forum Nachhaltig Wirtschaften 04/2013: Hallo Klimawandel

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04/2013 

ISSN 1865-4266 

ForumDas Entscheider-Magazin 

Nachhaltig Wirtschaften 

Terminator als Klimaschützer 

„Auch Angeberautos 

können sauber sein“ 

Experiment Ozean 

Forscher Mojib Latif: 

Da tickt eine Zeitbombe 

Grüner Luxus 

Qualität statt Bling Bling 

Hallo Klimawandel 

Welche Promis dagegen kämpfen. Wie Unternehmen und 

Städte sich anpassen. Was man selbst tun kann.

www.volkswagen.de/emobility 

Einfach genial. 

Einfach elektrisch. 

Der neue XL1. 

Der neue e-up! 

XL1 Kraftstoffverbrauch in l/100 km: 0,9 kombiniert, CO 2 -Emissionen in g/km: 

21 kombiniert, Stromverbrauch in kWh/100 km: 7,2 kombiniert. 

e-up! Stromverbrauch in kWh/100 km: 11,7 kombiniert, CO 2 -Emission in g/km: 0.

Editorial 

Masterplan für den Klimaschutz 

Unilever konnte zum Beispiel durch seinen Umzug in ein 

neues Gebäude rund 70 Prozent seines Energieverbrauchs 

und 40 Prozent seiner Heizkosten einsparen. Wer Altbauten 

saniert, kann bei den Heizkosten Einsparungen von knapp 

80 Prozent erzielen. Mit einer Effizienzrevolution könnten 

wir also sowohl Energieverbräuche als auch Energiekosten 

und die klimawirksamen CO 2 

-Emissionen stark reduzieren. 

Foto oben: Cover: © Coldimages – iStockphoto; diese Seite: © moodboard Premium - Fotolia.com; Foto unten: © Rainer Kant, B.A.U.M. e.V. 

Wann bricht das Eis? Der Klimaschutz ist eine Jahrhundertaufgabe – 

und bietet Deutschland die Chance, sich mit einer echten Energiewende 

zukunftsfähig auszurichten. 

Wenn wir heute über Klimaschutz diskutieren, dann primär 

über Risiken und Kosten. Insbesondere die Energiewende 

erfährt in diesem Zusammenhang heftige Kritik. Allein 

2013 zahlen Energieverbraucher ca. 20 Milliarden Euro für 

die Einspeisevergütungen der Betreiber von Erneuerbare 

Energien- Anlagen. Auch wenn das Umweltministerium den 

Zubau gedeckelt hat, werden in den nächsten Jahren einige 

hundert Milliarden Euro fällig. Das bedeutet steigende Stromkosten 

für alle. Der Bürger-Widerstand ist von Nord bis Süd 

spürbar. Große Player sind bereits mit enormen Verlusten 

aus der Wind-Offshore-Technologie ausgestiegen. 

Wir benötigen dringend ein neues Markt design, 

vor allem eine marktwirtschaftliche Überprüfung 

des WErneuerbare-Energien-Gesetzes, 

des Emissionshandels, der Freistellung von 

Unternehmen von der Ökostromabgabe und 

weitere Maßnahmen. Gleichzeitig brauchen 

wir endlich einen Masterplan, der die herausragenden 

Chancen aller Klimaschutzmaßnahmen 

konse quent berücksichtigt. Das heutige 

System fördert zwar Erneuerbare Energien, aber 

Energie einspar-Maßnahmen und die gewaltigen 

Energie effizienzpotenziale sind ungenügend 

berücksichtigt. 

Diese enormen Chancen müssen wir nutzen! 

Bei den Sparmaßnahmen ist zudem mit keinem 

Widerstand aus der Bevölkerung zu rechnen – im 

Gegenteil: Der größte Teil der rund vier Millionen 

Unternehmen und ca. 40 Millionen Haushalte 

sowie 400 Landkreise in Deutschland würde 

enorm profitieren. Der Konsumgüterkonzern 

Fritz Lietsch 

CEO Altop Verlag, Hrsg. 

f.lietsch@eco-world.de 

Wachstum durch Klimaschutz! 

So könnte ein milliardenschweres Klimaschutz-Wachstumsprogramm 

entstehen, initiiert mit einem Bruchteil an Fördermitteln, 

die wir heute und in Zukunft für die Energiewende ausgeben 

werden. Die Vorteile für die gesamte Gesellschaft: Mit 

diesem Programm sichern wir bestehende und schaffen neue 

Arbeitsplätze, machen uns unabhängig von fossilen Brennstoffen 

und bringen Milliarden zusätzliche Steuer einnahmen 

durch die anfallende Mehrwertsteuer für Kommunen und 

den Staat. So mancher Unternehmer macht bereits heute vor, 

wie Klimaschutzmaßnahmen profitabel umgesetzt werden 

können, etwa der Multiunternehmer Richard Branson. Diese 

Ausgabe hält verschiedene Lösungen für Sie bereit. 

Die Energiewende ist eine Jahrhundertaufgabe. Sie bietet 

aber auch die großartige Chance, Deutschland zukunftsfähig 

auszurichten und zum internationalen Klimaschutz-Vorbild zu 

entwickeln. Wenn die Politik dann noch die entsprechenden 

Rahmenbedingungen setzt, ist eine langfristige, sichere und 

bezahlbare Energieversorgung für alle bald Realität. 

Tina Teucher 

Redaktionsleitung 

t.teucher@forum-csr.net 

Prof. Maximilian Gege 

Vorsitzender von B.A.U.M. e.V. 

Co-Herausgeber 

www.forum-csr.net 

3

INhalt 

13 

Zu Lebzeiten kämpfte Wangari Maathai 

für Naturschutz in Afrika. 44 

Werden die Meere so sauer, dass irgendwann 

nur noch Quallen dort überleben? 

3 Editorial 

6 forum-News 

7 Ein Klo aus stroh … und weitere gute Nachrichten 

für den Klimaschutz. 

8 sChWERpuNKt: Klimaschutz 

10 Interview „Wir können nicht zufrieden sein“, sagt 

KLAUS TÖPFEr mit Blick auf die Energiewende. 

13 In Bildern AL GOrE, WANGAri MUTA MAATHAi, 

riCHArD BrANSON – Aktivisten im Kampf gegen 

den Klimawandel. 

20 Grüne Bahncard und ökostrom So schützen 

Unternehmen das Klima. 

22 Klima-Risikomanagement Wen die Energiewende 

kalt erwischt, hat es schwer bei investoren. 

24 auf dem Weg zur Klima-stadt 

27 2014 müssen Zahlen auf den tisch Klimakonferenzen 

können nicht mehr ergebnislos enden. 

30 Interview „Sogar Angeberautos können sauber 

sein“, meint ArNOLD SCHWArZENEGGEr. 

36 preisen reicht nicht Man muss die Natur auch einpreisen. 

40 Klimaschutz selber machen ideen, Projekte und 

investitionsmöglichkeiten. 

42 forum fragt Entscheider Was bedeutet der Klimawandel 

für ihr Unternehmen? 

43 spECIal: Ozeane 

44 Interview in unseren Meeren tickt eine Zeitbombe 

– wann geht sie hoch? Forscher MOJiB LATiF im 

Gespräch. 

52 Weltmeister im leerfischen Kann die neue 

EU-Fischereipolitik etwas ändern? 

56 Die Macht der Wellen Warum Meeresenergie stärker 

als Windkraft ist. 

60 Schätze aus der Tiefe Erste Firmen wollen rohstoffe 

aus der Tiefsee fördern. Geht das gut? 

62 Nachhaltiger Fisch, ökologische Schifffahrt? Tipps 

für Unternehmen und Verbraucher. 

63 thEMEN 

Innovationsschmieden 

64 Das huB München öffnet der Social Business- 

Szene die Pforten. 

unternehmensführung 

68 serie Wertvolles vom ehrbaren Kaufmann. 

69 serie Fünf Stufen zum erfolgreichen CSr-Management. 

72 Kolumne Was sind „wirklich nachhaltige“ innovationen? 

rALPH THUrM 

4 forum Nachhaltig Wirtschaften

INhalt 

74 

Kein Luxus ohne Nachhaltigkeit, sagt 

Ex-Puma-CEO Jochen Zeitz. 

86 

Als HSV-Vorstand machte Katja Kraus 

die Fußball-Bundesliga nachhaltiger. 

Green luxury 

74 Interview Mit 30 Jahren schon Puma-CEO: JOCHEN 

ZEiTZ erklärt, warum Luxus ohne Nachhaltigkeit 

nicht funktioniert. 

sharing Economy 

82 Teilen statt Haben Wie wird die Sharing Economy 

zum Massenmarkt? 

Fußball 

86 Kickt lieber gut Warum Fußballvereine mit CSr ihre 

liebe Not haben. 

Green Money 

90 Damit Geld wirklich nicht stinkt Finanzprodukte 

brauchen Label. 

Branchenreport 

92 Gebäude im Größenwahn Die immobilienbranche 

baut Häuser bis zum Himmel, lässt bei Nachhaltigkeit 

aber Luft nach oben. 

Food 

98 Gemüse aus der Region statt Currywurst So arbeiten 

nachhaltige Betriebsgastronomien. 

leserdiskussion 

102 Geplanter Verschleiß Produkte, die zu lang halten, 

gefährden den Konsum. 

social Entrepreneurship 

104 serie social Business Kinderbetreuung: Mit Schnuller 

und Lätzchen ins Büro. 

Politik & Gesellschaft 

107 Nachhaltigkeitslobbying Wer tummelt sich in den 

Vorzimmern deutscher Politiker? 

Entscheider im Gespräch 

108 Interview Tengelmann-Chef HAUB über die Konzerntochter 

KiK und Katastrophen in Textilfabriken. 

Green Events 

112 Der Kongress tanzt Vier Schritte zum Event, der 

rockt. 

116 Die B.A.U.M.-Jahrestagung Die Zukunft einer nachhaltigen 

Wirtschaftsweise. 

Der internationale Blick 

118 studie Deutsche Firmen sind international keine 

Nachhaltigkeits-Leuchten. 

119 sERVICE 

120 forum Medientipps 

122 B.A.U.M. informiert 

124 forum Kleinanzeigen 

126 forum Events im Rückblick 

127 forum Events in der Vorschau 

129 Themenvorschau und impressum 

130 Zehn Traumfragen an Amelie Fried 


Gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. Ein Produkt der Steinbeis Papier GmbH. 

5

News 

Aufgestaute Flüsse sind Klimasünder 

Der Ausstoß des klimaschädlichen Treibhausgases Methan 

durch aufgestaute Flüsse, so genannte Stauhaltungen, ist 

nicht zu unterschätzen. Dies haben Wissenschaftler des 

Instituts für Umweltwissenschaften an der Universität 

Koblenz-Landau ermittelt. Doch die meisten aktuellen Kohlenstoff- 

und Treibhausgasbilanzen berücksichtigen diesen 

Beitrag nicht. Weltweit sind mehr als 60 Prozent der großen 

Flusssysteme gestaut. Bereits jetzt schätzen brasilianische 

Forscher, dass Seen, große Stauseen und Flüsse mit 104 

Millionen Tonnen jährlich für fast ein Viertel aller von Menschen 

verursachten Methanemissionen verantwortlich sind. 

Fünf Gründe, warum Unternehmen durch 

nachhaltigen Konsum gewinnen 

Während Verbraucher zunehmend auf nachhaltigen Konsum 

setzen, tun sich Unternehmen immer noch schwer: 

zu aufwändig, zu teuer, nicht praktikabel. Dabei gibt es 

wirtschaftliche Gründe, die der neue Ratgeber der gemeinnützigen 

AG Phineo zusammenfasst: Wettbewerbsvorteile 

durch kaufkräftige Konsumenten, Geldeinsparungen z.B. 

durch Energie- und Geräteeffizienz, motiviertere Mitarbeiter, 

langfristige Geschäftssicherung sowie neue Märkte. 

Der kostenlose Praxis-Ratgeber „Beschaffen Sie Zukunft!“ 

steht zum Download bereit: www.phineo.org 

Erblühtes Dach: Phyto Kinetic 

Warum heißt es eigentlich „grüne” Mobilität? Jetzt kommt 

endlich der farbechte Beweis. Der spanische Landschaftskünstler 

Marc Grañén hat einen Garten auf einen Bus und einen 

Van gepflanzt. „Ich will die Gartenfläche in die städtische 

Umwelt bringen, die CO 2 

-Aufnahme der Pflanzen steigern 

und den öffentlichen Transport ökologisch und touristisch 

attraktiv machen“, so Grañén. Seinem Projekt gab er den 

Namen Phyto Kinetic. 

Kleine Büsche und Gräser entsprießen dem Busdach. Es lässt 

sich natürlich mit Regen bewässern oder mit dem Wasser 

der Klimaanlage des Fahrzeugs. Diese muss auch weniger 

arbeiten, denn der Dachgarten senkt die Temperatur im 

Businnenraum um 3,5°C. 

Der Künstler und sein Team haben mit wissenschaftlichen 

Beratern das Konzept durchdacht: Es ist weltweit patentiert 

und verkehrssicher. Steigt mit so einem Garten nicht der 

Verbrauch? Nein: Die Website www.urbangardensweb.com 

berichtet, dass der leichte, sieben Zentimeter dicke und 

erdelose Schaum viel leichter ist als normaler Boden und sogar 

das Gewicht des Dachs reduziert. So können die Pflanzen 

pro Bus 25kg CO 2 

im Jahr absorbieren. 

Grañén träumt davon, die Idee nach New York zu bringen. Er 

weiß aber, dass das ähnliche Konzept „BioBus“ dort gescheitert 

ist. Er nimmt es optimistisch: „Edison experimentierte 

1.000 mal ergebnislos, bevor er die Glühbirne erfand“. 

Finanzinstitute veröffentlichen gemeinsame 

Grundsätze für Management-Vergütung 

Fünf führende Finanzinstitute verpflichten sich mit einem 

gemeinsamen Grundsatzpapier zur ethischen Fundierung 

von Management-Vergütungen. Unterzeichner sind die 

Commerzbank AG, Deutsche Bank AG, DZ BANK AG, HSBC 

Trinkaus & Burkhardt AG und HypoVereinsbank. Das Wittenberg-Zentrum 

für Globale Ethik moderierte den Prozess. 

Neben betriebswirtschaftlichen Kennziffern soll auch die 

ethische Dimension des Handelns Eingang in die Führungskräftebewertung 

finden. Dies erfordere u.a. eine nachvollziehbare, 

der Leistung gemäße Vergütung, nach innen und 

außen sichtbare Werte sowie eine Risikobeteiligung für 

Führungskräfte. 

Mehr unter www.forum-csr.net, Suchwort „Finanzinstitute“. 

Revision der Norm ISO 14001 schreitet voran 

Die Norm ISO 14001 für Umweltmanagementsysteme ist fast 

20 Jahre alt. Im Februar 2012 begann die Internationale Normenorganisation 

ISO mit der Revision ihrer Anforderungen. 

Rund 300.000 Nutzer jeder Größe und Branche weltweit – 

vom Kleinbetrieb über große Industrieunternehmen bis hin 

zu Behörden und öffentlichen Einrichtungen – erwarten nun 

eine zukunftsweisende Überarbeitung. Mit der Revision soll 

sich das Umweltmanagement besser in die Geschäftsprozesse 

einer Organisation integrieren. Als nächster Schritt steht 

im Dezember 2013 der Komitee-Entwurf „CD2“ an. 

Lesen Sie den Fachbeitrag zu Stand und weiterer Planung 

der ISO 14001-Revision von Bernhard Schwager, Präsident 

des Verbandes der Betriebsbeauftragten für Umweltschutz 

e.V. (VBU) unter www.forum-csr.net, Suchwort „Revision“. 

Mit dem wöchentlichen forum-Newsletter immer aktuell informiert sein: www.forum-csr.net/service/newsletter 

Foto: © Phyto Kinetic 


NEWs 

Gute Nachrichten für den Klimaschutz 

Anregende innovationen aus der Love Green Partnerredaktion 

Kostenloser Nahverkehr 

Verkehrsprobleme und leere Kassen 

führten dazu, dass die belgische 

Stadt Hasselt ihr Bus-Netz kostenlos 

machte. Mit Erfolg. Die Anzahl der 

Fahrgäste hat sich verzehnfacht, die 

Verkehrsprobleme sind verschwunden 

und die Wirtschaft profitiert. 

Heu-Schiffen 

Mobile Toiletten-Anlagen gibt es 

bei allen größeren Veranstaltungen. 

Doch die Chemie-Klos sind 

nicht wirklich umweltfreundlich. 

Eine natürliche Variante könnte 

helfen: Strohballen mit eingestecktem 

Trichter als Urinal. 

Grillkohle aus Olivenkernen 

Ein großer Teil der in Deutschland 

genutzten Grillkohle wird 

immer noch aus Tropenhölzern 

gewonnen. Wie wäre es daher mit 

Grill-Briketts aus Olivenkernen? Sie 

sind frei von chemischen Zusatzstoffen 

und CO 2 -neutral. 

Foto: © alle Bilder by Flickr, CC BY 3.0 DE; Einzelnachweise v.o.l.n.u.r. © photosteve101 - CC BY 3.0 DE; © DKi Photography - CC BY 3.0 DE; © Serge Melki - CC BY 3.0 

DE; © Alaskan Dude - CC BY 3.0 DE; © mrhayata - CC BY-SA 3.0 DE; © dobrych - CC BY-SA 3.0 DE; © P-One; © Beraldo Leal - CC BY 3.0 DE; © gumuz - CC BY 3.0 DE 

© Geomangio auf flickr 

Kleidung aus Fischernetzen 

Wer an Netzstrumpfhosen denkt, 

hat nicht unbedingt Fischernetze 

im Sinn. Doch genau das ist die idee 

einer europäischen initiative, die 

aus alten Fischernetzen Textilien 

herstellen möchte. Das entlastet die 

Umwelt, hilft den Tieren und erfreut 

das Auge. 

Möbel aus recycelter Pappe 

Pappe ist nur für Verpackung da? 

Weit gefehlt. Das italienische Unternehmen 

P-One fertigt daraus Designer-Möbel, 

die bequem, stabil und 

langlebig sind. Und am Ende können 

die Papp-Möbel natürlich wieder zu 

100 Prozent recycelt werden. 

trockene Reisfelder fürs Klima 

Durch den weltweiten reisanbau 

werden jährlich rund 60 Millionen 

Tonnen Methan erzeugt. Forscher 

haben nun herausgefunden, dass 

das regelmäßige Trockenlegen der 

reisfelder der Pflanze selbst nicht 

schadet, sondern dem Klima hilft 

und Wasser spart. 

CO 2 

-neutrales Rechenzentrum 

Bis zu zwei Prozent des weltweiten 

Stromverbrauchs gehen auf Kosten 

von Rechenzentren. In Island entsteht 

nun das erste rechenzentrum, 

das CO 2 -neutral betrieben werden 

kann. Erdwärme und Wasserkraft 

machen es möglich. 

Alle guten Nachrichten unter www.nachhaltigwirtschaften.loves-green.de 

Mit abfall heizen 

Biomasse für die Energiegewinnung 

zu nutzen, ist nicht neu. Neu ist 

allerdings, dass es in Deutschland 

nun mit Klimakönner einen Anbieter 

gibt, der Biogas ausschließlich aus 

organischen Abfällen bereitstellen 

kann. inklusive Siegel vom TÜV. 

Windräder in Bürgerhand 

in Südhessen haben sich Bürger zu 

einer Genossenschaft zusammengeschlossen, 

um Windenergie zu 

erzeugen. Das sorgt nicht nur für 

gute Zinsen, sondern schon jetzt 

produzieren sie so viel eigenen 

Strom, um damit 1.000 Haushalte 

versorgen zu können. 


7

Schwerpunkt | Klimaschutz | 

forum 

Schwerpunkt 

Klimaschutz 

Als sie diesen Sommer in die Arktis reisten, waren die Wissenschaftler 

vom amerikanischen National Snow and Ice 

Data Center aufs Neue überrascht: Riesige Eisflächen, die 

sie im vergangenen Jahr noch gesehen hatten, waren einfach 

weg. Warum hat die Realität die Befürchtungen der Forscher 

übertroffen? Der Klimawandel bringt so genannte „Tipping 

Points“ mit sich, also Schwellenwerte, die eine Kettenreaktion 

auslösen – mit unbekannten Auswirkungen: Taut das 

arktische Meereis, das die Sonneneinstrahlung bisher wie ein 

Spiegel ins All zurückreflektiert hat, erhitzen sich die Ozeane 

und noch mehr Eis schmilzt. Einst gefrorene Böden setzen 

Methan frei – ein Gas, das auf den Treibhauseffekt 25 Mal 

stärker wirkt als CO 2 

. 

2012 hat die Menschheit weltweit so viel Treibhausgase wie 

noch nie ausgestoßen. Das 2°-Ziel ist kaum noch zu erreichen. 

Bekommen wir das in unserem Alltag mit? Mittlerweile ja. 

Hitzewellen zerfetzen Autobahnböden, Bauern beklagen Ernteausfälle 

und ganze Städte standen im Frühjahr unter Wasser. 

Auf Schmerz folgt mancherorts Reaktion: Engagierte 

wollen die Balance in der Atmosphäre wieder herstellen. 

2012 deckten erneuerbare Energien rund 19 Prozent des 

weltweiten Endenergieverbrauchs – ein Rekordjahr der 

Neuinstallationen. 115 Gigawatt kamen hinzu. Die beste 

Energie ist natürlich die, die man gar nicht erst verbraucht. 

Städte beleuchten ihre Straßen mit modernen LED-Lampen 

und erhöhen so deren Effizienz. Unternehmen setzen in 

ihrer Fahrzeugflotte Elektroautos ein und reduzieren so ihre 

CO 2 

-Emissionen. Investoren hinterfragen die Klimastrategie 

der Firmen, denen sie Geld geben. Energieversorger unterstützen 

ihre Kunden beim Energiemanagement. Manch ein 

Logistiker lässt den Transporter auch mal in der Garage und 

setzt seine Mitarbeiter auf eines der neuen Lastenfahrräder. 

Die Geschichten in diesem Schwerpunkt machen Mut. Den 

brauchen wir. Und verbindliche internationale Regeln: Es sind 

noch 24 Monate bis zum größten Klimagipfel aller Zeiten in 

Paris 2015. Dort werden die Nationen über die Nachfolge 

des Kyoto-Protokolls abstimmen. 

Viele gute Ideen, Berichte und Hintergründe konnten wir in 

diesem Schwerpunkt gar nicht abdrucken. Schauen Sie deshalb 

auch online in unser vielseitiges Informationsangebot: 

www.forum-csr.net/special/klima 

Fotos v.o.n.u.: © zitze - Fotolia.com; © Gabriele Rohde - Fotolia.com; © Manfred Steinbach - Fotolia.com; © rnophoto - Fotolia.com 


| Klimaschutz | Schwerpunkt 

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„Wir können beim besten 

Willen nicht zufrieden sein“ 

Deutschland hat im Frühjahr ein gewaltiges Hochwasser erlebt. Auf Mallorca 

schneite es. Wie können Unternehmen auf den Klimawandel reagieren und 

verschläft Deutschland nicht sein Prestigeprojekt: die Energiewende? 

Ein Interview von Anna Gauto 

Einen Großteil seiner 

beruflichen Laufbahn 

hat Klaus Töpfer dem 

Umweltschutz gewidmet. 

Von 1987 bis 1994 

leitete er das Bundesumweltministerium. 

Später war er Exekutivdirektor 

des Umweltprogramms 

der Vereinten 

Nationen und zwischen 

2001 und 2010 stellvertretender 

Vorsitzender 

des Rats für Nachhaltige 

Entwicklung. Unter seinem 

Vorsitz erarbeitete 

die Ethikkommission 

2011 den Rahmen für 

die deutsche Energiewende. 

Der Ökonom ist 

Gründungsdirektor des 

Institute for Advanced 

Sustainability Studies 

(IASS) in Potsdam. 

Herr Töpfer, die Weltbank hat schon vor 

sechs Jahren errechnet, dass der ungebremste 

Klimawandel mindestens fünf Mal teurer 

wird als eine intelligente Energiewende. 

Trotzdem hört man aus Berlin, wie teuer 

uns die Energiewende kommt. Wie passt 

das zusammen? 

Es ist immer schwerer, die Zukunft durchzusetzen, 

als die Vergangenheit zu verteidigen. 

Das stimmt hier auch. Ich habe mich intensiv 

bemüht, diese Energiewende entscheidungsfähig 

zu machen und ich hoffe, dass man auch 

über diese Stimmen hinwegkommt, die sagen, 

wir brauchen vielleicht doch nicht so eine 

intensive Klimapolitik. Ich sehe das als eine 

Aufgabe für uns alle an und nehme sie für 

mich auch sehr ernst. 

Haben Sie nicht den Eindruck, dass unser 

Umweltminister (Stand August) die Energiewende 

verzögert? 

Ich glaube nicht, dass er das macht. Ich denke 

aber, dass wir es nicht dazu kommen lassen 

dürfen, wenn sich daran etwas ändern sollte. 

Denn Deutschland ist international ein Unikat. 

Wir schalten Kernkraftwerke ab, die im 

Vergleich zu Reaktoren weltweit eher besser 

als schlechter sind. Wir versuchen, unsere 

Versorgung aus Erneuerbaren Energien zu 

decken. Das ist kein leichter Weg. Daher 

glaube ich nicht, dass der Umweltminister 

diese Zielsetzung im Grundsatz in Frage stellt. 

Worüber man mit ihm diskutieren kann, ist 

die Frage, ob er den richtigen Weg einschlägt. 

Aus eigener Erfahrung: Wie schafft man es 

als Minister unter Zeitdruck, dem Einfluss von 

Lobbyisten, einer Informationsflut und doch 

recht kurzen vier Jahren Legislaturperiode, 

eine langfristige, also nachhaltige Politik 

umzusetzen? 

Natürlich hat man es nicht leicht, aber 

unterschiedliche Interessen gab es immer. 

Wichtig ist, transparent zu machen, weshalb 

man welche Entscheidungen trifft. Man muss 

überzeugend darlegen können, was man mittel- 

und langfristig vorhat, im wohlverstandenen 

Interesse der Bürger. Ich war zwölf Jahre 

Bundesminister und glaube nicht, dass ich 

mich verbogen habe. Klar ist: Alle vier Jahre 

werden die Bürger gefragt, ob sie mit der 

Politik einverstanden sind. Da braucht man 

überzeugende Argumente. 

Die hatte Gerhard Schröder wohl nicht. Ihn 

haben seine Strukturreformen, wie die Agenda 

2010, die auch von vielen Unionspolitikern 

begrüßt wurde, die Kanzlerschaft gekostet. 

Man kann nicht dauernd „basta“ sagen. Man 

muss auch sehen, dass man für das basta 

Mehrheiten bekommt. Auf der anderen Seite 

darf ein Politiker nicht sagen, das ist zwar nötig, 

aber ich tue es lieber nicht, weil ich dafür 

dann vielleicht keine Mehrheit bekomme. Er 

muss das tun, was er für richtig hält und dann 

dafür arbeiten, dass es mehrheitsfähig wird. 

Sich nur zu fragen, was will die Mehrheit und 

das zum Ziel seiner Politik zu machen, ist fatal. 

In Deutschland erleben wir das dritte 

„Jahrhunderthochwasser“ in elf Jahren, auf 

Mallorca schneit es. Die extremen Wetterbedingungen 

häufen sich, genau wie die 

Klimaforscher es vorhergesagt haben – was 

können Unternehmen tun, um sich an den 

Klimawandel anzupassen? 

Die Überschwemmungen zeigen: Wir haben 

massiv in die Natur eingriffen, haben Flüsse 

Foto: © BÜNDNIS 90/DIE GRÜNEN, CC-BY 2.0 – Flickr 

10 Gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. forum Ein Produkt Nachhaltig der Steinbeis Wirtschaften 

Papier GmbH.


Fotos v.o.l.n.u.: © Frank Fennema - Fotolia.com; © Lulu Berlu - Fotolia.com; © Natura Oggi - Fotolia.com 

„Wir haben massiv in die Natur eingriffen“ sagt Klaus Töpfer. Die Folgen sind Wetterextreme. Schon heute erleben wir immer 

häufiger Dürren, Überschwemmungen, Stürme oder kuriose Schneefälle wie Mitte März auf der Sonneninsel Mallorca. 

begradigt. Renaturierungsmaßnahmen sind also die erste 

Aufgabe. Es ist gesichert, dass durch den Klimawandel extreme 

Wetterbedingungen wie Regengüsse oder Hitzewellen 

häufiger eintreten werden. Die Wirtschaft sollte sich also auf 

Technologien konzentrieren, die CO 2 

-Emissionen verhindern. 

So könnte Deutschland die Energiewende vorantreiben. 

Was sind Maßnahmen, die Unternehmen wenig kosten, 

die aber einen großen Hebel für den Klimaschutz haben? 

Eine große Chance sehe ich in der Energieeffizienz, besonders 

in der Produktion. Denn deutsche Exportgüter haben den 

Vorteil, dass sie vergleichsweise energieeffizient sind. Das 

sollten Unternehmen weiter ausbauen. 

Welche Branche kann am meisten bewirken und gleichzeitig 

Gewinne machen? 

Ganz ohne jeden Zweifel die Automobilindustrie. Sie hat nicht 

nur eine große Wirkung für Deutschland. Als Exportnation 

platziert sie Technologien auch im Ausland. Damit meine ich 

nicht nur die Hersteller von Autos, sondern auch die vielen 


11


großartigen mittelständischen Unternehmen aus der Zulieferung. 

Ihre Technologien helfen, die Umwelt zu entlasten. 

Dafür muss aber noch einiges passieren. 

Natürlich. Wer sich ausruht, macht den größten Fehler. Ich 

sehe mit großem Interesse, dass BMW ein Elektroauto auf 

den Markt gebracht hat. 

Der BMW i3 kostet um die 35.000 Euro, von einer flächendeckenden 

Ladeinfrastruktur kann keine Rede sein. Wie 

viele Menschen werden sich dieses Auto kaufen? 

Das Problem haben wir ja auch beim Ein-Liter-Auto gehabt. 

Es wurde im Prototyp gebaut, war dann hinterher so teuer, 

dass es keiner kaufen wollte. Das galt dann als Beleg dafür, 

dass der Verbraucher nicht genug Bewusstsein für Klimaschutz 

hat. Natürlich muss sich ein neues Produkt wie ein 

Elektroauto im Markt erst einmal eine Nische schaffen. 

Aber wenn man nicht damit anfängt, weiß man nicht, wie 

es weiterläuft. Daher ist es eine gute Sache, dass BMW das 

jetzt macht. Den großen Durchbruch wird es wohl noch 

nicht bringen. 

Sie haben lange in Kenia gelebt und lehren unter anderem 

in Shanghai, China: Wie sehr ist Deutschland international 

Benchmark für moderne Klimapolitik? 

Wir müssen uns sehr anstrengen, dass wir auf dem Gebiet 

nicht an Boden verlieren. Im vergangenen Jahr hatten 

wir einen Anstieg der CO 2 

-Emissionen wegen der extrem 

niedrigen Preise für Kohle und CO 2 

-Zertifikate. Das hat alte 

Kohlekraftwerke wieder wettbewerbsfähig gemacht. Das darf 

nicht passieren. Wir müssen die Energiewende im Einklang 

mit unserer ambitionierten Klimapolitik umsetzen. Ob wir 

darüber nur reden, anstatt zu handeln, beobachten andere 

Länder sehr genau. 

Der Anstieg der CO 2 

-Emissionen lässt Deutschland nicht 

gerade gut aussehen. 

Wir können beim besten Willen nicht zufrieden sein, wie die 

Energiewende umgesetzt wird. In der Ethikkomission* haben 

wir die Bedingung sehr deutlich genannt: Die Energiewende 

ist zu realisieren, ohne jegliche Beeinträchtigung unserer 

Klimapolitik. Das ist leider nicht passiert. 

* Bundeskanzlerin Angela Merkel hat am 22. März 2011 die „Ethikkommission 

für eine sichere Energieversorgung“ eingesetzt, um technische und ethische 

Aspekte der Kernenergie zu prüfen, einen gesellschaftlichen Konsens zum 

Atomausstieg vorzubereiten und Vorschläge für den Übergang zu erneuerbaren 

Energien zu erarbeiten. Anlass war die Nuklearkatastrophe von Fukushima. 

Was können Länder wie Deutschland ausrichten, wenn 

Volkswirtschaften wie China weiterhin exponentiell wachsen 

und in großem Volumen CO 2 

emittieren? 

Unsere zentrale Aufgabe ist es, Technologien zu ent wickeln, 

die es auch anderen Ländern wie China oder auch Entwicklungsländern 

ermöglichen, Energie zu erzeugen, ohne 

das Klima zu beeinträchtigen. Denn Armut ist zunächst 

Energiearmut. Deutschland muss sich der Pflicht stellen, 

die Erneuerbaren so weiterzutreiben, dass sie preislich für 

Afrika, für Lateinamerika und für China erschwinglich sind. 

In China geht man nicht an deutscher Energietechnologie 

vorbei. Im Gegenteil: Das Land, das am meisten in Windenergie 

investiert, ist China. 

In Peking gibt es mehr Elektroautos als in ganz Deutschland 

– was kann Deutschland von China lernen? 

Wir sollten eng zusammenarbeiten. Der chinesische Forschungsminister 

Wan Gang, der im Übrigen Ingenieur bei 

Audi in Ingolstadt war, hat die Entwicklung zur Elektromobilität 

vorangetrieben. Wer über Luftbelastung spricht, kann 

nicht beim Thema Elektromobilität schweigen. Die Megacitys 

der Welt zwingen uns geradewegs dazu, Elektromobilität 

voranzutreiben. 

Glauben Sie noch an Klimakonferenzen und deren positive 

Wirkung – sind sie die Flugemissionen, die auf An- und 

Abreise entfallen, wert? 

Sie sind die Investitionen in Zeit, Geld und Emissionen 

wert, wenn wir den stark wachsenden Schwellen- und 

Entwicklungsländern eine echte Alternative für ihre Energieversorgung 

anbieten können. Wenn wir in Deutschland 

etwa in der Solarenergie zu einer Größenordnung von 

unter 10 Euro/ct pro Kilowattstunde kommen, ist das der 

Fall. Regionen mit vielen Sonnenstunden wie Afrika oder 

der arabische Raum sind prädestinierte Nutzer für diese 

Technologien. Wir müssen solche Technologien anbieten 

können, dann ist jede Klimakonferenz eine sinnvolle 

Veranstaltung. 

Wie optimistisch sind Sie, dass das gelingen wird? 

Ich bin nun 75 Jahre alt. Ich habe meine gesamte berufliche 

Laufbahn der Umwelt -und Wissenschaftspolitik gewidmet. 

Hätte ich nicht einen gewissen Optimismus, hätte ich das 

nicht so lange mitgemacht. Menschen die glauben, man 

kann nur sofort oder gar nicht reüssieren, kennen die Welt 

und die Menschen nicht. Obwohl wir eigentlich keine Zeit 

dazu haben, müssen wir sehr dicke Bretter bohren. Aber 

resignieren hat noch nie ein Problem gelöst. 


| KLiMASCHUTZ | sChWERpuNKt 

Die Vorkämpfer 

Er ist kein gewöhnlicher Gegner. Er ist stark, weltumspannend, 

er wird unterschätzt – und er kommt schleichend: 

Der Klimawandel. Aber auch die, die mit all ihrer Kraft 

gegen ihn vorgehen, sind alles andere als gewöhnlich. 

Von Cora Högl 

Foto: © iStockphoto 

al Gore 

Wie würden die USA wohl aussehen, hätte Al Gore die 

Präsidentenwahl im Jahr 2000 anstatt seines Konkurrenten 

George W. Bush gewonnen? Grüner, sauberer, 

wäre das Land gar ein Vorreiter des Klimaschutzes? Wir 

wissen es nicht. Was wir aber wissen, ist, dass Al Gore 

alles andere als aufgegeben hat: Sein Film „An inconvenient 

Truth“ („Eine unbequeme Wahrheit“) gewann nicht 

nur den Oscar, er rüttelte auch Millionen von Menschen 

wach, darunter Nachwuchsaktivisten wie Felix Finkbeiner 

(Seite 18). Daneben hat er das GLOBE-Programm gestartet 

und die Konzertreihe Live Earth initiiert. Als Vorsitzender 

und Gründer des Climate reality Projects kämpft 

er für eine gesellschaftliche revolution und erhielt 2007 

für seinen unermüdlichen Einsatz zur Bewusstmachung 

der Klimakrise und ihrer globalen Gefahren den Friedensnobelpreis 

– das Preisgeld von umgerechnet 530.000 

Euro spendete er an die Alliance for Climate Protection. 


13

sChWERpuNKt | KLiMASCHUTZ | 

Bill McKibben 

Die New York Times nannte ihn einmal den „Ultramarathonläufer“ der Klimaaktivisten. Wenn man 

Bill McKibben fragt, ist er von seiner persönlichen Ziellinie aber noch weit entfernt. Zum Glück ist er 

nicht alleine unterwegs: Seit der Gründung seiner Umweltorganisation 350.org 2008 haben sich ihm 

Tausende von Aktivisten angeschlossen, um mit ihm für eine globale Bewegung gegen den menschgemachten 

Klimawandel zu kämpfen. Nebenbei schreibt er Bücher zur globalen Erwärmung und 

veröffentlich regelmäßig Artikel in der New York Times. 

Am 24. Oktober 2009 initiierte 350.org mehr als 5.200 Demonstrationen in 181 Ländern rund um 

den Globus. Gerade tourt er mit seiner Kampagne „Do the Maths“, was so viel heißt wie „Überzeug 

dich selbst“, um die Welt. Es ist ein Wettlauf gegen den Klimawandel. 

Foto: © Joanna Brown, CC BY-ND 2.0 – Flickr 

14 

forum Nachhaltig Wirtschaften


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15


sir Richard Branson 

Narziss, Milliardär, Gründer des Virgin Konzerns, Anbieter kommerzieller Weltraumflüge, 

der älteste Mann der Welt, der den Ärmelkanal auf einem Surfbrett 

überquert hat, Schulabbrecher. Wäre das Leben des Sir richard Branson ein 

Buch, es wäre wohl ein Abenteuerroman. Und auch im Kapitel „Branson und 

Nachhaltigkeit“ würde man fündig. Mit seinem 2010 geründeten „Carbon War 

room“ sagt der Brite den Treibhausgasen den Krieg an. Das Ziel: Gemeinsam 

mit Unternehmern und Politikern den CO 2 

-Ausstoß im großen Stil reduzieren 

und damit viel Geld verdienen. Branson bezeichnet die inititiative als „More a 

do tank than a think tank“. Ähnliches dürfte auch für das „B-Team“ gelten, das 

Branson mit dem ehemaligen Puma-CEO Jochen Zeitz gegründet hat. Zusammen 

mit Mitstreitern wie Arianna Huffington, Gro Harlem Brundtland oder auch 

Muhammad Yunus, sollen völlig neue Geschäftsmethoden entstehen, bei denen 

nicht nur Profite, sondern auch die Menschen und der Planet zur Geltung 

kommen – ein „Plan B“ für Unternehmen aus aller Welt. 

Foto: © Hardo Müller, CC BY-SA 2.0 - Flickr 



Foto: © Green Belt Movement - www.mifotografia.com 

Wangari Muta Maathai 

„Mama Miti“ wurde sie in ihrer Heimat 

liebevoll genannt, die „Mutter der Bäume“: 

Die aus Kenia stammende Wangari Muta 

Maathai gründete 1977 das „Green Belt 

Movement“. Die panafrikanische Organisation 

leitete ein gigantisches Wiederaufforstungsprojekt 

in zahlreichen afrikanischen 

Ländern in die Wege und macht sich seither 

für den Wälder- und Naturschutz in ganz 

Afrika stark. in den 199-er Jahren bescherten 

ihr die politischen Aktivitäten für den 

Umweltschutz mehrere Jahre in Haft und 

diverse Misshandlungen. Durch eine Kampagne 

von Amnesty international erlangte 

sie ihre Freiheit zurück und kämpfte weiter 

für ihre Werte – mit Erfolg: Maathai wurde 

im Januar 2003 zur stellvertretenden Umweltministerin 

Kenias berufen und erhielt 

im Dezember 2004 als erste Afrikanerin 

überhaupt den Friedensnobelpreis für ihr 

unermüdliches Engagement für nachhaltige 

Entwicklung, Frieden und Demokratie. 

Am 25. September 2011 starb Wangari 

Muta Maathai im Kreise ihrer Familie an 

Krebs. 

Foto: © Carina Jahn 

Matthias Willenbacher 

Es klingt wie der typische „American Dream”: 

Von der Zwei-Mann-Bude zum Weltunternehmen, 

vom Pfälzer Bauernsohn zum 

Chef von 1.800 Mitarbeitern. Doch der 

wahre Traum des Matthias Willenbacher 

ist ein anderer: 100 Prozent erneuerbare 

Energien – und zwar sofort! Dafür ist er 

bereit, alles zu geben, denn nur eine Person 

kann die Weichen dafür stellen: Angela 

Merkel. Also macht er der Kanzlerin kurzerhand 

ein „unmoralisches Angebot”. Er 

spendet nicht nur alle Einnahmen aus seinem 

Buch, sondern bietet darüber hinaus 

an, seine Firma mit Milliardenumsatz zu 

verschenken, sollte die Kanzlerin ihren Teil 

erfüllen und bis 2020 die 100 prozentige 

und dezentrale Energiewende umsetzen. 


17



Felix Finkbeiner 

Er ist wohl der berühmteste Vertreter der neuen Generation 

der Klimaaktivisten: Felix Finkbeiner. Ein Schulaufsatz 

über die Gefahren der Erderwärmung, Al Gores Film „An 

inconvenient Truth“ und Wangari Muta Maathai haben 

den damals 9-Jährigen zu einer lebensverändernden idee 

inspiriert: Er gründete Plant-for-the-Planet, eine initiative, 

der heute mehr als 100.000 Kinder auf der ganzen 

Welt angehören, die zusammen für eine klimafreundliche 

Zukunft kämpfen indem sie unter anderem auf der 

ganzen Welt 1.000 Milliarden Bäume pflanzen wollen. 

Foto: © plant for the planet 

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Die Energieversorgung der 

Zukunft gestalten 

Die zunehmende Dezentralisierung der 

Energieversorgung sowie der große Bedarf, 

die Energieeffizienz zu verbessern, 

erfordern tiefgreifende Veränderungen im 

Energieversorgungssystem. Die N-ERGIE 

Aktiengesellschaft nutzt diese Veränderungen 

als Chance und richtet ihre Dienstleistungen 

und Erzeugungsaktivitäten 

verstärkt auf erneuerbare Energien und 

Energieeffizienz aus. 

Seit Jahren investiert der regionale Energieversorger 

massiv in die regenerative Energieerzeugung. 

Eine Bioerdgasanlage sowie ein 

Biomasse-Heizkraftwerk betreibt die N-ERGIE 

seit letztem Jahr mit Erfolg. Außerdem realisiert 

das Unternehmen zahlreiche Photovoltaik- 

und Windkraftprojekte. 

Die N-ERGIE Regenerativ GmbH, ein Tochterunternehmen 

der N-ERGIE, unterstützt 

Kommunen, Bürger, Gewerbe- und Industriekunden 

dabei, eigene regenerative Erzeugungsanlagen 

wirtschaftlich, ökologisch 

und mit modernster Technik umzusetzen. 

Zudem bietet sie unterschiedliche Bürgerbeteiligungsmöglichkeiten 

an. 

Die N-ERGIE Effizienz GmbH, ein weiteres 

Tochterunternehmen, ist in den Dienstleistungsfeldern 

Contracting und Energiemanagement 

aktiv. Unternehmen können 

beispielsweise durch die Teilnahme an 

Energieeffizienznetzwerken ihren Energieverbrauch 

und ihre Energiekosten senken. 

Die N-ErGiE Aktiengesellschaft, Nürnberg, zählt 

zu den zehn größten deutschen Stromanbietern. 

Der regionale Energiedienstleister versorgt 

große Teile Mittelfrankens und angrenzende 

Gebiete mit Strom und Erdgas sowie die Stadt 

Nürnberg mit Wasser und Fernwärme. 2012 

setzten die 2.500 Mitarbeiter 2,6 Mrd. Euro um. 

Die N-ErGiE ist einer der großen investoren in 

der Region und engagiert sich dort sozial und 

kulturell in vielfältiger Weise. Die Netze der 

N-ErGiE Aktiengesellschaft werden durch die 

N-ErGiE Netz GmbH bewirtschaftet. 

N-ERGIE Aktiengesellschaft 

Am Plärrer 43 

90429 Nürnberg 

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19


So schützen Unternehmen 

das Klima 

Es zeichnete sich bereits auf dem Nachhaltigkeitsgipfel 2012 in Rio ab: Die Politik 

allein kann nicht die nötige Dynamik in den globalen Klimaschutz bringen. Deshalb 

müssen Firmen diese Lücke füllen. 

Von Max Schön 

Unternehmen kommt beim Klimaschutz eine entscheidende 

Rolle zu. Über Produkte, Prozesse und verantwortliches Handeln 

können sie den Klimaschutz sogar als neuen „Standard“ 

im Markt etablieren. So machte zum Beispiel die Deutsche 

Bahn die „Grüne Bahncard“ zur Standard-Bahncard und damit 

alle Besitzer zu 100 Prozent Ökostrom-Reisenden. Beim 

norddeutschen Energieversorger EWE ist der Ökostromtarif 

„Naturwatt“ grundsätzlich günstiger als der Grundversorgungstarif. 

Ob aus Eigenverantwortung, Imagegründen oder 

ökonomischem Kalkül: In vielen Branchen zeigen Vorreiter 

Initiative und verdienen daran. Denn klimafreundliches 

Wirtschaften, Energieeffizienz, Prozessoptimierung und klimafreundliche 

Energiegewinnung bieten nicht nur enorme 

ökologische, sondern auch ökonomische Einsparpotenziale 

und treiben Innovation voran. 

Klare Strategien sparen Geld 

Längst nicht alle Vorreiter-Unternehmen kommen aus den 

Bereichen Energieerzeugung oder Energie-Effizienz. Die Otto 

Group entwickelte bereits im Jahr 2007 eine Klimastrategie, 

die durch Effizienzsteigerungen bis zum Jahr 2020 eine 

Reduktion der CO 2 

-Emissionen um 50 Prozent zum Ziel hat. 

Bis 2040 sollen es sogar 70 Prozent sein. Bei einem Tochterunternehmen, 

dem Logistiker Hermes, sorgt eine Mischung 

aus technischen und logistischen Verbesserungen für weniger 

CO 2 

-Emissionen: Dazu gehören eine modernere Transporterflotte, 

alternative Antriebe und die neueste GPS-Technologie 

zur Routenoptimierung. Insgesamt erbrachte die 

Klimastrategie der Otto Group seit 2007 CO 2 

-Einsparungen 

von 19 Prozent. 

Ähnlich ehrgeizig arbeitet PUMA daran, CO 2 

-Ausstoß, Abfall, 

sowie Wasser- und Energieverbrauch bis 2015 im Vergleich 

zu 2010 um ein Viertel reduzieren. Die letzten Zahlen zeigen, 

dass PUMA seine globalen CO 2 

-Emissionen 2012 um 1.450 

Tonnen (1,6 Prozent) verringert hat. Im Warentransport 

senkte das Unternehmen die Emissionen 2012 sogar um 13 

Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Für die Zulieferer hingegen 

bleibt die CO 2 

-Reduktion weiter eine Herausforderung, besonders 

für die Schuh- und Accessoires-Produktion. Daher erhalten 

die Mitarbeiter von 30 Zulieferern seit einigen Jahren 

Schulungen für die Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten 

gemäß den Richtlinien der Global Reporting Initiative. Im 

vergangenen Jahr hat PUMA die Berichtsperiode von einem 

auf ein halbes Jahr verkürzt, um die Erhebung seiner Umweltkennzahlen 

zeitnah zu verbessern und den CO 2 

-Footprint 

weiter zu reduzieren. 

Grünstrom kann Emissionen um ein Drittel reduzieren 

Branchenführer im Bereich Nachhaltigkeit will auch die Carlson 

Rezidor Hotel Group werden. Das Unternehmen rief das 

konzernweite Energie-Effizienz-Programm „Think Planet“ ins 

Leben. Durch die konsequente Nutzung brachliegender Effizienzpotenziale 

soll der Stromverbrauch in fünf Jahren in über 

330 Hotels in 70 Ländern um 25 Prozent sinken. Nach Angaben 

Über die Stiftung 2° 

Die Stiftung 2° wurde gegründet, um die Politik bei ihren Bemühungen 

zur Etablierung marktwirtschaftlicher Rahmenbedingungen 

zu unterstützen und die Lösungskompetenz deutscher 

Unternehmer für den Klimaschutz zu aktivieren. Benannt ist die 

Stiftung nach ihrem wichtigsten Ziel: Die globale Erderwärmung 

auf durchschnittlich 2°C zu beschränken. 

„Mit der Gründung der Unternehmerstiftung 2° setzen wir ein 

klares Signal, dass Klimaschutz ein langfristiges, dringendes und 

wichtiges Anliegen der Wirtschaft ist“, so Dr. Michael Otto, Vorsitzender 

des Präsidiums der Stiftung 2° und Aufsichtsratsvorsitzender 

der Otto Group. 

Bei der Stiftung 2° handelt es sich um eine CEO-Initiative. Die Führungspersönlichkeiten 

der unterstützenden Unternehmen können 

sich unmittelbar an den Aktivitäten der Stiftung beteiligen und stehen 

mit ihrem Namen hinter dem Klimaschutzengagement ihres Unternehmens. 

Die Stiftung 2° ist branchenübergreifend angelegt, um 

den marktwirtschaftlichen Kontext möglichst umfangreich abzubilden. 

Folgende CEOs fördern die Stiftung 2°: 

Dr. Michael Otto (Otto Group) | René Obermann (Deutsche Telekom 

AG) | Dr. Werner Brinker (EWE AG) | Dr. Frank Mastiaux (EnBW AG) | 

Jan Buck-Emden (Xella International GmbH) | Jürgen Wild (M+W 

Group) | Dr. Rüdiger Grube (Deutsche Bahn AG) | Björn Gulden 

(PUMA SE) | Dr. Hinrich Mählmann (Schüco International KG) | Dr. 

Matthias Metz (Schwäbisch Hall AG) 


Papier GmbH.


des Unternehmens wird sich bis 2016 die eingesparte Menge 

Energie in allen Rezidor Hotels auf ca. 897 Gigawattstunden 

belaufen. Bei derzeit stetig steigenden Energiekosten sind die 

Investitionen von Carlson Rezidor somit durchaus strategisch 

relevant. Im Radisson Blu Hotel am Stansted Airport sparen die 

Optimierung der Anlagen, die Sensibilisierung und Kontrolle 

der Heizungs- Lüftungs- und Klimaanlagen beeindruckende 

200.000 englische Pfund pro Jahr ein. 

Neben Effizienzstrategien haben Unternehmen durch die 

Umstellung auf Erneuerbare Energien Verantwortung übernommen 

und signifikante CO 2 

-Reduktionen erreicht. So hat 

das Unternehmen Schüco seinen CO 2 

-Ausstoß im Jahr 2012 

um rund ein Drittel gegenüber dem Vorjahr alleine durch die 

ausschließliche Nutzung von Grünstrom reduziert. 

Ohne politische Klarheit bleiben Investitionen unsicher 

Das Handeln verantwortungsbewusster Unternehmen entbindet 

die Politik allerdings nicht von ihren gestalterischen 

Pflichten. Auch eine Wirtschaft, die sich eigenständig auf den 

Weg macht, benötigt klare Rahmenbedingungen und transparente 

Regeln. Unternehmen brauchen eine langfristige 

Orientierung für ihre weitere Planung. Das gilt vor allem für 

Investitionen in eine wettbewerbsfähige, kohlenstoffarme 

Wirtschaft, für die Unternehmen einen langfristig stabilen 

marktwirtschaftlichen Rahmen benötigen. 

Zwar sind verbindliche CO 2 

-Minderungsziele, die dem Stand 

der Wissenschaft entsprechen, sehr wichtig. Sie allein reichen 

aber nicht. Die Politik sollte ehrgeizige und verbindliche Ziele 

für den Ausbau erneuerbarer Energien und die Senkung des 

Energieverbrauchs auf nationaler und europäischer Ebene 

fixieren. Ohne solche Fixpunkte kann Klimaschutz zum politischen 

Spielball werden – wie die hitzige Debatte zur Reform 

des Erneuerbare-Energien-Gesetzes zeigt. 

Allzugern verschanzt sich die Politik hinter dem liebgewonnenen 

Dogma „Die Wirtschaft muss vor Eingriffen des Staates 

geschützt werden“. Viele Unternehmen wollen und benötigen 

diesen „Schutz“ gar nicht mehr. Ganz im Gegenteil: Sie 

sind dafür schon viel zu weit fortgeschritten oder haben ihre 

Geschäftsmodelle bereits umgestellt. Sie wollen Sicherheit, 

dass die Investitionen von heute nicht schon morgen durch 

einen politischen Schlingerkurs bedeutungslos werden. Es ist 

höchste Zeit, sich dem Thema gemeinsam und unwiderruflich 

zu widmen. Die Natur gibt immer Kredit, sie vergisst aber 

auch nie, Rechnungen zu stellen. Je später die Umstellungen 

kommen, desto teurer wird die Zeche ausfallen. 

Max Schön 

ist Vorstand der Stiftung 2 Grad – Deutsche Unternehmer für Klimaschutz. 

Seit 2010 ist er Mitglied im Nachhaltigkeitsrat der Bundesregierung 

und seit 2007 Präsident des CLUB OF ROME Deutschland. 

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21


Kalt erwischt? 

Investoren schauen sich genau an, ob ihre Portfolio-Firmen gut 

auf den Klimawandel vorbereitet sind. Der Fragebogen des 

Carbon Disclosure Projects hilft Anlegern und Unternehmen. 

Von Dr. Jörg Doppelfeld 

Viele Energieversorger ließen sich vom rasanten Ausbau der 

erneuerbaren Energien kalt erwischen. Hersteller von PKWs 

mit hohem CO 2 

-Ausstoß sehen ihr Geschäftsmodell bedroht, 

wenn Brüssel die zulässigen Emissionswerte senkt. Auch der 

Klimawandel hat Konsequenzen: Die wachsende Zahl von 

Hochwassern kann Unternehmen dazu zwingen, Standorte 

aufzugeben. Umgekehrt sind Trockenheit und niedrige Wasserstände 

ein Problem, ist man auf Kühlwasser angewiesen. 

Reputationsrisiken bestehen für Banken, die weltweit in 

großem Stil Kohleminen und Kohlekraftwerke finanzieren 

und damit Treibhausgas-Emissionen auf Jahrzehnte hinaus 

festschreiben. 

Den Risiken stehen aber auch Chancen gegenüber. Wer etwa 

Grundstoffchemikalien für hocheffiziente Reifen herstellt, 

profitiert: Sein Produkt erleichtert es Autoherstellern, die 

Risiken TOP 10 

Emissionshandelssysteme 

Reputaon 

Benzin-/Energiesteuern 

und Gesetze 

Änderungen im 

Konsumentenverhalten 

Veränderungen in 

Temperaturextremen 

Veränderungen in 

Niederschlagsextremen 

CO 2 

Steuern 

Internaonale 

Vereinbarungen 

Sonsge physische 

Klimafaktoren 

Unsicherheit bezüglich 

neuer Gesetze 

0 10 20 30 40 50 60 

Insgesamt haben 68 Prozent der am CDP partizipierenden Unternehmen (126) mindestens 

ein Risiko durch den Klimawandel wahrgenommen. Damit hat sich in 2012 die Risikowahrnehmung 

marginal um einen Prozentpunkt im Vergleich zum Vorjahr erhöht. 

34 

36 

36 

42 

49 

48 

EU-Vorgabe für PKW-Emissionen einzuhalten. Für Banken 

ist die Finanzierung von energieeffizienten Gebäuden und 

erneuerbaren Energien interessant, zudem können sie klimafreundliche 

Anlageprodukte anbieten. Wer sich das Ziel 

setzt, die eigenen Emissionen zu senken, stößt also nicht 

selten auf lukrative Einsparmöglichkeiten. 

Das CDP beeinflusst große Investitionsentscheidungen 

Investoren wollen diese Klima-Effekte in ihrer Portfoliosteuerung 

berücksichtigen. Hinter dem Carbon Disclosure 

Project (CDP) stehen weltweit 722 institutionelle Anleger, 

die zusammen ein Anlagevolumen von etwa 87 Billionen USD 

managen (zum Vergleich: Marktkapitalisierung aller DAX-Unternehmen 

zusammen ca. 1,2 Billionen USD). Zusätzlich 

haben sich 65 Großunternehmen entschlossen, im Rahmen 

des CDP Supply Chain Programs auch ihre Zulieferer 

zum Klimaschutz zu motivieren. Insgesamt 

sind damit weltweit mehr als 8.000 Unternehmen 

56 aufgefordert, zu berichten, welche Auswirkungen 

Klimawandel und Klimaschutzgesetzgebung auf sie 

54 haben und was sie selbst für Anpassung und Schutz 

tun. In Deutschland, Österreich und der Schweiz 

53 nehmen ca. 550 Unternehmen an der Befragung 

teil. Im letzten Jahr haben davon 257 Unternehmen 

51 

am CDP Climate Change Program teilgenommen. 

Ein weltweit einheitliches Scoring untersucht die 

Antworten des Fragebogens, sowohl bezüglich der 

Transparenz („Disclosure Score“), als auch bezüglich 

des tatsächlichen Umgangs mit dem Thema Klima 

(„Performance Score“). 

Der Fragenkatalog deckt Chancen für neue 

Absatz strategien auf 

Der Fragenkatalog des CDP ist recht detailliert. Er 

führt die Unternehmen durch alle klimabezogenen 

Themen, die für ihr Geschäftsfeld relevant sind. Die 

Fragen betreffen u.a. die Treibhausgasemissionen 

des Unternehmens und seiner Wertschöpfungskette 

(„CO 2 

-Fußabdruck“), seine Reduktionsziele 

und Maßnahmen zu ihrer Erreichung. Besonders 



wichtig sind auch die Fragen danach, welche klimabezogenen 

Chancen und Risiken das Unternehmen erkannt hat, und wie 

es mit ihnen umgeht. 

Primärer Zweck des CDP-Fragebogens ist, die externen Stakeholder 

zu informieren – also Investoren und Einkäufer. Man 

kann ihn aber auch unternehmensintern nutzen, um systematisch 

zu analysieren, welche Aspekte des Klimawandels 

das Unternehmen geschäftsrelevant betreffen. Im zweiten 

Schritt identifiziert man ToDos und Handlungsfelder: Lohnt 

es sich etwa, ein Energiemanagementsystem einzuführen? Zu 

diesem Schritt gehört auch die vertiefte Analyse bestimmter 

klimapolitischer Instrumente und der zugehörigen Diskussion 

oder sogar die Entwicklung neuer Produkte und Absatzstrategien. 

Der CDP-Prozess kann zugleich Anlass zur Definition 

einer Klimastrategie oder eines Klimaprogramms sein. 

Deshalb ist es auch für nicht-börsennotierte und öffentliche 

Unternehmen wie z.B. Stadtwerke und Sparkassen sinnvoll, 

den CDP-Fragebogen von sich aus zu nutzen. 

