forum Nachhaltig Wirtschaften 03/2017: Tierische Geschäfte

Forum 

ISSN 1865-4266 

EUR 7,50 (D) | EUR 8,- (A) | CHF 12,50 | 3. Quartal 2017 

03/2017 

Nachhaltig Wirtschaften 

Das Entscheider-Magazin 

Das Wunder in der Wüste 

Ibrahim Abouleish – einer der 

größten Sozialpioniere 

Tierische Geschäfte 

Schutz durch Schießen? 

Entrepreneurship 

Aus dem Knast in den Chefsessel 

Stadtbegrünung 

Grüne Lungen statt graue Straßen 

Weltzukunftsrat 

Die Stimme für unsere Kinder 

Regionalität 

Die Vermarktung der Heimat 

03 

4 197564 507505

Bio-Pionier seit 1974 

SAMBA bleibt SAMBA 

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Damals (fast) revolutionär, heute legendär. 

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jede Menge frisch geröstete Haselnüsse, Erfahrung und Liebe – seit 

25 Jahren mit Sorgfalt selbst hergestellt bei Rapunzel im Allgäu. 

Und das schmeckt man! 

Wir machen Bio aus Liebe.

Editorial 

KOOPERATION DER 

ENGAGIERTEN 

Der G20 und die Ausschreitungen am Rande des Gipfels zeigten: Die Weltgemeinschaft 

ist sich uneins. Dabei wäre es heute mehr denn je angesagt, unsere Zukunft auf dem 

wundervollen Planeten Erde mit Freude und Verantwortung gemeinsam zu gestalten. 

Weil für uns Kooperation das Paradigma einer neuen Epoche ist, geben wir mit Freude 

die Zusammenarbeit mit dem World Future Council (WFC) und der Deutschen Gesellschaft 

für Nachhaltiges Bauen (DGNB) bekannt. Damit kommen wir unserer Zielsetzung, 

engagierten Akteuren aus Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft ein forum zu bieten, 

ein weiteres Stück näher. 

Schützen durch Schießen 

Selten zuvor war unser Schwerpunkt im Heft ein Schauplatz so großer Emotionen und 

Widersprüche. Bei Wildtieren und bedrohten Arten sind wir uns angeblich einig: Alle 

wollen helfen zu retten! Und dennoch prallen unterschiedliche Welten aufeinander, 

wenn Tierschützer unterschiedlicher Meinung sind – sei es beim Schutz durch Nutzung 

oder bei der Rettung der letzten Schweinswale… 

Auch hier ist es uns ein großes Anliegen ein forum zu sein und Raum zu bieten für 

divergierende Ansichten und Aktivitäten. Nur durch Kommunikation und Verständigung 

können wir uns weiterentwickeln. Voraussetzung ist es jedoch, offen und bereit für den 

Dialog zu sein. 

Wir gratulieren… 

unserem Partner DGNB zu mehr als 1.000 

vergebenen Zertifikaten und zum 10-jährigen 

Jubiläum. Auf eine gute Zusammenarbeit. 

Wir gehen für Sie ins Gefängnis 

Wer einen Missstand erkennt, sollte etwas unternehmen. Immer mehr Menschen tun 

dies und so können wir Ihnen in diesem Heft wundervolle Initiativen vorstellen, die 

durch Unternehmertum für positive Veränderungen sorgen. Wir sind dabei für Sie ins 

Gefängnis gegangen und durften die Aufbruchstimmung bei den Häftlingen erleben, die 

das Leonhard Programm absolviert hatten. Wir sind wieder für Sie bei den Entrepreneurship 

Summits in Berlin und Wien. 

Coverfotos: © Benjamin Von Wong | klein: © SEKEM | Foto oben: © DGNB 

Ein großes Anliegen ist es, uns von dem begnadeten Unternehmer Ibrahim Abouleish 

zu verabschieden. Er hat mit SEKEM ein Wunder in der Wüste vollbracht und vielen 

Menschen die Augen und Herzen geöffnet. Danke. 

Danke auch an Sie, dass Sie sich für forum und unsere gemeinsame Zukunft öffnen 

und engagieren. 

Viel Spaß beim Lesen und hilfreiche Inspirationen wünschen Ihnen 

Prof. Dr. Maximilian Gege 

Vorstandsvorsitzender B.A.U.M. e.V. 

Fritz Lietsch 

Herausgeber forum Nachhaltig Wirtschaften 

f.lietsch@forum-csr.net 

Prof. Dr. Maximilian Gege (l.) und Fritz Lietsch 

www.forum-csr.net 

3

INHALT 

18 

Tierische Geschäfte 

Für und Wider der Delphinarien 30 

Pflanzen erobern den Himmel 

Wie unsere Städte wieder atmen lernen 

3 Editorial 

6 Brennpunkt Plastic Mermaid 

8 Gute Nachrichten 

Nachhaltig Bauen und Stadtplanung 

30 Pflanzen erobern den Himmel Stadtbegrünung als 

Mittel gegen Feinstaub 

36 Grüne Welle zum nachhaltigen Bauen 

10 Jahre DGNB – wir gratulieren 

Schwerpunkt 

TIERISCHE 

GESCHÄFTE 

10 Geboren für die tödliche Kugel 

Löwenzucht für den Abschuss 

14 Schützen durch Schießen? Schutz durch Nutzung 

17 999 Zeichen für die Zukunft … 

Geschäfte mit Wildtieren 

18 Lebenslänglich für Delphine 

Oder Rettung durch Zoohaltung? 

THEMEN 

Sonderveröffentlichung Büro 

26 Das Büro der Zukunft 

28 Papier im Green Office 

40 Love Green Gute Nachrichten rund ums Bauen 

Strategie und Unternehmensführung 

42 Ein gut aufgestellter Hotelneubau Projektmanagement 

mit Systemaufstellungen 

46 Tragen globale Marken Verantwortung? 

Nach haltigkeit ist einfach lohnend 

48 Daten richtig erfassen IT-Infrastruktur für 

die CSR-Berichtspflicht 

50 Ein heißes Eisen Die Supply Chain in 

Entwicklungsländern 

52 Die Ritter der Kakaobohne Faire Erzeugung in 

Nicaragua 

54 Betriebliches Mobilitätsmanagement 

Unternehmen in der Mobilitätswende 

Mobilität und Tourismus 

57 Gut zu wissen Klimafreundlich in den Urlaub 

58 Kein Radtourismus ohne intelligente Mobilität 

Neue Konzepte für den Alpenraum 

60 Island Zwischen Naturschauspiel und 

Tourismus-Boom 

Fotos v.l.n.r.: © Mathias Orgeldinger | © Patrick Blanc | © Unser Land | © Simone Naumann Fotografie 

4 forum Nachhaltig Wirtschaften

INHALT 

Mutter der Regionalbewegung 

66 Das Geschäft mit der Heimat 70 

Entrepreneure hinter Gittern 

Für die Freiheit lernen 

Regionalwirtschaft und Kulinarik 

62 Endlich! Gutes Kulinarische Abenteuer in der Region 

66 Die Mutter der Regionalbewegung 

Mit Herz und Verstand für die Heimat 

Entrepreneurship und Projekte 

70 Entrepreneurship hinter Gittern Gefangene 

werden zu Unternehmern 

74 Art and Science of Entrepreneurship Innovatives 

Unternehmertum fördern 

78 Vom Fußballer zum Entrepreneur Interview mit 

Philipp Lahm 

80 Die Magie der Düfte Und wie daraus ein 

Unter nehmen entstand 

83 Nicht nur gut, sondern gut für etwas 

Ein Aufruf zum Entrepreneurship 

84 SEKEM Eine Vision erblüht in der Wüste 

86 Das Wunder in der Wüste Trauer um einen 

geliebten Visionär 

88 Flüchtlinge auf dem Weg in die Selbständigkeit 

Integration durch Unternehmertum 

Geld, Investment und Zukunft 

91 Geldanlagen neu Denken Maxl Deml, Pionier 

des Grünen Investments 

94 Eine Stimme für die Zukunft Der Weltzukunftsrat 

für kommende Generationen 

96 Voneinander lernen Projekte für die Zukunft 

forum 

98 forum Junior Das Grüne Küken 

Energie und Politik 

100 Ist die Energiewende noch zu schaffen? 

So kann die Wende noch gelingen 

102 Der Kampf um Strom Interview mit Claudia Kemfert 

Kunst und Nachhaltigkeit 

104 Von Heinrich und anderen lebenden Skulpturen 

Kunst macht auf Lebensmittel aufmerksam 

108 Die Kraft der Filme Bewegte Bilder mobilisieren 

Menschen zum Klimaschutz 

SERVICE 

111 Filme und Bücher für den Wandel 

Die forum Medientipps 

113 Events in der Vorschau 

Veranstaltungstipps und Interviews 

116 B.A.U.M. informiert Nachrichten aus dem 

Unternehmensnetzwerk 

119 forum Marktplatz hilfreiche Angebote für 

ein erfolgreiches CSR Engagement 

120 Tagen und Tourismus Anbieter im Kurz-Portrait 

122 Impressum, Nachwort und Ausblick Wir gestalten 

mit Ihnen das nächste Heft 


Gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. Ein Produkt der Steinbeis Papier GmbH. 

5


BRENNPUNKT 

PLASTIC 

MERMAID 

Ein Meer aus Plastik 

Foto: © Benjamin Von Wong 

Knapp 13 Millionen Tonnen Plastik landen Schätzungen zu 

Folge jährlich in unseren Ozeanen. Das hat verheerende 

Auswirkungen auf das marine Ökosystem und seine Tiere – 

aber auch auf den Menschen, denn Mikroplastik sammelt 

sich in den Mägen von Fischen und Schalentieren und wird 

so über die Nahrungskette weitergegeben. 

Um auf das Thema aufmerksam zu machen, sammelte der 

kanadische Fotograf Ben Von Wong 10.000 Plastikflaschen – 

so viele wie ein durchschnittlicher Amerikaner in 60 Jahren 

verbraucht. So entstand dieses ästhetisch eindrucksvolle, 

aber gleichzeitig abschreckende Kunstwerk, bei dem Von 

Wong eine Meerjungfrau im Plastikmeer schwimmen ließ. 

Über seine Arbeitsweise sagt der Fotograf: „Ich stürze kopfüber 

in meine Projekte hinein. In diesem Fall wusste ich nur, 

dass Plastikmüll ein langweiliges Thema ist und ich einen Weg 

finden wollte, um es interessant zu machen und so möglichst 

viele Menschen zu erreichen.“ 

Die Produktion Plastic Mermaid hat bisher mehr als 32 Millionen 

facebook Aufrufe. Ein Video über die beeindruckende 

Realisierung der Bilderserie Plastic Mermaid, das ökologische 

Engagement des Fotografen Benjamin Von 

Wong und dessen vollständiger Verzicht auf 

Bildbearbeitung und Photoshop finden Sie 

unter nebenstehendem QR Code sowie auf der 

Website www.vonwong.com 

Thank You Ben for your wonderful pictures. 

Thank You rad°hub for bringing us together. 


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GUTE NACHRICHTEN 

TRIGOS Österreich 2017 vergeben 

© Philipp Lipiarski 

Sechs österreichische Nachhaltigkeitspioniere wurden im Juni in Wien mit dem 

TRIGOS-Preis prämiert. MPREIS, MAM Babyartikel, Labonca Biohof, RHI AG, 

ARGE Gentechnik-frei sowie Reparatur- und Service-Zentrum R.U.S.Z konnten 

sich in den Kategorien Ganzheitliches CSR-Management, Beste Partnerschaft 

und Social Entrepreneurship gegen 119 Mitbewerber durchsetzen. Rund 

250 Gäste aus Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft waren bei der Gala im 

Wiener Augarten anwesend. Der TRIGOS Preis wird seit 2004 an Unternehmen 

vergeben, die ihre Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesellschaft 

vorbildlich wahrnehmen. 

www.trigos.at 

Elektromobilitätsrechner für Unternehmen 

© Deutsche Post DHL 

Welchen Einfluss hat Elektromobilität auf die Kosten und den CO 2 

-Ausstoß von 

gewerblichen Fahrzeugflotten? Diese Frage beantwortet ein neues Online-Tool 

des Öko-Instituts. Damit können Unternehmen ihre derzeitige Flotte mit einem 

optimierten Fuhrpark vergleichen, in dem Elektrofahrzeuge einzelne oder 

mehrere konventionelle Kraftwagen ersetzen. Detaileinstellungen zu Fahrzeugkosten 

und -eigenschaften, Ladeinfrastruktur, Kraftstoff- und Strompreisen 

ermöglichen eine individuelle Analyse der eigenen Flotte. Auch alternative 

Mobilitätsangebote wie öffentlicher Verkehr, Carsharing oder E-Bikes können 

mit dem kostenfreien Tool in die Analyse mit einbezogen werden. 

http://emob-flottenrechner.oeko.de/#/ 

Fairen Kaffee auf die Schiene bringen 

© Fairtrade 

Die Regionalstelle Steiermark der NGO Südwind hat eine Petition gestartet, 

mit der sie die Österreichische Bundesbahn dazu bewegen möchte, 

beim Bordserviceangebot auf Fairtrade-Kaffee umzusteigen. Durch Fairtrade-zertifizierter 

Kaffee garantiert den Produzenten einen Mindestpreis 

und verbietet Kinderarbeit auf Plantagen. „Die ÖBB können als staatlicher 

Akteur Vorbildfunktion einnehmen und einen wichtigen Beitrag für fairen 

Handel leisten“, sagt Gerhard Adam, der Regionalstellenleiter von Südwind 

Steiermark ist. Die Deutsche Bahn hat seit April 2017 ihr Angebot auf Fairtrade-Kaffee 

umgestellt. 

www.suedwind.at 

Neuer Energiewendeatlas erschienen 

© Gustavo Quepon, Unsplash 

Die Agentur für Erneuerbare Energien hat den Energiewendeatlas 2030 als 

Online-Publikation herausgegeben. Dieser veranschaulicht Schlüsselfragen für 

das Gelingen der Energiewende, vom weiteren zügigen Umbau im Stromsektor 

bis hin zum Durchbruch der Erneuerbaren im Wärme-und Verkehrsmarkt. 

Neben zahlreichen Themenkarten, zum Beispiel zu Potenzialen der Nutzung 

von Windkraft, werden Best-Practice-Beispiele vorgestellt: von batteriebetriebenen 

Elektrobussen über virtuelle Großspeicher bis hin zur Nutzung der 

Windkraft in Frachtschiffen auf hoher See. Dazu finden sich Zahlen und Fakten 

zu aktuellen Fragen bezüglich Netzausbau und Speichertechniken sowie Smart 

Grids, den intelligenten Stromnetzen der Zukunft. 

www.unendlich-viel-energie.de 


GUTE NACHRICHTEN 

Größte schwimmende Solaranlage geht ans Netz 

© Sungrow 

Im chinesischen Huainan ist die weltgrößte schwimmende Solaranlage ans Netz 

gegangen. Mit einer maximalen Leistung von 40 Megawatt kann sie rund 15.000 

Haushalte mit Strom versorgen. Die Anlage hat auch eine symbolische Wirkung: 

Die Solarzellen schwimmen über einem ehemaligen Kohletagebau, der geflutet 

wurde. China, weltweit der größte CO 2 

-Produzent, setzt vermehrt auf Erneuerbare 

Energien: 2017 soll der erste Bauabschnitt des Solarthermie-Kraftwerks Delingha 

fertiggestellt werden, das in der Wüste Gobi in Zukunft mit einer Spitzenleistung 

von 810 Megawatt Strom erzeugen soll. 

www.sungrowpower.com 

Siegel für CO 2 

-senkende Blockhäuser auf dem Markt 

© Fullwood 

Seit diesem Jahr gibt es das „Gütezeichen CO 2 

-senkende Bauwerke“ (RAL-GZ 425) 

für klimafreundliche massive Holzhäuser. Verliehen wird es von der „Gütegemeinschaft 

CO 2 

-neutrale Bauwerke in Holz e. V.“ an Hersteller massiver Holzbauwerke, 

deren „Global Warming Potential“ (GWP) einen Wert kleiner Null aufweist. Prüfung 

und Anerkennung erfolgt durch das „RAL Deutsches Institut für Gütesicherung und 

Kennzeichnung e. V.“. Somit garantieren die ausgezeichneten Holzbauwerke einen 

wertvollen Beitrag zum Klimaschutz, der die in der Energieeinsparverordnung festgelegten 

Werte in Bezug auf die zu vermeidende weitere Erderwärmung übertrifft. 

www.wood-co2.eu 

25 Jahre UnternehmensGrün 

© UnternehmensGrün 

Der Verband UnternehmensGrün feiert 2017 sein 25-jähriges Bestehen. Seit 

der Gründung in Stuttgart engagiert sich UnternehmensGrün für faire Preise, 

nachhaltige Agrarwirtschaft sowie erneuerbare Energien und damit für ein sozial 

und ökologisch verantwortungsvolles Wirtschaften. Mittlerweile hat der Verband 

seinen Hauptsitz in Berlin und vertritt von dort aus seine 220 Mitgliedsunternehmen. 

UnternehmensGrün war an der Ausgestaltung vieler richtungsweisender 

Regelungen wie dem Erneuerbare-Energien-Gesetz oder der Agro-Gentechniknovelle 

beteiligt. 

www.unternehmensgruen.org 

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Geboren für die 

TÖDLICHE 

KUGEL 

Löwen werden gezüchtet, um dann von „mutigen“ 

Trophäenjägern gnadenlos abgeknallt zu werden. 

Der deutsche Global Nature Fund und der Wildlands 

Conservation Trust aus Südafrika kämpfen 

gegen diesen Ausverkauf des afrikanischen Löwen 

und das gnadenlose Geschäft mit dem König der 

Tiere. Und dann gibt es da noch diese freiwilligen, 

gutmeinenden Helfer… 

Von Fritz Lietsch 

Fotos: links: © Blood Lions, Pippa Hankinson | rechts oben: © Global Nature Fund | rechts unten: © Blood Lions 

Löwen, gehalten als Stalltiere hinter Gittern. Gezüchtet 

für maximalen finanziellen Ertrag und vorgesehen für 

die tödliche Kugel. 



11

Mit der Dokumentation „Blood Lions: Bred for the bullet“ und der deutschen Kampagne „Lions for Sale – Aufgezogen für den Abschuss“ 

setzen die Naturschutzorganisationen auf Aufklärung, um das für Löwen tödliche Geschäft mit Freiwilligenarbeit, Tourismus und Trophäenjagd 

zu unterbinden. 

Nennen wir sie Tina. Tina gehört zu der Gruppe, die männliche 

Biologiestudenten früher despektierlich als „Kuscheltierfraktion“ 

bezeichneten: junge Frauen, deren Motivation 

für Natur- und Artenschutz stark emotional bestimmt ist. 

Einmal im Leben Wildtiere – etwa verwaiste Löwenbabys – 

mit der Flache großziehen und etwas richtig Gutes für den 

Artenschutz tun, das ist ihr großer Traum. Und für so einen 

Traum ist Tina sogar bereit, für einige Monate jeden Groschen 

auf die Seite zu legen … 

Bis zu 2.400 Euro pro Monat knöpfen findige Geschäftsleute 

solchen jungen Freiwilligen in südafrikanischen Löwenfarmen 

ab. Die Volunteers werden schamlos für ein Geschäftsmodell 

missbraucht, das richtig Geld bringt. 

Großes Geld im Käfig 

Begonnen hatte es vor einigen Jahren damit, dass man Löwen 

für die Gatterjagd züchtete. Dabei können zahlungskräftige 

Trophäenjäger einen Löwen zum Abschuss im Katalog 

bestellen, mit Garantie in wenigen Tagen in einem großen 

Freigehege abschießen – Siegerfoto inklusive – und dann 

zuhause mit ihren jagdlichen Fähigkeiten prahlen. 

Möglich wird dies, weil die Löwen an Menschen gewöhnt 

sind und kommen, wenn der Jäger mit einem Stück Fleisch 

naht. Wegen der schlechten Käfighaltung können sie eh kaum 

laufen und sind nach einigen Tagen im Gatter durch Hunger 

geschwächt. Ein leichtes Opfer für tapfere „Löwenbezwinger“. 

Noch besser, das haben die Löwenfarmer nach einiger 

Zeit gemerkt, funktioniert es, wenn die Löwen von Hand 

aufgezogen werden. Und warum sich das nicht auch noch 

vergolden lassen? Da sind wir wieder bei Tina … 

Sie erfährt natürlich nichts von der Gatterjagd, sondern hört 

herzzerreißende Geschichten von verwaisten Löwenjungen, 

deren Mütter gewildert wurden und die nach der Handaufzucht 

wieder in die Freiheit entlassen werden. „Unwahrheit“ 

sagt man dazu heute euphemistisch. 

Kuscheln und Kuschen 

Rund 8.000 Löwen vegetieren in Südafrika in Gefangenschaft. 

Männliche Löwen warten unter Haltungsbedingungen, die 

man keinem deutschen Industrieschwein wünscht, auf ihre 

Gatterjagd – „Ave latro, morituri te salutant“. Die Weibchen 

werden als „Legehennen“ missbraucht, die bis zu dreimal im 

Jahr werfen und Nachwuchs zum Kuscheln und Abschießen 

produzieren. 

Das wiederum geht nur, wenn man die Löwenbabys schon 

wenige Tage nach der Geburt den Müttern wegnimmt und 

isoliert, bis sie ausreichend Hunger haben, um sich von 

Freiwilligen wie Tina mit der Flasche füttern zu lassen. Auf 

manchen Farmen arbeiten bis zu 30 Freiwillige. Da soll 

es keinem der aufgeklärten Westeuropäer auffallen, dass 

das etwas dubios ist? Doch, das tut es, und dann wird es 

schnell gar nicht mehr kuschelig für junge Leute, die kritische 

Fragen stellen. So ein Freiwilligendienst ist schnell 

beendet, wenn Beschwichtigungen und sanfte Drohungen 

nicht reichen. 

Walk on the wild side 

Für manche Löwen gibt es eine für dubiose Investoren 

praktische und erneut lukrative Zwischennutzung: Löwenspaziergänge, 

„Walk with Lions“, sind beliebt bei Südafrikas 

Safarianbietern. Fünfzig Euro für ein so „einmaliges“ Erlebnis, 

das kann man schon mal machen, wenn auch nicht ganz ungefährlich, 

wie Todesfälle zeigen. Und auch wenn am Ende 

der finale Schuss des Trophäenjägers den Löwen erlöst, ist 

das Geschäft noch nicht zu Ende. Eine Verwertung von der 

Wiege bis zur Bahre ermöglicht die Traditionelle Chinesische 

Medizin (TCM). Ausgebeint und luftgetrocknet freut sich die 

TCM über Ersatzstoffe für wertvolle Tigerknochen. Löwe 

oder Tiger – Panthera leo oder Panthera tigris – wer will das 

schon unterscheiden, helfen gegen Rheuma und verleihen 

Manneskraft. Wer’s nötig hat und dran glaubt, ist bereit, für 

Fotos v.l.n.r.: © Blood Lions | © Global Nature Funds, Ian Michler 


TIERISCHE GESCHÄFTE | SCHWERPUNKT 

Foto: © Global Nature Fund 

Friedhof der Kuscheltiere 

forum sprach mit Dr. Thomas Schaefer vom Global Nature Fund. Er 

ist Leiter der Kampagne „Lions for Sale – Aufgezogen für den Abschuss“, 

und kämpft entschieden gegen Gatterjagd und Ausbeutung 

jugendlicher Helfer. 

Herr Schaefer, warum ist es kein Arten schutz, was die Farmen in 

Afrika machen? 

Die ausgesetzten Tiere würden im Busch verhungern. Löwen sind 

ja Rudeljäger und lernen jahrelang in der Familie, wie man ein 

Zebra erlegt. Das ist bei per Hand aufgezogenen Tieren nur mit 

aufwändigsten, monatelangen Auswilderungstrainings zu ersetzen. 

Das wird in diesen Farmen nachweislich nicht gemacht. Hungrige 

Löwen, zumal an Menschen gewöhnt, sind außerdem für die Landbevölkerung 

ein tödliches Risiko. 

Und Freiwillige aus Deutschland können da nichts helfen? 

Doch, natürlich können Freiwillige in Artenschutzprojekten in Afrika 

helfen. Aber sobald man mehr als die Anreise und vielleicht Kost 

und Logis mittragen soll, sollten sie sich fragen, wieso der Zielorganisation 

die Hilfe nichts wert ist. 

Was hat denn der Global Nature Fund in der Kampagne Lions for 

Sale bisher gemacht? 

Na, erstmal haben wir für die Dokumentation „Blood Lions“ deutsche 

Untertitel erstellt, damit man den Film in Schulen und Universitäten 

zeigen kann. Wir haben 100 Universitäten und Hochschulen 

mit biologischen und touristischen Fakultäten angeschrieben und 

angeboten, den Film vorzuführen. Wir haben das Projekt auf der 

Internationalen Tourismusbörse Berlin vorgestellt und sind seitdem 

mit Freiwilligenorganisationen, Reiseveranstaltern und auch dem 

Deutschen Jagdverband (DJV) in Kontakt. 

Was sagt der DJV dazu? 

Naja, Jagd, zumal Trophäenjagd, ist etwas, womit viele Tier- und 

Artenschutzbewegte ihre Schwierigkeiten haben. Wir wissen, dass 

illegale Trophäenjagd vielen streng geschützten Arten den Garaus 

macht. Der DJV positioniert sich sehr deutlich gegen unethische 

Jagd, und dazu gehört auch die Gatterjagd. An dieser Stelle wollen 

wir anknüpfen. 

Was sind die nächsten Schritte der Kampagne? 

Aktuell sammeln wir neues Geld für unsere Maßnahmen. Parallel 

starten wir eine Online-Petition an die südafrikanische Regierung, 

um Gesetze zu ändern, die Blood Lions erst möglich 

machen. Sobald wir wieder Geld haben, werden 

wir in Lobbyarbeit intensivieren. 

Info und Videos unter: 

den Tiger im Tank eine Menge zu bezahlen – auch wenn es 

nur ein Löwe ist. 

Der Kampf beginnt 

Die südafrikanische Naturschutzorganisation Wildlands Conservation 

Trust ist schon vor einigen Jahren auf diese Praktiken 

gestoßen. Der Versuch, diesen im Land selbst mit guten 

Argumenten zu begegnen, scheiterte kläglich. Zu eng sind 

die Verflechtungen zwischen den Farmern und den Verantwortlichen 

in Regierung und Verwaltung. Die Dokumentation 

„Blood Lions – bred for the bullet“ brachte die Wende. Das 

Team um den Umweltaktivisten und Publizisten Ian Michler 

recherchierte ein Jahr lang das Geflecht zwischen Wirtschaft 

und Politik, Naturschutzgesetzen und Lücken darin, zwischen 

Safarianbietern und Reiseveranstaltern. Entstanden ist eine 

Dokumentation, die nichts für zarte Nerven ist. Es geht zur 

Sache, und zwar nicht nur mit den Löwen, sondern auch mit 

dem Filmteam. 

In Südafrika und mit guten Worten, das war bald klar, würde 

man nicht weiterkommen. Nach ausgezeichneten Resonanzen 

zu „Blood Lions“ in den USA bringt der Global Nature 

Fund (GNF) die Kampagne unter dem Namen „Lions for Sale 

– Aufgezogen für den Abschuss“ nach Deutschland. Das Ziel 

ist, potentielle Freiwillige zu erreichen und zu sensibilisieren, 

damit sie solche Reisen nicht machen, sondern echte Artenschutzprojekte 

unterstützen. Dort kann man zwar gerade 

nicht mit Löwen kuscheln, dafür wird man erwachsen und 

tut wirklich etwas für den Arten- und Naturschutz. 

Aufklärung ist wichtig 

Der GNF wendet sich im Rahmen der Kampagne an Organisationen, 

die solche Freiwilligenprogramme anbieten, und 

klärt diese, ebenso wie Anbieter von Afrikareisen, über die 

Hintergründe auf. Auch mit dem Deutschen Jagdverband 

(DJV) gab es Gespräche. Der DJV hält die Gatterjagd und die 

damit verbundenen Praktiken für unethisch. Echte Jäger, 

auch Trophäenjäger, das haben die Vertreter unzweideutig 

klargemacht, machen eine Safari und knallen nicht auf geschwächte 

Löwen im Gehege. Noch besser als ein Kadaver 

an der Wand, das findet zumindest der Global Nature Fund, 

sind einmalige Erinnerungen an den König der Löwen, wild, 

frei und quicklebendig. Und wenn schon Schüsse, dann 

gelungene, einmalige Schnappschüsse, mit der Kamera auf 

Fotosafari. Und dafür muss kein Löwe sterben. 

www.globalnaturefund.org 

Der GNF braucht Ihre Unterstützung! Bitte spenden Sie auf: 

IBAN DE 53 4306 0967 8040 4160 00, Stichwort Bloodlions 

THOMAS SCHAEFER 

ist Biologe und beim Global Nature Fund zuständig für internationale 

Naturschutzprojekte. Als Vater von vier Töchtern ist es ihm 

persönlich ein Anliegen, dass jugendliche Freiwillige nur sinnvolle 

Projekte unterstützen. 


13

SCHÜTZEN DURCH 

SCHIESSEN? 

Artenschutz wird häufig mit Reservaten und Nutzungsverboten verbunden. Das ist jedoch zu kurz gedacht. 

Die Frage, wie Mensch und Tier biologisch, ökonomisch und soziokulturell im Einklang leben können, wird 

vermehrt mit „Schutz durch Nutzung“ beantwortet. 

Von Ralf Lohe, Stefan Michel und Thierry Aebischer 

„Schutz durch Nutzung“ bedeutet vereinfacht, dass die 

„Nutzung“ einer Art oder Population, zum Beispiel durch eine 

geregelte Jagd und insbesondere Trophäenjagd, einen effektiven 

Anreiz zu deren Schutz und der Erhaltung ihrer Lebensräume 

schaffen kann. Einem möglichst kleinen Eingriff sollte 

ein möglichst großer positiver Schutzeffekt gegenüberstehen. 

Entscheidend ist, dass auch die Menschen in dem jeweiligen 

Schutzgebiet von der Nutzung profitieren. Denn damit sinkt 

der Anreiz zu einer illegalen und unangepassten Nutzung, wie 

sie im schlimmsten Fall durch Wilderei stattfindet. 

Nicht jede Region ist geeignet 

Sehr effektiv kann auch die Nutzung von Wildtieren im Rahmen 

des Foto- oder Naturtourismus sein. So reicht für den 

Erhalt des Serengeti-Ökosystems meist der knappe Hinweis 

auf die Einnahmen durch die zahlreichen Fototouristen. 

Allerdings ist nicht jedes „Naturerlebnisziel“ für diese Art 

der Nutzung geeignet: Unangenehmes Klima, monotone 

Landschaften oder potenzielle Tropenkrankheiten machen 

viele Orte der Erde für den Tourismus uninteressant. So sind 

für das Fotografieren von Steinböcken und Wildschafen in 

entlegenen Gebirgsregionen signifikante Touristenzahlen 

nicht zu gewinnen. An diesen Orten lassen sich, solange 

Jäger bereit sind, für den Abschuss zu bezahlen, nur über die 

selektive Trophäenjagd „alternative Einnahmesituationen“ 

in Größenordnungen erzielen, die den Schutz von Art und 

Lebensraum finanzieren können. 

Wirtschaftlicher Vorteil macht Artenschutz attraktiv 

Wenn eine geregelte Nutzung der Wildtiere erfolgt und die 

lokale Bevölkerung finanziell direkt davon profitiert, macht 

es für sie keinen Sinn, Wildarten zu verdrängen und durch 

unwirtschaftlichere Nutzpflanzen und Nutztiere zu ersetzen. 

Die Alternativen sind klar: Entweder darf ab und an ein 

Trophäenjäger für sehr viel Geld z.B. einen Wildschafbock 

schießen und die Population gedeiht, oder aber der Tro- 

Foto: © Globus Jagdreisen GmbH 


Stolze Jäger mit seltener Beute – sind wohlhabende Jagdgäste vertretbare Schützer von bedrohten Tierarten, wie zum Beispiel dem Markhor 

(Bild rechts)? 

Foto: © K. Karimov 

phäenjäger darf nicht kommen und einheimische Jäger 

schießen die Wildtiere für Fleisch und nutzen die Reviere 

für ihre Haustiere. Angesichts der kritischen Lage für viele 

Arten und Lebensräume stellt sich somit die Frage: Ist in 

bestimmten Fällen die jagdliche Nutzung zu akzeptieren, 

wenn der Schutzeffekt damit am wirksamsten ist? 

Es ist nachvollziehbar, dass einem „Nichtjäger“ angesichts 

eines frisch erlegten und gehäuteten seltenen Wildtiers das 

Herz schmerzt. Für die Erhaltung von Arten und Populationen 

ist aber meist nicht das Einzeltier von Bedeutung. Wenn die 

nachhaltige Nutzung zu einem Rückgang der Wilderei führt, 

kann die Zahl der von Menschen getöteten Tiere insgesamt 

deutlich zurückgehen. 

Es gibt einige solcher Projekte, die greifbare Erfolge vorweisen 

können. So führte diese Strategie bei Saiga-Antilopen, 

die in Russland und Zentralasien vorkommen, zu 

beeindruckenden Erfolgen. Der Bestand der Saiga war zur 

Zeit des Ersten Weltkrieges völlig zusammengebrochen, 

wurde durch geeignete Schutzmaßnahmen wieder auf 

Millionenstärke gebracht und jahrelang legal genutzt, 

bis sie nach 1990 wegen massenhafter Wilderei wieder 

einbrachen. Richtig gemanagt, könnte die bestens an den 

extremen Lebensraum angepasste Antilopenart wieder 

zum Lebenserhalt der Bevölkerung beitragen, da ihr Fleisch 

sowie Hörner nachgefragte und gut bezahlte Produkte 

sind. Gleiches gilt für Karibus der arktischen Tundra und 

Spießböcke der afrikanischen Trockengebiete. Die Vorteile 

der Nutzung von Wildtieren lassen sich gut am Vergleich 

der nordafrikanischen Länder und dem im Süden Afrikas 

gelegenen Namibia erkennen, denn Biotope und Tierarten 

sind hier fast identisch. Während in Nordafrika Säbel- und 

Addaxantilopen verschwunden sind und sich Hirten mit der 

Zucht von Rindern, Schafen und Ziegen abquälen, werden 

in Namibia Nutztiere mehr und mehr abgeschafft, Zäune 

entfernt, große Hegegemeinschaften gegründet und statt 

Nutztieren heimische Wildarten bewirtschaftet. Das ist 

nicht primär dem Naturschutzgedanken geschuldet, sondern 

schlichtweg viel wirtschaftlicher. 

Raubtiere im Windschatten der Nutztiere 

Ein weiterer positiver Effekt optimaler Huftierbestände 

liegt in den Wechselwirkungen mit den Raubtieren vor 

Ort. Diese halten sich, wenn ihre natürliche Beute knapp 

wird, alternativ an Haustiere, was meist zu erheblichen 

Mensch-Wildtier-Konflikten führt und nicht geduldet wird. 

Die Raubtiere profitieren erheblich davon, wenn die Bestände 

ihrer natürlichen Beute wieder erstarken. Dieser Effekt 

wurde bei Schneeleopard und Berghuftieren in Tadschikistan 

sehr erfolgreich genutzt. Der Schneeleopard gedeiht – ohne 

selbst genutzt zu werden – sozusagen „im Windschatten des 

Managements der Berghuftiere“. 

Entwicklungsarbeit durch Trophäenjagd? 

Der Fleischwert eines gewilderten Markhors beträgt etwa 

100 Euro, während Teilnehmer einer legalen Markhor-Jagdreise 

bis zu 100.000 Euro auf den Tisch legen. Das mag 

rational unsinnig erscheinen. Entscheidend ist letztlich, 

ob es negative oder positive Folgen hat. Da viele Jagdgebiete 

seit Jahrzehnten betrieben werden, ist inzwischen 

eine objektive Beurteilung möglich: Das Erschließen eines 

Jagdgebietes und dessen Etablierung am Markt erfordern 

hohe Investitionen und rechnen sich nur langfristig bei 



15

Was tun, wenn bedrohte Tiere für die klassische Fotosafari nicht spannend genug sind? 

einer nachhaltigen Nutzung. Das ist prinzipiell auch nicht 

schwierig, denn von besonderer Bedeutung für die Trophäenjagd 

sind in der Regel die wuchtigen Trophäen der 

alten Männchen, die bereits ausgiebig an der Reproduktion 

beteiligt waren. Ein Eingriff in mittlere Altersklassen 

hat nach zwei bis drei Jahren sichtbare Folgen und führt 

damit zu unzufriedenen Kunden. Professionelles und auf 

langfristigen Nutzen orientiertes Management vermeidet 

daher eine Überjagung. Damit ist die Auswirkung der Trophäenjagd 

meist unbedeutend für den Bestand. Der typische 

Jagdgast jagt fünf bis zehn Tage (Kosten bis zu 2.000 

Euro am Tag) und erwartet einen guten Wildbestand, um 

eine realistische Chance auf Erfolg zu haben. Im Erfolgsfall 

wird noch ein erheblicher Betrag für den Abschuss fällig. 

In der Regel wird bei der Trophäenjagd auch das Fleisch 

verwendet und oft kostenlos an die angrenzenden Dörfer 

abgegeben – ein wirksamer Beitrag gegen Wilderei. Auch 

findet durch den organisierten Jagdbetrieb eine ständige, 

flächendeckende und für Wilderer eher unkalkulierbare 

Kontrolle statt. 

Wilderei aus Eigeninteresse nicht geduldet 

Besonders zu erwähnen sind die zahlreichen (allein in 

Namibia über 50) und sehr erfolgreichen kommunalen Hegegemeinschaften, 

die auf lokaler Ebene über die Nutzung 

ihrer Wildbestände entscheiden. Allein von den Einnahmen 

nicht jagender Touristen könnte kaum eine dieser Hegegemeinschaften 

existieren. Erst die lukrative Trophäenjagd 

kann die Arbeit der Gemeinde-Wildhüter finanzieren und 

Einnahmen für lokale Gemeinschaftsprojekte wie Schulen 

und Brunnen generieren. Mit einem bedingungslosen Verbot 

der Trophäenjagd – wie es aus unterschiedlichen politischen 

Spektren, insbesondere aber aus Tierrechtskreisen und selbst 

von verschiedenen Naturschutzorganisationen gefordert 

wird – würde diesen Projekten die wirtschaftliche Grundlage 

entzogen. Eine bizarre Vorstellung angesichts der Tatsache, 

dass andere Maßnahmen sogenannter „technischer und 

finanzieller Hilfe“ selbst mit Millionenbeträgen an vielen 

Stellen versagen! 

Jedenfalls ist man in Namibia – und anderswo – irritiert 

über Initiativen gegen die Trophäenjagd und fühlt sich unangenehm 

an die Zeit erinnert, als im fernen Europa ohne 

Rücksprache mit den Betroffenen entschieden wurde, was 

für Afrika oder Asien gut ist. Wer die Natur retten will und 

dafür die Trophäenjagd ausnahmslos abschaffen möchte, 

muss gegebenenfalls daraus resultierende negative Folgen 

für viele Wildarten mitverantworten. 

Das Geschäft mit dem Tierschutz 

Auch das Geschäft von Tierrechtlern ist eine Art der Nutzung, 

nämlich in Form von Kampagnen zur Rettung einzelner Tiere. 

Hier werden durchaus viele Menschen erreicht und durch eingeworbene 

Spenden Geld erwirtschaftet. In manchen Fällen 

versickert jedoch ein Teil des generierten Geldes in der damit 

verbundenen Öffentlichkeitsarbeit oder im Verwaltungsapparat 

beteiligter Organisatoren, ohne dass beim effektiven Schutz 

einzelner Arten nachhaltige Verbesserungen erzielt werden. 

Wie so oft im Bereich der Nachhaltigkeit liegt die Lösung in 

der Mitte, also im kompromissbereiten, synergetischen Zusammenwirken 

der beteiligten Interessengruppen zum Wohle 

aller und insbesondere zum Erhalt der Artenvielfalt. Denn der 

Mensch kann nur im Einklang mit der Natur überleben. 

www.zgap.de 

Hinweis: Die IUCN hat im September 2016 einen 

Workshop zum Thema Pro und Contra Jagd 

veranstaltet. Ausführliche Hintergrundinformationen 

dazu finden Sie unter diesem QR Code. 

RALF LOHE, STEFAN MICHEL UND THIERRY AEBISCHER 

arbeiten für die Zoologische Gesellschaft für Arten- und Populationsschutz 

e.V. (ZGAP). Ziel der ZGAP ist es, wenig bekannte, bedrohte 

Arten sowie deren Lebensräume zu erhalten. 

Foto: © fotolia 



999 ZEICHEN 

für die Zukunft … der Geschäfte mit Wild-Tieren – wo sind die Grenzen? 

Wir zeigen gern mit erhobenem Finger und betroffen nach Afrika und Asien, vor allem 

was Wilderei und Handel von Elfenbein betrifft. Ohne dieses brutale Geschäft kleinreden 

zu wollen, wir vermeintlich vorbildlichen Deutschen sind meilenweit davon entfernt, 

Geschäfte mit Tieren zu unterbinden: wir sind eines der wenigen Länder, das Zirkusauftritte 

von Wildtieren erlaubt. Delphinarien erfreuen sich großer Beliebtheit, auch diese 

Geldmacherei ist in den meisten Ländern längst verboten. Weiters fehlt das überfällige 

Importverbot für Jagdtrophäen für Großwildjäger, die sich hierzulande elegant verlogen 

„Auslandsjäger“ nennen. Ein Jäger, der in Afrika einen Elefanten oder ein Nashorn schießt, 

darf die Trophäe ungehindert nach Deutschland einführen. Das ist in Anbetracht der 

Tatsache, dass diese Arten akut vom Aussterben bedroht sind ein Skandal. Dazu kommt 

die Massentierhaltung, die mittlerweile so pervertiert betrieben wird, dass Deutschland 

sein Fleisch billiger produziert als irgendein anderes Land der industrialisierten Welt. 

Hannes Jaenicke, Schauspieler 

Der moderne Zoo hat mit Geschäftemacherei nichts zu tun, er ist eine wichtige und nachhaltige 

Einrichtung für die Erhaltung der Biodiversität. Jährlich besuchen 700 Millionen 

Menschen weltweit die Zoologischen Gärten. Dies zeigt, welch großes Potenzial Zoos 

haben, um den Menschen die Natur näher zu bringen und bedrohte Arten zu erhalten. 

Betrachtet man die Verstädterung der Bevölkerung und ihre daraus resultierende Entfremdung 

von der Natur, so wird diese Funktion noch deutlicher: 55% der Weltbevölkerung 

lebt in Städten und im Jahre 2050 werden es 85% sein. Die wichtigste Aufgabe der Zoos 

ist die Sensibilisierung der Bevölkerung für Natur und Umwelt. Nur wer Tiere kennt wird 

Tiere schützen! Moderne Zoos berücksichtigen die Erkenntnisse der Tiergartenbiologie 

und beachten das Tierwohl! Das wird auch von der Internationalen Union zur Erhaltung 

der Natur und der natürlichen Ressourcen (IUCN) anerkannt. Bestätigt wird dies zudem 

durch Überprüfungen durch Behörden und Fachverbände. 

Wolfgang Rades, Zoologischer Direktor, Loro Parque Teneriffa 

Fotos v.o.n.u.: © Marco Justus Schöler | © Loro Parque | © WWF 

Der weltweite Handel mit gefährdeten Arten ist zum Milliarden-Geschäft geworden. Allein 

mit Elfenbein oder Nashorn-Horn werden jährlich bis zu 20 Milliarden Euro umgesetzt. 

Die Erlöse aus illegaler Abholzung und illegaler Fischerei liegen um ein Vielfaches höher. 

Hinzu kommt die zwar legale, aber nicht nachhaltige Nutzung von Arten, die häufig zu 

deren Gefährdung führt. Patentrezepte für den Artenschutz gibt es nicht. So lässt sich 

das strikte Verbot jeglicher Nutzung gefährdeter Arten in den wenigsten Ländern durchsetzen. 

Hier kann es sinnvoller sein, eine nachhaltige und auf Dauerhaftigkeit zielende 

Nutzung von Arten zu fördern, weil dadurch ein Anreiz für deren Erhalt gesetzt wird. 

Wirtschaftliche Anreize haben jedoch ihre Grenzen dort, wo die Ausrottung von Arten 

droht. Die Wilderei auf Elefanten, Nashörner oder Tiger muss mit Verboten und deren 

Durchsetzung erreicht werden. Auch hier gilt: Verbote wirken nicht, wo ihr Sinn nicht 

verstanden wird. Aufklärung tut Not. 

Christoph Heinrich, Vorstand Naturschutz WWF Deutschland 


17


LEBENSLÄNGLICH FÜR 

DELPHINE – ODER RETTUNG 

DURCH ZOOHALTUNG? 

Keine andere Tierart bewegt die Menschen so sehr wie Delphine. Seien es die Fernsehserie Flipper aus 

den 60er-Jahren, Begegnungen in Delphinarien oder beim Dolphin-Watching oder aber Berichte von Delphinen 

als Beifang riesiger Fischfänger. Doch wo sind die ethischen Grenzen im Umgang mit diesen faszinierenden 

Tieren? Die Ansichten darüber gehen zum Teil weit auseinander. forum fragte nach – bei den 

beiden Biologen Ulrich Karlowski von der Gesellschaft zur Rettung der Delphine e.V. und Dag Encke vom 

Nürnberger Tiergarten sowie beim Aktivisten Jürgen Ortmüller vom Wal- und Delfinschutz-Forum (WDSF). 

Unser Umgang mit Delphinen: Dürfen wir mit ihnen Forschung 

betreiben? Sie als Spielgefährten betrachten? Zulassen, dass sie 

sich in Schleppnetzen verfangen? 

Foto groß: © fotolia | v.l.n.r.: © Tim Hüttner | © fotolia | © Steve Dawson, Nabu International 


19

SCHWERPUNKT | TIERISCHE GESCHÄFTE 

Ulrich Karlowski ist 

Diplom-Biologe und freier 

Journalist. Seit 1998 ist 

er bei der Gesellschaft 

zur Rettung der Delphine 

(GRD) aktiv. Er ist im 

Vorstand und arbeitet als 

freier Mitarbeiter in den 

Bereichen Presse- und 

Projektarbeit, Online- 

Redaktion und Fundraising. 

Herr Karlowski, welche Rolle spielen Delphinarien 

beim Schutz von Delphinen? 

Keine, wenn es um den direkten Schutz geht! 

Die Vorführung von gefangenen Delphinen ist 

für den Delphinschutz aus Sicht der Gesellschaft 

zur Rettung der Delphine e.V. (GRD) 

kontraproduktiv. Hier wird das Bild eines ewig 

lächelnden Tier-Clowns vermittelt, der vermeintlich 

begeistert Kunststücke vorführt, die 

nicht aus dem natürlichen Verhaltensrepertoire 

der Tiere stammen. Zusätzlich wird der 

für die Mensch-Tier-Interaktion in der freien 

Wildbahn schädliche und für alle Beteiligten 

gefährliche Eindruck vermittelt, dass man 

diese Raubtiere bedenkenlos und beliebig 

anfassen und mit ihnen schwimmen kann. 

Edukative Inhalte zur Biologie und Bedrohungssituation 

der Meeressäuger in der 

freien Wildbahn spielen – so es sie denn 

überhaupt gibt – eine dem Showcharakter 

einer Delphinariumsvorführung untergeordnete 

Rolle. 

Allenthalben für die Forschung kann die Gefangenschafts-Situation 

eine Rolle spielen. 

Das so gewonnene Wissen kann helfen, ein 

neues, besseres Verständnis für den Schutz 

dieser Tierarten herbeizuführen. So hätte 

man die Erkenntnis, dass Delphine sich selbst 

im Spiegelbild erkennen – nach unserem 

Verständnis also über Ich-Bewusstsein verfügen 

– kaum aus einer Versuchsanordnung 

in der freien Wildbahn gewinnen können. 

Viele Menschen fühlen sich Tieren, die wie 

der Mensch sich ihrer selbst bewusst sind, 

näher und enger verbunden. 

Diese Erkenntnis wiederum führte, zusammen 

mit zahlreichen aus der Freilandforschung 

gewonnenen Ergebnissen zur Kognition 

bei Delphinen, dazu, dass man ihnen 

auch die „Theory of mind“ zuspricht. Sie sind 

sich nicht nur ihrer selbst bewusst, sondern 

können sich auch in die Gefühls- und Gedankenwelt 

ihres Gegenübers versetzen. 

Nimmt man unser bisheriges, immer noch 

recht bescheidenes Wissen zur kognitiven 

Leistungsfähigkeit dieser Tiere zusammen, 

dann ist es nur folgerichtig, dass zahlreiche 

Wissenschaftler und nichtstaatliche Organisationen 

wie die GRD mittlerweile eine eigene 

„Delphin-Ethik“ und die Anerkennung von 

Delphinen als „nicht-menschliche Personen“ 

fordern. 

Einige wenige konkrete Schutzbestimmungen 

wurden aus diesem neuen Denken über 

diese Tiere bereits realisiert: Im August 2012 

erklärten die Bewohner der japanischen Insel 

Toshima die rund um die Insel lebenden 

Großen Tümmler zu Mitbürgern. In Indien 

wurden Delphine im Jahr 2013 offiziell als 

nicht-menschliche Personen anerkannt, deren 

Rechte und Lebensbedürfnisse respektiert 

werden müssen. Als direkte Folge dieser 

Entscheidung wurden sämtliche Bauvorhaben 

für Delphinarien in Indien abgebrochen und 

eingestellt. 

Wie artgerecht kann die Haltung von Delphinen 

gestaltet werden? 

Überhaupt nicht! Delphine gehören zu den 

Tierarten, die man nicht artgerecht in Gefangenschaft 

halten kann. Die grundlegenden, 

natürlichen Verhaltensansprüche der Tiere 

kann die Gefangenschafts-Situation nicht 

erfüllen. Abgesehen von den sich aus der 

Habitatnutzung entstehenden physischen 

Rahmenbedingungen, wie Tiefe, Weite und 

Länge des zur Verfügung stehenden Lebensraumes, 

ist hier besonders auf die spezielle, 

hochkomplexe Sozialstruktur der am häufigsten 

in Gefangenschaft gehaltenen Art Großer 

Tümmler (Tursiops truncatus) zu verweisen. 

Diese Art lebt in sogenannten Fission-Fusion-Gesellschaften, 

die dadurch gekennzeichnet 

sind, dass die Mitglieder einer 

Gruppe ständig wechseln (können). Lediglich 

Mutter-Kind-Gemeinschaften bleiben über 

mehrere Jahre konstant zusammen. Neben 

einzeln wandernden Tieren – was eher selten 

ist – treffen sich in freier Wildbahn Gruppen in 

ständig wechselnder Zusammensetzung und 

Größe. Diese komplexen Sozialstrukturen, die 

wissenschaftlich nur ansatzweise verstanden 

und untersucht sind, lassen sich, selbst wenn 

man „nur“ den Begriff der „tiergerechten 

Haltung“ als Maßstab nimmt, also bei gravierenden 

Abstrichen an die sich aus der Habitatnutzung 

ergebenden Lebensansprüche, 

auch nicht annähernd simulieren. 

Die Diskussion um das Thema Gefangenschaftshaltung 

von Delphinen geht mittlerweile 

weit über die Fragen nach art- oder 

tiergerechter Haltung hinaus. Weder namhafte 

Wissenschaftler noch ernsthaft mit 

dem Schutz dieser Tiere befasste Organisationen 

wie die GRD zweifeln noch daran, dass 

Delphine zu den Tieren zählen, die über ein 

Bewusstsein und eine ausgeprägte, starke 

individuelle Persönlichkeit verfügen und dass 

wir uns hier unzweifelhaft mit nicht-menschlichen 

Personen konfrontiert sehen. 

Foto: © Gesellschaft zur Rettung der Delphine 

20 Gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. forum Ein Produkt Nachhaltig der Steinbeis Wirtschaften 

Papier GmbH.


Der renommierte Neurobiologe Gerhard Roth definiert Bewusstsein 

folgendermaßen: „Bewusstsein ist aus der Sicht 

der Hirnforschung eine besondere Art der Informationsverarbeitung, 

die dann eingeschaltet wird, wenn das Gehirn 

mit neuen und wichtigen Daten konfrontiert wird, die auf 

ihre Bedeutung und Zusammenhänge hin überprüft werden 

müssen, und ganz allgemein, wenn es um komplexen Sinn 

und komplexe Bedeutung geht.“ 

Welche Auswirkungen hat die Haltung von Delphinen auf 

den Wildbestand? 

Die Haltung hat hier keine Auswirkungen, eher das, was 

vorher passiert, wenn man sich mit der Frage des „woher“ 

beschäftigt. Fangaktionen wilder Delphine sind mit hohen 

Verlusten und schwerwiegenden Zerstörungen innerhalb 

freilebender Delphingesellschaften durch die Entnahme aus 

Sicht des Menschen besonders „wertvoller“ Tiere verbunden. 

Lokal können Wildpopulationen im Bestand geschädigt werden. 

Viele Tiere stammen aus den brutalen Massakern vor 

der japanischen Küste (Taiji). Die jährliche Abschlachtung 

mehrerer Hundert Delphine finanziert sich hauptsächlich aus 

dem Verkauf am Leben gelassener Einzeltiere, da das Fleisch 

aus der Schlachtung der Meeressäuger in Japan zunehmend 

unbeliebter wird. 

Erfreulicherweise sehen einige regionale Schutzabkommen, 

wie z.B. ACCOBAMS (Abkommen für Cetaceen im Mittelmeer 

„Unsere Gesellschaft muss sich der Frage nach der Rechtmäßigkeit nicht 

schuldhaft begründeter Gefangenschaft für (Tier-)Persönlichkeiten stellen.“ 

Prof. Mike Tomasello, Primatenforscher und Leiter des 

Max-Planck-Institutes für evolutionäre Anthropologie in 

Leipzig ist der Auffassung: „Wie immer man es nimmt, es gibt 

keinen fundamentalen qualitativen Unterschied zwischen 

Mensch und den anderen Tieren, wenngleich es teilweise 

deutliche quantitative Unterschiede gibt, eben im Nachdenken, 

in der Handlungsplanung, der Kooperativität oder in der 

Sprache.“ Letztgenannte Unterschiede marginalisieren sich 

bis hin zur Nivellierung, je stärker ausgeprägt die Tierpersönlichkeit 

ist, mit der wir uns konfrontiert sehen. 

Für den Psychologen, Wissenschaftsjournalisten und Zoodirektor 

Benjamin Mee ist es folgerichtig ein Verbrechen, Delphine 

zu töten. Ein Verbrechen, für das man, wie Benjamin 

Mee es fordert, ins Gefängnis gehört: „Dann sprechen wir 

von einem Mord und von einem Mörder.“ 

Es gibt nur einen einzigen mit den ethischen Werten der 

meisten Gesellschaften übereinstimmenden Rechtfertigungsgrund, 

(Tier)Persönlichkeiten wie Delphine in Gefangenschaft 

zu halten: Dass diese Tiere gegen Gesetze der Länder, in 

denen sie leben müssen, verstoßen haben, was eine lebenslange 

Gefangenschaft (und im Delphinarium bedeutet 

lebenslang hier fast immer lebenslang) rechtfertigt. Uns 

ist kein Fall eines in Gefangenschaft befindlichen Delphins 

bekannt, auf den diese Definition zuträfe. 

Ganz unabhängig von der Frage der in Delphinarien herrschenden 

Lebensbedingungen muss sich unsere Gesellschaft 

der Frage nach der Rechtmäßigkeit nicht schuldhaft begründeter 

Gefangenschaft für (Tier)Persönlichkeiten stellen – und 

das gilt nicht nur für Delphine, sondern auch für Gorillas, 

Bonobos, Schimpansen, Orang-Utans oder Elefanten – und 

Antworten darauf finden. 

und Schwarzen Meer) eine 0-Handelsquote für Große Tümmler 

vor, da die fortwährende Entnahme von und Handelsaktivitäten 

mit Großen Tümmlern aus dem Schwarzen Meer 

für Zoos und Vergnügungsparks sich zunehmend negativ auf 

den Bestand auswirkte. 

Im Rahmen der Proteste gegen Delphinarien wird unter 

anderem die Gabe von Beruhigungsmitteln kritisiert – wie 

ist hier die Faktenlage? 

