />
eingebaut. Ohne Eingabe einer gewissen<br />
Menge an zu sich genommener<br />
Flüssigkeit <strong>im</strong> Online-Konto, konnten bald<br />
keine Schritte mehr eingetragen werden.<br />
<strong>Das</strong> Trinkverhalten zuverlässig zu erfassen<br />
war schwierig. Zu oft trinken wir, ohne die<br />
Menge genau erfassen zu können. Zudem<br />
müssten die über den ganzen Tag verteilten<br />
Trinkmengen laufend erfasst o<strong>der</strong><br />
aufgeschrieben werden. Wie sich dieser<br />
Aspekt auf das persönliche Trinkverhalten<br />
und die Erfassung desselben ausgewirkt<br />
hat, kann nur jede und je<strong>der</strong> für sich<br />
selbst beantworten.<br />
Die beiden Pedometer-Aktionen <strong>im</strong><br />
Vergleich<br />
Es ist eindrücklich zu sehen, wie viele<br />
Kilometer man nur schon in einer Woche<br />
zurücklegen kann. Insgesamt wurden<br />
von allen Mitarbeitenden in den 40<br />
Tagen knapp 74 Millionen Schritte in den<br />
Online-Konten erfasst. Dies entspricht bei<br />
einer durchschnittlichen Schrittlänge von<br />
60 cm <strong>der</strong> stolzen Distanz von 44’000 km.<br />
Wer das Ziel erreichte, hatte mit <strong>der</strong>selben<br />
Rechnung eine Distanz von ungefähr<br />
170 km zurückgelegt. Der Anteil an Mitarbeitenden,<br />
die sich bei ihrem Konto eingeloggt<br />
hatten, betrug 30 Prozent, das<br />
sind 294 Personen. Von diesen haben<br />
46 Prozent o<strong>der</strong> 134 Personen das Ziel<br />
von 280’000 Schritten innerhalb von 40<br />
Tagen erreicht.<br />
Aufgrund <strong>der</strong> Ähnlichkeit mit <strong>der</strong> Bewegungsaktion<br />
2010, ist es nun möglich,<br />
einige Vergleiche anzustellen. 2010 haben<br />
sich 49 Prozent (491 Mitarbeitende)<br />
an <strong>der</strong> Aktion beteiligt. <strong>Das</strong> sind deutlich<br />
mehr Teilnehmende verglichen mit diesem<br />
Jahr. Davon erreichten 44 Prozent<br />
<strong>der</strong> Laufenden (216 Mitarbeitende) das<br />
Ziel, was verglichen mit diesem Jahr etwas<br />
weniger sind.<br />
158 Mitarbeitende haben an beiden Aktionen<br />
teilgenommen und sowohl <strong>im</strong> Jahr<br />
2010 als auch 2011 ihre Schritte erfasst.<br />
58 Prozent davon haben sich verbessert –<br />
sprich mehr Schritte zurückgelegt als<br />
2010. Wichtig ist bei all diesen Angaben<br />
nicht zu vergessen, dass Personen<br />
unberücksichtigt blieben, die den Pedometer<br />
zwar benutzt, sich aber nicht bei<br />
ihrem Online-Konto angemeldet haben!<br />
Die tatsächliche Anzahl Beteiligter wird<br />
demnach mit grosser Wahrscheinlichkeit<br />
höher sein.<br />
Abschliessende Überlegungen<br />
Warum haben bei <strong>der</strong> Pedometer-Aktion<br />
2011 weniger Mitarbeitende mitgemacht?<br />
Die Tatsache, dass 2011 prozentual mehr<br />
Teilnehmende das Ziel erreicht haben und<br />
pro Person <strong>im</strong> Durchschnitt mehr Schritte<br />
gelaufen wurden, könnte darauf hinweisen,<br />
dass 2011 vermehrt motivierte und<br />
laufstarke Menschen mitgemacht haben.<br />
Interessant ist, dass 52 Prozent <strong>der</strong> neu<br />
bei <strong>armasuisse</strong> eingetretenen Mitarbeitenden<br />
seit Beendigung <strong>der</strong> letzten Pedometer-Aktion<br />
(Juni 2010), an <strong>der</strong> diesjährigen<br />
Aktion teilgenommen haben. Mehr als<br />
die Hälfte <strong>der</strong> Personen, die zum ersten<br />
Mal die Möglichkeit zur Teilnahme an einer<br />
