forum Nachhaltig Wirtschaften 01/2016: Herausforderung Migration und Integration

Forum 

EUR 7,50 (D) | EUR 8,- (A) | CHF 12,50 | 1. Quartal 2016 01/2016 

ISSN 1865-4266 

Nachhaltig Wirtschaften 

Das Entscheider-Magazin 

Tod eines Giganten 

Doug Tompkins, ein Mann 

mit Herz und Esprit 

Jahrhundertaufgabe Flucht 

Gemeinsam schaffen wir das! 

Klimawandel stoppen! 

Unternehmen gehen voran 

Reif für die Insel 

Die schönsten Ziele 

Mittelstand 4.0 

BIG DATA und Kooperation 

Die Bienensauna 

Lebt die Biene, lebt der Mensch 

01 

4 197564 507505

Dieses gesunde Öko-Haus 

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Editorial 

REIF FÜR DIE INSEL … 

… sind vielleicht auch Sie nach diesem ereignisreichen Jahr 2015. Oder 

schon wieder, wenn Sie den Herausforderungen 2016 ins Auge schauen. 

Titelbild: © Sunya Thadathanawong | Doug Tompkins: © Song Saa by Mott Visuals 

Finanzkrise, Terroranschläge, der Germanwings-Absturz, 

die Flüchtlingskrise – 2015 war ein so ereignisreiches wie 

dramatisches Jahr. Und dann noch der tragische Unfalltod 

unseres Freundes Doug Tompkins, der es bei einem Kajakunfall 

im eiskalten Gletschersee nicht auf die rettende Insel 

geschafft hat. 

Da bleibt nur eines – enger zusammenrücken, sich gegenseitig 

unterstützen und offen sein für das, worauf es wirklich 

ankommt: Leben – Lieben – Lachen. Dankbar sein für Gesundheit, 

Familie, Freiheit und Frieden. Hier in Europa leben 

zu dürfen ist ein Privileg und die große Zahl der Menschen, 

die hier Zuflucht suchen, zeigt, dass wir als eine Insel der 

Sicherheit, als Rettungsinsel angesehen werden. Damit das 

so bleibt, sind wir alle gefragt. Dafür gilt es, sich einzusetzen, 

dazu braucht es menschliche Werte. Dazu braucht es ein Wir 

schaffen das!, noch mehr Weitsicht und vor allem die Einsicht, 

dass Waffen keine Probleme lösen, sondern schaffen. 

Große Ehre für Angela Merkel 

Sie wurde vom Time Magazine zur „Person of the Year 2015“ 

gekürt, als „Chancellor of the free world“, „Kanzlerin der 

freien Welt“. In der Begründung verweist Time auf Merkels 

Führungsrolle bei praktisch allen aktuellen Groß-Krisen der 

Welt – sei es der Ukraine-Konflikt, die Euro-Finanzkrise oder 

die Flüchtlingskrise. „Europas mächtigste Führungsfigur ist 

ein Flüchtling aus einer Zeit und von einem Ort, wo ihre 

Macht unvorstellbar gewesen wäre“, schreibt Time und spielt 

damit auf Angela Merkels Herkunft aus der DDR an. Vor allem 

ihre Standhaftigkeit in der Flüchtlingsfrage und ihr berühmter 

Satz „Wir schaffen das!“ werden in der Begründung der Time 

herausgehoben. Vor Merkel waren die Ebola-Ärzte (2014), 

Papst Franziskus (2013) und US-Präsident Barack Obama 

(2102) Time Person of the Year. Wir gratulieren und werden 

mit kritischem und vor allem konstruktivem Journalismus 

unterstützen. Versprochen! 

Paris ein Symbol des Aufbruchs 

Zutiefst haben uns die Terroranschläge von Paris erschüttert. 

Und dann entstand aus diesem Gräuel ein Geist des Zusammenhalts, 

der Solidarität und auch des Aufbruchs, der bei 

der nachfolgenden Klimakonferenz zu spüren war. Erstmals 

hat man zumindest einen Energieimpuls, einen frischen Wind 

in Sachen Nachhaltigkeit gespürt. Es geht voran! 

Und wenn Ihnen zum Aufbruch noch die Energie fehlt, dann 

empfehlen wir Ihnen Kraft zu tanken auf einer der von uns 

vorgestellten Inseln. Vergessen Sie dabei nicht das brandneue 

Buch „Zukunft gewinnen!“ in ihrem Reisegepäck. Denn wir 

sagte schon Albert Einstein: 

„Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft, 

denn in ihr gedenke ich zu leben.“ 

Wir wünschen eine gute Reise durch das Jahr 2016. 

Fritz Lietsch 

Herausgeber forum 

f.lietsch@forum-csr.net 

Prof. Dr. Maximilian Gege 

Vorsitzender von B.A.U.M. e. V. 

und Mitherausgeber 

www.forum-csr.net 

3

INHALT 

10 

Migration: Eine Aufgabe, die für Europa 

und uns alle zur Zerreißprobe wird 

44 

Green Cities: So werden unsere Städte 

lebenswert und zukunftsfähig 

Sonderteil 

WIR – MENSCHEN 

IM WANDEL 

3 Editorial 

6 HUMAN 

8 Unternehmensnews 

28 Ein ganz großer Traum Christoph Quarch im 

Gespräch mit Christian Kirsch 

34 Globales Fest der Künste Die delphischen Spiele 

der Neuzeit 

Schwerpunkt 

FLUCHT 

DIE HERAUSFORDERUNG 

10 Neue Bilder braucht das Land Deutschland und die 

Flüchtlingswellen 

15 Die Integration muss früh beginnen Zeit zu 

handeln 

18 Krise und Chance Integration aus Sicht des 

Mittelstandes 

22 Willkommenskultur in Deutschland Eine 

Bertelsmann Studie 

25 Die Kraft der guten Beispiele Wir schaffen das! 

38 Wir müssen dienen lernen Plädoyer für einen 

europäischen Bürgerdienst 

THEMEN 

Verantwortung, Visionen, Aktionen 

40 Eine andere Ökonomie feiern Die GWÖ gründet 

eine Bank und feiert 

41 Mr. Business and Mrs. Social Mit Wärme die 

Welt verändern 

Bauen und Wohnen 

44 Wohnst Du noch oder begrünst Du schon? 

Dach- und Fassadengrün für gutes Klima 

48 „Wenn es mehr kostet, ist es nicht nachhaltig“ 

Baustoffhersteller innovativ 

Fotos v.l.n.r.: © © UNHCR, Achilleas Zavallis | ©Wolfgang Heidenreich | © Juist | © Astrid Vargas, privat 

4 forum Nachhaltig Wirtschaften

INHALT 

Reif für die Insel: Wir haben die 

62 richtige Insel für Ihren Urlaub 112 

Doug Tompkins: Nachruf auf einen 

Freund, der Geschichte schrieb 

51 Vom Wahrzeichen zum Green Building Ein 

besonderes Hochhaus wird renoviert 

Ressourceneffizienz 

56 Die Verzinker Auf dem Siegertreppchen 

58 Steigen Sie mal jemandem aufs Dach! Gebäudeintegrierte 

Landwirtschaft 

Tourismus und Entwicklung 

62 Reif für die Insel Traumurlaub mit gutem Gewissen 

70 Reisen Sie sinnvoll? Kai Pardon, Pionier des sanften 

Reisens 

72 Wohnen zwischen Himmel und Erde Luxusherberge 

und Entwicklungsprojekt 

forum Serien 

80 Songs of the T-Shirt Nachhaltige Kunst 

Zukunft Wasser 

102 Fisch und Bananen aus Berlin Aquaponik in der 

Stadt 

108 Big Blue in Monaco And the winner is … 

110 Die Jeanne d´Arc der Ozeane Sylvia Earle im forum 

Interview 

Klimaschutz 

112 Der sanfte Gigant Nachruf auf Doug Tompkins 

113 Genug gewartet! Pionierunternehmen sind zum 

Klimaschutz bereit 

116 Klimaschutz, Jobs und Bildung Momentum for 

Change Award 

118 Veränderungen brauchen Begleitung Medien für 

den Klimaschutz 

83 Erfolgreiches CSR Management 

86 Der T(h)urmblick Vom integrierten zum 

integralen Denken 

88 Kakao aus dem Kaffeeland Starke Frauen 

Gesellschaft und Wirtschaft 

92 Wie neue Lebensstile die Umwelt entlasten 

Wachstum oder Resilienz? 

94 Die digitale Revolution Gefahr und Chance 

für den Mittelstand 

98 Vom Aussterben bedroht Sonderveröffentlichung 

der Green Brands 

SERVICE 

120 Ocean, Life & Water Das Green Me Filmfestival 

und forum Medientipps 

124 Unterstützung für Kanzlerin Merkel 

B.A.U.M. informiert 

126 Marktplatz / Events in der Vorschau 

130 Impressum, Nachwort und Ausblick – Zukunft 

gewinnen! 


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5

BRENNPUNKT | HUMAN 

HUMAN 

Der neue Film von Yann Arthus-Bertrand nach Home (2009) 

und Planet Ocean (2012) ist wieder ein Meisterwerk. In einer 

Kollektion aus berührenden Geschichten und eindringlichen 

Bildern zeigt Human was es bedeutet, ein Mensch zu sein. 

Die Portraits von Bewohnern aus aller Welt, von deren Liebe 

und Glück, von Hass und Gewalt animieren dazu, unser 

eigenes Leben zu reflektieren. Begleitet werden die Portraits 

Fotos: © HUMANKIND Production 

© Yann Arthus Bertrand 


HUMAN | BRENNPUNKT 

von grandiosen Luftaufnahmen und phantastischer Musik. 

Der Film ist ein sehr engagiertes, politisches Projekt und 

einzigartig in Machart und Verbreitung: Er wurde CO 2 

-neutral 

produziert und dank der Sponsoren kann dieses Meisterwerk 

kostenlos im Internet gesehen werden. Ein grandioser Film 

für alle, überall. 

www.human-themovie.org 

Kuna Amerindian homes, Panama – aus dem Film Planet Ocean: 

Dieses Bild von Yann Arthus-Bertrand symbolisiert wie kein anderes 

diese Ausgabe von forum. Mit dem Klimawandel und ansteigendem 

Meeresspiegel werden die Bewohner vieler Inseln ihr Land verlieren. 

Sie werden zu Flüchtlingen, wie so viele Menschen derzeit auf 

dieser Welt. Vertrieben von Gewalt, Hunger und Armut. Doch es 

gibt auch Hoffnung. Und so stellen wir Projekte und nicht zuletzt 

Inseln vor, auf denen sich Menschen zusammentun, um gemeinsam 

einen neuen Weg zu finden. 


7

UNTERNEHMENSNEWS 

Foto: © Deutsche Bahn AG 

DB zum„klimafreundlichsten Bahnunter nehmen weltweit“ gekürt 

Anlässlich der Weltklimakonferenz in Paris Anfang Dezember 2015, schlossen sich neben 

der DB viele weitere europäische und asiatische Bahngesellschaften der Kampagne des 

Internationalen Eisenbahnverbandes (UIC) an, und ließen viele Besucher mit Sonderzügen 

nach Paris reisen. Sie gaben damit das klare Signal, dass effektiver Klimaschutz 

nur mit dem Schienenverkehr umsetzbar ist. Am 28.November fuhren 300 geladene 

Gäste, darunter die deutsche Regierungsdelegation sowie DB-Vorstand Roland Pofalla, 

von Berlin CO 2 

-frei mit dem „Train to Paris“ zur Weltklimakonferenz. Während der Fahrt 

gab es unter anderem Informationen zum Beitrag des Schienenverkehrs zur CO 2 

-Reduktion. 

Wie klimafreundlich Zugfahren insbesondere in Deutschland ist, zeigt sich an der Auszeichnung „Klimafreundlichstes 

Bahnunternehmen weltweit“, mit der die DB im „Train to Paris“ für ihre Klimaschutzaktivitäten und ihre transparente 

Berichterstattung von der Rating Agentur DCP geehrt wurde. Die DB erreichte im DCP-Ranking, dem renommiertesten 

Klima-Ranking weltweit, volle 100 Punkte und damit die höchste Bewertung. 

Foto:© Sarolea 

Erstes Elektro-Superbike mit 

Straßenzulassung von Saroléa 

Eine Durchschnittsgeschwindigkeit 

von 170 

km/h auf 60 km Strecke 

schaffte das Elektro- 

Superbike Manx 7 des 

belgischen Traditionsunternehmens 

Saroléa 

bei der „grünen Variante“ 

des Isle of Man TT Zero Rennens. Und das völlig 

emissionsfrei. Jetzt hat die Hochleitungsmaschine auch eine 

Straßenzulassung erhalten. Sie zeige damit bereits heute die 

nahe Zukunft elektronischer Motorräder und e-Racings an, 

wie Jake Rønsholt, Managing Director Consumer Business 

Unit von Bridgestone Europe erklärte. Bridgestone unterstützt 

Sarolá unter anderem im Rennsport und hat kürzlich 

einen umweltfreundlichen Reifen aus nahezu 100% Guayule- 

Pflanzenteilen entwickelt. 

Photovoltaik-Ballon bringt Strom 

Foto: © Xerox 

Umweltfreundlich waschen mit Nylon 

Der britische Hersteller Xerox 

hat eine Waschmaschine entwickelt, 

die mit Hilfe von Nylon-Kügelchen 

bis zu 80% Wasser und 

50% Strom spart. Dabei werden 

chemische Effekte genutzt, die 

bereits bei 20 Grad Celsius Wassertemperatur ihre volle 

Wirkung entfalten. Zielgruppe dieser Maschinen sind derzeit 

Hotels, denn hier verbraucht jeder Gast täglich ca. 300 Liter 

Wasser, unter anderem durch nur einmalige Handtuchnutzung. 

Zugegeben, auf den ersten Blick erscheint es wenig 

umweltschonend mit Nylon, einem Plastik, Wäsche zu waschen. 

Der Hersteller Xerox gibt jedoch an, dass die Kügelchen 

problemlos recycelt und beispielsweise in Autoteilen 

verbaut werden können. Sie überstehen außerdem mehrere 

hundert Waschvorgänge. Allerdings sind je 25 kg Kleidung 50 

kg Kügelchen nötig. In Amerika haben bereits die 10 größten 

Hotelketten auf die neuen Waschmaschinen umgestellt. Es 

wird aber noch etwas dauern, bis auch Privatwaschmaschinen 

verfügbar sind. 

Foto: © Julie Dautel 

Drei Kunststudenten entwickelten das 

Konzept für einen Photovoltaik-Ballon, 

der Strom in abgelegene Landstriche, wie 

beispielsweise Katastrophengebiete, bringen 

kann. Mithilfe einer Beschichtung aus 

verschiedenen Metallen und Materialien, 

wandelt er Sonnenlicht in Elektrizität um 

und speichert es in der Basisstation. Bis 

zu 15 Zelte können damit versorgt werden. Neun Liter Wasser 

sind nötig, damit der Ballon abheben kann, denn er schwebt 

mit Wasserstoff bis zu 50 Meter hoch. Dabei richtet er sich 

automatisch auf die Sonne aus. Der Prototyp von „Zephyr“ 

wurde bereits fünffach ausgezeichnet. Die Gründer suchen 

derzeit Investoren, um den Ballon weiterzuentwickelnd und 

so schnell wie möglich in Krisengebieten einsetzen zu können. 

Foto: © Süße Hoffnung 

„Süße Hoffnung“ für Straßenkinder in Peru 

Zwei junge Studenten hatten die pfiffige Idee 

soziales Engagement mit einem besonderen 

Produkt zu verbinden. Sie vertreiben handgemachte 

Pralinen aus fair gehandelter Bioschokolade 

für einen guten Zweck. Einzigartig 

dabei ist, dass der gesamte Gewinn Projekten 

mit Straßenkindern in Peru zu Gute kommt. Die 

Studenten arbeiten neben dem Studium alle ehrenamtlich 

bei der „Süßen Hoffnung“ und haben persönliche Kontakte 

zu Herstellern und Kakaobauern in Peru. Für Ihr Engagement 

und das nachhaltige Wirtschaften, wurden sie 2014 von der 

UNESCO für die Förderung von Bildung und nachhaltiger 

Entwicklung ausgezeichnet. 


UNTERNEHMENSNEWS 

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SCHWERPUNKT | FLUCHT 

NEUE BILDER 

BRAUCHT 

DAS LAND 

Die Sommer- und Herbstbilder von 2015 liegen 

hinter uns. Zu Beginn des Jahres 2016 reflektieren 

wir noch einmal die Aufnahmen, die uns so 

betroffen machten. Sie spiegeln die umfassenden 

Veränderungen wider, die auf unsere Gesellschaft 

zukommen werden. Es waren Bilder des Chaos, 

Leidensbilder, Bilder der Angst und Hoffnungslosigkeit 

– Bilder aus der Ferne. 

Von Elmar Thomassek 

Seit Sommer 2015 begleiten uns diese Bilder jetzt aus unmittelbarer 

Nähe. Die Mittelmeerregionen waren uns bisher 

eher durch heitere Bildkompositionen in Erinnerung geblieben. 

Mehr Urlaubs- denn Fluchtszenarios. Irgendwie hatten 

wir gehofft, der Winter in unseren Breitengraden würde die 

Menschen erst einmal zurückhalten und uns damit nicht noch 

weitere Bilder der Flucht bescheren. Einige – oder wohl eher 

die Mehrheit – von uns sahen sich als Gastgeber, als mitfühlende 

und hilfreich agierende Deutsche – am Fernseher 

sitzend. Oder waren einfach nur fassungslos. Und weder die 

Bilder aus der Ferne noch die aus unmittelbarer Nähe wurden 

besser. Denn nach den dramatischen Boots-Bildern kamen 

die Bilder der Odyssee von der Balkanroute in unser Sichtfeld. 

Ein Massen-Spießrutenlauf durch europäische Länder. 

Die Vergessenen unserer Gesellschaft 

Daneben hatten verdrängte Bildszenen aus Seniorenheimen, 

von Hartz IV-Empfängern, die sich in deutschen Landen ebenfalls 

oft wie Vertriebene, Vergessene fühlen, noch weniger 

Chancen, ins kollektive Bewusstsein zu dringen, als schon 

zuvor. Es wäre auch zu viel für unsere emotionale Aufnahmekapazität 

gewesen. Doch auch diese Bilder werden wir 

in unserem gesellschaftlichen Bildgedächtnis reaktivieren 

müssen. Möglicherweise mit Hilfe und Unterstützung der 

Neuankömmlinge. 

Wahrlich keine Picknick-Szene. Stattdessen: Erschöpfung, 

Verzweiflung und Orientierungslosigkeit. Ein schweres Los, 

in eine ungewisse Zukunft zu gehen. 

Foto: © UNHCR, Igor Pavicevic 


FLUCHT | SCHWERPUNKT 


11


Nach abenteuerlichen Meerespassagen im Schlauchboot, Torturen auf der Balkan-Route, der Via Mala des Jahres 2015, immer noch kein 

Ende in Sicht. Zwar angekommen in Deutschland, aber auch hier warten ungeahnte Hürden. 

Stille Nacht, heilige Nacht 

Wie haben die Weihnachtsbilder ausgesehen? Mit oder ohne 

Migranten? Waren wir nur mit unseren Liebsten im Partyzelt 

und feierten Neujahr wie üblich: Knall, Bumm, Krach, ohne 

Rücksicht auf mögliche Zuhörer aus zerbombten Städten, 

gerade erst zu uns gekommen? Oder gab es auch Schweigeminuten 

zum Jahreswechsel – für die Fassbomben-Geschädigten? 

Kam es möglicherweise sogar zu ersten Festen 

der Integration zum Übergang ins Neue Jahr, in beheizten 

Zelten, Hallen, Erstunterkünften, zusammen mit den Neuankömmlingen? 

Oder mit den Verdrängten und am Rande 

der Gesellschaft lebenden alteingesessenen Deutschen? 

Zwischen all den neuen Bildern werden wir natürlich auch 2016 

wieder die strandenden Boote entdecken, dicht bepackt mit 

Hoffnung, Sehnsucht, Wunschvorstellungen und Angst. Werden 

wir im Laufe des neuen Jahres Bilder des Aufbruchs erleben, aus 

denen Mitgefühl, Engagement, gegenseitige Verantwortung auf 

uns wirken werden, Bilder einer stillen Revolution? 

Wir werden es im Blick behalten und dokumentieren. 

Die Helfer beim Marathonlauf 

Die Bilder der Schilder und Pappen mit „Welcome refugees" 

aus 2015 sind unvergessen! Es waren bewegende Filmberichte 

und Schnappschüsse der Hoffnung; gleichermaßen 

wichtige Signale für Helfer und Neu-Ankommende. Statt Hetze 

waren es Bilder des Mutmachens, Momentaufnahmen der 

Menschenwürde. Neben den Bildern von taumelnden, zum 

Multi-Marathonlauf gezwungenen und umher geschubsten 

Flüchtlingen wurden auch unermüdliche Helfer und Helferinnen 

gezeigt. Ohne diese Menschen wäre es zu menschlichen 

Katastrophen gekommen. So starten wir ins Neue Jahr mit 

einem Potpourri aus alten und neuen Bildern, mit medialen 

Schnipseln, die sich in unser Gedächtnis gebrannt haben und 

weiter brennen werden. Im besten Sinne motivieren sie uns 

zu Engagement, kreativen Veränderungen und führen uns auf 

neuen gemeinsamen Wegen, mit Weisheit und viel Mitgefühl, 

in eine neue Epoche deutscher und europäischer Geschichte. 

Die Regeln des Integrations-Spiels 

Wenn wir einen sportlichen Vergleich heranziehen wollen, gibt 

es einen Arbeitstitel für die große Übung: Integrations-Spiel. 

Noch sind wir dabei, die gemeinsamen Regeln festzulegen. Es 

sollen die Grundregeln des Grundgesetzes sein, zumindest auf 

dem heimischen Spielfeld, in Deutschland. Einige einheimische 

Spieler und Spielerinnen müssen dabei selbst noch ein paar 

Theoriestunden über das Regelbuch namens Grundgesetz 

nehmen, damit sie, mit diesem internalisierten Regelverständnis 

ausgestattet, die neuen Mitspieler auch zum Mitspielen 

animieren können. Sonst wird es wohl nicht zu einem guten 

Spiel der Integration kommen, einem entspannten Hin und 

Her beim sich gegenseitig Integrieren. 

Die Voraussetzungen für kommende Bilder mit freudigeren 

Szenen werden wir gemeinsam mit den Neuankömmlingen 

schaffen müssen; relativ kurzfristig, wenn uns die große Aufgabe 

– das viel zitierte Jahrhundert-Projekt – gelingen will. 

Warm-up 

Parallel hierzu erkennen wir bereits die Anzeichen von noch 

größeren Wanderungsbewegungen, die sich möglicherweise 

bald, wenn sich die Erdteile noch ein bisschen aneinander 

reiben, auf uns zubewegen werden. Mit Plattentektonik und 

Klimaszenarien sowie daraus resultierenden Klimaflüchtlingen 

setzen wir uns bitte aber vorerst nur grafisch und statistisch 

auseinander. Nicht mit Live-Bildern und Live-Berichten, die 

uns schon wieder mit Ursache und Wirkung konfrontieren. Da 

schauen wir uns lieber erstmal beeindruckende Animationen 

über Klimakatastrophen und ihre Auswirkungen an. Bitte jetzt, 

Anfang des Jahres, noch keine Bilder von Klimaflüchtlingen! 

Ist es aber nicht nur ein Warm-up, ein Wachwerden, was wir 

Eine analytische Meditation: Bilder der frühen Nachkriegsjahre 

und Bilder der letzten Monate. Erkennt man den Unterschied? 

Es sind auf den ersten Blick nur verschiedene Farben: deutsche 

Flüchtlinge in schwarzen, Neuankömmlinge der Jetztzeit in bunten 

Bildern. 17 Millio nen Flüchtende waren es damals und eine Million 

im letzten Jahr … 

Foto: © UNHCR, Mark Henley 

Fotos: links v.o.n.u: © der-familienstammbaum.de | rechts v.o.n.u.© UNHCR, Achilleas Zavallis | © UNHCR, Ivor Prickett | © Bwag, CC-BY-SA-4.0 


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TEXT | SCHWERPUNKT 


13


gerade zu leisten haben? Für künftige Szenarien und noch 

komplexere Bildkompositionen, die uns bevorstehen? Packen 

wir´s an! Lasst es uns schaffen! 

Von den Bildern, die wir auf uns wirken ließen, die uns emotional 

berührt haben, wenden wir uns den Worten, den Begrifflichkeiten 

zu. Benennungen für die unmittelbar betroffenen 

Menschen der Fluchtszenarien. Es ist der Grundwortschatz, 

den man verstanden haben muss, wenn man sich den aktuellen 

und künftigen Aufgaben der Integration widmen möchte. 

Wenige Begriffe nur und doch so oft missverstanden. 

Die älteren Menschen in Deutschland können die Worte 

Flüchtling, Migration und Integration sofort aus ihrem Langzeitgedächtnis 

wachrufen. Die Worte und die dazugehörigen 

Bilder. Die baby boomer, zwischen 1955 und 1965 in Deutschland 

Geborene, hörten diese Begriffe mit etwas Verspätung. 

Die Tatorte und Ursachen von Flucht waren weit entfernt. Bis 

vor kurzem kannten die Kinder der baby boomer Fluchtszenarien, 

Migration und die damit verbundenen Erfahrungen 

meist nur aus den Medien. Die Integration der Gastarbeiter 

fand auch nie so richtig statt und die bisherigen Ankünfte von 

Migranten waren bis Anfang 2015 eher von homöopathischer 

Natur, gemessen an den Eintreffenden der letzten Monate. Im 

Gegensatz zur Nachkriegszeit gehört Deutschland 2016 zu den 

wohlhabendsten Ländern der Welt. 17 Millionen Flüchtende 

sollen es damals gewesen sein, so genannte Vertriebene, 

unreflektiert auch Polaken oder einfach Flüchtlinge genannt. 

Die meisten sprachen deutsch und hatten ähnlich kulturelle 

Hintergründe. Etwas andere Voraussetzungen als heute. Der 

Anspruch an alle Beteiligten war damals wie heute der gleiche: 

mitfühlende Aufnahme, Teilen einerseits, Teilhabe am 

Wiederaufbau und Integration andererseits. 

ELMAR THOMASSEK 

ist Entrepreneur und Querdenker. Für forum wird er künftig gemeinsam 

mit Fritz Lietsch Ideen, Initiativen und Projekte zu den 

Schwerpunktthemen Energie, Mobilität und Integration realisieren. 

Wir freuen uns auf die Kommentare, Anregungen, Ideen und Initiativen 

unserer Leser und Leserinnen. Möge es ein gutes Jahr werden. 

Kontakt: e.thomassek@forum-csr.net 

Mama, Papa, was ist eigentlich ein Flüchtling? 

Mit folgenden Basisbegriffen sollten wir im Sinne der Klarheit und Grundlage für einen offenen Gesprächsstil in allen 

Kontexten der Migration und Integration umgehen können – egal, ob wir kritisieren, helfen oder integrieren wollen. 

Flüchtling 

Die Genfer Flüchtlingskonvention definiert einen Flüchtling als Person, 

die sich außerhalb des Landes befindet, dessen Staatsangehörigkeit 

sie besitzt oder in dem sie ihren ständigen Wohnsitz hat, 

und die wegen ihrer Rasse, Religion, Nationalität, Zugehörigkeit zu 

einer bestimmten sozialen Gruppe oder wegen ihrer politischen 

Überzeugung eine wohlbegründete Furcht vor Verfolgung hat und 

den Schutz dieses Landes nicht in Anspruch nehmen kann oder wegen 

dieser Furcht vor Verfolgung nicht dorthin zurückkehren kann. 

Dies ist eine trockene Beschreibung eines Flüchtlings. Die emotionalen 

Erfahrungen, wenn ein Mensch mit diesem Titel bedacht 

wird, werden dabei nicht berücksichtigt. 

Asyl 

Unter der Bezeichnung „Asyl“ versteht man einen Zufluchtsort, 

eine Unterkunft, ein Obdach, eine Freistatt bzw. Freistätte oder 

eine Notschlafstelle (Nachtasyl); den Schutz vor Gefahr und Verfolgung, 

die temporäre Aufnahme der Verfolgten. 

Der konkrete Umgang mit dem Thema und den betroffenen 

Menschen wird in Deutschland durch das Asylverfahrensgesetz 

geregelt. Am 20. Oktober 2015 hat der Bundestag mit Zustimmung 

des Bundesrates ein neues Gesetz beschlossen. Unter 

dem Namen „Asylverfahrensbeschleunigungsgesetz“ werden die 

regulatori schen Verfahrensschritte beschrieben. 

Dies ist wiederum eine kühle Beschreibung von Verfahrensschritten, 

ohne die mitfühlenden Aspekte und die damit verbundenen 

emotio nalen Empfindungen der Betroffenen abzubilden. 

Asylbewerber 

Asylbewerber, mit unterschiedlicher Benennung in den europäischen 

Ländern, sind Personen, die in einem Land, dessen Staatsangehörigkeit 

sie nicht besitzen, Asyl, Aufnahme und Schutz vor politischer, 

religiöser oder sonstiger Verfolgung suchen. Asylbewerber 

sind Menschen mit einem laufenden Asylanerkennungsverfahren. 

Sie werden nach erfolgreichem Prüfverfahren als anerkannte Asylbewerber 

als Asylberechtigte oder anerkannte Flüchtlinge bezeichnet. 

Der Staat, in dem die Asylbewerber um Aufnahme suchen, 

prüft in einem Asylverfahren, ob ein Anspruch auf Asyl besteht, 

ob es sich bei den Antragstellenden um Flüchtlinge im Sinne der 

Genfer Flüchtlingskonvention handelt und ob Abschiebungsverbote 

wie Gefahren für Leib und Leben, Gefahr der Folter, drohende 

Todesstrafe oder Ähnliches vorliegen. 

Der Begriff „Asylanten“ wird im alltäglichen Sprachgebrauch eher 

mit einem abwertenden Beigeschmack verwendet. 

Migranten 

Migranten sind Menschen, die nicht auf dem Gebiet der heutigen 

Bundesrepublik, sondern im Ausland geboren sind. Sie sind nach 

Deutschland zugezogen (Zuwanderer). Sie können je nach Staatsangehörigkeit 

Deutsche (z.B. Spätaussiedler) oder Ausländer sein. 

Sie gehören zu den Personen mit Migrationshintergrund. 

Flüchtlinge, Asyl, Asylbewerber und Migranten: Begrifflichkeiten, 

die seit mehreren Monaten unseren Alltagswortschatz begleiten. 

In diesem Sinne subsumiert sich unter dem Begriff Migrant vieles 

aus den vorgenannten Begrifflichkeiten. 

Integration 

Aus soziologischer Betrachtungsweise bedeutet Integration die 

Ausbildung einer Wertgemeinsamkeit mit einem Einbezug von 

Gruppierungen, die zunächst möglicherweise andere Werthaltungen 

vertreten. Es sind Lebens- und Arbeitsgemeinschaften 

mit einem Einbezug von Menschen, die aus den verschiedensten 

Gründen von dieser ausgeschlossen (exkludiert) und teilweise in 

Sonder gemeinschaften zusammengefasst (separiert) waren. 

Integration hebt den Zustand der Exklusion und der Separation auf. 

Integration beschreibt einen dynamischen, lange andauernden 

und sehr differenzierten Prozess des Zusammenfügens und Zusammenwachsens. 

Gegenbegriff hierzu ist Desintegration. 


Die 

INTEGRATION 

MUSS FRÜH 

BEGINNEN 

Die Integration der Flüchtlinge, die in sehr großer 

Zahl zu uns kommen, ist die größte Aufgabe, 

vor der Deutschland seit der Wiedervereinigung 

steht. Möglicherweise ist sie sogar die größte 

seit dem Zweiten Weltkrieg. 

Foto: © David Ausserhofer 

Ein Kommentar von Frau Prof. Dr. Christine Langenfeld 

Deutschland wird sich in den nächsten Jahren verändern, 

schneller als noch vor kurzem gedacht. Vielen machen diese 

Veränderungen Angst. Doch Angst ist selten ein guter Ratgeber. 

Gefragt sind Realitätssinn und Zuversicht, aber auch 

Entschlossenheit, die jetzige Herausforderung zu meistern. 

Quo vadis Integrationspolitik, angesichts der aktuellen 

Flüchtlingszuwanderung? Meine Antwort auf diese Frage 

möchte ich in sechs Forderungen wiedergeben: 

Forderung 1: 

Flüchtlinge, die bleiben, müssen frühzeitig und nachhaltig 

integriert werden! 

Wenn Menschen voraussichtlich über einen langen Zeitraum 

oder gar dauerhaft in Deutschland bleiben werden, müssen 

sie in der Lage sein, für sich selbst und ihre Familien zu sorgen. 

Dies liegt nicht nur im Interesse der Flüchtlinge, sondern 

auch im Interesse des Gemeinwesens. Der deutsche Sozialstaat 

ist hierauf in besonderer Weise angewiesen, um eine 

übermäßige Beanspruchung der Sozialkassen zu vermeiden. 

Den Fokus auf eine frühe Integration zu legen, die vom 

Staat mit hohem Einsatz gefördert wird, bedeutet einen 

Paradigmenwechsel der deutschen Politik. Erinnern wir 

uns an die „Gastarbeiterzuwanderung“ in den 1950er- und 

1960er-Jahren: Damals ging man über viele Jahre davon aus, 

dass der Aufenthalt in Deutschland begrenzt sein würde. In 

diesem Sinne wurde der Erhalt der so genannten Rückkehrbereitschaft 

gefördert, nicht aber eine nachhaltige Integration 

in die deutsche Gesellschaft. Eine Fehleinschätzung 

mit dramatischen Folgen. Erst in den 1990er-Jahren wuchs 

die Erkenntnis, dass die Förderung und Forderung von 

Integration das Gebot der Stunde ist. Diese Fehler möchte 

die Politik nicht wiederholen. 

Und sie tut recht daran. Denn aus heutiger Sicht ist kaum 

absehbar, wann die Kriege in Syrien und im Irak enden werden 

und wann eine nachhaltige Befriedung gewährleistet 

sein wird, die eine Rückkehr von Flüchtlingen in ihre Herkunftsländer 

möglich macht. Viele, gerade wohlsituierte 

Familien aus Syrien haben ihr Haus und Land verkauft, um 

die Flucht für alle zu finanzieren – was eine Rückkehr umso 

unwahrscheinlicher macht. Dementsprechend sind Politik 

und Wirtschaft, aber auch die Zivilgesellschaft aufgefordert, 

die Bedingungen dafür zu schaffen, dass die Flüchtlinge in 

Deutschland heimisch werden können. 

Forderung 2: 

Wir müssen erkennen: Integration bedeutet gleichberechtigte 

Teilhabe und verändert uns alle. 

Wer Platz nehmen soll, dem muss Platz gemacht werden. 

In der politischen und gesellschaftlichen Praxis hat sich ein 

partizipationsorientierter Integrationsbegriff durchgesetzt: 

Danach bedeutet Integration die möglichst chancengleiche 

Partizipation an den zentralen Bereichen des gesellschaftlichen 

Lebens, an Bildung, Arbeit, sozialer Wohlfahrt und 

Politik. Auf dem Weg zu diesem Ziel verändern sich alle Teile 



15


der Einwanderungsgesellschaft – die Einwanderer ebenso 

wie die Mehrheitsbevölkerung. Sicher erfordert dieser Prozess 

von den neu Hinzugekommenen ein größeres Maß an 

Anpassung, wie das Erlernen der Landessprache oder das 

Erwerben entsprechender Schul- und Berufsabschlüsse. Das 

Gemeinwesen darf erwarten, dass die Flüchtlinge sich im 

Rahmen ihrer Fähigkeiten in diese Gesellschaft einbringen. 

Die wirtschaftliche und soziale Integration einer so großen 

Zahl von Menschen wird allerdings kein Selbstläufer werden, 

weder für die Flüchtlinge noch für das Gemeinwesen insgesamt. 

Und sie erfordert Zeit, viel Zeit. 

Die Voraussetzungen sind freilich so günstig wie selten. Der 

deutsche Arbeitsmarkt und die Wirtschaftslage erweisen sich 

als überaus robust. Mancherorts ist bereits ein Fachkräftemangel 

spürbar; Ausbildungsstellen können nicht besetzt 

werden. Hier liegen große Chancen. Andererseits kommen 

die Flüchtlinge aus Ländern, deren Kultur sich erheblich 

von der in Deutschland unterscheidet. Ganz überwiegend 

wird es auch an deutschen Sprachkenntnissen fehlen. Und 

schließlich wissen wir noch wenig über die Qualifikationen 

der Flüchtlinge. Die wenigen vorhandenen Studien zur 

Arbeitsmarktintegration von Flüchtlingen zeigen, dass eine 

erfolgreiche Beteiligung am Arbeitsmarkt nicht von heute 

auf morgen gelingt. Die Politik muss die Bevölkerung darauf 

einstimmen, dass die Investition in die Ausbildung und Integration 

der Flüchtlinge eine Investition in die Zukunft ist, die 

sich wohl über eine Generation erstrecken wird, aber dann 

den erhofften Ertrag bringen kann. 

Forderung 3: 

Qualifikation und Weiterbildung müssen an erster Stelle 

stehen! 

Flüchtlinge, gerade solche, die noch jung sind, müssen angehalten 

werden, sich weiterzuqualifizieren und gut Deutsch 

zu lernen. Ein früher Einstieg in den Arbeitsmarkt, etwa über 

eine gering qualifizierte Tätigkeit, mag zunächst verführerisch 

sein. Aber mittel- und langfristig wird er vielleicht zur 

Sackgasse und erhöht die Wahrscheinlichkeit, arbeitslos zu 

werden. Es muss also heißen: Qualifikation und Weiterbildung 

an erster Stelle. Ich stelle mir vor diesem Hintergrund 

öfter die Frage, ob die Forderung – von der Wirtschaft, aber 

auch von Flüchtlingsorganisationen –, den Arbeitsmarkt für 

Flüchtlinge noch früher im Verfahren zu öffnen als bislang 

schon, hier nicht kontraproduktiv wirkt. In der ersten Zeit des 

Aufenthalts muss der Fokus darauf liegen, Sprachkenntnisse 

und berufliche Qualifikationen zu erwerben, die am Arbeitsmarkt 

nachgefragt sind. Sind solche Qualifikationen vorhanden, 

ist allerdings so schnell wie möglich die Aufnahme einer 

Beschäftigung anzustreben. 

Forderung 4: 

Wir brauchen Integrationsstandards! Wir brauchen aber 

auch Flexibilität! 

Die Feststellung und Anerkennung der beruflichen Qualifikationen 

der Flüchtlinge stellt die deutschen Behörden vor 

erhebliche Herausforderungen. Entsprechende Dokumente 

können nach der Flucht oft nicht mehr vorgelegt werden. 

Zugleich fehlt es an Kenntnissen über die Bildungssysteme in 

den Herkunftsländern. Was besagt dort ein mittlerer Schulabschluss? 

Gibt es ein ausgebautes berufliches Bildungssystem 

oder setzt man überwiegend auf berufliche Erfahrung? All 

dies erschwert die Feststellung der vorhandenen Qualifikationen 

erheblich. Hier muss auf Befragungen, Praktika und 

andere Möglichkeiten zurückgegriffen werden. An dieser 

Stelle ist also eine neue Flexibilität gefragt. Sie darf allerdings 

nicht so weit gehen, dass die Qualitätsstandards auf Dauer 

sinken. Dies gilt insbesondere für die berufliche Aus- und 

Fortbildung, aber auch für das Hochschulstudium. 

Forderung 5: 

Integration von Flüchtlingen ist eine gesamtgesellschaftliche 

Aufgabe. 

Die Integration von Flüchtlingen wird nur gelingen, wenn 

sie als ein gesamtgesellschaftliches Projekt verstanden und 

der Bevölkerung vermittelt wird, dass dafür ein langer Atem 

notwendig ist. Es gibt keine wissenschaftliche Evidenz dafür, 

dass Flüchtlinge einheimische Arbeitskräfte verdrängen. 

Etwaige Effekte, insbesondere für heimische Arbeitnehmer 

mit niedriger Qualifikation, sind allenfalls gering und nur 

vorübergehender Natur. Besser qualifizierte Beschäftigte 

profitieren sogar von der Zuwanderung. Dennoch hält sich 

in der Bevölkerung hartnäckig die Angst vor neuen Verteilungskämpfen. 

Dem müssen Politik und Wirtschaft mit 

Nachdruck entgegenwirken. Insbesondere Debatten über 

den Mindestlohn sollten daher mit großer Vorsicht geführt 

werden, sonst entsteht der Eindruck in der Bevölkerung, dass 

soziale Errungenschaften im Angesicht des Flüchtlingszuzugs 

kurzerhand über Bord geworfen werden. 

Alle Bemühungen um den Erhalt dieser Akzeptanz drohen 

allerdings ohnehin zu verpuffen, wenn es nicht gelingt, wieder 

die Kontrolle über die Flüchtlingszuwanderung zu gewinnen. 

Das heißt auch, möglichst rasch zu einer wirksamen Steuerung 

und Begrenzung des Zuzugs zu kommen. Viele der Flüchtlinge 

haben Familienmitglieder im Herkunftsland zurückgelassen, 

die im Laufe des nächsten Jahres über den Familiennachzug 

ebenfalls nach Deutschland streben werden. Noch sind 

Offenheit und Willkommenskultur in der Bevölkerung groß, 

aber auch bei den Wohlmeinenden wächst die Sorge, dass 

Deutschland trotz seiner wirtschaftlichen Stärke mit einer 

so großen Zahl von Flüchtlingen nicht zurechtkommen wird. 

Und in der Tat stoßen Unterbringung und Versorgung von so 

vielen Menschen sowie ihre Integration an faktische Grenzen. 

Forderung 6: 

Wir brauchen eine gemeinsame Wertebasis und gesellschaftlichen 

Dialog. 

Wir müssen uns wegen der zunehmenden gesellschaftlichen 

Diversität auf gemeinsame Werte und Normen verständigen, 

die in der Verfassung unseres Landes verankert sind und zu 

denen sich alle gleichermaßen bekennen. Was diese gemein- 



same Basis im Konkreten ist und wo im Einzelfall die Grenzen 

der Toleranz liegen, das bewegt die Menschen sehr, ob Einwanderer 

oder nicht. Hier ist die offene Bürgergesellschaft 

mit ihrer Kraft zum Dialog, auch zum streitbaren Dialog, 

gefragt. Es geht darum, sicherzustellen, dass die Menschen 

untereinander kommunikationsfähig und willig bleiben, 

dass es ihnen trotz aller Unterschiede möglich ist, Politik 

und Gesellschaft gemeinsam zu gestalten. Einmal mehr 

kommt es hier darauf an, dass sich die Menschen über eine 

allen gemeinsame Sprache verständigen können. Sprache 

öffnet Türen. Es ist wichtig, dass man sich zugehörig fühlt, 

auch emotional. Nur dann entstehen über alle Unterschiede 

hinweg Zusammenhalt und Gemeinsamkeit. 

Wo können die Flüchtlinge dies lernen und erfahren? Ein Ort 

dafür sind die Integrationskurse. Von insgesamt 660 Stunden 

sind allerdings nur 60 Stunden für den so genannten Orientierungsteil 

vorgesehen, in dem neben Alltagswissen „Kenntnisse 

der Rechtsordnung, der Kultur und der Geschichte 

Deutschlands, insbesondere auch die Werte des demokratischen 

Staatswesens der Bundesrepublik Deutschland und 

der Prinzipien der Rechtsstaatlichkeit, Gleichberechtigung, 

Toleranz und Religionsfreiheit“ vermittelt werden sollen. Ich 

denke, der Aspekt der politischen Bildung und der Werteerziehung 

muss sehr viel stärker in den Vordergrund rücken. 

Wie überhaupt die politische Bildung, Demokratie- und 

Werteerziehung in den Schulen forciert werden müssen, für 

Kinder und Jugendliche mit und ohne Migrationshintergrund. 

Damit diese Schüler lernen, was wir alle brauchen: den Mut 

und die Offenheit, im kritischen Dialog über Auffassungen zu 

streiten und dabei jeweils auch sich selbst zu hinterfragen. 

Ich bin davon überzeugt: Deutschland kann das bewältigen! 

Der Gastkommentar von Prof. Dr. Christine Langenfeld basiert 

auf ihrer Rede anlässlich der gemeinsamen Konferenz des 

Bundesministeriums des Inneren und des Sachverständigenrats 

deutscher Stiftungen für Integration und Migration zum 

Thema „Fachkräftezuwanderung und Flüchtlinge – Geht das 

zusammen?“ am 5. November 2015. Der Beitrag ist beim 

Mediendienst Integration erschienen. 

www.mediendienst-integration.de 

PROF. DR. CHRISTINE LANGENFELD 

ist Vorsitzende des Sachverständigenrats deutscher Stiftungen für 

Integration und Migration (SVR). Die Verfassungs- und Europarechts-Expertin 

war von 1991 bis 1997 am Max-Planck-Institut für 

ausländisches Öffentliches Recht und Völkerrecht in Heidelberg tätig. 

Seit 2000 hat sie einen Lehrstuhl an der Universität Göttingen inne 

und ist Direktorin des Instituts für Öffentliches Recht. 

Rolf Kreibich, Fritz Lietsch (Hrsg.) 

Die Zukunft 

selbst in die Hand nehmen 

Zukunft gewinnen! 

Die sanfte (R)evolution für das 21. Jahrhundert – inspiriert vom Visionär Robert Jungk 

Albert Einstein sagte „Mehr als die Vergangenheit interessiert mich 

die Zukunft, denn in ihr gedenke ich zu leben.“ 

Getreu diesem Motto hat Robert Jungk, dem dieses Buch gewidmet 

ist, mehrere Generationen und unzählige Pioniere entscheidend 

inspiriert. Er und seine Wegbegleiter haben in vielen Bereichen dazu 

beigetragen, dass wir heute so leben können, wie sie es damals 

initiiert haben. Vom Ausstieg aus der Atomenergie über Biolandwirtschaft, 

Solarenergie bis zu Partizipation, nachhaltiger Entwicklung 

und demokratischer Gestaltung. Geist und Ideen Jungks sind 

heute aktueller als je zuvor. 

Nie zuvor hatten wir so viele Möglichkeiten, „Zukünfte“ zu gestalten. 


Mit Beiträgen u.a. von Franz Alt; Maximilian Gege; Mathias Greffrath; Bärbel Höhn; 

Peter Stephan Jungk; Rolf Kreibich; Fritz Lietsch; Horst W. Opaschowski; Franz 

Josef Radermacher; Ortwin Renn; Angelica Schwall-Düren; Ernst-Ulrich von 

Weizsäcker; Sarah Wiener; Ulrike von Wiesenau 


Die sanfte (R)evolution für das 21. Jahrhundert – 

inspiriert vom Visionär Robert Jungk 

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Interview 

KRISE UND CHANCE 

Die deutsche Wirtschaft zeigt sich bereit zur Integration von Migranten. Doch dazu müssen mutige Entscheidungen 

her. forum-Redakteur Elmar Thomassek erhielt dazu sehr offene und nicht immer populäre 

Vorschläge im Gespräch mit Dr. Yorck Otto, Präsident der Union Mittelständischer Unternehmen. 

forum-Interview mit Dr. Yorck Otto 

Herr Dr. Otto, Sie hielten am 16. November 2015 eine Rede 

zum Thema Integration von Migranten als Chance für 

Deutschland. Wenige Tage zuvor, am 13. 11. 2015, ereigneten 

sich die brutalen Attentate in Paris. War es schwierig 

für Sie vor dem Hintergrund dieser Ereignisse? 

Natürlich waren diese Ereignisse fürchterlich. Aber gerade die 

Attentate in Paris, die Aktivitäten von Isis auf der einen Seite 

und unsere Bemühungen, die davor fliehenden Menschen 

in unserer Kultur und Gesellschaft zu integrieren, auf der 

anderen Seite, verlangen Mut, Offenheit und Engagement. 

Angst ist nie ein guter Ratgeber. Sie reduziert die Eigenverantwortung, 

die ja auch ein besonderes Merkmal von Mittelständischen 

Unternehmen ist. Mit meinen Ausführungen 

wollte ich Mut machen. 

Wie beurteilen Sie den jetzigen Status der Krisenbewältigung? 

Die Wucht und die Komplexität der Ereignisse sind so groß, 

dass in Szenarien gedacht werden muss. Es konnte nicht ohne 

Konsequenzen bleiben, wenn Diktatoren weggebombt und 

danach ihre Völker ihrem Schicksal überlassen werden. Es 

kann nicht ohne Konsequenzen bleiben, wenn in den Flüchtlingslagern 

in Syrien, Jordanien, der Türkei oder anderswo 

die Versorgung durch das UN-Hilfswerk einfach halbiert wird. 

Jeder von uns, der Kinder hat, hätte das gleiche getan und 

lieber die 50%-Chance einer Meeresüberquerung gewagt, als 

vor Ort im Bombenhagel auf Hilfe zu hoffen. Die Probleme 

waren zu erwarten. 

Wer deshalb jetzt an Separieren innerhalb der EU und an 

Grenzzäune denkt, sollte auf Soldatenfriedhöfe gehen und 

nachdenken. Denn jeder Krisenherd auf dieser Welt geht uns 

alle gemeinschaftlich an. Wir müssen als Erstes die Einigkeit 

Europas stärken. Die EU ist kein Wunschkonzert, in dem 

alle nur die angenehmsten „Lieder“ für sich heraussuchen 

können. Als Präsident eines großen Mittelstandsverbandes 

muss ich hier tief im Thema und auch im Dialog mit vielen 

Menschen sein. 

Welche Herausforderungen kommen auf Deutschland zu? 

Wir wissen alle, dass Deutschland dramatisch überaltert und 

die sozialen Sicherungssysteme jetzt schon aus den Fugen 

geraten. Mindestens 10 Milliarden Euro müssen künftig 

jedes Jahr von staatlicher Seite aufgewendet werden. Auch 

die großen Industrieunternehmen schlittern durch die 

immensen Zusagen bei Firmenpensionen auf ein enormes 

Problem zu. Die kürzlich bekanntgewordenen Forderungen 

der Lufthansa-Mitarbeiter zeigen dies überdeutlich. Schon in 

den nächsten zehn Jahren wird die Zahl der Erwerbstätigen 

Fotos v.l.n.r.: © Dr. Yorck Otto | © Boris Roessler | © Jochen Eckel 



Statt Langeweile und viel zu langem Warten, führt gemeinsames Brötchenbacken und Beschäftigung zu wirkungsvoller Integration. 

um rund 4,5 bis 5,5 Millionen schrumpfen. Nach VDI-Angaben 

müssen allein bis ins Jahr 2040 710.000 Ingenieure altershalber 

ersetzt werden. Das sind 42 Prozent des aktuellen 

Bestandes. 400.000 Ausbildungsplätze konnten in diesem 

Jahr nicht besetzt werden. Die Arbeitslosenquote ist auf den 

niedrigen Stand von circa 2,63 Millionen gesunken. 

Was bedeutet das konkret für die Integration der Migranten 

in Deutschland? 

Bei einer solch alternden Bevölkerung und mangelnder Ausbildungsbesetzung 

kann Deutschland sein Wohlstandsniveau 

nur dann aufrechterhalten, wenn die Wirtschaft längerfristig 

um mehr als zwei Prozent wächst. Sonst sind dramatische 

Einschnitte in den sozialen Systemen unvermeidbar. Mehr 

noch: Es wird so sein, dass bei einem sinkenden Arbeitskräfteangebot 

auch die Investitionen und die Kapitalausstattung 

der Volkswirtschaft sinken werden. Deutschland würde an 

Stärke, Innovationskraft und weltpolitischer Bedeutung dramatisch 

verlieren! Jeder zweite Flüchtling ist unter 25 Jahre 

alt. Ein ideales Alter also für Arbeitsleistung und Ausbildung. 

Es bleiben 42 Jahre für die Einzahlung in die Rentenkassen. 

Daher: Flüchtlinge sind zunächst eine enorme finanzielle 

Belastung. Mit Sicherheit! Aber entgegen mancher Vorurteile 

werden sie niemandem seine Arbeit wegnehmen. 

Wie schätzen Sie die Rolle des deutschen Mittelstandes bei 

dieser Jahrhundertaufgabe ein? 

Ich möchte noch einmal auf ein paar Zahlen zurückkommen, 

ehe ich auf Ihre Frage eingehe. Der deutsche Mittelstand 

stellt 99,5 Prozent aller Unternehmen Deutschlands dar und 

beschäftigt 38,5 Millionen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Wenn also jemand die Flüchtlinge, die Arbeit suchen, in 

eigenverantwortliche Arbeit und Ausbildung führen kann, 

dann ist es der deutsche Mittelstand. 

Sehen Sie auch Hindernisse auf dem Weg der Integration? 

Nicht alle sind gewillt, dem Statement der Kanzlerin zu 

folgen: „Wir schaffen das“. 

Ich habe im Moment mehr Sorge über die Anhänger derer, 

die in vielen Städten das „Spiel“ Wer hat Angst vor dem 

schwarzen Mann spielen wollen und danach Asylheime 

anzünden, aus Angst vor dem Vater, der seine vierjährige 

Tochter im Mittelmeer verloren hat und sie noch nicht mal 

auf Lesbos beerdigen konnte. Aber: Jede Ordnung zerstört 

sich selbst, wenn es keine klaren Regeln gibt. Die lückenlose 

Erfassung aller Zuwanderer ist daher ebenso zwingend wie 

die Information über unsere Werte. 

Der Philosoph Karl Popper schrieb einmal über die Bedeutung 

und die wirtschaftliche Stärke einer offenen Gesellschaft: 

„Wenn wir Menschen bleiben wollen, dann gibt es nur einen 

Weg, den Weg in die offene Gesellschaft. Wir müssen ins 

Unbekannte, ins Ungewisse, ins Unsichere weiterschreiten!“ 

Das ist für uns Mittelständler ja bekannte Praxis. Wir sollten 

hier auch die alte chinesische Weisheit heranziehen, 

die das gleiche Schriftzeichen für Krise und Chance hat. 

Deutschland ist in einer guten Position und langfristig nicht 

zuletzt aufgrund der demografischen Veränderungen in der 

Verpflichtung, jetzt zu investieren, jetzt zu handeln, jetzt mit 

Mut Entscheidungen zu treffen und dabei das Europa der 

offenen Gesellschaft nicht aus dem Blick zu verlieren. Für 

unser Wohl und auch das Wohl der Menschen, die bei uns 

Schutz und eine Zukunft suchen. 

Herzlichen Dank für dieses Gespräch und die offenen Worte. 

DR. YORCK OTTO 

ist Präsident der Union Mittelständischer Unternehmen UMU und 

Geschäftsführer und geschäftsführender Inhaber der Dr. Yorck Otto 

Gruppe in München. 


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Die Grafik IREUS zeigt die globalen Risiko-Hotspots und damit mögliche Fluchtbewegungen. 

Sie basiert auf: PREVIEW Global Risk Data Platform, CreSIS, CIESIN und globalen Datenbanken. www.WeltRisikoBericht.de 

20 Gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. forum Ein Produkt Nachhaltig der Steinbeis Wirtschaften 

Papier GmbH.



21

WILLKOMMENSKULTUR 

IN DEUTSCHLAND 

Entwicklung und Herausforderungen 

In der Bevölkerung wächst das Bewusstsein dafür, dass Deutschland ein Einwanderungsland ist, die 

Offen heit gegenüber Einwanderern nimmt zu. Aber das Land bleibt mit Blick auf Zuwanderung gespalten. 

Vor allem der Osten ist skeptisch. forum präsentiert die Ergebnisse der Bertelsmannstudie Willkommenskultur 

in Deutschland von 2015 

Von TNS Emnid im Auftrag der Bertelsmann Stiftung 01/2015 

Willkommenskultur wird positiver gesehen 

Die Willkommenskultur in Deutschland wird 2015 von der 

Bevölkerung positiver gesehen als noch vor wenigen Jahren. 

Das zeigt der Vergleich der aktuellen repräsentativen TNS 

Emnid- Bevölkerungsumfrage mit jener, die die Bertelsmann 

Stiftung im Dezember 2012 in Auftrag gegeben hatte. Sechs 

von zehn Befragten sagen, Einwanderer werden vor Ort 

freundlich empfangen. 2012 meinten das nur 49 Prozent 

der in Deutschland lebenden Menschen und stellten damit 

der Willkommenskultur im Land ein eher schlechtes Zeugnis 

aus. In ihrer Wahrnehmung wächst demnach eine Kultur des 

Willkommens im Land. Auch bei der Frage, inwieweit staatliche 

Stellen in den Kommunen Einwanderer willkommen 

heißen, deutet sich eine positive Entwicklung an. Waren 2012 

noch zwei von drei Befragten dieser Ansicht, sagen das 2015 

annähernd drei von vier Befragten. 

Einwanderungsland Deutschland gewinnt an Reife 

Einwanderer sehen sich mit gestiegenen Erwartungshaltungen 

von Seiten der Bevölkerung konfrontiert. Zugleich steigen 

aber auch die Ansprüche an die eigene Willkommenskultur 

und in der Folge die Bereitschaft, Einwanderer mit gezielten 

Hilfestellungen zu unterstützen – in dieser Kombination Ausdruck 

dafür, dass Deutschland ein reiferes Einwanderungsland 

geworden ist. So sagen einerseits nahezu alle Befragten, 

dass sich Einwanderer um ein gutes Zusammenleben mit 

Foto: © Takver 



Deutschen bemühen sollten. Drei von vier erwarten von Einwanderern, 

sich an die deutsche Kultur anzupassen. Andererseits 

wünschen sich aber auch 80 Prozent, dass Einwanderer 

mehr von ihrer eigenen Kultur vermitteln. Zudem sprechen 

sich wachsende Anteile in der Bevölkerung für spezielle 

Hilfen für Einwanderer beim Arbeitsamt aus. Drei von vier 

Befragten sehen Handlungsbedarf bei der Anerkennung im 

Ausland erworbener Schul- und Berufsabschlüsse. 62 Prozent 

befürworten, dass dauerhafter Aufenthalt ermöglicht werden 

sollte. Eine Mehrheit spricht sich überdies für die erleichterte 

Einbürgerung in Deutschland sowie für Gesetzesinitiativen 

aus, die die Benachteiligung von Einwanderern bekämpfen. 