Delphine werden unter großem tiermedizinischem Aufwand 

bzw. der ständigen Gabe von Medikamenten in Delphinarien 

gehalten. So verabreicht man den Tümmlern in Nürnberg 

regelmäßig Beruhigungsmittel, z.B. Diazepam. Der Wirkstoff 

Diazepam wird angewandt, um körperliche und psychische 

Spannungs- und Erregungszustände zu behandeln – es wirkt 

angst- und spannungslösend, und man spricht von einem 

Psychopharmakon, das bei uns Menschen oft als Schlafmittel 

angewandt wird. Grund hierfür ist die unnatürliche 

Gruppenzusammensetzung in einem Delphinarium, die für 

ein erhöhtes Aggressionspotenzial bei den Tieren sorgt, 

welches man mit Beruhigungsmitteln zu schlichten versucht. 

In ihrer natürlichen Umgebung haben die Tiere die Chance, 

Konflikten auszuweichen, in Gefangenschaft nicht. Der große 

veterinärmedizinische Aufwand zeigt, dass diese Tiere in 

Gefangenschaft nicht adäquat gehalten werden können – 

weder artgerecht, noch tiergerecht. 

Welche ethischen oder moralischen Prinzipien sollten Ihrer 

Meinung nach die Grundlage für die Haltung von Delphinen 

sein? 

Eine artgerechte Haltung von Delphinen ist nicht möglich. 

Die GRD lehnt die Gefangenschaftshaltung von Delphinen 

grundsätzlich ab. 

Herr Karlowski, wir bedanken uns für das Gespräch. 

Das vollständige forum-Interview mit Ulrich 

Karlowski finden Sie online unter: 



21


Dr. Dag Encke ist seit 

2005 Direktor des Tiergartens 

in Nürnberg. Der 

Sohn des ehemaligen Krefelder 

Zoodirektors war 

vorher als Kurator im Allwetterzoo 

Münster tätig. 

In Nürnberg hat Encke 

maßgeblich an den neuen 

Plänen für die Delphinlagune 

mitgearbeitet und 

landschaftsgärtnerische 

Maßnahmen eingeleitet, 

um den Tiergarten attraktiver 

für Tiere und Besucher 

zu gestalten. 

Herr Dr. Encke, welche Rolle spielen Delphinarien 

beim Schutz von Delphinen? 

Lassen Sie mich zunächst klarstellen: Als 

Leiter des Nürnberger Tiergartens kann und 

will ich nur für die Delphinarien sprechen, 

die den Aufnahmekriterien der Europäischen 

Assoziation für Aquatische Säugetiere 

(EAAM, European Association for Aquatic 

Mammals) und/oder den Aufnahmekriterien 

der Europäischen Zoovereinigung (EAZA, 

European Association of Zoos and Aquaria) 

entsprechen. Alle wissenschaftlich geleiteten 

Delphinarien der EAAM und/oder EAZA nehmen 

an Forschungsprojekten teil und haben 

Bildungsangebote für die Besucher, in denen 

über Meeresschutz, die Beifangproblematik 

und konkrete Schutzbedarfe einzelner Delphinarten 

unterrichtet wird. 

Der bei weitem am häufigsten in Delphinarien 

gehaltene Große Tümmler ist selbst keineswegs 

bedroht. Seine Bestände gelten weltweit 

als noch gesichert, auch wenn schon einzelne 

lokale Populationen verschwunden sind. 

Man geht von einem gesicherten Bestand von 

über 600.000 Tieren in den Weltmeeren aus. 

Insofern stellt die Zucht und Vermehrung von 

Großen Tümmlern in den Delphinarien der 

EAAM keinen Beitrag zum Erhalt der Art dar, 

sondern stellt lediglich sicher, dass für die 

Delphinarien der EAAM/EAZA keine Tiere 

mehr den Weltmeeren entnommen werden. 

Da die Großen Tümmler überdurchschnittliches 

Interesse bei den Besuchern von Zoos 

mit Delphinhaltungen hervorrufen, sind 

sie ideale „Botschafter“ für den Schutz der 

Meere, der Meeressäuger und für nachhaltige 

Fischerei. 

Direkten Einfluss auf die Rettung von Delphinen 

haben die tiermedizinischen Forschungen 

und Erfahrungen der Delphinarien, deren Veterinäre 

und Biologen weltweit im Einsatz für 

gestrandete und verletzte Tiere sind. Ebenso 

unverzichtbar ist die Grundlagenforschung, 

die in Delphinarien fast alle grundlegenden 

Erkenntnisse über Delphine hervorgebracht 

hat. Wissenschaftlich geleitete Delphinarien 

arbeiten eng mit Freilandbiologen zusammen, 

mit denen gemeinsam Schutzkonzepte für 

bedrohte oder bedrängte Arten von Meeressäugern 

erarbeitet werden. Methoden 

fürs Freiland werden in Delphinarien auf 

ihre Funktionalität getestet, physiologische 

Forschungen, wie die Frage, ob Tümmler über 

Elektrorezeption verfügen oder in welchen 

Frequenzbereichen die Tiere was und wie 

hören, werden in Delphinarien durchgeführt 

und im Freiland für Bestandserhebungen oder 

Schutzmaßnahmen angewandt. 

Ich wiederhole deshalb: Delphinarien sind aus 

meiner Sicht der größtmögliche Multiplikator 

für eine Sensibilisierung der Bevölkerung für 

den Erhalt der Meeressäuger. Gleichzeitig 

können viele Schutzaufgaben und –ziele ohne 

das Mitwirken der Delphinarien nicht erreicht 

werden. Im Zuge der Artenvernichtung werden 

mehr und mehr Tierarten in menschliche 

Obhut überführt und die Kenntnisse und 

Haltungssysteme Zoologischer Gärten und 

Delphinarien gewinnen rasant an Bedeutung 

im internationalen Artenschutz. 

Bei den Delphinen ist im Moment die Rettung 

des kalifornischen Schweinswals, von dem 

noch 30 Tiere existieren, oberstes Gebot. 

Alle verbliebenen 30 Tiere sollen gefangen 

und unter menschlicher Obhut vermehrt 

werden. Dies wäre ohne die jahrzehntelange 

Erfahrung der Delphinarien in der Pflege von 

Schweinswalen ein aussichtsloses Unterfangen. 

Der Vaquita wäre die zweite Delphinart 

binnen eines Jahrzehnts, die ausstirbt, wenn 

man sich nicht durchringt, sie zu fangen und 

damit vielleicht noch zu retten. Beim Baiji, 

dem Chinesischen Flussdelphin, hatte man 

sich gegen diese letzte Rettungsmöglichkeit 

entschieden. Er gilt seit 2007 als ausgerottet. 

Dem neuseeländischen Maui-Delphin geht es 

nicht besser: Von ihm gibt es noch vielleicht 

60 Tiere. Auch er könnte in diesem oder den 

nächsten Jahren für immer verschwinden. 

Neuseeland hat keine Delphinarien, kann 

diese Tiere also nicht in Obhut nehmen. 

Dringend sollten wissenschaftlich geführte 

Delphinarien neue Haltungssysteme für noch 

unerforschte, gefährdete Arten anstreben. 

Wie artgerecht kann die Haltung von Delphinen 

gestaltet werden? 

Für den Großen Tümmler, Weißseitendelphine 

und Schweinswale sind die Lebensbedürfnisse 

und die daraus folgenden Haltungsansprüche 

gut untersucht und inzwischen 

in wissenschaftlich geführten Delphinarien 

meist sehr gut umgesetzt. 

Der Große Tümmler ist am besten erforscht 

und ist auch die meist gehaltene Delphinart. 

Er zeichnet sich durch sehr hohe soziale 

Anpassungsfähigkeit aus, was ein soziales 

Management dieser Art in Delphinarien 

erleichtert. Da er sowohl in großen Hochseeschulen 

von mehreren hundert Tieren, 

Foto: © privat 



aber auch in kleinen, stationär an den Küsten 

lebenden Gruppen von 2 bis 14 Tieren gleichermaßen 

zurechtkommt, lässt er sich auch 

in Delphinarien in unterschiedlichen sozialen 

Konstellationen halten. Gängig sind eine 

Zuchtgruppe mit 1 bis 3 Bullen und mehreren 

Weibchen, aber auch sogenannte Junggesellengruppen 

von 2 bis 10 männlichen Tieren. 

Für eine gute Haltung bedarf es sehr guter 

Kenntnisse des Verhaltens der Tiere, das für 

Laien schwer zu interpretieren ist. Denn die 

individuellen Freundschaften oder auch Antipathien 

zwischen den Tieren bedürfen einer 

genauen Einschätzung, ob und welche Tiere 

ihre Gruppe verlassen sollten und wo und mit 

wem sie neu sozialisiert werden können. Dafür 

ist der Zusammenschluss der Delphinarien 

zu Zuchtgemeinschaften, die all ihre Tiere als 

Teil einer gemeinsamen Population verstehen 

und managen, eine wichtige Voraussetzung 

für langfristig gute Delphinhaltung. 

Ein zweites wichtiges Kriterium für gute, also 

artgerechte, Delphinhaltung ist die Einhaltung 

von Mindestgrößen und – viel wichtiger noch 

– von einer definierten Anzahl an Becken für 

die jeweils vorgesehene Gruppengröße und 

-zusammensetzung. Dabei ist weniger die 

Schwimmstrecke oder Tauchtiefe für die Tiere 

entscheidend, als vielmehr die kritischen 

Distanzen, die die Tiere voneinander als wichtiges 

soziales Regulativ halten können. Dazu 

dienen vor allem die Mehrbeckenkomplexe, 

in denen Tiere in benachbarte Becken ausweichen 

und damit dem Blick überlegener Tiere 

im Konfliktfall entkommen können. 

Die jahrzehntelangen Erfahrungen sind in sogenannten 

Haltungsrichtlinien fixiert, deren 

Nichteinhaltung zu einem Ausschluss aus dem 

europäischen Delphinarienverband führt. Obwohl 

viele Erkenntnisse der Freilandforschung 

stimmige Rückschlüsse auf die Bedürfnisse 

der Tiere in Delphinarien zulassen, verändern 

sich manche Bedürfnisse auch mit den veränderten 

Rahmenbedingungen. So entfällt zwar 

das Bedürfnis nach Jagd, weil die Ernährung 

sichergestellt ist. Damit verschwinden aber 

nicht das Bedürfnis nach mentaler Stimulation 

und die physiologische Notwendigkeit von 

kurzzeitigen Stressmomenten zur Aktivierung 

wichtiger Körperfunktionen. Das Training der 

Tiere für medizinische Untersuchungen und 

Besucherpräsentationen und die Arbeit der 

Tiere in wissenschaftlichen Projekten hat 

sich in diesem Fall als eine hervorragende 

Win-win-Situation für Tiere, Wissenschaftler, 

Tierpfleger und Besucher herausgestellt. Die 

Tiere werden mental und physisch gefordert, 

liefern dabei wichtige Erkenntnisse an die 

Wissenschaft und ermöglichen den Pflegern 

ein vertrauensvolles und stressfreies 

Arbeiten mit den Tieren, was die Besucher 

von Präsentationen wiederum für die Tiere 

begeistert und einige sogar animiert, sich für 

ihren Schutz einzusetzen. 

Welche Auswirkungen hat die Haltung von 

Delphinen auf den Wildbestand? 

Die wissenschaftlich geleiteten Delphinarien 

der EAAM haben sich vor rund 15 Jahren zu 

einem Europäischen Erhaltungszuchtprogramm 

(EEP) zusammengeschlossen, was zu 

einer nachhaltigen und selbsterhaltenden 

Population von über 250 Tieren geführt hat, 

die seit 2003 auf keine Tiere aus Wildbeständen 

mehr zurückgreift. Dennoch gibt es nach 

wie vor eine nennenswerte Nachfrage nach 

Delphinen im Unterhaltungssektor in manchen 

afrikanischen und asiatischen Staaten 

sowie in einigen Ländern der ehemaligen 

Sowjetunion. Wie hoch die Anzahl von regulären 

plus irregulären Naturentnahmen ist, 

ist nicht bekannt. Bekannt ist, dass es durch 

diese Naturentnahmen glücklicherweise noch 

keinen messbaren Effekt auf die Populationen 

der Wildbestände gibt. 

Aber die als Kollateralschaden der industriellen 

Fischerei entstehenden jährlichen 

Verluste von ca. 300.000 Delphinen unterschiedlicher 

Arten als Beifang drohen 

einige küstennahe Populationen für immer 

zu vernichten. Zwei Arten (Vaquita und der 

sogenannte Maui-Delphin in Neuseeland) 

werden voraussichtlich durch Fischerei ausgerottet 

werden. Von beiden Arten gibt es 

aktuell nur noch ca. 30 bzw. 60 Individuen. 

Auch die Bestände des La PLata-Delphins 

an den Küsten Uruguays, Argentiniens und 

Brasiliens werden um jährlich rund 5 Prozent 

bedrohlich reduziert. 

Da die küstennahen Delphinbestände weltweit 

zunehmend unter Druck geraten und 

einige Arten sogar zeitnah ausgerottet sein 

werden, wenn die letzten Tiere dieser Arten 

nicht sofort und mutig kontrolliert vermehrt 

werden, gewinnen Delphinarien mit ihrem 

Wissen und Können in der Haltung von 

Meeressäugetieren zunehmend arterhaltende 

Bedeutung und Verantwortung. Für 

wissenschaftlich geleitete und durch Zuchtprogramme 

vernetzte Delphinarien stellt sich 

„Die Großen Tümmler 

sind ideale „Botschafter“ 

für den Schutz der Meere, 

der Meeressäuger und für 

nachhaltige Fischerei.“ 

„Für uns stellt sich nicht 

die Frage ob wir noch 

Delphine halten sollten, 

sondern welche Arten wir 

halten müssen, um sie 

noch retten zu können.“ 


23


nicht mehr die Frage, ob sie noch Delphine halten sollten, 

sondern welche Arten sie halten müssen, um sie noch retten 

zu können. 

Im Rahmen der Proteste gegen Delphinarien wird unter 

anderem die Gabe von Beruhigungsmitteln kritisiert – wie 

ist hier die Faktenlage? 

Aus Tierschutzgründen werden Beruhigungsmittel für Tiere 

(Delphine sind hier keine Ausnahme) in solchen Situationen 

verschrieben und verabreicht, in denen die Tiere starken 

Stressoren ausgesetzt sind, deren Ursache sie selber nicht 

beeinflussen können. Typisches Beispiel für eine solche 

Situation ist der Transport von Tieren, die Transporte nicht 

gewöhnt sind. Das betrifft meist Heim- und Zootiere, da 

diese im Unterschied zu Zirkustieren nur sehr selten einen 

Transport erleben. Eine Verabreichung von Beruhigungsmitteln 

aufgrund sozialer Situationen, die die Tiere selber 

und auch das Management der betroffenen Tierhaltung 

kurzfristig nicht lösen können, (weil z. B. erst eine neue 

geeignete soziale Gruppe gefunden werden muss, alle 

Genehmigungen eingeholt werden müssen und die oft 

sehr komplexe Transport-Logistik bewerkstelligt werden 

muss) kann aus Tierschutzgründen für kurze Zeiträume 

tiermedizinisch indiziert sein. Eine systematische Gabe von 

Beruhigungsmitteln gibt es in wissenschaftlichen Zoos nicht 

und ist auch nicht zulässig. 

Welche ethischen oder moralischen Prinzipien sollten Ihrer 

Meinung nach die Grundlage für die Haltung von Delphinen 

sein? 

Die ethische Grundlage aller Zootierhaltungen, die die 

Bedingungen der EU-Zoorichtlinie erfüllen, ist eine Verantwortungsethik, 

deren grundlegende Prämisse besagt, dass 

der Mensch das einzige Wesen auf diesem Planeten ist, das 

Verantwortung über seine eigene Art hinaus denken und 

wahrnehmen kann. Weiterhin gehört zu der Prämisse, dass 

der Mensch maßgebliche Verantwortung für das weltweite 

Artensterben hat. Daraus entsteht der ethische Anspruch, 

Verantwortung durch Handeln zu übernehmen, um das 

Artensterben zu bremsen. Jedes Handeln führt in Abwä- 

gungsprozesse, die über Entscheidungsbäume abgearbeitet 

werden können. Diese Abwägungen werden grundsätzlich 

nicht für Individuen getroffen, sondern für Tierarten und 

Populationen. 

Für die in Zoos gehaltenen Tierindividuen gilt eine bedürfnisbasierte 

Ethik, die auf der Prämisse basiert, dass die meisten 

in Zoos gehaltenen Tiere den empfindsamen, also leidensfähigen, 

Tierarten angehören. Deren Bedürfnisse müssen 

soweit erfüllt werden, wie dies eben möglich ist und – meist 

entscheidender – wieweit diese bekannt sind. Dies gilt für 

alle Zootierhaltungen gleichermaßen. Das Grundproblem der 

öffentlichen und oft polarisierten Debatte um Tierhaltungen 

liegt an zwei grundsätzlich unterschiedlichen gesellschaftsphilosophischen 

Ansätzen: 

Die Tierrechtsethik legt den Würdebegriff für Tiere der Ablehnung 

jeglicher Verfügung über Tiere zugrunde, während die 

Tierhalter die Verantwortung den Tieren und Tierarten gegenüber 

ihren Ansätzen zugrunde legen. Die Tierrechtsethik 

führt letztendlich zu einer Unterlassungsforderung, während 

die Artenschutzethik zu beherztem Handeln auffordert und 

damit zur Verfügung über tierisches Leben. 

Der zweite Aspekt liegt in der Unmöglichkeit, tierische 

Gefühle umfassend zu messen. Meist sind es Verhaltensbeobachtungen, 

die untermauert werden können durch 

hormonphysiologische Untersuchungen. Damit kann man 

einen Rahmen für ein „normales“ Tierleben definieren, nicht 

aber Glück messen. 

Herr Dr. Encke, wir bedanken uns für das Gespräch. 

Hinweis: Um ein faires forum in Sachen Delphinarien, Delphinschutz 

und Geschäfte mit Delphinen zu bieten, haben wir 

den Befragten identische Fragen vorgelegt. Nicht alle Fragen 

und Antworten können aus Platzgründen an 

dieser Stelle präsentiert werden. Sie finden die 

ausführlichen Fragen und Antworten zur komplexen 

Thematik online unter www.forum-csr.net 

sowie nebenstehendem QR Code. 

Kurz vor Zwölf für den Vaquita 

Der Vaquita ist eine der seltensten aquatischen Säugetierarten 

mit dem vermutlich kleinsten Verbreitungsgebiet aller Walarten. 

Für das Überleben des extrem gefährdeten Tiers macht sich unter 

anderem Oscar-Preisträger Leonardo DiCaprio stark. Doch wie 

können die letzten Exemplare gerettet werden? 

Der Kalifornische Schweinswal, wie der Vaquita im deutschen 

Sprachgebrauch genannt wird, lebt ausschließlich im oberen Bereich 

des Golfs von Kalifornien. In den letzten zehn Jahren ist die 

Population um 95 Prozent geschrumpft. Laut einem Bericht des 

Internationalen Komitees zur Rettung des Vaquitas (CIRVA) gibt es 

nur noch 30 Tiere! Schuld an diesem drastischen Rückgang ist die 

illegale Fischerei. 

Retten durch Fangen? 

Hilft in diesem Fall nur noch ein ganz direkter Eingriff des Menschen 

um den Vaquita retten? Ein internationales Team unter der 

Leitung des Vaquita-Spezialisten Dr. Lorenzo Rojas Bracho und dem 

Konsortium Vaquita CPR will ab Oktober 2017 die letzten verbliebenen 

Vaquitas fangen, um sie in ein geschütztes und abgeschlossenes 

Areal umzusiedeln. Dies ist laut Ansicht einiger Fachleute die 

letzte und einzige Chance, diese Art vor der drohenden Ausrottung 

zu bewahren. Ein Plan der nicht nur heiß umstritten ist, sondern 

auch noch finanzielle Unterstützung braucht. 

www.sos-vaquita.de 

www.nmmf.org/vaquitacpr.html 



Foto: © WDSF 

Ein Aktivist klagt an 

Jürgen Ortmüller von der Organisation Walund 

Delfinschutz-Forum (WDSF) äußert sich 

besonders kritisch zur Haltung von Delphinen. 

Nachfolgend Auszüge seiner Antworten 

auf unser Interview mit identischen 

Fragestellungen. 

Weltweit werden nach Angaben der Tierschutzorganisation 

„Born Free“ in über 60 

Ländern in 343 Einrichtungen mehr als 2.000 

Delphine, 227 Beluga-Wale, 52 Orcas, 17 Schwertwale (Kleine 

Schwertwale) und 37 Schweinswale in Gefangenschaft gehalten. 

Seit das erste Delphinarium 1938 in den Marine Studios in Florida 

gegründet wurde, starben weltweit Tausende der Meeressäuger in 

Gefangenschaft. Die meisten der Tiere leiden an der Vereinsamung 

in Gefangenschaft. Durch die psychische Labilität, die nachweislich 

in den Zoos von Nürnberg und Duisburg mit Psychopharmaka behandelt 

wird, können Krankheiten aufgrund von Immunschwächen 

entstehen. Todesursachen sind meist Lungenentzündung, Magengeschwüre 

und Blutvergiftung; aber auch Fälle von Selbstmord sind 

bei Delphinen bekannt, indem sie bewusst ihre Atmung einstellen. 

… 

Einer der Hauptlieferanten von Delphinen ist das Walmuseum in 

Taiji (Japan). Dort werden jährlich Hunderte von Delphinen bei grausamen 

und blutigen Treibjagden getötet. Die schönsten Tiere werden 

vorab aussortiert und für bis zu 150.000 US-Dollar weltweit verkauft. 

Der Rest landet in japanischen Restaurants und Schulkantinen oder 

wird als Dosenfutter verwertet. Auch in Deutschland gab es in der 

Vergangenheit bereits Delphine aus den japanischen Treibjagden. 

… 

In Deutschland gab es ursprünglich sechs Zoos, in Berlin, Gelsenkirchen, 

Hamburg, Landau, Neunkirchen und Münster und sechs Vergnügungsparks 

– Brühl, Groß-Gerau, Hassloch, Rust, Sierksdorf und 

Soltau – in denen Delphine gehalten wurden. Die Delphinanlagen 

wurden dort aufgrund hoher Todeszahlen und nach Tierschützerprotesten 

geschlossen. Die verbliebenen Zoos in Nürnberg und Duisburg 

mit Delphinarien befürchten ganz offensichtlich Besucherrückgänge, 

wenn sie die Delphinhaltung beenden. 

… 

Delphinarien sind Auslaufmodelle. Das steigende Bewusstsein in 

der Bevölkerung insbesondere durch die Aufklärung in den letzten 

Jahren über die Umstände der katastrophalen Delphinhaltung wird 

letztendlich dazu führen, dass auch die beiden letzten deutschen 

Delphinarien schließen werden. Wir empfehlen, solche Zoos nicht 

mehr zu besuchen. 

JÜRGEN ORTMÜLLER 

ist alleiniger Gründer, Gesellschafter und Geschäftsführer der seit 

2008 als gemeinnützig registrierten Tierschutzorganisation WDSF. 

Das WDSF wird von einem wissenschaftlichen Beirat mit zwei 

Diplom-(Meeres-)Biologen und einem habilitierten Hochschullehrer 

der Ruhr-Universität Bochum (praktizierender Gymnasial 

Biologielehrer) unterstützt.“ 

Das ausführliche forum Interview mit Jürgen 

Ortmüller finden Sie ebenfalls online unter 


Frosch für saubere Meere 

Flaschen aus 100% Altplastik. Rezepturen frei von Mikroplastik. 


25

SONDERVERÖFFENTLICHUNG BÜRO 

Attraktive, offene Bürolandschaften ermöglichen konzentriertes und schallgeschütztes Arbeiten. 

DAS BÜRO DER ZUKUNFT 

Kaum ein anderes Thema beschäftigt Unternehmer 

mehr als die Gestaltung und 

Organisation der wissensbasierten Kreativprozesse. 

Während in den Produktionen die 

Vollautomatisierung verfolgt wird, macht 

sich in den Büroetagen Unsicherheit breit. 

Kühne Begriffe wie „Office 4.0“ geistern 

als Modewort durch die Fachpresse und 

entzaubern sich bei näherem Hinsehen als 

missverstandene oder fehlgedeutete Visionen, 

die niemandem weiterhelfen. 

Dabei ist die Sache ziemlich einfach und 

nachvollziehbar: Wettbewerbsfähigkeit 

steht und fällt mit dem Ideenpotential 

der Mitarbeiter. Es entsteht zuerst in den 

Köpfen und erst danach kann der Kollege 

Computer weiterhelfen. Und wer die Nase 

vorne hat, entscheiden zuletzt die Faktoren 

Kreativität, Geschwindigkeit und Effizienz. 

forum sprach mit Holger Jahnke, Vorstand 

Marketing und Vertrieb der Sedus Stoll 

AG über die Anforderungen an zukünftige 

Bürowelten. 

Herr Jahnke, moderne Büroarbeit verlangt 

nach mehr Flexibilität und Mobilität. Wie 

werden sich Einrichtungen und Mitarbeiter 

in Zukunft verändern? 

Menschen und ihre Ideen sind das kostbarste 

Produktivkapital, das den Unternehmenserfolg 

steuert. Die Verlagerung 

von manueller Tätigkeit hin zu Kopf- bzw. 

Wissensarbeit ist nicht aufzuhalten und der 

Generationswechsel im Büro ist eins der 

wichtigsten Themen. 

Die Herausforderung besteht darin, fähige 

Mitarbeiter zu behalten und neue zu gewinnen, 

Alt und Jung, sprich analog gewachsenes 

Know-how und frische, digital basierte 

Wissensquellen zusammenzubringen und 

Lernwelten zu schaffen, die ein Höchstmaß 

an Kreativität freisetzen. 

Hier gilt es, ergonomisch perfekte Arbeitsbedingungen 

zu schaffen, die einen 

gesunden Wechsel von Steh- und Sitzarbeit 

ermöglichen, ebenso wie Raumkonzepte 

umzusetzen, die bewegungs- und kommunikationsfördernd 

wirken. 

Unter der Marke Sedus ergo+ haben wir 

übrigens ein spezielles Dienstleistungspaket 

geschnürt, das sowohl Arbeitgeber als auch 

Arbeitnehmer dabei unterstützt, im Sinne eines 

aktiven Betrieblichen Gesundheits-Managements 

wirkungsvolle und nachhaltige 

Prävention am Arbeitsplatz zu leisten. 

Jede Veränderung bietet auch die Chance, 

etwas zu verbessern. Wir sehen keinen 

Widerspruch darin, Büroflächen effizienter 

zu nutzen und gleichzeitig ein angenehmes 

und inspirierendes Arbeitsumfeld zu 

schaffen. Das lösen wir mit modernen, 

bedarfsgerechten Einrichtungen und intelligenter 

Technik. 

Wie können Unternehmer ihre Entscheidungen 

absichern? 

Wer sich mit Sedus Produkten einrichtet, 

erhält nicht nur hochwertige Möblierungen 

„Made in Germany“. Sedus ist als internationale 

Marke in über 50 Ländern vertreten. 

Wir kennen die Marktentwicklungen und 

helfen Unternehmen dabei, zukunftssichere 

Investitionen zu tätigen. Das setzt sowohl 

eine Analyse der Arbeitsabläufe und -methoden 

voraus als auch das Verständnis 

für die Identität und Ziele des jeweiligen 

Unternehmens. Erst danach folgt die 

maßgeschneiderte Planung. Dazu gehören 

selbstverständlich auch Benutzereinweisungen, 

Serviceleistungen, Produkt- und 

Nachkaufgarantien. 

Dieses Gesamtpaket nennen wir „Sedus 

Future Proof“, das bedeutet professionelle 

Beratung, umfassende Dienstleistungen, 

langfristig nutzbare Produkte und die Sicherheit, 

für die Zukunft nicht nur gut einsondern 

auch ausgerichtet zu sein. 

Zum Thema „Büro der Zukunft“ werden 

aktuell zahlreiche Studien auf regionaler, 

nationaler und internationaler Ebene von 

verschiedenen Wissenschaftlern und Instituten 

durchgeführt. Angesichts der Fülle 

von Informationen können sogar Fachleute 

schnell den Überblick verlieren. 



Vorstand Holger Jahnke: „Gute Planungen optimieren die Flächeneffizienz und steigern die Kommunikation“. 

Im Sedus Marketing werden die meist 

sehr umfangreichen Studienergebnisse 

analysiert, bewertet und als konzentrierter 

Extrakt in Sedus INSIGHTS veröffentlicht. 

Mit dem Untertitel „Trendmonitor für Werte 

und Wohlbefinden bei der Arbeit“ werden 

aktuelle Zahlen, Daten und Fakten, Fallstudien, 

wertvolle Tipps und Expertenaussagen 

weitergegeben, sowohl als Print- als 

auch als Online-Ausgabe auf der Website 

www.sedus.com. 

Was macht Sedus eigentlich anders? 

Als Büromöbelexperte und Technikpionier 

hat Sedus in seiner über 145-jährigen Firmengeschichte 

immer wieder Maßstäbe 

gesetzt ? vor allem in den Bereichen Ergonomie, 

Design und Nachhaltigkeit. 

Schon Ende des 19. Jahrhunderts entwickelte 

Firmengründer Albert Stoll I die ersten 

Büroarbeitsstühle, sein Sohn Albert Stoll II 

konzentrierte sich auf das Thema Büroergonomie, 

zu einer Zeit, als es den Begriff noch 

gar nicht gab. Im Jahr 1926 präsentierte er 

den „Federdreh“, der heute als Urvater des 

modernen Bürostuhls gilt. Auch dem Enkel 

Christof Stoll wurde der Erfindergeist in die 

Wiege gelegt. Er entwickelte u. a. in den 

1970er Jahren die Similarmechanik, die 

heute zum weltweiten Standard zählt. 

Sedus gehört heute zu den international 

führenden Komplettanbietern in der Büromöbelbranche. 

Die Marke Sedus steht als 

Synonym für Innovation, Technik und Ästhetik 

und bereichert die „Lebenswelt Büro” 

immer wieder mit neuen Produktideen und 

zeitgemäßen Konzepten. 

Innovation ist Bestandteil der DNA und in 

der eigenen Forschungs- und Entwicklungsabteilung 

entstehen mit beeindruckender 

Regelmäßigkeit neue Produkte und technische 

Lösungen, die ihresgleichen suchen 

und nicht nur durch ihre Designpreise 

überzeugen. 

Übrigens lassen wir unsere Neuentwicklungen 

vor Markteinführung von der eigenen 

Belegschaft testen, denn nicht nur bei unseren 

Kunden, sondern auch bei Sedus selbst 

gibt es Büroarbeitsplätze … 

Was zeichnet zukunftssichere Büromöbel 

aus? 

Zukunftssichere Möbel müssen flexibel und 

„intelligent“ sein. Die meisten Sedus Tischund 

Schranksysteme sind ohnehin modular 

aufgebaut und ermöglichen im Bedarfsfall 

schnelle Neukonfigurationen, die oft durch 

Zukauf weniger Ergänzungsteile realisierbar 

sind. In Kombination mit leistungsfähigen, 

einfach verstellbaren Drehstühlen sind dadurch 

langfristig nutzbare und ergonomisch 

sinnvolle Basiseinrichtungen garantiert, die 

sich auch als Wechselarbeitsplätze eignen. 

Seit der Orgatec 2016 haben wir z. B. einen 

Konferenzsessel namens Sedus se:line im 

Programm, der Größe und Gewicht seiner 

Nutzer automatisch in den passenden Anlehndruck 

der Rückenlehne umwandelt. Mit 

Sedus se:works brachten wir ein Loungemöbelsystem 

auf den Markt, das sich an jede 

Grundrissänderung anpassen lässt und dazu 

noch einen bisher ungekannten Sitzkomfort 

bietet. Mit den akustisch wirksamen Screens 

und Stellwänden Sedus se:wall können 

bestehende Bürolandschaften optisch und 

funktional aufgewertet und kurzfristig neu 

zoniert werden. 

Mit Sedus se:connects haben wir eine neue 

Dimension der Konnektivität geschaffen und 

kabellose Ladestationen mit modernster 

iBeacon-Technologie kombiniert. So erfährt 

der Büroarbeiter per Smartphone die Auslastung 

einzelner Bürobereiche, erkennt den 

nächst erreichbaren, optimal ausgestatteten 

Arbeitsplatz und weiß auch, wo er seine Kollegin 

oder seinen Kollegen trifft. Dazu erhält 

das Facility Management wertvolle und verlässliche 

Daten über die Raumnutzung, was 

wiederum einer effizienten Büroplanung 

und Flächennutzung zugute kommt. 

www.sedus.com. 


27

PAPIER IM GREEN OFFICE 

Nachhaltigkeit lohnt sich. Aber wie? Neben 

Transparenz und Vertrauen durch Nachhaltigkeitsberichte 

ist die Grundlage vor allem 

eines: glaubwürdige Kommunikation. Das 

beinhaltet, formulierte Prinzipien auch im 

Unternehmensalltag zu leben. Recyclingpapier 

ist dabei ein einfacher Schritt auf 

dem Weg hin zum „Green Office“. 

Außer in Politik und Gesellschaft rückt das 

Thema Nachhaltigkeit auch in der Geschäftswelt 

immer mehr in den Fokus. Corporate 

Social Responsibility (CSR) steht als Überbegriff 

für das Engagement in den Dimensionen 

Ökonomie, Ökologie und Soziales. Viele 

Unternehmen haben die darin enthaltenen 

Potenziale und Chancen längst erkannt: sie 

engagieren sich in vielfältiger Weise und 

kommunizieren ergriffene Maßnahmen 

sowie erzielte Erfolge. Als Teil einer strikten 

Umweltpolitik hat auch der Papiergroßhändler 

Papyrus bereits Mitte 2016 seinen ersten 

europäischen Nachhaltigkeitsbericht für das 

Geschäftsjahr 2015 veröffentlicht. 

Nachhaltigkeitsberichte eignen sich als 

zusätzliches Instrument der Kommunikationspolitik 

hervorragend dazu, derlei 

Bemühungen zu dokumentieren und hochwertig 

aufbereitet darzustellen. Ob von der 

CSR-Berichtspflicht betroffen oder auf freiwilliger 

Basis, vollwertige Nachhaltigkeitsberichte 

wie auch kompakte Umweltberichte 

schaffen Transparenz und Vertrauen bei 

Stakeholdern. 

Eine nachhaltige Bürolandschaft ist 

zentra ler Bestandteil einer wirkungsvollen 

Umweltstrategie. 

Entscheidender Erfolgsfaktor ist dabei die 

Glaubwürdigkeit der Kommunikation. Dazu 

zählt die konsequente Umsetzung der individuell 

formulierten CSR-Strategie über 

alle Hierarchieebenen hinweg – von der 

obersten Führungsetage bis hinein in den 

Unternehmensalltag und die einzelnen Arbeitsplätze. 

Eine nachhaltige Bürolandschaft 

ist zentraler Bestandteil einer wirkungsvollen 

Umweltstrategie. Aus diesem Grund hat 

es sich Papyrus zur Aufgabe gemacht, Nachhaltigkeit 

zu einem festen Bestandteil der 

eigenen Unternehmenskultur zu machen, 

Leitlinien zu etablieren und formulierte Ziele 

konsequent zu verfolgen. Dies umfasst alle 

Glieder der Wertschöpfungskette, von der 

Lieferantenauswahl über die Produktion 

bis hin zur Auslieferung – und zwar in allen 

Ländern und Regionen. 

Eine holistische Betrachtung beinhaltet auch 

die internen Kommunikationsprozesse. Der 

Begriff „Green Office“ fasst verschiedene 

Teilbereiche hinsichtlich eines ressourcenschonenden 

Umgangs mit Energien und 

das Übernehmen von Verantwortung für 

Mensch und Umwelt im Kontext des Büroalltags 

zusammen. Dazu zählen „Green Behaviour“, 

„Green Building“ oder auch „Green 

IT“. Eine zentrale Rolle auf dem Weg hin zu 

einer wirklich nachhaltigen Bürolandschaft 

spielt jedoch die ganzheitliche Betrachtung 

der Papierprozesse. Das verdeutlicht der 

deutschlandweite Verbrauch von jährlich 



mehreren hunderttausend Tonnen Büround 

Administrationspapieren. Dies beginnt 

bei der gewissenhaften Auswahl und Beschaffung, 

geht über den bewussten Einsatz 

im Tagesgeschäft und reicht bis hin zur 

verantwortungsvollen Entsorgung. 

Optimierung des Papierverbrauchs 

Vollständig papierlose Büros wird es auch 

in Zeiten der Digitalisierung nicht geben, 

darüber sind sich befragte Wirtschaftsvertreter 

einig. Darum ist die richtige Papierwahl 

auch künftig elementarer Bestandteil 

einer wirkungsvollen Umweltstrategie. 

Moderne Recyclingpapiere stehen holzfreien 

Primärfaserpapieren in Sachen 

Technik, Optik und Haptik in nichts nach 

und punkten obendrein mit einer lupenreinen 

Umweltbilanz. Dabei handelt es sich 

um Papiere, die aus bereits mindestens 

einmal genutztem Zellstoff bestehen, der 

für den erneuten Gebrauch aufbereitet 

wurde. Man spricht auch von Sekundärfaserpapieren. 

Unterschieden wird zwischen 

Papierqualitäten aus 100 Prozent Altpapier 

und Mischfaserpapieren, denen prozentual 

frischer Zellstoff beigemischt wird. Recyclingpapiere 

aus 100 Prozent Altpapier 

überzeugen durch eine besonders gute 

Ökobilanz, ohne dass Verbraucher dabei 

Abstriche bei der Qualität machen müssen. 

Ganz im Gegenteil: Moderne Recyclingpapiere 

sind echte Hightech-Produkte, die 

auch die Anforderungen hoher Kopier- und 

Druckauflagen mit Leichtigkeit erfüllen. 

Vorurteile wie ein erhöhter Geräteverschleiß, 

stärkere Staubentwicklung oder 

auch mindere Bedruckeigenschaften sind 

längst überholt. 

Recyclingpapier – eine nachhaltige 

Visitenkarte und ein klares 

Statement 

Mit der Steinbeis Papier GmbH 

zählt der Betreiber einer der 

modernsten Recyclingpapierfabriken 

Europas zu den 

Zulieferern von Papyrus. 

Das auf die Produktion 

von umweltfreundlichen 

Office-Papieren 

spezialisierte Unternehmen 

verfolgt 

bereits seit 1976 eine 

strikte Umweltpolitik und 

übernimmt damit seit jeher eine Vorreiterrolle 

in der Papierbranche. Mit Spitzenwerten 

von bis zu 83 Prozent weniger Wasser, bis zu 

72 Prozent weniger Energie und einem um 

bis zu 62 Prozent reduzierten CO 2 

-Ausstoß 

erzielt Steinbeis in der Branche Bestwerte 

und setzt damit Maßstäbe. Anerkannte 

Umweltlabel wie der Blaue Engel oder auch 

das EU Ecolabel kennzeichnen die Einhaltung 

höchster Standards und bieten Verbrauchern 

Orientierung. Das CSR-Office-Papier Recyconomic® 

erfüllt diese strengen Richtlinien. 

Das multifunktionale Recyclingpapier ist 

ungestrichen, besteht zu 100 Prozent aus 

Altpapier und ist die perfekte Wahl für eine 

nachhaltige Unternehmenskommunikation. 

In vier verschiedenen Weißegraden (ISO 70, 

80, 90 und 100) ist das zertifizierte Recyclingpapier 

eine nachhaltige Visitenkarte und 

ein klares Statement nach innen wie außen 

zugleich. Mit CSR-Office-Papier verbessern 

Unternehmen Blatt für Blatt ihre Ökobilanz. 

Im Rahmen der eigenen CSR-Initiativen 

unterstützt Papyrus Anwender mit hilfreichen 

Tipps zur Umsetzung rund um die 

CSR-Berichtspflicht, die freiwillige Nachhaltigkeitskommunikation 

und die Bedeutung 

sowie den Weg hin zum Green Office. 

Best-Practice-Beispiele geben zudem praxisnahe 

Einblicke und Anregungen. 

Alle Materialien rund um das Thema Corporate 

Social Responsibility und Green Office 

stehen zum kostenlosen Download bereit 

unter: www.papyrus-deutschland.de/csr 


29

THEMEN | BAUEN 

PFLANZEN EROBERN 

DEN HIMMEL 

Verdichtung, Hitzeinseln zwischen trostlosen Gebäuden und Schadstoffbelastung in der Luft: Unsere Städte 

haben mit Problemen zu kämpfen, die der Klimawandel noch verstärken wird. Stadtplaner suchen nach 

Lösungen – und erkennen das große Potenzial von Begrünung. 


Die Sicht reicht kaum weiter als einige hundert Meter. Auf 

den gespenstisch wirkenden und von Nebel verhangenen 

Straßen sind Menschen mit Atemmasken unterwegs, aber 

keine Autos. Die Regierung hat Smog-Alarm ausgerufen, es 

herrscht Fahrverbot. Schulen werden geschlossen, ganze 

Landstriche liegen unter einer grauen Glocke. Was zunächst 

anmutet wie Szenen aus einer dystopischen Zukunft oder 

dem von Smog geplagten China hat sich so vor etwa 30 

Jahren ereignet – und zwar mitten in Deutschland. Den 

Smog-Alarm in Nordrhein-Westfalen hat damals vor allem 

eine Inversionswetterlage begünstigt. Die Abgase der zahlreichen 

Industrieanlagen und Autobahnen, die sonst in höhere 

Luftschichten entweichen konnten, wurden so am Boden 

gehalten und sorgten für eine erhöhte Konzentration des 

Schadstoffes Schwefeldioxid in der Luft. 

EU-Kommission bemängelt schlechte Luftqualität in 

Deutschland 

Auch wenn es seitdem in Deutschland keine Smog-Warnungen 

mehr gab und sich die Luftverschmutzung der Industrieanlagen 

dank neuer Filtertechnologien und Rückgang der 

Schwerindustrie reduziert hat – die Luftqualität in Deutschland 

ist alles andere als zufriedenstellend. Obwohl sich bei 

den Messwerten für die Luftschadstoffe Feinstaub, Stickstoffdioxid 

und Ozon laut Studien des Umweltbundesamtes in 

den letzten Jahren eine leichte Verbesserung zeigte, werden 

vor allem an verkehrsnahen Messstationen, also in Ballungsräumen, 

immer noch die von der Weltgesundheitsorganisation 

(WHO) empfohlenen Grenzwerte überschritten. So 

liegen bei einem Viertel aller Messstationen die Feinstaubwerte 

im Jahresmittel um 24 Prozent über den von der 

WHO empfohlenen Werten. Zuletzt im Februar forderte 

die EU-Kommission daher von der Bundesregierung 

bessere Maßnahmen zur Luftreinhaltung und 

drohte mit einem Verfahren vor dem 

Foto: © Oliver Wendel, Unsplash 

Grüne Terrassen statt graue Fassade: Das Hochhaus 

Bosco Verticale (vertikaler Wald) des italienischen 

Architekten Stefano Boeri in Mailand. 


31

Begrünungen lassen sich vielseitig realisieren: an Flachdächern und Fassaden sowie an alter und neuer Bausubstanz. Dabei können sie die 

Energieeffizienz eines Gebäudes erheblich steigern. 

europäischen Gerichtshof. Die gesundheitlichen Folgen der 

Luftverschmutzung sind Atemwegserkrankungen und Herzkreislaufstörungen. 

Laut dem Umweltbundesamt sterben 

in Deutschland jährlich etwa 45.000 Menschen durch die 

Folgen der Feinstaubbelastung. 

Was tun gegen Schadstoffe in der Luft? 

Gegen die Belastung durch Feinstaub gibt es unterschiedliche 

Lösungsansätze. Viele davon greifen den Verkehr als 

Hauptquelle des Luftschadstoffs auf und setzen daher an 

dieser Stelle an. Umweltzonen in Städten und Partikelfilter 

an Dieselfahrzeugen sind bekannte Maßnahmen – die jedoch 

zu kurz greifen. Denn die kleinen Schadstoffpartikel 

werden nicht nur in den Abgasen des Verkehrs freigesetzt, 

sondern entstehen auch in Industrie und Landwirtschaft, in 

Kamin- und Holzöfen sowie in Elektrogeräten wie Druckern 

oder Kopierern. Natürlich ist die Vermeidung oder Begrenzung 

von Emissionen an der Quelle sinnvoll – Stadtplaner 

nutzen aber immer öfter auch eine andere Möglichkeit, um 

die Feinstaubbelastung zu verringern: Begrünung. Denn 

im Gegensatz zu versiegelten Flächen wie asphaltierten 

Straßen, gepflasterten Gehwegen und Fassaden tragen 

Pflanzen dazu bei, Luftschadstoffe wie Feinstaub zu binden. 

Neue Konzepte für Stadtbegrünung werden daher erprobt. 

Zum Beispiel von Professor Michael Braungart, der als Geschäftsführer 

des wissenschaftlichen Forschungs- und Beratungsinstituts 

EPEA in Zusammenarbeit mit Experten für 

Hydrokulturen neue Lösungen zur Begrünung entwickelt. 

Als Chemiker und Mitbegründer des Cradle to Cradle-Ansatzes 

bezeichnete er Feinstaub als Körperverletzung und 

fordert stärkere Maßnahmen: „Der öffentliche Sektor muss 

seiner Verantwortung für die Gesundheit nachkommen. 

Neben Feinstaubfiltern in der Industrie brauchen wir eine 

Reduzierung der Belastungen aus dem Verkehr. Neben 

solchen aktiven Maßnahmen können wir durch Pflanzen 

passiv die Luft reinigen“. 

Begrünung hat viele Vorteile 

Stadtgärten und Parks tragen zur Verbesserung der Lebensqualität 

in Quartieren bei. Die Möglichkeiten der Stadtbegrünung 

beschränken sich aber nicht nur auf die Horizontale 

– auch vertikal können an Gebäudefassaden grüne Oasen 

entstehen. Das hat neben der angesprochenen Verbesserung 

der Luftqualität weitere Vorteile. Zahlreiche Studien haben 

bewiesen, dass der Anblick grüner Landschaften die Kreativität 

und die Gesundheit fördert. Bekannt ist die Studie des 

Amerikaners Roger S. Ulrich, der die Genesung von Patienten 

im Krankenhaus untersuchte. Eine Hälfte der Probanden hatte 

durch die Fenster Ausblick auf grüne Bäume, die andere 

nicht. Trotz der gleichen Krankheit brauchten die Patienten 

mit Ausblick ins Grüne weniger Schmerzmittel und konnten 

das Krankenhaus schneller verlassen. Neben den positiven 

Auswirkungen auf das Wohlbefinden hat die Bepflanzung 

weitere Vorteile: Eine Fassadenbegrünung dämpft Straßenlärm 

und macht durch ihre kühlende Wirkung Hitzetage 

erträglicher. So hat eine Studie der TU Darmstadt ergeben, 

dass eine Fassadenbegrünung Temperaturspitzen an der 

Außenwand von Gebäuden um bis zu 30 Grad Celsius reduzieren 

kann. Mit einer Dachbegrünung wurden 40 Prozent 

der Strahlungsbilanz der Sonneneinstrahlung in fühlbare 

Wärme umgewandelt, bei nicht begrünten Dächern sind 

es laut der Studie 90 Prozent. Somit kann Begrünung einen 

großen Beitrag zum Energiesparen leisten. 

Bundesregierung erkennt Potenziale der Stadtbegrünung 

Stadtbegrünung hat Konjunktur. Auch auf der Agenda der 

Bundesregierung spielt das Thema eine wichtige Rolle. So 

wurde nach dem Kongress „Grün in der Stadt – Für eine 

lebenswerte Zukunft“ im Jahr 2015 im Folgejahr das Städtebauförderprogramm 

„Zukunft Stadtgrün“ beschlossen, das 

im Jahr 2017 mit einem Volumen von rund 50 Millionen Euro 

Städte und Gemeinden beim Anlegen von Parks und Grünflächen 

sowie der Renaturierung von Wasserläufen unterstützt. 

Fotos v.l.n.r.: © optigrün | © Chris Barbalis, Unsplash | © cillas, Wikimedia Commons | © citytree 


BAUEN | THEMEN 

Links: Patrick Blanc lässt Fassaden zu Kunstwerken werden, wie hier 

am Caixa Forum in Madrid. Rechts: Der Citytree bindet mit einer 

Mooswand besonders viele Luftschadstoffe. 

In Essen soll eine Dachbegrünung bei Neu- oder Umbauten 

in Zukunft sogar vorgeschrieben werden. Gesetzliche Rahmenbedingungen 

für Stadtbegrünung wurden auch auf dem 

Im Juni erstmals stattfindenden Weltkongress Gebäudegrün 

diskutiert. Dieser wurde von der Fachvereinigung Bauwerksbegrünung 

e.V. (FBB) ausgerichtet, das BMUB übernahm 

die Schirmherrschaft. Dr. Gunter Mann, Präsident der FBB, 

zeigt sich mit dem Ergebnis zufrieden: „Der Weltkongress 

Gebäudegrün in Berlin war ein voller Erfolg für die Zukunft 

der Dach-, Fassaden- und Innenraumbegrünung. Über 800 

Teilnehmer und 49 Aussteller diskutierten in 98 Vorträgen 

Möglichkeiten der Förderung für Begrünung. Dabei war die 

positive und optimistische Stimmung richtig zu greifen – wir 

schauen im wahrsten Sinne des Wortes einer grünen Zukunft 

entgegen!“ 

Konzepte zur großflächigen Umsetzung sind noch rar 

Politik und Kommunen begrüßen das Konzept der Stadtbegrünung 

– aber wie sieht es mit der Umsetzung aus? 

Bekannt ist das Gebäude „Bosco Verticale“ (vertikaler Wald), 

das Stefano Boeri in Mailand errichtete. Für die beiden 

Wohntürme, auf deren 90.000 Quadratmetern Bäume und 

Sträucher wachsen, wurde der Architekt 2014 mit dem Internationalen 

Hochhauspreis ausgezeichnet. Ein ähnlicher 

Gebäudekomplex wird von Boeri gerade für die von Smog 

geplagte chinesische Stadt Nanjing geplant. 

Wie Kunstwerke wirken die vertikalen Grünflächen, mit denen 

der Architekt und Gartenkünstler Patrick Blanc weltweit 

Fassaden schmückt. Seine Werke können zum Beispiel in 

Berlin, Paris und Madrid bestaunt werden. Und in New York 

wurde eine über zwei Kilometer lange, stillgelegte Güterzugtrasse 

zu einer öffentlichen Parkanlage umgestaltet: Die 

High Line zieht sich wie ein grünes Band an der Westseite 

Manhattans entlang. In solchen Pilotprojekten wird weltweit 

Begrünung im großen Rahmen erprobt. An Konzepten für 

eine flächendeckende Umsetzung und die Massenproduktion 

von System-Modulen wird derzeit noch geforscht. Fraunhofer 

Umsicht beispielsweise hat auf der Messe BAU 2017 ein 

System zur vertikalen Begrünung vorgestellt, das sich an 

Gebäudefassaden umsetzen lässt. Es besteht aus einzelnen 

Kalksandstein-Modulen, die rinnenförmig aufgebaut sind 

und sich beliebig skalieren lassen. Das System wird von oben 

bewässert, wobei das Wasser aufgrund der Schwerkraft 

durch den Sandstein geführt wird und so alle Schichten erreicht. 

Kurzfristig soll das System an Privathäusern oder an 

Schallschutzwänden von Autobahnen eingeführt werden, 

langfristig aber auch im größeren Rahmen beispielsweise 

an der Fassade von Bürogebäuden. 

A Building like a Tree – A City like a Forest 

Besonders problematisch ist, dass die Feinstaubbelastung 

in geschlossenen Räumen deutlich höher ist als im Freien, 

während wir einen Großteil unseres Tages im Büro oder in 

der Wohnung verbringen. Daher sind auch Konzepte für 

eine wartungsarme Begrünung von Innenräumen notwendig. 

Zahlreiche Unternehmen bieten bereits Lösungen für 

begrünte Bürowände und Wohnungen an. Ein Münchner 

Unternehmen hat in Zusammenarbeit mit EPEA ein Hydrokultur-Pflanzsystem 

entwickelt, das im Vergleich zu anderen 

Lösungen mit weniger Wasser auskommt. Das Pflanzsystem 

kann sowohl im Innen- als auch im Außenbereich angewendet 

werden. Gleiches gilt für eine besonders pflegeleichte 

Begrünungslösung: Moose. Das Berliner Start-up Green City 

Solutions etwa bietet mit dem „CityTree“ eine platzsparende 

Lösung an, die nicht nur optisch einem Luftfilter für Automobile 

gleicht: Das 3,5 Quadratmeter große System bindet 

Feinstaube, Stickoxide sowie CO 2 

und lässt sich praktisch 

überall aufstellen. 

Am Gebäude der Zukunft sorgt Begrünung, ob an der Fassade 

oder auf dem Dach, für ein angenehmes Stadt-Klima. 

Und dank begrünter Räume ist die Feinstaubbelastung und 

das Raumklima auch im Inneren leicht zu verbessern. Das 

ist die Vision von Michael Braungart. Er vergleicht nach 

dem Motto „ein Gebäude wie ein Baum – eine Stadt wie 

ein Wald“ Bausubstanz mit der sich regenerierenden Natur: 

„Wie ein Baum filtern Gebäude durch Begrünung aktiv 

Feinstaub aus der Luft und reinigen das Regenwasser. Wenn 

wir zudem qualitativ hochwertige Ressourcen verwenden, 

können Gebäude als Materialbanken dienen und Bauteile 

rückgewonnen werden.“ 

www.gebaeudegruen.info | www.epea.com 

www.umsicht.fraunhofer.de | www.greencitysolutions.de 

Weitere Informationen zur Stadt der Zukunft finden Sie in der 

forum-Ausgabe 2/2016 und auf www.forum-csr.net 


33

NACHHALTIG BAUEN 

Wie funktioniert das? 

Herr Schneider ist Architekt und hat für 

Frau Müller ein Bürogebäude entworfen, das nun ein 

Nachhaltigkeitszertifikat bekommen soll. 

Frau Fischer ist Auditorin für ein Gebäudezertifizierungssystem. 

Ihre Aufgabe ist es, alle Berechnungen und Dokumentationen 

durchzuführen, die für die Zertifizierung benötigt werden. 

Gebäudezertifizierungssysteme 

unterscheiden dafür zwischen 

ökologischer, ökonomischer und 

soziokultureller Qualität. Für 

jeden Bereich gibt es standardisierte 

Kriterien für eine systematische 

Bewertung der 

Nachhaltigkeit des Gebäudes. 

GEBÄUDEZERTIFIZIERUNGSSYSTEM 

Ein Beispiel: Der Bauherrin Frau Müller liegt der Umweltschutz 

besonders am Herzen. Deshalb ist für sie die öko logische 

Qualität ihres Gebäudes entscheidend. 

Um diese bewerten zu können, muss Frau Fischer eine 

Ökobilanz für das Gebäude erstellen. 

Ökobilanz 

Nachhaltigkeit 

Die Ökobilanzierung ist eine international bewährte und genormte 

Methode, um potentielle Auswirkungen von Prozessen, 

Produkten oder ganzen Bauwerken auf ihre Umwelt zu analysieren 

– denn Nachhaltigkeit lässt sich nicht auf eine einzige 

Kennzahl herunterbrechen, wie zum Beispiel die CO 2 -Emissionen. 


Damit Frau Fischer eine solche 

Ökobilanz erstellen kann, benötigt sie 

detaillierte Daten: zu dem Gebäude. 

Zu jedem Bauteil. Und zu jedem einzelnen 

darin verarbeiteten Produkt oder 

Material. Und zwar über den gesamten 

Lebenszyklus: von der Rohstoffgewinnung 

und Produktion über die 

Bau- und Nutzungsphase bis hin zu 

Rückbau, Entsorgung und Recycling 

des Gebäudes. 

All diese Daten zu beschaffen, wäre für 

Frau Fischer gar nicht möglich. 

Wie also erhält Frau Fischer die Ökobilanzdaten der Produkte, 

um eine Gebäude-Ökobilanz über den gesamten Lebenszyklus 

berechnen zu können, damit Frau Müllers Bürogebäude 

bewertet werden kann? 

Die Lösung sind EPDs – die Umwelt-Produktdeklarationen. 

In einer EPD werden die relevanten Daten über den Lebenszyklus 

eines Produktes in Umweltwirkungskategorien vom Hersteller 

ausgewiesen und von unabhängigen Experten geprüft. 