Bewegungsaktion von <strong>armasuisse</strong> hatten,<br />
haben diese auch aktiv genutzt. Dies<br />
<strong>armasuisse</strong><br />
könnte darauf hindeuten, dass sich einige<br />
Leute vor allem auch deshalb für die Bewegungsaktion<br />
2010 interessierten, weil<br />
es für sie etwas Neues war. Nachdem<br />
sie die Erfahrung gemacht hatten, verblasste<br />
<strong>der</strong> Reiz des Neuen. Diese Personen<br />
waren dann möglicherweise weniger<br />
geneigt, an einer zweiten, ähnlichen<br />
Aktion teilzunehmen, die dieses Jahr angeboten<br />
wurde.<br />
Gesundheitsför<strong>der</strong>ung weiterhin ein<br />
Thema<br />
Auch in Zukunft sind Massnahmen <strong>im</strong><br />
Bereich <strong>der</strong> betrieblichen Gesundheitsför<strong>der</strong>ung<br />
angedacht. Wie diese konkret<br />
aussehen und umgesetzt werden sollen,<br />
steht jedoch noch nicht fest. Eine Pedometer-Aktion<br />
in einer ähnlichen Aufmachung<br />
wird es nächstes Jahr jedoch nicht<br />
mehr geben.<br />
Gewinnerinnen und Gewinner<br />
des Wettbewerbs<br />
Die Preise des Wettbewerbs <strong>der</strong><br />
Pedometer-Aktion (Geschenkgutscheine<br />
von BERNCity) wurden den<br />
Gewinnerinnen und Gewinnern Ende<br />
Juni 2011 vom ehemaligen Rüstungschef<br />
Jakob Baumann überreicht. Die<br />
meisten Schritte legte dieses Jahr<br />
Hervé Huguenin (Immobilien) zurück.<br />
Ihm dicht auf den Fersen war<br />
Barbara Mainga (ZD). Die grösste<br />
Leistungssteigerung <strong>der</strong> ersten Tage,<br />
verglichen mit den letzten, konnten<br />
Peter Merki (W+T) und Monika Blaser<br />
(Land) verbuchen.<br />
Herzliche Gratulation zu den sportlichen<br />
Leistungen!<br />
armafolio No. 02/11 11
Immobilien Ausbildung <strong>im</strong> Immobilienmanagement VBS in Luzern<br />
Ausbildung <strong>im</strong> Immobilienmanagement<br />
VBS in Luzern<br />
Rund 300 Mitarbeitende profitierten von <strong>der</strong> kompetenten Aus- und Weiterbildung des Ausbildungsteams<br />
aus allen Sparten des Immobilienmanagement VBS <strong>im</strong> Armee-Ausbildungszentrum<br />
in Luzern. Ziele <strong>der</strong> Schulung waren die För<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> rollenübergreifenden Zusammenarbeit,<br />
<strong>der</strong> Erhalt <strong>der</strong> Fachkompetenz und die kontinuierliche Verbesserung <strong>der</strong> Prozesse.<br />
Konzentriertes Arbeiten in kleinen Arbeitsgruppen.<br />
Willi Stucki<br />
Die Konferenz Leitende Immobilien VBS<br />
hat eine Ausbildung <strong>der</strong> rund 300 Mitarbeitenden<br />
in Schlüsselfunktionen sowie<br />
<strong>der</strong> Ka<strong>der</strong>mitarbeitenden beauftragt.<br />
Vertreter dieser Konferenz sind <strong>der</strong> Chef<br />
12 armafolio No. 02/11<br />
Raum und Umwelt VBS, <strong>der</strong> Chef Finanzen<br />
VBS, <strong>der</strong> Leiter <strong>armasuisse</strong> Immobilien,<br />
<strong>der</strong> Chef Armeestab, <strong>der</strong> Chef<br />
Logistikbasis <strong>der</strong> Armee LBA und <strong>der</strong><br />
stellvertretende Direktor des Bundesamt<br />
für Bevölkerungsschutz BABS. Mit<br />
<strong>der</strong> Immobilienausbildung 2011 wollte<br />
das oberste Gremium <strong>im</strong> Immobilienmanagement<br />
VBS die kontinuierliche<br />
Weiterentwicklung <strong>im</strong> Immobilienbereich<br />
VBS und den Erhalt <strong>der</strong> Fachkompetenzen<br />
sicherstellen.