Die Bevölkerung bleibt hin- und hergerissen 

Trotz der Fortschritte schwankt die Bevölkerung weiterhin in 

der Frage, ob Zuwanderung die Gesellschaft bereichert oder 

ihr eher schadet. Zwar sehen Mehrheiten klare Vorteile: für 

die Ansiedlung internationaler Firmen, für ein interessanteres 

Leben in Deutschland und für die demographische 

Entwicklung. Andererseits verbinden deutliche und im Vergleich 

zu 2012 stabile Mehrheiten Einwanderung weiterhin 

mit Problemen, zum Beispiel in Schulen oder mit Blick auf 

vermeintliche Belastungen des Sozialstaats. Zwei von drei Befragten 

sehen generell Konfliktpotenzial mit Einheimischen. 

In Ostdeutschland wächst die Skepsis 

Ob Schulprobleme, vermeintliche Belastung des Sozialstaats 

oder Konfliktpotenzial: Die Skepsis gegenüber Einwanderern 

ist in den neuen Bundesländern ausgeprägter als in den alten. 

Während in Westdeutschland lediglich ein Drittel der Befragten 

glaubt, Einwanderer seien nicht willkommen, glaubt das 

im Osten fast jeder Zweite. Der Vergleich zu 2012 zeigt, dass 

die Einstellungen punktuell auseinanderdriften und offenbart 

somit mit Blick auf Einwanderer stärker gegenläufige gesellschaftliche 

Tiefenströmungen in Ost und West – und das vor 

dem Hintergrund, dass in Ostdeutschland kaum Menschen 

mit Migrationshintergrund leben. 

In Deutschland werden die Effekte des demographischen 

Wandels unterschätzt 

In Deutschland existiert zwar ein Bewusstsein für die Effekte 

des demographischen Wandels. Gleichwohl werden seine 

Auswirkungen unterschätzt. So glaubt mehr als jeder Vierte, 

Deutschland werde in den nächsten Jahrzehnten ohne Zuwanderung 

gar nicht oder kaum schrumpfen. Demgegenüber 

prognostiziert das Statistische Bundesamt bis 2060 ohne 

Einwanderer einen Bevölkerungsrückgang um über 20 Millionen 

Menschen. Entsprechend uneinig sind die Befragten 

darüber, mit welchen Strategien eine älter werdende Gesellschaft 

einem drohenden Fachkräftemangel begegnen soll. 

34 Prozent meinen, Deutschland solle mehr Fachkräfte aus 

dem Ausland holen. Jeder fünfte Befragte ist hingegen der 

Ansicht, es gebe gar keinen Mangel an Fachkräften. 

(Quelle: TNS Emnid im Auftrag der Bertelsmann Stiftung 01/2015) 

www.bertelsmann-stiftung.de 

Der lange und mühsame Weg zur Anerkennung 

Ohne Dolmetscher und geschulte Kenner der Bürokratiemaschine 

haben MigrantInnen ohne Sprachkenntnisse wirklich 

keine Chance in strukturierter Form seinen ersten Verpflichtungen 

nachzukommen. 

Nach langer Odyssee müssen sie sich zuerst einmal mit 

beengten Wohnbedingungen vertraut machen, um dann 

die einzelnen Prozesse für eine Anerkennung und das 

Bleiberecht zu erhalten. Es dauert es sehr oft Monate, 

manchmal mehrere Jahre, bis echte Ruhe für die Asyl suchenden 

Menschen eintritt. Es sind vor allem die Familien 

mit Kindern, die darunter leiden. Wer von uns könnte da 

nur einen Monat in diesem Dauerstress leben, ohne Depressionen 

zu bekommen. 

Im Folgenden zeigen wir einen Ausschnitt der Anmelde-Prozesse 

in verschiedenen Charts. Es sind Landkarten der Orientierung 

und zugleich oft Wegführung von vorgezeichneten 

Frustrationen. 

Irgendwie wirken Grafiken so rational, so eindeutig, gut choreographiert. 

Folgt man den vorgezeichneten Wegen, sind 

es die Erlebnisse und Erfahrungen auf diesen Pflicht-Pfaden 

meist nicht. 

Den Kopf nicht in den Sand stecken 

Wir wagen einen gewagten Blick in die Zukunft. Die Flüchtlinge 

sind im Land. Wir müssen die Situation unter verschiedenen 

Gesichtspunkten betrachten, analysieren, langfristig 

durchdenken und jetzt anpacken und handeln. 

Bisher haben wir beispielhaft Fluchtszenarien und deren 

Ursachen abgebildet. Die Auswirkungen haben uns 2015 

besonders getroffen. Deutschland muss sich nun mit dem 

Thema Flucht, Migration und Integration auseinandersetzen. 

Wir werden qualifiziert mit der Ursachenforschung 

der Ereignisse umgehen müssen; auf hohem Niveau, wie 

wir dies beim Aufbau unserer Wirtschaftskraft nach dem 

Zweiten Weltkrieg getan haben. Mit Eigenschaften, die 

weltweit noch immer respektiert werden. Dazu werden 

alle Gesellschaftsschichten ihren Anteil beitragen müssen. 

Vor allem die Wirtschaft, Schulen, Wohlfahrtsverbände, um 

nur einige zu nennen. 

Wenn wir noch etwas mehr Weitsicht wagen, könnten die 

augenblicklichen Ereignisse, die ja nur für uns in Deutschland 

so neu erscheinen, eine gute Übung und Vorbereitung für 

künftige Szenarien werden. In diesem Sinne nutzen wir die 

jetzt gestellten Aufgaben der Integration als Vorbereitung, 

als warm up“, als Lab für künftige Ereignisse, die noch 

mehr Flucht-, Migrations- und Integrationsszenarien mit 

sich bringen könnten. Spätestens dann wird auch Europa 

gefordert sein, sowohl in territorialer Hinsicht als auch mit 

Blick auf sein gesellschaftliches Engagement. Wir schließen 

den ersten Teil unseres Schwerpunktes mit einer Grafik der 

UNU-EHS, Institute for Environment and Human Security 

und widmen uns dann den Aktionen, den Lösungsansätzen, 

dem wunderbaren Engagement von Bürgern, Institutionen, 

Medienplattformen und Unternehmen. 


23




DIE KRAFT 

DER GUTEN BEISPIELE 

Wir brauchen eine Mischung aus großem Mitgefühl, Ideen, Mut und Tatkraft, um 

verschiedene Kulturen zu integrieren und eine neue Zukunft zu schaffen. 

Von Elmar Thomassek 

Wie können wir die langfristig anstehenden Aufgaben der 

Integration von Migranten meistern? Es werden Ideen, durchdachte 

Planungen und die Beteiligung der Neuankömmlinge 

gefordert sein. Eine ganze Nation wird sich schulen müssen 

in einer neuen Denkart, die mit Offenheit für neue Kulturen 

und gleichzeitiger Bewahrung eigener kultureller Werte einhergeht. 

Wir werden auch verkrustete Bürokratien abbauen 

müssen. Eine große Chance, mehr Mitmenschlichkeit und 

Lebensqualität in unserer Gesellschaft gemeinsam mit den 

ankommenden Menschen zu entwickeln. 

Neben kriegerischen Auseinandersetzungen und Terrorismus 

wird auch das Raumschiff Erde weiterhin für Turbulenzen 

und Flüchtlinge sorgen: Hier und da mal ein Beben, ein 

Vulkanausbruch, ein Tsunami und last but not least der 

Klimawandel. Lassen Sie uns alle Möglichkeiten zur Vorbereitung 

nutzen, mit allen Fähigkeiten, die wir in Deutschland 

entwickelt haben, um konstruktiv, mit Zuversicht, Mut und 

Mitmenschlichkeit die große Aufgabe zu meistern. Tun wir 

dies in gemeinsamer Teilhabe mit den neu ankommenden 

Menschen. Je nach Betrachtungswinkel können wir Migration 

und Integration als Weckruf verstehen oder als ein 

Menetekel. 

Konstruktiver Journalismus – tatkräftig anpacken 

Es hat Freude gemacht, während der Recherche zu diesem 

Schwerpunktthema neben den traurigen, depressiv 

machenden Bildern der letzten Monate gleichwohl Mut machende 

Bilder zu finden. Helfende Aktionen und Aktivitäten 

zu entdecken, die zum Teil schon seit Jahren existieren. Es 

sind Institutionen, Stiftungen, Wohlfahrtverbände darunter 

und die vielen unbekannten ehrenamtlichen Helfer, die 

engagierten Unternehmer, Freiberufler, Freundeskreise. In 

unserem ersten Schwerpunktthema werden wir natürlich 

nur punktuell – pars pro toto – Beispiele zeigen können. Wir 

haben uns entschlossen, künftig den Ideen und Initiativen 

Platz auf unseren Medienplattformen zu geben. Dies soll zum 

gemeinsamen Handeln ermuntern, Hilfestellung und Anregung 

geben. Wir wollen den Prozess begleiten, Ansprechpartner, 

Vermittler und Vernetzer sein, ganz im Sinne eines 

nachhaltigen Wirtschaftens. Schön wäre es, wenn unsere 

Vorstellung, eine gemeinsame Plattform der Akteure zu 

schaffen, auch Gehör und Unterstützung bei unseren Lesern, 

bei Firmen und Ministerien fände. Viele Akteure haben sich 

bereit erklärt, Berichte, Bilder, Links und gute Beispiele zur 

Verfügung zu stellen und sich mit uns zu vernetzen. Das 

„Wir schaffen das!“ von Angela Merkel wird vielleicht zum 

Pendant des „Yes we can!“ von Barack Obama. Wir hoffen, 

dass es ihr den Friedensnobelpreis und Deutschland eine 

friedliche Zukunft beschert. 

Und nun viel Freude, Mut und Motivation bei der Verwirklichung 

und Umsetzung einer Jahrhundertaufgabe. 

Themenfelder und Akteure der nächsten Jahre 

Die prioritären Themen werden sein: Wohnen – Spracherwerb 

– Ausbildung – Beschäftigung – kulturelle Vielfalt 

und gemeinschaftliche Projekte. Die am Gestaltungsprozess 

beteiligten Haupt-Akteure sind: Bundesregierung, Bundesministerien, 

Landesregierungen, Landesministerien, Kommunen, 

Kindergärten/Kitas, Schulen, Hochschulen, Mittelständische 

Unternehmen, Konzerne, Stiftungen, Agenturen, 

TV-Sender, Printmedien, Internet-Portale/Online-Medien, 

Unter nehmens verbände, Stiftungsverbände, Wohlfahrtsverbände, 

Vereine, Freundeskreise, Religionsgemeinschaften, 

Das Kollektiv der Bürger und nicht zuletzt die Migranten 

selbst. Die genannten Akteure sind bereits aktiv und können 

dringend weitere Hilfe bei der Bewältigung der oben 

genannten Herausforderungen und Themen gebrauchen. 

Sichtbare Aktionen 

Natürlich waren die viele der Genannten schon vor den großen 

Fluchtbewegungen ab Mitte 2015 sehr aktiv, wenn es 

um Integration und Erste-Hilfe ging. Die spontane Hilfsbereitschaft 

der neuen Ehrenamtlichen im Feld der Integrationsarbeit 

begann sich Ende 2015 zu ordnen, findet Strukturen 



25

Innovative Lösungen für temporäre Unterkünfte: In Bremen entstehen neue Siedlungen unter Beteiligung von Migranten 

bei der Konzeption und baulichen Umsetzung. Der Nachnutzen wird dabei mitgedacht. 

und vernetzt sich auf allen Medienkanälen miteinander. Das 

sind positive Aussichten. 

Wir können in dieser forum-Ausgabe nur eine kleine Auswahl 

an Aktivitäten, kreativen Projekten, Persönlichkeiten zeigen 

und sprechen lassen. In unseren Recherchen haben wir eine 

Vielfalt von Lösungsangeboten zu den prioritären Themen 

gefunden. Mit einigen Protagonisten haben wir in den letzten 

Wochen gesprochen. Viele Beispiele zeigen wir online. Mit 

eigenen Initiativen und der Vernetzung wollen wir zum Gelingen 

einer Integration beitragen, die vorbildlich für Europa 

sein kann. Best Practices aus Deutschland und der Welt sollen 

uns selbst und anderen Mut machen. Wir informieren zu den 

Schwerpunktthemen Wohnen (temporäre und feste Bauten), 

Spracherwerb (für alle Altersstufen), Ausbildung und Bildung 

(Handwerk, Fachkräfte, Schule, Studium), Beschäftigung 

(Mittelstand, Konzerne), Kulturelle Vielfalt und Gemeinschafsprojekte. 

In diesem forum-Heft zeigen wir Beispiele aus 

den Themenfeldern Wohnen, Spracherwerb und Ausbildung. 

Der Mensch braucht ein Dach über dem Kopf 

Die letzten Monate zeigten, dass wir schnell menschenwürdige 

Wohnsituationen schaffen müssen. Dabei dürfen wir 

nicht die Perspektive für mittelfristige Anpassungen verlieren, 

von temporären Lösungen hin zu festen Bauten. Wir brauchen 

innovative Quartierslösungen, um eine Ghettobildung 

zu vermeiden. Damit die Integration gelingt, ist eine gute 

Durchmischung aller Gesellschaftsschichten in den Wohnbereichen 

wichtig. Dies sind die neuen Herausforderungen 

des Wohnungsbaus. 

Die blauen und grünen Container von Bremen. Hier werden 

die bekannten Wohncontainer einmal anders gestaltet. Mit 

der Motivation und Absicht erstellt, Migranten kurzfristig ein 

Wohnumfeld zu bieten, die sie an Stadtviertel, Häuser und 

Wohnungen in ihrer Heimat erinnert. Der Architekt Stefan 

Feldschnieders hat solch temporäre Wohnareale in Arbergen, 

Grohn, Hemelingen und Walle gebaut. Häuser mit Innenhof, 

ähnlich den Häusern im Nahen Osten, in Nordafrika, 

in Syrien; mit Atrium und zentralen Plätzen. Es sollen keine 

„Aufbewahrungsanstalten“, sondern Quartiere sein, die auch 

Privatsphäre ermöglichen. Keine Gemeinschaftsduschen, 

die von Frauen oft aus religiösen Gründen und aus Scham 

nicht genutzt werden: Ein sehr gutes Beispiel durchdachter 

Umsetzung, Mitwirkung von Betroffenen bei der Planung 

und beispielgebend für kurzfristig zu erstellende temporäre 

Übergangslösungen.. 

www.fk-architekten.de 

Die Asylhilfe Bayern – ein durchdachtes Konzept in Holzbauweise. 

Eine der Hauptaufgaben der Asylhilfe Bayern 

gGmbH ist es, Sozialeinrichtungen für eine humanitäre 

Unterbringung der schutz- und asylbedürftigen Menschen 

in Bayern auf städtischen oder kommunalen Grundstücken 

zu planen und zu errichten. Die Asylhilfe stellt die Gebäude 

auf, die durch das Landratsamt betrieben werden. Sind die 

regionalen Projekte beendet, gehen sowohl das Eigentum 

der Immobilien als auch sämtliche Erlöse automatisch in 

den Besitz der regionalen Gebietskörperschaften über, in die 

Asylhilfe Bayern investiert hat. VariaHome als Ersteller der 

Gebäude achtet besonders darauf, dass sich unterschiedliche 

Religionsgemeinschaften und Kulturkreise räumlich gut 

trennen lassen. Jörg Bauer, ehrenamtlicher Geschäftsführer 

von Asylhilfe Bayern, betont, dass bei den Gebäuden auf 

individuelle Bedürfnisse im Sanitärbereich geachtet wird 

und auch darauf, dass Kinder ausreichenden Platz zum 

Spielen haben. Sogar Raum für ehrenamtliche Helfer und 

damit die Möglichkeit zur aktiven Sozialbetreuung werden 

eingeplant. Verbunden mit der satzungsmäßigen Auflage ist 

gewährleistet, dass die nachhaltigen Gebäude und deren 

Erträge wieder für soziale Zwecke eingesetzt werden, z.B. für 

Obdachlose oder geistig oder körperlich Behinderte in den 

Regionen. Motto der Initiative: Von diesem Konzept sollen 

alle etwas haben. 

www.variahome.de 

Fotos: © Architekten Feldschnieders + Kister 



Worte bauen Brücken 

Das DaZ-Projekt – didaktische Hilfsmittel vom Kindergarten 

bis zur Sekundarstufe. Im Themenfeld Sprachunterricht 

finden wir bundesweit die unterschiedlichsten Akteure. 

Ministerien, staatliche Stellen, Unternehmen, Schulen, Universitäten 

und ehrenamtliche Initiativen haben früh erkannt, 

dass der Spracherwerb einer der wesentlichen Schlüsselfaktoren 

einer gelungenen Integrationsarbeit ist. 

In Kitas, Schulen, Freundeskreisen und Ausbildungsbetrieben 

steigt deshalb der Bedarf an Materialien, die Kindern, 

Jugendlichen und Auszubildenden das Deutschlernen erleichtern 

helfen. 

Ein Verlag will hier Impulse geben und Werkzeuge zum 

Spracherwerb vom Kindesalter bis zu Jugendlichen anbieten. 

Die Instrumente sollen zum Erlernen der Sprache 

und als Unterstützung für haupt- und ehrenamtliche Helfer 

dienen. Die hier vorgestellten Materialien werden zudem 

kostenlos vergeben und sind auch als Gratisdownload 

verfügbar. 

www.verlagruhr.de 

Das SprInt-Projekt als Brückenbauer: Unter dem Namen 

SprInt arbeiten an verschiedenen Standorten in Deutschland 

Sprach- und Integrationsmittler. Sie sind Brückenbauer 

zwischen Migranten und Fachpersonal im Bildungs-, 

Gesundheits- und Sozialwesen. Ihre Arbeit soll Verständigungsbarrieren 

abbauen und eine problemlose und effektive 

Zusammenarbeit ermöglichen. SprInt-Fachkräfte 

dolmetschen kultursensibel. Sie sind also darin geschult, 

kulturelle Missverständnisse zu vermeiden. Zudem assistieren 

sie Fachkräften der Sozialen Arbeit auch bei längerfristigen 

Aufgaben. Ihre Kompetenzen erwerben sie in einer 

18- monatigen Qualifizierung, die sich in drei Schwerpunkte 

gliedert: 

• Modul I Spracherwerb 

• Modul II Einführung in die regionale 

Kultur- und Lebenswelt 

• Modul III Einführung in das Berufs- und Arbeitsleben 

Am Ende der Qualifizierung erhalten die Teilnehmer das 

bundeseinheitliche SprInt-Zertifikat, vergeben von drei renommierten 

Hochschulen. 

www.sprachundintegrationsmittler.org 

Ausbildung und Arbeit statt Almosen 

Im Themenfeld Ausbildung sind vor allem die staatlichen 

Institutionen und Akteure der Wirtschaft gefordert, gut 

durchdachte Ausbildungsmöglichkeiten und integrative 

Arbeitsverhältnisse zu schaffen. 

ESF – ein vernetzendes Förderportal. Da hat sich die Bundesregierung 

Mühe gemacht. Auf den Seiten des Europäischen 

Sozialfonds für Deutschland werden Ausbildungs- und 

Förderprojekte, deutsche und europäische Initiativen sowie 

Hintergrundinformationen und sehr gute Verlinkungen angeboten. 

Eine Top-Quelle für alle, die sich mit Integration und 

Ausbildung beschäftigen. 

www.esf.de 

Das GrünBau Beschäftigungsprojekt. GrünBau hat ein Ausbildungscoaching 

für junge Migranten und Neuankömmlinge 

entwickelt und bietet dieses Programm über das Internet an. 

Junge Menschen, die nach Deutschland kommen, sind überdurchschnittlich 

motiviert, eine Ausbildung aufzunehmen und 

einen Beruf zu erlernen. Sie wollen sich damit gesellschaftlich 

integrieren und wirtschaftlich selbstständig ihren Weg gehen. 

Das Angebot richtet sich an Menschen, deren Sprachniveau 

und schulische Erfahrung den Anforderungen einer dualen 

Ausbildung gerecht werden. Es umfasst den kompletten Prozess 

von der Entscheidung für den geeigneten Ausbildungsberuf 

über die Bewerbungsphase bis hin zu begleitenden 

Hilfestellungen nach erfolgreicher Ausbildungsaufnahme. 

www.gruenbau-dortmund.de 

Weitere Projektbeschreibungen, Initiativen und Links finden 

Sie auf www.forum-csr.net und in der kommenden Ausgabe 

von forum Nachhaltig Wirtschaften. 

Fotos: ©DaZ-projekt 

Didaktische Hilfsmittel braucht das Land: Die sprachliche Unterstützung ist ein wichtiger Schritt zur Integration. 


27

Visionär 

28 

forum Nachhaltig Wirtschaften

Visionär 

Ein 

ganz großer 

Traum 

Es gibt Ideen, die sind wie reifes Obst. Sie sind über einen 

langen Zeitraum gewachsen, sie haben manchem Wind und 

Wetter getrotzt, und zuletzt bedarf es nur noch des ausgestreckten 

Armes eines achtsamen Menschen, der die Frucht 

erntet. Die Delphischen Spiele der Neuzeit sind so eine Idee. 

Und Christian Kirsch ist so ein Pflücker. Denn hört man ihn 

von seinem Herzensthema reden, so kann man sich des 

Eindrucks nicht erwehren, es habe nur auf ihn gewartet. So 

einleuchtend ist das Projekt, dass man sich wundert, warum 

es nicht schon eher aus dem Ideenhimmel auf die Erde gebracht 

wurde. Wahrscheinlich, weil es dafür einen Christian 

Kirsch brauchte. 

Und da sitzt er mir nun gegenüber, im Gästegarten einer 

Berliner Pizzeria. Der Verkehr rauscht an uns vorbei. Trotzdem 

spricht er leise und bedächtig. Von einem Phantasten 

oder Spinner finde ich nichts an ihm. Einer, der Visionen hat 

wie er, muss keineswegs zum Arzt gehen – wie Helmut Schmidt 

einst meinte. Nein, einer wie er braucht Öffentlichkeit, 

damit die goldene Frucht, die er geerntet hat, in dieser Welt 

Beachtung findet. Dabei hat er schon viel erreicht. Doch 

noch mehr bleibt zu tun. Denn seine Vision ist groß, sehr 

groß. Hätte Christian Kirsch nicht eine bemerkenswerte Erfolgsgeschichte 

vorzuweisen, man wäre wohl versucht, an 

ihr zu zweifeln. Tatsächlich aber hat sie ihre Kraft bereits 

bewiesen und eindrucksvoll unter Beweis gestellt. 

Musische Wettbewerbe 

Was ist das nun für eine Idee: die Delphischen Spiele der 

Neuzeit? Gewiss, der humanistisch Gebildete weiß, dass 

einst im Heiligtum zu Delphi, wo das berühmte Orakel seinen 

Sitz hatte, ähnlich wie in Olympia, heilige Festspiele gefeiert 

wurden. Dem Gott Apollon waren sie gewidmet, und 

bei ihnen rangen nicht die schnellsten Läufer und die besten 

Springer um den Siegespreis, sondern die Musiker und Sänger, 

die Tänzer und Schauspieler. Sie traten an, um sich in 

ihrer Kunst zu messen und zu ermessen, wer von ihnen dem 

verehrten Gott am nächsten komme. 

Das ist schon lange her. Die letzten Spiele dieser Art fanden 

Ende des 4. Jahrhunderts statt, vor dem Verbot heidnischer 

Kulte durch Kaiser Theodosius im Jahre 394. Es brauchte 

satte sechszehnhundert Jahre, bis sich jener Visionär fand, 

der die große delphische Idee zu neuem Leben erweckte: 

Christian Kirsch. 

Mit den »Delphischen Spielen der Neuzeit« 

hat Christian Kirsch eine Plattform 

geschaffen, auf der sich Künstler 

aus aller Welt begegnen und aneinander 

messen – eine gelungene Synthese 

aus Tradition und Zukunftsgeist. Und 

die Vision nimmt Gestalt an. 

Text: Christoph Quarch | Fotos: Christine Teufel 

Brücke von Tradition und Zukunft 

Wie kam er bloß darauf? »Die Grundidee ist einfach«, sagt er 

mit ungekünstelter Bescheidenheit, »es geht darum, auf spielerische 

Weise Kunst und Kultur zu nutzen, um Identität und 

Bildung der Menschen zu stärken«. »Warum aber dafür den 

weiten Umweg über das antike Delphi nehmen?«, frage ich. 

»Weil Tradition uns gut tut«, ist die Antwort. Wer Zukunft will, 

braucht die Geschichte. Die Spiele, so erklärt er mir, sollen 

Gestern und Morgen im Heute miteinander verbinden. 

»Um diesem Ziel gerecht zu werden«, erinnert er sich, »mussten 

wir zunächst ermitteln, welche Ausdrucksformen Kunst 


29

Visionär 

// Christian Kirsch //////////////////////////////// 

Initiator und Gründer des »International Delphic Council« und seit dessen Gründung 

1994 in Berlin dessen Generalsekretär. Geboren 1943 als Johann Christian 

Bernhard Kirsch in Altlandsberg, verbrachte er seine Kindheit in Berlin und Hamburg. 

Nach einer kunsthandwerklichen Ausbildung und seiner Dienstzeit bei der 

Luftwaffe der Bundeswehr begann er eine Karriere als Unternehmensberaterist, 

die 18 Jahre andauerte und während der er für Klienten im In- und Ausland arbeitete. 

Seit den 1970er Jahren nahm in ihm die Idee einer Wiederbelebung der 

antiken Delphischen Spiele Gestalt an, die 15. Dezember 1994 zur Gründung des 

Internationalen Delphischen Rates führte. Seither leitet er dessen Büro in Berlin 

und treibt seine Vision unermüdlich voran. 

www.delphic-games.com/indexde.htm 

///////////////////////////////////////////////////////////////////// 

und Kultur heute finden können, um die Geisteshaltung der 

Antike in die Neuzeit zu übersetzen«. Es sollte ja nicht darum 

gehen, die antiken Spiele einfach zu kopieren, sondern sie so 

zu übersetzen, dass sie sich in allen oder wenigstens doch 

vielen heutigen Kulturen widerspiegeln könne. Jede Kultur, so 

die Idee, müsse etwas zu den Delphischen Spielen beitragen 

können. »Delphi«, sagt er, »ist zu einem Gutteil gestern, aber 

vor allem morgen. Weil es eine Gebrauchsanleitung dafür ist, 

Werte zu bewahren und Verschüttetes freizulegen«. 

Sechs Kunstkategorien 

Der Mann zollt mir Respekt ab. Er denkt im großen Stil. Hier 

geht es nicht um irgendwelche provinziellen Perspektiven, 

sondern ums Ganze – um Weltkultur; und er erzählt von der 

anfänglichen Aufgabe, das weite Feld der Weltkultur so zu 

durchdringen, dass es auf eine überschau- und handhabbare 

Zahl von »Disziplinen« konzentriert werden kann, in denen 

die Teilnehmer der Delphischen Spiele ihre Wettbewerbe 

austragen könnten. Eine wichtige Frage sei für ihn deshalb 

gewesen, was die Kulturen der Welt gemeinsam haben – wo 

sie sich treffen können. 

Die Antwort, die sich Kirsch auf diese Frage gab, lässt mich 

erstaunen: Neben den traditionellen und weltweit verbreiteten 

Künsten wie Musik, Tanz, Gesang, Poesie, Literatur erschien 

es unserem Visionär geboten, auch solche Künste aufzunehmen, 

die er »soziale« oder »kommunikative Künste« 

nennt; genauso wie »Ökologie« und »Architektur«. »Als 

ich dieses Tableau von Künsten bei der Gründung vorschlug, 

wurde ich ausgelacht«, erinnert er sich mit einem Anflug 

Traurigkeit. »›Das gab es nicht in der Antike‹, höhnten die 

Vertreter der Wissenschaft.« 

Der Geist Apollons 

»Delphi ist zu einem Gutteil Gestern, aber vor allem 

Morgen; weil es eine Gebrauchsanleitung dafür ist, Werte 

zu bewahren und Verschüttetes freizulegen.« 

Damit hatten sie in der Sache Recht, nicht aber was den 

Geist angeht. Mir jedenfalls leuchten Kirschs delphische 

Kunstkategorien bei näherer Betrachtung ein. Denn wenn 

man sich auch im antiken Delphi nicht mit sozialen oder 

ökologischen Künsten befasste, so waren die dortigen 

Spiele eben doch dem Apollon geweiht – und dieser Gott 

stand für nichts anderes als für Balance und Harmonie: in 

der Kunst nicht anders als in Medizin, Politik und Gesellschaft. 

Diesem apollinischen Prinzip huldigten die Vordenker 

der Demokratie. Auch lautete Apollons Wahlspruch: 

»Nichts im Übermaß« oder »Das Beste ist das Maß« – ein 

unzweifelhafter Appell zu Nachhaltigkeit und ökologischer 

Haushaltsführung, auf Griechisch oikonomía. So gesehen 

ist Kirschs Tableau der Delphischen Spiele der Neuzeit vollkommen 

stringent: Es atmet den Geist des Apollon. 

Dass es gleichwohl nicht einfach war, Menschen für seine 

Neufassung der alten Spiele zu gewinnen, glaube ich ihm 

gern. Dass es ihm dennoch gelungen ist, das Baby auf die 

Welt zu bringen, scheint umso wunderbarer. 

Besonders wenn man weiß, dass 

Christian Kirsch kein Millionär ist und 

bei der Gründung des Internationalen 

Delphischen Rates im Jahr 1994 keinerlei 

Institution im Rücken hatte. Er war am Anfang eine One- 

Man-Show und musste beispielsweise in München in einem 

Copy-Shop arbeiten, um seine umfangreichen Drucksachen 

zu finanzieren. Aber er war gut vernetzt, hatte die Welt bereist 

und einen Kreis von knapp 60 Unterstützern aus aller 

Welt um sich geschart, der schließlich die Gründung möglich 

machte. Vor allem war er langsam aber stetig seiner Vision 

entgegen gereift. 

Verwickelter Lebensweg 

Der Weg seines Wachstums ist lang und verwickelt: Als 

junger Mann studierte Christian Kirsch in Österreich Kunst- 


Papier im forum GmbH.

Visionär 

geschichte und Kunsthandwerk. Damals, sagt er, habe er 

etwas gelernt, was ihm später von großem Nutzen werden 

sollte: Präzision und Neugierde. Nach seiner Rückkehr nach 

Deutschland versuchte er sich als Designer, bevor er einen 

ganz anderen Weg einschlug und sich in München an der 

Schauspielschule bewarb. Unter den zwölf Kandidaten, die 

aufgenommen wurden, war Christian Kirsch. Nur konnte er 

dem Ruf nicht folgen, weil ihm das Geld dafür fehlte. 

Während ich ihm zuhöre, dämmert mir etwas: Der Erfolg 

dieses Mannes hat damit zu tun, dass er erzählen kann. 

Seine Rede ist unwiderstehlich. Ein bisschen Schauspieler 

ist er wohl noch immer. Vor allem aber ein begnadeter 

Storyteller. Selbst die Spaghetti, die nun vor ihm dampfen, 

schaffen es nicht, seinen Redefluss zu bremsen. Die Pasta 

bleibt noch lange unberührt. Denn Christian Kirsch erzählt 

sein Leben. 

Von München ging es über Regensburg nach Berlin, wo er 

sich ein Jahr lang als Chef-Kassierer einer US-amerikanischen 

Bank verdingte. Das aber reichte ihm nicht. Er wollte 

vorankommen, und da er nun schon einmal im Geldgeschäft 

gelandet war, heuerte er an als Finanzberater und kam auf 

diesem Wege wieder nach München. Es dauerte freilich nicht 

lange, da machte er sich selbständig. In dieser Zeit kam es 

zu einer wichtigen Begegnung. Er lernte eine amerikanische 

Sängerin kennen, deren Manager und Partner er wurde. So 

lernte er die Kulturszene aus der Sicht der Künstler kennen. 

Ärger mit dem IOC 

Gleichzeitig trieb ihn die Frage um, warum die Kultur in 

Deutschland nicht mehr die gleiche Kraft hatte wie in den 

USA oder in Asien. Er reiste durch Europa, studierte unterschiedliche 

Ausbildungssysteme und kam zu dem Ergebnis, 

dass es mehr Wettbewerb brauche, um mehr künstlerische 

Qualität zu entfesseln. Damit war die Keimzelle für die Delphischen 

Spiele gelegt. Er fasste den Entschluss, die »Olympischen 

Musikspiele« zu erfinden – ein Plan, den er allerdings 

nach vehementen Protesten seitens des Nationalen und Internationalen 

Olympischen Komitees fallen lassen musste. 

In dieser Situation besuchte Kirsch im Philologischen Institut 

der Münchener Universität Professor Helmut Flashar – einen 

ausgewiesenen Delphi-Experten. Kirsch wusste das anfangs 

nicht, erfuhr es aber bald, da der Professor ihm erklärte, die 

Idee der Musikwettspiele habe nichts mit Olympia, dafür aber 

sehr viel mit Delphi zu tun. In diesem Gespräch wurde Kirsch 


31

INTERNATIONAL DELPHIC COUNCIL 

Visionär 

Das 

Logo der 

Delphischen Spiele 

der Neuzeit wurde von Christian 

Kirsch selbst entworfen 

in den delphischen Geist initiiert. Noch in derselben Nacht 

änderte er den Titel sämtlicher Projektpapiere in »Delphische 

Spiele«. Die Frucht war reif. War er es auch? 

Lehrjahre in Griechenland 

»Delphi weiß sich von altersher so 

Es steht für Liebe, Freundschaft und 

Gemeinsamkeit.« 

Noch nicht ganz. Aber die Vision hatte Kraft: »Wenn es gelingen 

würde, den delphischen Geist in den Herzen der Menschen 

zu entflammen, dann hat er das Zeug, die Welt zum Guten zu 

verändern«, war er von Anfang an überzeugt. Diese Gewissheit 

trug ihn voran. Zunächst – wie sollte es anders sein? 

– nach Griechenland. BERLIN Er reiste – quer GERMANY 

durch Europa, besuchte 

griechische Politiker und Künstler, darunter Mikis Theodorakis 

und Melina Mercouri, er traf den König und dessen Schwester 

Sofia, Königin von Spanien. Er freundete sich an mit dem 

Musiker Stavros Xarchakos, dessen Wahlkampf er managte 

und für den er das kulturpolitische Konzept schrieb. Damals 

lernte er griechisch denken und fühlen. Er ging für ein halbes 

Jahr nach Delphi, sprach mit den Menschen, lebte mit ihnen. 

»Ich hatte das Gefühl, ein Teil von ihnen zu sein«, erinnert er 

sich. Nun war auch er reif – reif für den delphischen Geist. 

»Was aber ist dieser delphische Geist«, frage ich ihn, »wie 

würden Sie dessen Essenz beschreiben?« Er denkt nach, 

nimmt einen Schluck aus seinem Wasserglas und sagt dann, 

dass er es in einem Satz nicht formulieren könne. Es seien 

verschiedene Elemente, aus denen er sich zusammensetze. 

Eines sei die Amphiktyonie. Gott sei Dank, habe 

ich mich ein bisschen mit Delphi beschäftigt und weiß, 

dass sich hinter diesem Wort ein bemerkenswertes 

Institut der alten Welt verbirgt, nämlich der Zusammenschluss 

von zwölf griechischen Staaten zu 

einem Bund, der gemeinsam die delphischen Spiele 

ausrichtete und deren Sicherheit garantierte. So 

leuchtet mir ein, dass Kirsch diesen Begriff wie folgt 

erläutert: »Es ist ein Geist des Teilens, der Verbundenheit, 

des gemeinsamen Schöpfens und Genießens.« 

Ferner sei Delphi ein Gegengewicht zu der 

körperfixierten Welt der Gegenwart: die notwendige 

Ergänzung zu Olympia; der Ort des gesunden Geistes 

neben dem des gesunden Körpers. 

»Unerschöpfliche Goldmine« 

Und noch eines sei für den Geist von Delphi von Bedeutung: 

Er erinnert an die wahren Werte des Lebens, die andere sind 

als die Warenwerte der Wirtschaft. »Delphi weiß sich von 

alters her so hohen Werten wie Gerechtigkeit, Balance und 

Harmonie verpflichtet. Es steht für Liebe, Freundschaft und 

Gemeinsamkeit« – für alles, was in einer Welt gefährdet ist, 

die mehr und mehr der Wirtschaft huldigt. »Es braucht«, 

betont er lapidar, »neben Davos ein Delphi. Es braucht 

neben der Finanzwelt eine lebendige Spiritualität, um das 

Feld für die künftige Wirtschaft zu bereiten und einen Geist 

der Balance in die Ökonomie zu tragen.« 

Der delphische sei deshalb »eine unerschöpfliche Goldmine«, 

deren Wert erst langsam entdeckt werde – vielleicht 

nicht zufällig bislang eher außerhalb Europas. So jedenfalls 

lässt sich erklären, warum die Delphischen Spiele seit dem 

ersten Event im Jahre 1997 in Georgen nur einmal in Europa 

stattfanden, dafür aber schon mehrfach in Asien und Afrika. 

Nächster Gastgeber im April 2016 wird das indische Goa sein. 

Delphische Akademie 

Wer wie Christian Kirsch im großen Stil denkt, belässt es 

hohen Werten wie Gerechtigkeit, 

1 

nicht bei nur einer Idee. Den Delphischen Spielen galt bislang 

sein Hauptaugenmerk. Nun, da sie bereits sieben Mal 

Balance und Harmonie verpflichtet. 

International Delphic Council – Tel. (+49) 30 / 47 300 171 – Email: mail@delphic.org 

stattgefunden haben, tritt ein weiteres Großprojekt hinzu: 

die Internationale Delphische Akademie. Sie soll nicht nur 

der Brückenpfeiler der neuen delphischen Bewegung in jenem 

kleinen zentralgriechischen Bergdorf namens Delfi sein, sondern 

vor allem der Ort, an dem der antike Spirit Delphis erforscht 

und für die Gegenwart aufbereitet werden soll; keine 

akademische Einrichtung, sondern ein Institut, das auf Politik 

und Gesellschaft einwirken soll, »eine Wallfahrtstätte für 

Spiritualität, Kunst, Kultur und Bildung«. 

Das Projekt macht erkennbar, wie wichtig es Kirsch ist, dass 

man in Griechenland die Delphischen Spiele und die delphische 

Bewegung als eigene Sache versteht. Schon zu seiner 

Zeit in Athen und Delphi hatte er seinen Gesprächspartnern 

glaubhaft machen können, dass die Delphischen Spiele kein 

32 

forum Nachhaltig Wirtschaften im forum

Visionär 

deutsches, sondern ein griechisches Projekt sein müssten. Mit 

Erfolg. Es gelang ihm, namhafte griechische Unterstützer für 

seine Vision zu gewinnen, u.a. den Kulturschaffenden und -manager 

Spyros Mercouris, der als Ehrenpräsident des Internationalen 

Delphischen Rates amtiert. 

Transparenz und solide Finanzen 

Wie aber will Christian Kirsch seine Vision groß werden lassen? 

Indem er von den Großen lernt – vor allem von der großen 

Schwester Olympia, die zuletzt vieles falsch, anfangs jedoch 

auch manches richtig gemacht hat. »Wir 

müssen transparent und offen sein«, ist seine 

oberste Maxime – und die ist an das IDC 

gerichtet: den Internationalen Delphischen 

Rat, den er 1994 ins Leben rief und dem er 

seither als Generalsekretär vorsteht. »Es geht hier nicht ums 

große Business, wenn auch die Delphische Idee wirtschaftlich 

gut unterfüttert sein muss.« Dafür läuft die Gründung 

einer Delphischen Stiftung, die für die nachhaltige und solide 

Finanzierung des Internationalen Delphischen Rates und der 

Delphischen Akademie einschließlich eines Weltkulturforums, 

aufkommen wird, das zukünftig einmal im Jahr in Delphi stattfinden 

soll. Jetzt werden Geldgeber und Sponsoren gesucht. 

An dem Erfolg seiner Delphischen Vision hat Christian Kirsch 

keinen Zweifel. »Bei Lichte besehen lechzt die Gesellschaft 

doch nach kulturellen und spirituellen Impulsen. Delphi hat 

das Zeug, als Plattform für die Weltkultur zu dienen.« Vor 

allem auch deshalb, weil der Ort nicht religiös oder weltanschaulich 

aufgeladen ist, sondern ganz im Gegenteil schon in 

der Antike für religiöse Integration und kulturelles Miteinander 

stand. »Delphi ist eine geistige Kraft«, weiß er sich überzeugt 

und meint, dass man die Spiele deshalb auch nicht wie 

irgendein beliebiges Produkt vermarkten könne. »Die Werte, 

für die Delphi und die Delphischen Spiele stehen, sind universal. 

Jeder trägt sie in sich. Es geht nur darum, diese Werte ins 

»Die Werte, für die Delphi und die Delphischen Spiele 

stehen, sind universal. Jeder trägt sie in sich. Es geht 

darum, diese Werte ins Bewusstsein zu rufen.« 

Bewusstsein zu rufen«, erklärt er mit dem ihm eigenen Funkeln 

im Blick. Und das sei nichts, was einfach so von heute auf 

morgen geschieht. »Wir müssen in Generationen denken«, 

betont er, »die Delphische Bewegung von heute wird unseren 

Enkeln noch zugute kommen.« 

Man glaubt es diesem Christian Kirsch. So unscheinbar er daher 

kommt, so verschlungen seine Vita ist – so klar ist sein 

Blick und so groß seine Tatkraft. Sein Essen ist längst kalt geworden, 

aber das stört ihn nicht im Geringsten. Wessen Herz 

so für die Sache glüht, kommt auch mit kalten Nudeln klar. // 

zeozwei | Magazin für KliMa. Kultur. Köpfe. | www.zeozwei.de | 01. 2016 | € 5,50 

taz. 

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zeo2abo@taz.de 

T (0 30) 2 59 02-200 

taz. 

33

Die Delphischen Spiele der Neuzeit 

Globales Fest der Künste 

Text: Christoph Quarch | Fotos: Sabine und Axel Sperl 

Seit 1994 gibt es die Delphischen Spiele 

der Neuzeit. Anders als bei den Olympischen 

Spielen treten bei ihnen Künstlerinnen 

und Künstler aus aller Welt an, 

um sich in unterschiedlichen Disziplinen 

zu messen. Nächster Austragungsort 

ist das indische Goa. 

Die Olympischen Spiele sind weithin bekannt; ebenso, 

dass mit ihnen eine Tradition aus dem antiken Griechenland 

neu belebt wurde. Dass es im alten Hellas neben den Olympischen 

auch Delphische Spiele gab, wissen jedoch die wenigsten. 

Und dass, obwohl die dem Gott Apollon geweihten 

Spiele in Delphi noch höher im Kurs standen als die heiligen 

Spiele zu Ehren des Zeus in Olympia. Nur waren sie anders: 

Nach Delphi ging man nicht, um sich im sportlichen Wettstreit 

zu messen, sondern um in musischen Wettbewerben 

gegeneinander anzutreten: Gesang und Schauspiel, Dichtung 

und Musik, Tanz und Rezitation – das waren die Disziplinen 

der Delphischen Spiele. Und wer in ihnen den Siegespreis 

erhielt, konnte sich bleibenden Ruhmes sicher sein. 

Heute feiern wir alle vier Jahre die Olympischen Spiele der 

Neuzeit; das nächste Mal im Sommer 2016 in Rio de Janeiro. 

Das weiß jeder. Kaum einer aber weiß, dass im April 2016 in 

Goa, im Südwesten Indiens, die V. Delphischen Jugendspiele 

stattfinden werden – geschweige denn, dass die Olympischen 

Spiele schon seit über 20 Jahren in Gestalt der Delphischen 

Spiele der Neuzeit ihr antikes musisches Pendent wiedergefunden 

haben; nicht so bekannt wie die großen Sportwettkämpfe, 

aber nicht minder attraktiv. 

Forum für den Dialog der Kulturen 

Es war im Jahre 1994, genau hundert Jahre nach der Wiederbelebung 

der Olympischen Spiele durch Pierre de Coubertin, 

als sich in Berlin Repräsentanten aus 20 Ländern versammelten, 

um gemeinsam die Delphischen Spiele der Neuzeit aus 

der Taufe zu heben. Gründer und Impulsgeber war der Neu- 

Berliner Christian Kirsch, der seither als Generalsekretär die 

Geschicke des damals gegründeten Internationalen Delphischen 

Rates (IDC) lenkt. Er ist die Seele und treibende Kraft 

hinter den Delphischen Spielen (s. Artikel S. 28 – 33). 

Seine Idee ist so überzeugend wie einfach: Nicht nur der Sport 

hat das Potenzial, Menschen aller Kulturen und Länder zusammenzuführen 

und zu verbinden – auch die Kunst vermag dies. 

34 



Die sechs delphischen 

Kunstkategorien ///////////// 

Musikalische Künste & Klänge 

Gesang, Instrumental, Elektronische Klänge, … 

Darstellende Künste 

Tanz, Theater, Puppentheater, … 

Sprachliche Künste 

Literatur, Vortrag, Moderation, … 

Visuelle Künste 

Malerei / Grafik, Skulptur / Installation, Fotografie / Film, 

Design, Mode, Kunsthandwerk, … 

Soziale Künste & Kommunikation 

Internet, Computerspiele, Medien, Pädagogik, Didaktik, … 

Ökologische Künste & Architektur 

Landschafts- und Städteplanung, Bewahrung und Pflege 

von Natur-, Bau- und Bodendenkmälern, … 

//////////////////////////////////////////////// 

Impressionen von den III. Delphischen Spielen 2009 in Korea 

Vielleicht sogar noch besser oder unmittelbarer. Warum also 

nicht die alten Delphischen Spiele zu neuem Leben erwecken 

und auf diese Weise ein » einzigartiges Forum für den friedlichen 

Dialog aller Kulturen« zu etablieren, wo unter Wahrung nationaler 

und ethnischer Identitäten grundlegende menschliche 

Werte gefeiert werden? Warum nicht eine Plattform schaffen, 

die zugleich der Förderung zeitgenössischer Kunst, der Bewahrung 

des kulturellen Erbes und der Stärkung des interkulturellen 

Dialogs bzw. der Freundschaft unter den Völkern gewidmet ist? 

Zwischen Tradition und Innovation 

Tatsächlich gelang es Christian Kirsch, für diese Vision Mitstreiter 

zu gewinnen, so dass nur drei Jahre nach der Berliner Gründungsversammlung 

die ersten Delphischen Spiele stattfinden 

konnten. Die Mitglieder des IDC entschieden sich damals, neben 

den eigentlichen Spielen auch Jugendspiele zu veranstalten, 

die um zwei Jahre zeitversetzt zwischen den Delphischen Spielen 

gefeiert werden sollten. So erklärt sich, dass die ersten Delphischen 

Spiele im Jahre 1997 als reine Jugendspiele ausgetragen 

wurden. Ort des Geschehens war die georgische Hauptstadt 

Tiflis. Im Jahr 2000 folgten dann die ersten Delphischen Spiele 

in Moskau. Seither haben im Wechsel weitere drei Jugendspiele 

(2003 Deutschland, 2007 Philippinen, 2011 Süd Afrika) und zwei 



35


Die Delphischen Spiele 

in der Antike /////////////////////// 

Delphi war mit seinem Orakel und dem Tempel des Apollon 

das spirituelle Zentrum der antiken Welt. Ab 582 v. Chr. fanden 

dort, am Südhang des Parnass-Gebirges, die Delphischen 

Spiele (auch Pythien, Pythische Spiele) in festgelegter Form 

alle vier Jahre statt, jeweils im Jahr vor den Olympischen Spielen. 

Sie wurden von der Delphischen Amphiktyonie ausgerichtet, 

einem Rat der zwölf griechischen Stammesgruppen. 

Die Spiele waren Apoll gewidmet, dem Gott der Heilkunst, 

der Dichtung und der Künste, der Schönheit und des Lichtes. 

Daher zeichneten sie sich vor allem durch ihre musischen 

Wettkämpfe aus. Wegen der Musik- und Malwettbewerbe 

und der darstellenden Künste (Schauspiel und Tanz) priesen 

Zeitzeugen die Delphischen Spiele als prachtvoller als die 

athletischen Olympischen Spiele. 

Für die Zeit der Spiele galt der heilige Delphische Frieden, 

der drei Monate andauerte. Die Waffenruhe garantierte den 

Menschen – Teilnehmern wie Zuschauern - eine gefahrlose 

Reise zu den Spielen und wieder zurück in ihre Heimat. Im 

Theater von Delphi wurden die Musik- und Schauspielwettbewerbe 

durchgeführt. Die musischen Disziplinen umfassten: 

Eine Hymne an den Gott Apoll, Flöten- und Kitharaspiel 

(altes griechisches Saiteninstrument) mit und ohne Gesang, 

Schauspiel- und Tanzwettbewerbe- sowie Malwettbewerbe. 

Am fünften Tag wurden im Stadion von Delphi athletische 

Wettbewerbe ausgetragen. Auf der Ebene bei Krisa fanden 

spektakuläre Wagenrennen statt. 

Die Delphischen Spiele waren Ehrenspiele. Die Sieger bekamen 

keine Geldpreise, sondern einen Lorbeerkranz als Auszeichnung, 

so wie der Ölzweig die Auszeichnung Olympias 

war. Überliefert ist auch die Begeisterung des Publikums. 

Zahlreich strömte es aus ganz Griechenland herbei. 394 n. 

Chr. verbot Kaiser Theodosius die Delphischen Spiele als 

heidnische Veranstaltung. 

//////////////////////////////////////////////// 

allgemeine Spiele (2005 Malaysia, 2009 Korea) stattgefunden. 

Getreu dem antiken Vorbild treten die Wettbewerber der Delphischen 

Spiele der Neuzeit in unterschiedlichen Disziplinen 

gegeneinander an. Die Palette der Wettbewerbe hat sich jedoch 

geändert, schien es doch dem Delphischen Rat geboten, 

eine gute Balance zu finden zwischen Wahrung der Tradition 

und Achtung der Gegenwart. Daher entschieden sich die 

Gründer, sechs Kunstkategorien zu identifizieren, innerhalb 

derer dann in unterschiedlichen, vom jeweiligen Gastgeber zu 

definierenden Disziplinen die einzelnen Wettkämpfe ausgetragen 

werden: Musikalische Künste & Klänge, Darstellende 

Künste, Sprachliche Künste, Visuelle Künste, Soziale Künste 

& Kommunikation, sowie Ökologische Künste & Architektur. 

Fest des Stimmigen 

Die Zusammenstellung mag überraschen und könnte den Eindruck 

erwecken, gerade die letztgenannten Kategorien hätten 

sich weit vom antiken Vorbild entfernt. Tatsächlich trifft 

das nicht zu. Denn die eigentlichen Kennzeichen des Apollon, 

dem die Delphischen Spiele geweiht waren, sind Harmonie 

und Balance. Sie in den Künsten zu feiern ist das eine, sie im 

Sozialen und Ökologischen zu achten und zu verwirklichen, ist 

das andere. Stets aber geht es darum, stimmige Verhältnisse 

zu schaffen, die Dinge in Ordnung zu bringen. Dafür steht Apollon 

– und dafür stehen auch die Delphischen Spiele der Neuzeit. 

Symbolisiert ist die Zusammengehörigkeit der sechs Kunstkategorien 

im Symbol der Delphischen Spiele. Es besteht aus 

sechs farbigen, kreisförmig angeordneten, miteinander als 

endloses Band verbundenen Halbkreisen auf weißem Grund. 

In ihrem weiten und der modernen Lebenswelt angepassten 

Spektrum der Wettbewerbe unterscheiden sich die heutigen 

Delphischen Spiele maßgeblich von einem Vorläuferprojekt, 

das in den 30er Jahren des 20. Jahrhunderts von dem griechischen 

Dichter Angelos Sikelianos und seiner amerikanischen 

Ehefrau Eva Palmer initiiert wurde. Zweimal fanden damals 

stark antikisierende Festspiele in den Ruinen des antiken Theaters 

von Delphi statt. Die damals auf die Bühne gebrachten 

Führung – Anspruch 

und Wirklichkeit 

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5.–6. April 2016 

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Information und 

Anmeldung unter 

www.csrforum.eu 

36 forum Nachhaltig Wirtschaften im forum


Konzentrierter Blick: Teilnehmer der III. Delphischen Spiele in Jeju City / Korea 

Auftakt einer Delphiade: die Wasserzeremonie 

an der Kastalischen Quelle in Delphi. 

Inszenierungen der Dramen des Aischylos sind legendär geworden. 

Finanzielle Nöte machten jedoch die Fortsetzung dieses 

Projektes unmöglich. 

Professionelle Organisation 

Die von Christian Kirsch ins Leben gerufenen Delphischen Spiele 

der Neuzeit haben bislang einen längeren Atem bewiesen. Das 

mag unter anderem daran liegen, dass die Mitglieder des Delphischen 

Rates auf die Erfahrungen des Internationalen Olympischen 

Komitees zurückgreifen und aus ihnen lernen konnten. 

So bauten sie eine der olympischen Bewegung ähnliche Struktur 

mit nationalen Delphischen Räten auf, die in ihren Ländern 

Qualifikationswettbewerbe für die internationalen Spiele austragen 

und vor Ort zur Teilnahme einladen und motivieren. 

Die Teilnehmer an den Delphischen Spielen, so die Statuten 

des IDC, sind professionell ausgebildete/arbeitende Künstler 

und Kulturschaffende. Teilnehmer an den Delphischen Jugendspielen 

sind Jugendliche ab 15 Jahren und junge Erwachsene, 

die sich in künstlerischer Ausbildung/Studium befinden sowie 

Autodidakten bis zum 25. Lebensjahr, die ihre künstlerische 

Tätigkeit noch nicht berufsmäßig ausüben. Auf Qualität und 

Professionalität wird größter Wert gelegt. So werden die Jurys 

mit Vertretern nationaler und internationaler Kunstverbände, 

Wettbewerbe, Festivals und Künstleragenturen zusammengestellt. 

Hinzu kommen Experten von Kunstakademien, Universitäten 

und Hochschulen sowie Künstler, die in der zu bewertenden 

Disziplin international höchstes Ansehen genießen. 

Austragungsort Indien 

Die nächsten Delphischen Spiele werden wieder Jugendspiele 

sein. Austragungsort ist Goa in Indien. Dort werden 

im April 2016 junge Künstlerinnen und Künstler aus aller Welt 

erwartet. In Indien stößt die Idee der Delphischen Spiele offenkundig 

auf großen Zuspruch. So fungiert die Regierung 

der Provinz Goa als Gastgeber und unterstützt das Organisationskomitee 

Indiens nach Kräften. Auch die Universität 

von Goa hat sich bereitgefunden, aktiv an der Planung und 

Durchführung der Spiele mitzuwirken. 

Bei Lichte besehen haben die V. Delphischen Jugendspiele 

bereits begonnen, fand doch am 8. September 2015 in Delphi 

eine Art Eröffnungszeremonie statt. Im Rahmen einer Tagung 

des IDC wurde dort ein Ritual begangen, bei dem Wasser aus 

der schon in antiker Zeit als heilig verehrten Kastalischen 

Quelle entnommen und in eine Amphore gefüllt, die von den 

indischen Austragenden in ihre Heimat gebracht worden ist. 

In Goa laufen die Vorbereitungen auf Hochtouren. Als besonderes 

Projekt initiierte das Organisationskomitee gerade 

erst ein Projekt namens »Delphic Art Wall«. Mit ihm sollen 

Schülerinnen und Schüler aus aller Welt dafür gewonnen 

werden, große Leinwände zu bemalen, aus denen in Goa der 

längste Kunst-Wall der Welt gebaut werden soll. Alles deutet 

also darauf hin, dass im Frühjahr 2016 in Goa ein bemerkenswertes 

Fest der Künste und Kulturen gefeiert werden wird. // 

Weitere Infos ///////////////////////////////// 

Allgemeine Infos: 

www.delphic-games.com/indexde.htm 

https://www.facebook.com/Delphic.org 

Informationen zu den V. Delphischen Jugendspielen in 

Goa: http://www.youthdelphicgames.com/ 

//////////////////////////////////////////////////// 


37

Hier spricht der Philosoph 

Planlose Regierung 

Die Bundesregierung lässt sich dafür feiern, schlechte Antworten 

auf Probleme zu geben, die sie mitverursacht hat. In 

Griechenland nicht anders als beim Thema Zuwanderung. 

Ohne erkennbaren Plan, was man mit all den Menschen anfangen 

möchte, lässt man allein in diesem Jahr über eine Million 

Flüchtlinge ins Land. Ohne erkennbaren Plan für eine Lösung 

des Konflikts, stürzt man sich in einen Krieg in Syrien. Ohne 

eine Idee, wie man das Land flott bekommen könnte, verordnet 

man Griechenland eine Rosskur. Die Kanzlerin und ihr Kabinett 

reagieren technisch, funktional – doch ohne jeden Anhauch 

einer politischen Vision für unser Land und für Europa. 

Man wurschtelt sich so durch – und fragt sich nicht einmal, wie 

lange das noch gut geht. 

Doch ist es müßig, den Finger nur gen Brüssel und Berlin zu 

strecken. Dort zeigt sich nur, was in uns allen waltet: der Niedergang 

des Politischen. Umfragen zeigen, dass es seit dem 

2. Weltkrieg noch keine Studentengeneration in Deutschland 

gab, die so unpolitisch ist wie diese. Doch damit nicht genug: 

Nach den Pariser Anschlägen gaben 89 Prozent der Deutschen 

zu Protokoll, als angemessene Reaktion auf den Terror 

erscheine ihnen, an ihrem Leben nichts zu ändern. Weitermachen 

wie bisher, heißt die Devise. 

Wir müssen 

dienen lernen 

Text und Foto: Christoph Quarch 

Nur wenn wir uns auf unsere Werte 

besinnen und sie tätig anwenden, wird 

Europa den Herausforderungen der 

Zukunft gewachsen sein. Ein Plädoyer 

für die Einführung eines Europäischen 

Bürgerdienstes. 

