Was bedeutet Info-/Internet-Zeitalter? - IMW

SEMCO – Management (2)
Peter Kutis
• Factory committee: zwingend in jeder business unit einzusetzen plus Einbindung Gewerkschaft
sowie regelmäßiger institutionalierter Dialog mit Management, alle Themen genereller
Bedeutung
• Management by walking-around: keine Mauern, nur Pflanzen als Barrieren
• Reverse evaluation: vor Aufnahme/Beförderung muss es Interviews und Bewertung von
Kollegen und zukünftigen Mitarbeitern geben
• Regelmäßige Bewertung auch der Vorgesetzten durch anonyme multiple-choice-Fragebögen
von Mitarbeitern
• Down-bossing auch im Verhalten, keinerlei Diskrimierung
• Mitarbeiter werden als mündige Bürger in allen Belangen angesehen: keine Zwangsprogramme
(z.B. Sport, etc.), nur Unterstützung, wenn selbst gewünscht
• Gegen Entfremdung: jede business unit maximal 150 Mitarbeiter
• Elimination of support-staff (Sekretär(in),Assistant(in),Rezeptionist, etc.): jeder selbst
typing,copying,coffeeing,guest fetching, etc.
• Working at home forciert
• Satellite programme: Hilfe und Vernetzung bei Selbständig-Machen
• Family silverware: bei 70 % Eignung wird eigener Mitarbeiter bei Jobbesetzung bevorzugt
• Clean-outs: 2 Mal jährlich ein Nachmittag shut-down in allen Abteilungen für Auskehren jedes
Arbeitsplatzes (Dokumente, Papiere bis zu alten Maschinen)
Quelle: Ricardo Semler. Maverick. UK 1993
SEMCO Principles and Values
Folien TU Vorlesung, 15.11.2011
Peter Kutis
1 – To be a dependable and reliable company;
2 – Value honesty and transparency over and above all temporary interests;
3 – Seek a balance between short-term and long-term profit;
4 – Offer products and services at fair prices which are recognized by customers as the
best on the market;
5 – Provide the customer with differentiated services, placing our responsibility before profits;
6 – Encourage creativity, giving support to the bold;
7 – Encourage everyone's participation and question decisions that are imposed from the top down;
8 – Maintain an informal and pleasant environment, with a professional attitude and free of
preconceptions;
9 – Maintain safe working conditions and control industrial processes to protect our personnel and the
environment;
10 – Have the humility to recognize our errors and understanding that we can always improve.
Corporate Democracy and Participative Management
Folien TU Vorlesung, 15.11.2011
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