Oberflächliche Klimaberichte schaffen kein Vertrauen 

Unserer Erfahrung nach gehen Unternehmen recht unterschiedlich 

mit dem Thema Klimawandel um. Einige setzen 

sich intensiv und strategisch damit auseinander. Sie haben 

den Klimaschutz in ihre Unternehmensstrategie und ihr 

Risikomanagement integriert. Sie verfolgen klimabezogene 

Geschäftschancen, haben die Risiken erkannt, tragen durch 

eigene Reduktionen zum Klimaschutz bei und stärken so ihre 

Reputation. Ihre CDP-Antworten und daraus resultierende 

CDP-Scores schaffen Vertrauen und sind durchaus Werbung 

für das Unternehmen. Das zahlt sich sogar in barer Münze 

Chancen TOP 10 

Änderungen im 

Konsumentenverhalten 

Reputaon 

Produkteffizienzgesetze 

und Standards 

Benzin-/Energiesteuern 

und Gesetze 

Veränderungen der Durchschnis-Temperaturen 

38 

Allgemeine Umweltgesetze 

inkl. Pläne 

36 

Internaonale 

Vereinbarungen 33 

Emissionshandelssysteme 

32 

Verursachte Veränderungen 

in Ressourcen 

32 

andere regulatorische 

Treiber 

30 

48 

56 

72 

aus: Die Vorreiter im Klimaschutz mit den zehn Prozent 

besten CDP-Scores schnitten über die letzten sechs Jahre 

um über 36 Prozent besser ab als der globale Aktienmarkt. 

Andere Unternehmen fassen die Fragen des CDPs eher als 

Berichtspflicht auf. Mancher Vorstand ist mehr am Scoring-Ergebnis 

interessiert als am Inhalt. Dementsprechend wirken 

manche Antworten nicht besonders betriebswirtschaftlich 

fundiert und eher sozial erwünscht. Als Leser fragt man sich 

gelegentlich, ob die geringe Analysetiefe symptomatisch für 

das Unternehmen insgesamt ist. Falls ja, wäre man durchaus 

geneigt, Aktien des betreffenden Unternehmens sicherheitshalber 

zu verkaufen. 

Wer seine Klimaauswirkungen untersucht, kann auch 

Energiekosten sparen 

Die CDP-Antworten und Scorings liefern Investoren, Fondsmanagern 

und Vermögensverwaltern aufschlussreiche Informationen. 

Beispielsweise sind die Emissionswerte, vor allem 

die spezifischen Emissionen pro Euro Gewinn (oder Umsatz) 

wichtige Kennzahlen für den Vergleich innerhalb einer Branche. 

Auch die Analyse der Klimarisiken ist wichtig: Hier geht 

es nicht nur darum, welche Risiken ein Unternehmen hat, 

sondern auch darum, wie es sie managt. Gerade hierzu fragen 

manche Investoren im Gespräch mit den Unternehmen auch 

gezielt nach. Die CDP-Informationen nutzen nicht nur Nachhaltigkeits-Investoren, 

sondern auch sogenannte Main stream- 

Investoren ohne expliziten Nachhaltigkeitsfokus. Zusätzlich 

fließen die Daten in fast alle bekannten Nachhaltigkeitsratings 

als Klima schutz-Standard ein. 

Unternehmen, die sich mit den Fragen des CDP-Fragebogens 

intensiv auseinandersetzen, profitieren 

also gleich mehrfach. Die Antworten 

sind ein wichtiger Teil der Investor- relations- 

94 Kommunikation und stärken die Attrakti vität 

der Aktie. Mindestens genauso wichtig sind 

aber die positiven Auswirkungen auf das 

Unternehmen selbst, z.B. in Form von Absatzchancen 

und reduzierten Energiekosten. 

Am Ende profitieren auch wir als Gesellschaft 

davon, wenn die Wirtschaft das Klima weniger 

durch Emissionen beeinflusst. 

Dr. Jörg Doppelfeld 

ist zuständig für Climate Strategy und Climate Finance 

bei FutureCamp. Das auf Klimaschutzthemen 

spezialisierte Beratungsunternehmen ist offizieller 

Consultancy Partner des CDP. 

www.future-camp.de 

Zum Weiterklicken 

www.cdproject.net 

0 20 40 60 80 100 

Die Wahrnehmung der Chancen ist ausgeprägter, d.h. 79 Prozent (146) der Unternehmen 

geben an, mindestens eine eine Chance durch Klimaschutz wahrzunehmen, 

woraus eine Erhöhung um zwei Prozentpunkte (bzw. fünf Unternehmen) resultiert. 

CDP-Report 2012 für Deutschland, Österreich und 

die Schweiz inklu sive der Scorings: 

www.cdproject.net/CDPResults/CDP-DACH- 

350-Report-2012.pdf 


23


Grüner wohnen in der stadt: Wenn 

beim derzeitigen Bevölkerungszuwachs 

das leben in den Metropolen in 

ein paar Jahrzehnten noch lebenswert 

sein soll, müssen Städtbauer in neue 

Technologien investieren. Hängende 

Gärten und innovative Energiekonzepte 

schonen Bewohner und Klima - hier 

zu sehen am Konzept der „Vincent 

Callebaut architects“ für ein hochhaus 

in Mexico City. 

Foto: © Vincent Callebaut Architectures, www.vincent.callebaut.org 

24 



Der Weg zur Klima-Stadt 

Der Trend zur Urbanisierung hält an. Städte sind deshalb wichtig, um die 

Klimaziele von EU und Bundesregierung zu erreichen. Mit ihrem Engagement 

stärken sie gleichzeitig ihre Wettbewerbsfähigkeit. 

Von Maximilian Gege und Alexander Holst 

Die „20-20-20“-Klimaschutzziele der EU von 2007 sind ehrgeizig. 

Auf der Agenda steht, 

• die Treibhausgasemissionen (THG) in CO 2 

-Äquivalenz bis 

zu 20 Prozent gegenüber dem Niveau von 1990 zu senken, 

• einen Anteil der erneuerbaren Energien von 20 Prozent 

am Energieverbrauch zu erreichen und 

• die Energieeffizienz des Primärenergieverbrauchs zu 

verbessern – um 20 Prozent gegenüber den „business-as-usual“-Prognosen. 

Die deutschen Klimaschutzziele lesen sich noch ambitionierter: 

Die Bundesrepublik beschloss im Kontext des Atomausstiegs 

bis 2022 die sogenannte „kleine Energiewende“: Bis 

2020 eine Reduktion der THG-Emissionen um 40 Prozent – 

bezogen auf das Basisjahr 1990. Erneuerbare Energien sollen 

bis 2020 sogar 35 Prozent des Energieverbrauchs decken. 

In Städten entsteht der Großteil der CO 2 

-Emissionen, verursacht 

durch Produktionsprozesse, in Gebäuden sowie durch 

den Verkehr. Viele Städte haben das Problem erkannt und 

sich im europäischen Konvent der Bürgermeister sowie im Klima-Bündnis 

der europäischen Städte zusammengeschlossen. 

Sie haben sich Ziele zur Senkung des CO 2 

-Ausstoßes gesetzt, 

die teils über die europäischen Vorgaben hinausgehen. Das 

ist sehr ambitioniert, denn viele entscheidende Hebel für 

die entsprechenden Weichenstellungen liegen nicht direkt 

im städtischen Hoheitsbereich. 

Passivhäuser senken Energieverbrauch 

Städte haben gute Voraussetzungen für Klimaschutzmaßnahmen: 

Gerade hier sind sonst teure Infrastrukturen wie 

Fernwärme- und Gasnetze (die als Brückentechnologien der 

Energiewende gelten) oft bereits vorhanden. Der Verbrauch 

sinkt, wenn Städte noch stärker energetisch sanieren, z.B. 

mit effizienten Heizungsanlagen, energiesparenden Fenstern 

und Dämmung im Bestand in Richtung Passivhausstandard. 

Und sie können ihre Bürger noch stärker zu verbrauchsorientiertem 

Verhalten (z.B. kontrolliertes Lüften) bewegen. 

Einerseits gibt es auch im städtischen Bereich verstärkt 

Prosumenten (produzierende Konsumenten), die mit ihren 

Mini-Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen oder Photovoltaik-Anlagen 

Strom in die Netze einspeisen. Andererseits führen 

die EEG-Umlage und die Eigentumsstruktur in deutschen 

Städten – es gibt mehr Mieter als Eigentümer – dazu, dass 

mehr Geld aus den städtischen Regionen (von den Mietern) 

in die ländlichen Regionen (zu den Eigentümern von Erneuerbare-Energien-Anlagen) 

fließt. 

Die deutschen Städte stehen untereinander im Wettbewerb 

um Unternehmen, Investitionen, kluge Köpfe und Ideen. Ihre 

Attraktivität bestimmt sich durch die Wirtschaftskraft, die Umweltqualität 

und das urbane Image. Zudem steht den Städten 

bei knappen Mitteln eine Modernisierungswelle bevor: Die 

Verkehrs-, Ver- und Entsorgungs- sowie ein großer Teil der 

Gebäudeinfrastruktur stammen aus den 1950er, 60er und 70er 

Jahren und sind somit dringend sanierungsbedürftig. Wenn eine 

Stadt diese Häuser saniert und dabei den Klimaschutz geschickt 

für sich nutzt, kann sie mit Wettbewerbsvorteilen punkten – bei 

Unternehmern, der Stadtgesellschaft, bei der Forschung und 

bei höheren politischen Ebenen wie Land, Bund oder gar EU. 

Wie sich das Leben und Wirtschaften in der Stadt intelligenter 

gestalten lässt, untersuchen B.A.U.M. e. V. und Accenture 

– gemeinsam mit den internationalen Partnern und Unterstützern 

ECE, Hewlett Packard, Panasonic und dem NATURpur 

Institut (HSE) – im Report „Intelligent Cities – Wege zu einer 

nachhaltigen, effizienten und lebenswerten Stadt“. 

Nationale und internationale Good Practice-Projekte zeigen 

darin die vier Kernbereiche im Zentrum der Transformationsprozesse: 

Energiekonzepte, Mobilität, Stadtplanung 

und -verwaltung sowie Wirtschaft. 

Ein Ergebnis der Studie: Eine den Klimaschutz fördernde 

Stadtplanung und -verwaltung 

• fördert erneuerbare Energien, 

• erhöht die Energieeffizienz, 

• ermöglicht die Energiespeicherung, 

• erarbeitet intelligente, „postfossile“ Mobilitätskonzepte 

für Verkehr, Logistik und Transport, 

• nutzt ihre Flächen möglichst effizient, da der Boden eine der 

knappsten natürlichen Ressourcen im urbanen Raum ist, 



25


Unabhängig im Umland: Auf einem alten Fabrikgelände in 

der Nähe von Tokio entsteht eine intelligente Musterstadt, 

Fujisawa Sustainable Smart Town. Mittels Solarenergie, Brennstoffzellen 

und unter Einsatz eines intelligenten Stromnetzes 

(„Smart Grid“) wollen die Ingenieure von Panasonic den 

CO 2 

-Ausstoß um bis zu 70 Prozent verringern. 

• fördert die energetische Sanierung des Gebäudebestands 

und 

• baut nachhaltige Neubauten, um den Gesamtenergieverbrauch 

von Gebäuden maßgeblich zu senken. 

Um diese Ziele auf dem Weg zu einer intelligenten Stadt 

umzusetzen, sind eine intra- und interstädtische, integrative 

Vernetzung durch innovative informationsund Kommunikationstechnologien 

(iKT), Bürgerbeteiligungsmodelle sowie 

Finanzierung notwendig. 

Wettstreit der attraktivsten Metropolen 

An ideen und Technologien mangelt es nicht – das zeigen 

Städte wie Kopenhagen, Amsterdam, Wien und andere 

(forum 2/2013 berichtete). Weltweit gibt es unter vielen 

Metropolen einen Wettstreit um die Pole Position. Das südschwedische 

Malmö ist unter den klimaengagierten Städten 

fast ein Geheimtipp. Bereits seit einigen Jahren ist die mit 

rund 300.000 Einwohnern drittgrößte Stadt des Landes sehr 

erfolgreich mit dem Aufbau und der Umsetzung eines umfangreichen 

Nachhaltigkeitskonzepts. Neben der Sanierung 

von Gebäuden im Bestand und der Anpassung der infra- und 

Versorgungsstruktur umfasst dieses auch den Neubau ganzer 

Stadtviertel wie Hyllie oder Västra Hamnen (Western Harbour/Bo01 

City of Tomorrow). Die ambitionierten Strategien 

für die „Sustainable City Malmö“ reichen dabei von einer 

gemeinsamen Vision und einer hohen Bürgerpartizipation 

über intelligente Energie- und Mobilitätskonzepte bis hin 

zu recyclingsystemen, der Stärkung von fairem Handel und 

ganzheitlichen Bildungsansätzen. 

Die Bandbreite der Lösungen auf dem Weg zur Smart City ist 

gigantisch und so manche klingt, einmal umgesetzt, fast banal. 

in Singapur wurde bspw. eine einfache Lösung realisiert, 

die die lokalen Wetterprognosedaten mit dem Taxileitsystem 

verknüpft. Denn wie die Erfahrung zeigt, steigt die Zahl der 

Taxifahrten bei regen stark an. Mithilfe der Wetterdaten 

kann die Taxizentrale Wagen jetzt präventiv in die Stadtteile 

schicken, für die Niederschlag vorhergesagt ist und so für 

eine bessere Auslastung der Fahrzeuge und kürzere Wartezeiten 

sorgen. Das Logistikprojekt Distripolis in Paris, ein 

unterirdisches Abfallentsorgungssystem in New Songdo und 

ein innovatives Frühwarnsystem zum Katastrophenschutz in 

Sao Paolo sind ähnliche innovative Projekte. 

PROF. DR. MAxIMIlIAN GEGE 

ist Vorsitzender von B.A.U.M. e. V. in Hamburg. 

alExaNDER hOlst 

ist Managing Director bei Accenture Sustainability Services in 

Kronberg im Taunus. Gemeinsam mit Partnern haben Sie die Studie 

„intelligent Cities“ erstellt. 

B.A.U.M. Report: Intelligent Cities 

Wege zu einer nachhaltigen, effizienten und 

lebenswerten stadt 

Wie können Leben und Wirtschaften in der 

Stadt intelligenter gestaltet werden? Anhand 

von vielen bereits umgesetzten Best- bzw. 

Good Practice Beispielen wird dieser Frage 

möglichst anwendungsorientiert nachgegangen. 

Der report zeigt Bürgermeistern, Kommunalverantwortlichen, 

Stadtplanern oder 

anderen interessierten Lesern, dass Maßnahmen 

oft leichter umzusetzen sind als gedacht. 

Die begleitende Projekt-Website vervollständigt 

dieses Bild durch weitere Beispiele. im 

Zuge der Erarbeitung wurde ein Konzept 

entwickelt, das in seiner Anwendung politische 

Entscheidungsträger auf ihrem Weg 

zu einer intelligenten Stadt mit zahlreichen 

Handlungsempfehlungen und praxisnahen 

Leitfragen ausstattet. 

Der report ist in den Sprachen Deutsch 

und Englisch erhältlich und kann unter 

www.forum-csr.net/intelligent-cities bestellt 

werden. 

ALTOP Verlag, 79,90 EUr 

iSBN 3925646590 

Foto: © Panasonic 



2014 müssen Zahlen auf den tisch 

internationale Klimaverhandlungen erinnern an ein ewiges Schachspiel mit Pattsituationen. 

Wie realistisch ist eine Einigung bei der nächsten Konferenz? 

Von Susanne Ehlerding 

Foto: © dimasobko - Fotolia.com 

Die Weltklimakonferenz in Warschau rückt näher. im November 

müssen die Diplomaten bei der nächsten Zusammenkunft 

des United Nations Framework Convention on Climate Change 

(UNFCCC) zu klaren Beschlüssen kommen. Sonst wird es 

eng für den Zeitplan, 2015 in Paris einen Nachfolger für das 

Kyoto-Abkommen zustande zu bringen. Ob die vergangene 

Konferenz in Bonn eine gute Vorbereitung für Warschau 

war, hängt von der Perspektive ab und davon, welchen der 

Konferenzstränge man betrachtet. 

Ein Desaster war der Verhandlungsabbruch im Subsidiary 

Body for implementation (SBi), der Organisation des Kyoto-Protokolls, 

in der die Länder Umsetzungsfragen verhandeln. 

russland, die Ukraine und Weißrussland hatten schon 

die Annahme der Tagesordnung blockiert, Verhandlungen 

fanden nicht statt. Als Grund gaben die drei Länder an, der 

Vorsitzende der letzten Konferenz in Doha habe ihre Meldungen 

am Ende der Konferenz mit Absicht übersehen, um das 

Abschlussdokument durchzupeitschen. Dies hat Tradition bei 

Klimakonferenzen: in einer legendären Nachtsitzung begrub 

der Vorsitzende die Widerspruchsversuche der Teilnehmer 

unter seinem niedersausenden Hammer, sonst wäre das 

Kyto-Protokoll 1997 nicht zustande gekommen. Doch die 

Wirtschaft der drei Blockiererländer ist abhängig von Kohle, 

Öl und Gas. Da kam die Verletzung des Konsensprinzips im 

UNFCCC gerade recht. 

Ausgleich für Entwicklungsländer bisher leere Versprechen 

Zum Glück ist der SBi nicht so wichtig für das oberste Ziel 

der Klimakonferenzen, die reduzierung der Treibhausgas-Emissionen. 

Ein Problem bringt der Abbruch der 

Verhandlungen aber für die armen Ländern. Denn 

auf der Tagesordnung stand neben vielen Kontrollfragen, 

für die der SBi zuständig ist, auch 

der für die Entwicklungsländer enorm 

wichtige Punkt „Loss and Damage“. Das 

sind die Ausgleichsmaßnahmen für Verluste 

und Schäden durch den Klimawandel. 

Die reichen Länder hatten die Hilfen 

bereits zugesagt, es gibt aber weder einen 

Fahrplan noch konkrete Finanzzusagen. 

„Wir hoffen, dass die UNFCCC kein United Nations Framework 

on Conversation wird. Was wir brauchen, sind Beschlüsse“, 

kommentierte Meena raman vom Third World Network 

die Verzögerung bei „Loss and Damage“. Es sei der einzige 

Hoffnungsschimmer in Doha gewesen, der nun blockiert 

wurde. Meena ramans Aussage steht stellvertretend für 

viele bittere Stimmen aus den am wenigsten entwickelten 

Staaten, den „Least Developed Countries“ (LCD-Gruppe) oder 

dem sogenannten AOSiS-Bündnis der kleinen inselstaaten. 

Kyoto-Nachfolge-Gremium ist bisher ein Debattierclub 

Das wichtigste Ziel, die reduktion der Klimagase, besprachen 

die Diplomaten in Bonn in einem zweiten Verhandlungsstrang, 

der Ad Hoc Working Group on the Durban Platform for Enhanced 

Action (ADP). Die ADP arbeitet am Kyoto-Nachfolger, in 

dem sich alle Staaten der Erde zu einer verbindlichen reduktion 

des Kohlendioxidausstoßes ab 2020 verpflichten. Herausgearbeitet 

sind die Positionen, wie man die reduk tionsziele 

für die Zeit nach 2020 bewertet, damit sie wirklich fair und 

ausgeglichen sind. Die Entwicklungsländer fordern, diese Kriterien 

vorher festzulegen, weil die Ziele wohl nicht ausreichen 

werden, um das globale Zwei-Grad-Ziel zu erreichen. 

Vier Gesichtspunkte müsste der Kyoto-Nachfolger nach 

bisherigem Stand der Debatte berücksichtigen: Erstens 

den historischen Gesamtausstoß pro Kopf eines Landes, 

zweitens das Wohlstandsniveau pro Kopf, gemessen etwa 


27


am Bruttosozialprodukt, drittens den Entwicklungsbedarf 

(betrifft nur ärmere Länder). Viertens müsste man alle geleisteten 

Reduktionsversprechen mit den nötigen Gesamtreduktionen 

abgleichen, um die Größe der Lücke zu berechnen. 

Allerdings ist der ADP bisher ein Debattierclub. Die Stunde 

der Wahrheit schlägt 2014, wenn laut Beschlüssen vorheriger 

Konferenzen die Reduktionsziele neu angeschaut werden und 

Zahlen auf den Tisch kommen müssen. „Nicht einmal die Europäische 

Union ist bereit, ihr bisheriges Klimaschutzziel von 

20 Prozent Reduktion bis 2020 auf 30 Prozent anzuheben“, 

sagt Jan Kowalzig von Oxfam. „Die Europäische Union und 

die übrigen Industrieländer gefährden damit das wichtige 

Ziel, die globale Erwärmung auf unter zwei Grad Celsius zu 

begrenzen.“ Auch hier sind es die Kohleländer wie Polen, die 

ein stärkeres Engagement blockieren. 

Wir steuern auf vier Grad Erwärmung zu 

Tatsächlich muss es bei den Selbstverpflichtungen bis 2015 

gewaltige Fortschritte geben. Wenn man nämlich alle bisher 

von den Ländern zugesagten Reduktionsziele in Betracht 

zieht, steuert die Erde auf eine Erwärmung von vier Grad 

zu. Davor hatten die Internationale Energieagentur und die 

Weltbank kürzlich gewarnt. 

Dennoch antworteten die Vertreter der EU bei der Bonner 

Konferenz ausweichend auf die Frage nach ihrer Selbstverpflichtung: 

„Das 30-Prozent-Ziel liegt noch auf dem Tisch. 

Wir haben gesagt, dass wir es einlösen, wenn andere vergleichbare 

Anstrengungen unternehmen“, sagte etwa David 

Walsh aus Irland. „Ein 20-Prozent-Ziel bei internationalen 

Verhandlungen bedeutet ja nicht, dass man zu Hause nicht 

mehr macht“, sagte Delegationsleiter Jürgen Lefevere. Nur 

zur Erinnerung: Die EU hat bis heute schon eine Reduktion 

von genau 18,4 Prozent gegenüber 1990 erreicht. Für 2030 

sind nur 40 Prozent im Gespräch, Greenpeace beispielsweise 

fordert mindestens 55 Prozent. 

Ban Ki Moon lässt Regierungschefs antreten 

Doch bald werden die Industriestaaten Farbe bekennen 

müssen, wie weit ihr Engagement für den Klimaschutz 

wirklich geht – wahrscheinlich schon im September 2014 

bei einem Zwischengipfel auf Einladung von UN-Generalsekretär 

Ban Ki Moon. Er hatte 2012 angekündigt, die 

Regierungschefs zusammenzurufen, „um den politischen 

Willen für einen neuen Klimavertrag zu mobilisieren“. Spätestens 

bei der übernächsten Klimakonferenz Ende 2014 in 

Lima müssen Zahlen auf den Tisch, damit die Diplomaten 

das neue Klimaabkommen ein Jahr später in Paris verabschieden 

können. 

Christiana Figueres, die Generalsekretärin der UNFCCC, versuchte 

den Rückschlag im SBI positiv zu sehen und nannte es 

eine Herausforderung, in Warschau innerhalb einer Woche 

den Rückstand von zwei Wochen in Bonn aufzuholen. Doch 

der Prozess der Klimaverhandlungen bleibt schwerfällig, ganz 

besonders jetzt, wo Russland auf die strikte Einhaltung des 

Konsensprinzips pocht. 

Ist das 2-Grad-Ziel noch zu erreichen? 

Wächst der CO 2 

-Ausstoß weiter wie bisher (business as usual), wird 

er im Jahr 2020 rund 56 Gigatonnen jährlich betragen. Zum Vergleich: 

Im Jahr 2011 betrug der weltweite Ausstoß 34 Gigatonnen. 

Nach dem aktuellen Verhandlungsstand ergeben alle bisherigen 

Zusagen zur Kohlendioxid-Reduktion zusammen bis 2020 eine maximale 

Minderung von sieben Gigatonnen. Darin sind allerdings 

auch mögliche, vertraglich nicht bindende, Reduktionen enthalten. 

Bindende Verpflichtungen ergeben sich bisher allein aus dem 

Kyoto-Protokoll. Es sieht eine Reduzierung des CO 2 

-Ausstoßes in 

den Industrienationen (den so genannten Annex-I-Staaten) vor – 

von 2008 bis 2012 um fünf Prozent gegenüber 1990. Im zweiten 

Geltungszeitraum von 2013 bis 2020 haben sich diese Staaten zu 

einer Reduktion um 18 Prozent verpflichtet. 

Allerdings hat der heute zweitgrößte Emittent von CO 2 

, die USA, 

das Abkommen nie ratifiziert. China, der weltgrößte Emittent, ist 

kein Annex-1-Land, es bestehen also keine Reduktionsverpflichtungen 

aus dem Kyoto-Vertrag. 

Aus allen addierten Zusagen (verpflichtende und nicht-verpflichtende) 

käme man also laut UNEP im günstigsten Fall weltweit auf 

eine Ausstoßmenge von 49 Gigatonnen (56 minus 7) im Jahr 2020. 

Um das Zwei-Grad-Ziel zu erreichen, dürfen es aber nur 44 Gigatonnen 

sein, es wären also zusätzlich mindestens 5 Gigatonnen mehr 

Reduktionen notwendig. 

Ob das realistisch ist, wird von vielen Seiten bezweifelt. Auf jeden 

Fall muss es auch nach 2020 weitere Reduktionen geben, um das 

Zwei-Grad-Ziel zu erreichen. Die UNEP geht von einer durchschnittlichen 

Rate von minus drei Prozent pro Jahr aus. Sie muss umso 

größer sein, je höher die Emissionen vor 2020 waren. Im Jahr 2050 

müsste der CO 2 

-Ausstoß dann um 50 bis 60 Prozent unter dem Niveau 

von 1990 liegen. 

Mehr Informationen gibt es im UNEP Emissions Gap Report online 

unter www.unep.org. 

Foto: © ag visuell - Fotolia.com 



Zeit ist Luxus 

Für die Reduktion der Klimagase gibt es noch zwei weitere 

hoffnungsvoll stimmende Initiativen abseits des UNFCCC-Parketts. 

Die USA und China kamen im Juli überein, die Emission 

von Klimagasen zu reduzieren. Präsident Obama hat sich 

dazu auf Maßnahmen besonnen, für die er die Zustimmung 

der Republikaner im Kongress nicht braucht. So finanziert 

die staatliche Exim Bank, einer der weltgrößten Geldgeber 

für Kohlekraftwerke, Projekte im Ausland künftig nur noch 

in Ausnahmefällen. Die USA und China wollen außerdem die 

klimaschädlichen HTC-Gase reduzieren, die man einst als 

Ersatz für die die Ozonschicht gefährdenden FCKW einführte. 

China hat selbst ein großes Interesse, die Luftverschmutzung 

durch Kohleverbrennung in den Griff zu bekommen. 

Vielleicht bringt auch der Club der Erneuerbaren, den der 

deutsche Umweltminister im Sommer gründete, den Pro- 

zess voran. Peter Altmaier hatte im Sommer neun Länder 

mit vorbildlichem Engagement in der Energiepolitik um sich 

geschart. Nicht ausgeschlossen, dass sie eine neue Dynamik 

im weltweiten Engagement für erneuerbare Energien 

entfalten. Allerdings treffen sich die Clubmitglieder erst 

wieder im Januar 2014. Die Zeit, die noch bleibt, um die 

Klimaziele zu erreichen, schwindet. Und dazu sagte Ronny 

Jumeau, Klimawandel-Botschafter der Seychellen, bei der 

Bonner Konferenz treffend: Zeit ist ein Luxus, den wir uns 

nicht leisten können. 

Susanne Ehlerding 

ist Redakteurin beim Onlinemagazin klimaretter.info in Berlin. 

Energiewende und Klimawandel sind die schönsten und wichtigsten 

Themen für sie. 

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Rahmen der Nationalen Klimaschutzinitiative. 


29


„Sogar Angeberautos können 

sauber sein“ 

Arnold Schwarzenegger will das Klima retten. forum verrät er, warum er nur 

kurz duscht, was er mit dem Star-Unternehmer Richard Branson gemeinsam 

hat und warum sein Auto nach Pommes riecht. 

Ein Interview von Tina Teucher 

Arnold Schwarzenegger 

war 2003 bis 2011 Gouverneur 

von Kalifornien. 

Bekannt wurde der gebürtige 

Österreicher als 

Schauspieler in Filmen 

wie „Terminator“. Jetzt 

engagiert er sich mit 

seiner Organisation „Regions 

20“ für lokalen 

Klimaschutz weltweit. 

Herr Schwarzenegger, Sie haben im Jahr 

2010 die R20 Regions of Climate Action gegründet. 

Was hat Sie dazu bewegt? 

2009 konnten sich die Länder auf der UN 

Konferenz in Kopenhagen (COP 15) nicht auf 

einen Post-Kyoto-Vertrag verständigen. Und 

das, obwohl Wissenschaftler schon lange warnen, 

dass wir unsere momentanen Treibhausgasemissionen 

bis 2050 um 80 Prozent senken 

müssen, um die katastrophalen Auswirkungen 

des Klimawandels zu verhindern – die wir ja 

heute mancherorts schon sehen. 

Die Länder fanden einfach keinen Weg, ihre 

Streitigkeiten und diese Pattsituation aufzulösen. 

Als ich darüber mit internationalen 

Entscheidern wie UN Generalsekretär Ban Ki- 

Moon diskutierte, erkannte ich: Wir müssen 

einen neuen Weg einschlagen. 

Deshalb brachten Sie im November 2010 

bei Ihrem 3. „Governor’s Global Climate 

Summit” regionale Regierungsvertreter aus 

aller Welt in Kalifornien zusammen. 

Menschen von überall her stellten uns Lösungen 

vor, wie wir uns von fossilen Energieträgern unabhängiger 

machen und damit eine nachhaltige 

Wirtschaft erschaffen können. Bundesländer 

und Regionen krempeln die Ärmel hoch und 

machen sich an die Arbeit – sie warten nicht, 

bis Nationalstaaten zu Potte kommen. 

Ich sprach mit anderen Landespräsidenten, 

Premierministern, der UN, Cleantech-Entwicklern, 

Finanzinstitutionen und NGOs. Wir 

waren uns einig: Die Welt braucht eine neue 

Organisation, um dieses regionale Engagement 

zu stärken. R20 unterstützt Aktionen 

auf regionaler Ebene, die Finanzierung und 

Technologie verbinden – für saubere, effiziente 

und kohlenstoffarme Lösungen. 

Was unterscheidet Ihre Organisation von den 

vielen anderen, die sich für den Klimaschutz 

engagieren? 

R20 ist mehr als eine NGO oder ein Regionennetzwerk. 

Diese Koalition vereint Regierungen, 

Finanzwirtschaft, NGOs, Wissenschaft, 

Technologieentwickler und Unternehmen. 

Gemeinsam entwickeln wir einen wirklich 

ganzheitlichen Maßnahmenplan für die 

Green Economy. Ein bisschen ähneln wir einem 

Kuppler: Wir bringen Anlagekapital und 

andere Finanzmittel zusammen mit lokalen 

Regierungen und Technologiepartnern, die 

kohlenstoffarme Projekte erfolgreich umsetzen 

können. Ich glaube, dieser Ansatz kann 

als Katalysator für echte Veränderung wirken. 

Wie denn? 

Stellen Sie sich doch mal vor: Wir überwinden 

endlich diese Finanzierungslücke, die 

uns ständig bremst. Wie rasant entwickeln 

sich dann Erneuerbare Energien-Projekte. Sie 

fördern damit die Weltwirtschaft, niedrigere 

Emissionen und neue Arbeitsplätze. R20 ist für 

mich ein missionarischer Feldzug. Wir wollen 

Erfolgsgeschichten verbreiten und jeden Menschen 

inspirieren, an der Lösung von großen 

Problemen wie dem Klimawandel mitzuwirken. 

Jeder soll wissen, wie er loslegen kann, 

ohne auf Unternehmen oder Regierungen oder 

die Vereinten Nationen zu warten. Ich selbst 

habe im Bereich Fitness deutlich gesehen, wie 

die Kraft von Menschen die Welt verändern 

kann – genau das brauchen wir jetzt für die 

Fitness unseres Planeten. 

Was haben Sie bisher erreicht? 

Unser erstes Projekt in China ist abgeschlossen. 

Dort setzt unser Projektpartner Westech 

Foto: © Regions20 


Papier GmbH.


Solar seine Wassererhitzungsanlagen in der Umweltschutzbehörde 

und im Hauptkrankenhaus der Stadt Wuxi in der 

Provinz Jiangsu ein. Der solare Boiler versorgt das Krankenhaus 

nun zu 100 Prozent mit heißem Wasser und spart so 

Energie und Geld für die Menschen. 

Sie waren auch in Brasilien unterwegs ... 

Im April durfte ich dem Umweltschutzbeauftragen von Rio 

de Janeiro die Machbarkeitsstudie „Die nächste Generation 

der Straßenbeleuchtung” präsentieren. Der dazugehörige 

Aktionsplan zeigt, wie sich solarbetriebene LEDs in Straßenlaternen 

nachrüsten lassen. Damit könnte Rio über 50 Prozent 

Energie sparen und die Projektkosten innerhalb von drei 

Jahren amortisieren. So verbindet die Stadt Einsparungen in 

zweistelliger Millionenhöhe und Umweltschutz. Genau solche 

Beispiele wollen wir mit R20 weltweit bekannt machen, 

damit andere die Projekte nur noch übernehmen brauchen. 

Das sind echte Taten. 

Gibt es Regionen, die Ihnen positiv aufgefallen sind? 

Afrika hat mich beeindruckt. Im Sommer sagte mir der algerische 

Premierminister Sellal, dass er seinen Kontinent in eine 

nachhaltige Energiezukunft führen will. Er sieht seine Chance, 

die Fehler, die wir in der westlichen Welt gemacht haben, zu 

überspringen. Besorgt erzählte er mir von der Umweltverschmutzung 

seiner Häfen, der schlechten Luftqualität und 

den gesundheitlichen Auswirkungen auf seine Bevölkerung. 

Ich war überrascht, als er eine Gruppe Studenten zu unserem 

gemeinsamen Mittag mitbrachte, die Umweltexperten 

und -aktivisten sind. Wir führten tolle Gespräche darüber, 

welche Lösungen aus dem R20-Netzwerk Algerien für sich 

entdecken und übernehmen könnte. Die Provinz Oran wird 

unser erstes algerisches Mitglied sein. Wir wollen Projekte im 

Bereich Energieeffizienz, Müllverwertung und Erneuerbare 

Energien anpacken. Umweltverschmutzung runter, lokale 

Wirtschaftsförderung rauf. 

Und was tun Sie privat für den Klimaschutz? 

Umweltschutz muss keine lästige Pflicht sein. Wir sollten es 

einfach in unseren Alltag einbinden. Ich halte meine Kinder 

an, die Lichter auszumachen, wenn sie den Raum verlassen 

und kürzer zu duschen – und mache das auch selbst. Sie 

wissen sicher, dass ich ein großer Autofan bin – vor allem 

von meinem Hummer. Doch ich habe versucht, mein Auto 

umweltfreundlicher zu machen und den Antrieb auf Wasserstoff 

umgerüstet. Ein weiterer Hummer läuft jetzt mit 

Pflanzenöl – es riecht ein bisschen nach Pommes, wenn ich 

damit die Straßen langfahre, aber darüber reden die Leute. 

Klar, manche sagen mir: „Arnold, der Umwelt wäre mehr 

geholfen, wenn Du einen Prius fährst oder ein kleineres 

Auto“. Doch nicht jeder kann ein kleineres Auto fahren, etwa 

wenn man im Baugewerbe tätig ist oder Kinder hat wie ich. 

Ich wollte eben zeigen, dass sogar Angeberautos sauber 

sein können und deshalb bin ich stolz, diesen Hummer umgerüstet 

zu haben. 

Der Terminator a. D. gründet R20 Regions of Climate Action. 

Richard Branson hat in Anlehnung an die US-Action-Serie 

„A-Team”, das „B-Team”gestartet. Sehen Sie Parallelen? 

Ich glaube, Richard Branson und ich teilen eine ähnliche Philosophie: 

Wir müssen jetzt handeln. Wir haben keine Zeit zu warten. 

Ich will im Kampf gegen den Klimawandel wirklich etwas bewegen 

und den Übergang zu einer sauberen, grünen Wirtschaft 

schaffen. Ich finde es super, dass Richard auch zur Tat schreitet. 

Er ist ein Pionier und Visionär und setzt wie ich seine Kräfte voll 

ein, um einen neuen Kurs einzuschlagen. Einen Kurs, mit dem 

wir der größten Herausforderung unserer Zeit begegnen und 

nachhaltige Lösungen in die Welt bringen können. 

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Die Stadt Essen aus der Luft. Aus dieser Perspektive identifiziert RWE Potenziale für Energieeffizienz. 

Mit Transparenz für 

mehr Klimaschutz 

RWE Flugthermografie und „smarte“ Technologien 

zeigen Potentiale für Energieeffizienz 

Wind und Regenwasser durch die Decke? 

Solche Probleme am Dach sind meist 

schnell identifiziert. Anders sieht es beim 

Schutz vor Kälte im Winter und Hitze im 

Sommer aus. Nicht immer ist die Dachisolierung 

auf dem neuesten Stand. Und oft ist 

den Hausbewohnern nicht bewusst, dass 

dies die Energiekosten nach oben treibt. 

Das ist schlecht für den Geldbeutel und 

für das Klima – denn mehr Heizen bedeutet 

meistens auch mehr CO 2 

-Emissionen. 

In partnerschaftlicher Zusammenarbeit 

zwischen Stadt und RWE werden deshalb 

Wärmebilder sämtlicher Gebäudedächer 

aus der Luft aufgenommen. Anhand dieser 

Bilder kann sich jeder Gebäudeeigentümer 

selbst einen Eindruck über den energetischen 

Zustand seines Hauses verschaffen. 

Denn die Qualität der Dachisolierung ist 

als Einstieg ein erster aussagekräftiger 

Indikator. 

Energieeffizienz bei Gebäuden – große 

Potenziale mit wichtigem Beitrag für den 

Klimaschutz 

Mit der „RWE-Flugthermografie“ will RWE 

Neugierde und Interesse für das Energiesparen 

am eigenen Haus wecken – ein wichtiger 

Schritt für den sparsameren Umgang mit 

Heizwärme. Der Bedarf dafür ist groß. Über 

ein Viertel aller Wohngebäude verfügen laut 

der Allianz für Gebäudeeffizienz (geea) über 

gar keine Dämmung des Dachs, bzw. der 

obersten Geschossdecke – eine beträchtliche 

Zahl bei über 18 Millionen Wohngebäuden 

bundesweit. Hinzu kommen 1,8 

Millionen Nicht-Wohngebäude, bei denen 

ebenfalls Handlungsbedarf besteht. 

Effizienz beim Heizen hilft viel, um die 

Energiebilanz insgesamt zu verbessern. So 

macht Wärmenutzung knapp die Hälfte der 

gesamten Endenergienutzung aus – weit 

vor Kraftstoffen (ca. 30 Prozent) und Strom 

(20 Prozent). Auch die Politik sieht dieses 

Potenzial. Laut Energiekonzept der Bundesregierung 

soll der Primärenergieverbrauch 

von Wohn-und Nichtwohngebäuden bis 

zum Jahr 2050 um 80 Prozent sinken. Das 

Ziel ist, einen nahezu klimaneutralen Gebäudebestand 

zu erreichen und damit einen 

wesentlichen Beitrag zur Energiewende zu 

leisten. Über Neubauten allein wird dies jedoch 

wohl nicht gelingen, denn die aktuelle 

Neubaurate liegt bei unter einem Prozent. 

Die Modernisierung oder Sanierung bestehender 

Gebäude ist deshalb notwendig. 

Flugprojekt Essen – Wärmebilder 

aus der Luft 

Bei der Erfassung des Potenzials für die 

Sanierung hilft die RWE-Thermografie. Aufgenommen 

werden die Wärmebilder von 

der belgischen Firma Eurosense im Auftrag 


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Wärmebildaufnahme. Die Einfärbungen zeigen, wie gut die Gebäude isoliert sind. 

von RWE. Zuletzt war ein Spezialflugzeug mit 

eingebauter Thermokamera von Eurosense 

in Essen im Einsatz. Dabei wurden innerhalb 

von drei Flugnächten 80 Schleifen über dem 

gesamten Stadtgebiet gezogen, um alle 

der knapp 90.000 Essener Gebäude thermografisch 

aus der Luft zu erfassen. Dafür 

benötigte das Flugzeug zwölf Flugstunden. 

Mit diesen Aufnahmen lassen sich nun die 

energetischen Dämmeigenschaften aller 

Gebäudedächer der Stadt analysieren. Im 

Herbst kann dann jeder Hauseigentümer 

von der Stadt sein individuelles Wärmebild 

erhalten. 

Besondere Rahmenbedingungen für die 

Datenerfassung 

Aussagekräftige Aufnahmen können bei der 

RWE Flug-Thermografie nur nachts erstellt 

werden. Tagsüber ist eine Messung nicht 

sinnvoll, da die Sonneneinstrahlung alle 

Körper, insbesondere Gebäude und Straßen 

aufheizt und damit das Ergebnis verfälscht 

wird. Neben der passenden Tageszeit müssen 

auch weitere Rahmenbedingungen 

erfüllt werden: So sind während der Befliegung 

Temperaturen von unter fünf Grad erforderlich, 

und es muss während des Fluges 

trocken und windstill sein. Aufgrund dieser 

Rahmenbedingungen kann das Aufnahmeteam 

oft erst am Tag selbst entscheiden, ob 

es wirklich in die Luft geht. 

Sind die Aufnahmen jedoch erst einmal 

im Kasten, beginnt der Prozess der Datenaufbereitung. 

Diese nimmt im Fall Essen 

mehrere Monate in Anspruch. Dabei wird 

das thermografische Flugbild mit den Gebäudedaten 

der Stadt zusammengeführt. 

Auf dieser Basis entstehen die individuellen 

Gebäudeinformationen für jeden 

Eigentümer. Zusätzlich wird ein komplettes 

Wärmebildmosaik vom gesamten Stadtgebiet 

angefertigt, das die Kommune für die 

Umsetzung der eigenen Klimaschutzziele 

einsetzen kann. Der Datenschutz hat bei 

dem Verfahren oberste Priorität, dafür sorgt 

der TÜV Rheinland. 

RWE konzentriert sich bei der Bestandsaufnahme 

nicht nur auf große Städte, sondern 

bezieht auch kleinere mit ein. In der Stadt 

Rheinbach wurden ebenfalls bereits Aufnahmen 

gemacht. Hier waren über 5.000 Einzelbilder 

nötig, um alle Gebäude der 28.000 

Einwohner zählenden Stadt zu erfassen. Im 

sauerländischen Arnsberg mit rund 78.000 

Einwohnern und einer Fläche fast so groß 

wie in Essen hat letzten Winter ebenfalls 

eine Thermografie-Befliegung stattgefunden. 

Auch hier laufen zurzeit der Prozess der 

Datenaufbereitung und die Vorbereitung 

der Hauseigentümerinformation. 

Wärmebildkamera – nur ein Baustein 

einer umfassenden Energieberatung 

Die Ergebnisse der Wärmebildkameras sind 

dabei nur eine von verschiedenen Informationsquellen 

für Energieeffizienz. Sie ersetzen 

nicht die ausführliche Energieberatung. 

Die Stadt Essen und RWE werden daher 

im Herbst sowohl individuelle Beratungen 

als auch allgemeine Informationsveranstaltungen 

anbieten. Dabei geht es um 

weitere Maßnahmen zur Reduzierung des 

Wärmeverbrauchs. Laut geea sinkt der 

Energieverbrauch eines Gebäudes um bis zu 

75 Prozent, wenn neben der Dachisolierung 

eine insgesamt fachgerechte Dämmung, 

neue Wärmeschutzfenster und moderne 

Heizungstechnik zum Einsatz kommen. 

Transparenz und Steuerung 

von Energienutzung 

Und selbst damit sind „nur“ die Effizienzpotenziale 

bei der Wärmenutzung, nicht aber 

die beim Strom identifiziert. Eine einfache 

Möglichkeit, den Komfort und die Energieeffizienz 

im Hause zu erhöhen, bietet die 

intelligente Haussteuerung (RWE Smart 

Home). Mit Smart Home können sowohl 

Heizung, als auch Elektrogeräte gesteuert 

werden. Ob Licht, Heizung oder Rollladen, 

die Smart Home-Technologie verbindet alle 

Geräte und technischen Einheiten über ein 

gesichertes Funknetzwerk mit der Steuerzentrale. 

Die gesamte Steuerung kann 

sowohl von zu Hause als auch via Internet 

oder Smartphone von unterwegs vorgenommen 

werden. Dies erhöht nicht nur 

den Komfort, sondern ermöglicht auch eine 

effiziente Anpassung an die Bedürfnisse. 

Auch Mieter können mit RWE SmartHome 

ihren Strom- und Heizenergieverbrauch 

senken. 


33

Schwerpunkt | Anzeige | 

Das Spezialflugzeug der Firma Eurosense – für RWE u.a. über Essen und Arnsberg im Einsatz. 

Ansätze für ein effizientes 

Energiemanagement 

Smart Home bietet künftig zugleich die 

Möglichkeit, die Photovoltaikanlage auf 

dem Dach und einen Stromspeicher im 

Keller (RWE HomePower solar) mit zu 

steuern. Mit dem Modul SmartHome 

Power Control solar können Nutzer die 

Menge des selbst erzeugten Stroms, den 

eigenen Stromverbrauch und die ins Netz 

eingespeiste Strommenge über Computer, 

Smartphone oder Tablet-PC ablesen. Zusätzlich 

gibt es die Möglichkeit, elektrische 

Geräte (Waschmaschine etc.) in Spitzenzeiten 

zuzuschalten. Diese Anwendungen 

gewinnen vor allem an Bedeutung, weil 

immer mehr Bürger mit Solaranlagen auf 

dem Dach zu Eigenerzeugern werden. Der 

meiste Strom wird allerdings dann erzeugt, 

wenn der Verbrauch zu Hause bei vielen 

am geringsten ist – zum Beispiel tagsüber 

während der Arbeitszeit. Stromspeicher 

und ihre intelligente Steuerung helfen dabei, 

Erzeugung und Verbrauch in Einklang 

zu bringen. 

Die Möglichkeiten für klimafreundliche 

Energienutzung sind damit vielfältig. Und 

für Verbesserungen ist Transparenz am 

Haus und in den Haushalten oftmals der 

erste Schritt, damit Brennstoffe, Wärme und 

Strom intelligenter und effizienter genutzt 

werden. 

RWE Home Power Solar. Speichertechnologien, 

mit denen der 

Solar strom vom Dach auch Abends 

verfügbar ist. 

RWE AG 

Opernplatz 1, 45128 Essen 

und 

RWE Deutschland AG 

Kruppstraße 4, 45128 Essen 

Ansprechpartner 

Corporate Responsibility/Umweltschutz 

Telefon +49 (0)201 / 1 21 55 94 

www.rwe.com/verantwortung 


Wir sehen schwarz für den mündigen Bürger. 


Um es ganz klar zu sagen: Wir sind für sinnvolle Regulierung. Der von den Gremien der Europäischen Union derzeit 

diskutierte Entwurf einer neuen Tabakproduktrichtlinie verfehlt jedoch seinen Sinn: nämlich den Schutz der Gesundheit. 

Vielmehr kommen die geplanten Maßnahmen wie vergrößerte Warnhinweise mit Schockbildern, Standardisierung 

von Produkt und Verpackung sowie ein Verbot kompletter Produktsegmente einer Markenenteignung gleich. Die 

gesundheitspolitischen Ziele werden so nicht erreicht, sondern vielmehr durch den zu erwartenden Anstieg von 

Produktfälschungen und Schmuggel konterkariert. Tabakgenuss ist mit ernst zu nehmenden Risiken verbunden und 

kann süchtig machen – das ist allgemein bekannt. Wir sind jedoch der Meinung, dass der mündige und erwachsene 

Bürger sehr wohl in der Lage ist, Eigenverantwortung zu übernehmen und über den Genuss eines legalen Produktes 

zu entscheiden. Mehr über unser Engagement erfahren Sie unter www.bat.de und www.bat.com. 


35

Schwerpunkt | Klimaschutz | | | 

Kompensieren statt spenden 

Es reicht nicht, die Natur zu preisen. Wir müssen sie auch einpreisen, um in 

unserem Wirtschaften weiter mit ihren Leistungen planen zu können. 

Von Michael Sahm 

Klimaschutz ist ein Generationenprojekt: Wir werden nicht 

über Nacht ohne Treibhausgasemissionen auskommen. Die 

ersten Schritte, CO 2 

-Emissionen von Unternehmen zu senken, 

heißen: Erneuerbare Energien und Effizienz. Im zweiten 

Schritt geht es ums Kompensieren – also den Ausgleich durch 

CO 2 

-Einsparungen an anderer Stelle. Zyniker nennen das gern 

„Ablasshandel“. Doch ein Teil der Kompensationsprojekte 

erhält nicht nur das Atmosphärengleichgewicht, sondern 

auch die ökologische Infrastruktur des Planeten am Leben 

– und damit wichtige Dienstleistungen der Natur, die auch 

die Wirtschaft braucht. 

Das Grundgesetz fordert den Ausgleich bei Landschaften 

Der Kompensationsgedanke ist nicht neu. Wir kennen ihn 

hierzulande aus der Flächennutzung. In der Bundeskompensationsverordnung 

heißt es: „Die Verpflichtung zur Vermeidung 

und Kompensation von Beeinträchtigungen bei Eingriffen 

in Natur und Landschaft stellt […] einen wesentlichen 

Beitrag zur Umsetzung des Verfassungsgebots zum Schutz 

der natürlichen Lebensgrundlagen […] dar.“ CO 2 

-Kompensation 

wendet dieses Prinzip an: auf den Klimaschutz und auf 

das globale öffentliche Gut, die Atmosphäre. Noch freiwillig. 

Für den CO 2 

-Ausgleich gibt es viele Wege: In Windfarmen, 

Solar- oder Wasserkraft zu investieren ist eine Lösung, weil 

erneuerbare Energieträger im Gegensatz zu fossilen Energien 

weitgehend CO 2 

-frei Strom und Wärme produzieren. Auch 

die Energieeffizienz bietet ein CO 2 

-Einsparungspotenzial, 

das noch nicht ansatzweise ausgeschöpft ist. Doch um den 

Klimawandel abzumildern reicht es nicht, Technik und Abläufe 

zu verbessern – wir müssen auch Schäden ausgleichen. 

Land- und Forstwirtschaft auf nachhaltige Bewirtschaftung 

umzustellen bietet dabei die Möglichkeit, die natürliche 

CO 2 

-Speicherfähigkeit von Biomasse und Böden zu erhöhen. 

Diese Variante hat eine weitaus größere Hebelwirkung. 

Ohne Waldschutz kein Klimaschutz 

Gut geplante Forst- und Agroforstprojekte bieten neben der 

CO 2 

-Bindung einen deutlich größeren sozialen und ökologischen 

Nutzen in den Projektregionen. Sie kommen gerade jenen 

ländlichen und marginalisierten Bevölkerungen in Entwicklungsländern 

zugute, die keine Lobby und Marktzugänge haben. 

Abholzung und Brandrodung verursachen 17 Prozent der 

weltweiten Emissionen – mehr als der gesamte Verkehr. 

Wer das Klima schützen will, sollte also den Wald erhalten. 

Fotos: © Forest Carbon Group 



Zudem sind Wälder als Rohstoffquelle unverzichtbar und 

ein milliardenschwerer Wirtschaftsfaktor. Deshalb bildet die 

CO 2 

-Kompensation über nachhaltiges Waldmanagement einen 

Weg, ökologische Vermögenswerte und „Dienstleistungen“ der 

Natur gewissermaßen einzupreisen. Dazu gehört etwa, dass 

ein intaktes Ökosystem (z.B. ein Meer oder Wald) Leistungen 

wie „Regen bilden“ oder „Stoffkreisläufe regulieren“ erbringt. 

Deutschland ist einer der größten Geldgeber für bi- und multilaterale 

Waldprogramme. Bereits heute sind namhafte Unternehmen 

wie die Allianz, Danone, Walt Disney, PPR, Eneco oder 

der deutsche Energieversorger HSE AG substantiell im Waldund 

Klimabereich engagiert. Das Thema wird auch vom Senat 

der Wirtschaft* der deutschen Sektion des Global Economic 

Network, mit seiner „Welt Wald Klima Initiative“ unterstützt. 

Kerngeschäft statt CSR 

Immer mehr Unternehmen folgen hierbei einer veränderten 

Logik: Weg von der rein externen Corporate Social Responsibility 

(CSR), hinein ins Kerngeschäft. Es geht darum, Produkte 

und Prozesse umzubauen und ökologische Vermögenswerte 

langfristig in die Bilanzen einzubeziehen. Denn CSR 

funktioniert im Grunde wie eine Spende. Das Engagement 

passt zwar thematisch ins Geschäftsfeld der Unternehmen. 

Der Mitteleinsatz ist jedoch oft beliebig und abhängig vom 

Die wichtigsten Standards für CO 2 

-Kompensationen 

Verified Carbon Standard (VCS) 

Der VCS ist einer der führenden Standards zur Qualitätssicherung 

von Klimaschutzprojekten. Er bilanziert und zertifiziert die Emissionseinsparungen 

sowohl aus forstwirtschaftlichen Projekten als 

auch solchen, die Energie einsparen oder aus erneuerbaren Quellen 

produzieren. Das Gütesiegel muss jedoch auch von unabhängigen 

Dritten geprüft werden. 

Climate, Community and Biodiversity Alliance Standard (CCBA) 

Der CCBA analysiert und bewertet die positiven Effekte von Klimaschutzprojekten 

für Klima, Regionalentwicklung und Artenvielfalt. 

Er stellt eine Art Umwelt- und Sozialverträglichkeitsprüfung dar 

und ist eine Initiative von überwiegend nordamerikanischen und 

internationalen Wissenschafts- und Umweltorganisationen. 

Gold Standard (GS) 

Der WWF hat gemeinsam mit zahlreichen anderen Umwelt- und 

Menschenrechtsorganisationen den GS initiiert. Sie entwickelten 

einen Kriterienkatalog, der insbesondere prüft, ob und wie Klimaschutzprojekte 

sozial und ökologisch nachhaltig sind. Ursprünglich 

nur für Projekte angewandt, die Energieeffizienz und 

erneuerbare Energien fördern, hat sich die tragende Gold Standard 

Foundation 2012 entschlossen, nunmehr auch Projekte zu 

nachhaltiger Landnutzung und Forstwirtschaft zu begutachten 

und zu zertifizieren. 

Mehr Zeit für Ihr Kerngeschäft 


37


Mehr als Ablasshandel? Unternehmen und Energieversorger emittieren Treibhausgase, die das 

Klima beeinflussen. CO 2 

-Kompensationsprojekte mit Agroforstwirtschaft wie im Kongo binden durch 

Baum-Pflanzungen und Waldschutz CO 2 

aus der Atmosphäre, helfen aber auch der lokalen Bevölkerung 

(siehe Bild auf vorheriger Seite). Arbeitsplätze entstehen, die lokale Biodiversität blüht auf. 

Weitblick der Nachhaltigkeitsabteilungen. Bei der Kompensation 

geht es hingegen, neben Überzeugung, um 

handfeste betriebswirtschaftliche Argumente: Lieferanten 

und Kunden gewinnen und binden sowie sich strategisch 

positionieren. Hier entscheiden Geschäftsführung, Vertrieb 

und Marketing. 

Die Vorreiter setzen dabei auf Differenzierung und wollen 

das Thema konsequenter als die Wettbewerber umsetzen. 

So bietet in der Logistikbranche der Paketdienstleister DPD 

mit seinem „Total Zero“ Programm den klimaneutralen Versand 

automatisch als Standard an, während die Deutsche 

Post DHL ihr „Go Green“ Projekt nur als Option bereithält; 

in der Energiewirtschaft bietet der Versorger Entega seine 

Ökogas-Produkte als „default“, die meisten anderen Anbieter 

dagegen weiterhin nur auf Kundenwunsch. Und das, obwohl 

die Mehrkosten für hochwertigen CO 2 

-Ausgleich bei vielen 

Produkten deutlich unter einem Prozent liegen und sich 

entweder durch höhere Preise, Marktanteile oder Kundenbindung 

wieder ausgleichen lassen. 

* Der Senat der Wirtschaft besteht aus Persönlichkeiten der Wirtschaft, Wissenschaft 

und Gesellschaft zusammen, die ethische Grundsätze wie Fairness und 

Partnerschaft im Wirtschaftsleben sowie soziale Kompetenz von Unternehmern 

und Führungskräften in ihr Umfeld tragen wollen. 

Vorsicht vor Ramsch bei Schutzprojekten 

International agierende Großunternehmen integrieren 

Umwelt- und Klimaschutz darüber hinaus zunehmend in ihr 

Risikomanagement, richten ihre Beschaffungspolitik entsprechend 

aus und setzen auf globale Imagepflege. Dies funktioniert 

in einer wachen Medien- und Interessengruppengesellschaft 

langfristig nur über 

Glaubwürdigkeit und Qualität. 

Und die hat ihren Preis. So gibt 

es nicht nur Gammelfleisch 

im Lebensmittel-Discounter, 

sondern auch Ramsch unter 

den Klimaschutzprojekten. Für 

wenige Cent kann man CO 2 

-Zertifikate 

erwerben, deren ökologisch-sozialer 

Mehrwert und 

CO 2 

-Ersparnis mehr als zweifelhaft 

sind. Auf der anderen 

Seite gibt es solide gemachte 

und gemanagte Projekte, die 

auf Klima- und Artenschutz 

sowie verbesserte Lebensbedingungen 

der Menschen vor 

Ort einzahlen. Ausweis hierfür 

sind weltweit etablierte Gütesiegel 

wie der Voluntary Carbon 

Standard, Climate, Community 

and Biodiversity Alliance Standard 

oder Gold Standard (siehe 

Infokasten). Deren Integrität wird dadurch gewährleistet, 

dass Wissenschaft, Wirtschaft und Zivilgesellschaft die gemeinsam 

erarbeiteten Qualitätskriterien ständig überprüfen 

und weiterentwickeln. 

CO 2 

als Ersatzwährung 

Unternehmen nutzen Umweltgüter wie Luft, Wasser und 

Boden meist ohne dafür zu zahlen – und die Kosten der Umweltauswirkungen 

ihrer Geschäftstätigkeit tragen sie meist 

auch nicht selbst. Die Kosten werden also „externalisiert“: 

Die Gesellschaft zahlt. Wenn ein Kompensationsprojekt 

den natürlichen CO 2 

-Speicher von Ökosystemen erhöht, 

werden damit auch Naturverbrauch und -schäden durch 

das kompensierende Unternehmen zumindest teilweise 

internalisiert. Das unterscheidet Wald- und Forstprojekte 

von den Kompensationsprojekten, die technologische Modernisierung 

fördern. 

Kohlendioxid ist eine global sowohl gut messbare als auch 

verrechenbare Einheit und Ware. Und weil sich Biodiversität, 

Wasser, Arten und Stoffkreisläufe ungleich schwerer (wenn 

überhaupt) verrechnen lassen, dient CO 2 

als Währung, über 

die lebenswichtige Funktionen von Naturräumen mitfinanziert 

werden können. 