Das Jahr 2015 geht zur Neige. Es war ein Jahr der Krisen und 

Herausforderungen – für Europa, für Deutschland, für jede(n) 

einzelne(n) von uns. Blicken wir kurz zurück: Der Schuldenstreit 

um Griechenland, die uferlosen Flüchtlingsströme quer durch 

Europa, dschihadistischer Terror in den Städten, ein Klimagipfel 

ohne Courage. Und wo man hinschaut: nirgendwo Visionen, 

allenfalls ein halblebiges Krisenmanagement, das auf 

vermeintlich bewährte Instrumente zurückgreift: Austerität 

und Sparkurs in Griechenland, Bomben und Soldaten in Syrien, 

mehr Sicherheit und Geheimdienst gegen Terror. Ansonsten 

bleibe alles wie es ist. 

Ein Volk von Egoisten 

Was das bedeutet, verrät eine andere frische Zahl: Ein Werteranking 

von Infratest im November hat ergeben, was dem 

Deutschen wirklich wichtig ist: An erster Stelle steht Gesundheit, 

gefolgt von individueller Freiheit und persönlichem 

Erfolg. Gerechtigkeit kommt erst an neunter Stelle. Wir sind 

ein Volk von Egoisten – ein Haufen unpolitischer Gesundheitsund 

Glückssüchtiger. So ziemlich das, was Nietzsche »letzte 

Menschen« nannte: »Sie haben ein Lüstchen für den Tag und 

ein Lüstchen für die Nacht, aber sie ehren die Gesundheit.« 

Mit dieser Haltung werden wir den Herausforderung der 

nächsten Jahre nicht gewachsen sein: nicht der Schuldenkrise, 

nicht den Flüchtlingsströmen, nicht dem Islamismus, nicht 

dem Klimawandel. Es gibt nur einen Weg, der in die Zukunft 

führt: Wir müssen politischer werden. Wir müssen einen Gemeinsinn 

entwickeln und den Raum des Politischen zurückgewinnen. 

Wir müssen ihn mit unseren wahren Werten füllen 

und mit bürgerlichen Tugenden beleben. Wir brauchen eine 

Renaissance des Politischen in Deutschland, aber mehr noch 

in Europa. Denn den genannten Herausforderungen der Zukunft 

werden wir nur als Europäer begegnen können. 

Renaissance des Politischen 

Was heißt »Renaissance des Politischen«? Es heißt Besinnung 

auf die Werte, die diesen Kontinent zu einem Ort der Freiheit 

und des Wohlstands machten: Freiheit, Gleichheit, Brüderlichkeit, 

Humanität, Solidarität Liebe zum Menschen und zur 

Natur, Schönheit und Vertrauen… Doch Werte bleiben leere 

Worte, wenn sie nicht als Tugenden gelebt werden: Gerechtigkeit 

und Weisheit, Tapferkeit und Besonnenheit, Nächstenliebe 

und Naturschutz. Die Liste ist nicht abgeschlossen. 

38 


Hier spricht der Philosoph 

Wir Europäer müssen uns unserer Werte und Tugenden besinnen. 

Vor allem aber müssen wir lernen, sie tätig auszuüben. Das 

ist ein Auftrag an die Bildung. Politische Bildung ist das Gebot 

der Stunde – nicht theoretisch-kognitiv, sondern aktiv und praktisch. 

Nur wenn die Werte als Tugenden gelebt und geübt werden, 

schlagen sie im Herz der Menschen Wurzeln. Nur dann entfalten 

sie die Kraft zur politischen Tat und zur politischen Vision. 

Europäischer Bürgerdienst 

Wie lässt es sich erreichen, die Werte und Tugenden Europas 

in den Herzen der Europäerinnen und Europäer zu verwurzeln? 

Wie lässt sich ein europäisches Wertbewusstsein implementieren, 

das uns die Festigkeit und Kraft gibt, den Herausforderungen 

der Zukunft zu begegnen. Die Antwort, die ich vorschlage, 

ist einfach: Wir schaffen einen Europäischen Bürgerdienst: 

Jede(r) Bürger(in) der Mitgliedsstaaten der EU wird dazu verpflichtet, 

an der Schwelle zur Volljährigkeit ein Jahr soziale, 

ökologische oder andere zivile Aufgaben in einem anderen 

Mitgliedsland der EU zu verrichten. Teil des Bürgerdienstes ist 

ein entsprechender Sprachkurs sowie eine Schulung in europäischer 

Politik und europäischen Werten. Vom Bürgerdienst 

befreit ist, wer in seinem Heimatland Wehrdienst leistet. Zum 

Bürgerdienst eingezogen werden auch anerkannte Flüchtlinge 

und Einwanderer. 

Auf diese Weise könnte innerhalb kurzer Zeit in der Breite der 

europäischen Bevölkerung ein Bewusstsein für die Zugehörigkeit 

zum europäischen Gemeinwesen gebildet werden. Weil 

jede(r) Bürger(in) eines EU-Staates zum Bürgerdienst verpflichtet 

ist, wird mit ihm die Integration von Einwanderern 

und Flüchtlingen beschleunigt. Sehr schnell wird sich ein Beziehungsnetz 

von Menschen über ganz Europa ausbreiten. Die 

in vielen Mitgliedsstaaten der EU grassierende Jugendarbeitslosigkeit 

könnte gelindert werden. Europa verfügte permanent 

über eine starke Man-Power, die in Krisensituationen (z.B. zur 

Erstversorgung von Flüchtlingen in Griechenland) zum Einsatz 

gebracht werden kann. 

Es gibt auch Freiheitspflichten 

Vor allem aber würden auf diese Weise den jungen 

Europäer(inne)n soziale, ökologische und politische Kompetenzen 

und Tugenden vermittelt werden. Das Bewusstsein der 

Zugehörigkeit zu einem umfassenden Gemeinwesen würde entfaltet 

und gestärkt werden, während gleichzeitig Narzissmus 

und Egozentrik eingedämmt würden. Wir haben viel zu lange 

ignoriert, dass Freiheit nicht allein aus Freiheitsrechten besteht. 

Es gibt auch Freiheitspflichten, ohne die alle Freiheitsrechte bodenlos 

werden, die Pflicht zur Bildung etwa (Schulpflicht). Wir 

müssen wieder dienen lernen – und zwar den Werten unserer 

Kultur. Es liegt in der Verantwortung unserer Politiker, den Mut 

aufzubringen, dies einer hedonistischen Gesellschaft beizubringen. 

Es liegt in unser aller Verantwortung, das Dienen neu zu 

lernen. Sonst werden wir die letzten Europäer sein. // 

Weitere Infos ///////////////////////////////// 

Wenn Sie die Petition zur Einführung eines Europäischen 

Bürgerdienstes unterstützen wollen, dann unterschreiben 

Sie auf: 

weact.campact.de/petitions/einfuhrung-eineseuropaischen-burgerdienstes 

Eine ausführliche Beschreibung finden Sie unter: 

www.christophquarch.de/category/blog 

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39

THEMEN | VERANTWORTUNG, VISIONEN, AKTIONEN 

Eine andere 

ÖKONOMIE FEIERN! 

Das beweisen die seit fünf Jahren aktive Gemeinwohl-Ökonomie Bewegung und das Projekt Bank für 

Gemeinwohl. Die jungen Bewegungen sind Speerspitze für ethisches Wirtschaften und wollen Veränderung 

konkret machen. 

Von Fritz Lietsch 

Mehr als 250 Unternehmen erstellen mittlerweile schon 

eine Gemeinwohl-Bilanz. Durch die Bilanzierung bekommen 

KundInnen eine nachvollziehbare und glaubwürdige 

Einschätzung, wo sich ein Unternehmen im Hinblick auf 

das Gemeinwohl befindet. Nicht-finanzielle Erfolge werden 

sichtbar, wertvoll und kommunizierbar. 

Österreichs erste ethische Alternativbank entsteht 

Ab Ende 2016 soll das Projekt Bank für Gemeinwohl als erste 

Ethikbank Österreichs Geld als Mittel in den Dienst des Gemeinwohls 

stellen. Zum ersten Mal weltweit wächst damit 

aus der Mitte der Zivilgesellschaft eine Bank, die sich ganz 

dem Gemeinwohl verschreibt. Sie verweigert Spekulation 

sowie intransparente Finanzprodukte und besinnt sich auf 

das ursprüngliche Kerngeschäft von Banken: Sparen, Kredite, 

Zahlungsverkehr. Diese Bank wird Kredite nur an Unternehmen 

und Projekte vergeben, die Gemeinwohlorientierung 

nachweisen – nach Kriterien wie Ökologie und Nachhaltigkeit. 

Eine freie Genossenschaft stellt das Startkapital zur Verfügung, 

ab 200,- EUR kann jedeR mitgründen – und damit den 

Weg der Bank für Gemeinwohl mitbestimmen! Alle Mitglieder 

haben, unabhängig vom gezeichneten Zeichnungsbetrag, 

EINE Stimme und werden Teil einer visionären Community. 

Das Gemeinwohl-Fest 2016 

Mit einer einzigartigen Mischung aus Kunst, Politik und aktivem 

Mitmachen wird das Wiener Volkstheater ein lebendiger 

Ort für die Transformation unseres Wirtschafts- und Finanzsystems. 

Als VisionärIn, VeränderIn oder als AlltagsheldIn 

haben sie an diesem Abend Gelegenheit, Menschen kennenzulernen, 

die an der Transformation arbeiten, Gleichgesinnte 

zu treffen und neues Wirtschaften von seiner künstlerischen 

Seite aus zu erleben. Erleben Sie interaktiv und hautnah, wie 

die Gemeinwohl-Ökonomie weltweit umgesetzt wird – und 

wie Sie konkret dazu beitragen können! Erfahren Sie aus 

erster Hand, wie Sie beim Aufbau von Österreichs erster 

ethischer Alternativbank, der Bank für Gemeinwohl, mitgestalten 

und GenossenschafterIn werden können. 

Performance, Musik und politisches Gespräch 

Internationale KünstlerInnen wie Konstantin Wecker, 

Klang forum Wien u.v.m. schaffen den Spannungsbogen 

und kreativen Rahmen 

für einen Abend, gefüllt 

mit Zukunftsthemen und 

Veränderungsenergie. 

Zusätzlich erwartet Sie 

eine hochkarätige Podiumsdiskussion 

u.a. mit 

Helmut Lind (Vorstandsvorsitzender 

Sparda Bank 

München) und Antje von 

Dewitz (Gemeinwohlökonomie-Unternehmerin VAUDE), Gewinnerin 

deutscher Nachhhaltigkeitspreis. Der Reinerlös Ihres 

Tickets fließt in die Weiterentwicklung und Projekte der beiden 

Bewegungen. Gönnen Sie sich einen inspirierenden, kreativen 

Abend und erleben Sie, wie die Gemeinwohl-Ökonomie Ihr 

Unternehmen zum Pionier für gelebte Werte werden lässt. 

Das Gemeinwohl-Fest 2016 findet am 13. Februar 2016 im 

Volkstheater Wien statt. Einlass ab 18.00 Uhr, Tickets und 

Programm unter www.ecogood.org/gemeinwohl-fest Infos zur 

geplanten Bankengründung unter www.mitgruenden.at 

Mehr als CSR? 

Gemeinwohlorientiertes Wirtschaften unter der Lupe 

An den Universitäten Flensburg und Kiel läuft derzeit das vom 

Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) geförderte 

Forschungsvorhaben „Gemeinwohl-Ökonomie im Vergleich unternehmerischer 

Nachhaltigkeitsstrategien“ (GIVUN). Das Projekt 

untersucht die Potenziale der Gemeinwohl-Ökonomie für eine 

sozial-ökologische Transformation. Aus ideengeschichtlicher Perspektive 

sowie im Vergleich zu CSR-Instrumenten wie dem Umweltmanagementsystem 

EMAS, dem Global Social Compliance 

Programme (GSCP), dem Leitfaden ISO 26000 und dem Deutschen 

Nachhaltigkeitskodex wird untersucht, was neu ist an der Gemeinwohl-Ökonomie. 

Eine empirische Erhebung beleuchtet, was eine 

Gemeinwohlorientierung des Wirtschaftens für das Unternehmenshandeln 

bedeutet. Mithilfe des Backcastings, einem Verfahren 

aus der Zukunftsforschung, werden mögliche und machbare 

Wege in Richtung einer Gemeinwohlorientierung auch für Großunternehmen 

erarbeitet. Praxispartner wie die Deutsche Post, dmdrogerie 

markt, der Outdoor-Ausstatter Vaude und der Anbieter 

für Öko-Tiefkühlkost Ökofrost gewähren im Projekt Einblicke in ihre 

Gemeinwohl-Anstrengungen. www.norberteliascenter.de 

Foto: © Thomas Karsten 


Papier GmbH.

VERANTWORTUNG, VISIONEN, AKTIONEN | THEMEN 

Mr Social und Mrs Business 

MIT WÄRME 

DIE WELT VERÄNDERN 

Weltweit werden Bienenvölker von der Varroamilbe befallen. Sie gilt als ein Hauptverursacher 

des massenhaften Bienensterbens. Die herkömmliche Bekämpfung der Varroamilbe 

mit Gift oder Säure hat bisher keinen durchschlagenden Erfolg gebracht. Im Gegenteil: 

Sie schädigt die Bienen zusätzlich. Ein Fall für Mrs. Social und Mr. Business. 

Von Cornelia Rossa-Comes 

Illustration: © Norbert Stanczak 

Mrs. Social und Mr. Business sind sich einig: Sie wollen die 

Bienen gegen die Varroamilbe verteidigen. Die emsigen 

Insekten sind schon mehr als genug belastet von Insektiziden 

und Herbiziden und sterben völkerweise. Zum Start 

ihres ehrgeizigen Projektes hätten sie sich allerdings nicht 

träumen lassen, dass sie bereits 18 Monate später den 

Next Economy Award beim Deutschen Nachhaltigkeitspreis 

gewinnen sollten. 

Für Mr. Business, Florian Deising, ist klar: Was immer er 

auch beruflich tut, es soll einen gesellschaftlichen Nutzen 

haben. Und da trifft es sich bestens, dass er im Rahmen eines 

Coachings von einer Sauna zur Rettung der Bienen erfährt. 

Diese verrückte Idee hatte ein Bienenliebhaber in Schweden 

und Florian Deising macht sich sofort auf den Weg Richtung 

Norden und berichtet von seinem Abenteuer. 

Ende August 2014 in Schweden: 300 Kilometer links von 

Stockholm 

Ich treffe Richard Rossa das erste Mal in seinem Holzhaus im 

schwedischen Dalarna. Wir haben davor nur kurz am Telefon 

gesprochen. Die Begeisterung für seine Bienen merke ich 

ihm sofort an. Er hat Respekt vor ihnen. „Wenn Du einmal 

das magische Feld erlebt hast, das ein gesundes Bienenvolk 

mit seinem Summen und seiner harmonischen Emsigkeit 

erzeugt, weißt Du, was ich meine“, sagt Richard. 

„Setzt sich das Bienensterben unbegrenzt fort, verlieren 

wir überaus nützliche, in einer faszinierend organisierten 

Gemeinschaft lebende Insekten, die eine positive Energie 

ausstrahlen“, und er setzt fort, „ohne die Bestäubungsleistung 

der Biene wird unsere Pflanzenwelt dramatisch 

verarmen und für uns Menschen geht damit ein großer Teil 

unserer Lebensgrundlagen verloren.“ Wie sagte schon Albert 

Einstein: „Stirbt die Biene, stirbt der Mensch.“ Ein klarer Fall 

also für Mrs. Social. 

Rückblende 

August 2010: 

Wärme statt Säure 

Konkreter Auslöser für Richards Entschluss, 

die Bienensauna zu entwickeln, 

war der Verlust eines Bienenvolkes nach 

der Ameisensäurebehandlung gegen die 

Varroamilbe. Diesem Bienenparasiten, 

der sich so stark vermehrt, dass ein Bienenvolk ohne 

Behandlung nach spätestens zwei Jahren zugrunde geht, 

versuchen die ImkerInnen durch das Verdunsten von Säure 

im Bienenstock Herr zu werden. Leider hat das nicht nur 

eine schädigende Wirkung auf die Milben, sondern auch auf 

die Bienen. Bei seiner Recherche zu alternativen Methoden 

stieß Richard auf einen Beitrag über Hyperthermie zur Varroabekämpfung. 

Versuche, der Varroamilbe mit Überwärmung 

zu Leibe zu rücken, gab es nämlich schon vor 30 Jahren. Die 

gute Erkenntnis war, dass die Milbe ab einer Temperatur von 

39° C durch Veränderung ihrer Proteine geschädigt wird, die 

Biene diese Temperatur aber gut verträgt. Die schlechte Nachricht, 

dass es den Forschern damals nicht gelang, die Wärme 

gleichmäßig und ohne große Verwirbelungen ins Bienenvolk 

zu transportieren. Sturm im Haus mögen die Bienen aber nicht 

und so „klumpten“ sie zusammen und fingen so stark an zu 

fächeln, dass sie „verbrausten“ – eine Panikreaktion, bei der 

die Bienen nicht mehr aufhören, mit den Flügeln zu schlagen, 

so dass Temperaturen von über 60° C erzeugt werden können 

und das gesamte Volk zugrunde geht. 

Da Richard nicht nur Imker, sondern auch Ingenieur ist, machte 

er sich an die Arbeit, ein Gerät zu entwickeln, das in der Lage ist, 

den gesamten Bienenkasten mitsamt der Brut und Bienen langsam 

und gleichmäßig auf eine genau vorgegebene Temperatur 

zu erwärmen. Nach vierjähriger Tüftelei hatte er einen entsprechenden 

Prototypen entwickelt und das Patent angemeldet. 


41

Freiwillige Helfer, tausende von Arbeitsstunden, eine begeisterte Resonanz bei den Bienenfreunden und der Next Economy Award: 

Das Projekt Bienensauna kann sich sehen lassen. 

Anfang September 2014: Ohne Moos nix los 

Die Entwicklung eines Prototypen ist die eine Sache, eine 

andere die Produktion und Markteinführung. Dazu braucht 

man Fachkompetenz und vor allem Geld. Beides hatte 

Richard nicht. Hier war ich als Mr. Business gefragt. Nach 

einer knappen Woche Planungsarbeit mit Metaplanwand 

und Rechner steht das Konzept, wie Geld für die Fertigung 

der ersten Bienensaunen aufzutreiben ist – und ich fange 

in der Idylle eines von Wald und Wildnis umgebenen Sees 

meinen ersten Fisch im Leben: Schweden eben. 

Januar 2015: 70.000 Euro – die ersten 70 Bienensaunen 

sind verkauft 

Unsere Crowdfunding-Kampagne, in der wir als Tauschgut 

auch Bienensaunen anbieten, knackt nach vier Tagen bereits 

die 50-Prozent-Marke. Die kleine Deutschland-Tour zu Imkervereinen, 

unter anderem in München und Berlin, zahlt sich 

aus. Und das Glück des Tüchtigen scheint uns auch weiterhin 

hold zu sein, als wir kurz darauf über drei Ecken Kontakt zur 

Süddeutschen Zeitung bekommen. Es erscheint ein ganzseitiger 

Artikel im Regionalteil, der große Aufmerksamkeit erzeugt 

und sich in gut 15.000 Euro ummünzt. Offenbar haben wir 

einen Nerv getroffen. Zeitgeist ist das Eine. Das Andere die 

positive Alternative, die wir den ImkerInnen bieten. Denn 

viele können die Säurebehandlung, mit der die Bienen regelmäßig 

verätzt werden, nicht mit ihrem Gewissen vereinbaren. 

Mit Wärme im Kampf gegen die Varroamilbe können 

Bienen dagegen wieder ethisch vertretbar gehalten werden. 

Am Ende der drei Monate Kampagnenzeit steht die Gewissheit, 

dass 350 Menschen unser Projekt unterstützen und 

gerade ausreichend Geld vorhanden ist, um die ersten sechs 

Geräte bauen zu können. 

April 2015: Per Wohnmobil 30 Tage durch Deutschland 

Unser Zweier-Team bekommt Verstärkung. Cornelia, die 

Ehefrau von Richard, steigt hauptberuflich mit ein. Selbst 

Imkerin, hat sie Richard über mehrere Jahre bei seiner 

Entwicklung der Vorläufer für die Bienensauna begleitet 

und ist jetzt eine wichtige Unterstützung für den weiteren 

Ausbau des Projektes. Gemeinsam touren wir mit unserem 

Bienensauna-Wohnmobil 30 Tage quer durch Deutschland, 

von einem Imker zum nächsten, und behandeln vor Ort 

jeweils ein Bienenvolk mit Wärme. Ein Härtetest für die 

Prototypen und eine Tour, auf der 600 ImkerInnen live die 

Wirkung und Bienenverträglichkeit der Bienensauna sehen 

können und damit zu BotschafterInnen für unsere Sache 

werden. Das ist der Grundstein für die kommenden Wochen 

und Monate: Aus einem kleinen Team wächst eine Bewegung 

für Hyperthermie heran. 

August 2015: 110 emsige ImkerInnen bauen 250 Bienensaunen 

250 ist unsere magische Zahl. Denn 250 Geräte sind der 

kommunikative Grundstein für einen guten Buschfunk quer 

durch die Vereinslandschaft der Imkerei. Mit der Bezahlung 

per Vorkasse können wir die notwendigen Materialien und 

Bauteile einkaufen und wollen damit die Produktion von 250 

Saunen in Angriff nehmen. 

Und das Glück ist uns weiterhin hold: Über den Artikel in 

der Süddeutschen Zeitung bekommen wir Kontakt zu einem 

Imker, der uns in ein ehemaliges Brauhaus einlädt, in dem er 

mit seiner Familie auf einem Schlossgelände im Altmühltal 

lebt. Neben der 40 Quadratmeter großen Küche – mit einem 

Esstisch, an dem 15 Personen Platz haben – und mehreren 

Gästezimmern, stellt er uns auch den renovierten Kuhstall 

zur Montage unserer Bienensaunen über mehrere Wochen 

kostenlos zur Verfügung. Und so können während unserer 

Bauwochen insgesamt über 100 begeisterte ImkerInnen 

gegen Kost und Logis mit uns zusammen in traumhafter 

ländlicher Umgebung die ersten Bienensaunen bauen und 

die Gastfreundschaft an diesem besonderen Ort genießen. 

Aus drei geplanten Bauwochenenden werden für uns insgesamt 

über zwei Monate Leben und Arbeiten in Bauernhaus 

und Kuhstall mit Familienanschluss und sich immer wieder 

spontan einfindenden HelferInnen. Am Ende der ersten 

Bauwoche stehen 300 gespendete Arbeitstage und ein erhebender 

Moment, als die ersten 50 Bienensaunen auf die 

Reise zu ihren BesitzerInnen gehen. 

Oktober 2015: Lieferuntreue und mangelhafte Qualität 

Doch trotz aller Freude: nur 50 Bienensaunen in 300 engagiert 

geleisteten Arbeitstagen – das hatten wir uns anders 

vorgestellt. Doch es sollte noch viel schlimmer kommen: 

Obwohl die Planung stimmte und die Zulieferer rechtzeitig 

verständigt wurden, lassen uns gerade unsere drei wichtigsten 

Lieferanten im Stich und versäumen ihre Liefertermine 

für die folgenden Bauwochenenden. Um überhaupt etwas 

für unsere freiwilligen HelferInnen zu tun zu haben, lassen 

Fotos: © Bienensauna.de 


VERANTWORTUNG, VISIONEN, AKTIONEN | THEMEN 

wir uns per Express Teillieferungen kommen. Auch wenn 

unsere Arbeitssituation dadurch erschwert ist, tut das der 

guten Stimmung und der Lust am Bauen keinen Abbruch. 

Im Gegenteil. Es schweißt uns zusammen und alle improvisieren, 

was das Zeug hält. Dadurch wird die Lage aber auch 

zunehmend unübersichtlich und ein Abgleiten ins Chaos lässt 

sich nur mit größter Mühe verhindern. Am Ende der zweiten 

Bauphase haben wir kein einziges fertiges Gerät, sondern 

ausschließlich Module in verschiedenen Fertigungsstadien. 

Der Plan, 250 Bienensaunen zum Herbst ausgeliefert zu bekommen 

und damit die Grundlage für einen stabilen Umsatz 

in 2016 zu legen, ist dahin. Anfang Oktober liegt immer noch 

ein riesiges Arbeitspensum vor uns, das wir ohne Hilfe nicht 

bewältigen können. Zu unserer Erleichterung bietet uns einer 

der Lieferanten fairerweise als Wiedergutmachung für die 

nicht eingehaltenen Vereinbarungen seine Unterstützung 

beim Zusammenbau der vorgefertigten Bienensauna-Module 

an und stellt Mitarbeiter für uns ab, die sechs Wochen lang 

unter Richards Anleitung die Bienensaunen in ihrem Werk 

in Österreich fertigstellen. Doch so hilfreich dieses Entgegenkommen 

auch ist, es kostet Zeit und Geld. Und damit 

ist unsere Finanzierung nicht mehr gesichert. Wir müssen 

wieder Geld beschaffen. 

Oktober 2015: 157.000 Euro aus der Imkerschaft 

Schon über den Sommer hatten wir begonnen, für Nachrangdarlehen 

zu werben. Nun forcieren wir diese Initiative 

und tragen die Botschaft über unseren Newsletter in die 

Imkerschaft. Und tatsächlich werden uns weitere Darlehen 

gegeben. Offenbar haben unsere Beharrlichkeit, die offene 

Kommunikation und die Einbindung der ImkerInnen so viel 

Begeisterung, Zusammenhalt und Vertrauen geschaffen, dass 

wir ihre Unterstützung bekommen, obwohl die ersten Geräte 

noch ein paar Macken haben und wir sechs Monate mit der 

Auslieferung in Verzug sind. Freude und Erleichterung lösen 

die Anspannung der letzten Wochen: Die nächsten Monate 

sind gesichert. Wir können weitermachen. Doch es kommt 

noch besser. Aus unserem Netzwerk heraus bekommen wir 

Zugang zu einem Konstruktionsbüro, einem Montagebetrieb 

und einem wissenschaftlichen Institut, das unseren Feldversuch 

im nächsten Jahr betreuen wird. 

November 2015: Ohne Fleiß kein Preis 

Diese Überzeugungskraft war es wohl auch, die die Jury der 

Stiftung Deutscher Nachhaltigkeitspreis beeindruckt hat. Das 

Konzept der Bienensauna bringt uns die Nominierung für den 

Next Economy Award und schließlich auch noch den Gewinn 

in unserer Kategorie. Wir sind überglücklich und nehmen 

diese Auszeichnung als Auftrag, Bienen zu retten – mit der 

Bienensauna als wirksames Mittel. 

Ende 2015: Wir können zufrieden sein 

Durch eine unglaubliche Energieleistung aller Beteiligten 

haben wir unseren Meilenstein erreicht: 250 Geräte sind 

im Feld – unser Sprungbrett für 2016. Die Bewegung, die 

wir in diesem Jahr ins Leben gerufen haben, werden wir im 

nächsten Jahr auf eine breitere Basis stellen können und 

damit die Hyperthermie als bienenfreundliche Alternative 

in der Varroabekämpfung voranbringen. Das ist unser Ziel 

und wir sind überzeugt, es erreichen zu können. 

So funktioniert die Bienensauna 

Die Bienensauna ist ein elektronisches Gerät, das wie eine Schublade 

in einen passenden Boden unter den Bienenkasten eingeschoben 

wird und mit seiner ausgeklügelten Wärme- und Lüftertechnik 

eine gleichmäßige Temperatur von 42° C im Bienenstock 

erzeugt. Bei dieser Temperatur erleiden die Varroamilben einen 

Hitzeschock, während die Bienen sogar höhere Temperaturen noch 

gut vertragen. Die Wärme ist nicht nur unschädlich für die Bienen, 

sondern sogar wohltuend und entwicklungsfördernd. Nach einer 

Behandlung von zwei bis drei Stunden sind über 90 Prozent der 

Milben irreversibel geschädigt und sterben innerhalb von Stunden 

oder Tagen. Gegen Wärme kann die Varroamilbe keine Resistenzen 

bilden und Bienenvölker, Wachs und Honig werden nicht durch 

Rückstände von Säuren oder Chemikalien belastet, wie sie bei der 

herkömmlichen Varroabekämpfung eingesetzt werden. 

20./21. FEBRUAR 2016 

Hamburg | Cruise Center Altona 

5./6. MÄRZ 2016 

München | MVG Museum 

19./20. MÄRZ 2016 * 

Ruhr | Jahrhunderthalle Bochum 

9./10. APRIL 2016 * 

Leipzig | Kongresshalle am Zoo 

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43

THEMEN | BAUEN UND WOHNEN 

WOHNST DU NOCH ODER 

BEGRÜNST DU SCHON? 

Dach- und Fassadenbegrünung für ein schönes und gesundes Wohnklima 

Begrünte Häuser sehen nicht nur wunderschön aus und sorgen für ein angenehmes, gesundes 

Wohnklima, sondern tragen einen wichtigen Teil zur Anpassung an den Klimawandel in der Stadt bei. 



Foto: © Tobias Hase, Green City e.V. 


Zum 25jährigen Jubiläum 

schmückt Green City e.V. 

den Münchner Stachus mit 

seiner Wanderbaumallee 

45


Die üppige Fassadenbegrünung ist ein weiteres Schmuckstück dieser Wohnanlage in der Borstei, die Münchner Geschichte schrieb und noch 

heute Vorbild für wirklich sozialen Wohnungsbau ist 

Asphaltierte Straßen, gepflasterte Gehwege und nackte 

Fassaden – die meisten Straßenzüge in Großstädten geben 

ein trauriges Bild ab. Grau statt grün ist die urbane Realität 

in Deutschland. Zuzug, Nachverdichtung, Versiegelung – an 

diesem Dreiklang scheint aufgrund des enormen Runs auf 

Großstädte kein Weg vorbeizuführen. Doch muss das tatsächlich 

so sein? 

Nein, sagt die Umweltorganisation Green City e.V. aus 

München und setzt dem großstädtischen Grau mit seinem 

2014 gegründeten Begrünungsbüro endlich eine grüne Kraft 

entgegen. Denn gerade Dächer und Fassaden bieten ein 

enormes Begrünungspotenzial, das bislang viel zu wenig 

genutzt wurde. Wohnhäuser, Büro- und Firmengebäude 

bieten vielfältige Handlungsmöglichkeiten für mehr Grün in 

der Stadt und sogar Urban Gardening. 

Was bringt begrüntes Wohnen und Arbeiten? 

Für nahezu jedes Haus bestehen Möglichkeiten zur Begrünung, 

die der Bausubstanz nicht schaden, sondern im 

Gegenteil zu deren Schutz und zur Verbesserung des Raumklimas 

beitragen. Zudem erhöht eine Gebäudebegrünung auf 

Dächern und an Fassaden die Lebensqualität in der gesamten 

Straße, da sie Lärm schluckt, optisch beruhigt und die Luft 

reinigt. Das Potenzial dieser bislang vernachlässigten Flächen 

ist sogar groß genug, um München oder andere Metropolen 

an zu erwartende Klimaänderungen wie Hitzetage und Starkregenereignisse 

anzupassen. Pflanzen kühlen im Sommer 

und tragen so zu einem angenehmen Stadtklima bei. Bei 

Regen hingegen speichert das Substrat der Dachbegrünung 

das Regenwasser und entlastet die Kläranlagen. 

Begrünung als günstige Klimaschutzmaßnahme 

Eine Gebäudebegrünung muss nicht teuer sein. Die Kosten 

für die grünen Alleskönner belaufen sich bei Flachdächern 

je nach Aufbaudicke zwischen 25 und 50 Euro pro Quadratmeter. 

Weitere Kostenkriterien sind die Dachneigung, die 

Höhe des Gebäudes sowie zum Beispiel die Zugänglichkeit 

des Daches. Bei Fassadenbegrünungen hängen die Kosten 

ebenfalls von den vorhandenen Bedingungen ab. Können 

so genannte Selbstklimmer wie Efeu oder Jungfernrebe 

ohne Kletterhilfe die Fassade begrünen, liegt der Quadratmeterpreis 

etwa bei 0,40 Euro pro Quadratmeter. Der so 

genannte leitbare Bewuchs mit einer Rankhilfe, der auch 

bei Wärmeverbundsystemen möglich ist, liegt bei rund 

95 Euro pro Quadratmeter. Wer sich für eine Dach- oder 

Fassadenbegrünung interessiert, sollte sich am besten von 

Fachleuten beraten lassen. Im Münchener Raum freuen sich 

die ExpertInnen vom Begrünungsbüro über Anfragen. Bundesweit 

vermittelt die Fachvereinigung Bauwerksbegrünung 

Fachleute in Ihrer Nähe. 

Vorurteile gegen Gebäudebegrünung 

Bei dieser Gelegenheit widerlegen sie dann auch gleich die 

gängigsten Vorurteile. „Vorbehalte gegen Fassadenbegrünung 

sind leider weit verbreitet“, bedauert Wolfgang Heidenreich. 

„Eine typische Sorge, die wir zu hören bekommen, 

ist, dass Efeu oder Jungfernrebe dem Mauerwerk schaden 

könnten. Das ist schlichtweg falsch. Selbstklimmer können 

von sich aus nicht in einen intakten Putz eindringen. Die 

jungen Triebe können höchstens in bereits bestehende Risse 

eindringen und diese vergrößern. Einer gesunden Fassade 

können Selbstklimmer nichts anhaben.“ 

Bei Dächern, so Heidenreich, befürchteten viele HauseigentümerInnen, 

dass Pflanzen, Substrat und somit Wasser auf 

dem Flachdach das Dach undicht werden lassen können. 

Aber auch diese Sorge sei unbegründet. „Auf einem Flachdach 

befinden sich immer Wasser oder Schnee, es muss also 

ohnehin dicht sein, egal ob es begrünt wird oder nicht. Bei 

einem begrünten Dach ist die Dachabdichtung sogar viel 

besser geschützt als bei einem Kiesdach“, erklärt der Experte. 

„Die Temperaturschwankungen sind wesentlich geringer 

und somit auch die unterschiedlichen Wärmeausdehnungen 

verschiedener Materialien, was die Alterung und Rissbildung 

stark reduziert und die Lebensdauer erheblich verlängert.“ 

Foto: © Wolfgang Heidenreich, Green City e.V. 


Links: Begrüntes Wagnis4-Dach in München, rechts: Fröhliche Stelzenläuferinnen begleiten die Jubiläums-Wanderbaumallee von Green City 

in der Lindwurmstraße 

Fotos: links: © Wolfgang Heidenreich, Green City e.V. | rechts: © Tobias Hase, Green City e.V. 

Für wen eignet sich eine Gebäudebegrünung? 

Grundsätzlich verbessert eine Gebäudebegrünung in jedem 

Fall das Mikroklima im und um das Haus und schützt die 

Gebäudehülle vor Starkniederschlag, Hagel, UV-Strahlung 

und großer Temperaturschwankung. Geeignet ist sie also 

erstmal für jede Fassade und jedes Flachdach. 

Wenn es an die Realisierung eines konkreten Begrünungsvorhabens 

geht, hat es der Hauseigentümer natürlich am 

leichtesten, denn er kann selbstständig entscheiden. Als 

Wohnungseigentümer muss die Eigentümergemeinschaft 

einen einstimmigen Beschluss für eine Gebäudebegrünung 

herbeiführen. Mieter müssen ihren Vermieter von den Vorteilen 

der Gebäudebegrünung überzeugen. 

Am einfachsten ist eine Gebäudebegrünung, wenn diese 

von Beginn an mitgeplant wird. Doch auch bei schwierigen 

Bedingungen, wie Steildächern oder Fassaden mit Wärmedämmverbundsystem, 

sind Begrünungen natürlich auch 

nachträglich möglich. Immer vorausgesetzt, die Statik kann 

größere Lasten aufnehmen. 

Gebäudebegrünung ist die Bauform der Zukunft 

Gerade in Ballungsräumen, in denen immer weniger 

Grünflächen immer mehr Menschen als Erholungs- und 

Rückzugsort dienen sollen, schaffen begrünte Dächer und 

Fassaden eine Alternative zum schwindenden Stadtgrün 

und bringen gleichzeitig zahlreiche positive Effekte für das 

Wohn- und Stadtklima mit sich: Dämmung, Kühlung, Schutz 

der Dachabdichtung, Lärmminderung, Feinstaubbindung und 

Steigerung der Biodiversität. 

Viele der genannten Effekte sind gerade im Hinblick auf 

den zunehmenden Klimawandel von unschätzbarem Wert. 

Schon heute werden Großstädte an heißen Tagen gerade 

für ältere und kranke Menschen zu gesundheitsgefährdenden 

Hitzeinseln. Umgekehrt können die Wassermassen bei 

Starkregen aufgrund der massiven Versiegelung nicht mehr 

abfließen und überschwemmen ganze Straßenzüge. Dass 

solche Wetterextreme in den nächsten Jahren zunehmen 

werden, darüber besteht in der Klimaforschung längst kein 

Zweifel mehr. Die Dach- und Fassadenbegrünung ist eine 

höchst effiziente Methode, um hier gegenzusteuern. 

In München haben Politik und Verwaltung erkannt, dass 

sich auch die bayerische Landeshauptstadt auf den Klimawandel 

vorbereiten muss. Gefördert wird das Begrünungsbüro 

nämlich vom Referat für Gesundheit und Umwelt der 

Landes hauptstadt München und ist somit Teil der städtischen 

Klimaschutzstrategie. 

www.greencity.de 

Siehe „Das naturnahe Firmengelände“ in forum 1/2015 

Sie machen München grün 

forum gratuliert Green City e.V. zu 25 Jahren Engagement 

1990 begannen sieben junge Visionäre, München zu verändern. 

Unter dem Namen „München 2000 Autofrei e.V.“ verfolgten sie das 

Ziel, den Autoverkehr drastisch zu reduzieren, das öffentliche Verkehrsnetz 

zu verbessern und mehr Geh- und Radwege einzurichten. 

Mit positiv besetzten Aktionen wollten sie die Münchnerinnen 

und Münchner für mehr Umweltschutz gewinnen. 

Auch nach 25 Jahren hat der Verein, der sich später Green City e.V. 

nannte, den Kern dieser Philosophie bewahrt. Mit 26 hauptamtlichen 

MitarbeiterInnen und rund 1.000 Ehrenamtlichen und Mitgliedern 

setzt sich das engagierte Team heute für stadtverträgliche Mobilität, 

einen verantwortungsvollen Umgang mit Energie, nachhaltige Stadtgestaltung 

und Umweltbildung für alle Altersgruppen ein. 

Unter dem Motto „Umweltschutz macht Spaß!“ bietet Green City 

e.V. rund 150 Umweltaktionen zum Mitmachen pro Jahr – vom 

„Streetlife Festival“ auf der autofreien Ludwigstraße über die beliebte 

„Wanderbaumallee“ und verschiedene Urban-Gardening- 

Projekte bis zur organisierten Schulwegbegleitung „Bus mit Füßen“ 

und vielen anderen Umweltbildungsprojekten für Kinder und Erwachsene. 

Unser Tipp: Unterstützen Sie den Verein zum 25-jährigen 

Jubiläum mit einer Mitgliedschaft oder einer Spende und machen 

auch Sie Ihre Stadt zur Green City. Die Münchner Aktivisten 

haben dazu bereits viele gute Anregungen geliefert. 


47


„WENN ES MEHR KOSTET, 

IST ES NICHT NACHHALTIG“ 

Über Umweltbewusstsein und Nachhaltigkeit wird viel geschrieben und viel geredet. Von Umweltinitiativen 

über Politik, Wissenschaft bis hin zum Papst besteht Einigkeit: Der Raubbau an der Natur muss aufhören. 

Auch und besonders im Bauwesen. 

Von Anita Kietzmann 

Jeder weiß, dass Rohstoffe und Wasser knapp werden, 

dass die Müllberge wachsen und der Klimawandel ohne 

beherztes Handeln nicht aufzuhalten ist. Nachhaltigkeit ist 

somit das Gebot der Stunde. Dies gilt ganz besonders für die 

Baubranche. Denn nach Angaben des Bundesministeriums 

für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit (BMUB) 

fallen über ein Drittel des Energieverbrauchs und der Treibhausgasemissionen 

sowie die Hälfte des Abfallaufkommens 

in Deutschland im Bausektor an. Also ein enormes Potenzial, 

Ressourcen und Geld zu sparen und damit auch die Lebensqualität 

zu verbessern. Die Lebensqualität derer, die dort 

leben und arbeiten, wo Rohstoffe abgebaut werden; derer, 

die dort leben und arbeiten, wo die Bauprodukte hergestellt 

werden und letztlich derer, die die Produkte verarbeiten. 

Nicht zu vergessen sind die Menschen, die in Gebäuden leben 

und arbeiten, in denen die Produkte verbaut sind. 

Hinzu kommt: Nachhaltigkeit rechnet sich häufig im Laufe der 

Gebäudenutzung durch geringere Betriebskosten. Aufgrund 

effektiver Wärmedämmung zum Beispiel oder aufgrund der 

Langlebigkeit einzelner Bauprodukte. Bei Großprojekten – 

insbesondere bei Bürobauten – liegt Nachhaltigkeit im Trend 

und vom Bund in Auftrag gegebene Neu- und Umbauten 

müssen bereits seit 2011 über ein Nachhaltigkeitszertifikat 

verfügen. 

Wie umweltfreundlich kann ein Bauprodukt sein? 

Immer mehr Unternehmen schreiben sich das Thema Nachhaltigkeit 

auf die Fahnen, doch das reicht nicht. Dr. Burkhart 

Lehmann, Geschäftsführer vom Institut Bauen und Umwelt 

e.V. (IBU) in Berlin, warnt davor, Nachhaltigkeit lediglich 

oberflächlich zu behandeln oder gar nur den Begriff für 

Werbezwecke zu missbrauchen und so „Greenwashing“ zu 

betreiben. „Wer mit Nachhaltigkeit wirbt, sollte entsprechende 

Nachweise erbringen und diese auch öffentlich 

verfügbar machen.“ In Belgien und Frankreich ist das bereits 

gesetzlich vorgeschrieben. Das IBU ist ein Zusammenschluss 

von Bauproduktherstellern, die Nachhaltigkeit als gesamtgesellschaftliche 

Aufgabe betrachten und sich dabei selbst in 

der Pflicht sehen. Lehmann räumt allerdings auf mit ideologischen 

Vorstellungen von umweltfreundlichen Bauprodukten: 

„Ein Bauprodukt ist kein Endprodukt. Sein Einfluss auf 

die Umwelt hängt von vielen Faktoren ab und wird erst auf 

Gebäudeebene ersichtlich.“ Ein zwei- oder dreifach verglastes 

Fenster zum Beispiel verbraucht zwar mehr Ressourcen und 

auch mehr Energie beim Herstellungsprozess als ein einfach 

verglastes. Während der Nutzungsphase im Gebäude spart 

es aufgrund der besseren Wärmedämmung jedoch viel Energie 

ein. Um solche Wirkungen sichtbar zu machen, werden 

Umwelt-Produktdeklarationen (engl.: Environmental Product 

Declaration; kurz EPD) erstellt. Sie liefern vollständige und 

Die Erstellung von Umwelt Produkt Deklarationen – Environmental 

Product Declaration (EPD) – erfolgt in drei Schritten. 

geprüfte Informationen über eine Vielzahl von Eigenschaften 

und über die Umwelteinflüsse eines Bauprodukts. Und zwar 

über den gesamten Lebensweg – von der Herstellung über 

die Nutzungsdauer bis zur Entsorgung beziehungsweise zum 

Recycling. 

Grafik: © Institut Bauen und Umwelt e.V. 


BAUEN UND WOHNEN | THEMEN 

Musikkens Hus, Aalborg 

Foto: © Lindner Group, www.Linder-Group.com 

Erfreut nimmt Heinrich Büchner (Vorstandsmitglied der Lindner Group) die erste produktspezifische 

EPD von Dr. Burkart Lehmann (Institut Bauen und Umwelt e.V.) entgegen. 

EPD als Motor für Produktoptimierung 

„Mit EPDs machen Hersteller die eigene Produktion transparent“, so Lehmann. „Die 

Erstellung von EPDs führt zwangsläufig dazu, tiefer in das Thema Nachhaltigkeit 

einzusteigen.“ Die Lindner Group, eines der jüngsten IBU-Mitglieder, ist ein Beispiel 

dafür, wie dabei nicht nur der jeweilige Produktionsprozess, sondern auch das unternehmerische 

Handeln auf den Prüfstand gestellt wird. Das Familienunternehmen ist 

Spezialist in Sachen Innenausbau, Fassadenbau und Isoliertechnik, produziert Boden-, 

Decken-, Trockenbau-, Wand- und Fassadensysteme und betreibt neben dem Hauptsitz 

im bayerischen Arnstorf Produktionsstätten und Tochtergesellschaften mit insgesamt 

6.000 Mitarbeitern in mehr als 20 Ländern. Vor vier Jahren wurde die Abteilung „Green 

Building“ gegründet. Seitdem erstellt das Unternehmen Selbstdeklarationen für seine 

Produkte und Systeme, ohne dass sie vom Gesetzgeber oder von Kunden gefordert 

wurden. „In den Selbstdeklarationen bilden wir die für die Gebäudezertifizierungssysteme 

relevanten Aussagen ab“, erklärt Green Building-Koordinator Marcel Gröpler. 

Am Standort Dettelbach, der „Keimzelle“ der Nachhaltigkeitsbemühungen innerhalb 

der Lindner Group, wurde die erste Ökobilanz des Unternehmens erstellt. Da kam die 

Anforderung eines norwegischen Kunden im Sommer 2014 genau richtig. Lindner 

erhielt den Auftrag, für den Flughafen Oslo Gardermoen ein Doppelbodensystem 

zu liefern. Voraussetzung für die Auftragserteilung: eine EPD für das zu liefernde 

System. „Diese Anforderung wurde zur treibenden Kraft, IBU-Mitglied zu werden 

und die erste produktspezifische EPD zu erstellen“, erinnert sich Gröpler. 

Das in Dettelbach hergestellte Doppelbodensystem „NORTEC“, bestehend aus 

Gipsfaserplatten mit unterseitig angebrachtem verzinktem Stahlblech und stufenlos 

verstellbaren Stahlstützen, verfügt über bauphysikalische Eigenschaften, die hohe 

Traglast erlauben und hohen Schallschutz bieten. Mit der Erstellung einer EPD für 

das Produkt wurden Optimierungspotenziale hinsichtlich Nachhaltigkeit deutlich. 

Das betraf zum Beispiel den Kleber, der Stahlstütze und Bodenplatte verbindet. 

„Wir haben uns mit dem Hersteller zusammengesetzt, der daraufhin seine Rezeptur 

verändert hat“, so der zuständige Abteilungsleiter Robert Nürnberger. 

Was mit den Selbstdeklarationen begonnen hatte, wurde mit der ersten Ökobilanz 

und der darauf basierenden ersten EPD konsequent weitergeführt. Nun sollen 

weitere EPDs folgen. Dies erfordert, die Produktionsprozesse stetig zu verbessern, 

Vorketten und Folgeprodukte bis hin zur Verpackung unter die Lupe zu nehmen, 

Kunden sowie Planer und Architekten für das Thema Nachhaltigkeit zu sensibilisieren 

sowie Mitarbeiter und Lieferanten in die Pflicht zu nehmen. 

Das große Ziel: geschlossene Kreisläufe 

Ralph Peckmann, Geschäftsführer am Standort Dettelbach, beschreibt eine Vision 

des Unternehmens: „Der Standort Dettelbach mit seiner Gipsfaserplatten- und Trocken- 

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Brandschutz-Beschichtungen 

für ökologisches Bauen 

HENSOTHERM ® Brandschutz-Beschichtungssysteme 

sind nach DIN und EN zugelassen und besitzen 

weitere internationale Zulassungen/Zertifikate 

nach BS, VKF, UL und GOST. Im Fokus unserer 

Entwicklungsarbeit stehen die Umweltverträglichkeit 

und Nachhaltigkeit der auf Wasser basierenden und 

wartungsfreien Produkte unserer Green Product- 

Linie. Sie sind frei von VOC und neben der LEED- 

Bestätigung auch AgBB-geprüft, eingestuft in die 

VOC-Emissionsklasse A+, besitzen bereits eine 

Umweltproduktdeklaration (EPD) Typ III und sind 

im DGNB-Navigator registriert. HENSOTHERM ® 

Stahlbrandschutz-Beschichtungen, nach DIN EN 

13501-2 zugelassen, bieten fast uneingeschränkte 

Möglichkeiten, filigrane und vielfältige Stahlbauteile 

als architektonisches Element sichtbar zu lassen 

und gleichzeitig den Anforderungen des passiven 

baulichen Brandschutzes zu entsprechen. 

Unsere breite Produktpalette bietet dämmschichtbildende 

und ablativ wirkende Systeme von Brandschutz-Beschichtungen 

für Stahl, Holz, Beton und 

Kabel, zudem für die Herstellung von Wand- und 

Deckenschotts und von feuerbeständigen Fugen. 

Sie haben Fragen zu unseren Produkten oder 

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Dann rufen Sie uns an unter +49 (0)40 / 72 10 62-44, 

wir beraten Sie gern. Informationen erhalten Sie 

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Über 90 Jahre Kreativität, Qualitätsanspruch und 

kontinuierliche Nähe zum Kunden haben uns zu 

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für den vorbeugenden baulichen Brandschutz 

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49


Teile der Alpha-Anlage am Produktionsstandort Dettelbach, die jährlich 

12.000 Tonnen Gipsstäube in den Produktionsprozess zurückführt. 

Qualität spielt ein wichtige Rolle im Prozess der EPD. Im Bild die 

Statikprüfung einer Doppelbodenplatte. 

bauproduktion soll bis 2020 abfallfrei und CO 2 

-neutral 

produzieren.“ Eine Rücknahmegarantie für die langlebigen 

Gipsfaser- und Gipskartonplatten gibt es bereits. Die Platten 

lassen sich wiederaufbereiten oder schreddern und reaktivieren. 

Die neue Alpha-Anlage führt die jährlich etwa 12.000 

Tonnen im Werk anfallenden Gipsstäube vollständig in den 

Produktionsprozess zurück und spart dabei energieintensive 

Arbeitsgänge ein. Somit verfügt der Standort bereits 

jetzt über geschlossene Kreisläufe in den Bereichen Wasser 

und Gips. Das spart Entsorgungskosten und der Bedarf an 

Frischgips sowie damit verbundene Transportkosten werden 

reduziert. All das wird in der EPD abgebildet. 

Nachhaltigkeit: eine Querschnittsaufgabe des gesamten 

Unternehmens 

Während sich in der Abteilung Green Building die einen um 

Abfall und Recycling kümmern, befassen sich die anderen mit 

dem papierlosen Büro, der Umstellung der Außenbeleuchtung 

auf LED und der so genannten intelligenten Beleuchtung 

in den Werkshallen. Derzeit wird geprüft, wie der durch die 

Photovoltaik-Anlage gewonnene Strom gespeichert werden 

kann. „Wir wollen keine Green Line. Nachhaltigkeit ist kein 

Extra, das wir verkaufen. Wir wollen Nachhaltigkeit zu unserem 

Standard machen, ohne dass unsere Kunden mehr dafür 

zahlen.“ Marcel Gröpler und seine Mitstreiter sind sich einig: 

„Es muss aus den Köpfen raus, dass Nachhaltigkeit viel mehr 

kostet. Denn gerade das wäre nicht nachhaltig.“ Zunächst 

müsse ein Unternehmen zwar Geld in die Hand nehmen, 

aber das sei eben eine Investition in die Zukunft. 

Der in Dettelbach entwickelte „Umwelt-Energie-Team-Gedanke“, 

der Nachhaltigkeit zur Querschnittsaufgabe gemacht 

hat, wird inzwischen am Hauptstandort Arnstorf methodisch 

fortgeführt. „Genauso soll es sein“, lobt Burkhart Lehmann 

das Engagement des Unternehmens. „Die Konsequenz aus 

der EPD-Erstellung ist, Potenziale zu erkennen und zu nutzen, 

um die eigenen Produkte und Prozesse stetig zu optimieren.“ 

Apropos Konsequenz: Nachhaltige Produktion ist nicht gesetzlich 

vorgeschrieben. Und ein Unternehmen muss sich 

auch nicht dazu äußern. Noch nicht. Doch diejenigen, die 

frühzeitig ihre Hausaufgaben machen, werden vorbereitet 

sein, wenn es soweit ist. Wenn Umwelt- und Ressourcenschutz 

Gesetz werden und uns so eine neue Lebensqualität 

verordnet wird. Und wir feststellen: Teuer ist relativ. 

ANITA KIETZMANN 

studierte Sustainability Economics and Management an der Universität 

Oldenburg und ist im IBU für die Kommunikation zuständig. Ihre 

Zielsetzung: die Ökobilanz als wissenschaftlich fundierte Methodik 

in der breiten Gesellschaft verständlich zu machen und zu verankern 

und alle am Thema Bauen Beteiligten für das Thema Nachhaltigkeit 

zu sensibilisieren. 

Was ist eine EPD? 

Das Institut Bauen und Umwelt e.V. (IBU) hat in Zusammenarbeit 

mit Bau- und Umweltbehörden sowie internationalen Normungsinstituten 

ein Programm für Umwelt-Produktdeklarationen (engl.: 

Environmental Product Declaration; kurz EPD) entwickelt. Auf 

dieser Basis erstellen IBU-Mitgliedsunternehmen EPDs für ihre 

Bauprodukte. Der Kern einer EPD ist die Ökobilanz, also die systematische 

Analyse der Umweltwirkungen des jeweiligen Produkts 

beziehungsweise der Produktgruppe. EPDs sind gemäß der EN 

15804 europäisch genormt und international anerkannt. 

Mehr Informationen: www.bau-umwelt.com 

Die Gebäudezertifizierung 

Nachdem eine EPD durch unabhängige Dritte geprüft und durch das 

IBU veröffentlicht wurde, können Interessierte wie Planer, Architekten, 

Bauherren und vor allem die Auditoren der Gebäudezertifizierungssysteme 

auf die Informationen zugreifen, um nachhaltige 

Gebäude zu planen beziehungsweise Gebäude im Hinblick auf ihre 

Nachhaltigkeit zu bewerten. Seitens der EU-Bauproduktenverordnung 

werden EPDs zur Beurteilung der von Gebäuden ausgehenden Umwelteinflüsse 

explizit empfohlen. Die verschiedenen Gebäudezertifizierungssysteme 

(BNB, DGNB, HQE, BREEAM, LEED) setzen auf EPDs. 

Mehr Informationen: www.bau-umwelt.com 

Fotos: © Lindner Group, www.Linder-Group.com 


Papier GmbH.

BAUEN UND WOHNEN | THEMEN 

Foto: © HypoVereinsbank, Philipp Geist, Stefan Obermeier 

VOM WAHRZEICHEN ZUM 

GREEN BUILDING 

Ressourcenschonendes Bauen und ein für Mensch und Umwelt optimierter Betrieb von Immobilien sollte 

für fortschrittliche Unternehmen selbstverständlich sein. Dieser Herausforderung stellt sich ein Münchner 

Unternehmen bei der Renovierung einer außergewöhnlichen Bestandsimmobilie. 

Von Martina Steffens 


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Die Fassadenelemente des denkmalgeschützten Hochhauses 

werden für die Montage vorbereitet. 

Das Arbeiten in großer Höhe erfordert höchste Konzentration. 

Betrieblicher Umweltschutz schont nicht nur natürliche 

Ressourcen, sondern spart in Zeiten hoher Energiepreise 

auch unmittelbar Geld. Für laufende Verbesserungen sorgt 

bei der HypoVereinsbank bereits seit 2006 ein Umweltmanagementsystem, 

das den gesamten Bankbetrieb, seit 

2013 CO 2 

-neutral gestaltet. Doch auch die Immobilien 

des Unternehmens haben eine wichtige Bedeutung im 

Klimaschutz engagement. Das aktuelle Leuchtturmprojekt 

im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie ist der 114 m hohe 

HVB-Tower. Bereits seit 2006 steht er unter Denkmalschutz 

und ist inzwischen ein Wahrzeichen Münchens. Als das 

größte Gebäude der HypoVereinsbank in Deutschland, hat 

der Tower auch das größte Potenzial, seinen Ressourcenverbrauch 

zu reduzieren. Bis Ende 2015 wird das Gebäude 

für rund 250 Mio. Euro zu einem Green Building nach dem 

international anerkannten LEED-Standard umgewandelt. 

Energetische Sanierung 

Die Belange des Denkmalschutzes sowie der bankeigene 

Anspruch für den verantwortungsvollen Umgang mit diesem 

städtebaulichen Unikat, haben von Anfang an ein anspruchsvolles 

Architekturkonzept erfordert. Dies sollte Energieeffizienz 

und zukunftsorientierte Gestaltung, moderne Arbeitswelten 

und nachhaltiges Denken vereinen. Ziel ist es, den Energieverbrauch 

deutlich zu senken und dadurch den CO 2 

-Ausstoß des 

Gebäudes massiv zu reduzieren. Nach der Sanierung wird sich 

beispielsweise der Wärmebedarf des Gebäudes um circa die 

Hälfte reduzieren, der Strombedarf um etwa ein Viertel. Dies 

soll durch eine neue, zweischalige Fassade mit der Möglichkeit 

zur natürlichen Belüftung über die Fenster sowie durch ein 

neues versorgungstechnisches Konzept unter Berücksichtigung 

von Geothermie, Regenwassernutzung und neuer Heiz-Kühlsysteme 

für die Haustechnik erfolgen. 

Effiziente Optik 

Die äußere Fassadenhülle sollte aus gestalterischen Gründen 

nahezu keinen Unterschied zum ursprünglichen Zustand zeigen. 

Daher darf die natürliche Belüftung nach außen kaum 

sichtbar sein, um dem denkmalpflegerischen Anspruch gerecht 

zu werden. Im September 2014 wurde die neue Fassade 

fertiggestellt: Vormals eine einschalige, nicht zu öffnende 

Konstruktion, ist die neue Fassade jetzt zweischalig. Durch 

innenliegende, kippbare Fenster besteht die Möglichkeit 

einer natürlichen Belüftung. Der Kippmechanismus erfolgt 

motorunterstützt und erlaubt somit eine einzelne, individuelle 

Bedienung sowie eine zentrale Ansteuerung. Die Luft kann 

neben den Bereichen der weiterhin geschlossenen Aluminiumpaneele 

über insgesamt rund zwei Millionen kleine, auf 

Distanz kaum wahrnehmbare Löcher eingesogen werden, 

die unter und über den Fenstern in die Fassadenstege eingelassen 

wurden. Dadurch ergibt sich aufgrund der weiterhin 

gleich strukturierten Fassade keine optische Beeinträchtigung. 