Dank EPDs finde ich die 

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Das Detail im Fokus. 

Das Ganze im Blick. 


35

Dieses Gebäude erhielt als weltweit erstes die Auszeichnung „DGNB Diamant“: Das 50 Hertz Netzquartier in Berlin. Die Nutzung von Abwärme 

sowie Solar- und Windenergie sorgt dafür, dass der Primärenergiebedarf nur rund die Hälfte der EnEV-Anforderungen beträgt. 

GRÜNE WELLE ZUM 

NACHHALTIGEN BAUEN 

Menschen verbringen heute mehr als 75 Prozent ihrer Lebenszeit in Gebäuden. Bauen ist ressourcenund 

energieintensiv, der Betrieb von Gebäuden ebenso. Kein Wunder dass Nachhaltigkeit zum Schlagwort 

der Bauwirtschaft wurde. 


Es hat lange gedauert, bis der Bausektor das Thema Nachhaltigkeit 

für sich angenommen hat. Erste Aktivitäten gab es 

bereits in den 1970er Jahren, nachdem Erkenntnisse über 

Gesundheitsgefahren aus Holzschutzmitteln und Dämmstoffen 

die Bürger aufschreckten. Das Buch „Wohngifte“ 

wurde zu einem Bestseller. Der Ruf „Zurück zur Natur“ 

wurde laut. In der Folge entstanden in Deutschland Institute 

für Baubiologie, kreative Jungunternehmer entwickelten 

Alternativbaustoffe und neue Technologien. Der Hype um 

Wohngesundheit führte zu spannenden Innovationen, wie 

Dämmstoffen aus Zellulose, Wolle, Stroh und Hanf, aber auch 

zur Rückbesinnung auf Althergebrachtes wie konstruktiver 

Holzschutz, Lehmbaustoffe und passive Nutzung der Solarenergie. 

Die Alternativanbieter gewannen zwar immer mehr 

Kunden im Privatsektor und präsentierten sich selbstbewusst 

als Öko-Partie auf der BAU in München und der DEUBAU in 

Essen – doch die industrialisierte Bauindustrie ließ sich davon 

wenig beeindrucken und tat dies als Randnotiz ab. 

Foto: © DGNB 



Vom Öko-Bau zum Green Building 

In den 1990er Jahren kam eine weitere Welle unter dem Motto 

„Green Building“ aus dem angelsächsischen Bereich – stark 

zugeschnitten auf die Themen Ökologie und Energieeffizienz. 

In diesem Zuge wurden die ersten Zertifizierungssysteme für 

Gebäude entwickelt, zahlreiche Produkte mit dem Etikett 

„Green“ versehen. 

Die Systeme waren jedoch für den deutschen Markt wenig 

geeignet, weil hierzulande der Stand der Technik weiter war 

und die angelsächsischen Systeme auf anderen regulatorischen 

Grundlagen basierten. Darüber hinaus verfügten wir 

in den deutschsprachigen Ländern über eine ganz andere 

Baukultur. Dies erkannte Anfang des neuen Jahrtausends 

eine Reihe von Pionieren aus verschiedenen Bereichen der 

Bau- und Immobilienwirtschaft: Architekten und Hersteller, 

Forscher und andere Vordenker. Ihr gemeinsames Verständnis: 

Wenn wir wirklich etwas erreichen wollen, müssen wir 

anders ansetzen, ganzheitlich und weiter denken. Aus diesem 

Impuls heraus entstand 2007 die Deutsche Gesellschaft für 

Nachhaltiges Bauen (DGNB) – eine Non-Profit-Organisation 

und NGO mit dem Ziel, nachhaltiges Bauen gezielt zu fördern 

und in die Breite zu bringen. 

Schon bei der Gründung des Vereins standen zwei wesentliche 

Säulen, die bis heute die Arbeit der DGNB mitbestimmen, 

fest: Ein Zertifizierungssystem für nachhaltige Gebäude sowie 

eine Akademie. Denn ohne Experten, die das Wissen in die 

Praxis umsetzen können, bringt die beste Idee nichts. 

Zertifizierung zur Umsetzung von Qualität 

Was folgte, war eine Zeit geprägt von echtem Gründergeist. 

In drei großen Workshops beteiligte sich das Who-is-Who 

der deutschen Nachhaltigkeitsszene an der Entwicklung des 

Zertifizierungssystems. Dies erfolgte im Schulterschluss mit 

dem damaligen Bundesministerium für Verkehr, Bau und 

Stadtentwicklung, das parallel dazu das Bewertungssystem 

für Nachhaltiges Bauen (BNB) für öffentliche Bauten erarbeitete. 

Das Besondere und in der Form vielleicht Einzigartige: 

Akteure aller relevanten Branchengruppen, die die 

gesamte Wertschöpfungskette im Bauen abbildeten, kamen 

gemeinsam an einen Tisch und machten das Ganze zu einem 

integral gedachten und umgesetzten Thema – aufbauend 

auf gemeinsamen Werten und einem konsensfähigen Verständnis 

für die Kriterien, die nachhaltigem Bauen bis heute 

eine Kontur geben. Die Zertifizierung sollte dabei nie einem 

reinen Selbstzweck, sondern als Planungstool zur Qualitätssicherung 

dienen, das den verschiedenen am Bau Beteiligten 

ein gemeinsames Verständnis bietet. Statt um eine reine Plakettensammlerei 

ging es der DGNB um nachweislich bessere 

Gebäude, die ökologisch, ökonomisch und im Hinblick auf 

den Menschen als Gebäudenutzer optimiert sind. Und das 

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37

Seit 2013 wird der DGNB Preis für Nachhaltiges Bauen im Rahmen des Deutschen Nachhaltigkeitspreises vergeben. Im Jahr 2016 wurde unter 

anderem die Plusenergieschule im bayerischen Diedorf ausgezeichnet. 

auf Grundlage von Messbarkeit und Bilanzierbarkeit – weg 

vom Behaupten, hin zum Verifizieren. 

Das richtige Thema zur richtigen Zeit 

Auf der Messe BAU 2009 in München noch als Randnotiz 

belächelt, wurden dort die ersten DGNB Zertifikate für 

nachhaltige Gebäude vergeben. Bewertet werden seitdem 

die Gebäude nach den Kriterien ökologische Qualität, 

ökonomische Qualität, soziokulturelle und funktionale 

Qualität, technische Qualität, Prozessqualität sowie Standortqualität. 

Je nachdem, wie gut ein Gebäude diese Punkte 

erfüllt, wird das DGNB Zertifikat in Bronze, Silber, Gold oder 

Platin verliehen. Auch die ersten Auditoren schlossen ihre 

Fortbildung ab. Damit wurde ein neuer Markt geschaffen, 

der heute aus der Wertschöpfung der deutschen Bau- und 

Immobilienwirtschaft nicht mehr wegzudenken ist. Die 

DGNB erlebte in der Folge Zuspruch aus allen Bereichen. 

So gab es einen großen Ansturm auf die Fortbildungsangebote, 

und die Mitgliederzahlen schnellten in die Höhe. 

Viele der Akteure, die damals die Initialzündung gegeben 

haben, sind heute noch dabei. Zum Beispiel Professor 

Alexander Rudolphi, der nicht nur aktueller Präsident der 

DGNB ist, sondern auch deren Gründungspräsident war. 

Mitinitiator Johannes Kreißig ist heute Geschäftsführer der 

DGNB GmbH. Auch der DGNB Vizepräsident Martin Haas 

zählt zu den Gründungsvätern. 

Weltweites Interesse am deutschen Ansatz 

Von vornherein mit angedacht war die Zielsetzung auch 

international zu wirken. Denn klar ist: Man kann vor der 

eigenen Haustür zwar im Kleinen etwas erreichen, doch die 

vor uns stehenden Herausforderungen sind globaler Art: 

Klimawandel, Ressourcenknappheit und vieles mehr. Daher 

schmiedete die DGNB schon früh wichtige strategische 

Allianzen, etwa mit dem World Green Building Council, der 

globalen Dachorganisation für nachhaltiges Bauen. Partner 

aus Ländern wie Österreich, der Schweiz oder Dänemark 

entschieden sich dazu, das Zertifizierungssystem der DGNB 

für ihre lokalen Märkte zu übernehmen. 

Damit wurden auch Begehrlichkeiten aus dem weiteren 

Ausland geweckt, oft verbunden mit dem Wunsch nach 

einer schnellen, einfachen und billigen Lösung. In dieser 

Zeit blieb sich die DGNB treu und folgte diesen Lockrufen 

nicht. Nachhaltigkeit geht nicht von heute auf morgen. Auf 

Projektebene heißt das: Es braucht eine ernst gemeinte 

Motivation, Überzeugungskraft und langen Atem. Immer 

wieder kamen in diesem Zusammenhang auch fehlleitende 

Fragestellungen auf: „Ist nachhaltiges Bauen teuer?“ zählt 

dazu. Die Frage ist: Womit vergleiche ich das? Was ist die Alternative? 

Billig kann sicher nicht die Antwort sein. „Qualität 

ist nicht verhandelbar“, so das Credo der DGNB. 

Nachhaltiges Bauen serienmäßig 

In der Folge reflektierte die Organisation das selbst entwickelte 

System, überprüfte es auf die Anwendungsfreundlichkeit 

und ob die wichtigen und richtigen Themen aufgeführt sind. 

Daraus entstanden Weiterentwicklungen, etwa ein System 

für Quartiere und eines für den Gebäudebestand, denn der 

Neubau ist wichtig, aber eben auch nur ein Ausschnitt, eine 

Phase im Lebenszyklus der gebauten Umwelt. 

Die DGNB in Zahlen 

• Bisherige Vergabe von mehr als 2.100 Auszeichnungen in über 

20 Ländern. 

• Marktanteil bei der Zertifizierung von Gewerbeimmobilien 64 

Prozent, im Neubaubereich 84 Prozent. 

• Marktführend in Europa bei der Zertifizierung von Quartieren 

• Seit 2013 werden herausragende Gebäude mit dem DGNB Preis 

„Nachhaltiges Bauen“ Im Rahmen des Deutschen Nachhaltigkeitspreises 

prämiert. 

• Die DGNB Geschäftsstelle in Stuttgart ist als Living Showroom für 

Nachhaltiges Bauen ausgebaut und zertifiziert. 

Foto: © DGNB 



Für eine größere Breitenwirkung und Skalierbarkeit wurde 

eine Mehrfach- oder Serienzertifizierung von baugleichen 

oder bauähnlichen Gebäuden entwickelt. 

Diskurs zu gesellschaftlich relevanten Themen 

Aufbauend auf dem in Deutschland marktführenden und 

weltweit anerkannten Zertifizierungssystem hat sich die 

DGNB in den vergangenen Jahren verstärkt ihrem originären 

Vereinsziel gewidmet und einen offenen Diskurs zu Themen 

wie dem Klimaschutz oder der Zukunft des Wohnens gestartet. 

Angestoßen wurden Initiativen, die den Stellenwert der 

Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt rücken und dieser eine 

Stimme im Markt und der politischen Diskussion geben. Sei 

es im Zuge der Verschärfung der Energieeinsparverordnung 

EnEV bis hin zur Frage, wie gestalterische und baukulturelle 

Qualität bewertbar ist. 

Heute zählt die DGNB rund 1.200 Mitgliedsorganisationen, 

was sie zu Europas größtem Netzwerk für nachhaltiges Bauen 

macht. Das enorme Interesse an dem Ansatz der DGNB aus 

dem Ausland – wie beispielsweise China, wo die DGNB schon 

300 Experten ausgebildet hat – scheint zu belegen, dass der 

eingeschlagene Weg der Richtige war. Auch die hohe Überstimmung 

der DGNB Kriterien mit den frisch veröffentlichten, 

freiwilligen Nachhaltigkeitsindikatoren der EU bestätigen das. 

Wissenstransfer als Schlüssel für mehr Nachhaltigkeit 

Für die DGNB ist das Motivation und Verpflichtung zugleich. 

Der Wissenstransfer in andere Länder, die noch am Anfang 

ihrer Nachhaltigkeitsroute sind, steht dabei genauso im 

Fokus wie die weitere Integration der DGNB-Inhalte in die 

universitäre Ausbildung. Mit fast 50 Hochschulen arbeitet die 

Non-Profit-Organisation mit Sitz in Stuttgart hier bereits zusammen. 

Das übergeordnete Ziel: Das Thema Nachhaltigkeit 

Schritt für Schritt in die Grundausbildung von Architekten, 

Bauingenieuren und anderen verwandten Disziplinen zu 

bringen. 

Bei allem Erfolg ist auch klar, dass noch viel Überzeugungsarbeit 

vor der DGNB und all ihren Mitstreitern liegt. Vieles, 

was in den Köpfen angekommen ist, muss noch den Weg 

in die Umsetzung finden. Die DGNB will ihren Beitrag dazu 

leisten. Die pünktlich zum zehnjährigen Jubiläum der Organisation 

vorgestellte Version 2017 des Zertifizierungssystems 

ist hierfür das beste Beispiel. 

forum gratuliert zu „Zehn Jahren DGNB“ und ermutigt zum 

gemeinsamen Weitermachen mit Partnern aus der gesamten 

Bau- und Immobilienwirtschaft, der Hochschullandschaft 

sowie politischen Entscheidungsträgern – und das im weltweiten 

Verbund. 

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39

THEMEN | BAUEN 

Gute Nachrichten rund ums Bauen 

Anregendes aus der Love Green Partnerredaktion 

Meeres-Abfall als Ökodämmstoff 

Zuhause mit Biomasse heizen 

Mit Moos die Luft verbessern 

Jedes Jahr werden an den Küsten 

Tausende Tonnen Seegras angespült. 

Da es jedoch schlecht verrottet und 

nicht brennbar ist, muss es teuer als 

Sondermüll entsorgt werden. Dabei 

ist Seegras ein gutes und vor allem 

ein ökologisches Dämm-Material 

für Gebäude. 

Reststroh, Pflanzenabfälle oder 

auch Obstkerne gibt es gerade 

in ländlichen Gebieten in großen 

Mengen. Das Unternehmen 

Biokompakt hat deshalb eine 

Biomasse- Heizung für Zuhause 

entwickelt, um mit solchen Stoffen 

Energie zu erzeugen. 

Moose gelten als anspruchslose 

Pflanzen, die meistens hübsch grün 

aussehen. Doch in den kleinen 

Pflänzchen steckt noch mehr. Denn 

Moos wirkt gegenüber Feinstaub 

wie ein biologisches Mikrofasertuch, 

zieht ihn magisch an und 

säubert so die Luft. 

Grüne Fassade aus Algen 

Algen an der Hausfassade. Was sich 

zunächst nicht sehr positiv anhört, 

gibt es in Hamburg schon seit dem 

Jahr 2013. Mit Hilfe des Tages- und 

Sonnenlichts wachsen in der Fassade 

Mikroalgen und produzieren auf 

natürliche Weise Wärme und Biomasse. 

Grüne Vorhänge für Gebäude 

Der japanische Technologie-Konzern 

Kyocera setzt an seinem Hauptsitz 

auf grüne Vorhänge aus rankenden 

Pflanzen. Sie verbessern die 

Raumluft, spenden Schatten und 

sorgen auch dafür, dass der Energie- 

Verbrauch um bis zu 15 Prozent 

gesenkt wird. 

Duschen mit Rückgewinnung 

Beim Duschen fließt nicht nur viel 

Wasser durch den Ablauf, sondern 

auch Energie in Form von Wärme. 

Mit der Dusche „Joulia“ wird das 

warme Abwasser genutzt, um damit 

das kalte Frischwasser vorzuwärmen. 

Und schlussendlich Energie 

zu sparen. 

Fußböden aus Bananen-Stauden 

Bananen-Stauden speichern große 

Mengen CO 2 

. Doch meist werden sie 

nach der Ernte verbrannt, was wiederum 

CO 2 

freisetzt. Deswegen hat 

„Beleaf“ eine Methode entwickelt, 

um aus Fasern der Bananen-Pflanze 

hochwertige Bodenbeläge herzustellen. 

Alter Baustoff neu entdeckt 

Über Jahrtausende wurden Gebäude 

mit Lehm gebaut. Doch in der Vergangenheit 

ist der Natur-Baustoff ein 

wenig aus dem Fokus gerückt. Schade 

eigentlich. Denn Wände, Wandputze 

oder Wandfarben aus Lehm 

fördern ein angenehmes Raumklima 

und sorgen damit für Behaglichkeit. 

Steine aus Papier-Abfall 

Große Mengen an Abfällen aus der 

Papier-Industrie landen ungenutzt 

auf dem Müll. Indische Wissenschaftler 

haben deshalb eine Methode 

entwickelt, um aus diesen Abfällen 

eine Art Ziegelstein herzustellen. Der 

zudem auch noch zur Sicherheit bei 

Erdbeben beiträgt. 

Fotos v.o.l.n.u.r.: © NOAA Photo Library, CC BY 3.0 DE | © kevin dooley, CC BY 3.0 DE | © electricnude, CC BY-SA 3.0 DE | © jurvetson, CC BY 3.0 DE 

© Drongowski, CC BY 3.0 DE | © Diego3336, CC BY 3.0 DE | © quinet, CC BY 3.0 DE | © fotologic, CC BY 3.0 DE | © avrene, CC BY 3.0 DE 

Alle guten Nachrichten unter www.nachhaltigwirtschaften.loves-green.de 


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ERFOLGREICHES 

ENERGIEMANAGEMENT 

BEI DER DMK GROUP 

Hinter der DMK GROUP stehen mehr als 

8.600 aktive Milcherzeuger und rund 7.200 

Mitarbeiter. Heute verarbeitet DMK 7,3 

Milliarden kg Milch an deutschlandweit 

16 sowie zwei niederländischen Molkereistandorten. 

Weitere 6 Standorte stehen 

für die Produktion von Babynahrung, 

Eiskrem und Gesundheitsprodukten zur 

Verfügung. Dazu kommt der Verwaltungsstandort 

in Bremen. Mit einem Umsatz von 

5,1 Milliarden Euro gehört DMK zu den 

führenden Unternehmen der Milchwirtschaft. 

Die Herstellung von Milchprodukten ist 

ressourcenintensiv. DMK betrachtet Umweltauswirkungen 

entlang der gesamten Wertschöpfungskette 

und hat sich verpflichtet, 

den betrieblichen Umweltschutz über die 

Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften 

hinaus kontinuierlich zu verbessern. Ressourcenschutz 

ist ein wichtiges Anliegen des 

Unternehmens und fest in der Nachhaltigkeitsstrategie 

DMK 2020 verankert. Alle 

Standorte sind nach ISO 50001, 19 zusätzlich 

nach ISO 14001 zertifiziert. 

DMK arbeitet seit mehr als sechs Jahren 

mit einem Integrierten Managementsystem 

(IMS), das die Anforderungen der Systeme 

Qualität, Arbeitssicherheit, Umwelt und Energie 

kombiniert. Die Energiebeauftragten der 

Standorte treffen sich regelmäßig zum Erfahrungsaustausch 

über Projekte und Einsparpotenziale. 

Die Abteilung Energie unterstützt bei 

der Bewertung von Änderungen in Gesetzen 

und Verordnungen, unter anderem im Bereich 

Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) 

und Kraft-Wärme-Kopplungsgesetz (KWK), 

die erhebliche finanzielle Auswirkungen für 

das Unternehmen haben können. 

Energiemanagement in der Praxis 

Durch die Optimierung bestehender Prozesse 

und die Beschaffung energetisch optimierter 

Anlagen konnten 2016 insgesamt ca. 

51 Millionen kWh Energie eingespart oder 

vermieden werden. Einen maßgeblichen 

Beitrag dazu leistete u.a. eine Wärmeschaukel 

am Standort Zeven. Bei der sogenannten 

„Wärmeschaukel“ wird in gekoppelten Wärme- 

und Kälteprozessen durch thermische 

Zwischenspeicherung Energie eingespart. 

Um Umweltauswirkungen zu minimieren, 

wendet DMK den sogenannten Produktintegrierten 

Umweltschutz (PIUS) an, welcher es 

ermöglicht, Umweltbelastungen vorsorgend 

bereits an der Quelle zu vermeiden und über 

Produktionsprozesse hinweg zu reduzieren. 

Dass die Technik funktioniert, zeigt sich am 

Standort Altentreptow, wo im Rahmen von 

PIUS ein System installiert wurde, das durch 

Wärmerückgewinnungsverfahren jährlich 

bis zu 25.000 MWh Primärenergie einspart. 

Aufgrund der Aktivitäten im Energiemanagement 

ist DMK von der Zertifizierungsgesellschaft 

DQS in der Kategorie „Energy Effiency“ 

mit dem „German Award for Excellence“ ausgezeichnet 

worden. 

In der Verwaltung konnte DMK mit dem 

Einsatz energieeffizienter Hardwarekomponenten 

und hochmoderner Wärmerückgewinnungssysteme 

zur Temperierung der 

Serverräume gegenüber dem Vorjahr ca. 21 

Prozent Energie einsparen. 

Seit 2016 nimmt DMK am Forschungsprojekt 

„Kopernikus-Projekte für die Energiewende“ 

teil, in dem Wissenschaft, Wirtschaft 

und Zivilgesellschaft technologische und 

wirtschaftliche Lösungen für den Umbau 

des Energiesystems entwickeln. Das Unternehmen 

engagiert sich im Teilprojekt 

„SynErgie“ zum Thema „Cross-Commodity 

and Demand Site Management“. Dieses 

untersucht, wie Unternehmen mit großen 

Erzeugungsanlagen sich in die Netzstabilisierung 

einbeziehen lassen. 

Weitere Informationen finden Sie unter 

www.dmk.de/nachhaltigkeit/ 


41

THEMEN | STRATEGIE UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG 

Straffe Bauleitung, klare Finanzierung, moderne Architektur und edles Design im neuen Hotel Rosengarten – punktgenau realisiert dank 

Organisationsaufstellung. 

EIN GUT AUFGESTELLTER 

HOTELNEUBAU 

Nur ein Jahr hat es gedauert, den Neubau von Schenna Resort mit 60 Zimmern zu planen, zu bauen und 

zu eröffnen. Eine Meisterleistung, wenn man bedenkt, dass vorher 7 Jahre verstrichen, mit vergeblichen 

Planungen, Bewilligungs- und Finanzierungsanfragen. 

Von Romy Gerhard und Fritz Lietsch 


Foto: © Schenna Resort 

Die Wende kam durch eine Organisationsaufstellung. Genau 

genommen waren es gleich zwei entscheidende Aufstellungen 

an diesem ersten Anlass im April 2015: die eine 

verdeutlichte, dass eine uralte Familiengeschichte sich über 

Generationen auswirkte. Die viel verblüffendere Aufstellung 

war jedoch jene, die klar aufzeigte, dass der externe Projektleiter 

nicht zu diesem Bauvorhaben passte. Die anwesende 

Hoteliersfamilie war fassungslos. Sie vertraute dem Projektleiter 

und hatte bereits frühere Aufträge an ihn vergeben. Seit 

vielen Jahren beschäftigte er sich mit dem Neubauprojekt, 

welches immer wieder Verzögerungen erlitt: mal fehlten die 

Bewilligungen, dann ließ sich keine Finanzierung finden, es 

war einfach der Wurm drin und die Stammgäste mussten 

von Jahr zu Jahr vertröstet werden. Die vier Geschwister 

und die Eltern, welche beim ersten Aufstellungsanlass alle 

anwesend waren, ließen die Frage zum Projektleiter am 

selben Tag noch mehrmals aufstellen, auch verdeckt, aber 

immer mit derselben Erkenntnis: Es braucht einen anderen 

Architekten/Projektleiter für diesen Neubau. 

Eine mutige Entscheidung 

Parallel zum Aufstellungsergebnis brachte eine umgehend 

eingeholte Fachexpertise erhebliche Planungsfehler ans Licht 

und machte deutlich, dass mit größeren Kostenüberschreitungen 

zu rechnen wäre. Bei einem 15-Mio.-Projekt wird 

das für einen Familienbetrieb schnell bedrohlich. Keine zwei 

Wochen verstrichen, bis die Familie zum Entschluss kam, die 

bisherigen Aufwände zu vergüten und nochmals ganz von 

vorne anzufangen. 

Die Familie hielt zusammen, wie immer schon. Vater Luis, 

ehemaliger Malermeister, und seine Frau Rosa, legten 

im Jahre 1968 mit der Frühstückspension Etschblick den 

Grundstein zum heutigen Schenna Resort. Drei weitere Hotels 

wurden nach und nach erstellt oder dazu gekauft und 

stetig weiter entwickelt. Das heutige 4-Stern-Superior-Hotel 

befindet sich am Dorfeingang von Schenna, in herrlichster 

Aussichtslage mit Blick auf Meran. Es wird von den Hoteliers 

Heidi und Stefan geführt. Schwester Priska leitet den Spa- und 

Wellnessbereich. Auch Schwester Elisabeth ist eng mit ihren 


43

Organisationsaufstellungen schaffen Einblick und Weitblick. Sie erlauben Begegnungen und Erkenntnisse, wie sie jetzt auch an der neuen 

Kaminbar des Hotels möglich sind. 

Geschwistern und dem Hotel verbunden, sie führt mit Ihrem 

Mann eine eigene Metzgerei im Dorf. 

Gemeinsam wurde nun nach passenden Architekten/Projektleitern 

gesucht – und glücklicherweise schnell gefunden. 

In Windeseile plante das junge Architektenpaar Stefan Marx 

und Elke Ladurner aus dem nahen Vinschgau das Hotel neu. 

Die zur früheren Projektplanung erstellte Fachexpertise diente 

als wertvolle Grundlage für die Neukonzeption. 

Prozessbegleitung mittels Organisationsaufstellung 

Bereits am ersten Arbeitstag mit Organisationsaufstellung 

erkannten die Hotelverantwortlichen wichtige Zusammenhänge 

und erhielten einen klareren Blick auf das Gesamtbild. 

Die Aufstellungsbilder führten zu neuen Sichtweisen. Die 

Inhaber wurden sich ihrer Verantwortung noch bewusster. 

Sie erkannten die Handlungsalternativen und trafen Entscheidungen. 

Das ins Stocken geratene Bauvorhaben kam 

in Bewegung. Den Auftraggebern war schnell klar, dass 

die intuitive Methodik als prozessbegleitendes Instrument 

einen erheblichen Mehrwert stiften konnte. So kam es, dass 

parallel zur fachlichen Begleitung durch die Bauexperten 

auch ein Prozess mit Organisationsaufstellung installiert 

wurde. Dieser umfasste 8 Aufstellungstage innerhalb eines 

Jahres, also bis zur Eröffnung des Hotels. Im Anschluss gab 

es noch Optimierungsfragen, welche ebenfalls aufgestellt 

wurden, um das vorhandene Potenzial des neuen Schenna 

Resorts weitestgehend zu realisieren. Insgesamt fanden zum 

Neubauprojekt Schenna Resort etwas mehr als 50 Organisationsaufstellungen 

statt. 

Die Auswahl der Baufirma 

Für ein Hotelbauprojekt dieser Größe ist die passende Baufirma 

von grosser Bedeutung. Ob Organisationsaufstellung 

dabei helfen könne? Aus einer Gruppe von ca. 10 neutralen 

Personen versetzten sich einige als Stellvertreter in die Rollen 

des folgenden Settings: 

• Schenna Resort, 

• Betreiberfamilie, 

• Faktor Qualität (Kann die geforderte Qualität sicher gestellt 

werden?), 

• Faktor Zeit (Wird der Bau fristgerecht fertig?), 

• Faktor Kosten (Können die angebotenen Preise eingehalten 

werden?) 

• Faktor Zusammenarbeit (Gelingt eine angenehme Zusammenarbeit 

auf der Baustelle, mit den Partnerfirmen, wie 

auch mit den Hoteliers?) 

Sie wurden im Raum zu einem Simulationsbild aufgestellt. 

Nun gesellte sich der Stellvertreter für die erste mögliche 

Baufirma dazu, was sofort Wahrnehmungsveränderungen 

bei allen Beteiligten auslöste. Diese wurden systematisch abgefragt 

und mit den Wahrnehmungen zu den nacheinander 

aufgestellten weiteren Baufirmen verglichen. Es zeigten sich 

sehr interessante Bilder, welche von denjenigen Personen, 

die die Baufirmen kannten, als treffend beschrieben wurden. 

Die jeweiligen Stellvertreter der Baufirmen zeigten sich teils 

selbstbewusst, teils eher unsicher, die Faktoren für Qualität, 

Zeit, Kosten und Zusammenarbeit reagierten erstaunlich differenziert 

und bald war klar, dass es einen absoluten Top-Kandidaten 

gab. Allerdings entschied sich die Hoteliersfamilie 

entgegen dem klaren Aufstellungsbild für den zweitbesten 

Kandidaten, weil die Angebotsdifferenz zwischen den beiden 

besten Anbietern einfach zu gross erschien. 

„Wie kann es trotzdem gelingen?“ war die Frage der nächsten 

Aufstellung. Die Lösung kristallisierte sich Schritt für 

Schritt heraus: „Qualität ist oberstes Gebot“, war hier die 

Schlüsselerkenntnis. Anschliessend ging es um eine optimale 

Zusammenarbeit von bis zu 200 Personen täglich. Später 

hatte die Baustelle tatsächlich einen sehr „friedlichen“ Ruf. 

Dann kam der Faktor Zeit: hier war es wichtig, von Anfang 

an die 1-2 Reservewochen miteinzuplanen und keinen Druck 

aufzusetzen, sondern Raum zu lassen. Druck hätte in diesem 

Fotos: © Schenna Resort 


STRATEGIE UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG | THEMEN 

Fall, so zeigte es die Aufstellung, vermutlich eine Verzögerung 

von erheblichem Ausmass zur Folge gehabt. 

Wie auch immer, das neue Schenna Resort konnte pünktlich 

6 Monate nach Baubeginn eröffnet werden und das Budget 

wurde eingehalten – so wie es der Faktor Kosten bereits viel 

früher angezeigt hatte. Heute, nur ein Jahr später, würde der 

Bau übrigens durch generelle Preiserhöhungen im Bausektor 

um mindestens eine Million teurer! Die effiziente Herangehensweise 

hat sich also doppelt gelohnt. 

Von der Kinderrutsche bis zur Männerkosmetik 

Eine der ersten Fragen war, ob der neue Wellnessbereich 

auch für Kinder zugänglich sein sollte. Die Antwort ist deutlich: 

der neue Spa-Bereich soll ein Ort des Genusses und der 

Erholung für die erwachsenen Gäste sein. Die Simulation 

machte auch deutlich, dass der Wellnessbereich in der bereits 

bestehenden Hotelstruktur für Kinder geeignet ist, aber 

aufgewertet werden soll. Ideen dazu wurden gleich ausgetestet: 

so kam das Element „Wasserrutsche“ ins Bild, was sich in 

der Aufstellung sehr positiv zeigte. Die Rutsche wurde später 

gebaut und die Kinder liebten sie von Anfang an. 

Die passende Kosmetiklinie zu finden, war eine besondere 

Herausforderung. Die Aufstellungen machten deutlich, dass 

männliche Kunden ganz andere Bedürfnisse hatten als weibliche. 

Das führte dazu, dass heute im Beauty-Bereich zwei 

spezielle Produktlinien und gezielte Angebote für Sie und Ihn 

angeboten werden. Männer kommen in Genuss von „Team 

Dr. Joseph“, der echten Südtiroler High Tech Naturkosmetik. 

Frauen werden mit „Pharmos Natur“ verwöhnt, natürlich 

biologisch zertifiziert. 

Wasser und Wein, offen oder verdeckt 

Etwa die Hälfte aller Fragen wurden verdeckt aufgestellt. 

Das hat den Vorteil, dass die Wahrnehmung geschärft ist 

und das rationale Denken keine Streiche spielen kann. 

Ein Beispiel: Beim Thema „Granderwasser oder Schenner 

Quellwasser“ wurden die Rollen auf Zettel geschrieben, 

zusammen gefaltet und unter den Stellvertretern verteilt, 

so dass niemand wusste, ob er für die Kunden, das Schenna 

Resort, die Betreiberfamilie, das Granderwasser oder das 

Quellwasser stand. Die Kunden fühlten sich zur Gruppe von 

Schenna Resort, Betreiberfamilie und Quellwasser hingezogen, 

der Stellvertreter des Granderwassers wandte sich von 

selbst ab und sagte: „Mich braucht’s hier gar nicht.“ Eine 

Gegenüberstellung von Kunden und Granderwasser weckte 

in diesem Falle wenig Interesse. Die Stellvertreterin für das 

Quellwasser fühlte sich frisch und munter, den Kunden gefiel 

das. Auf die Granderanlage konnte getrost verzichtet werden. 

Vorgesehen ist, das frische Quellwasser in schönen Karaffen 

in jedem Zimmer anzubieten. 

Eng mit dem Hotel verbunden ist auch das Weingut Pföstl. 

Innerhalb von nur einem Jahr hat die Marke ein Re-Branding 

erfahren, begleitet durch Aufstellungen. Die Produktlinien 

und die Rebsorten wurden dem Kundenbedarf gegenüber 

gestellt und neu definiert, die Produktionsmengen, das 

Pricing und die Vertriebskanäle konnten ausgelotet werden, 

sogar das neue Logo und die neuen Etiketten wurden mittels 

Organisationsaufstellung verfeinert. 

Vielfältig: unterschiedlichste Themen 

Hier noch ein paar weitere Beispiele: für jede Saison und 

jede Zimmerkategorie wurde ausgelotet, was das Angebot 

den Kunden Wert ist. Vom Preis im Businessplan bis zum 

möglichen Preis, der verlangt werden kann, liegt eine deutliche 

Differenz. Das kann sich auf den potenziellen Gewinn 

maßgeblich auswirken. Die Umsetzung erfolgt vorsichtig und 

nur schrittweise. 

Fragestellungen zur Personalauswahl gab es gleich mehrere 

– mit erstaunlich treffenden Aussagen der Stellvertreter, 

welche ja die realen Personen nicht kannten. 

Mehrfach stellte sich auch die Frage, ob die Praxis Lebensglück 

von Schwester Priska ins Schenna Resort integriert 

werden könnte. Die auf den ersten Blick attraktive Idee 

erwies sich jedoch in allen Aufstellungen als unglücklich und 

kräfteraubend für alle Beteiligten. 

Dem angedachten Straßenkreisel vor dem Hotel war alles 

andere als wohl: „Mir ist es hier viel zu eng!“ sagte der Stellvertreter. 

Ein genaues Ausmessen der Situation bestätigte, 

v.a. in Anbetracht der Hangneigung, dass eine Straßenführung 

ohne Kreisel viel sinnvoller ist. 

Erhellend waren die Aufstellungen zu den Seminarräumen: 

nicht nur der optimale Bodenbelag konnte so ermittelt 

werden, auch die Namensgebung der Räumlichkeiten fiel 

klar und eindeutig aus. 

Speziell: eine Aufstellung in der Bank 

Auch Geld ist wichtig. Für die Finanzierung wurden drei Banken 

angefragt und ebenfalls aufgestellt. Keine der Banken stand 

im Aufstellungsbild wirklich optimal. Interessanterweise stand 

der Vertreter für die Volksbank ganz genau so suboptimal, wie 

es die Aufstellungsleiterin Romy Gerhard wenige Tage zuvor 

bei einer Volksbank-internen Multichannel-Aufstellung für 

Hotelkunden gesehen hatte. Die Hotelverantwortlichen erlaubten 

es, diese Erkenntnis mit dem Vertriebschef der Bank 

zu besprechen. Gleichzeitig waren die Familienmitglieder auch 

dankbar für die Gelegenheit, eine mögliche Partnerschaft mit 

der Volksbank vorgängig prüfen zu können. 

Die Lösung war schnell und einfach: der Vertriebschef lud zu 

einer Organisationsaufstellung in der Bank ein, bei welcher 

alle relevanten Funktionen der Bank aufgestellt wurden, genauso 

wie das Bauprojekt und die Hoteliersfamilie. Es zeigte 

sich ein stimmiges Bild, was auch frühere Bedenken der bei 

der Aufstellung anwesenden Geschwister Pföstl ausräumte. 

Die Bank nahm diese Aufstellung zum Anlass, ihre Positionierung 

gegenüber Corporate Kunden neu zu definieren. 

Als dann zu einem späteren Zeitpunkt der neue Businessplan 

und die Finanzierungsanfrage bei der Bank eingereicht 

wurde, konnte die Genehmigung innerhalb kürzester Zeit 

ausgestellt werden. Hotel und Bank hatten dazu gelernt – 

angestoßen durch Organisationsaufstellungen. 



45


TRAGEN GLOBALE MARKEN 

VERANTWORTUNG? 

Virginie Helias hat Marketing 

studiert und mit 

29 Jahren Tätigkeit in 

Brand Management und 

Innovation bei Procter & 

Gamble viel Erfahrung 

mit globalen Marken. Sie 

ist verantwortlich für die 

globale Nachhaltigkeitsstrategie 

bei Procter & 

Gamble. 

Globale Konzerne haben weit größere Kommunikations- 

und Werbebudgets als Ministerien 

oder NGOs. Große Handelsketten können 

am Point of Sale punktgenaue Aufklärung 

im großen Stil betreiben. Wird dieser Hebel 

ausreichend genutzt? forum fragt Virginie 

Helias, ob der Nachhaltigkeitsgedanke endlich 

in der Markenkommunikation angekommen 

ist und wie es gelingen kann, die 

Verbraucher für nachhaltigen Konsum zu 

gewinnen. 

Nachhaltigkeit wird von vielen Unternehmen 

als echtes Verkaufsargument bezeichnet. 

Sehen Sie das auch so? 

Ich bin weit entfernt von Nachhaltigkeitsromantik. 

Wir sehen es als Teil unserer 

unternehmerischen und gesellschaftlichen 

Verantwortung, uns für mehr Nachhaltigkeit 

einzusetzen. Wir beschäftigen uns intensiv 

mit der Frage, wie wir es schaffen können, 

die Nachfrage nach nachhaltigeren Produkten 

und Dienstleistungen zu erhöhen. Oder anders 

formuliert: Was können unsere Marken 

tun, um die Menschen zu überzeugen, ein 

nachhaltiges Leben zu führen? Wie machen 

wir es lohnenswert für Sie, nachhaltiger zu 

konsumieren? 

Und wie bringt man als Unternehmen 

Menschen dazu, mehr auf Nachhaltigkeit 

zu achten? 

Ganz einfach: durch kontinuierliche Innovation 

und durch unsere eigenen Ambitionen. 

Wir müssen dafür Sorge tragen, es Verbrauchern 

einfach und erstrebenswert zu machen, 

einen nachhaltigen Lebensstil zu führen. 

Menschen lassen sich einen nachhaltigen 

Lebensstil nicht diktieren. Ein Beispiel zur 

Verdeutlichung: Verbraucher wollen ihre Wäsche 

bei niedriger Temperatur waschen. Sie 

wissen, dass es schonender für ihre Wäsche 

ist und viele Menschen wissen auch, dass 80 

Prozent des ökologischen Fußabdrucks eines 

Waschmittels von der Waschtemperatur 

abhängen. Dennoch tun sie es nicht, weil sie 

meinen, sie würden nicht alle Flecken herausbekommen. 

Unsere Lösung: Wir entwickeln 

neue, leistungsstarke Produkte, die bei niedrigen 

Temperaturen wirken. Damit lösen wir 

das gefühlte Dilemma zwischen Sauberkeit 

und Nachhaltigkeit auf und machen es den 

Menschen einfach, nachhaltiger zu waschen. 

Kann man nachhaltiger leben, ohne liebgewonnene 

Gewohnheiten zu ändern? 

Das ist eine gute Frage. Ich denke, hier muss 

man differenzieren: In vielen Bereichen müssen 

wir für einen nachhaltigeren Lebensstil 

wohl unsere Gewohnheiten ändern. Aber es 

gibt auch Bereiche, in denen mehr Nachhaltigkeit 

auch ohne wesentliche Veränderungen 

der Alltagsgewohnheiten möglich ist: Beim 

World Economic Forum in Davos haben wir 

eine Shampooflasche bei Head & Shoulders 

angekündigt, die zu 25 Prozent aus Plastikabfällen, 

die an Stränden eingesammelt wurden, 

besteht. Sie kommt im Sommer als limitierte 

Edition bei Carrefour in Frankreich in den Handel. 

Damit machen wir es den Verbrauchern 

einfach, etwas Gutes für die Umwelt zu tun. 

Wie trägt ihre Markenkommunikation dazu 

bei, den Nachhaltigkeitsgedanken bei der 

Kaufentscheidung in den Vordergrund zu 

stellen? 

Was ist stärker als ein einzelner Aufruf für 

mehr Nachhaltigkeit? Globale Marken, die 

sich für Veränderung und mehr Nachhaltigkeit 

einsetzen! Hier setzen wir an und 

hieran wollen wir uns messen lassen. Unser 

klar definierter Anspruch bei allen unseren 

Marken ist es, gesellschaftliche Veränderung 

zum Positiven zu erreichen. Das gilt für die 

Förderung und Gleichstellung von Frauen 

ebenso wie für Umweltschutz. 

Kampagnen wie #LikeAGirl von always, #We- 

SeeEqual oder die Initative „Children‘s Safe 

Drinking Water“ gemeinsam mit METRO 

Cash & Carry tragen den unternehmerischen 

Gedanken der Corporate Responsibility zu 

den Kunden. 

Foto: © P&G 



Als Unternehmen hält P&G also weiter an 

seinen Nachhaltigkeits- und Klimazielen fest? 

Ja, wir sehen uns unverändert den Zielen, zu 

denen wir uns klar bekannt haben, verpflichtet. 

Das bedeutet konkret, dass wir weiter daran 

arbeiten, unser Ziel der Reduzierung von Treibhausgasemissionen 

um 30 Prozent bis 2020 

im Vergleich zu 2010 zu erreichen, sowohl 

durch verantwortungsvolle und nachhaltige 

Abläufe und Prozesse in allen Bereichen des 

Unternehmens als auch in der Benutzungsphase 

unserer Produkte. Wir wissen, dass vielen 

Verbrauchern und vielen unserer Mitarbeiter 

der Schutz der Umwelt sehr am Herzen liegt. 

Wir bemühen uns daher aktiv darum, die 

Treibhausgasemissionen unserer Produktion 

zu reduzieren und wir sind der Ansicht, dass 

Politik, Wirtschaft und Verbraucher alle zusammen 

einen Beitrag zu einer gemeinsamen, 

gleichermaßen besonnenen wie kostenwirksamen 

Lösung leisten sollten. 

Bei einem Ihrer letzten Vorträge haben Sie 

gesagt, dass „Glücksmomente nicht klimaschädigend 

sein müssen“. Können Sie das 

kurz erläutern? 

Vor rund zwei Jahren hat sich eine Reihe von 

Unternehmen zusammengeschlossen und 

ein „Playbook“ für einen nachhaltigen Lebensstil 

entwickelt. Inspiriert war das Ganze 

von einer globalen Studie von Havas, in der 

Verbraucher gefragt wurden, was sie glücklich 

macht. Dabei kam heraus, dass Dinge, die 

Menschen glücklich machen, oft mit einem 

nachhaltigeren Lebensstil einhergehen. Die 

allermeisten dieser Glücksmomente sind 

dabei nicht klimaschädigend! Es geht vielen 

nicht um übermäßigen Konsum oder die 

nächste Fernreise. Viel erfüllender ist Zeit 

mit der Familie, außerdem steht das Thema 

Gesundheit im Fokus. Das hat uns zu denken 

gegeben. 

Um es abschließend zusammenzufassen: 

Nachhaltigkeit muss einfach sein und muss 

sich lohnen? 

Ja, das sind wesentliche Elemente. Und 

wenn das nachhaltigere Angebot zugleich 

das attraktivste ist, dann erreichen wir echte 

Veränderung im Lebensstil. Dann begeistern 

wir die Menschen für Nachhaltigkeit. Und 

dafür lohnt es sich zu arbeiten. Das sehen 

im Übrigen auch viele unserer Forscher und 

Wissenschaftler weltweit so. 

Wir danken für das Gespräch und wünschen 

viel Erfolg mit der globalen Nachhaltigkeitsstrategie. 

„Was ist stärker als ein 

einzelner Aufruf für mehr 

Nachhaltigkeit? 

Globale Marken, die sich 

für Veränderung 

und mehr Nachhaltigkeit 

einsetzen!“ 

Berufsbegleitend die Welt retten? 

Strategisches 

Nachhaltigkeitsmanagement 

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47

CSR-Berichtspflicht 

DATEN RICHTIG ERFASSEN 

Für große kapitalmarktorientierte Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern in Deutschland gilt die 

CSR-Richtlinie der EU. Sie müssen regelmäßig Daten erheben und in Form eines Berichts aufbereiten – 

angesichts fehlender Prozesse eine große Herausforderung für viele Unternehmen. IT-Infrastruktur kann 

für eine nachhaltige und effiziente Berichterstattung sorgen. 

Von Niels Giesen 

„Es gibt viele gute, aber nur einige wenige sehr gute Berichte.“ 

– so lautet das Fazit des Instituts für Ökologische 

Wirtschaftsforschung (IÖW) im Ranking der Nachhaltigkeitsberichte 

2015. Laut IÖW nehmen zudem bei einigen 

etablierten Berichterstattern mit der Zeit Umfang und Tiefe 

der Nachhaltigkeitsinformationen ab. Durch das Inkrafttreten 

der CSR-Berichtspflicht stieg beim Ranking auch die 

Zahl der Neuberichterstatter. Hier sind die Berichte oft noch 

lückenhaft. Das liegt einerseits daran, dass die inhaltlichen 

Anforderungen der CSR-Richtlinie nicht besonders konkret 

formuliert sind. Zum anderen fehlt es aber auch an den 

passenden Prozessen oder die bestehenden Prozesse sind 

sehr zeitaufwändig: Daten werden oft über mehrere Standorte 

hinweg in Form von Excel-Listen händisch gesammelt 

und gepflegt. Das ist nicht nur ein extrem hoher Aufwand, 

sondern auch anfällig für Fehler. Da mit Inkrafttreten der 

CSR-Berichtspflicht das Thema immer mehr Fahrt aufnimmt, 

wird es für Unternehmen wichtiger, die Berichte fehlerfrei 

und effizient zu erstellen. Das können sie nur bewerkstelligen, 

wenn Datenerhebung, Erfassung und Auswertung automatisiert 

ablaufen oder durch entsprechende IT-Systeme 

unterstützt werden. 

Struktur, Strategie und IT 

Unternehmen, die mit der Berichterstattung erst beginnen 

oder ihre bisherige Vorgehensweise verbessern möchten, 

müssen zunächst ihre Prozesse betrachten und analysieren. 

Dabei sollten Unternehmen strukturiert vorgehen: 

Wie soll meine Berichterstattung aussehen und wie sieht 

sie aktuell aus? Welche Personen sind involviert? Zudem 

sollten sie identifizieren, welche Kennzahlen für ihr Unternehmen 

wesentlich sind. Hier liefert die CSR-Richtlinie 

einige Anhaltpunkte über relevante Bereiche. Um aber 

auf Nummer Sicher zu gehen, sollten sich Unternehmen 

zusätzlich am Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) 

oder an der Global Reporting Initiative (GRI) orientieren. 

Die beiden Standards machen klare Vorgaben, was ein 

Nachhaltigkeitsbericht enthalten muss. Auch gilt es, einen 

genaueren Blick auf die Daten zu werfen: Welche benötigten 

Daten habe ich bereits in meinem System erfasst? 

Welche davon kann ich nutzen? Welche Daten muss ich 

noch zusätzlich erheben? Und dann die wichtigste Frage: 

Kann ich die Berichterstattung mit meiner internen Infrastruktur 

überhaupt abbilden? Wer die letzte Frage mit 

„nur teilweise“ oder „nein“ beantwortet, sollte unbedingt 

unterstützende Software-Tools implementieren. Diese 

werden über Schnittstellen an interne Systeme angebunden 

und unterstützen im gesamten Prozess – von der 

Datenerhebung, über die Aggregation und Auswertung 

bis hin zur Berichterstellung. Aber auch Unternehmen, die 

ihre interne Infrastruktur bereits nutzen, können von den 

Vorteilen spezieller Lösungen profitieren. 

Fotos v.l.n.r.: © everythingpossible, Fotolia | © NicoElNino, Fotolia 



Spezialsoftware – so kann sie unterstützen 

Schon bei der Datenerfassung beschleunigt eine entsprechende 

IT-Lösung den Prozess, da sie unterschiedliche Daten 

integrieren kann – beispielsweise automatisiert über Schnittstellen 

aus dem ERP-System (Enterprise Ressource Planning) 

oder direkt aus der Aufzeichnung von Sensoren. Dabei spielt 

das Format keine Rolle, da das System die Daten zusammenführt 

und aggregiert. So müssen vorhandene und neue Daten 

nicht mühsam händisch zusammengetragen werden. Auch das 

manuelle Erheben von verschiedenen Datenlieferanten lässt 

sich mit modernen Reporting-Lösungen in die Berichtsprozesse 

einplanen und durchführen. Anschließend findet auch eine 

automatisierte Qualitätskontrolle der Daten statt, was nicht 

nur die Fehlerquote senkt, sondern auch viel Zeit spart. Durch 

die automatische und qualifizierte Zusammenführung aller 

Informationen wird eine homogene Datenbasis geschaffen, 

mit der Unternehmen effizient weiterarbeiten können. Auch 

bei der Verwendung der richtigen Daten für die Berichterstattung 

kann eine Spezialsoftware unterstützen: inhaltliche, vom 

DNK oder der GRI vorgegebene Indikatoren sind oft schon 

als Vorlage in der Software vorhanden, auch rückversichert 

durch eine Zertifizierung der jeweiligen Standards. So können 

Unternehmen sicher sein, dass sie ihre Daten so verwenden, 

wie es die Standards und die CSR-Berichtspflicht verlangen. 

Das Ergebnis: Berichte sind künftig vollständig und von hoher 

Qualität. Mit einem entsprechenden System ist es zudem 

möglich, die Nachhaltigkeitsberichte zielgruppenspezifisch 

aufzubereiten. So können beispielsweise mit wenigen Klicks 

ein Bericht für das Management und ein weiterer für den 

Konsumenten erstellt werden, was wiederum zu einer einfacheren 

Kommunikation mit allen Stakeholdern beiträgt. 

Auch die Integration in die Abläufe der Wirtschaftsprüfung 

durch entsprechende Belege und Dokumentation kann durch 

moderne Reporting-Lösungen erfolgen. 

CSR für alle 

Das Gesetz verpflichtet derzeit nur große kapitalmarktorientierte 

Unternehmen, Kredit- und Finanzdienstleistungsinstitute 

sowie Versicherungsunternehmen direkt. Viele Informationen, 

die für diese betroffenen Unternehmen wesentlich 

– also berichtsrelevant – sind, entstehen aber in der Lieferkette. 

Es ist also nur eine Frage der Zeit, bis auch Lieferanten 

und Dienstleister im Bericht aufgenommen werden müssen. 

Damit wären auch kleine und mittelständische Unternehmen 

(KMU) von der Berichtspflicht betroffen. Sie stehen dann vor 

der Herausforderung, mit begrenzten Ressourcen korrekte 

Informationen zu liefern oder vollständige Nachhaltigkeitsberichte 

zu erstellen. Gerade für solche Betriebe ist eine 

unterstützende IT-Lösung wichtig, oft sind die Kosten für 

neue Software aber sehr hoch. Auch für sie gibt es am Markt 

jedoch erschwingliche Lösungen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung. 

Hier gilt es vor allem, einen genauen Blick auf das 

Lizenzmodell zu werfen. Teuer wird es, wenn Anbieter nach 

der Anzahl der Nutzer oder benötigten Funktion abrechnen. 

Für KMUs sind oft Lösungen besser geeignet, die sich bei 

der Bepreisung am Umsatz des jeweiligen Unternehmens 

orientieren. Zusätzlich hilft ein objektiver, neutraler Test 

der jeweiligen Systeme, auch über einen längeren Zeitraum 

hinweg. So kann man erkennen, ob die gewünschte mit 

der angebotenen Funktionalität über einstimmt. Nicht jede 

Funktion wird wirklich benötigt und nicht jedes Demovideo 

spielt den betrieblichen Alltag wieder. Das Erstellen eines 

herstellerneutralen Anforderungskatalogs vor der Sichtung 

der Software kann dabei ein erster Schritt sein. 

Damit können auch kleinere Lieferanten und Dienstleister 

ihre Berichterstattung durch den Einsatz von unterstützenden 

IT-Lösungen effizient gestalten und sind dadurch bestens für 

die CSR-Berichtspflicht gerüstet. 

NIELS GIESEN 

ist seit 2016 Senior Consultant bei abat mit dem Schwerpunkt 

Nachhaltigkeit. Er hat bereits aktiv an zahlreichen nationalen und 

internationalen Projekten zu relevanten Anwendungsmöglichkeiten 

von IKT-Themen im Nachhaltigkeitsbereich mitgewirkt. 

Compliance auf 

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49


EIN HEISSES EISEN… 

Die Supply Chain in Entwicklungsländern 

In der Serie Der CSR-Manager haben wir Ihnen wertvolle Anregungen, Checklisten 

und Best Practice-Beispiele für ein erfolgreiches CSR-Management vorgestellt. 

Ab dieser Ausgabe präsentieren wir aktuelle Beispiele aus der Praxis und Portraits 

von Vorbildern in Sachen Nachhaltigkeit. 

Von Sebastian Henkes 

Public Private Partnership (PPP) ist das Zauberwort, wenn 

es um die Zusammenarbeit von öffentlicher Hand und 

Wirtschaft geht. forum zeigt ein Beispiel für ein gelungenes 

PPP-Engagement in der Lieferkette. 

Nachhaltigkeit in die gesamte Wertschöpfungskette zu integrieren, 

ist gerade bei großen Unternehmen schwierig. Sie 

arbeiten mit einer Vielzahl von verschiedenen Zulieferern 

in verschiedenen Ländern. Aufgedeckte Fehler von Subunternehmen, 

die etwa ihre Mitarbeiter schlecht behandeln, 

knappe Ressourcen wie Wasser oder Energie verschwenden 

oder gar schwere Umweltschäden verursachen, schaden 

nicht nur dem Image – sie können auch hohe Folgekosten 

verursachen. Zulieferer, die über nachhaltiges Energiemanagement 

verfügen und gegen Klimarisiken gewappnet sind, 

sind verlässliche Partner und gut für die eigene CO 2 

-Bilanz. 

Vom Wissen zum Handeln 

Bisherige Konzepte der Wissensvermittlung, bei denen ein 

bilateraler Austausch zwischen Zulieferer im Ausland und 

dem produzierenden Unternehmen in Deutschland stattfindet, 

sind aufgrund der verzweigten Lieferstrukturen wenig 

effizient. Ein deutsches Technologieunternehmen hat daher 

einen anderen Ansatz gewählt, um in einem Pilotprojekt bei 

mexikanischen Zulieferern für mehr Nachhaltigkeitsbewusstsein 

zu sorgen. Anstatt schlicht zu überprüfen, ob Richtlinien 

in Bezug auf Nachhaltigkeit eingehalten werden oder nicht, 

soll vor Ort ein Netzwerk von Experten geschaffen werden, 

das die Zulieferer in den drei Kernpunkten Beratung, Workshops 

und Trainings unterstützt. 

Im ersten Schritt finden bei den jeweiligen Zulieferern 

Beratungsgespräche statt, in denen der bisherige Stand 

von Umweltschutzmaßnahmen ermittelt und Konzepte zur 

Verbesserung erarbeitet werden. Um den Zulieferern zu 

verdeutlichen, dass sich nachhaltiges Wirtschaften auch 

finanziell lohnt, werden Kosten-Nutzen-Analysen von Umweltschutzmaßnahmen 

durchgeführt und Energiemanagement-Systeme 

konzipiert. Dabei greift das Netzwerk auf die 

Umweltmanagementnorm ISO 14001 sowie die Energiemanagementnorm 

ISO 50001 zurück. 

Um Nachhaltigkeit in die gesamte Wertschöpfungskette zu integrieren, müssen auch Zulieferer Ressourcen und Energie schonen. 

Workshops vor Ort liefern das nötige Know-how. 

Fotos: © Continental 


Papier GmbH.


Zur weiteren Wissensvermittlung werden mit den Subunternehmen 

Workshops durchgeführt, in denen anhand von 

Best Practice-Beispielen die Rolle von Nachhaltigkeit in der 

Wertschöpfungskette hervorgehoben wird. Das Programm 

besteht aus bis zu acht Workshops, an denen die Zulieferer 

vor Ort teilnehmen. Diese umfassen Themen wie Energieund 

Ressourceneffizienz, Abwasser- sowie Müllentsorgung, 

erneuerbare Energien und Monitoring von Prozessen. 