Ausbildung <strong>im</strong> Immobilienmanagement VBS in Luzern<br />
Die Ziele <strong>der</strong> Ausbildung 2011:<br />
• Die Ausbildung vermittelt eine<br />
Gesamtsicht über das Immobilienmanagement<br />
VBS <strong>im</strong> Sinne einer<br />
Generalistenausbildung für alle<br />
Rollenträgerinnen und Rollenträger.<br />
• Die Ausbildung richtet den<br />
Fokus auf die Prozesse mit<br />
Verbesserungspotential.<br />
• Die Ausbildung vermittelt den<br />
Teilnehmenden Sicherheit in den<br />
Prozessabläufen.<br />
• Mit <strong>der</strong> Ausbildungssequenz 2011<br />
werden die persönlichen Kontakte<br />
geför<strong>der</strong>t, was auch die Zusammenarbeit<br />
verbessert.<br />
Gemeinsames Kochen verbindet.<br />
Um die gesetzten Ziele zu erreichen, wurden<br />
die zwei Ausbildungstage in verschiedene<br />
Module geglie<strong>der</strong>t, die in vier Gruppen<br />
bearbeitet wurden. Am ersten Tag<br />
fand zudem eine Standortbest<strong>im</strong>mung <strong>der</strong><br />
verschiedenen Rollenträgerinnen und Rollenträger<br />
statt — dem Generalsekretariat<br />
VBS als Departementsvertreter, dem Eigentümervertreter<br />
<strong>armasuisse</strong> Immobilien,<br />
den verschiedenen Mietern aus dem<br />
VBS sowie dem Betreiber LBA. Diese<br />
zeigte unter an<strong>der</strong>em, dass die Eigensicht<br />
<strong>der</strong> wichtigsten Aufgaben nicht <strong>im</strong>mer mit<br />
<strong>der</strong> Sicht <strong>der</strong> an<strong>der</strong>en Rollenträger übereinst<strong>im</strong>mt.<br />
<strong>Das</strong> Hauptziel <strong>der</strong> Ausbildung<br />
bestand jedoch darin, die rollenübergreifende<br />
Zusammenarbeit zu vertiefen.<br />
Immobilien<br />
<strong>Das</strong> grosse Engagement <strong>der</strong> Referierenden<br />
und Postenchefs und das konzentrierte<br />
Arbeiten <strong>der</strong> Teilnehmenden während<br />
den Gruppenarbeiten trugen zum<br />
grossen Erfolg <strong>der</strong> Ausbildung in Luzern<br />
bei.<br />
armafolio No. 02/11 13
Immobilien Zustandserhebungen effizient und kostengünstig ausgeführt<br />
«Modul 1» sorgt für effiziente<br />
und kostengünstige Zustandserhebungen<br />
von Liegenschaften<br />
Die 24’000 unterschiedlichen und oft in die Jahre gekommenen Immobilien des VBS in<br />
Schuss zu halten, ist kein leichtes Unterfangen. <strong>armasuisse</strong> Immobilien hat mit «Modul 1» ein<br />
praxisorientiertes Arbeitsinstrument entwickelt. Es ermöglicht, den Zustand von Objekten<br />
systematisch, rasch und aussagekräftig zu erheben. Auch das Bundesamt für Strassen<br />
(ASTRA) ist von <strong>der</strong> Anwendung überzeugt und wird das System künftig bei <strong>der</strong> Zustandsbeurteilung<br />
seiner Infrastrukturen einsetzen.<br />
Lorenz Huber<br />
<strong>Das</strong> umfangreiche Portfolio von <strong>armasuisse</strong><br />
Immobilien mit rund 24’000 Objekten<br />
verlangt nach einer effizienten und<br />
rationellen Bewirtschaftungsstruktur. Im<br />
Mittelpunkt <strong>der</strong> Arbeiten steht dabei die<br />
Erfassung und Planung des Unterhalts-<br />
und Investitionsbedarfs. Zudem ist auch<br />
für die Personensicherheit und die bauliche<br />
Sicherung <strong>der</strong> Infrastrukturen auf-<br />
14 armafolio No. 02/11<br />
grund <strong>der</strong> militärischen Nutzung vorzukehren.<br />
Neben <strong>der</strong> enorm grossen Anzahl<br />
an unterschiedlichen Hoch- und Tiefbauobjekten<br />
in allen Teilen <strong>der</strong> Schweiz, ist<br />
auch das oftmals hohe Alter <strong>der</strong> Immobilien<br />
eine grosse Herausfor<strong>der</strong>ung für das<br />
Facility Management von <strong>armasuisse</strong> Immobilien.<br />
Gute Kenntnisse über den Zustand<br />
<strong>der</strong> Objekte sind deshalb zwingend<br />
erfor<strong>der</strong>lich. Um eine systematische Zu-<br />
Beispiel des fotografisch dokumentierten Zustandkatalogs <strong>im</strong> Bereich «Stahl, Bleche» .<br />
standserfassung zu erreichen, galt es, ein<br />
System aufzubauen, welches es ermöglicht,<br />
die Bauten einheitlich und effizient<br />
zu bewerten.<br />
Ein den speziellen Bedürfnissen entsprechendes<br />
Standardprodukt war jedoch auf<br />
dem Markt nicht erhältlich. Im Rahmen<br />
einer <strong>Projekt</strong>gruppe erarbeitete deshalb<br />