Insgesamt wurden rund 2.500 Fassadenelemente 

ausgetauscht und rund 6.000 Aluminiumpaneele der alten 

Fassade gereinigt und wiederverwendet. Das Jalousiesystem 

wird innerhalb der zweischaligen Fassade geführt und sorgt 

maßgeblich für eine Reduzierung der externen Wärmelasten, 

um die Dimensionierung der Klimatechnik im Inneren des 

Gebäudes auf das notwendige Maß zu beschränken. Mit 

den vorgesehenen Heiz-Kühl-Decken wird in ein modernes 

Raum-Klima-Konzept investiert, das energieeffizient ist und 

für den Nutzer bestmöglichen Komfort bietet. Darüberhinaus 

dient der Sonnenschutz auch als Blendschutz für die 

Arbeitsplätze. 

Smart Working – Arbeitswelt der Zukunft 

Das ehemalige Innenraumkonzept des Architekturdenkmals 

entsprach nicht mehr den gegenwärtigen und künftigen 

Anforderungen. Auch die inneren Wärmelasten wiesen 

aufgrund zunehmender IT-Ausstattung andere Werte als 

zur Entstehungszeit des Gebäudes auf. Daher ist ein weiteres 

Ziel die Integration eines neuen Nutzungskonzepts, das 

durch zeitgemäßen Innenausbau eine flexible Aufteilung der 

Büroflächen erlaubt. Damit wird auch in Zukunft den Anfor- 

Foto: © HGEsch 


BAUEN | THEMEN 

Der HVB-Tower ist aktuell mit 144 Metern Münchens höchste 

Baustelle. Bis 2018 soll das gesamte HypoVereinsbank-Gebäude 

zum zertifizierten „Green Building“ umgebaut und erweitert 

werden. Die Herausforderung: ein effizientes Pumpensystem, 

das ökonomisch arbeitet und jederzeit valide Daten während 

des Betriebes liefert. Die Lösung: Grundfos iSOLUTIONS. 

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THEMEN | BAUEN 

Focus-Area, Co-Working Area, Business Lounge. Das moderne Raumkonzept ist für das Arbeiten der Zukunft ausgelegt. 

derungen an eine moderne Raumgestaltung und Kommunikationstechnik 

Rechnung getragen. Angepasst an die sich 

ändernden Arbeitswelten werden den Mitarbeitern vermehrt 

Räume mit unterschiedlichsten technischen Möglichkeiten 

zur Verfügung gestellt. Auch die Gestaltung dieser Räume 

ist von einem neuen Zeitgeist geprägt. Bei den mobilen 

Bürokonzepten löst man sich konsequent von klassischen 

Strukturen und baut kommunikationsfördernde Arbeitslandschaften 

auf. Diese Strukturen sollen die die Kreativität 

des Einzelnen, die Bildung von Teams und die Entstehung 

von dynamischen Netzwerken fördern. Die Büroflächen im 

Turm erstrecken sich über 25 Etagen mit einem Grundriss, 

der aus drei Prismen zusammengesetzt ist. Das bereits zu 

Beginn der 1970er Jahre in der Planungsphase vorgegebene 

Ziel auf flexible Gestaltungsmöglichkeiten und einen möglichst 

durchgängigen Tageslichteinfall für jeden Arbeitsplatz 

kommt heute der Umsetzung des neuen Nutzungskonzepts 

im HVB-Tower zugute. Statt eines festen Arbeitsplatzes haben 

die Mitarbeiter in dem neu gestalteten Innenraumkonzept 

die Wahl, je nach Aufgabenbereich in einer der unterschiedlichen 

Arbeitsumgebungen Platz zu nehmen. Hier findet 

sich die ‚Focus Area ‚ für konzentriertes, konzeptionelles 

Arbeiten, oder die ‚Co-Working Area ‚ für Projektarbeit mit 

mehreren Kollegen, Zellenbüros für ungestörte Telefonate 

und Videokonferenzen oder die ‚Business-Lounge‘ zum informellen 

Austausch. All diese unterschiedlich gestalteten 

Arbeitsumgebungen finden sich an jeweils gleicher Stelle 

in jedem Regelgeschoss des HVB-Tower. Ein „Desk Sharing“ 

über verschiedene Etagen ist daher weder notwendig noch 

vorgesehen, weil alle ‚Zonen‘ dem Mitarbeiter in jeder Etage 

zur freien Auswahl stehen. 

Der Turm der Inspirationen 

Unter dem Motto „The Tower to inspire“ feierte die HypoVereinsbank 

Ende Januar 2015 ihren Turm mit einem öffentlichen Kunstprojekt. 

Sieben Abende lang ließ der Lichtkünstler Philipp Geist das 

Gebäude mit grafischen Mustern, Videos oder abstrakter Lichtmalerei 

in bunten Farben erstrahlen. „Ein spannendes Projekt – und 

angesichts der Größe und interessanten Architektur eine echte 

Herausforderung“, so Geist, der das bewegte Kunstwerk während 

der gesamten Laufzeit persönlich betreute. Die Ideen für die Bildwelten 

stammten auch von Bürgern der Stadt und Mitarbeitern der 

Bank, die dazu im Vorfeld aufgerufen wurden. „Der HVB-Tower soll 

inspirieren und neue Impulse vermitteln – als Arbeitswelt von morgen, 

Kunstwerk und Green Building“, sagte Heinz Laber, Mitglied 

des Vorstands der HypoVereinsbank, zu der Lichtshow, die Tausende 

Münchnerinnen und Münchner begeisterte. 

Durchdachte Haus- und Versorgungstechnik 

Das neue Brandschutzkonzept des HVB-Tower stellt eine 

signifikante Verbesserung dar und gewährleistet die Betriebssicherheit 

dauerhaft. Die bestehenden Treppenhaustürme 

werden zukünftig als druckbelüftete Sicherheitstreppenräume 

ertüchtigt. In alle vier Treppenhäuser würde im Brandfall 

Frischluft eingeblasen, damit diese rauchfrei bleiben und eine 

gefahrlose Flucht und Rettung ermöglichen. Zudem werden 

unter anderem eine Vollsprinklerung sowie eine vollflächige 

Überwachung mittels Brandmeldeanlage für größtmögliche 

Sicherheit sorgen. Durch eine Optimierung der inneren 

Strukturierung der Geschosse in brandschutztechnischer 

Hinsicht, konnte dem ursprünglichen Entwurfsgedanken 

der Entstehungszeit sowie den heutigen Bedürfnissen und 

Zielvorstellungen folgend, eine größtmögliche Flexibilität 

der Büroraumstruktur erreicht werden, ohne die Schutzziele 

des Brandschutzes dabei zu vernachlässigen. Durch Einbau 

einer Regenwasserzisterne kann der Wasserverbrauch 

gesenkt werden. Die Bewässerung der Außenanlagen wird 

aus diesem Reservoir gespeist werden. Die Nutzung von 

Geothermie wird den Energieverbrauch für Kühlen im 

Sommer und Heizen im Winter signifikant reduzieren: Der 

Einbau einer Brunnenkühlung ermöglicht die Verwendung 

von Grundwasser als Energieträger und realisiert über das 

Wärmetausch-Prinzip die gewünschte Reduzierung. 

Countdown läuft 

Im Januar 2015 machte der HVB-Tower einen leuchtenden 

Auftakt des letzten Baujahres: Mit der Lichtinstallation 

„Green Building“ des Künstlers Philipp Geist präsentierte 

sich der Tower eine Woche lang als Kunstwerk für Tradition, 

Nachhaltigkeit und Zukunftsorientierung. Der HVB-Tower 

bleibt als prägendes Bauwerk der Stadt erhalten, das durch 

seine futuristische Anmutung bereits in den 70er Jahren den 

Aufbruch Münchens zu einer modernen Weltstadt unterstrich. 

Gleichzeitig stellt das Gebäude heute eine moderne 

Arbeitswelt für rund 3.000 Mitarbeiter dar. Mit Leben erfüllt 

wird der HVB-Tower durch den Einzug der Belegschaft ab 

Anfang 2016. 

MARTINA STEFFENS 

ist Redakteurin bei forum Nachhaltig Wirtschaften. Sie hat europäische 

BWL sowie Psychologie studiert und arbeitet unter anderem 

als Expertin für Nachhaltigkeitskommunikation. 

Fotos: © HGEsch 


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DIE NÄCHSTE 

GENERATION GRÜN 

Mit der EcoLine von edding jetzt noch umweltfreundlicher schreiben 

Die Marktforschung zeigt: über 80 Prozent 

der Verbraucher ist es besonders 

wichtig, dass Unternehmen verantwortungsbewusst 

mit Rohstoffen umgehen.* 

Und Verantwortungsbewusstsein beginnt 

mit kleinen Taten im Alltag, die sich zu 

einem großen Ganzen summieren. Dank 

der Weiterentwicklung der EcoLine kann 

der Konsument nun noch leichter zu einer 

grüneren Zukunft beitragen. edding ist es 

jetzt gelungen, Post-Consumer-Kunststoffe 

in der Produktion einzusetzen. 

Die Evolution der EcoLine. 

Durch den nachhaltigen Einsatz von Post 

ConsumerKunststoffen verwertet edding 

Plastikabfälle, die beispielsweise aus den 

Kunststoffabfällen privater Haushalte und 

der Industrie gewonnen werden. Die Verwendung 

von Neumaterial wird dadurch 

erheblich reduziert und der Ausstoß von bis 

zu 83t C0 2 

pro Jahr vermieden. 

Dank dieser Weiterentwicklung bestehen 

die Kunststoffteile der Permanent, Whiteboard 

und Flipchartmarker der edding 

EcoLine zu 83 Prozent aus diesen Post 

Consumer Kunststoffen – und insgesamt 

sogar zu 90 Prozent aus recyceltem Material. 

Die nächste Generation grün. Die Stars 

der edding EcoLine 

Ab 2016 wird der edding 25 permanent 

marker neu in der EcoLine Familie sein. Seine 

feine 1 mm breite Rundspitze ist ideal zum 

Alle Verpackungen, Sets und sogar Blisterkarten 

bestehen zu 100 Prozent aus Karton. 

Beschriften, Markieren und Kennzeichnen 

auf fast allen Oberflächen. 

Die bereits bekannten Permanentmarker 

edding 21 und edding 22 sind perfekt zum 

breiteren dauerhaften Beschriften. Trocken 

abwischbar von fast allen geschlossenen 

Oberflächen überzeugen die edding 28 und 

edding 29 whiteboard marker. Bei Präsentationen 

am Flipchart bleiben die edding 31 

und edding 32 flipchart marker die umweltfreundlichen 

Partner. Weiterhin in bewährter 

Qualität, hergestellt aus überwiegend nachwachsenden 

Rohstoffen, ist der Textmarker 

edding 24 EcoLine highlighter erhältlich. Alle 

Produkte der Serie sind nachfüllbar. 

www.edding.com 

* Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO (2014). „Green Office. Motive, Erwartungen und Hemmnisse bei der Einführung umweltfreundlicher 

Maßnahmen in der Gestaltung von Büroarbeit.“ (2014) 



55

DIE VERZINKER 

Beim Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2015 in Düsseldorf standen Ende November Bosch, BASF und 

ZINQ gemeinsam auf der Bühne und warteten auf Erlösung. Die einen kennt man, aber wer oder was ist 

ZINQ? Ein Hidden Champion? Ein Branchenprimus mit Ambitionen? forum wollte es wissen. 

Von Michael Bokelmann 

„Es ging beim Deutschen Nachhaltigkeitspreis (DNP) unter 

anderem darum, einen Bewerber auszuwählen, der im Bereich 

Ressourceneffizienz etwas nach vorne gebracht hat, und das 

war bei Voigt & Schweitzer so“, erklärt Dr. Peter Jahns von der 

nordrhein-westfälischen Effizienzagentur. Er saß in der Jury, 

die aus bundesweiten Bewerbern die Nominierungen und 

letztlich auch die Sieger auswählte. Zwischen viel Prominenz 

und klangvollen Namen wurde schließlich ein Unternehmen 

geehrt, das aus einer Branche stammt, die so gar nicht im Fokus 

der öffentlichen Wahrnehmung von Nachhaltigkeit steht. Voigt 

& Schweitzer sitzen mit ihrem Kerngeschäft, dem Feuerverzinken, 

seit 1889 in der Wiege der deutschen Metallkultur – im 

Ruhrgebiet. Hier und an 32 europäischen Standorten sorgen 

die Feuerverzinker mit rund 1.500 Mitarbeitern dafür, jährlich 

700.000 Tonnen Stahl vor dem Verfall durch Rost zu schützen. 

Nur – was ist daran nachhaltig? 

Eine Gala für die Zukunft 

Der Hauptpreis „Ressourceneffizienz“ ging letztlich an 

BASF, und doch ist Voigt & Schweizer der erste nominierte 

Metallverarbeiter in der nunmehr 8-jährigen Geschichte 

eines Nachhaltigkeitspreises, der unter der Schirmherrschaft 

von Bundeskanzlerin Angela Merkel steht. Bei der Gala war 

Prominenz aus Film, Musik und Politik – von Iris Berben, 

Dieter Hallervorden, Hans-Dietrich Genscher, UN-Flüchtlingskommissar 

António Guterres und nicht zuletzt Königin 

Silvia von Schweden – zugegen, als die begehrten Preise 

vergeben wurden. „Der Nachhaltigkeitspreis ist ein gesellschaftliches 

Event, und da ist es schade, dass der Glamour 

um Königin Silvia und die vielen VIPs die unternehmerischen 

Ideen mitunter verdrängen“, erklärte eine Sprecherin der 

Wirtschaftsvereinigung Stahl in Düsseldorf. 

Die Ausnahme von der Regel 

Wie aber kam ein außerhalb der Fachwelt nahezu unbekannter 

Weiterverarbeiter beim Thema Ressourceneffizienz 

unter Deutschlands Top 3? Die DNP-Jury verglich über 500 

Bewerber und würdigte schließlich die Initiative Planet 

ZINQ®. Hier verschmelzen – im wahren Wortsinne – Zink 

und Qualität zur Dachmarke ZINQ®, die schließlich zur Nominierung 

von Planet ZINQ® führte. Planet ZINQ® ist eine 

langjährige Initiative des ausgezeichneten Unternehmens, 

das in Sachen Nachhaltigkeit sehr praktisch sowohl beim 

Prozess als auch bei den Oberflächen ans Werk geht. Die 

mit dem Deutschen Rohstoffeffizienz-Preis ausgezeichnete 

Oberfläche microZINQ® steht dafür ein. Den Entwicklern 

geht es darum, so wenig Zink wie möglich im energieintensiven 

Verzinkungsprozess einzusetzen. Ein Ansatz, der 

Foto: © Voigt & Schweitzer 


RESSOURCENEFFIZIENZ | THEMEN 

Das frisch verzinkte Bauteil vor dem Einbau. 

Der millionenfach verzinkte Sturzlenker ist den Witterungseinflüssen 

im Lenksystem diverser BMW-Fahrzeuge permanent ausgesetzt. 

Bei der Eröffnung der neuen microZINQ®-Anlage am 3. September 

2015 in Hagen verzinken Mitarbeiter den Markenschriftzug micro- 

ZINQ®. 

Dr. Burkhard Lehmann (Institut für Bauen und Umwelt), Lars Baumgürtel 

(ZINQ® Voigt & Schweitzer), Margret Suckale, (BASF), Dr. Uwe 

Gackstatter (Bosch), Johannes Remmel (NRW-Umweltminister) (v.l.n.r.) 

Fotos v.o.l.n.u.r.: Voigt & Schweitzer | © Michael Bokelmann | © ZINQ® Voigt & Schweitzer | © DNP/Frank Fendler 

in der traditionsverhafteten Branche nicht einheitlich bewertet 

wird. So wenig wie möglich, so viel wie nötig – klingt 

einfach, ist aber die Branchenausnahme. Deutschland- und 

europaweit. 

80 Prozent Einsparung 

Über 11 Millionen mikroverzinkte Sturzlenker hat Voigt 

& Schweitzer in den zurückliegenden Jahren für den 

deutschen Automobilhersteller BMW verzinkt. Dieses 

Bauteil sitzt in zahlreichen BMW-Reihen zwischen Achse 

und Rad und ist damit permanent den Umwelteinflüssen 

ausgesetzt, dennoch kommt hier ein Verfahren zum 

Einsatz, das gegenüber herkömmlichen Verzinkungsmethoden 

einen um 80 Prozent reduzierten Zinkeinsatz 

garantiert. Ende der 1990er-Jahre haben Forscher im 

belgischen Dendermonde in Zusammenarbeit mit der Uni 

Leuven dieses Verfahren entwickelt, das seit 2005 u.a. zum 

Bauteil für die Automobilbranche führt. Statt 80-150 µm 

(d.i. 0,08-0,15 mm) weist die sogenannte Dünnschichttechnologie 

nur 10-15 µm (0,01-0,015 mm) Zink auftrag 

auf. Allein hierdurch ergeben sich bemerkenswerte 

Material-, Energie- und Gewichtseinsparungen. Zudem 

besitzt dieses Verfahren die Allgemeine bauaufsichtliche 

Zulassung des Deutschen Instituts für Bautechnik und darf 

so auch entsprechend genutzt werden. „Wir wollen mit 

diesem Verfahren nicht die herkömmliche Feuerverzinkung 

ablösen, sondern ergänzen. Unsere Kunden sollten 

mehr über die realistische Lebensdauer eines Produktes 

nachdenken. Beträgt die Lebenserwartung nur ein bis 

zwei Dekaden, braucht das Bauteil keinen Zinkauftrag für 

200 Jahre“, erklärt der Nachhaltigkeitsbeauftragte von 

Voigt & Schweitzer, Dr. Thomas Pinger. „Wir verpassen 

stählernen Bauteilen einen verzinkten Maßanzug. Das ist 

neu.“ Und genau das hat auch die Jury des DNP überzeugt. 

Dafür erhielt der Verzinker aus Gelsenkirchen nicht nur 

die Cradle to Cradle®-Zertifizierung, den Rohstoffeffizienz-Preis, 

den Industriepreis und viele mehr, sondern nun 

auch die Nominierung zum DNP. Dieses Beispiel soll auch 

andere Industriebetriebe dazu animieren, auf maximale 

Ressourcen- und Energieeffizienz zu achten. 

MICHAEL BOKELMANN 

ist Wissenschaftsjournalist und schreibt u.a. für das Ingenieursmedium 

think-ING. Als Autor, Fotograf und Moderator bearbeitet er 

vornehmlich technische Themen, ergänzt um soziale Projekte und 

Kulturveranstaltungen. 


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STEIGEN SIE MAL 

JEMANDEM AUFS DACH! 

Klimawandel, Verlust von Ackerboden, steigende Weltbevölkerung – vor diesem Hintergrund wird die Idee, 

Gemüse und Obst in der Stadt zu produzieren immer interessanter. forum beleuchtet die Herausforderung 

der gebäudeintegrierten Nahrungsversorgung und fragt Sara Wolff von DACHFARM Berlin, wie wir 

die Gärten in die Häuser holen können. 

Ein Interview von Fritz Lietsch 

Bis zum Jahr 2050 werden nach den neuesten Erhebungen 

9,7 Milliarden Menschen auf der Erde leben. Damit einhergehend 

steigt der Bedarf an Nahrung, Wasser und Energie. 

Ungefähr 80 Prozent der Weltbevölkerung werden sich in 

urbanen Ballungsräumen ansiedeln und hier werden auch 

80 Prozent der Ressourcen verbraucht werden. Bei gleichbleibendem 

Ressourcenverbrauch bräuchten wir bis zum 

Jahr 2050 drei Erden! 

Der Appetit steigt 

Um die Ernährung der stetig wachsenden Weltbevölkerung 

zu sichern, müssen bis zum Jahr 2050 ungefähr 60 Prozent 

mehr Nahrungsmittel bereitgestellt werden. Gleichzeitig mit 

dem Anstieg der Weltbevölkerung geht aber eine Abnahme 

der verfügbaren Ackerflächen einher; noch immer werden 

täglich 120 Hektar Ackerland versiegelt, um zum Beispiel 

Wohnraum zu schaffen oder Straßen zu bauen. Zusätzlich 

sinkt der verfügbare Anteil an fruchtbarem Boden durch 

Erosion, die Folgen des Klimawandels und den Anbau von 

Bioenergiepflanzen. Doch nicht nur die Ressource Boden 

wird zunehmend knapper, sondern auch das zur Verfügung 

stehende Trinkwasser: Durch die herkömmliche konventionelle 

Landwirtschaft werden 70 Prozent des weltweiten 

Trinkwassers verbraucht! Auch die weltweite Verfügbarkeit 

von Nährstoffen ist begrenzt: vor allem die des lebenswichtigen 

Phosphats. So geht man davon aus, dass die zur Düngerproduktion 

nutzbaren Phosphatlagerstätten früher erschöpft 

sein werden als die weltweiten Erdölvorkommen. Weder 

zusätzliche Ackerflächen noch zusätzliches Trinkwasser, noch 

zusätzliches Phosphat für die Produktion von Nahrungsmitteln 

können geschaffen werden. Daher sollte über alternative 

Lösungsansätze zukunftsfähiger, ressourcen- und flächeneffizienter 

sowie verbrauchernaher und umweltfreundlicher 

Anbaumethoden zur Produktion von Nahrungsmitteln in 

Städten in und auf Gebäuden nachgedacht werden. Das hat 

Sara Wolff getan und forum fragt nach. 

Foto: © Partner und Partner Architekten, Berlin 



Dächer führen zukünftig kein Schattendasein mehr. Lichtdurchflutete Gewächshäuser sammeln Sonnenenergie und dienen sowohl zur Begegnung 

als auch zur Produktion von regionalen Lebensmitteln. Ein 1.200 qm großes Dach in Berlin-Wilmersdorf soll zu Deutschlands erstem 

„Zentrum für gebäudeintegrierte Landwirtschaft“ werden. 

Fotos: © Dachfarm Berlin 

Welche Chancen bietet die „gebäudeintegrierte Landwirtschaft“, 

insbesondere die Nutzung von Dachflächen? 

Zum einen ist es eine flächeneffiziente Produktionsform: 

Es werden keine zusätzlichen innerstädtischen Flächen zur 

Lebensmittelproduktion verbraucht und keine zusätzlichen 

Flächen versiegelt; es wird ganz einfach das genutzt, was die 

Stadt natürlicherweise zu bieten hat: die Dächer. 

Zum anderen überzeugt die CO2-Effizienz: Durch die verbrauchernahe 

Produktion von Lebensmitteln fallen lange 

Transportwege und energieintensive Kühlketten weg. Die 

auf dem Gebäude angebauten Kulturen nehmen CO2 aus der 

Luft auf und verringern damit die CO2-Emissionen urbaner 

Ballungsräume. 

Ganz besonders überzeugt die gebäudeintegrierte Landwirtschaft 

jedoch durch seine Ressourceneffizienz. Durch 

die Nutzung der Synergiepotenziale der Stoff- und Energiekreisläufe 

zwischen dem Wohngebäude und seinem gebäudeintegrierten 

Landwirtschaftsbetrieb bleiben kostbare 

Ressourcen wie Wasser, Nährstoffe und Energie erhalten. 

Dachfarmen können Regenwasser oder aufbereitetes 

Grau- und Schwarzwasser zur Bewässerung der Kulturen 

nutzen. Organische Abfälle aus den Haushalten, aber auch 

aufbereitete Nährstoffe aus anfallendem Schwarzwasser 

dienen zur Versorgung der Nutzpflanzen. Abwärme aus 

dem Gebäude kann direkt zur Beheizung von Dachfarmen 

unter Glas genutzt werden und regenerative Energiequellen 

(z.B. Windräder, Photovoltaik und Solarthermie) auf dem 

Gebäude sichern die Energieversorgung von Dachfarmen. 

Ganz besonders begeistert mich jedoch, dass die Produktion 

von verbrauchernahem Gemüse, Obst und gegebenenfalls 

auch Fisch zur Subsistenz und Versorgungssicherheit von 

Ballungszentren mit Nahrungsmitteln beitragen kann. 

Sie sind ja gar nicht mehr zu bremsen in Ihrer Begeisterung :) 

Ja, es gibt weitere, positive Auswirkungen für das Gebäude 

und das Mikro-Klima im Stadtviertel. Der Anbau von 

Nutzpflanzen auf Dächern hat eine Pufferwirkung für das 

Gebäude: Im Sommer wird es gekühlt, im Winter zusätzlich 

gedämmt. Starke Temperaturschwankungen müssen nicht 

mehr durch einen zusätzlichen Energieverbrauch aufgefangen 

werden. Gleichzeitig leistet die Gebäudevegetation einen 

Beitrag zur Befeuchtung der Luft im Sommer, damit kann 

der Entstehung von Hitzeinseln entgegengewirkt werden. 

Auch stehen bereits Technologien zur aktiven Kühlung oder 

Beheizung des Gebäudes durch sein Dachgewächshaus zur 

Verfügung. 

Und wenn ich noch mehr Vorteile aufzählen darf…, dann 

sind das Schaffung von Arbeitsplätzen, Erhöhung der Biodiversität, 

Verbesserung der Lebensqualität und Förderung 

sozialer Kontakte, wenn Projekte in Form von partizipativen 

Gemeinschaftsgärten umgesetzt werden. Dies schafft eine 

generationsübergreifende Kommunikation, zusätzliche 

Erholungsflächen in der Stadt, Bewusstsein für gesunde Ernährung 

und Pflanzen bei (Stadt-)Kindern und Erwachsenen, 

Erhöhung zivilgesellschaftlichen Engagements usw. 

Wie möchten Sie das mit Ihrer jungen Firma realisieren? 

Die DACHFARM Berlin wurde von mir und meinem Geschäftspartner 

Hans Jörg Schütz gegründet. Wir sind ein 

Unternehmen, das mit innovativen deutschen Forschungsprojekten 

und Firmen aus den Bereichen Wasserwirtschaft, 

Gewächshausbau, Energiemanagement und Architektur 

kooperiert, um das Potenzial ungenutzter Dachflächen zum 

professionellen Anbau von Nutzpflanzen und für partizipative 

Gemeinschaftsgärten nutzbar zu machen. 

Unser aktuelles Projekt ist ein 1200 Quadratmeter großes 

Dachgewächshaus auf dem Gebäudekomplex des Internationalen 

Begegnungszentrums der Wissenschaften (IBZ) in 

Berlin-Wilmersdorf. Unterstützt wird das Projekt im Wesentlichen 

von dem Geschäftsführer des IBZ, Andreas Barz, und 

dem damaligen ausführenden Architekten Siegwart Geiger. 

Unser Konzept für dieses Dachprojekt sieht vor, ein inter- und 


59

Die Projektinitiatoren Agrarwissenschaftlerin Sara Wolff, Dipl.-Kommunikationswirt Hans Jörg Schütz und Architekt Siegwart Geiger bei der 

Planung. Sara Wolff freut sich über die ersten Pflanzen auf dem Dach. 

transdisziplinäres Zentrum für gebäudeintegrierte Landwirtschaft 

zu entwickeln, das aus den drei ineinandergreifenden 

Teilkomplexen Forschung und Entwicklung, „Grünes Klassenzimmer“ 

und partizipativer Gemeinschaftsgarten bestehen 

wird. Im Fokus der praxisnahen Forschungsaktivitäten 

stehen Erhebungen zu Synergiepotenzialen von Stoff- und 

Energiekreisläufen (Wasser, Energie, Nährstoffe) zwischen 

Gebäuden und Dachgewächshäusern zur Produktion von 

Nahrungsmitteln in Großstädten. 

Was sollten Bauherren und Stadtplaner wissen, die sich für 

ein entsprechendes Vorhaben interessieren? 

Der Betrieb einer gebäudeintegrierten Dachfarm wirkt sich 

positiv auf die Wirtschaftlichkeit von Bestandsgebäuden und 

auf deren Ökobilanzierung aus. Es werden Einsparungen 

durch die Nutzung von Gebäuderessourcen wie beispielsweise 

Regenwasser, Grau- und Schwarzwasser, organische 

Abfälle und Gebäudewärme erzielt. Außerdem dürfen der 

Mehrwert durch die Schaffung von zusätzlicher Erholungsfläche 

auf dem Dach und der soziale Aspekt des gemeinsamen 

Gärtnerns nicht außer Betracht gelassen werden: Dachfarmen 

erhöhen die Wohnqualität! 

Wir unterstützen deshalb entsprechende Vorhaben durch 

Beratung, Planung und Bau von Dachfarm-Systemen und 

bringen gemeinsam mit unserem Expertenteam unsere 

Erfahrungen aus den Bereichen Wasser-, Nährstoff- und 

Energiemanagement, Gewächshausbau, Pflanzenproduktion, 

Architektur und Bauwesen ein. Im Fokus stehen hierbei 

Wirtschaftlichkeit und Vernetzung der Stoff- und Energiekreisläufe 

zwischen Wohngebäude und Dachfarm. 

Brauchen wir überhaupt Dachfarmen in Deutschland, wo 

wir doch genug Wasser und Lebensmittel haben? 

Der Klimawandel macht sich auch in Deutschland bemerkbar. 

So gab es 2014 in verschiedenen Regionen komplette Ernteausfälle. 

Böden, die eine schlechte Wasserspeicherkapazität 

besitzen, sind zunehmend auch schwerer zu bewirtschaften: 

Das betrifft zum Beispiel die sandigen Böden in Brandenburg 

und Mecklenburg-Vorpommern. Das heißt, dass auch bei 

uns die nutzbaren Ackerflächen zurückgehen und damit die 

Möglichkeit, ausreichend Nahrungsmittel für die regionale 

Bevölkerung produzieren zu können. Gleichzeitig hat aber die 

Nachfrage nach regionalen Produkten in den letzten Jahren 

stark zugenommen: Zum Beispiel kann sie innerhalb Berlins 

gar nicht mehr aus dem Umland gedeckt werden. Generell 

werden nur etwa 40 Prozent des in Deutschland konsumierten 

Gemüses auch innerhalb Deutschlands produziert. 

Aber Sie haben recht, die Lösungsmöglichkeiten, die die 

DACHFARM Berlin für die nachhaltige Zukunft der Städte 

entwickelt, betreffen in besonderem Maße Schwellen- und 

Entwicklungsländer mit hohem Bevölkerungswachstum, 

insbesondere, wenn diese in Gebieten liegen, in denen 

Wassermangel ein erhebliches Problem darstellt. Der Trend 

zur Urbanisierung ist hier in der Regel noch stärker als in 

europäischen Ländern und die Möglichkeit zur – zumindest 

partiellen – Subsistenzwirtschaft für ärmere Bevölkerungsschichten 

existentieller als in Europa. Zudem ist in solchen 

Ländern häufig die städtische Infrastruktur und Verwaltung 

weniger stark ausgeprägt und die Umweltsituation speziell 

in den „Megacitys“ prekär. Hier können Methoden zur gebäudeintegrierten 

Landwirtschaft einen deutlich positiven 

Einfluss auf die nachhaltige Stadtentwicklung haben und 

soziale Probleme abfedern. Geplant ist daher langfristig, die 

gewonnen Erkenntnisse auch international weiterzugeben. 

Die Einbindung der internationalen Wissenschaftlerinnen 

und Wissenschaftler, die das IBZ bewohnen, sowie die 

internationale Bedeutung der Bundeshauptstadt Berlin 

versprechen dafür eine gute Voraussetzung. 

Wie funktioniert der Anbau von Gemüse auf dem Dach? 

Es gibt unterschiedliche Anbautechnologien zur innerstädtischen 

gebäudeintegrierten Produktion von Nahrungsmitteln. 

Hier muss nach Gebäude und nach Vorstellung der 

Auftraggeber individuell differenziert werden, ob sich eher 

Fotos: © Dachfarm, Berlin 


Papier GmbH.


hydroponische, aquaponische oder auf Substrat basierende 

Anbausysteme für das Bauvorhaben eignen. 

Was heißt das konkret? 

Bei den hydroponischen Anbausystemen erfolgt die Nährstoffversorgung 

der Pflanze über eine Nährlösung, die die 

Pflanzenwurzel kontinuierlich umspült. Bei diesen Systemen 

finden die Pflanzenwurzeln entweder über ein anorganisches 

Substrat wie zum Beispiel Mineralwolle, Kokosfaser oder 

Blähton oder direkt in Rinnen Halt. Die Kombination aus 

hydroponischem Pflanzenanbau und Fischzucht wird als 

Aquaponik bezeichnet. In diesem Kreislaufsystem werden 

die im Fischwasser enthaltenen Nährstoffe an die Pflanzen 

weitergegeben, die wiederum das Wasser für die Fische 

filtern und aufbereiten. Eine weitere Möglichkeit, Pflanzen 

auf Dächern zu kultivieren, wäre, der jeweiligen Nutzung 

entsprechend, spezifische Substrate einzusetzen. Diese 

Nährböden sind Gemische unterschiedlichster Materialien 

wie zum Beispiel Bims, Lava oder Kompost. In ihnen kann 

wie im herkömmlichen Pflanzenbau gewirtschaftet werden. 

Für welches Dachfarm-System sich der Auftraggeber letztendlich 

entscheidet, hängt von seiner persönlichen Motivation ab: 

zur kommerziellen Nutzung, zur Steigerung der Lebensqualität, 

zur Bildung und für Soziales, zur Innovation oder als Image. Aber 

auch eine Kombination von zwei oder auch drei Anbausystemen 

ist denkbar, wenn es dem Nutzungskonzept dient. 

Gibt es vergleichbare Projekte in Deutschland und Europa? 

Gebäudeintegrierte Landwirtschaft wird in einigen Regionen 

der Welt, insbesondere in Nordamerika (New York, Montreal) 

und (Süd)Ostasien (Japan, Südkorea, China und Singapur), 

mit unterschiedlicher Nutzungsausrichtung (kommerziell, 

sozial-nachbarschaftlich) schon professionell und erfolgreich 

betrieben. In Nordamerika sind in den vergangenen acht Jahren 

zahlreiche professionell und großenteils gewinnbringend 

betriebene open-air Dachfarmen, allen voran die „Brooklyn 

Grange“ in New York, entstanden. Dagegen sind in Europa – 

unter anderem aufgrund der geringen Bekanntheit der Idee 

und des mangelnden Fachwissens zur gebäudeintegrierten 

Landwirtschaft – nur einige wenige Pilotprojekte zu finden. 

Diese Projekte, wie beispielsweise das „Gartendeck“ in Hamburg, 

„Food from the Sky“ in London oder der „Zuidpark“ in 

Duivendrecht in den Niederlanden, sind jedoch bislang eher 

nachbarschaftlich-sozial ausgerichtet. 

Der große Boom hat also noch nicht begonnen, woran 

liegt das? 

Unter anderem gibt es noch unzureichende Informationen 

zu den unterschiedlichen Bereichen gebäudeintegrierter 

Landwirtschaft: Es mangelt zwar nicht an vorhandenen Technologien, 

aber an Fachkenntnissen bei den verantwortlichen 

Entscheidern, wie zum Beispiel Politikern, Stadtplanern, 

Architekten und Stadtgärtnern. Hier wollen wir auch den 

politischen Prozess vorantreiben, praktische Umsetzungen 

vorstellen und Hindernisse aus dem Weg räumen. Dazu gehört 

auch, genehmigungsrechtliche Fragen zu klären. Mit DACH- 

FARM Berlin möchten wir Entscheider und Multiplikatoren 

für dieses Thema sensibilisieren und die gebäudeintegrierte 

Landwirtschaft als eine Möglichkeit vorstellen, um weltweiten 

Ernährungs- und Umweltproblemen zu begegnen. 

Ganz konkret: Welches Potenzial bietet die Erzeugung von 

Lebensmitteln in der Stadt? 

Nach Aussagen der „Urban Farmers“ aus der Schweiz produziert 

ein 1000 Quadratmeter großes aquaponisch betriebenes 

Dachgewächshaus jährlich drei bis fünf Tonnen Fisch und 

20 Tonnen Gemüse. Davon können 340 Personen mit Fisch 

und 250 Personen mit Gemüse ernährt werden. 

Ergebnisse einer dreijährigen Studie aus den Jahren 2010 

bis 2013 aus Bologna besagen, dass bei einer konsequenten 

gartenbaulichen Nutzung aller geeigneten Dachflächen 

(ca. 0,82 Quadratkilometer) innerstädtisch 12.500 Tonnen 

Gemüse pro Jahr produziert und damit 77 Prozent des 

jährlichen Gemüsebedarfs der Stadtbewohner abgedeckt 

werden könnten. In der Studie wurden unterschiedliche 

Blatt- und Fruchtgemüse in sowohl auf Erde basierenden 

Anbausystemen als auch in bodenlosen hydroponischen 

Anlagen kultiviert. 

Im Forschungsprojekt ZFarm wurde innerhalb Berlins eine 

Potenzialfläche von 8,08 Millionen Quadratmetern für 

kommerziellen Anbau von Nahrungsmitteln in Dachgewächshäusern 

berechnet. Mit dieser Fläche könnten 242 Millionen 

Kilogramm Gemüse pro Jahr für zwei Drittel der Berliner 

Bevölkerung produziert werden. 

Unglaublich, doch wie verhält es sich mit der Schadstoffbelastung 

in der Stadt? 

Leider gibt es bisher nur unzureichende Studien über das 

Verhalten von Schadstoffen in innerstädtisch produzierten 

Nahrungsmitteln. Einige Studien sind uns bekannt, die sich 

aber ausschließlich mit der Akkumulation von Schadstoffen 

in Stadtgemüse bodennaher urbaner Gärten beschäftigen. 

Zum Verhalten von Schadstoffen in unterschiedlichen 

Höhen beziehungsweise auf Dächern oder Dachgewächshäusern 

gibt es bisher noch keine aussagekräftigen Untersuchungen: 

Aus mündlichen Überlieferungen durch 

Gärtner der „Brooklyn Grange“ in New York wurde nach 

Laboruntersuchungen bestätigt, dass in den Ernteprodukten 

ihres Stadtgartens im sechsten Gebäudegeschoß keine 

Schadstoffe zu finden waren. Daher gehen wir davon aus, 

dass in geschlossenen Dachgewächshaussystemen die 

Belastung mit Schwermetallen, da sie schwerer als Luft 

sind und daher eher am Boden bleiben, unbedenklich sind. 

Detailliertere Untersuchungen werden auch dazu von der 

DACHFARM Berlin angestrebt. 

Frau Wolff, wir danken für das Gespräch und möchten nun 

gerne mit Ihnen auf das Dach steigen. 

www.dachfarmberlin.de 

www.forum-csr.net 61

REIF FÜR DIE INSEL? 

Inseln berühren unser Herz, geben das Gefühl, abgeschottet zu sein vom 

Rest der Welt, und sind deshalb ganz besonders begehrte Urlaubsziele. 

Die Kehrseite ist häufig die Zerstörung der Natur und traditioneller Werte. 

forum zeigt auf den folgenden Seiten, dass es auch anders geht. 


Foto: © Jens Fischer 


TOURISMUS UND ENTWICKLUNG | THEMEN 


63

THEMEN | TOURISMUS UND ENTWICKLUNG 

Das Geschäft mit den Walen: Früher harpuniert, heute Gott sei Dank nur noch fotografiert. 

Daneben: Delphine vor der Silhouette des Mt. Pico 

Als ich vor fast dreißig Jahren die Dominikanische Republik 

das erste Mal besuchte, war ich fasziniert von der Freundlichkeit 

der Menschen. Fünf Jahre später, der Massentourismus 

war mit voller Wucht auf den Südteil dieser Karibikinsel 

hereingebrochen, mussten die Strände und Hotelanlagen 

bereits von Polizisten bewacht werden … 

Die kleine thailändische Insel Koh Tao war vor 25 Jahren ein 

Robinson Crusoe Eiland für Insider. Wenige Autos, keine befestigten 

Straßen, kein Lärm und Stress. Nichts als kristallklares 

Wasser und viel Ruhe. Air Condition und Swimmingpool: 

Fehlanzeige. Die Einfachheit des Insellebens war ein Traum. 

Heute ist Koh Tao Partyinsel. Täglich kommen Fähren und 

Speedboote aus Koh Samui und bringen Tagesausflügler 

und Touristen auf die Mini-Insel, die mittlerweile von einem 

dichten Straßennetz durchzogen ist. Eine davon führt vorbei 

an einem stinkenden, knatternden Diesel-Generator und nur 

wenige hundert Meter weiter entdeckt man einen riesigen 

Müllberg. Die Kehrseite des unbeschwerten Strandlebens. 

Inseln sind besonders empfindlich 

Warum ist nachhaltiger Tourismus gerade auf Inseln so wichtig? 

Als ein großer Einflussfaktor und zugleich ein wichtiger 

– oft der wichtigste – wirtschaftlicher Faktor auf vielen Inseln 

sichert der Tourismus das Einkommen vieler Bewohner. Doch 

wie schützt man gleichzeitig das empfindliche Ökosystem 

Insel? Und wie erhält man die dortige Natur und Kultur? 

Wie findet man die Balance zwischen den Interessen der 

Einheimischen und denen der Besucher? Ist das überhaupt 

möglich? 

Definiert sind Inseln als kleine, in sich geschlossene Einheiten, 

sowohl aus geographischer, ökologischer als auch aus politischer 

und ökonomischer Sicht. Daher reagieren sie viel empfindlicher 

auf äußere Einflüsse, als man im ersten Moment 

oft annimmt. Rachel Dodds und Sonya Graci beschäftigen 

sich in ihrem 2010 erschienenen Buch „Sustainable Tourism 

in Island Destinations“ mit der Frage, wie eine wirtschaftliche 

Entwicklung durch Tourismus die lokale Natur und Kultur erhalten 

kann, und begründen, warum nachhaltiger Tourismus 

besonders auf Inseln Priorität haben sollte. 

„Viele Inseln auf der ganzen Welt sind vom Tourismus abhängig, 

da er ihre Haupteinnahmequelle darstellt. Es ist daher 

zwingend erforderlich, diese Destinationen so zu managen, 

dass sie langfristig überleben. […] Der natürliche Reiz einer 

Destination ist typischerweise einer der tourismuswirksamsten 

Vorzüge, gleichzeitig ist die natürliche Umgebung auch 

das Merkmal, das am direktesten von Raubbau betroffen 

ist.“ – Rachel Dodds 

Dodds und Graci führen sowohl positive als auch negative 

Beispiele des nachhaltigen Tourismus auf Inseln an und beleuchten 

die Schlüsselprobleme im Tourismus und die daraus 

resultierende Notwendigkeit für Veränderung. Anhand von 

Fallstudien – u.a. aus Kanada, St. Kitts, Honduras, China, Indonesien, 

Spanien, Tansania und Thailand – zeigen sie, dass 

alternative Herangehensweisen in der Tourismusentwicklung 

möglich sind, wenn die Priorität auf Nachhaltigkeit liegt. Sie 

stellen fest, dass sich viele negative Elemente des Tourismus 

immer noch wiederholen und man scheinbar nichts aus den 

Fehlern der Vergangenheit gelernt hat. So ist die aktuelle 

Entwicklung in der Karibik ähnlich desaströs wie die vor 30 

bis 50 Jahren in der Mittelmeerregion. Es gibt aber auch 

positive Veränderungen. So planen zum Beispiel die Bahamas, 

bis 2030 zu 99 Prozent frei von fossilen Brennstoffen 

zu sein. Man stelle sich vor, große Länder würden sich dies 

zum Ziel setzen! 

Ein Azorenhoch 

Der seit 2007 verliehene QualityCoast Award wird für ökologisch 

nachhaltig handelnde Reiseziele vergeben, die sich 

um die Erhaltung intakter Ökosysteme sowie die soziale 

Stabilität und die kulturelle Identität bemühen. Das Programm 

wurde von der Coastal & Marine Union (EUCC) ins 

Leben gerufen. Sie ist der größte regierungsunabhängige 

Fotos v.l.n.r.: © ONEWORLD Reisenmit Sinnen 



Wandern in grandioser Natur: Die Azoren bieten Inselfeeling mitten im Atlantik 

und gemeinnützige Verband zur Förderung des Küsten- und 

Meeresnaturschutzes in Europa. Nachdem die Azoren bereits 

viermal in Folge mit dem QualityCoast Award in Gold prämiert 

wurden, entschied sich die Jury zur Vergabe des Platin 

Awards mit Alleinstellungsmerkmal. Die Azoren sind damit 

das erste und einzige Reiseziel Europas, das mit diesem Preis 

in Platin ausgezeichnet wurde. Diese Auszeichnung zeigt, 

dass der Inselarchipel im Atlantik in puncto Naturerlebnis 

und Nachhaltigkeit eine echte Spitzenposition einnimmt. Die 

Azoren, den meisten aus der Wetterkarte bekannt, sind ein 

Inselarchipel im Atlantik zwischen Portugal und Nordamerika 

und gelten als ECO-Destination fernab des Massentourismus. 

Die Inseln umfassen eine Grundfläche von 2.330 Quadratkilometern 

und sind mit 245.500 Einwohnern bevölkert. Die 

Entfernung zu Portugal beträgt 1.500 Kilometer, circa zwei 

Flugstunden. Von den neun Inseln sind acht vulkanischen 

Ursprungs und vor allem für Wanderfreunde ein Spektakel. 

Zwischen blau blühenden Hortensien wandert man auf alten 

Eselswegen, oft mit Ausblick auf den blauen und endlos 

scheinenden Atlantik. Früher waren die Azoren bekannt für 

Walfang, heute kann man dort auf Walbeobachtungstouren 

die Meeressäuger bestaunen. Auf den Inseln ist der Vulkanismus 

in seinen Facetten besonders gut zu beobachten. 

Für Badefreunde finden sich auf allen Inseln in Granitfelsen 

gebaute Naturschwimmbecken mit Meerwasser. Wassersportler 

finden zwischen den Inseln interessante Tauchreviere. 

Die beste Reisezeit ist von April bis Ende Oktober. Aber 

auch in unseren Wintermonaten sind die Azoren durchaus 

ein abwechslungsreiches Reiseziel. Die Inseln bieten dann 

stürmische wie sonnige Tage und der milde Golfstrom sorgt 

für angenehme Temperaturen von bis zu 20 Grad – an Land 

und im Ozean. 

Deutsche Insel ausgezeichnet 

Auch in Deutschland sind die Inseln vom Klimawandel betroffen. 

Die 1.500 Einwohner der Nordseeinsel Juist müssen sich 

Herausforderungen wie dem Anstieg des Meeresspiegels und 

zunehmenden Sturmfluten, aber auch dem demografischen 

Wandel und dem Fachkräftemangel stellen. Die Insulaner 

rund um den Marketingleiter und Nachhaltigkeitsexperten 

Thomas Vodde haben dabei in den vergangen Jahren mit 

außergewöhnlicher Konsequenz und Initiative Vieles richtig 

gemacht. Bereits vor Jahren entwickelte die Gemeinde mit 

der Bevölkerung ein touristisches Leitbild, in dem Ziele für die 

zukünftige Entwicklung festgelegt und entsprechende Projekte 

verabschiedet wurden. Sie sollten allesamt den Grundsätzen 

der Nachhaltigkeit in allen drei Bereichen Ökologie, 

Ökonomie und Soziales entsprechen. Dank dessen ist Juist zur 

Klimainsel geworden. Die Inselgemeinde hat mehrfach einen 

CO 2 

-Fußabdruck erstellen und die Bewohner im sorgsamen 

Umgang mit der Energie schulen lassen. Dafür gewann die 

Kurverwaltung 2012 den Green Globe Highest Achievement 

Award for Best Business und ließ sich 2013 von Green Globe 

rezertifizieren. Doch damit war es nicht genug: In Zusammenarbeit 

mit Norderney, Baltrum und Norden wurde ein 

integriertes Energie- und Klimaschutzkonzept erarbeitet, in 

dem auch der Einsatz eines Klimaschutzmanagers gesichert 

ist. Die Projekte „KlimaInsel Juist“ und „Energiewende Juist“ 

beinhalten umfassende Maßnahmenpakete für Unternehmen, 

Bevölkerung und Gäste zur Erreichung der angestrebten 

Klimaneutralität bis 2030. Insbesondere im Bereich der 

Mobilität zeichnet sich Juist durch seine Autofreiheit aus. 

Gäste werden motiviert, mit Bahn oder Fernbus anzureisen. 

Hotspot der Biodiversität und Partnerschaften 

Juist ist Bestandteil des Niedersächsischen Nationalparks 

Wattenmeer und des UNESCO Weltnaturerbe Wattenmeer. 

Mit dem BUND führen die rührigen Insulaner Projekte wie 

„pestizidfreie Kommune“ und „plastikmüllfreies Juist“ durch. 

Die Teilnahme an Wettbewerben führte zu erfolgreichen Auszeichnungen, 

zuletzt dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis. 

Und die Insulaner wollen sich auch auf dieser Auszeichnung 



65


Die ostfriesische Insel Juist ist 17 Kilometer lang, 500 Meter breit und kaum sieben Kilometer vom Festland entfernt. Mit dem Schiff ist sie in 

etwa 75 Minuten von Norddeich-Mole erreichbar ... 

nicht ausruhen: Das einmal im Jahr stattfindende Gästeparlament 

bringt wertvolle Anregungen und demnächst 

soll es weitere Projekte geben. „Juistus Klimaretter“ wird 

die kleinen Insulaner begeistern und wissenschaftlich begleitete 

Workshops unter dem Arbeitstitel „Justopia“ die 

Erwachsenen. Momentan bereitet sich die Insel als eine 

der ersten in Deutschland auf die TourCert-Zertifizierung 

für nachhaltige Destinationen vor. Nachhaltigkeit gilt für die 

Inselgemeinde als Standortfaktor. Im Zuge der wirtschaftlich 

wichtigen Saisonverlängerung sollen vor allem auch in den 

saisonschwachen Monaten Gäste mit Interesse an einem 

nachhaltigeren Konsum angesprochen werden. Juist ist also 

das ganze Jahr ein lohnendes Reiseziel. Hut ab vor Juist! Da 

können sich sehr viele deutsche Tourismusdestinationen eine 

dicke Scheibe abschneiden. 

Gemeinsam zur Klimaneutralität 

Unter den Kanaren strengen sich El Hierro und La Gomera 

besonders in Sachen Nachhaltigkeit an. El Hierro, die kleinste 

der kanarischen Inseln, gilt als Öko-Hochburg des Archipels: 

Die gesamte Insel ist UNESCO-Biosphärenreservat und die 

Inselverwaltung hat ein ausgedehntes Meeresschutzgebiet 

ausgewiesen. Die Inselbusse fahren mit Wasserstoff und 

die Landwirte wurden unterstützt, auf ökologischen Anbau 

umzustellen. Außerdem will sie weltweit die Erste sein, die 

ihren Energiebedarf zu 100 Prozent erneuerbar deckt. Mit 

„Bimbache openART“ hat die Insel ein global ausgerichtetes 

Kunst- und Sozialprojekt, das Leuchtturm ist für ein neues 

gesellschaftliches Miteinander (siehe dazu das forum-Interview 

mit Torsten de Winkel „Kunst und Musik als Botschafter“ 

in forum 2/2015). 

Auch La Gomera setzt auf Partnerschaft und hat mit Futouris 

und der deutschen Insel Juist einen Erfahrungsaustausch 

vereinbart. Konkret wird es eine Reihe von Feldern geben, 

auf denen Juist und La Gomera in Zukunft zusammenarbeiten 

werden: Im Zentrum der Aktivitäten stehen ein gemeinsamer 

Aktionsplan für nachhaltigen Tourismus, die gemeinsame 

Akquise von Fördermitteln für konkrete Projekte und der 

kontinuierliche Wissenstransfer bei allen Fragen, die die 

Reduzierung von CO 2 

-Emissionen und Abfall, die Nutzung 

alternativer Energiequellen, die Reduzierung des Wasserverbrauchs 

sowie die Sensibilisierung der Bevölkerung und 

der Tourismusbranche betreffen. Bei der Positionierung von 

La Gomera und Juist als nachhaltige Tourismusdestinationen 

soll es auch gemeinsame Vermarktungsaktionen geben. 

Ein Young Global Leader 

Rory Hunter wurde vom World Economic Forum zu einem 

der „Young Global Leaders 2015“ (YGL) ernannt. Jährlich 

haben bis zu 200 herausragende Persönlichkeiten aus aller 

Welt die Ehre, in dieses Netzwerk aufgenommen und für ihre 

beruflichen Erfolge und ihren Einsatz für das Gemeinwohl 

belohnt zu werden. Hunter wurde somit nicht nur wegen 

seiner steilen beruflichen Karriere, sondern vor allem für 

sein gesellschaftliches Engagement und seine Leistung im 

Bereich des nachhaltigen Tourismus ausgezeichnet. Mit „Song 

Saa Private Island“ hat er nach Ansicht der Jury nicht nur ein 

außerordentlich nachhaltiges Hotelmanagementkonzept entwickelt, 

sondern auch einen wichtigen Beitrag zur Erhaltung 

des natürlichen und kulturellen Erbes Kambodschas geleistet. 

„Als erstes Private Island Resort in der Geschichte Kambodschas 

tragen wir eine immense Verantwortung und haben 

eine Vorreiterrolle inne, mit der wir sehr hohe Standards in 

Umweltschutz und gesellschaftlicher Entwicklung setzen“, 

so Rory über seine Vision als CEO der Song Saa Hotels and 

Resorts. Mit der Gründung der „Song Saa Foundation“ haben 

er und seine Frau Melita Hunter zudem eine Organisation ins 

Leben gerufen, die bedeutende Projekte für die Bevölkerung 

und die natürliche Umgebung des Koh Rong Archipels initiiert 

und dabei neue Wege für eine nachhaltige Entwicklung Kambodschas 

geht. Zu deren Projekten zählt unter anderem die 

Gründung von Kambodschas erstem Meeresschutzreservat, 

Fotos: © Juist 



... Im November 2015 erhielt die Gemeinde für ihr Engagement den Deutschen Nachhaltigkeitspreis. Die „KlimaInsel“ Juist strebt an, bis zum 

Jahr 2030 klimaneutral zu werden. 

die Kontrolle der Fischbestände, der Schutz der bedrohten 

Echten Karettschildkröte und ein Abfall-Management-System, 

mit dem die Wasserqualität der gesamten Region verbessert 

wird. Ziel ist es, die natürlichen Bestände zu schützen und eine 

nachhaltige Zukunft für die Einwohner und die umliegende 

Natur zu schaffen. Dabei muss keineswegs auf Komfort und 

Luxus verzichtet werden. Song Saa Private Island schafft die 

perfekte Symbiose aus Nachhaltigkeit, Luxusurlaub und Robinson 

Crusoe Deluxe Feeling. Es bleibt zu hoffen, dass Rory 

nicht nur die große Ehre, Teil des YGL Forums zu sein, genießt, 

Das Weltnaturerbe Wattenmeer erleben 

Lassen Sie sich von der ostfriesischen Gastfreundschaft verwöhnen und 

erleben Sie einen Urlaub auf der autofreien Nordseeinsel Juist. Gewinner 

des Deutschen Nachhaltigkeitspreises 2015 Kleinstädte & Gemeinden. 

Leistungen 

• Überfahrt Norddeich – Juist 

und zurück 

• Gepäcktransport vom Hafen Juist 

bis zur Unterkunft und zurück 

• 7 Übernachtungen im Einzel-/ 

Doppelzimmer, DU/WC, inkl. Frühstück 

oder 7 Übernachtungen in 

einer Ferienwohnung 

• TöwerCard inkl. Kurbeitrag 

• 1 x Fahrrad für 5 Tage 

• 1 x Wattwanderung 

• 1 x Buch über Watt & Meer 

• 1 x Abendessen 

• 1 x Meerschlickpackung mit Massage 

• Reiserücktrittskosten-Versicherung 

Reisezeit 18.03. – 22.06.2016 oder 13.09. – 01.11.2016 

Der Aufenthalt ist beliebig verlängerbar. 

ziMmer (prEis pRo peRson In euRo) 

Pensionen Pensionen u. Hotels 

Hotel-Pensionen 

DZ ab 529,- € DZ ab 641,- € DZ ab 793,- € 

EZ ab 570,- € EZ ab 682,- € EZ ab 863,- € 

feRienwOhnungeN (prEis prO woHnung iN euRo) 

Kategorie A 

Kategorie B 

2 Pers. ab 878,- € 2 Pers. ab 1.011,- € 

Ferienwohnungen: Kat. A u. B. können sich z. B. in 

Größe und Ausstattung unterscheiden. 

Weitere Informationen zur Nachhaltigkeit der Nordseeinsel Juist unter: 

www.juist.de/inselurlaub/natur-umwelt/klimainsel-juist.html 

Kurverwaltung Juist · Strandstraße 5 · 26571 Juist · Telefon 04935 809222 

E-Mail: zv@juist.de · www.juist.de · www.facebook.com/inseljuis 

JUIS_3707_K18322_RZ_AZ_Nachhaltig_Satzspiegel.indd 1 01.12.15 17:27 


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Sanfter Tourismus statt Traumstrand: Für die Bewohner der thailändischen Insel Koh Siboya geht es um eine nachhaltige Zukunft. 

sondern auch die Chance nutzt, um durch das Netzwerk 

gleichgesinnter Führungspersonen Impulse für nachhaltiges 

Wirtschaften setzen zu können. 

Eine Insel abseits der Touristenströme 

Unsere nächste Insel führt uns zurück nach Thailand – genauer 

gesagt in den Süden Thailands 20 Kilometer südlich 

von Krabi. Die Insel verfügt über einen flachen Sandstrand, 

der für Touristen nicht wirklich attraktiv ist und dessen 

Schönheit sich erst bei intensiverer Betrachtung eröffnet. 

Dies ist verantwortlich dafür, dass nur wenige Ausländer 

den Weg dorthin finden und die Bewohner der Insel nicht 

so vom Tourismus profitieren wie einige der Nachbarinseln. 

Die Rede ist von Koh Siboya und sie hat die klassischen Nachhaltigkeitsprobleme 

von Inseln abseits der Touristenströme: 

von A wie Arbeitslosigkeit, Abfallentsorgung, Abwanderung 

oder Abholzung bis zu Z wie Zukunft, die ein großes Fragezeichen 

beinhaltet. Die Biodiversität leidet unter Monokulturen, 

der Lebensraum der Tiere ist eingeengt, die naturbelassenen 

Strände werden immer mehr von angeschwemmtem Plastik 

verschmutzt und von der Fischerei kann fast niemand mehr 

leben. Die rund 1.000 Einwohner auf der 30 Quadratmeter 

großen Insel leben zur Hauptsache von der Kautschuk-Produktion. 