Veränderung erfolgt durch Training 

Das so vermittelte Wissen wird in unternehmensspezifischen 

Trainings in der Praxis umgesetzt. Diese sind auf die Gegebenheiten 

der einzelnen Zuliefererbetriebe zugeschnitten. 

Hier wird vor allem das Umweltbewusstsein der Mitarbeiter 

geschult. Daneben findet zur Vernetzung ein gemeinsames 

Training aller teilnehmenden Zulieferbetriebe statt. Dort 

wird vermittelt, wie Nachhaltigkeitsziele im Betrieb laufend 

kontrolliert und verbessert werden können und wie dabei 

der ökologische Fußabdruck auch in der Lieferkette verringert 

werden kann. 

Gemeinsam am Start 

An dem Netzwerk sind neben Continental als federführendem 

Unternehmen das develoPPP.de-Programm als 

Unterstützer und die Arqum GmbH als Beraterin beteiligt. 

develoPPP.de wurde vom Bundesministerium für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) ins Leben 

gerufen und stellt finanzielle sowie fachliche Unterstützung 

für Unternehmen zur Verfügung, die in Entwicklungs- und 

Schwellenländern tätig sind. 

www.develoPPP.de | www.continental.de 

Das Fachbuch „Der CSR-Manager“ 

Das Fachbuch „Der CSR-Manager – Unternehmensverantwortung 

in der Praxis“ 

hilft Unternehmen, Nachhaltigkeit als 

neue Denkhaltung und ganzheitlichen 

Managementansatz zu gestalten und 

davon zu profitieren. Der Praxisbezug, 

die anschaulichen Tipps und der kompakte 

Inhalt mit zahlreichen Checklisten 

erleichtern den Einstieg in das 

Thema. Nicht zuletzt deshalb ist das 

Buch bereits in einer dritten, aktualisierten 

Auflage erschienen. 

Sie können „Der CSR-Manager. Unternehmensverantwortung in 

der Praxis“, 3. Auflage, ALTOP Verlag 2014, 236 Seiten, EUR 24,90 

ISBN 978-3-925646-54-6 im Buchhandel oder direkt unter 

www.forum-csr.net/csr-manager bestellen. 

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APP FEIERT VIERJÄHRIGES 

JUBILÄUM SEINER 

WALDSCHUTZPOLITIK 

Asia Pulp & Paper (APP) befindet sich mittlerweile 

im vierten Jahr der Transformation 

des Geschäftsmodells auf der Grundlage 

seiner Waldschutzpolitik (Forest Conservation 

Policy, FCP). Das Ziel dahinter: Eine 

Vorreiterposition im Bereich der verantwortungsvollen 

Fertigung. 

Ein vor kurzem veröffentlichter Bericht zur 

FCP bietet einen Rückblick auf die im Jahr 

2016 erzielten Fortschritte und zeigt, dass 

sich das Unternehmen bei der Einhaltung 

seiner ‚Null-Abholzungs‘-Verpflichtungen auf 

dem richtigen Weg befindet. Darüber hinaus 

unterstreicht der Bericht das anhaltende 

Engagement von APP für die vier Grundsätze 

der FCP: 1. Einstellung der Rodung natürlicher 

Wälder; 2. vorbildliches Management 

von Torflandschaften; 3. Partnerschaft mit 

lokalen Gemeinschaften und 4. verantwortliches 

Management globaler Lieferketten. 


Hans Piera, Director Sustainability and 

Stakeholder Engagement bei APP, sagte 

zu dem Fortschrittsbericht: „Der Transformationsprozess 

ist mittlerweile fester 

Bestandteil des Unternehmens. Der Bericht 

und die Kontrollen, die während der letzten 

12 Monate zur Prüfung unserer FCP 

durchgeführt wurden, bestätigen, dass wir 

als Unternehmen auf dem richtigen Weg 

bleiben. Wir treten nun in das fünfte Jahr 

ein, in dem wir in unserer gesamten Lieferkette 

ausschließlich Fasern nutzen, die wir 

von verantwortlich geführten Plantagen 

beziehen. Diese Reise wird nie abgeschlossen 

sein und wir werden uns kontinuierlich 

für die Verbesserung und den Schutz der 

Landschaften einsetzen, von denen wir 

abhängig sind, und zugleich das Leben 

der Gemeinschaften verbessern, die auf 

uns vertrauen. Innerhalb und außerhalb 

unserer Grenzen.“ 

APP wird die Erfahrungen aus der Umsetzung 

seiner Waldschutzpolitik in den vergangenen 

Jahren einsetzen, um Lösungen zu 

finden, wie Unternehmen zur Bekämpfung 

des Klimawandels beitragen können. „In den 

letzten vier Jahren haben wir eine Menge 

gelernt“, so Piera. „Wir wussten immer, dass 

diese Aufgabe nicht einfach zu bewältigen 

sein wird, aber wir werden auch weiterhin 

gemeinsam mit unseren Stakeholdern unsere 

Zeit und unsere Ressourcen investieren, 

um für unser Unternehmen, unsere Branche 

und darüber hinaus die richtige Antwort auf 

diese Herausforderung zu finden.“ 

www.asiapulppaper.com 

51


DIE RITTER DER 

KAKAOBOHNE 

Andreas Ronken hat 

Maschinenbau und 

Industrial Engineering 

in Dortmund und Atlanta 

studiert und seinen 

MBA-Abschluss in Bremen 

gemacht. Er ist seit 30 

Jahren in der Lebensmittelindustrie 

tätig und seit 

2005 Geschäftsführer für 

Produktion und Technik 

und seit 2015 außerdem 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

von Ritter Sport. 

In den Fußstapfen des 

Öko-Pioniers Alfred T. 

Ritter möchte er Nachhaltigkeit 

in alle Prozesse 

des Unternehmens integrieren. 

Die Preisentwicklung am Weltmarkt für 

Kakao gleicht einer Achterbahnfahrt. Ein 

deutscher Schokoladenproduzent will mit 

einer eigenen Kakaoplantage die Aufmerksamkeit 

vom Preis auf Nachhaltigkeit lenken 

und damit ein Zeichen setzen. 

In den letzten zwölf Monaten sind die Preise 

für Kakao auf dem Weltmarkt stark eingebrochen. 

Damit ist die Lebensgrundlage 

für viele Kakaobauern gefährdet. Ritter 

Sport, ein deutsches Familienunternehmen, 

möchte eigene Erfahrungen mit dem Rohstoff, 

den Anbaubedingungen und dem 

Lieferantenmarkt machen und hat deshalb 

in Nicaragua eine rund 2.500 Hektar große 

Brachfläche gekauft, um dort nach sozial und 

ökologisch nachhaltigen Standards Kakao 

in Agroforstwirtschaft zu kultivieren. Im 

forum-Gespräch erläutert der Vorsitzende 

der Geschäftsführung Andreas Ronken die 

Hintergründe für diesen ungewöhnlichen 

Schritt in die Lieferkette. 

Herr Ronken, kann die Industrie Erzeuger- 

Probleme vor Ort lösen, wenn sie selbst den 

Anbau übernimmt? 

Als einzelnes Unternehmen können wir die 

Probleme im Kakaoanbau natürlich nicht 

lösen. Das geht nur als gemeinsame Anstrengung 

aller Marktteilnehmer. Aber wir 

wollen mit unserer Plantage El Cacao zeigen, 

dass es möglich ist, Kakao zu ökologisch und 

sozial vernünftigen Bedingungen und zugleich 

zum Marktpreis anzubauen. Neben der aus 

unserer Sicht sinnvollen Anbaumethode der 

Agroforstwirtschaft wollen wir vor allem auch 

unser westliches und technisches Know-how 

für den Kakaoanbau nutzen. Die Mechanisierung 

ist ein wichtiger Teil davon. Wir lernen 

auf El Cacao viel, wollen aber von unserem 

Wissen auch etwas weitergeben. 

Kritiker werden Ihnen vorwerfen, dass Sie 

den Bauern ihre Lebensgrundlage – das 

Land – wegnehmen. 

Diese Stimmen mag es geben, sie entsprechen 

aber nicht der Realität. Gerade in Mittelamerika 

ist Landgrabbing kein Thema. Dort 

liegen große Flächen brach. Das war auch in 

unserem Falle so. Dort, wo heute El Cacao 

entsteht, war bis vor wenigen Jahren Brachland. 

Die Fläche ist ehemaliges Weideland, 

das aber nicht mehr genutzt wurde und das 

wir Großgrundbesitzern abgekauft haben. Die 

Wiederaufforstung und nachhaltige Nutzung 

ist daher auch unter ökologischen Aspekten 

äußerst sinnvoll. Darüber hinaus bieten wir 

auf El Cacao inzwischen über 300 Mitarbeitern 

gute und sichere Arbeitsplätze. 

Wie weit ist Ihre eigene Plantage denn? Läuft 

alles planmäßig? 

Wir erwarten Ende dieses Jahres die erste 

kleine Ernte. Den Kakao werden wir zwar 

noch nicht für unsere Schokolade, sondern 

zunächst für wichtige Sensorik-Tests nutzen, 

aber wir liegen im Plan. In den fünf Jahren 

seit dem Landerwerb hat sich allerdings vieles 

anders entwickelt, als wir es geplant hatten. 

Eine besondere Herausforderung war die fehlende 

Infrastruktur. Vom Kakaoanbau kamen 

wir auch noch zum Straßenbau und haben 

inzwischen über 70 Kilometer Straße und drei 

große Brücken gebaut. Dazu mussten wir erst 

einmal eigene Steinbrüche erschließen. Das 

klingt vielleicht banal, hatte aber durchaus 

das Potenzial, das ganze Vorhaben scheitern 

zu lassen… 

Uns war immer bewusst, dass es ein Risiko 

ist, die eigene Wertschöpfungskette zu verlängern 

und sich an ein Thema zu wagen, 

das man eigentlich nicht beherrscht. Aber 

wir haben diese Dinge bislang gut in den Griff 

bekommen und viel gelernt. Das hat sicherlich 

auch damit zu tun, dass wir sehr gute Mitarbeiter 

vor Ort gefunden haben – ein Aspekt, 

den wir uns übrigens sehr viel schwieriger 

vorgestellt hatten. 

Führt die von Ihnen angesprochene Mechanisierung 

nicht letztlich zu einer Rationalisierung 

und damit zu einem Wegfall von 

Arbeitsplätzen im Kakaoanbau? 

Diese Kritik führt in die Irre. Nachhaltigkeit 

muss auch menschenwürdige Arbeit bedeuten. 

Nehmen Sie das Beispiel Kakaoschneide- 

Foto: © Alfred Ritter GmbH 



maschine. Es kann doch nicht im Sinne der Nachhaltigkeit 

sein, dass die Arbeiter die Kakaofrüchte weiterhin mit der 

Machete öffnen und sich regelmäßig schwer verletzen – 

wie das in den Kakaoanbauregionen ständig passiert. Wer 

meint, dass es besser ist 1.000 Leute zu beschäftigen, die 

trotz Verletzungsgefahr die Kakaofrüchte mit der Machete 

öffnen, statt 300 mit buchstäblich sicheren Arbeitsplätzen, 

hat aus meiner Sicht von Nachhaltigkeit nichts verstanden. 

Brauchen wir eine Diskussion darüber, was nachhaltiges Wirtschaften 

in Ländern wie Nicaragua überhaupt bewirken soll? 

Wir müssen uns auf jeden Fall von der romantischen Idee 

verabschieden, dass nachhaltige Landwirtschaft eine Landwirtschaft 

wie vor 100 Jahren ist. Für die Bauern hat das 

nämlich nichts Romantisches. Im Kakaoanbau gibt es zwei 

grundlegende Probleme: zum einen die fehlende Modernisierung 

des Anbaus, zum anderen die mit 2,5 Hektar geringe 

durchschnittliche Größe der Anbauflächen. 2015 hat das Südwind 

Institut eine Studie zu unserem Cacao-Nica Programm 

durchgeführt, mit dem wir seit 27 Jahren nicaraguanische 

Kleinbauern beim nachhaltigen Kakaoanbau unterstützen. 

Die Studie zeigt, dass unser Ansatz, durch nachhaltigen 

Anbau Qualität und Ertrag zu optimieren, einen wichtigen 

Beitrag dazu leistet, die Lebenssituation der Bauern zu 

verbessern. Sie zeigt aber auch, dass dies nicht zuletzt von 

der Größe der verfügbaren Anbaufläche abhängig ist. Die 

wirtschaftliche Lage der Kakaobauern wird sich nicht grundlegend 

verbessern lassen, wenn der Anbau weiterhin vor allem 

auf Kleinstflächen erfolgt. Das ist in etwa so, als hätten wir in 

Deutschland wie zu Zeiten unserer Groß- oder Urgroßeltern 

jeder seine kleine Landwirtschaft hinter dem Haus. Das kann 

langfristig nicht das Ziel nachhaltigen Wirtschaftens sein. 

Der Eigenanbau auf El Cacao wird immer nur einen Teil Ihres 

Kakaobedarfs decken. Was ist mit dem Rest? 

Unser Ziel lautet ganz klar Transparenz. Wir wollen wissen, 

woher unser Kakao stammt und zu welchen sozialen und 

ökologischen Bedingungen er angebaut wird. Das geht 

weit über den Bezug von „einfach nur“ zertifiziertem Kakao 

hinaus, auch wenn der für uns eine wichtige Rolle spielt. 

Wir setzen grundsätzlich auf drei Säulen: den Einkauf von 

zertifiziertem Kakao, den Eigenanbau auf El Cacao und den 

Direktbezug. Wir gehen daher davon aus, dass wir spätestens 

2020 – möglicherweise auch schon früher – vollständig auf 

nachhaltig zertifizierten Kakao umstellen können. 

Was ist aus Ihrer Sicht notwendig, um den Kakaoanbau 

insgesamt nachhaltiger zu gestalten? 

Ich bin davon überzeugt, dass es vor allem der intensiven 

Zusammenarbeit von Industrie, den Regierungen der Kakao 

produzierenden Länder und den NGOs bedarf – wie sie zum 

Beispiel im Forum Nachhaltiger Kakao stattfindet. Natürlich 

haben diese drei Gruppen eine unterschiedliche Sicht auf die 

Dinge. Am Ende kann für die Kakaobauern aber nur etwas 

dabei herauskommen, wenn die verschiedenen Perspektiven 

zusammenkommen. Aber eines ist klar: Bei den Bauern sollte 

einfach mehr ankommen. Dazu muss die Supply Chain im 

Kakao erheblich vereinfacht werden: Es gibt viel zu viele 

Zwischenhändler, die alle mitverdienen wollen. Die Industrie 

hat hier eine ganz klare Verantwortung: Wir müssen 

nachhaltig produzierte Rohstoffe einsetzen und damit den 

nachhaltigen Anbau fördern. 

Gegenwärtig tobt eher der Preiskampf und die Kakaopreise 

fallen. Woran liegt das? 

Wenn ich das so genau wüsste. Es gibt keine Nachfragekurve, 

die den bisherigen eklatanten Anstieg und jetzt das Fallen der 

Kakaopreise rechtfertigen würde. Aus meiner Sicht ist das vor 

allem spekulationsgetrieben. Der Kakaomarkt ist relativ klein, 

da lassen sich die Kurse leicht spekulativ beeinflussen. Für die 

Menschen am Ursprung ist das natürlich eine Katastrophe. 

Und ich denke auch, es ist aus ethischer Sicht nicht hinnehmbar, 

dass mit Lebensmitteln derart spekuliert wird. 

Herr Ronken, wir danken für das Gespräch und wünschen 

viel Erfolg mit dem Projekt „El Cacao“. 

Kakaopreise im freien Fall 

Grafik: © ICCO 

Der Weltmarkt hatte im Jahr 2016 ein Gesamtvolumen von 

etwa 4,5 Millionen Tonnen Kakaobohnen, wovon rund 900.000 

Tonnen nach den Gütesiegeln UTZ oder Fairtrade zertifiziert 

waren. Zum Vergleich: Das Unternehmen Ritter verbraucht im 

Jahr etwa 35.000 Tonnen Kakaobohnen. Richtlinien für nachhaltig 

angebauten Kakao sind wichtig, denn der Börsenpreis 

am Weltmarkt ist innerhalb der letzten 12 Monate von rund 

3.000 auf unter 2.000 US-Dollar pro Tonne gefallen – die Existenz 

vieler Kleinbauern ist damit bedroht. Initiativen wie das 

Forum Nachhaltiger Kakao setzen sich daher für einen sozial 

und ökologisch nachhaltigen Kakaoanbau ein. Unter dessen 70 

Mitgliedern finden sich neben Unternehmen wie Ritter, Storck 

oder Ferrero auch das Bundesministerium für Ernährung und 

Landwirtschaft. Weitere Informationen dazu finden Sie auf 

www.kakaoforum.de. 


53


BETRIEBLICHES 

MOBILITÄTSMANAGEMENT 

Unsere Mobilität wird sich radikal verändern. Elektromobilität und Digitalisierung eröffnen neue Möglichkeiten, 

und Angebote wie das Fahrradleasing erfreuen sich höchster Beliebtheit. Unternehmen spielen 

dabei eine große Rolle: Mobilitätsmanagement als betriebliche Strategie wird zum Gewinn für Wirtschaft 

und Umwelt. 

Von Johannes Auge, B.A.U.M. Consult 

Herr Schwarz (Name von der Redaktion geändert) hat ein 

Problem: Er ist Inhaber und Geschäftsführer eines mittelständischen 

Betriebs im Sauerland, das Geschäft entwickelt sich 

gut, über kurz oder lang braucht er eine weitere Produktionsund 

Lagerhalle. Aber es fehlt der Platz, das Betriebsgelände 

ist mit Verwaltung, Produktion, Lagerhallen bis auf den letzten 

Quadratmeter vollständig gefüllt. Vollständig? Nein, um 

seinen Mitarbeitern das Parken zu ermöglichen ist ein Teil des 

Werksgeländes als Parkfläche belegt. Bereits heute ist dieser 

Parkraum nicht ausreichend, mehrere Mitarbeiter weichen 

auf benachbarte Wohngebiete aus. Das gefällt den Nachbarn 

zwar nicht, wird aber murrend geduldet. Schließlich ist der 

Betrieb von Herrn Schwarz ein wichtiger Arbeitgeber am Ort. 

Die Situation wird sich weiter verschärfen, wenn der Betrieb 

erweitert wird, so viel ist klar. Also was tun? 

Parkplatz verkleinern – Neubau realisieren 

Schwarz ist begeisterter Fahrradfahrer, der – sofern er nicht 

auf Dienstreise ist – die 12 Kilometer von seinem Wohnort 

zur Arbeit mit dem Fahrrad zurücklegt. Er überlegt, ob nicht 

vielleicht auch Kollegen für den Arbeitsweg das Rad nutzen 

könnten. Oder ob es andere Möglichkeiten gibt, die wertvolle 

Parkfläche für betriebliche Erfordernisse zu nutzen, indem 

Mitarbeiter ohne ihren privaten Pkw zur Arbeit kommen. 

Herr Schwarz entwickelt dafür gemeinsam mit seinen Mitarbeitern 

verschiedene Angebote: Sie erhalten Betriebsfahrräder, 

die sie auch privat nutzen können. Werksbusse 

werden eingesetzt, um die Belegschaft aus der Produktion 

wohnortnah abzuholen. Eine interne Internetplattform unterstützt 

die Bildung von Fahrgemeinschaften und belohnt 

diejenigen Mitarbeiter, die auf einen Parkplatz auf dem 

Betriebsstandort verzichten. 

Was heute immer noch progressiv klingt, ist ein nicht ausgedachtes 

Beispiel und etwa zehn Jahre alt. Rückblickend 

kann Herr Schwarz sagen: „Die Maßnahmen haben gewirkt: 

Wir konnten unseren Betrieb erweitern, die Mitarbeiterzahl 

erhöhen, und gleichzeitig den Parkraum reduzieren. Die Mitarbeiter 

sind mit den Angeboten hoch zufrieden und unsere 

Fluktuation ist extrem gering.“ 

Mobilität so aktuell wie nie 

Herr Schwarz war vor 10 Jahren ein Pionier. Heute liegen 

Betriebe, die über neue betriebliche Möglichkeiten der 

Mobilitätsgestaltung nachdenken, im Trend. Selbst die 

VDI-Nachrichten widmen der Fahrradnutzung im Betrieb 

unter der Headline „Im Alltags-Tritt“ das Titelthema und 

Fachbeiträge. Mobilität ist zum gesellschaftlichen Dauerthema 

geworden, die Diskussionen um Dieselgate, Elektromobilität, 

(marode) Verkehrsinfrastruktur und neue Verkehrs- und 

Mobilitätskonzepte beschäftigt Journalisten, Politiker, Planer 

und Wirtschaftsführer wie nie zuvor. Die intensive Auseinandersetzung 

mit nachhaltiger Mobilität hat handfeste Gründe 

– nicht zuletzt, da die Autoindustrie für unser Land einen so 

hohen Stellenwert besitzt. 

Die Mobilitätswende ist nicht mehr aufzuhalten 

Der nüchterne Blick auf die Mobilitätsdaten zeigt deutlich, 

dass die aktuell vorherrschende Mobilitätsgestaltung in 

Deutschland keine Zukunft hat. 

Weite Teile des Landes versinken mittlerweile nicht mehr nur 

zur Rushhour im Stau. Die Instandhaltung der Verkehrsinfrastruktur 

hinkt weit hinter den selbst gesteckten Zielen her. 

Die Ballungsräume werden von Blechlawinen überrollt, die 

Konzentration an Stickoxiden sowie der zunehmende Lärm 



in Innenstädten gefährden die Gesundheit der dort lebenden 

Menschen, so dass die Politik bereits seit einiger Zeit 

zu restriktiven Maßnahmen greifen muss („Umweltzonen“). 

Die Nutzungsweise des Pkw als Hauptverkehrsmittel hat mit 

einem rationalen Verhalten wenig zu tun. Ein Investitionsgut, 

das durchschnittlich nur eine Stunde am Tag genutzt wird, 

dürfte in einer betriebswirtschaftlichen Rechnung keine 

Chance haben. Zudem ist es auch noch im Hinblick auf den 

Energieeinsatz höchst ineffizient: Maximal 40 Prozent der 

eingesetzten Energiemenge wird für den Antrieb genutzt. 

Auch die private Rechnung geht nicht auf: Rund 80 Prozent 

der Beschäftigten fahren täglich mit dem Auto zur Arbeit, 

wobei der durchschnittliche Pkw-Besetzungsgrad im Berufsverkehr 

nur 1,1 bis 1,2 Personen beträgt. Da rund die Hälfte 

aller Beschäftigten in einem Radius von zehn Kilometern 

um den Betriebsstandort wohnt, ist dieser hohe Grad der 

Pkw-Nutzung absolut unverständlich. 

Von daher stellt sich die Frage, wie eine Mobilitätswende 

gestaltet werden kann, ohne die Mobilitätsbedarfe in Wirtschaft 

und Gesellschaft zu gefährden. Dabei werden die 

Unternehmen eine entscheidende Rolle spielen. 

Betriebliche Mobilitätskonzepte 

In den vergangenen 10 Jahren gab es verschiedene Projekte, 

mit denen die Möglichkeiten einer zukunftsfähigen 

Mobilitätsgestaltung in Unternehmen untersucht worden 

sind. 2008 bis 2010 haben Mobilitätsberater im Modellprojekt 

Effizient Mobil für rund 90 Betriebe und Einrichtungen 

Mobilitätskonzepte erstellt. Darauf aufbauend hat B.A.U.M. 

in den Jahren 2012 bis 2016 in regionalen Projektrunden 

(Mobil.Pro.Fit.) Mobilitätskonzepte mit rund 80 Betrieben 

und Einrichtungen erarbeitet. Dabei wurden alle Formen 

der Personenmobilität im Betrieb (Arbeitswege der Mitarbeiter, 

Dienstfahrten, Fuhrpark, Kunden-/Besucherverkehre) 

analysiert und dabei ermittelt, wie sich Verkehr vermeiden 

lässt, indem der Mobilitätsanlass auf andere Weise geregelt 

werden kann (z.B. durch den Einsatz von Videokonferenzen 

als Ersatz für Fahrten zu Meetings, Home-Office-Lösungen 

zur Vermeidung von Arbeitswegen). Wie sich das gewählte 

Verkehrsmittel effizienter nutzen lässt (beim Pkw z.B. durch 

eine effizientere Fahrweise, durch effizientere Motorentechnik 

oder durch eine bessere Auslastung der Fahrzeuge), 

welche alternativen Verkehrsmittel genutzt werden können, 

um den Mobilitätsbedarf auf umweltfreundlichere Weise zu 

befriedigen (z.B. durch die verstärkte Nutzung von Bus, Bahn 

und Fahrrad), und wie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

dabei so einbezogen werden können, dass sie das betriebliche 

Mobilitätskonzept mitgestalten und die Angebote des 

Betriebs umfassend nutzen. 

Die Arbeiten in den Mobil.Pro.Fit.-Projekten haben deutlich 

gemacht, dass es auf dem Weg zu einem funktionierenden 

Mobilitätsmanagement drei Hürden gibt, die es zu überwinden 

gilt: 

1. Zunächst muss ein Betrieb den Nutzen eines betrieblichen 

Mobilitätsmanagements erkennen. Nur so können 

die erforderlichen Ressourcen (Zeit und Geld) bereitgestellt 

werden und Mobilitätmaßnahmen sowie -konzepte 

entwickelt werden. 

2. Ist der Beschluss zur Einführung eines betrieblichen 

Mobilitätsmanagements getroffen worden, müssen 

relevante Mobilitätsdaten erhoben und analysiert sowie 

Mobilitätsmaßnahmen entwickelt und umgesetzt 

werden. 

3. Ist ein Maßnahmenprogramm erarbeitet, muss dieses 

in die betrieblichen Organisationsstrukturen eingefügt 

werden, um dauerhaft Erfolge erzielen zu können. 

Herr Schwarz, der bereits seit 10 Jahren an seinem Mobilitätsmanagement 

feilt, hat es erkannt: Die Umsetzung und 

Weiterentwicklung eines Mobilitätskonzeptes braucht Kontinuität 

und regelmäßige Erneuerung. Rechtliche Rahmenbedingungen 

und Technologien verändern sich, auch in der 

Belegschaft gibt es Wechsel in Anzahl und Einstellung, so dass 

das Mobilitätskonzept regelmäßig angepasst werden muss. 

Handlungsfelder und Ansatzpunkte 

Dynamikschwellen im betrieblichen 

Mobilitätsmanagement 

Grafiken: © Mobil.Pro.Fit 

Um betriebliches Mobilitätsmanagement erfolgreich umzusetzen, müssen viele Teile ineinander greifen und einige Hürden überwunden werden. 



55


Aus Erfahrungen lernen und Angebote nutzen 

Fazit: Das betriebliche Mobilitätsmanagement ist auf dem 

Vormarsch. Alle Rahmenbedingungen sprechen derzeit dafür, 

dass vor allem die größeren Unternehmen über kurz oder 

lang ein Mobilitätskonzept erstellen müssen. Erfahrungen aus 

bisherigen Projekten belegen den internen Nutzen von Maßnahmen 

des Mobilitätsmanagements. Mit neuen Angeboten 

wie dem Projekt „mobil gewinnt“ (siehe Kasten) stehen den 

Betrieben und Einrichtungen attraktive Unterstützungsangebote 

zur (Weiter-)Entwicklung ihres Mobilitätsmanagements 

zur Verfügung. Herr Schwarz tüftelt übrigens derzeit wieder an 

einem neuen Projekt: Die Elektrofahrzeuge, die er bereits im 

letzten Jahr gekauft hat, sollen nun den Mitarbeitern auch für 

private Fahrten über Nacht und am Wochenende zur Verfügung 

gestellt werden. Und auch der Nachbarschaft möchte er 

die Nutzung des Fuhrparks anbieten. Den Vorteil haben alle: 

Die Fahrzeuge werden besser ausgelastet und damit noch 

wirtschaftlicher, und Mitarbeiter und Nachbarschaft testen 

die Elektromobilität und können möglicherweise künftig auf 

ein eigenes Fahrzeug verzichten. Für die Buchungssoftware 

steht Herr Schwarz mit mehreren Anbietern in Kontakt und 

am liebsten würde er die Akkus der Autos auch noch in das 

Smart Grid seiner Firma einbeziehen. Und wir können sicher 

sein: Auch das wird er hinbekommen. 

Die Initiative „mobil gewinnt“ 

Mit der Initiative mobil gewinnt unterstützen 

das Bundesumweltministerium 

und das Bundesverkehrsministerium 

seit Mai 2017 Betriebe und 

Einrichtungen, die sich für nachhaltige Mobilität engagieren möchten. 

Ganz egal, ob das Unternehmen am Anfang steht oder bereits 

ein umfangreiches Mobilitätskonzept entwickelt hat – mobil gewinnt 

bietet eine Plattform für alle, die etwas bewegen möchten. 

Der Wettbewerb 

Wer Engagement zeigt, gewinnt beim zugehörigen Wettbewerb 

gleich doppelt: Denn Betriebe, die ein durchdachtes Mobilitätskonzept 

einreichen, erhalten die Chance, ihre Ideen umzusetzen. Möglich 

macht es eine finanzielle Förderung des Bundesministeriums 

für Verkehr und digitale Infrastruktur. 

150 kostenfreie Erstberatungen 

Betriebe und Einrichtungen, die sich bislang noch nicht intensiver 

um Fragen des Mobilitätsmanagements gekümmert haben, können 

sich um eine der 150 kostenfreien Mobilitätsberatungen bewerben. 

Erfahrene Mobilitätsberater informieren dabei – konkret 

auf den Standort und die betrieblichen Anforderungen bezogen – 

über mögliche Mobilitätsmaßnahmen und deren Nutzen. 

www.mobil-gewinnt.de 

MBA Sustainability Management 

Ist das nachhaltig, 

oder kann das weg? 

Nachhaltigkeit treibt den Strukturwandel in allen Branchen voran! Im MBA 

Sustainability Management lernen Sie berufsbegleitend Nachhaltigkeit 

56 

durch unternehmerische Entscheidungen umzusetzen! 

forum Nachhaltig Wirtschaften 

www.sustainament.de/mba

MOBILITÄT | THEMEN 

GUT ZU WISSEN 

Hurra, der große Urlaub steht vor der Tür! Haben wir uns auch redlich verdient und die Fernreise schon 

lange gebucht! OK, beim Langstreckenflug entstehen eine Menge CO 2 

-Emissionen, aber beim Urlaub darf 

die Nachhaltigkeit dann doch ein paar Wochen zurückstecken... Wir sind ja sonst schon sehr umweltfreundlich 

unterwegs, oder? 

Ein Kommentar von Stefan Baumeister 

Nun, die Fakten sehen, insbesondere im Bereich Verkehr, 

leider noch etwas anders aus: Mit einem Anteil von 18 

Prozent an den gesamten CO 2 

-Emissionen in Deutschland 

im Jahr 2015 ist der Verkehr laut Umweltbundesamt der 

einzige Sektor, dessen Emissionen seit 1990 auf gleich hohem 

Niveau geblieben sind. 

Frau Merkel hat wohl das Ziel eine Million Elektroautos bis 

2020 schon aufgegeben und wegen zu hoher Stickoxyd-Werte 

bei Diesel-Autos droht ab 2018 ein Fahrverbot in großen 

Städten. Die Politik gibt – mit Rücksicht auf die Interessen 

der Autoindustrie – den Ordnungsrahmen für nachhaltige 

Mobilität nicht mutig genug vor. Und: Sie bietet zu wenig 

ambitionierte Anreizsysteme. 

China und Norwegen liegen vorn 

Schauen wir hier auf Beispiele aus anderen Ländern: 

• China investiert laut Roland Berger über dreimal mehr in 

die Forschung und Entwicklungsförderung von E-Mobilität 

als Deutschland; ab 2019 wird es dort eine vorgeschriebene 

Quote von 8 Prozent für Elektro-Autos geben, mit 

einem geplanten Anstieg von 2 Prozent jährlich. 

• Norwegen fördert E-Autos mehr als jedes andere Land, 

das Ergebnis: Im Jahr 2017 eine E-Auto Quote von fast 30 

Prozent bei Neuzulassungen. 

• Indien plant gar ab 2032 eine 100 Prozent-Elektrifizierung 

des kompletten Autoparks. 

• Städte wie Kopenhagen und Amsterdam machen uns vor, 

wie vorbildliche Radwegesysteme aussehen und wie eine 

entsprechende Infrastruktur das Mobilitätsverhalten der 

Mehrheit zu ändern vermag. 

Nachhaltige Mobilität bedeutet eben nicht nur den Umstieg 

auf E-Autos, sondern verlangt neben der Energiewende noch 

deutlich mehr. Die AGORA Verkehrswende hat kürzlich 12 

Thesen formuliert, in denen eindrucksvoll beschrieben wird, 

wie eine solche Verkehrswende in Deutschland aussehen 

kann. 

Und jetzt zurück zum anstehenden Urlaub: Genießen Sie Ihre 

Fernreise. Aber meine Anregung: Übernehmen Sie Verantwortung 

für die entstehenden CO 2 

-Emissionen und kompensieren 

Sie diese, es ist ganz einfach. Und vielleicht liegt Ihr 

Ferienziel für nächstes Jahr in Europa, in Deutschland. Ich soll 

vom Klima ein herzliches Dankeschön ausrichten. 

Und wer sich im Urlaub die 12 Thesen zu Gemüte 

führen will, findet diese unter folgendem 

QR Code 

PERFEKT 

ZUM SONNE 

TANKEN! 

BADEURLAUB IN ALASKA 

Die Zukunft kommt sowieso. Wie sie aussehen wird, liegt an uns. 

Kompensieren Sie Ihre Reiseemissionen mit myclimate.de 


57

KEIN RADTOURISMUS OHNE 

INTELLIGENTE MOBILITÄT 

Radfahren ist ein Megatrend und das Potenzial für den Radtourismus noch wenig erschlossen. Dennoch, 

der Boom allein ist noch kein Garant für den touristischen Erfolg. 

Von Manuel Demetz 

Spätestens seit dem Winter 2016/2017 läuten in einigen 

Ferienregionen in den Alpen die Alarmglocken. Der unzuverlässige 

Winter, das sich ändernde Konsumentenverhalten 

und die neuen Wettbewerber im Osten machen aus der 

einstigen ‚Cashcow‘ Wintersport ein bestenfalls stagnierendes 

Geschäft. Die fieberhafte Suche nach Alternativen 

hat begonnen. Das Fahrrad scheint eine der naheliegenden 

Antworten zu geben, um die Zukunftsfähigkeit des Tourismus 

in den Alpen zu sichern. 

Die perfekte Welle 

Radtourismus hat durchaus das Potenzial, den Sommertourismus 

in den Alpen zu stärken. So zeigt die Hochrechnung 

einer Studie des Instituts für Regionalentwicklung der EURAC 

aus Bozen (2015) ein Marktpotenzial an Radurlaubern von 

etwa 70 Mio. Gästen aus den relevanten Kernmärkten. 

Der Boom rund um das Thema Radfahren bewegt sich dabei 

an der Schnittmenge zu vier globalen Megatrends: Radfahren 

ist praktisch, stylish, gesund und ökologisch und gewinnt deshalb 

auch im Urlaub zunehmend an Beliebtheit. Es verbindet 

Sport und Freizeit, aber auch Mobilität und Genuss – ein 

geradezu perfekter Mix für ein gelungenes Ferienerlebnis. 

Infolge dessen setzen alpine Destinationen vermehrt auf 

das Pferd Radtourismus und Produktmanager sowie Marketingabteilungen 

sind intensiv damit beschäftigt, die eigene 

Ferienregion für die neue Zielgruppe attraktiv zu machen. 

Boom mit Gefahren 

Leider erweitern viele Touristiker ihren Blickwinkel noch zu 

wenig, um die Marktentwicklungen rund um das Thema 

Fahrrad richtig einzuschätzen. Sie landen mit ihren Konzepten 

relativ schnell in alten Denkmustern, die der aktuellen 

Marktdynamik nicht Rechnung tragen. Eine starre Einteilung 

in Rennrad, Mountainbike und Trekkingrad trägt beispielsweise 

nicht dazu bei, die Vielfalt der neuen Radtypen zu 

berücksichtigen und die entsprechenden Communitys anzusprechen. 

Gerade Innovationen und Subkulturen haben 

aber das Potenzial, in den sozialen Netzen für Viralität zu 

sorgen und so als Multiplikatoren das Eigenmarketing zu 

unterstützen. 

Eine touristische Produktentwicklung und Marketingkommunikation, 

die sich ausschließlich am technisch definierten 

Einsatzbereich und austauschbaren Klischees bestimmter 

Fahrradkategorien orientiert – Mountainbiker sind die jungen 

Wilden, Rennradler die Ausdauertiere, Trekking-Biker 

die Senioren – läuft jedoch Gefahr, am Bedarf der Gäste 

Foto: © Daniel Reiter, Peter von Felbert 


MOBILITÄT | THEMEN 

Fotos: © Ötztal Tourismus | © Daniel Reiter, Peter von Felbert 

Kabinenbahnen und Elektroräder erschließen Radlern neue Wege. 

vorbeizuplanen. So können millionenschwere Investitionen 

zum Beispiel in austauschbare Fun Parks schnell zu einem 

finanziellen Fiasko führen. 

Innovationen kommen aus der Stadt 

Für ein besseres Verständnis der Bike-Trends ist ein Blick über 

den alpinen Tellerrand hinaus hilfreich. Denn das Metronom 

der Marktentwicklung schlägt in den urbanen Ballungsräumen 

von San Francisco bis Tokyo, von Athen bis Oslo. Die 

traditionellen Kategorien lösen sich auf und der Markt wird 

zunehmend hybridisiert. Das Fahrrad ist nicht nur Freizeitbzw. 

Sportgerät, sondern auch Mobilitätslösung und Lifestyle-Objekt. 

Die in den Alpen vorherrschende Interpretation 

des Fahrrads als reines Sportgerät blockiert die Entwicklung 

und Nutzung des Fahrrads als Teil des Mobilitätsangebotes 

in der Ferienregion. Und gerade hier gilt es anzusetzen. Das 

würde vielen Destinationen auch eine wertvolle Hilfestellung 

hin zur Verkehrsverlagerung bzw. Verkehrsvermeidung geben, 

denn Staus im Urlaub sind alles andere als ein positiver 

Beitrag zu einem gelungenen Erholungserlebnis. 

Ganzheitliche Konzepte sind gefragt 

Strategien für die Entwicklung des Radtourismus sollten auch 

die Anreise sowie die oben genannten Aspekte einer neuen 

Radkultur berücksichtigen. Ein Wachstum des Radtourismus 

ohne flankierende Maßnahmen zur Verbesserung der allgemeinen 

Radmobilität und der lokal verwurzelten Radkultur 

versprechen keinen nachhaltigen Erfolg. Erst durch die gekonnte 

Kombination von verschiedenen Maßnahmen kann 

sich eine Destination als erfolgreicher Vorreiter positionieren. 

Dazu gehören eine attraktive Routenführung für Fahrradurlauber 

– eben nicht am Stadtrand in der Nähe des 

Gewerbegebietes – die Einbindung von wenig befahrenen 

Sekundärstraßen oder sichere und überdachte Parkboxen 

für Rad und Gepäck. Weitere wichtige Voraussetzungen für 

den Erfolg sind kombinierte Angebote für Bahn und Rad, 

Integration der Radmobilität in den regionalen ÖPNV, eine 

durchdachte Navigation und Beschilderung und die Sensibilisierung 

des motorisierten Verkehrs für Radfahrer. All das 

sind wichtige strategische Aktionsfelder, die für alle Radkategorien 

gleichermaßen Bedeutung haben. Ein Masterplan für 

die allgemeine und touristische Radentwicklung, für dessen 

Erfolg ein Schulterschluss zwischen Politik und Tourismus 

unabdingbare Voraussetzung ist, sollte als Grundlage für eine 

nachhaltige Tourismusstrategie entwickelt werden. 

Neue Zielgruppen durch neue Technik 

Mit Pedelecs und E-Bikes kann mancher alpiner Topografie 

ein Schnippchen geschlagen werden. Diverse Studien zeigen 

auf, dass damit neue Zielgruppen zum Radfahren motiviert 

werden können. Für die alpinen Regionen ein wahrer Segen, 

denn somit können potenzielle Radurlauber, die bislang nur 

an den Flussradwegen anzutreffen waren, möglicherweise 

auch für einen Aufenthalt in den Bergen begeistert werden. 

Bei einer Wachstumsrate in den vergangenen Jahren von fast 

20 Prozent p.a. (Daten VDZ 2015) kann man davon ausgehen, 

dass E-Biker Teil der alpinen Gästestruktur werden. Es wäre 

aber sehr kurzsichtig, sich nur auf den Boom der wachsenden 

E-Bike-Community zu konzentrieren. Viele weitere Innovationen 

und Trends in den Rad-Communitys bieten interessante 

Ansätze, die eigene Region zu differenzieren, für den Sommertourismus 

zu internationalisieren und die Gästestruktur zu verjüngen. 

Fernrouten, Randonneur, Gravel Bikes, Bikepacking, 

self-supported Events, kommentierte Naturerlebnisrouten, 

solare Ladestationen und nachhaltige Gesamtgebote sind nur 

einige der Trends, um neue Impulse zu setzen. 

Schulterschluss diverser Branchen ist gefragt 

Aufgrund der erforderlichen infrastrukturellen Investitionen 

und des größeren Aktionsradius des Gastes und der 

Fragmentierung von Zielgruppen gilt es, die Kooperationskultur 

für erfolgreichen Radtourismus in der Destination zu 

verbessern. Die Zusammenarbeit der Tourismusakteure mit 

den übergeordneten politischen Entscheidungsträgern, mit 

den benachbarten Ferienregionen, mit Fachmedien, mit 

der Radindustrie und mit angrenzenden Branchen wie etwa 

den Energieversorgern, Transportanbietern und auch Naturschutzorganisationen 

ist entscheidend. Dabei sollte niemals 

vergessen, werden, dass die alpine Natur der eigentliche 

Grund ist, warum Gäste zum Radfahren in die Alpen kommen. 

Dieses Naturerbe darf nicht zugunsten kurzlebiger Strategien 

aufs Spiel gesetzt werden – vor allem nicht, wenn es um das 

Radfahren in (intakter) Natur geht. 

www.ecf.com | www.alpine-pearls.com 

MANUEL DEMETZ 

ist leidenschaftlicher Radfahrer und Senior Consultant bei Helios, 

einer Agentur für nachhaltige Entwicklung und Kommunikation mit 

Büros in Bozen und München. Als Senior Researcher bei der EURAC 

Bozen hat er an verschiedenen Studien und Produktentwicklungen 

für Radtourismus in den Alpen mitgearbeitet. 


59

ISLAND 

zwischen Naturschauspiel und Tourismus-Boom 

Island liegt als Reiseziel im Trend – spätestens seit der 

Fußball-Europameisterschaft. Der Tourismus- Boom stellt 

die kleine Insel im Mittelatlantik vor die Wachstumsfrage. 

Es gilt, das Gleichgewicht zwischen Öko nomie und nachhaltigem 

Tourismus zu wahren. Bei einer mit B.A.U.M. e.V. 

gemeinsam organisierten forum-Leser reise können Sie einen 

exklusiven Blick hinter die Kulissen werfen und lernen 

Island von einer Seite kennen, die dem Touristen normalerweise 

verborgen bleibt. Unsere Reiseleiter, die auf Island 

lebende Kommunikations- und Netzwerkexpertin Claudia 

Kerns sowie Autorin und Islandexpertin Marie Krüger geben 

spannende Hintergrundinformationen über das Leben im 

hohen Norden und wie unsere moderne Zivilisation die 

einzigartige Landschaft der Atlantikinsel verändert. 

Reiseroute – eine Insel voller Kontraste 

Freitag, 01.09.2017 

Ankunft Keflavík Airport 23:55, 1. Übernachtung in Keflavík, 

2. Übernachtung in Hveragerði 

Nach Übernachtung in Flughafennähe fahren wir in die Hauptstadt, 

wo verschiedene Meetings sowie Sightseeing auf dem Programm 

stehen. Am Abend führt die Fahrt über die menschenleere Hellisheiði 

in den Ort Hveragerði, der am Vulkanmassiv Hengill liegt und 

zu einem der aktivsten Erdbebengebiete Islands zählt. Hier wird an 

heißen Quellen der Energieüberschuss Islands eindrücklich spürbar. 

Samstag, 02.09.2017 

Übernachtung im Kerlingarfjöll 

Auch heute werden wir Zeugen der Kräfte, die Island innewohnen – 

sei es in Form vulkanischer Aktivität, Geothermie, Wasserkraft oder 

als kalbende Gletscher. Zudem steht ein Besuch bei Islands einzigem 

aktiven Geysir auf dem Programm. Am Ende des Tages erreichen wir 

Kerlingarfjöll, unseren Ausgangspunkt für die Tageswanderung. 

Sonntag, 3.9.2017 

Übernachtung im Kerlingarfjöll 

Bei gutem Wetter ist die Wanderung auf die imposantesten Gipfel 

des Gebirgszuges Kerlingarfjöll geplant. Vielfarbiges Lavagestein 

wird uns dabei ein ebenso guter Begleiter sein wie interessante 

Gespräche. 

Montag, 4.9.2017 

Übernachtung in Sólheimar 

Wir werden im Tal Þjórsárdalur den Kontrast aus mittelalterlichem 

Island und der Hochtechnologie unserer Tage kennenlernen, 

wenn wir zuerst die Ausgrabungen rund um eine 

Siedlung aus der Landnahmezeit besichtigen und danach im 

Kraftwerk Búrfell Interessantes über die Nutzung von Wasserkraft 

erfahren. Dann informieren wir über die Testläufe 

zur Nutzung von Windenergie und wandern in die malerische 

Schlucht Gjáin. 

Eingeschlossene Leistungen 

Übernachtung mit Frühstück |4x4-Fahrzeug Mittelklasse | Gourmet 

Auftakt-Dinner am ersten Abend | Dinner oder Lunch am 2. & 3. & 

4. & 5.9.2017 | Zugang zu Entscheidungsträgern | persönliche Reise- 

Begleitung | Überraschungspaket mit typisch isländischen Produkten 

Reisepreis pro Person: 1.800 Euro 

Flüge müssen von den Teilnehmenden auf eigene Kosten gebucht 

werden. 

Interessiert? 

Alle Infos zur Teilnahme und zum Reiseablauf finden Sie auf 

www.nachhaltiges-island.de 

Fotos: © Claudia Kerns 


Papier GmbH.

Dienstag, 5.9.2017 

Übernachtung in Fossatún 

Vormittags bekommen wir Einblicke in das Leben im Ökodorf Sólheimar, 

das dem Ziel verpflichtet ist, geistig behinderten Erwachsenen 

ein normales Leben zu ermöglichen, bevor wir zum Nationalpark 

Þingvellir fahren. Nach einer kleinen Wanderung geht es von dort 

aus durch das Hinterland über die schöne Piste Kaldidalur vorbei an 

einigen Gletschern in das Gebiet des Borgarfjörður. Dann lernen wir 

einen Bauern kennen, der Europas wasserreichste Heißwasserquelle 

für den Anbau von Gemüse nutzt und ein Thermalbad betreibt. 

Mittwoch, 6.9.2017 

Abreise Keflavík Airport 00:40 (7.9.2017) 

In Reykjavík werden wir zum Abschluss weitere Stakeholder 

treffen und etwas Zeit für Gemütlichkeit haben. Je nach Abflugzeit 

bietet sich zudem ein Bad in der Blauen Lagune an, die am 

Weg zum Flughafen liegt. Hierbei handelt es sich um den Kondenswassersee 

eines Geothermalkraftwerkes, der sich aufgrund 

besonderer geologischer und biologischer Gegebenheiten blau 

gefärbt hat. Es kann keinen erholsameren Abschluss für eine 

Islandreise geben. 

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THEMEN | REGIONALITÄT 

ENDLICH! GUTES 

Kulinarische Abenteuer in der Region – vom Odenwald bis zur Bergstraße 

Der Begriff „regional“ begegnet uns immer wieder, mittlerweile vor allem im Supermarktregal. Bei aller 

globalen Vernetzung – der Konsument sehnt sich scheinbar nach Ursprünglichkeit und regionaler Identität. 

Doch was ist das überhaupt? Der Blog Endlich! Gutes. begibt sich auf eine kulinarische Spurensuche. 


Alles Gute ist endlich, denn sonst wäre es normal und 

nicht der Rede wert – eben nicht gut. Mit diesem Gedanken 

stellen Wolfgang Merkle, Michael Frank und Thomas 

Hobein im Mai 2015 vor rund einhundert Gästen ihr 

Projekt vor: den Blog Endlich! Gutes. Darauf geht es – mit 

kulinarischem Fokus – neben der Qualität, dem regionalen 

Bezug und der entsprechenden Verarbeitung von 

Lebensmitteln – um einen schonenden, wertschätzenden 

Umgang mit Ressourcen. Während regionale Produkte 

vermehrt im Trend und in den Supermarktregalen liegen, 

wollen die Blogger das Phänomen noch genauer unter die 

Lupe nehmen, indem sie Schritt für Schritt die regionale 

und nachhaltige Kulinarik der Region entdecken und der 

Welt davon berichten. 

Fotos: © Endlich! Gutes. 


Maßarbeit: Reinhard Bitsch betreibt eine Kelterei und kümmert sich persönlich um den Schnitt seiner Apfelbäume. 

Die Gäste der Veranstaltung nehmen die Konzept-Präsentation 

gut auf, eine lebhafte Diskussion schließt sich an. 

Im Brennpunkt stehen dabei sofort die Themen, die sich 

fortan durch die Reportagen ziehen: Wie eng muss oder soll 

man den Begriff „regional“ ziehen? Sind nur Lebensmittel 

nachhaltig produziert, die eines oder mehrere der vielen 

Bio-Siegel tragen? Ist „bio“ überhaupt noch eine zeitgemäße 

Klassifizierung? Und wie geht man mit dem Spannungsfeld 

zwischen Stadt und Land um? Heißt „regional“ automatisch 

auch „ländlich“? Odenwald und Bergstraße liegen ja 

mitten zwischen den Metropol-Regionen Rhein-Main und 

Rhein-Neckar. 

Antworten werden an diesem Abend natürlich nicht gefunden. 

Aber das ist auch gar nicht das Ziel. Vielmehr wollen 

Metzger, Bäcker, Gastronomen, Landwirte, Winzer und andere 

in der Region besucht werden. Über die dabei gemachten 

eigenen Erfahrungen wollen die Blogger dann auf eine sehr 

persönliche Weise auf ihrer Website berichten. 

Alles begann in der Werbung 

Die Wurzeln des Projektes lassen sich wohl am ehesten 

in einer Frankfurter Werbeagentur verorten, deren Mitgründer 

und Kreativ-Geschäftsführer Thomas Hobein 

war und in der Michael Frank zu den Mitarbeitern zählte. 

Ausgangspunkt ist der Umstand, dass die Gründer der 

Website wahre Leckermäuler sind, selbst kochen und 

sich auch schon immer für gute Lebensmittel interessiert 

haben. Die Initialzündung war ein Weihnachtsgeschenk 

für Kunden: In der Kreativagentur wollte man nicht einfach 

eine beliebige Flasche Wein überreichen, sondern 

mit einem persönlicheren Bezug zum Geschenk punkten. 

Daraus entstand eine Partnerschaft mit dem Winzerverein 

Deidesheim und später mit dem Weingut Acham-Magin in 

Forst. Hier leisteten die Agenturmitarbeiter über das Jahr 

Feldarbeiten im „Wingert“ oder anders ausgedrückt: Wenn 

im Weinberg Arbeit anstand, blieb die Agentur geschlossen. 

Das Weihnachtsgeschenk wurde auf diese Weise etwas 

wirklich Persönliches. 

Vom Wein inspiriert entstand ein Buch zum Riesling und 

im hauseigenen Online-Magazin eine Sonder-Ausgabe zum 

Thema Wein. Es folgte ein Kochbuch (ausgezeichnet mit 

dem Red Dot Award und dem German Design Award) mit 

Gerichten, die mittags in der agentureigenen Küche gekocht 

wurden. Das Ganze führte so weit, dass im folgenden Jahr 

statt einer Weihnachtsfeier unter Anleitung ein Schwein 

geschlachtet und fachgerecht verarbeitet wurde. 2012 verließen 

Hobein und Frank das Unternehmen, aber ihr Appetit 

und ihre Neugier auf regionale Spezialitäten war geweckt. 


63

Angespannt und doch gelassen: Auf einem solidarischen Gartenbauprojekt nahe Ober-Ramstadt wird Ackerbau abseits konventioneller 

Gepflogenheiten betrieben. 

Aus Lust am Echten in der Region 

Endlich! Gutes sollte auf keinen Fall ein reiner Koch-Blog 

werden, sondern sich tiefgehender, wenn auch lustvoll, 

mit Essen und Trinken in der Region beschäftigen – mit der 

Natur, den Menschen und Tieren. Auch inhaltlich haben 

die Macher eine klare Abgrenzung zu den handelsüblichen 

Landleben-Träumereien im Kioskregal gezogen: Bei Ihnen 

steht vor dem Genuss die Arbeit und Deko-Tipps zum Weihnachtsfest 

sucht man vergebens. 

Es geht um das Echte und das hat nicht nur Sonnenseiten. 

Indem die Blogger zeigen, welche Arbeit hinter hochwertigen, 

regionalen Produkten steckt, möchten sie diesen ihren 

Wert zurückgeben. Dabei überwiegt der positive Grundton 

in den Berichten und das Projekt versteht sich als inoffizieller 

Botschafter der Region. Und die hat das positive Image 

nötig. Dies bedeutet aber nicht, unkritisch zu sein oder ein 

allzu romantisiertes Bild des ländlichen Raums zu zeichnen. 

Selbstverständlich bleiben Überalterung der Landbevölkerung, 

Fachkräftemangel, Schließung von Bäckereien und 

Metzgereien, Nachfolgeproblematik in Gastronomie und 

Landwirtschaft ebenso wenig unbemerkt, wie Diskussionen 

über Windkraft oder Pflanzenschutz. Aber auch zwischen 

diesen Problemen des ländlichen Raums findet das Redaktionsteam 

Material für positive Berichte, wie etwa über 

ein solidarisches Gartenbauprojekt, das die Feldarbeit mit 

Pferden verrichtet oder die „Initiative Essbares Darmstadt“, 

die sich dafür einsetzt, dass städtische Grünflächen zu öffentlichen 

Nutzgärten mit Gemüse und Obst werden. Und 

eine Reihe über Nachwuchs in Handwerk, Gastronomie und 

Landwirtschaft ist in Arbeit. 

Wie eine Reise vor die Haustür 

Wolfgang Merkle hat das Projekt mittlerweile verlassen. Sein 

Nachfolger, der Spitzenkoch Chris Keylock unterstützt Endlich! 

Gutes. mit kulinarischer Kompetenz. Ein- oder zweimal 

pro Woche zieht es Keylock, Frank und Hobein nach draußen 

zu den Orten und Menschen, über die sie berichten. Oftmals 

vereinbaren sie vorab einen Termin, aber sie lassen sich auch 

treiben, entdecken zufällig Interessantes und nehmen dann 

spontan Kontakt auf. Und die Leute erzählen gerne über 

das, was sie tun. Über das Wie und das Warum. Sie freuen 

sich, dass sich jemand dafür interessiert, denn das ist bei 

Landwirten und kleinen regionalen Produktionsbetrieben 

gewiss nicht die Regel. Das war zu Anfang des Projekts nicht 

immer so einfach. Da mussten die kulinarischen Abenteurer 

erst jedes Mal gründlich erklären, wer sie sind und was sie 

wollen. Aber das Misstrauen hat sich längst gelegt. 

Ein Wingert entsteht 

Um Ihrer Begeisterung auch in gedruckter Form Ausdruck zu geben, 

haben die Blogger von Endlich! Gutes ein Buch herausgebracht, 

der die Entstehung eines neuen Weinfeldes beschreibt: 

Zwei Brachen im Auerbacher Fürstenlager, der Weinlage oberhalb 

von Bensheim-Auerbach an der Bergstraße, sollen zukünftig Auxerrois 

und Syrah beheimaten. Die Regionalblogger begleiten Winzer 

Hanno Rothweiler und Reinhard Steinbacher über nahezu ein Jahr 

bei ihrer Arbeit und erzählen, wie „Ein Wingert entsteht“. 