Bisher gibt es keine Patentlösung auf dem Weg zu wahren 

Preisen. Doch die Kompensation ist ein nützlicher Katalysator, 

um den ökologischen Fußabdruck von Unternehmen nicht 

nur zu bestimmen, sondern auch zu minimieren. 

Michael Sahm 

ist Director Marketing & External Affairs bei der Forest Carbon 

Group AG in Frankfurt. Er will komplexe Themen wie Klima- und 

Umweltschutz für Kunden und Öffentlichkeit verständlich darstellen. 

Foto: © Uwe Bergeest, pixelio.de 


Stromkosten senken 


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39


Klimaschutz selber machen 

Hier finden Sie Ideen, Projekte, Investitionsmöglichkeiten, Studien und 

die richtigen Medien für Ihr Engagement. 

Gezielt investieren in gemeinnützige Organisationen 

Der Phineo „Themenreport Klimaschutz“ zeigt, welche Wirkung 

eine gezielte Investition in gemeinnützige Organisationen 

haben kann. Eine Marktanalyse mit geprüften Grassroot 

Klimaschutz-Projekten, sowie Tipps & Empfehlungen für 

wirkungsvolles unternehmerisches Engagement. 

www.phineo.org 

Einsparmaßnahmen für energieintensive Branchen 

Auf das verarbeitende Gewerbe entfallen knapp 30 Prozent 

des deutschen Endenergieverbrauchs. In einer aktuellen 

Studie stellt das Fraunhofer-Institut für System- und 

Innovationsforschung ISI etwa 200 Maßnahmen vor, die 

den Energieverbrauch in der energieintensiven Industrie 

Deutschlands bis 2035 um knapp 15 Prozent reduzieren 

können. Rund 14 Terrawattstunden Strom ließen sich so 

jährlich einsparen – das entspricht der Erzeugungsmenge 

von zwei großen Kohlekraftwerken. Bei mehr als 90 Prozent 

der Einsparmaßnahmen würden für die Unternehmen keine 

zusätzlichen Kosten entstehen. 

Erneuerbare Energien als Reiseziel 

In vielen Urlaubsregionen sind Erneuerbare Energien nicht 

nur zum Wirtschafts-, sondern auch zum Tourismusfaktor geworden. 

Von Rügen bis in die Pfalz ziehen Windkraftanlagen 

und Bioenergiedörfer Neugierige an. Wer sich im „Baedeker 

Reiseführer Deutschland – Erneuerbare Energien entdecken“ 

informieren will, bekommt ihn derzeit nur gebraucht im 

Internet. Eine Neuauflage ist geplant. 

Wärme-Contracting 

Beim Contracting übernimmt ein Dienstleister – der Contractor 

– die Investitionskosten für die Modernisierung der 

Heizungsanlagen. Im Gegenzug schließt der Hauseigentümer 

einen Wärmelieferungsvertrag mit langer Laufzeit von zehn 

bis 15 Jahren mit ihm ab. Seit Mai 2013 können Vermieter 

die Umstellung auf das sogenannte Wärmecontracting 

verlangen, wenn dies für die Mieter keine höheren Kosten 

bei Heizung und Warmwasser bedeutet. Im Auftrag des 

Vermieters sorgt der gewerbliche Contractor dann für den 

Betrieb und die Effizienzsteigerung der Heizungs- und Warmwasseranlage. 

Leitfaden für Effiziente Energienutzung 

Der kostenlose Leitfaden für effiziente Energienutzung in 

Industrie und Gewerbe des 

Bayerischen Landesamts für Umwelt geht auf spezielle Aspekte 

wie Prozesswärme oder Beleuchtung ein. 

Download: www.bestellen.bayern.de, Artikelnr. lfu_klima_00022 

Machen Sie Ihren online-Shop CO 2 

-neutral 

Webshopbetreiber können ihren CO 2 

-Bedarf ausgleichen, 

indem sie neue Bäume pflanzen lassen. Den Ausgleich 

zertifiziert Steady State. Käufer erkennen am Siegel das Klimaschutzengagement 

des Anbieters und können es in ihre 

Konsumentscheidung einbeziehen. Steady State wurde von 

der Naturschutzorganisation Naturefund e.V. ins Leben gerufen. 

Aktuell arbeitet die Organisation an der Aufforstung von 

Wäldern am Rande des größten noch zusammenhängenden 

Regenwaldes in Mittelamerika. Gleichzeitig wurden in Europa 

über 80.000 Bäume gepflanzt. 

www.ready-steady-grow.eu 

Effizienz ab 50 Euro 

Die Crowdfunding-Plattform bettervest.de ermöglicht es 

Bürgern (der „Crowd“) kleine Geldbeträge (ab 50 Euro) in 

Energieeffizienz-Projekte von Unternehmen, öffentlichen 

Einrichtungen, Vereinen und Privathaushalten zu investieren. 

Die Projektinhaber erhalten das notwendige Startkapital von 

einer Vielzahl von Crowd-Investoren und können damit sofort 

ihren Energieverbrauch reduzieren. Im Gegenzug werden die 

Investoren (je nach Projekt bis zu zehn Jahre lang) an den 

erzielten Kosteneinsparungen der Projektinhaber finanziell 

beteiligt. 

www.bettervest.de 

Medientipps: 

www.sonnenseite.com Spannende News, zusammengestellt 

und geschrieben vom bekannten TV-Journalisten Franz Alt 

www.KlimafolgenOnline.com Auf dem Portal des Potsdam-Institut 

für Klimafolgenforschung kann man die Folgen des 

Klimawandels für Deutschland detailliert ansehen. 

www.klima-sucht-schutz.de Ratgeber zum Energiesparen 

und Klimaschutz 

www.klimaretter.info Das online-Magazin zur Klimawende 


Papier GmbH.


Foto: © Klares Licht 

Unterstützung aus dem B.A.U.M.-Netzwerk 

Initiative „Wirtschaft pro Klima“ 

Die Datenbank www.wirtschaft-pro-klima.de mit über 200 

Praxisbeispielen von mehr als 100 Unternehmen zeigt die 

Bandbreite des Klimaschutz-Engagements deutscher Unternehmen. 

Schwerpunkte sind der Einsatz erneuerbarer 

Energien, die energetische Optimierung von Betriebsgebäuden 

sowie Maßnahmen zu klimafreundlicherer Mobilität. 

Namhafte Unternehmen bekennen sich zum Klimaschutz und 

zeigen, wie sie ihren CO 2 

-Ausstoß spezifisch um 20 Prozent 

senken konnten. 

Klares Licht LED-Kampagne 

Die LED-Kampagne von B.A.U.M. und Klares Licht schafft Klarheit 

über die Möglichkeiten für LED-Technologie im Unternehmen – 

hocheffizient, passgenau und mit Qualität. So lassen sich Stromkosten 

und CO 2 

-Emissionen um bis zu 80 Prozent reduzieren. 

Wetterprognosegestützte Energiesteuerung 

Durch eine auf Wetterprognosedaten gestützte Energiesteuerung 

kann man 20 bis 40 Prozent Energie einsparen, 

wie erste Praxisbeispiele zeigen. Besonders geeignet ist 

diese Technik zur Optimierung von Wärme- und Kühlprozessen 

in Gebäuden wie Bürogebäuden, Hallen etc. sowie 

bei indus triellen Anlagen. Diese Regeltechnik hat Amortisationszeiten 

von nur ein bis zwei Jahren – ganz ohne 

Baumaßnahmen. 

Finanzierung von Energieeffizienzmaßnahmen durch den 

B.A.U.M. Zukunftsfonds 

Aus Mitteln des B.A.U.M. Zukunftsfonds lassen sich Energieeffizienzmaßnahmen 

bis zu 100 Prozent finanzieren. Die 

Rückzahlung speist sich ausschließlich aus den erzielten 

Einsparungen. www.baum-zukunftsfonds.de 

Energie und Kosten sparen - Klima schützen 

Experten aus dem B.A.U.M.-Netzwerk unterstützen beim 

Aufbau eines betrieblichen Energiemanagementsystems 

nach ISO 50001. Erfahrene Berater helfen zudem, Energieeinsparpotenziale 

im Betrieb zu ermitteln und umzusetzen 

(Beratungen z. T. förderfähig durch KfW). 

Mobilitätsmanagementberatung 

Unternehmen erhalten professionelle Unterstützung beim 

Einstieg in ein umfassendes betriebliches Mobilitätsmanagement. 

Ziel ist es, die Mobilität der Mitarbeiter klimaschonend 

und kosteneffizient abzuwickeln. 

Zertifizierung als „fahrradaktiver Betrieb“ 

B.A.U.M. zeigt auch, wie man die Fahrradnutzung der 

Mitarbeiter fördern kann – als Beitrag zum Klimaschutz, 

zur Gesundheitsförderung und zur Kosteneinsparung. Auf 

Wunsch kann am Schluss das Zertifikat „fahrradaktiver Betrieb“ 

verliehen werden. www.fahrrad-fit.de 

LED-Technik liefert optimale Beleuchtung, spart dabei Energie und 

schützt das Klima. Die Klares Licht Kampagne unterstützt Unternehmen 

bei der Umsetzung. 

Eco-Fahrtrainingskurse 

10 bis 20 Prozent Verbrauch reduzieren nur durch ein geändertes 

Fahrverhalten? In praxisorientierten Trainingskursen 

des B.A.U.M.-Mitgliedsunternehmens Eco-Consult GmbH 

erlernen die Teilnehmer eine neue Fahrkultur, die u. a. den 

Kraftstoffverbrauch dauerhaft senkt. 

B.A.U.M.-Reservat „Wilde Buche“ 

Im B.A.U.M.-Waldreservat „Wilde Buche“ können engagierte 

Unternehmen und Organisationen mitwirken, naturnahe Laubwälder 

mit ausgereiften Altbuchen und einer hohen Arten- und 

Strukturvielfalt aus der kommerziellen Nutzung zu nehmen 

und so dauerhaft im ursprünglichen Bestand zu erhalten. In 

Kooperation mit dem B.A.U.M.-Mitglied ForestFinance (CO2OL). 

B.A.U.M.-Waldführungen 

Die fachlich fundierten und inhaltlich abwechslungsreichen 

Waldführungen behandeln Themen wie Faszination und Dynamik 

von Waldökosystemen, geschichtliche Nutzung der Wälder 

durch den Menschen, Waldschäden, Klimawandel, Biodiversität 

sowie Bedeutung von Waldökosystemen für Unternehmen. 

Kontakt für die B.A.U.M.-Angebote 

Dieter Brübach (Mitglied des Vorstands), 

dieter.bruebach@baumev.de, Tel. 0511 165 00 21 

Rainer Kant, rainer.kant@baumev.de, Tel. 040 49 07 11 14 

Weitere nützliche Tipps, Studien und Medienempfehlungen 

unter www.forum-csr.net/special/klima 


41


Chance oder Risiko 

forum fragte Entscheider, was der Klimawandel für 

ihre Organisation bedeutet. 

„Ohne Klimaschutz wären wir unglaubwürdig“ 

Als nachhaltiger Energiedienstleister ist Klimaschutz für uns essentiell. Er ist daher auch in der Umweltpolicy unserer 

Mutter HEAG Südhessische Energie AG (HSE) verankert, auf welche sich ENTEGA verpflichtet hat. Ansonsten wäre 

unsere Geschäftstätigkeit, Energiedienstleistungen zur Vermeidung, Verminderung und Kompensation von CO 2 

allen 

Kunden zugänglich zu machen, auch unglaubwürdig. Insbesondere unsere Geschäftskunden fordern energieeffiziente 

und nachhaltige Lösungen. Dem kommen wir mit unseren Produkten und Beratungsleistungen nach. Was wir 

unseren Kunden empfehlen, tun wir auch selbst: Daher implementieren wir ein Umwelt- und Energiemanagement 

nach ISO 14001 und 50001 bei ENTEGA. Da wir aber nicht nur Lieferant von erneuerbarer Energie und Energieeffizienzberatungen 

sind, sondern über unseren Mutterkonzern auch in erneuerbare Energien investieren, ist für uns die 

Verlässlichkeit der Rahmenbedingungen zentral und daher hier auch die Politik in der Pflicht. 

Frank Gey, Geschäftsführer der ENTEGA Geschäftskunden GmbH & Co. KG 

„Klimaschutz? Da bin ich egoistisch.“ 

Die Dimension der Klimaschutzproblematik wird im Alltag konsequent verdrängt. Dies kann auch gut sein, denn es ist 

psychisch sicherlich ungesund, sich den tatsächlichen Zustand der Welt ständig zu vergegenwärtigen. Was wir aber 

brauchen, sind kluge Lösungsvorschläge und ein aktives und mutiges Umsetzen auf politischer und individueller Ebene. 

Auf individueller Ebene versuche ich einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz zu leisten durch Energiesparen, mobil 

klimaschonend unterwegs zu sein sowie als Verbraucherin faire und klimaschonende Produkte zu kaufen. Beruflich 

engagiere ich mich in einer Energiegenossenschaft und bei Women in Europe for a Common Future (WECF) für CO 2 

- 

freie und sichere erneuerbare Energiekonzepte auf nationaler und internationaler Ebene. Nach dem Motto Wählen 

gehen, Abgeordnete ansprechen und Energiewende machen ist meine Motivation v.a. eine ethische und eine egoistische. 

Eine so massive Veränderung der Schöpfung und Biodiversität, wie wir sie veranstalten, kann nicht gut sein. 

Und meine Kinder, ihre Freunde und überhaupt die nächsten Generationen sollen in Frieden leben können. 

Katharina Habersbrunner, Vorstand Bürgerenergiegenossenschaft BENG eG 

und Referentin Erneuerbare Energie bei WECF e.V. 

„Informationstechnologien helfen beim Stromsparen“ 

Im Klimawandel sehen wir eine der größten Herausforderungen unserer Zeit, seine Eindämmung ist für uns von zentraler 

Bedeutung. Dabei haben wir uns ambitionierte Ziele gesetzt: In Deutschland wollen wir unsere CO 2 

-Emissionen 

bis 2020 um 30 Prozent gegenüber den Werten aus dem Jahr 2008 senken. Dazu verbessern wir unter anderem die 

Energieeffizienz unserer Rechenzentren und stellen die Netze auf effizientere Technologien um. Die Pkw-Neuwagen 

unserer Firmenflotte erfüllen schon heute die von der EU für 2015 vorgegebenen CO 2 

-Grenzwerte von 120 g/km. 

Gleichzeitig bietet unsere Branche selbst enorme Potenziale zur Senkung der globalen CO 2 

-Emissionen. Die aktuelle 

Studie „SMARTer 2020“, an der die Telekom maßgeblich mitgewirkt hat, errechnet das Einsparpotenzial von Informations- 

und Telekommunikationstechnologien auf 16,5 Prozent der weltweiten CO 2 

-Emissionen – rund das Zehnfache 

der jährlichen Treibhausgasemissionen in Deutschland. Mit Lösungen für intelligentes Energiemanagement können 

wir unseren Kunden helfen Strom zu sparen. 

Luis Neves, Konzernbeauftragter für Klimaschutz und Nachhaltigkeit bei der Deutschen Telekom AG 

Lesen Sie, wie weitere Entscheider sich für Klimaschutz einsetzen unter www.forum-csr.net/special/klima 

Foto oben: © HSE; Foto Mitte: © Katharina Habersbrunner; Foto unten: © Deutsche Telekom AG 


forum special 

Ozeane 

Willkommen bei den Dinos 

Foto: © Jim Maragos / U.S. Fish and Wildlife Service 

„Wir führen ein gigantisches Experiment mit unseren 

Meeren durch“, sagt der renommierte Klimaforscher 

Mojib Latif im forum-interview. Denn die Ozeane erwärmen 

sich nicht nur. Der hohe CO 2 

-Gehalt in der 

Atmosphäre macht die Meere immer saurer. Gehen die 

CO 2 

-Emissionen nicht zurück, dürfte der Säuregehalt bis 

2050 um 150 Prozent steigen. Das wäre der schnellste 

Anstieg in den vergangenen 65 Millionen Jahren – in 

dieser Zeit lebten noch Dinosaurier. Was die Folgen saurer 

Ozeane und steigender Meeresspiegel sind, erzählen 

die nächsten Seiten. Erfahren Sie außerdem, ob die 

neue Fischereipolitik der Europäischen Union die Ausbeutung 

der Meere beendet, warum der Filmemacher 

Yann Arthus-Bertrand kein Flugzeug mehr besteigen 

will, wie viel Energie in den Wellen steckt und welche 

Schätze in der Tiefsee schlummern. 

Mojib latif: „Im Meer tickt eine Zeitbombe“ | 44 

Die neue EU-Fischereipolitik: Überfischung ade? | 52 

Strom aus Meeresenergie | 56 

Schätze aus der Tiefe: Geht das gut? | 60 

Diesen Fisch können Sie guten Gewissens genießen | 63 


43

Special | Ozeane | 

„Da tickt eine Zeitbombe“ 

Die CO 2 

-Konzentration lässt unsere Meere langsam versauern. Was heißt das 

für das Leben unter Wasser? Welche Küsten sind vom steigenden Meeresspiegel 

besonders bedroht? Meteorologe Mojib Latif im Gespräch. 

Ein Interview von Anna Gauto 


Der Homo Oeconomicus und das Meer 

Eine Reise durch die Zeit und über die 

Weltmeere. 

Vor etwa 4,5 Milliarden Jahren 

war die Erde eine Kugel aus 

Feuer. Vulkane spuckten Lava, 

Wasserdampf entwich.* 

Aus dem Wasserdampf wurde 

Regen. Es regnete Jahrmillionen, 

riesige Meere entstanden: die 

Vorgänger unserer Ozeane. 

44 

* Viele Informationen aus der Meeresleiste stammen aus dem Buch „Der Mensch und das Meer“ von Callum Roberts, Random House GmbH (2013).

| OZEANE | spECIal 

„Wir führen ein 

gigantisches Experiment mit 

unseren Meeren durch“. 

Herr Latif, man sagt, an den Ozeanen lässt 

sich der Zustand des Klimas am besten ablesen. 

Was können wir dort erkennen? 

Zunächst einmal, dass sich auch die Ozeane 

erwärmen. Und zwar nicht nur die 

oberen Schichten. Bis in Tiefen von 2.000 

Metern können wir das nachweisen. Außerdem 

nehmen unsere Meere einen Teil 

des CO 2 

auf, das wir in die Luft blasen. Das 

führt dazu, dass der PH-Wert sinkt und die 

Meere saurer werden. Der Meeresspiegel 

steigt natürlich auch, weil sich erwärmtes 

Wasser ausdehnt und das Eis der Erde 

schmilzt. 

Was passiert, wenn die Meere saurer 

werden? 

Das wirkt sich auf kleine Organismen wie 

Krebse oder Muscheln aus, die schlechter 

Kalkschalen oder andere Schutzhüllen ausbilden 

können. Sie stehen am Anfang der 

Nahrungskette. Und wenn die wegbleiben, 

dann pflanzt sich das in der Nahrungskette 

fort bis hin zu den Fischen. 

Das saure Milieu der Meere tötet diese wichtigen 

Organismen? 

Zumindest werden sie geschädigt. Wie schnell 

das geht, wissen wir nicht, aber da tickt potenziell 

eine Zeitbombe. Wenn irgendwann 

die Nahrungsquelle im Meer versiegt, haben 

wir ein großes Problem. 

Was hat die Erwärmung der Ozeane für 

Folgen für unsere Küsten? 

Das ist auch unsicher, weil es regionale Unterschiede 

gibt. An der amerikanischen Westküste 

ist der Meeresspiegel in den letzten Jahren 

größtenteils sogar gesunken. Das führt oft zu 

Konfusion, weil die Leute denken, hier steigt 

der Meeresspiegel gar nicht, ist doch alles 

Quatsch mit der globalen Erwärmung. Wir 

können die Klimaänderung am besten in den 

globalen Mittelwerten sehen. 

Aktuelle Prognosen gehen davon aus, dass 

jedes Grad Erderwärmung die Ozeane um 

mehr als zwei Meter steigen lässt. Was heißt 

das für die Zukunft unserer Küsten? 

Das ist eine Frage des Zeitraums. Wir gehen 

davon aus, dass der Meeresspiegel bis Ende 

des Jahrhunderts um maximal einen Meter 

steigt – wie gesagt nicht überall, sondern 

an einigen Küsten. Das ist natürlich schon 

bedrohlich für einige inseln oder auch für Länder 

wie Bangladesch. Die leiden heute schon 

darunter. insofern müsste der Meeresspiegel 

gar nicht um einen ganzen Meter steigen, 

um diese Länder in enorme Bedrängnis zu 

bringen. 

Welche Städte sind denn besonders betroffen? 

New York zum Beispiel, besonders dann, 

Wenn etwa ein Hurrikan New York heimsucht. 

Mojib Latif ist diplomierter 

Meteorologe 

und Doktor der Ozeanographie. 

Er gehört zu 

den einflußreichsten 

Experten in Sachen 

Klimaveränderung. Seit 

2003 ist er Professor 

am Institut für Meereskunde 

Kiel und seit 

2004 Professor am 

Leibniz-Institut für 

Meereswissenschaften 

IFM-GEOMAR, Kiel. 

Die Ozeane erstrecken sich heute 

auf über 360 Mio. Quadratmeter 

und haben ein Volumen von 1,33 

Milliarden Kubikkilometern. 

Der Mensch betritt die Bühne. 

Funde aus Afrika belegen: Seit mindestens 

200.000 Jahren bevölkert 

Homo Sapiens die Erde. 

Wann begann der Mensch mit dem 

Fischen? Thunfisch wurde in Timor 

wohl schon vor 42.000 Jahren mit 

Netzen gefangen. 


45


Meere faszinieren: Millionen von Besuchern 

strömen jedes Jahr in Aquarien. 

Doch die Schönheit dieses Ökosystems ist 

fragil: 400 sogenannte „Dead Zones“ zählt 

man heute in den Ozeanen. Das sind Gebiete, 

in denen kaum ein Tier überleben 

kann – bis auf die Quallen. 

Foto: © Gerick Bergsma 2010/Marine Photobank 

Prototypen von Angelhaken kennt 

man im heutigen Europa bereits 

vor 30.000 Jahren. 

Im Mesolithikum, 8.000 bis 4.000 

v. Chr., höhlen Menschen Bäume 

aus, um sie zu Transportmitteln 

zu machen. 

Ein steinzeitliches Kanu aus 

Kiefern holz (8.000 bis 7.000 Jahre 

alt) wurde in den heutigen Niederlanden 

gefunden. 


| Ozeane | Special 

Meere ziehen an: Mehr als 70 Prozent der Megacitys weltweit liegen an der Küste. In den Ferien strömen Menschenhorden an die Strände, 

wie hier am Ipanema Beach in Rio de Janeiro – aber wie lang noch? Bis Ende des Jahrhunderts soll der Meeresspiegel um maximal einen 

Meter steigen. Wo vorher Sandstrände waren, könnten dann Betondeiche stehen. 

Foto: © Yann Arthus-Bertrand / Altitude, Ipanema Beach, Rio de Janeiro, Brazil (22°59’ S, 43°12’ W) 

Ein Hurrikan kommt immer mit Flutwelle, setzt also schon 

automatisch einige Teile von Manhattan unter Wasser. 

Wenn dann der Meeresspiegel noch mal einen halben oder 

einen Meter höher ist, hat das natürlich umso stärkere 

Auswirkungen. Stellen Sie sich vor, der Meeresspiegel wäre 

noch höher gewesen, als der Hurrikan Katrina 2005 über 

New Orleans gefegt ist. Bei solchen extremen Situationen 

entscheiden Zentimeter darüber, ob eine Region überflutet 

wird oder nicht. Das Gleiche gilt auch für Tsunamis. Wenn der 

Meeresspiegel höher ist, richtet natürlich auch ein Tsunami 

mehr Schaden an. 

Sind deutsche Inseln wie Sylt auch gefährdet? 

Ja. Wenn wir wirklich von einem Meter ausgehen, dann muss 

man sich darauf vorbereiten. 

Wie würde man sich darauf vorbereiten? 

Die Festlandküsten können die Deiche erhöhen. Ein Meter geht 

gerade noch. Aber was darüber hinausgeht, also jenseits des 

Jahres 2100, wird mit Deichen nicht mehr zu stoppen sein. 

Das klingt schrecklich, dass wir uns zubauen müssen, um 

uns vor dem Meer zu schützen. Welche Rolle spielen die 

arktischen Meere für den Klimawandel? 

Die Arktis erwärmt sich sehr schnell und ist von der Versauerung 

besonders betroffen, weil kaltes Wasser CO 2 

gut aufnimmt. Aber 

das ist ein ziemlich neuer Forschungszweig. Man weiß nicht 

genau, wie die arktischen Ökosysteme darauf reagieren. Man 

darf nicht vergessen, dass wir die Meere auch ohne Klimawandel 

belasten, etwa durch Überfischung und Verschmutzung. Wie das 

alles zusammenwirkt, ist schwer abzuschätzen. Wir führen gerade 

ein gigantisches Experiment mit unseren Weltmeeren durch. 

Wissen Sie woher das Wort „Tabu“ stammt? 

Nein, woher? 

Auf den Fidschi Inseln wachten die lokalen Häuptlinge 

Jahrhunderte lang über Riffabschnitte, die den jeweiligen 

Stämmen gehörten. An manchen Stellen war Fischen strikt 

verboten – sie waren tabu. 

Das war klug. 

Der Homo Oeconomicus entdeckt 

das Meer: 1.000 Jahre v. Chr. beginnt 

die kommerzielle Fischerei. 

Das heutige Cadiz wird 1.000 

Jahre v. Chr. der wichtigste 

Fischereihafen. 

Die Phönizier und Römer bauen 

ab 1.200 v. Chr. „Handelssegler“ 

mit robustem Schiffsrumpf und 

Seitenruder. 


47

spECIal | OZEANE | 

Meere leiden: auf einem Quadratmeter 

Meer schwimmen heute im Durchschnitt 

46.000 Plastikteile. Das wurde diesem 

jungen Kormoran zum Verhängnis. Der 

Müll, den die Tiere für Fische halten, landet 

unverdaulich in den Mägen und lässt 

sie mit vollem Bauch verhungern. 

Foto: © Claire Fackler, NOAA National Marine Sanctuaries/Marine Photobank 

Phönizische Seeleute umrunden 

600 v. Chr. innerhalb von drei Jahren 

den afrikanischen Kontinent. 

industriespionage i: Die Griechen 

kopieren die Technik der Phönizier 

und bauen Galeeren. 

industriespionage ii: Die römer 

kopieren die griechischen Galeeren 

vor dem ersten Punischen Krieg 

(264-241 v. Chr.). 



Meere vereinsamen: Steigende Wassertemperaturen führen zu „Korallenbleiche“. So bezeichnet man den Verlust der als Symbiosepartner 

essentiellen Mikroalgen im Korallengewebe. Korallenbleichen haben oftmals das Absterben großräumiger Riffabschnitte zur Folge. 

Foto: © Lasti Kurnia/Marine Photobank 

Ja, denn 400 Regionen im Ozean weltweit gelten als „tot“. 

Auf einem Quadratmeter Meer schwimmen im Durchschnitt 

46.000 Plastikteile. Der Thunfisch ist vom Aussterben bedroht. 

All das, weil zwei Drittel der Weltmeere niemandem 

gehören, also Allgemeingut sind. 

Allgemeingüter werden am schnellsten aufgebraucht. Es gibt 

praktisch keine wirksamen internationalen Vereinbarungen 

und auf den Konferenzen kann man sich nicht einigen. Stichwort 

Überfischung: Wenn man die Meere nur mal zwei, drei 

Jahre in Ruhe ließe und die Fangquoten halbierte, würden 

sich die Fischbestände extrem erholen. Man könnten danach 

sogar viel mehr fischen und hätte auch einen ökonomischen 

Vorteil (siehe Beitrag S. 52). Aber in der heutigen Welt über 

zwei oder drei Jahre hinaus zu denken, scheint kaum möglich 

zu sein. 

Dazu passt, dass im Rossmeer und in der Ostantarktis ein 

Schutzgebiet entstehen sollte, fast so groß wie die Europäische 

Union. Das Projekt ist am Widerstand Russlands 

gescheitert. 

Es wird immer an irgendeinem Land scheitern, mal sind es 

die Amerikaner, mal sind es die Russen und bei den Walen 

sind es die Japaner oder die Norweger. 

Staaten blockieren Abkommen, wenn sie ihre Interessen 

bedroht sehen. Russland sorgt sich um seine Fischerei. 

Wie gelingt es, diese Staaten für das Wohl der Meere zu 

gewinnen? 

Man muss versuchen, die extremen Auswirkungen abzufedern. 

Mit einem Fonds etwa, in den alle einzahlen und 

der die betreffenden Fischer unterstützt. Wenn ich einem 

Ostsee-Fischer sage, Du musst Deinen Fang um die Hälfte reduzieren, 

dann steht der natürlich vor der Pleite. Dann nutzt 

ihm das nichts, wenn er in drei Jahren später das Doppelte 

hätte fischen können. 

Sie meinen, wie der Europäische Fischereifonds (EMFF), der 

ab 2014 in Kraft treten soll? 

Ja. Er kann kurzfristige Gewinn-Einbrüche abgefangen und 

Langfristigkeit unterstützen. 

Die Wikinger stellen 700 n. Chr. hochseetüchtige 

und außergewöhnlich 

schnelle Schiffe her. 

1241 gründen norddeutsche 

Kaufleute die Hanse, eine Wirtschafts-Bündnis 

für die See. 

Im 14. Jahrhundert beginnt in 

Europa die Schleppnetzfischerei. 


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Meere tragen: Wildnis und Wirtschaft begegnen sich auf den Ozeanen besonders häufig. 90 Prozent der weltweit produzierten und konsumierten 

Güter werden über die Ozeane transportiert. Eine logistische Herausforderung, die scheinbar zu groß ist: 50 Prozent der Container sind leer. 

Noch ist nicht geklärt, wer in welcher Höhe einzahlen soll 

(Stand August). Sind neben den Mitgliedsstaaten auch 

Unternehmen in der Pflicht? 

Ja, alle die beteiligt sind. Die Staaten sind dafür verantwortlich, 

das Geld einzusammeln. Ob sie das dann aus der 

Wirtschaft holen oder zum Teil auch über Steuereinkommen 

finanzieren, müssen die Staaten für sich entscheiden. Die 

Idee eines Fonds ist nicht neu. Es wurde ja auch beschlossen, 

dass es einen Klimafonds geben soll, bloß zahlt da keiner ein, 

das ist das Problem. 

Was können Unternehmen tun, um die Meere zu schützen? 

Wenn man glaubhaft versichern kann, dass man die Meere 

schützt, honoriert das der Verbraucher. Viele Konsumenten 

sind durchaus bereit, mehr Geld für nachhaltige Produkte 

in die Hand zu nehmen. Das aber funktioniert nicht über 

irgendein Siegel, das keiner nachvollziehen kann. Ich glaube, 

viele Unternehmen unterschätzen, dass Nachhaltigkeit 

verkaufsfördernd ist. Man darf diese Entwicklung nicht 

unterschätzen. Vieles kann man übers Internet machen 

– die heutigen Möglichkeiten sind ganz andere als die vor 

20 Jahren. 

Was müsste denn konkret passieren, wenn es nach Mojib 

Latif ginge? 

Die Pläne, die unter Zusammenarbeit von Wirtschafts- und 

Naturwissenschaftlern entstanden sind, liegen alle auf dem 

Tisch. Man muss sie nur umzusetzen. Dazu braucht es eine 

internationale Vereinbarung und einen internationalen 

Fonds, nicht nur einen für Europa. Die Menschen, die von 

den Reformen oder den Folgen des Klimawandels betroffen 

sind, wie Opfer von Überschwemmungen, will man ja nicht 

bankrott gehen lassen. Mit Hilfe eines internationalen Fonds 

kann man die langfristigen Strategien, die wir ja schon haben, 

endlich umsetzen. 

Wie gut schlafen Sie? 

Ich schlafe noch gut. Es ist wie beim Arzt, der lässt die Probleme 

seiner Patienten auch nicht an sich heran, sonst würde 

er verrückt werden. So ist das bei mir auch. 

Foto: © Tom Osborn, www.tomosborn.co.uk/Marine Photobank 

Bartolomëu Diaz umsegelt 1488 als 

erster Seefahrer das Kap der Guten 

Hoffnung und öffnet den Seeweg in 

den Indischen Ozean. 

1492: Christoph Kolumbus entdeckt 

Amerika. Bis zu seinem Tod glaubt 

er, es handele sich um Indien. 

1498: Der Portugiese Vasco da 

Gama entdeckt den Seeweg 

nach Indien. 

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51


Die neue EU-Fischereipolitik: 

Ein Ende der Überfischung? 

Das Ergebnis der Gemeinsamen Fischereipolitik der Europäischen Union in den 

vergangenen 30 Jahren ist: desaströs. Ändert die jüngste Reform der EU etwas 

daran? Anna Holl vom WWF bezweifelt das. 

Zwei von drei Fischbeständen in Europa sind überfischt. Die 

ökologischen, sozialen und ökonomischen Folgen gefährden 

die Zukunft der Fischbestände und der Fischerei. Die Ende 

Mai 2013 ausgehandelte Reform der Gemeinsamen Fischereipolitik 

der Europäischen Union (GFP) schafft die Möglichkeit, 

durch nachhaltiges Wirtschaften langfristig wieder eine 

gesunde Fischerei und damit lebendige Meere zu erhalten. 

Die EU will die Überfischung bremsen und den Rückwurf 

von unerwünscht gefangenem Fisch beenden – jedoch muss 

sich die Wirksamkeit der Reform erst in der Praxis erweisen. 

Leere Meere – wie Europa die See ausbeutet 

Traurig aber wahr: Europa ist Weltmeister darin, Meere leer 

zu fischen. Weltweit gelten 30 Prozent aller Fischbestände als 

überfischt. Im Nordostatlantik sind es 39 Prozent, im Mittelmeer 

sogar 88 Prozent. Über Jahre haben Fischer mehr Fische 

aus dem Wasser geholt, als nachwachsen konnten. Zwischen 

2000 und 2009 ging daher die Anlandemenge, also der Fisch, 

der an Land gebracht wurde, in den EU-Mitgliedsstaaten um 

22 Prozent zurück. 

Überfischung bedroht nicht nur die Fischbestände, sondern 

unsere Meere insgesamt. Denn sie bringt die Nahrungsketten 

in marinen Ökosystemen durcheinander und zerstört fragile 

Unterwasserhabitate. Billigend hat Europa jahrzehntelang in 

Kauf genommen, dass Meerestiere, die zum Teil vom Aussterben 

bedroht sind, als Beifang in den Netzen landen und 

tot wieder über Bord gehen. Beifang macht weltweit etwa 

40 Prozent des jährlichen Fangs aus. 

Ein wichtiges politisches Steuerungselement, um das Management 

der Fischbestände zu regeln, sind die Fangquoten. 

Im Auftrag der EU-Kommission ermitteln Wissenschaftler, wie 

viel Fisch pro Jahr gefangen werden darf, ohne den Bestand 

zu bedrohen. Allerdings genehmigten die Fischereiminister 

zwischen 2003 und 2012 Fangmengen, die durchschnittlich 

45 Prozent über den Empfehlungen der Wissenschaftler 

lagen. Damit gestatteten sie der Fischereiindustrie, sechs 

Millionen Tonnen Fisch zusätzlich aus den europäischen Meeren 

zu ziehen und stellten damit kurzfristige wirtschaftliche 

Interessen über eine ökologisch nachhaltige Bewirtschaftung. 

Alle zehn Jahre kommt die EU Fischereipolitik 

auf den Prüfstand 

Die EU-Kommission läutete im Jahr 2009 mit einer öffentlichen 

Konsultation den Reformprozess ein – das ungewöhnlich 

deutliche sowie niederschmetternde Urteil: Die EU-Fischereipolitik 

sei schlichtweg gescheitert. Abgesehen von 

einer zu großen Fischerei-Flotte identifizierte die EU-Kommission 

weitere strukturelle Schwächen der Fischereipolitik. 

Sie attestierte der Industrie ein zu geringes Verantwortungsbewusstsein, 

der Politik Nachlässigkeit beim Durchsetzen 

eigener Vorschriften und ein Fischereimanagement, das auf 

kurzfristigen Interessen basiert. 

Diese Einsicht bot für die Reform der Gemeinsamen 

Fischerei politik eine große Chance. Sie sollte die Fischerei 

grundsätzlich neu gestalten und in einen nachhaltigen Wirtschaftszweig 

umbauen. So würden sich nicht nur viele Fischbestände 

bis 2020 erholt haben. Auch die Wirtschaft und 

Gesellschaft würden profitieren: Studien ergeben nämlich, 

dass mit einer nachhaltigen Fischerei bis zu 35.000 Arbeitsplätze 

bei höherem Einkommen gesichert werden könnten. 

Denn erholte Beständen geben langfristig mehr Fisch her. 

Ein holpriger Weg zum politischen Kompromiss 

Im Februar 2013 hatte das EU-Parlament mit großer Mehrheit 

den fortschrittlichen Bericht zur GFP der deutschen 

Eine starke Meeresströmung treibt 

im 16. Jh. portugiesische Seefahrer 

auf dem Weg nach Indien ab: Der 

Golfstrom ist entdeckt. 

1519 bis 1522: erste Weltumsegelung 

durch Ferdinand Magellan. 

Er überlebt die Reise nicht. 

Um 1600 in Amerika: Die 

ersten Sklavenschiffe für den 

trans atlantischen Menschenhandel 

kommen zum Einsatz. 



Kollateralschaden der Fischerei: Meeresbewohner, die kein Geld einbringen, gehen als Beifang zurück ins Meer – meist tot. 

Foto: © Brian j. Skerry / National Geographic Stock WWF 

Berichterstatterin Ulrike Rodust verabschiedet und sich 

deutlich dafür ausgesprochen, die Überfischung zu beenden. 

Im Fischereiministerrat gab es für dieses Votum jedoch keine 

Mehrheit. Der Rat beharrte in den Verhandlungen in vielen 

Bereichen auf dem Status quo, besonders als es darum ging, 

die Fangquoten auf ein Niveau zu senken, das die Erholung 

der Fischbestände erlaubt. Auf Druck einiger Mitgliedsstaaten, 

darunter klassischer Fischereinationen wie Frankreich, 

Spanien, aber auch Polen und Litauen, verwässerte der Ministerrat 

daher die historische Entscheidung des EU-Parlaments. 

Was hat die Reform erreicht? 

Auch wenn man den Ende Mai 2013 erzielten Kompromiss 

wohl nicht als historisch bezeichnen kann, so hat diese neue 

Fischereipolitik dennoch das Potenzial, eine neue Epoche im 

Fischereimanagement einzuläuten. Der WWF bewertet die 

Einführung einiger Kernelemente ausdrücklich positiv, doch 

es gibt auch Grund zur Skepsis. Wie sehen die Kernelemente 

der Reform aus? 

• Ein Rückwurfverbot von unerwünscht gefangenem Fisch 

und die Begrenzung des Beifangs: Bisher mussten Fischer 

alle Fische, die ihre Quote übersteigen oder die Mindestanlandegröße 

unterschreiten, wieder über Bord werfen. Das 

überleben die Tiere meist nicht. Die Reform schreibt nun 

vor, auch diese Fische anzulanden und auf die Fangquote 

des Fischers anzurechnen, statt den Beifang ins Meer zu 

kippen. Den Gesamtfang auf die Fangquote des Fischers zu 

verrechnen, schafft den Anreiz, selektiver zu fischen. So soll 

unerwünschter Beifang schon auf See vermieden werden. 

Allerdings erlauben Ausnahmeregelungen auch weiterhin, 

bis zu fünf Prozent von bestimmten Fängen über Bord zu 

werfen. Dieses Schicksal ereilt vor allem Fisch von geringem 

wirtschaftlichem Interesse, wie Leierfische. So verwässert 

die Summe der Ausnahmen die gute Neuregelung und 

erschwert es, die Einhaltung des Verbots zu kontrollieren. 

• Mehrjährige Bewirtschaftungspläne für alle Fischereien: 

Sie ersetzen das herrschende Prinzip kurzfristiger Wirtschaftsinteressen 

zugunsten einer langfristigen, auf Erhalt 

der Fischbestände ausgerichteten Fischerei. Statt wie bisher 

jährlich Höchstfangmengen völlig neu auszuhandeln, 

dürfen sie nun über mehrere Jahre nur innerhalb wissenschaftlich 

vorgegebener Grenzen angepasst werden. Ein 

guter Nachwuchsjahrgang wird also nicht gleich wieder 

weggefischt, sondern trägt zur Bestandserholung bei. 

Allerdings ist noch ungeklärt, wie und bis wann man die 

Mehrjahrespläne umsetzen will. Die EU-Institutionen müssen 

dringend die Zuständigkeiten klären, damit die Pläne 

schnellstmöglich erarbeitet und in Kraft treten können. 

• Die Einbeziehung der externen Dimension (EU-Fischerei 

außerhalb von EU-Gewässern): Es ist erstmals vorgesehen, 

dass Schiffe der EU-Flotte, die außerhalb der EU-Gewässer 

fischen, den grundlegenden Prinzipien der GFP folgen 

sollen. Dies ist ein wichtiger Schritt, weil die EU-Flotte 

jahrelang mit dazu beigetragen hat, etwa die Gewässer 

vor den Küsten Westafrikas zu überfischen. 

1602: Britische Kaufleute 

schließen sich zur East India 

Company zusammen. 

Auf seiner dritten Südseereise 

entdeckt James Cook am 18. 

Januar 1778 Hawaii. 

1783: Das erste Dampfschiff 

wird gebaut. 


53


Der Blauflossenthun kostete noch vor wenigen Jahrzehnten zwanzig US-Cent das Kilo. Heute wird dieselbe Menge für 900 Dollar gehandelt, 

denn der Fisch ist knapp geworden und gilt als stark gefährdet. 

• Die Bewirtschaftung nach dem sogenannten „höchstmöglichen 

Dauerertrag“: Das Prinzip einer verantwortungsvollen 

Nutzung natürlicher Ressourcen in der Fischerei zu verankern, 

war von Anfang an die Kernforderung des WWF. 

Unser zentraler Anspruch war ein Nachhaltigkeitsziel, 

basierend auf dem Konzept des sogenannten „höchstmöglichen 

Dauerertrags“ oder „maximum sustainable yield 

(MSY)“, welches zunächst eine Erholung der Bestände in 

einem bestimmten Zeitrahmen sichert. Indem man nach 

der Erholung den Fischbeständen nur so viel entnimmt, wie 

auch nachwachsen kann, beendet man die Überfischung, 

erzielt aber dank gesunder, größerer Bestände höhere 

Fangmengen. Ist das „Grundkapital“ der Fischbestände 

groß genug, kann die Fischerei profitabel arbeiten, indem 

sie nur die „Fischzinsen“ fängt. 

Grundsätzlich hat die EU „MSY“ – die Erreichung des 

höchstmöglichen Dauerertrags durch eine nachhaltige 

Befischung – zu einem der zentralen Ziele der neuen GFP 

erklärt. Allerdings ist der nötige erste Schritt – die Erholung 

der Fischbestände – zwar als Absichtserklärung in das neue 

Gesetz miteingeflossen, es gibt dafür jedoch keine gesetzliche 

Verpflichtung. Man hat sich lediglich auf eine sukzessive 

Einführung von nachhaltigen Fangmengen auf Basis des 

höchstmöglichen Dauerertrages geeinigt, jedoch in einem 

Zeitrahmen bis 2020. Die Anpassung der Fangquoten wäre 

auch sofort umsetzbar gewesen, weshalb eine mögliche 

Verschleppung bis 2020 bedauerlich ist. Faktisch könnte dies 

bedeuten, dass Bestände, die noch überfischt sind, nun als 

„nachhaltig befischt“ (Fangmenge auf Basis des Nachhaltigkeitsprinzips 

MSY) gelten. Die Überfischung geht zurück, 

die Erholung der übernutzen Fischbestände bleibt aber eine 

Absichtserklärung. 

Die Wirksamkeit der Reform muss sich nun in der Praxis 

erweisen. Ob sie einen Übergang in eine neue Epoche 

markieren kann, in der die Nachhaltigkeitsprinzipien effektiv 

umgesetzt und kontrolliert werden, hängt zudem maßgeblich 

von der Ausrichtung des zukünftigen Europäischen 

Meeres- und Fischereifonds (EMFF) ab, der die Vergabe 

von Subventionen für den Fischerei- und Aquakultursektor 

regelt. Zukünftige EU-Beihilfen für den Fischereisektor müssen 

die Nachhaltigkeitsprinzipien der GFP flankieren und 

dürfen diese nicht untergraben. Derzeit ist die Fangflotte 

der EU mehr als doppelt so groß wie nachhaltig wäre. Trotzdem 

sollen in den weiteren Flottenausbau Subventionen 

fließen. Über dieses letzte Puzzleteil der Reform wollen 

die EU-Institutionen bis Endes des Jahres eine politische 

Einigung erzielen. 

Anna Holl 

hat Wirtschaftswissenschaften, EU-Recht und -Politik studiert. 

Sie hat mehrere Jahre in Brüssel gearbeitet und war dort bei auf 

EU-Politik spezialisierten Beratungsunternehmen tätig, bevor sie 

2010 zum WWF ging. Zunächst tätig im Europa-Büro des WWF in 

Brüssel, arbeitet sie seit 2012 als Referentin für EU-Fischereipolitik 

& Markt im Internationalen WWF-Zentrum für Meeresschutz des 

WWF Deutschland in Hamburg. 

Foto: © Alex Hofford / Greenpeace 

1844: Beginn der ersten Erdölförderung 

der Welt – am 

Kaspischen Meer. 

1869: Eröffnung des 193 Kilometer 

langen Suezkanals, einer 

der wichtigsten Wasserwege 

zwischen Europa und Asien. 

Um 1880: Mit dampfbetriebenen 

Schiffen 

beginnt die moderne 

kommerzielle Fischerei. 



„Ich zeige eine Welt, die verschwinden wird“ 

Yann Arthus Bertrand rüttelt auf 

mit seinem Film „Planet Ocean“. 

Nach über 30 weltbekannten Fotobänden 

in Millionenauflage hat 

der Franzose Yann Arthus-Bertrand 

mit seinem Kinofilm „Home“ der 

Schönheit der Erde 2009 ein Denkmal 

gesetzt. In seinem neuesten 

Dokumentarfilm „Planet Ocean“, 

der erstmals beim Rio+20-Gipfel 

2012 ausgestrahlt wurde, zeigt der 

Biologe die Fragilität unsere Ozeane 

aus der Luft und unter Wasser. 

Ein Interview von Fritz Lietsch 

Herr Arthus-Bertrand, warum haben Sie Planet Ocean gemacht? 

Seit zwei Milliarden Jahren gibt es Wasser auf unserem Planeten. Wir 

kommen aus dem Meer, genau wie alles Leben auf dem Planeten. Ich 

will darstellen, wo wir herkommen und wohin wir einmal zurückkehren 

werden. Ich will aber auch zeigen, was wir im Meer anrichten. 

Was zum Beispiel? 

Wir fischen die Ozeane leer. Vor kurzem habe ich mir selbst einen 

Eindruck über den industriellen Fischfang gemacht. Ich bestieg ein 

deutsches Boot, das jedes Jahr 60.000 Tonnen Fisch fängt. 60.000 

Tonnen. Das muss man sich mal vorstellen. Auf dem Boot arbeiten 

57 Fischer. Ein einziger Fischer zieht also 1.000 Tonnen Fisch aus dem 

Wasser. Sehen Sie den Unterschied zu dem kleinen Fischer, der jeden 

Morgen sein Netz auswirft? 

Ist es nicht effizient, wenn wenig Menschen möglichst viel Fisch fangen? 

Nein, denn auf diesem Boot waren von 4.000 Fischen 2.000 illegal, zu 

klein und verboten. Die „Industriefischer“ mussten für eine Woche 

den Fang unterbrechen und eine Strafe zahlen. Danach ging es unverändert 

weiter. Aber auch andere Europäer, Chinesen, Koreaner und 

Japaner beuten die See aus. Als Konsumenten machen wir uns keine 

Gedanken, wo der Fisch, den wir im Supermarkt kaufen, herkommt 

oder ob er bedroht ist. Als Unternehmen und Nationen leeren wir 

die Meere, obwohl wir wissen, dass kommerzieller Fischfang im Jahr 

2050 ein Ende haben wird, weil die Fischfanggründe ausgebeutet sein 

werden. Trotzdem hat die Europäische Kommission die industrielle 

Fischerei mit Millionen von Euro subventioniert. Das ist Wahnsinn. 

Bestände nicht erholen. Bislang ist nur ein Prozent des Ozeans Schutzgebiet. 

Es müssten 20 Prozent sein, darum geht es auch in meinem 

Film Planet Ocean. Wir alle sollten etwas unternehmen. Ich für meinen 

Teil setze ich mich besonders für die Bekämpfung des menschgemachten 

Klimawandels ein. Wir wissen, dass wir wesentlich mehr CO 2 

emittieren, 

als wir uns in Kopenhagen und den vielen anderen Konferenzen 

vorgenommen haben, aber trotzdem machen wir weiter. Wir fahren 

Auto, fliegen, verschwenden Energie, als ob uns egal wäre, was mit 

dem Klima ist. 

Woran liegt das nach Ihrer Ansicht? 

Unsere Zivilisation will immer mehr. Mehr haben, mehr kaufen, mehr 

besitzen. Aber vor allem werden wir immer mehr. Als ich geboren wurde, 

gab es zwei Milliarden Menschen. Heute sind es sieben. Wir sollten 

lernen, mit weniger umzugehen, denn wir beuten die Ressourcen der 

Erde aus. Als ich für Planet Ocean in Shanghai war, habe ich nur gestaunt. 

Riesige Schiffe, Häfen, Industrie. Was das an Energie kostet. Das 

können wir uns mit endlichen Ressourcen wie Öl nicht ewig leisten. Die 

Zahlen, die den Klimawandel belegen, sind schrecklich. Trotzdem akzeptieren 

wir einen Temperaturanstieg von zwei bis sogar sechs Grad 

am Ende dieses Jahrhunderts. Wie wollen wir auf diesem Planeten 

weiterleben? 

Deprimiert Sie das nicht? 

Ich akzeptiere das und auch dass ich eines Tages sterben werde. Sonst 

kann ich das Leben nicht genießen. Aber ich habe Enkel, die es viel 

schwerer haben werden als ich und das macht mich unglücklich. Ich 

hasse es, Kindern Planet Ocean zu zeigen. Denn ich zeige ihnen eine 

Welt, die verschwinden wird. Ich kann ihnen nur sagen, seht her, was 

wir getan haben. Kopenhagen, Rio, Cancun haben nichts geändert. Es 

gibt immer noch keine Global Governance für die Meere. Nicht einmal 

die UNO konnte dies bisher erreichen. Die See gehört jedem und jeder 

kann sie ausbeuten. Also tue ich mein Bestes, um mit meinen Filmen 

und Fotographien ein anderes Bewusstsein zu schaffen. 

Was ist Ihr nächstes Projekt? 

Mein nächstes Projekt ist HUMAN. Der Film wird eine Komposition aus 

Interviews mit Menschen aus allen Schichten, mit unterschiedlichstem 

Hintergrund und aus mehr als 45 Ländern sein. Wenn ich diesen Film 

vollendet habe, werde ich nie wieder ein Flugzeug besteigen. 

Welches Fangschiff, ist bereit, Yann Arthus Bertrand 

an Bord filmen zu lassen? redaktion@forum-csr.net 

Foto: © Erwan Sourget 

Aber es gibt doch Initiativen für nachhaltigen Fischfang. 

Stimmt. Die Fischer sagen: Wir betreiben nur nachhaltigen Fischfang. 

Aber komischerweise will trotzdem niemand, dass eine Kamera mit 

an Bord ist. Denn sie fangen alles, auch Fische, die verboten sind. 

Man fischt wortwörtlich im Verborgenen. Selbst bei den vorbildlichen 

Schweden ist es verboten, den Fischfang zu filmen. Ich versuche 

das jetzt schon seit zehn Jahren. 

Was schlagen Sie vor? 

Wir müssen endlich damit aufhören, industriellen Fischfang zu subventionieren. 

Wir brauchen geschützte Areale, sonst können sich die 

Filmtipp 

Planet Ocean zeigt in herausragenden Luftund 

Unterwasseraufnahmen, die in über 

20 Ländern gedreht wurden, die Schönheit 

unserer Weltmeere – aber auch die 

Probleme, die der Mensch den marinen 

Ökosystemen mit seiner Bewirtschaftung 

bereiten. 

http://ocean.goodplanet.org 

1893: Rudolf Diesel erfindet 

den Dieselmotor, der die großen 

Ozeandampfer des 20. Jahrhunderts 

antreiben wird. 

1898/99: Die Valdivia ist die erste 

groß angelegte deutsche Expedition 

zur Erforschung der Tiefsee. 

Die Industrialisierung der Hochseefischerei 

dezimiert Ende des 19. Jh. 

die Fischbestände. Aquakulturen 

mit Scholle und Steinbutt. 


55


Titan der erneuerbaren 

Energien 

In den Wellen der Ozeane schlummern gewaltige Energiemengen. Einzelne 

Länder könnten ihren Strombedarf vollständig aus Meeresenergie decken – 

bei Industriekonsortien weltweit wächst das Interesse. 

Von Astrid Schneider 

Die Kraft, die dem Meer innewohnt, die Macht der Wellen, 

Gezeiten und Meeresströmungen, bewunderten und fürchteten 

die Menschen seit jeher als eine der mächtigsten auf 

der Welt. In der griechischen Mythologie galt Okeanos als der 

stärkste der Titanen. Und in der Tat: Meeresenergie ist stärker 

als die Windkraft, da Wasser durch seine höhere Masse 

konzentriertere kinetische Energie beinhaltet als Luft. Daher 

kann die Meeresenergie auch effizienter genutzt werden als 

Windenergie. Zugleich ist sie gefährlicher und zerstörerischer 

für die Anlagen – aber mächtig in der Energieerzeugung. 

Mehr als 75 Prozent der Erdoberfläche sind von Wasser bedeckt, 

doch bislang liegen diese titanischen Energiereserven 

in den Weltmeeren völlig brach. Dabei ist das Energiepotenzial 

der Ressource Meeresenergie ähnlich unerschöpflich und groß 

wie das der Wind- und Sonnenenergie. Auch hier schlummert 

ein Vielfaches des Weltenergiebedarfs als theoretisches 

Potenzial. So errechnet der Berliner Wellenenergiespezialist 

Gerhard Brandl, dass eine Meeresfläche in der Größe Spaniens 

den gesamten Weltenergiebedarf decken kann, wenn man die 

Fläche auf die besten Meeresgebiete weltweit verteilt. Einzelne 

Länder wie z.B. Irland mit seiner günstigen Lage im Atlantik 

und ständigen Westwinden können bis zu 100 Prozent ihres 

Strombedarfs alleine aus Wellenkraft erzeugen. Für Europa 

hat das Centre for Renewable Energy Sources (CRES) in einem 

EU-Projekt ein Wellenenergiepotenzial von 290 Gigawatt (GW) 

im nordöstlichen Atlantik und in der Nordsee errechnet und 

weitere ca. 30 GW für den Mittelmeerraum. Das entspricht 

einer Leistung von 200 Atomkraftwerken. Der wissenschaftliche 

Dienst des Deutschen Bundestages recherchiert ein Wellenpotenzial 

von ca. 15 Prozent des weltweiten Strombedarfs. 

Für die USA schätzt das amerikanische Forschungsinstitut EPRI 

das Stromerzeugungspotenzial rund viermal so hoch wie den 

Stromverbrauch Deutschlands. Außer Betrachtung blieben bei 

diesen Potenzialstudien jedoch küstenferne offene Meere. 

Meeresenergie lässt sich auf verschiedene Weise nutzen, 

vor allem durch: 

• Gezeitenkraftwerke 

• Wellenkraftwerke 

• Strömungskraftwerke 

• Meereswärmekraftwerke 

• Osmose-Kraftwerke 

Gewaltiges Potenzial: Denn Wellen gibt es überall im Meer 

Die Technologie mit dem größten Verbreitungspotenzial ist 

die direkte Nutzung der Wellenkraft, denn Wellen gibt es 

überall (siehe Infokasten). Für die Wellenenergie besonders 

gut geeignet sind die Küsten Schottlands oder Portugals, die 

von westlichen Winden getriebene Atlantikwellen auffangen. 

Dort sind auch die ersten europäischen Testzentren angesiedelt. 

Die schottische Regierung, die das Ziel hat, bis zum Jahr 

2020 den Strom zu 100 Prozent aus regenerativen Energien 

zu gewinnen, erkennt das Potenzial der Meeresenergie und 

fördert die Erprobung mit dem 2003 gegründeten „European 

Marine Energy Centre“ in Orkney. Das Centre bietet Tests für 

kommerzielle Meeresenergieentwickler an und hat seit 2011 

gut gefüllte Auftragsbücher. 

Schon eine Ein-Meter-Welle reicht 

Europa gehört weltweit zu den potenzialreichsten Gebieten 

für die Nutzung der Wellenenergie. Die Energie der Wellen 

wird in Kilowatt Leistung pro Meter (kW/m) senkrecht zur 

Wellenrichtung gemessen. Entlang der europäischen Atlantikküste 

messen Forscher hohe und sehr effizient nutzbare 

Wellenenergiestärken, von 48-65 kW/m in Portugal bis hin 

14. April 1912: die Titanic kollidiert 

mit einem Eisberg und sinkt nur 

knapp drei Stunden später. 1.500 

Menschen sterben. 

15. August 1914: Der 

Panamakanal wird in 

Betrieb genommen. 

1915: Allein aus den 

Gewässern vor Alaska 

werden rund 180.000 

Tonnen Lachs gefischt. 



Gigant aus Deutschland: Die norddeutsche Firma „HAB Hallen- und 

Anlagenbau“ hat bereits einen Wellenenergiekonverter getestet. 

Die Stromerzeugungskosten der schwimmenden Boje könnten in 

Massenproduktion auf drei Eurocent sinken. 

Nessi aus Schottland: Forscher testen die Wellenschlange Pelamis 

gerade am European Marine Energy Centre (EMEC). Sie hat bereits 

160 MWh Strom ins öffentliche Netz gespeist – so viel wie rund 50 

Haushalte im Jahr verbrauchen. 

Foto: links: © HAB Hallen- und Anlagenbau GmbH; rechts: © Pelamis Wave Power 

zu 70 kW/m um Irland. Im offenen Atlantik vor den Küsten 

Europas beträgt die Wellenkraft sogar 92 kW/m. Das ist 

weitaus höher, als an vielen nord- und südamerikanischen, 

australischen oder afrikanischen Küsten, die nur ca. halb so 

Anspruchsvoll: Strömungs- und Gezeitenkraftwerke 

brauchen spezielle Bedingungen 

Während Osmose- und Meereswärmekraftwerke noch in der Entwicklung 

stecken, benötigen Gezeiten- und Strömungskraftwerke sehr 

spezielle räumliche Gegebenheiten, die nicht so weit verbreitet sind. 

Das European Marine Energy Centre in Schottland testet seit 2011 

ein neues Strömungskraftwerk, das wie ein „Windrad im Meer“ 

aussieht und funktioniert. Dort engt die natürliche Topografie die 

Strömung zwischen zwei nahe nebeneinander gelegenen Inseln so 

ein, dass sie sich beschleunigt und sich durch eine Turbine im Wasser 

direkt in Strom umwandeln lässt. 