Da der Weltmarkt-Preis in den letzten Jahren massiv 

einbrach, gingen viele der Arbeitsplätze verloren. Es besteht 

also Handlungsbedarf auf dieser, wie auf vielen anderen 

Inseln dieser Größenordnung. Christian Engweiler, der seit 

vier Jahren auf dieser Insel lebt, hat den MBA Nachhaltigkeitsmanagement 

an der Leuphana Universität Lüneburg abgeschlossen 

und begann mit den Leuten vor Ort, über diese 

Schwierigkeiten zu diskutieren. So entstand das Gesamt-Projekt 

„Sustainable Island“, mit den Teil-Projekten nachhaltiger 

Tourismus, nachhaltige Landnutzung, erneuerbare Energien, 

Abfallwirtschaft, Bildung für nachhaltige Entwicklung und 

Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung. Am weitesten 

fortgeschritten ist das Angebot von Touren, die neben der 

Insel Koh Siboya auch andere Orte in fünf Provinzen Südthailands 

besucht. Dabei werden verschiedene Orte besucht, 

die einen ökologischen oder sozialen Mehrwert aufweisen. 

Die Spanne reicht von Dorfgemeinschaften, die biologischen 

Landbau betreiben, über ein Projekt, das die Biodiversität 

in Kautschukplantagen untersucht, bis hin zu Besuchen von 

Natur- und Kulturattraktionen. 

Diese Reisen ermöglichen, das noch wirklich ursprüngliche 

Thailand kennen zu lernen, denn in dieser Region gibt es 

kaum Touristen. Dabei wird viel Wert darauf gelegt, verantwortungs- 

und respektvoll mit der lokalen Bevölkerung 

zu kooperieren. Zudem wird darauf geachtet, dass die aus 

der Tour resultierenden Gelder direkt der einheimischen 

Bevölkerung zugute kommen und damit, in diesen strukturschwachen 

Gegenden, Arbeitsplätze geschaffen werden 

können. Und last but not least wird das Projekt selbst streng 

nach Nachhaltigkeitskriterien geführt, die auf deren Website 

zu finden sind. 

www.juist.de 

www.futouris.org 

www.songsaa.com 

www.sustainable-island.net 

www.siboyaservices.com/de 

Hinweis 

Zu allen Projekten und bereits erschienenen Beiträgen informiert 

Sie unsere Landing page zu nachhaltigem Tourismus, green luxury, 

verantwortungsbewussten Reisebranchen und Hotellerie. Darauf 

stellen wir auch relevante Organisationen vor, wie zum Beispiel die 

internationale Stiftung „Linking tourism & conservation“. Sie hat 

es sich zur Aufgabe gemacht, den Transfer von Wissen, Erfahrung 

und guten, erfolgreichen Beispielen vom sich gegenseitig profitierenden 

Tourismus und Naturschutz speziell in maritimen Schutzgebieten 

zu verbessern. 

www.ltandc.org 

Fotos: © Song Saa 



Vom Manager zum Hotelier 

forum-Interview mit Young Global Leader Rory Hunter 

Der Australier Rory Hunter, der 

eigentlich aus dem Marketing 

stammt, beschloss bei einem 

Kambodscha-Aufenthalt mit seiner 

Frau, spontan zwei nur durch eine 

Brücke verbundene Inseln einer 

Fischerfamilie abzukaufen, um 

dort das erste nachhaltige und 

luxuriöse Private Island Resort 

Kambodschas zu gründen. 

Sie waren erfolgreicher Marketing-Manager. Was hat Sie dazu 

bewegt, spontan zwei Inseln zu kaufen und darauf Kambodschas 

erstes Private Island Resort zu gründen? 

Wir sind in der Tat nur durch Zufall zu Hoteliers geworden. Als wir 

2005 erstmals nach Kambodscha zogen, hatten wir nicht geplant, 

dort eine Privatinsel aufzubauen. Ich hatte über mehrere Jahre 

eine führende Rolle bei Saatchi and Saatchi und sollte mit dem 

Unternehmen nach New York, als sich eine Gelegenheit ergab, in 

Kambodscha eine Marketing-Firma zu leiten. Wir hatten Lust auf 

Abendteuer und planten daher, ein Jahr hier zu verbringen, bevor 

es weiterging, aber Kambodscha ist uns direkt unter die Haut gegangen. 

Anfang 2006 mieteten wir ein Fischerboot für zwei Wochen 

und entdeckten das wundervolle Koh Rong Archipel. Wir 

haben uns sofort in die beeindruckende tropische Umgebung mit 

ihren einsamen Stränden, ihren Regenwäldern und der lebhaften 

Bevölkerung verliebt. Als sich die Chance ergab, etwas Spektakuläres 

in diesem Teil der Erde zu erschaffen, haben wir zugegriffen. 

Warum liegt Ihnen das Thema Nachhaltigkeit so am Herzen? 

Es wurde deshalb so wichtig für uns, da wir Zeugen der Not wurden, 

in der der Ozean und die Bevölkerung rund um Song Saa steckten. 

Es war wie ein Weckruf, der dazu führte, dass wir uns mehr über 

diese Themen und darüber, wie wir helfen konnten, informierten. 

Auf Song Saa Private Island schließen sich purer Luxus und Nachhaltigkeit 

nicht aus – im Gegenteil, ein Faktor unterstützt den anderen. 

Wie funktioniert dieses Konzept? 

Was den Luxus-Urlaub angeht, erwartet unsere Gäste ein zauberhaftes 

Privatinsel-Erlebnis, geprägt von Raum, ursprünglichem 

Regen wald, weißen Sandstränden, ruhigen smaragdgrünen Wäldern 

und kulinarischer Vielfalt. Ein Erlebnis, das aber auch zeigt, 

wie mit nur ein wenig Hilfe ein großer Schritt in Richtung einer 

besseren Welt getan werden kann. Sogar etwas so Simples wie 

die Verteilung von Vitamintabletten kann d das Wohlbefinden der 

Menschen auf den Inseln im Archipel dramatisch verbessern. Und 

genau das ist die Arbeit unserer Stiftung. 

Sie mussten beim Aufbau von Song Saa Private Island mit zahlreichen 

Hindernissen kämpfen, von der Wirtschaftskrise bis hin 

zur schweren Krankheit Ihrer Frau, Warum haben Sie dennoch nie 

aufgegeben? 

Wir hatten uns gegenseitig und auch die Unterstützung unserer Familie. 

Außerdem hatten wir unglaubliche Mentoren, die uns halfen 

das alles durchzustehen. Ein bisschen Glück war natürlich auch im 

Spiel. :) 

Sie wurden kürzlich vom Weltwirtschaftsforum zu einem der 

Young Global Leaders 2015 ernannt. Was war ausschlaggebend 

für diese Auszeichnung? 

Ich war in der Tat sehr geehrt. Es geht darauf zurück, ein groß artiges 

Netzwerk an Gleichgesinnten sowie einflussreiche Unterstützer zu 

haben, die unsere Arbeit anerkennen und daran glauben, dass dies 

die Art von Zukunft ist, die wir uns alle wünschen. 

Was versprechen Sie sich davon, Teil dieses Netzwerks zu sein? 

Dass ich von Menschen lernen kann, die Bindeglied zwischen 

Business und Gemeinwohl sind. Das ist es, was YGL ermöglichen. 

Wie sieht die Zukunft von Song Saa aus? Planen Sie weitere nachhaltige 

Projekte? 

Wir freuen uns sehr darüber, wie erfolgreich das hybride Resort- 

Foundation Modell geworden ist. Sogar so erfolgreich, dass wir 

es nun in weitere Teile Kambodschas sowie in entlegene Orte im 

südöstlichen Asien bringen möchten, wo es ebenfalls eine wunderschöne 

Umwelt gibt, die bedroht ist, und wo die Bevölkerung keine 

Verbindung und keine Rechte hat. Wir möchten alles miteinander 

verknüpfen, um große Veränderungen zu erreichen und um Arbeitsplätze 

zu schaffen, denn ein Hotel schafft viele Chancen für ungelernte 

Arbeitskräfte, zum Beispiel im Housekeeping oder in den 

Küchen. 

Herr Hunter, wir bedanken uns für das Gespräch. 

Fotos oben: © Rory Hunter | unten: © SiBoya Tours Ltd. 


69


REISEN SIE SINN-VOLL? 

In loser Folge stellen wir in forum Menschen vor, 

die als Pioniere in ihrer Branche Leuchttürme für 

den Wandel sind. In dieser Ausgabe ist Fritz Lietsch 

im Gespräch mit Kai Pardon, einem der Pioniere 

für sanftes Reisen. 

Herr Pardon, Ihr Unternehmen heißt ONE WORLD – Reisen 

mit Sinnen. Was bedeutet für Sie dieses „Reisen mit Sinnen“? 

Reisen mit Sinnen bedeutet zum einen, dass wir unserem 

Reiseland auf allen Ebenen so nah wie möglich kommen 

wollen. Fühlen, Schmecken, Riechen, Sehen. Unsere Reisegäste 

gehen auf lokale Märkte, kosten lokale Köstlichkeiten, 

riechen das Land und wir sehen natürlich auch die touristischen 

Highlights – eben nur ein wenig anders. Dabei sind wir 

immer aktiv, wir wandern einige Strecken oder fahren mal mit 

dem Rad. Aus meiner 20-järigen Erfahrung kann ich sagen, 

dass dies unsere Gäste mehr entspannt als stundenlanges 

Sitzen im Bus. 

Und was noch? 

Zum anderen bedeutet dieses „mit Sinnen“ für mich auch, 

dass Reisen nachhaltig sind, also Reisende und Bereiste 

etwas davon haben, wie zum Beispiel Völkerverständigung, 

Emanzipation und wirtschaftliche Teilhabe. Wir arbeiten mit 

sozialen und ökologischen Projekten in unseren Destinationen 

in Asien oder Afrika zusammen, die unsere Gäste dann 

auf den Reisen besuchen. Auch übernachten wir schon mal 

bei Einheimischen zu Hause, zum Beispiel in einem traditionellen 

Stelzenhaus in Laos oder in einer Hütte auf den 

Kapverdischen Inseln. Das sind echte Erlebnisse, bei denen 

beide Seiten profitieren. 

Gibt es demnach auch „sinnlose“ Reisen? 

Das kann man sicher so sehen. Jeder Reisende hat das Recht, 

seinen Urlaub so zu verbringen, wie er das möchte. Es ist 

sicher nicht sinnvoll, übers Wochenende eben mal zum 

Shoppen nach New York oder zum Golfen nach Spanien zu 

fliegen. Etliche Reiseformen sind weder sozialverträglich 

noch umweltschonend. 

Wie kam es vor 20 Jahren zur Gründung Ihrer Firma und 

welche Idee und Motivation stecken dahinter? 

Ich hatte damals, kurz vor der Gründung von ONE WORLD, 

meine Diplomarbeit zum Thema „Auswirkung des Tourismus 

auf Altvölker auf Borneo“ geschrieben. Die drängende Frage, 

die ich mir schon damals stellte, war, ob Tourismus nicht auch 

anders gehen kann – mit direkterem Kontakt zu den Einheimischen, 

mehr Austausch, mehr Begegnung. Und genau das 

haben wir damals versucht umzusetzen und es ist bis heute 

unser Credo. Wir möchten Menschen zusammenbringen, 

ohne dabei eine folkloristische Verzerrung eines Landes zu 

zeigen. Jede authentische Begegnung bleibt weit länger in 

den Köpfen und Herzen der Reisenden als ein austauschbares 

5-Sterne-Hotel. Anfangs habe ich viele Reisen selbst 

begleitet. Inzwischen haben wir 20 Mitarbeitende in unserem 

Dortmunder Büro, zahlreiche Reiseleiter, die fast überall auf 

der Welt für uns im Einsatz sind und zwei Incoming-Agenturen 

auf den Kapverdischen Inseln und den Azoren. 

Die Deutschen waren ja auch 1995 schon umweltbewusst 

und offen für Themen dieser Art. Hat Ihnen das geholfen 

oder mussten Sie doch einige Widerstände überwinden? 

Vor 20 Jahren waren wir ein echter Außenseiter, unsere 

Art des Reisens war einfach neu und unbekannt. Daher 

mussten wir unsere Gäste natürlich erstmal von unserem 

Stil überzeugen und Vertrauen aufbauen. Wir hatten Glück, 

dass unser Reisestil schon damals von den Medien außer- 

Foto: © ONEWORLD Reisenmit Sinnen 


Papier GmbH.


gewöhnlich gut wahrgenommen wurde. Wir erhielten seit 

dem zweiten Jahr viele Awards und Touristik-Preise. Als 

kleiner Nischenveranstalter fehlten uns zu Beginn natürlich 

auch Kontakte und Netzwerke. Meine Ausbildung, ich bin 

diplomierter Raumplaner, hatte ja zunächst nicht viel mit 

Tourismus an sich zu tun. Wir haben quasi bei Null begonnen 

und in den vergangenen 20 Jahren ein Unternehmen 

aufgebaut, das heute eine sehr solide Basis, ein gemeinschaftliches 

Leitbild hat. 

Und heute? Was sind heute die größten Herausforderungen? 

Die Tourismusindustrie entwickelt sich rasant weiter. Natürlich 

ändern sich auch die Gästewünsche. Wir können 

als kleines Unternehmen sehr schnell reagieren. Kreativität 

und Professionalität unterstützen uns dabei, sinnvolle und 

notwendige Modifikationen zügig vorzunehmen. Wir entwickeln 

uns weiter, bleiben dabei aber unserer Linie treu. Eine 

wichtige Säule und Konstante ist und bleibt die Nachhaltigkeit. 

Da gibt es schon unzählige Herausforderungen, wie 

z.B. Umweltbelastungen durch Flugemissionen, Plastikmüll 

in den Ozeanen, Abhängigkeit vieler ärmerer Länder vom 

Tourismus, Wasserknappheit etc. 

Wir sind seit vielen Jahren CSR-zertifiziert und wurden bereits 

zweimal rezertifiziert. Dieser Prozess hilft uns sowohl 

bei der Verbesserung der internen Prozesse, als auch bei 

der Umsetzung von qualitativ hochwertigen und möglichst 

nachhaltigen Produkten. Qualitätsmanagement ist inzwischen 

existentiell für unser Unternehmen. Wir gestalten 

ein Stück weit die touristische Entwicklung in Deutschland 

mit. ONE WORLD ist Mitglied des Roundtables für Menschenrechte. 

Hier wurde ein Verhaltenskodex entwickelt. 

Ich selbst bin Vorstandsmitglied im Unternehmerverband 

„forum anders reisen“. 

Nachhaltigkeit ist ja heutzutage in aller Munde. Auch im 

Tourismus wird viel darüber geredet und viele Unternehmen 

schmücken sich mit „grünen“ Reisen. Wie sehen Sie das? 

Prinzipiell ist das für mich eine gute Entwicklung. Es ist wichtig, 

dass dem Urlauber bewusst wird, dass durch seine Reise 

eventuell Folgeschäden verursacht werden. Nur so kann 

langsam, aber stetig ein Wandel vollzogen werden. Wir sehen 

es als unsere Aufgabe, unsere Gäste zu sensibilisieren und zu 

informieren. Was wir aber auf keinen Fall wollen: ermahnen 

oder mit erhobenem Zeigefinger sagen ‚wie kannst du nur?‘. 

Und Sie nehmen das auch den großen Unternehmen ab, 

wenn sie von Nachhaltigkeit sprechen? 

Natürlich bin ich skeptisch, wenn die Big Player im Tourismus 

mit immer mehr „grünen“ Produkten an den Markt gehen. 

Dabei steht ja auch die Reputation des ganzen nachhaltigen 

Tourismuszweigs auf dem Spiel. Viele dieser Unternehmen 

hängen sich leider aus PR-Gründen ein grünes Mäntelchen 

um. Green-Washing soll diesen Unternehmen in der Öffentlichkeit 

ein umweltfreundliches und verantwortungsbewusstes 

Image verleihen. 

100-prozentige Nachhaltigkeit versprechen Sie ja mit den 

Reisen in Ihrem zusätzlichen Katalog „Luxus Natur“. Für 

viele Menschen ist Luxus aber immer noch ein dickes Auto, 

eine Rolex, eine Weltreise. Sie sehen das offenbar anders. 

100 Prozent ist schwierig. Aber fast! Immerhin wird jede 

Reise einem Klimacheck unterzogen. Der Verbraucher kann 

sich daran orientieren. Ich würde Luxus heute nicht mehr mit 

Konsumwerten erklären. Luxus ist nicht das austauschbare 

6-Sterne-Hotel in Dubai, der Wochenend-Shopping-Trip nach 

New York oder „all you can eat“. Im Zeitalter von Klimaveränderung, 

ungesteuertem Konsum, der Sehnsucht vieler 

Menschen nach sauberer Luft, intakter Umwelt, gesunder 

Ernährung und nachvollziehbaren politischen Strategien hat 

die Natur diesen Status längst erreicht. 

Und wie haben Sie das bei Ihren Reiseangeboten umgesetzt? 

Seit 20 Jahren bieten wir Reisen in ferne Destinationen an. 

Vor vier Jahren haben wir entschieden, dass wir auch die 

Schönheit vor unserer Haustür à la „Reisen mit Sinnen“ interessierten 

Gästen näher bringen möchten. Luxus Natur-Reisen 

können nicht selbst organisiert werden. Diese Reisen führen 

durch Deutschland und unsere direkten Nachbarn. Das 

Besondere ist, dass diese Reisen nicht von einem Reiseleiter 

betreut werden, sondern von fast täglich wechselnden 

Experten, die unseren Gästen unterschiedlichere oder auch 

überraschende Perspektiven eröffnen. Mit einem Geologen 

untersuchen wir zum Beispiel die Vulkane in der Eifel und 

lernen dabei etwas über die Klimaentwicklung der letzten 

20.000 Jahre. Oder wir wandern mit einem lokalen Künstler 

über den Malerweg in der Sächsischen Schweiz. Im Wattenmeer 

zeigt uns ein Biologe die unzähligen Lebewesen im 

Schlick. Deutschland ist vielfältiger, als wir alle denken. Übernachtet 

wird in ausgewählten BIO-Hotels, die Verpflegung ist 

Bio oder kommt direkt von lokalen Erzeugern. 

Was würden Sie sich von der Politik, Ihren Mitbewerbern 

und Kunden für die Zukunft wünschen? 

Toll wäre es, wenn unsere Mitbewerber ihre Produkte klischeefreier 

vermarkten würden. Reisen sind ein imaginäres 

Produkt. Der Verbraucher weiß, wenn er drei Wochen vor 

Reiseantritt den vollen Reisepreis bezahlt hat, nicht genau, was 

er wirklich bekommt. Ich wünsche mir, dass die Branche den 

Kunden besser über die Auswirkungen seiner Reise informiert. 

So kann das Bewusstsein Schritt halten mit einer unbedarften 

Urlaubsfreude. Die Politik sollte mehr Einfluss nehmen, z.B. 

bei Investitionen von Weltkonzernen im Tourismus: Zuhause in 

Deutschland gibt es bei touristischen Großprojekten, wie dem 

Bau eines großen Hotels, Auflagen. Wenn derselbe Investor 

in vom Tourismus abhängigen Ländern investiert, diktiert oft 

der Konzern die Art und Weise des Handelns. 

Herr Pardon, wir bedanken uns für das Gespräch und wünschen 

erfolgreiches Wirtschaften „mit Sinnen“. 

www.reisenmitsinnen.de | www.luxusnatur.de 


71

WOHNEN ZWISCHEN 

HIMMEL UND ERDE 

Ein Baumhaushotel vor der Küste Tansanias, das mehr sein will als eine reine Luxusherberge. Und seine 

Besitzer, die seit 20 Jahren um die nachhaltige Entwicklung eines kleinen Eilandes ringen. Begleiten Sie 

mich zu einem besonderen Entwicklungs- und Tourismusprojekt auf die Insel Chole. 



Baobabs - Affenbrotbäume – beherbergen Hotelzimmer. Das 

Wohnen in den Baumkronen ist ein einzigartiges Erlebnis 

Foto: © Bruno Kinross 

Von Monika Czernin 

„Meine Brüder und Schwestern mussten noch auf die 

Nachbarinsel Juani, um zur Grundschule zu gehen”, erzählt 

Jumanne Ally den ankommenden Gästen nach der Begrüßung, 

während Kinder in Schuluniformen über die Wiese 

laufen. Jumanne, was so viel wie Dienstag heißt, Menschen 

heißen hier oft nach dem Tag, an dem sie geboren wurden, 

ist leitender Angestellter der Chole Mjini Lodge. Nach der 

Begrüßung erklärt er die Hausordnung und die Besonderheiten 

dieses Luxus-Ressorts, die für die Gäste schon damit 

begonnen haben, dass sie eines der für die Swahili Küste 

so charakteristischen Dhau-Boote besteigen und mit hochgekrempelten 

Hosen durchs seichte Wasser an den Strand 

waten mussten. Abschließend bekommen sie noch kleine, 

solarzellenbetriebene Lampen in die Hand gedrückt, denn 

auf Chole gibt es keine Elektrizität. 

Sechs Baumhäuser, in die Kronen riesiger Baobabs oder auf 

Stelzen in den Himmel gebaut und eine ausladende Villa 

verschwinden im subtropischen Grün. Jedes Hotelzimmer 

ist anders, dabei ist „Zimmer“ ein allzu einengender Begriff 

für den Raum, den man hier oben bewohnt. Ein Plateau 

ohne Wände, ohne Abgrenzung gegen die Welt der Bäume, 

der Pflanzen und hier lebenden Tiere – und gerade dadurch 

von berückender Schönheit. In einem dieser Hotelzimmer 

hat man die beste Sicht über das Meer, unter dem nächsten 

lebt ein sanftmütiger Leguan, und wieder in einem anderen 

Baumhaus fällt der Blick auf die Ruine eines arabischen 

Hauses, von den Luftwurzeln der Bäume langsam in die 

Knie gezwungen. 


73


Mahnmahle einer oft grausamen Vergangenheit 

Plötzlich fühlt man sich inmitten der ehemals hier ansässigen 

arabischen Händler, die auf der Insel einen blühenden Sklavenhandel 

betrieben. Die Sultane von Oman beherrschten 

die ostafrikanische Küste seit dem 18. Jahrhundert, 1840 

verlegte Said ibn Sultan seinen Hof von Maskat nach Sansibar, 

zu dem die Insel Mafia und die damals viel bedeutendere 

Insel Chole gehörten. Die charakteristische Swahili-Kultur, 

eine Vermischung arabischer, indischer und schwarzafrikanischer 

Einflüsse, ist jedoch viel älter. Sie ist ein Kind des 

Monsuns, der indische und arabische Händler seit jeher an 

die Küsten Ostafrikas gebracht und einen jahrhundertelangen 

südlich und etliche Entwicklungsjahre entfernt von der für 

den Tourismus weitgehend erschlossenen Gewürzinsel Sansibar. 

Hier sucht man vergeblich Speedboote, Strandbars, aus 

denen Reggae oder Kongo-Pop lärmt, und Souvenirverkäufer 

in Massaitracht. Stattdessen ernten Frauen in bunten, 

vom Wind verwehten Kangas bei Ebbe Seegras, und bei 

Flut füllt sich die Chole Bay, Teil des 800 Quadratkilometer 

großen Marineparks von Mafia, bis zu den dicht belaubten 

Mangroven mit flaschengrünem Wasser. „Eigentlich kamen 

wir, um uns in der Bootswerft von Chole eine traditionelle 

Dhau bauen zu lassen“, erzählt Jean de Villiers. „Dann haben 

wir uns in die Abgeschiedenheit, intakte Natur und reiche 

Luftwurzeln zwingen die Ruinen der arabischen Stadt, die einstmals auf Chole stand, in die Knie. Heute: Luxus auf zwei Stockwerken. Oben 

der Ausblick zum Lesen und Träumen. Unten alles, was das Herz begehrt – nur ohne Wände. So wird die Natur zum eigentlichen Erlebnis, 

zum Regisseur unvergleichlicher Tage auf der Insel. 

Handel mit Gewürzen, Elfenbein, Stoffen, Gold und Sklaven 

in Gang gesetzt hat. 1890 wurde Chole Teil der deutschen 

Kolonie Deutsch-Ostafrika, und nach dem verlorenen Ersten 

Weltkrieg fiel die Inselgruppe an das britische Protektorat 

Tanganjika. 

Im Baumhaus vier wird man sanft vom Gurren grüner Tauben 

unter dem Baldachin des großen Himmelbetts geweckt und 

schließlich in einer letzten dieser eigenwilligen Behausungen 

hört man die Schulkinder, wie sie jeden Morgen die Tansanische 

Hymne singen, „...Gott segne uns, die Kinder Tansanias.“ 

Seitdem es die Lodge gibt, hört man die Verse voll Hoffnung 

auf ein besseres Leben, davor war Bildung auf der kleinen 

Koralleninsel im Indischen Ozean bloß eine ferne Sehnsucht. 

Ein Experiment: business for development 

Mafia, zu deren vorgelagerten Inseln das bloß einen Kilometer 

lange Eiland Chole gehört, liegt eine Flugstunde weiter 

Meeresfauna verliebt“, ergänzt seine Frau Anne, die damals 

als Entwicklungshilfeexpertin in Sansibar arbeitete. Das war 

1993, und bald stand nicht mehr das Segelboot im Vordergrund, 

sondern das Ehepaar wurde zu einem der Pioniere 

für nachhaltigen Tourismus in Tansania. Ihre Lodge auf Chole 

gewann fortan Preise, so etwa 2014 den World Responsible 

Tourism Award in Gold in der Sparte Best for beach tourism. 

Dabei ging es den de Villiers von Anfang an vor allem um ein 

Experiment: „Wir wollten herausfinden, inwieweit ein auf 

Profit ausgerichtetes Tourismus-Unternehmen ein probates 

Mittel ist, um einem ganzen Dorf eine langfristige und breit 

angelegte Hilfe zur Selbsthilfe zu ermöglichen.“ Zwanzig Jahre 

ist das her, Zeit, Bilanz zu ziehen und sich zu fragen, was 

sich hier auf der kleinen Insel Chole verändert hat. In jedem 

Fall – das sei schon vorweggenommen – ist das Projekt viel 

mehr als ein Luxushotel, es ist eine in den Raum gestülpte 

Lernerfahrung über Entwicklung. 

Fotos: © Bruno Kinross 



Der Pakt mit dem Dorf: Bildung 

„Ich kenne alles hier sehr gut, schließlich war ich von Anfang 

an dabei“, sagt Mabruki Sadiki stolz. Der ehemalige Vorsitzende 

des Village Council war begeistert, weil die neuen Investoren 

weniger ihre Ideen erklärten, als die Dorfbewohner 

fragten, was SIE denn von einem solchen Tourismusprojekt 

erwarten würden. Mabruki lehnt sich zurück, nippt an seiner 

Cola. Der stattliche Mann in den 50ern fühlt sich sichtlich 

wohl in der Lodge. „Bildung, Bildung und nochmals Bildung 

war damals unser einhelliger Wunsch, und er ist es bis heute 

geblieben.“ Vor 20 Jahren gab es auf Chole nur ein Kind, das 

die Sekundarschule auf Mafia besuchte und einige wenige, 

Palmen wie Zinnsoldaten in das Blau des Himmels ragen. 

Der hoch gewachsene, hagere Mann lacht breit, große Falten 

durchziehen sein Gesicht. „Diese beiden Knirpse können 

nächstes Jahr in Chole in den Kindergarten gehen.“ Als er im 

Jahr 2000 gegründet wurde, ging der ehemalige Fischer nach 

Daressalam und ließ sich zum Montessori-Lehrer ausbilden. 

Dann wurde er Leiter des Kindergartens. „Er musste seine 

Familie für zwei Jahre allein lassen“, erzählt Anne de Villiers, 

die den Kindergarten mit dem Geld der Women’s Front of 

Norway aufgebaut hat. „Für Menschen wie Johari, die auch 

die 20 Cent für die 10-minütige Fähre von Chole nach Mafia 

nicht leichtfertig ausgeben, ein gewaltiger Schritt.“ Dass er 

Einschlafen mit dem Rauschen des Meeres. Erwachen durch das Gurren grüner Tauben. Dazu ein sehr persönlicher Service und regionale 

Suahili-Küche. In der Hotel-Lobby zu ebener Erde wird gefrühstückt und zu Mittag gegessen. Das Abendessen findet mal unterm alten 

Tamarindenbaum, in den Ruinen oder gar im Hotel-Hafen direkt am Wasser statt. 

Fotos: © Monika Czernin 

die bei Ebbe den weiten Weg auf die Nachbarinsel Juani zur 

Grundschule auf sich nahmen. Noch öfter aber blieben die 

Kinder zu Hause, um beim Fischen oder der Kokosnussernte 

zu helfen. Heute gehen praktisch alle Chole-Kinder in die 

Grundschule des Dorfes, 50 Prozent schaffen regelmäßig den 

Übertritt in die Sekundarschule und 20 junge Dorfbewohner 

haben es in den letzten 20 Jahren sogar bis an die Universität 

oder das College gebracht. „Entwicklung“, betont Anne de Villiers, 

„ist nur dann nachhaltig, wenn sie selbstbestimmt ist.“ 

Einen anderen Mitstreiter aus der ersten Zeit, Johari Fadili, 

besuchen wir auf seiner „shamba“. Jedes Haus in einem 

ostafrikanischen Dorf ist von ein paar Feldern zum eigenen 

Gebrauch umgeben, denn die Subsistenzwirtschaft ist immer 

noch das Rückgrat der afrikanischen Ökonomie. Eine 

schiefe Bank für uns, Johari hockt auf seinen Fersen, auf 

jedem Knie ein Enkelkind. Hinter ihm sieht man hinüber auf 

die Nachbarinsel, ein grüner Strich am Horizont, auf dem 

2014 sein Amt niedergelegt hat, bedauert sie, aber auch 

der Generationswechsel gehört zur Entwicklung. Auch der 

norwegische Sponsor ist nach 14 Jahren kontinuierlicher 

Unterstützung weggebrochen und für die Finanzierung des 

Kindergartens mussten neue Lösungen gefunden werden. 

Oft scheitert nachhaltige Entwicklung daran, dass die langfristige 

Finanzierung fehlt und NGOs auf der Suche nach 

neuen Projekten weiterziehen. Dadurch, dass die Chole 

Mjini Conservation and Development Company beides ist 

– Hotelbusiness und Entwicklungshilfeorganisation – ist es 

anders. Die Lodge verspricht Langfristigkeit. 

Nachhaltige Entwicklung ist mehr als Umweltschutz 

„Natürlich geht es uns auch darum, Energie zu sparen, ein 

sinnvolles Abfallmanagement zu betreiben, die Mangroven 

und die Unterwasserwelt von Chole zu schützen“, erklärt 

Jean de Villiers sein Verständnis von nachhaltigem Tourismus. 



75


„Aber wir glauben, dass die Menschen die wichtigsten Faktoren 

eines funktionierenden Ökosystems sind, und deshalb hat 

die soziale Nachhaltigkeit bei uns Priorität.“ Deshalb gibt es 

den Bildungspakt, in dem sich die de Villiers dazu verpflichtet 

haben, zwei Generationen von Chole-Kindern mit Stipendien 

zu helfen. Dann – auch das gehört zum nachhaltigen Entwicklungskonzept 

– soll sich das Dorf selbst helfen können. 

Der Kindergarten führte zu einem regelrechten Sprung in der 

Entwicklung des Dorfes, doch nicht so sehr wegen der frühkindlichen 

Erziehung, sondern durch sein intensives Gesundheitsprogramm 

und die Mittagsmahlzeit, die die 3-6-Jährigen 

bekommen. „Anfänglich haben wir uns gewundert, warum so 

Johari Fadili, der ehemalige Leiter des Kindergartens, hat viel für die Entwicklung seines Dorfes getan – mit Unterstützung der Chole Mjini 

Conservation and Development Company von Anne und Jean de Villiers. Harumi und Hassaini haben es dank der Unterstützung durch die 

Lodge und ihre Gäste bis auf die Universität geschafft. Nun wollen sie ihrerseits den Kindern von Chole helfen. 

wenig Schüler in der neuen Grundschule durch die Prüfungen 

kamen.“ Mit der Einführung des Kindergartens stieg die 

Erfolgsrate jedoch signifikant an. „Sie konnten sich einfach 

besser konzentrieren, weil sie nicht mehr anämisch und 

chronisch krank waren“, erzählt Anne de Villiers. Damit war 

freilich das nächste Problem geboren. Der Finanzierungsbedarf 

des Stipendienprogramms für die Sekundarschule stieg 

angesichts der wachsenden Zahlen von Übertrittkandidaten 

gewaltig an. Also gründeten die de Villiers den Chole Mjini 

Trust Fund, der neben Spenden von Gästen auch um große, 

institutionelle Sponsoren wirbt. Jene, die es auf die Universität 

oder ins College geschafft haben, müssen die Hälfte des 

Stipendiums zurückzahlen. Mit den etwa 2.000 USD die auf 

diese Weise pro Absolvent in die Kasse kommen werden, 

kann das Dorf weitere Kinder in die Sekundarschule schicken. 

Die Chole Mjini Lodge ist der wichtigste Wirtschaftsfaktor auf 

der Insel. 80 Prozent der Angestellten müssen – so haben 

es sich die de Villiers auferlegt – aus dem Dorf kommen, sie 

werden aus- und weitergebildet und, wenn irgend möglich, 

auf Dauer beschäftigt. Außerdem zahlt das Hotel pro Gast 

und Nacht 10 USD direkt an zwei Dorfkomitees, eine Investitionshilfe 

für die Bewohner, die ansonsten immer noch 

fast ausschließlich vom Verkauf von Fischen, Kokosnüssen 

und Orangen leben. Die Anstrengungen, dem Dorf zu einer 

von der Lodge unabhängigen ökonomischen Entwicklung zu 

verhelfen, sind jedoch trotz Mikrokreditprogrammen und 

diversen NGOs, die die Lodgebesitzer auf die Insel gebracht 

haben, stets schwierig geblieben. „Es ist eben leichter, die 

Menschen auszubilden, als sie dazu zu bekommen, erfolgreiche 

Unternehmer zu werden, noch dazu nach 40 Jahren 

Sozialismus“, erklärt Jean de Villiers. Doch es liegt wohl auch 

an der Größe der Insel, die mit ihren 1.000 Einwohnern und 

ihrer Abgeschiedenheit einfach zu klein ist, um eine signifikante 

Nachfrage zu generieren. Auch die rund 10 Touristen 

am Tag, die von Mafia auf die Insel kommen, um sich das 

Dorf anzuschauen, sind keine kritische Masse. Mehr als den 

einen Souvenirladen von Ali braucht es da nicht. 

Und dennoch: Statt einem Dorfbewohner mit einer bezahlten 

Arbeit gibt es heute allein in der Lodge 50 Angestellte, 

darüber hinaus noch einmal so viele, die dank ihrer besseren 

Ausbildung nach Mafia zur Arbeit pendeln. So fließt Geld 

zurück in das Dorf. Statt nur einem Fahrrad gibt es heute 

200, fast jeder hat ein Radio und nicht wenige sogar ein 

Solarpaneel auf dem Dach, um Strom in die dunkle Hütte 

zu leiten, aber vor allem um anderen Bewohnern gegen 

500 Tansania Schilling (umgerechnet 25 Cent) das Handy 




aufzuladen. Hier sieht man eine bessere Behausung, dort hat 

einer ein wenig Geld und Zeit für einen hübscheren Eingang. 

Manche träumen gar große Träume, vom eigenen Boot, um 

Touristen durch den Marinepark zu schippern oder von einem 

Geschäft im Zentrum der Insel. Auch die Krankenstation – ursprünglich 

von der Lodge und der Norwegischen Frauen Front 

erbaut – hat nicht nur die Kinder- und Müttersterblichkeit 

erheblich gesenkt, ihre Satellitenschüssel dient zudem der 

Fußballübertragung im vollgestopften „Kino“, einer Lehmhütte 

mit ein paar Bastmatten zum Sitzen. „Es ist vieles besser 

geworden, heute schlafen die Menschen nicht mehr am 

Boden, sondern können sich ein Holzbett und ein Zinndach 

zu kommen und die Motivation nicht zu verlieren. Mabruki 

hat recht: Bildung bringt Entwicklung, weil gut ausgebildete 

Leute – wenn die ursprüngliche Lebensgemeinschaft intakt 

bleibt – dem ganzen Dorf helfen. „Bereits jetzt haben wir 

junge Menschen aus Chole in einflussreichen Stellen. Ein 

Netzwerk, das uns allen nützt.“ 

20 Jahre ringen Anne und Jean de Villiers nun schon gemeinsam 

mit den Dorfbewohnern von Chole um eine nachhaltige 

Entwicklung. „Der Weg ist mindestens zur Hälfte geschafft“, 

sagt Anne de Villiers. „Wenn das Schulsystem in Tansania 

besser wäre, wären wir mit unseren Anstrengungen noch 

viel weiter.“ Doch es gibt zu wenig Lehrer, Kinder sitzen oft 

Nachhaltige Entwicklung bedeutet für die Gründer des Projekts, dass die Menschen im Mittelpunkt stehen. Die Hälfte der Grundschüler 

schafft es heute in die Sekundarschule. Der Kindergarten ermöglicht Zugang zu einer regelmäßigen medizinischen Versorgung, eine warme 

Mahlzeit am Tag, den Einstieg in den Bildungspakt. 


auf ihrer Lehmhütte leisten“, sagt Johari. Doch anders als so 

oft, wenn das schnelle Geld in ein unterentwickeltes Dorf 

einzieht, funktioniert in Chole die ursprüngliche Lebensund 

Solidargemeinschaft weiter. Auch das ist so besonders 

an diesem Tourismus- und Entwicklungsprojekt, ein Beweis 

dafür, dass auf der kleinen Insel in den letzten 20 Jahren eine 

nachhaltige Entwicklung gelungen ist. 

Bildung bringt nachhaltige Entwicklung 

„Wir sind richtige Chole-Produkte“, erzählen Harumi und 

Hassaini, zwei der Universitätsabsolventen der Insel. Harumi 

arbeitet heute als Lehrer an einer Sekundarschule in Mafia, 

Hassaini in der Verwaltung des Krankenhauses. Bald werden 

sie die Hälfte ihrer Ausbildungskosten zurückzahlen, doch sie 

fühlen sich ihrem Heimatdorf in vielerlei Hinsicht verpflichtet. 

Harumi hat unentgeltlich im Learning Center Englisch 

unterrichtet, jetzt helfen beide Schülern durch die Prüfungen 

alleine in der Klasse. Das Hauptproblem des Schulsystems 

klingt aber wie ein Schildbürgerstreich: Während in der 

Sekundarschule auf Englisch unterrichtet wird, lernen die 

Kinder in der Grundschule in Swahili. Wegen der fehlenden 

Englischkenntnisse schaffen es viele erst gar nicht in die 

Sekundarschule oder sie kommen im Unterricht nicht mit 

und verlassen die Schule nach vier Jahren ohne Gewinn. 

Hier setzt das neueste Projekt der de Villiers an. In der mit 

Computern ausgestatteten Bibliothek der Grundschule soll 

mit dem Softwareprogramm „Genki English“ Grundschülern 

so viel Englisch beigebracht werden, dass sie den Übertritt 

in die Sekundarschule leichter schaffen und danach mehr 

vom Unterricht profitieren. Wieder einmal hat Anne de 

Villiers damit ein Pilotprojekt auf die Insel gebracht. Auch 

die Solarlampen, die jeder Gast bei der Ankunft erhält, 

wurden zuerst in Chole eingeführt – jetzt findet man sie 

in ganz Tansania. 


77


Der Luxus besteht im Weglassen von Nebensächlichem 

In der Haupthalle der Lodge liegen einige dicke Holzstämme. 

Hoch oben in den Balken des großen, mit Palmblättern 

gedeckten Daches balanciert Farahani Shomari in einer 

atemberaubend akrobatischen Stellung, um zwei Verbindungspfosten 

aneinanderzuschrauben. Farahani ist einer 

der ältesten Angestellten der Lodge, einer, der sie miterbaut 

hat. „Jedes der sechs Baumhäuser hatte eine Bauzeit von 

bis zu einem Jahr“, erzählt Jean de Villiers, denn die selbst 

auferlegten Prinzipien der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit 

einzuhalten, war mehr als aufwendig. Man baute 

ausschließlich mit den lokalen Bootsbauern aus der Werft, 

Nach einem Rundgang durch das Dorf kann man auf der eigenen Baumhaus-Terrasse die Seele baumeln lassen. Tauchen, Schnorcheln, 

schlüpfende Schildkröten beobachten oder das abenteuerliche Schwimmen mit Walhaien bestimmen die Tage. Am Abend lockt das 

Sonnenuntergangs-Segeln. 

fast spirituelle Erfahrung und dennoch gehobener Tourismus. 

„Unser Entwicklungsprojekt ist gewachsen und braucht 

viel mehr Geld, doch die Lodge hat nur sechs Baumhäuser 

und eine Villa“, sagt Jean de Villiers und erklärt, wie er das 

Hotelgeschäft vergrößern will, damit das Entwicklungshilfeprojekt 

überleben kann. Seit Jahren wartet er auf eine 

Baugenehmigung für eine zweite Lodge auf der Hauptinsel 

Mafia, dort wo von September bis März in der Bucht Walhaie 

an der Wasseroberfläche schwimmen. Auch hier geht es um 

nachhaltigen Tourismus, um Regeln, wie das Schwimmen 

mit den majestätischen Tieren ökologisch vertretbar ist. 

Dennoch, ein so umfassendes und hochkomplexes Entwicklokalen 

Handwerkstechniken und Holz, das im Rufiji-Delta 

geschlagen, per Segelboot nach Chole gebracht und dort 

mit der Hand bearbeitet wurde. „Wir wollten etwas ebenso 

einfaches wie elegantes kreieren“, erklärt Jean, und tatsächlich 

liegt der Luxus von Chole Mjini in der Konzentration auf 

das Wesentliche – ein luxuriös gepolstertes Himmelbett, 

Moskitonetze wie wehende weiße Wolken, durch die die 

Morgensonne schimmert, eine Hängematte zum Seele baumeln 

lassen, eine gute Küche und vielfältige Aktivitäten, etwa 

Tauchen, Schnorcheln und Sonnenuntergangssegeln. So viel 

Natur wie nur irgend möglich. Ein Leben mit dem Wind, den 

Tieren, der Feuchtigkeit und Hitze, dem Tag- und Nachtrhythmus, 

der parallel mit dem der Gezeiten das Leben der Gäste 

wie der Dorfbewohner bestimmt. Luxus als perfekte Balance 

zwischen Ausgesetztsein und westlichem Lebensgefühl. Gerade 

so angenehm, dass man sich wohlfühlt, aber auch so 

reduziert, dass es manchmal zur Herausforderung wird. Eine 

lungshilfeprojekt wie in Chole können sich die de Villiers auf 

der Hauptinsel nicht leisten. Im Gegenteil, sie brauchen ein 

zweites, finanzkräftigeres Standbein, um ihr Herzensprojekt 

Chole Mjini und die Entwicklung „ihrer“ Insel weiterhin 

unterstützen zu können, denn das Baumhaushotel macht 

mit all seinen sozialen Verpflichtungen, seinen ökologischen 

Auflagen und seiner luxuriösen Ausstattung nur wenig Gewinne. 

Deshalb ist es auch so wichtig, dass der Chole Mjini 

Trust zusätzliche Sponsoren gewinnt. Jeder kann helfen und 

ein aktives Mitglied der Chole Familie werden. 

Ein Urlaub, der Augen öffnen kann 

Der Abend senkt sich über die Chole Bay. Rot geht die Sonne 

hinter Mafia unter, während der Muezzin zum Gebet ruft. Ein 

Fußballmatch auf dem Spielplatz der Schule geht zu Ende, 

die Nacht senkt sich über das Dorf und die Lodge. Beim 

Abendessen unter dem alten Tamarindenbaum werden 

Fotos v.l.n.r.: © Bruno Kinross | © Monika Czernin 



große Fragen gewälzt: Was ist vom chinesischen Engagement 

in Afrika zu halten? Schafft es Tansania, sich von einem der 

ärmsten Länder des Kontinents in ein Schwellenland mit 

guten Investitionsbedingungen zu verwandeln? Ein Land 

mit solider Mittelschicht für einen stetigen Aufschwung? 

Und was wird aus Chole, das sich in den letzten 20 Jahren 

so nachhaltig verändert hat? Mit der Gewissheit, hier mehr 

als einen luxuriösen Urlaub mit Tauchen, Schnorcheln und 

Barbecue am Strand erlebt zu haben, steigen die Gäste zu 

später Stunde in ihre Bäume und schlafen, begleitet von Wind 

und Wellen unter den Moskitonetzen ein. 

Für weitere Informationen, wenn Sie spenden oder mit Chole 

in Kontakt treten wollen: 

The Chole Mjini Trust Fund: www.choletrust.org 

Chole Mjini Lodge: www.cholemjini.com 

MONIKA CZERNIN 

ist freie Autorin und Filmemacherin. Sie hat immer wieder über Ostafrika, 

insbesondere Tansania („Jenes herrliche Gefühl der Freiheit. 

Frieda von Bülow und die Sehnsucht nach Afrika“, List Verlag 2008) 

geschrieben. Chole, das sie seit 10 Jahren kennt und regelmäßig 

besucht, ist ihr ein Herzensanliegen. 

Die Fähre verkehrt alle paar Stunden zwischen der Hauptinsel Mafia und dem kleinen Eiland Chole. Die Gäste der Lodge werden mit der 

Hotel-eigenen Dhau abgeholt. Fast alle Angestellten der Lodge sind aus dem Dorf. Ihre Familien, hier die Großfamilie des Chefkellners, 

haben in vielfältiger Weise von dem Tourismusprojekt profitiert. 


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aus Wissenschaft 

und Praxis 

Alle wichtigen Themen 

des Nonprofit-Sektors 

auf einen Blick

Serie 

Lisa Stepf, Lea Whitcher und Sonata 

erzeugen eindrückliche Bilder und 

verwirrende Gefühle rund um das 

Thema Mode. 

SONGS OF THE T-SHIRT 

Der erste Teil der forum-Serie „NachhaltigKunst“ porträtiert eine Theaterperformance, 

die keine einfachen Rezepte für die Lösung des Konfliktes Mode und Nachhaltigkeit 

liefert, aber zum intensiven Nachdenken anregt. 

Von Carsten Baumgarth 

Vorbemerkung: Die Serie „NachhaltigKunst“ stellt in jeder 

Ausgabe einen Künstler, eine Künstlergruppe und/oder 

ein Kunstwerk vor, welche die Sphären Nachhaltigkeit und 

Kunst interessant verbinden. Das soll Sie als Leser berühren 

und für Kunst begeistern. Es darf aber auch als Inspiration 

für Unternehmen, Institutionen und NGOs dienen, sich mit 

den Potenzialen von Kunst für die Nachhaltigkeitskommunikation 

auseinanderzusetzen. 

„Du trägst ein T-Shirt auf deiner nackten Haut. Es ist ‚Made 

in Bangladesh‘. Seit das Rana Plaza Gebäude in Dhaka 2013 

eingestürzt ist und über 1000 Textilarbeiter/innen starben, 

plagt dich ein diffus schlechtes Gewissen. 32 Paar Hände 

sind es, die dein T-Shirt anfassen, bis es fertig ist. Shilpi 

kann sich durch die Arbeit an der Nähmaschine bald ihre 

eigene Hochzeit finanzieren, hat aber vom Einatmen der 

Fusseln Tuberkulose. Obwohl Naila zur Aufseherin befördert 

wurde, hat sie gerade gekündigt. Ein Star-Ökonom sieht im 

hochwertigen Textil-Export die Zukunft für ein stolzes und 

selbstständiges Bangladesch. Eine Fabrikbesitzerin versteht 

die Arbeit an der Nähmaschine als Quelle von Unabhängigkeit 

und Würde der Frauen.“ 

Sklavinnen der Mode 

So beschreibt das 1992 in Kassel gegründete Flinntheater 

in der Pressemitteilung das Gefühlsbad, welches die Zuschauer 

des collagenartigen Theaterstückes „Songs of the 

T-Shirt“ erleben. Die drei Schauspielerinnen Lisa Stepf, Lea 

Whitcher und Sonata unter der Regie von Sophia Stepf 

bieten keine wohlklingenden Rezepte zur Lösung der Nachhaltigkeitsproblematik 

in einer globalisierten Modeindustrie, 

die von Fast-Fashion-Konzernen wie Primark, H&M und 

Zara dominiert wird, an, sondern lassen den Zuschauer die 

Komplexität der Problemstellung intensiv erleben. Kaum 

hat sich der Zuschauer eine eigene Lösung zurechtgelegt, 

da wird diese Option auch schon wieder zerstört. Sind die 

Arbeiterinnen in Bangladesch nur ausgenutzte Sklavinnen 

oder trägt die Bekleidungsindustrie zum Glück des Landes 

bei? Sollen wir auf fair produzierte und hippe Designermode 

aus Berlin-Neukölln umsteigen und Mode aus Bangladesch 

Fortsetzung auf Seite 82 

Foto: ©Flinntheater, Alex Barta 


Papier GmbH.

THEMEN | TEXT 

TEXT | THEMEN ANZEIGE 

REINHEIT 

GUT VERPACKT 

SODASAN Wasch- und Reinigungs GmbH 

ist vor 33 Jahren als kleines Hinterhof 

Öko- Start-Up Unternehmen mit der Vision 

gestartet, konventionellen Reinigern und 

Waschmitteln eine funktionierende ökologische 

Alternative entgegenzusetzen. Heute 

werden über 70 unterschiedliche SODASAN 

Produkte in über 40 Ländern benutzt. 

Überzeugungsarbeit muss Geschäftsführer 

und Firmengründer Jürgen Hack, Chemiker 

und Visionär, heute nicht mehr leisten. 

„Ökologie ist das Thema unserer Zeit. Wir 

haben schon früh erkannt, was heute selbstverständlich 

ist – nämlich die Endlichkeit 

fossiler Ressourcen und die damit verbundene 

Suche nach Alternativen“. Fossile 

Rohstoffe sind in SODASAN-Rezepturen 

nicht zu finden. Das Unternehmen verfolgt 

den Anspruch, in Kreisläufen zu handeln 

und denken. Natürliche Bio-Rohstoffe, 

Energie durch Windgas, umweltfreundliche 

Verpackung all das spricht für Wertigkeit der 

Produkte. Zur Vergleichbarkeit und Transparenz 

unterzieht sich SODASAN freiwillig seit 

1996 der Zertifizierung durch Ecocert und 

Ecogarantie, die nach höchsten europäisch 

geltenden Kriterien die Produkte prüfen. 

Sehr aufwendig, aber sinnvoll, um Substanzielles 

vergleichbar zu machen, findet 

Bio-Pionier Jürgen Hack, der im Oktober 

2015 mit den B.A.U.M. Umweltpreis für 

sein Engagement, ökologische Wasch- und 

Reinigungsmittel in den öffentlichen Fokus 

gerückt zu haben, ausgezeichnet wurde. 

Beide Geschäftsführer Kerstin Stromberg 

und Jürgen Hack ruhen sich auf diesem 

Preis nicht aus. Ganz im Gegenteil: Innovation 

ist aktuell besonders beim Thema 

Verpackung gefragt. „1A-Produkte 

müssen auch 1A- verpackt sein“, 

Kerstin Stromberg weiß, wovon sie 

spricht. 

Aktuell plant SODASAN einen neuen 

Reiniger, der in Glas angeboten 

werden wird. In ganz unterschiedlichen 

Materialien wird bei 

SODASAN abgefüllt: Glas, Pappe, 

PET, PETr, PE, PP und Green PE. 

Die umsatzstärksten Produkte, 

COLOR und COLOR Sensitive Flüssigwaschmittel, 

werden in Green 

PE Flaschen angeboten. Dieser 

Stoff wird aus dem Alkohol brasilianischen 

Zuckerrohrs gewonnen. Mehr noch: 

Alle transparenten PET Materialien sind 

und werden aktuell von bereits 50 Prozent 

auf 100 Prozent Recycling-Anteil aus Post 

Consumer-Recyclat umgestellt. 

Material wiederverwerten ist besser, als Material 

neu zu produzieren, so der Grundsatz 

des ostfriesischen Seifenherstellers. 

SODASAN Produkte stehen längst nicht 

mehr nur in Küche und Bad. Raumdüfte und 

seit Neuestem auch Homesprays kann man 

in jedem Zimmer als Quelle von Frische oder 

atmosphärischer Reinheit dank natürlicher 

Düfte genießen. 

Mehr Informationen zur SODASAN-Welt 

stehen unter www.sodasan.com 


81

THEMEN | FORUM SERIE 

Fortsetzung von Seite 80 

Wer ist bereit, wirklich fair zu bezahlen? Der Verkauf von T-Shirts ist 

Teil der Theaterperformance. 

boykottieren? Helfen strengere Richtlinien und Gesetze oder 

wird der Markt das schon richten? 

Zahlen Sie wirklich fair? 

Die kleine, aber grandiose und eindrückliche Produktion 

basiert auf einer rund einjährigen Recherche mit Interviews 

unter anderem von Journalisten, NGOs und Designern von 

Upcycling-Mode sowie einem 14-tägigen Dhaka-Besuch der 

drei Performerinnen. Das von den drei Schauspielerinnen 

getragene Stück bietet den Zuschauern nur wenig Kulisse 

und sparsame Requisiten an, aber es erzeugt starke Bilder in 

den Köpfen der Zuschauer. Und diese Kopfbilder sind deutlich 

stärker und langfristig wirksamer als einfach konsumierbare 

und eindeutige Häppchen. Das macht anspruchsvolles 

Theater aus und passt auch besser zu der aufgeworfenen 

Problemstellung. „Songs of the T-Shirt“ gipfelt im Verkauf 

von fair hergestellten T-Shirts entweder zu „Dumpingpreisen“ 

(5 € bei Einstandspreisen von rund 17 €), zu fairen oder zu 

hohen Preisen (60 €) an die Zuschauer der Vorstellung. Da 

zeigt sich dann, ob der Zuschauer als Käufer nur theoretisch 

über Konsum und Ethik nachdenkt und gerne Sonntagsreden 

schwingt oder auch entsprechend handelt. Bislang wurden 

in den knapp 20 Aufführungen rund 270 T-Shirts verkauft. 

Keine der aufgeworfenen Fragen wird in der Performance 

von den Schauspielerinnen beantwortet, keine fertige Lösung 

angeboten. 

Das sich immer wieder verändernde Stück mit Improvisationsmomenten 

feierte am 21. Mai 2015 in den Sophiensälen 

in Berlin Premiere. Mittlerweile wurde es auch in 

Kassel, Bern und Aarau gezeigt. Die nächste Möglichkeit, 

die sehenswerte und im besten Sinne nachhaltig wirkende 

Performance live zu erleben, findet am 26.2. und 27.2.2016 

im Rahmen der Ausstellung „Fast Fashion“ – noch ein Tipp 

zum Thema nachhaltige Mode – statt, die vom 5.12.2015 

bis 3.6.2015 im Deutschen Hygiene-Museum in Dresden 

gezeigt wird. „Songs of the T-Shirt“ wird, wie auch andere 

Produktionen des Flinntheaters, auch für Jugendliche ab 

15 Jahren gezeigt. 

Background & Links: 

• Deutsches Hygiene-Museum Dresden: www.dhdm.de 

• Flinntheater: www.flinntheater.com 

• fair hergestellte T-Shirts: www.aluc.eu; www.oporajeo.com 

PROF. DR. CARSTEN BAUMGARTH, 

Professor für Marketing, insbesondere Markenführung an der Hochschule 

für Wirtschaft und Recht Berlin beschäftigt sich seit Jahren mit 

Marketing, Marke und Nachhaltigkeit sowie den Verknüpfungen zur 

Kunst. www.cbaumgarth.net; www.arts-push-business.de 

Foto: ©Flinntheater, Alex Barta 

Partner: 

Die FAIR HANDELN ist eine Messe für alle, die sich engagiert 

für ein global faires und nachhaltiges Handeln einsetzen. 

Sie stellt einen Marktplatz dar für Fachbesucher und Endverbraucher 

und zeigt das Spektrum von fair gehandelten 

Produkten, Nahrungsmittel bis hin zu Textilien, Kosmetik 

und Kunst. Mit ihren zahlreichen Bildungsveranstaltungen, 

Forumsbeiträgen und Podiumsdiskussionen ist sie die Leitmesse 

für Fair Trade und global verantwortliches Handeln 

in Deutschland. 

Ausstellungsbereiche: 

• Fairer Handel 

• Entwicklungszusammenarbeit 

• Nachhaltiger Tourismus 

• Verantwortliche Unternehmensführung (CSR) 

• Sonderbereich Nachhaltiges Finanzwesen 

www.fair-handeln.com 

Donnerstag 14 bis 22 Uhr 

Freitag – Sonntag 10 bis 18 Uhr 

RZ 165x74_4c_forum.indd 1 30.11.15 15:20 


Serie 

Auf die Optik kommt es an. 

Sie erfahren, 

• wie Sie Berichte ansprechend gestalten und 

• qualitativ hochwertig aufbereiten können. 

Serie: Der CSR-Manager 

ERFOLGREICHES 

CSR-MANAGEMENT 

Tue Gutes und berichte darüber – der CSR-Bericht 

Der elfte Teil der forum-Serie „Der CSR-Manager“ erklärt Ihnen einen wesentlichen Erfolgsfaktor für Ihr 

CSR-Management: der Nachhaltigkeitsbericht. 

In fünf Stufen zum professionellen CSR-Management: Fünfte Stufe – Erfolgskontrolle & Reporting 

In den letzten forum-Ausgaben haben wir Ihnen gezeigt, 

wie Sie erfolgreiche Kooperationen gestalten, Ihr Engagement 

wirkungsvoll kommunizieren sowie Ihren Erfolg 

kontrollieren und darüber berichten können. In diesem 

Beitrag geht es um die ansprechende Gestaltung und 

Sicherstellung der Qualität des Nachhaltigkeitsberichts. 