DIN A5, quer, 64 Seiten, Hardcover, 

Limitierte Auflage 100 Exemplare, 

Preis 15,- € 


Traditionen neu beleben: Auf einem Blog aus Hessen darf natürlich auch die Frankfurter Grüne Sauce nicht fehlen. Der Sauerteig für das Brot 

„lebt“ seit 1867. 

Inzwischen hat die werbefreie Website zahlreiche Unterstützer 

gefunden, die den Wert der Arbeit dahinter 

erkannt haben. Und immer häufiger erreichen Anfragen 

nationaler und internationaler Produzenten die Redaktion 

– verbunden mit der Bitte um einen Beitrag. Doch da 

bleiben sich die Südhessen treu und lehnen höflich ab. 

Es ist wie eine Reise vor die eigene Haustür und so soll 

es auch bleiben. 

Experimente in der Hexenküche 

Manchmal treffen sich die Blogger auch einfach nur zu Hause, 

kochen zusammen oder probieren Dinge aus, um zu lernen 

und zu verstehen. Einige Experimente verlaufen erfolgreich, 

wie beispielsweise die Biersuppe mit Hopfenpudding, der 

Rumtopf oder das Sauerkraut aus eigener Herstellung (darüber 

demnächst mehr an dieser Stelle). Andere scheitern, 

was aber als Lernprozess begriffen wird, über den offen 

kommuniziert wird. Der Versuch, Schwarze Nüsse herzustellen, 

war im letzten Jahr ein solcher Fehlschlag, weil die 

Walnüsse schon viel zu reif waren, als die Idee entstand. Aber 

wichtig war nicht der Fehlversuch, sondern die Reaktion der 

Facebook-Fans. Statt Häme kamen gute Tipps, die dieses 

Jahr beim nächsten Versuch berücksichtigt werden sollen. 

Weiterhin auf der Agenda für die nächsten Monate stehen 

die Röstung eines eigenen Malzkaffees und vieles mehr. Man 

darf gespannt sein. 

Bleibt die Frage an die Herausgeber des digitalen Magazins, 

ob sie sich denn nach mittlerweile einhundert Beiträgen 

dem Begriff „Regionalität“ nähern konnten. Die Antwort 

gibt stellvertretend Thomas Hobein: „Regionalität hat etwas 

mit Identität und Vertrautheit zu tun, die es unbedingt 

zu erhalten gilt – durch nachhaltige Qualität, die mit oder 

ohne Bio-Siegel überzeugt und schmeckt. Aber nicht durch 

kompromisslose Abschottung, schließlich sind Kartoffeln 

oder Tomaten auch nur Gemüse mit Migrationshintergrund. 

Und wo wären wir ohne die.“ 

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65

DIE MUTTER DER 

REGIONALBEWEGUNG 

Schon oft wurde Elsbeth Mickasch als Pionierin der Regionalbewegung geehrt: Zu ihren Auszeichnungen 

gehören das Bundesverdienstkreuz und die Bayerische Verfassungsmedaille. Nun kommt mit der Umwelt- 

Nana der Umwelt-Akademie München ein weiterer Preis hinzu. Das Rampenlicht hat für Mickasch wenig 

Bedeutung – für sie zählt nur die Gemeinschaft. 


Fotos: © Unser Land 


REGIONALITÄT | THEMEN 

Die Regionalbewegung hat in Deutschland Konjunktur. Regionalität 

hat Bio als Trend längst überholt – laut einer Studie 

der Unternehmensberatung A.T. Kearney fragen Verbraucher 

mittlerweile immer stärker regionale Lebensmittel nach. 

Maßgeblich daran beteiligt ist Elsbeth Mickasch, die schon 

vor beinahe 25 Jahren in Bayern den Grundstein für den 

heutigen Boom der regional erzeugten Lebensmittel legte. 

Den Menschen die Region schmackhaft machen 

Begonnen hat alles im Jahr 1994 mit einem Landkreis-Brot. 

Die gelernte Kauffrau Elsbeth Mickasch hat damals schon 

langjährige Erfahrungen im Unternehmertum gesammelt. 

Bereits im Alter von 40 Jahren verkauft sie erfolgreich ihren 

Vertrieb für Lastwagenteile und arbeitet von nun an 

hauptsächlich ehrenamtlich. Als Bildungsbeauftragte des 

christlichen Bildungswerkes „Brucker Forum“ engagiert sie 

sich voller Überzeugung für die Region Fürstenfeldbruck 

in der Nähe von München und damit auch für bäuerliche 

Familienbetriebe und Handwerker – „um Verantwortung für 

die Schöpfung zu übernehmen“, wie Mickasch sagt. Denn 

der Globalisierungstrend bringt Nachteile für lokal erzeugte 

Produkte, Mensch und Umwelt mit sich. Der Erhalt regionaler 

Wirtschaftskreisläufe hingegen ist nach ihrer Überzeugung 

das Fundament für das soziale Miteinander in der Region. 

Während ihres Engagements stößt Mickasch auf Gleichgesinnte, 

darunter auch einige Landwirte. Ihre Idee ist es, 

den Menschen durch lokal erzeugte Lebensmittel den Wert 

ihrer Region „schmackhaft“ zu machen und ein Bewusstsein 

für die Mitgestaltungsmöglichkeiten von Verbrauchern zu 

schaffen. Gemeinsam gründen sie im Jahr 1994 die Solidargemeinschaft 

„Brucker Land e.V.“. Das erste Produkt der 

Solidargemeinschaft, das Brucker Land Brot, verkörpert die 

Prinzipien der Regionalität: Das Getreide stammt von Äckern 

aus der Region, wird in Mühlen der Region gemahlen und 

anschließend von regionalen Bäckereien verarbeitet. 

Zweigleisig für die Region 

Das Modell macht schnell Schule und bis zum Jahr 2000 

folgen weitere sieben Solidargemeinschaften in Bayern. Sie 

alle schließen sich im gleichen Jahr zum Dachverein Unser 

Land e.V. zusammen, parallel entsteht eine GmbH. Fortan 

arbeiten die Solidargemeinschaften nach einem dualen 

System: Unser Land e.V. erfüllt weiterhin vor allem eine Bildungsaufgabe 

und sorgt für eine Förderung des Bewusstseins 

für Umwelt und Region. So erfahren bei Aktionen wie „Schule 

beim Milchbauern“ schon die Jüngsten die Zusammenhänge 

zwischen regionalem Konsum und dem Lebensumfeld der 

Produzenten. Bei allem sozialen und ökologischen Engagement 

steht immer auch die Vermarktung der regionalen 

Produkte im Vordergrund. 

Ein Getreidefeld im Landkreis Fürstenfeldbruck. Hier begann mit 

dem Brucker Land Brot die Geschichte von Unser Land – und damit 

die der Regionalvermarktung in Deutschland. Elsbeth Mickasch 

(vorne links) und Ministerin Ilse Aigner (Mitte) strahlen um die 

Wette bei der Präsentation von Unser Land Produkten. 


67

THEMEN | REGIONALITÄT 

Land informieren. Nach dem Motto „Weil wir gemeinsam 

stärker sind“ werden die einzelnen Solidargemeinschaften 

von den fünf Säulen Kirche, Verbraucher, Handwerk/Handel, 

Landwirtschaft sowie Umwelt- und Naturschutz getragen. 

Denn auch über die Vermarktung der lokalen Produkte hi- 

Der Königsweg: Bio – regional – fair! 

Elisabeth Mickasch war Mitbegründerin 

und bis zum Jahr 2010 Vorsitzende des 

Dachvereins Unser Land e.V. Für forum 

erinnert sie sich an die Wurzeln der Regionalbewegung 

zurück. 

Was waren für Sie die Anfänge der Regionalbewegung? 

Für mich waren die Anfänge in den 

Jahren 1989-1993, als ich in meiner ehrenamtlichen 

Aufgabe als Katholische 

Bildungsbeauftragte unserer Pfarrei Adelshofen eine intensive Bildungsreihe 

mit den Verantwortlichen aus Politik, Landwirtschaft, 

Handwerk, Kirche, Verbraucher sowie Umwelt/Naturschutz und 

natürlich Bürgerinnen und Bürgern zum Thema „Verantwortung für 

die Schöpfung“ durchführte und dabei feststellte, wie weit wir uns 

alle schon im Globalisierungstrend befanden und Regionales so gut 

wie keinen Stellenwert mehr besaß. 

Was unterscheidet Regional von Bio? 

Regional unterscheidet sich nicht von Bio, weil es regionale Lebensmittel 

sowohl aus dem herkömmlichen Anbau, dem integrierten 

sowie dem Bio-Landbau gibt. Der Königsweg ist für mich Bio, regional 

und fair. 

Mickasch ermutigt die Bauern zur Regionalvermarktung und bringt 

Städter auf dem Sonnenacker wieder in Kontakt mit Lebensmitteln. 

Für diese ist neben Erzeugung und Verarbeitung der Produkte 

die Unser Land GmbH zuständig – und die Produktpalette 

wächst stetig: Auf das Brot folgen Milch, Honig, Zucker 

und Mehl sowie Obst und Gemüse, später auch Käse, Joghurt 

und Getränke. Heute besteht Unser Land aus zehn 

Solidargemeinschaften in elf Landkreisen. Dort erzeugen 

und verarbeiten rund 270 überwiegend landwirtschaftliche 

Betriebe über 100 regionale Produkte. Mittlerweile beliefern 

die Solidargemeinschaften 750 Supermärkte und Geschäfte 

im Facheinzelhandel. 

Regionalität bedeutet mehr als nur Lebensmittel 

Die Grundlage für die Vermarktung der regionalen Lebensmittel 

ist ein fairer Preis für Erzeuger, Verarbeiter, Handel und 

Verbraucher. Und die Grundlage der Erzeugung sind eigene 

Richtlinien, die Partnerbetriebe sowie Verbraucher mit größtmöglicher 

Transparenz über die Anforderungen von Unser 

Woher kommt die neue Liebe zur Region? 

Der Heimatbezug wurde im Zuge der steigenden Akzeptanz regionaler 

Lebensmittel für viele Verbraucherinnen und Verbraucher 

in der Zeit ab 1995 bis heute immer wichtiger. Wie der Bundesverband 

für Regionalbewegung treffend formuliert: Wurzeln in einer 

globalisierten Welt. Während der Slogan „Weil wir wissen, wo’s 

herkommt“, bei Unser Land nahezu 20 Jahre lang verwendet wurde, 

wurde dieser ab 2017 insbesondere von unserer jungen Generation 

abgelöst durch „Weil uns Heimat verbindet“. 

Hätten Sie bei der Gründung von Brucker Land jemals gedacht 

einmal so erfolgreich zu werden? 

Bei der Gründung von Brucker Land hatten wir im Entwicklungsteam 

bereits ein Haus mit vielen Zimmern geplant. Das 1. Zimmer 

wurde mit Brucker Land sehr gut eingerichtet. Die anderen Zimmer 

waren von Anfang an bereits für weitere angrenzende Landkreise 

und die Landeshauptstadt München vorgesehen. Es wurden aber 

auch Zimmer für die Wiedereinrichtung regionaler Infrastrukturen 

reserviert sowie insbesondere für Maßnahmen zur Energiewende. 

Es freut mich natürlich, dass dies gelungen ist und daraus das Netzwerk 

Unser Land entstanden ist. 

Was können Sie unseren Lesern raten, um Regionalität zu unterstützen 

und zu leben? 

Sie sollen sich mit hochwertigen Lebensmitteln aus der Region etwas 

Gutes tun, sich über deren Hintergründe informieren, durch 

den bewussten Einkauf täglich ein kleines Stück Verantwortung für 

die Erhaltung der Lebensgrundlagen in ihrer Heimat übernehmen 

und dabei ein gutes Gewissen haben nach dem Slogan „Mit gutem 

Gefühl genießen“. 

Fotos: © Unser Land 


REGIONALITÄT | THEMEN 

naus engagiert sich Unser Land für die Region: Schon 1997 

wurde im Projekt Brucker Land Sonnenland der Ausbau 

regenerativer Energien gefördert. Aus dem Projekt ging im 

Jahr 2000 das Zentrum für innovative Energien im Landkreis 

Fürstenfeldbruck: Ziel 21 hervor. Und da die Lebensgrundlage 

auf unserer Erde die biologische und regionale Vielfalt ist, 

setzt sich Unser Land für Biodiversität ein, etwa durch den 

Schutz von Grün- und Ackerflächen sowie strengen Vorgaben 

für Düngemittel und Unkrautbekämpfung. Zum Erhalt 

der Biodiversität trägt auch der Anbau von ausschließlich 

gentechnikfreien Futtermitteln bei. Damit wird dafür gesorgt, 

dass die Tiere der Solidargemeinschaften auf nachhaltige 

Weise mit regional erzeugtem Futter versorgt werden. Schon 

seit zehn Jahren wird erfolgreich bayerisches Soja angebaut, 

um damit Hühner und Schweine gentechnikfrei füttern zu 

können. 

Sonnenäcker für alle 

Um die Identität in der Region zu stärken, haben die Solidargemeinschaften 

schon lange vor dem Prinzip des Urban Gardening 

und anderer Initiativen für Gemeinschaftsgärten die 

Sonnenäcker ins Leben gerufen. Dort können Hobbygärtner 

von April bis Oktober ein Stück Land pachten und werden 

dabei von Landwirten beim Anbau von Obst und Gemüse 

unterstützt – natürlich nach den Richtlinien der Solidargemeinschaft, 

das heißt: keine Pestizide, keine chemische 

Düngung und keine Gentechnik. In der Gemeinschaft wird 

Lebensmittelerzeugung in der Region in das soziale Gefüge 

zurückgebracht. Ein Zeichen für soziales Engagement setzen 

die Solidargemeinschaften auch durch die Unterstützung 

kleiner Handwerksbetriebe, die für qualifizierte Arbeitsplätze 

in der Region sorgen. 

Aus der Region nach Deutschland 

Eine umtriebige Unternehmerin wie Elsbeth Mickasch gibt 

sich jedoch nicht so schnell mit dem Erreichten zufrieden. 

Was lag da näher als die Regionalbewegung auf Bundesebene 

zu heben. Und so engagierte sie sich nach Kräften für 

einen Bundesverband Regionalbewegung, der schließlich 

im Jahr 2005 erfolgreich gegründet wurde, um bundesweit 

eine Lobby für regionale Wirtschaftskreisläufe zu schaffen. 

Selbstredend war Mickasch auch hier bereit, aktiv im Vorstand 

mitzuwirken. 

Heute ist die Regionalbewegung längst aus ihren Kinderschuhen 

entwachsen. Ein starkes Netzwerk und mittlerweile 

über 1.000 Veranstaltungen in ganz Deutschland mit mehr 

als einer Millionen Teilnehmern zeigen deutlich, dass Regionalität 

als Bewegung auf dem Vormarsch ist. 

www.unserland.info | www.regionalbewegung.de 

neu 


69

ENTREPRENEURSHIP 

HINTER GITTERN 

Vom Drogen- zum Brötchendealer: Das Leonhard-Programm bildet seit sieben Jahren Strafgefangene 

erfolgreich zu zukünftigen Unternehmern aus. Das Interesse aus Wirtschaft und Politik ist groß – macht 

das Modell bald bundesweit Schule? 


Ich bin auf dem Weg ins Gefängnis! Ein mulmiges Gefühl. 

Mein Ziel: die Stadelheimer Straße 12 in München, ein von 

hohen Mauern umgebenes Gebäude, Stacheldraht, Wachtürme, 

Suchscheinwerfer. Es geht ein paar Treppenstufen hinunter 

in einen Vorraum, der von doppelten Panzerglasscheiben 

eingegrenzt ist. Am Ende des Raumes: eine vergitterte Tür. 

Dahinter Personenkontrolle, Metalldetektor und Abgabe 

meines Ausweises sowie aller persönlichen Gegenstände. 

Es läuft alles glatt und nach der Kontrollschleuse befinde ich 

mich im Innenhof der Justizvollzugsanstalt (JVA) München, 

die ich zu einem ganz besonderen Anlass besuche: Bei einer 

feierlichen Abschlussveranstaltung werden heute 15 Häftlinge 

entlassen – vorerst allerdings nur aus dem Leonhard-Programm, 

einem Unternehmertraining für Gefangene. Aber das 

ist, wie ich später von den Häftlingen erfahren werde, eine 

gute Vorbereitung für die wirkliche Entlassung in die Freiheit. 

Von Houston nach Landsberg am Lech 

Nach drei weiteren Sicherheitsschleusen erreiche ich den 

Festsaal, in dem die Entlassungsfeier stattfindet. Bernward 

Jopen, der das Entrepreneurship Projekt mit seiner Tochter 

ins Leben gerufen hat, ist sichtlich stolz und empfängt die 

Gäste. Auch wenn es bereits der elfte Kurs ist, den er heute 

abschließt: Es ist immer noch ein ganz besonderes Gefühl 

für ihn. Jopen ist promovierter Elektroingenieur und kann 

auf eine lange Karriere bei IBM sowie als Gründer und Ge- 

Foto: © Leonhard-Programm 


Papier GmbH.

ENTREPRENEURSHIP | THEMEN 

schäftsführer verschiedener Unternehmen zurückblicken. Er 

ist ein erfolgreicher, neugieriger „Serial Entrepreneur“, ein 

Vollblutunternehmer und hat 2003 auch das Gründerzentrum 

„UnternehmerTUM“ an der Technischen Universität 

München ins Leben gerufen. 

Im Jahr 2009 erfährt er über einem Zeitungsartikel vom Prison 

Entrepreneurship Program, einem Projekt in den USA, 

das Häftlinge zu Unternehmern ausbildet. Gegründet wurde 

es von der jungen Berkeley-Absolventin Kathleen Hoke. 

Begeistert reist Jopen nach Houston, Texas, um sich vor Ort 

inspirieren zu lassen – und kehrt mit dem Vorhaben zurück, 

die Idee nach Deutschland zu bringen. Jopen stellt das Projekt 

seiner Tochter Maren vor. Er erzählt ihr von der Inspiration 

durch Kathleen Hoke, hält ihr den Zeitungsartikel über das 

Projekt in Texas unter die Nase und schon fängt sie Feuer. 

Vater und Tochter setzen das Vorhaben nun eigenständig 

um, Maren Jopen gibt ihren Job im Marketing eines Unternehmens 

auf und gründet mit dem Vater im Jahr 2010 

das Leonhard-Programm. Der Name stammt vom heiligen 

Leonhard, dem Schutzpatron der Gefangenen. 

Ihr Pilotprojekt starten die Jopens im bayerischen Landsberg 

am Lech, die Vorbehalte von allen Seiten sind erst 

einmal groß, die anfänglichen Hürden enorm. Aufgeben 

kommt für die Jopens jedoch nicht in Frage. Nachdem sie 

wegen Umbauarbeiten nicht in Landsberg bleiben können, 

versuchen sie es an anderer Stelle noch einmal, in der Landeshauptstadt 

München. Dort funktioniert ihre Idee, auch 

dank Unterstützung des Justizministeriums, auf Anhieb viel 

besser. Seit mittlerweile fünf Jahren wird das Projekt nun in 

der JVA Stadelheim in München erfolgreich durchgeführt. 

Vom Haftbefehl zum Businessplan 

Genau dort sitzen wir nun in einem großen Saal mit hohen 

Decken und Stuck. Die Atmosphäre könnte im Vergleich 

zur angespannten Einlasskontrolle nicht unterschiedlicher 

sein – die Stimmung ist gelöst, es wird immer wieder gescherzt. 

Im Publikum sitzt eine bunte Mischung aus Unternehmensberatern, 

Studenten, Politikern. Auch ein Musiker, 

eine Yoga-Lehrerin und eine Choreografin sind dabei – sie 

alle sitzen neben den 16 Häftlingen, die als angehende 

Unternehmer ihre Businesspläne vorstellen. In Kurzfassung 

haben sie diese auf Plakate gedruckt. Es werden kritische 

Fragen gestellt, es wird diskutiert. Wenn man die Gitter vor 

den hohen Fenstern ausblendet, könnte man auch in einem 

Hochschul- oder Weiterbildungsseminar sitzen. Doch vor 

uns stehen keine Studenten, sondern verurteilte Verbrecher. 

Und ebenso unterschiedlich wie die Vorgeschichten der 23 

bis 58 Jahre alten Teilnehmer sind auch ihre Projekte: Die 

Bandbreite reicht von einem digitalen Backshop über eine 

Agentur für MPU-Schulungen und einen Installateur von 

Photovoltaik-Anlagen in Argentinien bis hin zu einem Social 

Business, das Straßenkinder in Nigeria unterstützen möchte. 

Als Gewinner des Businessplan-Wettbewerbes wurde 

schließlich ein Unternehmenskonzept für individuelle Küchenentwürfe 

mit 3D-Visualisierung gekürt. Der Publikumssieger 

möchte ein Unternehmen starten, das individuell gefertigte 

PC-Möbel herstellt. 

Bewerbungstraining und Yoga-Kurse 

20 Wochen lang heißt es für die Teilnehmer des Kurses pauken 

und die Schulbank drücken – dabei reift ihr Vorhaben 

von der Geschäftsidee bis hin zum Businessplan. Unterstützt 

werden sie vom fünfköpfigen Leonhard-Team und 

einem Kreis von ehrenamtlichen Ausbildern. Als Mentoren 

aus der Wirtschaft greifen sie den Teilnehmern unter die 

Arme, helfen bei der Kontaktvermittlung zu Unternehmen 

oder geben Ratschläge für Bewerbungsgespräche. Für die 

Ausarbeitung ihres Businessplans haben die Häftlinge zwar 

einen Laptop zur Verfügung – aber keinen Internetzugang. 

Studierende der Münchener Hochschulen führen als freiwillige 

Businessplan-Berater Recherchen für sie durch und geben 

zwischenzeitlich Feedback zur Machbarkeit. Das Programm 

ist zweigleisig aufgebaut: Neben Businessplan-Workshops 

und Bewerbungstrainings, die die angehenden Unternehmer 

auf die Selbständigkeit nach der Haft vorbereiten oder ihnen 

eine Anstellung erleichtern sollen, wird ein weiterer Aspekt 

gefördert: die Persönlichkeitsentwicklung. 

Hier ist ein ganz besonderer Effekt des Programms: Die 

Häftlinge erkennen ihre Schwächen und Stärken und lernen 

im Team an ihrem Verhalten zu arbeiten. Die Jopens 

sind davon überzeugt, dass die Teilnehmer des Programms 

über unternehmerisches Talent verfügen, das aber bislang 

fehlgeleitet oder nicht genutzt wurde. Den Häftlingen soll 

vermittelt werden, dass es bei unternehmerischer Tätigkeit 

auf mehr ankommt, als um die bloße Frage „Wie kann ich 

schnell Geld verdienen?“ Dazu wird auf Methoden zurückgegriffen, 

die innerhalb von Gefängnismauern wohl selten 

Anwendung finden. Neben gängigen Ansätzen wie der „Gewaltfreien 

Kommunikation“ nehmen die Häftlinge so auch 

an Gedächtnistrainings, Yoga-Workshops oder Meditation 

teil – Angebote, die nach anfänglichen Vorbehalten gut 

angenommen werden: Das Leonhard-Programm ist das 

einzige im Gefängnis, das wirklich auf eine Resozialisierung 

abzielt, wie uns ein Häftling erklärt. Das liegt vor allem am 

Persönlichkeitstraining. Dass die Dozenten die Kursteilnehmer 

und deren Persönlichkeiten während des fünfmonatigen 

Kurses genau kennenlernen, zeigt sich bei der Übergabe 

der Abschlusszeugnisse. Zu jedem der 16 Kandidaten wird 

eine persönliche Widmung vorgelesen, mit Beschreibung 

der Charakterzüge und Anekdoten aus der Haftzeit. Dabei 

werden auch kleine Schwächen nicht ausgeklammert, denn 

aus Fehlern soll man ja auch lernen können. 

Hohes Potenzial, wenig Bewerber 

Grundsätzlich kann sich für das Programm jeder der etwa 

10.400 männlichen Häftlinge in Bayern bewerben. Für 

Frauen bietet Leonhard derzeit keine Plätze an, da männliche 

Häftlinge mit 92 Prozent den weitaus größeren Anteil 

der Strafgefangenen in Bayern ausmachen und damit ein 

größerer Bedarf besteht. Ausgeschlossen sind zudem Sexual- 


71

THEMEN | ENTREPRENEURSHIP 

straftäter und notorische Serienbetrüger, denn diese bringen 

Herausforderungen mit sich, die von den ehrenamtlichen 

Mentoren nicht zu bewältigen wären. Abgesehen von diesen 

Einschränkungen kann sich jeder Häftling bewerben, dessen 

Resthaftdauer ab Beginn des Programmes nicht mehr als 

zwölf Monate beträgt. In einem umfangreichen Bewerbungsprozess 

werden die Kandidaten hinsichtlich Motivation und 

Verantwortungsbereitschaft geprüft. Trotz der hohen Zahl 

an potenziellen Kandidaten und der besonderen Chance für 

Häftlinge halten sich die Bewerbungen laut Maren Jopen 

allerdings in Grenzen: „Wir haben Plakate in den bayerischen 

Gefängnissen aufgehängt, aber diese werden zu wenig beachtet. 

Die Häftlinge erkennen leider erst das Potenzial des 

Programms, wenn sie tatsächlich daran teilnehmen.“ Um 

das zu ändern, schickt Leonhard mittlerweile Absolventen 

des Programms als Botschafter in die Gefängnisse, denn 

Erfahrungen aus erster Hand sind offensichtlich überzeugender 

als Plakate. 

Rückfallquote der Absolventen liegt weit unter 

Durchschnitt 

Die Fortbildung kostet für jeden Häftling 9.500 Euro. Einen 

Großteil davon, etwa 80 Prozent, trägt die Arbeitsagentur, 

den Rest decken Spenden. Das war nicht immer so: Die ersten 

eineinhalb Jahre hat sich das Projekt nur durch eigenes 

Engagement, Spenden und Bußgeld-Zuweisungen finanziert. 

Das sparsame Wirtschaften hat sich ausgezahlt: Heute 

rechnet sich das Projekt. Laut einer Studie der Ludwig-Maximilians-Universität 

München bekommt die Gesellschaft für 

jeden Euro, den sie in das Leonhard-Programm investiert, 

nach drei Jahren umgerechnet 1,70 Euro zurück. Denn die 

Erfolgsquote ist hoch: Etwa 60 Prozent der Absolventen 

finden nach durchschnittlich 26 Tagen eine Beschäftigung 

oder beginnen ein Studium. Etwa ein Drittel wagen den 

Sprung in die Selbstständigkeit. „Unser Ziel ist nicht, dass 

jeder Teilnehmer sein eigenes Unternehmen gründet. Uns 

geht es um die Vermittlung von unternehmerischem Wissen, 

denn durch eine Beschäftigung nach der Haft sinkt die 

Rückfallquote.“ Dieses Konzept hat Erfolg: nur 12 Prozent der 

Leonhard-Teilnehmer werden nach der Haft rückfällig – der 

bundesweite Durchschnitt liegt bei 46 Prozent. 

Betreuung auch nach der Haft 

Der Grund für die hohe bundesweite Rückfallquote ist häufig 

eine schlechte Wohnsituation. Ein Eintrag bei der Schufa 

oder im Führungszeugnis stehen einem Mietvertrag im Weg 

– oft kommen die Häftlinge daher über kurz oder lang bei 

Freunden oder alten Bekannten unter. Landen die Häftlinge 

nach ihrer Freilassung wieder in einem ähnlichen Umfeld 

20 Wochen lang pauken die Teilnehmer des Leonhard-Programms, 

bis sie ihre Businesspläne vorstellen können – und so ihrem Ziel ein 

Stück näher kommen: der Selbständigkeit in Freiheit. 

Fotos v.o.n.u.: © Leonhard-Programm | © Simone Naumann Fotografie 



wie vor der Haft, ist das Potenzial für eine erneute Straftat 

hoch. Das Leonhard-Programm unterstützt die Absolventen 

daher auch nach Abschluss des Programmes – bei der 

Umsetzung ihrer Geschäftsideen, bei der Suche nach einer 

Anstellung oder eben nach einer Wohnung. In zwei eigenen 

Übergangshäusern haben die Absolventen die Möglichkeit, 

direkt nach der Haft für einige Zeit zu wohnen. Auch beim 

wohl größten Problem gibt es Hilfestellung, nämlich bei 

der Finanzierung der Geschäftsideen. Da dieses Vorhaben 

schon für Nicht-Häftlinge schwierig ist, hilft Leonhard den 

Absolventen bei Gesprächen mit Banken oder der Suche 

nach Business Angels. 

Bundesweite Umsetzung geplant 

Unter den Gästen in der Stadelheimer Straße ist auch eine 

Delegation aus Stuttgart. Denn im Nachbarbundesland gibt 

es bereits Gespräche, das Projekt ebenfalls umzusetzen. 

„Wir möchten den Strafvollzug in Baden-Württemberg modernisieren 

und sehen hier dazu eine gute Möglichkeit“, sagt 

Jürgen Filius, Landtagsabgeordneter der Grünen. Die Jopens 

haben aber noch größere Ziele: Leonhard beginnt dieses 

Jahr die schrittweise Ausweitung der Initiative auf andere 

Regionen und Bundesländer. Die Management-Beratung 

Oliver Wyman hat bei der Konzeption und Pilotierung des 

bundesweiten Rollouts im Rahmen eines Pro-bono-Projekts 

unterstützt. Die hohe Erfolgsquote spricht für das Potenzial 

des Ansatzes, der Häftlingen deutschlandweit den richtigen 

Weg aufzeigen könnte. 

„Für mich war der Kurs der Impuls: Du hast wirklich eine 

zweite Chance“, erklärt mir einer der Absolventen, kurz bevor 

ich wieder in die Freiheit entlassen werde und versichert 

selbstbewusst, „ich werde ab sofort hier in der JVA für das 

Leonhard-Programm werben und es nach meiner Entlassung 

als Sponsor unterstützen“. 

Hilfe für den Neustart 

Das Leonhard-Programm lebt durch die vielfältige Unterstützung 

vieler Menschen und Unternehmen. Ob als Mentor, Arbeitgeber 

oder in Form von finanzieller Unterstützung, mehr Informationen 

finden Sie unter www.leonhard.eu/mithelfen. 

Kontakt 

Leonhard gemeinnützige GmbH Unternehmertum für Gefangene 

Dr. Bernward Jopen und Maren Jopen, Geschäftsführer 

Bussardstr. 5, 82166 Gräfelfing 

Telefon: 089 / 85 67 03 64 

www.leonhard.eu 

Verantwortung managen 

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG · Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin 

Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info 

Stiftung&Sponsoring (S&S) 

Das Magazin für Nonprofit-Management und -Marketing 

Herausgegeben vom DSZ – Deutsches Stiftungszentrum GmbH, 

Erich Steinsdörfer, und dem Institut für Stiftungsberatung 

Dr. Mecking & Weger GmbH, Dr. Christoph Mecking 

20. Jahrgang 2017, jährlich 6 Hefte mit je ca. 48 Seiten zuzüglich der 

Fachbeilage „Rote Seiten“ mit je ca. 16 Seiten, DIN A 4, Jahresabonnement 

€(D) 114,–, ISSN 1438-0617. Einzelbezug je Heft € (D) 22,– 

Lernen Sie die S&S doch einmal unverbindlich kennen: 

www.ESV.info/Stiftung-Sponsoring 

Corporate Social Responsibility und 

wirtschaftliches Handeln 

Konzepte – Maßnahmen – Kommunikation 

Von Prof. Dr. James Bruton 

2016, VIII, 248 Seiten, mit zahlreichen Abbildungen und Tabellen, 

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Management und Wirtschaft Praxis, Band 81 

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73

ART AND SCIENCE 

OF ENTREPRENEURSHIP 

Glauben wir der amtlichen Statistik, dann sind etwa elf Prozent der erwerbstätigen Bevölkerung im deutschsprachigen 

Raum selbständig – vom Betreiber einer Würstchenbude bis hin zum Weltmarktführer. Wenige 

davon sind innovative Unternehmer, die neue Maßstäbe setzen – also das, was Joseph Schumpeter, der Vater 

des Entrepreneurship, „kreative Zerstörer“ nennt. Die Stiftung Entrepreneurship will genau diese fördern. 


Viele Menschen fühlen sich dem Feld des eigenen unternehmerischen 

Handelns immer noch nicht gewachsen 

und glauben ein abgeschlossenes BWL-Studium sowie 

möglichst viel Kapital seien eine Voraussetzung, um das 

eigene Unternehmen aufzubauen. Hinzu kommt, dass in 

der Öffentlichkeit entweder Hightech-Gründungen oder 

schnell hochgezüchtete und – bewertete Unternehmen die 

Schlagzeilen beherrschen. Dass es auch anders geht, zeigt 

die Stiftung Entrepreneurship, die von Prof. Faltin und Prof. 

Winterhager 2001 aus eigenen Mitteln gegründet wurde. Die 

beiden Professoren sind überzeugt, dass unsere Gesellschaft 

Entrepreneure braucht, um die Probleme einer Welt zu lösen, 

die derzeit auf Konfrontationskurs mit den Möglichkeiten 

dieses Planeten liegt. Es geht darum, eine bessere Welt zu 

gestalten – als Entrepreneure, als genügsam Handelnde. 

Bescheidener, was den Verbrauch an Ressourcen angeht. 

Anspruchsvoller, wenn es um ein geglücktes Leben geht. Es 

geht darum, eine Kultur des Unternehmerischen zu fördern. 

Entrepreneurship Campus bringt Menschen und Ideen 

zusammen 

Dafür hat die Stiftung einen Entrepreneurship Campus entwickelt, 

in dem verschiedene Angebote gebündelt werden. 

Angehende Unternehmer lernen hier Methoden und Techniken, 

mit denen sie aus einem ersten Einfall ein tragfähiges 

unternehmerisches Konzept entwickeln. Er besteht sowohl 

aus E-Learning-Angeboten als auch drei Präsenzphasen – 

dem Jahresprogramm, dem Labor für Entrepreneurship und 

dem Entrepreneurship Summit – und hält zudem eine umfangreiche 

Auswahl von Texten, Podcasts und Videos bereit. 

Im Jahresprogramm erfahren die Gründer Unterstützung, 

um ihren persönlichen Lern- und Arbeitstyp zu finden. Sie 

arbeiten systematisch an ihrem Ideenkonzept und verfeinern 

durch Expertenworkshops, Onlinekurse, im Labor für Entrepreneurship 

und durch weiterführende Literatur ihr Konzept 

und prüfen es schließlich in der Phase „Proof of Concept“. 

Im Labor für Entrepreneurship erfahren Gründer, wie andere 

ihr Unternehmen konzipiert haben und welche Hürden sie 

dabei überwinden mussten. Während der Veranstaltung 

werden Interviews mit angehenden Gründern zu Themen 

geführt, die allen gemeinsam sind. Die Teilnehmer lernen 

Fotos: © Stiftung Entrepreneurship 



dabei Methoden und Techniken zur innovativen Ideenfindung 

kennen. Dabei kann das Labor auf bekannte Gründungen wie 

die Teekampagne, die Ebuero AG und die Eportrait GmbH 

zurückgreifen. 

Der Entrepreneurship Summit als fulminanter Höhepunkt 

bringt Gründer und erfahrene Entrepreneurship-Experten 

zusammen. Die jährlich stattfindende Veranstaltung gehört 

mit rund 1.500 Teilnehmern zu den größten ihrer Art in 

Europa. Beim Entrepreneurship Summit lernen die Teilnehmer 

Methoden des Idea-Development kennen, können sich 

von erfolgreichen Gründern inspirieren lassen und von den 

Erfahrungen von Serial Entrepreneurs in Impulsgruppen, 

Vorträgen, Workshops, Panel Discussions und beim Netzwerken 

profitieren. Sie treffen Sparringspartner, Mentoren 

und Business Angels, die als Rollenvorbilder und Diskussionspartner 

Rede und Antwort stehen. 

Das Angebot der Stiftung wird durch die beiden Wettbewerbe 

Gründen Live sowie die Youth Citizen Entrepreneurship 

Competition vervollständigt (siehe Kasten). Sie stehen 

nicht nur Teilnehmern des Campus offen und bestehen aus 

einer Trainingsphase, in denen die Ideen überarbeitet und 

aktualisiert werden können. In einer zweiten Phase können 

Teilnehmer ihre Projekte untereinander kommentieren, bevor 

in einer dritten Phase das öffentliche Voting beginnt. Bei 

diesem können Sie als Leser über die von Ihnen favorisierte 

Idee abstimmen. 

Eine intelligentere Ökonomie ist gefragt 

Die Arbeit der Stiftung Entrepreneurship zieht bewusst Personen 

wie Künstler, Außenseiter oder engagierte Mitmenschen 

mit ein, die bisher in der Welt der Wirtschaft weder 

für sich Handlungschancen sahen, noch als Anreger oder 

„Wir haben die Chance, eine bessere Welt zu bauen. Liebevoller, 

witziger, feinfühliger und künstlerischer, als es je zuvor möglich gewesen 

ist. Aber wir müssen selbst in den Ring steigen, es selbst in Gang bringen, 

es selbst unternehmen. Es nicht den bloßen Gewinnmaximierern 

überlassen.“ 

Günter Faltin 


75


Der Mensch im Mittelpunkt des 

Unternehmertums 

Angehenden Entrepreneure können ihr Konzept im Wettbewerb 

„Gründen Live. Mehr Kopf statt Kapital“ testen und weiterentwickeln. 

Hier werden sie mit einem umfangreichen Online-Training 

immer wieder ermutigt, das eigene unternehmerische Konzept zu 

überarbeiten und Gründen mit Komponenten anzuwenden. 

forum Nachhaltig Wirtschaften unterstützt 

Gründen Live mit Sachpreisen im Wert von 15.000 

Euro. Weitere Informationen über die Gewinner des 

letzten Jahres finden Sie unter folgendem QR-Code. 

www.gruenden-live.de 

Gründen mit Komponenten 

Gerade unsere heutige, hoch arbeitsteilige Gesellschaft bringt spezialisierte 

Dienstleister hervor, die man als Gründungskomponenten 

bündeln und für die Gründung eines Unternehmens einsetzen 

kann. Wer das tut, benötigt weit weniger Kapital als früher, kann 

von Anfang an professionell arbeiten und sich auf das konzentrieren, 

was den Kern des Entrepreneurship ausmacht: Ein innovatives 

Konzept anzudenken, daran zu arbeiten und schließlich zur Praxisreife 

zu bringen. 

www.komponentenportal.de 

Youth Citizen Entrepreneurship Competition 

Dieser Wettbewerb richtet sich an junge Nachwuchsunternehmer 

im Alter von 15 bis 35 Jahren. Gesucht wurden dabei innovative 

Ideen und Projekte im Bereich Social Business, in denen ein Bezug 

zu den Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen 

hergestellt wird. Über Ihre favorisierte Einreichung können Sie 

noch bis zum 31. August abstimmen. Dieser People’s Choice Award 

wird am 03. September bekannt gegeben. Die von einer Jury ausgewählten 

Gewinner werden dann am 22. Oktober beim Entrepreneurship 

Summit ausgezeichnet. 

www.entrepreneurship-campus.org 

Citizen Entrepreneurship 

Gesucht ist der Bürger als Entrepreneur für zivilgesellschaftliches 

Engagement im Bereich unternehmerischen Handelns. Die aktuelle 

Kampagne der Stiftung Entrepreneurship, die beim Summit am 21. 

und 22. Oktober ihren Anfang nimmt, soll dies in einer gemeinschaftlichen 

„Citizen Entrepreneurship“ – Aktion zum Ausdruck 

bringen. 

www.entrepreneurship.de/summit 

Österreich: 

Entrepreneurship fängt in der Schule an 

Entrepreneurship macht Schule – wortwörtlich. Denn in Österreich 

gibt es zahlreiche Initiativen, mit denen Schüler und junge Menschen 

für innovatives Unternehmertum begeistert werden. So findet 

seit 2014 jährlich eine Veranstaltung in Wien statt, um die Gründerszene 

zu vernetzen und innovative Ideen zu fördern: der von 

der Initiative for Teaching Entrepreneurship (IFTE) ausgerichtete 

Entrepreneurship Summit. In rund 25 Workshops sowie Podiumsdiskussionen 

und Keynotes dreht sich alles darum, junge Entrepreneure 

bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Ideen zu fördern. 

In 2017 trifft man sich am 16. November zum Wiener Summit 

unter dem Motto „Global Goals“. Die Veranstaltung möchte Entrepreneurship 

mit Nachhaltigkeit und insbesondere den Sustainable 

Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen verknüpfen. 

Die Jugend ist am Start 

Der Kick Off zum BA Ideen- und Businessplan-Wettbewerb: Next 

Generation findet traditionell während des Entrepreneurship 

Summit Wien statt. Der Wettbewerb erreicht derzeit rund 3000 

Jugendliche in der Sekundarstufe II der berufsbildenden mittleren 

und höheren Schulen, die sich in Teams zusammenschließen 

und gemeinsam einen Businessplan für eine Geschäftsidee entwerfen. 

Jedes Team kann durch einen Business Coach unterstützt 

werden. 

www.ifte.at/nextgeneration 

Mit dem Youth Start – Entrepreneurial Challenges liegt erstmals 

ein Programm vor, das von der Volksschule bis zur Oberstufe 

Lernangebote bietet. Youth Start ist der derzeit größte Feldversuch 

seiner Art im europäischen Raum. Es zielt darauf ab, durch 

ein praxisbezogenes und schülerzentriertes Unterrichtsprogramm 

zu Entrepreneurship die Schlüsselkompetenzen junger 

Menschen zu fördern. Dabei wird das seit zwei Jahren laufende 

Programm wissenschaftlich begleitet. In Österreich nehmen 71 

Schulen am Feldversuch teil. Das Youth Start Programm ist eine 

Kooperation der Bildungsministerien in Slowenien, Luxemburg, 

Portugal, Dänemark und Bulgarien, der methodische Lead liegt 

in Österreich. 

www.youthstart.info 

Österreich zeigt den Weg 

Österreichische Schulen, die Entrepreneurship als Schwerpunkt 

setzen, können sich von der e.e.si (Entrepreneurship Education 

für schulische Innovationen) zertifizieren lassen. Die e.e.si setzt 

sich dafür ein, dass die Einbindung von Entrepreneurship als Unterrichtsprinzip 

in österreichischen Schulen Einzug findet. Derzeit 

sind 21 Schulen zertifiziert und 37 Schulstandorte im Prozess der 

Zertifizierung. Das Bundesland Salzburg wird demnächst eine „Pilotregion“ 

sein, in der alle kaufmännischen Schulen die Entrepreneuership 

Zertifizierung erlangt haben, bzw. sich im Prozess der 

Zertifizierung befinden. 

www.eesi-impulszentrum.at 

Die Plattform „Starte Dein Projekt“ unterstützt Schüler mit Crowdfunding 

und Workshops bei der Umsetzung ihrer Schulprojekte. 

Schüler oder Klassen können auf der Plattform ihre Ideen und Projektpläne 

präsentieren und so Kontakt zu Unterstützern herstellen. 

Zudem können dort Lehrer mit ihren Klassen an Workshops zu den 

Themen Entrepreneurial Design Thinking, Projektmanagement und 

Crowdfunding teilnehmen. Seit 2015 haben 232 Workshops mit 

Jungunternehmer/innen stattgefunden und die Rückmeldungen 

sind ausgezeichnet. Es wurden rund 50.000,00 Euro für Schüler- 

Projekte aufgebracht. 

www.startedeinprojekt.at 

Entrepreneurship in der Schweiz 

In Basel findet am 09. Und 11. November zum zweiten Mal der 

Business Idea Summit statt. Die Netzwerk-Tagung wurde von den 

Entrepreneurship Summits in Berlin und Wien inspiriert. Sie richtet 

sich an kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) sowie 

Selbständige und angehende Gründer. Im Jahr 2017 stehen Digitale 

Tools im Fokus. 

www.businessidea.ch 



Faire 

ideen drin! 

Auch 

faires 

geld drauf? 

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FÜR NACHHALTIGE 

UNTERNEHMEN 

Akteure geeignet erschienen. Dieses Verständnis von Entrepreneurship geht über 

bisherige Traditionen hinaus. Es unterliegt dem Prinzip, dass die wirtschaftliche 

und kulturelle Weiterentwicklung der Gesellschaft auch auf unternehmerische 

Initiativen angewiesen ist, die nicht ständig nur neue Bedürfnisse herauskitzeln, 

sondern auf vorhandene Probleme mit ökonomischer, sozialer aber auch künstlerischer 

Phantasie antworten. Und diese benötigen wir dringender denn je. Es 

geht darum, eine intelligentere, weniger Zerreißproben provozierende Ökonomie 

herbeizuführen. Dazu brauchen wir Gründer, die von anderen Wertvorstellungen 

geleitet sind, statt von Expansion zu schwärmen, die eine nachhaltig effizientere 

und sozial verträglichere Ökonomie entwerfen und in die Praxis umsetzen. 

DIREKT. GÜNSTIG. FLEXIBEL. FAIR. 

Günter Faltin – Pionier des Entrepreneurship 

Prof. Dr. Günter Faltin ist Professor für Entrepreneurship 

und hat den Arbeitsbereich Entrepreneurship der Freien 

Universität Berlin aufgebaut. Bereits 1985 gründete er 

zusammen mit seinen Studenten die Projektwerkstatt 

GmbH mit der Idee der Teekampagne. Seit Mitte der 

90er-Jahre ist das Unternehmen Marktführer im Teeversandhandel 

in Deutschland und der größte einzelne 

Importeur von Darjeeling-Tee in der Welt. Faltin ist 

Initiator des Wiederaufforstungsprogramms des World 

Wide Fund For Natur (WWF) für Darjeeling/Indien und 

engagiert sich als Business Angel in Start-ups, darunter 

die Ebuero AG. 

Faltin erhielt Einladungen zu Gastprofessuren, wissenschaftlichen Vortragsreihen 

und Workshops in mehr als 20 Ländern, unter anderem in den USA, Kanada, Mexiko, 

Brasilien, Russland, Ukraine, Japan und Südkorea. 1997 wurde ihm der Award 

der Price-Babson-Foundation, Boston, »for Bringing Entrepreneurial Vitality to 

Academe« verliehen. 2009 nahm er für die Teekampagne den Deutschen Gründerpreis 

entgegen. Als »Pionier des Entrepreneurship-Gedankens in Deutschland« 

zeichnete ihn der Bundespräsident 2010 mit dem Bundesverdienstkreuz aus. 

Derzeit lehrt er als Gastprofessor an der Universität Chiang Mai, Nordthailand. 

Faltin tritt für eine Kultur des Unternehmerischen ein, die über rein betriebswirtschaftliches 

Denken hinausgeht. Er plädiert für unternehmerisches Handeln, 

das nicht neue Bedürfnisse herauskitzelt, sondern auf vorhandene Probleme mit 

ökonomischer, sozialer und künstlerischer Phantasie antwortet. 

www.entrepreneurship.de 


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77 

!


VOM FUSSBALLER ZUM 

ENTREPRENEUR 

Ex-Nationalspieler Philipp Lahm ist mit der Philipp Lahm-Stiftung Jurymitglied des Next Economy Awards. 

forum fragte nach, welche Rolle Engagement, Nachhaltigkeit, Investment und Entrepreneurship für ihn 

als Fußballer und Unternehmer spielen. 

„Der eigene Erfolg bringt immer eine gewisse Verantwortung 

mit sich – das gilt für Einzelpersonen genauso 

wie für Firmen, Institutionen oder Konzerne.“ 

Philipp Lahm absolvierte 

als Fußballprofi über 

einhundert Spiele für die 

deutsche Nationalmannschaft 

und wurde mit 

dieser 2014 Weltmeister. 

Schon während seiner 

Karriere als Fußballer 

engagierte er sich mit der 

Philipp Lahm-Stiftung für 

sozial benachteiligte Kinder 

in Deutschland und 

Afrika. Daneben unterstützt 

er die AOK-Initiative 

„Gesunde Kinder, 

gesunde Zukunft“ und 

ist Botschafter der Stiftung 

Lesen. Nach seiner 

Karriere als Fußballprofi 

konzentriert er sich nun 

verstärkt auf die Themen 

Gesundheit, Nachhaltigkeit 

und Unternehmertum. 

Herr Lahm, Sie bringen in diesem Jahr Ihre 

Expertise in die Suche nach Deutschlands 

nachhaltigsten Gründern ein. Warum engagieren 

Sie sich für die Pioniere der „Grünen 

Wirtschaft“? 

Ich finde es sehr spannend und beeindruckend 

zusammen mit meinem Stiftungsteam 

die unterschiedlichsten kreativen und 

innovativen Ansätze kennenzulernen und 

zu unterstützen. Ich möchte mit meinem 

Engagement vermitteln, dass es Zeit und Vertrauen 

braucht, damit sich etwas nachhaltig 

entwickeln kann. Nachhaltigkeit bedeutet für 

mich, sich bewusst mit den Gegebenheiten zu 

beschäftigen und dann langfristige Lösungen 

zu suchen und so gesellschaftliche Verantwortung 

zu übernehmen. Deshalb freue ich 

mich, beim „Next Economy Award“ Start-ups 

auszuzeichnen, die das mit neuen Geschäftsmodellen 

tun wollen. 

Muss die Wirtschaft mehr Verantwortung für 

die Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft 

übernehmen? 

Der eigene Erfolg bringt immer eine gewisse 

Verantwortung mit sich – das gilt für 

Einzelpersonen genauso wie für Firmen, 

Institutionen oder Konzerne. Es ist unser aller 

Aufgabe, Verantwortung für die Zukunft zu 

übernehmen, damit auch die kommenden 

Generationen die Möglichkeit zur Selbstentfaltung 

haben – das ist es nämlich, was ich 

unter nachhaltiger Zukunft verstehe. 

Welche Rolle spielen Nachhaltigkeit und 

Umweltschutz in Ihrem Leben? 

Die Möglichkeit zum selbstbestimmten 

Leben, die ich als großen Wert und großes 

Glück ansehe, verdanke ich nicht nur meinem 

stabilen sozialen Umfeld, sondern zu 

einem großen Teil auch der sicheren, sauberen 

Umwelt, in der ich aufgewachsen bin. 

In meiner Stiftung sind daher alle Projekte 

langfristig angesetzt und darauf ausgerichtet, 

Kindern und Jugendlichen Perspektive 

aufzuzeigen, damit sie für sich den Weg 

in eine gesunde und lebenswerte Zukunft 

entdecken können. 

Sie sind bereits während Ihrer Fußballkarriere 

als Investor in der Start-up-Szene aktiv 

gewesen. Welche Themen und Firmen sprechen 

Sie besonders an? 

Die Unternehmen, in die ich investiert habe 

und die ich unterstütze, stehen für eine 

bewusste, selbstbestimmte Lebensführung 

und schaffen dafür die nötigen Rahmenbedingungen: 

Ein Hersteller für natürliche 

Pflegeprodukte, ein Bio- und Naturkosthändler 

ein Online-Präventionsanbieter, 

eine Beratungsagentur mit großer Expertise 

im Gesundheitswesen sowie ein Tech- 

Start-up. Ich bin zudem an der Deutschen 

Sportlotterie beteiligt. Aus der privilegierten 

Situation des Profifußballers setze ich mich 

so für die Förderung von olympischen und 

paraolympischen Athletinnen und Athleten 

Foto: © Nadine Rupp 



ein, die als Vorbilder für die Bedeutung und die Werte des 

Sports stehen. 

Sie sind bekannt für Ihr starkes gesellschaftliches Engagement 

insbesondere für die Jugend. Wie kam es dazu und 

welche Hilfestellung möchten Sie Jugendlichen mit auf den 

Weg geben? 

Ich habe meine Stiftung im Jahr 2007 nach einem Südafrika-Besuch 

gegründet. Ich war entsetzt über die Lebensumstände 

vieler Kinder dort – so viel Armut, Elend und 

völlige Perspektivlosigkeit und beschloss, etwas für Kinder 

und Jugendliche zu tun, die es nicht so gut haben wie ich 

es gehabt hatte. Weil dafür auch bei uns ein hoher Bedarf 

besteht, habe ich meinen Stiftungsfokus auf Deutschland 

und Südafrika gelegt. Kinder und Jugendliche werden durch 

Projekte in den Bereichen Sport und Bildung gefördert, die 

ihnen Lebensperspektive vermitteln und ihre Lebenssituation 

nachhaltig verbessern. In Südafrika führt die Stiftung 

Fußballprojekte durch, um für das Miteinander wichtige 

Werte zu fördern: Teamgeist, Respekt vor Regeln, Fairness, 

Toleranz. In Deutschland stehen in meinen zwei Großprojekten 

– dem Philipp Lahm Sommercamp und der Philipp Lahm 

Schultour – die Themenbereiche Bewegung, Ernährung und 

Persönlichkeitsentwicklung im Mittelpunkt. 

Fotos v.o.n.u.: © Dariusz Misztal | © Nadine Rupp | © Andreas Acktun 

Nach einer wohlverdienten Pause werden Sie sicherlich neue 

Projekte in Angriff nehmen. Was ist vom Entrepreneur/ 

Unternehmer Phillip Lahm als nächstes zu erwarten und 

welchen Ratschlag möchten Sie jungen Firmengründern 

zum Abschluss mit auf den Weg geben? 

Ich werde mich auf meine Stiftung und meine Holding konzentrieren 

und mich dort nach und nach einarbeiten, um 

neue Aufgabenfelder für mich zu finden. Meine Erfahrungen 

als Sportler helfen mir dabei, mich den neuen Herausforderungen 

außerhalb des Fußballs ohne Angst zu stellen. Das 

ist sicherlich auch für Firmengründer wichtig: Keine Angst 

vor Niederlagen oder Rückschlägen. Die Regeln des „Spiels“ 

verinnerlichen, ein klares Ziel festlegen und eine Idee entwickeln, 

wie man es erreichen kann. Wer erfolgreich sein will, 

braucht Leidenschaft, Disziplin und Durchhaltevermögen. 

Und am Ende auch Glück – das hat niemand in der Hand. 

Herr Lahm, wir danken für das Gespräch und wünschen 

Ihnen für Ihre kommenden Projekte alles Gute. Wir sehen 

uns am 7. Dezember 2017 bei der Preisverleihung in 

Düsseldorf. 

www.philipp-lahm-stiftung.de 

www.nexteconomyaward.de 

Oben: Philipp Lahm wird beim diesjährigen Next Economy Award 

innovative Start-ups, die gesellschaftliche Verantwortung übernehmen, 

auszeichnen. 

Mitte und unten: Beim Sommercamp der Philipp Lahm-Stiftung 

stehen neben Sport und Bewegung auch Ernährung und 

Persönlichkeitsentwicklung im Vordergrund. 


79

DIE MAGIE DER DÜFTE ... 

... und wie daraus ein Unternehmen entstand 

Vollkornstollen-Bäcker, Verleger und dann Pionier in der Aromatherapie: Axel Meyer hat eine bewegte 

Laufbahn in der Bio-Branche hinter und vor sich. Sein nächstes Ziel: die Provence nach Deutschland holen. 

Von Simone Ziegler 

In seinem Romanklassiker „Das Parfüm“ lässt Patrick 

Süskind die Hauptfigur Grenouille mordend durch das 

Paris des 18. Jahrhunderts streifen. Die Opfer sind junge 

Frauen, deren Duft er konserviert und damit ein einzigartiges 

Parfüm kreiert. Etwa 200 Jahre später: Axel 

Meyer reist Ende der 1970er Jahre beflügelt vom Geist 

der Flower-Power-Bewegung durch Südostasien, Indien 

und Südamerika. Auch er lässt sich von seiner feinen Nase 

leiten, ist aber nicht auf der Suche nach jungen Frauen, 

sondern nach exotischen Pflanzen, balsamischen Hölzern, 

tropischen Harzen und Rinden, betörenden Blüten sowie 

würzigen Kräutern und Gräsern. Diese Sinneseindrücke 

seiner Jugend lassen ihn fortan nicht mehr los. Mit einem 

Schatz an Erfahrungen kehrt er in das von Aufbruchsstimmung 

geprägte Deutschland zurück, in dem gerade die 

Bio- Bewegung an Fahrt aufnimmt. 