Ein Kraftwerk, das mit dem Tidenhub der Gezeiten arbeitet, gibt es 

bereits seit 1966 in Frankreich. Dort verwandelte man die ganze 

Mündung des Flusses Rance durch einen 750 Meter langen Damm 

in einen Stausee. Der acht Meter große Unterschied von Ebbe und 

Flut dient zur Energiegewinnung. Bei Flut läuft das Meerwasser 

über eine Turbine in den Stausee, bei Ebbe läuft es in Gegenrichtung 

wieder über die Turbine hinaus. Allerdings hat das Gezeitenkraftwerk 

das Ökosystem des Flusses und der Mündung stark verändert. 

Und wirtschaftlich möglich ist das Gezeitenkraftwerk nur 

durch diesen Landschaftseingriff und den weltweit nahezu einmalig 

großen Tidenhub. Erst 2011 wurde ein zweites Gezeitenkraftwerk 

am künstlich angelegten Sihwa-See in Südkorea gebaut, nachdem 

die ursprüngliche Absicht, den See als Süßwasserreservoir zu 

nutzen, gescheitert war. 

hohe Wellenkraftniveaus aufweisen. In einem zukünftigen 

europäischen Stromverbund könnte auch Deutschland von 

diesen Potenzialen profitieren. 

Ab rund 40 Meter Wassertiefe ist die Wellenenergienutzung 

sinnvoll. Dann wird der Wellengang nicht durch Reibungskräfte 

am Meeresboden behindert. Eine Wellenhöhe von ca. 

einem Meter reicht bereits zur Stromgewinnung aus. Daher 

könnte Wellenenergie auch in der deutschen Nordsee genutzt 

werden. Zugleich steht die Meeresenergienutzung vor 

den gleichen „Chancen und Risiken“ wie die Offshore-Windenergie: 

Sie bewegt sich in einem sehr zerstörerischen 

Terrain. Die Anlagen müssen den Wellen auch standhalten 

und sind dabei extremen mechanischen und chemischen 

Materialanforderungen ausgesetzt. 

Wind- und Wellenkraft: Die ideale Kombination 

Vorteilhaft gegenüber anderen erneuerbaren Energien ist, 

dass die Menge der Wellen sich gut voraussagen lässt. Recht 

stetig bläst der Wind auf dem offenen Meer und die Windwellen 

werden nahezu verlustfrei tausende von Kilometern 

weitergeleitet. Daher kann die Windmessung den kommenden 

Wellengang schon viele Stunden im Voraus bestimmen. 

Da die Wellenkraft zeitversetzt zum Wind an den Küsten ankommt, 

kann sie einen wichtigen Beitrag zum Ausgleich der 

Windkraft liefern und diese optimal ergänzen. Interessant ist 

daher die Idee, die Systeme zu mischen: Beide Stromerzeuger 

können die gleichen Unterseekabel benutzen. Auch das wäre 

ein wichtiger Beitrag zur wechselseitigen Kostenreduktion. 

Dies könnte umso bedeutender werden, als derzeit gemäß 

Nach dem Zweiten Weltkrieg breiten 

sich japanische Langleinenfischer in 

der Hochsee aller Ozeane aus: Tonnen 

an Beifang verenden in ihren Netzen. 

Seit 1950: Die Aquakulturproduktion 

hat sich von einer Mio. Tonnen im Jahr 

auf über 50 Mio. Tonnen gesteigert. 

Zwei Amerikaner entwickeln 

1955 Behälter für die Seehafenlogistik. 

Containerschiffe 

befahren jetzt die Meere. 


57


Das Potenzial der Wellenenergie in Europa 

Bis zu 81 Kilowatt pro Meter: an der europäischen Atlantikküste liefern die Wellen viel Energie. 

dem Offshore-Netzentwicklungsplan in der deutschen Nordsee 

Netzanschlusspunkte für Offshore-Windparks beauftragt 

und gebaut werden, die mit 6,2 GW mehr als doppelt so 

leistungsstark sind wie die bislang konkret durchfinanzierten 

Projekte in der Größe von 2,9 GW Leistung. Laut einer Studie 

der Offshore Management Resources vom April 2013 droht 

ein Milliardenverlust, der nach der aktuellen Rechtslage 

vom Stromkunden zu bezahlen wäre. Der Wellenkraft die 

gleichen Anschlussbedingungen 

und dieselbe EEG-Förderung wie 

der Offshore- Windkraft zu gestatten, 

wäre ein wichtiger Schritt zur 

Markteinführung dieser Technologie. 

Doch auch der Erforschung der 

Wellenkraft könnte Deutschland 

mehr Aufmerksamkeit schenken. 

Die Rolle Deutschlands bei der Wellenenergienutzung 

sieht Prof. Pentscho 

Pentschew vom Institut für 

Maschinenbau und Schiffstechnik 

an der Universität Rostock vor allem 

in der Erforschung, Entwicklung 

und Produktion von Wellenkraftanlagen 

mit dem Know-how der 

deutschen Forschungs- und Industrielandschaft. 

Die schwimmenden 

Anlagen haben den Vorteil, dass 

sie optisch kaum in Erscheinung 

treten, da nur ein kleiner Teil der 

Anlage aus dem Wasser ragt. Durch 

die geringe Höhe tritt so keine 

Beeinträchtigung der Naturlandschaft 

auf. 

Ein weiterer Vorteil der Wellenkraftwerke 

gegenüber der Offshore- 

Windenergienutzung ist, dass die 

schwimmenden Wellenkraftwerke 

in der Regel mit Schleppankern 

und Gewichten am Meeresboden 

gesichert werden. So entfallen die 

Fundamente, die Offshore-Windräder 

benötigen. Und gerade 

das Einrammen der Offshore-Fundamente 

verursacht sehr starke 

Geräuschbelastungen, die das 

Bundesamt für Naturschutz (BfN) 

in diesen sensiblen Meeresgebieten 

als größten Nachteil aufführt. 

„Abhängig von der Technik und der 

Größe der Anlagen sind die zu erwartenden Auswirkungen auf 

die Meeresumwelt unterschiedlich“, sagt Kathrin Ammermann 

vom BfN. Es bestehe noch „erheblicher Forschungsbedarf“, 

denn bisher wurden Wellenkraftwerke nur im kleineren Maßstab 

getestet, in Deutschland fast noch gar nicht. Doch „in den 

bisherigen Dimensionen haben wir keine Bedenken gegenüber 

der Nutzung“, sagt Nadja Ziebarth vom Projektbüro Meeresschutz 

des Bundes für Umwelt- und Naturschutz (BUND). Im 

Karte aus dem EU-Programm „ESPON, UMA ESaTDOR, 2012“, www.mapfinder.espon.eu 

1959: Riesige Supertanker kreuzen 

die See. Bald werden 90 Prozent aller 

Güter für den Weltkonsum über 

die Meere transportiert. 

1959: Die International Maritime 

Organization der UNO soll die 

Meeresverschmutzung durch 

Schiffe mindern. 

Seit 1978 bis 2013: Dutzende 

Havarien von Tankern und Unfälle 

auf Ölplattformen verseuchen 

die Meere. 



Gegensatz zu Windkraftanlagen beeinflussen die Meeresbojen 

nicht die Flugrouten der Zugvögel, ebenso entfällt die weite 

Sichtbarkeit. Zwischen Offshore-Windrädern gelegen, könnten 

neben den gemeinsamen Kabeln auch die gleichen Gebiete 

jenseits von Schifffahrtsrouten genutzt werden. 

Wellenstrom für unter vier Cent pro kWh 

Wellenforscher sind sich einig, dass die momentan erforschten 

Techniken in jeder Hinsicht aussichtsreiche Kandidaten zur 

regenerativen Energieerzeugung sind. Alleine am bislang zu 

geringen Kapitaleinsatz liege es, dass noch kein wirtschaftlicher 

Durchbruch gelungen sei. Langer Atem für die Entwicklung 

einiger Systeme zur Praxisreife würde benötigt. Die wirtschaftlichen 

Aussichten sind dabei durchaus rosig, wie eine Studie 

von Prof. Pentscho Pentschew, der 27 Wellenenergiekonverter 

evaluierte, bestätigt. Bei insgesamt drei verschiedenen Systemen 

kann langfristig ein Preis von unter vier Eurocent pro 

kWh Wellenstrom erzielt werden. Auch das amerikanische 

Energy Power Research Institute (EPRI) sieht die Kosten der 

Wellenenergie deutlich unter denen der Offshore-Windkraft. 

Aktuelle Projekte unterstützen diese Berechnungen. So kalkuliert 

der Berliner Wellenkraftentwickler Gerhard Brandl die 

Stromerzeugungskosten für sein System einer schwimmenden 

Boje mit Lineargenerator auf ca. drei bis sechs Eurocent 

pro kWh – sofern das System in die Massenproduktion 

kommt. Derzeit arbeitet Brandl mit der norddeutschen Firma 

HAB Hallen- und Anlagenbau zusammen, die selbst bereits 

einen Prototypen eines Wellenenergiekonverters entwickelt 

und getestet hat. Brandl konzipiert das neue Wellenkraftwerk 

als vollständig gekapselte schwimmende Boje, die als 

Ganzes auf und ab schwimmt. So werden die empfindlichen 

beweglichen Teile nicht dem Meerwasser ausgesetzt – der 

Wellengang bewegt den Antrieb ausschließlich im Inneren 

der Boje. Zur Verankerung ist nur eine Kette vorgesehen, die 

an einem Gewicht als Schleppanker befestigt ist. 

Kraftschwimmer und Seeschlangen? 

Bereits weiter entwickelt ist das System einer schwimmenden 

Wellenboje der amerikanischen Firma Ocean Power 

Technologies, ein Partner der Waffenschmiede Lockhead 

Martin. Hintergrund: Militärische Einrichtungen der USA sollen 

energieautark autonom versorgt werden. Nach erfolgreichen 

Prototypentests in Hawaii, New Jersey und Spanien ist die 

„Powerbuoy“ in das so genannte „Loyds Register“ aufgenommen 

worden. Dieses Zertifikat bestätigt, dass die Boje einer 

Wellenhöhe von bis zu 28 Metern standhalten kann. Größtes 

aktuelles Vorhaben ist der Bau eines Wellenenergieparks mit 

28 Power-Bojen vor der Küste Australiens mit einer Leistung 

von 19 MW. Gefördert wird es von der australischen Regierung 

mit 66 Millionen australischer Dollar. Produzieren soll es 

75.000 MWh pro Jahr. 

Die Vorarbeiten laufen bereits. Bis 2020 sollen die Kosten pro 

Kilowattstunde unter 100 Dollar pro MWh sinken – das entspricht 

acht Eurocent pro Kilowattstunde und ist damit nur 

etwas teurer als der Strom aus neu gebauten Kohlekraftwerken 

in Deutschland, der derzeit rund sechs Eurocent kostet. 

Das am weitesten voran geschrittene europäische Wellenkraftsystem 

ist die so genannte Wellenschlange „Pelamis“. 

Bereits seit rund zehn Jahren wird sie vor der Küste Portugals 

im Wave Energy Centre erforscht. Seit nunmehr einem Jahr 

testet das European Marine Energy Centre in Orkney ein weiter 

entwickeltes Modell in Schottland. Bereits 160 MWh Strom 

sind ins öffentliche Netz eingespeist worden – das entspricht 

dem Jahresverbrauch von rund 50 Haushalten. An dem Forschungsprojekt 

sind die Energieversorger E.ON und Scottish 

Power Renewables beteiligt, Vattenfall folgt mit einer weiteren 

Testschlange. Der Bau größerer Projekte ist im Anschluss an die 

Testphase geplant. Die „Pelamis“ kann auch in flachen Gewässern 

küstennah schwimmen. Innerhalb von nur 15 Minuten 

lässt sich die Schlange von ihrer Verankerung lösen und in den 

Schutz des Hafens bringen, wenn ein Unwetter aufzieht, das 

die Schlange zerstören könnte. Im ausgereiften Zustand soll die 

Seeschlange aber auch dem härtesten Wetter trotzen können. 

Ziel der deutschen Forschung und Entwicklung sollte es sein, 

den internationalen Entwicklungsvorsprung einzuholen. Auch 

in der Nordsee lässt sich aus den Meereswellen elektrische 

Energie rentabel erzeugen. Die Synergien mit der Offshore-Windkraft 

liegen auf der Hand: Wenn man gemeinsame 

geeignete Meeresgebiete ausweist und Stromeinspeisungspunkte 

festlegt, lassen sich die gleichen „Steckdosen“ im 

Meer nutzen. Zwischen den ohnehin von der durchfahrenden 

Schifffahrt ausgenommenen Offshore-Turbinenfeldern könnten 

auch Wellenenergiebojen schwimmen. So ließe sich der 

Stromertrag des Gesamtgebiets erhöhen – doch vor allem 

würde die Energieproduktion durch das versetzte Auftreten 

der Wellen stetiger. Wenn Deutschland diese innovative Technologie 

entwickelt, kommt das dem deutschen Anlagen- und 

Maschinenbau zugute – und die globale Umwelt profitiert 

durch weitere CO 2 

-Einsparungen. 

Wünschenswert wäre dafür ein deutsches Wellenkraft-Testfeld 

zur Erforschung der Meeresenergie in der Nordsee. 

Astrid Schneider 

ist Energieexpertin und Solararchitektin in Berlin. Ihre Leidenschaft 

gehört einer Wende hin zu 100% Erneuerbaren Energien, dafür 

engagiert sie sich beruflich und energiepolitisch. 

Unentdeckte und sich neu entwickelnde Potenziale erneuerbarer 

Energien faszinieren sie. 

astrid@astrid-schneider.de | www.astrid-schneider.de 

Eine Mio. Tonnen Rohöl fließen 

1991 in den Persischen Golf. 

Saddam Hussein lässt im 1. Golfkrieg 

Bohrplattformen sprengen. 

1992 tritt das OSPAR-Übereinkommen 

(Übereinkommen zum Schutz 

der Meeresumwelt und des Nordatlantiks) 

in Kraft. 

1996: Gründung des Internationalen 

Seegerichtshofes. Er soll 

internationale Meeresstreitigkeiten 

beilegen. 


59


Schätze aus der Tiefe 

Steigende Rohstoffpreise und eine Weltbevölkerung von bald neun Milliarden 

Menschen wecken Begehrlichkeiten nach Schätzen aus der Tiefsee. Wie rentabel 

ist mariner Bergbau für Unternehmen und was heißt das für die Umwelt? 

Von Dr. Sven Petersen und Anna Gauto 

Die wertvollen Metallvorkommen, die in der Tiefsee schlummern, 

interessierten lange niemanden. Doch die anhaltend 

hohe Nachfrage nach Ressourcen für Smartphones, Werkstoffe 

oder High-Tech-Geräte und steigende Rohstoffpreise haben 

den Meeresbergbau in der Tiefsee für Wirtschaft und Politik 

interessanter gemacht. Noch gewinnt die Menschheit alle metallischen 

Rohstoffe an Land und damit auf nur knapp einem 

Drittel der Oberfläche unseres Planeten. Die Ozeane, die mit 

71 Prozent den größten Teil der Erdoberfläche aus machen, 

nutzen wir bislang kaum. Das könnte sich bald ändern. 

Welche Rohstoffe schlummern in der Tiefsee? 

Zu den Rohstoffen, die für eine Tiefseeförderung in Frage 

kommen, zählen die Manganknollen der Tiefsee-Ebenen, 

die Kobaltkrusten an den Flanken alter Vulkane sowie die an 

den sogenannten „Schwarzen Rauchern“ gebildeten Massivsulfide 

(siehe Bild). Welche der Rohstoffe sind wirtschaftlich 

relevant und inwiefern beeinträchtigt ihr Abbau die marinen 

Ökosysteme? 

Kartoffeln aus wertvollen Metallen: Die Manganknollen 

Manganknollen sind kartoffel- bis salatkopfgroße Mineralienklumpen, 

die riesige Bereiche der Tiefsee-Ebenen, meist in 

Wassertiefen zwischen 4.000 und 6.500 Meter, bedecken. 

Sie bestehen hauptsächlich aus Mangan und Eisen. Die 

höchsten Knollen-Dichten finden sich zwischen Hawaii und 

der Westküste Mexikos. Hier liegen mindestens 21 Milliarden 

Tonnen Manganknollen – ein gewaltiges Rohstoffpotenzial. 

Allerdings gilt das Hauptinteresse der Wirtschaft nicht dem 

Mangan, davon gibt es an Land genug. Für Unternehmen sind 

Kobalt, Kupfer und Nickel spannend, die zusammen etwa 

2,5 bis 3 Gewichtsprozent der Knollen ausmachen. Gerade 

Kobalt und Nickel sind in der Stahlindustrie unverzichtbar. 

Hinzu kommen noch Spuren anderer bedeutsamer Elemente 

wie Molybdän, Lithium, Platin, Tellur oder die sogenannten 

Seltenen Erden, die insbesondere als Magnete für die Rotoren 

der Windparks von entscheidender Bedeutung sind. 

Zumindest der Abbau von Manganknollen ist kein großes 

technisches Problem, da Maschinen die Knollen relativ 

einfach vom Meeresboden aufklauben können. Ein Abbau 

würde aber gewaltige Flächen des Meeresbodens aufwühlen, 

Organismen dort abtöten und den marinen Lebensraum stark 

verändern. „Man zerstört den Meeresgrund, ohne zu wissen, 

welche Folgen das für den Lebensraum der Tiere hat“, sagt 

Greenpeace-Experte Christoph von Lieven. „Anstatt in immer 

neue Ökosysteme vorzudringen, sollten wir uns lieber überlegen, 

wie wir mit den Rohstoffen an Land besser haushalten.“ 

Kobaltkrusten für die Stahlindustrie 

Kobaltkrusten bilden sich in Wassertiefen von 400 bis 7.000 

Metern an den Flanken alter, submariner Vulkane. Wirtschaftlich 

relevant ist Kobalt, weil es etwa in der Stahlindustrie als 

Legierungsmittel von elementarer Bedeutung ist, zum Beispiel 

beim Bau von Flugzeugen. Kobalt, aber auch die in Spuren 

auftretenden Metalle Tellur (Photovoltaik) und Platin (Katalysatoren) 

sind in etwas höherer Konzentra tion vorhanden 

als in den Manganknollen. Kobaltreiche Vorkommen finden 

sich meist in Wassertiefen zwischen 800 und 2.500 Metern. 

Kobaltkrusten aus der Tiefsee zu gewinnen, hat den Vorteil, 

dass man weniger abhängig von den Vorkommen im politisch 

instabilen Kongo angewiesen wäre. Allerdings ist es technisch 

deutlich schwieriger, marine Kobaltkrusten abzubauen, als 

Manganknollen einzusammeln. Denn die Hänge der Vulkane 

sind teilweise schroff, was den Einsatz von Abbaumaschinen 

erschwert. Daher gibt es für den Kobaltkrusten- Abbau bislang 

erst Konzeptstudien. Ähnlich wie bei den Manganknollen dürfte 

auch der Abbau von Kobaltkrusten erhebliche Auswirkungen 

auf die Bodenlebewesen haben. 

1870 bis 2000: Der gesamten 

Meeresspiegel steigt um fast 20 

Zentimeter an – die globale Erwärmung 

beschleunigt sich. 

2010 explodiert die Ölbohrplattform 

„Deepwater Horizon“. Etwa 

800 Mio. Liter Rohöl fließen in den 

Golf von Mexiko. 

Im südlichen Polarmeer verschwinden 

um 2030 gemäß 

Voraussagen die schneckenartigen 

„Pteropoden“ wegen 

Versauerung. 

60 Gedruckt auf Steinbeis Charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. Ein Produkt der Steinbeis Papier GmbH.


Papua Neuguinea. Es ist davon auszugehen, dass der Abbau 

2014/15 beginnt. Und auch die Politik hat erkannt, dass die 

Tiefsee lukrativ sein könnte. Deutschland hat sich 2006 für 15 

Jahre die Rechte an einem 75.000 Quadratkilometer großen 

Gebiet gesichert, das entspricht der Größe Bayerns. Durch 

Kooperationen mit Entwicklungsländern (Tonga, Nauru, 

Kiribati) haben seit 2011 erstmalig auch Industriefirmen 

Zugang zu Erkundungslizenzen für Manganknollenfelder in 

der offenen See erhalten. 

Foto: © ROVKiel6000, GEOMAR Helmholtz-Zentrum für Ozeanforschung 

Rohstoff von morgen? 1979 wurden die ersten heißen Tiefseequellen, 

die „Schwarzen Raucher“, entdeckt. 

Schwarze Raucher: Erzfabriken der Tiefsee 

Massivsulfide sind kupfer-, zink-, gold- und silberhaltige 

Gesteine, die an sogenannten „Schwarzen Rauchern“ in 

Wassertiefen von bis zu 5.000 Metern entstehen. Sie haben 

oft einen höheren Metallgehalt als die Rohstoffe an Land 

und sind kompakte Erzkörper. Inzwischen sind über 300 

aktive und inaktive Vorkommen von Schwarzen Rauchern in 

allen Weltmeeren bekannt. Die meisten sind aber zu klein, 

um wirtschaftlich relevant zu sein. Die Metallgehalte der 

Vorkommen sind je nach Region sehr unterschiedlich. So 

sind Vorkommen im Südwestpazifik besonders kupfer- und 

goldreich. Gleichzeitig befinden sie sich auch in vergleichsweise 

geringen Wassertiefen (weniger als 2.000 Metern), 

was einem möglichen Abbau techno logisch entgegenkommt. 

Die Massivsulfide sind von den drei genannten Rohstoffen 

am seltensten, haben aber den höchsten Wertmetallgehalt. 

Fachleute schätzen, dass am Meeresboden insgesamt 500 

bis 1.000 größere Vorkommen existieren, die zusammen 

vielleicht 600 Millionen Tonnen Kupfer und Zink enthalten. 

Dies entspricht in etwa der Menge, die in einem Jahr an 

Land abgebaut wird. Ein mariner Bergbau von Massivsulfiden 

hätte deshalb keinen großen Einfluss auf die globale 

Rohstoffversorgung. Das Potenzial von Manganknollen und 

Kobaltkrusten ist um ein Vielfaches höher. 

Tiefseebergbau ist noch Zukunftsmusik 

Dass sich große Bergbaufirmen bislang aus der Tiefsee fernhalten, 

liegt vor allem daran, dass noch keine Abbautechniken 

existieren und nicht klar ist, ob Metalle aus der Tiefsee über 

mehrere Jahre wirtschaftlich rentabel zu gewinnen sind. Die 

Firma Nautilus hat aber seit Januar 2011 die erste Abbaulizenz 

für Schwarzen Raucher in den Hoheitsgewässern von 

Greenpeace: Landgrabbing unter Wasser 

Das ist nicht unproblematisch. Zwar müssen sich Länder, 

die Konzessionen außerhalb der Wirtschaftszone anderer 

Staaten erwerben wollen, grundsätzlich an die Meeresbodenbehörde 

der Vereinten Nationen in Jamaika (International 

Seabed Authority, ISA) wenden. Gleichzeitig ist diese 

Behörde aber gegründet worden, um die Ressourcennutzung 

voranzutreiben, nicht um sie zu verhindern. Seit 2001 hat 

die Internationale Meeresbodenbehörde 19 Lizenzen zur 

Erkundung von Manganknollenfeldern, Massivsulfiden 

und Kobaltkrusten vergeben. Findet der Abbau aber nicht 

außerhalb, sondern im Hoheitsgewässer eines Landes statt, 

verhandeln Staaten oder private Firmen direkt mit dem 

betreffenden Land. Denn dort ist die ISA nicht zuständig. 

Niemand kontrolliert dann Umweltrichtlinien oder in welche 

Taschen die Gelder für den wertvollen Grund wandern. 

„Arme Länder werden abgespeist und das wenige Geld greifen 

korrupte Regime ab“ sagt von Lieven. Außerdem gingen 

Wertschöpfung und Technologien nicht an die Abbauländer, 

„das erinnert an Landgrabbing unter Wasser“. 

Die Zukunft des marinen Bergbaus ist also offen. Wirtschaft 

und Politik lassen einander den Vortritt, wenn es darum 

geht, Gelder bereitzustellen. Es gilt das Prinzip „Hannemann, 

geh Du voran“. Das könnte sich ändern, wenn Firmen wie 

Nautilus in der Tiefe reüssieren. Klar ist: Jede Form von 

Bergbau ist ein gravierender Eingriff für Ökosysteme, ob 

an Land oder unter Wasser. Alternativen dazu sind Formen 

von Kreislaufwirtschaft, Recycling oder Urban Mining. Eine 

Bevölkerung von bald neun Milliarden Menschen braucht 

viele Ressourcen. Möchte jeder ein eigenes Auto und eine 

elektrische Zahnbürste haben, geht es in die Tiefe. 

Sven Petersen 

ist Mineraloge am GEOMAR (Helmholtz-Zentrum für Ozeanforschung 

Kiel) und arbeitet seit vielen Jahren im Bereich der marinen 

mineralischen Rohstoffe. Neben einem besseren Verständnis der 

grundlegenden Prozesse der Bildung von „schwarzen Rauchern“ gilt 

sein Hauptinteresse dem Einsatz neuer Techniken wie autonomen 

Unterwasserfahrzeugen und mobilen Bohrgeräten. Er hat bisher an 

über 30 Forschungsfahrten in allen Ozeanen teilgenommen. 

Auf dem jetzigem Stand der CO 2 

-Emissionen 

wird der Säuregehalt der Meere 

bis 2050 um 150 Prozent steigen. 

Das ist der schnellste Anstieg in 

den vergangenen 65 Mio. Jahren. 

Schalentiere sterben und damit 

ihre Jäger… 

Wasser mit einem Säuregehalt, 

der 2100 droht, gab es zuletzt 

vor 55 Mio. Jahren – bei 5-10 

Grad höheren Temperaturen. 


61


„Guter“ Fisch, Green Shipping 

und Wellenkraft 

Das können Firmen und Verbraucher tun, 

um die Ressource Ozean nachhaltig zu 

nutzen und Gewinne einzufahren. 

Fisch und Seafood: Welche Label und Siegel sind verlässlich? 

In europäischen Gewässern gilt nahezu die Hälfte der Bestände 

als überfischt. Weltweit entstehen im Jahr 38 Millionen Tonnen 

Beifang. Gastronomen und Verbraucher sollten daher auf 

zertifizierten Fisch achten. Laut dem WWF sind bei Zuchtfischen 

„Bioland“, „Naturland“ sowie Siegel vom „Aquaculture 

Stewardship Council“ (ASC) verlässliche Siegel. Bei Wildfisch 

gilt das „MSC-Siegel“. Zwar stand das MSC-Label in der Kritik, 

auch Bestände zu zertifizieren, die überfischt sind. Mittlerweile 

hat eine Studie die Kritik aber relativiert. 

Der Fisch-Einkaufsratgeber von Greenpeace und WWF: 

www.greenpeace.de/themen/meere 

fischratgeber.wwf.de (mobil) 

Logistik: Wie gestaltet man den Schiffsverkehr ökologisch? 

Über 90 Prozent aller Waren gelangen gegenwärtig in Containerschiffen, 

Schüttgutfrachtern, Tankern und Spezialschiffen 

über die Meere. Wesentlich ökologischer als Schweröl ist der 

Treibstoff LNG (Liquefied Natural Gas), den die Norweger 

schon seit der Jahrtausendwende für die Schifffahrt einsetzen. 

Zudem bieten Logistik-Dienstleister wie DHL „Green Shipping 

Services“ an: Sie nutzen zunehmend alternative Antriebe 

wie Zugdrachen, Biogas und Elektromotoren. Die Zukunft 

der „grünen Schifffahrt“ gehört wohl der Windkraft und der 

Sonnenenergie. Erste Piloten wie das Solarboot „Planet Solar“ 

reüssierten bereits. Planet Solar kehrte im Mai 2012 von 

seiner Weltumrundung zurück: Der Photovoltaickatamaran 

legte mehr als 50.000 Kilometer zurück, ohne einen einzigen 

Tropfen Öl zu verbrauchen. 

Investieren: Welche Energiequellen bietet das Meer ? 

Meeresenergie lässt sich vor allem durch Gezeitenkraftwerke, 

Wellenkraftwerke, Strömungskraftwerke, Meereswärmekraftwerke 

und Osmose-Kraftwerke nutzen. 

Das größte Verbreitungspotenzial hat die Wellenkraft. Das 

European Marine Energy Centre in Schottland testet seit 

2011 ein neues Strömungskraftwerk. Bislang befinden sich 

die meisten Projekte aber erst in einer Pilotphase, weshalb 

Investitionen Risikokapital wären. (siehe auch Beitrag S. 56) 

Das European Marine Energy Centre: www.emec.org.uk 

Kooperieren: Welche Organisationen sind relevant? 

„Greenpeace“ und „WWF“ sind in Deutschland die bekanntesten 

Nichtregierungsorganisationen, die sich für den 

Schutz der Meere einsetzen. Weitere Organisationen sind 

der Naturschutzbund Deutschland „Nabu“ und „Oceancare“. 

Wissenschaftliche Einrichtungen, die sich mit der Erforschung 

der Meere befassen, sind das GEOMAR Helmholtz-Zentrum 

für Ozeanforschung Kiel (www.geomar.de), das Alfred- 

Wegener -Institut (www.awi.de) und das IMARE Institut für 

Marine Ressourcen GmbH (www.imare.de). 

Foto: © Jeanette Dietl - Fotolia.com 

Der Anstieg des Meeresspiegels 

um einem Meter bis 2100 wird 

Hunderte Mio. Menschen von 

ihren Wohnorten vertreiben. 

Etwa 90 Prozent aller Städte 

weltweit befinden sich in 

Küstennähe. 

2150: ... ? 


forum themen 

Grün ist der neue Luxus 

„Kein Luxus ohne Nachhaltigkeit“ lautet das Credo des 

ehemaligen PUMA-Geschäftsführers Jochen Zeitz. Denn 

beides gehört für ihn zusammen, wie er auf seiner Luxusfarm 

Segera in Kenia beweist. Dort fehlt es den Gästen 

an nichts – trotzdem oder vielleicht gerade weil alles 

dort nachhaltig ist. Lesen Sie außerdem, was die Sharing 

Economy braucht, um aus der Nische zu kommen, welche 

immobilienunternehmen auf groß statt grün stehen, warum 

Fußballkonzerne noch ihre liebe Not mit CSr haben 

und wie aus Betriebskantinen Oasen der Nachhaltigkeit 

werden können. 

Ideenschmiede HUB | 64 Gebäude im Größenwahn | 92 

Wertvolles vom ehrbaren Kaufmann | 68 Produktiver durch Kantinenessen | 98 

Zum Nam erfolgreichen fugia adicae nihit, CSR-Management et, omnihil ius 

Nam fugia adicae | 69 nihit, Was et, omnihil halten ius Sie von geplantem Verschleiß? Nam fugia adicae nihit, et, | omnihil 

102 

Büro ius nulpa dolum solorporibus | 104 

Was nulpa sind dolum „wirklich solorporibus nachhaltige“ sitenimus Innovationen? nulpa dolum | 72 solorporibus Social sitenimus Business: Mit Schnuller ins 

es que nihit offic torum sed qui 

es que nihit offic torum Grüne sed qui lobbyarbeit sitenimus es que nihit | 107 offic 

torum sed qui 

Jochen Zeitz: Kein luxus ohne Nachhaltigkeit | 76 

Nachhaltige Tipps | 80 

Warum teilen und tauschen, statt haben? | 82 

Kickt gut, fördert die Jugend! | 86 

Finanzprodukte brauchen label | 90 

Der Tengelmann-Geschäftsführer im Interview | 108 

Der Kongress tanzt | 112 

B.A.U.M.-Jahrestagung 2013 | 116 

Japan hat die Nase vorn | 118 


63

Themen | Innovationsschmieden | 

Ideenschmiede HUB 

Wo bekommen junge Ideen Raum für Austausch? Das HUB München gibt der 

Social Business-Bewegung Rückenwind. forum stellt die Akteure vor. 

Von Katrin Frische und Katrin Bache 

„Welcome“. Die schlichte Aufschrift in weißen, handschriftlichen 

Lettern ziert den Eingang des Münchner Proto-Hubs, 

das am 18. Februar 2013 im Sendlinger Großmarktviertel 

seine Türen öffnete. Mit einem sympathischen Lächeln 

empfängt uns Lena, die 23 Jahre junge „daily host“. Auch 

die Räumlichkeiten des HUBs München in der Gotzinger 

Straße sind einladend: Hell, weitläufig, unverstellt, beinahe 

jungfräulich. Ein imposanter, hoher Raum ohne Stilvorgaben, 

in dem man spürt: Hier gibt es viel Gestaltungsfreiheit. Wo 

andernorts schicke Kaffeemaschinen und teure Möbel stehen, 

reduziert man sich im HUB auf das Wesentliche, hier 

gibt‘s guten Kaffee aus fairem Handel, Regale und Hocker 

aus Karton, schlichte, funktionale Stühle und Tische, die der 

HUB-Gründer Johann Schorr designt und gebaut hat. Motto: 

„Improvisation auf hohem Niveau“. 

Das HUB München will vor allem eines: Raum bieten für 

alle, die unternehmerisch einen Wandel in der Gesellschaft 

mitgestalten wollen. Dafür stehen den beiden HUB-Gründern 

Joscha Lautner (26) und Johann Schorr (29) nun 700 qm 

zur Verfügung, die sie mit unterschiedlichsten Menschen, 

gemeinwohlorientierter Arbeit, wertvollen Begegnungen 

und kreativen Ideen füllen wollen. Dabei sieht sich das Unternehmen 

in Ergänzung zu den reinen Coworking Spaces, wie 

sie in München immer zahlreicher aus dem Boden sprießen. 

„Enabling people to do good“, so lautet ihr Leitspruch: Hier 

will man die Voraussetzungen für gesellschaftliche Innovation 

und gemeinwohlorientiertes Wirtschaften schaffen. Das 

HUB versteht sich als Drehkreuz, Gastgeber, Förderer und 

Impulsgeber für all diejenigen, die der Gesellschaft mit ihrem 

wirtschaftlichen Tun etwas zurückgeben wollen. 

Mit Energie die Welt bewegen 

Der Ökoenergieversorger Polarstern 

Polarstern ist der neue Stern am Himmel der Ökoenergie. Kennengelernt 

haben sich die drei Jungunternehmer Dr. Jakob Aßmann, Simon 

Stadler und Florian Henle im Freundeskreis. Sie verband der Wille, 

gemeinsam etwas zu unternehmen, womit sie die Welt wirkungsvoll 

verbessern können. Auf einer WG-Party schmiedete das Trio den 

Plan: „Wir revolutionieren die Energiebranche!“ Gesagt – getan: Ihr 

Unternehmen bietet seit letztem Jahr reinen Ökostrom und Ökogas 

aus Reststoffen an. Damit ist Polarstern der erste und bisher einzige 

Energieversorger, der Gas aus 100 Prozent non-fossilen Brennstoffen 

anbietet. Hierfür hat das Unternehmen ein eigenes Biogashandelssystem 

entwickelt. „Wir sind keine Revoluzzer aus der Atomkraftecke, 

sondern lebensbejahende Menschen, die sich ihrer Verantwortung 

für die Erde bewusst sind“. Wichtig ist den Energieversorgern, nicht in 

der branchenüblichen „Klein-Klein“-Mentalität zu verharren, sondern 

vielmehr überregional zu denken: Polarstern betrachtet das Energiethema 

als ein globales und strebt daher die weltweite Energiewende 

an. So unterstützt das Unternehmen für jeden neuen Kunden eine 

Familie aus den Entwicklungsländern (derzeit Kambodscha) beim Bau 

einer Biogasanlage. Mehr als 400 Menschen haben auf diese Weise bereits 

Zugang zu regenerativer Energie bekommen. Und das spornt an ... 

Vision: Polarstern wird zum Treiber einer nachhaltigen Gestaltung 

des Energiemarktes. 

Der Weg: Mit dem Aufbau von Biogasanlagen in Kambodscha und 

Gasprodukten aus Reststoffen. 

Werte: Eigenverantwortung (Du kannst was verändern, hier und 

jetzt!), Offenheit, Transparenz, Emotionalität, Persönlichkeit, Authentizität. 

Darum im HUB: Die Unternehmer, die man hier trifft, brennen für 

das, was sie tun und schielen nicht nur auf die persönliche Gewinnmaximierung, 

sondern auf Sinn. 

„Viele denken, die Energiewende ist gut, hat aber nichts mit mir zu 

tun. Diese Denke wollen wir durchbrechen.“ 

Foto: © Polarstern 


| Innovationsschmieden | Themen 

Willkommen im hierarchiefreien Raum. Im HUB München arbeiten Versicherer, Energieanbieter, Integrationshelfer. Ihre Gemeinsamkeit? 

Alle wollen ökologisch und sozial wirtschaften. 

Neuer Geist statt alte Strukturen 

Die beiden Jungunternehmer wollen gar der Arbeitswelt 

einen neuen Geist einhauchen und alte Strukturen aufbrechen. 

Joscha beschäftigt vor allem die Frage des sozialen 

Miteinanders. Von Kindesbeinen an würfelt er bewusst unterschiedliche 

Freunde zusammen und schätzt die kreative 

Dynamik, die dabei entsteht. „Wichtig ist es, die Leute über 

Themen in Verbindung zu bringen“, fasst er die Philosophie 

des HUBs zusammen. 

Von den öffentlichen Veranstaltungen mit Vorträgen und 

Workshops bis hin zum Community Event „Sexy Salad“, der 

Mittagspause, bei der zusammen geschnippelt, gegessen 

und vor allem miteinander geredet wird: Das HUB fördert 

das kooperative Miteinander und den Austausch durch die 

Auflösung von Hierarchien, einen wertschätzenden Umgang 

und wirkliche Begegnung. 

„Wenn ich ein ehrliches Gespräch führe und dabei in einen 

wirklichen Austausch komme, bringt mich das in einen 

Flow“, sagt Lautner und Schorr fügt hinzu: „Mich inspirieren 

Menschen, die aus einer klaren Überzeugung heraus ihren 

Weg gehen. Ich bin ein Freund der Vielfalt“. Viele solcher 

Menschen seien in der Gründungsphase des HUBs schon 

Weiter auf Seite 67 

Ver.de 

Versichert nachhaltig! 

Fotos: oben: © HUB München; unten: © Verde 

Mit Geld etwas Positives bewegen? Dr. Marie-Luise Meinhold brachte 

dieser Wunsch auf die Idee, hochwertigen Versicherungsschutz 

mit sinnstiftender Geldanlage zu kombinieren. So gründete sie Ver. 

de. Der Verein verbindet als erster Anbieter seiner Art das Produkt 

Versicherung mit einem Beitrag zur Nachhaltigkeit. Der Unterschied 

zu traditionellen Versicherern: Das Kapital – z.B. für die Hausratsversicherung 

– fließt zu 100 Prozent in nachhaltige Projekte. Außerdem 

zahlt Ver.de im Schadensfall 20 Prozent mehr, um Hausrat ökologisch 

fair ersetzen zu können; bei Schadenfreiheit gibt es Beitragsrückzahlungen. 

Die Rechtsform des Vereins soll größtmögliche Transparenz und Mitgestaltung 

für die Beitragszahler gewährleisten. Das Konzept garantiert, 

dass jeder Kunde mit Abschluss der Versicherung Mitglied im 

Verein wird und mit seinem Stimmrecht Einfluss auf dessen Entwicklung 

nehmen kann. 

Vision: Kapital nachhaltig statt gewinnmaximierend investieren. Ausweitung 

des Angebotes auf weitere Versicherungen. Marktführer für 

nachhaltige Versicherungsprodukte sein und bleiben. 

Werte: Nachhaltigkeit, soziales und ökologisches Engagement, Transparenz, 

Mitbestimmung. 

Darum im HUB: Hier findet man viele Leute, mit denen man sich 

über sozial-ökologisches Engagement und Nachhaltigkeit austauschen 

kann. 

„Menschen aus dem Finanzsektor haben oft Berührungsängste mit 

ökologischen Themen. Umgekehrt aber ebenso: Jemand aus dem ökologischen 

Bereich findet oft keinen Zugang zu finanziellen Aspekten.“ 



65

Themen | Innovationsschmieden | 

„Duldet keinen Stillstand!“ 


Norbert Kunz gründet seit über 20 Jahren 

ein soziales Unternehmen nach 

dem anderen und verwandelt jedes 

Scheitern in eine neue Innovation. Im 

forum-Interview erklärt er, warum 

auch Vorbestrafte Gründer werden 

können. 

Sie werden als Serial Social Entrepreneur bezeichnet. 1994 bündelten 

Sie Ihr Engagement in der Firma iq consult – was wollten Sie 

damit erreichen? 

Soziale Innovationen und Organisationen fördern! Ich bin ausgebildeter 

Berufsschullehrer und habe erlebt, dass die Schule und die Methoden, 

die sich aus Traditionen der Kirche und des Militärs speisen 

(„Du sollst nicht hinterfragen, sondern akzeptieren“), nur den „Angepassten“ 

dienen. So vergeuden wir Talente. 

Um jungen Menschen aus Randgruppen eine abgeschlossene Berufsausbildung 

zu ermöglichen, haben wir eine neue Lernarchitektur 

entwickelt. Dafür definierten wir strukturell überschaubare Lerneinheiten 

und verzahnten systematisch die theoretische und praktische 

Ausbildung. Methodisch ließen wir die jungen Leute wesentlich souveräner 

ihre Lernprozesse gestaltet. Vor allem aber nahmen wir die 

Schüler mit ihren individuellen Stärken und Problemen ernst, erarbeiteten 

gemeinsam mit ihnen individuelle Qualifizierungspläne, Zielvereinbarungen 

und boten ihnen individuelle Lernberatung. Heute 

würden wir die Methodik als Empowerment bezeichnen. 

Fast alle Teilnehmer haben die IHK-Prüfung erfolgreich absolviert. 

Doch die jungen Menschen bekamen wegen ihres biografischen 

Hintergrunds trotzdem keine Stellen. Wieso haben Sie an Ihrer Idee 

festgehalten? 

Dieses „Scheitern“ war Auslöser für eine neue Überlegung: Wenn wir 

Menschen aus Randgruppen so empowern können, dass sie die Mühen 

einer Berufsausbildung auf sich nehmen – warum sollte es nicht 

gelingen, sie erfolgreich auf die Selbstständigkeit vorzubereiten? Es 

hat funktioniert: Unter anderem zeigte unser Projekt „enterability – 

ohne Behinderung in die Selbstständigkeit“, dass auch Menschen mit 

Schwerbehinderung mittels individueller Unterstützung erfolgreich 

gründen können. 

Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales hat auf seiner Website 

einen Trailer als Werbemedium für das Thema „Inclusive Entrepreneurship“ 

eingesetzt. Das Video zeigt einen unserer Gründer. Er 

war selbst drogenabhängig, ist als Dealer mehrfach vorbestraft und 

hat einige Jahre Knast hinter sich. Aufgrund seiner exzessiven Drogenkarriere 

ist er auch schwerbehindert. Doch „jetzt dealt er mit Eis“! 

Wir benötigen mehr solcher sozialen Innovationen, um den Herausforderungen 

der Gegenwart und der Zukunft zu begegnen. 

Welche Rolle können Hubs dabei spielen? 

Es muss Räume geben, wo soziale Innovatoren sich austauschen und 

unterstützen können. Wir bieten neben dem Ort und dem Arbeitsplatz 

auch Beratung, Mentoring und Qualifizierungsmöglichkeiten. 

Im Rahmen des „social impact enterprise“-Programms ermöglichen 

wir Social Start-ups für einen „Inkubationszeitraum“ von bis zu acht 

Monaten kostenfreie Unterstützung in Form von Arbeitsplätzen, Beratung, 

Coaching, Qualifizierung, Vernetzung etc. in unserem Social 

Impact Lab. Das „social impact localizer“ Angebot richtet sich dagegen 

an erfahrene Sozialunternehmen. Wir bieten Unterstützung 

beim Transfer und der Skalierung von sozialen Innovationen. Noch 

2013 wollen wir unser Angebot für Social-Start-ups in mehreren 

deutschen Großstädten etablieren. Mit SAP arbeiten wir an einer 

Online-Service-Plattform für Social Start-ups. Zudem entwickeln wir 

eine Crowdfunding-Plattform für Social Entrepreneure und treten 

auch politisch für eine Verbesserung der Rahmenbedingungen für 

Sozialunternehmer ein. 

Was geben Sie jungen Leuten mit auf den Weg? 

Glaubt an Euch und Eure Idee, nehmt aber Kritik ernst. Holt Euch 

professionelle Unterstützung und baut ein breites Netzwerk an Partnern 

und Unterstützern auf. Macht nicht nur die Auswirkungen gesellschaftlicher 

Probleme erträglicher – bekämpft auch die Ursachen. 

Duldet keinen Stillstand, sondern sucht immer weiter nach innovativen 

Lösungen. 

Lesen Sie, wie Norbert Kunz das Deutsche Mikrofinanz Institut gründete 

und warum die Politik ihren Bürgern vorausgehen sollte. Das Interview 

in voller Länge gibt’s auf www.forum-csr.net, Stichwort Norbert Kunz. 

Próxima salida: München 

Migrationshilfe auf Spanisch 

Viele Menschen müssen Spanien wegen der schwierigen wirtschaftlichen 

Lage verlassen. Die Spanierinnen Nuria Puig Boronat und Diana 

Martinez-Hulha sowie Carolina Keller aus Kolumbien sind im Gegensatz 

zu vielen ihrer Landsleute unter guten Bedingungen (mit deutschen 

Partnern und Jobs) nach Deutschland gekommen. 

Als sie gemeinsam ihre Kinder aus der Kita abholten, stand plötzlich 

die Gründungsidee im Raum: Eine Migrationshilfe für all jene Spanier 

und Lateinamerikaner, die nicht den Luxus einer Relocationfirma in 

Anspruch nehmen können. Maßgeschneiderte, unbürokratische und 

zuverlässige Hilfe bei Verwaltungsgängen, Wohnungs- und Arbeitssuche, 

Kinderbetreuung und Schulfragen. 

Die drei Gründerinnen verstehen sich nicht nur als Berater für die 

Migranten, sondern auch als Vermittler zwischen Einwanderern und 

Einheimischen. 

Vision: Gesellschaftliche Brücken bauen und den eigenen Landsleuten 

(insbesondere den Kindern) den oft nicht ganz freiwilligen Start 

in München erleichtern. 

Werte: (soziales) Engagement, Wertschätzung, Loyalität und Chancengleichheit. 

Darum im HUB: Die inspirierende Energie, die wertvollen Begegnungen, 

die Offenheit, das Miteinander und die interessanten und 

informativen Veranstaltungen machen das HUB zur idealen Alternative 

zum heimischen Küchentisch und allen anderen Bürooptionen. 

„Am besten wäre es, wenn man uns in zehn Jahren nicht mehr 

braucht, weil sich Spanien so gut entwickelt.“ 

Foto: © Social Impact Lab 


| Innovationsschmieden | Themen 

Social Hubs 

„Hubs“ (engl. „Knotenpunkte“) sind Orte des gemeinsamen Arbeitens 

und Innovierens. In Deutschland gibt es so genannte Coworking-Space-Anbieter, 

wie die Beta-Häuser, das Modulor etc. Auf 

soziale Organisationen spezialisiert haben sich 

• das Social Impact Lab in Berlin 

• das Social Impact Lab in Hamburg 

• das HUB München 

• das Social Lab Köln 

• das Co-Lab in Köln 

• die Hubs in Wien und Zürich. 

Weitere Hubs und Labs sind in Planung: bei Freiburg, in Duisburg, in 

Frankfurt am Main und in Mannheim. 

zusammengekommen (siehe Beispielstorys der Munich 

HUBbers). „Das macht Spaß und treibt an.“ 

Salatschnippeln und putzen statt Investorendruck 

Ihren Überzeugungen und Erfahrungen entsprechend, hat die 

HUBcrew denn auch eine klar definierte Werteskala: Mut, 

Verantwortung, Offenheit, Respekt und Vielfalt. Diese Tugenden 

spiegeln sich in vielen bereits getroffenen Entscheidungen 

– v.a. in dem Entschluss, ein Investoren-Angebot 

abzulehnen und damit die alleinige finanzielle Verantwortung 

zu übernehmen. Jeden 2. und 4. Donnerstag im Monat gibt es 

einen „Sexy Salad“ – eine gesunde und belebende Mittagspause 

mit frischem Gemüse und offenem Austausch, offen 

für Gäste. Auch ist sich keiner zu schade, den Putzlappen 

selber zu schwingen. Jeden Montagmorgen zwischen sieben 

und acht heißt es „fröhliches Putzen in den Wochenbeginn“. 

Mit dem respektvollen, hierarchiefreien Miteinander will 

man einen Ort schaffen, an dem man die Zeit und den Raum 

und das nötige Wohlwollen findet, um die eigene Idee weiterzuentwickeln. 

Einen Ort, an dem zwischen Bewegern, die das 

Thema Gemeinwohl umtreibt, Synergien entstehen können. 

Denn der Wandel von rein profitgetriebenem Unternehmertum 

hin zu gemeinwohlorientiertem Wirtschaften braucht 

Zeit und unsere Gesellschaft braucht Wandel. 

Katrin Frische 

sitzt mit ihrer Agentur für Storytelling glücklich im Münchner HUB 

und schreibt als Storyconsultant Geschichten für eine authentische 

und vertrauensbildende Unternehmenskommunikation. 

www.frische-biografien.de 

Katrin Bache 

ist Texterin aus München und schreibt am liebsten für „die gute 

Sache“. Themen rund um Nachhaltigkeit und soziales Engagement 

bringen ihr Textblut in Wallung. 

www.textblut.de 

Fassaden Holz/Metall-Systeme Fenster und Türen Briefkästen und Fertigteile Sonnenenergie-Systeme Beratung und Service 

Bauen für Mensch und Umwelt. 

Schweizer setzt sich ein für eine nachhaltige Baukultur. 

Wir stellen die Bedürfnisse unserer Kunden ins Zentrum unserer Tätigkeit – von der Beratung und Planung 

über die Ausführung bis hin zum Service. All dies im Einklang mit unseren Grundwerten: 

Zuverlässigkeit, Innovationskraft, Umweltorientierung, Wirtschaftlichkeit und soziale Verantwortung. 

Mehr Infos unter www.schweizer-metallbau.ch oder Telefon +41 44 763 61 11. 

Ernst Schweizer AG, Metallbau, CH-8908 Hedingen, Telefon +41 44 763 61 11, info@schweizer-metallbau.ch, www.schweizer-metallbau.ch 

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67

Themen | unternehmensführung | 

Wertvolles vom 

ehrbaren Kaufmann 

Immer mehr Verbraucher interessieren 

sich für die Herkunft ihrer Produkte. 

Durch falsche Bio-Eier, Schimmel-Mais 

im Kuhstall und Pferdefleisch im Rindergulasch 

wird der „Bauer von nebenan“ 

zur neuen Vertrauensperson. 

Von Dr. Dennis Lotter und Jerome Braun 

Die regionale Herkunft, so eine aktuelle Umfrage des Verbraucherministeriums, 

ist für 67 Prozent der Deutschen eines 

der entscheidenden Kriterien beim Einkauf. Damit liegt sie 

sogar vor dem Preis (66 Prozent) und der Herkunft aus biologischem 

Anbau (61 Prozent). Inwiefern hinter diesen Aussagen 

lediglich hehre Absichtsbekundungen stecken, lässt sich 

nicht genau feststellen, da es aufgrund der schwammigen 

Definition von „Regionalität“ keine zuverlässigen Aussagen 

zum Umsatzwachstum gibt. Doch sowohl das Ernährungsministerium 

wie diverse Bauern- und Handelsverbände 

bestätigen den Regio-Boom. 

Regional = Fair und klimaschonend? 

Die regionalen Überzeugungstäter wollen nicht nur die 

eigene Gesundheit, sondern ebenso das gesellschaftliche 

und ökologische Umfeld fördern. Regionale Produkte verbinden 

Verbraucher mit fairen Löhnen, die den heimischen 

Produzenten zugutekommen und dort Einkommen und Arbeitsplätze 

sichern. Ebenso reist der Apfel vom heimischen 

Baum nicht aus Neuseeland an und weist so scheinbar eine 

bessere Klimabilanz auf. 

Aber Vorsicht! Regional ist nicht immer automatisch nachhaltig. 

So fand die Uni Gießen unlängst heraus, dass bei der 

monatelangen Lagerung von Äpfeln aus der Region ähnlich 

viel CO 2 

ausgestoßen wird, wie beim Schiffstransport frischer 

Äpfel von der Südhalbkugel. In diesem Falle ist regional also 

nur dann optimal, wenn gleichzeitig saisonal gekauft wird. 

In diese Gleichung muss man auch noch die CO 2 

-Ausstöße 

des Einkaufsweges und der Zubereitung einbeziehen, denn 

das Garen einer handelsüblichen Kartoffel verbraucht mehr 

Energie, als alle vorgelagerten Bearbeitungs- und Transportschritte 

zusammen. Hilfestellung in dieser hochkomplexen 

Angelegenheit gibt zum Beispiel das vom Bundesumweltministerium 

geförderte Portal „Klima sucht Schutz.“ 

Das Schwarzwälder Schinken-Dilemma 

Weitere Fallstricke lauern in der bereits erwähnten Definition 

von Regionalität – das Schwarzwälder Schinken-Dilemma 

dient dabei als klassisches Beispiel. Die Delikatesse muss 

nämlich nur im Schwarzwald geräuchert werden, um ihren 

Namen tragen zu dürfen. Das Fleisch kommt häufig aus Dänemark 

oder Russland. Und wer sich beim skandalgebeutelten 

Discounter Lidl „Ein gutes Stück Heimat“ gönnt, kann selbst 

in Norddeutschland auf Saft vom Bodensee und Möhren 

vom Niederrhein zurückgreifen. Einheitliche Standards und 

Kontrollen sind dagegen Mangelware. 

Wer mit der Neigung zum Regionalen nicht nur dem eigenen 

Gewissen, sondern auch der nachhaltigen Entwicklung einen 

Gefallen tun und eine Milchmädchenrechnung vermeiden 

will, muss also einen kritischen Blick hinter die idyllische 

Heimat-Kulisse werfen. 

Mit dieser Ausgabe verabschiedet sich der ehrbare Kaufmann 

von Ihnen. 2014 starten die Autoren Dr. Dennis Lotter 

und Jerome Braun eine neue Reihe in forum Nachhaltig 

Wirtschaften. Alle Ausgaben des ehrbaren Kaufmanns 

und weitere wertvolle Informationen finden Sie unter 

www.forum-csr.net und www.benefitidentity.com. 


| Unternehmensführung | Themen 

Fünf Stufen zum erfolgreichen 

CSR-Management 

Wie beeinflusst mein Unternehmen die Gesellschaft? Wie kommuniziere ich CSR, 

wie messe ich sie? Der dritte Teil der forum-Serie „Der CSR-Manager“ beleuchtet 

die fünf Stufen, die zum richtigen CSR-Management führen. 

Serie: Der CSR-Manager 

Der 5-Stufenplan zum gewinnbringenden CSR-Management 

In der vergangenen forum-Ausgabe haben wir erfahren, 

wie man CSR im Unternehmen richtig organisiert – als Abteilung 

oder Stabsstelle – und wie man ein funktionierendes 

Team bildet. Jetzt geht es darum, wie man CSR strategisch 

ausrichtet und welche Elemente eine gewinnbringende 

CSR-Strategie beinhalten muss. Denn eines ist klar: CSR 

nach dem Gießkannenprinzip funktioniert nicht. Sie muss 

langfristig in die Unternehmensstrategie einfließen. Warum 

aber ist es ratsam, Zeit und Energie in das Engagement für 

die Gesellschaft zu stecken, wenn man eigentlich genug mit 

dem Tagesgeschäft zu tun hat? 

Ohne intakte Gesellschaft kein Unternehmenserfolg 

Die Antwort liegt in der engen Verflechtung von Unternehmen 

und Gesellschaft. Noch vor wenigen Jahren dominierte 

die Ansicht, der Unternehmenszweck sei einzig und allein die 

Gewinnmaximierung – im Übrigen zum Wohle von Gesellschaft 

und Unternehmen gleichermaßen. Gesellschaftliche 

Anliegen sollten von anderen Instanzen wie dem Staat oder 

der Kirche behandelt werden. Unternehmen und Gesellschaft 

sind aber nicht zwei voneinander losgelöste Bereiche. Dabei 

beeinflussen sich Unternehmen und Gesellschaft gegenseitig, 

ihr Zusammenspiel ist entscheidend für gesellschaftlich-wirtschaftlichen 

Erfolg. 

Unternehmen benötigen eine funktionierende Gesellschaft, 

wie ausgebildete und produktive Mitarbeiter, Eigentumsrechte 

oder Konsumenten, die Produkte und Dienstleistungen 

nachfragen. Umgekehrt ist eine sich fortentwickelnde Gesellschaft 

nicht ohne den Erfolg von Unternehmen möglich. 

Bleibt der Gewinn der Unternehmen aus, so sinken die Löhne, 

die Wettbewerbsfähigkeit der Region schwindet und es 

werden Arbeitsplätze abgebaut. 

CSR wie das Kerngeschäft behandeln 

CSR oder unternehmerische Verantwortung ist also weder 

lästige Pflicht noch Luxusgut in prosperierenden Zeiten. Die 

Übernahme von gesellschaftlicher Verantwortung durch 

Unternehmen zielt vielmehr auf eine Win-win-Situation zwischen 

Unternehmen und Gesellschaft ab. Unternehmensziel 

muss sein, in einem dynamischen, komplexen und globalen 

Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben oder zu werden. 

Unternehmen, die verantwortlich handeln, sind auf lange 

Sicht wirtschaftlich erfolgreicher. Sie stehen in engem und 

qualitativ hochwertigerem Kontakt mit ihren Stakeholdern. 

Sie können Chancen und Risiken im Unternehmensumfeld 

besser und schneller erkennen und ihre strategischen Planungen 

flexibler an Veränderungsprozessen ausrichten. 

Unternehmen, die CSR als Wettbewerbsfaktor erkennen, 

sind also besser für die Zukunft gerüstet. 

Daher muss CSR in der Unternehmensstrategie verankert 

sein. Unkoordinierte Spontanaktionen, die mit dem Kerngeschäft 

nichts zu tun haben, sind nicht zielführend. Wir 

empfehlen vielmehr, das CSR-Engagement mit denselben 

Methoden anzugehen, mit denen man auch strategische 

Entscheidungen im Kerngeschäft behandelt. CSR bedarf 

unbedingt derselben Sorgfalt und Professionalität. Eine 

CSR-Strategie ist also nicht losgelöst von der „herkömmlichen“ 

Geschäftsstrategie, sondern gehört konsequent in 


69

Themen | Unternehmensführung | 

Serie: Der CSR-Manager 

diese integriert. Sie ist ein zentraler Erfolgsbaustein jeder 

zukunftsorientierten Unternehmensführung. 

Der Fünf-Stufenplan auf einen Blick 

Bevor wir in der nächsten forum-Ausgabe die erste Stufe 

– die Bestandsaufnahme – intensiv behandeln und dabei 

Methoden wie Stakeholdermatrix, CSR-Navigator und Verantwortungsfenster 

beleuchten, geben wir jetzt schon einen 

Überblick über den gesamten 5-Stufenplan zum erfolgreichen 

CSR-Management. 