Dieser dokumentiert die Nachhaltigkeitsperformance gegenüber 

internen und externen Stakeholdern. Er ist damit 

ein wichtiges und zen trales Kommunikationsinstrument. 

Umso wichtiger ist es, dass er ansprechend, im richtigen 

Umfang, qualitativ hochwertig und im richtigen Medium 

präsentiert wird. 


83

THEMEN | FORUM SERIE 


Das richtige Outfit – Berichtsgestaltung 

Gestalten Sie den Bericht übersichtlich, verständlich und leserfreundlich. 

Das bedeutet der fertige CSR-Bericht sollte keine 

graue Zahlenkolonne präsentieren, sondern beim Leser Lust 

an der Lektüre wecken und auch komplizierte Sachverhalte 

verständlich darstellen. Eine klare & logische Gliederung ist 

deshalb unerlässlich. Bieten Sie Ihren Stakeholdern durch ein 

klar gegliedertes Inhaltsverzeichnis einen Überblick über die 

zentralen Inhalte und ermöglichen Sie damit einen gezielten 

Zugang zu Einzelaspekten Ihres Engagements. Der Stil des 

Berichts sollte neutral und sachlich gehalten sein. Tabellen 

und Grafiken erhöhen die Verständlichkeit und verschaffen 

einen guten Überblick. Mit Fotos und Zitaten können eher 

trockene Passagen aufgelockert werden. Passen Sie das Layout 

grundsätzlich an das bestehende Corporate Design an. Geben 

Sie Ihren Lesern die Möglichkeit, direkt mit dem CSR-Verantwortlichen 

Kontakt aufzunehmen und verweisen Sie für Interessierte 

auf zusätzliche interne wie externe Informationen. 

Print oder online – das ist hier die Frage 

Der CSR-Report kann Ihren Stakeholdern als Printversion 

oder online zur Verfügung gestellt werden. Ein gedruckter 

Bericht hat eine hohe Wertigkeit und Übersichtlichkeit, ist 

aber statisch. Für die Printversion sprechen die Möglichkeit 

der gezielten Distribution sowie die bessere Lesbarkeit und 

Übersichtlichkeit. Das große Manko: Ein gedruckter Bericht, 

der alle zwei bis drei Jahre veröffentlicht wird, kann nicht 

dynamisch an neue Entwicklungen angepasst werden. Auch 

bietet eine Printversion nur einen begrenzten Rahmen 

der Darstellung – kein Stakeholder will einen 300-seitigen 

Bericht lesen. 

Der Wert des Online-Berichts liegt insbesondere im flexiblen 

Einstellen und Abrufen der Informationen. Individuelle, 

weiter führende Informationen für einzelne Stakeholder 

Gruppen können Sie problemlos hinterlegen. Besonders 

attraktiv ist der Einsatz von Filmbeiträgen und die Möglichkeit 

zur interaktiven Kommunikation. Darüber hinaus fallen 

– ganz im Sinne der Nachhaltigkeit – negative Einflüsse auf 

die Umwelt durch Druck und Transport weg. 

Das beste beider Welten 

Der integrierte Print-Online-Bericht ist das Format der Wahl, 

den mittlerweile immer mehr Unternehmen einsetzen. Der 

Print-Bericht beinhaltet in diesem Fall Verweise zu Stakeholder 

spezifischen Informationen und Daten auf der Website 

des Unternehmens. Häufig steht auch noch eine PDF-Version 

der Printversion zur Verfügung, in der die Leser direkt über 

Links im Bericht zu weiterführenden Informationen geleitet 

werden. Integrieren lassen sich im Übrigen nicht nur Printund 

Online-Bericht, sondern auch CSR- und Geschäftsbericht. 

Diese Kombination ist noch nicht weit verbreitet, doch ein 

klarer Trend ist erkennbar. Durch die Integration von CSR- und 

Geschäftsbericht wird die strategische Bedeutung der Nachhaltigkeit 

für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens ganz 

besonders deutlich. Die ansprechende Gestaltung des Berichts 

ist ebenso entscheidend wie die Wahl des geeigneten Berichtsformates. 

Integrierte CSR-Reporte sind empfehlenswert. Siehe 

dazu auch jeweils die aktuelle Berichterstattung in forum Nachhaltig 

Wirtschaften. Was die Bekanntmachung betrifft, so muss 

natürlich auf die wichtigsten Anspruchsgruppen eingegangen 

werden. Als beliebtes Kommunikationsinstrument gilt eine 

Pressemitteilung, oder – bei besonderen Neuigkeiten – gar 

eine Pressekonferenz. Ansonsten können je nach Zielgruppe 

viele der bereits beschriebenen Kommunikationsmittel eingesetzt 

werden. Bei aller Euphorie darf jedoch nicht vergessen 

werden, dass der CSR-Report kein Werbemittel, sondern eine 

seriöse und nachhaltige Berichterstattung darstellt. 

Ein objektiver Blick – externe Berichtsprüfung 

Eine externe Überprüfung des Nachhaltigkeitsberichts erhöht 

die Transparenz und Glaubwürdigkeit des Berichts – das A und 

O des CSR-Managements. Die externe Bewertung liefert ein 

konstruktives Feedback und die Identifikation von Verbesserungspotenzialen. 

Natürlich ist die externe Bewertung durch 

einen Wirtschaftsprüfer nicht kostenlos. Eine verhältnismäßig 

günstige Alternative stellt die externe Überprüfung durch die 

Global Reporting Initiative dar. Dabei sieht die GRI verschiedene 

Anwendungsebenen vor, in die sich das berichtende 

Unternehmen je nach Umfang der eingesetzten GRI-Indikatoren 

zunächst selbst einstuft und dies dann von der GRI 

überprüfen lässt. Dann vergibt die GRI ein bestimmtes Logo 

für die jeweilige Ebene, das in Online- oder in Printberichten 

verwendet werden kann. Die Global Reporting Initiative versteht 

sich als ein kontinuierlicher internationaler Dialog, der 

eine Vielzahl von Anspruchsgruppen einbezieht. Die Grundlage 

einer Berichterstattung nach GRI ist Transparenz, ihr Ziel eine 

Standardisierung und Vergleichbarkeit. 

Wertvolle Hilfe für die Berichterstattung 

Der Kritikpunkt: Die GRI prüft nicht die Qualität der Berichtsinhalte 

sondern hakt nur ab, über welche Indikatoren 

berichtet wird und welche nicht zur Sprache kommen. Aus 

Zentrale Inhalte eines guten CSR-Reports: 

Ein professioneller CSR-Bericht beinhaltet fünf Berichtselemente 

und erläutert die Nachhaltigkeitsleistung anhand von vergleichbaren 

Leistungsindikatoren. 

• Darstellung der grundlegenden Nachhaltigkeitsstrategie sowie 

der Steuerungsmechanismen 

• Benennung der zentralen Herausforderungen für das Unternehmen 

und Eingehen auf die wesentlichen Leitthemen 

• Aufzeigen von Zielkonflikten und Darstellung des entsprechenden 

Umgangs mit diesen Konflikten 

• Darstellung eines ambitionierten Nachhaltigkeitsprogramms mit 

quantifizierten und terminierten Zielen 

• Eingehen auf den Dialog des Unternehmens mit seinen Stakeholdern 

und dessen Ergebnisse 

Eine Auflistung von Kennzahlen reicht nicht aus, vielmehr wird die 

nachvollziehbare Bewertung und Erläuterung der Indikatoren verlangt. 


FORUM SERIE | THEMEN 

diesem Grund haben sich einige Initiativen auf die Bewertung 

der Berichtsqualität – und nicht des Umfangs – fokussiert. 

Wertvolle Anregungen für eine Überprüfung der eigenen 

Nachhaltigkeitsperformance und damit auch Grundlage 

für die Berichterstattung liefern die Gemeinwohlökonomie 

mit dem Gemeinwohlbericht, das B Impact Assessment 

des B-Labs oder der deutsche Nachhaltigkeitskodex. Diese 

Ansätze ermöglichen es den Unternehmen ihr Nachhaltigkeitsengagement 

transparent, vergleichbar und damit auch 

anschaulich für Investoren und Konsumenten darzulegen. 

Eine externe Bewertung erhöht die Glaubwürdigkeit des 

CSR-Reports und zeigt Optimierungsfelder auf. Eine umfassende 

Prüfung sollte nicht nur den Berichtsumfang, 

sondern auch die Berichtsqualität bewerten. Flankierende 

Unterstützung können Nachhaltigkeitsrankings und Preise 

bieten wie zum Beispiel der Deutsche Nachhaltigkeitspreis, 

Green Brands oder Branchenauszeichnungen wie Certified 

im Bereich der Hotellerie. 

www.globalreporting.org 

www.ecogood.org 

www.bcorporation.net 

www.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de 

Das Fachbuch „Der CSR-Manager“ 

Das Fachbuch „Der CSR-Manager – Unternehmensverantwortung 

in der Praxis“ 

hilft Unternehmen, Nachhaltigkeit als 

neue Denkhaltung und ganzheitlichen 

Managementansatz zu gestalten und 

davon zu profitieren. Der Praxisbezug, 

die anschaulichen Tipps und der kompakte 

Inhalt mit zahlreichen Checklisten 

erleichtern den Einstieg in das Thema. 

Nicht zuletzt deshalb ist das Buch bereits 

in einer dritten, aktualisierten Auflage 

erschienen. 

Sie können „Der CSR-Manager. Unternehmensverantwortung in 

der Praxis“, 3. Auflage, ALTOP Verlag 2014, 236 Seiten, EUR 24,90, 

ISBN 978-3-925646-54-6 im Buchhandel oder direkt unter 

www.forum-csr.net/csr-manager bestellen. 

Die Autoren 

DR. DENNIS LOTTER und JEROME BRAUN 

begleiten mit ihrer Agentur Benefit Identity Unternehmen und 

Organisationen seit mehr als zehn Jahren bei der Gestaltung ihrer 

Marken integrität durch eine verantwortliche Betriebsführung. 

Darüber hinaus sind sie gefragte Fachautoren und Vortragsredner. 

www.benefitidentity.com 


So wird aus 

Ihrem Toaster 

ein Tablet. 

Aurubis, die Nummer eins 

im Kupferrecycling. 

Vom Toaster bis zum Tablet: In jedem elektrischen Gerät 

steckt Kupfer. Wir recyceln Kupfer, aber auch die anderen 

Metalle ohne Qualitätsverlust, damit sie zu neuen 

Produkten weiterverarbeitet werden können. Als Multi- 

Metal-Recycler leisten wir einen entscheidenden Beitrag 

zum Umweltschutz und sichern langfristig die Versorgung 

mit wertvollen Ressourcen. 

Mehr über unser Recycling erfahren Sie auf 

www.aurubis.com/recycling 


85

Serie 

Der T(h)urmblick 

VOM ‚INTEGRIERTEN’ ZUM 

‚INTEGRALEN’ DENKEN 

Die dritte Jahreskonferenz der Reporting 3.0 Plattform hat, beginnend mit einem vorbereitenden 

online Thinktank, über die Konferenz bis hin zum Konferenzbericht ein faszinierendes 

Spektrum zur Weiterentwicklung der nachhaltigen und integrierten Berichterstattung aufgetan. 

Von Ralph Thurm 

Die zehn wichtigsten Ergebnisse der Konferenz 

zeigen Voraussetzungen für ein neues, zukunftsfähiges 

Berichtssystem. 

1. Für eine zukunftsfähige Berichterstattung 

muss man ökonomisches und finanztechnisches 

Systemdenken (Makro-Ebene), Buchführungs- 

und Datensystemdesign (Meso-Ebene) 

sowie die Erfolgsmessung unternehmerischer 

Nachhaltigkeitsprogramme, Transformationsfähigkeit 

und Führungsverständnis (Mikro-Ebene) 

kombinieren. Reportingstandards, 

die Teile dieser Komponenten auslassen oder 

negieren, führen zu Defiziten und werden der 

Aufgabe eines (Nachhaltigkeits- oder integrierten)Berichts 

über den Nachweis der Nachhaltigkeit 

einer Organisation nicht gerecht. 

2. Reporting, das zukunftsfähig ist, muss 

• Klarheit zum Unternehmenszweck (Purpose) und der 

Verbindung (Connectedness) der Unternehmung hinsichtlich 

der Meso- und Makroanforderungen einer Green & 

Inclusive Economy verschaffen; 

• Klarheit des Unternehmensbeitrags (True Future Value 

Creation) durch eine multi-kapitalienbasierte Erfolgsmessung 

(Success) schaffen, um als Lackmus-Test dienen zu 

können, ob ein Unternehmen Finanzkapital nicht durch 

Vernichtung anderer Kapitalien aufbaut; 

• Bereiche idenfizieren, in denen durch sinnvolle Produkte, 

Services, Netzwerkbildung, Positionsnahme und Ausbildung 

eine Skalierbarkeit (Scalability) geschaffen wird, die die Einwirkungsmöglichkeiten 

(Size of Impacts) der Unternehmung 

hinsichtlich einer ‚Wachstumslizenz’ erlauben. 

3. Es gibt bereits Methoden und Tools, um der Zukunft der 

Berichterstattung Form zu geben. Hierzu liefert der Konferenzbericht 

genug Beispiele. Die Zusammenarbeit der 

verschiedenen Spieler ist nun nötig, um die Teile des Puzzles 

in eine gemeinsame Vision zusammenzuführen, wie Berichterstattung, 

Accounting und Datenspektra einer Green & 

Inclusive Economy dienen können. Besondere Aufmerksamkeit 

verdient die Diskussion über ‚tatsächliche’ Wesentlichkeit 

(True Materiality) und einen auf gemeinsame Einwirkungen 

fokussierten Stakeholder-Dialog, der Zusammenarbeit möglich 

macht (Integral Thinking). 

Foto: © freshidea, fotolia 



4. Bestende Standards haben keine deutliche Vision, wie sie 

einer Green & Inclusive Economy dienen können und haben 

eine zu unternehmensinterne Wahrnehmungswelt. Ein 

Stakeholder Dialog, wie er konventionell durchgeführt wird, 

bleibt zu sehr an der Oberfläche. Dies liegt u.a. daran, daß 

Stakeholder weniger und weniger an den Effekt des Dialogs 

glauben, auch sind sie z.T. zu wenig informiert über die Gesamtaufgabe, 

die es zu diskutieren gilt. Auch sind derzeitige 

Nachhaltigkeitsstrategien oftmals nur an Symptomlinderung 

orientiert, statt an der Analyse der Einwirkung einer Unternehmung 

an den Problemen. 

5. Accountants könnten viel mehr Einfluss haben auf die 

Entwicklung eines multi-kapitalien-orientierten Accounting-Systems. 

Die dritte Entwicklungswelle des Accountings 

nach ‚single- und double entry bookkeeping’ greift diese 

Herausforderung aber im Augenblick noch nicht 

proaktiv auf. Dies schließt auch ein besseres 

Verstehen der Zusammenhänge 

zur Makro- und Mesoebene eines 

zukunftsfähigen Accountings 

und Reportings mit ein. Viele 

Accountants wollen dies 

nicht als ihre Aufgabe ansehen. 

6. Daten spielen eine immer 

wichtigere Rolle, um 

ein substantielles Set an 

Informationen zu einem 

‚globalen Puls’ zusammenzutragen, 

der auch 

Unternehmen hilft, ihre Rolle 

und Positionierung in den 

bestehenden und zukünftigen 

Systemkonditionen zu finden. 

Diese Daten sind nötig, um eine 

‚Wachstumslizenz’ zu er- oder behalten. 

Unternehmen und Nachhaltigkeitsabteilungen 

engagieren sich hier erstaunlicherweise noch kaum, z.T. 

verleugnet man die Existenz und Validität solcher Datensätze 

sogar; dies kann drastische Folgen haben für die ‚License to 

Operate’ (siehe VW, Exxon). 

7. Die Sustainable Development Goals sind ein Schritt, um Unternehmen 

an die Idee von ‚Schwellenwerten’ heranzuführen. 

Datenpartnerschaften werden gegründet, um das Umfeld zur 

Setzung von Indikatoren, Zielen und Grenzen zu ermöglichen. 

Initiativen, die sich zu sehr auf nationale Schwerpunkte konzentrieren, 

beinhalten die Gefahr des kreativen Chaos. Es braucht 

hierzu eine klare und bindende Beaufsichtigung, wie diese Datenumgebungen 

zur Problemlösung global beitragen und wie 

die Datenarchitektur hierzu aufgebaut werden muss. Letztlich 

verhelfen die SDGs bei Erfolg nur zur Verminderung negativer 

Effekte, ihre Innovationswirkung ist derzeit noch fraglich. 

8. Es gibt bisher keine sichtbare Plattform, die sich auf das Zusammenbringen 

von Makro- und Mikroanforderungen durch 

das Einziehen einer Meso-Ebene konzentriert. Hier kann 

die Reporting 3.0 Plattform durch das Design sogenannter 

‚Blueprint-Projekte’ im Rahmen eines wettbewerbsneutralen 

Ansatzes Wissen zusammentragen und strukturieren. Die 

Plattform muss agnostisch, anti-lobbyistisch und als ‚safe 

space’ sowie als Non-for-Profit-Organisation wirken. 

9. Der Ansatz der ThriveAbility Foundation, der einen 

drei-dimensionalen Index, einen Entwicklungspfad, eine 

Innovationsroadmap und eine neue Gleichung zur Ermittlung 

von ‚ThriveAbility’ vorsieht, bietet einen integrativen 

und prägnanten Ansatz zur Einung von Mikro-, Meso- und 

Makro-Ebene. Ein Dreijahresprogramm von 2016 bis 2019 

sieht vor, den Index in 10 Industrieclustern mithilfe von 

Unternehmen und Finanzmarktakteuren zu 

entwickeln. In 2020 soll der ThriveAbility 

Index valide Informationen zur Zukunftsfähigkeit 

von Unternehmen 

bereithalten. 

10. Sustainability und/oder 

ThriveAbility werden nicht 

zu bewerkstelligen sein 

und Datensätze hierzu 

werden unter den derzeitig 

bestehenden ökonomischen 

Systemgrenzen,dessen 

Incentives 

und Markterfolgskriterien 

nicht nachhaltig sind, nicht 

effektiv sein. Ein regenerativer 

Ökonomieansatz (Makro-Ebene) 

und die Realisierung 

dazu kompatibler Meso- und 

Mikrosystembedingungen sind voneinander 

abhängig. 

Letztlich muss ein neuer und systemischer Ansatz der 

Berichterstattung zur Herstellung von Vertrauen (Trust), 

Innovation und Widerstandsfähigkeit (Resilience) beitragen, 

sonst kann eine Green & Inclusive Economy weder geplant, 

noch realisert oder fortentwickelt werden. Zukunftsfähige 

Berichterstattung hat also eine direkte Aufbaufunktion zur 

Zielerreichung. Dies schließt den Kreis zur anfänglichen 

Darstellung. 

www.reporting3.org 

RALPH THURM 

ist Gründer und Managing Director von A|HEAD|ahead. 

Für forum schreibt er regelmäßig die Kolumne „Der T(h)urmblick“ 

und lädt ein zur Diskussion aktueller Themen. Schreiben Sie an: 

ralph.thurm@kpnmail.nl 


87

Serie 

STARKE 

FRAUEN 

Trocknung der Kakaobohnen bei einer Kooperative 


Eine starke Frau: 

Marli Hoppe-Ritter, 

die Initiatorin von 

Cacaonica in Nicaragua. 

KAKAO 

aus dem 

KAFFEELAND 

Die Saat geht auf: Das Engagement von Marli 

Hoppe- Ritter verbessert die Situation der Bauern 

in Nicaragua. 

Foto: © Ritter-Nieragden.com 

Von Uta Dobler 

Die Idee von Marli Hoppe-Ritter klingt simpel: „Wenn wir 

den Bauern helfen, ihren Kakaoanbau weiterzuentwickeln 

und die Qualität ihres Kakaos zu steigern, werden sie damit 

mehr Geld verdienen und langfristig ihre Lebensumstände 

verbessern können.“ Genau diesen Ansatz verfolgt die Mitinhaberin 

des Schokoladeherstellers Ritter Sport seit 25 

Jahren mit dem Projekt Cacaonica in Nicaragua. Mit Erfolg, 

wie Dr. Pedro Morazán, der im Auftrag des Südwind-Instituts 

eine unabhängige Evaluierung vorgenommen hat, bestätigt: 

„Cacaonica hat einen großen Beitrag zur Förderung des 

nachhaltigen Kakaoanbaus in Nicaragua geleistet. Die Bauern 

darin zu unterstützen, durch eine Professionalisierung des 

Anbaus die Qualität zu optimieren und so gute Preise für 

ihren Kakao zu erzielen, hat zu einer deutlichen Verbesserung 

ihrer Lebensumstände geführt.“ 


89

Kakaobaum mit reifen Früchten 

oben: Marli Hoppe-Ritter beim Pfropfen, unten: Marli 

Hoppe-Ritter im Austausch mit Kindern aus Waslala 

Grundstück vor Beginn der 

Bepflanzung 

High Noon in Nicaragua 

Rund 25 Jahre ist es her, dass Marli Hoppe-Ritter das erste 

Mal in Waslala war. „Die Stadt sah ein wenig so aus, wie man 

es sonst nur aus Westernfilmen kennt“, erinnert sie sich. „Es 

gab nur einstöckige Häuser aus Holz, keine befestigten Straßen, 

ganz zu schweigen von Straßenbeleuchtung. Und das in 

einer Gegend, wo es von 18 Uhr abends bis 6 Uhr morgens 

stockdunkel ist.“ Auch ein Hotel oder ähnliches gab es nicht, 

und so wurde der Besuch aus Deutschland kurzerhand im 

Pfarrhaus untergebracht – im Bett, das eigentlich dem Bischof 

bei seinen Besuchen vorbehalten war. 

Bereits in den Achtzigerjahren war in Marli Hoppe-Ritter 

und ihrem Bruder Alfred T. Ritter der Wunsch gereift, einen 

direkten Kontakt zu Kakaobauern zu entwickeln. „Wir wollten 

die Menschen kennen lernen, die unseren wichtigsten 

Rohstoff anbauen und etwas über den Kakaoanbau lernen.“ 

Westafrika als das Hauptanbaugebiet für Kakao erschien den 

Geschwistern zu groß, und so fiel die Wahl auf Nicaragua. 

„Dass das Land sehr arm und durch den Bürgerkrieg gebeutelt 

war, war uns klar“, betont Marli Hoppe-Ritter, „aber wir gingen 

davon aus, dass der Kakaoanbau einen gewissen Stellenwert für 

die Wirtschaft des Landes habe. Was wir dann aber vorfanden, 

war etwas ganz anderes: Viele Bauern hatten ihre Plantagen 

aufgegeben. Was der Bürgerkrieg nicht zerstört hatte, hatte 

vielerorts die Pilzkrankheit Monilia vernichtet. Die meisten lebten 

in einfachen Hütten zusammen mit ihrem Vieh und bauten 

auf Kleinstfeldern Bohnen und Mais für den Eigenbedarf an.“ 

Kakao als Schlüssel für ein besseres Leben 

„Nicaragua galt vielen als klassisches Kaffeeland. Und so 

wirkte meine Idee, gerade hier den nachhaltigen Anbau 

von Kakao zu fördern, für viele in der Branche – vorsichtig 

formuliert – ungewöhnlich“, erinnert sich Hoppe-Ritter. 

Ihre Vision jedoch war klar: die Verbesserung der Lebensbedingungen 

der Bauern, ein schonender Umgang mit der 

Natur und hochwertiger, nachhaltig angebauter Kakao. Die 

Situation in Nicaragua Anfang der Neunzigerjahre war jedoch 

das genaue Gegenteil. „Viele der kleinbäuerlichen Familien 

lebten in extremer Armut und befanden sich in einem Teufelskreis. 

Die Bevölkerung wuchs rasant. Um ihre Kinder zu 

ernähren, mussten die Bauern die Viehzucht ausdehnen 

und den Ackerbau immer intensiver betreiben, wodurch die 

Fruchtbarkeit der Böden schnell nachließ und die Bauern 

gezwungen waren, immer weitere tropische Wälder abzuholzen. 

Gleichzeitig schritt die Verarmung voran.“ 

Gemeinsam mit ihrem Bruder gründete Marli Hoppe-Ritter 

1990 das Projekt Cacaonica, und was mit der Förderung einer 

einzelnen Kooperative mit rund 170 Bauern begann, ist heute 

eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit über 3.500 Bauern 

in mehr als 20 Kooperativen. 

Mischkultur statt Monokultur 

Eine zentrale Rolle im Projekt spielt der Anbau von Kakao 

im Agro-Forst-System, das land- und forstwirtschaftliche 

Methoden kombiniert. Kakao wird dabei in Mischkulturen mit 

anderen Nutzpflanzen angebaut. Die Erosionsgefahr wird so 

verringert, die Böden vor Austrocknung und Nährstoffverlust 

geschützt, und die Bauern können bei gleicher Anbaufläche 

höhere Erträge erzielen, was zu einer Verbesserung ihrer 

Lebensbedingen beiträgt und die fortschreitende Abholzung 

der Wälder stoppt. Mit Partnern wie der Gesellschaft 

für internationale Zusammenarbeit (GIZ) oder der ADAAC, 

einer nicaraguanischen NGO, wurden Bauern geschult, nicht 

nur das Agro-Forst-System als ökologisch und ökonomisch 

sinnvolle Alternative zu nutzen, sondern auch ihre Ernte 

selbst zu vermarkten. Zehn Jahre hat es gedauert, bis die 

erste Kakaolieferung aus Nicaragua in Waldenbuch beim 

Schokoladenhersteller mit den quadratischen Tafeln eintraf. 

Der Einsatz hat sich gelohnt, die Qualität des Kakaos ist heute 

absolut hochwertig, wie die Empfehlung der International 

Cocoa Organization (ICCO), Nicaragua zum Herkunftsland 

für Edel-Kakao zu erklären, belegt. 

Aller Anfang ist schwer 

Wie jede Erfolgsgeschichte ist auch Cacaonica von Rückschlägen 

nicht verschont geblieben. Die Gründung von 

Fotos: © Ritter-Nieragden.com 


Papier GmbH.


Vier Jahre später: agroforstwirtschaftliche 

Nutzung 

Matagalpa-Region heute 

Kooperativen gestaltete sich durchaus schwierig. Infolge des 

Bürgerkriegs waren viele Bauern vor allem darauf bedacht, 

ihre Selbstversorgung sicherzustellen und nur langsam davon 

zu überzeugen, in ihre Kakaoplantagen und damit in ihre 

Zukunft zu investieren. Es hat allein zehn Jahre gedauert, 

bis mit Cacaonica die erste Kooperative gegründet werden 

konnte, die schließlich dem ganzen Engagement ihren Namen 

gab. „Zum Glück hatten wir mit dem Entwicklungshelfer Hans 

Grebe und der Organisation Pro Mundo Humano erfahrene 

Partner vor Ort, die als Wegbereiter echte Basisarbeit geleistet 

haben“, erzählt Ritter-Hoppe. „Man darf nicht vergessen, 

dass viele Bauern weder lesen, schreiben, noch rechnen 

konnten. Das nutzten einige Presidentes der Kooperativen 

aus, um in die eigene Tasche zu wirtschaften. Inzwischen 

hat sich vieles gebessert, aber es gibt noch immer Mängel.“ 

Auch Dr. Pedro Morazán vom Südwind-Institut betont, dass 

es in puncto Management in vielen Kooperativen noch 

Nachholbedarf gebe: „Insbesondere Fragen der Buchhaltung 

und der Verwaltung, aber auch die Personalplanung 

sind Schwachstellen, die angegangen werden müssen, um 

die Effizienz zu steigern und Risiken zu minimieren.“ Auch 

die Menge, die Ritter Sport aus Nicaragua bezog, erreichte 

lange nicht das gewünschte Ziel. „Als mein Bruder 2005 den 

Vorsitz der Geschäftsführung übernahm, importierten wir 

gerade mal 400 Tonnen Kakao aus Nicaragua. Er hat dann 

die entscheidenden Weichen gestellt, um Cacaonica zu 

einem relevanten Lieferanten zu machen und die echte partnerschaftliche 

Zusammenarbeit mit den Kooperativen und 

Bauern aufzubauen“, erinnert sich Hoppe-Ritter. Über das 

Radio ließ Ritter Sport verkünden, dass man den Bauern zusätzlich 

zum Weltmarktpreis einen Prämienaufschlag zahle, 

wenn die Qualität stimmt. Die Liefermenge stieg merklich an. 

Die Radiodurchsagen gibt es zwar nicht mehr, den Zuschlag 

zahlt das Unternehmen aber nach wie vor. 

„Die Förderung des nachhaltigen Kakaoanbaus hat zu 

einer Verbesserung der Lebensbedingungen der Bauern 

beigetragen“, betont Morazán. Für viele Familien gehe die 

Kommerzialisierung von Kakao mit einer Überwindung von 

Armutsstrukturen einher. Die ausschlaggebenden Faktoren 

sind nach Ansicht des Experten vor allem die systematische 

Arbeit an der Kakaoqualität, die gezahlten Preise und die 

Steigerung der angebauten Menge. 

Leuchtturm für eine Branche 

Im vergangenen Jahr erreichte die Liefermenge erstmals die 

Marke von 1.000 Tonnen. „Cacaonica hat heute einen festen 

Platz in unserer Kakaobezugsstrategie“, erklärt Hajo Brand, 

der als Einkaufsleiter Cacaonica betreut. „Langfristig – spätestens 

ab 2023 – wollen wir 5.000 Tonnen Kakao von Bauern 

aus Nicaragua und von unserer eigenen Plantage El Cacao 

beziehen, die zurzeit im Osten des Landes entsteht. Sie soll 

neben Cacaonica als zweite Säule das Engagement in Nicaragua 

weiterentwickeln.“ Brand hat dabei ein klares Ziel vor 

Augen: „Wir wollen bis zum Jahr 2025 unseren gesamten Kakaobezug 

zu 100 Prozent auf nachhaltigen Kakao umgestellt 

haben. Nicaragua spielt da eine ganz entscheidende Rolle.“ 

Für Marli Hoppe-Ritter ist jedoch entscheidend, dass der 

Dreiklang aus Professionalisierung des Anbaus, Verbesserung 

der Qualität und fairen Preisen den gewünschten Effekt 

auf die Lebenssituation der Bauern hat, wie die Experten 

vom Südwind-Institut bestätigen. Und sie freut sich über 

einen Sinneswandel: „Wir sind für unser Engagement oft 

belächelt worden – in der Branche, aber auch hier bei uns 

im Haus. Dass jetzt auch andere Unternehmen den Weg 

gehen, den wir vor 25 Jahren eingeschlagen haben, und 

aktiv an der Entwicklung des Kakaoanbaus arbeiten, um die 

Einkommenssituation der Bauern zu verbessern, empfinde 

ich als Bestätigung.“ 

UTA DOBLER 

arbeitet seit 18 Jahren bei ALTOP und betreut dort die Internetportale 

www.forum-csr.net und www.eco-world.de 

Gerne unterstützt sie die Reihe „Starke Frauen“ in forum und freut 

sich auf weitere Vorschläge von unseren Lesern. 

u.dobler@eco-world.de. 


91

WIE NEUE LEBENSSTILE 

DIE UMWELT ENTLASTEN 

Umweltschutz heißt heute „Grünes Wachstum“ durch Erneuerbare Energien. Neue Lebensstile und 

Konsummuster bewirken genauso viel wie Solaranlagen, brauchen aber keine Fläche und kosten nichts. 

Von Reinhard Loske 

Wir tun uns als Gesellschaft schwer damit, das gewachsene 

Umweltbewusstsein in den Umbau der Wirtschaft und 

unserer Infrastrukturen fließen zu lassen. Ökologie und 

Ökonomie sind keine Gegensätze, da sind sich Industrie- und 

Handelskammern, Gewerkschaften, Umweltverbände und 

Kirchen einig. Aber was bedeutet das für Infrastrukturen, 

Produktionsweisen und Lebensstile? 

Ein gewisser Konsens scheint sich dahingehend abzuzeichnen, 

dass wir nach der Phase des „end-of-pipe“-Umweltschutzes 

der Filter, Katalysatoren, Klärtechniken und Mülltrennung 

nun den „integrierten Umweltschutz“ forcieren 

müssen. Aus dem politischen Raum kennen wir den Begriff 

als „ökologische Industriepolitik“, „ökologische Modernisierung“, 

„Green New Deal“ oder „Grünes Wachstum“. 

„Grünes Wachstum“ gibt es nicht zum ökologischen Nulltarif 

Im Zentrum stehen die Verbesserung der Ressourcen- und 

Energieeffizienz, die Abfallvermeidung, das Stoffstrom-Management, 

die Einführung geschlossener Wasserkreisläufe 

und schadstoffarmer Produkte und Verfahren, vor allem 

aber der Einsatz erneuerbarer Energie- und Rohstoffquellen 

(Wind, Sonne, Wasser, Biomasse, Erdwärme). Es tut sich ein 

weites Feld der Möglichkeiten auf, auch neue Arbeitsplätze 

winken. Für ein Industrieland wie Deutschland ist eine solche 

grüne Modernisierungsstrategie von hoher wirtschaftlicher 

Attraktivität: Die Wertschöpfung bleibt im Land, die Innovationskraft 

und Wettbewerbsfähigkeit auf globalen Zukunftsmärkten 

wachsen. Nicht zuletzt lassen sich zumindest 

mittelfristig Kosten sparen – spätestens dann, wenn „Peak 

Oil“, „Peak Gas“, „Peak Everything“ und die entsprechenden 

Verknappungen mit ihren Preiseffekten voll zuschlagen. 

Energieeinsparung, verbesserte Energieeffizienz und der 

Ausbau Erneuerbarer Energien bedeuten makroökonomisch 

nichts anderes, als (teure) Energieimporte und 

(umweltschädliche) inländische Kohleförderung durch Ingenieursverstand, 

Handwerksleistungen und Technologie aus 

Deutschland zu ersetzen. 

Fotos: © viperagp - Fotolia.com 


GESELLSCHAFT UND WIRTSCHAFT | THEMEN 

Bis Mitte des Jahrhunderts werden uns Erneuerbare Energien 

weitgehend vollversorgen. Aber auch an diese flächenintensive 

Energieerzeugungsform müssen wir ökologische Anforderungen 

stellen, die über die reine CO2-Bilanz hinausgehen. 

Erneuerbare Energie ist nicht zum ökologischen Nulltarif zu 

haben. Denn sie braucht viele Rohstoffe und viel Fläche. 

Die „Wachstumsfrage“ ist heikel, drängt aber 

In einer Wirtschaft, die sich an permanentem Wachsen und 

Konsum orientiert, machen Mengeneffekte den eingesparten 

Ressourcen- und Energieverbrauch wieder hinfällig. Das ist 

der so genannte „Rebound“-Effekt. Zwar haben wir sparsamere 

Autos – aber immer mehr davon. Effizientere Elektrogeräte 

– aber immer mehr elektrische Anwendungen. Weniger 

Heizenergiebedarf pro Quadratmeter Wohnfläche – aber 

immer mehr Wohnfläche pro Kopf. Im Ergebnis bleibt der 

Ressourcenverbrauch trotz technischen Fortschritts konstant 

oder steigt. Wir müssen uns also mit der „Wachstumsfrage“ 

beschäftigen, auch wenn das politisch heikel ist. 

Neben der Technologie bestimmen auch unsere Lebensstile 

den Umwelt- und Ressourcenverbrauch: unser Fleischkonsum, 

unser Mobilitätsverhalten, unsere Art zu wohnen, zu 

arbeiten, zu kommunizieren, zu reisen und einzukaufen. Hier 

liegt gewaltiges Potenzial, um die Umwelt zu entlasten: Wenn 

wir die notwendige Erwerbsarbeitszeit zwischen allen besser 

aufteilen und reduzieren, verbrauchen wir weniger Ressourcen. 

Wenn wir weniger Fleisch essen, weniger wegwerfen, 

mehr wiederverwerten, mehr gemeinschaftlich nutzen, mehr 

Verantwortung übernehmen und unser Geld sinnvoll anlegen, 

dann ist das im Regelfall gut für die Natur, den sozialen 

Zusammenhalt und die individuelle Zufriedenheit. 

Soziale Innovationen entlasten die Umwelt genauso wie 

Windräder 

Es gibt viele immaterielle Konzepte, die die Umwelt genauso 

entlasten wie Windräder und Solaranlagen: Erzeuger-Verbraucher-Gemeinschaften, 

Energiegenossenschaften, Car- Sharing, 

Fahrradleihsysteme, Mitfahr- oder Mitwohnzentralen, öffentliche 

Transportsysteme, Recyclingbörsen, Tauschringe, 

gemeinschaftliche Stadtgärten oder Wohnprojekte, aber 

auch Übergangsnutzungen leerstehender Immobilien. 

Es geht darum, die Resilienz von Gesellschaften, also die 

Unabhängigkeit von permanentem Wirtschaftswachstum, zu 

erhöhen. Ein System, das nur funktioniert, wenn es wächst 

und kollabiert, sobald Wachstum ausbleibt, ist weder sozial 

noch ökonomisch haltbar. 

Es gibt eine Tendenz, ökologische Politik auf Technologie und 

„grünes Wachstum“ zu reduzieren. Das ist nachvollziehbar 

und dennoch falsch; vor allem ist es bequem. Was wir ebenso 

sehr brauchen wie Technologiesprünge sind soziale Innovationen 

und ein Kulturwandel, der den Zwang zum ewigen 

Mehr überwindet und immaterielle Werte (re-)kultiviert. 

Die Politik kann das nicht verordnen, wohl aber unterstützen. 

Vor allem die städtische Kommunalpolitik kann viele 

der genannten sozialen Innovationen fördern. Weltweit sind 

urbane Ballungsräume die bevorzugten Experimentierfelder 

für kulturelle Neuerungen. Die Politik sollte „Transition 

Towns“ (Städte im Wandel), „Commoning“ (Gemeinsame 

Nutzung, Pflege und Entwicklung öffentlicher Güter) oder 

„Social Banking“ (Wiederindienstnahme des Finanzsektors 

für eine nachhaltige Entwicklung von Gesellschaft 

und Realwirtschaft) genau beobachten und zu verstehen 

versuchen. Sonst verpasst sie den Anschluss und verliert 

weitere Legitimation. 

DR. REINHARD LOSKE 

war bremischer Senator für Umwelt, Bau, Verkehr und Europa (2007 

bis 2011), Mitglied des Bundestages, stellvertretender Vorsitzender 

der Fraktion „Bündnis90/Die Grünen“ (1998 bis 2007) und Wissenschaftler 

am Wuppertal Institut für Klima, Umwelt und Energie (1992 

bis 1998). Heute berät Loske weltweit Regierungen in energie- und 

verkehrspolitischen Fragen. Im Mai 2012 erschien sein Buch „Wie 

weiter mit der Wachstumsfrage?“. 


93

DIE DIGITALE REVOLUTION 

Gefahr und Chance für den Mittelstand 

Ein Smartphone hat höhere Rechenleistungen als die gesamte Computerausstattung der NASA zu Zeiten 

des Mondfluges. Immer größere Datenmengen werden verarbeitet und um den Globus gejagt. Das Sammeln 

und Verwerten von Daten entwickelt sich zum größten Geschäft im 21. Jahrhundert und die Herren der 

Daten haben sich zu globalen Herrschern aufgeschwungen. Bleibt der Mittelstand dabei auf der Strecke? 

Von Michael Schwienbacher 



Foto: © adimas, Fotolia 

Unsere Uhr wird uns in wenigen Jahren unaufgefordert sagen: 

„Setzen Sie sich bitte hin, der Notruf ist alarmiert und 

Ihre aktuellen Werte wurden bereits dem leitenden Arzt im 

Klinikum Rechts der Isar übermittelt. Gemäß Ihrer fristgerecht 

bezahlten Zusatzversicherung wurde der Chefarzt informiert, 

der seine Anwesenheit in 47 Minuten im Krankenhaus 

bestätigt hat. Sie erleiden in 32 Minuten einen Herzinfarkt, 

der jedoch zu 98,2 Prozent Wahrscheinlichkeit keine bleibenden 

Schäden hinterlassen wird. Auch Ihre Frau wurde 

bereits informiert. Ein ferngesteuertes, fahrerloses Taxi holt 

Sie in diesem Moment von Ihrem derzeitigen Standort ab und 

bringt Sie auf direktem Wege ins Krankenhaus. Auch haben 

wir den Terminkalender Ihres Schwiegervaters gecheckt. 

Er hat ein freies Zeitfenster und befindet sich gerade in der 

Nähe der Kita Ihrer Söhne. Er wird Sie nach Hause bringen 

und betreuen. Ihren Vater haben wir nicht informiert. Er 

befindet sich gerade in Bari, hat einen erhöhten Blutdruck 

und sollte erst einmal seinen gegrillten Oktopus gegessen 

haben, den der Kellner vor drei Sekunden in der Küche in 

Auftrag gegeben hat. Ihre Termine für heute und morgen 

sowie die damit verbundenen Aufträge wie Flug, Hotel etc. 

werden gerade storniert. Atmen Sie also ruhig weiter. Lassen 

Sie los. Noch 29 Minuten bis zum Infarkt ...“ 

Big brother is watching You … 

Schier unglaublich klingt dieses Zukunftsszenario und doch 

ist es angesichts der digitalen Möglichkeiten unter dem 

Stichwort „Big Data“ realistisch. Digitale Endgeräte speichern 

unsere Aufenthaltsorte, Shopbetreiber merken sich unsere 

angeklickten Seiten, Apps zeichnen unsere Interessen auf 

und Armbänder sind stets auf dem Laufenden über unseren 

Gesundheitszustand. Die Uhr am Handgelenk zeigt neben 

der Zeit auch den Kontostand, Amazons Echo im Bücherregal 

registriert unsere Launen und Stimmungen, entdeckt 24 

Stunden lang die versteckten Vorlieben seiner Nutzer. Dank 

Facebook und Co. posten und liken wir und neben diesem 

digitalen Lächeln im vermeintlichen Freundeskreis geben wir 

unsere Gedanken und Gefühle preis. Wo sie sich bündeln, 

bleibt ein Geheimnis. Sicher aber bleibt: Menschen werden 

transparent. Sie hinterlassen leise ihre Spuren im World Wide 

Web und machen mit jedem ihrer Schritte wenige Konzerne 

reich. Was bedeutet diese Entwicklung für kleine und mittlere 

Unternehmen? Werden sie sichtbar bleiben mit ihrer 

Leistung und ihren Werten oder bieten sie sich im Glauben, 

alles würde gut, diesen Haien zum Fraß an? 

… und der Mittelstand bleibt außen vor 

Es sind die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), die 

Deutschland wirtschaftlich stark machen. Sie bieten die 

Qualität Made in Germany, um die uns Europa und die Welt 

beneidet. Sie sind nicht kapitalgetrieben, sondern beflügelt 

durch Menschen mit ihrem Wissen und ihrer Kreativität, 

durch Menschen, die diese Unternehmen lenken und für 

ihren Erfolg arbeiten. Im globalen Wettbewerb werden 

aktuell 80 Prozent dieser kleinen und mittelständischen Unternehmen 

angegriffen. Wie das funktioniert? Nun, was oben 

noch wie eine Science-Fiction-Szene wirkt, das findet in der 

B2C-Szene längst statt. Kunden klicken, betrachten, ordern 

ihre Produkte im Internet. Sie erheben sich kaum noch vom 

Sofa, um sich live von einem Verkäufer beraten zu lassen, 

um Produkte haptisch zu erfassen und mit einer Begegnung 

von Mensch zu Mensch diesen Einkauf zu einem persönlichen 

Erlebnis zu machen – die Welt hat sich beschleunigt 

und damit wird Zeit mehr denn je zu einer erschöpfbaren 

Ressource. Kurzum: Das Kaufverhalten hat sich geändert und 

die Maßstäbe auch. Was heute zählt, ist der Klick von Kauf 

bis zur Kontrolle, von Verfügbarkeit bis zum Nachverfolgen 

des Sendestatus und einer verschlüsselten Zahlungsweise. 

Hier haben viele Mittelständler zu lange gewartet und den 

Anschluss verloren. 

Die Generation Y, jene internet- und datenaffinen Männer 

und Frauen zwischen 18 und 39 Jahren, tickt anders als noch 

die Baby Boomer vergangener Generationen. Sie hat häufig 

wenig Verständnis dafür, wenn sie Informationen nicht digital 

erhält. Sie will den Liefertermin für eine Waschmaschine zu 

jeder Tages- und Nachtzeit selbst auswählen, unkompliziert 

online Datendetails zum Auftrag abrufen können. Dafür sind 

sie auch gewillt, ihre Daten analysieren zu lassen, damit ihnen 

individuell bester Service, optimales Produkt und das ihren 

Interessen entsprechende Freizeitangebot offeriert wird. Der 

Ein-Mann-Betrieb um die Ecke, der kleine Handwerksladen 

von nebenan, das KMU in der Region hat Schwierigkeiten, 

diese Anforderungen zu erfüllen. Und genau an dieser Stelle 

entsteht ein Bruch. Kleine Betriebe richten den Fokus auf 

ihre Kernkompetenz und bieten ihre Leistung von 9.00 bis 

19.00 Uhr an – also persönlich, aber zeitlich begrenzt. Was 

der moderne Kunde aber will, das ist eine Erreichbarkeit von 

24 Stunden an sieben Tagen in der Woche und rund ums 

Jahr. Welcher Handwerker kann eine solche Dauerpräsenz 

bieten? Welcher Kleinunternehmer will im Netz seinen Terminkalender 

von den Kunden füllen lassen, statt selbst zu 

Stift und Papier zu greifen? Lassen wir diese Fragen für einen 

Moment unbeantwortet und blicken auf die noch jüngere Generation, 

auf die Generation Z. Sie inhalieren mit dem ersten 

Schrei die Digitalisierung. Amazon, Google, Facebook & Co. 

haben in ihrer jungen Welt einen festen Platz. Ihr Teddybär 

ist das bunte Kindernotebook. Und ich muss kein Hellseher 

sein, um zu sagen: Betriebe, die das Big-Data-Spiel nicht 

beherrschen, werden von ihnen nicht mehr wahrgenommen 

werden. Menschen, Maschinen und Märkte verändern sich 

derzeit so schnell, wie seit hundert Jahren – wie zu Zeiten 

der industriellen Revolution – nicht mehr. 



95

THEMEN | GESELLSCHAFT UND WIRTSCHAFT 

Verliert auch das Handwerk goldenen Boden? 

Szenenwechsel von Daten zu Menschen: Steigende Studienanfänger-Zahlen 

zeigen, dass die so genannten bodenständigen 

Berufe weiter an Attraktivität verlieren. Und auch der 

Mittelstand hat Schwierigkeiten, Nachwuchskräfte zu rekrutieren. 

Dies wird forciert, weil die Lehre der Hochschulen auf 

die Industrie ausgerichtet ist und somit konzernkonforme 

Menschen ausgebildet werden. Dieser akademische Nachwuchs 

bleibt dem kleinen Mittelstand, mangels Perspektiven 

und auch mangels moderner Arbeitsumgebung, häufig verwehrt. 

Die wenigen, die doch in den kleinen und mittleren 

Betrieben anfangen oder sich als Unternehmer in einem 

„Startup“ selbstständig machen, werden bei Erfolg häufig von 

Konzernen aufgekauft. Über Inkubatoren fördern Konzerne 

die Startups, um aus deren Innovationsfähigkeit und Agilität 

Kapital zu schlagen, oder gleich um die im Startup erprobten 

Prozesse, Methoden und Produkte im eigenen Konzern umzusetzen. 

Gnadenlos werden die besten Talente ausgesiebt 

und in die großen Unternehmen gezogen, die KMUs haben 

dabei das Nachsehen. Das ist gefährlich für unser Land, 

denn es ist gerade der Mittelstand, der die Brücken schlagen 

kann zwischen Globalisierung und regionaler Verwurzelung, 

zwischen Tradition und Professionalität, zwischen Menschlichkeit 

und der digitalen Welt. 

Die Wirtschaft ist mehr als kompliziert, sie ist komplex 

Die Automatisation in der Produktion 4.0 ist unglaublich. Es 

gilt riesige Datenmengen zu verarbeiten und große Netzwerke 

zu nutzen. Ähnlich ist es im Management. So sind 

beispielsweise die rechtlichen Anforderungen an eine Unternehmensleitung 

immens: Steuerstrafrecht, Datenschutz, 

Verordnungen, Umsatzsteuergesetz und so weiter sind sogar 

für Experten hoch komplex und schwer durchschaubar. Zivil- 

und strafrechtliche Strafen sind die Folge, wenn man ein 

Risiko eingegangen ist, das man nicht überschauen konnte. 

Die Folge ist, dass es für einen Menschen heute sicherer ist, 

in einem Konzern mit umfangreicher Compliance-Abteilung 

zu arbeiten, die Entscheidungen durch externe Gutachten 

bezüglich der international geltenden Gesetze absichern 

lässt, als in einem kleinen Unternehmen, in dem er eventuell 

selbst die Verantwortung tragen muss. 

Diese umfassenden, gesetzlichen Herausforderungen lassen 

viele kleine und mittlere Betriebe vor der digitalen Revolution 

zurückschrecken. Zu groß erscheint das Risiko eines Datenlecks 

verglichen mit dem Nutzen, der sich kurzfristig aus der 

Datennutzung ergeben kann. Dabei übersehen viele Unternehmer, 

dass es Standardsoftware für unterschiedlichste Anforderungen 

gibt, die – einmal implementiert – pflegeleicht 

zu handhaben ist und in der Regel bereits alle gesetzlichen 

Anforderungen abdeckt. Investitionen in eine kompetente 

Beratung für den Schritt in die digitale Welt lohnen sich langfristig 

und sichern die weitere Existenz der Unternehmen. 

Es wird also höchste Zeit, dass der Mittelstand aufsteht, die 

digitale Revolution annimmt und das globale Spiel als Chance 

begreift. Wenn er gleichzeitig seine traditionellen Werte wie 

Ethik, Nachhaltigkeit und Menschlichkeit in die Waagschale 

wirft, dann öffnet sich der Blick für die Zukunft. 

Ethik und Nachhaltigkeit als Zukunftsgaranten 

Menschliche Bindungen, Ethik und Nachhaltigkeit sind gewachsene 

Grundpfeiler der meisten KMU. Und auch wenn im 

Unternehmensleitbild großer Konzerne das Wort Nachhaltigkeit 

groß geschrieben wird, gelebt wird es oft nicht. Das Dilemma 

sehen wir jüngst bei der Deutschen Bank, der Fifa und 

bei Volkswagen. Die Manager in den Konzernen tragen nur 

Verantwortung für eine kurzfristige Zielerreichung. Geht die 

Sache schief, gibt es meistens sogar noch eine Abfindung für 

Manager. Ganz anders im Mittelstand: Hier tragen Familien 

und kleinere Kreise von Kapitalgebern ein sehr persönliches 

Risiko und bringen nicht zuletzt deshalb ihr ganzes Herzblut 

ein. Sie sind eng verbunden mit Personal und Kundschaft und 

pflegen Beziehungen langfristig. Die gemeinsam gelebten 

Werte schaffen dann auch eine gemeinsame Wertschöpfung. 

Ein Fundament, das der Mittelstand seit jeher aufbaut und 

pflegt. Er hat längst gelernt, dass das Vertrauen der Kunden 

die Basis für eine langfristige Bindung ist und nur ein sinnvoller 

Umgang mit allen Ressourcen – seien es Mitarbeiter, 

Kapital oder Rohstoffe – zum Erfolg führt. Zusammenfassend 

möchte ich drei Faktoren für einen erfolgreichen Mittelstand 

hervorheben. 

Erfolgsfaktor Nummer Eins: Menschenorientierung 

Erfolg ist die gemeinschaftliche Wertschöpfung zum individuellen 

Nutzen aller Beteiligten und des gesamten Umkreises. 

Alle Beteiligten begegnen sich auf Augenhöhe, ohne hierarchische 

Stufen. Diese Regelkreise, die man beispielsweise 

in der Natur wiederfindet, sollte man intelligent auf die 

Wirtschaft anwenden. Kleine und mittlere Familienunternehmen 

haben hier große Chancen, da sie agil und flexibel 

auf Anforderungen reagieren können. Die Kommunikation 

mit den Zielgruppen über alle Kanäle sowie ein intelligentes 

Datenmanagement ermöglichen es ihnen, ihr Angebot 

kundenorientiert, individuell und in einer wertschätzenden 

Kommunikation zu optimieren. Jeder trägt Verantwortung für 

seinen Part im Gesamtgefüge. Damit verschwindet niemand 

hinter althergebrachten Organigrammen. Umkreisverantwortung 

bedeutet, Raum für Emotionen und für Kommunikation 

zu schaffen. 

Erfolgsfaktor Nummer Zwei: Flexible Arbeitswelten 

Das Führen und Arbeiten auf Augenhöhe ist ein wesentlicher 

Erfolgsfaktor der digitalen Wirtschaft, wenn die wertschätzende 

Kommunikation einen Wert in der Unternehmenskultur 

bedeutet. Neue Gehaltsmodelle beispielsweise bieten 

Bezahlung nach Leistung und nicht mehr nach Anwesenheit. 

In den verlangten Leistungen können klare ökonomische, 

ökologische und soziale Ziele ein fester Bestandteil sein. Der 

Arbeitnehmer trägt selbst Verantwortung dafür, diese Ziele in 

Kooperation mit seinen Kollegen zu erreichen. Vertrauen ist 

die Grundlage. Es liegt somit in seinem Interesse, sich auch 



für das Gemeinwohl und das Wohl der Firma zu interessieren. 

Gerade bei kleinen und mittleren Unternehmen lassen 

sich solche Modelle schnell integrieren und leben. Jeder 

Mitarbeiter wird zum Mit-Unternehmer im Unternehmen 

und trägt damit auch eine Umkreisverantwortung. 

Erfolgsfaktor Nummer Drei: Gemeinsames Nutzen von 

Ressourcen 

In- und außerhalb von Unternehmen sollten sich KMU-Gruppen, 

in der digitalen Wirtschaft so genannte Communities, 

zusammenschließen, um gemeinsam Ressourcen wie 

Arbeitskraft, Wissen, Zeit, Systeme, Energie und Daten zu 

nutzen. Das funktioniert nicht nur innerhalb der eigenen 

Landesgrenzen, sondern bietet auch auf internationaler Ebene 

phantastische Chancen. Gerade die digitale Vernetzung 

ermöglicht es heute, unkompliziert mit Partnern aus allen 

Kontinenten zusammenzuarbeiten. Das Netz bietet über Ländergrenzen 

hinweg ein großes Potenzial an Manpower und 

Know-how, das auch mittelständische Unternehmen nutzen 

können. Die internationalen Partner beherrschen die jeweilige 

Landessprache fließend, verfügen über interkulturelle 

Kommunikation, begreifen fremde Kulturen in ihrem Wert, 

kennen die Gepflogenheiten auf internationalen Bühnen, 

verfügen über hervorragende Kontakte vor Ort. Kleine und 

mittelständische Unternehmen haben also große Chancen, 

sich mit wenig Aufwand und hohem Nutzen international 

weiter zu entwickeln. Dabei stärken sie die Wirtschaft des 

jeweiligen Landes durch virtuell geschaffene Arbeitsplätze, 

statt dort gut ausgebildete Arbeitskräfte für teures Geld 

abzuziehen. 

Sofern der Mittelstand diese drei wesentlichen Faktoren lebt, 

entstehen ökologische, ökonomische und soziale Systeme 

in einer globalisierten und digitalisierten Welt, die allen 

beteiligten Menschen einen Mehrwert schaffen. Gelebte 

Werte, die diese drei Faktoren als Grundlage haben, sind im 

neuen Zeitalter der digitalen Wirtschaft der Schlüssel zum 

erfolgreichen Wirtschaften. 

MICHAEL SCHWIENBACHER 

begleitet kleine und mittlere Unternehmen auf ihrem Weg in 

die digitale Zukunft. Mit seinem Unternehmen Schwienbacher + 

Partner möchte er sie durch Prozessoptimierung, ein bewährtes 

Netzwerk und die aktive Mitarbeit als integrierter Dienstleister beim 

Sprung in das globale Zeitalter unterstützen. Für Schwienbacher bedeutet 

Wirtschaften, den Menschen zu dienen und sich stets zu 

fragen: Wie kann mein Beitrag diese Welt ein wenig besser machen. 


97


SONDERVERÖFFENTLICHUNG | THEMEN 

VOM AUSSTERBEN 

BEDROHT! 

Firmen, die noch immer nicht nachhaltig wirtschaften, stehen hoffentlich bald auf der roten Liste. Die 

GREEN BRANDS dagegen feiern – umgeben von Saurierskeletten – den Siegeszug der Green Economy. 

Fotos: © GREEN BRANDS, Jan Haas news aktuell 

Am 30. November 2015 fand in Frankfurt das zweite, zweijährige 

Auszeichnungsverfahren der GREEN BRANDS Germany 

seinen feierlichen Abschluss. 34 Marken hatten sich erfolgreich 

einer intensiven Zertifizierungsprozedur gestellt und wurden 

nun im Rahmen einer Gala ausgezeichnet. Das Senckenberg 

Naturmuseum war phantastischer Schauplatz des Events und 

die beeindruckenden Exponate mahnten, was ein Klimawandel 

bewirken kann. Norbert Lux, COO der internationalen 

GREEN BRANDS Organisation, überreichte zusammen mit Dr. 

Friedrich Hinterberger, dem Präsidenten des internationalen, 

wissenschaftlichen Nachhaltigkeitsinstituts SERI (Wien), den 

anwesenden Unternehmensvertretern das Zertifikat. Auch 

die GREEN BRANDS-Trophäe ist eine Weltneuheit – sie ist aus 

biopolymerem Werkstoff aus dem 3D-Drucker. 


99

THEMEN | SONDERVERÖFFENTLICHUNG 

Oben: Iryna Chaplin, begeistert mit ihrer Seifenblasen Show. 

Unten: Prof Dr. Volker Mosbrugger begrüßt als Hausherr die Gäste 

im Senckenberg Naturmuseum. 

Sarah Wiener erhält von Laudator Bernward Geier und Norbert Lux, 

dem COO der GREEN BRANDS Organisation, die Trophäe aus biopolymerem 

Werkstoff aus dem 3-D-Drucker. 