das Facility Management vor rund fünf
Zustandserhebungen effizient und kostengünstig ausgeführt<br />
Immobilien<br />
Die systematische Zustandserhebung deckt das ganze Spektrum von Schutz- und Verteidigungsbauten, Kommunikations- und Sicherheitsanlagen, Ausbildungsbauten<br />
und -plätzen bis zu Logistik- und Infrastrukturbauten ab.<br />
Jahren ein einfach anwendbares, durch<br />
Fotografien unterstütztes Regelwerk mit<br />
Checklisten und Schadenskatalogen sowie<br />
einer elektronischen Datenbank. <strong>Das</strong><br />
einfach anwendbare Arbeitsinstrument<br />
«Modul 1» entlastet und unterstützt seither<br />
die einzelnen Facilitymanagerinnen<br />
und Facilitymanager massgeblich.<br />
Zustandserhebung mit System<br />
<strong>Das</strong> «Modul 1» beinhaltet alle Arbeitsinstrumente<br />
für die systematische Zustandserhebung<br />
<strong>der</strong> unterschiedlichen Objekte<br />
innerhalb eines Portfolios. Die Erhebung<br />
<strong>der</strong> Daten erfolgt in zwei Schritten. Im<br />
ersten Schritt n<strong>im</strong>mt die Bewirtschafterin<br />
o<strong>der</strong> <strong>der</strong> Bewirtschafter den Objektzustand<br />
vor Ort mittels standardisierten<br />
Checklisten und Schadenskatalogen auf.<br />
Dabei wird die Erhebung über acht Objektklassen<br />
ausgeführt:<br />
1. Aussenhülle<br />
2 Ausbau<br />
3. Tragkonstruktion und Haustechnik<br />
4. Unterirdische Bauten / Unterstände /<br />
Stollen / Tunnel<br />
5. Brücken / Unterführungen /<br />
Durchlässe / Stützbauwerke<br />
6. Ver- und Entsorgung / Leitungskanäle<br />
7. Strassen / Plätze / Umgebung<br />
8. Militärische Übungsanlage / Bahnen /<br />
Seilbahnen<br />
armafolio No. 02/11 15
Immobilien Zustandserhebungen effizient und kostengünstig ausgeführt<br />
Für die einzelnen Objektklassen sind bis<br />
zu elf Bauteile dargestellt, die in einem Zustandskatalog<br />
fotografisch dokumentiert<br />
sind: dies für ein gemeinsames Verständnis<br />
<strong>der</strong> Zustandsklassen, die von «gut/<br />
schadenfrei» bis «alarmierend» reichen.<br />
Wie<strong>der</strong> <strong>im</strong> Büro werden in einem zweiten<br />
Schritt die vor Ort erfassten Daten<br />
in einer elektronischen Datenbank verarbeitet.<br />
Die Eingabe beinhaltet zudem die<br />
Zustandsbeurteilung <strong>der</strong> Objektklassen,<br />
die Gesamtbeurteilung, die Inspektions-<br />
sowie allfällige Massnahmenplanungen.<br />
<strong>Das</strong> Tool wi<strong>der</strong>spiegelt – dank <strong>der</strong> einheitlichen<br />
Beurteilungsweise – die Objektzustände<br />
auch über die einzelnen Portfolios<br />
hinaus und erlaubt so Zustandsvergleiche.<br />
Neben <strong>der</strong> detaillierten Zustandsaussage<br />
pro Objektklasse und pro Bauteil werden<br />
auch Zusatzinformationen über das<br />
Gesamtobjekt erfasst: Zustandskategorie<br />
insgesamt, systematische Schäden,<br />
notwendige Sofortmassnahmen, grob<br />
geschätzte Instandstellungskosten, prognostizierte<br />
Zustandsentwicklung, gesamthafter<br />
Schadenumfang, Beurteilung<br />
<strong>der</strong> Sicherheit und Gebrauchstauglichkeit<br />
sowie auch Vorschläge für weitere<br />
Massnahmen. Beson<strong>der</strong>s sicherheitsrelevante,<br />
risikobehaftete Mängel werden<br />
prioritär behandelt und führen zu sofortigen<br />
Massnahmen.<br />
16 armafolio No. 02/11<br />
Effizienz trotz unterschiedlicher<br />
Objekte<br />
<strong>Das</strong> einzigartige Immobilienportfolio von<br />
<strong>armasuisse</strong> Immobilien reicht von Parkplätzen<br />
über unterirdische Bauten, Kasernen,<br />
Schiessanlagen bis hin zu militärischen<br />
Übungsanlagen, Höhenstandorten<br />
und Seilbahnen. Dank <strong>der</strong> mit dem «Modul<br />
1» erhobenen Informationen kann das<br />
Facility Management eine risikoarme, wirtschaftliche<br />
und strategisch gezielte Instandhaltungsplanung<br />
über das ganze<br />
Objektspektrum vornehmen. Die einheitliche<br />
Erhebung von Gebäudezuständen<br />
schafft eine Basis, um einen Quervergleich<br />
über alle Mieter, sämtliche Objekttypen<br />
und in allen Regionen <strong>der</strong> Schweiz<br />
zu ziehen. In den vergangenen fünf Jahren<br />
wurden bereits rund 3’800 Objekte einer<br />
Zustandserhebung nach diesem System<br />
unterzogen.<br />
Bald auch be<strong>im</strong> ASTRA <strong>im</strong> Einsatz<br />