Ein erfolgversprechendes CSR-Management beginnt zunächst 

mit einer ausführlichen Bestandsaufnahme. Diese 

Fragen sollten Sie in der Analysephase klären: 

• Wie sieht unser bestehendes Engagement aus? Was ist 

gut, was kann optimiert werden? 

• Wer sind unsere Anspruchsgruppen? 

• Passt das Engagement zu Leitbild und Kerngeschäft? 

• Wie lautet unsere momentane Verantwortungsposition? 

Nach der Analyse gilt es, strategische Grundentscheidungen 

zu treffen, die die essenzielle Verknüpfung zwischen Kerngeschäft 

und Engagement betreffen: 

• Wie beeinflusst mein Unternehmen die Gesellschaft? 

• Wie kann ich diesen Einfluss optimieren? 

• Wo liegen gesellschaftliche Chancen und Risiken für mein 

Unternehmen? 

• Wie kann ich die Chancen optimal nutzen und die Risiken 

eindämmen? 

Wenn Sie nach der Bestandsaufnahme strategische Grundentscheidungen 

getroffen haben, sind Sie in der Lage, einige 

Ihrer „strategischen Leitthemen“ zu identifizieren, deren 

systematische Bearbeitung sowohl für Ihr Unternehmen als 

auch die Gesellschaft von Vorteil sein wird. 

Sind die strategischen Leitthemen identifiziert, geht es im 

nächsten Schritt um die systematische Umsetzung ihrer 

geplanten CSR in die Praxis. Sie erfahren unter anderem: 

• welche CSR-Maßnahmen Sie in den Handlungsfeldern 

Markt, Umwelt, Mitarbeiter und Gemeinwesen anwenden 

können 

• unter welchen Bedingungen eine Kooperation ratsam ist 

und wann nicht 

• was Sie bei CSR-Kooperationen beachten müssen 

In Stufe vier geht es um die Kommunikation Ihres CSR-Engagements. 

Folgende Fragen werden dabei geklärt: 

• Warum ist die CSR-Kommunikation so wichtig? 

• Welche Möglichkeiten zur internen Kommunikation mit 

meinen Mitarbeitern habe ich? 

• Welche Möglichkeiten zur Kommunikation nach draußen 

gibt es? 

Auf der letzten Stufe folgt schließlich die Bewertung des 

bisher erreichten. Gleichzeitig erschließen Sie Verbesserungspotenziale 

für das weitere Vorgehen. 

Sie erfahren 

• wie Sie Ihr Engagement effizient dokumentieren können 

• wie Sie den Erfolg Ihrer CSR-Strategie bewerten können 

• wie Sie angemessen über Ihr Engagement berichten können. 

Nehmen Sie sich ausreichend Zeit und die passenden 

Sparring- Partner für jede der fünf Stufen. Dann gelangen Sie 

systematisch zum erfolgreichen CSR-Management. 

Das Fachbuch „Der CSR-Manager“ 

Das Fachbuch „Der CSR- 

Manager – Unternehmensverantwortung 

in 

der Praxis“ hilft Unternehmen, 

Nachhaltigkeit 

als neue Denkhaltung 

und ganzheitlichen 

Ma na gementansatz zu 

gestalten und davon zu 

profitieren. Der Praxisbezug, die anschaulichen 

Tipps und der kompakte Inhalt mit 

zahlreichen Checklisten erleichtern den Einstieg 

in das Thema. Nicht zuletzt deshalb ist 

das Buch bereits in einer zweiten, aktualisierten 

Auflage erschienen. 

Sie können „Der CSR-Manager. Unternehmensverantwortung 

in der Praxis“, 2. Auflage, ALTOP 

Verlag 2011, 236 Seiten, EUR 24,90, ISBN 978- 

3-925646-53-9 im Buchhandel oder direkt unter 

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Das forum-Praxisseminar 

Wegen vielfacher Anfrage bietet forum nun 

mehr auch ein Praxisseminar „Der CSR- 

Mana ger – Unternehmensverantwortung professionell 

gestalten“ an. 

Das Seminar ist modular nach verschiedenen 

Schwerpunktthemen aufgebaut. Pro Quartal 

findet ein Modul (ein Tag) jeweils bei einem 

Gastgeber–Unternehmen statt. Die Module 

können einzeln oder als Gesamtpaket gebucht 

werden. Modul vier schließt mit einer 

Prüfung zum „Zertifizierten CSR-Manager“ 

ab. 

Referenten: 

Dr. Dennis Lotter, Jerome Braun, 

Jana Hepperle, Fritz Lietsch, Tina Teucher 

Anfragen dazu bitte direkt an 

f.lietsch@forum-csr.net 

oder buchen Sie Ihre Teilnahme direkt online 

unter www.forum-csr.net/events 

Die Autoren 

Dr. Dennis Lotter und Jerome Braun 

sind als Autoren, Berater und Vortragsredner 

im Themen gebiet der Corporate Social 

Responsibility aktiv. Mit ihrer Agentur Benefit 

Identity beraten und begleiten sie Unternehmen 

und soziale Institu tionen in strategischen 

wie operativen Fragestellungen zu 

den Themen Nachhaltigkeitsmanagement, 

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Themen | Unternehmensführung | 

Der T(h)urmblick 

Raus aus der Kuschelecke 

Was sind „wirklich nachhaltige“ Innovationen? 

Von Ralph Thurm 

UN-Generalsekretär Ban Ki-Moon hielt beim World Economic 

Forum 2011 eine Rede vor Hunderten von CEOs, bei der er 

einige Sätze sagte, die mich aufhorchen ließen: „Our current 

economic model is a global suicide pact. We mined our way 

to growth. We burned our way to prosperity. We believed in 

consumption without consequences. Those days are gone”. 

Damit zeigte Ki-Moon eindrücklich auf, wie wichtig ihm ein 

neues Wirtschaftsmodell ist. Dafür wären neue Rahmenbedingungen 

nötig, aber auch eine radikalere Sichtweise 

auf nachhaltige Innovationen. Denn was lesen wir nicht 

alles über die sogenannte „Green & Inclusive Economy“, 

die politische Absichtserklärung der Rio+20 Konferenz 

aus dem vergangenen Jahr? Wie oft hören wir von der 

marktverändernden Innovation, mit der Firma XY 

eine neue Epoche einleitet? Was aber ist eigentlich 

eine „wirklich nachhaltige“ Innovation? Welche 

Maßstäbe muss man anlegen, um sich ein 

qualifiziertes Urteil zu bilden? Mit diesen drei 

Aspekten kommen wir der Antwort näher: 

1. Innovationen, die die Effizienz erhöhen: 

Dies sind meistens sogenannte Prozessverbesserungen, 

die durch höhere Spezialisierungsgrade 

in Beschaffung, Produktion, 

Transport und Logistik zustandekommen. 

Was oftmals zu Kostensenkungen pro Produkteinheit 

beim Endproduzenten führt 

und einen Wettbewerbsvorteil bringt, 

verbraucht meist mehr Ressourcen und 

Energie, wofür letztlich die Umwelt zahlt. 

Weltweit gesehen haben Effizienzprogramme 

den absoluten Ressourcen- und 

Energieverbrauch beschleunigt. Die zusätzliche 

Über brückung von Raum und 

Zeit, die durch Outsourcing und Lean 

Management, also Dezentralisierung und 

Simultanisierung von Prozessen, en vogue 

war und ist, ist ein Sargnagel für unser 

Fortbestehen und alles andere als eine 

„nachhaltige“ Innovation. 

2. Innovationswellen seit Beginn der Industrialisierung: Wir 

bejubeln bahnbrechende Innovationen und sind gemäß 

Kondratieffs Zyklen nun bei der sechsten Innova tionswelle 

angelangt. Jeder der Zyklen propagierte ein bestimmtes 

Technikparadigma, der letzte die Digitalisierung. Nun hat 

das Zeitalter der Biotechnologie begonnen. Man mag 

konstatieren, wir hätten eigentlich alles erfunden, was 

wir brauchen, um das Überleben der Menschheit zu 

sichern, wie z.B. Erneuerbare Energien, Nanotechnologie, 

genetische Modifizierung. Aber die Beharrlichkeit 

der bestehenden Wirtschaftsstrukturen verlangsamt 

deren Einführung, so dass der Fortschritt zu lange 

dauert. Dadurch sind die Produktionsanlagen und 

Produkte vorheriger Zyklen weiterhin in großem 

Maße im Einsatz und tragen noch immer zu 

einer absoluten Zunahme von Ressourcen- und 

Energieverbrauch bei. Materialien sind durch 

die Vermischung von Stoffen, das Anreichern 

mit Giften und die ungebrochene Wegwerfmentalität 

zum Teil auch nicht mehr sinnvoll 

zurückzugewinnen. Ein Mutantenstadel an 

„Stranded Assets“ und – solange noch in 

Gebrauch – ein weiterer Sargnagel für unser 

Fortbestehen. „Wirklich nachhaltig innovativ“ 

ist nur, was Altes komplett abschafft 

oder neutralisiert. 

3. Rebound-Effekte: „Wirklich nachhaltig“ 

wird weiterhin nur das sein können, was 

sogenannte Rebound-Effekte ausschaltet. 

Diese bestehen in vielerlei Hinsicht, zum 

Beispiel materiell: Wir machen unser Leben 

immer mehr von Maschinen abhängig. 

Was früher von Hand erledigt werden 

konnte, soll nun elektrisch geschehen und 

verbraucht Energie. Warum eigentlich sind 

wir zu solchen Energiejunkies geworden? 

Demografisch: Wir werden immer mehr 

Menschen auf dieser Welt und häufen 

immer mehr materielle Besitztümer an; 

Foto: © freshidea, Fotolia.com 


| Unternehmensführung | Themen 

finanziell: Billigere Produkte führen zu Mehrkonsum, ebensolche 

Effekte haben Einkommenserhöhungen; psychologisch: 

Eigentlich paradox, aber umweltfreundliche Produkte 

führen zu Mehrbenutzung (man muss ja kein schlechtes 

Gewissen mehr haben); politisch: Wachstum ist der Notnagel 

kollabierender Staatsfinanzen und Sozialsysteme und überdeckt 

die Unfähigkeit der Politiker zu „wirklich nachhaltigen“ 

Budgets; und schließlich Investitionsverständnis: Wir glauben 

noch immer, dass alle Investionen durch Schulden finanziert 

werden müssen. Somit müssen wir zusätzlich Zinsen zurückverdienen. 

Die sogenannte optimale Kapitalallokation, 

die Schuldenmachen oftmals als sinnvoll suggeriert, hat die 

Rechnung halt auch ohne den Planeten gemacht. Nun ja, 

noch ein Sargnagel mehr. 

Wirklich nachhaltig kann also nur agieren, wer minimal 

folgende Punkte berücksichtigt: 

• „Wirklich nachhaltige“ Innovationen beziehen in ihrer 

Planung die Internalisierung externer Kosten wie den 

Verbrauch natürlicher Ressourcen mit ein und reflektieren 

die „wahren“ Preise. Ein Unternehmen, das sich dieser Kalkulation 

verweigert, nimmt sich Zukunftschancen. Puma, 

das als erstes Unternehmen eine ökologische Gewinnund 

Verlustrechnung durchgeführt hat, zeigt uns, welche 

Innovationsanreize dies auslösen kann. 

• Unternehmer sollten auch Wort ergreifen für den Umbau 

des Steuersystems. Es ist „wirklich nachhaltig“ innovativ, 

wenn Ressourcenverbrauch anstelle von Arbeitskraft besteuert 

wird, so dass der Bürger bei steigenden Preisen 

durch internalisierte externe Kosten bei den Produkten 

eine ausgleichende Steuerentlastung durch verminderte 

Lohnsteuer bekommt. Der Marktmechanismus beginnt 

dann, seine Blüte in die richtige Richtung zu öffnen, ohne 

den Bürger zusätzlich zu belasten. Nachhaltigkeit darf und 

muss dann auch nicht mehr kosten. 

• Produkte, die aus der Kreislaufwirtschaft kommen, werden 

letztlich günstiger für den Gebraucher, wenn der Rohstoffwert 

beim Hersteller verbleibt und er nur für die Nutzung 

bezahlt. So kann Nachhaltigkeit sogar für den Bürger und 

Gebraucher billiger werden. 

• „Wirklich nachhaltig“ ist dann auch eine Rechnungslegung, 

die externe Kosten internalisiert, Abschreibungen 

auf bestimmte Produkte nicht mehr kennt; auch die Bilanzierung 

verändert sich, wenn beispielsweise aufgrund 

des Verbleibs des Rohstoffwertes beim Produzenten das 

Produktionskapital ansteigt oder durch Leasing von einer 

Rohstoffbank ein neuer Kostenposten entsteht. 

• Unternehmer müssen in ihrer Firma eine Kultur aufbauen, 

die den Stolz auf die Langfristigkeit bei der Nachhaltigkeitsleistung 

voranstellt. Wer redet in Unternehmen noch 

über „intergenerationale“ Gerechtigkeit? Dazu gehört, ein 

Systemverständnis zu schaffen. Ich bin regelmässig schockiert, 

wie Unternehmen Nachhaltigkeitsstrategien auf 

Symptombasis erstellen, ohne ihre eigentlichen Gründe 

zu kennen. Es ist erstaunlich, wie wenig Unternehmen mit 

Langfristszenarios arbeiten. 

Die „Green & Inclusive Economy“ kann es nur durch das 

Zusammenspiel vieler Lösungsansätze und daraus resultierendem 

Verständnis gegenseitiger Abhängigkeiten 

der Wirtschaft, Politik und Zivigesellschaft geben. Die 

Wiederentdeckung der „Austauschwirtschaft“, der „Gemeinwohl-Ökonomie“ 

und der „Zirkulären Ökonomie“ 

sind nur die Vorboten einer Zeit von „wirklich nachhaltigen 

Innovationen“. 

Ralph Thurm 

ist Gründer und Managing Director von 

A|HEAD|ahead. 

Für forum schreibt er regelmäßig die 

Kolumne „Der T(h)urmblick“. 

ralph.thurm@kpnmail.nl 

Blog: www.aheadahead.wordpress.com 

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73

Themen | Green Luxury | 

„Kein Luxus ohne Nachhaltigkeit“ 

Als Puma-CEO hat Jochen Zeitz zum ersten Mal weltweit die Ökobilanz eines Konzerns 

errechnet. Mit forum sprach Zeitz über seine Farm in Afrika und darüber, ob 

Luxus und Nachhaltigkeit zusammenpassen. 


Überflieger Jochen Zeitz: Mit gerade einmal 30 Jahren 

war er der jüngste Vorstandsvorsitzende eines börsennotierten 

deutschen Unternehmens und führte die weltweit 

erste ökologische Gewinn- und Verlustrechnung ein. 

Heute konzentriert er sich voll und ganz auf die Verwirklichung 

der Green Economy. 

74 


| Green Luxury | Themen 

Foto: © Segera / David Crookes 

Jochen Zeitz ist eine außergewöhnliche Figur in der Wirtschaft. 

1993 wurde er mit gerade einmal 30 Jahren bei 

Puma zum jüngsten Vorstandsvorsitzenden eines börsennotierten 

deutschen Unternehmens. Zeitz führte Puma 

aus der Krise und verwandelte den einst angeschlagenen 

Sportartikelhersteller in ein international erfolgreiches 

Sport- und Lifestyle-Unternehmen. Zudem führte er bei 

Puma die weltweit erste ökologische Gewinn- und Verlustrechnung 

ein, um den ökologischen Fußabdruck im 

Kerngeschäft und auf allen Stufen der Beschaffungskette 

zu vermindern. Zeitz erhielt zahlreiche Auszeichnungen, 

darunter das Bundesverdienstkreuz. Im Juli 2011 gab 

Zeitz den Posten des Vorstandsvorsitzenden bei Puma ab, 

übernahm den Vorsitz im Aufsichtsrat und legte diesen 

Ende 2012 nieder, um mehr Zeit für seine Nachhaltigkeitsinitiativen 

wie „The Long Run“ oder „The B-Team“ zu 

haben. Seit 2012 unterstützt er den Rat für Nachhaltige 

Entwicklung der Bundesregierung. 

Herr Zeitz, PUMA ist Teil von Kering, einer Holding von 

Luxusmarken wie Gucci oder Yves Saint Laurent. Passen 

Nachhaltigkeit und Luxus zusammen? 

Luxus steht für Qualität. Qualität steht für Wert und damit 

auch Werte. Produkte mit Qualität bleiben lange erhalten 

und behalten lange einen Wert. Wer heute hochwertige 

Möbel kauft, besitzt die Antiquitäten von morgen. Selbst im 

Bereich der Bekleidung gilt: Nur hohe Qualität garantiert 

eine lange Lebensdauer, generiert ein starkes Image und 

steigert den Wert einer Marke. Solche Produkte behalten 

sogar als „secondhand“-Ware ihren Wert. Luxus hilft also 

gegen Schnelllebigkeit, gegen Beliebigkeit und kann damit 

ein Zeichen für Nachhaltigkeit setzen. Luxus ist nicht nur ein 

Qualitätsbegriff, er kann vor allem eine Garantie für Nachhaltigkeit 

sein. Aus meiner Sicht darf es Luxus nicht mehr ohne 

die Dimension der Nachhaltigkeit von der Lieferkette bis zur 

Wiederverwertung geben. 

Könnte man mit dem Thema ‚grüner Luxus‘ Entscheidungsträger 

in Wirtschaft und Gesellschaft besonders gut für 

Nachhaltigkeit gewinnen? 

Ich glaube, dass wir über die Verbindung von Luxus und 

Nachhaltigkeit große Wirkung erzielen können. Inwieweit 

Nachhaltigkeit der Luxus der Zukunft sein wird, entscheiden 

aber letztendlich die Verbraucher. Hier ist die Kraft 

der Marken gefragt. Sie haben zum einen Einfluss auf 

das Verbraucherverhalten und zum anderen das Kapital 

für ein verantwortungsbewusstes und nachhaltiges 

Wirtschaften. So halten wir es auch auf Segera, meiner 

Farm in Afrika, die ich für den Luxus-Tourismus geöffnet 

habe. Auf Segera muss man auf keinerlei Komfort verzichten. 

Gleichzeitig versuchen wir alles, was wir bieten, 

so nachhaltig wie möglich zu bewerkstelligen. Wir tun 

das nicht nur aus Überzeugung. Ich sehe den Tourismus 

auch als gutes Einfallstor für eine Verhaltensänderung 

von Menschen. 

Warum das? 

In den Ferien haben Menschen Zeit, sich mit anderen Dingen 

zu beschäftigen, wie Kultur oder Umwelt. Dazu zählen die 

Verantwortung der Wirtschaft, die Zukunft der Energieversorgung, 

eine naturnahe Lebensmittelproduktion oder ein 

fairer Umgang in der Gesellschaft. 

Segera ist Teil der 2008 gegründeten Zeitz Foundation. Was 

wollen Sie mit dieser Stiftung bewirken? 

Ich will vor allem aus dem Schubladendenken herausführen 

und zeigen, wie Kultur, Wirtschaft, Natur und Gesellschaft 

zusammenspielen können. Wir subsummieren unsere 

Aktivitäten in der Stiftung unter den „4C“s: Conservation, 

Community, Culture, Commerce. Dabei unterstützen wir 

vor allem ausgewählte Unternehmen im Tourismusbereich. 

Inwiefern? 

Mit Segera will ich ein Vorzeigeprojekt für die 4Cs schaffen, 

um andere für das Thema Nachhaltigkeit zu begeistern und 

zum Nachahmen zu motivieren. Die Villen auf der Farm 

beziehen Solarenergie, die Einheimischen sind in Kultur und 

Umweltprojekte eingebunden. Ein Teil der Erträge fließt in die 

Förderung der kommunalen Entwicklung und in die Erhaltung 

der biologischen Vielfalt. 

Welche Rolle spielt Kunst für Nachhaltigkeit? 

Bewusstseinsänderung kommt durch Kultur zustande und 

Kunst kann soziale Probleme thematisieren, Lösungen bieten 

und uns die Augen für die Schönheit öffnen. Ohne Kunst und 

Kreativität können wir die Welt nicht verändern. 

Doug Tompkins, der Gründer von Esprit und heutige Umweltaktivist, 

sagt: „There is no sustainable business“. Sind 

Nachhaltigkeit und Wirtschaft Gegenspieler? 

Tompkins hat vielleicht nicht ganz Unrecht, denn fast jedes 

Business hat negative Auswirkungen. Mir ist dieser Ansatz 

aber zu radikal. Dann kann man auch gleich sagen „There is 

no sustainability with mankind“. Solange es Menschen gibt, 

wird es Business geben. Business muss deshalb einen Teil zur 

Lösung beitragen. Es muss uns gelingen, Unternehmen und 

Produkte zu schaffen, die sich positiv auswirken. Cradle to 

Die Initiative „The Long Run“ 

„Optimismus statt Fatalismus”, so lautet das Motto der von Jochen 

Zeitz gegründeten Initiative. Die Unterzeichner der Charta verpflichten 

sich zum Wirtschaften mit einem ganzheitlichen Ansatz 

und dazu, dabei fair, ehrlich, konstruktiv und kreativ vorzugehen. 

Im Zentrum stehen die „4C“s: Conservation (Biodiversität und 

Ökosysteme schützen), Community (Grundbedürfnisse und das 

Wohl der Gemeinschaft fördern), Culture (Vielfalt als Bereicherung 

respektieren), sowie Commerce (Handel und Wohlstandsvermehrung 

auf ganzheitliche, nachhaltige Weise). 

Mehr Informationen unter www.zeitzfoundation.org 



75

Themen | Green Luxury | 


| Green Luxury | Themen 

Cradle – Produkte, die für einen Kreislauf konzipiert sind – ist 

ein guter Ansatz. Allerdings muss man auch hier die Effekte 

messen, um die Wirkung beurteilen zu können. Denn was wir 

nicht messen, managen wir nicht. Nachhaltigkeit bleibt ein 

qualitativer Begriff, bei dem wir nicht wissen, ob wir wirklich 

Lösungen für unsere Probleme finden. 

„The long run“, so heißt das Kernprojekt der Zeitz Foundation. 

Können wir das lange Rennen gegen Klimawandel, 

Biodiversitätsverlust und Ressourcenknappheit noch gewinnen? 

Ein kurzer Sprint wird jedenfalls nicht ausreichen. Wir konzentrieren 

uns auch mit dieser Initiative auf den Tourismusbereich. 

Über unsere Unterstützer und Mitglieder versuchen 

wir, die Philosophie der 4Cs in die Gesellschaft zu tragen. Ob 

wir damit Erfolg haben werden, wird die Geschichte zeigen. 

Mein radikaler Vorschlag wäre: Mehr Menschen sollen in 

die Städte gehen und der Natur wieder mehr Platz geben. 

Wir brauchen moderne, nachhaltige und vielleicht sogar 

autarke Städte und sollten die Landschaften der Natur zurückzugeben. 

Welche weiteren Schritte planen Sie, um auf Ihrem „Long 

Run“ weiterzukommen? 

Richard Branson und ich haben gerade das „B Team“ 

gegründet. Wir wollen gemeinsam mit international 

erfolgreichen Unternehmenslenkern versuchen, Big Business 

nachhaltiger zu machen. Drei Herausforderungen 

werden wir angehen: Die Zukunft der Bottom Line, also 

des finanziellen Unter nehmenserfolgs. Die Zukunft von 

Anreizen und die Zukunft von Leadership. Alle drei Herausforderungen 

sind miteinander verknüpft und benötigen 

einen ganzheitlichen Ansatz. 

Schauen Sie mal rein bei www.bteam.org 

Als Vorstandsvorsitzender haben Sie einiges bei Puma 

bewegt. Worauf sind Sie im Rückblick besonders stolz? 

Da gibt es in den 20 Jahre vieles auf das ich gerne zurückblicke. 

Ein Beispiel in nicht so ferner Vergangenheit: Mich 

hat die Zusammenarbeit mit Pater Anselm Grün inspiriert. 

Im Jahr 2009 arbeiteten wir gemeinsam an unserem Buch 

„Gott, Geld und Gewissen“ und ich überlegte: Was ist für 

mich der bestimmende Faktor als CEO? Am Ende des Tages 

ist es Verlust und Gewinn. Wenn ich diese Haltung auf die 

Nachhaltigkeit übertrage, brauche ich genauso Fakten und 

Zahlen über Verlust und Gewinn bei Natur und Gesellschaft. 

Ich muss also versuchen, den Einfluss meines Unternehmens 

in diesen Bereichen zu quantifizieren und auch zu monetarisieren. 

So ist dann die erste ökologische Gewinn- und 

Verlustrechnung der Welt entstanden. Wir haben gezeigt, 

welche Auswirkungen Unternehmen auf die Natur haben und 

dass sie dafür Verantwortung tragen sollten. Voll integriert 

in die Unternehmensprozesse können sie Schritt für Schritt 

Lösungen finden. Wenn jedes Unternehmen eine ökologische 

Gewinn- und Verlustrechnung erstellen würde, dann wären 

wir weltweit schon einen großen Schritt weiter. 

Fotos: © Segera / David Crookes 

Links: 

Auf seiner Luxus-Farm „Segera“ in Kenia finden Gäste neben Kunst: 

großen Komfort und gleichzeitig Nachhaltigkeit. Denn für Jochen 

Zeitz ist Tourismus ein „Einfallstor für eine Verhaltensänderung von 

Menschen“. 

Grün ist der neue Luxus 

So lautet das Leitmotiv einer neuen forum-Serie, die mit diesem 

Interview startet. In der nächsten forum-Ausgabe lesen Sie, wie 

sich der Luxusbegriff gewandelt hat. Chefredakteur Fritz Lietsch 

macht einen Streifzug durch die Welt nachhaltiger Weine, Speisen, 

Reisen, Mode, Schmuck, Autos und vielem mehr. Kommen Sie mit! 

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ihnen die Welt 

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Themen | anzeige | 

GREEN BRANDS Germany 2013 

auf der Zielgeraden 

Das erste, zweijährige Auszeichnungsverfahren 

der GREEN BRANDS Germany 

kommt Ende November 2013 zum Abschluss. 

Im Rahmen einer Festveranstaltung 

werden die ersten Marken geehrt, 

die das aufwändige Verfahren erfolgreich 

bestanden haben. 

Nach langjähriger Entwicklungszeit und 

großem Erfolg in Österreich setzt sich das 

neue Auszeichnungsverfahren und Siegel 

nun auch in Deutschland durch. 

Herzstück des weltweit einmaligen, dreistufigen 

Verfahrens ist, dass nur nominierte 

Marken an der Validierung teilnehmen können. 

Hierzu leistete das wissenschaftliche 

Nachhaltigkeitsinstitut SERI (Wien) die entscheidende 

Entwicklungs- und Beratungsarbeit 

der umfangreichen Kriterien-Kataloge. 

Dabei kommt es keineswegs nur auf die 

Selbstauskunft der geprüften Marken an: 

Die Unternehmen müssen vielmehr genaue 

Nachweise zu ihren Behauptungen bringen, 

was für manche Firmen eine große Herausforderung 

und viel Arbeit bedeutet. 

Transparenz steht an oberster Stelle und 

so kann man die Fragebögen und Anforderungen 

auf der GREEN BRANDS-Homepage 

downloaden. 

Alle teilnehmenden Marken (Unternehmen, 

Produkte, Dienstleister, Lebensmittel) 

erhalten eine transparente Auswertung 

der Validierung, ehe die Unterlagen an die 

finale Instanz – die Jury – weitergeleitet 

werden. 

Marken für das Gleichgewicht der Natur 

Die ausgezeichneten GREEN BRANDS haben 

im Verfahren bewiesen, dass sie umweltfreundlich 

produzieren und verantwortungsvoll 

für die Bewahrung natürlicher 

Lebensgrundlagen handeln. Sie verpflichten 

sich damit in hohem Maße der Erhaltung 

und dem Gleichgewicht der Natur sowie 

der Nachhaltigkeit. 

GREEN BRANDS ehrt damit branchenübergreifend 

und auch unabhängig von der 

Unternehmensgröße alle Marken, die das 

dreistufige Verfahren erfolgreich bestanden 

haben. 

In Österreich wurden im November 2012 die 

ersten 47 Marken von 31 Unternehmen zu 

den GREEN BRANDS Austria ausgezeichnet; 

das zweite Verfahren der GREEN BRANDS 

Austria 2013 – 2015 begann vor kurzem. 

Das Verfahren in Deutschland ist (noch) in 

vollem Gange – rund 25 Marken haben es 

bereits geschafft, etliche sind noch in der 

Validierung und hoffen, das Verfahren zum 

Abschluss des ersten Auszeichnungszyklus´ 

im November 2013 erfolgreich zu bestehen. 

Zur Zeit laufen Vorbereitungen für eine 

Ausweitung in andere europäische Länder 

sowie in Asien. 

Kurzum: Das Siegel und das Auszeichnungsverfahren 

setzt sich international durch! 

Kontakt 

Green Brands Organisation Limited 

Unit 38, Tudor Close 

Ashbourne, County Meath, 

Ireland 

www.green-brands.org 


| ANZEiGE | thEMEN 

Genuss ohne Reue 

herr Keller, sie sind seit 2011 leiter für 

Flottenkunden der Marken Toyota und 

lexus. Was denken Sie über die Kompatibilität 

von Umweltschutz und luxus? 

Bei uns passen Umweltbewusstsein und 

Luxus sehr gut zusammen. Unsere Fahrzeuge 

setzen nicht nur in Punkto CO 2 

Maßstäbe, 

sondern zum Beispiel auch in Sachen Lärmvermeidung. 

Auch hier kann der Hybridantrieb 

punkten. Was für ein schöner Luxus, 

nachts die letzten Meter lautlos nach Hause 

zu stromern -und der Nachbar wird nicht gestört. 

Und so effizient ein Diesel sein kann, hat 

er gegenüber dem Hybrid doch größere Defizite 

in Sachen Abgasreinigung, zum Beispiel in 

Punkto Rußpartikel oder Stickoxide. Fazit: Ein 

Hybridantrieb ist Genuss ohne Reue. 

Kann man Firmenwagen zur Imagepflege 

und Mitarbeitermotivation einsetzen? 

Mit Hybridfahrzeugen kann sich das Unternehmen 

fortschrittlich, clever und zukunfts- 

orientiert zeigen. Ebenso zeigt man seinen 

Kunden, dass man kostenorientiert denkt 

und nicht mit ihrem Geld „spazieren fährt“. 

Das lässt sich auch den Mitarbeitern gut 

vermitteln. Und ein hochklassiger Wagen 

ausgestattet mit Hybridantrieb hat meiner 

Meinung nach eine sehr motivierende Wirkung. 

Zudem trägt man mit einem solchen 

Modell nicht, wie seine Kollegen, den zugegeben 

sehr attraktiven, aber aufgrund seiner 

Häufigkeit auch uniformen Business-Anzug 

der deutschen Premiumhersteller. 

Wo sehen sie die Zukunft für Business 

Mobility? 

Fahrzeuge, die Ressourcen schonen, von 

Produktion, Betrieb bis hin zum Budget der 

Fuhrparkbetreiber, werden mehr und mehr 

in den Fokus rücken. Hersteller, die entsprechende 

Fahrzeuge im Programm haben, 

werden auch in Zukunft gute Aussichten im 

Flottenmarkt haben. 

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81

thEMEN | SHAriNG ECONOMY | 

Warum teilen und tauschen, 

statt zu besitzen? 

Gärten teilen, Autos leihen, Kleider tauschen. Start-ups für gemeinschaftlichen 

Konsum sprießen. Trotzdem ist die Sharing Economy noch in der Nische: Was 

muss passieren, damit sie den Massenmarkt erreicht? 

Von Michael Kuhndt, Thomas Wagner und Nadine Pratt 

Über die Online-Plattform „Airbnb“, auf der Privatpersonen 

ihre Wohnungen oder Zimmer vermieten können, buchten 

bislang vier Millionen reisende weltweit einen Schlafplatz. 

Auch das Portal „Couchsurfing“ hat laut eigener Homepage 

sechs Millionen Mitglieder in über 100.000 Städten. Die Zahl 

der registrierten Carsharing Nutzer ist in Deutschland zwischen 

Ende 2011 und Anfang 2013 von 260.000 auf 450.000 

gewachsen. San Francisco und auch die südkoreanische 

Metropole Seoul haben sich jüngst zum Ziel gesetzt, eine 

Sharing City zu werden (Siehe Box: Sharing City). Was macht 

die Sharing Economy so attraktiv? 

Menschen beteiligen sich an der Sharing Economy aus unterschiedlichsten 

Gründen. Für die einen sind die Kostenvorteile 

das ausschlaggebende Argument. Denn sie erleichtert auch 

jenen mit geringerem Einkommen den Zugang zu mitunter 

teuren Produkten wie Elektroautos. Andere wiederum 

wollen den Verbrauch an ressourcen mindern oder suchen 

das soziale Miteinander. Denn die Sharing Economy bringt 

Menschen nicht nur zusammen. Sie fördert auch einen 

nachhaltigen Lebensstil: Teilt oder verleiht man Gegenstände, 

nutzt man sie öfter und somit effizienter. Die Nachfrage 

nach langlebigen, hochwertigen Produkten steigt, wodurch 

der Ressourcenverbrauch sinkt. 

Wie kommt die sharing Economy aus der Nische? 

Damit sich die Geschäftsmodelle der Sharing Economy 

langfristig ökonomisch tragen und voll in Wirtschaft und 

Gesellschaft ankommen, braucht es jedoch einen strukturellen 

Unterbau. Das Collaborating Centre on Sustainable 

Consumption and Production (CSCP) in Wuppertal untersucht 

derzeit, welche Bedingungen dafür nötig sind und welche 

Akteure zusammenarbeiten müssen. 

Die Politik gibt den Rahmen vor 

Die Politik kann rechtliche rahmenbedingungen und Steuersysteme 

so gestalten, dass sich Anreize zum Teilen, Leihen 

und Tauschen entwickeln und Sharing-Modelle entstehen. 

Die Beispiele von San Francisco und Seoul zeigen, dass erste 

Politiker ihren Bürgern mittels Sharing-Modellen ein besseres 

Leben ermöglichen und zusätzlich den Standort für weitere 

Start-ups und Unternehmen attraktiver machen. Dennoch 

bestehen häufig noch rechtliche Unsicherheiten. Da die 

Vermieter im Gegensatz zu Hotels keine Hotelsteuer abführen, 

begegnen sie dem Vorwurf des unfairen Wettbewerbs. 

Während ein New Yorker Gericht das kurzzeitige Vermieten 

von Wohnungen für illegal erklärt hat, ist die rechtslage in 

deutschen Städten noch unklar. Dieser Fall zeigt, dass rechtssicherheit 

für Sharing-Modelle unerlässlich ist. 

Städte und Kommunen liefern die Infrastruktur 

Städte und Kommunen sind Anbieter, Nutzer, aber auch 

rahmengeber von Sharing-Modellen. Sie können durch infrastruktur, 

wie räumlichkeiten für den Tausch von Werkzeug 

oder durch Parkplätze nur für Sharing-Autos, gute Bedingungen 

schaffen. Städte können aber auch selbst Sharing-Modelle 

offerieren. So bietet die Stadt Paris über das öffentliche 

Modell „Autolib’“ Elektromobile zum Teilen an. 

Die sharing City 

seoul 

Seoul positioniert sich als Sharing City mit dem Ziel, Sharing-Modelle 

in die Wirtschaft und Gesellschaft zu tragen. Die Stadt fördert 

Start-ups der Sharing Economy durch Finanzierung, Beratung und 

Büroräume. Seoul wirbt öffentlich für seine Sharing-Anbieter und 

schafft so Vertrauen bei den Bürgern. in einer initiative vernetzt sie 

Senioren, die Wohnraum übrig haben, mit Studenten. insgesamt 

umfasst die „Sharing City Seoul“ 20 Programme und Leitlinien. 

San Francisco 

Der Bürgermeister von San Francisco, Edwin Lee, hat bereits 2012 die 

Sharing Economy Working Group ins Leben gerufen. San Francisco 

hat prominente Start-ups aus der Sharing Economy geboren, wie 

Airbnb, Taskrabbit, Getaround und relayrides. Ziel der Sharing Economy 

Working Group ist es, gemeinsam mit Unternehmen Gesetze 

und regulierungen so zu modifizieren, dass wirtschaftliche Anreize 

für Unternehmen der Sharing Economy entstehen. San Francisco 

sieht das Potenzial, so seine innovationskraft zu stärken. 

Foto Zettel: © picsfive - Fotolia.com; Hände oben: © BildPix.de – Fotolia.com; Hand unten: © arneb - Fotolia.com 


| SHAriNG ECONOMY | thEMEN 

Wir zeigen Alternativen zur Wegwerfmentalität. 

Wer kennt das nicht: Man kauft etwas und ärgert sich dann, 

wenn man es nicht ausreichend nutzt. Was tun? Dem Nachbarn 

Essen schenken, ihm Kleidung anbieten oder mit ihm gemeinsam 

ein Auto nutzen – in unseren Breitengraden eher unüblich. 

Aber was spricht eigentlich dagegen? Unser Stolz? Diese 

internetplattformen und Anbieter machen Mut zum Teilen und 

geben „unnütz“ gewordenen Schätzen ein neues Leben. 

Fahrradsharing 

StadtrAD Hamburg, Call a Bike oder Nextbike 

sind die umweltfreundlichere Alternative zu 

Carsharing-Angeboten und stellen Fahrräder 

auch spontan zur Verfügung. 

leihen 

Bei www.Leihdirwas.de und www.frents.com 

kann jeder verschiedenste Sachen verleihen und 

ausleihen. 

Die B2B-Tauschbörse 

Auf www.diensttausch.com 

können Unternehmen Bartergeschäfte 

untereinander 

professionell abwickeln. Die 

Registrierung ist kostenlos. 

autosharing 

tauschen 

Auf Plattformen wie Netcycler.de 

oder Tauschticket.de können Kleidung, 

Schmuck, Bücher, Spiele und 

vieles mehr getauscht werden. 

Carsharing-Systeme werden mittlerweile u.a. 

von Daimler (Car2go ), Deutsche Bahn (Flinkster), 

Cambio oder BMW (Drive Now) angeboten. 

Sie ermöglichen einen flexiblen Zugriff auf die 

Fahrzeuge und sind teilweise die günstigere 

Alternative zu herkömmlichen Autoverleihern. 

Nachbarschaftsauto.de oder Tamyca.de hingegen 

vermitteln private Fahrzeuge. Auf der internetseite 

des Bundesverbands Carsharing, dem 

Interessenverband für die deutschen Carsharing- 

Anbieter, findet man Autos in der Nähe. 

Kleiderbörsen 

Bei den Events von 

Swap in the City 

kann man in verschiedenen 

Städten 

Kleider mit anderen 

tauschen. Aber: For 

girls only! 

Bei Anbietern 

wie Kleiderkreisel, 

ebay und im 

Secondhand-Shop 

nebenan kann 

Man(n) seine 

Kleider loswerden 

oder sich günstig 

und ressourcenverträglich 

bereichern. 

Foodsharing 

Auf Foodsharing.de können Privatpersonen, Händler 

und Produzenten überschüssige Lebensmittel kostenlos 

anbieten oder auffinden. Außerdem kann man sich zum 

gemeinsamen Kochen verabreden. 

Mundraub.org ist eine Plattform für Obstallmende. Wo 

steht der nächste Kirschbaum? Wo bekomme ich schmackhafte 

Äpfel aus der Natur? Hier kommen unbeachtete 

Früchte im öffentlichen raum ins Bewusstsein zurück – als 

Teil unserer Kulturlandschaft. 

Garten teilen 

Auf www.garten-teilen.de finden Menschen zusammen, 

die ein Stück Land nutzen oder als Gartenbesitzer 

ihre Grünfläche teilen möchten. 


83

Themen | Sharing Economy | 

Ebenso wie große Unternehmen Sharing-Modelle integrieren, 

können dies auch Städte tun. So können Behörden 

Maschinen, Werkzeuge, Räumlichkeiten, aber auch Humankapital 

gemeinsam nutzen. Statt allein, können Mitarbeiter 

per Carpooling gemeinsam zur Arbeit oder dem Geschäftstermin 

reisen. In Kooperation mit privaten Unternehmen kann 

Carsharing den Fuhrpark ersetzen, somit Kosten senken und 

die Umwelt schonen. 

Unternehmen kooperieren und schaffen Vertrauen 

Das Vertrauen zwischen Nutzern ist Grundlage der Sharing 

Economy. Allerdings hat jeder Sharing-Anbieter in der Regel 

ein eigenes Bewertungssystem, wodurch Nutzer immer 

wieder neue Profile anlegen müssen und Vergleiche schwer 

sind. Ein Reputationssystem, das Nutzer auf mehreren Plattformen 

anwenden können, wäre hilfreich. Erste Ansätze, wie 

„Trustcloud“, das die Daten von Sozialen Netzwerken und 

Sharing-Anbietern auswertet und so Bewertungsprofile von 

Nutzern erstellt, existieren schon. Um weiter zu kommen, ist 

allerdings die Zusammenarbeit der Sharing-Anbieter nötig. 

Zentral sind Instrumente zur Vertrauensbildung, wie Bewertungen 

und Versicherungen besonders dann, wenn Sharing-Modelle 

zwischen Unternehmen stattfinden (Business 

to Business). Hier gibt es verschiedene Varianten: Zum einen 

können kleinere und mittelständische Unternehmen (KMUs) 

untereinander teilen und tauschen (etwa Maschinen, Büroräume). 

Zum anderen können große multinationale Unternehmen 

von Sharing-Modellen profitieren, indem ihre Mitarbeiter 

anstatt eines Firmenwagens, Carsharing oder anstelle von 

Hotels Mietportale in Anspruch nehmen. Genau wie Städte 

und Kommunen können Unternehmen so Kosten sparen, ihre 

Die Sharing Enterprise 

Sharing zwischen Unternehmen 

Online-Märktplätze wie „Floow2“ machen Tauschen, Teilen und 

Leihen zwischen Unternehmen möglich. Maschinen, Werkzeug, 

aber auch Humankapital werden so effizienter eingesetzt, was den 

Ressourcenverbrauch reduziert und Kosten spart. 

Sharing im Unternehmen 

Durch Software, wie die von SAP entwickelte „App TwoGo“, können 

Mitarbeiter auf pragmatische Weise Carpooling organisieren, bei 

Fahrten von und zur Arbeit, aber auch privat. So sparen sie Fahrtkosten, 

CO 2 

-Emissionen und lernen sich besser kennen. 

Integration von Sharing-Modellen in Unternehmen 

Carsharing funktioniert auch in Fuhrparks von Unternehmen. So 

nutzt die Infineon Technologies AG in ihrem Fuhrpark das Carsharing-Angebot 

der BMW Tochter Alphabet. Hierdurch wird eine effizientere 

Auslastung des Fuhrparks ermöglicht, wodurch Infineon 

seine Mobilitätskosten senkt. Den Mitarbeitern kommt bei der Kooperation 

zugute, dass sie die Fahrzeuge sowohl beruflich als auch 

privat nutzen können. Automobilhersteller können solche Modelle 

mittelfristig nutzen, um Elektroautos in den Markt zu bringen. Der 

Vorteil: Während Privatkäufer häufig die kurzen Reichweiten von 

Elektroautos bemängeln, ist dies vor allem bei Dienstfahrten über 

kurze Distanzen eine gute Lösung. 

Mitarbeiter stärker vernetzen und ihre Umwelt- und CO 2 

-Bilanz 

verbessern (Siehe Box „Die Sharing Enterprise“). 

Die Chancen und Risiken der Sharing Economy 

Die Sharing Economy eröffnet viel Potenzial für ökologische 

und soziale Nachhaltigkeit in Wirtschaft und Gesellschaft. 

Sie verringert CO 2 

-Bilanzen und den Ressourcenverbrauch. 

Außerdem bietet sie gerade sozial Schwächeren Zugang zu 

nachhaltigen Gütern. Jedoch gibt es auch Risiken. So kann 

sich der Güterverkehr erhöhen, wenn Gegenstände, die 

bisher im Keller lagerten, quer durch die Republik fahren. 

Ein weiteres Negativbeispiel ist der Nutzer, der sein Auto 

verkauft, weil er sich auf Carsharing konzentriert, von dem 

gesparten Geld aber CO 2 

-intensive Urlaubsreisen macht. 

Doch gerade solche Herausforderungen schaffen neue, 

innovative Business Modelle. Es entstehen Kooperationen 

wie Gütermitfahrzentralen, bei denen Privatpersonen, die 

die „Tauschstrecke“ ohnehin fahren, Tausch- und Leihgüter 

gegen Gebühr mitnehmen. Onlineportale für privaten Wohnungstausch 

können gleichzeitig Alternativen für öffentliche 

Verkehrsmittel bewerben, um Flugreisen zu vermeiden. 

Zusätzlich könnten sie den CO 2 

-Fußabdruck des Reisenden 

berechnen und über Möglichkeiten zur Kompensation informieren. 

Städte könnten im Austausch mit Carsharing-Anbietern 

Anreize setzen, vermehrt Elektroautos in ihre Flotte zu 

integrieren. 

Der Schlüssel zur Sharing Economy 

Welche Stadt wird Deutschlands erste Sharing City? Städte 

wie Hamburg oder Köln, die sich Nachhaltigkeitsziele für die 

Stadtentwicklung setzen, sollten sich fragen, welche Rolle 

die Sharing Economy dabei spielen kann. Ohne neue Steuersysteme, 

rechtliche Rahmenbedingungen und Infrastruktur 

wird es allerdings nicht funktionieren. So wie in San Francisco 

die „Sharing Economy Working Group“ im Dialog mit unterschiedlichen 

Stakeholdern passende Rahmenbedingungen 

entwickelt, sollten auch deutsche Städte und Gesetzgeber in 

einen Dialog mit Unternehmern treten und Partnerschaften 

etablieren. So ermöglichen sie nicht nur finanziell erfolgreiche 

Geschäftsmodelle, sondern stellen auch positive Wirkungen 

dieser Unternehmen auf Umwelt und Gesellschaft 

sicher. Bisher konzentrieren sich Sharing-Modelle auf die 

Altersgruppe der 20-40-Jährigen in städtischen Gebieten. 

Um weitere Teile der Gesellschaft zu erreichen, müssen die 

Geschäftsmodelle auch für ältere Menschen attraktiv werden 

und den ländlichen Raum abdecken. Denn die Sharing 

Economy lebt davon, dass alle mitmachen. 

Die Autoren arbeiten für das Collaborating Centre on Sustainable 

Consumption and Production (CSCP) in Wuppertal, Michael Kuhndt 

ist zudem Kurator von forum Nachhaltig Wirtschaften. Das CSCP 

wurde 2005 vom Umweltprogramm der Vereinten Nationen (UNEP) 

und dem Wuppertal Institut als non-for-profit Think and Do Tank 

gegründet und entwickelt innovative und praxisorientierte Konzepte 

im Bereich des nachhaltigen Konsumierens und Produzierens. 

www.forum-csr.net/service/kuratorium 



85

thEMEN | FUSSBALL | 

Hier sollten sich Vereine, die nachhaltig sein wollen, vor 

allem austoben: In der Talentförderung. Denn gerade 

den Fußball trifft der demographische Wandel. 

Foto: © lassedesignen/Fotolia 

Vergesst die CsR-Broschüren! 

Kickt gut, fördert die Jugend 

Bundesligaclubs sind heute Fußballfirmen, die Millionenumsätze machen. 

Mit Nachhaltigkeit tun sich die meisten aber noch schwer. Denn Nachhaltigkeit 

gehört nicht auf Broschüren, sondern ins Kerngeschäft. 

Von Dr. Alexandra Hildebrandt und Anna Gauto 


| FuSSball | Themen 

Im April 2012 schrieb der Sportjournalist Lars Wallrodt in 

„DIE WELT“, Borussia Dortmund (BVB) sei vor allem deshalb 

Deutscher Meister geworden, weil die Vereinsführung 

nachhaltig gearbeitet hatte. Durch seinen Kommentar hat 

Wallrodt geschafft, was bunte CSR-Broschüren, Nachhaltigkeitsberichte 

und Präsentationen nicht zu leisten vermögen: 

Er machte deutlich, dass Nachhaltigkeit ins Kerngeschäft der 

Fußballvereine gehört. 

Im Fußball herrscht ein falsches Verständnis von 

Nachhaltigkeit 

Denn allzu häufig verwechseln Entscheider in Fußballclubs, 

aber auch beim Deutschen Fußballverband (DFB) Nachhaltigkeit 

mit Umweltschutz oder Charity-Aktionen. Bereits zur Fußball-WM 

2006 hatte der DFB ein Umweltprogramm entwickelt 

und sich damit zur Nachhaltigkeit bekannt. „Green Goal“ hieß 

die Kampagne. Unter dem Motto „Vereint für die Umwelt!“ 

veranstaltete der Verband den „DFB UMWELTCUP 2012“. 

Die Bundesliga konzentrierte sich im April 2013 mit einem 

Umweltreport auf die ökologischen Aktivitäten der Clubs. 

Mit der Gründung der Bundesliga-Stiftung will die Deutsche 

Fußball Liga GmbH das, was sie unter Nachhaltigkeit versteht, 

weiter stärken. Seit 2009 hat die Stiftung über 50 soziale 

Projekte mit einer Gesamtsumme von über drei Millionen 

Euro gefördert. 

Was spricht dagegen, den populärsten Sport in Deutschland 

für ökologische und soziale Zwecke einzuspannen? Erst 

einmal nichts, wenn sich die Bemühungen nicht nur darauf 

konzentrieren. Denn sonst kratzt Nachhaltigkeit an der Oberfläche 

und schrammt am Wesen des Fußballs vorbei: Spiele 

zu gewinnen und den Nachwuchs zu fördern. 

Denn starke Geburtenrückgänge, der demografische Wandel, 

eine wachsende Belastung ehrenamtlicher Mitarbeiter und 

die schwierige Finanzausstattung sind die gesellschaftlichen 

Probleme, auf die Vereine in erster Linie reagieren müssen. 

Unternehmen erzielen auch keine besseren Margen, nur weil 

sie ökologische oder soziale Projekte fördern, wenn gleichzeitig 

die Qualität der Produkte leidet. Im Fußball gilt es, Tore zu 

schießen, Titel zu holen, solide zu wirtschaften und sich um 

die Hauptressource – den Fußballnachwuchs – zu kümmern. 

Bislang aber glauben viele Clubs, es reiche, bei ein und 

derselben PR-Agentur buntes Werbematerial zu bestellen. 

In den Broschüren finden sich dann außer Floskeln meist 

nicht viel Substanzielles. So verstanden ist Nachhaltigkeit 

nur ein schmuckes, bestenfalls gut gemeintes Anhängsel, 

das Vorstände nicht als die Managementaufgabe verstehen, 

die sie ist. Das verdeutlicht die Aussage von DFB-Präsident 

Wolfgang Niersbach, als er zum ersten Mal an einer Sitzung 

der DFB-Nachhaltigkeitskommission im März 2012 teilnahm: 

„Es wäre ein Fehler, sich ausschließlich auf das Kerngeschäft 

zu fokussieren. Ich bin froh, dass die gesellschafts- und sozialpolitischen 

Aufgaben in der Kommission Nachhaltigkeit 

gebündelt und durch die Beauftragten glaubwürdig besetzt 

sind.“ Nachhaltigkeit aber ist das Kerngeschäft und kein 

Nebenschauplatz oder zeitlich begrenztes Projekt einer 

Kommission. Dieses Missverständnis wird auch dadurch 

offenkundig, dass die Kommission zum DFB-Bundestag am 

25. Oktober in Nürnberg wieder aufgelöst werden soll. Denn 

mit der Veröffentlichung des Nachhaltigkeitsberichts hat sie 

nach Ansicht des Verbandes „ihre wichtigste Aufgabe: die 

Sichtung, Prüfung und Darstellung sämtlicher Nachhaltigkeitsaktivitäten“ 

abgeschlossen. 

Nachhaltigkeits-Pionierin: Ex-HSV-Vorstand Katja Kraus 

Die Erste, die im Fußballgeschäft begriffen hat, dass Nachhaltigkeit 

eine langfristige Managementaufgabe ist, war Katja 

Kraus. Unter der Ägide von Kraus, die acht Jahre Vorstandsmitglied 

des Hamburger Sportvereins war, gab der HSV als 

erster Bundesligist 2009 einen Nachhaltigkeitsbericht heraus. 

Kraus war federführend an der vielbeachteten Kampagne 

„Der Hamburger Weg“ beteiligt, einer Hamburger Organisation, 

die sich der Ausbildung und Sportförderung widmet. 

Die Initiative war von Anfang an in die Gesamtstrategie des 

HSV eingebettet – als gesellschaftliche Institution über den 

Sport hinaus zu wirken – und klar dem Management zugeordnet. 

„Soziales Engagement gibt es schon lange“, sagte 

Kraus damals. „Aber CSR bedeutet mehr als nur punktuelle 

Einzelaktivitäten.“ 

2012 folgte der VfL Wolfsburg mit einem Nachhaltigkeitsbericht, 

der sich an den international anerkannten Kriterien 

der Global Reporting Initiative (GRI) orientiert. Er deckt alle 

Aktivitäten des Vereins ab. Zu den Zielen gehören unter 

anderem: Die CO 2 

-Emissionen der VfL Wolfsburg-Fußball 

GmbH sollen 2018 um 25 Prozent niedriger liegen als im 

Vergleichsjahr 2011. Langfristig sollen zehn Prozent der 

Merchandising-Produkte aus fairem Handel stammen. Außerdem 

fließen in die Zielvereinbarungen für Geschäftsführer 

und Mitarbeiter zukünftig auch Nachhaltigkeitsziele ein. 

Der VfL hat zudem als erster Bundesligist 2010 eine eigene 

Stabsstelle für Corporate Social Responsibility (CSR) eingerichtet. 

Aber auch hier gilt: Die Initiativen wären wirkungslos, 

stünden sie als Einzelaktionen unkoordiniert nebeneinander 

und wäre Nachhaltigkeit nicht in der Führung verankert. Für 

Thomas Röttgermann, Geschäftsführer des VfL Wolfsburg, ist 

„ökonomische Exzellenz“ die Basis für nachhaltiges Engagement. 

Der Verhaltenscodex der Volkswagen AG ist für den 

Verein genauso Maßstab wie für die übrigen Mitarbeiter des 

Volkswagenkonzerns. Ligaweit gibt es kaum einen Club, der das 

Thema Compliance so konsequent lebt wie der VfL Wolfsburg. 

Compliance und solide Finanzen sind im Fußball keine 

Selbstverständlichkeit 

Dass seriöses Wirtschaften und Compliance im deutschen 

Fußball keine Selbstläufer sind, zeigt nicht nur das Beispiel 

des steuerhinterziehenden Bayern-Präsidenten Uli Hoeneß. 

Im Jahr 2012 prangte in den Büchern des Traditionsvereins 

Schalke 04 ein negatives Eigenkapital von 75,7 Millionen 

Euro. Borussia Mönchengladbach brauchte nahezu sieben 

Jahre, um seine Schulden aus dem Cashflow zu tilgen, Hertha 

BSC Berlin gar zehn. Ein Mittelständler mit einem solchen 


87

Themen | FuSSball | 

Mit seiner Stiftung unterstützt Bayern-Kapitän Philipp Lahm 

Kinder und Jugendliche im Bereich Sport und Bildung in Afrika 

und Deutschland. 

„CSR bedeutet mehr als punktuelle Einzelaktivitäten.“ Katja Kraus 

hat in ihrer Zeit als Vorstandsmitglied des Hamburger Sportvereins 

den ersten Nachhaltigkeitsbericht der Liga herausgegeben. 

Verschuldungsgrad gelte als Pleitekandidat, wie das „Manager 

Magazin“ schreibt. 

Mit Schulden kennt sich auch der Geschäftsführer von 

Borussia Dortmund Hans-Joachim Watzke aus. Als er den 

Dortmunder Präsidenten Gerd Niebaum 2005 ablöste, stand 

der Club am Rand der Insolvenz. Watzke verzichtete sogar 

auf Gehalt, um den epischen Schuldenberg, den der Verein 

angehäuft hatte, abzutragen. 

In einem Gespräch mit der F.A.Z. sagte er 2012: „Wir sind 

gerade im fünften Kapitel: Das erste hieß Überlebenskampf, 

das zweite Restrukturierung, das dritte Erarbeitung einer 

sportlichen Philosophie, das vierte praktische Umsetzung. 

Und das fünfte Kapitel heißt: Nachhaltigkeit.“ Darunter versteht 

er bei einer finanziell extrem konservativen Unternehmensführung 

auch in den nächsten fünf bis zehn Jahren international 

zur Spitze zu gehören. Das Umweltthema begleitet 

das Kerngeschäft: Mit „Strom09“ haben Borussia Dortmund 

und LichtBlick einen umweltfreundlichen Strom- und Gastarif 

entwickelt, der die CO 2 

-Emissionen deutlich senkt. Für jeden 

Punkt, den der BVB in der Bundesliga sammelt, erhalten die 

Kunden eine Gutschrift in Höhe von einer Kilowattstunde. 

Bayern und Dortmund haben Nachhaltigkeit verstanden 

Hier ist Nachhaltigkeit in ihrem Kern als Management- und 

Führungsaufgabe verstanden worden. Das gilt auch für den 

Branchenprimus Bayern München. Die Münchener, die für 

ihren seriösen Wirtschaftsstil bekannt sind, verfallen auch 

beim Kampf um den Nachwuchs nicht in Hysterie. 

Peter Wenninger, U14-Trainer des FC Bayern, betont, dass der 

Verein die jungen Spieler möglichst lange in ihrem Elternhaus 

und bei ihrem Heimatverein belässt. „Andere Clubs denken 

da anders, die holen die Jungs.“ Denn Eltern seien ehrgeizig 

und schickten ihre Kinder dann in die Jugendhäuser anderer 

Vereine. Dass ein Kampf um die kostbare Ressource Talent 

wütet, zeigt der Fall der Kinder Nico Franke und Alexander 

Laukart. 

Die 13-Jährigen verließen ihre Berliner und Hamburger Heimat, 

um in Hoffenheim (Franke) und Wolfsburg (Laukart) dem 

Traum vom Profisport näherzukommen. Nicht nur besorgte 

Eltern fragten sich, ob dieses Geschäft gar keine Grenzen 

mehr kenne. Auch innerhalb der Bundesliga gab es viele 

Manager, die darüber den Kopf schütteln, Menschen so früh 

von Familie, Freunden und Schule zu trennen. 

An Bayern München und Dortmund zeigt sich konkret, dass 

Nachhaltigkeit ein langfristiger Prozess und kein Projekt ist. 

So besteht Dortmunds Trainer Jürgen Klopp darauf, Teil einer 

Entwicklung zu sein, die er selbst mitgestaltet und an den 

Prozessen innerhalb des Vereins beteiligt zu sein. Außenkommunikation 

braucht dabei nicht im Vordergrund zu stehen. 

Wichtig ist Glaubwürdigkeit. 

Der falsche Trikotsponsor kostet Reputation 

An Glaubwürdigkeit hat der SV Werder Bremen deutlich eingebüßt. 

Zwar gibt der Club von der Weser einen Nachhaltigkeitsbericht 

heraus, führt aber den skandalträchtigen Geflügelkonzern 

Wiesenhof als Hauptsponsor. Vereinsaustritte 

und wütende Proteste von Fans und Tierschutzorganisationen 

waren die Folge, als der Deal mit den Fleischfabrikanten 

bekannt wurde. 