Ihr unermüdlicher Einsatz für ökologisch angebaute, frische 

Lebensmittel, einen nachhaltigen Lebensstil und den 

Schutz der Böden zeichnet Sarah Wiener aus. Das und auch 

ihr soziales Engagement prädestinierte sie für eine Ehrung 

als „GREEN BRAND Germany Persönlichkeit 2015“. Bernward 

Geier betonte in seiner erfrischenden Laudatio: „Die 

Laureatin Sarah Wiener ist ein grünes Markenzeichen und 

Deutschlands berühmteste und konsequenteste Advokatin 

für ökologische, regionale, saisonale und sozial korrekte 

Lebensmittel. Das macht sie zur Jeanne d´Arc der bewussten 

Esskultur. Sie hat die Auszeichnung mit dem GREEN BRANDS 

Persönlichkeitspreis absolut verdient.“ 

Fritz Lietsch moderierte – wie immer – äußerst charmant 

die Gala-Veranstaltung in eindrucksvoller Kulisse zwischen 

Tyrannosaurus und weiteren Tierskeletten der Urzeit. Zur 

Feierstunde wurde auch das Buch der GREEN BRANDS 

Germany 2015 veröffentlicht. Darin werden nicht nur alle 

ausgezeichneten Marken präsentiert, sondern u.a. auch detailliert 

Validierungsergebnisse dokumentiert und kommentiert. 

Zusammen mit informativen Beiträgen gibt das Buch 

wertvolle Anregungen, wie ein Unternehmen, ein Produkt, 

zur GREEN BRAND werden kann. 

Im Grußwort lobt Bundesumweltministerin Dr. Barbara 

Hendricks die Initiative: „GREEN BRANDS macht mit seinem 

Gütesiegel Engagement dort sichtbar, wo unternehmerisches 

Handeln in vorbildlicher Weise gesellschaftliche Verantwortung 

übernimmt. Nachhaltigkeit braucht Vorbilder. Auch 

deshalb sind Initiativen wie GREEN BRANDS wichtig: Sie 

machen Vorbilder sichtbar.“ 

„Ich freue mich“, so Norbert Lux, der Initiator von GREEN 

BRANDS, dass sich das Gütesiegel nun – nach Österreich 

– auch in Deutschland etabliert hat und gerade das aufwendige 

Validierungsverfahren von vielen Firmenvertretern 

höchste Anerkennung erhält. In Österreich wurde die 

dritte Verfahrensrunde gestartet. In beiden Ländern sind 

nunmehr bereits über 100 Marken ausgezeichnet. GREEN 

BRANDS plant jetzt eine Ausdehnung auf weitere europäische 

Länder. 

Fotos: © GREEN BRANDS, Jan Haas news aktuell 


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101

THEMEN | ZUKUNFT WASSER 

Aquaponik: 

FISCH UND BANANEN 

AUS BERLIN 

Zukünftig wird frischer Fisch aus der Stadt auf Ihrem Teller landen. Und vorher 

hat der Fisch auch noch den Dünger für die urbane Pflanzenproduktion gestellt. 

Der geschlossene Kreislauf der Aquaponik ermöglicht damit neue Dimensionen 

der Lebensmittelproduktion. 

Von Klaus Walther 

Fotos: © TopFarmers GmbH 


TEXT | THEMEN 

Das Substrat macht den Unterschied für 

AquaTerraPonics. 

Die Besucher im TopFarmers 

Gewächshaus bestaunen die Blüten und 

Früchte der Bananenstauden. 


103


Die Ozeane „sind leer“. In den vergangenen 40 Jahren haben 

Menschen die Hälfte aller Fischbestände verzehrt, und das, 

obwohl heute bereits über die Hälfte des Fischkonsums aus 

Aquakultur stammt. 70 bis 85 Prozent der Fischbestände 

sind an der Grenze der biologischen Belastbarkeit – oder 

bereits darüber. Zusätzlich führt das hohe Maß der Verstädterung 

und der Globalisierung dazu, dass Lebensmittel 

bis zum Verbraucher sehr weite Wege zurücklegen – und 

viele auf der Strecke verderben. Die Herausforderungen 

von Nahrungsversorgung und –transport verschärfen sich, 

da in absehbarer Zeit mehr als 70 Prozent aller Menschen in 

Städten und Megacitys leben werden. Es ist höchste Zeit, den 

urbanen Raum in die Lebensmittelproduktion einzubeziehen, 

denn dort existieren brachliegende Flächen, Leerstand von 

Gebäuden und nutzbare Flachdächer. Hier hat sich die so 

genannte Aquaponik (Fisch-Pflanzen-Kreislaufverbund) als 

vielversprechende Technologie erwiesen, die von Pionieren 

erprobt wird. 

Denken und Handeln in Kreisläufen 

Aquaponik-Systeme gibt es schon seit tausenden von Jahren. 

Bereits aus der Antike sind Systeme überliefert, die 

einen natürlichen Kreislauf aus Fisch und Pflanzenzucht 

ermöglichen. Die Aquaponik beschreibt ein Verfahren, das 

die Aufzucht von Fischen in Aquakultur mit der Kultivierung 

von Nutzpflanzen verbindet, die in der Regel in Behältern mit 

Substraten wie Blähton oder Kies wachsen und periodisch 

mit dem nährstoffreichen Wasser aus den Fischbehältern 

geflutet werden. Die Substrate haben bei dieser Produktionsweise 

eigentlich nur eine Stützfunktion, oft werden Salate 

rein in Wasser produziert. Die Nährstoffregulierung für ein 

optimales Wachstum der Pflanze kommt durch systemische 

Trennung der Kreisläufe und zusätzlichen künstlichen 

Dünger zustande. Aquaponik argumentiert, dass sie vom 

Kreislaufgedanken konsequenter ist als die konventionelle 

Landwirtschaft. Wirklich nachhaltig ist jedoch eine solche 

Lebensmittelproduktion nur, wenn sie konsequent Ökosysteme 

imitiert, also Ressourcen tatsächlich im Kreislauf führt, 

und den Flächenverbrauch pro Kopf drastisch verringert. 

Unter der Bezeichnung AquaTerraPonic haben deshalb junge 

Entwickler mit dem bezeichnenden Namen Top Farmers ein 

System entwickelt, das sämtliches Wasser der Aquakultur 

im Kreis führt und den Boden als Element für gesundes und 

ganzheitliches Pflanzenwachstum stärker berücksichtigt. 

Diesem Ansatz folgend nutzt das Verfahren alle Stoffströme 

und überschüssigen Nährstoffe zum Grünanbau (inkl. 

Wasserlinsen und Algen). Die nicht verarbeitbare Biomasse 

wird zur Insektenproduktion verwendet, die als Futter und 

Proteinquelle für Fische dient. So kann auch ein beachtlicher 

Anteil der Futtermittel selbst hergestellt und bei der 

Fischfutterproduktion auf Fischmehl aus Beifang oder der 

Fischverarbeitung verzichtet werden. 

Das Schaubild verdeutlicht den 

Nährstoffkreislauf zwischen Wasser 

und Erde sowie zwischen Pflanzen 

und Fischen. 

Abbildungen: © TopFarmers GmbH 


ZUKUNFT WASSER | THEMEN 

Querschnitt durch ein kommerzielles Gewächshaus 

Think Blue – vom Pilz zum Fisch 

Entstanden ist der neue Ansatz aus dem Blue Economy Projekt 

„Chido‘s Mushrooms“. Dort bleiben nach der Pilzproduktion 

Substrate übrig, die kompostiert werden. Es entwickeln 

sich daraus Humus und viele Würmer. Der Humus erschien 

hervorragend geeignet, um Gemüse anzubauen, und die 

Würmer, um damit Fische zu füttern – die Ergänzung einer 

Aquaponikanlage war damit naheliegend. 2011 entstand als 

erster Prototyp ein Gewächshaus von 10 Quadratmetern auf 

einer Dachterrasse mit Fischzucht und Gemüseproduktion 

im Ganzjahresbetrieb. Seit 2013 betreiben die jungen Top 

Farmers ein Labor von 100 Quadratmetern in der August-Sander-Schule 

in Berlin, um die Forschung und Entwicklung 

auszubauen und die Skalierbarkeit zu überprüfen. Mit den 

erzielten Produktionserträgen an Fisch, Salat und Gemüse 

erfolgte ein erster Eintritt in den regionalen Nahrungsmittelmarkt. 

Parallel wird am Berufsbild des Stadtfarmers gearbeitet. 

Mitte 2016 geht eine kommerzielle Anlage mit 2.500 

Quadratmetern Nutzfläche an den Start und dürfte damit 

wohl die größte urbane Aquaponic-Anlage Europas sein. 

Die Systeme der Top Farmers arbeiten nicht mit reiner Nährlösung 

und Kunstdünger wie üblich, sondern mit erdähnlichen 

Substraten (daher AquaTerraPonic). Die benötigte Energie 

soll künftig aus erneuerbaren Quellen erzeugt werden 

und idealer Weise gilt es, Rest- oder Fernwärme zu nutzen. 

Ohne solch günstige, klimaneutrale Wärme macht der Ansatz 

weder in Mittel- noch Nordeuropa ökologisch oder finanziell 

Sinn. Aber auch Fischfutter ist ein wesentlicher Kosten treiber, 



105

Vertical Farming und Gewächshaus auf einem Gebäudedach 

angesichts explodierender Preise für Fischmehl sind viele 

Aquakulturen unter enormem Druck – daher liegt das Bestreben 

darin, die Fische zu 100 Prozent pflanzlich und/oder mit 

Insekten (letzteres in der EU noch nicht erlaubt) zu füttern. 

Das Entwicklungsziel ist eine kompromisslose Nachhaltigkeit, 

die trotzdem wirtschaftlich tragfähig ist, Idealismus alleine 

reicht nicht. 

Genuss mit gutem Gewissen 

Das Modellprojekt der Top Farmers in Berlin produziert hochgerechnet 

auf 1.000 Quadratmeter Fläche bereits genug Fisch 

für 1.800, Gemüse und Obst für 90 Menschen. Das entspricht 

der zehnfachen Flächenproduktivität bei Obst und Gemüse 

und nur noch 30 Prozent des Flächenbedarfs bei Fleischprodukten 

im Vergleich zu konventionellen Methoden! In 

Deutschland beanspruchen wir heute 2.500 Quadratmeter 

landwirtschaftliche Fläche pro Kopf, um unsere Ernährung zu 

erzeugen (das meiste davon „importiert“, sprich die Fläche 

liegt gar nicht in Deutschland!); planetenverträglich wären 

1.300 Quadratmeter. Mit dem AquaTerraPonic-System und 

der Nutzung von Brachflächen ist dieser Wert erreichbar, 

selbst wenn wir Milchprodukte, Eier und Getreide weiterhin 

„konventionell“ erzeugen würden. Dabei lässt sich natürlich 

jede Technologie auch „falsch“ anwenden. Man sollte daher 

auch bei neuen (Urban-) Farming-Methoden auf eine hohe 

Biodiversität achten. Neue Monokulturen und genmanipulierte 

Sorten wären keine nachhaltige Lösung. Elementar 

ist außerdem, so „low-tech wie möglich“ zu bleiben und 

dafür Arbeitsplätze zu schaffen. Gesunde Ökosysteme versorgen 

uns mit reichlich gesunden Lebensmitteln. Doch wir 

alle müssen Nahrungsmittel und deren Erzeugung mehr 

wertschätzen. Wer sein Essen klimaneutral auf dem Fahrrad 

oder zu Fuß nach Hause trägt und die Herkunft seiner 

Lebensmittel kennt, kann auch Fisch und Fleisch wieder mit 

gutem Gewissen genießen. 

www.topfarmers.de 

www.chidos.org 

www.ecovia.ch 

www.tropenhaus-wolhusen.ch 

www.roofwaterfarm.com 

www.solviva.com 

Regional – da weiß man, was man isst. 

Neue und vor allem lokale Produktionsmethoden für landwirtschaftliche 

Produkte sind das Gebot der Stunde. Dies sollte auch 

von Seiten der Politik unterstützt werden. Neue Proteinquellen 

sowohl für menschliche Nahrung, aber auch Futtermittel müssen 

untersucht und dann zügig zugelassen werden. Fangquoten sind 

weiter zu reduzieren, damit sich die Fischbestände in den Ozeanen 

erholen können. Und last but not least sollten Innovationen in 

der Landwirtschaft früher gefördert werden – nicht erst, wenn der 

„Proof-of-concept“ bereits erbracht wurde. 

KLAUS WALTHER 

hat durch seine kaufmännische Ausbildung und Tätigkeit im Vertrieb 

das Rüstzeug für sein unternehmerisches Handeln gelegt. In 

einer Zeit globalisierter Agrarwirtschaft, welche Abhängigkeiten, 

Ausbeutung und Umweltzerstörung bedeutet, will er Alternativen 

schaffen, die wirklich ökologisch und ressourcenschonend sind und 

den Herausforderungen der Zukunft gerecht werden. 

Foto: © TopFarmers GmbH 



Gute Nachrichten über Weltretter 

Anregendes aus der Love Green Partnerredaktion 

Die Möbel-Macherin 

Der Ziegen-Fan 

Der Feuerwehrmann 

Fotos (v.o.l.n.u.r.): © {Charlotte.Morrall} - CC BY 3.0 DE | © Ian D. Keating - CC BY 3.0 DE | © Ian D. Keating - CC BY 3.0 DE | © alina.niemann - CC BY 3.0 DE | © Triplejohnny - CC BY 3.0 DE 

© Bermi Ferrer - CC BY 3.0 DE | © manoftaste.de - CC BY 3.0 DE | © amitburst - CC BY 3.0 DE | © Glyn Lowe Photoworks - CC BY 3.0 DE 

Als sie keine passende Wickelkommode 

für ihr Kind fand, beschloss 

Nela Quandt aus Hamburg, selbst 

Kindermöbel herzustellen. Produziert 

werden die Möbel von Bosna- 

Nova in Bosnien. Zu fairen Löhnen 

und aus lokalem Holz mit FSC-Siegel. 

Der 3D-Drucker 

Dirk Vander Kooij ist Designer und 

Handwerker. Während seines Studiums 

stieß er auf einen alten 3D-Drucker. 

Und die Idee war geboren, 

Möbel aus einem einzigen Kunststoff-Faden 

zu fertigen. Der Kunststoff 

dafür stammt von Innenleben 

alter Kühlschränke. 

Die Entpackerin 

Meistens sind Bio-Produkte noch 

verpackt. Das muss doch auch ohne 

solchen Verpackungs-Müll gehen, 

dachte sich Catherine Conway und 

eröffnete in London bereits im Jahr 

2006 ein Lebensmittel-Geschäft frei 

von Verpackungen. 

Ziegen prägten das Leben des 

Rostockers Christian Pietsch 

schon zu Kindertagen. Vermutlich 

auch deshalb hat er das 

Startup GustiLeder gegründet, 

das Taschen aus pflanzlich gegerbtem 

Ziegen-Leder anbietet. 

Die Jeans-Verwandlerin 

Warum recyceln wir eigentlich nicht 

Jeans, fragte sich die Lettin Līga 

Vītolīņa. Deswegen hat sie die 

Manufaktur Otrā Dzimšanas Diena 

gegründet, zu deutsch „Zweiter 

Geburtstag“. Und schneidert seitdem 

kunstvolle Dinge aus altem 

Hosenstoff. 

Der Strom-Erzeuger 

Manoj Bhargava ist ein erfolgreicher 

Unternehmer. Und er war Milliardär. 

Denn er hat inzwischen 99 Prozent 

seines Privat-Vermögens abgegeben, 

um damit Gutes zu tun. Zum Beispiel 

mit Fahrrädern, die Strom erzeugen 

können. 

Die Flipflop-Sammlerin 

Der Container-Bauer 

Filme über diese Weltretter gibt es unter www.nachhaltigwirtschaften.loves-green.de 

Jesse Nettles ist in dritter Generation 

Feuerwehrmann. Als bei einem 

Rettungseinsatz wieder einmal sein 

Portemonnaie in Mitleidenschaft 

gezogen wurde, kam ihm eine 

Geschäftsidee: Geldbörsen aus 

Feuerwehrschläuchen. 

Flipflops sind in Afrika sehr beliebt. 

Vielleicht auch deshalb liegen sie zu 

Tausenden an Stränden herum. Die 

Umweltschützerin Julie Church gründete 

daher die Organisation Ocean 

Sole, die aus Flipflops kunstvolle 

Spielzeug-Tiere macht. 

Seit mehr als 30 Jahren engagiert 

sich der Immobilienmakler Jeffrey 

White ehrenamtlich für Mitbürger 

mit geringem Einkommen. Als er 

wieder einmal Schiffscontainer im 

Hafen sah, entstand der Plan, damit 

preiswerten Wohnraum zu schaffen. 


107

BIG BLUE IN MONACO 

Das Königreich von Monaco, das Ozeanografische Museum und die Fondation Prince Albert II de Monaco 

waren Anfang November Gastgeber für das fünfte BLUE Ocean Film Festival & Conservation Summit. 

Von forum-Korrespondentin Korina Gutsche 

„Damit wurde ein wichtiger Meilenstein für unser BLUE on 

Tour Programm erreicht“, so Debbie Kinder, Gründerin und 

CEO des Filmfestivals mit Sitz in Florida/USA. „Es ist für uns 

eine große Ehre, in diesem historischen Gebäude die Öffentlichkeit 

in Europa mit Filmen für den Schutz der Ozeane zu 

begeistern und wir freuen uns auf die weitere Kooperation 

mit der Prince Albert Foundation.“ 

Das BLUE Ocean Film Festival & Conservation Summit fand 

erstmals in Europa statt. Es kommt aus Amerika, wo es alle 

zwei Jahre die besten Ocean-Filmemacher, Aktivisten und 

Forscher des Landes zusammenbringt. Eröffnet wurde mit 

einer großartigen Fotoausstellung „Benath the thin blue line“ 

von Paul Nicklen und Christina Mittermeier (Sea Legacy), 

die eindrucksvoll bizarre Fotoaufnahmen unseres blauen 

Planeten zeigt. Das Filmprogramm selbst war kompakt und 

vielseitig mit anspruchsvollen und engagierten Filmen, Filmemachern 

und Fachbeiträgen zur Meeresforschung. Darunter 

die Grand Dame der Ozeane, Dr. Sylvia Earle, der Regisseur 

und Oscarpreisträger für Bester Dokumentarfilm 2010 „The 

Cove“, Louie Psihoyos, Oceanadvocate and Young Global Leader 

celine Cousteau zahlreiche Vertreter von Organisationen 

und Institutionen zum Schutz der Ozeane, wie IUCN, Mission 

Blue, Save our Seas Foundation, die Tiffany & Co. Foundation 

und viele mehr. Das Who is who war vor Ort und nutzte das 

Festival zum Austausch und zum Netzwerken. 

Es gab darüber hinaus einige besondere Gala-Events bei 

diesem viertägigen Filmfestival. H.S.H. Prince Albert II von 

Monaco bekam den BLUE Legacy Award für sein erfolgreiches 

Leadership-Engagement auf dem Gebiet der Ozeanforschung 

überreicht. Die Laudatio hielt der Freediving Champion 

Foto: © BLUE Oceanfilmfestival 


ZUKUNFT WASSER TEXT | THEMEN 

Debbie Kinder, Gründerin und CEO des BLUE Ocean Filmfestivals, 

überreicht H.S.H. Prince Albert II den BLUE Legacy Award for Leadership 

in Ocean Conservation. 

Dr. Sylvia Earle, Mission Blue, AnoteTong, Preisträger und 

Präsident der Republik Kiribati 

Fotos: © Korina Gutsche 

Pierre Frolla. Mit dem Sylvia Earle Award ehrte Dr. Sylvia 

Earle (Mission Blue) höchstpersönlich den Präsidenten der 

Republik Kiribati H.E. Anote Tong für sein Engagement zum 

Klimaschutz. Glanzvoller Höhepunkt nach vier intensiven 

Tagen war die festliche Preisverleihung in der prunkvollen 

und traditionsreichen Conference Hall des Ozeanografischen 

Museums. Großer Gewinnerfilm: „Racing Extinction“ – der 

neue Feature Dokumentarfilm von Louie Psihoyos über das 

Aussterben der Arten, der weltweit am 2. Dezember 2015 

auf Discovery Channel als Beitrag zur Klimakonferenz in 

Paris ausgestrahlt wurde. Unter den weiteren Gewinnern 

auch einige Newcomer, wie Preston Buchanan, Student der 

Canterbury School in Florida. Er gewann in der Kategorie 

”Bester Studentenfilm” mit “The Lionfish Plague of the 

Atlantic, Caribbean, and Gulf”. 

Seit 2012 kenne ich das Festival, als es noch in Monterey, 

Kalifornien, stattfand und wie schon damals war ich sehr berührt 

von der hochkarätigen Filmauswahl, den ausgiebigen 

Gesprächen, dem außergewöhnlichen Veranstaltungsort, 

aber vor allem von der positiven Botschaft und Mission 

des BLUE Ocean Filmfestivals. Es informiert durch Filme 

und Fotografie eine breite Öffentlichkeit und inspiriert 

dazu, sich für den Erhalt der Meere und seiner Bewohner 

zu engagieren. 

www.blueoceanfilmfestival.org | www.oceano.mc 

www.fpa2.com | www.sealegacy.org 

www.iucn.org | www.driftersproject.net 

Die Gewinner des Festivals 

Bester Festivalfilm 

Bester TV Film 

Newcomer 

Feature Dokumentarfilm 

Shortfilm 15-30 Min. 

Shortfilm unter 15 Min. 

Studentenfilm 

Racing Extinction 

Louie Psihoyos 

The Dark side of the Ocean 

Rick Rosenthal 

The Edge 

Carlos Toro 


Louie Psihoyos 

Fragile Legacy 

David O. Brown 

One Voice 

Chris Cilfone 

The Lionsfish 

Preston Buchanan 

KORINA GUTSCHE 

von Bluechildfilm & Communication ist Diplomingenieurin für Umwelttechnik, 

Filmautorin, Sustainable Production Managerin und 

seit mehr als 20 Jahren Oceanaktivistin mit Fokus auf den Wal- und 

Delfinschutz weltweit. 


109


DIE JEANNE D’ARC 

DER OZEANE 

Sylvia Earle wurde 1998 im Time Magazin als erste „Heldin des Planeten“ ausgezeichnet. Vor sechs Jahren 

gründete sie mit Mission Blue eine Aktivistengruppe, die weltweit in den Ozeanen Meeresschutzgebiete 

fordert und einrichtet. Diese nennen sie „Hope Spots“ – Flecken der Hoffnung. forum-Autor Bernward 

Geier sprach mit der prominenten Aktivistin beim BLUE Ocean Filmfestival in Monaco. 

Die US-amerikanische 

Ozeanographin und 

Umweltaktivistin Sylvia 

Alice Earle war nach 

ihrem Studium in Florida 

als Forscherin an 

der Harvard Universität 

tätig und wurde dann 

Leiterin der staatlichen 

National Oceanic and 

Atmospheric Administration. 

Sie hat in ihren 

60 Arbeitsjahren mehr 

als 60 Ozeanexpeditionen 

durchgeführt und 

verbrachte weit über 

7.000 Stunden ihres 

Lebens unter Wasser. 

Seit vielen Jahren reist 

sie als Mitglied der 

National Geographic 

Society um die Welt, um 

sich für die Rettung der 

Ozeane einzusetzen. Sie 

stellte eine Reihe von 

Tauchweltrekorden auf 

und ihr Motto ist „Ich 

will raus ins Wasser“. 

Mrs. Earle, woher kommt Ihre Passion für 

das Meer? 

Ich war drei Jahre alt, als ich am Strand 

von New Jersey von einer riesigen Welle 

verschluckt wurde. Als mich meine Mutter 

rettete, strahlte ich bis über die Ohren und 

wollte sofort zurück ins Meer. Das konnte ich 

zunächst nur in den Sommerferien tun, aber 

zum Glück zogen wir mit der Familie nach 

Florida, als ich zwölf Jahre alt war. 

Erinnern Sie sich noch an Ihren ersten Tauchgang? 

Wie könnte ich das vergessen. Mein erstes 

Tiefseetaucherlebnis war während meines 

Studiums in Florida. Ich bekam die Tauchausrüstung 

einschließlich Druckhelm und nur 

zwei Worte der Anweisung: „Atme natürlich“. 

Ich war total fasziniert von dem Gefühl zu 

fliegen und wollte überhaupt nicht mehr 

auftauchen. 

Haben Sie eine Lieblingsregion fürs Tauchen? 

Eigentlich nein. Es bricht mir fast das 

Herz, dort zu tauchen, wo ich über die 

letzten 50 Jahre die meiste Zerstörung 

gesehen habe. Für mich ist es so, dass 

immer der nächste Tauchgang der spannendste 

ist, denn man weiß nie, was man 

alles sieht und entdeckt. 

Gibt es überhaupt eine Bucht oder ein Korallenriff, 

wo Sie noch nicht getaucht sind? 

„Oh heavens“ – Noch nicht einmal fünf Prozent 

der Ozeane wurden bis heute überhaupt 

von Tauchern besucht. Unsere Planeten Mond 

und Mars sind viel besser kartographiert als 

unsere Ozeane und die Biodiversität ist in den 

Meeren vielfältiger als auf dem Land. 

Wo „brennt es“ in den Meeren am meisten? 

Es gibt leider viele menschliche Aktivitäten, 

die Weltmeere zu zerstören. Aktuell und ganz 

gravierend sind die Einflüsse der Klimakatastrophe. 

Die Temperaturerhöhung hat einen 

katastrophalen Effekt auf die Biodiversität 

der Meere. Welche Umweltkatastrophen 

wir anrichten, sehen wir auch immer wieder 

bei den Ölkatastrophen. Wir müssen aufhören, 

im Meer nach Öl zu bohren! Auch das 

Überfischen hat katastrophale Dimensionen 

erreicht. Es ist abzusehen, dass wir in 30, 40 

Jahren überhaupt keine Fische mehr fangen 

können. Unsere Profitgier hat zum Beispiel 

dazu geführt, dass die Thunfischbestände um 

90 Prozent reduziert wurden. 

Fotos: © Korina Gutsche 


Papier GmbH.


Kann Aquakultur die essbaren Meeres bewohner retten? 

Aquakultur hat Potenzial, einen Beitrag zum Stopp des 

Überfischens zu leisten. Aber dies muss in kleinen dezentralen 

Anlagen geschehen und bevorzugt in geschlossenen 

Systemen. Wir sollten dabei vor allem Fischarten kultivieren, 

die Pflanzenfresser sind. In jedem Fall müssen Aquakultursysteme 

nachhaltig sein. Vor allem gehört die Aquakultur nicht 

in die Meere, sondern aufs Land. Besondere Aufmerksamkeit 

müssen wir in jedem Fall auf das Fischfutter legen. 

Demnach ist gentechnisch verändertes Soja nicht das richtige 

Fischfutter? 

Absolut nicht. Selbstverständlich müssen wir auch auf dem Land 

und in der Landwirtschaft mit der Umweltzerstörung aufhören. 

Müssen wir unsere Landwirtschaft nachhaltiger und ökologischer 

betreiben, um auch die Meere zu retten? 

Dem ist zweifelsohne so. Wir müssen die Landwirtschaft 

als Ökosystem, das heißt in Kreislaufwirtschaft betreiben. 

Dies ist genauso möglich wie die Produktion von Fisch mit 

Kreislaufsystemen in der Aquakultur. Ich sehe eine Reihe von 

Synergiemöglichkeiten bei gemeinsamer Produktion von Gemüse, 

Obst und Fischen aus Aquakultur. Inzwischen werden 

in Modellprojekten selbst in New York City in geschlossenen 

Systemen Papaya (Früchte) und Talapia (Fische) produziert. 

Wie stehen die Chancen für die Ziele Ihrer Stiftung „Blue 

Mission“? 

Vor 10 Jahren war die Schutzfläche der Meere im Promillebereich. 

Im letzten Jahr konnten wir die Fläche auf 2 Prozent 

verdoppeln. Bei dieser Dynamik ist das Ziel keine Illusion, bis 

2050 die Hälfte der Meeresgebiete gesetzlich zu schützen. 

Glücklicherweise verstehen Menschen und Regierungen zunehmend, 

dass der „Patient“ Ozean geheilt und gerettet werden 

muss, wenn wir einen gesunden Planeten schaffen wollen. 

Produktion oder im Handel, nachhaltig gestalten. Um die 

weltweite Zerstörung der Umwelt aufzuhalten, haben die 

Unternehmen sogar eine Schlüsselrolle und hervorgehobene 

Verantwortung. Eine stabile Wirtschaft ist auf lange Sicht nur 

möglich, wenn die Umwelt stabil ist. Viele Kriege finden heute 

wegen kapitalistischer Gier statt. Wenn die Natur kollabiert, 

bricht auch die Businesswelt zusammen. 

Wie kann Business in der Zukunft aussehen? 

Wir müssen viel effizienter wirtschaften. Dies gilt auch, aber 

nicht nur, für den Energieverbrauch. Wir müssen überhaupt 

wegkommen von fossilen Energiequellen. Wir müssen die 

Roh- und Wertstoffe in Kreisläufen nutzen, statt mit Fischerbooten 

den Plastikmüll aus den Ozeanen zu holen. Bewahren 

ist langfristig rentabler als zerstören: Ein konkretes Beispiel 

zeigen uns die Wale. Lange Zeit war es sehr profitabel, die 

Wale der Weltmeere zu töten und zu schlachten. Jetzt sind 

sie bedroht. Heute wollen Menschen Walfleisch nicht mehr 

essen, sondern Walfische sehen und fotografieren. So ist 

überall auf der Welt das Walbeobachten zu einem profitablen 

Wirtschaftssektor geworden. Das Gleiche entwickelt sich nun 

für Haie, die ja auch substantiell bedroht sind. 

Was sind Dinge, die jeder tun kann, um die Ozeane zu retten? 

Zu allererst müssen wir viel mehr lernen und verstehen 

über die Welt der Ozeane. Und jeder sollte die Möglichkeiten 

nutzen, die er hat. Nicht nur CEOs und Präsidenten 

haben Macht. Jeder kann aktiv werden und jeder hat 

Talente. Mit Singen, Schreiben oder auch mit Aktionen 

kann man dazu beitragen, unsere Ozeane und Gewässer 

zu retten. Eine Person kann nicht alles machen, aber jeder 

kann etwas tun. 

Mission Blue 

Fotos: © Kip Evans 

Der mit einem Emmy ausgezeichnete Dokumentarfilm 

über Ihr Leben „Mission Blue“ von Robert Nixon (u. a. auch 

Produzent von „Gorillas im Nebel“) wird auf dem Green Me 

Festival in Berlin gezeigt, zu dem Sie auch selbst kommen 

werden. Welche Rolle spielt das Medium Film für Ihre „Mission 

Blue“-Aktivitäten? 

Filme sind von enormer Bedeutung. Sie sind d a s Kommunikationsmittel, 

um Aufmerksamkeit zu erregen, und es gibt kaum 

ein besseres Medium zur Bildung und vor allem auch zur Motivierung 

und dies möglichst in unterhaltsamer Form. Ich selbst 

habe wohl in über 100 Filmen und TV-Produktionen mitgewirkt. 

Unsere forum-Leser sind weitgehend Menschen aus der 

Geschäftswelt. Welche Rolle haben Unternehmen? Was 

ist ihre Verantwortung und wie können sie zur Rettung der 

Meere beitragen? 

Die Businesswelt versteht langsam, aber zum Glück dynamisch 

zunehmend, dass Profitmachen nachhaltig nur möglich 

ist, wenn wir unsere geschäftlichen Aktivitäten, sei es bei der 

Mission Blue möchte Menschen für Ozeane interessieren, und vor 

allem Meeresschutzgebiete schaffen. Inzwischen hat Mission Blue 

51 Hope Spots weltweit identifiziert, 200 weitere Zonen nominiert. 

Momentan sind nur zwei Prozent der Ozeanflächen geschützt. Mit 

jedem Jahrzehnt sollen es nach den Wünschen von Mission Blue 

zehn Prozent mehr werden. 

www.mission-blue.org 


111

DER SANFTE GIGANT 

Doug Tompkins 

Mit Doug Tompkins 

haben wir einen 

wertvollen Menschen 

und guten Freund 

verloren. 

Doug Tompkins ist tot. In ihm verlieren wir 

einen geliebten Freund, einen entschlossenen 

Kämpfer für die Natur und einen Visionär, der 

Firmen von Weltruf (Esprit, The North Face) 

aufgebaut hat. Mit seinen Nationalparks 

hat er der Nachwelt ein wohl einzigartiges 

Erbe hinterlassen. Mit seinen Farmen hat er 

gezeigt, wie die Landwirtschaft der Zukunft 

sein wird. Doug, wir danken Dir für Deinen 

unvergleichlichen Einsatz, Dein Lächeln und 

Deinen Humor. Du bleibst unvergessen. 

Kris, für Dich ist es besonders schwer. Wir 

sind bei Dir und werden gerne helfen, Euer 

gemeinsames Werk fortzusetzen. 

Fritz Lietsch, im Namen von Sarah Wiener, Astrid 

Vargas, Bernward Geier und den B.A.U.M. 

Preisträgern 2010. 

„Es macht uns tief betroffen, dass ein solch 

engagierter Naturschützer so plötzlich aus 

seinem Leben gerissen wurde. Er hat enorm 

viel geschaffen und wir wünschen seiner 

Frau, seinen Angehörigen und seinem Team 

die Kraft, die Arbeit weiterhin so erfolgreich 

durchführen zu können“. 

Prof. Dr. Maximilian Gege, im Namen des 

gesamten B.A.U.M. e.V. Netzwerkes. 

Foto: © Astrid Vargas, privat 


KLIMASCHUTZ | THEMEN 

GENUG GEWARTET! 

Paris hat es erneut gezeigt: Unternehmen sind zum Klimaschutz bereit. 

Doch es fehlen verlässliche, internationale Rahmenbedingungen. Auch 

die Verbraucher sind bereit, neue, klimafreundlichere Produkte zu kaufen. 

Aber es fehlt am Angebot. Nun sind engagierte Unternehmen als 

Vorreiter einer klimafreundlichen Gesellschaft gefragt. 

Von Sabine Kunz 

Foto: © ClimatePartner 

Herr Müller lässt im Supermarkt die Fleischtheke mit den 

klimaschädlichen Köstlichkeiten links liegen und kauft stattdessen 

regionales Gemüse und Bio-Nudeln. Dann ruft er 

seine Frau an – allerdings mit einem Handy, das mit energieintensiven 

Rohstoffen in China produziert wurde. Warum? 

Weil es keine guten Alternativen gibt, obwohl viele Menschen 

in Deutschland klimafreundlich konsumieren möchten. Seine 

Frau ist auf dem Handy nicht erreichbar, weil sie gerade mit 

dem Fahrrad nach Hause fährt. In den nächsten Skiurlaub 

wollen die Müllers dagegen mit ihrem BMW X3 fahren – 

bezahlbare Elektroautos haben nicht genug Reichweite 

und außerdem wird Ökostrom nicht an allen Ladestationen 

angeboten. 

Familie Müller zeigt, dass Verbraucher einen wichtigen 

Beitrag zum Klimaschutz leisten können, dass ihnen bei der 

Gestaltung einer treibhausgasarmen Gesellschaft jedoch 

Grenzen gesetzt sind. Da Konsum und Mobilität laut UBA 

(Umweltbundesamt) über 65 Prozent des CO 2 

-Fußabdrucks 

einer Person in Deutschland verursachen, spielen diese Bereiche 

eine Schlüsselrolle auf dem Weg zu einer nachhaltigen 

Gesellschaft. Doch es gibt aktuell zu wenige umwelt- und 

klimafreundliche Alternativen für Verbraucher in Deutschland. 

Dabei ließe sich die Lücke durch unternehmerische 

Innovationen schließen. Insbesondere hiesige Unternehmen 

sollten hier die Führung übernehmen, da Regionalität zur 

Klimafreundlichkeit gehört. 


113

THEMEN | KLIMASCHUTZ 

Zurückhaltung deutscher Unternehmen 

Viele Unternehmen geben an, im Rahmen von Corporate 

Responsibility auch Wert auf Umweltschutz zu legen, und 

beweisen das zum Beispiel durch CR-Reporting. Was zum 

Teil noch fehlt, damit Familie Müller tatsächlich viele klimafreundliche 

Produkte und Dienstleistungen zur Auswahl hat, 

sind wirkungsvolle Innovationen, die über Berichterstattung 

und die wiederholte Kommunikation bestehender Maßnahmen 

hinausgehen – Innovationen im Produktbereich 

und in der Produktion wie der Bezug von Ökostrom oder die 

Umstellung auf emissionsärmere Rohstoffe. Warum legen 

immer noch so wenig Firmen Wert auf die Umweltfreundlichkeit 

ihrer Produkte beginnend in der Lieferkette über die 

Produktion bis hin zur Nutzung? Wieso zögern Unternehmen 

noch immer? 

Häufig fehlt der Druck von Kunden, um die Kosten der „Quick- 

Wins“ (wie der Bezug von Ökostrom) oder den Aufwand 

von Produktionsänderungen zu rechtfertigen. Zudem sind 

Statusansprüche unter Mitarbeitern, wie etwa der PS-starke 

Dienstwagen, manchmal in der Unternehmenskultur verankert. 

Auch der Gedanke, Klimaskeptikern oder Vorwürfen, 

man betreibe nur Greenwashing, begegnen zu müssen, 

schreckt einige Unternehmen ab. 

für uns kein Marketing-Gag, sondern eine gelebte Selbstverständlichkeit, 

die zum Unternehmen genauso dazugehört 

wie das Logo oder das Rechnungswesen.“ 

Wer zu spät kommt … 

Die Umsetzung von Klimaschutzmaßnahmen im unternehmerischen 

Umfeld wurde von Pionieren eingeführt und fasst 

langsam Fuß im deutschen Markt. Unternehmen sollten jetzt 

handeln, bevor das Thema, wie das Beispiel Energieeffizienz 

zeigt, zum Mindeststandard in vielen Unternehmen wird und 

dann von der Legislative aufgegriffen wird (wie im Falle der 

Energieeinsparverordnung). First Mover haben dann die Nase 

vorn und profitieren zusätzlich vom Imagevorteil. 

Unternehmen können in zwei Schritten konsequent agieren: 

1. Product Carbon Footprints berechnen 

In einem Product Carbon Footprint (PCF) werden die 

CO 2 

-Emissionen eines Produkts berechnet – von den 

Rohstoffen über die Produktion und Auslieferung bis 

hin zur Nutzung und Entsorgung. Damit können Unternehmen 

ihr Engagement im Klimaschutz für den Kunden 

quantifizieren. Anbieter wie zum Beispiel ClimatePartner, 

myclimate und CO2OL können mit Unternehmensdaten 

PCFs berechnen und den zweiten Schritt ermöglichen. 

In einem vollständigen Product Carbon Footprint werden die Emissionen entlang des gesamten Lebenszyklus eines Produkts berücksichtigt. 

Basierend auf Greenhouse Gas Protocol Product Life Cycle Accounting and Reporting Standard, Figure 7.2 (2011) 

Vorreiter weisen den Weg 

Dennoch stellen sich einige Unternehmen diesen Herausforderungen. 

Die Scandic Hotels Deutschland GmbH, Trägerin 

des Deutschen Nachhaltigkeitspreises 2014 (Top 3 nachhaltigste 

Großunternehmen), setzt nicht nur Ökostrom ein – ihre 

Eco-Rooms sind zu über 90 Prozent recycelbar, Fettreste 

werden im Hamburger Hotel in Biodiesel umgewandelt und 

jeder Gast kann auf Wunsch klimaneutral übernachten. 

Mit einer seit 1998 bestehenden EMAS-Zertifizierung sowie 

dem Einsatz von Ökostrom verkörpert die Schneider 

Schreibgeräte GmbH ebenso den Nachhaltigkeitsgedanken. 

Das Unternehmen setzt auf ständigen Fortschritt, wie die 

Reduktion des outputbezogenen Energieverbrauchs um 

40 Prozent seit 2004, der Einsatz von Kunststoffen auf 

Biobasis und das Angebot klimaneutraler Produkte seit 

2014 bezeugen. „Für uns gehen hohe Qualität und eine 

umweltbewusste Produktion miteinander einher“, so 

Geschäftsführer Christian Schneider. „Umweltschutz ist 

Links: Neben der CO 2 

-Einsparung sorgt das Waldschutzprojekt im 

Kasigau Wildlife Corridor, Kenia für lokale Arbeitsplätze und schützt 

zudem vorhandene Wasser ressourcen. 

2. Klimaneutrale Produkte/Dienstleistungen anbieten 

Auch mit hoher Energieeffizienz entstehen unvermeidbare 

CO 2 

-Emissionen. Mithilfe von CO 2 

-Ausgleich kann dennoch 

ein klimafreundliches bzw. klimaneutrales Produkt 

angeboten werden. Bei einem klimaneutralen Produkt 

werden verursachte Emissionen an anderer Stelle eingespart 

– z.B. in Waldschutz- oder Aufforstungsprojekten, 

durch Solarkocher und -lampen, Biogasanlagen oder 

Energieeffizienzmaßnahmen. 

Ist das nur Ablasshandel? 

Manchmal wird Kritik am freiwilligen Emissionshandel laut, 

zum Teil wegen der Verwechslung mit dem verpflichtenden 

EU-Emissionshandel, bei dem Großemittenten (z.B. Kraftwerke) 

vom Staat Emissionsrechte erhalten. Der verpflichtende 

Emissionshandel ist zu Recht in der Kritik: Ein Überangebot 

an Zertifikaten sowie niedrige Preise bieten wenig Anreiz zu 

Reduktionsmaßnahmen. Im freiwilligen Emissionshandel, 

der hiervon losgelöst ist, ist der Emissionsausgleich hingegen 

optional. 

Der Handel mit Emissionszertifikaten sei Ablasshandel, heißt 

es manchmal. Doch Unternehmen, die im ersten Schritt 



Emissionen reduzieren, um dann im zweiten Schritt die 

restlichen Emissionen durch zertifizierte Klimaschutzprojekte 

auszugleichen, können sich dieser Kritik leicht erwehren. 

Denn wichtige Kriterien, wie die Feststellung langfristiger 

CO 2 

-Einsparungen, werden dabei nachweislich eingehalten. 

Im Gegensatz zu FSC-Zertifizierungen oder Spenden gibt es bei 

klimaneutralen Produkten einen direkten Produktbezug und im 

Idealfall Transparenz gegenüber dem Kunden durch ein nachvollziehbares 

Labeling mit einem Online-ID- Tracking-System. 

Blick in die Zukunft 

Auf politischer Ebene ist die Förderung einer klimafreundlichen 

Gesellschaft essentiell, insbesondere wenn Unternehmen 

nicht von sich aus agieren. Im Kontext der UN-Klimakonferenz 

2015 in Paris ist es eindeutig, dass nun auch die 

Politik aktiver werden muss. Basierend auf den Ende Oktober 

eingereichten national geplanten Treibhausgasminderungsbeiträgen 

liegt die Chance, das 2-Grad-Ziel einzuhalten, laut 

dem Grantham Research Institute on Climate Change and 

the Environment bei unter 50 Prozent. Trotzdem besteht 

Hoffnung auf weitere Lösungen, wie etwa die Abschaffung 

von Subventionen für fossile Brennstoffe und die Einführung 

von CO 2 

-Steuern. 

Aber auch Unternehmen müssen jetzt agieren und durch 

Innovation vorangehen. Nur mithilfe unternehmerischer 

Initiativen im Klimaschutz kann Familie Müller ihrem Bedürfnis 

nach einer nachhaltigen Lebensweise wahrhaftig 

gerecht werden. Den steigenden Meeresspiegel, schmelzende 

Gletscher, Hitzewellen und Wasserknappheit können 

wir nicht mehr verhindern – aber mit verantwortungsvollem 

Wirtschaften und einem bewussten Konsum können wir den 

Klimawandel bremsen. 

SABINE KUNZ 

ist bei der Klimaschutzberatung ClimatePartner tätig und berät 

Kunden im effizienten Carbon Management, von der IT-basierten 

CO 2 

-Bilanzierung bis hin zur Vermarktung des Engagements im Klimaschutz. 

Für die redaktionelle Hilfe beim Erstellen dieses Artikels ist 

sie Philipp Gmoser, Dennis Uieß und Maike Brzoska sehr verbunden. 

Klimaschutz geht Alle an! 

Um unseren Lesern einen laufend aktualisierten Überblick zu ermöglichen, 

bereiten wir eine Landing Page „Klimaschutz“ auf 

www.forum-csr.net vor. Senden deshalb auch Sie uns Ihre Informationen 

und Weblinks. Hier ein Auszug von Informationsquellen und 

Akteuren im Klimaschutz. 

Netzwerke/Verbände für im Klimaschutz aktive Unternehmen 

• Bundesdeutscher Arbeitskreis für Umweltbewusstes 

Management (B.A.U.M. e. V.) 

www.baumev.de 

• Bundesverband der grünen Unternehmen 

www.unternehmensgruen.de 

• Wirtschaft pro Klima: Die B.A.U.M.-Initiative „Wirtschaft pro 

Klima“ will das Klimaschutz-Engagement deutscher Unternehmen 

aufzeigen und voranbringen. 

www.wirtschaft-pro-klima.de 

• Metalle pro Klima: Eine Initiative 18 führender Unternehmen 

der Nichteisen-Metallindustrie. Sie will zeigen, wofür die 

Branche beim Klimaschutz steht. 

www.metalleproklima.de 

• KlimAktiv: Diese Initiative setzt den Schwerpunkt in die Ermittlung 

und Reduzierung des CO 2 

-Fußabdruckes von Unternehmen 

bis hin zu Privatpersonen. 

www.klimaktiv.de 

Klimaschutz-Unternehmen 

• Die Klimaschutz- und Energieeffizienzgruppe der Deutschen 

Wirtschaft e.V. 

www.klimaschutz-unternehmen.de 

• Stiftung 2°: Eine Initiative von Vorstandsvorsitzenden, 

Geschäftsführern und Familienunternehmern. 

www.stiftung2grad.de 

Climate-KIC laut nach eigenen Angaben Europas größte publicprivate 

partnership (PPP), die sich auf „Klima-Innovationen“ fokussiert 

um den Klimawandel zu bremsen und die Anpassung an ihn 

zu fördern. Zielgruppen sind Unternehmen, Wissenschaft, Politik, 

öffentliche Einrichtungen und NGOs. Insbesondere sollen Start ups 

unterstützt werden. 

Webseiten für Verbraucher 

• Zusammen ist es Klimaschutz – Informationen und Nachrichten 

rund um den Klimaschutz 

www.bmub.bund.de/ziek 

• So kann man seine eigene CO 2 

-Bilanz berechnen 

www.uba.klimaktiv-CO2-rechner.de 

• Tipps u.a. zum Energiesparen/Umstieg auf Ökostrom und zur 

energetischen Sanierung sowie Fördermitteln 

www.co2online.de 

Weitere Organisationen im Klimaschutz 

• Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit 

(BMUB) 

• Umweltbundesamt (UBA) 

• Carbon Disclosure Project (CDP) 

• 350.org 

• Klima-Allianz Deutschland 

• Klimareporting.de 

• Germanwatch.org 

• European Climate Foundation (ECF) 

• Nationale Klimaschutzinitiative – klimaschutz.de 

• Bundesverband der Energie- und Klimaschutzagenturen 

Deutschlands (eaD) 

• Potsdam Institute for Climate Impact Research e. V. (PIK) 

• Deutsches Klima-Konsortium e.V. (DKK) 

Die Nationale Klimaschutzinitiative 

Mit der Nationalen Klimaschutzinitiative initiiert und fördert 

das Bundesumweltministerium seit 2008 zahlreiche Projekte, 

die einen Beitrag zur Senkung der Treibhausgasemissionen leisten. 

Ihre Programme und Projekte decken ein breites Spektrum 

an Klimaschutzaktivitäten ab: von der Entwicklung langfristiger 

Strategien bis hin zu konkreten Hilfestellungen und investiven 

Fördermaßnahmen. Diese Vielfalt ist Garant für gute Ideen. Die 

Nationale Klimaschutzinitiative trägt zu einer Verankerung des 

Klimaschutzes vor Ort bei. Von ihr profitieren Verbraucherinnen 

und Verbraucher ebenso wie Unternehmen, Kommunen oder Bildungseinrichtungen. 

www.klimaschutz.de 



115


KLIMASCHUTZ, JOBS 

UND BILDUNG 

Auf dem Klimagipfel in Paris hat das Sekretariat der UN-Klimarahmenkonvention (UNFCCC) die „Momentum 

for Change Awards“ verliehen. Insgesamt sechzehn Maßnahmen und Projekte wurden zu „Game Changing 

Climate Lighthouse Activities“ ernannt. Im Rahmen der feierlichen Awardverleihung wurden spannende 

Projekte, darunter Solarenergie für Bildung und Jobs in Tansania, ausgezeichnet. 

Von Martina Steffens 

2,5 Milliarden Menschen leben weltweit ohne zuverlässige 

Stromquelle für ihren täglichen Energiebedarf. Das Problem 

besteht nicht nur darin, dass sie ineffiziente Lichtquellen 

nutzen, sondern häufig wird äußerst ungesunder und teurer 

Brennstoff wie Kerosin in den Lampen eingesetzt. Insgesamt 

führt die mangelhafte Beleuchtung dazu, dass ab Einbruch 

der Dunkelheit alle Aktivitäten stark einschränkt sind. Hier 

setzt das in Paris ausgezeichnete Projekt Solarenergie für 

Bildung und Jobs von myclimate an. 

des Projektes die kostenlose Installation durch lokal ausgebildete 

Techniker, damit die Systeme von Anfang an störungsfrei 

laufen. Ein GSM-Modem im Solarregler sorgt für eine laufende 

Überwachung, bei gleichzeitig niedrigen Wartungskosten. Ein 

flankierendes Mikrofinanzsystem senkt die Investitionshürde 

für Kunden und über Mobile-Banking können die Kosten 

bequem in einem 36-Monats-Ratenplan bezahlt werden. 

Solar Home Systeme sind günstig und sauber 

Das Projekt fördert eine saubere sowie erschwingliche Alternative 

zu fossilen Brennstoffen und kombiniert moderne Solar- 

und LED-Techniken. Im Produktumfang dieser Solar Home 

Systeme (SHS) sind vier Komponenten enthalten: Solarpanel, 

Batterie, LED-Lichtquelle und ein Ladegerät für Mobiltelefone. 

SHS werden in verschiedenen Größen für die Bedürfnisse von 

Haushalten mit niedrigem Einkommen wie auch kleinerer 

Unternehmen angeboten. Besonders wichtig ist den Machern 

Stolz über die Auszeichnung: Die Partnerschaft von myclimate und 

Mobisol brachte den begehrten Momentum for Change Award in Paris. 

Foto: © myclimate 


Das Solar Home System ist dafür ausgelegt einfach transportiert, montiert und betrieben zu werden. Nicht nur damit den Kindern bei den 

hausaufgaben ein Licht aufgeht sondern auch um wertvollen Brennstoff und CO 2 

zu sparen. 

Fotos: © Klaus Maier 

Das ermöglicht selbst Kunden ohne eigenes Bankkonto den 

Kauf eines SHS. Das in Paris ausgezeichnete Projekt läuft seit 

Anfang 2013 und sparte bisher pro Jahr 10.000 Tonnen CO 2 

. 

Von den über 30.000 platzierten Solarsystemen profitieren 

mehr als 150.000 Menschen und es konnten 350 neue Jobs 

in Tansania geschaffen werden. 

Außerdem wurde bei der Awardveranstaltung die Solvatten- 

Technologie ausgezeichnet, bei der mit Hilfe der UV-Strahlen 

der Sonne in einem Kanister alle kritischen Krankheitserreger 

im Wasser vernichtet werden und dieses gleichzeitig bis 75 

Grad erhitzt wird. Eine Technik, die auch im Projekt Sauberes 

Trinkwasser für Schulen und Haushalte eingesetzt wird. Durch 

den Einsatz dieses Systems entfällt das Abkochen von Wasser 

auf Holzfeuern. Insgesamt wurden von myclimate bereits über 

1.600 Wasserfiltersysteme verbilligt abgegeben. Das Projekt 

spart mehr als eine halbe Tonne Feuerholz pro Haushalt und 

weniger Menschen erkranken an Durchfall oder anderen durch 

unsauberes Wasser verursachten Krankheiten. Aktuell wird 

es in Uganda betrieben, reduziert den CO 2 

-Ausstoß pro Jahr 

um 50.000 t und soll nun in andere Länder skaliert werden. 

Welche Anforderungen sollte man an Klimaschutzprojekte 

stellen? 

Viele Unternehmen kaufen heute freiwillig Klimazertifikate, 

um die im Geschäftsbetrieb oder bei der Produktion entstandenen 

CO 2 

-Emissionen zu kompensieren. Die Zertifikate sollten 

unbedingt sorgfältig ausgewählt werden. Eine Zertifizierung 

nach den strengsten Standards (Gold Standard im Bereich 

Erneuerbare Energien / Energieeffizienz und Plan Vivo im 

Bereich Wald / Aufforstung / Land use) ist obligatorisch. 

Verantwortungsbewusste Klimaschutzprojekte sollten die 

Lebensbedingungen möglichst vieler Menschen nachhaltig 

verbessern und somit auch einen kleinen Beitrag zu mehr 

Klimagerechtigkeit leisten. Je nach Land muss der sinnvollste 

Ansatz ausgewählt werden: Mal eignen sich Biogasanlagen am 

besten, mal bessere Kochgelegenheiten (zum Beispiel Solaroder 

Biomassekocher), umweltfreundlichere Lichtquellen (LED 

statt Petroleum) oder eine regenerative Energieerzeugung. 

Bei der Preisverleihung in Paris betonte myclimate, dass sie 

eine möglichst große Auswahl an Projekten für ihre Kunden 

bereithalten, da diese oft eines auswählen möchten, das mit 

ihrem Kerngeschäft in Verbindung zu bringen ist. Unternehmen 

können damit ihre Gelder in die Bereiche lenken, die 

zu ihren sonstigen CSR-Aktivitäten am besten passen. Sei es 

Energie, Bildung, Naturschutz, Biodiversität oder sonstige 

Umwelt- oder Sozialthemen. 

Bei der Auswahl eines Klimadienstleisters ist es wichtig, dass 

er als Projektbetreiber mit verlässlichen Vor-Ort-Partnern 

zusammenarbeitet. Meistens handelt es sich dabei um NGOs, 

die lokal etabliert und gut verankert sind. Das ist die Grundvoraussetzung 

dafür, dass die Menschen wirklich von den 

Projekten profitieren. Sei es durch bessere gesundheitliche 

Bedingungen, Zugang zu sauberem Trinkwasser, dauerhafte 

Arbeitsplätze, Verbesserung ihres Einkommens, Stärkung der 

Frauenrechte, und vieles mehr. 

Wer überprüft, dass Zertifikate seriös sind? 

Natürlich haben wir bei der Preisverleihung in Paris nachgefragt, 

ob und wie sichergestellt wird, dass die CO 2 

-Reduktionen, 

ebenso wie die oben genannten Vorteile für die Bevölkerung, 

erreicht werden. Dazu erklärte Stefan Baumeister, der 

deutsche Repräsentant mit französischem Charme: 

Wir sind bei allen Projekten selbst vor Ort und prüfen die Aktivitäten; 

unabhängige Dritte (z.B. der TÜV Süd), verifizieren 

dann unsere Angaben zum jeweiligen Projekt (Menge der 

CO 2 

-Einsparungen und sozialer Zusatznutzen) jährlich und 

erst wenn diese Prüfungen durch Dritte die Einhaltung der 

Standards bestätigen, werden von der zertifizierenden Organisation 

(Gold Standard oder UNFCCC) auch die CO 2 

-Zertifikate 

ausgestellt. Die strengen Mechanismen sind aufwendig 

und teuer, jedoch auch Garant für uns und unsere Kunden, 

dass die Qualität und die Zahlen der Projekte stimmen. 

www.unfccc.int | www.myclimate.de 


117


VERÄNDERUNGEN 

BRAUCHEN BEGLEITUNG 

Die zunehmenden Umweltkatastrophen sind ein Signal dafür, dass sich die Welt verändert. Dürren, Überschwemmungen, 

Ernteausfälle oder Hitzewellen werden durch den Klimawandel vermehrt auftreten und 

betreffen jeden Einzelnen unmittelbar. Es braucht deshalb Lernprozesse, Ideen und Innovationen, die 

sicherstellen, dass unsere Welt lebenswert bleibt – für alle! 

Von Prof. Dr. Jürgen P. Kropp 

Der Übergang zu einer nachhaltigen Zukunft ist ein Veränderungsprozess. 

Ein solcher Vorgang hat in den Hunderttausenden 

von Jahren menschlicher Evolution immer 

wieder stattgefunden, wenn sich der Mensch veränderten 

Umweltbedingungen anpassen musste. Dabei liegen in der 

Veränderung Risiko und Chance zugleich. Und manchmal 

bereitet sie auch Unbehagen. 

Klimawandel als politisches Krisenthema 

Der Klimawandel ist nicht länger ein wissenschaftliches Problem, 

denn spätestens seit dem letzten Sachstandsbericht 

des Zwischenstaatlichen Ausschusses für Klimaänderungen 

(IPCC) sind die Ursachen der Erwärmung klar. Sie ist vom 

Menschen verursacht. Der Klimawandel ist damit ein gesellschaftliches 

und politisches Problem. Die Menschheit fängt 

langsam an zu reagieren, wie die in Paris stattgefundenen 

Verhandlungen zeigten. Vermutlich werden aber die dort 

vereinbarten Ziele nicht ausreichen, um die globale Erwärmung 

auf unter 2°C zu begrenzen. Es ist ein Irrglaube, dass 

politische Prozesse schnell und umfassend Ergebnisse liefern 

können. Dazu sind sie viel zu sehr auf pluralistische Teilhabe 

und auf Kompromisse ausgerichtet. Positiv ist, dass das 

Klimathema nun, trotz weiterer Krisen, mit hoher Priorität 

auf der internationalen Agenda steht. Die Politik hat gelernt 

und ist sich bewusst, dass Nicht-Handeln andere Krisen, wie 

z.B. Flüchtlingsbewegungen, sogar noch verstärken wird. 