Vom Stollenbäcker zum Verleger 

Zu den neuen Lebensformen, etwa in Landkommunen, gehört 

ein neues Verständnis von gesunder Ernährung. Auch 

Meyer wird mit Begeisterung ein Anhänger der jungen 

Bio-Bewegung. Er mischt Müslis und fängt in einem der 

ersten Bio-Läden Deutschlands, dem „Vollkorn“ in Braunschweig, 

an zu backen. Zu Weihnachten gibt es, wie könnte 

es anders sein, Vollkornstollen. Sie gelingen ihm so gut, dass 

er die Nachfrage kaum bewältigen kann. Doch nach Weihnachten 

ist der Sättigungsgrad für Vollkornstollen erreicht. 

Freunde drängen ihn, seine neuartige Rezeptsammlung an 

Vollkornbroten, Stollen, Brötchen und Teilchen in Buchform 

zu bringen. Meyer setzt alles auf eine Karte und bringt 

1981 im von ihm gegründeten TAOASIS-Verlag das erste 

Vollkornbackbuch in Handtypografie auf den Markt: „Die 

Kunst des Backens“. Nach wochenlangem Bangen folgt die 

Erleichterung: Zahlreiche Nachbestellungen zeugen vom 

Erfolg der Veröffentlichung, am Ende wird das Buch über 

300.000 Mal verkauft. 

Vom Bio-Korn zum Bio-Duft 

Fortan als Sachbuchautor vieler Bücher zur gesunden Ernährung 

und Lebensform unterwegs, gehört sein „Lexikon der 

Düfte“ ebenfalls zu einem der ersten seiner Art und ist seit 

über 20 Jahren in Blindenschrift erhältlich. Dieses Buch legt 

1991 den Grundstein für die heutige TAOASIS Natur Duft 

Manufaktur. Der Sachbuchautor und Verleger wird erneut 

Firmengründer, ruft die Erinnerungen seiner Jugend ab und 

rückt damit seiner Vision näher, nämlich „wohlriechende Düfte 

der Natur als heilsames Kommunikationsmittel zwischen 

Natur und Mensch“ einzufangen. 

Fotos: © Taoasis 


Papier GmbH.


Ende der 80er Jahre sind hochwertige ätherische Öle in 

Deutschland eine Rarität, die Aromatherapie steckt noch 

in den Kinderschuhen. Doch Axel Meyer startet durch. Er 

produziert ätherische Öle auf hohem Qualitätsniveau und 

erkennt eines sofort: Diese komplexen Essenzen der Natur 

gehören in die Hände von Experten. Wer könnte sie also 

besser auf dem Markt anbieten als erfahrene Pharmazeuten 

in der Apotheke? Um diese zu überzeugen, lässt sich 

Meyer einiges einfallen: eine spektakuläre „Oase der Düfte“ 

als Sonderschau auf einschlägigen Messen, das aromaspontane 

Theater und das Taomobil – ein doppelstöckiger 

Reisebus mit Duftlehrpfad und Riechkino, welches seit 

mehr als zehn Jahren durch Deutschland, Österreich und 

die Schweiz tourt. 

Das duftende Klassenzimmer 

Nach 25 Jahren hat Meyer mehr als 12.000 Kunden im Inund 

Ausland. Und es verändert sich auch auf dem Feld der 

Aromatherapie vieles: Die Düfte, vor allem ihre Wirkung auf 

den Menschen und der Riechvorgang selbst werden wissenschaftlich 

erforscht. So auch der von Meyer entwickelte 

Dufte-Schule-Duft. Unter Alltagsbedingungen in Schulklassen 

wird dieser wissenschaftlich getestet und 796 Schüler geben 

ihre Eindrücke in Fragebögen an. Das Ergebnis: 41 Prozent der 

Schüler können sich im Klassenraum besser konzentrieren, 

38 Prozent finden die Stimmung in der Klasse besser und 

32 Prozent berichten sogar von weniger Aggressionen im 

Klassenzimmer. Meyer fasst die Ergebnisse im Buch „Dufte 

Schule – Leichter lernen durch Duftessenzen“ zusammen 

und Wissenschaftsmagazine veröffentlichen die Ergebnisse. 

Dadurch erfährt die seriöse Aromatherapie mehr Anerkennung 

und die Nachfrage an hochwertigen ätherischen Ölen 

steigt weiter an. Nicht nur hierzulande verbessert Meyer die 

Lernsituation von Schülern: Als einer der Hauptsponsoren 

finanziert er mit seinem Unternehmen den Bau einer neuen 

Grundschule für über 250 Schüler in Dindou (Togo), um somit 

auch Schüler in Afrika zu unterstützen. 

Umweltengagement ist Ehrensache 

Während die Bio-Verordnungen immer weiter verwässern, 

bekommen die ätherischen Öle von Taoasis gleich mehrere 

Zertifikate, darunter auch das strenge demeter-Qualitätszeichen. 

Die Firma wächst und Axel Meyer kreiert nun auch das 

erste Bio-Parfüm in demeter-Qualität. Dabei wird sorgfältig 

auf die Herkunft der Duftstoffe und faire, zum Teil persönliche 

Lieferantenbeziehungen geachtet. Das Unternehmen pflegt 

den Kontakt zu Kleinbauern-Kooperationen in Bulgarien, auf 

Sizilien und in Indien. 

Das Wirtschaftsministerium des Landes Nordrhein-Westfalen 

attestiert dem Unternehmen ein jahrzehntelanges 

Engagement und lobt 2015 in den Case Studies „Corporate 

Social Responsibility in Globalized Market”, Nachhaltigkeit, 

Transparenz und soziales Engagement der “duften” Firma. 

Doch für einen Umweltpionier ist das eine Selbstverständlichkeit 

und so verwundert es nicht, dass das Unternehmen 

Oben: In Detmold entstand 2014 eine Anbaufläche für Bio-Lavendel. 

Mitte und unten: Das Taomobil tourt seit zehn Jahren durch 

Deutschland, Österreich und die Schweiz. Im Inneren verbirgt sich 

unter anderem ein Duftlehrpfad. 


81


Bio-Pionier Axel Meyer vor 

30 Jahren. 

seit nahezu einem Jahrzehnt 

klimaneutral arbeitet. Um das 

weitreichende, ganzheitliche Engagement 

transparent erfassen 

und dokumentieren zu können, 

werden gegenwärtig umfassende 

Daten nach den Kriterien der 

Gemeinwohlökonomie erhoben 

und zu einer Gemeinwohlbilanz 

verdichtet, die im Herbst dieses 

Jahres erscheinen soll. 

Bio-Lavendel aus Deutschland 

Seit 2015 erfahren Besucher des hauseigenen Duft- und 

Heilpflanzengartens in Detmold viel über diese besonderen 

Pflanzen und deren aromatherapeutische Eigenschaften. 

Dies ist der Apothekerin Susanna Färber zu verdanken, 

die sich seit Jahren als Seminarleiterin um diesen Bereich 

kümmert. Bereits ein Jahr davor – 2014 – eröffnet sich eine 

weitreichende Chance: Mit Unterstützung des Bioland-Bauern 

Martin Meiwes werden auf zwei Hektar freiem Ackerboden 

50.000 Bio-Lavendel-Pflänzchen aus Frankreich in 

Detmold gesetzt. Petit Provence in Deutschland! So kommt 

es bereits 2016 unter den Augen von Funk und Fernsehen 

zur ersten Handernte. Das gewonnene Lavendelöl ist vielversprechend. 

2017 wird in der eigenen 800 Liter-Destille 

das kostbare Öl destilliert. Heilsame Düfte der Natur – wie 

der von Lavendel – könnten bei weiterhin günstigem Klima 

in Zukunft in der „Petit Provence“ direkt vor der Haustüre 

eingefangen werden. Meyer, inmitten blühenden Lavendels, 

sagt nachdenklich: „Taoasis war in den 80er Jahren nicht 

mehr als eine Vision: Mit dem Anbau eigener Pflanzen 

direkt am Firmensitz rückt die Natur selbst wieder in den 

Vordergrund – zum Wohl aller.“ 

Alles blüht – und so muss sich der Firmengründer auch um 

die Zukunft seines Unternehmens keine Sorgen machen. Sein 

jüngster Sohn Govinda gehört seit 2013 der Geschäftsleitung 

an und kümmert sich dort nicht nur um die Pflege der 

Lieferantenbeziehungen, sondern sorgt auch für eine neue, 

einheitliche Ausrichtung des Marketings und der Kommunikation. 

Er will dafür sorgen, dass noch mehr Menschen von 

der heilsamen Wirkung der Natur erfahren. 

www.taoasis.com 

ANZEIGE 

Fest bei Worlée verankert: 

ENERGIE- UND 

UMWELTMANAGEMENT 

Foto: © Jenner Egberts Fotografie 

Als Produzent und Lieferant von natürlichen, 

chemischen und kosmetischen 

Rohstoffen sind wir uns bewusst, dass sich 

unsere Geschäftstätigkeit auf die Umwelt 

auswirkt. Klimaschutz und Ressourcenschonung 

sind wesentliche Bestandteile 

unserer Unternehmensleitsätze. Aus 

diesem Grund sind der effiziente Einsatz 

von Energie sowie die Reduzierung von 

Emissionen und Abfällen 

ein großes Anliegen von 

Worlée. 

Um unsere Ressourceneffizienz 

zu erhöhen und so 

die Umweltauswirkungen 

unseres Handelns auf ein 

Minimum zu beschränken, 

ergreifen wir im Rahmen 

eines umfassenden Energieund 

Umweltmanagements 

viele verschiedene Maßnahmen zur kontinuierlichen 

Verbesserung der Umweltleistung 

oder zur Sicherstellung eines effizienten 

Energieeinsatzes. 

Insgesamt helfen uns unsere Managementsysteme 

dabei, für alle wesentlichen Stoffund 

Energieströme den In- und Output zu 

ermitteln, Prozesse und Verfahrensweisen in 

Frage zu stellen und Ziele und Aktionspläne 

zu entwerfen, um unsere ökologischen 

Auswirkungen immer weiter zu reduzieren. 

Darüber hinaus investieren wir jährlich große 

Summen in die Verbesserung unserer 

Anlagen, engagieren uns in Nachhaltigkeitsund 

Klimaschutzinitiativen und schulen und 

motivieren unsere Mitarbeiter zu sicherem, 

umweltbewusstem und ressourcenschonendem 

Handeln. 

Mehr Informationen zu unserem umfassenden 

Engagement im Bereich Nachhaltigkeit 

finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht 

unter www.worlee.de. 



NICHT NUR GUT, SONDERN 

GUT FÜR ETWAS. 

Ein Aufruf zum Entrepreneurship von Hannes Offenbacher 

Hannes Offenbacher ist 

Inhaber des Ideenstudios 

MEHRBLICK und Gründer 

von SCHUMBETA, einer 

Plattform zur Förderung 

von nachhaltigem Unternehmertum 

und Innovation 

im Alpenraum. Er 

zählt zu den Vordenkern 

für Zukunftsfähigkeit und 

provoziert als Vortragender 

neues, interdisziplinäres 

Denken jenseits 

von alten Konventionen. 

Vor zehn Jahren habe ich in den Bergen 

Salzburgs ein Ideencamp für nachhaltige Geschäftsideen 

organisiert. Heute würde man 

es „Eco Start-up Camp“ nennen, damals gab 

es diese Wörter im Sprachgebrauch nicht. 

Grundsätzlich ernteten wir eher Skepsis für 

den Versuch, Probleme der nachhaltigen 

Entwicklung im Bereich der Umwelt mit Geschäftsmodellen 

zu lösen – und dabei auch 

noch unternehmerisch erfolgreich, vielleicht 

sogar reich zu werden. 

Die große Cleantech Parade für innovative, 

ressourcenund energieschonende Produkte 

sollte erst einige Jahre später einmarschieren. 

Heute hat Tesla als schöpferischer Zerstörer á 

la Joseph Schumpeter einer ganzen Branche 

den Teppich unter den Füßen weggezogen. 

Noch immer bestreiten das einige, sehen 

nicht das große Ganze und nur wenige erkennen, 

dass es nicht um die Elektrifizierung 

oder Digitalisierung geht, sondern um die 

„Smartifizierung“ aller Branchen. 

Nicht zuletzt durch den Druck von Klimawandel 

und sozialen Unruhen bleibt keine Zeit 

mehr, überholte Lösungen und selbstzerstörerische 

Verhaltensweisen zu verteidigen. 

Zum Glück für die Welt haben viele damit 

aufgehört, die Gebetsmühlen der alten Wirtschaftsordnung 

zu drehen und zu hoffen, dass 

sich doch nicht so viel ändern wird. 

Hermann Scheer, Vordenker der Energieautonomie, 

prognostizierte in seinen brillanten 

Reden schon vor vielen Jahren: Der Durchbruch 

kommt, wenn sich der nachhaltige 

Wandel auch ökonomisch rechnet. Schade, 

dass er es nicht erleben kann, denn – aber 

Hallo! – genau da sind wir sind angekommen. 

Volvo hat eben erst verkündet, ab 2019 ausschließlich 

Elektroautos herzustellen. Elon 

Musk hat bestätigt, dass die Produktion des 

Massenmodels Tesla 3 erfolgreich gestartet ist 

und er ab Dezember schon bei einer monatlichen 

Produktionshöhe von 20.000 Stück 

liegen wird. Ein lautes „Guten Morgen“ an 

alle, die weiterhin Verbrennungsmotoren 

optimieren wollen. 

Und dennoch, da geht mehr. Vor allem in 

der Frage, welchen Fokus ihres Schaffens die 

besten Köpfe in unserer Gesellschaft haben. 

Wovon träumen junge Ingenieure, Naturwissenschaftler 

und Kreative? Welche Werte 

dominieren ihr soziales Umfeld? Mag die Karriere 

mit All-in Vertrag im Consulting Bereich 

schon an Reiz verloren haben, so dominiert 

– zumindest medial – derzeit das Bild vom 

schnellen Geld durch coole Start-ups. Eine 

gute, motivierte Energie durchströmt die 

Events der Szene. Doch noch jagen alle das 

Einhorn, das superskalierbare Digital- Startup, 

das in fünf Jahren für einen aberwitzigen Preis 

verkauft wird. Und hier haben wir Korrekturbedarf, 

denn die Risikokapitalgeber haben die 

letzten Jahren eine erstarkende Gründerszene 

mit ihrer Orientierung an schnellen Returns 

on Investments und Exits verseucht. Doch Unternehmertum 

ist nicht Investment Banking, 

es geht nicht nur um Zahlen, um Geld, sondern: 

um Wert für die Kunden, das Lösen von 

Problemen in der Gesellschaft – und damit 

um den ganzheitlichen Sinn seines Schaffens. 

Wir brauchen wieder Visionen. Große Visionen, 

die das Zeug dazu haben, die Welt zu 

verändern. Wir müssen in Möglichkeiten, 

nicht in Limitationen denken. Oder wie kann 

es sein, dass es im Autoland Deutschland kein 

einziges ernstzunehmendes Start-up für Elektroautos 

gibt? Es braucht Pioniere, Rebellen 

und Verrückte, die das Unmögliche probieren, 

um Probleme der nachhaltigen Entwicklung 

mit tragfähigen Geschäftsmodellen zu lösen. 

Foto: © Fabian Isara 

An Engagement, Wissen und Kapital fehlt es 

Europa nicht. Nur an der Phantasie. 

www.offenbacher.cc | www.mehrblick.at 

www.schumbeta.at 


83


SEKEM – EINE VISION 

ERBLÜHT IN DER WÜSTE 

„Verrückt!“ So nannten die Leute Dr. Ibrahim Abouleish, als er vor 40 Jahren seine Vision verkündete, 

die Wüste zu begrünen, um eine nachhaltige Gemeinschaft entstehen zu lassen. Viel Gutes ist seitdem 

gewachsen und gibt Hoffnung für die Zukunft. 

Von Noha Hussein und Fritz Lietsch 

Vom Mercedes auf den Traktor: Der Visionär Abouleish gab eine Karriere in Österreich auf, um in Ägypten eine Vision wahr zu machen. 

Der visionäre Gründer begann 1977, die ägyptische Wüste 

nachhaltig zu beleben. Heute steht nicht nur das Unternehmen 

SEKEM in voller Blüte. Zurückschauend wird deutlich, 

dass die Umweltsituation in Ägypten damals zwar bereits 

schwierig war, aber noch lange nicht so dramatisch, wie sie 

sich heute zeigt: Das Land leidete unter Wasserknappheit, 

Wüstenbildung, Klimawandel – die Liste kann noch lange 

fortgeführt und mit sozialen Problemen fortgesetzt werden. 

Aber gerade weil Dr. Abouleish diese Probleme bereits 

damals kommen sah, bestand er darauf seine Vision der 

Nachhaltigkeit zu verwirklichen – und sein Traum wurde 

Wirklichkeit: Im Jahr 2015 zeichneten die Vereinten Nationen 

seine SEKEM Initiative mit dem „Land for Life Award“ aus. 

Das Grün ist die Grundlage 

Vor 40 Jahren, 60 Kilometer nordöstlich von Kairo, auf einer 

Fläche von 70 Hektar unberührtem Wüstenland, begann 

Dr. Ibrahim Abouleish seine Vision zu verwirklichen – mit 

unerschütterlicher Zuversicht und biologisch-dynamischer 

Landwirtschaft. Dafür musste die Wüste auf nachhaltige 

Weise zurückgewonnen werden. Denn nur auf lebendigem, 

grünem Boden kann alles beginnen. Dort wachsen nicht nur 

Pflanzen und damit Lebensmittel, sondern es entstehen auch 

Arbeitsplätze wodurch wiederum eine blühende Gesellschaft 

auf den Weg gebracht werden kann. 

Die Gemeinschaft wächst 

Heute ist dieser Ort, die SEKEM Farm, der Ausgangspunkt für 

viele weitere Entwicklungen. Eine lebendige Gemeinschaft ist 

dort gewachsen, mit Fabriken, Schulen, einem medizinischen 

Zentrum und einem Berufsbildungszentrum für die Jugend. 

Weitere SEKEM Farmen sind in Ägypten entstanden: auf 

der Sinai-Halbinsel, in der Bahariya-Oase in der westlichen 

Wüste und in Oberägypten in Al-Minya. Außerdem hat 

SEKEM mehr als 800 Vertragsbauern im ganzen Land, die 

ebenfalls unter biologisch-dynamischen Richtlinien arbeiten. 

Der SEKEM-Gründer glaubte fest daran, dass eine solche 

Entwicklung in Ägypten realisierbar ist und suchte dafür 

erfolgreich internationale Mitstreiter und Partner wie die 

GLS oder Triodos Bank und setzte ganz besonders auf gute 

persönliche Beziehungen. 

„Auch die EBDA hat stark von solchen Kooperationen und 

Beziehungen profitiert“, sagt Attia Sobhy, heute Direktor der 

Ägyptischen Vereinigung für Bio-Dynamische Landwirtschaft 

(EBDA). „Ich bin schon seit 1999 in SEKEM als Trainer tätig und 

hatte großes Glück von Klaus Merckens lernen zu können. Die 

Fotos: 1-4: © SEKEM | © Rainer Kant, BAUM e.V. 



Familie Merckens pflegt eine langjährige Freundschaft mit 

der Abouleish-Familie. Und diese enge Verbindung spielte 

eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung von SEKEMs 

landwirtschaftlichen Aktivitäten. Nur durch die Beisteuerung 

des großen Fachwissens der Merckens-Familie, konnte 

SEKEM weitere Farmen gründen und aufbauen“. 

Kompost- und biodynamische Präparate statt Pestizide 

In den frühen 1990er Jahre erlebte Ägypten einen großen 

Fortschritt in Bezug auf landwirtschaftliche Prozesse und 

SEKEM war die treibende Kraft dahinter. Dank der Bemühungen 

von SEKEM-Gründer Dr. Abouleish und seinem 

Forscherteam, wurde die Besprühung von Baumwollfeldern 

seit Generationen gemeinsam mit ägyptischem Rind und Holstein-Kühen. 

Heute hat SEKEM 135 Milchkühe und ungefähr 

ebenso viele Kälber und Stiere. 

Ein Tropfen auf den heißen Stein? 

Mehr denn je leidet Ägypten unter wachsender Nahrungsmittelunsicherheit, 

Bodenerosionen und Wüstenbildung. 

Die ägyptische Bevölkerung übersteigt 90 Millionen und lebt 

konzentriert um den schmalen grünen Streifen entlang des 

Nils – die einzige natürlich fruchtbare Gegend, die etwa 5% 

der Gesamtfläche Ägyptens ausmacht. Die Wüste beherrscht 

die Region und die wenigen Grünflächen werden durch katastrophale 

Bodenpraktiken immer rückläufiger. Trotzdem 

Seitdem wächst der Kreis der weltweiten Unterstützer und der weitsichtige Gründer erhielt zahlreiche Ehrungen und Preise. 

mit chemischen Pestiziden aus dem Flugzeug abgeschafft, 

nachdem die Effizienz und der hohe Ernteertrag des biologisch-dynamischen 

Baumwollanbaus nachgewiesen wurden. 

Diese Maßnahme hat dazu geführt, dass die Verwendung 

von Pestiziden in der Baumwollproduktion Ägyptens um fast 

90% reduziert wurde. Kompost und Bio-Dünger sind seitdem 

effiziente Unterstützer für die Landwirte, um die Vitalität 

und Biodiversität ihres Bodens zu erhalten und Erosion zu 

vermeiden. „Am Anfang wurde der Kompost aus pflanzlichen 

Rückständen, Tiermist und biodynamischen Präparaten, die 

wir aus Europa importierten, per Hand gemischt“, erklärt 

Angela Hofmann, SEKEMs Landwirtschaftskoordinatorin. 

„Mittlerweile können wir die Präparate selber herstellen und 

an unsere Vertragsbauern weitergeben.“ 

SEKEM hat dabei schon immer von internationaler Erfahrung 

und Unterstützung profitiert. Angela Hofmann zählt wie die 

Merckens-Familie zu diesen „Helfern“. Die Landwirtin kam 

Anfang der 80er Jahre nach SEKEM, nachdem sie sich von 

der Idee „eine Gemeinschaft aus dem Nichts zu schaffen“ 

anstecken ließ. „Zusammen mit 40 Schweizer Kühen bin 

ich von Deutschland nach SEKEM gereist, um dieses Pionierprojekt 

zu unterstützen“, erinnert sich die langjährige 

SEKEM-Mitarbeiterin. Die Schweizer Tiere leben nun schon 

bleibt SEKEM hoffnungsvoll. „Viele Menschen betrachten den 

Glauben, die Zukunft positiv gestalten zu können, entweder 

als verrückt oder als illusionär. Aber Träume verändern die 

Welt“, bekräftigt Helmy Abouleish, Geschäftsführer von 

SEKEM, mit der gleichen Bestimmtheit wie vormals sein 

Vater. Die blühenden SEKEM-Felder spiegeln nicht nur diese 

Hoffnung wieder, sondern beweisen hervorragend, dass eine 

verrückte Vision Wirklichkeit werden kann. Es braucht dazu 

Mut, Geduld, einen festen Glauben an das Gute und viel 

Standhaftigkeit – vielleicht ein wenig so wie die Bäume auf 

der SEKEM Farm: Vor 40 Jahren gepflanzt, stetig gewachsen, 

stehen sie heute fest und aufrecht, geben Schatten und 

brechen selbst stärkste Wüsten-Winde. 

www.sekem.com 

Hinweis der Redaktion: Erleben Sie Ibrahim 

Abouleish und seine wunderbare, zukunftsweisende 

Arbeit im aktuellen Film Code of Survival 

sowie in dem Film SEKEM – aus der Kraft der 

Sonne. www.denkmal.film 



85

Das Wunder in der Wüste 

„Inmitten von Sand und Wüste sehe ich mich vor einer sprudelnden 

Wasserquelle. Sorgfältig pflanze ich Bäume, Kräuter sowie Blumen und 

befeuchte ihre Wurzeln mit den kostbaren Tropfen. Das kühle Wasser 

des Brunnens zieht Menschen und Tiere an, damit sich diese daran erfrischen 

können. Bäume geben Schatten, das Land wird grün, duftende 

Blumen blühen, Insekten, Vögel und Schmetterlinge zeigen ihre Hingabe 

an Gott, den Schöpfer, als ob sie die erste Sura des Qu’rans zitieren. Die 

Menschen, die das verborgene Lob Gottes wahrnehmen, kümmern sich 

und sehen alles Entstandene als Reflexion des Paradie- 

ses auf Erden. Für mich ist diese Idee einer Oase 

inmitten einer feindlichen Umgebung wie ein 

Bild der Wiederbelebung im Morgengrauen, 

nach einer langen Reise durch die 

nächtliche Wüste. Ich sah es vor mir 

wie ein Modell, bevor die eigentliche 

Arbeit in der Wüste begann. Und 

doch wollte ich in Wirklichkeit noch 

mehr: Ich wollte die ganze Welt 

entwickeln.” 

Ibrahim 

Abouleish 

Gründer und 

Vorstandsvorsitzender der 

SEKEM-Initative in Ägypten 

1937–2017 

Gestaltung: © elfgenpick 


Trauer um einen geliebten Visionär 

Ibrahim Abouleish hatte in Graz Technische Chemie studiert und eine Familie gegründet. 

1977 entschied er nach einem Ägypten-Besuch, dass er die großen Probleme des Landes – 

Bildungsnotstand, Überbevölkerung und Umweltverschmutzung – nur vor Ort lösen könne. 

Noch im selben Jahr kehrte er nach Ägypten zurück, und gründete nordöstlich von Kairo die 

Entwicklungsinitiative SEKEM auf 70 Hektar Wüste. 

SEKEM (altägyptische Hieroglyphe: „sonnenhafte Lebenskraft“) ist heute Marktführer in der 

biologischen Landwirtschaft und mit pflanzlichen Heilmitteln. Das Unternehmen forciert den 

landesweiten Einsatz biologisch-dynamischer Anbaumethoden mit einer umweltverträglichen 

Schädlingsbekämpfung und engagiert sich stark im Bildungs- und Erziehungssektor – u.a. durch 

Gründung einer eigenen Universität. SEKEM beschäftigt heute knapp 2.000 Menschen, mehr als 

250 Kleinbauern sind Zulieferer von biologisch angebauten Produkten. 

Abouleishs Engagement wurde mit zahlreichen Preisen geehrt. Sein Geschäftsmodell für das 

21. Jahrhundert, eine „Wirtschaft der Liebe“, in dem wirtschaftlicher Erfolg in die soziale und 

kulturelle Entwicklung der Gesellschaft integriert ist, wurde 2003 mit dem Right Livelihood Award, 

dem alternativen Nobelpreis, ausgezeichnet. Ab 2007 war Abouleish Ratsmitglied im World 

Future Council, im Jahr 2011 erhielt er den begehrten B.A.U.M.-Sonderpreis. 

Noch im März hatte Ibrahim Abouleish mit Freunden, Familie und Mitarbeitern seinen 

80. Geburtstag gefeiert. Er verstarb am 15. Juni 2017. 

„Ibrahim war eine herausragende 

Persönlichkeit, mit Blick in die Zukunft. 

Kreativ, verantwortungsbewusst, sozial, 

zuverlässig, mutig, den Menschen 

zugewandt. 

So einen Freund zu verlieren hinterlässt 

eine große Lücke. 

Wir werden Ibrahim in unseren Herzen 

bewahren und in seinem Sinne weiter 

engagiert arbeiten.“ 

Professor Dr. Maximilian Gege, 

Vorsitzender B.A.U.M. e.V. und das 

gesamte B.A.U.M.-Team 

„Mit Ibrahim Abouleish verlieren wir 

einen großen Visionär und Mittler 

im Dialog der Kulturen. Er hat einen 

großartigen Beitrag zur Demeter-Landwirtschaft 

in Ägypten geleistet und das 

Land nachhaltig geprägt.“ 

Demeter-Vorstandssprecher 

Alexander Gerber 

„Ibrahim Abouleishs große Initiativen, 

SEKEM und die Heliopolis Universität, 

sind wegweisende Projekte für eine 

friedliche und nachhaltige Zukunft. Als 

Gründungsmitglied des World Future 

Council werde ich ihn nicht nur wegen 

seiner herausragenden Beiträge, sondern 

auch als Freund und inspirierende 

Persönlichkeit schmerzlich vermissen.“ 

Jakob von Uexküll, Gründer des World 

Future Council und des Right Livelihood 

Awards („Alternativer Nobelpreis“) 

„Ein großer Visionär und Menschenfreund 

ist von uns gegangen. Es ist 

jetzt an uns, die Impulse, die von 

seinem Handeln ausgingen, zu ergreifen 

und uns entsprechend, für eine bessere 

und friedvolle Welt einzusetzen.“ 

Ulrich Walter, geschäftsführender 

Gesellschafter von Lebensbaum, 

Aufsichtsratsvorsitzender der GLS-Bank 

und Vorstandsmitglied der Lebensbaum-Stiftung 

„Ich verneige mich tief in Trauer um 

Ibrahim Abouleish und ich weiß, dass 

er nicht nur Samen gesät hat, um die 

Wüste fruchtbar zu machen, sondern 

Samen seiner Vision in mich und in 

viele, viele Menschen, die von SEKEM 

erfahren haben, gesetzt hat. Ein wunderbarer 

Mensch ist gegangen – uns 

allen vorausgegangen – wie er es so 

oft in seinem Leben tat. Er ist zwar 

nicht mehr in unserer Runde aber 

seine Vision lebt in der SEKEM- 

Familie weiter – und in uns Allen.“ 

Bertram Verhaag, Filmemacher mit 

Team 


87

FLÜCHTLINGE 

auf dem Weg in die Selbständigkeit 

Sie waren IT-Experten, Architekten oder Familienunternehmer – bis sie durch Konflikte ihre Heimatländer 

verlassen und komplett von vorne beginnen mussten. Beruflich in Deutschland Fuß zu fassen ist für Geflüchtete 

eine enorme Herausforderung. Das Berliner Projekt Ideas in Motion unterstützt Neuankömmlinge 

und hilft ihnen, ihr eigenes Unternehmen zu gründen. 


In Deutschland nimmt die Anzahl der Unternehmen und Gewerbebetriebe 

ab. 2016 standen rund 282.000 Gründungen 

311.000 Liquidationen gegenüber. Die Zahl der Existenzgründungen 

ist in den letzten zehn Jahren um zwei Prozent rückläufig. 

Grund ist neben mangelnder Risikobereitschaft der 

Deutschen auch eine gute Konjunktur – angesichts sicherer 

Arbeitsplätze sehen viele Menschen keinen Anreiz, ein Unternehmen 

zu gründen. Schläft die deutsche Gründerszene 

langsam ein? Nicht ganz, denn ein echter Hoffnungsschimmer 

sind Menschen mit Migrationshintergrund. Sie machten 

2016 42,5 Prozent der gewerblichen Gründungen aus und 

die Zahl der migrantischen Unternehmen ist in den letzten 

zehn Jahren um rund 30 Prozent gestiegen. 

Der Weg in die Selbständigkeit ist für Migranten besonders 

schwierig 

Eine Anstellung zu finden, ist für viele Geflüchtete ein 

schwieriges Unterfangen. Das Potenzial für Neugründungen 

durch Migranten ist jedoch groß. Für sie schafft 

eine selbständige Beschäftigung die Möglichkeit, ein 

Auskommen zu finden und ihre Geschäftsideen auf den 

Markt zu bringen. Oder ein Unternehmen wieder aufzunehmen, 

das sie aufgrund ihrer Flucht aufgeben mussten. 

Allerdings haben die Neuankömmlinge dabei – abgesehen 

von der Sprache – mit vielen Schwierigkeiten zu kämpfen. 

Neben einer für sie unbekannten Unternehmens- und 

Geschäftskultur gilt es auch die Hürden der Bürokratie zu 

Foto: © ideasinmotion 



bewältigen und ein Regelwerk an Gesetzen und Normen 

zu durchschauen, das selbst manchen Muttersprachler an 

seine Grenzen bringt. Zudem ist der Zugang zu Startkapital 

für die Migranten noch schwieriger als für deutsche 

Geschäftsgründer. Viele Banken sehen es schlicht als 

zu hohes Risiko an, Geflüchteten Geld zur Verfügung zu 

stellen. Das gilt insbesondere für Mikrokredite, die oft 

Rückzahlungszeiträume von bis zu sechs Jahren haben, 

während viele Menschen mit Migrationshintergrund nur 

eine Aufenthaltsgenehmigung über drei Jahre bekommen. 

Auch die Finanzierung durch das Jobcenter, das Unternehmensgründern 

gegebenenfalls mit Startkapital unter die 

Arme greift, erweist sich als schwierig. Das Ziel des Jobcenters 

ist es, Menschen möglichst schnell den Einstieg in 

den Arbeitsmarkt zu ermöglichen. Da die Unternehmensgründung 

durch Flüchtlinge mit vielen Hürden verbunden 

ist, versucht das Jobcenter sie eher als Angestellte in den 

Arbeitsmarkt zu integrieren. 

Umsetzungsphase aufgeteilt. In der ersten Phase werden 

Kernkompetenzen vermittelt. Hier lernen die Teilnehmer, 

was bei der Gründung eines Unternehmens in Deutschland 

zu beachten ist. Zudem werden grundlegende Punkte der 

geplanten Geschäftsmodelle in Machbarkeitsanalysen überprüft 

und mit Prototypen auf die Probe gestellt. In dieser 

zwei Monate andauernden Phase finden wöchentlich drei 

Kurse statt. In den restlichen drei Monaten dreht sich dann 

alles um die Umsetzung der Geschäftsideen. Dazu werden 

Kompetenzen in Marketing, Buchhaltung und Vernetzung 

geschult. In den Workshops werden die Entrepreneure in 

den gleichen Service-Innovationsmethoden gelehrt, die SI 

Labs auch in der Projektarbeit mit DAX Konzernen anwendet. 

Außerdem finden zwei „idea parties“ statt, bei denen 

jeweils die Hälfte der Unternehmer ihre Ideen vor einem 

ausgewählten Publikum vorstellt und diskutiert. So wird 

schon vor Abschluss des Programms ein Kontakt zu möglichen 

Geschäftspartnern und Kunden hergestellt. 

„Ich wollte mich integrieren, 

aber wusste einfach nicht wo ich anfangen soll.“ 

Inkubator-Programm hilft Herausforderungen zu meistern 

Durch diese anfänglichen Hürden können viele Neuankömmlinge 

ihre unternehmerischen Vorhaben nicht umsetzen – 

und damit geht eine Menge kreatives und wirtschaftliches 

Potenzial verloren. Ideas in Motion, das erste Inkubator-Programm 

mit einem Fokus auf Geflüchtete als Entrepreneure 

will das ändern. Das Berliner Projekt ist ein Zusammenschluss 

von SINGA Deutschland und Re:Start. Beide Unternehmen 

haben das Ziel, Geflüchtete und Einheimische zu 

vernetzen und über eine Beschäftigung die Integration zu 

erleichtern. Unterstützt werden sie dabei von der Agentur 

Service innovation Labs (SI Labs), die sich darauf spezialisiert 

hat, innovative Geschäftsideen in nutzerorientierte 

Services und Produkte zu übertragen. Der erste Jahrgang 

des Programms begann am 01. März 2017 mit sieben Geflüchteten, 

die fünf Monate lang bei der Umsetzung ihrer 

Geschäftsidee begleitet wurden. Am Projekt Ideas in Motion 

sind etwa 30 Personen beteiligt, von denen viele ehrenamtlich 

als Mentoren und Trainer arbeiten. Sie unterstützen 

die Neuankömmlinge bei bürokratischen Fragen, klären 

über die Gesetzeslage bei Steuerrecht und Versicherungen 

auf und begleiten die Geflüchteten bei Behördengängen. 

Luisa Seiler, Mitgründerin von SINGA Deutschland, stellt 

die positiven Aspekte des Projektes in den Vordergrund: 

„Deutsche Gründer sind oft junge Menschen ohne vorherige 

unternehmerische Erfahrung. Die Teilnehmer unseres Programms 

bringen neben jahrelanger Berufs- oder Unternehmererfahrung 

auch eine frische Perspektive und innovative 

Ansätze aus ihrem Heimatland mit.“ Um dieses Potenzial zu 

fördern, ist das Programm in eine Konzeptphase und eine 

Von Mode bis IT 

Die in der ersten Runde umgesetzten Geschäftsmodelle sind 

breit gefächert: Ein syrischer Architekt möchte über eine 

digitale Plattform den Wiederaufbau in seiner Heimatstadt 

Homs unterstützen. Ein Modedesigner verbindet handwerkliches 

Können und Einflüsse seines Heimatlandes mit 

Berlins Modeszene. Und ein Duo aus IT-Spezialisten möchte 

mit einer Art „Gelbe Seiten“ einen Online-Leitfaden für den 

unübersichtlichen Angebots-Dschungel für Neuankömmlinge 

entwickeln. „Nach meiner Ankunft in Deutschland habe ich 

zehn Monate damit verbracht, Informationen zu suchen. 

Ich wollte mich integrieren, aber wusste einfach nicht, wo 

ich anfangen soll.“ 

Auch nach Abschluss des fünfmonatigen Programms ist 

eine weitere Begleitung der Teilnehmer geplant. Wie diese 

genau aussehen kann, wird derzeit noch diskutiert. Möglich 

wäre ein regelmäßiges Treffen der neuen Entrepreneure 

oder ein Alumni-Programm. Neben diesen Überlegungen 

gilt es, bereits die nächste Runde von Ideas in Motion zu 

planen und Lernerfahrungen des Pilotprojektes zu reflektieren. 

Die Bewerbungsphase beginnt voraussichtlich Mitte 

September 2017, ab Mitte November soll dann die nächste 

Runde starten. 

Nominierung für den Deutschen Integrationspreis 

„Aufgrund der guten Erfahrungen und der Unterstützung 

durch die Hertie-Stiftung möchten wir das Programm beim 

nächsten Mal auf 15 Teilnehmer ausweiten“, sagt Luisa 

Seiler. Ideas in Motion wird größtenteils über Spenden 

von Unternehmen und Privatpersonen sowie durch Stif- 


89

In Service Design Workshops wurden die sieben angehenden Entrepreneure bei der Umsetzung ihrer Geschäftsidee durch das Team von 

Service Innovation Labs unterstützt – dazu gehört auch das individuelle Gespräch unter vier Augen. 

tungen finanziert. Das Programm ist für den Deutschen 

Integra tionspreis der Hertie Stiftung nominiert, der am 

26. Oktober 2017 in Frankfurt vergeben wird. Über eine 

Schwarmfinanzierungs-Kampagne des Deutschen Integrationspreises 

konnte Ideas in Motion zusätzlich unterstützt 

werden. Dennoch ist das Projekt derzeit nur durchführbar, 

weil viele der Mentoren und Trainer pro bono arbeiten und 

Räumlichkeiten kostenfrei zur Verfügung gestellt werden. 

Langfristig soll das Inkubator-Programm daher spendenunabhängig 

werden, zum Beispiel durch eine Gewinnbeteiligung 

bei den neu gegründeten Unternehmen. 

Neue Perspektiven helfen Gründerszene auf die Sprünge 

Bei der Konzeption sind die Macher von Ideas in Motion 

mit anderen Programmen in Frankreich, der Schweiz, 

Großbritannien und den Niederlanden im Gespräch, um 

Erfahrungen auszutauschen und voneinander zu lernen. 

Auch die Bundesregierung hat das Potenzial von Menschen 

mit Migrationshintergrund als Unternehmer erkannt und 

zusammen mit den deutschen Wirtschaftsjunioren das vom 

BMWi geförderte Projekt „Start-Up Your Future“ ins Leben 

gerufen, bei dessen Konzeption die Macher von Ideas in 

Motion beratend zur Seite standen. Das Programm soll 

Akteure aus der Wirtschaft und Flüchtlinge miteinander 

vernetzen und Geflüchtete dabei unterstützen, ein Unternehmen 

zu gründen. In Hamburg hat der Verein „leetHub 

St. Pauli“ gerade das sechsmonatige Inkubator-Programm 

„MoveON“ beendet, das im Herbst in die nächste Runde 

gehen soll. Und in Frankfurt richtet sich das das Projekt 

„ChancenNutzer“ gezielt an junge, arbeitslose Menschen 

mit Migrationshintergrund, die den Sprung in die Selbständigkeit 

wagen wollen. Weitere Projekte sind geplant oder 

stehen kurz vor dem Beginn, zum Beispiel in München. 

Laut Luisa Seiler ist das Interesse aus der Wirtschaft groß: 

„Besonders aus der Start-up-Szene kommen viele Menschen 

auf uns zu und möchten bei Ideas in Motion involviert sein. 

Die Menschen erkennen den Mehrwert in Bezug auf Diversität, 

innovative Ideen und neue Perspektiven.“ 

www.ideasinmotion.de 

Spannende Initiativen aus Deutschland 

für Afrika 

Die Lebenssituation in Afrika verbessern – dieses Ziel haben sich 

folgende Entrepreneurship-Initiativen gesetzt: 

StartHub Africa nimmt sich der Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit 

in Uganda an. Die Zahlen klingen unwirklich: 70 Prozent 

Jugendarbeitslosigkeitsrate, 50 Prozent der Bevölkerung unter 15 

Jahren, jedes Jahr drei Mal so viele Absolventen wie neue Jobs. In 

Uganda frisch von der Uni ins Arbeitsleben zu starten – eine schwierige 

Angelegenheit. Das aus Münchener Studierenden bestehende 

Team von StartHub Africa hat eine auf wissenschaftlichen Erkenntnissen 

beruhende, praxisnahe Akademie zu Unternehmertum entwickelt, 

die ab August an mehreren Universitäten im Land gehalten 

wird. Sie geben so berufssuchenden Studierenden die Möglichkeit, 

selbst Arbeitsplätze zu schaffen. StartHub Africa kreiert eine universitätsweite 

Gründungsplattform, die Startups durch die ganze 

Wachstumsphase hinweg unterstützt. Die Unternehmung startet in 

Uganda, expandiert jedoch bereits nächstes Jahr durch den skalierbaren 

Ansatz in weitere ostafrikanische Länder. 

www.starthubafrica.org 

Mit dem deutschlandweiten Young Entrepreneurs Award zeichnet 

die Erbacher Food Family Vordenker und Vormacher für eine zukunftsfähige 

Ernährung aus. Der YEA würdigt Vorbilder mit besonders 

gelungenen zukunftsfähigen Geschäftsmodellen in deutschafrikanischer 

Zusammenarbeit, die den Aufbau von lokalen 

Wertschöpfungsketten in der Subsahara -Afrika vorantreiben. Mit 

dem YEA möchten wir deutsche Start-up-Unternehmer unterstützen, 

die in der Lebensmittelbranche eine Verbesserung der Lebensqualität 

vor Ort fördern. Local Food Brands statt Import Brands für 

eine aufstrebende afrikanische Gesellschaft. 

www.YEA-Award.de 

Fotos: © SI Labs | © ideasinmotion 


Papier GmbH.

GELD, INVESTMENT UND ZUKUNFT | THEMEN 

GELDANLAGEN NEU DENKEN 

Ein Vorreiter der grünen Geldanlagen feiert in Wien seinen 60. Geburtstag: Max Deml. Der gebürtige 

Oberpfälzer studierte Psychologie und Philosophie. Doch er zerbrach sich lieber den Kopf darüber, wie 

man Geld für Mensch und Umwelt sinnvoll anlegt – und machte Grünes Investment vom Nischen- zum 

Massenprodukt. 


Foto: © Tobias Deml 

Als Pionier des nachhaltigen Investments hat Deml schon 

1990 das „Handbuch Grünes Geld“ herausgegeben – zu einem 

Zeitpunkt, als grüne Geldanlagen im deutschsprachigen 

Raum noch ein Fremdwort waren. Doch Deml erkannte das 

Potenzial des ethisch-ökologischen Investments und gibt seit 

1991 die Zeitschrift „Öko-Invest“ heraus, die bis heute alle 14 

Tage erscheint und mit aktuellen Analysen und Übersichten 

zu den Themen nachhaltige Fonds sowie Wind-, Solar- und 

Wasserkraftbeteiligungen informiert. In dieser Zeit konnte 

Deml beobachten, wie sich nachhaltiges Investment von 

einem Nischen- zum Massenprodukt entwickelte. So gibt es 

heute alleine im deutschsprachigen Raum etwa 300 nachhaltige 

Fonds mit einem Gesamtvolumen von 30 Milliarden 

Euro, davon 30 Fonds aus Österreich. Dabei mangelt es der 

Branche nicht an Innovationen und so erscheint das Handbuch 

Grünes Geld mittlerweile in der achten aktualisierten 

Ausgabe, inklusive Kapiteln zu neuen Investmentformen wie 

Green Bonds und Crowd-Investments. 


91

Behält den Überblick im Chaos der Öko-Fonds: Max Deml in seinem Wiener Büro. 

Finanztipps vom Kabarettisten 

Seit 1997 nutzt Deml seine Expertise im Bereich Grüne 

Geldanlagen mit dem nx-25, einem Index aus 25 ökologisch 

agierenden Unternehmen. Mit diesem schaffte er 

nach eigener Aussage einen „Gradmesser für die ökonomische 

Komponente ökologischer Bestrebungen“. Zudem 

führte er mit dem PPVX einen Index von 30 Solar-Aktien 

ein. Doch nicht alle Angebote auf dem wachsenden Markt 

sind so grün wie sie auf den ersten Blick aussehen. Und 

so warnt Deml mit Öko-Invest Verbraucher vor (grün-) 

schwarzen Schafen und zeigt auf, wie grün ein Fonds 

wirklich ist. Sein Wissen brachte und bringt er nicht nur 

in Form einer Zeitschrift und eines Handbuchs an die 

Öffentlichkeit, sondern auch auf der Bühne: Zusammen 

mit Georg Bauerfeind widmet sich Deml in dem kabarettistischen 

Programm „Grünes Geld und frische Blüten. Ein 

C(r)ashkurs“ auf humorvolle Weise dem oft so ernsten 

Thema Finanzen. 

Die Pension im grünen Bereich 

Ende 2007 bündelte Deml seine ganze Erfahrung im Bereich 

der nachhaltigen Veranlagung und war neben Johannes 

Puhr und Erich Schiff Gründungsaktionär der auf Initiative 

von Markus Zeilinger gegründeten fair-finance Holding AG. 

Max Deml konnte als Mitgründer nicht nur seine Expertise, 

sondern auch sein Netzwerk im Bereich nachhaltiger Investoren 

einbringen. So ist es nicht verwunderlich, dass auch 

die GLS Bank und die Concordia Versicherung, in deren 

Anlagebeirat Max Deml sitzt, Mitaktionäre bei fair-finance 

wurden. Deml begründet sein Engagement bei fair-finance 

vor allem mit der Freude, damit etwas bewegen zu können 

und einen direkten und indirekten Beitrag zur Verbesserung 

der Lebensbedingungen gegenwärtiger und zukünftiger 

Generationen zu leisten. Besonders am Herzen liegt ihm 

die fair-finance Vorsorgekasse, denn aus seiner Sicht sollten 

betriebliche Vorsorgeeinrichtungen nicht nur eine Vorsorge 

für das Alter, sondern auch Vorbild für die nachhaltige Gestaltung 

unserer Gesellschaft sein, was laut Deml bei fair-finance 

zu einhundert Prozent der Fall ist. Die Vorsorgekasse als 

eine auf Fairness, Transparenz und Nachhaltigkeit spezialisierte 

Anbieterin wurde im Rahmen der „Abfertigung Neu“ 

eingeführt, einem seit 2003 in Österreich verpflichtenden 

Ansparsystem für Einmalzahlungen zum Pensionsantritt. 

Nach einem zweijährigen Konzessionsverfahren nahm die 

fair-finance Vorsorgekasse 2010 ihre Geschäftstätigkeit auf 

und erreichte fünf Jahre später zum ersten Jubiläum planmäßig 

ein positives Betriebsergebnis, als dessen Folge allen 

Anspruchsberechtigten eine Gewinnbeteiligung – ebenfalls 

eine Besonderheit von fair-finance – ausbezahlt wird. 

Geldanlagen in die Zukunft gerichtet 

fair-finance verwaltet heute für über 250.000 Kundinnen 

und Kunden mehr als 450 Millionen Euro – ein Marktanteil 

bei den Vorsorgekassen von rund fünf Prozent. Doch 

Zahlen stehen nicht unbedingt im Fokus der Entwicklung: 

Max Deml mit Vorstandsmitgliedern von fair-finance. 

Fotos v.o.n.u.: © Tobias Deml | © fairfinance 



„Natürlich freut uns das stete Wachstum und ist auch für 

die Eigentümer ein wesentlicher Punkt“, so der Vorstandsvorsitzende 

Markus Zeilinger, „aber mindestens ebenso 

wichtig ist die Vorreiterrolle als visionärer nachhaltiger 

Investor“. Dieser Rolle wird das Team um Zeilinger unter 

anderem durch ein Nachhaltigkeitsrating für Immobilien 

gerecht. Und auch die Auszeichnung des fair-finance Immobilienfonds 

mit dem Österreichischen Umweltzeichen 

als erster Immobilienspezialfonds Österreichs unterstreicht 

das zukunftsgerichtete und nachhaltige Agieren. Ende 2016 

wurde mit der fair-finance Immobilien AG ein weiteres 

Unternehmen gegründet, das die Vision und die konkreten 

Vorgaben von fair-finance auch im Bereich der Immobilienentwicklung 

und -sanierung umsetzen soll. Ein Beispiel 

dafür ist das Wohnprojekt „Green Living“, das gerade im 

größten Stadtentwicklungsgebiet Österreichs, der Seestadt 

Aspern, entsteht. 

Auch eine andere, langjährige Idee von Max Deml konnte 

durch die Unterstützung von fair-finance umgesetzt werden: 

Mit Startkapital des Unternehmens wurde Anfang 2017 der 

natura semper nx-25 gegründet, der auf Demls Index aus 

dem Jahr 1997 basiert. Er besteht aus 25 nach Nachhaltigkeitskriterien 

ausgewählten Aktien, die nach Ländern und 

Branchen gestreut sind. Die 25 Titel sind jeweils gleich (mit 

vier Prozent) gewichtet, wobei jährlich zum ersten Dezember 

eine Renormierung erfolgt. Der Fonds erfreut sich vergleichbar 

dem Index über eine ausgezeichnete Performance, die 

seit Auflage am 13. Januar dieses Jahres plus 6,55 Prozent 

beträgt. 

Wir gratulieren Max Deml zum Geburtstag und wünschen 

ihm steigende Kurse für grüne Werte. 

www.oeko-invest.net 

www.fair-finance.at 

Buchtipp 

Max Deml, Holger Blisse 

Grünes Geld 2020 – Handbuch für nachhaltige 

Geldanlagen 

Nachhaltige Geldanlagen liegen im Trend. 

Immer mehr Menschen wollen wissen, 

wo und wie ihr Geld eingesetzt wird. Das 

Handbuch „Grünes Geld 2020“ bietet dafür 

eine wertvolle Orientierung. 

Medianet Verlag, 388 Seiten, 24,90 EUR 

Goodprint: Was hat Klimaschutz mit Versicherungen und Finanzen zu tun? 

Unternehmen und Kunden können auch im Versicherungsbereich erheblich zum Klimaschutz beitragen ‒ vor allem mit 

ihrer betrieblichen Altersvorsorge. framtid berät Sie unabhängig zu Versicherungen, Finanzierungen und Geldanlagen. 

Wir arbeiten mit Unternehmen zusammen, die nachhaltig wirtschaften und offen sind für Veränderungen. 


www.framtid.de 

93

EINE STIMME 

FÜR DIE ZUKUNFT 

Umweltzerstörung, Klimawandel und globale Finanzkrise sind klare Anzeichen dafür, dass die Menschheit 

auf Kosten ihrer Nachfolger lebt. Die Stiftung World Future Council versteht sich als Stimme zukünftiger 

Generationen. Ihr Ziel: Die Schätze dieser Erde erhalten und politische Rahmenbedingungen für eine 

gerechte, nachhaltige und friedliche Zukunft schaffen. 


Vor genau zehn Jahren wurde der World Future Council 

(WFC) – auch Weltzukunftsrat genannt – von Jakob von 

Uexküll ins Leben gerufen. Uexküll ist Gründer des Right 

Livelihood Awards, besser bekannt als der „Alternative Nobelpreis“. 

Mit dem WFC hat er es sich zur Aufgabe gemacht, 

Probleme nicht einfach zu benennen oder gar beschuldigend 

mit dem Finger auf politische Entscheidungsträger zu zeigen. 

Vielmehr sucht der Rat aktiv nach guten Zukunftslösungen 

– mit dem klaren Ziel, die politischen Rahmenbedingungen 

für eine gerechte Welt und eine intakte Umwelt zu schaffen. 

© Kongresskultur Bregenz. Foto: Dietmar Mathis 



Brückenschlag zwischen Akteuren der Politik und Zivilgesellschaft 

Was diesen Ansatz so effektiv und erfolgreich macht ist, dass 

hier politische Entscheidungsträger die zentrale Rolle bei der 

Transformation spielen. In Gebieten dieser Erde, in denen 

sich politische, ökologische und soziale Probleme häufen, 

wird dem politischen System oft vorgeworfen, dysfunktional 

zu sein. Doch gerade wenn dem so ist, muss auf politischer 

Ebene ein Bewusstsein dafür geschaffen werden, dass der 

Wandel notwendig und möglich ist. Hier kommt der Druck 

häufig von der Zivilgesellschaft, die eine Veränderung des 

bestehenden Systems einfordert. Die Gesetze, die durch die 

Arbeit des World Future Council auf den Weg gebracht wurden, 

sind daher oft ein Brückenschlag zwischen politischen 

Entscheidungsträgern, der Zivilgesellschaft sowie anderen 

Interessengruppen und Stakeholdern. 

Gletscher und Wüsten sind keine Verhandlungspartner 

Auch der schlimmste ökonomische Kollaps ist nach einigen 

Jahren überwunden, während die Folgen eines Umweltbankrotts 

Jahrtausende oder sogar unabsehbar länger dauern 

können. Über Geldschulden kann man verhandeln, man 

kann sie erlassen, man kann sie stunden – oder die Zahlung 

verweigern. Aber schmelzende Gletscher und sich ausbreitende 

Wüsten sind nicht verhandelbar, sondern ein nicht 

umkehrbarer Prozess. Gerade letztere sind ein anschauliches 

Beispiel: Die Ausbreitung der Wüsten (Desertifikation) ist 

eine Folge des Klimawandels, und der Klimawandel wird 

durch Desertifikation weiter vorangetrieben. Als Folge sind 

Millionen Menschen – Schätzungen gehen von 135 Millionen 

aus – von Hungerkatastrophen bedroht, welche Konflikte 

schüren und ein wichtiger Grund für die Flüchtlingsströme in 

den Westen sind. Unverantwortliches Handeln auf politischer 

und ökonomischer Ebene hat eine unglaubliche Hebelwirkung 

und die Folgen sind enorm. Hier gilt es mit sinnvollen 

Gesetzen anzusetzen. 

Best Practice-Beispiele ins rechte Licht rücken 

Um gute Gesetze und Maßnahmen zu identifizieren und 

zu verbreiten, stehen verschiedene Mittel zur Verfügung. 

So vergibt der WFC seit 2009 den Future Policy Award, den 

„Oscar für zukunftsweisende Gesetze“. Verliehen wird dieser 

an Gesetze und Maßnahmen, die Nachhaltigkeit und Gerechtigkeit 

fördern. Jedes Jahr wird ein Politikfeld ausgewählt, in 

dem innovative Lösungen besonders wichtig sind. So wurden 

beispielsweise Auszeichnungen für die Themen Kinderrechte, 

Wälder, Nahrungssicherheit oder Abrüstung vergeben. 

In Kooperation mit der Konvention zur Bekämpfung der 

Desertifikation der Vereinten Nationen (UNCCD) werden 

im Jahr 2017 Gesetze und Maßnahmen ausgezeichnet, die 

Wüstenbildung erfolgreich bekämpfen. 

Die zweite Säule der Aktivitäten des WFC ist der Globale 

Politik-Aktionsplan GPACT: In erster Linie für vielbeschäftigte 

politische Entscheidungsträger entwickelt, erleichtert 

GPACT als eine Art Baukasten die Umsetzung wegweisender 

politischer Reformen und unterstützt so die Einhaltung 

internationaler Verpflichtungen im Rahmen der globalen 

Nachhaltigkeitsziele. Weiterhin organisiert der WFC das 

Future of Cities Forum – ein Event, der Bürgermeister, Stadträte, 

Stadtplaner, Forscher, Fachleute und Vertreter aus der 

Zivilgesellschaft und der Wirtschaft zusammenbringt, um 

zentrale Herausforderungen und Lösungen für regenerative 

Städte zu diskutieren. Darüber hinaus organisiert der World 

Future Council Workshops, Informationsveranstaltungen, 

Informationsmaterial und Diskussionsforen. Bei diesen bekommen 

die Menschen, die in ihrem Land, ihrer Region oder 

ihrer Stadt etwas bewegen können, die richtigen Hilfsmittel 

an die Hand. Sie sollen wissen, dass für ihre Probleme bereits 

kluge, funktionierende Lösungen existieren und dass diese 

bezahlbar sind. 