<strong>Das</strong> Immobilienportfolio des Bundesamt<br />
für Strassen (ASTRA) ist aufgrund <strong>der</strong><br />
Grösse und <strong>der</strong> vielseitigen Objektstruktur<br />
dem von <strong>armasuisse</strong> Immobilien sehr<br />
ähnlich. <strong>Das</strong> bereits erfolgreich <strong>im</strong> Einsatz<br />
befindliche System von <strong>armasuisse</strong><br />
Immobilien hat das ASTRA überzeugt mit<br />
seiner Einfachheit bei grosser Aussagekraft.<br />
In Kürze wird das System flächendeckend<br />
in <strong>der</strong> ganzen Schweiz auch für die<br />
Zustandsbeurteilung <strong>der</strong> Autobahnwerkhöfe<br />
und Nebenanlagen, wie beispielsweise<br />
Raststätten, eingesetzt.<br />
Gesamtsystem<br />
<strong>Das</strong> ganze Arbeitsinstrument <strong>der</strong> systematischenImmobilienbewirtschaftung<br />
umfasst inklusive dem «Modul<br />
1» insgesamt acht Module:<br />
• Modul 1: Systematische Zustandserhebung<br />
• Modul 2: Detaillierte Zustandsbeurteilung<br />
• Modul 3: Bedürfnisformulierung<br />
Bewirtschaftung<br />
• Modul 4: Massnahmenplanung<br />
allgemein<br />
• Modul 5: Grundlagedaten / Planbereinigungen<br />
• Modul 6: Kurzfristige Problemlösung<br />
• Modul 7: Unterstützung Objektrücknahme<br />
• Modul 8: Realisierung unplanbare<br />
Massnahmen<br />
Diese acht Bewirtschaftungsmodule<br />
erlauben es dem Facility Management<br />
von <strong>armasuisse</strong> Immobilien, das<br />
vielschichtige Portfolio mit tausenden<br />
von Objekten einfach in <strong>der</strong> Anwendung,<br />
objektscharf, rationell und kostengünstig<br />
zu bewirtschaften.
Swiss Map online / Weg <strong>der</strong> Schweiz<br />
Swiss Map online<br />
Die Daten können mit eigenen Eintragungen<br />
ergänzt werden, denn den Usern<br />
stehen viele Grafikfunktionen, eine GPS-<br />
Schnittstelle und ein Profilberechnungstool<br />
zur Verfügung.<br />
Neben den Wan<strong>der</strong>wegen wird neu auch<br />
das ganze SchweizMobil-Routennetz angeboten,<br />
d.h. auch Velofahrerinnen und<br />
-fahrer sowie Mountainbiker kommen auf<br />
ihre Kosten.<br />
swisstopo<br />
Der Aufbau <strong>der</strong> Bundes Geodaten-Infrastruktur (BGDI) und des Geodatenportals erschliesst<br />
auch Anwendungen wie Swiss Map neue Möglichkeiten. Mit Webdiensten bezieht die neue<br />
Swiss Map online Daten wie Landeskarten und Orthofotos usw. direkt von <strong>der</strong> BGDI.<br />
Die Stiftung «Weg <strong>der</strong> Schweiz» feierte<br />
heuer ihr 20-jähriges Bestehen. Am Festakt<br />
mit Pressekonferenz stellte swisstopo<br />
in Flüelen die neu überarbeitete Wan<strong>der</strong>karte<br />
«Weg <strong>der</strong> Schweiz» vor. Diese ist<br />
ein Beitrag <strong>der</strong> Eidgenossenschaft an<br />
den «Weg <strong>der</strong> Schweiz» und zeigt den<br />
Routenverlauf mit Angabe <strong>der</strong> Kantonsabschnitte,<br />
Verpflegungs- und Unterkunftsmöglichkeiten,<br />
Aussichtspunkten,<br />
Höhenprofilen etc.<br />
Die Karte ist komplett fünfsprachig<br />
(deutsch, französisch, italienisch, rätoromanisch,<br />
englisch) und wurde von den<br />
Lernenden von swisstopo mit grossem<br />
Enthusiasmus produziert.<br />
Übrigens: Der «Weg <strong>der</strong> Schweiz» ist<br />
nicht nur <strong>der</strong> Karte wegen ein lohnendes<br />
Ausflugsziel...<br />
Fenster und Paletten des Programms können<br />
wahlweise frei schwebend angeordnet<br />
werden o<strong>der</strong> lassen sich in einem bestehenden<br />
Fenster andocken. So ist es<br />
z.B. möglich, das Profilfenster, die Übersicht<br />
und den Kartenviewer hintereinan<strong>der</strong><br />
anzuordnen und mit einem Klick auf<br />
die entsprechende Registerkarte in den<br />
Vor<strong>der</strong>grund zu holen.<br />
www.swisstopo.ch/swissmaponline<br />
Wan<strong>der</strong>karte «Weg <strong>der</strong> Schweiz»<br />
Erinnern Sie sich? 1991 feierte die Eidgenossenschaft ihr 700-jähriges Bestehen. Damals<br />
wurde <strong>der</strong>«Weg <strong>der</strong> Schweiz» als gemeinsames Geschenk <strong>der</strong> Kantone an die Eidgenossenschaft<br />
eröffnet. Dieser Weg, <strong>der</strong> als <strong>der</strong> «schweizerischste» aller Wan<strong>der</strong>wege bezeichnet<br />
werden könnte, führt rund um den Urnersee: Je<strong>der</strong> Kanton ist für je einen individuell gestalteten<br />