Fachwissen für Klima-Laien 

Während in Entwicklungsländern vielerorts die Konsequenzen 

der globalen Erwärmung schon spürbar sind, scheint es, 

als verharrten die entwickelten Länder in ihrem „business as 

usual“-Szenario. Veränderung beginnt im Kopf und damit sie 

stattfinden kann, braucht es ein frühes Problembewusstsein, 

Bildung und Ausbildung. Das schafft Gestaltungskraft und 

Illustration: © ClimateMedia 



Der GlobalCalculator als Beispiel für einen Bildungs- und Beratungsservice zum Klimaschutz sowie das „Earthbook“ auf dem die Erde mit dem 

Menschen über seine Aktivitäten kommuniziert. 

Fotos: © ClimateMedia 

ermöglicht eine andere und breitere Sicht auf die gestellten 

Herausforderungen. Viele Menschen fühlen sich allerdings 

durch die zunehmende Komplexität überfordert. Deshalb ist 

es wichtig, komplexe Zusammenhänge auch für Schüler und 

Laien erfahrbar zu machen. Die Wissenschaft erkennt erst 

langsam, wie zwingend notwendig diese Art der Veröffentlichung 

ist, denn bisher zählten vor allem Fachpublikationen 

in Spezialjournalen als Kommunikationsinstrument. 

Neue Formate zur Wissensvermittlung 

Aus diesem Grund haben das Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung 

(PIK) und die Filmuniversität Potsdam-Babelsberg 

Konrad Wolf bereits vor mehr als fünf Jahren ein 

Kooperationsprojekt gestartet, um in der Wissenschaftskommunikation 

nach neuen Wegen zu suchen. Aus dem Projekt 

heraus entstand 2011 die Climate Media Factory (CMF), die 

bereits 2012 mit dem renommierten CleanTec Award in der 

Kategorie Kommunikation ausgezeichnet wurde. In einem 

interdisziplinären Ansatz, welcher Medienschaffende und 

Klimawissenschaftler unter einem Dach zusammenführt, 

werden Nachhaltigkeitsthemen medial neuartig, umfassend 

und sachlich richtig aufbereitet. Dabei wird die inhaltliche 

und gestalterische Qualität gleichermaßen beachtet. Die 

CMF versteht sich nicht nur als ausführende Agentur für Klimainformationen, 

sondern auch als kritischer Dialogpartner. 

Das Ziel ist, neue Medien, Informationsservices, Spiele und 

E-Learning-Konzepte zu entwickeln, um interessierte Laien, 

die junge Generation sowie Interessenvertreter fit für die 

kommenden Veränderungen zu machen. Die von der CMF 

produzierten Materialien sind vielfältig und sollen Ideen und 

Innovationen stimulieren. 

Vom Video bis zum Wimmelbild 

Der Film Earthbook beschreibt beispielsweise, was die Erde 

wohl zur Ankunft des Menschen gepostet hätte. Mit über 

einer Viertelmillion Views auf Youtube hat ihn die anvisierte 

Zielgruppe der Digital Natives sehr positiv aufgenommen. 

Für die Kleinsten wurden Wimmelbilder, also große Übersichtsbilder 

mit vielen kleinen Einzelheiten, kreiert, die 

komplexe Zusammenhänge darstellen. Diese werden nicht 

linear gelesen, sondern kreuz und quer. Die Climate Media 

Factory hat den Prototypen des Wimmelwelt-Spiels Energie! 

entwickelt. Neben einer Stadtlandschaft, auf der es 

viele Details zu entdecken gilt, gibt es kleine Mini-Games, in 

denen man etwa durch Pusten in das Mikrophon des iPads 

Windkraftanlagen betreiben kann. Kurze Hilfstexte halten 

Erklärungen für die Eltern bereit. 

Ein weiteres Beispiel ist das interaktive Online-Tool Global 

Calculator. Es macht die Konsequenzen von Lebensstiländerungen 

zum Beispiel in den Bereichen Reisen, Ernährung, 

Energienutzung und deren Einfluss auf das Klima unmittelbar 

erfahrbar. Die potenziellen Maßnahmen lassen sich 

kombinieren und zeigen mögliche Synergieeffekte auf. Der 

„Monster-Western“ Outlaws in Air City verdeutlicht, dass es 

neben Kohlendioxid noch eine Reihe anderer Luftschadstoffe 

gibt, die Gesundheit und Klima bedrohen. 

Veränderungsprozesse erleben 

Die Climate Media Factory (CMF) versteht sich als Partner 

vieler Organisationen, darunter auch Regierungsinstitutionen 

in Europa oder Forschungsinstitute, um Veränderungsprozesse 

zu begleiten und sie spielerisch und informativ erfahrbar 

zu machen. Seit 2014 ist die CMF Teil des vom European 

Institute of Technology gesteuerten und der Europäischen 

Kommission finanziell unterstützten Climate-KIC (Knowledge 

and Innovation Community) Netzwerkes, das versucht, 

Innovationen im Klimasektor schneller als bisher üblich in 

den Markt zu bringen. 

Veränderungen beginnen im Kopf. In Bezug auf den Klimawandel 

müssen wir alles tun, damit wir uns dieser Jahrhundert-Herausforderung 

stellen können. Die Climate Media Factory als 

Institution an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und 

Gesellschaft will hier ihren Beitrag leisten. 

www.climatemediafactory.de 

PROF. DR. JÜRGEN KROPP 

hat Chemie und Physik studiert, arbeitet am Potsdam-Institut für 

Klimafolgenforschung und leitet dort den Bereich Klimawandel 

und Entwicklung. Im liegt besonders am Herzen, wie ein faires und 

gerechtes Klimaabkommen ausgestaltet werden kann und wie unter 

dessen Rahmenbedingungen die Entwicklungschancen der Dritten 

Welt erhalten sowie nachhaltig gestaltet werden können. 


119

SERVICE | MEDIENTIPPS 

9. GREEN ME 

FILMFESTIVAL 

Ocean | Life | Water 

Interview 

Freitag - Sonntag 29. - 31.01.2016 

CinemaxX, Potsdamer Platz, Berlin 

www.greenme.de 

GreenMe_Plakat Festival_A3 297x420.indd 1 01.12.15 13:50 

Green Me Programmleitung Delphi Breger und Festivaldirektor Nic Niemann, rechts: Buckelwal-Projektion auf Empire State Building aus dem Film „Racing Extinction“ 

OCEAN, LIFE & WATER 

Ocean, Life & Water als Themenschwerpunkt des 9. Green Me Filmfestivals wird Wellen schlagen. 

Spannende Filme, ein Themen-Kongress, viele Filmemacher und große Emotionen sind zu erwarten. 

forum Redakteurin Maja Tittlbach sprach mit Nic Niemann und Delphi Breger, den Machern des Festivals. 

Wie seid Ihr auf Euer diesjähriges Motto gekommen? 

Nic: Der Dreiklang Ocean, Life & Water ist für uns wie die Einladung 

zu einer Entdeckungsreise. Wir haben unsere Netzwerke 

und einiges Vorwissen zu diesen Themen und wollen nun ein 

Programm anbieten, das überrascht, verzaubert und berührt. 

Delphi: Für mich ist das Thema Wasser so aktuell wie nie. Es 

umspannt alles, was mit dem Leben auf der Erde zu tun hat. Vom 

Wasser in uns zum Wasser um uns. Ohne Wasser kein Leben. 

Worauf können sich die Besucher in diesem Jahr freuen? 

Nic: Wir haben drei Säulen für unser Filmfestival aufgebaut: 

Film, Kongress und Marktplatz. Der Film füllt den Kinosaal mit 

seiner Magie. Im fokussierenden Dunkel werden Geschichten 

erzählt und Informationen vermittelt. Nichts übertrifft die Kraft 

von Bildern und Ton beziehungsweise Musik. Der Kongress-Teil 

bietet mehr als 25 Präsentationen und Podiumsdiskussionen 

mit Experten, Film- und Fernsehstars und Politikern. Eine gute 

Gelegenheit, spannende Akteure hautnah zu erleben. 

Delphi: Der Marktplatz ist ein Ort der Begegnung. Projekte, die 

sich vorstellen und Menschen, die sich kennen lernen, um mehr 

zu erfahren über Umweltschutz und Film. Natürlich wird es auch 

wieder unsere beliebte Bionade-Bar geben und alles ist darauf 

ausgelegt, die Menschen zum Verweilen einzuladen. 

Das klingt nach viel Arbeit. Wie finanziert sich das Festival und 

bekommt Ihr für Euren Beitrag zur Umweltbildung Förderung? 

Delphi: Leider hatten wir bisher kein Glück mit staatlichen Förderungen 

und müssen uns jedes Jahr aufs Neue auf die Suche 

nach Sponsoren machen. Ohne sie und die Hilfe der vielen 

fleißigen, freiwilligen Helfer wäre das Ganze nicht zu stemmen. 

Was wäre mit offizieller Förderung anders? 

Delphi: Wir könnten viel mehr Menschen erreichen und eine 

bundesweite Tour mit unserem Festival machen. Das würde 

helfen, Menschen außerhalb der Großstadt mit besonderen 

Filmen in Kontakt zu bringen. Ideen hätten wir wie Sand am 

Meer… 

Wie geht’s nach dem Festival weiter mit Green Me? 

Green Me hatte seinen ersten Showcase in Cannes auf einem 

Festival und wir streben weitere fruchtbare Kooperationen mit 

anderen Filmfestivals weltweit an. 

Welche Filme legt Ihr unseren Lesern ganz besonders ans 

Herz und warum? 

Delphi: Meine Favoriten sind unter anderem „Racing Extinction“ 

und die „Yes Men – Jetzt wird´s persönlich“. Beide Filme machen 

Spaß und Lust auf Veränderung. Man will einfach aus dem Kino 

rennen nach den Filmen und mitmachen, aktiv werden, und 

nicht aus Verzweiflung, sondern mit positiver Energie und Elan. 

Nic: Was mich inspiriert hat, ist auch „Sharkgirl“, weil dort mit 

spielerischer Leichtigkeit der sensible Umgang mit der Natur 

gezeigt wird. Aber das gesamte Programm hat so viele Highlights 

dieses Jahr, dass ich auch die Kinderfilme nur empfehlen kann. 

Ob informativ, beeindruckend, Hollywood oder Independent, 

das Programm hat eine große Tiefe. 

Fotos: v.l.n.r.: © Green Me | © Film Racing Extinction 



Film-Tipps zum Green Me Filmfestival 

Sharkgirl 

Für die 20-jährige Madison Stewart 

fühlt sich nichts sicherer 

oder natürlicher an als Tauchen 

direkt in Gewässern voller Haie. 

Seit ihrer Kindheit, aufgewachsen 

am Great Barrier Reef, behandelt 

sie diese Raubtiere wie ihre 

Familie. Aber sie verschwinden 

immer schneller und wegen ihres 

schlechten Rufes scheinen sich 

nur wenige Menschen für den 

Erhalt der eleganten Meeresbewohner einzusetzen. Folgen 

Sie Madison auf ihrer Mission zum Schutz der Haie, einer 

Schlacht, die begann, als sie ihr Studium auf Eis legte, ihre 

Kamera packte und sich aufmachte, diese unglaublichen, 

missverstandenen Kreaturen zu retten. 

DIE YES MEN – JETZT WIRD´S PERSÖNLICH! 

Sie sind die Superstars der Protestbewegung 

in den USA: „The Yes 

Men“ (Mike Bonanno und Andy 

Bichlbaum) inszenieren seit 15 

Jahren unterhaltsame, aber vor 

allem provokative Aktionen. Die 

berüchtigten Aktivisten stellen 

Konzerne, Lobbygruppen und 

Regierungen bloß, um aufzurütteln 

und aufzudecken. In schicken 

Secondhand-Anzügen und mit 

wenig Schamgefühl schleusen 

sie sich in Business-Events und Regierungsfunktionen ein, um 

auf die negativen Folgen der Globalisierung und der „Geiz ist 

geil“-Kultur hinzuweisen. Ihre ersten beiden Filmen THE YES 

MEN und THE YES MEN FIX THE WORLD errangen zahlreiche 

Auszeichnungen, darunter den Publikumspreis der Berlinale 

2009. Im dritten Teil der Trilogie DIE YES MEN – JETZT WIRD‘S 

PERSÖNLICH! sind die beiden Männer nun Mitte 40 und ihre 

Midlife-Crisis bringt sie beinahe dazu, ihre Aktivisten-Karriere 

endgültig zu beenden, obwohl sie gerade dabei sind, die größte 

Herausforderung ihres Lebens vorzubereiten: den Klimawandel 

zu stoppen … 

www.dieyesmen-derfilm.de 


Wissenschaftler sagen schon jetzt 

voraus, dass bis zum Ende dieses 

Jahrhunderts die Hälfte aller Spezies 

verschwunden sein wird, die die 

Welt im Moment noch bevölkern. 

Sie glauben, wir stehen vor dem 

nächsten großen Aussterben in der 

Geschichte der Erde, nachdem beim 

letzten großen Sterben unter anderem 

die Dinosaurier vom Angesicht 

der Welt getilgt wurden. 

Unsere Ära nennt sich das Zeitalter des Menschen, weil es 

Anzeichen gibt, dass ausschließlich die Menschen für die katastrophalen 

Entwicklungen auf dem Globus verantwortlich 

sind. Damit sind wir nach Ansicht des Films auch die Einzigen, 

die diesen Prozess stoppen können. Die US-amerikanische 

Umweltschutzorganisation Oceanic Preservation Society 

(OPS) will deshalb den Tausenden von Spezies, die vom 

Aussterben bedroht sind, eine Stimme geben. Zusätzlich 

werden Wissenschaftler und Experten befragt, die Stellung 

dazu nehmen sollen, ob die Erde wirklich vor dem unmittelbaren 

Kollaps steht. Der mehrfach ausgezeichnete Film von 

Oscar-Gewinner Louie Psihoyos („Die Bucht“) gehört zu den 

wichtigen Werken unserer Zeit. 

Nicht verpassen! 

www.racingextinction.com 

Green Me – Fakten und Zahlen 

• Grand Opening Gala (29.01.2016) mit Eröffnungsfilm und berühmten Talkgästen 

• Awards für besten Spiel-, Dokumentar-, Jugend- und Kinderfilm und die besten Filme 

zu Ocean & Water, Publikumspreis für den besten Kurzfilm 

• Prominente Film-Jury, u.a. mit Food-Aktivistin und Köchin Sarah Wiener 

und Oscar-Gewinner Louie Psihoyos („The Cove“ 2009) 

• 29. bis 31. Januar 2016 – CinemaxX, Potsdamer Platz Berlin 

Tagesticket 18,- € / Schüler u. Studenten 15,- €, 

2-Tages-Ticket 29,- € / Schüler u. Studenten 25,- €, Kinder bis 14 Jahre frei 

Infos und Tickets unter www.greenme.de 


121


Thule Tuvalu 

THULE TUVALU berichtet ruhig und 

berührend von Menschen an zwei 

völlig unterschiedlichen Enden des 

Globus, die durch die fortschreitende 

Erwärmung der Erdatmosphäre ein 

Schicksal teilen und somit verbunden 

sind. In beiden Orten sehen sie sich vor 

die Tatsache gestellt, dass sie ihre Existenz 

grundlegend verändern müssen. 

In Thule, Nord-Grönland, schmilzt das 

Eis, die Landschaft und der traditionelle Lebensraum verändern 

sich. Die Menschen auf der Insel Tuvalu im pazifischen Ozean 

sind davon bedroht, dass ihre Heimat eines Tages in den Fluten 

des Meeres versinken wird. Die Geschichten aus den beiden 

Orten verbinden sich im Laufe des Films zu einer einzigen Geschichte, 

in der die Protagonisten zunehmend als erste und feine 

Seismografen jenes Wandels erkennbar werden, der einmal alle 

Menschen der Welt betreffen wird. 

www.thuletuvalu.de 

The Island President 

THE ISLAND PRESIDENT ist die Geschichte 

des maledivischen Präsidenten 

Mohamed Nasheed, der mit 

größeren Problemen konfrontiert 

ist als je ein Staatsoberhaupt vor 

ihm. Nachdem er seinem Land nach 

dreißig Jahren Diktatur die Demokratie 

gebracht hat, steht Nasheed 

nun einer noch größeren Herausforderung 

gegenüber: dem Untergang 

seines Staates im wahrsten Sinne des Wortes. Als eines der 

tiefstliegenden Länder der Welt würde bereits ein Anstieg des 

Meeresspiegels um einen Meter genügen, um die 1.200 Inseln 

der Malediven unbewohnbar zu machen. 

www.theislandpresident.com 

Waste Land 

WASTE LAND ist ein mehrfach prämiertes 

Meisterwerk. Der Film zeigt in 

bewegenden Bildern Menschen, die 

davon leben, in Brasilien den Müll nach 

Recycling-Material zu durchwühlen. 

Der Künstler und Fotograf Vik Muniz 

startet ein Kunstprojekt, wo er diese 

Müllsammler im brasilianischen Rio de 

Janeiro einbindet. Die „Müllsammler“ 

erschaffen unter der Anleitung von 

Muniz ein Kunstwerk, sie legen ihre Bilder mit den gesammelten 

Stoffen aus, Muniz lichtet diese ab, um die Fotografien in Rio de 

Janeiro auszustellen und später in London zu versteigern. Der 

Erlös aus dem Verkauf der Bilder kommt der „Müllwerkergewerkschaft“ 

zugute. WASTE LAND war nominiert für den Oscar 

2011 für den besten Dokumentarfilm. 

www.wastelandmovie.com 

Die Vision der Wangari Maathai 

Der Film erzählt die dramatische Geschichte 

der kenianischen Friedensnobelpreisträgerin 

Wangari Maathai, 

deren einfaches Bäumepflanzen zu 

Kenias Green Belt Movement wuchs – 

eine global anerkannte Bewegung, für 

welche diese Frau zum Symbol wurde. 

Der Film schildert, wie die spätere 

Nobelpreisträgerin Frauen zum Kampf 

gegen Entwaldung, Armut, einseitige 

ökonomische Interessen und Korruption der Regierung mobilisierte 

und damit zu einer nationalen politischen Kraft wurde, 

die half, Kenias 24-jährige Diktatur zu beenden. 

www.filmefuerdieerde.org ist das umfangreichste deutschsprachige Portal zum Thema Film und Nachhaltigkeit. Als forum-Partner 

empfehlen die Macher des Portals unseren Lesern ausgewählte Umwelt- und CHANGE-Filme, die auch direkt über das Portal 

bezogen werden können. 



Bücher 

B.A.U.M. e. V. 

Jahrbuch 

2016 

Nachhaltigkeit glaubwürdig 

und wirksam kommunizieren 

David C. Korten 

Change the Story, Change the Future: Weltsichten 

und ökonomischer Wandel 

Wir befinden uns in einer globalen Krise, weil 

die uns definierenden Geschichten, wie „Zeit ist 

Geld“, letztlich destruktiver Natur sind. Unser 

Handeln hängt von solchen Geschichten, aber 

auch von Glaubenssätzen, Kosmologien und 

Weltsichten ab. Nur wenn wir die zugrunde liegenden 

Geschichten ändern, können wir auf eine 

Weise nachhaltig wirtschaften, dass wir eine für 

alle faire und gesunde Zukunft auf diesem lebendigen 

Planeten sicherstellen können. Ökonom, 

Club-of-Rome Mitglied und Bestsellerautor David 

C. Korten legt in diesem Buch die Erkenntnisse 

seiner mehrere Jahrzehnte überspannende Suche 

nach einer besseren Zukunft vor und verbindet 

unterschiedliche Weltsichten mit der wirklichen 

Chance eines ökonomischen Wandels. 

November 2015, 200 Seiten, 19,90 EUR 

ISBN: 9788494314742 

www.phaenomen-verlag.de 

Karen Wendt (Hrsg.) 

CSR und Investment Banking 

Die Finanzindustrie ist Spiegel der Gesellschaft 

und ihr Businessmodell befindet sich nicht 

erst seit der Finanzkrise am Scheideweg. Doch 

imer mehr Vorstände und Experten der Finanzindustrie 

zeigen – nachhaltiges Investment 

und nachhaltiges Bankgeschäft ist machbar. 

Vordenker aus Wirtschaft, Wissenschaft 

und Gesellschaft stellen die integrierte Betrachtung 

finanzieller, gesellschaftlicher und 

Umweltleistung in den Mittelpunkt der Geschäftsstrategie 

und zeigen, dass Integration 

von Nachhaltigkeit in die Wertschöpfungskette 

funktioniert. Das klassische Dreieck aus Profit, 

Risiko und Liquidität wird um eine vierte 

Komponente ergänzt, die gesellschaftliche 

Wirkkraft der Geldverwendung. 

Dezember 2015, 533 Seiten, 29,99 EUR 

ISBN 978-3-662-43708-7 

www.springer.com 

B.A.U.M. e. V. (Hrsg.) 

Das B.A.U.M Jahrbuch 2016 – Nachhaltigkeit 

glaubwürdig und wirksam kommunizieren 

Eine nachhaltige Entwicklung unserer Gesellschaft 

kann nur gelingen, wenn Unternehmen, 

öffentliche Verwaltung und jeder Einzelne seinen 

Teil dazu beiträgt. Dazu bedarf es zuverlässiger 

Informationen und einer Form der Kommunikation, 

die überzeugt und zu langfristigen Verhaltensänderungen 

bewegt. Im B.A.U.M.-Jahrbuch 

2016 geht es um aktuelle Entwicklungen im 

Journalismus und die Frage, was Nachhaltigkeitsthemen 

für Medien attraktiv macht. Experten 

beleuchten, wie glaubwürdige und erfolgreiche 

Unternehmenskommunikation zur Nachhaltigkeit 

aussehen kann. Und wir fragen, nicht zuletzt mit 

Blick auf die Konsumenten: Wie sieht wirksame 

Kommunikation zur Nachhaltigkeit aus, die zum 

Umdenken und „Umhandeln“ führt? 

Sie können das Jahrbuch 2016 zum Preis 

von 19,90 EUR direkt im ALTOP Verlag bestellen: 

E-Mail: baum-jahrbuch@forum-csr.net 

oder unter Tel. +49 (0)89 / 74 66 11 - 0 

ISBN: 978-3-925646-66-9 

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26.–28.2.2016 

MESSE FREIBURG 

ÖKOLOGISCHE BAUKOMPONENTEN 

HEIZUNGS- UND ANLAGENTECHNIK 

REGENERATIVE ENERGIEN 

ENERGIEDIENSTLEISTUNGEN 

VERANSTALTER MITVERANSTALTER UNTERSTÜTZT VON 


123

SERVICE | B.A.U.M. INFORMIERT 

Unterstützung für Kanzlerin Merkel 

Vorbildliche Unternehmen aus dem B.A.U.M.-Netzwerk, die klimaneutral wirtschaften bzw. umfangreiche Maßnahmen 

zur Dekarbonisierung erfolgreich realisiert haben, übergaben am 19. November 2015 Bundeskanzlerin Dr. Angela 

Merkel Vorschläge für eine erfolgreiche Energiewende und Klimapolitik. 

Der B.A.U.M.-Vorsitzende Prof. Dr. Maximilian Gege wies im 

Kanzleramt darauf hin, dass B.A.U.M.-Mitgliedsunternehmen 

erfolgreich Programme zur Reduzierung von Energieverbräuchen 

umgesetzt haben. Die Unternehmen nutzen z. B. Einsparpotenziale 

bei Prozessoptimierung (40 %), Druckluftsystemen (30 %), 

E-Motoren und -Pumpen (30 %), Lüftungsanlagen (25 %), 

Beleuchtung (70 %), intelligenter Automatisierungstechnik (10- 

25 %), Heizungs-Klima-Lüftungsanlagen (bis 60 %), aber auch 

CO 2 

-neutralen Gebäuden oder energieeffizienten Rechenzentren 

und Green-IT-Strategien mit bis zu 70 % Einsparungen. 

Allein der Austausch von z. B. 50 % der 14 Mio. ineffizienten 

Heizanlage durch effiziente Anlagen einschließlich Wärmepumpen, 

Mikro-Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen, Solarthermie 

und Brennstoffzellen würde ein Umsatzvolumen von über 70 

Mrd. Euro und zusätzliche MwSt.-Einnahmen von 13,3 Mrd. 

Euro generieren sowie die CO 2 

-Emissionen um 15-20 Mio. Tonnen 

reduzieren. Die Zahlung der Abwrackprämie von 1,6 Mrd. 

Euro für acht stillzulegende Braunkohle-Kraftwerke könnte so 

eingespart werden, die geplante CO 2 

-Einsparung von 12,5 Mio. 

Tonnen würde durch das vorgeschlagene Wachstumsprogramm 

überkompensiert. 

„Auch mehr Energieeffizienz durch die staatliche Förderung 

der energetischen Haussanierung kann zu wichtigen Impulsen 

für eine deutliche Belebung der Investitionstätigkeit in diesem 

Bereich führen und damit neben der Realisierung großer CO 2 

- 

Einsparpotenziale auch Arbeitsplätze schaffen oder zusätzlich 

sicherer machen“, so Dr. Johannes Merck von der Otto Group. 

Aus Sicht von Dagmar Fritz-Kramer, Geschäftsführerin von 

Baufritz, gilt es in Zukunft Produkte zu fördern und zu fordern, 

die sicherstellen, dass alle Faktoren der Nachhaltigkeit über den 

gesamten Produktzyklus hinweg geprüft werden – zugunsten 

einer nachhaltigen Zukunft für alle. 

An dem Gespräch mit Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel 

am 19. November 2015 nahmen teil: 

Dr. Thomas Banning (Vorstandsvorsitzender, NATURSTROM AG), 

Dr. Markus Beukenberg (Vorstand/CTO, WILO SE), Gisbert Braun 

(Head of Corporate Quality & Sustainability, Faber-Castell Aktiengesellschaft), 

Dr. Franz Ehrnsperger (Inhaber, Neumarkter Lammsbräu 

Gebr. Ehrnsperger KG), Prof. Dr. Maximilian Gege (Vorsitzender, 

B.A.U.M. e. V.), Manfred Greis (Generalbevollmächtigter, Viessmann 

Werke GmbH & Co. KG), Lothar Hartmann (Leitung Nachhaltigkeitsmanagement, 

memo AG), Alexander Holst (Managing Director of 

Sustainability Services DACH, Accenture GmbH), Merlin Koene 

(Director Communications Unilever DACH, Unilever), Dagmar Fritz- 

Kramer (Geschäftsführerin, Baufritz GmbH & Co. KG), Fritz Lietsch 

(Herausgeber, „forum Nachhaltig Wirtschaften“), Dr. Johannes 

Merck (Direktor Corporate Responsibility, Otto Group), Prof. Dr. 

Müller-Kirschbaum (Co-Chair Sustainability Council, Henkel AG 

& Co. KGaA), Martin Oldeland (Mitglied des Vorstands, B.A.U.M. 

e. V.), Prof. Dr. Götz E. Rehn (Gründer und Geschäftsführer, Alnatura 

Produktions- und Handels GmbH), Axel Schmidt (Leiter des Zentralbereichs 

Umwelt, Flughafen Hamburg GmbH), Bernhard Schwager 

(Leiter Geschäftsstelle Nachhaltigkeit, Robert Bosch GmbH), Dr. Jens 

Wichtermann (Direktor Unternehmenskommunikation, Nachhaltigkeitsmanagement 

& Politik, Vaillant GmbH). 

Die Einsparpotenziale sind in Großunternehmen, KMU, aber 

auch in der öffentlichen Verwaltung zu erreichen und können 

dort zu einer massiven Reduzierung der Energie-und Ressourcenkosten 

sowie zur CO 2 

-Minderung beitragen. In Deutschland sind 

bei konsequenter Nutzung aller schon heute verfügbaren und 

erprobten Technologien Einsparpotenziale von 30-50 Mrd. Euro 

jährlich erreichbar, bei gleichzeitiger Schaffung neuer, zukunftsorientierter 

Arbeitsplätze. Zusätzlich wird die Abhängigkeit von 

und der Mittelabfluss durch Energieimporte reduziert. 

B.A.U.M. hat die Bundesregierung aufgefordert, die erfolgreichen 

Unternehmensbeispiele beim Klimagipfel im Dezember 

2015 in Paris intensiv zu kommunizieren und die Teilnehmer zu 

motivieren, endlich verstärkt diese Potenziale in Wirtschaft und 

Verwaltung, aber auch in privaten Haushalten zu nutzen und 

damit auch zur Sicherung des 2-Grad-Ziels und eines nachhaltigen 

grünen Wachstums beizutragen. 

Zur Finanzierung der Maßnahmen hat der B.A.U.M.-Vorsitzende 

Prof. Dr. Maximilian Gege der Kanzlerin ein innovatives Finanzinstrument 

vorgestellt, das im Auftrag des Bundesumweltministeriums 

in drei Modellkommunen erprobt wird und bereits 


B.A.U.M. INFORMIERT | SERVICE 

mit mehreren Preisen ausgezeichnet wurde. Es handelt sich 

dabei um Regionale EnergieEffizienzGenossenschaften (REEG), 

die privates Kapital aus der Region sammeln, Anlegern 4 % 

Rendite zahlen und mit dem Kapital hochrentierliche Maßnahmen 

zur Steigerung der Energieeffizienz finanzieren. Positive 

Nebeneffekte sind neue Arbeitsplätze, regionale Wertschöpfung 

und zusätzliche Steuereinnahmen. Dieses Konzept könnte über 

Deutschlands Grenzen hinweg gerade auch für die wachstums- 

und finanzschwachen Länder in Süd- und Osteuropa hilfreich 

eingesetzt werden. 

Das Vorschlagspapier von B.A.U.M. und den teilnehmenden Mitgliedsunternehmen 

sowie weitere Informationen zum Gespräch im 

Kanzleramt finden Sie unter http://www.baumev.de/News/8314/ 

UntersttzungfrKanzlerinMerkel.html. Außerdem können Sie das 

Vorschlagspapier unter maximilian.gege@baumev.de anfordern. 

Nachrichten 

REEG in der Pilotkommune Norderstedt gegründet 

Durch die Regionalen EnergieEffizienzGenossenschaften 

(REEG) 

nach dem Vorbild des Zukunftsfonds 

werden die riesigen Potenziale 

von Energieeffizienzmaßnahmen genutzt und die Wertschöpfungsketten 

in der Region gestärkt. B.A.U.M. setzt das vom 

Bundesumweltministerium im Rahmen der Nationalen Klimaschutzinitiative 

geförderte Projekt in der Städteregion Aachen, 

im Landkreis Berchtesgadener Land und in Norderstedt nördlich 

von Hamburg um. Hier wurde Anfang November die EnergieEffizienzGenossenschaft 

offiziell gegründet, deren Geschäftsführung 

B.A.U.M. übernommen hat. 

aktiv fördern, wurden Fallstudien durch geführt, auf deren Grundlage 

nun eine Praxishilfe für Unter nehmen entwickelt wird. Die 

Dokumentation der Fachtagung zum Abschluss des Projekts und 

weitere Informationen finden Sie auf www.enEEbler.de. 

Veranstaltungsvorschau 

Sustainable Office Day 

2.2.2016, Messe Frankfurt, Halle 3.0 

Aus dem „Green Office Day“, dem Thementag rund ums umweltfreundliche 

Büro, den B.A.U.M. regelmäßig in Kooperation 

mit der Paperworld veranstaltet, wird ab 2016 der „Sustainable 

Office Day“. Das Vortragsangebot wurde um soziale Themen 

erweitert. Schwerpunkt ist die öko-faire Beschaffung. Am Nachmittag 

werden die Gewinner des Wettbewerbs „Büro & Umwelt“ 

2015 ausgezeichnet und der Wettbewerb 2016 wird gestartet. 

www.buero.und-umwelt.de 

Besuchen Sie uns auch im Internet! Unter www.baumev.de 

finden Sie aktuelle Nachrichten und Veranstaltungshinweise. 

Partner im Netzwerk 

Mitglieder von Vorstand und Aufsichtsrat der neu gegründeten Norderstedter 

EnergieEffizienzGenossenschaft 

Mitarbeiter engagieren sich für erneuerbare Energien, 

Klimaschutz und Nachhaltigkeit 

Wie Mitarbeiter die Energiewende in 

Unternehmen vorantreiben und welche 

Synergien zwischen beruflichem 

und privatem Leben entstehen können, ist eine der zentralen 

Fragen des vom Bundesministerium für Bildung und Forschung 

(BMBF) geförderten Forschungsprojekts enEEbler, das im Frühjahr 

abgeschlossen wird. In rund 15 Unternehmen, die die Einbindung 

ihrer Mitarbeiter für erneuerbare Energien und Klimaschutz bereits 

Als neue Mitglieder des Förder kreises von B.A.U.M. e. V.* 

begrüßen wir: 

AE-advertising GmbH, Berlin | ALDI Einkauf 

GmbH & Co. oHG – Unternehmensgruppe 

ALDI Nord, Essen | ALDI Einkauf 

GmbH & Co. oHG – Unternehmensgruppe 

ALDI Süd, Mühlheim/Ruhr | AQAL AG, München | Authentic 

Nutrients Deutschland GmbH, Hamburg | Delta-SR GmbH, Neuss 

| eco-INSTITUT Germany GmbH, Köln | grün versichert GmbH, 

Hamm | Institut Bauen und Umwelt e. V., Berlin | Landgut A. Borsig 

GmbH & Co Betriebs KG, Nauen | MCCars Fahrgemeinschaften 

GmbH, Haar | PrimaKlima-weltweit- e. V., Bergisch Gladbach | 

transparente – Nachhaltige Vorsorgeprodukte GmbH, Hamburg 

| TRILUX Vertrieb GmbH, Arnsberg 

* Stand zum Redaktionsschluss am 20.11.2015 



125

SERVICE | MARKTPLATZ 

Forum präsentiert: Organisationen und Dienstleister 

für ein erfolgreiches CSR Engagement 

Eventmanagement und Veranstaltungen 

Hotels / Tagungshäuser 

ONE WORLD Reisen mit Sinnen 

Pardon / Heider OHG 

Neuer Graben 153 

D - 44137 Dortmund 

Tel.: +49 (0)231 / 58 97 92 - 0 

oneworld@reisenmitsinnen.de 

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Gänsehaut- und Sinnesmomente der Extraklasse, bereits seit 20 Jahren 

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Einzigartige Reiseprogramme und besondere Inhalte sind unser 

Credo, in Asien, Afrika, auf den Inseln im Atlantik, in Europa, Südamerika 

und Ozeanien. 

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D - 19309 Lenzen (Elbe) 

Tel.: +49 (0)38792 / 5078 300 

burghotel@burg-lenzen.de 

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Hoch über der Flussaue der Elbe gelegen, inmitten urwüchsiger 

Natur, liegt das BioHotel Burg Lenzen, eine der ältesten und 

schönsten Burganlagen an der Elbe. 

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Sozialpartner, heben Potentiale in Ihrer Organisationskultur, erstellen 

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Ihr verantwortungsvolles Handeln zum Erfolg für Ihre Marke. 

faktor gehört selbst zu den Pionieren der Gemeinwohl-Bilanzierung 

und kommuniziert seit 13 Jahren für über 130 Kunden. 

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D - 14776 Brandenburg an der Havel 

Tel.: +49 (0)03381 / 211 02 10 

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Treibhausgasbilanz ausgleichen und gleichzeitig regionale 

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entwickeln die passende Lösung für Ihre Ansprüche. 

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Zertifizierungen 

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eine Kultur der Nachhaltigkeit. Dies ist seit 2001 unsere Mission. 

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steuern wir kreativ und Marketingdisziplin übergreifend. 

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FSC®-zertifizierten Hölzern, Personalisierung durch Druck oder 

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Waldbewirtschaftung durch ein unabhängiges Zertifizierungssystem 

und steht für die unbedenkliche Herkunft von Holzund 

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Das Mieten von Licht ist die nächste. 

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Stromkosten und Energie sparen können – LED-Beleuchtungssysteme 

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Der CSR-Manager 

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EUR 7,50 (D) | EUR 8,- (A) | CHF 12,50 | www.forum-csr.net 01/2014 

ISSN 1865-4266 

Nachhaltig Wirtschaften 

Das Entscheider-Magazin 

Medien und Nachhaltigkeit 

Dürfen Journalisten 

Aktivisten sein? 

Todesursache: 

Geplanter Verschleiß 

Sozial-Finanzierung 

Wie Social Impact Bonds 

die Staatskasse schonen 

SMARTE PRODUKTE Autoreifen aus Löwenzahn, 

Fahrräder aus Bambus, Kaffeemaschinen aus alten CDs: 

Wenn Entwickler in Kreisläufen denken. 

Das Entscheidermagazin für 

nachhaltiges Wirtschaften 

und Corporate Social Responsi bility. 

Lesen Sie vierteljährlich die aktuellsten 

Trends, Best Practice Beispiele und 

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Auch als E-Magazin oder PDF. 

Der CSR-Manager ist das Handbuch für 

gesellschaftlich verantwortungsvolles 

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Jerome Braun. 

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Kontakt: 

+49 (0)89 / 74 66 11 - 10 

csr-manager@forum-csr.net 


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SERVICE | EVENTS IN DER VORSCHAU 

18. und 19. Januar 2016 in Berlin 

13. Internationaler Fachkongress 

für Biokraftstoffe 

Als Leitveranstaltung der deutschen Biokraftstoffwirtschaft 

ist der Fachkongress 

ein Muss für den Austausch mit deutschen 

und internationalen Akteuren aus Politik, 

Wirtschaft und Wissenschaft. Alle relevanten 

Marktakteure sind eingebunden, 

um die Bedürfnisse der Branche gezielt 

anzusprechen. In insgesamt 14 Foren und 

einer Podiumsdiskussion werden internationale 

Marktentwicklungen, aktuelle 

Forschungsergebnisse und Praxiserfahrungen 

mit bereits etablierten und neuen 

Biokraftstoffen vorgestellt. 

www.kraftstoffe-der-zukunft.de 

19. bis 21. Januar 2016 in Berlin 

Greenshowroom / Ethical Fashion 

Show 

Let’s talk about … Kreislaufwirtschaft! Die 

beiden grünen Modemessen widmen sich 

zur Wintersaison der Ressourceneffizienz 

und beleuchten Recycling-Konzepte in der 

Modeindustrie. Im Rampenlicht stehen dabei 

internationale Labels mit erstklassigen 

Modekollektionen. Im Greenshowroom 

und auf der Ethical Fashion Show Berlin 

präsentiert die Messe Frankfurt die wichtigsten 

Brands aus dem grünen Segment. 

Mit einem breiten Modespektrum und 

einem informativen Event-Programm 

verwandelt sich der Postbahnhof einmal 

mehr zum Zentrum für nachhaltige Mode 

während der Berlin Fashion Week. 

www.green-showroom.net 

www.ethicalfashionshowberlin.com 

21. Januar 2016 in Berlin 

lavera Showfloor 2016 

Lust auf Fashion, Beauty & more? Im 

Januar heißt es wieder „Celebrating 

Natural Beauty“ - bereits zum 7. Mal findet 

der lavera Showfloor im Rahmen der 

Mercedes Benz Fashion Week in Berlin 

statt. Ein Highlight auf dem bevorstehenden 

Event ist wieder die Vergabe eines 

Awards. Mit dem lavera Green Fashion 

Award möchte lavera Naturkosmetik die 

Produktion von umweltgerecht hergestellter 

Bekleidung und das damit verbundene 

Thema Nachhaltigkeit fördern. 

www.lavera-showfloor.de 

25. Januar 2016 in Berlin 

Zweites Deutsches CSRcamp 

Zum zweiten Mal findet das deutschlandweite 

Barcamp zum Thema Corporate 

Social Responsibility und Nachhaltigkeit 

als „Unkonferenz“ in Berlin statt. Bei 

diesem Veranstaltungsformat bestimmen 

die TeilnehmerInnen die Agenda selbst, 

„mitwirken statt zuschauen“ lautet das 

Motto. Bereits im vergangenen Jahr lobten 

die rund 120 CSRcamp-TeilnehmerInnen 

den fachlichen Austausch über entscheidende 

Fragen unternehmerischer 

Gesellschaftsverantwortung und die 

hervorragenden Netzwerkmöglichkeiten. 

Der Wissenstransfer mit CSR-Managern 

und Vertretern der Zivilgesellschaft, Politik 

und Wissenschaft soll in diesem Jahr noch 

vertieft werden. 

www.csrcamp.de 

10. bis 13. Februar 2016 in Nürnberg 

BIOFACH / Vivaness 

Auf der BIOFACH, Weltleitmesse für Bio- 

Lebensmittel, präsentiert die Branche 

alljährlich ein umfassendes, inspirierendes 

und globales Angebot zertifizierter 

Bio-Produkte. Die Vielfalt reicht von 

Frischeprodukten, wie Molkereierzeugnissen 

und Käse, über Obst und Gemüse, 

Trockenprodukte, wie Getreide- und Hülsenfrüchte, 

Nüsse und Süßwaren bis hin 

zu Getränken. Die Highlights 2016 sind 

die Erlebniswelten Olivenöl, Vegan und 

Wein sowie Cook + Talk – der Treff für Profiköche! 

Außerdem das 10. Jubiläum der 

VIVANESS, der Internationalen Fachmesse 

für Naturkosmetik, die mit der Premiere 

des Bühnenprogramms VIVANESS on 

stage, den Best New Product Awards, dem 

VIVANESS-Kongress und der Keynote von 

Dr. Auma Obama lockt. 

www.biofach.de 

www.vivaness.de 

16. bis 18. Februar 2016 in Essen 

E-world energy & water 

Die Messe E-world energy & water ist 

mit mehr als 600 Ausstellern und 24.000 

Besuchern aus 80 Ländern die europäische 

Leitmesse der Energie- und Wasserwirtschaft. 

Im Vordergrund stehen innovative 

Produkte und Dienstleistungen aus der 

Strom-, Gas- und Wasserwirtschaft, aber 

auch die Top-Themen Erneuerbare Energien, 

Energieeffizienz, Speicherung und 

Smart Energy. Das Rahmenprogramm 

mit über 200 Referenten richtet sich an 

ein qualifiziertes Fachpublikum, das an 

direktem und intensivem Austausch in 

Konferenzen, Workshops, Foren und auf 

Messeständen interessiert ist. 

www.e-world-essen.com 

16. bis 20. März 2016 in Friedrichshafen 

e-mobility-world 

Nach „Otto“ und „Diesel“ kommt jetzt 

Elektro: Neue alternative Antriebe stehen 

im Mittelpunkt der Expo für Nachhaltige 

Mobilität, die dieses Jahr in die 8. Runde 

geht. Einmal „erfahren“, wie ein elektrogetriebener 

Sportwagen „abgeht“ 

oder ein E-Bike und einen Elektroroller 

beschleunigen - das haben die Besucher 

in der Vergangenheit gerne in Anspruch 

genommen und dabei „Fahrspaß pur“ 

genossen. Lassen Sie sich von den neuen 

Highlights überraschen und begeistern. 

www.e-mobility-world.de 


EVENTS IN DER VORSCHAU | SERVICE 

20. und 21. Februar in Hamburg | 05. und 

06. März in München | 19. und 20. März 

in Bochum | 09. und 10. April in Leipzig 

Heldenmarkt 2016 

Unter dem Motto Egal war gestern! laden 

die Veranstalter vom Heldenmarkt im 

Frühjahr gleich viermal zu Deutschlands 

führender Verbrauchermesse für nachhaltigen 

Konsum ein. Von Lebensmitteln 

über Mode bis hin zu Mobilität oder Geldanlagen 

– in nahezu allen Lebensbereichen 

bietet die dort ausgestellte Produktpalette 

echte Alternativen zum konventionellen 

Angebot unserer Konsumgesellschaft. 

Neben Verkaufsständen erwartet die 

BesucherInnen ein spannendes Rahmenprogramm 

mit Kochshows, Vorträgen und 

tollen Aktionen. Der Heldenmarkt: Zum 

Informieren, Einkaufen und Erleben. 

www.heldenmarkt.de 

26. bis 28. Februar 2016 in Freiburg 

Gebäude.Energie.Technik (GETEC) 

Die GETEC ist die Fach-Publikumsmesse 

für private und gewerbliche Bauherren 

und Modernisierer mit den Themen 

energieeffizientes Planen, Bauen und 

Modernisieren, erneuerbare Energien 

und gesundes Wohnen. 2016 findet am 

25. und 26. Februar parallel dazu der 6. 

Kongress „Energieautonome Kommunen“ 

statt. Der Kongress richtet sich an Vertreter 

von Kommunen, Stadtwerken, Energieversorgern, 

Verbänden, Initiativen und 

Bürgergruppen, Dienstleister und Produzenten 

im Bereich Erneuerbare Energien 

und Energieeffizienz. 

www.getec-freiburg.de 

www.energieautonome-kommunen.de 

18. und 19. März 2016 in Vallendar 

SensAbility 

Die Sozialunternehmerkonferenz an der 

WHU ist die größte von Studenten geleitete 

Konferenz zu Social Entrepreneurship 

und Social Business. Ziel ist es, Studenten 

und Berufseinsteiger aller Fachrichtungen 

für gesellschaftliche Fragestellungen zu 

sensibilisieren und so zu nachhaltigem 

Handeln zu inspirieren und zu motivieren. 

Im abwechslungsreichen Programm 

aus Reden, Crashkursen, Workshops 

und Sozialinvestoren-Pitch werden den 

TeilnehmerInnen konkrete Möglichkeiten 

aufgezeigt, soziale und ökologische Missstände 

unternehmerisch anzugehen und 

auch beruflich gesellschaftliche Verantwortung 

zu tragen. 

www.sensability.de 

19. und 20 März in Bochum 

09. und 10. April in Leipzig 

ExtraVurst 

Immer mehr Menschen suchen nach 

einem Lebensstil, der im Einklang mit 

unseren natürlichen Ressourcen steht. 

Insbesondere eine pflanzenbasierte Ernährung 

schont dabei unser Klima. Im Frühjahr 

startet hierzu in der Jahrhunderthalle 

Bochum im Ruhrgebiet und in der Kongresshalle 

am Zoo in Leipzig Deutschlands 

erste Messe für die bio-vegane Lebensweise 

– die ExtraVurst. Unterstützt wird die 

Veranstaltung durch den Vegetarierbund 

Deutschland e.V. 

www.extravurst.de 

31. März bis 03. April 2016 in Stuttgart 

Fair Handeln 

Die Internationale Messe für Fair Trade 

und global verantwortungsvolles Handeln 

ist eine Messe für alle, die sich 

engagiert für ein global faires und nachhaltiges 

Handeln einsetzen. Sie stellt 

einen Marktplatz für Fachbesucher und 

Endverbraucher dar und zeigt das Spektrum 

von fair gehandelten Produkten, 

Nahrungsmitteln, Textilien, Kosmetik, 

Kunst, Entwicklungszusammenarbeit, 

nachhaltigemTourismus, nachhaltigem 

Finanzwesen bis hin zu einer verantwortlichen 

Unternehmensführung 

(CSR). Mit ihren zahlreichen Bildungsveranstaltungen, 

Forumsbeiträgen und 

Podiumsdiskussionen ist sie die deutsche 

Leitmesse zum Thema. 

www.fair-handeln.com 

5. und 6. April 2016 in Ludwigsburg bei 

Stuttgart 

12. Deutsches CSR-Forum 

Das Deutsche CSR-Forum – Internationale 

Konferenz für Nachhaltigkeit und 

Zukunftsfähigkeit – ist die europaweit 

größte unabhängige Plattform zu CSR 

und Nachhaltigkeit mit Konferenz, Messe 

und der Verleihung des Deutschen 

CSR-Preises. Hier werden Chancen einer 

nachhaltigen Entwicklung für Unternehmen 

aufgezeigt und der Austausch 

zu gesellschaftlich relevanten Themen 

gefördert. Die drei Schwerpunktthemen 

sind Digitalisierung, Leadership und Warenströme. 

Parallel finden der Academic 

CSR Summit und der CSR and Human 

Resources Summit statt. 

www.csrforum.eu 

12. und 13. April 2016 in Deauville / 

Frankreich 

Made in Corporate 

Innovation Awards 

Die erste Ausgabe der Made in Corporate 

Innovation Awards, das internationale 

Filmfestival zum Thema Unternehmensinnovation 

und Nachhaltigkeit wird in 

Deauville (FR) stattfinden. Produzenten, 

Agenturen und deren Kunden sind eingeladen, 

Dokumentar-, Corporate- und 

Werbefilme einzureichen. Nehmen Sie an 

einem einzigartigen Wettbewerb teil, bei 

dem sich die besten audiovisuellen und 

digitalen Produktionen zusammenfinden! 

Einreichfrist: 15. Februar 2016 

www.madeincorporate.com 


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SERVICE | VORSCHAU & IMPRESSUM 

Nachwort und Ausblick Heft 2/2016 

NACH DEM ERFOLG VON PARIS 

VOM REDEN ZUM HANDELN 

Rolf Kreibich, Fritz Lietsch (Hrsg.) 


Die sanfte (R)evolution für das 21. Jahrhundert – inspiriert vom Visionär Robert Jungk 

Mit Beiträgen u.a. von Franz Alt; Maximilian Gege; Mathias Greffrath; Bärbel Höhn; 

Peter Stephan Jungk; Rolf Kreibich; Fritz Lietsch; Horst W. Opaschowski; Franz 

Josef Radermacher; Ortwin Renn; Angelica Schwall-Düren; Ernst-Ulrich von 

Weizsäcker; Sarah Wiener; Ulrike von Wiesenau 

Unser neues Buch Zukunft gewinnen! ist 

erschienen. Es will zeigen, dass die Zukunft 

jeden einzelnen von uns etwas angeht. 

Dass wir handlungsfähig sind, die Zukunft 

erträumen und nach bestem Wissen und 

Gewissen gestalten dürfen und sollen. 

Deswegen ist dieses Buch erst ein Auftakt. 

Wir möchten Sie einladen, sich den vielen 

alten und jungen Zukunftsgestaltern anzuschließen, 

Ihre zukunftsweisenden Ideen 

einzubringen und Ihre Projekte für den 

positiven Wandel vorzustellen. Gemeinsam 

erreichen wir mehr – und gemäß dem 

Megatrend WeQ gehört die Zukunft der Gemeinschaft, 

der Kooperation, dem Respekt 

und damit letztlich der Liebe. 

Zukunft gewinnen!: EUR 24,80 

ISBN 978-3-925646-65-2 

Gemeinsam stark 

Für alle Zukunftsgestalter stellen wir von ALTOP (All Love To Our Planet) unsere Medien 

zur Verfügung und laden Sie herzlich ein, diese für Ihre Zwecke zu nutzen: 

• Das ECO-World Jahrbuch und Portal bietet allen Anbietern zukunftsorientierter Produkte 

und Dienstleistungen eine Plattform, sich zu präsentieren und damit erfolgreich 

zu sein. www.eco-world.de 

• Das Videoformat 99 seconds for the future präsentiert Kurzportraits von Zukunftsgestaltern 

aus vielen Gesellschaftsbereichen und zu den unterschiedlichsten Themenstellungen. 

www.99seconds.tv 

• forum nachhaltig Wirtschaften halten Sie in der Hand und damit möchten wir Sie 

inspirieren und für ein zukunftsorientiertes Handeln ermutigen. www.forum-csr.net 

Und das bringt das kommende Heft 

Für das kommende Heft haben wir wieder jede Menge Themen für Sie vorbereitet: 

Von der strategischen Frühaufklärung und Zukunftsforschung über Big Data im Gesundheitsbereich, 

die neue B-Corp Bewegung, Klimastiftungen, E-Mobilität, Zero-Waste bis 

hin zu Best Practice beim „Wir schaffen das!“. 

Und damit auch die Unterhaltung nicht zu kurz kommt, stellen wir Ihnen Neues aus 

der Kunst und Anregungen zum Urlaub in der Region, auf dem Weingut oder auch 

dem Bauernhof vor. 

Danke 

Wir bedanken uns für Unterstützung durch ein Abonnement oder eine Anzeige sowie 

Ihre zahlreichen Anregungen und nicht zuletzt für Ihr Engagement für eine lebenswerte 

Zukunft. 

Impressum 

Herausgeber: ALTOP Verlag GmbH in Kooperation 

mit B.A.U.M. e.V. 

Redaktion: Fritz Lietsch, Edda Langenmayr, 

Bernward Geier, Maja Tittlbach, Martina Steffens, 

Elmar Thomassek 

Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 0 

redaktion@forum-csr.net; www.forum-csr.net 

Korrektorat: Uta Dobler, Vera Schilffarth 

Verlag: ALTOP Verlag GmbH, Gotzinger Str. 48, 

81371 München, Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 0 

Fax +49 (0)89 / 74 66 11 - 60, info@altop.de; 

www.altop.de 

Geschäftsführer: Fritz Lietsch; Gerichtsort 

München; Handelsregister Nr. 749 25 

Anzeigenbetreuung: forum Büro Nord, Lasbeker 

Str. 9, 22967 Tremsbüttel, Dagmar Hermann, 

Telefon +49 (0)4532 / 2 14 02, 

d.hermann@forum-csr.net, mit Hugo Quenzer, 

Jürgen Willert, Felicitas Bittong, Rolf Wunder, 

Daniela Günter, Dieter Möller 

Abonnentenbetreuung: forum Büro Süd, Jennifer 

Staniulis, abo@forum-csr.net 

Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 10 

Marketing: Maja Tittlbach, 

m.tittlbach@forum-csr.net, 

Telefon +49 (0)179 / 5 01 49 40 

Vertrieb: IPS Pressevertrieb GmbH Postfach 12 11 

53334 Meckenheim 

Telefon +49 (0)2225 / 88 01 - 0, 

info@ips-pressevertrieb.de 

Bezug auch direkt unter www.forum-csr.net 

Layout und Satz: dtp/layout; www.dtp-layout.de 

Preis: 7,50 Euro 

Erscheinungsweise: vierteljährlich 

ISSN 1865-4266 

Printed in Germany 2015 

Für die redaktionellen Beiträge von Unternehmen 

sowie die Best Practice-Beispiele sind die Unternehmen 

selbst verantwortlich. Namentliche oder 

anders gekennzeichnete Beiträge geben nicht 

unbedingt die Meinung der Redaktion wieder. Die 

durch die Herstellung des Magazins verursachten 

Treibhausgase werden durch Klimaschutzmaßnahmen 

kompensiert. Nachdruck, auch auszugsweise, 

nur mit Genehmigung des Verlages unter Angabe 

der Bezugsanschrift gestattet. Aus Gründen der 

besseren Lesbarkeit wurde in der Regel die männliche 

Schreibweise verwendet. Wir weisen an dieser 

Stelle ausdrücklich darauf hin, dass sowohl die 

männliche als auch die weibliche Schreibweise für 

die entsprechenden Beiträge gemeint ist. 

Kuratorium 

Energie Prof. Dr. Claudia Kemfert, DIW; Dr. Axel 

Berg, EUROSOLAR Ethischer Konsum Michael 

Kuhndt, CSCP Gesellschaft & Zukunft Prof. Dr. 

Rolf Kreibich, Institut für Zukunftsstudien und 

Technologiebewertung; Stefanie Wahl, Denkwerk 

Zukunft Globalisierung & Entwicklung Prof. Dr. Dr. 

Franz Josef Radermacher, Universität Ulm; Barbara 

Unmüßig, Heinrich-Böll-Stiftung Green Money 

Rolf D. Häßler, oekom research AG; Volker Weber, 

Forum Nachhaltige Geldanlagen Landwirtschaft 

& Ernährung Bernward Geier, COLABORA Medien 

Prof. Dr. Torsten Schäfer, Hochschule Darmstadt 

Psychologie Prof. Dr. Lenelis Kruse, Universität Heidelberg 

Social Business Peter Spiegel, GENISIS Umwelt- 

& Ressourcenschutz Prof. Maximilian Gege, 

B.A.U.M. Klima & Ozeane Mojib Latif, Geomar 

Ihr forum-Team 

redaktion@forum-csr.net 

CO 2 

neutral gedruckt mit dem Projekt www.grünesklima.de – ein Produkt der Miller Forest Investment AG. Dauerhafte und ökologisch wertvolle Bindung von Kohlendioxid 

durch Mischwaldaufforstung in Südamerika. Inhalt gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk, hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. 

Ein Produkt der Steinbeis Papier GmbH. Umschlag gedruckt auf Satimat Green, hergestellt aus 60prozentigem Anteil an Recyclingfasern sowie 40 Prozent 

FSC®zertifizierten Fasern. Ein Produkt der Arjowiggins Graphic. 

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Gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. Ein Produkt der Steinbeis Papier GmbH.

© istock/shotbydave 

hochtief.de/nachhaltigkeit 

© Oli Keinath 

MEINE 

ZUKUNFT 

UNSERE 

TECHNOLOGIE 

Mit BIM sind Sie immer einen Schritt voraus 

Wer auf den Spuren von HOCHTIEF durch Hamburg spaziert, 

begegnet oft Gebäuden und Infra struk tur projekten, die von uns 

geplant und gebaut wurden. Viele dieser Bauwerke entstanden 

mit der zukunftsweisenden Methode „Building Information 

Modeling“ (BIM). Mit BIM optimieren wir die Planungs phase, 

die Bauausführung und den Betrieb mithilfe eines 3D- Com putermodells. 

Indem wir Dimensionen wie Zeit oder Kosten mit dem 

Modell verknüpfen und unsere Prozesse digitalisieren, werden 

mögliche Konfl ikte schon frühzeitig erkannt und behoben. In 

Hamburg und überall auf der Welt realisieren wir Projekte mit 

BIM – und sind so stets einen Schritt voraus. 

Unsere Experten von HOCHTIEF ViCon beraten Sie gern: 

www.hochtief-vicon.de 

Wir bauen die Welt von morgen.

Früher galt „Wald-und-Wiesen-Bank“ 

als Schimpfwort. 

Heute ist es eine 

Prime-Auszeichnung wert. 

Wer in die Zukunft investiert, sollte auch dafür sorgen, dass es eine gibt. Darum 

arbeiten wir seit 2013 komplett CO ² 

-frei. Unter anderem des wegen halten wir seit 

13 Jahren den begehrten oekom-Prime-Status. Zudem unterstützen wir be sonders 

ökologische Firmenprojekte und zählen bundesweit zu den wichtigsten Finanzierern 

der Energiewende. Sie sehen: Selbst Mutter Natur gehört zu unseren Kunden. 

Mehr unter: hvb.de/nachhaltigkeit

forum Nachhaltig Wirtschaften 01/2016: Herausforderung Migration und Integration

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