Die Bundesligisten haben sich – gemessen an Umsatz, Mitarbeitern 

und professionellem Organisationsgrad – von Vereinen 

zu Wirtschaftsunternehmen entwickelt. In der Saison 

Fotos: links © RTL; rechts © Gunter Glücklich 


Lebenszeit 

CHINESEN, DIE IM NORDEN des Landes 

wohnen, sterben im Schnitt rund fünf 

gie rung den Menschen dort Heizkohle gratis 

zur Verfügung. Eine Langzeitstudie, die auf Rekordwerte von mehr als 

gramm geklettert. Auch in D 

im Fachblatt „Proceedings of the National kostet Kohle Menschenleben: 

Academy of Scienes“ veröffentlicht wur- 

Greenpeace-Studie sterben hi 

| FuSSball | Themen 

de, beziffert die Dimension der Smogschäden: 

Die 500 Millionen Bewohner Nordchinas 

haben seit Beginn der 90er-Jahre 

risch jährlich 3100 Menschen an 

sio nen von Kohlekraftwerken. 

greenpeace.de/kohle-gesundheit 

Die Greenpeace-Magazin-Tabelle 2013/14 

Wer die Vereine der Fußball-Bundesliga finanziert 

VEREIN 

DER HAUPTSPONSOR IM ÖKO-CHECK 

MOBILFUNK 

Faire Konkurren 

Tabelle: © Greenpeace Magazin, www. greenpeace-magazin.de 

1 

2 

3 

4 

5 

Leverkusen 

Bayern München 

Mainz 

Hertha BSC 

Hoffenheim 

Bei Redaktionsschluss war Leverkusen noch ohne Sponsor. Mit werbefreier Brust 

erobern die Werkskicker dank schwacher Konkurrenz die Tabellenspitze – vorerst. 

Die Deutsche Telekom fördert sparsame Dienstwagen – wer Spritschlucker will, zahlt 

drauf. Ab 2015 dürfen Neuwagen im Schnitt nicht über 110 Gramm CO 2 ausstoßen. 

Der Stromanbieter Entega ist jetzt echt atomfrei: Eon hat seine Firmenanteile verkauft. 

Aber Geschäftskunden erhalten statt Öko- immer noch Kohlestrom. Schade. 

Ökostrompläne und grüne Bahncard der Deutschen Bahn sind halbgar. Dennoch 

reist man mit dem Zug deutlich klimafreundlicher als mit dem Auto oder Flugzeug. 

Der Softwareriese SAP entwickelt – unter anderem – Programme für Energieeffizienz. 

Und er ist eines der recyclingpapierfreundlichsten Unternehmen. 

6 

Braunschweig Mit einem CO 2 -Wert bei Neuzulassungen von durchschnittlich 130,7 Gramm war 

Seat 2012 in Deutschland die drittbeste Marke, europaweit die zweitbeste. 

7 Wolfsburg VW hat Greenpeace versprochen, den CO 2 -Grenzwert der EU für 2020 von 95 

Gramm pro Kilometer ohne Rechentricks zu erreichen – und macht vier Ränge gut. 

8 Freiburg Bei der Molkerei Ehrmann zieht sich die Umstellung auf gentechfreies Futter hin. Zugleich 

läuft eine Klage, weil sie die Zuckerbombe „Monster backe“ als gesund bewirbt. 

9 Frankfurt Autos von Alfa Romeo stoßen weniger CO 2 aus, als das sportliche Image der 

Marke vermuten lässt. Sie sind aber zu laut. 

10 Augsburg AL-KO ist Weltmarktführer bei Wohnmobil-Fahrgestellen. Leider schlucken 

Wohnmobile viel zu viel Sprit. 

11 Hannover Flugzeuge und Kreuzfahrtschiffe sind Klimakiller. Immerhin wirbt TUI in Katalogen 

für einen CO 2 -Ausgleich, und die Flugzeuge sind effizienter als die der Konkurrenz. 

12 Stuttgart Die Mercedes-Benz Bank von Daimler finanziert Spritschlucker, strenge CO 2 -Ziele 

der EU will man verhindern. Pluspunkt: der Ausstieg aus der Waffenschmiede EADS. 

13 Dortmund Der Chemieriese Evonik erzeugt alles von Stoffen für Naturkosmetik bis zu problematischen 

PVC-Weichmachern. Aus der dreckigen Kohlekraft möchte er aussteigen. 

14 Hamburger SV Wer auf der Website von Emirates „CO 2 -Ausgleich“ anklickt, erfährt, dass die 

Fluggesellschaft davon nichts hält. Viel grünes Blabla, nichts dahinter. 

15 Bremen Der Geflügelmäster Wiesenhof will den Antibiotikaeinsatz senken und bietet nun auch 

Fleisch von Hühnern an, die etwas mehr Platz haben. Sonst bleibt alles beim Alten. 

16 

17 

18 

Nürnberg 

Der Textildiscounter NKD ließ bis 2012 in der im Mai eingestürzten Fabrik in 

Bangladesch produzieren, lehnt Entschädigungen an Hinterbliebene aber ab. 

Mönchengladbach Die Postbank gehört zur Deutschen Bank, die mit Atom und Kohle Geschäfte macht 

– und mit Firmen, die Panzer in Krisengebiete liefern und Nuklearwaffen bauen. 

Schalke Gazprom will den Klimawandel ausnutzen und in der Petschorasee Öl fördern – 

der Konzern riskiert Katastrophen im Naturparadies. Finger weg von der Arktis! 

Werbefreier Spitzenreiter Schon im vierten Jahr unterzieht das Greenpeace Magazin pixel-Kamera und den mitgel 

2011/12 lag der Umsatz der Bundesliga erstmals bei über Führungsebene Nachhaltigkeit in alle Bereiche der Organisation 

trägt. Dahin ist es ein weiter Weg. 

die Hauptsponsoren der Bundesliga einem Öko-Check. In dieser Saison spiegelt sich die Krise 

zwei Milliarden Euro. Die erfolgreichsten Fußballkonzerne in 

Gigabyte 

Denn wirklich 

Speicher 

angekommen 

Suntech und ist Sunpower Nachhaltigkeit sind nicht im Kerngeschäft zurück der und meisten ist mit 170 Gramm 

hinter der K 

Deutschland, der Solarbranche der FC Bayern in der Tabelle und Borussia wider: Dortmund, Die Fotovoltaikfirmen erwirtschafteten 

mehr dabei. allein Leverkusen aus den Erlösen hat noch der keinen Champions neuen League Sponsor in gefunden Bundesliga-Vereine – setzt sich noch damit nicht. weise schwer. Trotzdem gibt e 

der bis Saison auf Weiteres 2012/13 jeweils an die Spitze. um die Denn 55 Millionen ökologisch Euro. wirklich vorbildliche Unternehmen sucht 11.000 Vorbestellungen für da 

man unter den Sponsoren vergebens. Dagegen finden sich schon ab der Tabellenmitte Clubs, teure Gerät, das das Betriebss 

Dr. Alexandra Hildebrandt 

Fußballclubs die aufgrund müssen der Produkte sich heute oder daher Firmenpolitik genau wie ihrer andere Partner abstiegsgefährdet sind. 

droid 4.2 nutzt. Die Auslieferu 

von der Hochschule für angewandtes Management in Erding ist 

Unternehmen mit ihrer gesellschaftlichen Verantwortung 

Oktober behinnen. fairphone.com 

Nachhaltigkeitsexpertin. Seit 2010 ist Hildebrandt Mitglied der 

befassen. Natürlich mag man einwenden, dass ein Club DFB-Kommission Nachhaltigkeit. 

18 

wie der VfL Wolfsburg sich ein Nachhaltigkeitsmanagement 

nach Konzernmanier nur leisten kann, weil Volkswagen der 

Hauptsponsor ist. Aber auch kleinere Vereine können viel 

bewegen, wenn sie ihren CSR-Prozess von innen heraus 

lin 

00130GPX05E001800K03 18 

wachsen lassen. Voraussetzung dafür ist, dass die oberste 

IMMER SCHNELLER müssen s 

mer schlanker und schicker. Al 

nate werfen große Smartphon 

wie Samsung und Apple ein ne 

auf den Markt. Eine Gruppe um 

ländische Organisation Waag S 

diesen Wahnsinn durchbrech 

mit frommen Appellen, sondern 

eigenen Gerät. Und vor allem m 

ringeren Folgen für Mensch un 

denn der Name des Fairphon 

gramm: Laut Hersteller stamm 

stoffe Zinn und Tantal aus kon 

Minen im Kongo, und die Herku 

nötigten Goldes wird von der O 

Fairgold überwacht. Die Fertigun 

dys übernehme ein chinesisch 

ler, der regelmäßig und streng 

werde. In seinem Blog räumt In 

van Abel ein, dass er und seine 

noch nicht die gesamte Produ 

überwachen könnten, ihr Proje 

ein erster Schritt, den Branche 

zeigen, dass die Herstellung e 

ren Smartphones möglich sei. 

schwächelt das „Fairphone“ 

Mit 960 mal 540 Bildpunkten h 

Ökologische Leuchttürme 

sucht man unter 

den Sponsoren der 

Bundesligisten vergebens. 

Deshalb führt im 

Greenpeace Öko-Check 

auch Bayer Leverkusen 

die Tabelle an: 

Die Werkself hatte zum 

Redaktionsschluss noch 

keinen Trikotsponsor. 

das beste Display, ist ohne Unt 

des neuen Mobilfunkstandards 

das Schnellste, bleibt mit seiner 

Anna Gauto 

ist Redakteurin von forum Nachhaltig Wirtschaften. Sie war in der 

zweiten Fußballbundesliga, der Juniorinnennationalmannschaft 

sowie der Deutschen Hochschulauswahl aktiv, mit der sie 2003 an 

der Universiade in Deagu, Südkorea, teilgenommen hat. 


89

Themen | Green Money | 

Damit Geld wirklich nicht stinkt: 

Finanzprodukte brauchen Label 

Nachhaltige Label wie Demeter verleihen Produkten Glaubwürdigkeit und 

zeigen Verbrauchern, was sie guten Gewissens kaufen können. Nun will auch 

die Finanzbranche Qualitätslabel für nachhaltige Finanzprodukte einführen. 

Von Volker Weber 

Nicht nur Verbraucherschützer und Politiker fordern 

immer häufiger Qualitätslabel für Finanzanlagen. Auch 

Finanzberater suchen nach Orientierung und damit nach 

Mindeststandards, die Basis für nachhaltige Geldanlagen 

sein können. Denn bei nachhaltigen Finanzprodukten geht 

es um mehr als Geld, was sie komplexer macht. Neben 

klassischen finanziellen Auswahlkriterien wie Unternehmensergebnis 

und Bilanzentwicklung sehen nachhaltige 

Investments auch ökologische, soziale oder ethische 

Aspekte vor. Gibt es ein Umweltmanagementsystem im 

Unternehmen, spielt bei der Herstellung von Produkten 

die Ökobilanz eine Rolle, wie zufrieden sind Mitarbeiter, 

beachten Zulieferer Menschenrechtsstandards? Produktanbieter 

verfolgen dabei unterschiedliche Ansätze wie 

„Best-in-Class“ oder das Arbeiten mit Ausschlusskriterien. 

Der „Best-in-Class“-Ansatz nimmt die jeweils nachhaltigsten 

Unternehmen eines jeweiligen Sektors in das 

Anlageuniversum auf. Im Bereich der Konsumgüter mit 

Schwerpunkt Drogerie, Kosmetikgüter oder Industriekleber 

zählt beispielsweise die Henkel AG zu den am besten 

bewerteten nachhaltigen Unternehmen. Ausschlusskriterien, 

weil gesellschaftlich nicht akzeptabel, sind Waffen, 

Tabak, ausbeuterische Kinderarbeit oder Kernkraft. 

Investoren wollen Transparenz im Portfolio 

Mittlerweile belaufen sich die Anlagevolumen in den nach 

Nachhaltigkeitskriterien gemanagten Finanzprodukten nach 

Angaben des jüngsten Marktberichts des Fachverbandes 

Forum Nachhaltige Geldanlagen (FNG) auf gut 120 Mrd. 

Euro im deutschsprachigen Raum. Damit stecken nachhaltige 

Finanzprodukte diese Assetklasse immer noch in der Nische, 

denn sie halten aktuell nur 1,3 Prozent aller „Assets under 

Mangement“. Dennoch integrieren immer mehr Kapitalanlagegesellschaften 

ökologische oder soziale Kriterien in 

ihre Portfolioauswahl, so dass ein Mindeststandard immer 

wichtiger wird. Denn für Investoren stehen Glaubwürdigkeit 

und Transparenz an oberster Stelle. 

Nationale oder internationale Standards, wie der Deutsche 

Nachhaltigkeitskodex oder der UN Global Compact, bei 

dem sich die Unternehmen verpflichten, nachhaltige Ansätze 

zu integrieren, sind wichtig, um die Berichterstattung 

analysierter Unternehmen im Umwelt- und Sozialbereich zu 

verbessern. Damit dokumentieren die Produktanbieter, an 

welchen Standards sie sich bei der Auswahl für ihre Anlageportfolien 

orientieren. Aber auch auf Seiten der Investoren 

gibt es Verpflichtungen zum verantwortlichen Investieren. 

Ein Beispiel sind die „Principles for Responsible Investments 

der Vereinten Nationen“ (UNPRI). Demnach dürfen die Unterzeichner, 

wie die Münchener Rück, nur dann in Produkte 

investieren, wenn Produktanbieter ökologische und soziale 

Kriterien sowie eine einwandfreie Unternehmensführung in 

Investmentanalysen und Entscheidungsfindungsprozessen 

abbilden. 

Transparenzlogo und Nachhaltigkeitsprofil reichen nicht 

Investments mit Sinn und Verantwortung sind im Trend, bedürfen 

aber dringend der Transparenz und Glaubwürdigkeit, 

um auf stärkere Nachfrage zu stoßen. Zu groß ist die Furcht 

der Investoren, ein nachhaltiges Finanzprodukt zu halten, das 

etwa in einen Konzern wie BP investiert, der vor zwei Jahren 

den Golf von Mexiko verseucht hat. 

Bereits 2008 hat das FNG daher zusammen mit dem europäischen 

Dachverband für verantwortungsvolles Investieren 

– Eurosif – das „Transparenzlogo“ auf den Markt gebracht. 

Fondsgesellschaften können es für ihre Finanzprodukte 

beantragen, wenn sie den Transparenzkodex akzeptieren, 

der unter anderem Nachhaltigkeit aus Sicht des Anbieters 

definiert, den Investmentprozess offen legt oder Sanktionen 

bei Verstößen gegen die Nachhaltigkeitsprinzipien enthält. 

Auf dem Transparenzlogo baut auch das seit Mitte 2012 

veröffentlichte Nachhaltigkeitsprofil für Fondsprodukte auf. 

Auch Institutionen wie yourSRI, nachhaltiges-investment. 

org, ecoreporter.de oder auch der finance & ethik research 

(FER) beschäftigen sich damit, Transparenz bei nachhaltigen 

Geldanlagen zu schaffen. Allerdings sagen Transparenzlogo 

und Nachhaltigkeitsprofil nichts über die Qualität des Produktes 

oder die Leistungsbilanz des Anbieters im Bereich 

Nachhaltigkeit aus. 


Papier GmbH.

| Green Money | Themen 

Foto: © VRD - Fotolia.com 

Der Finanzmarkt braucht ein Qualitätslabel 

Um Glaubwürdigkeit für nachhaltige Geldanlagen zu schaffen 

und dem Markt noch mehr Schubkraft zu verleihen, ist ein 

Qualitätslabel oder ein Rating für nachhaltige Finanzprodukte 

nötig. Wichtig ist, dass eine unabhängige Institution, die von 

den Marktteilnehmern akzeptiert wird, Label und Rating 

vergibt. Dafür würde sich etwa eine Stiftung eignen. 

In Österreich zertifiziert bereits das Umweltzeichen (Richtlinie 

UZ 49) im Finanzbereich ethisch orientierte Projekte 

und Unternehmen, die Gewinne durch nachhaltige Investitionen 

erzielen. Finanzprodukte mit dem Umweltzeichen 

dürfen nicht in Unternehmen investieren, die Atomkraft 

oder Rüstungsgüter produzieren oder damit handeln. Das 

Umweltzeichen ist die Voraussetzung dafür, dass österreichische 

Pensionskassen in diese grünen Fondsangebote 

investieren dürfen. 

Initiativen, die an Qualitätslabeln arbeiten 

In Deutschland haben sich ebenfalls Initiativen gebildet, die 

ein Qualitätslabel oder Rating schaffen wollen. Alle Initiativen 

verfolgen das Ziel, einen Mindeststandard für nachhaltige Finanzprodukte 

zu schaffen. So hat beispielsweise die Plattform 

Sustainability Intelligence Ltd. eine Methode entwickelt, die 

die Nachhaltigkeit von Investments vollumfänglich aus den 

Aspekten ökonomische, ökologische, soziale und ethische 

Nachhaltigkeit erfasst. Sie betrachtet die vier Aspekte – kurz 

Ö²SE genannt – aus jeweils zwei Fundamentalansichten: 

Entropie und Pareto-Optimum. Bei der Entropie werden 

Prozesse bzw. Aktivitäten analysiert und daraufhin beurteilt, 

welche Potenziale im Bereich Nachhaltigkeit noch bestehen. 

Das Pareto-Optimum blickt auf die Strukturen, die das Investment 

beeinflussen kann. Das vereinigt die Betrachtungsweise 

aus allen Bereichen der Nachhaltigkeit und ermöglicht eine 

klare und fundierte Bewertung. 

Die internationale Rating-Stiftung CARLO Foundation 

verfolgt ebenfalls einen ganzheitlichen 

Ansatz. Sie analysiert neben finanzieller, ökologischer 

und sozialer Nachhaltigkeit zusätzlich 

die Leistungsbilanz, also die Erfahrung des 

Produktanbieters im Nachhaltigkeits bereich. 

Zudem beleuchtet sie die Qualität der Produktpartner 

und wie sie die Prozesse des Nachhaltigkeitsprodukts 

analysieren und bewerten. 

Das FNG konzentriert sich auf die Beurteilung 

der ökologischen und sozialen Qualität der nachhaltigen 

Finanzprodukte. Auch hier stehen neben Ausschluss kriterien 

Prozessabläufe im Vordergrund. 

Das kommende Jahr wird daher spannend. Die Verbraucherschutzminister 

aus Bund und Ländern haben bereits ein 

Label für nachhaltige Geldanlagen eingefordert. Nun treffen 

die beschriebenen Ansätze aufeinander. Sie diskutieren, 

wer Träger eines nachhaltigen Finanz-Labels sein kann – die 

Unabhängig keit des Trägers steht dabei im Vordergrund. 

Allerdings können weder Label noch Ratings die Verantwortung 

für den Investor übernehmen, die eigene Sicht auf 

Nachhaltigkeit zu klären. Letztendlich sind Label nur Orientierungshilfen, 

die den Investor nicht davon entbinden, sich 

intensiv mit dem Investment auseinanderzusetzen. 

Der Nachhaltigkeitsexperte Volker Weber ist Mitglied im Kuratorium 

von forum Nachhaltig Wirtschaften und Vorsitzender des 

Forums nachhaltige Geldanlagen. Hauptberuflich ist er Vorstand 

für Nachhaltigkeit der MAMA Sustainable Incubation AG und ehrenamtlicher 

Geschäftsführer der CARLO Foundation. Nachhaltigkeit 

im Finanzmarkt zu etablieren, ist ihm eine wichtige Angelegenheit. 

www.forum-csr.net/service/kuratorium 

Zum Weiterklicken 

• The European Sustainable Investment Forum (Eurosif) 

www.eurosif.org 

• Forum Nachhaltige Geldanalagen 

www.forum-ng.org 

• Carlo Foundation 

www.carlofoundation.org 

• Sustainability Intelligence: 

Die Internetplattform für nachhaltige Investments 

www.sustainability-intelligence.de 


91

Themen | Branchenreport | 

Höher, breiter, teurer: 

Gebäude im Größenwahn 

Die Immobilienbranche baut Häuser bis zum Himmel, 

lässt bei Nachhaltigkeit aber Luft nach oben. Die 

Ratingagentur oekom research hat den Sektor 

untersucht und liefert ein kritisches Bild. 

Von Susanne Schwind 

Foto: © Rob Young, CC BY 2.0 - Flickr 

830 Meter ragt der Burj Khalifa in den 

Himmel von Dubai und ist momentan das 

höchste Gebäude weltweit. Auf der Jagd 

nach Rekorden gerät Nachhaltigkeit aber 

oft in Vergessenheit. 


| Branchenreport | Themen 

Es herrscht Gigantonomie im Immobilienbereich. Das 

flächen mäßig größte Gebäude der Welt, das Terminal 3 im 

Flughafen von Dubai, hat eine Nutzfläche von 1,5 Millionen 

m 2 . Das weltweit höchste Gebäude, der Burj Khalifa, der 

ebenfalls in Dubai steht, erreicht eine Höhe von 830 Metern. 

Gigantisch sind in einigen Städten inzwischen auch die 

Mieten: Tokio hat nach einer aktuellen Untersuchung das 

weltweit höchste Mietniveau. Rund 3.200 Euro löhnt man 

hier monatlich für eine unmöblierte 3-Zimmer-Wohnung 

mit rund 80 m 2 . In Europa ist London ganz vorn bei den 

Mietpreisen – in der City kostet eine vergleichbare Wohnung 

2.500 Euro. Wie aber hält es die Branche mit Nachhaltigkeit? 

Die Nachhaltigkeits-Ratingagentur oekom research hat 148 

Unternehmen aus der Immobilienbranche danach untersucht, 

welche Rolle Themen wie Energieeffizienz, ökologisches 

Bauen und Gesundheit spielen. Die im Rahmen dieser 

Studie betrachteten Unternehmen sind in allen Bereichen 

der Immobilienbranche tätig. Sie investieren in Immobilien, 

vermieten und verwalten Büroflächen, Wohnraum, 

Einkaufszentren oder Lagerhallen. Da Immobilienunternehmen 

auch neue Projekte planen, bauen oder deren Bau in 

Auftrag geben, bestehen teilweise Überschneidungen mit 

der Baubranche. 

oekom hat 148 Unternehmen aus der Branche Real Estate 

in 27 Ländern, davon 28 aus den USA, 20 aus Hongkong, 15 

aus Japan und zehn aus Australien, untersucht. 

Gebäude verursachen ein Drittel aller CO 2 

-Emissionen 

Gebäude tragen in den Industriestaaten ungefähr zu 40 Prozent 

zum Energieverbrauch bei und verursachen somit einen 

Großteil der energiebezogenen Treibhausgasemissionen 

Bewertung von Immobilienunternehmen im Bereich Energieeffizienz 

Brish Land 

Capital Shopping 

Centres 

JM 

Unibail-Rodamco 

Klepierre 

Hammerson 

17,0 

Prologis 17,0 

33,0 

33,0 

50,0 

50,0 

0 10 20 30 40 50 60 70 80 

Bewertung ausgewählter Unternehmen bei Richtlinien/Maßnahmen zur 

Steigerung der Energieeffizienz; Skala: 0 bis 100 (Bestnote); Stand 10.01.2013; 

Quelle: oekom research (2013). 

(THG). Weltweit sind sie für ca. ein Drittel aller CO 2 

-Emissionen 

verantwortlich. Der größte Anteil entsteht durch Heizen, 

Kühlen, Lüften und Beleuchten. 

Daher sind energieeffiziente Gebäude ein zentraler Pfeiler 

für den Klimaschutz. Durch Isolierung der Gebäudehülle, 

begrünte Dächer, natürliche Lüftung und Berücksichtigung 

der Sonneneinstrahlung reduzieren energieeffiziente Gebäude 

den Energieverbrauch zum Heizen oder Kühlen. Auch 

energiesparende Leuchtmittel, automatisierte Beleuchtung 

und Wärmerückgewinnung helfen, Energie einzusparen. 

Das gilt nicht erst beim Kauf von Immobilien. Insbesondere 

Gebäude, die älter als 30 Jahre sind, können durch eine 

energetische Sanierung sehr viel Energie einsparen. Energieeffizienzmaßnahmen 

sollten also vor allem auf Altbauten 

abzielen. 

Wetterextreme gefährden Immobilienwert 

Erneuerbare Energien, wie die Gewinnung von Strom aus 

Solarzellen, helfen, die CO 2 

-Emissionen zu verringern. Eine 

energieeffiziente Gebäudeverwaltung muss Verbrauchsdaten 

erheben und Reduktionsziele festlegen. Nicht zu unterschätzen 

ist hier der Einfluss der Mieter. „Grüne“ Mietverträge 

verpflichten Mieter, Umweltaspekte einzuhalten. 

Die Klimastrategie von Immobilienunternehmen sollte eine 

Analyse der physischen Risiken des Klimawandels enthalten 

und aufzeigen, wie sich das Unternehmen dagegen wappnet. 

Denn die Zunahme von Stürmen und Überflutungen sowie 

der Anstieg des Meeresspiegels können den Wert von Gebäuden 

oder Grundstücken erheblich beeinträchtigen. Als 

Bauland ausgewiesene Flächen schrumpfen. 

67,0 

Ökologisches Bauen und Sanieren 

Eine ökonomische und ökologische Lebenszyklusanalyse 

sollte schon in der 

Planung die Abrisskosten berücksichtigen 

und im Blick haben, dass die Herstellung 

von Materialien wie Stahl und Zement viel 

Energie kostet. Nachwachsende Rohstoffe 

können in die Wärmedämmung fließen, 

etwa in Form von Holzfaserdämmplatten, 

Schafwoll- oder Flachsdämmung. 

Wiederverwertetes Material reduziert die 

zur Entsorgung anfallenden Mengen an 

Bauschutt drastisch. Beachtet man zudem 

Haltbarkeit und Wartungsfreundlichkeit 

der Baustoffe, sinken langfristig auch die 

Kosten. 

Die Bauweise eines umweltverträglichen 

Gebäudes berücksichtigt auch den Wasserverbrauch. 

Dazu gehören die Suche nach 

und die Reparatur von lecken Leitungen 

sowie die Installation automatischer Armaturen 

und WC-Spülkästen mit Zwei-Mengen-Technik. 

Für die Toilettenspülung und 

die Gartenbewässerung reicht Regen- oder 


93

Themen | Branchenreport | 

Grün gedacht, grün gemacht: Gebäude tragen in den Industriestaaten ungefähr zu 40 Prozent zum Energieverbrauch bei. Begrünte Dächer 

und Fassaden kühlen Gebäude im Sommer, dämmen sie im Winter und verwandeln triste Straßenzüge in vertikale Parkanlagen. 

Brauchwasser. Während des Baus sollte man den Wasserverbrauch 

kontrollieren und anfallendes Abwasser behandeln. 

Wohlbefinden steigern, düstere Ecken vermeiden 

Menschen verbringen einen Großteil ihrer Lebenszeit in 

Gebäuden. Daher sollten Entwickler und Vermieter von 

Wohngebäuden, Büroimmobilien und Einkaufszentren dafür 

sorgen, dass die Luftqualität nicht unter schädlichen Ausgasungen 

der Baumaterialien leidet. 

Bewertung von Immobilienunternehmen im Bereich Gesundheit 

der Gebäudenutzer 

JM 

Brish Land 

Unibail-Rodamco 

SEGRO 

Akademiska Hus 

Stockland 

Klepierre 0,0 

8,0 

17,0 

17,0 

33,0 

33,0 

0 20 40 60 80 100 

Bewertung der Maßnahmen von ausgewählten Unternehmen, um Gesundheit und 

Wohlbefinden der Gebäudenutzer sicherzustellen; Skala: 0 bis 100 (Bestnote); 

Stand 10.01.2013; Quelle: oekom research (2013). 

83,0 

Die untersuchten Unternehmen GPT Group und Unibail-Rodamco 

verwenden etwa bevorzugt Farben, Klebstoffe und 

Bodenbeläge mit niedrigem Anteil an flüchtigen organischen 

Bestandteilen. Zusätzlich sollten Unternehmen auch darauf 

achten, Lärm und elektromagnetische Felder in Wohnungen zu 

vermeiden. Generell ist es für Gebäudenutzer attraktiv, wenn 

sie ihre Umgebung selbst kontrollieren können, z.B. indem sie 

die Heizung, Kühlung und Beleuchtung in Räumen individuell 

regulieren und die Fenster zum Lüften öffnen können. 

Studien zeigen außerdem, dass Büroarbeitsplätze 

mit Blick ins Freie die Produktivität 

steigern und Einkaufsflächen mit Tageslicht 

den Umsatz erhöhen. Damit sich Gebäudenutzer 

sicher fühlen, sollte man in der 

Planungsphase düstere Ecken rund um das 

Gebäude vermeiden. 

Nicht selbstverständlich: Sicherheit für 

Bauarbeiter 

Die Gesundheit und Sicherheit der Bauarbeiter 

ist immer noch keine absolute Selbstverständlichkeit. 

Selbst etablierte Unternehmen 

beklagen immer wieder tödliche Unfälle. 

Einige Immobilienunternehmen sind selbst 

Bauunternehmer und tragen somit direkt 

Verantwortung für den Arbeitsschutz ihrer 

Angestellten. Andere lagern Bauaktivitäten 

aus und sind damit indirekt – über Auswahl 

und Überwachung der Subunternehmer – für 

die Sicherheitsstandards auf den Baustellen 

verantwortlich. 

Die starke Konkurrenz im Bausektor und die 

Auftragsvergabe an kleine Firmen gefährden 



| Branchenreport | Themen 

allerdings Arbeitnehmerrechte, angemessene Arbeitszeiten, 

eine faire Bezahlung oder das Recht, sich gewerkschaftlich 

zu organisieren. Nur verhältnismäßig wenige Unternehmen 

(z.B. GPT Group und Hammerson) wirken diesem Trend durch 

Standards für Lieferanten und Auftragnehmer entgegen. 

Die Standortwahl: Lieber Innenstadt als grüne Wiese 

So soll man es nicht machen: Das Einkaufszentrum liegt zwar 

im Grünen, ist aber fernab der Stadt und somit nur mit dem 

Auto zu erreichen. Nachhaltige Projekte unterstützen die 

soziale und ökologische Regenerierung der Innenstädte, sind 

aber eine große Herausforderung für die Immobilienunternehmen. 

Sie müssen darauf achten, ihre Projekte gut in die 

Stadtplanung einzubinden und den Dialog mit Anwohnern 

und Kommunen zu führen. 

Innovative Projekte mischen die Lebensbereiche (Arbeiten, 

Wohnen und Einkaufen). Sie revitalisieren die Innenstadt, schaffen 

Arbeitsplätze, sind im Viertel willkommen und finden schnell 

Mieter. Insbesondere Immobilienentwicklungen außerhalb 

von Städten sollten mit dem Nahverkehr erreichbar sein. Eine 

systematische Umweltverträglichkeitsprüfung, die Artenschutz, 

Auswirkungen auf das Mikroklima, Altlasten im Boden und effizienten 

Flächenverbrauch berücksichtigt, gehört zum Standard. 

Bei Nachhaltigkeit hat die Immobilienbranche 

Aufholbedarf 

Das oekom Corporate Rating der Immobilienbranche zeigt, 

dass bislang nur wenige Unternehmen Themen wie Energieeffizienz, 

ökologisches Bauen und Luftqualität in Innenräumen 

systematisch in die Projektentwicklung und Renovierung 

ihres Immobilienportfolios integrieren. 

Verbesserungspotenzial gibt es in der gesamten Branche 

insbesondere bei der Gewährleistung von Nachhaltigkeitsstandards, 

bei der Beschaffung von Materialien sowie bei 

Arbeitsbedingungen. Da viele Unternehmen ihre Aktivitäten 

auslagern, sollten sie dafür sorgen, dass die Mitarbeiter der 

Auftragnehmer unter angemessenen Bedingungen arbeiten 

können. Bei den Lieferantenstandards besteht bei den untersuchten 

Unternehmen noch großer Nachholbedarf. 

Zukünftig werden die Immobilienunternehmen Trends in 

der demografischen Entwicklung stärker berücksichtigen 

müssen, um Leerstände zu vermeiden. Einerseits müssen 

Wohnungen altersgerecht sein, um dem Wunsch älterer 

Menschen nachzukommen, so lange wie möglich in vertrauter 

Umgebung leben zu können. Andererseits ist die 

Zunahme von Single-Haushalten sowie die regionale Zuund 

Abwanderung eine echte Herausforderung. Langfristig 

erfolgreich werden daher die Unternehmen sein, die ihr 

Immobilienportfolio an eine sich wandelnde Gesellschaft 

anpassen und in der Raumgestaltung flexibel sind. 

Susanne Schwind 

ist seit 2006 bei oekom research und als Senior Analyst für die Bewertung 

der Immobilienbranche zuständig. Sie ist verantwortlich 

für die Transportinfrastrukturbranche und betreut Unternehmen 

der Finanzbranche. 



95

Themen | anzeige | 

Alles im grünen Bereich 

In Zeiten immer knapper werdender Ressourcen 

sind energieeffiziente Immobilien 

von großer Bedeutung. Studien zufolge 

können sogenannte Green Buildings rund 

30 Prozent mehr Energie einsparen als 

konventionelle Gebäude. Bei dem Fertighaushersteller 

OKAL steht deswegen das 

Thema umweltfreundliches Wohnen an 

erster Stelle. Moderne Heizungssysteme, 

die Verwendung nachwachsender Rohstoffe 

und die Gebäudetechnik „myGEKKO“ 

helfen dabei, Energie zu sparen. „Die Nachfrage 

nach grünen Immobilien ist enorm 

gestiegen. Wir wollen dazu beitragen, 

dass nachhaltiges Bauen so einfach wie 

möglich ist“, sagt OKAL Geschäftsführer 

Friedemann Born. 

Kreative Köpfe, innovative Ideen 

Um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben, 

setzt der Fertighausbauer auf die Entwicklung 

zukunftsweisender Ideen. Gemeinsam mit der 

TU Darmstadt hat OKAL das Projekt „Green 

Concept“ initiiert. Architektur-Studenten der 

Hochschule entwarfen im Rahmen eines Wettbewerbs 

das „Haus der Zukunft“. „Sie haben 

tolle Ideen entwickelt, die uns als Denkanstöße 

für künftige Entwürfe dienen“, lobt Born die 

Leistung der Projektteilnehmer. 

Gewonnen hat ein schlichter rechteckiger 

Hausentwurf, bei dem die Außenfassade 

mit Holzlamellen verkleidet ist. Teilweise 

verlaufen sie vor den Fenstern und dienen in 

einem urbanen Umfeld als Sichtschutz. „Die 

Ergebnisse sollen in die Entwicklung neuer 

Fertighaus-Generationen einfließen, damit 

wir noch innovativere Lösungen für nachhaltiges 

Wohnen anbieten können“, sagt Born. 

Der Entwurf wird nun gemeinsam mit der 

Siegerin Cansu Önel weiter ausgearbeitet. 

Baustoffe der Zukunft 

OKAL verwendet bei dem Bau seiner Häuser 

verstärkt den nachwachsenden Rohstoff 

Holz. Das Holz stammt aus einheimischem 

Anbau und nachhaltig bewirtschafteten 

Wäldern, in denen ökonomische, ökologische 

und soziale Standards eingehalten 

werden. 

Doch nicht nur bei den Baustoffen wird 

auf Nachhaltigkeit geachtet. Seit einiger 

Zeit gehört das intelligente Gebäudemanagement-System 

„myGEKKO“ zur 

Standardausstattung des Herstellers. Mit 

diesem können die Bewohner des Hauses 

den Energieverbrauch kontrollieren und 

die Heizungsanlage steuern. Auf Wunsch 

kann es modular erweitert werden. Dann 

ist beispielsweise auch die Einstellung der 

Beleuchtung per Smartphone möglich. 

Ebenso bietet OKAL verschiedene nachhaltige 

Heizungssysteme an. „Gemeinsam mit 

unseren Kunden schaffen wir ein Zuhause, 

das ihre persönliche Bedürfnisse mit den 

Anforderungen des nachhaltigen Bauens in 

Einklang bringt“, sagt Born. 

Ausgezeichnete Qualität 

OKALs Angebot hat in diesem Jahr nicht nur 

Kunden überzeugt, sondern auch die Deutsche 

Gesellschaft für nachhaltiges Bauen 

(DGNB). Ein Musterhaus in Mülheim-Kärlich 

erhielt ein Zertifikat in Silber. Damit ist OKAL 

der erste Hersteller, der die begehrte Auszeichnung 

für ein bereits realisiertes Projekt 

bekam. Auf lange Sicht soll die DGNB-Auszeichnung 

aller Häuser angestrebt werden. 

www.okal.de 


| anzeige | Themen 

Nachhaltigkeit zu Ende gedacht: 

„the blue way“ 

Immobilien prägen unsere Lebensräume 

auf lange Zeit. Dabei wird es immer wichtiger, 

mit den vorhandenen Ressourcen 

schonend umzugehen und regenerative 

Energien einzusetzen. Auch bei der 

Umsetzung der Energiewende hat die 

Immobilienwirtschaft einen wesentlichen 

Beitrag zu leisten. Schließlich verbrauchen 

Gebäude rund 40 Prozent der gesamten 

Energie in Deutschland. Über effektive 

Fassadendämmung, die Nutzung von Erdwärme, 

intelligente Gebäudetechnik oder 

eine effiziente Beleuchtung lässt sich hier 

viel erreichen. 

Drees & Sommer ist beim Thema Nachhaltigkeit 

schon immer einen anderen Weg 

gegangen: „the blue way“. Das heißt, das 

Unternehmen sichert den Erfolg der Auftraggeber 

durch ganzheitliches und nachhaltiges 

Denken und Handeln. 

Mit geballter Innovationskraft befindet 

sich das Unternehmen bereits seit über 40 

Jahren auf dem „blue way“: Als eines der 

ersten Unternehmen der Immobilienwirtschaft 

bringt Drees & Sommer die Aspekte 

der Ökonomie und der Ökologie unter einen 

Hut. Investitions- und Betriebskosten, Funktionalität 

und Prozessqualität sind dabei 

ebenso wichtig wie Gestaltung, Gesundheit, 

Behaglichkeit und Nutzerzufriedenheit. Anfang 

der 90er-Jahre hat das Unternehmen 

beispielsweise mit dem General Management 

für den Potsdamer Platz ein Projekt 

realisiert, bei dem ein ganzer Stadtteil so 

nachhaltig geplant und umgesetzt wurde, 

dass er 20 Jahre später das DGNB Zertifikat 

Neubau Stadtquartiere erhielt. 

Den gesamten Immobilienzyklus im Blick 

Mit „the blue way“ lassen sich die Spannungsfelder 

Funktionalität und Gestaltung, 

Prozesse und Wohlbefinden, Technik und 

Gesundheit, und vor allem Ökonomie und 

der Ökologie auf hohem Niveau in Einklang 

bringen. Schließlich wird sich ein Gebäude 

nur am Markt durchsetzen, wenn es all diese 

Faktoren in sich vereint. Eine Immobilie 

ohne Klimaanlage mag ökonomisch und 

ökologisch effizient sein – wenn sie jedoch 

beispielsweise durch Betonkernaktivierung 

– nicht das Wohlbefinden der Nutzer unterstützt, 

wird sie nicht zukunftsfähig sein. 

Dazu gehört auch die Optimierung der 

Lebenszykluskosten, beispielsweise mittels 

effizienten Gebäudebetriebs. Diese Prämisse 

gilt dabei nicht nur für Immobilien. Vielmehr 

ist die Erfüllung dieser Anforderungen 

Erfolgsgrundlage für alle Bereiche, die mit 

den Themen Energieeinsparung und dem 

Ausbau alternativer Energien korrelieren. 

Optimieren im Bestand 

Im Gebäudebereich sind es vor allem 

Bestandsimmobilien, die einer wirtschaftlichen, 

technischen, ökologischen und organisatorischen 

Beratung bedürfen, damit 

Renditen von Immobilien und Portfolios 

verbessert werden können. Beispielsweise 

lässt sich mit Hilfe der Immobilienwert- und 

Bilanzanalyse die wirtschaftlich und kaufmännisch 

optimale Immobilienstrategie 

ermitteln. Aber auch für Unternehmensthemen, 

die nicht auf den ersten Blick mit 

der Immobilie zusammenhängen, führt 

Prozess- und Unternehmensberatung im 

Sinne des blue ways zu einer deutlichen 

Verbesserung des Betriebs. 

Die Immobilie als Rohstoffreservoir 

Generell gilt es, neben den erforderlichen 

Energieeinsparmaßnahmen die Notwendigkeit 

zur Ressourcenschonung von baulichen 

Rohstoffen wieder in den Blickpunkt zu rücken. 

Diese nach Abriss des Gebäudes neu 

einzusetzen, ist sowohl umweltfreundlich 

und ressourcenschonend als auch langfristig 

wirtschaftlich: Der Wert von Kupfer 

beispielsweise steigt weiter an. 

Drees & Sommer 

Obere Waldplätze 13 

70569 Stuttgart 

Tel: +49 711 1317-181 

Fax: +49 711 1317-114 

valeria.goller@dreso.com 

www.dreso.com 


97

Themen | food | 

So kocht die Produktivität 

Currywurst oder Körnerküche? Viele Betriebsgastronomen meinen, sie müssten 

sich zwischen gesundem, ökologischem Essen und Wirtschaftlichkeit entscheiden. 

Dabei lässt sich beides gewinnbringend verbinden. 

Von Tina Teucher 

„Mache ich genug für die lebenswerte Zukunft meiner Kinder?“, 

fragte sich Thomas Donhauser, als er den Film „Eine 

unbequeme Wahrheit“ gesehen hatte. Darin erklärt der 

ehemalige US-Vizepräsident Al Gore, welche verheerenden 

Auswirkungen das aktuelle Wirtschaften der Menschen auf 

das Klima und die Generationen nach uns hat. Beruflich ist 

Donhauser Leiter der Restaurant Services Siemens AG. Damit 

ist er Herr über 60 Kantinen und bewirtet täglich 50.000 

Tischgäste. Was könnte er für eine zukunftsfähige Welt tun? 

Gemeinsam mit der Siemens-Abteilung Corporate Technology 

stellte er sich eine kritische Frage nach der anderen: 

Wie klimafreundlich kann ein Casino sein? Wie grün sind wir 

heute? Welche Maßnahmen müssen wir ergreifen – und zu 

welchen Kosten? Damit hinterfragte er Traditionen, nicht nur 

in seinem eigenen Unternehmen. 

Die Deutschen konsumieren 40 Prozent ihrer Lebensmittel 

nicht zu Hause. Das überrascht nicht, denn die Mittagspause 

findet oftmals in der Betriebskantine statt. Das Marktvolumen 

der Betriebsgastronomie beträgt etwa 14,8 Milliarden Euro pro 

Jahr. Von den rund 40 Millionen Erwerbstätigen in Deutschland 

haben 17 Millionen Zugang zu Kantinen, 13 Millionen nutzen 

das Angebot. Betriebsgastronomen hätten also eine Menge 

Macht, die sie nutzen könnten, um die Nachhaltigkeit auf die 

Tische zu bringen. Etwa mit biologisch angebauten, regionalen 

und saisonalen Speisen. Denn die sind meist weniger 

ressourcen- und energieintensiv in der Herstellung. Doch was 

haben Unternehmen davon, ihren Mitarbeitern statt billigen 

Einheitsbrei Öko-Lasagne und Bio-Säfte aufzutischen? 

Mitarbeiter, die gesund essen, sind seltener krank 

Was wie eine Binsenweisheit aus dem Tante-Emma-Laden 

klingt, ist in Wahrheit knallharte Kostenkalkulation und ein 

Gebot personalpolitischer Klugheit: Mitarbeiter, die sich gesund 

ernähren, sind seltener krank, was Kosten und Ausfallzeiten 

für den Arbeitgeber reduziert. Der volkswirtschaftliche 

Schaden durch kranke Mitarbeiter liegt Experten zufolge bei 

rund 130 Milliarden Euro jährlich. Die Versicherungskammer 

Bayern untersuchte mit der Hochschule Niederrhein, wie 

gesundes Essen das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit 

von Mitarbeitern beeinflusst. Ergebnis: Die teilnehmenden 

Mitarbeiter erzielten nach einem gesunden Mittagessen – 

wie z.B. Béchamel-Chicorée mit Spinatspätzle oder Gemüselasagne 

– in Konzentrationstests um bis zu drei Prozent 

bessere Ergebnisse. Sie waren wacher, fokussierter, fühlten 

sich wohler und leistungsfähiger als sonst nach dem Essen. 

Siemens-Restaurantleiter Thomas Donhauser wollte solche 

Gesundheitsvorteile für seine Tischgäste mit Klimaschutz 

verbinden. Am einfachsten funktioniert das über ein Weniger 

an tierischen Produkten: Die Deutsche Gesellschaft für 

Ernährung (DGE) warnt, dass zu viel Fleischkonsum ungesund 

sei. Vegetarier sind gesünder, seltener übergewichtig und erkranken 

seltener an Diabetes und Herz-Kreislaufkrankheiten, 

wie Studien nahelegen. Außerdem ist pflanzliche Nahrung 

klimaverträglicher: Ein Eintopf aus einem Kilo Gemüse belastet 

die Atmosphäre etwa einhundert Mal weniger mit Treibhausgasen 

als die Produktion von einem Kilo Fleisch. „Wer einmal 

pro Woche auf eine Portion Currywurst mit Pommes oder 

ein Rindersteak verzichtet, spart mehr CO 2 

ein, als wenn er 

zu Hause von Glühbirnen auf Energiesparlampen umstellt“, 

hat Sebastian Schubert vom Verein GreenFlux aus verschiedenen 

Studien mit seinen Kollegen vom Projekt Klimateller 

CO 2 

-Sparen statt Bloody Monday 

Immer mehr Unternehmen testen ökologische Alternativen am 

Herd. Die Allianz-Versicherung steigert den Bio-Anteil ihres Angebots, 

das Landshuter Kinderkrankenhaus St. Marien bietet seit 2008 

als erstes Krankenhaus in Deutschland einhundert Prozent Bio-Essen 

an und die Fasten-Pioniere der Buchinger Klinik kochen für ihre Patienten 

selbstverständlich zu 100 Prozent vegetarisch und biologisch. 

Lufthansa Hamburg verbannt mit der Initiative „Klimateller“ einmal 

pro Woche umweltschädliche Lebensmittel vom Speiseplan 

und konnte so in acht Monaten etwa 25 Tonnen CO 2 

vermeiden. 

Puma beteiligt sich seit 2009 an der Meat Free Monday Kampagne, 

die der Ex-Beatle Paul McCartney mit seinen Töchtern Stella und 

Mary ins Leben gerufen hat. Die Aktion erreicht 11.000 Mitarbeiter 

weltweit. Zunächst kamen an diesen fleischfreien Tagen 20 Prozent 

weniger Gäste, später aber kamen sie zurück. 

Auch externe Dienstleister nehmen den Trend zur Nachhaltigkeit 

auf. Die Compass Group, Marktführer für Catering und Food Services 

in Deutschland, kooperiert seit 2013 mit dem Vegetarierbund 

und will ihre jährlich 80 Millionen Gäste (vier Milliarden weltweit) 

für eine gesündere und klimafreundlichere Ernährung begeistern. 


| food | Themen 

Foto: oben und links: © Siemens Real Estate Restaurant Services; rechts: © CandyBox Images - Fotolia.com 

Frisch und nachhaltig. Ein Gericht aus Gemüse und Meeresfrüchten, am besten MSC-zertifiziert, zieht Gäste an und ist günstiger als ein Steak. 

(oben und rechts). Gastronomen, Betriebsleiter, Küchenchefs und Einkäufer unterstützen als „BioMentoren“ Kollegen anderer Küchen praxisnah 

und ehrenamtlich bei der Umstellung auf ein nachhaltiges Angebot (links). 

errechnet. Deshalb bietet Donhauser im Rahmen seiner „Terra 

Kampagne“ jeden ersten Donnerstag im Monat drei von vier 

Gerichten ohne Fleisch an. Im September 2012 etwa verspeisten 

Siemens-Mitarbeiter 21.370 vegetarische Gerichte mehr 

als sonst. Sie sparten so über vier Tonnen Fleisch und über 13 

Tonnen CO 2 

. An einigen Werksstandorten, wo vor allem Industriearbeiter 

und Handwerker das Casino nutzen, würde jedoch 

ein ausschließlich vegetarisches Angebot nicht funktionieren. 

„Deshalb lassen wir immer die Wahl, ob Fleischgericht oder 

vegetarisch, haben den Donnerstag aber flächendeckend in 

allen 60 Restaurants einführen können“, so Donhauser. 

Auch die Versicherungskammer Bayern hatte bei der Einführung 

eines wöchentlichen Veggie-Tags 2010 mit Widerständen 

zu kämpfen. Viele Mitarbeiter wollen sich nicht bevormunden 

lassen oder auf Fleisch verzichten. „Wir sind ganz bewusst 

in die Auseinandersetzung mit dem Thema gegangen“, sagt 

der Casinoleiter der Versicherungskammer Bayern, Christian 

Feist. Feist und seine Kollegen argumentieren gegenüber 

der Geschäftsführung unternehmerisch: „Gesunde und verantwortungsvolle 

Kost macht uns als Arbeitgeber modern, 

innovativ und streitbar im positiven Sinne.“ 

Trotzdem: Am Veggie-Tag sitzen etwa fünf Prozent weniger 

Mitarbeiter in der Betriebskantine. Doch bei den meisten 

Beschäftigten trifft die Initiative auf Zustimmung – einige 

führen sogar zu Hause einen fleischfreien Tag ein. 

Neben Gesundheit und Klima lässt sich auch aus ökonomischen 

Gründen für nachhaltigere Waren argumentieren. Denn 

regionale und saisonale Rohstoffe sind nicht nur weniger 


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thEMEN | FOOD | 

Massenabfertigung oder Speisen mit Ambiente? Betriebsgastronomen können nicht nur über das Essen zum Wohlbefinden ihrer Gäste 

beitragen. Im Hado-Konzept der Siemens-Restaurants spielen Farben und Materialien harmonisch zusammen. Holzböden und gelbe bis 

dunkelrote Wandtöne wirken beruhigend. 

transport- und damit emissionsintensiv, sie sind oft auch 

günstiger. Die kostspieligste Teilkomponente auf dem Teller 

ist nach Thomas Donhausers Erfahrung das Fleisch. Wenn 

man es durch eine Gemüsekreation ersetzt, kann man den 

Verkaufspreis sogar mit teurerer, aber gesünderer Bio-Ware 

halten. Sie ist gesünder für die Gäste, da sie ohne Pestizide 

und synthetische Düngemittel auskommt, keine künstlichen 

Was kann mein Betrieb tun? 

abfallvermeidung: Deutsche Profiküchen werfen jährlich ca. 1,9 

Millionen Tonnen Nahrungsmittel weg, das macht 17 Prozent der 

insgesamt 11 Millionen Tonnen Lebensmittelmüll deutschlandweit. 

Unilever zeigt Unternehmen, wie sie Abfall entlang der Wertschöpfungskette 

strategisch vermeiden können (siehe Bild unter www. 

forum-csr.net/special/food). So gibt es etwa bei der Versicherungskammer 

Bayern recycelbare und biologisch abbaubare Mehrwegbecher 

in der Kaffeebar. Kreativ wurden die Casino-Mitarbeiter bei 

MAN. Sie bieten immer freitags ein reste-Buffet für die Angestellten, 

auch zum Mitnachhausenehmen. 

Regionalität: Lange Transportwege belasten das Klima. Lokale Beschaffung 

fördert dagegen die Agro-Biodiversität vor Ort – etwa die 

in Vergessenheit geratenen Gemüsesorten Pastinaken oder Linsen. 

Suchen Sie Lieferanten in der Nähe. 

Saisonalität: „Die Natur bringt das hervor, was unser Körper in der 

jeweiligen Jahreszeit braucht“, sagt Andreas Schneider von der initiative 

GV nachhaltig. Erdbeeren seien daher auch im Frühsommer 

besonders schmackhaft, im Winter könnten Kantinen gern auch 

öfter mal originelle und nährstoffreiche Kohlkreationen zaubern. 

Größerer Pflanzenanteil: Die meisten Köche erlernen die Speisenzubereitung 

nach dem Prinzip „Fleischteil, Kohlenhydratbeilage, Gemüse“. 

Doch nur ein Stück Fleischersatz macht noch kein gutes vegetarisches 

Essen. Betriebe sollten daher nicht nur den pflanzlichen 

Anteil ihrer Gerichte erhöhen, sondern v.a. die vegetarische Qualität 

verbessern, indem sie vollwertige, schmackhafte Gerichte anbieten. 

Ressourceneffizienz: Strom- und Wasserverbrauch lassen sich durch 

moderne Geräte und geschulte Bedienung stark verringern. 

Geschmacks- und Farbstoffe oder Antibiotika enthält und wegen 

hochwertiger Zutaten und schonendem Anbau oft auch 

besser schmeckt. Nebenbei fördert der ökologische Anbau 

Land und Leute: „Bio“ ist bekannt für biologische Vielfalt auf 

dem Acker, mehr Arbeitsplätze durch mehr Handarbeit, artgerechte 

Tierhaltung und geschlossene Wirtschaftskreisläufe 

mit organischen statt fossilen Düngemitteln. 

am anfang muss nicht alles Bio sein 

Kein Gastronom muss seine Produkte von heute auf morgen 

auf Nachhaltigkeit trimmen. Er kann die Menge an 

Bio-rohstoffen je nach Anzahl der Tischgäste, den bisherigen 

Essgewohnheiten und räumlichkeiten variieren. Dann gibt es 

regelmäßig einzelne Bio-Produkte und -Menükomponenten, 

die das ganze Jahr über günstig verfügbar sind, wie Kartoffeln, 

Karotten, Mehl. An einem Tag kann es ein komplettes 

Bio-Gericht geben, bei dem alle Zutaten aus ökologischer 

Landwirtschaft stammen. „Nachhaltigkeits-Tage“ lassen sich 

gut bewerben, so auch eine „Aktionswoche“, die Aufschluss 

über die Akzeptanz der Gäste gibt. Beliebt bei Mitarbeitern 

kann auch die kleine Öko-Zwischenverpflegung mit Getränken, 

Gebäck oder Obst sein. 

Die Einführung einzelner Bio-Produkte kostet zunächst 

mehr, weil auch die Produzenten –durch mehr Handarbeit, 

teureren Bio-Dünger – einen höheren Aufwand und 

geringere Erträge haben. Damit der Preis für das Unternehmen 

oder die Gäste nicht sprunghaft steigt, empfehlen 

Experten, anfangs einfache Gerichte attraktiv zuzubereiten 

und wenig Fleisch oder günstigere Fleischteile zu verarbeiten 

– es muss nicht immer Bio-Filet sein. „Ein Einstieg 

mit einzelnen Bio-Komponenten, wie Kartoffeln, hat sich 

bei uns bewährt“, bestätigt Hubert Bittl, Küchenleiter der 

Versicherungskammer Bayern. 

Foto: © © Siemens real Estate restaurant Services 


Papier GmbH.

| food | Themen 

Gäste und Mitarbeiter brauchen Vertrauen 

In jedem Fall sollten Caterer und Betriebsgastronomen ihre 

Gäste möglichst umfassend über Neuerungen auf dem Speiseplan 

informieren. Gäste wollen erfahren, was ökologischer 

Landbau, Regionalität und Saisonalität bedeuten, woran man 

die Qualität dieser Produkte erkennt und warum sie teils 

teurer sind. Über den Mitbestimmungsparagraphen §87 im 

Betriebsverfassungsgesetz spricht auch der Betriebsrat bei 

der Verpflegung mit. 

Ohne ein kompetentes Küchenteam lässt sich kein Nachhaltigkeitskonzept 

glaubwürdig vermitteln. Deshalb sollten Unternehmen 

bei der Konzeption alle Beteiligten einbeziehen. 

Küchenleitung, Küchenteam, Geschäftsleitung, Mitarbeiter 

(Gäste) und weitere Entscheidungsträger (z.B. Eltern in einem 

Kindergarten) geben Feedback zum neuen Angebot und erfahren 

Details über die Vorteile – etwa Qualität, gesellschaftliche 

Verantwortung, Imagepflege oder Wettbewerbsvorteile 

für das Unternehmen. Vertrauen schaffen Aushänge in der 

Kantine, Informationen in der Hauszeitschrift, im Intranet 

sowie Mitarbeiter-Newsletter. Besonders Schulungen, eine 

Bio-Hofbesichtigung oder auch Filme können viel bewirken. 

Siemens-Gastronomieleiter Thomas Donhauser war von Al 

Gores Film „Eine unbequeme Wahrheit“ so beeindruckt, 

dass er ihn Mitarbeitern, Kollegen und sogar dem Vorstand 

zeigte – und sie so für den Klimaschutz gewann. 

„Kümmerer“ motivieren Kollegen zum Ressourcenschutz 

Doch die Nachhaltigkeit in der Gastronomie endet nicht bei 

der ökologischen und fleischlosen Verköstigung. Es lohnt 

sich, genauer hinzuschauen: „Wir haben 55 unserer eigenbewirtschafteten 

Mitarbeiterrestaurants untersucht und 

geclustert“, erzählt Thomas Donhauser. Er und sein Team 

waren verblüfft. Allein der Wasserverbrauch einer Kantine 

lässt sich um 30 Prozent und der Stromverbrauch um 32 

Prozent reduzieren, indem man Altgeräte durch neue Technik 

ersetzt – etwa neue Spülgeräte. 

Für mehr Effizienz in seinen Betrieben setzte Donhauser sogenannte 

Kümmerer ein, die ihren Kollegen erklären, was man 

zusätzlich verbessern kann. Die Kühlkammer muss schließlich 

nicht offen stehen bleiben und der Tellerwärmer nicht schon 

zwei Stunden vorher heizen. „Die Mitarbeiter können so viel 

„Bio“ in die Betriebsverpflegung integrieren 

Der Bund Naturschutz in Bayern gibt eine kostenlose Broschüre 

heraus: „Bio-Lebensmittel erfolgreich einsetzen – Tipps und Informationen 

für Verantwortliche in der Außer-Haus-Verpflegung“. 

Download bei forum-online unter www.forum-csr.net/special/food 

Kostenloser Küchencheck 

Die Gesellschaft für Ressourcenschutz (GfRS) bietet seit 2012 einen 

kostenlosen Küchencheck an. Dazu besucht ein Auditor der Kontrollstelle 

für einen Nachmittag den Gastronomiebetrieb. Er zeigt, wie 

Bio-Konzepte umgesetzt und Zertifizierungen vorbereitet werden. 

www.gfrs.de 

bewegen – immerhin sind etwa 1.000 Menschen in unseren 

Betrieben tätig“, betont der Restaurant-Leiter. 