Abschnitt zuständig.<br />
armafolio No. 02/11 17
swisstopo Die zentrale Geologieplattform <strong>der</strong> Schweiz<br />
www.geologieportal.ch – die zentrale<br />
Geologieplattform <strong>der</strong> Schweiz<br />
In <strong>der</strong> Schweiz gibt es viele geologierelevante Themen und noch mehr dazugehörige Aktivitäten<br />
und Akteure. Ein koordiniertes Vorgehen dieser Akteure ist aber nur teilweise gewährleistet.<br />
<strong>Das</strong> Geologie-Portal bietet den Rahmen für die interdisziplinäre Koordination und die<br />
Steigerung des Impacts <strong>der</strong> Aktivitäten <strong>der</strong> Geologie-Szene. Damit können heute bestehende<br />
Fragestellungen und zukünftige Herausfor<strong>der</strong>ungen besser in Angriff genommen werden.<br />
Nils Oesterling<br />
Geologie ist Alltag! Viele Menschen sind<br />
sich nicht bewusst, dass das Thema Geologie<br />
ihren Alltag vielfach beeinflusst:<br />
Baumaterialien, Metalle, Brennstoffe etc.<br />
– ohne diese Rohstoffe wäre unser tägliches<br />
Leben viel weniger komfortabel.<br />
An<strong>der</strong>erseits werden uns durch Erdbeben<br />
und Vulkanausbrüche <strong>im</strong>mer wie<strong>der</strong><br />
die bedrohliche Seite <strong>der</strong> Geologie vor<br />
Augen geführt. <strong>Das</strong> Verständnis geologischer<br />
Prozesse ist ein entscheiden<strong>der</strong><br />
Faktor zur Lösung heutiger und zukünftiger<br />
Herausfor<strong>der</strong>ungen und darf nicht isoliert<br />
betrachtet werden. Geologie ist eine<br />
wichtige Grundlage für politische und<br />
wirtschaftliche Entscheidungen.<br />
Die Geologie-Szene wird<br />
koordiniert<br />
In <strong>der</strong> Schweiz beschäftigen sich diverse<br />
Akteure aus Wirtschaft, Verwaltung und<br />
Forschung mit geologischen Fragestellungen.<br />
Der heterogene Aufbau <strong>der</strong> Schweizer<br />
Geologie-Szene führt dazu, dass ihre<br />
Aktivitäten wenig koordiniert sind und<br />
die knappen personellen und finanziel-<br />
18 armafolio No. 02/11<br />
len Ressourcen ineffizient eingesetzt werden.<br />
Aus diesem Grund ist die öffentliche<br />
Wahrnehmung des Themas Geologie<br />
eingeschränkt. Von den vielen Facetten<br />
<strong>der</strong> Geologie beschränkt sich das Augenmerk<br />
hauptsächlich auf Naturkatastrophen<br />
o<strong>der</strong> Budgetüberschreitungen bei<br />
Bauvorhaben. Eine Verbesserung dieser<br />
Situation ist dringend notwendig. Deshalb<br />
ist eine Koordination <strong>der</strong> Aktivitäten<br />
innerhalb <strong>der</strong> Schweizer Geologie-Szene<br />
angezeigt. Die swisstopo/Landesgeologie<br />
hat dazu einen gesetzlichen Auftrag.<br />
www.geologieportal.ch<br />
<strong>Das</strong> Geologie-Portal soll für die genannten<br />
Probleme Abhilfe schaffen. Es versteht<br />
sich als zentrale Internetplattform<br />
<strong>der</strong> Geologie-Szene und soll den Zugang<br />
zu geologierelevanten Informationen und<br />
zu den Fachleuten erleichtern. Auch soll<br />
die Kommunikation in <strong>der</strong> Gemeinschaft<br />
sowie zu ihr vereinfacht werden, um damit<br />
die Wahrnehmung des Themas Geologie<br />
zu schärfen. <strong>Das</strong> Portal wird durch<br />
eine Gruppe von gleichberechtigten Partnern<br />
aufgebaut: swisstopo, Schweizer<br />
Geologenverband, Schweizer Akademie<br />
<strong>der</strong> Wissenschaften und Schweizerische<br />
Geotechnische Kommission. Kantonale<br />
und eidgenössische Fachstellen werden<br />
bei <strong>der</strong> Erstellung <strong>der</strong> Inhalte mit einbezogen.<br />
<strong>Das</strong> Geologie-Portal informiert über<br />
aktuelle Geschehnisse <strong>im</strong> Bereich Geologie,<br />
Veranstaltungen und Stellenangebote.<br />
Geologierelevante Themen werden<br />
inkl. <strong>der</strong> jeweiligen Akteure und verfügbaren<br />
Daten kurz vorgestellt. Zudem sind<br />
Richtlinien und Normen online zugänglich.<br />
<strong>Das</strong> Portal dient damit ebenso als Informationsplattform<br />
für professionelle Geologen<br />
wie Geologie interessierte Laien.<br />
• www.geologieportal.ch<br />
• Deutsch: online seit 31.3.2011<br />
• Französisch: online ab Sommer<br />
2011<br />
• Weitere Sprachen und Inhalte folgen<br />
zu einem späteren Zeitpunkt.