Meilensteine von zehn Jahren Engagement 

Der WFC kann heute, im Jahr 2017, auf ein erfolgreiches Jahrzehnt 

zurückblicken. Folgende Eckpunkte zeigen die Bandbreite 

des Engagements: Der durch den WFC angestoßene 

regelmäßige Austausch zwischen Rüstungskontrollexperten 

aus Argentinien und Bosnien-Herzegowina ermöglichte, dass 

über 250.000 Schusswaffen zerstört oder abgegeben wurden. 

Ebenfalls wurde das Konzept der „regenerativen Stadt“ 

erfolgreich im internationalen Diskurs zur Stadtentwicklung 

etabliert und besonders das von urbaner Umweltverschmutzung 

betroffene China dafür begeistert. Die vom WFC gegründete 

Afrikanische Allianz für erneuerbare Energien (AREA) 

zählt mittlerweile über 2.000 Mitglieder aus 90 Ländern. Das 

vom WFC herausgegebene Handbuch über parlamentarische 

Maßnahmen zur nuklearen Nichtverbreitung und Abrüstung 

wird von Abgeordneten auf der ganzen Welt genutzt und ist 

in vier Sprachen erschienen. 

Der World Future Council besteht heute aus einem Rat 

globaler Changemaker aus Regierungen, Parlamenten, Zivilgesellschaft, 

Hochschulen, Kunst und Wirtschaft, sowie 

Mitarbeitern in Hamburg, London, Brüssel, Genf und Peking. 

Sie alle arbeiten täglich daran, zukünftigen Generationen 

eine Stimme zu geben und eine bessere, gerechtere Welt zu 

schaffen. Zum Abschluss des zehnten World Future Forums 

2017 in Bregenz veröffentlichte der WFC die „Bregenzer 

Erklärung“, in der die Ratsmitglieder den Klimawandel und 

nukleare Bedrohungen als existenzielle und akute Gefahr für 

die Menschheit sehen. Der Weltzukunftsrat möchte nicht nur 

Ziele umsetzen, sondern möglichst viele Menschen für eine 

enkeltaugliche Zukunft begeistern. 

Jetzt sind Sie gefragt 

Der World Future Council finanziert sich durch Spenden. Mit einer 

Spende können Sie dabei helfen, die politischen Rahmenbedingungen 

für eine gerechte, nachhaltige Welt und eine intakte Natur 

zu schaffen! Ihre Spende ist steuerabzugsfähig; Erbschaften und 

Vermächtnisse sind steuerlich befreit. 

www.worldfuturecouncil.org 



95

THEMEN | GELD, INVESTMENT UND ZUKUNFT 

VONEINANDER LERNEN 

Projekte für die Zukunft 

Ein Kommentar von Jakob von Uexküll 

Umweltzerstörung, Klimawandel, 

Kriege und Krisen haben unseren 

Planeten und unsere Gesellschaften 

nachhaltig erschüttert. Wir können 

uns jetzt selbst die Schuld geben 

oder mit dem Finger auf andere 

zeigen. Aber besser machen – das 

zeigen die Erfahrungen der letzten 

Jahre – werden wir es trotzdem 

nicht. Unser größtes Versagen besteht 

daher nicht im Klimawandel 

oder anderen globalen Krisen. Vielmehr reagieren wir nicht 

angemessen auf diese Herausforderungen, obwohl viele 

Lösungen vorhanden sind. 

Woran das liegt? Häufige Antworten sind entweder Pessimismus 

(„Es ist doch alles zu spät“) oder Optimismus („Die da 

oben oder irgendeine technische Erfindung werden uns noch 

retten“) – beides bequem, aber unverantwortlich. Denn man 

braucht in beiden Fällen nicht aktiv zu werden. 

Ich bezeichne mich als einen „Possibilisten“. Ich weiß, dass 

Lösungen sich sehr schnell verbreiten können. Seit 35 Jahren 

zeigt der Alternative Nobelpreis, was einzelne Menschen und 

Initiativen erreichen können, wenn sie eine Weltordnung mit 

der Natur statt gegen sie vorantreiben. Der Schweizer Dr. 

Hans Herren zum Beispiel, Träger des Alternativen Nobelpreises 

2013, hat nach UN-Schätzungen mit seiner biologischen 

Schädlingsbekämpfung zur Rettung der Maniok-Wurzel in Afrika 

mindestens 20 Millionen Menschen vor dem Hungertod 

gerettet. Die Unterstützung von solchen einzelnen „Projekten 

der Hoffnung“ reicht jedoch für eine rechtzeitige Wende 

nicht aus. Denn Innovationen entwickeln sich nicht in einem 

Vakuum. Sie reagieren auf sie umgebende Anreize – und 

zwar besonders schnell auf gesetzliche und regulatorische 

Rahmenbedingungen. Schon Aristoteles sagte: „Eine gute 

Gesellschaft ist auf guten Gesetzen gebaut.“ 

Wenn dieser Gedanke global weitergedacht wird, kommen 

wir zu einem logischen Schluss: Länder, Regionen, Städte und 

Gemeinden können – ja, müssen – voneinander lernen, damit 

die gesamte Menschheit einen nachhaltigen Wandel vollziehen 

kann. Ein Beispiel: Großbritannien hatte vor zehn Jahren, 

trotz besserer Bedingungen für die Nutzung von Windkraft, 

nur einen Bruchteil der deutschen Windenergie-Leistung. 

Hierzulande hatte man zuvor das Erneuerbare-Energien-Einspeisegesetz 

(EEG) entwickelt. Daraus hat Großbritannien 

gelernt und ebenfalls ein EEG eingeführt. Alleine die aus 

den damit geförderten Photovoltaik-Anlagen gewonnene 

Energie entspricht der Leistung von fünf größeren Atom- oder 

Kohlekraftwerken. 

Solche Möglichkeiten inspirierten mich, den World Future 

Council (WFC) zu gründen. Dieser internationale Rat informiert 

Gesetzgeber weltweit, wo es schon erfolgreiche Gesetze 

gibt und hilft ihnen dabei, diese bei sich umzusetzen. Der 

WFC hat so eine entscheidende Rolle bei der Einführung von 

EEGs in Japan, Südafrika und eben in Großbritannien gespielt. 

Wenn wir es schaffen, durch diese Multiplikator-Effekte Entscheidungsträgerinnen 

und Entscheidungsträger zu überzeugen, 

gute und nachhaltige Gesetze einzuführen, können wir 

den Wandel nicht nur schneller vollziehen, sondern deutlich 

wirksamer und in viel größerem Maßstab. 

Beim Wandel hin zu einer gerechten, fairen und nachhaltigen 

Welt sehen wir uns als die Stimme zukünftiger Generationen: 

Wenn wir jetzt nicht handeln, dann steuert diese Welt auf 

Krisen ungeahnten Ausmaßes zu. Der Klimawandel erzeugt 

Naturkatastrophen. Diese wiederum erzeugen Hungerkrisen 

und die führen unweigerlich zu Kriegen und Konflikten. Unsere 

Kinder vertrauen darauf, dass wir jetzt ernst machen, 

sonst werden sie in einer Welt aufwachsen, die nicht (mehr) 

lebenswert ist. 

Für eine enkeltaugliche Welt 

Jakob von Uexküll, geboren 1944 in Uppsala, wurde das Engagement 

für benachteiligte Menschen in die Wiege gelegt. Mit seinem 

Vater, dem politischen Journalisten Gösta, diskutierte er schon früh 

über Hunger und Kriege in der Welt. Und auch die von seinem Vater 

geerbte Briefmarkensammlung wird später eine große Rolle in 

Uexkülls Leben spielen: 1980 traf er mit seinem Vorschlag, Akteure 

im Kampf gegen den Klimawandel zu ehren, bei der Nobelpreis-Stiftung 

auf Ablehnung. Kurzerhand gründete Uexküll 1980 auf eigene 

Faust – mit dem Erlös seiner Briefmarkensammlung – den Right 

Livelihood Award, auch bekannt als „Alternativer Nobelpreis“. Im 

Jahr 2007 rief er zudem den World Future Council (Weltzukunftsrat) 

ins Leben, mit dem er sich für einen verantwortungsvollen und 

enkeltauglichen Umgang mit unserem Planeten einsetzt. 

Foto: © Karl Gabor 



Meldungen vom World Future Council (WFC) 

USA treten aus dem Pariser Klimaschutzabkommen aus 

Der Austritt der USA aus dem Pariser Klimaschutzabkommen erhitzt die Gemüter. Präsident Trump, 

der in der Vergangenheit bereits den Klimawandel leugnete, folgte seiner „America First“-Agenda und 

begründete die Entscheidung damit, das Abkommen sei „unfair“ für die USA – welche nun neben 

Syrien und Nicaragua eines der wenigen Länder sind, die sich nicht zum Pariser Abkommen bekennen. 

Die USA sind nach China zweitgrößter Produzent von CO 2 

-Emissionen. Für den WFC ein Anlass, nun 

noch enger mit seinen Partnern zusammenzuarbeiten und für den Klima schutz einzustehen. 

Fotos v.o.n.u.: © Shutterstock | © Bundesregierung | © Unsplash 

Zu G20 Stellung beziehen 

Der G20-Gipfel 2017 in Hamburg bot eine Möglichkeit, Stellung zu beziehen! Daher wurde die Foundations- 

Plattform (F20) ins Leben gerufen, bei der der WFC die koordinierende Rolle übernimmt. Mehr als 30 Stiftungen 

aus acht Ländern haben sich zu einer Allianz für mehr Klimaschutz und eine globale Energiewende 

zusammengeschlossen: F20 versteht sich als Brücke zwischen den 20 wichtigsten Industrie- und Schwellenländern 

(G20), der Privat- und Finanzwirtschaft sowie der Zivilgesellschaft. Insgesamt verfügen die Stiftungen 

über einen zweistelligen Milliardenbetrag (US Dollar). Rund um den G20-Gipfel fanden in Hamburg 

Veranstaltungen der F20-Plattform statt. Mehr Informationen unter www.foundations-20.org 

Verwüsten wir die Erde? 

Wir dürfen unsere Zukunft nicht austrocknen lassen! Desertifikation ist eine der größten Umweltherausforderungen 

unserer Zeit und eines der UN-Nachhaltigkeitsziele. Laut Schätzungen laufen mehr als 

135 Millionen Menschen Gefahr durch Wüstenbildung vertrieben zu werden; auch deshalb sind Trockengebiete 

die am meisten konfliktgefährdeten Regionen der Welt. In Koopera tion mit der Konvention zur 

Bekämpfung der Desertifikation der Vereinten Nationen (UNCCD) wird der Future Policy Award 2017 Gesetze 

auszeichnen, die effektiv gegen Wüstenbildung und Landverödung vorgehen – und gegen die damit 

verbundenen Gefahren für die Nahrungssicherheit und Lebensgrundlagen. Die Gewinnergesetze werden 

im September 2017 in Partnerschaft mit der UNCCD auf der dreizehnten Staatenkonferenz im chinesischen 

Ordos (Innere Mongolei) verkündet. 

Ihr Projekt ist nachhaltig 

– Ihre Finanzierung auch? 

Ganz gleich ob Sie ein ökologisches Projekt umsetzen 

wollen oder eine soziale Einrichtung planen, als 

Kreditspezialistin unterstützen wir Sie gerne. Seit 

mehr als 40 Jahren finanzieren wir Unternehmen 

und Projekte aus nachhaltigen Zukunftsbranchen. 

Nutzen auch Sie diese langjährige Expertise. 

Telefon +49 234 5797 300 

www.gls.de/finanzieren 


97

forum JUNIOR 

präsentiert: 

DAS GRÜNE KÜKEN 

Kita-Kinder lernen und leben Nachhaltigkeit 

Uns geht es in Deutschland sehr gut. Wir haben genug zu essen, leben in Frieden, um uns herum ist es 

grün und wir müssen keine Angst haben. Damit das so bleibt, müssen wir viel über die Umwelt um uns 

herum lernen. Und dabei hilft Euch das Grüne Küken! 


Hallo Kinder, kennt Ihr schon das Grüne Küken? Es wartet 

auf Euch und freut sich, wenn es Euch bald auch in Eurer 

Kita besuchen darf. Es will Euch, Eure Erzieher in der Kita 

und Eure Eltern informieren, wie Ihr Eure Kita nachhaltiger 

machen könnt. Das grüne Küken hat einiges drauf und hilft 

Euch mit den vier Ws dabei, clever mit der Erde umzugehen: 

Wahrnehmung heißt, mit allen Sinnen die Welt zu entdecken. 

Wissen heißt, spannende Dinge über Eure Umwelt und 

die Tiere, Pflanzen und Menschen darin zu lernen. Wertschätzung 

bedeutet, Euch selbst und Euer Lebensumfeld 

zu schätzen. Und Wow steht für die Neugierde, mit der Ihr 

als Entdecker und Erfinder in eine bessere Zukunft startet. 

Holt Euch das Grüne Küken in Eure Kita! 

Eure Erzieher bekommen ein umfassendes Handbuch mit 

vielen Beispielen und Umsetzungsideen. Die zahlreichen Materialien 

vermitteln Euch die Inhalte spannend und lehrreich, 

die für Eure Zukunft wichtig sind. Das Grüne Küken hat zum 

Beispiel ein Bilderbuch, ein Hörspiel, eine Handpuppe und 

ein eigenes Kükenlied im Gepäck. Mit diesen Spielen und 

Übungen lernt Ihr, wie die Natur intakt und Ihr 

gesund bleibt. Und weil ein gemeinschaftliches 

Miteinander wichtig ist, bringt es 

natürlich auch noch seine Freunde wie 

Bibi Biene oder Erna Eichhorn mit. 

Und so könnt Ihr mitmachen 

Eure Kita muss sich als Erstes 

beim Grünen Küken anmelden. 

Dazu fragt Ihr am besten 

einfach einen Eurer Erzieher 

oder Eure Eltern. Sie 

können dann eine E-Mail an 

braun@gruenes-kueken.de 

schreiben. Und schon kann 

es losgehen! Eure Erzieher nehmen dann am 27.10.2017 oder 

dem 26.01.2018 an einer Schulung teil und bringen anschließend 

das Grüne Küken in Eure Kita. Dort zeigt es euch dann, wie Ihr 

gut mit Eurer Umwelt umgeht. Denn dann können Tiere, Pflanzen 

und Menschen gemeinsam mit Freude auf der Erde leben. Auf 

der Webseite www.gruenes-kueken.de erfahren eure Eltern und 

Erzieher mehr über die Teilnahmemöglichkeiten am Grünen Küken. 

Illustrationen: © Herbie Erb 


forum JUNIOR 

Daneben wirkt das Grüne Küken auch bei den Kita-Chefs und 

hilft ihnen dabei, Ressourcen und Energie einzusparen oder 

auf ein nachhaltiges Einkaufsverhalten und Recycling von 

Müll zu achten. Das Grüne Küken könnt Ihr natürlich auch 

mit nach Hause bringen, Eure Eltern freuen sich sicher schon 

darauf, es kennenzulernen! Denn nicht nur Eure Kita kann 

sich aktiv am Grünen Küken beteiligen, sondern auch Eure 

Eltern können sich einbringen. Und zu Hause könnt Ihr das, 

was Ihr vom Grünen Küken gelernt habt, ganz einfach umsetzen. 

Werft Euren Müll in den richtigen Mülleimer, schaltet 

das Licht aus, wenn Ihr es nicht braucht und motiviert eure 

Eltern euch nicht mit dem Auto, sondern mit dem Fahrrad 

zum Fußballtraining zu fahren. Vielleicht können Eure Eltern 

dann sogar noch etwas von Euch lernen! 

Hallo Erwachsene 

Eltern, Chefs und andere Erwachsene aufgepasst: Wer das 

Grüne Küken in seinem Firmenkindergarten haben oder als 

Sponsor unterstützen will, meldet sich ganz schnell. Denn 

CSR fängt im Kindergarten an. 

Küken Hotline: +49 (0)721 / 35 48 12 20 oder 

info@gruenes-kueken.de 

Gute Nachrichten nicht nur für Kinder 

Dem Plastikmüll auf der Spur 

Bei der Jugendaktion „Plastikpiraten – Das Meer beginnt hier!“ 

im Wissenschaftsjahr Meere und Ozeane haben Jugendliche 

von 10 bis 16 Jahren in ganz Deutschland Flüsse auf 

Plastikmüll untersucht. Wie echte Wissenschaftler haben 

sie zerrissene Tüten oder weggeworfene Plastikflaschen 

gesammelt, gezählt und auf einer digitalen Deutschlandkarte 

festgehalten. Ihre Ergebnisse werden jetzt durch 

ein Team der Kieler Forschungswerkstatt wissenschaftlich 

ausgewertet. Die Wissenschaftler wollen so mehr über die 

Plastikbelastung der deutschen Flüsse und Bäche erfahren. 

Denn alle Flüsse fließen ins Meer und nehmen den Müll mit. 

Fotos v.o.n.u.: © BMBF, Wissenschaftsjahr | © www.klasse-klima.de | © Stiftung Lebendige Stadt 

Klimaschutz in der Schule 

Über 880 Kinder und Jugendliche haben mit ihrer Klasse, AG 

oder Jugendgruppe am Wettbewerb von „Klasse Klima – 

heißkalt erwischt“ teilgenommen und Treibhausgase eingespart 

– durch gemeinsame Radtouren zur Schule statt 

im elterlichen Taxi, groß angelegte Baumpflanzaktionen 

oder Aufklärungskampagnen und Theateraufführungen. 

Das gemeinsame Projekt der Jugendumweltverbände 

BUNDjugend, Naturfreundejugend und NAJU bildet mit 

einem Aktionsset Schüler zu Klimaschützern aus, die dann 

anschließend ihre eigenen Klimaschutzprojekte umsetzen. 

Schulhof der Zukunft 

Im Rahmen der Bundesinitiative „deinSchulhof“ haben 

Schülerinnen und Schüler ihren Schulhof mit eigenen Ideen 

umgestaltet. In Berlin, Wiesbaden und Bad Doberan machten 

sie sich Gedanken um Stärken und Schwächen ihrer 

Schulhöfe. Mit Unterstützung der Deutschen Umwelthilfe 

und der Stiftung Lebendige Stadt entwickelten sie dann 

einen Umsetzungsplan – und wurden anschließend mit 

Schaufeln und beim Gärtnern aktiv. Das Ergebnis kann sich 

sehen lassen. So macht die Pause noch mehr Spaß! 


99

IST DIE ENERGIEWENDE 

NOCH ZU SCHAFFEN? 

Die Einsicht ist da, die Technik ist da. Und doch droht die Energiewende zu scheitern. 

Dabei steht Deutschland mit seiner Führungsrolle in der Verantwortung, zu zeigen: Es geht! 

forum beschreibt, was wir jetzt dringend anpacken müssen, damit die Wende gelingt. 

Von Lars Waldmann 

Die Energiewende ist eines der größten und herausforderndsten 

Projekte, die wir im globalen Maßstab vor uns haben und 

endlich werden erste Schritte zur Lösung unserer Umweltund 

Klimaprobleme ergriffen. Die notwendige Dekarbonisierung 

wird unseren Lebensstil grundlegend verändern: Die 

künftige Mobilität setzt auf Wasserstoff und Strom statt auf 

Öl, auf intelligente Fortbewegung statt auf Blechlawinen. Wir 

ändern die Art, wie wir bauen und wohnen, wie wir Häuser 

heizen und kühlen. Die Art, wie wir Energie erzeugen und 

verbrauchen. Wir denken globaler und gleichzeitig werden 

viele Aktivitäten lokaler und vernetzter. 

Es gibt viel zu tun 

Heute heißt die Frage nicht mehr: „Wie groß sind die Vorräte 

an Kohle, Öl und Gas, die uns noch zur Verfügung stehen?“, 

sondern „Wieviel davon dürfen wir noch verbrauchen, 

wenn wir das Klima nicht killen wollen?“ Nach dem fünften 

Sachstandsbericht des IPCC (Intergovernmental Panel on 

Climate Change) von 2015 müssen bis zum Jahr 2100 rund 

90 Prozent der Kohle, etwa 60 Prozent des Öls und 60 Prozent 

der bekannten Gasvorkommen in der Erde bleiben, wenn 

die gesetzten CO 2 

-Ziele erreicht werden sollen. Das macht 

es den Unternehmen, die in den letzten 100 Jahren mit der 

Verwertung fossiler Brennstoffe gutes Geld verdient haben, 

schwer, ihr Geschäftsmodell fortzusetzen. Ihr bisheriges 

Zögern hat ihnen schon jetzt Milliardenverluste und uns 

hohe C0 2 

-Emissionen eingebracht. Es wird Zeit, dass sie neue 

Perspektiven für sich erarbeiten und erkennenSonne, Wind, 

Biomasse und Wasserkraft als Energieträger der Zukunft 

erkennen. Und um diese richtig nutzen zu können, braucht 

es ein anderes, neues Energiesystem. Das nicht nur CO 2 

-frei, 

sondern auch noch bezahlbar bleiben soll. Und aus unseren 

Steckdosen soll auch dann Strom kommen, wenn kein Wind 

weht und die Sonne nicht scheint. Damit das gelingt, müssen 

wir jetzt grundlegende Voraussetzungen schaffen. 

Haben wir die richtigen Technologien für die Energiewende? 

Wir haben keinen Technologie-Engpass in der Energiewende. 

Die eingesetzten Technologien sind inzwischen sehr weit entwickelt: 

Wir können wirtschaftliche Solaranlagen und Windmühlen 

bauen, deren Strom kostengünstiger ist als der aus einigen 

konventionellen Kraftwerken. Waren es früher noch wenige, 

aber dafür große zentrale Anlagen, die an den Höchstspannungsleitungen 

der Übertragungsnetze angeschlossen waren, 

sind es heute viele kleinere, die räumlich verteilt sind. Über 

1,6 Millionen Anlagen zur Stromerzeugung sind bundesweit 

installiert, mehr als 95 Prozent davon in privater Hand. Sie hängen 

zu 97 Prozent an den Verteilnetzen. Damit verändert sich 

auch die Verantwortung für die Netzsicherheit. Sie wird künftig 

viel stärker regional bei den Verteilnetzbetreibern liegen, also 

bei den Kommunen und Stadtwerken. Doch das ist alles ohne 

größere Probleme steuerbar: Die im ganzen Land verstreuten 

Anlagen können über ein Signalnetz miteinander verbunden 

und digital gesteuert werden. Dennoch benötigen wir einen 

großräumigeren Austausch von Strom und Daten innerhalb 

Europas, um Wind und Sonne besser nutzen zu können. 

Foto: © iStock, tibu 


Papier GmbH.

ENERGIE | THEMEN 

Technische Lösungen müssen eingesetzt werden 

Und um den Strom aus den Windanlagen im Norden der Bundesrepublik 

zu den Industriestandorten im Süden zu bringen, 

benötigen wir neben den geplanten Übertragungsleitungen 

eine intelligente Verteilung und koordinierten Einsatz der 

regional vorhandenen Energie. Wenn wir also die Klimaziele 

der Bundesregierung erreichen wollen und gleichzeitig die 

Sektorkopplung, das heisst die Nutzung regenerativer Energien 

auch für andere Sektoren wie etwa der Mobilität oder 

der Heizung, ernst nehmen, sollten wir die vorhandenen 

technischen Lösungen endlich einsetzen. Darüber hinaus 

müssen wir dazu auch noch viel mehr erneuerbare Energie 

erzeugen, als bislang geplant. Der Jahresverbrauch in der 

Bundesrepublik beträgt derzeit weniger als 600 Terawattstunden 

Strom. Die aktuellen Prognosen (z.B. V. Quaschning 

2016) für die Zukunft kommen auf das Doppelte bis Fünffache, 

wenn wir auch den Wärme- und den Transportsektor 

vollständig mit erneuerbaren Energien elektrifizieren wollen. 

Hier besteht also dringender Handlungsbedarf für die kommende 

Legislaturperiode. 

Was ist zu tun? 

Die vier wichtigsten Aufgaben der nächsten Jahre lauten: 

Effizienzziele noch konsequenter umsetzen, erneuerbare 

Energien verstärkt ausbauen, Netzstabilität und Versorgungssicherheit 

neu strukturieren, tragfähige Marktmodelle 

entwickeln. 

Effizienzziele umsetzen: Die Bundesregierung hat das Ziel, 

bis 2020 den Strombedarf um 10 Prozent (im Vergleich zu 

2008) zu senken. Bis 2050 sollen es 40 Prozent Einsparung 

sein. Durch eine Elektrifizierung der Heizung und des Autos 

werden diese Ziele vor neue Herausforderungen gestellt. 

Ausbau erneuerbarer Energien: Der Anteil erneuerbarer 

Energien (EE) an Primärenergie liegt heute bei mickrigen 13 

Prozent Hier muss nachgesteuert werden. Der Ausbaukorridor 

für EE wurde mit der Zielsetzung definiert, bis 2050 

rund 85 Prozent EE im Strommix zu haben. Schon der heutige 

Zubau reicht nicht aus, um diese Ziele zu erreichen. 

Versorgungssicherheit: Die Bundesnetzagentur hat die Aufgabe, 

zusammen mit den Akteuren im Energiesektor den 

Verantwortungsbereich für die Netzstabilisierung an die 

neuen Gegebenheiten anzupassen. Hier ist 2016 ein erbitterter 

Machtkampf zwischen den Übertragungsnetzbetreibern 

und den Verteilnetzbetreibern entbrannt, den es dringend 

zu moderieren und zu lösen gilt. 

Marktdesign: Viele der Probleme in der heutigen Energiewirtschaft 

kommen aus der Parallelstruktur von verschiedenen 

Akteurs- und Marktebenen. Wir haben die Erneuerbaren 

nicht in „den“ Markt integriert, sondern zusätzliche Marktsegmente 

geschaffen, die neben dem etablierten Marktsystem 

der Konventionellen laufen. Hier eine tragfähige Lösung 

zu erarbeiten, wird die wichtigste Aufgabe der kommenden 

Bundesregierung werden. Die Kernkomponenten einer 

neuen Marktstruktur sind: 

• Schrittweises Zurückfahren der Terminmärkte für Strom. 

Kraftwerke, die über fünf Jahre im Voraus und noch längere 

Termine Stromkontrakte verkauft haben, können aufgrund 

ihrer Lieferverpflichtung nicht so flexibel auf die aktuelle 

Erzeugung reagieren oder ihre Angebote zurückziehen. In 

der Folge ist kein Platz in den Stromnetzen und die Erneuerbaren 

werden abgeregelt. Das muss geändert werden. 

• Konzentration auf einen liquiden Day-Ahead-Markt für alle 

Energieträger. Heute werden immer noch die fossilen Kraftwerksleistungen 

wie vor 40 Jahren an den Terminmärkten 

gehandelt, während Ausgleichsenergie und die Erneuerbaren 

auf separaten kurzfristigen Märkten angeboten 

werden. Um künftig flexibler auf Erzeugung und Verbrauch 

regieren zu können, müssen alle Strommengen auf einem 

gemeinsamen Markt jeweils für den kommenden Tag 

gehandelt werden. Dann kann der Einfluss von Wind und 

Sonne berücksichtigt werden. 

• Einbinden lokaler Preissignale, um Netzengpässe und 

erforderliche Systemdienstleistungen einzupreisen. Unser 

jetziges Marktmodell nimmt an, das die Stromleitungen 

beliebig groß sind, wie auf einer Kupferplatte. Diese Annahme 

entspricht nicht der Realität. Ein Preis für Engpässe 

bringt den Strommarkt näher an die Wirklichkeit und sorgt 

für regionale Flexibilität. 

• Umstellung auf einen Vollkostenmarkt durch Schaffung einer 

marktwirksamen CO 2 

-Komponente zur Internalisierung 

der externen Kosten. Erst wenn zusätzlich zu den kurzfristigen 

betriebswirtschaftlichen Kosten der Stromerzeugung 

(z.B. Treibstoff) auch die volkswirtschaftlichen langfristigen 

Kosten (z.B. Endlager oder Klimafolgen) in den Marktpreis 

eingerechnet werden, können die unterschiedlichen 

Energie träger wirklich miteinander konkurrieren. 

Die Umsetzung der Energiewende ist jetzt in der dritten 

Phase angelangt, der Etablierungsphase. In der Experimentierphase 

haben wir alle Technologien entwickelt und auf 

ihre Skalierbarkeit geprüft. Durch eine kostendeckende 

Vergütung von Strom aus Wind, Sonne und Biomasse haben 

die wichtigsten Energieträger in der Expansionsphase 

nennenswerte Zuwächse verzeichnet und in Deutschland 

die Preiserfahrungskurve durchlaufen. In der dritten Phase 

geht es nun darum, die rechtlichen und organisatorischen 

Rahmenbedingungen so anzupassen, dass sich Angebot und 

Nachfrage für CO 2 

-freie Energie effizient treffen können. 

LARS WALDMANN 

ist Techniksoziologe und Wirtschafswissenschaftler und seit 30 

Jahren in der Energiewirtschaft tätig. Heute ist er Geschäftsführer 

von Energiewende Consult, einem international tätigen Beratungsunternehmen 

und kämpft mit Leib und Seele für eine enkeltaugliche 

Zukunft. 


101

THEMEN | ENERGIE 

DER KAMPF UM STROM 

Prof. Dr. Claudia Kemfert, 

Wirtschaftsexpertin auf 

den Gebieten Energieforschung 

und Klimaschutz, 

leitet seit April 2004 

die Abteilung Energie, 

Verkehr, Umwelt am 

Deutschen Institut für 

Wirtschaftsforschung 

(DIW Berlin), ist seit April 

2009 Professorin für Energieökonomie 

und Nachhaltigkeit 

an der Hertie 

School of Governance 

(HSoG) und seit 2013 im 

Kuratorium von forum 

Nachhaltig Wirtschaften. 

Sie erhielt zahlreiche 

Auszeichnungen, darunter 

den B.A.U.M. Umweltpreis 

und wurde 2016 in 

den Sachverständigenrat 

für Umweltfragen beim 

Bundesministerium für 

Umwelt, Naturschutz, Bau 

und Reaktorsicherheit 

berufen. 

Frau Kemfert, welche Auswirkungen hat die 

EEG-Novelle 2017 für den weiteren Ausbau 

Erneuerbarer Energien? 

Diese EEG-Reform ist ungeeignet, bis 2050 

mindestens 80 Prozent des Energiebedarfs 

aus Erneuerbaren Energien (EE) möglichst 

kosteneffizient zu erzeugen. Mit der Einführung 

von Ausschreibungen wollte man Kostensenkungen 

und mehr Planungssicherheit 

für den Zubau der Erneuerbaren Energien 

erreichen, doch die Erfahrungen aus anderen 

Ländern zeigen, dass Ausschreibungen 

eher die Kosten erhöhen, die Akteursvielfalt 

mindern und Ausbauziele verfehlen. Volkswirtschaftlich 

gesehen werden sogar höhere 

Kosten erzeugt, da man gegenwärtig Unternehmen 

und ganze Sektoren sterben lässt. 

Das ist nicht im Sinne der Energiewende und 

hat mit Kosteneffizienz nichts zu tun. Statt 

Wettbewerb am Markt ist das Planwirtschaft 

pur – mit allen ihren Nachteilen. 

Warum steigt die EEG-Umlage und damit der 

Strompreis weiter an? 

Die EEG-Umlage ist vor allem gestiegen, weil 

der Strompreis an der Börse niedrig ist. Und 

der Strompreis an der Börse ist niedrig, da es 

einen Überschuss an Strom gibt, vor allem durch 

alte Kohlekraftwerke. Diese sind aufgrund ihrer 

Inflexibilität ungeeignet für ein Zusammenspiel 

mit Erneuerbaren Energien, die naturgemäß 

Schwankungen unterworfen sind, denn sie 

können diese Schwankungen nicht sinnvoll 

abfedern und schicken damit zu viel Energie in 

die Stromnetze. Durch den Stromüberschuss 

aus den Kohlekraftwerken wird der Bau weiterer 

Netze nötig und das erhöht die Kosten. 

Der Strompreis wird somit nicht durch einen 

Ausbaudeckel Erneuerbarer Energien gesenkt 

werden können. Im Gegenteil. Ein völlig überdimensionierter 

Netzausbau, beschlossene 

Kohlesubventionen und ein nicht stattfindender 

Kohleausstieg werden die Strompreise steigen 

lassen. Und zusätzlich erhöhen wir damit auch 

noch die Treibhausgasemissionen und gefährden 

die in Paris vereinbarten Klimaziele. 

Es heißt oft, Strom sei zu teuer. Ist die Diskussion 

über den Strompreis nicht vollkommen 

überzogen? 

Gemessen an den durchschnittlichen Konsumausgaben 

eines vierköpfigen Haushalts 

machen die Stromkosten mit ca. 3 Prozent 

einen vergleichsweise geringen Anteil aus. 

Für Mobilität und fürs Heizen zahlt ein einkommensschwacher 

Haushalt mehr als 30 

Prozent seines Einkommens. Das ist eine 

ganz andere Größenordnung – doch darüber 

spricht niemand. 

„Erneuerbare Energien sind heute schon 

ökonomisch günstiger als fossile Energie.“ 

Wie kommt es, dass sich angesichts des 

Klimawandels dennoch so viele Menschen 

gegen eine Energiewende wehren? 

Die Mythen rund um das Energiethema tauchen 

auf wie Graffiti an den Häuserwänden 

einer Stadt. Man weiß nicht, wer sie dorthin 

gesprüht hat, aber sie sind nicht zu übersehen. 

Wie bei einer Werbekampagne wird 

den Menschen auf diese Weise der Kopf 

verdreht. Ein Ohrwurm heißt „Ökostrom ist 

teuer“, ein anderer „Deutschland macht einen 

Alleingang und isoliert sich international“. 

Die Gegnerschaft der Energiewende ist heterogen. 

Sie besteht aus vier verschiedenen 

Gruppen; drei verfolgen ökonomische, eine 

ideologische Ziele. 

Da gibt es zunächst die großen – und bald 

nicht mehr ganz so großen – Energieanbieter. 

Sie lebten bislang von Atomstrom. Dieses 

Geschäft ist in naher Zukunft unwiderruflich 

vorbei. Aber sie leben auch von Kohlekraftwerken. 

Das ist zwar klimaschädlich, aber 

immer noch ein gutes Geschäft und das soll 

es bitte auch die nächsten Jahre bleiben. 

Zweitens energieintensive Industrien wie 

Aluhütten, für die Energiepreise ein wesentlicher 

Kostenfaktor sind. Viele betreiben 

eigene Kohlekraftwerke und wollen in diesem 

Bereich so wenig wie möglich investieren, 

um sich nicht die Bilanzen und damit den 

Börsenwert zu verhageln. 

Drittens die mittelständischen Unternehmen. 

Sie kalkulieren so knapp, dass jede Preisverän- 

Foto: © Oliver Eltinger 


ENERGIE | THEMEN 

derung ihr Geschäftsmodell ins Wanken bringt. Energie war 

für sie bislang ein Randthema. Die zusätzlichen Investitionen 

für Strom oder in Energieeffizienzmaßnahmen sind für sie 

lästig – ganz egal, ob sich das langfristig rechnet. Nüchtern 

betrachtet sind alle drei ökonomischen Gruppen aus Eigennutz 

berechtigterweise daran interessiert, die Energiewende 

zu verhindern. 

Die vierte, die ideologische Gruppe, besteht aus altgedienten 

Konservativen, die mit großer Leidenschaft schon immer 

auf Seiten „ökonomischer Vernunft“ gekämpft haben. Sie 

befürchten, dass die „Öko-Hippies“ der achtziger Jahre das 

Ruder übernehmen und kämpfen mit großer Emotionalität 

gegen die vermeintliche Unvernunft. Für uns nüchterne 

Wissenschaftler ist die Sachlage jedoch sehr klar: Fossile 

Energien haben keine Zukunft. Strom aus Kohlekraft wird 

eine enorme Preissteigerung erleben. Der Umstieg auf EE 

ist billiger. Die Energie der Zukunft ist erneuerbar. 

„Global werden 5,3 Billionen Dollar 

allein für die Subventionierung 

fossiler Energien ausgegeben.“ 

Warum wird dann die Kohleindustrie in Deutschland weiterhin 

subventioniert? 

Die Subventionierung fossiler Energien ist nicht nur in 

Deutschland, sondern global ein wesentliches Hemmnis 

zur Umstellung auf EE. Der Internationale Währungsfond 

IWF hat jüngst veröffentlicht, dass global 5,3 Billionen 

Dollar allein für die Subventionierung fossiler Energien 

ausgegeben werden, um die Preise für Kohle, Öl und Gas 

billig zu halten. Diese Subvention summiert sich auf 6,5 

Prozent des globalen Bruttosozialprodukts. In Deutschland 

wird allein die Steinkohle mit über 2 Milliarden Euro pro 

Jahr subventioniert, zudem wurde kürzlich auch noch eine 

„Abwrackprämie“ für alte Kohlekraftwerke genehmigt, die 

ebenso teuer werden dürfte. Würde man diese Gelder in 

nachhaltige, zukunftsweisende Technologien investieren, 

könnte sowohl das Ressourcenproblem gelöst als auch 

der Klimawandel gebremst werden. Daher sollten alle Subventionen 

in fossile Energien – sowohl in Deutschland als 

auch international – abgeschafft werden, um die richtigen 

Weichenstellungen für eine nachhaltige Energieversorgung 

und Mobilität zu setzen. 

„Der Klimawandel kostet uns Geld, 

sehr viel Geld.“ 

Im Film „Power to Change“ sagen Sie: „Ich möchte die 

Menschen über die wissenschaftlichen Fakten des EEG informieren 

und die Wende so voranbringen.“ Gehört dies zu den 

Aufgaben der Wissenschaftler in Zeiten des Klimawandels? 

Absolut. Energieökonomie ist schon die letzten zwanzig 

Jahre der Schwerpunkt meiner Forschungsarbeit. Ich habe 

dazu schon unzählige wissenschaftliche Texte publiziert und 

in den letzten Jahren mehrere populärwissenschaftliche 

Bücher veröffentlicht. Als Wissenschaftlerin werte ich Zahlen 

und Fakten aus und komme dabei zu Ergebnissen. Eines der 

Ergebnisse meiner Arbeit heißt: Der Klimawandel kostet uns 

Geld, sehr viel Geld. EE sind heute schon ökonomisch günstiger 

als fossile Energie. Deswegen bin ich Befürworterin der 

Erneuerbaren Energien. Aber ich profitiere persönlich nicht 

von der Energiewende. Meine Arbeit als Wissenschaftlerin 

ist nicht davon abhängig, ob sich diese oder jene Energieform 

durchsetzt. Ich habe zwar eine klare und fundierte Meinung 

zu dem Thema, aber keine eigennützigen Interessen. Deshalb 

ist es mir ein Anliegen, meine Studienergebnisse einer 

breiten Öffentlichkeit zur Verfügung zu stellen, damit sie sich 

ihr eigenes, vernünftiges Urteil bilden kann. 

Die Fragen stellte Dr. Maiken Winter. 

Blockheizkraftwerke. 

Effizient. Modern. Nachhaltig. 


www.kwk.info 

103

THEMEN | KUNST UND NACHHALTIGKEIT 

VON HEINRICH UND ANDEREN 

LEBENDEN SKULPTUREN 

In der industriellen Wertschöpfungskette von Lebensmitteln hat der Konsument wenig Einblick in die Lieferkette 

oder schlicht kein Interesse, über die Herkunft seiner Lebensmittel nachzudenken. Grund für den in 

Berlin arbeitenden Künstler Andreas Greiner mit seinen „Living Sculptures“ neue Denkanstöße zu geben. 

Von Carsten Baumgarth 

Röntgenaufnahmen, DNA-Spektralanalysen, 3D-Druck oder 

Rasterelektronenmikroskopie: Diese Begriffe erinnern an 

die Ausstattung eines Labors, nicht jedoch an das Werkzeug 

eines Künstlers. Der 1979 in Aachen geborene Andreas 

Greiner bedient sich jedoch genau dieser Apparate, um seine 

Kunstwerke zu schaffen. Nach einigen Semestern Medizin – 

vielleicht kommt daher seine Affinität zu ungewöhnlichem 

Werkzeug – studierte er an der Universität der Künste Berlin, 

unter anderem beim international renommierten Künstler 

Ólafur Elíasson. Greiner selbst bezeichnet sich als Bildhauer 

und den größten Teil seiner Kunstwerke als Skulpturen. Seine 

Arbeitsweise erinnert hingegen eher an wissenschaftliche 

Vorgehensweisen und Techniken. In vielen seiner Kunstprojekte 

arbeitet er eng mit Wissenschaftlern und wissenschaftlichen 

Instituten zusammen. So auch bei den „Living 

Sculptures“. Bei diesen Kunstwerken und Performances 

stehen Lebewesen im Mittelpunkt, von Mikroorganismen 

über Fliegenlarven bis hin zu Masthühnern. Eines haben sie 

gemeinsam: Sie machen den Betrachter mal mehr und mal 

weniger deutlich auf problematische Zustände aufmerksam. 

Zwei seiner aktuellen Arbeiten setzen sich kritisch mit der 

industriellen (Hühner)-Fleischproduktion auseinander: 

Fotos: © Theo Blitzer | rechts: © Andreas Greiner 



105

Kunst mit wissenschaftlichen Methoden: Neben seinen Living Scultpures, wie dem Masthuhn Heinrich, macht Andreas Greiner so auf die 

Herkunft von Lebensmitteln aufmerksam. 

Heinrich – Porträt eines Masthahns 

Das 2015 begonnene Projekt Heinrich ist ein mehrstufiges 

Kunstprojekt über die Identität von Hybridhühnern, die 

speziell für die industrielle Geflügelproduktion gezüchtet 

werden. Sie setzen entweder besonders schnell Fleisch an 

(Masthuhn) oder liefern besonders viele Eier (Legehuhn). 

Greiner führte DNA-Analysen einer Hühnerleber durch und 

betrachtete hauchdünne Gewebescheiben einer Hühnerbrust 

unter dem Mikroskop (histologischer Schnitt), um sich 

dem Thema anzunähern. Im Anschluss konzeptualisierte er 

das nächste Werk als lebende Skulptur: Heinrich. 

Greiner kaufte das Masthuhn im Oktober 2015 für 5 Euro 

in der Uckermarck, befreite es damit aus der industriellen 

Fleischproduktion und gab es in die Obhut eines Berliner 

Kleintierbauernhofs. Der Künstler dokumentierte sein Leben 

von nun an regelmäßig. Von der industriellen Zucht 

geschwächt, konnte Heinrich sich zunächst kaum selbst 

ernähren, da er sich im Futterkampf nicht durchsetzen 

konnte. Nur durch seinen angezüchteten Willen, immerzu zu 

fressen, behauptete er sich schließlich doch und verbrachte 

die letzten fünf Monate seines Lebens in der Hühnergemeinschaft. 

Heinrich verstarb am 18. Januar 2016 im Alter 

von sechs Monaten. Diese Lebensdauer erscheint kurz, ist 

aber im Vergleich zum durchschnittlichen Masthuhn um 

ein Vielfaches länger – diese werden meist schon nach fünf 

bis acht Wochen geschlachtet. Greiner organisierte nach 

Heinrichs Tod eine Obduktion. Die Todesursache: plötzliches 

Herzversagen. Das Herz war zu schwach für seinen künstlich 

groß gezüchteten Körper. Es bleiben die Fotografien, die 

Greiner noch zu Heinrichs Lebzeiten angefertigt hatte. Durch 

die künstlerische, an klassische Porträtdarstellungen von 

Herrschern und Berühmtheiten angelehnte Darstellung, die 

seiner Behandlung als einem dem Menschen gleichgestellten 

Lebewesen entspricht, wird aus dem industriell gezüchteten 

Fleischstück auf unseren Tellern ein Individuum mit einer 

eigenen Identität. Der Künstler durchbricht damit die Anonymität 

der industriellen Fleischproduktion und konfrontiert 

den Betrachter mit der ethisch höchst fragwürdigen Herkunft 

und Züchtung seiner Nahrung – eine Welt, über die manch 

einer lieber nicht nachdenken würde. 

Monument für die 308 

Aufbauend auf diesem Kunstprojekt entwickelte Andreas 

Greiner für die Ausstellung „Agentur des Exponenten“, die 

von September 2016 bis Februar 2017 in der Berlinischen 

Galerie gezeigt wurde, eine monumentale Skulptur: Das 

über sieben Meter hohe „Monument für die 308“ erscheint 

von Größe und Ästhetik her wie ein Dinosaurierskelett in 

einem Naturkunde-Museum. Der Zuschauer betrachtet 

jedoch nicht eine lang ausgestorbene Spezies, sondern ein 

Masthuhnskelett. Für seine Installation erwarb Greiner ein 

Tier, das wegen einer Fraktur eines Fußknochens nach rund 

25 Tagen – etwa zehn Tage vor der Schlachtreife – verstorben 

war. In Kooperation mit der Charité Berlin ließ der Künstler 

die einzelnen Knochen durch Röntgen digital erfassen. Dieser 

digitale „Bauplan“ wurde für den 3D-Druck der 20-fach vergrößerten 

Knochen umgesetzt und die 123 Bauteile inklusive 

des Fußbruchs im Museum zu einem vollständigen Skelett 

zusammengefügt. 

Der rätselhafte Name „308“ stammt vom meist verkauften 

Produkt der US-amerikanischen Firma Aviagen, die als 

Weltmarktführer für Masthühner unter der Marke Ross 

das Masthuhn Typ 308 anbietet. Im Gegensatz zum Kunstprojekt 

Heinrich stellt Greiner mit seinem Monument die 

Individualität des Tieres nicht wieder her, sondern zeigt die 

Manipulation von Tieren durch den Menschen, die am Ende 

zu einer vollständigen und zukünftig eventuell sogar automatisch-maschinellen 

Reproduzierbarkeit von Lebewesen führt. 

Diesen industrialisierten Umgang mit Lebewesen bezeichnet 

der Künstler als charakteristisch für unser gegenwärtiges 

Zeitalter. 

Beide hier skizzierten Kunstprojekte sind keine mit erhobenem 

Zeigefinger oder schockierenden Bildern geführte Kritik 

an der industriellen Fleisch- und Lebensmittelproduktion. 

Fotos: © Andreas Greiner 


KUNST UND NACHHALTIGKEIT | THEMEN 

Diese Kommunikationsmethode ist zwar einfach zu gestalten 

und zu verstehen, führt aber regelmäßig zu reflexartigen Abwehrreaktionen 

beim Betrachter. Vielmehr erzeugt Andreas 

Greiner durch die Offenlegung des Produktionsprozesses, 

verbunden mit einer „cleanen“ Ästhetik, beim Betrachter 

Neugier und den Impuls, selbstständig über den Themenkomplex 

zu reflektieren. 

Anerkennung und Zukunft 

Besondere Anerkennung und die Möglichkeit, das Projekt 

„Monument für die 308“ überhaupt zu realisieren, hat 

Andreas Greiner, der auch immer wieder mit der Künstlergruppe 

das Numen zusammenarbeitet, durch den Gewinn 

des GASAG-Kunstpreises 2016 erhalten. Für die Zukunft hat 

der Künstler schon viele neue Ideen: 2017 sind Ausstellungen 

in Seoul, Tokio und im Sprengel Museum Hannover geplant. 

In einem neuen Kunstprojekt möchte er eine umfangreiche 

ästhetische Analyse zu vom Menschen genetisch veränderten 

Lebewesen (sogenannte Biofakte) durchführen. Dazu plant 

Andreas Greiner die Aufnahme genetisch veränderter Zellen 

durch ein Elektronenrastermikroskop, um sie daraufhin per 

3D-Druck stark vergrößert zu skulpturalen Portraits werden 

zu lassen. Außerdem beschäftigt er sich schon seit längerer 

Zeit mit der Gründung eines künstlerischen Start-ups, welches 

die verschiedenen Berührungspunkte seiner Kunst mit 

vielen anderen Bereichen wie Architektur, Design, Wissenschaft 

und ethischen Fragestellungen in einem völlig neuen 

Geschäftsmodell jenseits der klassischen Kunstvermarktung 

(Galerie – Messe-Verkauf) verbindet. 

www.andreasgreiner.com 

Wir danken Andreas Greiner ganz herzlich für 

die Unterstützung und Hintergrundinformationen. 

Bitte beachten Sie zu diesem Thema auch 

unsere Berichterstattung über das Zweinutzenhuhn 

in forum Ausgabe 2/17. 

PROF. DR. CARSTEN BAUMGARTH 

ist Professor für Marketing, insbesondere Markenführung an der 

Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin. Er beschäftigt sich seit 

Jahren mit der Verbindung von Marke und Nachhaltigkeit sowie den 

Verknüpfungen zur Kunst. Speziell die Kooperation von Kunst und 

Unternehmen ist ihm ein Anliegen. 

www.arts-push-business.de 

Die Serie „NachhaltigKunst“ stellt in jeder Ausgabe einen Künstler, 

eine Künstlergruppe und/oder ein Kunstwerk vor, welche die Sphären 

Nachhaltigkeit und Kunst interessant verbinden. Das soll Sie 

als Leser berühren und für Kunst begeistern. Es darf aber auch als 

Inspiration für Unternehmen, Institutionen und NGOs dienen, sich 

mit den Potenzialen von Kunst für die Nachhaltigkeitskommunikation 

auseinanderzusetzen. 

Magazin für Zukunft und Politik 

N o 1 

Ausgabe 

3/17 

Jetzt neu 

Am Kiosk oder im Abo 

taz 

www.taz.futurzwei.org € 5,50 

srdJA PoPoviC 

ÜBER PRoTEST 

reginA sChmeken 

ÜBER REVoLUTIoN 

JosChkA FisCher 

ÜBER KRIEg 

taz.futurzwei.org/abo 

Wie verändert man die Welt? 

„Es gibt eine ungeheuer große globale Bewegung, die die 

überlebensgerechte Einrichtung der Welt fordert. Sie besteht 

aus etwa 65 Millionen Menschen. Und täglich werden es 

mehr. Das ist die Flüchtlingsbewegung.“ 

Harald Welzer, Herausgeber von taz.FUTURZWEI. 

taz Verlags- und Vertriebs GmbH, Rudi Dutschke Str. 23, 10969 Berlin 

Alles könnte 

Anders sein 

Gute Gründe, sich jetzt einzumischen 

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futurzwei.abo@taz.de 

T (030) 25 902 200 


taz 

107

Über 150 Freiwillige unterstützen das größte Umweltfilm-Festival der Schweiz. 

DIE KRAFT DER FILME 

Vor zehn Jahren sieht Kai Pulfer „An Inconvenient Truth“. Al Gores Film über den Klimawandel ist wie 

ein Weckruf. Um möglichst viele Menschen für das Thema zu sensibilisieren, gründet Pulfer den Verein 

Filme für die Erde. Mittlerweile organisiert er das größte Umweltfilm-Festival in der Schweiz – und hat 

noch größere Pläne. 

Von Barbara Naegeli 

Eine Bürogemeinschaft mitten in der Winterthurer Altstadt. 

Fünf Zimmer im zweiten Obergeschoss, an den Wänden aus 

Kalendern ausgeschnittene Landschaftsbilder, am Ende des 

Flurs eine kleine Küche, Regale voller DVDs. Das ist das Zuhause 

des Vereins Filme für die Erde. Zusammen mit einem 

Gamedesigner und zwei Therapeuten teilen sie sich die Bürowohnung 

und leben damit im Kleinen, was sie im Großen 

propagieren: gemeinsam Nachhaltigkeit und Bewusstsein 

schaffen. Das Team ist überschaubar: vier Festangestellte, 

zwei davon für das Fundraising zuständig, sowie der Geschäftsleiter 

und die Verantwortliche für Kommunikation und 

Administration. Unterstützt werden sie von Praktikantinnen 

und einer Arbeitsintegrationsstelle. Das Engagement ist groß; 

wer hier arbeitet, erledigt nicht einfach einen Job, sondern 

brennt für das Thema Nachhaltigkeit und will die Welt jeden 

Tag ein kleines Stück besser machen. 

Mit einer unbequemen Wahrheit hat alles angefangen 

Als Kai Pulfer, heutiger Geschäftsführer von Filme für die 

Erde, vor zehn Jahren den Film „An Inconvenient Truth“ sah, 

war für ihn klar, dass er nicht mehr untätig zusehen konnte. 

Er realisierte, dass der Klimawandel alle Lebewesen auf der 

Erde betrifft und unterstützte sodann ein lokales Klimaschutzprojekt. 

Doch Pulfer wollte noch mehr Menschen über das 

Thema Nachhaltigkeit informieren und sie dazu bewegen, 

anzupacken und gemeinsam die Welt zu verändern. Bei der 

Frage, wie das möglich ist, landete er beim Thema Film. Die 

Idee ließ ihn nicht mehr los und so gründete er den Verein 

Filme für die Erde, um mit packenden Dokumentarfilmen 

Menschen aufzurütteln und aufzuklären. Was als kleiner 

Verein begann, wurde mit den Jahren immer größer – die 

Gemeinschaft wuchs und konnte immer mehr Menschen 

erreichen und zum Umdenken bewegen. So ist Kai Pulfer 

Fotos: © Filme für die Erde 


seit zehn Jahren jeden Tag „voll motiviert, das Bewusstsein 

zu schaffen, was auf unserem Planeten passiert“. Und er 

ergänzt: „Ich möchte dazu beitragen, dass wir das Leben auf 

der Erde und damit natürlich auch die Menschheit erhalten 

können“. Aber warum Filme? Filme sprechen die Emotionen 

an, wie es Kai Pulfer selbst mit „An Inconvenient Truth“ erlebt 

hat: „Emotionen helfen, Zusammenhänge zu verstehen und 

sie motivieren zu handeln. Deshalb sind Filme eine ideale 

Form, um Menschen zu informieren und zu bewegen.“ 

Das größte Umweltfilm-Festival der Schweiz 

Um möglichst viele Menschen auch außerhalb der Wohnzimmer 

zu erreichen, führt Filme für die Erde bereits seit 

sieben Jahren ein jährliches Festival durch. Immer an einem 

Freitag Ende September, immer sechs Filme, immer in über 

17 Städten in der Schweiz – das macht das Filme für die 

Erde-Festival zum größten Umweltfilm-Festival der Schweiz. 

Ein wichtiger Teil des Festivals ist das Schulkino am Vormittag, 

an dem drei Filme eigens für Schulklassen ausgewählt und 

aufgeführt werden. 2016 wurde es von 10.000 Schülerinnen 

und Schülern besucht, Tendenz steigend. „Die Lehrpersonen 

schätzen das Angebot sehr und wir bekommen viel positives 

Feedback“, sagt Alina Glückstadt, die bei Filme für die Erde 

für die Kommunikation verantwortlich ist. „Wir zeigen den 

Schulklassen nicht nur die Filme, sondern stellen ihnen auch 

Unterrichtsmaterial zur Verfügung und kommen auf Wunsch 

zusammen mit unserem Partner myclimate für Impulslektionen 

in die Klasse, um so die Themen der Filme aufzugreifen 

und zu vertiefen.“ 

Über das Medium Film hinaus Bewusstsein schaffen 

Auch im Abendprogramm des Festivals begnügt sich Filme 

für die Erde nicht damit, einfach zwei Filme zu zeigen. Am 

Hauptaustragungsort in Winterthur gibt es ein Podiumsgespräch 

mit Expertinnen und Experten zum Hauptthema des 

Festivals. Das Gespräch wird live an die anderen Standorte 

des Filmfestivals übertragen. Zudem wird das Festival von 

den Ausstellungen lokaler Nachhaltigkeits-Pioniere umrahmt: 

Über 60 NGOs der Schweiz kommen zusammen und informieren 

über Handlungsoptionen, mit denen jeder Einzelne 

im Publikum ein nachhaltigeres Leben führen kann. Während 

des Apéros, einer guten Gelegenheit zum Netzwerken, verteilt 

Filme für die Erde Weitergabe-DVDs. Die Idee ist, dass 

die Besuchenden des Festivals die DVDs der Filme mitnehmen, 

die sie besonders berührt haben und an ihre Freunde 

weitergeben. So sollen die Filme weitere Kreise ziehen und 

noch mehr Menschen erreichen. 