Doch Donhauser ist nicht einfach ein klimaschützender 

Feinschmecker – er revolutioniert die Kantinen-Kultur. Ihn 

interessiert nicht nur, was auf dem Teller liegt, sondern auch 

der Raum, in dem seine Gäste essen und trinken. Die Siemens-Gastronomen 

kennen sich aus mit Farben und Formen, 

die das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördern. Das Restaurant-Konzept 

„Hado Foodline“ will alle Sinne ansprechen und 

nutzt dafür im Design Naturstoffe, viel Holz, wenig Stahl, wenig 

Ecken und Kanten, mehr Rundes. Weniger Blau und Giftgrün, 

dafür mehr rote und orange Töne. Die Köche bereiten die 

Gerichte schonend, frisch und im „Front Cooking“ vor den 

Augen der Gäste zu – im Verhältnis 40 Prozent Bio, 40 Prozent 

konventionell und 20 Prozent Convenience, also vorgefertigte 

Speisen. Mit der Idee inspiriert Thomas Donhauser nun auch 

die Restaurant-Leiter anderer Betriebe – und hofft, seinen 

Kindern so eine lebenswertere Umwelt zu hinterlassen. 

Weiterführende Links 

Infos, die schmecken 

www.aid.de aid Infodienst Ernährung, Landwirtschaft, Verbraucherschutz 

www.bio-siegel.de Bio-Siegel für ökologisch erzeugte Lebensmittel 

www.internorga.com Leitmesse für die Außer-Haus-Verpflegung, 

14.-19.3.2014 

www.jobundfit.de Tipps für gesunde Betriebsverpflegung 

www.biomentoren.de Die BioMentoren geben als nachhaltigkeitsbewusste 

Führungskräfte in Betrieben der Gemeinschaftsverpflegung 

und Gastronomie anderen Küchenchefs ihr Wissen weiter. Die 

Initiative wurde vom Nachhaltigkeitsrat als „Werkstatt N-Projekt 

2013“ benannt und von der UNESCO als Projekt der UN-Weltdekade 

Bildung für nachhaltige Entwicklung ausgezeichnet. 

www.a-verdis.com Beratung für nachhaltige Verpflegung; eine der 

dort kostenlos erhältlichen Publikationen: Roehl & Dr. Straßner 

GbR (a’verdis): Mit einfachen Schritten zum Bio-Zertifikat – Ein Leitfaden 

für Großküchen und Gastronomie. Herausgeber: Bundesanstalt 

für Landwirtschaft und Ernährung, Münster, 2009. 

www.dig-home.de Das Deutsche Institut für Gemeinschaftsgastronomie 

e.V. ist ein Netzwerk großer Unternehmen, die ihre Gastronomie 

in Eigenregie betreiben. Das DIG hat Nachhaltigkeit in seine 

Leitlinien mit aufgenommen. 

www.gv-nachhaltig.de Plattform des Vegetarierbunds Deutschland, 

der die Gemeinschaftsverpflegung bei der Verbesserung 

fleischloser Kost unterstützen will. 

www.fischbestaende-online.de Infos über die Auswahl von Fischrohwaren; 

mit den Suchfunktionen „Fischart“ und „Fanggebiet“ 

lässt sich eine nachhaltige Einkaufsentscheidung treffen. 

www.realestate.siemens.com/restaurant-services/hado/hado.php 

Zutaten, Zubereitungsart, Rezepte und Räumlichkeiten: Bei Hado 

ist alles aufeinander abgestimmt, um das Wohlbefinden des Gasts 

zu fördern. Eine inspirierende Seite, die Gastronomen zum Weiterdenken 

einlädt. 

Fachmagazine für Gemeinschaftsverpflegung: 

www.gvmanager.de 

www.catering.de 

www.gv-kompakt.de 

www.die-biokueche.de 

www.gv-praxis.de 


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Themen | leserdiskussion | 

Geplanter Verschleiß 

Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum Ihr Handy 

nach so kurzer Zeit das Zeitliche segnet? 

Minderwertig: In vielen Jacken findet man Spiral- 

Reißverschlüsse, deren Zähne als Längsspirale statt 

einzeln aufgeführt sind. Das macht sie anfälliger. 

Die Hersteller sparen auch oft bei der Größe des 

Reißverschlusses, wodurch die „Spiralen“ und 

die Schieber („Zipper“) leichter ausreißen. Der 

Zipper selbst ist häufig zu weich oder dünn, biegt 

sich dadurch auf und schließt den Reißverschluss 

nicht mehr richtig. Austauschen lohnt sich in den 

seltensten Fällen – so landet das ganze Kleidungsstück 

im Müll. 

Ob die geliebte Sportjacke, das iPhone4 oder die Waschmaschine. 

Von vielen Dingen müssen wir uns eher trennen, als 

uns lieb ist. Die Hersteller selbst sorgen dafür: durch geplante 

Obsoleszenz. Hersteller bauen in ihre Produkte Schwachstellen 

oder für den Verschleiß anfällige Teile ein. Sie sollen nicht 

zu lange halten, damit wir bald wieder Neues kaufen und so 

die Umsätze der Produzenten ankurbeln. 

Laut einer Studie vom Frühjahr 2013 beläuft sich der volkswirtschaftliche 

Schaden durch geplante Obsoleszenz auf 

mehr als 100 Milliarden Euro jährlich. Mit seinen über 13.000 

Facebook-Fans setzt Stefan Schridde sich inzwischen zur 

Wehr. Er steht hinter der Website www.murks-nein-danke. 

de, auf der Opfer geplanter Obsoleszenz den „Murks“ melden 

können: Der Stabmixer, der kurz nach Ablauf der Garantie 

kaputt geht. Der Drucker, der durch einen eingebauten Zähler 

nach 3.000 Seiten einen „irreparablen“ Fehler meldet. Das 

iPhone4, das sich wegen seiner „Spezial“-Schrauben nur mit 

Spezialwerkzeug von Partnerwerkstätten reparieren lässt. 

Haben auch Sie Erfahrungen mit geplanter Obsoleszenz 

gemacht? Welche Reaktionen haben Sie auf Beschwerden 

an den Hersteller erhalten? Oder arbeiten Sie in einem Unternehmen, 

das sich bewusst für langlebige Produkte mit 

entsprechenden Garantien einsetzt? 

Diskutieren Sie mit uns auf 

www.facebook.com/forumNachhaltigWirtschaften oder schreiben 

sie uns einen Leserbrief an redaktion@forum-csr.net. Einen 

Ausschnitt der Diskussion veröffentlichen wir in den kommenden 

Ausgaben des Magazins (Kürzungen vorbehalten). 

Das ist Ihre Meinung zu Produktkennzeichnungen 

Ernährungsampeln auf Chipstüten, Raucherbeine auf Zigarettenschachteln 

und Gentech-Zeichen auf Fertiggerichten: In der vergangenen 

Ausgabe wollten wir wissen, was Sie von Produktverpackungen 

erwarten. 

Sie haben uns geantwortet – per Mail, Facebook, Xing und Post. 

Eine Lesermeinung möchten wir Ihnen hier vorstellen: 

Aufklärung ist nicht die Aufgabe von Unternehmen 

„Ich bin der Überzeugung, dass Unternehmen nur bis zu einer bestimmten 

Grenze Verantwortung übernehmen können, da sie sonst 

einem Zielkonflikt ausgesetzt sind. Die Brauereigruppe InBev wird 

für werdende Mütter und Autofahrer gerne ‚Verantwortung’ übernehmen, 

indem sie Warnhinweise auf den Bierbüchsen abdruckt, 

jedoch kann von Unternehmen nicht erwartet werden, ihre Zielgruppe 

vor einer Suchtgefahr zu warnen. 

Vielmehr sollten Schulen, Institutionen sowie private Initiativen 

über Lebensmittellügen, richtiges Essverhalten, Gesundheitsfragen, 

Nachhaltigkeit und Gefahren aufklären. Dieser Part kann und 

sollte nicht von den Unternehmen im Rahmen von CSR verlangt 

werden.“ 

Johann Peters, CSO bei SeriousBox Deutschland AG, via Xing 

Foto: © MURKS? NEIN DANKE! 


wer weniger verbraucht, 

hat mehr energie 

zum wachsen. 

1/1 t-Systems 

Nachhaltige ICT-Lösungen von T-Systems helfen Unternehmen, Ressourcen 

zu schonen und den Umsatz zu steigern. www.t-systems.de 


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Themen | Social Business | 

Mrs Social und Mr Business – 

Schnuller und Lätzchen im Büro 

Betriebliche Kinderbetreuung ist nur was für große Konzerne? 

Stimmt nicht, zeigen Mrs Social und Mr Business bei sira munich. 

Mrs Social und Mr Business sind glücklich – sie bekommen 

Nachwuchs und werden ein kleine Familie. 

Doch schon ziehen die ersten 

dunklen Wolken am Horizont 

auf. Denn beide sind berufstätig 

und wollen das auch bleiben. 

Krippenplätze sind Mangelware 

und die Öffnungszeiten vertragen 

sich häufig nicht mit den Arbeitszeiten. Muss 

einer der beiden seinen Job aufgeben? „Warum 

ist das eigentlich so ein großes Problem?“ fragt 

sich Mrs Social. „Sollten unsere Arbeitgeber uns 

in dieser Phase nicht besser unterstützen als bisher?“ „Müssten 

sie eigentlich schon aus Eigeninteresse“, sagt Mr Business 

und hat auch schon die passende Geschäftsidee dazu. 

Christina Ramgraber und David Siekaczek, beide Gründer und 

Geschäftsführer der sira munich GmbH, erzählen in ihrem 

Tagebuch mehr dazu. 

12. Januar 2011: Wir gründen sira 

Heute ist es soweit. Wir gründen sira munich als GbR. Endlich 

kann es losgehen. Schon kurz nach der Gründung nimmt uns 

das Strascheg Center for Entrepreneurship in München als 

neues Team in seine „Start-up League“ auf. Wir bekommen 

dort ein Büro. Zusätzlich sind wir das erste Team in der ebenfalls 

neu gegründeten Social Entrepreneurship Akademie 

(SEA) in München. 

9. Mai 2011: sira-munich.de geht online 

Nach einer nicht ganz kurzen Entwicklungszeit und viel Unterstützung 

von tollen Helfern geht unsere Webseite 

www.sira-munich.de online. Jetzt sind wir wer! 

21. September 2011: Brezen und Freibier ziehen immer 

Wir gewinnen den Preis für den kreativsten Messestand auf 

dem LEUCHTTURM Social Business Day 2011 in München. 

Ein ziemlich einfaches Konzept hat uns dabei geholfen: Brezen, 

Freibier, Dirndl und Lederhosen. Das zieht eben immer 

in Bayern. 

29. November 2011: Wir gewinnen den LEUCHTTURM 2011 

Die Jury des Ideenwettbewerbs LEUCHTTURM 2011 prämiert 

sira munich neben zwei weiteren Teams als Sieger. Wir bekommen 

Sachleistungen in Höhe von 10.000 Euro. Wichtiger 

ist uns aber die Anerkennung der Jury, die uns bestätigt, dass 

wir auf dem richtigen Weg sind und die Vertrauen in unser 

Geschäftsmodell zeigt. 

11. 10. 2011: Sehr viele Einsen für ein Datum 

Es kommen noch ein paar dazu: Wir haben den 1. Auftrag 

bei unserem 1. Kunden gewonnen und können nun unsere 

1. Bedarfsanalyse mit Online-Umfrage und Workshops 

durchführen. Bei unserem 1. Auftrag arbeiten wir nicht für 

lau, sondern können auch bald unsere 1. Rechnung stellen 

– ein tolles Gefühl! 

29. März 2012: sira wird GmbH 

Der nächste große Schritt. Heute haben wir die sira munich 

GmbH gegründet, die GbR lösen wir zeitnah auf. Warum 

das? Wir wollen mehr individuelle Sicherheit beim Thema 

Haftung. Die ist nun begrenzt auf die Einlage von 25.000 

Euro. Außerdem erhoffen wir uns so mehr Akzeptanz bei 

(potenziellen) Kunden und Partnern. Denn eine GmbH wirkt 

auf viele Unternehmen und Institutionen professioneller und 

seriöser als eine GbR. Und darauf sind wir im B2B-Business, 

also im Firmengeschäft, unbedingt angewiesen. 

25. April 2012: Der erste Rückschlag 

Die Bedarfsanalyse bei unserem ersten Kunden läuft richtig 

gut, die Mitarbeiterbeteiligung ist vergleichsweise hoch 

und wir können viel Erfahrung sammeln. Leider erleben wir 

aber auch den ersten Rückschlag: Obwohl Bedarf besteht, 

bekommen wir keinen Folgeauftrag für den Aufbau einer 

Kinderbetreuung beim Unternehmen. Wir sind geknickt. 

Aber jammern hilft auch nicht. Also wieder aufstehen, kurz 

schütteln, weitermachen! 

11. Mai 2012: Unser Thema interessiert die Unternehmen 

Unsere erste Informationsveranstaltung für Unternehmen 

findet an einem heißen Freitagnachmittag statt und wird 

104 forum Nachhaltig Wirtschaften

| Social Business | Themen 

David Siekaczek und Christina Ramgraber von sira munich beim LEUCHTTURM Social Business Day 2011 

in München. Die Vision der jungen Gründer: Familie und Beruf zu vereinbaren. 

Foto: © sira munich GmbH 

ein toller Erfolg. Wir haben zusammen mit Partnern in den 

Oskar-von-Miller-Saal der Hochschule München geladen. Zur 

Veranstaltung mit dem Thema „Vereinbarkeit von Beruf und 

Familie“ kommen knapp 40 Unternehmen. Wir sind von 15 

Unternehmen ausgegangen und entsprechend begeistert. 

Unser Thema ist also wichtig für die Unternehmen. 

21. Mai 2012: Susanne Porsche unterstützt uns 

Christina ist glückliche Gewinnerin des HVB Gründerinnen-Mentoring-Programms. 

Das ist ein Programm von Unternehmerinnen 

für Unternehmerinnen. sira munich wird 

ab sofort von Prof. Susanne Porsche unterstützt, wir hätten 

es nicht besser erwischen können. 

Betriebsnahe Kinderbetreuung für alle Firmen 

sira munich unterstützt Firmen bei der Planung und Umsetzung von 

betriebsnaher Kinderbetreuung für Mitarbeiterkinder. Die Gründer 

Christina Ramgraber und David Siekaczek beziehen Unternehmen 

in die gesellschaftliche Aufgabe des Ausbaus der Kinderbetreuung 

ein und wollen so die Vereinbarkeit von Familie und Beruf für junge 

Eltern verbessern. Die Unternehmen selbst profitieren dabei 

gleich in mehrfacher Hinsicht. Zum einen erhöhen sie durch familienfreundliche 

Angebote ihre Attraktivität als Arbeitgeber und die 

Mitarbeiterbindung. Zum anderen beschleunigt eine betriebsnahe 

Kinderbetreuung die Rückkehr der Mitarbeiter aus der Elternzeit. 

Denn sie verkürzt die meist nervenaufreibende Suche nach einem 

Krippenplatz enorm. 

Durch neue, kleinere Betreuungsformen und Clusterinitiativen lassen 

sich auch Einrichtungen für kleine und mittelständische Unternehmen 

umsetzen. sira munich übernimmt dabei den kompletten 

Aufbau, von der Bedarfsanalyse in der Belegschaft über die Projektplanung 

und -umsetzung in Abstimmung mit der Geschäftsleitung 

bis zur Organisation des Betriebs. 

Mehr Informationen unter www.sira-munich.de. 

12. Juli 2012: Die Süddeutsche Zeitung schreibt über uns 

Der erste größere Zeitungsartikel über uns: in der Süddeutschen 

Zeitung. 

31. Juli 2012: Unser erster großer Kunde: Die UniCredit Bank 

Die UniCredit Bank AG engagiert uns, damit wir einen Träger 

für ihre künftige Mitarbeiter-Kita in München suchen. Wir 

legen sofort los, da das Projekt intern schon in vollem Gange 

ist und die Erwartungen hoch sind. 

10. August 2012: Wir erscheinen im Münchner Merkur 

Heute erscheint ein Artikel im Münchner Merkur über uns. 

Das Interview war wirklich gut. Die Zeitung hat extra einen 

Fotografen geschickt, weil sie keine Standard-Aufnahmen 

wollen. 

1. November 2012: Wir erscheinen in BISS 

Die Münchner Straßenzeitung BISS berichtet in einem Artikel 

mit der Überschrift „Nur noch kurz die Welt retten“ über 

einige Social Entrepreneurship-Projekte in München und 

auch über Christina und sira munich. Zu diesem Zeitpunkt 

ist uns noch nicht klar, welchen Effekt der Artikel haben wird 

und was noch alles so kommen wird… 

1. Februar 2013: Home Sweet Home 

Amalienstraße 62 – das ist ab sofort unser neues Zuhause. 

Mit eigenem Türschild und Penthouse-Charakter beginnt 

eine neue Ära bei sira munich. 

23. April 2013: sira munich bei der CSRegio Konferenz 

Heute stellt David bei der 1. CSRegio Konferenz in Bayreuth sira 

munich und das Konzept der betrieblichen Kinderbetreuung vor 



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Themen | Social Business | 

mittelständischen Unternehmen aus der Region Oberfranken 

vor. Auch hier wird klar: Kinderbetreuung für MitarbeiterInnen 

steht bei den meisten Unternehmen ganz weit oben 

auf der Agenda. Auch auf weiteren CSRegio-Konferenzen, 

wie in Schweinfurt, wird sira munich künftig dabei sein und 

Fragen rund um das Thema für die Arbeitgeber der Region 

beantworten. 

7. Mai 2013: Mehrere Aufträge stehen an 

Wir bekommen mehrere Aufträge für die Durchführung von 

Bedarfsanalysen. Bis zum Beginn der Sommerferien müssen 

wir das schaffen. Die nächsten Wochen werden wir also viel 

Zeit bei unseren Kunden verbringen – aber dort sind wir 

sowieso lieber als im Büro. 

10. Mai 2013: Excel kann einfach alles 

In Zusammenarbeit mit der studentischen Unternehmensberatung 

der European School of Business (ESB) in Reutlingen 

haben David und unser Praktikant Franz ein Excel-Tool entwickelt, 

mit dem man den Return on Investment (ROI) für 

betriebliche Kinderbetreuung berechnen kann. Das soll uns 

helfen, Unternehmen davon zu überzeugen, dass betriebliches 

Engagement in diesem Bereich auch finanziell sinnvoll 

ist und Kosten sparen kann. 

22. Mai 2013: sira munich in Berlin 

Christina und David fliegen nach Berlin zum Unternehmenstag 

des bundesweiten Netzwerks „Erfolgsfaktor Familie“. 

Auf der Veranstaltung des Bundesfamilienministeriums mit 

Ministerin Kristina Schröder präsentieren wir das Angebot 

von sira munich. 

15. Juli 2013: Wir sind im Fernsehen! 

Dreharbeiten für einen Beitrag in der Sendung „Geld und 

Leben“ des Bayerischen Fernsehens. Der Produzent des 

Formats ist über den BISS-Artikel auf uns aufmerksam 

geworden. Interessant, wie sich Dinge ergeben. Der Drehort 

ist direkt am Sudelfeld. David steht der Moderatorin 

Rede und Antwort. Die bayerischen Alpen schauen ihnen 

dabei zu. 

19. Juli 2013: Familie und Beruf vereinbaren 

Endlich! Die UniCredit Bank AG veröffentlicht das Projekt 

Betriebskita. Damit dürfen auch wir unseren ersten großen 

Kunden öffentlich nennen und als Referenz nutzen. Das erleichtert 

uns die Ansprache weiterer Unternehmen erheblich. 

Wir freuen uns auf viele weitere Projekte, um unsere Mission 

zu erfüllen: die wirkliche Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

für junge Eltern. 

Jetzt anmelden unter: 

www.inspirato.de/neues-wachstum-2013 

11. + 12. November 2013, Nhow berliN 

NeUeS wAChSTUm 2013 

wie Nachhaltigkeit Unternehmen und marken 

zukunftsfähig macht 

Product life cycles under pressure 

Heute „sauber“ oder morgen tot? 

Sustainable Growth 

Nachhaltig wachsen oder gar nicht 

Death of Trust 

Marken und Unternehmen strahlen kein Vertrauen mehr aus 

The Sustainable Consumer 

Neues Verbraucherverhalten erfordert neue Lösungen 

11./12. 

MIt FreundlIcher 

unterstützung von: 

Der brANCheNTreff rUND Um NAChhAlTigkeiT & mArkeNführUNg 

InspIrIerend. FacettenreIch. InteraktIv. 


| Politik & Gesellschaft | Themen 

Demokratie im Vorzimmer? 

Ohne „Lobbying“ – die Interessenvertretung gegenüber der Politik – finden 

Umweltschutz und Nachhaltigkeit kaum Eingang in die politischen Entscheidungen. 

Wer aber tummelt sich auf den Gängen deutscher Politikbüros? 

Von Kristina Kara 

Foto: © Rainer Sturm, pixelio.de 

Umweltschutzthemen haben bei der Interessenvertretung 

besondere Schwierigkeiten, stellte schon der Politikwissenschaftler 

Prof. Claus Offe vor etwa 40 Jahren fest. Weil 

alle gleichermaßen vom Umweltschutz profitieren, warten 

alle ab, bis sich andere des Problems annehmen. Daran hat 

sich nicht viel geändert. Auch in der aktuellen Politik haben 

Natur und Soziales oft das Nachsehen: „In diesem Politikfeld 

sind sehr unterschiedliche Akteure aktiv, die auf ganz unterschiedliche 

Arten ihre Anliegen durchsetzen wollen“, erklärt 

Professor Dr. Jochen Roose von der FU Berlin. 

Aktuelles Beispiel: Die deutsche Energiewende zeigt, wie 

es nicht funktioniert. Interessenvertreter jeglicher Couleur 

versuchen, Einfluss auf die Entscheider in den Wirtschafts-, 

Umwelt-, Landwirtschafts-, Verkehrs-, Finanz- und weiteren 

Ministerien zu nehmen. Dabei lähmt jeder jeden. Es geht 

um Profit und Marktaufteilung. Über Nachhaltigkeit und 

Zukunftschancen spricht man wenig. Dabei brauchen diese 

Themen eine starke Lobby. 

Professionelle Interessenvertretung 

Lobbying ist ein sehr bildhafter Begriff. Sein Ursprung geht 

auf die Zeit der ersten US-Demokratie zurück. Wer sich in 

der Vorhalle des Parlaments aufhielt, konnte Einfluss auf 

die Abgeordneten nehmen. Bei einem informellen Gespräch 

tauschte man Sichtweisen aus und gab Empfehlungen. Was 

damals zwischen Tür und Angel geschah, hat heute System: 

„Lobbying ist ein nützlicher und wichtiger Teil des politischen 

Meinungsbildungsprozesses und wird von der Politik auch so 

wahrgenommen“, sagt Karl-Heinz Heuser, deutscher CEO der 

PR- und Public Affairs Agentur Burson-Marsteller anlässlich 

der Veröffentlichung einer aktuellen Studie zum Thema. 

„Etwa 5.000 Lobbyisten tummeln sich im Berliner Regierungsviertel. 

Sie vertreten auch Umweltorganisationen, 

größtenteils jedoch die Interessen von Unternehmen“, so 

Ulrich Müller, geschäftsführender Vorstand von LobbyControl. 

Selten steht der Klimaschutz dabei an erster Stelle: Die 

Organisation Corporate Europe Observatory nahm kürzlich 

sogenannte „klimaskeptische“ Denkfabriken in Europa unter 

die Lupe. Diese Thinktanks veröffentlichen Publikationen, in 

denen die These in Frage gestellt wird, der Klimawandel sei 

vom Menschen verursacht. Finanziert werden sie von Unternehmen, 

denen der Klimawandel nicht in die strategischen 

Planungen passt. Umso wichtiger sind Organisationen, die 

Umweltschutz und Nachhaltigkeit Gehör verschaffen. 

Die großen Umweltverbände wie der Nabu, Greenpeace 

und weitere beackern dieses Feld. Zugleich beäugen sie es 

kritisch. Der BUND etwa verleiht gemeinsam mit der Organisation 

Friends of the Earth die EU Worst Lobby Awards an 

Unternehmen, die ihre Interessen ohne Rücksicht auf den 

Klimaschutz durchsetzen. Es geht aber auch anders: Teile 

der Wirtschaft organisieren sich gemeinsam für die Zukunft. 

Seit fast 30 Jahren verbreitet etwa B.A.U.M. e.V., die größte 

Umweltinitiative der Wirtschaft in Europa, die Idee einer 

nachhaltigen Wirtschaftsweise. „Dicke Bretter bohren“ nennt 

der Vorsitzende Prof. Dr. Maximilian Gege scherzhaft den 

politischen Teil seiner Arbeit. Er weiß: „Ohne Verbindungen 

in die relevanten politischen Institutionen wäre ein großer 

Teil unserer Arbeit so nicht machbar.“ 

Kristina Kara 

ist Mitglied des Vorstandes von B.A.U.M. e.V. Die Diplom-Politologin 

wünscht sich, dass Klimaschutz zur Massenbewegung wird. 


107

Themen | ENTSCHEIDER IM GESPRÄCH | 

„Die Entscheidung fällt 

an der Verkaufstheke“ 

Im Interview mit forum berichtet Tengelmann- 

Geschäftsführer Karl-Erivan W. Haub, welche 

Konsequenzen die Konzerntochter KiK aus den 

Katastrophen im Herstellungsland Bangladesch 

zieht und dass Kunden zwar Nachhaltigkeit 

fordern, diese aber nicht bezahlen wollen. 

Ein Interview von Tina Teucher 

Foto: © Tengelmann 

108 


| ENTSCHEIDER IM GESPRÄCH | Themen 

Die Tengelmann-Gruppe ist seit ihrer Gründung vor 146 

Jahren familiengeführt. Welche Unterschiede stellen Sie 

fest, wenn Sie mit Kollegen aktienfinanzierter Unternehmen 

sprechen? 

Am deutlichsten spüre ich den Unterschied zwischen 

aktienfinanzierten und Familienunternehmen, wenn es 

um Langfristigkeit geht. Als Familienunternehmer denken 

wir in Generationen, nicht in Quartalseinheiten. Mein 

Bruder Christian und ich führen Tengelmann aktuell in der 

fünften Familiengeneration. Jede Generation hatte den 

unbedingten Willen, das Unternehmen mit Chancen an 

die nächste Generation weiterzugeben. Natürlich wurde 

uns in der Zeit, in der nur der Shareholder Value-Gedanke, 

also die Maximierung des kurzfristigen Gewinns für die 

Anteilseigner herrschte, oft nahegelegt, uns kapitalmarktfähig 

zu machen. Das war für uns in der Familie jedoch nie 

ein Thema. Aber was noch viel wichtiger ist: In unserem 

Unternehmen verstehen wir uns gemeinsam mit unseren 

Mitarbeitenden als eine Gemeinschaft, wo auch der Mensch 

an sich eine Rolle spielt. 

Die Tengelmann-Gruppe war 1984 die erste, die einen 

Verkaufsstopp für Schildkrötensuppe und Froschschenkel 

verhängte. Auch Kaninchenfleisch gibt nicht mehr in Ihren 

Märkten – Bio dafür schon lange. Warum steht Ihre 

Gruppe bei sozialen Themen wie Mitarbeiterbehandlung 

und Menschenrechtsverletzungen in der Lieferkette immer 

wieder in der Kritik? 

Sie sprechen hier die negative Berichterstattung über unsere 

Tochtergesellschaft KiK an. KiK ist höchst aktiv für Sozialstandards 

in Erzeugerländern. Der Code of Conduct dazu wurde 

bereits im Jahr 2006 als Zielsetzung dokumentiert. Leider 

haben die verheerenden Unglücksfälle in Textilfabriken in 

Südostasien dieses Engagement für Bildung, Gesundheit 

und andere soziale Projekte in den Produktionsländern 

förmlich überlagert. KiK hat sich übrigens als zweites deutsches 

Unternehmen der internationalen Allianz für Feuerund 

Gebäudesicherheit in Bangladesch angeschlossen und 

fordert darüber hinaus die Ausdehnung dieser Allianz auch 

auf weitere Länder. 

Karl-Erivan Haub wurde 1960 in Tacoma im US-amerikanischen 

Bundesstaat Washington geboren. Der Besitzer 

und Geschäftsführer der Tengelmann-Gruppe gehört laut 

dem US-Magazin Forbes zu den 200 reichsten Menschen 

der Welt – mit einem Vermögen von etwa 4,5 Milliarden 

US-Dollar. Er studierte Wirtschafts- und Sozialwissenschaften 

an der Universität St. Gallen und lernte nebenbei 

Lebensmitteleinzelhandelskaufmann in der Kaiser’s Kaffee 

Geschäft AG seiner Eltern. Nach Stationen bei Nestlé und 

McKinsey baute er ab 1991 u.a. die Tengelmann-Gruppe in 

Ostdeutschland aus. Seit 2000 ist er persönlich haftender 

Gesellschafter im Familienkonzern, zu dem direkt oder 

über Beteiligungen u.a. die Handelsmarken KiK, Netto, 

OBI, TEDi, Woolworth und Zalando gehören. 

Im Internet diskutieren Nutzer, wie KiK einen Bio-Strampler 

für 2,99 Euro anbieten kann. Was ist Ihre Antwort? 

Die KiK Organisation hat es sich vor knapp 20 Jahren zur 

Aufgabe gemacht, Kleidung zu einem möglichst günstigen 

Preis zu verkaufen. Damit wollten wir analog zum Lebensmittelleinkauf 

einen entscheidenden Beitrag zur Versorgung von 

einkommensschwächeren Haushalten leisten. Um die Kosten 

und damit auch den Preis möglichst niedrig zu halten, hat KiK 

seine gesamte Prozesskette schlank und effizient aufgestellt 

und ordert seine Ware lange und in großen Mengen vor. 

Natürlich will und muss das Unternehmen Geld verdienen, 

um existieren zu können. Ware preiswert zu verkaufen, heißt 

aber nicht, die Sozialbedingungen zu vernachlässigen. Wir 

nehmen dafür eine sehr viel geringere Gewinnspanne in 

Kauf, als etwa große Markenartikelunternehmen, die häufig 

in denselben Fabriken fertigen lassen. Aber dort kostet der 

Strampler dann eben 9,99 oder 19,99 Euro. Ein ähnliches 

Image-Problem hatte früher der Lebensmittel-Discounter 

Aldi der Gebrüder Albrecht. 

Sie haben gemeinsam mit dem Deutschen Tierschutzbund 

das Label „Für mehr Tierschutz“ eingeführt. Schweinefleisch 

mit diesem Siegel soll gewährleisten, dass es den Tieren 

besser geht als in konventionellen Betrieben. Welche Resonanz 

haben Sie bisher darauf erfahren und was leiten 

Sie daraus ab? 

Wir haben zunächst viel Anerkennung bekommen. Leider 

stellen wir auch fest, dass Kunden in Befragungen angeben, 

dass sie auf Haltungsbedingungen in der Tierzucht Wert legen. 

An der Verkaufstheke sieht die Entscheidung dann aber 

anders aus. Da muss man als Händler natürlich überlegen, 

ob man sich derartige Programme leisten kann. 

Mit Ihren Umwelt-Initiativen waren Sie oft Pionier. Doch 

inzwischen gibt es Bio in jedem Supermarkt. Wie wollen 

Sie die Marktführerschaft im ökologischen Bereich zurückgewinnen? 

Wir gehören als Lebensmittelunternehmen zu den mittelständischen 

Marktteilnehmern – es geht uns nicht darum, 

eine Marktführerschaft zu erringen. Unsere Bemühungen 

haben sich inzwischen verlagert. Wir setzen immer wieder 

Impulse, in der Hoffnung, dass die großen Marktteilnehmer 

diese kopieren. Der Tengelmann Klimamarkt – der erste CO 2 

- 

freie Supermarkt Deutschlands – ist so ein Leuchtturmprojekt, 

auf das wir stolz sind. Solche Märkte gibt es heute bei 

allen Wettbewerbern, auch wenn sie nicht explizit so heißen. 

Außerdem leisten alle Geschäftsfelder mit zahlreichen Initiativen 

einen aktiven Beitrag zum Umweltschutz, auch wenn 

das nicht auf allen Titelseiten zu finden ist. 

In welchem Nachhaltigkeitsbereich Ihrer Branche sehen Sie 

noch immer die größten Schwierigkeiten? 

Zu den dringendsten Problemen im filialisierten Einzelhandel 

gehören die steigenden Energiekosten. Deshalb müssen wir 

vordringlich am Thema Energieeffizienz arbeiten. Das ist aber 


109

Themen | ENTSCHEIDER IM GESPRÄCH | 

aufgrund der Dezentralität nur mit sehr hohem Investitionsaufwand 

zu schaffen. 

Ihre neue Strategie, zunehmend Internet-Start-ups und 

Nischenunternehmen zu finanzieren, ist eher ungewöhnlich 

für ein Traditionshandelsunternehmen. 

Wir alle sehen seit einigen Jahren, wie dank Smartphones 

und hoher Netzverfügbarkeiten das Internet mehr Raum 

greift und unser Leben von Grund auf verändert. Wer 

heute noch glaubt, dass E-Commerce ein Phänomen ist, 

das wieder verschwindet, der irrt. Wir müssen uns als 

Familienunternehmen danach ausrichten und lernen, wie 

die digitale Welt funktioniert, wie wir darin unseren Platz 

einnehmen können. Genau das tun wir mit unserer Venture 

Capital-Strategie. 

Spüren Sie als Unternehmen bereits Auswirkungen der 

Klimaerwärmung? 

Keiner kann mehr sagen, dass sich unser Wetter nicht verändert. 

So haben wir nach vielen „winterfreien“ Jahren wieder 

lange und harte Winter mit ernstzunehmenden Schneelagen, 

selbst im Ruhrgebiet. Auch die gewaltigen Regenfälle, die 

schon fast Monsuncharakter haben und extreme Hochwasserlagen 

nach sich ziehen, zeigen uns, dass wir uns zunehmend 

auf Extremwetterlagen einstellen müssen. Das betrifft 

natürlich auch unsere Filialen. In diesem Jahr sind etwa die 

Frühjahrsumsätze von OBI zuerst dem langen Winter und 

dann dem Hochwasser zum Opfer gefallen. 

Was war Ihre schwerste unternehmerische Entscheidung? 

Als wir im Jahr 2000 den Generationswechsel in der Unternehmensführung 

vollzogen haben, ging es unserem Familienunternehmen 

gar nicht gut. Wir hatten uns in unseren 

Aktivitäten verzettelt und waren vom Goodwill der Banken 

abhängig. Ich stand vor der Aufgabe, das Unternehmen von 

seinen verlustbringenden Tochtergesellschaften zu entlasten 

und es nach Möglichkeit zu konsolidieren. In dieser Zeit 

mussten wir als Unternehmerfamilie viele Entscheidungen 

treffen, die mit dem Verkauf von Unternehmensteilen zu 

tun hatten. Das war für uns sehr schwer, denn wir mussten 

damit auch viele Mitarbeiter abgeben, die bislang auch „zur 

Gemeinschaft gehört“ hatten. 

Besten Dank für das Gespräch. 

DAS NEUE HEFT 

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zeo 2 erscheint viermal im Jahr. 

Ein Jahresabo kostet 22 Euro, eine einzelne Ausgabe am Kiosk 5,50 Euro. 

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| Anzeige | Themen 

Umdenken beginnt vor 

der eigenen Haustür 

Wo fängt eigentlich Nachhaltigkeit an? 

Tagtäglich arbeiten wir als globales Unternehmen 

an einem verantwortungsvolleren 

Umgang mit Rohstoffen und bemühen uns 

mit einem speziellen Bewertungssystem, 

unsere Produkte noch umweltverträglicher 

zu machen. Um das Ziel einer nachhaltigeren 

Gesellschaft zu erreichen, müssen sich 

aber nicht nur globale Prozesse ändern. 

Vielmehr muss jeder Einzelne umdenken. 

Damit beginnt Nachhaltigkeit bereits vor 

der eigenen Haustür. Diese liegt bei uns 

in Deutschland, genauer gesagt in Hamburg-Bahrenfeld. 

Mit kleinen Schritten einen Beitrag leisten 

Wir alle kennen das: Jahrelang eingespielte 

Gewohnheiten lassen sich schwer abstellen. 

Doch wir ermutigen zum Beispiel unsere 

Mitarbeiter, sich selbst und ihre Ideen 

einzubringen. So zeigen wir ihnen, wie sie 

mit kleinen Schritten ihren Beitrag zu einer 

geringeren CO 2 

-Bilanz leisten: zum Beispiel 

mit einem CO 2 

-Fahrertraining. Denn schon 

ein bewussterer Fahrstil schont die Umwelt. 

Beim Eco Relay Tag rufen wir die Kollegen 

dazu auf, sich persönlich für den Erhalt des 

Ökosystems stark zu machen. Im Rahmen 

einer Aktion pflanzen wir in Hamburg und 

Umgebung seit Jahren gemeinsam mit 

Grundschülern junge Bäume und setzen 

Wildgehege wieder in Stand. 

Umweltschutz spielerisch begegnen 

Damit sich schlechte Gewohnheiten gar 

nicht erst einspielen, setzen viele unserer 

Projekte direkt bei Kindern und Jugendlichen 

an. Wir wollen sie spielerisch an die 

Themen Umweltschutz und Klimawandel 

heranführen. Deshalb unterstützen wir 

NGOs bei Projekten, die ungewöhnliche 

Ideen der nächsten Generation fördern 

und das Umweltbewusstsein der Jugend 

stärken. Beim Filmwettbewerb „CAMäleon“ 

der Heinz Sielmann Stiftung beispielsweise 

werden Schüler dazu aufgefordert, außergewöhnliche 

Ansätze rund um Klimaschutz 

Kids school: Schüler nähern sich spielerisch dem Thema Umweltschutz. 

und Energieeffizienz zu entwickeln und diese 

filmisch festzuhalten. 

Des Weiteren unterstützen wir seit Jahren 

das Hamburger Forschungsschiff Aldebaran 

mit technischem Equipment. Das Projekt 

gibt Schülern in den Sommerferien die Möglichkeit, 

auf Segelforschungsreise zu gehen 

und zum Schutz der Meere zu forschen. Vor 

kurzem erst ist die Aldebaran wieder für 

drei Wochen von Hamburg aus in Richtung 

Helgoland aufgebrochen. 

Lehrprogamm bindet die Jüngsten ein 

Ein Projekt, das Panasonic besonders am 

Herzen liegt, ist „kids school – eco learning“: 

Gemeinsam mit der Nichtregierungsorganisation 

„Foundation for Environmental 

Education“ (FEE) haben wir ein Umweltlehrprogramm 

speziell für Schüler im Alter 

von sieben bis elf Jahren entwickelt. Hierfür 

stellen wir Lehrern kostenlos Unterrichtsmaterial 

zur Verfügung, um Kindern möglichst 

früh Themen zum Klimawandel und Schutz 

unserer Erde näherzubringen. Die Schülerinnen 

und Schüler lernen, was es bedeutet, 

umweltfreundlich zu handeln und unsere 

Umwelt zu schonen. In Deutschland haben 

seit dem Programmstart vor drei Jahren 

über 60.000 Kinder an rund 1.000 Schulen 

teilgenommen. 

Das Ziel einer nachhaltigeren Gesellschaft 

fest im Blick dürfen wir also nicht bei einem 

Wandel der globalen Prozesse stehen bleiben. 

Wir müssen die Menschen bereits vor 

der eigenen Haustür an die Hand nehmen 

und ihnen einfache, eigene Wege zu mehr 

Umweltschutz aufzeigen. Dafür müssen wir 

Projekte anbieten, die sich nach lokalen 

oder nationalen Bedürfnissen richten und 

persönlichen Ideen Raum geben. Wenn 

das gelingt, sind wir auf einem guten Weg. 

Werner Graf 

Managing Director, Panasonic Deutschland 

presse.kontakt@eu.panasonic.com 

www.panasonic.de 


111

Themen | green events | 

Der Kongress tanzt! Wie Veranstaltungen 

ihren Sinn erfüllen 

Eine nachhaltige Gesellschaft verlangt von uns Änderungen, die verstanden und 

gelernt werden wollen. Dafür brauchen wir lebendigere, „menschengerechte“ 

Veranstaltungen. Vier Schritte zum Event, das wirklich etwas bewegt. 

Von Heike Leitschuh 

Wir alle haben das schon oft erlebt und erleben es immer 

wieder: Bei einem Kongress – das Thema ist eigentlich sehr 

interessant – jagt ein Vortrag den anderen, bei dem uns die 

Redner mit einer Flut von PowerPoint-Folien bombardieren, 

meist so dicht beschrieben, dass man kaum was lesen kann. 

Manche Referenten lesen uns absurderweise auch noch Wort 

für Wort vor, was sie auf die Folien geschrieben haben. „Betreutes 

Lesen“ nennt das ein Kollege. Verzweifelt wandern 

unsere Blicke zwischen den Rednern und der Leinwand hin 

und her. Irgendwann merkt man, dass es vielleicht besser 

sein könnte, die vielen Folien zu ignorieren, da sie doch nur 

vom Gesagten ablenken. Da fast alle Redner überziehen – die 

Moderatoren tun wenig dagegen – bleibt für Fragen kaum 

Zeit; Diskussion ist sowieso nicht vorgesehen, soll in den 

Workshops am Nachmittag stattfinden. Nach zwei Stunden 

Dauerbeschuss gibt es dann eine Pause, der wir sehnsüchtig 

entgegensehen: Wenn schon ein Großteil der Informationen 

an uns vorbeirauscht, dann wollen wir die Tagung wenigstens 

zum Networken nutzen. 

Am Nachmittag freuen wir uns auf den Workshop und hoffen 

auf die versprochene Diskussion – doch weit gefehlt. 

Auch hier haben die Veranstalter wieder drei ReferentInnen 

engagiert, die – mit den bekannten, aber nicht bewährten 

PowerPoint-Vorträgen – den größten Teil der Zeit beanspruchen. 

Als die dann endlich fertig sind, reicht es gerade noch 

für ein paar Nachfragen. 

Auf dem Abschluss-Podium sitzen dann fünf oder sechs – 

im schlimmsten Fall noch mehr Experten. Die Moderatoren 

mühen sich redlich, doch eine richtige Diskussion kommt mit 

so vielen Menschen natürlich nicht zustande – und auch hier 

darf das Publikum höchstens mal eine Nachfrage stellen. Wie 

gesagt: Gäbe es die Pausen nicht, in denen man Kollegen 

oder Geschäftspartnerinnen treffen kann, die Reise hätte 

sich kaum gelohnt. „Paukschule mit PowerPoint“ sagt dazu 

der Journalist Michael Gleich. Diese Paukschulen finden dann 

meist noch in Räumen statt, die die Lust am Denken und 

Diskutieren nicht gerade fördern: fenster- und schmucklos, 

oft – wegen der Beamer-Präsentationen – so stark abgedunkelt, 

dass man permanent gegen die Schläfrigkeit ankämpfen 

muss. Die Bestuhlung, in der Regel plenarisch, verhindert 

den Blickkontakt zu den Teilnehmern, ein guter Dialog, wenn 

denn überhaupt gewollt, ist so schlicht unmöglich. Entgegen 

unserer körperlichen Bedürfnisse werden wir zudem dazu 

verdammt, stundenlang still zu sitzen. 

Dabei fahren wir doch voller Erwartung zu den Tagungen über 

die Themen der Nachhaltigkeit, weil wir etwas dazulernen 

wollen. Weil wir Informationen, Ideen und Hinweise erhoffen, 

die uns für unseren Arbeitsalltag nützlich sein könnten. 

Weil wir erfahren wollen, wie andere ihre Probleme meistern. 

Weil wir Motivation suchen, um trotz vieler Widerstände und 

Rückschläge weiterzumachen. Um Lernprozesse sollte es vor 

allem bei der Nachhaltigkeit gehen, einer Thematik, bei der 

die entscheidende Frage noch immer offen ist: Wie schaffen 

wir die kollektive Wende in einem demokratischen Prozess? 

Die Welt verändern mit schlechter Laune? 

Vor einigen Jahren hatte ich die Gelegenheit, mehrfach an 

den Tagungen der Commission on Sustainable Development 

(CSD) bei den Vereinten Nationen in New York teilzunehmen. 

Meine anfängliche Begeisterung, den internationalen 

Diskussionsprozess um Nachhaltigkeit mal ganz hautnah zu 

erleben, legte sich jedoch schnell: Die Delegierten tagten 

zwei Wochen lang in Räumen ohne Fenster, eine Sitzung jagte 

die andere, sie hetzten von „Side-Event“ zu „Side-Event“, 

man stritt und rang stunden-, später nächtelang um Sätze, 

meist nur um einzelne Worte. Manchmal gab es einen beeindruckenden 

Auftritt einer Rednerin, eines Redners, doch 

die Regel war ein eher technokratischer Diskussions- und 

Verhandlungsprozess, bei dem man vor lauter Klein-Klein 

das eigentliche Anliegen, die Nachhaltigkeit, gänzlich aus den 

Augen verlieren konnte. Ich fragte mich damals, ob man in 

solch einer Atmosphäre, in solch einem Setting, überhaupt 

signifikante Fortschritte erzielen könnte. Die Delegierten der 

Nationen, aber auch die vielen Vertreter von NGOs schienen 

mir in dieser kunstlichtgefluteten und von jeder natürlichen 

Welt abgeschotteten Umgebung auch von ihren Emotionen 


| GrEEN EVENTS | thEMEN 

Foto: © www.tagungs-entertainment.de Fotos oben & rechts: © 2013 Congress Centrum Alpbach 

Nachhaltig tagen: Das Congress Centrum Alpbach setzt auf Energieeffizienz, 

Catering mit regionalen und saisonalen Produkten, die Anreise 

mit öffentlichen Verkehrsmitteln, die Beschaffung anhand von 

Nachhaltigkeitskriterien und ein umfassendes Entsorgungskonzept. 

Nachhaltig unterhalten: Für gute Stimmung und frischen Wind können 

kleine show-Einlagen zwischen den programmpunkten … 

… für einen wachen Start am nächsten Tag 

ein wenig Morgensport sorgen. 

abgeschnitten zu sein: Nachhaltigkeit war hier auf irgendein 

Projekt degradiert, das vor allem aus bedrucktem Papier – 

und davon gibt es bei der UN reichlich – zu bestehen schien. 

Wie lautet doch der wunderschöne Satz von Saint Exupéry? 

Sinngemäß: „Wenn Du willst, dass Menschen Schiffe bauen, 

dann lehre sie die Sehnsucht nach dem großen weiten Meer“. 

Wonach haben die Delegierten aus aller Welt bei der CSD 

Sehnsucht, fragte ich mich. Wahrscheinlich hauptsächlich, 

dass das Theater bald ein Ende nähme. Oder ob sie sich 

als Teil eines global einmaligen und extrem bedeutsamen 

Entwicklungsprozesses sehen? ich vermisste einen gemeinsamen 

Spirit. Zu viel verlangt angesichts der Pluralität widerstreitender 

interessen? Mag sein. Aber es gab auch keinerlei 

Ansätze dafür, diese Menschen jenseits ihrer bürokratischen 

Anliegen, bei ihren Gefühlen zu packen, um ihnen zumindest 

ein Minimum an Gemeinsamkeiten hervorzulocken. 

Emotionen sind Dünger fürs Denken 

Wir wissen inzwischen viel darüber, welche Bedingungen und 

Voraussetzungen Lernprozesse brauchen, damit tatsächlich 

etwas „hängen bleibt“, damit Menschen ihr Denken und 

anschließend ihr Verhalten ändern. Der Hirnforscher Gerald 

Hüther zeigt dies bei seinen (exzellenten) Vorträgen mit 

einem praktischen Beispiel: Die Zuhörer sollen ihre Hände 

falten und schauen, welcher Daumen dabei oben liegt. 

Danach erneut falten, aber nun bewusst anders herum. 

Das fühlt sich komisch an, bedarf einiger Übung, ist aber 

möglich. Für Hüther der Beweis: Man kann Gewohnheiten 


113

thEMEN | GrEEN EVENTS | 

Nachhaltig vernetzen: Positive Gefühle fördern das Knüpfen 

neuer Verbindungen von Nervenzellen. Ergeben also location, 

Catering und Programm ein stimmiges Gesamtbild, 

wird beim Besucher ein bleibender Eindruck entstehen. 

ändern, wir können uns ändern, müssen uns dafür aber ein 

bisschen anstrengen. 

Es wäre schon viel erreicht, wenn die Veranstalter die Erkenntnisse 

der Hirnforschung berücksichtigen würden. Diese 

zeigt, dass unser Denken und Lernen nicht-linear funktioniert 

und auch nicht in erster Linie kognitiv. Wie viel wir behalten 

und in unserem Bewusstsein verankern, hängt nicht von 

der Menge an informationen ab, die wir bei einer Tagung 

erfahren. Wir lernen vielmehr immer dann besonders leicht, 

wenn wir eine Erfahrung machen, die uns unter die Haut 

geht, die uns berührt. 

ich erinnere mich zum Beispiel bis heute an einen Vortrag an 

der Evangelischen Akademie in Tutzing, der mich vor vielen 

Jahren sehr beeindruckte, weil die rednerin es verstand, 

mich erstaunen zu lassen, weil sie Bilder in mir erzeugte und 

zudem scheinbar fixe Wahrheiten zur Disposition stellte. 

Übrigens ganz ohne PowerPoint! 

Doch Gefühle scheinen im Tagungsgeschäft unerwünscht zu 

sein. immer schön sachlich bleiben, lautet die Devise. Gefühle 

lenken ab vom Denken. Fühlen stört. Folglich richten sich 

die meisten referate und Wortbeiträge an „den Kopf“. Sie 

argumentieren, analysieren, bilanzieren. Die schlechte Nachricht 

für alle mental Fixierten lautet jedoch: Ohne Gefühle 

geht gar nichts. Sie sind das Fundament, auf dem informationsverarbeitung 

und Gedächtnis basieren. Positive Gefühle 

Workshop „storytelling oder powerpoint?“ 

Wer will schon sein Publikum langweilen? Geschichten packen den 

Zuhörer bei seinen Gefühlen. Er taucht in das Erzählte ein, verändert 

seine Perspektive – und manchmal sogar sein Verhalten. Der 

forum-Workshop „Storytelling oder Powerpoint?“ befähigt dazu, 

starke Geschichten gezielt in Vorträge und Präsentationen einzubauen. 

Schwerpunkt des Workshops ist die emotionale Verankerung von 

inhalten. Dafür erschafft der redner Bilder, die in den Köpfen der Zuhörer 

weiterleben. So erinnern sich Publikum und Gesprächspartner 

noch lange nach der rede an die Kernbotschaft. Am Ende des Workshops 

können die Teilnehmer ihre Geschichten gezielt und wirkungsvoll 

in reden, Statements, Texten und zu Pr-Zwecken einsetzen. 

infos und Termine unter www.forum-csr.net/events 

fördern das Knüpfen neuer Verbindungen von Nervenzellen. 

Das ist die körperliche Entsprechung dessen, was wir Lernen 

nennen. Anders gesagt: Gefühle sind Dünger fürs Denken. 

Der Appell an die Veranstalter lautet also: Keine Angst vor 

Emotionen! Es darf ruhig unter die Haut gehen. rationalität 

ist wichtig, aber ohne Emotionen können wir keine Entscheidungen 

treffen. Mit unserer ratio vermögen wir die Fakten zu 

sortieren und Zusammenhänge zu analysieren. Erst mit Hilfe 

unserer Gefühle aber sind wir in der Lage, zu wissen, ob wir 

lieber B statt A tun wollen. Zu den uns leitenden Emotionen 

gehört sicher auch die Liebe als Triebkraft, in diesem Fall die 

Liebe zum Planeten Erde und seinen Menschen. 

Wie sollten die zu Nachhaltigkeit passenden Tagungen 

aussehen? 

Was heißt das nun für Tagungen? Wie sollten Veranstaltungen 

zur Nachhaltigkeit konzipiert sein, dass die Menschen 

inspiriert nach Hause gehen? Meine Antworten: 

• Der richtige Ort. Es fängt bei der Wahl des Veranstaltungsortes 

an. Orte (oder besser Un-Orte), wie wir sie heute 

noch immer in vielen in den 1970er-Jahren gebauten 

Kongresshäusern finden, kommen nicht in Frage. Sie sind 

nicht menschengerecht. Wir brauchen Tageslicht! Wir 

brauchen Farben, Formen, Ausblicke, die der Seele guttun, 

bei denen wir uns als ganze und eben nicht nur kognitive 

Menschen fühlen. 

• Qualität bei Essen, Ausstattung und Materialien. Nachhaltigkeit 

muss sich auch in der Ernährung zeigen, beim 

Umwelt- und Energiekonzept des Veranstaltungsortes und 

in den Materialien, die für die Tagung gebraucht werden. 

Stichwort „Green Meetings“. 

• Die Wahl der Formate. Nachhaltigkeit verlangt tiefgreifende 

Veränderungsprozesse. Tagungen könnten Teil dieser 

Veränderung sein, wenn sie so gestaltet sind, dass die 

Teilnehmer tatsächlich Lernprozesse vollziehen können. 

im leider noch immer vorherrschenden Format – „viele 

Vorträge, garniert mit einer Podiumsdiskussion“ – ist das 

kaum möglich. Tagungen sollten raum und Zeit zu echter 

Foto: © darmstadtium / juergenmai.com 


| green events | Themen 

Partizipation ermöglichen und auch die körperlichen Bedürfnisse 

der Teilnehmer (Bewegung) berücksichtigen. 

• Menschen berühren. „Wenn Nachhaltigkeit ein rein kognitives 

Projekt bleibt, wird es scheitern“, formulierte einst 

Ralf Haubl, Direktor des Sigmund Freud-Instituts in Frankfurt. 

Also sollten auch Tagungen die Menschen berühren, 

sie aus ihren gewohnten Denk- und Gefühlsmustern reißen, 

sie irritieren, elektrisieren, aufwühlen, begeistern. 

Es geht also nicht in erster Linie um die Vermittlung von 

Informationen, sondern darum, Herz und Hirn in Schwingungen 

zu versetzen. 

Was können Organisatoren und Gestalter tun, um dieses zu 

realisieren? Für Michael Gleich, Journalist und Mit-Initiator 

des Netzwerkes ‚Der Kongress tanzt’ (www.der-kongresstanzt.net) 

sind vier Schritte wichtig: 

1. Veranstalter sollten im Vorfeld ihre Ziele klären und priorisieren. 

Oft nennen die Verantwortlichen gerade mal ein 

Ziel. Dabei ist offensichtlich, dass jeder größere (und teure) 

Event eine ganze Palette unterschiedlicher Vorgaben bedienen 

soll. Sie zu kennen und nach Wichtigkeit zu sortieren, 

ist unerlässlich, um wirklich auf den Punkt hin gestalten und 

strukturieren zu können. 

2. Veranstalter könnten ihre Budgets umverteilen. Meist 

geben sie den Löwenanteil für den äußeren Rahmen aus, für 

Unterkunft, Verpflegung und Reisekosten und den weitaus kleineren 

für Inhalte, für Referenten, eigens produzierte Medien, 

didaktische und dramaturgische Beratung. Es ist wie bei einer 

Muschel: Die Schale ist wichtig, aber wertvoll ist die Perle. 

3. Veranstalter sollten ihre Professional Congress Organizers 

anders schulen. Diese sind vor allem logistisch und touristisch 

ausgebildet, aber nicht didaktisch, psychologisch oder 

szenografisch. 

4. Veranstalter sollten mit Kreativen zusammenarbeiten. Es 

bildet sich derzeit eine Szene von Freiberuflern heraus, die 

an alternativen Formaten und Vermittlungsformen arbeitet. 

Dazu zählen Graphic Recording (sie protokollieren mit Hilfe 

von Bildern), Moderatoren für lebendige Formate wie Open 

Space, World-Café oder Fish Bowl, Rednercoaches, Trainer für 

Art of Hosting (eine Methode, um interaktiver, engagierter und 

effektiver zu arbeiten), Facilitators (die sich eher als Begleiter 

denn als Steuerer von Gesprächen verstehen), Filmemacher. 

Das Netzwerk ‚Der kongress tanzt‘ ist nur ein Beispiel für 

diesen Aufbruch zu neuen Ufern. 

Dieser Text erscheint im Jahrbuch Ökologie 2014. 

HEIKE LEITSCHUH 

ist Autorin und Moderatorin für Nachhaltigkeit. 

www.fairwirtschaften.de 

Wenn es Nacht wird 

und der Verstand sich im 

Schlaf von der Realität 

verabschiedet, bleiben 

Körper und Geist aktiv. 

Diese ‚Nachtschicht’ arbeitet 

unablässig an der Erneuerung 

der Zellen und ‚verdaut’ das 

Tagesgeschehen. Das Gefühl hält 

Wache, damit Körper und Geist 

ihrer wichtigen Arbeit nachgehen 

können. Gefühle entscheiden somit 

über die Schlafqualität. 

Geborgenheit, Sicherheit und 

Übereinstimmung mit der Umgebung 

sind die wesentlichen Grundlagen für 

erholsamen Schlaf! Naturfasern ähneln sich 

im molekularen Aufbau sehr dem menschlichen 

Körper und wirken sich entsprechend positiv auf die 

Gefühle des Schlafenden aus. Mit der Erkenntnis, dass nur 

Naturmaterialien die Aufgaben einer geeigneten Schlafumgebung 

erfüllen, ist vor über 20 Jahren die Marke Baumberger entstanden. Die 

Natur- und Heimatverbundenheit ist seither der Impuls für eine nachhaltige, 

ökologische Matratzen- und Bettwarenproduktion. 

Jeder Mensch ist anders, deshalb finden Sie bei Baumberger eines der 

breitesten Sortimente von Matratzen und Bettwaren aus kontrolliert biologischen 

Naturmaterialien. Zertifiziert über die gesamte Erzeugungskette und hergestellt 

in Deutschland. 

Gut schlafen ist Vertrauenssache... vertrauen Sie Ihrem Gefühl. 


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115 

Infotelefon: 02543/8646

Themen | green events | 

Nachhaltig auf dem Sprung? 

Bei der B.A.U.M.-Jahrestagung 2013 herrschte weitgehend Einigkeit: Die Zukunft 

liegt in einer nachhaltigen Wirtschaftsweise. Wie weit der Verband und 

seine Mitglieder dies bereits erreicht haben, wurde kontrovers diskutiert. 

Von Kristina Kara und Maximilian Gege 

„Organisationen wie B.A.U.M. sind so wichtig, weil sie 

Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und weitere Akteure zum 

Wohle der Nachhaltigkeit vernetzen.“ Mit einem saftigen 

Lob beendete Martin Zeil, stellvertretender Ministerpräsident 

und Wirtschaftsminister Bayerns seine Rede anlässlich 

der B.A.U.M.-Jahrestagung am 10. und 11. Juni 2013 im 

Graf von Faber-Castell’schen Schloss in Stein bei Nürnberg. 

Kaum einer im Saal, der nicht klatschte. Schließlich waren 

die Teilnehmer des Kongresses fast ausnahmslos „bereits 

katholisch“, wie Dr. Christoph Beier (stellvertretender Vorstandssprecher, 

Deutsche Gesellschaft für Internationale 

Zusammenarbeit GmbH GIZ) es markant formulierte. Damit 

meinte er die rund 350 bereits bekehrten Anhänger der 

Nachhaltigkeit aus Wirtschaft, Wissenschaft, Medien und 

Politik, die sich auf der jährlichen größten Versammlung des 

B.A.U.M-Netzwerkes ein Stelldichein gaben. Beier warnte 

davor, sich auf dem bereits Erreichten auszuruhen: „Es ist 

ja nicht so, wie wir uns auf solchen Nachhaltigkeitsgipfeln 

gegenseitig beteuern, dass die ganze Welt schon auf Nachhaltigkeitsstandards 

gepolt ist.“ 

Nachhaltigkeit ist ein großes Wort 

Es gibt also noch viel zu tun für B.A.U.M. e.V. und seine Mitstreiter. 