Die zentrale Geologieplattform <strong>der</strong> Schweiz<br />
www.geologieportal.ch gibt Überblick über geologierelevante Themen und Informationen und versteht sich als zentrale Plattform <strong>der</strong> Schweizer Geologie-Szene.<br />
swisstopo<br />
armafolio No. 02/11 19
swisstopo Service de révision swisstopo – la nouvelle application est en ligne<br />
Service de révision swisstopo – la<br />
nouvelle application est en ligne<br />
Vous souhaitez nous faire part d’un changement, d'une erreur ou d'un ajout qui n'a pas<br />
encore été pris en compte dans nos cartes et nos géodonnées? Vous pouvez dans ce cas<br />
utiliser le service de révision. Après deux ans d’exploitation, swisstopo met en ligne une toute<br />
nouvelle version de l'application. Le service de révision permet notamment de saisir des<br />
lignes et des polygones, d'intégrer des <strong>im</strong>ages ou des fichiers GPS et de créer un compte<br />
utilisateur.<br />
Jean-Christophe Guélat<br />
Le nouveau service de révision se base<br />
sur les <strong>der</strong>nières technologies offertes<br />
par l’Infrastructure fédérale de données<br />
géographiques (IFDG). La localisation<br />
de l’information est s<strong>im</strong>ple et précise à la<br />
fois. L’utilisateur peut signaler des changements<br />
se rapportant à tous les produits<br />
de swisstopo en les classant sui-<br />
Workflow – Déroulement de la transmission et du traitement d’une annonce.<br />
20 armafolio No. 02/11<br />
vant des thèmes prédéfinis. La procédure<br />
d’annonce se fait en trois étapes : localiser,<br />
décrire et transmettre.<br />
Saisie de lignes et polygones<br />
et intégration d’<strong>im</strong>ages<br />
Les changements transmis à swisstopo<br />
se réfèrent fréquemment au réseau routier,<br />
aux chemins pédestres ou à la cou-<br />
verture du sol. La description géographique<br />
de ce genre d’informations peut<br />
dès maintenant se faire à l’aide de géométries<br />
de type ligne ou polygone ainsi que<br />
par l’intégration de fichiers GPS. L’utilisateur<br />
a aussi la possibilité d’ajouter une<br />
<strong>im</strong>age, une photo ou un fichier zip aux<br />
annonces effectuées dans le service de<br />
révision.
Interaktiver Service Benutzungsordnung de révision Atlas swisstopo Kloten-Bülach – la nouvelle application est en ligne<br />
Immobilien swisstopo<br />
Exemple de l’étape 2 – Choisir la catégorie, ajouter une description et intégrer une <strong>im</strong>age.<br />
Compte utilisateur<br />
À l’aide du nouvel outil « Mes annonces<br />
de révision » l’utilisateur régulier du service<br />
de révision peut ouvrir un compte<br />
qui lui donne accès à la liste des changements<br />
et informations qu’il a transmis<br />
à swisstopo et lui évite de répéter la saisie<br />
des informations d’authentification.<br />
Traitement des annonces<br />
transmises<br />
Après transmission des informations, un<br />
message de confirmation est envoyé à<br />
l’utilisateur. Les données soumises par<br />
le service de révision sont ensuite intégrées<br />
quotidiennement dans une base de<br />
données interne à swisstopo. Finalement,<br />
l’annonce est transférée vers le groupe de<br />
production chargé du traitement des données<br />
concernées.<br />
Perspectives d’avenir<br />
Les systèmes de remontée d’information<br />
et de crowdsourcing basés sur des communautés<br />
d’utilisateurs connaissent de<br />
plus en plus de succès. swisstopo est<br />
persuadé, que le nombre et la qualité des<br />
informations transmises grâce au nouveau<br />
service de révision vont augmenter. swisstopo<br />
prévoit de récompenser les meilleurs<br />
fournisseurs d’information pour les remercier<br />
de leur apport <strong>im</strong>portant. Au niveau<br />
technique, une application mobile est planifiée.<br />