Die Reichweite des für die Besucher kostenlosen Festivals 

lässt sich sehen: Bis jetzt wurde es in den sieben Jahren von 

rund 50.000 Personen besucht. „Und wenn man die Weitergabe-DVDs 

dazuzählt, erreichen wir pro Festival jeweils 

nochmals tausende von Menschen“, betont Alina Glückstadt. 

Bei der Durchführung des Festivals wird das Kernteam von 

Filme für die Erde von etwa 150 freiwilligen Helfern unterstützt. 

Diese führen das Festival in den jeweiligen Städten 

selbständig durch, nachdem sie in einem eintägigen Kurs 

auf ihre Aufgaben vorbereitet wurden. Zudem ist der Verein 

Filme für die Erde auf die Unterstützung von Sponsoren 

angewiesen – zum Beispiel die Swisscom, die seit 2008 als 


109

Rund 50.000 Menschen besuchten in sieben Jahren das Filme für die Erde-Festival. Und viele mehr wurden durch Übergabe-DVDs erreicht. 

Hauptsponsorin die Arbeit von Filme für die Erde wesentlich 

unterstützt. Dieses Jahr findet das Festival am Freitag, den 

22. September statt, erneut mit einer Auswahl hochkarätiger 

und topaktueller Filme. 

Botschafter in der Schweiz und Deutschland 

Filme für die Erde hat den Bekanntheitsgrad mittlerweile weit 

über Winterthur hinaus ausgeweitet. In der ganzen Schweiz 

und auch in Deutschland hat der Verein mittlerweile über 

400 Mitglieder, die jedes Jahr zwei bis vier Weitergabe-DVDs 

zugeschickt bekommen und somit die Botschaft in ihrem Umkreis 

verbreiten. Filmabende zu organisieren ist groß im Trend 

und so finden über das Jahr um die 50-60 kleinere Filmevents 

schweizweit statt. Am jährlichen Earth Day, dem 22. April, 

schenkt der Verein allen Mitgliedern eine Filmlizenz und so 

kommen allein an diesem Tag über 30 Filmevents zustande. 

Der Verein ist sehr dankbar, dass so viele Menschen ihren 

Teil zu der Verbreitung des Wissens beisteuern. 

Zum Jubiläum ein neues Ziel 

2017 feiert Filme für die Erde das zehnjährige Jubiläum. Ein 

Grund zum Feiern, doch sich auf den Lorbeeren auszuruhen 

ist nichts für den dynamischen Verein. Das nächste Ziel 

steht bereits fest: die Internationalisierung. Die Kompetenz 

von Filme für die Erde ist nicht nur in der Schweiz und dem 

deutschsprachigen Raum, sondern international relevant. 

Denn Filme für die Erde ist die umfangreichste Website zum 

Thema Film und Nachhaltigkeit weltweit. Bereits jetzt können 

über 100 der besten Umweltdokumentarfilme gratis oder als 

Video on Demand direkt auf der Website angeschaut werden. 

Um die Wirkung von Filme für die Erde auch außerhalb der 

Schweiz zu entfalten, arbeitet der Verein an einer international 

zugänglichen Datenbank. Das Ziel ist, dass Organisationen 

auf der ganzen Welt auf die Datenbank zugreifen und mit ihr 

arbeiten können. 

www.FILMEfürdieERDE.org 

Messe für nachhaltige Lebensstile, 

Fairen Handel und 

gesellschaftliche Verantwortung 

www.fair-friends.de 

Nachhaltigkeit als Strategie? 

Infos, Ideen und Impulse für Entscheider, 

Manager und Handel, die 

sich doppelt bezahlt machen. 

07.–10.09.2017 

Messe Dortmund 


MEDIENTIPPS | SERVICE 

Filmtipps 

A Plastic Ocean 

Es gibt kaum ein Konsumgut, das 

nicht aus Plastik besteht oder in 

einer Plastikverpackung verkauft 

wird. Und was passiert mit dem 

Plastik, nachdem er seinen Zweck 

erfüllt hat? Er landet im Abfall – und 

danach häufig im Ozean. Dort zerfällt 

der Plastikmüll in kleine Partikel und 

gelangt in die Nahrungskette. «A 

Plastic Ocean» zeigt, was das für die 

Natur und schlussendlich auch für 

uns bedeutet. Ein eindrücklicher Film, der betroffen macht und 

nachdenklich stimmt. 

The Borneo Case 

Sarawak, Borneo: Die Abholzung 

des Regenwaldes schreitet fort, der 

Regierungschef bereichert sich daran 

und knüpft ein weltweites Netz 

aus Korruption und Geldwäscherei. 

Dagegen kämpft eine Gruppe von 

Aktivisten, die sich für den Schutz 

des Regenwaldes einsetzt und Bruno 

Mansers Erbe weiterführt. Der 

Dokumentarfilm «The Borneo Case» 

begleitete diese Aktivisten während 

fünf Jahren und zeigt, wie sie dank gründlicher Recherchen, 

deren Resultate sie hartnäckig veröffentlichen, Druck aufbauen 

und sich Gehör verschaffen. Ein dramatischer Doku-Krimi. 

Death by Design 

Sweatshop 

Smartphone, Tablets, Laptops und 

Spielekonsolen sind allgegenwärtig 

und bestimmen weitgehend unser 

Leben. Einen Alltag ohne sie kann 

man sich nur noch schwer vorstellen. 

Doch wie und unter welchen 

Bedingungen diese Geräte hergestellt 

werden, ist kaum bekannt. Der 

Dokumentarfilm «Death by Design» 

widmet sich diesem Thema und 

zeigt die enormen Auswirkungen der 

Elektronikindustrie auf Gesundheit 

und Umwelt. 

Wer näht unsere Kleider und unter 

welchen Bedingungen? Wie bestimmt 

unser Kleiderkonsum das Leben der 

Näherinnen in Ländern wie Kambodscha? 

Diese Fragen beantworten drei 

junge Fashion-Blogger aus Norwegen, 

indem sie in den harten Alltag 

der Näherinnen eintauchen, sich in 

Kleiderfabriken in Kambodscha an 

die Nähmaschinen setzen und mit 

drei Dollar pro Tag überleben müssen. 

Filme für die Erde-Festival 

Das Festival widmet sich am 22. September 2017 dem 

Thema Nachhaltigkeit und zeigt diese ausgewählten und 

hochkarätigen Filme gratis in mehr als 16 Schweizer Städten 

gleichzeitig. Mehr zu dem Programm und den Festivalstädten 

auf www.FILMEfürdieERDE.org/festival 

Weitere Informationen zu den Filmen auf www.FILMEfürdieERDE.org. Diese Website ist weltweit die größte Übersicht zu Film 

und Nachhaltigkeit, mit über 100 Filmen, die direkt online angeschaut werden können. 

KONFERENZ 2017 

INSPIRATION 

FOR IMPACT 

Jetzt gratis 

anmelden! 

DIE ONLINE-KONFERENZ 

Unterstützt von 

Video 

Audio 

E-Book 

über 

50 h 

Videos 

über 

50 

Speaker 

❱ Inspiration von Top-Referent*innen 

❱ Impulse für persönlichen & sozialen Wandel 

❱ Empowerment in Business & Aktivismus 

❱ 17. September bis 1. Oktober 2017 

❱ Täglich neue Videos kostenlos 


www.karmakonsum.de/forum 

111

SERVICE | MEDIENTIPPS 

Bücher 

Heinrich-Böll-Stiftung (Hrsg.) 

Wirtschaft im Zukunfts-Check 

So gelingt die grüne Transformation 

„Wir können den Wohlstand von morgen 

nur sichern, wenn wir zum Vorreiter bei der 

ökologischen Transformation der Industriegesellschaft 

werden.“ Ralf Fücks 

Das ist die Herausforderung unserer Zeit: 

Armut und Arbeitslosigkeit bekämpfen und 

gleichzeitig den Klimawandel. Die Energiewende 

macht es vor, doch andere Wirtschaftsbereiche 

tun sich schwer. Wo liegen 

die größten Hemmnisse, und welche Schritte 

müssen auf dem Weg zu einer nachhaltigen Ökonomie als nächstes 

gegangen werden? Expertinnen und Experten beschreiben in diesem 

Buch die Zukunftsfähigkeit der Mobilität, des Wohnens, der Energie- und 

Agrarwirtschaft, der Stahl- und Finanzbranche, der Chemieindustrie und 

des Maschinenbaus. 

2017, 240 Seiten, ISBN-13: 978-3-96006-008-6, 19,95 EUR 

www.oekom.de 

Gerd Müller 

Unfair! 

Für eine gerechte Globalisierung 

Die Erdbevölkerung wächst so schnell wie 

noch nie, gleichzeitig sind aber unsere 

Ressourcen endlich, sodass auch Wachstum 

nicht grenzenlos sein kann. Und während 

der Wohlstand der Globalisierungsgewinner 

immer weiter zunimmt, leben immer mehr 

Menschen in bitterer Armut. Gerd Müller 

ist überzeugt: Wir brauchen einen Paradigmenwechsel 

unseres Denkens und Handelns! 

Er fordert eine gerechte Globalisierung für 

alle mit dem Fokus auf Nachhaltigkeit – ökonomisch, ökologisch, sozial 

und kulturell. Wie das funktionieren kann, was sich ändern muss und 

welche Schwierigkeiten überwunden werden müssen, beschreibt der 

Bundesminister in seinem Buch – persönlich, kontrovers und jenseits 

der parteipolitischen Grenzen. Er findet klare Worte und zeigt sowohl 

die Verantwortung Europas auf, nennt aber auch Probleme wie Korruption 

und mangelnde Transparenz beim Namen. 

2017, 192 Seiten, ISBN 978-3-86774-579-6, 19,90 EUR 

www.murmann-verlag.de 

Eberhard Petzold, 

Sebastian Meißner 

Güterströme der Welt 

The Global Cargo Flow 

Kaffee aus Südamerika, Öl aus 

Saudi-Arabien, Fernseher aus 

China: Schiffe versorgen uns 

täglich mit Waren aus aller 

Welt. Jedes Jahr transportieren 

rund 45.000 Handelsschiffe 

fast sieben Milliarden 

Tonnen Güter quer über den 

Globus. Auf ihren Wegen durchqueren sie verschiedene Kontinente, 

Kulturkreise sowie Zeit- und Klimazonen. Handelsschiffe sind das Herz 

der Globalisierung. Der druckfrisch erschienene Bild-Textband Güterströme 

der Welt von Eberhard Petzold und Sebastian Meißner zeigt 

mit spektakulären Fotos und unterhaltsamen Texten, wie die Waren 

aus Übersee zu uns kommen. 

2017, 240 Seiten, 250 Farbfotos, ISBN 978-3-7822-1278-6, 29,95 EUR 

www.koehler-mittler-shop.de 

Robert Tercek 

Vaporisiert 

Solide Strategien für Erfolg in einer dematerialisierten 

Welt 

Wappnen Sie sich für kommende enorme 

Veränderungen. Bekannte Charakteristika 

der wirtschaftlichen Landschaft, wie Einzelhandelsgeschäfte, 

physikalische Produkte, 

Kooperationen und sogar menschliche 

Arbeiter, sind dabei, zu verdampfen bzw. zu 

vaporisieren. Sie werden ersetzt durch digitale 

Informationen. In „Vaporisiert“ zeigt uns 

Innovationsexperte Robert Tercek, wie der 

Prozess der Vaporisierung funktioniert und bringt uns an die vorderste 

Front von digitaler Transformation. Tercek bietet einen essentiellen 

Leitfaden für diese vaporisierte Welt – mit erprobten Strategien für all 

diejenigen, die diesen Prozess meistern wollen. 

2017, 412 Seiten, ISBN 978-3-527-50917-1, 26,99 EUR 

www.wiley.com 

Caitlin Shetterly 

Genbombe 

Wie sich genmanipulierte Lebensmittel 

unbemerkt in unser Essen schleichen 

Nach jahrelangem Leidensweg mit diffusen 

Krankheitssymptomen erhält die Journalistin 

Caitlin Shetterly die Diagnose, allergisch 

auf genmanipulierten Mais zu sein. Auf 

diesen zu verzichten: kein Problem. Oder 

doch? Ihre akribische Recherche führt die 

Autorin zuerst durch die Kornkammer der 

USA, aber auch bald auf die Spur genveränderter 

Pollen im Honig nach Brüssel und 

Deutschland. Dabei zeigt sich die erschreckende Wahrheit darüber, 

wie weit unser Essen, aber auch Lebensmittelverpackungen, Windeln, 

Medikamente oder Zahnpasta, darunter auch Bioprodukte, schon von 

genmanipulierten Substanzen unterwandert sind. Ein beunruhigender 

Blick auf den größten Lebensmittelkampf unserer Zeit, der gerade 

erst begonnen hat. 

2017, 416 Seiten, ISBN: 978-3-453-60428-5, 14,99 EUR 

www.randomhouse.de 

Hanni Rützler, Wolfgang Reiter 

Food Report 2018 

Genuss erweitert sich: Fleisch 

ist nicht mehr der Mittelpunkt 

eines Gerichtes, nach dem sich 

die Beilagen richten müssen. 

Pflanzen erlangen eine neue 

Hauptrolle auf dem Teller. Das 

stellt Autorin Hanni Rützler in 

ihrem „Food Report 2018“ fest 

und analysiert zum fünften Mal 

in Folge die wichtigsten Food- 

Trendphänomene. Herausgeber 

sind das Zukunftsinstitut und die 

Lebensmittel Zeitung (dfv Mediengruppe). „Food-Trends lenken die 

Aufmerksamkeit vom Neuen zum Sinnvollen“, so Rützler. Die langfristige 

Beobachtung zeigt, dass Food-Trends wertvolle ‘Frühwarnindikatoren’ 

im Food- und Beverage-Markt sind. „Sie signalisieren Veränderungen 

und provozieren damit Antworten auf zukünftige Herausforderungen“, 

begründet die Autorin ihr jährliches Trend-Update. 

2017, ISBN 978-3-945647-43-1, 125 EUR 

www.zukunftsinstitut.de; www.dfv.de 


EVENTS IN DER VORSCHAU | SERVICE 

individuelles Programm zusammenstellen. 

www.deutscher-umwelt-kongress.de 

7. bis 10. September 2017, Dortmund 

FAIR FRIENDS 

Messe für nachhaltige Lebensstile, fairen 

Handel und gesellschaftliche Verantwortung 

Die FAIR FRIENDS ist die starke Kommunikationsplattform, 

um Kunden, Händler, 

Jung- und Kleinunternehmer, Hersteller, 

Produzenten und Verbände sowie 

Fachbesucher wie auch Konsumenten 

zur gleichen Zeit an einem Ort zusammenzubringen. 

Sie schafft Awareness für 

nachhaltige Themen und präsentiert eine 

große Auswahl an Produkten und Dienstleistungen, 

um fair, sozial und nachhaltig 

leben und arbeiten zu können. 

www.fair-friends.de 

9. und 10. September, Legau/Allgäu 

Rapunzel Eine Welt Festival 

Die Welt trifft sich bei Rapunzel im Allgäu 

– Seien Sie mit dabei! 

Das legendäre Rapunzel Eine Welt Festival 

bringt 2017 wieder Menschen, 

Musik, Kultur und Kulinarisches zusammen: 

Mit Anbaupartnern aus aller 

Welt, Kochshows, einem hochkarätigen 

Vortragsprogramm, Kinderprogramm, 

der Grünen Meile und vielem mehr. Besonderer 

Höhepunkt: das Sonderkonzert 

von Konstantin Wecker. 

www.rapunzel.de/festival 

12. bis 15. September 2017, Husum 

HUSUM Wind 

Treffpunkt für Visionäre und Macher 

Das Who‘s Who der Windbranche trifft in 

diesem Jahr vom 12. bis 15. September auf 

der HUSUM Wind in Schleswig-Holstein 

zusammen, um Herausforderungen und 

Entwicklungen des nationalen Marktes 

zu präsentieren und zu diskutieren. Das 

2015 erfolgreich eingeführte Konzept der 

Länderpartnerschaft wird 2017 fortgesetzt 

– diesjähriges Partnerbundesland ist Nordrhein 

Westfalen. 

www.husumwind.com 

14. und 15. September 2017, Bad Nauheim 

Deutscher Umwelt-Kongress 2017 

Das Fachforum für nachhaltigen Umweltschutz 

Es erwartet Sie erneut ein spannender 

Mix aus Praxis- und Fachwissen aus erster 

Hand. Das garantiert nicht zuletzt die 

hervorragende Expertise der Referenten. 

In 35 Vorträgen in 4 unterschiedlichen 

Fachforen werden Sie über brandaktuelle 

rechtliche Themen informiert und erhalten 

direkt anwendbares Praxiswissen. 

Dabei können Sie zwischen den einzelnen 

Fachforen wechseln und sich somit Ihr 

23. und 24. September 2017, Mainz 

fairgoods & Veggienale 

Messen für Nachhaltigkeit & den pflanzlichen 

Lebensstil 

Auf ins grüne Leben! Wie kann ich im Alltag 

nachhaltig leben und mich gesund vegan 

ernähren? Am 23. und 24. September 

findet in der Halle 45 in Mainz bereits zum 

zweiten Mal die Veggienale zusammen mit 

der Nachhaltigkeitsmesse fairgoods statt. 

In der alten “Waggonfabrik” werden auf 

5.000 m² die Ausstellungsbereiche, Mitmachangebote, 

Verkostungen, Workshops 

und Bühnenshows rund um das Thema 

Veganer Lebensstil präsentiert. Die Messe 

findet auch am 21. und 22. Oktober in 

Hamburg und am 18. und 19. November 

in Köln statt. 

www.veggienale.de | www.fairgoods.info 

26. September 2017, München 

5. Bayerischer CSR-Tag 

Die SDGs aus Sicht der Wirtschaft: Unternehmerische 

Chancen und Lösungsansätze 

Bayerns größte CSR-Netzwerkveranstaltung 

widmet sich in Vorträgen und Workshops 

der Frage, wie Unternehmen einen 

Beitrag zu den UN-Nachhaltigkeitszielen 

Am 26.9. in München 

Anmeldung und Infos unter 

ihk-muenchen.de/csr-tag 

5.BAYERISCHER 

CSR Tag 

Die SDGs aus Sicht der Wirtschaft: 

unternehmerische Chancen und Lösungsansätze 


113

SERVICE | EVENTS IN DER VORSCHAU 

(SDGs) leisten und gleichzeitig Wettbewerbsvorteile 

und Innovationen generieren 

können. Seien auch Sie dabei! 

www.ihk-muenchen.de/csr-tag 

26. und 27. September 2017, Berlin 

Internationaler Naturkosmetik 

Branchenkongress 2017 

Das Herbst Highlight der Naturkosmetikbranche 

feiert sein 10-jähriges Jubiläum 

Naturkosmetik mischt seit Jahren den 

Kosmetikmarkt auf, seit Jahren ist ein kontinuierliches 

Wachstum zu verzeichnen. 

Doch kommerzielle Aspekte drohen Werte 

zu vernichten, auf die die Branche lange stolz 

war. Was tun in einem turbulenten Markt, 

der sich international so ungleich entwickelt? 

www.naturkosmetik-branchenkongress.de 

26. bis 29. September, Hamburg 

Hamburg Sustainable Development 

Summit 2017 (HSDS) 

Sustainability at Higher Education Institutions 

(HEI) 

Welche Beiträge können Hochschulen 

zur nachhaltigen Entwicklung leisten? Die 

TeilnehmerInnen des englischsprachigen 

Kongresses interagieren mit Unterstützung 

innovativer Problemlösungs- und Kommunikationsmethoden 

in Themenräumen 

und im Open Space. 

www.hsds.uni-hamburg.de 

13. und 14. Oktober 2017, Berlin 

Green World Tour Messe Berlin 

Nachhaltigkeit für alle! 

Nachhaltigkeitsmesse mit Vortragsprogramm 

zu den Themen: neue Technologien, 

nachhaltiger Lifestyle, grüne Geldanlagen 

sowie sinnstiftende Studiengänge und Karriereperspektiven. 

Weitere Messestandorte 

sind Stuttgart, München und Wien. 

www.autarkia.info 

21. und 22. Oktober 2017, Berlin 

Entrepreneurship Summit 2017 

Alles für ein gut durchdachtes Gründungskonzept 

Darum geht es beim Entrepreneurship 

Summit 2017 der Stiftung Entrepreneurship. 

Unter dem Motto „Citizen Entrepreneurship“ 

halten die Keynotes unter 

anderem Ernst Ulrich von Weizsäcker, 

Gregor Gysi, Thomas Sattelberger und 

Günter Faltin. Tickets gibt es ab 75 Euro. 

www.entrepreneurship-summit.de 

14. November 2017, Berlin 

Wirtschaft.Kultur.Preis 2017 

Deutschlands Organisationen schaffen 

Kultur 

Die Initiative Wirtschaft.Kultur.Preis 2017 

gibt der gelebten Organisationskultur erstmals 

deutschlandweit eine Bühne. Immaterielle 

Werte werden über Befragungen 

greif- und nach außen kommunizierbar! 

Interesse, sich messen, benchmarken und 

auszeichnen zu lassen? Anmeldeschluss: 

31.08.2017 

www.wirtschaft-kultur-preis.com 

7. und 8. Dezember, Düsseldorf 

10. Deutscher Nachhaltigkeitstag 

Nachhaltigkeit 2017: Anders denken. 

Neu verknüpfen. Kraftvoll umsetzen. 

Mit rund 2.000 Teilnehmern ist der Deutsche 

Nachhaltigkeitstag der meistbesuchte 

nationale Kongress zur Nachhaltigkeit. Er 

richtet sich an CEOs und Nachhaltigkeitsexperten 

aus Unternehmen und Verwaltung 

sowie an Gäste aus Zivilgesellschaft, 

Politik, Forschung und Medien. An den 

Abenden werden der Next Economy 

Award (7.12.) und der Deutsche Nachhaltigkeitspreis 

(8.12.) vergeben. 

www.nachhaltigkeitspreis.de 

Österreich und Schweiz 

Österreich 

16. August bis 1. September 2017, 

Alpbach 

Europäisches Forum Alpbach 

Demokratie, künstliche Intelligenz und 

soziale Innovationen 

Vom 16. August bis 1. September 2017 

werden hunderte Menschen aus Wissenschaft, 

Politik, Wirtschaft, Kultur und 

Zivilgesellschaft beim Europäischen Forum 

Alpbach das Spannungsfeld zwischen 

„Konflikt & Kooperation“ beleuchten. Das 

internationale Symposium widmet seine 

Schwerpunkte der Stärkung von Demokratie 

und Wissenschaft, dem Vorstoß der 

künstlichen Intelligenz sowie sozialen und 

ökologischen Innovationen. 

www.alpbach.org 

7. bis 11. September 2017, Linz 

ARS ELECTRONICA 

Festival für Kunst, Technologie und Gesellschaft 

Von 7. bis 11.9. 2017 wird Linz zum Schauplatz 

einer spannenden und umfassenden 

Auseinandersetzung mit der Realität und 

der Vision von Artificial Intelligence. In 

Symposien, Ausstellungen, Performances, 

Workshops und künstlerischen Interventionen 

werden insbesondere ihre kulturelle, 

psychologische, philosophische und spirituelle 

Dimension bearbeitet. 

www.aec.at/ai/de/ 

Schweiz 

20. und 21. September 2017, Bern 

11. Swiss Energy und Climate 

Summit 2017 

BOOST – Energiezukunft als Chance 

Wenn alle Akteure gemeinsam die nächsten 

Schritte einleiten und bereit sind, 

Neues zu wagen, steht einer erfolgsversprechenden 

Energiezukunft nichts mehr 

im Wege. Es gilt nun, die sich bietenden 

Chancen zu nutzen und den Übergang 

zu einer neuartigen, nachhaltigen Energiewelt 

aktiv voranzutreiben – und 

zwar jetzt. 

www.oebu.ch 


EVENTS IN DER VORSCHAU | SERVICE 

Naturkosmetik Branchenkongress 2017 

Im September feiert der Naturkosmetik Branchenkongress sein zehnjähriges Jubiläum. forum 

fragte die Veranstalter Elfriede Dambacher und Wolf Lüdge vom naturkosmetik verlag nach 

Herausforderungen und Chancen der Branche. 

Wo steht die Naturkosmetikbranche heute und in Zukunft? 

Lüdge: Vor zehn Jahren war die Branche noch in der Bio-Bewegung und dem 

Bio-Fachhandel eingebettet. Die Nachfrage nach Naturkosmetik ist seitdem 

aufgrund eines neuen Werteverständnisses gewachsen, denn Alternativen zu 

mineralölbasierter Kosmetik sind gefragt. Durch die Digitalisierung können sich 

auch kleine Labels präsentieren, starke Handelsmarken besetzen den Preiseinstieg. 

Naturkosmetik ist heute ein selbstverständlicher Bestandteil eines jeden Kosmetikangebots. 

Ich glaube, dass in den nächsten 10 Jahren die Marktdurchdringung 

mit Naturkosmetik weiter voranschreiten wird. 

Wird Naturkosmetik also weiterhin wachsen? 

Dambacher: Naturkosmetik wird ein vitaler Bestandteil des Kosmetikmarktes 

bleiben und weiter wachsen. Der gesamte Kosmetikmarkt wird grüner und damit 

erhöhen sich die Anforderungen an die Naturkosmetikmarken. Wie viel Einfluss 

zertifizierte Naturkosmetik weltweit haben wird, hängt davon ab, ob die jetzigen 

Marktteilnehmer auch wieder mehr Branchenthemen aufgreifen und vorantreiben, 

unabhängig von den einzelnen Zertifizierungsansätzen. 

Veränderte Werte führen zu verändertem Kundenverhalten. Greift die Branche das auf? 

Dambacher: Ja und nein. Die Zahlen zeigen deutlich, wie unterschiedlich Marken wachsen können. Viele gewinnen, manche 

etablierte Marken wachsen aber weit unterproportional zum Markt. Viele Marken verharrten zu sehr in ihren gewohnten Marketingkonzepten 

und haben meiner Meinung nach die Nähe zum Markt verloren. Das zeigt sich deutlich bei den Innovationen. 

Wegweisende Innovationen, die den veränderten Bedarf an modernen, ethisch und ökologisch korrekten Produkten aufgreifen, 

kommen eher von Newcomern und Quereinsteigern statt von etablierten Marken. 

Wie erleben Sie den internationalen Markt? 

Lüdge: Weltweit spielt die Abgrenzung zwischen zertifizierter Naturkosmetik, Naturkosmetik ohne Siegel und naturnaher Kosmetik 

keine so große Rolle wie im deutschsprachigen Raum. Die Ansätze, was als Naturkosmetik verstanden wird, sind viel breiter. 

Für die an Naturkosmetik interessierten Verbraucher ist es nicht einfach, den Grad an Natürlichkeit zu bestimmen, weil auch die 

verschiedenen Siegel zu unbekannt sind. Deshalb wächst der Naturkosmetikmarkt vor allem mit attraktiven Marken ohne Siegel 

und im naturnahen Segment. 

Der Markt steht vor großen Herausforderungen. Welche Impulse und Lösungsansätze bietet der 10. Naturkosmetik Branchenkongress? 

Lüdge: Ein großes Thema ist eine effektive Markenführung im zunehmenden Wettbewerb und welche Herausforderungen die sich 

verändernde Customer Journey für den Handel darstellt. Kunden entwickeln sich in ihren Bedürfnissen, junge Kundengruppen 

werden erschlossen. 

Foto: © naturkosmetik verlag 

Was bedeutet das für Kunden-Dialog und die Vermarktungsmodelle der Zukunft? 

Dambacher: Neben diesen Marktthemen gehen wir mit weiteren Beiträgen auf die Gestaltung der Produktionskette ein. Wie 

können dauerhaft Rohstoffe sichergestellt werden und welche Auswirkungen haben Primär- und Sekundärverpackungen für die 

Kundenkommunikation und die Umwelt. 

Herr Lüdge, Frau Dambacher, wir danken für das Gespräch und wünschen viel Erfolg mit dem Naturkosmetik Branchenkongress 

2017. 

www.naturkosmetik-branchenkongress.de 



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SERVICE | B.A.U.M.-PREISVERLEIHUNG 2017 

Nachhaltigkeitsengagement mit Vorbildfunktion 

"Es ist mir eine Freude, heute auf dieser Preisverleihung zu sprechen und den Preisträgern persönlich zu gratulieren. Auszeichnungen 

wie die von B.A.U.M. sind wichtig, um außerordentliches Engagement im Bereich Nachhaltigkeit zu honorieren, 

den Akteuren den Rücken zu stärken und andere durch diese Vorbilder zu motivieren", so Dr. Thomas Holzmann, Vizepräsident 

des Umweltbundesamts, der den Festvortrag zur Verleihung des B.A.U.M.-Umweltpreises und des Internationalen 

B.A.U.M.-Sonderpreises 2017 hielt. 

B.A.U.M. freut sich über die beeindruckenden Preisträgerinnen und Preisträger und gratuliert herzlich. 

Internationaler B.A.U.M.-Sonderpreis 

Prinzessin Laurentien der Niederlande, Geschäftsführerin 

Missing Chapter Foundation 

Ihre Königliche Hoheit Prinzessin Laurentien der Niederlande zielt mit ihrem Engagement für eine 

Gesellschaft mit mehr Teilhabe, Mit- und Selbst bestimmung auf einen wichtigen Aspekt sozialer 

Nachhaltigkeit. Die von ihr gegründete Stiftung Missing Chapter Foun dation ermöglicht u. a. durch 

die gemeinsam mit UNICEF etablierten Kinderräte Unternehmen und anderen Organisationen neue 

Einsichten und fördert soziale Innovation. 

Christine von Weizsäcker, Präsidentin 

Ecoropa 

Christine von Weizsäcker setzt sich seit Jahren sowohl wissenschaftlich als auch publizistisch-politisch 

für eine nachhaltige Landwirtschaft weltweit ein. Sie arbeitet gemeinsam mit Bauern, Bürgerinitiativen 

und Naturschutzverbänden auf vielen Kontinenten für den Erhalt der biologischen Vielfalt und gegen 

die gentechnische Manipulation von Pflanzen, Tieren und Lebensmitteln. 

B.A.U.M.-Umweltpreis, Kategorie: Großunternehmen 

Martin Risse, Vorstandsmitglied 

Stephan Bongwald, Nachhaltigkeitsbeauftragter 

Barmenia Versicherungen 

Martin Risse und Stephan Bongwald zeigen gemeinsam mit der gesamten Barmenia-Mannschaft, wie 

Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement in einem Versicherungsunternehmen konsequent umgesetzt 

werden kann – nicht nur bei den Gebäuden und in der Verwaltung, sondern auch bei Produkten, 

Kapital anlagen und Mitarbeitern. 

B.A.U.M.-Umweltpreis, Kategorie: Kleine und mittelständische Unternehmen 

Dr. Rolf Hollander, Vorstandsvorsitzender der Neumüller CEWE COLOR Stiftung 

CEWE Stiftung & Co.KGaA 

Dr. Rolf Hollander nimmt den Preis stellvertretend für das Gesamtunternehmen CEWE entgegen. CEWE 

kümmert sich um alle Bereiche der Nachhaltigkeit; ökologische Themen bilden dabei einen besonderen 

Schwerpunkt. 

116 

forum Nachhaltig Wirtschaften

B.A.U.M.-PREISVERLEIHUNG 2017 | SERVICE 

Gianni, Antonio und Bandino Lo Franco, Teilhaber und Verwalter 

Fattoria La Vialla 

Dank eines koordinierten Systems zur Implementierung von biologisch-dynamischer Landwirtschaft, 

Produktion, Verarbeitung und Verkauf ist es der Fattoria La Vialla gelungen, ein nachhaltiges Wachstum 

zu erzielen und Vorbildcharakter in der Bio-Branche zu erlangen. 

Stefan Voelkel, Geschäftsführer 

Voelkel GmbH 

Stefan Voelkel zeigt beispielhaft, wie sich in einem Familienunternehmen der ganzheitliche Ansatz der 

Gründer beibehalten, an die Anforderungen der heutigen Zeit anpassen und für die Zukunft sichern 

lässt: Nachhaltigkeit im ureigensten Sinne des Wortes. 

B.A.U.M.-Umweltpreis, Kategorie: Institutionen 

Arne Dunker, Geschäftsführender Gesellschafter 

Klimahaus® Bremerhaven 8° Ost 

Mit dem Klimahaus® Bremerhaven und der Deutschen KlimaStiftung gelingt es Arne Dunker, Menschen 

über emotionale Erlebnisse für den Klimawandel zu sensibilisieren. Damit hat sich das von Bob Geldof 

geprägte Bild bestätigt, dass das Klimahaus® ein „Liebesbrief an unseren Planeten“ ist. 

B.A.U.M.-Umweltpreis, Kategorie: Wissenschaft 

Prof. Dr. Alexander Bassen, Professor für Betriebswirtschaftslehre 

Universität Hamburg 

Prof. Dr. Alexander Bassen lenkt durch seine Forschungs- und Beratungstätigkeit den Blick konsequent 

auf die Rolle von Investoren bei einer nachhaltigen Ausrichtung einzelner Unternehmen sowie des 

Wirtschaftssystems insgesamt. 

B.A.U.M.-Umweltpreis, Kategorie: Medien 

Susanne Bergius, selbstständige Journalistin und Moderatorin 

Es ist Aufgabe von Journalisten, Zusammenhänge aufzuzeigen und Verdecktes sichtbar zu machen. 

Susanne Bergius befasst sich seit über 30 Jahren mit den Wechselwirkungen von Ökonomie, Ökologie 

und Sozialem. Dabei analysiert sie Hintergründe und Auswirkungen nicht-nachhaltigen Wirtschaftens, 

sie schildert Alternativen, benennt Hürden und Zielkonflikte sowie Lösungen von Anlegern und Unternehmen, 

um diese zu überwinden. 


117

SERVICE | B.A.U.M. INFORMIERT 

Nachrichten 

B.A.U.M. zu Gast in der Commerzbank-Arena 

Alle Hebel in Bewegung 

Foto: © Rainer Kant/B.A.U.M. 

#ErfolgsfaktorNachhaltigkeit lautete das Motto der diesjährigen 

B.A.U.M.-Jahrestagung am 17./18. Mai in Frankfurt. Neben 

thematischen Foren und Podiumsdiskussionen war viel Raum 

zum Netzwerken. Im Rahmen der Jahrestagung wurden auch 

der B.A.U.M.-Umweltpreis und der Internationale B.A.U.M.- 

Sonderpreis verliehen. 

B.A.U.M. dankt allen Partnern der Jahrestagung und Preisverleihung 

2017. 

Gastgeber 

Den G20-Gipfel Anfang Juli in Hamburg nahm 

B.A.U.M. zum Anlass, Chancen, Möglichkeiten 

und Erfolge nachhaltigen Wirtschaftens in der 

Öffentlichkeit darzustellen. Damit soll ein Diskussionsprozess 

jenseits reiner Globalisierungskritik angestoßen 

werden. Statements und Informationen finden Sie auf 

alle-hebel-in-bewegung.de. 

BMUB und BMVI starten gemeinsame Initiative „mobil gewinnt“ 

Ziel der Initiative ist, das betriebliche 

Mobilitätsmanagement in Deutschland 

zu stärken und damit einen Beitrag zu 

einem modernen und nachhaltigen Verkehrssystem zu leisten. 

Das Projekt umfasst einen bundesweiten Ideenwettbewerb 

und kostenlose Erstberatungen für Unternehmen. Es wird 

durchgeführt von ACE, B.A.U.M. e.V. und B.A.U.M. Consult in 

Zusammenarbeit mit DEPOMM. Wettbewerbsbeiträge können 

bis zum 15.10.2017 eingereicht werden (Bewerbungsunterlagen 

auf mobil-gewinnt.de). Die Preisverleihung erfolgt am 13.12. im 

Rahmen einer Fachtagung in Berlin. 

Co-Partner 

Unterstützer 

Sachsponsoren 

Veranstaltungsvorschau 

Unternehmertreff „Wirtschaft pro Klima“ 

(14.9.2017, 13:30 - 20:00 Uhr, Klimahaus® Bremerhaven 8° Ost, 

Am Längengrad 8, 27568 Bremerhaven) 

Die Plattform „Wirtschaft pro Klima“ von B.A.U.M. bringt klimaengagierte 

Unternehmen zusammen. Gemeinsam mit dem 

Klimahaus und der Bremerhavener Gesellschaft für Investitionsförderung 

und Stadtentwicklung (BIS) lädt B.A.U.M. zum 

Unternehmertreff ein. 

www.tischlerei-kuck.de 

Besuchen Sie uns auch im Internet! Unter www.baumev.de 

finden Sie aktuelle Nachrichten und Veranstaltungshinweise. 

Medienpartner 

Kooperationspartner 

Die Veranstaltung ist klimaneutral durch 

Umweltforum 

Rhein-Main e.V. 

Partner im Netzwerk 

Als neue Mitglieder des Förderkreises von B.A.U.M. e. V.* begrüßen 

wir: 

25ways GmbH, Hamburg | Aquanto GmbH, 

Unterföhring | First Climate Markets AG, 

Bad Vilbel | JJ Sustainability Consultancy, 

München | Johannesbad Holding AG & Co. KG, Bad Füssing | 

KAISER+KRAFT EUROPA GmbH, Stuttgart | KlimAktiv Consulting 

GmbH, Tübingen | Öko-Institut e.V., Freiburg | Westdeutsche 

Lotterie GmbH & Co. OHG, Münster 

* Stand zum Redaktionsschluss am 15.06.2017 


MARKTPLATZ | SERVICE 

Forum präsentiert: Organisationen und Dienstleister für ein erfolgreiches CSR-Engagement 

Green Office & Produktion 

e+m Holzprodukte GmbH & Co. KG 

Regensburger Straße 95 

D - 92318 Neumarkt 

Tel.: +49 (0)9181 / 29 75 75 

info@em-holzprodukte.de 

www.em-holzprodukte.de 

e+m Holzprodukte produziert feine Schreibgeräte und ökologische 

Werbe- und Kundengeschenke aus heimischen und FSC®-zertifizierten 

Hölzern, Personalisierung durch Druck oder Lasergravur möglich. 

eco-INSTITUT Germany GmbH 

Schanzenstraße 6-20 

Carlswerk Kupferzug 5.2 

D - 51063 Köln 

Tel.: +49 (0)221 / 931 245 0 

info@eco-institut.de 

www.eco-institut.de 

Seit 30 Jahren führender Anbieter für Emissions- und Schadstoffmessungen 

nach nationalen und internationalen Vorgaben; seit 

20 Jahren zertifiziert das eco-INSTITUT besonders wohngesunde 

Produkte für den Innenraum und zeichnet diese seit 2007 mit dem 

international anerkannten eco-INSTITUT-Label aus. 

Siemer Verpackung GmbH 

In der Beschen 8 

D - 30952 Ronnenberg 

Tel.: +49 (0)511 / 65 55 91-0 

info@siemer-verpackung.de 

www.jungeschachteln.de 

Siemer Verpackung produziert seit über 110 Jahren ökologische und 

ökonomische Verpackungen für Premiumprodukte der Konsumgüterindustrie: 

zum Beispiel Faltschachteln für die Kosmetikbranche, 

hochwertige Mailings, Displays oder nie dagewesene Sonderkonstruktionen. 

Besuchen Sie unsere Internetseite. – Wir freuen uns auf Sie! 

Nachhaltigkeitsagenturen und Beratung / CSR 

Scholz & Friends Reputation 

Litfaß-Platz 1 

D - 10178 Berlin 

Tel.: +49 (0)30 / 70 01 86 - 840 

reputation@s-f.com 

www.s-f.com/reputation/ 

Wir unterstützen Unternehmen dabei, Nachhaltigkeit und Verantwortung 

in die Geschäftstätigkeit zu integrieren und diese 

Leistungen glaubwürdig zu kommunizieren. Dies umfasst Strategieentwicklung, 

Reporting, Nachhaltigkeitsmarketing, Stakeholder- 

und Lieferkettenmanagement. 

www.congressalpbach.com 

Green Meeting 

ANZEIGEN 

Nachhaltig tagen im Bergdorf 

Zertifizierungen 

triple innova GmbH 

Hofaue 21 

D - 42103 Wuppertal 

Tel.: +49 (0)202 / 42 99 52 0 

info@triple-innova.de 

www.triple-innova.de 

Wir machen Sie fit und lotsen Sie sicher durch: Wesentlichkeit 

(„Materiality“), d. h. Fokus auf Ihre wichtigsten Themen / Deutscher 

Nachhaltigkeitskodex (DNK) / Global Reporting Initiative (GRI), z. B. 

persönliches GRI-Zertifikat zum aktuellen GRI-Standard. Unser Plus: 

Expertise und echte Praxis in unterschiedlichen Branchen. 

DQS GmbH - 

Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung 

von Managementsystemen 

August-Schanz-Straße 21 

D - 60433 Frankfurt am Main 

Tel.: +49 (0)69 / 95 427 0 

info@dqs.de 

www.dqs.de 

Globaler Partner für Audits und Zertifizierungen von Managementsystemen 

und Prozessen in Qualität, Umwelt- und Arbeitsschutz, 

Energiemanagement und rund 100 weiteren Standards. Mit rund 

200 Mitarbeitern und 800 externen Auditoren ist die DQS GmbH 

größtes Tochterunternehmen der weltweiten DQS Gruppe. 


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SERVICE | TAGEN UND TOURISMUS 

© Familienparadies Sporthotel Achensee 

Herbst am Achensee: Alles, was Kindern und Eltern Berge gibt 

Für Kenner ist der Herbst die beste Zeit zum Wandern am Achensee. Und der 

„Place to be“ für Eltern kleiner Kinder ist in diesem Fall das Familienparadies 

Sporthotel Achensee mit täglich zwölf Stunden Kinderbetreuung. Damit 

können Groß und Klein auch einmal getrennte Wege gehen. 

Die tief stehende Sonne über dem Achensee, der sich wie ein Fjord zwischen 

Rofan und Karwendel schiebt. Die Gipfel zum Greifen nah und über allem ein 

Himmel in sattestem Blau: Diese Szenerie tut sich auf, wenn man an einem 

schönen Herbst morgen im Familienparadies Sporthotel Achensee **** aus 

seinem Zimmer blickt. Vor der Haustür liegt der Naturschutzpark Karwendel, 

Tirols größtes Schutzgebiet mit 100 Almen, markanten Kalkgipfeln und zahlreichen 

botanischen Raritäten. Oder soll es heute eine fünfstündige Seerunde 

um Tirols größten See werden, mit Zwischenstation auf der malerischen 

Gaisalm am Westufer – oder einem Abkürzer per AchenseeSchifffahrt und 

einem Leihrad aus dem Hotel. Oder wie wäre es mit der geführten Wanderung, 

die vom Hotel auf die Beine gestellt wird? Sollten diese Aussichten 

nur den Eltern Berge geben, können die Kids locker ihren Tag im und um das 

Hotel verbringen. Täglich zwölf Stunden Kinderbetreuung im 700 m 2 großen 

Indoor-Abenteuerspielplatz geben den Eltern diesen Freiraum. Außerdem 

haben die Kinder ja ihr eigene To-do-Liste: Eine Schnupperreitstunde auf 

einem der gutmütigen Haflinger aus dem Reitstall und eine Golfeinheit stehen ja noch auf dem Programm. In der hoteleigenen 

Seealm am „kleinen Achensee“ kann dann zwischen Eltern und Kindern „nachbesprochen“ werden, was der Tag gebracht hat 

– oder im 1.500 m 2 großen SPA mit Pools und Saunen und einem eigenen Kinder-Wellnessprogramm. 

www.sporthotel-achensee.com 

© BERGERGUT 

„Wo die Liebe den Tisch deckt, schmeckt das Essen am besten“ 

Im BERGERGUT dreht sich alles um die Liebe. Fernab von Kindern, 

Alltags stress und Beruf finden Paare in dem Boutiquehotel Zeit für sich. 

Fantasievolle Themensuiten, umfassende Coaching-Angebote, liebevolle 

Wellnessmöglichkeiten und perfekter Service garantieren Frühlingsgefühle 

das ganze Jahr. Für Verliebte, die Wert auf gute Kulinarik legen, 

gibt es tolle Neuigkeiten: Ab sofort punktet das BERGERGUT, ausgezeichnet 

mit zwei Hauben von Gault Millau, noch mehr bei verliebten 

Feinschmeckern. Im CULINARIAT by BERGERGUT verwöhnt Küchenchef 

Thomas Hofer, „eine der größten Hoffnungen der heimischen Koch- 

Szene“, die Gourmets mit Spitzenküche. Das CULINARIAT hat er zu einem 

einmaligen GenussAtelier gemacht, das große Anerkennung findet. Im 

urigen Weinkeller des BERGERGUT lagern die besten Tropfen des Landes. 

Oder es darf einmal ein gutes Glas Bier sein? Auch in der nagelneuen 

Abendbar spielt die Biervielfalt, begleitet von chilligen Sounds, eine 

bedeutende Rolle. Die kulinarische Bierreise – empfohlen vom diplomierten 

Biersommelier Tamas – begleitet regionale Schmankerl aus der 

BERGERGUT Haubenküche. 

Als i-Tüpfelchen wartet eine romantische Wanderung auf die hoteleigene 

ALM inklusive zünftiger „Bierjause for 2“. In dem oberösterreichischen 

Kuschelhotel finden Verliebte Zeit und Raum, ihre Liebe zu entfalten. In einem großen kulinarischen Wohnzimmer steht jedem 

Pärchen vom Check-in bis zur Abreise sein gemütlicher Privatbereich zur Verfügung. Wellness wird im BERGERGUT bei verführerischen 

Angeboten zur LOVENESS. Der Romantikpark lädt zum Lustwandeln ein. Schwimmen und Planschen im Außenpool, ein 

Drink in der Outdoor-Lounge oder auf der Terrasse, Kuscheln, Schlemmen, sich die Sonne auf den Bauch scheinen lassen – so 

schön kann der Sommer zu zweit sein. 

www.romantik.at 


Papier GmbH.

TAGEN UND TOURISMUS | SERVICE 

Weniger ist oft viel mehr 

© Ortners Eschenhof 

Tempo raus nehmen, einen Gang zurückschalten – das wird in der heutigen Zeit immer 

wichtiger und leider auch schwieriger. In Österreichs sonnigem Süden, in Bad Kleinkirchheim, 

nimmt sich die Gastgeberfamilie Ortner in ihrem Ortners Eschenhof**** 

genau diesem Thema an. Sie hat das Konzept der Alpinen Slowness entwickelt und holt 

ihre Gäste aus der „Tretmühle“ des Alltags heraus. Durchdachte Programme für Körper, 

Geist und Seele und viel Natur im Biosphärenpark Nockberge verhelfen zu gefühlter 

Langsamkeit und ganzheitlicher Entspannung. Dies wird auch in der Küche von Ortners 

Eschenhof gelebt. Höchste Ansprüche stellt das Küchenteam an die Qualität der 

Produkte – Regionalität, Saisonalität, Frische und Bio werden groß geschrieben. Mehr 

als verdient ist somit die Auszeichnung mit der Grünen Haube. 

www.eschenhof.at 

© MarcusMeyer, Klimahaus 

Vom Bergfest bis zur Beachparty – Im Klimahaus Bremerhaven 8° Ost einzigartige Events feiern 

Wer mit Freunden oder Kollegen eine Beachparty in der Südsee oder ein 

Bergfest in der Schweiz feiern möchte, braucht keine lange Reise anzutreten. 

Die einzigartigen Kulissen der Ausstellung im Klimahaus Bremerhaven 8° Ost 

bieten den idealen Rahmen für Veranstaltungen jeder Art. Die Kombination 

aus klassischen Tagungsformaten und Rahmenprogramm in der Ausstellung 

macht den besonderen Reiz des einzigartigen Klimahauses aus. Den perfekten 

Ausklang nach einem ereignisreichen Tag bietet beispielsweise das Bergfest in 

der „Schweiz“, wo im Schatten eines Felsmassivs gefeiert wird oder die Strandparty 

auf „Samoa“: Bei 30 Grad Celsius kommt am feinkörnigen Sandstrand 

mit Blick auf die „Lagune“ garantiert Urlaubsstimmung auf. 

In der neuen Eventküche können sich kleinere Gruppen kulinarischen Genüssen 

widmen. Ob klimafreundliche Ernährung oder Kochduell – an den 

modern ausgestatteten Kochinseln ist alles möglich. Außerdem verfügt das Klimahaus über eine eigene Gastronomie, die einen 

individuellen Catering-Service anbietet. 

Unternehmen nutzen besonders gerne die „Wissens- und Erlebniswelt“ für Tagungen, Seminare und Workshops. Die Veranstaltungsräume 

bieten zahlreiche Optionen und sind mit der entsprechenden Veranstaltungstechnik ausgestattet. 

Das Klimahaus steht ganzjährig für Veranstaltungen zur Verfügung und bietet den Kunden die Entwicklung kompletter Veranstaltungskonzepte 

an. Beratung unter Tel. +49 (0)471 / 90 20 30 - 0 

www.klimahaus-bremerhaven.de/events 

Neu renovierte Tagungsräume mit Vollholzparkett 

Professionelle Ausstattung und Tagungstechnik 

Kreativitäts- und konzentrationsfördernde ruhige Lage inmitten der Natur 

Zugang zum privaten Seegrundstück 

100 % Bio-Küche aus teils eigenem Anbau 

Mieten Sie lichtdurchflutete Tagungsräume oder tagen Sie im Schloßpark 

Umfangreiches Rahmenprogramm und Wellnessangebote 

Tagen an einem 

„magischen“ www.forum-csr.net Ort 

Inspiration 

Liegt in 

Unserer 

Natur! 

121

SERVICE | VORSCHAU & IMPRESSUM 

Foto: © www.geht-auch-anders.de 

Foto: © Charlón Verde, flickr 

Liebe Leserinnen und Leser, 

während Sie in forum schmökern, bewegen wir uns schon in voller Fahrt auf das 

nächste Heft zu, denn in der kommenden Ausgabe dreht sich alles um das Thema (E-) 

Mobilität: Wir beleuchten Fortschritt und Trends bei E-Fahrzeugen, zeigen Konzepte zum 

Corporate Ridesharing und widmen uns der verkehrsbedingten Gesundheitsbelastung 

in Städten. Wir steigen mit Ihnen auf den Sattel und enthüllen die Geheimnisse der 20 

fahrradfreundlichsten Städte weltweit und präsentieren die Prognosen der wichtigsten 

Thinktanks für Gesellschaftsmodelle jenseits der Autobahnen. 

Schaffen wir die Energiewende? 

Bleiben die großen Energieversorger 

dabei auf der Strecke? 

Bleibt es beim Atom- und Kohleausstieg? 

Wir beleuchten die 

Wende vom Divestment bis 

zum neuen Mieterstromgesetz 

und zeigen: Der Mittelstand 

kann zum Motor der Energiewende 

werden! 

Warum tun wir nichts, obwohl wir alles wissen? 

Wir fragen die Umweltpsychologie: Wo liegt der „Missing Link“ vom Wissen zum Handeln 

– wieso wird im Alltag so wenig für eine grüne Zukunft getan, wo doch überall 

von Nachhaltigkeit gesprochen wird? Gehen Sie mit uns auf die Suche nach Ursachen 

und Lösungen. 

Up in smoke – oder: Don’t 

bogart that joint my friend. 

Viel mehr als blauer Dunst 

steckt im Alleskönner Hanf. Wir 

zeigen die wirtschaftlichen und 

ökologischen Chancen jenseits 

der Nutzung als Droge und nennen 

Start-ups, in die Sie schon 

jetzt investieren sollten. 

Und noch ein „Geschäft“, über 

das wenig gesprochen wird: menschliche Ausscheidungen. Auch hier schlummern 

Potenziale und Profit von der Phosphatgewinnung bis hin zu Komposttoiletten. 

Außerdem führen wir das Thema Tierische Geschäfte weiter. Nachdem wir uns in 

dieser Ausgabe den Wild-Tieren gewidmet haben, betrachten wir im nächsten Heft 

die industrielle Nutzung der Tiere, die unsere Ernährung sichern. 

Dies und vieles mehr finden Sie in der kommenden Ausgabe von forum. Am besten 

gleich heute bestellen. 

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besonders freuen wir uns über einen dauerhaften Bezug unseres 

Magazins. Sie unterstützen uns damit, Ihnen die guten Seiten der 

Zukunft zu zeigen. 

Impressum 

Herausgeber: ALTOP Verlag GmbH in Kooperation 

mit B.A.U.M. e.V. 

Redaktion: Fritz Lietsch, Edda Langenmayr, 

Bernward Geier, Dr. Maiken Winter, Dorothee 

Wimmer, Sebastian Henkes. 

Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 0 

redaktion@forum-csr.net; www.forum-csr.net 

Korrektorat: Uta Dobler, Vera Schilffarth 

Verlag: ALTOP Verlag GmbH, Gotzinger Str. 48 

81371 München, Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 0 

Fax +49 (0)89 / 74 66 11 - 60, info@altop.de 

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Geschäftsführer: Fritz Lietsch; Gerichtsort 

München; Handelsregister Nr. 749 25 

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Felicitas Bittong, Rolf Wunder, Daniela Günter, 

Dieter Möller 

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Bezug auch direkt unter www.forum-csr.net 

Layout und Satz: dtp/layout; www.dtp-layout.de 

Preis: 7,50 Euro 

Erscheinungsweise: vierteljährlich 

ISSN 1865-4266 

Printed in Germany 2017 

Für die redaktionellen Beiträge von Unternehmen 

sowie die Best Practice-Beispiele sind die Unternehmen 

selbst verantwortlich. Namentliche oder 

anders gekennzeichnete Beiträge geben nicht 

unbedingt die Meinung der Redaktion wieder. Die 

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Treibhausgase werden durch Klimaschutzmaßnahmen 

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nur mit Genehmigung des Verlages unter Angabe 

der Bezugsanschrift gestattet. Aus Gründen der 

besseren Lesbarkeit wurde in der Regel die männliche 

Schreibweise verwendet. Wir weisen an dieser 

Stelle ausdrücklich darauf hin, dass sowohl die 

männliche als auch die weibliche Schreibweise für 

die entsprechenden Beiträge gemeint ist. 

Kuratorium 

Energie Prof. Dr. Claudia Kemfert, DIW; Dr. Axel 

Berg, EUROSOLAR Ethischer Konsum Michael 

Kuhndt, CSCP Gesellschaft & Zukunft Prof. Dr. 

Rolf Kreibich, Institut für Zukunftsstudien und 

Technologiebewertung; Stefanie Wahl, Denkwerk 

Zukunft Globalisierung & Entwicklung Prof. Dr. Dr. 

Franz Josef Radermacher, Universität Ulm; Barbara 

Unmüßig, Heinrich-Böll-Stiftung Green Money 

Rolf D. Häßler, oekom research AG; Volker Weber, 

Forum Nachhaltige Geldanlagen Landwirtschaft 

& Ernährung Bernward Geier, COLABORA Medien 

Prof. Dr. Torsten Schäfer, Hochschule Darmstadt 

Psychologie Prof. Dr. Lenelis Kruse, Universität Heidelberg 

Social Business Peter Spiegel, GENISIS Umwelt- 

& Ressourcenschutz Prof. Maximilian Gege, 

B.A.U.M. Klima & Ozeane Mojib Latif, Geomar 

Herzlichen Dank, 

Ihre forum Redaktion 

CO 2 

neutral gedruckt mit dem Projekt www.grünesklima.de – ein Produkt der Miller Forest Investment AG. Dauerhafte und ökologisch wertvolle Bindung von Kohlendioxid 

durch Mischwaldaufforstung in Südamerika. Inhalt gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk, hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. 

Ein Produkt der Steinbeis Papier GmbH. Umschlag gedruckt auf Satimat Green, hergestellt aus 60prozentigem Anteil an Recyclingfasern sowie 40 Prozent 

FSC®zertifizierten Fasern. Ein Produkt der Arjowiggins Graphic. 

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Berlin 13./14. Okt. 17 

Stuttgart 23./24. Feb. 18 

München 6./7. April 18 

Wien 4./5. Mai 18 

www.autarkia.info 

Die Vielfalt der Nachhaltigkeit 

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Medienpartner : Karrierepartner : 

Green World Tour

forum Nachhaltig Wirtschaften 03/2017: Tierische Geschäfte

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