Bei den Diskussionen ging es um die Entwicklung und 

Positionierung des Verbandes, die Aktivitäten seiner Mitglieder 

sowie um die Entwicklung des Begriffs „Nachhaltigkeit“ in der 

Praxis, der auf internationaler Ebene erstmals durch die Vereinten 

Nationen mit der Weltumweltkonferenz in Stockholm 1972 

Beachtung fand. Anstatt sich – wie der Name „Bundesdeutscher 

Arbeitskreis für Umweltbewusstes Management“ noch immer 

vermuten lässt – ausschließlich mit unternehmerischem 

Umweltschutz zu beschäftigen, widmet sich das Informationsund 

Kontaktnetzwerk seit geraumer Zeit dem Oberthema 

Nachhaltigkeit, bei dem auch die soziale Komponente eine 

immer größere Rolle spielt. „Ich habe den Eindruck, dass 

Nachhaltigkeit früher ein sektorales Thema war. Man hat sich 

auf Umwelt oder soziale Angelegenheiten konzentriert. Das hat 

sich fundamental geändert“, unterstützte Karl Erivan W. Haub, 

Geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensgruppe 

Tengelmann, diese Entwicklung. In einer zunehmend global 

vernetzten Welt müssen sich auch die einzelnen Mitglieder des 

Verbandes neu positionieren: „Für Unternehmen 

ist es wichtig, umweltbewusst 

und nachhaltig zu wirtschaften 

und zugleich global konkurrenzfähig 

zu bleiben bzw. Maßstäbe zu setzen“, 

fasste Ulrich Walter von Lebensbaum, 

langjähriges B.A.U.M.-Mitglied und 

aktiv im B.A.U.M.- Unternehmerbeirat 

tätig, zusammen. Hier kann B.A.U.M. 

An den Vorträgen erfreuen sich auch 

Hermann W. Brennecke (Vize präsident 

Group Sales, Public Affairs & Special 

Tasks, Grundfos-Gruppe), Karl- Erivan 

W. Haub (Geschäftsführender und persönlich 

haftender Gesellschafter, Unternehmensgruppe 

Tengelmann), Prof. Dr. 

Maximilian Gege (Vorsitzender, B.A.U.M. 

e.V.) und Anton-Wolfgang Graf von Faber- 

-Castell (Vorsitzender des Vorstandes, 

Faber-Castell AG). 

Foto: © Rainer Kant, B.A.U.M. e.V. 


| green events | Text | Themen 

Foto: © B.A.U.M. e.V. Foto: © Rainer Kant, B.A.U.M. e.V. 

Unternehmen unterstützend zur Seite stehen. Ein umfassendes 

Nachhaltigkeitskonzept etwa bedürfe des Wissens um viele Einzelkomponenten 

und erfordere eine kontinuierliche Analyse des 

Status quo und seiner Verbesserungsmöglichkeiten, so Tengelmann-Chef 

Haub. Der Verband unterstützt mit Fachbeiräten und 

Arbeitsgruppen zu aktuell drängenden Themen, wie etwa der 

Gestaltung der Lieferketten: „Die größten Herausforderungen 

entstehen im Rahmen der Beschaffungsprozesse“, so Stephan 

Füsti-Molnar (Geschäftsführer, Henkel AG & Co. KGaA). „Hier 

müssen wir uns für mehr Transparenz einsetzen“, forderte auch 

Werner Graf (Managing Director, Panasonic Deutschland) von 

B.A.U.M und seinen Mitstreitern. 

Vorstandserweiterung 

Auf der Tagung wurde auch die 

Berufung der 34-jährigen Diplom- 

Politologin Kristina Kara in den 

B.A.U.M.-Vorstand bekanntgegeben. 

Kara arbeitet seit 2009 für das 

Netzwerk. Ihre Schwerpunkte sind 

Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit. 

Mit großem Interesse folgen die Tagungsteilnehmer dem Vortrag 

von Prof. Peter Droege, Präsident von EUROSOLAR, zum Thema 

„Energiewende – internationale Perspektiven und Chancen“. 

Zielvorgaben von ganz oben 

In Kooperation mit Gleichgesinnten lässt sich viel erreichen, 

vorausgesetzt, dass der Wille zu Veränderungen in der 

Unternehmensspitze angesiedelt ist: „Es geht oftmals auf 

Menschen zurück, die sich etwas in den Kopf gesetzt haben“, 

so die These von Anton-Wolfgang Graf von Faber-Castell, 

Vorsitzender des gleichnamigen Schreibgeräteherstellers 

und Gastgeber der Jahrestagung. In einem börsennotierten 

Unternehmen sähe dies nicht anders aus, so Dr. Jörg Uhl, 

Director Global Product Stewardship bei Procter & Gamble: 

„Klare Zielvorgaben helfen einer Organisation, sich weiterzuentwickeln“. 

Zwar ließe sich Glück nicht am Bruttoinlandsprodukt 

festmachen, formulierte Bundesumweltminister a. 

D. Prof. Dr. Klaus Töpfer deutlich. Zielvorgaben müsse es aber 

auch aus der Politik geben, etwa hinsichtlich der weiteren 

Ausgestaltung der Energiewende, forderte der Eurosolar-Vorsitzende 

Prof. Peter Droege. 

Die weiteren politischen Vertreter gaben sich auf der Tagung 

unerwartet harmonisch: Statt Parteienzwist gab es in der 

Diskussion zwischen Josef Göppel (CDU/CSU) und Hans-Josef 

Fell (Bündnis 90/Grüne), beide Mitglieder des Umweltausschusses 

des Bundestags, viel Konsens: „Wir müssen endlich 

sicherstellen, dass Kapital in den Klimaschutz und nicht in die 

Klimazerstörung fließt, weil es dort gewinnbringender angelegt 

ist“, so Fell. Göppel forderte, dass die Menschen von Energiekonsumenten 

zu Energieakteuren würden, um sicherzustellen, 

dass sie anders mit dieser wertvollen Ressource umgingen. 

Gut Ding will Weile haben 

Die erforderlichen fundamentalen Veränderungen sind nur 

mit einem langen Atem zu bewerkstelligen. Die Geschichte des 

B.A.U.M. selbst ist dafür ein gutes Beispiel. 2014 wird die Organisation 

ihr 30-jähiges Bestehen feiern. Wer hätte gedacht, 

dass aus einer Handvoll engagierter Unternehmer einmal 

die größte Umweltinitiative der europäischen Wirtschaft mit 

rund 550 Mitgliedern würde? Bei der „Generalprobe“ für die 

geplante große Jubiläumsfeier im September nächsten Jahres 

in Hamburg schaute man optimistisch in die Zukunft. Prof. Dr. 

Jochen R. Pampel (Head of Sustainability Services, KPMG AG 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft) zog als Fazit: „Dass wir alle 

noch ein Stück weiter gehen können, ist keine Frage“. 

PROF. DR. MAXIMILIAN GEGE 

ist Vorsitzender und Mitgründer von B.A.U.M. e. V. und 

arbeitet seit über 35 Jahren für die große Transformation. 

KRISTINA KARA 

freut sich darauf, die strategische Ausrichtung von B.A.U.M. 

künftig mitzugestalten. 


117

Themen | der internationale blick | 

Japan hat die Nase vorn 

Was deutsche Unternehmen von ihren internationalen 

Wettbewerbern lernen können. 

Im Sommer hat das Centre for Sustainability Management 

der Leuphana Universität das „International Corporate 

Sustainability Barometer“ veröffentlicht. forum stellte dazu 

drei Fragen an den Institutsleiter Prof. Dr. Stefan Schaltegger. 

In Ihrer Studie wird das Nachhaltigkeitsmanagement von 

fast 500 der größten Unternehmen aus elf Ländern analysiert. 

Welche Ergebnisse haben Sie am meisten überrascht? 

Prof. Schaltegger: Die großen Ähnlichkeiten des Nachhaltigkeitsmanagements 

in den untersuchten Ländern. So ist 

die Sicherung der gesellschaftlichen Akzeptanz in fast allen 

Ländern einer der wichtigsten Gründe, warum sich Unternehmen 

mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinandersetzen. 

Überraschend ist sicherlich auch das sehr gute Abschneiden 

Japans. Dort ist die Anwendung konkreter Methoden des 

Nachhaltigkeitsmanagements deutlich stärker verbreitet 

als z.B. in Europa. 

Fachkompetenz zu Nachhaltigkeitsthemen im Vordergrund. 

Persönlichkeitskompetenzen allein sind jedoch für eine 

nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensausrichtung auf 

Dauer nicht ausreichend. Nur wenn Persönlichkeiten in der 

Lage sind, Fachwissen umzusetzen, kann Nachhaltigkeitsmanagement 

erfolgreich sein. 

Zum Weiterlesen 

Die Studien „International Corporate Sustainability Barometer” 

und „Corporate Sustainability Barometer 2012“ 

(deutsch) stehen unter www.leuphana.de/csm zum Download 

bereit. 

Wie schneiden denn die deutschen Großunternehmen in 

Ihrer Analyse ab? 

Oft wird davon ausgegangen, dass deutsche Unternehmen 

in Fragen der Nachhaltigkeit Vorreiter sind. In unserer 

Befragung treten sie insgesamt jedoch weder positiv noch 

negativ in Erscheinung. Sie „verstecken“ sich bei den meisten 

Aspekten im internationalen Durchschnitt. In manchen 

Bereichen existieren sogar deutliche Defizite. So geben überdurchschnittlich 

viele deutsche Unternehmen mangelnde 

personelle Kapazitäten als größtes Hemmnis für ein stärkeres 

Nachhaltigkeitsengagement an. 

Durch welche Maßnahmen könnten diese Defizite behoben 

werden? 

Zur Qualifizierung ihres Personals setzen die meisten Unternehmen 

vor allem auf interne Maßnahmen wie Workshops 

oder die Bereitstellung von Informationen. Es ist jedoch 

fraglich, ob dieser Mangel allein durch internes Know-how 

behoben werden kann oder ob nicht verstärkt externe 

Angebote wie Workshops durch Dritte oder Weiterbildungsstudiengänge 

genutzt werden sollten. Außerdem sehen 

die meisten Unternehmen Persönlichkeitskompetenzen 

wie Motivationsfähigkeit als wichtigste Voraussetzung der 

Belegschaft an, um Nachhaltigkeitsmaßnahmen zu realisieren. 

Für nur circa ein Viertel der Unternehmen steht die 

MBA-Fernstudium Sustainability Management 

In diesem Jahr feiert der MBA Sustainability Management sein 

zehnjähriges Jubiläum. Der akkreditierte MBA-Studiengang wird 

als E-Learning-gestütztes Fernstudium vom Centre for Sustainability 

Management (CSM) der Leuphana Universität Lüneburg angeboten. 

Mit den Studierenden besteht ein Alumni-Netzwerk aus über 

400 Experten des unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagements. 

www.sustainament.de 


forum Service 

Medientipps | 120 

B.A.U.M. informiert | 122 

Kleinanzeigen | 124 

Events im rückblick | 126 

Events in der Vorschau | 127 

Vorschau & impressum | 129 

10 Traumfragen an Helena Norberg-Hodge | 130 


119

SErVicE | MEDIENTIPPS | 

Hans-Josef Fell 

Globale Abkühlung 

Strategien gegen 

die Klimaschutzblockade 

– ökologisch, 

wirtschaftlich, 

erfolgreich 

Der Energieexperte 

Hans-Josef Fell stellt 

in diesem Buch neue 

Strategien gegen die 

Klimablockade vor. 

Er erläutert, warum 

Klimaschutz nicht nur wissenschaftlich notwendig, 

sondern auch ökonomisch sinnvoll ist. Die 

Kernaussage des Buches lautet: 

„Erneuerbare Energien und andere Klimaschutzmaßnahmen 

sind keine Belastung, sondern 

treibende Kraft für wirtschaftliche Entwicklung.“ 

Mit seinen Thesen möchte der Autor die festgefahrene 

Klimaschutzdiskussion beleben und 

dazu anregen, die gesetzlichen und politischen 

Strategien zu überdenken. 

2013, 232 Seiten, EUR 19,80 

ISBN: 978-3-410-23947-5 

www.beuth.de/globale-abkuehlung 

Bertram Verhaag 

naturGerecht 

Ein DVD-Buch 

mit 9 Filmen von 

Bertram Verhaag 

Gute, nachhaltige 

Landwirtschaft 

hat der Münchner 

Filmemacher Bertram 

Verhaag zum 

Thema mehrerer 

Dokumentarfilme 

gemacht. Jetzt hat 

er neun Filme zu einem DVD-Buch zusammengestellt. 

400 Filmminuten lang zeigt er wie 

biologische Landwirtschaft „naturGerecht“ 

gestaltet werden kann. Das macht Hoffnung 

und regt zum Nachmachen an. 

Die Filme sind so vielfältig wie das Thema 

selbst: Es geht um Permakultur, preisgekrönten 

Bio-Käse, Symbiotische Landwirtschaft, bunte 

Kartoffeln, helfende Regenwürmer, gentechnikfreies 

Futtermittel, Öko-Bier und Landwirtschaft 

in der Wüste Ägyptens. 

2013, 400 Minuten, EUR 38,50 

ISBN: 978-3-935573-73-3 

www.denkmal-film.tv 

Klaus Fichter, Jens 

Clausen 

Erfolg und Scheitern 

„grüner“ 

innovationen 

Warum einige Nachhaltigkeitsinnovationen 

am Markt 

erfolgreich sind und 

andere nicht 

Warum haben bestimmte 

„grüne“ 

Innovationen Erfolg, 

während sich andere auf dem Markt 

nicht durchsetzen können? Das untersuchen 

Klaus Fichter und Jens Clausen am Beispiel 

von 100 umweltentlastenden Produkt- und 

Serviceinnovationen. Die dem Buch zugrundeliegende, 

vom BMBF geförderte Studie ist 

weltweit die erste, die Diffusionsprozesse 

„grüner“ Innovationen in solch hoher Zahl 

systematisch analysiert und zentrale Einflussfaktoren 

ihres Markterfolges empirisch 

gestützt herausgearbeitet hat. 

2013, 374 Seiten, EUR 29,- 

ISBN: 978-3-89518-944-9 

www.metropolis-verlag.de 

Sky Vision 

Frösche in 

Gefahr – Thin 

Green Line 

Seit 250 Millionen 

Jahren leben 

Frösche auf der 

Erde. Nun sind sie 

durch eine Pilzinfektion 

weltweit 

akut gefährdet. 

In Panama haben 

Biologen die Frösche aus dem Wald in eine 

Auffangstation gebracht, um ihr Leben zu retten. 

Dort befinden sich nun 58 verschiedene 

Arten von Fröschen – einige der seltensten auf 

der Welt. Die Forscher suchen fieberhaft nach 

einer Lösung, um das überleben der Froschpopulationen 

zu sichern. Die neue, bildgewaltige 

und aufrüttelnde Dokumentation FRÖSCHE IN 

GEFAHR – Thin Green Line berichtet über eine 

vom Aussterben bedrohte Tierart. 

2013, 92 Minuten, EUR 14,- (DVD); 

EUR 16,- (Blu-ray); EUR 20,- (3D Blu-ray) 

EAN DVD: 4041658228398 

EAN Blu-ray: 4041658298391 

EAN 3D Blu-ray: 4041658278393 

www.tiberiusfilm.de 

B.A.U.M. e.V. und 

Accenture GmbH 

intelligent cities 

– Wege zu einer 

nachhaltigen, 

effizienten und 

lebenswerten 

Stadt 

Der globale Trend 

zur Urbanisierung 

hält unvermindert 

an. Den Vereinten 

Nationen zufolge lebt schon heute die Hälfte 

aller Menschen in Städten, 2030 sollen es über 

zwei Drittel sein. Mit diesem Wachstum mehren 

sich jedoch auch die Herausforderungen. Wie 

können Leben und Wirtschaften in der Stadt 

intelligenter gestaltet werden? Anhand von 

vielen bereits umgesetzten Best- bzw. Good 

Practice-Beispielen wird dieser Frage möglichst 

anwendungsorientiert nachgegangen. Der 

Report zeigt Bürgermeistern, Kommunalverantwortlichen, 

Stadtplanern oder anderen 

interessierten Lesern, dass Maßnahmen oft 

leichter umzusetzen sind als gedacht. 


ISBN: 978-3-925646-59-1 

www.intelligent-cities.net 

Dieter Frey, Lisa 

Schmalzried 

Philosophie der 

Führung – Gute 

Führung lernen von 

Kant, Aristoteles, 

Popper & co. 

Führungskräfte arbeiten 

heute in einem unsicheren 

Umfeld mit 

wachsenden Anforderungen 

und immer variableren 

Rahmenbedingungen. Dennoch müssen 

sie Sicherheit ausstrahlen und ihren Mitarbeitern 

Orientierung bieten. Viele Führungskräfte suchen 

nach einer Art Kompass, an dem sie ihr Handeln 

ausrichten können, nach dauerhaften Prinzipien 

für eine „gute Führung“. Gut strukturiert und unterhaltsam 

– lesen Sie „Basics“ zu Moraltheorien, 

Verhaltenstheorien und Theorien der offenen 

Kultur, daraus abgeleitete praktische Hinweise 

für moderne Führungskräfte, ein verständliches 

Modell einer ethikorientierten Führung und ganz 

nebenbei eine unterhaltsame Einführung in die 

großen philosophischen Theorien. 

2013, 341 Seiten mit 60 Abb. in Farbe, EUR 39,99 € 

ISBN: 978-3-642-34438-1 

www.springer.com 

120 Gedruckt auf Steinbeis charisma Silk – hergestellt aus 100 % Altpapier, ausgezeichnet mit dem Blauen Engel. forum Ein Produkt Nachhaltig der Steinbeis Wirtschaften 

Papier GmbH.

|MEDIENTIPPS | SErVicE 

Michael Pitiot 

und Yann Arthus- 

Bertrand 

Planet Ocean 

Die atemberaubende 

Dokumentation 

zeigt mit imposanten 

Bildern 

aus über 20 Ländern 

die überwältigende 

Schönheit und Vielfalt 

unserer Ozeane. 

Die herausragenden Aufnahmen aus der Luft 

und unter Wasser machen aber auch deutlich, 

wie wichtig die Ökosysteme der Meere für die 

Menschheit sind. Der Film wurde erstmals auf 

dem Rio+20 Gipfel 2012 präsentiert und ist 

eine spannende Expedition um die Welt. Mit 

atemberaubendem Bonusmaterial. 

2013, 89 Minuten, EUR 8,99 (Blu-Ray); 

EUR 12,80 (DVD) 

EAN DVD: 50505 8290894 7 

EAN Blu-ray: 50505 8290895 4 

www.uphe.de 

Holger Stromberg 

iss einfach gut 

Sich gesund zu 

ernähren scheint 

heutzutage eine der 

kompliziertesten 

Angelegenheiten 

der Welt zu sein! 

Holger Stromberg 

zeigt in seinem neuen 

Konzeptbuch 

wie´s dennoch gelingt, 

entlarvt die größten Ernährungsirrtümer 

und gibt auf locker-charmante Art Tipps vom 

Einkaufen bis zur Zubereitung – für Anfänger 

und Fortgeschrittene. 

Kurzum: Ein Buch über verantwortungsvolle 

Esskultur, Geschmacksbildung und Nachhaltigkeit 

- spannend und unterhaltsam wie ein Krimi 

mit Originalzitaten von Jogi Löw & Co... 


ISBN: 978-3-942772-28-0 

www.systemed.de 

Jeremy Irons 

„Weggeworfen“ 

Oscar®-Preisträger 

Jeremy Irons 

macht mit WEGGE- 

WORFEN auf eines 

der wichtigsten 

Umweltthemen 

unserer Zeit aufmerksam: 

Das 

weltumspannende 

Müllproblem. 

Mit einprägsamen Bildern, Interviews, die zum 

Nachdenken anregen und einem fesselnden 

Soundtrack von Vangelis verändert der Film 

den Blick des Zuschauers auf unsere Wegwerfgesellschaft 

Die vielfach ausgezeichnete 

Dokumentation erscheint am 07.11.2013 beim 

Tiberius Film Label Sunfilm Entertainment auf 

DVD und Blu-ray. 

2012, 97 Minuten, ab EUR 12,99 

EAN: 4041658298360 

www.tiberiusfilm.de 

Urs Schnell 

Bottled Life – Das Geschäft mit dem Wasser 

Dokumentarfilm 

Hierzulande müssen wir nur den Hahn aufdrehen und verfügen jederzeit über bestes Trinkwasser. Warum zahlen wir 

dennoch viel Geld für diese lebensnotwendige Ressource? 

„Bottled Life“ deckt auf, wie Konzerne den Menschen ihr eigenes Wasser als teures Lifestyleprodukt verkaufen, indem 

sie sich weltweit den Zugriff auf wertvolle Quellen sichern. Journalist Res Gehriger verfolgt die Spur von Nestlé und 

lässt uns tief blicken in die Strategien eines der mächtigsten Akteure im Milliardengeschäft mit dem Flaschenwasser. 

2012, 94 Minuten 

Seit 12. September 2013 im Kino! 

5./6. Okt. 2013 

Frankfurt 

8./9. März 2014 

2./3. Nov. 2013 

Stuttgart 

21./22./23. März 2014 

München 

Ruhr 


WWW.HELDENMARKT.DE 

Messe für 

nachhaltigen 

Konsum 

16./17. Nov. 2013 

Berlin 

MEHR 

GELD 

ODER 

MEHR 

SINN? 

26./27. OKTOBER 2013 

Energieforum Berlin 

www.gruenekarriere.info 

MESSE FÜR UMWELTBERUFE UND 

GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT 

121

Service | B.A.U.M. informiert | 

Bundesumweltminister Altmaier zu Gast bei B.A.U.M. 

Erstmals stattete ein amtierender Bundesumweltminister der 

Hamburger Hauptgeschäftsstelle von B.A.U.M. einen Besuch ab. 

Am 1. Juli 2013 kam Minister Peter Altmaier einer Einladung 

des B.A.U.M.-Vorsitzenden Prof. Dr. Maximilian Gege nach, um 

mit Vertretern von B.A.U.M.-Mitgliedsunternehmen über die 

Energiewende zu diskutieren. 

Bundesumweltminister Peter Altmaier betonte in seinem einleitenden 

Vortrag die herausragende Bedeutung der Energiewende 

und stellte dieses in Deutschland hochaktuelle Thema in den 

globalen Kontext: Wachsender Wohlstand weltweit führe naturgemäß 

zu wachsendem Energie- und Ressourcenverbrauch, und 

dieses Problem bedürfe globaler Lösungen. Für Deutschland hob 

auf die vielfältigen B.A.U.M.-Projekte wie z. B. „Wirtschaft pro 

Klima“, die große Wärmekampagne, den B.A.U.M. Zukunftsfonds 

und die regionalen Zukunftsfondsmodelle hin. Zu dem 

von B.A.U.M. gemeinsam mit Accenture initiierten und mit den 

Unternehmenspartnern ECE, Hewlett-Packard, Panasonic und 

NATURpur Institut (HSE) durchgeführten Projekt „Intelligent Cities 

– Wege zu einer nachhaltigen, effizienten und lebenswerten 

Stadt“ überreichte Gege dem Bundesumweltminister den soeben 

erschienenen Report. 

Für den B.A.U.M.-Unternehmerbeirat begrüßte Ulrich Walter, 

Geschäftsführer der Ulrich Walter GmbH/Lebensbaum, den 

Bundesumweltminister. Walter sagte die Unterstützung der 

Bundesminister Peter Altmaier bei B.A.U.M. dreifach im Einsatz: (1) Vor dem Hamburger Haus der Zukunft mit den B.A.U.M.-Vorständen (v.l.) Kristina Kara, Dieter 

Brübach und Maximilian Gege sowie Dr. Georg Winter, B.A.U.M. Ehrenvorsitzender und Betreiber des Hauses der Zukunft in Hamburg. (2) in der Fragerunde mit 

zahlreichen Journalisten und (3) bei der Übergabe des Lebensbaum-Nachhaltigkeitsberichts durch den mehrfach ausgezeichneten Unternehmer Ulrich Walter, 

der auch Mitglied im Unternehmerbeirat Mittelstand von B.A.U.M. ist. 

der Minister die Bereiche Mobilität, Gebäude und Unternehmen 

als wichtige Handlungsfelder hervor. Aufgabe der Unternehmen 

sei es zum einen, schon beim Design ihrer Produkte Ressourcenschutz 

und Energieeffizienz im Blick zu haben, zum anderen 

aber auch, die Produktionsprozesse ressourcenschonend und 

energieeffizient zu gestalten. Dabei dürfe sich niemand auf dem 

bereits Erreichten ausruhen; es gelte vielmehr, durch Kreativität 

und Innovationen die Energiewende voranzubringen. In diesem 

Zusammenhang bedankte sich Altmaier für das Engagement des 

B.A.U.M.-Netzwerks. 

Der B.A.U.M.-Vorsitzende Prof. Dr. Maximilian Gege hatte in 

seiner Begrüßung an die mitreißende Rede Altmaiers bei der 

B.A.U.M.-Jahrestagung 2012 erinnert und seiner Freude über 

die gute Zusammenarbeit mit dem Bundesumweltministerium 

in den vergangenen Monaten Ausdruck verliehen. Er wies auch 

B.A.U.M.-Mitgliedsunternehmen für die Energiewende zu und 

hob die besonderen Stärken des Mittelstands hervor. 

Im Anschluss an den Vortrag des Bundesumweltministers diskutierten 

Vertreter des Netzwerks mit Minister Altmaier über 

die Möglichkeiten einer staatlichen Förderung energetischer 

Gebäudesanierung, ein neues Design für den Strommarkt, 

eine marktwirtschaftliche Überprüfung des EEG und des 

Emissionshandels, die Freistellung von Unternehmen von der 

Ökostromabgabe und weitere Maßnahmen im Rahmen der 

Energiewende. B.A.U.M. plädiert für einen kosteneffizienten 

Ausbau der Erneuerbaren Energien und eine gezieltere Förderung 

mit Blick auf die Wertschöpfung und die CO 2 

-Vermeidungskosten. 

Außerdem fordert das Netzwerk den Auf- und 

Ausbau intelligenter Stromnetze und Speicher sowie eine 

Anschubfinanzierung eines Zukunftsfonds zur Finanzierung 

Fotos: © Rainer Kant, B.A.U.M. e.V. 


| B.A.U.M. informiert | Service 

von Effizienzmaßnahmen in KMU, öffentlichen Einrichtungen 

und Privathaushalten. 

B.A.U.M. freute sich über den Besuch von Minister Altmaier 

und die gelungene Veranstaltung. „Dies ist auch ein Erfolg der 

zahlreichen Gespräche, die wir führen, und unserer guten Kontakte 

zu den relevanten politischen Institutionen“, so Prof. Dr. 

Maximilian Gege. 

Die guten Drähte nach Berlin und Brüssel und in die internationalen 

politischen Metropolen sind das Ergebnis teilweise jahrzehntelanger 

Arbeit. Seit Gründung von B.A.U.M. e.V. engagieren 

sich die Vorstände, allen voran der Vorsitzende Prof. Gege, in 

zahlreichen nationalen und internationalen Gremien. Wichtig ist 

ihnen dabei immer die parteipolitische Neutralität. Die Stimme 

des B.A.U.M.-Vorsitzenden findet in verschiedensten politischen 

Veranstaltungsvorschau 

B.A.U.M.-Praxiswissen Nachhaltigkeit 

(8./9.10.2013, Dortmund; 5./6.11.2013, Frankfurt) 

In diesem zweitägigen Praxis-Seminar erfahren Sie, was sich hinter 

dem Begriff der Nachhaltigkeit verbirgt, wie Sie Nachhaltigkeit 

im Unternehmen implementieren, umsetzen und kommunizieren, 

wie Nachhaltigkeit in unterschiedlichen Branchen lebendig 

wird, welche Herausforderungen diese Aufgabe mit sich bringt 

und wie Sie zu einem erfolgreichen Nachhaltigkeitsmanager 

werden. 

Zielgruppe: 

Umweltbeauftragte und alle am Nachhaltigkeits-Prozess Beteiligten, 

z. B. aus den Bereichen Qualität, Arbeitssicherheit, Personal, 

Marketing, Kommunikation 

Kosten: 

für B.A.U.M.-Mitglieder 1.090 Euro, 

sonst 1.190 Euro 

(jew. zzgl. MwSt.); 

10 Prozent Nachlass bei mehreren Teilnehmern aus einem 

Unternehmen. 

Save the Date! 

30 Jahre B.A.U.M. 

B.A.U.M.-Jahrestagung und Preisverleihung 

29./30.09.2014, Hamburg 

Besuchen Sie uns auch im Internet! Unter www.baumev.de 

finden Sie aktuelle Nachrichten und Veranstaltungshinweise. 

Gremien der Parteien Gehör. Prof. Gege war und ist Mitglied des 

BMBF-Gutachterkreises, Aufsichtsrat des Forschungszentrums 

Leipzig-Halle und Mitglied vieler anderer Gremien. Man kennt 

sich: „Ich habe in dem einen Jahr als Bundesumweltminister mit 

etwa 200.000 Menschen über die Energiewende gesprochen“, 

berichtete Peter Altmaier bei seinem Besuch bei B.A.U.M. „Sie, 

Herr Prof. Gege, sind da natürlich mehrfach mitgezählt!“ 

Zusätzlich zu den vielen persönlichen Treffen bezieht B.A.U.M. 

auch schriftlich Stellung: Mit zahlreichen Positionspapieren, 

Vorschlagpapieren und Erwiderungen hat die Stimme der 

umweltorientierten Unternehmer schon so manche Debatte 

ausgelöst. 

(Mehr zum Thema politische Lobbyarbeit auch auf S. 107 in 

diesem Heft.) 

Partner im Netzwerk 

Als neue Mitglieder des Förder kreises 

von B.A.U.M. e. V.* begrüßen wir: 

BODENHAFTUNG, Allensbach | Enovos 

Deutschland SE, Saarbrücken | Enovos 

Energie Deutschland GmbH, Wiesbaden | Enovos Future GmbH, 

Saarbrücken | Enovos Renewables GmbH, Saarbrücken | Green 

Brands Organisation Limited, Hamburg | HUMANA Kleidersammlung 

GmbH, Hoppegarten | MehrWert GmbH, Bamberg | 

Ritter-Pen GmbH, Brensbach | Steyler Bank GmbH, Sankt 

Augustin | SV SparkassenVersicherung Holding AG, Stuttgart | 

VCD Umwelt & Verkehr Service GmbH, Bonn 

* Stand zum Redaktionsschluss am 18.07.2013 


123

SErVicE | KLEINANZEIGEN | 

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tue ich etwas Gutes – 

ganz ohne Mehrkosten!“ 

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Nachhaltigkeit in die Praxis umsetzen 

Basierend auf langjährigen Erfahrungen und dem 

Kontakt zu außergewöhnlichen Trainern und Seminarformaten 

bietet forum Nachhaltig Wirtschaften 

laufend Workshops, Seminare und Symposien 

an, die Ihnen helfen das Thema Nachhaltigkeit 

noch besser in Ihrer Berufspraxis umzusetzen. 

Das Spektrum reicht von Storytelling (Nachhaltigkeit 

braucht Geschichten) über Nachhaltigkeit managen 

(Softwarelösungen für messbare Nachhaltigkeit) 

bis hin zu Gesundheits- und Führungskräftetraining 

(Leaders for Sustainability, der CSR Manager) in 

Verbindung mit starken Naturerlebnissen und Locations 

(vom Seminarkatamaran bis zur Safari-Lodge). 

Infos und Anmeldung unter www.forum-csr.net/events 

Für direkte 124 Rückfragen steht Ihnen gerne zur Verfügung: 

Fritz Lietsch | f.lietsch@forum-csr.net | + 49 (0)89 - 746611 - 41 


| KLEINANZEIGEN | SErVicE 

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Hofheim • 06192-24513 • www.touchlife.de 

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Die Women Speaker Foundation hat mit über 400 Rednerinnen-/ 

Mode ratorinnen-Profilen den größten Frauenpool im deutschsprachigen 

Raum. Das Ziel: Frauen, die etwas zu sagen haben, auf die 

Bühnen vermitteln und damit die öffentliche Wahrnehmung der 

Frauen stärken. 

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Ausgabe 4|2013 

Das magazin für nonprofitmanagement 

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DAS internet veränDert 

Den Sektor 

GeSpräch 

AktuelleS 

Schwerpunkt 

Betterplace-Gründerin Joana 

Zehn Jahre Malteser Stiftung: Ob Crowdfunding, Affiliate 

Breidenbach zur Idee des Sozi- 

Wie die Dachstiftung und ihre Marketing, webbasierte Softalunternehmertums 

und zur 

Treuhandstiftungen das Stiftungsvermögen 

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125

Service | Events im Rückblick | 

Stylish und ausgezeichnet 

Konsumenten wollen es stylisch – aber auch gesund und 

nachhaltig 

Im Vortragsprogramm identifizierten Referenten und Teilnehmer 

verschiedene Trends für Wirtschaft und Einzelhandel. Dass 

Nachhaltigkeit längst von der Nische in den Massenmarkt dringt, 

machte Tina Teucher von forum Nachhaltig Wirtschaften deutlich. 

Im Panel „Trends 2025: Neue Wirtschaften, neue Konsumenten“ 

diskutierte sie mit Joerg Weber (Bürger AG FrankfurtRheinMain), 

Heike Leitschuh (Fair Wirtschaften) und Rudolf Schreiber (pro 

Natur GmbH) die Entwicklungen der nächsten zehn Jahre. Der 

neue Konsument lebe den Lifestyle of Health and Sustainability 

(LOHAS) und lege daher in Läden sowohl auf schöne Einrichtung 

und Lichtgestaltung, als auch auf Gesundheitsaspekte wie Frische 

und Chemikalienfreiheit wert. Er hinterfrage nicht nur die Nachecostyle 

2013 

Über 5.000 Besucher informierten sich über Nachhaltigkeit 

im Einzelhandel; 24. bis 26. August 2013, Frankfurt am Main 

Die neue Fachmesse Ecostyle ist die erste Informations- und 

Orderplattform für geprüft nachhaltige Konsumgüter im europäischen 

Einzelhandel. Vom 24. bis 26. August 2013 haben 76 

Aussteller umweltbewusste Lifestyle- und Designprodukte parallel 

zur Konsumgütermesse Tendence in Frankfurt präsentiert. 

Während der dreitägigen Veranstaltung haben sich über 5.000 

Fachbesucher bei den rund 80 Ausstellern aus 15 Ländern über 

nachhaltige Trends informiert. 

GreenTec Awards 2013 

Glamouröse Preisverleihung von Europas größtem Umweltund 

Wirtschaftspreis; 30. August 2013, Berlin 

Am 30. August 2013 erhielten die Preisträger des diesjährigen 

GreenTec Awards in der Hauptstadtrepräsentanz der Deutschen 

Telekom ihre Auszeichnung: 

• Kategorie Bauen & Wohnen: Wäschetrocknen mit Solarwärme 

von SOLVIS/Miele verringert den Energieverbrauch des 

Trocknens um 50 Prozent. 

• Kategorie Energie: BlueGEN von Ceramic Fuel Cells ist das 

erste marktreife Mikrokraftwerk auf Brennstoffzellenbasis für 

Wohngebäude, öffentliche Einrichtungen und kleine Unternehmen. 

• Kategorie Galileo Wissenspreis (ProSieben): Maritime Müllabfuhr 

von One Earth – One Ocean sammelt und recycelt 

Plastikmüll aus Gewässern. 

• Kategorie Kommunikation: foodsharing.de von Foodsharing 

haltigkeit des Produkts, sondern auch die der Verpackungen und 

Rahmenbedingungen (z.B. effiziente Kühlsysteme) und erwartet, 

dass Händler auf ihn eingehen – etwa durch mehr Fahrradstellplätze 

statt nur Autoparkplätze. In der Region liege eine große Chance 

für alle Wirtschaftsakteure, ihre Produkte in einen Kreislauf einzubringen 

und von diesem zu profitieren, unterstrichen Rudolf 

Schreiber und Joerg Weber. Werbung und PR sind grundsätzlich 

OK – aber nur, wenn Unternehmen parallel echten Dialog mit 

ihren Anspruchsgruppen suchen, berichtete Heike Leitschuh aus 

ihren Moderationserfahrungen bei Dialogprozessen. 

Die nächste Ecostyle findet parallel zur Tendence vom 30. August 

bis zum 01. September 2014 in Frankfurt statt. 

www.ecostyle.messefrankfurt.com 

ist eine Plattform, die es Privatpersonen, Händlern und Produzenten 

ermöglicht, überschüssige Lebensmittel kostenlos 

anzubieten und abzuholen. 

• Kategorie Luftfahrt: Multifunktionale Brennstoffzellen-Technologie 

von Airbus als alternative Energiequelle für Flugzeuge. 

• Kategorie Mobilität: Echtzeit-Mitfahrnetzwerk von flinc vermittelt 

vollautomatisch und in Echtzeit Mitfahrgelegenheiten 

über PC, App und integriert diese im Navi. 

• Kategorie Produktion: Think Blue. Factory. von Volkswagen 

stellt eine Managementmethode zur konsequenten Umsetzung 

des Nachhaltigkeitsziels dar. 

• Kategorie Recycling: Reinigung von Straßenabwasser von 

3P Technik minimiert den Eintrag von Schadstoffen durch 

Niederschlagswasser zum Schutz von Boden und Gewässern. 

Die GreenTec Awards 2014 finden am 04. Mai in München zur 

IFAT, der größten Umwelttechnologienmesse weltweit, statt. 

www.greentec-awards.com 

Foto: © Ecostyle, Messe Frankfurt 


| Events in der Vorschau | Service 

24. und 25. Oktober 2013 in Bremen, 

weitere eigenständige Module 2014 

Weiterbildung zum Climate Change 

Agent 

Erfolgreicher Klimaschutz erfordert einen 

Wandel in Unternehmen. Die energiekonsens 

klima:akademie befähigt Multiplikatoren 

für Klimaschutz, diese Transformation 

zu steuern. Vom 24. bis 25. Oktober informieren 

Experten für Organisationsentwicklung 

über Bedingungen erfolgreicher 

Veränderungsprozesse. Als Best Practice 

ist die hanseWasser Bremen GmbH vor Ort. 

Das Weiterbildungsangebot ist Teil des vom 

Bundesumweltministerium geförderten 

Pilotprojekts green transformation. Weitere 

spannende Module finden auch 2014 statt. 

www.klima-akademie.net 

26. und 27. Oktober in Berlin 

2. Grüne Karriere – Mehr Geld 

oder mehr Sinn? 

Damit die Energiewende gelingt, braucht es 

Fach- und Führungskräfte sowie kompetenten 

und motivierten Nachwuchs. Daher organisieren 

die Heldenmarkt-Macher von Forum Futura 

bereits in der 2. Auflage die Messe Grüne 

Karriere. Unternehmen, NGOs, Hochschulen 

sowie Bildungsträger präsentieren Jobs und 

Bildungsangebote aus den Bereichen Erneuerbare 

Energien, CSR, Umweltschutz, EZA, 

Social Business oder Ökolandbau. 

www.gruenekarriere.info 

07. und 08. November 2013 in Köln 

MCC Stadtwerke Forum 2014 

SocialInnovation& EduAction /Lernkultur 

Potenzialentfaltung 

Die Energiebranche ist im Umbruch! Die 

Topthemen Energiewende und Energieeffizienz 

forcieren enorme Investitionen bei 

Versorger und Verbrauchern. Der alleinige 

altbewährte Verkauf von Strom und Gas 

bringt Stadtwerken hingegen nur noch 

geringe Margen. Die Energieversorger 

sind im Zugzwang und müssen Knowhow 

aufbauen, um neue Geschäftsfelder 

erschließen und bewährte Produkte neu 

ausrichten zu können. Informieren Sie 

sich auf dem StadtwerkeForum2014, wie 

Sie umfassende, spürbare Leistungen anbieten 

und damit Kundenbindung sowie 

Kundenwert steigern können. 

www.mcc-seminare.de/de/energie 

11. und 12. November 2013 in Hamburg 

Neues Wachstum – Wie Nachhaltigkeit 

Unternehmen und Marken 

zukunftsfähig macht 

Die Bedeutung von Nachhaltigkeit hat 

über alle Marken und Branchen hinweg 

zugenommen und wird zunehmend zu 

einem klar identifizierbaren Umsatz- und 

Werttreiber. Markenvertreter und Nachhaltigkeitsexperten 

beleuchten am 11. und 

12. November bereits zum 2. Mal auf der 

inspirato Konferenz NEUES WACHSTUM 

– diesmal in Berlin – das Thema Nachhaltigkeit 

in allen Facetten und zeigen, wie Sie 

Nachhaltigkeit – auch trotz aller Kritik – für 

sich als strategisches Wachstumsthema 

besetzen. 

www.inspirato.de/neues-wachstum-2013 

18. und 19. November 2013 in Bonn 

UNEP FI / VfU Roundtable: Future 

Finance – Financing Future. 

Finanzlösungen für eine nachhaltige 

Entwicklung 

Die zweitägige Veranstaltung setzt sich 

mit der Rolle des Finanzsektors für die 

Realwirtschaft auseinander. In fünf Themenblöcken 

wird der Schnittbereich 

von Nachhaltigkeit und Finanzwirtschaft 

beleuchtet und der Zusammenhang 

diskutiert, mit welchen Instrumenten, 

Produkten und Prozessen Banken, Sparkassen 

und Versicherungen zur Transition 

der Wirtschaft in eine „Green Economy“ 

beitragen kann. 

www.vfu.de 

21. und 21. November 2013 in Düsseldorf 

Deutscher Nachhaltigkeitstag 2013 

Der Deutsche Nachhaltigkeitstag bringt 

Nachhaltigkeitsexperten zum Gespräch 

zusammen. In Keynotes und Themenforen 

beziehen auf dem Fachkongress 

renommierte Redner u.a. aus Politik, 

Kommunen, Forschung und Wirtschaft 

Position zu aktuellen Entwicklungen im 

kommunalen Sektor (21.11.) und in Unternehmen 

(22.11.). Die Verleihung des 

Deutschen Nachhaltigkeitspreises am 

Abend setzt auf die richtige Balance aus 

Inhalt und Unterhaltung, um die Erfolge 

der Preisträger einem möglichst großen 

Publikum nahezubringen. 

www.nachhaltigkeitspreis.de 

29. und 30. November 2013 in München, 

weitere Termine in Hamburg und Wien 

Erfolgs-Seminar Storytelling 

Nachhaltigkeit braucht Geschichten. Wer 

die Herzen der Menschen bewegt, kann 

auch gesellschaftlich und unternehmerisch 

viel bewegen. Wenn auch Sie bewegen 

wollen – für Nachhaltigkeit, Ihre Ideen, Ihr 

Produkt – wird Storytelling den entscheidenden 

Unterschied machen. Schauspieler 

und Coach Ralph Willmann vermittelt 

in seinem Seminar, wie Sie Geschichten 

so heiß stricken, dass Ihre Zuhörer und 

Leser sie miterleben. Ein Muss für Kommunikationsleute, 

eine Bereicherung für 

Vortragende und Führungskräfte – aus 

der Reihe forum Events. Nutzen Sie auch 

den Workshop „Nachhaltigkeit erfolgreich 

managen“, der Ihnen Hilfe bei der Auswahl 

der richtigen Software gibt, um Ihre 


127

Service | Events in der Vorschau | 

Nachhaltigkeitsaktivitäten erfolgreicher zu 

managen und zu reporten. 

Alle aktuellen forum-Events finden Sie 

unter: www.eco-events.de/forum 

5. und 6. Dezember 2013 in Bad Driburg 

Gesunde Führung – Wie Leistungssteigerung 

inspirierend und nachhaltig 

gelingt 

Die inspirato Konferenz „Top Performance 

durch Gesunde Führung“ bietet 

Unternehmern, Top-Entscheidern und 

Führungskräften aus Handel und Industrie 

branchenübergreifend neueste 

Erkenntnisse über innovative Ansätze zu 

Leadership, Unternehmenskultur und 

gesundem Wachstum. Erleben Sie zwei 

Tage Inspiration, Interaktion und Reflexion 

der eigenen Führungsarbeit – inmitten des 

inspirierenden Ambientes des Gräflichen 

Park Hotel & Spa in Bad Driburg. 

www.inspirato.de/gesunde-fuehrung 

11.-13.2.2014 

ESSEN/GERMANY 

www.e-world-essen.com 

11. bis 13. Februar 2014 in Essen 

E-world energy & water 2014 

Seit der ersten Durchführung 2001 hat 

sich die E-world energy & water kontinuierlich 

weiterentwickelt. Mit über 600 

Ausstellern, 20.000 Besuchern und einer 

Ausstellungsfläche von 50.000 qm gilt 

sie als Leitmesse der Energiewirtschaft 

in Europa. Vertrieb, Handel, Marketing 

stehen dabei im Vordergrund – genauso 

wie die Topthemen Erneuerbare Energien, 

Energieeffizienz, Smart Energy und Energiewende. 

Das Rahmenprogramm richtet 

sich an ein qualifiziertes Fachpublikum, das 

an direktem und intensivem Austausch in 

Konferenzen, Workshops, Foren und auf 

Messeständen interessiert ist. 

Nach der Rekordveranstaltung im letzten 

Jahr mit erstmals 22.160 Besuchern und 

610 Ausstellern sind bereits jetzt rund 80 

Prozent der Ausstellungsfläche der kommenden 

Veranstaltung gebucht. 

www.e-world-essen.com 

12. bis 15. Februar 2014 in Nürnberg 

BioFach 2014 

Schwerpunkt Organic 3.0 – Die 

ökologische Land- und Lebensmittelwirtschaft 

von morgen 

Zum 25-jährigen Jubiläum der BIOFACH 

blicken Bio-Branche und Messe gemeinsam 

in die Zukunft und rufen Organic 3.0 

als Schwerpunktthema aus. Wie sieht 

Organic 3.0 und damit die ökologische 

Land- und Lebensmittelwirtschaft von 

morgen aus? Inspirierende Ansichten, 

Ideen und mögliche Antworten, nicht nur 

zu den drei Kernaspekten Ressourcen, 

Wirkung und Transparenz, gibt es vom 12. 

bis 15. Februar in Nürnberg. Rund 2.400 

Aussteller und mehr als 40.000 Fachbesucher 

werden zum Messe-Duo BIOFACH, 

Weltleitmesse für Bio-Lebensmittel, und 

VIVANESS, internationale Fachmesse für 

Naturkosmetik, erwartet. 

www.biofach.de 

Wir gratulieren den Nominierten 

des „Blauer Engel-Preises“ 2013 

Weitere Informationen zu den drei Finalisten finden Sie unter: 

www.blauer-engel-preis.de 

Gemeinsam mit BMU, UBA, Jury Umweltzeichen und RAL gGmbH vergibt die 

Stiftung Deutscher Nachhaltigkeitspreis zum zweiten Mal den „Blauer Engel-Preis”. 

Die Auszeichnung prämiert in diesem Jahr Unternehmen, die engagiert und 

überzeugend mit dem Umweltzeichen werben. Sie wird am 

22. November 2013 in Düsseldorf im Rahmen des 

Deutschen Nachhaltigkeitstages vergeben, dem führenden 

Kongress zu Themen nachhaltiger Ent wicklung. 

Keynoteredner sind u. a. Dr. Gro Harlem Brundtland, 

Richard Oetker und Dr. Rüdiger Grube. Zur festlichen Preisverleihung 

werden 1.200 geladene Gäste erwartet. 

www.nachhaltigkeitspreis.de 


| Vorschau & Impressum | Service 

Fotos v.o.l.n.u.: © Messe Frankfurt Exhibition GmbH / Thomas Fedra; © vladacanon - iStockphoto; © RainerSturm - pixelio.de; © RainerSturm - pixelio.de 

Vorschau 

Das erwartet Sie in Ausgabe 1/2014 von 

forum Nachhaltig Wirtschaften (erscheint am 2.1.2014): 

Schwerpunkt: Ressourcen- & Produktverantwortung 

EcoDesign: Wie muss ein nachhaltiges Produkt gedacht sein? +++ Nachhaltigkeit 

in der Verpackungsindustrie +++ Alleskönner Plastik? Umweltfreundliche 

Innovationen +++ Recycling: Was passiert wirklich mit unserem Müll? +++ Alternative 

Rohstoffe – Nachwuchs statt Krieg um Reste +++ Reparieren und Leasen: 

Suffizienz als neues Geschäftsmodell 

Themen 

Energie: Innovationen für die Wende. 

Zum Start der neuen Serie: Wie 

funktioniert das Kraftwerk Erde? 

Und was bringen LEDs? Nachhaltig 

Bauen & Sanieren: Wer das Klima 

schützen will, sollte bei den Häusern 

anfangen. 

Special: Nachhaltigkeit & Medien 

Nachhaltigkeitsjournalismus: Wer 

prägt den Markt? +++ Wirtschaftsberichterstattung: 

Kann Journalismus 

ohne Moralkeule unternehmerische 

Nachhaltigkeit bewerten? +++ 

Werbung und PR: zwischen Greenwashing 

und Verbraucheraufklärung 

Weitere Themen 

Finanzieren: Wie sich Sozialunternehmen und grüne Start-ups Kapital beschaffen 

können, beleuchtet forum 2014 ebenfalls mit einer Serie. Zum Start: Social 

Impact Bonds. 

Impressum 

Herausgeber: ECO-World by ALTOP in Kooperation 

mit dem Bundesdeutschen Arbeitskreis für 

Umweltbewusstes Management (B.A.U.M.) e.V. 

Redaktion: Tina Teucher, Fritz Lietsch, Anna Gauto, 

Cora Högl, Edda Langenmayr, Maja Tittlbach, 

Nadine Michelberger, Uta Dobler, Lina Skarabis, 

Daniela Gschnaidner, Jennifer Staniulis, Sebastian 

Gfäller, Sonja Schneider 

Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 0 

redaktion@forum-csr.net; www.forum-csr.net 

Verlag: ALTOP Verlag, Gotzinger Str. 48, 81371 

München, Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 0 

Fax +49 (0)89 / 74 66 11 – 60, info@altop.de; 

www.altop.de 

Geschäftsführer: Fritz Lietsch; Gerichtsort München; 

Handelsregister Nr. 749 25 

Anzeigenbetreuung: forum Büro Nord, Dagmar 

Hermann, Sonja Hermann, Hugo Quenzer und 

Maximilian Römer, d.hermann@oekototal.de, 

Telefon +49 (0)4532 / 2 14 02 

Abonnentenbetreuung: Jennifer Staniulis, 

abo@forum-csr.net 

Telefon +49 (0)89 / 74 66 11 - 10 

Marketing: Maja Tittlbach 

m.tittlbach@forum-csr.net 

Telefon +49 (0)179 / 5 01 49 40 

Vertrieb: IPS Pressevertrieb GmbH Postfach 12 11 

53334 Meckenheim; Telefon +49 (0)2225 / 88 01 - 0 

Fax +49 (0)2225 / 88 01 - 1 99 

info@ips-pressevertrieb.de Bezug auch direkt unter 


Datenbankprogrammierung: info@oneworld.de 

www.oneworld.de 

Layout und Satz: dtp/layout; www.dtp-layout.de 

Preis: 7,50 Euro 

Erscheinungsweise: vierteljährlich 

ISSN 1865-4266 

Printed in Germany 2013 

Für die redaktionellen Beiträge von Unternehmen 

sowie die Best-Practice-Beispiele sind die Unternehmen 

selbst verantwortlich. Namentliche oder 

anders gekennzeichnete Beiträge geben nicht 

unbedingt die Meinung der Redaktion wieder. Die 

durch die Herstellung des Magazins verursachten 

Treibhausgase werden durch Klimaschutzmaßnahmen 

kompensiert. Nachdruck, auch auszugsweise, 

nur mit Genehmigung des Verlages unter Angabe 

der Bezugsanschrift gestattet. Aus Gründen 

der besseren Lesbarkeit wurde in der Regel die 

männliche Schreibweise verwendet. Wir weisen an 

dieser Stelle ausdrücklich darauf hin, dass sowohl 

die männliche als auch die weibliche Schreibweise 

für die entsprechenden Beiträge gemeint ist. 

Kuratorium 

Energie Prof. Dr. Claudia Kemfert, DIW Gesellschaft 

& Zukunft Prof. Dr. Rolf Kreibich, Institut für Zukunftsstudien 

und Technologiebewertung Stefanie Wahl, 

Denkwerk Zukunft Globalisierung & Entwicklung 

Prof. Dr. Dr. Franz Josef Rademacher, Universität 

Ulm; Barbara Unmüßig, Heinrich-Böll-Stiftung 

Green Money Volker Weber, Forum Nachhaltige 

Geldanlagen Landwirtschaft & Ernährung Bernward 

Geier, COLABORA Ethischer Konsum Michael Kuhndt, 

CSCP Psychologie Prof. Dr. Lenelis Kruse, Universität 

Heidelberg Social Business Peter Spiegel, GENISIS 

Umwelt- & Ressourcenschutz Prof. Maximilian 

Gege, B.A.U.M. Klima & Ozeane Mojib Latif, Geomar 

CO 2 

-neutral gedruckt mit dem Projekt www.grünesklima.de – ein Produkt der Miller Forest Investment AG. 

Dauerhafte und ökologisch wertvolle Bindung von Kohlendioxid durch Mischwaldaufforstung in Südamerika. 

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129

10 TRAUMFRAGEN an 

Amelie Fried 

Kinder wie Erwachsene kennen sie, weil sie ihre 

Lieblingsbücher geschrieben hat. Zwischendurch 

hat Bestsellerautorin Amelie Fried (Die Findelfrau, 

Glücksspieler) die TV-Sendungen ‚Live aus dem 

Alabama‘, ‚Live aus der Alten Oper‘ und ‚stern TV‘ 

moderiert. Von 1998 bis 2009 präsentierte sie gemeinsam 

mit Giovanni di Lorenzo die Talkshow 

‚3 nach 9‘. Zuletzt moderierte sie mit Ijoma Mangold 

das ZDF-Literatur-Format ‚Die Vorleser‘. Seit Juli 

2012 ist Amelie Fried Kolumnistin des Monatsmagazins 

CICERO. 

Foto: © Ecostyle, Messe Frankfurt 

Welche Öko-Sünde bereitet Ihnen Albträume? 

Besonders schlimm finde ich die Massen an Plastikabfällen 

im Meer. Nicht nur, dass sie die maritime Tierwelt zerstören. 

Auf ihnen siedeln sich bereits neue, bisher unbekannte 

Mikro ben- und Bakterienarten an. Ich habe Angst, dass das 

ganze Ökosystem Meer irgendwann kippt. 

Wie würde Ihre individuelle Traumlösung dafür 

aussehen? 

Am besten wäre ein Stoff, der alle Vorteile von Plastik hat, 

aber längerfristig biologisch abbaubar ist. Wird wohl ein 

Traum bleiben. 

Warum ist es so schwer, grüne Träume wahr 

werden zu lassen? 

Weil Menschen faul und Unternehmen profitorientiert sind. 

Aber manches verbessert sich ja langsam. Wenn grüne 

Ökonomie profitabler wird als herkömmliche, sind wir einen 

großen Schritt weiter. 

Wie sieht Ihr Traum aus, irgendwie irgendwo 

irgendwas neu anzufangen? 

Solche radikalen Träume habe ich nicht. Ich bin im Großen 

und Ganzen zufrieden mit meinem Leben und versuche lieber, 

im Alltäglichen etwas zu verändern. 

Was macht einen Beruf zum Traumberuf? 

Wenn man während der Arbeit nicht davon träumt, Feierabend 

zu machen. 

Wie gehen Sie mit zerplatzen Träumen um? 

Ich betrauere sie eine Weile, dann begrabe ich sie und suche 

mir neue. 

Wer wäre Ihr Traumpartner, um über Sinn und Unsinn 

des Glaubens an das Gute zu philosophieren? 

Barack Obama. Ich hatte – wie so viele Menschen – große 

Hoffnungen in ihn gesetzt und bin nun in vielfacher Weise 

enttäuscht. Diese amerikanische Paranoia, die wir auf allen 

Ebenen zu spüren bekommen, führt zu einem totalen Verlust 

von Vertrauen zwischen den Menschen. Ich glaube nicht, 

dass wir die Probleme der Zukunft lösen können, wenn wir 

einander nicht vertrauen. 

Welcher personifizierte Albtraum bedarf einer 

nachhaltigen Gehirnwäsche? 

Ich glaube nicht an Gehirnwäsche, sondern an Überzeugungsarbeit. 

Ich denke, dass viele Wirtschaftsleute ein sehr einseitiges 

Bild von der Welt haben. Deren Horizont würde ich gern 

erweitern. 

Welchen Zukunftstraum möchten Sie auf alle Fälle 

realisieren? 

Eine ökologisch vertretbare Weltreise machen und kein 

eigenes Auto mehr besitzen. 

Was sollte die „Öko-Fee“ erfüllen, damit Sie wieder 

süße Träume haben? 

Wir alle sind die Öko-Fee und sollten jeden Tag versuchen, 

130 unsere Öko-Träume forum zu erfüllen. Nachhaltig Wirtschaften

Nachhaltigkeit ist kein 

Teil unserer Firmenpolitik. 

Es ist unsere 

Firmenpolitik. 

Bei allem, was wir tun, schauen wir auf die Zukunft 

unserer Erde. Der Wettlauf gegen den Klimawandel erfordert 

den gemeinsamen Einsatz von Unternehmen, 

Bürgern und Politik. Als Bank leisten wir unseren wichtigsten 

Beitrag für die Umwelt mit unseren Produkten: 

Wir finanzieren erneuerbare Energien, beteiligen uns 

am europäischen Emissionshandel und ermöglichen 

nachhaltige Geldanlagen. Und unsere Kunden profitieren 

von kostenloser Energieberatung und günstigen 

Krediten für die Immobiliensanierung. Dabei gehen wir 

mit gutem Beispiel voran: Wir setzen Rohstoffe effizient 

ein und führen unsere eigenen Gebäude klimaneutral – 

sowie bald den gesamten Bankbetrieb. 

Weitere Informationen finden Sie auf hvb.de 

Im Banken-Rating von oekom research (2011) belegt die HypoVereinsbank erneut Platz 1 unter den weltgrößten Geschäftsbanken – und gilt damit als nachhaltigstes Unternehmen der Branche.

Warum Vaillant geoTHERM? 

Weil man im Garten nichts von Ihrer Heizung hören sollte. 

das ressourcenschonende Luft-Wärmepumpensystem geoTHERM. 

Mit Vaillant geoTHERM schonen Sie nicht nur die Umwelt, sondern auch die 

Ohren. Die Außeneinheit des Systems zieht die Wärme für Ihren Haushalt direkt 

aus der Umgebung – bleibt dabei aber mit maximal 55 dB angenehm leise und 

stört die Idylle Ihres Gartens nicht. Im Gegenteil, dank des prämierten Designs 

passt sich das Gerät auch optisch perfekt in die Natur ein. In Kombination mit 

Haus und bleibt dennoch ein Ort der Ruhe. Das lässt sich doch hören. 

Weitere Details bei Ihrem Vaillant Fachpartner oder unter www.vaillant.de

forum Nachhaltig Wirtschaften 04/2013: Hallo Klimawandel

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