Au besoin, le service de révision<br />
pourra à l’avenir être développé en une<br />
plateforme de crowdsourcing.<br />
Accès direct à l’application<br />
du service de révision<br />
www.swisstopo.ch/revision<br />
map.revision.admin.ch<br />
armafolio No. 02/11 21
swisstopo swiss 3D – die neue Geodatengeneration von swisstopo<br />
swiss 3D – die neue Geodatengeneration<br />
von swisstopo<br />
Vor drei Jahren hat swisstopo mit <strong>der</strong> Produktion des Topografischen Landschafts modells<br />
(TLM) begonnen. <strong>Das</strong> TLM ist eine <strong>im</strong>mense 3D-Geodatenbank, welche die gesamte<br />
Schweiz abdeckt.<br />
swissBUILDINGS 3D : Version 1.0 gelb, ohne Dachform, ist bereits verfügbar. Version 2.0 rot, mit Dachform, folgt 2013.<br />
Die verschiedenen natürlichen und künstlichen<br />
Objekte <strong>der</strong> Landschaft, wie beispielsweise<br />
Strassen o<strong>der</strong> Wasserläufe,<br />
sind <strong>im</strong> TLM in Gestalt dreid<strong>im</strong>ensionaler<br />
Vektoren dargestellt. All diese Objekte<br />
liegen auf einem digitalen Terrainmodell,<br />
das den genauen Verlauf <strong>der</strong> Topografie<br />
wie<strong>der</strong>gibt. Es werden verschiedene,<br />
aus dem TLM extrahierte 3D-Datensätze<br />
angeboten:<br />
22 armafolio No. 02/11<br />
swissTLM 3D 1.0<br />
Dabei handelt es sich um eine umfassende<br />
Selektion aus dem TLM mit 3D-Vektordaten<br />
zu den Themen «Bodenbedeckung»,<br />
«Bodennutzung», «Gewässernetz», «Administrative<br />
Grenzen», «Namen», «Öffentlicher<br />
Verkehr», «Strassen und Wege» und<br />
«Einzelobjekte». swissTLM 3D 1.0 enthält<br />
ca. 180 Objektarten.<br />
swissROUTES 3D 1.0<br />
Dieser 3D-Datensatz enthält die Inhalte<br />
«Öffentlicher Verkehr» und «Strassen und<br />
Wege» des swissTLM 3D 1.0.<br />
swissNAMES 3D 1.0<br />
Im TLM wird bei diversen Objektarten die<br />
Nomenklatur erfasst, die zu verschiedenen<br />
Themen gehört. swissNAMES 3D 1.0<br />
enthält alle <strong>im</strong> TLM vorhandenen Namen<br />
und stellt sie in Punktform dar.
swiss 3D – die neue Geodatengeneration von swisstopo<br />
swissALTI 3D<br />
swissTLM 3D<br />
swissBUILDINGS 3D<br />
swissTLM 3D : Die Gemeinde Nürensdorf (ZH) in 3D.<br />
swissBOUNDARIES 3D<br />
Dieser 3D-Datensatz umfasst die Landesgrenze,<br />
die Kantons-, Bezirks- und Gemeindegrenzen<br />
<strong>der</strong> Schweiz und des Fürstentums<br />
Liechtenstein.<br />
swissBUILDINGS 3D 1.0<br />
Einer <strong>der</strong> wichtigsten Fortschritte des<br />
TLM ist die 3D-Auswertung <strong>der</strong> 2 Millionen<br />
Gebäude. Diese enorme Arbeit<br />
wird über mehrere Jahre verteilt. Um Gebäude<br />
rasch dreid<strong>im</strong>ensional für die ge-<br />
samte Schweiz anbieten zu können, hat<br />
swisstopo auf <strong>der</strong> Grundlage <strong>der</strong> digitalen<br />
Oberflächen- und Terrainmodelle<br />
die durchschnittliche Höhe aller Gebäude<br />
von VECTOR25 ermittelt. Dieses Produkt<br />
namens swissBUILDINGS 3D 1.0 erlaubt<br />
eine 3D-Darstellung <strong>der</strong> Gebäude in Form<br />
von Klötzchen.<br />
swissALTI 3D 1.0<br />
<strong>Das</strong> TLM enthält auch ein digitales Terrainmodell<br />
bestehend aus Höhenpunkten,<br />
swisstopo<br />
Bruchkanten und Ausschlussflächen. Es<br />
wird ein regelmässiges Rastergitter mit<br />
2 m Maschenweite erstellt. Die Höhengenauigkeit<br />
von swissALTI 3D 1.0 für die<br />
Gebiete unter 2000 m. ü. M. ist besser<br />
als 1 m. Für die darüber liegenden Gebiete<br />
werden zurzeit mit Autokorrelation<br />
von Luftbil<strong>der</strong>n neue Daten erstellt.<br />
www.swisstopo.ch/landscape<br />
armafolio No. 02/11 23
<strong>armasuisse</strong> Schlussseite<br />
Piloten auf dem Weg zum SHOTS-S<strong>im</strong>ulator.<br />
24 armafolio No. 02/11