Was bedeutet Info-/Internet-Zeitalter? - IMW

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Szenariodenken Es ist verfehlt, auch nur den Versuch zu machen, aus der Geschichte zu extrapolieren - etwa, in dem wir aus den gegenwärtigen Tendenzen schließen, was morgen geschehen wird. Dass die Geschichte ein Strom ist, dessen Weiterfluß wenigstens teilweise voraussehbar sein soll, ist ein Versuch, aus einem Bild, einer Metapher, eine Theorie zu machen. Wir können aus der Gegenwart lernen, was zu erreichen möglich ist. NIC National Intelligence Council/ USA Karl R. Popper (Alles Leben ist Problemlöser, 1994) Global Scenarios to 2025 • Scenario planning has become an increasingly important strategic planning tool as more corporations, organizations, and government agencies begin to use scenarios. This publication presents a set of three interdisciplinary, global scenarios to 2025 that provide different pictures of possible futures. What are scenarios? • Scenarios are plausible alternative views about how the future may develop. They differ from forecasting in that they do not attempt to predict the future based on linear extrapolations of the past. Scenarios do not seek to project the future. Instead, they focus on the identification of discontinuities and how these could potentially develop as a set over time. Scenario analysis allows us to anticipate future developments, and to evaluate strategies for responding to these events or conditions through an exploration of alternative futures. (Director of NIC: Koordination aller Geheimdienst-<strong>Info</strong>s für Präsidenten NIC eingeführt nach 9-11-Anschlag) Peter Kutis Folien TU Vorlesung, 15.11.2011 Peter Kutis Folien TU Vorlesung, 15.11.2011 4
S I N N M Ä R K T E •Regionalität: Die Sinnmärkte des Nahen, Guten und Vertrauten •Tourismus: Die Sinnmärkte des Unterwegsseins und der Selbstveränderung •Spiritualität: Die Sinnmärkte des Transzendenten und Religiösen •Bildung: Wising Up – die Sinnmärkte des Schönen, Guten, Wahren Peter Kutis Folien TU Vorlesung, 15.11.2011 Peter Kutis •Körper und Genuss: Die Sinnmärkte des Selbermachens und des Selbstmanagements •Ethik-Konsum: Die Sinnmärkte der Nachhaltigkeit •Sozial-Kapitalimus: Die Sinnmärkte der guten Taten und des Gemeinsinns •Medien: Die Sinnmärkte der Nachrichten und <strong>Info</strong>rmationen, Bewusstseinsindustrie 2.0 Folien TU Vorlesung, 15.11.2011 5
Seite 1 und 2: Erkennen von Zukunftsmustern Hauptp
Seite 3: Peter Kutis Folien TU Vorlesung, 15
Seite 7 und 8: Volkswirtschaftliche Szenarien aus
Seite 9 und 10: Peter Kutis Folien TU Vorlesung, 15
Seite 11 und 12: SZENARIO-DENKEN IST SPIELEN MIT DEN
Seite 13 und 14: Moderne Informationssysteme • Unt
Seite 15 und 16: Attraktor in einer Organisation: In
Seite 17 und 18: Beispiel: Daimler Vorstandsspiel-Kl
Seite 19 und 20: STRATEGISCHES MANAGEMENT ALS RATION
Seite 21 und 22: Verhalte Dich entsprechend den Gese
Seite 23 und 24: Das Nicht-Tun hat keine Kenntnisse,
Seite 25 und 26: Pathologische Hierarchie-Pyramiden
Seite 27 und 28: Basiselemente und deren Auswirkunge
Seite 29 und 30: Fraktale Unternehmensorganisation P
Seite 31 und 32: Mittel zur strategischen Unternehme
Seite 33 und 34: Fallbeispiele Beispiel für eine of
Seite 35 und 36: Charakteristische Merkmale des Unte
Seite 37 und 38: SEMCO - Management (2) Peter Kutis
Seite 39 und 40: SELBSTORGANISATION SELBSTLERNFUNKTI
Seite 41 und 42: Peter Kutis Was bedeutet Info-/Inte
Seite 43 und 44: Peter Kutis negative Wissensbilanz:
Seite 45: Peter Kutis Der Übergang aus der I

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